===== SIDA 1 ===== v Miljontals berättelser. En värld i förändring. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Vision & mission 20 år av innovation Detta är Storytel Group Vårt footprint 2025 i korthet VD har ordet Vårt investment case Allmän information Miljöinformation Social information Information om bolagsstyrning Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsstruktur Styrelse Koncernledning Finansiell rapportering Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Vår verksamhet Våra affärsområden Streaming Publishing Storytel Groups ekosystem Vårt strategiska ramverk Strategiska pelare Norden Icke-nordiska kärnmarknader Resten av världen Initiativ och drivkrafter AI – en viktig drivkraft för effektivitet Utsikter och finansiella mål Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 3 4 5 6 7 8 10 32 40 43 50 54 55 61 63 65 67 70 74 78 121 125 130 12 13 14 16 20 21 22 23 24 26 27 28 29 Innehållsförteckning Sidorna 70–129 utgör den lagstadgade årsredovisningen som har granskats av revisor. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 2 Inledning ===== SIDA 3 ===== Vi leder framtidens berättande och berör världen med berättelser Syfte Berättelser har förmågan att underhålla, inspirera, engagera och utmana djupt rotade övertygelser. De kan öppna upp nya världar eller fördjupa dem vi lever i. De kan motivera människor att agera eller övertyga dem om att låta bli. De kan entusiasmera, fängsla och förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och det är därför vår verksamhet handlar om berättelser. En stark berättelse kan förändra världen Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 3 Inledning ===== SIDA 4 ===== 2005 Jonas Tellander och Jon Hauksson grundar ljudbokstjänsten Bokilur i Sverige, vilket blir början på Storytels resa. 2018 Storytel Group noteras på Nasdaq Stockholm First North. 2007 Lanseringen av iPhone öppnar upp nya möjligheter för mobilt lyssnande och innebär ett skifte mot mer tillgängligt digitalt berättande. 2011 Den första Storytel- producerade ljudboken lanseras på den svenska marknaden. 2019 En ny milstolpe uppnås: en miljon betalande användare, samtidigt som förlaget Gummerus förvärvas. 2013 Förvärvar ljudboksförlaget Storyside. 2021 Passerar milstolpen en miljon betalande användare i Norden och förvärvar en majoritetsandel i förlaget Lind & Co. 2015 Förvärvar Massolit Media och blir därmed ett börsnoterat bolag. Lanserar i Danmark och etablerar där en av koncernens kärnmarknader. 2022 Förvärvar den USA-baserade streamingtjänsten Audiobooks.com, når två miljoner betalande användare, samtidigt som katalogen passerar en miljon titlar. 2016 Förvärvar Norstedts Förlagsgrupp och den danska ljudbokstjänsten Mofibo. Verksamheten expanderar till Finland och Polen. 2023 Storytel Streaming passerar två miljarder kronor i streamingintäkter i Norden, och når även en miljon användare utanför Norden. Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 200-årsjubileum. 20 år av innovation 2025 Storytel firar 20 år av berättande och passerar 2,67 miljoner betalande användare. Året markerar även en expansion av koncernens förlagsverksamhet i och med majoritetsförvärvet av Bokfabriken. Under kapitalmarknadsdagen presenterar koncernen en strategiuppdatering och nya finansiella mål för 2025–2028. 2017 Förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde största förlag. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 4 Inledning ===== SIDA 5 ===== Detta är Storytel Group 37% 20 000 64%≈ 3 500 2,67 miljoner1,8 miljoner av alla betalande användare lyssnar på Storytel varje dag. författare ger ut sina verk genom Storytel Publishing. av Storytel Groups förlags totala försäljning kommer från ljudböcker och e-böcker. ljudböcker har publicerats av förlag inom koncernen. användare av Storytels streamingtjänster. tillgängliga titlar på Storytel. Streaming Vår streamingtjänst är en av världens ledande prenumerationsbaserade ljudboks- och e-bokstjänster, med fler än 2,67 miljoner betalande användare. Verksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på över 25 marknader, där Norden står för mer än hälften av intäkterna. Streamingtjänsten erbjuder lyssning och läsning av fler än 1,8 miljoner titlar på över 55 språk. Publishing Vår förlagsverksamhet är hem åt närmare 20 000 författare och inkluderar välkända svenska förlag och imprints såsom Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Lind & Co, Bokfabriken, det danska förlaget People’s, det finländska förlaget Gummerus och det globala ljudboksförlaget Storyside. Vi är ett storytelling-bolag. Grundat i vårt syfte – ”Vi leder framtidens berättande och berör världen med berättelser” – inspirerar och underhåller Storytel Group människor över hela världen genom att förena innovation med tradition. Vi väcker berättelser till liv i olika format, för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst. Koncernen består av två affärsområden: Streaming och Publishing. Genom vår streamingtjänst erbjuder vi en digital plattform för böcker, medan vårt affärsområde Publishing är hem åt våra välrenommerade förlag och imprints. Tillsammans skapar dessa områden ett starkt erbjudande som levererar förstklassigt värde till våra kunder. Storytel Group har sitt huvudkontor i Stockholm. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning 5STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 6 ===== Storytel Group verkar på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Utöver dessa återfinns vår verksamhet på drygt femton ytterligare marknader världen över. Kärnmarknader Övriga marknader 10 kärnmarknader ... och fortsatt expansion Intäktsfördelning 201 MSEK 3 822 MSEK 5% 95% Vårt footprint Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 6 Inledning ===== SIDA 7 ===== Under året fortsatte Storytel Group att stärka sin position på den internationella marknaden för ljudböcker och förlagsverksamhet. Genom nya produktfunktioner förbättrades användarupplevelsen, innehållserbjudandet breddades, och både Streaming och Publishing levererade stabil tillväxt. Tillsammans bidrog dessa insatser till det starkaste finansiella resultatet i koncernens historia. Intäkter* Justerad EBITDA Användare Justerad EBITDA-marginal 4 023 MSEK 757 MSEK (602) (3 798) (2,45) (15,8) 2,67 milj. 18,8% • Storytel Streaming firade 20 år av berättande och innovation inom streaming. • Storytel Group lanserade sin ljudboks- och e-bokstjänst i Estland. • Gruppen förvärvade en majoritetspost i Bokfabriken. • Stefan Wård utsågs till CFO för Storytel Group den 6 oktober 2025. • Streamingtjänsten utökade sitt utbud med tusentals bästsäljande internationella ljudböcker på engelska – som kan köpas styckvis direkt i appen. • Partnerskap med Klarnas globala medlemskapsprogram inleddes på flera marknader. • Story Scan lanserades, vilket gör det möjligt för användare att direkt upptäcka titlar genom att skanna bokomslag eller illustrationer. • Synkroniserad läsning och lyssning (Synced Listening) introducerades för att möjliggöra sömlösa övergångar mellan ljudböcker och e-böcker. Affärshöjdpunkter 2025 • Intäktstillväxt om 9 % vid fasta växelkurser (CER). • Justerad EBITDA-marginal uppgick till 18,8 %. • Intäkter från extern förlagsverksamhet ökade med 21 % i CER jämfört med föregående år (Yo Y). • Rekordlågt kundbortfall. • Stark kassaflödesgenerering som resulterade i en nettokassa vid utgången av 2025. • Storytel, Mofibo och Audiobooks.com översteg 2,67 miljoner betalande användare. Finansiella höjdpunkter 2025 INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE ** (KVARTALSVIS), MSEK Streaming Publishing 2025 i korthet STORYTEL GROUP 862 853 884 918 283 299 324 367 Q1 Q2 Q3 Q4 * För definitioner av alternativa nyckeltal och övriga nyckeltal, se sida 118. ** Streamingintäkter inkluderar 50 % av Storytel Norges intäkter i enlighet med Storytels ägarandel. Publishing-intäkter inkluderar både externa och koncerninterna intäkter och baseras på intern ledningsrapportering. Följaktligen kan underliggande principer skilja sig från IFRS. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7 Inledning ===== SIDA 8 ===== VD har ordet Under 2025 firade Storytel stolt 20 år som pionjär inom ljudboksbranschen och det moderna berättandet. Jubileumsåret präglades av ett disciplinerat genomförande mot de finansiella målen för 2028, vilka presenterades under kapitalmarknadsdagen i maj. Vi passerade 4 miljarder SEK i årsomsättning, uppnådde en justerad EBITDA-marginal på 18,8 procent och avslutade året med en nettokassa på 136 miljoner SEK. Utöver dessa finansiella milstolpar har vi fortsatt att utöka vår räckvidd och vårt utbud. Vi välkomnade Bokfabriken till koncernen, expanderade till Estland och lanserade flera innovativa produktfunktioner med syfte att öka lyssnarnas engagemang och möjliggöra en mer personlig användarupplevelse. Resultatet för 2025 bekräftar styrkan i vår integrerade affärsmodell. Genom att förena streaming med förlagsverksamhet skapar vi ett unikt ekosystem där berättelser, distribution och insikter om användarbeteenden förstärker varandra. Strategin stärker vår förmåga att attrahera ledande författare, fördjupa kundrelationerna och säkerställa långsiktig lönsamhet. Ett starkt finansiellt resultat Vi levererade ett resultat i linje med våra finansiella mål för 2025 (vilka dessutom höjdes efter tredje kvartalet) och uppnådde en omsättningstillväxt på 9,2 procent i fasta växelkurser. Detta stöddes av en 8,1-procentig ökning av streamingintäkterna och en 18,0-procentig ökning av externa publishingintäkter. Vår justerade EBITDA-marginal förbättrades med 3 procentenheter till 18,8 procent (15,8), vilket bidrog till att justerad EBITDA ökade med 26 procent till 757 miljoner kronor (602). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 573 MSEK, och vi avslutade året med en nettokassa på 136 MSEK. Inom streamingsegmentet är vår relation till bokälskare starkare än någonsin. Under 2025 välkomnade vi 220 000 nya betalande abonnenter, vilket innebar att vi vid årets slut uppnådde totalt 2,67 miljoner (2,45) abonnenter. I Norden låg denna siffra på 1,34 miljoner (1,28), medan kärnmarknaderna utanför Norden ökade till 1,12 miljoner (0,97). Kundbortfallet sjönk under året till en historiskt låg nivå, vilket stärker livstidsvärdet och speglar en allt starkare och mer stabil användarbas. Resultatet för 2025 bekräftar styrkan i vår integrerade affärsmodell. ” Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 8 Inledning ===== SIDA 9 ===== ” Storytel Groups framgångar vilar på vårt unika ekosystem och förtroendet från de författare som väljer våra förlag. Denna grund har under året resulterat i såväl prisbelönt utgivning som starka kommersiella framgångar i alla format. Som en del av vår tillväxtstrategi lanserade vi i oktober Storytels plattform i Estland genom ett strategiskt partnerskap med Digiread. Våra strategiska samarbeten är centrala för att expandera med begränsad risk, vilket vårt långsiktiga avtal med RDF Media i Chile är ett exempel på. Därutöver har vi integrerat vår tjänst i Klarnas nya medlemskapsprogram, vilket öppnar dörren till helt nya kundsegment. Vi omdefinierar användarupplevelsen Vi utvecklar kontinuerligt nästa generations produktupplevelse genom att optimera hur våra användare upptäcker och konsumerar berättelser, oavsett format. Med AI-drivna funktioner som Synced Listening skapar vi sömlösa övergångar mellan ljud och text, medan Story Scan knyter samman den fysiska boken med den digitala världen. Genom dessa innovationer fördjupar vi användarnas engagemang och gör vår plattform till en naturlig del av deras dagliga liv. Vi breddar även de kreativa möjligheterna genom StoryArt, där författare kan berika ljudupplevelsen med visuellt material. Därutöver har vår nya styckköpsmodell (pay-per- book) gett tillgång till över 35 000 engelska titlar, vilket ger våra användare ännu större flexibilitet. Ett historiskt år för Publishing Storytel Groups framgångar vilar på vårt unika ekosystem och förtroendet från de författare som väljer våra förlag. Denna grund har under året resulterat i såväl prisbelönt utgivning som starka kommersiella framgångar i alla format. Tack vare dessa framgångar levererade förlagsverksamheten rekordsiffror under 2025, med en intäktstillväxt på 18 procent i fasta växelkurser (CER) och en EBITDA-marginal på 29,5 procent. I Sverige firade Norstedts Förlagsgrupp utgivningen av nobelpristagaren László Krasznahorkai, samtidigt som Bea Uusmas Vitön tilldelades Augustpriset och blev en av årets mest sålda fackböcker. Utgivningar av Björn Borg och Fredrik Backman genererade också stor uppmärksamhet och betydande försäljning. Genom förvärvet av Bokfabriken välkomnades dessutom den framgångsrika serien om Johan Falk till koncernen. I Finland utmärkte sig Gummerus med Sanna Marins bästsäljande biografi och Paavo Teittinens Finlandia-belönade verk. På Storytels plattform engagerade populära serier som Emelie Schepps Jana Berzelius, Dag Öhrlunds Truut och Nis Jacobs spänningsromaner ett stort antal lyssnare. Samtidigt fortsätter genren True Stories att fascinera, där titlar som Familjehemsflickan i Sverige och Tiger Kings of Næstved i Danmark har väckt stort engagemang och fått betydande uppmärksamhet i media. Att väcka läslust hos nästa generation Vårt mål är att hjälpa människor att hitta rätt berättelser vid rätt tillfälle. Med över 1,25 miljoner människor som berikar sina liv med minst en bok i månaden på vår plattform, växer vår samhällspåverkan med varje ny medlem i vår community. Vi omsätter detta engagemang i handling genom att årligen stödja initiativ som Lässtegen för svenska förskolebarn och Den stora läsutmaningen, som i år engagerade fjärdeklassare i att läsa mer än 1,1 miljoner timmar – motsvarande cirka 20 minuter per elev och dag. Under 2025 lyssnade barn världen över på berättelser i nästan 69 miljoner timmar på Storytel, stunder som är avgörande för att bygga ordförråd och emotionell intelligens. Genom att inspirera unga läsare att upptäcka glädjen i böcker hoppas vi väcka en livslång läslust. Framåtblick Vi har under året förtydligat vårt strategiska fokus och förstärkt koncernledningen med Stefan Wård som CFO och Åsa Wilson som CPO. Parallellt med det nya ledarskapet har vi ökat effektiviteten genom att uppdatera vår organisation och verksamhetsmodell, samtidigt som vi växlat upp vår kapacitet inom data och teknik. Med en tydlig strategi och en stärkt finansiell position står vi väl rustade inför 2026. Vår prioritet är att bygga vidare på detta momentum genom att förbli den bästa partnern för våra författare och förlag, samtidigt som vi fortsätter att leverera marknadens mest innovativa och engagerande användarupplevelse för våra lojala bokälskare. Framgångarna under detta jubileumsår hade inte varit möjliga utan den passion och professionalism som våra medarbetare uppvisar dagligen. Det är deras samlade expertis och hängivenhet som driver oss mot nya höjder. Jag vill även rikta ett varmt tack till våra författare för förtroendet att förvalta och ge röst åt deras berättelser. Slutligen vill jag tacka våra investerare och partners för deras fortsatta stöd när vi nu skriver nästa kapitel i Storytels resa tillsammans. Tack för att du är en del av vår berättelse. Bodil Eriksson Torp VD Storytel Group Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 9 Inledning ===== SIDA 10 ===== Beprövad affärsmodell Ljudböcker har visat sig vara mycket väl lämpade för streaming och är ett av de starkast presterande segmenten inom streamingmedia. Vår strategi att vara verksamma längs med hela värdekedjan har resulterat i en branschledande lönsamhet. 01 Starkt kassaflöde Vår höga andel återkommande intäkter, starka enhetsekonomi och låga rörelsekapitalbehov gör att vi kan skala verksamheten på ett effektivt sätt. 02 Balanserade tillväxtinitiativ Vår mycket lönsamma nordiska verksamhet möjliggör internt finansierade tillväxtinitiativ på attraktiva marknader utanför Norden. Vår branschledande egenägda ljudbokskatalog skapar tillväxtmöjligheter på flera marknader världen över. 03 Starka synergier mellan Publishing och Streaming Genom att kombinera vår förlagsverksamhet med vårt streamingerbjudande är vi aktiva inom hela värdekedjan för ljud- och e-böcker. Vårt eget innehåll utgör en stabil grund för vårt streamingerbjudande. 04 Relationer genom hela värdekedjan Författarna utgör grunden i vår verksamhet och genom att upprätta direkta relationer med dem kan vi erbjuda bästa möjliga streamingutbud till våra bokälskare. 05 Storytel Group är en ledande streamingtjänst för ljud- och e-böcker kombinerat med en framgångsrik förlagsverksamhet. Genom våra starka varumärken inom både Publishing och Streaming når vi en bred målgrupp och driver tillväxt med högkvalitativt innehåll och innovativa tjänster. Investment case ANVÄNDARE (TUSENTAL) STREAMINGINTÄKTER (MSEK) 0 300 600 900 1200 1500 20252024202320222021202020192018201720162015 Norden Icke-nordiska kärnmarknader 0 200 400 600 800 1000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Resten av världen marknader med en marknadsledande position Kundbortfall 8 <6% Vårt investment case * För 2015–2017 används Sverige som en proxy för Norden, då användarsiffror rapporterades annorlunda före 2018. Under denna period omfattar ”Resten av världen” alla marknader utanför Sverige, inklusive det som senare blev Icke-nordiska kärnmarknader. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning 10STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 11 ===== Verksamhet Vår verksamhet Våra affärsområden Streaming Publishing 12 13 14 16 STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Ett unikt ekosystem Som ledande inom ljud- och e-böcker, i kombination med en stark förlagsverksamhet, har vi byggt ett unikt ekosys - tem som förenar läsare och författare. Vår streamingplat - tform ger författare möjlighet att nå en bredare publik, samtidigt som våra förlag tillhandahåller högkvalitativa berättelser som engagerar såväl nya som befintliga an - vändare. Detta samspel gör att vi kan erbjuda personliga upplevelser i världsklass, samtidigt som vi aktivt främjar litteraturens roll i samhället. Kundfokus och engagemang Genom vår innovativa streamingplattform och breda utbud strävar vi efter att tillgängliggöra berättelser för alla. Vår streamingverksamhet drivs av ett tydligt kundfokus, där vi kontinuerligt förbättrar plattformen med personliga rekommendationer och flexibla abonnemang för att främja användarengagemang och kundnöjdhet. Genom att investera i innovativ teknik, såsom synkroniserad lyssning och läsning och AI-drivna funktioner såsom Voice Switcher, håller vi oss i branschens framkant. Samverkan mellan Publishing och Streaming Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 12 Verksamhet ===== SIDA 13 ===== Storytel Group är verksamt inom två kompletterande affärsområden: Streaming och Publishing. Tillsammans utgör de ett unikt ekosystem för berättande som förenar teknik, distribution och kreativt skapande. Streaming är koncernens konsumentnära plattform, byggd på skalbar teknik, datainsikter och internationell räckvidd. Genom starka varumärken sammanför den miljontals användare med berättelser i både ljud- och e-boksformat. Streamingverksamheten möjliggör bred distribution, personliga rekommendationer och direkta kundrelationer. Publishing utgör koncernens kreativa grund. Genom en portfölj bestående av etablerade förlag säkerställer Storytel Group tillgång till viktiga rättigheter och möjlighet till ett nära samarbete med författare. På så vis kan vi utveckla högkvalitativa berättelser i såväl tryckta som digitala format. Redaktionell expertis, långsiktiga författarrelationer och en stark lokal närvaro säkerställer en stadig tillgång på relevanta berättelser. De två affärsområdena skapar tillsammans ett starkt ekosystem. Publishing bidrar med litteratur och kreativt ledarskap, medan Streaming innebär räckvidd, data och skalbarhet. INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2025 Streaming Publishing STREAMING PUBLISHING 3 518 MSEK 27% 73% Våra affärsområden 1 274 MSEK Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 13 Verksamhet ===== SIDA 14 ===== ww Storytel Groups streamingverksamhet bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Tillsammans erbjuder plattformarna fler än 1,8 miljoner titlar på över 55 språk till en internationell publik bestående av drygt 2,67 miljoner betalande användare. Investeringar i innehåll, marknadsföring och teknik sker främst på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA, genom Audiobooks.com. Dessa marknader representerar en adresserbar målgrupp på omkring 400 miljoner människor inklusive USA, eller cirka 130 miljoner undantaget USA. Kärnmarknaderna står för mer än 95 procent av Storytels intäkter, och på var och en av dem har bolaget en ledande eller stark marknadsposition inom streaming av ljud- och e-böcker. Utöver kärnmarknaderna fortsätter Storytel att expandera sin internationella räckvidd. Lanseringen i Estland och samarbetet med RDF Media i Chile stärkte Storytels position och cementerade plattformen för ytterligare tillväxt i dessa regioner. Streamingtjänsten finns även tillgänglig på flera andra marknader, bland annat Sydkorea, det arabisktalande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, Spanien och Tyskland, vilka sammantaget står för en betydande tillväxtpotential. Partnerskap med Storytel inledde ett samarbete med Klarna som syftade till att integrera sina ljudboks- och e-bokserbjudanden i Klarnas globala medlemskapsprogram. Premiumanvändare på 14 marknader har nu tillgång till Storytels omfattande katalog. Höjdpunkter 2025 • Innovation fortsatte att generera tillväxt. Med en ny AI-baserad personalisering, förbättrad sökfunktionalitet samt synkroniserad lyssning och läsning, kunde Storytel erbjuda en alltmer sömlös upplevelse. • Integration av engelskspråkiga bästsäljare via styckförsäljning har stärkt Storytels premiumkatalog och tillgodosett den ökande efterfrågan på engelska titlar. • Partnerskapet med RDF Media accelererade tillväxten i Chile och stärkte Storytels närvaro i Latinamerika. • Lanseringen i Estland förstärkte Storytels närvaro i den baltiska regionen. • Partnerskapet med Vodafone Turkiet öppnade upp nya tillväxtmöjligheter på en viktig kärnmarknad. Nyckeltal 2025 Betalande användare 2,67 miljoner Genomsnittlig intäkt per användare 118 SEK/månad Totala streamingintäkter 3 518 MSEK Rörelseresultat 376,3 MSEK Justerad EBITDA 508,4 MSEK Justerad EBITDA-marginal 14,4 % Streaming Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 14 VerksamhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 15 ===== En ledande plattform med stark lokal närvaro Storytel Group driver en av världens största streamingtjänster för ljud- och e-böcker, med fler än 2,67 miljoner betalande användare i över 25 länder. Konsumtionen är främst lokal, med omkring 85 procent av lyssningen kopplad till lokala författare och språk. Koncernens verksamhetsmodell bygger på solida förlagssamarbeten, marknadsspecifika kataloger och innehåll tillgängligt på fler än 55 språk. Kärnmarknader Språk 10 55+ användare av Storytels streamingtjänster 2,67 milj. Nr 1 Marknadsstorlek Marknadsposition Marknadsledande position på kärnmarknader NYCKELTAL Streaming – marknadsposition av den lokala kon- sumtionen utgörs av lokala språk och lokala författare 85% 25+ Länder Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 15 Verksamhet ===== SIDA 16 ===== Höjdpunkter 2025 • Storytel Groups förlagsverksamhet uppvisade starka resultat tack vare strategisk expansion, populära utgivningar, innovation och stabil utveckling på samtliga marknader. • Norstedts Förlagsgrupp lanserade Norstedts Spektra, ett nytt digitalt förlag för ljudboksserier. • Norstedts gav ut flera av Sveriges mest uppmärksammade titlar, däribland Vitön av Bea Uusma och Björn Borgs självbiografi. Förlaget förvärvade även rättigheter till Fredrik Backmans internationella bästsäljare och den svenska deckardrottningen Mari Jungstedts böcker. • Bokfabriken säkrade rättigheterna till det mycket framgångsrika Johan Falk-universumet. • I Finland lanserade Gummerus bästsäljare såsom biografin om Finlands tidigare statsminister Sanna Marin och Juha Itkonens Tomorrow I Will Tell Everything. • Storytel Group tecknade ett nordiskt licensavtal med Spotify som gör det möjligt för förlag och författare att nå ut till nya målgrupper. Nyckeltal 2025 Storytel Group omfattar välrenommerade förlag som Norstedts, Rabén & Sjögren, Lind & Co, People’s, Gummerus, Bokfabriken och det digitala förlaget Storyside. Dessa förlag ger ut ett brett urval av titlar från välkända och prisbelönta författare inom olika genrer. Nettoomsättning 1 274 MSEK Justerat bruttoresultat 409,5 MSEK Rörelseresultat 188,0 MSEK Justerad EBITDA 376,2 MSEK Justerad EBITDA-marginal 29,5 % Förvärv av Storytel Group förvärvade en major - itetspost i det svenska bokförlaget Bokfabriken, vilket utökar förlagsport - följen och stärker positionen på den svenska marknaden. Förvärvet stärker marknadsnärvaron i Norden och vi - dareutvecklar koncernens affärsområde Publishing. Publishing Förlagsverksamheten omfattar tryckta böcker, ljudböcker och e-böcker. Under året fortsatte Norstedts, Lind & Co, People’s och Gummerus att leverera framgångsrika titlar inom såväl skön- och facklitteratur som barn- och ungdomsböcker. Samtidigt befäste Storyside sin position som ett av världens främsta digitala ljudboksförlag. Med fokus på Storytel Groups kärnmarknader erbjuder Storyside över 50 000 ljudböcker på 55 språk, inklusive Storytels egenproducerade innehåll (Storytel Originals), som har utvecklats exklusivt för streamingplattformen. Publishing stod för 27 procent av Storytel Groups totala intäkter 2025. Medan Streaming står för merparten av koncernens tillväxt utgör Publishing den kreativa grund som verksamheten förutsätter. Med ett starkt utbud, effektiva processer och en nära integration med Streaming-verksamheten förblir Publishing en central del av Storytel Groups värdekedja. Den förenar kreativitet med kommersiell prestation för att stödja koncernens långsiktiga lönsamhet. Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 16 VerksamhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 17 ===== Rabén & Sjögren är Sveriges ledande förlag för barn- och ungdomsböcker och grundades i Stockholm 1942. Förlaget ingår i Norstedts Förlagsgrupp. Norstedts är Sveriges äldsta och mest framstående bokförlag. Förlaget ger ut skönlitteratur och facklitteratur inom alla genrer, från poesi och thrillers till kokböcker och biografier. Sedan 2025 ges även digitala förstahandsutgåvor ut under varumärket Norstedts Spektra. Norstedts grundades i Stockholm 1823. B. Wahlströms, känt för sina röda och gröna bokryggar, är Sveriges äldsta barnboksförlag. Förlaget grundades i Stockholm 1914. B. Wahlströms ingår i Rabén & Sjögren. B. Wahlströms Norstedts Rabén & Sjögren Printz Publishing specialiserar sig på romance-genren, med författare som Jojo Moyes, Sophie Kinsella och Ruth Kvarnström-Jones. Förlaget grundades 2010 och ingår sedan 2018 i Norstedts Förlagsgrupp. Lind & Co ger ut skönlitteratur, facklitteratur och barnböcker. Förlaget grundades av Kristoffer Lind 1999 och ger även ut ljudböcker i Norge, Finland, Polen, Island, Bulgarien, Italien och Nederländerna. Brombergs grundades 1975 och ger ut både skön- och facklitteratur. Under årens lopp har förlaget gett ut verk av inte mindre än fyra Nobelpristagare. Det har varit en del av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2020. Brombergs Lind & Co Printz Publishing Storyside är ett av världens största ljudboksförlag. De revolutionerar berättande med innovativa ljudformat och en stor bredd av genrer. Storyside erbjuder fler än 50 000 ljudböcker på 55 olika språk. Peopleʼs (tidigare Peopleʼs Press) är ett innovativt danskt förlag som grundades i Köpenhamn 2002. Peopleʼs ger ut skönlitteratur och facklitteratur inom många kategorier. Gummerus är Finlands äldsta och tillika ett av de mest respekterade förlagen. Det grundades 1872 och har vuxit till en dynamisk och oberoende kraft under mottot: ”Till alla finländares glädje och nytta” . Idag är Gummerus det tredje största bokförlaget i Finland. Gummerus Peopleʼs Storyside Bokfabriken grundades 2012 i Malmö och har blivit ett av Sveriges snabbast växande förlag, känt för sin starka författarbas och bästsäljande krim- och skönlitterära titlar. Bokfabriken blev en del av Storytel Group 2025. Bokfabriken Förlag med ett rikt arv Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 17 Verksamhet ===== SIDA 18 ===== Nobelpriset i litteratur 2025 År 2025 befäste Norstedts Förlagsgrupp sin position som ett av Skandinaviens främsta förlag, med ett år präglat av litterär excellens och internationellt erkännande. I oktober mottog László Krasznahorkai, vars svenska utgåvor ges ut av Norstedts, Nobelpriset i litteratur. Utmärkelsen placerade återigen Norstedts i centrum för den internationella litterära scenen och belyste förlagets förmåga att introducera betydelsefulla röster för den svenska publiken. Som ett av Skandinaviens mest anrika förlag förenar Norstedts sitt 200-åriga arv med ett modernt fokus på nya röster och kreativ förnyelse. Andra priser och utmärkelser under 2025 Under 2025 uppmärksammades Norstedts förfat- tare och titlar på flera håll och mottog ett antal litterära utmärkelser. Bland höjdpunkterna märks: • Solen av Adam Dahlberg och Albin Wessman tilldelades Cajsa Warg-priset för sitt innovativa och inspirerande bidrag till modern gastronomi. • Leila Inanna Sultan fick Prisma Litteraturpris för ett debutverk som uppmärksammades för sitt poetiska språk och sin starka berättarröst. • Anna Jansson tilldelades Bokhyllan-priset för sitt enastående bidrag till populärlitteraturen och sin förmåga att väcka engagemang över generationsgränserna. • Ingela Strandberg belönades med Aniarapriset för sina framstående poetiska prestationer och sin distinkta röst i svensk litteratur. • Bea Uusma vann Augustpriset med Årets svenska fackbok för Vitön. • Kathrine Nedrejord tilldelades Per Olov Enquist- priset för sitt humanistiska berättande som överbryggar kulturer och erfarenheter. • Mariam Naraghi mottog Elsiepriset för sitt berörande och samhällsengagerade författarskap som ger röst åt samtida erfarenheter. Ett prisbelönt år för Norstedts Nobelkommittén för litteratur, 2025 Nobelpriset i litteratur 2025 tilldelades László Krasznahorkai för hans fängslande och visionära livsverk som, mitt i en apokalyp- tisk skräck, bekräftar konstens kraft. ” Foto: Miklós Déri / Arcok via Wikimedia Commons Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 18 Verksamhet ===== SIDA 19 ===== Strategi Storytel Groups ekosystem Vårt strategiska ramverk Strategiska pelare Norden Icke-nordiska kärnmarknader Vårt footprint i Polen Resten av världen Initiativ och drivkrafter AI – en viktig drivkraft för effektivitet Utsikter och finansiella mål 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 19 ===== SIDA 20 ===== Storytel Groups affärsområden Publishing och Streaming utgör ett integrerat ekosystem. Detta samspel skapar unika synergier som stärker koncernens utbud av innehåll, räckvidd och långsiktiga värdeskapande. Förlagen förmedlar högkvalitativa berättelser till läsare och lyssnare inom en mängd olika genrer, med populära, kritikerrosade och prisbelönta författare. Förlagsverksamheten bidrar med starka författarskap och lokalt relevant innehåll som skapar engagemang och lojalitet hos användarna. Genom streamingplattformarna når författarna en bredare publik, med stöd av en stark marknadsföringsförmåga som hjälper dem att växa och lyckas. Storytel Groups ekosystem Publishing • 200 år av förlagsverksamhet • Kombination av traditionella och innovativa format • Stark tradition inom tryckt och digital distribution Direkt tillgång till författare möjliggör en ständig ström av nya verk, utveckling av unika ljudberättelser och ett omfattande utbud av titlar. Genom streamingplattformen får författare tillgång till en bredare publik, vilket ökar synlighet, genomslag och konsumtion. Streaming • Tillgång till fler än 2,6 miljoner internationella användare • Insikter och data om målgruppens preferenser och beteenden • Marknadsexponering och ökad konsumtion av tidigare utgivna böcker Innehåll av hög kvalitet Mervärde för författare Synergier Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 20 Strategi ===== SIDA 21 ===== I maj 2025 introducerade Storytel Group ett uppdaterat strategiskt ramverk utformat för att driva lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Strategin tydliggör hur bolaget avser att leda framtidens berättande genom att stärka vårt ekosystem för kunder och författare, utöka vår närvaro på utvalda strategiska marknader och uppnå skalfördelar och effektivitet inom hela koncernen. Till 2028 siktar Storytel Group på att vara ett ledande storytelling-bolag, på samtliga strategiska marknader, som sammanför användare, författare och kreatörer genom en enkel, integrerad plattform. Då kommer koncernen ha expanderat till nya kundsegment och etablerat en stark närvaro på fler europeiska marknader, vilket säkerställer en hållbar och diversifierad tillväxt. Vi vill även vara erkända som en attraktiv arbetsgivare med ett starkt erbjudande som attraherar nya talanger och hjälper oss att behålla våra medarbetare. Vår verksamhetsmodell kommer att förenklas samt göras mer innovativ och effektiv för att främja en smidig och högpresterande organisation. Tillväxten kommer att understödjas av stärkt lönsamhet och ett ökat kassaflöde, vilket ger utrymme för strategiska förvärv och riktade investeringar. Till 2028 kommer Storytel inte bara att befästa sin ledande ställning i Norden utan också avsevärt stärka sin position i Europa som helhet. Vi leder framtidens berättande och berör världen med berättelser Syfte Strategiska pelare Accelerator Möjliggörare Play to win as a team Öka marknadsandelar genom selektiva förvärv Reinvent how we work, amplified by AI Enrich more lives with stories Omsätta vår data och kompetens till strategiska fördelar Vara den föredragna plattformen för kunder och författare Vårt strategiska ramverk Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 21 Strategi ===== SIDA 22 ===== Enrich more lives with stories Vi strävar efter att vara den självklara destinationen för bokälskare, liksom för författare och kreatörer som ger liv åt berättelser. Målsättningen är att fortsätta leverera fängslande berättelser i alla format. Genom att integrera Publishing och Streaming skapar vi en unik plattform för berättande som stärker det kreativa ledarskapet och levererar ökat värde till såväl kunder som författare. Vi skapar tillväxt genom en aktiv M&A-strategi och omsorgsfullt utvald marknadsexpansion. Detta gör att vi kan utöka vår närvaro inom streaming, stärka vår förlagsverksamhet och snabbare expandera på prioriterade marknader. Lokal relevans utgör kärnan i vår modell. En decentraliserad verksamhet och strategiska samarbeten gör att vi kan skräddarsy erbjudandet efter varje marknads språk, kultur och lyssningsvanor, medan centrala stödfunktioner säkerställer effektivitet och skalbarhet. Strategiska pelare Play to win as a team En högpresterande, samarbetsinriktad kultur är avgörande för att vi ska kunna genomföra vår strategi. På Storytel Group strävar vi efter att skapa en miljö där alla medarbetare känner sig engagerade, uppskattade och kapabla att bidra till vår gemensamma framgång på ett meningsfullt sätt. Vi uppmuntrar entreprenörskap i hela organisationen, vilket gör det möjligt för medarbetare att ta ansvar, experimentera och ständigt utvecklas. Detta tankesätt driver innovation, stärker samverkan mellan olika funktioner och stöder långsiktig tillväxt. Vår kultur utgör grunden för vår ambition: Play to win as a team. Reinvent how we work, amplified by AI Operativ excellens, genom AI och data, är en strategisk hörnsten. Genom att förenkla hur vi arbetar och integrera intelligenta lösningar i hela vår verksamhet strävar vi efter att öka flexibiliteten, frigöra kreativitet och driva hållbar tillväxt. AI-stödda arbetsflöden förbättrar redan effektiviteten inom områden som inläsning, översättning och innehållsanpassning, vilket möjliggör snabbare skalning och kortare ledtider. Processer som präglas av disciplin och smart automatisering stödjer lönsam expansion och stärker vår förmåga att leverera berättelser i stor skala. Framgent kommer operativ excellens att anammas som en kontinuerlig och strukturerad disciplin. Våra prioriteringar omfattar förenkling av processer från början till slut, AI-driven automatisering och strategiska investeringar i skalbara plattformar för data och maskininlärning. Vi är fast beslutna att främja en samarbetsinriktad, proaktiv och datadriven kultur för att positionera Storytel som en kund- och författarcentrerad innovatör som omdefinierar vad excellens innebär i vår bransch. Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 22 Strategi ===== SIDA 23 ===== Vi har haft en ledande position på den nordiska ljudboksmarknaden under de senaste 20 åren. Vår närvaro inom nordisk förlagsverksamhet ger oss tillgång till hela värdekedjan för ljudböcker, från direkta relationer med författare till direkta relationer med slutanvändare. Denna strategi har visat sig vara framgångsrik och har gjort det möjligt för oss att nå en ledande position i Sverige, Danmark, Norge och Island sett till antal användare. Norden utgör världens mest mogna ljudboksmarknad sett till befolkningens penetrationsgrad. Den totala marknaden fortsätter att växa men i en avtagande takt, och regionen är relativt mogen jämfört med de flesta andra marknader runt om i världen. Mer än 10 % av den totala befolkningen är regelbundna ljudbokskonsumenter, vilket kännetecknas av höga engagemangsnivåer och en relativt hög betalningsvilja för ljudboksabonnemang. Under 2025 ökade den nordiska streamingverksamheten med 60 000 nya användare till totalt 1,34 miljoner och genererade totala streamingintäkter på 2,36 miljarder kronor, en ökning med 5 % i konstanta valutakurser. Den nordiska streamingverksamheten uppvisar en lönsamhet som överstiger koncerngenomsnittet och genererar en betydande del av Storytel Groups totala vinst och kassaflöde. Styrkan i den nordiska verksamheten lägger grunden för koncernens förmåga att driva expansion och tillväxt även på marknader utanför Norden. Mål för intäktstillväxt ≥ 5 % Strategiska prioriteringar 2025–2028 Publishing • Växa snabbare än branschen genom att utnyttja AI för effektivisering av processer och genom att stärka synergier mellan Publishing och Streaming. • Attrahera och behålla ledande författare genom att vara den främsta förlagspartnern och kreativa samarbetspartnern. Norden Strategiska prioriteringar 2025-2028 Streaming • Fortsätta vara marknadsledande och utöka den adresserbara målgruppen av ljudboksälskare. • Förbättra produkterbjudandet genom ett starkt utbud med exklusivt innehåll på lokala språk. • Försvara och utveckla genomsnittlig intäkt per användare (ARPU) genom fortsatt produktinnovation och premiumupplevelser. Betalande användare 1,34 miljoner Intäkter 2 363 MSEK Intäktstillväxt 2,4 % Bruttomarginal 37,4 % Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 23 Strategi ===== SIDA 24 ===== Utanför Norden fokuserar Storytel Group på ytterligare fem kärnmarknader: Nederländerna, Polen, Bulgarien och Turkiet i Europa samt USA i Nordamerika. Penetrationen av ljudböcker på dessa fem marknader är lägre än i Norden, samtidigt som den underliggande marknadstillväxten är kraftigare. På de fyra europeiska kärnmarknaderna är målsättningen att nå marknadsledande position och att driva ökad användning. Samtliga europeiska marknader bidrar till koncernens operativa lönsamhet, och endast Polen ligger under koncernsnittet till följd av relativt höga marknadsföringsinvesteringar. Verksamheten i Nordamerika innehar en mindre marknadsandel, men uppvisar en lönsamhet som överstiger koncernsnittet. Vi ser en gynnsam marknadsutveckling på alla fem av de icke-nordiska kärnmarknaderna. Ambitionen är att driva tillväxt på alla dessa marknader. Här letar vi aktivt efter förvärvskandidater inom både Publishing och Streaming, med tonvikt på Polen och Nederländerna i nuläget. Koncernen ser möjligheter att utvinna ytterligare synergier ur plattformen, både ur Streaming och Publishing, och mellan våra nordiska marknader och våra kärnmarknader utanför Norden. När det gäller abonnemangstillväxten kommer våra kärnmarknader utanför Norden att stå för en allt större andel av de nya kunderna. Strategiska prioriteringar 2025–2028 Streaming • Expandera till nya europeiska marknader med stor potential och låg användning av ljudböcker. • Vinna marknadsandelar genom premiuminnehåll och riktade erbjudanden. • Driva tillväxt i kategorin genom att främja lyssnarvanor och innovation i olika format. Mål för intäktstillväxt 15-20% Strategiska prioriteringar 2025–2028 Publishing • Expandera närvaron genom selektiva förvärv (M&A) och tillväxt över flera marknader. • Bygga en ledande europeisk aktör inom Publishing genom att dra nytta av koncernens skalbarhet och lokala styrkor. Icke-nordiska kärnmarknader Betalande användare 1,12 miljoner Intäkter 1 120 MSEK Intäktstillväxt 9,0% Bruttomarginal 48,8% Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 24 Strategi ===== SIDA 25 ===== Bakgrund och marknad Den polska marknaden uppvisar goda förutsättningar för Storytels abonnemangsbaserade modell. Med en djupt rotad läskultur och en betydande ljudbokspublik skiftar konsumtionen alltmer från styckköp till abonnemangs- och hybridlösningar, vilket främjar ett långsiktigt och återkommande konsumtionsmönster. Storytel Group ingår partnerskap med Ringier Axel Springer Polska Storytel Group och Ringier Axel Springer Polska (RASP) har inlett ett strategiskt partnerskap som förenar RASPs prenumerationsplattform Onet Premium och Storytel. Genom detta samarbete slår de två bolagen sina krafter samman för att lansera ett exklusivt abonnemangspaket på den polska marknaden. Partnerskapet utgör ett betydande steg för båda bolagen genom att erbjuda en ny och attraktiv produkt till de polska kunderna. Det nya paketet kombinerar Onet Premium med exklusiv tillgång till media, artiklar, nyheter och poddar, med ett Storytel-abonnemang som ger 15 timmar ljudböcker och e-böcker under 30 dagar. Samarbetet förenar två starka varumärken, kombinerar trovärdig journalistik med tillgång till hundratusentals ljudböcker och e-böcker, och utökar Storytels närvaro i Polen. Miljontals lyssnare får på så sätt tillgång till högkvalitativa berättelser från såväl lokala som internationella kreatörer. Vårt footprint i Polen CASE Marknadstillväxt för digitala böcker (Yo Y) 20% Storytel Polen till- växt av betalande användare (Yo Y) 55% Andel av befolkningen som läser minst en bok årligen (marknad) 43% Ljudbokslyssnare (marknad) 3–4 milj Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 25 Strategi ===== SIDA 26 ===== Utöver de tio kärnmarknaderna sträcker sig närvaron till över 15 ytterligare marknader. En selektiv prioritering styr vilka av dessa marknader som kan utvecklas till nya kärnmarknader. Tillväxtstrategin är kapitaleffektiv med höga avkastningskrav på våra marknadsföringsinvesteringar. För segmentet utgör partnerskap en central del av strategin och förväntas spela en avgörande roll för användartillväxten. I nuläget genererar segmentet en liten andel av de totala streamingintäkterna, men de flesta marknader uppvisar ett positivt EBITDA. Resten av världen Strategiska prioriteringar 2025-2028 Streaming • Fokus på 3–5 prioriterade marknader med stark långsiktig potential. Mål för intäktstillväxt 5–10 % Strategiska prioriteringar 2025-2028 Publishing • Dra nytta av synergier mellan Publishing och Streaming för att förbättra innehållsvärdet. Betalande användare 0,21 miljoner Intäkter 173 MSEK Intäktstillväxt 3,6 % Bruttomarginal 37,0 % Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 26 Strategi ===== SIDA 27 ===== Förbättrad användarupplev- else och produktutveckling Marknadsexpansion och lokala samarbeten Lansering av Pay Per Book Konsumtion på språng Storytel lanserade flera produktfunktioner med målet att göra lyssning och läsning mer intuitiv och friktionsfri. Story Scan gör det möjligt för användare att upptäcka titlar genom att skanna bokomslag, medan Synced Listening möjliggör en smidig övergång mellan e-böcker och ljudböcker. En ny USBN-identifierare förbättrade kvaliteten på metadata och gjorde det lättare att upptäcka innehåll på plattformen. Expansionen fortsatte med lanseringen av Storytel i Estland, ett strategiskt partnerskap med RDF Media i Chile samt ett samarbete med Onet för att leverera ett unikt erbjudande till användare i Polen. Genom att kombinera Storytels plattform och expertis med lokal marknadskännedom och produktionskapacitet stärker dessa initiativ koncernens internationella närvaro och lokala tillväxtstrategi. Storytel utökade sitt erbjudande med tusentals internationella engelskspråkiga ljudbokstitlar från ledande förlag, tillgängliga för styckförsäljning direkt i appen. Initiativet kompletterar Storytels huvudsakliga abonnemangsmodell och möter den ökande efterfrågan på engelskt innehåll, särskilt bland yngre användare. Den första lanseringen omfattade Sverige, Danmark och Nederländerna. Ljudböcker blir en alltmer naturlig del av vardagen. Storytel gör det möjligt för användare att lyssna under pendlingen, träningen eller utförandet av de dagliga sysslorna. Med ett brett utbud, personliga rekommendationer och användarvänliga funktioner stödjer Storytel en flexibel konsumtion och möter den växande efterfrågan på berättelser när som helst, var som helst. Plattformens tillväxt drivs av kontinuerlig produktutveckling, marknadsexpansion och ett kunderbjudande i ständig utveckling. Genom nya funktioner, strategiska samarbeten och flexibla abonnemang förfinar vi vår plattform och fördjupar engagemanget på samtliga marknader. Tillsammans främjar dessa initiativ både det kortsiktiga resultatet och den långsiktiga tillväxten. Initiativ och drivkrafter Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 27 Strategi ===== SIDA 28 ===== Under 2025 integrerade Storytel Group ytterligare artificiell intelligens i Publishing och Streaming för att förbättra effektivitet, skalbarhet och kvalitet. AI-stödda arbetsflöden etablerades inom områden som översättning, uppläsning och ljudboksproduktion, vilket möjliggjorde snabbare processer och effektivare resursanvändning. Samtidigt bidrog fortsatta investeringar i teknik till en bättre lyssningsupplevelse. Förbättringar av sök- och produktionsverktyg gjorde det enklare för användarna att hitta relevant innehåll och njuta av högkvalitativt ljud på olika plattformar. Storytel Groups AI-strategi är fokuserad på att optimera den operativa effektiviteten och därigenom frigöra resurser för redaktörer, inläsare och författare att prioritera det kreativa berättandet. Genom att använda teknik på ett ansvarsfullt sätt stärker vi skalbarheten och användarupplevelsen, samtidigt som den mänskliga kreativiteten förblir kärnan. AI-översättningar AI-inläsningar 2022 2023 2024 2025 AI-initiativ • Nästa nivå av discovery — en helt personaliserad användarupplevelse driven av AI. • AI-driven sökning — gör det enklare för användare att hitta innehåll baserat på teman eller intressen, inte enbart titlar och författare. • Storytel USBN — ett universellt standardboknummer som kopplar samman olika utgåvor och översättningar av samma bok. • Voice Switcher — gör det möjligt för lyssnare att växla mellan mänskliga och AI-genererade inläsare, vilket ger en mer personlig lyssnarupplevelse. • New Horizon — ett ljudboksexperiment av AI-författaren Rosi Lett som utforskar den kreativa potentialen inom generativ AI och samtidigt understryker den mänskliga författarens fortsatta betydelse. AI som drivkraft för effektivitet och skalbar produktion AI – en viktig drivkraft för effektivitet Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 28 Strategi ===== SIDA 29 ===== För att leda framtidens berättande har Storytel Groups styrelse fastställt finansiella mål för 2028. De eftersträvade nivåerna för tillväxt och lönsamhet förväntas understödjas av de centrala drivkrafter och den marknadsutveckling som presenteras nedan. Storytel Group 2028 >10% >20% <1,5x 9,0% 18,8% -0,18x TOTALA INTÄKTER CAGR CER Justerad EBITDA- MARGINAL NETTOSKULD/EBITDA Finansiella mål Utfall 2025 Utfall 2025 Utfall 2025 Centrala drivkrafter Marknad år 2028 GLOBAL BOKMARKNAD GLOBAL LJUDBOKSMARKNAD BELOPP I USD BELOPP I USD ≈ 16% CAGR ≈ 4% CAGR 2024 2024 2028 2028 Drivkrafter för tillväxt • Outvecklad marknad med stark marknadspotential • Attraktivt val för författare • Differentierat innehåll • Dynamiskt erbjudande • Optimering av försäljningskanalen Strategiska acceleratorer • Selektiva förvärv (M&A) Drivkrafter för lönsamhet • Ökande LTV/SAC-kvot • Sjunkande KSV i % av intäkt • Sjunkande omkostnader i % av intäkt Utsikter och finansiella mål 7 md 123 md 144 md 13 md Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 29 Strategi ===== SIDA 30 ===== Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Social information Information om bolagsstyrning 32 40 43 50 STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 3030 ===== SIDA 31 ===== Inledning Tidigare pelare Kärnvärde Ny ESG-kategori Footprint Planetens välmående Miljö (E) Brainprint Kundernas välmående Socialt ansvar (S) Fingerprint Medarbetarnas välmående Socialt ansvar (S) Fingerprint Partners välmående Socialt ansvar (S) / Bolagsstyrning (G) Tvärgående Ansvarsskyldighet och etik Bolagsstyrning (G) Rapportens omfattning och ramverk Storytel AB:s (publ) hållbarhetsrapport omfattar räkenskapsåret som slutar den 31 december 2025. Denna rapport speglar vårt kontinuerliga åtagande att förse intressenter med transparenta, jämförbara och tillförlitliga insikter i vårt arbete inom miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, kapitel 6, §§ 10–13, enligt den tidigare lydelse som gällde före den 1 juli 2024. I syfte att upprätthålla en hög grad av ansvarsskyldighet har vi på frivillig basis vidareutvecklat vår hållbarhetsrapportering med inspiration från EU-direktivet om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). Även om Storytel-koncernen för närvarande inte omfattas av direktivets obligatoriska krav har vi valt att anpassa delar av vår rapportering till dess struktur för att öka transparensen och jämförbarheten. Detta har stöttat vår övergång från tidigare hållbarhetspelare till ett mer globalt erkänt ESG-ramverk, vilket återspeglar både långsiktiga ambitioner och våra intressenters förväntningar. Vidare kvarstår vårt åtagande gällande FN:s Global Compact och dess tio principer, som vi anslöt oss till 2021. Detta kommer även fortsättningsvis att vägleda vårt arbete för människors och planetens välbefinnande. Anpassning av vår hållbarhetsrapportering I linje med vårt övergripande mål för 2025 utgör årets rapporteringscykel ett steg i utvecklingen av vår metodik. Historiskt sett har Storytels hållbarhetsarbete kategoriserats enligt en egenutvecklad trepelarmodell: Footprint (Planet), Brainprint (Kunder) och Fingerprint (Medarbetare och partner). Som ett led i en strategisk förflyttning för att öka jämförbarheten och tydligheten ställer vi nu om dessa fokusområden till det allmänt erkända ramverket för miljö (E), socialt ansvar (S) och bolagsstyrning (G). Denna anpassning gör det möjligt för oss att dra nytta av Europeiska unionens standardiserade upplysningskrav, samtidigt som vi behåller de kärnvärden som alltid har drivit vår hållbarhetsagenda. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 31 Hållbarhet ===== SIDA 32 ===== Rapporteringens avgränsning och finansiell kontroll I likhet med vår finansiella rapportering tillämpar Storytel Group, när det gäller hållbarhetsredovisning, en metod baserad på finansiell kontroll. Detta innebär att hållbarhetsredovisningen upprättas på konsoliderad basis med samma omfattning som våra finansiella rapporter. Rapporten omfattar moderbolaget Storytel AB (publ) och samtliga dotterbolag som kontrolleras direkt eller indirekt av koncernen. Denna enhetliga gränsdragning stödjer en sammanhållen rapportering för affärsområdena Streaming och Publishing. Även om Storytel Group inte omfattas av tvingande krav på hållbarhetsrapportering tillämpar vi principen om att ‘följ eller förklara’ för att säkerställa transparens och trovärdighet i vår frivilliga rapportering. Värdekedja och kartläggning av inverkan Vårt hållbarhetsarbete sträcker sig utanför vår egen verksamhet. Denna rapport täcker väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som är kopplade till koncernen genom våra direkta och indirekta affärsrelationer uppströms och nedströms i värdekedjan. Vi har kartlagt dessa förbindelser genom att noggrant analysera vår verksamhet, våra tjänster och produkter samt de olika geografiska marknaderna där vi är verksamma. Tidshorisonter De tidshorisonter som beaktats i denna rapportering följer ESRS-riktlinjerna och baseras, där det är möjligt, på Storytels ramverk för företagsövergripande riskhantering (ERM) för att säkerställa enhetlighet. • Kort sikt är den period som tillämpas som rapporteringsperiod i våra finansiella rapporter. • Medellång sikt sträcker sig från slutet av den kortsiktiga perioden upp till fem år. • Lång sikt definieras som tidsperioder längre än fem år. Följande avsnitt beskriver de styrstrukturer, strategiska prioriteringar och den process för väsentlighetsbedömning som ligger till grund för Storytel Groups hållbarhetsåtaganden och resultat. Allmän information Grund för utarbetandet Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 32 Hållbarhet ===== SIDA 33 ===== Hållbarhetsstyrning Storytel Group upprätthåller en bolagsstyrningsstruktur utformad för att säkerställa ansvarsskyldighet, strategisk tillsyn och långsiktigt värdeskapande för våra aktieägare och intressenter. En effektiv styrning utgör den strategiska arkitekturen för att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet. Mångfaldspolicy för styrelsen Koncernen eftersträvar, genom valberedningen, en styrelsesammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förhållanden. Denna sammansättning präglas av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkesbakgrund. Valberedningen strävar efter att säkerställa mångfald och en jämn könsfördelning i styrelsen. Ansvarsfördelning Per den 31 december 2025 är vår bolagsstyrningsstruktur utformad för att driva Storytel Groups strategi för 2028. Sammansättningen av och mångfalden inom våra primära styrande organ, uttryckt i antal personer, redovisas nedan. Styrelsen ansvarar för koncernens årliga styrningsprocess, inklusive hållbarhet, vilket omfattar granskning och godkännande av relaterade mål, policyer och processer. Framsteg i förhållande till målen dokumenteras i den årliga hållbarhetsrapporten, som är föremål för styrelsens slutliga granskning och godkännande. Inom styrelsen har revisionsutskottet, som sammanträder minst fem gånger per år, ett särskilt ansvar för att säkerställa att koncernen följer tillämpliga krav avseende miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Revisionsutskottet ansvarar också för att koncernen arbetar strategiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verksamheten, hanterar målsättnings- och rapporteringsprocesser, stärker relationer med externa intressenter, verkar med hög affärsetik och stödjer styrelsen i att fullgöra sitt ansvar. Riskhantering och interna kontroller gällande hållbarhetsrapporteringen Hållbarhetsrelaterade risker och kontroller är integrerade i Storytel Groups bredare ramverk för företagsövergripande riskhantering (ERM) och intern kontroll för att säkerställa datakvalitet och regelefterlevnad i samtliga upplysningar. Vår företagsövergripande riskhantering innefattar en årlig bedömning för att prioritera hållbarhetsrelaterade risker baserat på deras inverkan och sannolikhet. Denna process utvärderar faktorer – såsom lagkrav och datatillförlitlighet – som kan påverka rapporteringens integritet. De mest väsentliga riskerna rapporteras till koncernledningen för slutgiltig bedömning och sammanställs därefter i företagets riskrapport för revisionsutskottets översyn. För att säkerställa tillförlitligheten i våra hållbarhetsdata tillämpar koncernen ett strukturerat system för intern kontroll baserat på processkartläggning samt dokumenterade risker och kontroller. Detta ramverk identifierar kritiska datapunkter där fel kan uppstå och implementerar specifika kontrollaktiviteter för att mildra risker. Dessa kontroller övervakas kontinuerligt för att säkerställa deras effektivitet, vilket skapar en väldefinierad verifieringskedja från rådata till de slutliga hållbarhetsupplysningarna. Organ Totalt antal ledamöter Verkställande Icke- verkställande Kvinnor (%) Män (%) Oberoende (%) Styrelse 7 0 7 43% 57% 86% Koncernledning 10 10 - 60% 40% N/A Anmärkning: För närvarande finns inga formella arbetstagarrepresentanter i styrelsen; medarbetarperspektiv integreras dock via Chief People Officer och genom direkt samverkan med koncernledningen. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 33 Hållbarhet ===== SIDA 34 ===== Strategi, affärsmodell och värdekedja Storytel Group strävar efter att vara ledande inom inno - vativt berättande genom att förena förlagsverksamhet i världsklass med banbrytande teknologi. Vår affärsmod - ell – grunden för vårt värdeskapande och vår hållbar - hetsstrategi – är uppdelad i två affärsområden: • Streaming: Detta affärsområde, som är verksamt på drygt 25 marknader under varumärken som Storytel, Mofibo och Audiobooks.com, levererar berättelser på över 55 språk, anpassade för den moderna digitala livsstilen. • Publishing: Detta affärsområde består av välrenommerade förlag som Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People’s, Lind & Co, Bokfabriken och Storyside, och skapar samt distribuerar innehåll och berättelser i formaten tryckt bok, ljudbok och e-bok. Genom att integrera dessa affärsområden styr vi vår oper - ativa värdekedja för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), vilket säkerställer att vår tillväxt ligger i linje med våra hållbarhetsåtaganden. Koncernens värdekedja sträcker sig från skapande av innehåll till slutlig konsumtion: • Uppströms: Viktiga uppströmsaktiviteter inkluderar skapande av innehåll i samarbete med författare, studior och inläsare; pappersproduktion för våra tryckta böcker av specialiserade pappersleverantörer; samt den tekniska infrastruktur som tillhandahålls av datacenter, såsom Google Cloud Services, vilka driver vår digitala plattform. • Egen verksamhet: Vår kärnverksamhet är organiserad inom de två affärsområdena, Streaming och Publishing, som samverkar för att producera och distribuera berättelser. • Nedströms: Värdekedjan nedströms kännetecknas av den inverkan vår streamingplattform har genom att digitalisera litteratur och göra den allmänt tillgänglig, samt distributionen av fysiska böcker via miljömedvetna logistikpartner till återförsäljare och slutkonsumenter. Denna integrerade affärsmodell och värdekedja utgör grunden för vår systematiska process för att identifiera de mest betydande hållbarhetsrelaterade frågorna som är relevanta för vår verksamhet och våra intressenter. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information 34 HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 35 ===== Värdekedja Transport Servrar – Datacenter Studior Användning – Streaming av slutanvändare Distribution Leverans till slutanvändare Försäljning av streamingtjänster Ljudboksproduktion UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS 1 Transport1 1 1 3 1 3 Pappersproduktion 1 3 1 3 1 3 Konsumenter och slutanvändare7 8 9 10 11 12Arbetstagare i värdekedjan6 10 11 12 1 3 1 3 Den egna arbetskraften42 5 10 11 12 Bokproduktion1 3 1 Begränsning av klimatförändringar 2 Anpassning till klimatförändringar 4 Arbetsförhållanden – Den egna arbetskraften 5 Likabehandling och lika möjligheter för alla 6 Arbetsförhållanden – Arbetstagare i värdekedjan 7 Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare 8 Konsumenters/slutanvändares personliga säkerhet 9 Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare 10 Företagskultur 11 Skydd av visselblåsare 12 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor samt utbildning 3 Energi Väsentliga underämnen Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 35 Hållbarhet ===== SIDA 36 ===== Process för att identifiera och bedöma väsentliga ämnen Den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA:n) är den kompass som styr Storytel Groups hållbarhetsstrategi mot de områden där vi kan göra störst skillnad. Under 2024 genomförde vi en grundlig och systematisk bedömning för att identifiera våra mest betydande inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) ur både ett inverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Grunden från 2024 Vår omfattande bedömning för 2024 innefattade: • Intressentengagemang: Riktade intervjuer och samarbetsworkshops med en rad interna och externa intressenter för att samla in olika perspektiv på hållbarhetsprioriteringar. • Identifiering av IRO:er: Identifiering och utvärdering av ett brett spektrum av potentiella inverkningar, risker och möjligheter, som låg till grund för att fastställa väsentlighet. • Intern expertis: Internt ansvariga personer bidrog med djupgående insikter och kunskap om viktiga intressenter och hållbarhetsfrågor för att ge expertråd i relevanta ärenden och bistå vid bedömningen av IRO:er. • Granskning och poängsättning: En noggrann gransknings- och poängsättningsprocess genomfördes för varje hållbarhetsfråga under flera intervjuer och workshops med hjälp av metoder som ligger i linje med ESRS-riktlinjerna och som är integrerade i vårt ramverk för företagsövergripande riskhantering (ERM). Denna strukturerade process gav en robust grund för att definiera våra väsentliga områden, som beskrivs i detalj i efterföljande avsnitt. 2025: Ett år av strategisk kontinuitet För rapporteringsperioden 2025 har Storytel Group valt att behålla de väsentliga områden som identifierades föregående år. Detta beslut gör det möjligt för oss att fokusera på följande: • Rapporteringsmognad: Att behålla våra hållbarhetsfrågor från 2024 stödjer vår ambition att stärka datainsamling och rapporteringsprocesser inom hela koncernen. Detta tillvägagångssätt säkerställer konsekvens och jämförbarhet över tid medan vi gradvis går över till ett mer standardiserat, framtidsorienterat format. • Regulatorisk bevakning: Vi fortsätter att övervaka utvecklingen av EU:s hållbarhetsregleringar och initiativ som syftar till att förenkla rapporteringen. Denna utveckling vägleder vår långsiktiga rapporteringsutveckling utan att ändra omfattningen av årets frivilliga upplysning. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 36 Hållbarhet ===== SIDA 37 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Storytel Groups väsentliga och dubbelt väsentliga ESRS-underämnen Finansiell väsentlighet • Anpassning till klimatförändringar • Förebyggande och upptäckande av korruption och mutor inklusive utbildning G1 E1 Dubbel väsentlighet • Likabehandling och lika möjligheter för alla • Arbetsvillkor för den egna arbetskraften • Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan • Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och slutanvändare S4 S2 S1 S1 Inverkansväsentlighet • Energi • Begränsning av klimatförändringar • Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare • Social inkludering av konsumenter och slutanvändare • Företagskultur • Skydd av visselblåsareG1 G1 S4 S4 E1 E1 Ej väsentlig • Miljöförorening av mark • Direkta påverkansfaktorer för förlust av biologisk mångfald • Resursinflöden • Avfall • Andra arbetsrelaterade rättigheter (Egen arbetskraft) • Andra arbetsrelaterade rättigheter (Arbetstagare i värdekedjan) • Berörda samhällen • Urbefolkningsrättigheter • Hantering av relationer med leverantörer • Politiskt engagemang • Luftföroreningar • Vattenföroreningar • Inverkningar på arternas tillstånd • Resursutflöden • Likabehandling och lika möjligheter för alla (Arbetstagare i värdekedjan) • Rättigheter för berörda samhällen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 – – R + + R R + +/– R + + R + – R Storytel Groups hållbarhetsstrategi styrs av de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierades i vår dubbla väsentlighetsbedömning (DMA). Denna bedömning vägleder vår implementering av ramverket för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG), och fastställer centrala väsentliga ämnen inom samtliga tre pelare. Dessa inkluderar miljöfrågor (E1 Klimatförändringar) som omfattar begränsning av klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar och energi; sociala åtaganden (S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slutanvändare); samt centrala bolagsstyrningsfrågor (G1 Ansvarsfullt företagande), som omfattar företagskultur, skydd av visselblåsare och antikorruption. Tabellen visar de slutgiltiga resultaten för koncernens DMA. Dessa ämnen utgör kärnan i vår hållbarhetsrapport för 2025 och vägleder vår resursfördelning inom affärsområdena Streaming och Publishing. Miljö Socialt ansvar Styrning Positiv+ Negativ– MöjlighetM RiskR Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 37 Hållbarhet ===== SIDA 38 ===== Ämne Underämne IRO-namn IRO-typ Värdekedja Tidsplanering E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförän - dringar Direkta och indirekta växthusgasutsläpp, Scope 1–3 Faktisk negativ inverkan Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt/ Lång sikt Anpassning till klimatförän - dringar Oförmåga att mäta utsläpp Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt Energi Energiförbrukning och energimix inom Scope 1–3 Faktisk negativ inverkan Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt/ Lång sikt S1 Den egna arbets - kraften Arbetsvillkor Arbetstid / Balans mellan arbete och privatliv (Flexibel arbetsplats) Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt Arbetsvillkor Arbetstid Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt Likabehandling och lika mö - jligheter för alla Mångfald, jämställdhet, inkludering, tillhörighet (DEIB) Risk Egen verksamhet Kort sikt/ Medellång sikt S2 Arbetstagare i vär - dekedjan Arbetsvillkor Jobbmöjligheter Möjlighet Uppströms Kort sikt/ Medellång sikt Arbetsvillkor Branschutveckling driven av AI och teknologi Risk Uppströms Kort sikt/ Medellång sikt S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inver - kningar för konsumenter och/ eller slutanvändare Integritet Potentiell negativ inverkan Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Informationsrelaterade inver - kningar för konsumenter och/ eller slutanvändare Integritet Risk Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet Faktisk positiv inverkan Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Social inkludering av konsu - menter och/eller slutanvän - dare Tillgång till produkter och tjänster Faktisk positiv inverkan Egen verksamhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt G1 Ansvarsfullt före - tagande Företagskultur Uppförandekod Faktisk positiv inverkan Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Skydd av visselblåsare Visselblåsarprocess Potentiell negativ inverkan Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor ink - lusive utbildning Korruption och mutor Risk Uppströms/ Egen verk- samhet/ Nedströms Kort sikt/ Medellång sikt Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information 38 HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 38 ===== SIDA 39 ===== Antagna policyer för att hantera väsentliga IRO:er I följande avsnitt lämnas detaljerade upplysningar om identifierade väsentliga ämnen, med början i miljörelaterade frågor kopplade till klimatförändringar. Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokumentägare Beslutsnivå Tillgänglighet Koncernens uppförandekod Definierar de etiska principer och värderingar som vägleder vårt affärsmässiga agerande och våra interaktioner. Koncern FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag VD Styrelse Internt dokument Uppförandekod för leverantörer Fastställer miljömässiga, sociala och etiska krav för våra leverantörer och partner. Uppströms värdekedja FN:s Global Compact VD Styrelse Extern webbplats Riktlinje mot korruption och mutor Instruktioner för att förebygga, upptäcka och hantera mutor och korrupta affärsmetoder. Koncern FN:s Global Compact Juridiska avdelningen General Counsel Internt dokument Koncernens instruktion för visselblåsning Tillhandahåller en säker kanal för rapportering av missförhållanden och beskriver hanteringsprocessen. Koncern EU:s visselblåsardirektiv HR-avdelningen General Counsel Internt dokument Policy för riskhantering Ramverk för att identifiera, bedöma och hantera risker, inklusive hållbarhetsrisker. Koncern COSO-ramverket CFO Styrelse Internt dokument Informationssäkerhetspolicy Definierar de övergripande principerna, styrningen och förvaltningen av Storytels program för informationssäkerhet. Koncern ISO/IEC 27001 CPTO Styrelse Internt dokument Intern integritetspolicy Styr behandling av personuppgifter internt. Koncern GDPR VD Styrelse Internt dokument Extern integritetspolicy Styr behandling av personuppgifter gentemot konsumenter. Nedströms värdekedja GDPR CPTO Styrelse Externt dokument IT-policy Definierar korrekt användning av IT- tillgångar inklusive hårdvara, mjukvara samt tjänster och system från tredje part. Koncern N/A CPTO Styrelse Internt dokument Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 39 Hållbarhet ===== SIDA 40 ===== E1 Klimatförändringar Storytel Group arbetar målmedvetet med att identifiera och minska miljöpåverkan från vår direkta och indirekta verksamhet. Under 2025 utvecklade vi vår tidigare ”Footprint”-pelare – som representerar vår fysiska och digitala påverkan – till en strukturerad hantering av klimatrelaterad påverkan. Genom att fastställa en tillförlitlig och korrekt databaslinje i våra affärsområden Streaming och Publishing skapar vi en transparent grund för vårt långsiktiga miljöansvar och vår framtida hållbarhetsrapportering. Klimatstrategi och perspektiv Vår miljöstrategi är integrerad i vår affärsmodell genom en metod för operativ kontroll. Även om vi ännu inte har en formell omställningsplan för 1,5-gradersmålet, kommer vi att fokusera på att upprätta en välgrundad och fullständig redovisning av koncernens växthusgaser (GHG) för kommande rapporteringsperioder. Delområde IRO-namn Beskrivning Värdekedja E1 Klimatför - ändringar Begränsning av klimatförändringar Direkta och indirekta växthusgasutsläpp, Scope 1-3 Växthusgasutsläpp genereras av Storytel Group inom förlagsverksamheten från pappersbruk, tryckerier och transporter, och inom streamingverksamheten av både datacenter och slutanvändare. Uppströms/ egen verksamhet/ nedströms Anpassning till klimatförändringar Oförmåga att mäta utsläpp Det finns en risk att uppföljning av klimatrelaterad data är en otillräcklig åtgärd för att minska Storytel Groups utsläpp om en tydlig strategi för begränsning av klimatförändringar, innefattande tydliga mål för utsläppsminskningar, saknas. Egen verksamhet Energi Energiförbrukning och energimix i Scope 1–3 Energiförbrukningen för streamingtjänsten hanteras av Google och består huvudsakligen av förnybar energi. Inom förlagsverksamheten använder transporttjänsterna fossila bränslen, vilket orsakar växthusgasutsläpp vid förbränning. Pappersbruken och tryckerierna använder en blandning av förnybar energi, återvunnen energi, sågspån med mera. Uppströms/ egen verksamhet/ nedströms Miljöinformation Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 40 Hållbarhet ===== SIDA 41 ===== Policyer och riktlinjer för klimatavtryck Storytel Group arbetar utifrån en tydlig struktur av policyer och riktlinjer för att hantera sin miljöpåverkan och säkerställa en hög standard av ansvarsfullt företagande. Uppförandekod: Koncernens gemensamma uppförandekod fastställer den grundläggande förväntan att samtliga anställda och representanter agerar med planetens bästa i åtanke. I enlighet med FN:s Global Compacts tio principer vägleds åtagandet att verka hållbart utifrån tre centrala miljömässiga pelare: • Försiktighetsprincipen: Genom att tillämpa försiktighetsprincipen vid miljöutmaningar säkerställs att potentiella risker hanteras och begränsas i hela beslutsprocessen. • Främja ansvar: Aktivt stöd för initiativ som främjar ett större miljöansvar inom de båda affärsområdena Streaming och Publishing. • Miljövänlig teknik: Uppmuntran till utveckling och spridning av miljövänlig teknik, särskilt inom digital infrastruktur och distributionsmodeller. Reseriktlinjer: För att hantera klimatavtrycket från affärsresor främjar och uppmuntrar Storytel-koncernen digitalt samarbete som standardalternativ inom alla affärsområden, med lokala anpassningar för att möta specifika operativa behov. När resor är nödvändiga prioriteras tåg framför flyg, och anställda uppmuntras att välja transportsätt med lägre utsläpp för att minska affärsresornas totala utsläppsintensitet. Uppförandekod för leverantörer: Då miljöpåverkan sträcker sig över hela värdekedjan kräver uppförandekoden för leverantörer att samarbetspartner upprätthåller höga miljöstandarder. Detta är särskilt kritiskt för att hantera uppströmsutsläpp från tillverkning och logistik. Leverantörer förväntas implementera planer för kontinuerliga förbättringar gällande energibesparing och användning av hållbara material. Åtgärder relaterade till klimatförändringar Våra miljöåtgärder är anpassade till de specifika operativa egenskaper som utmärker våra två affärsområden: 1) Googles 2025 Environmental Report Publishing: Resursförvaltning och cirkularitet Affärsområdet Publishing fokuserar på den fysiska bokens livscykel och en effektiv användning av råvaror. Detta fokus på resurseffektivitet minskar inte bara vår miljöpåverkan utan stärker även vårt finansiella resultat genom en optimerad produktion. • Hållbara inköp: Nästan 100 % av våra böcker trycks på FSC-certifierat papper (Forest Stewardship Council). Vi samarbetar med både tryckerier och pappersbruk för att ta fram papperskvaliteter med lägre miljöpåverkan och lägre ytvikt för att minska det totala materialavtrycket per bok. • Cirkularitet och återvinning: Vi använder försäljningsdata och prognoser baserade på efterfrågan för att minimera överproduktion. I Sverige återvinns 70 procent av alla osålda böcker via vår partner Speed Logistics, där de pressas till balar och skickas tillbaka till pappersbruk för återanvändning. Osålda eller skadade böcker skickas till energiutvinning eller materialåtervinning, aldrig till deponi. • Logistik: Vi undviker flygfrakt vid bokdistribution för att minimera transportintensiteten. Streaming: Digital effektivitet och molninfras- truktur Som ett digitalt affärsområde är en betydande del av vår miljöpåverkan kopplat till datalagring och streaming, vilket är anledningen till att vi fokuserar på vår plattforms energieffektivitet och koldioxidintensitet. • Koldioxidfri hosting: Vår tjänst drivs av Google Cloud, en leverantör som har åtagit sig att nå nettonollutsläpp och att förse sin verksamhet med enbart fossilfri energi dygnet runt senast 2030 1. • Molnoptimering: Vi fokuserar på optimering av molnanvändning för att identifiera outnyttjade resurser och genomföra arkitektoniska förändringar i syfte att förbättra energieffektiviteten och minska volymen av digitalt avfall i vår streamingplattform. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 41 Hållbarhet ===== SIDA 42 ===== Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser (GHG) Under räkenskapsåret 2025 har vårt huvudfokus varit den heltäckande konsolideringen av Storytel Groups växthusgasut- släpp inom Scope 1 och Scope 2. Parallellt har vi påbörjat en omfattande kartläggning av våra Scope 3-växthusgasutsläpp i värdekedjan. Detta pågående arbete fokuserar på att identifiera kategorier med hög inverkan inom de båda affärsom- rådena för att säkerställa att framtida upplysningar vilar på en verifierbar och fullständig datamängd. Även om kvantitati- va data för Scope 3 saknas i denna rapport, är denna kartläggning ett avgörande steg mot en fullständig utsläppsprofil. Växthusgasutsläpp (GHG) Scope 1 och 2 Vår utsläppsprofil speglar det operativa klimatavtrycket från koncernens globala kontor. Uppgifterna är upprättade på koncernnivå och omfattar samma enheter som vår finansiella rapportering för både Streaming och Publishing. Redovisningsprinciper och datakvalitet För att säkerställa högsta grad av noggrannhet tillämpar vi en datahierarki i två delar: Primärdata hämtas direkt från energileverantörer eller via uppgifter verifierade av hyresvärd, medan estimerad data används endast när primärdata inte finns tillgänglig. De senare utgörs av m²-intensitetsfaktorer eller extrapolerade förbrukningsmönster. Vi ser dataintegritet som en pågående förbättrings- process. Vi arbetar kontinuerligt med att förfina våra metoder för datainsamling och interna kontroller för att tillhandahålla en alltmer robust grund för vår miljörapportering. Detta inkluderar prioritering av primärdatakällor över estimerade källor där det är möjligt. På så sätt kan detaljrikedomen och tillförlitligheten i våra hållbarhetsrelaterade upplysningar förbättras. Rapporteringsmetoder Scope 1 (direkta): Inkluderar utsläpp från källor som ägs eller kon- trolleras av koncernen, främst relaterat till uppvärmning av våra kontorslokaler i form av stationär förbränning (t.ex. naturgas). Scope 2 (indirekta): Omfattar inköpt elektricitet, värme och kyla som förbrukas av koncernen. Vi använder dubbel rapportering för att skapa transparens: • Platsbaserad: Speglar den genomsnittliga utsläppsintensiteten i de lokala elnät där vår energi förbrukas. • Marknadsbaserad: Speglar utsläpp från elektricitet som har valts aktivt (inklusive certifikat för förnybar energi där det är tillämpligt). Sammanställd utsläppstabell 2025 Följande data hanteras och aggregeras via vårt interna hållbarhetssystem och täcker alla kontrollerade enheter inom koncernens avgränsning för finansiell rapportering. Växthusgasutsläpp (tCO₂e) Streaming Publishing Koncerntotal (2025) Scope 1 52,9 0,0 52,9 Scope 2 (Marknadsbaserad) 81,0 14,2 95,2 Scope 2 (Platsbaserad) 74,4 17,9 92,3 Total Scope 1 och 2 (Marknadsbaserad) 133,9 14,2 148,1 Bortom vårt miljömässiga fotavtryck drivs vår hållbarhet av människorna bakom vår innovation. Detta sociala ansvarstagande börjar med en - gagemanget från och utvecklingen av vår egen arbetskraft. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information 42 HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 42 ===== SIDA 43 ===== S1 Den egna arbetskraften Storytel Groups framgång drivs av medarbetarnas kreativitet, engagemang och talang. Vi är fast beslutna att främja en mångsidig, rättvis och inkluderande arbetsplats som uppmuntrar engagemang, utveckling och välbefinnande för alla. Vårt åtagande för medarbetarnas välbefinnande, som historiskt sett har ingått i pelaren ”Fingerprint” , har utvecklats till en strategisk prioritet inom våra sociala (S) upplysningar. Under 2025 tog Storytel Group ett avgörande steg mot ett förbättrat ledarskap genom att rekrytera en Chief People Officer (CPO) till koncernledningen (EMT). Detta säkerställer att vår strategi för humankapital, som sträcker sig från talangutveckling till mångfald och inkludering, finns representerad på den högsta beslutsfattande nivån. Vår tro på vikten av representation återspeglas i ledarskapets sammansättning. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av 60 % kvinnor (6 kvinnor och 4 män). Vi anser att denna jämlikhet som återfinns i bolagstoppen är en viktig indikator på vår inkluderande kultur som dessutom sätter standarden för den bredare arbetsstyrkan på våra drygt 25 marknader. Under ledning av vår CPO fortsätter vi att utveckla vår personalstrategi för att säkerställa att Storytel förblir en plats där varje anställd kan trivas och bidra till berättandets framtid. Social information Underämne IRO-namn Beskrivning Värdekedja S1 Den egna arbetskraften Arbetsförhållanden Arbetstid / Balans mellan arbete och fritid (Flexibel arbetsplats) Medarbetarna är en del av en säker arbetsmiljö med transparenta och korrekta anställningsvillkor och förmåner. För att främja balans mellan arbete och fritid erbjuder Storytel Group marknadsanpassade förmåner såsom flexibla arbetstider, hybridarbete, flexibla helgdagar och föräldralön. Egen verksamhet Arbetsförhållanden Arbetstid Medarbetare kan exponeras för alltför långa arbetstider. Ihållande långa arbetsdagar kan öka risken för utmattning, minskad produktivitet och hälsoproblem som utbrändhet, stressrelaterad sjukdom och sjukskrivning. Det kan också ha en negativ inverkan på balansen mellan arbete och fritid samt personalomsättningen. Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald, jämlikhet, inkludering, tillhörighet (DEIB) Om medarbetarna inte känner sig respekterade, representerade och psykologiskt trygga kan Storytel Group få svårt att attrahera och behålla mångfald bland talanger, vilket kan påverka engagemang, innovation och anseende negativt. Egen verksamhet Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 43 Hållbarhet ===== SIDA 44 ===== Storytel Group värnar om en arbetsplats som bygger på inkludering, psykologisk trygghet och ömsesidigt förtroende. Koncernens uppförandekod fokuserar på respekt och inkludering och kräver att alla behandlas med vänlighet och rättvisa. Vi har nolltolerans mot alla former av mobbning, diskriminering, trakasserier och rasistiska uttalanden. Koncernen främjar en miljö där alla har rätt att bli hörda, känna sig värdesatta och rapportera missförhållanden utan rädsla för repressalier. Koncernens uppförandekod kompletteras även med specifika policyer och riktlinjer för Streaming och Publishing. Proaktivt engagemang och välbefinnande Storytel Groups ansvar som arbetsgivare hanteras gen- om att kombinera proaktivt engagemang med robusta skyddsramverk. För att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och fritid övervakas risker såsom överdriven arbetstid aktivt genom regelbundna undersökningar och chefskonsultationer, vilket möjliggör omprioritering av resurser och justering av arbetsbelastning vid behov. Dessa ansträngningar stöds av affärsområdesanpassade resurs- er, vilket inkluderar företagshälsovård och konfidentiell rådgivning. Syftet är att uppmuntra en kultur där anställda känner sig bekväma med att söka stöd tidigt. Rättvisa och inkludering Åtagandet för säkerhet sträcker sig till ett fokus på rättvisa och inkludering. Aktiva åtgärder vidtas för att säkerställa att rekrytering och karriärutveckling sker på inkluderande och rättvisa grunder på samtliga marknader. Detta tillvä- gagångssätt stärker förmågan att attrahera och behålla globala talanger. Standarderna upprätthålls genom tydliga rutiner för konfidentiell ärendehantering, vilket säkerställer att eventuella fall av orättvis behandling hanteras snabbt och att varje anställd förblir skyddad. Storytel Group värnar om ansvarsfullt företagande och att respektera människors värdighet och rättigheter i hela värdekedjan. Det finns etablerade kanaler där anställda kan lyfta frågor, inklusive intern rapportering via chefer eller koncernfunktioner (People och Legal) samt en anonym visselblåsarkanal via tredje part för allvarliga oegentligheter. Mer information om visselblåsarprocessen finns under G1 Ansvarsfullt företagande. Alla anmälningar följer en strukturerad och konfidentiell process för bedömning, utredning och hantering. Ingen form av repressalier accepteras och åtgärder för gottgörelse – såsom processförbättringar, utbildning eller disciplinära åtgärder – vidtas när missförhållanden bekräftas. För att säkerställa långsiktig effektivitet övervakas rapporteringstrender, medarbetarenkäter och regelbundna utvärderingar av rutiner löpande. Policyer, styrning och gottgörelse Hantering av klagomål och gottgörelse av inverkningar Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 44 Hållbarhet ===== SIDA 45 ===== Nyckeltal för den egna arbetskraften Följande tabell presenterar centrala mått för mångfald, engagemang och hälsa för vår personal vid utgången av räkenskapsåret 2025, uppdelat på affärsområdena Streaming och Publishing. Engagemang Välbefinnande 7,7 av 10 7,4 av 10 Streaming KÖNSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) KÖNSFÖRDELNING (CHEFER) ÅLDERSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) 59% 52% 13% 6% 81% 40% 48% <1% Kvinna Kvinna <30 Man Man 31-50 Övriga 50+ Engagemang Välbefinnande 7,3 av 10 6,6 av 10 Publishing KÖNSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) KÖNSFÖRDELNING (CHEFER) ÅLDERSFÖRDELNING (ANSTÄLLDA) 84% 70% 3% 41% 56% 16% 30% Kvinna Kvinna <30 Man Man 31-50 50+ Publishings (exklusive Lind & Co och Bokfabriken) engagemangsindex baseras på resultaten från medarbetarundersökningar som genomförs varannan månad. Externt jämförelsetal för engagemang och välmåendeindex finns inte tillgängligt. Det externa riktmärket för välmåendeindex (alla branscher) är 7,6. Streamings (exklusive AudioBooks) engagemangsindex baseras på resultaten från de månatliga medarbetarundersökningarna. Det externa riktmärket för engagemangsindex (alla branscher) är 7,8. Det externa riktmärket för välmåendeindex (alla branscher) är 7,6. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 45 Hållbarhet ===== SIDA 46 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Storytel Groups arv bygger på övertygelsen om att ett motståndskraftigt ekosystem för berättande förutsätter rättvis behandling och kreativ frihet för dem som ger berättelserna liv. Vi prioriterar rättvisa arbetsvillkor och ekonomisk bärkraft genom hela vår värdekedja och säkerställer att alla – från författare och inläsare till partner i den fysiska leverantörskedjan – kan blomstra. Streamingverksamheten använder en tillgångsbaserad modell utformad för att främja branschens långsiktighet. Genom att erbjuda tillgång snarare än ägande, och ett abonnemang som möjliggör obegränsad konsumtion, har vi bidragit till att göra ljudboken till ett avgörande format för en global publik. Denna modell säkerställer att berättelser förblir sökbara långt efter utgivningen. Under 2025 stod tidigare utgivna böcker (de som gavs ut för mer än ett år sedan) för 62 % av den totala konsumtionen. Detta gör att vår mångsidiga katalog med över 1,8 miljoner titlar – med verk från fler än 600 000 författare – kan hitta nya målgrupper på obestämd tid. Sedan starten 2005 har Storytel betalat ut över 10 MdSEK i ersättning till förlag världen över. Genom att fokusera på ett volymdrivet ekosystem snarare än höga enhetspriser har vi visat att nyckeln till ökad ersättning till kreatörer är att attrahera en växande och engagerad bas av prenumeranter. Underämne IRO-namn Beskrivning Värdekedja S2 Arbetsta - gare i värde- kedjan Arbetsförhållanden Jobbmöjligheter Storytel Group har en positiv inverkan på branschen genom att skapa jobbmöjligheter och investera i att få marknaden för digitala ljudböcker att växa. Uppströms Arbetsförhållanden Branschutveckling driven av AI och teknik I takt med att branschen och värdekedjan utvecklas finns det risker relaterade till förlust av trygga anställningar och otillräckliga löner till följd av användningen av AI och annan teknik. Uppströms Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 46 Hållbarhet ===== SIDA 47 ===== Vi hanterar vårt ansvar gentemot arbetstagare i värdekedjan genom fastställda policyer som är utformade för att säkerställa rättvisa och skydd av kreativa rättigheter. • Uppförandekod för leverantörer: Det här är vårt främsta styrmedel för att hantera sociala inverkningar på våra digitala och fysiska värdekedjor. Den ställer tydliga krav på mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsmetoder, och kräver att samtliga partner agerar i enlighet med principerna i FN:s Global Compact. • Mänskliga rättigheter och yttrandefrihet: Storytel Groups förlag upprätthåller aktiva medlemskap i centrala nationella och internationella organisationer för att skydda yttrandefriheten och kreativa rättigheter. Detta innefattar engagemang i PEN- organisationer, International Publishers Association och World Expression Forum (WEXFO). • Klagomålsmekanismer: En säker visselblåsarkanal via tredje part är tillgänglig för alla intressenter i värdekedjan. Den är till för att rapportera allvarliga oegentligheter, vilket skapar en oberoende mekanism för att identifiera och hantera potentiellt negativa inverkningar. Policyer, styrning och gottgörelse Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information 47 HållbarhetSTORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 47 ===== SIDA 48 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Storytel Groups syfte är att skapa välmående genom berättelser. Detta åtagande har sin grund i vårt “Brainprint”-arv – övertygelsen om att berättelser har kraften att främja empati, läskunnighet och psykisk hälsa. I övergången till ESG-ramverket fokuserar vi på vårt ansvar gentemot våra drygt 2,6 miljoner prenumeranter genom att säkerställa att berättelser förblir en viktig och inkluderande väg till avkoppling och kognitiv utveckling. Vi anser att ljudböcker är en viktig drivkraft för social inkludering, eftersom de erbjuder personer med synnedsättning eller neurodivergens en tillgänglig väg till litteratur genom digital innovation. Underkategori IRO-namn Beskrivning Värdekedja S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterad inverkan på konsumenter och/eller slutanvändare Integritet Potentiell negativ inverkan rör främst dataintrång som kan exponera konsumenters personuppgifter. Det finns även risk för otillräcklig kontroll över insamling av personuppgifter. Uppströms/ Egen verksamhet/ Nedströms Informationsrelaterad inverkan på konsumenter och/ eller slutanvändare Integritet Risker rör främst dataintrång som kan exponera konsumenters personuppgifter. Det finns även risk för otillräcklig kontroll över insamling av personuppgifter. Uppströms/ Egen verksamhet/ Nedströms Personlig säkerhet Hälsa och säkerhet Det finns välunderbyggda fördelar för den mentala hälsan med att konsumera berättelser då hjärnan frigör ”må-bra-hormonet” oxytocin 1, vilket kan hjälpa människor att slappna av och varva ner 2. Storytel Group vill hjälpa människor att läsa mer, och vårt syfte är att stärka och förbättra människors välbefinnande genom berättelser. Nedströms Social inkludering av konsumenter och/ eller slutanvändare Tillgång till produkter och tjänster Storytel Group arbetar för att utveckla produkter som är inkluderande och tillgängliga, med hänsyn till tillgänglighetskriterier som en integrerad del av produktutvecklingen. Ljudböcker i sig gör böcker mer tillgängliga för personer med synnedsättning och neurodivergens. Egen verksamhet/ Nedströms 1) How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https:/ /greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_ brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decreases cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https:/ /www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 2) Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Andy Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076. reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/ Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 48 Hållbarhet ===== SIDA 49 ===== Storytel Groups sociala inverkan drivs av vår plattforms tillgänglighet och skyddas av integriteten i vår digitala infrastruktur. För att hantera de risker som identifierades i vår DMA (se tabellen på sida 37), upprätthåller vi ett robust ramverk för bolagsstyrning som säkerställer höga krav på ansvarsfullt företagande i hela koncernen. Cybersäkerhet och dataskydd Informationssäkerhet och dataskydd är grundläggande för att bygga och bibehålla förtroendet hos Storytel Groups kunder, investerare, partner och medarbetare. Robusta säkerhetsrutiner är avgörande för att leverera vår streamingtjänst, uppnå våra affärsmål och säkerställa regelefterlevnad inom hela Storytel Group. Storytel Group upprätthåller ett omfattande informationssäkerhetsprogram som drivs av en dedikerad organisation, styrdokument och standardiserade processer. Vårt policyramverk, som ses över årligen av styrelsen, säkerställer ett konsekvent skydd i hela verksamheten. Viktiga policyer inkluderar: • Informationssäkerhetspolicy: Fastställer grundläggande principer för datas konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet. • IT-policy: Definierar säker användning och underhåll av hårdvara, mjukvara och tredjepartssystem. • Extern integritetspolicy: Ger transparens gentemot konsumenter avseende datainsamling, behandling och lagring. • Intern integritetspolicy: Beskriver internt ansvar och standarder för behandling av personuppgifter i enlighet med tillämplig lagstiftning. Dessa policyer stöds av detaljerade procedurer för att säkerställa en konsekvent säkerhetsnivå. Ledning och tillsyn Säkerhetsarbetet leds av ett särskilt team, med stöd av ett dataskyddsombud (DPO) och dataskyddskoordinatorer (DPC) inom specifika affärsfunktioner. Vi har ett förebyggande tillvägagångssätt genom att integrera säkerhet och dataskydd genom hela programvarans livscykel. Viktiga komponenter i vårt program inkluderar: • Utbildning för medvetenhet: Anställda och konsulter får kontinuerlig utbildning inom informationssäkerhet och dataskydd. • Hantering av sårbarheter: Vi upprätthåller ett privat Bug Bounty-program och ett program för rapportering av sårbarheter för att proaktivt identifiera och åtgärda risker. • Tredjepartssäkerhet: Tillbörlig aktsamhet tillämpas för alla nya leverantörer, med strikta säkerhetskrav inarbetade i tjänsteavtalen. • Regelefterlevnad: Inget dotterbolag får avvika från dessa standarder såvida det inte krävs enligt lokal lagstiftning. Klagomålsmekanismer Konsumenter kan framföra synpunkter via Storytels hjälpcenter och dedikerade supportkanaler. Dessa insikter ligger till grund för vår produktutveckling och våra innehållsstrategier, vilket säkerställer att ”kundens röst” förblir central i vårt “Brainprint”-arv. Vårt åtagande gentemot vårt samhälle och våra anställda är en del av ett bredare engagemang för ansvarsfullt företagande, som styrs av de koncernövergripande principer som beskrivs i följande avsnitt. Storytel Group använder teknik för att främja ett livslångt lärande och överbrygga ”läsklyftan” för en ny generation genom att erbjuda ett produktivt digitalt alternativ till passiv skärmtid. Vårt samhällsbidrag växer i takt med vår gemenskap; under 2025 konsumerade över 1,25 miljoner människor minst en bok i månaden på vår plattform med möjlighet att omvandla berättelser till utbildning och empati. Detta arbete kompletteras av olika initiativ som visar hur vi omsätter vårt sociala åtagande i praktiken: • Inkluderande design och lärande: Vi integrerar tillgänglighetskriterier genom hela produktens livscykel för att stödja användare med synnedsättning och neurodivergens. En viktig milstolpe under 2025 var lanseringen av synkroniserad lyssning och läsning, en multisensorisk innovation utformad för att minska kognitiv belastning. Genom att möjliggöra simultan användning av ljud- och e-böcker erbjuder vi ett hjälpsamt verktyg för de som lär sig ett nytt språk eller har koncentrationssvårigheter. • Kurering och valfrihet: Professionellt redaktionellt urval och personaliseringsalgoritmer säkerställer en relevant upptäckarupplevelse som främjar mångfald av innehåll, samtidigt som användarna behåller kontrollen över sina lyssningspreferenser. • Ungdomars läskunnighet: Vi stödjer meningsfulla initiativ som Lässtegen och Den stora läsutmaningen. Under 2025 loggade svenska fjärdeklassare tillsammans nästan 1,2 miljoner timmar av läsning, vilket bidrar till ett större ordförråd och utveckling av emotionell intelligens. • Forskning om psykisk hälsa: Vi är stolta över att stödja en pågående studie vid Gymnastik- och idrottshögskolan (GIH) som undersöker hur kombinationen av fysisk aktivitet och ljudböcker påverkar tonåringars hjärnhälsa (resultat väntas 2026). Genom att sänka tröskeln till berättelser säkerställer vi att digital innovation tjänar det långsiktiga målet om ett mer läskunnigt och empatiskt samhälle. Social påverkan och innovation Policyer, styrning och gottgörelse Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 49 Hållbarhet ===== SIDA 50 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande och robusta processer för regelefterlevnad är förutsättningar för en hållbar tillväxt och för att upprätthålla intressenternas förtroende. Storytel Group har åtagit sig att bedriva sin verksamhet utifrån en hög etisk standard som genomsyrar såväl den egna organisationen som värdekedjan i stort. Det här avsnittet förenar koncernens historiska fokus på etisk styrning med ett strukturerat ramverk för hantering av de inverkningar och risker som är förknippade med företagskultur och affärsetik. Underområde IRO-namn Beskrivning Värdekedja G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Uppförandekod Storytel Groups uppförandekod uttrycker en företags- kultur som främjar transparens, ansvarstagande och ett etiskt beteende. Proaktiva utbildningsinsatser om policyer genomförs, vilket stärker bolagsstyrning och regelefterlevnad samt minskar risken för juridiska och tillsynsrelaterade problem. Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Skydd av visselblåsare Visselblåsarprocess Storytel Group har etablerat en visselblåsarprocess som följer tillämpliga regler. Ett rapporteringsverktyg för visselblåsning tillhandahålls, vilket säkerställer konfidentialitet. Det starka visselblåsarskyddet uppmuntrar anställda att rapportera oetiska eller illegala aktiviteter i ett tidigt skede. Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor inklusive utbildning Korruption och mutor Det finns en risk att Storytel Group misslyckas med att förebygga och upptäcka korruption, samt att utbildningen är otillräcklig. Uppströms/Egen verksamhet/ Nedströms Information om bolagsstyrning Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 50 Hållbarhet ===== SIDA 51 ===== Storytel Groups bolagsstyrning är förankrad i ett omfattande policyramverk som årligen granskas av styrelsen. Detta ramverk behandlar direkt den positiva inverkan av en stark företagskultur samt de väsentliga riskerna för korruption och mutor. • Uppförandekoden fungerar som koncernens moraliska kompass och främjar en kultur av transparens, ansvarstagande och professionell integritet. Den gäller alla anställda och samtliga som företräder bolaget. Uppförandekoden ska undertecknas av alla som representerar företaget för att säkerställa ett etiskt agerande. Syftet är att tillse att alla som representerar koncernen agerar i enlighet med gemensamma värderingar och lagkrav. • Uppförandekoden för leverantörer styr alla leverantörsrelationer genom att kräva att partners agerar i linje med principerna i FN:s Global Compact. På så vis säkerställs att sociala och miljömässiga kriterier (mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter och antikorruption) är grundläggande i urvalsprocessen. Regelefterlevnaden främjas av ytterligare riktlinjer mot mutor och korruption samt formella visselblåsarinstruktioner. Policyer för ansvarsfullt företagande Styrning och åtgärder Storytel Group har identifierat etablering på internationella marknader som det område som är mest naturligt exponerat för risker för korruption och mutor. För att minska dessa risker inkluderar vår metod följande: • Tredjepartstillsyn: Uppförandekoden för leverantörer fungerar som ett urvalskriterium. Vi arbetar endast med leverantörer som godkänner den och kan på så sätt säkerställa att antikorruption och mänskliga rättigheter är grundläggande i våra affärsrelationer. • Anonym rapportering: Vårt externa visselblåsarverktyg är tekniskt åtskilt från Storytels IT-system, vilket säkerställer fullständig anonymitet. Inkomna rapporter hanteras av ett särskilt internt team. • Kunskapsverifiering: Obligatorisk utbildning i regelefterlevnad är en standardkomponent i introduktionsprocessen för nyanställda. Detta gör det möjligt för koncernen att mäta och verifiera kunskapen gällande policyer i hela organisationen. Under rapporteringsperioden 2025 inkom totalt 6 rapporter via våra särskilda kanaler för visselblåsning. Efter en omfattande intern granskning bedömdes inget av dessa ärenden uppfylla de juridiska kriterierna för visselblåsning. Således identifierades eller rapporterades inga väsentliga fall av korruption eller mutor inom koncernen under perioden. Specifika policybestämmelser • Korruption och mutor: Storytel Group tillämpar en specifik nolltoleranspolicy mot mutor och korruption, uttryckligen beskriven i uppförandekoden. Policyn inkluderar instruktioner för att undvika eller deklarera potentiella intressekonflikter. • Visselblåsarskydd: Noggrant utformade instruktioner och teknisk infrastruktur finns på plats för att skydda visselblåsare. Koncernen säkerställer att alla anställda och intressenter kan rapportera oegentligheter utan rädsla för repressalier, med högsta grad av konfidentialitet. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 51 Hållbarhet ===== SIDA 52 ===== Bolagsstyrning Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsstruktur Styrelse Koncernledning Finansiell rapportering Risker och riskhantering 54 55 61 63 65 67 STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 5252 ===== SIDA 53 ===== Bolagsstyrningsrapport Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or - ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm. Storytels bolagsstyrning utgår från ett ramverk av ex - terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market – Rulebook och god sed på aktiemarknaden samt andra relevanta svenska och utländska lagar och förordningar. Interna styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsordning, policyer, instruktioner och riktlinjer. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Bolagsstyrning 53STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 54 ===== Aktien och aktieägare Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) handlas sedan den 5 december 2018 på Nasdaq First North Growth Market un - der kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 de- cember 2025 till 77 307 204, varav 77 306 569 av serie B och 635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan var - je A-aktie motsvarar tio röster. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Största aktieägar - grupp i bolaget per den 31 december 2025 var en aktieägar- grupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jonas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Jehangir AB. Vid årsskiftet innehade ak - tieägargruppen totalt 9 032 805 B-aktier, vilket motsvarar 11,68 procent av aktierna och rösterna i bolaget. En förteckning över bolagets tio största aktieägare per den 31 december 2025 återfinns här samt i förvaltnings - berättelsen. Största aktieägare per 31 december 2025 Aktieägare Kapital, % Röster, % Roxette Photo SA 7,31 % 7,31 % Handelsbanken Fonder 5,44 % 5,44 % Otava Oy 4,47 % 4,47 % Vitruvian Partners 4,33 % 4,33 % C WorldWide Asset Management 4,00 % 4,00 % Avanza Pension 3,50 % 3,50 % Jonas Tellander 3,33 % 3,33 % Rustan Panday 2,91 % 2,91 % Annamaria Tellander 2,64 % 2,64 % Swedbank Robur Fonder 2,62 % 2,62 % Totalt tio största aktieägare 40,55 % 40,55 % Övriga 59,45 % 59,45 % Totalt 100,0 % 100,0 % Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 54 Bolagsstyrning ===== SIDA 55 ===== Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare och bolagsstämmor Aktieägarna i Storytel har det yttersta inflytandet över bolagets styrning och bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att beslu- ta om bolagets angelägenheter, inklusive eventuella beslut om ändring av bolagsordningen. Samtliga aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bolagsstämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till sitt aktieinnehav. Ak - tieägare som är registrerade i aktieboken på avstämnings - dagen och som i behörig ordning har anmält sin avsikt att delta har rätt att närvara vid bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Styrelsen får, enligt bolagsordningen, besluta inför en bolagsstämma att aktieägarna ska ha rätt att utöva sin rösträtt per post före stämman. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förs - lag ska stödjas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som vill att ett ärende ska behandlas av bolagsstämman kan sända en sådan begäran till Storytels styrelse på den adress som publiceras på bolagets webbplats i god tid före stämman. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räken - skapsårets utgång och ska, i enlighet med aktiebolagsla - gen och bolagsordningen, behandla fastställande av resul - tat- och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning, vinstdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, fast - ställande av antalet styrelseledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvoden till styrelsen och revisorer - na, val av styrelse och revisorer samt eventuella suppleant - er och övriga frågor som ska behandlas av stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstämman kommuniceras på bola- gets webbplats senast i samband med delårsrapporten för tredje kvartalet. Varje aktieägare har, i enlighet med aktie - bolagslagen, rätt att ställa frågor till bolaget om ärenden som behandlas på årsstämman och om bolagets och kon - cernens ekonomiska situation. Utöver årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma om styrelsen anser att behov finns eller om revisorerna eller ägare till minst 10 procent av samtliga ak - tier begär det. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på bolagets webbplats. Upplysning om att kallelse skett ska meddelas i Dagens Nyheter. Handlingar och kommu - nikéer från bolagsstämmor publiceras på bolagets webb - plats. Årsstämman 2026 kommer att hållas tisdagen den 5 maj 2026. Antal aktieägare och ägarstruktur Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet aktier i Storytel till 77 307 204, varav 635 är A-aktier med tio röster per aktie och 77 306 569 är B-aktier med en röst per aktie. Det finns inga ytterligare begränsningar av aktieägarnas rösträtt utöver skillnaden mellan A- och B-aktier. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Storytel hade 27 099 aktieägare vid utgången av räken - skapsåret. Största aktieägare var en aktieägargrupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jonas Telland - er, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Jehangir AB. Aktieägargruppen innehade totalt 9 032 805 B-aktier per den 31 december 2025, vilket motsvarar 11,68 procent av aktierna och rösterna i bola - get. Bolaget känner inte till några andra avtal mellan ak - tieägare i Storytel. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls den 6 maj 2025 på Storytels kontor i Stockholm. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet med bolagets bolagsordning. Totalt var aktieägare som repre - senterade 45,2 procent av aktierna och rösterna i bolaget närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets verkställande direktör, bolagets revisor och valberednin - gens ordförande var också närvarande vid stämman. Både bolagets verkställande direktör och bolagets huvudans - varige revisor höll presentationer och aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. Årsstämman beslutade i en - lighet med respektive förslag från styrelsen och valbered - ningen avseende: • Vinstdisposition, med utdelning om 1,00 SEK per aktie, med den 8 maj 2025 som avstämningsdag, och att kvar- varande vinst för räkenskapsåret 2024 enligt fastställd balansräkning balanseras i ny räkning. • Ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och den verk - ställande direktören för räkenskapsåret 2024. • Styrelsen ska bestå av sju ledamöter och bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor. • Omval av Hélène Barnekow, Alexander Lindholm, Jonas Sjögren, Jonas Tellander, Ulrika Danielsson, Filippa Wall- estam och Erik Tidén som styrelseledamöter. • Omval av Hélène Barnekow som styrelseordförande. • Arvoden till styrelsen och revisorn. • Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor. • Bemyndigande för styrelsen att, intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädes - rätt för aktieägarna, emittera aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst tio procent av bolagets aktiekapital efter utspädning Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 55 Bolagsstyrning ===== SIDA 56 ===== vid den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas för första gången. • Antagande av ett långsiktigt prestationsbaserat in - citamentsprogram 2025/2028 för bolagets verkstäl - lande direktör. Den erforderliga majoriteten uppnåddes inte för styrelsens förslag om emission och överlåtelse av teckningsoptioner för att säkerställa leveransen av aktier till deltagaren i LTIP 2025/2028. Årsstämman beslutade istället att bemyndiga styrelsen att ingå aktieswapavtal med tredje part för att säkra bolagets åtaganden enligt LTIP 2025/2028. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 kommer att äga rum i Stockholm den 5 maj 2026. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam - band med presentationen av kvartalsrapporten för tredje kvartalet 2025. Kallelsen till årsstämman 2026 kommer att publiceras i april 2026. För mer information, besök https:// www.storytelgroup.com/ . Valberedning Valberedningens arbete Valberedningen är ett organ inrättat av årsstämman med uppgift att förbereda och lägga fram förslag inför årsstämman avseende val av styrelseledamöter, styrel - seordförande, styrelsearvoden, eventuell ersättning för utskottsarbete, ordförande vid årsstämman, val av re - visor, revisorsarvode samt principer för valberedningen. Varje år presenterar styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete. Valberedningens förs - lag presenteras i kallelsen till årsstämman och på https:// www.storytelgroup.com/. Storytels aktieägare har rätt att föreslå kandidater för val till styrelsen genom att kontakta valberedningen. Förslag ska skickas till investorrelations@ storytel.com. Valberedningens sammansättning Valberedningen ska, i enlighet med de principer som fast - ställdes av årsstämman 2023, bestå av fem ledamöter, var - av fyra ska nomineras av bolagets fyra största aktieägare eller grupper av aktieägare röstmässigt och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte ledamöterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som utses av den största aktieägaren vara ordförande i valberedningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Principerna för valbered - ningen återfinns i sin helhet på: https://www.storytelgroup. com/en/corporate-governance/nomination-committee/ . Valberedningens möten Valberedningen har hållit 3 möten före årsstämman 2026. Ingen ersättning har utgått för valberedningens arbete. Valberedning inför årsstämman 2026 Styrelse Styrelsens arbete Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola - get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen ans - varar även för att koncernens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono - miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl - lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkstäl - lande direktörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig ar - betsordning som revideras årligen och antas vid det första styrelsemötet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Arbetsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske, inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, in - struktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt verkställande direk - törens ansvar att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen. Oberoende i förhållande till: Ledamöter Utsedd av Andel av röster 29 augusti 2025 Bolaget och ledningsgruppen Den röstmässigt största aktieägaren i bolaget Rustan Panday, (ordförande) Utsedd av en ägargrupp bestående av Jonas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Jehangir AB 11,64 % Ja Ja Hans-Peter Ostler Roxette Photo S.A. 7,31 % Ja Nej Helen Fasth Gill - stedt Handelsbanken Fonder 5,88 % Ja Ja Antti Karlqvist Otava Oy 4,46 % Ja Ja Hélène Barnekow, styrelseordförande - 0,03 % Ja Ja Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 56 Bolagsstyrning ===== SIDA 57 ===== Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs årligen av bolagsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman 2025 beslutade att styrelsen ska bestå av sju ledamöter och omvalde Hélène Barnekow, Alexander Lind - holm, Jonas Sjögren, Jonas Tellander, Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och Erik Tidén som styrelseledamöter. Hélène Barnekow omvaldes som styrelseordförande. Medelåldern för de av bolagsstämman valda ledamöter - na var 56,29 år vid årsskiftet, och tre av de sju ledamöter - na var kvinnor. För information om styrelseledamöternas uppdrag utanför koncernen och deras innehav av aktier i Storytel, se sida 62 och https://www.storytelgroup.com/sv/ bolagsstyrning/styrelse/ . Styrelseledamöternas närvaro vid möten under 2025 Mångfald Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrels - en ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förutsättningar, samt kännetecknas av mångfald och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbi - ldning och yrkesbakgrund för de ledamöter som valts av bolagsstämman. Valberedningen eftersträvar även en jämn könsfördelning i styrelsen. Styrelsens oberoende Av de sju ledamöter som valts av bolagsstämman är sex oberoende i förhållande till bolaget och ledningen, och sex är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens arbetsformer och policyer Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revision - sutskott, ersättningsutskott och strategiutskott. Styrelsen fastställer också instruktioner för VD. Dessa instruktioner reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässighet, intressekonflikter, utskottens arbete, intern och extern rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och protokoll. Vidare granskar och antar styrelsen på årsbasis Storytels viktiga styrdokument såsom dess uppförandekod och policyer för informationssäkerhet, insiderinformation och kommunikation, riskhantering och regelefterlevnad. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveck - la styrelsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ord - förande ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att samla in återkoppling från styrelse - ledamöterna om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningens arbete inför årsstämman. I januari 2026 genomförde Story - tel en enkätutvärdering med hjälp av en extern specialist. Resultaten av utvärderingen har rapporterats till och dis - kuterats av både styrelsen och valberedningen som under - lag för bedömning av styrelsens storlek och sammansät - tning. Utvärderingen visade att styrelsens arbete bedöms fungera väl men lyfte fram vissa förslag för att ytterligare förbättra styrelsens arbete. Styrelsemöten Under 2025 höll styrelsen 22 möten, varav nio var skriftliga per capsulam-beslut och ett var ett konstituerande möte. VD, CFO och bolagets General Counsel, som också är sty - relsens sekreterare, deltar i styrelsemötena. Andra anställ - da deltar vid behov för att rapportera om specifika ären - den. Valda av årsstämman Oberoende i förhållande till Närvaro i) bolaget & led - ningen ii) större ak- tieägare Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättning - sutskott Strategiutskott Hélène Barnekow ja ja 22/22 5/5 4/4 5/5 Jonas Tellander nej nej 22/22 - - 5/5 Jonas Sjögren ja ja 22/22 5/5 2/4* - Alexander Lindholm ja ja 22/22 - 4/4 - Ulrika Danielsson ja ja 21/22 5/5 2/4* - Erik Tidén ja ja 21/22 - - 5/5 Filippa Wallestam ja ja 22/22 - - 5/5 * Jonas Sjögren var ledamot i ersättningsutskottet fram till årsstämman den 6 maj 2025, varefter Ulrika Danielsson ersatte honom som ledamot i ersättningsutskottet. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 57 Bolagsstyrning ===== SIDA 58 ===== Styrelseordförande Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den 6 maj 2025 omvalde årsstämman Hélène Barnekow som sty- relseordförande. Ordföranden leder styrelsens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrelsens arbete är välorganiserat, effektivt och i linje med verksamhetens utveckling. Styrels - ens ordförande övervakar att styrelsens beslut verkställs effektivt och ansvarar för den årliga utvärderingen av sty - relsens arbete samt för att informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. Styrelsens utskott Revisionsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstäm - man, och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet av revision eller redovisning och ingen av ledamöterna får vara anställd i bolaget. Bolagets VD, CFO, övriga anställ - da eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam - manträden. Fram till årsstämman den 6 maj 2025 bestod re- visionsutskottet av Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène Barnekow och Jonas Sjögren. Efter årsstämman den 6 maj 2025 omvaldes samtliga ledamöter i revisionsutskottet och utskottet bestod av Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène Barnekow och Jonas Sjögren. Samtliga ledamöter i revision- sutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet - en på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de fi - nansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i allmän - het, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att bolaget efterlever krav om hållbarhetsrapportering och att bolaget arbetar strat - egiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verksamhet - en. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår. Revisionsutskottets möten ska protokoll - föras och protokollen ska tillgängliggöras styrelsen. Revi - sionsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som det har behandlat. Under 2025 höll revisionsutskottet fem möten. Under året har revisionsutskottet även lagt ett särskilt fokus på utökning och förbättring av effektiviteten i grup - pens internkontroll, samt förbättring avseende den inter - na och externa finansiella rapporteringen i ljuset av plan - erna på en flytt till Nasdaq Main Market. Därutöver har utskottet bl.a. behandlat frågor gällande uppdatering av finansiella styrdokument, aktuella frågor rörande bolagets finansiella ställning, refinansiering av lånefacilitet, samt bi - trätt valberedningen inför förslag till revisorsval. Ersättningsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman, och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess ledamöter. Bolagets VD, CFO, CPO, övriga an - ställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam - manträden. Fram till årsstämman den 6 maj 2025 bestod ersättningsutskottet av Hélène Barnekow (ordförande), Jonas Sjögren och Alexander Lindholm. Efter årsstämman den 6 maj 2025 bestod ersättningsutskottet av Hélène Barnekow (ordförande), Ulrika Danielsson och Alexander Lindholm. Samtliga ledamöter i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Ersättningsutskottets uppgifter innefattar att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och incitamentsprogram, samt att säkerställa tillämpnin - gen av ersättningsnivåerna i bolaget. Beslut om ersättning ska hanteras i en väldefinierad process som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommendation från ersät - tningsutskottet. Ersättningspaketet för övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner i ledande befattnin - gar godkänns av ersättningsutskottet baserat på rekom - mendation av VD. Ersättningsutskottet ska sammanträ - da så ofta som det anser nödvändigt, men normalt fyra gånger per år. Ersättningsutskottets möten ska protokoll - föras och protokollen ska tillgängliggöras styrelsen. Ersät - tningsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden det har behandlat under året. Under 2025 höll ersättningsut - skottet fyra möten. Utskottet har under året, utöver sed - vanligt arbete kring incitamentsprogram och ersättning till VD och ledning, lagt ett särskilt fokus på att inleda en översyn av ramverket för medarbetarsamtal, mätningen av medarbetarengagemang och successionsplanering. Strategiutskott Ledamöterna i strategiutskottet utses årligen av styrels - en vid det första styrelsemötet i samband med årsstäm - man, och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess ledamöter. Bolagets VD, CFO eller andra anställda kan bjudas in att delta i utskottets sammanträden. Fram till årsstämman den 6 maj 2025 bestod strategiutskottet av Jonas Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén och Hélène Barnekow. Efter årsstämman den 6 maj 2025 omvaldes utskottets ledamöter och utskottet bestod av Jonas Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén och Hélène Barnekow. Strategiutskottet ansvarar bland annat för att grans - ka och lämna rekommendationer till ledningen samt rap - portera till styrelsen om förvärv, större operativa frågor och andra frågor av stor strategisk betydelse för bolaget. Strategiutskottet ska även granska och lämna rekommen - dationer till ledningen och styrelsen angående bolagets strategiska plan och övergripande strategi samt rekom - mendera till styrelsen vilka frågor som bör diskuteras vid styrelsens årliga strategisession. Strategiutskottet ska sammanträda så ofta som det anser nödvändigt, men nor - malt fyra gånger per år. Strategiutskottets möten ska pro - tokollföras. Strategiutskottet ska informera styrelsen om de ärenden det har behandlat under året. Under 2025 höll strategiutskottet fem möten. Utskottet har under året fok - userat bolagets långsiktiga strategi (presenterad på kapi - Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 58 Bolagsstyrning ===== SIDA 59 ===== talmarknadsdagen den 15 maj 2025), aktuella förvärv samt bolagets produkt- och AI-agenda. VD och koncernledning VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ans - varar även för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolag - slagen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens ordförande, dagordningen för styrelsemöten. Styrelsen ut - värderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. VD ansvarar för att styrelsen får den information den behöver och för att vid styrelsemöten presentera och föreslå ären - den som förberetts av företagsledningen. VD håller styrels - en och styrelsens ordförande informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Bodil Eriksson Torp är VD för Storytel sedan den 1 oktober 2024. Per den 31 december 2025 bestod koncernledningen, utöver VD, av nio ledande befattningshavare: Chief Finan - cial Officer, General Counsel, Chief Content & Publishing Officer, Chief Operating Officer, Head of Communications, Chief Marketing Officer, Chief Product & Technology Of - ficer, Chief Commercial Officer och Chief People Officer. För information om VD och övriga medlemmar i koncern - ledningen, se sidorna 63–64. Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten och under 2025 hölls möten varannan vecka. Mötena fok - userar på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Revisor Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap - portering till aktieägarna sker på årsstämman genom re - visionsberättelsen. Vid årsstämman den 6 maj 2025 om - valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 59 Bolagsstyrning ===== SIDA 60 ===== Aktieägare Valberedning* Ersättningsutskott Strategiutskott Revisionsutskott Rapportering, intern kontroll VD Koncernledningen Årsstämma Styrelse* Styrelseledamöterna utses av årsstämman. Styrelsen inrättar utskott och utser deras ledamöter. Revisor** Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Val av styrelse Utser valberedningen Föreslår styrelse, revisor och valberedning inför nästa årsstämma Information Information Utser revisor * Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för utseende av valberedning. ** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar för revisionen av Storytels årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för bolagsstyrningen är: • Den svenska aktiebolagslagen • Den svenska årsredovisningslagen • Nasdaq First North Growth Market – Rulebook Interna styrinstrument Viktiga bindande interna styrdokument inkluderar: • Bolagsordningen • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för VD, revisionsutskottet och finansiell rapportering • Policyer Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60 Bolagsstyrning ===== SIDA 61 ===== Styrelsen, från vänster till höger: Erik Tidén, Jonas Sjögren, Jonas Tellander, Hélène Barnekow, Filippa Wallestam, Alexander Lind - holm, Ulrika Danielsson. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell informationBolagsstyrning 61STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 62 ===== Styrelse Hélène Barnekow Styrelseordförande sedan 2024 Född: 1964 Utbildning/Bakgrund: MSc i International Business från Lunds Universitet. Tidigare VD för Microsoft Sverige och Telia Sverige. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Mindler AB, styrelseledamot i Handelsbanken AB, GN Store Nord AS och Investment AB Latour (publ). Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: 20 000 B-aktier. Jonas Tellander Grundare av Storytel, VD 2005–2022 och styrelseledamot sedan 2005 Född: 1970 Utbildning/Bakgrund: Jonas är Storytels grundare och var Storytels VD fram till februari 2022. Han är civilingenjör i kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola (1995) och har en MBA från INSEAD (2001). Han arbetade tidigare på Unilever och Arla och närmast före Storytel som chef för global li - censfinansiering hos Roche i Schweiz . Övriga väsentliga uppdrag: – Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Nej. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej. Innehav i bolaget: 2 568 880 B-aktier. Ulrika Danielsson Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1972 Utbildning/Bakgrund: Civilekonom (magisterexamen i företagsekonomi) från Göteborgs universitet. Tidigare CFO i Atrium Ljungberg AB och Castellum AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Nyfosa AB, Pandox AB, Platzer Fastigheter Holding AB, Sparbanken i Al- ingsås AB, Kallebäck Property Invest AB och Infranord AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: 2 000 B-aktier. Alexander Lindholm Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1969 Utbildning/Bakgrund: BBA från Lander University, USA, samt har innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen. Övriga väsentliga uppdrag: VD för Otava Group. Styrelse - ordförande i Storia Oy, Suomalainen Kirjakauppa Oy, Ota - vamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava samt styrelseleda - mot i Alma Media. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: Alexander Lindholm äger inga aktier i Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd, som innehar 3 445 071 B-aktier i Storytel. Jonas Sjögren Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1966 Utbildning/Bakgrund: Civilingenjör i elektroteknik från Chalmers tekniska högskola, MBA från INSEAD och legiti - merad läkare vid Sahlgrenska akademin. Jonas arbetade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat som chef för avdelningen GSN Product Management med ans - var för mobil internetväxling i GSM-näten. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Vakona AB, Markov Capital AB, Axella Allocation AB, Crista Pte Ltd, Cribrosa AB och Roxette Photo SA. Styrelseordförande i Exceca Allocation AB och Alsteron AB. Jonas Sjögren var styrelseledamot i Storytel 2008–2022. Jonas är också delägare i Roxette Photo SA. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: 362 766 B-aktier. Jonas Sjögren är även delägare och styrelseledamot i Roxette Photo SA, som äger 5 641 101 B-aktier i Storytel. Erik Tidén Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1957 Utbildning/Bakgrund: Civilingenjör Teknisk Fysik och Tekn. Dr. i Datalogi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm samt Master of Business Administration från Mannheim Business School och ESSEC. Tidigare ledande positioner inom teknik- och programvaruutveckling hos SAP, Micro - soft och Unit4. För närvarande teknik- och affärsrådgivare till SaaS-företag och ledande private equity-bolag. Övriga väsentliga uppdrag: Scrive AB/Verification Topco AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: 10 000 B-aktier. Filippa Wallestam Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1983 Utbildning/Bakgrund: Magisterexamen i Economics and Business Administration från Handelshögskolan i Stock - holm. Tidigare internationell erfarenhet från Boston Con - sulting Group i London och New York samt ledande roller inom Viaplay Group. Övriga väsentliga uppdrag: Daily Mail General Trust och Puzzlr AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Ja. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Innehav i bolaget: 3 951 B-aktier. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 62 Bolagsstyrning ===== SIDA 63 ===== Koncernledning Bodil Eriksson Torp Chief Executive Officer (CEO) sedan 2024 Född: 1968 Utbildning/Bakgrund: Civilekonomexamen från Linköpings universitet och en Executive Master of Science i Communication Management från Lugan - os universitet, Schweiz. Bodil har omfattande ledar - skapserfarenhet inom mediebranschen med fokus på abonnemangsbaserade intäktsmodeller, teknik och starka konsumentvarumärken. Hon arbetade i 15 år i oli- ka ledande befattningar inom mediekoncernen Bonnier AB, varav åtta år som VD inom Bonnier. Bodil har varit koncernchef/VD för Aller Media AB i åtta år, där hon in- gick i den nordiska koncernledningen. Hon kom senast från rollen som VD för VO2 Cap Holding AB (publ). Övriga väsentliga uppdrag: – Innehav i bolaget: 12 634 B-aktier och 108 010 aktierätter. Stefan Wård Chief Financial Officer (CFO) sedan 2025 Född: 1972 Utbildning/Bakgrund: Ekonomprogrammet vid Lunds universitet, magisternivå i redovisning och kandidatnivå i finansiering, 1994–1998. Stefan har över 25 års erfarenhet från investment banking-branschen. Innan Stefan bör - jade på Storytel var han chef för aktieanalys på Pareto Securities Sweden. Innehav i bolaget: 50 000 B-aktier. Anna Etzler Chief Operating Officer (COO) sedan 2025 Född: 1981 Utbildning/Bakgrund: Civilingenjörsexamen i Industri - ell Ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stock - holm. Anna har drygt 15 års erfarenhet av operational excellence och förändringsarbete. Tidigare roller ink - luderar Director of Operational Excellence på Klarna, Operativ Chef för Karolinska Universitetssjukhusets cancerverksamhet och Strategic Initiatives Leader på GE Capital International. Innan Anna tillträdde rollen som COO så innehade hon rollen som SVP Operations mellan åren 2023-2025. Innehav i bolaget: 1 500 B-aktier och 60 000 aktierätter. Josefin Johansson General Counsel (GC) sedan 2025 Född: 1983 Utbildning/Bakgrund: Juristexamen från Stockholms universitet. Josefin började sin karriär på Storytel som M&A and Corporate Legal Counsel år 2018. Dessförinnan arbetade hon som advokat på advokatbyrån Bird & Bird. Innehav i bolaget: 1 545 B-aktier, 18 102 aktierätter. STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Bolagsstyrning 63STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 64 ===== Malin Lindborn Kommunikationschef sedan 2023 (medlem i koncernled - ningen sedan 2025) Född: 1973 Utbildning/Bakgrund: Kandidatexamen i kommunikation samt kandidatexamen i ekonomi. Malin Lindborn har mer än 20 års erfarenhet av PR och kommunikation. Hon har haft flera ledarroller inom underhållnings- och stream - ingindustrin, senast som PR Director Nordics på Netflix där hon under flera år ledde kommunikations- och public - itetsverksamheten i regionen, baserad i både Amsterdam och Stockholm. Innan hon började på Netflix tillbringade Malin 11 år på den svenska TV-kanalen TV4. Innehav i bolaget: 14 400 aktierätter. Johan Ståhle Chief Product & Technology Officer (CPTO) sedan 2025 Född: 1984 Utbildning/Bakgrund: Civilekonomexamen från Han - delshögskolan i Stockholm. Johan har en bakgrund som prisbelönt entreprenör och var medgrundare av Dreams och BBH Stockholm. Han har haft flera positioner som Chief Product Officer samt arbetat som Expert Engage - ment Manager på McKinsey. Innan Johan tillträdde som CPTO så innehade han rollen som Chief Product Officer för Storytel mellan 2021-2025. Innehav i bolaget: 4 087 B-aktier och 77 532 aktierätter. Åsa Wilson Chief People Officer (CPO) sedan augusti 2025 Född: 1976 Utbildning/Bakgrund: Kandidatexamen i psykologi från Stockholms universitet, utbytesprogram vid Copenhagen Business School. Åsa har 18 års erfarenhet av HR och verk - samhetsdrift med ledande roller inom konsultverksamhet inom tech som Head of People and Ops och VP People på Silo AI, samt förlagsverksamhet inom gaming, inklusive CPO på Avalanche Studios Group. Innehav i bolaget: – Helena Gustafsson Chief Content & Publishing Officer (CCO) sedan 2025 Född: 1973 Utbildning/Bakgrund: Filosofie kandidat i litteraturvet - enskap. Helena började på bolaget 2013 i samband med Storytels förvärv av Storyside, där hon var VD. Helena har mer än 20 års erfarenhet av förlagsbranschen, främst med fokus på ljudböcker och digital publicering. Tidigare har hon haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat som Head of Global Publishing och senast som Chief Content Officer. Innehav i bolaget: 21 751 B-aktier och 62 532 aktierätter. Oleh Nesterenko Chief Marketing Officer sedan 2023 (medlem i koncern - ledningen sedan 2025) Född: 1982 Utbildning/Bakgrund: Kandidatexamen i telekommu - nikationssystem från National Technical University of Ukraine och executive-utbildning vid INSEAD Business School. Oleh har mer än 15 års erfarenhet av onlineme - dier, digitala produkter och streamingindustrin. Han in - ledde sin karriär inom telekommunikation och innehade, innan han började på Storytel 2023, ledande befattning - ar vid fem olika medie- och underhållningsstreamingföre- tag i Europa, MENA och Centralasien, bland annat Shahid by MBC Group, MEGOGO och STARZPLAY. Innehav i bolaget: 120 000 aktierätter. Claus Wamsler-Nielsen Chief Commercial Officer (CCO) sedan 2025 Född: 1975 Utbildning/Bakgrund: Civilekonom från Copenhagen Business School. Claus har tidigare haft flera nyckelroller inom Storytel som landschef i Danmark och General Man- ager - Growth Markets. Före Storytel hade han bland an - nat olika chefsbefattningar på Telmore A/S. Innehav i bolaget: 11 683 B-aktier och 77 532 aktierätter. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Bolagsstyrning 64STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 65 ===== Finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utfor - mad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kon - trolleras på ett tillfredsställande sätt och att finansiella rapporter, såsom delårsrapporter och årsredovisningar till marknaden, upprättas i enlighet med lag, tillämpliga re - dovisningsstandarder och andra krav för bolag noterade på Nasdaq First North Growth Market. Styrelsen ska följa den finansiella utvecklingen, säker - ställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen, samt regelbundet följa upp och ut - värdera verksamheten. Revisionsutskottet ansvarar för att förbereda styrelsens arbete med att säkerställa kvaliteten i bolagets finansiel - la rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte enbart koncernens finansiella rapporter och mer väsen - tliga redovisningsfrågor utan även frågor som rör intern kontroll, efterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskat - tningar och bedömningar samt andra omständigheter som påverkar kvaliteten i de finansiella rapporterna. VD ska säkerställa att bokföringen i varje koncernbolag sker i en - lighet med tillämplig lag och att förvaltningen hanteras på ett tillfredsställande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen varje kvartal och överlämnas till styrelsen och koncernledningen. En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget upprättas kvartalsvis. Huvudbudget - en fastställs under fjärde kvartalets planeringsprocess för kommande räkenskapsår. Varje kvartal upprättas en up - pdaterad budgetprognos för att bättre spegla den finan - siella utsikten för de kommande 12 månaderna. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i form av: • Delårsrapporter, • Årsredovisning, • Pressmeddelanden med insiderinformation, • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media, • Möten med finansanalytiker och investerare. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Styrelsen ska säkerställa att bolagets interna rutiner mö - jliggör en god intern kontroll. Styrelsen övervakar därför att bolaget upprätthåller effektiva processer, rutiner och sty - rningsstrukturer som säkerställer tillförlitlig finansiell rap - portering och efterlevnad av tillämpliga lagar, regler och noteringskrav. Ett ramverk för intern kontroll har etabler - ats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt under de senaste åren för att stödja organisationen och de system och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfyl - la ovan nämnda krav för finansiell rapportering. Storytels ramverk för intern kontroll baseras på COSO, som utgivits av Committee of Sponsoring Organizations of the Tread - way Commission. Ramverket vilar på fem komponenter: Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Informa - tion och Kommunikation samt Övervakning. Nedan följer en beskrivning av Storytels interna kontrollarbete baserat på dessa komponenter. Kontrollmiljö Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika styrande dokument såsom policyer och riktlinjer, instruk - tioner och manualer som definierar ansvar och befogen - heter. Exempel på styrande dokument, specifikt avseende finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicyn, signerings- och godkännandeinstruktionen och Storytels finansmanual. Dessa interna dokument utgör tillsammans med lagar och andra externa regler den så kallade kon - trollmiljön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott som bistår styrelsen avseende dess tillsynsansvar för effektiviteten i Storytels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår också i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tilläm - par. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 65 Bolagsstyrning ===== SIDA 66 ===== Riskbedömning Riskbedömning innefattar identifiering av risker baserat på grundläggande krav för finansiell rapportering: full - ständighet, korrekthet, värdering och rapportering. Risker i samband med finansiell rapportering är främst relaterade till felaktigheter i redovisningen avseende värdering av tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltykost - nader. Riskbedömningen utgör grunden för identifieringen av risken för felaktigheter i finansiell rapportering och lig - ger till grund för utformningen och implementeringen av kontrollaktiviteter som utförs av verksamheten. De övergri - pande riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad del av rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och identifiera väsentliga felaktigheter i finansiell rapportering i ett tidigt skede så att de kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiv - iteter finns på både generell och mer detaljerad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende eller automatise - rade. Rutiner och aktiviteter har utformats för att han - tera och åtgärda väsentliga risker relaterade till finansiell rapportering som har identifierats i riskbedömningen. Beroende på karaktären och placeringen av kontrollaktiv - iteten sker korrigerande åtgärder, dokumentation och kval- itetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller processnivå. Som en del av koncernens arbete med att säkerställa en effektiv intern kontroll genomförs regelbunden testning av interna kontroller relaterade till den finansiella rappor - teringen. Testningen omfattar kontroller på bolagsövergri - pande nivå, kontroller inom intern kontroll över finansiell rapportering samt generella IT-kontroller. Testningen utförs årligen i enlighet med ett strukturerat ramverk baserat på COSO och är utformad för att bedöma både kontrollernas utformning och deras operativa effektivitet. Urvalet av kontroller som omfattas av testning baseras på bedömningar av risk och väsentlighet, med fokus på de finansiella processer och enheter som har störst påverkan på koncernens finansiella rapportering. Eventuella identifi - erade brister dokumenteras, analyseras och följs upp gen - om etablerade åtgärdsplaner och rapporteras därefter till ledningen och revisionsutskottet. Information och kommunikation Storytel har väletablerade rutiner för information och kom - munikation för att säkerställa att den finansiella rapport - eringen är fullständig och korrekt. Storytel kommunicerar regelbundet uppdateringar av sin finansmanual och till - hörande instruktioner till berörda parter. En annan viktig kommunikationskanal är bolagets vissel - blåsarfunktion, där eventuella brister i bokföring och intern kontroll kan rapporteras anonymt. Övervakningsåtgärder Storytels process för intern kontroll innefattar systematisk uppföljning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter i syfte att utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Story - tels funktion för intern kontroll samordnar uppföljningsak - tiviteter och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av in - tern kontroll över finansiell rapportering sker främst genom revisionsutskottet. Övervakningsaktiviteter avseende intern kontroll sker också som en del av den externa revisionen. Revisionsut - skottet följer upp den finansiella rapporteringen och tar emot rapporter från både den interna kontrollfunktionen och de externa revisorerna. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Storytel har för närvarande ingen formell internrevisions - funktion inrättad. Styrelsen genomför en årlig utvärdering av detta arrangemang och har för räkenskapsåret 2025 bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och ut - värdering är tillfredsställande. Om ett behov av specifika internrevisionsinsatser identifieras kan detta tillgodoses genom tillfälliga externa resurser. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 66 Bolagsstyrning ===== SIDA 67 ===== Risker och riskhantering Liksom för alla företag är Storytels sätt att bedriva verk - samhet förknippat med risker. Det övergripande syftet med riskhantering inom Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål. Storytels riskhanteringsarbete baseras på internationel - la standarder under ledning och samordning av bolagets funktion för intern kontroll. Övergripande principer, roller och ansvar för riskhantering definieras vidare i bolagets policy för riskhantering och efterlevnad, som tillsammans med andra koncernpolicyer antas av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn. För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett företagsövergripande perspektiv som omfattar alla verk - samhetsmål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits fram som också utgör grunden för den bedömningss- kala som används vid utvärdering av riskernas effekter. Dessa riskkategorier är operativa, strategiska, juridiska och efterlevnadsrelaterade, cyberrelaterade samt finansiella. Storytel Group genomför årligen en riskbedömning för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är mest väsentliga för att uppnå koncernens verksam - hetsmål. Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen minska sannolikheten för att risken inträffar eller begränsa eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som ansvarar för att övervaka och följa upp överen - skomna aktiviteter och säkerställa att de bidrar till att min - ska den avsedda risken. Bolaget genomför minst en årlig genomgång och rapporterar statusen för de viktigaste företagsriskerna, och resultaten rapporteras till revision - sutskottet och styrelsen. Som en del av arbetet med att minska riskexponerin - gen inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av försäkringar för risker som är försäkringsbara. Dessa inkluderar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmän pro - dukt- och ansvarsförsäkring, brottsförsäkring, ansvars - försäkring för styrelse och ledning, tjänstereseförsäkring samt försäkring avseende sjötransporter. Dessa ses över årligen i samråd med försäkringsmäklare. Storytel lägger stor vikt vid att bedriva ansvarsfull verk - samhet fri från mutor, korruption och andra former av oet - iskt beteende. En redogörelse för hur Storytel arbetar med affärsetik och efterlevnad finns i hållbarhetsrapporten. Nedan följer en översikt av viktiga riskområden i prior - itetsordning och hur riskerna hanteras av Storytel. Konkurrens i ett bredare perspektiv Storytel konkurrerar om användare och innehåll med lokala och globala aktörer inom ljudboks- och förlagsfältet, men även om konsumenternas tid i stort. Denna konkurrens förväntas öka under kommande år på grund av branschens attraktivitet. Om Storytel inte lyckas utveckla sitt produk - terbjudande kan detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat negativt. Genom fortsatta fokuserade investeringar i originalinnehåll, uppbyggnad av ett starka - re varumärke och utveckling av en differentierad och at - traktiv produkt är Storytel redo för ökad lokal och global konkurrens. Innehållsrisker För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll och nå en bred internationell kundgrupp behöver bolaget vara proaktivt i att etablera ömsesidigt fördelaktiga affärsre - lationer mellan förlag och streamingtjänsten. Att hantera och utveckla relationer med förlag och streamingtjänsten är kärnan i Storytels innehållsstrategi; redan idag läggs stor vikt vid att förbättra distributionsavtal samt relation - er och informationsutbyte med författare och förlag om möjligheterna med digital försäljning. Risker förknippade med vår förmåga att erbjuda en attraktiv innehållskatalog genom att attrahera och behålla viktiga innehållsskapare hanteras genom fokus på relationsbyggande, kommunika - tion, trovärdighet och hög kompetens, samt genom att noggrant följa branschutveckling och regelverk och erbju - da marknadsmässiga avtalsvillkor. Storytel har även gjort, och planerar att fortsätta göra, investeringar i innehåll för att differentiera sina tjänster på utvalda marknader och erbjuda unika lyssningsupplevelser. De makroekonomiska utsikterna Negativa makroekonomiska faktorer och allmän politisk osäkerhet och krig har fortsatt att påverka samhället som helhet under de senaste 12 månaderna. De pågående konf - likterna i Ukraina och Mellanöstern bidrar till ökad volat - ilitet på de globala marknaderna, energipriserna och kon - sumenternas förtroende. Koncernen är även exponerad för osäkerheter kopplade till globala handelsflöden, geo - politiska utvecklingar och potentiella förändringar i tull - regimer. Detta har lett till fortsatt osäkerhet kring konsum - tionstrender på både kort och lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och transportsektorn samt en accelererad digitaliseringsövergång kopplad till fysiska bokhandlar. Storytel har utvärderat och kommer fortsätta utvärdera hur förändringar i makroekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. Bland annat övervakas nyrekrytering av an - vändare och kundbortfall noggrant och kan fungera som tidiga varningssignaler för eventuella förändringar. Detta kommuniceras även externt i bolagets kvartalsrapporter. Cyberattacker och systemavbrott Tekniska plattformar, ägda av Storytel eller av leverantörer, riskerar att utsättas för cyber- och nätfiskeattacker, inklu - Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67 Bolagsstyrning ===== SIDA 68 ===== sive leveranskedjeattacker. Attacker som inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan skada Storytels tjänsteleverans och orsaka betydande avbrott i Storytels tjänster. Storytel har ett cybersäkerhetsprogram på plats för att hantera riskerna för cyberattacker och avbrott. Programmet inkluderar bland annat säkerhetsövervakning av datorer, medarbetarutbildning, säkerhetsbedömning av leverantörer och nya system, sårbarhetshantering och incidenthantering. Storytel har också starka autentiser - ingsmetoder på plats genom centraliserad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorsautentisering (2FA). Personuppgifter Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera or - ganisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att uppfylla kraven i GDPR (dataskyddsförordningen) och den kompletterande lagstiftningen och de nationella tolknin - garna som EU/EES-länder har utfärdat. Länder utanför EU/ EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lagstift - ning som i många fall bygger på GDPR men som även kan ha annorlunda eller strängare regler. Tolkningen av GDPR förändras därmed ständigt. Detta ställer höga krav på en global organisation, både tekniskt och organisatoriskt, och det finns en risk att bolaget inte beaktar de komplexa kraven och därmed inte implementerar processer tillräck - ligt snabbt eller i tillräcklig utsträckning. Kraftiga sank - tioner kan också utdömas enligt GDPR och bolaget kan, beroende på karaktären och omfattningen av en eventu - ell överträdelse, riskera både förelägganden om åtgärder med kort genomförandetid och viten eller sanktioner. Finansiella risker Storytel är genom sin verksamhet exponerat för olika typ - er av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likvidi - tets- och refinansieringsrisker. Förändringar på de finan - siella marknaderna, till exempel på grund av allmänna marknadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre räntor, eller nya och ändrade lagar och förordning - ar kan medföra risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapital i framtiden. Storytel hanterar sin finan - sieringsstrategi baserat på en finanspolicy som antas av styrelsen och ses över minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar hanteringen inom områden som likvida medel, fi - nansiell exponering, framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer information om Storytels finansiella risker och hur de hanteras finns i not 25. Legala risker och regelefterlevnad Storytel Group bedriver verksamhet i många olika jurisdik - tioner och är därmed föremål för olika rättsliga och regula - toriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på en specifik marknad kan begränsa Storytels positionering på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att bev - aka förändringar i rättsliga förhållanden för att uppfylla de krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern kompetens för att stödja verksamheten i hanteringen av olika juridiska risker och arbetar regelbundet med externa rådgivare. Rekrytering och personalomsättning Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga krav på medarbetarnas kompetens. Det finns risker förknippade med den höga konkurrensen om talanger som påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kvalificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare vad gäller ersättning och utvecklingsmöjligheter och invester - ar kraftigt i att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationalitet eller bostadsort. Därutöver utgör det interna arbetet med företagskultur en viktig komponent för att fortsätta attra - hera rätt kompetens. Miljö- och klimatrisker Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll i att minska utsläppen av växthusgaser och bygga en motståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknippade med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och klimatrelaterade risk - er som stigande temperaturer och resursbrist kan leda till störningar för Storytels värdekedja och verksamhet. För närvarande bedömer Storytel att effekterna av sådana risker är begränsade. Som undertecknare av FN:s Global Compact vill Storytel samarbeta med sina leverantörer för att hantera miljöpåverkan, tillämpa försiktighetsprincipen och främja ökat miljöansvar och användning av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om Storytels miljö- och klima - trisker och deras hantering i vår hållbarhetsredovisning. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 68 Bolagsstyrning ===== SIDA 69 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 69 Finansiell information Finansiell information Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse 70 74 78 121 125 130 69 ===== SIDA 70 ===== Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Styrelsen och verkställande direktören (VD) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ), organisationsnummer 556575-2960, för räken - skapsåret 2025. Storytel grundades 2005 som en abon - nemangstjänst för ljudböcker. Storytel Group består för närvarande av två affärsområden: Streaming och Publish - ing. Affärsområdet Streaming erbjuder en abonnemangst - jänst för ljudböcker och e-böcker under varumärkena Sto - rytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 marknader, med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden utgör den största andelen av intäkterna. Affärsområdet Publishing omfattar förlagen Norstedts Förlagsgrupp, Bok - fabriken och Lind & Co i Sverige, People’s i Danmark, Gum - merus i Finland samt ljudboksförlaget Storyside. Bolaget har sitt säte i Stockholm. Finansiell utveckling Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 6 procent till 4 022,7 MSEK (3 798,0). Förvärvet av Bokfabriken bidrog med 36,4 MSEK till nettoomsättningen. Den organ - iska tillväxten i nettoomsättningen var 5 procent. Den or - ganiska tillväxten drevs av starka resultat inom både affär- sområdet Streaming och Publishing. Valutamotvind hade en betydande inverkan på tillväxten. Koncernens tillväxt i nettoomsättning i fasta växelkurser (CER) uppgick till 9 pro- cent för 2025. Kostnaden för sålda varor under perioden uppgick till −2 190,1 MSEK (−2 098,2) medan bruttovinsten ökade med 8 pro- cent till 1 832,6 MSEK (1 699,8). Bruttomarginalen ökade till 45,6 procent (44,8). Rörelseresultatet (EBIT) för perioden förbättrades till 422,6 MSEK (246,3) och marginalen till 10,5 procent (6,5). För- bättringen drevs av högre bruttovinst och lägre rörelsekost- nader, huvudsakligen till följd av minskade personalkost - nader och fortsatt kostnadsdisciplin. Finansnetto för perioden uppgick totalt till −65,5 MSEK (−10,7). Beloppet inkluderar −19,0 MSEK (−36,4) i räntenet - to samt −47,9 MSEK (26,7) i valutaeffekter. Valutaeffekten hänför sig främst till ett åtagande denominerat i USD som uppstod i samband med förvärvet av Audiobooks.com. Resultat före skatt uppgick till 357,1 MSEK (235,6). Skatter uppgick till 146,9 MSEK (−22,1). Skatteresultatet påverkades positivt av redovisning av uppskjutna skattefordringar om 195 MSEK, hänförliga till ackumulerade skattemässiga un - derskott från tidigare år. Den effektiva skattesatsen uppgick till 29,1 % jämfört med -10,4 % föregående år. Förändringen beror på redovisning av ackumulerade skattemässiga un - derskott. Periodens nettoresultat uppgick till 504,0 MSEK (213,5). Resultat per aktie för perioden uppgick till 6,26 SEK (2,55) före utspädning och 6,22 SEK (2,54) efter utspädning. Flerårsöversikt Koncernen, belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 Resultat före skatt 357 101 235 609 -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 Rörelsemarginal (%) 10,5% 6,5% -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% Vinstmarginal (%) 12,5% 5,6% -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% Eget kapital 1 899 323 1 551 632 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 Balansomslutning 3 570 422 3 389 147 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 Soliditet (%) 53,2% 45,8% 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% Medelantal anställda 520 520 629 766 830 685 Moderbolaget, belopp i TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 22 741 46 043 46 142 43 096 20 896 4 717 Resultat efter finansiella poster -12 937 -36 309 -15 089 -553 35 459 -14 241 Balansomslutning 5 042 922 5 672 911 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 Soliditet (%) 80,4% 73,3% 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 70 Finansiell information ===== SIDA 71 ===== Finansiell översikt Vid periodens slut hade koncernen 686,4 MSEK (623,0) i likvida medel. Soliditeten uppgick till 53,2 procent (45,8). Totalt eget kapital uppgick till 1 899,3 MSEK (1 551,6). Totala långfristiga skulder uppgick till 184,9 MSEK (828,8) och to - tala kortfristiga skulder uppgick till 1 486,2 MSEK (1 008,8). Förändringen jämfört med föregående år beror på omklas - sificering av den externa finansieringen som förnyades i början av 2026 och som därmed klassificeras som kortfris - tig skuld per den 31 december 2025. Koncernen hade en positiv nettokassaposition i balansräkningen vid utgången av 2025. Den rapporterade räntebärande nettoskulden (NIBD) uppgick således till −136,4 MSEK (27,0) vid utgången av 2025 till följd av positivt kassaflöde. Kvoten NIBD/just - erad EBITDA uppgick till −0,18 (0,05). Jämförelsestörande posters effekt på resul - taträkningen Belopp i TSEK Jan–dec 2025 Jan–dec 2024 Kostnad för sålda varor 348 -5 842 Försäljnings- och marknads - föringskostnader -1 845 -11 165 Teknologi- och utvecklings- kostnader -1 252 -25 973 Administrationskostnader -6 502 -38 061 Övriga rörelseposter - 23 829 Rörelseresultat -9 250 -57 212 Resultat före skatt -9 250 -57 212 Segmentsresultat Jämförelsestörande poster Under 2025 avser jämförelsestörande poster om −8,8 MSEK koncernens aktiebaserade incitamentsprogram och −0,4 MSEK avser listbyte. Under jämförelseåret 2024 redovisade Storytel jämförelsestörande poster om −57,2 MSEK. Omstrukturering och organisatoriska förändring - ar svarade för −64,6 MSEK, avyttringar av affärsenheter hade en påverkan om −10,0 MSEK och koncernens aktie - baserade incitamentsprogram svarade för −17,0 MSEK. En engångsersättning om 34,4 MSEK från Copyswede, relat - erad till privatkopiering i Sverige för historiska perioder, hade en positiv utjämningseffekt under 2024. Typ av jämförelsestörande post Belopp i TSEK Jan–dec 2025 Jan–dec 2024 Aktiebaserade incitamentspro - gram -8 810 -16 957 Listbyte -440 - Avyttring/Avvecklad verksamhet av dotterbolag – -10 043 Organisatorisk omstrukturering – -64 611 Engångsersättning – 34 399 EBIT -9 250 -57 212 Återföring av nedskrivning – – EBITDA -9 250 -57 212 Utvecklingsverksamhet Utvecklingsverksamhet är en integrerad del av koncernens arbete med att stärka produkterbjudandet och förbättra användarupplevelsen. Under räkenskapsåret var utveck - lingen främst inriktad på nya produktfunktioner. De tota - la utvecklingskostnaderna för året uppgick till 154,9 (194,2) MSEK, varav 39,0 (42,8) aktiverades och 115,9 (151,4) kost - nadsfördes. Aktiverade utvecklingskostnader redovisas i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder. Utveck - lingsverksamheten bedrivs huvudsakligen internt. Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 71 Finansiell information Streaming Publishing ===== SIDA 72 ===== Utveckling inom Streaming Nettoomsättningen inom Streaming för perioden ökade med 4 procent till 3 518,0 MSEK (3 376,9) och med 8 procent i fasta växelkurser. Tillväxten i nettoomsättning drevs hu - vudsakligen av ett högre antal genomsnittliga prenumer - anter. Antalet betalande prenumeranter ökade under 2025 till totalt 2,67 miljoner (2,45) vid periodens slut. Norden ökade till 1,34 miljoner (1,28). Kärntillväxtmarknaderna utanför Norden fortsätter att utvecklas väl och bidrog med mer än 140 000 nya prenumeranter för att avsluta året på 1,12 miljoner (0,97). EBITDA ökade med 31 procent för helåret 2025 till 504,8 MSEK (384,0). EBITDA-marginalen uppgick till 14,4 procent (11,4). Förbättringen drevs av högre bruttovinst och lägre rörelsekostnader. Rörelseresultatet ökade med 47 procent till 376,3 MSEK (256,1) motsvarande en rörelsemarginal om 10,7% (7,6). Den positiva utvecklingen av rörelseresultatet är hänförlig till den ökade försäljningen. Utveckling inom Publishing Nettoomsättningen för perioden ökade med 13 procent till 1 273,9 MSEK (1 125,1), drivet av stark försäljning av tryckta böcker tack vare ett utgivningsprogram med flera pris - belönta titlar. Förvärvet av Bokfabriken bidrog även med 79,6 MSEK under perioden. Extern försäljning svarade för 56 procent av segmentets intäkter. EBITDA ökade med 14 procent för helåret 2025 till 376,2 MSEK (330,9). EBITDA-marginalen uppgick till 29,5 pro- cent (29,4). Rörelseresultatet ökade med 12 procent till 188,0 MSEK (168,2) under perioden, motsvarande en rörelsemar - ginal om 14,8 procent (14,9). De redovisade beloppen inkluderar intern försäljning och övriga interna justeringar. Dessa siffror baseras på intern rapportering och avviker därmed från segmentinformation upprättad i enlighet med IFRS. Väsentliga händelser under året Den 31 januari meddelade Storytel Group att bolaget förvärvat en majoritetsandel om 70 procent i det svenska förlaget Bokfabriken, ett av Sveriges största allmänut - givande förlagshus. Förlaget har en stark närvaro inom både tryckt och digitalt format och en bevisad förmåga att publicera kommersiellt framgångsrikt innehåll inom oli - ka genrer. Nettoomsättningen från Bokfabriken uppgick till 79,6 MSEK sedan förvärvsdagen, varav extern försäl - jning redovisad i koncernens rapport över totalresultatet uppgick till 36,4 MSEK. Påverkan på rörelseresultatet up - pgick till 16,5 MSEK under perioden. Digitala utgivningar, som omfattar över 500 ljudbokstitlar, svarade för mer än 70 procent av intäkterna, vilket visar bolagets starka digi - tala fokus. Förvärvet betalades kontant ur Storytel Groups kassamedel, utan behov av ytterligare finansiering. Den 6 maj presenterade Storytel Group en ny koncern - ledning för att säkerställa genomförandet av 2028-strate - gin. Den nyformerade koncernledningen består av följande funktioner och individer: Bodil Eriksson Torp (verkställande direktör), Peter Messner (Chief Financial Officer), Claus Wamsler-Nielsen (Chief Commercial Officer och Head of Streaming), Helena Gustafsson (Chief Content & Publish - ing Officer), Johan Ståhle (Chief Product & Technology Officer), Oleg Nesterenko (Chief Marketing Officer), Anna Etzler (Chief Operating Officer), Tobias Andersson (Gener - al Counsel), Malin Lindborn (Head of Communications) och Chief People Officer Åsa Wilson som tillträdde den 18 au - gusti 2025. Den 15 maj höll Storytel Group en kapitalmarknadsdag där VD Bodil Eriksson Torp, tillsammans med medlemmar i koncernledningen, gav en uppdatering av den strategiska inriktningen och verksamheten samt presenterade nya fi - nansiella mål för 2028: • Genomsnittlig årlig intäktstillväxt (CAGR) ska överstiga 10 procent i fasta växelkurser • Justerad EBITDA-marginal ska överstiga 20 procent • Nettoskuld/EBITDA (LTM) under 1,5x Den 1 oktober meddelade Storytel Group att bolaget ut - sett Stefan Wård till ny CFO, med tillträde den 6 oktober. Han kom närmast från Pareto Securities där han under de senaste åtta åren var Head of Research Sverige. Stefan ingår i koncernledningen och rapporterar till koncern-VD Bodil Eriksson Torp. Den 13 oktober lanserade Storytel i Estland. Den estniska tjänsten drivs av Storytel Finlands kontor i Helsingfors. Väsentliga händelser efter årets slut Efter balansdagen tecknade koncernen en ny lånefacilitet med en höjd kreditgräns. Till följd av detta har det lån som klassificerades som kortfristig skuld i balansräkningen per den 31 december 2025 omklassificerats som långfristig skuld. Efter rapportperioden beslutade styrelsen om en överföring av noteringen till Nasdaq Stockholm Main Mar - ket under 2026. Efter rapportperioden föreslog styrelsen en utdelning om 1,50 SEK per aktie. Förväntad framtida utveckling Som kommunicerades vid kapitalmarknadsdagen i maj 2025 är koncernens ambition att uppnå en genomsnittlig årlig total intäktstillväxt som överstiger 10 procent i fasta växelkurser över tid. Tillväxten förväntas i huvudsak drivas av hög ensiffrig organisk tillväxt, kompletterad med sele - ktiva och värdeskapande förvärv. Koncernen siktar på att leverera en EBITDA-marginal som överstiger 20 procent, med potential för ytterligare långsiktig marginalförbät - tring i takt med att skala och operativ effektivitet ökar. Tillväxt och marginalutveckling kommer att hanteras inom ramarna för försiktig riskhantering och disciplinerad kapi - talallokering. Fortsatt fokus kommer att läggas på att yt - terligare anpassa erbjudandet till lokala förutsättningar på befintliga marknader. Genom strukturerad marknadsseg - mentering allokeras investeringar baserat på den strate - giska rollen och tillväxtpotentialen för respektive marknad. Koncernen avser också att selektivt utöka sitt geografiska Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 72 Finansiell information ===== SIDA 73 ===== Förslag till vinstdisposition Följande vinstmedel står till årsstämmans förfogande: Belopp i TSEK 2025-12-31 Balanserade vinstmedel -89 260 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -12 937 Totalt 4 026 504 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägarna (1,50 SEK per aktie) 115 961 I ny räkning överföres 3 910 543 Totalt 4 026 504 Finansiella rapporter och noter Storytel Groups resultat och finansiella ställning presenteras i sin helhet i följande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital, samt noter. Resultat och finansiell ställning för moderbolaget Storytel AB (publ) presenteras i följande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital, samt kassaflödesanalys och noter. fotavtryck genom att beträda nya marknader via förvärv och partnerskap, samtidigt som den etablerade verk - samhetsmodellen utnyttjas. Den förväntade framtida ut - vecklingen är förenad med risker, vilka beskrivs närmare i bolagsstyrningsavsnittet på sidorna 67–68. Åtaganden inom koncernen Storytel Group har ställt en säkerhet om 20 MSEK till PRI (pensionsskuld i egen regi) i form av medel på ett spärrat konto. Storytel AB (publ) har även agerat garant för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp. Säkerheten och moderbolagsgarantin är relaterade till Norstedts För - lagsgrupps pensionsåtagande gentemot sina anställda, i form av en pensionsstiftelse. Aktien Slutkursen per sista handelsdag 30 december 2025 var 83,80 SEK. Under verksamhetsåret 2025 var den lägsta aktiekursen 64,00 SEK och den högsta 106,00 SEK. Gen - omsnittskursen under verksamhetsåret var 86,25 SEK. I genomsnitt handlades 470 151 aktier per dag, och som mest 3 654 136 aktier på en enskild dag. 2025 2024 2023 Antal aktier vid årets slut 77 307 204 77 150 803 77 108 125 Varav A-aktier: 635 635 635 Resultat per aktie, före utspädning (SEK) 6,26 2,55 -10,63 Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) 6,22 2,54 -10,63 Hållbarhetsrapport En hållbarhetsrapport har upprättats och presenteras på sidorna 30–51 som ett separat dokument från årsredovis - ningen. Syftet med denna hållbarhetsrapport är att tyd - liggöra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att uppnå dem. Rapporten omfattar hela Storytel Groups verksamhet. Användning av finansiella instrument Ytterligare information om användning av finansiella in - strument finns i not 18. Bolagsstyrningsrapport En bolagsstyrningsrapport har upprättats som ett separat dokument från årsredovisningen. Bolagsstyrningsrappor - ten återfinns på sidorna 54–68 och omfattar hela Storytel Groups verksamhet. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 73 Sustainability ===== SIDA 74 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 74 Finansiell information Koncernens rapport över resultatet Belopp i TSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3,4 4 022 734 3 797 976 Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 190 138 -2 098 166 Bruttoresultat 1 832 596 1 699 810 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -883 649 -854 508 Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -221 104 -254 974 Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -335 405 -363 142 Övriga rörelseintäkter 5 42 913 63 881 Övriga rörelsekostnader 6 -17 266 -37 875 Resultat från andelar i intresseföretag 23 4 527 -6 861 Rörelseresultat 422 612 246 332 Finansiella intäkter 11 18 685 41 169 Finansiella kostnader 12 -84 196 -51 892 Resultat före skatt 357 101 235 609 Skatt 13 146 901 -22 114 Årets resultat 504 002 213 496 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 483 038 196 705 Innehav utan bestämmande inflytande 20 964 16 791 Summa 504 002 213 496 Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 14 6,26 2,55 Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 14 6,22 2,54 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2025 2024 Årets resultat 504 002 213 496 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens 24 -119 700 67 589 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 19 615 -3 799 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -100 085 63 790 Årets totalresultat, efter skatt 403 916 277 285 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 382 988 260 495 Innehav utan bestämmande inflytande 20 929 16 791 Summa 403 916 277 285 ===== SIDA 75 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 75 Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 782 689 803 007 Immateriella tillgångar 15 1 048 196 1 191 349 Materiella anläggningstillgångar 16 15 167 13 610 Nyttjanderättstillgångar 17 129 929 70 830 Andra långfristiga fordringar 18 32 246 30 918 Andelar i intresseföretag 23 27 604 23 905 Uppskjuten skattefordran 13 217 403 13 225 Summa anläggningstillgångar 2 253 233 2 146 844 Omsättningstillgångar Varulager 19 72 310 53 132 Kundfordringar 18,25 219 585 220 381 Fordringar hos intresseföretag 18,30 30 096 32 194 Övriga fordringar 18 41 957 69 221 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 266 846 244 423 Likvida medel 18,21 686 395 622 954 Summa omsättningstillgångar 1 317 189 1 242 303 SUMMA TILLGÅNGAR 3 570 422 3 389 147 Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 38 654 38 575 Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102 Reserver 62 875 182 540 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 889 110 -2 322 222 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 790 520 1 476 995 Innehav utan bestämmande inflytande 108 802 74 636 Summa eget kapital 1 899 323 1 551 632 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 - 650 000 Leasingskulder 17,18 90 498 34 678 Pensionsskuld, netto 10 459 17 075 Uppskjuten skatteskuld 13 76 696 98 777 Övriga långfristiga skulder 25 17 231 28 236 Summa långfristiga skulder 184 884 828 766 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 550 000 - Leasingskulder 17,18 38 512 37 578 Leverantörsskulder 18,25 245 078 292 236 Aktuella skatteskulder 13 25 926 28 958 Övriga kortfristiga skulder 25 64 728 57 311 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 538 093 568 013 Kortfristiga avsättningar 26 23 878 24 653 Summa kortfristiga skulder 1 486 215 1 008 750 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 570 422 3 389 147 ===== SIDA 76 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 76 Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not 24 Aktie­ kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings­ reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestäm ­ mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 38 575 3 578 102 182 540 -2 322 222 1 476 995 74 636 1 551 632 Innehav utan bestämmande inflytande från förvärv av Bokfabriken AB ­ ­ ­ ­ ­ 34 431 34 431 Årets totalresultat Årets resultat - - - 483 038 483 038 20 964 504 002 Årets övriga totalresultat - - -119 665 19 615 -100 050 -35 -100 085 Årets totalresultat ­ ­ -119 665 502 653 382 988 20 929 403 916 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 78 - - - 78 - 78 Utdelning 1.00 SEK per aktie - - - -77 151 -77 151 - -77 151 Utdelning, innehav utan bestämmande inflytande - - - - ­ -21 193 -21 193 Säkring av incitamentsprogram - - - 2 372 2 372 - 2 372 Aktierelaterade ersättningar 9 - - - 5 237 5 237 - 5 237 Summa 78 ­ ­ -69 542 -69 463 -21 193 -90 657 Utgående eget kapital 2025-12-31 38 654 3 578 102 62 875 -1 889 110 1 790 520 108 802 1 899 323 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not 24 Aktie­ kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsre ­ serv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestäm ­ mande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 38 554 3 578 102 114 951 -2 523 769 1 207 838 65 345 1 273 182 Årets totalresultat Årets resultat - - - 196 705 196 705 16 791 213 496 Årets övriga totalresultat - - 67 589 -3 799 63 790 - 63 790 Årets totalresultat ­ ­ 67 589 192 905 260 495 16 791 277 285 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 21 - - - 21 - 21 Utdelning, innehav utan bestämmande inflytande - - - - - -7 500 -7 500 Aktierelaterade ersättningar 9 - - - 8 642 8 642 - 8 642 Summa 21 ­ ­ 8 642 8 664 -7 500 1 164 Utgående eget kapital 2024-12-31 38 575 3 578 102 182 540 -2 322 222 1 476 995 74 636 1 551 632 ===== SIDA 77 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77 Finansiell information Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 357 101 235 609 Varav erlagd ränta -31 785 -49 551 Varav erhållen ränta 12 763 13 147 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 358 095 310 766 Betald skatt -67 830 -32 032 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 647 366 514 343 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -6 837 -5 752 Förändring av rörelsefordringar -8 686 -9 714 Förändring av rörelseskulder -59 289 48 547 Kassaflöde från den löpande verksamheten 572 554 547 424 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -189 363 -224 844 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 542 -3 031 Rörelseförvärv 31 -73 137 -4 046 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 14 956 2 727 Kassaflöde från investeringsverksamheten -252 085 -229 194 Finansieringsverksamheten Nyemission 78 - Utdelning -98 344 -7 500 Amortering av skuld 28 -100 000 -100 000 Amortering av leasingskuld -36 624 -35 565 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -234 890 -143 065 Årets kassaflöde 85 579 175 165 Likvida medel vid årets början 622 954 436 143 Valutakursdifferens i likvida medel -22 137 11 646 Likvida medel vid årets slut 21 686 395 622 954 ===== SIDA 78 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 78 Finansiell information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Storytel AB (publ) med organisa - tionsnummer 556575-2960 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda streamingtjänster av ljudböcker och utgivning av böcker och har beskrivits vidare i förvaltningsberättelsen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tryckerigatan 4, 111 28 Stockholm. Styrelsen har den 25 mars 2026 godkänt denna årsredo - visning och koncernredovisning, vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma den 5 maj 2026. Story - tels formella finansiella rapporter ingår på sidorna 70-129 i detta dokument. Grunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsre - dovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande re - dovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för håll - barhets- och finansiell rapportering. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan - det om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med un - dantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlig - het med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets noter”. Moderbolaget tillämpar årsredo - visningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föranleds av be - gränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisnings - standarder i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. De nya standarder och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2026 har inte tilläm - pats vid upprättandet av denna finansiella rapport. I april 2024 publicerade International Accounting Stan - dards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiellarapporternas jämförbarhet, transpa - rens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i resultaträkningen genom införande av katego- rier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor. Det andra området innebär nya krav på upplys- ning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined per - formance measures, MPM:s. IFRS 18 anger vissa specifika upplysningar avseende MPM:er som ska lämnas i not, t.ex. hur nyckeltalet är beräknat samt avstämning mot när - maste, mest direkt jämförbara delsumma i IFRS. Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av informa- tion i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, t.ex. IAS 7 Rap - port över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. IFRS 18 träder ikraft 1 januari 2027 och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårs - rapport. Storytel har påbörjat en preliminär bedömning av effek - terna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma effek - terna under 2026. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en översyn av strukturen i resultaträkningen samt bedöm - ning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer infö - randet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM:er och sammanställning av upplysningar av- seende dessa i not. Konsolidering Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I det fall Storytel förvärvar ett bestämmande inflytande men där ägarandelen understiger hundra procent, redovi - sas innehav utan bestämmande inflytande initialt antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifier - bara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Detta val av princip görs för varje enskilt rörelseför - värv. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag och joint ventures, i vilka kon- cernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rös - terna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, re - dovisas enligt kapitalandelsmetoden. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kro - nor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp anges i tusentals kronor om inget annat anges. Koncernens noter ===== SIDA 79 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 79 Finansiell information Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio - nella valutan till den valutakurs som föreligger på transak - tionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk va - luta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk va - luta, räknas inte om. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redo - visas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförlus - ter på finansiella fordringar och skulder redovisas som fi - nansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta, det vill säga den huvudsakliga valuta som är tillämplig i den ekonomiska miljö där respektive företag är verksamt, till koncernens rappor - teringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ap - proximation av de valutakurser som förelegat vid respek - tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som upp - står vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk - ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassifi - ceras som höginflationsländer redovisas i koncernens finan- siella rapporter efter omvärdering för höginflation. För när - varande redovisas Storytels verksamhet i Turkiet, med funktionell valuta TRY, enligt IAS 29, inklusive goodwill som konsolideras från TRY till SEK. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvär- derats med ett generellt prisindex. Det index som Storytel använt för omvärdering är turkiskt konsumentprisindex med basperiod juni 2005. De poster som har omvärderats i de fi - nansiella rapporterna baseras på redovisning till historiska anskaffningsvärden. Omvärdering av den konsoliderade goodwillbalansen re - dovisas som en del i övrigt totalresultat. Effekten i övrigt to- talresultat 2 755 TSEK redovisas i omräkningdifferensen. Den hanteringen baseras på att goodwill hade bokats mot eget kapital om den hade flyttats till dotterbolagsnivå. Den bidrar inte heller till någon förändring av den monetära net- topositionen i dotterbolaget. Omvärderingen av de monetära balansposterna samt re- sultatposterna i dotterbolaget är en del av nettovinsten el - ler förlusten och redovisas i resultaträkningen som en del av de finansiella intäkterna och kostnaderna. Resultaträk - ningen har omräknats till den senaste balansdagskursen i slutet på året, se not 12. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm - mer med den interna rapportering som lämnas till den hög - ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl - lande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter, vilket inne - bär att koncernens verksamhet har delats in i två rappor - terbara segment: Streaming och Publishing. Samma redovisningsprinciper används för segmenten som för koncernen, med undantag för nettoomsättningen som inkluderar 50 % av Storytel Norges intäkter i enlighet med ägarandelen (vilket i koncernredovisningen istället re - dovisas enligt kapitalandelsmetoden i enlighet med IAS 28 och IFRS 11). Vidare redovisas leasingavtal som linjära rörel - sekostnader istället för enligt IFRS 16, och förmånsbestämda pensioner redovisas som avgiftsbestämda planer baserat på inbetalda premier i stället för enligt IAS 19. Avstämning mellan segmentens mått och koncernens redovisning pre - senteras i not 3. Intäkter från avtal med kunder Koncernens väsentliga intäkter avser tillhandahållande av streamingtjänster till privat- och företagskunder samt bok - försäljning av både tryckta och digitala böcker. Försäljning av streamingtjänster Den största delen av koncernens intäkter består av försälj - ning av Storytels streamingtjänst. Kunderna utgörs huvud - sakligen av privatpersoner, och avtal uppstår när kunden ansluter sig till tjänsten. Avtalslängden på abonnemangen är generellt sett kort, då kunderna betalar i förskott och vanligtvis förbinder sig månadsvis. Längre bindningstider om 3, 6 eller 12 månader förekommer på vissa marknader. Om kunden inte säger upp sitt abonnemang löper strea - mingtjänsten vidare till nästa betalperiod. Tjänsten säljs ibland till privatpersoner genom Storytels partnerskap med andra företag. I dessa fall är Storytel huvudman i transak - tionen. För försäljning av presentkort, se nedan. Storytel bedömer att åtagandet att tillhandahålla strea - mingtjänsten utgör en serie av distinkta tjänster som i allt väsentligt har samma mönster för överföring till kund. Kon - cernen redovisar därför dessa som ett enda prestations - åtagande. dvs. att leverera och tillgängliggöra en tidsbe - stämd åtkomst till digitala tjänster. Transaktionspriset är huvudsakligen fast över den bindningstid som avtalet avser. Intäkter från streamingtjänster redovisas när kontroll har övergått till kunden och ett avtal med kunden finns och när prestationsåtagandet är uppfyllt, vilket sker över avtalspe - rioden. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom företagets prestation när företa - get fullgör sitt åtagande genom att tillhandahålla tillgång till streamingtjänsten. Intäkter från streamingtjänster redo- visas linjärt över avtalsperioden, eftersom kunden då har tillgång till streamingtjänsten och Storytel därmed uppfyl - ler prestationsåtagandet. Presentkort på streamingtjänster Storytel säljer också presentkort på prenumeration av streamingtjänsten, både till privat- och företagskunder. Erhållen ersättning redovisas som en skuld när presentkor - ===== SIDA 80 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 80 Finansiell information ten säljs och intäkten börjar att redovisas vid tidpunkt för nyttjande. Om ett presentkort avser 6 månaders prenume - ration på streamingtjänsten redovisas intäkten över den perioden. Intäkten för de presentkort som inte nyttjas inom giltighetstiden (vanligtvis mellan 1 och 2 år) redovisas när giltighetstiden är slut. Försäljning av böcker Koncernen genererar förlagsintäkter genom försäljning av tryckta och digitala böcker till återförsäljare. De digitala böckerna som säljs utgörs främst av nyttjanderättslicenser. Transaktionspriset är huvudsakligen fast men det förekom - mer i viss mån rörliga ersättningar, såsom returrätt och vo - lymbaserade prisjusteringar. Rörlig ersättning skuldförs till dess att Storytel bedömer att det inte längre är sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter kan ske. I samband med detta redovisas även en tillgång för rätten att få tillbaka varor från kund i samband med regle - ring av skulden. Fakturan förfaller normalt till betalning ef - ter 30-60 dagar. Intäkter från försäljning av böcker redovisas när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket normalt sett sker vid en specifik tidpunkt. I det fall ersättningen för en licens avseende nyttjanderätt till en digital bok är användningsbaserad redovisas intäkten i takt med att den underliggande användningen sker, efter- som ersättningen inte kan mätas på ett tillförlitligt sätt för- rän vid denna tidpunkt. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner Storytels pensionsåtaganden omfattas av avgiftsbe - stämda och förmånsbestämda planer. Koncernens förplik - telser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo - visas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncer - nen under perioden. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersätt - ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda pla - ner. Redovisningen av förmånsbestämda planer inkluderar värdering av förpliktelsen baserat på aktuariella beräk - ningar och antaganden varvid ett nuvärde beräknas enligt antagandet om diskonteringsränta. Aktuariella beräk - ningar sker enligt så kallade Projected Unit Credit Method och utförs av en oberoende aktuarie. Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde. Om förpliktelsens värde översti - ger förvaltningstillgångarnas värde redovisas en netto - skuld i rapport över finansiell ställning. När förvaltningstill - gångarnas värde överstiger förpliktelsen redovisas en nettotillgång (beaktande effekt av så kallat tillgångstak som kan begränsa redovisningen av en nettotillgång). Peri - odens pensionskostnader redovisas som en personalkost - nad i resultatet, förutom nettoräntan som redovisas som en finansiell post. Omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden (nettotillgången) redovisas i övrigt totalresul - tat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att accep - tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Aktierelaterade ersättningar Anställda inom koncernens streamingbolag deltar i flera aktierelaterade optionsprogram och för samtliga program har moderbolaget Storytel AB (publ) ställt ut optioner och aktierätter som ger möjlighet att förvärva aktier i Storytel AB (publ). Aktierätter tilldelas vederlagsfritt. Kostnaden för programmen baseras på det verkliga vär - det av optionerna och aktierätterna per tilldelningsdatum, beräknat enligt Black & Scholes-modellen och Monte Carlo- modellen. Kostnaden redovisas som en personalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital under den period som intjäningsvillkoren uppfylls, till dess att optionerna och aktierätterna är fullt intjänade och den anställde är fullt berättigad till ersättningen. Sociala kostnader hänförliga till aktierelaterade ersätt - ningar enligt ovan kostnadsförs fördelat på de perioder un - der vilka tjänsterna utförs. Den skuld för sociala avgifter som uppkommer omvärderas vid varje balansdag utifrån en ny beräkning av de avgifter som förväntas betalas när op - tionerna och aktierätterna inlöses. Det innebär att en ny marknadsvärdering av optionerna och aktierätterna görs vid varje bokslutstillfälle. Intjäningsvillkoren för programmen innebär att den an - ställde ska kvarstå i anställning under intjäningsperioden samt, för vissa program, att fastställda KPI-mål uppfylls. Bedömningen av huruvida dessa villkor uppfylls reflekteras löpande i antalet personaloptioner och aktierätter som för- väntas kunna utnyttjas i slutet av programmet. För options- programmet 2021/2025 samt aktierättsprogrammen 2022/2026 gäller specifikt att vissa operationella KPI-mål ska vara uppfyllda för att intjäning ska ske. Immateriella tillgångar Avskrivningsprinciper Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande: Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten: 3–10 år Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer: 3–15 år Leasade lokaler: 1–9 år Leasade tillgångar, övrigt: 3–5 år Materiella anläggningstillgångar Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjan - deperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Inventarier, verktyg och installationer, inklusive förbätt - ringsutgifter på annans fastighet: 3–9 år. Leasingavtal Leasingskulder Storytelkoncernen har inga variabla leasingavgifter kopp - lade till exempelvis omsättning eller liknande. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna an - vänds i normalfallet den marginella upplåningsräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet, då den implicita rän - ===== SIDA 81 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 Finansiell information tan i avtalet oftast inte kan fastställas enkelt. Den margi - nella upplåningsräntan representerar den ränta som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna motsva - rande belopp för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö, med liknande villkor och säkerheter. Tillämpning av praktiska undantag Storytel tillämpar de praktiska undantagen avseende kort - tidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att för - länga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 SEK och utgörs i koncernen t.ex. av IT- utrustning och kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig - gande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Storytel tillämpar även det praktiska un - dantaget avseende att inte skilja icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter, och redovisar varje leasingkom - ponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för samtliga tillgångsslag. Icke- leasingkomponenterna i koncernen avser främst fasta av - gifter för vatten och el relaterat till hyresavtal för kontor. Nedskrivning av icke ­finansiella tillgångar Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det fö - religger indikationer på att en värdenedgång har skett i de materiella eller immateriella tillgångarna, det vill säga när - helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Detta gäller även nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasing - avtal. Vidare prövas tillgångar med en obestämbar nyttjan- deperiod, det vill säga koncernens goodwill, årligen för ned- skrivningsbehov genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas, oavsett om det föreligger indikationer på en vär - denedgång eller ej. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett återvinningsvärde utgörs av det högsta av ett nettoförsälj - ningsvärde och ett nyttjandevärde som utgör ett internt genererat värde baserat på framtida kassaflöden. Vid be - dömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa - flöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av en - heter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av öv - riga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa - flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika till - gången. En nedskrivning belastar resultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvin - ningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det re - dovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskriv- ning inte hade redovisats i tidigare perioder. En eventuell återföring redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Finansiella instrument Finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar består huvudsakligen av kundfordringar samt likvida medel. Dessa finansiella till - gångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar inga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klas- sificerade till verkligt värde via resultatet. Egetkapitalinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finansiella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskil - lingar och förvärvsoptioner, klassificeras till upplupet an - skaffningsvärde. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklu - sive transaktionskostnader såsom låneuppläggningskost - nader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Avgifter för lånefaciliteter redovisas som transaktionskost - nader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnytt - jas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet ut - nyttjas. När det inte bedöms sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas redovisas avgiften som en förutbetald kostnad för finansiella tjänster och kost- nadsförs som en finansiell kostnad över löptiden för den re - laterade lånefaciliteten. Koncernens villkorade köpeskillingar och förvärvsoptio - ner klassificeras och redovisas som finansiella skulder vär - derade till verkligt värde via resultatet. Resultateffekter från omvärderingar av dessa poster, exklusive diskonte - ringseffekt, redovisas i resultaträkningen som övriga rörel - seintäkter eller övriga rörelsekostnader. Diskonteringsef - fekten redovisas i finansnettot. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har rätt att skjuta upp betalning av skulden i åt - minstone 12 månader efter balansdagen. Lånekostnader re- dovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig. Upplupen ränta redovisas som en del av kortfristig upp- låning från kreditinstitut, i det fall räntan förväntas regle - ras inom 12 månader från balansdagen. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens not 25 Finansiella risker. För kredit - försämrade tillgångar och fordringar görs en individuell be - dömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåt - blickande information. Värderingen av förväntade kredit förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kredit förstärkningar i form av garantier. ===== SIDA 82 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 82 Finansiell information Varulager Varulagret består av tryckta böcker och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först-in-först-ut-princi- pen och inkluderar utgifter för förvärv samt transport till nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av uppskattat försäljningspris reducerat för försäljnings - kostnader. Vid varje bokslut beräknas nettoförsäljningsvär - det baserat på tillgänglig information, där hänsyn tas till varornas omsättningshastighet, ålder, genre samt titelspe - cifika faktorer. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till - gängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande in- stitut. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserve - ring för förväntade kreditförluster. Eget kapital Företagets aktier består av två olika slag, serie A och serie B, vilka redovisas som aktiekapital. Skillnaden mellan före - tagets aktieserier består endast i antalet röster som inne - havaren är berättigad till. Aktiekapitalet redovisas till dess kvotvärde och överskjutande del redovisas som Övrigt till - skjutet kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hän - föras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Avsättningar Koncernens avsättningar avser främst returreserver för tryckta böcker. Avsättning för returer beräknas genom en modell baserad på returhistorik per utgivningsområde. En ge- nomsnittlig returgrad fastställs för respektive område och appliceras på periodens försäljning. Denna reserv uppdate - ras löpande för att motsvara förväntade framtida returer av- seende den försäljning som redovisats under perioden. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta meto - den. Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste fö - retagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och uppskattningar som påverkar det redovisade värdet av till - gångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnads - poster samt lämnad information i övrigt. Uppskattningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omstän- digheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa upp - skattningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och bedömningarna utvärderas löpande och ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna pe - riod, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Följande avsnitt beskriver de mest betydande re - dovisningsprinciperna som vilar på ledningens bedöm - ningar, samt de områden där osäkerhet i uppskattningar bedöms kunna få en väsentlig inverkan på koncernens fi - nansiella ställning och resultat. Bedömningar Nedan beskrivs de bedömningar, fristående från de som innefattar uppskattningar, som ledningen gjort vid tillämp - ningen av koncernens redovisningsprinciper och som har den mest väsentliga effekten på de finansiella rapporterna. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immate - riella tillgångar i balansräkningen, bland annat för vidare - utveckling av Storytels tekniska plattform och utveckling av Storytels digitala ljud- och e-böcker. Aktivering av ut - vecklingsutgifterna baseras bland annat på bedömningen om att framtida ekonomiska fördelar kommer att genere - ras av tillgången, samt att det är tekniskt möjligt att fär - digställa tillgången så att den kan användas i verksamhe - ten. Felaktiga bedömningar om tillgångarnas framtida kassaflöden eller livslängd kan leda till behov av väsentliga nedskrivningar. Ledningen prövar därför löpande om de ak- tiverade projekten fortsatt uppfyller kriterierna för aktive - ring och om det bokförda värdet är motiverat i förhållande till förväntade ekonomiska fördelar. Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar Nedan beskrivs uppskattningar om framtiden och andra källor till osäkerhet i uppskattningarna som innebär en be - tydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår. Nedskrivningsprövning av goodwill För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilka goodwill hänförts. I Storytels fall värderas segmenten Streaming och Publishing samt Audiobooks.com, som är en egen kassagenererande enhet, separat, vilket sker genom en diskontering av enhe - tens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod för litar sig Storytel på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resul - tat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknads - data. Förändringar av förutsättningarna för dessa anta - ganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill. Förvärvsanalyser och villkorade köpeskillingar Vid förvärv av dotterföretag upprättas förvärvsanalyser där identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktel- ser värderas till verkligt värde. Då aktiva marknader ofta saknas, baseras dessa värden på väsentliga uppskattningar av framtida kassaflöden och lämpliga diskonteringsräntor. Uppskattningar görs även avseende nyttjandeperioder för förvärvade immateriella tillgångar. Vidare baseras värde - ringen av villkorade köpeskillingar på uppskattningar av den framtida finansiella utvecklingen hos de förvärvade en- heterna, vilket innebär att faktiskt utfall kan komma att av- vika från det ursprungligen redovisade värdet. ===== SIDA 83 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 83 Finansiell information Not 3 Rörelsesegment Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat in sin verksamhet i två segment: Streaming och Publishing. Streaming-segmentet består av alla ljudboks- och e-boks - streamingtjänster som drivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Publishing-segmentet omfat - tar alla förlag inom Storytel-koncernen: Norstedts Förlags - grupp, Lind & Co, Gummerus, People’s och Bokfabriken samt vår globala digitala ljudboksutgivare Storyside. Publishing- segmentet inkluderar även extern försäljning från produk - tion av innehåll. Varje rörelsesegment bedriver en verksamhet som gene - rerar intäkter och ådrar sig kostnader och följs upp av kon - cernens högsta verkställande beslutsfattare baserat på den fristående finansiella information som finns tillgänglig. Resultatet följs upp i syfte att fatta beslut om resurser som ska allokeras till respektive segment och vilka lång- och kortsiktiga finansiella mål som ska uppnås. Storytels verk - ställande direktör är ansvarig för att allokera resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat och har därmed iden- tifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen. I segmentet Streaming inkluderas 50 % av Storytel Norges intäkter och kostnader baserat på koncernens ägar andel. Då Storytel Norges intäkter i koncernredovis - ningen redovisas i enlighet med IAS 28 och IFRS 11 (kapital - andelsmetoden), elimineras dessa poster i kolumnen ”Kon - cerngemensamma poster och elimineringar” för att stämma med koncernens totala intäkter. Vidare skiljer sig segment - rapporteringen mot koncernens redovisning avseende IFRS 16 (Leasing) och IAS 19 (Pensioner) genom att leasingavtal redovisas som operationell leasing med linjär kostnads - föring och pensioner som avgiftsbestämda planer. Interna transaktioner mellan segment sker på marknads - mässiga villkor. Intäkter från abonnemang av streamingtjänst avser den marknad där kunden har sin hemvist. Intäkter från digitala och tryckta böcker per geografisk marknad avser den mar - knad där försäljande bolaget har sin hemvist. Storytel har inga kunder som utgör 10 procent eller mer av koncernens intäkter. Operativa anläggningstill ­ gångar, belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 891 012 817 005 USA 764 858 978 261 Övriga länder 320 111 351 578 Totalt 1 975 980 2 146 844 Utöver Sverige och USA finns det inga väsentliga anlägg - ningstillgångar i något enskilt land. Nyttjandeperioder för immateriella tillgångar Uppskattningar av att nyttjandeperioden för plattformen är 3-10 år baseras på uppskattad tid för ekonomiska förde - lar. Snabb teknisk utveckling kan leda till att perioden blir kortare, vilket medför risk för väsentlig nedskrivning. Uppskjutna skattefordringar Värdering av uppskjutna skattefordringar baseras på led - ningens uppskattning av storleken och tidpunkten för fram- tida skattepliktiga överskott. Bolaget prövar löpande san - nolikheten för att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga för att utnyttja befintliga skattemäs- siga underskottsavdrag. Vid denna uppskattning tas hän - syn till prognostiserade resultat, fastställda affärsplaner samt eventuella legala begränsningar i de jurisdiktioner där koncernen verkar. Förändringar i antaganden om framtida lönsamhet kan medföra att värdet på de uppskjutna skat - tefordringarna behöver justeras i framtida perioder. ===== SIDA 84 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 84 Finansiell information Uppgifter per land där koncernen har verksamhet. Intäkter från externa kunder, belopp i TSEK 2025 Streaming Publishing Koncern gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 1 024 212 858 468 -309 946 1 572 734 Danmark 507 392 120 713 -70 741 557 364 USA 379 109 - - 379 109 Finland 268 321 131 942 -49 917 350 346 Nederländerna 316 910 20 846 -20 042 317 714 Polen 232 730 20 856 -16 753 236 832 Island 148 491 27 509 -25 523 150 478 Övriga länder 640 795 93 528 -276 166 458 157 Totalt 3 517 961 1 273 862 -769 089 4 022 734 Intäkter från externa kunder, belopp i TSEK 2024 Streaming Publishing Koncern gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 1 014 127 726 442 -262 905 1 477 664 Danmark 507 881 132 147 -72 333 567 695 USA 391 498 - - 391 498 Finland 241 393 122 561 -33 852 330 102 Nederländerna 299 822 21 176 -20 433 300 565 Polen 180 333 15 786 -13 650 182 469 Island 142 212 29 786 -27 369 144 629 Övriga länder 599 600 77 156 -273 404 403 353 Totalt 3 376 867 1 125 054 -703 945 3 797 976 ===== SIDA 85 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 85 Finansiell information 2025, belopp i TSEK Streaming Publishing Koncernge ­ mensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 3 517 961 711 846 -207 072 4 022 734 Interna intäkter - 562 016 -562 016 ­ Kostnad sålda produkter -2 025 499 -864 315 699 676 -2 190 138 Bruttoresultat 1 492 462 409 547 -69 412 1 832 596 Försäljnings- och marknadsfö - ringskostnader -823 314 -84 937 24 602 -883 649 Teknologi- och utvecklingskost - nader -198 276 -22 828 - -221 104 Administrationskostnader -93 059 -125 454 -116 892 -335 405 Övriga rörelseintäkter/kostnader -1 534 11 690 15 490 25 646 Resultat från andelar i intresse - företag - - 4 527 4 527 Rörelseresultat 376 279 188 018 -141 684 422 612 Återläggning av avskrivningar 128 553 188 135 8 082 324 770 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 504 832 376 153 -133 602 747 383 Avskrivningar -128 553 -188 135 -8 082 -324 770 Rörelseresultat 376 279 188 018 -141 684 422 612 Finansiella intäkter - - - 18 685 Finansiella kostnader - - - -84 196 Resultat före skatt ­ ­ ­ 357 101 2024, belopp i TSEK Streaming Publishing Koncernge ­ mensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 3 376 867 624 947 -203 838 3 797 976 Interna intäkter - 500 107 -500 107 ­ Kostnad sålda produkter -1 960 242 -774 048 636 124 -2 098 166 Bruttoresultat 1 416 624 351 006 -67 820 1 699 810 Försäljnings- och marknadsfö - ringskostnader -809 357 -71 638 26 487 -854 508 Teknologi- och utvecklingskost - nader -243 827 -21 637 10 490 -254 974 Administrationskostnader -99 724 -133 693 -129 725 -363 142 Övriga rörelseintäkter/kostnader -7 620 44 196 -10 570 26 006 Resultat från andelar i intresse - företag - - -6 861 -6 861 Rörelseresultat 256 096 168 235 -177 999 246 332 Återläggning av avskrivningar 127 926 162 670 7 526 298 122 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 384 022 330 905 -170 473 544 454 Avskrivningar -127 926 -162 670 -7 526 -298 122 Rörelseresultat 256 096 168 235 -177 999 246 332 Finansiella intäkter - - - 41 169 Finansiella kostnader - - - -51 892 Resultat före skatt ­ ­ ­ 235 609 ===== SIDA 86 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 86 Finansiell information Not 4 Intäkter från avtal med kunder Not 5 Övriga rörelseintäkter Belopp i TSEK 2025 2024 Erhållna stöd 8 138 10 374 Copyswede 1 - 34 399 Valutakursvinster av rörelsekaraktär 7 082 4 098 Försäljning av aktier i ElevenLabs 14 969 - Övriga intäkter 2 12 724 15 010 Summa 42 913 63 881 1) Under 2024 har Storytel Group genom sina svenska förlag erhållit ett engångsbelopp om 34,4 MSEK i ersättning från Copyswede som avser privatkopieringsavgifter i Sverige för tidigare perioder. 2) I övriga intäkter ingår 5 592 TSEK (1 288) avseende erhållen försäkringsersättning relaterad till brand på Tryckerigatan 4, Sverige i 2023. Erhållna stöd avser främst ersättningar relaterade till koncernens utgivning och översätt - ning av böcker. 2025 Typ av vara eller tjänst, belopp i TSEK Streaming Publishing Koncernen totalt Intäkter från abonnemang av streamingtjänst 3 241 953 - 3 241 953 Intäkter från förlagsverksamhet - 711 846 711 846 Intäkter från fakturerade licenser 68 935 - 68 935 Intäkter från avtal med kunder 3 310 888 711 846 4 022 734 Varav tjänster som överförs över tid 3 310 888 - 3 310 888 Varav varor som överförs vid en viss tidpunkt - 711 846 711 846 2024 Typ av vara eller tjänst, belopp i TSEK Streaming Publishing Koncernen totalt Intäkter från abonnemang av streamingtjänst 3 094 924 - 3 094 924 Intäkter från förlagsverksamhet - 624 947 624 947 Intäkter från fakturerade licenser 78 105 - 78 105 Intäkter från avtal med kunder 3 173 029 624 947 3 797 976 Varav tjänster som överförs över tid 3 173 029 - 3 173 029 Varav varor som överförs vid en viss tidpunkt - 624 947 624 947 Intäkter från Storytel AS om 207 072 TSEK (203 837) inkluderas inte i segmentet Streaming, så som i not 3. För ytterligare upplysningar om koncernens intäkter per geografiskt område och segment, se not 3 Segment. Licensintäkter inom Streaming avser intäkter från tredjepartsplattformar där Storytel licensierar digitalt innehåll för distribution via streamingtjänster. För ytterligare upplysningar om koncernens intäkter per geografiska områden och seg - ment, se not 3 Segment. Avtalsskulder, belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 154 532 133 537 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 4 678 20 995 Utgående balans 159 210 154 532 Koncernen fakturerar antingen i samband med att prestationsåtagandet uppfylls (avse - ende bokförsäljning) alternativt i förskott (avseende abonnemangsintäkter). Till följd av detta finns det inga avtalstillgångar i form av upplupna intäkter till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig, redovisas tillgången som en kundfordran och därmed redovisas samtliga fordringar avseende koncernens intäkter som kundfordringar. Avtalsskulden som presenteras i tabellen ovan avser förskottsbetalningar från kunder för vilka prestationsåtaganden ännu inte har uppfyllts. Avtalsskulder i form av förskotts - betalningar från kunder redovisas i balansräkningen under posten upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. I posten redovisas även ej inlösta presentkort. Övriga avtalsskulder hänförliga till bokförsäljning, såsom avsättningar för returrätt, pre - senteras i not 26 Avsättningar. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Då koncernens abonnemang inte löper över längre perioder än ett år väntas ma- joriteten av avtalsskulder redovisas inom ett år där merparten intäktsförs under nästkom - mande kvartal. Storytelkoncernen tillämpar det praktiska undantaget i IFRS 15 och lämnar därför ingen upplysning om transaktionspriset som allokerats till återstående prestationsåtaganden för kontrakt med en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år eller för kontrakt där intäk - ter redovisas till belopp som motsvarar rätten till fakturering. För ytterligare information om koncernens intäktsredovisning, inklusive information om prestationsåtaganden, när dessa normalt uppfylls samt vilka intäkter som redovisas vid en viss tidpunkt respektive över tid, se not 1 Redovisningsprinciper. ===== SIDA 87 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87 Finansiell information Not 6 Rörelsens kostnader Kostnad för sålda produkter, belopp i TSEK 2025 2024 Handelsvaror 1 858 051 1 799 331 Övriga externa kostnader 47 151 44 830 Personalkostnader 128 696 131 286 Avskrivningar och nedskrivningar 156 239 122 719 Summa 2 190 138 2 098 166 Försäljnings ­ och marknadsföringskostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Handelsvaror 31 635 22 029 Övriga externa kostnader 622 451 590 794 Personalkostnader 185 098 196 671 Avskrivningar och nedskrivningar 44 465 45 014 Summa 883 649 854 508 Teknologi­ och utvecklingskostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Övriga externa kostnader 23 543 22 234 Personalkostnader 92 350 129 196 Avskrivningar och nedskrivningar 105 211 103 544 Summa 221 104 254 974 Administrationskostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Övriga externa kostnader 136 617 132 522 Personalkostnader 179 932 203 774 Avskrivningar och nedskrivningar 18 856 26 845 Summa 335 405 363 142 Övriga rörelsekostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Operationella valutakursförluster 17 266 37 875 Summa 17 266 37 875 Kostnad för sålda produkter består främst av ersättningar till rättighetsinnehavare av di - gitala och tryckta böcker, kostnader för leverantörer av betalningslösningar samt kostna - der för tryckta böcker. Även distributionskostnader, personalkostnader hänförliga till in - köp av rättigheter och produktion av böcker samt avskrivningar på rättighetskataloger ingår. Försäljnings- och marknadsföringskostnader består främst av marknadsföringskostna - der inklusive ersättningar till rättighetsinnehavare för kundernas konsumtion som är i trial period, samt personalkostnader och konsultkostnader hänförliga till marknadsföring och PR. Även avskrivningar på varumärken ingår. Teknologi- och utvecklingskostnader består främst av personalkostnader och externa konsultkostnader för IT och utveckling av produkter för Storytels tekniska plattformar. Även avskrivningar på tekniska plattformar ingår. Administrationskostnader består främst av personalkostnader hänförliga till adminis - trativa tjänster såsom ledning, ekonomi, HR och legala avdelningar. Även kostnader för externa leverantörer av administrativa tjänster, transaktionskostnader för förvärv samt avskrivningar på anläggningstillgångar ingår. ===== SIDA 88 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 88 Finansiell information Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar Not 8 Arvode till revisorer Belopp i TSEK 2025 2024 Avskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter 156 239 114 846 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 44 465 45 014 Teknologi- och utvecklingskostnader 104 590 101 026 Administrationskostnader 18 856 25 481 Summa 324 150 286 367 Avskrivningar per tillgångsslag Immateriella tillgångar 281 155 244 097 Materiella tillgångar 6 913 7 561 Nyttjanderättstillgångar 36 083 34 708 Summa 324 150 286 367 Nedskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter - 7 873 Teknologi- och utvecklingskostnader 620 2 518 Administrationskostnader - 1 365 Summa 620 11 755 Nedskrivningar per tillgångsslag Goodwill och immateriella tillgångar 620 11 755 Summa 620 11 755 Belopp i TSEK 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 6 470 6 759 Skatterådgivning 123 - Annan revisionsverksamhet 147 239 Övriga tjänster 470 185 Summa 7 210 7 183 Övriga revisionsbolag Revisionsuppdraget 545 118 Summa 545 118 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. ===== SIDA 89 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 89 Finansiell information Not 9 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Könsfördelning Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke­ binära, procent Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke­ binära, procent Moderbolaget 6 83% 17% - 6 50% 50% - Dotterföretag i: Sverige 320 63% 37% - 307 63% 37% - Danmark 53 63% 37% - 55 65% 35% - Kanada 39 51% 49% - 43 53% 47% - Indien 1 - 100% - - - - - Nederländerna 8 63% 25% 12% 9 67% 22% 11% Finland 38 84% 16% - 40 80% 20% - Spanien 5 64% 36% - 6 67% 33% - Polen 11 65% 35% - 9 67% 33% - Turkiet 8 50% 50% - 8 50% 50% - Bulgarien 8 100% - - 7 100% - - Island 7 71% 29% - 8 75% 25% - Övriga länder 16 49% 51% - 22 64% 36% - Totalt i koncernen 520 63% 36% 1% 520 64% 35% 1% 2025 2024 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke­ binära, procent Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke­ binära, procent Styrelseledamöter 7 43% 57% - 8 33% 67% - Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 9 53% 47% - 6 38% 62% - Totalt i koncernen 16 49% 51% ­ 14 35% 65% ­ ===== SIDA 90 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 90 Finansiell information 2025 2024 Ersättning till Styrelsen belopp i TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions­ kostnad Övrig ersättning Totalt Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions­ kostnad Övrig ersättning Totalt Styrelseordförande Hélène Barnekow, fr o m 2024-05-14 1 173 - - - 1 173 728 - - - 728 Hans-Holger Albrecht, t o m 2024-05-14 - - - - ­ 435 - - - 435 Styrelseledamot Jonas Tellander 454 - - - 454 472 - - - 472 Jonas Sjögren 385 - - - 385 331 - - - 331 Alexander Lindholm 352 - - - 352 351 - - - 351 Ulrika Danielsson, fr o m 2024-05-14 556 - - - 556 313 - - - 313 Erik Tidén, fr o m 2024- 05-14 352 - - - 352 201 - - - 201 Filippa Wallestam, fr o m 2024-05-14 352 - - - 352 218 - - - 218 Joakim Rubin, t o m 2024-11-01 - - - - ­ 342 - - - 342 Lina Brouneus, t o m 2024-05-14 - - - - ­ 133 - - - 133 Lutz Finger, t o m 2024- 05-14 - - - - ­ 133 - - - 133 Adine Grate, t o m 2024-05-14 - - - - ­ 207 - - - 207 Verkställande direktör Bodil Eriksson Torp, fr o m 2024-10-01 4 081 1 874 878 - 6 833 1 000 2 000 140 - 3 140 Johannes Larcher, t o m 2024-09-30 - - - - ­ 5 263 6 144 - - 11 407 Övriga ledande befatt - ningshavare 8 (5) 25 448 3 322 4 463 - 33 233 14 254 8 390 2 452 - 25 096 Summa 33 152 5 196 5 341 ­ 43 689 24 380 16 534 2 592 ­ 43 506 Personalkostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Moderbolaget Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 20 220 23 374 Sociala avgifter 6 213 6 818 Pensionskostnader 2 431 632 Summa 28 864 30 823 Övriga anställda Löner och andra ersätt - ningar 2 260 5 411 Sociala avgifter 838 1 121 Pensionskostnader 575 489 Summa 3 673 7 021 Dotterföretag Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 18 128 15 726 Sociala avgifter 4 321 5 686 Pensionskostnader 2 910 2 452 Summa 25 359 23 863 Övriga anställda Löner och andra ersätt - ningar 382 045 455 578 Sociala avgifter 96 581 101 663 Pensionskostnader 49 555 42 074 Summa 528 181 599 316 Totalt i koncernen 586 076 661 023 ===== SIDA 91 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91 Finansiell information Per 31 december 2025 hade styrelsen, verkställande direk - tören och övriga ledande befattningshavare följande inne - hav i Storytel Loyalty Program: Den verkställande direktören har tilldelats 108 010 aktie - rätter inom ramen för ett nytt separat incitamentsprogram. Kostnaden för programmet uppgick till 2 830 TSEK 2025. Övriga ledande befattningshavare har 430 098 aktierät - ter, årets kostnad för aktierätterna uppgick till 1 338 TSEK. Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, kortsiktiga och långsiktiga bonusprogram, pensionsförmåner samt aktiere - laterade ersättningar. De kortsiktiga bonusprogrammen in - kluderar flera program med utfall som kopplas till förbe - stämda och mätbara prestationskriterier, som mäts över ett år. De långsiktiga bonusprogrammen beskrivs i detalj nedan. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör kon - cernledningen. Den nuvarande verkställande direktören har en uppsäg - ningstid på 12 månader om uppsägningen görs från koncer - nens sida. Om den nuvarande verkställande direktören väl - jer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag och ersättningar i anslutning till avslutad anställning Den nuvarande verkställande direktören har rätt till ett av - gångsvederlag om 6 månadslöner om uppsägningen görs från koncernens sida. Inga pensions- eller semesterförmå - ner skall utgå baserat på avgångsvederlaget. Beräk nings- under laget för avgångsvederlaget består enbart av aktuell fast månadslön. Incitamentsprogram Storytelkoncernen har flera pågående aktierättsprogram varav det senaste implementerades 2025 (LTIP 2025/2028). I detta program deltar endast VDn och tilldelningen inne - fattar maximalt 108 010 prestationsbaserade aktierätter. Tilldelningsdagen (grant date) har fastställts till den 2 de - cember 2025. Det verkliga värdet vid tilldelningstidpunkten har beräknats genom en Monte Carlo-simulering för de de - lar som är kopplade till mark nadsvillkor. Programmet är upp- delat i två prestationskriterier där det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelning har fastställts till 35,74 SEK för TSR- villkoret (viktning 60%) och till 76,60 SEK för ESG-villkoret (viktning 40%). Vid värderingen användes en skattad aktie- kurs vid programstart om cirka 76,60 SEK och ett lösenpris om 0,50 SEK. Den förväntade löptiden för programmet är 2,7 år och vidare har en förväntad volatilitet om 50,67% samt en riskfri ränta om 2,2018% tillämpats i modellen. Förväntad utdelning under löptiden har antagits vara 0% och den förväntade volatiliteten har fastställts till 50,67%. Storytelkoncernen har ytterligare tre aktierättsprogram, LTIP 2023 och LTIP 2022/2026:1, där koncernledning och nyckelanställda inom affärsområdet Streaming har erbju - dits rätt att teckna aktierätter, samt LTIP 2022/2026:2 där endast dåvarande VD har erbjudits rätt att teckna aktie - rätter. Deltagarna i LTIP 2023 är indelade i två kategorier (le - dande befattningshavare och andra nyckelpersoner). Ak - tierätterna tjänas in under fyra år, från tilldelningsdagen till 31 maj 2027. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i Storytel under förutsättning att en prestationströskel upp - nås avseende aktiekursutveckling på Storytels B-aktie. LTIP 2023 innefattar maximalt 2 420 000 aktierätter. På förslag från styrelsen beslutade årsstämman 2024 om en förlägg - ning av perioden då styrelsen kan besluta om att tilldela de 377 543 aktierätterna i LTIP 2023/2027 som ännu inte allo - kerats till anställda. För mer information om LTIP 2023/2027, se föregående års årsredovisning. LTIP 2022/2026:1 och LTIP 2022/2026:2 omfattar ett to - talt maximalt antal om 973 000 aktierätter. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i bolaget. För utnyttjande av aktierätterna i LTIP 2022/2026:2 krävs att en prestations - tröskel uppnås avseende aktiekursutvecklingen på Story - tels B-aktie. För mer information om LTIP 2022/2026:1 och LTIP 2022/2026:2, se föregående års årsredovisning. För att möjliggöra Storytels leverans av aktier enligt ak - tierättsprogrammen har bolagsstämman beslutat om rik - tade emissioner av totalt 3 627 747 teckningsoptioner (serie 2022/2026:1, 2022/2026:2, 2023/2027 och 2025/2028) vilka tecknats av Storytel AB (publ). De teckningsoptioner som har ställts ut avseende program 2025/2028 och 2022/2026:1 utöver det antal som motsvarar aktierätter under program- met kommer att säljas för att reglera kassaflödet för soci - ala avgifter i samband med att personalen utnyttjar sina aktierätter. Aktierätter har tilldelats deltagare löpande en - ligt planvillkoren och anställda har lämnat sin anställning vilket gör att totalt antal utestående aktierätter, inkl aktie - rätter för sociala avgifter, uppgår till 2 280 964 per boksluts- datum. Kvotvärdet för Storytels aktier är 0,5 SEK per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 140 TSEK vid fullt utnyttjande av samtliga utestå- ende teckningsoptioner i samband med koncernens samt - liga aktierättsprogram per bokslutsdatum. Storytel har även ett sedan tidigare utestående perso - naloptionsprogram vilket löpte ut i december 2025. För yt - terligare information rörande detta program hänvisas till ti- digare årsredovisningar Under 2025 uppgår totala kostnaden för de utestående programmen till 8 810 TSEK (17 607) varav 5 237 TSEK (9 671) utgjorde kostnaden och 3 573 TSEK (7 936) utgjorde kostna - der för sociala avgifter. Det för närvarande största incitamentsprogrammet i koncernen är program 2023/2027. Det verkliga värdet för dessa aktierätter fastställdes vid tilldelningen under 2024 till 11,69 SEK per aktierätt. Värderingen baserades på en Monte Carlo-modell med följande ingångsdata: lösenpriser om 102, 112 och 122 SEK, en löptid på 4,0 år, aktiepris vid till - delning om 40,0 SEK, förväntad volatilitet om 40,0 %, ingen förväntad utdelning samt en riskfri ränta om 1,0 %. Se sammanställning nedan över koncernens personal och aktierättsprogram. ===== SIDA 92 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 92 Finansiell information Antal optioner och aktierätter Storytel Loyalty Program 2020/2023 Storytel Loyalty Program 2021/2024 Aktierätt Program 2022/2026:1 Aktierätt Program 2022/2026:2 Aktierätt Program 2023/2027 Aktierätt Program 2025/2028 Utestående 1 januari 2024 366 013 190 148 303 996 600 000 1 863 100 ­ Tilldelade - - - - 238 000 - Förverkade -366 013 -74 442 -38 171 -284 583 -196 943 - Förfallna - -14 996 -42 760 - - - Utestående 31 december 2024 ­ 100 710 223 065 315 417 1 904 157 ­ Inlösningsbara 31 december 2024 ­ ­ ­ ­ ­ ­ Utestående 1 januari 2025 ­ 100 710 223 065 315 417 1 904 157 ­ Tilldelade - - - - - 108 010 Förverkade - - -14 898 - -122 280 - Inlösta - - -125 369 - - - Förfallna - -100 710 - - - - Utestående 31 december 2025 ­ ­ 82 798 315 417 1 781 877 108 010 Inlösningsbara 31 december 2025 ­ ­ ­ ­ ­ ­ Lösenpris, (SEK) 231,96 262,18 0,5 0,5 0,5 0,5 Inlösenperiod 1 jun 2024-15 dec 2024 1 jun 2025-15 dec 2025 1 jun 2023-31 dec 2026 1 okt 2026-30 nov 2026 1 jun 2024-31 okt 2027 1 jun 2028-31 jul 2028 Kostnader för aktierelaterad ersättning per funktion, TSEK 2025 2024 Kostnad för sålda produkter -348 -126 Teknologi- och utvecklingskostnader 1 252 2 803 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 1 845 2 904 Administrationskostnader 6 062 12 026 Summa 8 810 17 607 ===== SIDA 93 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 93 Finansiell information Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogram Antal optioner 2020/2024:1 2021/2024:2 Utestående 1 januari 2025 ­ ­ Förverkade - - Inlösningsbara 31 december 2025 - - Utestående 31 december 2025 ­ ­ Utestående 1 januari 2024 70 000 291 297 Förverkade -70 000 -291 297 Inlösningsbara 31 december 2024 ­ ­ Utestående 31 december 2024 ­ ­ Förverkade - - Lösenpris (SEK) 289,95 360,49 Inlösenperiod 1 Jun 2024-30 Jun 2024 1 Jun 2024-30 Jun 2024 Teckningsoptionsprogram Sedan 30 juni 2024 är alla utestående optioner förverkade, se tabellen nedan. För mer information om optionerna, se tidigare års årsredovisning. ===== SIDA 94 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 94 Finansiell information Not 10 Pensioner Specifikation av pensionskostnader, belopp i TSEK 2025 2024 Kostnader avseende förmånsbestämda pensioner Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 4 602 2 767 Nettoränta 444 221 Kostnader avseende avgiftsbestämda pensioner Kostnader för avgiftsbestämda pensioner, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 50 869 42 879 Pensionskostnad redovisad i resultaträkningen 55 915 45 868 Varav Belopp som belastat personalkostnader 55 471 45 646 Belopp som belastat finansiella poster 444 221 Summa 55 915 45 868 Omvärdering av pensionsskuld 19 992 -16 337 Omvärdering av förvaltningstillgångar -377 12 538 Pensionskostnad, ­ intäkt (­) redovisad i övrigt totalresultat 19 615 -3 799 Koncernen har olika typer av pensionsplaner, vilka huvud - sakligen består av avgiftsbestämda pensioner där avgifter bestämda för pensioner betalas till en separat enhet och inga ytterligare förpliktelser avseende ytterligare betal - ningar föreligger. En mindre del av koncernens pensionsplaner utgör för - månsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensio - ner utgörs främst av uttalade löften om framtida pensions - nivå relaterad till slutlön. Planerna utsätter koncernen för risker, inklusive livslängd och investeringsrisk i förvaltnings - tillgångar. Koncernen är ansvarig för pensionsåtagandet i koncernens förmånsbestämda plan i Sverige och har valt att trygga pensionsförpliktelserna genom att överföra medel till en pensionsstiftelse, Kooperativa Förbundets pensionsstiftelse (KF). Förvaltningstillgångarna i stiftelsen fungerar som en säkerhet för de kommande pensionsutbe - talningarna. Pensionen är även kreditförsäkrad i PRI Pen - sionsgaranti, där koncernen tillsammans med övriga kredit- försäkrade företag har ett ömsesidigt ansvar om 2 procent av företagets pensionsskuld, vilket redovisas som en even - tualförpliktelse. Upplysningarna på nästa sida avser den förmånsbe - stämda planen i Sverige. ===== SIDA 95 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 95 Finansiell information Belopp redovisat i balansräkningen , belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Nuvärde av pensionsförpliktelse, fonderade planer 187 767 202 670 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 187 308 185 595 Nettoskuld(+)/fordran( ­) fonderade planer 459 17 075 Förändring av nuvärdet i förpliktelser , belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 197 838 178 497 Ränta 6 688 6 518 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 4 602 2 767 Omvärderingar av pensionsförpliktelser, aktuariella vinster (-) och förluster(+) -19 992 16 337 Utbetalda ersättningar -6 201 -6 281 Utgående balans 182 935 197 838 Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde , belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 185 595 169 979 Ränta 6 244 6 296 Omvärderingar av förvaltningstillgångar, aktuariella vinster(-) och förluster(+) -377 12 538 Inbetalning till förvaltningstillgångar 2 047 3 063 Utbetalda ersättningar från förvaltningstillgångar -6 201 -6 281 Utgående balans 187 308 185 595 Specifikation av förvaltningstillgångar , belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Obligationer och andra räntebärande värdepapper 48% 48% Aktier 37% 37% Fastigheter 12% 12% Övrigt 3% 3% Summa 100% 100% Känslighetsanalys förmånsbestämd pensionsskuld (skuldförändring, TSEK) 2025-12-31 2024-12-31 Förändring av antagande: Diskonteringsränta +/- 0,5% enheter 14 419 16 298 Aktuariella antaganden 2025-12-31 2024-12-31 Diskonteringsränta 3,8% 3,4% Inflation 1,8% 1,7% Framtida löneökning 2,8% 2,7% Livslängd/dödlighet DUS23 DUS14 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,4% 3,7% Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett en - skilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden för - blir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antaganden vanligtvis är korrelerade. Den genomsnittliga löptiden (durationen) på pensions - skulden är ca 16 år (17). Avgifter som förväntas betalas till de förmånsbestämda planerna under nästföljande år uppgår till 868 TSEK (2 574). ===== SIDA 96 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 96 Finansiell information Not 11 Finansiella intäkter Not 12 Finansiella kostnader Belopp i TSEK 2025 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 12 763 13 147 Summa ränteintäkter 12 763 13 147 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster på finansiella poster 3 900 26 936 Monetära nettointäkter höginflation 1 933 814 Övriga finansiella intäkter 88 273 Summa övriga finansiella intäkter 5 921 28 022 Summa finansiella intäkter 18 685 41 169 Finansiella intäkter utgörs främst av ränteintäkter, valutakursförändringar och monetära nettointäkter från höginflationsländer. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivrän- temetoden. Belopp i TSEK 2025 2024 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 28 145 46 443 Summa räntekostnader 28 145 46 443 Övriga finansiella kostnader: Pensionsskuld 444 221 Valutakursförluster på finansiella poster 51 763 244 Monetär nettoförlust höginflation - 1 464 Räntekostnader leasingskulder 3 640 3 109 Övriga finansiella kostnader 204 411 Summa övriga finansiella kostnader 56 052 5 449 Summa finansiella kostnader 84 196 51 892 Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på finansiella skulder vilka beräk - nas med tillämpning av effektivräntemetoden, pensionsskulder, valutakursförändringar, monetär nettoförlust relaterad till höginflation samt räntekostnader på leasingskulder. Omvärdering avseende höginflation Från och med 2022 redovisar Storytel sin verksamhet i Turkiet enligt IAS 29 Finansiell rap - portering i höginflationsländer. Effekten på koncernens resultaträkning visas i tabellen ovan. Storytel har använt turkiskt konsumentprisindex för omvärderingen. Valutakurser och index 2025 2024 Valutakurs SEK/TRY 0,2143 0,3111 Index 3 514 2 685 ===== SIDA 97 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 97 Finansiell information Not 13 Skatt Belopp i TSEK 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -59 146 -51 740 Justering avseende tidigare år -19 567 3 056 Summa aktuell skatt -78 713 -48 684 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 225 613 26 571 Summa uppskjuten skatt 225 613 26 571 Redovisad skatt i resultaträkningen 146 901 -22 114 Belopp i TSEK 2025 2024 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt 357 101 235 609 Skattesats moderbolaget 20,6% 20,6% Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -73 563 -48 536 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 4 640 7 868 Effekter av andra skattesatser i utländska dotterbolag -2 976 2 568 Övriga ej avdragsgilla kostnader -10 392 -9 803 Ej redovisad uppskjuten skatt på underskott - 800 Skatt hänförlig till tidigare perioder -19 567 3 056 Utnyttjande av ej tidigare aktiverade underskott 43 757 21 934 Aktivering av underskottsavdrag 205 000 - Redovisad skatt 146 901 -22 114 Effektiv skattesats -41,1% 9,4% Specifikation till uppskjutna skattefordringar/ ­skulder 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella anläggningstillgångar 217 403 13 225 Summa uppskjutna skattefordringar 217 403 13 225 Immateriella anläggningstillgångar 76 696 98 777 Summa uppskjutna skatteskulder 76 696 98 777 Uppskjutna skattefordringar/ ­skulder, netto 140 707 -85 551 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans -85 551 -103 709 Redovisat i årets resultat 225 613 26 571 Förvärvande/avyttrande dotterbolag -10 791 -24 Omräkningsdifferenser 11 436 -8 389 Summa: 140 707 -85 551 Det finns skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader (huvudsakli - gen pensioner) i Sverige för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balans - räkningen, uppgående till 651 MSEK (1 829). Av detta avser 596 MSEK (1 775) underskottsav - drag i Sverige, vilka inte är tidsbegränsade. För 2025 redovisade koncernen uppskjutna skattefordringar om 205 MSEK hänförliga till tidigare ej redovisade underskottsavdrag, då koncernen nu kan påvisa tillräckliga skatte - pliktiga resultat under framtida perioder i enlighet med IFRS Accounting Standards. Bedömningen baseras på uppdaterade affärsplaner och prognoser som stödjer utnyttjan - det av dessa skattefordringar. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för återstående poster, då koncernen i nuläget inte kan påvisa att tillräckliga framtida skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttja dessa belopp i enlighet med redovisningskriterierna i IAS 12. De uppskjutna skattefordringar som redovisas i balansräkningen i vinstgenererande bo - lag inom koncernen återspeglar framtida skattemässiga fördelar som bolaget förväntas erhålla. Dessa uppkommer till följd av temporära skillnader mellan redovisade och skatte - mässiga värden på tillgångar och skulder, samt underskottsavdrag som kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstående tabeller spe - cificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: ===== SIDA 98 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 98 Finansiell information Not 14 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 483 038 196 705 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (tusental) 77 182 77 124 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,26 2,55 Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 483 038 196 705 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier, före utspädning (tusental) 77 182 77 124 Effekt av aktiebaserade ersättningsprogram (tusental) 524 288 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier, efter utspäd - ning (tusental) 77 705 77 412 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,22 2,54 Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 2025 2024 Antal aktier vid årets ingång 77 151 77 108 Nyemission under året 156 43 Antal aktier vid årets slut 77 307 77 151 Vägt genomsnittligt antal aktier 77 182 77 124 ===== SIDA 99 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 99 Finansiell information Anskaffningsvärde, belopp i TSEK Goodwill Egenupparbetade immateriella till ­ gångar Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer Pågående arbete balanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2025 1 311 207 1 180 889 1 156 771 39 147 2 376 804 Årets anskaffningar - 69 585 6 787 102 452 178 824 Anskaffat via rörelseförvärv/tillgångsförvärv 49 735 - 58 492 - 58 492 Omklassificering - 124 372 -12 742 -111 631 ­ Försäljningar och utrangeringar - -168 233 -8 423 - -176 656 Omräkningseffekter -152 847 -18 875 -158 838 - -177 713 Utgående balans 31 december 2025 1 208 095 1 187 739 1 042 046 29 969 2 259 751 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2025 ­ -622 028 -443 833 ­ -1 065 861 Årets avskrivningar - -165 268 -115 952 - -281 220 Försäljningar och utrangeringar - 77 064 8 423 - 85 488 Omklassificeringar - -8 828 8 828 - ­ Omräkningseffekter - 9 620 66 756 - 76 376 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2025 ­ -709 440 -475 778 ­ -1 185 218 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2025 -508 201 -119 595 ­ ­ -119 595 Årets nedskrivningar - -620 - - -620 Omräkningseffekter 82 793 3 449 - - 3 449 Försäljningar och utrangeringar - 90 426 - - 90 426 Ackumulerade nedskrivningar per 31 december 2025 -425 407 -26 340 ­ ­ -26 340 Utgående redovisat värde den 31 december, 2025 782 689 451 959 566 268 29 969 1 048 196 Not 15 Goodwill och immateriella tillgångar ===== SIDA 100 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 100 Finansiell information Anskaffningsvärde, belopp i TSEK Goodwill Egenupparbetade immateriella till ­ gångar Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer Pågående arbete balanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2024 1 233 101 1 126 926 979 902 12 050 2 118 875 Årets anskaffningar - 107 060 10 595 44 723 162 378 Anskaffat via rörelseförvärv/tillgångsförvärv - - 99 975 - 99 975 Omklassificering - 17 626 - -17 626 ­ Försäljningar och utrangeringar -3 253 -78 644 -13 187 - -91 831 Omräkningseffekter 81 360 7 921 79 486 - 87 408 Utgående balans 31 december 2024 1 311 207 1 180 889 1 156 771 39 147 2 376 804 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 ­ -519 290 -321 232 ­ -840 523 Årets avskrivningar - -138 848 -105 251 - -244 099 Försäljningar och utrangeringar - 40 160 10 158 - 50 319 Omräkningseffekter - -4 051 -27 508 - -31 559 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 ­ -622 028 -443 833 ­ -1 065 861 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2024 -465 385 -143 766 ­ ­ -143 766 Årets nedskrivningar - -11 755 - - -11 755 Omräkningseffekter -42 816 -815 - - -815 Försäljningar och utrangeringar - 36 741 - - 36 741 Ackumulerade nedskrivningar per 31 december 2024 -508 201 -119 595 ­ ­ -119 595 Utgående redovisat värde den 31 december, 2024 803 007 439 267 712 937 39 147 1 191 349 ===== SIDA 101 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 101 Finansiell information 2025­12­31 Streaming Publishing Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 11,9% 10,5% 11,0% Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 3,0% 2024­12­31 Streaming Publishing Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 11,9% 9,7% 11,6% Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 3,0% 2025, belopp i TSEK Streaming Publishing Audiobooks.com Summa Goodwill 366 045 107 216 309 428 782 689 2024, belopp i TSEK Streaming Publishing Audiobooks.com Summa Goodwill 369 580 63 777 369 650 803 007 Egenupparbetade immateriella tillgångar Koncernens egenupparbetade immateriella tillgångar av - ser främst utveckling av Storytels tekniska plattform och Storytels digitala katalog för ljud- och e-böcker. Rättigheter, licenser, varumärken Rättigheter, licenser och varumärken avser främst förvär - vade rättigheter avseende böcker samt förvärvade varu - märken och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumu- lerade avskrivningar och eventuella ackumulerade n e d s k r i v n i n g a r . Nedskrivningsprövning Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen anläggnings - tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, vilket för när - varande utgörs av goodwill. Ned skriv nings pröv ning en görs per den sista december varje år eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde - minskning. Koncernens goodwill på 782 689 TSEK (803 007) har upp - stått i samband med de rörelseförvärv som koncernen har genomfört. Goodwill nedskrivningsprövas på de lägsta ni - våerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), vilket för koncernen utgör Streaming, Publishing och Audiobooks.com. Inget nedskriv- ningsbehov av goodwill har identifierats under 2025. Redovisat värde för goodwill fördelar sig på kassagene - rande enheter enligt nedan : Nedskrivningsprövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande en- het som goodwillen tillhör. Återvinningsvärdet har beräk - nats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nu - värdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Beräkningen av nyttjandevärdet har ba - serats på nedan angivna parametrar. Kassaflöden efter prognosperioden extrapoleras med en långsiktig tillväxt - takt som återspeglar den förväntade långsiktiga utveck - lingen på de relevanta marknaderna. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar progno - stisering av framtida kassaflöden från rörelsen, inklude - rande uppskattningar av intäktsvolymer och kostnader. De viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden un - der de närmaste åren utgörs av omsättningstillväxt och marginalutveckling. Värden har skattats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfa - renheter. Ingen rimlig förändring av något enskilt anta - gande skulle visa på ett nedskrivningsbehov för Streaming, Publishing eller Audiobooks.com. ===== SIDA 102 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 102 Finansiell information Belopp i TSEK Materiella anlägg ­ ningstillgångar Ingående balans den 1 januari 2025 44 735 Årets anskaffningar 10 238 Rörelseförvärv 13 Försäljningar och utrangeringar -3 316 Omräkningseffekter -1 872 Utgående balans den 31 december 2025 49 798 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2025 -31 126 Årets avskrivningar -6 913 Försäljningar och utrangeringar 1 979 Omräkningseffekter 1 429 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2025 -34 630 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 15 167 Belopp i TSEK Materiella anlägg ­ ningstillgångar Ingående balans den 1 januari 2024 41 241 Årets anskaffningar 3 070 Försäljningar och utrangeringar -552 Omräkningseffekter 976 Utgående balans per 31 december 2024 44 735 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 -23 423 Årets avskrivningar -7 561 Försäljningar och utrangeringar 500 Omräkningseffekter -642 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 -31 125 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 13 610 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Posten materiella anläggningstillgångar består i allt väsentligt av kontorslokaler. Storytel har inga materiella anläggningstillgångar som inte används i företagets verk - samhet, som har tagits ur bruk eller för vilka det verkliga värdet bedöms avvika väsentligt från det redovisade värdet. ===== SIDA 103 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 103 Finansiell information Belopp i TSEK Lokaler Övriga Totalt Leasingskuld Ingående balans 1 januari 2025 69 284 1 547 70 830 72 256 Tillkommande avtal 11 375 - 11 375 11 375 Uppsagda avtal - -77 -77 -77 Avskrivningar -34 955 -1 127 -36 082 - Ändrade avtal 85 459 866 86 326 85 217 Omvärderingar av avtal -2 392 -52 -2 444 -2 407 Amortering - - ­ -37 355 Utgående balans 31 december 2025 128 771 1 157 129 928 129 010 Ingående balans 1 januari 2024 82 195 1 924 84 119 91 328 Tillkommande avtal 17 991 737 18 728 18 728 Uppsagda avtal -292 -172 -464 -438 Avskrivningar -33 562 -1 146 -34 708 - Ändrade avtal 1 621 167 1 788 1 788 Omvärderingar av avtal 1 331 37 1 367 1 176 Amortering - - ­ -40 326 Utgående balans 31 december 2024 69 284 1 547 70 830 72 256 Not 17 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Storytels väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler. Storytel klassificerar sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt. Övriga avtal avser främst inventarier och fordon. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheter: Belopp i TSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -36 083 -34 708 Räntekostnader på leasingskulder -3 640 -3 109 Kostnad avseende korttidsleasingavtal -43 - Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde -47 -167 Omräkningseffekter -195 318 Kostnader för avslutade avtal - -26 Summa ­40 007 ­37 692 Storytel redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 40 995 TSEK (35 565). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, se not 25 Finansiella risker. ===== SIDA 104 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 104 Finansiell information Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025 ­12­31 Finansiella tillgångar, belopp i TSEK Not Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 32 246 - - 32 246 Kundfordringar 219 585 - - 219 585 Övriga fordringar¹ 22 291 - - 22 291 Likvida medel 686 395 - - 686 395 Fordringar hos intresseföretag 30 30 096 - - 30 096 Summa 990 613 ­ ­ 990 613 Finansiella skulder, belopp i TSEK Skulder till kreditinstitut 550 000 - - 550 000 Leverantörsskulder 245 078 - - 245 078 Upplupna kostnader² 27 304 119 - - 304 119 Uppskjuten betalning³ 27 232 - - 27 232 Summa 1 126 429 ­ ­ 1 126 429 1) Exklusive skatterelaterade poster som uppgick till 19 666 TSEK. 2) Upplupen royalty, upplupen ränta, incitamentsprogram samt övriga upplupna kostnader. 3) Avser uppskjutna betalningar hänförliga till tidigare genomförda tillgångsförvärv, varav 17 232 TSEK presenteras i koncernens rapport över finansiell ställning under övriga långfristiga skulder och 10 000 TSEK under övriga kortfristiga skulder. Not 18 Finansiella instrument ===== SIDA 105 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105 Finansiell information Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024 ­12­31 Finansiella tillgångar, belopp i TSEK Not Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 30 918 - - 30 918 Kundfordringar 220 381 - - 220 381 Övriga fordringar¹ 32 447 - - 32 447 Likvida medel 622 954 - - 622 954 Fordringar hos intresseföretag 30 32 194 - - 32 194 Summa 938 893 ­ ­ 938 893 Finansiella skulder, belopp i TSEK Skulder till kreditinstitut 650 000 - - 650 000 Leverantörsskulder 292 236 - - 292 236 Upplupna kostnader² 27 316 445 - - 316 445 Uppskjuten betalning och förvärvsoptioner³ 28 178 4 046 - 32 224 Summa 1 286 859 4 046 ­ 1 290 905 1) Exklusive skatterelaterade poster som upgick till 36 642 TSEK. 2) Upplupen royalty, upplupen ränta, incitamentsprogram samt övriga upplupna kostnader. 3) 28 178 TSEK avser uppskjutna betalningar hänförliga till tidigare genomförda tillgångsförvärv som presenteras i koncernens rapport över finansiell ställning under övriga långfristiga skulder och 4 046 TSEK förvärvsoption som preseteras under övriga kortfristiga skulder. För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, anses det redovi - sade värdet vara en god approximation av det verkliga vär- det. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi - mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mel - lan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella in - strument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice- ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva markna - der för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen di - rekt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte ba - seras på observerbara marknadsdata (dvs. icke-observer - bara indata) ===== SIDA 106 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 106 Finansiell information Det fanns inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 december 2025 eller 31 december 2024. För finan - siella skulder, se nedan. Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2025 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - - ­ Förvärvsoption - - - ­ Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - - ­ Förvärvsoption - - 4 046 4 046 Förvärvsoption Storytels förvärvsoption (sälj-/köpoption) avseende räken - skapsåret 2024 avser förvärvet av återstående 6,7 % av ak- tierna i Earselect AB. Förvärvet medförde att ytterligare er - sättning om 4 046 TSEK överfördes under 2025. Per utgången av 2025 ägde Storytel 100 % av aktierna i Earselect. Förvärvsoptionen redovisas till verkligt värde i balansräk- ningen per 31 december 2024, värderad i enlighet med IFRS 9 och klassificerad som nivå 3 i verkligt-värde-hierarkin en - ligt IFRS 13. Då optionens pris inte var föremål för några vill - kor utöver tidsaspekten, och då diskonteringseffekten hän - förlig till tidsvärdet bedömdes som obetydlig, har ingen diskontering skett. Det redovisade värdet per 31 december 2024 anses därmed motsvara förvärvsoptionens verkliga värde. Not 19 Varulager Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 21 Likvida medel Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handels - varor 86 726 85 056 Produkter under tillverkning 25 312 11 763 Inkurans -39 728 -43 688 Redovisat värde 72 310 53 132 Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald royalty 204 907 175 079 Övriga förutbetalda kost - nader 54 608 61 229 Upplupna intäkter 7 331 8 114 Redovisat värde 266 846 244 423 Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden 686 395 622 954 Redovisat värde 686 395 622 954 ===== SIDA 107 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 107 Finansiell information Not 22 Koncernföretag Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2025-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2024-12-31 Storytel AB (publ) Management 556575-2960 Sverige Moderbolag Moderbolag Storytel Sweden AB Streaming 556696-2865 Sverige 100% 100% Storytel NL BV Streaming 58216111 Nederländerna 100% 100% Storytel Publishing Netherlands NL B.V³ Digital publishing 62057707 Nederländerna - 100% Storyside AB Digital publishing 556630-2906 Sverige 100% 100% Glimmerdagg AB⁴ Digital publishing 559486-3754 Sverige 100% 100% Mofibo Books ApS Streaming 35228691 Danmark 100% 100% Storytel Sp. z o.o. Streaming 0000608730 Polen 100% 100% Storytel Oy Streaming 2792250-7 Finland 100% 100% Storytel LLC Streaming 1147847137020 Ryssland 100% 100% Norstedts Förlagsgrupp AB Publishing 556045-7748 Sverige 100% 100% Brombergs Bokförlag AB Publishing 556716-8488 Sverige 100% 100% Gummerus Kustannus Oy Publishing 0482813-9 Finland 100% 100% Peoples Press A/S Publishing 26608694 Danmark 100% 100% Storytel Bulgaria EOOD Streaming 202130119 Bulgarien 100% 100% Storytel Iceland EHF Streaming 570504-3040 Island 100% 100% Storytel Turkey Yayincilik Hizmetleri A.S. Streaming 35728/5 Turkiet 100% 100% Storyside India LLP Digital publishing AAH-6929 Indien 95% 95% Storytel Italy S.rl Streaming 10127220969 Italien 100% 100% Storytel S.L Streaming B66996729 Spanien 100% 100% Storytel Servicios S. de R.L. de C.V Streaming N-2018042772 Mexiko 100% 100% Storytel Latin America S. de R.L. de C.V Streaming N-2018043761 Mexiko 100% 100% Storytel Pte Ltd Streaming 201842070G Singapore 100% 100% Storytel Services UK Limited Streaming 11708468 England 100% 100% 1) Storytelkoncernen ägde 93 procent av aktierna i Earselect AB under 2024, men innehavet redovisades till 100 procent, utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsop - tion som är knuten till förvärvet. 2) Ägs till 100 procent av Bokförlaget Lind & Co AB. 3) Fusionerat under året. 4) Tillgångsförvärv. 5) Förvärvat under året. Moderbolagets, Storytel AB (publ), innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell: ===== SIDA 108 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 108 Finansiell information Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2025-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2024-12-31 Storytel South Korea LLC Streaming 110114-0238631 Sydkorea 100% 100% Storytel (Thailand) Ltd Streaming 0105562091258 Thailand 100% 100% Storytel Germany Audio GmbH Streaming HRB 221514 Tyskland 100% 100% iCast Ltd Streaming 51-374645-3 Israel 100% 100% Kitab Sawti AB Streaming 559052-8534 Sverige 100% 100% Kitab Sawti Mena FZ LLC Streaming 94673 Förenade Arabemiraten 100% 100% Kitab Sawti LLC, in liquidation Streaming 144132 Egypten 100% 100% Earselect AB 1 Digital book production 556920-7425 Sverige 100% 93% Storytel Books AB Management 559286-0240 Sverige 100% 100% Storytel France SAS Streaming 552 006 769 Frankrike 100% 100% Bokförlaget Lind & Co AB Publishing 556608-8737 Sverige 70% 70% Bokfabriken AB⁵ Publishing 556972-1896 Sverige 70% - Legolas Holding Parent Corporation Management - USA 100% 100% Legolas Holding Corporation Management - USA 100% 100% Storytel Audiobooks USA LLC Streaming - USA 100% 100% Storytel Audiobooks Canada, Inc Streaming - Kanada 100% 100% Bokförlaget Dar Al-Muna AB 2 Publishing 556795-0406 Sverige 70% 70% Wydawnictwo Lind & Co Polska sp. z o o 2 Publishing 000097628 Polen 70% 70% 1) Storytelkoncernen ägde 93 procent av aktierna i Earselect AB under 2024, men innehavet redovisades till 100 procent, utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsop - tion som är knuten till förvärvet. 2) Ägs till 100 procent av Bokförlaget Lind & Co AB. 3) Fusionerat under året. 4) Tillgångsförvärv. 5) Förvärvat under året. ===== SIDA 109 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 109 Finansiell information Not 23 Intresseföretag och joint ventures Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 23 905 28 845 Avyttring intresseföretag -512 - Lämnat aktieägartillskott - 2 000 Årets resultatandel 4 527 -6 861 Omräkningsdifferens -317 -78 Utgående redovisat värde 27 603 23 905 Storytel AS Övriga intresseföretag Belopp i TSEK 2025 2024 2025 2024 Försäljning 414 125 407 675 71 820 48 641 Nettoresultat 12 620 -12 375 4 057 -91 Tillgångar 144 418 141 556 52 338 32 872 Skulder 128 676 137 821 25 846 19 894 Företag, säte Org. Nr Eget kapital 2025-12-31 Resultat 2025 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier Redovisat värde 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Storytel AS, Oslo (joint venture) 913211421 15 742 12 620 50% 100 000 8 122 2 108 Bokinfo Norden HB, Stockholm 969698-9996 7 520 804 25% - 1 906 1 705 Helsinki Literary Agency Oy, Helsingfors 2803858-8 56 - 25% 1 144 155 Nuanxed AB, Stockholm 559315-2456 14 416 -3 358 38% 16 666 5 825 7 116 Mockingbird Publishing Software AB, Stockholm 559222-7333 4 556 -1 434 49% 24 500 11 047 11 750 Övriga intressebolag - - - - 559 1 071 27 603 23 905 Nedanstående förteckning omfattar koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures. Finansiell information intressebolag Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intressebolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent av intäkter, nettoresultat, tillgångar och skulder. Avtalsförpliktelser Mockingbird Publishing Software AB, Stockholm. De primära aktieägarna Storytel Books samt Bonnier Books har fram till den 31 decem - ber 2027 en skyldighet att, i förhållande till sitt aktieinnehav (pro rata), tillhandahålla yt - terligare finansiering eller konvertera lån till eget kapital om så krävs för att upprätthålla en positiv finansiell utveckling i bolaget. Efter detta datum ska eventuellt ytterligare fi - nansiering eller konvertering av lån till eget kapital tillhandahållas av samtliga parter, pro - portionellt i förhållande till deras aktieinnehav. Det är dock fastställt att ingen av de pri - mära aktieägarna är skyldig att tillhandahålla bolaget mer kapital än 6 MSEK. Per balansdagen den 31 december 2025 har Storytel Books redan överfört 4 MSEK som en del av sitt åtagande enligt ovanstående villkor. ===== SIDA 110 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 110 Finansiell information Not 24 Eget kapital A­aktie B­aktie Typ av aktie Stamaktie Stamaktie Röstvärde 10 1 Kvotvärde 31 december 2024 0,5 0,5 Kvotvärde 31 december 2025 0,5 0,5 Belopp i TSEK Ingående antal aktier 1 januari 2024 77 108 Ökning via nyemission 43 Utgående antal aktier 31 december 2024 77 151 Ökning via nyemission 156 Utgående antal aktier 31 december 2025 77 307 Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet per den 31 december 2025 består av två olika aktieslag, A-aktie och B-aktie: Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Storytels ägare i form av nyemissi - oner inklusive premiebetalningar avseende teckningsoptioner. Omräkningsreserv Koncernens omräkningsreserv innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om - räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina fi - nansiella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verk - samheter. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserat resultat utgörs av summan av årets resultat och resultat från tidigare år, inklu - sive omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner. ===== SIDA 111 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 111 Finansiell information Not 25 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncer - nens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker: kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valu - tarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansie - ringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansva - ret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskhantering omfattar att identifiera, bedöma och vär - dera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig på- verkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulär förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre - ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kre - ditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har re - serverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstå - ende tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte be - döms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs av både företag och konsumenter. Koncernen har fastställda riktlin- jer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kredit - risken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning och att abonnemang avslutas om inte betalning sker. Betalningsvillkoren uppgår normal till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditför - lusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till kon - cernens omsättning. Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redo - visning av förväntade kreditförluster för kundfordringar, in - klusive koncerninterna fordringar. Detta innebär att förvän- tade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens kunder segmenteras i tre grupper, kunder med kreditbetyg, stora globala företagskunder eller övriga. Kre - ditrisk för kunder med kreditbetyg bedöms utifrån etable - rat kreditbetyg. Kunder inom respektive övrig grupp be - döms ha likartad riskprofil, varför kreditrisken initialt bedöms kollektivt för samtliga kunder i respektive grupp. I det fall det förekommer fordringar som är mer än 30 dagar förfallna till betalning eller där kreditrisken bedöms väsent - lig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart baserat på historisk förlustandel, annan känd in - formation och framåtblickande faktorer inklusive informa - tion om enskilda kunder och ledningens bedömning av på - verkan från branschens konjunktur. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att uppskatta ytterligare förväntad kreditförlust. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla be - talning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar, Netto, belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ej förfallna kundfordringar 196 091 188 307 Förfallna kundfordringar: 0-30 dagar 20 477 20 750 31-60 dagar 1 140 3 582 61-90 dagar 883 329 91-120 dagar 110 1 360 >120 dagar 885 6 053 Summa 219 585 220 381 Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kund- förluster och beaktande av framåtriktade faktorer. ===== SIDA 112 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 112 Finansiell information Förväntade kundförluster för kundfordringar och avtalstillgångar (enligt förenklad metod) 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde -6 374 -2 910 Avsättning för befarade för - luster -34 -3 464 Återförda, tidigare bort - skrivna belopp 3 471 - Utgående redovisat värde -2 937 -6 374 Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av lik - vida medel. Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i flera olika finansiella institut med hög kreditvärdighet. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden ut- görs av finansiella tillgångar inom andra långfristiga ford - ringar, övriga fordringar och likvida medel. Enligt den gene - rella metoden mäts kreditrisken för de nästkommande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn delges även an - nan känd information och framåtblickande faktorer för be - dömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om vä - sentlig försämring av kreditvärdighet sker, medförande en kreditvärdighet understigande investment grade. Vid vä - sentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för expone - ringens återstående löptid. Koncernen har definierat fallis - semang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalnings - inställelse föreligger. Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar, andra långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Den maximala exponeringen för kreditrisk per ba - lansdagen motsvarar de redovisade värdena per balansda - gen, enligt specifikation i tabellen i not 18. Koncernen använder flera banker där huvuddelen av lik - vida medel är placerade på banker med en kreditvärdighet som ligger på mellan A-1 och A-1+ (kortfristig) respektive A+ och AA- (långfristig) (S&P). Övriga fordringar består till stor del av spärrade medel på bankkonton, avseende säkerhet för PRI-pensionsgarantin kopplad till Norstedts Förlags - grupp AB:s förmånsbestämda pensionsåtaganden. Kredit - riskexponeringen för merparten av dessa är därmed den - samma som för likvida medel. Då dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg bedöms förväntad kreditför - lust vara försumbar. Övriga poster i andra långfristiga ford- ringar och övriga fordringar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kre - ditrisk. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal olika kunder och är även diversifierade med avseende på storlek, ursprungsland, med en viss kreditriskkoncentration till vissa större företagskunder. Kundfordringar inom kon - cernens förlagsverksamhet utgörs i huvudsak av större återförsäljare av tryckta böcker och streamingtjänster på nordiska marknader. De största kundfordringarna inom kon- cernens streamingverksamhet utgörs av globala företag som tillhandahåller betalningslösningar. Koncentrationer av kreditrisker avseende övriga kundfordringar inom strea - mingverksamheten är begränsad då kundbasen är stor och diversifierad. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller fram - tida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker in - delas enligt IFRS Redovisningsstandarder i tre typer; valu - tarisk, ränterisk och andra prisrisker. Den marknadsrisk som påverkar verksamheten utgörs främst av valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas - saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Storytel klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån från kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncernens räntekostna - der är låga i förhållande till totalt resultat. Givet de räntebärande tillgångar och skulder, inklusive outnyttjad checkräkningskredit och kreditfaciliteten, som finns per balansdagen, får en ränteuppgång på 2 procent - enheter under ett års tid en påverkan på räntenetto före skatt på -14 000 TSEK och en påverkan på eget kapital ef - ter skatt på -11 116 TSEK. Känslighetsanalysen för ränterisk har upprättats baserat på koncernens nettoexponering mot rörliga räntor per ba - lansdagen. Exponeringen omfattar räntebärande skulder med rörlig ränta samt räntebärande tillgångar, inklusive lik- vida medel. Nettoexponeringen fastställs genom att ränte - bärande tillgångar kvittas mot räntebärande skulder. Analysen omfattar utnyttjade kreditfaciliteter samt lea - singskulder. Outnyttjade kreditfaciliteter inkluderas inte, då dessa inte medför ränterisk per balansdagen. Känslighetsanalysen visar den uppskattade effekten på finansnettot av en förändring i marknadsräntor, givet att övriga variabler hålls konstanta. ===== SIDA 113 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 113 Finansiell information I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld. Redovisat värde, belopp i TSEK Valuta Förfall Ränta 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK Apr 2026 Rörlig 550 000 650 000 Summa 550 000 650 000 Valutarisk Valutarisk är risken att det verkliga värdet eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument kommer att va - riera till följd av förändringar i valutakurser. Ur ett koncern - perspektiv är den mest betydande valutarisken omräk - ningsexponering, det vill säga den risk som uppstår när utlandsverksamheters tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader räknas om till SEK, koncernens presentationsvaluta. Koncernen exponeras även för transaktionsexponering när koncernföretag har kassaflöden i andra valutor än sin funktionella valuta, främst i DKK, EUR och USD, men denna risk reduceras delvis av att en betydande del av intäkterna och kostnaderna uppstår i samma valutor. Storytel koncernen säkrar generellt sett inte kommersiell transaktionsexponering, men kan tillämpa valutasäkring med valutaterminer för att hantera valutarisker i samband med förvärv. 2025 2024 Valutaexpo­ nering (%) Rörelse­ intäkter Rörelse­ kostnader Rörelse­ intäkter Rörelse­ kostnader DKK 13,2% 14,1% 14,9% 15,6% EUR 17,6% 18,6% 18,3% 18,9% USD 9,4% 9,9 % 10,3% 10,3% Övriga valutor 10,7% 11,1% 11,2% 11,6% Påverkan på resultat före skatt av en 10 % förstärkning av utländska valutor i förhållande till SEK, för vilka vi har transak - tionsexponering vid periodens slut. USD EUR DKK Övriga valutor TSEK, +/- 21 156 13 377 6 161 4 049 Effekten på eget kapital skulle vara cirka +/- 1 655 TSEK om svensk krona försvagades med 10 % mot samtliga valutor som omfattas av omräkningsexponering, baserat på exponeringen vid periodens slut. Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finan - siella skulder som regleras med kassa eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom konti - nuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upp - rätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bola - gens kreditbehov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarier för att säkerställa att fi - nansiering sker i tid. Riskerna mitigeras av koncernens goda likviditetsreser - ver, som är omedelbart tillgängliga. Koncernens verksam - het finansieras i huvudsak via kapital som erhållits från ka - pitalmarknaden och genom banklån. Koncernen har en revolverande kreditfacilitet på 700 MSEK. Under 2025 åter - betalades totalt 100 MSEK på revolverande kreditfacilitetet från utestående 650 MSEK i 2024 till 550 MSEK per sista dag i 2025. Per 31 december 2025 uppgår koncernens likviditetsre - serv till 836 MSEK och består av likvida medel om 686 MSEK samt outnyttjade bekräftade kreditfaciliteter om 150 MSEK. De odiskonterade avtalsenliga finansiella kassautflö - dena inom 12 månader uppgår till 904 MSEK. Likviditets - reserven understiger därmed de kortfristiga avtalsenliga kassa utflödena med 67 MSEK. Skillnaden hanteras genom förväntade framtida kassa - flöden från den löpande verksamheten (valfritt tillägg: där inbetalningar från kundfordringar löpande täcker kortfris - tiga förpliktelser såsom leverantörsskulder). Koncernen har en stark underliggande kassaflödesgenerering, vilket illus - treras av att kassaflödet från den löpande verksamheten under 2025 uppgick till 573 MSEK. Mot denna bakgrund be - dömer ledningen att koncernen har tillräcklig likviditet för att möta sina finansiella åtaganden i takt med att de för - faller. Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, ut - ökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrel- sen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att kon - cernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansie - ringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas pro- cessen senast 3-9 månader före förfallodagen. Företaget upprätthåller dessutom en kontinuerlig dialog med flera kreditgivare. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebe - talningar och återbetalningar av finansiella skulder fram - går av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balans - dagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetal - ning tidigast kan krävas. ===== SIDA 114 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 114 Finansiell information Löptidsanalys 2025 ­12­31*, belopp i TSEK <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 555 436 - - - - 555 436 Leasingskulder 19 430 19 082 59 839 29 951 708 129 010 Leverantörsskulder 244 795 282 - - - 245 078 Övriga kortfristiga skulder 54 764 9 964 - - - 64 728 Övriga långfristiga skulder - - 20 000 - - 20 000 Summa 874 426 29 327 79 839 29 951 708 1 014 251 Löptidsanalys 2024 ­12­31*, belopp i TSEK <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 6 500 6 500 653 250 - - 666 250 Leasingskulder 19 116 18 462 30 845 2 283 1 551 72 256 Leverantörsskulder 291 326 910 - - - 292 236 Övriga kortfristiga skulder 56 390 921 - - - 57 311 Övriga långfristiga skulder - - 28 236 - - 28 236 Summa 373 332 26 793 712 330 2 283 1 551 1 116 289 * Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. Nedan visas kreditavtal/ ­ramar som Storytel har ingått: Belopp i TSEK Belopp 2025-12-31 Utnyttjad 2025-12-31 Belopp 2024-12-31 Utnyttjad 2024-12-31 Checkräkningskredit 700 000 550 000 700 000 650 000 Summa 700 000 550 000 700 000 650 000 Kovenanter Per balansdagen den 31 december 2025 uppgick koncer - nens totala låneskulder till 550 MSEK där hela lånet klassifice- ras som kortfristigt. Lånet omfattas av omfinansierade låne- avtal per 18:e oktober 2024 med kovenanter som innebär krav p å a t t v i s s a f i n a n s i e l l a n y c k e l t a l s k a u p p f y l l a s v i d a n g i v n a t i d- punkter. Per balansdagen uppfyllde koncernen samtliga kove- nanter enligt gällande låneavtal. Den viktigaste kovenanten som är förenad med lånen omfattar krav på att en viss skuld- sättningsgrad, definierad som netto skuld i förhållande till resul- tat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt (EBITDA), inte överskrids. Kovenanterna testas kvartalsvis, och vid varje testtill - fälle har samtliga krav uppfyllts under räkenskapsåret 2025. Om dessa kovenanter inte uppfylls kan långivarna kräva omedelbar betalning av utestående belopp. För att minska risken för brott mot kovenanter har koncernen vidtagit åtgärder såsom förbättring av likviditetsreserver och opti - mering av kapitalstrukturen. Ledningen övervakar kontinu - erligt bolagets finansiella ställning för att säkerställa efter - levnad av samtliga låneavtalsvillkor. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en optimal struk- tur som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgör en grund för fort - satt utveckling av verksamheten enligt den kommunice - rade expansionsstrategin. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen har förslagit att 1,50 SEK per aktie, totalt 115 960 806 SEK ska utdelas till moderbolagets ägare. Långsiktigt har Storytel ett fortsatt fokus på intäktstillväxt samt en förbättrad EBITDA-marginal jämfört med föregå - ende år. ===== SIDA 115 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 115 Finansiell information Not 26 Avsättningar Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Returreserver Övriga avsättningar Summa Belopp i TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans 1 januari 14 542 14 892 10 111 26 894 24 653 41 786 Tillkommande avsättningar 21 358 13 790 2 217 894 23 575 14 684 Utnyttjat under året -13 863 -14 140 -8 713 -4 442 -22 576 -18 582 Återförda outnyttjade belopp - - -1 599 -13 386 -1 599 -13 386 Omräkningseffekter 52 - -227 152 -175 152 Utgående balans 31 december 22 089 14 542 1 790 10 111 23 878 24 653 Övriga avsättningar består huvudsakligen av omstruktureringskostnader 1 011 TSEK och avsättning för pensioner 536 TSEK. Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda intäkter 159 210 154 532 Upplupna semesterlöner 47 208 67 282 Upplupna sociala avgifter 27 555 29 755 Upplupen royalty 219 725 195 285 Upplupen ränta 4 232 5 991 Incitamentsprogram 21 496 38 642 Övriga upplupna kostnader 58 667 76 526 Redovisat värde 538 093 568 013 ===== SIDA 116 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 116 Finansiell information Not 28 Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, belopp i TSEK 2025 2024 Avskrivningar och nedskrivningar 324 770 298 122 Avsättningar -24 306 798 Resultatandelar från intresseföretag -4 527 18 221 Realisationsresultat -12 589 1 340 Incitamentsprogram 7 609 8 642 Förmånsbestämda pensionsplaner 19 615 -3 799 Inkurans/nedskrivning bokad i lager 3 960 11 919 Valutakurseffekter 46 872 -22 263 Övrigt -3 309 -2 214 Summa 358 095 310 766 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksam ­ heten, belopp i TSEK 2025-01-01 Kassaflöden från finansiering Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 650 000 -100 000 - - - 550 000 Leasingskulder 72 256 -37 355 96 516 - -2 407 129 010 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 722 256 -137 355 96 516 ­ -2 407 679 010 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksam ­ heten, belopp i TSEK 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 749 268 -100 000 - - 732 650 000 Leasingskulder 91 328 -40 326 18 290 1 176 1 788 72 256 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 840 596 -140 326 18 290 1 176 2 520 722 256 ===== SIDA 117 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 117 Finansiell information Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Storytelkoncernen har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt en säkerhet om 20 MSEK, i form av medel på ett spär - rat konto. Storytel AB (publ) har vidare gått i borgen för kon- cernföretaget Norstedts Förlagsgrupp AB. Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp AB har till sina anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse. Ställda säkerheter för egna skulder och åtaganden till kreditinstitut 2025-12-31 2024-12-31 Företagsinteckningar 83 400 83 400 Aktier i koncernföretag 2 318 570 1 884 202 Summa 2 401 970 1 967 602 Det bokförda värdet på skulder för vilka pant av andelar i koncernföretag är ställd uppgår till 550 000 TSEK (650 000). Ställda säkerheter för övriga lång­ och kort fristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Pensionsåtagande 4 832 4 832 Spärrade bankmedel* 20 000 20 000 Bankgaranti 231 238 Summa 25 063 25 070 Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 PRI Pensionsgaranti 3 729 3 634 Delägare i Handelsbolag 5 699 4 682 Summa 9 428 8 316 * Spärrade bankmedel redovisas som andra långfristiga ford - ringar. Not 30 Transaktioner med närstående Som närstående till Storytelkoncernen räknas intresseföre - tag, joint ventures samt Storytels styrelse och koncernled - ning med närstående. För information om ersättning till ledande befattningsha - vare, se not 9 Anställda och personalkostnader. Tabellen nedan visar transaktioner samt utestående mel- lanhavanden med närstående parter, vilka främst utgörs av Storytels joint venture Storytel A/S i Norge samt Otava-kon- cernen. Storytel har köpt innehåll från Otava-koncernen, som är en närstående part via styrelseledamoten Alexander Lind - holm. Under året har koncernen även köpt konsulttjänster från Gulf Media om 4 095 TSEK (6 140), vilket är en närstå - ende part till tidigare ledningsgruppsmedlemmen Luis Du - ran. Därutöver har väsentliga transaktioner genomförts med intressebolagen Nuanxed avseende översättnings - tjänster om 9 609 TSEK (17 045) samt Mockingbird avseende digitala tjänster om 1 189 TSEK (1 262). Utöver ovan nämnda poster förekommer andra transaktioner som var för sig inte bedöms vara av väsentlig karaktär. Försäljning och inköp har skett till marknadsmässiga villkor. Storytel AS 2025 2024 Försäljning av varor/tjänster 102 147 85 166 Övrigt, vidarefakturering av kostnader 37 428 37 203 Fordran på balansdagen 30 096 32 194 Skuld på balansdagen 922 - Otava koncernen 2025 2024 Inköp av varor/tjänster 46 583 40 383 Fordran på balansdagen 651 - Skuld på balansdagen 9 802 3 745 Övriga 2025 2024 Inköp av varor/tjänster 16 849 25 345 Fordran på balansdagen 3 000 - Skuld på balansdagen 1 441 453 En förteckning över koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderbolaget, anges i not 22 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storytel AB, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredo - visningen. Ytterligare information om moderbolagets trans- aktioner med dotterföretag återfinns i moderbolagets not 14 Transaktioner med närstående. ===== SIDA 118 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 118 Finansiell information Not 31 Rörelseförvärv Förvärv 2025 Den 31 januari förvärvade Storytel Group en majoritetsan - del om 70,06 procent i det svenska förlaget Bokfabriken, ett av Sveriges största allmänutgivande förlag. Fördelningen av köpeskillingen presenteras nedan. Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Belopp i TSEK Immateriella tillgångar 58 492 Nyttjanderättstillgångar 1 875 Varulager 16 919 Likvida medel 7 432 Kundfordringar och övriga fordringar 10 214 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -15 742 Leasingskulder -1 875 Uppskjuten skatteskuld -12 049 Identifierbara nettotillgångar 65 266 Goodwill 49 735 Innehav utan bestämmande inflytande -34 431 Köpeskilling 80 569 Förvärvens påverkan på koncernens kassa ­ flöde 2025 Belopp i TSEK Kontant del av köpeskilling 80 569 Avgår Kassa (förvärvad) -7 432 Nettokassautflöde 73 137 Sedan förvärvstidpunkten den 31 januari 2025 uppgick Bokfabrikens nettoomsättning till 80 MSEK, varav 36 MSEK avser extern nettoomsättning som redovisats i koncernens resultaträkning. Rörelseresultatet uppgick till 17 MSEK under perioden. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2025 skulle Bokfabrikens nettoomsättning för helåret ha uppgått till 84 MSEK, varav 39 MSEK avser extern nettoomsättning som Efter balansdagen har koncernen refinansierat och utökat sin lånefacilitet till 1 100 MSEK. Till följd av refinansieringen har lånet, som per den 31 december 2025 klassificerades som en kortfristig skuld i balansräkningen, omklassificerats till en långfristig skuld. Efter rapportperiodens utgång beslutade styrelsen att genomföra en överflyttning av noteringen till Nasdaq Stockholms huvudlista under 2026. Efter rapportperiodens utgång föreslog styrelsen en ut - delning om 1,50 SEK. Not 32 Händelser efter balansdagen skulle ha redovisats i koncernens resultaträkning. Rörelse - resultatet skulle ha uppgått till 16 MSEK. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid för - värvstidpunkten till sin proportionella andel av det förvär - vade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill är hänförlig till förväntade synergier från inte - grationen av verksamheten, den förvärvade organisatio - nens kompetens samt framtida tillväxtmöjligheter. Förvärv 2024 Inga väsentliga förvärv har skett under 2024. Not 33 Definitioner och nyckeltal, inklusive alternativa nyckeltal Storytel redovisar ett antal olika poster och finansiella nyckeltal i koncernens finansiella rapporter. Nyckeltalen syftar till att underlätta för investerare och andra intres - senter att analysera och förstå Storytels verksamhet och utveckling, på samma sätt som verksamheten och dess ut - veckling följs av ledningen. Av dessa mått är vissa definie - rade i IFRS Redovisningsstandarder, medan andra inte är definierade varken i det finansiella ramverket eller i övrig lagstiftning. Definitioner av finansiella begrepp och nyckel - tal som används presenteras nedan. För nyckeltal som ej är definierade i IFRS Redovisningsstandarder presenteras även deras syfte samt hur de förhåller sig till de finansiella rapporterna presenterade i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder. Nettoomsättningstillväxt, %* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning, rapporte - ringsperiod 4 022 734 3 797 976 Utgår nettoomsättning, jäm - förbar period föregående år -3 797 976 -3 489 220 Förändring 224 758 308 756 Förändring i % av netto - omsättning, jämförbar period föregående år 6% 9% Årets nettoomsättning dividerat med föregående års netto omsättning. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att analysera koncernens organiska tillväxt och expan - sionskapacitet över tid. * Nyckeltalet är ett alternativt prestationsmått i enlighet med ESMA:s riktlinjer. ===== SIDA 119 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 119 Finansiell information Nettomsättningstillväxt, %, CER* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning, rapporte - ringsperiod 4 022 734 3 797 976 Utgår nettoomsättning, jäm - förbar period föregående år -3 797 976 -3 489 220 Valutakurseffekter 123 535 7 387 Förändring 348 293 316 143 Förändring i % av netto - omsättning, jämförbar period föregående år 9% 9% Nettoomsättningstillväxt, där innevarande års nettoom - sättning beräknas till de valutakurser som gällde under fö - regående år. Syfte: Att visa på den underliggande omsättningstillväx - ten rensat för valutakurseffekter för att möjliggöra bättre jämförbarhet mellan perioder. Bruttoresultat %* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 Bruttoresultat 1 832 596 1 699 810 Bruttoresultat i % av netto - omsättning 46% 45% Bruttoresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Rörelseresultat 422 612 246 332 Återläggning av avskrivningar 324 770 298 122 Rörelseresultat före avskriv­ ningar och nedskrivningar (EBITDA) 747 383 544 454 Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten i den löpande verksamheten, obe - roende av investeringsnivåer och kapitalstruktur. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (%)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 Rörelseresultat före avskriv - ningar och nedskrivningar (EBITDA) 747 383 544 454 EBITDA i % av nettoomsättning 19% 14% Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt i procent av omsättningen. Syfte: Att underlätta för investerare och andra intressen- ter att förstå lönsamheten i den löpande verksamheten ut - tryckt i procent av omsättningen, oberoende av investe - ringsnivåer och kapitalstruktur. Rörelsemarginal (%)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 Rörelseresultat 422 612 246 332 Rörelseresultat % av netto - omsättning 11% 6% Rörelseresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Resultat efter finansiella poster (EBT)* Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter. Syfte: Att visa bolagets lönsamhet efter att hänsyn ta - gits till de finansiella aktiviteterna och räntekostnaderna. Vinstmarginal (%)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 Årets resultat 504 002 213 496 Profit margin (%) 13% 6% Årets resultat i procent av omsättningen. Syfte: Att hjälpa investerare och andra intressenter att förstå den slutgiltiga lönsamheten efter samtliga kostna - der och skatt, i relation till bolagets totala omsättning. * Nyckeltalet är ett alternativt prestationsmått i enlighet med ESMA:s riktlinjer. ===== SIDA 120 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 120 Finansiell information Jämförelsestörande poster (IAC)* Jämförelsestörande poster inkluderar poster av väsentlig karaktär som stör jämförelser över tid, såsom kostnader re - laterade till förvärv, avyttringar och marknadsutträden; omstruktureringskostnader; väsentliga nedskrivningar och värdeminskningar; kostnader eller reverseringar av kostna - der som härrör från koncernens aktiebaserade incitaments- program. Syfte: Att ge en tydligare bild av den underliggande ope- rativa verksamhetens utveckling genom att särskilja poster vars karaktär skiljer sig från den löpande verksamheten och som annars skulle försvåra relevanta finansiella jämförelser över tid. Soliditet (%)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Eget kapital 1 899 323 1 551 632 Balansomslutning 3 570 422 3 389 147 Soliditet (%) 53% 46% Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande infly - tande) i procent av balansomslutning. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå skuldsättningen och den långsiktiga betalnings - förmågan. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder, inklusive innehav utan bestämmande infly - tande. Syfte: Att visa det kapital som tillförts av ägarna eller ge- nererats av bolaget, och fungera som ett mått på koncer - nens finansiella motståndskraft och nettovärde. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Syfte: Att ge en överblick av koncernens totala resurser och utgöra en bas för analys av kapitaleffektivitet, skuld - sättning och finansiell stabilitet. Räntebärande nettoskuld* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 550 000 650 000 Likvida medel -686 395 -622 954 Räntebärande nettoskuld -136 395 27 046 Totala räntebärande skulder (exklusive leasing- och pen - sionsskulder) plus utdelningsgrundande skulder, minus lik - vida medel och räntebärande tillgångar. Syfte: Att visa företagets faktiska skuldsättning genom att ställa de räntebärande skulderna i relation till tillgäng - liga likvida medel. Räntebärande nettoskuld, inkl. leasingskulder (IFRS16)* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Räntebärande nettoskuld -136 395 27 046 Långfristiga leasingskulder 90 498 34 678 Kortfristiga leasingskulder 38 512 37 578 Räntebärande nettoskuld, inkl. leasing skulder (IFRS16) -7 385 99 302 Räntebärande nettoskuld inklusive summan av lång- och kortfristiga leasingskulder (IFRS16). Syfte: Att visa företagets totala skuldsättning inklusive leasingåtaganden, vilket ger en mer fullständig bild av de finansiella förpliktelser som medför framtida kassautflö - den. Justerat bruttoresultat, EBITDA och EBITDA- marginal* Belopp i TSEK 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Bruttoresultat 1 832 596 1 699 810 Jämförelsestörande poster -348 5 842 Justerat bruttoresultat 1 832 248 1 705 652 Rörelseresultat före avskriv - ningar och nedskrivningar (EBITDA) 747 383 544 454 Jämförelsestörande poster 9 250 57 212 Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 756 633 601 666 Nettoomsättning 4 022 734 3 797 976 Justerat EBITDA marginal 19% 16% Justerade nyckeltal – bruttoresultat, EBITDA och EBITDA- marginal – speglar det underliggande nyckeltalet när jäm - förelsestörande poster (IAC) exkluderas. Syfte: Att ge en tydligare bild av den underliggande lön - samheten och den operativa verksamhetens utveckling rensat för poster av engångskaraktär. Genomsnitt antal betalande abonnenter Det genomsnittliga antalet betalande abonnenter under perioden. För familjeabonnemang räknas varje standard - ström (ej så kallat Kids Mode) som en betalande abonnent. Syfte: Att visa på volymutvecklingen i kundbasen, vilket är en central drivkraft för omsättningstillväxten. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret. * Nyckeltalet är ett alternativt prestationsmått i enlighet med ESMA:s riktlinjer. ===== SIDA 121 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 121 Finansiell information Moderbolagets resultaträkning Belopp i TSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 22 741 46 043 Bruttoresultat 22 741 46 043 Administrationskostnader 3,4 -49 111 -59 672 Övriga rörelseintäkter 2 044 25 Övriga rörelsekostnader - -66 Rörelseresultat -24 326 -13 670 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 23 969 32 752 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -42 030 -55 391 Resultat efter finansiella poster -42 387 -36 309 Bokslutsdispositioner 29 450 - Resultat före skatt -12 937 -36 309 Skatt 7 - - Årets resultat -12 937 -36 309 Moderbolagets rapport över totalre ­ sultat Belopp i TSEK 2025 2024 Årets resultat -12 937 -36 309 Årets totalresultat -12 937 -36 309 ===== SIDA 122 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 122 Finansiell information Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 4 600 422 4 600 422 Fordringar hos koncernföretag 9,14 6 000 14 000 Andra långfristiga fordringar 20 665 20 000 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 627 088 4 634 422 Summa anläggningstillgångar 4 627 088 4 634 422 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 9,14 29 450 200 000 Övriga fordringar 363 256 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 726 1 466 Kassa och bank 384 296 286 060 Summa omsättningstillgångar 415 835 487 781 SUMMA TILLGÅNGAR 5 042 922 5 122 203 Belopp i TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 10 Aktiekapital 38 654 38 575 Reservfond 7 555 7 555 Bundet eget kapital 46 209 46 130 Överkursfond 4 128 701 4 128 701 Balanserad vinst eller förlust -89 261 20 859 Årets resultat -12 937 -36 309 Fritt eget kapital 4 026 504 4 113 251 Summa eget kapital 4 072 712 4 159 382 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 - 650 000 Summa långfristiga skulder ­ 650 000 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 550 000 - Leverantörsskulder 1 245 1 264 Skulder till koncernföretag 395 708 281 481 Övriga skulder 3 720 3 246 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 537 26 831 Summa kortfristiga skulder 970 210 312 822 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 042 922 5 122 203 ===== SIDA 123 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 123 Finansiell information Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025 ­01­01 38 575 7 555 4 128 701 20 859 -36 309 4 159 382 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - -36 309 36 309 ­ Årets resultat - - - - -12 937 -12 937 Årets övrigt totalresultat - - - - - ­ Årets totalresultat ­ ­ ­ ­ -12 937 -12 937 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 78 - - - - 78 Utdelning - - - -77 151 - -77 151 Incitamentsprogram - - - 3 340 - 3 340 Summa 78 ­ ­ -73 811 ­ -73 733 Utgående eget kapital 2025 ­12­31 38 654 7 555 4 128 701 -89 261 -12 937 4 072 712 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024 ­01­01 38 554 7 555 4 128 701 36 016 -15 089 4 195 738 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - -15 089 15 089 ­ Årets resultat - - - - -36 309 -36 309 Årets övrigt totalresultat - - - - - ­ Årets totalresultat ­ ­ ­ ­ -36 309 -36 309 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 21 - - - - 21 Incitamentsprogram - - - -68 - -68 Summa 21 ­ ­ -68 ­ -47 Utgående eget kapital 2024 ­12­31 38 575 7 555 4 128 701 20 859 -36 309 4 159 382 ===== SIDA 124 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 124 Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i TSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt -12 937 -36 309 Varav erlagd ränta -42 030 -55 391 Varav erhållen ränta 23 969 32 752 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 1 387 -72 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -11 550 -36 380 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 177 518 -267 645 Förändring av rörelseskulder 109 341 749 093 Kassaflöde från den löpande verksamheten 275 309 445 068 Investeringsverksamheten Aktieägartillskott - -100 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten ­ -100 000 Finansieringsverksamheten Nyemission 78 - Amortering av lån -100 000 -100 000 Lämnad utdelning -77 151 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten -177 073 -100 000 Årets kassaflöde 98 236 245 068 Likvida medel vid årets början 286 060 40 992 Likvida medel vid årets slut 384 296 286 060 ===== SIDA 125 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 125 Finansiell information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för fi - nansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de un - dantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS Redovisningsstandarder tillämpas med de avvikelser som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rap - porter, om inte annat anges. Uppställning Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsfor - mer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde ba - seras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek - tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Intäkter från aktier i dotterföretag Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning be - döms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till kö - paren. Skatter I moderbolaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balans - räkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med brutto - beloppet i resultaträkningen. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans - aktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens kon- cernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultat - räkningen. En analys om nedskrivningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare ned - skrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att be - räkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinnings - värdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventu - ella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatut - veckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan an- taganden påverkas så att redovisade värden på moderbo - lagets tillgångar ändras. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade kon - cernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alter - nativregeln. Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderbolaget. Erhållna aktie - ägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och be - skattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan mo - derbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvär - demetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. Villkorad köpeskilling värderas till det belopp som moder - bolaget bedömer skulle behöva erläggas om den reglera - des vid bokslutet. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde. Moderbolaget har inga poster för vilka säkringsredovisning tillämpas. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera fi - nansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intressefö- retag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill - gångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar skrivs ned för förväntade kreditförlus - ter. För metod gällande nedskrivning för förväntade kredit - förluster, se koncernens Not 25 Finansiella risker. Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte re - dovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt. Leasing Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 til l- lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingav - gifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasing - avtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Moderbolaget har för närvarande inga leasingavtal. Moderbolagets noter ===== SIDA 126 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 126 Finansiell information Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Det finns inga moderbolagsspecifika poster för vilka det krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar. Se vidare upplysning för koncernen. Not 3 Anställda och personalkostnader För löner och ersättningar till anställda och ledande befattningshavare samt information om antal anställda, se koncernens not 9 Anställda och personalkostnader. Not 4 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Not 7 Skatt Belopp i TSEK 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 2 539 2 282 Annan revisionsverksamhet 73 169 Övriga tjänster 470 185 Summa 3 082 2 636 Belopp i TSEK 2025 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 4 565 3 363 Ränteintäkter, Koncernföretag 19 404 29 389 Summa ränteintäkter 23 969 32 752 Belopp i TSEK 2025 2024 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 26 744 45 697 Räntekostnader, Koncernföretag 15 287 9 695 Summa räntekostnader 42 030 55 391 Belopp i TSEK 2025 2024 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader - - Redovisad skatt ­ ­ Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt -12 937 -36 309 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 2 665 7 480 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 1 6 Ej avdragsgilla kostnader -3 735 -5 941 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skattefordran 1 069 -1 545 Redovisad skatt ­ ­ Effektiv skattesats 0% 0% ===== SIDA 127 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 127 Finansiell information Not 8 Andelar i koncernföretag Not 12 Kassaflödesinformation Not 9 Finansiella instrument Not 10 Eget kapital Not 11 Löptidsanalys Belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 4 621 966 4 521 966 Förvärv/aktieägartillskott - 100 000 Utgående anskaffningsvärde 4 621 966 4 621 966 Nedskrivning av andelar i koncernföretag Ingående ackumulerande nedskrivningar ­21 543 ­21 543 Utgående ackumulerande nedskrivningar -21 543 -21 543 Utgående redovisat värde 4 600 422 4 600 422 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, belopp i TSEK 2025 2024 Justeringar i rörelseresultatet Personaloptioner och aktierätter 3 340 -68 Orealiserade valutakursdifferenser -1 953 -4 Summa 1 387 -72 2025­12­31*, belopp i TSEK Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 555 436 - - 555 436 2024­12­31*, belopp i TSEK Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 13 000 653 250 - 666 250 * Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och så - lunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. Förändring av skulder hänförliga till finansierings­ verksamheten, belopp i TSEK 2025-01-01 Kassaflödes­ påverkande förändringar Icke kassaflödes­ påverkande förändringar 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 650 000 -100 000 - 550 000 Summa 650 000 -100 000 ­ 550 000 Förändring av skulder hänförliga till finansierings­ verksamheten, belopp i TSEK 2024-01-01 Kassaflödes­ påverkande förändringar Icke kassaflödes­ påverkande förändringar 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 749 266 -100 000 734 650 000 Summa 749 266 -100 000 734 650 000 För finansiella instrument i moderbolaget bedöms det redovisade värdet vara en god ap - proximation av det verkliga värdet. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av de redovisade värdena. Moderbolaget har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella tillgångarna. För information om det egna kapitalet, se koncernens not 24 Eget kapital. Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 22 Koncernföretag. Företag Org.nr Säte Kapitalandel/ rösträttsandel Storytel Books AB 559286-0240 Stockholm 100% Storytel Sweden AB 556696-2865 Stockholm 100% ===== SIDA 128 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 128 Finansiell information Not 14 Transaktioner med närstående Not 16 Förslag till vinstdispositionNot 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernföretag, belopp i TSEK 2025 2024 Försäljning av tjänster 22 741 46 043 Fordran på balansdagen 29 450 200 000 Skuld på balansdagen 395 708 281 481 Transaktioner mellan Storytel AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga vill - kor. Ställda säkerheter för åtaganden till kreditinstitut och PRI, belopp i TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Spärrade bankmedel 20 000 20 000 Pantsatta aktier i dotterföretag 4 600 422 4 600 422 Summa 4 620 422 4 620 422 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel, belopp i TSEK 2025-12-31 Balanserat resultat -89 261 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -12 937 Summa 4 026 504 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att, belopp i TSEK: Till aktieägare utdelas (1,50 kronor per aktie) 115 961 I ny räkning överföres 3 910 543 Summa 4 026 504 Not 15 Händelser efter balansdagen Not 17 Nyckeltalsdefinitioner Efter balansdagen har koncernen refinansierat och utökat sin lånefacilitet till 1 100 MSEK. Till följd av refinansieringen har lånet, som per den 31 december 2025 klassificerades som en kortfristig skuld i balansräkningen, omklassificerats till en långfristig skuld. Efter rapportperiodens utgång beslutade styrelsen att genomföra en överflyttning av noteringen till Nasdaq Stockholms huvudlista under 2026. Efter rapportperiodens utgång föreslog styrelsen en utdelning om 1,50 SEK. Nyckeltalsdefinitioner för moderbolaget följer dem för koncernen utöver för nedan nyckel- tal. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före bokslutsdispositioner och skat - ter. ===== SIDA 129 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 129 Bolagsstyrning Storytel AB (publ) 556575-2960 Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 mars 2026. Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2026. Styrelseförsäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i en - lighet med god redovisningssed och årsredovisningslagen (1995:1554) samt att koncernre - dovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS) som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 29 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och att årsredovisningen och koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt av moderbola - gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står in - för. Yttrande avseende föreslagen utdelning Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen om 1,50 SEK per aktie (se förvaltnings - berättelsen för detaljer) är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, om - fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, lik - som på moderbolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt (aktiebolagslagen 17 kap. 3 §). Revisorns yttrande Vår revisionsberättelse har lämnats på det datum som framgår av vår elektroniska under - skrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor Underskrifter Hélène Barnekow Styrelseordförande Jonas Tellander Styrelseledamot Ulrika Danielsson Styrelseledamot Alexander Lindholm Styrelseledamot Jonas Sjögren Styrelseledamot Erik Tidén Styrelseledamot Filippa Wallestam Styrelseledamot Bodil Eriksson Torp Verkställande direktör Årsredovisningen undertecknades av samtliga på det datum som framgår av respektive elektronisk underskrift. ===== SIDA 130 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 130 Finansiell information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storytel AB (publ), org.nr 556575-2960 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Storytel AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 70–129 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års redo visningslagen och ger en i alla vä - sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi - nansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års redo- vis nings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i en - lighet med års redo vis ningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, såsom de antagits av EU, och års redo vis nings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med år sredo vis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultatet samt rapport över finansiell ställ - ning för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be skrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i för håll ande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ända måls enliga som grund för våra uttalanden.  Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-69. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ningen är det vårt ansvar att läsa den in - formation som identifieras ovan och överväga om informa - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor ma tion, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsent lig fel aktig het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen - det. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att års redo vis ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt visande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncern redo vis ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Sty - relsen och verk ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp - rätta en årsredovisning och koncern redo vis ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre - dovisningen an svarar styrelsen och verkställande direktö - ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp ligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksam - heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis ningen och koncernredovisningen som hel - het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ===== SIDA 131 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 131 Finansiell information ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktig heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års redo vis ningen och koncernredovis - ningen.  Som del av en revision enligt ISA använder vi professio - nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak - tigheter i års redo visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, ut - formar och utför gransknings åtgär der bland annat uti - från dessa risker och inhämtar revisions bevis som är till - räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsent - lig fel aktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel aktig het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne fatta age ran de i maskopi, för - falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek - tiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens upp skatt ningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk tören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vi drar också en slut sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon vä - sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser el - ler förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak - tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsent- liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon cern redo vis ningen. Våra slutsatser baseras på de revisions bevis som inhämtas fram till datumet för revi - sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för - hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu - ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo - visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis - ningen och koncernredovis ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsen - heter inom koncernen som grund för att göra ett utta - lande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions - arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är en- samt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iaktta - gelser under revisionen, däribland de eventuella betydan - de brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för valt ning av Storytel AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en - ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens leda möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken skaps året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ända måls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk sam hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ - ning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bola gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon - cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets or - ganisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direk - tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär - der som är nödvändiga för att bolagets bokf öring ska full - göras i överensstämmelse med lag och för att medels för- valtn ingen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där - med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta re - visionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna ===== SIDA 132 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 132 Finansiell information bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande di - rektören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla - gen, årsredo vis nings lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersätt ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskning - en av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fo - kuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk sam heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade be - slut, besluts underlag, vidtagna åtgärder och andra förhål - landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri - het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla - get är förenligt med aktiebolagslagen.  S t oc khol m de n da g so m fr a m gå r av v å r ele ktr o n i s k a u n- derskrift Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 133 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 133 Finansiell information Produktion: Storytel i samarbete med AVA Corporate Communications Foto: Storytel ===== SIDA 134 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 134 Finansiell information Vår vision är att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats Års- och hållbarhetsredovisning 2025