===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Översikt Om Svedbergs Group 4 Vår förändringsresa 5 2024 i korthet 6 Vd-ord 8 Affärsmodell 10 Övergripande mål 11 Våra styrkor 13 Marknad och strategi En fragmenterad europeisk marknad 15 Trender och drivkrafter 16 Strategi för lönsam tillväxt 17 Våra segment Svedbergs 20 Macro Design 23 Cassøe 26 Roper Rhodes 29 Thebalux 32 Hållbarhetsrapport Om hållbarhetsrapporten 36 Allmänna upplysningar 37 Miljö 48 Socialt 57 Styrning 61 Taxonomi 63 Revisorns yttrande 67 Aktien Aktien och ägarna 69 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport 72 Intern kontrollrapport 76 Styrelse och koncernledning 79 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 83 Förslag till vinstdisposition 85 Räkningar och noter 89 Styrelsens undertecknande 122 Revisionsberättelse 123 Övrigt Femårsöversikt 128 Nyckeltalsdefinitioner 129 Information till aktieägare 130 Kontakt 130 Framsidesbilden Thebalux lanserade under året en kollektion lyxigare badrumsspeglar där innovation och tidlös design sömlöst smälter samman. I kollek - tionen erbjuds kunden möjlighet att själv kombinera önskemål kring design och funktionalitet, så som val av form, belysning, spegel - värme, Bluetooth och integrerade förstoringsspeglar. ===== SIDA 3 ===== Vi bidrar till ett vä lmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknads f ör hållbara produkter och tjänster för badrummet. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 4 ===== vedbergs Groups ambition är att driva och stärka konsolideringen av den euro - peiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrum. Vi växer organiskt och genom förvärv som komplet terar och stärker vår grupp genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknads föring, innovation och hållbarhet. Vi skapar värde genom att värna företagens entreprenöriella drivkraft och engagemang, men också genom att selektivt hitta synergier inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan samman - blandning. Om Svedbergs Group En portfölj av starka varumärkesbolag Svedbergs Svedbergs i Dalstorp AB startades 1920 som bleck slag eri och öv ergick 1962 till at t tillverka bad - rumsskåp. Bolaget är idag en ledande aktör i Norden på badrums - möble r. Merparten av pr oduktionen sker i Dalst orp. Roper Rhodes, 52% Macro Design, 8% Cassøe, 4% Svedbergs, 18% Thebalux, 18% Andel av total försäljning 2024 Roper Rhodes, 52% Macro Design, 8% Cassøe, 4% Svedbergs, 18% Thebalux, 18% Thebalux Thebalux grundades 1996 och har etab - ler at en stark position på primärt den nederländska bad - rumsmarknaden. Produkt er na erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Prima - bad. Produktionen bedrivs i Bidd ing- hui zen och Veghel. Roper Rhodes Roper Rhodes grun - dades 1979 och är nu en av St orbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, vilka marknadsförs under varu mä rkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget är loka liserat i Bath. Macro Design Macro Design gr undades 1985 och har gått från dusch till verkare till att erbjuda möbler och till behö r för hela badrum met. Produk - terna ut ve cklas och designas i Laholm, där även merparten av pr oduktionen sker. Cassøe Cassøe grundades 1997 och är idag en av D anmarks ledande leverantörer av kvalitativa produk - ter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och des ignas i Her ning i Dan mark. S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 5 ===== En väletablerad marknads le dare inom badrums - möbl er i Sv erige 1 varumärke Omsättning ca 450 Mkr Stabil lönsamhet Svag tillväxt 2016 Vår förändringsresa En av de ledande inom badrums mö bler i no rra Europa 5 varumärkesbolag och 8 varumärken i 7 länder Omsättning ca 2 184 Mkr Hög lönsamhet Stark tillväxt 2024 1920 Svedbergs grundas i Da lstorp av Holge r Sve dberg. 1962 Badrumsskåpet Nyform int roduceras, bolagets för sta bad rumsmöbel. Över 100 000 Nyform badrums skåp såldes under produktens livslängd. 1997 Svedbergs i Dalstorp AB börsnoteras på Stockholms Fondbörs (nuvarande Nas daq Stockholm). 2016 Förvärv av Macro Design, en leda nde svensk designe r, tillverkare och leverantör av duschar och badrum smöbler. 2020 Förvärv av Cassøe, en ledande dansk leverantör till ba d- och köksbranschen. 2021 Ny koncernstruktur skapas för Svedbergs Group i sy fte att sär skilja ledarskapet i kon cernen och det operativa ansvaret i va rumärkes bolag et Svedbergs. Förvärv av Roper Rhodes, en leda nde brittisk leve rantör och designer av badrumsmöbler och badrum sprodukter. 2023 Förvärv av Thebalux, en ledande nederländsk designe r, tillverkare och leverantör av badrums - möbler och badrumsprodukter. 2024 Fortsatt tillväxt och stärkt lönsamhet på generellt utmanande marknader. Stort fokus på innovation, produktutveckling och kostnadskontroll. Om Svedbergs Group 18% 1) Nederländerna • Theba lux 30% 1) Sverige, Danmark, Norge oc h Finland • Sve dbergs • Macro Design • Cass øe 52% 1) Storbritannien och Irland • Rope r Rhodes 1) Procent av koncernens totala nettoomsättning 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 6 ===== Fortsatt stark utveckling i St orbritannien och Ne derländerna. Mer utma nande i No rden. 2024 präglades i hög utsträckning av högre räntor, minskade disponibla inkomster och ett avstannat bostadsbyggande. Utvecklingen medförde en generellt minskad efterfrågan på badrums inr edning och -produkter bland såväl pri vatpersoner som på projekt mark naden. För Svedbergs Group märktes detta i form av minskade volymer i Norden, vilket dock delvis kompenserades av fortsatt stark försäljning i Storbritannien och en tillförlitlig försäljning i Ne derländerna. Stort fokus på kostnads kont roll, effektiviseringar och prisjusteringar bidrog till et t fortsatt stabilt resultat. 2 183,7 Nettoomsättning Mkr Omsättningstillväxten under 2024 uppgick till 19,7 procent (–0,5). 14,3% EBITA-marginal EBITA-resultatet för 2024 uppgick till 312,2 Mkr (240,0). 1,50 Föreslagen utdelning, SEK Motsvarande 47,3 procent av kon cernens resultat efter skatt (44,6). Sammantaget ett stabilt år 2024 i korthet Svedbergs Groups klimatmål validerade och godkända av Science Based Targets initiativ I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär att ol ika typer av utsläpp ska minskas i olika takt, med tydliga milstolpar till 2030 och 2050. Det långsiktiga målet är netto noll utsläpp i hela värdekedjan. Godkän - nan det innebär att målen är att anse som förenliga med Parisavtalet och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. Kostnadsbesparingar inom varum ärkesbolaget Sv edbergs För att möta en minskad efterfrågan beslutades under året om kostnadsreduceringar inom varumärkesbolaget Svedbergs, bland annat i form av personalneddragningar. Parallellt med arbetet på kostnadssidan fortsatte framåtriktade satsningar inom sälj, kommunikation, produktion- och leveranskedjan – al lt för att stå redo när marknaden väl vänder. -20% Minskat CO 2-utsläpp Jämfört med basåret 2021 och i fö rhållande till omsättningen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 7 ===== 2024 i korthet 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, Mkr 2 183,7 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 296,2 210,4 234,4 95,1 66,2 EBIT-marginal, % 13,6 11,5 12,8 10,9 10,2 EBITA, Mkr 312,2 240,0 251,1 119,3 78,2 EBITA-marginal, % 14,3 13,2 13,7 13,7 12,0 Resultat före skatt, Mkr 228,9 159,7 206,0 79,4 62,1 Vinstmarginal, % 10,5 8,8 11,2 9,1 9,6 Resultat efter skatt, Mkr 168,1 118,9 165,5 58,6 48,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 188,7 195,6 240,3 96,2 94,2 Nyckeltal Fortsatt arbete med att minska CO2-avtrycket Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens CO2-avtryck. Sammantaget har utsläppen minskat med 20 pr ocent jäm fört med basåret 2021. Minskningen är ett resultat av fortsatta investeringar i energi eff ektivitet, över - gång ti ll förnybar energi och optimering av produktions - proc esser. Omsättningen under 2024 uppgick till 2 183,7 Mkr (1 823,7). EBITA-resultatet uppgick till 312,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITA-marginal på 14,3 pro cent (13,2). 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal uppdateras 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal uppdateras Finansiell utveckling 2017–2024 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 2017 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 8 ===== Stärkt plattform för framtida tillväxt Vd-ord 2024 har varit ett år som tydligt visar styrkan i Svedbergs Group. Trots en fortsatt utmanande marknad har vi levererat ett starkt och förbättrat resultat och samtidigt nått en historisk milstolpe genom att för första gången överstiga 2 miljarder kronor i omsättning. Vår decentraliserade affärsmodell och vår förmåga att snabbt anpassa oss har återigen visat sin styrka. enom att konsekvent arbeta med att vidareutveckla våra varumärkesbolag i kombi nation med vårt fokus på lön - samhet, effektivitet och innovation har vi inte bara hanterat marknadsutmaningar, utan också stärkt vår position på marknaden. Vi går nu in i 20 25 med starka varumärken, ett starkt pro - dukterbjudande, ett ökat hållbarhetsfokus och en koncern som står väl rustad för att både driva tillväxt och ta vara på de möjligheter som upp - står när marknaden väl vänder. För året som helhet uppgick omsättningen till 2 18 3,7 Mkr (1 823,7), där den förvärvade til l väx ten bidrog med 20,3 procent, medan den organiska tillväxten var –1,8 procent. Brutto - res ultatet ökade till 995,9 Mkr (795,5), mot - sva rande en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6) samtidigt som EBITA-resultatet uppgick till 31 2,2 Mkr (240,0), motsvarande en EBITA- mar ginal på 14,3 procent (13,2). I linje med för egående år har vi haft fortsatt god kostnads - kont roll, lägre frakt- och materialpriser samt genomfört prishöjningar, som i kombination med förvärvet av Thebalux och Roper Rhodes fortsatt starka utveckling, bidragit till framgångarna. Stärkta erbjudanden 2024 har präglats av fortsatt svag efterfrågan på vå ra huvudmarknader, där både renoverings- och nybyggnadsaktiviteten påverkats av högre räntor, ekonomisk osäkerhet och ett mer av - vak tande konsumentbeteende. Trots marknads - läget har vi genomfört viktiga initiativ som stärker både våra erbjudanden och vår operativa förmåga. Svedbergs Groups decentraliserade modell och tydl iga fokus på lönsamhet, försäljning och produktutveckling har varit avgörande i detta arbete. Vi har byggt en starkare plattform och står idag väl rustade att ta vara på möjligheterna när marknaden väl vänder. G I Storbritannien har Roper Rhodes fortsatt stärkt sin position. Efterfrågan på stilrena och funktionella badrumslösningar har klarat sig bättre än i de nordiska marknaderna, och kombina tionen av design, kvalitet och service har fortsatt attrahera både nya och befintliga kunder. Vi ser god potential att fortsätta växa och utveckla erbjudandet ytterligare under 2025. Utöver detta utnämndes Roper Rhodes i ma j 2024 som den bästa leverantören i samt - liga tre kategorier i PHG Supplier Awards, vilket återigen bevisar deras styrka inom produkt - utv eckling, kundservice och leveransförmåga. Macro Design har haft en stark resultat - utv eckling under året trots den fortsatta svaga efterfrågan på den nordiska marknaden, där vi så g en förbättring i efterfrågan under det andra halvåret 2024. Genom övertagande av möbelmontering i egen regi, genomförda pris - justeringar och god kostkontroll har vi stärkt marginalerna även om försäljningen stod på samma nivå som under föregående år. Varumärkesbolaget Svedbergs har fokuserat på att anpassa verksamheten till den lägre efter - frågan på den svenska, finska och danska mark - naden. Ett viktigt steg i denna omställning har varit intrimningen av den nya träbearbetnings - lin an i Dalstorp, vilken ger kortare ledtider, ökad kapacitet och större flexibilitet i produktionen. Investeringen stärker inte bara Svedbergs egen ve rksamhet utan skapar även möjligheter för kon cernens övriga varumärkesbolag. Inför 2025 ligger fokus på att intensifiera marknads - bea rbetning och försäljning, optimera kapa - citet sutnyttjandet i den nya produktionslinan samt säkerställa kostnadseffektivitet. I Danmark upplevde Cassøe en viss nedgång i om sättning och lönsamhet under 2024 som hel het, främst kopplat till en svagare utveckling på den danska marknaden. Genom pris just eringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 9 ===== motverkades dock effekterna av minskade voly - mer. Parallellt fortsatte Cassøe att utveckla sitt sortiment med fokus på innovativa och teknik - inri ktade produkter, inklusive ett nytt belysnings - sortiment, samtidigt som en riktad satsning mot ar kitekter stärkte varumärkets position på mar knaden. Thebalux har under året levererat starka resultat och fortsatt att befästa sin position på de n nederländska marknaden, där fokus på de sign och kvalitet har varit avgörande. För att möta den ökade efterfrågan har produk - tio nskapaciteten byggts ut med ny utrustning i Biddi nghuizen, vilket effektiviserar både pro - duktion och leveranstider. Med fortsatt produkt - utveckling, lansering av nya produktserier och utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att ytterligare stärka marknadspositionen. Innovation och hållbar design dri ver oss framåt 2024 har varit ett år där vi på Svedbergs Group fortsatt att drivas av vår starka innovationskraft och engagemang för produktutveckling. Vi är övertygade om att verkligt värdeskapande sker genom framåtanda, kreativitet och en passion för att skapa hållbara och funktionella badrums - lösningar. Vår organisation genomsyras av ett decentraliserat och entreprenöriellt arbetssätt, där vi ständigt utmanar oss själva och varandra för att möta kundernas behov med smartare, väldesignade och mer hållbara produkter. Under året har vi lanserat ett flertal nya pro - dukter inom samtliga varumärken, med särskilt fokus på hållbar design, energieffektivitet och innovativa lösningar som förenklar vardagen för våra kunder. Vår ambition är att minst 30 pro - cent av vår årliga försäljning ska komma från produkter som lanserats inom de senaste tre åren, vilket vi framgångsrikt uppnår genom en dynamisk produktutvecklingsprocess och nära samverkan med våra kunder och partners. Vid sidan av produktinnovation har vi fortsatt att utveckla våra produktionsanläggningar och stärkt vår kapacitet för anpassade och flexibla produktionslösningar. Investeringarna i auto - mat ion och digitalisering möjliggör kortare ledt ider, ökad precision och en mer hållbar resursanvändning. Även om vi ser kostnadskontroll och effek - tiv itet som viktiga grundförutsättningar för att kunna fortsätta investera i tillväxt, är det vår företagskultur, vår drivkraft och vår förmåga att kombinera design, funktion och service som skapar verkligt värde för våra kunder och för koncernen. Nästa nivå i vårt hållbarhetsarbete 2024 blev också ett betydande år för vårt håll - barhetsarbete, då vi förberedde oss inför 2025, när vi för första gången kommer att rapportera enligt de nya EU-kraven för ESG (CSRD). Vi har lagt stor vikt vid att bygga upp en strukturerad och transparent rapporteringsprocess som ger våra intressenter en tydlig bild av vårt hållbar - hetsarbete och våra framsteg. Vårt långsiktiga mål är att Svedbergs Group ska vara en ledande aktör inom hållbara badrumslösningar i norra Europa, och vi ser redan idag att vårt hållbarhets - fokus ger oss en konkurrensfördel i dialogen med både kunder och konsumenter. Vi har utökat vårt hållbarhetsarbete genom bättre spårbarhet i leverantörskedjan och sys tematisk uppföljning av klimatpåverkan, ökad mat erialåtervinning, förbättrat energi - eff ektiviteten och utökat hållbarhetsmärkningar på produktnivå, vilket ger oss ett flertal kon - kur rensfördelar nu och i framtiden. Alla våra varumärkesbolag har under året fort - satt arbeta med de reduktionsplaner som togs Vd-ord fram baserat på den tidigare genomförda ana - lys en av våra växthusgasutsläpp. Arbetet har gett konkreta resultat, där vi under 2024 mins - kade våra CO 2-utsläpp med drygt 5 procent. Jämfört med basåret 2021 har vi nu minskat utsläppen med 20 procent, vilket innebär att vi är i linje med våra SBTi-mål. Bakom de positiva resultaten står bland annat övergång till förnybar energi på fler anläggningar, effektivisering av våra transporter och optimering av produktions - processer. Ett annat fokusområde har varit att ytter - lig are öka kun skapen om våra produkters miljö - påverkan genom hela livscykeln – från råmaterial och produktion, till användning, återvinning och slutligen avfallshantering. Som ett led i detta publicerade vi i februari 2024 våra första miljö - var udeklarationer (EPD:er). Det här är ett viktigt steg i vårt hållbarhetsarbete och ett viktigt ver ktyg för att både utveckla vårt eget erbju - dande och stötta kunder, arkitekter och bostadsutvecklare att göra mer informerade och hållbara val. Vi ser fram emot att med ökad transparens kunna visa våra framsteg och vårt ansvars- tagande – och på så sätt fortsätta stärka både vår konkurrenskraft och vårt förtroende hos kunder, partners och investerare. Väl positionerade för 2025 När vi nu går in i 2025 ser vi vissa tecken på sta bilisering i marknaden, även om vi fortsatt förhåller oss ödmjuka inför den rådande mark - nadssituationen. Våra varumärkens starka mark - nadspositioner, tillsammans med vår decentrali - serade och flexibla affärsmodell, ger oss goda förutsättningar att snabbt anpassa oss i en omvärld som fortsätter att förändras. Samtidigt tar vi klivet in i det nya året med en tyd lig riktning och ett långsiktigt fokus. Vi fo rtsätter att investera i innovation och design för att driva efterfrågan och stärka våra varu - märkens positioner. Parallellt fördjupar vi vårt hållbarhetsarbete och integrerar det i hela värde ked jan – från produktutveckling till produk - tion och leverans. Vi fortsätter även att utveckla våra digitala kundresor för att möta nya behov och nå ut till fler kunder, samtidigt som vi löpande utvärderar möjligheter till förvärv som kan komplettera och bredda vår affär. Med starka varumärken, engagerade med - arb etare och en affärsmodell som visat sig fram - gångsrik är vi väl rustade att jobba mot vårt mål – att vara den ledande badrumskoncernen i norra Europa, både när det gäller design, inno - vation och hållbarhet. Jag vill rikta ett varmt tack ti ll alla medarbetare för ert engagemang och hårda arbete under året, och samtidigt tacka våra kunder, partners och aktieägare för ert förtroende. Tillsammans bygger vi ett ännu starkare Svedbergs Group Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Svedbergs Group ”Med fortsatt produkt - utveckling, lansering av nya produktserier och utökad kapacitet ser vi goda möjligheter att ytterligare stärka marknadspositionen.” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 10 ===== En stark affärsmodell Svedbergs Groups affärsmodell är att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag som designar, tillverkar och marknads ­ för hållbara produkter och tjänster för badr ummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Förvärva Värna, utveckla och stärka Affärsmodellen bygger i hög utsträckning på fö rmågan att utnyttja och utveckla varu - märk enas historia, kreativitet och innova - tionsförmåga och kombinera detta med att sprida ”best practise”. Arbetet sker decen - traliserat och utifrån en modell som värnar entreprenörskapet och identiteten i de enskilda varu mä rkes bo lagen. Koncern - sam verkan sker under parollen samarbete utan samman blandn ing. Samverkan och samordning sker bland annat inom sourcing och produktion, digitalisering och hållbarhet. Kunderna För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präg - lade av hög kvalitet, design och fun ktion. Varumärkesbolagen Genom affärsmodellen värnas de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar och ökad kostnadseffektivitet. Ägarna Svedbergs Group har över tid uppvisat en go d lönsamhet. Den övergripande ambitionen framöver är att fortsätta utveckla verksamheten på ett sätt som möjliggör och säkerställer såväl inves - ter ingar i befintliga och tillkommande ver ksamheter, som en god avkastning till äg are. Svedbergs Group ska fortsätta växa organiskt, men också genom kom - pletterande förvärv. Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den övergripande ambitionen att konsoli - dera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Värdeskapande för alla parter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 11 ===== Övergripande mål Finansiella mål MålUtfall 2024 10% Tillväxt Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. >15% EBITA-marginal Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA-marginal överstigande 15 procent. 23,6% Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren uppgår till 23,6 procent. 2024 uppgick till väx ten till 19,7 procent. 14,3% EBITA-marginalen för 2024 uppgick till 14,3 procent. 47,3% Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 1,5 0 kr (1,00) per aktie. Sammanlagd utdelning uppgår där med till totalt 79,4 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 47 ,3 pr ocent av bolagets resultat efter skatt. Utdelningspolicy Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut - del ning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 pr ocent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 0 20 40 60 80 100 120 % Utdelning i % av årets resultat efter skattMål 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 0 50 100 150 200 300 350 0 3 6 9 12 15 21 % 250 18 Mkr EBITA-marginal EBITA-marginal, % Mål 2023 20242022 2021 2020 2019 2018 0 6 12 18 24 30 36 %Mkr 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Omsättning MålGenomsnittlig tillväxt, % ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 12 ===== Hållbarhetsmål 2030 Mål 2030Utfall 2024 -20% Koldioxidutsläppen i förhållande till netto - omsättningen mins - kade under året med 5 procent jämfört med 2022. Jämfört med basåret 2021 har utsläppen minskat med 20 procent. 87% Andelen förnybar energi inom Svedbergs Group minskade 5,4 pr ocentenheter under 2024, från 92,4 procent år 2023 till 87,0 procent år 20 23. Minskningen relateras helt till förvärvet av Thebalux. 96,2% Frisknärvaron under 2024 uppgick till 96,2 pro - cent, en minskning med 1,4 pr ocentenheter jämfört med före gåe nde år. Detta beror främst på att siffror från Thebalux inte redo - vis ades för 2023. 21% Under 2024 genom - förd es fysiska revisioner med fokus på hållbar - het av 21 procent av koncernens strategiska leveran tör er. Det är en ökning med 11 procent - enheter jämfört med föregående år. 41% Mängden avfall i för - håll ande till netto - oms ättningen mins - kade un der 2024 med 41,0 procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2021 har andelen mins - kat med 41,4 procent. 50% Minskning av CO2-utsläpp 1) Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verksamhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen. 100% Andel förnybar energi 100 procent av Sv edbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030 . 100% Miljöcertifierad träråvara 100 procent av den trä råvara som Sv edbergs Group köper ska vara från miljöcertifierad källa. 20% Fysiska re visioner av strategiska leve rantörer Andel strategiska lev erantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20 procent per år. 96,5% Frisknärvaro Frisknärvaro i för håll ande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5 procent år 2030. 35% Totalt avfall Mängden avfall i för hållande till ne tto om sättning ska mi nska med 35 pr ocent från 2021 till 2030. 100% Under 2024 kom 100 procent av inköpt träråvara från mil jö ce rtifierad källa, i enighet med föregående år. 1) Klimatmålen uppdaterades i början av 2025. Läs mer om de uppdaterade målen på sidan 48. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 13 ===== Våra styrkor Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska mar knaden för badrumsprodukter. Till styrkorna hör välkända varumärken, en tydlig strategi och en struktur som kan ta upp och utv eckla fler marknadsledande verksamheter. Sammantaget ska par detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och hållbar tillväxt på en marknad i förändring – och en god avk astning till aktieägarna. Starka varumärken Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka posi - tio ner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. Alla er bjuder ett heltäckande sortiment präglat av hög kvalitet, design och funktion. Inom alla varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och innovation, vilket bland annat återspeglas i kontinuerlig utveckling av sortiment och erbjudande. Möjlighet till egen produktion skapar god kontroll över värdekedjan, möjliggör flexibla och specialanpassade lösningar, lägre transportkostnader, kor tare ledtider – och därigenom bättre kundservice. Samarbete utan sammanblandning Affärsmodellen värnar de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, iden - titet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggörs koncernsamverkan inom ett antal centrala områden skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan Den europeiska badrumsmarknaden känne tec knas av ett stort antal starka lokala eller reg ionala aktörer. Historiskt har marknaden uppvisat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, ökat välstånd och hög ny by ggnations tak t. Riskspridning genom försäljning i ol ika geografier och säljkanaler Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader och på såväl kon - sument- som projektmarknaderna. Kunderna nås via flera olika försäljningskanaler. Samman - taget bidrar detta till att minska känsligheten för kon junktursvängningar inom vissa specifika geografier eller marknads seg ment. Kapacitet till investeringar i såväl organisk som förvärvs dri ven tillväxt Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Koncernens stabila finansiella ställning möjliggör investeringar såväl i de egna verksamheterna som i nya verksam het er genom strategiska förvärv. Fokus ligger på starka varumärken som kompletterar de nuvarande verksam hete rna sett till geografi, kompetens eller produktkategorier. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 14 ===== Marknad & strategi SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 15 ===== En fragmenterad europeisk marknad Svedbergs Group är verksamt i flera geografier. Historiskt har kul turella preferenser, ekonomiska förhållanden och bygg trad itioner påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efter­ frågas. Sammantaget har detta bidragit till en fragmenterad eur opeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller regionala aktörer. ven om den europeiska badrums - mar knaden är fragmenterad när det gäller preferenser och aktörer finns också stora likheter – inte minst vad gäller över - gripande drivkrafter och struktur. I samtliga län der drivs efterfrågan till största delen av ren overing, ombyggnad och tillbyggnad, den så kal lade ROT-marknaden. Två delmarknader På samtliga geografiska marknader kan mark - naden i stort delas in i två delar: försäljning till pr ivatpersoner genom olika kanaler samt för säljning till fastighetsägare och entreprenad - bolag. En betydande del av marknadens värde utgörs av försäljning till konsumenter och hant - verkare, medan resterande andel avser för - säl jning till fastighetsägare och byggföretag i sa mband med nyproduktion av bostäder eller omfattande renoveringsprojekt. Historiskt stabil ROT-marknad Försäljningen relaterad till ROT-marknaden har historiskt varit relativt stabil sett över tid. Efter - frågan påverkas i hög utsträckning av hus - håll ens disponibla inkomster, prisutvecklingen på bostäder, räntenivåer, incitament i form av subventioner samt åldersstrukturen i enskilda fastig het er och fastighetsbestånd. Mer volatil nybyggnationsmarknad Nybyggnationsmarknaden är vanligtvis mer volatil och styrs i hög utsträckning av bygg - kon junktur och nybyggnationstakt. På flera geo - grafiska marknader finns dock ett stort under - ligga nde strukturellt underskott på bostäder. I Sv erige uppskattar till exempel Boverket att i ge nomsnitt drygt 50 000 nya bostäder per år behöver byggas fram till 2033 för att svara mot den förväntade efterfrågan. Ä Utveckling 2024 Den svaga makroekonomiska utvecklingen resulterade under 2024 i en påtagligt för - sämrad köpkraft för hushåll, framskjutna investeringar i befintliga fastighetsbestånd och betydligt lägre bostadsbyggande. Sammantaget bidrog detta till en generellt svag europeisk badrumsmarknad. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 16 ===== Trender och drivkrafter Globala trender – personliga val Tillgången till inspiration har under senare år ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. Sammantaget har detta bidragit till en globalise - ring av trender, som också blivit allt fler och gått i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre utsträckning personliga lösningar som skiljer sig från typiska produktstandarder. Svedbergs Groups svar Utifrån en stark kännedom om de lokala mark - naderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs Group starka erbjudanden och koncept, präg - lade av innovation, design och kvalitet. För att möta den enskilda kundens specifika behov och önskemål erbjuds även möjligheter till special - anpa ssning. Lokal produktion och närhet till slutkunden är här en stor fördel. Samtidigt gör koncernstrukturen det möjligt att dela inspiration och nå skalfördelar inom bland annat inköp och produktion. Snabb digitalisering som påverkar hela värdekedjan Digitalisering och snabb teknisk utveckling påverkar i princip hela värdekedjan, från inköp och produktion till marknadsföring och försäljning. Potentialen är stor inom flera områden, inte minst rörande faktabaserade beslut, automatisering inom produktionen och helt nya möjlig hete r till direktkommuni - kation med slutkunderna. Svedbergs Groups svar Digitalisering är ett prioriterat område för Sve dbergs Group och inom samtliga varu - mär ken bedrivs ett aktivt arbete som syftar till at t utnyttja digitaliseringens möjligheter inom al lt från produktutveckling och auto - mat isering i produ ktion till marknadsföring och fö rsäljning. Ökat teknikinnehåll Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Möjlig heten ställer krav på innovation och nytänkande – oavsett om det rör induktions - laddning till mobilen, speglar med olika typer av lj us, beröringsfria blandare eller sensor - sty rda sp olknappar. Svedbergs Groups svar Genom ett nära och professionellt sam - arb ete med leverantörer och samarbets - par tners skapas förutsättning för att inte - grera ny teknik och innovation i möbler och produkter. Samverkan mellan varumärkes - bolag en möjliggör också kortare ledtider. Fortsatt fokus på hållbarhet Frågor rörande såväl miljöpåverkan som socialt ansvarstagande blir allt viktigare. Från kunderna märks detta i form av ökad ef ter frå gan på kvalitet, livslängd, bra ar betsförhållanden och transparens i va rudeklarationer. Från lagstiftarens håll mä rks det i form av ök ade krav för hållbarhets red ovisning såväl på produkt- som bolagsnivå. Svedbergs Groups svar Med en relativt hög andel egen produktion har Svedbergs Group en generell kontroll över värdekedjan. Hållbarhet är prioriterat och integrerat i al la affärsprocesser. Genom samverkan inom koncernen skapas största möjliga nytta, både vad gäller att ta vara på möjligheter och möta krav från kunder. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 17 ===== Strategi för lönsam tillväxt Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att driva och stärka konsolideringen av den eur opeiska bad rumsmarknaden – en marknad som i dagsläget prä glas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken. Lönsam tillväxt Förvärv av självständiga och inn ovativa varumärken. Stödja och driva organisk tillväxt. Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv av st arka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geo gra fiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska stärka koncernen på något av följande sätt: • Bid ra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknads - int räden över hela Europa. • Stä rka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produkt - kate gorier. • Stä rka kompetensen i vissa geografier, prod uktkategorier eller teknologier. Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den fra g ment erade europeiska marknaden för badrumsprodukter. 1 Hög försäljningskompetens En heltäckande sälj kanalmix Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment. 3 Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom konc ernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnads - eff ektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varu mär kenas oberoende, självständighet, identitet och ent reprenörsanda. Sam verkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. 2 Organisation och ledarskap Stärka och utveckla män niskor genom ett tillv äxt or ienterat ledarskap Ledarskapet inom Svedbergs Group präglas av en strävan att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod. 5 4 Produktutveckling Innovativa badrumslösningar och fortsatta inve steringar i hål lbarhet och design Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. Ambitionen är att 30 procent av den årliga försäljningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 18 ===== Våra segment ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 19 ===== Cassøe sid 26 Macro Design sid 23 Thebalux sid 32Roper Rhodes sid 29 Svedbergs sid 20 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 20 ===== Svedbergs Svedbergs möbelserie Epos i vit ask och högskåp med vitrindörr i li njeglas. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 21 ===== vedbergs startades 1920 som bleck - sla geri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet bred - dades verksamheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförd under det egna varumärket Svedbergs. Cirka 75 procent av sålda varor produceras i de n egna produktionsanläggningen i Dalstorp. Utöver minskad sårbarhet för störningar i leve - rantörskedjan möjliggör den egna produktionen hög flexibilitet, en effektiv sortimentsutveckling, kortare serier och mer kundanpassade lösningar. Upplägget ger vidare god kontroll över resurs - utn yttjande, miljöpåverkan, avfallshantering och sociala förhållanden. Försäljningsorganisationen är uppdelad i för - säljning till konsumentmarknaden via återförsäl - jare och försäljning till projektmarknaden såsom fastighetsägare, bostadsutvecklare och entre - prenadbolag. Försäljningen mot konsumentmarknaden är geografiskt organiserad och sker via lokala åter - försäljare inom bygg- och fack han deln, i både fysiska och digitala kanaler. Hos ett antal åter - försäljare finns även egna showrooms. Parallellt med ett starkt återförsäljarnät strä - var Svedbergs efter att bygga närmare direkt - rel ationer till slutkunderna. I detta arbete blir den digitala närvaron allt viktigare. Svedbergs har under senare år ökat sin synlighet i olika sociala medier och även lanserat en ny webbplats med mer inspiration och ökad integration till åter - försä ljare. Projektförsäljningen sker direkt till projekt - marknaderna eller via grossister. Fokus i försälj - ningsarbetet ligger på bearbetning av arkitekter, hustillverkare och fastighetsutvecklare. Svedbergs är en väletablerad aktör i Norden inom badrums ­ inre dning. Sortimentet består bland annat av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Produkt ­ och d esignutveckling sker huvudsakligen i egen regi, i nära samarbete med valda designers och leverantörer. Även til lverkningen sker till största delen internt. S Svedbergs Väletablerad aktör i Norden Andel av koncernens totala omsättning Svedbergs, 18% Försäljning per land Finland, 13% Norge, 9% Danmark, 2% Sverige, 76% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 22 ===== Operativa highlights 2024 Kostnadsbesparingar och ökad intern effektivitet Stort fokus under året låg på att anpassa verk - samhet och organisation utifrån en fortsatt svag marknad. Bland annat genomfördes kostnads - besparingar som även inneburit neddragningar av heltidstjänster. Fortsatt implementering av ny träbe arbetnings li na Under året fortsatte intrimningen av ny trä - bea rbetningslina i produktionsanläggningen i Da lstorp. Installationen väntas framöver med - föra flera stora fördelar, bland annat i form av kortare ledtider samt ökad kapacitet och flexi - bilit et vad gäller produktvariation och kund - anpa ssning. Därutöver skapas även möjligheter till tillverkning åt de andra varumärkesbolagen i koncernen. Sammantaget innebär investeringen en framtida säkring av verksamheten och en viktig del i ko ncernens fortsatta tillväxtresa. Lansering av två nya kollektioner Under året lanserades de nya möbelkollek - tione rna Poem och Bloc. I båda kollektionerna för enas design och estetik med hög grad av funktion och hållbarhet. De kännetecknas vidare av sammanhållna koncept för produkter med starka och tydliga egna uttryck. Uppdatering av utställningar och egna showroom I strävan att inspirera spelar utställningsytor hos återförsäljare och egna showrooms med ut - bil dade säljare en viktig roll. Som ett led i ar betet med lanseringen av de nya kollektionerna upp - daterades under året showrooms och utställ - ningar hos återförsäljarna. Fokus framåt Stor kraft kommer under 2025 ligga på marknads bear betning och försäljning. Arbetet med att säkerställa effektiv drift av den nya produktions lina n ska fortsätta, med särskilt fokus på att öka kapacitetsutnyttjandet. Fortsatt stort fokus komme r även ligga på kostnads - kon troll, säkerställande av hög intern effektivitet och beredskap inför en eventuellt fortsatt ut - manan de marknad. Vad gäller nybyggnations- och projekt mark naden kommer Svedbergs fokusera på projekt relaterade till renoveringar och stam byt en. Mkr 2024 2023 2022 Total netto omsättning 401,1 504,3 602,2 EBITA 16,8 58,6 98,6 EBITA-marginal, % 4,3 12,2 17,3 Finansiell utv eckling Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 401,1 Mkr (504,3), motsvarande en minskning med 20,4 procent. Utvecklingen var under året negativ på majoriteten av Svedbergs geo gra fiska marknader. EBITA-resultatet uppgick till 16,8 Mkr (58,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 4,3 pr ocent (12,2). Utvecklingen berodde till stora delar på volymminskningen. 0 200 400 600 800 0 5 10 15 20 202420232022 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Svedbergs ”Fokus under det senaste året har legat på effektiviseringar och kostnads ko ntroll. De t har varit utmanande men är något vi kommer ha stor nytta av när ma rknaden väl vänder.” Thomas Elvlin, vd Svedbergs ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 23 ===== Macro Design Macro Designs möbelserie Crown med front i svartek och stripe, Vega spegel samt Spirit dusch ­ vägg med Sky duschhylla. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 24 ===== acro Design startade som en renodlad duschspecialist, men har under de senaste tio åren breddat erbjudandet och är idag en ledande leverantör av badrums - inr edning och badrumstillbehör. Sortimentet kännetecknas av innovation, design, hållbara materialval och hög kvalitet. Huvudmarknaderna utgörs av Sverige, Norge och Island. Därutöver sker viss försäljning även i Fi nland och Danmark. Försäljningen vänder sig primärt till kon sum ent- mar knaden men omfattar även delar av projekt - marknaden. Försäljningen till konsument sker huvudsakligen via badfackhandeln, genom stora ke djor samt en rad fristående fackhandlare och gr ossister. Sammantaget återfinns Macro Designs produkter hos cirka 300 aktiva åter - försä ljare. Genom att kraftsamla utveckling, design, pro duktion och leverans under ett och samma tak möjliggörs en effektiv process. Närheten till samar betspartners, återförsäljare och slut - kund er innebär även goda möjligheter till special - anp assning utifrån specifika kundbehov. Den bidrar också till snabba leveranser, hög leverans - precision och lägre miljöpåverkan. Operativa highlights 2024 Stort fokus på effektiviseringar och ko stnadskontroll Konjunkturen och läget i omvärlden medförde under året en avvaktande hållning bland kund erna. Stort fokus låg på effektiviseringar och et t överlag stort fokus på kostnadskontroll. Arbetet omfattade i princip alla delar av verk - sam heten. Macro Design är ett av Nordens ledande dusch ­ oc h badrums­ företag. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och dusch­ kabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Produkterna utvecklas, designas och produceras i Laholm. Macro Design gru ndades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group. M Macro Design Möbler och tillbehör för hela badrummet Andel av koncernens totala omsättning Macro Design, 8% Försäljning per land Övriga, 2% Norge, 34% Finland, 1% Sverige, 63% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 25 ===== Fortsatt utveckling av kunderbjudandet Arbetet med att utveckla erbjudandet fortsatte under 2024 och till de mer centrala initiativen hörde lanseringen av ett nytt blandarsortiment för både dusch och tvättställ, en ny dusch - för varing med dörr samt tvättställ och bänk - ski vor i va ttentät träkomposit. Ökad flexibilitet och bättre service Macro Design gick i slutet av 2023 över till mont ering av badrumsmöbler i egen regi. Under 2024 har detta möjliggjort kor tare ledtider, ökad flexibilitet och sam leve ranser av kompletta bad - rumslösningar. Ökad bearbetning av föreskrivande led Som ett led i den långsiktiga, strategiska sats - ninge n på projektmarknaden påbörjades under året en mer strukturerad bearbetning av före - skrivande led, bland annat arkitekter. Fokus har le gat på medelstora projekt inom premium - seg mentet där kundens förväntningar på design, kvalitet och innovation är hö ga. Stärkt relation till återförsäljarna Utvecklingen av återförsäljarnätet fortsatte under året. Till aktiviteterna hörde såväl upp - dat ering av showroom som utbildning av åter - försäljare. Målet med utbildningen, enligt kon - ceptet Macro Design Academy, har varit att skapa kunniga, inspirerande och goda ambas - sadörer av varumärket. Under året bjöds åter - försäljare även in till Macro Designs showroom och produktionsanläggning i La holm för att på pl ats ta del av nyheter och få en inblick i hu r produ ktionen sker. Macro Design Finansiell utv eckling Macro Designs nettoomsättning för 2024 uppgick till 169,7 Mkr (169,7). Efterfrågan är fortsatt svag på den nordiska marknaden. EBITA-resultatet uppgick till 16,1 Mkr (12,1), vilket motsvarar en EB ITA-marginal på 9,8 procent (7,4). Det bättre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av effektiviseringar, övertagande av möbelmontering i egen regi samt genomförda prisjusteringar. 0 50 100 150 200 0 5 10 15 20 202420232022 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Mkr 2024 2023 2022 Total netto omsättning 169,7 169,7 199,3 EBITA 16,1 12,1 24,1 EBITA-marginal, % 9,8 7,4 12,5 Ökad direktkommunikation Vid sidan av arbetet med återförsäljarna fort - sat te även arbetet med att ytterligare öka känne - domen om varumärket bland slutkonsumenterna. Centrala delar i detta arbete utgörs av ökad direktkommunikation, bland annat genom digital marknadsföring och ökad närvaro i sociala medier. Fortsatt arbete med att mi ljö va rudeklarera produkter Macro Design fortsatte under året arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. De produkter som EPD-certifierades under 2024 tillhörde produktserierna Spirit och Empire. Fokus framåt Fokus framöver kommer att ligga på försäljning, innovativ produktutveckling, fortsatta effektivi - seringar och god kostnadskontroll. Målet är a tt, oaktat marknadsläge, ta marknadsandelar. Relationen till återförsäljare inom badfack - han deln ska utvecklas och stärkas. Parallellt kommer en särskild satsning mot installatörer genomföras. Fortsatt stort fokus kommer även ligga på att stärka varumärkeskännedomen i föreskrivande led och bland slutkunder. Särskild kraft kommer läggas på att öka kunskapen om möjligheten till måttanpassning utifrån specifika behov och önskemål. ”Målet framåt är att växa, ta marknadsandelar och fortsätta stärka resultatet. Vi ska göra det genom innovativ produkt - utveckling, stort fokus på för säljning och fortsatt god kostnadskontroll.” Thomas Gunnarsson, vd Macro Design ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 26 ===== Cassøe Cassøe glass bowl i guld, med blandar e Newform XT i blank mässing. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 27 ===== rån att ursprungligen ha fokuserat på blandare för bad och kök har Cassøe under senare år förändrat erbjudandet till att b redda sortimentet inom badrums - och köksinredning. I utbudet ingår bland annat dusch väg gar och speglar, möbler, blandare och andra tillbehör för både badrum och kök. För - säl jning till konsument- och projektmarknaderna sker genom återförsäljare såsom köks- och badvaru but iker, kakelbutiker, VVS-grossister. Därutöver finns även etablerade samarbeten med arkitekter och bostadsentreprenörer. Produkterna utvecklas och designas i Dan mark. Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa. Operativa highlights 2024 Fortsatt breddning och utveckling av so rtimentet Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknik - innehå ll. Under året introducerades bland annat ett nytt belysningssortiment, anpassat även för andra rum än badrum och kök. Parallellt fortsatte den kontinuerliga upp - dat eringen av befintliga produkter, bland annat genom lansering av nya färger och yt be handlingar. Cassøe är en av Danmarks ledande leverantörer av innovativa kvalitets prod ukter till bad rum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Da nmark. Försäljning sker framför allt i Da nmark men även i Norge. Cassøe grundades 1997 och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group. F Cassøe Kvalitetsprodukter för badrum och kök Andel av koncernens totala omsättning Cassøe, 4% Försäljning per land Norge, 5% Övriga, 3% Danmark, 92% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 28 ===== Stort fokus på effektivitet och kostnader Givet den generella utvecklingen på marknaden bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll. Miljövarudeklarerade produkter Arbetet med att miljödeklarera produkterna i sortimentet fortsatte under året. Bakgrunden är nya lagkrav som kräver ökad transparens kring enskilda produkters miljöprestanda ur ett livs - cyk elperspektiv. Riktad satsning mot arkitekter I syfte att öka kännedomen om Cassøes erbju - dande och utbud i föreskrivande led genomför - des under året en riktad satsning mot arkitekter. Fokus låg bland på att öka kunskapen om möj - ligheten till flexibilitet och anpassning utifrån specifika miljöer. Fokus framåt Stort fokus kommer under 2025 ligga på fortsatt utveckling av erbjudande och sortiment. Till de enskilt främsta prioriteringarna hör lanseringen av det nya belysningssortimentet. Fortsatt stor kraft kommer läggas på att säkerställa ett konkurrenskraftigt erbjudande vad gäller pris. I denna strävan spelar varor sålda under eget varumärke en nyckelroll. Målet är att fortsätta öka försäljningen av egna pro - dukter sålda under varumärket Cassøe. Återförsäljarnätverket kommer även framöver spela en central roll vad gäller försäljningen, och målet är att öka försäljningen i befintliga försälj - ningskanaler. Därutöver kommer arbetet med att etablera försäljning även genom kompletterande Mkr 2024 2023 2022 Total netto omsättning 86,5 89,2 93,6 EBITA 16,6 17,8 20,0 EBITA-marginal, % 19,1 20,2 21,3 Cassøe kanaler intensifieras. Detta omfattar dels en satsning riktad mot utvalda delar av projekt - marknaden, dels utveckling av erbjudandet kring produktion på uppdrag av andra badrums - leverantörer. Inom hållbarhetsområdet är målet att fortsätta minska CO 2-utsläppen i hela värdekedjan. Till insatserna hör åtgärder i såväl den egna verk - samheten som i leverantörsledet. Som ett led i st rävan att öka transparensen kring enskilda produkters påverkan kommer arbetet med miljö - var udeklarationer fortsätta. Givet marknadsläget kommer stor kraft även ligga på att säkerställa hög intern effektivitet och fortsatt god kostnadskontroll. Finansiell utv eckling Cassøes nettoomsättning 2024 uppgick till 86,5 Mkr (89,2), motsvarande en minskning med 3,0 procent. Minskningen var helt hänförlig till en negativ utveckling på den danska huvud mar knaden. EBITA-resultatet uppgick till 16,6 Mkr (17,8), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 19,1 procent (20,2). Det lägre resul tat et var huvudsakligen en konsekvens av minskade volymer, vilka delvis kom pe n se rades av prishöjningar. 0 25 50 75 100 0 6 12 18 24 202420232022 %Mkr Omsättning EBITA-marginal ”Stort fokus under 2025 kommer att ligga på utveck - lingen av erbjudandet, bland annat speglar och belysning under det egna varumärket.” Michael Cassøe, vd Cassøe ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 29 ===== Roper RhodesRoper Rhodes Scheme-serie med ett runt ovanpåliggande tvättställ, Play-spegel och Accent-badkar. SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 30 ===== oper Rhodes grundades 1979 och är id ag en av Storbritanniens ledande leveran töre r av badrumsmöbler, sanitets gods o ch tillbehör. Sortimentet känne - tecknas av inno vat ion, design och hög kvalitet. Produkterna designas på huvudkontoret i Bath. Produktionen är utlagd på externa tillverkare i Ki na och Europa. Marknaden utgörs huvudsakligen av Stor - brit annien, med ökande försäljning även på Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygghandel, grossister, inköpsgrupper, butiker och återförsäljare online. Tre varumärken Produkterna marknadsförs och säljs under tre olika varumärken: Roper Rhodes Marknadsförs som ett premium - varumärke, men prissatt i mellanprissegmentet. De huvudsakliga produktkategorierna innefattar badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, bla ndare, skåp, speglar och til lbehör. Tavistock Förvärvades av Roper Rhodes 1999. Produkterna, prissatta inom mellanpris segme ntet, säljs främst av stora badrums gro ssister till mindre, självständiga badrums but iker och aktörer inom VVS-handeln. Sortimentet innefattar primärt badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, bla ndare, skåp och speglar. R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera i et t lägre prissegment jämfört med varumärket Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrums - möbler, sanitetsartiklar, duschar och blandare. Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2024 för 30 procent av nettoomsättningen, följt av R2 22 procent, Tavistock 23 procent och OEM 25 procent. Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och ­pro dukter. Erbjudandet består av sanitets art iklar, duschar, blandare, möbler, speglar, badkar, toalett stola r och andra tillbehör. De största produktkategorierna sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler och sanitets­ artiklar. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. R Roper Rhodes Stark position i Storbritannien Andel av koncernens totala omsättning Roper Rhodes, 52% Försäljning per land Irland, 5% Storbritannien, 95% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 31 ===== Operativa highlights 2024 Fortsatt stark tillväxt Trots en generell inbromsning i marknaden ökade Roper Rhodes försäljning under året med 7,2 procent. Utvecklingen var till stora delar en direkt konsekvens av de strategiska initiativ som drivs och som bland annat omfattar satsningar inom nya kundgrupper, produktkategorier och geografier. Ökad försäljning på Irland Till de strategiska prioriteringarna hör att fort - sätta växa på Irland i snabbare takt än tidigare. Under året fortsatte satsningarna i organisatio - nen, vilket bland annat inneburit förstärkningar inom försäljning, service och logistik. Satsning - arna är centrala i arbetet med att stärka den lokala närvaron och förbättra servicen till kun - derna. Sammantaget ökade försäljningen på Irland under 2024 med 20 procent. Nytt marknadssegment Stort fokus under året låg på fortsatt lansering av ett nytt sortiment riktat specifikt mot rör - mokar e och installatörer, så kallande trade installers. Sortimentet säljs genom dedikerade försäljnings kanale r riktade mot professionella installatörer. Nya produktkategorier Under året fortsatte lanseringen av de nya pro - duktkategorierna fristående badkar och bad - rumsbelysning, båda sålda under varumärket Roper Rhodes. Ökat fokus på projektmarknaden På en generellt svag projektmarknad fortsatte Roper Rhodes under året att växa inom projekt. Sammantaget ökade försäljningen med cirka Roper Rhodes 10 procent. Bakom utvecklingen ligger en med - vet en satsning på utvalda marknadssegment, hög flexibilitet och stort fokus på kundservice. Fortsatta satsningar på hållbarhet Under året fortsatte satsningarna på att minska påverkan på klimat och miljö i hela värdekedjan. Bland annat integrerades under året livscykel - analyser i produktutvecklingen. Målet är att nya produkter ska ha mindre påverkan än befintliga produkter. Till tidigare genomförda aktiviteter hör bland annat installation av en komplett solener - gianläggning vid lager- och logistikenheten i Br istol. Anläggningen var under 2024 självför - sörjande på energi. Det energiöverskott som producerades såldes till det nationella nätet. Stort fokus på kostnadseffektivitet Parallellt med offensiva satsningar inom nya geografier och kundsegment fortsatte arbetet med att säkerställa hög intern effektivitet och ett stort kostnadsfokus. Under året omfattade detta bland annat effektiviseringar inom ett stort antal områden, bland annat inköp, lager och logistik. Fokus framåt I en förväntat fortsatt svag marknad är ambitionen att fortsätta växa och ta marknadsandelar. Fokus kommer fortsatt ligga på identifierade tillväxtom - råden. Till dessa hör bland annat fortsatt expan - sion och ökad försäljning på Irland, samt fortsatt lansering av det nya produkterbjudandet riktat specifikt mot rörmokare och installatörer. Stort fokus kommer även ligga på att minska transport - rela terade emissioner. I syfte att förbättra kundservicen och där ige nom stötta tillväxtambitionerna kommer under året en större uppgradering göras av underliggande IT- system. Finansiell utv eckling Roper Rhodes nettoomsättning 2024 uppgick till 1 138,5 Mkr (1 062,2), mot sva rande en ökning med 7,2 procent varav 5 procent organisk. EBITA-resultatet uppgick till 213,7 Mkr (178,9), vilket motsvarar en EBITA- mar ginal på 18,8 procent (16,8 ). 0 300 600 900 0 5 10 15 20 202420232022 %Mkr 1 200 Omsättning EBITA-marginal Mkr 2024 2023 2022 Total netto omsättning 1 138,5 1 062,2 977,2 EBITA 213,7 178,9 130,2 EBITA-marginal, % 18,8 16,8 13,3 ”Målet är att fortsätta växa med god lönsamhet. Vi ska göra det genom högt tempo vad gäller innovation och produktutveckling, men också fortsatt expansion till nya och kompletterande badrumskategorier.” Leigh Leather, vd Roper Rhodes ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 32 ===== Thebalux Möbeln Modena från ko llektionen Thebalux Exclusive, samt speglar, M31, från kollektionen Thebalux Luxury mirrors. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 33 ===== rodukterbjudandet inom Thebalux och Primabad består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning och badrumstillbehör. De största produktkatego - rierna sett till nettoomsättning utgörs av ba drums- möbler , skåp, keramiska produkter och speglar. Produktutveckling och design sker på huvud - kontoret i Zutphen (Thebalux) samt i Veghel (Prima bad ). Produktionen sker dels i egna pro - duktionsanläggningar, dels hos underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. Kunderna utgörs huvudsakligen av återförsäljare inom badrumssektorn och byggnads mate rials - indus trin. Två varumärken Produkterna erbjuds under de två varumärkena Thebalux och Primabad, vilka kompletterar och stödjer varandra gällande produktutveckling, produkt utb ud, produktion och försäljning. Av totala försäljningen 2024 stod Primabad för 65 procent och Thebalux för övriga 35 procent. Thebalux Thebalux marknadsförs som ett premiumvaru - märke med en tydlig produktpositionering. Fokus ligger på badrumslösningar präglade av design och funktionalitet. Till de större produktkatego - rierna hör, utöver egenproducerade badrums - möbler och skåp, även tvättställ, speglar och spegelskåp. Den egna produktionen av bad - rumsmöbler sker i Biddinghuizen. Fokus ligger på den nederländska marknaden, även om viss försäljning förekommer i Ty skland, Belgien, Öster rike och Luxemburg. Primabad Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Likt Thebalux bedriver Primabad egen produktion i st aden Veghel, Nederländerna. Thebalux är en väletablerad nederländsk designer, producent och leverantör av badrumsmöbler och ­prod ukter. Sedan grundandet 1996 har verksamheten expanderat både produktmässigt och geo grafiskt. Parallellt har den egna produktionskapaciteten suc cessivt byggts ut. 2005 förvärvades varumärket Primabad och op erativt bedrivs verk ­ samheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. Sedan slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group. P Thebalux Två starka varumärken Andel av koncernens totala omsättning Thebalux, 18% Försäljning per land Nederländerna, 95% Övriga, 5% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 34 ===== Primabad marknadsförs som ett premium­ varumärke med ett brett utbud och goda möjlig ­ heter till skräddarsydda lösningar. Produkt­ sortimentet består av badrumsmöbler, tvättställ, speglar och spegelskåp, belysning och kom­ moder. Försäljning sker huvudsakligen genom återförsäljare i Nederländerna, men i viss utsträckning även i övriga Benelux ­lä nder och T yskland. Operativa highlights 2024 Fortsatt utveckling av erbjudandet Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året inom både Thebalux och Primabad. Särskilt fokus låg på erbjudandet inom speglar. Utökad produktionskapacitet Under året bedrevs ett aktivt arbete med att upp datera och utveckla produktionsanläggning ­ arna. För att möta en stark efterfrågan påbörja ­ des bland annat installation av ny produktions­ utrustning i T hebalux anläggning i Bidding ­ huizen. Instal la ti onen, som färdigställdes i början av 2025, innefattar en ny såg med tillhörande auto mat lager. Utöver ökad kapacitet möjliggör den även kor tare ledtider i hela försörjnings­ kedjan. Mot bakgrund av den höga efterfrågan togs under året beslut om investering även i Primabads produktionsanläggning i Veghel. Investeringen, som kommer medföra ökad produktions ka pacitet och kortare ledtider, är ett viktigt led i det övergripande målet att fort ­ sätta växa och ta marknadsandelar på den nederländska mar knaden. Implementering av produktions a nläggningen förväntas påbörjas under s om ma ren 2025. Thebalux Mkr 2024 2023 2022 Total netto omsättning 400,6 29,7 n.a. EBITA 89,4 1,0 n.a. EBITA­marginal, % 22,3 3,3 n.a. Fortsatt arbete med hållbarhet Inom både Thebalux och Primabad bedrivs ett aktivt arbete med att minska negativ påverkan på klimat och miljö, inom den egna verksam­ heten, vid extern produktion och till följd av användning. Arbetet bedrivs i enlighet med beslutade reduktionsplaner. Till särskilt priori­ terade områden hör att minska CO 2­utsläppen i he la värdekedjan. På produktionsanläggningen i Biddinghuizen finns solceller installerade, vilka täcker cirka 70 procent av elbehovet. Geotermisk energi används för uppvärmning, vilket gör anläggningen helt gasfri. Solceller kommer även installeras i samband med utbyggnationen av produktions­ anläggningen i Veghel. Stort fokus under året har legat på att möjlig ­ göra en hållbarhetsrapportering i linje med Svedbergs Groups rutiner och standarder. Utöver kartläggning och analys av påverkan har arbetet även omfattat etablering av en strukturerad process för datainsamling. Fokus framåt Till de övergripande målen framöver hör att fort ­ sätta växa och ta marknadsandelar. Ar betet omfattar satsningar inom produkt ut veckling, lansering av nya kollektioner och ett fortsatt nära samarbete med återförsäljare och partners. Särskild kraft kommer under året läggas på inkörning av ny produktionsutrustning i B idding ­ huizen och utökning av kapaciteten i Veghel. Fokus kommer fortsatt ligga på den neder ­ ländska marknaden men därutöver ska även bearbetningen av kringliggande marknader fortsätta. Stor kraft kommer fortsatt läggas på integra ­ tionen mot Svedbergs Group inom områdena sourcing, hållbarhet och digi ta lisering. Finansiell utveckling Förvärvet av Thebalux genomfördes den 23 november 2023, varpå Thebalux konsoliderades in i Svedbergs Group från detta datum. Total nettoomsättning under 2024 uppgick till 400,6 Mkr (29,7). EBITA-resultatet uppgick till 89,4 Mkr (1,0) vilket motsvarar en EBITA-marginal på 22,3 procent (3,3). 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 2024 % 2023 Mkr Omsättning EBITA-marginal ”Genom ett stort fokus på produkt ut veckling och nya produktserier ska vi f ortsätta växa och ta marknads an delar.” Jan Zwanenberg vd/md Primabad Jeroen Hoetink vd Thebalux ”Stort fokus under 2025 kommer ligga på att öka produktionskapaciteten och korta ledtiderna.” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 35 ===== Hållbarhets- rapport ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== Svedbergs Group och hållbarhet vedbergs Groups hållbarhetsarbete präg - las av långsiktighet och ständiga förbätt - ringar. Till de högst prioriterade områdena hör att minska klimatpåverkande utsläpp i hela värdekedjan i en lighet med beslutade mål. Till andra prioriterade områden hör frågor rörande de egna medarbetarna och Svedbergs Group som arbets- och uppdrags giv are, samt frågor relaterade till etik och antikorruption. Om hållbarhetsrapporten 2024 Svedbergs Group har upprättat en hållbarhets - rapport för koncernen i enlighet med årsred o- vi sningslagen, i dess äldre lydelse före den 1 jul i 20 24. Rapporteringen tar utgångspunkt i de hå llbarhetsområden som är mest väsentliga mot bakgrund av bolagets affärs mod ell, värde - kedja och intressenter. Svedbergs Groups hållbarhetsarbete syftar till att stärka den långsiktiga konkurrenskraften och samtidigt skapa värde för bolagets intressenter. Det utgör en integrerad del i såväl strategin som den operativa verksamheten. Hållbarhetsrapporten följer det finansiella räken ska psåret och publiceras årligen. Håll - bar hets rap porten för 2023 publicerades i ap ril 20 24. Hållbarhetsrapporten består av sidorna 35–66. Revisorns yttrande avseende den lag stad gad e hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 67. Redovisningen är inte granskad av ex tern part. S Innehåll Allmänna upplysningar Gru nd för utarbetande 37 St yrning 37 St rategi 39 Intre ssenternas intressen och synpunkter 40 Vä sentlighetsanalysen 41 På verkan, risker och möjligheter 42 Mi ljö Klimatförändringar 48 Vat ten 52 Biolo gisk mångfald och ekosystem 53 Re sursanvändning och cirkulär ekonomi 55 Kontakt Kontaktperson för hållbarhets rappor ten är Be ate Hennessy, Dir ector of Business Development and Sustainability, Beate.Hennessy@svedbergsgroup.com. Socialt Egna m edarbetare 57 Ar betskraft i värdekedjan 60 St yrning Ansvarsfullt företagande 61 Ta xonomi 63 R evisorns yttrande 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== Allmänna upplysningar Svedbergs Groups styrelse är ytterst ansvarig för att bolaget förvaltas i linje med bolagets och aktieägarnas intresse. Detta arbete inkluderar även att säkerställa ett långsiktigt hållbarhetsarbete och en strategisk hå ll bar hets sty rning. Styrelsen fastställer övergripande mål och följer löpande upp framdriften mot dessa. Styrelsen beslutar vidare om övergripande policyer samt verifierar utfallet av väsentlighetsanalysen. Til lsammans med vd är styrelsen även ytterst ansvarig för att koncernens hållbarhetsrapport är upp - rättad i enlighet med årsredovisningslagen. För mer information om styrelsen, se sidan 79. Ansvaret för strategisk planering och samordning ligger hos koncernledningen, vilken utöver vd och CFO består av Director of Sustainability samt respektive vd för de verksamhetsdrivande varumärkesbolagen. Kon cernledningen ansvarar för implementering, efter - levnad och uppföljning av beslutade policyer. Den bereder vidare övergripande strategier, riktlinjer och prioriteringar för hållbarhetsarbetet. Koncernledningen är även ytterst ansvarig för genomförande av väsent - lighetsanalysen rörande koncernens hållbarhetsrelate - rade påverkan, inklusive relaterade risker och möjlig - heter. Vd för respektive varumärkesbolag ansvarar för att säkerställa arbete i linje med beslutade mål och prioriteringar. De är även ytterst ansvariga för rappor - teringen av utfall. För mer information om koncern - led ningen, se sidorna 80–81. Sustainability Committee består av representanter från styrelsen, vd, CFO samt Director of Sustainability. Kommitténs huvuduppgift är att granska och övervaka relevansen och utfallet av hållbarhetsmål och strategi, koncernens hantering av hållbarhetsrisker samt efter - levnad av lagkrav inklusive hållbarhetspolicyer. Kom - mittén ser över arbetet med hållbarhetsredovisning och samordnar gemensamma frågor med revisions - uts kottet. Styrelse, ersättnings- och revisionsutskott Vd och koncernledning Sustainability Council – koncernfunktion ThebaluxRoper Rhodes CassøeMacro Design Svedbergs Mål och strategier Rapporter och kontroll Grund för utarbetande Svedbergs Groups hållbarhetsrapport har upp - rätt ats på k onsoliderad basis och avser perioden 1 jan uari– 31  december 2024. Rapporteringsstrukturen och omfattningen följer den finansiella rapporteringen, vilket innebär att alla dotterbolag som ingår i den finansiella rapporteringen inkluderas i hållbarhets - red ovisningen. Hållbarhetsredovisningen beskriver påverkan, risker och möjligheter uppströms, nedströms och sett till egen verksamhet. Vid framtagandet av denna rapport har Svedbergs Group beaktat förväntningar från huvudintressenter, för att säkerställa att de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla för dem beaktas. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Svedbergs Group strävar efter att ha så korrekt och jämförbar data som möjligt. Vid rapportering av mäte - tal för indirekta utsläpp har Svedbergs Group använt antaganden och uppskattningar i enlighet med GHG protokollets regler. Redovisningsprinciper för nyckeltal redovisas tillsammans med nyckeltalen för varje väsentligt område. För 2024 har inga fel i tidigare peri oder identifierats och korrigerats. Väsentliga förändringar jämfört med tidigare år • I hållbarhetsrapporten för 2024 har kvantitativa och kv alitativa data från Thebalux integrerats. Thebalux förvärvades i slutet av 2023. • Und er året beslutades om nya hållbarhetsmål. Målen avseende klimat har formulerats utifrån Science Based Targets initiatives (SBTi) metod avseende vetenskapligt baserade klimatmål. De val iderades och godkändes av SBTi i början av 20 25. Styrning Fokus 2024 Hållbarhetsfrågor finns med som stående punkt på styrelsens och revisionskommitténs ordinarie kvartals - visa möten. Exempel på frågor som hanterats och beretts under 2024: • För beredelser inför implementering av CSRD/ESRS. Svedbergs Group har under 2024 genomfört aktivi - teter som syftar till att förbereda bolaget inför imple - menteringen av CSRD och den nya rapporterings - standarden ESRS. • Bes lutande kring mål. Styrelsen antog under året nya hållbarhetsmål. • Rapport ering i enlighet med taxonomin. • Kon tinuerlig uppföljning av KPIer, inkluderat bland annat medarbetarundersökning, leverantörsupp - följ ning och omställningsplaner. Styrande ramverk Svedbergs Groups verksamhet styrs övergripande av ett antal koncerngemensamma styrdokument i form av policyer. Till de mer centrala hör koncernens Upp - förandekod för medarbetare respektive leverantörer. I de ssa regleras hur alla som arbetar för och med Svedbergs Group förväntas agera avseende aspekter såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik. Utöver gemensamma styrdokument har varu - märk es bolag en inom koncernen i förekommande fall beslutat om egna policyer och ramverk, anpassade för de ras specifika verksamheter och lokala förutsätt - ningar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== Externa certifieringar och miljömärkningar Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljö - märkningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certifieringar för koncernens olika marknader. Produkterna ska uppfylla EU:s grund - läg gande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljömärkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. Till märkningarna hör bland annat Sunda Hus, Bygg - var ubedömningen, Svanens Husproduktion samt andra, land spe cifika märkningar. Varumärkesbolaget Svedbergs i Da lstorp AB är även ISO-certifierat i enl ighet med 14001. Tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälnings - pliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden av - ser ytb ehandling av trä samt lackering av metall. Anmälnings pli kten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel och har uppkommit i den egna verk - samheten, metallbearbetning med skärvätskor, process olj or och hydrauloljor och metallbearbetnings - maskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning. Integrering av hållbarhetsrelaterade mål i inci tamentsprogram Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. Prestationskravet kopplat till minskning av ko ldioxid - uts läpp uppgår till 10 procent av totalen och avser i pro grammet för 2024 utsläppen från Sve dbergs Group i scope 1, 2 och 3. Uttalande om tillbörlig aktsamhet I enlighet med OECD:s riktlinjer bedrivs ett arbete med att identifiera, förhindra och hantera risker relaterade till hållbarhet i verksamhet och värdekedja. Arbetet bedrivs i enlighet med internationella standarder för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Detta omfattar: • Rege lbunden riskbedömning och kartläggning av värdekedjan. • Inf örande av policyer och riktlinjer i linje med globala standarder. • Spe cifika åtgärder för att minska risker och negativa påverkningar. • Tra nsparent rapportering av framsteg och effekter i hål lbarhetsrapporteringen. Due diligence ­pro cesser och styrning Styrelsen i Svedbergs Group har det övergripande ansvaret för att säkerställa en effektiv due diligence- struktur, vilket stöds av koncernledningen, hållbarhets - kom mittéer och operativa team. Metodiken är integre - rad i bolagsstyrningen och riskhanterings proc esserna för att säkerställa kontinuerlig förbättring och överens - stämmelse med OECD:s riktlinjer för multi nat ionella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och EU:s regelverk. Due diligence är en integrerad del av Svedbergs Groups koncernövergripande policyer: • Uppför andekod för leverantörer, som ställer krav på re spekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbets - villkor och miljöansvar. • Milj ö- och klimatpolicy, som säkerställer efterlevnad av hållbara produktionsstandarder. • Pol icy för mänskliga rättigheter, som upprätthåller etiska affärsmetoder och skydd för arbetstagare. Den riskbaserade metoden beaktar sannolikheten, all varlighetsgraden och potentiella negativa konse - kvenser. Identifiering, förebyggande och åtgärdande av ne gativa konsekvenser Svedbergs Group genomför systematiska ESG- ris kbedömningar genom: • Aud its av leverantörer och affärspartners, för att säkerställa efterlevnad av hållbarhetskrav. • Rut iner för visselblåsning, som gör det möjligt för intressenter att rapportera missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. • ESG -riskbedömningar, där sociala och miljömässiga konsekvenser analyseras och utgör en del av besluts fa ttandet. • Int ressentdialog, genom samarbete och dialog med medarbetare, leverantörer, investerare och bransch - organisationer. Om faktiska eller potentiella negativa konsekvenser identifieras, vidtas åtgärder såsom dialog med leve - rantörer för korrigering, avtalsmässiga påföljder eller, vid behov, upphörande av affärsrelationer med icke- efterlevande parter. Regelbunden utvärdering och rapportering möjliggör kontinuerlig uppföljning och förbättring av due diligence-processer. Därigenom säkerställs att Svedbergs Groups verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt, vil ket bidrar till långsiktigt värde skapa nde och mini mera r ESG-risker. Riskhantering och intern kontroll avseende hål lbarhetsrapportering Risker relaterade till hållbarhetsrapporterings - pro cessen innefattar felaktig inmatning av data från lokala enheter, felaktiga uppskattningar eller antagan - den, eller att inte rapportera fullständig information. Det kan också handla om brist på data från värde - kedj an uppströms och nedströms. Dessa risker begränsas genom fastslagna rutiner och processer som bland annat omfattar tekniskt systemstöd och granskning av hållbarhets con trollers i dotterbolagen, innan datan sammanställs i hållbarhetsrapporten av Director of Sustainability. Styrning forts. Övergripande förteckning över policyer E S G Uppförandekod för medarbetare • • Uppförandekod för leverantörer • • Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi • Policy för vattenförvaltning • Policy för biologisk mångfald • Policy för resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfall • Policy för mänskliga rättigheter • Policy om modernt slaveri • Visselblåsarpolicy • • Policy för riskhantering som rör leverantörer • • Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== Strategi Svedbergs Group är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sortiment för badrummet, såsom badrums möble r, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Affärs mod ellen går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknads för hå llbara produkter och tjänster för bad - rummet. Fokus ligger på varu mär ken med starka posi - tioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotter - bolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag. Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnadseffektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt in om inköp och produktion, digitalisering och hå llbarhet. Till de övergripande målen hör att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konso - lideringen av den europeiska badrumsmarknaden. Strategin vilar på fem pelare: • Lön sam tillväxt – Förvärv av självständiga och inno vativa varumärken. Stödja och driva or ganisk tillväxt. • Ver ksamhetsmodell – Samarbete utan sa mmanblandning • Hög f örsäljningskompetens – En heltäckande sä lj ka nalmix • Pro duktutveckling – Innovativa badrumslösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design • Orga nisation och ledarskap – Stärka och utveckla människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap Råvaruframställning, produkt ti llverkning och transporter Design och pr odukt - ut veckling Inköp av råvara och färdiga pr odukter Tillverkning och lagerhållning Försäljning och distribution Användning och återvinning Input/uppströms Egna verksamheten Output/nedströms Svedbergs Groups påverkan upp - ströms utgörs primärt av GHG- utsläpp, påverkan på biologisk mångfald samt vattenanvändning till följd av råvaruframställning, produkt til lverkning och transporter. Råvaruutvinning och förädling är associerat med energiintensiva processer som traditionellt drivs av fo ssila bränslen. Därutöver finns äv en en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Nedströms påverkan relaterar huvudsakligen till användningen av de sålda produkterna. Påver - kan här utgörs primärt av utsläpp från transporter, vatten- och energi anv ändning samt avfall. I Svedbergs Groups egna verksamhet utgörs nyckelprocesserna av design och produktutveckling, inköp av råvara och färdiga produkter, tillverkning och lagerhållning samt försäljning och distri - bution. Påverkan består här pri märt av ene rgiförbrukning i produktion och på kontor, avfall från egen tillverkning, utsläpp från transporter samt arbets - förhå llanden för egna medarbetare. Värdekedja Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== Intressenternas intressen och synpunkter Att få interna och externa intressenters synpunkter på verksamheten är en viktig del i det löpande arbetet med att utveckla företaget och verksamheten. Målet är att genom en ständigt pågående dialog balansera olika intressen, förväntningar och önskemål. Såväl Svedbergs Group som de enskilda bolagen för kontinuerliga dialoger med sina respektive vikti - gaste intressenter. Dessutom genomförs specifika dialogtillfällen i samband med genomförande av väsentlighetsanalys och i de fall behov har identifierats att skapa djupare förståelse för bolagets påverkan inom något område. Intressenternas perspektiv och synpunkter delges koncernledningen och beaktas även i bedömningen av väsentlighetsanalysen. Intressentgrupper Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor Ägare Aktieägare, investerare, finansmarknaden Års- och delårsrapportering, Press meddelanden, Investerarträffar Positiv avkastning genom hållbar tillväxt Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektionen, EU, Svensk lag Årsrapportering, insiderrapportering, deklarationer, revisioner, tillstånds - ansökningar Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, antikorruption Certifieringsorgan och organisationer ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännade Kontroll av aktuella certifikat, revisioner, Communication of Progress (COP) Regelefterlevnad, utveckling Leverantörer Material och produkt leverantörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera produktion Transportföretag Transportföretag, avfallstransportörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera transporter Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö - påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö - påverkan, leveranssäkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Konsumenter Privatpersoner Kundundersökningar, reklamations - hantering, kundtjänst Rätt funktion, kvalitet och design i för - hållande till pris, starkt varumärke, följa konsument köplagen Medarbetare Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbetsgivare, jämställdhet, jämlikhet, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke Närboende Närboende runt fabriker Samråd Efterlevnad av tillståndsvillkor, buller Media Press, analytiker Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== Om väsentlighetsanalysen Under 2023 genomförde Svedbergs Group en väsent - lighetsanalys i syfte att identifiera påverkan, risker och möjligheter relaterade till verksamheten. Analysen följde principen om dubbel väsentlighet, genom vil ken såväl Svedbergs Groups påverkan på människa och/ eller miljö analyseras, som finansiell påverkan på Sve dbergs Groups verksamhet. Väsentlighetsanalysen genomfördes i följande steg: Identifiering av väsentliga frågor Baserat på förteckningen över hållbarhetsfrågor och deras underämnen i ESRS1, genomfördes en initial bedömning av varje ämnes relevans för Svedbergs Groups verksamhet, med hänsyn till påverkan, risker och möj lig hete r. Denna bedömning omfattade koncernens akt iviteter, geografiska lägen, relevanta sektorer och värdekedja. Denna första bedömning gav en preli minär lista med 39 hållbarhetsfrågor som täcker Sve dbergs Groups hela värdekedja och olika tids hor isonter. Bedömning av väsentlighet För att säkerställa att bedömningen var jämförbar med be fintliga processer genomfördes en översyn av processer och dokument tillsammans med represen - tanter från Svedbergs Group, Svedbergs i Dalstorp och Roper Rhodes. Påverkan relaterad till mänskliga rättigheter analyserades utifrån tidigare revisioner, riskbedömningar och arbetet med intern kontroll. Påverkan, risker och möjligheter relaterad till miljö mappades mot tidigare analyser av GHG-utsläpp. Påverkan, risker och möjligheter relaterade till sociala aspekter analyserades utifrån tidigare medarbetar - unde rsökningar, intervjuer, revisioner, riskbedöm - ningar och arbete med intern kontroll. Hållbarhetsämnen och identifierad inverkan, risk er och möjligheter för varje väsentlig hållbarhetsfråga värd erades utifrån följande parametrar: • Bol agsstyrning – Integrering av hållbarhetsaspekter i st yrning och ledning. • Str ategi – Påverkan på affärsmodell och l ån gsiktig planer ing. • Påv erkan, risker och möjligheter – Identifiering och ha ntering av väsentliga hållbarhetsaspekter. • Mäte tal och mål – Indikatorer och uppföljning av hå llbarhetsarbetet. I bedömningen av påverkansväsentlighet sett till bol agets potentiella och faktiska påverkan beaktades bedömningskriterierna allvarlighetsgrad och sanno - lik het (se matris nedan). Negativ påverkan bedömdes baserat på allvarlig - hetsgrad (en kombination av skala, omfattning och återställbarhet) samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden prioriterades framför sannolikheten för negativa effek - ter på mänskliga rättigheter och poängsättningen baserades på aktuella riskbedömningar med bäring på mänskliga rättigheter. Positiv påverkan bedömdes baserat på deras all varlighetsgrad (skala och omfattning). Lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedöm - ningen, tidigare processer och i dialog med repre - sen tanter från Svedbergs Group. Bedömning av finansiell väsentlighet Efter att ha kartlagt påverkan, risker och möjligheter, bedömdes finansiella effekter utifrån potentiell omfatt - ning och sannolikhet att de inträffar. Bedömning och lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedömningen samt befintliga processer och i dialog med representanter från Svedbergs Group. Summering och validering De preliminära resultaten validerades av representan - ter från Svedbergs Group och varumärkesbolagen. Väsentlighetsanalysen resulterade i att sju ämnen, med sammantaget 17 underämnen, bedömdes vara väsentliga. Kritisk Betydande Väsentlig Begränsad Minimal Påverkan Minimal Begränsad Väsentlig Betydande Kritisk 1 Klimatförändringar 2 Föroreningar 3 Vatten och marina resurser 4 Biologisk mångfald och ekosystem 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 6 Egna medarbetare 7 Arbetskraft i värdekedjan 8 Påverkande samhällen 9 Konsumenter och slutanvändare 10 Ansvarsfullt företagande Dubbel väsentlighet Väsentlighet Ej väsentlig 3 4 15 610 29 8 107 10 Finansiell påverkan Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== Sammanställningen av Svedbergs Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter visar att påverkan från den egna verksamheten är relativt begränsad, medan väsentlig påverkan på flera områden finns uppst röms i värdekedjan, framför allt kopplat till fram - ställningen av de råvaror och produkter som köps in – fö r vidare förädling eller försäljning. Påverkan ned - ströms handlar huvudsakligen om den påverkan som uppstår vid användningen av de varor och tjänster Svedbergs Group säljer. Även denna bedöms i sam - manhanget vara relativt begränsad. Identifierade väsentliga risker kan påverka koncer - nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Ett ex empel är utbudsstörningar i globala leverantörs - led som kan påverka förmågan att köpa in tillräckliga volymer av varor. Utbudsstörningar kan även leda till högre prisnivåer som påverkar förmågan att attrahera och behålla kunder. Vidare kan bristande kontroller av mä nskliga rättigheter i leverantörsled skada Sve dbergs Groups rykte bland konsumenter, vilket kan leda till förlorad försäljning. Kraftigt stigande drivmedels pris er, orsakat av geopolitiska oroligheter, störningar i leveranskedjor eller andra globala hän - del ser, är ytter lig are exempel på kortsiktiga finansiella risker. Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan ut göra risker, kan de även leda till nya affärs - möjlig heter, främja produktutveckling samt stärka att raktionskraften bland konsumenter. Ett nära sam - arb ete med leverantörer och noggrann kontroll i lev erantörskedjan kan till exempel resultera i god till - gång på varor, möjligheter till produktdiversifiering gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter. Påverkan, risker och möjligheter E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Klimatförändringar Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan U+E Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är energiintensiv, och det gäller både de som anskaffas och de som produceras av bolagen inom Svedbergs Group. Elektricitet och energi som framställs med fossila bränslen har en negativ påverkan på klimatet. E Resor (till exempel med bil eller flyg) som görs av koncernens egna medarbetare har en direkt klimatpåverkan om det bränsle som används släpper ut växthusgaser. U Inköp och raffinering av material som glas och porslin är energiintensivt och kan ha en negativ påverkan på klimatet om växthusgasintensiva energikällor används. U+N Transporter av inkommande och utgående produkter (till exempel via fartyg eller lastbil) släpper ut växthusgaser och har en negativ påverkan på klimatet. N Utsläpp av växthusgaser från användningen av sålda produkter, där mängden skiljer sig mycket mellan de olika dotterbolagen. Risker U+E Med tanke på den energiintensiva tillverkningen kan förändringarna i energipriset få sto r inverkan på det finansiella resultatet inom koncernen och hos våra leverantörer. Förändringar inom klimatrelaterade regelverk, nya incitament för energi effektivitet och förnybar energi, och det växande utbudet av alternativa energikällor kan leda till ökade pris variationer och instabilitet vad gäller utgifterna för såväl det konventionella elnätet som för fossila bränslen. Ökade energipriser kan leda till högre priser hos våra leverantörer, vilket kan få negativa ekonomiska effekter för Svedbergs Group. E Skydda byggnader mot klimatförändringarnas effekter. Extrema väderhändelser, till exempel översvämningar, kan orsaka skador på koncernens fysiska kapital. Om bolagen inom Svedbergs Group inte lyckas anpassa sig och skydda sina fysiska tillgångar från den här typen av händelser kan det leda till nedskrivningar och ökade kostnader. E Högre krav på miljöprestanda, inklusive hållbarhetsrapportering, kan utgöra en risk eftersom detta innebär utläm- ning av mer information och högre kostnader för koncernen. Om koncernen inte lever upp till de nya kraven finns det även risk för straffavgifter eller att vårt rykte skadas. Möjligheter N Kunder kräver i högre utsträckning miljövänliga produkter. Genom att erbjuda produkter med liten miljöpåverkan kan Svedbergs Group-bolagen rikta in sig mot den här marknaden och få konkurrensfördelar. N En ökad medvetenhet om klimatförändringar och miljöproblem samt nya krav från konsumenter/kunder kan utgöra en möjlighet för koncernens bolag att anpassa sig efter dessa preferenser och erbjuda produkter med lägre miljö- påverkan. Energi Negativ påverkan U I vissa av länderna där Svedbergs Group gör inköp och säljer produkter används fortfarande naturgas för upp - värmning. Naturgas orsakar mer utsläpp än många andra typer av uppvärmning. E Den negativa effekten på miljön på grund av energin som används för drift och produktion är något som varierar kraftigt mellan dotterbolagen. N Negativ påverkan på miljön genom energianvändning i produkternas användningsfas. Risker U+E Svedbergs Group står inför en finansiell risk kopplad till högre energipriser på grund av konflikter och inflation i Europa. Oroligheterna i regionen kan leda till störningar i energileveranser och -produktion, vilket får energipriserna att öka. Det kan påverka driften, eftersom högre energikostnader påverkar koncernens lönsamhet och driftskostnader. Dess- utom kan inflationstrycket i regionen ytterligare förvärra energiprisökningarna, vilket skapar finansiella utmaningar. Positiv påverkan E Energiproduktion med solpaneler. Detta varierar kraftigt mellan dotterbolagen. Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Påverkan, risk, möjligheter forts. Biologisk mångfald och ekosystem Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av bio - logisk mångfald Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra vattenkvaliteten. Risker U Tvister om vilka effekter utvinningen av råvaror som trä och metaller har på den biologiska mångfalden kan leda till ett skadat rykte och i förlängningen minskad försäljning, liksom svårigheter att rekrytera arbetskraft. Konsekvenser för ekosystemens omfattning och tillstånd Negativ påverkan E Lageranläggningar och andra byggnader som kon - cernens bolag använder kan ha negativ påverkan på den biologiska mångfalden och ekosystemen, eftersom de trängs undan. Konsekvenser för arters tillstånd Negativ påverkan U Inköp av råvaror, inklusive metaller, kan ha negativ inverkan på ekosystemen. Till exempel kan inköp av metall, glas och timmer påverka miljön på olika sätt, särskilt genom gruvdrift och extraktionsprocesser. Det kan exempelvis röra sig om förstörda livsmiljöer samt vatten- och markföroreningar. Ohållbara metoder kan skada lokala ekosystem, störa djurlivet och försämra vattenkvaliteten. Risker U Koncernens bolag erbjuder produkter av trä. Om råvaruleverantörerna är inblandade i tvister som rör negativ påverkan på ekosystemen kan det skada Svedbergs Groups rykte. Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Risker U Användningen av material som trä och porslin är beroende av ekosystemtjänster. Faktorer som avskogning och klimatförändringar hotar de naturliga systemens motståndskraft och kan leda till svårigheter att utvinna dessa material i framtiden. Vatten Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Vatten Negativ påverkan N Slutanvändarna av de produkter som koncernens bolag säljer konsumerar sötvatten. U Leverantörer i vattenstressade områden. Koncernens leverantörer använder varierande mängder vatten. Till exempel är keramik ett vattenintensivt material. Positiv påverkan N Om koncernen designar produkter med vatteneffekti- vitet i åtanke finns det potential för positiv påverkan. Produkter som designas för att förbruka små vatten- mängder i användningsfasen kan ha en positiv effekt, eftersom mindre vatten används. Risker U Inköp från leverantörer i områden präglade av vatten stress. Möjligheter N För Svedbergs Group innebär det ökade fokuset på vattenförbrukning och -användning nya produkt - möjligheter. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Påverkan, risk, möjligheter forts. Cirkulär ekonomi Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Avfall Negativ påverkan E Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön genom sina interna processer för avfallshantering, inklusive förpackningar. Positiv påverkan N+E Som marknadsledare kan koncernen ha en positiv påverkan genom att designa produkter med längre livscykler och större möjligheter till återvinning. Kon - cernen kan även främja initiativ och beteenden hos kunderna som syftar till att minska avfallet, både vad gäller förpackningarna som används och när produk- terna nått slutet av sin livscykel. Risker N+E Ökade kostnader för bortskaffande av avfall. Möjligheter E Att optimera materialanvändningen och minska avfallet kan reducera kostnaderna. Cirkulär ekonomi Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Resursinflöden, inklusive resurs - användning Negativ påverkan U+N Genom våra val och vår användning av material, till exempel timmer, metall, glas, plast och porslin, har Svedbergs Group negativ påverkan på miljö och människor. Positiv påverkan U+N Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom att göra materialval enligt principerna för en cirkulär ekonomi, till exempel genom användning av biobaserade material och andra hållbara alternativ. Risker U Svedbergs Group kan ställas inför finansiella risker som rör resursinflöden och resursanvändning, särskilt på grund av svårigheter att införskaffa nödvändiga råvaror, resurser och komponenter som orsakas av regionala konflikter och utmaningar i leveranskedjan. Dessa risker inkluderar bland annat ökade kostnader och förseningar. Möjligheter E Svedbergs Group kan förbättra sina produkters övergripande påverkan från hela livscykeln och på så sätt minimera regelverksrelaterade risker, uppfylla kundernas ökade förväntningar och skapa kostnads- besparande möjligheter. Koncernen kan få mer kontroll över produktionen genom att göra materialinköp och sköta tillverkningen lokalt inom koncernens produktionsenheter. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Negativ påverkan N Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på miljön under produkternas användningsfas. Positiv påverkan N+E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på miljön genom de produkter som levereras till kunder och genom att följa principerna för en cirkulär eko- nomi. Till detta räknas att förlänga livslängden för all utrustning och att utvärdera materialbesparingar och cirkulära designprinciper i såväl nya som om - designade produkter. Dessutom kan koncernen ha positiv påverkan på miljön genom att utföra och möjliggöra forskning och projekt som minimerar de negativa effekterna på miljön.E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== Påverkan, risk, möjligheter forts. Egna medarbetare Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan E Det finns risk för att de anställda utsätts för diskrimine- ring på koncernens arbetsplatser, inklusive omedveten par tiskhet under rekryteringsprocessen och vid den interna karriärutvecklingen. Diskrimineringen kan även utgöras av icke-inkluderande arbetsförhållanden. Den här typen av påverkan förstärks av skillnaderna i köns - fördelningen inom koncernen, även om detta har börjat vända. Svedbergs Group kan ha negativ påverkan på de anställda genom att inte tillhandahålla tillräckligt med utbildning och information för att de ska kunna utföra sina arbetsuppgifter och hantera varierande system. Det kan vi motverka genom att till exempel ge alla anställda samma tillgång till utbildning och kompetens- utveckling. Positiv påverkan E Anställdas tillgång till kompetensutveckling och utbildning. Jämlikhet och inkludering som främjas genom rekryte- ringsmetoder och interna nätverk, samt andra initiativ. Risker E Förekomster av diskriminerande och icke-inkluderande beteenden på koncernens arbetsplatser kan skada vårt rykte, vilket i sin tur kan leda till inkomstbortfall och rekryteringssvårigheter. Det kan också leda till juridiska påföljder, inklusive böter. Om det förekommer löneskillnader och skillnader i interna karriärmöjligheter som baseras på till exempel könstill hörighet eller etnicitet och dessa inte justeras, utgör det en risk för koncernens varumärke och i för- längningen även möjligheterna att rekrytera personer med rätt kompetens. Kompetensrekrytering kan utgöra en svårighet för kon cernen, på grund av platserna där verksamheten finns och en svår arbetsmarknad. Möjligheter E Att tillhandahålla möjligheter till karriärutveckling, särskilt för personer som varit anställda länge, samt ledarskaps utveckling och möjlighet till fortbildning, kan h jälpa Sve dbergs Group att behålla sina anställda. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Egna medarbetare Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Arbetsvillkor Negativ påverkan E Det finns en risk för arbetsplatsolyckor som resulterar i ska- dor, framför allt bland de som utför fysiskt arbete. Mindre skador såsom skärsår, halkskador och förslitnings skador kan inträffa relativt ofta, medan större skador såsom bränn- skador, fallskador och krosskador kan få allvarliga konse- kvenser för inblandade individer. E Hälso- och säkerhetsrisker på kontor och under hybrid arbete utgörs bland annat av icke-ergonomiska arbets miljöer, stress och brist på balans mellan arbete och privatliv. Positiva effekter E Koncernen kan ha en positiv inverkan på de anställda genom att skapa goda arbetsförhållanden och bidra till god fysisk och psykisk hälsa, bland annat genom hälsoinitiativ, flexibla arbetsplatser och olika förmåner för de anställda. E Genom organisk tillväxt, förvärv och genom att öppna lokala kontor skapar Svedbergs Group anställningsmöjligheter som innebär fördelar för de anställda genom att de får en stadig inkomst. Risker E Skador på arbetskraften kan leda till förlorad arbetstid, vilket kan minska produktionen och bli en ekonomisk börda, och det finns också en risk att de leder till straff avgifter. Detta inkluderar förslitningsskador. Skador på arbetskraften kan resultera i juridiska efterverkningar och böter. De kan också utgöra en risk för varumärkets rykte och resultera i svårig - heter att rekrytera personal. E Otillräcklig översyn av arbetsförhållandena kan utgöra en risk när det gäller att behålla arbetskraft och för företagets rykte som arbetsgivare. I förlängningen kan detta innebära risker för möjligheten att rekrytera personal med rätt kompetens. Allvarliga avvikelser i arbetsförhållanden kan också leda till böter och potentiellt högre driftskostnader. Möjligheter E Att säkerställa en god arbetsmiljö gör det enklare att rekrytera och behålla kompetent personal och sänker kos tnaderna som är kopplade till personalomsättning och utbildning av anställda. Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ påverkan E Risker för brott mot mänskliga rättigheter föreligger huvud- sakligen i leveranskedjan och kan uppstå i samband med materialinköp till den egna verksamheten. Vissa av dotter - bolagen använder även inhyrd arbetskraft. Risker E Riskerna för brott mot mänskliga rättigheter i den egna verksamheten anses låga. Riskerna föreligger framför allt i leveranskedjan och kan uppstå i samband med material - inköp till den egna verksamheten. Vissa av dotterbolagen använder även inhyrd arbetskraft. Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 46 ===== Påverkan, risk, möjligheter forts. Arbetskraft i värdekedjan Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan U Det här gäller särskilt för leverantörer från länder utanför EU, där lagar och regelverk för att säkerställa rättvisa löner, optimala arbetsförhållanden och pro- duktivitet är begränsade. Positiv påverkan U Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. Arbetsvillkor Negativ påverkan U Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploatering. U+N Det föreligger risker för hälsa och säkerhet för arbets- tagarna i värdekedjan, inklusive deras fysiska, psy- kiska och sociala välbefinnande. Om något inträffar, särskilt dödsfall eller omfattande brister i säkerheten på arbetet, kan det kopplas till Svedbergs Group. U+N Fall då regler om arbetstider och löner inte efterlevs bland leverantörer i Kina. Positiv påverkan U+N Krav på leverantörer att främja en hållbar värdekedja ur social och miljömässig synvinkel. Här ingår hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Svedbergs Group kan arbeta med hälsa och säkerhet för arbetstagarna i värdekedjan och försöka se till att de behåller sitt fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. Risker U+N Leverantörerna finns främst i Europa och Asien (Kina). I framför allt Kina och Sydostasien finns det risk för dåliga arbetsförhållanden och arbetskraftsexploate- ring. Förekomster av dåliga arbetsförhållanden eller brott mot mänskliga rättigheter kan resultera i att Svedbergs Groups rykte tar skada. Den här risken kan vara högre i fall då logistikföretag använder varu- märkning från Svedbergs Group. U+N Brist på adekvat insyn, transparens och/eller uppfölj- ning av leverantörer kan i sin tur påverka Svedbergs Group ekonomiskt. Arbetskraft i värdekedjan Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ påverkan U+N Arbetsförhållanden uppströms i värdekedjan kan vara svåra att spåra och säkerställa. Det finns en risk för att exempelvis modernt slaveri, barnarbete och orätt- visa arbetstider och löner påverkar arbetskraften i koncernens värdekedja, särskilt på nivå 2, 3 och därefter, där insynen i metoder och leverantörer är begränsad. Detta beror delvis på vilka länder kon - cernen handlar med. U Vissa av Svedbergs Groups produkter kan innehålla konfliktmineraler (till exempel kromit, som används i produktionen av rostfritt stål), och även om vi har tydliga förväntningar på leverantörerna på det här området finns det en risk för brott mot de mänskliga rättigheterna där dessa mineraler utvinns. Brott mot de mänskliga rättigheterna är en risk inom gruvdrift i allmänhet. Det är mycket svårt att säkerställa arbets- förhållanden uppströms i värdekedjan på nivå 2, 3 och därefter. Risker U Svedbergs Group bedömer att risken för brott mot mänskliga rättigheter framför allt föreligger i leverans- kedjan och kan uppstå i samband med materialinköp i projekt. Om vi inte proaktivt identifierar potentiella brott mot mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, och inte proaktivt anpassar oss efter ny lagstiftning kring mänskliga rättigheter, till exempel EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag (CSDDD), riskerar vi bristande efterlevnad och negativa effekter för varumärkets rykte. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 47 ===== Påverkan, risk, möjligheter forts. Ansvarsfullt företagande Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Företagskultur Negativ påverkan U+E Genom att ha en uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms kan koncernen ha en negativ påverkan på människor. E Svedbergs Group kan ha en negativ påverkan på människor genom en negativ företagskultur. Även om kulturen inte genomsyrar hela gruppen kan den förstärkas genom omorganisation och liknande. Positiv påverkan E Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på de anställda genom att ha en företagskultur som upp- muntrar feedback. E Koncernen kan ha en positiv påverkan genom att samarbeta med välgörenhetsorganisationer och/eller vara engagerad i lokalsamhället. Risker U+N Stärkt reglering, till exempel CSRD, taxonomi - förordningen och CSDDD, innebär en ökad press och ökade driftskostnader för att uppfylla och efter- leva de nya förordningskraven. Möjligheter E Efterlevnad av stärkt reglering, till exempel CSRD, taxonomiförordningen och CSDDD, innebär större möjligheter att hitta kunder, investerare och personal. Korruption och mutor Negativ påverkan U+E+N Det finns risk för mutor, korruption och konkurrens - begränsande metoder. I vissa fall kanske inte kon - cernen är direkt inblandad i en incident, men kan kopplas till den via leverantörer eller kunder, särskilt när vi gör inköp från länder där lagstiftningen är bristfällig och regelverk inte följs. U+E+N Svedbergs Group är beroende av att företaget och dess anställda, leverantörer och partner följer aktuell lagstiftning gällande korruption och mutor. Korruption och mutor kan leda till ökade kostnader, förlust av affärsmöjligheter, juridiska påföljder och ett skadat rykte. Dessa risker är högre eftersom delar av koncer- nens värdekedja finns på marknader och i branscher där korruption och mutor är vanligt. Dessutom kan åtgärder som strider mot aktuell lagstiftning påverka koncernens rykte och verksamhet. Detta kan ske som en konsekvens av otillräcklig kunskap om lagstiftningen i respektive land. Ansvarsfullt företagande Typ av väsentlig IRO Värdekedja (E/U/N) Beskrivning Skydd för vissel blåsare Negativ påverkan U+E+N Om Svedbergs Group inte lyckas skydda arbetstagare som anmäler missförhållanden genom att lämna in en visselblåsarrapport kan det få negativa konsekvenser för visselblåsaren. Risker N Om vi misslyckas med att skydda visselblåsare som rapporterar missförhållanden eller oetiska förfaranden inom företaget på ett adekvat sätt kan det få både juridiska och regulatoriska konsekvenser, inklusive åtal, böter och ett skadat rykte. Dessutom kan kon- cernen uppleva en ökad personalomsättning, lägre förtroende bland de anställda och svårigheter att rekrytera och behålla kompetent personal. Om vi inte lyckas etablera en företagskultur som bygger på transparens, där vi skyddar visselblåsare, kan det få negativa effekter på det finansiella resultatet och den övergripande affärsverksamheten. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalnings rutiner Negativ påverkan U+N Genom att ha en uppförandekod och andra metoder för ansvarsfullt företagande som inte ligger i linje med kommande lagstiftning och/eller om den inte efterlevs av anställda och leverantörer i värdekedjan uppströms kan koncernen ha en negativ påverkan på människor. Positiv påverkan U+N Svedbergs Group kan ha en positiv påverkan på människor och miljö genom att upprätthålla högsta möjliga etiska standarder när vi bedriver vår verksam- het och genom att ställa miljömässiga och sociala krav vid inköp och anskaffning. E = Egen verksamhet U = Uppströms N = Nedströms Allmänna upplysningar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 48 ===== Klimatförändringar Miljö Påverkan, risker och möjligheter Styrning Svedbergs Groups största utsläpp av växthusgaser kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. Koncernen arbetar kontinuerligt med att definiera planer och åtgärder för att minska verksamhetens utsläpp. Påverkan i värdekedjan Energianvändning i samband med tillverkning av Svedbergs Groups produkter står för en stor del av koncernens samlade utsläpp. Det gäller både de pro - dukter som köps in från externa leverantörer och de som tillverkas internt i koncernen. Särskilt energi - int ensiv är tillverkningen av produkter som består av glas och porslin. Även transporter av inkommande och utgående produkter ger upphov till utsläpp av växt - husgaser och har en negativ klimatpåverkan, liksom resor som genomförs av koncernens medarbetare. Risker och möjligheter för Svedbergs Group De största riskerna avser förändringar i regelverk, nya incitament för energieffektivitet och förnybar energi, samt den ökande konkurrenskraften för alternativa energikällor, vilket kan leda till ökade prisfluktuationer och instabilitet både i konventionella elnät och i kost - nader för fossila bränslen. Ändrade krav från kunder som en följd av ökad medvetenhet om klimatföränd - ringar och miljöfrågor kan utgöra en möjlighet för kon - cernens bolag om de kan anpassa sig och erbjuda produkter med lägre miljö påv erkan. Policyer med bäring på klimatförändringar Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi Policyn anger ramar för hur koncernens arbetar med att begränsa den egna verksamhetens och övriga vär dekedjans påverkan på klimat och miljö. Policyn adresserar och hanterar även identifierade fysiska kli mat- och övergångsrisker relaterade till klimat - anp assning, samt processer rörande övervakning och han tering av växthusgasutsläpp, klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela den egna org anisationen och övriga värdekedjan. Policyn ger tydliga riktlinjer för gemensamma åta - ganden, mål och krav relaterade till begränsning av klimat för ändringar, anpassning och energianvändning. Policyn omfattar såväl den egna verksamheten som övriga värdekedjan och den gäller för alla Svedbergs - koncernens dotterbolag, deras anställda (oavsett om de är tillsvidareanställda, visstidsanställda eller till - fäl liga), deras leverantörer och underleverantörer oav sett var i världen de verkar. Mål Övergripande mål 1) Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgas - utsläpp över hela värdekedjan till 2050. Kortsiktiga mål (till 2030) 1) • De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 oc h 2 ska minska med 44 pro cent till 20 30. • Ande len förnybar energi ska 2030 uppgå till 10 0 procent. • Uts läppen inom scope 3 ska fram till 2030 minska med 51,6 procent per miljon SEK för - ädli ngsvärde. Målet omfattar inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktivi - teter, uppströms transport och distribution samt avfall som genereras i verksamheten . Långsiktiga mål (till 2050) 1) • De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 90 pro cent till 2050. • Uts läppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent per miljon SEK fö r ädl ingsvärde. Övrigt mål Koldioxidutsläppen från Svedbergs Groups verk - samhet ska minska med 50 procent från 2021 till 2030 i förhållande till nettoomsättningen. Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna - godkända av SBTi 1) Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar mark - relat erade utsläpp och upptag från bioenergi - råv aror. Målen verifierades av Science Based Tar get initiative (SBTi) i början av 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 49 ===== Svedbergs Group har utvärderat sin strategi och affärsmodell med fokus på förmågan att hantera väsentlig påverkan och risker samt att utnyttja bety - dande möjligheter. Analysen har utvärderat robust - het en i företagets affärsmodell och strategi mot risker och möjligheter inom miljö, socialt ansvar och bolags - styrning (ESG). Denna bedömning integrerar resul - tat en från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) för at t säkerställa långsiktig operativ stabilitet och hå llbar tillväxt. I bedömningen har väsentlig påverkan grupperats, hänsyn har tagits till risker och möjligheter efter kon - ceptuella teman och varje tema har interagerats med Sv edbergs Groups affärsmodell, strategi och vär de ked ja. Analysen har genomförts utifrån tre tids - perspektiv: kort, medellång och lång sikt och har resulterat i en slutsats för varje tema, med rekommen - dationer för att stärka motståndskraften inom viktiga områden Tydligt fokus på långsiktig hållbarhet Svedbergs Group strävar efter att utveckla produkter med lång livslängd, successivt minskad miljö påv erkan och hög resurseffektivitet. Detta tillvägagångssätt driv er både konkurrenskraft och kundvärde. Hållbar - het är en viktig punkt på agendan både på styrelse - nivå och i koncernledningen. Klimatmålen är integre - rade i styrningen och den övergripande affärsstrategin har ett tydligt fokus på långsiktig hållbarhet. Miljö - mäss iga, sociala och ekonomiska aspekter ska beak tas i alla affärsbeslut. Produkterna som säljs av Svedbergs Group är designade för att ha en lång livslängd. Hållbarhets - häns yn och cirkulära designprinciper införlivas redan på konceptstadiet när nya produkter utvecklas. Att använda återvunnet material för att främja ökad cirku - laritet, tillsammans med ett aktivt arbete med att opti mera och förlänga produkters livslängd är och kommer i allt högre grad att vara en central del av pro duktutvecklingen. Reservdelar finns lätt tillgängliga för st ora delar av sortimentet. Klimatstrategin är i ständig utveckling och revideras flera gånger per år. Detta sker genom regelbundna diskussioner och uppdateringar av de reduktions - uts träckning på ett nära samarbete med leverantörer. Genom koncernens befintliga policyer säkerställs att leverantörer aktivt engagerar sig i klimat- och hållbar - hetsarbete och är öppna för att samarbeta för att för - bättra datainsamlingen och sätta sina egna klimatmål. Löpande dialoger med större leverantörer säker - stä ller utvecklingen av produkter som minskar material - användningen, ökar andelen återvunnet material och ink luderar alternativa material med lägre klimat - påv erkan. Utöver detta utvärderas logistikleverantörer för att prioritera de som har lägre klimatpåverkan, samtidigt som transportvägarna för inkommande och ut gående leveranser optimeras. Drivkrafter och åtgärder Energiförbrukning (scope 1, 2 och 3 kategori 3) Fokus ligger på att öka energieffektiviteten genom att säkerställa grundläggande energibesparingar på alla anläggningar och minska energianvändningen för pro - dukter i användningsfasen. Åtgärder som diskuteras av Svedbergs Group innefattar att se över energins ursprung. Fossila källor ska fasas ut genom byte till gröna elavtal, biogas eller biodrivmedel. Många av bolagen har idag gröna elavtal på plats och 87 pro - cent av den totala elförbrukningen var förnybar år 2024. Vidare ska energieffektiviteten ses över i befint - liga produktionsprocesser. Svedbergs Group ska fort - sätta installation av solpaneler på egna verksamheter. Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att produc era egen grön el. Övriga åtgärder som utförts är en översyn av el förbr ukningen i kontors- och produktionslokaler där element och lysrör bytts ut till mer energieffektiva alternativ. El, luftkonditionering och värme används på ef fektivt sätt och ska stängas av när det är möjligt. Det har även gjorts en översyn och optimering av användningen av kompressorer i Macro design. En öv ersyn av spillvärme på kompressorer har också gjorts i Dal storp där spillvärmen går i retur till fjärr - vär menätet. Slutligen har lastportar bytts ut för att skapa en bättre arbetsmiljö vid utlastning och för att minska värme för luster. planer som tagits fram för respektive varumärkes - bolag. I ta kt med att branschen utvecklas och fler leveran tör er möter koncernens krav siktar Svedbergs Group på att driva en omställning där affärsmodellen utvecklas i linje med målen i Parisavtalet. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Svedbergs Group har tagit fram en omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna, vilken är god - känd och antagen av styrelse och ledning. Handlings - planer har tagits fram för respektive bolag och dessa kommer att ligga till grund för en bredare översyn och vidareutveckling av omställningsplanen. Viktiga aspekter är faktorer som företagets tillväxt och övergripande utveckling. En central del i detta arbete är implemente - ringen av en cirkulär affärsmodell, med fokus på att identifiera både utmaningar och möjligheter och kon - kretisera hur detta kan realiseras i praktiken. Utveck - lingen av omställningsplanen kommer att fortsätta under 2025. Varje år genomförs en så kallad Climate Audit, där växthusgasutsläppen i värdekedjan analyseras enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Analysen används för att ta fram och justera reduktionsplaner och mål för alla koncernbolag, samt aktiviteter för att prioritera åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp anpassat för respektive bolag. Svedbergs Group beräknar utsläpp i scope 1, 2 och 3 årligen och all data verifieras av tredje part. Fokus för koncernens arbete ligger på de områden som identifieras i de årliga klimatpåverkansrapporter som tas fram och insatserna riktas mot de kategorier som orsakar störst påverkan. Det gäller framför allt indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta varor, transporter och användning av sålda produkter. Handlingsplanen för att minska utsläpp granskas och uppdateras årli - gen, och resultatet av genomförda aktiviteter följs upp mot uppsatta mål. Nära samarbete med leverantörer Svedbergs Groups primära åtgärder för att minska kli matpåverkan fokuserar på de material och produk - ter som koncernen köper in. Detta arbete bygger i hög Strategi och åtgärder Transport (scope 3 kategori 4) Fokus ligger framförallt på att ställa om till förnybara bränslen och fortsätta investera i hållbara transport - lösningar. Exempelvis prioriteras leverantörer med hållbara transportlösningar och tydliga krav ställs på miljöprofiler och resultatrapportering. För att minska utsläppen från transporter strävar Svedbergs Group också efter att i ökande utsträckning använda bio - bränslen och hållbara bränslen, till exempel Sustain - abl e Marine Fuel (SMF), som Roper Rhodes imple - menterar hos sin största leverantör. Transporteffektiviteten ökas också genom att opti - mera fyllnadsgraden, minska mängden förpackningar och samordna leveranser mellan dotterbolagen, och samtidigt välja de mest miljövänliga transportslagen. Produkter (scope 3 kategori 1 och 11) Svedbergs Group samarbetar med stora leverantörer för att få tillgång till klimatdata för standardprodukter, till exempel via EPD:er (Environmental Product Dec larations) eller LCA:er. (Life Cycle Assessments). Korrekta produktspecifika data är avgörande för att kunna vidta mätbara åtgärder. För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar Svedbergs Group på miljömärkning och certifiering, samt att öka andelen egen produktion. Ett ramverk för ekodesign med en checklista för materialval har imple - menterats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i takt med att nya konstruktioner och bättre material blir tillgängliga. För att öka andelen återvunnet material undersöks möjligheten till att använda återvunna metaller som mässing, stål och aluminium. Fokus ligger på design av energieffektiva produkter, till exempel elektriska element med låg effekt och produkter med timers för att optimera användningen, samt att utveckla mer energibesparande funktioner, till exempel energi - eff ektiva blandare inom vissa segment. Målet är att alla förpackningar ska vara åter - vin ningsbara eller återanvändningsbara senast 2025. För produkter gäller att minst 90 procent ska vara åter vin ningsbara 2030 och att minst 30 procent av produktmaterialen ska bestå av återvunnet innehåll. Miljö / Klimatförändringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 50 ===== Utfall Investeringar För att genomföra omställningsplanen investerar Svedbergs Group i en rad olika åtgärder. För att samla all hållbarhetsdata och därmed underlätta och kvalitets - säkra rapportering och uppföljning har koncernen investerat i ett nytt system för att hantera hållbarhets - data. Koncernen har också investerat i ett verktyg för att ta fram EPD:er (Environmental Product Declara - tions) för egna produkter, och därmed underlätta upp - följningen av klimatpåverkan. Investeringar görs också i exempelvis solcellsanläggningar och maskiner för att göra produktionen mer energieffektiv. Utöver ovan nämnda investeringar görs även kon - tinue rliga investeringar för att tillhandahålla intern utbildning och utforska möjligheter för en mer hållbar produktion inom leverantörskedjan. Finansiering av växthusgasupptag och beg ränsningsprojekt genom koldioxidkrediter Svedbergs Group använder sig inte av koldioxid - kre diter i dagsläget. Detta kan i framtiden komma att om värderas. Intern koldioxidprissättning Svedbergs Group använder sig inte av intern kol - dio xidprissättning men kommer att utreda detta inom de n ärmaste två åren. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i inc itamentssystem Svedbergs Groups incitamentsprogram inkluderar prestationskrav kopplade till koncernens klimatmål. Prestationskravet kopplat till minskning av ko ldioxid - uts läpp uppgår till 10 procent av totalen och avser i pro grammet för 2024 utsläppen från Sve dbergs Groups egen verksamhet, det vill säga utsläppen från egen produktion, lager, kontor, godstransporter och tjänsteresor. Strategi och åtgärder forts. Utsläpp av växthusgaser uppdelade i scope 1, 2 och betydande kategorier i scope 3 Basår 2021 2023 2024 % förändring 2021–2024 2030 2050 Årligt mål i %/basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 791 597 629 –20% 443 79,1 –7,6% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) n.a. n.a. n.a. n.a. Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 499 469 266 –47% 279 49,9 –7,6% Scope 3 utsläpp per nettointäkt (t CO2eq/MSEK nettointäkt) 37,53 31,93 30,24 –19% 18,2 1,1 –11,4% Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 74 627 69 420 66 056 –11% 66 541 17 791 –4,8% 1 Inköpta varor och tjänster 57 425 56 413 54 464 –5% 2 Kapitalvaror 654 472 1 205 84% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter ( ingår inte i scope 1 eller scope 2) 385 292 225 –42% 4 Transport och distribution i tidigare led ( uppströms) 9 943 7 026 4 281 –57% 5 Avfall genererat i verksamheter 33 29 14 –58% 6 Tjänsteresor 29 95 105 262% 7 Anställdas pendling 667 677 722 8% 8 Tillgångar som leasas i tidigare led (uppströms) n.a. n.a. n.a. n.a. 9 Transport i senare led (nedströms) 1 089 977 329 –70% 10 Bearbetning av sålda produkter n/a n/a n/a n.a 11 Användning av sålda produkter 3 996 3 012 4 524 13% 12 Slutbehandling av sålda produkter 407 426 187 –54% 13 Tillgångar som leasas i senare led (nedströms) n.a. n.a. n.a. n.a. 14 Franchiseavtal n.a. n.a. n.a. n.a. 15 Investeringar n.a. n.a. n.a. n.a. Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 75 633 66 971 –11% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 75 918 66 685 –12% 67 264 17 920 –4,9% Miljö / Klimatförändringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 51 ===== Redovisningsprinciper Svedbergs Group rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 i en lighet med GHG-protokollets principer. Kon cernen tillämpar en marknadsbaserad metod, där klimat påv erkan beräknas utifrån el från ett specifikt el avt al med ursprungsgarantier som aktivt köpts av företaget. Om ett sådant avtal saknas för ett specifikt ursprung av el används residualmixen i beräkningen. Residualmixen är den el som blir kvar när de sålda ursprungsgarantierna tas bort. Den nordiska residual - mixen används för de nordiska länderna. För övriga länder används residualmix för det specifika landet. I rapporteringen av utsläpp i scope 3 har Svedbergs Group inkluderat alla kategorier som är relevanta för verksamheten. Dessa omfattar tjänsteresor, anställdas pendling, avfall, transport och distribution uppströms och nedströms, inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, leasade tillgångar uppströms, hantering av uttjänta produkter och användning av sålda produkter. Emissionsfaktorer De emissionsfaktorer som används är av enheten CO 2-ekvivalenter (CO 2e), vilket motsvarar den globala uppvärmningspotentialen (GWP) för koldioxid över ett 100-årsperspektiv och inkluderar de sju växthusgaser som omfattas av Kyotoprotokollet: CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF 31. GWP-värden har tillämpats, där så är möjligt, i enlighet med IPCC:s femte utvärde - ringsrapport, 2014 CARS). Köldmedier kan i vissa fall innehålla ämnen som har hög klimatpåverkan men som inte ingår i Kyotoprotokollet, dessa redovisas i så fa ll separat i en bilaga. • Tra nsport och distribution uppströms: Uppströms transport och distribution består av inkommande logistik (frakt, lagerhållning och omlastning i lokaler) av inköpta produkter samt utgående logistik som företaget betalar för. • Avf all som uppstår i verksamheten: Avfall från den egna verksamheten. • Aff ärsresor: Anställdas tjänsteresor. • Pen dling: Anställdas pendling till och från arbetet. • Lea sade tillgångar uppströms: Kategorin inkluderar läckage av köldmedier i hyrda kontor. Utsläppen har uppskattats utifrån systemets volym. • Tra nsport och distribution nedströms: Nedströms transport och distribution består av den logistik som utgår från verksamheten till slutmottagaren och som inte betalas av företaget. För Svedbergs Group handlar det om hantverkare och återförsäljare som levererar produkter från detaljhandeln till slut - kunde rna. • Anv ändning av sålda produkter: Nordisk medelmix används för att beräkna klimatpåverkan från användning av sålda produkten i de nordiska län derna. Behandling av uttjänta produkter i slutet av livscykeln: Kategorin omfattar klimatpåverkan från behandling av uttjänta produkter i slutet av livscykeln. Källor och beräkningsverktyg DEFRA, Marknadsinspektionen, NTM, Vattenfall, SCB, Ecoinvent och Inrego Utfall forts. Enligt GHG-protokollet ska de sju växthusgaser som anges ovan beräknas och rapporteras både separat och tillsammans som CO 2e. För närvarande redovisar Svedbergs Group endast gaserna till - sam mans, eftersom tillgängliga emissionsfaktorer från my ndigheter och institut endast redovisas som CO2e. I Svedbergs Group ingår alla livscykelutsläpp från el som inte ingår i scope 1 eller 2 i scope 3, kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Emissionsfaktorer som används för flygresor tar hänsyn till utsläpp av partiklar, NOx och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”höghöjds - eff ekten”. Den beräkningsfaktor som Svedbergs Group använder för att ta hänsyn till höghöjdseffekter under flygresor är 1,9, vilken har utvecklats av forskare vid Chalmers tekniska högskola och används av bland annat Naturvårdsverket och Transportstyrelsen. Avgränsningar och definitioner • Inköpta varor: Klimatpåverkan kommer främst från mat erialen i Svedbergs Groups inköpta produkter, där den största kategorin är metall följt av keramik och plast. • Köp ta tjänster: Köpta tjänster beräknas på finansiell data (spend-data). • Kapi talvaror: Kapitalvaror är relaterade till reno - ver ingar och investeringar i Svedbergs Groups produk tionsanläggningar och kontor. • Brä nsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori omfattar klimatpåverkan från utvinning och produktion av drivmedel, konstruktion och underhåll av kraftsystem samt överförings- och distributions - förluster i elnät. Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt Mätvärde 2024 2023 2022 2021 Totala utsläpp av växthusgaser per nettointäkt (tCO 2e/MSEK) 30,6 32,4 33,7 38,2 Miljö / Klimatförändringar ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 52 ===== Implementering av mål Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1- lev erantörer i områden präglade av vattenstress ska ha hå llbara metoder för vattenanvändning på plat s senast 2030. Implementeringen av målet påbörjades under året. Effektivisering av vattenanvändning på kontor Vattenanvändningen på egna kontor och produktions - anläggningar är begränsad. Även här bedrivs dock ett ko ntinuerligt arbete med förbättringar. Till mer betydande insatser under senare tid hör bland annat installationer av snålspolande toaletter samt, ny skim - meranläggning i våtlackeringen, nya förbehandlings - bad i pulverlacken och avveckling av fanérpress. Vatten Påverkan, risker och möjligheter Vatten och vattenanvändning har en direkt koppling till Svedbergs Groups verksamhet. Vid utvinningen av råvara och i samband med användning av färdiga produkter används väsentliga mängder vatt en. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett aktivt arbete för att i möj ligaste mån optimera och effektivisera användningen. Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker i regioner präglade av vattenstress. Svedbergs Group har bland an nat leverantörer i Spanien, Italien, Tyskland, Portugal, Belgien, Turkiet och Kina. Till enskilda rå var or förknippade med ett högt vattenuttag hör bland annat keramik och metall. Därutöver finns även en betydande användning av vat ten i samband med användning i konsumentled. Vatten för brukningen i de n eg na verksamheten är mer begränsad. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörs - ked jan till följd av vattenrelaterade utmaningar i leve - rantörskedjan, till exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning och tillverkningsprocesser. Därutöver finns även risker i att inte kunna möta efter - frågan från kunder avseende vatteneffektiva produkter. Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbruk - ning och -användning även möjligheter. Genom att till - handahålla produkter som möjliggör effektiv använd - ning av vatten kan konkurrenskraften stärkas. Styrning Strategi och åtgärder Produktutveckling Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att opti - mera och effektivisera vattenanvändningen, särskilt i du schar och blandare. Detta utan att användarens upplevelse och behov begränsas. Flertalet blandare i so rtimenten är till exempel utrustade med teknologier som minskar vattenförbrukningen, såsom flödes - begr änsare och luftinblandning. Samverkan och dialog med leverantörer Inom samtliga varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med att minska vattenanvändningen i värde - kedjan. Genom dialog med leverantörer och övervak - ning av vattensituationen i utsatta regioner bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i pr oduktionen och vattenrelaterade risker i leverans - kedjan minska. I arbetet beaktas såväl det vatten - avt ryck som varorna ger upphov till som vattenläget i om rådet. För leverantörer i regioner präglade av vattenstress ställs särskilda krav på åtgärder och handlingsplaner för att minska vattenanvändningen. Häri kan även inkluderas certifieringar och särskilda policyer. Mål 100 procent av leverantörer i vatten - str essade områden ska ha hål lbara metoder för vattenförvaltning på plats senast 2030. Målet omfattar Tier 1- lev erantörer med verksamhet i vatten - str essade områden, base rat på vår vatten risk bedömning. Policyer med bäring på vatten Water Stewardship policy Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till användning och uttag av vatten. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, lev erantörer och underleverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns till - gänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). Miljö ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 53 ===== Biologisk mångfald och ekosystem Påverkan, risker och möjligheter Svedbergs Groups påverkan på biologisk mångfald och ekosystem rör huvudsakligen aspekter relaterade till avskogning. Skogar spelar en avgörande roll i kampen mot klimatförändringar och fungerar därutöver även som livsmiljö för ett stort antal arter. Som en stor inköpare av träråvara och färdiga produkter baserade på trä har Svedbergs Group ett särskilt ansvar för att begränsa och minimera negativ påverkan. Påverkan i värdekedjan Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper in rå vara och färdiga produkter bestående av bland annat trä, keramik och metall, där trä står för den största andelen av den totala mängden material i kon cernens pro duk ter. I sa mband med tillverkningen av denna råvara finns risk för påverkan av biologisk mångfald och eko sys tem i form av bland annat för - stö relse av livsmiljöer, mark- och vattenföroreningar. Konsekvenser för arters tillstånd Enligt IPBES (FNs panel för biologisk mångfald) hotas fler arter än någonsin i mänsklighetens historia av utrotning och många ekosystem förändras i snabb takt. Till de främsta faktorerna bakom utvecklingen hör förstörda livsmiljöer, överexploatering av arter, klimat förä ndringar, föroreningar samt utbredning av invasiva främmande arter. Konsekvenser för ekosystemens omfattning och tillstånd Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är en förutsättning för allt liv på jorden. Med minskad bio - logis k mångfald påverkas viktiga ekosystemtjänster, vilket på kort sikt har en negativ påverkan på biologiska processer, mikroliv och enskilda arter. På medellång och lång sikt riskeras en mer permanent påverkan på odl ingsjordar, populationsstorlekar och hela eko - sys tem, vilket i förlängningen kan resultera i utrotning av hela arter. Livskraftiga ekosystem med en rik biologisk mång - fald spelar också en viktig roll i arbetet med att begränsa uppvärmningen av klimatet och nå klimat - målen. Till exempel kan våtmarker lagra växthusgaser och därigenom bidra till att begränsa den globala upp - värmningen. Omvänt går den globala uppvärmningen snabbare när mark och ekosystem förstörs eller ska - das. vilket leder till att kolinbindning av växter och mark minskar. Risker och möjligheter för Svedbergs Group På kort, medellång och lång sikt kan minskad bio - log isk mångfald resultera i ökade kostnader eller bri ster i tillgång till specifika produkter. Bristande omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott mot lagar och andra regelverk riskerar även med - föra en n egativ påverkan på Svedbergs Groups va rumärke. Styrning Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Biodiversity & Timber Policy Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till biologisk mångfald och använd - ningen av träråvara. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och underleverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämp - liga kanaler (intranät, webbplats, etc) Miljö 100 procent av all träråvara ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruks - standarder. Målet omfattar alla europeiska Tier 1 timmer- och produkt lev erantörer. Mål ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 54 ===== Utfall Strategi och åtgärder All träråvara som används i Svedbergs Groups egna produkter ska senast 2030 komma från ansvarsfullt brukade skogar. All inköpt träråvara ska då omfattas av spårbarhetsregler och uppfyller som lägst kraven i FSC s standard för Controlled Wood, FSC CW. Det innebär att råvaran inte får komma från kontroversiella källor, vilket bland annat omfattar skogar som avver - kats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där urfolks rätt eller mänskliga rättigheter kränks. Anskaff - ningen är tredjepartscertifierad enligt PEFC och FSC Chain of Custody. Under 2025 kommer arbetet utvidgas till att även omfatta färdiga produkter köpta från Asien. Dotterbolaget i Storbritannien har nyligen på börja t analys av vilken träråvara som används och där för inte kommit lika långt i kartläggningen och kra vställandet på leverantörerna. Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar för att analysera leverantörskedjan, identifiera och hantera risker kopplade till förlust av biologisk mång - fald, avskogning och bredare miljöpåverkan. Denna process bidrar till att säkerställa ansvarsfulla inköp, skydda ekosystem och främja hållbara affärsprinciper. Riskbedömningarna kan i förekommande fall omfatta revisioner på plats hos leverantörer, inklusive DNA-test av virke. Certifierad träråvara 2024 2023 Andel använd certifierad träråvara, % 100 100 Miljö / Biologisk mångfald och ekosystem ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 55 ===== Resursanvändning och ci rkulär ekonomi Påverkan, risker och möjligheter Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi handlar om att använda material, energi och andra resurser mer effektivt och utveckla cirkulära flöden. Det inkluderar användning av återvunnet och förnybart material, minimering av avfall i hela värdekedjan, optimering av produkters och resursers livslängd och främjandet av produkt ­ och förpacknings åte rvinning samt cirkulära lösningar för uttjänta produkter. Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups påverkan är huvudsakligen rela terad till utvinning och förädling av råvaror. Prod ukterna som erbjuds av koncernens varu märk esbolag till ver kas av komponenter baserade på ändl iga natur resu rser, så - som metaller, mineraler och olika typ av polymerer. Nästan allt material som används till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa material kan medföra en neg ativ påverkan på människa och natur. Nedströms påverkan är främst relaterad till pot en tie lla brister i processer kring återvinning och återanvändning. Svedbergs Group säljer produkt er som används av kunder i ett stort antal länder. Brister i lokal infrastruktur kan medföra utmaningar när det gäller åter vin ning och åter anv ändning. Därutöver kan vissa pro dukter gå till deponi eller förbränning på grund av kon taminerings - risk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relate - rade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till speci fik a råvaror. Därutöver finns även risker relate - rade till hanteringen av avfall. Samtliga risker kan ha en påverkan på Svedbergs Groups lönsamhet. Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möj - ligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta för - väntningar och krav hos kunder. Styrning Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Resource Use, Circular Economy & Waste Policy Policyn ger tydliga riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till resursanvändning, cirkulär ekonomi och avfall. Policyn omfattar vår egen verksamhet och vär dekedja, och den gäller för alla Svedbergs Groups dot terbolag, deras anställda, leverantörer och under - lev erantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla rele - vanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, we bbplats, etc). Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi För information, se sidan 48. Miljö Mål • Senast 2030 ska alla nya produkter vara ut vecklade i enlighet med cirkulära designprinciper • Avf allet i den egna verksamheten ska minska med 35 procent fram till 2030. • Min st 90 procent av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030. • Upp nå minst 30 procent återvunnet inne - håll i alla våra produktmaterial till 2030. Målen sattes under 2024. Utfall kommer rapporteras från och med räkenskapsåret 2025. Med målen vill Svedbergs Group öka mängden produkter tillverkade i linje med cirkulära principer, vilket i sin tur kommer att bidra till att öka mängden cirkulärt mat erial som används och minimera användningen av primära råvaror. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 56 ===== Strategi och åtgärder Produktutveckling i enlighet med cirkulära designprinciper Svedbergs Groups kartläggning visar att merparten av växthusgasutsläppen uppstår i samband med utvin - ningen av råvara till inköpta varor. För att minska utsläppen och negativ miljöpåverkan, samt sam tid igt öka resurseffektiviteten strävar Svedbergs Group efter att integrera cirkulära designprinciper i produktutveck - lingen. Målet är att därigenom förlänga livs län gden, minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverk - ning. Tillsammans med underleverantörer bedrivs ett aktivt arbete med att utveckla produkter baserade på material med lägre miljö- och klimat påv erkan. Arbetet omfattar hela produktens livscykel och rör en rad olika aspekter, såsom förnybarhet, återvinningsbarhet, livs - längd och vikt. Utvärdera möjligheter kring nya, cirkulära affärsmodeller Inom varumärkesbolagen bedrivs projekt som syftar till att utvärdera möjligheten till nya erbjudanden kopplat till bland annat renovering eller reparation av sk adade produkter. Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värde - kedja: vid produktion hos underleverantörer, inom den egna verksamheten och i samband med end-of-life. Huvudsakligen består det av överblivet material från produktionen samt förpackningsmaterial och embal - lage. Inom samtliga varumärkesbolag pågår ett arbete för att minska mängden spill och avfall som går till för - bränning och deponi. Därutöver pågår även ett arbete för att öka andelen material som går till återvinning. Arbete med miljövarudeklarationer (En ivironmental Product Declarations) Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att miljövarudeklarera sina respektive produktportföljer. EPD:er, eller Enivironmental Product Declarations, är om fattande och standardiserade dokument som kvantifierar en produkts miljöpåverkan. Rapporterna utvecklas genom metodiken livscykelanalys (LCA) och ut värderar olika påverkanskategorier, inklusive CO2-utsläpp, över en produkts livscykel. Denna bedömning omfattar allt från utvinning av råmaterial, transport och tillverkningsprocesser till en produkts användning, slutanvändning och potential för åter - vin ning. Utöver ökad tydlighet mot kunder, arkitekter, bostadsutvecklare och slutkonsumenter bidrar det till att vidare utv eckla produktportföljen och tillverknings - processen, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrens kr aft. Resursinflöden Resursflöden utgörs huvudsakligen av produk - ter som produceras uppströms i värdekedjan, i le verantörernas produktionsanläggningar. Dessa varor levereras till varumärkesbolagens lager för att sedan förädlas eller säljas vidare. Till varorna tillkommer också olika typer av förp ackningar. Utöver varorna består resurs - inf lödena även av IT-utrustning, programvaror, möbler och tjänstebilar till koncernens kontor. För lagerverksamheten omfattas huvudsak - lig en maskiner, IT-utrustning och transport - fordon . Miljö / Resursanvändning och cir kulär ekonomi ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 57 ===== Egna medarbetare Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups egna anställda är huvudsakligen sysselsatta i Norden, Storbritannien och Nederlän - derna, regioner och länder i vilka den nationella lag - stiftningen generellt ställer omfattande och höga krav rörande arbetsvillkor, skäliga löner, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. I rapporteringen av den egna arbets - kraften inbegrips även personer som inte är anställda direkt av Svedbergs Group eller de enskilda varu - mär kesbolagen. Hit hör bland annat extern arbets - kraft vi d behov i produktionsledet i Sverige och Nederländerna. Svedbergs Groups främsta faktiska och potentiella påverkan kopplat till den egna arbetskraften utgörs huvudsakligen av aspekter relaterade till arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla. Aspekter rörande arbetsvillkor rör bland annat möjligheten till en trygg anställning, work-life-balance, hälsa och säker - het. Likabehandling och lika möjligheter för alla rör aspekter kring bland annat lön, jämställdhet, utbild - ning och kompetensutveckling. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör bero - endet av medarbetare med rätt kompetens och för - måga. Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation medför stora krav på förändrings - benägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och be hålla eftersökta kompetenser avgörande förut - sättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat. Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i ut maningar kopplat till att behålla och rekrytera kom - petenta och drivna medarbetare. Därutöver finns även legala och varumärkesrelaterade risker kopplade till olyckor och incidenter. Socialt Styrning Som arbetsgivare med verksamhet i ett flertal länder har Svedbergs Group påverkan på ett relativt stort antal enskilda medarbetare. Sammantaget uppgick medelantalet egna medarbetare av 2024 till 53 2. Bolagets egna medarbetare finns främst i produktion, lager och på kontor. Mål Utfall 2024 2023 2022 Frisknärvaro i för hållande till total schemalagd tid 2024 96,2 96,3 97,0 Frisknärvaro i förhållande till total schema- lagd tid ska överstiga 96,5 pro cent år 2030. Visselblåsarpolicy Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare är till - gänglig för alla anställda via handboken för anställda och den ingår även i policyerna och utbildningen om juridisk efterlevnad. Policyn uppmuntrar anställda att göra en anmälan om de ser något som inte uppfyller standarderna i uppförandekoden för anställda. Den innehåller även information om de olika kanalerna för att anmäla oegentligheter: internt via avdelningschefen eller HR, eller via telefonnumret eller webbplatsen som tillhandahålls av en oberoende tredje part. Policyer med bäring på egna medarbetare Uppförandekod för anställda I uppförandekoden för anställda definieras Svedbergs Groups åtaganden och förväntningar när det gäller hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, affärsetik, miljöskydd och samhällsengagemang. I den förtydligar vi även dessa principer, huvudsakligen för våra anställda och andra intressenter som arbetar inom och utanför Svedbergs Group. Policy för mänskliga rättigheter I policyn för mänskliga rättigheter beskriver vi Svedbergs Groups åtaganden och ansvar att respektera mänsk - liga rättigheter genom att genomföra riskanalyser, bedöma och vidta åtgärder kring negativ påverkan, beskriva vår klagomålsmekanism och tillhandahålla effektiva lösningar om överträdelser skett. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 58 ===== Processer för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar för eträdare om ko nsekvenser Svedbergs Group strävar efter en rak, öppen och kon tinuerlig dialog, mellan medarbetare och mellan medarbetare och chef. Utöver löpande dialog finns ett an tal strukturerade forum och kanaler. Medarbetarundersökningar Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa upp medarbetarnas inställning och de satsningar som genomförs inom koncernen. Återkommande med - arb etarundersökningar är ett viktigt led i detta arbete. Det möjliggör kontinuerlig uppföljning, ökad transpa - rens och möjligheter att snabbt sätta in rätt typ av åtgärd. Koncernens alla bolag är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs inom fe m områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. Medarbetarsamtal Återkommande medarbetarsamtal och avstämningar mellan chef och medarbetare utgör en central del i säkerställandet av en attraktiv arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka interna arbetsrelationer och samarbeten samt skapa motivation och utveckla kol legor till att uppnå individuella målsättningar. Facklig involvering Svedbergs Group informerar och förhandlar frågor med fackliga förbund i enlighet med de skyldigheter som gäller enligt MBL, kollektivavtal och lokalt sam - verkansavtal. Frågor som rör betydande förändringar inom koncernen hanteras alltid i nära samarbete mell an företagsledningen och olika fackförbund. Vad gäller facklig representation värnar Svedbergs Group rätten och möjligheten till föreningsfrihet, kolle ktivavtal och facklig representation. Likaså värnas medarbetarnas rätt att välja eller inte välja ett fackligt medlemskap och behandlar alla lika oavsett om de är fackliga medlemmar eller inte. Kanaler för anmälan av missförhållanden och vi sselblåsning Alla medarbetare inom Svedbergs Group uppmuntras och uppmanas att anmäla missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. Anmälan kan ske ti ll närmaste chef, skyddsombud eller lokala HR- avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla ärenden till Svedbergs Groups webbaserade vissel - blåsartjänst. För mer information om visselblåsar - tjä nsten, se sidan 62. Åtgärder för att hantera påverkan och risker Svedbergs Group strävar efter kontinuerligt förebygga identifierad påverkan och risker och samtidigt stärka och utveckla bolagets attraktionskraft som arbets - giv are. Till grund för arbetet ligger bland annat resul - tat et i den årliga medarbetarundersökningen samt kontinuerlig uppföljning av KPIer rörande hälsa och säkerhet. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högs ta prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa en säker och attraktiv arbetsplats. Arbetet omfattar egna medarbetare såväl som icke-anställda medarbetare. Arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras enligt sär - skild rutin och analyseras för att kunna säkerställa åtgärd och förhindra att liknande händelser inträffar igen. Särskilt fokus ligger på att upprätthålla hög säkerhet i produk tionen. Konkurrenskraftig och rättvis lön Beslut gällande ersättningar till tjänstemän och kollek - tivanställda arbetare inom Svedbergs Group ska följa och vara anpassade till lagkrav, gällande kollektivavtal och övrig praxis på marknaden. Sammantaget efter - strävar Svedbergs Group ersättningar som är mark - nadsmässiga och välbalanserad utifrån kompetens, ansvar och prestation. Strategi och åtgärder Beslut om ersättningar, samt processer, strukturer och system för att hantera ersättning, ska vara köns - neutrala och icke diskriminerande. Lönesättning ska ske på sakliga grunder, kända för medarbetarna. För tjänstemän ska lönerna vara individuella och differen - tierade utifrån ansvar i befattningen och individuell prestation. Det ska finnas ett tydligt samband mellan löneutveckling och medarbetarens prestation, där individuella mål sätts i dialog mellan chef och medar - betare. De kollektivanställda arbetarnas lönesättning följer kollektivavtalet. I Sverige görs årliga lönekartläggningar syftande till jämställda löner och i enlighet med Diskriminerings - ombudsmannens regelverk. Lönekartläggningen är en del i arbetet med att förebygga och motverka diskrimi - nering och främja lika rättigheter och möjligheter. Utbildning och kompetensutveckling Svedbergs Groups är beroende av medarbetare med rätt kompetens för att fortsätta driva och utveckla verksamheten. Utbildning är en viktig faktor för att utveckla medarbetare och skapa internt engagemang. Det är också en förutsättning för att behålla medarbe - tare och ge dem möjligheter att växa och göra karriär internt. Utbildning och utveckling ska erbjudas till alla medarbetare efter behov. Till fortbildningsaktiviteter under 2024 hörde bland annat utbildning i självledar - skap och hållbarhet. Utbildning i mångfald, jämställdhet och inkludering Inom Svedbergs Group ska alla – oavsett kön, köns - iden titet, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder, rel igion eller annan trosuppfattning – ha samma chans vi d rekrytering och till utveckling i jobbet. Kränkningar och varje form av diskriminering är oac ceptabla. Under året har ledarskapsutbildningar inom själv ledar skap för ledning och medarbetare genomförts i va rumärkesbolagen Svedbergs och Macro Design. Roper Rhodes har under året bland annat genomfört utbildningar inom Peoples Manage - ment och Equality, diversity & inclusion. Utfall Medeltal anställda (FTE) 2024 2023 2022 Svedbergs Group AB 4 4 3 Svedbergs i Dalstorp AB 142 152 172 Macro Design AB 45 46 51 Cassøe A/S 16 15 14 Roper Rhodes Ltd 232 209 208 Thebalux Holding B.V. 92 16 n.a Totalt 532 442 447 Antal anställda efter land Antal anställda Sverige 178 Storbritannien 231 Nederländerna 92 Danmark 17 Norge 6 Finland 6 Irland 1 Personalomsättning, % 2024 2023 2022 Svedbergs Group 4,82 4,83 5,86 Könsfördelning styrelse och ledning per 31 december 2024 2023 2022 Styrelse Kvinnor 2 2 3 Män 4 4 5 Koncernledning Kvinnor 2 2 0 Män 7 7 6 Könsfördelning alla anställda Antal anställda Män 379 Kvinnor 153 Totalt antal anställda 532 Socialt / Egna medarbetare ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 59 ===== Antal anställda efter anställningstyp och kön Kvinnor Män Totalt Antal anställda 158 374 532 Antal tillsvidareanställda 155 363 518 Antal tillfälligt anställda 3 11 14 Antal heltidsanställda 135 366 501 Antal deltidsanställda 23 8 30 Frisknärvaro 2024 2023 2022 Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid 96,2 96,3 1) 97,0 1) Inklusive Thebalux Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl % 2024 2023 2022 Andel anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl 100 100 100 Utfall forts. Andel anställda som omfattas av kollektivavtal % 2024 2023 2022 Täckningsgrad kollektivavtal 35,4 n.a. n.a. Andel anställda och icke-anställda som deltog i regelbundna pres tations- och karriärutvecklingsöversyner, uppde lat efter kön % Kvinnor Män Totalt Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner 93,2 86,6 88,6 Andel icke-anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner 0 0 0 Mått för arbetsmiljö – egen arbetskraft 2024 2023 2022 Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 100 n.a. n.a. Andel egna arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en utomstående part 34,1 n.a. n.a. Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 n.a. n.a. Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 4 n.a. n.a. Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6,2 n.a. n.a. Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 3 n.a. n.a. Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 28 n.a. n.a. Mått för arbetsmiljö – icke-anställda medarbetare 2024 2023 2022 Andel icke-anställda som omfattas av företagets arbetsmiljö sys tem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 60,2 n.a. n.a. Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, icke-anställda 0 n.a. n.a. Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 0 n.a. n.a. Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 0 n.a. n.a. Antal fall av dokumenterad arbetsrelaterad ohälsa 0 n.a. n.a. Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 0 n.a. n.a. Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, andra arbetstagare som arbetar på företagets anläggning 0 n.a. n.a. Socialt / Egna medarbetare ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 60 ===== Arbetskraft i värdekedjan Påverkan, risker och möjligheter Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är till delar utlagd på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom beroende av extern ar betskraft, såsom anställda hos samarbetspartners och und er le verantörer. Påverkan i värdekedjan Påverkan på arbetstagare i värdekedjan ligger huvud - sakligen uppströms, i de globala värdekedjorna kopp - lat till framställning av råvaror och badrumsprodukter. Sammantaget har Svedbergs Group samarbeten med öv er 300 underleverantörer, vilka huvudsakligen bedriver produktion i Europa och Kina. Till de om - råd en Svedbergs Group har en påverkan på hör arbets villk or, likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Brister i arbetsmiljön och -villkor för arbetskraften i värdekedjan kan medföra risker relaterade till förse - nade eller framskjutna leveranser till följd av skador, strejk eller andra anledningar. Brister i likabehandling och lika möjligheter för alla medför potentiella risker för va rumärke och anseende, vilket kan medföra fi nansiell påverkan. Styrning Policyer med bäring på medarbetare i vär dekedjan Policy för mänskliga rättigheter Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och ansvar med bäring på mänskliga rättigheter, genom att genomföra riskanalyser, bedöma och åtgärda negativa effekter, ange klagomålsmekanismer och ge tillgång till effektiv åtgärd om kränkningar har inträffat. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer bygger på interna - tionellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Samtliga sam - arb etspartners förväntas efterleva de principer som Socialt Andel strategiska leverantörer där en fy sisk revision har genomförts ska uppgå till 20 pr ocent per år . Alla kritiska leverantörer ska ha geno mgått revision senast 2030. Mål anges i Uppförandekod för leverantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio princi - perna i FN:s Global Compact. Här ige nom tydliggörs bland annat att Svedbergs Group inte accepterar människohandel, barnarbete eller tvångsarbete i någon form. Vidare tydliggörs samtliga arbetstagares rätt att bilda eller delta i fackföreningar och förhandla kollektivt. Ingen arbetstagare som ut öva r denna rätt ska diskrimineras och alla arbets taga re ska känna till de grundläggande villkoren för sin an ställning och ha skriftliga anställningsavtal. Leve ran törer ska säker - ställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som garanterar en anständig lev nadsstandard för dem och deras familjer. Utfall 2024 2023 2022 % av strategiska leverantörer som reviderats 2024 21,0 10,0 7,0 Strategi och åtgärder Åtgärder för att hantera påverkan och risker Kanaler för anmälan om visselblåsning För att möjliggöra för arbetskraft i värdekedjan att anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor eller mänskliga rättig hete r finns en extern visselblåsarfunktion. Anm älningar av misstänkta överträdelser och oegent - ligheter kan göras via ett webbformulär som garan - ter ar full anonymitet. Webbformuläret är tillgängligt via Sv edbergs Groups webbplats. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 61 ===== Ansvarsfullt företagande Påverkan, risker och möjligheter Styrning Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till korruption eller brister i affärsetik i den egna verksam - heten, hos leverantörer och partners medför risker avseende förtroendet för Svedbergs Group bland kun - der, befintliga och potentiella medarbetare, leveran - tör er, partners och övrig omvärld. Brister i agerande och uppträdande riskerar även att medföra en finan - siell påverkan i form av merkostnader, böter och fö rl orade affärer. Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av korruption såsom utpressning, bedrägeri, mutor och konkurrensbegränsande handlingar. Alla med - arb etare har ett ansvar för att externa och interna reg ler följs och för att vidta åtgärder om bolaget eller dess anställda inte agerar i linje med dessa. Styrning En sund företagskultur Svedbergs Group arbetar aktivt med att säkerställa hög affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett ansvarfullt företagande och ett affärsetiskt korrekt agerande utgörs av en sund företagskultur. Arbetet med att upprätthålla och säkerställa denna kultur pågår kontinuerligt, genom tydligt definierade förvänt - ningar, utbildningar, löpande interna dialoger och strukturerade processer för uppföljning. Arbetet med att förebygga affärsetiska risker base - ras på såväl externa ramverk som interna regelverk och riktlinjer. Till de externa ramverken hör tillämpliga lagar och regler rörande bland annat korruptionslagstiftning. Svedbergs Group följer även FN Global Compact, FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättig - heter, The International Labour Organization’s kärn - konventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag avseende ansvarsfullt företagande samt Näringslivskoden (Institutet Mot Mutor). Policyer med bäring på ansvarsfullt företagande Uppförandekod för medarbetare Till de främsta interna regelverken hör Svedbergs Groups Uppförandekod för medarbetare. I denna fast - slås riktlinjer för hur medarbetare ska uppträda mot varandra och vid representation av bolaget. Rikt - lin jerna syftar till att garantera en säker arbetsmiljö, en li ka och rättvis behandling av alla anställda och ett affärsetiskt korrekt beteende. I Koden definieras fyra centrala områden: • Frä mja en sund arbetsplats, agera med respekt för gr undläggande arbetsrättsliga principer • Bed riva verksamheten utifrån etiska affärsmetoder • Sky dda företagstillgångar och personuppgifter • Stödj a lokalsamhällen och miljön Alla anställda inom koncernen har ett personligt ansvar för att läsa, underteckna och följa uppförande - koden. Svedbergs Groups koncernledning ansvarar för att uppförandekoden efterlevs. Uppförandekod för leverantörer Alla leverantörer till Svedbergs Group ska följa de prin ciper som anges i koncernens Uppförandekod för le verantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. De rör bland annat arbetsförhållanden och arbetstider, diskriminering, mutor, miljöhänsyn samt efterlevnad av lagar och regler. Data privacy policy I policyn beskrivs Svedbergs Groups hantering av pe rsonuppgifter. Visselblåsarpolicy I policyn tydliggörs medarbetares och övriga int ressenters möjlighet att anonymt och utan risk för ve dergällning anmäla oegentligheter. Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig kon ­ kurrensbegränsning. Detta ställningstagande inkluderar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda personer som arbetar för eller på upp drag av koncernen. Ingen förekomst av korruption. Mål Utfall 2024 2023 2022 Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 62 ===== Strategi och åtgärder Utfall Fall av korruption och mutor Hantering av förbindelser med lev erantörer Svedbergs Group strävar efter att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. Sociala rättigheter, inklusive mänskliga rättigheter, och mil jökriterier är en integrerad del av upphandlings - pro cessen. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering som utöver förmågan till överenskomna leveranser, även omfattar sociala och miljömässiga aspekter. De svenska koncernbolagen gör riskutvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företagsinitiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper Rhodes samarbetar med SEDEX, som har en plattform för leverantörsgransk - ningar. Samtliga varumärkesbolag har sedan 2024 til lgång till denna plattform. Inom ramen för samarbetet genomförs löpande dia - loger och riskutvärderingar med utvalda leverantörer. På basis av utvärderingarna görs, om så bedöms rele - vant, antingen egna fördjupade revisioner eller externa tredjepartsrevisioner. Därutöver görs även en strate - gisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid före - komst av avvikelser och brister upprättas en åtgärds - plan. Upprepade brister kan föranleda att samarbete och avtal hävs. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Svedbergs Group arbetar systematiskt med att för - hin dra korruption och upprätthålla en hög etik i rela - ion er med anställda, leverantörer, kunder och övrig omvärld. För att säkerställa att alla anställda har 2024 2023 2022 Antal inrapporterade incidenter 0 0 0 Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 Antal fällande domar för lagbrott mot korruption och mutor 0 0 0 kun skap om Uppförandekoden för medarbetare genomförs obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare inom koncernen. Om medarbetare upplever beteenden som inte är i li nje med Svedbergs Groups uppförande- koder, värderingar och policyer uppmanas de kontakta sin när maste chef, sitt skyddsombud eller HR- avd elningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla ärenden via en extern, webb- baserad visselblåsartjänst. Rapporterade hän - del ser och incidenter ska utredas omedelbart, oberoende och objektivt. Alla rapporterade inc identer ska vidare granskas av en o beroende utredningsgrupp, som är skild från de som är invol ver ade i ärendet. Visselblåsartjänst Genom Svedbergs Groups webbaserade vissel - blå sartjänst kan anställda och övriga som om - fat tas av Vis selblåsarlagen rapportera anonymt om miss förhå llanden som upplevs strida mot lagar eller regler för verksamheten. Hur vissel - blås arfunktionen ska han teras och förvaltas framgår i koncernens interna riktlinjer och rutiner, vilka följer den svenska vissel blå sarlagen. Där framgår bland annat att Svedbergs Group ska säkerställa att den som anmäler allvarliga miss - förhållanden via visselblåsartjänsten ska kunna göra det på ett tryggt och konfidentiellt sätt utan risk för repressalier. Styrning / Ansvarsfullt företagande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 63 ===== Rapportering av EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxid - neutralitet till 2050. EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verk - sam heter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksam - heter som up pfyller EU:s tekniska granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara (” tax onomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För at t koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning 2017/1369). Kartläggning av Svedbergs Groups verksamhet uti från de upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har genomförts på bolagsnivå. I kart - läg gningen identifierades förenliga samt icke-förenliga aktiviteter i förhållande till taxonomin, enligt nedan slutsatser: • Oms ättning En mycket liten andel av Svedbergs Groups omsättning härleds till Försäljning av reser vdelar, CE 5.2. • Kapit alutgifter (CapEx) Investeringarna är kopp - lade till Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning, CC M7.3. Inga inves - ter ingar är gjorda till övriga taxonomitillämpliga akt iviteter. Avseende övriga investeringar har vi inte haft någon möjlighet att följa upp leverantörernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data in te funnits tillgänglig. • Dri ftsutgifter (OpEx) Bedömningen av taxonomi - förenligheten inom denna kategori behöver för - dju pas för att identifiera vilka delar som bidrar till uppf yllandet av miljömålen. För 2024 identi - fier ades inga driftsutgifter till taxonomiförenliga verksamheter. Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxonomi - för enlig verksamhet har identifierats och initierats: • Pro cesser för säkerställande av minimiskydds - åtg ärder. • Förb ättrad rapportering och datainsamling för att tydligare kunna fastställa andelen taxonomiförenliga verksamheter. • Utv eckling av strategier för att styrka bolagets milj ömål och förbättra taxonomiförenligheten i fra mtida investeringar och drift . Redovisningsprinciper De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade i en lighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act. Omsättning Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av Svedbergs Groups totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga eko - nom iska aktiviteter (täljare) dividerat med netto - oms ättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på Svedbergs Groups konsoliderade nettoomsättning i en lighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot ko ncernens resultaträkning på sidan 89. Kapitalutgifter Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som investeringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Svedbergs Groups totala investeringar (nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventu - ella omvärderingar, exklusive förändringar i verkligt värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 20–22 som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inklu - dera s ej . Driftskostnader Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Svedbergs Groups totala driftskostnader (nämnare). Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, korttidsuthyrning, underhåll och reparationer och alla andra direkta utg ifter relaterade till den dagliga servicen av fastig - het oc h anläggningstillgångar. Forsknings- och utvecklingsutgifter återfinns i Svedbergs Groups resultat räk ning och ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 22 Leasingavtal. Underhåll och re parationer har fastställts utifrån de kostnader som allo ker ats till interna kostnadsställen. De rela - ter ade kostnadsposterna återfinns i olika poster i Sv edbergs Groups resultaträkning. På nästkommande sidor redovisas andel taxonomi - tillämpliga och förenliga ekonomiska aktiviteter. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verk samheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränsle n. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme - produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 64 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtg ärder (17) Andel förenlig med taxonomi­ kraven (A.1) eller som om fa ttas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande ver ksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Försäljning av reservdelar CE 5.2 10 058 0,46% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 10 058 0,46% 0% 0% 0% 0% 0,46% 0% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 10 058 0,46% 0% 0% 0% 0% 0,46% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 173 659 99,54% TOTALT 2 183 717 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0,46% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Taxonomin ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 65 ===== Taxonomin Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital ­ utg ifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtg ärder (17) Andel förenlig med taxonomi­ kraven (A.1) eller som om fa ttas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande ver ksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM 7.3 216 0,35% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 216 0,35% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% 0% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 216 0,35% 0% 0% 0% 0% 0,35% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 60 579 99,65% TOTALT 60 795 100% Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0,35% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 66 ===== Taxonomin Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Budgetår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds­ åtg ärder (17) Andel förenlig med taxonomi­ kraven (A.1) eller som om fa ttas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) Tkr % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0% — — — — — — — — — — — — — 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% — — — — — — — 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 42 588 100% TOTALT 42 588 100% Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Finansiell summering Index Omsättning CapEx OpEx Totalt 2 183 717 60 795 42 588 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 67 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets­ rapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 36–66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo­ visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omf attning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052-4984 hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk ­ ning av hållbarhets ra pporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter ­ national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 8 april 2025 Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 68 ===== Aktien ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 69 ===== Aktien och ägarna Aktiekursens utveckling Svedbergs Groups aktie noterades på Stock - holms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduk - tionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under året har aktie kurs en utvecklats positivt och kursen har ökat med 33 procent. Stängningskursen på år ets sista handelsdag var 41,45 kr (31,20), vilket mot - svarar ett börsvärde om 2 196,0 Mkr (1 102,1). Årets högsta stängningskurs, 50,90 kr, noterades den 13 juni. Den lägsta stängningskursen note - rad es den 5 januari och var 30,85 kr. Handel och omsättning Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under året omsattes 10,0 miljoner aktier till ett värde om 416,0 Mkr (243,4). I ge nomsnitt handlades 39 919 aktier (39 322) till ett värde av 1, 7 Mkr (1,0) per handelsdag. Antal aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 66,2 Mkr för delat på 52 978 456 B-aktier motsvarande ett kv otvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX St ockholm i segmentet Small Cap. Aktiens ISIN­kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 2 196,0 Mkr och antalet aktie äga re uppgick till 6 673. Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket mot svarar 0,03 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under år et. Utdelning Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 pr ocent av årets resultat efter skatt till aktie - äga rna. Aktieutdelningens nivå ska ta hän syn till bo lagets kapitalbehov samt tillväxt och inv esteringsstrategi, i syfte att skapa fra mtida aktie äga rvärde med stabil finansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,50 kr (1,00) per aktie för 2024. Samman - lagd utdelning uppgår därmed till totalt 79,4 Mkr (53,0). Föreslagen utdelning utgör 47,3 procent av bo lagets resultat efter skatt. Aktieägare och aktieägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 6 673 (6 357). De tio största ägarna sva rade för 77,9 procent (77,3) av rösterna och kapitalet. 10 0 20 30 40 80 50 60 70 0 2020 2021 2022 2023 2024 SEK Omsatt antal aktier 1000-tal Omsatt antal aktierB-Aktien OMX Stockholm PI 600 1 200 1 800 2 400 4 800 3 000 3 600 4 200 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 70 ===== Ägarstruktur per 2024-12-31 Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier Andel röster och kapital 1–500 4 300 64,44% 599 820 1,13% 501–1 000 813 12,18% 615 549 1,16% 1 001–5 000 1 210 18,13% 2 667 826 5,04% 5 001–10 000 197 2,95% 1 419 812 2,69% 10 001–20 000 77 1,15% 1 103 220 2,08% 20 001 ≤ 76 1,14% 45 601 569 86,10% Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 970 660 1,80% Totalt 6 673 100,00% 52 978 456 100,00% Aktiekapitalets förändring Transaktion Ökning av aktier Totalt antal aktier Kvotvärde Totalt aktiekapital 1994 100 000 100 10 000 000 1997 Split 20:1 1 900 000 2 000 000 5 10 000 000 1997 Fondemission 3 300 000 5 300 000 5 26 500 000 2006 Split 4:1 15 900 000 21 200 000 1,25 26 500 000 2022 Företrädesemission 14 323 758 35 323 758 1,25 44 154 698 2024 Företrädesemission 17 654 698 52 978 456 1,25 66 223 070 Tio största ägarna, per 2024-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster Stena Adactum 22 802 174 43,04% Nordea Fonder 7 647 598 14,44% If Skadeförsäkring AB 6 091 839 11,50% Avanza Pension 1 469 179 2,77% Nordnet Pensions försäkring 958 661 1,81% Sune Svedberg 638 730 1,21% Ida Svedberg Sandström 526 033 0,99% Nordea Funds (Lux) 413 400 0,78% Kavaljer Fonder 375 000 0,71% Handelsbanken Fonder 334 713 0,63% Övriga 11 721 129 22,12% Totalt 52 978 456 100,00% Aktien nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Aktiekurs (sista handelsdag) 41,45 31,20 25,20 70,12 27,97 Volymviktad snittkurs 41,51 24,66 43,89 40,85 21,73 Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr 1,7 1,0 2,8 2,3 0,6 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 39 919 39 322 64 921 55 290 27 307 Antal aktier (tusental) 52 978 35 324 35 324 21 200 21 200 Resultat per aktie, Kr 3,25 3,19 4,65 2,14 1,76 Börsvärde, Mkr 2 196 1 102 890 1 487 593 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr 2 936 2 204 1 498 2 615 781 P/E-tal 12,8 9,8 5,4 32,8 15,9 Nettoskuld/EBITDA 2,0 3,8 2,0 7,7 1,8 EV/EBITDA 7,8 7,5 5,0 18,0 7,7 EV/Nettoomsättning 1,3 1,2 0,8 3,0 1,2 Ägarfördelning Utländska ägare, 19% Svenska ägare, 81% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 71 ===== Bolags- styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 72 ===== Bolagsstyrningsrapport Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon cerne n ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följer de reg ler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I et t vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll ­ och rapporteringsfunk tion erna inom ko ncernen. Aktieägare och årsstämma Valberedning REVISORER Vd Koncernledning Styrelse Ersättningsutskott Förslag Val Val Val Kontroll Kontroll Kontroll Rapportering Rapportering Revisionsutskott Organisationsstruktur för bolagsstyrning Organ och regelverk De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för sty rning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regel - verk för emittenter, svensk kod för bolags - sty rning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt andra interna rikt linje r och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtroendet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förk lara varför olika regler inom koden inte följts. Under det senaste räkenskapsåret har Sve dbergs Group inte gjort sig skyldigt till några överträdelser av regelverket vid den börs där dess aktier eller depåbevis är upptagna till hand el. Svedbergs Group har inte heller ålagts någon sanktion av börsens disciplinnämnd eller varit föremål för något uttalande från Aktie - mark nadsnämnden avseende bristande eft er levna d av god sed på aktiemarknaden. Struktur för bolagsstyrning Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På års - stämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ord för ande och revisorer samt beslutar om hur val beredning ska utses. Styrelsen ansvarar inför äg arna för koncernens organisation och för valt ning av koncernens angelägenheter. Rev i sore rna rapporterar på årsstämman om sin gr anskning. Aktieägare och årsstämma Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange - läge nheter utövas på årsstämman, som är bolag ets högsta beslutande organ. Ordinarie års - stämma beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, vinst dispo sition, ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 73 ===== ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ord för ande, övriga sty - relseledamöter och till rev isorer. Årsstämman beslutar också om rik tlinjer för ersättning till ledande befattnings hav are. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om eventuell ändring av bolagets bolags - ordni ng, eventuella nyemissioner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolags - ordni ngen är det grundläggande styr dokume ntet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolags - stämma och vad som ska förekomma på års - stämman. För att en aktieägare ska kunna få ett äre nde behandlat vid årsstämman måste aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bola gets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bolagets webbplats www.svedbergsgroup.se. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktie - äga re som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar och på hemsidan. För information om direkta eller indirekta inneha v i Svedbergs Group som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bo laget hänvisas till avsnittet ’Aktier’ i denna års re dovisning. Årsstämma 2024 På årsstämman i Halmstad den 25 april 2024 deltog 17 (27) aktieägare, vilka representerade 64.6 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande: • omv al av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg som ordinarie styrelseledamöter • sty relsearvode om 1 980 000 kr för på föl jande mandatperiod, varav 500 000 kr ska utgå till styrelsens ordförande och 250 000 kr vardera till resterande styrelse led amöter som inte är anställda i bolaget • kommit téarvoden ska utgå med totalt 180 000 kr till revisionsutskottet och 50 000 kr till ersättningsutskottet • fas tställde styrelsens förslag att dela ut 1,00 kr per aktie • poli cy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valberedningen ska inrättas Valberedning Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I valberedningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och köns - fördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens samma nsättning offentliggörs och att aktie - äga re i god tid före stämman ska kunna lämna in försla g till valberedningen. Information om val ber edningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2024. Valberedningen för Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande till - sam mans med representanter för de tre största aktie äga rna per den 31 augusti. Valberedningen 2024 har utgjorts av Johan Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, styrelsens ordförande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB, samt Bengt Belfrage, Nordea Fonder. Totalt representerar valbered - ningen över 50 procent av rösterna i bolaget. Valberedningens ledamöter ska överväga even - tuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. Riktlinjer för valberedningen Svedbergs Groups styrelse ska vara samman - satt och dimensionerad för att aktivt och eff ektivt kunna stödja verkställande direktören i utv ecklingen av bo laget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Sve dbergs är följande av stor vikt för en s tyrelse: • kuns kap om industribranschen • erf arenhet av företagsledning • erf arenhet av arbete i börsbolag • kuns kap om finansiering • produk tion, distribution och logistik Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompetens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det vik tigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfaldspolicy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för hållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ända - målsenlig sammansättning, präglad av mång - sidig het och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsätt - ningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter av olika kön, i va rierande ålder och med olika utbildnings- och yrkesbakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn könsfördelning i sty relsen. Detta bidrar till ett oberoende och kr itiskt ifrågasättande. Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp - gic k under året till 33 procent (33). Övrigt Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om till sät tande och entledigande av styrelse - leda möter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens roll och sa mman sät tning Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för valtar bolagets angelägenheter för ägar nas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medels förv altningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg - gande sätt. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 74 ===== Styrelsens sammansättning och närvaro Årsstämmovalda Invald Styrelsemöten Ersättnings­ utskott Revisions ­ uts kott Oberoende i för ­ hålla nde till bolaget och ledningen Oberoende i för ­ hålla nde till bolagets större aktieägare Totalt arvode, Tkr Anders Wassberg 2016 14(O) 2(O) 4(L) Ja Nej 570 Kristoffer Väliharju 2020 14(L) – – Ja Ja 250 Jan Svensson 2013 13(L) 2(L) – Ja Ja 275 Susanne Lithander 2020 13(L) – 4(O) Ja Ja 340 Ingrid Osmundsen 2017 14(L) – 4(L) Ja Ja 295 Joachim Frykberg 2021 14(L) – – Ja Nej 250 Antal möten 14 2 4 1 980 O = Ordförande, L = Ledamot om möjligt två arbetstagarrepresentanter. Arbets - taga rnas representanter utses av med arbe tarnas fackliga organisationer. Under 2023 va lde arbets - tag arrepresentanterna att ut gå från styrelsen. Verkställande direktör ingår inte i st yrelsen. Leda - möterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. St yrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lags tiftning, bolags - ord ningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Ordförandes ansvar Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsättningar för dess arbete. Dess - utom ska ordföranden se till att styrelsens leda möter löpande uppdaterar och fördjupar sina kun skap er om bolaget och att nya leda - möte r får lämplig introduktion och utbildning. Ord för anden ska stå till förfogande som råd - giv are och diskussions par tner till verkställande direktören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Där utö ver ankommer det på ordförande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen. Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Styrelsen ska utfärda instruktioner till verk - stä llande direktören. Styrelsen är skyldig att fort löpa nde följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och lik viditet genom periodisk rapportering. Gene - rellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom: • fas tställande av arbetsordning, ansvars - för delning mellan styrelsen, dess ordförande och vd • fas tställande av strategiska planer • fas tställande av koncernövergripande poli cyer • bes lut om förvärv och avyttringar • bes lut om större investeringar • bes lut om upptagande av lån • fas tställande av affärs- och lönsamhetsmål • fas tställande av erforderliga riktlinjer för bolag ets uppträdande i samhället. Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. Styrelsens arbetssätt Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslutar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sammanträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fj ärde mötet är ett strategimöte och på det fe mte mötet tas beslut om andra kvartals - rap porten. På det sjätte mötet sker en genom - gång av riktlinjer för kommande årsbudget samt re visionsrapport och beslut tas om tredje kvartals rap porten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat budget. Styrelsesammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk - töre n förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investe - ringsärenden. Utskott Styrelsen har inrättat två utskott: ett revisions - uts kott och ett ersättningsutskott. Utskottens arbete regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Ersättningsutskott Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattnings - havarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befatt - ningshavare och ersättning till den verkställande direktören. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättningspolicy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verk - ställande direktör beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Under året har utskottet haft tre möten, vid vilka blan d annat frågor kring bonusmodell och riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 75 ===== havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2024. Revisionsutskott Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisnings - frå gor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens kvalitativa inne - håll. Utskottet övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, risk - hanteringssystem samt de externa revisorernas opartiskhet och självständighet. Utskottet utv ärderar revisionsinsatsen och biträder val - ber edningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsult - tjänster från bolagets revisor som inte faller inom re visionsnära rådgivning. Utskottet ska fortlöpande rapportera till sty - relsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Bolagets revisor medver - kar varje år på minst ett revisions uts kottsmöte och rapporterar där iakt tag elser från sin gransk - ning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Under året har utskottet haft fyra möten och revisorerna har medverkat vid samtliga av dessa. Styrelsens arbete 2024 Under året har totalt 14 (17) styrelsemöten hålli ts. Verkställande direktör och finansdirektör i Sv edbergs deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Vik tiga beslut under året har varit uppföljning av för värv, strategiarbete och finansiell rappor - tering. I enlighet med aktiebolagslagens krav har ar betsordningen, det vill säga ansvars - för delningen mellan styrelsen, dess ordförande och verkställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2024. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärde - ringen ligger till grund för att kontinuerligt för - bättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordf örande ansvarar för utvärderingen, som inne - fattar bland annat frågor kring styrelsens sam - mansättning, styrelsemöten, styrelse mat erial, utskotten, samt hur väl styrelsens ord förande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvudupp - gift er enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats i st yrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser val beredningens olika förslag relaterade till sty relsen. Externa revisorer Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skrift - lig en löpande till revisionsutskottet om hur revi - sionen har bedrivits och hur de bedömer att ord - ningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även personligen minst en gång per år ti ll hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. På årsstämman den 25 april 2024 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor. Revisionen har utförts genom löpande rev ision, översiktlig granskning av boksluts - kommun ikén samt granskning av årsredovis - ningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlig - het med svensk kod för bolagsstyrning. Revi - sorn har medverkat på ett styrelsemöte under 2024, för att rapportera om revisionens omfång och utfall samt i fyra möten med revisions - uts kottet. Revisorerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 11. Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering Bolaget integrerar hållbarhetsaspekter i ver k- samheten och rapporterar dessa i enlighet med gällande regelverk och rikt linj er. Hållbarhets - rap porteringen är en del av Svedbergs Group övergripande rapportering och presenteras i årsredovisningen enligt tillämpliga krav. Håll - bar het är även en del av det strategiska besluts - fattandet och den operativa verksamheten som bland annat inkluderar: • Sty rningsstruktur och ansvarsfördelning där st yrelse, ledning och varumärkesbolag säkerställa att hållbarhetsfrågor hanteras sy stematiskt • Fas tställande av hållbarhetsmål kopplade till affärsstrategin samt riktlinjer för att styra och följa upp hållbarhetsarbetet • Inf örande av interna policyer för miljö, soc ialt ansvar och bolagsstyrning samt etiska ri kt- linj er för att säkerställa ansvarsfullt fö retagande • Ide ntifiering och hantering av hållbarhets - rela terade risker och möjligheter, inklusive kli matförändringar, resurseffektivitet och social påverkan • Kon tinuerlig mätning och rapportering av hå llbarhetsprestationer • Sama rbete med investerare, kunder, lev erantörer och andra intressenter för att in tegrera hållbarhetsaspekter i affärs - besl ut oc h stärka Svedbergs Groups lån gsiktiga värdeskapande Rapporte ringen syftar till att ge en transparent bild av Svedbergs Groups hållbarhetsarbete, inklusive dess påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfaktorer. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om Hållbarhets - rappo rtering i denna årsredovisning. Verkställande direktör och ko ncernledning Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den da gliga verksamheten i enlighet med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har an tagit. Det innebär bland annat ansvar för ek onomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att för - pliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författningar. Verkställande direk - tör en sk a också övervaka att målsättningar, pol icyer och strategiska planer följs och vid behov upp dat eras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktören ansvarar dess - utom fö r att styrelsen får information och nöd vändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga led a möt er sju dagar före styrelse - möt ena, samt är fö redragande vid dessa. Ve rkställande di rek tö ren håller kontinuerligt sty relsen och ord för anden informerade om bo lagets och kon cernens fi nansiella ställning och ut veckling. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 76 ===== Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare åtta me dlemmar: • Ann- Sofie Davidsson, CFO • Bea te Hennessy, Director of Business Dev elopment & Sustainability • Tho mas Elvlin, vd Svedbergs i Dalstorp AB (till och med mars 2025) • Thoma s Gunnarsson, vd Macro Design AB • Mic hael Cassøe, vd Cassøe A/S. • Lei gh Leather, vd Roper Rhodes Ltd • Jer oen Hoetink, vd Thebalux • Jan Z wanenberg, vd Primabad För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 80–81. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Denna rapport har upprättats i enlighet med års - redovisningslagen och Svensk kod för bolags - styrning och beskriver Svedbergs Groups interna styrning och kontroll, avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den finan - siella rappo rteringen är organiserad inom Sv edbergs Group. Svedbergs Group’s arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och till - förlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll till - för vä rde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad risk - med vet en het o ch förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. Beskrivning Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs Group en integrerad del av bolags - sty rningen. Den innehåller processer och me toder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktig - heten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas inv estering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO- ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kon - trollen över den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en or ganisation med tydliga beslutsvägar där befoge nheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt - hålla ndet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värde - ringar ska genomsyra organisationen. Svedbergs Group har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidigare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informationssäkerhet med avse - ende på operativa-, anseende- och finansiella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skrift - lig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets - för delning. Styrelsen har vidare utsett ett revisions uts kott som har som huvudsaklig upp - gift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för Svedbergs Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. Det före - kommer också ett stort antal informella möten inklusive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. Befogenheter och ansvar för verkställande direktör och koncernledning är definierade i policyer och instruktioner. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncernledningen framgår av no t 10. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 77 ===== ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktions - spe cifikt ansvar till chefer på olika nivåer i kon - cernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa norm - givning och lagstiftning samt att implementera nya standarder och tolkningsuttalanden. Svedbergs Groups interna kontrollarbete syf tar till att säkerställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identi - fierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruk - tioner för attesträtt, manualer, policyer och rut iner. Några exempel är Svedbergs Groups finans - poli cy, finansmanual, IT-policy, kommunikations - pol icy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör till - sammans med lagar och andra externa regel - verk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstift - ning. Utbildningsbehov identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt för - ändringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till ex empel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bola - get externa jurister. Avseende IT-relaterade risker definieras ansvar och rutiner i koncernens IT-policy samt finns inarbetad i respektive bolags katastrof hant ering. Riskbedömning Riskbedömning utgår ifrån koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är iden - tifierade som likviditets- och finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit ris k. De hant eras huvudsakligen av ekonomi- och finans - funktionen i enlighet med koncernens finans - pol icy. För detaljerad redogörelse, se not 25 . Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Fokus läggs på risker i den finansiella rappor - teringen avseende väsentliga resultat- och balans pos ter, som relativt sett är högre bero - ende på komplexiteten i processen eller där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i transaktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll - rut iner för att ytterligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. De bedömda riskerna per år sskiftet redovisas i förvaltningsberättelsen på sidorna 87–88. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom konc ernen och begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kont roll akt iviteterna inkluderar såväl över - gri pande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och av vikelser. Ett koncernövergripande internkontroll - pro gram för väsentliga processer på dotter - bolags och koncernnivå finns implementerat. Internkontroll pro grammet omfattar väsentliga processer och syftar till att säkerställa att lämp - liga kontroller finns designade och implemen - ter ade för att förebygga fel i den finansiella rap porteringen utifrån de risker som finns i pro - cesserna. Koncernens rapporterande enheter genomför regelbundna självutvärderingar avse - ende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter - rap porteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om til l- lämpli gt, internkontroll-miljön kan förbättras. Om de t förekommer kritiska avvikelser i själv - utv ärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet samman - ställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för ko ncernredovisning och koncernbokslut. I fu nktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för be rörd personal. Koncernfunktionen utför fort löpa nde avstämningar och kontroller av redo vis ade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelse kapita l. Funktionen har månatlig affärs - geno mgång med samtliga koncernbolag, analy - serar och föl jer upp bu dgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över peri oder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar ris kerna för fel i den finansiella rapporteringen. En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporte - ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och sp årbarhet i informationen i affärssystemen. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oav - siktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även automatiska kontroller inbyggda i IT- sys tem samt kontroller i den underliggande IT-miljön. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker, kont roller och kontrollresultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenliga och kända i ko ncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom kon - cernen genom policyer, manualer och arbets - ins truktioner. Koncernens övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och finns tillgäng - liga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovisnings- och internkontrollfrågor belyses. Svedbergs Groups redovisningsprinciper och eventuella förändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samtliga berörda perso - ner i organisationen. Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, inne - hållande finansiell status och utveckling. Svedbergs Group har ett visselblåsarsystem för att öka tillgängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rapportera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Svedbergs Groups publicerade externa rap porter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 78 ===== Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informationssprid - ning är även goda rutiner kring informations - säk erhet. Verkställande direktören ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där vik tig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Svedbergs Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse mark - nade n med relevant, tillförlitlig, korrekt och akt uell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i for m av: • Delå rsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Års redovisning • Pre ssmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktiekursen • Pre sentationer och telefonkonferenser för finans ana lytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårs- rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möt en med finansanalytiker och investerare Alla rapporter, presentationer och press - med delanden publiceras samtidigt på kon - cer nens hemsida www.svedbergsgroup.se. Uppföljning Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds - stä llande sätt. Uppföljningen omfattar både form ella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, inne - bär ande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårsr app orter, bokslutskommuniké samt årsredo vis ning innan dessa publiceras. Styrel - sen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultat - utv eckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation. Den centrala koncernfunktionen och led - ningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kont rollen är budget- och prognosprocessen. Där utöver följs försäljning och orderingång dag - ligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncern - ledni ngen med övergripande strategiska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och får rapportering från bolagets revisor med iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det finns kontroll - akt iviteter för prioriterade riskområden och kom - municerar väsentliga frågor med koncernledning och revisor. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befintliga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en for maliserad internrevision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncernledning och kontroll - niv ån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en intern rev isionsfunktion anses nödvändig för att bi behå lla god kontroll. Halmstad den 31 mars 2025 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrnings - rap porten, se sidan 126. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 79 ===== Styrelse Anders Wassberg Född: 1965 Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättnings - uts kottet och ledamot i revisions - uts kottet. Utbildning: Civilingenjör, CTH. Nuvarande befattning: Vd och koncernchef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Co ordination Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac och Kährs Holding. Ledamot i In wido och Gunnebo Holding. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Bygg ma terial. Aktieinnehav 1): 124 998 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Ingrid Osmundsen Född: 1961 Invald: 2017. Ledamot i re visions ut skottet. Utbildning: Fil. kand, University of Washington. Nuvarande befattning: Management kon sult och vd för Osmundsen Consulting Nuvarande styrelseuppdrag: Ord föra nde i Vargporten och Osmundsen Consulting. Tidigare befattningar: Sverigechef Lindex, vd och koncernchef Wedins, vd Day Birger et Mi kkelsen, GMM Direktör Nike Europa, inköpschef Macy’s USA och CO O Claires Europa. Aktieinnehav 1): 3 825 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Jan Svensson Född: 1945 Invald: 2013. Ledamot i ers ättningsutskottet. Utbildning: Studentexamen, vid are ut bildning inom Skandia. Nuvarande befattning: Styrelse arbe te i små och medelstora bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse ordf örande i Håkan Ha rdenberger. Tidigare befattningar: Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncernchefen, If. Aktieinnehav 1): 12 498 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Susanne Lithander Född: 1961 Invald: 2020. Ordförande i re visions ut skottet. Utbildning: Civilekonom, Ha ndels hög skolan Göteborg. Nuvarande befattning: CFO NCC -koncernen. Tidigare befattningar: CFO BillerudKorsnäs, ledande roller inom Ericsson. Aktieinnehav 1): 3 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Kristoffer Väliharju Född: 1975. Invald: 2020. Utbildning: Studentexamen. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i GoldPen Computing AB. Ledamot i Skånes Stadsmissions Affärsråd samt i Godsi nlösen Nordic AB. Tidigare befattningar: Vd CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Aktieinnehav 1): 5 748 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Joachim Frykberg Född: 1970. Invald: 2021. Utbildning: Ek. kand, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Nuvarande befattning: Ägare Joachim Frykberg AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i S-Invest Trading AB, LifeClean International AB samt Fjäråskupan AB. Styrelseledamot i Al pegro. Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Aktieinnehav 1): 7 500 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 80 ===== Koncernledning Beate Hennessy Director of Business Development & Sustainability Född: 1970 Anställd sedan: 2022 Utbildning: Internationell kommuni - kati on IIU Stockholm, Brighton och München, Stockholms Universitet. Tidigare befattningar: Digital Business Developer, Svedbergs i Dalstorp AB, Sales Support Manager, Eton Fashion AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Nordpeis A/S Aktieinnehav 1): 2 913 Teckningsoptioner: 0 Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Född: 1970 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Vd och kon cernchef Kinnarps- konc ernen, vd CC Höganäs Byggkeramik. Nuvarande styrelseuppdrag: Nav inova. Aktieinnehav 1): 155 364 Teckningsoptioner : 60.000 Köpoptioner: 100 000 Ann-Sofie Davidsson CFO Född: 1972 Anställd sedan: 2023 Utbildning: Master of Social Science, in Business Administration, Lund University, Bachelor of Science in Business Administration, Blekinge Institute of Technology. Tidigare befattningar: CFO Continental Bakeries North Europe AB, Finance Manager Elopak AB, Controller Manager Höganäs AB. Aktieinnehav 1): 5 648 Teckningsoptioner: 0 Thomas Elvlin Vd Svedbergs i Dalstorp AB 2) Född: 1968 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Marknadsekonom, IHM Business School. Tidigare befattningar: Vd Itab Shop Concept Nässjö, vd St iga, vd Macro Design. Nuvarande styrelseuppdrag: Suppleant i Easyform. Aktieinnehav 1): 13 462 Teckningsoptioner: 25 000 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. 2) Vd Svedbergs i Dalstorp till och med mars 2025. Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Född: 1964 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Supply Chain Dir ector Kinnarps, vd Ros enqvist Maskin. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i De penda. Aktieinnehav 1): 10 704 Teckningsoptioner: 0 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 81 ===== Jan Zwanenberg Vd Primabad Född: 1961 Anställd sedan: 1986 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Mavo Pius X. Tidigare befattningar: Etablerade Meubelfabriek Prima. Kempen plaf onds interior. Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 Leigh Leather Vd Roper Rhodes Född: 1969 Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021). Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Affärschef Kohler Company, Head of National Acc ounts Kohler Mira, vice vd Grohe. Aktieinnehav 1): 21 371 Teckningsoptioner: 0 Koncernledning Michael Cassøe Vd Cassøe A/S Född: 1974 Anställd sedan: 2008 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Utbildning: HHX (Handelsskole). Tidigare befattningar: Vd DFI, vice vd DFI Geisler. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Finance Facility IV samt Bolig Rådhusgården Skanderborg. Aktieinnehav 1): 164 000 Teckningsoptioner: 37 000 Jeroen Hoetink Vd Thebalux Född: 1967 Anställd sedan: 1990 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Marketing NIMA A and B H.A.V.O (High general secondary education). Tidigare befattningar: — Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 1) Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 82 ===== Finansiella rapporter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 83 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ), org.nr. 556052–4984, avg er härmed årsredovisning och koncern redo visning för perioden 1 januari–31 december 2024. vedbergskoncernen är en av Nordens, Stor britanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett hel täckande sortiment för badrummet såsom möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, bla ndare, wc och tillbehör. Affärsmodellen går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varu - märken som designar, tillverkar och marknads - för hållbara produkter och tjänster för badrum - met. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Den operativa verksamheten drivs genom sex helä gda dotterbolag: • Sve dbergs i Dalstorp AB, en av Skandina - viens ledande tillverkare av badrumsmöbler, bedriver sin verksamhet i Dalstorp där en stor del av produktionen sker. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Svedbergs. • Mac ro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Macro Design. • Sve dbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och Baltikum • Cas søe A/S, en framstående aktör på den danska badrumsmarknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Cassøe. • Sve dbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, en ledande leve - rantör på den brittiska marknaden. Mark - nadsföring och försäljning sker under varu - märkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. • Sve dbergs Group NL B.V. med Thebalux Holdi ng B.V. som ett helägt dotterbolag, en an sedd leverantör på den nederländska marknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärkena Thebalux och Pr imabad. Svedbergskoncernen sysselsatte vid årets slut 542 personer och omsatte 2 184 Mkr under 2024. Svedbergs Group är noterat på Nasdaq OMX i St ockholm, segment Small Cap. Väsentliga händelser 2024 • Svedbergs Group offentliggjorde slutligt utfall i fö reträdesemissionen den 25 januari 2024. Utfallet blev cirka 406 Mkr före emissions - kostnader. Likviden har använts till att reglera en del av koncernens skuldsättning efter för - värvet av Thebalux. • Sve dbergs ökade under första kvartalet 2024 ant alet aktier och röster till 52 978 456. • Sve dbergs tog under första kvartalet 2024 i br uk en ny träbearbetningsmaskin vid anläggningen i Dal storp. • Sve dbergs Group publicerade under februari 2024 sina första miljövarudeklarationer. • Orol igheterna kring Röda havet har under 2024 haft en påverkan på världshandeln med vol atila fraktkostnader till följd. Händelser efter balansdagen • Under första kvartalet 2025 gjordes en ut - bet alning på 198 Mk r hänförbar till överens - kommen tilläggsköpeskilling som avtalades vid förvärvet av Roper Rhodes. • I bör jan av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Godkän nand et innebär att målen är att anse som förenliga med Parisavtalet och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. • Den 1 a pril 2025 tillträdde Martina Axell som ny vd fö r Svedbergs i Dalstorp AB. • Eft er balansdagen har Svedbergs Group teck - nat ett nytt finansieringsavtal med Nordea vilke t säkerställer fortsatt finansiell stabilitet och stödjer framtida verksamhet och tillväxt. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick under året till 2 184 Mkr (1 824), motsvarande en ökning med 19,7 procent jämfört med föregående år. Valutan påverkade försäljningen positivt med 1,2 pro - cent. Den organiska tillväxten var –1,8 pr ocent och den förvärvade tillväxten var 20,3 pr ocent. S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 84 ===== EBITA, Mkr 0 50 100 150 200 250 350 20242023202220212020201920182017 300 Nettoomsättning, Mkr 0 20242023202220212020201920182017 1 200 1 600 2 400 400 800 2 000 Koncernens geografiska huvudmarknader under 2024 var Sverige, Finland, Norge, Danmark, Storbritannien och Nederländerna. Den svenska marknaden, som sammantaget stod för 18 pr ocent av försäljningen 2024, hade en negativ tillväxt under året. Försäljningen upp - gick till 403 Mkr, motsvarande en minskning om 16 procent. I Finland uppgick försäljningen till 52 Mkr, motsvarande en minskning om 20 procent. Försäljningen i Norge ökade under året med 4 pr ocent till 97 Mkr. I Danmark var försäljningen oförändrad och uppgick till 87 Mkr. Försäljningen i Storbritannien står för 49 pro - cent av bolagets totala omsättning och uppgick till 1 077 Mkr 2024. Trots en avmattning gene - rellt sett på den brittiska marknaden ser vi en ökning av försäljningen med drygt 7 procent. En de l är av ökningen avser valuta, men cirka 5 pr ocent är organisk. Den nederländska marknaden, som står för cirka 18 procent av försäljningen, uppgick till 382 Mkr 2024. Förvärvet av Thebalux har inneburit en ökad geografisk spridning och har haft en positiv påverkan med 20 procent av försäljningen. Under 2024 utgjorde Svedbergskoncernens försäljning utanför Sverige 82 procent (74) av den totala nettoomsättningen. Säsongsvariationer Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongsvariation, vilket gäller fortfarande på de n nor diska och holländska marknaden där fö rsäljningen i kv artal tre är lägre med hän - syn tagen till semeste r mån aden. Motsvarande säsongs var iation finns inte i S tor brit annien. Under 2024 var fö rdelningen 52 procent under första halvåret och 48 procent under andra hal våret. Det har dock varit svårt att bedöma för delningen, då vi under året sett en vikande efter fråg an på vissa marknader. Resultat Bruttoresultatet uppgick till 996 Mkr (796) med en bruttomarginal om 45,6 procent (43,6). Brutto - marg inalen ökade jämfört med föregående år med 2,0 procentenheter, vilket motsvarade förvä ntningarna till följd av förvärv, genomförda pris ökni ngar och god kostnadskontroll. Rörelsekostnaderna uppgick till –703 Mkr (–593), varav 0 Mkr (–18) avser jämförelse - stö rande poster. EBITA-resultatet uppgick till 31 2 Mkr (240), vilket motsvarar en EBITA- mar ginal på 14,3 procent (13,2). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 296 Mkr (210), motsvarande en marginal på 13,6 pro - cent (1 1,5). Finansnettot under 2024 uppgick till –67 Mkr (–51). Finansiella kostnader bestod främst av ränte kos tnader på lån samt ändrad bedömning av tilläggsköpeskilling för förvärvet av Roper Rhodes. Resultat före skatt uppgick till 229 Mkr (160) och resultat efter skatt uppgick till 168 Mk r (119). Den effektiva skattesatsen i pe rioden upp - gick till 26,6 procent (25,6) till följd av den höga skattesatsen i Storbritannien (Roper Rhodes) samt Nederländerna (Thebalux). Kassaflöde Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 189 Mkr (196). Kassaflödet från investerings - verksamheten uppgick till –60 Mkr (–502), varav –30 Mkr (–26) hänför sig till investeringar i imma - teriella och materiella anläggningstillgångar som huvudsakligen är hänförliga till investeringar i produktions utr ustning, produktutveckling, hård - vara och digitalisering av verksamheten. Därut - öve r har investering av träbearbetningsmaskin om –30 Mkr finansierats via lån. 2023 påverka - des investeringsverksamheten av förvärv av dot terbolag med –477 Mkr. Totalt har koncernens externa lån amorterats med –589 Mkr (–109) och nya lån upptagits om 14 4 Mkr (556). Därutöver har amortering av le asing sku ld skett med –23 M kr (–23). Kon - cernens checkkredit har varit outnyttjad under 2024 medan den 2023 utnyttjades med –40 Mkr. Under året har det gjorts utdelningar om –53 Mkr (–53). Årets kassaflöde uppgick där - med till –1 Mkr (24). Likvida medel och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per 2024-12-31 till 236 Mkr (217) och outnyttjade kreditfaciliteter till 191 Mkr (177). Nettoskulden inklusive tilläggsköpeskilling för Roper Rhodes och Thebalux, uppgick per samma datum till 740 Mkr (1 102). Leasing sku lder ingick med 90 Mk r (83) i nettoskulden. Koncernens egna kapital uppgick per 31 de cember 2024 till 1 530 Mkr (979) och solidi tet en till 49,0 procent (33,5). Lager Lagervärdet vid årets slut uppgick till 559 Mkr (499). Ökningen mellan åren är främst hänförbart till Roper Rhodes där man gjort en strategisk satsning för att förbättra tillgängligheten och säkerställa kundernas efterfrågan mer effektivt. Generellt sett har varumärkesbolagen arbetat med att minska kapitalbindningen vilket är av gör ande för att förbättra likviditeten och eff ek tiv iteten. Fokus har under året varit på att för bättra inköpsprocesserna och att om - förha ndla fördelaktiga betalningsvillkor och rabatter. Prognoserna från sälj och marknad är av stor vikt för att planera inköp och produktion samt kommunikationen med kunderna. Forskning och utveckling Samtliga varumärkesbolag har egen produkt - utv eckling för att ta fram respektive varumärkes profil och särdrag. Utöver egen personal, anlitas externa designers. Externa designers utvecklar produkter tillsammans med egen personal uti från specifika uppdragsbeskrivningar. De externa ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 85 ===== designers som anlitas, ersätts för nedlagd tid, genom royaltyersättning på netto oms ättning eller genom en kombination av de båda. Koncernen har under året kostnadsfört 30 Mkr (23) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 7 Mkr (11) i utvecklingskostnader balan - serats. Koncernens policy är att endast balan - sera nya produkter och produktserier. Utveckling av förbättringar på de ssa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produktutveckling framgår av not 2.8.4 och 20. Personal Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 532 (442). Ökningen berodde framför allt på förvärvet av Thebalux. Lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporter I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ har Svedbergs Group valt att upprätta de lag - stadgade hållbarhets- och bolagsstyrnings - rap porterna som skilda rapporter från den legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten, vars innehåll anges i innehållsförteckningen, finns tillgänglig på sidorna 36–66 i detta doku - ment. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 72–81. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens vd har bolaget tre anställda. Under 2023 separerades den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i ett av koncernens dotterbolag. Detta innebär att moderbolagets resultat under de första fem måna - derna 2023 innefattas av operativ verksamhet. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 21 Mk r (257). Resultatet efter finansiella poster upp gick t ill 172 Mkr (113). Soliditeten i moder - bol aget uppgick per 31 december 2024 till 55,0 pro cent (36,8). Aktier och ägare Svedbergs B-aktie är noterat på Nasdaq Small Ca p. Vid årets slut uppgick aktie - kap italet till 66 Mkr fördelat på 52 97 8 45 6 aktier. Tre aktieägare har ett röstetal som öve rstiger 10 pr ocent i Sv edbergs och de t är St ena Adactum 43,0 pr ocent, Nordea Fon der 14,4 procent och If Skade för säkring 11,5 pro cent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 69–70. Framtida utveckling i koncernen Fem starka varumärkesbolag och åtta starka varumärken finns i koncernen och det finns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under 2024 lanserades nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen är väl rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för framtiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och en EBITA-marginal över - stigande 15 procent. För att nå målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginalförstärkande aktiviteter och förbättring av produktiviteten. Utdelningspolicy Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie utdelning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Till årsstämmans förfogande står föl jande vinstmedel SEK Överkursfond 840 155 864 Balanserade vinstmedel 150 230 649 Årets resultat 156 040 274 Summa 1 146 426 787 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disp oneras enligt följande SEK Utdelning till aktieägare 1,50 kr per aktie 1) 79 446 143 I ny räkning överförs 1 066 980 644 Summa 1 146 426 787 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31. Styrelsens motivering Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinst - utd elningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verksamhetens art och omfattning medför inte risker i st örre omfatt - ning än vad som normalt förekommer inom branschen. Styrelsens be döm ning av bola - gets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i för - Förslag till vinstdisposition i mod erbolaget hållande till de krav som verksam het ens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoliderings - beh ov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen bedömer att den föreslagna ut del ningen inte kommer att påverka Sve dbergs förmå ga att fullgöra bolagets för pliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 86 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Sv edbergs koncernledning. Riktlinjerna ska til lämpas på ersättningar som avtalas, och för - ändringar som görs i redan avtalade ersätt - ningar, efter det att riktlinjerna antagits av års - stä mman den 25 april 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstäm man. Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, lån gsiktiga intressen och hållbarhet Affärsstrategin för bolaget är att vara den ledande badrumsinredaren på utvalda mark - nade r. De övergripande målen innebär att bol aget ska ha en lönsam tillväxt om 10 pro - cent me d ett lån gsiktigt lönsamhetsmål om 15 pr ocent EBITA-marginal. Koncernen ska genom effektiv bolagsstyrning driva själv - stän diga, starka dotter bol ag samt kontinuerligt utvärdera förvärv av kompletterande verksam - heter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrums in rednings kon cernen på de marknader där man ve rkar. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till led ande befattningshavare är för bolagets och ak tieägarnas bästa utifrån ett lönsamhets - per spektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Ersättningspaketet ska motivera ledande befattningshavare att göra sitt yttersta för att sä kerställa en god finansiell och hållbar utveckling. Till grund för bedömningen ska ligga upp - dra gets art, omfattning och ansvar samt kom - pet ens och arbetsresultat. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtidsutsikter. Olika former av ersättning Den ersättning som erbjuds ska vara marknads - mäs sig och består av fast lön, rörlig kontant - ers ättning, avgångsvederlag, pensions förmå ner samt övriga förmåner. Fast grundlön Ledande befattningshavare ska ha en fast kon - tant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje positions betydelse för bolaget som helhet. Rörlig ersättning Utbetalning av rörlig ersättning kräver upp - fyl lelse av mål på EBITA-resultat, EBITA- mar ginal, omsättning, CO 2 utsläpp, rörelse - kapita l i för hålla nde till omsättning, kassaflöde, brutto vin st eller vinst per aktie, och ska kunna mätas under en pe riod om ett år. Taket för den rörliga kontant ers ättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 p rocent av den samman - lagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rör - liga kontant ers ättningen för ledande befattnings - havare, för utom vd, är att den också högst får uppgå till 50 pr ocent av den fasta årliga kon - tantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester- och pe nsionsersättning. Pensionsförmån Pensionen ska vara premiebaserad och följa ITP -planen alternativt uppgå till maximalt 30 pro cent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget föl jer gällande praxis i respektive land. Övriga förmåner Ledande befattningshavare har även övriga förmå ner såsom exempelvis friskvård och bil fö rmån. Upphörande av anställning Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid uppsägning från bolaget sida. Vid eventuell upp - sägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp - säg ning av ledande befattningshavare utgår maxi malt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättnings - rikt linjer genom att uppgifter om anställdas total er sättning, ersättningens ko mponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde - ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersätt - ningsrapport som tas fram avseende utbetald och innestående ersättning som om fat tas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolagsledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redovisas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt - ningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och ut - vär dera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt - ningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings - nivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bo lagsstämman för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra pe rsoner i bolagsledningen. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 87 ===== Risker och osäkerhetsfaktorer Svedbergskoncernen är som alla företag utsatta för ett antal risk- och osäkerhets - fak torer. Ledningen har definierat följande ri sker: • Mar knadsrelaterade risker • Aff ärsrelaterade risker • Lega la risker • Håll barhetsrelaterade risker • Fin ansrelaterade risker Ledningen inventerar och bedömer fort löpa nde risker i verksamheten. I den mån riskerna är stora och kan begränsas så vidtas åtgärder. Nedan beskrivs de olika riskerna och i tabellen på sidan 88 visas sannolikhet 1–5, och påver - kan 1–5, där 1 är liten och 5 är stor. I tabellen framgår också vad Svedbergs Group gör för att mi nska risken. Marknadsrelaterade risker De mest centrala marknadsriskerna är: • Konj unktur och omvärld inklusive pandemier, krig och konflikt • Ej ma rknadsmässigt sortiment • Dist ributionskanaler • Kon kurrenter Affärsrelaterade risker Väsentliga affärsrelaterade risker: • För säljning och rörelsemarginal • Kompe tens hos personalen • Produ ktlansering och kalkylering • Fun gerande och effektiva IT-system • Konk urrens från låglöneländer • Lev erantörer och råvarupriser • Int egration av förvärv Legala risker Väsentliga legala risker: • Lag stiftning och reglering • Immat eriella rättigheter • Tvis ter Hållbarhetsrelaterade risker Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker: • Produ kt- och producentansvar • Miljö /Miljöolyckor • Mäns kliga rättigheter/Mänskliga rättigheter åsidosätts av leverantör • Arbe tsrätt • Ant ikorruption Finansiella risker Koncernens internationella verksamhet med för e tt antal finansiella risker vilka han ter as av poli cyer fastställda av styrelsen. Det över - gri pande målet är att koncernens finansfunktion tillhandahåller finansiering till koncernbolagen samt hanterar finansiella ris ker så at t effekterna på koncernens resultat minimeras. För ytterligare information hän vis as till no t 25 i räkenskaperna. Koncernen är främst exponerad för: • Kre ditrisker • Likv iditetsrisker • Valu tarisker • Rän terisker Kreditrisker (finansiell risk) (not 28) Kreditrisk är risken för att motparten inte kom - mer att fullgöra sina finansiella förplik tel ser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets for dran. Den övervägande delen av kr editrisken i Sv edbergskoncernen avser fordringar på kun der. Omsättningen är för del ad på ett stort antal kun der. Bevakning av ut estående ford - ringar sker löpande och påminnelser och rän tefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kre dittiden är i no rmalfallet 30–60 dagar. För ut ställnings pro dukter på framför allt den svenska mark nade n, vilka visas för konsumenter i butik, och som faktureras återförsäljare, är kredit tid en upp till 12 må nader. Motsvarande kredit vil lkor finns inte i Danmark, Storbritannien eller Nederländerna. Likviditetsrisker (finansiell risk) (not 33) I början av 2024 återbetalades den bryggfinan - siering som togs i samband med förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group likviditetsrisk har därmed minskat under året. Koncernens finan - siering från kreditinstitut kräver att vissa nyckel - tal uppfylls, så kallade covenanter. Samtliga covenanter är per balansdagen uppfyllda. Leverantörsberoende (affärsrelaterad risk) Till varor och komponenter som Svedbergs Group köper in finns det alternativa leverantörer. Att minska leverantörsberoendet har varit sär - skilt viktigt i samband med kriget i Ukraina där bolaget historiskt haft en leverantör. Bolaget har kon tinuerligt också följt oroligheterna kring Röda Havet där tillgängligheten av containers och pri set för transporter har påverkat den affärs rel aterade risken avseende kostnads - kon troll. Vidare utgör den pågående debatten om införandet av tullar på inköp från Kina en betydande risk, då det kan medföra ökade kost - nader för både varor och komponenter samt påverka pri ssättningen negativt. Tullarna kan också skapa osäkerhet kring leveranskedjor och förs våra långsiktig planering, särskilt om ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 88 ===== Risk- och känslighetsanalys Typ av risk Risk Sannolikhet (1–5) Påverkan (1–5) Riskminimering Marknads - relat erad Konjunktur och omvärld 5 4 Spridning av verksamheten i olika länder och försäljningskanaler Ej marknadsmässigt produktsortiment 2 4 Satsar på produktutveckling Distributionskanaler 2 3 Finns på många olika distributionskanaler i flera marknader Affärs - relat erad Försäljnings- och rörelsemarginal 3 4 Intäkts- och kostnadskontroll, produktivitetsförbättring Kompetens hos personalen 3 4 Utbildning Produktkalkylering 3 3 Utbildning, kontinuerlig avstämning Fungerande och effektiva IT- system 5 5 Uppgraderingar, utvärderingar, IT säkerhetssystem Konkurrens från låglöneländer 4 3 Investeringsplan för ökad automatisering Legala Lagstiftning och reglering 3 4 Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning Immateriella rättigheter 3 2 Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker. Hållbarhets - relat erad Klimatförändringar 3 3 Reduktionsplaner finns för respektive bolag i koncernen. Kontinuitetsplaner upprättas, alternativa transportvägar identifieras. Föroreningar 2 2 Oprimering av logistik och transporter. Vatten och marina resurser 2 3 Alla leverantörer ska ha metoder för hållbar vattenanvändning. Biologisk mångfald och ekosystem 2 3 Använda träråvara från hållbart skogsbruk. Resursanvändning och cirkulär ekonomi 2 3 Redan i designfasen utveckla produkter som ger goda möjligheter till återanvändning eller återvinning och är enkla att demontera. Egna medarbetare 2 3 Hantering av farliga substanser i den egna produktionen regleras i upprättad arbetsmiljöpolicy. Policies och riktlinjer styr arbetet. Arbetskraft i värdekedjan 2 4 Leverantörsgranskningar, systematisk utvärdering av leverantörer, signering av Code of Conduct. Påverkade samhällen 2 2 Aktivt samhällsengagemang genom lokala samarbeten och investeringar. Leverantörs - granskningar, signering av Code of Conduct. Konsumenter och slutanvändare 3 2 Eko-design av produkter, livscykelanalyser och målsättningar om återvinning Ansvarsfullt företagande 3 4 Leverantörsgranskningar, signering av Code of Conduct. Utbildning i Code of Conduct. Finans - relat erad Valuta 4 4 Minska exponering Likviditet 3 4 Bankavtal, uppföljning kassaflödet Regelefterlevnad 3 3 Rutiner, uppföljning 1 = minsta sannolikhet/påverkan, 5 = största sannolikhet/påverkan tull nivåerna ändras över tid. Trots detta bedöms ko ncernen inte allvarligt skadas av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav, tack vare alternativa leverantörer och bolagets strategi för att diversifiera inköpskanaler. Fungerande och effektiva IT-system (a ffärsrelaterad risk) Svedbergs Group arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit betydande åtgärder för att före - bygga och förhindra att IT-problem uppstår, bland annat med att arbeta fram och implemen - tera nya policies och arbetssätt i oc h med bola - gets tillväxt och därmed utökade exponering. Risken för dataintrång har nog aldrig varit större och löpande riskanalyser görs för att identifiera potentiella hot mot vår organisations informa - tionssystem. Risk- och känslighetsanalysen visar att IT risken har en hög sannolikhet såväl som en hög påverkan för alla organisationer och Svedbergs Group är inget undantag. I den mån det ändå skulle uppstå problem har koncernen planer per enhet för hur dessa snabbt ska åtgär - das så att bland annat produktion och le veran - ser påverkas i så liten omfattning som möjligt. Valutarisker (finansiell risk) Styrelsen i Svedbergs Group antog under 2019 en finanspolicy inkluderande en valutapolicy, som innebär att 0–50 procent av nettoflöden får sä kras. I samband med senaste förvärvet gjordes en så kallad ”equityhedge” i Euro för att balansera internlån i EUR. Nya löpande kontrakt har tecknats för nettoflödet av extern- och internlån i brittiska pund och euro. Säkrings - red ovisning tillämpas inte. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 89 ===== Koncernens resultaträkning Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 2 183 717 1 823 705 Kostnad för sålda varor –1 187 767 –1 028 171 Bruttoresultat 995 950 795 534 Försäljningskostnader –519 791 –440 374 Administrationskostnader –148 604 –104 049 Forsknings- och utvecklingskostnader –30 368 –23 244 Övriga rörelseintäkter 6 2 747 7 526 Övriga rörelsekostnader 5,6 –3 714 –24 962 Rörelseresultat 7–12 296 219 210 432 Finansiella intäkter 14 33 766 14 957 Finansiella kostnader 14 –101 105 –65 657 Finansiella poster – netto –67 338 –50 701 Resultat före skatt 228 881 159 731 Inkomstskatt 16 –60 790 –40 835 Årets resultat 168 090 118 896 Resultat hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 168 090 118 896 Innehav utan bestämmande inflytande — — Resultat per aktie före utspädningseffekter, kr 18 3,25 3,19 Resultat per aktie efter utspädningseffekter, kr 18 3,25 3,19 Genomsnittligt antal aktier, tusental 51 669 37 268 Koncernens rapport över to talresultat Tkr Not 2024 2023 Årets resultat 168 090 118 896 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 41 609 –22 466 Summa totalresultat för året 209 699 96 430 Summa totalresultat för året hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 209 699 96 430 Innehav utan bestämmande inflytande — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 90 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 20 1 444 520 1 381 027 Materiella anläggningstillgångar 21 421 827 378 707 Nyttjanderättstillgångar 22 88 045 82 245 Finansiella anläggningstillgångar 4 858 2 880 Summa anläggningstillgångar 1 959 249 1 844 859 Varulager 27 558 534 498 550 Kundfordringar 28 294 688 296 067 Aktuella skattefordringar 38 023 20 651 Derivatinstrument 29 — 13 106 Övriga fordringar 5 635 5 964 Förutbetalda kostnader 30 29 209 24 505 Likvida medel 31 235 501 216 946 Summa omsättningstillgångar 1 161 590 1 075 790 SUMMA TILLGÅNGAR 3 120 840 2 920 649 Tkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 32 Aktiekapital 66 223 44 155 Övrigt tillskjutet kapital 840 156 467 940 Reserver 46 607 4 999 Balanserat resultat inklusive årets resultat 576 639 461 511 Summa eget kapital 1 529 625 978 604 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 33 644 962 673 658 Leasingskulder 22 60 738 63 683 Övriga avsättningar 37 5 485 2 976 Uppskjutna skatteskulder 17 193 918 174 437 Summa långfristiga skulder 905 104 914 754 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 33 233 392 575 569 Ej räntebärande skulder 34 — 5 955 Leasingskulder 22 28 776 18 830 Leverantörsskulder 182 505 161 333 Aktuella skatteskulder 2 382 3 933 Derivatinstrument 29 8 123 — Övriga skulder 45 968 60 041 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 179 977 196 961 Övriga avsättningar 37 4 988 4 669 Summa kortfristiga skulder 686 111 1 027 291 Summa skulder 1 591 214 1 942 045 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 120 840 2 920 649 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 91 ===== Koncernens rapport över för ändringar i eget kapital Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kap ital Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 467 940 27 465 395 579 935 138 Årets resultat — — — 118 896 118 896 Övrigt totalresultat — — –22 466 — –22 466 Summa totalresultat — — –22 466 118 896 96 430 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — –52 964 –52 964 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital — — — –52 964 –52 964 Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604 Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kap ital Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604 Årets resultat — — 168 090 168 090 Övrigt totalresultat — — 41 609 — 41 609 Summa totalresultat — — 41 609 168 090 209 699 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — -52 963 –52 963 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 372 216 — — 394 285 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 22 068 372 216 — -52 963 341 322 Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 840 156 46 607 576 639 1 529 625 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 92 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Tkr Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 296 219 210 432 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 78 188 63 274 Övrigt 7 049 –2 933 Summa 381 456 270 773 Erhållen ränta 6 580 7 401 Betald ränta –57 412 –45 798 Betald skatt –66 095 –49 389 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 264 529 182 988 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –36 144 35 632 Minskning (+) av rörelsefordringar 12 880 16 504 Minskning (–) av rörelseskulder –52 515 –39 481 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 188 749 195 643 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag 39 — –476 647 Balanserade utvecklingskostnader 20 -6 640 –11 165 Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar 20 –2 639 –2 695 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 21 –51 517 –11 844 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 493 — KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –60 302 –502 351 Tkr Not 2024 2023 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35 Upptagna lån 143 534 555 560 Amortering på lån –588 457 –109 427 Amortering av leasingskuld 22 –22 683 –23 115 Minskning av checkräkningskredit — –39 603 Nyemission 391 230 — Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 963 –52 964 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –129 338 330 450 ÅRETS KASSAFLÖDE –890 23 742 Likvida medel vid årets början 216 946 200 329 Kursdifferens i likvida medel 19 445 –7 125 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 235 501 216 946 Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter 33 191 243 176 999 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 93 ===== Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 21 222 257 443 Kostnad för sålda varor — –138 292 Bruttoresultat 21 222 119 152 Försäljningskostnader — –46 367 Administrationskostnader –43 072 –47 950 Forsknings- och utvecklingskostnader — –5 960 Övriga rörelseintäkter 6 333 1 594 Övriga rörelsekostnader 5,6 –7 –6 441 Rörelseresultat 7–12 –21 524 14 027 Resultat från andelar i koncernföretag 13 151 648 100 829 Ränteintäkter och liknande resultatposter 14 118 326 74 155 Räntekostnader och liknande poster 14 –76 822 –76 160 Finansiella poster – netto 193 152 98 823 Resultat efter finansiella poster 171 627 112 850 Bokslutsdispositioner 15 –14 784 7 945 Skatt på årets resultat 16 –803 –4 233 Årets resultat 156 040 116 562 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 94 ===== Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 20 644 843 Materiella anläggningstillgångar 21 12 383 13 588 Finansiella anläggningstillgångar 17, 24 673 990 672 033 Fordran på koncernbolag 8 1 211 875 1 143 819 Summa anläggningstillgångar 1 898 893 1 830 283 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 8 198 154 110 112 Skattefordran 19 500 8 079 Derivatinstrument 29 – 13 106 Övriga fordringar 438 5 Förutbetalda kostnader 30 3 212 5 620 Summa kortfristiga fordringar 221 304 136 922 Kassa och bank 31 130 824 45 841 Summa omsättningstillgångar 352 127 182 763 SUMMA TILLGÅNGAR 2 251 020 2 013 046 Tkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 32 Bundet eget kapital Aktiekapital 66 223 44 155 Reservfond 5 300 5 300 Summa bundet eget kapital 71 523 49 455 Fritt eget kapital Överkursfond 840 156 467 940 Balanserat resultat 150 231 86 631 Årets resultat 156 040 116 562 Summa fritt eget kapital 1 146 427 671 133 Summa eget kapital 1 217 950 720 588 Obeskattade reserver 15 26 599 24 755 Avsättningar Övriga avsättningar 37 4 910 2 976 Summa avsättningar 4 910 2 976 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 33 578 370 465 553 Summa långfristiga skulder 578 370 465 553 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 33 22 987 571 195 Ej räntebärande skulder 34 — 5 955 Leverantörsskulder 3 870 8 479 Skulder till koncernföretag 8 379 482 203 948 Derivatinstrument 29 8 123 — Övriga skulder 276 1 967 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 8 453 7 630 Summa kortfristiga skulder 423 192 799 174 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 251 020 2 013 046 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 95 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 44 155 5 300 467 940 83 646 55 949 656 990 Omföring av föregående års resultat — — — 55 949 –55 949 — Årets resultat — — — — 116 562 116 562 Utdelning 19 — — — –52 964 — –52 964 Utgående eget kapital 2023-12-31 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588 Omföring av föregående års resultat — — — 116 562 –116 562 — Årets resultat — — — — 156 040 156 040 Utdelning 19 — — — –52 963 — -52 963 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 — 372 216 — — 394 285 Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 5 300 840 156 150 231 156 040 1 217 950 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 96 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Tkr Not 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –21 524 14 027 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 1 403 4 833 Övrigt 335 –2 410 Summa –19 786 16 450 Erhållen ränta 6 087 6 904 Betald ränta –60 474 –43 524 Betald skatt –12 731 –18 355 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –86 903 -38 525 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+)/Ökning (–) av varulager — –5 563 Minskning (+)/Ökning (–) av rörelsefordringar 4 877 –17 693 Ökning (+) av rörelseskulder 137 389 182 894 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 55 362 121 113 Tkr Not 2024 2023 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag 24 — –292 552 Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 20, 21 — –2 666 Utdelning från dotterbolag 151 648 100 829 Utlåning till dotterbolag — –295 603 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 151 648 –489 992 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 35 Minskning av checkräkningskredit — –39 603 Upptagna lån 100 000 555 560 Amortering av lån –571 155 –71 071 Nyemission 391 230 — Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –52 963 –52 964 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –132 887 391 923 ÅRETS KASSAFLÖDE 74 123 23 044 Likvida medel vid årets början 45 841 22 797 Kursdifferens likvida medel 10 860 — LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 130 824 45 841 Moderbolagets outnyttjade krediter 33 191 243 176 999 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 97 ===== Noter Alla belopp i Tkr om inget annat anges. Not 1 Allmän information Svedbergs Group AB (publ), med organisations - num mer 556052-4984, är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm i seg - mentet Small Cap och sektorn Construction and Materials. Svedbergs Group AB (publ) är det yttersta moderbolaget i koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kristian IV:s väg 3, 301 18 Halmstad. Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Kon - cernen investerar i oberoende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för bad rum . Koncernen växer genom organisk tillväxt och för vär v som kompletterar och stärker gruppen genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och håll barhet. Kon cernen bedriver sin verksamhet genom varu - märkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, och Thebalux. Styrelsen har den 31 mars 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentlig - görande. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upp rät tats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla pre senterade år, om inte annat anges. Koncernredo visn ingen omfattar Svedbergs Group AB och dess dotter för etag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. 2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i en lighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplet - terande redovisningsregler för koncerner, samt Inter nati onal Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesmetoden, för uto m vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS- sta ndarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av ko ncernen Följande ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024: • Kla ssificering av skulder som kortfristiga eller lång - fristiga och Långfristiga skulder med kovenanter – Än dringar av IAS 1, • Leas ingskuld i en sale and leaseback-transaktion – Än dringar av IFRS 16, och • Lev erantörsfinansieringsupplägg – Ändringar av IAS 7 oc h IFRS 7. Ändringarna som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har ti llämpats av koncernen Vissa ändringar i standarder som har publicerats trä - der i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upp rät tandet av denna finansiella rapport. Utöver vad som förklaras nedan väntas inte dessa nya ändringar ha någon väsentlig inverkan på kon - cer nens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida trans - aktioner. • IFR S 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av fina nsiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporte - ringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värde - ringen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultat räk ningen och vad gäller av ledningen definie - rade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på ko ncernredovisningen. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 ja nuari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. 2.2 Koncernredovisning Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer - nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe - skilli ngen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. I de fall då hela eller delar av en k öpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Vil lkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld och omvärderas varje period till verkligt värde. Even - tue lla omvärderingsvinster och förl uster redovisas i re sultatet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncern - red ovisningen med belopp avseende tiden efter för - värvet. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår och redovisas bland övriga rörelsekostnader i re sultaträkningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall anpassats för att garantera en kon sekvent tillämpning av koncernens principer. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 98 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. 2.3 Omräkning av utländsk valuta 2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respek - tive funktionella valuta (ingen av enheterna har en högin flationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens och moderföretagets rapportvaluta. 2.3.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk - tionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om vär- d eras. Valutakursvinster och förl uster som upp komme r vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk - ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakursvinster och för luster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakurs vinst er och förl uster som hänför sig till försäljning av produk - ter och tjänster redovisas i resultaträkningen som netto oms ättning. Valutakursvinster och för luster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och förl uster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelse kost nader i resultaträkningen. 2.3.3 Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: a) til lgångar och skulder för var och en av balans räk- n ingarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) int äkter och kostnader för var och en av resultat räk - ningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som upp - kommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behand - las som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.4 Segmentsrapportering Segmentsupplysningar presenteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncernchefen. I Svedbergs Group rapporteras res - pektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med hur verksamheten följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struktur för styrning och rapportering. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resul - tat, tillgångar och skulder är presenterade utifrån hur de följs upp av företagets koncernchef samt av respek - tive varumärkesbolagschef. I rörelsesegmentens resul - tat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänför - bara poster. Ej fördelade poster hänförs till Svedbergs Groups övergripande förvaltning och finansiering. I den mån transaktioner förekommer mellan olika rörelse segm ent tillämpas marknadsmässiga priser. 2.5 Intäktsredovisning Koncernens försäljning avser produktförsäljning och intäkterna genereras från försäljning av varor ur det produktsortiment som erbjuds till kunderna. Produkt - sortimentet utgörs till 28 procent av egentillverkade och till 72 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkterna innefattar det verk - liga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhål - las för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den ti dpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna vär deras utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. I de fall ett avtal skulle innehålla flera separata pre stationsåtaganden fördelas transaktionspriset till va rje prestationsåtagande baserat på deras fri - stå ende försäljningspriser. Svedbergs Groups betalningsvillkor är generellt 30–45 dagar. Även om det undantagsvis kan före - komma förlängda betalningsvillkor, överstiger betal - ningsvillkoren aldrig 12 månader. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning i samband med att pro dukterna säljs. Koncernen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds kost- nad er etc. Se not 37. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av ef fektivräntemetoden. 2.6 Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skattereg - ler och skattesatser som är beslutade eller som är avi - serade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skill - nader som uppkommer mellan det skattemässiga vär - det på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatte - fordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatte - skulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte sy stem. 2.7 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjande rät ter avseende byggnader, lokaler och bilar (se not 22). Leasingavtalen redovisas som nyttjande - rätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasing - avt alets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av min dre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontors utr ustning. Svedbergs Group har bedömt att ko ntrakt under 50 Tkr är att betrakta som avtal av mi ndre värde. 2.8 Immateriella anläggningstillgångar 2.8.1.Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffnings - värdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings - värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid pr övning av eventuellt nedskrivningsbehov. 2.8.2 Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och re dovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rö r sig om etablerade varumärken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vi dareutveckla. Varumärken testas för ned - skr ivningsbehov minst en gång per år. 2.8.3 Kundrelationer Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu - lerade av och n edskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjande - per ioden på 10- 15 år . 2.8.4 Balanserade utvecklingsarbeten För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuer - ligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produkt - utvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försäljningsutveckling och resultat gen erering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya produkter och produktlinjer eller ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 99 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. patent, och som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriteri - erna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår perso - nalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kost - nader. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utveck - lingskostnader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaff - ningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt 5 år. 2.8.5 Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redo - visade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned - skrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas till - gångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklings - arb ete testas årligen med avseende på nedskrivnings - behov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nytt - jandeperiod redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken good - willen i fråga övervakas i den interna styrningen. 2.9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskriv - ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffnings - vär den och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Mark – Byggnader 10–25 år Maskiner 5–10 år Datorer 3–5 år Övriga inventarier 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redo visade värdet och redovisas i posterna övriga rörelse - intäkter eller övriga rörelsekostnader. 2.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräkning inkluderar på tillgångssidan kund - for dringar, derivat och likvida medel. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskulder, tilläggs - köp eskilling samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaff - ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finan - siella instrument, förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter bero - ende av hur de klassificerats enligt nedan. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redo - visas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgå ngen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Koncernens finansiella tillgångar är klassificerade i föl jande två kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa - flö den. • fin ansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • fina nsiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resul - taträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstru - ment som redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella till - gångar som redovisas till verkligt värde via resultaträk - ningen redovisas som övriga vinster/förluster i resul - taträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtals - enl iga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upp - lup et anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpar koncernen den för - enk lade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för - lust en över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blic kande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rap- port över totalresultat i posten försäljningskostnader. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för nedskrivningar, dock har den nedskrivning som skulle komma ifråga bedömts vara oväsentlig. 2.11 Derivat Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kon - traktsdagen och värderas till verkligt värde, både vid första redovisningstillfället och vid efterföljande omvär - deringar i slutet av varje rapportperiod. Vid faststäl - landet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen har under 2024 och 2023 inte tillämpat säkringsredovisning avseende befintliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resul - taträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstru - ment återfinns i not 25. Samtliga derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kort - fri stiga skulder. 2.12 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings - vär det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings pri set i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverkning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverk - ningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret görs kontinuerligt under året. Varulagrets värde juste - ras med en bedömd värdeminskning på utgående artiklar och artiklar med låg omsättningshastighet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 100 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. (inkuranstrappa). Kompletterande manuell nedskriv - ning för inkurans kan även göras på produkter där ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. 2.13 Upplåning och lånekostnader Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upp - låning bland kortfristiga räntebärande skulder. Per balansdagen är checkräkningskrediten ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga lånekostnader kostnadsförs således när de uppkommer. 2.14 Avsättningar I balansräkningen redovisas pensionsåtagande och garantiåtaganden som avsättningar, vilka omprövas vid varje bokslutstillfälle. Avsättning för garantianspråk baseras på en indivi - duellt företagsanpassad rutin och redovisas i sam - band med att produkterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs uti från historisk statistik om åtgärdskostnader etc. 2.15 Ersättning till anställda 2.15.1 Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslutad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensioner. En del av pensions - åta ganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2024 och 2023 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgiftsbestämda planer, i enl ighet med undantagsregeln i IAS19. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgifts bes tämda. För avgiftsbestämda pensionsplaner beta lar koncernen avgifter till privatadministrerade pensions för säkringsplaner på avtalsenlig basis. Kon cer nen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när av gifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. 2.15.2 Teckningsoptioner Svedbergs Group AB har ett utestående options - pro gram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maxi malt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kro nor per ak tie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teck - ningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villk or överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per- Arn e Andersson och 252 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har tecknats av dotterbolaget Sve dbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. 2.16 Eget kapital 2.16.1 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transak - tionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.16.2 Reserver Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat och b alans - räkning för samtliga koncernföretag omräknas till kon - cernens rapportvaluta. 2.17 Kassflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör även bedöm - ningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings - principer. Uppskattningar och bedömningar utvärde - ras löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande för - hål landen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i re dovisade värden för tillgångar och skulder under näst kom mande räkenskapsår anges i följande noter: Uppskattningar och bedömningar Not Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklings kostnader Not 20 Immateriella tillgångar Redovisning av leasingavtal Not 22 Leasingavtal Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling Not 33 Räntebärande skulder, Not 34 Ej räntebärande skulder ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 101 ===== Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella uppföljningen och underlag för beslut av högsta ledande befattningshavare. Med anledning av förvär - vet av Thebalux Holding B.V., utökades med ytterligare ett segment och koncernen övergick från att rappor - tera fyra rörelsesegment till att rapportera fem rörelse- segment från och med fjärde kvartalet 2023. Varu - märk esbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produktgrupper då erforderlig information inte finns att till gå. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Pro duktsortimentet utgörs till 28 procent (28) av egen - tillverkade och till 72 procent (72) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska mark - nade r, inom såväl konsument- som projekt mark naden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncerninterna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående. Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern nettoomsättning 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 — — 2 183,7 1 823,7 Intern nettoomsättning 7,9 23,8 4,7 6,2 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 — 12,6 31,4 –12,6 –31,4 — — Total nettoomsättning 401,1 504,3 169,7 169,7 86,5 89,2 1 138,5 1 062,2 400,6 29,7 2 196,3 1 855,2 –12,6 –31,4 2 183,7 1 823,7 EBITA, Mkr 16,8 58,6 16,1 12,1 16,6 17,8 213,7 178,9 89,4 1,0 352,5 268,4 –40,3 –28,4 312,2 240,0 EBITA-marginal, % 4,3 12,2 9,8 7,4 19,1 20,1 18,8 16,8 22,3 3,3 16,1 14,7 — — 14,3 13,2 Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Totala tillgångar 375,9 350,9 244,6 234,9 139,3 143,3 1 777,4 1 595,7 1 445,4 1 029,2 3 982,7 3 354,0 –861,8 –433,4 3 120,8 2 920,6 varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 53,5 51,7 490,7 452,4 225,9 218,3 886,0 838,3 — — 886,0 838,3 Totala skulder 291,6 291,9 117,4 107,2 22,9 31,4 549,2 472,8 408,6 221,7 1 389,7 1 125,0 201,5 817,1 1 591,2 1 942,0 Investeringar 39,9 11,2 1,2 2,7 0,1 0,0 14,7 11,4 4,9 0,3 60,8 25,6 — 0,1 60,8 25,7 Av- och nedskrivningar –18,9 –20,0 –5,4 –5,9 –6,0 –5,9 –27,5 –28,3 –18,3 –2,3 –76,1 –62,4 –2,1 –0,9 –78,2 –63,3 Fördelning av intäkter per geografiskt område Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Koncernen Moderbolaget 1) Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 298,6 371,8 104,4 106,6 0,1 0,3 — — — — 403,1 478,7 7,7 201,8 Norge 36,1 36,2 55,9 51,3 4,6 5,1 — — — — 96,5 92,6 — 16,7 Danmark 7,1 7,5 — — 79,3 79,1 0,1 — — — 86,5 86,6 0,7 4,3 Finland 50,9 63,6 0,9 0,9 — — — — — — 51,8 64,5 — 25,4 Storbritannien 0,0 — — — — — 1 077,1 1 009,9 — — 1 077,1 1 009,9 9,2 7,3 Nederländerna — — — — — — — — 382,3 29,7 382,3 29,7 3,6 — Övrig export 0,5 1,3 3,8 4,6 2,5 3,4 61,2 52,3 18,2 — 86,3 61,7 — 2,1 Summa 393,2 480,4 165,0 163,4 86,5 87,9 1 138,4 1 062,2 400,6 29,7 2 183,7 1 823,7 21,2 257,4 1) Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. Under föregående år separerades den rörelsedrivande verksamheten i moderbolaget och flyttades ner i ett av koncernens dotterbolag. De tta innebär att moderbolagets resultat under de första fem månaderna 2023 innefattas av operativ verksamhet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 102 ===== Not 5 Jämförelsestörande poster Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse för koncernens finansiella resultat. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Summa –379 –18 386 — –3 500 Not 6 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Kursvinster av rörelsekaraktär 2 544 5 862 268 1 549 Övriga poster 203 1 664 65 45 Summa 2 747 7 526 333 1 594 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar –9 — — — Kursförlust av rörelsekaraktär –3 326 –6 575 –7 –2 940 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Summa –3 714 –24 962 –7 –6 441 Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –995 407 –894 502 — –107 627 Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –405 432 –328 859 –16 673 –56 906 Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Omstruktureringskostnader — –7 643 — –1 200 Förvärvsrelaterade kostnader –379 –10 743 — –2 300 Fraktkostnader –154 975 –135 341 — –15 072 Övriga externa kostnader –255 863 –180 439 –25 004 –57 072 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling –1 890 245 –1 620 800 –43 080 –245 010 Not 8 Transaktioner med närstående Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy, Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V. med underkoncernen Thebalux, vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande över och därmed har en närstående relation till. Internförsäljning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i ko ncernen. Internprissättningen sker till marknads mässi ga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmäs - siga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hän - förliga till koncerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hän - förliga till koncerninterna transaktioner. Information om ersättning till ledande befattnings - havare finns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare. Inköp och försäljning av varor och tjänster 2024 2023 Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp Svedbergs i Dalstorp AB 6 191 –1 754 10 202 — Svedbergs Oy — — 4 462 –3 202 Cassøe A/S 687 — 607 — Macro Design AB 1 554 — 5 772 –478 Roper Rhodes Ltd 9 236 — 7 281 — Svedbergs Group NL B.V. 297 — 8 485 — Thebalux Holding B.V. 3 258 — – — Summa 21 222 –1 754 36 809 –3 680 Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Svedbergs i Dalstorp AB 6 405 — 4 642 — Svedbergs Oy — –115 — — Cassøe A/S — –262 — — Macro Design AB 2 102 — 556 — Svedbergs UK Ltd 59 719 — 54 983 — Roper Rhodes Ltd — –3 785 — –1 256 Svedbergs Group NL B.V. 18 338 — 2 000 — Thebalux Holding B.V. — –1 939 — — Summa 86 564 –6 100 62 181 –1 256 Fordran och skuld 2024 2023 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs i Dalstorp AB 142 694 –42 332 142 694 –46 860 Svedbergs Oy — –6 325 — –6 005 Cassøe A/S — –12 482 — –20 078 Macro Design AB 34 253 –10 616 34 253 –3 642 Svedbergs UK Ltd 912 717 — 785 452 — Roper Rhodes Ltd — –152 136 — –127 363 Svedbergs Group NL B.V. 320 365 –155 592 291 532 — Summa 1 410 029 –379 482 1 253 932 –203 948 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 103 ===== Not 9 Ersättning till anställda Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar 316 749 254 179 10 981 39 379 Sociala avgifter 65 698 54 575 5 566 17 439 Pensionskostnader 23 607 20 034 1 433 3 419 Totalt 406 054 328 788 17 980 60 237 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions ­ kostn ader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions ­ kostn ader) Styrelse 1 980 564 (0) 1 815 515 (0) Ledning 18 983 10 727 (3 312) 18 282 9 874 (3 585) Övriga anställda 295 786 78 013 (20 295) 234 082 64 220 (16 449) Koncernen totalt 316 749 89 305 (23 607) 254 179 74 609 (20 034) Medelantal anställda Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Sverige 178 115 187 121 4 1 4 2 Storbritannien 231 161 208 144 — — — — Nederländerna 92 79 16¹ ) 14 — — — — Danmark 17 14 16 12 — — — — Finland 6 3 7 5 — — — — Norge 6 6 6 6 — — — — Irland 1 1 1 1 — — — — Koncernen totalt 532 379 442 303 4 1 4 2 1) Thebalux Holding B.V. förvärvades 23 november 2023 och påverkar medelantalet anställda i Nederländerna motsvarande ett ge nomsnitt beräknat över 12 månader. Totalt antal anställda i Nederländerna uppgick till 96 per 31 december 2023. Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sve rige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens för månsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för - vän tad återstående tjänstgöringstid. Koncernens totala avgifter för pe nsions pre mier uppgår till 23 607 Tkr (20 034). Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckel - personer har skett under perioden januari till decem - ber 2024. Information om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när - ståend e. Teckningsoptioner Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perio - den 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym - vik tad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stock - holm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Tecknings opt ionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erb judits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till an ställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per -Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings - opti oner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Da lstorp AB f ör eventuella nyrekryteringar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 104 ===== Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2024 Grundlön/ styrelse­ arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions­ kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 500 70 — — — 570 Ledamot Susanne Lithander 250 90 — — — 340 Ledamot Jan Svensson 250 25 — — — 275 Ledamot Ingrid Osmundsen 250 45 — — — 295 Ledamot Kristoffer Väliharju 250 — — — — 250 Ledamot Joachim Frykberg 250 — — — — 250 Summa styrelse 1 750 230 — — — 1 980 Vd Per-Arne Andersson 3 158 — 1 440 150 935 5 682 Ledning exkl. vd (8 pers) 16 390 — 2 860 1 476 2 487 23 213 Summa 21 298 230 4 300 1 626 3 422 30 875 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2023 Grundlön/ styrelse­ arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions­ kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 470 55 — — — 525 Ledamot Susanne Lithander 235 60 — — — 295 Ledamot Jan Svensson 235 25 — — — 260 Ledamot Ingrid Osmundsen 235 30 — — — 265 Ledamot Kristoffer Väliharju 235 — — — — 235 Ledamot Joachim Frykberg 235 — — — — 235 Summa styrelse 1 645 170 — — — 1 815 Vd Per-Arne Andersson 2 832 — 1 416 183 1 117 2) 5 548 Ledning exkl. vd (8 pers) 10 213 — 2 241 801 2 045 15 300 Summa 14 690 170 3 657 984 3 162 22 663 1) Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2) 2023 inkluderar justeringar för pensionsinbetalningar som avser 2021 samt 2022. Könsfördelning i koncernen 2024 2023 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och ledande befattningshavare 9 7 9 7 Koncernen totalt 15 11 15 11 Ersättning till styrelse och ledande be fattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arbetstagarrepresen - tanter erhåller inte styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som till sammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Koncernledningen utökades med ytterligare tre personer under fjärde kvartalet 2023. För koncern led ningens sammansättning, se sidan 80–81. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi - mer ad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersätt - ningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkstäl - lande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Avgifts bas erade pensionsförsäkringar utgår till ledande befattnings - hav are enligt avtal dock med max 30 procent av f asta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direk tör en och koncernledningen följer respektive lands pensions - regl er. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kost - nadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upplysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 25 april 2024 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Fryk berg och Kristoffer Väliharju som styrelseleda möte r. Styrel- sen har sedan årsstämman 25 april 2024 genomfört 14 pr otokollförda sammanträden fram till och med fas tställandet av denna årsredovisning och beräknar att ha ytterligare ett sammanträde innan års stämman den 29 april 2025. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på til lväxt och lönsamhet i kombination med kassaflöde och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. För 2024 mot - sva rar den rörliga ersättningen för verkställande direk - tören 46 procent av grund lön en (50) och för ledande befattningshavare 17 procent (22). Förmånsbestämd/avgiftsbestämd pe nsionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns - bes tämda pensionsplaner. Se not 2.15.1. Pensions - kos tnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Uppsägningstiden är högst 12 månader vid upp sägn ing från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verk - ställande direktör uppgår avgångsvederlag till maxi malt 12 månadslöner. Vid uppsägning från ver kställande direktörens sida är uppsägningstiden 6 måna der och inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäl ler en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattnings hav are utgår maximalt 12 månadslöner. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrelsen avseende principer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even - tue lla löneökningar. Ersättnings uts kottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i fo rm av finansiella instrument etc., samt pensions villk or och avgångs - ved erlag. Ersättningsutskottet prö var även skäligheten i er sättning till övriga styrelse led a möt er för konsult - uppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets för slag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommen - dationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till le dande befattningshavare har beslutats av verk - stä llande direktören efter samråd med ersättnings - uts kottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 105 ===== Not 11 Ersättning till revisorer Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Deloitte AB Revisionsuppdrag 1 373 1 134 975 684 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 400 678 400 674 Deloitte, Danmark Revisionsuppdrag 157 158 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 46 50 — — Evelyn Partners, Storbritannien Revisionsuppdrag 2 061 1 846 — — Finchtree, Nederländerna Revisionsuppdrag 693 — — — Moore MKW, Nederländerna Revisionsuppdrag 164 410 — — Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 205 183 — — Total kostnad för ersättning till revisorer 5 100 4 460 1 375 1 358 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge rev isionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 12 Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Per funktion Kostnad sålda varor –24 351 –18 190 — –2 412 Försäljningskostnader –30 526 –29 046 — –1 085 Administrationskostnader –22 448 –15 099 –1 403 –1 294 Forskning och utvecklingskostnader –863 –938 – –42 Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Per tillgångsslag Kundrelationer –15 595 –11 222 — — Aktiverade utvecklingskostnader –6 347 –6 964 — — Nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 — — Dataprogram –5 266 –5 468 –198 –1 432 Byggnader –6 662 –4 860 –1 191 –1 333 Maskiner och Inventarier –20 448 –11 401 –14 –2 067 Summa –78 188 –63 274 –1 403 –4 833 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Utdelning från dotterbolag 151 648 100 829 Summa 151 648 100 829 Not 14 Resultat från finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 6 700 7 401 92 275 67 618 Valutakursdifferenser 26 167 7 555 25 151 6 537 Övriga finansiella intäkter 900 — 900 — Finansiella intäkter 33 766 14 957 118 326 74 155 Räntekostnader –65 778 –49 831 –56 604 –42 345 Valutakursdifferenser –19 700 –14 616 –18 588 –32 624 Övriga finansiella kostnader –15 626 –1 210 –1 630 –1 191 Finansiella kostnader –101 105 –65 657 –76 822 –76 160 Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget 2024 2023 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan –90 14 645 Förändring av periodiseringsfond –1 754 –6 700 Lämnat koncernbidrag –12 940 — Summa –14 784 7 945 Obeskattade reserver Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan: Maskiner och inventarier 145 55 Periodiseringsfond beskattningsår 2022 18 000 18 000 Periodiseringsfond beskattningsår 2023 5 854 6 700 Periodiseringsfond beskattningsår 2024 2 600 — Summa 26 599 24 755 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 479 Tkr (5 100). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 106 ===== Not 16 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –48 561 –42 487 –1 804 –4 172 Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18 Uppskjuten skatt –10 243 1 672 460 –79 Inkomstskatt –60 790 –40 835 –803 –4 233 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram kom mit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 228 881 159 731 156 843 120 795 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –47 149 –32 905 –32 310 –24 884 Skillnad i utländska skattesatser –6 414 –4 592 — — Justeringar avseende tidigare år –1 986 –20 541 18 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga –5 242 –3 562 30 965 20 633 Övriga förändringar — 243 — — Inkomstskatt –60 790 –40 836 –803 –4 233 Genomsnittlig effektiv skattesats 26,6% 25,6% 0,5% 3,5% Not 17 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran (–) och skatteskuld (+) 2024 2023 2024 2023 Produktutveckling 6 229 5 858 — — Goodwill 18 705 16 452 — — Kundrelationer 42 123 43 141 — — Varumärken 83 709 78 433 — — Varulager 1 643 1 587 — — Obeskattade reserver 15 408 15 589 — — Pensionsåtaganden –1 195 –613 –1 073 –613 Leasingavtal –496 –66 — — Internvinst i lager –89 –72 — — Skattemässiga underskott –699 — — — Materiella anläggningstillgångar 28 580 14 128 –235 –235 Summa 193 918 174 437 –1 308 –848 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande: Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggnings ­ tillgångar Obeskattade reserver Skatte­ mässiga underskott Pensions­ åtaganden Övrigt Summa Per den 1 januari 2023 100 680 18 169 — –679 13 795 131 965 Redovisat i resultaträkningen 914 –2 580 — 66 –72 –1 672 Redovisat i eget kapital 43 899 — — — 1 691 45 591 Valutakursdifferenser –1 609 — — — 163 –1 446 Per den 31 december 2023 143 884 15 589 — –613 15 577 174 437 Omklassificering — — –181 — — –181 Redovisat i resultaträkningen –1 080 –181 –514 –582 12 601 10 243 Valutakursdifferenser 7 962 — –3 — 1 460 9 419 Per den 31 december 2024 150 766 15 408 –699 –1 195 29 639 193 918 Uppskjuten skatt som redovisas i eget kapital 2023 avser uppskjuten skatt på förvärvade övervärden och verkligt vär de jus tering i Th ebalux enligt preliminär förvärvsanalys. Se även not 39. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 107 ===== Not 18 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder - bol agets aktieägare divideras med ett vägt genom - snit tligt antal utestående aktier under perioden. 2024 2023 Periodens resultat 168 090 118 897 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 51 669 37 268 Resultat per aktie (kr) 3,25 3,19 Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i genomförd nyemission 2024 och används i al la nyc keltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,06. Någon utspädningseffekt har inte varit aktuell under perioden. Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2024 uppgick till 52 963 Tkr (1,00 kr per aktie) och under 2023 till 52 964 Tkr (1,50 kr per aktie). På årsstämman den 29 april 2025 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2024 på 1,50 kr per aktie, totalt 79 446 Tkr 1), att föreslås. Den före - slagna utdelningen har inte redovisats som skuld i de ssa finansiella rappor ter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 990 387 Årets resultat 156 040 Totala vinstmedel 1 146 427 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 1,50 kr per aktie 1) 79 446 I ny räkning balanseras 1 066 981 1 146 427 1) Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2025-03-31. Not 20 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Kund­ relationer Varumärke Balanserade utvecklings­ arbeten Dator­ program Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 613 659 134 802 234 894 101 460 55 808 1 140 623 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –20 124 — –78 913 –40 259 –139 296 Redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 613 659 114 678 234 894 22 547 15 550 1 001 327 Investeringar — — — 11 165 2 696 13 860 Ökning genom rörelseförvärv 232 585 73 154 96 999 — — 402 737 Omklassificeringar — — — — 479 479 Valutakursdifferenser –7 966 –2 600 –3 073 –80 –3 –13 721 Nedskrivningar — — — –807 — –807 Avskrivningar — –11 222 — –6 157 –5 469 –22 848 Utgående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 838 277 204 692 328 820 99 580 58 065 1 529 434 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –30 682 — –72 914 –44 812 –148 408 Redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Investeringar — — — 6 640 2 639 9 278 Omklassificeringar — — — — 1 151 1 151 Valutakursdifferenser 47 705 10 379 21 080 769 337 80 272 Nedskrivningar — — — –154 — –154 Avskrivningar — –15 595 — –6 193 –5 266 –27 053 Utgående redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 885 983 216 272 349 900 106 887 62 735 1 621 777 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –47 476 — –79 160 –50 622 –177 257 Redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 108 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Goodwill Dator­ program Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 51 039 41 246 92 285 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –31 881 –82 920 Redovisat värde — 9 366 9 366 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 9 366 9 366 Investeringar — 74 74 Omklassificeringar — –614 –614 Försäljningar/Utrangeringar — –6 549 –6 549 Avskrivningar — –1 432 –1 432 Utgående redovisat värde — 843 843 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –149 –51 188 Redovisat värde — 843 843 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde — 843 843 Avskrivningar — –198 –198 Utgående redovisat värde — 644 644 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –349 –51 388 Redovisat värde — 644 644 I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 6 614 Tkr (7 526) i kostnader för sålda varor, 18 245 Tkr (14 256) i försäljningskostnader och 2 349 Tkr (1 872) i administrationskostnader. Under 2024 uppgick totala kostnader för forskning och utveckling i moderbolaget till 0,0 Mkr (6,0) och av dessa har 0,0 Mk r (2,7) aktiverats i koncernen. Totalt kos tnadsfört under året avseende forskning och ut veckling uppgår till 37,0 Mkr (34,4) i koncernen. Avskrivningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor. 2023 förvärvades det holländska bolaget Thebalux Holding B.V., vilket medförde övervärden i form av kundrelationer på 73 154 Tkr och varumärke på 96 999 Tkr. Verksamheten gav upphov till goodwill på 232 5 85 Tkr, hänförlig till bolagets position på den ned erländska marknaden. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obe stämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänf örlig till följande kassagenererande enheter: 2024 2023 Svedbergs 26 757 26 757 Macro Design 89 099 89 099 Cassøe 53 493 51 721 Roper Rhodes 490 690 452 438 Thebalux 225 944 218 263 Totalt 885 983 838 277 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2024 2023 Macro Design 15 900 15 900 Cassøe 18 170 17 568 Roper Rhodes 221 602 204 326 Thebalux 94 229 91 026 Totalt 349 900 328 820 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjande - period är hänförlig till varumärkena Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux och Pr imabad, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 349 900 Tkr (328 820). Återvinningsvärdet för de kassagenererande enhe- terna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bolagets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prog - nos er ligger bolagets marknadsbedömning för res - pektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänkning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya affärer och generera intäkter. Uppskattning av fram - tida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade prisutvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finansiella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna investeringsplan och bedöms motsvara åter - ans kaffningsbehovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräk - ningen av nyttjandevärdet och den genomförda kas saflödesprognosen för en period omfattande fast ställd budget och bolagets femåriga finansiella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats med en antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är lägre än den historiska tillväxttakten. Behovet av ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 109 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsäljning antas långsiktigt uppgå till 24 pr ocent (20) för Svedbergs, 28 procent (25) för Macro Design, 23 procent (22) för Cassøe, 31 procent (29) för Roper Rhodes och 52 procent för Thebalux. Avkastningskravet (WACC) före skatt varierar mellan 10,2 procent (10,1) och 13,4 procent (12,7) för kon - cer nens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till något nedskrivningsbehov. Väsentliga uppskattningar och bedö mningar Koncernen undersöker varje år om något nedskriv - ningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8.5. Åter - vin ningsvärdet för koncernens kassagenererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux, har fastställts genom beräk - ning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa antaganden göras, vilka finns beskrivna i de nna not. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. För att stödja nedskrivningsprövningen har en ana lys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. En försämring av vart och ett av de väsentliga antagandena som ingår i beräkningen av ny ttjandevärdet visar att återvinningsvärdet över - stiger redovisat värde för samtliga kassagenererande enheter. I analysen har en förändring om 1 procent - enh et av diskonteringsräntan samt en förändring om 1–2 procentenheter av EBITDA-marginalen beaktats. Utifrån dessa känslighetsanalyser är det företagsled - nings bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i vi ktiga antaganden vid nedskrivningsbedömningen av de kass agenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestäm - bar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveckling av produkter när kriterierna i IAS 38 är upp - fyllda och utgiften bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen under - sök er löpande under året att det sker eller kommer att sk e försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms understiga bokfört värde. Under året har denna ned - skrivningsprövning resulterat i en nedskrivning på –154 Tkr (–807). Not 21 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 329 090 150 349 71 382 550 821 Ackumulerade av- och nedskrivningar –88 617 –118 592 –55 073 –262 282 Redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 240 473 31 757 16 309 288 540 Investeringar 2 151 6 019 3 674 11 844 Ökning genom företagsförvärv 74 301 — 23 796 98 097 Omklassificeringar 2 738 –2 188 –3 398 –2 848 Valutakursdifferenser –1 593 — 929 –664 Avskrivningar –4 860 –5 550 –5 852 –16 262 Utgående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 423 825 154 180 143 868 721 873 Ackumulerade av- och nedskrivningar –110 615 –124 142 –108 410 –343 168 Redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Investeringar 6 292 32 631 12 593 51 517 Omklassificeringar –4 277 12 838 –9 712 –1 151 Försäljningar/Utrangeringar — –502 –1 051 –1 553 Valutakursdifferenser 19 669 — 1 749 21 418 Avskrivningar –6 082 –11 612 –9 416 –27 110 Utgående redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 446 342 228 985 120 552 795 878 Ackumulerade av- och nedskrivningar –117 530 –165 590 –90 931 –374 052 Redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 29 175 Mark 6 229 Totalt 35 404 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 110 ===== Not 21 Materiella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2023 Anskaffningsvärde 91 187 138 593 9 605 239 385 Ackumulerade av- och nedskrivningar –79 041 –111 552 –8 812 –199 405 Redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 12 145 27 041 793 39 978 Investeringar — 2 593 — 2 593 Omklassificeringar 2 738 –2 116 –5 617 Försäljningar/Utrangeringar — –25 450 –748 –26 198 Avskrivningar –1 333 –2 067 –2 –3 402 Utgående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Per den 31 december 2023 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –80 375 — –5 243 –85 618 Redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Avskrivningar –1 191 –14 –1 205 Utgående redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –81 566 — –5 257 –86 822 Redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 14 024 Mark 2 630 Totalt 16 654 Not 22 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 82 245 28 461 — 4 015 Tillkommande avtal vid förvärv — 52 310 — — Tillkommande avtal 27 602 20 680 — — Avslutade avtal –301 –1 678 — –4 015 Avskrivningar –23 870 –23 358 — — Omräkningsdifferens 2 369 5 831 — — Vid årets slut 88 045 82 245 — — Fastigheter 52 786 59 124 — — Maskiner produktion 3 160 — — — Fordon 31 852 22 790 — — Övriga inventarier 247 332 — — Summa 88 045 82 245 — — Leasingskulder Kortfristiga 28 776 18 830 — — Långfristiga 60 738 63 683 — — Summa 89 514 82 513 — — Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 4,10 procent (3,42). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –23 870 –23 358 –667 — Räntekostnader för leasingskulder –3 065 –1 437 –47 — Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde –5 132 –1 525 — — Kassaflöden för leasingavtal Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2024 var 22,7 Mkr (23,1) för koncernen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt inci - tament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjlig - het er att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing - avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet för längs (eller inte avslutas). Bedömningen om leasing - avtalets längd baseras främst på historiska leasing - per ioder samt kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Maj oriteten av förlängningsoptionerna som avser ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 111 ===== Not 22 Leasingavtal , forts. leasing av lokaler har räknats med i leasingskulden då ledningen bedömer att det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av bilar har inte räknats med i leasing - skulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader. Historiskt utnyttjas inte majoriteten av förlängningsoptionerna avseende lea - sing av bilar, utan nya avtal tecknas vid leasingavtalets utgång. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedöm - ningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i om ständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Dessa väsentliga uppskattningar och antaganden påverkar storleken på redovisade värden för nyttjande - rättstillgångar samt leasingskulder. Not 23 Anläggningstillgångar per land Koncernen Totala anläggningstillgångar per land 2024 2023 Storbritannien 1 069 696 982 927 Nederländerna 524 643 517 739 Sverige 264 194 240 841 Danmark 98 913 100 834 Finland 1 804 2 694 Summa 1 959 249 1 845 036 Not 24 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2024 2023 Ingående värde 668 790 376 222 Kapitaltillskott — 15 Förvärv av dotterbolag — 292 552 Utgående värde 668 790 668 790 Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Kapital- andel Rösträtt andel Antal aktier Bokfört värde Svedbergs Oy Espoo, Finland 09021334 100% 100% 100 120 Svedbergs i Dalstorp AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484 Macro Design AB Laholm, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000 Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 768 Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% 100% 100 266 865 Svedbergs Group NL B.V. Amsterdam, Nederländerna 865633733 100% 100% 100 292 552 Totalt 668 790 Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Kapitalandel Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100% Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Irland 683429 100% Thebalux Holding B.V. Zutphen, Nederländerna 08094903 100% Thebalux B.V. Zutphen, Nederländerna 08066841 100% Prima Groep B.V. Zutphen, Nederländerna 08103134 100% Meubelfabriek Prima B.V. Veghel, Nederländerna 16052225 100% Primabad B.V. Veghel, Nederländerna 16080992 100% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 112 ===== Not 25 Finansiell riskhantering 25.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränterisk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella res ultat. Riskhanteringen sköts av en central finans avd elning enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finans- ansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncer - nens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skrift - liga policyer såväl för den övergripande riskhante - ringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivat ins trument för att säkra viss riskexponering. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i koncern bolagens respektive valuta Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt, när sådana bedöms väsentligt minska koncernens valutarisk Marknadsrisk – ränterisk Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödes- prognoser Tillgång till bindande kredit löften och krediter 25.1.1 Valutarisk Exponering Koncernen verkar internationellt och utsätts för valuta - risker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valutarisker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redo - visade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i ut ländska dotter bolag . Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotterbolag i utländsk valuta. Valuta - exp oneringen som uppstår från nettotillgångarna i de av k oncernen förvärvade verksamheterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda va lutan. Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (Tkr), var följande: 31 december 2024 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 164 327 1 278 5 131 212 279 8 652 Kundfordringar 161 566 — — 40 264 9 873 Banklån –458 757 — — –27 268 — Tilläggsköpeskilling –197 743 — — –23 579 — Leverantörsskulder –42 419 –15 145 –36 300 –50 724 –3 365 Derivatinstrument –280 837 — — –279 528 — 31 december 2023 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 148 899 1 998 4 225 136 127 20 061 Kundfordringar 155 939 — — 40 243 12 176 Banklån –422 994 — — –28 442 — Tilläggsköpeskilling –162 792 — — –21 244 –5 955 Leverantörsskulder –31 279 — –31 345 –37 192 –2 505 Derivatinstrument –270 030 — — –285 563 — Känslighet – omräkningsexponering Koncernen är främst exponerad i sin löpande verk - samhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om de n svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 pr ocent i förhållande till GBP med alla andra vari abl er konstanta, skulle koncernens eget kapital per de n 31 december 2024 varit 29,9 Mkr (28,2) högre/lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2024 varit 34,4 Mkr (13,0) högre/lägre. Känslighet – transaktionsexponering Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 11,1 Mkr (8,4) högre/ lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 9,5 Mkr (12,0) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 12,2 Mkr (10,1) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 2,1 Mkr (0,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra variabler konstanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2024 varit 1,1 Mkr (1,0) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. 25.1.2 Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång - fri stig upplåning med rörlig ränta, som exponerar kon - cernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 113 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. finanspolicy anger att räntekostnader i möjligaste mån ska minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2024 och 2023 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att väsentligt minska koncernens räntekostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperiodens slut till 665 Mkr (1 065). Känslighet Om räntorna på upplåning under 2024 varit en pro - centenhet högre/lägre med alla andra variabler kon - stanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 6,5 Mkr (6,1) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/för - stärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2024 med alla andra variabler konstanta, hade res ultatet före skatt för räkenskapsåret varit 1,6 Mkr (1,3) högre/lägre till följd av minskade/ökade ränte - kos tnader. 25.1.3 Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklu - sive utestående fordringar. Se not 28 för mer informa - tion om koncernens utestående fordringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan stan - dardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. 25.1.4 Finansierings ­ och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam och att kon- cernen därmed får svårt att fullfölja sina betalnings åta ganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårig- heter att fullgöra åtaganden som är förenade med finansiella skulder. Se not 33 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på bal ansdagen återstår fram till den avtalsenliga fö rfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncer - nen följer noga rullande prognoser för koncernens lik - viditets reserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kredit - faciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kreditfaciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotter - bolag i koncernen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likvidi - tetsmått i förhållande till interna och externa tillsyns - krav och att upprätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tid - punkt, föreligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker koncernens behov av rörelse - krediter. Enligt koncernens finanspolicy ska moder - bol aget alltid ha tillgång till 3 procent av koncernens nettoomsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade 15 procent (12). All upplåning sker via moderbolagets finansfunktion. Per den 31 december 2024 har koncernen en likviditet om 235,5 Mkr (216,9). I koncernen finns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Lånekovenanter Enligt villkoren för koncernens kreditfacilitet, som har ett redovisat värde på 601 Mkr (487 Mkr) är koncer - nen förpliktigad att uppfylla vissa finansiella lånekove - nanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Den 31 december 2024 uppgick för - hållandet mellan nettoskuld och EBITDA till 2,0 pro - cent (3,8) och soliditeten till 49,0 procent (33,5). Det finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svå - righeter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kommer att testas per delårsrapportering den 31 mars 2025. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skul der och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dag en. De belopp som anges i löptidsanalysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. I syfte att återbetala en del av koncernens skuld - sättning genomfördes en nyemission om ca 406 Mkr under första kvartalet 2024. Löptidsanalys för finansiella skulder Koncernen 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 35 649 591 032 19 122 11 230 Leverantörsskulder 182 505 — — — Leasingskulder 28 776 16 387 18 212 26 139 Tilläggsköpeskilling 197 743 23 579 — — Totalt 444 673 630 997 37 334 37 369 Koncernen 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 575 569 469 928 7 355 12 339 Leverantörsskulder 161 333 — — — Leasingskulder 18 830 17 496 17 164 28 897 Tilläggsköpeskilling 5 955 162 792 21 244 — Totalt 761 687 650 216 45 763 41 235 Moderbolaget 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 22 987 578 370 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 4 119 — — — Totalt 27 105 578 370 — — Moderbolaget 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 571 195 465 553 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 10 035 — — — Tilläggsköpeskilling 5 955 — — — Totalt 587 185 465 553 — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 114 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. 25.2 Hantering av kapitalrisk Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • try gga koncernens förmåga att fortsätta sin verk - samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan ko ncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av netto - skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt eget kapital. Netto - skuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebä - rande skulder, leasingskulder samt avsättning til l- läg gsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eg et kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Nettoskuldsättningsgraden per den 31 de cember 2024 respektive 2023 var som följer: Not 2024 2023 Räntebärande skulder 33 886 478 1 249 227 Leasingskulder 22 89 514 82 513 Räntebärande fordringar 29 — –13 106 Avgår likvida medel 31 –235 501 –216 946 Nettoskuld 740 490 1 101 688 Totalt eget kapital 1 529 625 978 604 Summa kapital 2 270 116 2 080 292 Nettoskuld sättningsgrad 48% 113% 25.3 Beräkning av verkligt värde Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt vär dehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det note - rade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinforma - tion medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller till exempel för onoterade instrument. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2024: 31 december 2024 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 8 123 — 8 123 Tilläggsköpeskilling 33 — — 221 322 221 322 Summa skulder — 8 123 221 322 229 445 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2023: 31 december 2023 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 13 106 — 13 106 Summa tillgångar — 13 106 — 13 106 Tilläggsköpeskilling 33, 34 — — 189 992 189 992 Summa skulder — — 189 992 189 992 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för derivatinstrument fast - ställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Kon - cernen innehar tilläggsköpeskilling vid förvärv, vilka utgör finansiella instrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga vär den för dessa poster har beräknats av ledningen uti från en diskonterad kassaflödesmodell. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 115 ===== Koncernen 2024 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 294 688 294 688 Likvida medel — 235 501 235 501 Summa finansiella tillgångar — 530 189 530 189 Finansiella skulder Bankfinansiering — 657 033 657 033 Tilläggsköpeskilling 221 322 — 221 322 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leasingskulder — 89 514 89 514 Leverantörsskulder — 182 505 182 505 Summa finansiella skulder 229 445 929 051 1 158 496 Koncernen 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 296 067 296 067 Derivatinstrument 13 106 — 13 106 Likvida medel — 216 946 216 946 Summa finansiella tillgångar 13 106 513 014 526 120 Finansiella skulder Bankfinansiering — 1 065 190 1 065 190 Tilläggsköpeskilling 189 992 — 189 992 Leasingskulder — 82 513 82 513 Leverantörsskulder — 161 333 161 333 Summa finansiella skulder 189 992 1 309 036 1 499 028 Moderbolaget 2024 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag — 1 211 875 1 211 875 Kundfordringar koncernföretag — 309 309 Likvida medel — 130 824 130 824 Summa finansiella tillgångar — 1 343 007 1 343 007 Finansiella skulder Bankfinansiering — 601 357 601 357 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leverantörsskulder — 3 870 3 870 Leverantörsskulder koncern företag — 248 248 Summa finansiella skulder 8 123 605 475 613 599 Moderbolaget 2023 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat­ räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar — 1 143 819 1 143 819 Lånefordran koncernföretag — 2 608 2 608 Kundfordringar koncernföretag 13 106 — 13 106 Likvida medel — 45 841 45 841 Summa finansiella tillgångar 13 106 1 192 268 1 205 374 Finansiella skulder Bankfinansiering — 1 036 748 1 036 748 Tilläggsköpeskilling 5 955 — 5 955 Leverantörsskulder — 8 479 8 479 Leverantörsskulder koncern företag — 1 556 1 556 Summa finansiella skulder 5 955 1 046 783 1 052 738 Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2024 utgörs av redovisade värden. Verkligt värde av finansiella instrument Koncernen redovisar finansiella instrument som värde - ras till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderings - kat egorier under perioden. Not 26 Finansiella instrument per kategori ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 116 ===== Not 27 Varulager Koncernen 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 163 541 133 504 Varor under tillverkning 15 021 12 193 Färdigvaror och handelsvaror 379 972 352 853 Summa 558 534 498 550 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade kon cernens resultat negativt med –1 057 Tkr (5 809) och moderbolagets resultat med 0 Tkr (2 490). Not 28 Fordringar Koncernen 2024 2023 Kundfordringar 304 792 304 415 Avsättning förväntade kreditförluster –10 103 –8 348 Redovisat belopp 294 688 296 067 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Avsättning till förväntade kredit - för luster i ko ncernen uppgick per 31 december 2024 till 10 103 Tkr (8 348). Per 31 december 2024 var kundfordringar upp - gåe nde till 28 847 Tkr (24 631) förfallna i koncernen. Åldersanalysen av dessa framgår nedan. Koncernen 2024 2023 1–30 dagar 7 809 3 444 31–90 dagar 11 969 12 585 91–180 dagar 5 500 5 254 >180 dagar 3 569 3 348 Summa förfallna kundfordringar 28 847 24 631 Avsättningar till respektive återföringar av förväntade kreditförluster ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värde - minskningskontot skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 360 dagar försenade. Not 28 Fordringar forts. Koncernen Förändring avsättning förväntade kreditförluster 2024 2023 Per 1 januari –8 348 –2 511 Ingående värde bolagsförvärv — –384 Avsättning till förväntade kreditförluster –1 315 –8 156 Konstaterade förluster 144 2 568 Valutaomräkningsdifferenser –584 136 Per 31 december –10 103 –8 348 Koncernen Redovisat belopp per valuta 2024 2023 SEK 68 774 74 834 GBP 161 566 155 939 DKK 9 873 12 176 NOK 24 314 21 223 EUR 40 264 40 243 Summa 304 792 304 415 Not 29 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Valutaterminskontrakt – tillgång — 13 106 — 13 106 Valutaterminskontrakt – skuld (not 33) 8 123 — 8 123 — Valutaterminskontrakt Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeffekten mellan moderbolagets interna lån efordran i GBP/EUR och externa banklån i GBP/EUR. Det nominella beloppet på utestående valutatermins - kon trakt uppgick per den 31 december 2024 till 560 364 Tk r (555 592). Förluster på valutatermins - kon trakt har redovisats i resultaträkningen på raden för finansiella kostnader. Realiserade och orealiserade val utaterminskontrakt har 2024 påverkat koncernens rörelseresultat med –33 872 Tkr (–3 687). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avse ende befintliga terminskontrakt. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 117 ===== Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Försäkringar 7 012 4 101 573 549 Datakostnader 7 955 4 232 1 705 202 Marknadskostnader 325 4 521 — — Hyreskostnader 1 354 747 107 105 Emissionskostnader — 3 811 — 3 811 Leverantörsbonus 3 032 1 878 — — Förskott varor 1 327 2 690 — — Övrigt 8 204 2 524 826 953 Summa 29 209 24 505 3 212 5 620 Not 31 Likvida medel I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kassa och bank 235 501 216 946 130 824 45 841 Summa 235 501 216 946 130 824 45 841 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Per den 31 december 2024 är checkräknings - krediten outnyttjad. Not 32 Eget kapital Kapitalhantering Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer - nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs Group bedömer kapitalstrukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 pro - cent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdel - ningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Eget kapital 1 529 625 978 604 1 217 950 720 588 Justerat eget kapital — — 1 239 069 740 243 Soliditet, % 49,0% 33,5% 55,0% 36,8% Avkastning på eget kapital, % 12,2% 12,0% 12,8% 16,2% Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Övrigt till­ skjutet kapital Summa Per 1 januari 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095 – — — — — Per 31 december 2023 35 323 758 44 155 467 940 512 095 Nyemission 17 654 698 22 068 372 216 394 285 Per 31 december 2024 52 978 456 66 223 840 156 906 380 Förvärv och innehav av egna aktier Svedbergs Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, motsvarande 0,03 pro - cent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att sä kerställa framtida leverans av aktier till de med - arb etare som deltar i Svedbergs aktiesparprogram. Under år et återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 de cember 2024 upp gick till 52 978 456 (35 323 758). Reserver Valuta­ om räkning Summa Per 1 januari 2023 27 465 27 465 Omräkning av utländska dotterbolag –22 465 –22 465 Per 31 december 2023 4 999 4 999 Omräkning av utländska dotterbolag 41 609 41 609 Per 31 december 2024 46 607 46 607 Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ack umulerade beloppet omklassificeras till resu ltaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 118 ===== Not 33 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Banklån 621 384 489 621 578 370 465 553 Tilläggsköpeskilling 23 579 184 036 — — Summa 644 962 673 658 578 370 465 553 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Banklån 35 649 575 569 22 987 571 195 Tilläggsköpeskilling 197 743 — — — Valutatermin (not 29) 8 123 — 8 123 — Summa 241 515 575 569 31 110 571 195 Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 3 månader eller mindre 213 095 556 392 12 186 555 299 Mellan 3 månader och 1 år 28 420 19 177 18 924 15 896 Mellan 1 år och 2 år 614 610 632 720 578 370 465 553 Mellan 2 år och 5 år 19 122 28 599 — — Mer än 5 år 11 230 12 339 — — Summa 886 478 1 249 227 609 480 1 036 748 Not 34 Ej räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Kortfristiga ej räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Tilläggsköpeskilling — 5 955 — 5 955 Summa — 5 955 — 5 955 Under 2023 förnyades finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 750 000 Tkr och 6 225 TGBP som löper till 31 mars 2026. Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av netto - skuld i förhållande till EBITDA samt soliditet. Koncer - nen uppfyller samtliga lånekovenanter hänförliga till banklånen under 2024 och 2023, se not 25.1.4 för detaljer. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR respektive SONIA. Genomsnittliga räntan under 2024 var 6,94 procent (5,71). Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kredit fac iliteter till 191 243 Tkr (176 999). Det redo vis ade värdet på koncernens ränte bär ande skulder mot svarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2021 förvärvades 100 procent av aktierna i de t engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpe ski llingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpeskilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpeskillingen baseras på framtida resultat under 2022-2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att til l- läg gsköpeskillingen kommer att falla ut med 14 MGBP. Den 23 november 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i det nederländska bolaget Thebalux Holding B.V. Köpeskillingen, som uppgick till 50,6 MEUR, betalades på tillträdesdagen. I samband med för - vär vet av talades även om en villkorad tilläggsköpe - ski lling, som uppgår till maximalt 2,7 MEUR. Tilläggs - köp e skilli ngen baseras på framtida resultat under 2023–2025. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet och affärsplanen för kommande år är det ledningens bedömning att tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut med 2,3 MEUR. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2020 förvärvades 100 procent av aktierna i de n danska bolaget Cassøe A/S. Köpe - ski llingen uppgick till 64 MDKK, varav 46 MDKK betal ades på tillträdesdagen och resterande 18 MDKK betalades år lig en i tre lika delar om 6 MDKK per den 1 de cember 2021, 2022 och 2023. I samband med förvärvet av tal ades även om en villkorad tilläggs - köp eskilling. Tilläg gsköpeskillingen, som uppgick till ma ximalt 6 MDKK, baserades på årliga milstolpar under perioden 2021–2023. Baserat på hur bolaget presterat sedan förvärvet var det ledningens bedöm - ning att tilläggs köp eskillingen faller ut med 4 MDKK, vilken har betalats ut under 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 119 ===== I tabellerna nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens och moderbolagets skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden. Koncernen Moderbolaget Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa Per 1 januari 2023 728 628 88 909 817 538 526 231 72 809 599 041 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar relaterade till rörelse förvärv — 550 000 550 000 — 550 000 550 000 Förändringar övriga skulder –82 982 –60 488 –143 470 –44 626 –60 488 –105 114 Förändringar leasingskuld — –23 115 –23 115 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar relaterade till rörelse förvärv 101 805 3 947 105 752 — — — Förändringar övriga skulder –16 097 11 906 –4 191 –20 885 11 906 –8 979 Förändringar leasingskuld 5 413 19 171 24 584 –1 198 –2 815 –4 013 Valutakursdifferenser 573 4 069 4 642 6 031 –217 5 814 Per 31 december 2023 737 341 594 399 1 331 740 465 553 571 195 1 036 749 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder 98 120 –543 043 –444 923 78 845 –550 000 –471 155 Förändringar leasingskuld — –22 683 –22 683 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder –161 205 183 979 22 774 — — — Förändringar leasingskuld –2 946 32 629 29 683 — — — Valutakursdifferenser 34 391 16 886 51 277 33 972 1 792 35 764 Per 31 december 2024 705 700 262 168 967 868 578 370 22 987 601 358 I tabellerna nedan presenteras de ingående kom ponenterna i finansieringsverksamheten. Koncernen 2024 2023 Banklån 621 384 489 621 Tilläggsköpeskilling, räntebärande 23 579 184 036 Leasingskulder 60 738 63 683 Summa långfristiga skulder 705 700 737 341 Banklån 35 649 575 569 Tilläggsköpeskilling, räntebärande 197 743 — Leasingskulder 28 776 18 830 Summa kortfristiga skulder 262 168 594 399 Utgående balans 967 868 1 331 740 Moderbolaget 2024 2023 Banklån 578 370 465 553 Summa långfristiga skulder 578 370 465 553 Banklån 22 987 571 195 Summa kortfristiga skulder 22 987 571 195 Utgående balans 601 358 1 036 749 Not 35 Förändringar och skulder hänförliga till fina nsieringsverksamheten ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 120 ===== Not 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 20 274 20 384 1 356 1 397 Sociala avgifter 11 630 10 195 1 586 887 Bonus till anställda 17 836 37 995 2 350 1 708 Bonus till kunder 94 762 89 423 — — Övriga poster 35 476 38 963 3 161 3 637 Summa 179 977 196 961 8 453 7 630 Not 37 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Pensionsåtagande (långfristig) 5 485 2 976 4 910 2 976 Garantiavsättning (kortfristig) 4 988 4 669 — — Summa 10 473 7 645 4 910 2 976 Pensionsåtagande Avsättning till pensionsåtagande består av förpliktelse till framtida pensionsutfästelser (inklusive särskild löneskatt) hänförliga till de svenska bolagen i kon - cer nen. Skulden klassificeras som långfristig. Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slu tet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under nästkommande räkenskapsår. Not 38 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag 735 016 691 080 — — Fastighetsinteckningar 29 139 29 139 4 439 4 439 Företagsinteckningar 15 000 15 000 — — Aktier i koncernföretag — — 6 818 6 818 Eventualförpliktelser — — — — Not 39 Rörelseförvärv Förvärv av Thebalux Holding B.V. Den 23 november 2023 slutförde Svedbergs Group förvärvet av samtliga aktier i den nederländska badr umsleverantören Thebalux Holding B.V. genom holdingbolaget Svedbergs Group NL B.V. Köpe - ski llingen uppgick till 53,3 MEUR på kassa- och skuld - fri basis, varav 50,6 MEUR i fast köpeskilling och maxi - mal t 2,7 MEUR i tilläggsköpeskilling. Storleken på tilläggsköpeskillingen är baserad på Thebalux finan - siella prestation under 2023, 2024 samt 2025 och utbetalas under 2026. Tilläggsköpeskillingen bedöms bli betald till 85 pr ocent. Förvärvskostnader om 8,4 Mkr kostnadsfördes under fjärde kvartalet 2023. I syfte att möta de likviditetsbehov som Svedbergs Groups och Thebalux kombinerade verksamheter innebär samt för att finansiera förvärvet av Thebalux, har Svedbergs Group utökat sina kreditfaciliteter genom upptagande av en brygglånefacilitet om 550 Mkr. I syfte att delvis amortera brygglånefaciliteten och samtidigt stärka kapitalstrukturen efter förvärvet av Thebalux genomfördes en nyemission med före - trä desrätt för befintliga aktie ägar e om 406 miljoner kronor under första kva rtalet 2024. Thebalux är ett mycket lönsamt bolag med en stark marknadsposition och över 25 års erfarenhet av den nederländska badrumsmarknaden. Produkterbjudan - det består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, blandare, belysning samt olika badrumstillbehör som erbjuds genom varumärkena, Thebalux och Primabad. Förvärvet av Thebalux är i linje med Svedbergs Groups strategi och utgör ett viktigt steg i Svedbergs Groups målsättning i att bli den ledande badrums - kon cernen i norra Europa. Genom förvärvet etablerar Svedbergs Group en position i Nederländerna, en stor och attraktiv marknad som präglas av en fragmen - ter ad återförsäljarstruktur och som uppvisar ett under - liggande behov av nybyggnation och renovering. Genom Thebalux storlek och expansionen till den nederländska marknaden, liksom viss export till när - lig gande marknader, diversifieras koncernens verk - samhet ytterligare samtidigt som riskbalansering möjli ggörs. Svedbergs Group har genomfört en slutlig för värvsanalys där övervärden har allokerats till kun d rela tioner, varumärken och goodwill. Bedömd nytt jan deperiod för kundrelationer är 15 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedöms vara obestämbar. Goodwill är främst hän - förl igt till bolagets marknadsposition inom det aktuella geografiska området. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara ska ttemässigt avdragsgill. Analysen bygger på Theb alux som en kassagenererande enhet. Förvärvet påverkade koncernens nettoomsättning under 2023 med 29,7 Mkr och rörelseresultatet med –8,0 Mkr (inklusive förvärvskostnader och avskriv - ningar på förvärvade övervärden). Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsätt - ningen varit 375,1 Mkr och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 76,8 Mkr. Enligt slutlig förvärvsanalys uppgår köpe ski lling, förvärvade nettotillgångar och goodwill till föl jande (Mkr): Köpeskilling (Mkr) Summa Likvida medel 598,2 Tilläggsköpeskilling 22,5 Summa köpeskilling 620,7 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 121 ===== Not 39 Rörelseförvärv forts. De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande (Mkr) Bokfört värde Verkligt värde justering Verkligt värde Varumärken — 97,0 97,0 Kundrelationer — 73,2 73,2 Materiella anläggningstillgångar 150,4 — 150,4 Varulager 77,8 6,6 84,4 Kundfordringar 37,6 — 37,6 Övriga kortfristiga fordringar 2,4 — 2,4 Likvida medel 131,7 — 131,7 Uppskjutna skatteskulder — –45,6 –45,6 Långfristiga skulder –83,1 — –83,1 Leverantörsskulder –10,5 — –10,5 Övriga kortfristiga skulder –49,3 — –49,3 Summa identifierbara nettotillgångar 257,0 131,1 388,1 Goodwill — 232,6 232,6 Förvärvade nettotillgångar 257,0 363,7 620,7 Köpeskilling – kassautflöde Kontant köpeskilling 598,2 Förvärvade likvida medel –131,7 Nettoutflöde av likvida medel 466,6 Roper Rhodes Ltd Svedbergs Group har under 2023 betalt ut 10,0 Mkr avseende en skuld kopplad till tidigare delägare av Ro per Rh odes Ltd, som fö rvärvades 2021. Not 40 Händelser efter balansdagen Under första kvartalet 2025 gjordes en utbetalning på 198 Mk r hänförbar till överenskommen tilläggsköpeskilling som avtalades vid förvärvet av Roper Rhodes. Svedbergs Group har tecknat ett nytt finansieringsavtal med Nordea, vilket säkerställer fortsatt finansiell stabili tet och stödjer framtida verksamhet och tillväxt. 1 april 2025 tillträdde Martina Axell som ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 NOTER SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 122 ===== Styrelsens undertecknande Halmstad den 31 mars 2025 Anders Wassberg Styrelsens ordförande Susanne Lithander Styrelseledamot Jan Svensson Styrelseledamot Kristoffer Väliharju Styrelseledamot Ingrid Osmundsen Styrelseledamot Joachim Frykberg Styrelseledamot Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Koncernredovisningen respektive årsredovis - ningen har upprättats i enlighet med de inter - nati onella redovisningsstandarder som avses i Eur opaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om til lämpning av internationella redovisningsstandarder respek - tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings ber ättelsen för koncer - nen respektive moder bol aget ger en rättvisande översikt över koncernens och moder bolag ets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i kon - cer nen står inför. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 123 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052 ­4984 Rapport om årsredovisningen och kon cernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 82–122 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt - vis ande bild av moderbolagets finansiella ställ - ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings - lag en och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställ - ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta - gits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings ber ättelsen är förenlig med års - red ovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om års - red ovisningen och koncernredovisningen är före nliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions uts kott i enlighet med Revisors - för ordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan - dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sv erige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är o beroende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordning - ens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand - lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon - cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och övriga imm ateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs Group AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024 immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande - period om 1 236 MSEK. Värdet på dessa till - gångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden om olika parametrar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsent - lig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande - period vara ett särskilt betydelsefullt områden. Företagsledningen har inte identiferat något ned - skrivningsbehov för någon kassagenererande enhet. Koncernens redovisningspolicy för ned - skr ivningsprövning beskrivs i not 2 och i not 20 beskrivs viktiga antaganden som använts av före tagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen. Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder: • utv ärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS, • med i nvolvering av våra interna värderings - spe cialister utvärderat och utmanat vik - tiga ant aganden såsom antaganden om omsättnings till växt, rörelsemarginalutveckling och diskonteringsränta, • gra nskning av de modeller som använts för att nuvärdesberäkna aritmetisk riktighet samt • gra nska att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 124 ===== Revisionsberättelse, forts. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–81 samt 127–130. Den andra informationen består även av Ersättnings - rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovis - ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom - gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande di rektörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de ant agits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta - gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella ra pportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern - redo visningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig - het om en sådan finns. Felaktigheter kan upp - stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ek onomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern - red ovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern - redo visningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ rev isornsansvar. Denna beskrivning är en del av re visionsberättelsen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en revision av st yrelsens och verkställande direktörens för - valtning för Svedbergs Group AB (publ) för år 2024-01-01–2024-12-31 samt av förslaget till dis - positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl - lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när - mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncer - nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande di rektörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är fö rsvarlig med hänsyn till de krav som bolag ets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo derbolagets och koncernens egna kapita l, kon solideringsbehov, likviditet och ställ ning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägen - het er i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär - der som är nödvändiga för att bolagets bok - för ing ska fullgöras i överensstämmelse med lag och f ör att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty relseledamot eller verkställande direktören i nå got väsentligt avseende • före tagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på nå got annat sätt handlat i strid med ak tiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bola gsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 125 ===== Revisionsberättelse, forts. därmed vårt uttalande om detta, är att med rim lig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola - get, eller att ett förslag till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktie - bolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern - redo visningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ rev isornsansvar. Denna beskrivning är en del av re visionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp - rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom - mendation RevR 18 Revisorns granskning av Es ef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sve dbergs Group AB (publ) enligt god revisors sed i S verige och har i övrigt fullgjort vårt yr kesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till - räc kliga och ändamålsenliga som grund för vårt utt alande. Styrelsens och verkställande di rektörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för at t det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oe gentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till - sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante - rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt - linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes - etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet - lig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i ra pporteringen vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kon - tro llen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig - het erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk - ningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli - gen validering av att Esef-rapporten upprättats i et t giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern - red ovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes - analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs Group AB (publ) revisor av bolagsstämman 2024-04-25 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 126 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags - styrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31 på sidorna 72–81 och fö r at t den är upprättad i enlighet med år s re dovisningslagen. Granskningens inriktning och omf attning Vår granskning har skett enligt FARs rekom - men dation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt - ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Au diting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern - red ovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 8 april 2025 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) org. nr 556052 ­4984 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 127 ===== Övrigt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 128 ===== Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, Mkr 2 183,7 1 823,7 1 832,9 868,7 649,4 EBITA, Mkr 312,2 240,0 251,1 119,3 78,2 Rörelseresultat, Mkr 296,2 210,4 234,4 95,1 66,2 Resultat före skatt, Mkr 228,9 159,7 206,0 79,4 62,1 Årets resultat, Mkr 168,1 118,9 165,5 58,6 48,2 EBITA-marginal, % 14,3 13,2 13,7 13,7 12,0 Rörelsemarginal, % 13,6 11,5 12,8 10,9 10,2 Vinstmarginal, % 10,5 8,8 11,2 9,1 9,6 Fritt kassaflöde, Mkr 158,4 169,9 202,6 80,7 9,7 Årets kassaflöde, Mkr –0,9 23,7 –131,4 261,1 22,1 Immateriella anläggningstillgångar, Mkr 1 444,5 1 381,0 1 001,3 971,4 260,0 Materiella anläggningstillgångar, Mkr 421,8 378,7 288,5 282,5 71,5 Nyttjanderättstillgångar, Mkr 88,0 82,2 28,5 39,9 9,3 Finansiella anläggningstillgångar, Mkr 4,9 2,9 1,5 — — Varulager, Mkr 558,5 498,6 444,4 325,6 129,9 Kortfristiga fordringar, Mkr 367,6 360,3 326,3 389,2 145,3 Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr 235,5 216,9 200,3 319,9 58,4 Summa tillgångar, Mkr 3 120,8 2 920,6 2 290,9 2 328,4 674,4 Eget kapital, Mkr 1 529,6 978,6 935,1 266,8 227,5 Räntebärande skulder (inkl. tilläggsköpeskilling), Mkr 967,9 1 331,7 808,6 1 431,7 246,2 Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr 623,3 610,3 547,2 629,9 200,8 Summa eget kapital och skulder, Mkr 3 120,8 2 920,6 2 290,9 2 328,4 674,5 Sysselsatt kapital, Mkr 2 300,3 1 878,6 1 730,3 1 698,5 498,2 Investeringar, Mkr 60,8 25,7 37,7 15,5 27,2 Soliditet, % 49,0 33,5 40,8 11,5 33,7 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,7 0,7 0,8 0,6 1,1 Avkastning på totalt kapital, % 7,6 6,5 9,0 5,3 10,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,7 13,9 14,2 12,1 16,8 Avkastning på eget kapital, % 12,2 12,0 27,5 23,7 23,7 Medelantal anställda 532 442 447 263 231 – av vilka i Sverige 178 187 209 216 213 – av vilka utanför Sverige 354 254 238 47 18 Omsättning per anställd, Tkr 4 106 4 128 4 100 3 303 2 811 Rörelseresultat per anställd, Tkr 557 476 524 362 287 Utlandsandel av faktureringen, % 82 74 78 22 22 Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental 52 964 35 310 35 310 21 146 21 146 Antal aktier i eget förvar, tusental 14 14 14 54 54 Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental 52 978 35 324 35 324 21 200 21 200 Genomsnittligt antal aktier1), tusental 51 669 37 268 35 628 27 429 27 429 Aktiekurs vid årets slut, per aktie 41,45 31,20 25,20 70,12 27,97 Börsvärde vid årets slut, Mkr 2 196 1 102 890 1 487 593 Resultat per aktie, Kr 3,25 3,19 4,65 2,14 1,76 P/E-tal, ggr 12,8 9,8 5,4 32,8 15,9 Eget kapital per aktie, Kr 29,60 26,26 26,25 9,73 8,29 Fritt kassaflöde, per aktie 3,07 4,56 5,69 2,94 0,35 Utdelning (2024 avser styrelsens förslag), per aktie 1,50 1,00 1,50 — 1,25 Direktavkastning, % 3,6 3,2 6,0 — 4,5 Utdelningsandel, % 46,2 31,3 32,3 — 71,1 Utdelning / fritt kassaflöde, % 48,9 21,9 26,4 — 353,5 1) Antal historiska aktier har omräknats med hänsyn till fondemissionsinslaget i i genomförd nyemission 2024 och används i alla ny ckeltalsberäkningar för kr/aktie. Omräkningsfaktorn är 1,06. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 129 ===== Nyckeltalsdefinitioner Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital. Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur effektivt koncernen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genom ­ snittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnitt ­ ligt sysselsatt kapital är ett mått som ko ncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och avskrivningar (inklusive goodwill av skrivningar) justerat för jämförelse­ störande poster. EBITDA används för att mäta resul­ tatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. Svedbergs Group redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande l önsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA ­ ma rginal för att sätta den lång siktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckel ta l som koncernen anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värde pa ppers ­ oc h marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alter na tiva nyckeltal. Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal finns tillgänglig på Svedbergs Groups webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv. EBITDA-marginal EBITDA i procent av netto­ omsättningen. EBITDA ­ mar ginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av ­ o ch ned­ skrivningar men före avdrag för nedskrivning av good ­ will, samt av ­ o ch nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags­ förvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsätt ­ ning. EBITA ­mar ginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelse ­ resultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för investerare då det visar koncernens operativa resultat före finansierings ­ kostnader och skatt. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av netto­ omsättning. EBIT ­mar ginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Koncernen anser att nyckel ­ talet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapi ta let som tillhör aktieägarna i m oderbolaget. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rörelsekapital och investeringar, exklusive förvärv och försäljning av verksamheter. Fritt kassaflöde är ett mått som kon ­ cernen betraktar som relevant för en investerare då det bland annat visar värdet som kan delas ut till aktieägarna. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Investeringar Årets investeringar i anläggnings­ tillgångar. Justerat eget kapital Eget kapital plus obeskat ­ tade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättningshastighet används för att visa hur effektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Netto ­ skulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga sk ulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag. P/E tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. P/E ­ta let används för värdering av aktier och beskriver hur många års vinster som koncernen värderas till på börsen. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genom ­ snittligt antal utestående aktier under året. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslut ­ ning. Nyckel ta let speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det syssel ­ satta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verksamhet. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Koncernen betraktar vinst­ marginalen som relevant för investerare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 130 ===== Finansiell kalender Delårsrapport Q1 29 april 2025 Årsstämma 29 april 2025 Delårsrapport Q2 18 juli 2025 Delårsrapport Q3 29 oktober 2025 Finansiell kontakt Information till aktieägare Årsstämma 2025 Årsstämma i Svedbergs Group AB (publ) äger rum den 29 april 2025 klockan 15.00 i Tr ade Center, Kristian IV:s väg 3 i Ha lm- stad. För att en aktie äga re ska kunna få ett är ende behandlat på stämman ska ärendet ha inkommit till bolaget senast den 11 m ars 2025. Handlingar som ska läggas fram på års stämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Finansiell information Svedbergs Groups finansiella rapporter, pressmeddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.svedbergsgroup.se . Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa pressmeddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell information. Ann-Sofie Davidsson, CFO Tel. 072-074 10 62 ann-sofie.davidsson@svedbergsgroup.com Per-Arne Andersson, vd och koncernchef Tel. 070-638 50 12 per-arne.andersson@svedbergsgroup.com ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTERAKTIEN ÖVRIGT ===== SIDA 131 ===== Svedbergs Group Box 840 301 18 Halmstad Besöksadress Kristian IV:s väg 3, Halmstad svedbergsgroup.se