===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll OM SVEDBERGS GROUP Översikt 4 2025 i korthet 5 Vd-ord 7 Affärsmodell 9 Övergripande mål 10 Svedbergs Group som investering 12 MARKNAD & STRATEGI Marknad och trender 15 Strategi för lönsam tillväxt 17 VÅRA VARUMÄRKESBOLAG Svedbergs i Dalstorp 20 Macro Design 23 Cassøe 26 Roper Rhodes 29 Thebalux 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 36 Risk och riskhantering 40 Hållbarhetsrapport Introduktion 46 Allmänna upplysningar 47 Miljö 56 Socialt 71 Ansvarsfullt företagande 77 Appendix 80 Revisorns gransknings - berättelse av hållbarhets - rapporten 89 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 92 Intern kontrollrapport 96 Styrelse och koncernledning 98 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 101 FINANSIELLA RAPPORTER Räkningar och noter 103 Styrelsens undertecknande 134 Revisionsberättelse 135 ÖVRIGT Aktien och ägarna 138 Femårsöversikt 140 Nyckeltalsdefinitioner 141 Information till aktieägare 142 Kontakt 142 Svedbergs Groups årsredovisning publiceras på svenska och engelska, där den svenska versionen utgör original - versionen. Förvaltningsberättelsen åter - finns på sidorna 36–88. Framsidesbilden Epos Jalusi i blackash från Svedbergs i Dalstorp. Serien Epos lyfter fram det äkta och taktila, med massivt trä där ådring och naturlig variation möter modern skan - dinavisk form. Fronten Jalusi knyter an till Svedbergs designarv, medan material som granitkeramik och en uppdaterad låd - inredning kompletterar en badrumsinred - ning som känns både exklusiv och tidlös. ===== SIDA 3 ===== Vi bidrar till ett välmående samhälle genom att förvärva och utveckla innovativa företag som designar, tillverkar och marknads för hållbara produkter och tjänster för badrummet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20253 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 4 ===== vedbergs Groups ambition är att bidra till konsolideringen av den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på att äga företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrum. Vi växer organiskt, men också genom förvärv som kompletterar och stärker vår grupp med nya produkter, ökad geografisk spridning eller ny kunskap inom marknads föring, innovation och hållbarhet. Vi skapar värde genom att värna de enskilda varumärkesbolagens oberoende, självständig ­ het, identitet och entreprenörsanda, men också genom samverkan inom exempelvis inköp, digitalisering och hållbarhet. Vi kallar detta för samarbete utan sammanblandning. ÖVERSIKT SVEDBERGS GROUP En portfölj av starka varumärkesbolag Svedbergs Svedbergs i Dalstorp AB grundades 1920 som bleckslageri och övergick 1962 till att tillverka badrumsskåp. Under 1980-talet breddades verksamheten och bolaget är idag en ledande aktör i Norden inom badrumsmöbler och produkter för det kompletta badrummet. Merparten av produktionen sker fortsatt i Dalstorp. Roper Rhodes, 52% Macro Design, 8% Cassøe, 4% Svedbergs, 18% Thebalux, 18% Andel av total försäljning 2025 Roper Rhodes, 52% Macro Design, 8% Cassøe, 4% Svedbergs, 18% Thebalux, 18% Thebalux Thebalux grundades 1996 och har en stark position primärt på den nederländska badrumsmarknaden. Produkterna erbjuds genom varumärkena Thebalux och Primabad. Pro - duktionen bedrivs i Bidding huizen och Veghel. Roper Rhodes Roper Rhodes grundades 1979 och har sedan dess etable - rat sig som en av Storbritanniens ledande leverantörer av badrumsmöbler och -produkter, vilka marknadsförs under varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Bolaget är lokaliserat i Bath och Portbury. Macro Design Macro Design grundades 1985 och har sedan dess gått från att vara en duschtillverkare till att även erbjuda möbler och tillbehör för hela badrummet. Produkterna utvecklas och designas i Laholm, där även merparten av produktionen sker. Cassøe Cassøe grundades 1997 och är idag en av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa produkter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. S Finland, 2% Norge, 4% Danmark, 4% Sverige, 19% Storbritannien, 49% Nederländerna, 18% Övriga, 4% Finland, 2% Norge, 4% Danmark, 4% Sverige, 19% Storbritannien, 49% Nederländerna, 18% Övriga, 4% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20254 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER VD-ORD ===== SIDA 5 ===== Fortsatt lönsam tillväxt Nettoomsättningen uppgick under året till 2 252,7 Mkr (2 183,7), motsvarande en ökning med 3,2 procent jämfört med föregående år. Den organiska till­ växten var 6,4 procent. I princip alla geografiska marknader överträffade föregående års nivåer. EBITA ­resultatet uppgick till 343,5 Mkr (312,2), mot ­ svarande en EBITA ­marginal på 15,2 procent (14,3). Bakom utvecklingen stod ökad nettoomsättning, stärkt bruttomarginal och god kostnadskontroll. Stark organiskt tillväxt och stärkt resultat 2025 I KORTHET Nytt ledarskap i Svedbergs och Cassøe Under året tillträdde Martina Axell som ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB och Jørn Strange Lykke som ny vd för Cassøe A/S. Framåtriktade satsningar inom produktion och lager För att möta en ökad efterfrågan i framför allt Nederländerna och Stor­ britannien genomfördes under året stora satsningar inom produktion och lager. I Biddinghuizen och Veghel i Nederländerna har produktions­ kapaciteten byggts ut, vilket resulterat i kortare ledtider från beställning till leverans. Parallellt har produktionen effektiviserats genom ökade inslag av automation. I Storbritannien ingick Roper Rhodes under året avtal av ­ seende ett nytt distributionscenter i South Gloucestershire. Flytten kommer möjliggöra ökad logistikeffektivitet, förbättrad leveranssäkerhet, högre service – och därigenom kapacitet att möta framtida tillväxt i Storbritannien och Irland. Driftsättningen av det nya distributions centret planeras vara genomförd i kvartal tre 2026. 2 252,7 Nettoomsättning Mkr Omsättningstillväxten under 2025 uppgick till 3,2 procent. Den organiska tillväxten upp - gick till 6,4 procent. 15,2% EBITA-marginal EBITA-resultatet för 2025 uppgick till 343,5 Mkr. 2,00 Föreslagen utdelning, SEK Motsvarande 49,2 procent av koncernens resultat efter skatt. –37% Minskat CO 2-utsläpp Jämfört med basåret 2021 och i förhållande till omsättningen. Fortsatt arbete med att minska CO2-avtrycket Under året fortsatte arbetet med att minska koncernens CO2-avtryck. Sammantaget har utsläppen minskat med 37 procent i förhållande mot nettoomsättningen och jämfört med basåret 2021. Minskningen är ett resultat av fortsatt övergång till förnybar energi på fler produktions a nläggningar, effektivisering av transporter och optimering av produktionsprocesser samt nära sammarbete med leverantörer. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20255 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 6 ===== Omsättningen under 2025 uppgick till 2 252,7 Mkr (2 183,7). EBITA-resultatet uppgick till 343,5 Mkr (312,2), motsvarande en EBITA-marginal på 15,2 procent (14,3). 2023 2024 202520222021202020192018 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal uppdateras 2023 2024 202520222021202020192018 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal uppdateras Finansiell utveckling 2018–2025 2023 2024 202520222021202020192018 0 3 6 9 12 15 18 % 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Mkr Nettoomsättning EBITA-marginal 2025 I KORTHET 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 2 252,7 2 183,7 1 823,7 1 832,9 868,7 Rörelseresultat (EBIT), Mkr 329,3 296,2 210,4 234,4 95,1 EBIT­marginal, % 14,6 13,6 11,5 12,8 10,9 EBITA, Mkr 343,5 312,2 240,0 251,1 119,3 EBITA­marginal, % 15,2 14,3 13,2 13,7 13,7 Resultat före skatt, Mkr 282,7 228,9 159,7 206,0 79,4 Vinstmarginal, % 12,5 10,5 8,8 11,2 9,1 Resultat efter skatt, Mkr 216,0 168,1 118,9 165,5 58,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 402,7 188,7 195,6 240,3 96,2 Nyckeltal Svedbergs Groups klimatmål godkända av Science Based Targets initiative I början av året godkändes Svedbergs Groups utsläpps minskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen innebär att olika typer av utsläpp ska minskas i olika takt, med tydliga milstolpar till 2030 och 2050. Det långsiktiga målet är netto noll utsläpp i hela värdekedjan. Godkännandet innebär att målen är förenliga med Parisavtalet och ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20256 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 7 ===== Väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt VD-ORD 2025 var ett framgångsrikt år för Svedbergs Group. I en marknad som fortsatt präglades av osäkerhet växte vi organiskt samtidigt som vi stärkte vår lönsamhet och vårt kassaflöde. Utvecklingen är ett resultat av ett målmedvetet och långsiktigt arbete inom samtliga varumärkesbolag, med tydligt fokus på produktutveckling, försäljning, effektivitet och god kostnadskontroll. Sammantaget står vi väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt. ör helåret uppgick omsättningen till 2,25 mil­ jarder kronor, en ny högstanivå och en ökning med drygt 3 procent jämfört med föregående år. Rensat för valutaeffekter uppgick den organiska till växten till 6,4 procent. Särskilt glädjande är att vi upp visade organisk tillväxt på samtliga våra huvud­ marknader – Storbritannien, Nederländerna och Sverige. EBITA­resultatet uppgick till 344 Mkr (312), mot­ svarande en EBITA ­marginal om 15,2 procent (14,3). Därmed överträffade vi vårt finansiella mål om en EBITA ­ marginal överstigande 15 procent. Det är en viktig milstolpe och ett kvitto på styrkan i vår affärs modell. Framdrift i våra varumärkesbolag Roper Rhodes fortsatte att utvecklas väl och bedöms ha tagit ytterligare marknadsandelar på den brittiska marknaden. Tillväxten drevs av ett fokuserat försälj ­ ningsarbete, lyckade produktlanseringar och sats ­ ningar inom nya kundsegment. Genomförda pris­ justeringar och ökad effektivitet bidrog till en fortsatt god EBITA ­marginal. Macro Design levererade ett mycket starkt år, med ökad försäljning och tydligt förbättrad lönsamhet. De senaste årens arbete med att stärka produkt­ erbjudandet, säkerställa kostnadskontroll och ut veckla försäljningsarbetet har gett resultat. Svedbergs i Dalstorp verkade i en fortsatt utmanande nordisk marknad, men avslutade året med förbättrad försäljning och lönsamhet. Genom ökat fokus i försälj­ nings arbetet, effektivare produktionsprocesser och en god kostnadskontroll stärktes resultatet successivt under året. Cassøe påverkades av svagare efterfrågan på den danska marknaden, vilket resulterade i något lägre för ­ säljning och resultat jämfört med föregående år. Året avslutades med en förbättrad utveckling under det fjärde kvartalet. F ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20257 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER VD-ORD ===== SIDA 8 ===== Thebalux genomförde sitt andra helår inom koncer ­ nen med god utveckling i både försäljning och resultat. En gynnsam försäljningsmix kompenserade för tillfälligt högre kostnader kopplade till investeringar i ökad produktions kapacitet. Sammantaget levererade koncernen stabil tillväxt, stärkt marginal och en förbättrad finansiell ställning. Utvecklingen är ett resultat av goda prestationer i res ­ pektive varumärkesbolag. Genom att dela erfarenheter, arbeta med gemensamma inköp och utveckla koncern ­ gemensamma processer skapar vi synergier samtidigt som vi värnar det lokala entreprenörskapet. Våra gemensamma värderingar – Hållbara affärer, Integritet, Samarbete, Kundfokus och Innovation – utgör en central grund för hur verksamheten leds och hur långsiktigt värde skapas inom hela koncernen. Innovation och produktutveckling som drivkraft Samtliga varumärkesbolag fortsatte under året att ut veckla och stärka sina respektive erbjudanden. Bland större lanseringar märks bland annat nya produktserier från Roper Rhodes, Thebalux och Svedbergs. Badrumsmarknaden drivs i hög grad av innovation, design och funktion, vilket gör vår förmåga att snabbt ta fram nya och relevanta lösningar avgörande för den långsiktiga konkurrenskraften. Vår ambition är att minst 30 procent av försäljningen varje år ska komma från produkter lanserade under de senaste tre åren. Detta säkerställs genom en strukturerad och effektiv produkt­ utvecklingsprocess i nära dialog med kunder och part ­ ners. På så sätt kan vi möta förändrade behov och stärka vår konkurrenskraft över tid. Effektivare produktion och förbättrad kundservice Parallellt med produktutvecklingen har vi fortsatt att investera i våra produktionsanläggningar. I Thebalux fabriker i Biddinghuizen och Veghel har kapaciteten byggts ut och graden av automation ökat, vilket har bidragit till kortare ledtider och förbättrad servicegrad. I Storbritannien tecknade Roper Rhodes avtal om ett nytt distributionscenter i South Gloucestershire. Etableringen stärker bolagets logistiska kapacitet och leveranssäkerhet samt skapar förutsättningar för fort ­ satt tillväxt i Storbritannien och Irland. Ett värdeskapande hållbarhetsarbete Hållbarhetsarbetet är integrerat i vår affärsstrategi och omfattar hela värdekedjan. Under året fick koncernens vetenskapligt baserade klimatmål godkännande av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär att våra mål är i linje med Parisavtalet. Samtliga varumärkesbolag har arbetat vidare med sina reduktionsplaner för att minska utsläppen av växthusgaser. Sammantaget har utsläppen minskat med 37 procent i förhållande mot nettoomsättningen och jämfört med basåret 2021. Bakom utvecklingen står bland annat fortsatta satsningar inom transport­ området, övergång till förnybar energi och optimering av produktionsprocesser. Parallellt har arbetet med miljö varu deklarationer (EPD:er) fortsatt, vilket ger oss bättre insikt i produkternas klimatpåverkan över livs­ cykeln och stärker vår dialog med kunder, arkitekter och bostadsutvecklare. Vi har även tagit ytterligare steg för att öka material ­ effektiviteten och andelen återvunnet material i produk ­ terna. Dessa insatser bidrar både till minskad miljö­ påverkan och stärkt konkurrenskraft. Vår ambition är att vara en ledande aktör inom håll ­ bara badrumslösningar i Europa, och vi ser att vårt hållbarhetsarbete i allt högre grad är en konkurrens­ fördel. Resan fortsätter Under det senaste decenniet har vi utvecklats från ett nordiskt bolag med ett varumärke till en internationell koncern med åtta varumärken och närvaro i ett flertal länder. Omsättningen har femdubblats och lönsamheten har stärkts, både i absoluta tal och i marginal. När vi nu blickar framåt gör vi det från en stabil posi ­ tion. Vår prioritet är att fortsätta utveckla de befintliga varumärkesbolagen och värna entreprenörskapet nära marknaden. Det är där kundrelationerna byggs och där förståelsen för lokala behov finns. Samtidigt fortsätter vi att stärka samverkan inom koncernen – för att dela insikter, skala goda idéer och dra nytta av vår samlade kompetens inom exempelvis inköp, hållbarhet, digitali ­ sering och IT ­säkerhet. Vi utvärderar dessutom löpande möjligheter till kom ­ pletterande förvärv som kan bredda vår geografiska närvaro, stärka vårt erbjudande genom kompletterande produktkategorier eller tillföra fördjupad kompetens. Vår förvärvsstrategi är fortsatt en viktig del av vår lång ­ siktiga agenda. Med en solid balansräkning, god lönsamhet och ett starkt kassaflöde står vi stabilt inför 2026, samtidigt som vi är ödmjuka inför det mer osäkra omvärldsläget. De långsiktiga drivkrafterna i våra marknader – renove ­ ringsbehov, bostadsutveckling och efterfrågan på håll ­ bara och designorienterade lösningar – bedömer vi fortsatt vara intakta över tid. Avslutningsvis vill jag tacka våra aktieägare för för ­ troendet samt alla medarbetare för deras engagemang och professionalism under året. Det är genom deras arbete och driv som vi fortsätter att utveckla Svedbergs Group och skapa långsiktigt värde. Per­Arne Andersson Vd och koncernchef Svedbergs Group ”Med en solid balans - räkning, god lönsamhet och ett starkt kassa - flöde står vi stabilt inför 2026.” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20258 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 9 ===== En stark affärsmodell Svedbergs Groups förvärvar, äger och utvecklar starka och innovativa bolag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. historia, kreativitet och innovationsförmåga och kombinera detta med delandet av kompetens och best practise. Arbetet sker decentraliserat och utifrån en modell som värnar entreprenör­ skapet och identiteten i de enskilda varumärkes­ bolagen. Koncern samverkan sker under parollen sam­ arbete utan sammanblandning. Samverkan och samordning sker bland annat inom inköp, digitalisering och hållbarhet. Svedbergs Group ska fortsätta växa, organiskt och genom kompletterande förvärv. Förvärven ska stärka koncernen och bidra till den över­ gripande ambi tionen att konsolidera den euro­ peiska marknaden för badrumsprodukter. Fokus ligger på varumärken med starka posi­ tioner inom sina respektive nischer och geo­ grafiska marknader. Affärsmodellen bygger i hög utsträckning på för mågan att utnyttja och utveckla varumärkenas Kunderna För kunderna och användarna möjliggörs ett brett utbud av badrumsprodukter präg ­ lade av hög kvalitet, design och funktion. Varumärkesbolagen Genom affärsmodellen värnas de enskilda varu märkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samtidigt möjliggör koncern samverkan inom ett antal centrala områden skal fördelar och ökad kostnads effektivitet. Ägarna Svedbergs Group har över tid uppvisat en god lönsamhet. Den övergripande ambitionen fram över är att fortsätta ut ­ veckla verksam heten på ett sätt som möjlig­ gör och säkerställer såväl investeringar i befintliga och tillkommande verksam heter, som en god avkastning till ägarna. Värdeskapande för alla parter Roper Rhodes, Cohort Taps Plinth Lifestyle Förvärva Värna, utveckla och stärka SAM AR B ETE U TAN SAM M A N B LANDNING ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20259 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 10 ===== Övergripande mål Finansiella mål MålUtfall 2025 10% tillväxt Genomsnittlig tillväxt per år. Tillväxten ska ske såväl  organiskt som genom förvärv. >15% EBITA-marginal Koncernens långsiktiga mål är att uppnå en EBITA­ marginal överstigande 15 procent. 20% Genomsnittlig tillväxt de senaste sju åren uppgår till 20 procent. 2025 uppgick tillväxten till 3,2 procent. Organisk tillväxt var 6,4 procent. 15,2% EBITA­marginalen för 2025 uppgick till 15,2 procent. 49,2% Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om 2,00 kr (1,50) per aktie. Sammanlagd föreslagen utdelning uppgår därmed till totalt 106,2 Mkr (79,5). Föreslagen utdel ­ ning utgör 49,2 procent av bolagets resultat efter skatt (47,3). Utdelningspolicy Svedbergs Groups utdelningspolicy avseende ordinarie ut delning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt ­ och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktie ägarv ärde. 2023 20242022202120202019 2025 0 20 40 60 80 % Utdelning i % av årets resultat efter skattMål 2023 20242022202120202019 2025 0 50 100 150 200 300 350 0 3 6 9 12 15 21 % 250 18 Mkr EBITA EBITA-marginal, % Mål 2023 20242022202120202019 2025 0 6 12 18 24 30 36 %Mkr 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 Omsättning Tillväxt Mål ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202510 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsmål 0 Fall av korruption xx –31% 100% Miljöcertifierad träråvara 2 100% Förnybar elektricitet 1. För information om basår och definitioner, se sidan 59. 2. I enlighet med hållbara skogsbruksstandarder. Målet omfattar alla europeiska Tier 1 timmer ­ och produktleverantörer. MILJÖ SOCIALTSTYRNING Läs mer på sid. 59 96,3% Läs mer på sid. 73 –44% Minskning av CO 2- utsläpp1 scope 1 och 2 96,5% Frisknärvaro –51,6% Minskning av CO 2- utsläpp1 scope 3 20% Fysiska revisioner av strategiska leverantörer Läs mer på sid. 59 –32% Läs mer på sid. 76 36% Läs mer på sid. 79 0 Läs mer på sid. 67 100% Läs mer på sid. 59 87% Utfall 2025 Utfall 2025 Utfall 2025 Mål 2030 Mål 2030 Mål Vetenskapligt baserade klimatmål för 2030 och 2050 Svedbergs Groups ambition är att fortsätta minska klimatavtrycket i linje med det som krävs för att nå Paris­ avtalets 1,5 ­gradersmål och netto noll ­utsläpp. Klimatmålen för 2030 och 2050 är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och omfattar alla utsläpp i värdekedjan (scope 1, 2 och 3). De absoluta växt ­ husgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 90 procent till 2050. Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent per miljon SEK förädlingsvärde. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202511 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 12 ===== Svedbergs Group som investering Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europeiska marknaden för badrumsprodukter. Till koncernens styrkor hör starka varumärken, en tydlig strategi och en stark affärsmodell. Sammantaget skapar detta goda förutsättningar för en fortsatt långsiktig och hållbar tillväxt på en marknad i förändring och en god avkastning till aktieägarna. Starka varumärken Samtliga varumärken inom Svedbergs Group är väl etablerade med starka positioner på sina respektive geografiska marknader och inom sina olika nischer. Inom alla varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med produktutveckling och innovation. Genom egen produktion i delar av koncernen skapas bra kontroll över värde­ kedjan, ökad flexibilitet, lägre transport kostnader och kortare ledtider – vilket bidrar till en hög servicenivå. Bevisad erfarenhet av framgångsrika förvärv Svedbergs Group har på knappt 10 år gått från att vara marknadsledande i Norden till att vara en av de ledande i norra Europa. Flertalet varu ­ märken har förvärvats, omsättningen har fyr ­ dubblats och lönsam heten har stärkts både i kronor och procent. Förvärv utgör en av hörnstenarna i tillväxt­ strategin framåt. Fokus ligger på starka varu­ märken som kompletterar de nuvarande verksamheterna sett till geografi, kompetens och/eller produktkategorier. En väletablerad marknads ledare inom badrumsmöbler i Sverige • 1 varumärke • Omsättning ca 450 Mkr • Stabil lönsamhet • Svag tillväxt En ledande aktör inom badrumsmöbler i norra Europa • 5 varumärkesbolag och 8 varumärken i flertalet länder • Omsättning ca 2 253 Mkr • Hög lönsamhet • Stark tillväxt 20252016 Macro Design, Woodio Tvst Root ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202512 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 13 ===== En fragmenterad marknad med god underliggande efterfrågan Den europeiska badrumsmarknaden känne­ tecknas av ett stort antal starka lokala eller regionala aktörer. Historiskt har marknaden upp­ visat god tillväxt, drivet av växande befolkningar, ökat välstånd och hög nybyggnationstakt. Riskspridning genom försäljning i olika geografier och säljkanaler Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader och på såväl konsument ­ som projektmarknaderna. Kunderna nås via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget bidrar detta till att minska känsligheten för konjunktur svängningar inom vissa specifika geografier eller marknads­ segment. Finland, 2% Norge, 4% Danmark, 4% Sverige, 19% Storbritannien, 49% Nederländerna, 18% Övriga, 4% Omsättningsfördelning 2025 Finland, 2% Norge, 4% Danmark, 4% Sverige, 19% Storbritannien, 49% Nederländerna, 18% Övriga, 4% SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING En stark affärsmodell och en tydlig strategi Svedbergs Group har en tydlig strategi med fokus på lönsam tillväxt. Till hörnpelarna hör ett stort fokus på innovation och produktutveckling, kompletterande förvärv, riskspridning och ett decentraliserat ledarskap. Affärsmodellen värnar de enskilda varumärkenas oberoende, självstän ­ dighet, identitet och entreprenörs anda. Samtidigt möjliggör koncern samverkan inom ett antal cen ­ trala områden skal fördelar, kostnads effektivitet och en gemensam tillväxtresa. Kapacitet till investeringar i såväl organisk som förvärvs driven tillväxt Svedbergs Group har över tid upp ­ visat en god lönsamhet. Koncernens starka balansräkning och stabila kassa flöden skapar utrymme för investeringar i befintliga verksam ­ heter, förvärv och ut delning i enlighet med utdelningspolicyn. 2023 20242022202120202019 2025 0 50 100 150 200 300 400 0 1 2 3 4 5 8 ggr 250 7350 6 Mkr Fritt kassaflöde Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld/EBITDA En låg nettoskuld i förhållande till EBITDA skapar förutsättningar för fortsatta investeringar, tillväxt och utdelningar. 1,9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202513 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG ÖVERSIKT 2025 I KORTHET VD-ORD ÖVERGRIPANDE MÅL SVEDBERGS GROUP SOM INVESTERING AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 14 ===== Marknad & strategi ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202514 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG MARKNAD OCH TRENDER STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 15 ===== En fragmenterad europeisk marknad Svedbergs Group är verksamt på flera geografiska marknader. Historiskt har kulturella preferenser, ekonomiska förutsättningar, konjunkturläge och byggtraditioner påverkat badrummens utformning och vilka produkter som efterfrågas. Sammantaget har detta resulterat i en fragmenterad europeisk badrumsmarknad, med ett relativt stort antal starka lokala eller regionala aktörer. ven om den europeiska badrumsmarknaden är fragmenterad när det gäller preferenser och aktörer finns också stora likheter – inte minst vad gäller övergripande drivkrafter och struktur. I samtliga länder drivs efterfrågan till största delen av renovering, ombyggnad och tillbyggnad, den så kallade ROT-marknaden. Två delmarknader På samtliga geografiska marknader kan marknaden delas in i två huvudsegment: försäljning till privat - personer genom olika kanaler samt försäljning till fastighets ägare och entreprenadbolag i samband med ny produktion av bostäder eller renoveringsprojekt. Historiskt stabil ROT-marknad Försäljningen till ROT-marknaden har historiskt varit relativt stabil över tid. Efterfrågan påverkas i hög utsträckning av hushållens disponibla inkomster, pris - utvecklingen på bostäder, räntenivåer samt incitament i form av subventioner och skattelättnader samt ålders - strukturen i enskilda fastigheter och fastighetsbestånd. Sett till försäljningskanaler skiljer sig försäljningen till slutkonsumenter åt mellan olika geografiska mark - nader. I Norden sker en stor del av försäljningen genom bad- och byggfackhandeln (fysisk och online). I Stor - britannien står lokala, regionala och nationella bygg - handlare och installatörer för en hög andel. I Neder - länderna sker försäljningen till slutkonsument primärt via specialist butiker inom badrumssektorn och byggnadsmaterial industrin. Mer volatil nybyggnationsmarknad Nybyggnationsmarknaden har historiskt varit mer volatil och i hög utsträckning samvarierat med bygg - konjunktur och nybyggnationstakt. Försäljningen sker antingen direkt till bostadsbyggare och fastighets - utvecklare, eller via grossister och inköpsgrupper. Inom delmarknaden utgör även föreskrivande led i form av arkitekter och hustillverkare viktiga intressenter. Ä Utveckling 2025 Ett fortsatt utmanande makroekonomiskt läge resulterade i en dämpad köpkraft för hushåll och framskjutna investeringar i såväl befintliga fastighetsbestånd som nya projekt. Sammantaget bidrog detta till en generellt utmanande europeisk badrums - marknad. Svedbergs i Dalstorp, Epos badrumsmöbel ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202515 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG MARKNAD OCH TRENDER STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 16 ===== Trender som driver marknaden Globala trender – personliga val Tillgången till inspiration har under senare år ökat kraftigt, inte minst genom sociala medier. Samman - taget har detta bidragit till en globalisering av trender, som också blivit allt fler och gått i olika riktningar. Samtidigt efterfrågar kunderna i allt högre utsträck - ning personliga lösningar som skiljer sig från typiska produkt standarder. Svedbergs Groups svar Utifrån en stark kännedom om de lokala marknaderna utvecklar varumärkena inom Svedbergs Group starka erbjudanden och koncept, präglade av innovation, design och kvalitet. För att möta den enskilda kundens specifika behov och önskemål erbjuds även möjlig - heter till specialanpassning. Lokal produktion och närhet till slutkunden är här en stor fördel. Sam tidigt gör koncern strukturen det möjligt att dela inspiration och nå skalfördelar inom bland annat inköp och produk tion. Hållbarhet och resurs effektivitet Frågor rörande såväl miljöpåverkan som socialt ansvarstagande blir allt viktigare. Från kunderna märks detta i form av ökad efterfrågan på kvalitet, livslängd, bra arbetsförhållanden och transparens i varudeklarationer. Från lagstiftarens håll märks det i form av ökade krav för hållbarhetsredovis - ning såväl på produkt- som bolagsnivå. Svedbergs Groups svar Hållbarhet är integrerat i Svedbergs Groups affärs strategi. Arbetet präglas av långsiktighet och ständiga förbättringar. Till de högst priorite - rade områdena hör att minska klimatpåverkande utsläpp i hela värde kedjan, bland annat genom att öka materialeffektiviteten och andelen åter - vunnet material i produkterna. Till andra priorite - rade områden hör frågor rörande de egna med - arbetarna och Svedbergs Group som arbets- och uppdrags givare. Ökat teknikinnehåll i produkterna Den tekniska utvecklingen sätter i allt större utsträckning avtryck även i badrummet. Bad - rummen blir allt mer uppkopplade och smarta. Beröringsfria blandare, induktionsladdning till mobilen och smarta speglar är exempel på lös - ningar som ger ökad komfort, funktionalitet och hållbarhet. Svedbergs Groups svar Samtliga varumärkesbolag inom Svedbergs Group har stort fokus på innovation och produkt utveckling. Genom ett nära samarbete med leverantörer och samarbetspartners skapas förutsättning för att integrera ny teknik och innovation i möbler och produkter. Sam - verkan mellan varumärkesbolagen möjliggör också kortare ledtider. Digitalisering som påverkar hela värdekedjan Digitalisering och snabb teknisk utveckling påverkar i princip hela värdekedjan, från inköp och produktion till produktutveckling, marknadsföring och försäljning. Potentialen är stor inom flera områden, inte minst avseende automatisering inom produktionen, digitala planeringsverktyg och nya möjligheter till direkt - kommunikation med slutkunderna. Svedbergs Groups svar Digitalisering är ett prioriterat område för Svedbergs Group och inom samtliga varumärken bedrivs ett aktivt arbete som syftar till att fullt ut nyttja digitaliseringens möjligheter. Till de prioriterade områdena hör utveckling av teknikstöd inom produktutveckling, planering och produktion samt generellt effektivisering. Därtill sker satsningar på digitala verktyg som stärker kundupple - velsen och försäljningen, liksom en mer målgruppsan - passad och datadriven kommunikation i flera kanaler genom förbättrade arbetssätt för kampanjer, analys och konvertering. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202516 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG MARKNAD OCH TRENDER STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 17 ===== Strategi för lönsam tillväxt Svedbergs Groups mål är att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att driva och bidra till konsolideringen av den europeiska badrumsmarknaden – en marknad som i dagsläget präglas av en mängd lokalt starka och självständiga varumärken. LÖNSAM TILLVÄXT Stödja och driva organisk tillväxt. Förvärv av självständiga och innovativa varumärken. Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom kompletterande förvärv av starka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geografiska områden. Fokus ligger på Europa och de förvärvade bolagen ska stärka koncernen på något av följande sätt: • Bidra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknads - inträden över hela Europa. • Stärka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produkt - kategorier. • Stärka kompetensen i vissa geografier, produktkategorier eller teknologier. Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konsolidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrumsprodukter. 1 HÖG FÖRSÄLJNINGSKOMPETENS En heltäckande säljkanalmix Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment. 3 VERKSAMHETSMODELL Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan sammanblandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnad s effektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörs anda. Samverkan sker framför allt inom inköp, digitalisering och hållbarhet. 2 ORGANISATION OCH LEDARSKAP Stärka och utveckla människor genom ett decentraliserat och tillväxt orienterat ledarskap Ledarskapet inom Svedbergs Group präglas av en strävan att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod. 5 4 PRODUKTUTVECKLING Innovativa badrumslösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och produkterbjudande. Ambitionen är att 30 procent av den årliga försäljningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202517 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG MARKNAD OCH TRENDER STRATEGI FÖR LÖNSAM TILLVÄXT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 18 ===== Våra varumärkes­ bolag ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202518 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER THEBALUX ROPER RHODES ===== SIDA 19 ===== Cassøe sid 26 Macro Design sid 23 Thebalux sid 32 Roper Rhodes sid 29 Svedbergs i Dalstorp sid 20 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202519 ===== SIDA 20 ===== Svedbergs i Dalstorp Vaulen Lucite badkar, Spika bad ­ karspaket i krom. Högskåp List och Front vägghylla i brun ask. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER 20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 21 ===== vedbergs i Dalstorp startades 1920 som bleck - slageri och övergick 1962 till att tillverka bad - rumsskåp. Under 1980-talet breddades verk - samheten till att omfatta möbler och utrustning för det kompletta badrummet, marknadsförda under det egna varumärket Svedbergs. Huvudmarknaden utgörs av Sverige, med viss för - säljning även i Finland, Norge och Danmark. Försälj - ningen mot konsumentmarknaden sker huvudsakligen via lokala återförsäljare inom bygg- och fackhandeln. Hos ett antal återförsäljare finns även egna show - rooms. Projektförsäljningen sker vanligtvis direkt till projektaktörer eller via grossister. Cirka 75 procent av sålda varor produceras i den egna produktionsanläggningen i Dalstorp. Utöver minskad sårbarhet för störningar i leverantörskedjan möjliggör den egna produktionen hög flexibilitet, en effektiv sortimentsutveckling, kortare serier, mer Svedbergs i Dalstorp är en etablerad aktör i Norden inom badrums inredning. Erbjudandet består av möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Produkt­ utveckling sker huvudsakligen i egen regi, i nära samarbete med valda designers och leverantörer. Tillverkningen sker till största delen internt. Stark position i Norden Andel av koncernens totala omsättning Försäljning per land S SVEDBERGS I DALSTORP kund anpassade lösningar och kortare ledtid mellan beställning och leverans. Upplägget ger även god kontroll över resursutnyttjande, miljöpåverkan och sociala fö rhållanden. Operativa highlights 2025 Stärkt resultat i fortsatt utmanande marknad Marknadsläget var under första halvåret 2025 fortsatt utmanande. Under andra halvåret stabiliserades utvecklingen och försäljningen ökade på flera av de geografiska marknaderna. För året som helhet uppgick försäljningen till 418,6 Mkr (401,1), motsvarande en ökning med 4,3 procent jämfört med föregående år. Försäljnings utvecklingen under andra halvåret i kom - bination med ökad effektivitet inom produktionen och ett fortsatt fokus på kostnadskontroll bidrog under året till ett stärkt resultat. Svedbergs, 18% Finland, 10% Norge, 9% Danmark, 3% Sverige, 78% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202521 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 22 ===== Stort fokus på försäljning och erbjudande Parallellt med effektivisering och optimering av produk - tionen i Dalstorp fortsatte under året det långsiktiga arbetet med försäljning och utveckling av sortimentet, både mot konsument- och projektmarknaden. Arbetet omfattade bland annat utveckling av nya produkter till Poem Soft-serien och en översyn av sortimentet inom Epos-serien. Stort fokus låg också på utveckling av spegelsortimentet. Intrimning av nya träbearbetningslinan Under året fortsatte intrimningen av träbearbetnings - linan i produktionsanläggningen i Dalstorp. Linan möjlig gör kortare ledtider och högre grad av flexibilitet avseende produktvariation och kundanpassning. Ny vd Under året utsågs Martina Axell till ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB. Martina kommer senast från rollen som vd på Granngården AB. Tidigare erfarenheter omfattar ledande positioner inom bland annat Unilin Nordic AB, AJ Produkter och IKEA. Fokus framåt Fortsatt fokus kommer under 2026 ligga på produkt - erbjudandet, kostnadskontroll samt säkerställande av hög intern effektivitet. Ett starkt, kommersiellt relevant sortiment och ett högt tempo i produktutvecklings- arbetet kommer att skapa förutsättningar för långsiktig lönsam expansion. I detta arbete utgör lanseringen av ett uppdaterat erbjudande inom Poem Soft- och Epos- serierna viktiga inslag. Inom produktionen kommer arbetet med att säker - ställa effektiv drift fortsätta, med särskilt fokus på att successivt öka kapacitetsutnyttjandet. Stor vikt kommer även ligga på försäljning och marknads föring – där ambitionen är att stärka varu - märkesupplevelsen och hitta nya kompletterande vägar till slutkonsumenterna. Säljorganisationen ska stärkas och arbetet med det viktiga återförsäljarnätet ses över och utvecklas. Nybyggnations- och projektmarknaden väntas under 2026 öka något från låga nivåer. Fokus kommer ligga på projekt relaterade till renoveringar och stam - byten. ”Genom stärkt försäljningsfokus, effektivare produktion och strikt kostnadskontroll förbättrades resultatet successivt under året. Under 2026 är målet att stärka erbjudandet och därmed accelerera lönsam tillväxt.” Finansiell utveckling Svedbergs totala nettoomsättning för året uppgick till 418,6 Mkr (401,1), motsvarande en ökning med 4,3 procent. Utvecklingen var under året positiv på majoriteten av Svedbergs geo grafiska marknader. EBITA-resultatet uppgick till 27,9 Mkr (16,8), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 6,8 procent (4,3) EBITA-resultatet stärktes genom ökad försäljning, genomförda effektiviseringar i försörjningskedjan samt en fortsatt stram kostnadskontroll. 0 200 400 600 800 0 5 10 15 20 202520242023 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Mkr 2025 2024 2023 Total netto omsättning 418,6 401,1 504,3 EBITA 27,9 16,8 58,6 EBITA-marginal, % 6,8 4,3 12,2 Martina Axell, vd Svedbergs ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202522 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 23 ===== Macro Design Luna fristående tvättställ i plåt ingår i Crown+ ­serien tillsammans med Dekton bänkskiva Laurent. Garda tvättställs blandare i gun metal. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202523 ===== SIDA 24 ===== acro Design är en av Nordens betydande aktörer inom dusch- och badrumslösningar. Erbjudandet består av duschar, duschväggar och duschkabiner samt badrumsmöbler, blandare och tillbehör. Alla produkter designas och utvecklas lokalt och många produceras och slutmonteras i Laholm. Huvudmarknaderna utgörs av Sverige och Norge. Där - utöver sker viss försäljning även i Island, Finland och Danmark. Försäljningen sker primärt till konsument - marknaden men även en del till projektmarknaden. Försäljningen sker huvudsakligen via badfackhandeln samt fristående fackhandlare och grossister. Det faktum att utveckling, design och produktion sker under samma tak möjliggör korta ledtider från idé till färdig produkt. Närheten till samarbetspartners, Macro Design startade som en renodlad duschspecialist, men har under de senaste tio åren breddat erbjudandet och är idag en etablerad leverantör av badrumsinredning och badrums­ tillbehör. Sortimentet kännetecknas av innovation, design, hållbara materialval och hög kvalitet. Macro Design grundades 1985 och ingår sedan 2016 i Svedbergs Group. Möbler och tillbehör för hela badrummet Andel av koncernens totala omsättning Försäljning per land M MACRO DESIGN återförsäljare och slutkunder innebär även goda möjlig - heter till specialanpassning utifrån specifika kund - behov. Den bidrar också till snabba leveranser, hög leveransprecision och lägre miljöpåverkan. Operativa highlights 2025 Ökad försäljning och stärkt resultat Macro Designs omsättning för året som helhet upp - gick till 178,3 Mkr (169,7), en ökning med 5,1 procent jämfört med föregående år. EBITA-resultatet uppgick till 30,6 (16,1), motsvarande en EBITA-marginal om 17,7 procent (9,8). Bakom den starka resultatutveck - lingen stod den ökade försäljningen, genomförda prisjusteringar, intern effektivitet samt god kostnads - kontroll. Macro Design, 8% Övriga, 2% Norge, 33% Finland, 1% Sverige, 64% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202524 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 25 ===== Fokus på försäljning och stärkta relationer Stort fokus under året låg på försäljning och att fort - sätta stärka relationen till återförsäljarna. Till mer centrala initiativ hörde ökad bearbetning, översyn av säljorganisationen samt lansering av en ny återförsäljar - portal. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka varu märkets synlighet och närvaro bland slut - konsumenterna. Försäljningen av utvalda produkter och reservdelar via egen e-handel utvecklades väl under året. Som ett led i den långsiktiga, strategiska satsningen på projektmarknaden fortsatte under året bearbet - ningen av föreskrivande led, bland annat arkitekter. Fokus har legat på medelstora projekt inom premium - segmentet där förväntningarna på design, kvalitet och innovation är höga. Utveckling av kunderbjudandet Arbetet med att utveckla erbjudandet drevs vidare under året. Bland annat lanserades en ny dusch - förvaring med dörr och nya speglar. Därtill låg stort fokus på att utveckla nya produkter riktade specifikt mot projektmarknaden. Fortsatt arbete med Miljövaru deklaration av produkter Under året fortsatte arbetet med att miljödeklarera produkter i sortimentet. De produkter som certifierades under 2025 tillhörde produktserierna Spirit och Empire. Fokus framåt Fokus framöver kommer att ligga på försäljning, inno - vativ produktutveckling och fortsatt god kostnads - kontroll. Relationen till återförsäljarna inom badfack - handeln ska utvecklas och stärkas. Parallellt kommer satsningen mot installatörer fortsätta, liksom bearbet - ningen av valda delar av projektmarknaden. Som ett led i arbetet med att stärka erbjudandet mot projektmark - naden kommer duschlösningar specifikt för bo stads - byggare och fastighetsutvecklare att lanseras. ”Den starka utvecklingen 2025 är resultatet av ett målmedvetet förbättrings arbete. Vi arbetar vidare med hög närvaro hos våra samarbetspartners och med ett fortsatt fokus på utveckling av i nnovativa produkter för kunder som värdesätter ett tidlöst formspråk och genomtänkt funktionalitet.” Finansiell utveckling Macro Designs nettoomsättning för 2025 uppgick till 178,3 Mkr (169,7) en ökning med 5,1 procent. EBITA-resultatet uppgick till 30,6 Mkr (16,1) vilket motsvarar en EBITA-marginal på 17,7 procent (9,8). Det bättre resultatet var huvudsakligen en konsekvens av effektiviseringar, genomförda prisjusteringar och god kostnadskontroll. 0 50 100 150 200 0 5 10 15 20 202520242023 %Mkr Omsättning EBITA-marginal Mkr 2025 2024 2023 Total netto omsättning 178,3 169,7 169,7 EBITA 30,6 16,1 12,1 EBITA-marginal, % 17,7 9,8 7,4 Thomas Gunnarsson, vd Macro Design ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202525 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 26 ===== Cassøe Siena spegel med ram i matt bronze med front­ och backlight justerbart ljus. Sleek blandare i matt bronze samt tvättställ Acquaio i svart. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202526 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 27 ===== rån att ursprungligen ha fokuserat på blandare för bad och kök har Cassøe under senare år utvecklat och expanderat erbjudandet till att omfatta ett bredare utbud av produkter för badrum och kök. I utbudet ingår bland annat duschväggar, speglar, möbler, blandare och andra tillbehör. Produkterna utvecklas och designas i Danmark. Tillverkning sker i nära samarbete med leverantörer i Asien och Europa. Försäljning till konsument- och projektmarknaderna sker genom återförsäljare såsom köks- och badvaru - butiker, kakelbutiker och VVS- grossister. Mot projekt - marknaden finns även etablerade samarbeten med arkitekter och bostadsentreprenörer. Cassøe är en av Danmarks ledande leverantörer av innovativa kvalitetsprodukter till badrum och kök. Produkterna utvecklas och designas i Herning i Danmark. Cassøe grundades 1997 och ingår sedan 2020 i Svedbergs Group. Kvalitetsprodukter för badrum och kök Andel av koncernens totala omsättning Försäljning per land F CASSØE Operativa highlights 2025 Försäljning och resultat påverkat av ett utmanande marknadsläge Utmanande marknadsförutsättningar resulterade under året till en minskad försäljning. Sammantaget uppgick försäljningen under 2025 till 84,4 Mkr (86,5). Året in - leddes med en svagare försäljningen på den danska marknaden men utvecklades positivt under det sista kvartalet med en ökad försäljning. En något lägre för - säljning samt högre administrations kostnader, i sam - band med byte av vd, bidrog till en lägre EBITA som uppgick till 15,0 Mkr (16,6), motsvarande en EBITA- marginal om 17,8 procent (19,1). Cassøe, 4% Norge, 3% Övriga, 2% Danmark, 95% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202527 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 28 ===== Fortsatt utveckling av sortiment och erbjudande Under året fortsatte utvecklingen av sortiment och erbjudande för både badrum och kök. Fokus låg på innovativa produkter med högt design- och teknik - innehåll. Bland annat lanserades nya produkter inom belysnings- och spegelsortimenten. Samtidigt fort - satte den kontinuerliga uppdateringen av befintliga produkter, bland annat genom lansering av nya färger och ytbehandlingar. Stort fokus på effektivitet och kostnader Den danska marknaden för badrumsinredning var under året fortsatt avvaktande. Givet marknadsläget bedrevs under året ett aktivt arbete med bäring på effektivitet och kostnadskontroll. Ny vd Under året utsågs Jørn Strange Lykke till ny vd för Cassøe A/S. Jørn Strange Lykke kommer senast från rollen som Chief Business Development Officer inom Bröderna Dahl. Tidigare har han haft olika chefs - positioner inom LEGO Group och Carlsberg Group. Fokus framåt Fokus under 2026 kommer att ligga på fortsatt utveck - ling av erbjudandet och sortimentet. Målet är att växa och ta marknadsandelar. Givet ett förväntat utmanande marknadsläge kommer prioritet även att ges åt att säkerställa hög intern effektivitet och god kostnads - kontroll. Återförsäljarnätverket kommer framöver spela en central roll vad gäller försäljningen, och målet är att öka försäljningen i befintliga försäljningskanaler. Där - utöver kommer arbetet med att etablera försäljning även genom kompletterande kanaler intensifieras. Detta omfattar bland annat en satsning mot utvalda delar av projektmarknaden, där bearbetningen av arkitekter och installatörer utgör en central del. Arbetet med att minska CO 2-utsläppen i hela värde - kedjan kommer fortsätta. Till insatserna hör åtgärder i såväl den egna verksamheten som i leverantörsledet. ”I en utmanande marknad fortsätter vi arbetet med att utveckla erbjudandet och säkerställa god kostnads- kontroll. Målet framöver är att växa i både befintliga och nya försäljningskanaler.” Jørn Strange Lykke, vd Cassøe Mkr 2025 2024 2023 Total netto omsättning 84,4 86,5 89,2 EBITA 15,0 16,6 17,8 EBITA-marginal, % 17,8 19,1 20,2 Finansiell utveckling Cassøes nettoomsättning 2025 uppgick till 84,4 Mkr (86,5), motsvarande en minskning med 2,4 procent. EBITA-resultatet uppgick till 15,0 Mkr (16,6), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 17,8 procent (19,1). Det lägre resul tatet var huvudsakligen en konsekvens av lägre volymer samt ökade administrationskostnader i samband med byte av vd. 0 25 50 75 100 0 6 12 18 24 2024 20252023 %Mkr Omsättning EBITA-marginal ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202528 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 29 ===== Roper Rhodes Tavistock Marston tvättställskommod i matt grön Laurel, med räfflat handfat och Cohort tvättställsblandare i borstad mässing, samt en Alderbury upplyst rund spegel i borstad mässing. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER 29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 30 ===== oper Rhodes grundades 1979 och är idag en av Storbritanniens ledande leveran törer av badrums möbler, sanitets gods och tillbehör. Sortimentet kännetecknas av inno vation, design och kvalitet. Produkterna utvecklas och designas på huvudkontoret i Bath. Tillverkning sker i nära sam - arbete med leverantörer i Asien och Europa. Markna - den utgörs huvudsakligen av Stor britannien, med ökande försäljning även på Irland. Försäljningen sker via olika säljkanaler, vilka inkluderar VVS- och bygg - handel, grossister, inköpsgrupper, butiker och åter - försäljare online. Tre varumärken Produkterna marknadsförs och säljs under tre olika varumärken: Roper Rhodes Marknadsförs som ett premiumvaru - märke, men prissatt i mellanprissegmentet. De huvud - Roper Rhodes är en väletablerad brittisk leverantör och designer av badrumsmöbler och ­ produkter. Erbjudandet består av möbler, duschar, blandare, badkar, toalett stolar, speglar och andra tillbehör. Roper Rhodes ingår i Svedbergs Group sedan 2021. Stark position i Storbritannien Andel av koncernens totala omsättning Försäljning per land R ROPER RHODES sakliga produktkategorierna innefattar badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, blandare, skåp, speglar och tillbehör. Tavistock Förvärvades av Roper Rhodes 1999. Produk terna, prissatta inom mellanpris segmentet, säljs främst av stora badrums grossister till mindre, själv ständiga badrums butiker och aktörer inom VVS- handeln. Sortimentet innefattar primärt badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar, blandare, skåp och speglar. R2 Startades 2011 med syftet att konkurrera i ett lägre prissegment jämfört med varumärket Roper Rhodes. Sortimentet innefattar badrumsmöbler, sanitetsartiklar, duschar och blandare. Av varumärkena stod Roper Rhodes under 2025 för 30 procent av nettoomsättningen, följt av R2 22 pro - cent, Tavistock 23 procent och OEM 25 procent. Roper Rhodes, 52% Irland, 6% Storbritannien, 94% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202530 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 31 ===== Operativa highlights 2025 Stark tillväxt och god lönsamhet Trots en generellt svagare efterfrågan på den brittiska marknaden ökade Roper Rhodes försäljningen under året med 2,2 procent, varav 6,9 procent organiskt. Sammantaget uppgick omsättningen för 2025 till 1 164,1 Mkr (1 138,5). Till drivkrafterna bidrog lyckade produktlanseringar och fortsatta satsningar inom nya kundgrupper, produkt kategorier och geografier. EBITA- resultatet för året uppgick till 218,9 Mkr (213,7), mot - svarande en EBITA-marginal om 18,8 procent (18,8). Det stärkta resultatet påverkades positivt av en ökad omsättning, genomförda pris justeringar samt lägre kostnader för inköpt material. Nytt lager ­ och distributionscenter Under året ingicks ett avtal om etablering av ett nytt lager- och distributionscenter i South Gloucester - shire. Med en påtagligt högre kapacitet kommer den nya anläggningen möjliggöra en förbättrad logistik - effektivitet och leveranssäkerhet. Anläggningen kommer även kunna möta framtida tillväxt och högre service nivåer i Storbritannien och Irland. Det nya distributionscentret kommer att rymma showroom och konferensfaciliteter, vilket möjliggör en god miljö för möten med återförsäljare och kunder. Driftsättning planeras till kvartal tre 2026. Fortsatt utveckling av erbjudandet mot professionella installatörer Under året fortsatte utvecklingen och lanseringen av Roper Rhodes produkterbjudande specifikt riktat mot professionella installatörer. Sortimentet, som introduce - rades 2023, uppvisade under året en stark tillväxt där produkterna distribueras via ett dedikerat nätverk av återförsäljare och grossister. ”2025 var ännu ett starkt år för Roper Rhodes. Ambition erna framåt är höga. Vi ska fortsätta växa och ta marknadsandelar – med bibehållen god lönsamhet.” Leigh Leather, vd Roper Rhodes Finansiell utveckling Roper Rhodes nettoomsättning 2025 uppgick till 1 164,1 Mkr (1 138,5 ), mot svarande en ökning med 2,2 procent varav 6,9 procent organiskt. EBITA-resultatet uppgick till 218,9 Mkr (213,7), vilket motsvarar en EBITA- marginal på 18,8 procent (18,8). Stark utveckling på Irland Försäljningen på Irland ökade under året och den posi - tiva utvecklingen är en direkt följd av de senaste årens målmedvetna satsningar inom organisation, försäljning och logistik för den irländska marknaden. Positiv tillväxt för badkar Försäljningen av fristående badkar visade en positiv tillväxt under året. Badkar är en relativt ny produkt - kategori för Roper Rhodes där samverkan med Svedbergs rörande design, leverantörer och tillverkning har möjliggjort en avsevärt kortare tid från koncept till lansering än vad som annars hade varit möjligt. Fokus på kostnadseffektivitet Parallellt med offensiva satsningar inom nya geografier och kundsegment fortsatte arbetet med att säkerställa hög intern effektivitet och en god kostnadskontroll. Utöver effektiviseringar inom ett stort antal områden omfattade arbetet även implementering av en ny IT- plattform med bättre möjlighet till uppföljning och analys. Fokus framåt Trots en svagare brittisk marknad är ambitionen att fortsätta växa och ta marknadsandelar. Tempot för produktutveckling kommer vara högt. Till prioriteringarna för året hör fortsatt utveckling av erbjudandet mot professionella installatörer och ytterligare bearbetning av kunder på Irland. Stort fokus kommer även ligga på flytten till det nya distributions centret. Arbetet med att minska verksamhetens påverkan på klimat och miljö fortsätter, med särskilt fokus på initiativ för att minska de transportrelaterade ut släppen. 0 300 600 900 0 5 10 15 20 2024 20252023 %Mkr 1 200 Omsättning EBITA-marginal Mkr 2025 2024 2023 Total netto omsättning 1 164,1 1 138,5 1 062,2 EBITA 218,9 213,7 178,9 EBITA-marginal, % 18,8 18,8 16,8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202531 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 32 ===== Thebalux Capsule spegel, Thor vägg ­ blandare i matt svart, Carino tvättställ i matt taupe och HPL­bänkskiva i Tweed Moss. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 33 ===== rodukterbjudandet inom Thebalux och Primabad består av möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp, belysning och badrumstillbehör. De största pro - dukt kategorierna sett till nettoomsättning utgörs av badrumsmöbler, skåp, keramiska produkter och speglar. Kunderna utgörs huvudsakligen av återför säljare och badrumsbutiker. Produktutveckling och design sker på huvudkontoren i Zutphen (Thebalux) samt i Veghel (Primabad). Produk - tionen bedrivs dels i egna produktionsanläggningar, dels genom underleverantörer i främst Tyskland, Italien, Österrike och Kina. Två varumärken Produkterna erbjuds under de två varumärkena Thebalux och Primabad, vilka kompletterar varandra vad gäller produktutveckling, produktutbud, produktion och kundgrupper. Thebalux är en väletablerad nederländsk leverantör av badrumsmöbler. Sedan grundandet 1996 har verksamheten expanderat både produkt ­ mässigt och geografiskt. 2005 förvärvades varumärket Primabad och operativt bedrivs verksamheten idag inom de två varumärkena Thebalux och Primabad. Sedan slutet av 2023 ingår Thebalux i Svedbergs Group. Två starka varumärken Andel av koncernens totala omsättning Försäljning per land P THEBALUX Thebalux Thebalux marknadsförs som ett premiumvarumärke med en tydlig produktpositionering. Fokus ligger på badrumslösningar präglade av design och funktio - nalitet. Till de större produktkategorierna hör, utöver egenproducerade badrumsmöbler och skåp, även tvättställ, speglar och spegelskåp. Den egna produk - tionen sker i Biddinghuizen. Fokus försäljningsmässigt ligger på den nederländska hemmamarknaden. Viss för säljning sker även i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxem burg. Primabad Primabad förvärvades av Thebalux 2005. Primabad marknadsförs som ett premiumvarumärke med ett brett utbud och goda möjligheter till skräddarsydda lösningar. Produktsortimentet består av badrums - möbler, tvättställ, speglar, spegelskåp och belysning. Thebalux, 18% Nederländerna, 95% Övriga, 5% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202533 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 34 ===== Produktionen bedrivs i Veghel. För säljning sker huvud - sakligen genom återförsäljare i Nederländerna, men i viss utsträckning även i övriga Benelux-länder. Operativa highlights 2025 Ökad försäljning och starkt resultat Försäljningen för Thebalux och Primabad var under året stark. Sammantaget uppgick omsättningen under 2025 till 417,9 Mkr (400,6), motsvarande en ökning med 4,3 procent jämfört med föregående år. Resultatmäs - sigt balanserade en gynnsam försäljningsmix och fokus på kostnadskontroll ut tillfälligt högre kostnader till följd av investeringar i utökad produktionskapacitet. EBITA-resultatet för året uppgick till 94,9 Mkr (89,4), mot svarande en EBITA-marginal om 22,7 procent (22,3). Utökad produktionskapacitet Stort fokus under året låg på att öka produktions - kapaciteten och korta ledtider. Ett omfattande arbete genomfördes för att uppdatera och utveckla Thebalux och Primabads produktionsanläggningar i Bidding - huizen respektive Veghel. I båda anläggningarna instal - lerades ny utrustning med tillhörande automat lager, vilka utöver utökad kapacitet och ökad intern effekti - vitet även möjliggör kortare ledtider från beställning till leverans. Investeringarna har gjorts mot bakgrund av en ökad efterfrågan och en tydlig ambition att fortsätta växa och ta marknadsandelar i Nederländerna och på angräns - ande geografiska marknader. Fortsatt utveckling av erbjudandet Utvecklingen av sortiment och erbjudande fortsatte under året. Till större lanseringar hörde en ny möbel - serie inom mellan-till-högprissegmentet inom varu - märket Thebalux. Båda varumärkena lanserade även uppdaterade erbjudanden inom speglar och belysning. Finansiell utveckling Total nettoomsättning under 2025 uppgick till 417,9 Mkr (400,6). EBITA-resultatet uppgick till 94,9 Mkr (89,4) vilket motsvarar en EBITA-marginal på 22,7 procent (22,3). Tydliggörande av respektive varumärke Även om de båda varumärkena Thebalux och Prima - bad är skilda från varandra, bedrivs samarbete rörande produktutbud och försäljning. Under året påbörjades ett arbete med att tydliggöra varumärkenas respektive fokus och inriktning, vilket bland annat inneburit ett större fokus vad gäller produktutbud. Arbete för minskade CO 2­utsläpp i värdekedjan Både Thebalux och Primabad bedrev under året ett fortsatt arbete med att minska påverkan på klimat och miljö. Till prioriterade områden hör att minska CO 2- utsläppen i hela värdekedjan. Stort fokus låg på fort - satt implementering av processer som möjliggör en hållbarhetsrapportering i enlighet med Svedbergs Groups rutiner och standarder. Fokus framåt Målet framåt är att fortsätta växa och ta marknads - andelar. Arbetet omfattar satsningar inom produkt- och sortimentutveckling, lansering av nya kollektioner och ett fortsatt nära samarbete med återförsäljare och partners. Fortsatt fokus kommer ligga på den neder - ländska marknaden men därutöver ska även bearbet - ningen av kringliggande marknader fortsätta. Anläggningarna i Biddinghuizen och Veghel kommer under 2026 fortsätta att utvecklas och anpassas i syfte att optimera ledtider, öka flexibiliteten vad gäller färg- och materialval, samt möjliggöra en kostnadseffektiv tillväxt. Till större initiativ hör bland andra fortsatta satsningar inom lager, automation och produktions - kapacitet. Inom båda varumärkena kommer arbetet med att minska CO 2-utsläppen fortsätta. Som ett led i detta kommer solceller installeras på taket till anläggningen i Veghel, vilka beräknas komma täcka en stor del av det egna elbehovet. Solceller finns sedan tidigare installerade på anläggningen i Biddinghuizen. Där används även geotermisk energi för uppvärmning, vilket gör anläggningen helt gasfri. Mkr 2025 2024 2023 Total netto omsättning 417,9 400,6 29,7 EBITA 94,9 89,4 1,0 EBITA-marginal, % 22,7 22,3 3,3 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 2025 % 20242023 Mkr Omsättning EBITA-marginal ”Vi ska fortsätta växa, på vår hemmamarknad men också på kringliggande geografiska marknader.” Jan Zwanenberg vd Primabad Jeroen Hoetink vd Thebalux ”Med ökad produktionskapacitet ser vi nu fram emot att kunna korta ledtider och därigenom ytterligare förbättra kundservicen.” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202534 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG SVEDBERGS I DALSTORP MACRO DESIGN CASSØE THEBALUX ROPER RHODES FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 35 ===== Förvaltnings­ berättelse ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202535 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202535 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 36 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ), org.nr. 556052–4984, avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för perioden 1 januari–31 december 2025. vedbergskoncernen är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett heltäckande sorti ­ ment för badrummet såsom möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Affärsmodellen bygger på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar samt marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Fokus ligger på varumärken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Den operativa verksamheten drivs genom sex hel ­ ägda dotterbolag: • Svedbergs i Dalstorp AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av badrumsmöbler, bedriver sin verksamhet i Dalstorp där en stor del av produktionen sker. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Svedbergs. • Macro Design AB, en av Skandinaviens ledande tillverkare av duschkabiner och duschväggar. Marknads föring och försäljning sker under varu­ märket Macro Design. • Svedbergs Oy, försäljningsbolag för Finland och Baltikum • Cassøe A/S, en framstående aktör på den danska badrumsmarknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärket Cassøe. • Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, en ledande leverantör på den brittiska marknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. • Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag, en ansedd leverantör på den nederländska marknaden. Marknadsföring och försäljning sker under varumärkena Thebalux och Primabad. Därutöver bildades Svedbergs Group International AB under 2025, ett mellanliggande holdingbolag, som utgör en plattform för nuvarande och framtida investe ­ ringar inom koncernen. Svedbergskoncernen sysselsatte vid årets slut 546 personer och omsatte 2 253 Mkr under 2025. Sved ­ bergs Group är noterat på Nasdaq OMX i Stockholm, segment Mid Cap. Väsentliga händelser 2025 • I början av 2025 godkändes Svedbergs Groups utsläppsminskningsmål av Science Based Targets initiative (SBTi). Godkännandet bekräftar att koncer ­ nens klimatmål är i linje med ambitionen i Paris­ avtalet att begränsa den globala uppvärmningen. • Under första kvartalet tecknade Svedbergs Group ett nytt finansieringsavtal med Nordea vilket säker ­ ställer fortsatt finansiell stabilitet och stödjer framtida verksamhet och tillväxt. • Under första kvartalet utbetalades tilläggsköpeskilling om 188 Mkr avseende förvärvet av Roper Rhodes, i enlighet med förvärvsavtalet. • Under året investerade koncernen i ökad produktions­ kapacitet inom Thebalux ­segmentet, genom bland annat ny maskinutrustning i Veghel och Bidding heuzen, vilket förväntas stärka effektiviteten och stödja fortsatt tillväxt. • Den 1 april 2025 tillträdde Martina Axell som ny vd för Svedbergs i Dalstorp AB. • Under tredje kvartalet 2025 tillträdde Jørn Strange Lykke som ny vd för Cassøe A/S. • Vid årsstämman beslutades om reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka bland annat innebär möjlighet till långsiktig rörlig ersättning, se även punkten LTI under avsnittet Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Under tredje kvartalet fick koncernen utmärkelsen Great Place to Work, vilket utgör en extern bekräftelse av bolagets arbete med arbetsmiljö och organisations ­ kultur. • Under fjärde kvartalet tecknades avtal avseende etablering av ett nytt lager ­ och distributionscenter i South Gloucestershire. • Under året har totala antalet aktier i bolaget ökat med 127 111 aktier, samtliga B ­aktier, till följd av att anställda utnyttjat teckningsoptioner inom ramen för ett optionsprogram. Antalet röster ökade i mot­ svarande mån med 127 111 röster. S Svedbergs i Dalstorp, badkar Lule ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202536 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 37 ===== EBITA, Mkr 0 50 100 150 200 250 350 2024 2025202320222021202020192018 300 Nettoomsättning, Mkr 0 2024202320222021202020192018 2025 1 200 1 600 2 400 400 800 2 000 Händelser efter balansdagen • Dem 2 januari 2026 flyttades Svedbergs Group AB upp till Nasdaqs Mid Cap lista • I februari 2026 utbetalades en tilläggs köpeskilling om 18 Mkr avseende förvärvet av Thebalux, i enlig ­ het med förvärvsavtalet. • Under de första två månaderna 2026 ökade antalet aktier i bolaget med 77 500 aktier, samtliga B ­aktier, till följd av att anställda utnyttjat teckningsoptioner inom ramen för ett optionsprogram. Antalet röster ökade i motsvarande mån med 77 500 röster. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick under året till 2 253 Mkr (2 184), motsvarande en ökning med 3,2 procent jäm­ fört med föregående år. Valutan påverkade för sälj ningen negativt med 3,2 procent, motsvarande 70 Mkr. Den organiska till växten var 6,4 procent. Koncernens geografiska huvudmarknader under 2025 var Sverige, Finland, Norge, Danmark, Stor­ britannien och Nederländerna. Den svenska marknaden, som sammantaget stod för 19 procent av försäljningen 2025, hade en positiv tillväxt under året. Försäljningen uppgick till 432 Mkr, motsvarande en ökning om sju procent. I Finland uppgick försäljningen till 45 Mkr, mot­ svarande en minskning om tretton procent. Försäljningen i Norge ökade under året med knappt en procent till 97 Mkr. Försäljningen i Danmark uppgick till 90 Mkr, mot­ svarande en ökning med fyra procent. Försäljningen i Storbritannien stod för 49 procent av bolagets totala omsättning och uppgick till 1 094 Mkr 2025. Trots en avmattning generellt sett på den brit ­ tiska marknaden var tillväxten två procent, varav sju procent organiskt. Försäljningen i Nederländerna, som utgjorde omkring 18 procent av den totala omsättningen, uppgick under 2025 till 398 Mkr. Det innebär en ökning på fyra pro ­ cent, varav åtta procentenheter var organisk tillväxt. Under 2025 utgjorde Svedbergskoncernens försälj ­ ning utanför Sverige 81 procent (82) av den totala netto omsättningen. Säsongsvariationer Försäljningen har historiskt uppvisat en viss säsongs­ variation, vilket gäller fortfarande på den nordiska och holländska marknaden där försäljningen i kvartal tre är lägre med hänsyn tagen till semeste r månaden. Mot­ svarande säsongs variation finns inte i Stor britannien. Under 2025 var fördelningen 52 procent under första halvåret och 48 procent under andra halvåret. Resultat Bruttoresultatet uppgick till 1 062 Mkr (996) med en brutto marginal om 47,1 procent (45,6). Brutto­ marginalen ökade med 1,5 procentenheter jämfört med föregående år, vilket motsvarade förväntningarna till följd av ökad försäljning, genomförda pris ökningar och god kostnads kontroll. Rörelsekostnaderna uppgick till –737 Mkr (–703). EBITA­resultatet uppgick till 344 Mkr (312), vilket mot ­ svarar en EBITA ­ marginal på 15,2 procent (14,3). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 329 Mkr (296), motsvarande en marginal på 14,6 procent (13,6). Finansnettot under 2025 uppgick till –47 Mkr (–67) och påverkades av ränte kostnader om –36 Mkr (–59), ändrad bedömning av tilläggsköpeskilling om 5 Mkr (–14) samt negativa valutaeffekter och räntedifferenser i valutaswappar om –14 Mkr (+7). Resultat före skatt uppgick till 283 Mkr (229) och resultat efter skatt uppgick till 216 Mkr (168). Den effektiva skattesatsen uppgick till 23,6 procent (26,6). Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 403 Mkr (189). Kassaflödet från investerings­ verksamheten uppgick till –224 Mkr (–60), varav –188 Mkr hänför sig till utbetalning av tilläggsköpeskilling relaterat till förvärvet av Roper Rhodes och –36 Mkr (–61) till investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar som huvudsakligen är hänförliga till investeringar i produktions utrustning, produkt­ utveckling, hårdvara och digitalisering av verksam­ heten. Totalt har koncernens externa lån amorterats med –215 Mkr (–589) och nya lån upptagits om 85 Mkr (144). Därutöver har amortering av leasing skuld skett med –29 Mkr (–23). Under året har det gjorts utdel ­ ningar om –80 Mkr (–53) och likvid för utnyttjande av anställdas teckningsoptioner har erhållits med 5 Mkr (–). Föregående år påverkades finansieringsverksam­ heten av nyemission om 391 Mkr. Årets kassaflöde uppgick därmed till –55 Mkr (–1). Likvida medel och finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per 31 december 2025 till 162 Mkr (236) och outnyttjade kreditfaciliteter till 489 Mkr (191). Nettoskulden inklusive tilläggsköpe ­ skilling uppgick per samma datum till 797 Mkr (740). Leasing skulder enligt IFRS 16 ingick med 471 Mkr (89) i nettoskulden. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2025 till 1 605 Mkr (1 530) och solidi teten till 49,7 pro ­ cent (49,0). Lager Lagervärdet vid årets slut uppgick till 541 Mkr (559). Minskningen mellan åren är främst hänförbart till Roper Rhodes, där minskningen beror på valuta­ effekter mellan åren. Generellt sett har varumärkesbolagen fortsatt arbetat med att minska kapitalbindningen vilket varit av görande för en god likviditet och starkt kassaflöde. Fokus har även under 2025 varit på inköpsprocesserna och att om förhandla betalningsvillkor och rabatter. Prognoserna från sälj och marknad är av stor vikt för att planera inköp och produktion samt kommuni­ kationen med kunderna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202537 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 38 ===== Forskning och utveckling Samtliga varumärkesbolag har egen produkt utveckling för att ta fram respektive varumärkes profil och sär­ drag. Utöver den egna personalen kan även externa designers anlitas, som tillsammans med företagets personal utvecklar produkter utifrån specifika uppdrags­ beskrivningar. Koncernen har under året kostnadsfört 28 Mkr (30) avseende forskning och utveckling. Utöver detta har 8 Mkr (7) i utvecklingskostnader balanserats. Koncer ­ nens policy är att endast balansera nya produkter och produkt serier. Utveckling av förbättringar på dessa aktiveras inte. Mer information om kostnader för produkt utveckling framgår av not 2.8.4 och 20. Personal Medeltalet antal anställda i koncernen var under året 531 (533). Lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporter I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ har Svedbergs Group valt att upprätta hållbarhets­ rapporten som en del av förvaltningsberättelsen och bolagsstyrnings rapporten som en skild del av förvaltnings berättelsen. Hållbarhetsrapporten, vars innehåll anges i innehållsförteckningen, finns till­ gänglig på sidorna 45–88 och bolagsstyrnings­ rapporten återfinns på sidorna 91–100. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på kon ­ cerngemensam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens vd har bolaget fyra anställda. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 20 Mkr (21). Resultatet efter finansiella poster upp gick till 86 Mkr (172). Soliditeten i moder bolaget uppgick per 31 december 2025 till 65,5 procent (55,0). Aktier och ägare Svedbergs B ­aktie är noterat på Nasdaq Mid Cap. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 36 117 (39 919) per handelsdag. Aktiens volymviktade snitt ­ kurs under 2025 uppgick till 54,50 kr (41,51). Vid årets slut uppgick aktie kapitalet till 66 Mkr fördelat på 53 105 567 aktier (varav 14 361 innehas i eget förvar). Samtliga aktier har lika rösträtt. Tre aktieägare har ett röstetal som överstiger 10 procent i Svedbergs vilka är Stena Adactum 42,9 procent, Nordea Fonder 14,7 procent samt If Skade försäkring 11,5 procent. För mer information om aktien och aktieägarna se sidorna 138–139. Framtida utveckling i koncernen Fem starka varumärkesbolag och åtta starka varu­ märken finns i koncernen och det finns höga ambitioner att stärka dessa ytterligare. Under 2025 lanserades nyheter på marknaden som tagits emot väl av kunder. Koncernen är väl rustad att möta konsumenternas framtida krav. Utifrån styrelsens beslut om finansiella mål för fram­ tiden har koncernen som mål att växa med 10 procent årligen och uppnå en EBITA ­marginal överstigande 15 procent. Under 2025 nådde koncernen en EBITA marginal om 15,2 procent. För att säkerställa målen måste samtliga bolag inom koncernen fortsätta jobba med omsättningsökningar, marginal förstärkande akti ­ viteter och förbättring av produk tiviteten. Utdelningspolicy Svedbergs utdelningspolicy avseende ordinarie ut ­ delning innebär att utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt ­ och investerings­ strategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel SEK Överkursfond 845 401 767 Balanserade vinstmedel 226 741 541 Årets resultat 94 787 073 Summa 1 166 930 381 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande SEK Utdelning till aktieägare 2,00 kr per aktie 1) 106 337 412 I ny räkning överförs 1 060 592 969 Summa 1 166 930 381 1. Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2026 ­03­30. Styrelsens motivering Med hänvisning till vad som anges ovan anser styrelsen att den föreslagna vinst utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som uppställs i ABL 17 kap. 3§ andra och tredje styckena. Verk ­ samhetens art och omfattning medför inte risker i större omfattning än vad som normalt förekommer inom branschen. Styrelsens be dömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning innebär att utdelningen är försvarlig i för hållande till de krav Förslag till vinstdisposition i moderbolaget som verksam hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsoliderings behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen bedömer att den föreslagna ut delningen inte kommer att påverka Svedbergs Groups förmåga att fullgöra bolagets förpliktelser på kort och lång sikt eller att göra nödvändiga löpande investeringar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202538 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 39 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i Svedbergs Groups koncernledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt linjerna antagits av års stämman den 29 april 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas bidrag till affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Affärsstrategin för bolaget är att vara den ledande badrums inredaren på utvalda mark nader. De över­ gripande målen innebär att bolaget ska ha en lönsam tillväxt om 10 procent med ett långsiktigt lönsamhets ­ mål om 15 procent EBITA ­marginal. Koncernen ska genom effektiv bolagsstyrning driva själv ständiga, starka dotter bolag samt kontinuerligt utvärdera förvärv av kompletterande verksamheter. Koncernen ska vara den mest hållbara badrums inrednings koncernen på de marknader där man verkar. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är för bolagets och aktie­ ägarnas bästa utifrån ett lönsamhets perspektiv då det bidrar till att motivera och behålla talangfulla och engagerade ledande befattningshavare. Ersättningspaketet ska motivera ledande befattnings ­ havare att göra sitt yttersta för att säkerställa en god finansiell och hållbar utveckling. Till grund för bedömningen ska ligga upp dragets art, omfattning och ansvar samt kom petens och arbets­ resultat. Resultaten ska avse såväl berörda personers resultat som företagets övergripande resultat och framtids utsikter. Olika former av ersättning Den ersättning som erbjuds ska vara marknads mässig och består av fast lön, rörlig kontant ersättning, avgångs vederlag, pensions förmåner samt övriga för måner. Fast grundlön Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant grundlön som är marknadsmässig utifrån varje posi ­ tions betydelse för bolaget som helhet. Rörlig ersättning Utbetalning av rörlig ersättning kräver upp fyllelse av mål på EBITA ­resultat, EBITA ­ marginal, omsättning, CO2 utsläpp, rörelse kapital i för hållande till omsättning, kassaflöde, brutto vinst eller vinst per aktie, och ska kunna mätas under en period om ett år. Taket för den rörliga kontant ersättningen för vd är att den högst får uppgå till 50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlönen. Taket för den rörliga kontant ersättningen för ledande befattningshavare, förutom vd, är att den också högst får uppgå till 50 procent av den fasta år liga kontantlönen. Den rörliga ersättningen inkluderar semester ­ och pensionsersättning. Långsiktig rörlig ersättning (LTI) Utöver en årlig rörlig ersättning kan en långsiktig rörlig ersättning utgå. Utbetalning av långsiktig rörlig ersätt ­ ning kräver uppfyllelse av uppställt EPS ­mål för det tredje verksamhetsåret från utfästelsen. Taket för den långsiktiga rörliga ersättningen för vd liksom övriga ledande befattningshavare är att den, inklusive semester ersättning och pensionskostnader högst får uppgå till 75 procent av den genomsnittliga fasta årliga grundlönen de tre år som prestationsmålet mäts. Ut betalning av långsiktig rörlig ersättning ska vara villkorad av fortsatt anställning vid utbetalning samt åtagande från befattningshavaren att återinvestera erhållen netto ersättning i Svedbergs ­aktier, som ska behållas under minst tre år efter förvärvet alternativt fram till anställningens upphörande. Pensionsförmån Pensionen ska vara premiebaserad och följa ITP ­ planen alternativt uppgå till maximalt 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget följer gällande praxis i respektive land. Övriga förmåner Ledande befattningshavare har även övriga förmåner såsom exempelvis friskvård och bil förmån. Upphörande av anställning Uppsägningstiden får vara högst 12 månader vid upp ­ sägning från bolaget sida. Vid eventuell uppsägning av vd får avgångsvederlaget maximal uppgå till 12 månadslöner. Vid eventuell upp sägning av ledande befattningshavare utgår maximalt 12 månadslöner. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden för vd 6 månader. Lön och anställningsvillkor för anställda Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda har beaktats vid beredning av dessa ersättnings riktlinjer genom att uppgifter om anställdas total ersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I den ersättnings ­ rapport som tas fram avseende utbetald och inne­ stående ersättning som om fattas av riktlinjerna kommer utvecklingen av avståndet mellan bolags­ ledningens ersättning och övriga anställdas ersättning att redo visas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Styrelsen ska inrätta ett ersättningsutskott med huvud ­ sakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ ­ ningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersättnings ­ utskottet ska även följa och utvärdera på gående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. De ska även följa och ut värdera til l­ lämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstäm ­ man för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte, i den mån de berörs av frågorna, den verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får frångå riktlinjerna för ersättning till ledan­ de befattningshavare, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202539 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 40 ===== Risk och riskhantering All affärsdrivande verksamhet är förknippad med risk. Svedbergs Group arbetar strukturerat och systematiskt med att kontinuerligt identifiera, bedöma och hantera risker som kan komma att påverka företaget. Svedbergs Group verkar i en bransch där efterfrågan på företagets produkter påverkas av såväl konjunktur ­ cykler och vissa säsongseffekter, som av faktorer av mer tillfällig natur. Detta medför både affärsmöjligheter och risker – och förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp dessa utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av verksamheten. Syftet med riskarbetet är att genom ett väl övervägt risktagande skapa goda förutsättningar att nå före­ tagets affärsmål och att skydda förmågan att skapa långsiktigt värde för kunder och ägare. Riskarbetet utgår från ett fastställt ramverk som anger vilka nivåer av risktagande som är acceptabla. Nivåer för risk­ tagande godkänns av styrelsen. Process och ansvarsfördelning För att säkerställa en god översikt och hantering av de risker som Svedbergs Group är exponerat för arbetar företaget utifrån en etablerad riskhanteringsprocess som är integrerad i den övergripande strategi ­ och affärsplaneringen. Detta inkluderar regelbunden identi ­ fiering, analys och uppföljning av de mest väsentliga riskerna samt även särskilda riskanalyser i samband med specifika affärsbeslut. Arbetet med att identifiera, värdera och hantera risker drivs av koncernens ledningsgrupp. Arbetet tar avstamp i strukturerade och systematiska risk­ hanteringsprocesser som är integrerade i verksamhets­ styrningen inom de enskilda varumärkesbolagen. Dessa sammanställs och konsolideras en gång per år för att ge en samlad bild av läge och utveckling på koncernnivå. Slutsatserna sammanställs och rappor teras till revisionsutskottet, vilket bereder analysen och föreslår beslut. Styrelsen följer upp rapporteringen och fast ställer ramar kring över­ gripande risknivå. Genom denna process identifieras och analyseras risker, varefter handlingsplaner utformas för att säker ­ ställa att beslut fattas på ett välgrundat sätt. Beroende på bedömningen kan risken accepteras om den ligger inom definierade toleransnivåer, reduceras genom riktade åtgärder som minskar sannolikhet och/eller konsekvens, eller förflyttas till extern part via exempel ­ vis försäkringslösningar eller outsourcing. 4. Uppföljning Koncernledningen granskar den konsoliderade bedöm ­ ningen en gång per år (Q1). Risköversikten används av koncernledningen i arbetet med att utveckla och imple ­ mentera koncernens strategi. 2. Konsolidering på koncernnivå Varumärkesbolagens utveckling samman ­ ställs och utvärderas på koncern nivå. 1. Riskidentifiering och ­bedömning Som en del av koncernens övergripande riskhantering genomförs riskbedöm ­ ningar och utvärderingar lokalt inom respektive varumärkesbolag. 3. Riskåtgärder Bolaget identifierar åtgärder för att minska risken för förlust eller skada Svedbergs Groups riskhanterings - process ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202540 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 41 ===== 13 Brister i efterlevnad av regelverk 14 Risker relaterade till nya eller ändrade regelverk 15 Affärsetiska risker Finansiella risker Avser bland annat kredit, likviditet, valuta och ränte­ risker som kan påverka företagets resultat negativt. De finansiella riskerna finns beskrivna i not 25, och redovisas därför här endast mer översiktligt. 16 Kreditrisker 17 Likviditetsrisker 18 Valutarisker 19 Ränterisker Hållbarhetsrisker är integrerade i riskkategorierna. För en mer genomgripande beskrivning av riskerna och hur de hanteras, se sidorna 52–79. Riskkategorier På följande sidor beskrivs de viktigaste riskerna kopplade till Svedbergs Groups verksamhet och bransch – och som skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, strategi, lönsamhet, kassaflöde eller anseende. Riskerna är indelade i fyra kategorier. Marknads- och omvärldsrelaterade risker Riskerna rör främst externa faktorer som kan påverka Svedbergs Groups verksamhet och som styrelse och ledning har begränsad möjlighet att påverka i det korta perspektivet men ändå måste förhålla sig till i plane ­ ringen och styrningen av verksamheten. 1 Konjunktur 2 Politiska beslut och geopolitik 3 Konkurrens Operativa risker Risker relaterade till den löpande verksamheten är sådana som Svedbergs Group i relativt hög utsträck ­ ning kan kontrollera, förebygga och/eller hantera. 4 Kommersiella misslyckanden 5 Beroende av enskilda distributionskanaler och/eller återförsäljare 6 IT­ och informationssäkerhet 7 Beroende av nyckelpersoner och enskilda leverantörer 8 Risker relaterat till logistik 9 Risker relaterade till immateriella rättigheter 10 Förvärvs ­ och integrationsrisker 11 Förändring i råvaru ­ och energipriser 12 Klimatrelaterade risker Legala och regulatoriska risker Avser risken att inte leva upp till lagar och regelverk avseende bland annat säkerhet och miljö. Riskerna avser bristande efterlevnad i sig, men även konsekven ­ serna av anpassning efter exempelvis hårdare miljö­ lagstiftning. Förändring av riskmiljön 2025 Riskmiljön har under 2025 påverkats av en fortsatt osäker omvärld präglad av geopolitisk instabilitet, tekno logisk utveckling och ökade regulatoriska krav. Den fortsatt snabba digitaliseringen medför ökade möjligheter men även en förhöjd exponering mot cyberhot och informationssäkerhetsrisker, inklusive mer sofistikerade angreppsmetoder och ökade krav på skydd av data och system. Framöver förväntas förändringar i regelverk och tillsyn, bland annat inom områden som informations­ säkerhet, dataskydd och hållbarhet, medföra ökade krav på styrning, rapportering och intern kontroll. Även beroenden till externa leverantörer och sam­ arbets partners kan få ökad betydelse i takt med mer komplexa värdekedjor. Bolaget följer utvecklingen i riskmiljön löpande och anpassar vid behov riskhanteringsprocesser, interna kontroller och styrmodeller för att säkerställa en ända ­ målsenlig hantering av identifierade risker. 1 23 4 5 7 10 16 17 15 19 13 9 8 11 126 14 18 Marknads ­ och omvärldsrelaterade risker Finansiella risker Legala och regulatoriska risker Operativa risker Illustrationen visar de risker som Svedbergs Group har identifierat. Ju närmare mitten en risk är placerad desto större sannolikhet och potentiell påverkan. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202541 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 42 ===== Riskhantering Typ av risk Hantering Marknads- och omvärldsrelaterade risker Konjunktur Konjunkturen, ränteläget och hushållens köpkraft har en direkt påverkan på efterfrågan på badrumsinredning. Vid lågkonjunktur tenderar renoveringar och nybyggnationer att minska, vilket kan leda till lägre försäljning och ökad prispress. • Närvaro på flera olika geografiska marknader och inom olika marknadssegment • Optimerad lagerstyrning • Ett brett produktutbud som möter olika kundsegment • Flexibilitet i kostnadsstrukturen Politiska beslut och geopolitik Politiska beslut kan ha stor påverkan på internationell handel, både för råvaror och färdiga produkter. Till de faktorer som kan påverka hör bl a beslut kring tullar och handelshinder, regleringar och standarder, valutapolitik, skatter och olika former av subventioner. • Kontinuerlig omvärldsbevakning • Löpande bedömningar i syfte att kunna hantera potentiella effekter • Geografisk diversifiering av leverantörer och kunder • Beredskapsplaner för störningar i logistik och handel • Uppföljning av sanktions­ och exportregler Konkurrens Konkurrens, inte minst från aktörer med högre andel produktion i låglöneländer, kan leda till prispress och minskade marginaler. Detta riskerar att påverka lönsamheten och marknadsandelar om kunder väljer billigare alternativ. • Stort fokus på design, kvalitet och innovation • Investeringsplan för ökad automatisering Operativa risker Kommersiella misslyckanden Kommersiella misslyckanden kan uppstå om nya produkter inte möter kundernas behov eller om lanseringar inte når förväntad försäljning. Detta kan leda till svagare varumärkesposition och minskad lönsamhet. Risken ökar vid fel aktiga marknadsbedömningar, bristande innovation eller ineffektiv marknadsföring. • Kontinuerlig marknadsanalys • Stort fokus på produktutveckling • Uppföljning och analys av försäljningen • Hög grad av egen produktion, vilken möjliggör snabb omställning i produktion och kapacitet till anpassning Beroende av enskilda distributionskanaler och/eller återförsäljare Ett starkt beroende av enskilda distributionskanaler eller återförsäljare innebär risk för minskad försäljning om sam­ arbetet upphör eller om deras marknadsposition försvagas. Detta kan påverka tillgänglighet, varumärkesexponering och lönsamhet. • Diversifierade distributions ­ och försäljningskanaler • Starka relationer med befintliga kunder • Hållbara avtal med nyckelkunder • Löpande uppföljning av intäktskoncentration • Utveckling av alternativa distributionsvägar IT­ och informationssäkerhet Bolagets verksamhet är beroende av tillgången till säkra och tillförlitliga IT ­system. Brister i informationssäkerheten, såsom cyberangrepp, otillåten åtkomst, dataförlust eller driftstörningar, kan påverka verksamhetens kontinuitet, finansiella rapportering och förtroendet hos intressenter. Riskerna omfattar även beroenden till externa IT ­ och system­ leverantörer samt efterlevnad av tillämpliga regelverk avseende informations ­ och dataskydd. Bolaget arbetar löpande med interna kontroller, förebyggande säkerhetsåtgärder och uppföljning för att begränsa risken för incidenter och säkerställa en ändamålsenlig kontrollmiljö. • Koncerngemensam informationssäkerhetspolicy och incidenthanteringsrutin • Regelbundna penetrationstester och sårbarhetsanalyser • Backup­ och redundanslösningar • Medarbetarutbildning inom informationssäkerhet • Beredskapsplaner för att snabbt återställa funktionalitet vid incidenter • Övervakning och loggkontroller Beroende av nyckelpersoner och enskilda leverantörer Beroendet av nyckelpersoner innebär risk för kompetensförlust och störningar i verksamheten vid sjukdom eller uppsägning. På samma sätt kan beroende av enskilda leverantörer leda till leveransproblem, förseningar eller ökade kostnader om samarbetet avbryts. • Konkurrenskraftiga ersättningspaket • Kompetensförsörjningsstrategi • Strukturerat arbete med successionsplanering • Kontinuerligt arbete med att begränsa beroendet av enskilda leverantörer • Regelbunden leverantörsutvärdering • Kontinuitets­ och återstartsplaner • Avtal med tydliga leverans­ och kvalitetskrav ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202542 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 43 ===== Typ av risk Hantering Operativa risker, forts. Risker relaterat till logistik (störningar, kostnadsökningar) Störningar i logistikflöden, såsom transportförseningar, kapacitetsbrist eller kostnadsökningar, kan påverka leverans­ säkerhet och lönsamhet. Globala händelser, höga bränslepriser eller begränsad tillgång till transport kapacitet ökar risken för förseningar och ökade fraktkostnader. • Samarbete med flera transportörer och logistikpartners • Alternativa transportlösningar och ruttval vid störningar • Geografisk spridning av lager­ och distributionspunkter där möjligt • Prognostisering och kapacitetsplanering Risker relaterade till immateriella rättigheter Kan omfatta intrång i tredje parts rättigheter (patent, varumärken, design, upphovsrätt), förlust av egna rättigheter på grund av bristande skydd eller förnyelser, kopiering/produktförfalskning samt läckage av know ­how. Detta kan leda till rättstvister, försäljningsstopp, skadestånd, bortfall av marknader och skadat varumärke. • Patent och mönsterskydd av produkter och tekniker • Registrering och löpande bevakning av varumärken, design och domännamn • Regelbunden marknadsbevakning för att identifiera kopiering och förfalskning • Begränsad åtkomst till känslig information Förvärvs ­ och integrationsrisker Uppstår vid företagsförvärv och sammanslagningar, där utmaningar kan inkludera felaktig värdering, kulturella skillnader, integrationsproblem och oväntade kostnader. Misslyckad integration kan leda till uteblivna synergier, förlorade nyckelpersoner och negativ påverkan på lönsamhet. • Strukturerad due diligence i samband med förvärv • Tydlig kommunikation kring företagskultur och förväntningar • Tydliga integrationsplaner • Uppföljning av synergier och mål Förändring i råvaru ­ och energipriser Kan leda till ökade produktionskostnader och press på marginalerna. Volatilitet i priser på material som trä, metall och plast, samt stigande energikostnader, påverkar lönsamheten och kan vara svåra att kompensera genom pris justeringar. • Kontinuerlig effektivisering inom produktion • Prissäkring där det är möjligt • Diversifiering av leverantörsbas • Regelbunden uppföljning av råvaru­ och energiexponering Klimatrelaterade risker Omfattar både fysiska risker och övergångsrisker. Fysiska risker inkluderar extremväder, översvämningar och temperatur förändringar som kan påverka produktion, logistik och leveranskedjor. Övergångsrisker uppstår vid förändrade regelverk, ökade krav på utsläppsminskningar och hållbarhetsstandarder, vilket kan leda till ökade kostnader och behov av investeringar. Misslyckad anpassning kan påverka varumärke, konkurrenskraft och tillgång till marknader. • Kontinuerligt arbete med att minska utsläppen från hela värdekedjan • Tydliga hållbarhetsmål • Resiliensanalyser och integrering av klimatrelaterade risker i arbetet med riskhantering och affärsplanering Legala och regulatoriska risker Brister i efterlevnad av regelverk Kan leda till juridiska påföljder, böter, skadat varumärke och förlorat förtroende hos kunder och myndigheter. Riskerna omfattar felaktig hantering av miljökrav, arbetsmiljölagar, dataskydd (GDPR) och produktstandarder. Detta kan påverka verksamheten både ekonomiskt och operativt. • Tydliga interna riktlinjer, regelbundna utbildningar och kontroller för att säker ­ ställa efterlevnad • Uppföljning av lagstiftning och branschstandarder. Säkerställa processer för snabb åtgärd av eventuella avvikelser Risker relaterade till nya eller ändrade regelverk Uppstår när lagar och myndighetskrav förändras, exempelvis inom miljö, arbetsmiljö, produktsäkerhet eller dataskydd. Detta kan leda till ökade kostnader för anpassning, behov av investeringar eller risk för försäljningsstopp om produkter inte uppfyller nya krav. Bristande anpassning kan även påverka varumärke och konkurrenskraft. • Löpande bevakning av diskussioner, förarbeten och förändringar av förändrad lagstiftning • Interna rutiner för compliance, regelbundna utbildningar och beredskapsplaner för att snabbt implementera nödvändiga förändringar Affärsetiska risker Uppstår vid bristande efterlevnad av etiska riktlinjer, såsom korruption, mutor, intressekonflikter eller oansvarigt agerande i leverantörskedjan. Detta kan leda till juridiska påföljder, skadat varumärke och förlorat förtroende hos kunder, investerare och andra intressenter. • Tydliga uppförandekoder, interna policys och utbildningar för alla medarbetare • Leverantörsgranskningar, visselblåsarfunktion och regelbundna kontroller ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202543 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 44 ===== Typ av risk Hantering Finansiella risker Kreditrisker Kreditrisk är risken för att motparten inte kommer att fullgöra sina finansiella förpliktelser och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. • Omsättning fördelad på ett stort antal kunder • Tydlig struktur för uppföljning av utestående fordringar För information, se not 25. Likviditetsrisker Uppstår vid brist på likvida medel eller kreditmöjligheter för att möta kortfristiga betalningsåtaganden. Detta kan inträffa vid oväntade intäktsbortfall, höga kostnader eller begränsad tillgång till finansiering, vilket i värsta fall kan påverka verksam hetens stabilitet. • Löpande likviditetsprognoser • Tillgång till bekräftade kreditfaciliteter • Spridning av finansieringskällor • Kontinuerlig kassaflödesuppföljning För information, se not 25. Valutarisker Uppstår när växelkursförändringar påverkar kostnader för inköp, produktion eller försäljning på internationella marknader. Stora svängningar kan leda till ökade kostnader, minskade marginaler och osäkerhet i prissättning. Vid företags förvärv i andra valutor finns dessutom risk för att köpeskillingen och framtida avkastning påverkas negativt av valuta förändringar. • Finanspolicy (inkluderande valutapolicy) som reglerar netto flöden samt balansposter som kan säkras • Aktivt arbete med valutasäkring löpande och i samband med förvärv • Matchning av flöden (naturlig säkring) • Löpande uppföljning och limitstrukturer För information, se not 25. Ränterisker Uppstår när förändringar i marknadsräntor påverkar företagets räntekostnader, finansieringskostnader och värdet på räntebärande tillgångar och skulder. Snabba eller kraftiga ränteförändringar kan leda till ökade kostnader, försämrat kassaflöde och påverkan på resultatet. Ränterisker kan även påverka lönsamheten i investeringar och företagsförvärv genom förändrade finansieringsvillkor. • Strukturerat finansieringsavtal • Löpande analys och rapportering • Räntebindningsstrategi För information, se not 25. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202544 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISK OCH RISKHANTERING HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 45 ===== OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA SEGMENT UTVECKLING 2025 AKTIEN BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHET MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT EGNA MEDARBETARE S2-1 ARBETSKRAFT I VÄRDE KEDJAN STYRNING G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE TAXONOMI GRANSKNING RISK FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202545 Hållbarhets- rapport OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202545 ===== SIDA 46 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202546 Svedbergs Group och hållbarhet S vedbergs Groups hållbarhetsarbete präglas av långsiktighet och ständiga förbättringar. Till de högst prioriterade områdena hör att minska klimatpåverkande utsläpp i hela värdekedjan i enlighet med beslutade mål. Till andra prioriterade områden hör frågor rörande de egna medarbetarna och Svedbergs Group som arbets- och uppdrags givare samt frågor relaterade till etik och antikorruption. Svedbergs Groups hållbarhetsarbete syftar till att stärka den långsiktiga konkurrenskraften och samtidigt skapa värde för bolagets intressenter. Det utgör en integrerad del i såväl strategin som de operativa verksamheterna. Om hållbarhetsrapporten 2025 Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Svedbergs Groups lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten följer det finansiella räken - skapsåret och publiceras årligen. Hållbarhets - rapporten består av sidorna 47–88. Revisorns yttrande återfinns på sidan 89–90. Kontakt Kontaktperson för hållbarhets rapporten är Beate Hennessy, Director of Business Development and Sustainability, Beate.Hennessy@svedbergsgroup.com. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 47 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202547 Allmänna upplysningar Om hållbarhetsrapporten BP-1 Grund för utarbetandet Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Sved - bergs Groups lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund, vilket innebär att den omfattar alla dotterbolag inom Svedbergs Group, enligt samma omfattning som i den finan - siella rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen beskriver påverkan, risker och möjligheter uppströms, nedströms och sett till egen verksamhet. Vid framtagandet av denna rapport har Svedbergs Group utgått från förväntningarna hos koncernens viktigaste intres - senter för att säkerställa att de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla hanteras på ett tydligt och relevant sätt. Ingen relevant information har uteslutits på grund av skäl relaterade till sekretess, känsliga data eller immateriella rättigheter. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter I denna rapport avser kort sikt en tidsperiod upp till tre år efter rapporteringsperiodens slut, medellång sikt fram till 2030 och lång sikt fram till 2050, om ingenting annat anges. Dessa tids - horisonter har valts för att så långt som möjligt samspela med Svedbergs Groups strategiska planeringshorisonter samt nyckelår för globala hållbarhetsmål. Uppskattningar i värdekedjan och källor till osäkerhet i redovisad information Svedbergs Group strävar efter att ha så korrekt och jämförbar data som möjligt. Då den största delen av koncernens väsent - liga påverkan, risker och möjligheter uppstår i värde kedjan, är Svedbergs Group till stor del beroende av sekundärdata och sekundär information, vilket kan ge upphov till osäkerheter i bedömningar och redovisad data. Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter redovisas löpande i anslutning till respektive upplysning i hållbarhetsrapporten. Schabloner baseras så långt som möjligt på primärdata eller estimat som bedöms representativa. I de fall större osäker heter kring estimat föreligger anges detta i anslutning till redovisad data. Vid rapportering av mätetal för indirekta utsläpp har Sved - bergs Group använt antaganden och uppskattningar i enlighet med GHG-protokollets regler. För att successivt förbättra noggrannheten i rapporteringen från värdekedjan har koncernen identifierat och påbörjat ett antal åtgärder. Dessa inkluderar bland annat en gradvis över - gång från uppskattad data till primärdata från prioriterade leverantörer och affärspartners, utveckling av strukturerade datainsamlingsprocesser, tydligare kravställning i leverantörs - dialoger samt ökad användning av digitala system och stan - dardiserade rapporteringsformat. Vidare avses kompetens och intern styrning inom området stärkas för att säkerställa en mer konsekvent och jämförbar datakvalitet över tid. Väsentliga förändringar jämfört med tidigare år Jämfört med föregående år är taxonomirapporteringen betyd - ligt mer begränsad, med utgångspunkt i de förenklingar och väsentlighetskriterier som införts genom Omnibus 1. Rapportering av fel under tidigare perioder I de fall där väsentliga fel upptäckts i tidigare års rapportering anges detta i anslutning till respektive upplysningspunkt, inklusive hur felet har hanterats. Framåtblickande upplysningar Framåtblickande upplysningar har tagits fram utifrån antagan - den om möjliga förhållanden i framtiden samt möjliga åtgärder från Svedbergs Groups sida. Det faktiska resultatet kan komma bli ett annat. Infasning av upplysningskrav Svedbergs Group har nyttjat infasningsreglerna enligt Appen - dix C till ESRS1 för E4, S1 samt S2. Samtliga ämnesområden som täcks av standarderna har varit del av Svedbergs Groups väsentlighetsanalys, och utfallet av analysen redovisas samlat på s. 53–54. En kortfattad beskrivning av väsentliga frågor inom respektive standard, deras påverkan på koncernens affärsmodell och strategi, samt styrning, mål, aktiviteter och mätning redovisas under respektive avsnitt i hållbarhets - rapporten. Därutöver har Svedbergs Group utnyttjat infasnings - reglerna för följande upplysningar: • E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter • E3-5: Förväntade finansiella effekter av risker och möjlig heter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser • E5-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjlig heter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 48 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202548 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Svedbergs Group leds av styrelsen, som vid årets slut bestod av sex stämmovalda, icke-verkställande ledamöter. I styrelsen ingick inga arbetstagarrepresentanter. Av ledamöterna var 67 procent oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags - ledningen samt till större aktieägare i bolaget. Könsfördel - ningen i styrelsen var vid årets slut 33 procent kvinnor och 67 procent män. Kandidater till styrelsen föreslås av valberedningen för att utses av bolagsstämman i Svedbergs Group. Valberedningen överväger kandidater baserat på meriter inom företagsamhet, hållbarhet, lokal marknadskunskap och hur deras bakgrund och erfarenhet kan diversifiera och stärka styrelseledamöterna och säkerställa att de uppfyller de kompetenskrav som Sved - bergs Group ställer. Styrelsens nuvarande sammansättning bedöms ha en lämplig balans mellan affärskompetens och kompetens i håll - barhetsfrågor och rapportering. Dessutom har styrelsen till - gång till den kompetens och expertis som finns inom lednings - gruppen, Director of Business Development & Sustainability, samt externa experter när det anses nödvändigt. Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet som en integrerad del av koncernens strategi och godkänner hållbarhetsambitio - ner inom bolagets strategi, baserat på rekommendationer från vd och ledning, och följer upp arbetet för att nå dem. Ansvaret omfattar även att övervaka och verifiera den externa hållbarhetsrapporteringen samt att följa upp den interna och externa revisionen Ansvaret för strategisk plane - ring och samordning ligger hos koncernledningen, vilken utöver vd och CFO består av Director of Sustainability samt respektive vd för de verksamhetsdrivande varumärkesbolagen. Sammantaget utgjordes koncernledningen vid årets slut av nio verkställande tjänstemän. Koncernledningen ansvarar för implementering, efterlevnad och uppföljning av beslutade policyer. Den bereder vidare övergripande strategier, riktlinjer och prioriteringar för håll - barhets arbetet. Koncernledningen är även ytterst ansvarig för genomförande av väsentlighetsanalysen rörande koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, inklusive relaterade risker och möjligheter. Vd för respektive varumärkesbolag ansvarar för att säkerställa arbetet i linje med beslutade mål och prioriteringar. De är även ytterst ansvariga för rapporteringen av utfall. Könsfördelningen i koncernledningen var vid årets slut 33 procent kvinnor och 67 procent män. Styrning Inom Svedbergs Group har det inrättats ett hållbarhets - utskott, bestående av CEO, CFO, Director of Sustainability samt representanter från styrelsen. Utskottets huvuduppgift är att granska och övervaka relevansen och utfallet av håll - barhets mål och strategi, koncernens hantering av hållbarhets - risker samt efterlevnad av lagkrav inklusive hållbarhetspolicyer. Utskottet ser över arbetet med hållbarhetsredovisning och samordnar gemensamma frågor med revisionsutskottet. Framstegen mot Svedbergs Groups hållbarhetsmål följs upp genom månadsvis rapportering till koncernledningen, kvartals - vis uppföljning i styrelsen samt i respektive varumärkesbolags ledningsgrupper. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets - frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Koncernledningen får en gång om året en genomgång av Svedbergs Groups väsentliga påverkan, risker och möjligheter utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen. Den hålls även löpande uppdaterad kring framdriften mot gemensamma hållbarhets mål och -prioriteringar. Director of Sustainability ansvarar för informationsgivningen. Ytterligare uppföljning sker inom respektive varumärkesbolag. Styrelsen får en gång om året motsvarande genomgång av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt hur väsentlig påverkan, risker och möjligheter hanteras i koncernens och bolagens policyer, strategier och mål. Director of Sustainability ansvarar för informationsgivningen. Resultaten av väsentlighetsanalysen kommuniceras och för - ankras även med koncernens finansfunktion för att säkerställa att hänsyn tas till identifierad påverkan, risker och möjligheter i rekommendationer och beslut inom dessa områden. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i Incitamentsprogrammen Svedbergs Groups kriterier för rörlig ersättning till ledande befattningshavare inkluderar prestationskrav kopplade till kon - cernens klimatmål. Prestationskravet kopplat till minskning av koldioxid utsläpp uppgår till 10 procent av den totala rörliga ersättningen och avser i programmet för 2025 utsläppen från Svedbergs Group i scope 1, 2 och 3. Styrelsen godkänner årligen incitamentsprogrammens utformning, inklusive håll - barhetsmål och viktning. Ersättningsriktlinjerna föreslås av Ersättningsutskottet, godkänns av styrelsen och är föremål för godkännande av års - stämman. Villkoren för redan inrättade program är oförändrade under programmets löptid. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i värdekedjan I enlighet med OECD:s riktlinjer bedrivs ett arbete med att identifiera, förhindra och hantera risker relaterade till hållbarhet i verksamhet och värdekedja. Due diligence-processen är uppdelad i följande steg: Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhets- rapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 48, 52 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvud stegen i tillbörlig aktsamhet 51 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan 52, 55 d) Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan 57–58, 65, 69, 78 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 59, 65, 70, 79 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhetsrapportering Inom Svedbergs Group har funktionerna Finans och Hållbarhet i uppdrag att koordinera och övervaka den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen i koncernen. Intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen syftar till att med rimlig säker - het hantera risker för väsentliga fel i rapporteringen samt säkerställa regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet. Tillsam - mans arbetar funktionerna med att identifiera risker och brister i underliggande rapporterings processer i hållbarhetshets - rapporteringen. Utvärderingen baseras på periodisk själv - utvärdering kompletterad av selektiv kontrolltestning. Utfallet sammanställs och rapporteras till Revisionsutskottet och Sustain ability Council. Omfattningen av interna kontroller i hållbarhetsrappor - teringen är begränsad till de väsentligaste rapporterings - processerna men utvärdering av scopet ska göras årligen. Under 2025 har huvudsakligt fokus för den interna kontrollen varit på klimatrapportering och rapportering avseende den egna arbetskraften. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 49 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202549 MDR-P Policyer och riktlinjer inom Svedbergs Group Svedbergs Groups verksamhet styrs övergripande av ett antal koncerngemensamma styrdokument i form av policyer. Till de mer centrala hör koncernens Uppförandekod för medarbetare respektive leverantörer. I dessa regleras hur alla som arbetar för och med Svedbergs Group förväntas agera avseende aspekter såsom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och affärsetik. Utöver gemensamma styrdokument har varu märkes bolagen inom koncernen i förekommande fall beslutat om egna policyer och ramverk, anpassade för deras specifika verksamheter och lokala förutsättningar. Externa certifieringar och miljömärkningar Svedbergs Group ser löpande över befintliga miljömärkningar av produkter och anpassar processer för att leva upp till relevanta certifieringar för koncernens olika marknader. Produkterna ska uppfylla EU:s grund läggande hälso-, miljö- och säkerhetskrav. Delar av sortimentet är miljömärkt och ambitionen är att öka den andelen och säkerställa att miljö - märkningar görs utifrån EU:s regler samt andra regionala regler. Till märkningarna hör bland annat Sunda Hus, Bygg - varu bedömningen, Svanens Husproduktion samt andra, land specifika märkningar. Varumärkesbolaget Svedbergs i Dalstorp AB är även ISO-certifierat i enlighet med 14001. Tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet Svedbergs Group bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt svensk lag. Tillstånden av ser ytbehandling av trä samt lackering av metall. Anmälnings plikten avser anläggning för återvinning av lösningsmedel och har upp - kommit i den egna verksamheten, metallbearbetning med skärvätskor, process oljor och hydrauloljor och metall - bearbetningsmaskiner samt förbehandlingsanläggning med alkalisk avfettning. Styrning, forts. Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokument- ägare Beslutsnivå Tillgänglig Uppförandekod för medarbetare I uppförandekoden för medarbetare beskrivs centrala värderingar, affärs - principer och engagemanget för att bedriva en hållbar verksamhet på ett ansvarsfullt, effektivt och transparent sätt. Koncernen • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande • Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund läggande principer och rättigheter i arbetet Koncern- ledning Styrelse Intranät Uppförandekod för leverantörer Skriftligt åtagande som upprättas mellan dotterbolagen inom koncernen och deras samarbetspartners om att visa tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter och miljöskydd i leverantörskedjor i linje med inter - nationellt erkända principer. Uppströms i värdekedjan • Ethical Base Code (ETI) • FN:s Global Compact Koncern- ledning Styrelse Webb- plats Policy för begränsning av klimat förändringar, anpassning och energi Policyn anger ramar för hur koncernens arbetar med att begränsa den egna verksamhetens och övriga värdekedjans påverkan på klimat och miljö. Policyn adresserar och hanterar även identifierade fysiska klimat- och över - gångsrisker relaterade till klimat anpassning, samt processer rörande över - vakning och hantering av växthusgasutsläpp, klimat relaterad påverkan, risker och möjligheter i hela den egna organisationen och övriga värdekedjan. Hela värdekedjan GHG-protokollet Koncern- ledning Koncern - ledning Intranät Policy för vattenförvaltning Policyn ger riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till användning och uttag av vatten. Hela värdekedjan Koncern- ledning Koncern - ledning Intranät Policy för biologisk mångfald & timmer Policyn ger riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till biologisk mångfald och användningen av träråvara. Hela värdekedjan Koncern- ledning Koncern - ledning Intranät Policy för resurs - användning, cirkulär ekonomi och avfall Policyn ger riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till resurs användning, cirkulär ekonomi och avfall. Hela värdekedjan Koncern- ledning Koncern - ledning Intranät Policy för mänskliga rättigheter Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och ansvar att respektera mänskliga rättigheter genom att genomföra riskanalyser, bedöma och vidta åtgärder kring negativ påverkan, beskriva klagomålsmekanismen och tillhanda hålla effektiva lösningar om över trädelser skett. Koncernen Koncern- ledning Koncern - ledning Intranät Policy för individuel las rättigheter Policyn beskriver Svedbergs Groups hantering av personuppgifter. Koncernen Koncern- ledning Koncern - ledning Webb- plats Visselblåsarpolicy Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare är tillgänglig för alla anställda via handboken för anställda och den ingår även i policyerna och utbildningen om juridisk efterlevnad. Policyn uppmuntrar anställda att göra en anmälan om de ser något som inte uppfyller standarderna i uppförande koden för anställda. Den innehåller även information om de olika kanalerna för att anmäla oegentligheter: internt via avdelnings - chefen eller HR, eller via telefonnumret eller webbplatsen som tillhanda - hålls av en oberoende tredje part. Hela värdekedjan Koncern- ledning Styrelse Webb- plats Policy för risk - hantering som rör leverantörer Policyn ger tydliga riktlinjer för inköpsrutiner, inklusive leverantörskrav och system för leverantörsklassificering, riskbedömningar samt åtgärder vid bristande efterlevnad av standarder och krav. Policyn gäller för Svedbergs Groups leverantörer och deras underleverantörer, affärspartners, externa konsulter, byråer, råd givare och andra kontrakterade parter. Uppströms i värdekedjan Koncern- ledning Koncern- ledning Intranät Övergripande förteckning över policyer OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 50 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202550 Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Affärsmodell Svedbergs Group är en av Nordens, Storbritanniens och Nederländernas ledande badrumsinredare, med ett hel - täckande sortiment för badrummet, såsom badrums möbler, duschar, badkar, handdukstorkar, blandare, wc och tillbehör. Affärs modellen går ut på att förvärva, äga och utveckla starka och innovativa bolag och varumärken som designar, tillverkar och marknads för hållbara produkter och tjänster för badrummet. Fokus ligger på varu märken med starka positioner inom sina respektive nischer och geografiska marknader. Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom sex hel - ägda dotterbolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, med Roper Rhodes Ltd som ett helägt dotterbolag, samt Svedbergs Group NL B.V. med Thebalux Holding B.V. som ett helägt dotterbolag. Strategi Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan samman blandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnads - effektivitet och en gemensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas obero - ende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp, digitalisering och hållbarhet. Till de övergripande målen hör att fortsätta växa med god lönsamhet. Ambitionen är att bidra till konsolideringen av den europeiska badrumsmarknaden. Strategin vilar på fem pelare: • Lönsam tillväxt – Förvärv av självständiga och innovativa varumärken. Stödja och driva organisk tillväxt. • Verksamhetsmodell – Samarbete utan sammanblandning • Hög försäljningskompetens – En heltäckande sälj kanalmix • Produktutveckling – Innovativa badrumslösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design • Organisation och ledarskap – Stärka och utveckla människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap Hållbarhet är integrerat i Svedbergs Groups strategi och vissa hållbarhetsfrågor är även en del av koncernens strategiska mål, vilka beskrivs på sidan 10–11. För intern styrning bryts de strategiska målen ned till mer specifika mål för varje affärs - område och ibland även för enskilda varumärkesbolag. Utöver detta har Svedbergs Group delmål och mål för väsentliga ESG-frågor i hela verksamheten. Detaljer kring några av dessa finns under respektive avsnitt. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Ungefär 30 procent av produktsortimentet under 2025 bestod av egen produktion från någon av de fyra produktionsenheterna, resterande utgjordes av inköpta varor, som säljs vidare under de olika varumärkena. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projekt - marknaden och når kunderna via flera olika försäljnings - kanaler. För mer information om Svedbergs Groups intäkter, se not 4, sidan 115. Råvaruframställning, produkt tillverkning och transporter Design och produkt - utveckling Inköp av råvara och färdiga produkter Tillverkning och lagerhållning Försäljning och distribution Användning och återvinning Uppströms Egna verksamheten Nedströms Den mest centrala delen i Svedbergs Groups värdekedja uppströms utgår från framställningen av de råvaror och färdiga produkter som köps in för att sedan bearbetas eller säljas vidare. Påver - kan utgörs primärt av GHG-utsläpp, påverkan på biologisk mångfald samt vattenanvändning till följd av råvaruframställning, produkttillverkning och transporter. Råvaruutvinning och förädling är associerat med energi intensiva processer som traditionellt drivs av fossila bränslen. Därutöver finns även en potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Svedbergs Groups direkta rådighet är begränsad. Att ställa och följa upp relevanta leverantörs- och produkt - krav är därför en central del i hållbarhetsarbetet, liksom ett fokus på ökad spårbarhet och trans - parens i leverantörskedjan. Nedströms påverkan relaterar huvud - sakligen till användningen av de sålda produkterna. Påverkan här utgörs primärt av utsläpp från transporter, vatten- och energi användning samt avfall. I Svedbergs Groups egen verksamhet utgörs nyckelprocesserna av design och produktutveckling, inköp av råvara och färdiga produkter, tillverkning och lager - hållning samt försäljning och distribution. Påverkan består här primärt av energi - förbrukning i produktion och på kontor, avfall från egen tillverkning, utsläpp från transporter samt arbets förhållanden för egna medarbetare. Även om påverkan är mindre ur ett värdekedjeperspektiv är rådig heten att påverka större, och håll - barhets arbetet är integrerat i verksam - hetens planer och strategier. Svedbergs Groups anställda finns på marknader med väl fungerande sociala skyddsnät och reglerade arbetsvillkor. Svedbergs Groups värdekedja OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 51 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202551 SBM-2 Intressenters behov och synpunkter Att få interna och externa intressenters synpunkter på verk - samheten är en viktig del i det löpande arbetet med att utveckla företaget och verksamheten. Målet är att genom en ständigt pågående dialog balansera olika intressen, förvänt - ningar och önskemål. Att involvera intressenter är också centralt i alla delar av processen för tillbörlig aktsamhet: Steg 1: Förstå vilka förväntningar våra intressenter har på Svedbergs Group vad gäller styrning (t.ex. genom policyer, strategier, samt produkt- och leverantörskrav). Steg 2: Inhämta feedback och perspektiv för att identifiera och bättre förstå Svedbergs Groups påverkan på människa och miljö samt validera bedömningen av denna påverkan. Steg 3: Samla synpunkter på åtgärder som kan vara effektiva för att bidra till tillbörlig aktsamhet och därigenom hjälpa oss att förebygga, förhindra och upphöra med negativ påverkan. Steg 4: Möjliggöra uppföljning tillsammans med intressenter för att säkerställa att våra åtgärder är effektiva och bidrar till förbättringar för människa och miljö. Steg 5: Förstå vilken typ av information intressenterna efter - frågar och inom vilka områden de vill se ökad transparens. Steg 6: Få insikt i vilka åtgärder och vilken kompensation som krävs för att gottgöra rättighetsinnehavare som har påverkats negativt. Såväl Svedbergs Group som de enskilda bolagen för konti - nuerliga dialoger med sina viktigaste intressenter. Dessutom genomförs specifika dialogtillfällen i samband med genom - förande av väsentlighetsanalysen och i de fall behov har identifierats att skapa djupare förståelse för bolagets påverkan inom något område. Intressenternas perspektiv och synpunkter delges koncern - ledningen och beaktas även i bedömningen av väsentlighets - analysen samt vid framtagandet och årliga översynen av satta mål. Intressentgrupper Exempel på intressenter Hur kommunikation sker Viktigaste hållbarhetsfrågor Ägare Aktieägare, investerare, finansmarknaden Års- och delårsrapportering, press meddelanden, investerarträffar Positiv avkastning genom hållbar tillväxt Regulatorer Myndigheter, Kommuner, Nasdaq, Finansinspektionen, EU, svensk lag Årsrapportering, insiderrapportering, deklarationer, revisioner, tillstånds ansökningar Lag- och regelefterlevnad, rätt skatt, antikorruption Certifieringsorgan och organisationer ISO, FN Global Compact, SEMKO, NEMKO, M1, typgodkännande Kontroll av aktuella certifikat, revisioner, Communication of Progress (COP) Regelefterlevnad, utveckling Leverantörer Material och produkt leverantörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera produktion Transportföretag Transportföretag, avfallstransportörer Avtalsförhandlingar, besök, Code of Conduct, revisioner Bra samarbete för att optimera och planera transporter Industriella kunder Byggföretag Avtalsförhandlingar, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö påverkan, leverans - säkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Återförsäljare Bad- och byggfackhandel DIY Showroom, besök, kundtjänst Mål och processer för att minska miljö påverkan, leverans - säkerhet, kvalitet, starkt varumärke, hållbara produkter Konsumenter Privatpersoner Kundundersökningar, reklamations hantering, kundtjänst Rätt funktion, kvalitet och design i för hållande till pris, starkt varumärke, följa konsument köplagen Medarbetare Medarbetare, potentiella medarbetare NMI, utvecklingsdialoger Arbetsmiljö, anställningsavtal, trygg och stabil arbets - givare, jämställdhet, jämlikhet, hälsa, arbetsvillkor, starkt varumärke Närboende Närboende runt fabriker Samråd Efterlevnad av tillståndsvillkor, buller Media Press, analytiker Pressmeddelanden Lag- och regelefterlevnad, kvalitet och hållbarhet Strategi, forts. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 52 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202552 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och dess förhållande till strategi och affärsmodell Svedbergs Groups genomförda väsentlighetsbedömning visar att koncernens direkta påverkan på människor och miljö är relativt begränsad. Den väsentliga påverkan och risker är i huvudsak koncentrerade till uppströms i värdekedjan, framför allt kopplat till framställningen av de råvaror, material och kom - ponenter som köps in. Även nedströms uppstår väsentlig påverkan, främst vid användning och end-of-life hantering av de produkter som koncernen säljer. Identifierade väsentliga risker skulle kunna påverka koncer - nens finansiella ställning, resultat och kassaflöde. Exempelvis kan utbudsstörningar i globala leverantörsled påverka för - mågan att köpa in tillräckliga volymer av både råvara och färdiga produkter. Utbudsstörningar kan även leda till högre prisnivåer som påverkar förmågan att attrahera och behålla kunder. Kraftigt stigande drivmedelspriser, orsakat av geo - politiska orolig heter, störningar i leveranskedjor eller andra globala händel ser, är ytterligare exempel på kortsiktiga finansiella risker. Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan utgöra risker, kan de även leda till nya affärsmöjligheter, främja produkt utveckling samt stärka attraktionskraften bland konsumenter. Ett nära samarbete med leverantörer och nog - grann kontroll i leverantörskedjan kan till exempel resultera i god tillgång på varor, möjligheter till produktdiversifiering gentemot konkurrenterna samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter. Interaktion med strategi och affärsmodell De identifierade väsentliga påverkan, riskerna och möjlig - heterna påverkar koncernens strategiska prioriteringar, resurs - allokering och utvecklingsagenda. På kort sikt ligger fokus på att säkerställa stabil leveransförmåga, hantera kostnads - variationer och upprätthålla produktkvalitet och regel - Påverkan, risker och möjligheter 1 Klimatförändringar 2 Föroreningar 3 Vatten 4 Biologisk mångfald och ekosystem 5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 6 Egna medarbetare 7 Arbetskraft i värdekedjan 8 Påverkande samhällen 9 Konsumenter och slutanvändare 10 Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor, skydd för visselblåsning Företagskultur Kritisk Betydande Väsentlig Begränsad Minimal Påverkansväsentlighet Minimal Begränsad Väsentlig Betydande Kritisk 3 4 1 5 611 29 8 107 12 Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighetefterlevnad. På medellång sikt påverkas strategin av ökade regulatoriska krav, konsumentförväntningar på hållbara material och cirkularitet samt behovet av stärkt spårbarhet i leverantörs kedjan. På lång sikt bedöms övergången mot mer hållbara material, cirkulära lösningar och energieffektiva produkt plattformar vara avgörande för att behålla konkurrens - kraft och minska koncernens övergripande påverkan. Resiliens och strategisk robusthet I syfte att bedöma motståndskraften i strategi och affärs - modell, och förmågan att hantera såväl identifierad väsentlig påverkan som risker och möjligheter, genomförde Svedbergs Group under 2025 en resiliensanalys. Analysen genomfördes som en integrerad del av koncernens strategiska styrning och baserades på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen, koncernens riskhanteringsprocess samt relevanta interna och externa datakällor. Scenarioöverväganden genomfördes på kort, medellång och lång sikt. Sammantaget görs bedömningen att koncernen har en överlag god motståndskraft och ändamålsenliga processer för att hantera de identifierade riskerna och möjligheterna, men att vissa styrnings- och processförbättringar krävs för att stärka den långsiktiga robustheten. Vidare bedöms identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter inte kräva några grundläggande förändringar i affärsmodellen eller strategin inom överskådlig tid. Inte heller förväntas någon signifikant påverkan på koncernens finansiella ställning under inne - varande eller kommande rapportperiod. På följande sidor redovisas översiktligt utfallet av väsent - lighets bedömningen för Svedbergs Group. En mer ingående beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter i värde kedjan, inklusive dess relation till Svedbergs Groups strategi och affärsmodell, redovisas även under respektive ämnes område. Dubbel väsentlighet Väsentlighet Ej väsentlig 11 12 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 53 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202553 Påverkansväsentlighet ESRS-standard Beskrivning Positiv eller negativ Faktisk eller potentiell Var i värdekedjan den förekommer Rimlig tidshorisont E1 – Klimatförändringar (sid. 56–63) Svedbergs Group har en negativ påverkan på klimatet genom utsläpp som främst kommer från tillverkning och material försörjning, utsläpp från transporter och tjänsteresor samt användningsrelaterade utsläpp. Negativ Faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medellång och lång sikt E3 – Vatten (sid. 64–65) Färskvatten förbrukas när koncernens produkter används, samtidigt som ett antal leverantörer verkar i områden präglade av vattenstress. Negativ Faktisk Uppströms Nedströms Kort, medellång och lång sikt Produkter som designas för att vara vatteneffektiva i användningsfasen kan ha en positiv effekt, eftersom mindre vatten används. Positiv Faktisk Nedströms Kort, medellång och lång sikt E4 – Biologisk mångfald och ekosystem (sid. 66–67) Framställning av metaller, glas och trä kan medföra betydande ekologiska konsekvenser, där bland annat gruvbrytning och utvinning riskerar att orsaka habitatförstörelse samt förorening av mark och vatten. Osäkra eller ohållbara metoder kan skada lokala ekosystem, störa djurliv och försämra vatten kvalitet. Även koncernens lager och andra byggnader kan påverka biologisk mångfald negativt genom fysisk markexploatering och undanträngning av naturmiljöer. Negativ Faktisk Uppströms Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi (sid. 68–70) Produkterna som erbjuds av koncernens varumärkesbolag tillverkas till viss del av komponenter baserade på ändliga naturresurser, såsom metaller, mineraler och olika typer av polymerer. Nästan allt material som används till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa material kan medföra en negativ påverkan på människor och miljö. Nedströms påverkan är främst relaterad till potentiella brister i processer kring återvinning och återanvändning. Negativ Faktisk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medellång och lång sikt Genom att designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv och med större möjligheter till åter vinning kan Svedbergs Group bidra till en minskad negativ påverkan. Positiv Faktisk Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt S1 – Egna medarbetare (sid. 71–74) Svedbergs Group kan ha en negativ påverkan på den egna arbetskraften som en följd av brister i arbetsmiljö och säkerhet, mänskliga rättigheter och inkludering. Omedvetna fördomar i rekrytering och karriärutveckling kan också leda till diskriminering och bristande inkludering. Otillräcklig tillgång till utbildning och kompetensutveckling kan negativt påverka medarbetares möjligheter att lyckas i sina roller. Negativ Potentiell Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt S2 – Arbetstagare i värdekedjan (sid. 75–76) Brister i fysisk och psykosocial arbetsmiljö, oskäliga villkor, icke avtalsenlig övertid och orimliga löner, liksom inskränkningar i föreningsfriheten och brist på jämlikhet och inkludering kan ha en negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Negativ Potentiell Uppströms Kort, medellång och lång sikt G1 – Ansvarsfullt företagande (sid. 77–79) Hänsynslösa eller osunda inköpsmetoder kan påverka leverantörer negativt, och leda till korruption. Visselblåsare kan påverkas negativt om det finns brister i skydd av personer som rapporterar oegentligheter. Negativ Potentiell Uppströms Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt Följande påverkan, risker och möjligheter (IRO) har bedömts vara väsentliga för Svedbergs Group som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen som visas på föregående sida. Samtliga områden återfinns i ESRS, ingen är företags - specifik. Påverkan, risker och möjligheter, forts. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 54 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202554 Finansiell väsentlighet ESRS-standard Beskrivning Risk eller möjlighet Var i värdekedjan den förekommer Rimlig tidshorisont E1 – Klimatförändringar (sid. 56–63) Energikrävande produktion medför känslighet för prisfluktuationer och förändringar i miljö relaterad lagstiftning, vilket kan öka kostnader både internt och hos leverantörer. Extremväder som över svämningar riskerar att skada fysiska tillgångar och orsaka nedskrivningar och ökade kost - nader om anpassning uteblir. Strängare krav på miljöomsorg och hållbarhetsrapportering kan medföra högre kostnader, ökad administrativ börda samt risk för sanktioner eller skadat rykte vid bristande efterlevnad. Genom att erbjuda ett produkterbjudande med lägre miljöpåverkan kan konkurrenskraften stärkas. Risk och möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medellång och lång sikt E3 – Vatten (sid. 64–65) Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörskedjan till följd av vattenrelaterade utmaningar, till exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning och tillverknings processer. Därutöver finns även risk att inte kunna möta efterfrågan från kunder avseende vatten effektiva produkter. Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbrukning och -användning även möjligheter. Genom att tillhandahålla produkter som möjliggör effektiv användning av vatten kan konkurrenskraften stärkas. Risk och möjlighet Uppströms Nedströms Kort, medellång och lång sikt E4 – Biologisk mångfald och ekosystem (sid. 66–67) Minskad biologisk mångfald kan resultera i ökade kostnader eller brist i tillgång till specifika råvaror eller produkter. Bristande omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott mot lagar och andra regelverk riskerar även att medföra en negativ påverkan på Svedbergs Groups varumärke. Risk Uppströms Kort, medellång och lång sikt E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi (sid. 68–70) Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till specifika råvaror. Därutöver finns även risker relaterade till hanteringen av avfall. Samtliga risker kan ha en påverkan på Svedbergs Groups lönsamhet. Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta förväntningar och krav hos kunder. Risk och möjlighet Uppströms Nedströms Kort, medellång och lång sikt S1 – Egna medarbetare (sid. 71–74) Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör beroendet av medarbetare med rätt kompetens och förmåga. Teknisk utveckling, nya kund - behov och höga krav på innovation medför stora krav på förändringsbenägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och behålla eftersökta kompetenser avgörande roll för koncernens fortsatta expansion och resultat. Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i utmaningar kopplat till att behålla och rekrytera kompetenta och drivna medarbetare. Därutöver finns även legala och varumärkes relaterade risker kopplade till olyckor och incidenter. Risk Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt S2 – Arbetstagare i värdekedjan (sid. 75–76) Brister i arbetsmiljön och villkor för arbetskraften i värdekedjan kan medföra risker relaterade till för senade eller framskjutna leveranser till följd av skador, strejk eller andra anledningar. Brister i lika behandling och lika möjligheter för alla medför potentiella risker för varumärke och anseende, vilket kan medföra finansiell påverkan. Risk Uppströms Kort, medellång och lång sikt G1 – Ansvarsfullt företagande (sid. 77–79) Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till korruption eller brister i affärsetik i den egna verksamheten, hos leverantörer och partners medför risker avseende förtroendet bland kunder, befintliga och potentiella medarbetare, leverantörer, partners och övrig omvärld. Brott mot lagar och andra regelverk kan även resultera i negativt finansiell utveckling till följd av utdömande av böter. Risk Uppströms Egen verksamhet Kort, medellång och lång sikt Påverkan, risker och möjligheter, forts. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 55 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202555 Om väsentlighetsanalysen IRO-1 Beskrivningen av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Svedbergs Groups process för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter anges i instruktionen för väsentlighetsanalys. Instruktionen ses över varje år, och har under 2025 justerats för att tydliggöra respektive bolags ansvar för analysen av finansiell väsentlighet. Så långt som möjligt genomförs kartläggningen och bedömningen som en del av Svedbergs Groups ordinarie arbete med tillbörlig aktsamhet samt riskarbete. Respektive bolag inom Svedbergs Group kartlägger sin påverkan, risker och möjlig heter enligt gemen - samma principer, och koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter fastställs sedan med utgångspunkt i de bolagsspecifika analyserna. Svedbergs Groups väsentlighetsbedömning 2025 För att identifiera väsentliga frågor utgår Svedberg Group från ESRS lista över hållbarhetsfrågor (”topics”, ”subtopics” och ”sub sub-topics”), tidigare års hållbarhetsredovisningar samt jämförbara bolags tidigare redovisningar. Bruttolistan över väsentliga frågor motsvarar områdena i ESRS. Väsentlighet har sedan bedömts utifrån dels faktisk och potentiell påverkan, dels finansiell väsentlighet (risker och möjligheter). I båda analyserna har såväl ett kort- (<3 år), medellångt (fram till år 2030) och långt (<2050) perspektiv beaktats. Väsentlighet utifrån påverkan För att bedöma Svedberg Groups potentiella och faktiska påverkan på hållbarhetsfrågor har den hållbarhetsrelaterade påverkan på människor och miljö i Svedberg Groups värde - kedja beskrivits, utifrån ett stort antal interna och externa underlag samt intressentdialoger. Bedömningen omfattar hela värdekedjan, men för att identifiera områden eller råvaror med ökad risk för negativ påverkan används verktyg och underlag såsom amfori BSCIs lista på riskländer. Baserat på dessa beskrivningar poängsattes och bedömdes påverkan i enlighet med ESRS krav utifrån skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet. För positiv påverkan identifierades aspekter som förbättrar förutsättningarna för både människor och miljö. Aktiviteter för att mildra negativ påverkan räknas inte som positiv påverkan. Intressentdialog För att validera och prioritera frågorna genomfördes en intressent dialog. Medarbetare involverades genom enkäter och utvecklingssamtal, leverantörer via revisioner och själv - utvärderingsformulär (SAQ:er), och kunder samt investerare genom strukturerade möten och marknadsdialoger. Även lokala samhällsaktörer bidrog genom tillståndsprocesser och dialoger på orter där Svedbergs Group verkar. Därtill tillfördes insikter från externa specialister och benchmarkanalyser för att fånga upp regulatoriska förändringar och marknadstrender. Läs mer om intressentdialoger på sid 51. Tröskelvärden för påverkansväsentlighet Väsentlighet har fastställts för respektive rörelsedrivande bolag utifrån följande tröskelvärden: • Negativ påverkan: Faktisk negativ påverkan bedöms som väsentlig om allvarlighetsgraden är väsentlig, betydande eller kritisk. Potentiell negativ påverkan bedöms som väsent - lig om allvarlighetsgraden är väsentlig, betydande eller kri - tisk, samtidigt som sannolikhetsgraden är hög (väsentlig, betydande eller kritisk). För mänskliga rättigheter bedöms potentiell negativ påverkan som väsentlig om allvarlighets - graden är väsentlig, betydande eller kritisk, oavsett sanno - likhetsgrad. • Positiv påverkan: Faktisk positiv påverkan bedöms som väsentlig när den sammanvägda analysen av skala och om - fattning visar att effekten är betydande, varaktig och leder till en tydlig förbättring för människor eller miljö. Bedömningen omfattar endast påverkan som går utöver att minska eller motverka negativ påverkan, eftersom sådana åtgärder betraktas som riskreducering och inte som positiv påverkan. Potentiell positiv påverkan bedöms som väsentlig när den förväntade effekten bedöms kunna ge substantiella och långsiktiga förbättringar, och där sannolikheten för att effek - ten realiseras är hög. Bedömningen fokuserar på åt gärder eller egenskaper som har transformativ potential, är skalbara och kan integreras varaktigt i verksamheten eller värde - kedjan. Finansiell väsentlighet Utgångspunkten för att bedöma finansiell väsentlighet har varit Svedbergs Groups generella riskramverk, i kombination med ESRS kriterier för värdering. I bedömningen har eventuella risker och möjligheter kopplade till identifierad påverkan och beroenden beaktats. Risker har värderats utifrån skala, det vill säga potentiell finansiell effekt, och sannolikhet. I värderingen av skala har de bedömningskriterier och skalor som används inom Svedbergs Groups riskarbete varit utgångspunkten. Risk registret revideras årligen och hållbarhetsrelaterade risker som inom det kortare tidsintervallet (<3 år) ligger över en för koncernen acceptabel nivå följs upp på samma sätt som övriga risker. Tröskelvärden för finansiell väsentlighet Risker och möjligheter har bedömts för Svedbergs Group som helhet, med utgångspunkt i Svedbergs Groups riskmatris. De risker och möjligheter som har bedömts som väsentliga har i matrisen värdet väsentlig, betydande eller kritisk. Bedömning av väsentlighet för Svedbergs Group Svedbergs Groups samlade bedömning av väsentlighet grundar sig på en sammanställning av respektive bolags iden - tifierade påverkan, risker och möjligheter enligt ovan. I den samlade bedömningen har följande perspektiv beaktats: • Samband mellan identifierad påverkan och risker/möjligheter • Den relativa betydelsen av verksamheternas olika värde - kedjor i relation till Svedbergs Groups totala påverkan och finansiella position till exempel baserat på hur stor del av omsättningen som härrör från olika ekonomiska aktiviteter • Respektive bolags betydelse i relation till dess marknad och värdekedja (till exempel marknadsandel). Validering och förankring Det fullständiga resultatet av väsentlighetsanalysen har för - ankrats med olika nyckelfunktioner inom Svedbergs Group, bland annat i Hållbarhetsutskottet och ledningsgrupperna för de olika varumärkesbolagen. Utfallet har därefter godkänts av koncernledning och styrelse. Sammantaget resulterade analysen i att 36 underämnen i 7 av 10 ämnen i ESRS bedömdes som väsentliga för Sved - bergs Group. Dessa speglar koncernens mest betydande påverkan på människor och miljö samt de frågor som bedöms kunna ha störst påverkan på koncernens finansiella ställning, resultat och motståndskraft på kort, medellång och lång sikt. Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen har integre - rats i koncernens övergripande riskhanteringsramverk och rapporteras till styrelsen och revisionsutskottet. Identifierade möjlig heter, exempelvis cirkulär produktdesign, vatten effektiva produkter och ökad användning av återvunnet material, har integrerats i strategiska färdplaner och produkt utvecklings - processer. På så sätt bidrar hållbarhets arbetet inte bara till riskhantering utan även till innovation, tillväxt och långsiktig konkurrenskraft. Svedbergs Group prioriterar hållbarhetsrelaterade risker som övriga strategiska, operativa och finansiella risker. Samt - liga risker värderas med hjälp av koncernens gemensamma riskbedömningsverktyg, baserat på sannolikhet, konsekvens och tids horisont. Hållbarhetsrisker som bedöms ha hög påver - kan på människor, miljö eller koncernens finansiella ställning prioriteras och hanteras på samma nivå som andra väsentliga koncern risker. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport För att bedöma väsentlighet av information i relation till res - pektive upplysningskrav har Svedbergs Groups utgått från väsentlighet av information utifrån var i värdekedjan identifierad påverkan uppstår, samt huruvida upplysningskravet är relevant i relation till respektive specifik påverkan, risk eller möjlighet. Se appendix för en tabell över vilka upplysningskrav som om - fattas av Svedbergs Groups hållbarhetsrapport, med utgångs - punkt i identifierad påverkan, risker och möjligheter samt i de infasningsregler som Svedbergs Groups nyttjar för 2025 års rapport. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR OM RAPPORTEN STYRNING STRATEGI PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER VÄSENTLIGHETSANALYS MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 56 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202556 E1 Klimatförändringar Påverkan, risker och möjligheter Svedbergs Group bedriver ett aktivt arbete med att minska verksamhetens utsläpp, där huvuddelen kommer från inköpta varor, användning av produkter hos kund och från transporter. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Klimatpåverkan i Svedbergs Groups värdekedja Sammantaget under 2025 uppgick Svedbergs Groups samlade CO2e-utsläpp till drygt 56 miljoner ton. De tre dominerande utsläppskällorna är relaterade till produktionen av inköpta varor och tjänster, användning av sålda produkter samt uppströms transporter och distribution. Nära 99 procent av utsläppen återfanns inom scope 3. Merparten av övriga utsläpp återfanns inom scope 1. Utsläppen inom scope 2 var mycket begränsade. För mer information över utsläppen 2025, se sid 60. Energianvändning i samband med tillverkning av Svedbergs Groups produkter står för en stor del av koncernens samlade utsläpp. Det gäller både de produkter som köps in från externa leverantörer och de som tillverkas internt i koncernen. Särskilt energi intensiv är tillverkningen av produkter som består av glas och porslin. Även transporter av inkommande och utgående produkter ger upphov till utsläpp av växthusgaser och har en negativ klimatpåverkan, liksom resor som genomförs av kon - cernens medarbetare. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Svedbergs Group analyserat hela värdekedjan för att identi - fiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Metoden för analysen, inklusive tillämpade verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55. Klimatriskanalys Ett effektivt sätt att fördjupa insikten om hur klimatrisker och möjligheter kan förändras över tid är att genomföra en klimat - scenarioanalys. Svedbergs Group har ännu inte genomfört en koncernövergripande klimatscenarioanalys. Detta beror på att koncernen under 2025 har prioriterat uppbyggnad av data insamling, metodik och interna processer för klimat- och hållbarhetsrapportering, inklusive kvalitetssäkring av utsläpps - data och riskidentifiering i värdekedjan. En strukturerad klimat - scenarioanalys planeras att genomföras. Analysen syftar till att identifiera klimatrelaterade fysiska risker, övergångsrisker och klimatrelaterade möjligheter. Processen kommer att omfatta identifiering av relevanta MILJÖ Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Utsläpp av växthusgaser, primärt relaterad till från produktion och transporter i värdekedjan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Risk Energikrävande produktion gör verksamheten känslig för pris fluktuationer, vilket kan medföra ökade kostnader. Extremväder, som översvämningar, riskerar att skada fysiska tillgångar om anpassning uteblir. Strängare krav på miljöomsorg och hållbarhetsrapportering kan medföra kostnader och ökad administrativ börda. Egen verksamhet Möjlighet Konkurrensfördelar till följd av produkterbjudande med lägre miljöpåverkan. Egen verksamhet OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 57 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202557 Strategi och fokus E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat förändringarna Svedbergs Groups ambition är att fortsätta minska klimat - avtrycket i linje med det som krävs för att nå Parisavtalets 1,5-gradersmål och netto noll-utsläpp. Koncernens klimatmål till 2030 och 2050 är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och omfattar alla utsläpp i värdekedjan (scope 1, 2 och 3). Arbetet bedrivs utifrån en omställningsplan godkänd av Svedbergs Groups ledning och styrelse. Omställningsplanen omsätts i verksamhetsspecifika prioriteringar inom ramen för respektive bolags ordinarie affärsplaneringsprocesser. Omställningsplanen omfattar växthusgasutsläppen från kon - cernens egen verksamhet (scope 1, 2 och delar av scope 3) samt nyckelkategorier för växthusgasutsläpp i den bredare värdekedjan (scope 3) inklusive till exempel råvaror, förpack - ningsmaterial, logistik och end-of-life-hantering. Omställnings - planen omfattar inte köp av koldioxidkrediter för att nå de kort - siktiga målen avseende minskningen av växthusgaser. Omställningsplanen ses över årligen. Till grund ligger en så kallad Climate Audit, där växthusgasutsläppen i värdekedjan analyseras enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Analysen används för att ta fram och justera reduktionsplaner och mål för alla koncernbolag, samt aktiviteter för att prioritera åtgärder för minskning av växthusgasutsläpp anpassat för respektive bolag. Svedbergs Group beräknar utsläpp i scope 1, 2 och 3 år ligen och all data verifieras av tredje part. Fokus för koncer - nens arbete ligger på de områden som identifieras i de årliga klimatpåverkansrapporter som tas fram och insatserna riktas mot de kategorier som orsakar störst påverkan. Det gäller framför allt indirekta utsläpp i värdekedjan från inköpta varor, transporter och användning av sålda produkter. Handlings - planen för att minska utsläpp granskas och uppdateras år ligen, och resultatet av genomförda aktiviteter följs upp mot uppsatta mål. Huvudsakliga åtgärder för utsläppsminskningar Nuvarande färdplan fokuserar på de utsläppsminskningar som behöver ske för att nå Svedbergs Groups mål fram till 2030. Åtgärder för att minska klimatpåverkan från koncernens pro - dukter innefattar huvudsakligen insatser för att minska klimat - avtrycket i produktionsledet. Därutöver pågår ett kontinuerligt arbete med att minska klimatpåverkan från den egna verksam - heten. Svedbergs Group har gjort stora framsteg i linje med planen vad gäller att minska utsläppen i den egna verksam - heten. Den omställning som krävs i leverantörs- och konsument ledet för att minska utsläppen från inköpta produkter är mer utmanande. Strategiska områden Minskad klimatpåverkan från sålda möbler och produkter Huvuddelen av utsläppen i värdekedjan uppstår upp- och nedströms. Svedbergs Group strävar här efter att påverka och bidra positivt, men kan inte fullt ut styra och kontrollera för - ändringstakten. Bärande delar i omställningsplanen utgörs av samverkan med leverantörer och design utifrån cirkulära principer. Genom koncernens befintliga policyer säkerställs att leverantörer aktivt engagerar sig i klimat- och hållbarhets - arbete och är öppna för att sam arbeta för att förbättra data - insamlingen och sätta sina egna klimatmål. Svedbergs Group samarbetar med stora leverantörer för att få tillgång till klimatdata för standardprodukter, till exempel via EPD:er (Environmental Product Declarations) eller LCA:er. (Life Cycle Assessments). Korrekta produktspecifika data är avgörande för att kunna vidta mätbara åtgärder. För att säkerställa produkternas hållbarhet fokuserar Sved - bergs Group på samarbeten med leverantörer, miljömärkning och certifiering. Ett ramverk för ekodesign med en checklista för materialval har implementerats. Detta ramverk uppdateras kontinuerligt i takt med att nya konstruktioner och bättre material blir tillgängliga. För att öka andelen återvunnet material undersöks möjlig - heten till att använda återvunna metaller som mässing, stål och aluminium. Fokus ligger på design av energieffektiva produkter, till exempel elektriska element med låg effekt och produkter med timers för att optimera användningen, samt att utveckla mer energibesparande funktioner, till exempel energi - effektiva blandare inom vissa segment. Målet är att alla förpackningar ska vara åter vinningsbara eller återanvändningsbara senast 2026. För produkter gäller att minst 90 procent ska vara åter vinningsbara 2030 och att minst 30 procent av produktmaterialen ska bestå av åter - vunnet innehåll. Omställning till fossilfria transporter Fokus ligger framförallt på att ställa om till förnybara bränslen och fortsätta investera i hållbara transportlösningar. Exempel - vis prioriteras leverantörer med hållbara transportlösningar och tydliga krav ställs på miljöprofiler och resultatrapportering. För att minska utsläppen från transporter strävar Svedbergs Group också efter att i ökande utsträckning använda biobränslen och hållbara bränslen, till exempel Sustain able Marine Fuel (SMF), som Roper Rhodes implementerar hos sin största leverantör. Transporteffektiviteten ökas också genom att optimera fyllnads graden, minska mängden förpackningar och samordna leveranser mellan dotterbolagen, och samtidigt välja de mest miljövänliga transportslagen. Energieffektivisering och övergång till förnybar energi Arbetet med att effektivisera energianvändningen ska fort - sätta. Fokus ligger dels på att säkerställa grundläggande energi besparingar på alla anläggningar, dels på att minska energiförbrukningen för produkter i användningsfasen. Till bärande inslag i detta arbete hör kontinuerlig översyn och optimering av el förbrukningen i kontors- och produktions - lokaler. Fossila källor ska fortsätta fasas ut genom byte till gröna elavtal, biogas eller biodrivmedel. Installationen av solpaneler på egna verksamheter ska fortsätta. Under de senaste åren har solpaneler bidragit till att Roper Rhodes och Thebalux nu har kapacitet att producera egen grön el. Målet är att 100 pro - cent av energiförbrukningen inom Svedbergs Group ska vara förnybar 2030. 87 procent av den totala elförbrukningen var förnybar år 2025. Utsläppsminskningar efter 2030 Att nå netto noll 2050 är ett ambitiöst och utmanande mål som kommer kräva omfattande utsläppsminskningar efter 2030. Svedbergs Group har ännu inte alla svar på hur detta ska ske, men kommer kontinuerligt arbeta med att utveckla färdplaner och vidta åtgärder i linje med dessa. Trots omfattande ansträngningar för att minska utsläppen kommer vissa kvarvarande utsläpp att bestå. Svedbergs Group avser hantera dessa återstående utsläpp genom per - manenta upptag av koldioxid i enlighet med SBTi:s netto noll- standard för företag. Svedbergs Group har inte några signifikanta investeringar i produkter eller tillgångar med inlåsta växthusgasutsläpp, utan kan driva omställningen i linje med omställningsplanen utan betydande påverkan på verksamheten. Kostnader och investeringar I enlighet med EU:s taxonomiförordning (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2178) offentliggör Svedbergs Group sina taxonomianpassade kapitalutgifter, som för när varande representerar 12,58 procent av bolagets totala i nvesteringar. En plan för investeringar relaterade till klimat - omställnings planen kommer tas fram. För mer information om taxonomin, se sidan 80–82. klimat relaterade faror, såsom extrem nederbörd, översvämning, värme böljor och störningar i energiförsörjningen, samt en bedömning av hur koncernens tillgångar, leverantörsstrukturer och logistikflöden kan vara exponerade och sårbara för dessa. Motsvarande metodik kommer att tillämpas för att identifiera övergångsrisker kopplade till förändrad reglering, teknologisk omställning och skiftande kundpreferenser, liksom klimat - relaterade möjligheter knutna till exempelvis ökad efterfrågan på energieffektiva och resurseffektiva produkter. Arbetet kom - mer att bygga på koncernens utsläppsprofil enligt ESRS E1 -6 samt relevanta externa klimatdata. Denna identifierings process kommer att genomföras över kort, medellång och lång sikt, och informeras av de klimatscenarier som koncernen planerar att utveckla i kommande rapportcykler. Resiliens i affärsmodell och strategi Koncernens huvudsakliga materiella tillgångar, såsom produktions utrustning, IT-system och distributionslösningar, har ekonomiska livslängder som i huvudsak understiger den lång siktiga klimathorisonten. Detta bedöms minska risken för inlåsningseffekter och möjliggör successiv anpassning av verksamheten i takt med teknikutveckling, förändrade marknads villkor och klimatrelaterade krav. Sammantaget visar den resiliensanalys som gjordes under 2025 att koncernens affärsmodell och strategi bedöms vara relativt motståndskraftig mot identifierade klimatrelaterade risker, under förutsättning att pågående och planerade åt - gärder inom strategi, investeringar, produktutveckling och leverantörsstyrning genomförs och vidareutvecklas över tid. Resultaten från analysen beaktas i strategisk planering, risk - hantering samt beslut om investeringar och kapitalallokering. Påverkan, risker och möjligheter, forts. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 58 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202558 Strategi och fokus, forts. Åtgärder och drivkrafter för att minska utsläpp Åtgärd Minskad klimatpåverkan från sålda möbler och produkter Fossilfria godstransporter Energieffektivisering och övergång till förnybar energi Återstående utsläpp Strategi/mål • Minskad påverkan från tillverkning och användning av produkter • Prioritering av logistikleverantörer med lägre klimatpåverkan • 100 procent av Svedbergs Groups energiförbrukning ska vara förnybar år 2030 • Permanenta upptag av koldioxid 2050 Nyckelaktiviteter • Utveckling av produkt- och leverantörskrav • Leverantörssamarbeten • Design utifrån cirkulära principer • Tydlig information i konsumentledet • Kontinuerlig övergång till förnybara bränslen, inklusive ökad andel bio - bränslen • Kontinuerlig översyn och optimering av el förbrukningen i kontors- och produktionslokaler • Konvertering till LED- belysning • Uppgradering av drift - övervakningssystem för att möjliggöra optimering • Klimatfinansiering av åtgärder utanför värde kedjan, parallellt med bevakning av marknads utvecklingen för permanenta upptag av koldioxid. Finansiering och koppling till EU-taxonomin • Inga väsentliga finansieringsbehov • Åtgärder sker inom ramen för ordinarie inköps- och försäljnings arbete • Inga väsentliga finansieringsbehov • Gradvis förskjutning från ökade driftsutgifter för biodrivmedel till ökade kapitalutgifter • Kapitalutgifter för investeringar i belysning och system för optimering av energi användning i lager och produktions anläggningar • Årliga driftsutgifter för frivillig klimat kompensation. • Ökade driftsutgifter för koldioxid - upptag fr o m 2050 E1-2 Policyer med bäring på klimatförändringar Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi Policyn för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi anger ramar för hur koncernens arbetar med att begränsa den egna verksamhetens och övriga värdekedjans påverkan på klimat och miljö. Policyn adresserar och hante - rar även identifierade fysiska klimat- och övergångsrisker relaterade till klimat anpassning, samt processer rörande övervakning och hantering av växthusgasutsläpp, klimat - relaterad påverkan, risker och möjligheter i hela den egna organisationen och övriga värdekedjan. Policyn syftar till att säkerställa att beslutade mål nås. Hit hör Svedbergs Groups mål att fortsätta minska klimat avtrycket i linje med det som krävs för att nå Parisavtalets 1,5-graders - mål och netto noll-utsläpp. Svedbergs Groups klimatmål till 2030 och 2050 är godkända av Science Based Targets initia - tive (SBTi), och omfattar alla utsläpp i värdekedjan (scope 1, 2 och 3). E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer För att stötta utvecklingen görs investeringar i fysiska resurser, organisation och kompletterande kompetenser. Flera av initiativen i omställningsplanen är redan integrerade i befint - liga affärsplaner, särskilt de som avser den egna verksamheten (scope 1 och 2). Detta inkluderar bland annat investeringar i förnybar el, åtgärder för att öka energieffektiviteten samt övergången till mer koldioxidsnåla transporter. Omställningsplanen omfattar hela Svedbergs Groups värde - kedja och inkluderar såväl leverantörer som konsumenter (scope 3). Bolaget bedömer att det i dagsläget inte finns något behov av ytterligare finansiering för att genomföra planen. Skulle de identifierade initiativen kräva mer resurser eller inves - teringar kommer detta att hanteras inom ramen för den löpande ekonomiska planeringen. Styrning OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 59 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202559 Mål och utfallsdata Mål och utfall Beskrivning Kommentar/utfall 2025 Övergripande mål Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgasutsläpp över hela värde kedjan till 2050. Målet validerades av SBTi i början av 2025 Kortsiktiga mål till 2030 De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 44 procent till 2030. –31% jämfört med basåret Andelen förnybar elektricitet ska 2030 uppgå till 100 procent. 87% Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2030 minska med 51,6 procent per miljon SEK för ädlingsvärde. Målet omfattar inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms trans - port och distribution samt avfall som genereras i verksamheten. –32% jämfört med basåret Långsiktiga mål De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 90 procent till 2050. –31% jämfört med basåret Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent per miljon SEK för ädlingsvärde. –37% jämfört med basåret Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar mark relaterade utsläpp och upptag från bioenergi råvaror. Målen verifierades av Science Based Target initiative (SBTi) i början av 2025. Det valda basåret bedöms vara representativt då det speglar ett normalt verksamhetsår utan väsentliga engångseffekter eller struk - turella förändringar. För att fastställa klimatmål har använts etablerade metodiker för utsläppsberäkning och scenarier. Målen baseras på valt basår, aktuella utsläppstrender samt antaganden om verksamhetens utveckling, teknisk utveckling och relevanta regulatoriska krav. De viktigaste antagandena rör för - väntad efterfrågan, energimix, leverantörers utsläpp och intern effektiviseringstakt. Metod och antaganden utvärderas årligen och uppdateras vid behov. E1-5 Energianvändning och energimix Energi (MWh) 2025 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 n.a Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 446,7 277,5 n.a Bränsleförbrukning från naturgas 340,5 528,5 n.a Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 435,0 494,0 n.a Förbrukning från kärnkraft 0 0 n.a Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 0 685,4 n.a Total icke-förnybar energiförbrukning 1 222,2 1 985,4 n.a Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 14,1 23,4 Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 854,0 756,9 n.a Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor 6 270,6 5 561,3 n.a Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi 310,1 175,1 n.a Total förbrukning av förnybar energi 7 434,8 6 493,3 n.a Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85,9 76,6 n.a Total energiförbrukning (MWh) 8 657,0 8 478,7 n.a 1,5-gradersmål och netto noll-utsläpp, vilket anges i Svedbergs Groups Climate Change Mitigation, Adapt - ation and Energy Policy. Svedbergs Groups klimatmål till 2030 och 2050 är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och omfattar alla utsläpp i scope 1 och 2, samt delar av utsläppen i scope 3). Kommentar Utfasningen av fossila bränslen inom koncernen grundas i bolagsspecifika och koncerngemensamma reduktionsplaner som omfattar åtgärder inom scope 1, scope 2 och relevanta delar av scope 3. De huvudsakliga drivkrafterna för utfas - ningen utgörs av energieffektivisering, bränsleskifte i egna processer, elektrifiering, övergång till förnybar och fossilfri energi samt utfasning eller ersättning av fossilbaserade produkter, material och processer i den egna verksamheten och i värdekedjan. I den egna verksamheten sker utfasning av fossila bränslen främst genom ersättning av fossildrivna fordon med el fordon samt genom övergång från fossilbaserad uppvärmning och processenergi till el, biogas eller andra fossilfria alternativ. För indirekta utsläpp kopplade till energi utgör inköp av förny - bar el, installation av solceller och minskad energianvändning centrala åtgärder. I värdekedjan drivs utfasningen genom leverantörs dialoger och krav på ökad transparens, minskad produktvikt, ökad andel återvunnet material, utveckling av cirkulära produkter samt åtgärder för att minska fossil energi - användning i transporter och under användningsfasen av sålda produkter. Sammantaget bedöms dessa drivkrafter utgöra de huvud - sakliga mekanismerna för utfasning av fossila bränslen och för att uppnå koncernens mål för minskning av växthusgas - utsläpp. Kommentar Rapporteringen på energianvändning följer samma definitioner och systemgränser som anges i GHG -protokollet för scope 1 och scope 2. Scope 1 omfattar således alla direkta utsläpp från källor Svedbergs Group äger eller kontrollerar. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi (el, värme, kyla och ånga) som används i verksamheten. Svedbergs Group bedriver ingen verksamhet i sektorer som enligt ESRS klassificeras som hög klimatpåverkan. Därför är kravet att redovisa total energianvändning för sådana sektorer inte tillämpligt. All energirapportering avser verksamheter inom våra ordinarie affärsområden. Energiintensitet (MWh) 2025 2024 2023 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, MWh/Mkr 3,84 3,88 n.a E1-4 Mål för begränsningar av och anpassning till klimatförändringarna Svedbergs Groups vetenskapligt baserade klimatmål Svedbergs Groups ambition är att fortsätta minska klimat - avtrycket i linje med det som krävs för att nå Parisavtalets OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 60 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202560 Mål och utfallsdata, forts. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp i scope 1,2, 3 och totala växthusgasutsläpp Retroaktivt utfall Milstolpar och målår Basår 2021 (tCO2e) 2024 (tCO2e) 2025 (tCO2e) Förändring 2025 från föregående år, % Förändring 2021–2025, % 2030 (tCO2e) 2050 (tCO2e) Årligt mål i %/basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 791 629 585 –7% –26% 443 79,1 –7,6% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från Reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 0 Scope 2-växthusgasutsläpp Fjärrvärme n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Elektricitet Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 920 289 358 24% –61% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 499 266 290 9% –42% 279 49,9 –7,6% Scope 3-utsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 1 Inköpta varor och tjänster 57 426 54 465,10 43 376 –20% –25% 2 Kapitalvaror 654 1 210,00 261 –79% –60% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter 385 225 198 –12% –49% 4 Transport och distribution i tidigare led ( uppströms) 9 943 4 365 5 952 36% –40% 5 Avfall genererat i verksamheter 33 14 8 –46% –77% 6 Tjänsteresor 29 105 93 –11% 221% 7 Anställdas pendling 667 722 796 10% 19% 8 Tillgångar som leasas i tidigare led (uppströms) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 9 Transport i senare led (nedströms) 1 089 617 910 48% –16% 10 Bearbetning av sålda produkter n.a. n.a. n.a. n.a. n.a 11 Användning av sålda produkter 7 304 5 713 3 962 –31% –46% 12 Slutbehandling av sålda produkter 407 187 103 –45% –75% 13 Tillgångar som leasas i senare led (nedströms) n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 14 Franchiseavtal n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 15 Investeringar n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Totala scope 3 GHG-utsläpp 77 937 67 623 55 657 –18% –29% 66 541 17 791 –4,8% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 79 648 68 541 56 600 –17% –29% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 79 227 68 518 56 532 –17% –29% 67 264 17 920 –4,9% Kommentar Thebalux förvärvades under 2024, vilket innebär att data för år före 2023 inte har kunnat samlas in. För 2021 och 2022 har utsläpp därför estimerats baserat på omsättning, medan 2023 har beräknats utifrån insamlad aktivitets- och spenddata. Under 2025 minskade utsläppen från inköpta material med 73 procent jämfört med 2024. Uppgifterna har verifierats till - sammans med bolaget och inga brister i datainsamlingen har identifierats. Samtliga artiklar som rapporterades 2024 ingår även i 2025 års rapportering. Kostnaden för inköpta material minskade med cirka 34 procent och den rapporterade vikten med cirka 67 procent. Data har samlats in för 11 av 12 månader och december har uppskattats baserat på tillgängligt underlag. För varumärket Primabad har delar av datan inte kunnat valideras fullt ut. Avseende uppströms transporter bedömdes rapporterat transportarbete (tkm) vara orimligt lågt, varför värdet justerades med en faktor 1 000 baserat på antagande om omräkningsfel. För Svedbergs och Roper Rhodes har uppgifter om upp - ströms och nedströms transporter för 2024 uppdaterats, och emissionsfaktorer för nedströms transporter har justerats för att säkerställa jämförbarhet mellan åren. Frakt för anläggningstillgångar har inkluderats för 2024 och 2025 för Svedbergs, Roper Rhodes och Macro Design, base - rat på ett schablonantagande om 100 km per artikelrad, i linje med tidigare år. Macro Design har under 2025 för första gången samlat in data om återvunnet materialinnehåll. Utsläpp av växthusgaser per nettointäkt Mätvärde 2025 2024 2023 2022 Totala utsläpp av växt - hus gaser per nettointäkt (platsbaserade) (tCO2e/MSEK) 1) 25 31 33 34 Totala utsläpp av växt - husgaser per nettointäkt (marknadsbaserade) (tCO2e/MSEK) 1) 25 31 34 35 1. Se not 4 i den finansiella rapporteringen på sid. 115. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 61 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202561 I Svedbergs Groups klimatredovisning omfattas hela Sved - bergs Group, dvs. Svedbergs i Dalstorp AB, Macro Design AB, Svedbergs Oy, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd, Svedbergs Group NL B.V. samt helägda dotterbolag. Svedbergs Group rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och 3 i enlighet med GHG-protokollets principer. Koncernen tillämpar en marknadsbaserad metod, där klimat påverkan beräknas utifrån el från ett specifikt el avtal med ursprungsgarantier som aktivt köpts av företaget. Om ett sådant avtal saknas för ett specifikt ursprung av el används residualmixen i beräkningen. Residualmixen är den el som blir kvar när de sålda ursprungs - garantierna tas bort. Den nordiska residualmixen används för de nordiska länderna. För övriga länder används residualmix för det specifika landet. Utfall mot klimatmålet redovisas i ton CO 2e och beräknas utifrån GHG-protokollets standard för respektive scope 1, 2, 3. Utsläppen inkluderar växthusgaserna CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF 31. Den främsta metodologiska utmaningen rör tillgång till primärdata, då Svedbergs Groups främsta utsläpp sker i scope 3. Svedbergs Group är också beroende av tillförlitliga emissionsfaktorer för olika typer av utsläpp. Dessa utvärderas och uppdateras löpande för att bäst spegla verkligheten, marknaden och källans tillförlitlighet. Under 2025 uppdaterades emissionsfaktorerna för alla material för att återspegla de senaste tillgängliga databaserna och förbättra noggrannheten i klimatrapporteringen. Tidigare år hölls faktorerna oförändrade för att säkerställa jämförbarhet mellan åren. Nu när en etablerad historisk baslinje finns på plats ansågs det viktigare att uppdatera enligt aktuella data - källor. Emissionsfaktorer använda för 2025 års redovisning summeras på sidorna 62-63. Energikonsumtion och utsläpp mäts främst med faktiska data från leverantörsfakturor, interna mätare och bränsleinköp. Emissionsfaktorer är hämtade från erkända internationella och nationella databaser och uppdateras årligen. Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats av extern part annat än genom den begränsade översiktliga granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll - barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts. Svedbergs Group har en policy för omräkning gentemot basår som innebär att vid större förändringar som kan inne - bära både ökning och minskning av utsläpp sker en retroaktiv omräkning gentemot basår. Gränsen för signifikanta juste - ringar är fem procent, i linje med SBTis rekommendation. Aktiviteter som kan leda till omräkning är: • ändrad bolagsstruktur genom förvärv eller avyttring • outsourcing av aktiviteter • justerade beräkningsmodeller, ändrade emissionsfaktorer eller förändringar i indata. Svedbergs Groups nyckeltal för klimatpåverkan från egen verksamhet omfattar: • Utsläpp från köldmedia och energianvändning i lager och på kontor • Utsläpp från godstransporter mellan produktion och lager • Utsläpp från tjänsteresor (scope 1, 2 och delar av scope 3). Svedbergs Groups utsläpp sorteras inom respektive scope 1–3 enligt följande: Scope 1 • Utsläpp från läckage köldmedia • Utsläpp från tjänsteresor med företagsägda och leasade tjänstefordon • Utsläpp från stationär förbränning För scope 1 har uppmätt data samlats in i form av mängd läckage av köldmedia, drivmedelsförbrukning samt för - brukning av bränsle till stationär förbränning. Scope 2 • Utsläpp från inköpt energi till lager och kontor. Detta inklu - derar inköpt el till lager/kontor och företagsfordon samt fjärrvärme förbrukning. För scope 2 har uppmätt energidata samlats in i kWh för - brukning av el respektive fjärrvärme. Även information om elens ursprung (exempelvis förnybar el) då specifika elavtal finns på plats. Scope 3 Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster • Inköpt material till Svedbergs Groups produkter • Förpackningsmaterial • Övriga inköp till kontor • Inköpta tjänster såsom IT-tjänster och kontorsservice Mål och utfallsdata, forts. Redovisningsprinciper De inköpta materialen utgör en absolut majoritet av Svedbergs Groups totala klimatpåverkan. De största materialkategorierna i form av växthusgasutsläpp för Svedbergs Group är keramik, metall samt glas. Till stor del samlas vikter av material in per materialtyp samt hur stor andel som är återvunnet respektive jungfruligt. Inköp av varor och tjänster till bolagens kontor beräknas framför allt med spend-data. Kategori 2 – Kapitalvaror • Konstruktionsarbete • Inköp av elektronik och IT-utrustning • Inköp av maskiner och verktyg produktkategori A • Inköp av möbler Kapitalvaror beräknas med spend-data samt antal (exempelvis antal datorer). Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade utsläpp • Bränsle-och energirelaterade aktiviteter i scope 1 och 2. • Life cycle-utsläpp från inköpt energi. Här används samma aktivitetsdata som för scope 1 och 2. Aktiviteter som ingår är alltså drivmedel som används för företags fordon samt inköpt energi. Kategori 4 – Uppströms transport och distribution • Transport och distributionstjänster som sker uppströms verksamheten eller som verksamheten betalar för. Denna kategori inkluderar transport med fraktfartyg, lastbil, tåg samt flyg. Här erhålls både leverantörsdata i form av ton CO 2e samt beräknat transportarbete (ton-km) av frakten. I vissa fall beräk - nas transporten endast med sträcka (km). Ett par av bolagen köper certifikat för SMF (Sustainable marine fuel). Det innebär att bolaget betalar extra för biodrivmedel till sina transporter. Detta kallas för insetting i värdekedjan och motsvarande ton CO2e räknas av från kategorin. Kategori 5 – Verksamhetsavfall Avfall från produktion, lager och kontor Data om avfallsfraktioner, -vikter samt hanteringsmetod har samlats in och använts vid beräkning. Under 2025 uppdaterades emissionsfaktorer för samtliga material för att spegla de senaste tillgängliga databaserna och metodstandarderna. Tidigare har faktorer hållits konstanta för att säkerställa jämförbarhet över tid, men i och med att en historisk baslinje nu är etablerad har aktualitet prioriterats. Uppdateringarna omfattar bland annat justerade spend - baserade faktorer (Exiobase och SCB), DEFRA (juni 2025), Ecoinvent 3.11, Idemat 2025, Oekobaudat 2025 samt EPD för fabriks betong (C45/55). Där uppdaterade faktorer saknats har tidigare års faktorer behållits för att säkerställa metod - mässig konsekvens. E1-7 Finansiering av växthusgasupptag och begränsningsprojekt genom koldioxidkrediter Svedbergs Group har hittills inte köpt koldioxidkrediter för att balanserade återstående utsläpp. Detta kan i framtiden komma att omvärderas. E1-8 Intern koldioxidprissättning Svedbergs Group tillämpar inte något system för intern koldioxid prissättning men avser utreda hur ett internt pris på koldioxid skulle kunna användas för att stötta beslut, investeringar och proaktivt bidra till lägre klimatutsläpp. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 62 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202562 Kategori 6 – Tjänsteresor Tjänsteresor med flyg, tåg, privat bil och taxi Hotell har exkluderats för att linjera med SBTi-kriterier om att hålla sig till minimum boundary (där hotellnätter ej ingår). Sträckor samt spend-data har samlats in och använts vid beräkning. Kategori 7 – Arbetspendling Anställdas pendling till och från jobbet Här samlas data in från de anställda antingen per mejlutskick eller per enkät. Information om färdmedel, sträcka samt pendlings frekvens används vid beräkning. Kategori 11 – Användning av sålda produkter Användning av sålda produkter som använder sig av el i användningsfasen Produktgrupper som inkluderas är speglar med belysning, lampor, spegelskåp samt elektriska handdukstorkare. Användningen per dag har estimerats per produktgrupp; två timmar per dag för speglar med belysning, lampor och spegel - skåp samt sex timmar per dag för handdukstorkare. En livs - längd på 15 år har antagits. Detta är inte den tekniska livs - längden, utan en estimerad tid innan produkten blir utbytt. Kategori 12 – Avfallshantering av sålda produkter Avfallshantering av sålda produkter Här har estimat på vikter av sålda produkter samt antaganden om avfallshanteringsmetod använts vid beräkning av kategorin. Emissionsfaktorer De emissionsfaktorer som används är av enheten CO 2- ekvivalenter (CO 2e), vilket motsvarar den globala upp värmnings - potentialen (GWP) för koldioxid över ett 100-års perspektiv och inkluderar de sju växthusgaser som omfattas av Kyoto - protokollet: CO 2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF 31. GWP- värden har tillämpats, där så är möjligt, i enlighet med IPCC:s femte utvärderingsrapport, 2014 CARS). Enligt GHG-protokollet ska de sju växthusgaser som anges ovan beräknas och rapporteras både separat och tillsammans som CO2e. För närvarande redovisar Svedbergs Group endast gaserna till sammans, eftersom tillgängliga emissionsfaktorer endast redovisas som CO 2e. Emissionsfaktorer som används för flygresor tar hänsyn till utsläpp av partiklar, NOx och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”höghöjds effekten”. Den beräkningsfaktor som Svedbergs Group använder för att ta hänsyn till höghöjds - effekter under flygresor är 1,9, vilken har utvecklats av forskare vid Chalmers tekniska högskola och används av bland annat Naturvårdsverket och Transportstyrelsen. Källor emissionsfaktorer • Association of Issuing Bodies (AIB) • Boverket • Department for Environment, Food and Rural affairs (DEFRA) • Energimyndigheten • Ecoinvent • Exiobase • Fjärrvärmens lokala miljövärden • Idemat • Network for transport measures (NTM) • Oekobaudat • Transportstyrelsen • Svenska Miljöinstitutet IVL • Vattenfall • Verdo Redovisningsprinciper, forts. Utsläpp Andel primärdata Mätenhet Källa Scope 1 Fordon 100% liter, km Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025) Stationär förbränning och värmeproduktion 100% kWh, kg, liter GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Atmoz (2022). Eco - invent (2022). Överenskommelse i värmemarknadskommitén 2021, Energiföretagen (2021). Scope 2 Elektricitet 100% kWh EPD of Electricity from Vattenfall’s Nordic Hydropower, Vattenfall AB (2021). European residual mix 2023, AIB (2024). International electricity factors 2023, Carbonfootprint (2024). European Residual Mixes, AIB (2018). EPD of Electricity from Vattenfall’s Wind Farms, Vattenfall AB (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). Centralvärme 100% kWh Fjärrvärmens lokala miljövärden 2024, Energiföretagen (2025). Emissions faktorer för Sveriges bränsleanvändning, Naturvårds verket (2025). Energiföretagen VMK (2022). Fortum (2022). Verdo (2023). Elbilar 100% km, kWh Residualmix 2024, Energimarknadsinspektionen (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). European residual mix 2024, AIB (2025). Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity, CADI (2024). Scope 3 Kategori 1 Inköp av varor och tjänster 62% kg, pcs, kWh, SEK, EUR, DKK, GBP Ecoinvent 3.11 (2025). Oekobaudat2025 (2025). GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). The Swedish Housing Agency (2023). Sustain ability assessment of food and diets version: 1.245, SLU (2024). Idemat2025 (2025). Supplier data (2025). SCB (2023). Exiobase (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity (calculated from fuel mix), CaDI (2025). Measuring emissions factors summary (2020). ”Life cycle Upstream Emission Factors 2023 (Pilot Edition)”, IEA (2023). ”Product Environmental Report – iPhone 12”, Apple Inc (2020). Index till emissionsfaktorer scope 1–3 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 63 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202563 Redovisningsprinciper, forts. Utsläpp Andel primärdata Mätenhet Källa Scope 3 forts. Kategori 2 Kapitalvaror 17% pcs, SEK, EUR, DKK, GBP SCB (2023). Exiobase (2025). ”Product Environmental Report – iPhone 12”, Apple Inc (2020). Dell Technologies (2025). Kategori 3 Bränsle och energi - relaterade aktiviteter 100% Samma som för scope 1 och 2. Kategori 4 Uppströms transport och distribution 77% tCO2e, km, tkm, EUR, GBP Supplier data (2025). Factors from GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Renewable content from DEFRA methodology doc. Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). NTMCalc 4.0 (2024). Exiobase (2025). Kategori 5 Verksamhetsavfall 100% ton GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Kategori 6 Tjänsteresor 72% pkm, km, EUR, SEK GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Exiobase, (2025). Miljö - spendanalys klimatindikatorer, Upphandlingsmyndigheten (2022). Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). Kategori 7 Pendling 100% km, pkm GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). Vägtrafikens utsläpp 2024, Trafikverket (2025). Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). Train travel baselines, NTM (2024). Kategori 9 Nedströms transport och distribution 11% tCO2e, km, tkm Supplier data (2025). Factors from GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). Renewable content from DEFRA methodology doc. Drivmedel 2024, Energimyndigheten (2025). GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). NTMCalc 4.0 (2024). Kategori 11 Användning av sålda produkter 0% kWh Emissionsfaktorer för nordisk elmix år 2021–2023, IVL (2025). European residual mix 2025, AIB (2025). European residual mix 2024, AIB (2025). Greenhouse Gas Emissions Factors for International Grid Electricity, CADI (2024). Kategori 12 Hantering i produktens slutfas 43% ton GHG conversion factors 2025, DEFRA (2025). forts. Index till emissionsfaktorer scope 1–3 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 64 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202564 E3 Vatten Vid utvinningen av råvara och i samband med användning av färdiga produkter används väsentliga mängder vatten. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett aktivt arbete för att i möjligaste mån optimera och effektivisera användningen. MILJÖ Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker i regioner präglade av vatten stress. Svedbergs Group har bland annat leverantörer i Spanien, Italien, Tyskland, Portugal, Belgien, Turkiet och Kina. Till enskilda rå varor förknippade med ett högt vatten - uttag hör bland annat keramik och metall. Därutöver finns även en betydande användning av vatten i samband med använd - ning i konsument led. Vatten förbrukningen i den egna verk - samheten är mer begränsad. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna hör störningar i leverantörs kedjan till följd av vattenrelaterade utmaningar i leverantörskedjan, till exempel brist på vatten i samband med råmaterialutvinning och tillverkningsprocesser. Därutöver finns även risker i att inte kunna möta efterfrågan från kunder avseende vatteneffektiva produkter. Samtidigt medför ett ökat fokus på vattenförbrukning och -användning även möjligheter. Genom att tillhandahålla produkter som möjliggör effektiv användning av vatten kan konkurrens kraften stärkas. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Svedbergs Group analyserat hela värdekedjan för att identi - fiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Den detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Påverkan på vattenuttag är primärt en konsekvens av uppströms utvinning av råvara, där en del av framställning och tillverkning sker i regioner präglade av vatten stress. Betydande användning av vatten i samband med användning i konsument led Uppströms Nedströms Egen verksamhet Risk Vattenbrist i samband med råmaterialutvinning och tillverkning kan resultera i störningar i värdekedjan. Oförmåga att möta efterfrågan på vatteneffektiva produkter kan medföra minska försäljning. Uppströms Nedströms Möjlighet Genom att tillhandahålla produkter som möjliggör effektiv användning av vatten kan konkurrenskraften stärkas. Uppströms Egen verksamhet OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 65 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202565 Styrning Strategi och åtgärder E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser Produktutveckling Stort fokus i produktutvecklingen ligger på att optimera och effektivisera vattenanvändningen, särskilt i duschar och blandare. Detta utan att användarens upplevelse och behov begränsas. Flertalet blandare i sortimenten är till exempel utrustade med teknologier som minskar vattenförbrukningen, såsom flödes begränsare och luftinblandning. Samverkan och dialog med leverantörer Inom samtliga varumärkesbolag bedrivs ett aktivt arbete med att minska vattenanvändningen i värdekedjan. Genom dialog med leverantörer och övervakning av vattensituationen i utsatta regioner bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i produktionen och vattenrelaterade risker i leveranskedjan minska. I arbetet beaktas såväl det vatten - avtryck som varorna ger upphov till som vattenläget i området. För leverantörer i regioner präglade av vattenstress ställs särskilda krav på åtgärder och handlingsplaner för att minska vattenanvändningen. Som en del av kraven kan leverantörer även åläggas att införa eller visa efterlevnad av internationellt erkända standarder, certifieringar eller styrdokument för vatten förvaltning, såsom vattenpolicyer, rutiner för mätning och uppföljning av vattenförbrukning, system för rening av E3-1 Policyer med bäring på vatten Water Stewardship policy Policyn ger tydliga riktlinjer relaterade till användning och uttag av vatten. Till specificerade åtaganden hör att: • Genomföra årliga vattenriskbedömningar för att utvärdera vår leverantörsbas och platser med hög vattenstress. • Engagera våra leverantörer som är verksamma i vatten - stressade områden i initiativ för vattenreduktion och åtgärdsplaner. • Säkerställa att alla våra produkter som använder eller levererar vatten är resurseffektiva. Mål och utfallsdata E3-3 Mål för vattenresurser Svedbergs Group mål för vattenresurser speglar prioriteringarna i Water Stewardship policy och används för att följa upp effekti - viteten i de åtgärder som policyn kräver. Samtliga mål är frivilliga. Mål och utfall Beskrivning Mätmetod Kommentar/utfall 2025 100% av leverantörer i vatten stressade områden1) ska ha hållbara metoder för vattenförvaltning på plats senast 2030. Målet omfattar Tier 1- leverantörer med verksamhet i vatten stressade områden. WRI tool’s assesment samt egna leverantörs - revisioner 15% av Svedbergs GroupsTier 1-leverantörer är verk - samma i i vatten stressade områden. Av dessa har 2,5% hållbara metoder för vattenförvaltning på plats. Samtliga av dessa är leverantörer till Roper Rhodes. Implementering för resterande dotter bolag kommer att ske under följande rapporteringsperioder. Alla produkter ska vara vatteneffektiva senast år 2030 2) n.a. n.a. 1. Antal produktleverantörer lokaliserade i områden med vattenstress (hög eller extremt hög risk) enligt World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water Risk Atlas 2. Svedbergs Group har för avsikt att ta fram en definition avseende vatteneffektivitet under 2026. Produkter optimeras idag för att effektivisera vattenanvändningen och minska förbruk ningen E3-4 Vattenkonsumtion Rubrik 2025 2024 Total vattenförbrukning (m³) 4 692,2 n.a Total vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenstress (m³) n.a n.a Totalt återvunnet och återanvänt vatten (m³) 0 n.a Total vattenvolym i lagring vid rapportperiodens slut (m³) 0 n.a Vattenintensitet (total vattenförbrukning per miljon SEK i omsättning (m3/MSEK) 2,08 n.a Vattenintensitet (total vattenförbrukning per miljon EUR i omsättning (m3/MEUR) 23,1 n.a • Integrera överväganden om vattenkvalitet och förebyggande av föroreningar i produkt- och tjänsteutveckling, med prioritet för material och processer som minskar kemikalie - utsläpp och läckage av mikroplaster i hela värdekedjan. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och under - leverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kom - municeras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). För mer information om policyn, se sid 49. process- och avloppsvatten. Där det är relevant uppmuntras leverantörer att arbeta i linje med etablerade ramverk för vatten effektivitet och vattenriskhantering. Implementering av mål Under 2024 beslutades om att samtliga tier-1- leverantörer i områden präglade av vattenstress ska ha hållbara metoder för vattenanvändning på plats senast 2030. Under 2025 påbörjades implementeringen av åtgärder för att stötta en utveckling i linje med målet. Effektivisering av vattenanvändning på kontor Vattenanvändningen på egna kontor och produktionsanlägg - ningar är begränsad. Även här bedrivs dock ett kontinuerligt arbete med förbättringar. Till mer betydande insatser under senare tid hör bland annat installationer av snålspolande toaletter, ny skimmeranläggning i våtlackeringen, nya för - behandlingsbad i pulverlacken och avveckling av fanérpress. Kostnader och investeringar Kostnader och investeringar för att genomföra Svedbergs Groups åtgärder för att begränsa negativ påverkan på vatten är integrerade i bolagets ordinarie verksamhet. Som en följd av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just dessa åtgärder separat. Uppgifterna baseras på intern uppföljning, leverantörsdialoger samt kompletterande externa källor för bedömning av vatten - stress i geografiska områden. Vattenstressade områden identifieras genom att ange Tier 1-leverantörers tillverknings - adresser i World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water Risk Atlas. Analysen visar om leverantörerna är verksamma i områden med låg, låg–medel, medel–hög, hög eller extremt hög vattenstress. Analysen och tillhörande riskbedömningar genomförs årligen. Leverantörer omfattas av målet om de identifieras som verksamma i områden med hög eller extremt hög vattenstress. Klassificeringen uppdateras period vis och ligger till grund för prioritering av åtgärder och kravställning. Begränsningar i metoden inkluderar potentiella skillnader mellan WRI-verktygets bedömning och leverantörernas egna upplevda erfarenheter av vattenbrist. Datainsamlingen bygger på mätningar från installerade vatten mätare och leverantörsfakturor för de första tre kvartalen 2025. Förbrukningen för kvartal fyra är uppskattad utifrån ett genomsnitt för övriga kvartal. Kostnader och investeringar relaterade till vatten åtgärder är integrerade i den ordinarie verksamheten och särredovisas inte. Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats av extern part annat än genom den begränsade översiktliga granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll - barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts. Redovisningsprinciper OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 66 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202566 Biologisk mångfald och ekosystem Framställning av metaller, glas och trä kan medföra betydande ekologiska konsekvenser, där gruvbrytning och utvinning riskerar att skada lokala ekosystem, störa djurliv och försämra vattenkvalitet. Även lager och andra byggnader kan påverka biologisk mångfald genom fysisk markexploatering och undanträngning av naturmiljöer. MILJÖ Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan Varumärkesbolagen inom Svedbergs Group köper in råvara och färdiga produkter bestående av bland annat trä, keramik och metall, där trä står för den största andelen av den totala mängden material i koncernens pro dukter. I samband med till - verkningen av denna råvara finns risk för påverkan på biologisk mångfald och eko system i form av bland annat för störelse av livsmiljöer samt mark- och vattenföroreningar. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Minskad biologisk mångfald kan resultera i ökade kostnader eller brist i tillgång till specifika råvaror eller produkter. Bris - tande omsorg kring biologisk mångfald eller direkta brott mot lagar och andra regelverk riskerar även att medföra en negativ påverkan på Svedbergs Groups varumärke. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Sved - bergs Group analyserat hela värdekedjan för att identifiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Den detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55. För ESRS E4 screenades alla tillgångar och aktiviteter för att identifiera IRO:er relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Detta inkluderade även intressentengagemang i Svedbergs Groups verksamhet och värdekedja – uppströms och nedströms. Mer information om intressentdialogen finns på sidan 51. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Potentiell påverkan på biologisk mångfald och ekosystem till följd av tillverkning av råvara till produkter. Uppströms Egen verksamhet Risk Minskad biologisk mångfald kan leda till ökade kostnader eller brist på specifika råvaror och produkter. Bristande hänsyn till biologisk mångfald eller brott mot lagar och regelverk riskerar att skada Svedbergs Groups varumärke. Uppströms Biologisk mångfald har identifierats som väsentligt i Svedbergs Groups väsentlighetsanalys, men då Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 67 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202567 Strategi och åtgärder Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Under 2026 avser Svedbergs Group tydliggöra hur koncernens och varumärkesbolagens mål, strategier och handlingsplaner är förenliga med respekten för planetära gränser och interna - tionella ramverk för att skydda och återställa biologisk mångfald. Krav på certifierad råvara och spårbarhet All träråvara som används i Svedbergs Groups egna produkter ska senast 2030 komma från ansvarsfullt brukade skogar. All inköpt träråvara ska då omfattas av spårbarhetsregler och uppfyller som lägst kraven i FSCs standard för Controlled Wood, FSC CW. Det innebär att råvaran inte får komma från kontroversiella källor, vilket bland annat omfattar skogar som avverkats olagligt, skogar med höga bevarandevärden, där dessa värden hotas av skogsbruk och skogsbruk där urfolks rätt eller mänskliga rättigheter kränks. Anskaffningen är tredjeparts certifierad enligt PEFC och FSC Chain of Custody. Under 2025 har arbetet utvidgats till att även omfatta färdiga produkter köpta från Asien. Årliga riskbedömningar, inklusive uppföljning Svedbergs Group genomför årliga riskbedömningar för att analysera leverantörskedjan, identifiera och hantera risker kopplade till förlust av biologisk mångfald, avskogning och bredare miljöpåverkan. Denna process bidrar till att säkerställa ansvarsfulla inköp, skydda ekosystem och främja hållbara affärsprinciper. Riskbedömningarna kan i förekommande fall omfatta revisioner på plats hos leverantörer, inklusive DNA-test av virke. Kostnader och investeringar Kostnader och investeringar för åtgärder syftandes till att begränsa negativ påverkan på biologisk mångfald och eko - system är integrerade i den löpande verksamheten och åter - speglas i befintliga budgetar. Som en följd av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just dessa åtgärder separat. Mål och utfallsdata Mål för biologisk mångfald och ekosystem Styrning Policyer med bäring på biologisk mångfald och ekosystem Policy för biologisk mångfald och timmer Policyn ger riktlinjer för åtaganden, mål och krav relaterade till bio- logisk mångfald och användningen av träråvara. Policyn omfattar hela värdekedjan och gäller för alla Svedbergs Groups dotter - bolag, deras anställda, leverantörer och underleverantörer. Policyn är föremål för årlig revidering. Den kommuniceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). Mål och utfall Utfall Beskrivning 2025 2024 2023 100% av all träråvara ska vara certifierad enligt hållbara skogsbruksstandarder. Målet omfattar alla europeiska Tier 1 timmer- och produkt leverantörer. 100 100 100 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 68 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202568 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi handlar om att använda material, energi och andra resurser mer effektivt och utveckla cirkulära flöden. Det inkluderar användning av återvunnet och förnybart material, minimering av avfall i hela värdekedjan, optimering av produkters och resursers livslängd och främjandet av produkt- och förpacknings - återvinning samt cirkulära lösningar för uttjänta produkter. MILJÖ Påverkan, risker och möjligheter Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups påverkan är huvudsakligen relaterad till utvinning och förädling av råvaror. Produkterna som erbjuds av koncernens varu märkesbolag till verkas av komponenter baserade på ändliga natur resurser, så som metaller, mineraler och olika typ av polymerer. Nästan allt material som används till produkterna utgörs av nytt material. Utvinningen av dessa material kan medföra en negativ påverkan på människa och natur. Nedströms påverkan är främst relaterad till poten tiella brister i processer kring återvinning och återanvändning. Svedbergs Group säljer produkter som används av kunder i ett stort antal länder. Brister i lokal infrastruktur kan medföra utmaningar när det gäller åter vinning och åter användning. Därutöver kan vissa produkter gå till deponi eller förbränning på grund av kontamineringsrisk eller komplexa material - sammansättningar som är svåra att separera. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till speci fika råvaror. Därutöver finns även risker relaterade till hanteringen av avfall. Samtliga risker kan ha en påverkan på Svedbergs Groups lönsamhet. Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader och ökade möjligheter att i än högre grad möta förväntningar och krav hos kunder. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har Svedbergs Group analyserat hela värdekedjan för att identi - fiera faktisk och potentiell påverkan, risker och möjligheter. Den detaljerade metoden för analysen, inklusive tillämpade verktyg, antaganden och processer, beskrivs på sidan 55. Påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Produkterna innehåller komponenter baserade på ändliga natur resurser, såsom metaller, mineraler och polymerer. Nedströms påverkan är primärt kopplad till brister i återvinning och återanvändning. Uppströms Nedströms Risk Beroendet av jungfruliga material medför risker relaterade till råvaruprisutvecklingen samt tillgången till speci fika råvaror. Uppströms Möjlighet Omställningen till en cirkulär ekonomi innebär möjligheter att optimera in- och utflöden av material och produkter, vilket kan resultera i minskade kostnader. Uppströms OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 69 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202569 Strategi och åtgärder E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Produktutveckling i enlighet med cirkulära designprinciper Svedbergs Groups kartläggning visar att merparten av växthus - gasutsläppen uppstår i samband med utvinningen av råvara till inköpta varor. För att minska utsläppen och negativ miljö - påverkan, samt sam tidigt öka resurseffektiviteten bedriver Svedbergs Group ett kontinuerligt arbete med att integrera cirku lära designprinciper i produktutvecklingen. Målet är att därigenom förlänga livs längden, minska mängden avfall och materialåtgång vid tillverkning. Tillsammans med underleve - rantörer bedrivs ett aktivt arbete med att utveckla produkter baserade på material med lägre miljö- och klimat påverkan. Arbetet om fattar hela produktens livscykel och rör en rad olika aspekter, såsom förny barhet, återvinningsbarhet, livslängd och vikt. Utvärdera möjligheter kring nya, cirkulära affärsmodeller Inom varumärkesbolagen bedrivs projekt som syftar till att utvärdera möjligheten till nya erbjudanden kopplat till bland annat renovering eller reparation av skadade produkter. Tydliga rutiner för avfall och avfallshantering Avfall genereras i olika led i Svedbergs Groups värdekedja: vid produktion hos underleverantörer, inom den egna verk - sam heten och i samband med end-of-life. Huvudsakligen består det av överblivet material från produktionen samt förpacknings material och emballage. Inom samtliga varu - märkes bolag pågår ett arbete för att minska mängden spill och avfall som går till förbränning och deponi. Därutöver pågår även ett arbete för att öka andelen material som går till återvinning. Arbete med miljövarudeklarationer (Environmental Product Declarations) Inom varumärkesbolagen pågår ett arbete med att miljö - varudeklarera sina respektive produktportföljer. EPD:er, eller Environ mental Product Declarations, är omfattande och stan - dardiserade dokument som kvantifierar en produkts miljö - påverkan. Rapporterna utvecklas genom metodiken livscykel - analys (LCA) och utvärderar olika påverkanskategorier, inklusive CO2-utsläpp, över en produkts livscykel. Denna bedömning omfattar allt från utvinning av råmaterial, transport och tillverk - ningsprocesser till en produkts användning, slut användning och potential för åter vinning. Utöver ökad tydlig het mot kunder, arkitekter, bostadsutvecklare och slut konsumenter bidrar det till att vidare utveckla produktportföljen och tillverknings - processen, vilket i förlängningen kommer bidra till stärkt konkurrens kraft. Kostnader och investeringar Kostnader och investeringar för åtgärder syftandes till att begränsa negativ påverkan på resursanvändning och cirkulär ekonomi är integrerade i den löpande verksamheten och åter - speglas i befintliga budgetar. Som en följd av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just dessa åtgärder separat. Styrning E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Resource Use, Circular Economy & Waste Policy Svedbergs Groups Resource Use, Circular Economy & Waste Policy anger att Svedbergs Group ska öka cirkularitet och resurseffektivitet i den egna verksamheten och värdekedjan. Här tydliggörs vidare att Svedbergs Group ska arbeta före - byggande för att minimera mängden avfall i verksamheten och göra oundvikligt avfall till en resurs. Så långt det är möjligt bör målet vara att flytta avfallshanteringen uppåt i avfallshierarkin, där förebyggande är förstahandsalternativet och deponi en sista utväg som så långt möjligt ska undvikas. Svedbergs Group ska också sträva efter att identifiera och implementera innovativa lösningar som bidrar till en mer cirkulär ekonomi. I policyn anges vidare att leverantörer bör sträva efter att minska produkternas miljöpåverkan, med hänsyn till produktens hela livscykel, samt att förpackningsmaterial ska vara återvinningsbart, resurs- och transporteffektivt samt före trädes vis tillverkat av förnybart eller återvunnet material. Leverantörer ska även vara anslutna till en relevant åter vinnings - organisation och producentansvarssystem, alternativt kunna visa att deras förpackningsmaterial behandlas på annat acceptabelt sätt. Policyn omfattar vår egen verksamhet och värdekedja, och den gäller för alla Svedbergs Groups dotterbolag, deras anställda, leverantörer och under leverantörer. Policyn antas av styrelsen och är föremål för årlig revidering. Den kommuni - ceras och finns tillgänglig för alla relevanta intressenter via lämpliga kanaler (intranät, webbplats, etc). Policy för begränsning av klimatförändringar, anpassning och energi För information, se sidan 49. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 70 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 70 Mål och utfallsdata E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Svedbergs Groups mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi är frivilliga och i linje med ambitionen i hållbarhets­ riktlinjen. Syftet med målen är att minska såväl resursinflöden E5-4 Resursinflöden Resursflöden utgörs huvudsakligen av produkter som produ ­ ceras uppströms i värdekedjan, i leverantörernas produktions ­ anläggningar. Dessa varor levereras till varumärkesbolagens lager för att sedan förädlas eller säljas vidare. Till varorna till ­ Avfall 2025 2024 Total mängd genererat avfall (ton) 1 780,5 1 619,2 Total mängd avfall som styrts bort från bortskaffande (ton) 1 314,3 1 226,9 Förberedelse för återanvändning (ton) 35,7 51,1 Materialåtervinning (ton) 960,7 987,0 Annan återvinning (ton) 317,9 188,7 Farligt avfall (ton) 87 64,4 Icke­farligt avfall (ton) 1 227,3 1 162,4 Total mängd avfall som gått till bortskaffande (ton) 466,2 392,4 Förbränning (ton) 439,3 381,2 Deponi (ton) 16,0 11,2 Annat bortskaffande (ton) 10,9 0 Farligt avfall (ton) 31 28 Icke­farligt avfall (ton) 435,2 364,4 Radioaktivt avfall 0 0 Andel icke­materialåtervunnet avfall (%) 26,2 24,2 Redovisningsprinciper Upp gifterna har huvudsakligen samlats in genom strukture ­ rade fråge formulär till leverantörer, där information om produkt vikt, materialsammansättning och andel återvunnet material efterfrågats. För en begränsad andel av datamängden (cirka 10 procent), där primär data inte varit tillgänglig, har materialvikten estimerats med hjälp av en kostnadsbaserad metod. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka data­ insamlingsprocesser och leverantörs dialoger i syfte att succes sivt minska antalet antaganden och uppskattningar. Avfall rapporteras från dotterbolagens produktionsanlägg ­ ningar i ton, uppdelat per avfallstyp och hanteringsmetod. Data baseras på rapporter från extern avfallsentreprenör, där fraktioner och behandlingsmetoder är fördelade enligt rapporterings strukturen. Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats av extern part annat än genom den begränsade översiktliga granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av håll­ barhetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts. E5-5 Resursutflöden Svedbergs Groups resursutflöden består huvudsakligen av träavfall från tillverkning av badrumsmöbler, papper och kartong och industriavfall. Svedbergs Group har ännu inte genomfört en fullständig analys av produkternas förväntade livslängd och reparerbarhet. Arbetet med att etablera en metod och att identifiera tillförlitliga branschbenchmarks pågår. När robusta jämförelsedata finns tillgängliga kommer resultat för både livslängd och reparerbarhet att redovisas. Kommentar Inom Svedbergs Groups egen verksamhet genereras flera olika avfallsflöden, där de största volymerna kommer från till ­ verkningsprocessen av badrumsmöbler. En absolut merpart klassificeras som icke ­farligt avfall. Inget radioaktivt avfall genereras inom verksamheten. Nyckeltal 2025 2024 Total vikt av produkter och material (ton) 22 295,4 26 789,8 Andel biologiska material (inklusive biobränslen) som är hållbart anskaffade (ton) 19,6 14,7 Total vikt av sekundära återanvända eller återvunna komponenter (ton) 366,4 1 780,9 Andel sekundära återanvända eller återvunna komponenter (ton) 1,6 6,6 Total vikt av sekundära intermediära produkter (ton) 0,0 3,4 Andel sekundära intermediära produkter (%) 0,0 0,0 Total vikt av sekundära material (ton) 1 853,1 1 396,0 Andel sekundära material (%) 8,3 5,2 Mål och utfall Beskrivning Kommentar/utfall 2025 Senast 2030 ska alla nya produkter vara utvecklade i enlighet med cirkulära designprinciper 1) Minst 90% av produktmaterialen ska vara återvinningsbara till 2030 2). 77% Uppnå minst 30% återvunnet innehåll i alla produktmaterial till 2030 3). 10% 1. Återvinningsbarhet: Minst 90% i genomsnitt för alla material som används i sammansättningen av våra produkter. Produktmaterialen ska vara allmänt återvinningsbara. Återvunnet innehåll: I genomsnitt över alla våra produkter och över alla produktmaterial ska minst 30% bestå av åter­ vunnet innehåll. Detta innebär minst 30% återvunnet material, inklusive pre ­consumer ­material (material eller biprodukter som kasseras under tillverkningsprocessen innan de når konsumenten) och post ­consumer ­återvunnet material (från produkter som har nått slutet av sin livscykel och annars skulle ha hamnat på deponi). 2. Andel återvinningsbara material i sålda produkter (%), inklusive – upcycling (när ett material eller en produkt omvandlas till något med högre värde) – downcycling (när ett material eller en produkt omvandlas till något med lägre värde) 3. Andel återvunnet material i produkter, genomsnitt över samtliga produkter (% av total produktvikt) och resursutflöden, och styra mot en korrekt och mer cirkulär avfallshantering. Målen är satta utifrån ett holistiskt hållbarhets­ perspektiv som beaktar hela livscykeln men fokuserar på de delar som Svedbergs Group har mest rådighet över. Avfallshanteringen utförs i samarbete med externa partners. Genom regelbundna interna granskningar identifieras möjlig ­ heter till mindre avfall och rapporterade data valideras. kommer också olika typer av förpackningar. Utöver varorna består resurs inflödena även av IT ­utrustning, programvaror, möbler och tjänstebilar till koncernens kontor. För lager­ verksamheten omfattas huvudsak ligen maskiner, IT ­utrustning och transport fordon. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E3 VATTEN BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI SOCIALT STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 71 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202571 Egna medarbetare Som arbetsgivare med verksamhet i ett flertal länder har Svedbergs Group påverkan på ett relativt stort antal enskilda medarbetare. Sammantaget uppgick medelantalet egna med arbetare av 2025 till 531. Bolagets egna medarbetare finns främst i produktion, lager och på kontor. SOCIALT Påverkan, risker och möjligheter Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Påverkan i värdekedjan Svedbergs Groups egna anställda är huvudsakligen syssel ­ satta i Norden, Storbritannien och Nederländerna, regioner och länder i vilka den nationella lagstiftningen generellt ställer omfattande och höga krav rörande arbetsvillkor, skäliga löner, arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. I rapporteringen av den egna arbetskraften inbegrips även personer som inte är anställda direkt av Svedbergs Group eller de enskilda varu märkes­ bolagen. Hit hör bland annat extern arbetskraft vid behov i produktionsledet i Sverige och Nederländerna. Svedbergs Groups främsta faktiska och potentiella påverkan kopplat till den egna arbetskraften utgörs huvudsakligen av aspekter relaterade till arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla. Aspekter rörande arbetsvillkor rör bland annat möjligheten till en trygg anställning, work ­life­balance, hälsa och säkerhet. Likabehandling och lika möjligheter för alla rör aspekter kring bland annat lön, jämställdhet, utbildning och kompetensutveckling. Väsentlig påverkan har identifierats och bedömts systemiskt, baserat på var medarbetarna är baserade och lagar om anställningsskydd på aktuella geografiska marknader. Denna påverkan avser medarbetare i Svedbergs Group och dess dotter bolag. Risken för tvångs ­ eller barnarbete i Svedbergs Groups verksamhet bedömts vara låg, och är därför inte en del av de väsentliga IROs som presenteras i denna hållbarhets­ rapport. Svedbergs Group har vidare bedömt att koncernens omställningsplan inom miljö och klimat inte har väsentlig påverkan för den egna arbetskraften. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Till de främsta riskerna för Svedbergs Group hör beroendet av medarbetare med rätt kompetens och förmåga. Teknisk utveckling, nya kundbehov och höga krav på innovation med ­ för stora krav på förändringsbenägenhet, innovationsförmåga och snabbrörlighet. I arbetet med detta spelar förmågan att attrahera och behålla eftersökta kompetenser avgörande för ­ utsättningar för koncernens fortsatta expansion och resultat. Brister i arbetsvillkor skulle kunna resultera i utmaningar kopplat till att behålla och rekrytera kompetenta och drivna med arbetare. Därutöver finns även legala och varumärkes­ relaterade risker kopplade till olyckor och incidenter. Påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Påverkan rör främst risker kopplade till brister i arbetsmiljö och säkerhet, mänskliga rättigheter och inkludering Uppströms Egen verksamhet Risk Brister i arbetsvillkor kan påverka förmågan att behålla och rekrytera kompetenta och drivna medarbetare. Därut över finns även legala och varumärkesrelaterade risker kopplade till olyckor och incidenter. Egna medarbetare har identifierats som väsentligt i väsentlighetsanalysen, men då Svedbergs Group har valt att utnyttja infasnings­ möjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 72 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202572 Obligatoriska utbildningar, återkommande kommunikation samt en tillgänglig visselblåsarfunktion stärker efterlevnaden ytterligare. Bolaget har inte formulerat särskilda åtaganden som rör inkludering och/eller positiv särbehandling av personer från grupper som är särskilt sårbara. Processer för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagar företrädare om konsekvenser Svedbergs Group strävar efter en rak, öppen och kontinuerlig dialog ­ mellan medarbetare och mellan medarbetare och chef. Utöver löpande dialog finns ett antal strukturerade forum och kanaler. Resultatet av kontakterna med den egna arbets ­ kraften och deras företrädare används i processen för att säkerställa effektiviteten i de åtgärder som genomförs med avseende på den egna arbetskraften. Medarbetarundersökningar Stor kraft läggs på att löpande mäta och följa upp med­ arbetarnas inställning och de satsningar som genomförs inom koncernen. Återkommande med arbetarundersökningar är ett viktigt led i detta arbete. Det möjliggör kontinuerlig uppföljning, ökad transparens och möjligheter att snabbt sätta in rätt typ av åtgärd. Koncernen är certifierade enligt Great Place to Work (GPTW). Mätningen görs inom fem områden – Trovärdighet, Respekt, Rättvisa, Stolthet och Kamratskap. Medarbetarsamtal Återkommande medarbetarsamtal och avstämningar mellan chef och medarbetare utgör en central del i säkerställandet av en attraktiv arbetsplats. Syftet med samtalen är att stärka interna arbetsrelationer och samarbeten samt skapa motiva ­ tion och utveckla kollegor till att uppnå individuella mål­ sättningar. Facklig involvering Svedbergs Group informerar och förhandlar frågor med fack ­ liga förbund i enlighet med de skyldigheter som gäller enligt MBL, kollektivavtal och lokalt samverkansavtal. Frågor som rör betydande förändringar inom koncernen hanteras alltid i nära samarbete mellan företagsledningen och olika fackförbund. Vad gäller facklig representation värnar Svedbergs Group rätten och möjligheten till föreningsfrihet, kollektivavtal och Styrning Policyer för den egna arbetskraften Utöver lagar och förordningar styrs Svedbergs Groups arbete kopplat till medarbetare av ett antal styrdokument, policyer och riktlinjer. Uppförandekod för anställda I uppförandekoden för anställda definieras åtaganden och för ­ väntningar vad gäller hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, affärsetik, miljöskydd och samhällsengagemang. Policyn är utformad i enlighet med internationella och lokala lagar samt förordningar. Den är vidare anpassad till FN:s vägledande prin ­ ciper för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonven ­ tioner, FN:s Barnrättsprinciper för företag samt OECD:s rikt­ linjer för globala företag. Policy för mänskliga rättigheter I policyn för mänskliga rättigheter beskrivs Svedbergs Groups åtaganden och ansvar att respektera mänskliga rättigheter i hela värdekedjan genom att genomföra riskanalyser, bedöma och vidta åtgärder kring negativ påverkan, beskriva klagomåls ­ mekanismer och tillhandahålla effektiva lösningar om över­ trädelser skett. Fokus ligger på de delar av verksamheten som bedöms vara mest exponerade för risk för brott mot mänskliga rättigheter. Visselblåsarpolicy Policyn för klagomål och skydd av visselblåsare uppmuntrar anställda att göra en anmälan om de noterar något som inte uppfyller standarderna i uppförandekoden för anställda. Den innehåller även information om de olika kanalerna för att anmäla oegentligheter: internt via avdelningschef eller HR, samt externt via telefon eller webbplats som tillhandahålls av en oberoende tredje part. Policyn är tillgänglig för alla anställda via intranätet och hemsidan. Efterlevnad och uppföljning Efterlevnaden av Svedbergs Groups policyer följs upp genom en strukturerad process som kombinerar medarbetarunder ­ sökningar, pulsmätningar och systematisk analys av personal ­ relaterade nyckeltal såsom könsfördelning, sjukfrånvaro, personal omsättning och incidentrapportering. Risker kopplade till diskriminering, arbetsvillkor och arbetsmiljö hanteras huvud ­ sakligen genom lokala HR ­genomgångar med tillhörande åtgärdsplaner. facklig representation. Likaså värnas medarbetarnas rätt att välja eller inte välja ett fackligt medlemskap och behandlar alla lika oavsett om de är fackliga medlemmar eller inte. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av tvångs­ arbete och barnarbete, liksom all form av diskriminering eller särbehandling på grund av kön, könstillhörighet, etnicitet, reli ­ gion, ålder, sexuell läggning, funktionsvariation, politisk åsikt eller social eller kulturell bakgrund. Alla medarbetare inom Svedbergs Group uppmuntras och uppmanas att anmäla missförhållanden och brott mot interna eller externa regelverk. Anmälan kan ske till närmaste chef, skyddsombud eller lokala HR ­avdelningen. Det är också möj­ ligt att anonymt anmäla ärenden till Svedbergs Groups webb­ baserade visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten, som till handa ­ hålls av tredje part, bidrar till att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden och är ett viktigt verktyg för att upprätthålla god bolagsstyrning, värna medarbetarnas hälsa och säkerhet samt effektivt identifiera brister i verksamheten. Medarbetarundersökningar ger möjlighet att uppmärk ­ samma problem inom specifika områden såsom kommunika ­ tion, samarbete, trygghet på arbetsplatsen, arbetsbelastning, fysisk säkerhet med flera. Kanalernas effektivitet Användningen av visselblåsartjänsten mäts och följs upp av funktionen för intern revision och intern kontroll. Kunskap och medvetenhet om kanalen säkerställs genom bland annat e­utbildningar och kontinuerlig internkommunikation. Rutiner och policyer för skydd mot repressalier Svedbergs Group förbjuder repressalier mot någon som i god tro framför problem, i enlighet med koncernens visselblåsar­ policy. Alla problem hanteras professionellt, konfidentiellt och i enlighet med etablerade interna utredningsrutiner. Ersättning vid arbetsskada eller arbetssjukdom Ersättning vid arbetsskada eller arbetssjukdom regleras av lagstadgade försäkringar som administreras av Försäkrings ­ kassan och av den kollektivavtalade försäkringen TFA som AFA Försäkring administrerar i Sverige. I Storbritannien admi ­ nistreras detta av Department for Work and Pensions (DWP), och andra förmåner som tillhandahålls av arbetsgivaren. I Danmark regleras detta av en lagstadgad arbetsskade­ försäkring (Lovpligtig arbejdsskadeforsikring) som täcker skador som uppstår i samband med arbete. I praktiken betalas ersättning ut via det försäkringsbolag som administrerar arbetsskade försäkringen och/eller genom Arbejdsmarkedets Erhvervs sikring (AES). I Nederländerna finns det inget separat lag stadgat ersättningssystem som specifikt avser arbetsskador eller arbetssjukdomar. Inkomstrelaterade ersättningar vid arbets relaterad arbets oförmåga administreras av den neder ­ ländska försäkrings myndigheten för anställda Nederländerna Uitvoerings instituut Werknemersverzekeringen (UWV), medan ersättning för skador som uppstår till följd av arbetsskador eller arbetssjuk domar i regel utkrävs genom arbetsgivaransvar enligt civil rätten eller via privata försäkringslösningar. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 73 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202573 Mål och utfallsdata Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Målen inom detta område har fastställts av koncernledningen och godkänts av styrelsen som en del av Svedbergs Groups övergripande hållbarhetsstrategi. Arbetet har föregåtts av dialoger med representanter från hållbarhets ­ och HR ­ funktioner inom samtliga varumärkesbolag. Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Svedbergs Group strävar efter att kontinuerligt förebygga iden ­ tifierad påverkan och risker och samtidigt stärka och utveckla bolagets attraktionskraft som arbets givare. Till grund för arbetet ligger bland annat resul tatet i den årliga medarbetarundersök ­ ningen och en kontinuerlig uppföljning av KPIer rörande hälsa och säkerhet. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Medarbetarnas fysiska och psykiska hälsa är av högsta prioritet. Inom varumärkesbolagen bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att säkerställa en säker och attraktiv arbetsplats. Arbetet omfattar egna medarbetare såväl som icke­anställda medarbetare. Arbetsplatsolyckor och tillbud rapporteras enligt särskild rutin och analyseras för att kunna säkerställa åtgärd och förhindra att liknande händelser inträffar igen. Särskilt fokus ligger på att upprätthålla hög säkerhet i produktionen. Konkurrenskraftig och rättvis lön Beslut gällande ersättningar till tjänstemän och kollektiv­ anställda arbetare ska följa och vara anpassade till lagkrav, gällande kollektivavtal och övrig praxis på marknaden. De ska vara könsneutrala och icke diskriminerande. Lönesättning ska ske på sakliga grunder, kända för medarbetarna. Samman­ taget eftersträvas ersättningar som är marknadsmässiga och välbalanserade utifrån kompetens, ansvar och prestation För tjänstemän ska lönerna vara individuella och differentie ­ rade utifrån ansvar och individuell prestation. Det ska finnas ett tydligt samband mellan löneutveckling och medarbetarens prestation, där individuella mål sätts i dialog mellan chef och medarbetare. De kollektivanställda arbetarnas lönesättning följer kollektiv­ avtalet. Strategi och åtgärder I Sverige görs årliga lönekartläggningar syftande till jäm ­ ställda löner och i enlighet med Diskrimineringsombuds­ mannens regelverk. Lönekartläggningen är en del i arbetet med att förebygga och motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter. Utbildning och kompetensutveckling Svedbergs Group är beroende av medarbetare med rätt kompetens för att fortsätta driva och utveckla verksamheten. Utbildning är en viktig faktor för att utveckla medarbetare och skapa internt engagemang. Det är också en förutsättning för att behålla medarbetare och erbjuda möjlighet att växa och göra karriär internt. Utbildning och utveckling ska erbjudas till alla medarbetare efter behov. Till fortbildningsaktiviteter under 2025 hörde bland annat utbildning i självledarskap och hållbarhet. Utbildning i mångfald, jämställdhet och inkludering Inom Svedbergs Group ska alla, oavsett kön, köns identitet, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, ålder, religion eller annan trosuppfattning, ha samma chans vid rekrytering och till utveckling i jobbet. Kränkningar och varje form av diskrimine ­ ring är oacceptabla. Under året har ledarskapsutbildningar inom själv ledarskap för ledning och medarbetare genomförts i varumärkesbolagen Svedbergs och Macro Design. Roper Rhodes har under året bland annat genomfört utbildningar inom Peoples Management och Equality, Diversity & Inclusion. Kostnader och investeringar Såväl personella som finansiella resurser avsätts för att genomföra åtgärder kopplade till den egna arbetskraften. Kostnader och investeringar för att genomföra dessa åtgärder är integrerade i bolagets ordinarie verksamhet. Som en följd av detta redovisas inte specifika kostnader och investeringar kopplade till just dessa åtgärder separat. Mål och utfall Utfall Beskrivning 2025 2024 2023 Frisknärvaro i förhållande till total schemalagd tid ska överstiga 96,5% år 2030. 96,3 96,2 96,3 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 74 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202574 Kollektivavtalstäckning och social dialog Andel anställda som omfattas av kollektivavtal % 2025 2024 2023 Täckningsgrad kollektivavtal 52,3 35,4 n.a. Mål och utfallsdata Tillräckliga löner Utöver de kollektivavtal som fastställer minimilöner tillämpar Svedbergs Group interna löneintervall baserade på externa marknadsriktmärken och nivåer, så att alla med arbetare får en rimlig lön. Socialt skydd Alla medarbetare i Svedbergs Groups egen arbetskraft om fattas av ett socialt skydd, offentligt eller via bolaget, mot inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, för värvad funktionsnedsättning, föräldra­ ledighet eller pension. Indikatorer mångfald Könsfördelning styrelse och ledning Per 31 december 2025 2024 2023 Styrelse Kvinnor 2 2 2 Män 4 4 4 Koncernledning Kvinnor 3 2 2 Män 6 7 7 Könsfördelning alla anställda Antal anställda Män 374 Kvinnor 157 Totalt 531 Definition av högsta ledningen Högsta ledningen definieras som koncernledningen. Koncernledningen leds av vd och koncernchefen och består utöver denne av CFO, Director of Business Development & Sustainability samt vd för Svedbergs i Dals ­ torp AB, vd för Macro Design AB, vd Cassøe A/S, vd Roper Rhodes, vd Thebalux och vd Primabad. Den aktuella könsfördelningen inom koncern ledningen var vid utgången av 2025 33% kvinnor och 67% män. Uppgifter om företagets anställda Medeltal anställda (FTE) 2025 2024 2023 Svedbergs Group AB 5 4 4 Svedbergs i Dalstorp AB 128 142 152 Macro Design AB 42 45 46 Cassøe A/S 15 16 15 Roper Rhodes Ltd 241 232 209 Thebalux Holding B.V. 101 92 16 Totalt 531 532 442 Se not 9 i den finansiella rapporteringen för mer information om anställda FTE:er. Antal anställda efter land 2025 2024 2023 Sverige 161 178 187 Storbritannien 240 231 208 Nederländerna 101 92 16 Danmark 16 17 16 Norge 7 6 6 Finland 6 6 7 Irland 1 1 1 Personalomsättning 2025 2024 2023 Personalomsättning 1), % 12 27 Antal anställda som lämnat företaget under perioden 1 67 148 1. Innefattar alla avgångar oavsett orsak. Redovisningsprinciper Medarbetare omfattar av Svedbergs Groups anställd personal, d v s inklusive dotterbolag. Data för antalet anställda baseras på antal anställda (HC) i genomsnitt för året. Anställningsform avser samtliga medarbetare uppdelade på de som arbetar hel ­ tid 100 procent, respektive de som arbetar deltid, det vill säga mindre än 100 procent. Definitionen gäller för verksamheterna i samtliga geografier. Tillsvidareanställda omfattar medarbetare som är tillsvidare ­ eller provanställda oberoende av sysselsättningsgrad. Tillfällig anställning omfattar medarbetare som har en tidsbegränsad anställning samt har arbetat i mer än 30 dagar i följd. Behovs ­ anställda avser anställda som inte har några garanterade timmar. Åldersfördelning, avser åldersfördelning för samtliga (HC) medarbetare i genomsnitt innevarande år. Personalomsättning beräknas som antal tillsvidareanställda medarbetare som har lämnat oavsett orsak under året samt i relation till medelantalet tillsvidareanställda och baseras på utfallet för 2025. Antalet anställda som lämnat företaget avser antalet tillsvidareanställda medarbetare som har lämnat oav ­ sett orsak under perioden de senaste 12 månaderna till och med december innevarande år. Frisknärvaro beräknas som antal timmar frisknärvaro i relation till antal planerade arbetstimmar. Könsfördelning samtliga chefsnivåer avser samtliga chefer med personalansvar inom koncernen. Könsfördelningen och åldersfördelning för styrelse och koncern ledning, avser Svedbergs Groups bolagsstämmovalda styrelseledamöter och koncernledning vid årets slut. Köns­ fördelning för företagsledningen avser Svedbergs Groups koncern ledning per den sista december 2025. Antal dödsfall för egna och övriga medarbetare samt antal arbetsrelaterade skador och diskrimineringsfall (inklusive trakasserier) avser det totala antalet fall vid årets slut inrappor ­ terade i hållbarhetsplattformen. Frekvensen arbetsrelaterade skador, LTIF, avser andelen inrapporterade olycksfall per miljon nä rvaro timmar (antal rapporterade olycksfall/närvaro timmar) x 1 000 000 de senaste 12 månader till och med december innevarande år. Antalet fall av klagomål inom den egna arbetskraften för att uppmärksamma problem avser antalet anonyma fall inrappor ­ terade vid årets slut via det webbaserade visselblåsarsystemet (länk via intranätet och webbsidan) samt de fall som efter bedömning anses som äkta visselblåsarfall. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 75 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202575 Arbetskraft i värdekedjan Tillverkningen av Svedbergs Groups produkter är till delar utlagd på kontraktstillverkare. Företaget är därigenom beroende av extern arbetskraft, såsom anställda hos samarbetspartners och under leverantörer. SOCIALT Påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Påverkan i värdekedjan Påverkan på arbetstagare i värdekedjan ligger huvudsakligen uppströms, i de globala värdekedjorna kopplat till framställning av råvaror och badrumsprodukter. Som arbetstagare i värde ­ kedjan räknas direkt anställda hos Svedbergs Groups leveran ­ törer eller underleverantörer, samt konsulter som anlitas av bolagets leverantörer eller underleverantörer. Vissa leveran­ törer finns i länder eller är verksamma inom branscher eller geografier där det förekommer problem relaterade till etiska affärsmetoder, mänskliga rättigheter och arbetsrätt, hälsa och säkerhet samt miljöskydd. Risker och möjligheter för Svedbergs Group Brister i arbetsmiljö och ­ villkor för arbetskraften i värdekedjan kan medföra risker relaterade till försenade eller framskjutna leveranser till följd av skador, strejk eller andra anledningar. Brister i likabehandling och lika möjligheter för alla medför potentiella risker för varumärke och anseende, vilket kan medföra finansiell påverkan. Påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Påverkan rör främst arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan. Uppströms Risk Skador eller strejk till följd av brister i arbetsmiljö och ­ villkor kan resultera i försenade eller framskjutna leveranser. Brister i lika behandling och lika möjligheter för alla medför potentiella risker för varumärke och anseende, vilket kan medföra finansiell påverkan. Uppströms Arbetskraft i värdekedjan har identifierats som väsentligt i väsentlighetsanalysen, men då Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för området redovisas i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal i enlighet med §17 i bilaga C till ESRS2. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 76 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202576 Styrning Mål och utfallsdataStrategi och åtgärder Policyer med bäring på medarbetare i värdekedjan Policy för mänskliga rättigheter Policyn beskriver Svedbergs Groups åtaganden och ansvar med bäring på mänskliga rättigheter, genom att genomföra risk analyser, bedöma och åtgärda negativa effekter, ange klago målsmekanismer och ge tillgång till effektiv åtgärd om kränkningar har inträffat. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer bygger på internationellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Samtliga sam arbetspartners för­ väntas efterleva de principer som anges i Uppförandekod för leverantörer. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. Här igenom tydliggörs bland annat att Svedbergs Group inte accepterar människo handel, barnarbete eller tvångsarbete i någon form. Vidare tydliggörs samtliga arbetstagares rätt att bilda eller delta i fackföreningar och förhandla kollektivt. Ingen arbets­ tagare som ut övar denna rätt ska diskrimineras och alla arbets tagare ska känna till de grundläggande villkoren för sin anställning och ha skriftliga anställningsavtal. Leve rantörer ska säkerställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som garanterar en anständig levnadsstandard för dem och deras familjer. Kanaler för anmälan om visselblåsning Arbetskraft i värdekedjan kan anonymt anmäla misstankar om avvikelser från lagar och regler som gäller arbetsvillkor eller mänskliga rättig heter via en extern visselblåsarfunktion. Anmälningar av misstänkta överträdelser och oegentligheter kan göras via ett webbformulär som garan terar full anonymitet. Webbformuläret är tillgängligt via Svedbergs Groups webb ­ plats. Huvudsakligt fokus Riskbaserat arbetssätt Till de områden Svedbergs Group har en påverkan på hör arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Inom koncernen tillämpas ett riskbaserat arbetssätt för att upptäcka högriskleverantörer, med särskild vaksamhet på kända högriskområden sett till mänskliga rättigheter och barnarbete. Till högriskländer räknas länder som bedömts ofria i Freedom House årliga utvärdering. För att utvärdera hållbarhetsprestandan hos leverantörer har en tydlig process för leverantörs utvärdering (tillbörlig akt ­ samhet), etablerats. Leverantörer är vidare skyldiga att följa bolagets Uppförandekod för leverantörer. Löpande dialog Som en del av leverantörshanteringen förs en löpande dialog för att öka leverantörernas medvetenhet om, och förståelse för, bolagets förväntningar. Alla avvikelser hanteras genom åtgärdsplaner och uppföljning sker för att utvärdera effekten av dessa. Risker och utmaningar som kräver en gemensam strategi tas upp på möten med leverantörerna, där högsta ledningen från respektive varumärkesbolag och leverantören möts för att diskutera aktuella frågor och komma överens om åtgärder. Om en leverantör inte uppfyller en åtgärdsplan för en kritisk avvikelse kan det bli aktuellt att säga upp leverantörs­ relationen. För mer information om hur Svedbergs Group hanterar förbindelser med leverantörer och dess medarbetare, se sidan 77 (G ­1). Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål och utfall Utfall Beskrivning 2025 2024 2023 Andel strategiska leverantörer där en fysisk revision har genomförts ska uppgå till 20% per år. 36,0 21,0 10,0 Alla kritiska leverantörer ska ha genomgått revision senast 2030. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT EGNA MEDARBETARE ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN STYRNING APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 77 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202577 G1 Ansvarsfullt företagande Svedbergs Group accepterar inte någon form av korruption, muta, utpressning eller penningtvätt och tar avstånd från all olaglig konkurrensbegränsning. Detta ställningstagande omfattar anställda, kunder, leverantörer eller enskilda per soner som arbetar för eller på uppdrag av koncernen. STYRNING Påverkan, risker och möjligheter Styrning Brott, övertramp eller missförhållanden relaterade till korrup ­ tion eller brister i affärsetik i den egna verksamheten, hos leverantörer och partners medför risker avseende förtroendet för Svedbergs Group bland kunder, befintliga och potentiella medarbetare, leveran törer, partners och övrig omvärld. Brister i agerande och uppträdande riskerar även att medföra en finansiell påverkan i form av merkostnader, böter och fö rlorade affärer. Svedbergs Group har nolltolerans mot alla former av korrup tion, såsom utpressning, bedrägeri, mutor och konkurrens begränsande handlingar. Alla med arbetare har ett ansvar för att externa och interna regler följs och för att vidta åtgärder om bolaget eller dess anställda inte agerar i linje med dessa. En sund företagskultur Svedbergs Group arbetar aktivt med att säkerställa hög affärsetik i hela verksamheten. Grunden till ett ansvarsfullt företagande och ett affärsetiskt korrekt agerande utgörs av en sund företagskultur. Arbetet med att upprätthålla och säkerställa denna kultur pågår kontinuerligt, genom tydligt definierade förväntningar, utbildningar, löpande interna dialoger och strukturerade processer för uppföljning. G1-1 Policyer med bäring på ansvarsfullt företagande Svedbergs Group har nolltolerans mot mutor och arbetar aktivt och förebyggande med affärsetik. Arbetet sker enligt en styrningsmodell för affärsetik som huvudsakligen tar avstamp i Uppförandekoden för medarbetare och leverantörer, vissel ­ blåsartjänsten, riskanalys, utbildning, kommunikation och r apportering. Påverkan, risker och möjligheter Påverkan Position i värdekedjan Påverkan Korruption eller bristande affärsetik i den egna verksam heten, hos leverantörer och partners Uppströms Egen verksamhet Risk Korruption eller bristande affärsetik i den egna verksam heten, hos leverantörer och partners medför risker av seende förtroendet för Svedbergs Group. Underlåtenhet att upprätthålla en rättvis betalningspraxis med de egna leverantörerna kan vidare leda till störningar i leverantörskedjan. Risken för korruption och mutor anses vara störst uppströms i leverantörsledet samt i ledet mot tredjepartleverantör. Uppströms Egen verksamhet OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 78 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202578 Styrning, forts. Policy och riktlinjer för affärsetik och företagskultur Arbetet med att förebygga affärsetiska risker baseras på såväl externa ramverk som interna regelverk och riktlinjer. Till de externa ramverken hör bland annat tillämpliga lagar och regler för verksamheten, branschpraxis och god sed. Hit hör även FN Global Compact, FNs vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, ILOs kärnkonventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag avseende ansvarsfullt före­ tagande. Svedbergs Group följer även Näringslivs koden (Institutet Mot Mutor). Till de interna regelverken hör bland annat Svedbergs Groups uppförandekod för medarbetare. I uppförandekoden beskrivs Svedbergs Groups affärsprinciper och riktlinjer för antikorruption, exempelvis avseende gåvor och förmåner, intressekonflikter och rättvis konkurrens. Uppförandekoden samt policyn och riktlinjen för affärsetik ska efterföljas av samt ­ liga anställda, interna konsulter och styrelseledamöter, och ingår i den obligatoriska utbildningen om affärsetik. Utöver detta finns även interna instruktioner som rör representation, möten och resor. I koden definieras fyra centrala områden: • Främja en sund arbetsplats, agera med respekt för grundläggande arbetsrättsliga principer • Bedriva verksamheten utifrån etiska affärsmetoder • Skydda företagstillgångar och personuppgifter • Stödja lokalsamhällen och miljön Alla anställda inom koncernen har ett personligt ansvar för att läsa, underteckna och följa uppförandekoden. Svedbergs Groups koncernledning ansvarar för att uppförandekoden efterlevs. Grunden för att göra affärer med och inom Svedbergs Group definieras i Svedbergs Groups uppförandekod för leve ­ rantörer. Leverantörer och samarbetspartners förväntas följa intentionen i dessa och agera på ett etiskt ansvarsfullt sätt. Genom undertecknande av avtal förbinder sig leverantörer och samarbetspartners att uppfylla Svedbergs Groups krav. Principerna är baserade på Ethical Base Code (ETI) och de tio principerna i FN:s Global Compact. De rör bland annat arbetsförhållanden och arbetstider, diskriminering, mutor, miljö hänsyn samt efterlevnad av lagar och regler. Ansvar och styrning Svedbergs Groups styrelse beslutar om uppförandekoden och policyn för affärsetik samt ansvarar för revidering av dessa. Vd beslutar på motsvarande sätt om riktlinjerna för affärsetik. Uppföljning av utvecklingen i de operativa verksam ­ heterna sker enligt Svedbergs Groups process för uppföljning av policyer och riktlinjer. Affärsetiska aspekter ingår även i den årliga risk analys som görs för varje bolag inom koncernen. Medlemmarna i koncernledningen är ansvariga för att säkerställa att implementering av koncernens policy och riktlinje för affärsetik sker inom respektive ansvarsområde. Chefer inom koncernen har ansvar för tillsyn och efterlevnad. Alla anställda ansvarar för att sätta sig in i innehållet i styr­ dokumenten och agera i enlighet med dessa. Funktioner och roller med högst exponering för korruptions‑ och mutrisk Svedbergs Group har identifierat verksamhetsområden och roller som bedöms vara mest utsatta för risker relaterade till korruption och mutor. Till dessa hör bland annat funktioner inom inköp, försäljning och vissa typer av ledande befattningar. För dessa grupper finns särskilda kontrollåtgärder, inklusive riktade utbildningar, transaktionsövervakning och obligatoriska godkännandeprocesser. Visselblåsartjänst och hantering av incidenter Genom Svedbergs Groups webbaserade visselblåsartjänst kan anställda och övriga som omfattas av visselblåsarlagen rapportera anonymt om missförhållanden som upplevs strida mot lagar eller regler för verksamheten. Visselblåsartjänsten tillhandahålls av extern part. Alla inom Svedbergs Group kan påtala missförhållanden utan att riskera någon negativ reaktion från företaget. Visselblåsartjänsten innehåller tydliga rutiner och processer för hur anmälda ärenden ska hanteras. Vissel ­ blåsartjänsten finns tillgänglig via koncernens intranät, interna separata visselblåsarkanaler samt är tillgänglig för externa intressenter via Svedbergs Groups hemsida. Utredningar av anmälda händelser ska präglas av sekretess och oberoende. Information om visselblåsartjänsten ingår i Svedbergs Groups obligatoriska utbildning om affärsetik, och de medarbetare som arbetare med att ta emot rapporter via kanalen genomgår utbildning av extern part vid behov. Utöver visselblåsartjänsten har Svedbergs Group processer för att på ett snabbt, oberoende och objektivt sätt utreda eventuella incidenter avseende affärsetik såsom mutor, illojal konkurrens eller intressekonflikter. Dessa anges i Riskfunktionens instruk ­ tion för rapportering och utredning vid misstanke om brott. Rapportering sker minst två gånger årligen till Svedbergs Groups hållbarhetskommitté och/eller, om ärendet inkommit via visselblåsarkanalen, i det centrala visselblåsarteamets kvartals ­ och årsvisa rapportering till revisionsutskottet. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Svedbergs Group strävar efter att säkerställa kontroll och ansvarstagande genom hela leverantörskedjan. Sociala rättig ­ heter, inklusive mänskliga rättigheter, och miljökriterier är en integrerad del av upphandlings processen. Innan avtal tecknas med ny leverantör genomförs en riskvärdering som utöver för ­ mågan till överenskomna leveranser, även omfattar sociala och miljömässiga aspekter. De svenska koncernbolagen gör risk­ utvärderingar med stöd av amfori BSCI, ett globalt företags­ initiativ som arbetar för ansvarsfulla leverantörskedjor. Roper Rhodes samarbetar med SEDEX, som har en plattform för leverantörsgranskningar. Samtliga varumärkesbolag har sedan 2024 tillgång till denna plattform. Inom ramen för samarbetet genomförs löpande dialoger och riskutvärderingar med utvalda leverantörer. På basis av utvärderingarna görs, om så bedöms relevant, antingen egna fördjupade revisioner eller externa tredjepartsrevisioner. Där­ utöver görs även en strategisk leverantörsutvärdering en gång per år. Vid förekomst av avvikelser och brister upprättas en åtgärdsplan. Upprepade brister kan föranleda att samarbete och avtal hävs. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Svedbergs Group arbetar systematiskt med att för hindra kor ­ ruption och upprätthålla en hög etik i relat ioner med anställda, leverantörer, kunder och övrig omvärld. Stommen i arbetet utgörs av koncerngemensamma styrdokument samt kontinu ­ erlig utbildning i affärsetik och antikorruption. Obligatorisk utbildning i uppförandekod och antikorruptionsprinciper till ­ handahålls bland annat via e ­learning och kompletteras vid behov med handledd utbildning samt riktade insatser för riskutsatta funktioner. Utbildningen omfattar definitioner av korruption och mutor, intressekonflikter, regler för gåvor och representation, hantering av tredjepartsrelationer samt infor ­ mation om visselblåsarfunktionen. Utbildning är obligatorisk vid nyanställning och genomförs därefter återkommande uti ­ från respektive bolags riskbedömning. Styrelsen omfattas inte, då de beslutar om policyn. Uppföljning av genomförd utbildning sker lokalt inom dotter ­ bolagen som en del av deras interna kontroll och regelefter­ levnadsarbete. Rapporteringen konsolideras och följs upp årligen av koncernledningen. Uppföljning sker idag på de anställda som bedöms vara mest utsatta för risker. Hur många som totalt genomfört den redovisas ej. Förutsättningarna för att följa upp detta undersöks inför nästa års rapportering. Om medarbetare upplever beteenden som inte är i linje med Svedbergs Groups uppförandekoder, värderingar och policyer uppmanas de kontakta sin närmaste chef, sitt skyddsombud eller HR ­ avdelningen. Det är också möjligt att anonymt anmäla ärenden via en extern, webb ­baserad visselblåsartjänst. Rap ­ porterade hän delser och incidenter ska utredas omedelbart, oberoende och objektivt. Alla rapporterade incidenter ska vidare granskas av en oberoende utredningsgrupp, som är skild från de som är invol verade i ärendet. Eventuella förekomster av mutor eller korruption hanteras och följs upp enligt Svedbergs Groups instruktion för rappor ­ tering och utredning vid misstanke om brott. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 79 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202579 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Svedberg Groups värdekedja under 2025. 2025 2024 2023 Antal inrapporterade incidenter 0 0 0 Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 Antal fällande domar för lagbrott mot korruption och mutor 0 0 0 Mål och utfall Strategi och åtgärder Målet har fastställts av koncernledningen och godkänts av styrelsen. I processen har även representanter från håll­ barhets ansvariga varit delaktiga. Målet är även förankrat i koncernens uppförandekod. G1-6 Betalningspraxis Svedbergs Group har ingen specifik policy avseende betal­ tider, men omfattas av nationell lagstiftning med avseende på betalningspraxis. Svedbergs Group definierar ett ”fall av korruption” som varje bekräftad händelse där en anställd, representant eller tredje part som agerar för företagets räkning: (a) otillbörligen erbjuder, begär, tar emot eller ger en förmån i syfte att påverka ett affärsbeslut, myndighetsprocess eller annan professionell hantering, eller (b) bryter mot företagets antikorruptionspolicy, uppförandekod eller gällande lagstiftning rörande mutor, otillbörlig påverkan eller intressekonflikter. Definitionen omfattar även händelser där oegentligheten har skett via mellanhänder, agenter, distributörer eller andra tredje parter som agerar för företagets räkning. Ett fall anses bekräftat när en intern eller extern utredning har fastslagit överträdelsen. Uppgifter och nyckeltal som rapporteras har inte granskats av extern part annat än genom den begränsade översiktliga granskning som ingår i den lagstadgade kontrollen av hållbar ­ hetsrapporten. Ingen ytterligare extern verifiering har utförts. Redovisningsprinciper Mål och utfall Utfall Beskrivning 2025 2024 2023 Ingen förekomst av korruption. Antal bekräftade fall. 0 0 0 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE APPENDIX REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 80 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202580 Appendix OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för miljö ­ mässigt hållbar ekonomisk verksamhet och ett centralt verktyg för att uppnå EU:s mål om koldioxidneutralitet till 2050. EU­taxonomin beskriver vilka ekonomiska verk samheter som ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara (” taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamheterna följa vissa EU­specifika standarder (EU ­förordning 2017/1369). Kartläggning av Svedbergs Groups verksamhet utifrån de upplysningskrav och mål som ryms inom taxonomin har genomförts på bolagsnivå. I kart läggningen identifierades förenliga samt icke ­förenliga aktiviteter i förhållande till taxo­ nomin, enligt nedan slutsatser: • Omsättning En mycket liten andel av Svedbergs Groups omsättning härleds till Försäljning av reservdelar, CE 5.2. • Kapitalutgifter (CapEx) Investeringarna är kopplade till Installation, underhåll och reparation av energieffektivitets­ utrustning, CC M7.3. Inga inves teringar är gjorda till övriga taxonomitillämpliga aktiviteter. Avseende övriga investe ­ ringar har Svedbergs Group inte haft någon möjlighet att följa upp leveran törernas förenlighet med taxonomin i och med att sådan data inte funnits tillgänglig. • Driftsutgifter (OpEx) Bedömningen av taxonomiförenlig ­ heten inom denna kategori behöver för djupas för att identi ­ fiera vilka delar som bidrar till uppfyllandet av miljömålen. För 2025 identi fierades inga driftsutgifter till taxonomi­ förenliga verksamheter. Även aktiviteter i syfte att öka andelen taxonomi förenlig verksamhet har identifierats och initierats: • Processer för säkerställande av minimiskydds åtgärder. • Förbättrad rapportering och datainsamling för att tydligare kunna fastställa andelen taxonomiförenliga verksamheter. • Utveckling av strategier för att styrka bolagets miljömål och förbättra taxonomiförenligheten i framtida investeringar och drift. Redovisningsprinciper De taxonomiförenliga nyckeltalen är definierade i enlighet med Annex I i Art. 8 Delegated Act. Omsättning Andelen taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter av Sved ­ bergs Groups totala omsättning har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster kopplade till förenliga eko nomiska aktiviteter (täljare) dividerat med netto omsättningen (nämnaren). Nämnaren baseras på Svedbergs Groups konsoliderade nettoomsättning i enlighet med IAS 1.82(a), vilken överensstämmer mot koncernens resultaträkning på sidan 103. Kapitalutgifter Andelen taxonomiförenliga kapitalutgifter definieras som inves ­ teringar förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Sved ­ bergs Groups totala investeringar (nämnare). Täljaren avser totala kapitalutgifter av räkenskapsårets tillskott av materiella och immateriella anläggningstillgångar, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, exklusive förändringar i verkligt EU-taxonomin värde. Investeringarna innefattar tillskott av materiella anlägg ­ ningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och nyttjanderättstillgångar (IFRS 16), vilka presenteras i not 20–22 som investeringar samt ökningar genom företagsförvärv. Goodwill inklu deras ej. Driftskostnader Andelen taxonomiförenliga driftskostnader definieras som driftskostnader förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med Svedbergs Groups totala driftskostnader (nämnare). Totala driftskostnader består av direkta kostnader hänförbara till forskning och utveckling, byggnadsrenoveringsåtgärder, korttids uthyrning, underhåll och reparationer och alla andra direkta utgifter relaterade till den dagliga servicen av fastig ­ het och anläggningstillgångar. Forsknings ­ och utvecklings­ utgifter återfinns i Svedbergs Groups resultat räkning och ej aktiverade leasingavtal enligt IFRS 16 återfinns i not 22 Leasing avtal. Underhåll och reparationer har fastställts utifrån de kostnader som allo kerats till interna kostnadsställen. De rela terade kostnadsposterna återfinns i olika poster i Svedbergs Groups resultaträkning. På nästkommande sidor redovisas andel taxonomi­ tillämpliga och förenliga ekonomiska aktiviteter. ===== SIDA 81 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202581 Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025 (sammanfattning) Sammanfattning Räkenskapsår 2025 KPI Total Andel verk ‑ samheter som omfattas av taxonomin Aktiviteter förenliga med taxonomin Andel aktiviteter som är förenliga med taxonomin Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Andel möjliggörande verksamheter Andel omställnings ‑ verksamheter Ej bedömda verksamheter som betraktas som icke ‑ väsentliga Aktiviteter förenliga med taxonomin 2025 Andel verksamheter förenliga med taxonomin 2025 Begränsning av klimatför ‑ ändringarna Anpassning till klimatför ‑ ändringarna Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald SEK % SEK % % % % % % % % % % SEK % Omsättning 2 252 719 169 0,64% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% Kapitalutgifter 36 072 336 12,58% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% Driftsutgifter 41 085 924 59,25% 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% Omsättning Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Andel omsättning som omfattas av taxonomin) Omsättning förenliga med taxonomin Andel omsättning förenliga med taxonomin Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Möjliggörande verksamhet Omställnings ‑ verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Begränsning av klimatför ‑ ändringarna Anpassning till klimatföränd ‑ ringarna Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % SEK % % % % % % % % Försäljning av reservdelar CE5.2 0,64 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa förenliga verksamheter per miljömål 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa 0,64 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 EU-taxonomin OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 82 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202582 Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Kapitalutgifter förenliga med taxonomin Andel kapitalutgifter förenliga med taxonomin Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Möjliggörande verksamhet Omställnings ‑ verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Begränsning av klimatför ‑ ändringarna Anpassning till klimatföränd ‑ ringarna Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % SEK % % % % % % % % Försäljning av reservdelar CE5.2 12,41 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivisering 0 0,17 Summa förenliga verksamheter per miljömål 12,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa 12,41 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Driftsutgifter Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Andel driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Driftsutgifter förenliga med taxonomin Andel drifts ‑ utgifter förenliga med taxonomin Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomin Möjliggörande verksamhet Omställnings ‑ verksamhet Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin som är förenlig med taxonomin Begränsning av klimatför ‑ ändringarna Anpassning till klimatföränd ‑ ringarna Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % SEK % % % % % % % % Försäljning av reservdelar CE5.2 59,25 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa förenliga verksamheter per miljömål 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Summa 59,25 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 83 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202583 Förteckning över upplysningskrav – innehållsindex Sidhänvisning ESRS 2 Allmänna upplysningar BP­1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 47 BP­2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV­1 Förvaltnings ­, tillsyns ­ och ledningsorganens ansvar 48 GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorgan 48 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 GOV­4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 48 GOV­5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 50 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter 51 SBM­3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 56 IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS ­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 55 ESRS E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV­3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 57 ESRS 2, SBM­3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 52 ESRS 2, IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55 E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 58 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59 E1­5 Energianvändning och energimix 59 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 60 E1­7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 61 E1­8 Intern koldioxidprissättning 61 Svedbergs i Dalstorp OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 84 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202584 Sidhänvisning ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser ESRS 2, IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55 E3­1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 65 E3­2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 65 E3­3 Mål för vattenresurser och marina resurser 65 ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem ESRS2, bilaga C §17SBM­2 Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS E4, och redovisar därför i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2, IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55 E5­1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5­2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5­3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70 E5­4 Resursinflöden 70 E5­5 Resursutflöden 70 ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS2, bilaga C §17SBM­2 Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS S1, och redovisar därför i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS2, bilaga C §17SBM­2 Svedbergs Group har valt att utnyttja infasningsmöjligheterna för ESRS S2, och redovisar därför i detta avsnitt endast övergripande information om påverkan, risker och möjligheter, policyer, åtgärder, mål och mätetal ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2, GOV­1 Förvaltnings ­, tillsyns ­ och ledningsorganens ansvar 48 ESRS 2, IRO­1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 55 G1­1 Affärsetiska policyer och företagskultur 77 G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer 78 G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 78 G1­4 Bekräftade fall av korruption och mutor 79 G1­6 Betalningspraxis 79Roper Rhodes, Walcot 1200 Light Oak OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 85 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202585 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS 2 GOV­1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 48 ESRS 2 GOV­1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 48 ESRS 2 GOV­4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 48 ESRS 2 SBM ­1 Inblandning i verksamhe ter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förord ning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 n.a. ESRS 2 SBM ­1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 n.a. ESRS 2 SBM ­1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kon troversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad för ­ ordning (EU) 2020/1816 n.a. ESRS 2 SBM ­1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad för ­ ordning (EU) 2020/1816 n.a. ESRS E1­1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, ar tikel 2.1. 57 ESRS E1­1 Företag som är uteslutna från EU ­referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­ risk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d ­g och artikel 12.2 n.a. ESRS E1­4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­ risk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 59 ESRS E1­5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 59 ESRS E1­5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 59 ESRS E1­5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 59 ESRS E1­6 Brutto ­ och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställnings ­ risk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 60 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 86 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202586 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS E1­6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelate rad omställnings ­ risk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, ar tikel 8.1 60 ESRS E1­7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, ar ti kel 2.1. 61 ESRS E1­9 Referensportföljens expo nering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord ning (EU) 2020/1816 Övergångs­ bestämmelser ESRS E1­9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1­9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent lig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kom missionens genomfö randeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Övergångs­ bestämmelser ESRS E1­9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kom missionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klima tomställningsrisk utanför handels lagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Övergångs­ bestämmelser ESRS E1­9 Portföljens grad av expo nering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Övergångs­ bestämmelser ESRS E2­4 Mängden av varje förore ning som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överför ingar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indi kator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E3­1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 64–65 ESRS E3­1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I 64–65 ESRS E3­1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3­4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6, 2 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3­4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6, 1 tabell 2 i bilaga I 65 ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E4­2 Hållbara mark ­/jord bruksmetoder/ ­policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS E4­2 Hållbara metoder/poli cyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 87 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202587 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS E4­2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS E5­5 Icke­återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 70 ESRS E5­5 Farligt avfall och radioak tivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 70 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­1 Processer och åtgärder för att förhindra människo handel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­3 Mekanismer för klago målshantering i samband med personal frågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­16 Överdrivet hög vd ­lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle dande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Övergångs­ bestämmelser ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 88 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202588 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S2­1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Övergångs­ bestämmelser ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Övergångs­ bestämmelser ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Övergångs­ bestämmelser ESRS S3­1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S3­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Inte väsentlig ESRS S3­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S4­1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S4­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Inte väsentlig ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS G1­1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 77 ESRS G1­4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79 ESRS G1­4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 79 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 89 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202589 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets rapporten ingår sidorna 45–88 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets­ rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisnings lagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustain ability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identi ­ fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi förordning artikel 8 (EU ­taxonomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda ­ tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända ­ målsenliga som grund för vår slutsats. Revisorns granskningsberättelse av Svedbergs Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ), org nr 556052 ‑4984 Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets rapporten och återfinns på sidorna 1–44 samt 89–142. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr ­ kande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets ­ rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor ­ mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommen ­ dation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets­ rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk ­ ningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes­ etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm ­ ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upp­ rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransknings­ åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig­ heterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för ­ frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp ­ rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk ­ ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 90 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202590 Våra granskningsåtgärder avseende den process som före­ taget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och – Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åt ­ gärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 50–55 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets ­ rapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i håll ­ barhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU ­taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekono ­ miska verksamheter som omfattas av ­ och är förenliga med EU­taxonomin och de motsvarande upplysningarna i håll ­ barhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU ­taxonomin stämmer över ­ ens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU ­taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU­taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Svedbergs Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor ­ mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Malmö den 2 april 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR MILJÖ SOCIALT STYRNING APPENDIX EU-TAXONOMIN FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING REVISORNS YTTRANDE BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 91 ===== Bolags- styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202591 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE LEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 92 ===== Bolagsstyrningsrapport Svedbergs Groups styrelse och ledning strävar efter att kon cernen ska leva upp till de krav som Nasdaq OMX, aktieägare och andra intressenter ställer på bolaget. Koncernen följer de regler som svensk kod för bolagsstyrning innefattar. Bolagsstyrning inom Svedbergs Group utövas främst genom årsstämman och styrelsen. I ett vidare perspektiv omfattar frågorna även ledningen, dess uppgifter samt kontroll- och rapporterings funktionerna inom koncernen. Aktieägare och årsstämma Valberedning REVISORER Vd Koncernledning Styrelse Ersättningsutskott Förslag Val Val Val Kontroll Kontroll Kontroll Rapportering Rapportering Revisionsutskott Organisationsstruktur för bolagsstyrning Organ och regelverk De regelverk som Svedbergs Group tillämpar för styrning och kontroll av koncernen är i huvudsak aktiebolagslagen, NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter, svensk kod för bolags styrning (”Koden”), bolagsordningen, styrelsens arbets - ordning samt andra interna rikt linjer och policyer. Ett av de främsta syftena med koden är att stärka förtro - endet för de svenska börsbolagen genom att främja en positiv utveckling av bolagsstyrningen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder att bolag som omfattas av koden, i förekommande fall, ska förklara varför olika regler inom koden inte följts. Under det senaste räkenskapsåret har Svedbergs Group inte gjort sig skyldigt till några överträdelser av regelverket vid den börs där dess aktier eller depåbevis är upptagna till handel. Svedbergs Group har inte heller ålagts någon sanktion av börsens disciplinnämnd eller varit föremål för något ut talande från Aktie marknads nämnden avseende bristande efter levnad av god sed på aktiemarknaden. Struktur för bolagsstyrning Svedbergs Groups aktieägare är de som ytterst fattar beslut om koncernens styrning. På årsstämman utser aktieägarna styrelse, styrelsens ord förande och revisorer samt beslutar om hur valberedning ska utses. Styrelsen ansvarar inför ägarna för koncernens organisation och för valtning av koncernens ange - lägenheter. Revi sorerna rapporterar på årsstämman om sin granskning. Aktieägare och årsstämma Aktieägares rätt att besluta i bolagets ange lägenheter utövas på årsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Ordinarie årsstämma beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, vinst disposition, ansvarsfrihet för verkställande direktören och styrelsen, val av styrelse och revisorer samt ersättning till styrelsens ord förande, övriga styrelse ledamöter och till revisorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare. Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman beslut om even - tuell ändring av bolagets bolags ordning, eventuella nyemissio - ner samt införande av aktierelaterade incitamentsprogram. Bolags ordningen är det grundläggande styr dokumentet för bolaget i vilket bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma och vad som ska förekomma på årsstäm - man. För att en aktieägare ska kunna få ett ärende behandlat vid årsstämman måste aktie ägaren inkomma med en skriftlig Hållbarhetsutskott Informations - säkerhetsutskott ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202592 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 93 ===== begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Uppgift om när sådan begäran ska vara styrelsen tillhanda framgår på bolagets webbplats. Information inför och protokoll från bolagets årsstämma återfinns på bola - gets webbplats www.svedbergsgroup.com. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räken - skapsårets utgång. Samtliga aktie ägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen för årsstämman) och är anmälda har rätt att delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor i förväg genom annonser i Svenska Dagbladet, Post- och Inrikes Tidningar och på hem sidan. För information om direkta eller indirekta innehav i Sved - bergs Group som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget hänvisas till avsnittet ’Aktien och ägarna’ på sidorna 138–139 i denna års redovisning. Årsstämma 2025 På årsstämman i Halmstad den 29 april 2025 deltog 16 (17) aktieägare, vilka representerade 66,1 procent av kapitalet och rösterna. På stämman fattades beslut om följande: • omval av Anders Wassberg till ordförande i styrelsen samt omval av Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Kristoffer Väliharju och Joachim Frykberg som ordinarie styrelseledamöter • styrelsearvode om totalt 2 201 000 kr för på följande mandat - period, varav 525 000 kr ska utgå till styrelsens ordförande och 262 500 kr vardera till resterande styrelse ledamöter som inte är anställda i bolaget • utskottsarvoden ska utgå med 96 000 kr till revisions - utskottets ordförande och 47 500 kr till envar av övriga ledamöter i revisionsutskottet. Till ersättningsutskottet utgår arvode med 26 250 kr till respektive ledamot. Till de två nyinrättade utskotten för hållbarhet och informations - säkerhet utgår 30 000 kr till respektive ordinarie medlem i utskotten. Stämman beslutade att arvode till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. • fastställde styrelsens förslag att dela ut 1,50 kr per aktie • policy för ersättningar och anställningsvillkor för ledande befattningshavare, samt principer för hur valberedningen ska inrättas • att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa års - stämma, bemyndigas att besluta om nyemission av B-aktier, varvid antalet aktier som kan ges ut med stöd av bemyndi - gandet inte får överstiga tio procent av det registrerade aktiekapitalet Valberedning Årsstämman beslutar om hur valberedningen ska utses. Val - beredningens uppgift är att bereda och lämna förslag till nästa årsstämma på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt om arvode till ordföranden och övriga ledamöter. I val - beredningens uppdrag ingår att utvärdera styrelsens arbete, i första hand utifrån den rapport som styrelsens ordförande lämnar till valberedningen. Valberedningen föreslår även val av revisorer och arvode till dessa. Valberedningen ska på stämman motivera sina förslag till styrelsens sammansättning, det vill säga dess kompetens, erfarenhet och könsfördelning. Styrelsens ordförande ska i god tid före årsstämman tillse att valberedningens sam man - sättning offentliggörs och att aktie ägare i god tid före stäm - man ska kunna lämna in förslag till valberedningen. Information om val beredningens sammansättning och tidpunkt när förslag till valberedningen ska vara bolaget tillhanda, har funnits på bolagets hemsida sedan oktober 2025. Valberedningen för Svedbergs Group utgörs av styrelsens ordförande till sammans med representanter för de tre största aktie ägarna per den 31 augusti. Valberedningen inför årsstämman 2026 består av Johan Wester, Stena Adactum (ordförande), Anders Wassberg, sty - relsens ord förande, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB samt Richard Torger son, Nordea Fonder. Totalt representerar val - beredningen nära 70 procent av rösterna i bolaget. Valbered - ningens ledamöter ska överväga eventuella intressekonflikter innan uppdraget antas. Vidare kommer valberedningen att få ta del av hela resultatet av styrelseutvärderingen. Riktlinjer för valberedningen Svedbergs Groups styrelse ska vara sammansatt och dimen - sionerad för att aktivt och effektivt kunna stödja verkställande direktören i utvecklingen av bolaget och samtidigt följa, kontrollera och säkerställa informationen. I ett bolag som Svedbergs är följande av stor vikt för en styrelse: • kunskap om industribranschen • erfarenhet av företagsledning • erfarenhet av arbete i börsbolag • kunskap om finansiering • produktion, distribution och logistik Majoriteten av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska vara oberoende i förhållande till bola - gets större aktieägare. I Svedbergs Groups styrelse finns erfarenhet och kompe - tens från dessa områden väl samlad. Förutom denna formella kompetens är det viktigt att styrelseledamöterna även besitter en hög integritet. Valberedningen har tillämpat Svedbergs Groups mångfalds - policy samt tagit hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings - skede och förhållanden i övrigt. Styrelsen ska ha en ändamåls - enlig sammansättning, präglad av mång sidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av leda möter av olika kön, i varierande ålder och med olika utbildnings- och yrkes - bakgrunder. Svedbergs Group strävar efter en jämn köns - fördelning i styrelsen. Detta bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande. Andelen kvinnor i bolagets styrelse upp gick under året till 33 procent (33). Övrigt Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om till sättande och entledigande av styrelse ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens roll och samman sättning Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för valtar bolagets angelägenheter för ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföringen, medels - förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter samt om möjligt två arbetstagar - representanter. Arbets tagarnas representanter utses av med - arbetarnas fackliga organisationer. Under 2024–2025 har inga arbetstagarrepresentanter ingått i bolagets styrelse. Verkstäl - lande direktör ingår inte i styrelsen. Ledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Styrelsens arbete ska ske i enlighet med svensk lagstiftning, bolags - ordningen, Svensk kod för bolagsstyrning och NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter. Ordförandes ansvar Av styrelsens arbetsordning framgår bland annat att ordföran - den ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. I detta ligger att organisera och leda styrelsens arbete samt skapa bästa möjliga förutsätt - ningar för dess arbete. Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar sina kun skaper om bolaget och att nya leda möter får lämplig intro - duktion och utbildning. Ord föranden ska stå till förfogande som råd givare och diskussions partner till verkställande direk - tören men också utvärdera dennes arbete samt redogöra för sin bedömning i styrelsen. Där utöver ankommer det på ord - förande att se till att styrelsens arbete utvärderas årligen och att informera valberedningen om utvärderingen. Arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör Styrelsen ska utfärda instruktioner till verk ställande direktören. Styrelsen är skyldig att fort löpande följa upp och kontrollera bolagets verksamhet. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig information om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering. Gene - rellt gäller att styrelsen behandlar frågor av väsentlig betydelse för koncernen, såsom: • fastställande av arbetsordning, ansvars fördelning mellan styrelsen, dess ordförande och vd • fastställande av strategiska planer • fastställande av koncernövergripande policyer • beslut om förvärv och avyttringar • beslut om större investeringar • beslut om upptagande av lån • fastställande av affärs- och lönsamhetsmål • fastställande av erforderliga riktlinjer för bolagets upp trädande i samhället. Dessutom ska styrelsen övervaka verkställande direktörens arbete, tillsätta och avsätta vd samt besluta om betydande förändringar i bolagets organisation. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202593 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 94 ===== Styrelsens sammansättning och närvaro Årsstämmovalda Invald Styrelse- möten Ersättnings- utskott Revisions- utskott Informations säkerhets- utskott Hållbarhets- utskott Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Totalt arvode, Tkr Anders Wassberg 2016 24(O) 2(O) 4(L) – – Ja Nej 599 Kristoffer Väliharju 2020 23(L) – – 3(O) – Ja Ja 293 Jan Svensson 2013 22(L) 2(L) – – – Ja Ja 289 Susanne Lithander 2020 24(L) – 4(O) 3(L) 4(L) Ja Ja 419 Ingrid Osmundsen 2017 24(L) – 4(L) – – Ja Ja 310 Joachim Frykberg 2021 24(L) – – – 4(O) Ja Nej 293 Antal möten1) 24 2 4 3 4 2 201 O = Ordförande, L = Ledamot 1. Varav 11 per capsulam Styrelsens arbetssätt Styrelsen sammanträder i regel sju ordinarie möten per år. Normalt är årets första möte ett årsbokslutssammanträde och beslut tas om bokslutskommunikén. På det andra mötet beslu - tar styrelsen om första kvartalsrapporten. Det tredje mötet sker direkt efter årsstämman och är ett konstituerande sam - manträde, där ledamöter i utskott utses och beslut tas om bolagets firmateckning, styrelsens och vd:s arbetsordning och fastställande av policyer. Det fjärde mötet är ett strategimöte och på det femte mötet tas beslut om andra kvartals rapporten. På det sjätte mötet sker en genomgång av riktlinjer för kommande årsbudget samt revisionsrapport och beslut tas om tredje kvartals rapporten. Det sjunde mötet infaller några veckor före jul och fastställer bland annat budget. Styrelse - sammanträdena förbereds av ordföranden och verkställande direktören som tillsammans under året föreslår dagordning för de aktuella styrelsemötena. Verkställande direk tören förser styrelseledamöterna med skriftliga rapporter och underlag inför varje sammanträde. Vid varje sammanträde föredrar vd bland annat affärsläget, marknadsutvecklingen, bolagets ekonomiska ställning och eventuella investeringsärenden. Utskott Styrelsen har inrättat fyra utskott: ett revisions utskott, ett ersättningsutskott, ett hållbarhetsutskott samt ett informations - säkerhetsutskott. Utskottens arbete regleras av de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Ersättningsutskott Inom sig utser styrelsen ett ersättningsutskott som löpande utvärderar de ledande befattningshavarnas anställningsvillkor. Styrelsen beslutar om principer för ersättning till ledande befattningshavare och ersättning till den verkställande direk tören. Ersättningsutskottet kommer med förslag till ersättnings - policy för ledande befattningshavare som styrelsen sedan föreslår årsstämman. Verkställande direktör beslutar, efter tillstyrkande av ersättningsutskottet, om lön och ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen fastställd arbetsordning. Ersättningsutskottet består av Anders Wassberg (ordfö - rande) och Jan Svensson. Under året har utskottet haft två möten, vid vilka bland annat frågor kring bonusmodell och rikt - linjer för ersättning till ledande befattnings havare diskuterats. Styrelsen har i allt väsentligt följt den ersättningspolicy som årsstämman fastställde 2025. Revisionsutskott Inom sig utser styrelsen ett revisionsutskott, som övervakar den finansiella rapporteringen genom att granska alla kritiska redovisnings frågor och andra förhållanden som kan påverka den finansiella rapporteringens kvalitativa innehåll. Utskottet övervakar även effektiviteten i bolagets och koncernens interna kontroll, riskhanteringssystem samt de externa reviso - rernas opartiskhet och självständighet. Utskottet utvärderar revisions insatsen och biträder val beredningen i fråga om val av revisor. I utskottet beslutar man även om alla inköp av konsult - tjänster från bolagets revisor som inte faller inom revisionsnära rådgivning. Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Bolagets revisor medverkar varje år på minst ett revisions utskottsmöte och rapporterar där iakt tag- elser från sin granskning och ger även sin bedömning av bolagets interna kontroll. Revisionsutskottet består av Susanne Lithander (ordfö - rande), Anders Wassberg och Ingrid Osmundsen. Under året har utskottet haft fyra möten och revisorerna har medverkat vid samtliga av dessa. Hållbarhetsutskott Hållbarhetsutskottet fokuserar på frågor kopplade till hållbar - het, miljö, socialt ansvar och styrning (ESG, Environmental, Social, Governance). Hållbarhetsutskottet säkerställer att bolaget integrerar hållbarhet i strategin och verksamheten, samt att bolaget följer lagar, regler och förväntningar från olika intressenter. Hållbarhetsutskottet övervakar hållbarhetsrappor - teringen genom att granska alla kritiska hållbarhetsfrågor och andra förhållanden som kan påverka hållbarhetsrapportering - ens kvalitativa innehåll. Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2025 har utskottet utgjorts av Joachim Frykberg (ordförande) och Susanne Lithander. Samtliga medlemmar av hållbarhetsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under året har utskottet haft fyra möten. Informationssäkerhetsutskott Informationssäkerhetsutskottet hanterar strategiska och ope - rativa frågor relaterade till informationssäkerhet. Utskottet säkerställer att eventuella investeringar stödjer affärsmålen, att risker hanteras effektivt, och att bolaget uppfyller alla regulato - riska krav. Informationssäkerhetsutskottet är en viktig del av bolagets styrning i en alltmer digitaliserad och teknologidriven värld. Utskottet ska fortlöpande rapportera till styrelsen och har beslutsrätt endast i de frågor som anges i den arbetsordning som styrelsen fastställt, och i frågor som styrelsen särskilt delegerar till utskottet. Efter årsstämman 2025 har utskottet utgjorts av Kristoffer Väliharju (ordförande) och Susanne Lithander. Samtliga medlemmar av informationssäkerhets - utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och bolags - ledningen. Under året har utskottet haft tre möten. Styrelsens arbete 2025 Under året har totalt 24 (14) styrelsemöten hållits. Verkstäl - lande direktör och finansdirektör i Svedbergs Group deltar vid styrelsens sammanträden som föredragande respektive sekreterare. Viktiga beslut under året har varit uppföljning av förvärv, strategiarbete och finansiell rapportering. I enlig - het med aktiebolags lagens krav har arbetsordningen, det vill säga ansvars fördelningen mellan styrelsen, dess ordförande och verk ställande direktör, fastställts, samt även instruktion avseende rapportering 2025. Utvärdering av styrelsearbetet Styrelsens arbete utvärderas årligen. Utvärderingen ligger till grund för att kontinuerligt förbättra styrelsearbetet i bolaget. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen, som inne - fattar bland annat frågor kring styrelsens sammansättning, styrelse möten, styrelse material, utskotten, samt hur väl styrel - sens ordförande och styrelsen i övrigt fullföljer sina huvud - uppgifter enligt Koden. Resultatet av utvärderingen har pre - senterats och diskuterats i styrelsen, samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Externa revisorer Revisorer utses av årsstämman. Revisorerna är ansvariga inför aktieägarna på stämman och lämnar en revisionsberättelse över bland annat årsredovisningen och styrelsens förvaltning. Revisorerna rapporterar muntligen och skrift ligen löpande till revisionsutskottet om hur revisionen har bedrivits och hur de bedömer att ordningen och kontrollen är i bolaget. Revisorerna rapporterar även personligen minst en gång per år till hela styrelsen om sin granskning och avger omdöme om den interna kontrollen. På årsstämman den 29 april 2025 valdes Deloitte AB till revisionsbyrå till och med datum för nästa årsstämma. Deloitte AB har utsett auktoriserade revisorn Maria Ekelund som huvudansvarig revisor. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202594 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 95 ===== Revisionen har utförts genom löpande revision, översiktlig granskning av boksluts kommunikén samt granskning av års - redovisningen. Delårsrapporten för januari–september (Q3) granskades översiktligt av revisorn i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning. Revisorn har medverkat på ett styrelse - möte under 2025, för att rapportera om revisionens omfång och utfall samt i fyra möten med revisions utskottet. Reviso - rerna har under året även haft avstämningsmöten med vd och CFO. Därutöver träffar styrelsen revisorn varje år utan att någon från bolagets ledning är närvarande. Uppgifter om ersättning till revisorerna framgår av not 11. Hållbarhetsrapportering och finansiell rapportering Bolaget integrerar hållbarhetsaspekter i verksamheten och rapporterar dessa i enlighet med gällande regelverk och rikt - linjer. Hållbarhets rapporteringen är en del av Svedbergs Group övergripande rapportering och presenteras i årsredovisningen enligt tillämpliga krav. Håll barhet är även en del av det strate - giska beslutsfattandet och den operativa verksamheten som bland annat inkluderar: • Styrningsstruktur och ansvarsfördelning där styrelse, led - ning och varumärkesbolag säkerställa att hållbarhetsfrågor hanteras systematiskt • Fastställande av hållbarhetsmål kopplade till affärsstrategin samt riktlinjer för att styra och följa upp hållbarhetsarbetet • Införande av interna policyer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samt etiska rikt linjer för att säkerställa ansvarsfullt företagande • Identifiering och hantering av hållbarhets relaterade risker och möjligheter, inklusive klimatförändringar, resurs - effektivitet och social påverkan • Kontinuerlig mätning och rapportering av hållbarhets - prestationer • Samarbete med investerare, kunder, leverantörer och andra intressenter för att integrera hållbarhetsaspekter i affärs beslut och stärka Svedbergs Groups långsiktiga värde skapande Rapporteringen syftar till att ge en transparent bild av Sved - bergs Groups hållbarhetsarbete, inklusive dess påverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhetsfaktorer. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om Hållbarhets - rapportering i denna årsredovisning. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören ansvarar för bolagets affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten i enlig - het med de instruktioner och anvisningar som styrelsen har antagit. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunder - lag samt att förpliktelser, avtal eller andra juridiska handlingar inte står i strid med svenska eller utländska lagar och författ - ningar. Verkställande direk tören ska också övervaka att mål - sättningar, policyer och strategiska planer följs och vid behov upp dateras. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen. Verkställande direktören ansvarar dessutom för att styrelsen får information och nödvändigt beslutsunderlag, vilket sänds till samtliga leda möter sju dagar före styrelse mötena, samt är föredragande vid dessa. Verkställande direk tören håller kontinuerligt styrelsen och ord föranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Koncernledningen leds av verkställande direktören och består av ytterligare åtta medlemmar: • Ann-Sofie Davidsson, CFO • Beate Hennessy, Director of Business Development & Sustain ability • Martina Axell, vd Svedbergs i Dalstorp AB (från och med april 2025) • Thomas Gunnarsson, vd Macro Design AB • Jørn Strange Lykke, vd Cassøe A/S (från och med juli 2025) • Leigh Leather, vd Roper Rhodes Ltd • Jeroen Hoetink, vd Thebalux • Jan Zwanenberg, vd Primabad För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidan 99–100. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verk - samheten i koncernen i enlighet med den strategi och lång - siktiga målsättning som fastställts av styrelsen för Svedbergs Group. Koncernledningen sammanträder varje månad och leds av verkställande direktören. Vid dessa möten behandlas frågor av strategisk art och av betydelse för hela koncernen. Det förekommer också ett stort antal informella möten inklu - sive månatlig affärsgenomgång i samtliga koncernbolag. Befogen heter och ansvar för verkställande direktör och koncern ledning är definierade i policyer och instruktioner. Den totala ersättningen till verkställande direktören och koncern ledningen framgår av not 10. Roper Rhodes, Elan Tall Basin Mixer ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202595 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 96 ===== Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredovisnings - lagen och Svensk kod för bolagsstyrning och beskriver Svedbergs Groups interna styrning och kontroll, avseende den finansiella rapporteringen. Syftet är att ge aktieägare och övriga intressenter en förståelse för hur den interna styrningen och kontrollen av den finansiella rapporteringen är organiserad inom Svedbergs Group. Svedbergs Groups arbete med intern kontroll har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förord - ningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. Arbetet med intern kontroll tillför värde genom tydlig - görande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad risk med veten het och förbättrade beslutsunderlag samt ökad säkerhet i finansiell rapportering och uppföljning. Beskrivning Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Svedbergs Group en integrerad del av bolags styrningen. Den innehåller processer och metoder för att säkerställa koncernens till - gångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen och syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. För att organisera och ytterligare förbättra detta arbete tar Svedbergs Group sin utgångspunkt i COSO-ramverket, som utgör en strukturerad grund för utvärdering och uppföljning av den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön som styrelsen och ledningen har fastställt. Den bygger på en organisation med tydliga beslutsvägar där befogenheter och ansvar definierats med tydliga instruktioner, samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätt - hållandet av god intern kontroll. Koncernen har som ambition att dess värderingar ska genomsyra organisationen. Svedbergs Group har även fastställt en ”Code of Conduct”, en uppförandekod, som väl beskriver önskat förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi - gare pågår ett globalt program för att höja kunskapen runt informationssäkerhet för de anställda. Målet med programmet är att bättre förstå risker som är relaterade till informations - säkerhet med avseende på operativa-, anseende- och finan - siella konsekvenser. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes arbets - fördelning. Styrelsen har vidare utsett ett revisions utskott som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa den finansiella rapporteringen och interna kontrollen samt att ändamålsenliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har upprättat en instruktion för verkställande direktören och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Svedbergs Group. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till verkställande direktören som i sin tur delegerat funktions specifikt ansvar till chefer på olika nivåer i koncernen. CFO har det övergripande ansvaret för redovisning och rapportering inom koncernen samt ansvarar för att den sker enligt gällande normer. Vidare ansvarar CFO för att följa normgivning och lagstiftning samt att implementera nya stan - darder och tolkningsuttalanden. Svedbergs Groups interna kontrollarbete syftar till att säker - ställa att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rapporteringen. Ett minimikrav är att de kontroll aktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer och rutiner. Några exempel är Svedbergs Groups finans policy, finansmanual, IT-policy, kommunikations policy och HR-policy. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202596 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 97 ===== För att säkerställa att ekonomipersonalen innehar aktuell kompetens utbildas den löpande inom exempelvis redovisning och skattelagstiftning. Utbildningsbehov identifieras bland annat genom regelbundna utvecklingssamtal samt föränd - ringar inom redovisningsområdet. Vid behov anlitas extern kompetens för att belysa frågor, till exempel inom redovisning, skatt samt intern kontroll. Vid frågor av legal karaktär anlitar bolaget externa jurister. Avseende IT- och informationssäkerhets relaterade risker definieras ansvar och rutiner i koncernens IT-och informations - säkerhetspolicy samt finns inarbetad i respektive bolags kris - hantering. Riskbedömning Riskbedömning utgår ifrån koncernens finansiella mål. De övergripande finansiella riskerna är identifierade som likvidi - tets- och finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk och kundkredit - risk. De hanteras huvudsakligen av ekonomi- och finansfunk - tionen i enlighet med koncernens finans policy. För detaljerad redo görelse, se not 25. Med stöd av genomförda kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med utgångspunkt i koncernens balans- och resultaträkning identifierar Svedbergs Group vilka nyckelrisker som kan utgöra hot mot att nå affärsmässiga och finansiella mål. Fokus läggs på risker i den finansiella rapporteringen avse - ende väsentliga resultat- och balans poster, som relativt sett är högre beroende på komplexiteten i processen eller där effek - terna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena i trans - aktionerna är betydande. Resultatet av utförda granskningar leder till åtgärder som exempelvis förbättrade kontroll rutiner för att ytter ligare säkerställa en korrekt finansiell rapportering. De bedömda riskerna per årsskiftet redovisas i förvaltnings - berättelsen på sidorna 40–44. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter sker på olika nivåer inom koncernen och begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och till - förlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontroll aktiviteterna inkluderar såväl över gripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Ett koncernövergripande internkontroll program för väsent - liga processer på dotter bolags och koncernnivå finns imple - menterat. Internkontroll programmet omfattar väsentliga pro - cesser och syftar till att säkerställa att lämpliga kontroller finns designade och implemen terade för att förebygga fel i den finansiella rapporteringen utifrån de risker som finns i proces - serna. Koncernens rapporterande enheter genomför regel - bundna självutvärderingar avseende effektiviteten i den interna kontrollen över finansiell rapportering. Utvärderingarna åter - rapporteras till koncernfunktionen som bedömer effektivitet och går igenom utvärderingarna med enheterna samt för en dialog om hur, om tillämpligt, internkontroll-miljön kan för bättras. Om det förekommer kritiska avvikelser i själv - utvärderingarna sker noggrann uppföljning för att säkerställa att brister ej fått genomslag i den finansiella rapporteringen. Resultatet sammanställs och redovisas för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner och löpande uppföljning. Den centrala koncernfunktionen ansvarar för koncernredo - visning och koncernbokslut. I funktionens ansvar ingår även att säkerställa att instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen görs kända och tillgängliga för berörd personal. Koncernfunktionen utför fort löpande avstämningar och kon - troller av redo visade belopp, analyser av bland annat resultat- och balansräkningar, kassaflöden och rörelse kapital. Funktio - nen har månatlig affärs genomgång med samtliga koncern - bolag, analyserar och följer upp budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer upp väsentliga fluktuationer över perioder och rapporterar vidare i företaget vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. En hög IT- och informationssäkerhet är en förutsättning för en god intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Därför finns regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet, riktig - het, sekretess och spårbarhet i informationen i affärssystemen. Behörigheter till affärssystem är begränsade enligt befogenhe - ter, ansvar och roller baserat på Segregation of Duties, i syfte att förhindra oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. Det finns även auto matiska kontroller inbyggda i IT-systemen samt kon - troller i den underliggande IT-miljön. Information och kommunikation Information och kommunikation om risker, kontroller och kontroll resultat i Svedbergs Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Koncernens ambition är att informations- och kommunikationsvägar avseende den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen ska vara ändamåls enliga och kända i koncernen. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till samtliga berörda inom koncernen genom policyer, manualer och arbets instruktioner. Koncernens övergripande interna styrdokument i termer av policyer, riktlinjer och manualer hålls uppdaterade och finns tillgängliga på bolagets intranät. Interna möten med samtliga ekonomifunktioner sker minst en gång per kvartal där bland annat aktuella redovisnings- och intern - kontrollfrågor belyses. Svedbergs Groups redovisningsprinciper och eventuella för - ändringar kommuniceras alltid genom direktutskick till samt - liga berörda personer i organisationen. Samtliga dotterbolag avger dessutom varje månad en månadsrapport, innehållande finansiell status och utveckling. Svedbergs Group har ett visselblåsarsystem för att öka till - gängligheten för samtliga anställda att anonymt kunna rappor - tera problem och/eller oegentligheter inom verksamheten. Svedbergs Groups publicerade externa rapporter bygger på rapportering från samtliga legala enheter i enlighet med en standardiserad rapporteringsrutin. Extern kommunikation, inklusive finansiell rapportering, regleras av Svedbergs Groups kommunikationspolicy, vilken anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem, samt hur. En förutsättning för korrekt informationsspridning är även goda rutiner kring informations säkerhet. Verkställande direktö - ren ansvarar för att styrelsens riktlinjer sprids i organisationen. Intern kommunikation sker i stor utsträckning genom lednings- och avdelningsmöten där viktig information behandlas, samt via intranätet eller utskick. Verkställande direktören ansvarar även för rapportering till styrelsen i enlighet med styrelsens arbetsordning och vd-instruktion. Svedbergs Groups rutiner och system för informations - givning syftar till att förse mark naden med relevant, tillför litlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell information lämnas i form av: • Delårsrapporter och bokslutskommuniké, vilka publiceras som pressmeddelanden • Årsredovisning • Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka aktie kursen • Presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårs rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information • Möten med finansanalytiker och investerare Alla rapporter, presentationer och press meddelanden publiceras samtidigt på kon cernens hemsida www.svedbergsgroup.se. Uppföljning Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuer - ligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds ställande sätt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och process ägare samt kontrollutförare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, inne bärande att åtgärder vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Styrelsen avhandlar koncernens samtliga delårs rapporter, bokslutskommuniké samt årsredo visning innan dessa publi - ceras. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter avseende koncernens ställning och resultat utveckling och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekono - miska situation. Den centrala koncernfunktionen och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Andra väsentliga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är budget- och prognosprocessen. Därutöver följs försäljning och orderingång dagligen vilket ger möjlighet till snabb uppföljning. Uppföljning sker mot budget, föregående år och senaste prognos. Prognos upprättas i samband med kvartalsboksluten eller om så påkallas. Utöver budget och prognos arbetar koncern ledningen med övergripande strate - giska planer. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovis - ningen och får rapportering från bolagets revisor med iaktta - gelser och rekommendationer. Styrelsen följer även upp att det finns kontroll aktiviteter för prioriterade riskområden och kommunicerar väsentliga frågor med koncernledning och revisor. Internrevision Styrelsen har gjort bedömningen att koncernen, utöver befint - liga processer och funktioner för intern styrning och kontroll, inte har behov av en formaliserad intern revision. Uppföljning utförs av styrelse samt koncern ledning och kontroll nivån bedöms för närvarande uppfylla bolagets behov. En årlig bedömning görs huruvida en intern revisionsfunktion anses nödvändig för att bi behålla god kontroll. Halmstad den 30 mars 2026 Styrelsen För revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten, se sidan 101. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202597 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 98 ===== Styrelse Anders Wassberg Född: 1965 Invald: 2016. Ordförande sedan 2017. Ordförande i ersättnings utskottet och ledamot i revisions utskottet. Utbildning: Civilingenjör, CTH. Nuvarande befattning: Vd och koncernchef för Stena Adactum och medlem i Stena Sphere Coordination Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Ballingslöv International, Envac och Kährs Holding. Ledamot i Inwido och Gunnebo Holding. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Ballingslöv International, Gustaf Kähr samt Beijer Bygg material. Aktieinnehav 1): 124 998 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. Ingrid Osmundsen Född: 1961 Invald: 2017. Ledamot i revisions utskottet. Utbildning: Fil. kand, University of Washington. Nuvarande befattning: Management konsult och vd för Osmundsen Consulting. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Vargporten och Osmundsen Consulting. Tidigare befattningar: Sverigechef Lindex, vd och koncernchef Wedins, vd Day Birger et Mikkelsen, GMM Direktör Nike Europa, inköpschef Macy’s USA och COO Claires Europa. Aktieinnehav 1): 3 825 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Jan Svensson Född: 1945 Invald: 2013. Ledamot i ersättningsutskottet. Utbildning: Studentexamen, vidare utbildning inom Skandia. Nuvarande befattning: Styrelse arbete i små och medelstora bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Håkan Hardenberger. Tidigare befattningar: Chefstjänster inom Skandia. Nordenchef Commercial och stabschef för koncern - chefen, If. Aktieinnehav 1): 12 498 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Susanne Lithander Född: 1961 Invald: 2020. Ordförande i revisions utskottet samt ledamot i informationssäkerhetsutskottet och hållbarhetsutskottet. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan Göteborg. Nuvarande befattning: CFO NCC-koncernen. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i BICO Group. Tidigare befattningar: CFO BillerudKorsnäs, ledande roller inom Ericsson. Aktieinnehav 1): 3 000 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Kristoffer Väliharju Född: 1975. Invald: 2020. Ordförande i informationssäkerhets - utskottet. Utbildning: Studentexamen. Nuvarande befattning: Vd för GoldPen Computing AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i GoldPen Computing AB. Ledamot i Skånes Stadsmissions Affärsråd samt i Godsinlösen Nordic AB. Tidigare befattningar: Vd CDON, chefsbefattningar inom Dustin Group och Dell. Aktieinnehav 1): 7 848 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive bolagets större aktieägare. Joachim Frykberg Född: 1970. Invald: 2021. Ordförande i hållbarhetsutskottet. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Karlstad, IHM Stockholm. Nuvarande befattning: Ägare Joachim Frykberg AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Ordförande i Nordic Garden Group och Fjäråskupan AB. Ledamot i Jula AB samt Jula Holding AB. Tidigare befattningar: Flera ledande befattningar inom JULA-koncernen. Aktieinnehav 1): 9 500 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte till bolagets större aktieägare. 1. Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202598 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 99 ===== Koncernledning Beate Hennessy Director of Business Development & Sustainability Född: 1970 Anställd sedan: 2022 Utbildning: Internationell kommuni kation IIU Stockholm, Brighton och München, Stockholms Universitet. Tidigare befattningar: Digital Business Developer, Svedbergs i Dalstorp AB, Sales Support Manager, Eton Fashion AB. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Nordpeis A/S Aktieinnehav 1): 2 913 Teckningsoptioner: 10 166 Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Född: 1970 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Vd och koncernchef Kinnarps- koncernen, vd CC Höganäs Byggkeramik. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Navinova AB och ordförande i Circular Alliance AB. Aktieinnehav 1): 158 781 Teckningsoptioner : 77 000 Köpoptioner: 0 Ann-Sofie Davidsson CFO Född: 1972 Anställd sedan: 2023 Utbildning: Master of Social Science, in Business Administration, Lund University, Bachelor of Science in Business Administration, Blekinge Institute of Technology. Tidigare befattningar: CFO Continental Bakeries North Europe AB, Finance Manager Elopak AB, Controller Manager Höganäs AB. Aktieinnehav 1): 7 250 Teckningsoptioner: 12 166 Martina Axell Vd Svedbergs i Dalstorp AB 2) Född: 1970 Anställd sedan: 2025 Utbildning: Master’s Degree Business & Marketing, Lunds Universitet. Tidigare befattningar: Vd på Granngården AB, vd för Unilin Nordic AB, Head of Range and Sourcing på AJ Produkter. Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 1. Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2025. 2. Tillträdde tjänsten som vd i april 2025. Vd fram till dess var Thomas Elvlin. Thomas Gunnarsson Vd Macro Design AB Född: 1964 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Jönköping. Tidigare befattningar: Supply Chain Director Kinnarps, vd Rosenqvist Maskin. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Dependa. Aktieinnehav 1): 10 704 Teckningsoptioner: 6 167 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202599 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 100 ===== Jan Zwanenberg Vd Primabad Född: 1961 Anställd sedan: 1986 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Mavo Pius X. Tidigare befattningar: Etablerade Meubelfabriek Prima. Kempen plafonds interior. Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 Leigh Leather Vd Roper Rhodes Född: 1969 Anställd sedan: 2013, vd sedan 2020 (förvärvades av Svedbergs Group 2021). Utbildning: Master i företagsekonomi, Warwick Business School, studier vid Chartered Institute of Marketing. Tidigare befattningar: Affärschef Kohler Company, Head of National Accounts Kohler Mira, vice vd Grohe. Aktieinnehav 1): 12 671 Teckningsoptioner: 0 Jørn Strange Lykke Vd Cassøe A/S 2) Född: 1971 Anställd sedan: 2025 (förvärvades av Svedbergs Group 2020). Utbildning: BA i Business Administration och Graduate Diploma in marketing, Handelshøjskolen i Herning/Århus. Tidigare befattningar: Chief Business Development Officer Saint-Gobain och Bröderna Dahl, Engagement Partner Coreconsult, vice vd Market and Commercial Development the Lego Group. Nuvarande styrelseuppdrag: Ledamot i Trademark Textiles Aktieinnehav 1): 12 500 Teckningsoptioner: 0 Jeroen Hoetink Vd Thebalux Född: 1967 Anställd sedan: 1990 (förvärvades av Svedbergs Group 2023). Utbildning: Marketing NIMA A and B H.A.V.O (High general secondary education). Tidigare befattningar: — Aktieinnehav 1): 0 Teckningsoptioner: 0 1. Avser aktieinnehav, eget och närståendes, per 31 december 2025. 2. Tillträdde tjänsten som vd juli 2025. Vd fram till dess var Michael Cassøe. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025100 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 101 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings - rapporten för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31 på sidorna 91–100 och för att den är upprättad i enlig - het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings - rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags - styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis - ningen och koncernredovisningen samt är i överens - stämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 2 april 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ.) organisationsnummer 556052-4984 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025101 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INTERN KONTROLLRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING REVISORS YTTRANDE OM RAPPORTEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT ===== SIDA 102 ===== Finansiella rapporter ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025102 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 103 ===== Koncernens resultaträkning Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 4 2 252 719 2 183 717 Kostnad för sålda varor –1 190 567 –1 187 767 Bruttoresultat 1 062 152 995 950 Försäljningskostnader –544 604 –519 791 Administrationskostnader –161 797 –148 604 Forsknings- och utvecklingskostnader –27 835 –30 368 Övriga rörelseintäkter 6 4 559 2 747 Övriga rörelsekostnader 5,6 –3 174 –3 714 Rörelseresultat 7–12 329 301 296 219 Finansiella intäkter 14 21 692 33 766 Finansiella kostnader 14 –68 307 –101 105 Finansiella poster – netto –46 615 –67 338 Resultat före skatt 282 686 228 881 Inkomstskatt 16 –66 674 –60 790 Årets resultat 216 012 168 090 Resultat hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 216 012 168 090 Innehav utan bestämmande inflytande — — Resultat per aktie före utspädning, kr 18 4,07 3,25 Resultat per aktie efter utspädning, kr 18 4,07 3,25 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 53 029 51 669 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 53 070 51 669 Koncernens rapport över totalresultat Tkr Not 2025 2024 Årets resultat 216 012 168 090 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –66 762 41 609 Summa totalresultat för året 149 250 209 699 Summa totalresultat för året hänförligt till: Svedbergs Group AB:s aktieägare 149 250 209 699 Innehav utan bestämmande inflytande — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025103 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 104 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning Tkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 20 1 322 654 1 444 520 Materiella anläggningstillgångar 21 373 847 421 827 Nyttjanderättstillgångar 22 482 469 88 045 Finansiella anläggningstillgångar 7 584 4 858 Summa anläggningstillgångar 23 2 186 555 1 959 249 Varulager 27 540 833 558 534 Kundfordringar 28 298 196 294 688 Aktuella skattefordringar 1 645 38 023 Derivatinstrument 29 7 935 — Övriga fordringar 5 924 5 635 Förutbetalda kostnader 30 26 256 29 209 Likvida medel 31 162 204 235 501 Summa omsättningstillgångar 1 042 992 1 161 590 SUMMA TILLGÅNGAR 3 229 547 3 120 840 Tkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 32 Aktiekapital 66 382 66 223 Övrigt tillskjutet kapital 845 402 840 156 Reserver –20 155 46 607 Balanserat resultat inklusive årets resultat 713 122 576 639 Summa eget kapital 1 604 750 1 529 625 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 33 444 965 644 962 Leasingskulder 22 420 862 60 738 Övriga avsättningar 36 12 047 5 485 Uppskjutna skatteskulder 17 179 964 193 918 Summa långfristiga skulder 1 057 837 905 104 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 33 51 440 233 392 Leasingskulder 22 49 959 28 776 Leverantörsskulder 219 827 182 505 Aktuella skatteskulder 11 526 2 382 Derivatinstrument 29 — 8 123 Övriga skulder 44 797 45 968 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 184 241 179 977 Övriga avsättningar 36 5 170 4 988 Summa kortfristiga skulder 566 959 686 111 Summa skulder 1 624 797 1 591 214 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 229 547 3 120 840 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025104 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 105 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 467 940 4 999 461 511 978 604 Årets resultat — — — 168 090 168 090 Övrigt totalresultat — — 41 609 — 41 609 Summa totalresultat — — 41 609 168 090 209 699 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — –52 963 –52 963 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 372 216 — — 394 285 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 22 068 372 216 — –52 963 341 322 Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 840 156 46 607 576 639 1 529 625 Tkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 66 223 840 156 46 607 576 639 1 529 625 Årets resultat — — — 216 012 216 012 Övrigt totalresultat — — –66 762 — –66 762 Summa totalresultat — — –66 762 216 012 149 250 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 19 — — — –79 529 –79 529 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 159 5 246 — — 5 405 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 159 5 246 — –79 529 –74 125 Utgående eget kapital 2025-12-31 66 382 845 402 –20 155 713 122 1 604 750 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 105 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 106 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Tkr Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 329 301 296 219 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar 86 247 78 188 Övrigt –2 094 7 049 Summa 413 454 381 456 Erhållen ränta 2 694 6 580 Betald ränta –38 127 –57 412 Betald skatt –25 668 –66 095 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 352 353 264 529 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–) av varulager –19 411 –36 144 Minskning (+) av rörelsefordringar 6 973 12 880 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 62 818 –52 515 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 402 733 188 749 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Utbetald tilläggsköpeskilling 33 –188 385 — Balanserade utvecklingskostnader 20 –8 068 –6 640 Förvärv av övriga immateriella anläggningstillgångar 20 –6 711 –2 639 Förvärv av materiella anläggningstillgångar1) 21 –21 294 –51 517 Försäljning av materiella anläggningstillgångar — 493 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –224 457 –60 302 Tkr Not 2025 2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 34 Upptagna lån 85 000 143 534 Amortering på lån –215 272 –588 457 Amortering av leasingskuld 22 –29 364 –22 683 Nyemission 5 405 391 230 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –79 529 –52 963 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –233 761 –129 338 ÅRETS KASSAFLÖDE –55 485 –890 Likvida medel vid årets början 235 501 216 946 Kursdifferens i likvida medel –17 812 19 445 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 162 204 235 501 Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter 33 488 621 191 243 1. Initiala direkta kostnader hänförbara till nyttjanderättstillgångar ingår med –10 110 Tkr i 2025 års förvärv av materiella anläggningstillgångar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025106 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 107 ===== Moderbolagets resultaträkning Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 4,8 19 661 21 222 Övriga rörelseintäkter 6 52 333 Summa rörelseintäkter 19 713 21 555 Övriga externa kostnader 11 –23 255 –23 016 Kostnader för ersättning till anställda 9,10 –19 602 –18 653 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12 –1 150 –1 403 Övriga rörelsekostnader 6 –284 –7 Summa rörelsekostnader –44 292 –43 080 Rörelseresultat –24 579 –21 524 Resultat från andelar i koncernföretag 13 90 800 151 648 Ränteintäkter och liknande resultatposter 14 81 604 118 326 Räntekostnader och liknande poster 14 –62 055 –76 822 Summa finansiella poster 110 348 193 152 Resultat efter finansiella poster 85 769 171 627 Bokslutsdispositioner 15 12 201 –14 784 Resultat före skatt 97 970 156 843 Skatt på årets resultat 16 –3 182 –803 Årets resultat 94 787 156 040 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025107 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 108 ===== Moderbolagets balansräkning Tkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 20 446 644 Materiella anläggningstillgångar 21 11 431 12 383 Finansiella anläggningstillgångar 17, 24 938 571 673 990 Fordran på koncernbolag 8 843 523 1 211 875 Summa anläggningstillgångar 1 793 971 1 898 893 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 8 66 772 198 154 Skattefordran 1 897 19 500 Derivatinstrument 29 7 935 — Övriga fordringar 1 015 438 Förutbetalda kostnader 30 4 295 3 212 Summa kortfristiga fordringar 81 914 221 304 Kassa och bank 31 46 171 130 824 Summa omsättningstillgångar 128 085 352 127 SUMMA TILLGÅNGAR 1 922 056 2 251 020 Tkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital 32 Bundet eget kapital Aktiekapital 66 382 66 223 Reservfond 5 300 5 300 Summa bundet eget kapital 71 682 71 523 Fritt eget kapital Överkursfond 845 402 840 156 Balanserat resultat 226 742 150 231 Årets resultat 94 787 156 040 Summa fritt eget kapital 1 166 930 1 146 427 Summa eget kapital 1 238 612 1 217 950 Obeskattade reserver 15 24 824 26 599 Avsättningar Övriga avsättningar 36 7 484 4 910 Summa avsättningar 7 484 4 910 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 33 412 211 578 370 Summa långfristiga skulder 412 211 578 370 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 33 20 613 22 987 Leverantörsskulder 2 241 3 870 Skulder till koncernföretag 8 205 489 379 482 Derivatinstrument 29 — 8 123 Övriga skulder 270 276 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 10 312 8 453 Summa kortfristiga skulder 238 924 423 192 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 922 056 2 251 020 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025108 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 109 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 44 155 5 300 467 940 86 631 116 562 720 588 Omföring av föregående års resultat — — — 116 562 –116 562 — Årets resultat — — — — 156 040 156 040 Utdelning 19 — — — –52 963 — –52 963 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 22 068 — 372 216 — — 394 285 Utgående eget kapital 2024-12-31 66 223 5 300 840 156 150 231 156 040 1 217 950 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Tkr Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 66 223 5 300 840 156 150 231 156 040 1 217 950 Omföring av föregående års resultat — — — 156 040 –156 040 — Årets resultat — — — — 94 787 94 787 Utdelning 19 — — — –79 529 — –79 529 Nyemission (efter avdrag för emissionskostnader och skatt) 32 159 — 5 246 — — 5 405 Utgående eget kapital 2025-12-31 66 382 5 300 845 402 226 742 94 787 1 238 612 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025109 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 110 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Tkr Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –24 579 –21 524 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 1 150 1 403 Övrigt –124 335 Summa –23 553 –19 786 Erhållen ränta 57 473 6 087 Betald ränta –31 706 –60 474 Erhållen/betald skatt 12 299 –12 731 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 14 513 –86 903 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) av rörelsefordringar 1 771 4 877 Ökning (+) av rörelseskulder 90 058 137 389 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 106 342 55 362 Tkr Not 2025 2024 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterbolag –25 — Utdelning från dotterbolag 10 501 151 648 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN 10 476 151 648 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 34 Upptagna lån 85 000 100 000 Amortering av lån –206 155 –571 155 Nyemission 5 405 391 230 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –79 529 –52 963 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –195 279 –132 887 ÅRETS KASSAFLÖDE –78 462 74 123 Likvida medel vid årets början 130 824 45 841 Kursdifferens likvida medel –6 191 10 860 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 31 46 171 130 824 Moderbolagets outnyttjade krediter 33 488 621 191 243 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025110 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 111 ===== Noter Alla belopp i Tkr om inget annat anges Not 1 Allmän information Svedbergs Group AB (publ), med organisations nummer 556052-4984, är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Mid Cap och sektorn Construction and Materials. Svedbergs Group AB (publ) är det yttersta moderbolaget i koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kristian IV:s väg 3, 302 50 Halmstad. Svedbergs Groups ambition är att konsolidera den europe - iska marknaden för badrumsprodukter. Koncernen investerar i oberoende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter för bad rum. Koncernen växer genom organisk tillväxt och för värv som kompletterar och stärker gruppen genom nya produkter, ökad geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och håll barhet. Koncernen bedriver sin verksamhet genom varumärkes - bolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, och Thebalux. Styrelsen har den 30 mars 2026 godkänt denna års - redovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upp rättats, i den mån de inte anges i efterföljande noter. Samtliga redovisnings - principer som framgår av denna årsredovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredo visningen omfattar Svedbergs Group AB och dess dotter företag, tillsammans benämnd koncernen. Svedbergs Group AB upprättar koncernredovisning för den största koncernen. 2.1 Överensstämmelse med regelverk och normgivning Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovis - ningsregler för koncerner, samt Inter national Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS Interpre - tations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU. Kon - cernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes - metoden, för utom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde. 2.1.1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredo - visningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS- standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. 2.1.2 Nya standarder och ändringar a) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande ändring tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025: • Effekterna av ändrade valutakurser – Brist på växlingsbarhet – Ändringar av IAS 21 Ändringen som anges ovan hade ingen väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. b) Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upp rättandet av denna finansiella rapport. Utöver vad som förklaras nedan väntas inte dessa nya ändringar ha någon väsentlig inverkan på kon cernens finan - siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. • IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Ledningen har utvärderat konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Från den preliminära översiktliga bedömningen som gjorts har följande potentiella effekter identifierats: • Även om tillämpningen av IFRS 18 inte kommer att ha någon inverkan på koncernens nettoresultat, förväntar sig koncer - nen att grupperingen av intäkter och kostnader i resultat - räkningen i de nya kategorierna kommer att påverka hur rörelseresultatet beräknas och redovisas. Från den översikt - liga bedömningen som koncernen gjort kan följande poster potentiellt påverka rörelseresultatet: • Valutakursdifferenser som för närvarande är aggregerade på raderna Finansiella intäkter och Finansiella kostnader kan behövas delas upp, där vissa valutakursvinster eller -förluster presenteras i rörelseresultatet. • Verkligt värde värdering av tilläggsköpeskilling som för närvarande presenteras på raderna Finansiella intäkter och/eller Finansiella kostnader kommer att presenteras i rörelseresultatet. • De poster som presenteras i räkningarna kan ändras som ett resultat av tillämpningen av de nya principerna för aggre - gering och uppdelning. Dessutom, eftersom goodwill kom - mer att behöva presenteras separat i balansräkningen, kom - mer koncernen att dela upp goodwill och andra immateriella tillgångar och presentera dem separat i balansräkningen. • Koncernen förväntar sig inte en betydande förändring av den information som för närvarande lämnas i noterna eftersom kravet på att lämna väsentlig information förblir oförändrat; hur informationen grupperas kan dock förändras som ett resultat av aggregerings-/uppdelningsprinciperna. Dessutom kommer det att finnas betydande nya upplysningar som krävs för: • av ledningen definierade resultatmått; • en specifikation av kostnadernas karaktär för poster i resultaträkningen som är presenterade per funktion – denna uppdelning krävs endast för vissa typer av kostnader; och • det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas – en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som presenteras med tillämpning av IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterats med tillämpning av IAS 1. • Kassaflödesanalysen kommer att förändras avseende hur erhållen och betald ränta presenteras. Betalda räntor kommer att presenteras som kassaflöden i finansieringsverksamheten och erhållna räntor som kassaflöden i investeringsverksam - heten, vilket är en förändring från nuvarande presentation som en del av kassaflöden från den löpande verksamheten. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027 . Retro- aktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande infor - mation för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025111 ===== SIDA 112 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. 2.2 Koncernredovisning Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpe skillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Villkorad köpeskilling klassificeras som finansiell skuld och omvärderas varje period till verkligt värde. Even tuella om - värderingsvinster och förluster redovisas i resultatet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncern redo- visningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. För - värvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår och redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i före - kommande fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 Omräkning av utländsk valuta 2.3.1 Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i sin respektive funk - tionella valuta (ingen av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens och moderföretagets rapportvaluta. 2.3.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna om värderas. Valutakursvinster och förluster som upp kommer vid betalning av sådana transak - tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat - räkningen. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Valutakurs vinster och förluster som hänför sig till försäljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som netto omsättning. Valutakursvinster och förluster som hänför sig till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och förluster redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelse kostnader i resultaträkningen. 2.3.3 Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: a) tillgångar och skulder för var och en av balans räkningarna omräknas till balansdagens valutakurs; b) intäkter och kostnader för var och en av resultat räkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och c) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans - dagens kurs. 2.4 Segmentsrapportering Segmentsupplysningar presenteras på ett sätt som överens - stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren, koncernchefen. I Sved - bergs Group rapporteras respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med hur verksamheten följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struktur för styrning och rapportering. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, till - gångar och skulder är presenterade utifrån hur de följs upp av företagets koncernchef samt av respektive varumärkesbolags - chef. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster. Ej fördelade poster hän - förs till Svedbergs Groups övergripande förvaltning och finan - siering. I den mån transaktioner förekommer mellan olika rörelse segment tillämpas marknadsmässiga priser. 2.5 Intäktsredovisning Koncernens försäljning avser produktförsäljning och intäkterna genereras från försäljning av varor ur det produktsortiment som erbjuds till kunderna. Produktsortimentet utgörs till 35 procent av egentillverkade och till 65 procent av inköpta produkter, vilka alla säljs under eget varumärke. Intäkterna innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och äganderätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunderna. I de fall ett avtal skulle innehålla flera separata prestations - åtaganden fördelas transaktionspriset till varje prestations - åtagande baserat på deras fri stående försäljningspriser. Svedbergs Groups betalningsvillkor är generellt 30–45 dagar. Även om det undantagsvis kan förekomma förlängda betalningsvillkor, överstiger betalningsvillkoren aldrig tolv månader. Koncernens åtagande att lämna återbetalning för defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning i samband med att produkterna säljs. Koncer - nen har inga avtal där så kallade utökade garantier erbjuds kunderna. Reserven bygger på förväntade kontraktuella för - pliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds - kost nader etc. Se not 36. Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektiv - räntemetoden. 2.6 Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidi - gare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skatte - satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovis - ningen. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skatte system. 2.7 Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjande rätter avseende byggnader, lokaler, produktionsmaskiner och bilar (se not 22). Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade till - gången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttids - leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasing avtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT- utrustning och mindre kontors utrustning. Svedbergs Group har bedömt att kontrakt under 50 Tkr är att betrakta som avtal av mindre värde. 2.8 Immateriella anläggningstillgångar 2.8.1.Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det för - värvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid för - värvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt ned - skrivnings behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. 2.8.2 Varumärken Varumärken har förvärvats genom rörelseförvärv och redo - visas till verkligt värde på förvärvsdagen. Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar då det rör sig om etablerade varu - märken på en stabil marknad som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. Varumärken testas för ned - skrivningsbehov minst en gång per år. 2.8.3 Kundrelationer Kundrelationer har förvärvats genom rörelseförvärv och redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod och redo - visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över den bedömda nyttjande perioden på 10– 15 år. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025112 ===== SIDA 113 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. 2.8.4 Balanserade utvecklingsarbeten För Svedbergs Group är det avgörande att kontinuerligt förnya produktsortimentet. Resultatet av produktutvecklingsarbetet kommer att få stor påverkan på koncernens framtida försälj - ningsutveckling och resultat generering. Utgifter som är direkt hänförliga till aktiviteter för utveckling av nya produkter och produktlinjer eller patent, och som kon - trolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när de tillämpliga kriterierna i IAS 38 är uppfyllda. I kostnaderna ingår personalkostnader för internt arbete inom utvecklingen, externa kostnader och en skälig andel indirekta kostnader. Utvecklingen av nya produkter aktiveras löpande under utvecklingsfasen. Underhåll och förbättringar av befintliga produkter och produktlinjer beaktas som anpassningar av kärnprodukten och aktiveras inte. Projekt under forskningsfas aktiveras inte. Utvecklingskost - nader som tidigare kostnadsförts balanseras inte som tillgång i senare perioder. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från den tid - punkt då tillgången är färdig att användas. Avskrivningar görs beräknat på ursprunglig anskaffningskostnad och baserat på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, maximalt fem år. 2.8.5 Nedskrivningar Tillgångar med en bestämd nyttjandeperiod bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller föränd - ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess åter - vinnings värde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov gruppe - ras tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaflöden. För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Aktiverat utvecklings arbete testas årligen med avse - ende på nedskrivningsbehov innan de är färdiga att tas i bruk. Goodwill och övriga tillgångar med obestämd nyttjande - period redovisas enligt IAS 36. I syfte att testa nedskrivnings - behov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnande av synergier från för - värvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har för delats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. 2.9 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings - värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I anskaff - ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffnings värden och på tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod enligt följande: Mark – Byggnader 10–25 år Maskiner 5–10 år Datorer 3–5 år Övriga inventarier 5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovi - sade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter - vinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämfö - relse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i posterna övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader. 2.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i koncernens balansräk - ning inkluderar på tillgångssidan kund fordringar, derivat och likvida medel. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låne - skulder, tilläggs köpeskilling samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument, förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan. Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgå ngen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instru - mentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har över - fört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Koncernens finansiella tillgångar är klassificerade i följande två kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassa flöden. • finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaff - ningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upp - lupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total - resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Förändringar i det verkliga värdet av finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redo visas som övriga vinster/förluster i resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapi - talbelopp och ränta, redovisas till upp lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med even - tuella redovisade förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpar koncernen den för enklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditrisk - egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. För - väntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljningskostnader. Likvida medel är även inom tillämpningsområdet för ned - skrivningar, dock har den nedskrivning som skulle komma ifråga bedömts vara oväsentlig. 2.11 Derivat Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts - dagen och värderas till verkligt värde, både vid första redo - visningstillfället och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Vid fastställandet av verkligt värde används noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncer - nen har under 2025 och 2024 inte tillämpat säkringsredovis - ning avseende befintliga derivatinstrument, vilket innebär att den vinst eller förlust som uppkommer redovisas direkt i resul - taträkningen. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument återfinns i not 25. Samtliga derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kort fristiga skulder. 2.12 Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU). Nettoförsälj - ningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga för - säljningskostnader. Råvaror värderas till anskaffningsvärde. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverk - ning består av kostnader för material och direkt lön samt andra direkta och indirekt hänförbara tillverkningskostnader (baserade på normal tillverkningskapacitet). Lånekostnader ingår inte. En uppskattning av nedskrivningsbehov i varulagret görs kontinuerligt under året. Varulagrets värde justeras med en bedömd värdeminskning på utgående artiklar och artiklar med låg omsättningshastighet (inkuranstrappa). Kompletterande manuell nedskrivning för inkurans kan även göras på produk - ter där ytterligare nedskrivningsbehov föreligger. 2.13 Upplåning och lånekostnader Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffnings - värde. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som upplåning bland kortfristiga räntebärande skulder. Per balansdagen är checkräkningskrediten ej utnyttjad. Koncernen har inga utvecklingsprojekt av sådan betydelse att det är aktuellt att aktivera lånekostnader. Samtliga låne - kostnader kostnadsförs således när de uppkommer. OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025113 ===== SIDA 114 ===== Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, forts. 2.14 Avsättningar I balansräkningen redovisas pensionsåtagande och garanti - åtaganden som avsättningar, vilka omprövas vid varje bok - slutstillfälle. Avsättning för garantianspråk baseras på en individuellt företagsanpassad rutin och redovisas i samband med att pro - dukterna säljs. Reserven bygger på förväntade kontraktuella förpliktelser och fastställs utifrån historisk statistik om åtgärds - kostnader etc. 2.15 Ersättning till anställda 2.15.1 Pensionsförpliktelser Koncernföretagen har olika planer för ersättningar efter avslu - tad anställning, förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen - sioner. En del av pensions åtaganden för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta, vilket är förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår 2025 och 2024 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmåns - bestämda. Pensionsåtagandena redovisas därför som avgifts - bestämda planer, i enlighet med undantagsregeln i IAS19. I övrigt klassificeras pensionsåtagandena i de utländska enheterna huvudsakligen som avgiftsbestämda. För avgifts - bestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till privat administrerade pensions försäkringsplaner på avtalsenlig basis. Kon cernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Avgifterna redovisas som personal - kostnader när de förfaller till betalning. 2.15.2 Teckningsoptioner Svedbergs Group AB har ett utestående options program. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teck - ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volymviktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av teckningsoptionerna. Under det andra kvartalet 2021, har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per- Arne Andersson och 252 955 av övriga ledande befatt - ningshavare. Resterande 55 500 teckningsoptioner har teck - nats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. 2.16 Eget kapital 2.16.1 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions - kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.16.2 Reserver Reserver i eget kapital utgörs av omräkningsreserver. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat och balansräkning för samtliga koncernföretag omräknas till koncernens rapport - valuta. 2.17 Kassflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Led - ningen gör även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande för hållanden. De uppskatt - ningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under näst kommande räkenskapsår anges i följande noter: Uppskattningar och bedömningar Not Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklings kostnader Not 20 Immateriella tillgångar Redovisning av leasingavtal Not 22 Leasingavtal Redovisning av villkorad tilläggsköpeskilling Not 33 Räntebärande skulder OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025114 ===== SIDA 115 ===== Not 4 Rörelsesegment och fördelning av intäkter Koncernen redovisar respektive varumärkesbolag som ett segment, vilket är i linje med den interna finansiella uppfölj - ningen och underlag för beslut av högsta ledande befattnings - havare. Varumärkesbolagen Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux utgör vardera ett separat segment. Koncernen tillämpar konceptförsäljning och redovisar ingen fördelning avseende produkter eller produkt - grupper då erforderlig information inte finns att tillgå. Koncernens intäkter genereras från försäljning av varor ur koncernens produktsortiment till kunder. Produktsortimentet utgörs till 35 procent (28) av egentillverkade och till 65 procent (72) av inköpta produkter, vilka säljs under eget varumärke. Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geogra - fiska mark nader, inom såväl konsument- som projekt marknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Summa intäkter per land baseras på vart intäkterna uppstår. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens totala omsättning. För upplysningar om försäljning mellan koncern - interna bolag, se not 8 Transaktioner med närstående. Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Extern nettoomsättning 413,7 393,2 173,0 165,0 84,1 86,5 1 164,0 1 138,4 417,9 400,6 2 252,7 2 183,7 — — 2 252,7 2 183,7 Intern nettoomsättning 4,8 7,9 5,3 4,7 0,3 0,0 0,0 0,0 — — 10,5 12,6 –10,5 –12,6 — — Total nettoomsättning 418,6 401,1 178,3 169,7 84,4 86,5 1 164,0 1 138,5 417,9 400,6 2 263,2 2 196,3 –10,5 –12,6 2 252,7 2 183,7 EBITA, Mkr 27,9 16,8 30,6 16,1 15,0 16,6 218,9 213,7 94,9 89,4 387,3 352,5 –43,8 –40,3 343,5 312,2 EBITA-marginal, % 6,8 4,3 17,7 9,8 17,8 19,1 18,8 18,8 22,7 22,3 17,2 16,1 — — 15,2 14,3 Resultat före skatt 17,8 3,9 27,4 10,6 14,2 15,8 212,0 208,4 89,7 87,3 361,0 325,9 –78,3 –97,0 282,7 228,9 Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Summa segment Övrigt och elimineringar Koncernen Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Totala tillgångar 413,5 375,9 254,6 244,6 127,8 139,3 2 041,7 1 777,4 1 635,0 1 445,4 4 472,7 3 982,7 –1 243,1 –861,8 3 229,5 3 120,8 varav goodwill 26,8 26,8 89,1 89,1 50,3 53,5 440,0 490,7 212,8 225,9 819,0 886,0 — — 819,0 886,0 Totala skulder 316,6 291,6 114,0 117,4 20,1 22,9 755,7 549,2 502,4 408,6 1 708,7 1 389,7 –83,9 201,5 1 624,8 1 591,2 Investeringar 9,1 39,9 1,0 1,2 0,4 0,1 20,7 14,7 5,0 4,9 36,1 60,8 — — 36,1 60,8 Av- och nedskrivningar –21,5 –18,9 –4,3 –5,4 –6,2 –6,0 –34,7 –27,5 –18,6 –18,3 –85,3 –76,1 –1,0 –2,1 –86,2 –78,2 Fördelning av intäkter per geografiskt område Svedbergs Macro Design Cassøe Roper Rhodes Thebalux Koncernen Moderbolaget 1) Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 321,3 298,6 110,2 104,4 0,3 0,1 — — — — 431,8 403,1 6,2 7,7 Norge 36,9 36,1 57,8 55,9 2,7 4,6 — — — — 97,3 96,5 — — Danmark 10,7 7,1 — — 79,5 79,3 0,1 0,1 — — 90,2 86,5 0,6 0,7 Finland 44,0 50,9 1,2 0,9 — — — — — — 45,1 51,8 — — Storbritannien 0,0 0,0 — — — — 1 093,9 1 077,1 — — 1 093,9 1 077,1 9,5 9,2 Nederländerna — — — — 0,0 — — — 398,2 382,3 398,2 382,3 3,3 3,6 Övrig export 0,9 0,5 3,8 3,8 1,7 2,5 70,1 61,2 19,6 18,2 96,1 86,3 — — Summa 413,7 393,2 173,0 165,0 84,1 86,5 1 164,0 1 138,4 417,9 400,6 2 252,7 2 183,7 19,7 21,2 1. Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemensam förvaltning och finansiering. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025115 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 116 ===== Not 5 Jämförelsestörande poster Koncernen har identifierat ett antal poster som är väsentliga antingen på grund av sin karaktär och/eller belopp. Dessa presenteras här separat för att ge en bättre förståelse för koncernens finansiella resultat. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Förvärvsrelaterade kostnader — –379 — — Summa — –379 — — Not 6 Övriga rörelseposter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Kursvinster av rörelsekaraktär 3 566 2 544 36 268 Övriga poster 993 203 15 65 Summa 4 559 2 747 52 333 Övriga rörelsekostnader Reaförlust anläggningstillgångar — –9 — — Kursförlust av rörelsekaraktär –3 174 –3 326 –284 –7 Förvärvsrelaterade kostnader — –379 — — Summa –3 174 –3 714 –284 –7 Not 7 Kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen 2025 2024 Kostnader för inköp och hantering av insatsvaror –997 752 –995 407 Kostnader för ersättning till anställda (not 9) –432 954 –407 412 Av- och nedskrivningar (not 20, 21, 22) –86 247 –78 188 Förvärvsrelaterade kostnader — –379 Fraktkostnader –158 173 –154 975 Övriga externa kostnader –252 852 –253 883 Summa kostnader för sålda varor, försäljning, administration samt forskning och utveckling –1 927 977 –1 890 245 Not 8 Transaktioner med närstående Moderbolaget Svedbergs Group AB har sex helägda dotter - bolag, Svedbergs i Dalstorp AB, Svedbergs Oy, Macro Design AB, Cassøe A/S, Svedbergs UK Ltd med dotterbolag Roper Rhodes Ltd samt Svedbergs NL B.V. med underkoncernen Thebalux, vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande över och därmed har en närstående relation till. Internförsälj - ning sker till en mindre del i koncernen och har eliminerats i koncernen. Internprissättningen sker till marknads mässiga priser varav samtliga transaktioner skett på marknadsmässiga villkor. Finansiella intäkter och kostnader är hänförliga till kon - cerninterna lån eller fordringar på köpta eller sålda produkter. Fordringar och skulder är hänförliga till koncerninterna trans - aktioner. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattnings - havare. Inköp och försäljning av varor och tjänster 2025 2024 Moderbolaget Försäljning Inköp Försäljning Inköp Svedbergs i Dalstorp AB 5 269 –1 551 6 191 –1 754 Svedbergs Oy — — — — Cassøe A/S 644 — 687 — Macro Design AB 1 432 — 1 554 — Roper Rhodes Ltd 9 499 — 9 236 — Svedbergs Group NL B.V. — — 297 — Thebalux Holding B.V. 3 389 — 3 258 — Summa 20 233 –1 551 21 222 –1 754 Finansiella intäkter och kostnader 2025 2024 Moderbolaget Intäkt Kostnad Intäkt Kostnad Svedbergs i Dalstorp AB 5 302 –756 6 405 — Svedbergs Oy — –63 — –115 Cassøe A/S 3 –96 — –262 Macro Design AB 1 189 –394 2 102 — Svedbergs UK Ltd 46 500 — 59 719 — Roper Rhodes Ltd — –438 — –3 785 Svedbergs Group NL B.V. 13 764 — 18 338 — Thebalux Holding B.V. — –1 185 — –1 939 Summa 66 757 –2 931 86 564 –6 100 Fordran och skuld 2025 2024 Moderbolaget Fordran Skuld Fordran Skuld Svedbergs i Dalstorp AB 142 694 –65 603 142 694 –42 332 Svedbergs Group International AB — –25 Svedbergs Oy — –8 954 — –6 325 Cassøe A/S — –10 755 — –12 482 Macro Design AB 19 000 –19 426 34 253 –10 616 Svedbergs UK Ltd 475 827 — 912 717 — Roper Rhodes Ltd 1 237 — — –152 136 Svedbergs Group NL B.V. 271 537 –100 726 320 365 –155 592 Summa 910 295 –205 489 1 410 029 –379 482 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025116 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 117 ===== Not 9 Ersättning till anställda Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar 335 126 316 749 12 781 10 981 Sociala avgifter 70 157 65 698 4 410 5 566 Pensionskostnader 26 359 23 607 2 284 1 433 Totalt 431 642 406 054 19 475 17 980 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensions- kostnader) Styrelse 2 201 630 (—) 1 980 564 (—) Verkställande direktörer 27 743 10 540 (4 052) 18 983 10 727 (3 312) Övriga anställda 305 181 85 345 (22 307) 295 786 78 013 (20 295) Koncernen totalt 335 126 96 516 (26 359) 316 749 89 305 (23 607) Medelantal anställda Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Totalt Varav män Sverige 161 104 178 115 5 2 4 1 Storbritannien 240 161 231 161 — — — — Nederländerna 101 87 92 79 — — — — Danmark 16 12 17 14 — — — — Finland 6 3 6 3 — — — — Norge 7 6 6 6 — — — — Irland 1 1 1 1 — — — — Koncernen totalt 531 374 532 379 5 2 4 1 Pensionsförmåner Den övervägande andelen av de anställda i koncernen innehar en premiebaserad pensionslösning och i Sverige följer denna lösning ITP 1-planen. Övriga anställda i Sverige tryggas genom ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden, där denna premie är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och för väntad återstående tjänstgöringstid. Koncernens totala avgifter för pensions premier uppgår till 26 359 Tkr (23 607). Transaktioner med närstående Inga betydande transaktioner med närstående nyckelpersoner har skett under perioden januari till december 2025. Informa - tion om övriga transaktioner med närstående återfinns i not 8 Transaktioner med när stående. Teckningsoptioner Svedbergs Group har ett utestående optionsprogram. Års - stämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teck - ningsoptioner. Varje option berättigar innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kronor per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Teckningskursen motsvarade 110 procent av volym viktad genomsnittskurs för aktien på Nasdaq Stockholm under de fem (5) handelsdagar som närmast föregick dagen för teckning av Tecknings optionerna. Sammanlagt har 302 955 teckningsoptioner erbjudits och på marknadsmässiga villkor överlåtits till anställda. Av dessa förvärvades 60 000 av vd Per-Arne Andersson, och 242 955 av övriga ledande befattningshavare. Resterande 55 500 tecknings optioner har tecknats av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB för eventuella nyrekryteringar. Under 2025 har anställda utnyttjat 101 689 tecknings - optioner för att teckna 127 111 nya aktier. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025117 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 118 ===== Not 10 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 2025 Grundlön/ styrelse arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions - kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 525 74 — — — 599 Ledamot Susanne Lithander 263 156 — — — 419 Ledamot Jan Svensson 263 26 — — — 289 Ledamot Ingrid Osmundsen 263 48 — — — 310 Ledamot Kristoffer Väliharju 263 30 — — — 293 Ledamot Joachim Frykberg 263 30 — — — 293 Summa styrelse 1 838 364 — — — 2 201 Vd Per-Arne Andersson 3 427 — 1 710 62 1 015 6 214 Ledning exkl. vd (8 pers)2) 18 458 0 2 892 1 496 3 215 26 062 Summa 23 722 364 4 602 1 559 4 231 34 478 1. Övriga förmåner avser främst bilförmån. 2. Inklusive avgångsvederlag. 2024 Grundlön/ styrelse arvode Arvode utskott Rörlig ersättning Övriga förmåner 1) Pensions - kostnader Summa Ordförande Anders Wassberg 500 70 — — — 570 Ledamot Susanne Lithander 250 90 — — — 340 Ledamot Jan Svensson 250 25 — — — 275 Ledamot Ingrid Osmundsen 250 45 — — — 295 Ledamot Kristoffer Väliharju 250 — — — — 250 Ledamot Joachim Frykberg 250 — — — — 250 Summa styrelse 1 750 230 — — — 1 980 Vd Per-Arne Andersson 3 158 — 1 440 150 935 5 682 Ledning exkl. vd (8 pers) 16 390 — 2 860 1 476 2 487 23 213 Summa 21 298 230 4 300 1 626 3 422 30 875 1. Övriga förmåner avser främst bilförmån. Könsfördelning i koncernen 2025 2024 Antal på balansdagen Varav män Antal på balansdagen Varav män Styrelseledamöter 6 4 6 4 Verkställande direktör och ledande befattningshavare 9 6 9 7 Koncernen totalt 15 10 15 11 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Under året har ny vd till - trätt i Svedbergs i Dalstorp (april 2025) samt i Cassøe (juli 2025), vilket innebär utökad ersättning till ledning i form av avgångsvederlag under 2025. För koncern ledningens sam - mansättning, se sidan 99–100. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maxi merad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Avgifts baserade pensions - försäkringar utgår till ledande befattnings havare enligt avtal dock med max 30 procent av fasta årslönen. Pensionsåldern för verkställande direk tören och koncernledningen följer res - pektive lands pensions regler. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under det kommande året. För upp - lysning om hur bonus beräknas, se vidare nedan. Vid Svedbergs Group AB’s årsstämma 29 april 2025 omvaldes Anders Wassberg till styrelsens ordförande. Vid samma tillfälle omvaldes Jan Svensson, Ingrid Osmundsen, Susanne Lithander, Joachim Frykberg och Kristoffer Väliharju som styrelseleda möter. Styrelsen har sedan årsstämman 29 april 2025 genomfört 24 protokollförda sammanträden fram till och med fastställandet av denna årsredovisning och beräk - nar att ha ytterligare ett sammanträde innan årsstämman den 28 april 2026. Rörlig ersättning Rörlig ersättning för verkställande direktören och ledande befattningshavare baseras i huvudsak på tillväxt och lönsam - het i kombination med kassaflöde och hållbarhetsmål fastställd av styrelsen. Därutöver kan andra personliga mål fastställas. Taket för den rörliga kontant ersättningen för vd och övriga ledande befattningshavare är att den högst får uppgå till 50 procent av den sammanlagda fasta årliga kontantlönen. För 2025 mot svarar den rörliga ersättningen för verkställande direktören 50 procent av grund lönen (46) och för ledande befattningshavare 19 procent (17). Utöver en årlig rörlig ersättning kan en långsiktig rörlig ersättning utgå. Utbetalning av långsiktig rörlig ersättning kräver uppfyllelse av uppställt EPS-mål för det tredje verk - samhetsåret från utfästelsen. Taket för den långsiktiga rörliga ersättningen för vd liksom övriga ledande befattningshavare är att den, inklusive semester ersättning och pensionskostnader högst får uppgå till 75 procent av den genomsnittliga fasta årliga grundlönen de tre år som prestationsmålet mäts. Ut betalning av långsiktig rörlig ersättning ska vara villkorad av fortsatt anställning vid utbetalning samt åtagande från befattningshavaren att återinvestera erhållen netto ersättning i Svedbergs-aktier, som ska behållas under minst tre år efter förvärvet alternativt fram till anställningens upphörande. Förmånsbestämd/avgiftsbestämd pensionsplan Koncernen har både avgiftsbestämda och förmåns bestämda pensionsplaner. Se not 2.15.1. Pensions kostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Avgångsvederlag Uppsägningstiden är högst 12 månader vid upp sägning från bolagets sida. Vid eventuell uppsägning av verkställande direktör uppgår avgångsvederlag till maximalt 12 månadslöner. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är upp - sägningstiden 6 månader och inget avgångsvederlag utgår. Mellan företaget och ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6–9 månader. Vid eventuell uppsägning av ledande befattnings havare utgår maximalt 12 månadslöner. Berednings- och beslutsprocess Ersättningsutskottet har under året utarbetat förslag till styrel - sen avseende principer för ersättning till ledande befattnings - havare. Dessa har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even tuella löneökningar. Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedöm - ning av utfall av rörlig ersättning, tilldelning och storlek i form av finansiella instrument etc., samt pensions villkor och avgångs vederlag. Ersättningsutskottet prövar även skäligheten i ersättning till övriga styrelse leda möter för konsult uppdrag inom koncernen i förekommande fall. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekommendationer. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2025 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendation. Ersättningar till ledande befattningshavare har beslutats av verk ställande direktören efter samråd med ersättnings utskottet. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och en av styrelsens utsedd styrelseledamot. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025118 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 119 ===== Not 11 Ersättning till revisorer Till bolagets revisorer har följande ersättning utgått: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Deloitte AB Revisionsuppdrag 1 462 1 373 877 975 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 750 400 750 400 Övriga tjänster 180 — 180 — Deloitte, Danmark Revisionsuppdrag 166 157 — — Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 45 46 — — Evelyn Partners, Storbritannien Revisionsuppdrag 1 899 2 061 — — Finchtree, Nederländerna Revisionsuppdrag 916 693 — — Moore MKW, Nederländerna Revisionsuppdrag — 164 — — Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag 260 205 — — Total kostnad för ersättning till revisorer 5 677 5 100 1 807 1 375 Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Not 12 Av- och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Per funktion Kostnad sålda varor –31 009 –24 351 Försäljningskostnader –38 243 –30 526 Administrationskostnader –16 014 –22 448 Forskning och utvecklingskostnader –982 –863 Summa –86 247 –78 188 Per tillgångsslag Kundrelationer –14 235 –15 595 — — Aktiverade utvecklingskostnader –8 127 –6 347 — — Nyttjanderättstillgångar –31 838 –23 870 — — Dataprogram –6 164 –5 266 –198 –198 Byggnader –6 208 –6 662 –939 –1 191 Maskiner och Inventarier –19 675 –20 448 –14 –14 Summa –86 247 –78 188 –1 150 –1 403 Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 90 800 151 648 Summa 90 800 151 648 Not 14 Resultat från finansiella poster Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 2 595 6 700 68 760 92 275 Valutakursdifferenser 13 769 26 167 12 844 25 151 Övriga finansiella intäkter 5 327 900 — 900 Finansiella intäkter 21 692 33 766 81 604 118 326 Räntekostnader –38 506 –65 778 –33 055 –56 604 Valutakursdifferenser –27 965 –19 700 –27 333 –18 588 Övriga finansiella kostnader –1 836 –15 626 –1 667 –1 630 Finansiella kostnader –68 307 –101 105 –62 055 –76 822 Not 15 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget 2025 2024 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivning enligt plan 55 –90 Förändring av periodiseringsfond 1 720 –1 754 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 10 426 –12 940 Summa 12 201 –14 784 Obeskattade reserver Skillnad mellan skattemässiga avskrivningar och avskrivningar enligt plan: Maskiner och inventarier 90 145 Periodiseringsfond beskattningsår 2022 18 000 18 000 Periodiseringsfond beskattningsår 2023 5 854 5 854 Periodiseringsfond beskattningsår 2024 880 2 600 Summa 24 824 26 599 Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver uppgår till 5 114 Tkr (5 479). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025119 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 120 ===== Not 16 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt –65 907 –48 561 — –1 804 Justeringar avseende tidigare år –634 –1 986 –2 016 541 Uppskjuten skatt –132 –10 243 –1 166 460 Inkomstskatt –66 674 –60 790 –3 182 –803 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha fram kommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 282 686 228 881 97 970 156 843 Skatt vid svensk skattesats 20,6% (20,6) –58 233 –47 149 –20 182 –32 310 Skillnad i utländska skattesatser –9 980 –6 414 — — Justeringar avseende tidigare år –634 –1 986 –2 016 541 Skatteeffekt avseende poster som är ej avdragsgilla/ej skattepliktiga –1 417 –5 242 19 016 30 965 Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 3 592 — — — Inkomstskatt –66 674 –60 790 –3 182 –803 Genomsnittlig effektiv skattesats 23,6% 26,6% 3,2% 0,5% Not 17 Uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran (–) och skatteskuld (+) 2025 2024 2025 2024 Produktutveckling 6 075 6 229 — — Goodwill 21 121 18 705 — — Kundrelationer 35 452 42 123 — — Varumärken 76 335 83 709 — — Materiella anläggningstillgångar 26 482 28 580 –235 –235 Leasingavtal –1 089 –496 — — Varulager 1 547 1 643 — — Internvinst i lager –132 –89 — — Obeskattade reserver 15 754 15 408 — — Pensionsåtaganden –1 730 –1 195 –1 542 –1 073 Långsiktigt incitamentsprogram –829 — — — Övriga temporära skillnader 1 635 — 1 635 — Skattemässiga underskott –658 –699 — — Summa 179 964 193 918 –142 –1 308 Bruttoförändringar gällande uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen redovisas enligt följande: Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggnings - tillgångar Obeskattade reserver Skatte mässiga underskott Pensions - åtaganden Övrigt Summa Per den 1 januari 2024 143 884 15 589 — –613 15 577 174 437 Omklassificering — — –181 — — –181 Redovisat i resultaträkningen –1 080 –181 –514 –582 12 601 10 243 Redovisat i eget kapital Valutakursdifferenser 7 962 — –3 — 1 460 9 419 Per den 31 december 2024 150 766 15 408 –699 –1 195 29 639 193 918 Redovisat i resultaträkningen –791 347 — –535 1 112 132 Valutakursdifferenser –10 990 — 41 — –3 137 –14 087 Per den 31 december 2025 138 984 15 754 –658 –1 730 27 613 179 964 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025120 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 121 ===== Not 18 Resultat per aktie Resultatet per aktie beräknas genom att det resultat enligt resultaträkningen som är hänförligt till moder bolagets aktie ägare divideras med ett vägt genom snittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning 2025 2024 Periodens resultat 216 012 168 090 Genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusental) 53 029 51 669 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusental) 53 070 51 669 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,07 3,25 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,07 3,25 Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning (tusental) 2025 2024 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 53 029 51 669 Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning: Aktier i optionsprogram 41 — Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 53 070 51 669 Not 19 Utdelning per aktie samt förslag till vinstdisposition i moderbolaget Utdelning som betalats ut under 2025 uppgick till 79 529 Tkr (1,50 kr per aktie) och under 2024 till 52 963 Tkr (1,00 kr per aktie). På årsstämman den 28 april 2026 kommer en utdelning avseende räkenskapsåret 2025 på 2,00 kr per aktie, totalt 106 337 Tkr 1), att föreslås. Den föreslagna utdelningen har inte redovisats som skuld i dessa finansiella rapporter. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserat resultat och andra fria reserver 1 072 143 Årets resultat 94 787 Totala vinstmedel 1 166 930 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 2,00 kr per aktie1) 106 337 I ny räkning balanseras 1 060 593 1 166 930 1. Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2026-03-30. Not 20 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Kund relationer Varumärke Balanserade utvecklings­ arbeten Dator program Summa Per den 1 januari 2024 Anskaffningsvärde 838 277 204 692 328 820 99 580 58 065 1 529 434 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –30 682 — –72 914 –44 812 –148 408 Redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 838 277 174 010 328 820 26 667 13 253 1 381 027 Investeringar — — — 6 640 2 639 9 278 Omklassificeringar — — — — 1 151 1 151 Valutakursdifferenser 47 705 10 379 21 080 769 337 80 272 Nedskrivningar — — — –154 — –154 Avskrivningar — –15 595 — –6 193 –5 266 –27 053 Utgående redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 885 983 216 272 349 900 106 887 62 735 1 621 777 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –47 476 — –79 160 –50 622 –177 257 Redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 885 983 168 795 349 900 27 728 12 113 1 444 520 Investeringar — — — 8 068 6 711 14 779 Omklassificeringar — — — — 2 951 2 951 Valutakursdifferenser –67 001 –12 806 –29 448 –1 243 –570 –111 069 Nedskrivningar — — — –1 040 — –1 040 Avskrivningar — –14 235 — –7 087 –6 164 –27 486 Utgående redovisat värde 818 982 141 754 320 452 26 425 15 041 1 322 654 Per den 31 december 2025 Anskaffningsvärde 818 982 199 499 320 452 112 342 74 408 1 525 683 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –57 745 — –85 918 –59 367 –203 030 Redovisat värde 818 982 141 754 320 452 26 425 15 041 1 322 654 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025121 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 122 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Goodwill Dator program Summa Per den 1 januari 2024 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –149 –51 188 Redovisat värde — 843 843 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde — 843 843 Avskrivningar — –198 –198 Utgående redovisat värde — 644 644 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –349 –51 388 Redovisat värde — 644 644 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde — 644 644 Avskrivningar — –198 –198 Utgående redovisat värde — 446 446 Per den 31 december 2025 Anskaffningsvärde 51 039 992 52 031 Ackumulerade av- och nedskrivningar –51 039 –546 –51 585 Redovisat värde — 446 446 I resultaträkningen ingår av- och nedskrivningar på 8 765 Tkr (6 614) i kostnader för sålda varor, 17 013 Tkr (18 245) i försälj - ningskostnader, 2 746 Tkr (2 349) i administrationskostnader och 2 Tkr (–) i forskning- och utvecklingskostnader. Totalt kostnadsfört under året avseende forskning och utveckling uppgår till 35,9 Mkr (37,0) i koncernen. Avskriv - ningar på aktiverade produktutvecklingsutgifter redovisas i koncernresultaträkningen i kostnad för sålda varor. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens goodwillpost och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod har utvärderats i enlighet med IAS 36. Koncernens goodwill är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2025 2024 Svedbergs 26 757 26 757 Macro Design 89 099 89 099 Cassøe 50 317 53 493 Roper Rhodes 440 014 490 690 Thebalux 212 794 225 944 Totalt 818 982 885 983 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till följande kassagenererande enheter: 2025 2024 Macro Design 15 900 15 900 Cassøe 17 091 18 170 Roper Rhodes 198 716 221 602 Thebalux 88 745 94 229 Totalt 320 452 349 900 Koncernens varumärken med obestämbar nyttjandeperiod är hänförlig till varumärkena Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes, Tavistock, R2, Thebalux och Primabad, vilka ingår i de kassagenererande enheterna Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux. Redovisat värde uppgår till totalt 320 452 Tkr (349 900). Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, inves - teringsbehov och riskpremie. Principen för antagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för nästkommande år samt bola - gets femåriga finansiella plan. Till grund för dessa prog noser ligger bolagets marknadsbedömning för respektive period, inklusive påverkan på kostnader och intäkter länkade till sänk - ning av utsläpp och övrigt hållbarhetsarbete. Bedömningen är att de kostnader som uppstår, över tid, minst ska uppvägas av nya affärer och generera intäkter. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inkluderar ej förvärv. Bolagets antaganden om framtida tillväxt baseras på tidigare erfarenhet, externa informationskällor och bolagets långsiktiga affärsplan. I detta antagande har även beaktats den förväntade marknadstillväxten och den förväntade pris - utvecklingen. Antaganden om framtida marginaler följer bolagets finan - siella plan och dess historiska prestation. Investeringar under perioden baseras på bolagets interna investeringsplan och bedöms motsvara återanskaffnings- behovet. Dessa uppskattningar ligger till grund för beräkningen av nyttjandevärdet och den genomförda kassaflödesprognosen för en period omfattande fastställd budget och bolagets fem - åriga finansiella plan. Kassaflödet därefter har extrapolerats ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025122 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 123 ===== Not 20 Immateriella anläggningstillgångar, forts. med en antagen årlig tillväxt på 2,0 procent (2,0), vilket är lägre än den historiska tillväxttakten. Behovet av rörelsekapital (exklusive likvida medel) i förhållande till bolagets nettoförsälj - ning antas långsiktigt uppgå till 20 procent (24) för Svedbergs, 19 procent (28) för Macro Design, 27 procent (23) för Cassøe, 32 procent (31) för Roper Rhodes och 46 procent (52) för Thebalux. Avkastningskravet (WACC) före skatt varierar mellan 10,5 procent (10,2) och 12,3 procent (13,4) för kon cernens enheter. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar av avkastningskravet inte ger upphov till något nedskrivnings - behov. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken med obestämbar nytt - jandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.8.5. Åter vinningsvärdet för koncernens kassa - genererande enheter, Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux, har fastställts genom beräkning av nyttjandevärdena. För dessa beräkningar måste vissa anta - ganden göras, vilka finns beskrivna i denna not. Något ned - skrivningsbehov anses inte föreligga, då det framräknade återvinningsvärdet med god marginal överskrider de redo - visade värdena vid årets utgång. För att stödja nedskrivningsprövningen har en analys gjorts av känsligheten i de variabler som använts i modellen. En för - sämring av vart och ett av de väsentliga antagandena som ingår i beräkningen av nyttjandevärdet visar att återvinnings - värdet överstiger redovisat värde för samtliga kassagenere - rande enheter. I analysen har en förändring om 1 procent enhet av diskonteringsräntan samt en förändring om 1–2 procent - enheter av EBITDA-marginalen beaktats. Utifrån dessa känslighetsanalyser är det företagslednings bedömning att inga rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden vid ned - skrivnings bedömningen av de kassagenererande enheterna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de redovisade värdena på goodwill och varumärken med obe - stämbar nyttjandeperiod. Bolaget aktiverar utgifter som är förknippade med utveck - ling av produkter när kriterierna i IAS 38 är uppfyllda och utgif - ten bedöms kompenseras av framtida intäkter som överstiger utgiften. Koncernen under söker löpande under året att det sker eller kommer att ske försäljning på de produkter för vilka det finns ett bokfört värde. Koncernen gör nedskrivning för de produkter där framtida ekonomiska fördelar bedöms under - stiga bokfört värde. Under året har denna nedskrivnings - prövning resulterat i en nedskrivning på –1 040 Tkr (–154). Not 21 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2024 Anskaffningsvärde 423 825 154 180 143 868 721 873 Ackumulerade av- och nedskrivningar –110 615 –124 142 –108 410 –343 168 Redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 313 209 30 039 35 458 378 707 Investeringar 6 292 32 631 12 593 51 517 Omklassificeringar –4 277 12 838 –9 712 –1 151 Försäljningar/Utrangeringar — –502 –1 051 –1 553 Valutakursdifferenser 19 669 — 1 749 21 418 Avskrivningar –6 082 –11 612 –9 416 –27 110 Utgående redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 446 342 228 985 120 552 795 878 Ackumulerade av- och nedskrivningar –117 530 –165 590 –90 931 –374 052 Redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 328 811 63 394 29 621 421 827 Investeringar 1 155 2 947 7 083 11 184 Omklassificeringar 3 800 –3 634 –3 117 –2 951 Valutakursdifferenser –27 175 622 –3 776 –30 329 Avskrivningar –6 209 –11 831 –7 844 –25 883 Utgående redovisat värde 300 382 51 499 21 966 373 847 Per den 31 december 2025 Anskaffningsvärde 422 981 229 310 102 289 754 580 Ackumulerade av- och nedskrivningar –122 600 –177 811 –80 323 –380 733 Redovisat värde 300 382 51 499 21 966 373 847 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 51 973 Mark 15 710 Totalt 67 683 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025123 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 124 ===== Not 21 Materiella anläggningstillgångar, forts. Moderbolaget Byggnader och mark Maskiner och inventarier produktion Övriga inventarier Summa Per den 1 januari 2024 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –80 375 — –5 243 –85 618 Redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 13 550 — 37 13 588 Avskrivningar –1 191 –14 –1 205 Utgående redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Per den 31 december 2024 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –81 566 — –5 257 –86 822 Redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Räkenskapsåret 2025 Ingående redovisat värde 12 359 — 24 12 383 Avskrivningar –939 — –14 –952 Utgående redovisat värde 11 420 — 10 11 431 Per den 31 december 2025 Anskaffningsvärde 93 925 — 5 281 99 206 Ackumulerade av- och nedskrivningar –82 505 — –5 270 –87 774 Redovisat värde 11 420 — 10 11 431 Taxeringsvärde på svenska fastigheter: Byggnader 15 854 Mark 3 910 Totalt 19 764 Not 22 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Vid årets början 88 045 82 245 Tillkommande avtal 431 466 27 602 Avslutade avtal –821 –301 Avskrivningar –31 838 –23 870 Omräkningsdifferens –4 384 2 369 Vid årets slut 482 469 88 045 Fastigheter 428 971 52 786 Maskiner produktion 11 350 3 160 Fordon 41 986 31 852 Övriga inventarier 162 247 Summa 482 469 88 045 Leasingskulder Kortfristiga 49 959 28 776 Långfristiga 420 862 60 738 Summa 470 821 89 514 Under året tecknades ett hyreskontrakt avseende ett nytt distributionscenter i South Gloucestershire i Storbritannien, vilket ökade nyttjanderättstillgångar i fastigheter med 375 Mkr och leasingskulder med 363 Mkr. Koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta uppgick till 3,71 procent (4,10). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Koncernen 2025 2024 Avskrivningsbelopp för nyttjanderättstillgångar –31 838 –23 870 Räntekostnader för leasingskulder –4 206 –3 065 Leasingkostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal med lågt värde –5 800 –5 132 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025124 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 125 ===== Not 23 Anläggningstillgångar per land Koncernen Totala anläggningstillgångar per land 2025 2024 Storbritannien 1 346 031 1 069 696 Nederländerna 490 791 524 643 Sverige 259 081 264 194 Danmark 87 982 98 913 Finland 2 670 1 804 Summa 2 186 555 1 959 249 Not 24 Andelar i koncernbolag Moderbolaget 2025 2024 Ingående värde 668 790 668 790 Kapitaltillskott 263 616 — Utgående värde 932 406 668 790 Aktier ägda av moderbolaget Säte Org.nr. Kapitalandel Rösträtt andel Antal aktier Bokfört värde Svedbergs Oy Espoo, Finland 09021334 100% 100% 100 120 Svedbergs i Dalstorp AB Dalstorp, Sverige 559097-7848 100% 100% 5 000 2 484 Macro Design AB Laholm, Sverige 559029-9631 100% 100% 50 000 5 000 Cassøe A/S Herning, Danmark 26987555 100% 100% 833 333 101 768 Svedbergs Group International AB Halmstad, Sverige 559520-6409 100% 100% 25 000 823 034 Totalt 932 406 Aktier ägda av dotterbolag Säte Org.nr. Kapitalandel Svedbergs UK Ltd Cheshire, Storbritannien 13763730 100% Svedbergs Group NL B.V. Amsterdam, Nederländerna 865633733 100% Roper Rhodes Ltd Bath, Storbritannien 01568433 100% Roper Rhodes Ireland Limited Dublin, Irland 683429 100% Thebalux Holding B.V. Zutphen, Nederländerna 08094903 100% Thebalux B.V. Zutphen, Nederländerna 08066841 100% Prima Groep B.V. Zutphen, Nederländerna 08103134 100% Meubelfabriek Prima B.V. Veghel, Nederländerna 16052225 100% Primabad B.V. Veghel, Nederländerna 16080992 100% Not 22 Leasingavtal, forts. Kassaflöden för leasingavtal Det totala kassaflödet för leasingavtal under 2025 var 39,5 Mkr (22,7) för koncernen. Väsentliga uppskattningar och bedömningar När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all till - gänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjlig heter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Bedömningen om leasingavtalets längd baseras främst på historiska leasing - perioder samt kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majoriteten av förläng - ningsoptionerna som avser leasing av lokaler har räknats med i leasingskulden då ledningen bedömer att det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av bilar har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader. Historiskt utnyttjas inte majoriteten av förlängnings - optionerna avseende leasing av bilar, utan nya avtal tecknas vid leasingavtalets utgång. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedöm - ning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. Dessa väsentliga uppskattningar och antaganden påverkar storleken på redovisade värden för nyttjanderättstillgångar samt leasingskulder. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025125 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 126 ===== Not 25 Finansiell riskhantering 25.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker i form av marknadsrisk (innefattande valuta- och ränte - risk), kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och efter - strävar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på kon - cernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central finans avdelning enligt policyer som fastställts av styrelsen. Finansansvarig för koncernen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har upprättat skriftliga policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Koncernen använder derivat instrument för att säkra viss riskexponering. Risk Exponering uppstår från Värdering Hantering Marknadsrisk – valutarisk Framtida affärstransaktioner Redovisade finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte är uttryckta i koncern bolagens respektive valuta Kassaflödesprognoser Känslighetsanalys Valutaterminskontrakt, när sådana bedöms väsentligt minska koncernens valutarisk Marknadsrisk – ränterisk Upplåning med rörlig ränta Känslighetsanalys Räntederivat, när sådana bedöms minska koncernens räntekostnad Kreditrisk Likvida medel, kundfordringar och derivatinstrument Åldersanalys Kreditbetyg Kreditlimiter Likviditetsrisk Upplåning och övriga skulder Rullande kassaflödes prognoser Tillgång till bindande kredit löften och krediter 25.1.1 Valutarisk Exponering Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avse - ende brittiska pund (GBP), US-dollar (USD), kinesiska yuan (CNY), euro (EUR) och danska kronor (DKK). Koncernens valuta risker består dels av transaktionsrisken genom framtida affärstransaktioner i utländska valutor, dels av omräkningsrisken av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utländska dotter bolag. Omräkningsrisk uppstår genom att koncernens egna kapital påverkas av valutakursfluktuationer på investeringar i dotter - bolag i utländsk valuta. Valuta exponeringen som uppstår från nettotillgångarna i de av koncernen förvärvade verksam - heterna hanteras huvudsakligen genom upplåning i den berörda valutan. Koncernens riskexponering i de väsentligaste utländska valutorna vid utgången av rapportperioden, uttryckt i svenska kronor (Tkr), var följande: 31 december 2025 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 55 754 1 385 1 406 169 615 20 696 Kundfordringar 150 115 — — 42 615 10 422 Banklån –411 379 — — –23 632 — Tilläggsköpeskilling — — — –18 497 — Leverantörsskulder –50 797 –30 660 –52 159 –46 521 –2 528 Derivatinstrument –41 956 — — –278 095 — 31 december 2024 Exponering GBP USD CNY EUR DKK Likvida medel 164 327 1 278 5 131 212 279 8 652 Kundfordringar 161 566 — — 40 264 9 873 Banklån –458 757 — — –27 268 — Tilläggsköpeskilling –197 743 — — –23 579 — Leverantörsskulder –42 419 –15 145 –36 300 –50 724 –3 365 Derivatinstrument –280 837 — — –279 528 — Känslighet – omräkningsexponering Koncernen är främst exponerad i sin löpande verksamhet för förändringar i växelkursen GBP/SEK. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra vari abler konstanta, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2025 varit 25,7 Mkr (29,9) högre/ lägre. Om den svenska kronan hade försvagats/ förstärkts med 5 procent i förhållande till koncernens mest väsentliga valutakurser, skulle koncernens eget kapital per den 31 december 2025 varit 39,7 Mkr (34,4) högre/lägre. Känslighet – transaktionsexponering Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP med alla andra variabler kon - stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 11,1 Mkr (11,1) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler kon - stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 8,4 Mkr (9,5) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till CNY med alla andra variabler kon - stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 9,7 Mkr (12,2) lägre/ högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till EUR med alla andra variabler kon - stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 6,1 Mkr (2,1) lägre/högre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till DKK med alla andra variabler kon - stanta, skulle årets rörelseresultat per den 31 december 2025 varit 1,2 Mkr (1,1) högre/lägre, som en följd av transaktioner i utländsk valuta. 25.1.2 Ränterisk Koncernens främsta ränterisk uppstår genom lång fristig upp - låning med rörlig ränta, som exponerar koncernen för ränterisk avseende kassaflöde. Koncernens finanspolicy anger att ränte - kostnader i möjligaste mån ska minimeras. I syfte att minimera koncernens räntekostnader får räntederivat användas. För 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025126 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 127 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. och 2024 gjordes bedömningen att utnyttjande av räntederivat inte skulle komma att väsentligt minska koncernens ränte - kostnader. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta uppgår vid rapportperiodens slut till 470 Mkr (665). Känslighet Om räntorna på upplåning under 2025 varit en procentenhet högre/lägre med alla andra variabler konstanta, hade vinsten före skatt för räkenskapsåret varit 5,6 Mkr (6,5) lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till GBP under 2025 med alla andra variabler konstanta, hade resultatet före skatt för räkenskaps - året varit 1,2 Mkr (1,6) högre/lägre till följd av minskade/ökade ränte kostnader. 25.1.3 Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, derivat - instrument och tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar, inklusive utestående fordringar. Se not 28 för mer information om koncernens utestående ford - ringar. Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncern - företag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Det är koncernledningens uppfattning att det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration till någon viss kund, motpart eller geografisk region. 25.1.4 Finansierings ­ och likviditetsrisk Finansieringsrisker avser riskerna att refinansiering av för - fallande lån försvåras eller blir kostsam och att koncernen därmed får svårt att fullfölja sina betalnings åtaganden. Med likviditetsrisk avses risken för svårigheter att fullgöra åtagan - den som är förenade med finansiella skulder. Se not 33 för analys av koncernens räntebärande skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelse - drivande företag och aggregeras av koncernens centrala finansavdelning. Finansansvarig för koncernen följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv (som består av outnyttjade kreditlöften och likvida medel) för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor på några av koncernens kredit - faciliteter. Detta sker centralt för samtliga dotterbolag i koncer - nen, i enlighet med den praxis och de limiter som fastställts för företaget. Vidare ingår det även i likviditetshanteringen att beräkna förväntade kassaflöden i större valutor och överväga vilken mängd olika likvida tillgångar som krävs för att möta dessa, att övervaka balansräkningsbaserade likviditetsmått i förhållande till interna och externa tillsynskrav och att upp - rätthålla planer för skuldfinansiering. Finansieringsrisk uppstår då det, vid en given tidpunkt, före - ligger svårigheter att erhålla finansiering. För att minimera kostnaden för koncernens upplåning och finansiering ska finansfunktionen tillhandahålla kreditlöften som täcker kon - cernens behov av rörelsekrediter. Enligt koncernens finans - policy ska moder bolaget alltid ha tillgång till 3 procent av kon - cernens nettoomsättning i likvida medel, överskottslikviditet inkluderat outnyttjade kreditfaciliteter, vilket vid årets slut motsvarade 24 procent (15). All upplåning sker via moder - bolagets finansfunktion. Per den 31 december 2025 har koncernen en likvi ditet om 162,2 Mkr (235,5). I koncernen finns en beviljad checkkredit på 100,0 Mkr (100,0) som är utnyttjad med 0,0 Mkr (0,0). Lånekovenanter Enligt villkoren för koncernens kreditfacilitet, som har ett redo - visat värde på 433 Mkr (601 Mkr) är koncernen förpliktigad att uppfylla vissa finansiella lånekovenanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Den 31 december 2025 uppgick förhållandet mellan nettoskuld och EBITDA till 1,9 procent (2,0) och soli - diteten till 49,7 procent (49,0). Det finns inga indikationer på att koncernen skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna när de nästa gång kommer att testas per delårsrapportering den 31 mars 2026. Löptidsanalys för finansiella skulder Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dagen. De belopp som anges i löptids - analysen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Löptidsanalys för finansiella skulder Koncernen 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 32 943 423 945 11 896 9 124 Leverantörsskulder 219 827 — — — Leasingskulder 49 959 66 987 92 992 260 883 Tilläggsköpeskilling 18 497 — — — Totalt 321 226 490 933 104 887 270 006 Koncernen 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 35 649 591 032 19 122 11 230 Leverantörsskulder 182 505 — — — Leasingskulder 28 776 16 387 18 212 26 139 Tilläggsköpeskilling 197 743 23 579 — — Totalt 444 673 630 997 37 334 37 369 Moderbolaget 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 20 613 412 211 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 2 679 — — — Totalt 23 292 412 211 — — Moderbolaget 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Bankfinansiering 22 987 578 370 — — Leverantörsskulder (inkl. koncern) 4 119 — — — Totalt 27 105 578 370 — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025127 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 128 ===== Not 25 Finansiell riskhantering, forts. 25.2 Hantering av kapitalrisk Koncernen mål avseende kapitalstrukturen är att • trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och • att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapital nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan kon- cernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av nettoskuldsätt - ningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld divi - derad med totalt eget kapital. Nettoskuld beräknas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder, leasingskulder samt avsättning tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar. Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden. Netto - skuldsättningsgraden per den 31 december 2025 respektive 2024 var som följer: Not 2025 2024 Räntebärande skulder 33 496 405 886 478 Leasingskulder 22 470 821 89 514 Räntebärande fordringar 29 –7 935 — Avgår likvida medel 31 –162 204 –235 501 Nettoskuld 797 088 740 490 Totalt eget kapital 1 604 750 1 529 625 Summa kapital 2 401 838 2 270 116 Nettoskuld sättningsgrad 50% 48% 25.3 Beräkning av verkligt värde Tabellerna visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktie - relaterade värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen. Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från marknadsinformation medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Samt - liga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara. Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation. Detta gäller till exempel för onoterade instrument. Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värde - rade till verkligt värde per den 31 december 2025: 31 december 2025 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 7 935 — — Summa tillgångar — 7 935 — — Tilläggsköpeskilling 33 — — 18 497 18 497 Summa skulder — — 18 497 18 497 Följande tabell visar koncernens skulder värderade till verkligt värde per den 31 december 2024: 31 december 2024 Not Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument 29 — 8 123 — 8 123 Tilläggsköpeskilling 33 — — 221 322 221 322 Summa skulder — 8 123 221 322 229 445 Det har inte skett några överföringar mellan nivåerna under året. Verkligt värde för derivatinstrument fastställs som nuvär - det av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen innehar tilläggsköpe - skilling vid förvärv, vilka utgör finansiella instrument som redo - visas till verkligt värde via resultaträkningen. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025128 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 129 ===== Not 26 Finansiella instrument per kategori Koncernen 2025 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 298 196 298 196 Derivatinstrument 7 935 — 7 935 Likvida medel — 162 204 162 204 Summa finansiella tillgångar 7 935 460 400 468 335 Finansiella skulder Bankfinansiering — 477 908 477 908 Tilläggsköpeskilling 18 497 — 18 497 Leasingskulder — 470 821 470 821 Leverantörsskulder — 219 827 219 827 Summa finansiella skulder 18 497 1 168 556 1 187 053 Koncernen 2024 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar — 294 688 294 688 Likvida medel — 235 501 235 501 Summa finansiella tillgångar — 530 189 530 189 Finansiella skulder Bankfinansiering — 657 033 657 033 Tilläggsköpeskilling 221 322 — 221 322 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leasingskulder — 89 514 89 514 Leverantörsskulder — 182 505 182 505 Summa finansiella skulder 229 445 929 051 1 158 496 Moderbolaget 2025 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag — 843 523 843 523 Kundfordringar koncernföretag — 99 99 Derivatinstrument 7 935 — 7 935 Likvida medel — 46 171 46 171 Summa finansiella tillgångar 7 935 889 793 897 727 Finansiella skulder Bankfinansiering — 432 824 432 824 Leverantörsskulder — 2 241 2 241 Leverantörsskulder koncern företag — 439 439 Summa finansiella skulder — 435 503 435 503 Moderbolaget 2024 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultat räkningen Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Finansiella tillgångar Lånefordran koncernföretag — 1 211 875 1 211 875 Kundfordringar koncernföretag — 309 309 Likvida medel — 130 824 130 824 Summa finansiella tillgångar — 1 343 007 1 343 007 Finansiella skulder Bankfinansiering — 601 357 601 357 Derivatinstrument 8 123 — 8 123 Leverantörsskulder — 3 870 3 870 Leverantörsskulder koncern företag — 248 248 Summa finansiella skulder 8 123 605 475 613 599 Maximal kreditriskexponering på finansiella instrument per 31 december 2025 utgörs av redovisade värden. Verkligt värde av finansiella instrument Koncernen redovisar finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar och skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivåer eller värderings kategorier under perioden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025129 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 130 ===== Not 27 Varulager Koncernen 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 147 657 163 541 Varor under tillverkning 16 086 15 021 Färdigvaror och handelsvaror 377 090 379 972 Summa 540 833 558 534 Kostnader för lagernedskrivning (inkurans) som belastat årets resultat ingår i posten kostnad för sålda varor och påverkade koncernens resultat positivt med 252 Tkr (–1 057). Not 28 Fordringar Koncernen 2025 2024 Kundfordringar 304 286 304 792 Avsättning förväntade kreditförluster –6 091 –10 103 Redovisat belopp 298 196 294 688 Verkligt värde bedöms motsvaras av redovisat värde på grund av kort löptid. Avsättning till förväntade kredit förluster i kon- cernen uppgick per 31 december 2025 till 6 091 Tkr (10 103). Per 31 december 2025 var kundfordringar upp gående till 12 904 Tkr (28 847) förfallna i koncernen. Åldersanalys av kundfordringar framgår nedan. Koncernen 2025 2024 Ej förfallna 291 383 275 945 1–30 dagar 919 7 809 31–90 dagar 8 221 11 969 91–180 dagar 2 717 5 500 >180 dagar 1 047 3 569 Summa kundfordringar 304 286 304 792 Avsättningar till respektive återföringar av förväntade kreditför - luster ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Belopp som redovisas på värdeminskningskontot skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. I ndikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om åter - betalning kan bland annat vara att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 360 dagar försenade. Not 28 Fordringar forts. Koncernen Förändring avsättning förväntade kreditförluster 2025 2024 Per 1 januari –10 103 –8 348 Avsättning till förväntade kreditförluster –1 124 –1 451 Återföring av reserverade kreditförluster 4 121 136 Konstaterade förluster 87 144 Valutaomräkningsdifferenser 930 –584 Per 31 december –6 091 –10 103 Koncernen Redovisat belopp per valuta 2025 2024 SEK 81 840 68 774 GBP 150 115 161 566 DKK 10 422 9 873 NOK 19 295 24 314 EUR 42 615 40 264 Summa 304 286 304 792 Not 29 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Valutaterminskontrakt – tillgång 7 935 — 7 935 — Valutaterminskontrakt – skuld (not 33) — 8 123 — 8 123 Valutaterminskontrakt Koncernen använder valutaterminskontrakt i syfte att minimera valutaeffekten mellan moderbolagets interna lånefordran i GBP/ EUR och externa banklån i GBP . Det nominella beloppet på utestående valutatermins kontrakt uppgick per den 31 decem - ber 2025 till 320 051 Tkr (560 364). Vinster och förluster på valutatermins kontrakt har redovisats i resultaträkningen på raderna för finansiella poster. Realiserade och orealiserade valutaterminskontrakt har 2025 påverkat koncernens resultat positivt med 36 872 Tkr (–33 872). Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning avseende befintliga terminskontrakt. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025130 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 131 ===== Not 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Försäkringar 4 554 7 012 429 573 Datakostnader 7 050 7 955 1 035 1 705 Marknadskostnader 561 325 — — Hyreskostnader 1 255 1 354 109 107 Leverantörsbonus 2 432 3 032 — — Förskott varor 214 1 327 — — Övrigt 10 191 8 204 2 722 826 Summa 26 256 29 209 4 295 3 212 Not 31 Likvida medel I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kassa och bank 162 204 235 501 46 171 130 824 Summa 162 204 235 501 46 171 130 824 Koncernen har en beviljad checkräkningskredit på 100 000 Tkr (100 000). Utnyttjad checkräkningskredit redovisas som låneskulder i kortfristiga räntebärande skulder. Per den 31 december 2025 är checkräkningskrediten outnyttjad. Not 32 Eget kapital Kapitalhantering Målet avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för - måga att fortsätta utveckla sin verksamhet, samt upprätthålla finansiell stabilitet i syfte att skapa förtroende hos investerare, kreditgivare och marknad. Svedbergs Group bedömer kapital - strukturen på basis av soliditet och avkastning på eget kapital. Utdelning till aktieägarna kan göras upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets finansiella ställning samt tillväxt- och inves - teringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktieägarvärde. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Eget kapital 1 604 750 1 529 625 1 238 612 1 217 950 Justerat eget kapital — — 1 258 323 1 239 069 Soliditet, % 49,7% 49,0% 65,5% 55,0% Avkastning på eget kapital, % 13,9% 12,2% 7,7% 12,8% Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Övrigt till­ skjutet kapital Summa Per 1 januari 2024 35 323 758 44 155 467 940 512 095 Nyemission 17 654 698 22 068 372 216 394 285 Per 31 december 2024 52 978 456 66 223 840 156 906 380 Nyemission 127 111 159 5 246 5 405 Per 31 december 2025 53 105 567 66 382 845 402 911 784 Förvärv och innehav av egna aktier Svedbergs Groups innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, motsvarande 0,03 procent av totalt antal aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av aktier till de med arbetare som deltar i Svedbergs Groups aktiesparprogram. Under året återköptes inga aktier (0). Totalt antal aktier per 31 december 2025 uppgick till 53 105 567 (52 978 456). Reserver Valuta­ omräkning Summa Per 1 januari 2024 4 999 4 999 Omräkning av utländska dotterbolag 41 609 41 609 Per 31 december 2024 46 607 46 607 Omräkning av utländska dotterbolag –66 762 –66 762 Per 31 december 2025 –20 155 –20 155 Valutaomräkning Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i övrigt totalresultat enligt beskrivning i not 2.3.3 och ackumuleras i en separat komponent i reserver inom eget kapital. Det ackumulerade beloppet omklassificeras till resultaträkningen när nettoinvesteringen avyttras. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025131 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 132 ===== Not 33 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga räntebärande skulder 2025 2024 2025 2024 Banklån 444 965 621 384 412 211 578 370 Tilläggsköpeskilling — 23 579 — — Summa 444 965 644 962 412 211 578 370 Koncernen Moderbolaget Kortfristiga räntebärande skulder 2025 2024 2025 2024 Banklån 32 943 35 649 20 613 22 987 Tilläggsköpeskilling 18 497 197 743 — — Valutatermin (not 29) — 8 123 — 8 123 Summa 51 440 241 515 20 613 31 110 Förfallostrukturen avseende räntebärande skulder är vid rapportperiodens slut följande: Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 3 månader eller mindre 26 733 213 095 5 153 12 186 Mellan 3 månader och 1 år 24 707 28 420 15 460 18 924 Mellan 1 år och 2 år 423 946 614 610 412 211 578 370 Mellan 2 år och 5 år 11 896 19 122 — — Mer än 5 år 9 124 11 230 — — Summa 496 405 886 478 432 824 609 480 Under 2025 förnyades finansieringsavtalet med banken. Avtalet gäller en kreditfacilitet om 900 000 Tkr som löper till 31 mars 2028. Lånevillkor för kreditfaciliteten baseras på utvecklingen av nettoskuld i förhållande till EBITDA samt soliditet. Koncer - nen uppfyller samtliga lånekovenanter hänförliga till banklånen under 2025 och 2024, se not 25.1.4 för detaljer. Räntorna på banklånen är rörliga och knutna till STIBOR respektive SONIA. Genomsnittliga räntan under 2025 var 4,90 procent (6,94). Vid årets slut uppgick koncernens ej utnyttjade kredit - faciliteter till 488 621 Tkr (191 243). Det redo visade värdet på koncernens ränte bärande skulder motsvarar dess verkliga värde, då räntan på dessa skulder är i paritet med aktuella marknadsräntor eller på grund av att skulden är kortsiktig. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Den 1 december 2021 förvärvades 100% av aktierna i det engelska bolaget Roper Rhodes Ltd. Köpeskillingen, som uppgick till 82 MGBP, betalades på tillträdesdagen. I samband med förvärvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpe - skilling, som uppgår till maximalt 14 MGBP. Tilläggsköpe - skillingen baserades på framtida resultat under 2022–2024. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet var det ledningens bedömning per 31 december 2024 att tilläggs - köpeskillingen skulle falla ut med 14 MGBP. Tilläggsköpe - skillingen har betalats ut under 2025. Den 23 november 2023 förvärvades 100 procent av aktierna i det nederländska bolaget Thebalux Holding B.V. Köpeskillingen, som uppgick till 50,6 MEUR, betalades på tillträdesdagen. I samband med för värvet avtalades även om en villkorad tilläggsköpe skilling, som uppgår till maximalt 2,7 MEUR. Tilläggs köpe skillingen baseras på framtida resultat under 2023–2025. Baserat på hur bolaget har presterat sedan förvärvet är det ledningens bedömning att tilläggsköpe - skillingen kommer att betalas ut med 1,7 MEUR. Not 34 Förändringar och skulder hänförliga till finansieringsverksamheten I tabellerna nedan presenteras analysen av förändringen i koncernens och moderbolagets skulder hänförliga till finansieringsverksamheten under perioden. Koncernen Moderbolaget Koncernen Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa Per 1 januari 2024 737 341 594 399 1 331 740 465 553 571 195 1 036 749 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder 98 120 –543 043 –444 923 78 845 –550 000 –471 155 Förändringar leasingskuld — –22 683 –22 683 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder –161 205 183 979 22 774 — — — Förändringar leasingskuld –2 946 32 629 29 683 — — — Valutakursdifferenser 34 391 16 886 51 277 33 972 1 792 35 764 Per 31 december 2024 705 700 262 168 967 868 578 370 22 987 601 358 Kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder –130 273 –188 385 –318 657 –121 155 — –121 155 Förändringar leasingskuld — –29 364 –29 364 — — — Ej kassaflödespåverkande förändringar: Förändringar övriga skulder –23 579 19 869 –3 709 — — — Förändringar leasingskuld 360 125 50 547 410 672 — — — Valutakursdifferenser –46 145 –13 437 –59 583 –45 004 –2 374 –47 378 Per 31 december 2025 865 828 101 399 967 226 412 211 20 613 432 824 I tabellerna nedan presenteras de ingående komponenterna i finansieringsverksamheten. Koncernen 2025 2024 Banklån 444 965 621 384 Tilläggsköpeskilling — 23 579 Leasingskulder 420 862 60 738 Summa långfristiga skulder 865 827 705 700 Banklån 32 943 35 649 Tilläggsköpeskilling 18 497 197 743 Leasingskulder 49 959 28 776 Summa kortfristiga skulder 101 399 262 168 Utgående balans 967 226 967 868 Moderbolaget 2025 2024 Banklån 412 211 578 370 Summa långfristiga skulder 412 211 578 370 Banklån 20 613 22 987 Summa kortfristiga skulder 20 613 22 987 Utgående balans 432 824 601 358 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025132 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 133 ===== Not 35 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Semesterlöneskuld 22 800 20 274 1 823 1 356 Sociala avgifter 11 916 11 630 1 333 1 586 Bonus till anställda 18 977 17 836 3 252 2 350 Bonus till kunder 98 575 94 762 — — Övriga poster 31 973 35 476 3 904 3 161 Summa 184 241 179 977 10 312 8 453 Not 36 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Pensionsåtagande (långfristig) 8 399 5 485 7 484 4 910 Långsiktig rörlig ersättning (LTI) 3 648 — — — Summa långfristiga avsättningar 12 047 5 485 7 484 4 910 Garantiavsättning (kortfristig) 5 170 4 988 — — Summa avsättningar 17 217 10 473 7 484 4 910 Pensionsåtagande Avsättning till pensionsåtagande består av förpliktelse till fram - tida pensionsutfästelser (inklusive särskild löneskatt) hänförliga till de svenska bolagen i kon cernen. Skulden klassificeras som långfristig. Garantikostnader Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret. Garantierna förväntas regleras under näst - kommande räkenskapsår. Långsiktig rörlig ersättning (LTI) Utöver en årlig rörlig ersättning kan en långsiktig rörlig ersätt - ning utgå till ledande befattningshavare. Utbetalningen kräver uppfyllelse av uppställt EPS-mål för det tredje verksamhetsåret från utfästelsen. Not 37 Ställda panter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ställda panter Nettotillgångar i koncernföretag 1 051 440 735 016 — — Fastighetsinteckningar 29 139 29 139 4 439 4 439 Företagsinteckningar 15 000 15 000 — — Aktier i koncernföretag — — 828 034 6 818 Eventualförpliktelser — — — — Not 38 Händelser efter balansdagen Den 2 januari 2026 flyttades Svedbergs Group AB upp till Nasdaqs Mid Cap lista. Under de första två månaderna 2026 ökade antalet aktier i bolaget med 77 500 aktier, samtliga B-aktier, till följd av att anställda utnyttjat teckningsoptioner inom ramen för ett optionsprogram. Antalet röster ökade i motsvarande mån med 77 500 röster. I februari 2026 utbetalades en tilläggsköpeskilling om 18 Mkr avseende förvärvet av Thebalux, i enlighet med förvärvsavtalet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025133 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 134 ===== Styrelsens undertecknande Årsredovisningen är beslutad den 30 mars 2026 och undertecknad den 30 mars 2026. Anders Wassberg Styrelsens ordförande Susanne Lithander Styrelseledamot Jan Svensson Styrelseledamot Kristoffer Väliharju Styrelseledamot Ingrid Osmundsen Styrelseledamot Joachim Frykberg Styrelseledamot Per-Arne Andersson Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-04-02. Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de inter nationella redovisnings - standarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder res - pektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen respektive moder - bolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt, beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i kon cernen står inför. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025134 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 135 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Svedbergs Group AB (publ) organisationsnummer 556052-4984 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31 med undantag för hållbarhets - rapporten på sidorna 45–88. Bolagets årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidorna 35–88 samt 102–134 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av - seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern - redovisningen har upprättats i enlighet med årsredo visnings - lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och års redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte håll- barhets rapporten på sidorna 45–88. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat - räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon - cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom - pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit - ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full - gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel - sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis - ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla - des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och övriga immateriella till - gångar med obestämbar nyttjandeperiod Svedbergs Group AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2025 immateriella tillgångar med obe - stämbar nyttjandeperiod om 1 139 MSEK. Värdet på dessa till - gångar är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden om olika para - metrar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC). Förändringar i företagsledningens bedömningar och antaganden kan ha en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna och därav bedöms värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vara ett särskilt betydelsefullt område. Före - tagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet. Koncernens redovisningspolicy för nedskrivningsprövning beskrivs i not 2 och i not 20 beskrivs viktiga antaganden som använts av företagsledningen vid upprättandet av den årliga nedskrivningsprövningen. Vår revision omfattade bland annat följande gransknings - åtgärder: • utvärdering av Svedbergs principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar för efterlevnad av IFRS, • med involvering av våra interna värderingsspecialister utvär - derat och utmanat viktiga antaganden såsom antaganden om omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och diskonteringsränta, • utvärdering av de modeller som använts för att nuvärdes beräkna aritmetisk riktighet samt • utvärderat att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiella rapporterna Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo - visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–34, 45–88, samt 138–142. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl - lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo - visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta - lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern - redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings - standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl - lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan - den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö - ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel - sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola - gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe - rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025135 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 136 ===== En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi - sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberät - telsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl - lande direktörens förvaltning för Svedbergs Group AB (publ) för år 2025-01-01–2025-12-31 samt av förslaget till dispositio - ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för - slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer - nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide - ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis - ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för - summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel - ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av mitt (vårt) ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar . Denna beskriv - ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek - tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Svedbergs Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Svedbergs Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända - målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk - ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan upp - stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän - tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen - terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele - vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kon - trollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru - vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Svedbergs Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-04-29 och har varit bolagets revisor sedan 2021-04-28. Malmö den 2 april 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025136 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RÄKNINGAR MODERBOLAGETS RÄKNINGAR NOTER STYRELSENS UNDERTECKNANDE REVISIONSBERÄTTELSE ÖVRIGT ===== SIDA 137 ===== Övrigt OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025137 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT ===== SIDA 138 ===== Aktien och ägarna Aktiekursens utveckling Svedbergs Groups aktie noterades på Stockholms Fondbörs den 3 oktober 1997 till introduktionspriset 16,50 kr per aktie. Börsvärdet vid noteringen uppgick till 350 Mkr. Under 2025 har aktie kursen utvecklats positivt och kursen har ökat med 65 procent. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 68,20 kr (41,45), vilket motsvarar ett börsvärde om 3 621,8 Mkr (2 196,0). Årets högsta stängningskurs, 68,30 kr, noterades den 29 december. Den lägsta stängningskursen note rades den 10 januari och 13 januari och var 39,50 kr. Handel och omsättning Svedbergs Groups aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet SVED B. Under 2025 omsattes 9,0 miljoner aktier till ett värde om 490,2 Mkr (416,0). I genomsnitt handlades 36 117 aktier (39 919) till ett värde av 2,0 Mkr (1,7) per handelsdag. Antal aktier och aktiekapital Vid årets slut uppgick aktiekapitalet till 66,4 Mkr fördelat på 53 105 567 B-aktier motsvarande ett kvotvärde om 1,25 kr. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Svedbergs Groups aktie noterades 1997 och handlas på Nasdaq OMX Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiens ISIN-kod är SE0000407991 och handlas under kortnamnet SVED B. Aktiens börsvärde uppgick vid årets slut till 3 621,8 Mkr och antalet aktie ägare uppgick till 8 049. Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick vid årets slut till 14 361 stycken, vilket motsvarar 0,03 procent av totalt antal aktier. Inga återköp av egna aktier genomfördes under året. Utdelning Styrelsens målsättning är att dela ut upp till 50 procent av årets resultat efter skatt till aktie ägarna. Aktieutdelningens nivå ska ta hänsyn till bolagets kapitalbehov samt tillväxt och investeringsstrategi, i syfte att skapa framtida aktie ägarvärde med stabil finansiell ställning. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,00 kr (1,50) per aktie för 2025. Sammanlagd utdelning uppgår där - med till totalt 106,3 Mkr (79,4). Föreslagen utdelning utgör 49,2 procent av bolagets resultat efter skatt (47,3). Aktieägare och aktieägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2025 till 8 049 (6 673). De tio största ägarna svarade för 77,1 procent (77,9) av rösterna och kapitalet. 0 10 20 30 70 40 50 60 2021 2022 2023 2024 80 2025 SEK Omsatt antal aktier 1000-tal Omsatt antal aktierB-Aktien OMX Stockholm GI 0 1 200 1 800 2 400 4 800 3 000 3 600 4 200 600 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT 138 ===== SIDA 139 ===== Ägarstruktur per 2025-12-31 Aktieinnehav Antal ägare Ägare, % Antal aktier Andel röster och kapital 1–500 5 535 68,77% 749 367 1,41% 501–1 000 932 11,58% 700 553 1,32% 1 001–5 000 1 255 15,59% 2 782 674 5,24% 5 001–10 000 182 2,26% 1 314 097 2,47% 10 001–20 000 73 0,91% 1 054 799 1,99% 20 001 ≤ 72 0,89% 45 457 251 85,60% Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 1 046 826 1,97% Totalt 8 049 100,00% 53 105 567 100,00% Aktiekapitalets förändring Transaktion Ökning av aktier Totalt antal aktier Kvotvärde Totalt aktiekapital 1994 100 000 100 10 000 000 1997 Split 20:1 1 900 000 2 000 000 5 10 000 000 1997 Fondemission 3 300 000 5 300 000 5 26 500 000 2006 Split 4:1 15 900 000 21 200 000 1,25 26 500 000 2022 Företrädesemission 14 323 758 35 323 758 1,25 44 154 698 2024 Företrädesemission 17 654 698 52 978 456 1,25 66 223 070 2025 Nyemission genom utnyttjande av teckningsoptioner 127 111 53 105 567 1,25 66 381 959 Tio största ägarna, per 2025-12-31 Antal aktier Andel av kapital och röster Stena Adactum 22 802 174 42,94% Nordea Fonder 7 814 985 14,72% If Skadeförsäkring AB 6 091 839 11,47% Avanza Pension 1 451 270 2,73% Nordnet Pensions försäkring 805 274 1,52% Handelsbanken Fonder 478 091 0,90% Sune Svedberg 464 100 0,87% Nordea Funds (Lux) 413 400 0,78% Kavaljer Fonder 368 467 0,69% SEB Funds 267 206 0,50% Övriga 12 148 761 22,88% Totalt 53 105 567 100,00% Aktien nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Aktiekurs (sista handelsdag) 68,20 41,45 31,20 25,20 70,12 Volymviktad snittkurs 54,50 41,51 24,66 43,89 40,85 Genomsnittlig omsättning per dag, Mkr 2,0 1,7 1,0 2,8 2,3 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 36 117 39 919 39 322 64 921 55 290 Antal aktier (tusental) 53 106 52 978 35 324 35 324 21 200 Resultat per aktie, Kr 4,07 3,25 3,19 4,65 2,14 Börsvärde, Mkr 3 622 2 196 1 102 890 1 487 Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), Mkr 4 419 2 936 2 204 1 498 2 615 P/E-tal 16,8 12,8 9,8 5,4 32,8 Nettoskuld/EBITDA 1,9 2,0 3,8 2,0 7,7 EV/EBITDA 10,6 7,8 7,5 5,0 18,0 EV/Nettoomsättning 2,0 1,3 1,2 0,8 3,0 Ägarfördelning Utländska ägare, 33% Svenska ägare, 67% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT 139 ===== SIDA 140 ===== Femårsöversikt nyckeltal Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, Mkr 2 252,7 2 183,7 1 823,7 1 832,9 868,7 EBITA, Mkr 343,5 312,2 240,0 251,1 119,3 Rörelseresultat, Mkr 329,3 296,2 210,4 234,4 95,1 Resultat före skatt, Mkr 282,7 228,9 159,7 206,0 79,4 Årets resultat, Mkr 216,0 168,1 118,9 165,5 58,6 EBITA-marginal, % 15,2 14,3 13,2 13,7 13,7 Rörelsemarginal, % 14,6 13,6 11,5 12,8 10,9 Vinstmarginal, % 12,5 10,5 8,8 11,2 9,1 Fritt kassaflöde, Mkr 366,7 158,4 169,9 202,6 80,7 Årets kassaflöde, Mkr –55,5 –0,9 23,7 –131,4 261,1 Immateriella anläggningstillgångar, Mkr 1 322,7 1 444,5 1 381,0 1 001,3 971,4 Materiella anläggningstillgångar, Mkr 373,8 421,8 378,7 288,5 282,5 Nyttjanderättstillgångar, Mkr 482,5 88,0 82,2 28,5 39,9 Finansiella anläggningstillgångar, Mkr 7,6 4,9 2,9 1,5 — Varulager, Mkr 540,8 558,5 498,6 444,4 325,6 Kortfristiga fordringar, Mkr 340,0 367,6 360,3 326,3 389,2 Likvida medel/kortfristiga placeringar, Mkr 162,2 235,5 216,9 200,3 319,9 Summa tillgångar, Mkr 3 229,5 3 120,8 2 920,6 2 290,9 2 328,4 Eget kapital, Mkr 1 604,8 1 529,6 978,6 935,1 266,8 Räntebärande skulder (inkl. tilläggsköpeskilling), Mkr 967,2 967,9 1 331,7 808,6 1 431,7 Ej räntebärande skulder och avsättningar, Mkr 657,6 623,3 610,3 547,2 629,9 Summa eget kapital och skulder, Mkr 3 229,5 3 120,8 2 920,6 2 290,9 2 328,4 Sysselsatt kapital, Mkr 2 342,7 2 300,3 1 878,6 1 730,3 1 698,5 Investeringar, Mkr 36,1 60,8 25,7 37,7 15,5 Soliditet, % 49,7 49,0 33,5 40,8 11,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,7 0,7 0,7 0,8 0,6 Avkastning på totalt kapital, % 9,3 7,6 6,5 9,0 5,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,2 15,7 13,9 14,2 12,1 Avkastning på eget kapital, % 13,9 12,2 12,0 27,5 23,7 Medelantal anställda 531 532 442 447 263 – av vilka i Sverige 161 178 187 209 216 – av vilka utanför Sverige 371 354 254 238 47 Omsättning per anställd, Tkr 4 240 4 106 4 128 4 100 3 303 Rörelseresultat per anställd, Tkr 620 557 476 524 362 Utlandsandel av faktureringen, % 81 82 74 78 22 Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Antal aktier vid periodens slut – utestående, tusental 53 091 52 964 35 310 35 310 21 146 Antal aktier i eget förvar, tusental 14 14 14 14 54 Antal aktier vid periodens slut – totalt utgivna, tusental 53 106 52 978 35 324 35 324 21 200 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning, tusental 53 029 51 669 37 268 35 628 27 429 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, tusental 53 070 51 669 37 268 35 628 27 429 Aktiekurs vid årets slut, per aktie 68,20 41,45 31,20 25,20 70,12 Börsvärde vid årets slut, Mkr 3 622 2 196 1 102 890 1 487 Resultat per aktie, Kr 4,07 3,25 3,19 4,65 2,14 P/E-tal, ggr 16,8 12,8 9,8 5,4 32,8 Eget kapital per aktie, Kr 30,24 29,60 26,26 26,25 9,73 Fritt kassaflöde, per aktie 6,91 3,07 4,56 5,69 2,94 Utdelning (2025 avser styrelsens förslag), per aktie 2,00 1,50 1,00 1,50 — Direktavkastning, % 2,9 3,6 3,2 6,0 — Utdelningsandel, % 49,2 46,2 31,3 32,3 — Utdelning / fritt kassaflöde, % 28,9 48,9 21,9 26,4 — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025140 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT ===== SIDA 141 ===== Nyckeltalsdefinitioner Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt i procent av genomsnittligt totalt kapital. Avkastning på totalt kapital är ett mått på hur effektivt koncernen utnyttjar sina tillgångar för att generera vinst. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för en investerare som vill kunna jämföra sin investering med alternativa investeringar. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på genomsnittligt sysselsatt kapital är ett mått som koncernen betraktar som viktigt för investerare som vill förstå resultatgenereringen i förhållande till sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till netto - omsättning. Direktavkastning Årets utdelning per aktie dividerat med börskurs vid årets slut. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Rörelseresultat före räntor, skatter, ned - skrivningar och avskrivningar (inklusive goodwill avskrivningar) Svedbergs Group redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande l önsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA- marginal för att sätta den lång siktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckel tal som koncernen anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar Europeiska värde pappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alter nativa nyckeltal. Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal finns tillgänglig på Svedbergs Groups webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv. justerat för jämförelse störande poster. EBITDA används för att mäta resul tatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. EBITDA-marginal EBITDA i procent av netto omsättningen. EBITDA- marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. EBITA (Earnings Before Interest, Tax and Amortization) Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar men före avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företags förvärv, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på goodwill, räntor, skatt och resultat. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att ställa EBITA i relation till omsättningen. EBIT (Earnings Before Interest and Tax) Rörelseresultat före räntor och skatter. Koncernen betraktar EBIT som ett relevant nyckeltal för investerare då det visar koncernens operativa resultat före finansieringskostnader och skatt. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av netto omsättning. EBIT-marginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt - ningen. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal ute - stående aktier. Koncernen anser att nyckeltalet eget kapital per aktie är relevant för investerare eftersom det beskriver storleken av det egna kapi talet som tillhör aktieägarna i moder bolaget. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rörelsekapital och investeringar, exklusive för - värv och försäljning av verksamheter. Fritt kassaflöde är ett mått som koncernen betraktar som relevant för en investerare då det bland annat visar värdet som kan delas ut till aktie - ägarna. Företagsvärde Börsvärde plus nettoskuld. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Investeringar Årets investeringar i anläggnings tillgångar. Justerat eget kapital Eget kapital plus obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. Jämförelsestörande poster I begreppet jämförelse - störande poster ingår omstruktureringskostnader och för - värvsrelaterade transaktionskostnader samt due diligence- kostnader och kostnader i samband med budplikt aktieägare. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balansomslutning. Kapitalomsättnings - hastighet används för att visa hur effektivt koncernen använder sina tillgångar för att generera försäljning. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. Nettoomsättningstillväxt Förändring av nettoomsättning räknat i procent av föregående års nettoomsättning. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebärande fordringar. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valuta - kurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller tolv månader efter förvärvsdag. P/E tal Aktiekursen på balansdagen dividerat med resultat per aktie efter skatt. P/E-talet används för värdering av aktier och beskriver hur många års vinster som koncernen värderas till på börsen. Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutning. Nyckel - talet speglar bolagets finansiella ställning. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. Samtidigt skapar en högre soliditet en lägre finansiell hävstång. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättningar. Det sysselsatta kapitalet visar hur mycket kapital som bolaget kräver för att bedriva dess verk - samhet. Utdelning per aktie Årets utdelning dividerat med antal utestående aktier. Utdelningsandel Utdelning dividerat med årets resultat. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsätt - ning. Koncernen betraktar vinst marginalen som relevant för investerare eftersom den visar hur stor del av intäkterna som blivit över när alla kostnader exklusive skatt är täckta och därmed sätter vinsten i relation till verksamhetens omfattning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025141 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT ===== SIDA 142 ===== Finansiell kalender Delårsrapport Q1 23 april 2026 Årsstämma 28 april 2026 Delårsrapport Q2 15 juli 2026 Delårsrapport Q3 22 oktober 2026 Finansiell kontakt Information till aktieägare Årsstämma 2026 Årsstämma i Svedbergs Group AB (publ) äger rum den 28 april 2026 klockan 15.00 i Trade Center, Kristian IV:s väg 3 i Halmstad. För att en aktie - ägare ska kunna få ett ärende behandlat på stäm - man ska ärendet ha inkommit till bolaget senast den 10 mars 2026. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman finns tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Finansiell information Svedbergs Groups finansiella rapporter, press - meddelanden, aktieinformation och annan relevant bolagsinformation finns att tillgå på www.svedbergsgroup.se . Här finns även en prenumerationstjänst genom vilken det finns möjlighet att följa press - meddelanden, finansiella rapporter och annan aktuell information. Ann-Sofie Davidsson, CFO Tel. 072-074 10 62 ann-sofie.davidsson@svedbergsgroup.com Per-Arne Andersson, vd och koncernchef Tel. 070-638 50 12 per-arne.andersson@svedbergsgroup.com ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025142 OM SVEDBERGS GROUP MARKNAD & STRATEGI VÅRA VARUMÄRKESBOLAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT AKTIEN OCH ÄGARNA FEMÅRSÖVERSIKT NYCKELTALSDEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARE KONTAKT ===== SIDA 143 ===== Svedbergs Group Box 840 301 18 Halmstad Besöksadress Kristian IV:s väg 3, Halmstad svedbergsgroup.se