===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Översikt Om Svedbergs Group 4 2023 i korthet 5 Vd-ord 7 Affärsmodell 9 Övergripande mål 10 Våra styrkor 12 Marknad och strategi En fragmenterad europeisk marknad 14 Trender och drivkrafter 15 Strategi för lönsam tillväxt 16 Våra segment En portfölj av starka varumärkesbolag 19 Svedbergs 20 Macro Design 23 Cassøe 26 Roper Rhodes 29 Thebalux 32 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 2023 35 Hållbarhet i alla processer 36 Styrning 37 Strategi och väsentlighet 39 Fokusområden hållbarhet 43 Miljö 44 Sociala frågor 49 Bolagsstyrning och affärsetik 50 Revisorns yttrande 51 Aktien Aktien och ägarna 53 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 56 Intern kontrollrapport 61 Styrelse och koncernledning 63 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 67 Förslag till vinstdisposition 72 Räkningar och noter 73 Styrelsens undertecknande 108 Revisionsberättelse 109 Övrigt Femårsöversikt 114 Nyckeltalsdefinitioner 115 Information till aktieägare 116 Kontakt 116 Framsidesbilden Under 2023 lanserade Roper Rhodes badkar i sina kollek tioner. Tid till marknad var kort tack vare samverkan med Svedbergs i Dalstorp. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT SVEDBERGS GROUP ===== SIDA 3 ===== Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknads för hållbara produkter och tjänster för badrummet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 4 ===== Roper Rhodes, 58% Macro Design, 9% Cassøe, 5% Svedbergs, 26% Thebalux, 2% 1) Roper Rhodes, 58% Macro Design, 9% Cassøe, 5% Svedbergs, 26% Thebalux, 2% 1) Andel av total försäljning 2023 5 starka varumärkes- bolag vedbergs Groups ambition är att öka konsolideringen av den europeiska marknaden för badrums produkter. Vi investerar i företag som designar, tillverkar och marknads för hållbara produkter för badrum. Vi växer organiskt och genom förvärv som kompletterar och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknads föring, innovation och hållbarhet. Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för sam arbete utan sammanblandning. Om Svedbergs Group Samarbete utan sammanblandning En av de ledande inom badrumsmöbler i norra Europa. 5 varumärkesbolag och 8 varumärken i 7 länder Omsättning ca 1 824 Mkr Hög lönsamhet , EBITA-marginal 13,2% Stark tillväxt 2023 En väletablerad marknads - ledare inom badrums möbler i Sverige. 1 varumärke Omsättning ca 450 Mkr Stabil lönsamhet , EBITA-marginal 10% Svag tillväxt 2016 Vår förändringsresa 1920 Svedbergs grundas i Dalstorp av Holger Svedberg. 1962 Badrumsskåpet Nyform introduceras, Bolagets första badrumsmöbel. Över 100 000 Nyform badrumsskåp såldes under produktens livslängd. 1997 Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms Fondbörs (nuvarande Nasdaq Stockholm). 2016 Förvärv av Macro Design, en ledande svensk designer, tillverkare och leverantör av duschar och badrumsmöbler. 2020 Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör till bad- och köksbranschen. 2021 Ny koncernstruktur skapas för Svedbergs Group i syfte att särskilja ledarskapet i koncernen och det operativa ansvaret i varumärkes bolaget Svedbergs. Förvärv av Roper Rhodes, en ledande brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och badrumsprodukter. 2023 Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk designer, tillverkare och leverantör av badrums - möbler och badrumsprodukter. 1) Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsolideras i Svedbergs Group från och med detta datum. S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 5 ===== Stark försäljningsutveckling i Storbritannien, mer utmanande i Norden Stigande räntor, minskade disponibla inkomster och ett minskat byggande satte i hög utsträckning sin prägel på 2023. Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på badrumsinredning och -produkter bland såväl privatpersoner som på projektmarknaden. För Svedbergs Group märk - tes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompense - rades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien. Stort fokus på genomförda kostnadsbesparingar, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog till ett fort - satt stabilt resultat. 1824 Nettoomsättning Mkr Omsättningstillväxten under 2023 uppgick till –1 procent. 13,2% EBITA-marginal EBITA-resultatet för 2023 uppgick till 240,0 Mkr. 1,00 Föreslagen utdelning, SEK Motsvarande 44,6 procent av koncernens resultat efter skatt. 17,2% minskat CO 2-utsläpp Jämfört med basåret 2021 och i förhållande till omsättningen. Offensiva satsningar i utmanande tider 2023 i korthet Expansion till Nederländerna genom förvärv av Thebalux I slutet av året förvärvades nederländska Thebalux Holding, med över 25 års erfarenhet på den nederländska badrumsmarknaden och en stark marknadsposition. Thebalux är ett lönsamt bolag som delar Svedbergs Groups entreprenörsdrivna fokus och passion för innovativa produkter inom badrumsmöbler. Förvärvet är ett viktigt steg i Svedbergs Groups fortsatta tillväxt resa. Läs mer på sidan 32. Stärkt erbjudande genom installation av ny träbearbetningslina i Dalstorp Under året fortsatte arbetet med att modernisera, effektivi - sera och automatisera produktionsanläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största initiativen hörde installationen och idrifttagandet av en ny träbearbetningslina. Utöver ökad effektivitet medför linan fördelar i form av bland annat kortare ledtider, ökad leverans förmåga och ökad flexibilitet vad gäller produkt variation och kund anpassning. Därutöver skapas även möjligheter till insourcing från de andra varu - märkesbolagen i koncernen. Läs mer på sidan 21. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 6 ===== 2023 i korthet 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, Mkr 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4 609,0 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 210,4 234,4 95,1 66,2 56,2 EBIT-marginal, % 11,5 12,8 10,9 10,2 9,2 EBITA, Mkr 240,0 251,1 119,3 78,2 58,1 EBITA-marginal, % 13,2 13,7 13,7 12,0 9,5 Resultat före skatt, Mkr 159,7 206,0 79,4 62,1 53,5 Vinstmarginal, % 8,8 11,2 9,1 9,6 8,8 Resultat efter skatt, Mkr 118,9 165,5 58,6 48,2 41,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 195,6 240,3 96,2 94,2 60,9 Nyckeltal Fulltecknad nyemission I syfte att amortera kreditfaciliteter och samtidigt stärka kapitalstrukturen efter förvärvet av Thebalux beslutade en extra bolagsstämma i slutet av året om att genomföra en ny emission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Företrädes emissionen genomfördes under det första kvar - talet 2024. Genom emissionen, som fulltecknades, tillfördes Svedbergs Group cirka 406 miljoner kronor före avdrag för emissionskostnader. Fortsatt arbete med att minska CO 2-avtryck Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens CO 2-avtryck. Sammantaget minskade utsläppen med 3,3 procent jämfört med 2022 och i förhållande till nettoomsätt - ningen. Minskningen är ett resultat av fortsatta investeringar i energi effektivitet, övergång till förnybar energi och optimering av produktions - processer. Jämfört med basåret 2021 har ut - släppen minskat med 17 ,2 procent. Svedbergs Group har som målsättning att minska CO 2- utsläppen med 50 procent i förhållande till nettoomsättningen fram till år 2030. Läs mer på sidan 45. Ny CFO I slutet av året tillträdde Ann-Sofie Davidsson som ny CFO för Svedbergs Group. Ann-Sofie har med sig bred erfarenhet från flera branscher och kommer senast från rollen som CFO på Continental Bakeries North Europe AB. Stabil utveckling på utmanande marknad 2022 2023202120202019201820172016 0 3 6 9 12 15 18 % 0 300 600 900 1,200 1,500 1,800 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 Mkr Nettoomsättning EBITA -marginal Omsättningen under 2023 uppgick till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva effekter från valuta och förvärv balanserade i princip ut en negativ organisk tillväxt, –6%. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 procent (13,7). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 7 ===== Fortsatta steg på tillväxtresan Vd-ord Utmaningarna i omvärlden kom under året att sätta sin tydliga prägel på marknaden för badrum och badrumsprodukter. För Svedbergs Group låg fokus på effektiviseringar och kostnads- kontroll – men också långsiktiga projekt i enlighet med strategin. Till dessa hörde inte minst förvärvet av Thebalux och inbrytningen på den nederländska badrumsmarknaden. Genom förvärvet tar vi nu ytterligare ett viktigt steg på vår tillväxtresa. ör året som helhet uppgick omsätt - ningen till 1 823,7 Mkr (1 832,9). Positiva effekter från valuta och förvärv om sex procent balanserade i princip ut en lika stor negativ organisk tillväxt. Bruttoresultatet ökade till 795,5 Mkr (757,1), motsvarande en brutto - marginal om 43,6 procent (41,3). Till driv krafterna hör god kostnadskontroll, lägre frakt- och material priser samt genomförda pris höjningar. Detta motverkades i någon mån av ökade rörelse kostnader, bland annat till följd av sats - ningar inom försäljning och produktlanseringar i Storbritannien. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), motsvarande en EBITA-marginal på 13,2 pro - cent (13,7). Det något lägre resultatet beror huvudsakligen på de minskade volymerna i Norden samt något ökade rörelsekostnader i Storbritannien. Detta vägs till stora delar upp av god kostnadskontroll och genomförda effektiviseringar. De senare är också något som kommer möjliggöra goda hävstångseffekter när marknaden väl vänder. Ser vi till de enskilda varumärkesbolagen ser bilden lite olika ut. Svedbergs möter utmanande marknadsförutsättningar, där det tuffare ekono - miska läget för framför allt de svenska hushållen märks tydligt i minskad försäljning. Till detta bidrar även en tydlig inbromsning i projekt - marknaden, med ett kraftigt minskat byggande av bostäder. Även Macro Design hade ett mer utmanande år med vikande försäljning – som dock planade ut mot slutet av året. Cassøe, med verksamhet primärt i Danmark, gör ett starkt resultat, med en EBITA-marginal om cirka 20 procent. Även Roper Rhodes fortsätter att prestera goda resultat, trots en tydlig generell avmattning på marknaden i Storbritannien. Vår uppfattning är att vi tar marknadsandelar och stärker vår position. Sammantaget visar F ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 8 ===== utvecklingen under året tydligt på styrkan i att vara närvarande i olika geografier, och den risk - spridning det innebär. Framåtriktade satsningar Som alltid i mer utmanande tider gäller det att gasa och bromsa på samma gång. Parallellt med arbetet på kostnadssidan har vi därför målmedvetet fortsatt det viktiga arbetet med innovation, produktutveckling och investeringar i verksamheten – allt utifrån ambitionen att stärka kunderbjudandet och därigenom skapa förutsättningar för en fortsatt god utveckling också framöver. För Svedbergs låg stort fokus på framtagan - det av två nya kollektioner, vilka började lanse - ras nu i början av 2024. Parallellt fortsatte arbetet med att att ytterligare effektivisera och auto - matisera produktionsanläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största investeringarna under året hörde installationen av en ny trä bearbetnings - lina. Linan medför stora fördelar i form av bland annat kortare ledtider, ökad leverans förmåga och ökad flexibilitet vad gäller produktvariation och kundanpassning. Därutöver skapas även möjligheter till insourcing från de andra varu - märkesbolagen i koncernen. Macro Design insourcade under slutet av året monteringen av badrumsmöbler. Genom detta uppnås en ökad servicenivå till kunderna, inte minst i form av kortare ledtider och ökade möj - ligheter till specialanpassningar. Cassøe fortsatte under året utvecklingen av sortiment och produkterbjudande. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknik innehåll, bland annat speglar och handduks torkar. Roper Rhodes kompletterade under året produkt erbjudandet med kategorin badkar. Samverkan med Svedbergs rörande design, leverantörer och tillverkning möjliggjorde en av - sevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt. Under året lanserade Roper Rhodes även ett sortiment rik - tat specifikt mot rörmokare och installatörer, så kallade ”trade-installers”. Förvärv av Thebalux Till årets mer centrala händelser hör givetvis förvärvet av nederländska Thebalux. Förvärvet är ett viktigt steg i vår strävan att växa, orga - niskt och genom förvärv, och successivt öka vår marknadsandel på den europeiska bad - rumsmarknaden. Förvärvet innebär att vi adderar två starka varumärken, Thebalux och Primabad. Vi är övertygade om att det kommer stärka oss som koncern. Thebalux är en väletablerad, lönsam aktör med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av design, produktion och distribution av badrumsmöbler. Genom förvär - vet expanderar vi nu vår verksamhet till Neder - länderna, en intressant marknad med behov av nybyggnation och renovering av bostäder. Sett till branschlogik finns även stora likheter med Norden. Fortsatt stort fokus på hållbarhet Under året fortsatte även vårt fokuserade arbete inom hållbarhetsområdet. Arbetet är brett, spänner över hela vår värdekedja och omfattar ett stort antal områden, miljömässiga såväl som sociala. Som stor aktör har vi ett särskilt ansvar, men också faktiska möjligheter att påverka och bidra till positiv förändring. Alla bolag har under året fortsatt arbetet med de reduktionsplaner som utarbetats utifrån tidi - gare gjord analysen av växthusgasutsläppen. Sammantaget resulterade detta i att CO 2- avtrycket under året minskade med drygt 3,3 Vd-ord procent. Jämfört med basåret 2021 har de nu minskat med 17,2 procent, vilket är helt i linje med vårt mål att mellan 2021 och 2030 minska ut släppen från vår verksamhet med 50 procent, i förhållande till nettoomsättningen. Bakom ut - vecklingen står bland annat fortsatta satsningar inom transportområdet, övergång till förnybar energi och optimering av produktionsprocesser. Till andra centrala områden hör att öka kun - skapen om enskilda produkters påverkan över hela livscykeln; från utvinning av råmaterial, transport och tillverkningsprocesser till använd - ning, slutanvändning och potential för återvin - ning. Här har vi under året gjort en stor kart - läggning som i slutet av året resulterade i publi - ceringen av våra första miljövarudeklarationer (EPDer). Detta hjälper oss att vidareutveckla vår produktportfölj och tillverkningsprocess, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrens kraft. Samtidigt är det även ett viktigt verktyg för att konsumenter, arkitekter, bostads - utvecklare och andra ska kunna göra mer infor - merade och miljömässigt ansvarsfulla val. Sam - mantaget ligger publiceringen helt i linje med vår strävan att minska koncernens klimat - påverkan och bidra till en ökad transparens. Förändringsresan fortsätter Under de senaste åtta åren har vi gått från att vara en av de marknadsledande i Norden till att idag vara en av de ledande i norra Europa. Vi har gått från ett varumärke till att idag ha åtta varumärken med närvaro i sju länder. Omsätt - ningen har fyrdubblats och lönsamheten har stärkts både i kronor och procent. Blickar vi framåt kan vi konstatera att läget i omvärlden och på marknaden är utmanande och sannolikt kommer fortsätta vara så även under 2024. Detta är något vi har att förhålla oss till och efter bästa förmåga hantera. Kort - siktiga utmaningar påverkar dock inte vår lång - siktiga strategi. Den ligger fast. Här och nu på - verkas vi av en svag konjunktur med ett tuffare läge för många hushåll och därtill ett minskat byggande. På längre sikt är vi övertygade om att den europeiska badrumsmarknaden rymmer spännande möjligheter, där de underliggande drivkrafterna utgörs av ett stort och växande intresse för hemmet, ett stort behov av nya bostäder, ett kontinuerligt renoverings behov, en fortsatt befolkningstillväxt och ökad byggnation. Vi ska nu fortsätta arbetet med att förena funktion, design och innovation med hållbara processer. Vi ska göra det genom att bygga vidare på förmågan att utnyttja och utveckla varumärkenas historia, kreativitet och innova - tionsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decentrali - serat och utifrån en modell som värnar entre - prenörskapet och identiteten i de enskilda varu - märkesbolagen. Samtidigt tar vi till vara på de goda möjligheterna till skalfördelar, samverkan och samordning – inte minst inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan samman - blandning. Vi ser nu fram emot att fortsätta arbetet med att bli än starkare, både som koncern och enskilda varumärkesbolag. Vi har en i grunden välfungerande verksamhet präglad av god lön - samhet och starka kassaflöden. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för det fort - satta arbetet med att stärka vår position och öka våra marknadsandelar på den europeiska badrumsmarknaden. Halmstad i mars 2024, Per-Arne Andersson Vd och koncernchef ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 9 ===== En stark affärsmodell Svedbergs Groups affärsmodell går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Förvärva Värna, utveckla och stärka Affärsmodellen bygger i hög utsträckning på förmågan att utnyttja och utveckla varu - märkenas historia, kreativitet och innovations - förmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decentraliserat och utifrån en modell som värnar entreprenör - skapet och identiteten i de enskilda varu - märkes bolagen. Koncern samverkan sker under parollen Samarbete utan samman - blandning. Samverkan och samordning sker bland annat inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. Kunderna För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präg - lade av hög kvalitet, design och funktion – till rätt pris. Varumärkesbolagen Genom affärsmodellen värnas de enskilda varu märkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncern samverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar och ökad kostnadseffektivitet. Ägarna Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens starka kassa - flöden och finansiella ställning möjliggör kontinuerliga investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksamheter genom strategiska förvärv. Det faktum att varumärkena verkar på olika geografiska marknader minskar dessutom risken för konjunktursvängningar inom vissa speci - fika geografier eller marknadssegment. Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande för - värv. Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den övergripande ambitionen att konsolidera den fragmenterade europe - iska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Värdeskapande för alla parter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 10 ===== Övergripande mål Finansiella mål MålUtfall 2023 10% Tillväxt Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. >15% EBITA-marginal Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA-marginal överstigande 15 procent. 27% Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren uppgår till 27 ,0 procent. 2023 uppgick tillväxten till –0,5 procent. 13,2% EBITA-marginalen för 2023 uppgick till 13,2 procent. 44,6% Inför årsstämman 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 1,00 kr (1,50) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 44,6 procent av bolagets resultat efter skatt. Utdelningspolicy Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut - delning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktie ägarvärde. 2022 2023202120202019201820172016 0 20 40 60 80 100 120 % 2022 2023202120202019201820172016 0 50 100 150 200 250 300 0 3 6 9 12 15 18 %Mkr 2022 2023202120202019201820172016 –6 0 6 12 18 24 30 %Mkr 0 400 800 1 200 1 600 2 000 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsmål 2030 Mål 2030 50% Minskning av CO2-utsläpp Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i för - hållande till netto - omsättningen. 100% Andel förnybar energi 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030. 100% Miljöcertifierad träråvara 100 procent av den träråvara som Svedbergs Group köper ska vara från miljöcertifierad källa. 20% Fysiska revisioner av strategiska leverantörer Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. 96,5% Frisknärvaro Frisknärvaro i för hållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030. 35% Totalt avfall Mängden avfall i förhållande till netto omsättning ska minska med 35 procent från 2021 till 2030. 17,2% Koldioxidutsläppen i förhållande till netto - omsättningen mins - kade under året med 3,3 procent jämfört med 2022. Jämfört med basåret 2021 har utsläppen minskat med 17,2 procent. 92,4% Andelen förnybar energi inom Sved - bergs Group ökade med 6,4 procent - enheter under 2023, från 86 procent år 2022 till 92,4 procent år 2023. 100% Under 2023 kom 100 procent av in - köpt träråvara från miljöcertifierad källa. 97,6% Frisknärvaron under 2023 ökade med 0,6 procentenheter jämfört med före - gående år. 10% Under 2023 genom - fördes fysiska revisioner med fokus på hållbar - het av 10 procent av koncernens strategiska leverantörer. Det är en ökning med 3 procent - enheter mot före - gående år. 17,2% Mängden avfall i för hållande till netto - omsättningen mins - kade under 2023 med 10,1 procent jämfört med före - gående år. Jämfört med basåret 2021 har andelen minskat med 17,2 procent. Utfall 2023 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 12 ===== Våra styrkor Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrums produkter. Till styrkorna hör välkända varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp och utveckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och hållbar tillväxt på en marknad i för ändring – och en god avkastning till aktieägarna. Väletablerad badrumsinredare med välkända varumärken Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka positioner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. Svedbergs i Dalstorp grun - dades redan 1920 och har under cirka 60 år till - verkat produkter till badrummet. Macro Design grundades 1985 och har under senare år genomfört en lyckad breddning av erbjudandet, från duschar och duschmöbler till att erbjuda möbler och utrustning för hela badrummet. Cassøe en ledande leverantör av innovativa kvalitets produkter till badrum och kök framför allt på den danska marknaden. Roper Rhodes grundades 1979 och är en av Storbritanniens ledande tillverkare av badrumsmöbler och bad - rumsprodukter. Thebalux grundades 1996 och har sedan dess etablerat en stark position på den nederländska badrumsmarknaden. En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan Den europeiska badrumsmarknaden känne - tecknas av ett stort antal starka lokala eller regi - onala aktörer. Efterfrågan påverkas av makro - ekonomiska faktorer, exempelvis syssel sättnings- nivåer, hushållens disponibla inkomster och ny - byggnationstakt. Över tid har marknaden upp - visat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, ökat välstånd och hög nybyggnationstakt. Riskspridning genom försäljning i olika geografier och säljkanaler Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader och på såväl konsument- som projektmarknaderna. Kun - derna nås via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget bidrar detta till att minska käns - ligheten för konjunktursvängningar inom vissa specifika geografier eller marknadssegment. Samarbete utan sammanblandning Svedbergs Groups affärsmodell går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innova - tiva bolag och varumärken som designar, till - verkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom upplägget värnas de enskilda varu - märkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncern samverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. Kapacitet till investeringar i såväl organisk som förvärvs driven tillväxt Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens starka kassaflöden och finansiella ställning möjliggör investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksam - heter genom strategiska förvärv. Fokus ligger på starka varumärken som kompletterar de nuvarande verksamheterna sett till geografi, kompetens eller produktkategorier. Ledande inom innovation och produkt utveckling Varumärkena inom koncernen erbjuder ett heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, design och funktion. Inom alla bolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och innovation, vilket bland annat återspeglas i kontinuerlig utveckling av sortiment och er bjudande. Möjlighet till egen produktion skapar god kontroll över värdekedjan, möjlig - gör flexibla och specialanpassade lösningar, lägre transportkostnader, kortare ledtider – och därigenom bättre kundservice. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 13 ===== Marknad & strategi SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13 ===== SIDA 14 ===== En fragmenterad europeisk marknad Svedbergs Group är verksamt i sju länder. Historiskt har kulturella preferenser, ekonomiska förhållanden och byggtraditioner påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efterfrågas. Samman taget har detta bidragit till en fragmenterad europeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller regionala aktörer. ven om den europeiska badrumsmark - naden är splittrad när det gäller prefe - renser och aktörer finns även stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur. I samtliga länder drivs efterfrågan till största delen av renovering, om byggnad och tillbyggnad, den så kallade ROT-marknaden. Marknaden relaterad till ny bygg nation av en- och flerfamiljsbostäder står för en mindre del av den totala marknaden. Av Svedbergs Groups totala försäljning utgör försäljning till nybyggnation cirka 15 procent. På alla geografiska marknader kan mark - naden övergripande delas upp i två delar, för - säljning till privatpersoner genom olika kanaler, respektive försäljning till professionella aktörer relaterade till ROT och nybyggnation. Försäljningskanalerna mot privatpersoner varierar mellan olika länder. I Norden sker exempelvis en stor del av försäljningen genom bad- och byggfackhandeln. I Storbritannien står lokala, regionala och nationella bygg- och VVS-handlare för en hög andel. Försäljningen till privatpersoner har historiskt varit relativt stabil. Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder och räntenivåer. Efterfrågan på den professionella marknaden relaterad till ROT är likt försäljningen till privat - personer mer stabil över tiden. Nybyggnationsmarknaden är normalt mer volatil och styrs i hög utsträckning av bygg - konjunktur och nybyggnationstakt. Antalet ny - byggnadsprojekt varierar mellan olika år men bedöms sammantaget på Svedbergs Groups marknader uppgå till cirka 400 000 per år. Till - växten här drivs i hög utsträckning av ett struk - turellt underskott på bostäder i samtliga mark - nader. Bara i Sverige uppskattar Boverket att i genomsnitt drygt 67 000 nya bostäder per år behöver byggas fram till 2030 för att svara mot den förväntade framtida befolkningsökningen och samtidigt hantera det latenta behov av bostäder som byggts upp de år då bostads - byggandet inte motsvarat befolkningsökningen. Ä SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 15 ===== Trender och drivkrafter Globala trender – personliga val Skandinavisk minimalism, varma medelhavs - toner eller brittisk lyx? Tillgången till inspiration har under senare år ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. Sammantaget har detta bidragit till en globalisering av trender, som också blivit allt fler och gått i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre utsträckning personliga lösningar som skiljer sig från typiska produktstandarder. Svedbergs Groups svar Utifrån en stark kännedom om de lokala mark - naderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs Group starka erbjudanden och koncept, präg - lade av innovation, design och kvalitet. För att möta den enskilda kundens specifika behov och önskemål erbjuds även möjligheter till special anpassning. Lokal produktion och när - het till slutkunden är här en stor fördel. Snabb digitalisering som påverkar hela värdekedjan Digitaliseringen påverkar i princip hela värde - kedjan, från inköp och produktion till marknads - föring och försäljning. Potentialen är stor inom flera områden, och till de främsta hör fakta - baserade beslut, automatisering inom produk - tionen och helt nya möjligheter till direkt - kommunikation med slutkunderna. Svedbergs Groups svar Digitalisering är ett prioriterat område för Svedbergs Group och på såväl koncern- som segments-/varumärkesnivå bedrivs ett aktivt arbete som syftar till att utnyttja digitaliseringens möjligheter inom allt från produktutveckling och automatisering i produktion till marknads - föring och försäljning. Ökat teknikinnehåll Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Möjlig - heten ställer högre krav på innovation och ny tänkande – oavsett om det rör induktions - laddning till mobilen, speglar med olika typer av ljus, beröringsfria blandare eller sensor styrda spolknappar. Svedbergs Groups svar Genom ett nära och professionellt samarbete med leverantörer och samarbetspartner skapas förutsättning för att integrera ny teknik och inno - vation i möbler och produkter. Allt större fokus på hållbarhet Ett ökat fokus på hållbarhet är en stark trend såväl i samhället som på Svedbergs Groups marknader. Frågor som rör miljöpåverkan och ett socialt ansvarstagande i alla produktionsled blir allt viktigare. Från kunderna märks detta i form av ökad efterfrågan på kvalitet, livslängd och schyssta arbetsförhållanden. Från lag stiftaren märks det i form av ökade krav på hållbarhets - redovisning på såväl produkt- som bolagsnivå. Svedbergs Groups svar Med en hög andel (en tredjedel) egen produktion har Svedbergs Group en generell kontroll över värdekedjan. Hållbarhet är prioriterat och inte - grerat i alla affärsprocesser. Genom samverkan inom koncernen skapas största möjliga nytta, både vad gäller att ta vara på möjligheter och möta krav från kunder. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 16 ===== Strategi för lönsam tillväxt Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konsolideringen av den europeiska badrumsmarknaden – en marknad som i dagsläget präglas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken. Lönsam tillväxt Förvärv av självständiga och innovativa varu märken. Stödja och driva organisk tillväxt. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix 1 3 2 4 5 Fem strategiska pelare Produktutveckling Innovativa badrums­ lösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design Organisation och ledarskap Stärka och utveckla människor genom ett tillväxt orienterat ledarskap Lönsam tillväxt Förvärv av självständiga och innovativa varumärken. Stödja och driva organisk tillväxt. Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv. Vi söker kontinuerligt efter starka, oberoende varu - märken med potential att fortsätta växa inom sina geografiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska stärka koncernen på något av följande sätt: • Bidra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknadsinträden över hela Europa. • Stärka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produktkategorier. • Stärka kompetensen i vissa geografier, produkt kategorier eller teknologier. Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. 1 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 17 ===== Organisation och ledarskap Stärka och utveckla människor genom ett tillväxt orienterat ledarskap Vårt ledarskap präglas av att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan pre - stera ännu bättre. Det handlar om förmågan att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod. Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment. 3 4 5 Produktutveckling Innovativa badrums ­ lösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. Ambitio - nen är att 30 procent av den årliga försälj - ningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av sam arbete utan sammanblandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnads - effektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, själv - ständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. 2 Strategi för lönsam tillväxt SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 18 ===== Våra segment SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 ===== SIDA 19 ===== En portfölj av starka varumärkesbolag Svedbergs Svedbergs i Dalstorp AB starta - des 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet breddades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförda under egna varu - märket Svedbergs. Före taget är marknadsledande i Norden på badrumsmöbler. Merparten av produktionen sker i Dalstorp. Cassøe Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa pro - dukter till badrum och kök. Erbjudandet består av ett brett sortiment av badrumsinredning som duschväggar, speglar och blandare till både badrum och kök, samt tillbehör. Produkterna utvecklas och designas i Her - ning i Danmark. Cassøe ingår i Svedbergs Group sedan 2020. Macro Design Macro Design grundades 1985 och har sedan dess gått från att vara en duschtillverkare till att erbjuda möbler och tillbehör för hela badrummet. Idag är Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Alla produkter utvecklas och många produceras och slutmonteras i Macro Designs produktions- anläggning i Laholm. Macro Design ingår i Svedbergs Group sedan 2016. Roper Rhodes Roper Rhodes med över 40 års erfarenhet av att designa och utveckla badrum är en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och badrumsprodukter med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget är lokaliserat i Bath, England. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. Thebalux Thebalux grundades 1996 och har sedan dess etablerat en stark position på den nederländska badrumsmarknaden, med viss försäljning även i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg. Produkterbjudandet består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Primabad. Produktionen bedrivs i Bidding - huizen och Veghel. Thebalux ingår i Svedbergs Group sedan november 2023. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 20 ===== Svedbergs vedbergs är en av marknadsledarna i Norden på badrumsinredning. Produkt - och designutveckling sker huvud sak- ligen inhouse i nära samarbete med valda designers och leverantörer. Cirka 75 procent av sålda varor produceras i den egna produktions - anläggningen i Dalstorp. Egen produktion medför flera fördelar. Utöver minskad sårbarhet för störningar i leverantörs - kedjan möjliggör den hög flexibilitet, en effektiv sortiments utveckling, kortare serier och mer kundanpassade lösningar, vilket i sin tur bidrar till en effektiv och hållbar produktion. Försäljningsorganisationen är uppdelad på två delar, B2B och B2C. Försäljningen mot konsument marknaderna (B2C) är geografiskt organiserad och sker via en lokal återförsäljare inom bygg- och fackhandeln, i butik och online. Utbildning av återförsäljare inom sortiment och erbjudande sker kontinuerligt för att upprätt - hålla kompetens. Svedbergs har även egna showroom hos ett antal åter försäljare. Parallellt med ett starkt återförsäljarnät strävar Svedbergs även efter att bygga närmare direktrelationer. I denna strävan blir närvaron online allt viktigare. Svedbergs har under senare år lanserat en ny webbplats med ökad integration till återförsäljare och även i olika sociala medier. Projektförsäljningen sker direkt till projekt - marknaderna eller via grossist. Fokus i försälj - ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, hustillverkare och fastighetsutvecklare. Vision Skapa rum för liv och lust Svedbergs passion för produktion, design och hållbarhet skapar förutsättningar för att leverera tidlös och ledande badrumsinredning där männi - skor finner liv och lust, idag och i framtiden. Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet breddades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförda under det egna varumärket Svedbergs. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Andel av koncernens totala omsättning Svedbergs, 26% Försäljning per land Finland, 13% Norge, 8% Danmark, 2% Sverige, 77% S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 21 ===== Operativa highlights 2023 Fortsatt fokus på produktutveckling och innovation Stort fokus under året låg på fortsatt utveckling av erbjudande och produkter. Till större sats - ningar hörde framtagning av två nya möbel - kollek tioner. I båda kollektionerna, som börjar lanseras under första kvartalet 2024, förenas design och estetik med hög grad av funktion och hållbarhet. Ökad kapacitet och flexibilitet till följd av ny träbearbetningslina Under 2023 fortsatte arbetet med att ytterligare effektivisera och automatisera produktions - anläggningen i Dalstorp. Till de enskilt största investeringarna under året hörde in stallationen och idrifttagandet av en ny trä bearbetnings lina. Linan medför flera stora fördelar, bland annat i form av kortare ledtider, ökad kapacitet och flexi bilitet vad gäller produktvariation och kund - anpassning. Där utöver skapas även möjligheter till in sourcing från de andra varumärkesbolagen i koncernen. Tillsammans med de investeringar som gjordes 2022 möjliggör idrifttagandet en för - dubblad produktionskapacitet. Sammantaget innebär investeringarna en framtidssäkring av verksamheten och en viktig del i koncernens fortsatta tillväxtresa. Ny produktionslina för ökad effektivitet Svedbergs I den nya produktionslinan som under året installerades vid Svedbergs fabrik i Dalstorp har hållbara lösningar kunnat appliceras från start. Kriterierna för att utveckla en optimal produktionslina har varit kundanpassning, kapacitet, energieffektivitet och resursbesparing. En energigrupp går kvartalsvis igenom utfallet och ger input till att trimma energiförbrukningen. Minskat spill och därmed mindre avfall uppnås genom ny teknik för till exempel tillverkning av skåpsfronter. –Vi har ständiga dialoger med kunderna, det är A och O för utvecklingen. Att nu kunna hjälpa dem i deras resa genom att erbjuda ökad kundanpassning är en viktig förutsättning för att enkelt samverka kring gemensamma projekt. Idag har det blivit naturligt att vi i ett tidigt skede i produktutvecklingen diskuterar hållbara lösningar, säger Hans Svensson, miljö- och kvalitets chef på Svedbergs i Dalstorp. 75 procent av Svedbergs produkter tillverkas i den egna produktions - anläggningen i Dalstorp. Den stora andelen egenproduktion ger god kontroll över resursutnyttjande, miljö påverkan och avfallshantering och även sociala förhållanden. Genom att bygga in cirkulära prin - ciper i produktutvecklingen kan Svedbergs möta marknadens krav på energiomställning och klimat - anpassning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 22 ===== Satsningar för att stärka relationen till slutkund Svedbergs ambition är att stärka relationen med slutkonsumenten. Denna strävan tog sig under året uttryck i fortsatta satsningar på den egna webbplatsen och en ökad digital när - varo i sociala medier, men också genom lanse - ringen av den nya kundtidningen Svedbergs Magazine. I strävan att inspirera spelar Svedbergs egna showroom med utbildade säljare en viktig roll. Som ett led i arbetet med lanseringen av den nya kollektionen uppdaterades under året konceptet för showroomen. Sammantaget finns i Norden åtta showroom, fyra i Sverige, två i Danmark och ett i vardera Finland och Norge. Parallellt med uppdateringen av de egna showroomen fortsatte även den kontinuerliga utbildningen i Svedbergs sortiment. Kostnadsbesparingar och ökad intern effektivitet Stort fokus under året låg på att anpassa verksamhet och organisation utifrån rådande marknads förutsättningar. Till centrala initiativ hörde lanseringen av ett kostnadsbesparings - program som bland annat inneburit neddrag - ningar av heltidstjänster. Fokus framåt Till de övergripande målen framöver hör att möta framtidens behov. Arbetet omfattar såväl fortsatta framåtriktade satsningar inom sälj, kommunikation och produk tion, likväl som en fortsatt ökning av den interna effektiviteten. Fortsatt stort fokus kommer ligga på lanse - ring av nya kollektioner. Från att tidigare ut - vecklat enskilda produkter kommer fokus i utvecklingsarbetet framöver i högre utsträck - ning ligga på mer sammanhållna kollektioner i koncept av produkter med starka, tydliga och hållbara egna uttryck. Till följd av en kraftig inbromsning vad gäller konsumentsegmentet och nybyggnations - projekt väntas marknaden vara fortsatt svag. Fokus kommer ligga på projekt relaterade till renoveringar och stambyten. Mkr 2023 2022 2021 Total netto omsättning 504,3 602,2 549,0 EBITA 58,6 98,6 85,9 EBITA-marginal, % 12,2 17,3 16,6 Finansiell utveckling Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 504,3 Mkr (602,2), motsva - rande en minskning med 16,3 procent. Kontrakts- och grossistförsäljningen var det starkare kundsegmentet i förhållande till föregående år. Utvecklingen var under året negativ på majoriteten av Svedbergs geografiska marknader. EBITA-resultatet uppgick till 58,6 Mkr (98,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 12,2 procent (17,3). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminsk - ningen. Omsättning och marginal 0 200 400 600 800 0 5 10 15 20 202320222021 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Svedbergs ”Fokus under 2023 låg på effektiviseringar och kostnads kontroll. Sam tidigt genomförde vi också flera framåtriktade satsningar som kommer bidra till att stärka oss framöver.” Thomas Elvlin, vd Svedbergs ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 23 ===== Macro Design acro Design startade som en renodlad duschspecialist, men har under de senaste tio åren breddat erbjudandet och är idag en ledande leverantör av badrums - inredning och badrumstillbehör. Sortimentet känne tecknas av innovation, design och hög kvalitet. Huvudmarknaderna utgörs av Sverige och Norge. Försäljningen är primärt fokuserad till konsumentmarknaden men omfattar delvis även projektmarknaden. Försäljningen sker huvud - sak ligen via badfackhandelns butiker och e- handel, genom stora kedjor samt en rad fri - stående fackhandlare och grossister. Samman - taget återfinns Macro Design hos cirka 300 aktiva åter försäljare. Utbildning av återförsäljarna sker kontinuerligt inom ramen för Macro Design Academy. Försäljningen sker till största delen till marknaderna i Sverige och Norge. Vid sidan av huvudmarknaderna sker även viss för - säljning till kunder i Finland, Danmark och Island. Den största delen av försäljningen ut - gjordes av försäljning till konsumentmarknaden. Genom att kraftsamla utveckling, design, produktion och leverans under ett och samma tak möjliggörs en högre grad av effektivisering. Macro Designs fysiska närhet till sina huvud - marknader och samarbetspartners skapar också bästa möjliga förutsättningar för snabba leveranser, inte bara av standardsortimentet, utan även av helt kundanpassade lösningar. Allt detta bidrar till att kunna fortsätta hålla en hög leveransprecision och att bidra till en ännu lägre miljöpåverkan. Vision Ett badrum för livet Attraktiv design, innovation, funktionalitet och kvalitet till ett lägre pris för vår planet. Ett badrum för livet. Macro Design ett av Nordens ledande dusch- och badrums - företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och duschkabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm. Macro Design grundades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group. Andel av koncernens totala omsättning Macro Design, 9% Försäljning per land Övriga, 3% Norge, 31% Finland, 1% Sverige, 65% M ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 24 ===== Operativa highlights 2023 Fortsatt utveckling av kunderbjudandet Macro Design har under de senaste åren arbetat med att vässa erbjudandet i allt från sortiment, produktion och försäljning till interna processer och företags kultur. Sammantaget har arbetet resulterat i ett bredare och starkare erbjudande. Arbetet fortsatte även under 2023 och till de mer centrala initiativen hörde bland annat satsningar inom nya produkter, nya kund segment, produk - tion och hållbarhet. Ökad efterfrågan inom projekt Trots en för branschen vikande projektmarknad under 2023 har Macro Design ändå upplevt en ökad efterfrågan på produkter och lösningar inom premium segmentet. Även om ökningen skett från en låg nivå så stämmer den väl in på den plan bolaget har att vara ett efterfrågat varumärke med fokus på mindre till medel stora projekt inom premiumsegementet och där kundens förväntningar på design, hög kvalitet och innovativa produkter är höga. Ökad flexibilitet och bättre service mot kund Under slutet av året insourcades monteringen av badrumsmöbler till produktions anläggningen i Laholm. Den nya produktions linan möjliggör bland annat snabba leveranser och sam - leveranser av kompletta badrums lösningar. Tvättställ av träflis Macro Design startade under året upp ett samarbete med Woodio, en ny leverantör av tvättställ och bänkskivor i vattentät trä komposit. Woodio är ett finskt innovations - företag som har utvecklat och patenterat ett material till 80 procent baserat på träflis. Materialet kan användas både i tvättställ och i bänkskivor. Det nya träkompositmaterialet kan ersätta produkter i porslin och sten och därmed minska miljö- och klimat - påverkan betydligt. När produkternas livslängd är över, kan de hanteras som brännbart avfall istället för att hamna på deponi. –Flera av våra kunder har visat intresse för trä komposit- produkter och för möjligheten att kunna välja tvättställ och bänkskivor i olika kulörer, säger Roger Heiken ström, Sälj- och marknadschef på Macro Design. Macro Design ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 25 ===== Satsningar för att stärka kännedomen bland slutkunderna Utvecklingen och optimeringen av återförsäljar - nätet fortsatte under året. Till centrala delar i arbetet hörde utbildning av säljare hos åter - försäljare enligt konceptet Macro Design Academy. Parallellt fortsatte även uppdate - ringen av showroomen runt om i landet. Vid sidan av arbetet med återförsäljarna fortsatte arbetet med att ytterligare öka känne - domen om varumärket bland slutkonsumen - terna. Centrala delar i detta arbete utgörs av ökad direktkommunikation, bland annat genom digital marknadsföring och ökad närvaro i sociala medier. Därutöver har även den egna webb platsen uppdaterats och fyllts på med inspiration och tips. Fortsatt arbete med att miljövaru deklarera produkter Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. I denna deklaration beskrivs produktens miljö - prestanda ur ett livscykelperspektiv. Bakgrun - den är den nya lag som trädde i kraft 1 januari 2022. För nya bygglov krävs nu att byggherren lämnar in en klimatdeklaration för byggnaden. För Macro Design och andra leverantörer med - för detta krav på att sammanställa miljövaru - deklarationer för produkter som säljs till bygg - projekt. Fokus framåt Givet marknadsläget kommer stort fokus under 2024 att ligga på försäljning och marknads - bearbetning. Genom att utveckla och förstärka samarbetet med Macro Designs befintliga sälj - kanaler och nya potentiella sam arbetspartners är målsättningen att öka marknadsandelen. Arbetet fortsätter från före gående år med att förbättra kommunikationen direkt till slut - användare och målgrupper för att förstärka igenkännandet av varumärket. Interna effektivi - seringar och en god kostnadskontroll är givna uppgifter i det dagliga arbetet och stort fokus kommer fortsatt att ligga på en innovativ pro - duktutveckling och starka marknadserbjudan - den. Särskild kraft kommer även att läggas på kommunikationen av Macro Designs produkter och lösningar till föreskrivande led i form av inspirationsmaterial och miljödeklarerade produkter. I Sverige kommer bearbetningen av utvalda segment inom projektmarknaden att fortsätta. Fokus ligger på mindre till medelstora premium - projekt, då dessa bedöms vara mindre på - verkade av konjunktur och marknadsläge. Mkr 2023 2022 2021 Total netto omsättning 169,7 199,3 214,7 EBITA 12,1 24,1 23,5 EBITA-marginal, % 7,4 12,5 11,3 Finansiell utveckling Macro Designs nettoomsättning för 2023 uppgick till 169,7 Mkr (199,3), motsva - rande en minskning med 14,9 procent. Utvecklingen var under året negativ i både Sverige och Norge. EBITA-resultatet uppgick till 12,1 Mkr (24,1), vilket motsvarar en EBITA- marginal på 7,4 procent (12,5). Det lägre resul tatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka del vis kompen - serades av prishöjningar och tidigare genomförda kostnads sänkningar. Omsättning och marginal 0 50 100 150 200 0 5 10 15 20 202320222021 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Macro Design ”Vi har nu tagit hem slutmonteringen av våra badrumsmöbler för att möjliggöra sam­ leverans av duschar och möbler och erbjuda kortare leveranstider” Thomas Gunnarsson, vd Macro Design ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 26 ===== Cassøe rån att ursprungligen ha fokuserat på blandare för bad och kök har Cassøe under senare år breddat erbjudandet till att idag rymma ett brett sortiment inom badrumsinredning. I sortimentet ingår bland annat duschväggar och speglar, möbler, blandare och annan utrustning till både bad - rum och kök. Försäljning till konsument- och projekt - marknaderna sker genom återförsäljare som köks- och badvarubutiker, kakelbutiker, VVS- grossister och ett samarbete med nätbutiker, arkitekter och bostadsentreprenörer. Av försäljningen under 2023 stod Danmark för 90 procent och Norge för 6 procent. Produkterna utvecklas och designas i Dan- mark. Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa. Operativa highlights 2023 Fortsatt breddning och utveckling av sortimentet Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknikinnehåll. Till nya produktlanseringar hörde bland annat beröringsfria blandare, speglar med möjlighet till olika typer av ljusmiljöer och nya handduks - torkar. Flera produkter uppdaterades även med nya färger och ytbehandlingar. Stort fokus på effektivitet och kostnader Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll. Arbetet omfattade ett stort antal områden, bland annat effektiviseringar genom ett nytt ERP-system. Vision Designade kvalitets ­ produkter Att leverera och distribuera designade kvalitetsprodukter med kunden i fokus. Cassøe är en ledande leverantör av innovativa kvalitets - produkter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Försäljning sker framför allt i Danmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group. Andel av koncernens totala omsättning Cassøe, 5% Försäljning per land Norge, 6% Övriga, 4% Danmark, 90% F ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 27 ===== och en mer omfattande översyn av transporter och inköp. I syfte att öka flexibiliteten flyttades under året till exempel en del av produktionen från Kina till Europa. Till centrala initiativ hörde även fortsatt arbete kring införande av än mer agila arbetssätt. I syfte att möjliggöra bättre förutsättningar för uppföljning och analys påbörjades under året också implementeringen av ett nytt affärs - system. Miljövarudeklarerade produkter Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livscykelperspektiv. Fokus framåt Fortsatt utveckling av erbjudande och sortiment står i fokus även framåt. Arbetet ska känne - tecknas av tydliga och väl sammanhållna kollek - tioner av produkter präglade av god design och hög grad av innovation. Sett till enskilda produkt kategorier ska Cassøes ledande ställ - ning inom blandare stärkas ytterligare. Särskilt fokus kommer även att läggas på belysning och speglar med högt teknikinnehåll. Stor kraft kommer läggas på att säkerställa ett konkurrensmässigt erbjudande vad gäller pris. I denna strävan spelar varor sålda under eget varumärke en nyckelroll. Målet är att öka försäljningen av egna produkter sålda under varu märket Cassøe. En särskild satsning kom - mer också att genomföras i syfte att utveckla och stärka erbjudandet riktat specifikt mot Mkr 2023 2022 2021 Total netto omsättning 89,2 93,6 97,1 EBITA 17,8 20,0 21,8 EBITA-marginal, % 20,2 21,3 22,4 Finansiell utveckling Cassøes nettoomsättning 2023 uppgick till 89,2 Mkr (93,6), motsvarande en minskning med 4,7 procent. Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvud marknaden. I Norge ökade försäljningen relativt kraftigt, om än från låga nivåer. EBITA-resultatet uppgick till 17,8 Mkr (20,0), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 20,2 procent (21,3). Det lägre resul tatet var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kom pen - serades av prishöjningar. Omsättning och marginal 0 25 50 75 100 0 6 12 18 24 202320222021 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Cassøe ”Vi kommer under 2024 intensifiera arbetet med att utveckla erbjudandet. Särskilt fokus kommer ligga på belysning och speglar med högt teknikinnehåll.” Michael Cassøe, vd Cassøe projektmarknaden. Likaså utvecklingen av erbjudandet kring produktion på uppdrag av andra badrums leverantörer. Återförsäljarnätverket kommer även framöver spela en central roll vad gäller försäljningen. Parallellt kommer arbetet kring digital marknads - föring intensifieras. Givet marknadsläget kommer stort fokus 2024 ligga på intern effektivitet och fortsatt god kostnadskontroll. Som central del i detta kom - mer implementeringen av Cassøes nya affärs - system att fortsätta och utökas till att även omfatta funktionalitet rörande planering och beslutsstöd. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 28 ===== Vatten är en begränsad resurs I Sverige kommer hälften av hushållens vatten av ytvatten, dvs sjöar och andra vattendrag. I Danmark är man däremot helt beroende av grundvatten från brunnar för sitt hushålls - vatten, vilket medför ett stort, och växande, fokus på vatten - förbrukning. Att erbjuda blandare som är snåla med både vatten och energi innebär en klar konkurrens fördel. Under 2023 har lösningar tagits fram som halverar vatten förbrukningen i nästan hela sortimentet av blandare. Snålspolande kranar ger fördelar för kund och för miljö och samtidigt merförsäljning för Cassøe. – Våra unika snålspolande blandare är viktiga att fram - hålla i vår marknadsbearbetning. Vi ser redan nu ett ökat intresse för dessa produkter, säger Klaus Horsager, marknads- och kommunikationschef på Cassøe. Cassøe Under 2023 har lösningar tagits fram som halverar vattenförbrukningen i nästan hela sortimentet av blandare. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 29 ===== Roper Rhodes oper Rhodes startade 1979 och speci - aliserade sig då enbart på badrums - tillbehör, men har under de senaste tre år tiondena breddat erbjudandet och är idag en ledande leverantör av badrumsmöbler, sanitets - gods och tillbehör i mässing. Sortimentet kännetecknas av innovation, design och hög kvalitet. Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. Produktionen är utlagd på externa till - verkare i Kina och Europa. Marknaden utgörs huvudsakligen av Stor - britannien, med ökande försäljning även på Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossis - ter, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online. Produkterna marknadsförs och säljs under tre olika varumärken: Roper Rhodes Marknadsfört som ett premium - varumärke, men prissatt i mellan prissegmentet. De huvudsakliga produkt kategorier innefattar badrumsmöbler, sanitets artiklar, duschar och tillbehör. Tavistock Förvärvades av Roper Rhodes 1999. Produkterna säljs främst av stora badrums - grossister till mindre, självständiga badrums - butiker och aktörer inom VVS- handeln. Sorti - mentet innefattar primärt badrumsmöbler, sanitets artiklar, duschar, skåp och speglar. R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera i ett lägre prissegment jämfört med varu märket Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrums - möbler, sanitetsartiklar, duschar och kranar. Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2023 för 38 procent av nettoomsättningen, följt av R2 37 procent och Tavistock 25 procent. Vision Service och innovation Ökad kundnöjdhet genom service och innovation. Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och badrumsprodukter. Produkterbjudandet består av sanitetsartiklar, duschar, kranar, till behör, skåp, speglar, badpaneler och toalett stolar. De största produktkategorierna sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler och sanitets - artiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. Andel av koncernens totala omsättning Roper Rhodes, 58% Försäljning per land Irland, 5% Storbritannien, 95% R ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 30 ===== Operativa highlights 2023 Stark tillväxt trots generellt svag marknad Trots en generellt relativt omfattande avmatt - ning i marknaden ökade Roper Rhodes för - säljning under året. Starkast var försäljnings - tillväxten gentemot projektmarknaden, vilken ökade med cirka 20 procent. Offensiv satsning inom nytt marknadssegment Stort fokus under året låg på lanseringen av ett nytt sortiment riktat specifikt mot rörmokare och installatörer, bland annat med ett sortimen - tet av högkvalitativa produkter. I syfte att stötta etableringen inom detta segment stärktes under året även försäljnings- och marknads- organisationen. Expansion på Irland Roper Rhodes har sedan 2018 i begränsad men växande omfattning bedrivit försäljning på Irland. Sammantaget stod den irländska mark - naden under 2023 för sex procent av totala omsättningen. Till de främsta prioriteringarna framåt hör att fortsätta växa, i snabbare takt än tidigare. Som ett led i arbetet med att stärka närvaron och driva framtida tillväxt genom - fördes under året investeringar inom bland annat försäljning och lagerhållning. Satsning - arna är centrala led i arbetet med att stärka och öka den lokala närvaron, förbättra servicen till kunder och möjliggöra fler leveransalternativ. Lyckad etablering inom bad – genom samverkan med Svedbergs Produkterbjudandet kompletterades under året med en satsning inom kategorin badkar i ett antal olika utföranden. Samverkan med Minskad klimatpåverkan från sjötransporter Transporter utgör en stor andel av Roper Rhodes växt - husgasutsläpp. Vid halvårsskiftet 2023 inleddes ett samarbete med transportleverantören KWE (Kintetsu World Express) avseende så kallat Sustainable Marine Fuel (SMF). Sam arbetet innebär en investering från Roper Rhodes som matchas till lika delar av leveran - tören, KWE. SMF framställs av restmaterial som exem - pelvis fetter, spilloljor och gödsel. Produktionen medför ingen negativ påverkan på skogar, biologisk mångfald eller jordbruk. Den totala besparingen genom detta initiativ är ungefär 138 tCO 2e från augusti 2023 till mars 2024. –Med detta vill vi visa vårt engagemang för att samarbeta, investera och testa nya initiativ för begrän - sad klimatpåverkan. Vårt mål är också att uppmuntra fler företag att ansluta sig till detta initiativ – ju fler som ansluter sig, desto billigare blir SMF för fler företag, säger Nadia Provenza, hållbarhetschef på Roper Rhodes. Roper Rhodes ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 31 ===== Svedbergs rörande design, leverantörer och tillverkning möjliggjorde en avsevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt. Stort fokus på kostnader Parallellt med offensiva satsningar inom nya geografier, produkt- och kundsegment fortsatte arbetet med att säkerställa hög intern effek tivitet och ett stort kostnadsfokus. Till de mer bärande delarna hörde en mer omfattande l everantörs - uppföljning, vilken bland annat resulterade i omförhandling av flertalet avtal och även en konsolidering av leverantörsbasen. Fortsatta satsningar på hållbarhet Roper Rhodes har under 2023 lagt ett ökat fokus på att strukturera hållbarhetsarbetet, bland annat genom att anställa en hållbarhets - chef. Under 2023 fortsatte satsningarna på att minska den egna verksamhetens påverkan på klimat och miljö. I slutet av 2022 installerades en komplett solenergianläggning vid lager- och logistikenheten i Bristol. Anläggningen var under 2023 självförsörjande på energi och ett energi - överskott kunde säljas till det nationella nätet. Motsvarande cirka 100 ton CO 2-ekvivalenter har sparats. Installationen har därmed visat sig vara fördelaktig såväl miljömässigt som eko nomiskt. Efter att samtliga fossildrivna fordon succes - sivt fasats ut, bestod den egna vagnparken under 2023 av enbart hybrid- eller elbilar. Hållbarhetsarbetet omfattar även tidigare faser i värdekedjan. Badrumsprodukterna till - verkas utomlands och stort fokus läggs därför på leverantörsutvärderingar och på klimat - smarta transporter. Roper Rhodes har tät kontakt med leverantörer för att förutom att ställa krav även utbilda inom miljöfrågor, social hållbarhet och affärsetik. Under året fortsatte även samarbetet med leverantörer avseende användningen av engångs förpackningar i plast och andra icke återvinningsbara material. Målet är att begränsa användningen av dessa. Fokus framåt Ambitionen framöver är att fortsätta växa och ta marknadsandelar, i en sannolikt fortsatt utmanande marknad. Arbetet med att bredda och fördjupa sortimentet kommer fortsätta. Sammantaget väntas antalet produkter under året öka från cirka 4 500 till cirka 5 500. Ett antal större produktlanseringar planerar att genomföras. Högt prioriterat är även fortsatt tillväxt på Irland och fortsatt lansering av det nya produkt - erbjudandet riktat specifikt mot rörmokare och installatörer. Mkr 2023 2022 2021 Total netto omsättning 1 062,2 977,2 47,3 EBITA 178,9 130,2 –1,2 EBITA-marginal, % 16,8 13,3 –2,5 Finansiell utveckling Roper Rhodes nettoomsättning 2023 uppgick till 1 062,2 Mkr (997,2), mot - svarande en ökning med 8,7 procent varav 2,7 procent organisk. EBITA-resultatet uppgick till 178,9 Mkr (130,2), vilket motsvarar en EBITA- marginal på 16,8 procent (13,3). Omsättning och marginal 0 300 600 900 0 5 10 15 20 202320222021 %Mkr Omsättning EBITA-marginal 1 200 ”Vi fortsätter att ta marknads andelar och stärka vår position. Stora satsningar på produkt­ utveckling och nytt sortiment skapar också för utsättningar för en god utveckling även framöver.” Roper Rhodes Leigh Leather, vd Roper Rhodes ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== Thebalux rodukterbjudandet inom Thebalux och Primabad består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belys - ning och badrumstillbehör. De största produkt - kategorierna, sett till nettoomsättning, utgörs av badrumsmöbler, skåp, keramiska produkter och speglar. Produktutveckling och design sker på huvudkontoret i Zupthen (Thebalux) samt i Veghel (Primabad). Produktionen sker dels i egna produktionsanläggningar i Veghel och Biddinghuizen, dels hos underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. Kunderna utgörs huvudsakligen av återför - säljare inom badrumssektorn och byggnads - materialsindustrin. De flesta återförsäljarna verkar traditionellt i fysiska butiker, även om en del även bedriver webbutiker. Två varumärken Produkterna erbjuds under de två varumärkena Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och stödjer varandra gällande produktutveckling, produktutbud, produktion och försäljning. Av totala försäljningen 2023 stod Primabad för 67 procent och Thebalux för övriga 33 procent. Thebalux Thebalux marknadsförs som ett premium - varumärke med en tydlig produktpositionering. Fokus ligger på badrumslösningar präglade av design och funktionalitet. Förutom egenprodu - cerade badrumsmöbler och skåp hör tvättställ, speglar och spegelskåp till de större produkt - kategorierna. Den egna produktionen av bad - rumsmöbler sker i Biddinghuizen. Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och leverantör av badrumsmöbler och produkter. Företaget grundades 1996 genom en avknoppning från Themans B.V. och sedan dess har verksamheten expanderat såväl produktmässigt som geografiskt. Parallellt har den egna produktionskapaciteten successivt byggts. 2005 förvärvades varumärket Primabad och operativt bedrivs verksamheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. Sedan förvärvet i slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group. Andel av koncernens totala omsättning Thebalux, 2%1) Försäljning per land Nederländerna, 100% Lokalt tillverkade premium­ produkter med fokus på design och funktionalitet 1) Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsolideras i Svedbergs Group från och med detta datum. Försäljningen per land illustrerar fördelningen sedan förvärv. P ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 33 ===== Fokus ligger på den nederländska markna - den, även om viss försäljning även förekommer i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg. Primabad Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt Thebalux bedriver Primabad egen produktion i Nederländerna, i staden Veghel. Primabad marknadsförs som ett premium - varumärke med ett brett utbud och goda möj - ligheter till skräddarsydda lösningar. Produkt - sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, speglar och spegelskåp, belysning och kom - moder. Försäljning sker huvudsakligen genom återförsäljare i Nederländerna, men i viss ut - sträckning även i övriga Benelux-länder och Tyskland. Operativa highlights 2023 Fortsatt utveckling av erbjudande, produkter och produktionsanläggningar Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året inom både Thebalux och Primabad. Särskilt fokus låg på utveckling av erbjudandet inom speglar. Under året fortsatte även det kontinuerliga arbetet med att uppdatera och utveckla pro - duktionsanläggningarna. Till exempel medförde investeringar i Biddinghuizen ökad flexibilitet avseende färgval och ytbehandlingar. Ökat fokus på hållbarhet Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett aktivt arbete med att minska verksamheternas negativa påverkan på klimat och miljö. Till sär - skilt prioriterade områden hör att minska CO 2- Thebalux Finansiell utveckling Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Theba - lux konsolideras i Svedbergs Group från och med detta datum. Total netto - omsättning uppgick under perioden 23 november–31 december 2013 till 29,7 Mkr. EBITA-resultatet uppgick till 1,0 Mkr. EBITA-marginalen uppgick till 3,3 procent, vilket påverkas av att december är en månad med låg efter - frågan. ”Genom ett stort fokus på produkt utveckling ska vi fortsätta växa och ta marknads andelar.” ”Genom samverkan med övriga verksamheter inom Svedbergs Group öppnas nu nya spännande möjligheter.” Jeroen Hoetink vd Thebalux Mkr 2023 2022 2021 Total netto omsättning 29,7 n.a. n.a. EBITA 1,0 n.a. n.a. EBITA-marginal, % 3,3 n.a. n.a. Omsättning och marginal 0 10 20 30 40 0 1 2 3 4 2023 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Jan Zwanenberg vd/md Primabad utsläppen. Som ett led i detta arbete installera - des under året solpaneler på taken till bygg - naderna i Biddinghuizen, vilka nu genererar elektricitet motsvarande cirka 70 procent av behovet. Termisk energi används för uppvärm - ning, vilket gör anläggningen helt gasfri. Under året påbörjades även en studie avseende möj - ligheten till en motsvarande installation vid Primabads anläggning i Veghel. I slutet av året påbörjades även arbetet med att möjliggöra en hållbarhetsrapportering i linje med Svedbergs Groups rutiner och standarder. Fokus framåt Till de övergripande målen framöver hör att fortsätta växa och ta marknadsandelar. Arbetet omfattar såväl fortsatta framåtriktade inom produkt utveckling som intensifierad marknads - bearbetning. Primärt fokus kommer fortsatt ligga på den nederländska marknaden. Där - utöver kommer dock även bearbetningen av kringliggande marknader intensifieras, med ett delvis uppdaterat erbjudande. Stor kraft kommer även läggas på att identi - fiera relevanta samverkansområden med övriga varumärkesbolag inom Svedbergs Group, inte minst kopplat till inköp, hållbarhet och digitali - sering. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 34 ===== Hållbarhets- rapport ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 35 ===== Hållbarhets- rapport 2023 apporten är upprättad i enlighet med bestämmelserna i svensk årsredovis - ningslag (ÅRL) 6:e och 7:e kapitlet. Som undertecknare av FN:s Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och anti korruption, utgör hållbarhetsrapporten även koncernens rapport om förbättringar (Communication on Progress). Hållbarhetsrapporten omfattar moder bolaget Svedbergs Group (publ) org.nr 556052-4984 och samtliga dotter bolag, vilka anges i not 24 i koncernredovisningen, med undantag av Thebalux, som förvärvades i slutet av 2023 och inte har integrerats i koncernens hållbarhets rapport. En anpassning av rapporten till den kom - mande EU-lagstiftningen utifrån CSRD- direktivet, har påbörjats. Som ett led i detta arbete genomfördes under november 2023 en analys av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Anpassning av mål och fokus - områden kommer att färdigställas under 2024. Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten finns på sidan 51. Redovisningen är inte gran - skad av extern part. Viktiga hållbarhets händelser 2023 • Alla bolag har fortsatt arbetet med aktiviteter kopplade till de reduktions - planer som utarbetades efter den f örsta analysen avseende utsläpp av växthusgaser. • Under året har bolagen inom Svedbergs Group tagit fram ett antal miljövaru - deklarationer, EPD (Environmental Product Declaration). • Ny effektiv produktionslina har färdig - ställts i Svedbergs fabrik i Dalstorp. • Svedbergs i Dalstorp övergick till biobränsle för fartygstransporter från Asien. • Roper Rhodes tecknade avtal kring användande av Sustainable Marine Fuels för fartygstransporter från Asien. • Macro Design slöt under året avtal med Woodio, en ny leverantör av handfat och toppskivor i vattentät träkomposit. • Cassøe bidrar till vattenbesparingar genom produktutveckling av snålspolande blandare för den danska marknaden. • Koncernen har, tillsammans med varu - märkesbolagen, genomfört en dubbel väsentlighets analys rörande påverkan, risker och möjligheter inom håll barhet. • Koncernens alla bolag är nu certifierade enligt Great Place to Work, ett globalt förtroendeindex som mäter företags - kulturen. R ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== Hållbarhet i alla processer CEO Per-Arne Andersson och Director of Business Development and Sustainability Beate Hennessy är engagerade i allt från diskussioner om hållbarhetsrisker och möjligheter till hur långsiktighet ska genomsyra verksamhetens processer. Hur integreras hållbarhet i koncernens alla processer på riktigt? Per-Arne pekar på att flera saker behöver göras parallellt. –Vi måste förstå vad hållbarhet innebär för Svedbergs Group. Vi utbildar medarbetarna, vi informerar och ställer krav på leverantörerna och vi utbildar även styrelsen. Koncernens dotterbolag har delvis olika utmaningar. Beate understryker vikten av en gemensam syn på hållbarhet. Genom den risk - analys som koncernens hållbarhetsansvariga har gjort skapas en samsyn. –CSRD-rapporteringen, som vi förbereder, visar hur koncernen utvecklas och ger idéer hur vi kan förbättra oss. Vi arbetar med konkreta mål och handlingsplaner. – Vi vill göra Svedbergs Group till en hållbar koncern på riktigt, säger Per-Arne Andersson, CEO för Svedbergs Group. Ett lång - siktigt tankesätt måste finnas i företagets alla processer. Det är inte en enkel lösning utan ett kontinuerligt arbete. Hur långt har Svedbergs Group kommit i integreringen? – Vi jobbar proaktivt och mot uppsatta mål, säger Beate. Under det senaste året har håll - barhetsfrågan fått ökat fokus i de flesta pro - cesserna. Håll barhets ansvariga blir ofta involve - rade i olika fråge ställningar. Ökad kunskap gör att nya idéer kommer från verksamheten, där experterna på olika processer sitter. Per-Arne flikar in att frågan om hållbar verksamhet är mer självgående nu än tidigare. –Den största kraften kommer från organisa - tionen och medarbetarna. Finns konkreta exempel på integration i företagets processer? –Ett exempel är kundanpassningen och digitali - seringen i vår försäljningsprocess. Samverkan med kunder är A och O för att veta vilka sats - ningar vi ska göra, säger Per-Arne. Beate näm - ner inköpsprocessen där Svedbergs Group gör leverantörsutvärderingar. Även i design- och produktutvecklingsfasen är hållbarhet ett kriterium. –Jag vill också peka på ledningsprocessen, säger Per-Arne. Vi har hållbarhet på agendan både i styrelsen och i koncernledningen, där nu Beate, i egenskap av Director of Sustaina - bility, är deltagare. Styrelsen visar stort intresse för hur vi styr hållbarhetsfrågor och skapar resultat. Svedbergs Group är noga med att sats - ningarna i verksamheten inte ska leda till pris ökningar utan i stället till effektivare använd - ning av resurser och därmed ökade konkurrens - fördelar. –Vi måste helt enkelt använda mindre resurser per producerat värde och då krävs insatser över hela verksamheten, avrundar Per-Arne. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== Styrning Så styrs koncernens hållbarhetsarbete Koncernens styrelse ansvarar för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete. Styrelsen fastställer övergripande mål och följer upp dessa löpande. Vid revisionsutskottets möten föredrar koncer - nens Director of Sustainability aktuella ärenden. Ansvaret för det operationella utförandet ligger hos koncernledningen, där även respektive bolags vd ingår. Sedan år 2023 ingår Director of Sustainability i koncernledningen. Svedbergs Group styr och målsätter verk - samheten i linje med FN:s globala mål och Parisavtalet. Koncernen är ansluten till FN:s Global Compact sedan 2019 och arbetar enligt dess 10 principer. Segmentet Svedbergs är medlemmar i Trä- och möbelföretagen (TMF) som är bransch- och arbetsgivarorganisation för den träförädlande industrin och möbel - industrin i Sverige. TMF har satt upp en tydlig riktning för hela branschens hållbarhetsarbete. Sustainability Council Hållbarhetsarbetet bedrivs inom respektive segment i linje med strategin ”Samverkan utan sammanblandning”. Koncernens Director of Sustainability samordnar arbetet i Sustainability Council där det finns en ansvarig representant Svedbergs Groups hållbarhetsarbete utgår från gällande lagar och förordningar. Agenda 2030, FN:s Global Compact, koncernens Code of Conduct och övriga styrdokument är väsentliga i arbetet med hållbarhet. Detta är fundamenten för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett etiskt, socialt och miljö mässigt hållbart sätt. från varje segment. I Sustainability Council delas erfarenheter och goda exempel på arbetsmetoder samt information om kom - mande lagkrav. Utbildning Utbildning i hållbarhet har genomförts för led - ningsgrupperna i koncernens bolag och för tjänstemän inom segmentet Svedbergs. Alla chefer i segmentet Svedbergs har fått en ledar - skaps utbildning under 2023 och fler bolag genomför ledarskapsutbildningar. I Roper Rhodes har utbildning i cirkulär ekonomi hållits för produktchefer. Hållbarhetsutbildningar kom - mer fortsätta att rullas ut löpande i alla bolag. Nya medarbetare, nyförvärvade bolag och nya partners får en introduktion till Svedbergs Groups Code of Conduct, fokusområden och mål som en del av koncernens onboarding - process. Systemstöd Ett intranät är tillgängligt för alla medarbetare i koncernen. Här finns senaste versionen av koncernens styrdokument. På intranätet samt på koncernens hemsida finns en länk Styrelse, ersättnings- och revisionsutskott Vd och koncernledning Sustainability Council – Koncernfunktion ThebaluxRoper RhodesCassøeMacro DesignSvedbergs Mål och strategier Rapporter och kontroll ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== till koncernens visselblåsarfunktion samt infor - mation om hantering av persondata, för att garantera anonymitet. Som ett led i förberedelserna inför över - gången till det nya CSRD-direktivet, används sedan slutet av 2022 en molnbaserad applika - tion för lagring och upp följning av hållbarhets - data. Applikationen används för rapportering av hållbarhetsdata och planering av förbättrings - åtgärder samt ger stöd i väsentlighetsanalysen av väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Med hjälp av verktyget underlättas arbetet att sätta tydliga mål inom klimat, resursanvändning och sociala frågor. Verktyget har sedan tidigare stöd för GRI (Global Reporting Initiative) och EU-taxonomin. Uppföljning Under 2023 påbörjades en kvartalsvis upp - följning av hållbarhetsindikatorer. Reduktionsplaner för växthusgasutsläpp togs fram för alla dotterbolag i slutet av år 2022. Underlag till planerna var den kartläggning av växthusgas utsläpp enligt GHG-protokollet scope 1–3 som genom fördes under 2021 samt 2022. Med stöd av GHG-protokollet har så kallade Climate Audits genomförts för att säkerställa att utvecklingen går i rätt riktning. Läs mer om kartläggningen av växthusgasutsläpp under avsnittet ”Minska utsläpp av växthusgaser” på sidan 45. Styrverktyg Code of Conduct är det övergripande styr - dokumentet för koncernens hållbarhetsarbete. Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik. Code of Conduct fastställs årligen av styrelsen. Efterlevnad ut - värderas och diskuteras i de olika lednings - grupperna. Ett antal policy dokument komp - letterar Code of Conduct, inom områden som exempelvis arbetsmiljö, jämställdhet och mång - fald. Leverantörer och samarbetspartner om - fattas av Code of Conduct for Suppliers. En visselblåsarfunktion för alla medarbetare finns tillgänglig på koncernens intranät och hemsida. Eventuella ärenden hanteras anonymt och går direkt till en partner för vidare hante - ring. På intranätet finns även information om hur personliga data hanteras. Chefer inom koncernen är skyldiga att se till att medarbetarna har kunskap om och arbetar i enlighet med styrdokumenten samt har känne - dom om möjligheten att använda visselblåsar - funktionen. Ytterligare styrverktyg är reduktions - planer för minskning av växthusgasutsläpp med mål per bolag. Segmentet Svedbergs verksamhet är certi - fierad enligt ISO 9001 och ISO 14001 och hållbar hets arbetet är integrerat i alla processer som styr verksamheten. Code of Conduct – etiska riktlinjer för Svedbergs Group • Koncernens hållbarhetsarbete styrs av Code of Conduct som vänder sig till alla medarbetare och leverantörer. • Code of Conduct bygger på de tio prin ciperna inom FN:s Global Compact som omfattar mänskliga rättigheter, arbets rättigheter, miljö och anti-korruption. • Code of Conduct reglerar hur alla som arbetar för Svedbergs Group förväntas agera inom dessa områden. Svedbergs Group är under - tecknare av FN:s Global Compact och håll - barhetsarbetet rappor teras årligen till FN. Visselblåsning Svedbergs Group använder en molntjänst för att ta emot och hantera visselblåsärenden som misstankar om korruption, kränk - ning av mänskliga rättigheter eller andra missför hållanden. Via tjänsten samlas rapporter in och visselblåsarens anonymitet garanteras. Tjänsten är kopplad till ärendehanterings systemet för uppföljning i organisationen. Under 2023 har inget ärende inkommit. Policy E S G Ägare Code of Conduct Styrelsen Whistleblowing Koncernledning Finanspolicy Styrelsen IT-policy Styrelsen GDPR Styrelsen Arbetsmiljö Koncernledning Kränkande särbehandling Koncernledning Jämställdhet Koncernledning Diskriminering Koncernledning Brandskydd Koncernledning Rehabilitering Koncernledning Krishantering Koncernledning Alkohol- och drogpolicy Koncernledning Ersättningspolicy Styrelsen Styrverktyg Styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== Strategi och väsentlighet Hållbar affär i Svedbergs Group Ett långsiktigt hållbart värdeskapande för alla intressenter utgör grunden för Svedbergs Groups affär. Hållbarhetsarbetet är affärs - kritiskt. Koncernens hållbarhetsstrategi går under namnet ”Vårt val”. Namnet visar på aktiva val som leder fram till koncernens ambition att vara en ledande aktör inom hållbar badrumsinred - ning på de marknader där koncernen verkar. Utifrån väsentlighetsanalyser har ett antal fokusområden med mål satts som ger en tydlig riktning för koncernens hållbarhetsarbete. Målen sträcker sig till år 2030. Respektive fokusområde beskrivs mer på sidorna 43–50. Värdeskapande Svedbergs Group skapar värde genom att ut - veckla innovativa, kvalitativa och tidlösa pro - dukter med lång livslängd. Värdeskapandet bygger på fem strategiska pelare. Se mer information i avsnittet ”Marknad och strategi”. Svedbergs Group består av fem segment som delvis agerar på olika marknader och med delvis olika affärsmodeller. Den övergripande affären har en tydlig gemensam inriktning att vara långsiktigt håll - bar, där såväl miljövärden, sociala värden som ekonomiska värden inkluderas i alla affärsbeslut. • Långsiktighet genomsyrar Svedbergs Groups arbete i värdekedjan. • Design och produktutveckling, forskning och samverkan med kunder ger kvalitativa och kund anpassade lösningar. • Cirka två tredjedelar av koncernens pro - dukter köps färdiga och cirka en tredjedel tillverkas i egen regi. Inköp har en central roll för att säkerställa miljömässig och social hållbarhet i leverantörsledet. • En effektiv produktionsverksamhet med närhet till slutkunder bidrar till god kontroll över miljö och arbetsförhållanden. • Produkterna ska få ett långt liv hos kund och för stora delar av sortimentet erbjuds reserv delar lättillgängligt. I designfasen planeras för att allt material ska gå att åter - användas eller återvinna. Se vidare i finansiella noter för information om fördelning av intäkter (not 4), kostnader för delade per kostnadsslag (not 7), ersättning till anställda (not 9), forskning och produkt - utveckling samt immateriella anläggnings - tillgångar (not 20). Hållbarhetsvision Svedbergs Group ska vara en av de mest hållbara badrums- inredningskoncernerna i de marknader där vi verkar. Hållbarhetsarbetet ska vara fullt integrerat i koncernen och dess bolags verksamheter och vara en naturlig del i det dagliga arbetet. Med tydliga mål och genom ständiga förbättringar med FN:s globala hållbarhetsmål i fokus, främjar koncernen en hållbar utveckling. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== Påverkan i värdekedjan Råvaruframställning, produkt tillverkning och transporter Design och produkt utveckling Inköp av råvara och färdiga produkter Tillverkning och lagerhållning Försäljning och distribution Användning och återvinning Påverkan (faktisk och potentiell) • Energiförbrukning • Utsläpp från transporter • Påverkan på biologisk mångfald • Vattenanvändning i områden med vattenbrist • Avfall • Arbetsförhållanden för arbetskraft i värdekedjan Åtgärder och möjligheter ( exempel) • Höga krav på god kontroll av miljö hänsyn och sociala förhållanden i leverantörsledet. • Transportleverantörer med miljö profil prioriteras och effektiviteten i transporterna ökas löpande. • Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Påverkan (faktisk och potentiell) • Utsläpp från transporter • Vattenanvändning • Energianvändning • Avfall Åtgärder och möjligheter (exempel) • TIllhandahållande av reservdelar • Möjlighet till återvinning och/eller återanvändning • Innehållsdeklarerade produkter och sunda materialval Påverkan (faktisk och potentiell) • Energiförbrukning i produktion och på kontor • Avfall från egen tillverkning • Utsläpp från transporter • Arbetsförhållanden för egna med arbetare Åtgärder och möjligheter (exempel) • Hållbarhetsaspekter och cirkulära designprinciper finns med från idéstadiet när nya produkter utvecklas. • Användning av återvunnet material för att nå ökad cirkularitet. • Aktivt arbete med att optimera och förlänga olika produkters livslängd. • Träråvara som köps ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. • Höga krav på miljöhänsyn och sociala förhållanden i leverantörs ledet. • Energi till produktionen kommer till 100 procent från förny bara energikällor. • Initiativ för att optimera materialanvändningen, återvinna värme och återvinna avfall. • Montering läggs så nära försäljnings stället som möjligt. • Övergång till förnybara bränslen och kontinuerligt arbete med att optimera fyllnadsgraden i transporter. • En positiv företagskultur och möjlighet till kompetens- utveckling Input/uppströms Egna verksamheten Output/nedströms Strategi och väsentlighet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== Strategi och väsentlighet Intressentdialog För att identifiera väsentliga frågor och fokus - områden för Svedbergs Groups hållbarhetsarbete används flera processer och verktyg. I tabellen visas de viktigaste intressent - grupperna för koncernen, hur kommunikation sker och vilka de viktigaste hållbarhets frågorna är för respektive grupp. Intressent- grupper Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor Ägare Aktieägare, investerare, finans- marknaden Års- och delårsrapportering, Pressmeddelanden, Investerar träffar Positiv avkastning genom hållbar tillväxt Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektionen, EU, Svensk lag Årsrapportering, insiderrapporte - ring, deklarationer, revisioner, tillstånds ansökningar Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, antikorruption Certifieringsorgan och organisationer ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännade Kontroll av aktuella certifikat, revisioner, Communication of Progress (COP) Regelefterlevnad, utveckling Leverantörer Material och produkt leverantörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera produktion Transportföretag Transportföretag, avfalls transportörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera transporter Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö- påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Konsumenter Privatpersoner Kundundersökningar, reklamations- hantering, kundtjänst Rätt funktion, kvalitet och design i för hållande till pris, starkt varumärke, följa konsumentköplagen Medarbetare Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlik - het, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke Närboende Närboende runt fabriker Samråd Tillståndsvillkor följs, buller Media Press, analytiker Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== Strategi och väsentlighet Påverkan, risker och möjligheter Verksamheten i Svedbergs Group påverkar miljö, klimat och samhälle. Analys av påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan görs för att foku - sera åtgärder på väsentliga områden. Svedbergs Group har en riskanalys som ut arbetats av de olika dotterbolagen och av koncern funktionerna, se tabell. Ny process Förutom påverkan på miljö, klimat och samhälle påverkas kon cernen finansiellt av klimatföränd - ringar och omställningar. Under november 2023 genomförde Svedbergs Group en så kallad dubbel väsentlighetsanalys, det vill säga en analys av negativ och positiv påverkan på miljö och samhälle samt risker och möjligheter för Svedbergs Group. Arbetet utfördes genom förberedande analy - ser och en workshop med ledning och nyckel - personer inom olika områden. Beslut om vilka frågor som ska betraktas som väsentliga utifrån denna analys kommer tas av koncernledningen för Svedbergs Group och redovisas i kommande rapporter. Denna analys och metod är en vidareutveckling av tidigare väsentlighets analyser och riskbedömningar. Riskområde och beskrivning Riskminimering Mätning av effekt Miljö Klimatförändringar Riskerna är särskilt stora från inköp av varor och från användning av sålda produkter Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen Mätning av växthusgaser enligt GHG-protokollet, scope 1–3 Transporter kan påverkas av till exempel torka eller översvämningar Tillverkning kan påverkas av extrema väderförhållanden Kontinuitetsplaner upprättas, Alternativa transportvägar identifieras Interna processer för riskidentifiering och uppföljning Vatten och marina resurser Vattenrestriktioner, konflikter med lokalsamhället, leveransavbrott kan leda till högre priser, sämre kvalitet och råvarubrist Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning Del av årlig revision av leverantörer Biologisk mångfald och ekosystem Minskad biologisk mångfald vid skogsavverkning Använda träråvara från hållbart skogsbruk Andel trä som köps från certifierade källor Cirkulär ekonomi Risk för stor andel avfall som inte återanvänds eller återvinns Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera Avfallsintensitet Sociala frågor Egna medarbetare Risk för egna medarbetare och för medarbetare hos under leverantörer i samband med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbets- miljö policy Olyckor och tillbud Frisknärvaro Risk för särbehandling eller diskriminering Policies och riktlinjer styr arbetet Medarbetarundersökningar Inhyrda och anställda i leverantörsledet Risk för anställda och inhyrda hos underleverantörer i samband med produktion, transporter och hantering av farliga kemikalier Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct Leverantörsgranskningar Mänskliga rättigheter kan åsidosättas vid produktion på olika håll i världen Systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct Leverantörsgranskningar Styrning Affärsetik Risk för korruption och oetiskt affärsbeteende kan uppstå i olika delar av värdekedjan Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct Utbildning i Code of Conduct Leverantörsgranskningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Fokusområden hållbarhet Svedbergs Group delar in hållbarhetsarbetet i fokusområden. Dessa områden bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål samtidigt som de utvecklar verksamheten inom Svedbergs Group. För varje fokusområde sätts mål och riktning för arbetet. Fokusområden och mål används av alla bolag i koncernen för att definiera konkreta aktiviteter. Fokusområden och FN:s globala hållbarhetsmål FN:s globala hållbarhetsmål är ett viktigt ramverk för hållbarhetsarbetet. Sju av de globala målen är särskilt relevanta för verksamheten. Svedbergs Group har möjlighet att bidra till flera av FN:s globala hållbarhetsmål och främst följande sju mål: Mål 3 God hälsa och välbefinnande Mål 5 Jämställdhet Mål 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Mål 15 Ekosystem och biologisk mångfald Fokusområde och väsentliga frågor FN:s globala hållbarhetsmål Mål Miljö Minska våra produkters miljöpåverkan Utveckla cirkulära produkter Förlänga produkternas livslängd Hög andel egen produktion Uppfylla hälso-, miljö- och säkerhetskrav • Hållbar konsumtion och produktion • 50% Reduktion av CO2-utsläpp • –35% Totalt avfall mot omsättning Minska utsläpp av växthusgaser Reducera utsläpp i hela värdekedjan • Hållbar konsumtion och produktion • Bekämpa klimatförändringarna • 50% Reduktion av CO2-utsläpp Resurseffektivitet Nyttja råmaterial och resurser på bästa sätt Optimera energi- och vattenförbrukning, material och kemikalier, avfall • Hållbar industri, innovationer och infrastruktur • Hållbar konsumtion och produktion • 100% Förnybar energi • –35% Totalt avfall mot omsättning Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk Säkerställa leveranser av trä från certifierade och hållbarhetsmärkta odlingar Använda miljöcertifierad träråvara • Hållbar konsumtion och produktion • Ekosystem och biologisk mångfald • 100% Trä certifierat enligt hållbara skogsbruksstandarder Sociala frågor Ansvarstagande verksamhet Främja god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan med respekt för mänskliga rättigheter • God hälsa och välbefinnande • Jämställdhet och jämlikhet • Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • >96,5% Frisknärvaro • 20% Fysiska revisioner hos strategiska leverantörer Styrning och Affärsetik Ansvarstagande verksamhet Ha en god affärsetik och motverka korruption • God hälsa och välbefinnande • Jämställdhet och jämlikhet • Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt • 20% Fysiska revisioner hos strategiska leverantörer Se närmare beskrivning av väsentliga frågor och hur de hanteras under respektive fokusområde, sidorna 44–50. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Fokusområde Miljö Främsta styrmedel • Code of Conduct • Checklistor för cirkulära design principer • Miljömärkning – Sunda Hus, Byggvaru bedömningen, Svanens Husproduktion samt landspecifika märkningar • Tillståndspliktig verksamhet • ISO 14001 (Svedbergs) Mätetal Utsläpp av CO2 från ton CO2e 2023 2022 Utsläpp inköpta varor 35 836,7 36 423,9 Utsläpp sålda varor 9 335,6 9 451,3 Avfall 22,3 28,9 Minska våra produkters miljöpåverkan Att reducera miljöpåverkan från produkter inom Svedbergs Group ligger i linje med FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsum - tion och produktion. Produkternas miljöpåver - kan uppstår vid såväl tillverkning som använd - ning, genom exempelvis uppkomst av avfall och vattenförbrukning. Hållbarhetsmål Svedbergs Group har som mål att i såväl designprocessen som genom hela produk - tionen hitta lösningar som förlänger produk - ternas livslängd samt minskar dess miljö - påverkan. Produktutveckling och cirkulära designprinciper Svedbergs Group integrerar cirkulära design - principer i produktutvecklingen. Koncernens kartläggning av växthusgasutsläpp visar att den enskilt största utsläppsfaktorn är köpta varor och därefter produkters användning hos kund. För att minska utsläpp och negativ miljöpå - verkan samt öka resurseffektiviteten utvecklas produkterna enligt principer i designmanualer. Exempel på viktiga principer är förlängd livs - längd, minskat avfall och minskad material - åtgång vid tillverkning, minskat användande av plast och utveckling av vattensnåla produkter. God kontroll vid egen produktion En hög andel egen produktion har flera fördelar. Egen produktion ger bättre kontroll över arbets - förhållanden, produktionsmiljö och transporter, därmed också bättre kontroll över miljöpåverkan. Egen produktionen inom Svedbergs Group uppgick till ungefär en tredjedel av omsätt - ningen under 2023. Miljömärkning och certifiering Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljömärkningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certifie - ringar för koncernens olika marknader. Produk - terna ska uppfylla EU:s grundläggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. EU-lagstiftningen avseende produktpass, ”Ecodesign for Sustainable Products, ESPR”, väntas utökas i framtiden. Det innebär att produkter som omfattas måste uppfylla vissa minimikrav på energieffektivitet och märks med en kod som ger information om produk - terna. Svedbergs Group bevakar utvecklingen av denna lagstiftning. Tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden avser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälningsplikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel och har uppkommit i den egna verksamheten, metallbearbetning med skärvätskor, process - oljor och hydrauloljor och metallbearbetnings - maskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== Fokusområde Miljö Minska utsläpp av växthusgaser Svedbergs Group arbetar för att minska verk - samhetens utsläpp av växthus gaser. Arbetet bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion, samt nummer 13 – Bekämpa klimatförändringarna. De största utsläppen i värdekedjan kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. Hållbarhetsmål Svedbergs Group ska minska koldioxid - utsläppen enligt GHG scope 1–3 med 50 procent mot omsättningen till 2030, jämfört med år 2021. Kartläggning av växthusgas - utsläpp i värdekedjan Koncernens direkta och indirekta påverkan på växthusgasutsläpp kartlades första gången under 2022 för år 2021, enligt den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG). Ytterligare kartläggning har gjorts under 2023. Kartläggningarna har visat att runt 98 pro - cent av Svedbergs Groups klimatpåverkan både under 2022 och under 2023 kom från scope 3, det vill säga den påverkan som upp - står i leverantörsledet och i kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta varor är det område som visar absolut störst på - verkan. Även användning av sålda produkter och transporter av varor och produkter har stor klimat påverkan. Kartläggningens resultat används som beslutsunderlag för att prioritera åtgärder för minskade växthusgas utsläpp. Alla bolag arbetar efter mål och reduktionsplaner. Under åren 2021 till 2023 minskade den totala mängden utsläpp av växthusgaser med 17,2 procent mätt mot omsättningen. Det är främst inom Scope 3, inköpta varor och trans - porter, som en minskning setts. Koncernen arbetar för ökad samverkan mellan dotterbolagen avseende leverantörer av produkter, material och transporter. Utsläpp från inköpta varor och produkter i användning Principer för minskade växthusgasutsläpp arbe - tas nu in i designfasen av produkterna. En mer långsiktig utveckling krävs för att kunna erbjuda cirkulära produkter som har längre livslängd, är lättare att återanvända eller återvinna och där ingående material och råvaror är framtagna på ett hållbart sätt. För att skapa tydlighet vad som krävs för att minska klimatpåverkan har Svedbergs Group satt ett mål att utarbeta ett antal miljö - varudeklarationer, EPD:er (Environmental Product Declaration), för olika produkter och produktgrupper. Under 2023 har ett antal EPD:er förberetts och även publicerats. Fler förväntas att bli publicerade under början av 2024 och arbetet med EPD:er för fler pro dukter fortsätter. Fortsatta åtgärder för att få effekt i det kortare perspektivet är viktiga, exempelvis minskning av utsläpp från transporter och energi effektivisering i produktionen. Minskade utsläpp från transporter Svedbergs Group prioriterar leverantörer med hållbara transportlösningar och ställer tydliga krav på miljöprofil och rapportering av utfall. Andra åtgärder för minskade utsläpp är ökad fyllnadsgrad vid transporter, minskat emballage och samordnade frakter till koncernens olika bolag från leverantörer. Så stor andel som möj - ligt transporteras via fartyg eftersom det idag är mer miljövänligt än vägtransporter. Dotterbolaget Svedbergs har valt 100 pro - cent biobränsle för sina containertransporter med båt från både Asien och Turkiet till Sverige. Det har medfört en minskning av utsläpp med 143 ton CO2-ekvivalenter under 2023. I Storbritannien har Roper Rhodes tillsam - mans med en transportleverantör investerat i så kallat Sustainable Marine Fuel, (SMF) för alla sina fartygstransporter från Asien. SMF är håll - bart bränsle som tas fram av restoljor från bland annat matavfall, spilloljor och gödsel. Påverkan från tjänsteresor Koncernens resepolicy innehåller riktlinjer som ska beaktas av samtliga medarbetare vid affärs - resor. Miljövänliga resealternativ prioriteras och digitala möteslösningar uppmuntras. Tjänstebils - policyn gör det förmånligare för medarbetare att välja en elbil eller en laddhybrid och laddstolpar finns tillgängliga utanför koncernens lokaler. Allt större andel av fordonsparken är idag eldriven. Främsta styrmedel • Code of Conduct • Climate Audit enligt GHG-protokollet • Reduktionsplaner per bolag • Leverantörsutvärderingar och revisioner • Regler för tjänsteresor och tjänste bilar Klimatpåverkan per kategori, ton CO2e Störst andel växthusgasutsläpp kom - mer från kategorin ”Köpta varor”, främst metall, porslin och plast samt kategorin ”Användning av sålda produkter”, där handdukstorkar och belysning i speglar och skåp har störst påverkan. Mätetal Utsläpp av CO2 totalt per scope ton CO2e 2023 2022 Scope 1 487,0 651,0 Scope 2 201,9 265,0 Scope 3 53 660,6 55 337,7 Totalt 54 349,5 56 253,7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 46 ===== Växthusgasutsläpp i värdekedjan Svedbergs Group genomförde första gången under 2022 en så kallad Climate Audit. Med stöd av experter kartlades växthusgasutsläpp i hela värdekedjan, enligt den globala standar - den Greenhouse Gas Protocol (GHG). Kartlägg - ningen gjordes för GHG Scope 1–3, verksam - hetens direkta och indirekta påverkan. Som basår för beräkningarna valdes år 2021. Analy - sen visade att 98 procent av Svedbergs Groups klimatpåverkan under 2021 kom från Scope 3, det vill säga påverkan som uppstår i leverantörs - ledet och i kundledet, utanför den direkta egna verksamheten. Köpta varor var det område som visade absolut störst påverkan. Även använd - ning av sålda produkter och transporter av varor och produkter visade sig ha stor påverkan. Analysen gav nya insikter om var insatser bäst görs för att minska klimatpåverkan. Reduktionsplaner och mål utarbetades för alla koncernbolag och aktiviteter har initierats för att prioritera åtgärder för minskning av växthus - gasutsläpp anpassat för respektive bolag. Kartläggning är gjord även för 2022 och 2023 och kommer att uppdateras årligen framöver. Klimatpåverkan anges per kategori och dotterbolag. Klimatpåverkan är också ned - bruten på exempelvis produkter och ingående materialtyper. Svedbergs Group har under 2023 påbörjat att utveckla miljövarudeklarationer, så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations) för olika produkter och produktgrupper. Dessa används för att skapa ytterligare tydlighet vad som krävs för att minska klimat påverkan. Koncernen strävar efter samarbete med intressenter som har samma ambitioner, exempelvis leverantörer och transportörer. Samverkan mellan koncernens bolag är också en viktig metod för att minska klimatpåverkan, till exempel genom erfarenhetsutbyte och gemensamma inköp. Klimatpåverkan, per bolag och år Klimatpåverkan, ton CO 2e 2023 2022 2021 2023–2021 Förändring % tCO2e 2023–2021 Förändring % tCO2e/ Omsättning Svedbergs 18 827,9 22 173,8 23 496,0 –19,9% –13,8% Macro Design 6 001,8 6 406,9 6 155,1 –2,5% 25,6% Cassøe 980,7 1 387,6 2 874,9 –65,9% –65,3% Roper Rhodes 28 537,3 26 283,6 27 318,8 4,5% –18,8% Svedbergs Group 1,8 1,8 1,6 10,2% — Total 54 349,5 56 253,7 59 846,4 –9,2% –17,2% Fokusområde Miljö ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 47 ===== Fokusområde Miljö Resurseffektivitet Genom effektiv användning av resurser bidrar Svedbergs Group till FN:s globala hållbarhets - mål nummer 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, samt nummer 12 – Hållbar konsumtion och produktion. En effektiv använd - ning av resurser som energi, vatten, råmaterial och kemikalier har hög prioritet. Förutom miljö - vinster ges även ekonomiska vinster av ett resurseffektivt arbetssätt. Hållbarhetsmål Ett mål inom Svedbergs Group är att all energi - förbrukning inom koncernen ska komma från förnybara källor år 2030. Ett annat mål är att mängden avfall ska minska med 35 procent till år 2030, jämfört med år 2021 och mot omsättning. Energiförbrukning Den svenska verksamheten använder sedan 2019 enbart förnybar energi. Produktions - anläggningen i Dalstorp värms upp med fjärr - värme som produceras av restprodukter från bark och torrflis från ett lokalt sågverk. Produk - tionsanläggningen i Laholm värms upp med biogas. Flera energieffektiviseringsåtgärder har gjorts i fabrikerna, till exempel byte av fönster. I Dalstorp har en helt ny produktions - lina installerats med hög kapacitet och kund - anpassningsmöjligheter, vilket effektiviserar produktionen och samtidigt minskar energi - förbrukningen. Distributionslokalerna utanför Bristol, Stor - britannien, var under 2023 helt själv försörjande på el och energi från den ny installerade sol - energianläggningen på taket till lokalerna. Den energi som produceras räcker till de egna loka - lerna, till att ladda elbilar och över skotts energi kan säljas på det nationella nätet. Avfall Koncernens avfall består främst av träspill från produktionen och av förpackningsmaterial från transporter av produkter från leverantörer och till kunder. För att minska andelen brännbart avfall och spill i verksamheten har flera åtgärder genom - förts under 2023. Ett par av dessa åtgärder är en ny design av skåpluckor som kraftigt minskar träspill vid produktionen och att plast helt fasats ut som förpackningsmaterial i Storbritannien. Material och kemikalier Svedbergs Group utvärderar redan i design fasen råmaterial som ska ingå i produkterna. De val som görs är centrala för kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Intern dokumentation finns över ämnen som inte ska användas. Nya kemikalier och produkter genomgår kontroll innan användning i produktion. Löpande i produktionen sker också kontroller för att säkerställa fortsatt kvalitet och att inga skadliga, otillåtna eller onödiga ämnen används. Koncernen följer EU:s kemikalie förordning Reach. Hanteringen av farliga substanser och kemikalier i den egna produktionen regleras i arbetsmiljö policyn. Två exempel på förändring mot mer hållbara material är en nyutvecklad möbelserie, Poem, som inte innehåller plast samt det nya sam arbetet med det finska företaget Woodio för handfat i material baserat på träflis. Främsta styrmedel • Code of Conduct • EU:s kemikalieförordning – Reach Mätetal 2023 2022 Energikonsumtion, GWh 6 817 7 242 Andel förnybar energi, % 92,4 86,4 Avfall, ton 1 207 1 372 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 48 ===== Fokusområde Miljö Trä från hållbart och uthålligt skogsbruk Svedbergs Group strävar efter att enbart använda träråvara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Det främjar FN:s globala hållbarhetsmål nummer 12 – Hållbar konsum - tion och produktion, samt nummer 15 – Håll - bara ekosystem och biologisk mångfald. Trä - råvara används vid egen tillverkning och vid tillverkning av inköpta produkter. Hållbarhetsmål Svedbergs Group har som mål att all träråvara som används ska vara certifierad enligt håll bara skogsbruksstandarder. Genom att skogen brukas på ett hållbart sätt kan den ge mer rå - vara samtidigt som viktiga ekosystem s kyddas och kolsänkor bevaras i högre grad. Hållbart skogsbruk Avverkning av skog påverkar klimatet genom minskad bindning av koldioxid och genom att risken för utarmning av den biologiska mång - falden ökar. Frivillig skogscertifiering är ett av flera viktiga redskap för utvecklingen av ett hållbart skogs - bruk i världen samt för skyddande av skogens djur och växter. Genom att använda träråvara Främsta styrmedel • Code of Conduct • Kontroll av miljöcertifierade tillverkare Mätetal % 2023 2022 Inköp av träråvara certi- fierat enligt hållbara skogsbruksstandarder 100 100 från hållbart skogsbruk främjas naturliga livs - miljöer och biologisk mångfald. Det bidrar sam - tidigt till att minska den globala uppvärmningen genom att utsläppen av växthusgaser minskar. Miljöcertifierad träråvara Certifieringen av skogsbruk och märkning av skogsprodukter är kvitton på att de produkter koncernen producerar kommer från skogar som sköts på ett uthålligt sätt. Svedbergs Group har dels leverantörer av trä och träprodukter som verkar inom Europa och dels import av färdiga badrumsmöbler som till - verkas i bland annat Asien. Samtliga europeiska leverantörer utvärderas och krav ställs att de måste leva upp till koncernens krav avseende hållbart skogsbruk och att endast trä från cer ti- fierade källor ska användas. Dessa leve rantörer måste vara miljö certifierade och träinnehållet spårbart i hela tillverkningskedjan för att god - kännas. Dotterbolaget i Stor britannien har nyligen påbörjat analys av vilken träråvara som används och därför inte kommit lika långt i kartläggningen och krav ställandet på leve rantörerna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 49 ===== Fokusområde Sociala frågor Ansvarstagande verksamhet Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva en ansvarstagande verksamhet, vilket bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Risker för hälsa och säkerhet finns både inom egen verksamhet och i leverantörsledet. Hållbarhetsmål Svedbergs Groups mål är att bedriva en verk - samhet som främjar god hälsa och goda arbetsvillkor genom hela värdekedjan. Kon - cernen ställer höga krav på ansvarstagande både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. Att respektera mänskliga rättigheter och bidra till en välmående och säker arbetsplats har hög prioritet. Fokusområdet har mätbara mål; frisk- närvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030, samt att fysiska audits ska utföras hos 20 procent av alla Svedbergs Groups strategiska leverantörer varje år. Goda arbetsvillkor, kompetens och utveckling Medarbetarna är avgörande för verksamhetens lönsamhet och utveckling. Tydliga mål, visioner och värderingar bygger en kultur av delaktighet. En av Svedberg Groups strategiska pelare är ”organisation och ledarskap”. Organisationen bygger på en decentraliserad struktur där med - arbetares kompetens ständigt utvecklas. Ledar - skapet ska gå ut på att leda genom goda exem - pel. Med detta byggs en kultur med för troende och mod att våga utveckla och utvecklas. Arbetsmiljön ska utveckla både medarbetare och verksamhet. Under 2023 har flera dotterbolag genomfört utbildningar i hållbarhet och håll barhets - relaterade frågor, vilket fortsätter under 2024. Exempel på utbildningar är självledarskap samt ledarskap för chefer. Kompetens - utvecklingen har medfört att nya initiativ till hållbarhet kommer från verksamheten och ökar möjligheten att snabbare genomföra effektiva åtgärder. Samhällsengagemang kan skapa både nya insikter och stolthet över den egna organisa - tionen. I Roper Rhodes har varje medarbetare fått avsätta en dag av sin årsarbetstid till frivillig - arbete i en lokal välgörenhetsorganisation eller motsvarande verksamhet. Mångfald, jämlikhet och jämställdhet stärker företagskulturen. Inom Svedbergs Group ska allas lika värde främjas, oavsett kön, ålder, etnicitet eller sexuell läggning. Det återspeglas i den dagliga verksamheten och vid rekryte - ringar. Alla medarbetare ska ha likvärdiga villkor för anställning och befordran och lönesättning. Medarbetarsamtal och medarbetar under- sökningar genomförs årligen med samtliga anställda. Koncernens alla bolag är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. De svenska bolagen inom koncernen har kollektivavtal för alla anställda. Inom övriga bolag följs gängse praxis i respektive land. Hälsa och säkerhet Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet. Koncernens bolag bedriver ett syste - matiskt arbetsmiljöarbete, utifrån arbetsmiljö- policyn, för att kunna erbjuda en säker och attraktiv arbetsplats. Eventuella arbetsplats - olyckor och tillbud rapporteras och analyseras för att kunna vidta åtgärder för att förhindra att liknande händelser inträffar igen. Medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet och stort fokus läggs på att upprätthålla hög säker - het i produktionen. I dotterbolagen erbjuds friskvårds bidrag och företagshälsovård utifrån lokala regler. Respekt för mänskliga rättigheter Svedbergs Group lägger stor vikt vid att respekt för mänskliga rättigheter genomsyrar såväl den egna verksamheten som verksamheten hos leverantörer till koncernen. Koncernen tar avstånd från alla former av tvångsarbete, barnarbete, osäkra eller orättvisa arbetsförhållanden. För att identifiera och han - tera risker avseende mänskliga rättigheter, miljö och korruption gör bolagen inom Svedbergs Group årligen riskanalyser och utvärderingar i leverantörsledet, se sidan 50. Styrning sker genom Supplier Code of Conduct. Främsta styrmedel • Code of Conduct • Personuppgiftspolicy • Visselblåsarfunktion • Uppföljnings- och utvecklingsmöten • Medarbetarundersökningar Mätetal Frisknärvaro % 2023 2022 Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid 97,6 97,0 Leverantörsgranskningar % 2023 2022 % av strategiska leve- rantörer som reviderats 10,0 7,0 Frånvaro till följd av olyckor 2023 2022 Olyckor som resulterar i mer än 8 timmars frånvaro per 200 000 arbetade timmar 1,60 1,72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 50 ===== Fokusområde Bolagsstyrning och affärsetik Främsta styrmedel • Code of Conduct • Personuppgiftspolicy • Visselblåsarfunktion Mätetal Leverantörsgranskningar % 2023 2022 % av strategiska leve- rantörer som reviderats 10,0 7,0 Ansvarstagande verksamhet Svedbergs Group lägger stor vikt vid att bedriva en ansvarstagande verksamhet vilket bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål 3 – God hälsa och välbefinnande, 5 – Jämställdhet, samt 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Bristande affärsetik kan uppstå i affärs - relationer i hela värdekedjan. Hållbarhetsmål Svedbergs Group ställer höga krav på affärs - etik, respekt för mänskliga rättigheter och miljö - hänsyn både inom den egna verksamheten och hos leverantörer och andra samarbetspartners. För att följa upp att koncernens Supplier Code of Conduct efterlevs i leverantörsledet ska fysiska revisioner utföras hos 20 procent av alla Svedbergs Groups leverantörer varje år. God affärsetik och anti-korruption Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penning - tvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrens - begränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. Ett viktigt verktyg i detta arbete är koncernens Code of Conduct som måste accepteras av både medarbetare och leve - rantörer. Vid misstanke om oegentligheter såsom mutor, intressekonflikter, insiderhandel, miljö - brott eller säkerhetsbrister uppmanas med - arbetare, kunder och leverantörer att rapportera detta. Till hjälp för rapportering finns koncernens visselblåsarfunktion, som garanterar anonymi - tet. Inkomna ärenden hanteras av extern part. Riktlinjer och information om hur personliga data hanteras finns publicerade på hemsidan. Styrelsens medlemmar samt personer i ledande ställning i koncernen genomgår utbild - ning i börsregler inklusive insiderhandel och intressekonflikter. Personer med tillfällig insider - information dokumenteras och registreras i en händelsestyrd insiderförteckning. Ansvarsfulla leverantörsled Svedbergs Group skapar goda relationer med leverantörer bland annat för att säker - ställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörs kedjan inom miljö, sociala för - hållanden och korruption. Inköpsansvariga inom koncernen samverkar för ökad kontroll av leverantörsleden. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företags - initiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörs - kedjor. Roper Rhodes använder plattformen SEDEX för leverantörsgranskningar. För att förvissa sig om att den höga stan - darden upprätthålls och att Supplier Code of Conduct efterlevs genomför koncernen risk - utvärderingar regelbundet och dialoger hålls med strategiska leverantörer. Utifrån utvärde - ringarna görs antingen egna revisioner eller externa tredjepartsrevisioner av utvalda leve ran- törer. Dessutom görs en strategisk leverantörs - utvärdering en gång per år. Vid eventuella av - vikelser och brister upprättas en åtgärdslista och samverkan sker med leverantören för att åtgärda bristerna. Vid upprepade brister avbryts samarbeten och avtal. Supplier Code of Conduct Supplier Code of Conduct är styrande för att säkerställa efterlevnad av internationellt erkända miniminormer för mänskliga rättigheter, arbets - miljö, sociala förhållanden och miljö, och är i linje med Svedbergs Groups principer, policyer och standarder. Supplier Code of Conduct är baserad på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering och bedömning av leverantörens förmåga till pålitliga leveranser av kvalitativa och prisvärda produkter samt dess förmåga att leva upp till de krav som ställs på socialt och miljömässigt ansvarstagande. Supplier Code of Conduct har signerats av alla strategiska leverantörer. Under 2023 har Supplier Code of Conduct uppdaterats för att anpassas till den växande koncernen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 51 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ.), org. nr 556052–4984. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för håll - barhets rapporten för år räkenskapsåret 2023 på sidorna 34–50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom - mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets - rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 3 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 52 ===== Aktien ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 53 ===== Aktien och ägarna Aktiekursens utveckling Svedbergs Groups aktie noterades på Stock - holms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduk - tionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktie kursen utvecklats positivt och kursen har ökat med 25 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 31,20 kr (25,0), vilket mot - svarar ett börsvärde om 1 102,1 Mkr (890,2). Årets högsta stängningskurs, 31,20 kr, noterades den 29 december. Den lägsta stängningskursen noterades den 6 februari och var 19,50 kr. Handel och omsättning Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 9,9 miljoner aktier till ett värde om 243,4 Mkr (720,9). I genomsnitt handlades 39 322 aktier (64 921) till ett värde av 1,0 Mkr (2,8) per handelsdag. Antal aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44,2 Mkr fördelat på 35 323 758 B-aktier motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Till följd av den företrädesemission som genomfördes i början av 2024 ökade aktie - Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Small Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 1 102,1 Mkr och antalet aktie ägare uppgick till 6 357. kapitalet med 22,0 Mkr för att sammantaget uppgå till 66,2 Mk. Efter företrädesemissionen uppgår antalet aktier i Svedbergs Group till 52 978 456 aktier, varav 0 A-aktier och 52 978 456 B-aktier. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Moderbolagets innehav av egna aktier upp - gick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket motsvarar 0,04 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året. Utdelning Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av årets resultat efter skatt till aktie ägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktie ägarvärde med stabil finansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,00 kr (1,50) per aktie för 2023. Samman - lagd utdelning uppgår därmed till totalt 53,0 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 44,6 procent av bolagets resultat efter skatt. Aktieägare och aktieägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem - ber 2023 till 6 357 (5 197). De tio största ägarna svarade för 77,3 procent (77,8) av rösterna och kapitalet. 10 0 20 30 40 80 50 60 70 0 2019 2020 2021 2022 2023 SEK Omsatt antal aktier 1000-tal Omsatt antal aktierB-Aktien OMX Stockholm PI 600 1 200 1 800 2 400 4 800 3 000 3 600 4 200 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 54 ===== Ägarstruktur per 2023-12-31 Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier Andel röster och kapital 1–500 4 266 67,11% 610 010 1,73% 501–1 000 857 13,48% 663 712 1,88% 1 001–5 000 987 15,53% 2 201 178 6,23% 5 001–10 000 135 2,12% 961 148 2,72% 10 001–20 000 53 0,83% 751 823 2,13% 20 001 ≤ 59 0,93% 29 833 826 84,46% Okänd innehavsstorlek 0 0,86% 302 061 0,86% Totalt 6 357 100,00% 35 323 758 100,00% Aktiekapitalets förändring Transaktion Ökning av aktier Totalt antal aktier Kvotvärde Totalt aktiekapital 1994 100 000 100 10 000 000 1997 Split 20:1 1 900 000 2 000 000 5 10 000 000 1997 Fondemission 3 300 000 5 300 000 5 26 500 000 2006 Split 4:1 15 900 000 21 200 000 1,25 26 500 000 2022 Företrädesemission 14 323 758 35 323 758 1,25 44 154 698 2024 Företrädesemission 17 654 698 52 978 456 1,25 66 223 070 Tio största ägarna, per 2023-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster Stena Adactum 14 351 900 40,63% Nordea Fonder 4 982 622 14,11% If Skadeförsäkring AB 4 046 316 11,45% Avanza Pension 1 009 588 2,86% Nordnet Pensions försäkring 802 170 2,27% Sune Svedberg 727 066 2,06% Ida Svedberg Sandström 468 066 1,33% Nordea Funds (Lux) 380 856 1,08% Michael Cassøe 289 000 0,82% Anna Svedberg 252 000 0,71% Övriga 8 014 174 22,68% Totalt 35 323 758 100,00% Aktien nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiekurs (sista handelsdag) 31,20 25,20 70,12 27,97 18,59 Volymviktad snittkurs 24,66 43,89 40,85 21,73 18,37 Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr 1,0 2,8 2,3 0,6 0,2 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 39 322 64 921 55 290 27 307 11 909 Antal aktier (tusental) 35 324 35 324 21 200 21 200 21 200 Resultat per aktie, Kr 3,37 4,90 2,25 1,85 1,60 Börsvärde, Mkr 1 102 890 1 487 593 394 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr 2 204 1 498 2 615 781 592 P/E-tal 9,3 5,1 31,2 15,1 11,6 Nettoskuld/EBITDA 3,8 2,0 7,7 1,8 2,4 EV/EBITDA 7,5 5,0 18,0 7,7 7,2 EV/Nettoomsättning 1,2 0,8 3,0 1,2 1,0 Ägarfördelning Utländska ägare, 22% Svenska ägare, 78% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 55 ===== Bolags- styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 56 ===== Bolagsstyrningsrapport Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon - cernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följder de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporteringsfunk tionerna inom koncernen. Aktieägare och årssstämma Valberedning REVISORER Vd Koncernledning Styrelse Ersättningsutskott Förslag Val Val Val Kontroll Kontroll Kontroll Rapportering Rapportering Revisionsutskott Organisationsstruktur för bolagsstyrning Organ och regelverk De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för styrning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stock - holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolags styrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna rikt linjer och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts. Struktur för bolagsstyrning Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På års - stämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ord förande och revisorer samt beslutar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och för valtning av koncernens angelägenheter. Revi sorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. Aktieägare och årsstämma Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange - lägenheter utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 57 ===== årsstämma beslutar bland annat om faststäl - lande av resultat- och balansräkning, vinst - disposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ord - förande, övriga styrelseledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags- ordning, eventuella nyemissioner samt infö - rande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsordningen är det grundläggande styr - dokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska före - komma på årsstämman. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstäm - man måste aktieägaren inkomma med en skrift - lig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.svedbergsgroup.se. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie - ägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar. Årsstämma 2023 På årsstämman i Dalstorp den 27 april 2023, deltog 27 (26) aktieägare, vilka representerade 63,6 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande: • omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg som ordina - rie styrelseledamöter • styrelsearvode om 1 815 000 kr för påföl - jande mandatperiod, varav 470 000 kr ska utgå till styrelsens ordförande och 235 000 kr vardera till resterande styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget • kommittéarvoden ska utgå med totalt 120 000 kr till revisionsutskottet och 50 000 kr till ersättningsutskottet • fastställde styrelsens förslag att dela ut 1,50 kr per aktie • policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valberedningen ska inrättas • bemyndigande för styrelsen att genomföra riktade nyemissioner i förvärvssyfte, som maximalt uppgår till 10 procent av aktie - kapitalet, det vill säga 3 532 368 aktier • bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission med bestämmelse om apport, kvittning eller annat villkor, som avses i 13 kap 5 § första stycket 6 p aktiebolags - lagen och om avvikelse från aktieägarnas före trädes rätt. Styrelsen ska äga rätt att fast - ställa övriga villkor för emissionen, inklusive emissions kurs, som dock ska baseras på marknadsmässiga villkor. Bemyndigandet gäller fram till nästa årsstämma Valberedning Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och köns - fördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sam - mansättning offentliggörs och att aktieägare i god tid före stämman ska kunna lämna in för - slag till valberedningen. Information om val - beredningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget till - handa, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2023. Valberedningen för Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande tillsam - mans med representanter för de tre största aktie ägarna per den 31 augusti. Valberedningen 2023 har utgjorts av Johan Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valbered - ningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska överväga even - tuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. Riktlinjer för valberedningen Svedbergs Groups styrelse ska vara samman - satt och dimensionerad för att aktivt och effek - tivt kunna stödja verkställande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse: • kunskap om industribranschen • erfarenhet av företagsledning • erfarenhet av arbete i börsbolag • kunskap om finansiering • produktion, distribution och logistik Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ända - målsenlig sammansättning, präglad av mång - sidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsätt - ningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn könsfördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 58 ===== Styrelsens sammansättning och närvaro Årsstämmovalda Invald Styrelsemöten Ersättningsutskott Revisionsutskott Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Totalt arvode, Tkr Anders Wassberg 2016 17(O) 2(O) 4(L) Ja Nej 525 Kristoffer Väliharju 2020 14L) – – Ja Ja 235 Jan Svensson 2013 17(L) 2(L) – Ja Ja 260 Susanne Lithander 2020 14(L) – 4(O) Ja Ja 295 Ingrid Osmundsen 2017 17(L) – 4(L) Ja Ja 265 Joachim Frykberg 2021 15(L) – – Ja Nej 235 Arbetstagarrepresentation Invald Styrelsemöten Ersättningsutskott Revisionsutskott Bolaget och ledningen Bolagets större aktieägare Totalt arvode, Tkr Leif Dahl 2010 4L) – – 0 Anna Westin 2021 4(L) – – 0 Antal möten 17 2 4 1 815 O = Ordförande, L = Ledamot Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp - gick under året till 33 procent (38). Av de på stämman valda styrelseledamöterna utgör 33 procent (33) kvinnor. Övrigt Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om till sättande och entledigande av styrelse - ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens roll och samman sättning Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar bolagets angelägenheter för ägar - nas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, med - elsförvaltningen och bolagets ekonomiska för - hållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt om möjligt två arbetstagarrepresentanter. Arbetstagarnas representanter utses av med - arbetarnas fackliga organisationer. Under 2023 har arbetstagarrepresentanterna valt att utgå från styrelsen. Verkställande direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa års - stämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolagsordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Ordförandes ansvar Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess - utom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget och att nya leda - möter får lämplig introduktion och utbildning. Ord föranden ska stå till förfogande som råd - givare och diskussionspartner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Där utöver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen. Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Styrelsen ska utfärda instruktioner till verkstäl - lande direktören. Styrelsen är skyldig att fort - löpande följa upp och kontrollera bolagets verk - samhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och lik - viditet genom periodisk rapportering. Generellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom: • fastställande av arbetsordning, ansvars - fördelning mellan styrelsen, dess ordförande och vd • fastställande av strategiska planer • fastställande av koncernövergripande policyer • beslut om förvärv och avyttringar • beslut om större investeringar • beslut om upptagande av lån • fastställande av affärs- och lönsamhetsmål • fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. Styrelsens arbetssätt Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 59 ===== och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte mötet tas beslut om andra kvartals - rapporten. På det sjätte mötet sker en genom - gång av riktlinjer för kommande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas om tredje kvar - talsrapporten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat bud - get. Styrelsesammanträdena förbereds av ord - föranden och verkställande direktören som till - sammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk - tören förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje samman - träde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bola - gets ekonomiska ställning och eventuella inves - teringsärenden. Styrelsens arbete 2023 Under året har totalt 17 (13) styrelsemöten hål - lits. Verkställande direktör och finansdirektör i Svedbergs deltar vid styrelsens sammanträ - den som föredragande respektive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppföljning av förvärv, strategiarbete och finansiell rapporte - ring. I enlighet med aktiebolagslagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvarsfördel - ningen mellan styrelsen, dess ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2023. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde - ringen ligger till grund för att kontinuerligt för - bättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen, som innefattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, styrelsemöten, styrelse - material, utskotten, samt hur väl styrelsens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvuduppgifter enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Ersättningsutskott Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befatt - ningshavarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till den verk - ställande direktören. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslutar, efter tillstyr - kande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fast - ställd arbetsordning. Efter årsstämman 2023 har utskottet utgjorts av Anders Wassberg (ordförande) och Jan Svensson. Samtliga medlemmar av ersättningsutskottet är obero - ende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen och en ledamot är även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2023. Revisionsutskott Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisnings - frågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens kvalitativa inne - håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, risk - hanteringssystem samt de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Utskottet utvär - derar revisionsinsatsen och biträder valbered - ningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsult - tjänster från bolagets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning. Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty - relsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2023 har utskottet utgjorts av Susanne Lithander (ordförande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Samtliga medlemmar av revisions - utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt, förutom Anders Wassberg, till bolagets större aktieägare. Under året har utskottet haft fyra möten och reviso - rerna har deltagit vid tre av dessa. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett revisions - utskottsmöte och rapporterar där iakt tagelser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Externa revisorer Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skrift - ligen löpande till revisionsutskottet om hur revi - sionen har bedrivits och hur de bedömer att ordningen och kontrollen är i bolaget. Reviso - rerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. På årsstämman den 27 april 2023 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor. Revisionen har utförts genom löpande revision, översiktlig granskning av boksluts - kommunikén samt granskning av årsredovis - ningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig - het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi - sorn har medverkat på ett styrelsemöte under ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 60 ===== 2023, för att rapportera om revisionens omfång och utfall samt i tre möten med revisions - utskottet. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 11. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att för - pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direk - tören ska också övervaka att målsättningar, policys och strategiska planer följs och vid behov upp dateras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktören ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga leda - möter sju dagar före styrelsemötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direk tören håller kontinuerligt styrelsen och ord föranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare åtta medlemmar: • Ann-Sofie Davidsson, CFO • Beate Hennessy, Director of Business Development & Sustainability • Thomas Elvlin, vd Svedbergs i Dalstorp AB • Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB • Michael Cassøe, vd Cassøe A/S. • Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd • Jeroen Hoetink, vd Thebalux • Jan Zwanenberg, vd Primabad För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 64–65. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlig - het med den strategi och långsiktiga målsätt - ning som fastställts av styrelsen för Svedbergs Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. Det före - kommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar för verkställande direktör och koncernledning är definierade i policyer och instruktioner. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen framgår av not 10. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 61 ===== Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning och beskriver Svedbergs Goups interna styrning och kontroll, avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktie - ägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den finansiella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs Group. Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och till - förlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till - för värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunder - lag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. Beskrivning Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs Group en integrerad del av bolagsstyrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens till - gångar och riktigheten i den finansiella rappor - teringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tyd - liga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt - hållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde - ringar ska genomsyra organisationen. Sved - bergs Group har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations - säkerhet med avseende på operativa-, anse - ende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift - lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets - fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revi - sionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för eko - nomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktionsspe - cifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncer - nen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm - givning och lagstiftning samt att implementera nya standarder och tolkningsuttalanden. Svedbergs Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som iden - tifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruk - tioner för attesträtt, manualer, policys och rutiner. Några exempel är Svedbergs Groups finans - policy, finansmanual, IT-policy, kommunikations - policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till - sammans med lagar och andra externa regel - verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstift - ning. Utbildningsbehov identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt förändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister. Avseende IT-relaterade risker definieras ansvar och rutiner i koncernen IT-policy samt finns inarbetad i respektive bolags katastrof - hantering. Riskbedömning Riskbedömning utgår ifrån koncernens finan - siella mål. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likviditets- och finansie - ringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit - risk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunktionen i enlighet med koncernens finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se not 25. Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identi - fierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Fokus läggs på risker i den finansiella rappor - teringen avseende väsentliga resultat- och balans poster, som relativt sett är högre bero - ende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll - rutiner för att ytterligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 70–72. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 62 ===== Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl över - gripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredovisning och koncernbokslut. I funk - tionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fort - löpande avstämningar och kontroller av redo - visade belopp, analyser av bl.a. resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelse - kapital. Funktionen har månatlig affärsgenom - gång med samtliga koncernbolag, analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prog - noser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rap - porteringen. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte - ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även automatiska kontroller inbyggda i IT- system samt kontroller i den underliggande IT-miljön. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker, kontroller och kontrollresultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärs - beslut fattas. Koncernens ambition är att infor - mations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rappor - teringen ska vara ändamålsenliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom kon - cernen genom policys, manualer och arbets - instruktioner. Koncernens övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och finns tillgäng - liga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovis - nings- och internkontrollfrågor belyses. Svedbergs Groups publicerade externa rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informationssprid - ning är även goda rutiner kring informations - säkerhet. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där vik - tig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Svedbergs Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse markna - den med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårs - rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare Alla rapporter, presentationer och press - meddelanden publiceras samtidigt på kon - cernens hemsida www.svedbergsgroup.se. Uppföljning Svedbergs Group genomför löpande utvärde - ringar för att försäkra sig om att intern styrning och kontroll fungerar effektivt. Kontroller som fallerat åtgärdas, vilket betyder att åtgärder vid - tas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsr apporter, bokslutskommuniké samt årsredo visning innan dessa publiceras. Styrel - sen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultat - utveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och led - ningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kon - trollen är budget- och prognosprocessen. Där - utöver följs försäljning och orderingång dagligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Upp - följning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncern - ledningen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det finns kontroll - aktiviteter för prioriterade riskområden och kommunicerar väsentliga frågor med koncern - ledning och revisor. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontroll - nivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en intern revisionsfunktion anses nödvändig för att bi behålla god kontroll. Halmstad den 27 mars 2024 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrnings - rapporten, se sidan 112. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 63 ===== Styrelse Anders Wassberg Född: 1965 Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättnings - utskottet och ledamot i revisions - utskottet. Utbildning: Civilingenjör, CTH. Nuvarande befattning: Vd och koncernchef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Coordination Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac och Kährs Holding. Ledamot i Inwido och Gunnebo Holding. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Bygg - material. Aktieinnehav 1): 83 332 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Ingrid Osmundsen Född: 1961 Invald: 2017. Ledamot i revisions utskottet. Utbildning: Fil. kand, University of Washington. Nuvarande befattning: Manage - mentkonsult och vd för Osmundsen Consulting Nuvarande styrelseuppdrag: Ord- förande i Vargporten och Osmundsen Consulting. Ledamot i Trelleborgs GK. Tidigare befattningar: Sverigechef Lindex, vd och koncernchef Wedins, vd Day Birger et Mikkelsen, GMM Direktör Nike Europa, inköpschef Macy’s USA och COO Claires Europa. Aktieinnehav 1): 2 550 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Jan Svensson Född: 1945 Invald: 2013. Ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning: Studentexamen, vidare utbildning inom Skandia. Nuvarande befattning: Styrelse - arbete i små och medelstora bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse ordförande i Håkan Hardenberger. Tidigare befattningar: Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncernchefen, If. Aktieinnehav 1): 8 333 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Susanne Lithander Född: 1961 Invald: 2020. Ordförande i revisions utskottet. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan Göteborg. Nuvarande befattning: CFO NCC- koncernen. Tidigare befattningar: CFO BillerudKorsnäs, ledande roller inom Ericsson. Aktieinnehav 1): 2 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Kristoffer Väliharju Född: 1975. Invald: 2020. Utbildning: Studentexamen. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Skånes Stadsmissions Affärsråd, Godsinlösen Nordic AB samt Sweden Buyersclub AB. Tidigare befattningar: Vd CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Aktieinnehav 1): 3 832 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Joachim Frykberg Född: 1970. Invald: 2021. Utbildning: Ek. kand, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Nuvarande befattning: Ägare Joachim Frykberg AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i S-Invest Trading AB samt LifeClean International AB. Styrelseledamot i Alpegro. Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Aktieinnehav 1): 5 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 64 ===== Koncernledning Beate Hennessy Director of Business Development & Sustainability Född: 1970 Anställd sedan: 2022 Utbildning: Internationell kommuni - kation IIU Stockholm, Brighton och München, Stockholms Universitet. Tidigare befattningar: Digital Business Developer, Svedbergs i Dalstorp AB, Sales Support Manager, Eton Fashion AB. Aktieinnehav 1): 2 357 Teckningsoptioner: 0 Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Född: 1970 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Kinnarps-koncernen, vd CC Höganäs Byggkeramik. Nuvarande styrelseuppdrag: Navinova, Scandinavian and Finnish Interiors. Aktieinnehav 1): 60 055 Teckningsoptioner: 60 000 Köpoptioner: 100 000 Ann-Sofie Davidsson CFO Född: 1972 Anställd sedan: 2023 Utbildning: Master of Social Science, Major: Business Administration, Lund University, Degree of Bachelor of Science in Business Administration, Blekinge Institute of Technology. Tidigare befattningar: CFO Continental Bakeries North Europe AB, Finance Manager Elopak AB, Controller Manager Höganäs AB. Aktieinnehav 1): 3 000 Teckningsoptioner: 0 Thomas Elvlin Vd Svedbergs i Dalstorp AB Född: 1968 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Marknadsekonom, IHM Business School. Tidigare befattningar: Vd Itab Shop Concept Nässjö, vd Stiga, vd Macro Design. Nuvarande styrelseuppdrag: Suppleant i Easyform. Aktieinnehav 1): 8 975 Teckningsoptioner: 25 000 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023. Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Född: 1964 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Supply Chain Director Kinnarps, vd Rosenqvist Maskin. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Dependa. Aktieinnehav 1): 7 136 Teckningsoptioner: 0 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 65 ===== Jan Zwanenberg Vd Primabad Född: 1961 Anställd sedan: 1986 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Mavo Pius X. Tidigare befattningar: Etablerade Meubelfabriek Prima. Kempen - plafonds interior. Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 Leigh Leather Vd Roper Rhodes Född: 1969 Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021). Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Affärschef Kohler Company, Head of National Accounts Kohler Mira, vice vd Grohe. Aktieinnehav 1): 21 371 Teckningsoptioner: 0 Koncernledning Michael Cassøe Vd Cassøe A/S Född: 1974 Anställd sedan: 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Utbildning: HHX (Handelsskole). Tidigare befattningar: Vd DFI, vice vd DFI Geisler. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Finance Facility IV samt Bolig Rådhusgården Skanderborg. Aktieinnehav 1): 289 000 Teckningsoptioner: 37 000 Jeroen Hoetink Vd Thebalux Född: 1967 Anställd sedan: 1990 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Marketing NIMA A and B H.A.V.O (High general secondary education). Tidigare befattningar: — Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2023. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 66 ===== Finansiella rapporter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 67 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ), org.nr. 556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för perioden 1 januari–31 december 2023. Svedbergs startades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under sjuttiotalet utvecklades fler badrums - möbler och under åttiotalet började dagens inriktning att utveckla, tillverka och marknads - föra badrumsprodukter. Svedbergskoncernen är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sorti - ment för badrummet, med produkter som bland annat möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Sortimentet utvecklas kontinuerligt för att täcka de behov som konsumenten har i sitt badrum. Bland Svedbergs Groups drygt 3 000 kunder kan nämnas JM, NCC, Bauhaus, Onni - nen, Ahlsell VVS, på den nordiska marknaden, Comfort, XL -Bygg, Beijer Bygg, Interpares och Dahl i Sverige, Bademiljø och Byggmakker i Norge, AO Johansen i Danmark, kedjorna PHG, UKPS och IPG i Storbritannien, Rautakesko RTV och Stark i Finland samt Middelkoop Culemborg, Bouwcenter Esselink, De Bademan och Arnold Lemmering Sanitair i Nederländerna. Svedbergs Group har sex helägda dotterbolag: • Svedbergs i Dalstorp AB, en av Skandina - viens ledande tillverkare av badrumsmöbler. Svedbergs i Dalstorp AB bedriver sin verk - samhet i Dalstorp där en stor del av produk - tionen sker • Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar • Svedbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och Baltikum • Cassøe A/S, en snabbt växande aktör på den danska badrumsmarknaden • Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, en ledande leve - rantör på den brittiska marknaden • Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag, en ledande leverantör på den nederländska marknaden Svedbergskoncernen sysselsätter cirka 520 personer och omsatte 1 824 Mkr under 2023. Svedbergs Group är noterat på Nasdaq OMX i Stockholm, segment Small Cap. Väsentliga händelser • Koncernen stärker sin position genom ett förvärv av den nederländska badrums - leverantören Thebalux Holding BV. Förvärvet slutfördes den 23 november 2023. • I samband med förvärvet av Thebalux Holding BV upptogs en bryggfinansiering om cirka 550 Mkr. • Svedbergs Group höll den 7 december 2023 en extra bolagsstämma där det beslutades att ändra bolagsordningen till att justera grän - serna för lägsta och högsta aktiekapital så att aktiekapitalet ska utgöra lägst 37 ,5 Mkr och högst 150 Mkr samt att gränserna för lägsta och högsta antalet aktier ska vara lägst 30 000 000 och högst 120 000 000. • Svedbergs Group beslutade den 20 decem - ber 2023 om en företrädesemission om cirka 406 Mkr. Företrädesemissionen genomförs under första kvartalet 2024. • Svedbergs investerade i en ny träbearbet - ningsmaskin för 35 Mkr vid anläggningen i Dalstorp. Slutgodkännandet skedde i december 2023 och maskinen togs i bruk januari 2024. • Konflikten i Röda havet slår hårt mot världs - handeln. Företaget uppdaterar sig löpande om vad som händer. Fraktkostnaderna kom - mer att stiga och tiden för att transportera inköp från Asien kommer att öka. • Styrelsen har genomfört en ny legal organisa - tionsstruktur. Moderbolaget Svedbergs Group AB har sitt säte i Halmstad. • Ny CFO tillträdde den 13 november 2023. Händelser efter balansdagen Under januari–februari 2024 genomfördes en företrädesemission, som blev tecknad till totalt 176,3 procent. Företrädesemissionen blev så - ledes övertecknad. Utfallet blev cirka 406 Mkr före emissions kostnader. Säsongsvariationer Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation, vilket gäller fortfarande på den nordiska marknaden där försäljningen i kvartal 3 är lägre med hänsyn tagen till semeste r månaden. Motsvarande säsongs - variation finns ej i Stor britannien. Under 2023 var fördelningen 52 procent under första halv - året och 48 procent under andra halvåret. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 68 ===== EBITA, Mkr 0 50 100 150 200 250 300 20232022202120202019201820172016 Nettoomsättning, Mkr 0 400 800 20232022202120202019201820172016 1 200 1 600 2 000 Det är svårt att bedöma fördelningen för just 2023 då vi sett en vikande efter frågan under året på vissa marknader. Nettoomsättning Periodens nettoomsättning uppgick till 1 824 Mkr (1 833), vilket är en minskning med knappt 1 procent jämfört med föregående år. Valutan har påverkat försäljningen positivt med 4 pro - cent under året. Den organiska tillväxten var –6 procent och den förvärvade tillväxten var 2 procent. Förvärvet av Thebalux har inneburit en ökad geografisk spridning av försäljningen. Thebalux konsoliderades i Svedbergs Group från och med den 23 november 2023. Den svenska marknaden, som står för 26 procent av försäljningen 2023, har haft en negativ tillväxt under året. Försäljningen upp - gick till 480 Mkr, motsvarande en omsättnings- minskning om 16 procent. Finska marknaden har minskat med 21 procent, innebärande en försäljning på 65 Mkr. Norge har minskat med 11 procent till 93 Mkr. Danmark minskade med 6 procent till 87 Mkr, vilket påverkat segmentet Cassøe negativt. Försäljningen till Storbritannien står för 55 procent av bolagets totala omsättning och upp - gick till 1 010 Mkr 2023. Trots en avmattning generellt sett på den brittiska marknaden ser vi en ökning av försäljningen med cirka 9 procent. En del är av ökningen avser valuta, men cirka 3 procent är organisk. Under 2023 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 74 procent (69) av den totala nettoomsättningen. Koncernens huvudmarknader under 2023 är Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien och Finland. Resultat Bruttoresultatet uppgick till 796 Mkr (757) med en bruttomarginal om 43,6 procent (41,3). Brutto - marginalen ökade jämfört med föregående år med 2,3 procentenheter, vilket motsvarade förväntningarna till följd av genomförda pris - ökningar och god kostnadskontroll. Rörelsekostnaderna uppgick till –593 Mkr (–530), varav –18 Mkr (–7,3) avser jämförelse - störande poster. EBITA-resultatet uppgick till 240,0 Mkr (251,1), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 13,2 pro - cent (13,7). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 210,4 Mkr (234,4), motsvarande en marginal på 11,5 pro - cent (12,8). Finansnettot under 2023 uppgick till –50,7 Mkr (–28,4). Finansiella kostnader bestod till största delen av ränte kostnader på lån inklusive brygglån samt negativa värderingseffekter avseende valuta. Resultat före skatt uppgick till 159,7 Mkr (206,0) och resultat efter skatt uppgick till 118,9 Mkr (165,5). Den effektiva skattesatsen i perioden ökade till 25,6 procent (19,7) till följd av betydligt högre skattesats i Roper Rhodes (Storbritannien), från april 2023. Likviditet och finansiell ställning Koncernens finansiella ställning och storlek på balansräkningen har påverkats stort i och med förvärvet av Thebalux. Koncernens likvida medel uppgick till 217 Mkr (200) och outnyttjade kreditfaciliteter till 177 Mkr. Nettoskulden inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes och Thebalux, uppgick per 31 december 2023 till 1 102 Mkr (608). Leasing - skulder ingår med 83 Mkr (29) i nettoskulden. Under kvartal fyra gjordes en utbetalning på 9 Mkr hänförbar till den överenskomna tilläggs - köpeskillingen som avtalades vid förvärvet av Cassøe. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2023 till 979 Mkr (935) och solidi - teten uppgick till 33,5 procent (40,8). Aktie - utdelning uppgick till 53 miljoner kronor under 2023. Se definitioner av nyckeltal på sidan 115. Kassaflödet från löpande verksamhet upp - gick till 196 Mkr (240). Rensat från påverkan av transaktioner i samband med förvärvet av Thebalux på –467 Mkr, uppgick årets investe - ringar till –26 Mkr (–38). Investeringarna är huvudsakligen hänförliga till investeringar i produktions utrustning, produktutveckling, hård - vara och digitalisering av verksamheten samt installation av solceller på vårt Distributions - center i Stor britannien. Totalt har koncernens externa lån amorterats med –109 Mkr (–675) och nya lån upptagits om 556 Mkr (53). Därutöver har amortering av leasing skuld skett med –23 Mkr (–17) Utnytt - jande av koncernens checkkredit har minskat med –40 Mkr (–33). Under året har det gjorts utdelningar om –53 Mkr (–). Årets kassaflöde uppgick därmed till 24 Mkr (–131). Forskning och utveckling Samtliga varumärkesbolag har egen produkt - utveckling för att ta fram respektive varumärkes profil och särdrag. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal utifrån specifika uppdragsbeskrivningar. De externa designers som anlitas, ersätts för ned - lagd tid, genom royaltyersättning på netto - omsättning eller genom en kombination av de båda. Koncernen har under året kostnadsfört 23 Mkr (20) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 11 Mkr (9) i utvecklingskostnader ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 69 ===== balanserats. Koncernens policy är att endast balansera nya produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produkt - utveckling framgår av not 2.13.4 och 20. Lager Lagervärdet vid årets slut uppgick till 499 Mkr (444). Ökningen mellan åren är hänförbart till förvärvet av Thebalux. Exkluderas förvärvet har koncernen minskat lagervärdet med cirka 6 pro - cent jämfört med samma period föregående år. Under året har de olika segmenten arbetat med att minska kapitalbindningen vilket varit avgörande för att förbättra likviditeten och effek - tiviteten. I möjligaste mån har ABC-analys tilläm - pats för att prioritera produkter baserat på för - säljningsvolym och värde. Det har arbetats kontinuerligt med att förbättra inköpsprocessen för att använda fördelaktiga betalningsvillkor och förhandla om rabatter. Noggranna progno - ser från sälj och marknad har varit av vikt för att planera inköp och produktion. Kommunikatio - nen med kunderna för att förstå behov och efterfrågan har varit grund läggande i prognos - arbetet. Grundläggande har också varit att utbilda personalen för att öka medveten heten om vikten att minska lager och kapitalbindning. Personal Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 442 (447). Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 §) har koncernen valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från förvaltningsberättelsen separat rapport. Svedbergs hållbarhetsredovisning beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljö - mässiga och sociala aspekter. Redovisningen är upprättad i enlighet med kraven i Årsredo - visningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moder - bolaget Svedbergs Group AB (publ), org.nr 556052–4984 och samtliga enheter som kon - solideras i koncernredovisningen för Svedbergs Group AB 2023, vilka anges i not 24 i koncern - redovisningen. Hållbarhet utgör en integrerad del av koncer - nens affärsmodell och strategi. För att spegla detta återfinns hållbarhetsredovisningen sepa - rat från förvaltningsberättelsen, i årsredovis - ningens verksamhetsberättelse på sidorna 35-50. Risk analysen avseende hållbarhets - frågor är inkluderad i den samlade riskbeskriv - ningen på sidorna 70-72. Revisorns yttrande om håll barhets rapporten finns på sidan 51. Redovisningen är inte granskad av extern part. Som undertecknare av FN:s Global Com - pacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsvillkor, miljö och antikorruption, utgör hållbarhetsredovisningen även koncernens rapport om förbättringar (Communication on Progress). Moderbolaget Den rörelsedrivande verksamheten i moder - bolaget Svedbergs i Dalstorp AB (nu Svedbergs Group AB) flyttades ner i dotterbolaget Sved - bergs Bad AB (nu Svedbergs i Dalstorp AB) den 1 juni 2023. Detta innebär att för årets första fem månader innefattas den operativa verksamheten i moderbolagets resultat. Moder - bolagets verksamhet är nu främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens VD har bolaget tre anställda. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 257 Mkr (604). Resultatet efter finansiella poster upp gick till 113 Mkr (81). Soliditeten i moder - bolaget uppgick per 31 december 2023 till 36,8 procent (46,7). På årsstämman 27 april 2023 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande och till styrelseledamöter omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Svedbergs koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt - ningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman den 27 april 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Affärsstrategin för bolaget är att vara den ledande badrumsinredaren på utvalda mark - nader. De övergripande målen säger att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10 procent med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBITA-marginal. Koncernen ska genom effektiv bolagsstyrning driva självständiga, starka dotter bolag samt kontinuerligt utvärdera förvärv av kompletterande verksamheter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrumsinrednings - koncernen på de marknader där man verkar. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är för bolagets och aktieägarnas bästa utifrån ett lönsamhets - perspektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Ersättningspaketet ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god finansiell och hållbar utveckling. Till grund för bedömningen ska ligga upp- dragets art, omfattning och ansvar samt kom - petens och arbetsresultat. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Olika former av ersättning Den ersättning som erbjuds ska vara marknads - mässig och består av fast lön, rörlig kontant - ersättning, avgångsvederlag, pensions förmåner samt övriga förmåner. Fast grundlön Ledande befattningshavare ska ha en fast kon - tant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet. Rörlig ersättning Utbetalning av rörlig ersättning kräver uppfyl - lelse av mål på EBITA-resultat, EBITA-marginal, omsättning, CO 2 utsläpp, rörelsekapital i för - hållande till omsättning, kassaflöde, brutto vinst eller vinst per aktie, och ska kunna mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 70 ===== kontant ersättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rörliga kontant - ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, är att den också högst får uppgå till 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pensionsersättning. Pensionsförmån Pensionen ska vara premiebaserad och följa ITP-planen alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i respektive land. Övriga förmåner Ledande befattningshavare har även övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och bil förmån. Upphörande av anställning Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsägning från bolaget sida. Vid eventuell upp - sägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp - sägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättnings - riktlinjer genom att uppgifter om anställdas total - ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrel - sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skä - ligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestå - ende ersättning som om fattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställ - das ersättning att redovisas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt - ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och ut värdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings - nivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. Aktier och ägare Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 44 Mkr fördelat på 35 323 758 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs och det är Stena Adactum AB 40,6 procent, Nordea Fonder 14,1 procent och If Skade försäkring 11,5 procent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 53–54. Bolagsstyrningsrapport Svedbergs Group har valt att upprätta bolags - styrningsrapporten som en från årsredo- visningen skild handling. Bolagsstyrnings - rapporten finns på sidorna 56–62 och revisorns yttrande om bolagsstyrnings - rapporten på sidan 112. Risker och osäkerhetsfaktorer Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhets - faktorer. Ledningen har definierat följande risker: • Marknadsrelaterade risker • Affärsrelaterade risker • Legala risker • Hållbarhetsrelaterade risker • Finansrelaterade risker Ledningen inventerar och bedömer fortlöpande risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 71 visas sannolikhet 1–5, och påver - kan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. I tabellen framgår också vad Svedbergs Group gör för att minska risken. Marknadsrelaterade risker De mest centrala marknadsriskerna är: • Konjunktur och omvärld inklusive corona - pandemin, krig och konflikt • Ej marknadsmässigt sortiment • Distributionskanaler • Konkurrenter Affärsrelaterade risker Några av de affärsrelaterade riskerna är: • Försäljning och rörelsemarginal • Kompetens hos personalen • Produktlansering och kalkylering • Fungerande och effektiva IT-system • Konkurrens från låglöneländer • Leverantörer och råvarupriser • Integration av förvärv Legala risker Några av de legala riskerna är: • Lagstiftning och reglering • Immateriella rättigheter • Tvister Hållbarhetsrelaterade risker Några av hållbarhetsriskerna är: • Produkt- och producentansvar • Miljö/Miljöolyckor • Mänskliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts av leverantör • Arbetsrätt • Antikorruption Finansiella risker Koncernens internationella verksamhet med för ett antal finansiella risker vilka han teras av poli- cys fastställda av styrelsen. Det övergripande målet är att koncernens finansfunktion tillhanda - ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 71 ===== Risk- och känslighetsanalys Typ av risk Risk Sannolikhet (1–5) Påverkan (1–5) Riskminimering Marknads- relaterad Konjunktur och omvärld 5 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Ej marknadsmässigt produktsortiment 2 4 Satsar på produktutveckling Distributionskanaler 2 3 Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader Affärs- relaterad Försäljnings- och rörelsemarginal 3 4 Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring Kompetens hos personalen 3 4 Utbildning Produktkalkylering 3 3 Utbildning, kontinuerlig avstämning Fungerande och effektiva IT-system 5 5 Uppgraderingar, utvärderingar, IT säkerhetssystem Konkurrens från låglöneländer 4 3 Investeringsplan för ökad automatisering Legala Lagstiftning och reglering 3 4 Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning Immateriella rättigheter 3 2 Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker. Hållbarhets- relaterad Klimatförändringar 2 3 Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas, alternativa transportvägar identifieras. Vatten och marina resurser 2 3 Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning. Biologisk mångfald och ekosystem 2 3 Använda träråvara från hållbart skogsbruk. Cirkulär ekonomi 2 3 Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera. Egna medarbetare 2 3 Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet. Inhyrda och anställa i leverantörs- ledet 2 4 Leverantörsgranskningar, systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct. Affärsetik 3 4 Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct. Finans- relaterad Valuta 4 4 Minska exponering Likviditet 2 4 Bankavtal, uppföljning kassaflödet Regelefterlevnad 3 3 Rutiner, uppföljning 1 = minsta sannolikhet/påverkan, 5 = största sannolikhet/påverkan håller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella risker så att effekterna på koncernens resultat minimeras. För ytterligare information hän visas till not 25 i räkenskaperna. Koncernen är främst exponerad för: • Valutarisker • Ränterisker • Kreditrisker • Likviditetsrisker Nedan kommenteras några risker och osäkerhets faktorer: Kreditrisker (finansiell risk) (not 28) Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förplik - telser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Den övervägande delen av kreditrisken i Svedbergskoncernen avser fordringar på kunder. Omsättningen är för - delad på ett stort antal kunder. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kredittiden är i normalfallet 30–60 dagar. För utställnings produkter på framför allt den svenska mark naden, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktu - reras återförsäljare, är kredittiden upp till 12 månader. Motsvarande kreditvillkor finns inte i Danmark eller Storbritannien. Likviditetsrisker (finansiell risk) (not 33) Under 2023 upptogs en bryggfinansiering som togs i samband med förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group likviditetsrisk har därmed ökat vid årets slut. Koncernens finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är per balansdagen uppfyllda. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 72 ===== Leverantörsberoende (affärsrelaterad risk) Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper in finns det alternativa leverantörer. Att minska leverantörsberoendet har varit sär - skilt viktigt i samband med kriget i Ukraina där bolaget historiskt haft en leverantör. Även oro - ligheterna kring Röda Havet beaktas där till - gängligheten av containers och priset för trans - porter kan påverka den affärsrelaterade risken avseende kostnadskontroll. Bedömningen är att koncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav. Fungerande och effektiva IT-system (affärsrelaterad risk) Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säker - het och har vidtagit en mängd åtgärder för att förebygga och förhindra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta fram och implemen - tera nya policies och arbetssätt i och med bola - gets tillväxt och därmed utökade exponering. Risken för dataintrång har nog aldrig varit större och löpande riskanalyser görs för att identifiera potentiella hot mot vår organisations informa - tionssystem. Risk- och känslighetsanalysen visar att IT risken har en hög sannolikhet såväl som en hög påverkan för alla organisationer och Svedbergs Group är inget undantag. I den mån det ändå skulle uppstå problem har kon - cernen planer per enhet för hur dessa snabbt ska åtgärdas så att bland annat produktion och leveranser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Valutarisker (finansiell risk) Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en finanspolicy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoflöden får säkras. I samband med förvärvet gjordes en s.k. ”equityhedge” i Euro för att balansera internlån i EUR. Nya löpande kontrakt har teck - nats för nettoflödet av extern- och internlån i brittiska pund och euro. Säkringsredovisning tillämpas inte. Framtida utveckling i koncernen Fem starka varumärkesbolag och åtta starka varumärken finns i koncernen och det finns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under våren 2024 lanseras ännu fler nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Kon - cernen är väl rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för framtiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och en EBITA-marginal överstigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalförstärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. Utdelningspolicy Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hän - syn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa fram - tida aktieägarvärde. Styrelsens motivering Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verk - samhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekom - mer inom branschen. Styrelsens be dömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i förhållande till de krav som verksam hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen bedömer att den föreslagna ut - delningen inte kommer att påverka Svedbergs förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar. Förslag till vinstdisposition i moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel SEK Överkursfond 467 939 688 Balanserade vinstmedel 86 630 970 Årets resultat 116 562 413 Summa 671 133 071 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande SEK Utdelning till aktieägare 1,00 kr per aktie1) 52 978 456 I ny räkning överförs 618 154 615 Summa 671 133 071 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-27. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 73 ===== Koncernens resultaträkning Tkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 1 823 705 1 832 896 Kostnad för sålda varor –1 028 171 –1 075 780 Bruttoresultat 795 534 757 116 Försäljningskostnader –440 374 –393 821 Administrationskostnader –104 049 –99 615 Forsknings- och utvecklingskostnader –23 244 –20 398 Övriga rörelseintäkter 6 7 526 6 820 Övriga rörelsekostnader 5,6 –24 962 –15 715 Rörelseresultat 7–12 210 432 234 384 Finansiella intäkter 14 14 957 14 053 Finansiella kostnader 14 –65 657 –42 448 Finansiella poster – netto –50 701 –28 395 Resultat före skatt 159 731 205 988 Inkomstskatt 16 –40 835 –40 492 Årets resultat 118 896 165 497 Resultat hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 118 896 165 497 Innehav utan bestämmande inflytande — — Resultat per aktie före utspädningseffekter, kr 18 3,37 4,90 Resultat per aktie efter utspädningseffekter, kr 18 3,37 4,90 Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 324 33 769 Koncernens rapport över totalresultat Tkr Not 2023 2022 Årets resultat 118 896 165 497 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –22 466 20 212 Summa totalresultat för året 96 430 185 709 Summa totalresultat för året hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 96 430 185 709 Innehav utan bestämmande inflytande — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 74 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning Tkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 20 1 381 027 1 001 327 Materiella anläggningstillgångar 21 378 707 288 540 Nyttjanderättstillgångar 22 82 245 28 462 Finansiella anläggningstillgångar 2 880 1 517 Summa anläggningstillgångar 1 844 859 1 319 846 Varulager 27 498 550 444 408 Kundfordringar 28 296 067 291 404 Skattefordran 20 651 19 195 Derivatinstrument 29 13 106 — Övriga fordringar 5 964 1 983 Förutbetalda kostnader 30 24 505 13 725 Likvida medel 31 216 946 200 329 Summa omsättningstillgångar 1 075 790 971 044 SUMMA TILLGÅNGAR 2 920 649 2 290 890 Tkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 32 Aktiekapital 44 155 44 155 Övrigt tillskjutet kapital 467 940 467 940 Reserver 4 999 27 465 Balanserat resultat inklusive årets resultat 461 511 395 579 Summa eget kapital 978 604 935 138 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 33 489 621 563 033 Långfristiga leasingskulder 22 63 683 9 904 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 184 036 161 677 Övriga avsättningar 37 2 976 1 885 Uppskjutna skatteskulder 17 174 437 131 965 Summa långfristiga skulder 914 754 868 463 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 33 575 569 61 103 Kortfristiga leasingskulder 22 18 830 18 827 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 5 955 8 979 Leverantörsskulder 161 333 113 058 Aktuella skatteskulder 3 933 12 702 Övriga skulder 60 041 101 504 Upplupna kostnader och förutbetalade intäkter 36 196 961 168 160 Övriga avsättningar 37 4 669 2 957 Summa kortfristiga skulder 1 027 291 487 289 Summa skulder 1 942 045 1 355 752 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 920 649 2 290 890 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 75 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 26 500 2 974 7 254 230 082 266 810 Årets resultat — — — 165 497 165 497 Övrigt totalresultat — — 20 212 — 20 212 Summa totalresultat — — 20 212 165 497 185 709 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 32 17 655 464 965 — — 482 620 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 17 655 464 965 — — 482 620 Utgående eget kapital 2022-12-31 44 155 467 940 27 465 395 579 935 138 Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 467 940 27 465 395 579 935 138 Årets resultat — — — 118 896 118 896 Övrigt totalresultat — — –22 466 — –22 466 Summa totalresultat — — –22 466 118 896 96 430 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — –52 964 –52 964 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital — — — –52 964 –52 964 Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 76 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Tkr Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 210 432 234 384 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 63 274 57 134 Övrigt –2 933 2 117 Summa 270 773 293 635 Erhållen ränta 7 401 353 Betald ränta –45 798 –23 632 Betald skatt –49 389 –29 933 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 182 988 240 423 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/Ökning(–) av varulager 35 632 –27 194 Minskning(+) av rörelsefordringar 16 504 3 464 Minskning(–)/Ökning(+) av rörelseskulder –39 481 23 567 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 195 643 240 260 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag 39 –476 647 –148 939 Balanserade utvecklingskostnader 20 –11 165 –9 303 Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar 20 –2 695 –6 554 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21 –11 844 –21 844 Försäljning av materiella anläggningstillgångar — 8 101 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –502 351 –178 539 Tkr Not 2023 2022 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35 Upptagna lån 555 560 53 155 Amortering på lån –109 427 –675 214 Amortering av leasingskuld 22 –23 115 –17 496 Minskning av checkräkningskredit –39 603 –33 163 Nyemission — 479 582 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 964 — KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 330 450 –193 136 ÅRETS KASSAFLÖDE 23 742 –131 415 Likvida medel vid årets början 200 329 319 884 Kursdifferens i likvida medel –7 125 11 860 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 216 946 200 329 Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter 33 176 999 60 397 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 77 ===== Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 257 443 604 084 Kostnad för sålda varor –138 292 –349 742 Bruttoresultat 119 152 254 342 Försäljningskostnader –46 367 –111 632 Administrationskostnader –47 950 –46 254 Forsknings- och utvecklingskostnader –5 960 –11 660 Övriga rörelseintäkter 6 1 594 4 885 Övriga rörelsekostnader 5,6 –6 441 –10 906 Rörelseresultat 7–12 14 027 78 773 Resultat från andelar i koncernföretag 13 100 829 2 062 Ränteintäkter och liknande resultatposter 14 74 155 28 868 Räntekostnader och liknande poster 14 –76 160 –28 729 Finansiella poster – netto 98 823 2 201 Resultat efter finansiella poster 112 850 80 974 Bokslutsdispositioner 15 7 945 –10 800 Skatt på årets resultat 16 –4 233 –14 225 Årets resultat 116 562 55 949 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 20 843 9 366 Materiella anläggningstillgångar 21 13 588 39 978 Nyttjanderättstillgångar 22 – 4 015 Finansiella anläggningstillgångar 17, 24 672 033 378 666 Fordran på koncernbolag 8 1 143 819 789 119 Summa anläggningstillgångar 1 830 283 1 221 144 Omsättningstillgångar Varulager 27 — 96 652 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 28 — 105 257 Fordringar hos koncernföretag 8 110 112 10 285 Skattefordran 8 079 — Derivatinstrument 29 13 106 — Övriga fordringar 5 489 Förutbetalda kostnader 30 5 620 6 671 Summa kortfristiga fordringar 136 922 122 702 Kassa och bank 31 45 841 22 797 Summa omsättningstillgångar 182 763 242 151 SUMMA TILLGÅNGAR 2 013 046 1 463 295 Tkr Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 32 Bundet eget kapital Aktiekapital 44 155 44 155 Reservfond 5 300 5 300 Summa bundet eget kapital 49 455 49 455 Fritt eget kapital Överkursfond 467 940 467 940 Balanserat resultat 86 631 83 648 Årets resultat 116 562 55 949 Summa fritt eget kapital 671 133 607 537 Summa eget kapital 720 588 656 992 Obeskattade reserver 15 24 755 32 700 Avsättningar Övriga avsättningar 37 2 976 3 365 Summa avsättningar 2 976 3 365 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 33 465 553 525 033 Långfristiga leasingskulder 22 — 1 198 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 — 5 986 Summa långfristiga skulder 465 553 532 217 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 33 571 195 61 015 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 5 955 8 979 Kortfristiga leasingskulder 22 — 2 815 Leverantörsskulder 8 479 42 937 Skulder till koncernföretag 8 203 948 44 814 Aktuell skatteskuld — 6 240 Övriga skulder 1 967 11 550 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 7 630 59 671 Summa kortfristiga skulder 799 174 238 021 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 013 046 1 463 295 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 79 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 26 500 5 300 2 974 33 958 49 691 118 423 Omföring av föregående års resultat — — — 49 691 –49 691 — Årets resultat — — — — 55 949 55 949 Nyemission 32 17 655 — 464 965 — — 482 620 Utgående eget kapital 2022-12-31 44 155 5 300 467 940 83 648 55 949 656 992 Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 5 300 467 940 83 648 55 949 656 992 Omföring av föregående års resultat — — — 55 949 –55 949 — Årets resultat — — — — 116 562 116 562 Utdelning 19 — — — –52 964 — –52 964 Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 80 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Tkr Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 14 027 78 773 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 4 833 13 024 Övrigt –2 410 –3 133 Summa 16 450 88 664 Erhållen ränta 6 904 — Betald ränta –43 524 –23 706 Betald skatt –18 355 –14 324 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -38 525 50 634 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+) av varulager –5 563 2 981 Minskning(+)/Ökning(–) av rörelsefordringar –17 693 –2 994 Ökning(+) av rörelseskulder 182 894 63 450 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 121 113 114 071 Tkr Not 2023 2022 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag 24 –292 552 — Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 20, 21 –2 666 –13 337 Utdelning från dotterbolag 100 829 2 062 Utlåning till dotterbolag –295 603 — Erhållen amortering från koncernbolag — 13 060 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –489 992 1 785 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35 Minskning av checkräkningskredit –39 603 –33 163 Upptagna lån 555 560 53 155 Amortering av lån –71 071 –675 214 Amortering av leasingskuld 22 — –2 888 Nyemission — 482 620 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 964 — KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 391 923 –175 489 ÅRETS KASSAFLÖDE 23 044 –59 633 Likvida medel vid årets början 22 797 82 430 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 45 841 22 797 Moderbolagets outnyttjade krediter 33 176 999 60 397 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 81 ===== Noter Alla belopp i Tkr om inget annat anges. Not 1 Allmän information Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Kon ­ cernen investerar i oberoende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för bad ­ rum. Koncernen växer genom organisk tillväxt och för ­ värv som kompletterar och stärker gruppen genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och håll­ barhet. Koncernen skapar värde genom att värna om före ­ tagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Kon ­ cernen kallar detta för samarbete utan samman­ blandning. Koncernen bedriver sin verksamhet genom varu ­ märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, och Thebalux. Moderbolaget Svedbergs Group AB (publ) är ett noterat svenskt aktiebolag med säte i Halmstad kom ­ mun, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 840, 301 18 Halmstad. Företaget är noterat på Nasdaq OMX Nordiska Börs i Stockholm i kategorin Small Cap. Styrelsen har den 27 mars 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentlig ­ görande. Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upp­ rättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredo ­ visningen omfattar Svedbergs Group AB och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. 2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet ­ terande redovisningsregler för koncerner, samt Inter ­ national Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, för ­ utom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporte ­ rings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/ IAS i sin koncern­ redovisning ska som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen. Moderföretaget tillämpar följaktligen de principer som tillämpas i koncernredo ­ visningen, med de undantag som anges nedan samt enligt tabell om avskrivningsprinciper på sidan 84. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presen ­ terade år, om inte annat anges. Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ned ­ skrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotter­ företagets totalresultat för perioden eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovisningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv ­ ningar redovisas i posten Resultat från andelar i kon ­ cernföretag. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncern ­ bidrag redovisas med tillämpning av den så kallade alternativregeln enligt RFR 2, IAS 27 p.2. Alternativ­ regeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncern­ bidrag redovisas som en bokslutsdisposition i resultat ­ räkningen. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023: • IFRS 17 Försäkringsavtal, • Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion – ändringar av IAS 12, • Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel – ändringar av IAS 8, och • Upplysningar om redovisningsprinciper – ändringar av IAS 1 och IFRS Pratice Statements 2. Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upp­ rättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. 2.2 Koncernredovisning 2.2.1 Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestäm ­ mande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till kon ­ cernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv (se not 39). Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Koncerninterna för ­ luster kan vara en indikation på nedskrivningar som måste tas upp i koncernredovisningen. Redovisnings ­ principerna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 82 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. 2.3 Omräkning av utländsk valuta 2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och kon ­ cernens rapportvaluta. 2.3.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk ­ tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om ­ värderas. Valutakursvinster och ­ förluster som upp ­ kommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och ­ förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakurs­ vinster och ­ förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som nettoomsättning. Valutakursvinster och ­ förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och ­ förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter resp. övriga rörelse ­ kostnader i resultaträkningen. 2.3.3 Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta som funktio ­ nell valuta) som har en annan funktionell valuta än rap ­ portvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balans­ räkningarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) intäkter och kostnader för var och en av resultat­ räkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redo ­ visas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.4 Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedri ­ ver affärsverksamhet, från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelse regelbundet gran ­ skas av koncernens högste verkställande beslutsfat ­ tare, som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilket det återfinns fristående finansiell information. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överens­ stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, den verk ­ ställande direktören. Den högste verkställande besluts­ fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelse segmentets resultat. I Svedbergs Group rapporteras respektive varumärkesbolag som ett segment vilket är i linje med hur den interna uppföljningen av verksamheten sker. 2.5 Intäktsredovisning Koncernen tillämpar femstegsmodellen i IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder vid bedömningen om en intäkt ska redovisas. Stegen i modellen är att; 1) identifiera avtalet med kund, 2) identifiera pre ­ stationsåtagandet, 3) fastställa transaktionspriset, 4) fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena, och 5) redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelse av prestationsåtagandet. Koncernens avtal är skriftliga och innehåller de rele ­ vanta prestationsåtagandena, så som vilka produkter som ska levereras och vid vilken tidpunkt. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur det pro ­ duktsortiment som erbjuds till kunder. Produktsorti ­ mentet utgörs till 72 procent av egentillverkade och till 28 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna redovisas netto med avdrag för mer­ värdes skatt, returer, rabatter och bonus. Koncernen redovisar en intäkt när köparen erhåller kontroll över varan och koncernen inte längre har något engage ­ mang i den löpande förvaltningen av, eller reell kontroll över de sålda varorna. Intäkten ska kunna mätas på ett tillförlitligt sätt och det ska vara sannolikt att fram ­ tida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla koncer ­ nen och de utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Denna tidpunkt sammanfaller i regel med leverans av varan från Svedbergs Group på väg till kund. I de fall avtalet innehåller komponenter som uppfylls över tid fördelas intäkterna till de tidpunkter de respektive prestationsåtagandena uppfyllts. I de fall ett avtal innehåller flera separata prestations­ åtaganden så fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande baserat på deras fristående för­ säljningspriser. Ledningen uppskattar det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på observer ­ bara priser för samma slag av produkt som ska leve ­ reras och tjänster som utförs under liknande omstän ­ digheter till liknande kunder. Om det inte skulle finnas observerbara priser måste ledningen uppskatta priset utifrån lämplig metod, t ex ”cost ­plus approach”. Om koncernen lämnar en rabatt, fördelas den till samtliga prestationsåtaganden på basis av deras relativa fri­ stående försäljningspriser. Även om det undantagsvis kan förekomma för ­ längda betalningsvillkor, överstiger betalningsvillkoren aldrig 12 månader. Transaktionspriset justeras därför inte för effekter av betydande finansieringskompo­ nenter. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantireg ­ ler redovisas enligt IAS 37 avsättningar. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. I samband med att produkterna säljs redo ­ visas en avsättning för produktgarantier. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds­ kostnader etcetera. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.6 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt be ­ räknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skattesatser. Den aktuella skattekostnaden justeras med förändringar i uppskjutna skatteford ­ ringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade underskott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skatte­ pliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skill ­ nader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatte ­ skuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran reali ­ seras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfatt ­ ning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatter som hänför sig till temporära skillnader avseende innehav i dotterföretag redovisas inte då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det inte bedöms ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 83 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. sanno likt att en sådan återföring sker inom en över ­ skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de upp ­ skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte ­ myndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultat­ räkningen, utom när skatten avser poster som redo­ visas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt tota l­ resultat respektive eget kapital. 2.7 Transaktioner med närstående Närstående bolag definieras som de i koncernen ingå ­ ende bolagen samt bolag där närstående fysiska per ­ soner har bestämmande, gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Som närstående fysiska personer definieras styrelseledamöter, ledande befatt ­ ningshavare samt nära familjemedlemmar till sådana personer. Vid inköp och försäljning mellan koncernfö ­ retag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter det vill säga till marknadsmässiga priser. Upplysningar ges om trans ­ aktion med närstående har skett, det vill säga en över ­ föring av resurser, tjänster eller förpliktelser oavsett om ersättning har utgått eller ej. 2.8 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder­ bolagets aktieägare divideras med ett vägt genom ­ snittligt antal utestående aktier under perioden. 2.9 Leasing 2.9.1 Koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa Koncernen leasar byggnader, lokaler och bilar (se not 22). Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning kan finnas. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle inne ­ bära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostna ­ den fördelas över leasingperioden så att varje redovis ­ ningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasing avtal redovisas initialt till nuvärde. Leasing­ skulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing­ betalningar: • fasta avgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta), minskat med incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och • viten för att avsluta leasingavtalet, om leasing­ avtalets längd speglar antagandet att lease­ tagaren kommer att utnyttja denna möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den räntan kan fastställas, annars den mar ­ ginella låneräntan. Koncernen är exponerad för even ­ tuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Tillgångarna med nyttjande rätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande: • det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till • leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings ­ datumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasing­ avtalet • initiala direkta utgifter, och • utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Betalningar för korta kontrakt och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 måna ­ der eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT ­ utrustning och mindre kontorsutrustning. 2.9.2 Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inklude ­ rade i ett antal av koncernens leasingavtal, gällande framför allt byggnader. Villkoren används för att maxi ­ mera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Den över ­ vägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. 2.10 Rörelseförvärv Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer ­ nens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskil ­ lingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av • överlåtna tillgångar • skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare • aktier som emitterats av koncernen • tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling • tidigare eget kapitalandel i det förvärvade företaget Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och övertagna eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verk ­ liga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade före taget redovisas till verkligt värde eller till innehavets propor ­ tionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvs­ relaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed a) överförd ersättning, b) eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och c) verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare eget kapital­ andel i det förvärvade företaget (om rörelseförvärvet genomförts i steg), överstiger verkligt värde på identi ­ fierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade netto­ tillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nu ­ värdet vid förvärvstidpunkten i det fall diskonterings­ effekten är väsentlig. Diskonteringsräntan är före­ tagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. Belopp klassi­ ficerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderings­ vinster och ­ förluster redovisas i resul tatet. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg om ­ värderas de tidigare eget kapitalandelarna i det för­ värvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs­ tidpunkten. Eventuell uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. 2.11 Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde­ nedgång närhelst händelser eller förändringar i för­ hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 84 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde över­ stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till ­ gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar (andra än goodwill) som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklingsarbete testas årligen med avseende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. 2.12 Jämförelsestörande poster Poster av jämförelsestörande karaktär redovisas separat i resultaträkningen när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med poster av jämförelse störande karaktär avses väsentliga intäkts ­ eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. 2.13 Immateriella anläggningstillgångar 2.13.1.Goodwill Goodwill beräknas enligt principerna i not 2.10. Good ­ will som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar. Goodwill skrivs inte av, utan testas för ned ­ skrivning årligen eller oftare om händelser eller änd ­ ringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk ­ ning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas good ­ will som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenere ­ rande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Eventuell nedskrivning redo­ visas omedelbart som en kostnad och återförs inte. 2.13.2 Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjande perioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varumärken på en stabil mark ­ nad som koncernen har för avsikt att behålla och vidare utveckla. Varumärken testas för nedskrivnings ­ behov minst en gång per år samt vid indikation på nedskrivningsbehov. 2.13.3 Kundrelationer Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu ­ lerade av ­ och nedskrivningar. Avskrivningar görs lin ­ järt för att fördela kostnaden över den bedömda nytt ­ jandeperioden på 10 ­15 år. Per varje balansdag sker en omprövning av den fastställda nyttjandeperioden och skiljer sig denna från tidigare bedömningar, änd ­ ras avskrivningstiden i enlighet med detta. 2.13.4 Balanserade utvecklingsarbeten För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuer ­ ligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produkt ­ utvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultat generering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya produkter och produktlinjer eller patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • utvecklingsprojektet är relaterat till en ny produkt eller produktlinje, • det är tekniskt möjligt att färdigställa ovanstående utvecklingsprojekt så att utvecklingsresultatet kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa utvecklings­ projektet och att använda eller sälja resultatet, • det finns förutsättningar att använda eller sälja utvecklingsresultatet, • det kan visas hur utvecklingsresultatet genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja utvecklingsresultatet finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till projektet under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Immateriella tillgångar till följd av utvecklingsarbete redovisas till anskaffningsvärde. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade åter­ vinningsvärde skrivs tillgången omedelbart ned till sitt återvinningsvärde. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklings­ kostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Förskott avseende extern utveckling redovisas som immateriell tillgång i de fall bolaget har kontroll över tillgången. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaff ­ ningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 5 år. 2.14 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff ­ ningsvärde med avdrag för ackumulerade av ­ och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkom ­ mande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer. Avskrivningarna baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Avskrivningar per år har beräknats enligt följande procenttal: Koncernen Moderbolaget Varumärken Nedskrivnings­ prövning — Kundrelationer 7–10% — Balanserade utgifter för produktutveckling 20% Kostnadsförs direkt Dataprogram, data utrustning 20–33% 20–33% Maskiner och inventarier i produktion 10–20% 10–20% Övriga inventarier 20% 20% Byggnader 4–10% 4–10% Mark — — Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redo­ visade värdet och redovisas i posterna övriga rörelse­ intäkter eller övriga rörelsekostnader. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 85 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. 2.15 Finansiella instrument 2.15.1 Klassificering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaflöden. Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärs ­ modell för instrumenten ändras. 2.15.2 Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa ­ flöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. 2.15.3 Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultat­ räkningen. a) Investeringar i skuldinstrument Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuld­ instrument i tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde : Tillgångar som inne ­ has med syfte att inkassera avtalsenliga kassa­ flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finan ­ siella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet. Nedskrivningsförluster redovisas på en separat rad i resultaträkningen. • Verkligt värde via övrigt totalresultat : Finansiella till ­ gångar som innehas i syfte att inkassera avtals­ enliga kassaflöden och för försäljning av tillgång ­ arna, där tillgångarnas kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte identifierat till ­ gången som värderad till verkligt värde, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i det redovisade värdet redovisas via övrigt total­ resultat med undantag för nedskrivningar, ränte­ intäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen omförs den ackumule ­ rade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultat­ räkningen. Ränteintäkter från dessa finansiella till ­ gångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader för nedskrivningar redovisas på en separat rad i resultat räkningen. • Verkligt värde via resultaträkningen : Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total­ resultat värderas till verkligt värde via resultaträk ­ ningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultat räkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultat räkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. b) Investeringar i egetkapitalinstrument Koncernen värderar alla egetkapitalinstrument till v erkligt värde. I de fall koncernledningen har valt att redovisa verkligt värdeförändringar på egetkapital­ instrument via övrigt totalresultat, sker ingen efter­ följande omklassificering av verkligt värdeförändringar till resultat räkningen när instrumentet tas bort från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter när koncernens rätt att erhålla betalning har fastställts. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella till ­ gångar som redovisas till verkligt värde via resultat­ räkningen redovisas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av egetkapitalinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat särredovisas inte från övriga förändringar i verkligt värde. c) Nedskrivningar av finansiella tillgångar I enlighet med IFRS 9:s nedskrivningsregler använder koncernen framåtriktad information för att tillämpa modellen med förväntade kreditförluster. Finansiella tillgångar inkluderar kundfordringar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Redovisning av kreditför ­ luster innebär att koncernen beaktar mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värde ­ ringen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från till ­ gången. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkningar av förväntade kreditförluster och reserven motsvarar den förväntade förlusten över fordrans hela återstående tid. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dagar eftersom de har gemen ­ samma kreditriskegenskaper. Kundfordringar bokas bort från balansräkningen när koncernen inte längre förväntar att de kommer kunna betalas. Se not 28 för mer information om koncernens redovisade kredit­ förluster. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar enligt IFRS 9. Den nedskrivning som skulle komma ifråga har dock bedömts vara oväsentlig. 2.16 Derivat Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon ­ traktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande om ­ värderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fast­ ställandet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärde ­ ring beror på om derivatet identifierats som ett säk ­ ringsinstrument, och, om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen har under 2023 och 2022 inte tillämpat säkringsredovisning avseende befintliga derivat­ instrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resultaträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru ­ ment återfinns i not 25. Samtliga derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kort­ fristiga skulder. 2.17 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings­ värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut ­metoden (FIFU). Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara till­ verkningskostnader. Lånekostnader ingår inte. Netto ­ försäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings­ priset i den löpande verksamheten med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Internvinster vid försäljning mellan koncernbolag elimineras. En reservering för befarad inkurans i varulagret görs när det finns objektiva grunder att anta att kon ­ cernen inte kommer att kunna erhålla det värde vid framtida försäljning som varulagret är bokfört till. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 86 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och värdet av bedömda framtida kassaflöden. Det reserverade beloppet redo ­ visas i resultaträkningen. 2.18 Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor i den löpande verksamheten. Kund ­ fordringar förfaller generellt till betalning inom 30–45 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassi­ ficerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kund ­ fordringarna i syfte att insamla avtalsenliga kassa­ flöden och värderar dem därför vid efterföljande redo ­ visningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen tillämpar i enlighet med IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Se not 2.15.3 c) för en beskrivning av koncernens nedskrivnings principer. 2.19 Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassa flöden, kassa ­ och banktillgodo ­ havanden. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kortfristig räntebärande skuld. 2.20 Leverantörsskulder och övriga skulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verk ­ samheten från leverantörer. Beloppen är osäkrade och betalas oftast inom 30–60 dagar. Leverantörsskulder och övriga skulder klassificeras som kortfristiga skul ­ der om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.21 Upplåning och lånekostnader Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovi ­ sas därefter till upplupet anskaffningsvärde och even ­ tuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter trans ­ aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redo­ visas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när för­ pliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som kort ­ fristig räntebärande skuld i balansräkningen. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2.22 Avsättningar Avsättningar för rättsligt anspråk och garantier redo­ visas när koncernen har en legal eller informell för­ pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs för framtida rörelse förluster. Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms sannolikheten för att det kommer att krävas ett utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättning för garantianspråk baseras på en individu ­ ellt företagsanpassad rutin och redovisas i samband med att produkterna säljs. Reserven bygger på för ­ väntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärdskostnader etc. 2.23 Ersättning till anställda Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke ­ monetära förmåner och betald frånvaro, som förvän ­ tas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskaps­ årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulder för lång ­ varig betald frånvaro som inte förväntas regleras i sin helhet inom 12 månader efter utgången av den rapportperiod under vilken de anställda utför de tjänster som berättigar till ersättningarna, redovisas som långfristiga skulder. 2.23.1 Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. En förmåns­ bestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för de pensions­ förmåner en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. En del av pensionsåtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbets­ givare. För räkenskapsår 2023 och 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmåns­ bestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer, i enlighet med undan ­ tagsregeln i IAS19 om redovisning av förmåns­ bestämda pensionsplaner som omfattar flera arbets­ givare. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de ut ländska enheterna huvudsakligen som avgifts­ bestämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privatadministrerade pensions försäkringsplaner på avtalsenlig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. 2.23.2 Teckningsoptioner Svedbergs Group AB har ett utestående options­ program. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teck ­ ningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per ­Arne Andersson och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. 2.23.3 Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pen ­ sionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning vid den tidi ­ gaste av följande tidpunkter: (a) när koncernen inte längre har möjlighet att återkalla erbjudandet om ersättning; och (b) när företaget redovisar utgifter för en omstrukturering som är inom tillämpningsområdet för IAS 37 och som innebär utbetalning av avgångs­ vederlag. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 87 ===== Not 2 Redovisningsprinciper och upplysningar, forts. 2.24 Eget kapital 2.24.1 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transak ­ tionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Om något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkta hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), eget kapital, till dess aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa stamaktier senare avyttras, redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktions ­ kostnader och skatteeffekter) i eget kapital. 2.24.2 Reserver Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat ­ och balans ­ räkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta. 2.24.3 Utdelning Utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning har fastställts. Detta gäller även om utdelningarna utbetalas från vinster uppkomna före förvärvstidpunkten. Som en konsekvens kan emeller ­ tid investeringen behöva testas för nedskrivning. 2.25 Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser utgörs av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser vars förekomst kommer att bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom koncer ­ nens kontroll om de uteblir eller inträffar. Eventual­ förpliktelser kan även utgöras av befintliga förpliktelser som hänför sig till inträffade händelser, men som inte redovisats som skuld eller avsättning eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller att förpliktelsens stor ­ lek inte kan beräknas med tillräcklig säkerhet. Koncernen reserverar enligt tidigare erfarenhet belopp för att täcka framtida garantiåtaganden avse ­ ende sålda produkter. Eventualförpliktelser redovisas inte som avsättning i rapporten över finansiell ställ ­ ning. Dock kan förpliktelsen utvecklas på ett sätt som ursprungligen inte förväntades, varför koncernen löpande bedömer dessa förpliktelser för att avgöra om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt. Om ett utflöde av resurser har blivit sannolikt för ett förhål ­ lande som tidigare behandlats som eventualförplik ­ telse, görs en avsättning som då redovisas i rapport över finansiell ställning. 2.26 Kassflödesanalys Kassaflödesanalys för koncernen upprättas enligt den indirekta metoden. Årets förändring av kassa­ behållningen delas upp i rörelse ­, investerings ­ res­ pektive finansieringsverksamhet. Utgångspunkten för den indirekta metoden är rörelseresultatet justerat med sådana transaktioner som inte medfört in ­ eller ut betalningar, erhållen och betald ränta samt betald skatt. Som likvida medel klassificeras kassa ­ och bank tillgodo havanden. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, per definition, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedöm ­ ningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och anta ­ ganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. Upplysningar om koncernens bedömningar vid til l­ lämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskatt ­ ningar som kan medföra väsentliga justeringar i på ­ följande räkenskapsårs finansiella rapporter, lämnas i anslutning till respektive not där de poster de be ­ döms påverka behandlas. Tabellen nedan visar var upp lysningarna återfinns. Uppskattningar och bedömningar Not Redovisning av uppskjutna skatter Not 17 Uppskjuten skatteskuld Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskostnader Not 20 Immateriella tillgångar Redovisning av leasingavtal Not 22 Leasingavtal Inkurans i varulager Not 27 Varulager Avsättning för kreditförluster Not 28 Fordringar Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling Not 34 Avsättning tilläggsköpeskilling ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 88 ===== Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella uppföljningen och underlag för beslut av högsta ledande befattningshavare. Med anledning av förvär ­ vet av Thebalux Holding B.V., utökades med ytterligare ett segment och koncernen övergick från att rappor ­ tera fyra rörelsesegment till att rapportera fem rörelse ­ segment från och med fjärde kvartalet 2023. Varu­ märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte finns att tillgå. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 28 procent (31) av egen ­ tillverkade och till 72 procent (69) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska mark­ nader, inom såväl konsument ­ som projekt marknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående. Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Extern nettoomsättning 480,4 569,0 163,4 193,1 87,9 93,6 1 062,2 977,2 29,7 — 1 823,7 1 832,9 — — 1 823,7 1 832,9 Intern nettoomsättning 23,8 33,2 6,2 6,2 1,3 — 0,0 — — — 31,4 39,3 –31,4 –39,3 0,0 — Total nettoomsättning 504,3 602,2 169,7 199,3 89,2 93,6 1 062,2 977,2 29,7 — 1 855,2 1 872,3 –31,4 –39,3 1 823,7 1 832,9 EBITA, Mkr 58,6 98,6 12,1 24,1 17,8 20,0 178,9 130,2 1,0 — 268,4 272,9 –28,4 –21,8 240,0 251,1 EBITA­marginal, % 12,2 17,3 7,4 12,5 20,1 21,3 16,8 13,3 3,3 — 14,7 14,9 — — 13,2 13,7 Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Totala tillgångar 350,9 1 094,5 234,9 264,6 143,3 154,0 1 595,7 1 608,0 1 029,2 — 3 354,0 3 121,1 –433,4 –831,3 2 920,6 2 289,7 varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 51,7 52,0 452,4 445,8 218,3 — 838,3 613,7 — — 838,3 613,7 Totala skulder 291,9 738,3 107,2 131,4 31,4 22,0 472,8 1 276,2 221,7 — 1 125,0 2 167,8 817,1 –813,2 1 942,0 1 354,6 Investeringar 11,2 17,7 2,7 4,3 0,0 0,8 11,4 15,0 0,3 — 25,6 37,7 0,1 — 25,7 37,7 Av­ och nedskrivningar –20,0 –21,0 –5,9 –6,8 –5,9 –4,4 –28,3 –24,0 –2,3 — –62,4 –56,3 –0,9 — –63,3 –56,3 Fördelning av intäkter per geografiskt område Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Koncernen Moderbolaget Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Sverige 371,8 433,5 106,6 132,2 0,3 0,2 — — — — 478,7 565,9 201,8 463,7 Norge 36,2 45,5 51,3 56,6 5,1 2,1 — — — — 92,6 104,2 16,7 45,5 Danmark 7,5 6,3 — 0,0 79,1 86,2 — — — — 86,6 92,5 4,3 6,9 Finland 63,6 80,5 0,9 1,5 — — — — — — 64,5 82,0 25,4 78,2 Storbritannien — 0,1 — 0,0 — — 1 009,9 939,1 — — 1 009,9 939,2 7,3 6,7 Nederländerna — — — — — — — — 29,7 — 29,7 — — — Övrig export 1,3 3,1 4,6 2,8 3,4 5,1 52,3 38,1 — — 61,7 49,1 2,1 3,1 Summa 480,4 569,0 163,4 193,1 87,9 93,6 1 062,2 977,2 29,7 — 1 823,7 1 832,9 257,4 604,1 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 89 ===== Not 5 Jämförelsestörande poster Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse för koncernens finansiella resultat. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Omstruktureringskostnader –7 643 –5 746 –1 200 –3 627 Förvärvsrelaterade kostnader –10 743 –92 –2 300 — Kostnader i samband med budplikt aktieägare — –1 451 — –1 451 Summa –18 386 –7 288 –3 500 –5 077 Not 6 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Kursvinster av rörelsekaraktär 5 862 5 978 1 549 4 385 Övriga poster 1 664 842 45 500 Summa 7 526 6 820 1 594 4 885 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar — –121 — –121 Kursförlust av rörelsekaraktär –6 575 –8 105 –2 940 –5 673 Omstruktureringskostnader –7 643 –5 746 –1 200 –3 627 Förvärvsrelaterade kostnader –10 743 –92 –2 300 — Kostnader i samband med budplikt aktieägare — –1 451 — –1 451 Övriga poster — –200 — –35 Summa –24 962 –15 715 –6 441 –10 906 Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –894 502 –935 816 –107 627 –258 879 Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –328 859 –295 246 –56 906 –117 539 Av­ och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –63 274 –57 134 –4 833 –13 024 Omstruktureringskostnader –7 643 –5 746 –1 200 –3 627 Förvärvsrelaterade kostnader –10 743 –92 –2 300 — Fraktkostnader –135 341 –133 232 –15 072 –37 044 Övriga externa kostnader –180 439 –178 063 –57 072 –100 081 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling –1 620 800 –1 605 329 –245 010 –530 194 Not 8 Transaktioner med närstående Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy, Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V. med underkoncernen Thebalux, vilka moder ­ bolaget har ett bestämmande inflytande över och där ­ med har en närstående relation till. Internförsäljning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknads­ mässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter och kost ­ nader är hänförliga till koncerninterna lån eller ford ­ ringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hänförliga till koncerninterna transaktioner. Information om ersättning till ledande befattnings ­ havare finns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Inköp och försäljning av varor och tjänster 2023 2022 Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp Svedbergs i Dalstorp AB 10 202 — — — Svedbergs Oy 4 462 –3 202 2 923 –13 077 Cassøe A/S 607 — 608 –57 Macro Design AB 5 772 –478 30 193 –3 288 Roper Rhodes Ltd 7 281 — 6 633 — Svedbergs Group NL B.V. 8 485 — — — Summa 36 809 –3 680 40 356 –16 422 Finansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Svedbergs i Dalstorp AB 4 642 — — — Macro Design AB 556 — 556 — Svedbergs UK Ltd 54 983 — 24 041 — Roper Rhodes Ltd — –1 256 — — Svedbergs Group NL B.V. 2 000 — — — Summa 62 181 –1 256 24 598 — Fordran och skuld 2023 2022 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs i Dalstorp AB 142 694 –46 860 — — Svedbergs Oy — –6 005 — –1 079 Cassøe A/S — –20 078 580 — Macro Design AB 34 253 –3 642 37 353 — Svedbergs UK Ltd 785 452 — 754 866 –43 735 Roper Rhodes Ltd — –127 363 6 604 — Svedbergs Group NL B.V. 8 485 — — — Summa 1 253 932 –203 948 799 404 –44 814 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 90 ===== Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och ersättningar 254 179 232 416 39 379 84 745 Sociala avgifter 54 575 51 460 17 439 32 282 Pensionskostnader 20 034 17 116 3 419 4 139 Totalt 328 788 300 992 60 236 121 166 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelse 1 815 515 (—) 1 815 576 (—) Ledning 18 282 9 874 (3 585) 13 811 6 324 (2 512) Övriga anställda 234 082 64 220 (16 449) 216 790 61 676 (14 605) Koncernen totalt 254 179 74 609 (20 034) 232 416 68 576 (17 116) Medelantal anställda 2023 2022 Totalt Varav män Totalt Varav män Sverige 187 121 209 138 Storbritannien 208 144 207 146 Nederländerna 16 14 — — Danmark 16 12 16 13 Finland 7 5 9 3 Norge 6 6 6 6 Irland 1 1 1 1 Koncernen totalt 442 303 447 307 Thebalux Holding B.V. förvärvades 23 november 2023 och påverkar medelantalet anställda i Nederländerna motsvarande ett genomsnitt beräknat över 12 månader. Totalt antal anställda i Nederländerna uppgick till 96 per 31 december 2023. Not 9 Ersättning till anställda Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1 ­planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2 ­planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för­ väntad återstående tjänstgöringstid. Koncernens totala avgifter för pensions premier uppgår till 20 034 Tkr (17 116). Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckel ­ personer har skett under perioden januari till decem ­ ber 2023. Information om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när­ stående. Teckningsoptioner Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 förvärva en aktie av serie B till kursen 52,35 kr (56,04) för 1,07 aktier (1,00) med sedvanligt hembuds ­ avtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym­ viktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stock ­ holm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Tecknings optionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per­Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings­ optioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 91 ===== Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2023 Grundlön/ styrelse - arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions - kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 470 55 — — — 525 Ledamot Susanne Lithander 235 60 — — — 295 Ledamot Jan Svensson 235 25 — — — 260 Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 — — — 265 Ledamot Kristoffer Väliharju 235 — — — — 235 Ledamot Joachim Frykberg 235 — — — — 235 Summa styrelse 1 645 170 — — — 1 815 Vd Per­Arne Andersson 2 832 — 1 416 183 1 1172) 5 548 Ledning exkl. vd (8 pers) 10 213 — 2 241 801 2 045 15 300 Summa 14 690 170 3 657 984 3 162 22 663 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2) 2023 inkluderar justeringar för pensionsinbetalningar som avser 2021 samt 2022. 2022 Grundlön/ styrelse - arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions - kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 470 55 — — — 525 Ledamot Susanne Lithander 235 60 — — — 295 Ledamot Jan Svensson 235 25 — — — 260 Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 — — — 265 Ledamot Kristoffer Väliharju 235 — — — — 235 Ledamot Joachim Frykberg 235 — — — — 235 Summa styrelse 1 645 170 — — — 1 815 Vd Per­Arne Andersson 2 837 — 662 171 638 4 309 Ledning exkl. vd (5 pers) 8 828 — 1 216 546 1 787 12 377 Summa 13 309 170 1 878 717 2 426 18 501 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. Könsfördelning i koncernen 2023 2022 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och ledande befattningshavare 9 7 6 6 Koncernen totalt 15 11 12 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresen ­ tanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen utökades med ytterligare tre personer under fjärde kvartalet 2023. För koncern ledningens sammansättning, se sidan 64–65. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi­ merad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt ­ ningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl ­ lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Avgifts baserade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattnings­ havare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direk tören och koncernledningen följer respektive lands pensions­ regler. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kost ­ nadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 27 april 2023 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Frykberg och Kristoffer Väliharju som styrelseleda möter. Styrel ­ sen har sedan årsstämman 27 april 2023 genomfört 17 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 25 april 2024. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsamhet i kombination med kassaflöde och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2023 mot­ svarar den rörliga ersättningen för verkställande direk ­ tören 50 procent av grund lönen (24) och för ledande befattningshavare 22 procent (16). Förmånsbestämd/Avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns­ bestämda pensionsplaner. Se not 2.23.1. Pensions ­ kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Uppsägningstiden är högst 12 månader vid uppsäg ­ ning från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verkställande direktör uppgår avgångsvederlag till maximalt 12 månadslöner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 månader och inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattnings havare utgår maximalt 12 månadslöner. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even­ tuella löneökningar. Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensions villkor och avgångs­ vederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelse leda möter för konsult­ uppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen ­ dationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verk­ ställande direktören efter samråd med ersättnings­ utskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 92 ===== Not 11 Ersättning till revisorer Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Deloitte AB Revisionsuppdrag 1 134 965 684 708 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 678 995 674 995 Deloitte, Danmark Revisionsuppdrag 158 121 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 50 — — — Evelyn Partners, Storbritannien Revisionsuppdrag 1 846 828 — — Milsted Langdon, Storbritannien Revisionsuppdrag — 1 038 — — Moore MKW, Nederländerna Revisionsuppdrag 410 — — — Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 183 175 — — Total kostnad för ersättning till revisorer 4 460 4 123 1 358 1 703 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 12 Av­ och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Per funktion Kostnad sålda varor –18 190 –18 551 –2 412 –5 881 Försäljningskostnader –29 046 –24 608 –1 085 –2 643 Administrationskostnader –15 099 –11 849 –1 294 –4 389 Forskning och utvecklingskostnader –938 –2 125 –42 –112 Summa –63 274 –57 134 –4 833 –13 024 Per tillgångsslag Kundrelationer –11 222 –9 330 — — Aktiverade utvecklingskostnader –6 964 –7 889 — — Nyttjanderättstillgångar –23 358 –18 731 — –3 128 Dataprogram –5 468 –5 826 –1 432 –3 214 Byggnader –4 860 –4 735 –1 333 –1 533 Maskiner och Inventarier –11 401 –10 624 –2 067 –5 150 Summa –63 274 –57 134 –4 833 –13 024 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Utdelning från dotterbolag 100 829 2 062 Summa 100 829 2 062 Not 14 Resultat från finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 7 401 353 67 618 24 729 Valutakursdifferenser 7 555 13 700 6 537 4 139 Finansiella intäkter 14 957 14 053 74 154 28 868 Räntekostnader –49 831 –27 735 –42 345 –23 016 Valutakursdifferenser –14 616 –13 781 –32 624 –4 010 Övriga finansiella kostnader –1 210 –932 –1 191 –1 704 Finansiella kostnader –65 657 –42 448 –76 160 –28 729 Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget 2023 2022 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan 14 645 2 100 Förändring av periodiseringsfond –6 700 –12 900 Summa 7 945 –10 800 Obeskattade reserver Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan: Maskiner och inventarier 55 14 700 Periodiseringsfond beskattningsår 2022 18 000 18 000 Periodiseringsfond beskattningsår 2023 6 700 — Summa 24 755 32 700 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 100 Tkr (6 736). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 93 ===== Not 16 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt –42 507 –36 675 –4 153 –14 572 Uppskjuten skatt 1 672 –3 817 –79 346 Inkomstskatt –40 835 –40 492 –4 233 –14 225 Skattesatsen i England har höjts från 19 procent till 25 procent under året, vilket har en direkt inverkan på koncernens genomsnittliga effektiva skattesats för 2023. Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram­ kommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 159 731 205 988 120 795 70 174 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –32 905 –42 434 –24 884 –14 456 Skillnad i utländska skattesatser –4 592 1 426 — — Justering avseende tidigare år –20 2 509 18 — Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga –3 562 –1 504 20 633 283 Övriga förändringar 243 148 — — Skattereduktion inventarier — –53 — –53 Effekt av ändrad skattesats vid beräkning av uppskjuten skatt — –585 — — Inkomstskatt –40 836 –40 492 –4 232 –14 225 Genomsnittlig effektiv skattesats 25,6% 19,7% 3,5% 20,3% Not 17 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran och skatteskuld 2023 2022 2023 2022 Produktutveckling 5 858 4 824 — — Goodwill 16 452 14 200 — — Kundrelationer 43 141 27 437 — — Varumärken 78 433 54 219 — — Varulager 1 587 — — — Obeskattade reserver 15 589 18 169 — — Pensionsåtaganden –613 –679 –613 –679 Leasingavtal –66 — — — Internvinst i lager –72 — — — Övriga temporära skillnader 14 128 13 795 –235 –248 Summa 174 437 131 965 –848 –927 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande: Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggnings - tillgångar Obeskattade reserver Skatte - mässiga underskott Pensions - åtaganden Övrigt Summa Per den 1 januari 2022 90 707 17 267 –488 –270 27 792 135 009 Omklassificering — — — — –17 115 –17 115 Redovisat i resultaträkningen 722 902 504 –410 2 098 3 817 Valutakursdifferenser 9 251 — –16 — 1 019 10 254 Per den 31 december 2022 100 680 18 169 — –679 13 795 131 965 Redovisat i resultaträkningen 914 –2 580 — 66 –72 –1 672 Redovisat i eget kapital 43 899 — — — 1 691 45 591 Valutakursdifferenser –1 609 — — — 163 –1 446 Per den 31 december 2023 143 884 15 589 — –613 15 577 174 437 Uppskjuten skatt som redovisas i eget kapital 2023 avser uppskjuten skatt på förvärvade övervärden och verkligt värde justering i Thebalux enligt preliminär förvärvsanalys. Se även not 39. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skatter är temporära skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på koncernens tillgångar. Koncernen redovisar temporära uppskjutna skattefordringar när det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktigt överskott. Uppskjutna skatter har per 31 december redovisats till ett belopp som uppgår till det som förväntas erhållas eller betalas till skattemyndigheter. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 94 ===== Not 18 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. 2023 2022 Periodens resultat 118 897 165 497 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 35 324 33 769 Resultat per aktie (kr) 3,37 4,90 Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23. Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2023 uppgick till 52 964 Tkr (1,50 kr per aktie). Någon utdelning utbetalades inte under 2022. På årsstämman den 25 april 2024 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2023 på 1,00 kr per aktie, totalt 52 978 Tkr 1), att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 554 571 Årets resultat 116 562 Totala vinstmedel 671 133 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,00 kr per aktie1) 52 978 I ny räkning balanseras 618 155 671 133 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-27. Not 20 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Kund­ relationer Varumärke Balanserade utvecklings­ arbeten Dator­ program Summa Per den 1 januari 2022 Anskaffningsvärde 595 199 127 619 227 029 92 157 45 308 1 087 312 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –9 073 — –71 025 –35 795 –115 893 Redovisat värde 595 199 118 546 227 029 21 132 9 513 971 419 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 595 199 118 546 227 029 21 132 9 513 971 419 Investeringar — — — 9 303 6 554 15 857 Omklassificeringar — — — — 5 351 5 351 Försäljningar/Utrangeringar — — — — –68 –68 Valutakursdifferenser 18 460 5 462 7 865 — 25 31 812 Nedskrivningar — — — –1 216 — –1 216 Avskrivningar — –9 330 — –6 672 –5 826 –21 828 Utgående redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 613 659 134 802 234 894 101 460 55 808 1 140 623 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –20 124 — –78 913 –40 259 –139 296 Redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Investeringar — — — 11 165 2 696 13 860 Ökning genom rörelseförvärv 232 585 73 154 96 999 — — 402 737 Omklassificeringar — — — — 479 479 Valutakursdifferenser –7 966 –2 600 –3 073 –80 –3 –13 721 Nedskrivningar — — — –807 — –807 Avskrivningar — –11 222 — –6 157 –5 469 –22 848 Utgående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 838 277 204 692 328 820 99 580 58 065 1 529 434 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –30 682 — –72 914 –44 812 –148 408 Redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 95 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Goodwill Dator­ program Summa Per den 1 januari 2022 Anskaffningsvärde 51 039 41 788 92 827 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –33 456 –84 495 Redovisat värde — 8 332 8 332 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde — 8 332 8 332 Investeringar — 3 676 3 676 Omklassificeringar — 596 596 Försäljningar/Utrangeringar — –26 –26 Avskrivningar — –3 214 –3 214 Utgående redovisat värde — 9 366 9 366 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 51 039 41 246 92 285 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –31 881 –82 920 Redovisat värde — 9 366 9 366 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 9 366 9 366 Investeringar — 74 74 Omklassificeringar — –614 –614 Försäljningar/Utrangeringar — –6 549 –6 549 Avskrivningar — –1 432 –1 432 Utgående redovisat värde — 843 843 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –149 –51 188 Redovisat värde — 843 843 I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 7 526 Tkr (8 268) i kostnader för sålda varor, 14 256 Tkr (11 871) i försäljningskostnader och 1 872 Tkr (2 907) i administrationskostnader. Under 2023 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 6,0 Mkr (11,7) och av dessa har 2,7 Mkr (4,4) aktiverats i koncernen. Totalt kostnadsfört under året avseende forskning och utveckling uppgår till 34,4 Mkr (28,5) i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor. 2023 förvärvades det holländska bolaget Thebalux Holding B.V., vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 73 154 Tkr och varumärke på 96 999 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 232 585 Tkr, hänförlig till bolagets position på den nederländska marknaden. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter 2023 2022 Svedbergs 26 757 26 757 Macro Design 89 099 89 099 Cassøe 51 721 51 988 Roper Rhodes 452 438 445 815 Thebalux 218 263 — Total koncerngoodwill 838 277 613 659 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjande - period är hänförlig till varumärkena Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux och Primabad, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 328 820 Tkr (234 894). Återvinningsvärdet för de kassagenererande enhe - terna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prog - noser ligger bolagets marknadsbedömning för res - pektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 96 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya affärer och generera intäkter. Uppskattning av fram - tida kassa flöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finansiella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna investeringsplan och bedöms motsvara åter - anskaffningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräk - ningen av nyttjandevärdet och den genomförda kassa flödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets femåriga finansiella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är lägre än den faktiska årliga tillväxttakten. Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets netto försäljning antas långsiktigt uppgå till 20 procent (15) för Svedbergs, 25 procent (25) för Macro Design, 22 procent (17) för Cassøe och 29 procent (24) för Roper Rhodes. Avkastningskravet (WACC) före skatt uppgår till mellan 10,1 procent (9,4) och 12,7 procent (10,9) för koncernens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar av av kastningskravet inte ger upphov till något ned - skrivningsbehov. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Koncernen undersöker varje år om något nedskriv - ningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.11. Åter vinningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe och Roper Rhodes, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivnings - bedömningen av dessa kassagenererande enheter skulle medföra att återvinningsvärdena skulle under - stiga de redovisade värdena på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod. För 2023 upprättas inte något nedskrivningstest för Thebalux, som förvärvades 23 november 2023, då det är före - tagsledningens bedömning att återvinningsvärdet för bolaget motsvarar transaktionspriset på investeringen och något nedskrivningsbehov anses därmed inte föreligga. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av produkter när kriterierna som beskrivs under i not 2.13.4 är uppfyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen undersöker löpande under året att det sker eller kommer att ske försäljning på de pro - dukter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida eko - nomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under 2023 har denna nedskrivningsprövning resul - terat i en nedskrivning på –807 Tkr (–1 217). Not 21 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2022 Anskaffningsvärde 119 933 168 134 286 182 574 249 Ackumulerade av- och nedskrivningar –83 010 –138 696 –70 081 –291 787 Redovisat värde 36 923 29 438 216 101 282 462 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 36 923 29 438 216 101 282 462 Investeringar 4 640 9 865 7 339 21 844 Omklassificeringar 197 114 –1 547 –197 765 –2 198 Försäljningar/Utrangeringar — –175 –5 268 –5 443 Valutakursdifferenser 6 531 — 703 7 234 Avskrivningar –4 735 –5 824 –4 801 –15 360 Utgående redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 329 090 150 349 71 382 550 821 Ackumulerade av- och nedskrivningar –88 617 –118 592 –55 073 –262 282 Redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Investeringar 2 151 6 019 3 674 11 844 Ökning genom företagsförvärv 74 301 — 23 796 98 097 Omklassificeringar 2 738 –2 188 –3 398 –2 848 Valutakursdifferenser –1 593 — 929 –664 Avskrivningar –4 860 –5 550 –5 852 –16 262 Utgående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 423 825 154 180 143 868 721 873 Ackumulerade av- och nedskrivningar –110 615 –124 142 –108 410 –343 168 Redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 29 175 Mark 6 229 Totalt 35 404 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 97 ===== Not 21 Materiella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2022 Anskaffningsvärde 91 187 155 497 16 549 263 233 Ackumulerade av- och nedskrivningar –77 509 –132 438 –15 594 –225 541 Redovisat värde 13 678 23 059 955 37 692 Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 13 678 23 059 955 37 692 Investeringar — 9 517 145 9 662 Omklassificeringar — –596 — –596 Försäljningar/Utrangeringar — –96 — –96 Avskrivningar –1 533 –4 843 –307 –6 683 Utgående redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Per den 31 december 2022 Anskaffningsvärde 91 187 138 593 9 605 239 385 Ackumulerade av- och nedskrivningar –79 041 –111 552 –8 812 –199 405 Redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Investeringar — 2 593 — 2 593 Omklassificeringar 2 738 –2 116 –5 617 Försäljningar/Utrangeringar — –25 450 –748 –26 198 Avskrivningar –1 333 –2 067 –2 –3 402 Utgående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –80 375 — –5 243 –85 618 Redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 14 024 Mark 2 630 Totalt 16 654 Not 22 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget Nyttjanderättstillgångar 2023 2022 2023 2022 Vid årets början 28 461 39 850 4 015 6 207 Tillkommande avtal vid förvärv 52 310 — — — Tillkommande avtal 20 680 7 264 — 1 515 Avslutade avtal –1 678 –1 210 –4 015 –579 Avskrivningar –23 358 –18 731 — –3 128 Omräkningsdifferens 5 831 1 288 — — Vid årets slut 82 245 28 461 — 4 015 Fastigheter 59 124 2 398 — 414 Fordon 22 790 26 063 — 3 601 Övriga inventarier 332 — — — Summa 82 245 28 461 — 4 015 Leasingskulder Kortfristiga 18 830 18 827 — 2 815 Långfristiga 63 683 9 904 — 1 198 Summa 82 513 28 731 — 4 013 Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,42 procent (2,40). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –23 358 –18 731 — –3 128 Räntekostnader för leasingskulder –1 437 –737 — –78 Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde –1 525 –1 386 — –480 Kassaflöden för leasingavtal Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2023 var 23,1 Mkr (17,5) för koncernen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci - tament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjlig - heter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing - avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedöm - ningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 97 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 98 ===== Not 23 Anläggningstillgångar per land Koncernen Totala anläggningstillgångar per land 2023 2022 Storbritannien 982 927 976 915 Nederländerna 517 739 — Sverige 240 841 244 309 Danmark 100 834 97 029 Finland 2 694 1 594 Summa 1 845 036 1 319 846 Not 24 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2023 2022 Ingående värde 376 222 376 222 Kapitaltillskott 15 — Förvärv av dotterbolag 292 552 — Utgående värde 668 790 376 222 Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Kapital ­ andel Rösträtt andel Antal aktier Bokfört värde Svedbergs Oy Espoo, Finland 09021334 100% 100% 100 121 Svedbergs i Dalstorp AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484 Macro Design AB Dalstorp, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000 Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 768 Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% 100% 100 266 865 Svedbergs Group NL B.V. Amsterdam, Nederländerna 865633733 100% 100% 100 292 552 Totalt 668 790 Aktier ägda av dotterbolag 1) Säte Org.nr. Kapital ­ andel Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100% Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Irland 683429 100% Thebalux Holding B.V. Zutphen, Nederländerna 08094903 100% Thebalux B.V. Zutphen, Nederländerna 08066841 100% Prima Groep B.V. Zutphen, Nederländerna 08103134 100% Meubelfabriek B.V. Veghel, Nederländerna 16052225 100% Primabad B.V. Veghel, Nederländerna 16080992 100% 1) Roper Rhodes Trustees likviderades under 2023. Not 25 Finansiell riskhantering 25.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finans - avdelning enligt policys som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärde - rar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policys såväl för den övergripande riskhante - ringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivat instrument för att säkra viss riskexponering. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i koncern bolagens respektive valuta Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt, när sådana bedöms väsentligt minska koncernens valutarisk Marknadsrisk – ränterisk Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödes- prognoser Tillgång till bindande kredit löften och krediter 25.1.1 Valutarisk Exponering Koncernen verkar internationellt och utsätts för valuta - risker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redo - visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotter bolag. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valu - takursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valuta exponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verk - samheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 99 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (KSEK), var följande: 31 december 2023 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Kundfordringar 155 939 — — 40 243 12 176 Banklån –422 994 — — –28 442 — Tilläggsköpeskilling –162 792 — — –21 244 –5 955 Leverantörsskulder –31 279 — –31 345 –37 192 –2 505 Derivatinstrument –270 030 — — –285 563 — 31 december 2022 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Kundfordringar 142 458 — — 23 375 8 378 Banklån –416 802 — — — — Tilläggsköpeskilling –155 691 — — — –14 965 Leverantörsskulder –34 849 –4 310 –1 818 –21 763 –4 419 Derivatinstrument –259 048 — — — — Känslighet Koncernen är främst exponerad i sin löpande verk - samhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 28,2 Mkr (22,7) högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2023 varit 13,0 Mkr (6,4) högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 8,4 Mkr (6,2) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 12,0 Mkr (19,3) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 10,1 Mkr (1,1) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 0,1 Mkr (3,9) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2023 varit 1,0 Mkr (1,2) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. 25.1.2 Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång - ristig upplåning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncer - nens finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån ska minimeras. I syfte att minimera koncernens ränte kostnader får räntederivat användas. För 2023 och 2022 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att minska koncernens räntekostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapport - periodens slut till 1 065 Mkr (584). Känslighet Om räntorna på upplåning under 2023 varit en procent enhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 6,1 Mkr (7,9) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2023 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,3 Mkr (0,7) högre/lägre till följd av minskade/ökade räntekostnader. 25.1.3 Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivat instrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklu - sive utestående fordringar. Se not 28 för mer informa - tion om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan - dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. 25.1.4 Finansierings ­ och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att kon - cernen därmed får svårt att fullfölja sina betalnings - åtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårig - heter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 33 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo - dagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditets - reserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har till - räckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kredit - faciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter - bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tid - punkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelse - krediter. Enligt koncernens finanspolicy ska moder - bolaget alltid ha tillgång till 3 procent av koncernens netto omsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade 18 procent (14). All upplåning sker via moderbolagets finansfunktion. Koncernens finansiering från kreditinstitut kräver att vissa nyckeltal uppfylls, så kallade covenanter. Samt - liga covenanter är, per balansdagen, uppfyllda. Per den 31 december 2023 har koncernen en likviditet om 216,9 Mkr (200,3). I koncernen finns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 0,0 Mkr (39,6). Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dagen. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. I syfte att återbetala en del av koncernens skuld - sättning genomfördes en nyemission om ca 406 Mkr under första kvartalet 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 100 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. Löptidsanalys för finansiella skulder Koncernen 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 575 569 469 928 7 355 12 339 Leverantörsskulder 161 333 — — — Leasingskulder 18 830 17 496 17 164 28 897 Avsättning tilläggsköpeskilling 5 955 162 792 21 244 — Totalt 761 687 650 216 45 763 41 235 Koncernen 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 61 103 563 033 — — Leverantörsskulder 113 058 — — — Leasingskulder 18 827 8 803 1 101 — Avsättning tilläggsköpeskilling 8 979 161 677 — — Totalt 201 967 733 513 1 101 — Moderbolaget 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 571 195 465 553 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 10 035 — — — Leasingskulder — — — — Avsättning tilläggsköpeskilling 5 955 — — — Totalt 587 185 465 553 — — Moderbolaget 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 61 015 525 033 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 47 240 — — — Leasingskulder 2 815 1 139 59 — Avsättning tilläggsköpeskilling 8 979 5 986 — — Totalt 120 049 532 158 59 — 25.2 Hantering av kapitalrisk Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk - samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av netto - skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Netto - skuld beräknas som lång- och kortfristiga ränte - bärande skulder, leasingskulder samt avsättning til l- läggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 december 2023 respektive 2022 var som följer: Not 2023 2022 Räntebärande skulder 33 1 065 190 624 135 Leasingskulder 22 82 513 28 731 Avsättning tilläggs- köpeskilling 34 184 036 155 691 Räntebärande fordringar 29 –13 106 — Avgår likvida medel 31 –216 946 –200 329 Nettoskuld 1 101 688 608 228 Totalt eget kapital 978 604 935 138 Summa kapital 2 080 292 1 543 366 Nettoskuld- sättningsgrad 113% 65% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 101 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. 25.3 Beräkning av verkligt värde Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det note - rade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som intehandlas på en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinforma - tion medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade instrument. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2023: 31 december 2023 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 13 106 — 13 106 Summa tillgångar — 13 106 — 13 106 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 — — 189 992 189 992 Summa skulder — — 189 992 189 992 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2022: 31 december 2022 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Summa tillgångar — — — — Derivatinstrument 29 — 527 — 527 Avsättning tilläggsköpeskilling 34 — — 170 656 170 656 Summa skulder — 527 170 656 171 183 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för derivatinstrument fast - ställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Kon - cernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv, vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassa flödesmodell. Not 26 Finansiella instrument per kategori Koncernen 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 296 067 — 296 067 Derivatinstrument 13 106 — — 13 106 Likvida medel — 216 946 — 216 946 Summa finansiella tillgångar 13 106 513 014 — 526 120 Finansiella skulder Bankfinansiering — — 1 065 190 1 065 190 Tilläggsköpeskilling 189 992 — — 189 992 Leasingskulder — — 82 513 82 513 Leverantörsskulder — — 161 333 161 333 Summa finansiella skulder 189 992 — 1 309 036 1 499 028 Koncernen 2022 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 291 404 — 291 404 Likvida medel — 200 329 — 200 329 Summa finansiella tillgångar — 491 733 — 491 733 Finansiella skulder Bankfinansiering — — 623 609 623 609 Tilläggsköpeskilling 170 656 — — 170 656 Derivatinstrument 527 — — 527 Leasingskulder — — 28 731 28 731 Leverantörsskulder — — 113 058 113 058 Summa finansiella skulder 171 183 — 765 398 936 581 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 102 ===== Not 26 Finansiella instrument per kategori, forts. Moderbolaget 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar — 1 143 819 — 1 143 819 Lånefordran koncernföretag — 2 608 — 2 608 Kundfordringar koncernföretag 13 106 — — 13 106 Likvida medel — 45 841 — 45 841 Summa finansiella tillgångar 13 106 1 192 268 — 1 205 374 Finansiella skulder Bankfinansiering — — 1 036 748 1 036 748 Tilläggsköpeskilling 5 955 — — 5 955 Leverantörsskulder — — 8 479 8 479 Leverantörsskulder koncern företag — — 1 556 1 556 Summa finansiella skulder 5 955 — 1 046 783 1 052 738 Moderbolaget 2022 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag — 789 119 — 789 119 Kundfordringar — 105 257 — 105 257 Kundfordringar koncernföretag — 9 678 — 9 678 Likvida medel — 22 797 — 22 797 Summa finansiella tillgångar — 926 851 — 926 851 Finansiella skulder Bankfinansiering — — 585 521 585 521 Tilläggsköpeskilling 14 965 — — 14 965 Derivatinstrument 527 — — 527 Leasingskulder — — 4 013 4 013 Leverantörsskulder — — 42 937 42 937 Leverantörsskulder koncern företag — — 4 303 4 303 Summa finansiella skulder 15 492 — 636 774 652 266 Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2023 utgörs av redovisade värden. Verkligt värde av finansiella instrument Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden. Not 27 Varulager Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 133 504 85 515 — 38 565 Varor under tillverkning 12 193 13 697 — 12 858 Färdigvaror och handelsvaror 352 853 345 196 — 45 229 Summa 498 550 444 408 — 96 652 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens resultat positivt med 5 809 Tkr (–8 971) och moderbolagets resultat med 2 490 Tkr (2 348). Väsentliga uppskattningar och bedömningar I inkuransvärderingen av varulager görs nedskrivning enligt en inkuranstrappa, vilken baseras på utgående artiklar och artiklar med låg lageromsättningshastighet. Det är ledningens bedömning att tillämpad inkuranstrappa speglar verklig inkurans. Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produkter där företags - ledningen bedömer att ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. Not 28 Fordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar 304 415 293 916 — 105 500 Avsättning förväntade kreditförluster –8 348 –2 511 — –243 Redovisat belopp 296 067 291 404 — 105 257 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Avsättning till förväntade kredit - förluster i koncernen uppgick per 31 december 2023 till 8 348 Tkr (2 511) och 0 Tkr (243) i moderbolaget. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 103 ===== Not 28 Fordringar, forts. Per 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 24 631 Tkr (9 640) förfallna i koncernen och 0 Tkr (6 373) i moderbolaget. Åldersanalysen av dessa framgår nedan: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 1–30 dagar 3 444 –3 332 — 7 762 30–90 dagar 12 585 10 139 — –245 91–180 dagar 5 254 2 597 — –671 >180 dagar 3 348 237 — –473 Summa förfallna kundfordringar 24 631 9 640 — 6 373 Avsättningar till respektive återföringar av förväntade kreditförluster ingår i posten försäljningskostnader i resultat - räkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 360 dagar försenade. Koncernen Moderbolaget Förändring avsättning förväntade kreditförluster 2023 2022 2023 2022 Per 1 januari –2 511 –2 068 –243 –243 Ingående värde bolagsförvärv –384 — — — Avsättning till förväntade kreditförluster –8 156 –588 243 –200 Konstaterade förluster 2 568 200 — 200 Valutaomräkningsdifferenser 136 –55 — — Per 31 december –8 348 –2 511 — –243 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Avsättning för kreditförluster Förlustreserven avseende kundfordringar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade för - lustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Koncernen Moderbolaget Redovisat belopp per valuta 2023 2022 2023 2022 SEK 74 834 95 122 — 80 269 GBP 155 939 144 346 — 1 DKK 12 176 8 667 — 1 609 NOK 21 223 22 405 — 9 879 EUR 40 243 23 375 — 13 742 Summa 304 415 293 916 — 105 500 Not 29 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Valutaterminskontrakt – tillgång 13 106 — 13 106 — Valutaterminskontrakt – skuld (not 33) — 527 — 527 Valutaterminskontrakt Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeffekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP/EUR och externa banklån i GBP/EUR. Det nominella beloppet på utestående valutatermins - kontrakt uppgick per den 31 december 2023 till 555 592 Tkr (259 048). Vinster och förluster på valutatermins - kontrakt har redovisats i resultaträkningen på raden för finansiella kostnader. Realiserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2023 påverkat koncernens rörelseresultat negativt med 3 687 Tkr (7 614). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende befintliga terminskontrakt. Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Försäkringar 4 101 2 545 549 316 Datakostnader 4 232 3 918 202 2 950 Marknadskostnader 4 521 3 682 — 899 Hyreskostnader 747 1 279 105 1 257 Emissionskostnader 3 811 — 3 811 — Övrigt 7 092 2 302 953 1 249 Summa 24 505 13 725 5 620 6 671 Not 31 Likvida medel I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kassa och bank 216 946 200 329 45 841 22 797 Summa 216 946 200 329 45 841 22 797 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Moderbolaget är ägare till koncernens cashpool och redovisar total behållning i cashpoolen per 31 december 2023. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 104 ===== Not 32 Eget kapital Kapitalhantering Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs Group bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Eget kapital 978 604 935 138 720 588 656 992 Justerat eget kapital — — 740 243 682 956 Soliditet, % 33,5 40,8 36,8 46,7 Avkastning på eget kapital, % 12,0 22,1 16,2 8,5 Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Övrigt till­ skjutet kapital Summa Per 1 januari 2022 21 200 000 26 500 2 974 29 474 Nyemission 14 123 758 17 655 464 965 482 620 Per 31 december 2022 35 323 758 44 155 467 940 512 095 — — — — — Per 31 december 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095 Förvärv och innehav av egna aktier Svedbergs Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, motsvarande 0,04 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de medarbetare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Under året återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 december 2023 uppgick till 35 323 758 (35 323 758). Reserver Valuta­ omräkning Summa Per 1 januari 2022 7 254 7 254 Omräkning av utländska dotterbolag 20 212 20 212 Per 31 december 2022 27 465 27 465 Omräkning av utländska dotterbolag –22 465 –22 465 Per 31 december 2023 4 999 4 999 Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. Not 33 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder 2023 2022 2023 2022 Banklån 489 621 563 033 465 553 525 033 Summa 489 621 563 033 465 553 525 033 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 2023 2022 2023 2022 Banklån 575 569 20 973 571 195 20 885 Checkräkningskredit — 39 603 — 39 603 Valutatermin (not 29) — 527 — 527 Summa 575 569 61 103 571 195 61 015 Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 3 månader eller mindre 556 392 — 555 299 — Mellan 3 månader och 1 år 19 177 61 103 15 896 61 015 Mellan 1 år och 2 år 469 927 563 033 465 553 525 033 Mellan 2 år och 5 år 7 355 — — — Mer än 5 år 12 339 — — — Summa 1 065 190 624 135 1 036 748 586 047 Under 2023 förnyades finansieringsavtalet med ban - ken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 600 000 Tkr och 6 225 TEUR som löper till 31 mars 2025. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR respek - tive SONIA. Genomsnittliga räntan under 2023 var 5,71 procent (2,64). Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld och EBITDA. Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kredit faciliteter till 176 999 Tkr (60 397). Det redo - visade värdet på koncernens ränte bärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 105 ===== Not 34 Avsättning tilläggsköpeskilling Koncernen Moderbolaget Avsättning tilläggsköpeskilling – långfristig 2023 2022 2023 2022 Tilläggsköpeskilling – räntebärande 184 036 155 691 — — Tilläggsköpeskilling – ej räntebärande — 5 986 — 5 986 Summa 184 036 161 677 — 5 986 Koncernen Moderbolaget Avsättning tilläggsköpeskilling – kortfristig 2023 2022 2023 2022 Tilläggsköpeskilling – ej räntebärande 5 955 8 979 5 955 8 979 Summa 5 955 8 979 5 955 8 979 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2020 förvärvades 100 procent av aktierna i den danska bolaget Cassøe A/S. Köpe - skillingen uppgick till 64 MDKK, varav 46 MDKK betalades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK betalas år ligen i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 december 2021, 2022 och 2023. I samband med förvärvet av talades även om en villkorad tilläggs - köpeskilling. Tilläggsköpeskillingen, som uppgår till maximalt 6 MDKK, baseras på årliga milstolpar under perioden 2021–2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet är det ledningens bedöm - ning att tilläggs köpeskillingen kommer att falla ut med 4 MDKK. Den 1 december 2021 förvärvades 100 procent av aktierna i det engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpeskillingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2022–2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att til l- läggsköpeskillingen kommer att falla ut med 12 MGBP. Den 23 november 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i det nederländska bolaget Thebalux Holding B.V. Köpeskillingen, som uppgick till 50,6 MEUR, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggs - köpeskilling, som uppgår till maximalt 2,7 MEUR. Tilläggsköpe skillingen baseras på framtida resultat under 2023–2025. Baserat på hur bolaget har preste - rat under året och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 2,3 MEUR. Not 35 Förändringar och skulder hänförliga till finansieringsverksamheten I tabellerna nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens och moderbolagets skulder hänförliga till finansierings verksamheten under perioden. Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen IB 2023 Förändring övriga skulder Förändring leasing­ skulder Valutakurs­ differenser Förändring leasingskuld Förändring övriga skulder UB 2023 Långfristiga skulder 734 614 –82 982 — 573 53 7792) 31 3563) 737 341 Kortfristiga skulder 88 909 489 5121) –23 115 4 038 23 1182) 17 892 600 354 Summa 823 524 406 530 –23 115 4 611 76 897 49 248 1 337 695 1) 550 000 Tkr av förändringen avser upptaget brygglån i samband med rörelseförvärv. 2) 48 366 Tkr av förändringen avser förvärvade långfristiga leasingskulder och 3 947 Tkr avser förvärvade kortfristiga leasingskulder. 3) 22 628 Tkr av förändringen avser tilläggsköpeskilling i samband med rörelseförvärv och 30 811 Tkr avser förvärvade lån. Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen IB 2022 Förändring övriga skulder Förändring leasing­ skulder Valutakurs­ differenser Förändring leasingskuld Förändring övriga skulder UB 2022 Långfristiga skulder 710 701 11 719 –14 958 16 100 5 180 5 872 734 614 Kortfristiga skulder 745 783 –666 941 –2 537 11 362 1 789 –547 88 909 Summa 1 456 484 –655 221 –17 495 27 462 6 969 5 325 823 524 Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Moderbolaget IB 2023 Förändring övriga skulder Förändring leasing­ skulder Valutakurs­ differenser Förändring leasingskuld Förändring övriga skulder UB 2023 Långfristiga skulder 532 217 –44 626 — 6 031 –1 198 –26 871 465 553 Kortfristiga skulder 72 809 489 5121) — –248 –2 815 17 892 577 150 Summa 605 027 444 886 — 5 783 –4 013 –8 979 1 042 704 1) 550 000 Tkr av förändringen avser upptaget brygglån i samband med rörelseförvär. Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Moderbolaget IB 2022 Förändring övriga skulder Förändring leasing­ skulder Valutakurs­ differenser Förändring leasingskuld Förändring övriga skulder UB 2022 Långfristiga skulder 509 338 11 719 –2 262 11 275 993 1 154 532 217 Kortfristiga skulder 729 987 –666 941 –626 11 311 –375 –547 72 809 Summa 1 239 325 –655 221 –2 888 22 585 618 607 605 027 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 106 ===== Not 35 Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, forts. I tabellerna nedan presenteras de ingående komponenterna i finansieringsverksamheten. Koncernen 2023 2022 Banklån 489 621 563 033 Tilläggsköpeskilling 184 036 161 677 Leasingskulder 63 683 9 904 Summa långfristiga skulder 737 341 734 614 Banklån 575 569 20 973 Checkräkningskredit — 39 603 Valutatermin — 527 Tilläggsköpeskilling 5 955 8 979 Leasingskulder 18 830 18 827 Summa kortfristiga skulder 600 354 88 909 Utgående balans 1 337 695 823 524 Moderbolaget 2023 2022 Banklån 465 553 525 033 Tilläggsköpeskilling — 5 986 Leasingskulder — 1 198 Summa långfristiga skulder 465 553 532 217 Banklån 571 195 20 885 Checkräkningskredit — 39 603 Valutatermin — 527 Tilläggsköpeskilling 5 955 8 979 Leasingskulder — 2 815 Summa kortfristiga skulder 577 150 72 809 Utgående balans 1 042 703 605 025 Not 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Semesterlöneskuld 20 384 15 024 1 397 11 649 Sociala avgifter 10 195 9 236 887 7 137 Bonus till anställda 37 995 54 873 1 708 5 275 Bonus till kunder 89 423 36 155 — 28 132 Varor på väg — 25 150 — — Övriga poster 38 963 27 722 3 637 7 478 Summa 196 961 168 160 7 630 59 671 Not 37 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Pensionsåtagande (långfristig) 2 976 1 885 2 976 1 885 Garantiavsättning (kortfristig) 4 669 2 957 — 1 480 Summa 7 645 4 842 2 976 3 365 Pensionsåtagande Avsättning till pensionsåtagande består av moderbolagets förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inklusive särskild löneskatt). Skulden klassificeras som långfristig. Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. Not 38 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag 691 080 392 500 — — Fastighetsinteckningar 29 139 29 139 4 439 4 439 Företagsinteckningar 15 000 15 000 — — Aktier i koncernföretag — — 6 818 6 818 Eventualförpliktelser — — — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 107 ===== Not 39 Rörelseförvärv Förvärv av Thebalux Holding B.V. Den 23 november 2023 slutförde Svedbergs Group förvärvet av samtliga aktier i den nederländska bad - rumsleverantören Thebalux Holding B.V. genom hol - dingbolaget Svedberg Group NL B.V. Köpeskillingen uppgick till 53,3 MEUR på kassa- och skuldfri basis, varav 50,6 MEUR i fast köpeskilling och maximalt 2,7 MEUR i tilläggsköpeskilling. Storleken på tilläggsköpe - skillingen är baserad på Thebalux finansiella presta - tion under 2023, 2024 samt 2025 och utbetalas under 2026. Tilläggsköpeskillingen bedöms bli betald till 85 procent. Förvärvskostnader om 8,4 Mkr kostnads - fördes under fjärde kvartalet 2023. I syfte att möta de likviditetsbehov som Svedbergs Groups och Thebalux kombinerade verksamheter innebär samt för att finansiera förvärvet av Thebalux, har Svedbergs Group utökat sina kreditfaciliteter genom upptagande av en brygglånefacilitet om 550 Mkr. I syfte att delvis amortera brygglånefaciliteten och samtidigt stärka kapitalstrukturen efter förvärvet av Thebalux har beslut tagits att genomföra en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktie - ägare om cirka 406 miljoner kronor under första kvartalet 2024. Thebalux är ett mycket lönsamt bolag med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av den nederländska badrumsmarknaden. Produkterbjudan - det består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Primabad. Förvärvet av Thebalux är i linje med Svedbergs Groups strategi och utgör ett viktigt steg i Svedbergs Groups målsättning i att bli den ledande badrums - koncernen i norra Europa. Genom förvärvet etablerar Svedbergs Group en position i Nederländerna, en stor och attraktiv marknad som präglas av en fragmente - rad återförsäljarstruktur och som uppvisar ett under - liggande behov av nybyggnation och renovering. Genom Thebalux storlek och expansionen till den nederländska marknaden, liksom viss export till när - liggande marknader, diversifieras koncernens verk - samhet ytterligare samtidigt som riskbalansering möjliggörs. Svedbergs Group har genomfört en preliminär förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kund relationer, varumärken och goodwill. Bedömd nytt jandeperiod för kundrelationer är 15 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedöms vara obestämbar. Goodwill är främst hän - förligt till bolagets geografiska marknadsposition. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Analysen bygger på Thebalux som en kassagenererande enhet. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2023 med 29,7 Mkr och rörelseresultatet med –8,0 Mkr (inklusive förvärvskostnader och avskriv - ningar på förvärvade övervärden). Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsätt - ningen varit 375,1 Mkr och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 76,8 Mkr. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår köpe - skilling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande (Mkr): Köpeskilling (Mkr): Summa Likvida medel 598,2 Tilläggsköpeskilling 22,5 Summa köpeskilling 620,7 Köpeskilling (Mkr): Summa De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande (Mkr): Bokfört värde Verkligt värde justering Verkligt värde Varumärken — 97,0 97,0 Kundrelationer — 73,2 73,2 Materiella anläggningstillgångar 150,4 — 150,4 Varulager 77,8 6,6 84,4 Kundfordringar 37,6 — 37,6 Övriga kortfristiga fordringar 2,4 — 2,4 Likvida medel 131,7 — 131,7 Uppskjutna skatteskulder — –45,6 –45,6 Långfristiga skulder –83,1 — –83,1 Leverantörsskulder –10,5 — –10,5 Övriga kortfristiga skulder –49,3 — –49,3 Summa identifierbara nettotillgångar 257,0 131,1 388,1 Goodwill — 232,6 232,6 Förvärvade nettotillgångar 257,0 363,7 620,7 Köpeskilling – kassautflöde Kontant köpeskilling 598,2 Förvärvade likvida medel –131,7 Nettoutflöde av likvida medel 466,6 Roper Rhodes Ltd Svedbergs Group har under 2023 betalt ut 10,0 Mkr avseende en skuld kopplad till tidigare delägare av Roper Rhodes Ltd, som förvärvades 2021. Not 40 Händelser efter balansdagen I syfte att inte skuldsätta koncernen ytterligare i den just nu osäkra marknadssituationen genomförde Svedbergs Group en nyemission för att återbetala en del av koncernens skuldsättning efter förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group genomförde en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktie ägare. Emissions beloppet uppgick till ca 406 Mkr. Företrädes - emissionen genomfördes under januari–februari 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 108 ===== Styrelsens undertecknande Halmstad den 27 mars 2024 Anders Wassberg Styrelsens ordförande Susanne Lithander Styrelseledamot Jan Svensson Styrelseledamot Kristoffer Väliharju Styrelseledamot Ingrid Osmundsen Styrelseledamot Joachim Frykberg Styrelseledamot Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Koncernredovisningen respektive årsredovis - ningen har upprättats i enlighet med de inter - nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstan - darder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder - bolagets ställning och resultat. Förvaltnings - berättelsen för koncernen respektive moder - bolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 109 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 –2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 66–108 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av moderbolagets finansiella ställ - ning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings - lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställ - ning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och års - redovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om års - redovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord - ningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan - dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordning - ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern - redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Redovisning av rörelseförvärv Under 2023 genomförde Svedbergs Group AB förvärvet av samtliga aktier i den nederländska badrumsleverantören Thebalux Holding B.V. genom holdingbolaget Svedberg Group NL B.V. Redovisning av rörelseförvärv kräver omfattande bedömningar och uppskattningar av företags - ledningen för att fastställa det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För koncernens principer för redovisning av för - värv samt viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål se not 2, not 3 samt not 39. Vår revision omfattade följande gransknings - åtgärder men var inte begränsad till dessa: • granskning av avtal kopplat till förvärv och upprättade förvärvskalkyler inkluderat kon - cernens väsentliga antaganden och bedöm - ningar för värdering av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. • granskning av tillämpade redovisningsprinci - per och tillhörande upplysningar för rörelse - förvärv för att bekräfta efterlevnad av IFRS. Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs Group AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2023 immateriella tillgångar med obestämbar nytt - jande period om 1 167 MSEK. Värdet på dessa tillgångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden om olika parametrar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 110 ===== Revisionsberättelse, forts. bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vara ett särskilt betydelsefullt områden. Koncernens redovisningspolicy för nedskriv - ningsprövning beskrivs i not 2 och i not 20 beskrivs viktiga antaganden som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen. Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder: • utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivnings - prövningar för efterlevnad av IFRS, • med involvering av våra interna värderings - specialisterutvärderat och utmanat viktiga antaganden såsomantaganden om omsätt - ningstillväxt, rörelsemarginalutvecklingoch diskonteringsränta, • granskning av de modeller som använts för att nuvärdesberäkna aritmetisk riktighet samt • granska att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa - tion än årsredovisningen och koncernredo - visningen och återfinns på sidorna 1–65 och 113–116. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be - styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis - ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom - gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig - heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern - redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säker - het, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig - het om en sådan finns. Felaktigheter kan upp - stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis - ningen. En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern - redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Svedbergs Group AB (publ) för år 2023-01-01–2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk - ställande direktören ansvarsfrihet för räken - skapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om ut - delningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägen - heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 111 ===== Revisionsberättelse, forts. sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt - gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rim - lig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola - get, eller att ett förslag till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie - bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern - redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig - gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 –2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom - mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till - räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upp rättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och han - terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ - ningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet - lig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol - len som är relevanta för hur styrelsen och verk - ställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända - målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek - tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls - enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak - ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern - redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes - analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-04-27 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Malmö den 3 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 112 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags - styrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01–2023-12-31 på sidorna 56–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom - mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern - redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 3 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 113 ===== Övrigt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 114 ===== Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, Mkr 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4 609,0 EBITA, Mkr 240,0 251,1 119,3 78,2 58,1 Rörelseresultat, Mkr 210,4 234,4 95,1 66,2 56,2 Resultat före skatt, Mkr 159,7 206,0 79,4 62,1 53,5 Årets resultat, Mkr 118,9 165,5 58,6 48,2 41,5 EBITA-marginal, % 13,2 13,7 13,7 12,0 9,5 Rörelsemarginal, % 11,5 12,8 10,9 10,2 9,2 Vinstmarginal, % 8,8 11,2 9,1 9,6 8,8 Fritt kassaflöde, Mkr 169,9 202,6 80,7 9,7 34,5 Årets kassaflöde, Mkr 23,7 –131,4 261,1 22,1 15,0 Immateriella anläggningstillgångar, Mkr 1 381,0 1 001,3 971,4 260,0 160,4 Materiella anläggningstillgångar, Mkr 378,7 288,5 282,5 71,5 75,2 Nyttjanderättstillgångar, Mkr 82,2 28,5 39,9 9,3 9,5 Finansiella anläggningstillgångar, Mkr 2,9 1,5 — — — Varulager, Mkr 498,6 444,4 325,6 129,9 134,3 Kortfristiga fordringar, Mkr 360,3 326,3 389,2 145,3 124,8 Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr 216,9 200,3 319,9 58,4 36,3 Summa tillgångar, Mkr 2 920,6 2 290,9 2 328,4 674,4 540,5 Eget kapital, Mkr 978,6 935,1 266,8 227,5 178,9 Räntebärande skulder (inkl. tilläggsköpeskilling), Mkr 1 331,7 808,6 1 431,7 246,2 234,6 Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr 610,3 547,2 629,9 200,8 127,0 Summa eget kapital och skulder, Mkr 2 920,6 2 290,9 2 328,4 674,5 540,5 Sysselsatt kapital, Mkr 1 878,6 1 730,3 1 698,5 498,2 413,5 Investeringar, Mkr 25,7 37,7 15,5 27,2 26,2 Soliditet, % 33,5 40,8 11,5 33,7 33,1 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,7 0,8 0,6 1,1 1,2 Avkastning på totalt kapital, % 6,5 9,0 5,3 10,2 10,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,9 14,2 12,1 16,8 15,3 Avkastning på eget kapital, % 12,0 27,5 23,7 23,7 23,9 Medelantal anställda 442 447 263 231 226 – av vilka i Sverige 187 209 216 213 207 – av vilka utanför Sverige 254 238 47 18 19 Omsättning per anställd, Tkr 4 128 4 100 3 303 2 811 2 695 Rörelseresultat per anställd, Tkr 476 524 362 287 249 Utlandsandel av faktureringen, % 74 78 22 22 25 Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental 35 310 35 310 21 146 21 146 21 146 Antal aktier i eget förvar, tusental 14 14 54 54 54 Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental 35 324 35 324 21 200 21 200 21 200 Genomsnittligt antal aktier1), tusental 35 324 33 769 25 998 25 998 25 998 Aktiekurs vid årets slut, per aktie 31,20 25,20 70,12 27,97 18,59 Börsvärde vid årets slut, Mkr 1 102 890 1 487 593 394 Resultat per aktie, Kr 3,37 4,90 2,25 1,85 1,60 P/E-tal, ggr 9,3 5,1 31,2 15,1 11,6 Eget kapital per aktie, Kr 27,70 26,47 10,26 8,75 6,88 Fritt kassaflöde, per aktie 4,81 5,73 3,10 0,37 1,33 Utdelning (2023 avser styrelsens förslag), per aktie 1,00 1,50 0,00 1,25 0,00 Direktavkastning, % 3,2 6,0 0,0 4,5 0,0 Utdelningsandel, % 29,7 32,0 0,0 67,4 0,0 Utdelning / fritt kassaflöde, % 20,8 85,8 0,0 335,0 0,0 1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2022 och används i alla nyckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,23. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 115 ===== Nyckeltalsdefinitioner Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital. Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur effektivt koncernen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genom - snittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnitt - ligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwill avskrivningar) justerat för jämförelse - störande poster. EBITDA används för att mäta resulta - tet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. Svedbergs Group redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande l önsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA- marginal för att sätta den lång siktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckel tal som koncernen anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värde pappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) rikt - linjer för redovisning av alter nativa nyckeltal. Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal finns till - gänglig på Svedbergs Groups webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv. EBITDA-marginal EBITDA i procent av netto - omsättningen. EBITDA- marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av- och ned - skrivningar men före avdrag för nedskrivning av good - will, samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags - förvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsätt - ning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelse - resultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för investerare då det visar koncernens operativa resultat före finansierings - kostnader och skatt. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av netto - omsättning. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Koncernen anser att nyckel - talet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapi talet som tillhör aktieägarna i moderbolaget. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rörelsekapital och investeringar, exklusive förvärv och försäljning av verksamheter. Fritt kassaflöde är ett mått som kon - cernen betraktar som relevant för en investerare då det bl a visar värdet som kan delas ut till aktieägarna. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Investeringar Årets investeringar i anläggnings - tillgångar. Justerat eget kapital Eget kapital plus obeskat - tade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur effektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Netto - skulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag. P/E tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur många års vinster som koncernen värderas till på börsen. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genom - snittligt antal utestående aktier under året. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslut - ning. Nyckel talet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det syssel - satta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Koncernen betraktar vinst - marginalen som relevant för investerare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 116 ===== Finansiell kalender Delårsrapport Q1 24 april 2024 Årsstämma 25 april 2024 Delårsrapport Q2 18 juli 2024 Delårsrapport Q3 25 oktober 2024 Finansiell kontakt Information till aktieägare Årsstämma 2024 Årsstämma i Svedbergs Group AB (publ) äger rum den 25 april 2024 klockan 13.00 i Trade Center, Kristian IV:s väg 3 i Halm - stad. För att en aktie ägare ska kunna få ett ärende behandlat på stämman ska ärendet ha inkommit till bolaget senast den 7 mars 2024. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Finansiell information Svedbergs Groups finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.svedbergsgroup.se . Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmeddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell information. Ann-Sofie Davidsson, CFO Tel. 072-074 10 62 ann-sofie.davidsson@svedbergsgroup.com Per-Arne Andersson, vd och koncernchef Tel. 070-638 50 12 per-arne.andersson@svedbergsgroup.com ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 117 ===== Svedbergs Group Box 840 301 18 Halmstad Besöksadress Kristian IV:s väg 3, Halmstad svedbergsgroup.se