===== SIDA 1 ===== Transforming society together Sweco årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Om Sweco 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Strategi och värdeskapande 11 Trender och omvärld 16 Strategi 22 Sweco som investering 24 Mål och utfall Swecos verksamhet 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Förvaltningsberättelse 37 Förvaltningsberättelse 44 Hållbarhets rapport 45 Allmänt 63 Miljö 86 Social 101 Bolagsstyrning 107 Appendix Bolagsstyrning 115 Bolagsstyrningsrapport 122 Risker och riskhantering 126 Styrelse och revisorer 128 Koncernledning Ekonomisk redovisning 131 Koncernens räkenskaper 135 Moderbolagets räkenskaper 139 Noter 172 Styrelsens underskrifter 173 Revisionsberättelse 176 Granskningsberättelse Övrig information 178 Känslighetsanalys 179 Sweco-aktien 183 Femårsöversikt 184 Alternativa nyckeltal 185 Definitioner 187 Årsstämma Transforming society together Innehåll Kalendarium 28 april 2026 Delårsrapport januari–mars 2026 17 juli 2026 Delårsrapport januari–juni 2026 29 oktober 2026 Delårsrapport januari–september 2026 11 februari 2027 Bokslutskommuniké 2026 Om årsredovisningen 2025 Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltnings- berättelse, hållbarhetsrapport och finansiella rapporter finns på sidorna 36–43, 44–113, samt 130–172. Swecos hållbarhets- rapport har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och CSRD. Digitala utskick På swecogroup.com/ir kan du anmäla om du vill få pressmedde- landen och finansiella rapporter från Sweco. Ange vilken informa- tion du vill prenumerera på så skickas den till din e-post vid publicerings tillfället. Omslagsbild Sweco bidrar till utvecklingen av kollektivtrafiken i centrala Frankfurt genom förlängningen av tunnelbanelinje U5. Uppdraget omfattar avancerade tekniska lösningar som möjliggör en trans- portinfrastruktur anpassad till ett växande stadsområde. Tillsammans med sina kunder utvecklar Swecos experter lösningar för stärkt hållbarhet, resurseffektivitet och samhällsnytta. Ta del av några exempel på Swecos uppdrag i olika kund projekt och hur det är att arbeta på Sweco. 29 Lösningar för en hållbar stadsplanering 31 Modernisering av Norges elnät stärker beredskap och elförsörjning 33 Komplex infrastrukturprojektering i hjärtat av Frankfurt 35 Omsorgsfull transformation av gamla byggnader Sweco årsredovisning 2025 2 ===== SIDA 3 ===== Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Tillsammans med våra kunder utvecklar våra 23 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter lösningar för att möjliggöra den gröna omställningen, ta vara på digitaliseringens möjlig- heter och bidra till ett mer konkurrenskraftigt och resilient Europa. Kombinationen av arkitektur- och ingenjörstjänster har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan bolaget grundades 1958. Vi erbjuder kunder en kombination av global expertis och lokal förståelse, anpassad för deras verksamhet och verklighet. Swecos mål är att vara kundens mest relevanta och engagerade samarbetspartner. Swecos styrka bygger på samarbetet mellan experter – tusentals medarbetare med olika kompetenser och bakgrunder som är sammankopplade över discipliner, kundprojekt och gränser. Från de breda pensel dragen till den minsta detaljen kombinerar vi våra färdigheter och perspektiv för att lära av varandra och växa som grupp. Transforming society together Sweco årsredovisning 2025 3 ===== SIDA 4 ===== 5 Detta är Sweco 6 Året i korthet 7 Viktiga händelser under året 8 Vd har ordet Om Sweco Den närvarande grönskan, med spaljéer som fungerar både som bullerskydd och skugga, har varit central för gestaltningen av station Rosengård i södra Sverige. Genom ett nära samarbete mellan Swecos olika kompetenser och Malmö Stad, Trafikverket och Skånetrafiken har stationen passats in i befintlig miljö för att fungera identitetsskapande för stadsdelen. Sweco årsredovisning 2025 4Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 5 ===== Detta är Sweco Europas ledande arkitektur- och teknikkonsultbolag Drivande i samhällsomvandlingen På Sweco arbetar 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter årligen i omkring 150 000 projekt. Sweco stödjer privata och offentliga kunder att analysera, utvärdera, planera och utforma lösningar som skapar framtidens hållbara samhällen och städer. Bolaget erbjuder multidisciplinära tjänster inom tjänstesegmenten Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Transportinfrastruktur. Arkitektur- verksamheten är en av de största i Europa och är integrerad i samtliga segment. Swecos verksamhet, sidorna 26–35 Strategi för långsiktig tillväxt Verksamheten bedrivs genom åtta geo- grafiska affärsområden som tillsammans täcker ett 15-tal marknader i Europa samt projektexport till länder världen över. Strate- gin är att växa genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt. De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv, vilket har bidragit till att bredda erbjudandet och stärka marknadspositionen. Under samma period har bolaget uppvisat en årlig tillväxttakt om 11,8 procent (CAGR) vilket speglar en stabil efterfrågan på Swecos tjänster. Swecos strategi, sidorna 10–25 Kundfokus i en decentraliserad organisation Swecos decentraliserade organisation är en grundpelare i bolagets operativa modell. Verksamheten drivs av 1 700 grupper som ansvarar för egna kundrelationer, projekt och medarbetare. Det är ett kundnära och effektivt arbetssätt som haft en avgörande betydelse för Swecos framgångar genom åren. Swecos operativa modell, sidan 20 Nettoomsättning fördelat på tjänstesegment 2025, % Byggnader och stadsdelar, 38 (37) Vatten, energi och industri, 35 (35) Transportinfrastruktur, 27 (28) Nettoomsättning fördelat på kunder 2025, % Offentlig sektor, 39 (37) Övriga privata företag, 26 (28) Industriföretag, 18 (19) Bostads-, fastighets- och byggföretag, 17 (17) Nettoomsättning fördelat på affärs områden 2025, % Sweco Sverige, 29 (29) Sweco Belgien, 13 (13) Sweco Finland, 11 (12) Sweco Norge, 11 (11) Sweco Danmark, 11 (11) Sweco Nederländerna, 11 (10) Sweco Tyskland och Centraleuropa, 9 (9) Sweco Storbritannien, 5 (5) Sweco årsredovisning 2025 5Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 6 ===== Året i korthet Starkt år med stabil tillväxt 2025 var ytterligare ett år av lönsam tillväxt för Sweco. Nettoomsättningen översteg 31 miljarder SEK och EBITA ökade med cirka 12 procent jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekten. EBITA- marginalen ökade till 10,5 (10,0). Den organiska tillväxten, justerat för kalendereffekter, uppgick till cirka 4 procent främst drivet av högre genomsnittliga arvoden, högre debiteringsgrad om 74,4 procent (73,9) och fler anställda. Årets resultat uppgick till 2 226 MSEK, en ökning med 7 procent jämfört med föregående år. Sweco fortsatte att navigera väl på en blandad marknad och upprätthöll en solid orderstock med en stabil efterfrågan inom energi, vatten, miljö, infrastruktur samt försvar och säkerhet. Efterfrågan förblev svag inom bostäder och kommersiella fastigheter. Totalt slutförde Sweco 13 förvärv under 2025 med en årlig nettoomsättning om cirka 2,1 miljarder SEK och drygt 1 500 experter. Swecos väl positionerade erbjudande är uppbyggt kring ett starkt kundfokus på lokala europeiska marknader vilket skapar betydande möjligheter för bolaget när Europa fortsätter att investera i sin konkurrens- kraft och resiliens. Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 31 586 30 676 Organisk tillväxt just. för kalendereffekt, % 4 5 EBITA, MSEK 3 332 3 076 EBITA-marginal, % 10,5 10,0 Årets resultat, MSEK 2 226 2 072 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Utdelning per aktie, SEK (2025 – föreslagen) 3,70 3,30 Antal årsanställda 21 294 20 823 Debiteringsgrad, % 74,4 73,9 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 Utsläpp av växthusgaser, ton CO2e 64 478 70 123 Andel kvinnor i koncernen, % 35,3 35,1 Bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter 0 0 Nettoomsättning MSEK Antal årsanställda EBITA och EBITA-marginal MSEK Procent Utsläpp av växthusgaser Ton CO2e Utsläppsintensitet (ton CO2e/årsanställd) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20252024202320222021 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20252024202320222021 00 2 4 6 8 10 12 14 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 20252024202320222021 00 1 2 3 4 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 70 000 80 000 60 000 20252024202320222020 Sweco årsredovisning 2025 6Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 7 ===== Jan Allde utnämnd som ny CFO Sweco AB har utnämnt Jan Allde som ny CFO och medlem av Swecos koncern- ledning. Han har en gedigen internationell erfarenhet inom finans, förvärv och IT från bland annat ABB och Alfa Laval, och till- trädde den 1 augusti 2025. Genomförande och driftsättning av kraftvärmeverk i Sverige Energiföretaget Kraftringen har uppdragit åt Sweco att delprojektleda genomförande- och driftsättningsfaserna av sitt nya bio- bränsledrivna kraftvärmeverk i Sverige. Anläggningen som är utformad för att stärka energisäkerheten och minska trycket på elnätet ska tas i drift under 2028. Flerårigt kontrakt med Deutsche Bahn Sweco tilldelas flerårigt kontrakt av Deutsche Bahn för att leda det tekniska arbetet för en omfattande järnvägsut- byggnad i München som syftar till att fördubbla kapaciteten och effektiviteten hos S-Bahn. Sweco slutför förvärvet av Projektengagemang Under kvartalet slutförde Sweco förvärvet av det svenska börsnoterade bolaget Projekt engagemang med cirka 650 anställda och en årlig nettoomsättning på omkring 800 MSEK. Expertis till operativa militära flygplatser i Norge Sweco stödjer det norska försvarets fastig- hetsmyndighet vid två operativa militära flygplatser, Evenes och Ørland som funge- rar som baser för patrullflygplan. Sweco tillhandahåller expertis inom infrastruktur och projektledning inom bygg relaterade arbetsområden. Modernisering av ledande regionsjukhus i Belgien Sweco samarbetar med AZ Vesalius, ett ledande regionsjukhus i Belgien, under ett flerårigt ramavtal för att modernisera sjuk- husets lokaler och förbättra patientvården med avstamp i expertis inom arkitektur, strukturell teknik och akustik. Framtidssäkring av infrastruktur i Nederländerna Sweco har tilldelats ett nytt ramavtal med Rijkswaterstaat för större förnyelseprojekt i betydande uppgraderingar av landets pri- mära infrastruktur och vattenhantering. Förvärv i Belgien och Finland Genom ett tillskott av cirka 150 experter från Assar architects stärker Sweco sin arkitektverksamhet i Belgien. Finska Fimpec tillför omkring 400 experter inom förnybar energi, vätgas, bio- och cirkulär ekonomi, skogsindustri samt batterier och kritiska mineraler. Återuppbyggnad av kritisk infrastruktur i Ukraina Sweco har tecknat flera avtal för åter- uppbyggnaden av kritisk infrastruktur för avloppsvatten- och avfallshantering i Ukraina. Projekten finansieras av svenska och danska myndig heter samt av Europe- iska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD). Viktiga händelser under 2025 Ramavtal med Statkraft i Norge Inom ramen för det treåriga avtalet till- handahåller Sweco konsulttjänster inom bygg och anläggning, geovetenskap, vatten kraft, elkraft och klimat resiliens. Hantering av infrastruktur för avloppsvattenrening i Belgien Ramavtalet med Aquafin är värderat till 92 MSEK och avser omfattande, långsiktiga studier inom vattenhantering med målet att säkerställa ett högkvalitativt genom- förande av projekt för investeringar i vatten- infrastruktur i hela Belgien. Partner i Rail Baltica- projektalliansen i Estland Sweco är del i en projekt allians som ansva- rar för att utforma och bygga sektion 1 av den estniska delen av Rail Baltica. Det mot- svarar cirka 215 km ny höghastighetsjärn- väg som kopplar samman de baltiska staterna med resten av Europa. Q1 Q2 Q3 Q4 Nedan presenteras ett urval av kundprojekt, förvärv och andra aktiviteter som har redovisats i bolagets kvartalsrapporter. Sweco årsredovisning 2025 7Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 8 ===== Vd har ordet Sweco visar styrka i föränderliga tider Hur skulle du summera 2025 för Sweco? Swecos ambition är alltid att befinna oss i centrum för samhällsutvecklingen. Vår expertis är avgörande för att driva omställning på flera plan, och nu i allt högre grad för att stärka Europas konkurrenskraft och resiliens. Inom ramen för det har vi under 2025 fortsatt att leverera på våra strategiska prioriteringar. Vi har drivit stabil tillväxt och flyttat fram våra positioner inom områden som energi, säkerhet, transport- infrastruktur och innova tiva AI-lösningar. Vi har stärkt vår marginal, höjt effektiviteten och samti- digt ökat förvärvs takten. Vår höga medarbetar- nöjdhet och starka arbetsgivarvarumärke gör att vi kan locka de främsta experterna till Sweco. Det är styrkor vi fortsätter att bygga vidare på. EBITA ökar med 12 procent och marginalen stärks ytterligare. Vad ligger bakom det positiva resultatet? Årets resultat speglar i hög grad styrkan i vår decentraliserade modell och långsiktiga strategi. En stark anpassnings- och leveransförmåga i orga- nisationen, i kombination med stabil efterfrågan inom flera segment lade grunden för den positiva utvecklingen. Vi har också stärkt vår operativa effektivitet och fortsatt att öka våra genomsnittliga arvoden genom ett starkt värdefokus i våra upp- drag, vilket samman taget stärkt både lönsamhet och resultatnivå. Vilka externa faktorer påverkar efterfrågan på Swecos tjänster? Under året har Europas konkurrenskraft och resi- liens blivit ett alltmer dominerande tema. Konkret innebär det ökade investeringar kopplade till indu- strins konkurrenskraft, Europas digitala ekosystem och AI-utvecklingen, samt länders energiförsörj- ning, kritiska infrastruktur och försvarsförmåga. Parallellt fortsätter investeringarna för att möta demografiska förändringar och klimatomställ- ningen. Ofta går dessa hand i hand, då exempelvis modernisering och utbyggnad av samhällsinfra- struktur görs med hänsyn till minskad klimat- påverkan samt ökad motståndskraft och konkur- renskraft. Med vår storlek, expertis och närhet till kunderna är Sweco en attraktiv partner för att möta de stora utmaningar och möjligheter som Europa nu står inför. Sweco årsredovisning 2025 8Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 9 ===== Vad innebär dessa faktorer för Swecos verksamhet? För Swecos del ser vi att de stora trenderna genom- syrar kundernas behov på alla nivåer – från de multinationella uppdragen till de lokala projekten. Därmed handlar det för oss om att hela tiden ligga i framkant kring de utmaningar som våra kunder möter och säkerställa att kunskap delas och omsätts i hela organisationen och ut i alla våra uppdrag. Swecos styrka ligger i vår decentraliserade modell och stora projektportfölj, där basen utgörs av små och medelstora lokala och regionala projekt, samtidigt som vi är en strategisk partner i några av de största projekten i Europa. Vår storlek, expertis och bredd gör att vi bygger en enorm kunskapsbank som kommer både våra kunder och våra experter till del. När utmaningarna blir alltmer komplexa kan vi på Sweco erbjuda kunderna ledande specialist- kunskap och lokal förståelse, och skräddarsy team utifrån varje kunds behov. Medarbetarna är Swecos viktigaste resurs. Hur säkras rätt kompetens för framtiden – och hur påverkar AI Swecos arbetssätt och rekrytering? Vi säkrar framtidens kompetens genom fortsatta investeringar i ledarskap, kompetens- och kun- skapsutveckling, och tydliga interna karriärvägar. Vi rankas återkommande som den mest attraktiva arbetsgivaren i vår bransch, vilket speglar vår ambition att vara förstahandsvalet för ingenjörer, arkitekter och experter som vill utvecklas genom att arbeta med samhällsviktiga projekt. AI är sedan länge en integrerad del av vårt arbetssätt och erbjudande. Det bidrar till effektivi- sering, kunskapsdelning och affärsutveckling, vilket ökar värdeskapandet för våra kunder. Vi ser AI som ett medel för att stärka våra experter. Den viktigaste frågan för oss är hur våra experter kan få ut ännu mer av sin kunskap, och här kan tekniken användas i allt från att förenkla standardiserade flöden till att lösa de mest komplexa uppgifterna. Vi har en tydlig strategi som bygger på att vi utvecklar lösningar utifrån kundernas behov. På så sätt säker- ställer vi relevans och efterfrågan på våra lösningar. Sweco ökade förvärvstakten under året och genomförde totalt 13 förvärv. Hur ser du på förvärven och ambitionerna framåt? Förvärv är en central del av Swecos tillväxtstrategi och vi ser fortsatt stora möjligheter till att genom- föra förvärv för att stärka vår marknadsposition och vårt erbjudande. Jag är nöjd med förvärvsakti- viteten 2025 och ser det som ett resultat av ett fokuserat och strukturerat arbete där vi identifierar och prioriterar bolag som passar vår strategi. Årets förvärv har bland annat bidragit till att vi blivit ledande inom arkitektur i Belgien, tagit en ledande position inom energi i Finland och ytterligare stärkt vår plattform i Sverige, samtidigt som vi adderat viktig nischkompetens på flera marknader. Styrkan i Swecos förvärvsstrategi ligger i inte- grationen, där vi lägger stor vikt vid människorna, den kulturella matchningen och det gemensamma varumärket. Det är avgörande för att vi tillsammans ska kunna skapa långsiktigt värde. Hur ser utvecklingen ut framåt? Sweco går in i 2026 med en stark marknadsposi- tion och en stabil orderstock som grund för fortsatt utveckling. Vi ska fortsätta att leverera på vår stra- tegi och driva tillväxt med gradvis högre lönsamhet. Det bygger i sin tur på att vi har marknadsledande expertis, hög effektivitet, starkt kundfokus och är branschens mest attraktiva arbetsgivare. Med vår decentraliserade modell och höga anpassningsförmåga är Sweco väl positionerat för fortsatt tillväxt och för att bidra till ett mer konkurrens kraftigt och motståndskraftigt Europa. En särskilt viktig uppgift är att säkra kompetens och resurser för att förverkliga alla de stora inves- teringar som nu planeras. Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare, kunder och partners för ert engage- mang och era bidrag till Swecos utveckling under året. Stockholm i mars 2026 Åsa Bergman Vd och koncernchef Sweco årsredovisning 2025 9Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 10 ===== 11 Trender och omvärld 16 Strategi 22 Sweco som investering 24 Mål och utfall Strategi och värde skapande En viktig del i den gröna omställningen är att skapa energisystem som är rustade för framtidens behov. Sweco spelar en central roll i utbygg- naden av det europeiska elnätet, bland annat genom projekt för Statnett i Norge, Svenska kraftnät i Sverige, TenneT i Nederländerna och Tyskland samt Energinet i Danmark. Under de kommande fem åren kommer Sweco även bistå Cerius Radius när elnätet förnyas och byggs ut i östra Danmark. Sweco årsredovisning 2025 10Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 11 ===== Trender och omvärld Drivkrafter som påverkar Swecos marknad och verksamhet Hållbarhet, demografiska förändringar och stärkt beredskap inom försvar och säkerhet driver efterfrågan på Swecos konsulttjänster och formar bolagets strategiska prioriteringar. Digitalisering och AI erbjuder en mängd möjligheter att effekti- visera och skapa värde i såväl Swecos kundprojekt som i den egna verksamheten. Hållbarhet och grön omställning Beredskap och resiliens Digitalisering och AI Demografiska förändringar Sweco årsredovisning 2025 11Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 12 ===== Drivkrafter Europa fortsätter att minska sina utsläpp av växthusgaser och under 2025 fast- ställde EU ett nytt klimatmål om 90 procents minskning till 2040, jämfört med år 1990. Den gröna omställningen omfattar ökad produktion av förnybar energi, utbyggnad och modernisering av elnäten, elektrifiering av industriprocesser och transporter samt ökat återbruk och resurseffektivitet inom bygg- och fastighets- sektorn. För att skapa långsiktigt hållbara samhällen behöver omställningen ske inom naturens gränser och vara socialt och ekonomiskt rättvis. Detta ställer höga krav på bred kompetens, integrerade lösningar och nära samverkan mellan offent- liga och privata aktörer. Parallellt växer behovet av att stärka beredskap och resiliens i ljuset av geopo- litisk och ekonomisk instabilitet. Det sker genom europeiska och nationella inves- teringar i civil och militär beredskap, energi säkerhet samt modernisering av åld- rande infrastruktur. Utvecklingen av dual-use infrastruktur för civila och militära ändamål får en allt viktigare roll. Den gröna omställningen i Europa kopplas där- med tydligare till strategisk autonomi och säkerställande av Europas konkurrens- kraft och säkerhet. Hur Sweco möter dem Genom att omsätta komplexa omställningsmål och kundkrav till praktiska lös- ningar har Sweco en aktiv roll i Europas gröna omställning. Bolaget erbjuder multi disciplinär expertis som hjälper privata och offentliga aktörer att planera, utforma och genomföra projekt med hög kvalitet såväl tekniskt som ekonomiskt och hållbarhetsmässigt. AI och digitalisering är viktiga möjliggörare där avancerad data analys och digi- tal innovation stärker Swecos förmåga att optimera energiflöden, säkra kritisk infrastruktur, effektivisera industriella proces ser och förbättra stadsutvecklingen. Genom kombinationen av arkitektur, ingenjörskonst och samhällsanalys kan Sweco leverera integrerade lösningar som stödjer kundernas mål och bidrar till Europas långsiktiga utveckling. Hållbarhet och grön omställning Energi Transport Industri Urbana miljöer Swecos erbjudandeTillväxtsegment inom den gröna omställningen • Rådgivare till systemansvariga för transmissionsnät och eldistribution (TSO, TDO) • Effektbalansering och leveranssäkerhet • Vind-, vatten-, kärn- och solkraft • Vätgas • Storskaliga energilagringssystem (BESS) • Ledande europeisk rådgivning med 6 000 experter inom transportinfrastruktur • Trafikplanering, optimering och säkerhet • Mobilitet och aktivt resande • Elektrifiering och fossilfria drivmedel • Klimatanpassning av infrastruktur • Dual-use-infrastruktur för civila och militära ändamål • Strategier och tillståndsprocesser • Energiförsörjning och -effektivitet • Minskning av koldioxidutsläpp och utfasning av fossila bränslen • Koldioxidinfångning, lagring och användning (CCSU) • Cirkularitet i industriella flöden, resurser och teknologier • Batteriteknik • Ett av Europas största arkitektföretag med nära 2 000 arkitekter • Planering, design, konstruktion och cirkularitet i byggnader och stadsdelar • Upprustning och klimatanpassning av infrastruktur för vatten, el, värme och avlopp • Biologisk mångfald och naturbaserade lösningar 480 miljarder euro krävs årligen fram till 2030 i form av investeringar i EU för energiproduktion, elnät, energi- användning och transporter 21 000 km järnväg är det estimerade utbyggnads- behovet av infrastruktur för hög- hastighetståg i Europa mellan 2030 och 2050 500 miljarder euro är det estimerade investerings- behov fram till 2040 för utfas- ningen av fossila bränslen inom kemikalier-, metall-, mineral- och pappers industrin 680 miljarder euro av EU:s budget kommer att allokeras till klimat relevanta åtgärder under perioden 2021–2027 Sweco årsredovisning 2025 12Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 13 ===== Drivkrafter År 2050 beräknas 84 procent av Europas befolkning bo i städer. Städerna utgör därmed navet i den gröna och digitala omställningen, där investeringar i energi, klimatanpassning och cirkulära resurssystem kombineras med ökad resiliens och social hållbarhet. Samtidigt förändras Europas demografi i grunden – med färre födslar, en åldrande befolkning och ojämna migrationsflöden. Detta omformar behoven av samhällstjänster för vård och omsorg, infrastruktur, skolor, bostäder och arbetsplatser. I takt med att livsmönster och arbetsvanor förändras, blir AI och digitalisering långsiktigt viktiga drivkrafter för att effektivisera processer, frigöra resurser och säkra framtidens produktivitet och välfärd. Hur Sweco möter dem Sweco bidrar genom rådgivning inom integrerad stadsutveckling där social, eko- nomisk och miljömässig hållbarhet vägs samman. Bolaget stödjer kommuner, regioner och privata aktörer med klimatanalyser, anpassning av byggnader och infrastruktur samt cirkulära resursflöden. Inom vård och life science planerar och utformar Sweco moderna anläggningar för vård och produktion av läkemedel där fokus ligger på tillgänglighet, resurseffektivitet och digitaliserade arbetsflöden. Utveckling av hållbar infrastruktur för transport, vatten och avlopp är centralt, med fokus på naturbaserade lösningar som stärker samhällens motståndskraft mot klimatförändringar och extremväder. Social hållbarhet är integrerad i uppdra- gen genom inkluderande gestaltning, medborgardialog och sociala konsekvens- analyser som stärker trygghet och sammanhållning. Demografiska förändringar ”Vi utformar vårdmiljöer där välbefinnandet prioriteras samtidigt som miljöpåverkan begränsas.” Grand Hospital de Charleroi i Belgien är en ny sjukhusanläggning för effektiv och högkvalita- tiv vård. Stor vikt har lagts vid flexibla design- lösningar som möjliggör enkel anpassning över tid. Centralt i utformningen är skapandet av en terapeutisk miljö där avancerad teknik integre- ras med läkande, gröna omgivningar. Stora insatser har även gjorts för att skapa en mer hållbar och energieffektiv byggnad. Hur skulle du beskriva de övergripande trenderna som formar dagens arkitektur för sjukvården? Ekonomiska begräsningar, geopolitisk osäker- het, förändrad demografi och en snabb digi- talisering ändrar förutsättningarna för sjuk- vårdsarkitekturen. Alla anläggningar måste kombinera effektiv, teknikbaserad vård med mänskliga miljöer där patienterna tillfrisknar och vårdgivarna trivs. Det driver på en övergång från stora, centraliserade sjukhus till flexibla, nätverksanslutna anläggningar som är integre- rade i stadsmiljöer och moderna vårdsystem. Sweco är involverat i flera komplexa sjukhus- projekt runtom i Europa. Vad skiljer vårt arbetssätt från andras? Swecos integrerade modell förenar planerare, arkitekter och ingenjörer. På det sättet möjlig- görs lösningar där patientbehov, kliniska flö- den och operativ effektivitet utvecklas i sam- verkan. Vår expertis omfattar stadsplanering, strategisk programmering och patientcentre- rad design, vilket skapar stödjande miljöer för både patienter och personal. Med en stark lokal närvaro och bred europeisk erfarenhet kan vi navigera skillnader i regelverk och tillämpa beprövade arbetssätt mellan marknader. Vi hanterar komplex planering och projektering så att våra kunder kan fokusera på sitt kärn- uppdrag – att leverera vård. Den digitala transformationen förändrar hur sjukvården utförs och utformningen av sjuk- husen. Hur arbetar Sweco med denna utveckling? Hälso- och sjukvården rör sig mot mer kom- pakta och flexibla anläggningar som stöds av digitala verktyg såsom elektroniska patient- journaler, virtuella konsultationer och samar- beten på distans. Sweco använder digitala tvil- lingar och dataanalys för att underbygga beslut och optimera verksamheters prestanda. I takt med att AI utvecklas använder vi oss av Swecos data för att förbättra programmering, design och visualisering. Smarta byggnader, automati- sering och digital logistik – inklusive RFID (Radio Frequency Identification), förarlösa transportfordon (AGV:er) och robotkirurgi – bidrar till ökad effektivitet och lägre driftskost- nader. Våra erfarenheter från internationella projekt ger vägledning till kunder som kanske bara genomför ett sjukhusbygge en gång. På vilket sätt arbetar Sweco med hållbarhet i sjukhusprojekt? Vi utformar vårdmiljöer där människors välbe- finnande prioriteras samtidigt som miljöpåver- kan begränsas. Hållbarhet vägleder val av loka- lisering, cirkulära materialflöden samt teknik och energilösningar med låga koldioxidutsläpp. Klimatanpassad design såsom grönblå infra- struktur, värmedämpning och biologisk mångfald – stärker motståndskraften och minskar bygg- nadernas klimatpåverkan över hela livscykeln. Sjukhus betraktas i allt högre grad som kritisk infrastruktur med dubbla användningsområden (dual-use). Hur bidrar Sweco till det? Sweco designar for motståndskraft genom redundanta energi- och kommunikationssystem, skyddade anläggningar med inbyggda avgräns- ningar, skalbar reservkapacitet och snabb logistik. Med kompetens inom civil beredskap och totalförsvar bidrar vi till riskbedömningar och kontinuitetsplanering, så att sjukhus kan upprätthålla samhällsviktiga funktioner även under extrema situationer och samtidigt fung- era effektivt i den dagliga verksamheten. Peter Deneut Healthcare Director, Sweco Belgien Sweco årsredovisning 2025 13Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 14 ===== Drivkrafter Den snabba utvecklingen inom digitalisering och AI omformar förutsättningarna för planering, projektering och drift av samhällsinfrastruktur, och driver fram nya arbetssätt där dataanalys, modellering och automatiserade processer får ökad betydelse. AI och IoT möjliggör mer resurseffektiva lösningar genom bättre beslutsunderlag, optimerad energianvändning och effektivare drift. Samtidigt medför tekniken i sig en miljöpåverkan, bland annat genom ökad energiförbrukning i datacenter samt uppkopplad utrustning och digital infrastruk- tur, vilket ställer krav på ansvarsfull och effektiv användning. Ökade krav på data- skydd, cyber säkerhet och transparens påverkar också hur tekniken kan tillämpas i både offentliga och privata verksamheter. EU-lagstiftning som AI Act och NIS2 bidrar ytterligare till att höja kraven på robusta och ansvarsfulla digitala system. Hur Sweco möter dem För Sweco innebär utvecklingen att såväl tjänsteerbjudandet som kundleveransen förändras – från mer digitalt integrerade projekt till ökad användning av AI-stöda arbetssätt som stärker kvalitet, effektivitet och värdeskapande för kunderna. Den egna verksamheten effektiviseras genom automatisering, dataanalys och digitala plattformar som frigör konsulters tid för kundarbete och innovation. Över 70 pro- cent av Swecos medarbetare använder den egenutvecklade AI-språkmodellen SwecoGPT regelbundet, och fler än 200 AI-assistenter automatiserar arbetsflöden löpande. I kundprojekten använder Sweco AI-baserade verktyg för modellering, simule- ring och prediktiv analys samt för att öka precision och kvalitet i kundleveranserna. Sweco är en etablerad rådgivare inom planering, design och leverans av datacenter där lokal närvaro i kombination med europeisk rådgivningskapacitet stärker marknads positionen i takt med en växande efterfrågan på digitala tjänster och säker infrastruk tur. Digitalisering och AI Datacenter står i centrum för Europas digitala omställning. Vad driver den kraftiga efterfrågan och hur är Sweco positionerat för att ta tillvara möjligheterna? Efterfrågan ökar snabbt i takt med att AI, moln- tjänster och digitala tjänster växer inom sam- hällets alla sektorer, förstärkt av policyer kring datasuveränitet. I Europa förväntas investeringar i datacenter uppgå till omkring 100 miljarder euro fram till 2030, med en årlig tillväxt på cirka 10 procent. Sweco är väl positionerat för att möta denna utveckling genom att kombinera expertis inom energisystem, infrastruktur och byggnadsdesign, vilket möjliggör en helhetssyn där datacenter integreras i urbana miljöer och energisystem. Den lokala närvaron, i kombina- tion med kapacitet att leverera projekt över hela Europa, gör Sweco till en pålitlig partner för såväl globala operatörer som regionala utvecklare. Vad utmärker Swecos arbetssätt med datacenter? Swecos styrka ligger i integrationen. Genom att samla arkitekter, ingenjörer, hållbarhets- specialister och experter på digital infrastruk- tur i gemensamma team möjliggörs fullt sam- ordnade projekt – från lokalisering, tillstånd och projektering till driftsättning. Kunder väljer Sweco för vår förmåga att hantera både teknisk komplexitet och regulatoriska krav, vilket ofta är avgörande för ett framgångsrikt genomförande. Hållbarhet blir allt viktigare för investerare och operatörer. Hur bidrar Sweco till nästa generation datacenter? Vi stödjer kunder att möta ökade krav på klimat- prestanda genom att utforma energi- och vatten- effektiva anläggningar som integrerar förnybar energi, avancerade kylsystem samt en optime- rad användning av mark och material för att minska störningar och miljöpåverkan. Hur påverkar säkerhet och geopolitisk oro marknaden? I takt med att datacenter blir en del av Europas samhällskritiska infrastruktur blir säkerhet och redundans centrala faktorer i investerings- beslut. Swecos erfarenhet av infrastruktur med dubbla användningsområden (dual-use) ger ett unikt perspektiv på fysiskt skydd, datasäkerhet, redundansplanering och riskanalyser, i linje med nationella och EU-regelverk. Framåt, hur ser du att datacenter utvecklas och var finns de mest betydande möjligheterna för Sweco? Datacenter kommer att fortsätta vara centrala för AI-utvecklingen och Europas digitala och gröna omställning, med en allt tätare integra- tion i lokala energisystem. Samtidigt ser vi en förskjutning från traditionella, molnbaserade lösningar med lägre densitet till mer AI-inten- siva tillämpningar, vilket förändrar hur data- center utformas och byggs. Swecos möjligheter ligger i multidisciplinär rådgivning på våra hemmamarknader, där vi levererar expertis i skärningspunkten mellan digitalisering och avkarbonisering. ”Datacenter blir en del av Europas samhällskritiska infrastruktur.” I finska Kajaani har ett gammalt pappersbrukslager förvandlats till ett modernt datacenter på bara sju månader. Anläggningen drivs med förnybar energi och återför överskottsvärme till fjärrvärmenätet som motsvarar cirka 10 procent av ortens behov. Sweco har ansvarat för projektledning, arkitektur samt den övergripande projekteringen som inklu- derat el, VVS, kyla och brandsäkerhet. Claes Andersson Divisionschef Mission Critical, Sweco UK Sweco årsredovisning 2025 14Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 15 ===== Drivkrafter Präglat av kriget i Ukraina genomgår Europa en historisk förändring med ökade krav på beredskap och strategisk autonomi. EU:s initiativ Readiness 2030 och satsningar på militär rörlighet, infrastruktursäkerhet och robusta leveranskedjor driver omfattande investeringar i både civila och militära tillgångar. Samtidigt höjer NATO-länderna försvarsutgifterna till omkring 5 procent av BNP, varav 1,5 procent avser investeringar i civil beredskap och infrastruktur. Parallellt ökar behoven av resiliens till följd av klimatförändringar och extrem- väder vilket ställer krav på klimatanpassade och robusta samhällssystem. Myndig- heter och företag stärker därför sin beredskap och resiliens genom att bygga ut och modernisera kritisk infrastruktur för byggnader, energi, vatten, transport och digital kommunikation. Behovet av ett helhetsperspektiv, där säkerhet och håll- barhet integreras, växer snabbt. Förmågan att förstå hur olika system samverkar – och hur design, teknik och planering tillsammans kan skydda samhället – utgör en tydlig konkurrensfördel. Hur Sweco möter dem Genom att förena arkitektur, ingenjörskonst och samhällsplanering med djup kunskap om hur hållbara samhällen utformas har Sweco skapat sig en stark mark- nadsposition. Bolagets experter kartlägger risker, utvecklar scenarier och tar fram lösningar som stärker beredskap och resiliens i allt från energi- och vattensystem till byggnader samt fysisk och digital infrastruktur. Som en del av ett stärkt total- försvar arbetar Sweco med skyddad infrastruktur, redundanta energilösningar och säkra datamiljöer. Företaget stödjer även etablering av nödvändig infrastruktur och logistik för att snabbt återställa samhällsviktiga verksamheter vid kris och återuppbyggnad. Vidare tillämpas klimatanpassning och naturbaserade lösningar som en del av den byggda miljöns resiliens, där blå-grön infrastruktur skyddar städer och samhällen mot översvämningar, värmeböljor och andra klimatrelaterade risker. Beredskap och resiliens ”Civil och militär beredskap blir alltmer sammanlänkade.” Musköbasen är Sveriges underjordiska marinbas och ett fortifikatoriskt skyddat nav för under- håll, ledning och beredskap i Östersjöområdet. Anläggningen utgör basen för Marinstaben och möjliggör skyddad basering, reparation och logistik för marina förband, vilket stärker uthållighet och operativ förmåga året runt. Muskö basen invigdes 1969 och har under de senaste åren moderniserats i nära samverkan med Försvarsmakten och Fortifikationsverket. Sweco har som generalkonsult haft det övergri- pande ansvaret för hela projekteringen, med tydligt fokus på säkerhet, redundans och effek- tiv drift, vilket stärker totalförsvarsförmågan. Hur ser du på Swecos roll i att stärka samhällens beredskap och resiliens? Det förändrade säkerhetsläget i Europa har gjort beredskap, kontinuitet och resiliens till prioriterade frågor på nationell, europeisk och NATO-nivå. Sweco har en djup domänkunskap inom samhällsbyggnad samt en stark förståelse för kundernas verksamheter. Vi stödjer med ana- lyser, planering och projektering av samhälls- system som måste fungera även vid störningar. De snabbast växande områdena är säker och stabil energiförsörjning, skydd av kritisk infra- struktur för vatten och transport, försvarsnära anläggningar samt lokal och regional bered- skapsplanering. Hur bidrar Swecos europeiska närvaro och erfarenhet till att stärka erbjudandet inom säkerhet och försvar? Vi kan nyttja erfarenheter från marknader med olika mognadsgrad inom säkerhet och totalför- svar. Under flera decennier har vi arbetat med totalförsvar och kritisk infrastruktur i länder med höga krav, och dessa insikter kan anpassas till andra marknader. Kombinationen av lokal när- varo och europeisk specialistkompetens ger oss en tydlig konkurrensfördel. Finns det synergier mellan den civila och militära beredskapen? Civil och militär planering blir alltmer samman- länkade. Vi utformar och moderniserar infra- struktur med dual-use-egenskaper så att den fungerar både i vardagen och i kris, exempelvis energisystem med redundans, transporter med hög omställningsförmåga och vattenanlägg- ningar med förstärkt resiliens. Vi samarbetar nära både myndigheter och försvarsaktörer för att säkerställa driftsäkerhet och uthållighet. Hur balanserar ni beredskap och resiliens med den gröna omställningen? Beredskap och grön omställning förstärker varandra. När energisystem och samhällsstruk- turer ställs om skapas samtidigt nya förmågor som stärker resiliensen. Materialförsörjning är ett tydligt exempel: brist på kritiska material gör återbruk, cirkularitet och resurseffektivitet till centrala beredskapsfrågor. Vilken roll spelar digitalisering och cyber säkerhet i Swecos erbjudande? Digitalisering är en förutsättning för modern beredskap. Vi arbetar med beslutsstöd, data- analys, digitala tvillingar och avancerad modelle- ring för att hjälpa kunder att förstå risker och optimera sin beredskap. Cybersäkerhet är ett annat område där vi bidrar med riskbedömningar, skydd av kritiska system och robust design av digital styrning inom energi, vatten och transport. Hur säkerställer Sweco rätt riskhantering och integritet i säkerhets- och försvarsprojekt? I försvarsrelaterade uppdrag tillämpas sär- skilda rutiner för sekretess, tillgångskontroll och datahantering, enligt nationella regelverk och kundernas krav. Vi säkerhetsprövar perso- nal, arbetar i skyddade IT-miljöer och följer beprövade metoder för att hantera känslig information. Detta, i kombination med teknisk kompetens, erfarenhet från försvarsnära miljöer och tydliga interna kontrollmekanismer gör att vi kan leverera projekt med hög integritet. Frank Graveus Divisionschef Buildings, Sweco Sverige Sweco årsredovisning 2025 15Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 16 ===== Swecos strategi Swecos strategi belyser syftet med vår verksamhet, vad vi erbjuder våra kunder, var vi är verksamma och hur vi skapar långsiktigt värde och tillväxt. Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer Ledande position inom utvalda segment och geo- grafier i Europa Swecos syfte – Transforming society together Fokus på kunder, medarbetare och intern effektivitet i en decentraliserad organisation Vad Varför Var Hur sidan 17 sidan 3 sidan 18 sidan 20 Sweco årsredovisning 2025 16Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 17 ===== Strategi Integrerade konsult- tjänster stödjer Europas omställning och beredskap Europa stärker sin konkurrenskraft genom att accelerera den gröna och digitala omställningen, öka investeringar i kritisk infrastruktur och stimu- lera innovation. Geopolitiska förändringar och leveransrisker skapar behov av större strategisk autonomi, robustare värdekedjor och stärkt civil och militär beredskap. Nya regelverk och styrmedel på EU- och nationell nivå, tillsammans med ökad finansiering och snabb teknikutveckling inom exempelvis digitalisering och AI, påskyndar utvecklingen. Rådgivare inom Europas gröna omställning De strukturella trenderna på den europeiska marknaden fortsätter att driva kundefterfrågan för Swecos multidisciplinära expertis. Inom energi drivs omställningen av behovet av stabil elförsörj- ning och överföringskapacitet samt investeringar i förnybar energi och minskat fossilberoende. Transportsektorn rustar upp kritisk infrastruktur för såväl civilt som militärt bruk samtidigt som elektrifierade transporter minskar klimatpåverkan. Industrin utvecklar cirkulära, energieffektiva processer och fasar ut fossila bränslen, medan ny teknik och automatisering ökar konkurrenskraften. Urbana miljöer främjar klimatanpassad stadspla- nering, energieffektiva byggnader, mobilitet och blå-grön infrastruktur, det vill säga lösningar som kombinerar vattenhantering och grönområden. Växande efterfrågan inom beredskap och resiliens Utöver möjligheterna som följer av den gröna och digitala omställningen, växer marknaden snabbt inom flera andra segment där Sweco har en stark position. Detta inkluderar projekt kopplade till försvar och säkerhet, totalförsvarlösningar med dual-use-perspektiv, datacenter, sjukvård och läkemedelsproduktion. Swecos kombination av lokal närvaro och europeisk räckvidd, tillsammans med djup teknisk kompetens och starkt fokus på genomförande, gör bolaget väl positionerat att stödja kunder i att navigera rätt regelverk, accelerera investeringar och leverera projekt som stärker Europas konkur- renskraft och resiliens. Vad Var Hur Varför Sweco stödjer sina kunder under hela projektcykeln – från planering och tillstånd till design, digitalisering och genomförande. Uppdragen spänner över upprustning av infrastruktur för energi och transporter, modernisering av industrier samt utformning av framtidens samhällen och städer. Sweco årsredovisning 2025 17Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 18 ===== Strategi Tillväxt i en konsoliderande marknad Sweco stärker sin europeiska marknads position med målet att vara en av de ledande aktörerna inom arkitektur- och teknikkonsulttjänster. Strategin bygger på organisk tillväxt i kombination med väl valda förvärv. Sweco strävar efter att inneha en topp tre position på samtliga hemma- marknader. En ledande marknadsposition är avgörande för att kunna attrahera och utveckla branschens främsta experter och för att möta kundernas ökande behov av integrerade lösningar. Under 2025 upp- nåddes målsättningen på fem av Swecos åtta hemmamarknader och arbetet fortsätter med att stärka positionerna ytterligare. Organisk tillväxt Sweco driver organisk tillväxt genom en diversifierad verksamhet med en bred portfölj av tjänstesegment, kunder och projekt. Genom konti- nuerlig positionering mot strukturella tillväxtområden – såsom energi- omställning, miljö och vatten samt utbyggnad och upprustning av kri- tisk samhällsinfrastruktur – säkerställer bolaget en stabil efterfrågan och minskar exponeringen mot enskilda marknads- och konjunktur- svängningar. Lönsamheten förbättras genom värdebaserad prissätt- ning, effektivare arbetssätt och ökad produktivitet i projektgenom- förandet. Under 2025 rekryterades drygt 3 100 nya medarbetare till Sweco, vilket bidrog till ökad kapacitet och högre leveransförmåga. Swecos förvärvsstrategi De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv. Förvärv är en del av den löpande verksamheten i affärsområdena och en kärnkomponent i koncernens strategi för fortsatt tillväxt. Sweco genomför förvärv av två huvudsakliga och ofta överlappande skäl: att stärka eller etablera marknadsledande positioner samt att komplettera erbjudandet med specialiserade eller nischade kompe- tenser, särskilt inom områden med växande kundefterfrågan. Fokus ligger på ekonomiskt starka och strategiskt relevanta marknader, där professionell, kulturell och geografisk kompatibilitet är prioriterade kriterier vid utvärdering av förvärvskandidater. Förvärvade bolag inte- greras fullt ut under Swecos varumärke och operativa struktur, vilket stärker skalbarhet, effektiva arbetssätt och en sammanhållen kultur. Förvärvsmarknaden 2025 Den europeiska teknikkonsultbranschen är fragmenterad och kon- solidering har under lång tid varit ett centralt inslag. Detta skapar attrak tiva tillväxtmöjligheter för Sweco, där bolaget, genom förvärv, kan stärka sin geografiska närvaro, bredda tjänsteerbjudandet och accelerera kompetensutveckling inom såväl mogna som framväx- ande segment. Efter en mer avvaktande period, präglades den europeiska för- värvsmarknaden av en strukturell återhämtning trots fortsatt ekono- misk och geopolitisk osäkerhet. Den totala transaktionsvolymen för förvärv har visat uthållighet och investeringsviljan ligger särskilt högt inom energi, teknik, infrastruktur och industri, områden som är centrala för Europas gröna omställning och resiliens. Vad Var Hur Varför Antal nya experter genom förvärv Antal förvärv 20252024202320222021 402 387 1 163 297 9 12 10 3 1 513 13 Sweco årsredovisning 2025 18Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 19 ===== Förvärv under året Sweco genomförde 13 förvärv under 2025 vilket bidrog till att omkring 1 500 nya experter välkomnades till koncernen. Vad Var Hur Varför Sipti Consulting Geoteknik, miljöteknik Antal medarbetare: 50 Årlig nettoomsättning: 71 MSEK Juust B.V. Samhällsbyggnad, spatial planering, mobilitet, stadsplanering Antal medarbetare: 33 Årlig nettoomsättning: 47 MSEK +Impakt Luxembourg Hållbarhet, cirkulär ekonomi, datadrivna lösningar Antal medarbetare: 5 Årlig nettoomsättning: 9 MSEK Projektengagemang Group Arkitektur- och teknik konsulttjänster Antal medarbetare: 634 Årlig nettoomsättning: 770 MSEK Projekteringsenhet från OBOS, inkråm Design Antal medarbetare: 18 Årlig nettoomsättning: 26 MSEK SDH Engineers, inkråm Elkonstruktion Antal medarbetare: 4 Årlig nettoomsättning: 5 MSEK Brain of Buildings B.V. Säkerhet, brandsäkerhet, elektroteknik, maskinteknik Antal medarbetare: 31 Årlig nettoomsättning: 50 MSEK PROgroup Hållbara fastigheter, stadsplanering Antal medarbetare: 34 Årlig nettoomsättning: 51 MSEK Fimpec Förnybar energi, vätgas, bio- och cirkulär ekonomi, skogsindustri, batterier och kritiska mineraler Antal medarbetare: 390 Årlig nettoomsättning: 548 MSEK Volantis Group Arkitektur och teknik till industri- och sjukvårdssektorerna Antal medarbetare: 132 Årlig nettoomsättning: 219 MSEK Assar Group Arkitektur Antal medarbetare: 139 Årlig nettoomsättning: 232 MSEK VHGM B.V. Geotermisk energi Antal medarbetare: 17 Årlig nettoomsättning: 18 MSEK MuConsult B.V. Mobilitet Antal medarbetare: 26 Årlig nettoomsättning: 40 MSEK Finland Sverige Norge Nederländerna Belgien Antal medarbetare 1 513 Årlig nettoomsättning, MSEK 2 084 Via förvärv under året Sweco årsredovisning 2025 19Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 20 ===== Kundfokus Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engagerade partnern med erkänd expertis. Med en balanserad kundbas av privata och offent- liga aktörer utformas tjänsteerbjudandet efter deras behov av lösningar som Sweco kan skala över discipliner och länder. Integrerade team kombi nerar således lokal marknadskännedom med europeisk räckvidd, från tidig rådgivning till projektstyrning, genomförande och uppföljning. Bästa medarbetarna Swecos långsiktiga konkurrenskraft bygger på att attrahera och utveckla de bästa medarbetarna och experterna. Kompetensförsörjning är i högsta grad en strategisk fråga på en europeisk marknad med brist på kvalificerade ingenjörer och experter. Genom tydliga karriärvägar, ledarskapsutveckling och mobilitet på en internationell marknad stärks Swecos arbetsgivarvarumärke. Särskilt fokus ligger på digitala färdigheter och AI-stöd i projekten, lik- som på ledarskap som driver kvalitet, innovation och lönsamhet. Intern effektivitet Effektiva processer, metoder och system gör att en större andel av konsulters tid läggs i kundprojekt vilket ger en positiv effekt på kvalitet och lönsam- het. Under 2025 stärktes effektiviteten genom optimerade arbetssätt, datadriven planering och AI-stödda verktyg för projektering, dokumentation och kvalitetskontroll. Sweco prioriterar en enkel och skalbar organisationsstruktur med få nivåer, vilket möjliggör kortare beslutsvägar och hög produk tivitet. Decentraliserad organisation Basen i Swecos operativa modell är den decentrali- serade organisationen. Swecos verksamhet består av cirka 1 700 självständiga grupper som har eget ansvar för kundrelationer, projekt och medarbe- tare. Modellen skapar tydlighet, ansvarstagande och en kultur där beslut fattas nära uppdraget och där lokala marknadsförutsättningar snabbt kan fångas upp. Modellen möjliggör även snabb skal- ning av nya tjänster och arbetssätt i takt med för- ändrade kundbehov. 8,8/10 (8,8) Snittbetyget från Swecos kundnöjdhetsmätningar 2025. 74,4% (73,9) Swecos debiteringsgrad 2025. 80% (79) Kan rekommendera Sweco som arbetsgivare. 1 700 grupper Med ansvar för kundrelationer, leverans och lönsamhet. Vad Var Hur Varför Swecos operativa modell bygger på fyra hörn stenar som tillsammans utgör grunden för hur bolaget skapar värde för kunder, medarbetare och aktieägare. Strategi Sweco-modellen Sweco årsredovisning 2025 20Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 21 ===== Vad Var Hur Varför Multidisciplinär rådgivning på en internationell arena Swecos experter möts och samverkar genom gränsöverskridande projekt där kunden erbjuds integrerade rådgivningstjänster inom design, planering, teknik, miljö och digitalisering. Genom att arbeta i multidisciplinära team och delta i nya typer av projekt eller uppgifter skapas en miljö där kunskap och erfarenheter utbyts. Detta förhåll- ningssätt bidrar till att Sweco optimerar sin verk- samhet, driver innovation framåt och säkerställer individuell utveckling hos medarbetarna. Mångfald för ökat värdeskapande Sweco är en kunskapsdriven organisation som berikas av medarbetare med skilda kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Bolaget arbetar struk- turerat med kompetensbaserad rekrytering som speglar mångfalden på de marknader där Sweco verkar och för att säkerställa rätt kompetens över tid. Genom nära samverkan mellan arkitekter, ingenjörer, tekniker och andra experter med olika bakgrund stärks innovationskraften och Swecos förmåga att leverera hållbara lösningar för kunder och samhälle. Eget ansvar i en decentraliserad organisation Över 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter möts på Sweco. Kundprojekt utförs genom själv- ständiga grupper med mandat att fatta egna beslut vilket inte bara skapar positiva resultat i projekten utan bidrar även till stolthet och engagemang. Swecos kundfokuserade arbetssätt präglas av en kultur där experter utmanas att tänka nytt och skapa förändring i sam verkan med kunder och kol- legor. I takt med att samhället utvecklas, förändras ständigt förutsättningarna och kraven i projekten. För Sweco innebär det att bolaget lägger stor vikt vid att vara den mest kundnära och engagerade rådgivaren med erkänd expertis. Efterfrågad kompetens i transformativa projekt Sweco har en stark ställning som rådgivare i trans- formativa projekt. Under 2025 stärktes rådgivnings- kapaciteten i områden där det råder stor efterfrågan på bolagets tjänster, bland annat inom övergången till förnybara energisystem och utbyggnaden av infrastruktur för transmission och distribution av elektricitet, klimatanpassning och cirkulär resurs- användning. Stärkt beredskap, försvar och resiliens har fått ökad betydelse i många samhällssektorer liksom rådgivningen inom flera tillväxtsegment såsom datacenter, miljö och anläggningar för sjukvård. En central del i Swecos strategi är att attrahera och behålla kompetens som speglar marknadens behov – idag och i framtiden. Swecos framgång vilar på medarbetarnas kompetens, engagemang och kundrelationer som gör det möjligt att leverera hög kundnöjdhet och stabil tillväxt över tid. Strategi Medarbetare och kompetens 81% (80) av medarbetarna uppger att de har goda möjligheter att lära och utvecklas i sin roll. 89% (89) av medarbetarna upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund. Läs mer om Swecos medarbetare i Hållbarhetsrapporten, sidorna 86–100. Sweco årsredovisning 2025 21Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 22 ===== Fem skäl att investera i Sweco För information om Swecos aktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 1998, se sidorna 179–182. Ledande position på en växande marknad Sweco är det ledande bolaget på den europeiska marknaden för arkitektur- och teknikkonsulttjänster inom sam- hällsbyggnadssektorn. Ökade krav på resiliens och en hållbar omställning av samhället skapar förutsättningar för god och långsiktig marknadstillväxt. Långsiktig och balanserad tillväxtstrategi De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig omsättningstillväxt om 11 procent varav en betydande andel utgörs av en stabil organisk utveckling, driven av en bred tjänsteportfölj och en stark position inom strukturella tillväxt- områden. Under 2025 genomfördes 13 förvärv som tillsammans utvecklar och förnyar Swecos totalerbjudande och stärker marknadspositionen. Diversifierad verksamhet i attraktiva tjänstesegment Sweco genomför årligen omkring 150 000 projekt för såväl privata som offentliga kunder. Uppdragen utförs inom tjänste- segmenten: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och industri; samt Trans- portinfrastruktur. Den balanserade kund- basen och bredden i uppdrag och geo- grafier, gör verksamheten robust mot konjunktursvängningar. Operativ modell driver lönsamhet över tid Swecos framgång bygger till stor del på den operativa modell som sedan 1958 varit företagets ledstjärna. Modellen grundar sig på en decentraliserad orga- nisation med självbestämmande och resultatansvariga grupper som arbetar kundnära och effektivt. De senaste tio åren har Sweco haft en genomsnittlig EBITA-tillväxt om 13 procent. Stark finansiell ställning Swecos starka finansiella ställning, med ett stabilt kassaflöde och en låg skuldsättningsgrad, skapar förutsätt- ningar för såväl fortsatta värdeskapande förvärv som stabil utdelningstillväxt. Sweco har höjt utdelningen varje år sedan 2014. 01 02 03 04 05 Sweco som investering Stabil grund för långsiktig avkastning Swecos framgång bygger på en väldiversifierad verksamhet samt en unik operativ modell som driver lönsamhetsförbätt- ring över tid. Sweco konkurrerar med sin expertis och sina konsult erbjudanden på en marknad som drivs av trender inom hållbarhet och grön omställning, demografiska förändringar, digitalisering och AI samt beredskap och resiliens. Stärkt lön- samhet och konkurrenskraft uppnås genom skalfördelar, ope- rationell effektivitet samt ett attraktivt arbetsgivarvarumärke. Sweco har en stabil ägarstruktur, där huvudägarna är grundarfamiljen Nordström (genom investmentbolaget Skirner) och investmentbolaget Latour. Det långsiktiga ägandet bidrar till kontinuitet i bolagets strategi och skapar goda förutsättningar för fortsatt organisk tillväxt, värde- skapande förvärv och uthållig utdelningstillväxt. Under 2025 sjönk aktiekursen för Sweco B med 8 procent sam tidigt som OMXSPI- index på Nasdaq Stockholm ökade med 10 procent. Under året har aktiens totalavkastning varit -6,5 procent (25,2). I utdelning föreslås 3,70 kronor per aktie (3,30). Kursutveckling Sweco vs OMX Stockholm PI-index 2016–2025 SEK 2016 2017 2018 20202019 2021 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 200 Sweco B OMX Stockholm PI +264% +107% Sweco årsredovisning 2025 22Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 23 ===== Som ny CFO på Sweco – vilka är dina främsta prioriteringar och hur ser du på din roll i att stödja bolagets strategi och tillväxtmål? Min första tid på Sweco har handlat om att snabbt sätta mig in i verksamheten och förstå affären, vår kultur och de framgångsfaktorer som har gjort Sweco ledande. Med erfarenhet från internationella industrikoncerner ser jag goda möjligheter att bidra till Swecos fortsatta expansion och lön- samma tillväxt. Min roll är att arbeta nära affären och säkerställa att vi har de rätta finansiella och operativa förutsättningar för att nå våra mål. Till- sammans med ledningsgruppen fokuserar jag på att stärka vår lönsamhet, förbättra vår interna effektivitet och skapa handlingsutrymme för fort- satt tillväxt – både organiskt och genom förvärv. Varför investera i Sweco – och hur skapar ni värde för aktieägarna? Sweco har en beprövad förmåga att kombinera lön- samhet och tillväxt över tid. Vår marknadsposition i strukturellt attraktiva och långsiktiga samhälls- byggnadssegment såsom energi, miljö, infrastruk- tur, vatten samt säkerhet och försvar, ger stabil efterfrågan över ekonomiska cykler. Vår decentra- liserade modell är en tydlig konkurrensfördel. Den bygger på lokalt ägarskap, kundfokus och hög intern effektivitet. Detta skapar en kultur som driver resultat, samtidigt som bolagets ägarstruktur säkerställer långsiktighet och stabilitet. Dessutom har Sweco en bred och diversifierad kundbas inom både privat och offentlig sektor, vilket gör oss min- dre känsliga för förändringar på marknaden. Sweco har genomfört ett stort antal förvärv under 2025. Hur säkerställer ni värdeskapande utan att äventyra riskprofilen? Nyckeln är att förvärva rätt bolag och att göra det utifrån en tydlig och lokalt förankrad förvärvsstra- tegi. Vi lägger betydande tid på att förstå kompati- biliteten i kultur, nyckelpersoner och förväntningar tidigt i förvävsprocessen. Ett tydligt business case med definierade synergier är en förutsättning för varje affär. Vi arbetar efter en integrationsmodell med en snabb och tydlig integration i syfte att minska osäkerhet och säkerställa att de uppköpta bolagen effektivt kommer in i Swecos arbetssätt, styrning och projektutförande. Hur ser du på förvärvsmarknaden framöver? Marknaden är fragmenterad i vissa länder och mer konsoliderad i andra, men vi ser goda möjligheter till förvärv inom alla våra hemmamarknader. Affärsområdena ansvarar för att bygga relationer och ha en relevant pipeline; på koncernnivå säker- ställer vi en tydlig förvärvsstrategi samt styrning i värdering, due diligence och integration. Vår finan- siella ställning gör att vi kan fortsätta investera i förvärv som stärker vår kompetens, våra mark- nadspositioner och vår geografiska närvaro. Vilken roll har AI i Swecos konkurrenskraft? Sweco har varit tidigt ute – bland annat genom att lansera SwecoGPT redan 2023 – och idag använ- der våra medarbetare AI i sin dagliga leverans och innovation till kund. Förändringen drivs lokalt i varje team, medan vi centralt ansvarar för att säkerställa teknik, IT-säkerhet, dataskydd och kunskaps delning. Parallellt effektiviserar vi våra supportfunktioner och affärsprocesser genom AI och digitalisering. Hur bidrar hållbarhet till Swecos tillväxt? Hållbar samhällsutveckling är en bred agenda som utgör en långsiktig grund för Swecos affär och värdeskapande. För närvarande växer behovet av säkerhet och resiliens. För våra kunder innebär detta att hållbarhetsfrågor, försörjningssäkerhet, cybersäkerhet och samhällsberedskap måste hante ras som en integrerad helhet. Vi ser en tydlig och växande efterfrågan inom exempelvis robust energiinfrastruktur, klimatanpassade stadsmiljöer, vattenhantering, försvars relaterad planering samt kris- och beredskaps lösningar. Med 23 000 experter är Sweco väl positionerat för att stödja samhällens omställning under lång tid framöver. Vad krävs för fortsatt marginalförbättring? Tillväxt är avgörande – både organiskt och genom förvärv. Vi fortsätter även att driva prishöjningar samtidigt som vi arbetar systematiskt med ökad debiteringsrad, kostnadsfokus och intern effektivi- sering. Ett område jag vill lyfta särskilt är rörelse- kapitalet. Projektstyrning är centralt för starkt kassa flöde och minskad risk. Intervju med Jan Allde, CFO på Sweco Finansiell styrka för fortsatt lönsam tillväxt Sweco har en beprövad förmåga att kombinera tillväxt och lönsamhet över tid.” Sweco årsredovisning 2025 23Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 24 ===== Mål och utfall LÖNSAMHET FINANSIELL STYRKA UTDELNING KLIMAT OCH MILJÖ JÄMSTÄLLDHET AFFÄRSETIK Mål 12% Mål <2ggr Mål Minst hälften Mål Nettonoll 2040 Mål 40% Mål Utfall Noll bekräftade fall av mutor, korruption eller brott mot mänskliga rättigheter Beskrivning Sweco ska ha en EBITA-marginal som uppgår till minst 12 procent på koncernnivå. Alla bolagets affärs- områden har förutsättningar att över tid nå marginalmålet, och för de som når målet är ambitionen att ytterli- gare driva lönsam tillväxt. Förvärv har under en integrationsperiod om 1–2 år som regel en utspädande effekt på marginalen. Beskrivning Sweco ska över tid vara nettoskuld- satt. Swecos nettoskuld ska under- stiga 2,0 gånger EBITDA. En låg skuldsättningsgrad ger Sweco hand- lingsfrihet att agera på förvärvsmöj- ligheter och delta i konsolideringen på marknaden. De senaste 20 åren har Sweco genomfört närmare 170 förvärv – från små- och medelstora bolag till plattformsförvärv. Beskrivning Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. 2025 delades 60 (57) procent av resulta- tet efter skatt ut. Sweco har som ambition att generera stabil utdel- ningstillväxt över tid. Den föreslagna utdelningen uppgår till 3,70 SEK per aktie (3,30). Beskrivning Sweco har som mål att till år 2040 uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och halvera bolagets koldioxidutsläpp fram till 2030 jämfört med basåret 2020. Bolagets klimatavtryck under 2025 uppgick till 64 478 ton CO2e vilket motsvarar en minskning om 8 procent jämfört med föregående år och 1 procent jämfört med basåret 2020. Beskrivning På Sweco samverkar arkitekter, ingen- jörer, tekniker och experter med olika perspektiv, bakgrund och erfarenheter, vilket stärker innovation, beslutsfat- tande och Swecos förmåga att leve- rera hållbara lösningar för kunder och samhälle. Sweco har som mål att senast år 2040 uppnå 40 procent andel kvinnor i koncernen. Under 2025 var andelen kvinnliga medar- betare 35,3 procent (35,1). Beskrivning Sweco har nolltolerans mot olagliga eller oetiska affärsmetoder såsom mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Bolaget arbe- tar aktivt med att förebygga risken för att utsättas för oegentligheter i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar samt interna regler och etiska principer. EBITA-marginal, utfall Procent Nettoskuld, utfall ggr Utdelningskvot, utfall Procent Utsläpp av växthusgaser, utfall Tusen ton Andel kvinnor i koncernen, utfall Procent 0 2 4 6 8 12 10 202520242023 0 20 40 60 80 100 202520242023 0 20 40 60 80 100 202520242023 0 20 10 40 30 50 60 80 202520242020 70 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,2 1,0 202520242023 34,60,4 8,9 64 35,1 65,4 1,1 10,0 10,5 6057 35,3 64,5 70,1 0,4 0 0 2023 2024 2025 0 0 Sweco årsredovisning 2025 24Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 25 ===== Med en portfölj som omfattar över 70 projekt har Sweco genomfört projekterings- och ingenjörsuppdrag i Ukraina i över 30 år. Under den här perioden har Sweco byggt en stark meritlista av framgångsrika samarbeten med bilaterala och multilaterala givare samt utvecklingsbanker som stödjer projekt i Ukraina, tillsammans med ett väletable- rat nätverk av lokala partners. Hur ser du på Swecos roll i återuppbyggnaden av Ukraina idag? Swecos roll sträcker sig bortom att bygga upp det som har blivit förstört. I ett brett spektrum av pro- jekt stödjer vi städer och regioner inte bara i att hantera akuta återuppbyggnadsbehov, utan vi bidrar också med framåtblickande planering för att säkerställa att nya investeringar är mer hållbara och kompatibla med framtida krav. Vad är det som gör Sweco särskilt väl positionerat för arbetet? Vår erfarenhet från kundprojekt i Östeuropa, i kombina tion med vår långa historia av samarbete med internationella finansieringsinstitut, gör oss till en pålitlig partner i komplexa återuppbyggnads- miljöer. Vi bidrar med multidisciplinär expertis inom hantering av energi, vatten, avloppsvatten, avfalls- hantering, transporter samt hållbar stadsutveck- ling, som alla är kritiska områden för Ukraina. Det omfattar förstudier, kapacitetsutveckling, klimat- säker design och att agera som beställarens tek- niska rådgivare (Owner’s Engineer) vid övervak- ning av byggprocessen. Hållbarheten lyfts ofta fram i Swecos kundprojekt. Hur integreras hållbara lösningar i infrastruktur- och stadsplaneringsprojekt i Ukraina? Det kan till exempel handla om att stärka vatten- och avloppssystem så att de ska stå emot extrem- väder, att rekommendera cirkulära metoder för avfallshantering, att utforma energieffektiva fjärr- värmelösningar eller att främja en integrerad stadsplanering för att undvika en fragmenterad utveckling. Utöver teknisk projektering stödjer Sweco ofta sina kunder med planering och vägledning. Hur kan det tillämpas i Ukraina? De lokala myndigheterna står inför stora utmaningar. De måste bygga upp allt som har skadats i kriget och återställa samhällsservice, modernisera infrastruk- tur och förbereda för EU-inträdet. Sweco tillhanda- håller strategisk rådgivning och kapacitetsutveck- ling. På så sätt kan kommunerna hantera komplexa projekt, implementera EU-anpassade standarder och stärka den institutionella resiliensen. Om vi blickar framåt, vad hoppas Sweco kunna bidra med till Ukrainas återuppbyggnad under de närmaste åren? Återuppbyggnaden kommer att pågå under flera decennier. Vi strävar efter att vara en tillförlitlig partner till internationella finansieringsinstitut samt nationella och lokala aktörer i fråga om pla- nering, utformning och leverans av projekt som stärker kritisk infrastruktur, ökar hållbarheten och förbättrar livskvaliteten för det ukrainska folket. Intervju med Tina Karlberg, vd, Sweco International Swecos roll i Ukrainas långsiktiga återuppbyggnad och resiliens Hantering av avloppsvatten och avfall Sweco har under 2025 tecknat avtal för att stödja Ukraina i åter- uppbyggnaden av kritisk infrastruktur genom flera projekt inom avloppsvatten- och avfallshantering. Projekten finansieras av svenska och danska myndigheter samt av Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD). Kraftvärmeverk Sweco genomför en förstudie för byggandet av ett nytt kraft- värmeverk (CHP) i staden Tjernivtsi, i enlighet med strategin för decentralisering av energiförsörjningen i Ukraina. Anläggningen kommer att utformas för att uppfylla EU-direktivet avseende medelstora förbränningsanläggningar. Studien finansieras av Swedfund, Sveriges utvecklingsfinansiär. Tina Karlberg Vd, Sweco International Tina Karlberg är vd för Sweco International och leder Sweco Sveriges internationella verksamhet. 2025 utsågs hon till styrelseledamot i FIDIC, Inter- national Federation of Consulting Engineers, och har ett starkt engagemang i arbetet med återupp- byggnaden av Ukraina. Sweco årsredovisning 2025 25Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 26 ===== 27 Tjänstesegment 28 Byggnader och stadsdelar 30 Vatten, energi och industri 32 Transportinfrastruktur 34 Arkitektur Swecos verksamhet Universitetssjukhuset UZ Brussels i Belgium genomgår en över- gripande omdaning. I nära samarbete med kunden och viktiga intressenter har Sweco tagit fram en framtidsplan och design- lösningar för att modernisera sjukhuset och förbättra samspelet mellan funktioner och cirkulationsflöden för besökare och logistik. Sweco årsredovisning 2025 26Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 27 ===== Tjänstesegment Rätt kompetens för en marknad i förändring Kombinationen av arkitektur- och ingenjörs- tjänster har varit nyckeln till Swecos fram- gång ända sedan bolaget grundades 1958. Idag är Sweco Europas ledande arkitekt- och teknik konsultföretag. Swecos verksamhet utgår från tre övergripande tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Trans- portinfrastruktur. Swecos strategi är att samtliga affärsområden ska erbjuda en heltäckande och integrerad tjänsteportfölj inom dessa segment. Arkitekturen löper som en röd tråd genom alla segment, både som en integrerad del i multidisciplinära projekt och som speci- fika arkitekturuppdrag. Den största delen av arkitekturverksamhet- ens omsättning rapporteras inom tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Drivkrafterna på Swecos marknader 2025 utgick fortsatt från den gröna omställningen, som kompletterades av investeringar i säkerhet och totalförsvar. Efterfrågan förblev god inom energi-, infrastruktur-, vatten- och miljösektorerna. Dessa sektorer präglas av ökade inves- teringar, snabb teknikutveckling och hög komplexitet, områden där Swecos kombination av specialistkompetenser skapar tydliga kundvärden och konkurrensfördelar. Den digitala transformationen genomsyrar samtliga sektorer och driver en snabb expansion av anläggningar och infrastruktur för datacenter i Europa. Vissa delar av bygg- och fastighetssektorn förblev svaga under 2025, medan efterfrågan var bättre avseende offentliga byggnader. Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar framtidens hållbara samhällen och städer med fokus på design, resiliens och innovativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tek- niska lösningar som säkerställer tillgång till rent vatten, tillförlit- lig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas samhällen och städer kan möta nya mobilitetsbehov, drivna av ett ökat fokus på säkerhet, nya resmönster och demografiska förändringar. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och leva ett gott liv. 10 932 12 173 8 481 Byggnader och stadsdelar Vatten, energi och industri Transportinfrastruktur Nettoomsättning per tjänstesegment, MSEK Sweco årsredovisning 2025 27Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 28 ===== Tjänstesegment Byggnader och stadsdelar Städerna fortsätter att vara navet i Europas gröna och digitala omställning. Förändringar i klimat och demografi samt skärpta krav på beredskap får effekter på hela samhället och driver efterfrågan på Swecos tjänster inom detta segment. Verksamhet Sweco levererar integrerade tjänster inom byggnader och stadsutveckling med tydligt fokus på hållbarhet, resurseffektivitet och resiliens. En helhetssyn är avgörande i pro- jektlandskapet, där krav på klimatanpassning, samhällsberedskap och social hållbar- het i allt högre grad sammanfogas. Multidisciplinära arbetsgrupper kombinerar arkitek- tur, ingenjörskonst, miljökompetens och digital expertis för att möta ökande krav på robusta och kostnadseffektiva lösningar. Digitalisering och AI fortsätter att stärka Swecos erbjudande från tidiga analyser till projektering och driftoptimering. Utveckling under 2025 Sjukvårdssektorn i Europa genomgår en modernisering med betydande satsningar på kapacitet, tillgänglighet och vårdinfrastruktur, vilket fortsätter att driva uppdrag inom sjukhus, vårdbyggnader och forskningsmiljöer. Skärpta krav på att hantera risker relate- rade till klimatförändringar och extremväder har under året resulterat i uppdrag inom klimatanpassning av byggnader, stadsdelar och samhällskritisk infrastruktur. Den fort- satt osäkra säkerhetspolitiska situationen i Europa har lett till investeringar i totalför- svar, skyddade anläggningar och upprustning av infrastruktur. Sweco har länge varit en strategisk partner inom totalförsvar och efterfrågan på expertis inom samhällsskydd och beredskap har fortsatt växa. Till det norska försvarets fastighetsmyndighet tillhanda- håller Sweco expertis inom infrastruktur och projektledning vid två av Norges operativa militära flygplatser, Evenes och Ørland. Marknaden för bostäder och kommersiella fastig- heter ligger fortsatt på en lägre nivå jämfört med tidigare högkonjunkturår och efterfrågan på Swecos expertis drivs av investeringar i renoveringar, energieffektivisering och transformation av befintliga byggnader. Urval av tjänster och expertis Arkitektur Arkitektur, design, modellering, kulturmiljö, plan- och landskaps- arkitektur, ljud- och ljusdesign, vårdarkitektur. Installation Inomhusklimat i byggnader och anläggningar, VVS, styr och över- vakning, cybersäkerhet, installa- tionsledning, driftoptimering. Byggkonstruktion Industribyggnadsprojektering, byggadministration, byggfysik, parametrisk design, konstruktion i prefab, trä och stål, BIM, återbruk. Stadsplanering Investeringsplanering, översikts - planering, detaljplanering, samhälls- engagemang, klimatriskanalys, klimatanpassning, hållbarhets- strategier, biologisk mångfald. Projektledning EPCM-leverans, projekt- och pro- gramledning, byggledning, entre- prenadsbesiktning, riskhantering, kostnads- och klimatkalkyler, kon- troll, uppföljning och rapportering. AI och digitalisering Digitala tvillingar, big data, IoT, AI, telekommunikation, trafikplanering, cybersäkerhet, molntjänster, digitala plattformar och verktyg. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 38% 2023 2024 2025 10 595 12 173 11 289 Sweco årsredovisning 2025 28Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 29 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Byggnader och stadsdelar Seestadt (Sjöstaden) Aspern beräknas i slutet av 2030-talet ge plats för omkring 50 000 nya invånare – både boende och arbetande. Med en investeringsvolym på nära 100 miljarder SEK förvandlas 300 hektar till en tät och levande stad. Bland investerarna återfinns förutom staten och staden även banker, fastighets bolag och pensionsbolag. Som första pris i en internationell stads- byggnadstävling fick Sweco uppdraget att ta fram riktlinjer för stadsbyggnad samt strate- gier och analyser för implementering. All form av social och teknisk infrastruktur – från satsningar på energisystem till mobilitet och kollektivtrafik – är framtagen av en bred internationell expertgrupp och vittnar om det paradigmskifte som Seestadt manifesterar. I Seestadt sammanstrålar fjärrtåg, tunnel- bana, två spårvagnslinjer, regionala och lokala busslinjer. Tunnelbanan från centrala Wien färdigställdes innan bostadsbyggandet påbörjades och genom satsningar på hållbar mobilitet sker idag närmare 75 procent av alla persontransporter med kollektivtrafik. En central park förbinder de olika stads- delarna och flätar samman befintlig bebyg- gelse och angränsande grönområden till en helhet. För att etablera en blå-grön infra- struktur har bland annat en fem hektar stor anlagd sjö skapats, vilket bidrar till den bio- logiska mångfalden och lockar invånare från andra stadsdelar. Arbetet med att minimera projektets miljö- påverkan har sin utgångspunkt i de första årens planläggning. Betongmaterial från landningsbanorna har återbrukats till både vägbyggnation, grundläggning av byggnader samt till framställning av ny betong. Sedan 2010 pågår arbetet med att nå termiska källor av hetvatten på flera tusen meters djup, med målsättningen att Seestadt Aspern ska bli självförsörjande på värme och energi. Lösningar för en hållbar stadsplanering I Wien växer en helt ny stadsdel fram. På ett nedlagt flygfält håller ett av Europas största stadsbyggnads- projekt på att ta form – Seestadt Aspern. Arbetet med Seestadt har bidragit med värde- fulla insikter i hur komplex stadsutveckling kan planeras och realiseras holistiskt – från tidig strategi till genom- förande i stor skala.” Johannes Tovatt, Arkitekt, Sweco Sverige Total stadsyta 240 ha Antal invånare 50 000 Antal arbetsplatser 20 000 Sweco årsredovisning 2025 29Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 30 ===== Tjänstesegment Vatten, energi och industri Urval av tjänster och expertis Vatten Hantering, rening, distribution och återvinning av dricksvatten och avloppsvatten, vattenvägar, vatten- miljö, dagvatten, klimatanpassning, hydrologisk modellering, marina miljöer. Miljö Miljökonsekvensbeskrivningar, miljötillstånd, avfallshantering, vatten- och luftkvalitet, naturvård och biologisk mångfald, miljöled- ningssystem. Energi Produktion inklusive transmission, distribution och lagring av energi samt åtgärder för styrning och energi effektivisering, energi- systemanalyser. Industri Anläggningskonstruktion, bygg- administration, el och automation, industribyggnadsprojektering, logistik, processteknik, life science, industriell symbios. Arkitektur Kundlösningar som är tekniskt effektiva och arkitektoniskt anpas- sade för såväl industriella verksam- heter som samhällstjänster. AI och digitalisering Digitala lösningar och verktyg för optimering och automatisering av processer inom vattenhantering, energiproduktion och industri- processer. Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 35% Den fortsatta energi- och klimatomställningen i Europa driver efterfrågan på tjänster inom vatteninfrastruktur, energisystem och industrins utsläppsminskningar. Geopolitiska risker medför ökade krav på försörjningssäkerhet vilket ökar efterfrågan på marknaden. Verksamhet Sweco levererar tvärdisciplinära tjänster med fokus på framtidens energibehov, resurs- effektiv industriell omställning och robust vattenförsörjning. Fördjupade samarbeten med kunder inom vatten, energi och industri på flera marknader i Europa gör det möjligt för Sweco att dra nytta av erfarenheter från uppdrag till uppdrag, vilket gynnar såväl innovationstakt som projektekonomi. Genom integrerade arbetsgrupper och avance- rade digitala lösningar kan Sweco effektivisera projektflöden, optimera kundernas investeringskalkyl och bidra till minskade utsläpp i resursintensiva verksamheter. Sweco bistår kunder inom olika sektorer att nyttja varandras resurser och samverka inom industriell symbios bland annat kring cirkulärhantering av material och optime- ring av energiflöden. Utveckling under 2025 Under året ökade efterfrågan på Swecos tjänster inom utbyggnaden av elnät för trans- mission och distribution, energieffektivisering och teknikutveckling inom exempelvis vätgas, storskalig energilagring samt koldioxidinfångning, -lagring och -användning (CCSU). Bland kunderna finns några av Europas största elnätsoperatörer, utvecklare och producenter av förnybar energi samt energiintensiva industrier såsom datacenter, stål, cement och papper. I Danmark har Sweco valts som en viktig partner vid utvecklingen av landets östra elnät inom ramen för ett avtal som löper till 2030. Swecos rådgivning inom vattenhantering är fortsatt stark, drivet av ökade klimatkrav och modernisering av eftersatt infrastruktur. I Polen har Sweco tecknat ett avtal med den statliga myndigheten för vattenhantering inför etableringen av reservoaren Kamieniec Ząbkowicki som har strategisk betydelse i frågan om nationell vattensäkerhet och klimatresiliens. 2023 2024 2025 9 575 10 932 10 678 Sweco årsredovisning 2025 30Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 31 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Vatten, energi och industri Transmissionsnätet ska moderniseras och förstär- kas för att möta en komplex samhällsutveckling driven av grön omställning, accelererad elektrifie- ring och digitalisering. Samtidigt ställs allt större krav på energisystemets säkerhet och beredskap för att förebygga, motstå och hantera störningar i elförsörjningen. För att nå målet krävs en fördubbling av investe- ringarna i Norges transmissionsnät jämfört med föregående decennium, motsvarande upp till 250– 300 miljarder NOK fram till 2040. Satsningen möjlig- gör en ökning med 50 procent av landets kapacitet för överföring och förbrukning av energi. Ett uppgraderat elnät förväntas bidra till ökad försörjningstrygghet, förstärkt kapacitet för att koppla samman konsumtion och produktion samt bättre överföringskapacitet mellan regioner. Ett effektivare utnyttjande av elnätet blir också möjligt genom optimerad flexibilitet och digitalisering. Sweco har i årtionden stått för betydande bidrag till utvecklingen av Norges energisystem. De senaste tio åren har bolaget byggt upp stor erfarenhet av Statnett-projekt. Sedan 2023 utgår samarbetet från ett flertal ramavtal om projektplanering, ingenjörs tjänster samt projekt- och konstruktions- ledning, med en beräknad volym för Sweco på över 500 MSEK. Modernisering av Norges elnät stärker beredskap och elförsörjning Statnett, den statligt ägda operatör som driver Norges energisystem, är i full färd med att modernisera och kraftigt expandera det norska transmissions- nätet. Målet är att stärka landets energisäkerhet och konkurrenskraft samt nå klimatneutralitet till 2050. Ett säkert och stabilt elnät utgör grunden för ett mer resilient samhälle. Vi är stolta att bidra till Statnetts uppdrag att trygga elförsörjningen nu och för framtida generationer.” Anders Bostad, Regionchef Energi Oslo, Sweco Norge Kraftledningar 2 100 km Ställverk 900 st Swecos ordervärde 500 MSEK Under de kommande 10 åren kommer Statnett att investera i Sweco årsredovisning 2025 31Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 32 ===== Tjänstesegment Transportinfrastruktur Urval av tjänster och expertis Anläggning Planering och utformning av alltifrån cykelvägar till vägar, tunnlar, broar och hamnar för ett mer tillgängligt samhälle. Järnvägssystem Teknisk kompetens inom utredning och projektering av nya spår och järnvägar samt drift och underhåll av befintliga. Trafikplanering Planering och strategier för alltifrån kollektivtrafik till godstrafik, för en smidig och säker tillvaro för alla trafikantgrupper. Projektledning Projektledning, arbetsmiljösam- ordning, byggledning och BPU, kalkylering, projekteringsledning, exploatering och lantmäteri. Arkitektur Design och utformning av transport- anläggningar såsom stationer, buss- terminaler, flygplatser, hamnar och logistikcentrum. AI och digitalisering Trafikplanering och optimering, digitaliserade transporttjänster- och system, uppkopplat underhåll, mobilitet, signalsystem (e.g. ERTMS). Andel av totala nettoomsättningen Nettoomsättning, MSEK 27% Det krävs långtgående förändringar av transportsystemet för att tillgodose Europas krav på minskade utsläpp och motståndskraftig infrastruktur. Modernisering av vägar och järnvägar, elektrifiering av transporter och förbättrad kollektivtrafik är områden som driver efterfrågan på Swecos tjänster och expertis. Verksamhet Med över 6 000 specialister inom transportinfrastruktur är Sweco en av Europas ledande aktörer inom utveckling av transporter på såväl lokal som nationell och europeisk nivå. Bolaget stödjer kunder genom hela värdekedjan – från tidiga utredningar, strategisk rådgivning och tillståndsprocesser till detaljprojektering, byggledning och förvaltning av vägar, järnvägar, kollektivtrafik, hamnar och mobilitetslösningar för stadsmiljöer. Digitalisering spelar en allt viktigare roll i Swecos leveranser. Genom sensorteknik, dataanalys och avancerade digitala modeller kan Sweco optimera transportsystem ur såväl kapacitets-, kostnads- som klimatsynpunkt. Inom urbana miljöer används digital teknik för att förbättra trafikflöden, öka säkerheten och stödja den pågående elektrifie- ringen av transporter. Utveckling under 2025 Efterfrågan på Swecos multidisciplinära järnvägsexpertis var fortsatt stark under året, bland annat genom nationella satsningar på modernisering av eftersatt järnvägsinfra- struktur, planering av nya stambanor för höghastighetståg och förbättrad tillgänglighet mellan växande urbana områden. Flera av kunduppdragen inkluderar numera krav på överlappande ”dual-use” civil och militär funktion, exempelvis genom förbättrad bärig- het och lastkapacitet, redundanta transportvägar och klimatanpassningar. I Estland har Sweco valts som partner i Rail Baltica, ett EU-finansierat projekt för en ny höghas- tighetsjärnväg som kopplar samman de baltiska länderna med resten av Europa. Under året har Sweco medverkat i utvecklingen av den spårbundna trafiken på ett flertal orter i Tyskland, bland annat nya pendeltågslinjer i München och Frankfurt samt en ny tunnelbanestation i Hamburg. 2023 2024 2025 8 352 8 481 8 709 Sweco årsredovisning 2025 32Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 33 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Transportinfrastruktur Förlängningen av Frankfurts tunnelbanelinje U5 är ett banbrytande infrastrukturprojekt som knyter samman centralstationen med den nya stadsdelen Europaviertel. Den nya sträckan är 2,7 kilometer lång, varav cirka 850 meter byggs under redan bebyggda områden. Projektet är tekniskt komplext och ansluter till den befintliga knutpunkten vid Platz der Republik från 1970 talet, vilket säkerställer god integration med stadens övriga kollektivtrafik. Swecos projektering fokuserar på teknisk preci- sion och stadsplaneringsmässig lyhördhet, med målet att minimera påverkan på befintliga byggna- der samtidigt som hållbar infrastruktur levereras för ett växande stadsdistrikt. Den underjordiska delen består av två enkel- spåriga tunnelrör som skapats med sköldborr- maskiner. Tunnlarna har en innerdiameter på 5,9 meter och är 827 respektive 842 meter långa innan de ansluter till den öppna schaktsträckan längre västerut. Totalt byggs fyra nya stationer, varav tre ovan jord. Stationen ”Güterplatz” byggs däremot under jord i två plan. Detta kräver innova- tiva lösningar för att hantera komplex geometri, såsom S-kurvor och varierande lutningar. Med tre nybyggda skyskrapor i nära anslutning till den 24 meter djupa schakten för den nya under- jordiska stationen krävs särskilda stämpnings- och förstärkningsåtgärder under byggtiden. Genom att kombinera avancerade metoder för att skapa tunnlar, vattentäta konstruktioner och en genomtänkt stationsintegration visar U5 förläng- ningen hur modern transportarkitektur både kan respektera stadens arv och forma framtidens mobilitet. Komplex infrastruktur- projektering i hjärtat av Frankfurt När mobiliteten i allt högre grad styrs mot kollektivtrafik, fossilfria fordon och cykling blir utmaningen att skapa en transportinfrastruktur som både främjar mer hållbara val och ger en smidig rese- upplevelse. För att möta framtidens mobilitetsbehov i Frankfurt genomförs nu en förlängning av tunnelbanelinjen U5. Med vår expertis inom avancerade tekniska lösningar bidrar Sweco till att skapa transport- infrastruktur som stödjer Frankfurts urbana tillväxt.” Marco Hartmann, Affärsenhetschef Konstruktion och Projektledning, Sweco Tyskland Planerat driftår 2029 Spår 2,7 km Antal nya stationer 4 Sweco årsredovisning 2025 33Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 34 ===== Arkitektur Integrerat arkitektur- och ingenjörserbjudande Prisad design för tunnelbanestation Sweco har vunnit förstapriset i en internationell arkitekttävling för utform- ningen av U5-stationen Stephansplatz i Hamburg. Stationens tak, som påminner om ett lövverk, är ett iögonfallande designelement med minimal materialanvändning och demonterbara delar som möjliggör återbruk och minimerar avfall. Uppdraget innefattar arkitektur, ljusdesign och landskaps- planering. Ljus som bidrar till en fridfull atmosfär Sweco har tagit fram en ny belysningslösning som bevarar lugnet och förstärker landskapet på Råcksta begravningsplats utanför Stockholm. Gestaltningen, som har prisats i den internationella ljusdesigntävlingen LIT Award, utgår från den ursprungliga landskapsarkitektens vision och använder subtilt ljus för att skapa trygghet och rumslighet, med lägre energianvändning och stor hänsyn till platsens kulturarv. Med cirka 2 000 arkitekter har Sweco en etablerad position på den europeiska marknaden. Bolaget särskiljer sig genom ett integrerat erbjudande där arkitektur och ingenjörstjänster kombineras i samma organisation. Integrerat erbjudande Swecos modell med fullt integrerade arkitekt- och ingenjörsteam ger skalfördelar, kvalitetssäkrade leveranser och hög produktivitet i komplexa kundprojekt. I en europeisk marknad där många aktörer fortfarande är renodlade arkitektkontor stärker detta Swecos position som en fullservicepartner. Ett lokalt affärs- och kundfokus är fortsatt centralt. Sweco har etablerade arbetssätt för dialog med kommuner, medborgare och intressenter, vilket bidrar till förankrade beslut, för- bättrad projektkvalitet och minskad risk i genomförandet. Oavsett storlek eller typ av projekt verkar Swecos arkitekter för ett minskat klimatavtryck från samhällsbyggnadssektorn. Det handlar om att tillämpa en klimatanpassad och cirkulär design, föreskriva hållbara material eller effektivisera komplexa förhållanden mellan olika resurser och processer med stöd av digital teknologi. Det över- gripande syftet är att skapa samhällen som stärker människors hälsa, säkerhet och livskvalitet. Utveckling under 2025 Swecos verksamhet inom arkitektur och stadsutveckling var relativt stabil under året trots en svagare marknad för bostäder och kommer- siella fastigheter. Det beror på efterfrågan inom offentliga byggnader, effektiviseringsåtgärder samt Swecos förmåga att integrera arkitek- tur och ingenjörstjänster i erbjudandet och på så sätt vara en rele- vant partner för kunder inom alla segment. Det handlar till exempel om integrerad design och teknisk projektering av sjukvårdsbyggna- der, industrianläggningar och tunnelbanestationer på flera av Swecos marknader. Den geopolitiska utvecklingen i Europa har under året bidragit till ökat fokus på säkerhet och resiliens i den byggda miljön. Sweco fungerar i allt högre grad som strategisk rådgivare till offentliga och privata aktörer inom försvar och säkerhet, där arkitektur och teknik integreras med krav på fysisk säkerhet, skydd av kritisk infrastruktur och beredskap för civila och militära behov. Sweco tillhandahåller bland annat planering och design av säkra byggnader och anlägg- ningar, förstärkt skydd av samhällskritiska funktioner samt analyser av risk, redundans och resiliens i stads- och fastighetsmiljöer. Antal arkitekter i koncernen Europas näst största arkitektverksamhet 2 000 #2 Sweco årsredovisning 2025 34Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 35 ===== Transforming society together Swecos verksamhet – Arkitektur Med nya klimatneutralitetskrav, minskning av byggavfall och att EU-taxonomin styr finanserna mot cirkulära aktörer, har synen på den byggda miljön förändrats. I stället för nybyggnation väljer man alltmer att transformera redan befintliga bygg- nader, något som öppnar upp för nya spännande arkitektoniska lösningar. Ett exempel är den omsorgsfulla omvandlingen av en fastighet från 1890-talet i Köpenhamn till huvudkontor för investeringsförvaltaren AIP Mana- gement, med plats för ca 100 anställda. Fokus har legat på funktion där gränserna mellan allmänna ytor och arbetsplatser har suddats ut, något som skapat en både välkomnande och funktionell arbetsmiljö. Återbruk har också varit viktigt, 30 pro- cent av inredningen är återanvänd, noggrant utvald för att harmoniera med både varumärket AIP och byggnadens arkitektur. I Oslo har Sweco varit med och förvandlat gamla administrativa byggnader och den omgivande par- ken i Torshovhøyden till ett levande bostadsområde. Genom att blanda historiska detaljer med moderna funktioner som takterrasser, gemensamma utrym- men och hållbara material har byggnaderna moder- niserats med bibehållen identitet. Med hjälp av ett tvärvetenskapligt team har Sweco skapat skräddarsydda lösningar som balan- serar funktionella krav med de unika egenskaperna hos platsen för att uppnå balans mellan historiskt bevarande, nyttjande av befintliga strukturer och utveckling som stöttar morgondagens behov. Omsorgsfull transformation av gamla byggnader Innovativ design, digitala processer och förmågan att ta tillvara Swecos kunskapsbas inom cirkularitet är framgångsfaktorer när befintliga byggnader får ett nytt liv. Framgång i transforma- tionsprojekt kräver en helhetsstrategi som innefattar tidig analys och främjar ett djupt förtroende mellan alla intressenter.” Bjørn Mogensen, Arkitekt, Sweco Danmark 90% av de byggnader som finns i Europa idag kommer fortfarande att finnas 2050 och har ett stort värde som materialbanker. Sweco årsredovisning 2025 35Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 36 ===== 37 Förvaltningsberättelse 44 Hållbarhetsrapport 45 Allmän information 63 Miljöinformation 86 Social information 101 Bolagsstyrningsinformation 107 Appendix Förvaltnings­ berättelse När den norska högstadieskolan i Selbu behövde nya lokaler öppnades möjligheten att skapa en anläggning som kunde vara till glädje för hela samhället. Sweco fick uppdraget av Selbu kommun att utforma en skola där stor vikt har lagts vid gemensamma ytor som simhall, bibliotek, idrottshall och kultursal. Trä är tongivande i den kompakta byggnadskroppen men också stora fönsterytor som skapar en känsla av närhet till den omgivande naturen. Sweco årsredovisning 2025 36Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 37 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ), organi­ sationsnummer 556542­9841 och med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år 2025. Förvaltningsberättelsen omfattar även koncernens hållbarhetsrapport (Sustainability statement) som har upprättats i enlighet med ESRS och som utgör en integrerad del av denna förvaltningsberättelse. För att underlätta förståelsen av koncernens utveckling, ställning och resultat redovisas relevanta finansiella och icke­finansiella nyckeltal i denna förvaltningsberättelse samt i hållbarhetsrapporten. VERKSAMHET Inom Sweco samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att planera och utforma morgondagens hållbara samhällen och städer. Sweco levererar kvalificerade konsulttjänster med högt kunskaps­ innehåll genom hela kundens projektkedja: från förstudier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projekt­ ledning. Med omkring 21 000 årsanställda är Sweco det största kon­ sultföretaget inom teknik och arkitektur på den europeiska markna­ den. Sweco bedriver verksamhet inom åtta affärsområden och utför projektexport till ett 80­tal länder runt om i världen. ORGANISATION Sweco AB är moderbolag i Sweco­koncernen. Sweco har en effektiv och kundnära organisation. Sweco­koncernens decentraliserade, lönsamma affärsmodell och fokus på värdeskapande tillväxt innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Verksam­ heten bedrivs i åtta affärsområden: Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland: Finland och Estland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien: Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien: Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa: Tyskland, Polen och Litauen MARKNAD Efterfrågan på Swecos tjänster var överlag god under 2025. De flesta affärsområden upplevde goda marknadsförhållanden för Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö och energi. Under första kvartalet 2025 ökade osäkerheten på marknaden i Europa ytterligare, då potentiella handelskonflikter lades till den geopolitiska instabiliteten och den relativt svaga ekonomin överlag. Denna osäkerhet påverkade Swecos marknader på olika sätt. Som en följd av Europas ökade fokus på resiliens noterade Sweco ytterligare ökningar i efterfrågan inom försvars­ och säkerhetssegmenten. Efter­ frågan från läkemedelsindustrin saktade ner under året, då handels­ konflikter förändrade investeringsbeslut hos kunder. Efterfrågan på tjänster inom delar av bygg­ och fastighetssegmenten förblev svag, med en negativ påverkan främst inom bostäder och kommersiella fastigheter. Efterfrågan inom industrisegmentet dämpades under året, påverkad av den ökade marknadsosäkerheten. Nettoomsättning, EBITA, EBITA-marginal samt antal årsanställda för perioden januari–december Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK EBITA­marginal, % Antal årsanställda Affärsområde 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sweco Sverige 9 358 8 929 942 983 10,1 11,0 6 754 6 528 Sweco Norge 3 558 3 515 297 271 8,4 7,7 2 136 2 079 Sweco Finland 3 632 3 604 365 370 10,0 10,3 2 885 2 871 Sweco Danmark 3 340 3 449 484 455 14,5 13,2 1 917 1 898 Sweco Nederländerna 3 528 3 238 324 296 9,2 9,2 1 919 1 801 Sweco Belgien 4 016 3 995 553 500 13,8 12,5 2 211 2 149 Sweco Storbritannien 1 548 1 518 107 54 6,9 3,6 1 014 1 050 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 995 2 813 393 268 13,1 9,5 2 372 2 358 Koncerngemensamt, elimineringar m.m. ­388 ­385 ­133 ­122 – – 86 89 TOTALT KONCERNEN 31 586 30 676 3 332 3 076 10,5 10,0 21 294 20 823 Sweco årsredovisning 2025 37Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 38 ===== RESULTAT Sweco fortsatte att framgångsrikt navigera på en blandad marknad under 2025 och upprätthöll en stabil orderstock. De interna effektivi­ tetsåtgärder som initierades under 2024 fortsatte att ha effekt, med förbättring av debiteringsgraden jämfört med föregående år. Med tanke på den svaga utvecklingen inom vissa marknadssegment, genomförde Sweco riktade personalminskningar i Sverige, Finland och Storbritannien. Nettoomsättningen 2025 ökade med 3 procent till 31 586 MSEK (30 676). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 4 procent, juste­ rat för kalendereffekter, och förvärvad tillväxt uppgick till 2 procent. Valutaeffekter påverkade tillväxten med ­2 procent. EBITA ökade till 3 332 MSEK (3 076). EBITA­marginalen ökade till 10,5 procent (10,0). EBITA ökade med cirka 12 procent eller 375 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekter. Den övergri­ pande EBITA­ökningen för koncernen drevs av högre genomsnittliga arvoden, en högre debiteringsgrad och fler anställda, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Perioden påverkades av transaktions­ och integrationskostnader om 69 MSEK relaterade till förvärvet av Projektengagemang. Lägre omstruktureringskostnader hade en positiv nettoeffekt på 37 MSEK under perioden, med 46 MSEK i omstruktureringskostnader under 2025 och 83 MSEK under 2024. Debiteringsgraden ökade till 74,4 pro­ cent (73,9). Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 3 203 MSEK (3 015) och EBIT­ marginalen ökade till 10,1 procent (9,8). EBIT­utvecklingen påverka­ des av samma drivkrafter som EBITA. EBIT påverkades dessutom av en realisationsförlust från avyttringar om 48 MSEK. Kalendereffekten om åtta färre arbetstimmar hade en negativ påverkan om cirka 119 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år. Resultat per aktie före utspädning ökade till 6,18 SEK per aktie (5,76). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under helåret till 4 011 MSEK (4 062). Nettoskulden minskade till 1 386 MSEK (1 521). Nettoskuld/EBITDA uppgick till 0,4 ggr (0,4). Likvida medel uppgick till 1 478 MSEK (1 654) och outnyttjade kredit­ faciliteter uppgick till 3 821 MSEK (3 640) vid periodens utgång. Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med ­1 052 MSEK (­182). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med ­23 MSEK (12). Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år. Under året skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 187 MSEK (1 059). Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 31 586 30 676 Organisk tillväxt, % 3 5 Förvärvad tillväxt, % 2 3 Valuta, % -2 0 Total tillväxt, % 3 8 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 4 5 EBITA, MSEK 3 332 3 076 Marginal, % 10,5 10,0 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 3 203 3 015 Marginal, % 10,1 9,8 Periodens resultat, MSEK 2 226 2 072 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Antal årsanställda 21 294 20 823 Debiteringsgrad, % 74,4 73,9 Normalarbetstimmar 1 956 1 964 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 UTSIKTER Hållbarhet och resiliens, demografiska förändringar och digitalisering är långsiktiga trender som påverkar Sweco vad gäller efterfrågan på konsulttjänster och är också områden där Sweco är välpositionerat. Osäkerheten på marknaden är fortsatt hög, driven av politisk instabi­ litet, potentiella handelskonflikter och den relativt svaga ekonomin överlag. Detta påverkar Swecos marknader på olika sätt. Medan några av Swecos marknadssegment noterar en ökad efterfrågan, minskar samtidigt efterfrågan inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss efter­ släpning. Sweco lämnar inga prognoser. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Totalt genomförde Sweco 13 förvärv under 2025 med en årlig netto­ omsättning om cirka 2,1 miljarder SEK och drygt 1 500 experter. De största förvärven var förvärven av den börsnoterade koncernen Projekt engagemang i Sverige med 634 anställda, Fimpec Group i Finland med 390 anställda, Volantis Group i Nederländerna med 132 anställda och Assar Group i Belgien med 139 experter. Den 12 juni avyttrade Sweco sin affärsenhet Vastgoedmanagment i Nederländerna med 40 anställda och en årlig nettoomsättning om Kostnadsstruktur (EBITA), % Anställningstid, % Åldersfördelning, % Personalkostnader, 74 (74) Underkonsulter och utlägg, 12 (12) Omkostnader, 8 (8) Lokalkostnader, 5 (5) Avskrivningar, 1 (1) <1 år, 12 (12) 1–3 år, 31 (33) 4–9 år, 31 (30) >10 år, 26 (25) <30 år, 19 (20) 31–40 år, 35 (35) 41–50 år, 23 (22) >50 år, 23 (23) Sweco årsredovisning 2025 38Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 39 ===== 58 MSEK. Vastgoedmanagement bedriver verksamhet inom fastighets­ förvaltning och betraktas inte som en del av kärnverksamheten. Den 3 september avyttrades Sweco a.s., Swecos tjeckiska verk­ samhet, med 152 anställda och en årlig nettoomsättning om 130 MSEK. För fler detaljer kring förvärv och avyttringar se not 11. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 7 maj genomfördes en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 187 MSEK (1 059). Den 9 april utsåg Sweco Jan Allde till ny CFO och medlem av Swecos koncernledning. Jan Allde tillträdde tjänsten den 1 augusti 2025. Den 12 juni meddelade Sweco konverteringen av sin revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner euro till ett hållbarhetslänkat lån. PERSONAL Antal årsanställda uppgick till 21 294 (20 823) under perioden. Antal anställda vid årets slut uppgick till 23 555 (22 326), en ökning om 1 229. Under året anställdes 3 114 medarbetare (3 151), 3 111 (3 125) slutade, 192 (24) slutade i samband med avyttring av verk­ samheter och 1 418 (297) tillkom via förvärvade bolag. Personal­ omsättningen var stabil på 13,6 procent (14,1). Affärsområde – Sweco Sverige Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 9 358 MSEK (8 929). Den organiska tillväxten var 2 procent, justerat för kalendereffekter, och förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent. EBITA ökade med 4 MSEK, motsvarande 0 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA påverkades positivt av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiterings­ grad, medan högre personalkostnader och kostnader om 69 MSEK relaterade till förvärvet av Projektengagemang hade en negativ påverkan. EBITA­marginalen uppgick till 10,1 procent (11,0). Sammantaget var den svenska marknaden stabil under året, men med stora variationer mellan segmenten. Marknaderna för energi­ investeringar var överlag god, delvis som en följd av den gröna omställ­ ningen. Efterfrågan på tjänster inom miljö och vatten var stabil, driven av större investeringsbehov för att uppfylla såväl lagkrav som tekniska krav. Däremot innebär kommunernas ekonomiska utmaningar att vissa investeringar sköts upp. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var fortsatt stabil. Efterfrågan på industritjänster försvagades, även om norra Sverige förblev en stabil marknad med stöd av stora projekt. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan svag inom bostadssegmen­ tet och det kommersiella segmentet. Efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 9 358 8 929 Organisk tillväxt, % 1 6 Förvärvad tillväxt, % 3 1 Valuta, % 0 0 Total tillväxt, % 5 6 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 6 EBITA, MSEK 942 983 EBITA-marginal, % 10,1 11,0 Antal årsanställda 6 754 6 528 Affärsområde – Sweco Norge Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 558 MSEK (3 515). Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent. EBITA ökade med 10 procent, vilket motsvarar 26 MSEK. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda, medan högre personal­ kostnader påverkade negativt. EBITA­marginalen ökade till 8,4 pro­ cent (7,7). Sammantaget var den norska marknaden stabil under året, men med variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster inom energi­, miljö­ och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifieringen. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil. På fastighetsmarknaden förblev efterfrågan på tjänster inom bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt svag, medan efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader var stabil. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 558 3 515 Organisk tillväxt, % 5 3 Förvärvad tillväxt, % 0 0 Valuta, % -4 -2 Total tillväxt, % 1 1 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 5 3 EBITA, MSEK 297 271 EBITA-marginal, % 8,4 7,7 Antal årsanställda 2 136 2 079 Sweco årsredovisning 2025 39Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 40 ===== Affärsområde – Sweco Finland Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 3 632 MSEK (3 604). Den organiska tillväxten var 2 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 3 procent och var hänförlig till förvärven av Sipti Consulting och Fimpec Group. EBITA ökade med 2 procent, vilket motsvarar 9 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och positiva projektjuste­ ringar, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Med tanke på den fortsatt svaga marknaden genomförde Sweco Finland personalminskningar om 40 årsanställda och använde sig även av korttidspermitteringar under året. Vid årets slut var cirka 51 års­ anställda (90) korttidspermitterade. EBITA­marginalen minskade något till 10,0 procent (10,3). Sammantaget var efterfrågan på den finska marknaden fortsatt svag under året, men med stora skillnader mellan segmenten. Mark­ naden för infrastrukturrelaterade tjänster erfor god till stabil efter­ frågan. Efterfrågan på tjänster inom energi­ och industrisegmenten försvagades under året och påverkades av längre beslutsprocesser hos kunder. Segmentet för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter var utmanande under året. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 632 3 604 Organisk tillväxt, % 1 -1 Förvärvad tillväxt, % 3 0 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 1 ­1 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 ­1 EBITA, MSEK 365 370 EBITA-marginal, % 10,0 10,3 Antal årsanställda 2 885 2 871 Affärsområde – Sweco Danmark Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 3 340 MSEK (3 449), påverkad av valutaeffekter om ­3 procent. Den organiska tillväxten var 1 procent justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 9 pro­ cent, motsvarande 40 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och lägre rörelsekost­ nader, medan högre personalkostnader och lägre intäkter från under­ konsulter påverkade negativt. EBITA­marginalen ökade till 14,5 pro­ cent (13,2). Sammantaget var den danska marknaden stabil under året. Indu­ strisegmentet fortsatte att visa god efterfrågan under första halvåret 2025, driven av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Under andra halvåret avtog dock efterfrågan på industriella tjänster, då läkemedelsindustrin minskade sina investeringar. Efterfrågan inom vatten­ och miljösektorn var god, medan infrastrukturmarknaden var stabil med stöd av den statliga infrastrukturplanen. Efterfrågan på tjänster inom energisektorn försvagades något. Segmenten för kom­ mersiella och offentliga byggnader var stabila medan bostads­ segmentet var fortsatt svagt. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 340 3 449 Organisk tillväxt, % 0 13 Förvärvad tillväxt, % 0 10 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % ­3 22 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 1 13 EBITA, MSEK 484 455 EBITA-marginal, % 14,5 13,2 Antal årsanställda 1 917 1 898 Affärsområde – Sweco Nederländerna Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 3 528 MSEK (3 238) med en organisk tillväxt på 7 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt bidrog med 5 procent. EBITA ökade med 16 procent, motsvarande 49 MSEK, justerat för kalendereffekter. Ökningen var främst hänförlig till högre genomsnittliga arvoden och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader och högre övriga rörelse­ kostnader hade en negativ påverkan. EBITA­marginalen var stabil på 9,2 procent (9,2). Sammantaget var den nederländska marknaden stabil under året, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten­ och miljö­ marknaderna förbättrades och energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomställningen. Efterfrågan inom infrastruktur­ och byggnadssegmentet var dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Bostadssegmentet var svagt under året. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 3 528 3 238 Organisk tillväxt, % 7 6 Förvärvad tillväxt, % 5 10 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 9 16 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 5 EBITA, MSEK 324 296 EBITA-marginal, % 9,2 9,2 Antal årsanställda 1 919 1 801 Sweco årsredovisning 2025 40Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 41 ===== Affärsområde – Sweco Belgien Nettoomsättningen ökade med 1 procent till 4 016 MSEK (3 995). Den organiska tillväxten var 2 procent justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt var 2 procent. EBITA ökade med 13 procent, motsva­ rande 66 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA­ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiterings­ grad, medan högre personalkostnader påverkade negativt. EBITA­ marginalen ökade till 13,8 procent (12,5). Marknaden i Belgien var överlag stabil under året. Efterfrågan i energisegmentet var god, driven av den pågående energiomställningen. Efterfrågan på miljötjänster var fortsatt stabil, medan efterfrågan i industrisegmentet var dämpad under året, drivet av avmattningen i läkemedelsindustrin och den kemiska industrin. Infrastrukturmark­ naden var god under året. Inom byggnadssegmentet var investering­ arna inom sjukvård och offentliga byggnader stabila, medan ned­ gången för investeringar i bostäder och kontor fortsatte. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 4 016 3 995 Organisk tillväxt, % 2 4 Förvärvad tillväxt, % 2 6 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 1 9 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 2 3 EBITA, MSEK 553 500 EBITA-marginal, % 13,8 12,5 Antal årsanställda 2 211 2 149 Affärsområde – Sweco Storbritannien Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 1 548 MSEK (1 518). Den organiska tillväxten var 7 procent justerat för kalendereffekter. EBITA ökade med 106 procent, vilket motsvarar 57 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA­ökningen drevs främst av högre genomsnitt­ liga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personal­ kostnader påverkade negativt. EBITA­marginalen förbättrades avse­ värt till 6,9 procent (3,6). Den brittiska marknaden var sammantaget stabil under året. Efter­ frågan på tjänster i energimarknaden var god, med stöd av nätopera­ törernas investeringsramverk och statlig finansiering för att hantera energisäkerheten. Efterfrågan inom transportinfrastruktur förblev för­ siktig, i väntan på att olika statligt finansierade transportplaner reali­ seras på marknaden. Vatten­ och miljömarknaderna var stabila. Inom byggnadssegmentet redovisade datacentersegmentet god efterfrågan, medan den svaga efterfrågan inom bostadssegmentet kvarstod. Seg­ mentet för kommersiella fastigheter förbättrades, driven av efterfrågan på renoveringar och hållbarhetsrelaterade åtgärder. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 1 548 1 518 Organisk tillväxt, % 6 -1 Förvärvad tillväxt, % 0 1 Valuta, % -4 2 Total tillväxt, % 2 3 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 7 ­2 EBITA, MSEK 107 54 EBITA-marginal, % 6,9 3,6 Antal årsanställda 1 014 1 050 Affärsområde – Sweco Tyskland & Centraleuropa Nettoomsättningen ökade med 6 procent till 2 995 MSEK (2 813). Den organiska tillväxten var 11 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt var ­1 procent och var hänförlig till avyttringen av Swecos verksamhet i Tjeckien. EBITA ökade med 50 procent, motsva­ rande 134 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA­ökningen drevs främst av positiva projektjusteringar och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader påverkade negativt. Under fjärde kvartalet hade Sweco Tyskland en positiv effekt på nettoomsättning och EBITA på 49 MSEK hänförlig till en korrigering av ett migreringsfel i affärssystemet. EBITA­marginalen ökade till 13,1 procent (9,5). Sammantaget var den tyska marknaden stabil under året. Efterfrå­ gan på tjänster inom energi­, miljö­, och vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande avfallshante­ ring som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god. I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn var efterfrågan svag på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. Efterfrågan inom sjukhussegmentet var god, med stöd av den nyligen godkända sjukhusreformen. Nettoomsättning och resultat 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 2 995 2 813 Organisk tillväxt, % 10 10 Förvärvad tillväxt, % -1 1 Valuta, % -3 0 Total tillväxt, % 6 11 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter, % 11 10 EBITA, MSEK 393 268 EBITA-marginal, % 13,1 9,5 Antal årsanställda 2 372 2 358 Sweco årsredovisning 2025 41Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 42 ===== IMMATERIELLA NYCKELRESURSER OCH VÄRDESKAPANDE Swecos affärsmodell är beroende av ett antal immateriella nyckel­ resurser som är grundläggande för koncernens värdeskapande. Dessa resurser utgörs främst av medarbetarnas samlade kompetens, erfarenhet och engagemang samt av gemensamma arbetssätt, före­ tagskultur och förmåga till samarbete över discipliner och marknader. Sweco bedriver en kunskapsintensiv konsultverksamhet där värde­ skapandet sker genom att medarbetarnas kompetens omsätts i kvali­ ficerade tjänster och hållbara lösningar för kunder. Affärsmodellen är därmed beroende av Swecos förmåga att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare samt av att erbjuda en organisa­ tion och arbetsmiljö som främjar samarbete, lärande och innovation. Dessa immateriella nyckelresurser bidrar till värdeskapandet genom hög kvalitet i leveranser, långsiktiga kundrelationer och effek­ tiv kunskapsdelning inom organisationen. Löpande investeringar i ledarskap, kompetensutveckling, digitala verktyg och organisations­ utveckling är därför av central betydelse för Swecos långsiktiga lön­ samhet och konkurrenskraft. Fördjupad information om Swecos affärsmodell, medarbetare samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kopplade till dessa resurser lämnas i hållbarhetsrapporten enligt ESRS, som utgör en integrerad del av denna förvaltningsberättelse. ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Investeringar Investeringar i inventarier uppgick till 394 MSEK (363) och avsåg i huvudsak IT­investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 289 MSEK (268) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 200 MSEK (194). Moderbolaget Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 302 MSEK (1 245) och avsåg koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 911 MSEK (954). Investeringar i inventarier uppgick till 48 MSEK (37). Likvida medel var vid periodens utgång 419 MSEK (393). Per den 31 december 2025 hade moderbolaget inga filialer. Sammanlagt hade koncernen 5 filialer. Sweco-aktien Sweco­aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 150,90 SEK vid årets slut, vilket motsvarar en nedgång på 8 procent under året. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 10 procent. Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 015 198 av serie A och 332 236 259 av serie B. Totalt antal utestående aktier vid periodens slut uppgick till 360 663 609, varav 31 015 198 av serie A och 329 648 411 av serie B. Per den 31 decem­ ber 2025 hade Sweco 2 587 848 egna aktier, varav samtliga är B­aktier, motsvarande 1,0 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet för dessa egna aktier uppgår till 0,33 SEK och det genomsnittliga anskaffningsvärdet är 64,29 SEK, motsvarande totalt 166 MSEK. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Under räkenskapsåret 2025 har inga egna aktier förvärvats. Incitamentsprogram I enlighet med villkoren i bolagets incitamentsprogram överfördes 885 732 egna aktier (motsvarande 0,2 procent av aktiekapitalet), utan vederlag, till Swecos medarbetare under 2025. Kvotvärdet för dessa aktier var vid tidpunkten för överföringen 0,33 SEK per aktie och värdet på aktierna vid tiden för överföringen uppgick till 149 MSEK. Aktiesparprogram Årsstämman 2025 beslutade att införa ett långsiktigt aktiesparpro­ gram, riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco­koncernen (Aktiesparprogram 2025). Genom aktiesparpro­ grammet har 62 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner förvärvat 45 420 B­aktier. Kostnaden för Aktiesparprogram 2025 beräknas enligt IFRS redovisningsstandarder uppgå till cirka 13,6 MSEK (inklusive sociala avgifter) och kommer att periodiseras linjärt över intjänandeperioden. Sweco överlät 47 367 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiesparprogram 2021 under perioden. På årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 beslutades om motsva­ rande program där cirka 57 000, 51 000, respektive 36 000 B­aktier förvärvades av deltagarna. Per årsskiftet, baserat på deltagare som fortfarande är anställda, innebär Aktiesparprogrammen 2022–2025 att totalt cirka 561 000 aktier kan komma att maximalt överföras, om fastställda mål uppfylls. Aktiebonusprogram Årsstämman 2025 beslutade om införande av Aktiebonusprogram 2025, enligt vilket bonusar utbetalas i form av Swecos aktier av serie B till de anställda i Sverige som omfattas av programmet. Aktiebonus­ program 2025 gäller för räkenskapsåret 2025 och tilldelning av aktier i Sweco ska äga rum under första halvåret 2026. Sweco överlät 838 365 egna aktier av serie B till deltagarna i Aktiebonusprogram 2024 under perioden. Sweco årsredovisning 2025 42Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 43 ===== NUVARANDE RIKTLINJER FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM SWECO-KONCERNEN Årsstämman 2025 fattade beslut om uppdaterade riktlinjer för löner och annan ersättning till ledande befattningshavare i Sweco­ koncernen. Riktlinjerna återfinns i not 5 på sidorna 147–148. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÅRSSTÄMMAN 2026 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder 2 792 819 293 SEK jämte nettovinst för året 728 007 311 SEK eller tillsammans 3 520 826 604 SEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 3,70 kronor per aktie 1 344 030 391 SEK1 och att resterande balanseras i ny räkning. 2 176 796 213 SEK 1) Utdelningsbeloppet kommer högst att uppgå till 1 344 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 20 mars 2026, inklusive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2025 att antingen återköpa ytterligare aktier eller överlåta återköpta aktier, kommer utdelningsbeloppet att förändras. Avstämningsdag för utdelning beräknas till den 24 april 2026. Koncernens och moderbolagets resultat­ och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 22 april 2026 för fast­ ställelse. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolags lagen. Swecos utdelningspolicy är att minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet. Swecos finansiella mål innebär att netto­ skulden inte ska överstiga 2,0 gånger EBITDA. Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och kassaflöden de senaste åren. Styrelsen noterar att det finns full täckning för bolagets bundna egna kapital efter utdelningen. Styrelsens uppfattning är att föresla­ gen utdelning till aktieägarna inte utgör ett hinder för bolaget att full­ göra sina förpliktelser på kort eller lång sikt, samtidigt som bolagets finansiella ställning möjliggör fortsatta investeringar och expansion. Koncernens nettoskuld i förhållande till EBITDA kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2025, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 0,7 gånger EBITDA. Nettoskulden i förhållande till EBITDA före utdelning uppgår till 0,4 gånger EBITDA. Koncernens soli­ ditet kommer, baserad på balansräkningen den 31 december 2025, efter föreslagen utdelning att uppgå till cirka 38,8 procent. Soliditeten före utdelning uppgår till 41,6 procent. Styrelsen har även övervägt andra kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning. Styrelsen anser, mot bakgrund av vad som anges ovan, att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på stor­ leken av det egna kapitalet, samt bolagets och koncernens konsoli­ deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiesparprogram 2026 Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2026 fattar beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram för upp till 100 ledande befattnings­ havare och andra nyckelpersoner inom Sweco­koncernen. Förslaget innebär villkor som i huvudsak motsvarar föregående års förslag, dock med uppdateringar i enlighet med marknadspraxis av det man­ dat enligt vilket styrelsen får göra justeringar i Aktiesparprogrammet (såsom till följd av betydande förändringar i Sweco­koncernen eller dess omvärld, som medför att villkoren inte längre är ändamålsenliga, eller ändrade regulatoriska krav) samt justering/förtydligande av prestations perioderna för målen avseende vinst per aktie (”EPS”) och totalavkastning (”TSR”) för aktien. Aktiebonusprogram 2026 Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om att införa ett långsiktigt aktieincitamentsprogram för anställda i Sverige. Förslaget överensstämmer i stort med villkoren i förra årets förslag. ÅRSSTÄMMA 2026 Årsstämma 2026 hålls onsdagen den 22 april 2026 klockan 15.00 i Stockholm. Sweco årsredovisning 2025 43Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 44 ===== 45 Allmän information 45 ESRS 2 – Allmänna upplysningar 63 Miljöinformation 64 E1 – Klimatförändringar 77 E3 – Vattenresurser och marina resurser 78 E4 – Biologisk mångfald och ekosystem 80 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 EU:s taxonomi 86 Social information 87 S1 – Den egna arbetskraften 97 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 99 S4 – Konsumenter och slutanvändare 101 Bolagsstyrningsinformation 102 G1 – Ansvarsfullt företagande 107 Appendix Hållbarhets­ rapport Renoveringen av Swecos huvudkontor i Stockholm inleddes under 2025, med målet att minska kontorets klimatavtryck och skapa en attraktiv arbetsplats. I arbetet ingår användning av metoder för cirkulär återanvändning av inredning, inventarier och byggnads­ material. Fokus i designarbetet har varit att skapa inspirerande arbetsplatser som främjar samarbete. Sweco årsredovisning 2025 44Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 45 ===== ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten, som är en del av förvaltningsberättelsen, utgör Sweco­koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i årsredovisningslagen (ÅRL) samt europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS). Hållbarhetsrapporten för 2025 har granskats av Swecos externa revisor, Ernst & Young AB. Se revisorns granskningsberättelse på sidan 176. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad nivå med samma omfattning som den finansiella rapporten, med undantag för utsläpps­ och energidata, där förvärv som slutförts under rapporte­ ringsperiod är exkluderade. De förvärvade företagen bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på rapporten. Joint ventures har exklude­ rats från omfattningen på grund av oväsentlighet. Rapporten omfat­ tar väsentlig hållbarhetsinformation hänförlig till Swecos egen verk­ samhet samt uppströms och nedströms värdekedjan. För 2025 har Sweco tillämpat infasningsregler enligt ändringsförordningen (EU) 2023/2772 för S2 Arbetstagare i värdekedjan och S4 Konsumenter och slutanvändare. För mer information om tillämpade infasningar, se upplysningsindex, sidorna 107–109. Ingen information om immateriella rättigheter, know­how, innova­ tioner eller EU­direktiv 2013/34/EU har exkluderats från hållbarhets­ rapporten. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Tidshorisonterna som har tillämpats vid bedömningen av påverkan, risker och möjligheter (IRO) är i enlighet med ESRS 1 avsnitt 6.4. Följ­ aktligen motsvaras tidshorisonten på kort sikt av rapporteringsperio­ derna i den finansiella rapporten om ett år, tidshorisonten på medell­ ång sikt sträcker sig från slutet på den kortsiktiga horisonten upp till fem år och tidshorisonten på lång sikt definieras som mer än fem år. För klimat­ och naturscenarioanalysen och resiliensanalysen har Sweco tillämpat tidshorisonter baserade på FN:s klimatpanel (IPCC) och International Energy Agency (IEA). Se avsnitt E1 Klimat­ förändringar under E1­1 för mer information. Uppskattning av värdekedjan och osäkerhet Swecos utsläpp av växthusgaser inom Scope 3 omfattar data från värdekedjan, som uppskattas med hjälp av indirekta källor. För kate­ gorierna Inköpta varor och tjänster och Kapitalvaror beräknas växt­ husgasutsläppen till stor del med hjälp av en utgiftsbaserad metod. Som en följd är dessa mått föremål för en högre nivå av mätosäkerhet eftersom de bygger på finansiella data och generaliserade utsläpps­ faktorer för utgiftskategorier snarare än primära data. För andra Scope 3­kategorier har Sweco ibland förlitat sig på uppskattningar och/eller extrapoleringar, där inga aktivitetsdata har funnits tillgäng­ liga. Detaljerade beskrivningar av beräkningsmetoderna för växthus­ gasutsläpp och användningen av uppskattningar för alla kategorier finns på sidorna 75–76. Åtgärder för att förbättra noggrannheten i utsläppsdata pågår och beskrivs på sidan 76. Rapporten innehåller framåtblickande information och prognoser, såsom scenarioanalys och klimatomställningsplanen, som i grunden är föremål för osäkerhet på grund av sin långsiktiga natur. Följaktligen redovisar Sweco alla relevanta antaganden och metoder som används för att ta fram denna information i syfte att möjliggöra tydlighet och säkerställa transparens. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Under 2025 anpassade Sweco sin hållbarhetsrapport till ESRS, vilket har påverkat definitionerna och metoderna som tillämpas för vissa mätetal. Alla ändringar av definitioner eller metoder presenteras i de relevanta tematiska standarderna. För mätetal som har redovisats tidigare har inga ändringar gjorts av de underliggande metoderna. Jämförelsedata redovisas däremot inte för mätetal som har införts för första rapporteringsåret. Rapportering av fel under tidigare perioder Inga felaktigheter eller fel i tidigare perioder har upptäckts eller juste­ rats i hållbarhetsrapporten under 2025. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering I hållbarhetsrapporten ingår Swecos upplysningar avseende EU­ taxonomin i enlighet artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 på sidorna 83–85. Rapporten har också upprättats med inspiration av Global Reporting Initiative (GRI), se sidorna 112–113 för GRI Index. Certifierade verksamheter Swecos arbete sker i projektform. Projektgrupper sätts samman för att uppfylla kundkrav och skräddarsys efter projektets storlek, plats och komplexitet. Grupperna leds av en särskild projektledare och får stöd av Swecos projektledningssystem, processer, projektmodell och verktyg, som vägleder den dagliga verksamheten samt säkerställer enhetlighet och kvalitet. Swecos konsulter ansvarar för att leverera kundspecifika, kunskapsdrivna lösningar som uppfyller höga kvali­ tetsstandarder och är anpassade till kundens affärsmål. Genom att certifiera sin verksamhet visar Sweco på sitt åtagande om kvalitetsledning, miljöprestanda, arbetsmiljö och informations­ säkerhet. Dessa certifieringssystem säkerställer att Swecos projekt uppfyller kundernas förväntningar, bidrar till ständiga förbättringar, möjliggör riskhantering och säkerställer efterlevnad av tillämpliga lagar och regler. Alla Sweco­länder som innehar ISO­certifieringar är föremål för regelbundna interna revisioner och årliga externa revisioner Sweco årsredovisning 2025 45Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 46 ===== som utförs av ett ackrediterat certifieringsorgan. Ledningssystemen följs upp fortlöpande och förbättras genom processer, rutiner, rikt­ linjer, policyer och stöddokument – allt med fokus på att uppnå starka resultat i kundprojekten. För att ytterligare stärka riskhanteringen, förbättra informations­ säkerheten och uppfylla förväntningarna från kunder, samhället och medarbetare har Sweco påbörjat certifieringsprocessen för ISO 27001 avseende informationssäkerhet. För närvarande är Nederländerna, Belgien, Norge och Sweco IT certifierade enligt ISO 27001. Finland samt Storbritannien och Irland blev formellt certifierade i slutet av 2025, medan andra länder förbereder sig för certifiering. Certifieringssystem Länder och funktioner som är certifierade i nuläget ISO 9001 Kvalitetsledningssystem Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 14001 Miljöledningssystem Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 45001 Ledningssystem för arbetsmiljö Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland, Estland och Litauen ISO 27001 Ledningssystem för informationssäkerhet Nederländerna, Belgien, Norge, Sweco IT, Finland och Storbritannien & Irland Införlivande genom hänvisning Införlivande genom hänvisning presenteras på sidorna 107–109. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelse Ledamöterna i förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan i Sweco består av styrelsen, inklusive styrelsekommittéerna. Styrelsen är sammansatt av åtta ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagar­ suppleanter. De stämmovalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till slutet på nästföljande årsstämma. Bolagets styrelse ansvarar för den övergripande organisationen och förvaltningen av bolagets angelägenheter, inklusive finansiella och hållbarhetsrelaterade frågor och strategi. Styrelsen antar årligen och, i den utsträckning det är nödvändigt, uppdaterar styrelsens arbetsordning, instruktioner till styrelsekommittéer och instruktioner till vd och koncernchefen gällande ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd och koncernchefen. Arbetsordningen reglerar bland annat styrel sens åligganden, ansvarsfördelningen inom styrelsen, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling. Alla styrelseledamöter har, baserat på utbildning samt nuvarande och tidigare styrelseuppdrag och befattningar, relevant erfarenhet med avseende på koncernens sektorer, tjänster och geografiska områden. Styrelsen genomför årligen en systematisk självutvärdering av styrelsen och dess ledamöter för att säkerställa att styrelsen upp­ fyller de erforderliga prestationskraven. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärderingen avspeglar att styrelsen sammantaget besitter goda insikter i strate­ giska hållbarhetsfrågor. Vidare avspeglar styrelsens sammansättning en välbalanserad blandning av bakgrunder och expertis inom områ­ den som är viktiga för bolagets nuvarande och framtida prioriteringar. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respek tive koncernens ledningsgrupps arbete, och behandlas minst en gång per år när de berörda personerna inte är närvarande. All kun­ skap som styrelsen eller koncernledningen inte direkt besitter kan hämtas genom säkerställande av att sådan kompetens finns inom interna stödfunktioner, såsom Group Finance, Group Legal, Group HR, Group Strategy, Group Communication och Sweco IT, samt från affärs­ områdena och från externa rådgivare för specifika ämnen. Styrelsens kommittéer Styrelsens kommittéer stödjer styrelsen genom att bereda uppgifter och lämna rekommendationer till styrelsen, som i sin tur fattar de slutliga besluten om de frågor som behandlas. Kommittéernas huvud­ sakliga uppgifter anges i instruktioner till styrelsekommittéer, vilka granskas, vid behov uppdateras och godkänns årligen av styrelsen. Ledamöterna i styrelsens kommittéer, inklusive ordföranden, utses av styrelsen bland de egna ledamöterna. Revisionskommittén Revisionskommittén består av tre styrelseledamöter. Revisionskom­ mittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrel­ sens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, utöva tillsyn över den interna revisions­ funktionen och rapporteringen, fortlöpande hålla kontakten med bolagets revisorer, biträda styrelsen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhantering, övervaka status avseende regel­ efterlevnad och rapporterade incidenter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, granska årsredovisningen inklusive hållbarhets­ rapporten, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisions­ insatsen. Revisionskommittén ska sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionskommittén sammanträdde sex gånger under 2025. Huvudansvarig revisor var närvarande på fyra möten. Ersättningskommittén Ersättningskommittén består av fyra styrelseledamöter. Ersättnings­ kommittén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid fem tillfällen under 2025. Styrelsens sammansättning 2025 2024 Antal verkställande ledamöter av de stämmovalda ledamöterna 1 1 Antal icke­verkställande ledamöter av de stämmovalda ledamöterna 7 6 Totalt antal stämmovalda ledamöter 8 7 Representation av anställda, utsedda av fackförening(ar) 3 ordinarie styrelseleda­ möter och tre suppleanter 3 ordinarie styrelseleda­ möter och tre suppleanter Könsfördelning i styrelsen i procent1 50 43 Andel oberoende styrelseledamöter av de stämmovalda ledamöterna2 87,53 62,54 85,73 574 1) procent kvinnor representerade bland de stämmovalda ledamöterna 2) enligt Svensk kod för bolagsstyrning 3) är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 4) är, utöver ovanstående, även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen lämnar förslag på bland annat utnämningar till årsstämman gällande styrelsens sammansätt­ ning, styrelseledamöter och styrelseordförande. Dessa rekommenda­ tioner baseras på kandidaternas erfarenhet och kvalifikationer, före­ Sweco årsredovisning 2025 46Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 47 ===== komsten av finansiell och verksamhetsrelaterad kompetens och aktieägarrepresentation bland de nominerade kandidaterna samt att styrelsens sammansättning har ett långsiktigt engagemang och rele­ vant erfarenhet av bolagets bransch och internationell erfarenhet. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som sin policy för mångfald bland styrelseledamöterna. Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och mångsidighet i styrelsens sammansättning i fråga om kompetenser, erfarenhet och bakgrund. Vidare övervakar och utvärderar valberedningen styrelsens resultat och dess arbete och diskuterar dess kompetensbehov utifrån Swecos verksamhet. GOV-1 Tillsyn över påverkan, risker och möjligheter Styrelsens och styrelsekommittéer roller och ansvar Det övergripande ansvaret för tillsynen av IRO:er finns inbäddat i sty­ relsen och revisionskommittén, vilket framgår av styrelsens arbets­ ordning och instruktionerna till revisionskommittén. Hållbarhet är en integrerad del av Swecos verksamhet och står regelbundet på styrel­ sens dagordning genom bland annat granskningar av projekt och resultat samt uppföljning av mål, åtgärder och nyckeltal (KPI) inom olika hållbarhetsfrågor, inklusive klimat och miljö, egen arbetsstyrka, affärsetik, dataskydd och informationssäkerhet. Styrelsen granskar och godkänner årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, årligen. Därtill är styrelsen ägare av Swecos uppförandekod som reg­ lerar bolagets ansvar i samhället. Uppförandekoden revideras årligen tillsammans med bolagets övriga policyer, av styrelsen. Styrelseord­ föranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuer­ liga kontakter med vd och koncernchefen. Revisionskommittén ansvarar för tillsynen av Swecos processer och rutiner för hållbarhetsrapportering. Vidare biträder revisionskom­ mittén styrelsen vid upprättande av en rapport om internkontroll och riskhantering, som styrelsen, minst årligen, granskar och bedömer. Ledningens roll och ansvarsområden Nedan beskrivs ledningens roll i de styrningsprocesser, kontroller och rutiner som används för uppföljning, styrning och tillsyn av IRO:er samt tillhörande mål och åtgärder. Här beskrivs också delegeringar till befattningar eller kommittéer samt ledningens rapporteringsvägar till och tillsyn av förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganen, det vill säga styrelsen och styrelsens kommittéer. För specifik information om hur särskilda kontroller och rutiner integreras med andra interna funktioner, se GOV­5. Vd och koncernchef Vd och koncernchefen ansvarar för bolagets och koncernens förvalt­ ning inom de ramar som styrelsen fastställt. Vd och koncernchefen ska verkställa och implementera de beslut som fattas av styrelsen och säkerställa att målen som fastställs av styrelsen uppfylls. I arbetsupp­ gifterna för vd och koncernchefen ingår bland annat att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förord­ ningar; beslutsfattande gällande investeringar i enlighet med styrel­ sens godkända budget och i enlighet med bolagets policyer; säker­ ställa att effektiva system för kontroll och uppföljning av verksamheten finns på plats, inklusive hållbarhetsfrågor och styrning av väsentliga IRO:er; samt säkerställa att bolagets organisation, system, rutiner och interna kontroller möjliggör en effektiv och säker verksamhet. Vidare har vd och koncernchefen det övergripande ansvaret för att säkerställa att bolaget kan leverera enligt koncernens strategi, och är ytterst ansvarig för Swecos uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer samt införande av dessa. Vd och koncernchefen rapporterar regelbundet till styrelseordföranden genom löpande kontakter samt till styrelsen vid styrelsesammanträden. Struktur för bolagsstyrning Ansvar Genomförande på koncernnivå Genomförande på lokal nivå/ affärsområdesnivå Genomförande och kunskapsdelning Roll Styrning Styrelse Vd och koncernchef samt koncernledning Koncernfunktioner Finans, strategi, HR, juridik, kommunikation och IT Affärsområden Sverige, Norge, Danmark, Finland, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, Tyskland & Centraleuropa Samtliga medarbetare Revisionskommittén Ersättningskommittén Internrevision Lagstadgad revision Årsstämman Valberedningen Översikt Sweco årsredovisning 2025 47Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 48 ===== Koncernledning Under 2025 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern­ chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs­ juristen, HR­direktören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi. Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för styrningen och genomförandet av bolagets strategi, mål och åtgärder, samt för styrning av IRO:er för koncernen och inom sina respektive områden. Koncernfunktioner Koncernfunktioner inom finans, strategi, HR, juridik, kommunikation och IT ansvarar för den övergripande styrning av olika hållbarhets­ frågor i nära samarbete med koncernledningen och affärsområdena. Implementering, uppföljning och utvärdering av Swecos hållbarhets­ mål, åtgärder och resultat är anpassade till Swecos decentraliserade operativa modell. Dessa mål fastställs på koncernnivå och implemen­ teras därefter inom respektive affärsområde tillsammans med andra verksamhetsmål, och konsolideras och följs upp på koncernnivå. Det gäller också för styrning, genomförande och uppföljning av IRO:er. Uppföljning och utvärdering genomförs fortlöpande genom olika kon­ cernfunktioner samt genom rutiner för internkontroll och ­revision. Målen tas ofta fram av olika koncernfunktioner och förankras ytterligare hos vd och koncernchefen samt koncernledningen. Styrel­ sen informeras om mål gällande strategiska frågor. Uppföljningspro­ cessen för målen är integrerad i redan befintliga processerna inom respektive funktion och kan rapporteras på kvartals­ eller årsbasis, beroende på vilken hållbarhetsfråga det handlar om. Group Finance Group Finance – omfattande av finans, internrevision och hållbarhets­ rapportering – har det övergripande ansvaret för implementering och efterlevnad av ESRS på koncernnivå. Detta inkluderar att tillhandahålla stöd och expertis till olika koncernfunktioner, säkerställa robusta interna kontroller och rapporteringsprocesser, validera data samt en övergripande styrning av IRO:er. Vidare leder Group Finance arbetet med uppföljning av framstegen mot målet om nettonoll utsläpp till 2040 och samordnar bolagets miljörapportering. Representanter från Group Finance rapporterar regelbundet till revisionskommittén i frågor som efterlevnad av ESRS, medan resul­ tatet för växthusgasutsläpp formellt granskas och förankras årligen hos revisionskommittén. Sweco har också en särskild funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisions­ beskrivningen. Internrevisionsteamet rapporterar på kvartalsbasis till revisionskommittén och bedriver verksamhet enligt en årlig, risk­ baserad revisionsplan som har godkänts av kommittén. Särskilda revisionsuppdrag definieras och genomförs på kvartalsbasis. Group Strategy Funktionen Group Strategy har det övergripande ansvaret för Swecos strategi, inklusive Swecos operativa modell (Sweco­modellen). Funk­ tionen analyserar intern och extern utveckling samt följer upp imple­ menteringen och effektiviteten gällande strategin och affärspriorite­ ringar samt utvecklar strategin vid behov. Group Legal Group Legal, bestående av Legal & Compliance, stödjer arbetet med regelefterlevnad inom koncernen och ger råd i fråga om regelefter­ levnad. Upplysningar om bolagsstyrningsfrågor och frågor som rör affärsetik förankras hos Group Legal, som tillhandahåller information om bolagsstyrningsstrukturer, policyer, rutiner och affärsetik till Group Finance avseende hållbarhetsrapporten. Tillsynen över frågor gällande regelefterlevnad på koncernnivå utförs huvudsakligen av Group Ethics Compliance Officer, medan tillsyn av dataskyddsfrågor på koncernnivå huvudsakligen utförs av Group Data Privacy Officer. De rapporterar till revisionskommittén på kvartalsbasis och har kvartals visa uppdateringar med vd och koncernchef om incidenter, genomförandegrad av utbildningar samt andra relevanta frågor kopp­ lade till Swecos program för regelefterlevnad. Därutöver förs löpande dialoger på respektive område; om regelefterlevnadsfrågor mellan Group Ethics Compliance Officer och affärsområdenas compliance officers och om dataskyddsfrågor mellan Group Data Privacy Officer och affärsområdenas dataskyddsansvariga. Group HR Group HR fungerar som en strategisk stödfunktion till affärsområdena, övriga stabsfunktioner och koncernledningen. Funktionen ansvarar för att driva Swecos People Strategy samt för att operationalisera Sweco­modellen i arbetet med att attrahera, behålla och utveckla de bästa talangerna på marknaden. Group HR rapporterar årligen till styrelsen, halvårsvis till koncernledningen samt kvartalsvis till såväl affärsområdenas HR­chefer som till vd och koncernchefen. Dessutom hålls individuella möten mellan Group HR och HR­cheferna från respek­ tive affärsområde för att diskutera ämnen som personalomsättning och sjukfrånvaro. För att ytterligare stärka samarbete och kunskaps­ delning ger HR­rådet – bestående av Group HR och HR­direktörer från affärsområdena – strategisk input i personalrelaterade frågor och möjliggör utbyte av praxis inom organisationen. Group Communication Group Communication ansvarar bland annat för Swecos varumärke samt för medierelationer, kommunikation med medarbetarna och kriskommunikation. Därigenom säkerställer Group Communication att kommunikationsaktiviteter inom alla verksamheter är enhetliga och i linje med Swecos strategi, säkerställer tillsynen av den hållbar­ hetsrelaterade kommunikationen och att IRO:er på ett korrekt sätt avspeglas i den interna och externa kommunikationen. Regelbundna uppdateringar om hållbarhetsrelaterad kommunikation lämnas till vd och koncernchef och relevanta forum som revisions kommittén, hållbarhetsrådet, HR­rådet och kommunikationsrådet, vilket därmed säkerställer att tillsynsorganen informeras om olika hållbarhetsfrågor och relevanta kommunikationsaktiviteter. Group IT Group IT spelar en avgörande roll i att stödja Swecos verksamhet genom att tillhandahålla robusta och säkra IT­tjänster. Det inkluderar uppföljning, styrning och säkerställande av att IT­systemen kan han­ tera de IRO:er som Sweco står inför. Sweco IT:s roll i styrningsproces­ serna är formellt integrerad i Swecos decentraliserade operativa modell, med regelbunden rapportering till koncernledningen. Cyber­, informationssäkerhets­ och kontinuitetsrisker rapporteras kvartalsvis till revisionskommittén. Group IT ansvarar också för att implementera interna kontroller och rapporteringsprocesser för att säkerställa att IT­infrastrukturen stödjer genomförandet av målen. Uppföljning och utvärdering av IT­relaterade mål sker kontinuerligt genom interna revisioner och kontroller, med specifika uppdrag som definieras och genomförs regelbundet. Sweco årsredovisning 2025 48Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 49 ===== Affärsområden För samtliga affärsområden gäller Sweco ­koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsom­ rådeschef. Affärsområdescheferna (eller landscheferna) har ansvaret för att genomföra koncernens mål och program för regel efterlevnad, inklusive uppförandekoden och andra policyer som godkänns årligen, inom sina respektive affärsområden samt att rapportera regelbundet till sina respektive styrelser. Tillsynen av regelefterlevnadsfrågor på affärsområdesnivå utförs huvudsakligen av den lokala compliance officer, som fastställer övergripande riktlinjer och säkerställer att affärsområdets/landets policyer är i linje med koncernens övergri­ pande policyer och krav. Varje affärsområde ansvarar för att leverera resultat i linje med den strategi, de prioriteringar och mål som fastställs av koncernled­ ningen. Mål och resultat kopplat till hållbarhet följs upp och rapporte­ ras regelbundet till koncernledningen och styrelsen. Därutöver rap­ porterar varje affärsområde kontinuerligt till vd och koncernchefen, finans direktören och chefsjuristen. Detta sker genom kontinuerliga kontakter, uppföljnings­ och resultatmöten och vid styrelsemötena för respektive affärsområde, där respektive affärsområdeschef och finansdirektör deltar. Hållbarhetschefen och Hållbarhetsrådet Swecos hållbarhetschef har ett särskilt ansvar för att leda och utveckla gränsöverskridande samarbeten för att förbättra och dra nytta av hållbarhet i kundprojekt. Detta arbete bedrivs huvudsakligen genom det koncernövergripande hållbarhetsrådet. Rådet är ett forum för att säkerställa att bolaget tillvaratar hållbarhetsrelaterade affärsmöjlig­ heter och de IRO:er som följer av dessa. Hållbarhetsrådet utgörs av lokala hållbarhetsansvariga från Swecos lokala marknader. Med kun­ der och marknaden i fokus belyser hållbarhetsrådet problemställningar och affärsmöjligheter från alla delar av verksamheten för att accelerera utvecklingen av Swecos marknadsposition inom den hållbara omställ­ ningen. Swecos hållbarhetsstrategi understryker att praxis delas mel­ lan lokala marknader för att dra nytta av de olika mognadsgraderna inom hållbarhet. Rådet leds av Swecos hållbarhetschef som rapporte­ rar direkt till Swecos vd och koncernchef och tillhandahåller mark­ nadsanalyser om hållbarhetstrender och hållbarhetsläget. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen och revisionskommittén får regelbundet information om och behandlar hållbarhetsfrågor. För mer information om rapporte­ ringsvägarna, se GOV­1. Beroende på vilken hållbarhetsfråga det handlar om informeras styrelsen respektive revisionskommittén om hållbarhetsfrågor kvar­ talsvis, halvårsvis eller årsvis. Som tidigare angivet granskas och antas koncernens policyer årligen av styrelsen. Bolaget mäter fort­ löpande resultat och policyernas effektivitet, åtgärder, mätetal och mål för olika hållbarhetsfrågor. Detta omfattar bland annat: Miljöresultat Redovisas årligen till styrelsen via årsredovisningen, inklusive Swecos klimatavtryck, framsteg med klimat­ omställningsplanen och resultaten hänförliga till EU­ taxonomin. Regelefter- levnad och affärsetik Redovisas kvartalsvis för revisionskommittén. Omfattar betydande incidenter inom affärsetik och dataskydd (inklusive årlig incidentstatistik), genomförandegrad av utbildningar i regelefterlevnad, resultat från granskningar av regelefterlevnad och interna revisioner samt andra relevanta frågor. Medarbetare och HR Rapporteras årligen till styrelsen i årsredovisningen och HR­statement, som även presenteras för koncernledningen. Inkluderar årliga KPI:er och resultat samt framsteg mot långsiktiga mål. Internkontroll Rapporteras årligen till revisionskommittén avseende ramverket för internkontroll och riskhantering och kvartals­ vis gällande internrevisionens observationer. Vidare har följande hållbarhetsfrågor stått på styrelsens dagordning under 2025: • Förankring av väsentliga IRO:er • Organisk och förvärvsdriven tillväxt • Bolagets strategiska fokus och ledningsfrågor • Uppförandekoden • Riskhantering och frågor om internkontroll • Andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning En lista över de väsentliga IRO:er som behandlats av styrelsen och styrelsens kommittéer under rapporteringsperioden redovisas till­ sammans med relevanta upplysningar på sidorna 58–60. I allt beslutsfattande ska styrelsen ta hänsyn till och följa upp­ förandekoden. Styrelsen är välinformerad om Swecos dubbla väsent­ lighetsbedömning (DMA) samt dess väsentliga IRO:er, vilka styrelsen beaktar vid tillsynen av strategin, beslut om större transaktioner och i riskhanteringsprocessen. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Sweco har inte några incitamentsprogram eller andra ersättningar som är kopplade till hållbarhetsrelaterade mätetal. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Sweco införlivar tillbörlig aktsamhet (”due diligence”) för påverkan på människor och miljö i olika delar av sin operativa modell. En översikt över de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet och de relaterade rele­ vanta upplysningarna i hållbarhetsrapporten lämnas i tabellen nedan. Centrala delar i Swecos arbete med tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV­1 GOV­2 SBM­3 b)   Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV­2 SBM­2 SBM­3 S1­2 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan IRO­1 E1 ESRS2 IRO­1 E5 ESRS2 IRO­1 S1­3 d)  Att vidta åtgärder för att avhjälpa denna negativa påverkan SBM­3 E1­3 E5­2 S1­4 e) Att följa upp arbetets effektivitet E1­4 E3­3 E4­3 E5­3 S1­5 Sweco årsredovisning 2025 49Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 50 ===== GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisning Swecos övergripande riskhantering och process för interna kontroller, som omfattar såväl operativ som finansiell rapportering, grundar sig på ett ramverk för intern kontroll som är infört och syftar till att följa upp effektiviteten av väsentlig interna kontroller gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Ramverket för intern kontroll infördes av styrelsen och koncernledningen. Under 2025 började Sweco stärka processerna för interna kontrol­ ler för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är korrekt och fullständig och för att anpassa processerna till det övergripande ram­ verket för intern kontroll. Eftersom de interna kontrollerna för hållbar­ hetsrapporteringen fortfarande var under utveckling 2025 identifie­ rades inga väsentliga risker under rapporteringsperioden, och därmed definierades heller inga specifika åtgärder för att minska riskerna. För närvarande sker uppföljning och översyn över hållbarhetsrappor­ teringen på både affärsområdes­ och koncernnivå, med vägledning av etablerade riktlinjer och rutiner inom relevanta koncern funktioner. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Swecos verksamhet, viktigaste marknader och segment Sweco är Europas ledande konsultföretag inom arkitektur och teknik med huvudkontor i Stockholm och noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget bedriver verksamhet genom och har väletablerade positioner i åtta geografiska affärsområden: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien samt Tyskland & Central­ europa, som tillsammans täcker in 15 europeiska länder. Dessa marknader kännetecknas av ekonomisk och politisk stabilitet liksom geografisk och kulturell närhet. Vidare levererar Sweco projektexport till ett 80­tal länder runt om i världen. Med sina arkitekter, ingenjörer och andra experter utför Sweco årligen omkring 150 000 kundprojekt till över 39 000 kunder. Vid utgången av 2025 hade Sweco 23 555 anställda och nettoomsätt­ ningen för räkenskapsåret uppgick till 31 586 MSEK. Ytterligare information om anställda finns i avsnitt S1 Den egna arbetskraften. Sweco bedriver verksamhet via cirka 300 kontor runtom i Europa och har även verksamhet i Indien och Vietnam, varifrån ingenjörs­ tjänster tillhandahålls till interna kunder. Genom sina konsulttjänster stödjer Sweco kunderna i att avkarboni­ sera befintliga industrier, etablera ny industrikapacitet, utveckla energi­ och transportinfrastruktur samt utforma mer hållbara sam­ hällen och städer. Kunderna omfattar bland annat organisationer inom offentlig sektor, såsom kommuner, statliga myndigheter och verk, och privata företag som bedriver verksamhet inom bland annat byggnation, fastigheter samt vatten, energi och industri. Kombina­ tionen av arkitektur och ingenjörskonst har varit nyckeln till Swecos framgång ända sedan grundandet 1958. Sweco levererar multidisciplinära tjänster inom tre huvudsakliga tjänstesegment: Byggnader och stadsdelar; Vatten, energi och indu­ stri; samt Transportinfrastruktur. Arkitektur har en nära koppling till alla segment, både i multidisciplinära uppdrag och i fristående arki­ tekturprojekt, och en större andel av intäkterna från arkitekturarbete redovisas i tjänstesegmentet Byggnader och stadsdelar. Den gröna omställningen i samhället förblir en central drivkraft på samtliga av Swecos marknader och i alla tjänstesegment, särskilt inom energi, vatten, miljö, infrastruktur och delar av industrin. Servicesegment och hållbarhetsmål Byggnader och stadsdelar Sweco planerar och utvecklar morgondagens hållbara sam­ hällen och städer med fokus på design, resiliens och inno­ vativ teknik. Vatten, energi och industri Sweco utformar moderna tekniska lösningar som säker­ ställer tillgång till rent vatten, tillförlitlig energiförsörjning och ökad resurseffektivitet. Transportinfrastruktur Swecos experter bidrar till att Europas samhällen och städer kan hantera demografiska för­ ändringar och nya mobilitets­ krav. Arkitektur Swecos arkitekter utformar byggnader och stadsmiljöer där människor ska bo, arbeta och leva ett gott liv. Bred expertis och rådgivning Sweco arbetar genom sina kundprojekt med FN:s 17 globala mål och bidrar också till merparten av de 169 delmålen. Fem mål har identifierats som mest relevanta för verksamheten, där Sweco som expertrådgivare har störst möjlighet att påverka positivt tillsammans med bolagets kunder; SDG6 Rent vatten och sanitet, SDG 7 Hållbar energi, SDG 9 Hållbar industri, innova­ tioner och infrastruktur, SDG 11 Hållbara städer och samhällen, samt SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna. Swecos inställ­ ning är att det är viktigt att förstå hur målen samverkar med varandra. Hur väl man lyckas med energiomställningen påver­ kar exempelvis målen om hållbara städer och industrier. Sweco årsredovisning 2025 50Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 51 ===== Swecos hållbarhetsstrategi Swecos hållbarhetsarbete utgår ifrån tre perspektiv som är integre­ rade i bolagets operativa modell, ”Sweco­modellen”, och strategi. Sweco har störst möjlighet att påverka och bidra till en hållbar utveckling genom den stora mängd kundprojekt som bolaget genom­ för varje år. I samarbete med kunderna strävar Sweco efter att identi­ fiera, forma och tillämpa relevanta hållbara lösningar med långsiktig omsorg för människor, miljö och samhälle. Sweco ansvarar för att bedriva den egna verksamheten hållbart, med minsta möjliga miljö­ och klimatpåverkan, i en inkluderande kultur och utifrån en robust affärsetik. Hållbarhet utifrån tre strategiska perspektiv 1 Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Resiliens och grön omställning driver efterfrågan på Swecos expertis inom samtliga affärssegment. Swecos konsul­ ter utför kundprojekt som bidrar till en hållbar utveckling genom att utforma resurseffektiva och klimatanpassade stadsdelar och byggnader, utveckla hållbara energilösningar samt minska klimatpåverkan från industrier och transporter. 2 Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten I nära dialog med kunder verkar Sweco för att öka hållbarhetsrelaterade resultat i projekt genom exempelvis optimering av design, materialval, resurshantering och arbetsmetoder. Genom att öka använd­ ningen av automation, digitala lösningar och AI i kundprojekt kan Swecos experter enklare visualisera och beräkna påver­ kan på klimat, miljö samt ekonomi och föreslå lämpliga åtgärder för förbättrade hållbarhetsrelaterade resultat. 3 Agera hållbart i Swecos verksamhet Sweco har ansvar att agera hållbart i sin egen verksamhet. Bolaget verkar för att skapa värden för ägare och kunder, vara en attraktiv arbetsplats för medarbetarna, minska verksamhetens miljöpåverkan samt följa affärsetiska riktlinjer. Byggnader och stadsdelar Genomföra kundprojekt som bidrar till hållbar utveckling Vatten, energi och industri Öka hållbarhetsprestandan i kundprojekten Transport- infrastruktur Agera hållbart i Swecos verksamhet 1 2 3 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter 150 000 projekt globalt Sweco årsredovisning 2025 51Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 52 ===== Swecos affärsmodell Swecos affärsverksamhet grundar sig på att tillhandahålla konsult­ tjänster på den europeiska marknaden. Bolagets operativa modell, Sweco­modellen, bygger på fyra hörnstenar: kundfokus, de bästa medarbetarna, intern effektivitet och en decentraliserad organisa­ tion. Konsultgrupperna utgör grunden i verksamheten, och respektive konsult ansvarar för att skapa affärer. Det främjar en entreprenörs­ kultur och möjliggör högre hållbarhetsprestanda i kundprojekten. Kundfokus genomsyrar alla processer och gör det möjligt för Sweco att leverera skräddarsydd rådgivning, utformning och lösningar som går utöver teknisk expertis. Medarbetarna är Swecos viktigaste till­ gång. Bolaget rekryterar, utvecklar och behåller den främsta kompe­ tensen genom strukturerade och konsekventa processer, där medar­ betarnas engagemang är ett viktigt mått på framgång. Operativ effektivitet uppnås genom förenklade system och en platt organisa­ tion som maximerar den tid som ägnas åt kundprojekt. Swecos decentraliserade modell, som omfattar cirka 1 700 oberoende grupper, säkerställer att hållbarheten integreras i projekten i nära samarbete med Swecos kunder och förankras i det kommersiella ansvaret. Grupp­ cheferna har ansvaret för kunder, projekt och medarbetare, vilket ger tydlighet, ägandeskap och engagemang i hela organisationen. Swecos hållbarhetsmål Bästa medarbetarna Affärsetik Uppnå nettonollutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040 Minska växthusutsläppen med 50 procent till 2030 Minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent till 2030 Minska utsläppen i Scope 3 med 30 procent till 2030 Öka andelen kvinnor till 40 procent senast år 2040 Upprätthålla ett snittbetyg över 4 i ledarskapsindex Hålla den årliga sjukfrånvaron bland de anställda under 3 procent Bibehålla ett engagemangsindex på över 4 Nolltolerans mot mutor, korruption och brott mot mänskliga rättigheter 95 procents genomförandegrad för medarbetarnas utbildning och undertecknande av uppförandekoden 95 procents genomförandegrad för medarbetarnas utbildning om dataskydd Klimat och miljö Sweco årsredovisning 2025 52Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 53 ===== Finansiellt kapital Sourcing av human­ och intellektuellt kapital Natur­ och tillverkningskapital Socialt kapital och relationskapital Strategi och operativ modell Medarbetare med erkänd expertis Störst påverkan genom konsult­ tjänster Indirekt påverkan genom projektresultat Både positiv och negativ påverkan Värde för slutanvändarna och samhället Uppströms Den egna verksamheten Nedströms Outnyttjade kreditfaciliteter 3,8 miljarder SEK Antal anställda 23 000 Årliga kundprojekt 150 000 Medarbetare genom förvärv 2025 1 500 Ledande position i Europa #1 Sociala avgifter & skatter 3,6 miljarder SEK Swecos värdekedja Swecos värdekedja omfattar den direkta påverkan från egen verksamhet samt den indirekta påverkan, i värdekedjan uppströms och nedströms, som bolaget har på miljön och samhället i stort genom sina leverantörer och kunduppdrag. Swecos mest väsentliga påverkan genereras genom de konsulttjänster som tillhanda hålls till kunderna och som gör det möjligt för dessa att nå sina projektmål. Sweco årsredovisning 2025 53Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 54 ===== I bedömningen av påverkansväsentlighet beaktades följande: • Swecos huvudmarknad är Europa. • Som konsultföretag är Swecos påverkan i kundprojekt indirekta och potentiella. • Direkt påverkan avser Swecos egen verksamhet, inklusive medar­ betare, klimatavtryck och affärsetik. • Tier 1­leverantörer betraktas som direkta affärsrelationer medan tier 2­leverantörer betraktas som indirekta relationer. I bedömningen identifierade Sweco sin leverantörskedja, tillgång till expertis och förmåga att behålla medarbetare samt sina kunder som primära beroenden. Tillgången till talanger och kundernas förändrade krav har till exempel en direkt påverkan på Swecos förmåga att gene­ rera positiv miljö­ och samhällspåverkan, vilket avspeglar bolagets roll som ett kunskapsbaserat konsultföretag. Kundernas krav påverkar också projektgenomförandet och skapar ett ömsesidigt beroende mellan kundernas förväntningar och leveransen av designlösningar. För att uppnå Swecos klimatmål är det dessutom direkt avgörande att leverantörerna gör samma omställningsresa som Sweco, eftersom merparten av bolagets klimatavtryck är hänförligt till Scope 3­utsläpp i uppströms värdekedjan. IRO:erna identifierades med hjälp av de hållbarhetsfrågor som anges i ESRS 1, punkt AR 16, och förfinades därefter och validerades genom konsultationer med stabsfunktioner, ämnesexperter, kunder, investerare och ägare. Sweco tillämpade en försiktighetsmetod vid bedömningen av både positiv och negativ påverkan för att undvika överskattning av utfallen. Som ett kunskapsbaserat konsultföretag som arbetar på uppdrag av sina kunder beaktades detta vid utvärderingen av den negativa påverkans allvarlighetsgrad, i synnerhet omfattning, skala och återställbarhet. Respektive form av påverkan bedömdes individuellt, och inom sitt specifika sammanhang. Negativ påverkan prioriterades utifrån sin relativa grad av allvar och sannolikhet, medan positiv påverkan prioriterades utifrån relativ skala, omfattning och sannolikhet, i enlighet med riktlinjerna i ESRS för en DMA. Ett tröskelvärde för väsentlighet på 10 (på en 25­gradig skala) användes. Bedömningarna av sannolikhet baserades på historiska händelser, sammanhang och tidshorisonter, medan en försiktighets­ princip tillämpades på perioder längre än fem år på grund av högre osäkerhet. Identifi ering Bedömning Validering Dialog med interna och externa intressenter i syfte att identifiera potentiell och faktisk påverkan, risker och möjligheter. Intern förankringsprocess och beslut med information till styrelsen. Bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter baserat på skala, tillämpnings­ område, återställbarhet samt omfatt­ ning och sannolikhet. Validering av väsentlighets­ bedömningen utifrån intressent­ dialoger och bedömningar av Swecos experter. Process för Swecos dubbla väsentlighets- bedömning Fastställande IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjlig heter Sweco genomförde sin första DMA enligt kraven i direktivet om håll­ barhetsredovisning för företag (CSRD) och ESRS under 2024. För 2025 har dessa resultat setts över igen och granskats ytterligare för att säkerställa att Sweco kontinuerligt uppfyller kraven från sina intres­ senter och strategin. Dessutom granskades och förbättrades de iden­ tifierade IRO:erna ytterligare i nära samverkan med relevanta koncern­ funktioner innan slutligt godkännande av vd och koncernchefen och koncernledningen. Styrelsen informerades i enlighet därmed. Process och tillvägagångssätt DMA genomfördes baserat på tvärfunktionella projektsamarbeten, som bland annat omfattade finans, HR, juridik, kommunikation, strategi och hållbarhetsrådet, tillsammans med representanter från ett flertal affärsområden. Särskilda arbetsgrupper etablerades för standarderna inom miljö, social och affärsetik. Dessa arbetsgrupper ansvarade för att identifiera och bedöma IRO:er i den egna verksamheten och värde­ kedjan. Processen omfattade en djupgående dialog med såväl interna som externa intressenter, och inkluderade upp till 80 deltagare som representerade experter, medarbetare, kunder, investerare och använ­ dare av hållbarhetsrapporten. CSRD­projektets styrgrupp och revisions­ kommittén har varit viktiga forum för tillsyn och förankring under hela processen. Metod för att bedöma väsentlighet Påverkansväsentlighet Swecos affärsverksamhet och relationer är i stort sett desamma inom alla bolagets affärsområden i Europa. Detta minskar konsekvent exponeringen mot negativ påverkan, såsom brott mot arbetsrätt eller mänskliga rättigheter i värdekedjan och var en viktig faktor i påver­ kansbedömningen. Förhöjda risker, både i fråga om påverkan och finansiella risker är främst kopplade till projektgenomförande, särskilt i relation till korruption, mutor samt arbetsmiljöincidenter. Sweco årsredovisning 2025 54Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 55 ===== Finansiell väsentlighet Identifieringen och bedömningen av finansiella risker och möjlig­ heter genomfördes gemensamt av koncernfunktionerna och i linje med Swecos övergripande riskhanteringsprocess. Denna bedömning baserades på Swecos värdekedja, historiska resultat, klagomåls­ mekanismer, incidentrapporter och riskbedömningar. Identifierade risker jämfördes och kalibrerades med Swecos övergripande risk­ hanteringsprocess. De finansiella effekterna uppskattades genom att först fastställa karaktären och den potentiella omfattningen av varje risk eller möj­ lighet, så som intäktsförluster på grund av kundbortfall, kostnader för rättstvister eller viten. För risker relaterade till arbetsstyrkan användes indikatorer såsom debiteringsgrad, sjukfrånvaro och omfattning av potentiella böter. Dessa uppskattningar bedömdes sedan mot definie­ rade finansiella tröskelvärden, såsom procent av nettoomsättningen eller EBITA. De finansiella möjligheterna på den europeiska marknaden utvärdera­ des i relation till pågående och planerade investeringar i den byggda miljön. I de flesta fall fanns dock inte tillförlitliga uppgifter tillgängliga för att möjliggöra en finansiell kvantifiering av risker och möjligheter och bedömningen förblev därmed enbart kvalitativ. Väsentligheten fastställdes med hjälp av definierade tröskelvärden (på en 5­gradig skala) för finansiell omfattning och sannolikhet. Under 2025 integre­ rades hållbarhetsrelaterade risker i Swecos årliga riskbedömning och införlivades i bolagets övergripande riskhjul. Dessa risker granskades därefter av koncernledningen, och låg till grund för identifieringen av Swecos mest materiella risker i linje med det etablerade ramverket för riskhantering. Ytterligare information om riskerna och relaterade strategier för att begränsa dem finns i riskhanteringsrapporten på sidorna 122–125. För mer information om tillsynen över IRO:er, mål och åtgärder, se avsnitt GOV­1. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Den väsentliga information som ska redovisas om väsentliga IRO:er har fastställts baserat på resultatet från DMA. Dessa väsentliga IRO:er utgjorde grunden för att identifiera de väsentliga datapunkter och upplysningskrav som är relevanta för Sweco, med EFRAG:s datapunkts­ lista som utgångspunkt. Datapunkter som bedömdes irrelevanta för Swecos verksamhet exkluderades. För mer information om tröskelvärden och tillämpningen av krite­ rierna i ESRS 1 avsnitt 3.2, se IRO­1. Innehållsförteckning och samverkan med andra EU­förordningar finns på sidorna 110–111. Sweco årsredovisning 2025 55Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 56 ===== SBM-2 Intressen och åsikter hos intressenter Sweco upprätthåller fortlöpande dialoger med medarbetare, investe­ rare, ägare, kunder, leverantörer och affärspartners för att förstå deras förväntningar och farhågor relaterade till bolagets affärsverksamhet och strategi. Samverkan med samhället via medborgare, politiker, myndigheter, branschorganisationer och civilsamhället sker löpande i olika forum både på affärsområdes­ och koncernnivå. Dessa dialoger förs genom olika kanaler, inklusive medarbetar­ och kundundersök­ ningar, projektuppföljningar i kundundersökningar, möten med investerarna, forum och medieanalyser under hela året. En fokuserad intressentdialog genomfördes under 2024 som en del av Swecos DMA process. De primära intressenterna i bedömningen inkluderade medarbetare, investerare, ägare och kunder. Naturen betraktades som en tyst intressent vid bedömning av påverkan på miljön. Resultatet från intressentdialogerna gav koncernledningen och styrelsen information om vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Sweco, liksom de åtgärder som krävs för att ta tillvara potentiella affärsmöjligheter och begränsa eventuell negativ påverkan. Under 2025 har inga ändringar av de identifierade väsentliga IRO:er ansetts nödvändigt, och inte heller gjordes några ändringar av strategi eller affärsmodell, eftersom resultaten från intressentdialo­ gerna fortfarande ligger väl i linje med Swecos strategi, operativa modell och prioriteringar i verksamheten. Utfallet av den löpande intressentdialogen och DMA presenteras i tabellen nedan. Nyckelintressenter Investerare och ägare Kunder Medarbetare Leverantörer och affärspartners Samhälle Varför Sweco engagerar sig Investerare och ägare är primära motta­ gare av Swecos finansiella rapportering och hållbarhetsredovisning. Dialog och kommunikation med aktieägare, analyti­ ker och potentiella investerare är viktigt för att de dels ska fatta välgrundade beslut om sina investeringar, dels för att Sweco ska förstå vilka förväntningar dessa intressenter har på Swecos verk­ samhet. Tillsammans med kunderna definierar Sweco relevanta områden där bolagets experter kan bidra med hållbara lös­ ningar i projekten, och därmed skapa värde för människor, miljö och ekono­ min. Dialogen med kunderna ger också ett värdefullt underlag till kontinuerliga förbättringar av tjänster och processer och bidrar till att utveckla långsiktiga relationer. Att attrahera, utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbe­ tare är grundläggande för att uppnå bolagets mål och möjliggöra den omställning mot hållbarhet som krävs. Dialogen med medarbetarna ökar för­ ståelsen för viktiga hållbarhetsfrågor såväl i Swecos verksamhet som i kund­ projekten. Dialogen med affärspartners, leveran­ törer och andra aktörer i värdekedjan är ett viktigt verktyg för att driva inno­ vation och främja hållbarhet i linje med Swecos strategi, mål och uppförande­ kod för leverantörer. Samverkan med medborgare, politiker, myndigheter, branschorganisationer och civilsamhälle är avgörande för att leva upp till samhällets förväntningar och uppnå förankring och positiv effekt i den hållbara omställningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor för intressent- gruppen • Begränsning av och anpassning till klimatförändringar • Cirkularitet • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Medarbetarnöjdhet • Informationssäkerhet • Leverantörskedja • Begränsning av och anpassning till klimatförändringar • Natur och biologisk mångfald • Cirkularitet och livscykelanalyser • Vatteninfrastruktur • Expertis och kompetens • Leverantörskedja och affärsetik • Begränsning av och anpassning till klimatförändringar • Energi • Cirkularitet • Vatteninfrastruktur • AI och digitalisering • Expertis och kompetens • Hälsa och säkerhet • Balans mellan arbete och privatliv • Jämställdhet • Affärsetik och företagskultur • Leverantörskedja • Begränsning av klimatförändringar • Cirkulär ekonomi • Energi • Leverantörskedja • Mänskliga rättigheter • Nytt regelverk för hållbarhets­ rapportering • Skärpt EU­ och nationell lagstiftning ökar takten för hållbar omställning • Påtagliga effekter av klimatförändringar ökar vikten av resilienta samhällen • Hållbarhet betraktas som bransch­ kritiskt inom energi, industri, transport, bygg och fastighet • Tillståndsprocesser är en nyckel till omställning inom flera branscher Typ av dialog • Årsstämma • Kvartalsrapporter • Investerar­och analytikermöten • Workshop om den dubbla väsentlig­ hetsbedömningen • Löpande dialog i kundprojekten • Seminarier, kundevent, mässor • Kundenkäter och intressentunder­ sökningar • Intervjuer gällande den dubbla väsentlighetsbedömningen • Medverkan i WBCSD:s arbete • Nära dialog med chefer • Utvecklingssamtal • Dialog med arbetstagarrepresentanter • Kompetensutveckling genom kund­ projekten • Arbetsplatsmöten, seminarier och konferenser • Intervjuer, workshops och seminarier med koppling till den dubbla väsent­ lighetsbedömningen • Upphandlingar och utvärderingar av affärspartners och leverantörer • Intressentundersökningar och möten • Medborgardialog i kundprojekt • Medlemskap och engagemang i branschorganisationer • Branschöverskridande initiativ och kun­ skapsåterföring för att främja hållbarhet • Möten med myndigheter, forskare och politiker • Medverkan i arbetsgrupper, seminarier och föreläsningar • Medverkan på FN:s toppmöten om klimat och biologisk mångfald • Mediekanaler Sweco årsredovisning 2025 56Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 57 ===== SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Utfallet av Swecos DMA ligger väl i linje med bolagets strategi, opera­ tiva modell och värdekedja. Som Europas ledande konsultföretag inom arkitektur och teknik lägger Sweco stor vikt vid arbetsvillkor och etiskt beteende för sina medarbetare, leverantörer och affärspartners. Medarbetarna är Swecos mest värdefulla tillgång och är avgörande för att uppnå strategiska mål och leverera lösningar som stödjer en hållbar samhällsomvandling. För att kunna behålla talanger är bola­ get beroende av en hälsosam, inkluderande och utvecklingsoriente­ rad arbetsmiljö, som vilar på en stark företagskultur och ett ansvars­ fullt företagande. Sweco främjar genom sin uppförandekod och uppförande kod för leverantörer och affärspartners etiskt beteende, skydd av visselblåsare och antikorruption, samtidigt som bolaget arbetar tillsammans med leverantörer och kunder för att möjliggöra goda arbetsvillkor och för att stärka mänskliga rättigheter i hela värde kedjan. I takt med att användningen av AI och digitalisering fortsätter att expandera belyste DMA den ökade betydelsen av ett gediget data­ skydd och informationssäkerhet, särskilt i kundprojekt som hanterar känsliga uppgifter. Även risker relaterade till slutanvändarnas säker­ het identifierades, vilket understryker betydelsen av kvalitet, trygghet och säkerhet i projektleveranserna. Swecos mest väsentliga påverkan och finansiella möjligheter uppkommer i kundprojekten, där bolagets konsulttjänster stödjer hållbarhet och den gröna omställningen. Dessa projekt kan medföra både en positiv och negativ påverkan på natur och samhälle under sin livscykel. Swecos strategi och operativa modell är väl positionerade för att hantera dessa IRO:er samtidigt som den också ger möjlighet att ta tillvara relaterade affärsmöjligheter. Inga väsentliga förändringar av Swecos operativa modell, värde­ kedja, strategi eller beslutsprocesser förväntas som ett resultat av identifierade väsentliga IRO:er. Nuvarande och förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter En analys av de nuvarande finansiella effekterna av Swecos väsent­ liga risker och möjligheter visar ingen betydande risk för väsentliga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa årliga rapporteringsperiod. Upplysning om förväntade finan­ siella effekter från väsentliga risker och möjligheter enligt ESRS 2 SBM­3 punkt 48 (e) är föremål för bestämmelser för infasning och redovisas därför inte för 2025. Ändringar jämfört med föregående rapporteringsperiod Eftersom 2025 är Swecos första år med rapportering enligt ESRS har ingen jämförelse av IRO:er med föregående rapporteringsperioder gjorts. Sweco redovisar inga enhetsspecifika upplysningar för 2025. Väsentliga hållbarhetsfrågor Ämne Hållbarhetsfråga Uppströms Egen verksamhet Nedströms Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Energi Vattenresurser och marina resurser Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Konsekvenser för och beroenden av eko systemtjänster Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Resursanvändning och cirkularitet Resursinflöden, inklusive resur sanvändning Resursutflöden relaterade till pro dukter och tjänster Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter Konsumenter och slutanvändare Personlig integritet och informationssäkerhet Personlig säkerhet av slutanvändare Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Sweco årsredovisning 2025 57Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 58 ===== Swecos väsentliga påverkan i värdekedjan Den väsentliga påverkan som identifierades i DMA sammanfattas i tabellen nedan. För detaljerad information om påverkan, vänligen läs mer i respektive standard. Ämne Beskrivning av påverkan Positiv (P)/ Negativ (N) Värdekedja Påverkan på människor och miljö Kommer från/är kopplad till affärsmodellen Tids- horisonter Den egna verksamheten eller affärsrelationer E1 – Klimat- förändringar Sweco integrerar åtgärder för resiliens, klimatanpassning och klimatsäkring i kundprojekt som möjliggör större resiliens i städer och samhällen. P Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Sweco integrerar lösningar och åtgärder för att minska koldioxidutsläppen i kundprojekten, som möjliggör lägre inbäddad koldioxid under bygg­ och användningsfaserna. P Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Ökade koldioxidutsläpp och inbäddad koldioxid i samhället på grund av en oförmåga att inte integrera aspekter av begränsning samt minskning av koldioxidutsläpp i utformning och planering av kundprojekt. N Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Sweco möjliggör energieffektivisering av den byggda miljön och energiom­ ställning genom rådgivning inom energieffektivisering, kraftsystem, elnät och nya kapacitetsbehov samt inom system för förnybar energi och elektrifiering av transporter. P Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Genom att uppnå nettonollutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040 ska Sweco minska sitt klimatavtryck, och på så vis minska påverkan på människor och miljö. P E Egen verksamhet Uppströms Hög Kommer från affärsmodellen >5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Negativ påverkan på miljön på grund av Swecos klimatpåverkan från den egna verksamheten och leverantörskedjan. N E Egen verksamhet Uppströms Hög Kommer från affärsmodellen <1 Den egna verksamheten och affärsrelationer Negativ påverkan på miljön genom användningen av fossil energi i Swecos egen verksamhet. N E Egen verksamhet Medelhög Kommer från affärsmodellen <1 Den egna verksamheten och affärsrelationer E3 – Vatten- resurser och marina resurser Sweco stödjer sina kunder i att förbättra vattenförsörjningssystem, vatten­ förvaltning och infrastruktur genom olika slags tjänster och kompetens. P Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Sweco integrerar naturbaserade lösningar och aspekter av klimatanpassning i utformning och planering av kundprojekt. P Nedströms Medelhög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Sweco misslyckas med att integrera eller bidra till naturbaserade lösningar och aspekter av klimatanpassning i kundprojekt, vilket i slutändan leder till en negativ påverkan på biologisk mångfald, förlust av arter och ekosystem. N Nedströms Medelhög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer E5 – Cirkulär ekonomi Sweco integrerar, ger råd om och möjliggör ökad cirkularitet i utformning och planering av kundprojekt. P Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer Sweco bidrar genom dialoger med leverantörerna till cirkulära affärsmodeller och ökad materialåteranvändning. Minskar behovet av nya produkter och material inom den egna verksamheten och leverantörskedjan. P Uppströms Medelhög Kommer från affärsmodellen 1–5 Affärsrelationer Sweco årsredovisning 2025 58Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 59 ===== Ämne Beskrivning av påverkan Positiv (P)/ Negativ (N) Värdekedja Påverkan på människor och miljö Kommer från/är kopplad till affärsmodellen Tids- horisonter Den egna verksamheten eller affärsrelationer S1 – Den egna arbetskraften Genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv kan Sweco förbättra medarbetarnas välbefinnande, engagemang och motivation. P E Egen verksamhet Hög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten Om balansen mellan arbete och privatliv förbises på Swecos kontor och i våra projekt kan det leda till stress, utbrändhet och ohälsa hos medarbetarna. N E Egen verksamhet Hög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten Om hälso­ och säkerhetsrutiner förbises på Swecos kontor och på plats i projekt kan det leda till ohälsa såsom skador eller stress hos medarbetarna. N E Egen verksamhet Medelhög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten och affärsrelationer Genom att främja jämställdhet, mångfald, inkludering och lika lön kan Sweco upprätthålla en rättvis arbetsplats för sina medarbetare. P E Egen verksamhet Hög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten Om det förekommer könsdiskriminering, diskriminering eller trakasserier kan det leda till att medarbetarna känner sig omotiverade, nedvärderade eller otrygga. N E Egen verksamhet Medelhög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten S2 – Arbetstagare i värdekedjan Användandet av tvång, hot eller bedrägeri för att utnyttja människor och underminera deras rättigheter i Swecos leverantörskedja. N Uppströms Hög Kommer från affärsmodellen 1–5 Affärsrelationer Arbetstagare i Swecos leverantörskedja utsätts för ojämlik behandling, diskriminering eller trakasserier. N Uppströms Medelhög Kommer från affärsmodellen 1–5 Affärsrelationer S4 – Konsumenter och slutanvändare Dataintrång eller IT­säkerhetsläckor i kundprojekt som påverkar slut­ användarnas eller konsumenternas dataskydd negativt. N E Egen verksamhet Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen <1 Den egna verksamheten och affärsrelationer Fel i design eller teknik som tillskrivs Sweco, till exempel byggnader eller broar som rasar och leder till skador eller i värsta fall dödsfall för slutanvändarna. N Nedströms Medelhög Kopplad till affärsmodellen 1–5 Den egna verksamheten och affärsrelationer G1 – Ansvarsfullt företagande Genom att arbeta för en företagskultur som grundar sig på hög integritet, etiskt beteende, samarbete och hållbarhetspraxis samt teamwork motiverar Sweco sina medarbetare att bidra positivt både till bolagets framgångar och till en hållbar utveckling av städer och samhällen. P E Egen verksamhet Uppströms Nedströms Mycket hög Kommer från affärsmodellen Alla Den egna verksamheten och affärsrelationer Brott mot uppförandekoden för leverantörer och affärspartners av leverantörer eller underkonsulter kan leda till en negativ påverkan på samarbetena. Det kan leda till hävda kontrakt eller störningar i projektleveranser och tidplaner och få en negativ påverkan på kund­ eller leverantörsrelationer. N E Egen verksamhet Uppströms Nedströms Hög Kopplad till affärsmodellen Alla Den egna verksamheten och affärsrelationer Genom att upprätthålla en välfungerande visselblåsarprocess och system bidrar Sweco till säkra och trygga arbetsvillkor för Swecos anställda. Detta förstärks genom löpande informationskampanjer och utbildningar i visselblåsar systemet och dess användning. P E Egen verksamhet Uppströms Nedströms Hög Kommer från affärsmodellen <1 Den egna verksamheten och affärsrelationer Medelhög Positiv och negativ påverkan på människor och miljön där omfattningen generellt bedöms som medelhög och inte särskilt utbredd. Hög Positiv och negativ påverkan på människor och miljö där omfattningen generellt bedöms som hög till mycket hög och med viss utbredning. Mycket hög Positiv och negativ påverkan på människor och miljö där både omfattningen och räckvidden bedöms som mycket hög och där påverkan är betygande och omfattande. Sweco årsredovisning 2025 59Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 60 ===== Swecos väsentliga risker och möjligheter i värdekedjan De väsentliga risker och möjligheter som identifierades i DMA sammanfattas i tabellen nedan. För detaljerad information om risker och möjligheter, vänligen läs mer i respektive standard. Ämne Beskrivning av risker och möjligheter Risk (R) eller möjlighet (M) Värdekedja E1 – Klimatförändringar Ökad efterfrågan på expertis inom resiliens, klimatanpassning och klimatsäkring stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet Ökad efterfrågan på expertis inom koldioxidsnåla lösningar och åtgärder för att minska koldioxidutsläppen stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet Ökad efterfrågan på expertis inom energieffektivitet och kraftsystem, elnät och energisystem stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet E3 – Vattenresurser och marina resurser Ökad efterfrågan på expertis inom vattenhantering och infrastruktur stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Ökad efterfrågan på expertis inom naturbaserade lösningar, till följd av att nya regler träder i kraft och de bredare aspekterna av samhällets omställning, stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet E5 – Cirkulär ekonomi Ökad efterfrågan på expertis inom cirkularitet, cirkulära lösningar och materialåteranvändning stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. M E Egen verksamhet S1 – Den egna arbetskraften Om det inträffar en olycka på plats i projekt kan det leda till stämningar, ekonomiska konsekvenser och skador på Swecos varumärke. R E Egen verksamhet Om utbildningsmöjligheter förbises kan det leda till kompetensluckor, försämrade prestationer, ökad personalomsättning och svårigheter att uppfylla kundernas förväntningar. R E Egen verksamhet Genom att prioritera utbildning, kompetensutveckling och främja en kultur av lärande med fokus på professionell utveckling kan Sweco rekrytera och behålla den främsta kompetensen, öka produktiviteten och fortsätta att uppfylla kundernas förväntningar. M E Egen verksamhet S2 – Arbetstagare i värdekedjan Osäkra arbetsförhållanden på byggarbetsplatser där Sweco kan hållas ansvarigt för överträdelser som påverkar arbetarna negativt. Risker för böter eller skador på varumärket. R Nedströms S4 – Konsumenter och slutanvändare Fel i design eller teknik som tillskrivs Sweco, till exempel byggnader eller broar som rasar och leder till skador eller i värsta fall dödsfall för slutanvändarna påverkar Swecos anseende och verksamhet negativt. R Nedströms Dataintrång eller IT­säkerhetsläckor i kundprojekt som leder till finansiella påföljder eller böter (GDPR­överträdelser). Påverkar Swecos varumärke och anseende negativt. R E Egen verksamhet G1 – Ansvarsfullt företagande Brott mot uppförandekoden i kundprojekt – särskilt korruptionsincidenter i högriskmiljöer – skulle potentiellt kunna ha en ekonomisk och anseendemässig påverkan på Swecos varumärke, kundernas tillit och framtida affärsmöjligheter. R E Egen verksamhet Uppströms Nedströms Brott mot uppförandekoden där Swecos egna medarbetare agerar korrupt eller missköter sig. R E Egen verksamhet Sweco årsredovisning 2025 60Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 61 ===== Policyinventering Uppförandekod Swecos uppförandekod beskriver bolagets grundläggande principer för ansvarsfullt företagande och definierar vilka förväntningar som ska vägleda medarbetarna i deras dagliga arbete. Den utgör också Swecos övergripande policy om kvalitet, miljö, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter, och tar upp viktiga ämnen som affärs­ etik, medarbetarnas utveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald samt arbetsmiljö. Uppförandekoden utgör tillsammans med koncerngemensamma policyer om antikorruption, gåvor, repre­ sentation och sponsring grunden för Swecos affärsetiska ramverk. Andra koncerngemensamma policyer erbjuder vidare vägledning om dataskydd, informationssäkerhet och kommunikation, medan lokala föreskrifter beskriver ansvarsområdena mer i detalj. Sweco följer till­ lämpliga lagar och förordningar i de länder där bolaget är verksamt och tillämpar i vissa fall standarder och krav som går utöver lag­ kraven. Alla medarbetare måste känna till och underteckna koden varje år. Uppförandekod för leverantörer och affärspartners Swecos leverantörskedja är relativt begränsad och den huvudsakliga hållbarhetspåverkan uppkommer i kundprojekt och i samarbeten med affärspartners. Inköp omfattar i första hand underkonsulter, kontors lokaler, IT, resor och aktiviteter för medarbetare. Från den 1 januari 2025 har Sweco infört en uppförandekod för leverantörer och affärspartners, Supplier and Business Partner Code of Conduct, som anger tydliga förväntningar på leverantörer och affärspartners avseende ansvarsfullt företagande, mänskliga rättigheter och miljö. Åtagande till internationella instrument Sweco har undertecknat FN:s Global Compact och följer FN:s väg­ ledande principer för företag och mänskliga rättigheter, den inter­ nationella deklarationen om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärn­ konventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Dessa åtaganden återspeglas i uppförandekoden, uppförandekoden för leve­ rantörer och affärspartners och andra koncerngemensamma policyer. Krav rörande mänskliga rättigheter för leverantörer och affärspartners utvecklas ytterligare i Swecos uppförandekod för leverantörer och affärspartners. Sweco följer även den etiska kod som formulerats av International Federation of Consulting Engineers (FIDIC). Tillämpning i värdekedjan Uppförandekoden gäller för alla Swecos medarbetare i alla geogra­ fiska områden där bolaget har verksamhet, inklusive majoritetsägda dotterföretag. Uppförandekoden för leverantörer och affärspartners gäller för samtliga leverantörer och affärspartners i hela Swecos värde kedja och i alla geografiska områden. Sweco har en vissel­ blåsarmekanism genom vilken misstänkta överträdelser kan anmälas. Vd och koncernchefen har det övergripande ansvaret för uppförande­ koden och att implementera den, medan övriga chefer är ansvariga för att se till att medarbetare, affärspartners och andra relevanta parter informeras om uppförandekoden respektive uppförandekoden för leverantörer och affärspartners. När Sweco gör en översyn och upp­ datering av de koncerngemensamma policyerna och uppförande koden beaktar bolaget kontinuerligt perspektiv och överväganden från viktiga intressenter och säkerställer anpassningar till utvecklingen av regel­ verk och brett baserade förväntningar från samhället. I följande tabell finns en sammanställning av koncernens policyer. Sweco årsredovisning 2025 61Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 62 ===== Policyinventering Policy Beskrivning av innehållet Policyns omfattning Ansvar Tillgänglighet Uppförandekod Swecos uppförandekod betonar bolagets engagemang för etiska affärsmetoder, legal efterlevnad och respekt för mänskliga rättigheter. Den beskriver de stan­ darder för integritet som förväntas av alla medarbetare för att säkerställa att beslut och åtgärder främjar Swecos bästa intressen. Koden tar upp områden som bekämpning av mutor och korruption, förebyggande av bedrägerier, efterlevnad av konkurrenslagstiftningen samt intressekonflikter. Den ålägger medarbetarna att undvika intressekonflikter och förbjuder aktiviteter som kan äventyra Swecos etiska standarder. Medarbetarna förväntas agera i Swecos bästa intresse och rapportera misstänkta överträdelser genom etablerade kanaler för att på så sätt stödja en transparent och ansvarsfull företagskultur. Arbetsmiljö har högsta prioritet för Sweco, med vägledning av en nollvision för olyckor som får stöd av systematisk utbildning, översyn och åtgärder för att minska riskerna, som syftar till att eliminera faror och minska riskerna. Bolaget strävar också efter att upprätthålla en hög kvalitetsstandard i sina leveranser till kunderna. Efterlevnaden av uppförandekoden följs upp genom utvecklingssamtal, enkäter och revisioner. Alla marknader där Sweco har verksamhet är certifie­ rade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö i enlighet med ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, och Sweco arbetar för ständiga förbättringar av sina ledningssystem. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Uppförandekod för leverantörer och affärspartners Sweco förväntar sig att alla leverantörer och affärspartners följer tillämpliga lagar och förordningar samt de krav som anges i uppförandekoden för Swecos leverantörer och affärspartners. Det omfattar att aktivt förebygga bedrägerier och korruption samt stödja insatser för att eliminera ekonomisk brottslighet och undvika intressekonflikter. Leverantörerna måste säkerställa goda arbetsvillkor för sina medarbetare och för arbetstagarna i de leverantörskedjor där de ingår. Dataskydd måste upprätthållas, och personuppgifter samt känsliga uppgifter måste skyddas enligt samma standard som Sweco har. Vidare förväntas en hög nivå av cybersäkerhet, med rimliga åtgärder mot digitala hot. Efterlevnad av miljölagar och ­regler är obligatoriskt. Leverantörer och affärspartners uppmanas att minska sin miljöpåverkan och införa hållbara metoder som bidrar till resurseffektivitet och miljöskydd. Leverantörer, affärspartners Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Policy mot mutor och korruption Sweco har nolltolerans mot mutor, korruption och andra oegentligheter. Gedigna processer för tillbörlig aktsamhet (due diligence) och riskreducering finns på plats för att förhindra oetiskt beteende i hela värdekedjan. Ansvaret för att rapportera oegentligheter är tydligt definierat, med etablerade kanaler för att säkerställa transparens och ansvarstagande. Samtliga medarbetare, leverantörer och affärspartners Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Gåvo- och representations- policy Anger standarder och principer för hur Sweco och bolagets medarbetare ska interagera med kunder, affärspartners och leverantörer. Samtliga medarbetare, leverantörer och affärspartners Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Sponsringspolicy Beskriver kriterier och rutiner för sponsring av aktiviteter för att säkerställa att de är i linje med Swecos affärsetik och värderingar. Sponsring måste ge ett långsiktigt affärsvärde, vara i enlighet med Swecos etiska normer och kräver godkännande av ledningen. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Ersättningspolicy Swecos ersättningserbjudande är utformat för att attrahera, behålla och motivera högkvalificerade, prestationsdrivna medarbetare. Bolaget tillämpar differen­ tierade lönekomponenter som är anpassade till marknadens förväntningar, inklusive fast ersättning samt kort­ och långsiktiga incitament, med skräddarsydda ramverk för chefer och övriga medarbetare. Ersättningsprinciperna stödjer Swecos strategiska mål och åtagande om rättvis ersättning, och respekterar samtidigt nationella system, kollektivavtal och lokal marknadspraxis, bland annat landspecifika pensionssystem, försäkringar och förmåner, helt i överensstämmelse med gällande arbetsrätt. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Integritetspolicy Policyn säkerställer att Swecos medarbetare förstår de regler som styr användning av personuppgifter som de har tillgång till i sitt arbete och att dessa person­ uppgifter skyddas på rätt sätt. Policyn kräver särskilt att medarbetarna säkerställer att integritetsriskerna bedöms och förebyggs. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Informations- säkerhetspolicy Policyn anger ansvarsområden för att skydda Swecos information och säkerställa en välfungerande verksamhet. Sweco visar på sitt engagemang för att uppfylla de förväntningar på säkerhet och tillförlitlighet som medarbetare, kunder och aktieägare har genom att definiera tydliga ansvarsområden och roller. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt affärs­ områdeschefer Intern och extern webbplats Skattepolicy Policyn säkerställer en ansvarsfull skattepraxis i alla länder där bolaget är verksamt. Bolaget betalar skatt i enlighet med lokala lagar och förordningar. Swecos skattepraxis är i linje med koncernens strategi och följer OECD:s riktlinjer för internprissättning, med tillämpning av affärsmässiga villkor (principen om armlängds avstånd). Sweco upprätthåller transparenta, ärliga och respektfulla relationer med skattemyndigheter och fullgör sina skatteåtaganden i alla jurisdiktioner. Samtliga medarbetare Vd och koncernchef samt finans­ direktör Intern och extern webbplats Sweco årsredovisning 2025 62Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 63 ===== Miljöinformation Sweco har åtagit sig att aktivt stödja övergången till ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Swecos mål är att uppnå nettonoll till 2040 och halvera utsläppen till 2030. -34% utsläppsminskning i Scope 1 och 2 under 2025 jämfört med föregående år -8% total utsläppsminskning under 2025 jämfört med föregående år Sweco årsredovisning 2025 63Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 64 ===== E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Klimatbegränsning, klimatanpassning och energiomställning inom alla samhällssektorer, börjar bli allt viktigare inslag i kundprojekten. Genom att integrera dessa aspekter i projektdesign och leverans hjäl­ per Sweco kunderna att minska miljöpåverkan, uppfylla myndighets­ krav och stärka den långsiktiga projektprestandan. Den här metoden stödjer inte bara globala miljömål utan ger också projekten längre livslängd och större ändamålsenlighet och ger därmed mervärde till kunderna. Att integrera begränsning av och anpassning till klimatför­ ändringarna i projektdesign och planering skapar tillit, är i linje med regulatoriska krav och ökar takten i omställningen till en mer hållbar framtid, vilket i slutändan bidrar till mer hållbara och resilienta samhällen. Det är lika viktigt för Swecos egen verksamhet att hantera klimat­ förändringarna, och det är i linje med bolagets mål om nettonoll­ utsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040. Genom rik­ tade åtgärder för att begränsa klimatförändringarna strävar Sweco efter att minska sitt klimatavtryck, begränsa sin negativa miljöpåver­ kan och stärka sin position som en ansvarsfull samhällsaktör. Störst påverkan och möjligheter i kundprojekten DMA:n visar att Swecos mest signifikanta påverkan och finansiella möjligheter uppkommer i kundprojekten. Påverkan är övervägande potentiell och positiv, medan de finansiella möjligheterna återspeglar investeringar och affärsutsikter som ligger i linje med europeiska marknadstrender och ambitionerna i EU:s gröna giv. En negativ påverkan identifierades och avser de fall där åtgärder för att begränsa påverkan inte är fullt integrerade i kundprojekt, vilket kan leda till högre inbäddad koldioxid i den byggda miljön. Påverkan och möjlig­ heterna är främst kopplade till Swecos nedströms värdekedja. Inga finansiella risker identifierades som väsentliga. Ytterligare påverkan är relaterad till Swecos egen verksamhet och uppströms värdekedjan, och omfattar såväl positiv som negativ, faktisk som potentiell påverkan på klimatet. Inga finansiella risker eller möjligheter identifierades som väsentliga. Swecos process för DMA, metod och intressentdialoger beskrivs i avsnittet Allmänna upplysningar under IRO­1. E1 – Klimatförändringar Swecos väsentliga IRO:er relaterade till klimatförändringar Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) IRO:ns karaktär Tidshorisont Kundprojekten E1 Anpassning till klimatförändringar Sweco integrerar åtgärder för resiliens, klimatanpassning och klimatsäkring i kund­ projekten som möjliggör högre resiliens i städer och samhällen. Potentiell positiv påverkan 1–5 Ökad efterfrågan på tjänster inom resiliens, klimatanpassning och klimatsäkring stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxten. Finansiell möjlighet 1–5 Kundprojekten E1 Begränsning av klimatförändringar Sweco integrerar lösningar och åtgärder för att minska koldioxidutsläppen i kund­ projekten, som möjliggör lägre inbäddad koldioxid under bygg­ och användningsfaserna. Potentiell positiv påverkan 1–5 Ökad efterfrågan på expertis inom koldioxidsnåla lösningar och åtgärder för att minska koldioxidutsläppen stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. Finansiell möjlighet 1–5 Ökade koldioxidutsläpp och inbäddad koldioxid i samhället på grund av en oförmåga att integrera aspekter av begränsning samt minskning av koldioxidutsläpp i utformning och planering av kundprojekt. Potentiell negativ påverkan 1–5 Kundprojekten E1 Energi Sweco möjliggör energieffektivisering av den byggda miljön och energiomställning genom rådgivning inom åtgärder för energieffektivisering, kraftsystem, elnät och nya kapacitetsbehov samt system för förnybar energi och elektrifiering av transporter. Potentiell positiv påverkan 1–5 Ökad efterfrågan på expertis inom energieffektivitet och kraftsystem, elnät och energi­ system stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. Finansiell möjlighet 1–5 Swecos egen verksamhet och leverantörskedja E1 Begränsning av klimatförändringar Genom att uppnå nettonollutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040 ska Sweco minska sitt klimatavtryck, och på så vis minska påverkan på människor och miljö. Potentiell positiv påverkan >5 Negativ påverkan på miljön på grund av Swecos klimatpåverkan från den egna verksam­ heten och leverantörskedjan. Faktisk negativ påverkan <1 Swecos egen verksamhet och leverantörskedja E1 Energi Negativ påverkan på miljön genom användningen av fossil energi i den egna verksam­ heten. Potentiell negativ påverkan <1 Sweco årsredovisning 2025 64Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 65 ===== Klimat­ och naturscenarioanalys Utöver DMA­processen har Sweco genomfört en klimat­ och natur­ scenarioanalys för att identifiera och bedöma fysiska och omställ­ ningsrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Resultatet från scenarioanalysen har använts för att bedöma Swecos resiliens i förhållande till klimatförändringar och natur. Analysen omfattade: • Klimatriskscreening av kontorslokaler, 2024 • Klimat­ och naturscenarioanalys, 2025 • Screening av naturkänslighet och naturpåverkan för kontors­ lokaler, 2025 • Växthusgasinventering, identifiering av väsentliga utsläpps­ källor i Swecos värdekedja, 2023 Klimatriskscreening av kontorslokaler Under 2024 genomförde Sweco en klimatriskscreening av sina kontors lokaler (definierat som tillgångar). Sweco har cirka 300 kontors lokaler, varav samtliga är hyrda lokaler förutom ett ägt kontor i Belgien. Analysen omfattade alla europeiska kontorslokaler som är större än 2 500 kvadratmeter, vilket motsvarar 51 kontor. Analysen identifierade klimatrelaterade fysiska risker i linje med EU:s taxonomi och tillägg A i den delegerade akten om begränsning av klimatföränd­ ringar, där både kroniska och akuta risker tas i beaktande. I bedöm­ ningen beaktades klimat scenarier, så kallade representativa koncentrations utvecklingsbanor (RCP), som tagits fram av FN:s klimat­ panel (IPCC). Två scenarier utvärderades: ett mellanscenario som syftar till att begränsa utsläppen till en ökning med 2 °C (RCP 4.5) och ett scenario som bygger på att utsläppen överskrider 4 °C (RCP 8.5). Klimat- och naturscenarioanalys Under 2025 genomförde Sweco en kombinerad klimat­ och natur­ scenarioanalys. Klimatrelaterade risker bedömdes i enlighet med internationella ramverk från Task Force on Climate­related Financial Disclosures (TCFD), medan naturrelaterade risker bedömdes med vägledning av LEAP­strategin (Locate, Evaluate, Assess and Prepare) från Task Force on Nature­related Financial Disclosures (TNFD). Scenario analysen fokuserade främst på de risker som avser Swecos kärnverksamhet, konsulttjänster inom kundprojekt liksom den egna verksamheten. Tre klimatscenarier baserade på SSP (Shared Socioe­ conomic Pathways) tillämpades. Naturrelaterade risker bedömdes på en övergripande nivå och omfattade naturpåverkan och beroenden i värdekedjan med särskilt fokus på aktiviteter nedströms, det vill säga i kundprojekt. En platsbaserad analys av kontors lokaler genomfördes också för att identifiera närhet till känsliga natur områden. Scenarioanalysen för klimat och natur omfattade fysiska risker, systemrisker och omställningsrisker samt möjligheter i hela Swecos värdekedja. Två interna workshops hölls med ämnesexperter från olika affärsområden och medarbetare för att identifiera och fastställa väsentligheten för risker och möjligheter. Tidshorisonter Klimatriskscreening av kontorslokaler År 2070–2100 Klimat­ och naturscenarioanalys Kort sikt: 1–5 år Medellång sikt: 6–20 år Lång sikt: >20 år Beskrivning av scenarierna Scenarioanalysen baseras på allmänt använda SPP (Shared Socioeconomic Pathways) och avspeglar alternativa utvecklingar för klimat, natur och planetära gränser. SSP 1: Hållbar, samarbetsinriktad och koldioxidsnål värld Detta scenario beskriver en framtid som kännetecknas av ett starkt globalt samarbete, en hög grad av jämlik­ het och ett brett samhällsengagemang för miljömässig hållbarhet. Snabb innovationstakt inom ren energi, cirku­ laritet och hållbar markförvaltning stödjer en global över­ gång till långsiktig resiliens. Inom EU uppnås klimat­ neutralitet före 2050. Detta åtföljs av utökat naturskydd och storskaliga restaureringsinsatser. De globala växt­ husgasutsläppen når sin topp före 2030 och minskar därefter snabbt för att bli nettonegativa före århundra­ dets slut. Minskad påverkan från mark­ och havsanvändning, i kombination med omfattande restaureringsinsatser och åtaganden om skyddade naturområden, bromsar avsevärt förlust och fragmentering av livsmiljöer. Föroreningarna minskar till följd av ökad användning av rena teknologier, hårdare reglering och förbättrad rening av avloppsvatten. Stärkt internationellt samar­ bete förbättrar också biosäkerheten och bidrar till att begränsa spridningen av invasiva arter. Under denna utvecklingsbana förblir flera planetära gränser under tryck men de närmar sig säkra värden, medan andra, såsom stratosfäriskt ozon, håller sig inom säkra tröskelvärden. SSP 3: Fragmenterad och inåtvänd värld Detta scenario avspeglar en framtid som präglas av ökande geopolitisk fragmentering, protektionism och inåtvänd nationell politik. Regeringar prioriterar säker­ het och egenintresse, vilket begränsar det internatio­ nella samarbetet och bromsar den globala utvecklingen. Miljöarbetet är begränsat och användningen av fossila bränslen är fortsatt hög, medan ekonomisk utveckling förblir svag. Inom EU bromsas utbyggnaden av förnybar energi, samtidigt som vattenstress, intensivt jordbruk och försämrade ekosystem fortsätter. I takt med att de globala utsläppen ökar stadigt når de atmosfäriska koldioxid halterna ungefär tre gånger de förindustriella nivåerna vid slutet av århundradet. Förändringar i mark­ och havsanvändning accelere­ rar, drivet av en snabb omvandling av habitat och svag fysisk planering. Föroreningarna ökar då regelverken inte lyckas begränsa utsläpp och näringsläckage. Den direkta exploateringen av naturresurser fortsätter i hög takt, vilket minskar artrikedomen, särskilt bland sårbara och endemiska arter. Minskad handel begränsar spridningen av invasiva arter något, även om den bris­ tande biosäkerheten kvarstår. Flera planetära gränser – som klimatförändringar, biosfärens integritet och kväve­ och fosforcykler – överskrids, medan andra ligger inom osäkra gränsvärden. Endast stratosfäriskt ozon håller sig inom säkra gränser. SSP 8.5: Business-as-usual Detta scenario beskriver en värld med en snabb, teknik­ driven ekonomisk expansion som understöds av ett fortsatt högt beroende av fossila bränslen. Den globala tillväxten accelererar, livsstilar förblir mycket resurs­ intensiva och hållbarhetsaspekterna håller inte jämna steg med utvecklingen. Inom EU är utbyggnaden av för­ nybar energi fortfarande begränsad, samtidigt som utsläppen från energi och transporter är fortsatt höga. Vattenbristen förvärras och miljöbelastningen ökar. Utan några betydande politiska åtgärder för att minska utsläppen fortsätter de globala koldioxidutsläppen att öka snabbt. I slutet av århundradet kommer koldioxid­ koncentrationen i atmosfären att vara ungefär fyra gånger så hög som den förindustriella nivån. Förändringar i mark­ och havsanvändningen accele­ rerar genom en storskalig expansion av jordbruket och urbanisering, vilket leder till snabb och allvarlig förlust och fragmentering av livsmiljöer. Kontrollen över förore­ ningarna förblir svag, vilket leder till en utbredd använd­ ning av industriella förorenande ämnen och bekämp­ ningsmedel samt en ackumulering av miljöföroreningar. En hög materialkonsumtion och ett intensivt jordbruk driver en omfattande exploatering av naturresurser. Begränsat globalt samarbete och otillräcklig biosäker­ het bidrar till den pågående spridningen av invasiva arter. Med denna utvecklingsbana förväntas nästan alla planetära gränser överskridas kraftigt, vilket signalerar betydande långsiktiga miljörisker. Sweco årsredovisning 2025 65Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 66 ===== Resultat från scenarioanalys för klimat och natur Analysen identifierade väsentliga risker och möjligheter kopplade till Swecos kärnverksamhet, nämligen de konsulttjänster som erbjuds kunderna, vilket sammanfattas på nästa sida. De viktigaste klimat­ relaterade riskerna är främst kopplade till scenarierna Fragmenterad och inåtblickande värld (SSP 3) och Business­as­usual (SSP 8.5). I de scenarier där extrema väderhändelser blir vanligare finns det en klimatrelaterad risk att Swecos kunder kan påverkas negativt av minskad ekonomisk utveckling i samhället, ökade kostnader och investeringsbehov för klimatanpassning, vilket kan förvärras av begränsad tillgång till finansiering. De fysiska klimatriskerna kopplade till Swecos egen verksamhet anses vara låga. Bolaget hyr sina kontorslokaler och äger ingen bety­ dande produktionsutrustning, där konsulternas personliga datorer och telefoner utgör de primära arbetsverktygen. Som konsultbolag har Sweco en hög grad av flexibilitet i verksamheten och kan hantera störningar i kontorslokalerna genom distansarbete. Erfarenheterna från covid­pandemin visade att Swecos verksamhet kunde fortsätta trots att kontoren stängdes. Som ett resultat av detta har inga väsent­ liga klimatrelaterade risker identifierats som direkt skulle påverka bolagets finansiella rapporter för 2025, eftersom ingen av bolagets tillgångar anses vara väsentligt exponerad för klimatrelaterade risker. Naturrelaterade risker i samband med kontorslokaler anses också vara begränsade till mycket låga. För att förbli i linje med SSP 1 scenariot – en hållbar, samarbets­ inriktad och koldioxidsnål värld – och med hänsyn till den egna verk­ samheten och uppströms värdekedja, har Sweco identifierat sin leve­ rantörskedja som det nyckelområde som kräver betydande insatser för att stödja omställningen till en klimatneutral ekonomi. Inga andra tillgångar eller affärsaktiviteter har identifierats i behov av jämför­ bara justeringar. För mer information om potentiella inlåsta växthus­ gasutsläpp avseende den egna verksamheten och uppströms värde­ kedja se avsnittet E1­1. Sweco årsredovisning 2025 66Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 67 ===== Resultat från klimat-och naturscenarioanalys SSP 1: Hållbar, samarbetsinriktad och koldioxidsnål värld SSP 3: En fragmenterad och inåtvänd värld SSP 8.5: Business-as-usual Fysiska och omställningsrisker De fysiska klimat­ och naturrelaterade riskerna förväntas vara minimala med ingen eller oväsentlig finansiell påverkan på Swecos projekt. Omställningsrelaterade klimat­och naturrisker kan ha en finansiell påverkan om inte Sweco kan anpassa sig till det föränderliga mark­ nadsklimatet eller förutse potentiella anseenderisker kopplade till högriskprojekt. En ökning av fysiska klimatrelaterade risker kan störa projekt­ scheman genom extrema väderhändelser och störningar i leveran­ törskedjorna. Samtidigt kan mer frekventa extrema väderhändelser öka efterfrågan på Swecos infrastrukturrelaterade tjänster. Tillta­ gande regionala skillnader riskerar att driva på konflikter, vilket påverkar marknadsförutsättningarna och ökar osäkerheten. Denna oförutsägbarhet förväntas dämpa investeringsnivåerna, särskilt inom energisektorn. Det finns också en förhöjd risk för att extrema klimatrelaterade händelser eller naturförluster kan påverka den bredare ekonomin negativt och potentiellt leda till kriser som drabbar Swecos kunder och, indirekt, även efterfrågan på konsulttjänster. En ökning av fysiska klimatrelaterade risker kan försvåra kundernas projektscheman och öka risken för förseningar. Tilltagande naturrelate­ rade risker och vattenstress kan bidra till en mer reaktiv marknadsmiljö, vilket potentiellt kan leda till volatilitet och störningar i efterfrågan. Hur omfattande den finansiella påverkan blir beror delvis på i vilken utsträckning Sweco har byggt upp kapacitet inom hållbarhetsrelaterade tjänster, eftersom efterfrågan på sådana tjänster förväntas vara lägre i detta scenario. Samtidigt kan en mer reaktiv marknadsmiljö driva på efterfrågan på nybyggnation, anpassningsåtgärder och reparationsbe­ hov. Det finns också en förhöjd risk för att extrema väderhändelser eller naturförluster kan påverka den bredare ekonomin negativt, vilket i sin tur kan drabba Swecos kunder och, indirekt, efterfrågan på konsulttjänster. Omställnings- möjligheter • Ökad efterfrågan på Swecos tjänster såsom proaktiv risk­ hantering och framåtblickande planering. • Den växande betydelsen av klimat­ och naturrelaterad expertis, vilket kräver mer integrerade tvärvetenskapliga samarbeten i kundprojekt samt innovativa angreppssätt för stadsutveckling. • Ökat fokus på anpassningsförmåga och användning av innova­ tiva angreppsätt när kunderna försöker förlänga livscykeln för byggnader och infrastruktur, vilket driver en högre efterfrågan på renovering och underhållsrelaterade tjänster. • Stora regionala skillnader och snabba, svårförutsägbara föränd­ ringar i kundernas hållbarhetsbehov ökar kraven på organisato­ risk agilitet, vilket gör gränsöverskridande samarbete avgörande för att snabbt kunna mobilisera expertis. • Allvarlig klimatpåverkan ökar behovet av optimering av vatten­ och värmehanteringen, eftersom extrema väderförhållanden och stigande temperaturer utsätter infrastrukturen för växande tryck. • Tilltagande politisk och marknadsmässig volatilitet understryker vikten av organisatorisk resiliens, både för Sweco och som en del av kunderbjudandet. Samtidigt som varierande regionala för­ hållanden driver på en ökad efterfrågan på rehabilitering i vissa marknader och på livscykelförlängande lösningar på andra. • Ökad påverkan från extrema väderhändelser förväntas öka efterfrågan på nya infrastrukturprojekt, vilket stärker Swecos kärnverksamhet samtidigt som större vikt läggs vid en kostnadseffektiv och optimerad projektleverans. • I takt med stigande temperaturer och utbredda klimat­ och natur­ relaterade påfrestningar blir robust vatten­, värme­ och klimatrisk­ hantering avgörande för att säkerställa att tillgångar fortsatt fungerar. • Mer krävande arbetsförhållanden och alltmer reaktiva projektportföljer kan öka behovet av att stödja medarbetarnas välbefinnande och säker­ ställa en resilient resursplanering i en utmanande verksamhetsmiljö. Exempel på nya affärsmöjligheter • AI­ och data­driven riskmodellering. • Konsulttjänster inom förvaltning av mark och naturresurser. • Tjänster inom klimatbegränsning, såsom livscykelanalyser (LCA), hantering av koldioxid, cirkularitet samt återbruk av material och avfall. • Energieffektivisering av byggnader. • Lednings­ och rådgivningstjänster inom energiomställning, inklusive transmission och distribution. • Underhåll och förebyggande åtgärder för infrastruktur och den byggda miljön. • Vatten­, värme­ och annan klimatrelaterad hantering eller optimerings praxis. • Resilienserbjudanden. • Rehabilitering av områden och restaureringstjänster. • Nya tjänstesektorer växer fram, till exempel resiliens, säkerhet och hälsa. • Behov av ny infrastruktur. • Vatten­, värme­ och annan klimatrelaterad hantering eller optime­ ringspraxis. • Resiliens för infrastruktur. • Nya tjänstesegment växer fram, såsom resiliens, säkerhet och hälsa. E1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell En dialog med interna nyckelintressenter som representerar hållbar­ het, finans och kommunikation genomfördes under 2025 för att bedöma Swecos resiliens. Swecos resiliensanalys baseras på resulta­ ten från scenarioanalysen som beskrivs ovan och utgår från samma tidshorisonter. Inga andra specifika kritiska antaganden, utöver dem som beskrivs i scenarioanalysen, har tillämpats. Analysen identifie­ rade centrala klimatrelaterade risker, främst i scenarier där extrema väderhändelser blir allt mer frekventa och där Swecos kunder påver­ kas negativt ur ett finansiellt perspektiv, vilket indirekt kan påverka Swecos finansiella resiliens och affärsverksamhet. Sweco definierar sin resiliensstrategi genom ett antal viktiga attri­ but som är integrerade i verksamheten. En diversifierad kund­ och projektportfölj minskar beroendet av enskilda kunder, ett tjänste­ segment eller geografier och begränsar därigenom exponering mot enskilda intäktsströmmar. Agilitet är en annan kärnkomponent i den operativa modellen; Swecos snabba övergång till distansarbete under covid­pandemin visade på bolagets förmåga att snabbt anpassa sig till förändrade omständigheter. Finansiell stabilitet utgör ytterligare en del i resiliensstrategin och gör det möjligt för Sweco att stå emot ned­ gångar i specifika sektorer på marknaden genom en stark finansiell förvaltning. Närheten till kunderna är också grundläggande för Swecos operativa modell. Denna närhet gör det möjligt för projektledare att snabbt reagera på förändrade kundbehov, en viktig förmåga för att upprätthålla resiliensen på en dynamisk och osäker marknad. Vidare fortsätter Sweco att integrera AI och digitalisering i hela verksamheten Sweco årsredovisning 2025 67Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 68 ===== och i kundprojekt, vilket ökar effektiviteten och produktiviteten och möjliggör resiliensrelaterade konsulttjänster och lösningar. Ett annat viktigt fokus är kontinuerlig kompetensutveckling, som säkerställer att medarbetarna är välutbildade och utrustade med de färdigheter och verktyg som krävs för att på ett effektivt sätt kunna tillämpa både teknisk expertis och ny teknik. Den decentraliserade operativa modellen kan innebära utmaningar när det gäller att snabbt anpassa affärsmetoderna, men Sweco strävar ändå efter kontinuerliga innova­ tioner och anpassningsförmåga. Sammantaget bidrar dessa egenskaper till ett robust ramverk för att hantera risker och tillvarata möjligheter i en föränderlig omvärld, vilket understryker Swecos resiliens. Baserat på resiliensanalysen har Sweco inte identifierat något behov av att justera sin strategi eller operativa modell för att hantera de klimatrelaterade riskerna. Bolaget är dock medvetet om vikten av att löpande övervaka dessa risker och att kontinuerligt stärka resiliensen över tid. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna Policyer för att uppnå nettonoll-verksamhet Swecos uppförandekod och uppförandekod för leverantörer och affärs­ partners utgör bolagets miljöpolicy och definierar målen för IRO:er och Swecos mål att uppnå nettonoll till 2040. Koderna erbjuder en grund för att kunna utveckla mer detaljerade lokala policyer på affärsområdesnivå, inklusive aspekter som mobilitet, tjänsteresor och inköp, samt lokala riktlinjer och krav för kontor och fordonsflottor. Uppförande koderna tar inte specifikt upp anpassning till klimatför­ ändringarna eftersom detta inte anses vara väsentligt för verksam­ heten. Mer information om Swecos uppförandekod och andra koncern­ gemensamma policyer finns i avsnittet Allmänna upplysningar under Policyinventering. Sweco har för närvarande inga koncerngemensamma policyer som styr klimataspekter i kundprojekt. Det beror på den decentraliserade operativa modellen där integrationen av olika klimataspekter, såsom begränsning av och anpassning till klimatförändringar samt energi, hanteras lokalt och i samarbete med kunderna. Sweco planerar att utreda detta ytterligare under det kommande året och undersöka om det behövs koncerngemensamma policyer för att hantera dessa IRO:er. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimat förändringarna Nettonoll 2040 Sweco arbetar för att uppnå nettonollutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan till 2040. Det innebär en minskning med 90 pro­ cent av växthusgasutsläppen jämfört med 2020 års nivåer, medan kvarvarande utsläppsminskningar ned till noll ska uppnås genom permanenta åtgärder såsom kolsänkor eller avskiljning och lagring av koldioxid av fossilt ursprung. Swecos strategi för minskning av utsläpp prioriterar utsläppsreduktioner så långt det är möjligt och bolaget har ännu inte tillämpat någon form av växthusgasinfångning. Klimatomställningsplan 2030 Under 2024 antog Sweco en koncerngemensam klimatomställnings­ plan till 2030 godkänd av koncernledningen och kommunicerad till styrelsen. Planen omfattar växthusgasutsläpp från Swecos egen verksamhet och uppströms värdekedjan. Utsläpp kopplade till kund­ projekt ingår inte i omställningsplanen eller i rapporteringen. Omställningsplanen baseras på kortsiktiga mål för Scope 1, 2 och 3 som har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) och är i linje med Parisavtalet. Sweco följer EU­referensvärden för anpassning till Parisavtalet. Planen uppdateras vart tredje år, och detaljerade mål samt åtgärder ska publiceras i ett särskilt dokument under 2026. Sweco har åtagit sig att minska de absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent och i Scope 3 med 30 procent till 2030, vilket motsvarar en total minskning om 50 procent till 2030. Detta kräver en genomsnittlig årlig minskningstakt på 9 procent för Scope 1 och 2, och 5 procent för Scope 3 jämfört med basår 2020. Koncernens omställningsplan är förankrad i Swecos strategi och bolagets strävan efter att agera hållbart i den egna verksamheten. Planen baseras på lokala omställningsplaner som utvecklats av affärsområdena och som innehåller mer detaljerade mål och åtgärder. Implementering och styrning av omställningsplanen speglar Swecos decentraliserade operativa modell, där ansvaret ligger på varje affärs­ område. De lokala omställningsplanerna har också integrerats i den årliga affärsplanerings­ och budgetprocessen. Styrningsstrukturen beskrivs närmare i avsnittet Allmänna upplysningar under GOV­1 och GOV­2. Mer information om målen finns i avsnitt E1­4. 20202020 20402040 Basår Nettonoll -90% minskning av totala utsläpp Scope 1, 2 och 3 -90% utsläpp från Swecos kontor och fordonsflotta -30% utsläpp från inköp, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterad verksamhet, avfall, tjänsteresor och arbetspendling Scope 1 och 2 Scope 3 MÅL GODKÄNDA AV SBTi 20302030 Sweco årsredovisning 2025 68Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 69 ===== Aktiviteter för minskade utsläpp För att uppnå sina klimatmål har Sweco prioriterat nyckelaktiviteter för minskade utsläpp baserat på deras minskningspotential samt genomförbarhet och väsentlighet. Dessa baseras på affärsområdenas prioriterade aktiviteter för minskade utsläpp som har konsoliderats för hela koncernen. Viktiga aktiviteter är bland annat: • Omställning till fossilfri energi i kontoren • Omställning av fordonsflottan • Minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan • Hållbar mobilitet Finansiering av omställningen Det kan krävas finansiering för att flytta eller uppgradera befintliga kontor eller förnya fordonsflottan. Sweco har hittills inte uppskattat de långsiktiga kostnaderna för de olika aktiviteterna för minskade utsläpp. En övergripande bedömning på affärsområdesnivå visar dock att det inte förväntas medföra några betydande kostnader för att uppnå klimatmålen för 2030. Sweco planerar därför inte att utveckla en detaljerad plan för kapital­ eller driftskostnader i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. För 2025 redovisas aktuella kapitalutgifter hänförliga till Swecos fordonsflotta och kontor som KPI i enlighet med kommissionens delegerade förord­ ning (EU) 2021/2178 under avsnittet EU:s taxonomi på sidorna 83–85. Sweco planerar att kontinuerligt identifiera och uppdatera sina nyckel­ aktiviteter för minskade utsläpp tillsammans med eventuella kostna­ der och investeringar som krävs för att genomföra planen. Potentiella inlåsta växthusgasutsläpp Swecos största klimatpåverkan är främst kopplad till leverantörskedjan snarare än till tillgångar som ägs av bolaget. Utsläpp från leverantörer är strukturellt sett mer utmanande att minska på grund av Swecos beroende av sina leverantörer. Även om leverantörsengagemang möj­ liggör utsläppsminskningar bland större leverantörer, kommer en bety­ dande del av utsläppen från små och medelstora leverantörer, där påverkan och möjligheterna till utsläppsminskning är mer begränsade. Andra aktiviteter för minskade utsläpp, såsom fossilfri energi på kontor och omställningen av fordonsflottan, anses inte innebära någon potentiell inlåsning av växthusgasutsläpp. På kontor där det inte finns tillgång till fossilfri energi har Sweco flexibilitet att flytta till kontor där det är tillgängligt. Gällande fordonsflottan utgår Swecos omställningsplan från en fortsatt minskning av utsläpp inom Europas transportsystem och en fortlöpande ökning av eldrivna och fossilfria fordon på den europeiska marknaden fram till 2040. Även om vissa kategorier av tunga maskiner kan präglas av en långsammare teknisk utveckling är dessa fall begränsade i skala och bedöms inte som betydande källor till potentiell inlåsning av växthusgasutsläpp. Sammantaget har Sweco inte identifierat några väsentliga risker för inlåsning av växthusgasutsläpp förknippade med bolagets hyrda kontorslokaler eller fordonsflotta som skulle kunna stå i vägen för framstegen mot klimatmålen. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Swecos SBTi­mål omvandlas till delmål som är kopplade till specifika områden och aktiviteter för minskade utsläpp. Dessa mål har en direkt koppling till de väsentliga IRO:er som rör leverantörskedjan och nettonoll­verksamhet. För flera av delmålen har KPI:er fastställts för att följa upp framsteg och effektiviteten, medan det pågår en vidare utveckling av KPI:er för andra delmål. En översikt över alla SBTi­ godkända mål, tillhörande delmål och relaterade åtgärder, inklusive framsteg 2025, presenteras på nästa sida. Intressenter som medar­ betare och egna experter från affärsområdena har involverats och rådfrågats i arbetet med att fastställa målen. Inga externa intressenter såsom kunder, investerare och ägare har konsulterats. De övergripande klimatmålen definieras som absoluta, mäts i ton koldioxid ekvivalenter och framstegen mäts mot basåret 2020. Grunden för utvecklingen av dessa mål är affärsområdesspecifika hotspot­ analyser samt genom­ förbarhets­ och scenarioanalyser. Basåret 2020 valdes av två skäl: det var det första året då Sweco samlade in omfattande data om sitt klimatavtryck, och det var också det första året då företagets övergripande klimatmål infördes. Basår 2020 Omställning till fossilfri energi i kontoren Omställning av fordonsflottan Minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan Hållbar mobilitet Avfalls­ reduktion Energirelaterade aktiviteter Målår 2030 Nyckelaktiviteter för minskade utsläpp, ton CO2e 65 386 11 189 8 363 8 680 3 121 242 1 055 32 736 -50% Sweco årsredovisning 2025 69Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 70 ===== Beroenden och framtida utveckling Swecos möjlighet att nå sina klimatmål beror på ett flertal externa faktorer, bland annat framtida politik, marknadsförhållanden, regula­ torisk utveckling och tekniska framsteg. En genomgång av affärs­ områdenas omställningsplaner med avseende på genomförbarheten visade att dessa beroenden måste följas upp kontinuerligt och hante­ ras aktivt för att säkerställa framsteg mot målen. Kritiska externa aspekter för bolaget är investeringar i och utvecklingen av elektrifie­ ringen av transporter i Europa, tillgången på förnybar och fossilfri energi samt tillgången på eldrivna fordon, lastbilar och maskiner. Flera av Swecos leverantörer är globala företag vars nettonollmål sträcker sig längre än 2040, vilket kan begränsa Swecos förmåga att uppnå de nödvändiga minskningarna av Scope 3­utsläpp och uppnå klimatmålet för Scope 3 till 2030. Sweco kommer att fortsätta att följa upp dessa externa faktorer och integrera dem i sin omställningsplanering för att klara sina klimat­ mål och framtida utveckling. Uppföljning av måluppfyllelse och effektivitet Målen granskas och uppdateras vart tredje år för att säkerställa att de är relevanta utifrån den senaste politiska, marknadsmässiga och tekniska utvecklingen på de lokala marknaderna. Varje affärsområde har också delat upp sina omställningsplaner i årliga mål och åtgärder som har integrerats i de årliga processerna för budget­ och affärspla­ ner för att säkerställa kontinuerliga framsteg. Group Finance följer kvartalsvis upp mål, åtgärder och KPI:er med affärsområdena. För att främja praxis och gemensamma åtgärder inom hela bolaget inrätta­ des under 2025 koncerngemensamma forum. Sweco har inte satt upp några koncerngemensamma mål för klimat­ relaterade IRO:er i kundprojekt. Detta avspeglar bolagets decentrali­ serade operativa modell, där olika miljöaspekter hanteras och inte­ greras på olika ledningsnivåer samt genom en rad olika ledningsprocesser och lokala policyer eller riktlinjer, i samarbete med kunderna. Som en följd bedöms det för närvarande som komplext att sätta upp koncerngemensamma mål för att hantera identifierade väsentliga IRO:er i kundprojekt. SBTi-mål Område Delmål Åtgärder under 2025 Framsteg under 2025 Scope 1 och 2 -90% till 2030 från basåret 2020 Omställning av fordonsflottan 100 procent fossilfri fordonsflotta fram till 2032. Fortsatt ökning av andelen fossilfria personbilar och tyngre fordon i Swecos fordonsflotta. Implementering och uppföljning av riktlinjer för fordonsinköp och mobilitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande hos medarbetare. 68% (53) fossilfri fordons flotta Omställning till fossil- fri energi i kontoren 100 procent förnybar energi på kontoren fram till 2032. Planera för ökad andel förnybar energi i samverkan med hyresvärdar. Initiativ för minskad energiförbrukning och förbättrad energieffektivitet på Swecos kontor. 44% (38) förnybar energi Minska beroendet av gas fram till 2035. Handlingsplan för ersättning av gas med klimatvänligare alternativ. Bedömningar inför nödvändig flytt till kontor utan gasförsörjning. 68 (76) antal kontor med gas Scope 3 -30% till 2030 från basåret 2020 Minskade utsläpp i leverantörskedjan Största leverantörerna av IT­ relaterade tjänster och produkter ska ha SBTi­validerade klimatmål senast 2028. Kartläggning av Swecos leverantörer, med särskilt fokus på leverantörer av IT­relaterade produkter och tjänster. Tagit fram ett ramverk för leverantörsengagemang med tillhörande krav. Inledde dialoger med de största leverantörerna av IT­programvara för en övergång till mer primärdata. – 100 procent förnybar energi vid utveckling av AI och digitalisering senast 2030. Integrera krav på förnybar energi i avtalen med leverantörer. Inledde dialoger med större leverantörer för en övergång till mer primärdata. – 100 procent förnybar energi i datacenter som används av Sweco senast 2028. Integrerade krav på förnybar energi i avtalen med leverantörer. Övergång från utgiftsbaserade beräkningar av utsläpp till leverantörsspecifika. 98% (98) förnybar energi Hållbar mobilitet Minskade utsläpp från tjänsteresor och arbetspendling. Incitament samt tillhandahålla mobilitetslösningar som gynnar medarbetarnas val av tjänsteresor och arbetspendling med miljövänliga alternativ (cykel, kollektivtrafik, fossilfria bilar, bilpooler etc.). Initiativ för ökad medvetenhet kring hållbart resande hos medarbetare. Implementering och uppföljning av riktlinjer för mobilitet och hållbart resande. – Sweco årsredovisning 2025 70Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 71 ===== Utfall och framsteg under 2025 Swecos klimatavtryck under 2025 uppgick till 64 478 ton CO2e vilket motsvarar en minskning om 8 procent (6 procents ökning) jämfört med föregående år. Utsläppen i Scope 1 uppgick till 5 902 ton CO2e under 2025, en minskning om 24 procent (11), medan utsläppen i Scope 2 uppgick till 2 602 ton CO2e under 2025, en minskning om 49 procent (22). Under 2025 stod utsläppen i Scope 1 och 2 för enbart 13 procent av de totala utsläppen. För 2025 har Sweco nått och överträffat sitt mål om årlig reduktionstakt på 9 procent för Scope 1 och 2, med en total minskning om 34 procent. Sedan 2020 har utsläppen i Scope 1 och 2 minskat med totalt 13 220 ton CO2e motsvarande en minskning om 61 procent, vilket innebär goda framsteg mot målet om 90 procents reduktion till 2030. Utsläppen i Scope 3 uppgick till 55 974 ton CO2e under 2025, en minskning med 3 procent (12 procents ökning) jämfört med föregå­ ende år. Sedan 2020 har Scope 3 utsläppen ökat med 12 312 ton CO2e, motsvarande en ökning med 28 procent. Under 2025 stod Scope 3 utsläppen för 87 procent av de totala utsläppen. För 2025 har Sweco nått sitt mål om årlig reduktionstakt på 3 procent och gör därmed framsteg mot målet om 30 procent minskning i Scope 3 till 2030. Drivkrafter Utsläppsminskningen i Scope 1 drevs av den pågående omställ­ ningen av fordonsflottan, där andelen elfordon fortsatte att öka. Utsläppsminskningen i Scope 2 drevs av lägre utsläpp från elektrici­ tet i flera affärsområden, med den största minskningen i Norge, där köp av förnybara energicertifikat ökade markant under 2025. Sam­ mantaget rapporterade samtliga affärsområden minskade utsläpp i Scope 1 och Scope 2 under 2025 jämfört med föregående år. Den främsta drivkraften bakom minskningarna i Scope 3 utsläppen var lägre inköp av IT­hårdvara i affärsområdena. Även utsläppen från medarbetarnas pendling minskade med 5 procent (11 procents ökning), jämfört med föregående år, främst som ett resultat av förbätt­ rade undersökningar om medarbetarnas pendling och bättre reseval av medarbetarna när de tar sig till och från arbetet. Utsläppen från tjänste resor ökade däremot med 4 procent (14) jämfört med föregå­ ende år, vilket huvudsakligen beror på ökad användning av privat­ ägda fossil drivna bilar i kundprojekt, medan flygresandet låg kvar på samma nivå som föregående år. För mer information, se avsnitt E1­6. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat förändringarna Under 2025 genomförde Sweco en rad åtgärder för att hantera miljö­ påverkan och ta vara på relaterade möjligheter avseende IRO:er i kundprojekt. Prioriteringen av åtgärder varierar beroende på vilken typ av påverkan eller möjlighet det handlar om, miljöfråga, marknads­ förhållanden och affärsområde. I linje med Swecos decentraliserade operativa modell är varje affärsområde ansvarigt för genomförandet. Mål och åtgärder integreras i årliga affärsplaner och resurser tilldelas lokalt för att säkerställa genomförandet av åtgärderna. Tillvägagångs­ sättet gäller för alla miljö relaterade standarder i denna rapport. Kon­ cerngemensamma initiativ för att stärka hållbarhetsprestandan och skapa möjligheter genomförs konsekvent i hela organisationen och gäller alla miljöfrågor. Åtgärder hänförliga till hållbarhet i kundprojekt presenteras därmed i detta avsnitt och tar upp upplysningskrav under Klimatförändringar liksom i E3­2 – Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser, E4­3 – Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem samt E5­2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Ytterligare åtgärder relaterade till biologisk mångfald redovisas under respektive standard. Åtgärder specifikt relaterade till Swecos klimatomställningsplan beskrivs i avsnitt E1­4. Accelerering av klimatåtgärder Under 2025 fortsatte Sweco att implementera klimatomställnings­ planen i hela koncernen. Framsteg har redan uppnåtts i Scope 1 och 2. Framöver krävs ytterligare acceleration och åtgärder, särskilt inom minskning av utsläpp i leverantörskedjan och hållbar mobilitet, vilka Basår 2020 2024 2025 1 009 10 606 7 995 2 114 25 163 3 773 3 516 807 3 470 6 933 1 349 6 451 3 990 1 069 30 076 5 227 2 941 458 9 110 9 619 1 170 4 732 1 259 1 343 28 563 6 030 2 388 468 9 433 9 092 Totalt klimatavtryck 2025, ton CO2e Scope 1 Värme och kyla Scope 1 Egen fordonsflotta Scope 2 El Scope 2 Värme och kyla Scope 3 Inköpta varor och tjänster Scope 3 Kapital­ varor Scope 3 Bränsle­ och energi relaterade verksamheter Scope 3 Avfall gene­ rerat i verk­ samheten Scope 3 Tjänste­ resor Scope 3 Arbets­ pendling Sweco årsredovisning 2025 71Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 72 ===== utgör den största andelen av Scope 3 utsläppen. Viktiga åtgärder framåt omfattar att etablera ett koncerngemensamt program för leve­ rantörsengagemang och att öka användningen av primärdata vid beräkning av utsläppen, samt stärka åtgärder som främjar koldioxid­ snåla resealternativ för medarbetare. För mer information om åtgärder som genomförts under 2025, se avsnitt E1­4. Öka hållbarheten i kundprojekten Sweco strävar efter att maximera positiv påverkan och minimera potentiell negativ påverkan genom att integrera hållbarhet i kärn­ verksamheten och i operativa processer, inklusive strategi, affärs­ planering, innovation, verktyg och riktlinjer, partnerskap, fusioner och förvärv, utbildning av medarbetare, kunskapsdelning och kompetens utveckling. Denna strategi gäller för samtliga miljöfrågor och affärsområden, medan genomförandet är anpassat till lokala sammanhang. Från den inledande fasen med en kartläggning av omfattningen ger Swecos experter råd om koldioxidsnåla lösningar som bidrar till att minska kundens klimatpåverkan, till exempel val av byggmaterial, energilösningar och integration av olika aspekter av cirkularitet sam­ tidigt som klimatmålen fastställs. Nedan följer exempel på systema­ tiska metoder för att uppnå detta. I Sverige har arkitekterna ett hållbarhetsnätverk med hållbarhets­ coacher som stöttar projektledare i nystartade projekt för att öka hållbarheten i kundprojekten. Coachningen stöds av ett verktyg som heter Sustainability Coaching of New Projects. Dessa coachningstill­ fällen är inriktade på olika hållbarhetsaspekter och ska helst resultera i konkreta KPI:er som kg CO2/bruttoarea, kWh/bruttoarea, procentuell återbruk eller avfallsminskning. I Danmark har arkitekterna infört verktyg, automatisering och rikt­ linjer som gör det möjligt att öka medvetenheten om livscykelanaly­ ser och perspektiv redan i projektens designfaser. Genom en design­ process med integrerade livscykelanalyser (LCA) inkluderas data i ett tidigt skede och visas i realtid. Målet är att möjliggöra ett medvetet beslutsfattande genom att tillgängliggöra LCA­data och förhindra att de förbises i de tidiga projektfaserna. I Tyskland genomfördes workshops om hållbarhet för projekt­ grupper under 2025. Vidare infördes obligatoriska introduktions­ workshops om hållbarhet för nystartade projekt inom arkitektur­ och byggnadsdivisionen. Dessa workshops är skräddarsydda för att stödja den praktiska integreringen av hållbarhet i arkitektur­ och byggkonsultverksamhet, med särskilt fokus på tidiga projektfaser och ett heltäckande livscykelperspektiv. Hållbarhetsaspekter som beaktas är bland annat minskning av klimatavtrycket, cirkularitet, energieffektivitet, resiliens och klimatanpassning. Liknande work­ shops för nya projekt testades i Norge under 2025, med lovande inledande resultat. Hållbarhet vid introduktion och utbildning av nyanställda Under 2025 fortsatte Sweco att stärka integrationen av hållbarhet genom strukturerade och kapacitetsbyggande initiativ som en del av introduktionsprocessen för nyanställda i hela koncernen. Introduktio­ ner med inriktning på hållbarhet infördes i fem av åtta affärsområden, för att säkerställa att nya medarbetare får en tydlig introduktion till Swecos hållbarhetsprinciper och arbetssätt. Introduktionen skedde genom en kombination av onlineundervisning och personliga möten, och anpassades till lokala förhållanden. Program för hållbarhetsutbildningar erbjuds inom ett flertal affärs­ områden. Sverige och Finland tillhandahåller utbildningsmoduler online och Norge genomför workshops på plats. Dessa initiativ kom­ pletteras med rekryteringsaktiviteter som lyfter fram hållbarhets­ kompetenser, kundfokuserade evenemang och spridning av Swecos Urban Insight­rapporter, som stödjer kunskapsdelning och kontinu­ erlig kapacitetsutveckling inom hela organisationen. AI-verktyg för att förbättra hållbarhetsarbetet i kundprojekt Under 2025 lanserade Sweco sin AI­baserade Sustainability Coach för att hjälpa konsulterna att förbereda kunduppdrag genom att öka förståelsen för hållbarhetsambitioner, lagkrav, projektutmaningar och intressenters förväntningar. En nylansering gjordes även av Urban Insight AI Assistant, vilket möjliggör tillgång till information från Swecos Urban Insight­rapporter i ämnen som resiliens, mobilitet, energi, hälsa, cirkularitet och klimatåtgärder. Det stärker de hållbar­ hetsdrivna rådgivningstjänsterna. Med Smart Water hjälper AI­base­ rade digitala tvillingar städer att förutse översvämningar, hantera vattennivåer och förhindra vattenföroreningar, vilket förbättrar klimat­ resiliensen och skyddet av ekosystem. CAPTURE Platform använder maskininlärning för att förbättra planeringen av viltkorridorer och bevarandet av habitat, för att skydda den biologiska mångfalden och samtidigt minska antalet infrastrukturrelaterade kollisioner. Bridge AI tillämpar automatiserad bildigenkänning för att tidigt identifiera korrosion och strukturella svagheter, vilket förlänger livslängden på broar och minskar materialsvinnet. Urban Insight – Swecos initiativ för kunskapsdelning Urban Insight positionerar Sweco som expert på hållbar stads­ utveckling genom att dela med sig av kunskap och praxis i hela Europa. Genom att utveckla och sprida insikter om hållbarhets­ teman, som klimat, biologisk mångfald, vatten och boendekvalitet i städer, stödjer initiativet gränsöverskridande samarbeten och stärker projekt leveranserna genom att ge tillgång till relevant expertis inom hela organisationen. Vidare fungerar Urban Insight som en plattform för samverkan med kunder, beslutsfattare och allmänheten genom rapporter, evenemang och digitala verktyg. Syftet är att det ska bidra till en dialog om utmaningar och lösningar inom stadsutveckling och samtidigt stärka Swecos varumärke som ledande inom hållbarhet och innovation. Under 2025 hade Urban Insight fokus på biologisk mångfald och natur. Mer information finns i E4 Biologisk mångfald och ekosystem under E4­3. Sweco årsredovisning 2025 72Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 73 ===== E1-5 Energianvändning och energimix Tabellen nedan visar Swecos energianvändning och energimix för 2025 jämfört med 2024 och basåret 2020. Under 2025 minskade den absoluta energianvändningen med 7 procent (7) jämfört med föregå­ ende år. Andelen förbrukad och egenproducerad förnybar energi ökade med 20 procent under 2025, vilket återspeglar en stabil utveckling mot 2030 målet. Sweco redovisar enbart jämförande infor­ mation för dessa mätetal för 2024, eftersom informationen inte var tillgänglig på motsvarande detaljeringsnivå för basåret 2020. Energianvändning och energimix 2025 2024 2020 % förändring i år/ förra året Total energianvändning, MWh Total energianvändning från fossila källor 45 990 57 000 – ­19 Total energianvändning från kärnenergikällor 1 279 1 116 – 15 Total energianvändning från förnybara källor 29 133 24 284 – 20 Varav: Bränsleförbrukning från förnybara energikällor, MWh 2 793 1 634 – 71 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 25 869 22 125 – 17 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle 471 526 – ­10 Total energianvändning, MWh 76 402 82 400 – -7 Andel förnybara källor i den totala energianvändningen, % 38 29 – – Andel kärnenergikällor i den totala energianvändningen, % 2 1 – – Produktion av icke­förnybar energi, MWh – – – – Produktion av förnybar energi, MWh – – – – Redovisningsprinciper för energianvändning och energimix Energianvändning från fossila källor inkluderar användning av fossila bränslen såsom gas på kontor och i Swecos egna fordon, lik­ som andelen inköpt el och värme från icke förnybara källor. Energi­ användning från förnybara källor inkluderar inköpt el genererad från biomassa och andra förnybara källor, både som används på verksam­ hetsställen och som köps in till kontoren, aktiviteter och Swecos egna fordon. Energi från kärnenergikällor utgörs av inköpt el till Swecos kontor och aktiviteter som härrör från kärnkraft. Där det är tillämpligt har aktivitetsdata omvandlats med hjälp av omvandlingsfaktorer för lägre värmevärde (LHV) för att beräkna total energianvändning i MWh. Jämförelsetalen för 2024 har omräknats jämfört med föregående års rapport på grund av mindre justeringar i underliggande aktivitets­ data. Mätetalen rörande energianvändning har inte validerats av något annat externt organ än granskaren. 44% andel förnybar energi i kontors­ lokaler under 2025 (38) Sweco årsredovisning 2025 73Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 74 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Swecos bruttoutsläpp i Scope 1, 2 och 3 samt de totala växthusgasutsläppen, angivna i ton, för koncernen presenteras i tabellen nedan. Retroaktivt År för delmål och mål 2025 2024 2020 % förändring i år/förra året 2030 Årligt mål i %/basår Scope 1-växthusgasutsläpp1 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, tCO2e 5 902 7 800 11 615 ­24 1 162 ­9 Värme och kyla 1 170 1 349 1 009 ­13 – – Egna bilar 4 732 6 451 10 606 ­27 – – Andel av Scope 1­växthusgasutsläpp från reglerade handelssystem för utsläppsrätter, % – – – – – – Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2, tCO2e 5 028 4 717 – 7 – – Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2, tCO2e 2 602 5 059 10 109 ­49 1 011 ­9 Elektricitet 1 259 3 990 7 995 ­68 – – Värme och kyla 1 343 1 069 2 114 26 – – Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3, tCO2e 55 974 57 431 43 662 ­3 30 563 ­3 1. Inköpta varor och tjänster 28 563 30 076 25 163 ­5 – – 2. Kapitalvaror 6 030 5 227 3 773 15 – – 3. Bränsle­ och energirelaterad verksamhet 2 388 2 941 3 516 ­19 – – 5. Avfall genererat i verksamheten 468 458 807 2 – – 6. Tjänsteresor 9 433 9 110 3 470 4 – – 7. Arbetspendling 9 092 9 619 6 933 ­5 – – Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade), tCO2e 66 904 69 948 – ­4 – – Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade), tCO2e 64 478 70 290 65 386 ­8 32 736 ­5 1) Sweco rapporterar inte enligt de reglerade handelssystemen för utsläppsrätter på grund av karaktären på bolagets affärsverksamhet, därför anses denna datapunkt inte vara relevant i väsentlighetsbedömningen avseende Swecos affärsverksamhet. Sweco årsredovisning 2025 74Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 75 ===== Sweco bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp uppdelade efter affärsområde presenteras nedan. Scope 1 och 2 Retroaktivt Scope 3 Retroaktivt Växthusgasutsläpp per affärsområde, tCO2e 2025 2024 2020 % förändring 2025 2024 2020 % förändring Sverige 2 141 2 103 6 805 2 13 408 14 177 11 356 ­5 Norge 444 2 492 2 453 ­82 5 518 6 422 3 446 ­14 Finland 1 150 1 553 1 847 ­26 9 291 10 115 7 966 ­8 Danmark 507 646 592 ­22 6 172 7 133 5 226 ­13 Nederländerna 445 789 2 742 ­44 8 251 6 577 5 115 25 Belgien 1 458 2 061 3 157 ­29 4 861 4 016 3 390 21 Storbritannien 143 160 266 ­11 2 336 2 254 2 116 4 Tyskland och Centraleuropa 2 216 3 050 3 362 ­27 5 915 6 497 4 819 ­9 Tyskland 1 215 1 602 2 123 ­24 4 266 4 453 3 240 ­4 Tjeckien1 123 219 251 ­44 182 362 272 ­50 Polen 643 985 677 ­35 1 096 1 160 918 ­6 Litauen 235 244 311 ­4 371 522 389 ­29 Koncerngemensamt 0 5 500 ­100 222 240 228 ­8 Totala växthusgasutsläpp 8 504 12 859 21 724 -34 55 974 57 431 43 662 -3 1) Sweco avyttrade sin verksamhet i Tjeckien under räkenskapsåret 2025. Av den anledningen omfattar de redovisade beloppen för Tjeckien endast verksamhet till och med utgången av andra kvartalet. Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp Beräkningsmetod Sweco sammanställer och redovisar årligen sitt klimatavtryck i enlig­ het med koncernens riktlinjer, och i linje med internationella standar­ der Greenhouse Gas Protocol (GHG­protokollet) och Science Based Targets initiative (SBTi). Utsläppen beräknas enligt metoden för ope­ rativ kontroll, vilket innebär att Sweco redovisar 100 procent av växt­ husgasutsläppen från enheter som står under operativ kontroll av Sweco, inklusive moderbolaget och alla dotterbolag. Joint ventures har exkluderats eftersom de utgör en marginell del av Swecos intres­ sen och utsläppen anses vara oväsentliga för växthusgasinvente­ ringen. Jämförelsetalen för 2024 har omräknats jämfört med föregå­ ende års rapport på grund av mindre förbättringar i den underliggande aktivitetsdatan. Mätetal rörande växthusgasutsläpp har inte valide­ rats av något annat externt organ än Swecos externa revisor. Organisatorisk avgränsning Swecos klimatavtryck omfattar direkta och indirekta växthusgas­ utsläpp på affärsområdesnivå från den egna verksamheten och i upp­ ströms värdekedja. Utsläppen från Swecos nedströms värdekedja, inklusive kundprojekten, har exkluderats. Biogena utsläpp har inte redovisats eftersom de utgör en obetydlig del av Swecos verksamhet, omställning av fordonsflottan avser främst en övergång till elbilar, inte biobränslen. Sweco rapporterar alla relevanta växthusgaser (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3). Utsläppen redovisas som koldioxid­ ekvivalenter (CO2e) med hjälp av lägsta GWP­värden för global upp­ värmningspotential från FN:s klimatpanels (IPCC) femte utvärderings­ rapport (AR5). Uppströms fossila utsläpp som relaterar till produktion och transport av biomassa redovisas under Scope 3, kategori 3 (Energi relaterade aktiviteter). Affärsområdena rapporterar utsläpp i ett gemensamt system som konsolideras på koncernövergripande nivå. Inga väsentliga förändringar förekom i värdekedjan under 2025. Principer för basårsrevidering Basårsjusteringar säkerställer att bolaget redovisar förvärv, förbätt­ rade metoder för beräkningar och data samt strukturella förändringar. Ett tröskelvärde på 5 procent på koncernnivå gäller. Planerade basårs­ justeringar görs vart tredje år, med årliga kontroller i samband med årsboksluten. Den senaste basårsjusteringen gjordes för räkenskaps­ året 2023, för 2025 krävdes ingen basårsjustering. Koncernövergripande växthusgasinventering Samtliga affärsområden rapporterar Scope 1­, Scope 2­kategorier samt väsentliga Scope 3­kategorier. En koncernövergripande växt­ husgasinventering som genomfördes 2023 identifierade väsentliga Scope 3­kategorier med hjälp av ett tröskelvärde för väsentlighet på 5 procent. Kategorier med totala utsläpp under detta tröskelvärde är exkluderade från rapporteringen, till exempel transporter och distri­ bution uppströms och hyrda tillgångar uppströms. Inga nedströms Scope 3­kategorier ansågs vara väsentliga för Sweco. Scope 1 inkluderar direkta växthusgasutsläpp från källor som Sweco äger och kontrollerar, huvudsakligen från värme­ och kylsys­ tem som används på Swecos anläggningar samt utsläpp från bola­ gets egen fordonsflotta. Datainsamling innefattar direkt övervakad bränsle­ och energianvändning. Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt el, värme, kyla och ånga, som rapporteras enligt både platsbaserade och marknadsbaserade metoder. Platsbaserade utsläpp baseras på genomsnittliga utsläppsfaktorer för specifika geografiska platser. Marknadsbaserade utsläpp baseras på leverantörsspecifika energi­ avtal och avtalsinstrument, inklusive avtal om ursprungsgarantier. Under 2025, var 73 procent av de marknadsbaserade utsläppen i Scope 2 kopplade till avtalsinstrument. Väsentliga Scope 3­kategorier innefattar övriga indirekta utsläpp i uppströms värdekedjan, som inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle­ och energirelaterade aktiviteter, avfall genererat i verksam­ Sweco årsredovisning 2025 75Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 76 ===== heten, tjänsteresor och arbetspendling. Utsläppen beräknas med hjälp av en kombination av branschstandardiserade och leverantörs­ specifika utsläppsfaktorer från primärdata. De aktivitetsdata som rapporteras för Scope 3­utsläpp består både av utgiftsbaserade aktivi­ tetsdata och av leverantörsspecifika primärdata, där cirka 41 procent av aktivitetsdata för Scope 3 är baserade på primära datakällor. Sammanfattning av mått som är föremål för större mätosäkerhet Refererar till upplysningskravet i Allmänna upplysningar under BP­2. Mått Grund för upprättande Åtgärder för att förbättra noggrannheten Växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror En betydande del av dessa växthusgasutsläpp beräknas med hjälp av genomsnittliga utsläppsfaktorer för branschen eller utgiftsbaserade metoder. Även om en kombination av erkända metoder tillämpas utgör siffrorna vägledande uppskattningar av utsläppen i leverantörskedjan snarare än exakta värden. Dessa uppskattningar bedöms inte vara behäftade med någon större osäkerhet. Sweco arbetar kontinuerligt med att öka användningen av leverantörsspecifika data och utsläpps faktorer över tid. Förbättringar har redan gjorts inom vissa affärsområden, till exempel med koppling till mat och dryck. En prioritering för koncernen de närmaste åren är att utöka användningen av primär data för IT­mjukvara och hårdvara. Energi Uppskattningar tillämpas för mindre kontor och i fastigheter där Sweco inte är den enda hyres gästen. I vissa länder finns inga primärdata om energiförbrukning tillgängliga under rapporteringsperioden. I dessa fall upp­ skattas förbrukningen baserat på föregående års uppgifter, justerade för det aktuella rapporteringsåret. Sweco arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom en löpande dialog med kontorens hyresvärdar. Utsläppsfaktorer och uppskattningar Växthusgasutsläppen redovisas enligt fördefinierade utsläppskatego­ rier definierade av GHG­protokollet genom att multiplicera aktivitets­ data med relevant utsläppsfaktor för varje fördefinierad utsläpps­ kategori. Affärsområdena uppmuntras att använda de mest aktuella lokala eller nationella utsläppsfaktorerna för att säkerställa lokal och geografisk relevans vid rapportering. Leverantörsspecifika utsläpps­ faktorer, baserade på primärdata som tillhandahålls av leverantörer eller fastighetsägare, prioriteras när de finns tillgängliga. Där detta inte är möjligt tillämpas genomsnittliga utsläppsfaktorer för bran­ schen. Rapporteringssystemet införlivar branschspecifika utsläpps­ faktorer från databaser såsom DEFRA, ADEME och AIB. Förnybar el beräknas baserat på certifikat eller avtalsinstrument, och om sådan dokumentation inte finns tillgänglig används den nationella residual­ mixen. Uppskattningar tillämpas när primära aktivitetsdata inte finns tillgängliga och baseras på antaganden där hänsyn tas till verksam­ hetens natur, praxis och relevans. Antagandena granskas och förfinas årligen för att förbättra datakvaliteten. Swecos växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning 2025 2024 2020 Förändring 2025–2024, % Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per netto­ intäkt, ton CO2e/MSEK 2,1 2,3 – ­7 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt, ton CO2e/MSEK 2,0 2,3 3,1 ­11 Växthusgasintensiteten baserad på nettoomsättning beräknas genom att dividera de totala marknadsbaserade och platsbaserade växthusgasutsläppen med nettoomsättning enligt de finansiella rapporterna på sida 131. Jämförande information för platsbaserade utsläpp per nettoomsättning tillhandahålls inte för basåret 2020 på grund av bristfällig data. E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxid krediter Sweco är medvetna om att vissa utsläppskategorier kommer att vara utmanande att minska till noll. De kvarvarande utsläppen kommer därför att hanteras genom kompletterande permanenta åtgärder såsom kolsänkor eller avskiljning och lagring av koldioxid. Principer och processer för sådana åtgärder ska tas fram de närmaste åren. Sweco tillämpar eller redovisar för närvarande inga växthusgas­ upptag eller koldioxidkrediter. E1-8 Intern koldioxidprissättning Sweco tillämpar i nuläget inga mekanismer för intern koldioxid­ prissättning. Sweco årsredovisning 2025 76Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 77 ===== E3.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser En effektiv vattenhantering och säker vattenförsörjning är centrala delar i Swecos kunderbjudande och samhällsengagemang. Sweco bidrar genom sin expertis till tillgång på rent vatten, skydd mot över­ svämningar och motståndskraftiga vattensystem, som i sin tur skyd­ dar människors hälsa och välbefinnande. Kundprojekten har fokus på att förbättra vattenkvaliteten, öka distributionskapaciteten och stärka resiliensen mot klimatförändringar. Sweco tillämpar också integrerade och innovativa lösningar såsom återanvändning och infiltration av regnvatten samt återan­ vändning av lokalt avloppsvatten för att hantera vattensystemen i städer på ett effektivt sätt. Dessa metoder minskar flödet vid utsläpp, begränsar översvämningsriskerna och bidrar till att hantera vatten­ brist under torka, samtidigt som de minskar behovet av vattenuttag och vattenrening. Genom att stödja välgrundade beslut om investe­ ringar, tidpunkt och risk bidrar Sweco till långsiktigt överkomliga priser och hållbarhet för vattentjänster. Störst påverkan och möjligheter i kundprojekt DMA visar att Swecos mest väsentliga påverkan och finansiella möjlig­ heter hänförliga till vattenresurser och marina resurser uppkommer i kundprojekten. Denna påverkan är i första hand potentiell och positiv, och drivs av samarbetet med kunder och partners. Ingen negativ påverkan eller några väsentliga finansiella risker har identifierats. På lång sikt förväntas växande investeringar i vatteninfrastruktur i många europeiska städer skapa ytterligare finansiella möjligheter när samhällena stärker resiliensen mot klimatförändringar och säker­ ställer tillgången till rent vatten. Den förväntade positiva påverkan och möjligheterna är avhängigt av Swecos förmåga att rekrytera och behålla talanger samt att stärka kompetensen hos sina konsulter. Begränsat beroende i den egna verksamheten I Swecos egen verksamhet finns ett begränsat beroende av vatten­ resurser och marina resurser. Swecos hyrda kontorslokaler ligger inte i områden som är utsatta för faktiska eller potentiella vattenrelate­ rade risker. Därtill är vattenanvändningen på kontoren begränsad och anses därför vara oväsentlig. Ingen väsentlig påverkan, risker eller möjligheter har identifierats i Swecos egen verksamhet eller uppströms värdekedja. Mer information om processen för DMA, metod och intressent­ dialogen finns i Allmänna upplysningar under IRO­1. E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Sweco har för närvarande inga koncerngemensamma policyer som styr aspekter gällande vatten och marina resurser i kundprojekt. Det beror på den decentraliserade operativa modellen där integrationen av olika miljöaspekter, såsom förvaltnings­ eller försörjningssystem, hanteras lokalt och i samarbete med kunderna. Sweco planerar att utreda detta område ytterligare under det närmaste året och bedöma om det finns behov av koncerngemensamma policyer för att hantera de identifierade IRO:erna. E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Sweco har inte satt upp några koncerngemensamma mål för vatten­ relaterade IRO:er i kundprojekt. Detta avspeglar bolagets decentrali­ serade operativa modell, där olika hållbarhetsaspekter hanteras och integreras genom en rad ledningsnivåer, i olika ledningsprocesser och lokala policyer eller riktlinjer, och i samarbete med kunderna. Som en följd av det bedöms det för närvarande som komplext att fastställa koncerngemensamma mål för att hantera identifierade väsentliga IRO:er i kundprojekt. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Sweco har inte fastställt några separata åtgärder för vattenrelaterad påverkan och möjligheter, eftersom dessa sköts genom ett integrerat tillvägagångssätt för att hantera IRO:er i kundprojekt, genom koncern ­ gemensamma åtgärder som introduktion av och utbildning inom håll­ barhet, AI­verktyg för att förstärka hållbarheten i kundprojekt samt genom Urban Insight – Swecos initiativ för kunskapsdelning. Detta beskrivs i E1 Klimatförändringar under E1­3. Eftersom Swecos vattenrelaterade IRO:er är direkt kopplade till de tjänster som levereras i kundprojekt har inga väsentliga mätetal iden­ tifierats som relevanta för rapportering. Sweco planerar därmed inte i dagsläget att ta fram bolagsspecifika mätetal inom detta område. E3 – Vattenresurser och marina resurser Swecos väsentliga IRO:er kopplade till vattenresurser och marina resurser Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) IRO:ns karaktär Tidshorisont Kundprojekt E3 Vattenresurser och marina resurser Sweco stödjer sina kunder i att förbättra vattenförsörjningssystem, vattenförvaltning och infrastruktur genom olika slags tjänster och kompetens. Potentiell positiv påverkan 1–5 >5 Ökad efterfrågan på expertis inom vattenförvaltning och infrastruktur stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. Finansiell möjlighet 1–5 >5 Sweco årsredovisning 2025 77Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 78 ===== E4.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald blir en allt viktigare aspekt i Swecos kundprojekt. Genom att integrera biologisk mångfald och naturbaserade lösningar i design och planering bidrar Sweco till hållbar utveckling och klimat­ resiliens. Åtgärder som bland annat ekologiska korridorer och sam­ manhängande blågröna system bidrar till att minska översvämnings­ riskerna, förbättra vattenkvaliteten och höja miljöprestandan. Naturbaserade lösningar, inklusive våtmarker och genomsläppliga landskap, ger också sidovinster genom att kyla ner stadsområden, minska föroreningar, stödja koldioxidbindning och samtidigt bidra till andra fördelar som till exempel människors välbefinnande. Störst påverkan och möjligheter i kundprojekt Swecos mest väsentliga påverkan och finansiella möjligheter relate­ rade till biologisk mångfald uppkommer i kundprojekten. Denna påverkan är främst potentiell och positiv, kopplad till Swecos för­ måga att integrera naturbaserade lösningar och ekosystemtjänster i projektdesignen. En väsentlig negativ påverkan identifierades, vilket avspeglar fall där sådana lösningar inte införlivas. På lång sikt för­ väntas utvecklingen av regelverk – inklusive EU:s förordning om håll­ barhetsrelaterade upplysningar (SFDR) och direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) – samt ökade krav på biologisk mångfald från finansinstitut, skapa nya ekonomiska möjligheter. Den förväntade positiva påverkan är avhängig av Swecos förmåga att rekrytera och behålla talanger samt att stärka kompetensen hos sina konsulter, samt av att stärka expertisen bland sina konsulter för att möjliggöra potentialen med integrerade naturbaserade lösningar och ekosystem. Inga väsentliga finansiella risker identifierades. Begränsat beroende i den egna verksamheten Swecos egen verksamhet har begränsad påverkan på och beroende av biologisk mångfald och natur, eftersom bolaget inte är ett tillverk­ ningsföretag och kontorslokaler huvudsakligen är belägna i städer. Även om det finns ett visst naturberoende i Swecos leverantörskedja, bedöms detta som begränsat och inte väsentligt. Mer information om processen för DMA, metod och samråd finns i Allmänna upplysningar under IRO­1. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Under 2025 genomförde Sweco en granskning av naturkänslighet och naturpåverkan för sina kontorslokaler (definierade som anlägg­ ningar). Dessa ligger primärt i stadsmiljöer och omfattar inte tillverk­ ning eller andra aktiviteter som kan ha en direkt påverkan på naturen. Sweco bedriver inte heller någon verksamhet som har en direkt påverkan på hotade arter. Inom den egna verksamheten har inte bolaget identifierat någon väsentlig negativ påverkan kopplad till markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark. Gransk­ ningen bekräftade vidare att ett obetydligt antal av Swecos kontors­ lokaler är belägna i områden med hög risk för negativa effekter på arter eller livsmiljöer. Mer information om granskningen av känslig natur och påverkan från Swecos kontor finns i avsnitt E1 Klimatför­ ändringar under IRO­1. E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Swecos resiliensanalys baseras på resultaten från scenarioanalysen som beskrivs i E1 Klimatförändringar under E1­1 avsnittet, och appli­ cerar samma tidshorisonter. Under 2025 genomfördes en workshop med interna nyckelintressenter som representerar hållbarhet, finans och kommunikation. Naturrelaterade risker för Sweco uppstår främst genom bolagets projektportfölj inom teknik och arkitektur och den regulatoriska miljön där bolaget verkar. Dessa risker förväntas upp­ komma i scenarier där naturbaserade lösningar får lägre prioritet och där en ökning av extrema väderhändelser innebär en större press på naturen och förlust av biologisk mångfald. Dessa risker betraktas för närvarande inte som väsentliga finansiella drivkrafter, även om de kan komma att bli mer betydelsefulla i framtiden. Sweco definierar sin strategi för resiliens genom ett antal viktiga attribut som är integrerade i hela verksamheten. Det görs bland annat genom att säkerställa att Swecos konsulter har kompetens och bered­ skap för att integrera naturhänsyn, som grön och blå infrastruktur, håll­ bara vattensystem och hållbar markanvändning, i projektplanering E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Swecos väsentliga IRO:er kopplade till biologisk mångfald och ekosystem Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) IRO:ns karaktär Tidshorisont Kundprojekten E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sweco integrerar naturbaserade lösningar och aspekter av klimatanpassning i utformning och planering av kundprojekt. Potentiell positiv påverkan 1–5 >5 Ökad efterfrågan på expertis inom naturbaserade lösningar, till följd av nya regler och den bredare omställningen av samhället, stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. Finansiell möjlighet 1–5 >5 Sweco misslyckas med att integrera eller bidra till naturbaserade lösningar och aspekter av klimatanpassning i kundprojekt, vilket i slutändan leder till en nega­ tiv påverkan på natur, biologisk mångfald samt förlust av arter och ekosystem. Faktisk negativ påverkan 1–5 >5 Sweco årsredovisning 2025 78Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 79 ===== och riskhantering för att förbättra den långsiktiga resiliensen i kund­ projekt. Det minskar riskerna i tillståndsprocesser, begränsar omarbet­ ningar och bidrar till att uppfylla de nya kraven på biologisk mångfald på den europeiska marknaden. Den regulatoriska beredskapen upp­ rätthålls också genom systematisk övervakning av EU­lagstiftning och nationell lagstiftning om biologisk mångfald samt genom att integrera behov av miljötillstånd i projektstyrning och processer inom affärs­ områdena. Att vara nära kunderna är också grundläggande för Swecos verksamhetsmodell. Denna närhet gör det möjligt för konsulterna att snabbt reagera på förändrade kundbehov – en viktig förmåga för att upprätthålla resiliensen på en dynamisk och osäker marknad. Ytterli­ gare ett fokus i Swecos strategi för resiliens är integrationen av AI och digitalisering. Sweco kan genom att utnyttja avancerade digitala verktyg och AI stärka olika aspekter av natur och biologisk mångfald genom att integrera dessa i design och modellering av kundprojekt. Baserat på resiliensanalysen har Sweco inte identifierat något behov av att justera eller ändra sin strategi eller operativa modell för att i det här skedet begränsa de naturrelaterade risker som har identi­ fierats. Bolaget är dock medvetet om vikten av att löpande övervaka dessa risker, för att säkerställa resiliens över tid. E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Sweco har för närvarande inga koncerngemensamma policyer som styr aspekter av biologisk mångfald och ekosystem i kundprojekt. Det beror på den decentraliserade operativa modellen där integrationen av olika miljöaspekter, såsom markanvändning och naturbaserade lös­ ningar hanteras lokalt och i samarbete med kunderna. Sweco plane­ rar att utreda detta område ytterligare under det närmaste året och bedöma om det finns behov av koncerngemensamma policyer för att hantera de identifierade IRO:erna. E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Sweco har inte satt några koncerngemensamma mål för IRO:er kopp­ lade till biologisk mångfald i kundprojekt. Det beror på den decentra­ liserade operativa modellen där olika hållbarhetsaspekter hanteras och integreras på olika ledningsnivåer, i olika ledningsprocesser och lokala policyer eller riktlinjer, och i samarbete med kunderna. Som en följd bedöms det för närvarande som komplext att sätta upp koncern­ gemensamma mål för att hantera identifierade väsentliga IRO:er i kundprojekt. E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Sweco tillämpar en integrerad metod för att hantera åtgärder för alla miljöfrågor med koppling till hållbarhet i kundprojekt. De åtgärder som presenteras här avspeglar huvudsakligen aktiviteter på koncern­ nivå som genomförts under 2025. Sweco har inte fastställt några separata åtgärder för påverkan och möjligheter relaterade till biologisk mångfald, eftersom dessa sköts genom ett integrerat tillvägagångssätt för att hantera IRO:er i kund­ projekt, genom koncerngemensamma åtgärder som introduktion av och utbildning inom hållbarhet, AI­verktyg för att förstärka hållbar­ heten i kundprojekt samt genom Urban Insight – Swecos initiativ för kunskapsdelning. Mer information finns i E1 Klimatförändringar under E1­3. Sweco har inte tagit fram någon specifik handlingsplan för bio logisk mångfald och tillämpar därmed ingen kompensation för bio logisk mångfald i den egna verksamheten. Mot bakgrund av Swecos affärsverksamhet bedöms intressentdialog med ursprungs­ befolkningen som inte relevant. Genomförandet av koncerngemen­ samma åtgärder kräver inga betydande eller ytterligare finansiella resurser, utan särskilda resurser allokeras på såväl affärsområdes­ som koncern övergripande nivå för att stödja implementeringen. Stärkt fokus på biologisk mångfald Under 2025 prioriterade Sweco att främja kunskapsutveckling kopp­ lad till biologisk mångfald och naturbaserade lösningar, såväl internt som externt. Arbetet bedrevs främst genom Urban Insight­rapporter och relaterade aktiviteter. Urban Insight fungerar som Swecos koncer n­ övergripande plattform för tankeledarskap och gränsöverskridande kunskapsutbyte. Under 2025 resulterade bolagets fokus på biologisk mångfald i tre stora rapporter; 1) Viktiga trender som formar Europas agenda för biologisk mångfald, 2) Viktiga åtgärder för att framtidssäkra företag och begränsning av miljömässiga och finansiella risker samt 3) Biologisk mångfald i praktiken: Från förlust till vinst, med fokus på drivkrafter, trender, rekommendationer och praktiska steg för att inte­ grera biologisk mångfald för beslutsfattare, företagsledare och kunder. Vidare gav Urban Insight stöd till samverkan genom: Introduktion och utbild- ning av nyanställda I Finland, Tyskland och Storbritannien har rapporterna använts i introduktionen av nyanställda som ett sätt att öka kunskapen om biologisk mångfald och naturbaserade lösningar. Kundevent och konferenser I vissa fall användes Urban Insight­rapporterna i upphandlingar, samverkan med kunder och dialoger med beslutsfattare. I Belgien var till exempel biologisk mångfald ett tema för kunskapshubben Urban Insight Lab, som ett sätt att sprida kunskap till kunder och affärspartners. I Danmark har rapporterna använts som ett sätt att sprida kunskap och lyfta fram vikten av biologisk mångfald i den byggda miljön samt för att stödja andra lokala initiativ. I Finland och Tyskland har rapporterna presenterats och diskuterats med kunder vid olika evenemang och konferenser. Sweco årsredovisning 2025 79Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 80 ===== E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkularitet är ett allt viktigare fokusområde för Sweco och bolagets kunder. Genom att integrera cirkulära principer i projektdesign och planering bidrar Sweco till ett hållbart värdeskapande genom optime­ rad resursanvändning, förlängda produktlivscykler, minskat beroende av nya material och ökad användning av sekundära råvaror. Cirkulära lösningar ger också kostnadsbesparingar och minskar påverkan på klimat och natur. Genom att optimera materialflödena i infrastruktur­ projekt är det till exempel möjligt att avsevärt minska transport­ behoven, utsläppen och de totala projektkostnaderna. Störst påverkan och möjligheter i kundprojekt Swecos mest väsentliga påverkan och finansiella möjligheter kopp­ lade till cirkularitet uppkommer i kundprojekten. Denna påverkan är främst potentiell och positiv, kopplad till Swecos förmåga att inte­ grera cirkulära åtgärder och lösningar i utformning och planering av projekten. Det börjar redan uppkomma finansiella möjligheter i takt med att cirkularitet får en alltmer framträdande roll genom regulato­ risk utveckling som EU:s gröna giv och den rena industri given. Den förväntade positiva påverkan är avhängig av Swecos förmåga att rekrytera och behålla talanger samt stärka expertisen bland sina konsulter för att möjliggöra potentialen med cirkulär design. Ingen väsentlig negativ påverkan eller finansiella risker har identifierats. Begränsat beroende och påverkan i den egna verksamheten Som ett kunskapsbaserat företag har Sweco ett begränsat eller inget beroende av råvaror i den egna verksamheten och uppströms värde­ kedjan. Viktiga beroenden rör leverantörernas förmåga att tillhanda­ hålla cirkulära lösningar, i synnerhet avseende IT­hårdvara, för att minska utsläpp och miljöpåverkan i uppströms värdekedjan. Ytterli­ gare påverkan avser ökad cirkularitet på kontoren och vid inredning och renovering av kontor, i samarbete med hyresvärdarna, för att minska materialanvändningen, förbättra resurseffektiviteten och minska klimatpåverkan. Mer information om processen för DMA, metod och intressent­ dialoger finns i Allmänna upplysningar under IRO­1. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Policyer för att uppnå nettonoll-verksamhet Swecos uppförandekod och uppförandekod för leverantörer och affärspartners fungerar som bolagets miljöpolicy och definierar målen relaterade till Swecos nettonollmål till 2040. Uppförande koderna läg­ ger grunden till mer detaljerade lokala policyer på affärsområdesnivå som täcker in områden som cirkularitet, mobilitet, tjänsteresor, inköp samt krav för kontor och fordonsflottor. Dessa koder anger inget spe­ cifikt om att övergå från att använda nya resurser, öka användningen av sekundära resurser eller om hållbara källor och användning av förny bara resurser, då dessa aspekter antingen inte är relevanta för bolaget eller de i viss utsträckning hanteras i lokala policyer och rikt­ linjer. På koncernnivå betraktas dessa aspekter som direkta plane­ rade åtgärder för att uppnå företagets övergripande klimatmål. Sweco har för närvarande inga koncerngemensamma policyer som styr aspekter av cirkularitet och resursanvändning i kundprojekt. Det beror på den decentraliserade operativa modellen där integratio­ nen av olika miljöaspekter, såsom återanvändning, materialåterbruk och avfallshantering hanteras lokalt och i samarbete med kunderna. Sweco planerar att utreda detta område ytterligare under det närmaste året och bedöma om det finns behov av koncerngemensamma policyer för att hantera de identifierade IRO:erna. Mer information finns i avsnittet Allmänna upplysningar under Policy inventering. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi För att uppnå klimatmålen och sin klimatomställningsplan för 2030, enligt definitionen i E1 Klimatförändringar, har Sweco antagit en stra­ tegi för begränsning av klimatförändringarna som fokuserar på att öka cirkulariteten och återbruk i såväl leverantörskedjan som på kon­ toren. Det gäller både vid nyetablering av kontor och vid ombyggnad E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Swecos väsentliga IRO:er kopplade till cirkulär ekonomi och resursanvändning Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) IRO:ns karaktär Tidshorisont Kundprojekten E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning Sweco integrerar, ger råd om och möjliggör en ökning av cirkularitet i utformning och planering av kundprojekt. Potentiell positiv påverkan 1–5 Ökad efterfrågan på expertis inom cirkularitet, cirkulära lösningar och material­ återanvändning stärker Swecos orderbok och stödjer tillväxt. Finansiell möjlighet 1–5 Swecos egen verksamhet och leverantörskedja E4 Cirkulär ekonomi och resursanvändning Sweco bidrar genom dialoger med leverantörerna till cirkulära affärsmodeller och ökad materialåteranvändning. Minskar behovet av nya produkter och material inom den egna verksamheten och leverantörskedjan. Potentiell positiv påverkan 1–5 Sweco årsredovisning 2025 80Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 81 ===== av befintliga kontor. En uppsättning delmål har formulerats och är direkt kopplade till Swecos SBTi­validerade mål för Scope 3 om att uppnå en 30­procentig reduktion av växthusgasutsläppen till 2030. Dessa mål och delmål är frivilliga och krävs inte enligt nationell lagstiftning. Inga specifika antaganden, scenarier eller metoder har använts för att ta fram dessa delmål, och de har inte heller baserats på några avgörande vetenskapliga bevis. Målen godkändes av koncern ledningen 2024 i samband med den övergripande klimat­ omställningsplanen och har samma basår, som är 2020. Inga juste­ ringar av metoder, antaganden eller mål har gjorts under 2025. Mer information om Swecos klimatomställningsplan 2030 finns i E1 Klimatförändringar. Sweco har inte satt några koncerngemensamma mål för IRO:er kopplade till cirkularitet i kundprojekt. Det beror på den decentralise­ rade operativa modellen där olika hållbarhetsaspekter hanteras och integreras på olika ledningsnivåer, i olika ledningsprocesser och lokala policyer eller riktlinjer, och i samarbete med kunderna. Som en följd bedöms det för närvarande som komplext att sätta upp koncern gemensamma mål för att hantera identifierade väsentliga IRO:er i kundprojekt. Uppföljning av måluppfyllelse och effektivitet Klimatmålen och tillhörande delmålen granskas och uppdateras vart tredje år för att säkerställa att de är relevanta utifrån den senaste politiska, marknadsmässiga och tekniska utvecklingen på de lokala marknaderna. Respektive affärsområde har också brutit ner dessa mål i årliga åtgärder och mål som har integrerats i de årliga proces­ serna för budget­ och affärsplaner för att säkerställa kontinuerliga framsteg. Group Finance följer kvartalsvis upp mål, åtgärder och KPI:er tillsammans med affärsområdena. För att främja praxis och kollektiva åtgärder inom hela bolaget har koncerngemensamma forum inrättats under 2025. Sweco har inte kunnat fastställa ett koncern­ gemensamt KPI för att följa upp effektiviteten i att öka cirkulariteten på kontoren, men kommer att undersöka detta vidare under det kom­ mande året. Under 2025 har Sweco fortsatt sina insatser för att öka återbruk av IT­produkter såsom bildskärmar, bärbara datorer och annan utrustning, vilket bidragit till en besparing på 941 ton CO2e. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Sweco tillämpar en integrerad metod för att hantera åtgärder för alla miljöfrågor med koppling till hållbarhet i kundprojekt. De åtgärder som presenteras här avspeglar huvudsakligen aktiviteter på koncern­ nivå som genomförts under 2025. Sweco har inte fastställt några separata åtgärder för påverkan och möjligheter relaterade till cirkularitet, eftersom dessa sköts genom ett integrerat tillvägagångssätt för att hantera IRO:er i kundprojekt, genom koncerngemensamma åtgärder som introduktion av och utbildning inom hållbarhet, AI­verktyg för att förstärka hållbarheten i kundprojekt samt genom Urban Insight – Swecos initiativ för kunskapsdelning. Mer information finns i E1 Klimatförändringar under E1­3. Genomförandet av koncerngemensamma åtgärder kräver inga betydande eller ytterligare finansiella resurser, utan särskilda resurser allokeras på såväl affärsområdes­ som koncernövergripande nivå för att stödja implementeringen. SBTi-mål Område Delmål Åtgärder under 2025 Framsteg under 2025 Scope 3 -30% till 2030 från basåret 2020 Cirkularitet 95 procent återvinningsgrad av datorer senast 2030. IT­riktlinjer och rutiner som möjliggör ökad återvinning och cirkularitet. Initiativ för ökad medvetenhet kring återvinning bland medarbetarna. 941 (938) ton CO2e besparing Ökad grad av återvinning och återbruk på kontoren. Öka återvinning och återbruk av möbler och inredning vid flytt eller upphandling av kontor. Dialog med hyresvärdar för ökad cirkularitet vid ombyggnation och renovering av kontor. Förbättrad datainsamling och analys kring cirkularitet. – Sweco årsredovisning 2025 81Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 82 ===== E5-4 Mätetal – Resursinflöden 2025 Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tekniska och biologiska material som har använts under rapporteringsperioden, kg 60 398 Vikten på återbrukade eller återvunna delar, sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa företagets varor och tjänster (inklusive förpackningar), kg 13 722 Procentandelen återbrukade eller återvunna delar, sekundära mellanprodukter och sekundära material, % 23 Under 2025 uppgick andelen återanvända och återvunna produkter och utrustning till 23 procent. För mätetal avseende resursinflöden rapporterar Sweco inte jämförande information för tidigare år. Redovisningsprinciper Swecos rapporterade resursinflöden inkluderar endast IT­utrustning och hårdvara som anses vara väsentliga både ur ett klimat­ och leve­ rantörskedjeperspektiv och omfattar, på grund av databegränsningar, ej produkter som textilier, möbler, byggnader, tunga, medeltunga och lätta maskiner, tunga, medeltunga och lätta transporter samt utrustning i lagerlokaler. Totalvikten på produkter inkluderar teknisk utrustning som stationära och bärbara datorer, bildskärmar och till hörande IT­ hårdvara. Biologiska material har exkluderats eftersom de inte är rele­ vanta för Swecos verksamhet. Vikten på total tekniska utrustning som köpts in under året har beräknats med hjälp av uppskattade standard­ värden för varje utrustningskategori, såsom bärbara datorer, bild­ skärmar och annan utrustning. På grund av begränsad datatillgäng­ lighet omfattar den totala vikten av använd teknisk utrustning endast nyanskaffningar och återvunna komponenter. Inget av de rapporte­ rade måtten har validerats av något annat externt organ än granskaren. Biologiska material Sweco redovisar inte biologiska material, såsom förpackningar och biobränslen, eftersom dessa inte är relevanta för affärsverksamheten och därför inte anses vara väsentliga. Sekundära återbrukade komponenter Den totala vikten på sekundära återbrukade produkter rapporteras baserat på uppgifter från Swecos tredjepartsleverantör Inrego. Varje år tillhandahåller Inrego information om det totala antalet återbru­ kade produkter, såsom IT­utrustning, bärbara datorer, bildskärmar och andra enheter – tillsammans med tillhörande CO2e­besparingar. Andelen återbrukade produkter beräknas med hjälp av antalet IT­ produkter och ­komponenter för rapporterings perioden och överens­ stämmer med ESRS E5 Resursinflöden, AR 23. Genom denna externa part kan Sweco tydligt skilja mellan återbrukade och återvunna pro­ dukter och därmed undvika risken för dubbel räkning. Vissa begränsningar kvarstår när det gäller att täcka in återbru­ kade produkter och komponenter, då alla affärsområden för närva­ rande inte utnyttjar tjänsten till fullo. Under 2025 täcker uppgifterna Sverige, Finland, Norge, Danmark, Belgien, Nederländerna och Tysk­ land. För att mäta framstegen gällande återbruk av IT­produkter och ­komponenter använder Sweco 2020 som basår, vilket säkerställer överensstämmelse med företagets övergripande klimatmål. 23% andel av IT­utrustning, såsom datorer och bildskärmar, som återbrukades eller återvanns under 2025 Sweco årsredovisning 2025 82Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 83 ===== Som arkitekt­ och ingenjörskonsultbolag bidrar Sweco till den gröna omställningen genom design, rådgivning och projektledning i kund­ projekten. Bolaget arbetar enligt en projektdriven affärsmodell och deltar i omkring 150 000 projekt varje år. Sweco som företag har inte ansvar för själva implementeringen och byggandet, av detta ansvar faller merparten på kunden. Kundrådgivningen styrs inte bara av konsultens egen kompetens utan även av kundens kravställningar och nationella standarder samt i vilket skede i projektet Sweco kommer in. Group Finance tillhandahåller gemensamma riktlinjer, verktyg och utbildning för rapportering i enlighet med EU­taxonomin. Affärsområ­ dena ansvarar för rapporteringen som konsolideras på koncernnivå i ett gemensamt system. Bedömningarna granskas och valideras på både affärsområdes­ och koncernövergripande nivå. En försiktighets­ princip används, med ständiga förbättringar av metoderna i takt med att praxis och kunskap utvecklas. Swecos aktiviteter som omfattas av taxonomin För att identifiera Swecos ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin tillämpades ett fyrdelat tillvägagångssätt: 1. Analys av aktivitetsbeskrivningarna för alla ekonomiska aktiviteter, enligt råd från EU­kommissionen. Sökning på nyckelord som arki­ tektur, tekniska konsulttjänster, planering, utredningar (förstudier eller genomförbarhetsstudier), tjänster eller annat som kan beskriva Swecos tjänster. 2. Detta används i kombination med NACE­koderna som vägledning i denna process. 3. Därefter följde en analys av de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag, där en analys gjordes av huruvida de beskriver Swecos konsulttjänsters bidrag till marknaden. 4. För de nya aktiviteter i den delegerade akten för miljö har kriterierna för väsentligt bidrag ibland inkluderat ytterligare beskrivningar av tjänster som eventuellt inte nödvändigtvis ingår i den faktiska beskrivningen, och dessa har sedan bedömts som att de omfattas av taxonomin när de är relevanta för verksamheten. Denna process genomfördes först under 2021 för de två första klimat­ målen och förbättrades sedan under 2023 för att inkludera de övriga fyra miljömålen. För 2025 har inga tillägg eller justeringar gjorts rela­ terat till aktiviteter som omfattas av taxonomin. I denna process ana­ lyserades alla ekonomiska aktiviteter utifrån de delegerade akterna, eftersom de utgör grunden för EU­taxonomirapporteringen: delegerad akt på klimatområdet (kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139), kompletterande delegerad akt på klimatområdet (kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1214), delegerad akt på miljöområdet (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486) och ändringarna av den delegerade akten på klimat­ området (kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2485). Omsättning (nettoomsättning) Som konsultbolag genererar Sweco i huvudsak omsättning (här kall­ lad nettoomsättning) från sina kundprojekt. De aktiviteter som har definierats som att de omfattas av taxonomin i denna utvärdering avser aktiviteter som beskriver de tjänster som Sweco tillhandahåller till sina kunder. De taxonomiberättigade aktiviteterna omfattar tjäns­ ter såsom design, planering, genomförbarhetsstudier, projektledning, klimatanpassnings­ och riskbedömningar, certifieringssystem för byggnader, IT­ och OT­lösningar samt natur­ och artinventeringar kopplade till verksamheter såsom järnväg, väg och kollektivtrafik. För 2025 beslutade Sweco att tillämpa väsentlighetströskeln på 10 pro­ cent enligt den förenklade delegerade EU­taxonomiförordningen, samt den så kallade ”quick fix”, för KPI:er avseende taxonomiförenlig nettoomsättning. Det beror på att de aktiviteter som omfattas av taxonomin och som är taxonomiförenliga som tidigare rapporterades enligt EU:s taxonomiförordning inte överstiger tröskelvärdet på 10 procent. Då inga aktiviteter överstiger denna tröskel har Sweco beslutat att endast rapportera nettoomsättning som omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter I enlighet med bilagorna 1–5 i den delegerade akten om upplysningar kan Sweco inkludera kapitalutgifter hänförliga till kontorslokaler, såsom nya och förnyade kontorshyresavtal, samt energieffektivise­ ringsåtgärder för kontor som kontrolleras av Sweco. Swecos kapitalutgifter som omfattas av EU­taxonomin avser i huvudsak kontorsfastigheter, fordonsflottan och till viss del digitali­ seringstjänster och lösningar. Uppgifter om kapitalutgifter hämtas från rapporteringsverktyget för koncernens leasingavtal i enlighet med IFRS 16 och från anläggningsregistret. Där varje enskilt leasing­ avtal, när tillämpligt, klassificeras som omfattas av taxonomin eller som taxonomiförenlig direkt i IFRS 16­verktyget för leasingredovis­ ning. För att bedöma taxonomiförenlighet utvärderar Sweco alla rele­ vanta tillgångar baserat både på kriterierna för väsentligt bidrag och kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH) som anges i den delegerade akten om klimatförändringar. Bedömningen av DNSH­kriterierna omfattar aspekter som begränsning av och anpass­ ning till klimatförändringar, cirkulär ekonomi och förebyggande av miljöföroreningar. Respektive tillgång, kontorslokaler och/eller fordon, utvärderas med hjälp av stödjande dokumentation från leverantörerna och upp­ gifter om regelefterlevnad. Om ingen dokumentation finns tillgänglig tillämpas en försiktighetsprincip, med antagandet att kraven inte upp­ fylls. Denna metod säkerställer att endast kapitalutgifter som tydligt bidrar till miljömålen och uppfyller alla tekniska kriterier klassificeras som taxonomiförenliga i Swecos EU­taxonomirapportering. Kapital­ utgifter hänförliga till Swecos digitaliseringslösningar och tjänster bedömdes inte för 2025. För 2025 har inga förändringar gjorts i rapporteringen av CapEx­KPI:n jämfört med föregående år. Inga driftsutgifter hänförliga EU:s taxonomi Sweco årsredovisning 2025 83Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 84 ===== till ekonomiska aktiviteter har identifierats för räkenskapsåret 2025, och driftsutgifter är därför undantaget från rapportering. Som framgår i avsnittet E1 Klimatförändringar i denna rapport har Sweco ingen kapitalutgiftsplan och planerar inte heller att ta fram någon. Minimikrav på sociala skyddsåtgärder För att ett bolag ska kvalificeras som miljömässigt hållbart ska de ekonomiska aktiviteter bolaget rapporterar uppfylla minimikraven på sociala skyddsåtgärder baserat på följande internationella riktlinjer och principer: • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • ILO:s åtta grundläggande konventioner och International Bill of Human Rights. Swecos nuvarande bedömning är att Sweco följer ovan nämnda inter­ nationella riktlinjer och principer genom sin koncerngemensamma uppförandekod, policyer och rutiner. Efterlevnaden bedöms för när­ varande på bolagsnivå. För mer information om Swecos uppförande­ kod och visselblåsarkanaler och ­processer, se avsnitt G1 ansvars­ fullt företagande under G1­1. KPI:er som omfattas och är taxonomiförenliga Under 2025 omfattades 71 procent (75) av Swecos totala kapital­ utgifter av EU­taxonomin och avsåg kontorslokaler, bolagets fordons­ flotta samt datadrivna IT­ och OT­lösningar. Datadrivna IT­ och OT­ lösningar avser investeringar i egenutvecklade digitala produkter såsom Twinfinity, en molnbaserad plattform för digitala tvillingar. Andelen av totala taxonomiförenliga kapitalutgifter under 2025 minskade jämfört med föregående år till 12 procent (24). De främsta drivkrafterna bakom detta är färre renoveringar och inga större inves­ teringar i nya kontor. Den rapporterade taxonomiförenligheten avser huvudsakligen ett kontor i Belgien samt ett ökande antal leasade for­ don som uppfyllde de tekniska granskningskriterierna under 2025. Under 2025 bedömde Sweco inte taxonomiförenligheten för nettoom­ sättning och rapporterar enbart taxonomiberättigad nettoomsättning. Den uppgick till 22 procent (19) av Swecos totala nettoomsättning och var i stort sett oförändrad jämfört med föregående år, där infrastruktur för järnvägstransport utgjorde den största andelen. Under 2025 bedömdes inga driftsutgiftsrelaterade aktiviteter som väsentliga för Sweco. De totala driftsutgifterna uppgick till 9 miljoner SEK och består av kostnader för korttidsleasingavtal, såsom redovisats i de finansiella rapporterna på sida 158. 2025 KPI:er Summa MSEK Andel aktiviteter som omfattas av taxonomin (%) Taxonomi- förenliga verk- samheter MSEK Andel taxonomi- förenliga aktiviteter (%) Fördelning av miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Andel möjliggörande aktiviteter (%) Andel omställnings- aktiviteter (%) Ej bedömda aktiviteter som anses vara oväsentliga (%) Taxonomiförenliga aktiviteter under föregående räken- skapsår MSEK (2024) Andel taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskapsår (2024) (%) Begränsning av klimat- förändringar (%) Anpassningar till klimat- förändringar (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Miljö- förorening (%) Biologisk mångfald (%) Nettoomsättning 31 586 22 – – – – – – – – – – 0 1 784 6 Kapitalutgifter 1 609 71 201 12 12 – – – – – – 7 0 557 24 Driftsutgifter 9 – – – – – – – – – – – – – – Kapitalutgifter 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (%) Taxonomi- förenliga kapitalutgifter MSEK Taxonomi- förenliga kapitalutgifter (%) Miljömål Taxonomiförenliga aktiviteter Möjliggörande aktiviteter (%) Omställnings- aktiviteter (T) (%) Andel taxonomi- förenliga aktiviteter av verksam heter som omfattas av taxonomin (%) Begränsning av klimat- förändringar (%) Anpassningar till klimat- förändringar (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Miljö- förorening (%) Biologisk mångfald (%) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 53 82 5 5 – – – – – 10 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 18 118 7 7 – – – – – T 40 Tillhandahållande av datadrivna IT­ och OT­lösningar CE 4.1 0 – – – – – – – – – Summa förenlighet per mål 12 – – – – – Totalt kapitalutgifter 71 201 12 12 – – – – – – 7 18 Avstämning av kapitalutgifter 2025 MSEK I nämnaren (totala kapitalutgifter) I täljaren (taxonomiförenliga kapitalutgifter) Avstämning mot finansiell redovisning Internt utvecklade immateriella tillgångar 29 – Förändring i Immateriella tillgångar (Not 12) Internt utvecklade 24 – Under ”Utvecklad internt” Rörelseförvärv 5 – Under ”Ökning genom förvärv” Materiella anläggningstillgångar 421 – Förändring i Materiella anläggningstillgångar (Not 13) Inköp 394 – Under ”Inköp” Rörelseförvärv 27 – Under ”Ökning genom förvärv” Nyttjanderättstillgångar (IFRS 16) 1 159 201 Förändring i Leasing Nya kontrakt och förnyelser 1 029 201 Under ”Nya kontrakt och förnyelser” Rörelseförvärv 130 – Under ”Ökning genom förvärv” SUMMA 1 609 201 Sweco årsredovisning 2025 84Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 85 ===== Nettoomsättning 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod Nettoomsättning som omfattas av taxonomin (%) Taxonomi- förenlig netto- omsättning Taxonomi- förenlig netto- omsättning (%) Miljömål Taxonomiförenliga aktiviteter Möjliggörande aktiviteter (E) (%) Omställnings- aktiviteter (%) Andel taxonomi- förenliga aktiviteter av aktiviteter som omfat- tas av taxonomin (%) Begränsning av klimat- förändringar (%) Anpassningar till klimat- förändringar (%) Vatten (%) Cirkulär ekonomi (%) Miljö- förorening (%) Biologisk mångfald (%) Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar CCM 3.20 2 – – – – – – – – E – Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 1 – – – – – – – – E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 8 – – – – – – – – E – Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektiv trafik CCM 6.15 3 – – – – – – – – E – Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 1 – – – – – – – – E – Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 0 – – – – – – – – E – Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid CCM 9.2 0 – – – – – – – – E – Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 2 – – – – – – – – E – Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCM 8.4 0 – – – – – – – – E – Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCM 9.1 1 – – – – – – – – E – Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckage kontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vattenförsörjningssystem WTR 1.1 1 – – – – – – – – E – Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot över svämningar och torka WTR 3.1 0 – – – – – – – – – Tillhandahållande av datadrivna IT­ och OT­lösningar CE 4.1 2 – – – – – – – – E – Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 2 – – – – – – – – – Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 1 – – – – – – – – – Summa förenlighet per mål – – – – – Total nettoomsättning 22 – – – – – – – – – – – Redovisningsprinciper Beräkning av KPI för nettoomsättning Intäkterna som ingår i beräkningen av taxonomiberättigad netto­ omsättning består av den andel av den totala nettoomsättningen som är hänförlig till de aktiviteter som anges som taxonomiberättigade i tabellen ovan. Berättigande fastställs per projektgrupp genom att dela in Swecos projekt i grupper som representerar den relevanta aktiviteten inom ramen för EU:s taxonomi och allokera hela projektets nettoomsättning till den aktiviteten. För att beräkna andelen av netto­ omsättningen som taxonomiberättigat för alla ekonomiska aktiviteter utgör den totala nettoomsättningen hänförlig till aktiviteten täljaren, och Swecos totala nettoomsättning, såsom den redovisas i de finan­ siella rapporterna på sidan 131, utgör nämnaren. Sweco eliminerar risken för dubbelräkning genom att tillämpa det totala beloppet för nettoomsättningen från varje projekt på motsvarande ekonomiska aktivitet. Projekt som inte har delats in i en grupp utgör aktiviteter som ej anses omfattas av taxonomin. Ingen ekonomisk aktivitet bidrar till flera miljömål. Eftersom Sweco tillämpar väsentlighetströs­ keln på 10 procent har ingen bedömning av kriterierna för väsentligt bidrag eller DNSH­ kriterierna genomförts för 2025. Därmed har ingen taxonomiförenlig netto omsättning beräknats eller rapporterats. Beräkning av KPI för kapitalutgifter De kapitalutgifter som ingår i beräkningen av aktiviteter som är taxo­ nomiberättigade och förenliga med taxonomin omfattar den del av totala kapitalutgifter som kan hänföras till de aktiviteter som omfat­ tas av och är förenliga med taxonomin som anges i tabellen ovan. Taxonomiförenliga kapitalutgifter består av alla tillägg som omfattas av de relevanta ekonomiska aktiviteterna, inklusive tillkomst eller ändringar av leasade eller ägda fordon (CCM 6.5) och byggnader (CCM 7.7) till Swecos materiella tillgångar eller tillägg till Swecos immateriella tillgångar i enlighet med den ekonomiska aktiviteten CE 4.1. Andelen kapitalutgifter som omfattas av taxonomin beräknas genom att använda de totala kapitalutgifterna hänförliga till respek­ tive ekonomisk aktivitet som täljare och Swecos totala kapitalutgifter som nämnare. Taxonomiförenliga kapitalutgifter avser alla tillgångar som bedöms uppfylla de tekniska granskningskriterierna. Sweco eliminerar risken för dubbelräkning genom att bedöma varje tillgång separat och inkludera totala kapitalutgifter för varje tillgång i motsva­ rande ekonomisk aktivitet. Återstående kapitalutgifter klassi ficeras som ej omfattande taxonomiutgifter. Sweco årsredovisning 2025 85Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 86 ===== Social information Över 23 000 arkitekter, ingenjörer och experter på Sweco möts och samverkar för att tillsammans med kunderna lösa vår tids största samhällsutmaningar. Sweco fortsätter att attrahera, utveckla och behålla den mångsidiga kompetens som behövs för att skapa värde för kunder, bolaget och samhället. 82% av medarbetarna känner sig motiverade i sitt dagliga arbete (82) 81% av ledarna fick höga resultat i Leadership Index (81) Sweco årsredovisning 2025 86Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 87 ===== ESRS 2 SBM-3, S1 Väsentlig påverkan, risker och möjlig­ heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Sweco är ett medarbetar- och kundfokuserat företag och dess lång- siktiga framgångar är beroende av att kunna erbjuda konsulttjänster från eftertraktade experter. Därför strävar Sweco efter att attrahera, utveckla och behålla den främsta kompetensen i branschen. Swecos mest värdefulla tillgång är medarbetarna, som är centrala för att bolaget ska uppnå sina mål och bidra till en hållbar omställning i samhället. Arbetsmiljö, balans mellan arbete och privatliv, jämställd- het och möjligheter till personlig och kompetensutveckling betraktas som väsentliga områden i syfte att bibehålla befintliga medarbetare och fortsätta vara en attraktiv arbetsplats för framtida talanger. DMA bekräftar vikten av dessa områden. Identifierad negativ påverkan avspeglar breda branschutmaningar inom Swecos verksamhetsområden och är inte relaterad till någon specifik incident. Inget av denna påverkan bedöms härröra från Swecos klimatomställningsplan eller arbetet för att uppnå målet med nettonoll till 2040. Den positiva påverkan har möjlighet att uppväga den negativa genom initiativ som bidrar till en arbetsmiljö som känne- tecknas av balans mellan arbete och privatliv samt jämlikhet, genom att erbjuda ledarskapsutbildningar till cheferna kopplat till mångfald, jämlikhet och inkludering. Flera affärsområden följer också upp med- arbetarnas arbetsbelastning genom ett trafikljussystem, vilket möjlig- gör tidiga åtgärder från cheferna för att främja ett balanserat förhål- lande mellan arbete och privatliv. All påverkan definieras som potentiell, och ingen faktisk påverkan har identifierats. Sweco har inte identifierat några verksamheter med stor risk för påtvingat arbete eller barnarbete. Även om Sweco bedriver verksam- het i regioner med förhöjd risk för brott mot de mänskliga rättighe- terna, som bland annat Indien och Vietnam, medför inte karaktären på Swecos affärsverksamhet i dessa regioner någon betydande risk för sådana incidenter. De väsentliga finansiella risker som identifierades är främst rela- terade till medarbetarnas välbefinnande och dess koppling till Swecos finansiella resultat. De finansiella möjligheterna belyser i sin tur den strategiska betydelsen av lärande och kompetensutveckling för att attrahera och behålla den främsta kompetensen, Swecos viktigaste tillgång. Koppling mellan påverkan och Sweco-modellen Alla IRO:er har en nära koppling till Swecos strategi och operativa modell, Sweco-modellen, och härrör direkt från bolagets starka bero- ende av sina medarbetare. Som en kunskapsbaserad organisation är Swecos förmåga att leverera värde till kunderna direkt kopplad till medarbetarnas välbefinnande, expertis och engagemang. Negativ påverkan eller ohanterade risker kopplade till medarbetare kan leda till minskad produktivitet, svårigheter att uppfylla kundernas förvänt- ningar, ökad personalomsättning och i slutändan ett svagare finansi- ellt resultat. Omvänt kan positiv påverkan och väl hanterade möjlig- heter leda till motiverade medarbetare, framgångsrika rekryteringar, bibehållen kompetens samt starka projektleveranser, vilket direkt stödjer kundnöjdhet och långsiktig lönsamhet. Insikterna från DMA utgör en integrerad del av den årliga affärs- planeringsprocessen. IRO:erna informerar de strategiska prioritering- arna och vägleder den kontinuerliga utvecklingen av Swecos opera- tiva modell. Omfattning av rapporteringen Rapporteringen omfattar all Swecos arbetskraft, definierad både som anställda och icke-anställda. Medarbetare som påverkas av Swecos väsentliga påverkan är tillsvidareanställda, visstidsanställda, tim- avlönade såsom säsongsarbetare samt praktikanter. Icke-anställda omfattar underkonsulter och bemanningspersonal, till exempel S1 – Den egna arbetskraften Swecos väsentliga IRO:er kopplade till den egna arbetskraften Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) Karaktär av IRO:n Tidshorisont Om hälso- och säkerhetsrutiner förbises på Swecos kontor och på plats i projekt kan det leda till ohälsa såsom skador eller stress hos medarbetarna. Potentiell negativ påverkan <1 Om det inträffar en olycka på plats i projekt kan det leda till stämningar, ekonomiska konsekvenser och skador på Swecos varumärke. Finansiella risker Alla Genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv kan Sweco förbättra medarbetarnas välbefin- nande, engagemang och motivation. Potentiell positiv påverkan <1 Om utbildningsmöjligheter förbises kan det leda till kompetensluckor, försämrade prestationer, ökad personalomsättning och svårigheter att uppfylla kundernas förväntningar. Finansiella risker Alla Om balansen mellan arbete och privatliv förbises på våra kontor och i våra projekt kan det leda till stress, utbrändhet och ohälsa hos medarbetarna. Potentiell negativ påverkan <1 Genom att prioritera utbildning, kompetensutveckling och främja en kultur av lärande med fokus på pro- fessionell utveckling kan Sweco rekrytera och behålla den främsta kompetensen, öka produktiviteten och fortsätta att uppfylla kundernas förväntningar. Finansiell möjlighet Alla Genom att främja jämlikhet, mångfald, inkludering och lika lön kan Sweco upprätthålla en rättvis arbetsplats för sina medarbetare. Potentiell positiv påverkan <1 Om det förekommer könsdiskriminering, diskriminering eller trakasserier kan det leda till att medarbe- tarna känner sig omotiverade, nedvärderade eller otrygga. Potentiell negativ påverkan <1 Sweco årsredovisning 2025 87Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 88 ===== receptionister och kafeteriapersonal på Swecos kontor. Sweco kate- goriserar inte medarbetare i särskilda grupper eller kategorier och har därför inte identifierat särskilda grupper eller kategorier som löper högre risk att skadas på grund av personliga egenskaper, arbetsplatsens karaktär eller aktiviteter. Därför har inga särskilda medarbetargrupper kopplats till väsentliga risker och möjligheter som uppstår på grund av bolagets påverkan och beroenden. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Swecos uppförandekod vägleder hanteringen av IRO:er relaterade till Swecos medarbetare, med undantag för utbildning och kompetens- utveckling samt påverkan på balansen mellan arbete och privatliv. Utbildning och kompetensutveckling är strategiskt viktigt i hela orga- nisationen, från koncern- till affärsområdesnivå och för enskilda team. Medarbetarna förväntas ta en aktiv roll i sin egen utveckling i dialog med sina chefer. Balansen mellan arbete och privatliv följs upp i den årliga medarbetarundersökningen samt genom att följa lokal lagstift- ning i de länder där Sweco bedriver verksamhet. Uppförandekoden utgör företagets policy för kvalitet, miljö, arbets- miljö samt mänskliga rättigheter och definierar Swecos samhällsan- svar. De koncerngemensamma policyerna kompletteras av lokala regelverk och ramverk. Tillsammans definierar de hur bolaget och dess anställda förväntas agera i relation till kollegor, kunder, affärs- partners, leverantörer, konkurrenter och myndigheter när de repre- senterar Sweco. Alla medarbetare måste respektera och följa Swecos uppförandekod och relaterade koncerngemensamma policyer. Sweco erbjuder visselblåsarfunktioner som är tillgängliga både för anställda och icke-anställda. Mer information om visselblåsar kanalerna finns i avsnitt S1-3 och i G1 Ansvarsfullt företagande under G1-1. Respekt för mänskliga rättigheter Swecos uppförandekod utgör den koncerngemensamma policyn för mänskliga rättigheter och anger hur bolaget har åtagit sig att respek- tera de internationellt erkända principerna för mänskliga rättigheter. Sweco har nolltolerans mot alla former av kränkningar av mänskliga rättigheter inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Ingen diskriminering och inga inskränkningar i de anställdas rätt till kollek- tivförhandlingar är tillåtna. Lika rättigheter och möjligheter för med- arbetare på arbetsplatsen främjas, både inom Sweco och i samverkan med kunder, leverantörer och affärspartners. Koden tar inte specifikt upp människohandel. Swecos tillvägagångssätt för att värna om mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagarrättigheter, är integrerad i uppföljningen och granskningen av uppförandekoden. Respekt för mångfald, jämlikhet och inkludering Sweco tolererar inga former av diskriminering. Sweco främjar lika rättig heter och möjligheter för alla medarbetare oavsett könsidentitet, ålder, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funk- tionsvariationer, sexuell läggning eller andra egenskaper, enligt vad som beskrivs i uppförandekoden. Politisk åsikt, nationalitet, hudfärg eller socialt ursprung omfattas inte uttryckligen av uppförande koden. Bolaget har inga särskilda policyer för positiv särbehandling av utsatta grupper, men arbetar med riktade initiativ, till exempel program för att stödja unga människor i yrkeslivet. Lika rättigheter och möjligheter främjas och följs upp genom Swecos strukturerade medarbetarsamtal och Swecos process för lönejusteringar. För att förebygga, minska och motverka diskrimine- ring och för att främja mångfald och inkludering mer generellt ska alla medarbetare årligen genomföra utbildningen och signera upp- förandekoden. Den årliga medarbetarundersökningen innehåller också frågor om trakasserier, och Sweco följer upp och vidtar åtgär- der för alla rapporterade problem. Mer information om introduktionsutbildningsprogrammet i affärsetik finns i avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande under G1-3. Ersättningspolicy Swecos ersättningspolicy stödjer en rättvis och konkurrenskraftig ersättning och underbygger bolagets åtagande om lika lön. Policyn beskriver gemensamma principer och förväntningar för fast ersätt- ning, kort- och långsiktiga incitament, samtidigt som den tar hänsyn till nationella avtal, arbetsrätt, kollektivavtal och lokal marknads- praxis. Ytterligare nationella, sociala förmåner – såsom pensioner, försäkringar och andra erbjudanden till anställda – ingår när det är tillämpligt. Policyn gäller för samtliga medarbetare och kräver att beslut om individuell ersättning ska följa ”farfarsprincipen”, det vill säga godkännande från chefens chef. Att bryta mot policyn kan leda till disciplinära åtgärder. Mer information om Swecos uppförandekod och andra koncern- gemensamma policyer finns i avsnittet Allmänna upplysningar under Policyinventering. System för förebyggande av arbetsplatsolyckor Medarbetarnas arbetsmiljö är högsta prioritet och Sweco har en noll- vision för olyckor. Alla länder där Sweco bedriver verksamhet är certi- fierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö i enlighet med ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Sweco arbetar systematiskt med att hantera, följa upp och förbättra verksamheten för att förebygga ohälsa och olyckor på arbetsplatsen. Mer information om certifieringar finns i avsnittet Allmänna upplysningar under BP-2. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan Sweco har etablerat en lång rad forum och processer för dialog med medarbetare och arbetstagarrepresentanter. De huvudsakliga proces- serna för dialog är den årliga medarbetarundersökningen, medarbe- tarsamtal (”Sweco Talk”) och introduktionssamtal med nyanställda. Dessa anses vara viktiga årliga processer för att samla in insikter och bidra till utveckling och ständiga förbättringar. Årlig medarbetarundersökning Swecos årliga digitala medarbetarundersökning samlar in medarbe- tarnas insikter om och perspektiv på bolaget som arbetsplats. Under 2025 var svarsfrekvensen 88 procent (87). Resultaten delas inom hela organisationen och följs upp genom diskussioner i workshops Sweco årsredovisning 2025 88Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 89 ===== på gruppnivå, där chefer och medarbetare gemensamt identifierar åtgärder för att hantera påverkan som är relevant för deras grupp. Återkoppling från medarbetarna integreras i den årliga affärs- planeringsprocessen på koncern- och affärsområdesnivå. Affärsom- rådescheferna ansvarar för att säkerställa att resultaten från under- sökningarna ligger till grund för beslut och hanteringen av påverkan. Cheferna kommunicerar sedan resultaten från undersökningarna och eventuella relaterade åtgärder eller beslut tillbaka till medarbetarna. För att utvärdera effektiviteten av medarbetarundersökningen ingår två frågor om huruvida medarbetarna tror att svaren i undersök- ningen leder till förändring och om de tror att deras närmaste chef kommer agera i enlighet med resultaten. Sweco Talk Sweco för årligen en dialog med medarbetarna genom individuella medarbetarsamtal. Dessa samtal går under namnet Sweco Talk och genomförs antingen på plats eller online. Processen omfattar en reflektion och utvärdering av prestationerna under det gångna året, samt framtida mål och utveckling som avspeglar personliga ambitioner och gruppens ambitioner. Cheferna är ansvariga för att säkerställa att dessa dialoger genomförs, dokumenteras och följs upp, inklusive upp- följningen av medarbetarens personliga mål. Insikterna från dialogerna ligger också till grund för beslutsfattandet på gruppnivå. Uppföljande utvecklingssamtal, som kallas Sweco Update, sker regelbundet mellan chefer och medarbetare. Vidare innehåller den årliga medarbetar- undersökningen frågor som är avsedda att bedöma effektiviteten av Sweco Talk-processen. Introduktionssamtalet Sweco Talk Som en del av introduktionsprocessen av nya medarbetare har den nyanställda ett introduktionssamtal Sweco Talk med sin chef. Efter tre månader får nya medarbetare också svara på en enkät för att bidra med återkoppling om sin upplevelse av rekryteringen och introduktionen. Alla medarbetare som lämnar Sweco erbjuds också, på frivillig basis, en avslutande undersökning för att fånga upp deras erfarenheter och möjliga framtida förbättringar. Dialog med arbetstagarrepresentanter Sweco för en dialog med arbetstagarrepresentanter från affärsområ- dena på koncernnivå genom det Europeiska företagsrådet, som träffas två gånger om året för att diskutera organisatoriska frågor. Ett särskilt utskott sammanträder varannan månad för att planera och samordna rådets arbete. Dessutom för affärsområdena en regelbunden dialog med lokala arbetstagarrepresentanter i enlighet med tillämplig natio- nell lagstiftning. Den högsta chefen inom varje affärsområde ansvarar för att säkerställa att dialogerna äger rum och att insikterna beaktas i hanteringen av påverkan. Andra typer av dialog med medarbetarna Sweco tillhandahåller andra forum för medarbetardialog, såsom möten och konferenser mellan grupper och divisioner. Bolaget till- handahåller ett flertal digitala plattformar för att dela information, kunskap, idéer och expertis, bland annat ett koncerngemensamt intranät. Dessa dialoger och kontakter sker utifrån organisationens och medarbetarnas behov. Ansvaret för att följa upp resultaten varie- rar mellan enskilda medarbetare, experter och chefer. Mer information om intressentdialoger finns i Allmänna upplys- ningar under SBM-2. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Sweco har etablerat processer och kanaler där medarbetarna kan ta upp och rapportera problem, missförhållanden eller oegentligheter. Dessa processer anger också riktlinjerna för hur rapporterna hanteras och åtgärdas på individ-, grupp-, affärsområdes- och koncernnivå. I uppförandekoden och på Swecos intranät finns vägledning om att ta upp problem och söka stöd. Rapporteringskanaler Medarbetare är skyldiga att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekoden. Flera rapporteringskanaler tillhandahålls, bland annat till närmaste chef, chefer på högre nivå, bolagsjurist, lokala compliance officers, HR samt fackliga representanter och arbetstagar- representanter. Medarbetare och icke-medarbetare har också tillgång till Swecos Ethics Line, både online och per telefon. Alla rapporter som kommit in via Ethics Line hanteras konfidentiellt, och anmälaren kan anonymt följa status och utfall i sitt ärende. Group HR och Group Legal granskar alla rapporter som tas emot av koncernen via Ethics Line och involverar lokala HR- och compliance- team vid behov. När överträdelser identifieras följer Sweco etablerade processer för att hantera och åtgärda eventuella negativa konsekven- ser, under tillsyn av lokala eller koncernövergripande HR. Juridiska frågor hanteras i enlighet med lokal lagstiftning. För att stödja konti- nuerligt lärande och förhindra att misstag upprepas delar koncernens HR-funktion lärdomar inom hela organisationen och genomför årliga riskbedömningar avseende mänskliga rättigheter tillsammans med lokala HR-team. Mer information om Ethics Line och visselblåsar- kanaler finns i G1 Ansvarsfullt företagande under G1-1. Hantering och åtgärdande av negativ påverkan Sweco tillhandahåller åtgärder i situationer där bolaget har orsakat eller bidragit till negativ påverkan på medarbetarna. Berörda individer involveras i att identifiera lämpliga åtgärder för att åtgärda problemen. Åtgärdsprocessen är integrerad i de övergripande rutinerna för inci- dents- och ärendehantering som leds av Group HR. Effektivitetenen av åtgärderna utvärderas från fall till fall och i enlighet med lokal lag- stiftning. Under 2025 identifierades ingen faktisk negativ påverkan och därmed krävdes inga åtgärder. Sweco årsredovisning 2025 89Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 90 ===== S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders effektivitet Viktiga åtgärder genomförda 2025 Mål och/eller policyinriktning Utbildning och kompetens­ utveckling • Erbjöd LEAD (Learning, Exploration, Aspiration & Development), ett ledarskapsprogram för att utbilda framtida divisionschefer • Fokus på att stärka ledarskapet • Fortsatt stöd för utveckling av projektledare • Erbjöd ett program för digital expertis och AI-utbildningar till Swecos experter och konsulter Upprätthålla ett snittbetyg över 4 i ledarskapsindex. Arbetsmiljö • Regelbundna utbildningstillfällen inom arbetsmiljö för medarbetarna • Granskning och förbättring av riktlinjer för arbetsmiljö Hålla den årliga sjukfrånvaron bland de anställda under 3 procent. Mångfald, jämlikhet och inkludering • Utbildningar i medvetenhet om fördomar för chefer • Fortlöpande arbete med lönesamtal • Främja mångfald, jämlikhet och inkludering genom olika forum, event och utbildningar i medvetenhet Upprätthålla ett snittbetyg över 4 i ledarskapsindex. Öka andelen kvinnliga anställda till 40 procent till 2040. Balans mellan arbete och privatliv • Samarbete med försäkringsbolag och andra externa parter för att främja balansen mellan arbete och privatliv • Fokus på övertidshantering Hålla den årliga sjukfrånvaron bland de anställda under 3 procent. Under 2025 genomförde Sweco riktade åtgärder inom affärsområ- dena för att hantera bolagets väsentliga IRO:er. Dessa åtgärder stöd- jer Swecos övergripande policyer på koncernnivå och betraktas som kritiska på både koncern- och affärsområdesnivå. För att säkerställa genomförandet av åtgärderna på ett effektivt sätt har Sweco allokerat HR-resurser på affärsområdes- och koncern- nivå. Inga betydande drifts- eller kapitalutgifter krävdes för implemen- tering av åtgärderna under 2025, och det förväntas inte heller krävas några för den planerade handlingsplanen. Samarbetet över gränserna stöds av det koncerngemensamma HR-rådet, som samlar represen- tanter från alla affärsområden för att dela insikter, samordna initiativ och främja samsyn. Sweco arbetar kontinuerligt med att hantera väsentliga IRO:er genom ett brett spektrum av initiativ och aktiviteter. Även om många av åtgärderna är koncernövergripande har varje affärsområde flexibilitet att ta fram och implementera åtgärder som är anpassade till den specifika lokala situationen, vilket resulterar i en varierad uppsättning initiativ inom hela organisationen. 89% av medarbetarna upplever att de behandlas lika och rättvist oavsett bakgrund (89) Sweco årsredovisning 2025 90Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 91 ===== Handlingsplan Kompetens och lärande På Sweco sker majoriteten av lärandet och kunskapsöverföringen huvudsakligen i kundprojekten och genom samarbetet med chefer och kollegor. Multidisciplinära team, i kombination med olika typer av projekt och arbetsuppgifter, skapar en dynamisk arbetsmiljö där kunskap fortlöpande delas och utvecklas. Detta tillvägagångssätt driver innovation, stödjer verksamhetsoptimering och säkerställer kontinuerlig professionell utveckling av medarbetarna. Under 2025 identifierades AI-relaterad kompetensutveckling som en strategisk prioritering, och det är något som förväntas förbli ett viktigt fokus kommande åren. Sweco ska fortsätta att utvärdera framtida kompe- tensbehov för att kunna attrahera och rekrytera den främsta kompe- tensen, öka produktiviteten och möta kundernas krav. Karriärutveckling Sweco ska fortsätta med riktade utbildningsprogram som är anpas- sade till specifika områden, funktioner och roller, och säkerställa till- gång till kritiska kompetenser i hela organisationen. Bolaget främjar även aktivt intern rörlighet och kunskapsöverföring mellan olika grupper, projekt och affärsområden. Ett starkt internationellt arbets- givarvarumärke och tydliga möjligheter till karriärutveckling är vik- tiga drivkrafter för såväl potentiella som befintliga medarbetare. Arbetsmiljö Sweco fortsätter att främja en stark arbetsmiljökultur samt sunda beteenden genom att upprätthålla robusta lednings system och konti- nuerligt förbättra bolagets processer. Många medarbetare arbetar på kunders arbetsplatser där Sweco inte har direkt kontroll över arbets- miljön. Det är därför avgörande att hantera arbetsmiljökrav i kund- avtal och dialoger, samt att regelbundet samla in återkoppling från medarbetarna för att säkerställa relevans, kvalitet och efterlevnad av lokala regler. Mångfald, jämlikhet och inkludering Swecos berikas av att ha medarbetare med olika bakgrund, olika kompetenser, perspektiv och erfarenheter. Sweco strävar efter att ha en inkluderande och respektfull arbetsplats genom att tillhandahålla utbildning i inkluderande ledarskap och främja kompetensbaserad rekrytering som avspeglar den lokala mångfalden. Planerade åtgär- der omfattar chefsutbildning, införandet av ett program för neuro- diversitet, fortsatt anpassning till EU:s lönetransparensdirektiv och riktad rekrytering för att attrahera kvinnor, unga som är nya i arbets- livet och andra underrepresenterade grupper. Balans mellan arbete och privatliv Sweco stödjer aktivt balansen mellan arbete och privatliv genom en rad initiativ som främjar såväl fysiskt som psykiskt välbefinnande. Bolaget strävar efter att skapa arbetsvillkor som gör det möjligt för medarbetarna att utvecklas och känna sig stolta över sitt arbete och den väsentliga påverkan det har på samhället. Processer, system och handlingsplaner finns på plats för att hantera övertid och bidra till att säkerställa att arbetsbelastningen förblir hållbar. Styrning av åtgärder Sweco säkerställer att bolagets verksamhet inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan på medarbetarna genom att använda etablerade kanaler för dialog, inklusive den årliga medarbetarundersökningen, medarbetarsamtal och dialog med arbetstagarrepresentanter. Insik- terna från dessa dialoger ligger till grund för beslut relaterade till IRO:er och styr prioriteringen i den årliga verksamhetsplaneringsprocessen. Mer information om medarbetarengagemang finns i S1-2. Uppföljning av måluppfyllelse och effektivitet Sweco följer upp effektiviteten av bolagets åtgärder med hjälp av ett antal mätetal, bland annat deltagande i utbildnings- och utvecklings- program, svarsfrekvensen i den årliga medarbetarundersökningen och hur ofta dialogerna Sweco Talk och Sweco Update hålls. Flera åtgärder är direkt kopplade till koncernmålen och policyerna, och följs upp löpande för att säkerställa framsteg. Noll dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador Sweco årsredovisning 2025 91Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 92 ===== S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Sweco har etablerat en uppsättning koncernövergemensamma mål som är direkt kopplade till bolagets strategi och policyer. Dessa mål omfattar nyckelområden som kontinuerligt lärande och utveckling, ledare som förebilder, respekt, professionalism och inkluderande arbetsplatser. Liksom även mångfald, lika möjligheter och lika lön för lika arbete. De omfattar också arbetsmiljö och välbefinnande, inklusive en vision om noll olyckor för medarbetarna. Alla mål som presenteras nedan har godkänts av koncernledningen och följs upp löpande under året, där vissa mål följs upp kvartalsvis och andra på årsbasis genom medarbetarundersökningen. Under 2025 förekom inga betydande trender eller förändringar i motsvarande mätetal, underliggande beräkningar eller metoder kopplade till målen. Dialoger med medar- betare eller arbetstagarrepresentanter genomfördes inte under pro- cessen för att utveckla målen, följa upp framsteg eller identifiera potentiella förbättringar. Alla mål mäts mot basåret 2022. Framsteg och resultaten i förhållande till målen ligger väl i linje med förvänt- ningarna och den planerade handlingsplanen och är fortsatt på rätt spår under 2025. Öka andelen kvinnliga anställda till 40 procent till 2040 Sweco strävar efter att öka jämställdheten i hela organisationen och har satt upp ett mål om att uppnå 40 procent kvinnor till 2040. Under 2025 behöll Sweco sin placering på stiftelsen Allbrights gröna lista över jämn könsfördelning i börsbolagens ledningsgrupper, och könsfördel- ningen i styrelsen och koncernledningen förblir jämn. Resultatet under året och de åtgärder som genomfördes var i linje med planerade åtgärder. Målet är baserat på andelen kvinnliga ingen- jörer som finns tillgängliga på den europeiska arbetsmarknaden och Swecos bedömda rekryte- ringspotential. Det är ett absolut mål och omfat- tar tillsvidareanställda och visstidsanställda inom alla affärsområden. Hålla den årliga sjukfrånvaron bland de anställda under 3 procent Sweco strävar efter att hålla den årliga sjukfrån- varon under 3 procent, vilket avspeglar bolagets engagemang för en hälsosam och stödjande arbetsmiljö där medarbetarnas hälsa och säker- het har högsta prioritet. Målet utgår ifrån definitionen att sjukfrånva- ron påverkas av externa faktorer, som nationella sjukvårdssystem, kulturella normer, anställnings- förmåner och arbetsplatsförhållanden. En sjuk- frånvaro under 3 procent anses vara möjlig att uppnå i många branscher och är ett mått på en väl fungerande arbetsplats. Målet är absolut, löpande och gäller för alla medarbetare. Upprätthålla ett snittbetyg över 4 i ledarskapsindex Ett gott ledarskap är avgörande för Swecos framgång och för medarbetarnas välbefinnande. Sweco strävar efter att ha ett genomsnittligt ledarskapsbetyg på över 4 (på en 5-gradig skala), vilket motsvarar att cirka 80 procent av medar- betarna är nöjda med sin närmaste chef. Enligt Swecos Leadership Statement förväntas chefer och ledare vara förebilder och förkroppsliga de beteenden som uppmuntras i hela organisatio- nen. Chefer med ett resultat under 3,8 får stöd från HR för att stärka sina ledarskapsegenskaper. Målet är löpande, definierat som ett indexmått och följs upp genom ledarskapsindexet i den årliga medarbetarundersökningen. Det bygger på forsk- ning som visar att ett transparent och engagerat ledarskap minskar personalomsättningen. Bibehålla ett engagemangsindex på över 4 Medarbetarengagemang är kritiskt för att behålla medarbetare, samt för kvalitet och produktivitet. Sweco strävar efter att upprätthålla ett genom- snittligt betyg för engagemang på över 4 (på en 5-gradig skala) för att säkerställa att 80 procent av medarbetarna känner sig engagerade i sitt dagliga arbete. Engagemangsnivåerna granskas årligen genom medarbetarundersökningen. Om resultaten ligger under tröskelvärdet på team- nivå hjälper HR bolagets chefer och team att ta fram riktade förbättringsplaner. Målet baseras på ny forskning om motivation och engagemang, och definieras som ett index. Målet är löpande och gäller för alla medarbetare. 35,3% (35,1) Andel kvinnliga anställda 3,9% (3,6) Sjukfrånvaro 4,1 (4,1) Snittbetyg i ledarskapsindex 4,1 (4,1) Snittbetyg i medarbetarengagemang Sweco årsredovisning 2025 92Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 93 ===== Medarbetarmätetal Inget av de rapporterade mätetalen avseende medarbetare, mångfald eller arbetsmiljö har validerats av någon annan än Swecos externa revisor. För vissa mätetal, bland annat personalomsättning, könsför- delning i koncernledningen, åldersfördelning och total ersättning, redovisar Sweco jämförande information för föregående år. För övriga mätetal har Sweco tillämpat möjligheten att utelämna jämförande information för det första rapporteringsåret, i enlighet med ESRS. S1-6 Antal anställda och könsfördelning Antal anställda per kön (antal personer) 2025 Män 15 245 Kvinnor 8 310 Annat – Ej angivet – Summa 23 555 Sweco kan för närvarande endast rapportera två juridiska kön, man och kvinna, på grund av juridiska och praktiska begränsningar på de marknader där bolaget är verksam. Totala antalet anställda mot- svarar antalet anställda som redovisas i den konsoliderade finan- siella rapporten. Redovisningsprinciper Summa antal personer Det totala antalet anställda beräknas genom att sammanställa antal tillsvidareanställda och tillfälligt anställda i slutet av rapporterings- perioden i alla länder, med undantag för timanställda (icke-anställda), praktikanter och extern arbetskraft (underkonsulter, bemannings- personal). Könsfördelning Könsfördelningen definieras som antalet anställda som juridiskt är antingen män eller kvinnor. Det beräknas enligt samma principer som det totala antalet anställda, konsoliderat på koncernnivå över alla länder, och rapporteras som totalt antal anställda uppdelat på kvinnor och män. S1-6 Antal anställda per land Antal anställda per land (antal personer) 2025 Sverige 7 455 Finland 3 192 Norge 2 319 Nederländerna 2 236 Belgien 2 169 Danmark 1 882 Tyskland 1 828 Storbritannien 1 019 Polen 602 Indien 246 Litauen 171 Vietnam 157 Luxemburg 148 Estland 75 Serbien 39 Irland 16 Övriga Europa 1 Tjeckien – Summa 23 555 Redovisningsprinciper Den geografiska fördelningen av anställda beräknas utifrån det totala antalet anställda i de olika länderna där Sweco bedriver verksamhet. Informationen redovisas per affärsområde och konsolideras på koncern- nivå, med hjälp av antal personer vid rapporteringsperiodens utgång. Antal personer, avtalstyp och geografiskt område Antal anställda motsvarar antal anställda som redovisas i den konsoli- derade finansiella rapporten och redovisas per land. Enligt S1-6, AR 55, är Sweco skyldig att rapportera antal anställda för alla länder med minst 50 anställda som motsvarar minst 10 procent av totala antalet anställda. Eftersom Sweco är ett stort och börsnoterat bolag skulle detta endast omfatta de största länderna, som Sverige. För att säker- ställa en representativ och transparent redovisning har Sweco beslu- tat att anpassa sin rapportering med den finansiella rapporten och därmed redovisa antalet anställda i enlighet med den. För övriga länder redovisas även antalet anställda per land. Eftersom Sweco bedriver verksamhet i flera olika jurisdiktioner har de definitioner som används i dessa beräkningar anpassats efter tillämplig nationell lagstiftning i respektive land för att säkerställa korrekt och jämförbar rapportering. Sweco årsredovisning 2025 93Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 94 ===== S1-6 Uppgifter om anställning Antal medarbetare fördelade per avtalstyp och kön (antal anställda) 2025 Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Summa Antal anställda 8 533 15 727 3 – 24 263 Antal tillsvidareanställda och tillfälligt anställda 8 310 15 245 – – 23 555 Antal timanställda 223 482 3 – 708 Redovisningsprinciper Swecos arbetskraft är indelad i tre typer av anställningar: 1) Tillsvidareanställda – individer som är hel- eller deltidsanställda med ett regelbundet arbetsschema på något av Swecos bolag. 2) Tillfälligt anställda – individer som är hel- eller deltidsanställda under en bestämd period, till exempel visstidsanställningar på upp till ett år. Tidsbegränsade anställningar används ofta som en inledande sexmånadersperiod innan en tillsvidareanställning erbjuds, eller för att möta specifika verksamhetsbehov som kräver tidsbegränsade uppdrag. 3) Timanställda – individer som arbetar utan ett garanterat minsta antal timmar. Arbetar på timbasis eller tillfälligt och har inga tills- vidareanställningar. Dessa individer exkluderas från mäte tal där benämningen antal anställda används. För 2025 kan Sweco rapportera tillsvidareanställda och tillfälligt anställda sammanförda i en kategori. Dessa grupper är för närvarande inte uppdelade i koncernens konsolideringssystem, eftersom de utgör grunden för majoriteten av mätetalen avseende arbetsstyrkan. Om dessa grupper skulle separeras finns det en risk för att rapporterad data inte överensstämmer med det totala antalet anställda, vilket skulle ge missvisande information till marknaden. Kategorin timanställda baseras för närvarande på ett uppskattat antal anställda, detta på grund av systembegränsningar för uppföljning av timanställda på samma detaljnivå för alla enheter. Dessa anställda redovisas därför enbart i tabellen ovan och ingår inte i andra mätetal avseende arbets- kraften där termen ”anställda” används. Sweco arbetar med ytterligare automatisering och systemförbättringar för att möjliggöra mer detal- jerad och konsekvent rapportering per anställningstyp för framtida rapportering. S1-6 Personalomsättning 2025 2024 Total personalomsättning Kvot, % 13,6 14,1 Antal anställda -3 111 -3 125 Frivillig personalomsättning Kvot, % 9,9 10,6 Antal anställda -2 265 -2 352 För 2025 har Sweco valt att redovisa jämförande information om personal omsättning för föregående år, eftersom detta mätetal har följts upp över tid av bolaget. Redovisningsprinciper Personalomsättning Personalomsättningen beräknas genom att dividera det totala antalet avgångna medarbetare (tillsvidareanställda och visstidsanställda) under rapporteringsperioden med det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Den frivilliga personalomsättningen beräknas med samma metod, men inkluderar endast frivilliga avgångna (upp- sägningar från den anställde). Metoden inkluderar inte personalom- sättning av timanställda, vilket representerar en begränsning i den redovisade datan. Sweco årsredovisning 2025 94Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 95 ===== S1-9 Könsfördelning på högsta ledningsnivå 2025 2024 Könstillhörighet Antal personer Procent Antal personer Procent Män 8 57 8 57 Kvinnor 6 43 6 43 Detta mätetal inkluderar endast Sweco AB:s högsta ledning, definierad som medlemmarna i koncernledningen. Könsfördelningen i styrelsen framgår i Allmänna upplysningar under GOV-1. S1-9 Åldersfördelning bland anställda Åldersgrupp, % 2025 2024 <30 19 20 31–40 35 35 41–50 23 22 >50 23 23 Redovisningsprinciper Högsta ledningen Sweco definierar sin högsta ledning som vd och koncernchefen och representanter i koncernledningen, som representerar en och två nivåer under det högsta operativa och tillsynsorganet, styrelsen. Data om koncernledningen samlas in via Swecos HR-system och täcker in hela koncernledningen. Könsfördelningen beräknas genom att dividera antalet personer per kön med det totala antalet personer i koncernledningen. Åldersfördelning Data om åldersfördelning bland de anställda samlas in via Swecos HR-system och täcker in alla Swecos tillsvidareanställda och tillfälligt anställda. På grund av systembegränsning exkluderas timanställda i de redovisade mätetal om åldersfördelning. S1-14 Mätetal för arbetsmiljö Under 2025 registrerade Sweco noll dödsfall till följd av arbetsrelate- rade skador eller arbetsrelaterad ohälsa, både inom den egna arbets- kraften och bland andra personer som arbetar på Swecos kontors- lokaler (nedan kallade anläggningar). Under 2025 rapporterades totalt 172 arbetsrelaterade skador bland den egna arbetskraften. Mätetal för arbetsmiljö 2025 Andel av de anställda som omfattas av ett lednings- system för arbetsmiljö, % 95 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetstagare som arbetar på företagets anläggningar 0 Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor bland den egna arbetskraften 172 Kvot för registreringsbara arbetsrelaterade olyckor bland den egna arbetskraften 1,42 Redovisningsprinciper Anställda som omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö Merparten av Swecos länder är certifierade enligt ISO 45001, detta inkluderar Sverige, Danmark, Finland, Norge, Litauen, Estland, Stor- britannien, Nederländerna, Tyskland och Belgien. Verksamheterna i Polen, Serbien, Indien, Vietnam och Luxemburg är ännu inte certifie- rade, däremot ingår Polen i de rapporterade siffrorna för arbetsmiljö. Arbetsrelaterade olyckor, skador och dödsfall Uppgifter om arbetsrelaterade olyckor, skador och dödsfall samlas in via Swecos system för incidentrapportering på affärsområdesnivå och konsolideras på koncernnivå. Alla medarbetare är skyldiga att rapportera arbetsrelaterade incidenter och identifierade risker via etablerade system. Allvarliga incidenter rapporteras till nationella myndigheter av relevant HR-avdelning i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning. Fall av arbetsrelaterad ohälsa fångas upp genom löpande dialog mellan medarbetare, deras chefer och HR. Datan har tagits fram med hjälp av en harmoniserad koncerngemensam metod som syftar till att säkerställa konsistens, transparens och jämförbarhet inom bolaget. Uppgifter om arbetsmiljö samlas in genom lokala led- ningssystem. Sammanlagt täcker de rapporterade uppgifterna cirka 97 procent av det totala antalet anställda. Uppgifterna konsolideras med hjälp av standardiserade rapporterings- mallar och valideras genom interna kontroller och, där relevant, interna eller årliga externa revisioner som utförs av ett ackrediterat certifie- ringsorgan. Lokala lagar, regelverk och etablerad praxis i länder där Sweco är verksam beaktas för att säkerställa regelefterlevnad samti- digt som jämförbarheten upprätthålls på koncernnivå. De antaganden som används vid beräkningen av mätetalen, inklusive arbetsrelaterade skador, dödsfall, arbetsrelaterad ohälsa och personal som omfattas baseras på ESRS definitioner och stöds av interna riktlinjer. Metoden och de underliggande antagandena är föremål för ständiga förbättringar, som bygger på intressentdialoger, revisionsresultat och fortlöpande regulatoriska förändringar. Sweco årsredovisning 2025 95Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 96 ===== S1-16 Total årlig ersättning 2025 2024 Summa löner och ersättningar koncernens vd i relation till anställda 35:1 29:1 År 2025 var den årliga totala ersättningskvoten mellan den högst betalda individen och den genomsnittliga årliga totala ersättningen för samtliga medarbetare 35:1. Redovisningsprinciper Vid beräkningen av den årliga totala ersättningskvoten, divideras den årliga totala ersättningen för den högst betalda individen med den genomsnittliga medarbetarens årliga totala ersättning exklusive den högst betalda individen, vilket ger en genomsnittlig total ersättnings- kvot för bolaget. Total ersättning inkluderar grundlön, rörlig ersätt- ning i kort- och långsiktiga incitamentsprogram, förmåner i form av kontanter och naturaförmåner samt pensionskostnader och exklude- rar sociala avgifter som betalas av arbetsgivaren. Den totala ersätt- ningen till den högst betalda personen baseras på en preliminär upp- skattning, eftersom vissa rörliga ersättningskomponenter påverkas av externa faktorer som inte är fastställda före rapporteringsperio- dens slut. Dessa faktorer förväntas inte i någon väsentlig utsträck- ning påverka på den slutgiltiga ersättningskvoten och det preliminärt rapporterade mätetalet anses därför vara representativ för denna redovisning. S1-16 Ersättningsmätetal (löneskillnader och total ersättning) För 2025 har Sweco beslutat att inte tillhandahålla ett ojusterat eller uppskattat mätetal på löneklyftan mellan könen, då de nuvarande databegränsningarna och ofullständiga mätmetoderna skulle kunna leda till att medarbetare och externa intressenter feltolkar uppgifterna. Bolaget kommer i stället att använda en stegvis metod för att säker- ställa att framtida upplysningar är korrekta, transparenta och i enlig- het med tillämpliga regulatoriska krav. Under 2025 fokuserade Sweco på att stärka de underliggande systemen, automatisera datainsamlingen och införa en gedigen jobb- arkitektur som en förberedelse för efterlevnad av EU:s lönetranspa- rensdirektiv som träder i kraft i juni 2026. Dessa initiativ förväntas göra det möjligt för Sweco att lämna meningsfulla och tillförlitliga uppgifter om löneklyftan mellan könen och de årliga totala ersätt- ningskvoterna i nästa års rapport. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter Under 2025 identifierade Sweco inga allvarliga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel eller barnarbete. Därför rapporteras inga mätetal för rapporteringsperioden. Sweco mottog inte heller några klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för OECD:s riktlinjer för multinationella företag och som rörde bolagets medarbetare. Dessutom identifierades inga böter, sanktioner eller skadestånd relaterade till incidenter av diskriminering eller trakasserier som involverade Swecos medarbetare under rappor- teringsperioden. Baserat på etablerade styrnings processer samt juri- diska processer och rutiner för eskalering skulle sådana klagomål eller sanktioner vara kända på koncernnivå inom Sweco. Följaktligen rapporteras båda mätetalen som noll för 2025. Antalet rapporterade klagomål 2025 Antal fall av diskriminering inklusive trakasserier 17 Antal klagomål som gjorts genom kanaler för medarbetare i den egna arbetskraften för att uppmärk- samma problem 55 Antal anmälningar som gjorts till nationella kontakt- punkter för OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0 Belopp för böter, viten och ersättningar för skador till följd av fall av diskriminering, däribland trakasserier och inlämnade anmälningar, SEK 0 Redovisningsprinciper I upplysningarna om dessa mätetal definierar Sweco antalet fall av diskriminering inklusive trakasserier som faktiska och bekräftade fall som har rapporterats via bolagets etablerade visselblåsarkanaler och därefter undersökts och bekräftats av HR. Med klagomål avses alla rapporterade ärenden före utredning och bekräftelse. Eftersom med- arbetare kan använda den koncerngemensamma Ethics Line som ett av flera sätt att rapportera överträdelser, rapporterades 9 av de rap- porterade fallen även via Ethics Line och är därmed också inklude- rade i G1 Ansvarsfullt företagande under G1-4. Sweco årsredovisning 2025 96Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 97 ===== Sweco är medvetet om att arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och rättvis behandling av arbetare i upp- och nedströms värdekedjan är avgörande för att möjliggöra en hållbar utveckling. Detta inkluderar individer involverade i kundprojekten under byggfasen men också individer involverade i tillverkning av varor och tjänster levererade till Sweco och som bidrar till genomförandet av Swecos utformningar och projekt. Swecos DMA bekräftade arbetstagare i värdekedjan som en väsentlig fråga både ur ett påverkansperspektiv och ur ett finansiellt perspektiv. Bedömningen identifierade potentiella risker relaterade till överträdelser av Swecos uppförandekod för leverantörer och affärspartners, särskilt inom områden som rör diskriminering, arbets- miljö samt rättvisa arbetsförhållanden. Dessa risker är mest framträ- dande i nedströms värdekedjan, där Sweco kan ha en arbetsledande roll på byggarbetsplatser för kundernas räkning. Även om det huvud- sakliga ansvaret ofta ligger hos kunder och entreprenörer, är Sweco medvetet om att brister i arbetspraxis kan medföra anseenderisker och finansiella risker genom indirekta kopplingar. Sweco hanterar dessa IRO:er genom ett strukturerat affärsetiskt ramverk, inklusive bolagets uppförandekod för leverantörer och affärspartners, sitt Business Partner Programme och processer för tillbörlig aktsamhet (due diligence) som är integrerade i inköp och riskbedömningar i projekt. Dessa åtgärder stödjer konsekventa för- väntningar på etiskt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter och höga arbetsmiljöstandarder i alla affärsrelationer. Genom att arbeta för rättvisa och säkra arbetsvillkor i hela värdekedjan stärker Sweco sitt engagemang för ansvarsfullt företagande och bidrar till utvecklingen av hållbara samhällen. MDR-P Policyer avseende arbetare i värdekedjan Swecos uppförandekod beskriver bolagets grundläggande principer för ansvarsfullt företagande och definierar de förväntningar som finns på alla medarbetare. Den fungerar också som Swecos övergri- pande policy för kvalitet, miljö, arbetsmiljö samt mänskliga rättig- heter, och tar upp viktiga ämnen som affärsetik, medarbetarnas utveckling, jämställdhet och mångfald. Andra koncerngemensamma policyer omfattar antikorruption, gåvor, representation och sponsring, dataskydd, informationssäkerhet, skatt och kommunikation. Uppfö- randekoden fungerar som bolagets policy för mänskliga rättigheter. Lokala regler specificerar ytterligare ansvarsområden inom varje affärsområde. Under 2025 implementerade Sweco en uppförandekod för leve- rantörer och affärspartners som har godkänts av vd och koncernchef. Koden fastställer tydliga krav avseende etik, samhälle, mänskliga rät- tigheter och miljö för alla leverantörer och affärspartners. Den stödjer ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder och är i linje med internatio- nella standarder och vägledande instrument, vilket beskrivs närmare i Allmänna upplysningar under Policyinventering. Uppförandekoden för leverantörer och affärspartners tar upp och hanterar Swecos väsentliga IRO:er genom att kräva att samtliga leve- rantörer och affärspartners förbinder sig att följa dessa principer: • Respektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och undvika delaktighet i kränkningar av mänskliga rättigheter. • Förbjuda alla former av barnarbete, tvångsarbete och människo- handel. • Erbjuda rättvisa löner, förmåner och arbetsvillkor. • Upprätthålla policyer för icke-diskriminering och lika möjligheter. • Respektera föreningsfriheten och rätten till kollektiva förhandlingar. • Säkerställa en trygg och hälsosam arbetsplats för sina medarbetare. • Vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra olyckor och skador. • Följa alla tillämpliga lagar och förordningar avseende arbetsmiljö. Sweco samarbetar med leverantörer och affärspartners genom olika forum, bland annat Business Partner Programme, strukturerade dia- loger med kontrakterade leverantörer, granskningar inför upphand- lingar och löpande uppföljning av prestationer. Arbetstagare i Swecos värdekedja har också tillgång till Ethics Line, bolagets visselblåsar- kanaler för att rapportera misstänkta oegentligheter eller olagligt beteende. Alla rapporter granskas av särskilda team i enlighet med fastställda rutiner. Mer information om visselblåsarkanaler och Ethics Line finns i avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande under G1-1. S2 – Arbetstagare i värdekedjan Swecos väsentliga IRO:er kopplade till arbetstagare i värdekedjan Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) Karaktär av IRO:n Tidshorisont Leverantörskedjan S2 Arbetstagare i värdekedjan Användandet av tvång, hot eller bedrägeri för att utnyttja människor och underminera eller beröva dem deras frihet i Swecos leverantörskedja. Potentiell negativ påverkan 1–5 Arbetstagare i Swecos leverantörskedja utsätts för ojämlik behandling, diskriminering eller trakasserier. Potentiell negativ påverkan 1–5 Värdekedjan nedströms S2 Arbetstagare i värdekedjan Osäkra arbetsförhållanden på byggarbetsplatser där Sweco kan hållas ansvarigt för överträdelser som påverkar arbetarna negativt. Risker för böter eller skador på varumärket. Finansiella risker <1 Sweco årsredovisning 2025 97Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 98 ===== Business Partner Programme Swecos uppförandekod för leverantörer och affärspartners och Busi- ness Partner Programme utgör grunden för att säkerställa att Swecos nuvarande och framtida leverantörer och affärspartners följer bolagets krav på ett etiskt och ansvarsfullt företagande. Programmet tillämpas vid utvärdering och godkännande av affärspartners, och omfattar utbildning samt riktlinjer för bedömning av riskområden som bland annat antikorruption, mänskliga rättigheter och andra hållbarhets- frågor. För projekt såväl inom som utanför Swecos huvudmarknader tillämpar bolaget en riskbaserad ansats för att utvärdera potentiella partners. Detta inkluderar användningen av Transparency Internatio- nals Corruption Perceptions Index (CPI) som en parameter för att bedöma potentiell exponering mot korruption. Uppförandekoden för leverantörer och affärspartners främjar också lika rättig heter och möjligheter på alla arbetsplatser som har koppling till Swecos värde- kedja. Mer information finns i G1 Ansvarsfullt företagande under G1-1. MDR-A Åtgärder avseende arbetare i värdekedjan Sweco genomför fortlöpande årliga åtgärder för att stärka riskhante- ringen och minska väsentlig påverkan och risker. Dessa åtgärder är integrerade i projekt- och leverantörshanteringsprocesserna. Riskbaserad projektmodell Sweco integrerar utvärderingar av affärspartners i sina projektrikt- linjer och rutiner genom Swecos projektledningsmodell, BIPECC (Bidding, Initiating, Planning, Executing, Controlling and Closing). Projektmodellen innehåller ett särskilt steg, Initiating, för att anlita och bedöma leverantörer, underkonsulter och underleverantörer. Riskhantering ingår som en del i projektmodellen och stöds genom riskbedömningsverktyget i working@sweco, bolagets projektled- ningssystem. Verktyget innehåller obligatoriska frågor om efterlev- nad av lagar och ytterligare utvärderingar som täcker etik, under- leverantörsavtal och internationellt projektgenomförande. Alla avtal följer Swecos process för delegering av befogenheter, vilket säker- ställer tillsyn och godkännande av kvalificerade chefer. Riskreducerande åtgärder är fördefinierade i riskbedömningsverk- tyget och kan skräddarsys efter behov, med stöd från koncernfunk- tionerna för juridik, regelefterlevnad, HR, finans och arbetsmiljö. I de fall Sweco inte kan säkerställa att bolagets standarder efterlevs kan bolaget besluta att inte fullfölja uppdraget. Under 2025 identifierade Sweco inte några fall av bristande efterlevnad. Trots det inser bolaget behovet av att ytterligare stärka dokumentationen och visa tydligt att det är viktigt att Swecos policyer efterlevs. Det är inte alla projekt som tillämpar riskbedömningsverktyget, och dokumentationen av leverantörsstyrningen kan förbättras ytterligare för att säkerställa harmonisering mellan de lokala marknaderna. MDR-T Mål avseende arbetare i värdekedjan Sweco har inte fastställt några specifika mål för dessa IRO:er. Sweco årsredovisning 2025 98Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 99 ===== På uppdrag av kunden utformar och levererar Sweco kritisk infra- struktur och stadsmiljöer, som påverkar vardagen för miljontals människor i Europa. Projekt som omfattar kollektivtrafik, vårdinrätt- ningar, vatten- och energisystem samt offentliga platser utvecklas och utformas med fokus på hållbarhet, säkerhet, tillgänglighet och inkludering för att skapa långsiktigt värde för samhället. Swecos DMA bekräftade att det finns ett kontinuerligt behov av robust riskhante- ring vid genomförande och leverans av kundprojekt, för att minska eventuella konsekvenser för slutanvändarna av Swecos design. Riskhanteringen är integrerad i Swecos operativa modell. Bolaget tillämpar strukturerade processer för att säkerställa att infrastruktu- ren är säker, tillförlitlig och motståndskraftig, även i samband med klimatförändringar. En robust riskhantering skyddar också Swecos anseende, finansiella stabilitet och långsiktiga kundrelationer. Bola- gets decentraliserade operativa modell gör det möjligt för lokala team att identifiera och hantera tekniska, miljömässiga, finansiella och anseenderelaterade risker tidigt i projektens livscykel, vilket bidrar till att minimera förseningar, överskriden budget och risk för rätts- processer. Sweco verkar i en alltmer digitaliserad miljö och hanterar bety- dande volymer av känsliga data och uppgifter, inklusive infrastruk- turdesign, miljödata samt personuppgifter och kundspecifik informa- tion. Bolaget är medvetet om att obehörig åtkomst, missbruk eller förlust av sådana uppgifter kan äventyra den personliga integriteten, driftsäkerheten och kundernas förtroende, vilket kan leda till avbrott i kundprojekt och finansiella risker. Swecos DMA identifierade dataintrång och cyberhot – inklusive ransomware, phishing, industrispionage och social manipulation – som väsentliga riskområden. Dessa risker är särskilt relevanta i projekt som rör smart infrastruktur, digitala tvillingar och kritiska samhällssystem, där dataintegritet är avgörande för allmänhetens säkerhet och den operativa driften. MDR-P Policyer avseende konsumenter och slutanvändare Swecos uppförandekod beskriver bolagets grundläggande principer för ansvarsfullt företagande och definierar de förväntningar som finns på alla medarbetare. Den fungerar också som Swecos övergri- pande policy för kvalitet, miljö, arbetsmiljö samt mänskliga rättig- heter, och tar upp viktiga ämnen som affärsetik, medarbetarnas utveckling, jämställdhet och mångfald. Andra koncerngemensamma policyer omfattar antikorruption, gåvor, representation och sponsring, dataskydd, informationssäkerhet, skatt och kommunikation. Upp- förandekoden fungerar som bolagets policy för mänskliga rättigheter. Lokala regler specificerar ytterligare ansvarsområden inom varje affärsområde. Mer information om Swecos uppförandekod och andra policyer finns i Allmänna upplysningar under Policyinventering. Sweco samarbetar fortlöpande med slutanvändare och kunder genom intressentdialoger, branschforum och projekt. Dessa dialoger bidrar till att säkerställa att Swecos tjänster, lösningar och leveranser uppfyller kundernas och slutanvändarnas förväntningar och behov. Mer information om intressentdialogerna finns i Allmänna upplys- ningar under SBM-2. Dataskyddspolicy Swecos arbete med dataskydd är förankrat i bolagets etiska normer och juridiska skyldigheter. Bolagets dataskyddspolicy, tillsammans med tillhörande standarder och rutiner, definierar Swecos principer för dataskydd och säkerställer efterlevnad av tillämpliga dataskydds- förordningar, däribland den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) och vägleder samtidigt medarbetarna i en ansvarsfull behandling av personuppgifter i enlighet med gällande regler. Ett särskilt data- skyddsteam – bestående av en Group Privacy Officer och lokala Privacy Officers inom varje affärsområde – övervakar implemente- ringen, ger vägledning och stödjer organisationen i arbetet med att säkerställa en ansvarsfull behandling av personuppgifter i enlighet med gällande regler. Sweco hanterar integritetsrisker genom att utvärdera och doku- mentera processer för att behandla personuppgifter i ett koncern- gemensamt verktyg för integritetshantering, där riskerna bedöms och åtgärder vidtas för att hantera identifierade risker. Integritetsrisker för tredje part hanteras genom avtal om behandling av personuppgif- ter och konsekvensbedömningar gällande överföringar för relevanta internationella dataflöden. Sweco har system för hantering och rap- S4 – Konsumenter och slutanvändare Swecos väsentliga IRO:er kopplade till konsumenter och slutanvändare Beskrivning av påverkan, risk eller möjlighet (IRO) Karaktär av IRO:n Tidshorisont Projektledning S4 Konsumenter och slutanvändare Fel i design eller teknik som tillskrivs Sweco, till exempel byggnader eller broar som rasar och leder till skador eller i värsta fall dödsfall för slutanvändarna. Potentiell negativ påverkan <1 Fel i design eller teknik som tillskrivs Sweco, till exempel byggnader eller broar som rasar och leder till skador eller i värsta fall dödsfall för slutanvändarna påverkar Swecos anseende och verksamhet negativt. Finansiella risker <1 Dataskydd S4 Konsumenter och slutanvändare Dataintrång eller IT-säkerhetsläckor i kundprojekt som påverkar slutanvändar- nas eller konsumenternas dataskydd negativt. Potentiell negativ påverkan <1 Dataintrång eller IT-säkerhetsläckor i kundprojekt som leder till finansiella påföljder eller böter (GDPR). Påverkar Swecos varumärke och anseende negativt. Finansiella risker <1 Sweco årsredovisning 2025 99Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 100 ===== portering av dataskyddsincidenter som stödjer en effektiv rapporte- ring av dataskyddsincidenter, med regelbundna aviseringar till data- skyddsmyndigheter och en punktlig hantering av förfrågningar från registrerade personer. Efterlevnaden av dataskydd och integritet rapporteras kvartalsvis till styrelsen samt vd och koncernchefen, och programmet är föremål för regelbunden granskning av Group Privacy and Internal Audit. Informationssäkerhetspolicy Sweco strävar efter att skydda sin egen verksamhet liksom kundernas information från cyberhot, spionage, naturkatastrofer och systemfel och andra relevanta händelser. Bolaget bedriver verksamhet i enlighet med ett riskbaserat ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) och Sweco IT är tillsammans med flera affärsområden certifierade enligt ISO/IEC 27001. Detta säkerställer att lokala ledningssystem för informationssäkerhet är anpassade till lokala förhållanden sam tidigt som de är i linje med koncernövergripande styrning, informations- säkerhetspolicyn och en gemensam uppsättning lägsta nivå av ansvar och kontroller. För att upprätthålla höga säkerhetsstandarder tillämpar Sweco omfattande organisatoriska och tekniska kontroller, inklusive styr- ning, rutiner för åtkomsthantering, systemskydd och rutiner för inci- denthantering. Riskhantering i projekt Riskhantering är integrerad i Swecos projektledningsmodell, BIPECC, och tillämpas under hela projektets livscykel. Projektledarna ansva- rar för att säkerställa att projektresultaten överensstämmer med nationella bestämmelser, standarder, praxis samt uppfyller kunder- nas förväntningar och krav. Projektledarna får stöd av Swecos etable- rade projektledningsprocesser, riktlinjer och verktyg. Fortlöpande riskbedömningar – som genomförs internt och i dialog med kunderna – säkerställer att projekten tar i beaktade relevanta miljöaspekter, tekniska aspekter och slutanvändaraspekter, vilket bidrar till säkra, tillförlitliga och resilienta leveranser. Mer information om projekt- modell och processer finns i S2 – Arbetstagare i värdekedjan. MDR-A Åtgärder avseende konsumenter och slutanvändare Utbildning i informationssäkerhet Sweco tar fram sin IT-säkerhetsutbildning internt, vilket möjliggör för Group IT:s säkerhetsteam att skräddarsy månatliga utbildningsmodu- ler utifrån nya hot och organisatoriska behov. Under 2025 uppmunt- rades alla medarbetare att delta i de månatliga medvetandehöjande utbildningar, som fokuserade på säkra arbetssätt, regulatoriska skyl- digheter och aktuella cyberhot. Programmet ger praktisk vägledning för att hjälpa medarbetarna att känna igen och förebygga informa- tionssäkerhetsincidenter. Utbildningen pågår kontinuerligt och upp- dateras årligen för att säkerställa fortsatt relevans och hög med- vetenhet i hela organisationen. Systematisk hantering av informationssäkerhet Sweco fortsätter att stärka sin systematiska hantering av informa- tionssäkerhet för att skydda data och IT-infrastruktur från befintliga och nya risker. Implementering av Swecos ledningssystem för informa- tionssäkerhet (ISMS) i enlighet med ISO/IEC 27001 har pågått under 2025. För närvarande är Nederländerna, Belgien, Norge och Sweco IT ISO 27001-certifierade. Finland och Storbritannien certifierades formellt i slutet av 2025, medan övriga länder förbereder sig inför certifieringen. Detta arbete stödjer en konsekvent styrning på alla marknader och stärker sekretess, dataskydd och tillgänglighet inom Swecos verksamhet och i kundprojekt. Mer information om ISO/IEC 27001-certifierade länder finns i Allmänna upplysningar under BP-2. Dataskyddsprogram Det är ett viktigt ansvar för Sweco att skydda personuppgifter som anförtros Sweco av kunder, anställda och andra parter. Bolagets pro- gram för regelefterlevnad avseende dataskydd vägleder organisatio- nen i ansvarsfull behandling av personuppgifter och säkerställer att tillämpliga lagar och interna standarder följs. Det är obligatoriskt för Swecos anställda att genomföra Swecos e-utbildning om dataskydd, kompletterat med regelbundna ”nano”-utbildningsmoduler om data- skydd och informationssäkerhet. Genomförandegraden under 2025 för e-utbildningen om dataskydd var 98 procent (98). Affärsområdena genomför också årligen skräddarsydda lokala aktiviteter för att öka medvetenheten. Riskbaserade projektledningsprocesser Sweco förbättrar kontinuerligt riskhanteringsprocesserna för sina projektleveranser för att säkerställa högkvalitativa och hållbara resultat. Detta inkluderar regelbundna utbildningar av projektledare, uppdateringar av riktlinjer för projektledning och löpande förbätt- ringar av processer både på affärsområdes- och koncernnivå. Dessa åtgärder stödjer ett konsekvent genomförande, efterlevnad av kund- krav och tidig identifiering av projektrelaterade risker. MDR-T Mål avseende konsumenter och slutanvändare Sweco har fastställt ett koncerngemensamt mål om en genom- förandegrad på 95 procent för utbildningarna i dataskydd. Detta mål är definierat som pågående och inte tidsbundet. Framstegen mot målet överträffar förväntningarna på årlig basis. Inga andra koncerngemen- samma mål har fastställts för att hantera övriga IRO:er. Sweco årsredovisning 2025 100Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 101 ===== Bolagsstyrnings­ information Ett ansvarsfullt företagande är grundläggande för Swecos relationer med såväl medarbetare, kunder som affärspartners. Sweco arbetar systematiskt med att upprätthålla ansvarsfullt företagande, förebygga risker och ha en positiv påverkan i de sammanhang där bolaget verkar. Noll bekräftade fall av mutor, korruption eller kränkningar av mänskliga rättigheter under 2025 (0) 96% av Swecos medarbetare undertecknade uppförande­ koden 2025 (96) Sweco årsredovisning 2025 101Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 102 ===== G1.GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Mer information om förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roller och expertis finns i Allmänna upplysningar under GOV­1. G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Swecos förhållningssätt till affärsetik speglar bolagets roll som ett ledande europeiskt konsultföretag. En stark företagskultur som byg­ ger på integritet, respekt och nolltolerans mot korruption är central för bolagets verksamhet och sträcker sig genom hela värdekedjan. Mekanismer som visselblåsarprocessen och pågående initiativ för att öka medvetenheten stödjer en kultur av öppenhet och ansvars­ tagande bland medarbetare, leverantörer och affärspartners. Mer information om arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er finns i Allmänna upplysningar under IRO­1. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Ett ansvarsfullt företagande är grundläggande för Swecos relationer med medarbetare, kunder, leverantörer och affärspartners. Bolaget arbetar systematiskt med att upprätthålla ansvarsfullt företagande, förebygga risker och ha en positiv påverkan i de sammanhang där bolaget verkar. Swecos koncernfunktion för regelefterlevnad erbjuder vägledning, översyn och uppföljning i hela organisationen. Ansvaret för regelefterlevnad ligger, i linje med Swecos decentraliserade modell, hos affärsområdena, med kvartalsvis rapportering till koncern­ nivå. Revision av affärsetik och dataskydd utgör en del av den årliga revisionsplanen. För att möjliggöra en strukturerad utvärdering av implementeringen av uppförandekoden liksom ramverken för affärs­ etik och dataskydd genomförs revision och granskningar av Swecos arbete med affärsetik och regelefterlevnad med utgångspunkt i iden­ tifierade risker. G1 – Ansvarsfullt företagande Swecos väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande Beskrivning av påverkan, risker och möjligheter Art av IRO Värdekedja Tidshorisont Affärsetik G1 Ansvarsfullt företagande Genom att arbeta för en företagskultur som grundar sig på hög integritet, etiskt beteende, samarbete och hållbarhetspraxis samt laganda motiverar Sweco sina medarbetare att bidra positivt både till bolagets framgångar och till städer och samhällen. Potentiell positiv påverkan Den egna verksamheten <1 Brott mot uppförandekoden där Swecos egna medarbetare agerar korrupt eller missköter sig. Finansiella risker Den egna verksamheten <1 Brott mot uppförandekoden för leverantörer och affärspartners av leverantörer eller underkonsulter kan leda till uppsägningar av avtal samt till störningar i projektleveranser och tidplaner. Har en negativ påverkan på kunder och kund­ relationer. Potentiell negativ påverkan Uppströms Nedströms <1 Brott mot uppförandekoden i kundprojekt – särskilt korruptionsincidenter i hög­ riskmiljöer – skulle potentiellt kunna ha en ekonomisk och anseendemässig påverkan på Swecos varumärke, kundernas tillit och framtida affärsmöjligheter. Finansiella risker Nedströms <1 Genom att upprätthålla välfungerande visselblåsarprocesser och system bidrar Sweco till säkra och trygga arbetsvillkor för bolagets anställda. Detta förstärks genom löpande informationskampanjer och utbildningar om visselblåsar­ systemet och dess användning. Potentiell positiv påverkan Den egna verksamheten <1 Sweco årsredovisning 2025 102Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 103 ===== Företagskultur Swecos uppförandekod beskriver bolagets grundläggande principer för ansvarsfullt företagande och definierar de förväntningar som finns på alla medarbetare. Den fungerar också som Swecos policy om kvalitet, miljö, arbetsmiljö och mänskliga rättigheter, och tar upp viktiga ämnen som affärsetik, medarbetarnas utveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald samt arbetsmiljö. Andra kon­ cerngemensamma policyer innehåller mer detaljerade beskrivningar om hur Swecos medarbetare ska förhålla sig till bland annat affärs­ etik, dataskydd, informationssäkerhet, skatt och kommunikation. För att motverka korruption har Sweco koncerngemensamma policyer om antikorruption, gåvor, representation och sponsring. Lokala regler specificerar ytterligare ansvarsområden inom varje affärsområde. Sweco följer tillämpliga lagar, regler och andra krav på sina markna­ der och inom vissa områden överstiger Swecos standarder och krav de lagstadgade kraven. Uppförandekoden och tillhörande koncern­ gemensamma policyer hanterar IRO:er som gäller företagskultur, antikorruption och arbete mot mutor samt visselblåsning. Sweco har säkra kanaler för att rapportera oegentligheter. Dessa kanaler är till­ gängliga både för medarbetare och externa intressenter. Leverantörer och affärspartners Swecos leverantörskedja är relativt begränsad och huvuddelen av hållbarhetspåverkan sker i kundprojekt och i samarbeten med andra parter. Bland viktiga inköp ingår tjänster från underkonsulter, kontors­ lokaler, IT hårdvara och mjukvara, resor och aktiviteter för medarbetare. Under 2025 implementerade Sweco sin uppförandekod för leverantörer och affärspartners, som anger tydliga förväntningar avseende ansvars­ fullt företagande, mänskliga rättigheter och miljöansvar. Hantering, upphandling och utvärdering av leverantörer utförs på affärsområdes­ nivå i enlighet med lokala policyer och rutiner. Hållbarhetskraven utgör en del av avtalshanteringen och den löpande dialogen med leverantörerna. Swecos Business Partner Program säkerställer vidare att befintliga och potentiella samarbetspartners uppfyller bolagets standarder med avseende på ansvarsfullt företagande. Tillsammans hanterar dessa ramverk de väsentliga IRO:er som är kopplade till leverantörer och affärspartners. Nolltolerans mot mutor och korruption Sweco tolererar inga former av mutor eller korruption, varken direkt eller genom tredje part, avseende hela värdekedjan. Bolagets upp­ förandekod, policy för motverkande av mutor och korruption samt andra policyer för regelefterlevnad fastställer koncernövergripande instruktioner i det förebyggande arbetet. Medarbetarna är skyldiga att rapportera eventuella missförhållanden eller överträdelser, vilket bidrar till en kultur av öppenhet och ansvarstagande. Mänskliga rättigheter Swecos uppförandekod utgör den koncerngemensamma policyn för mänskliga rättigheter och bekräftar bolagets åtagande att respektera internationellt erkända principer. Sweco har nolltolerans mot brott mot mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete, tvångsarbete och inhumana arbetsvillkor, och Sweco tillåter inte diskriminering eller begränsningar av rätten till kollektiva förhandlingar. Sweco verkar för lika rättigheter och möjligheter för medarbetare på arbetsplatsen, både inom Sweco och i kontakter med kunder och andra intressenter. Risken för brott mot mänskliga rättigheter i Swecos egen verksamhet bedöms vara relativt liten. Respekten för mänskliga rättigheter är ett kriterium, som genom tillbörlig aktsamhet (due diligence), ingår i anbudsgranskningsprocessen av kundprojekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvsprocesser. Information om och spridning av regelefterlevnadspolicyer följer Swecos decentraliserade modell. Policyerna delas med och kommu­ niceras till affärsområdena för implementering. Policyerna publiceras på intranätet och externt. Mer information om rapporteringsvägarna till vd och koncern­ chefen samt styrelsen, finns i Allmänna upplysningar under GOV­2. Mer information om uppförandekoden, uppförande koden för leveran­ törer och affärspartners samt andra koncerngemensamma policyer finns i Allmänna upplysningar under Policyinventering. Riskutsatta avdelningar Som ett projektbaserat företag är Sweco medvetet om att exponeringen för korruption och mutor främst är kopplad till projektgenomförande och kontakter med affärspartners. Medarbetare med beslutanderätt i enlighet med Swecos system för delegering av befogenheter (Dele­ gation of Authority), såsom linjechefer och projektledare, har roller där korruptionsriskerna bedöms vara förhöjda. Ytterligare information om riskreducering finns i avsnittet G1­3. 99% av medarbetarna genomförde Swecos introduktionsutbildning i affärsetik Sweco årsredovisning 2025 103Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 104 ===== Uppförandekod Uppförandekoden speglar Swecos värderingar och för­ väntningar som arbetsgivare, affärspartner och samhällsaktör. Den gäller för alla medarbetare och definierar krav som rör etiskt beteende, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter, kvalitet och miljö­ ansvar. Policyer Sweco har en omfattande uppsättning koncernpolicyer som täcker in områden som mutor och korruption, policyer för gåvor och representation, dataskydd, ersättningar, krishantering, delegering av befogenheter, finans, skatter, sponsring, välgören­ het, kommunikation och informationssäkerhet. Swecos upp­ förandekod utgör även bolagets policy om arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och kvalitet. Lokala policyer kompletterar koncern­ policyerna. Dessa omfattar områden som upphandling och resor. Alla medarbetare måste bekanta sig med policyerna och säker­ ställa att de tillämpas i det dagliga arbetet, inklusive i kontakten med affärspartners. Krav på leverantörer och affärspartners Swecos uppförandekod för leverantörer och affärspart­ ners och Business Partner Program säkerställer att Swecos leve­ rantörer och affärspartners följer bolagets krav på affärsetik. Vid utvärdering av affärspartners tillämpas Sweco Business Partner Program. Programmet omfattar utbildning samt riktlinjer kring bedömning av risker som korruption och brott mot mänskliga rättig heter. För projekt såväl inom som utanför Swecos hemma­ marknader omfattar riskbedömningarna parametrar som Trans­ parency Internationals Corruption Perceptions Index (CPI). Visselblåsarkanaler Sweco tillhandahåller ett flertal olika kanaler för vissel­ blåsning så att medarbetare, affärspartners och arbetstagare i värde kedjan kan rapportera misstänkta oegentligheter. Rapporter kan lämnas via telefon, e­post, personligen eller via representan­ ter för regelefterlevnad, juridik, HR eller ledningen. Ethics Line erbjuder ett alternativ för anonyma anmälningar och finns till­ gängligt via telefon och webben både för interna och externa intressenter. Medvetenhet och utbildning I Swecos program för regelefterlevnad ingår utbildning till samtliga medarbetare för att stärka medvetenheten kring affärs etik. Den årliga utbildningen i uppförandekoden, samt sig­ nering av densamma, är obligatorisk för alla medarbetare. Detta kompletteras med interna dialoger, dilemmadiskussioner och nanoutbildningar i affärsetik, informationssäkerhet och data­ skydd. Varje affärsområde genomför dessutom ytterligare lokala utbildningsinsatser för att öka medvetenheten. Sweco har ingen fristående utbildningspolicy, utan det årliga utbildningsprogram­ met godkänns av vd och koncernchefen. Mer information om Swecos utbildningsprogram finns i avsnitt G1­3. Riskhantering Swecos rutiner för riskhantering identifierar och omfattar både operativa, finansiella och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Rapportering och revision Efterlevnaden av affärsetik rapporteras kvartalsvis till revisionskommittén samt vd och koncernchefen. Koncernfunktio­ nen för regelefterlevnad, Group Compliance, och internrevisionen granskar regelbundet effektiviteten i Swecos ramverk för regel­ efterlevnad. Hänsyn till mänskliga rättigheter är ett kriterium, som genom tillbörlig aktsamhet (due diligence), ingår i anbuds­ granskningsprocessen av projekt, i bedömningen av potentiella affärspartners och i förvärvsprocesser. Swecos affärsetiska ramverk Sweco tillämpar ett proaktivt och strukturerat affärsetiskt ramverk för att förhindra korruption, brott mot mänskliga rät­ tigheter och andra former av oegentligheter. Bolagets policy mot mutor och korruption fastställer koncerngemensamma krav, som stöds av rutiner som kan specificeras ytterligare på affärsområdesnivå. I händelse av konflikt mellan koncernens och affärsområdets rutiner gäller det striktare alternativet. Varje affärsområde ansvarar för att identifiera risker kopp­ lade till korruption och brott mot de mänskliga rättig heterna samt för att implementera lämpliga åtgärder för att minska dessa risker. Interna tillsynsfunktioner, inklusive internrevi­ sion och koncernens funktion för regelefterlevnad (Group Compliance), genomför revisioner, granskningar och bedöm­ ningar för att verifiera efterlevnad av lagar och regler samt bolagets program för regelefterlevnad. Sweco omfattas av EU:s visselblåsardirektiv och följer det i enlighet med gällande krav. Utredningar av potentiella incidenter och oegentligheter ska genomföras skyndsamt, oberoende och på ett objektivt sätt. Koncernen tillhanda­ håller riktlinjer för utredningar till alla lokala compliance officers, och även om det inte finns några särskilda koncern­ gemensamma utbildningar är det varje affärsområdes ansvar att se till att personal som arbetar med utredningar har den kompetens och expertis som krävs. Sweco årsredovisning 2025 104Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 105 ===== Process för förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Rapportering av överträdelser Sweco har ett flertal kanaler för att rapportera misstanke om missför­ hållanden, bland annat Sweco Ethics Line, som både anställda och externa intressenter kan använda för att rapportera anonymt. Ethics Line, som drivs av en oberoende tredjepart finns tillgänglig på flera språk och kan användas för att rapportera överträdelser som rör olag­ ligt eller oetiskt beteende, mänskliga rättigheter och arbetsmiljöfrågor. Det finns även interna rapporteringskanaler som kan användas av de anställda. Swecos uppförandekod förbjuder repressalier mot den som rap­ porterar en överträdelse i god tro. Alla rapporter utreds snabbt och objektivt och fallen hanteras så lokalt som möjligt. På koncernnivå ansvarar ett team bestående av Group Ethics Compliance Officer, chefsjuristen och HR­direktören för den initiala bedömningen och fördelningen av rapporterade ärenden till ansvarig utredare. Alla affärsområden har en liknande struktur och processer. Bolagets vd och koncernchef samt revisionskommittén informeras regelbundet om relevanta fall. Alla anmälares identitet skyddas så långt det är juridiskt möjligt, och repressalier mot dem är strängt förbjudna. Det finns två undantag från regeln, när det kan fastställas att en anmälan har gjorts i ond tro och när anmälan i sig utgör ett brott. Det lagstad­ gade skyddet för visselblåsaren är detsamma oavsett rapporterings­ kanal (intern eller extern). Vid bekräftade incidenter krävs ytterligare utvärdering av grund­ orsaker samt genomförande av åtgärder för att förhindra att händel­ serna upprepas. Under 2025 rapporterades totalt 15 klagomål via Swecos Ethics Line, varav 6 gällde regelefterlevnad och 9 diskrimi­ nering eller trakasserier. Samtliga rapporter utreddes och lämpliga åtgärder vidtogs när så krävdes. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Swecos regelefterlevnadsprogram bygger på ett strukturerat ramverk som förebygger, upptäcker och vidtar åtgärder mot regelefterlevnads­ risker i hela bolaget. Förebygga Sweco arbetar aktivt för att förebygga risken för korruption och andra former av finansiell brottslighet i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, interna regler och etiska standarder. Bland förebyggande åtgärder ingår årlig signering av uppförandekoden, obligatorisk utbildning i regelefterlevnad, årliga dilemmadiskussioner, ett riktat utbildningsprogram i affärsetik för chefer och nätbaserade nano­ utbildningar. Andelen som slutfört obligatoriska utbildningar rappor­ teras kvartalsvis till Swecos vd och koncernchef samt till revisions­ kommittén. Efterlevnad av Swecos policyer utgör en del av standardanställningsavtalet. Dessutom utvärderas affärspartners regelbundet i förhållande till sina kontraktsenliga uppdrag. I områden med en upplevd hög risk för korruption används Transparency Internationals Corruption Percep­ tions Index som en parameter vid bedömningen av risknivån. Affärs­ områdena kan komplettera detta med lokala rutiner när så är lämpligt. Upptäcka Sweco upptäcker potentiella risker för korruption och mutor genom olika kanaler, bland annat visselblåsarsystem, affärsetiska gransk­ ningar och revisioner, utvecklingssamtal och medarbetarundersök­ ningar. Alla medarbetare förväntas anmäla oegentligheter. Ansvaret för regelefterlevnad följer Swecos decentraliserade organisation och ligger hos affärsområdena och rapportering till koncernen sker kvar­ talsvis. Anmälningar om oegentligheter kan lämnas in via standard­ kanaler eller direkt till vd och koncernchefen när så är lämpligt. Om en anmälan gäller vd och koncernchefen kan anmälan göras till styrelse ordföranden i Sweco AB. Group Compliance tillhandahåller rådgivning, tillsyn och upp­ följning av efterlevnadsfrågor. Revision av affärsetik och dataskydd ingår i den årliga revisionsplanen. För att möjliggöra en strukturerad utvärdering och implementering av uppförandekoder, koncernpolicyer samt ramverk för affärsetik och dataskydd granskas och revideras bolagets arbete inom affärsetik och regelefterlevnad med utgångs­ punkt i identifierade risker. Observationer från granskningar av regelefter levnaden och resultaten från internrevision rapporteras kvartalsvis till Swecos vd och koncernchef samt styrelse. Interna tillsyns funktioner, inklusive internkontroll och internrevision, säker­ ställer också efterlevnad av lagkrav och Swecos etiska standarder. Åtgärda Bekräftade incidenter hanteras genom etablerade rutiner på såväl koncern­ som affärsområdesnivå. För att säkerställa oberoende och objektivitet genomförs alla utredningar av personer som är fristående från det berörda ärendets ledningsstruktur. Åtgärderna varierar bero­ ende på ärendets art och allvarlighetsgrad och hanteras så lokalt som möjligt. Sweco genomför uppföljningsåtgärder, rapporterar rele­ vanta frågor till revisionskommittén och styrelsen samt uppdaterar riskbedömningarna vid behov. Åtgärderna för att minska riskerna kan omfatta riktad utbildning, förbättringar av processerna eller revidering av policyer. Utbildningsprogram Sweco erbjuder ett omfattande årligt utbildningsprogram som omfat­ tar affärsetik, informationssäkerhet och dataskydd. Utbildningen är obligatorisk för alla medarbetare och högre chefer, inklusive personer med delegerad beslutanderätt eller med högre exponering för korrup­ tions­ och mutrisker. Swecos mål är att uppnå 95 procents genomför­ andegrad för medarbetarnas utbildning och signering av uppförande­ koden. Målet är pågående och följs upp årligen. Styrelsen omfattas inte av utbildningsprogrammet, utan ansvarar i stället för att godkänna och uppdatera uppförandekoden och andra koncerngemensamma policyer. Åtgärda Förebygga Upptäcka Sweco årsredovisning 2025 105Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 106 ===== Swecos årliga utbildningsprogram Utbildningsaktivitet Gäller för Nätbaserad introduktionsutbildning i affärsetik (inklusive mänskliga rättigheter). Obligatorisk för alla nya medarbetare. Årlig nätbaserad utbildning och under­ tecknande av uppförandekoden. Obligatorisk för alla medarbetare. Utbildningsprogram i affärsetik (inklusive mänskliga rättigheter) för högre chefer. Består av tre moduler: en nätbaserad utbildning, ett webbinarium i små grupper och ett kunskapstest. Obligatorisk för målgruppen, affärsområdeschef ned till affärsenhetschef eller mot­ svarande samt nyckelpersoner som nominerats av lokala compliance officers. Nätbaserade nanoutbildningar i affärs etik (inklusive mänskliga rättigheter) två gånger per år. Specifika ämnen baserade på aktuellt behov. Valfritt för alla medarbetare. Årlig dilemmadiskussion inom varje team (12–15 deltagare). Dilemman handlar om etiskt utmanande situationer. Obligatorisk för alla medarbetare. Compliance Week – Första veckan i novem­ ber, en vecka med olika aktiviteter för att öka medvetenheten inom hela koncernen. Valfritt för alla medarbetare. Signering och utbildning i uppförandekoden under 2025 Signering och utbildning i uppförandekoden 2025 2024 2023 Signering av uppförandekoden, % 96 96 95 Introduktionsutbildning i affärsetik, % 99 98 95 Redovisningsprinciper Uppgifter om affäretiksutbildningen omfattar anställda med en aktiv anställningsstatus vid slutet av 2025, och som har tilldelats att genom­ föra utbildningen och signera uppförandekoden under rapporterings­ perioden. Anställda från nyligen förvärvade företag exkluderas från denna data eftersom dessa ännu inte har integrerats. Beräkningen tar även hänsyn till anställda som är frånvarande under en längre period, såsom föräldraledighet eller långtidssjukskrivning, genom att justera gruppen av anställda som inte har genomfört utbildningarna så att de som är undantagna från utbildningarna exkluderas från de redovisade mätetal. Baserat på historiska data om långtidsfrånvaro motsvarar denna justering cirka 3,5 procent av anställda med en aktiv anställ­ ning vid utgången av 2025 och tillämpas på gruppen som inte har slutfört utbildningen. G1-4 Fall av korruption och mutor Antal rapporterade klagomål 2025 2024 2023 Antal klagomål rapporterade genom Swecos Ethics Line1 15 21 21 Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 – – Bötesbeloppen för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 – – 1) Detta mätetal är inte ett obligatoriskt redovisningskrav i G1 Ansvarsfullt företagande, men Sweco har valt att redovisa det. Under 2025 hade Sweco inga bekräftade fall av brott mot anti­ korruptions­ och anti­mutlagstiftning, och därför krävdes inga åtgärder för att hantera eventuella överträdelser. Redovisningsprinciper Antalet rapporterade klagomål via Swecos visselblåsarkanal Ethics Line omfattar alla klagomål som rapporterades under 2025, inklusive ärenden som rör regelefterlevnad, diskriminering och/eller trakasse­ rier. Mer information om klagomål som rör diskriminering och trakas­ serier finns i avsnitt S1 Egen arbetskraft under S1­17. Handlingsplan Swecos handlingsplan är utformad som ett kontinuerligt och agilt ramverk som säkerställer att bolaget på ett effektivt sätt kan hantera nya affärsetiska frågor och förbli relevant i en föränderlig verksamhets­ miljö. Planen omfattar en årlig översyn och uppdatering av Swecos policyer, uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer och affärspartners, genomförande av det årliga utbildningsprogrammet, medarbetarnas undertecknande och bekräftelse av uppförandekoden liksom robusta processer för uppföljning av rapporterade och bekräf­ tade incidenter. Swecos ramverk för regelefterlevnad granskas regel­ bundet och förbättras för att öka effektiviteten. Det förväntade utfallet av handlingsplanen är att effektivt reducera eventuella affärsetiska risker. Resurser avsätts både på koncern­ och affärsområdesnivå för att säkerställa att identifierade åtgärder och riskreduceringsåtgärder genomförs konsekvent i hela organisationen. Inga betydande drifts­ eller kapitalutgifter krävs för att genomföra handlingsplanen. Sweco årsredovisning 2025 106Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 107 ===== Appendix Index över upplysningskrav för ESRS och upplysningskrav införlivade genom hänvisning Identifierare av upplysningskrav Beskrivning av upplysningskrav Sidnummer Ytterligare information och införlivande genom hänvisning ESRS 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporter 45 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 45–46 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 46–49 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 49 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram 49 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV-5 Riskhantering och interna kontroller över hållbarhetsrapportering 50 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 50–53 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 57–62 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för fastställande och bedömning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 54–55 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapporter 55 E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1.GOV-3 Upplysning om huruvida och hur klimatrelaterade överväganden beaktas i ersättningen till medlemmar i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen Ej relevant E1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 67–68 E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 54–55, 64–67 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 68–69 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringarna 71–72 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 69–71 E1-5 Energianvändning och energimix 73 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 74–76 Totala nettoomsättning införlivad genom hänvisning till sidan 131 E1-7 Växthusgasinfångning och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 76 E1-8 Intern koldioxidprissättning 76 Sweco årsredovisning 2025 107Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 108 ===== Identifierare av upplysningskrav Beskrivning av upplysningskrav Sidnummer Ytterligare information och införlivande genom hänvisning E3: VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER E3.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser 54–55, 77 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 77 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 77 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 77 E4: BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E4.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 54–55, 64–67, 78 E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 78–79 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 79 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 79 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 79 E5: CIRKULARITET E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 54–55, 80 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 81 E5-4 Mått – Resursinflöden 82 S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 87–88 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 88 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 88–89 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 89 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 90–91 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 92 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 93–94 S1-9 Mångfaldsindikatorer 95 S1-14 Mätetal för arbetsmiljö 95 S1-16 Ersättningsmätetal 96 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 96 Sweco årsredovisning 2025 108Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 109 ===== Identifierare av upplysningskrav Beskrivning av upplysningskrav Sidnummer Ytterligare information och införlivande genom hänvisning S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Alla upplysningar utelämnas, MDR i ESRS2 §17 tillämpas S1.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkan S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S4: KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Alla upplysningar utelämnas, MDR i ESRS2 §17 tillämpas S4.SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras G1: ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE G1.GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 102 G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 54–55, 102 G1-1 Affärsetiska riktlinjer och företagskultur 102–105 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 105–106 G1-4 Fall av korruption och mutor 106 Sweco årsredovisning 2025 109Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 110 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Relaterad punkt Relaterad upplysning Hänvisning till SFDR Referens i tredje pelaren (Pillar 3) Referens i referensvärdes- förordningen (Benchmark Regulation) Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) Sidnummer ESRS 2 GOV-1 21 d Könsfördelningen i styrelsen • • 46 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter • 46 ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet • 49 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen • • • Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion • • Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen • • Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak • Ej väsentligt ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 • 68–69 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet • • 68 ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser • • • 69–70 ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelat per källa • Ej väsentligt ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix • 73 ESRS E1-5 43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan • Ej väsentligt ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp • • • 74 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp • • • 76 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter • 76 ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker • Ej väsentligt ESRS E1-9 66 a; 66 c Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk • Ej väsentligt ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter • Ej väsentligt ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till E-PRTR-förordningen om utsläpp till luft, vatten och mark • Ej väsentligt ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser • 77 ESRS E3-1 13 Särskild strategi • 77 ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav • Ej väsentligt ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten • Ej väsentligt ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet • Ej väsentligt ESRS 2 SBM-3, E4 16 a i Områden med känslig biologisk mångfald • 78 ESRS 2 SBM-3, E4 16 b Väsentlig negativ påverkan på mark • 78 ESRS 2 SBM-3, E4 16 c Hotade arter • 78 ESRS E4-2 24 b Hållbara mark- och jordbruksmetoder eller policys • Ej väsentligt ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven • Ej väsentligt ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning • Ej väsentligt ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall • Ej väsentligt ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall • Ej väsentligt Sweco årsredovisning 2025 110Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 111 ===== Upplysningskrav Relaterad punkt Relaterad upplysning Hänvisning till SFDR Referens i tredje pelaren (Pillar 3) Referens i referensvärdes- förordningen (Benchmark Regulation) Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) Sidnummer ESRS 2 SBM-3, S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete • Ej väsentligt ESRS 2 SBM-3, S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete • Ej väsentligt ESRS S1-1 20 Människorättsåtaganden • 88 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund läggande konventioner 1–8 • 88 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel • 88 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana • 88 ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor • 89 ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor • • 95 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom • 95 ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen • • 96 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön • 96 ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering • 96 ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer • • 96 ESRS 2 SBM-3, S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Infasad ESRS S2-1 17 Människorättsåtaganden • Infasad ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan • Infasad ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer • • Infasad ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund läggande konventioner 1–8 • Infasad ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led • Infasad ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden • Ej väsentligt ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer • • Ej väsentligt ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Ej väsentligt ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare • Infasad ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer • • Infasad ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Infasad ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption • Ej väsentligt ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare • 102–105 ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor • • 106 ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor • 106 Sweco årsredovisning 2025 111Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 112 ===== Global Reporting Initiative Content Index Deklaration om användning Sweco AB har redovisat den information som anges i detta GRI-index för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025 med hänvisning till GRI Standards. GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021 GRI Standard Upplysning Sida Kommentar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Detaljer om organisationen 37–43, 46–49 2-2 Enheter inkluderade i bolagets hållbarhetsrapportering 45 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 45 2-4 Omarbetning av upplysningar 45 2-5 Externt bestyrkande 176 Översiktlig granskning av Swecos externa revisor, Ernst & Young AB, i enlighet med RevR 19. 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 50–53 2-7 Anställda 87–96 2-8 Medarbetare som inte är anställda 97–98 2-9 Struktur och sammansättning för bolagsstyrning 46–49 2-10 Nominering och urval av styrelse 46–49 2-11 Styrelseordförande 46–49 2-12 Styrelsens ansvar i översyn av påverkan 46–49 2-13 Delegering av ansvar för styrning av påverkan 47–49 2-14 Styrelsens ansvar för hållbarhetsrapportering 46–49 2-15 Intressekonflikter 115–121 2-16 Upplysningar om kritiska frågor 115–121 2-17 Styrelsens samlade kunskaper 115–121, 46–49 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 115–121, 46–49 2-19 Ersättningspolicyer 61–62, 88 2-20 Process för fastställande av ersättning 115–121, 147–149 2-21 Årlig ersättning 115–121, 147–149 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 50–52 2-23 Styrdokument och åtaganden 61–62 2-24 Integrering av styrdokument och åtaganden 46–49, 61–62 2-25 Processer för att avhjälpa negativa effekter 89, 104–105 2-26 Mekanismer för rådgivning och anmälan av oegentligheter 89, 104–105 2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 61–62, 102–106 2-28 Medverkan i medlemsorganisationer 61–62 2-29 Intressentdialog 56 2-30 Överenskommelse om kollektiva förhandlingar 87–96 Sweco tillämpar kollektivavtal. Detta ansågs inte som väsentligt i DMA. GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för fastställande av väsentliga frågor 54–55 3-2 Lista med väsentliga frågor 57–60 3-3 Hantering av väsentliga frågor 63–82, 86–100, 101–106 Sweco årsredovisning 2025 112Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 113 ===== GRI Standard Upplysning Sida Kommentar GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Direkt ekonomiskt värde som genereras och distribueras 131–171 201-2 Finansiella konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimat- förändringarna 64–76, 143 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 102–106 205-2 Kommunikation och utbildning av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 104–106 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 106 Det finns inga bekräftade fall av korruption 2025. GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 106 Det finns inga rättsliga åtgärder 2025. GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt 61–62, 131–171 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering 131–171 207-3 Intressentdialoger och hantering av skatterelaterade frågor 131–171 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom den egna organisationen 73 302-3 Energiintensitet 73 302-4 Minskning av energiförbrukning 73 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 74–75 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) 74–75 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 74–75 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 76 305-5 Utsläppsminskning av växthusgaser 71–72, 74–75 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 93–94 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 45–46, 95 403-8 Anställda som täcks av ledningssystem för hälsa och säkerhet 95 403-9 Arbetsrelaterade skador 95 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 87, 93–96 Sweco redovisar inte det genomsnittliga antalet utbildningstimmar, då detta är under infasning för första rapporteringsåret enligt ESRS. 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 87–92 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 88–89 Som en del av Sweco Talk erbjuds alla medarbetare regelbundet karriärsutvecklingssamtal. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 46, 95 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 96 Sweco årsredovisning 2025 113Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 114 ===== 115 Bolagsstyrningsrapport 122 Risker och riskhantering 126 Styrelse och revisorer 128 Koncernledning Bolagsstyrning Tillgänglighet och hållbarhet har varit nyckelprinciper i utform­ ningen av Permobils nya huvudkontor och produktionsanläggning. Med en yta på 14 000 kvadratmeter samlas produktion, forskning, kontor och testmiljöer under ett och samma tak. Lokalerna är bland annat utformade med extra breda korridorer, tydliga kontraster i färg och hela byggnaden är dessutom designad för att minimera klimat­ avtrycket under hela livscykeln. Sweco årsredovisning 2025 114Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 115 ===== ALLMÄNT OM SWECO Sweco AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Till grund för bolagsstyrningen i Sweco ligger den svenska aktiebolagslagen, Swecos bolagsordning, Regelverk för emittenter Nasdaq Stockholms Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats, www.bolagsstyrning.se), andra tillämpliga lagar och regler samt egna policyer, rutiner och riktlinjer (Swecos compliance policyer finns tillgängliga på bolagets webb­ plats www.swecogroup.com under Business partner portal). Swecos styrelse och ledning lever upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Nasdaq Stockholms krav på effektiv och väl fungerande bolags­ styrning. Styrning, ledning och kontroll av Sweco fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och vd och koncernchefen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen och företagets bolags­ ordning. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt Svensk kod för bolagsstyrning och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. AFFÄRSMODELL OCH UPPDRAGSHANTERING Sweco verkar under en operativ modell som betonar ett stort kund­ fokus, anställer den bästa talangen i branschen, främjar intern effek­ tivitet och upprätthåller en decentraliserad organisation. I denna struktur utgör team av konsulter de grundläggande byggstenarna i verksamheten. Varje enskild konsult har i uppdrag att genomföra affärer, vilket främjar en stark entreprenörsanda genom hela koncer­ nen. Swecos kundlöfte är att vara den mest kundnära och engage­ rade partnern, erkänd för vår expertis. Swecos arbete sker i projektform. Organisationen för ett uppdrag varierar beroende på uppdragets storlek, belägenhet och komplexitet. Varje uppdrag leds av en ansvarig projektledare, vars dagliga arbete stöds av ett certifierat ledningssystem. Verksamheterna i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien, och Tyskland, samt Estland och Litauen är certifierade enligt ISO 9001 (kvalitetsledning), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö). Dessa certifieringar visar på Swecos engagemang för kvalitets­ ledning, miljöprestanda och tillhandahållandet av en säker och hälso­ sam arbetsmiljö för bolagets anställda och intressenter. De hjälper till att säkerställa att Swecos tjänster konsekvent uppfyller kundernas krav, ständigt förbättrar bolagets verksamheter och att bolaget efter­ lever lagar och regler. Alla Sweco­länder med ISO­certifiering genomgår årliga externa revisioner som utförs av ett certifierat organ, samt interna revisioner, i enlighet med Swecos revisionsprogram. Samtidigt finns löpande intern övervakning av systemet. För att ytterligare kontrollera Swecos riskexponering, upprätthålla en hög nivå av informationssäkerhet och anpassa bolaget till förvänt­ ningarna från kunder, samhället och medarbetare har Sweco påbörjat certifieringsprocessen för ISO 27001 inom informationssäkerhet. För närvarande är Nederländerna, Belgien, Norge, och Sweco IT certi­ fierade enligt ISO 27001. Storbritannien & Irland och Finland certifie­ rades formellt i slutet av 2025, medan andra länder förbereder sig för denna certifiering. En Sweco­konsult har ansvar för att leverera kundspecifika lös­ ningar som är kunskapsrika, av hög kvalitet och fördelaktiga för kundens affärer. Ledningssystemet innefattar policyer, processer, rutiner, riktlinjer, samt stödjande system och verktyg med fokus på uppdragsresultat. Systemet finns alltid tillgängligt för Swecos kon­ sulter. Sweco arbetar ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla arbetsmetoder, främja hållbarhet och stödja sina medarbe­ tare. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulter­ nas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som Sweco tillgodogör sig i kundprojekten tillvaratas och utvecklas för framtida bruk. ORGANISATION AKTIEÄGARNAS STYRNING VIA BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Swecos högsta beslutande organ där samtliga aktieägare gemensamt har rätt att besluta i Sweco AB:s angelägen­ heter. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings­ dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Beslut på bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen en kvalificerad närvaro för att uppnå beslutsförhet eller en särskild röstmajoritet. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räken­ skapsårets utgång. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av Sweco AB och koncernens resultat­ och balansräk­ ningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersätt­ ning till styrelse och revisor, val av styrelseledamöter, styrelseord­ förande och revisor, beslut om valberedning samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt den svenska aktiebolags­ lagen. På Sweco AB:s årsstämma har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och dess resultat för året som gått. På års­ stämman är styrelse, bolagsledning samt revisor närvarande för att kunna besvara dessa frågor. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 i Stockholm och 489 aktie­ ägare närvarade, vilka företrädde 85,96 procent av rösterna och 79,77 procent av aktiekapitalet. Årsstämman valde Johan Nordström till stämmoordförande. De resultat­ och balansräkningar som framlades antogs av stäm­ man, och styrelsen samt vd beviljades ansvarsfrihet för uppfyllandet av sina uppdrag under räkenskapsåret 2024. Årsstämman beslutade om ordinarie utdelning om 3,30 SEK per aktie. Årsstämman beslutade om val av styrelseledamöter, ordförande och revisor, samt beslöt om arvoden för styrelseledamöterna, leda­ möterna i revisionskommittén och ersättningskommittén samt revi­ sorn i enlighet med valberedningens förslag. Årsstämman beslöt, i enlighet med styrelsens förslag, att införa Aktiebonusprogram 2025 på samma villkor som i huvudsak gällde enligt Aktiebonusprogram 2024. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2025 som sådant och att överlåta egna B­aktier till deltagarna i programmet. Bolagsstyrningsrapport Sweco årsredovisning 2025 115Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 116 ===== Aktiebonusprogrammet omfattar upp till 2 000 000 B­aktier i Sweco, varav högst 1 500 000 för tilldelning till deltagarna och högst 500 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 1 500 000 egna B­aktier till deltagarna i Aktiebonusprogram 2025 under första halv­ året 2026. Det antal aktier som var och en av de anställda ska erhålla motsvarar den intjänade bonusen för räkenskapsåret 2025 dividerat med en bas aktiekurs, motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen för B­aktien under perioden 10–21 mars 2025, minskad med ett belopp motsvarande på årsstämman beslutad utdelning per aktie för 2024. Basaktiekursen ska räknas om enligt sedvanliga vill­ kor för händelser som påverkar aktievärdet, såsom beslut om exem­ pelvis split, fond emission, inlösen och liknande under programmets löptid. Bonusen per anställd baseras på de ingående affärsenheternas EBITA per anställd. Tilldelning till de anställda av aktier – som förut­ sätter att anställning består – kommer att ske vederlagsfritt under första halvåret 2026. Årsstämman antog ett långsiktigt aktiesparprogram (Aktiespar­ program 2025) för Sweco­koncernens ledande befattningshavare. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiesparprogrammet 2025 som sådant och att överlåta egna B­aktier till deltagarna i programmet. Programmet omfattar högst 280 553 B­aktier i Sweco, varav högst 236 658 för tilldelning till deltagare och högst 43 895 för säkring av sociala avgifter. Årsstämman beslutade om vederlagsfri tilldelning av högst 236 658 egna B­aktier till deltagarna i Aktiesparprogram 2025 under den tid de är berättigade att erhålla Matchnings­ och Presta­ tionsaktier. Årsstämman bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för att (i) ge styrelsen ett instrument till att anpassa och förbättra Swecos kapitalstruktur och därigenom skapa ytterligare värde för aktie ägarna, (ii) på ett tidseffektivt sätt utgöra betalning i samband med förvärv av bolag och verksamheter, eller genomföra eventuella uppskjutna betalningar relaterade till sådana förvärv, eller för att finansiera sådana förvärv eller uppskjutna betalningar, (iii) överlåtas till deltagare i Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram) enligt särskilda stämmobeslut om sådana överlåtelser, samt (iv) säkra betalning av kostnader, i huvudsak sociala avgifter, för Swecos incitamentsprogram (aktiesparprogram och aktiebonusprogram). Årsstämman bemyndigade även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier i syfte att kunna använda aktierna för syftena (ii) och (iv) ovan. Bemyndigandena kan utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma. Högst så många aktier får förvärvas att Swecos innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samt­ liga aktier i bolaget. Avseende förvärv av egna aktier med anledning av Swecos incitamentsprogram kan sammanlagt högst 2 000 000 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiebonusprogram 2025 och sammanlagt högst 280 553 egna aktier av serie B förvärvas inom ramen för Aktiesparprogram 2025 (för leverans till deltagare och för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter). Avseende överlåtelse av egna aktier med anledning av Swecos incitamentspro­ gram för att täcka kostnader, i huvudsak sociala avgifter, kan högst 500 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonus­ program 2025, högst 500 000 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiebonusprogram 2024 samt högst 45 996 egna aktier av serie B överlåtas inom ramen för Aktiesparprogrammet 2022. På det konstituerande styrelsemötet beslöt styrelsen i enlighet med de bemyndiganden som årsstämman givit (vad avser återköpet av aktier: upp till 32 900 000 egna B­aktier). VALBEREDNINGEN Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa underlag för stäm­ mans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman före­ slå styrelsens sammansättning har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse­ ordförande, styrelsearvode (med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete) samt val och arvodering av revisor. Valberedningen har under 2025 främst arbetat med: • uppföljning av utvärderingen av styrelsen och dess arbete, • utifrån verksamheten inom Sweco, diskuterat och analyserat vilket kompetensbehov styrelsen har, samt • förslag till styrelsens sammansättning och ersättningsfrågor inför kommande årsstämma. De aktuella instruktionerna för valberedningen klargör att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning bestående av tre till fyra ledamöter; en ledamot utsedd av var och en av Sweco AB:s tre största aktieägare samt styrelsens ordförande, om denne inte redan är ledamot i egenskap av aktieägarrepresentant. Ledamöternas namn samt namnen på de aktieägare de företräder anslogs på Swecos webbplats den 14 oktober 2025 och var baserade på det kända röste­ talet för de tre största ägarna per den sista arbetsdagen i augusti 2025. Valberedningen sammanträdde vid sex tillfällen under år 2025. Valberedningen inför årsstämman 2026 är sammansatt av Eric Douglas, representant för Investment AB Latour; Birgitta Resvik, representant för Stiftelsen J. Gust. Richerts minne; samt styrelsens ordförande Johan Nordström, representerande Skirner AB. Valberedningens ord­ förande är Johan Nordström, vilket innebär en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning eftersom Johan Nordström även är styrelsens ordförande. De huvudägare som, i enlighet med instruktionerna för valberedningen, är representerade anser det önskvärt att företräda­ ren för den röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald bland styrelsemedlemmarna. Mångfald är en viktig faktor vid nomineringsarbetet. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetenser, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i styrelsens nuvarande sammansättning. STYRELSEN Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter, inklusive finansiella och hållbarhets­ relaterade frågor och strategier. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt­ ningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ska också se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Styrelsen antar årligen och, i den utsträckning det är nödvändigt, uppdaterar styrelsens arbetsordning, styrelsekommitté instruktioner samt instruktion för vd gällande ansvarsfördelningen mellan styrelse Sweco årsredovisning 2025 116Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 117 ===== och vd. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, ansvarsför­ delningen inom styrelsen, minsta antalet möten, årsagenda och huvudämne på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling. Hållbarhet är en integrerad del av Swecos verksamheten och behandlas regelbundet på styrelsens dagordning genom bland annat granskningar av projekt och resultat samt uppföljning av mål, åtgärder och KPI:er inom olika hållbarhetsdimensioner, inklusive klimat och miljö, den egna arbetsstyrkan, affärsetik samt dataskydd och informa­ tionssäkerhet. Styrelsen granskar och godkänner årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, årligen (se sidorna 44–113 för Swecos hållbarhetsrapport). Därtill är styrelsen ägare av Swecos Uppförande­ kod som reglerar bolagets ansvar i samhället. Uppförande koden gran­ skas årligen, tillsammans med bolagets övriga policyer, av styrelsen. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter på ett organiserat och effektivt sätt. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med vd och koncernchefen. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. I enlighet med Swecos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Styrelsens sammansättning Efter årsstämman 2025 är styrelsen sammansatt av åtta ordinarie ledamöter valda av årsstämman samt tre arbetstagarrepresentanter med tre fackligt utsedda arbetstagarsuppleanter. Till och med års­ stämman 2025 bestod styrelsen av sju ordinarie ledamöter. De stäm­ movalda styrelseledamöterna sitter i styrelsen i ett år, fram till avslutningen av nästföljande årsstämma. Med undantag för vd och koncernchef (Åsa Bergman) har inga av de stämmovalda styrelse­ ledamöterna någon operativ roll inom bolaget. Sex av de stämmo­ valda styrelseledamöterna är svenska medborgare, en är belgisk medborgare och en är tysk medborgare. Fyra stämmovalda styrelse­ ledamöter är kvinnor och fyra är män. Med undantag för vd och kon­ cernchef Åsa Bergman är alla stämmo valda styrelseledamöter obero­ ende i förhållande till Sweco. Med undantag för Johan Hjertonsson, Johan Nordström och Johan Wall, är de stämmovalda styrelseleda­ möterna oberoende i förhållande till de större aktieägarna. Årsstämman 2025 omvalde Johan Nordström till styrelsens ord­ förande. Övriga ordinarie ledamöter som omvaldes av årsstämman 2025 är Åsa Bergman, Alf Göransson, Johan Hjertonsson, Susanne Pahlén Åklundh och Johan Wall. Christine Wolff avböjde omval. Katrien Beuls och Constanze Hufenbecher valdes till nya styrelse­ ledamöter av årsstämman. Arbetstagarleda möterna utgörs av Görgen Edenhagen, Maria Ekh och Anna Leonsson, med Patrick Sandoval, Simon Lindroth och Elisabet Åström som arbetstagarsuppleanter. För mer information om styrelseledamöterna se sidorna 126–127. Styrelsens arbete Utöver det konstituerande styrelsemöte som hålls i anslutning till års­ stämman ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Under 2025 sammanträdde styrelsen tio gånger. Styrelsemöten genomför­ des både som fysiska och digitala sammankomster och samtliga handlingar skickades ut på förhand. I samband med styrelsemötet i september, som ägde rum i Frankfurt, Tyskland, deltog styrelsen i en guidad båttur på floden Main i de centrala delarna av staden. Under turen presenterades både pågående och avslutade byggnadsprojekt där Sweco Tyskland har varit involverat. Utöver rapportering avseende utvecklingen av Swecos verksamhet och ekonomi, avsattes betydande tid under styrelsens sammanträden under år 2025 till organisk samt förvärvsdriven tillväxt, bolagets stra­ tegiska fokus, ledning och HR­frågor, hållbarhet, Uppförandekoden, riskhantering, internkontroll och andra frågor för vilka styrelsen ansvarar enligt styrelsens arbetsordning. Andra medlemmar i koncer­ nens ledningsgrupp än vd och koncernchefen deltar i styrelsemöten för att presentera rapporter då det är påkallat. Styrelsens sekreterare är bolagets chefsjurist. Bolagets revisor deltar i åtminstone ett sam­ manträde per år. Närvaron vid styrelsesammanträden, revisions­ kommitténs respektive ersättningskommitténs möten under år 2025 framgår av följande tabell. Styrelsemöten Revisions­ kommittén Ersättnings­ kommittén Antal möten 10 6 5 Johan Nordström 10 – 5 Åsa Bergman 10 – – Katrien Beuls2 7 – 3 Alf Göransson 10 6 – Johan Hjertonsson 10 – 5 Constanze Hufenbecher2 7 3 – Susanne Pahlén Åklundh 10 – 5 Johan Wall 10 6 – Christine Wolff1 3 3 – Görgen Edenhagen 9 – – Maria Ekh 10 – – Anna Leonsson 10 – – Patrick Sandoval 9 – – Simon Lindroth – – – Elisabeth Åström 1 – – 1) Avgick som styrelseledamot i april 2025. 2) Tillträdde som styrelseledamot i april 2025. Utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter För att säkerställa att styrelsen uppfyller erforderliga krav på ett fungerande styrelsearbete sker årligen en självutvärdering av styrel­ sens arbete och dess ledamöter, så även under 2025. Resultatet av utvärderingen diskuteras i styrelsen och redovisas för valberedningen. Utvärdering sker också fortlöpande av vd och koncernchefens respek­ tive koncernens ledningsgrupps arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde där den berörda personen inte är närvarande. Sweco årsredovisning 2025 117Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 118 ===== Styrelsens sammansättning och arvoden1 Befattning Född år Medborgarskap Vald år Oberoende större aktieägare Styrelse­ och kommitté arvoden, SEK2 Johan Nordström Styrelseordförande, ordförande i ersättningskommittén 1966 Svensk 2012 nej 1 650 000 Åsa Bergman Styrelseledamot, vd och koncernchef 1967 Svensk 2018 ja – Katrien Beuls3 Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Belgisk, Dansk 2025 ja 860 000 Alf Göransson Styrelseledamot, ordförande i revisionskommittén 1957 Svensk 2018 ja 990 000 Johan Hjertonsson Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1968 Svensk 2015 nej 860 000 Constanze Hufenbecher3 Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1970 Tysk 2025 ja 890 000 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot, ledamot i ersättningskommittén 1960 Svensk 2022 ja 860 000 Johan Wall Styrelseledamot, ledamot i revisionskommittén 1964 Svensk 2022 nej 890 000 Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant 1964 Svensk 2011 – – Maria Ekh Arbetstagarrepresentant 1974 Svensk 2016 – – Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant 1971 Svensk 2005 – – Patrick Sandoval Arbetstagarsuppleant med närvarorätt 1978 Svensk 2021 – – Simon Lindroth Arbetstagarsuppleant 1979 Svensk 2024 – – Elisabeth Åström Arbetstagarsuppleant 1975 Svensk 2024 – – 1) För perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. 2) Arvoden för arbete i styrelsen samt revisions­ och ersättningskommittén i enlighet med beslut på årsstämman 2025. Arvodena avser ersättning utbetalad under perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. För arvoden som kostnadsförts under år 2025, se not 5 på sidan 148. 3) Tillträdde som styrelseledamot i april 2025. STYRELSENS KOMMITTÉER Ersättningskommittén Det konstituerande styrelsesammanträdet tillsätter ersättnings­ kommittén. Ledamöter i kommittén är Johan Nordström (ordförande), Johan Hjertonsson, Susanne Pahlén Åklundh och Katrien Beuls. Ersättningskommittén har bland annat till uppgift att bereda förslag till riktlinjer för ersättning, anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare samt att förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år och sammanträdde vid fem tillfällen under år 2025. Revisionskommittén Det konstituerande styrelsemötet tillsätter revisionskommittén. Ledamöter i revisionskommittén är Alf Göransson (ordförande), Johan Wall och Constanze Hufenbecher. Revisionskommittén har bland annat till uppgift att svara för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbar­ hetsrapportering, utöva tillsyn över den interna revisionsfunktionen och rapporteringen, fortlöpande träffa bolagets revisorer, biträda sty­ relsen vid upprättande av rapport om intern kontroll och riskhante­ ring, övervaka status avseende regel efterlevnad och rapporterade incidenter, följa upp väsentliga tvister och skade ärenden, och gran­ ska årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, fastställa rikt­ linjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisorer samt utvärdera revisionsinsatsen. Revisions­ kommittén ska sammanträda minst fyra gånger per år. Under år 2025 sammanträdde revisionskommittén sex gånger, varav ett per capsu­ lam beslut, och samtliga handlingar skickades ut på förhand. Huvud­ ansvarig revisor var närvarande på fyra av sex möten. ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet till styrelsen under 2025/26 sattes till 6 000 000 SEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 1 500 000 SEK, samt till de av stämman sex valda ledamöter som inte är anställda i koncernen 750 000 SEK vardera. Vd och koncernchefen och arbetstagarledamöterna erhåller inte styrelse arvode. Styrelsearvodet betalas ut vid två tillfällen under den aktuella perioden. Till ordförande i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 150 000 SEK och till övriga ledamöter i ersättningskommittén utgår ett ytterligare arvode om 110 000 SEK vardera. Ordförande i revisionskommittén erhåller ett ytterligare arvode om 240 000 SEK och till övriga ledamöter i revisionskommittén utgår ett ytterligare arvode om 140 000 SEK vardera. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare enligt beslut på årsstämman 2025 återfinns i not 5 på sidorna 147– 148. EXTERN REVISION Revisor utses av årsstämman årligen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisionsbyrån Ernst & Young AB valdes av årsstämman 2025 till Swecos revisor till och med årsstämman 2026. Auktoriserade revisorn Jonas Svensson utsågs av revisionsbyrån till huvudansvarig revisor för räkenskapsåret 2025. Under räkenskaps året 2025 uppgick revisions­ Sweco årsredovisning 2025 118Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 119 ===== arvodet till sammanlagt 23 MSEK (19) och arvodet för andra uppdrag till sammanlagt 3 MSEK (2). Andra uppdrag 2025 är huvudsakligen relaterade till förberedelser och stöd avseende hållbarhetsinformation i samband med bolagets arbete med implementeringen av EU­direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Storleken av arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 4 på sidan 146. VD OCH KONCERNCHEF SAMT KONCERNENS LEDNINGSGRUPP Swecos styrelse har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets vd och koncernchef. Vd och koncernchefen leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt, och styrelsen har också fastställt instruktioner för arbets­ fördelning mellan styrelsen och vd. Dessa instruktioner uppdateras och fastställs årligen. Vd och koncernchef har det övergripande ansvaret att säkerställa att Sweco kan leverera på koncernens stra­ tegi och är ytterst ansvarig för Swecos Uppförandekod och andra koncerngemensamma policyer samt införande av dessa. Under 2025 bestod koncernens ledningsgrupp av vd och koncern­ chefen, finansdirektören, de åtta affärsområdescheferna, chefs­ juristen, HR­direktören, kommunikationsdirektören och direktören för strategi. Samtliga medlemmar i koncernledningen ansvarar för styrning och genomförande av bolagets strategi, mål och åtgärder samt för hanteringen av konsekvenser, risker och möjligheter för koncernen och inom sina respektive ansvarsområden. För ytterligare information om ledningsgruppen, se sidorna 128–129. För ytterligare information om hållbarhet på Sweco, se sidorna 44–113 för Swecos hållbarhetsrapport. KONCERN OCH AFFÄRSOMRÅDEN Sweco­koncernens affärsverksamhet är organiserad i åtta geografiska affärsområden: Sweco Sverige, Sweco Norge, Sweco Finland, Sweco Danmark, Sweco Nederländerna, Sweco Belgien, Sweco Storbritannien och Sweco Tyskland & Centraleuropa. Varje affärs område leds av en affärsområdeschef och en finanschef. Affärsområdesstyrelsemöten för respektive affärsområde hålls minst tre gånger per år, utöver månadsvisa rapporteringsmöten samt löpande kontakter. På styrelsemötena deltar Swecos vd och koncern­ chef, finansdirektör och chefsjurist med respektive affärsområdes­ chef och finanschefen. För samtliga affärsområden gäller Sweco­ koncernens regler för ansvarsfördelning mellan affärsområdets styrelse och dess affärsområdeschef. Varje affärsområde består av en eller flera divisioner uppdelade efter kompetens. Varje division kan i sin tur ha en indelning efter region, avdelning eller grupp, beroende på antalet anställda. MEDARBETARE OCH LEDARSKAP Sweco har en kundnära organisation som kännetecknas av en omfat­ tande decentralisering, där varje enhet har stor självständighet. Kon­ cernens affärsmodell bygger på att den drivande kraften ska komma från att alla medarbetare aktivt deltar i arbetet med kunderna. Med Swecos policyer och riktlinjer som ramverk har chefer på alla nivåer ett klart definierat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut samt utveckla sina verksamheter utifrån kundernas behov. Swecos storlek och internationella närvaro ställer höga krav på ledarskap. Engagerade medarbetare som erbjuds kontinuerlig utveckling är avgörande för Swecos tillväxt. All medarbetarutveckling ska fokusera på prestation, kundförståelse och kunskapsutbyte. I detta arbete används det årliga utvecklingssamtalet, Sweco Talk, som ett stöd. Swecos framgång bygger på skickliga ledare över hela organisa­ tionen. För att säkerställa kontinuerlig utveckling av ledarskapet investerar Sweco i ledarskapsutveckling. Swecos ledare hjälper kun­ derna att nå framgång, skapa goda affärer och möjliggöra för medar­ betare att utvecklas. För att säkerställa en god ledarförsörjning finns en koncernövergripande process för successionsplanering, där affärsområdena årligen planerar för framtiden. INTERN KONTROLL, RISKHANTERING OCH UPPFÖLJNING Kontrollmiljö Den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat och inkluderar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Viktiga komponenter är organisationsstruktur, ledningsfilo­ sofi och ledningsstil samt ansvar och befogenheter som är klart defi­ nierade och kommunicerade till samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, instruktion för vd, attest­ och firmateckningspolicy och finanspolicy samt gör en översyn över koncernens övriga policydokument. Det finns en arbetsordning för de lokala styrelserna samt instruktioner för de lokala vd:arna i alla koncernens bolag, och denna bygger på samma principer som dem som gäller för styrelsen för Sweco AB. Sweco har vidare policyer gällande ekonomi, regelefterlevnad, kommunikation, informationssäkerhet, krishantering, skydd av personuppgifter, HR samt kvalitet och miljö. Dessa policyer bildar grund för god intern kontroll. Swecos attest­ och firmateckningspolicy reglerar tydligt vilka befogenheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till styrelsen för Sweco AB. Områden som regleras är exempelvis avgi­ vande av anbud, investeringar, hyres­ och leasingavtal, omkostnader och garantier. Revisionskommittén övervakar policyer och rutiner för ekonomi­ rapportering, hållbarhetsrapportering samt rapportering till styrelsen för att säkerställa att interna kontrollaktiviteter kopplade till dessa områden fungerar på lämpligt sätt. Den interna kontrollen revideras årligen. Resultatet redovisas för revisionskommittén. Riskhantering Målsättningen med Swecos riskhantering är att säkerställa koncer­ nens långsiktiga resultatutveckling och att Swecos affärsverksamhet i de olika affärsenheterna uppnår sina mål. Bolagets styrelse och högsta ledning är ytterst ansvariga för riskhanteringen. Swecos riskhantering omfattar alla affärsområden, bolag/divisioner och processer i koncernen. Varje enskild chef är ansvarig för riskhanteringsåtgärderna i sitt område. Swecos mål, som uttrycks i dess affärsplan och strategi, utgör grunden för riskhanteringen. Riskhanteringen baserar sig på en risk­ identifikation som sker inom koncernen. Denna riskidentifikation syftar till att identifiera de mest väsentliga riskerna som koncernen exponeras för, sannolikheten för att dessa inträffar och den potenti­ ella påverkan på Swecos mål. På samma sätt utvärderas effektivite­ ten av interna kontrollen och riskhantering. Resultaten av den all­ männa riskanalysen har samlats i en risksammanställning som visar Swecos skattning av företagets utsatthet för risker. Sweco årsredovisning 2025 119Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 120 ===== En rapport över riskhantering och internkontroll inom koncernen har behandlats i styrelsen, revisionskommittén och av koncernens ledningsgrupp. Riskhantering är en stående punkt på dagordningen vid affärsområdesledningsmöten. Uppföljning Varje affärsområde har en finansdirektör som ansvarar för att säker­ ställa efterlevnaden av policyer och rutiner avseende den finansiella rapporteringen. Affärsområdets finansdirektör ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information. Ett ramverk för intern kontroll är infört och är validerat för att följa upp effektiviteten av väsentlig intern kontroll gällande bolagets finansiella rapportering såväl som övriga nyckelområden. Koncernens ledningssystem innehåller en rad funktioner för eko­ nomisk styrning, kontroll och uppföljning. Rapportsystem för uppfölj­ ning av projekt finns där projektledare löpande granskar sina projekt och följer månadsresultat och nyckeltal. Detta kan även granskas på grupp­, region­, divisions­ och affärsområdesnivå. Relevanta nyckel­ tal för verksamheten kan följas upp veckovis på samtliga nivåer. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budgetar och interna prognoser. För den externa kommunikationen finns en informations policy som anger ansvarsfördelning och regler för kommunikation med externa parter. Uppförandekod och regelverk Swecos Uppförandekod beskriver Swecos och de anställdas grund­ läggande syn på ett ansvarsfullt agerande hos såväl Sweco som hos Swecos affärspartners. Uppförandekoden utgör Swecos kvalitets­, miljö­ och arbetsmiljöpolicy samt policy för mänskliga rättig heter och definierar vårt samhällsansvar. Koden omfattar områdena affärsetik, medarbetarutveckling, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mång­ fald samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Därtill har Sweco ett Business Partner Program som verkar för att befintliga och blivande affärspartners följer Swecos krav på etiskt agerande. I Programmet ingår bland annat en särskild uppförandekod för leverantörer och affärspartners som dessa har att skriva under. Sweco har även kon­ cerngemensamma policyer som innehåller mer detaljerade beskriv­ ningar om hur Swecos medarbetare ska förhålla sig till bland annat affärsetik, dataskydd, informationssäkerhet och kommunikation. För att motverka korruption har Sweco även koncerngemensamma policyer om antikorruption, gåvor, representation och sponsring. Lokala föreskrifter anger ansvarsområdena mer ingående. Sweco följer gällande lagar, förordningar och föreskrifter som rör verksamheten i de länder där koncernen verkar. I vissa fall går Swecos standarder och krav längre än de legala kraven. Sweco är fast besluten att bedriva sin verksamhet på ett sätt som är förenligt med principerna i FNs vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter. Sweco följer också den Code of Ethics som har utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation (FIDIC). Vidare arbetar Sweco, som undertecknare av principerna i FN:s initia­ tiv Global Compact, aktivt för att upprätthålla dess principer. Sweco rapporterar hållbarhetsarbetet enligt reglerna i årsredovis­ ningslagen som utgår från EU­direktivet om företagens hållbarhets­ rapportering. Regelefterlevnad Efterlevnad av policyer är en fråga för såväl koncernledningen som för chefer på alla nivåer i koncernen och varje individuell medarbe­ tare. Alla chefer är ansvariga för att säkerställa att deras medarbetare har tillgång till det de behöver för att kunna följa Swecos policyer och riktlinjer. Alla medarbetare är skyldiga att bekanta sig med, acceptera och följa innehållet i Swecos policyer och riktlinjer, samt att verka för att externa affärspartners också tillämpar principerna. Medarbetare som misstänker att det förekommer affärsetiska oegentligheter eller överträdelse mot mänskliga rättigheter har en skyldighet att rappor­ tera detta, antingen till sin chef, sin chefs chef, HR­avdelningen, bolags jurist eller annan utsedd kontaktperson; samt i fall där anony­ mitet är påkallad, genom Swecos externa visselblåsarkanal, Sweco Ethics Line. Vd och koncernchef har det yttersta ansvaret för att se till att policyerna följs upp, exempelvis genom interna och externa revi­ sioner, enkäter, intern statistik och linjechefsgranskningar. Varje affärsområde är ansvarigt för implementering och uppföljning av såväl Uppförandekoden som övriga styrdokument. Efterlevnaden följs upp genom exempelvis utvecklingssamtal med medarbetare, medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner. Policy ramverket ses över årligen för att säkerställa efterlevnaden med regulatoriska krav och utvecklingen i organisationen och omvärlden. Internrevision Sweco har en dedikerad funktion för internrevision vars roller och ansvarsområden definieras i revisionsbeskrivningen. Vid årsskiftet består koncernens internrevisionsfunktion av en ansvarig för intern­ revisionen, tre koncerninterna revisorer samt en pool affärsrevisorer. Affärsrevisorerna är erfarna controllers som annars arbetar i ett affärsområde men som deltar i individuella revisioner som del av deras ledarskapsutveckling. Det interna revisionsarbetet regleras av den årliga riskbaserade revisionsplanen, som godkänns av revisionskommittén, och detalje­ rade revisionsuppdrag definieras kvartalsvis. Revisioner genomfördes för flera affärsområden under 2025, huvudsakligen med inriktning på: • projekthantering (finansiell) • intäktsredovisning • projektstyrning • efterlevnad av affärsetiska riktlinjer och GDPR­riktlinjer En sammanfattning av resultaten av revisionen rapporteras till revi­ sionskommittén varje kvartal. Läs mer om Swecos risker och riskhantering på sidorna 122–125. INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN Sweco strävar efter att ge såväl aktieägare som analytiker, investe­ rare, media och andra som är intresserade av bolaget snabb, tydlig, konsekvent och samtidig information om Swecos verksamhet och koncernens finansiella ställning och utveckling. Sweco har en infor­ mationspolicy som ingår i den interna kontrollmiljön och som avser att säkerställa att Sweco uppfyller de krav som ställs på börsnoterade bolag. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i följande former: • Delårsrapporter och årsredovisningar som publiceras på svenska och engelska. • Pressmeddelanden på svenska och engelska om nyheter och händelser. • Telefonkonferenser och presentationer för aktieägare, finans­ Sweco årsredovisning 2025 120Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 121 ===== analytiker, investerare och media i samband med publicering av delårsrapporter och årsredovisningar. • Kapitalmarknadsdagar. • Möten med media, investerare och analytiker i Sverige och runt om i världen hålls löpande under året. Samtidigt med utgivandet av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden i tryckt form publiceras materialet också på koncernens webbplats www.swecogroup.com. På bolagets webb­ plats publiceras även en stor mängd annan information som fort­ löpande uppdateras. SWECO-AKTIEN Aktierna i Sweco AB har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 21 september 1998. Det samlade börsvärdet för Sweco AB uppgick per den 31 december 2025 till 55 miljarder SEK. Aktiekapitalet uppgick till sammanlagt 121,1 MSEK. Aktiekapitalet är fördelat på 31 015 198 A­aktier och 332 236 259 B­aktier, motsvarande 64 238 823,9 röster i bolaget. Inga C­aktier är emitterade. A­ och B­aktierna är noterade. A­aktierna har en röst och B­aktierna en tiondels röst. A­ och B­akti­ erna ger samma rätt till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Per den 31 december 2025 hade Sweco 2 587 848 egna aktier, varav samtliga är B­aktier. Sweco äger inte rätt att rösta för dessa egna aktier. Vid utgången av år 2025 hade Sweco AB 26 634 aktieägare. De största aktieägarna är Skirner AB (inklusive Familjen Nordström) med 13,9 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna, Invest­ ment AB Latour med 26,9 procent av aktiekapitalet och 21,0 procent av rösterna samt Stiftelsen J. Gust. Richerts minne med 1,7 procent av aktiekapitalet och 9,3 procent av rösterna. Utländska investerare ägde 20,8 procent av aktie kapitalet och 11,9 procent av rösterna. Sammantaget kontrollerar de tio största aktieägarna motsvarande 65,1 procent av aktiekapitalet och 77,0 procent av rösterna. Det finns inga lagstadgade begränsningar och bolaget har inte känne dom om några avtal mellan aktie ägare som skulle kunna leda till begräns­ ningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Swecos utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapital struktur som medger utveckling och investering i bolagets kärnverksamhet. Sweco årsredovisning 2025 121Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 122 ===== Risker och riskhantering Sweco arbetar kontinuerligt och strukturerat för att identifiera, övervaka och hantera risker. Sweco tillhandahåller årligen konsulttjänster till tusentals kunder i omkring 150 000 projekt. Cirka 39 procent av omsättningen kommer från offentlig sektor och 61 procent från privat sektor. Bolagets tio största kunder svarar för cirka 13 procent av omsättningen. Bredden i Swecos projektportfölj och en bra balans mellan geografiska områ- den, segment och kunder skapar en god riskspridning i verksam- heten. Trots detta är Sweco, i likhet med alla företag, exponerat för flera risker. En viktig del av styrningen och kontrollen av koncernens verksamhet är att ha en väl fungerande riskhantering där riskerna identifieras, utvärderas och hanteras proaktivt. Risker som hanteras på lämpligt sätt kan ge möjligheter. Om riskerna inte hanteras alls, eller hanteras inkorrekt eller vid fel tidpunkt, kan det medföra bety- dande negativa följder i form av lägre intäkter, högre kostnader eller lägre trovärdighet. Riskhantering Sweco definierar risker som en osäkerhetsfaktor som kan påverka bolagets förmåga att uppnå de mål som finns i affärsplanen och stra- tegin. Identifiering, analys, hantering och granskning av risker sker fortlöpande. Swecos styrelse har det övergripande ansvaret för risk- hantering, medan det operativa ansvaret har delegerats till vd och koncernledning. Swecos struktur för bolagsstyrning som fastställs av styrelsen ligger till grund för bolagets riskhantering, som granskas årligen och uppdateras vid behov. Vidare utgör riskanalysen en del av Swecos årliga cykel av strategiutveckling samt översyn och uppföljning av affärsplanen. Swecos metod för riskhantering följer bolagets organisations- struktur. Koncernfunktionerna tar fram policyer, riktlinjer och instruk- tioner för riskhantering, och koncernledningen är ytterst ansvarig för riskhantering och implementering av riskhanteringsprocessen. Affärsområdena ansvarar för att implementera riskprocessen och hantera riskerna inom sina respektive organisationer. Detta överva- kas och följs upp regelbundet. Under 2025 gjordes en riskinventering på koncernnivå utifrån de sammanställda insikterna från enskilda diskussioner med affärsområdescheferna samt från rapporter om väsentliga risker för respektive affärsområden. Riskinventeringen omfattade även hållbarhetsrisker liksom externa perspektiv. Sam- manlagt identifierades tio risker som affärskritiska, vilka sedan utvärderades av koncernledningen på ett möte särskilt ägnat åt riskhantering och som täckte in riskväsentlighet, lämpliga åtgärder samt styrning och ansvar. En risk- och kontrollrapport presenteras årligen för revisionskom- mittén som beskriver metoderna för riskhantering samt begränsande åtgärder. Detta avsnitt innehåller en sammanfattning av rapporten, med en översikt över de mest affärskritiska riskerna i koncernen och vilka åtgärder som har vidtagits. Den informerar också om inträffade händelser med koppling till dessa risker som har inträffat under året. Den årliga sammanfattande rapporten behandlas i styrelsen, revi- sionskommittén och ledningsgruppen. Riskanalys Analys av befintliga och nya risker, däribland genom workshops och diskussioner med representanter för olika delar av organisationen. Riskutvärdering Ledningsgruppen utvärderar riskanalysen utifrån sanno- likheten för att riskerna inträffar och vilken påverkan de kan få. Väsentliga föränd- ringar av risksammanställ- ningen delges revisions- kommittén och styrelsen. Riskhantering Ansvar, prioriteringar och förslag på åtgärder för att hantera de mest verksam- hetskritiska områdena. Översyn Fortlöpande översyn görs av ledningsgruppen. En årlig rapport om arbetet med riskhantering lämnas till revisionskommittén och styrelsen. Nedan illustreras bolagets riskhanteringsprocess schematiskt Sweco årsredovisning 2025 122Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 123 ===== Finansiella risker Sweco är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finan- siella risker. Swecos finanspolicy anger hur de här riskerna ska han- teras inom koncernen. Styrelsen ansvarar för finanspolicyn, som innehåller riktlinjer, mål och ansvarsfördelning för finansfunktionen samt regler för hanteringen av finansiella risker. Mer information finns i not 32 på sidorna 169–170. Ränteförändringar, valutakurs- fluktuationer samt marknadspriser på finansiella instrument kan påverka kassaflöden, resultat och balansräkningen. Sweco har en stark balansräkning, vilket innebär att bolagets omedelbara exponering för risker hänförliga till räntor är låg. I fråga om valutakursrisker har koncernen normalt en standardiserad risk- täckning där både försäljning och kostnader bokförs i den lokala valutan. I de fall när kontrakt anges i en annan valuta än den lokala växelkursen säkras de förväntade nettokassaflödet om det överstiger en viss tröskelnivå. Likviditetsrisk är risken att man inte kan betala sina finansiella skulder när de förfaller för betalning. Tack vare den starka finansiella ställningen, stora outnyttjade krediter och företags- certifikatet är Swecos likviditetsrisk låg. Kreditrisk definieras som risk relaterad till betalningsförmåga hos kunder. Sweco har en balanserad och diversifierad kundbas med cirka 39 000 kunder. Sweco är inte beroende av några enstaka kunder då de största kunderna endast utgör en liten del av omsättningen. Historiskt sett har kreditförlusterna varit små. Bolaget kan åläggas böter och andra kostnader om man inte följer gällande skatteregler. Det finns även en risk att förväntade vinster från ersättningsgilla skatteförluster inte förverkligas. Nya lagar ställer krav på större insyn och ökar också rapporteringsskyldigheten för koncernens moderbolag. Koncernens skatteavdelning ansvarar för att övervaka utvecklingen på dessa områden och säkerställa regel- efterlevnad. Kopplat till den finansiella rapporteringen finns risker att felaktig- heter kan uppstå och att rapporteringen inte upprättas i överens- stämmelse med lag, krav på noterade bolag och tillämpliga redovis- ningsstandarder. Genom god kontrollmiljö, tydliga instruktioner och interna styrdokument för den finansiella rapporteringen arbetar Sweco löpande med att kontrollera redovisning och rapportering. Dessutom sker fortlöpande omfattande uppföljning och analys genom rapporteringssystem, budget, prognoser etc. Verkställande direktören och finansdirektören (CFO) har månatliga genomgångar med led- ningen för respektive affärsområde. Mer information om den interna kontrollen finns på sidorna 119–120. Riskklassificering Sweco skiljer mellan strategiska och operativa risker samt finan- siella, efterlevnads- och hållbarhetsrisker. Sweco rapporter hållbar- hetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter enligt kraven i direkti- vet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Resiliensen hos Swecos strategi har analyserats i samband med olika klimatrelate- rade scenarier baserade på forskningsrapporter från IPCC, EIA och i enlighet med rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Swecos hållbarhetsrapport enligt CSRD presenteras på sidorna 44–113. Sweco årsredovisning 2025 123Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 124 ===== Risk Typ av risker Påverkan Sannolikhet Riskhantering Ökad politisk instabilitet i världen En ökad politisk instabilitet påverkar Swecos förmåga att genomföra projekt. Störningar som kan påverka Swecos kunder och projekt, men även Swecos medarbetare. Strategiska Sweco strävar ständigt efter operativ excellens genom en decentraliserad organisation med stark mark- nadsnärvaro och nära kundrelationer. Denna struktur möjliggör en djup förståelse för kundernas behov och rådande marknadsförhållanden. Swecos diversifierade tjänsteerbjudande stödjer motståndskraften i en utmanande verksamhetsmiljö och omfattar tjänster relaterade till skydd av kritisk infrastruktur samt försvar och säkerhet. Genom att förstärka Sweco-modellen får ledarna befogenhet att fatta välgrundade beslut som återspeglar lokala marknadsförutsättningar och stödjer en effektiv navigering i konkurrens- utsatta miljöer. Oförmåga att hålla jämna steg med/anpassa sig till tekniska framsteg Risken att Sweco inte kan anpassa sig tillräckligt snabbt och flexibelt för att säkerställa att bolaget drar nytta av digitala framsteg. Strategiska För att stödja den tekniska utvecklingen inom automation, AI och nya arbetssätt följer Sweco kontinuerligt upp sin strategi. Investeringar i initiativ som SwecoGPT och andra interna digitala verktyg pågår. Utbildning, lärande och inspiration är viktiga förutsättningar för att bygga upp organisatorisk kapacitet, stärka ansvars- tagandet och säkerställa ett konsekvent och positivt narrativ i hela organisationen. Långvarig stagnation eller till och med recession Risken för en långvarig stagnation eller recession på marknaderna leder till lägre investeringar, pausade och avbrutna projekt och nedgångar i ett eller flera segment. Strategiska För att stödja en hållbar tillväxt har Sweco ett diversifierat tjänsteerbjudande och en diversifierad projekt- portfölj. Gränsöverskridande samarbeten och utlokalisering möjliggör effektiv projektleverans på markna- der som kännetecknas av prispress, samtidigt som den ökade användningen av AI bidrar till produktivitets- vinster och kostnadseffektivitet. Genom att prioritera tillväxtsegment och fördela resurserna därefter är Sweco väl positionerade för att ta tillvara lönsamma möjligheter. Potentiell exponering för hybridkrigföring Riskerna för hybridkrigföring ökar på Swecos kärnmarknader. Strategiska Specifika planer för att hantera hybridhot har tagits fram för relevanta delar av organisationen. Flera åtgär- der har vidtagits för att stärka informationssäkerheten, inklusive införandet av ISO 27001 i organisationen samt regelbunden utbildning i medvetenhet och förebyggande åtgärder. Beredskapen hos Swecos krisled- ningsgrupper förbättras ytterligare genom strukturerad utbildning på både koncern- och affärsområdes- nivå. Dessutom har åtgärder vidtagits för att effektivisera kommunikationen i händelse av IT- störningar eller driftstopp. Oförmåga att utveckla och attrahera medarbetare med rätt kompetens Den föränderliga affärsmiljön ställer krav på att attrahera medarbetare med rätt kompetens. Operativa Personalplanering, rekrytering och kompetensutveckling är en integrerad del av Swecos övergripande verksamhetsplanering. Ledarskapsprogram, baserade på Swecos ledarskapsförklaring, har utvecklats inom alla affärsområden för att stärka chefernas ledarskapsförmåga. Rekryterings- och utbildningspro- cesser betonar flexibilitet och anpassningsförmåga, medan en proaktiv rekryteringsstrategi stödjer snabb tillgång till kritisk kompetens och talang. Ökande beroende av IT-leverantörer Den digitala utvecklingen medför ett ökat beroende av IT-leverantörer. Operativa Swecos tjänsteerbjudanden är strukturerade för att återspegla de långsiktiga kostnaderna för IT och deras påverkan på projektleveransen över tid. Affärsplanering och prioritering av IT-kostnader ger en solid grund för investeringsbeslut. En bred medvetenhet om mjukvarurelaterade kostnader främjas bland berörda intressenter för att stödja ett välgrundat beslutsfattande och ingår i IT-upphandlingsprocessen. Dessutom utvärderas alternativa leverantörer löpande för att öka kostnadseffektiviteten och förbättra service kvaliteten. Av tabellen nedan framgår detaljerade uppgifter om de mest materiella riskerna som identifierades på koncernnivå. I tabellen beskrivs riskerna, deras relativa påverkansgrad och sannolikheten för att de uppstår samt hur Sweco hanterar dessa risker. Sweco årsredovisning 2025 124Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 125 ===== Risk Typ av risker Påverkan Sannolikhet Riskhantering Klimatanpassning av IT-infrastruktur Fel, cyberincidenter eller externa beroenden kan påverka tillgängligheten eller prestandan hos kritiska IT-system. Operativa Ett kontinuerligt informationsprogram minskar riskerna relaterade till mänskliga faktorer genom att för- stärka robusta processer och säkerställa att medarbetarna förstår och följer lämplig användning av IT-plattformar. Löpande övervakning av externa tjänster bidrar till att upptäcka avvikelser i takt med att Sweco fortsätter att uppdatera sin IT-infrastruktur. Planering för katastrofåterställning samt rutiner för incident- och krishantering upprätthålls och stöds med hjälp av relevanta verktyg. Implementeringen av ISO 27001 har medfört ett standardiserat ramverk som gör det möjligt för affärsområdena att systematiskt hantera och skydda information. Externa krav som påverkar Swecos förmåga att styra sina projekt Krav från kunder och affärspartners som påverkar Swecos styrning av projekt. Operativa Utbildningsprogram i projektledning säkerställer utvecklingen av adekvat projektledningsförmåga och lämpliga färdigheter. Projekt tilldelas projektledare utifrån relevant erfarenhet och kompetens. Lärdomar från tidigare projektutmaningar granskas systematiskt, och åtgärder beslutas på ledningsnivå för att minska risken för återkommande problem, inklusive krav och nedskrivningar. Kontinuerlig tillsyn och kom- petensutveckling stödjer en kultur av spetskompetens, vilket gör det möjligt för chefer och team att effek- tivt hantera kundprojekt och proaktivt bedöma och minska riskerna. Parallellt med detta stödjer löpande investeringar i kundrelationer Swecos kundlöfte och främjar utvecklingen av långsiktiga partnerskap. Ökad komplexitet i efterlevnadsregler och anseenderisk Ökade regulatoriska krav på företagen, vilket resulterar i skärpt övervakning och implementering av dessa i organisationen. Regel- efterlevnad Utvecklingen inom lagstiftning och regelverk övervakas kontinuerligt och införlivas i policyer och arbets- sätt. Medarbetarna får stöd genom riktad utbildning och tydligt definierade processer, med särskild tonvikt på roller som kräver djupgående expertis inom efterlevnad. Regelbundna dilemmadiskussioner bidrar också till ett välgrundat beslutsfattande och stärker en kultur präglad av integritet. Oväntade händelser med svarta svanar – Sweco är förberett på nästa pandemiutbrott eller någon annan oväntad händelse Risken att en oväntad händelse överraskar bolaget och påverkar dess förmåga att leverera projekt till kunderna. Operativa Krisledningsgrupperna har genomgått utbildning för att förbättra beredskapen vid svarta svanen- händelser. Utbildningen har fokuserat på att stärka metoder och styrningsstrukturer för att möjliggöra effektiva insatser i ett brett spektrum av potentiella scenarier. Hög Medel Låg Sweco årsredovisning 2025 125Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 126 ===== Styrelse och revisorer Johan Nordström Född 1966. Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 2012. Ordförande i: Investment AB Latour och Husa Skog AB. Ledamot i: bland annat Skirner AB och Tilia fastigheter AB. Utbildning: Arkitekt, KTH Stockholm. Erfarenhet: Bland annat ordförande i Besqab AB och vd för Skirner AB. Innehav i Sweco: 1 815 000 direktägda aktier samt genom Skirner AB, som ägs av familjen Nordström, 45 215 993 aktier. Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Ledamot i: SCA och Securitas AB. Utbildning: Civil ingenjör, KTH Stockholm. Erfarenhet: Vd för Sweco Management AB och Sweco Sverige AB. Innehav i Sweco: 237 771 aktier. Katrien Beuls Född 1968. Belgisk och dansk medborgare. Ledamot sedan 2025. Ledamot i: Super visory Board för Wienerberger AG, Österrike; Board of Directors för Promon A/S, Norge. Utbildning: Master of Studies in Law and Economics, University of Oxford, Storbritan nien; Master of Law, Katholieke Universiteit Leuven, Belgien. Erfarenhet: Special Counsel Strategic M&A och Senior Vice President vid ISS A/S, Danmark, tidigare Global Head of Group M&A, Investments and Partner ships (SVP) vid ISS A/S, Danmark, ledande befatt­ ningar inom M&A, investeringar, bolags­ strategi, transformation samt juridik och bolagsstyrning vid ISS A/S, Danmark, Novozymes A/S, Danmark och Freshfields, Belgien och Storbritannien. Innehav i Sweco: 1 000 aktier. Alf Göransson Född 1957. Ledamot sedan 2018. Ordförande i: NCC AB, Hexpol AB och Axfast AB. Ledamot i: Loomis AB, Melker Schörling AB, Sandberg Development Group och Anticimex AB. Utbildning: Internationell ekonomi, Handelshögskolan Göteborg. Erfarenhet: Bland tidigare befattningar kan nämnas vd för Securitas AB, vd för NCC AB, vd för Svedala Industri AB. Innehav i Sweco: 3 000 aktier. Johan Hjertonsson Född 1968. Ledamot sedan 2015. Ordförande i: ASSA ABLOY AB, Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Ledamot i: Investment AB Latour. Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet, The General Management Program, Harvard Universitet. Erfarenhet: Vd och koncernchef för Investment AB Latour, tidigare vd och koncernchef för Fagerhult, tidigare vd och koncernchef för Lammhults Design Group, ledande befattningar inom marknads föring, produkt utveckling och finans inom Electrolux. Innehav i Sweco: 90 000 aktier. Constanze Hufenbecher Född 1970. Tysk medborgare. Ledamot sedan 2025. Ledamot i: Supervisory Board för SMA Solar Technology AG, Shareholders’ Committee samt Supervisory Board för Voith GmbH & Co. KGaA, Tyskland. Utbildning: Master i företagsekonomi, Universitetet i Tübingen, Tyskland. Erfarenhet: Tidigare ledamot av koncern­ ledningen och Chief Digital Transformation Officer vid Infineon Technologies, ledamot av koncernledning och CFO vid Lufthansa Technik AG, CFO inom Bertelsmann Group. Innehav i Sweco: 1 000 aktier. Sweco årsredovisning 2025 126Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 127 ===== Johan Wall Född 1964. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Beijer Alma AB, Beijerinvest AB, Domarbo Skog AB, Beijerstiftelsen och Svenskt Tenn AB. Ledamot i: Skirner AB. Utbildning: Civilingenjör, KTH Stockholm, Visiting Scholar, Stanford University. Erfarenhet: Tidigare vd Beijerinvest AB, Bisnode AB, Enea AB, Framfab AB samt Netsolutions AB. Innehav i Sweco: 10 000 aktier. Anna Leonsson Född 1971. Personalrepresentant sedan 2005. Utbildning/erfarenhet: Arkitekt SAR/MSA, Arkitektexamen, LTH Lunds Universitet. Anställd i Sweco sedan: 1997. Innehav i Sweco: 1 929 aktier. Görgen Edenhagen Född 1964. Personalrepresentant sedan 2011. Utbildning/erfarenhet: Civilingenjör Industriell Ekonomi, Luleå tekniska universitet. Anställd i Sweco sedan 2008. Innehav i Sweco: 3 696 aktier. Maria Ekh Född 1974. Personalrepresentant sedan 2015. Utbildning/erfarenhet: Ingenjör. Anställd i Sweco sedan: 1999. Innehav i Sweco: 7 674 aktier. REVISORER Ernst & Young AB Jonas Svensson, Auktoriserad revisor. Övriga uppdrag: Heimstaden, Nivika Fastigheter, Peab, Samhällsbyggnads­ bolaget i Norden, Sagax, Sveafastigheter. SUPPLEANTER Patrick Sandoval Född 1978. Personalrepresentant sedan 2021. Innehav i Sweco: 2 603 aktier. Elisabet Åström Född 1975. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 1 586 aktier. Simon Lindroth Född 1979. Personalrepresentant sedan 2024. Innehav i Sweco: 1 032 aktier. Susanne Pahlén Åklundh Född 1960. Ledamot sedan 2022. Ordförande i: Alfdex AB. Ledamot i: ASSA ABLOY AB och Alleima AB. Utbildning: Civil ingenjör, Lunds Universitet. Erfarenhet: Tidigare chef för Energi­ divisionen på Alfa Laval AB och medlem Alfa Lavals koncern ledning. Innehav i Sweco: 5 000 aktier. Sweco årsredovisning 2025 127Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 128 ===== Koncernledning Åsa Bergman Född 1967. Vd och koncernchef sedan 2018. Anställningsår: 1991. Innehav i Sweco: 237 771 aktier. Julia Zantke Född 1970. Affärsområdeschef Sweco Tyskland & Centraleuropa sedan 2021. Anställningsår: 2021. Innehav i Sweco: 11 612 aktier. Eugene Grüter Född 1959. Affärsområdeschef Sweco Nederländerna sedan 2016. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 27 842 aktier. Thomas Hietto Född 1967. Affärsområdeschef Sweco Finland sedan 2023. Anställningsår: 2023. Innehav i Sweco: 866 aktier. Max Joy Född 1969. Affärsområdeschef Sweco Storbritannien sedan 2019. Anställningsår: 2016. Innehav i Sweco: 5 547 aktier. Rasmus Nord Född 1978. Affärsområdeschef Sweco Norge sedan 2022. Anställningsår: 2007. Innehav i Sweco: 9 235 aktier. Erwin Malcorps Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Belgien sedan 2019. Anställningsår: 2015 (tidigare Grontmij). Innehav i Sweco: 17 970 aktier. Sweco årsredovisning 2025 128Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 129 ===== Fredrik Wallner Född 1973. Affärsområdeschef Sweco Sverige sedan 2026. Anställningsår: 1998. Innehav i Sweco: 18 003 aktier. Marcela Sylvander Född 1966. Kommunikationsdirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 959 aktier. Jan Allde Född 1967. Finansdirektör, Sweco AB sedan 2025. Anställningsår: 2025. Innehav i Sweco: 2 873 aktier. Lisa Lagerwall Född 1972. Chefsjurist, Sweco AB sedan 2011. Anställningsår: 2006. Innehav i Sweco: 40 349 aktier. Dariush Rezai Född 1975. Affärsområdeschef Sweco Danmark sedan 2017. Anställningsår: 2017. Innehav i Sweco: 7 865 aktier. Karin Andrén Född 1981. HR­direktör, Sweco AB sedan 2026. Anställningsår: 2026. Innehav i Sweco: 0 aktier. Sam Saatchi Född 1985. Strategidirektör, Sweco AB sedan 2022. Anställningsår: 2022. Innehav i Sweco: 2 948 aktier. Sweco årsredovisning 2025 129Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 130 ===== 131 Koncernens räkenskaper 135 Moderbolagets räkenskaper 139 Noter 172 Styrelsens underskrifter 173 Revisionsberättelse 176 Granskningsberättelse Ekonomisk redovisning Med ett väldesignat väderskydd och en sänkt järnväg förvandlade Sweco, på uppdrag av Trafikverket och Staffanstorps kommun i Skåne, en tidigare barriär till en viktig förbindelse. Den nya stationen binder samman Hjärups östra och västra delar och ger området ett öppet, offentligt rum som förenar orten och erbjuder plats för rörelse och sociala möten. Sweco årsredovisning 2025 130Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 131 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3, 32 31 586 30 676 Övriga intäkter 44 32 Övriga externa kostnader 4, 14, 32 -6 033 -6 019 Personalkostnader 3, 5, 27 -20 840 -20 232 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar1 3, 6 -330 -308 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 6 -988 -967 Förvärvsrelaterade poster2 6 -236 -168 Rörelseresultat (EBIT) 3 3 203 3 015 Ränteintäkter 36 44 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader -140 -220 Finansnetto 7, 32 -104 -175 Räntekostnader leasing 7, 32 -115 -98 Övriga finansiella poster 7, 32 2 5 Totalt finansnetto 7 -218 -268 Resultat före skatt 2 985 2 747 Inkomstskatt 9 -759 -675 ÅRETS RESULTAT 2 226 2 072 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 2 226 2 071 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,16 5,75 1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. 2) ”Förvärvsrelaterade poster” består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 2 226 2 072 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt 9 11 1 Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen 11 1 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 32 -631 254 Säkring av nettoinvestering i dotterföretag, netto efter skatt 9 21 -43 Omräkningsdifferens överfört till årets resultat -30 – Summa poster som senare kan återföras i resultaträkningen -640 211 Summa övrigt totalresultat -630 212 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 1 596 2 283 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 597 2 283 Innehav utan bestämmande inflytande -1 0 Sweco årsredovisning 2025 131Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 132 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 3, 31 Anläggningstillgångar Goodwill 12 11 159 10 835 Immateriella tillgångar 12 989 703 Materiella anläggningstillgångar 13 884 806 Nyttjanderättstillgångar 14 3 484 3 528 Innehav i intresseföretag och joint ventures 16, 17 3 3 Finansiella placeringar 18 10 10 Uppskjutna skattefordringar 9 111 152 Andra långfristiga fordringar 21 60 63 Summa anläggningstillgångar 16 701 16 101 Omsättningstillgångar Kundfordringar 32 4 628 4 627 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 22 5 766 4 587 Varulager 6 4 Skattefordringar 71 58 Övriga kortfristiga fordringar 23 688 762 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 548 503 Likvida medel 24 1 478 1 654 Summa omsättningstillgångar 13 187 12 194 SUMMA TILLGÅNGAR 29 888 28 295 MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 25 Aktiekapital 121 121 Övrigt tillskjutet kapital 3 088 3 088 Reserver 21 661 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 9 188 8 048 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 417 11 918 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 12 423 11 923 Skulder 3, 31 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 14 2 750 2 744 Långfristiga räntebärande skulder 26 1 529 2 004 Avsättningar till pensioner 27 123 151 Långfristiga avsättningar 28 101 98 Uppskjutna skatteskulder 9 896 694 Övriga långfristiga skulder 13 15 Summa långfristiga skulder 5 413 5 706 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 14 957 857 Kortfristiga räntebärande skulder 26 1 335 1 171 Avsättningar till pensioner 27 11 6 Kortfristiga avsättningar 28 392 439 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag 22 3 990 2 940 Leverantörsskulder 32 902 886 Skatteskulder 176 256 Övriga kortfristiga skulder 29 1 546 1 361 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 2 744 2 750 Summa kortfristiga skulder 12 052 10 666 Summa skulder 17 465 16 372 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 29 888 28 295 Sweco årsredovisning 2025 132Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 133 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 2 985 2 747 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 3, 6 1 480 1 431 Realisationsvinster och realisationsförluster 46 -15 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner 1 4 Bokförda räntor 195 249 Omvärdering av tilläggsköpeskilling – -2 Aktiebonusprogram och aktiesparprogram 91 104 Övriga poster 76 17 Summa icke kassaflödespåverkande poster 1 888 1 786 Leasingränta -115 -98 Betald ränta -130 -204 Erhållna räntor 43 49 Betald skatt -741 -617 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 930 3 663 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -1 413 -458 Förändring av kortfristiga skulder 1 494 857 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 011 4 062 MSEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -30 -26 Försäljning av immateriella tillgångar 1 1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -394 -363 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 8 14 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 11 -1 052 -182 Avyttring av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 11 -23 12 Förvärv av intressebolag – 0 Avyttring av intressebolag 0 0 Förvärv av finansiella placeringar – 0 Avyttring av finansiella placeringar 0 0 Förändring långfristiga fordringar -7 -5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 498 -549 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 25 -1 187 -1 059 Upptagna lån 26 5 485 5 925 Amortering av skuld 26 -6 000 -6 889 Amortering av leasingskulder 14 -878 -921 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 580 -2 944 ÅRETS KASSAFLÖDE -67 569 Likvida medel vid årets början 24 1 654 1 103 Kursdifferens i likvida medel -109 -18 Likvida medel vid årets slut 24 1 478 1 654 Sweco årsredovisning 2025 133Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 134 ===== Koncernens förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 2024-01-01 25 121 3 088 450 6 931 10 590 5 10 595 Årets resultat – – – 2 071 2 071 0 2 072 Årets övrigt totalresultat – – 211 1 212 0 212 Årets totalresultat – – 211 2 072 2 283 0 2 283 Överföring till aktieägarna – utdelning 25 – – – -1 059 -1 059 – -1 059 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 0 0 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 97 97 – 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 7 7 – 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 25 121 3 088 661 8 048 11 918 5 11 923 Årets resultat – – – 2 226 2 226 0 2 226 Årets övrigt totalresultat – – -640 11 -629 0 -630 Årets totalresultat – – -640 2 237 1 597 -1 1 596 Överföring till aktieägarna – utdelning 25 – – – -1 187 -1 187 – -1 187 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – -1 -1 0 0 Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 83 83 – 83 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – 8 8 – 8 EGET KAPITAL 2025-12-31 25 121 3 088 21 9 188 12 417 5 12 423 Sweco årsredovisning 2025 134Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 135 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 32 1 302 1 245 Summa rörelseintäkter 1 302 1 245 Övriga externa kostnader 4, 14, 32 -1 175 -1 145 Personalkostnader 5 -166 -156 Av- och nedskrivningar 3, 6 -49 -45 Summa rörelsekostnader -1 390 -1 346 Rörelseresultat 3 -88 -100 Resultat från andelar i koncernföretag 7 1 061 1 234 Finansiella intäkter 7, 32 212 157 Finansiella kostnader 7, 32 -273 -337 Finansnetto 7 999 1 055 Resultat efter finansnetto 911 954 Bokslutsdispositioner 8 -67 -32 Resultat före skatt 844 922 Skatt 9 -116 -129 ÅRETS RESULTAT 728 793 MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 728 793 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 728 793 Sweco årsredovisning 2025 135Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 136 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 3, 31 Balanserade utvecklingsutgifter 12 3 5 Licenser 12 1 1 Summa immateriella anläggningstillgångar 4 6 Inventarier 13 94 93 Summa materiella anläggningstillgångar 94 93 Andelar i koncernföretag 15 4 799 4 699 Fordringar på koncernföretag 20 4 941 2 190 Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 1 1 Summa finansiella anläggningstillgångar 9 741 6 890 Summa anläggningstillgångar 9 838 6 988 Omsättningstillgångar Fordringar på koncernföretag 20 1 024 4 108 Skattefordringar 8 – Övriga fordringar 23 22 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 145 234 Kassa/bank 24 419 393 Summa omsättningstillgångar 1 620 4 754 SUMMA TILLGÅNGAR 11 458 11 742 MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 25 Aktiekapital 121 121 Reservfond 188 188 Fond för utvecklingsutgifter 3 5 Summa bundet eget kapital 312 314 Fritt eget kapital 25 Överkursfond 2 900 2 900 Balanserat resultat -107 194 Årets resultat 728 793 Summa fritt eget kapital 3 521 3 887 Summa eget kapital 3 833 4 201 Obeskattade reserver 8 994 927 SKULDER 3, 31 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 1 473 1 843 Summa långfristiga skulder 1 473 1 843 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 2 687 1 826 Leverantörsskulder 54 39 Skulder till koncernföretag 2 343 2 834 Skatteskulder – 5 Övriga kortfristiga skulder 29 3 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 71 64 Summa kortfristiga skulder 5 158 4 771 Summa skulder 6 631 6 614 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 458 11 742 Sweco årsredovisning 2025 136Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 137 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 911 954 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 6 49 45 Koncernbidrag 7 -749 -900 Skillnad mellan bokförda och erhållna räntor 7 -21 0 Skillnad mellan bokförda och betalda räntor 7 4 -3 Övriga poster 3 3 Summa icke kassaflödespåverkande poster -714 -854 Betald skatt -129 -78 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 68 22 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 3 122 -549 Förändring av kortfristiga skulder -447 570 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 743 42 MSEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -1 – Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -48 -37 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 13 0 0 Nyemission i dotterbolag -100 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -149 -36 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare 25 -1 187 -1 059 Koncernbidrag 900 495 Förändring av långfristiga fordringar -2 806 -357 Upptagna lån 26 6 162 6 217 Amortering av skuld 26 -5 671 -4 941 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 602 354 ÅRETS KASSAFLÖDE -7 360 Likvida medel vid årets början 24 393 35 Kursdifferens i likvida medel 34 -2 Likvida medel vid årets slut 24 419 393 Sweco årsredovisning 2025 137Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 138 ===== Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- avgifter Summa bundet Överkursfond Balanserat resultat Summa fritt Summa eget kapital Eget kapital 2024-01-01 25 121 188 7 316 2 900 1 148 4 048 4 363 Årets resultat – – – – – 793 793 793 Årets totalresultat – – – – – 793 793 793 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -1 059 -1 059 -1 059 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -2 -2 – 2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 97 97 97 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 7 7 7 EGET KAPITAL 2024-12-31 25 121 188 5 314 2 900 987 3 887 4 201 Årets resultat – – – – – 728 728 728 Årets totalresultat – – – – – 728 728 728 Överföring till aktieägare – utdelning – – – – – -1 187 -1 187 -1 187 Nettoöverföring till fond för utvecklingsutgifter – – -2 -2 – 2 2 – Aktiebonusprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 83 83 83 Aktiesparprogram – värde av anställdas tjänstgöring – – – – – 8 8 8 EGET KAPITAL 2025-12-31 25 121 188 3 312 2 900 621 3 521 3 833 Sweco årsredovisning 2025 138Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 139 ===== Noter Belopp i MSEK om inte annat anges. 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Inledning Den officiella Årsredovisningen 2025 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se swecogroup.com för Swecos samtliga finansiella rapporter. Årsredovisningen publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en översättning av svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentlig- görande den 26 mars 2026. Koncernredovisningen omfattar SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör den koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026. Belopp som presenteras inom parentes avser samma period föregående år. Tabell- poster avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella till- gångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat- räkningen samt finansiella tillgångar som kan säljas. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporteringsvalutan för kon- cernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder och kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa upp- skattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 35. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har, med undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tilläm- pats av koncernens företag. Vid behov anpassar även intresseföretag tillämpningen av koncernens principer. Ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Koncernen har för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 tillämpat tillägg till IAS 21. Tillägget har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter. Nya IFRS redovisningsstandarder som ännu inte börjat tillämpats: Ett antal nya standards och tolkningar träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättande av årets finansiella rapporter. IFRS 18, Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 introducerar nya krav på presentationen av resultaträkningen, inklusive specificerade totalsummor och delsummor. Dessutom krävs det att alla intäkter och kostnader inom resultaträkningen klassificeras i en av fem kate- gorier: rörelsen, investeringar, finansiering, inkomstskatt och avvecklade verksamheter, där de tre första är nya. Dessutom har mindre ändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, vilket bland annat innebär att utgångspunkten för att bestämma kassaflödet från verksam- heten har ändrats till rörelseresultatet. Sweco arbetar för närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna i de finansiella rapporterna. De förväntade initiala materiella effekterna är följande: • Valutaeffekter kommer att klassificeras i samma kategori där den relaterade intäkten och kostnaden som ger upphov till valutaeffekten klassificeras. • Räntor som erhållits och räntor som betalats kommer att klassificeras i aktiviteter för investeringar respektive finansieringsaktiviteter i kassaflödesanalysen. • Nya upplysningar kommer att läggas till, ledningsdefinierade prestationsmått och en sammanställning för varje post i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som presenteras enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterats enligt IAS 1. Övriga nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på innevarande eller kommande perioder. Segmentsrapportering Inom Sweco definieras rörelsesegment geografiskt och återspeglar den operativa struk- turen, det vill säga koncernens affärsområden. Affärsområdenas resultat granskas regel- bundet av koncernchefen. Mer information om indelningen i rörelsesegment och presen- tationen av dessa finns i not 3. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Sweco AB och redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter redovisas som övriga externa kostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvär- deras vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i förvärvsrelaterade poster i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande fördelas även i de fall innehav utan bestämmande inflytande kommer att vara negativt. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinst- medel) och innehav utan bestämmande inflytande. Avyttring av innehav utan bestäm- mande inflytande, där bestämmande inflytande (dotterföretag) kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestäm- mande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Andelarna i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas som övriga externa kostnader. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget över- stiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Samarbetsarrangemang Innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verk- samhet eller ett joint venture beroende på de kontrakterade rättigheterna och skyldig- heterna varje investerare har. Sweco AB har bedömt sina samarbetsarrangemang och fastställt att Sweco ÅF Healthcare Systems AB, VK Asia Pacific Limited och VK Vietnam Limited Liability Company klassificeras som gemensamma verksamheter och att koncer- nen i övrigt endast har obetydliga joint ventures. Joint ventures redovisas med kapital- andelsmetoden och gemensam verksamhet redovisas med koncernens andel av företa- gets intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekono- miska miljöer där bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resulta träkningen. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK till en genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlands- verksamheter redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat kompo- nent i eget kapital, reserver. Sweco har inga koncernföretag belägna i länder med hyper- inflation. Sweco årsredovisning 2025 139Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 140 ===== I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts: 2025 2024 Balansdagskurs Genomsnittskurs Balansdagskurs Genomsnittskurs EUR 10,80 11,05 11,45 11,43 NOK 0,91 0,94 0,97 0,98 DKK 1,45 1,48 1,53 1,53 GBP 12,39 12,90 13,83 13,50 Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk netto- investering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital, till den del säkringen är effektiv. Ineffektiv del redovisas i koncernens resultaträkning. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hän- förliga till den avyttrade utlandsverksamheten efter avdrag för eventuell valutasäkring från eget kapital till förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken reglering inte är pla- nerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av Swecos nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Vid avyttring av en utlandsverksamhet ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära långfristiga fordringar i de ackumulerade omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräk- ningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter Kontrakt En intäkt kan bara redovisas om det finns ett kontrakt med kunden. För att kontrakt ska vara giltigt ska vissa kriterier vara uppfyllda, exempelvis villkor för betalning och vilka tjänster som ska utföras. Prestationsåtaganden Omfattningen av arbetet som har utlovats till kunden enligt kontraktet benämns som ”prestationsåtagande”. Prestationsåtaganden ska bedömas och identifieras då kontraktet ingås. För de kontrakt som innehåller flera åtaganden slås dessa i vissa fall ihop till ett pre- stationsåtagande baserat på hur integrerade de är med varandra. Enligt standarden ska flera åtaganden slås ihop till ett för att skapa ett nytt distinkt åtagande när vissa kriterier uppfylls. Ett åtagande är distinkt när kunden kan dra nytta av en vara eller en tjänst i sig självt eller när tjänsten eller varan är identifierbar. Faktorer som Sweco då kommer att överväga är tidpunkten då kunden kan tillägna sig ekonomiska fördelar samt förhållan- det och integrationsnivån mellan de olika tjänsterna som Sweco tillhandahåller. Swecos åtagande mot dess kunder definieras i kontrakten, där merparten kontrakt enbart kom- mer ha ett prestationsåtagande. Transaktionspris Transaktionspriset är priset som allokeras till prestationsåtagandena. Transaktions priset är summan som Sweco förväntar sig ha rätt till i utbyte mot överföring av varor eller tjänster; detta kan inkludera fasta och/eller rörliga belopp. Rörlig ersättning i Swecos kundkontrakt omfattar främst incitament och prestations bonusar men även förseningsviten. Allokering Transaktionspriset allokeras till respektive prestationsåtagande baserat på ett relativt fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är priset för varan eller tjänsten när den säljs separat under snarlika omständigheter till liknande kunder. Om varan/tjänsten inte säljs i en snarlik situation, väljer Sweco någon av följande metoder: • Anpassad marknadsbedömningsmetod • Förväntad kostnad plus en marginal-metod Redovisning av intäkter Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Swecos konsulttjänster redovisas över tid då Swecos tjänster inte skapar en tillgång med en alternativ användning då merparten av Swecos tjänster är unika och anpassade till kundernas specifika önskemål samtidigt som Sweco har rätt till betalning för hittills genomförda tjänster. Rätt till betalning existerar om Sweco är berättigat till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av annan anledning än att Sweco inte fullgjort sina förpliktelser. Swecos bedömning av berättigandet till betalning innefattar övervägande av avtalsvillkor och rättsliga prejudikat. Swecos rätt till betalning måste täcka kostnader plus en rimlig vinstmarginal och inte bara ersätta ådragna kostnader. I och med att prestationsåtagandena uppfylls över tid måste Sweco bedöma färdig- ställandegraden för att fastställa tidpunkten för intäktsredovisningen. Färdigställande- graden av ett prestationsåtagande mäts för att säkerställa att intäkterna redovisas i ett mönster som reflekterar överföringen av kontroll av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Utvärderingen av färdigställande måste genomföras för varje enskilt prestations- åtagande och inte för varje kontrakt. Metoden för att mäta färdigställande i Sweco är indatametoden, det vill säga ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående i resultaträkningen. Kontraktsmodifikationer Kontraktsmodifikation är en förändring av kontraktets omfattning, kontraktets pris eller båda. Alla parter i kontraktet erkänner och godkänner dessa ändringar. Bedömning kommer ofta krävas för att avgöra huruvida förändringar i befintliga rättigheter och åtag- anden borde redovisats som del av det ursprungliga kontraktet eller som ett separat kontrakt. Kontraktsmodifikationer redovisas som ett separat kontrakt, framåtriktat eller som en justering i efterhand. Vilken typ av modifikation avgör hur det ska redovisas. Kontraktskostnader I projekt kan kostnader uppstå innan tjänster börjat utföras, som försäljningskommission som ska betalas ut om Sweco vinner kontraktet och specifika garantikostnader för längre projekt. Om kostnaderna förväntas kunna drivas in och kontraktet förväntas löpa under mer än 12 månader, aktiveras kostnaderna som en tillgång och skrivs av under kontrakts- tiden. Sweco tillämpar undantaget som innebär att kontraktskostnader inte aktiveras om kontraktet är kortare än 12 månader. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas i balansräkningen som ”Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag”. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp översti- ger upparbetade intäkter redovisas som ”Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. Finansiella intäkter och kostnader Finansnetto består av räntekostnader på kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter samt ränteintäkter på likvida medel och kortfristiga placeringar. Räntekostnader leasing består av räntekostnader för leasingskulder. Övriga finansiella poster består av resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures, realisationsresultat vid försäljning av andelar i intresseföretag, utdelningar och värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde, valutakursvinster och valuta- kursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och ränte- kostnader. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Valutakursvinster och valu- takursförluster redovisas inom rörelseresultatet avseende rörelsefordringar och skulder och inom övriga finansiella poster eller övrigt totalresultat avseende finansiella ford- ringar och skulder. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan lik- vida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget initialt blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realise- ras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera till- gången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då transaktionen har skett förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar note- rade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade inne- havstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år utgör de kortfristiga placeringar. Affärsmodellen är att erhålla kontrakts- enliga kassaflöden och försäljning av finansiella tillgångar (hold to collect and sell), och aktierna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balans- dagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvär- dering, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. När tillförlitliga underlag saknas för värdering till verkligt värde redovisas finansiella tillgångar till anskaffningsvärde. Övriga långfristiga fordringar Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde och består av leasingfordringar relaterade till försäkringsersättningar, personalbilar, kapitalförsäkringar, depositioner och övriga fordringar. Kortfristiga fordringar och likvida medel Kortfristiga fordringar i Sweco består främst av kundfordringar. Fordringarna uppkommer då Sweco tillhandahåller tjänster eller varor till kunden. Likvida medel består av kassa- medel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktua- Sweco årsredovisning 2025 140Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 141 ===== tioner. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedelbart kan lyftas och som inte kräver en köpare för att kunna realiseras. Likvida medel innehas enbart för att inhämta det kontraktsenliga kassaflödet. Affärsmodellen för både kundfordringar och likvida medel är Erhållna kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat Derivatinstrument utgörs i Sweco av valutaterminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas via resultat- räkningen inom rörelse resultatet då säkringsredovisning inte tillämpas. För valutaterminskontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från note- rade kurser för valutaterminer på balansdagen. Finansiella skulder I Sweco består de finansiella skulderna av skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och leverantörsskulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom vill- korade köpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultaträkningen som förvärvs- relaterade poster. Verkligt värde för villkorad köpeskilling bestäms utifrån villkoren i köpeavtalet. Bedömning görs av det mest sannolika utfallet och detta värde nuvärdesberäknas om regleringstidpunkt överstiger ett år. Värdet på långfristiga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde vilket bedöms vara en god approximation av verkligt värde då räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. Förväntade kreditförluster på kontraktstillgångar och kundfordringar En framåtblickande modell används för att redovisa förväntade kreditförluster för kon- traktstillgångar och kundfordringar. Standardens förenklade metod med kreditförlust- reserveringar över tillgångens hela livstid tillämpas. Sweco använder en matris för kredit- förlustreserveringar som bygger på en kundindelning i två olika segment; den privata sektorn och den offentliga sektorn. Sannolikheten för kundens framtida oförmåga att betala Swecos fakturor bedöms med hänsyn till en förväntan av utvecklingen av den ekonomiska miljö där Swecos kunder befinner sig. Avsättningar för osäkra kundford- ringar som härrör från tidigare större förvärv ingår inte i bedömningarna av den förvän- tade kreditförlusten. Se vidare not 32. Säkringsredovisning Nettoinvestering i utlandsverksamhet Säkringsredovisning tillämpas för investering i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) och tillhörande lånefinansiering. Netto- investering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balans- dagskurs vid bokslutstillfället. Omräkningsdifferens av valutalånet redovisas som säkring av nettoinvestering i dotterföretag och ingår i övrigt totalresultat. Genom säkringsredo- visning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av värdet redovisas via övrigt totalresultat. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. Säkrings- redovisning tillämpas inte. Både den underliggande fordran eller skulden och säkrings- instrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redo- visas över resultaträkningen. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende övriga ford- ringar och skulder främst skulder kopplat till koncernens finansiering redovisas i övriga finansiella poster. Goodwill och immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för förvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se avsnitt Nedskrivningar). Balanserade utvecklingskostnader Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella till- gången. Det måste även kunna visas att tillgången kommer att generera troliga framtida ekonomiska fördelar och att utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock, kundrelationer och varumärken. Värdet av orderstocken som aktiveras avser uppskattat diskonterat rörelse- resultat på fastpriskontrakt vid förvärvstillfället. Kundrelationer och varumärken redovi- sas till verkligt värde på förvärvsdagen minskat med ackumulerade avskrivningar. Låneutgifter Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. För fastställelse av räntesats för låne utgifter används koncernens centralt bestämda internränta. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräk- nade nyttjandeperiod för avskrivningsbara tillgångar förutom orderstock där nyttjande- perioden ej är linjär, se tabell nedan. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: – balanserade utvecklingsutgifter 3–5 år – licenser 3–5 år – kundrelationer 5–10 år – varumärken 1–3 år – orderstock kostnadsförs baserat på estimerad nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas av till- gången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång redovisas som övrig rörelse intäkt/kostnad eller förvärvsrelaterade poster i resultaträk- ningen beroende på typ av tillgång. Vinst och förlust vid avyttring av mark och byggna- der redovisas som förvärvsrelaterade poster medan övriga tillgångstyper redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Avskrivningsprinciper Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden ner till restvärde. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: – byggnader, rörelsefastigheter 50 år – IT och datorutrustning 3 år – övriga inventarier 5 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på nedskrivnings- behov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter). Goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning belastar förvärvsrelaterade poster i resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). I Sweco är de kassagenererade enheterna Swecos åtta affärsområden. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och att det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Nyttjanderättstillgångar och leasingskuld För att räknas som en nyttjanderättstillgång för Sweco, ska avtalet ge rätt till att kontroll- era användningen av en identifierad tillgång där Sweco erhåller alla finansiella förmåner och rätten att styra användandet av den identifierade tillgången. Sweco har valt att tillämpa undantaget som innebär att kortfristiga avtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde inte anses vara nyttjande- rättstillgångar. Betalningar för dessa kontrakt kostnadsförs linjärt i resultat räkningen. Optioner för förlängning eller uppsägning har en väsentlig effekt på leasingskulden i huvudsak för fastighetskontrakt. För fordon och annan utrustning har sådana möjlig- heter generellt inte inkluderats i leasingperioden, då de underliggande tillgångarna i de flesta fall återlämnas när den ursprungliga leasingperioden är slut. Som huvudregel inkluderar Sweco inte möjligheter till förlängning när leasingperioden bestäms för fastighetskontrakt. För Sweco är det betydelsefullt att ha flexibiliteten att flytta kontor vid behov. Antalet anställda ändras frekvent på grund av förvärv, organisk tillväxt och omorganiseringar. Då verksamheten framför allt består av konsulter, som är relativt enkla att flytta till nya kontorslokaler, är det inte rimligt säkert i början av ett kontrakt att en möjlighet till förlängning kommer att utnyttjas. För större kontorskontrakt med möjligheter till förlängning och ett slutdatum som är inom tre år, görs en kontraktsspecifik bedömning. För dessa kontrakt är det möjligt att göra en rimligt säker bedömning baserat på om planering för att hitta nya lokaler har påbörjats eller inte. Sweco årsredovisning 2025 141Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 142 ===== Sweco har också fastighetskontrakt som löper tills vidare och där slutdatumet måste baseras på en bedömning. Tillsvidarekontrakt innehåller oftast en möjlighet till uppsäg- ning som måste identifieras, och specificera huruvida leasetagaren eller leasegivaren kontrollerar uppsägning av kontraktet. Om Sweco kontrollerar tidpunkten för uppsägning så baseras bedömningen av leasing period på storleken på lokalerna, hur viktiga just dessa lokaler är för Sweco och huruvida det redan finns planer på att flytta till andra lokaler. För mindre fastighets- kontrakt, om det inte finns något huvudavtal eller projekt som styr slutdatumet, så sätts normalt det bedömda slutdatumet till två-tre år framåt i tiden. Värdering av nyttjanderätt och leasingskuld Vid beräkning av leasingskulden använder Sweco den implicita räntan för varje leasing- avtal när den finns tillgänglig. När den implicita räntan inte finns tillgänglig använder Sweco marginell låneränta, vilken är baserat på Swecos räntemarginal, kontraktslängd och räntenivå i landet där tillgången hyrs. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Fordringar för leasing Sweco erbjuder en finansieringslösning för leasingbilar som förmån till ett antal anställda i Sverige, så kallade personalbilar. I den lösning tar de anställda den fulla kostnaden för leasen, men Sweco står som garant för leasen gentemot leasegivaren. Dessa leasar redovisas med lika stora belopp som leasingfordran och leasingskuld utan någon resultat effekt för Sweco. Avtal om vidareuthyrning Sweco har inga väsentliga avtal om vidareuthyrning. Eget kapital Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stam aktier. Ersättningar till anställda Pensionsplaner Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltar- administrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäk- ringsbolag). Sweco har både avgifts- och förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgifts- bestämda planer redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under perioden. Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder, denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balans- dagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av så kallad ”Projected unit credit method”. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per rapportdagen. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen, minus verkligt värde på förvalt- ningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Samtliga komponenter som ingår i periodens kostnad för en förmånsbestämd plan redovisas i rörelseresultatet. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot och eventuella ändringar av tillgångstaket (exklusive ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redovisas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovisar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsäg- ning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tid- punkten. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Övriga långsiktiga förmåner för anställda Övriga långsiktiga förmåner för anställda som jubileumsförmån värderas till förpliktel- sens nuvarande aktuariella värde. Diskonteringsräntan som tillämpas är avkastningen på högkvalitativa företagsobligationer vars förfallostruktur överensstämmer med villko- ren för koncernens förpliktelser. Eventuella aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat räkningen under perioden de uppkommer. Aktiesparprogram Årsstämmorna 2021–2025 beslutades att införa långsiktiga aktiesparprogram för respektive år riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco- koncernen. Under respektive aktiesparprogram förvärvar deltagarna med egna medel B-aktier i Sweco (”Sparaktier”). Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för räken- skapsåret som löper ut cirka tre år efter programmets införande (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande och/eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till veder- lagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) om absolut total avkastning (TSR) för B-aktien och ackumulerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden, samt under förut sättning att vissa prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Presta- tionsaktier under samtliga nämnda aktiesparprogram förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positiv under Spar perioden och också beroende av Sweco B-aktiens TSR i förhål- lande till TSR för en grupp jämförelse bolag. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS- tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Sparperioden. Under Aktiesparprogrammen kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Kostnaden redovisas linjärt under Spar perioden som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Kostnaden för match- ningsaktien baseras på aktiernas verkliga värde vid förvärvs tidpunkten och kostnaden för prestationsaktien baseras på aktiens verkliga värde som beräknas av extern part genom en så kallad Monte Carlo-simulering. Vid tilldelning ska sociala avgifter betalas för värdet av den anställdes förmån. Avsättningar görs därför under Sparperioden för dessa beräknade sociala avgifter. Aktiebonusprogram Inom Sweco-koncernen finns för närvarande ett aktiebonusprogram (Aktiebonusprogram 2025) som innebär att eventuell bonus till anställda i Sverige som omfattas av programmet betalas ut som aktier i företaget. Programmet är ett så kallat eget kapital-reglerat instru- ment. Antal aktier som erhålls beräknas utifrån en fastställd så kallad basaktiekurs vilket motsvarar den genomsnittliga volymvägda betalkursen för Swecos aktie av serie B under en viss period, minskad med ett belopp motsvarande summan per aktie av utdelning för räkenskapsåret 2025. Basaktiekursen räknas om enligt sedvanliga villkor för händelser som påverkat aktievärdet, såsom beslut om sammanläggning eller uppdelning av aktier, fondemission, inlösen och liknande bolagshändelser under programmets löptid. Beräknad bonus redovisas linjärt under intjänandeperioden som en personalkostnad med en mot- svarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar verkliga värdet av en uppskattning av det antal aktier som förväntas bli intjänade. Denna kostnad juste- ras i efterföljande perioder för att återspegla det verkliga antalet intjänade aktier. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiernas verkliga värde vid rapporttillfället. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en förpliktelse till följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Koncernens avsättningar består av avsättning för rättsliga anspråk, avsättning för omstruktureringar samt övriga avsättningar. Rättsliga anspråk Avsättningen är den uppskattade framtida kostnaden kopplat till tvister som ej blivit fastställda. För tvister där den uppskattade kostnaden täcks av bolagets försäkring är den relaterade försäkringsersättningen rapporterad som Övriga långfristiga fodringar och Övriga kortfristiga fordringar. I koncernen finns det ett bolag som bedriver återförsäkringsverksamhet sedan 1 april 2025, en indirekt skadeförsäkringsrörelse, Sweco Captive Försäkring AB. Via captivebolaget återförsäkras en andel av koncernens innehavda direktförsäk- ringar hos extern försäkringsgivare, avseende Sweco AB (publ)s koncernföretag i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Estland. För koncernen bedöms avtalsstrukturen innebära att koncernens innehavda direktförsäkringar minskar i omfattning. Koncernens direkt- försäkringar ger försäkringsskydd för de avtalsmässiga åtaganden som lämnas till kund. Sweco årsredovisning 2025 142Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 143 ===== Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler. När ett leasekontrakt med återställandekostnader ingås så diskonteras värdet av återställandekostnaden och adderas till värdet för nyttjanderättstillgången. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i tem- porära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid och för vilka bolaget kan styra återföringen av vinsterna. Värderingen av upp- skjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte- satser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under- skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning från dotterföretag redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Pelare 2 Sweco omfattas av OECD:s regler om global minimibeskattning (Pelare 2) som syftar till att säkerställa att multinationella företag med en viss omsättning betalar en miniminivå av skatt på den inkomst som uppstår i varje jurisdiktion där de bedriver verksamhet. Sweco tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram- tida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS Redovisningsstandarder som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Nya och förändrade standards har ej haft någon påverkan på moderbolaget. Dotterföretag, Intresseföretag och joint ventures Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. I koncern redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kom- mer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upp- löses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systema- tiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjande- period för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivnings bara. I koncern- redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Nettoomsättning Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redovisas som nettoomsättning i resultaträkningen. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsva- rande krav gäller för utdelningar från dotterföretag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjänade efter Sweco AB:s förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut finns om utdelning eller Sweco AB via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende internt upparbetade utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Leasing Definitionen av en lease följer samma principer som i IFRS 16 – ett avtal som klassifice- ras som en lease enligt IFRS 16 klassificeras också som lease i moderbolaget. Leasing- avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderätter eller leasing- skulder redovisas i balansräkningen. Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finans- inspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdrags- rätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings- räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte- skuld och eget kapital. Säkringsredovisning I RFR 2 IAS 21 p 4 framgår att skulder i utländsk valuta kan redovisas till historisk anskaffningskurs i stället för att omräknas enligt växelkursen på balansdagen när säkringen bedöms effektiv. Anskaffningskursen får användas för sådana skulder som utgör säkringsinstrument avseende investeringar i dotterföretag. Det betyder att såväl säkringsinstrumentet (skulden) som den säkrade posten (investeringen) omräknas till historiska valutakurser. Moderbolaget redovisar upptaget lån, som finansierar nettoinvestering i utlandsverk- samhet, till historisk anskaffningskurs. I koncernen tillämpas säkringsredovisning och omvärdering till balansdagskurs för upptaget lån redovisas i Rapport över totalresultat. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna enligt IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garanti avtal utställda till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures. Moder bolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans- räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Klimatrelaterade frågor Sweco-koncernen beaktar klimatrelaterade frågor i bedömningar och uppskattningar där det är lämpligt. Fysiska klimatrelaterade risker som påverkar Swecos egen verksamhet bedöms vara låga. Sweco har cirka 300 kontorslokaler, vilka samtliga är hyrda lokaler förutom ett ägt kontor i Belgien, och äger ingen betydande produktionsutrustning. Kon- sulternas persondatorer och telefoner utgör de främsta arbetsredskapen. Som konsult- bolag har Sweco en hög grad av flexibilitet i verksamheten och kan hantera störningar i kontorslokaler genom distansarbete. Mot denna bakgrund har inga väsentliga klimat- relaterade risker identifierats som direkt skulle påverka bolagets finansiella rapporter för 2025, eftersom inga av bolagets tillgångar anses vara väsentligt exponerad för klimat- relaterade risker. Naturrelaterade risker i samband med kontorslokaler bedöms på mot- svarande sätt vara mycket begränsade. Sweco årsredovisning 2025 143Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 144 ===== 2 NETTOOMSÄTTNING TYP AV VAROR OCH TJÄNSTER Sweco är ett konsultbolag som erbjuder professionella teknik- och designtjänster inom tre områden: Byggnader och stadsdelar, Vatten, energi och industri samt Transportinfra- struktur. Sweco levererar konsulttjänster genom kundens hela projektkedja, från förstu- dier, utredning och strategisk planering till konstruktion, projektering och projektledning. Sweco levererar en typ av tjänst: professionella konsulttjänster, och har identifierat en kategori för uppdelning av intäkter: geografiska regioner. Dessa geografiska regioner sammanfaller med koncernens åtta rörelsesegment som beskrivs i not 3 där även intäk- ter per geografisk region framgår. Nedan återfinns en beskrivning av innebörden av och tidpunkten för Swecos tjänster inom alla rörelsesegment. Typ av tjänst Sweco erhåller sina intäkter från avtal med kunder, och levererar sina konsulttjänster genom projekt. Fastpris och löpande räkning är de två vanligaste projekttyperna inom koncernen. En tredje projekttyp, procentandel av bygg- nadskostnader, är även vanlig i affärsområdena Sweco Tyskland & Centraleuropa samt Sweco Belgien. I fastprisprojekt är den totala ersättningen fast och inte beroende av antalet timmar som krävs för Sweco att fullfölja sina åtag- anden. I projekt på löpande räkning baseras ersättningen på ett timpris multiplicerat med antalet arbetade timmar, medan i procentandel av byggnadskostnads projekt, är den totala ersättningen beroende av byggnadskostnaden. Som beskrivs i not 1 har Sweco i de flesta fall bara ett prestationsåtagande gentemot sina kunder. För information om uppfyllandet av förpliktelserna och hur det är kopplat till intäktsredovisningen, se avsnitt Intäkter i not 1. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder I balansräkningen redovisas tjänstekontrakten till värdet av det utförda arbetet, minskat med bekräftade förluster och förväntade förlustrisker. När Sweco arbetar i tjänstekontrakt skapar detta fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag, vilket är de enda kontraktstillgångar som Sweco redovisar i balansräkningen. Kontraktsskulder som redovisas i balansräkningen är när fakturor har skickats i förskott till kunden (förskottsfakturering). I balans- räkningen redovisas tjänstekontraktet netto, vilket innebär att om värdet av pågående arbeten överstiger förskottsfaktureringar, redovisas kontraktet bland omsättningstillgångar som ”fordringar avseende pågående tjänsteupp- drag”. Tjänstekontrakt där värdet av förskottsfakturering överstiger värdet av pågående arbete redovisas bland kortfristiga skulder som ”skulder avseende pågående tjänsteuppdrag”. För mer information se not 22. Tidpunkt för uppfyllande av prestationsåtagande Intäkter redovisas när kontrollen överförs, vilket är över projektets livslängd när tjänster utförs. Bedömningen av genomförandet av åtagandet sker per prestationsåtagande, för mer information se avsnitt Intäkter i not 1. Generell faktureringsfrekvens och betalningsvillkor Faktureringsfrekvens Fastpris Faktureringsfrekvens Löpande räkning Betalningsvillkor Fastpris Betalningsvillkor Löpande räkning Sweco Sverige Månadsvis Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Norge Enligt fördefinierat schema i kontraktet, vanligtvis på månadsbasis Månadsvis 28 dagar 28 dagar Sweco Finland När vissa milstolpar i projektet är uppnådda förutom för Estland där det görs kvartalsvis Månadsvis 21 dagar förutom för Estland med 30 dagar 21 dagar förutom för Estland med 14 dagar Sweco Danmark Enligt fördefinierat schema i kontraktet, vanligtvis på månadsbasis Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Nederländerna När vissa milstolpar i projektet är uppnådda Månadsvis 30 dagar 30 dagar Sweco Belgien När vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 50 dagar förutom för Luxemburg med 30–60 dagar 30 dagar förutom för Luxemburg med 30–60 dagar Sweco Storbritannien När vissa milstolpar i projektet är uppnådda Månadsvis 29 dagar 30 dagar Sweco Tyskland & Centraleuropa Månadsvis, när vissa milstolpar i projektet är uppnådda eller enligt fördefinierat schema i kontraktet Månadsvis 30 dagar förutom för Tyskland med 14–30 dagar och Litauen med 60 dagar 30 dagar förutom för Tyskland med 14–30 dagar och Polen med 30–60 dagar Variabla ersättningar (exempelvis prestationsbonus, straffavgift för projektförseningar) kan förekomma i vissa fall. Det är tillämpligt främst i större projekt där tidsramen för pro- jektets slutförande är vitalt för kunden. Variabla ersättningar utvärderas löpande i de månadsvisa projektgenomgångarna som utförs. Transaktionspris fördelat på återstående prestationsåtaganden Intäkter från avtal med kund som förväntas bli redovisade i framtiden avseende presta- tionsåtaganden som ännu inte är uppfyllda per den 31 december 2025, uppgår till cirka 28 800 MSEK (27 200). Ledningen uppskattar att cirka 57 procent (66) kommer att redo- visas som intäkt under nästa räkenskapsår och återstående del kommer att redovisas under räkenskapsåren därefter. Majoriteten av Swecos projekt och prestationsåtaganden utförs och uppfylls inom tolv månader. För mer information se not 35. Sweco årsredovisning 2025 144Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 145 ===== 3 RAPPORTERING AV SEGMENT RÖRELSESEGMENT – AFFÄRSOMRÅDEN Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment som koncernchefen följer upp. I koncernen benämns rörelsesegment som affärsområden. Varje affärsområde har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och affärsområdets finansiella resultat. Affärsområdescheferna är medlemmar i koncernens ledningsgrupp och rappor- terar till koncernchefen. EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på koncernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Klassificeringen som operationella leasingavtal följer IAS17 (standard för leasingavtal tillämplig till och med 31 december 2018). EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödes skapande affärsområden. EBITA som redovisas nedan är samma resultatmått som följs upp internt. Sweco har åtta affärsområden som återspeglar koncernens strategiska fokus på de åtta kärnmarknaderna i Europa. Sweco består av 8 geografiskt baserade affärsområden Sweco Sverige Swecos verksamhet i Sverige Sweco Norge Swecos verksamhet i Norge Sweco Finland Swecos verksamhet i Finland och Estland Sweco Danmark Swecos verksamhet i Danmark Sweco Nederländerna Swecos verksamhet i Nederländerna Sweco Belgien Swecos verksamhet i Belgien och Luxemburg Sweco Storbritannien Swecos verksamhet i Storbritannien och Irland Sweco Tyskland & Centraleuropa Swecos verksamhet i Tyskland, Litauen och Polen Därutöver redovisas koncerngemensamma stabsfunktioner, IT och övriga tillgångar som fastighetsrörelsen i Nederländerna och Twinfinity AB under Koncerngemensamt och elimineringar. NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sweco Sverige 9 285 8 862 73 68 9 358 8 929 Sweco Norge 3 525 3 491 33 24 3 558 3 515 Sweco Finland 3 544 3 525 89 79 3 632 3 604 Sweco Danmark 3 322 3 430 18 18 3 340 3 449 Sweco Nederländerna 3 482 3 170 46 68 3 528 3 238 Sweco Belgien 3 986 3 981 30 15 4 016 3 995 Sweco Storbritannien 1 543 1 507 5 12 1 548 1 518 Sweco Tyskland & Centraleuropa 2 872 2 690 122 123 2 995 2 813 Koncerngemensamt och elimineringar 28 22 -416 -407 -388 -385 TOTALT KONCERNEN 31 586 30 676 – – 31 586 30 676 PERSONALKOSTNADER, EBITA OCH AVSKRIVNINGAR PER RÖRELSESEGMENT Personalkostnader EBITA Av- och nedskrivningar1 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sweco Sverige -6 253 -5 910 942 983 -59 -59 Sweco Norge -2 545 -2 509 297 271 -41 -33 Sweco Finland -2 517 -2 494 365 370 -22 -23 Sweco Danmark -2 165 -2 197 484 455 -27 -26 Sweco Nederländerna -2 180 -2 030 324 296 -52 -43 Sweco Belgien -2 251 -2 204 553 500 -31 -33 Sweco Storbritannien -955 -969 107 54 -16 -18 Sweco Tyskland & Centraleuropa -1 760 -1 711 393 268 -22 -22 Koncerngemensamt och elimineringar -214 -208 -133 -122 -61 -51 TOTALT KONCERNEN -20 840 -20 232 3 332 3 076 -330 -308 1) Av- och nedskrivningar inkluderade i EBITA. AVSTÄMNING MELLAN EBITA OCH KONCERNENS RESULTAT FÖRE SKATT 2025 2024 EBITA 3 332 3 076 Förvärvsrelaterade poster -236 -168 Leasingavgifter1 1 095 1 073 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar -988 -967 EBIT 3 203 3 015 Totalt finansnetto -218 -268 Resultat före skatt 2 985 2 747 1) Leasingavgifter avser justeringen för att hantera alla leasingavtal i enlighet med IFRS 16. Finansnettot följs inte upp på affärsområdesnivå då det påverkas av åtgärder som vidtas av den centrala finansfunktionen som handhar koncernens kassalikviditet. Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 1 302 MSEK (1 245). Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) försäljning till koncernföretag. Av moderbola- gets övriga externa kostnader avser 31 procent (33) inköp från koncernföretag. Sweco årsredovisning 2025 145Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 146 ===== BALANSINFORMATION OCH INVESTERINGAR PER RÖRELSESEGMENT Tillgångar Investeringar Materiella anläggningstillgångar Investeringar Immateriella anläggningstillgångar Skulder 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sweco Sverige 6 478 6 465 71 57 459 – 4 240 4 317 Sweco Norge 2 068 1 985 57 95 – 3 1 194 1 179 Sweco Finland 3 859 3 115 17 13 419 4 2 341 1 551 Sweco Danmark 3 193 3 323 26 27 13 3 1 424 1 784 Sweco Nederländerna 3 011 2 419 131 89 381 201 1 891 1 295 Sweco Belgien 4 513 5 123 29 19 155 3 2 604 3 434 Sweco Storbritannien 1 511 1 553 24 11 1 1 919 971 Sweco Tyskland & Centraleuropa 5 205 4 245 18 28 3 15 3 299 2 591 Koncerngemensamt 13 139 13 468 48 32 8 13 7 330 6 550 Elimineringar -16 751 -17 052 -12 344 -11 598 Ej fördelat 3 661 3 651 4 569 4 298 TOTALT KONCERNEN 29 888 28 295 421 371 1 439 241 17 465 16 372 Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 12. I koncerngemensamt ingår likvida medel med 515 MSEK (440). I affärsområdenas resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster inkluderats samt poster som kan fördelas på affärsområdena på ett rimligt och tillförlit- ligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder är i enlighet med det resultat, de tillgångar och skulder som koncernchefen följer upp. Internpris mellan koncernens olika rörelsesegment är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga marknadsmässiga priser. Tillgångar och skulder som inte har fördelats är nyttjanderättstillgångar, leasing- skulder, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Swecos största kund under 2025 var Trafikverket. Nettoomsättningen från den här kunden uppgick till 1 327 MSEK (1 597) och redovisades i affärsområdet Sweco Sverige, se även avsnittet kreditrisk i not 32. FÖRSÄLJNING OCH ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKA OMRÅDEN Extern försäljning Anläggningstillgångar1 2025 2024 2025 2024 Sverige 9 180 8 827 3 501 2 961 Norge 3 646 3 562 1 578 1 751 Nederländerna 3 577 3 240 1 867 1 536 Belgien 3 535 3 459 2 542 2 463 Finland 3 427 3 434 2 547 2 289 Danmark 3 204 3 275 2 123 2 287 Tyskland 2 394 2 129 1 021 1 116 Storbritannien 1 323 1 349 966 1 092 Polen 345 339 72 88 Övriga Europa 227 252 16 16 Luxemburg 202 252 241 183 Estland 117 49 28 28 Litauen 112 119 25 30 Asien 96 136 25 11 Tjeckien 85 116 – 54 Nordamerika 46 34 – – Afrika 42 79 – – Vietnam 18 15 2 4 Sydamerika 10 11 0 – Oceanien 0 0 – – SUMMA 31 586 30 676 16 552 15 907 1) Avser anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning eller rättigheter som uppkommer enligt försäkringsavtal. 4 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ernst & Young – revisionsuppdrag 21 19 5 5 – revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 0 – – – skatterådgivning – 1 – – – andra uppdrag 3 2 3 1 Summa 26 22 8 6 Övriga revisionsbolag – revisionsuppdrag 10 6 – – Summa 10 6 – – SUMMA 36 31 8 6 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran- leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets- uppgifter. Skatterådgivning avser rådgivning för regelefterlevnad. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag avser 9 MSEK belopp fakturerade av Ernst & Young AB för den lagstadgade revisionen i Sverige. Av totala övriga arvoden är 3 MSEK fakturerade av Ernst & Young AB (ansvarig revisor för den lagstadgade revisionen av Sweco AB (publ.)) och avser huvudsakligen förberedelser och stöd avseende hållbar- hetsinformation i samband med bolagets arbete med implementeringen av EU direktivet om företagens hållbarhetsrapportering. Sweco årsredovisning 2025 146Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 147 ===== 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Koncernen Moderbolaget Personalkostnader 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar, övriga anställda 15 612 15 156 52 52 Löner och ersättningar, ledande befattningshavare 107 104 46 40 Summa löner och ersättningar1 15 719 15 260 98 93 Sociala kostnader, exkl. pensionskostnader 2 909 2 791 34 35 Pensionskostnader, ledande befattningshavare2, 3 15 13 10 8 Pensionskostnader, övriga2 1 370 1 333 11 10 Övriga personalkostnader 828 836 13 11 SUMMA PERSONALKOSTNADER 20 840 20 232 166 156 1) Ledande befattningshavare i tabellen består av koncernledningen, styrelsemedlemmar och verkställande direktörer i moderbolag och samtliga dotterföretag och är 35 (38) personer för koncernen och 13 (12) personer för moderbolaget. 2) Se även not 27 Avsättningar till pensioner. 3) Ledande befattningshavare som erhållit pension enligt tabellen är 28 (32) personer för koncernen och 6 (6) personer för moderbolaget. 2025 2024 Antal årsanställda Totalt Varav män % Totalt Varav män % Sverige Moderbolaget 48 29 50 26 Dotterföretag 6 568 63 6 411 64 Summa Sverige 6 616 63 6 461 63 Utland Finland 2 814 70 2 832 69 Norge 2 142 64 2 090 65 Nederländerna 1 951 74 1 812 75 Belgien 1 907 66 1 866 69 Danmark 1 830 68 1 839 68 Tyskland 1 647 57 1 520 58 Storbritannien 1 019 70 1 043 71 Polen 533 48 497 47 Litauen 165 55 181 52 Tjeckien 98 63 159 62 Luxemburg 74 68 71 76 Estland 60 62 56 55 Serbien 39 46 35 43 Irland 15 73 16 69 Övriga Europa 25 75 38 66 Indien 218 76 178 76 Vietnam 138 74 126 72 Afrika 3 100 2 100 Asien – – 2 – Summa utland 14 678 67 14 363 67 TOTALT KONCERNEN 21 294 66 20 823 66 Andel kvinnor % 2025 2024 Koncernen Styrelser i samtliga bolag 29 29 Övriga ledande befattningshavare 28 (32) personer 32 34 Moderbolaget Styrelsen 50 43 Övriga ledande befattningshavare 6 (6) personer 67 67 Koncernen Moderbolaget Sjukfrånvaro % 2025 2024 2025 2024 Total sjukfrånvaro 3,9 3,6 0,5 0,5 – sjukfrånvaro för män 3,2 3,0 – sjukfrånvaro för kvinnor 5,3 4,7 – anställda – 29 år 3,0 2,8 – anställda 30 – 49 år 3,9 3,6 – anställda 50 år – 4,5 4,0 ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 1. Ledande befattningshavare och tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktör och koncernchef, finansdirektör och alla chefer som rappor- terar direkt till verkställande direktören och koncernchefen samt ingår i koncernens led- ningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 2. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra dessa riktlinjer Styrelsen utser en ersättningskommitté som bland annat har till uppgift att bereda sty- relsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende ledande befattningshavare samt följa och utvärdera bland annat dessa riktlinjer (inklu- sive deras tillämpning) och gällande ersättningsstrukturer. Ersättningskommittén behandlar även övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Ersättningskommittés ledamöter är oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate- rade frågor närvarar inte verkställande direktören och koncernchef eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. 3. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Sweco planerar och utformar framtidens samhällen och städer. Swecos hemmamarknad är norra Europa och Sweco ska ha en ledande position på alla de marknader där Sweco etablerar sig. Genom att vara marknadsledande kan Sweco erbjuda den bredaste specia- listkompetensen och bli förstahandsvalet för kunder och medarbetare. Swecos affärsmo- dell utmärker koncernen. Sweco särskiljer sig genom att vara sina kunders mest kund- nära och engagerade partner med erkänd expertis. Sweco vill vara den mest attraktiva arbetsgivaren för de bästa ingenjörerna och arkitekterna i branschen och ha branschle- dande intern effektivitet för att minimera den tid och de resurser som spenderas utanför kundprojekt. Sweco har en decentraliserad organisation med affärsansvar i frontlinjen närmast kunden. För mer information om affärsstrategin se bolagets års- och hållbar- hetsredovisning. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till- varatagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är bolagets för- måga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Sweco kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Sweco har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (long term incentive, LTI) (aktiesparprogram) för ledande befattningshavare. Programmen har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För mer infor- mation om antagna program, se Swecos hemsida. 4. Ersättningar Sweco-koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknads- och kon- kurrensmässiga villkor som möjliggör att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Formerna av ersättning m.m. Ersättning till en ledande befattningshavare består av följande komponenter: • grundlön (fast kontantlön) • kortsiktig rörlig ersättning (short term incentive, ”STI”) • pension och övriga förmåner Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis LTI. a) Grundlön och STI Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Fördelningen mellan fast grundlön och STI ska stå i proportion till medarbetarens befattning och arbetsuppgifter. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska kunna mätas under en period om ett år. STI för den verkställande direktören och koncernchefen samt finansdirektören får maximalt utgöra 75 procent av den årliga fasta grundlönen. För övriga ledande befatt- ningshavare är STI maximalt 50 procent av den årliga fasta grundlönen. På grund av för- värv kan undantag från den maximala procentsatsen gälla för en begränsad tid, tills en integration i Swecos bonusprogram är slutförd. b) Pension och övriga förmåner Verkställande direktören och koncernchefens samt de ledande befattningshavarnas pensionsvillkor, innefattande sjukförsäkring, ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på marknaden och ska i normalfallet grundas på avgiftsbestämda pensionslösningar om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. STI ska för verkställande direktören och koncernchefen inte vara pensionsgrundande. För övriga ledande befattningshavare ska STI vara pensionsgrundande i den mån så följer av tillämpliga tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Övriga förmåner kan utges och avser i huvudsak livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension och övriga förmåner ska uppgå till cirka en tredjedel av den totala årliga ersättningen. Utländska förhållanden Beträffande anställningsförhållanden som lyder under annan lagstiftning än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt som ska tillgodoses. Sweco årsredovisning 2025 147Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 148 ===== Kriterier för utbetalning av STI m.m. STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali- tativa mål. Kriterierna ska vara utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värde- skapande och därmed främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet. Kriterierna för utbetalning av STI ska baseras på lönsamhet, tillväxt och/eller andra finansiella mål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI avslu- tats ska det fastställas/ bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersätt- ningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser STI till verkställande direktören och koncernchefen. Såvitt avser STI till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören och koncernchef för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen har de möjligheter som följer av lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, att helt eller delvis återkräva STI som utbetalats på felaktiga grunder. Anställningens upphörande Vid uppsägning av verkställande direktören och koncernchefen från bolagets sida är uppsägningstiden högst 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktören och koncernchefens sida är uppsägningen högst 6 månader. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsäg- ningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida 6 månader. Fast grundlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta grundlönen för 24 månader för verkställande direktören och koncernchefen och 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning av från befattningshavarens sida ska ingen rätt till avgångsvederlag finnas. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska enbart kompensera för eventuellt inkomstbortfall till följd av åtag- andet om konkurrensbegränsning, och ska vara baserad på befattningshavarens ersätt- ningsnivå vid tidpunkten för anställningens upphörande. 5. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ- ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totaler- sättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningskommitténs och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde- ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. 6. Frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgo- dose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avsteg från ersättningsriktlinjerna Under 2025 gjordes två avsteg från ersättningsriktlinjerna med avseende på den ersätt- ning som omfattas enligt riktlinjerna. På grund av extraordinära insatser som bidrog till bolagets starka finansiella resultat och i synnerhet förbättringen av debiteringsgraden beslutade styrelsen att betala ut en individuell bonus motsvarande två månadslöner vardera till VD och CFO. Bonusen till VD betalades ut som pensionsavsättning. Enligt Ersättningskommitténs och styrelsens bedömning tillåter ersättningsriktlinjerna dessa avsteg. Beslutet att göra avsteg från riktlinjerna bereddes av Ersättningskommittén och beslutades av styrelsen i enlighet med den beslutsprocess som föreskrivs i ersätt- ningsriktlinjerna. Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2025 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 20251 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program2 Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kostnadsförda ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 650 1 587 – – – – 1 587 Styrelseledamot Katrien Beuls3 860 573 – – – – 573 Styrelseledamot Alf Göransson 990 953 – – – – 953 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 860 827 – – – – 827 Styrelseledamot Constanze Hufenbecher3 890 593 – – – – 593 Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh 860 827 – – – – 827 Styrelseledamot Johan Wall 890 857 – – – – 857 Styrelseledamot Christine Wolff4 – 263 – – – – 263 Verkställande direktören – 11 605 6 268 1 372 172 5 894 25 311 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 43 260 13 252 1 578 2 420 7 937 68 447 SUMMA 7 000 61 345 19 520 2 950 2 592 13 831 100 238 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS 2. 3) Från och med årsstämma 2025. 4) Till och med årsstämma 2025. Sweco årsredovisning 2025 148Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 149 ===== Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner under 2024 (TSEK) Kostnadsförda ersättningar Styrelsearvoden beslutade på årsstämman 20241 Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning Aktiespar program2 Övriga förmåner Pensionskostnad Summa kostnadsförda ersättningar Styrelsens ordförande Johan Nordström 1 460 1 437 – – – – 1 437 Styrelseledamot Alf Göransson 880 863 – – – – 863 Styrelseledamot Johan Hjertonsson 760 747 – – – – 747 Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh 760 747 – – – – 747 Styrelseledamot Johan Wall 790 777 – – – – 777 Styrelseledamot Christine Wolff 790 777 – – – – 777 Verkställande direktören – 11 001 4 913 1 338 175 3 780 21 207 Andra ledande befattningshavare (13 personer) – 41 844 11 182 1 890 2 256 7 930 65 102 SUMMA 5 440 58 193 16 095 3 228 2 431 11 710 91 657 1) Styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut för perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025. 2) Kostnaden för aktiesparprogram motsvarar den kostnad som redovisas i koncernen enligt IFRS 2. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut. Personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Med andra ledande befattningshavare ovan avses koncernens ledningsgrupp exklusive verkställande direktören i Sweco AB. Rörlig ersättning och aktiesparprogram avser kostnadsförda ersättningar under 2025 och 2024. Aktiesparprogram Årsstämmorna 2021–2025 beslutade att införa långsiktiga aktiesparprogram för respek- tive år riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Sweco-koncer- nen. Under respektive aktiesparprogram förvärvar deltagarna med egna medel B-aktier i Sweco (”Sparaktier”) över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av respektive deltagares årliga grundlön för det aktuella året. Om Sparaktierna behålls under en period till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén för räkenskapsåret 2024 för aktiesparprogram 2021, räken- skapsåret 2025 för aktiesparprogram 2022, räkenskapsåret 2026 för aktiesparprogram 2023, räkenskapsåret 2027 för aktiesparprogram 2024 och räkenskapsåret 2028 för aktieprogram 2025 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning eller har motsvarande och/eller högre position i Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”) om absolut total avkastning (TSR) för B-aktien och ackumu- lerade vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden, samt under förutsättning att vissa prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av Prestationsaktier under samtliga nämnda aktie- sparprogram förutsätter att Sweco B-aktiens TSR är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Sweco B-aktiens TSR i förhållande till TSR för en grupp jämförelse- bolag. Tilldelningen av prestationsaktier förutsätter även att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är vidare beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS-tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Spar- perioden. Under Aktiesparprogrammen kommer upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-presta- tionen. Kostnaden för koncernen redovisas i enlighet med IFRS och periodiseras linjärt över Spar perioden. Under 2025 överlät Sweco 47 367 egna aktier till 36 deltagare i Aktiesparprogram 2021 till en total kostnad om drygt 9 MSEK inklusive sociala avgifter. Koncernen Moderbolaget Aktiesparprogram 2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022 Antal deltagande befattnings havare/ nyckelpersoner som fortfarande deltar 62 47 43 38 8 6 8 9 Antal förvärvade aktier 45 420 32 594 42 232 47 377 13 393 9 071 12 568 14 802 Tilldelning av antal matchningsaktier 1 1 1 1 1 1 1 1 Maximalt antal matchningsaktier 45 420 32 594 42 232 47 377 13 393 9 071 12 568 14 802 Tilldelning av antal prestationsaktier1 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 1–4 Maximalt antal prestationsaktier 109 035 77 141 104 507 106 807 44 977 30 009 38 483 43 150 Årets avsättning, MSEK2, 3 0,3 3,0 2,6 2,3 0,1 1,0 0,8 0,7 Ackumulerad avsättning, MSEK2, 3 0,3 3,2 5,3 7,1 0,1 1,1 1,6 2,2 Beräknad total kostnad, MSEK2, 3 13,6 9,7 8,3 7,5 5,5 3,3 2,5 2,4 Sparperiod Dec 2025– Feb 2029 Dec 2024– Feb 2028 Dec 2023– Feb 2027 Dec 2022– Feb 2026 Dec 2025– Feb 2029 Dec 2024– Feb 2028 Dec 2023– Feb 2027 Dec 2022– Feb 2026 1) Verkställande direktören och finansdirektören kan erhålla högst fyra prestationsaktier, affärsområdeschefer högst tre prestationsaktier, dotterföretags-, divisionschefer och stabschefer högst två prestationsaktier och nyckelpersoner i stabsfunktioner och affärsenhetschefer högst en prestationsaktie. 2) Inklusive sociala avgifter. 3) Avsättningen uppdateras årligen och påverkas främst av förändrad personalomsättning. Sweco årsredovisning 2025 149Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 150 ===== 6 AVSKRIVNINGAR, NEDSKRIVNINGAR SAMT FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Övriga immateriella tillgångar, avskrivningar och nedskrivningar -38 -37 -2 -4 Byggnader, avskrivningar och nedskrivningar -3 -3 – – Inventarier, avskrivningar och nedskrivningar -289 -268 -47 -40 Summa av- och nedskrivningar, materiella och immateriella anläggningstillgångar -330 -308 -49 -45 Nyttjanderättstillgångar, fastigheter, av- och nedskrivningar -800 -786 – – Nyttjanderättstillgångar, inventarier, av- och nedskrivningar -188 -180 – – Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar -988 -967 – – Immateriella tillgångar aktiverade vid förvärv, avskrivningar -162 -157 – – Vinster/förluster vid avyttring av byggnader och mark 1 0 – – Kostnader för erhållna framtida tjänster -27 -25 – – Omvärdering tilläggs- köpeskilling – 2 – – Vinster/förluster vid avyttring av bolag och verksamheter -48 11 – – Summa förvärvsrelaterade poster -236 -168 – – TOTALT -1 553 -1 443 -49 -45 7 FINANSNETTO KONCERNEN 2025 2024 Finansnetto Ränteintäkter – bank 36 44 Räntekostnader – bank -118 -198 Övriga finansiella kostnader -23 -22 Summa finansnetto -104 -175 Räntekostnader leasing -115 -98 Övriga finansiella poster Utdelning på finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde 0 0 Värdeförändring av tillgångar värderade till verkligt värde 0 0 Årets resultat från intressebolag och joint ventures 0 0 Ränteintäkter – kundfordringar 4 3 Räntekostnader – leverantörsskulder -1 0 Räntekostnader – övriga -3 0 Övriga finansiella intäkter 1 1 Netto valutakursförändringar 0 1 Summa övriga finansiella poster 2 5 TOTALT FINANSNETTO -218 -268 Redovisade ränteintäkter och räntekostnader är i enlighet med effektivräntemetoden. MODERBOLAGET 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning 313 334 Koncernbidrag 749 900 Summa resultat från andelar i koncernföretag 1 061 1 234 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 173 112 Övriga ränteintäkter 39 44 Summa finansiella intäkter 212 157 Finansiella kostnader Räntekostnader till koncernföretag -57 -91 Övriga räntekostnader -137 -152 Valutakursförluster -61 -76 Övriga finansiella kostnader -18 -17 Summa finansiella kostnader -273 -337 SUMMA FINANSNETTO 999 1 055 Under året erhållna intäktsräntor 190 157 Under året betalda kostnadsräntor -190 -245 9 SKATTER Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad 2025 2024 2025 2024 Periodens skattekostnad -665 -628 -116 -129 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 25 -15 – – Summa aktuell skattekostnad -640 -643 -116 -129 Uppskjuten skatteintäkt/ skattekostnad Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -89 -53 – – Uppskjuten skatt – justering av skatt hänförlig till tidigare år -34 20 – – Uppskjuten skatt – ändrad skattesats 3 0 – – Summa uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad -120 -32 – – TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -759 -675 -116 -129 8 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER MODERBOLAGET Bokslutsdispositioner 2025 2024 Avskrivningar utöver plan 0 3 Avsättning till periodiseringsfond -187 -200 Upplösning av periodiseringsfond 120 165 SUMMA -67 -32 Obeskattade reserver 2025 2024 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 8 8 Periodiseringsfond 986 919 SUMMA 994 927 Sweco årsredovisning 2025 150Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 151 ===== Skatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle uppstå genom att använda de viktade nominella skattesatserna som gäller för resultaten i de konsoliderade enheterna. Nedan följer avstämningen av den aktuella skattekostnaden: Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skattesats 2025, % 2025 2024, % 2024 2025, % 2025 2024, % 2024 Resultat före skatt 2 985 2 747 844 922 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land 23,3 695 23,0 631 20,6 174 20,6 190 Skatteeffekter av: – Ej skattepliktiga utdelningar – – – – -7,6 -64 -7,5 -69 – Övriga ej skattepliktiga intäkter -0,5 -14 -0,9 -23 -0,0 -0 -0,0 -0 – Ej avdragsgilla kostnader 2,2 66 2,1 57 0,8 7 0,9 8 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 0,0 -0 0,0 -0 – – – – Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag 0,2 7 0,6 16 – – – – Effekt på uppskjuten skatt avseende sänkt skattesats -0,1 -3 0,0 -0 – – – – Justering avseende tidigare år 0,3 8 -0,2 -5 – – – – ÅRETS SKATTEKOSTNAD 25,4 759 24,6 675 13,7 116 14,0 129 Pelare 2 Den 1 januari 2024 trädde nya regler i kraft som syftar till att säkerställa att multinatio- nella företag med en viss omsättning betalar en miniminivå av skatt på den inkomst som uppstår i varje jurisdiktion där de bedriver verksamhet. Baserat på de tillfälliga lättnads- reglerna, s. k. safe harbour testerna, är Sweco-koncernen inte föremål för nuvarande eller framtida betalning av global minimiskatt enligt Pelare 2. KONCERNEN 2025 2024 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -631 – -631 254 – 254 Omräkningsdifferenser överfört till årets resultat -30 – -30 – – – Säkring av nettoinvestering i dotterföretag 43 -22 21 -33 -9 -43 Omvärderingar av förmånsbestämda pensioner 15 -4 11 1 0 1 SUMMA -604 -26 -630 221 -9 212 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Koncernen Årets förändring av redovisat värde 2025 2024 Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar 152 207 Ökning genom förvärv 6 2 Justeringar inom värderingsperioden 1 -2 Minskning genom avyttring -2 – Omklassificering till uppskjuten skatteskuld -0 -0 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen -11 -53 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat -26 -9 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta -8 6 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 111 152 Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder -694 -682 Ökning genom förvärv -117 -24 Justeringar inom värderingsperioden -0 – Omklassificering från uppskjuten skattefordran 0 0 Förändring av skattedel i obeskattade reserver i resultaträkningen 82 9 Övriga uppskjutna skatteintäkter/kostnader i resultaträkningen -191 12 Uppskjutna skatteintäkter/kostnader i övrigt totalresultat 1 0 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta 22 -8 UTGÅENDE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER -896 -694 Koncernen Uppskjutna skatter vid årets utgång 2025 2024 Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag 43 66 Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga undervärden pensioner -4 0 Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader 72 86 Summa uppskjutna skattefordringar 111 152 Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade obeskattade reserver -278 -354 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader -618 -340 Summa uppskjutna skatteskulder -896 -694 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO -785 -542 Bruttobeloppet av uppskjutna skattefordringar (kopplade till leasingskulder) uppgick till 841 MSEK medan uppskjutna skatteskulder (kopplade till nyttjanderättstillgångar) upp- gick till 816 MSEK. Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 22 MSEK kunna utnytt- jas inom 12 månader. Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 257 MSEK nyttjas inom 12 månader. I koncernen finns ej aktiverade underskottsavdrag motsvarande 84 MSEK (68). Dessa bedöms för närvarande ej kunna utnyttjas mot framtida vinster. Cirka 2 MSEK (2) av de ej aktiverade underskottsavdragen har en löptid på upp till 5 år, cirka 26 MSEK (6) har en varaktighet på 6–15 år och resterande 57 MSEK (60) har ingen tidsbegränsning. Sweco årsredovisning 2025 151Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 152 ===== Uppskjutna skattefordringar och skulder är hänförliga till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 35 38 3 9 38 47 Immateriella tillgångar -2 -2 -346 -274 -348 -276 Finansiella anläggningstillgångar -10 11 26 23 16 33 Omsättningstillgångar 40 26 -317 -136 -277 -110 Kortfristiga skulder 8 10 -8 -3 -0 7 Obeskattade reserver – – -278 -354 -278 -354 Pensioner -4 0 5 7 1 7 Övriga avsättningar 2 3 12 9 13 12 Förlustavdrag 43 66 7 25 51 91 SUMMA 111 152 -896 -694 -785 -542 Förändringar i netto uppskjuten skatt kan sammanfattas på följande sätt: 2025 Ingående redovisat värde 2025 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/justering inom värderings- perioden/avyttringar Omklassificering Omräkningsdifferens i utländsk valuta Utgående redovisat värde 2025 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 47 -6 – -1 -0 -2 38 Immateriella tillgångar -276 19 – -106 0 14 -348 Finansiella anläggningstillgångar 33 5 -22 – -0 -0 16 Omsättningstillgångar -110 -177 – 0 1 9 -277 Kortfristiga skulder 7 -7 – 1 -1 -0 -0 Obeskattade reserver -354 83 – -2 -5 – -278 Pensioner 7 -2 -4 – -0 -0 1 Övriga avsättningar 12 3 – -1 -0 -1 13 Förlustavdrag 91 -37 – -5 5 -5 51 SUMMA -542 -120 -26 -112 -0 14 -785 2024 Ingående redovisat värde 2024 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/justering inom värderings- perioden/avyttringar Omklassificering Omräkningsdifferens i utländsk valuta Utgående redovisat värde 2024 Materiella anläggningstillgångar inkl. nyttjanderättstillgångar 50 -4 – -0 -0 1 47 Immateriella tillgångar -281 35 – -25 0 -6 -276 Finansiella anläggningstillgångar 42 – -9 – 0 – 33 Omsättningstillgångar -149 44 – 0 -0 -4 -110 Kortfristiga skulder 2 3 – 2 0 0 7 Obeskattade reserver -362 9 – – -0 – -354 Pensioner 6 3 0 -2 -0 0 7 Övriga avsättningar 16 -4 – – 0 0 12 Förlustavdrag 203 -118 – – -0 6 91 SUMMA -474 -32 -9 -24 0 -2 -542 10 RESULTAT PER AKTIE KONCERNEN 2025 2024 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 360 380 207 359 565 735 Utspädningseffekt på grund av aktiebonusprogram och aktiesparprogram 901 808 886 896 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 361 282 014 360 452 631 Resultat per aktie avseende vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,18 5,76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,16 5,75 Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerats med genomsnittligt antal utestående aktier enligt tabellen. För beräk- ning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Ytterligare information om återköp av egna aktier finns återgivna i not 25. Sweco årsredovisning 2025 152Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 153 ===== 11 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER KONCERNEN Land Datum Förvärvad andel, %1 Andel efter trans., %1 Årlig netto omsättning, MSEK2 Antal medarbetare (individer) Förvärv 2025 Sipti Consulting Finland 2025-01-02 100 100 71 50 SDH Engineers, inkråm Finland 2025-02-28 5 4 Juust B.V. Nederländerna 2025-04-25 100 100 47 33 Brain of buildings B.V. Nederländerna 2025-05-28 100 100 50 31 +Impakt Luxembourg s.a.r.l. Belgien 2025-07-01 100 100 9 5 PROgroup SA Belgien 2025-07-01 100 100 51 34 Volantis Group Nederländerna 2025-07-01 100 100 219 132 Projektengagemang Group Sverige 2025-07-17 100 100 770 634 Design operation of OBOS, inkråm Norge 2025-08-01 26 18 VHGM B.V. Nederländerna 2025-10-14 100 100 18 17 assar architects Group Belgien 2025-10-15 100 100 232 1393 Fimpec Group Finland 2025-12-01 100 100 548 390 MuConsult B.V. Nederländerna 2025-12-09 100 100 40 26 2 084 1 513 Förvärv 2024 Econsultancy B.V. Nederländerna 2024-01-03 100 100 188 213 Bureau Valstar-Simonis B.V. Nederländerna 2024-07-05 100 100 88 53 Ingenieurbüro Frilling+Rolfs GmbH Tyskland 2024-10-16 100 100 61 31 338 297 1) Ägarandel överensstämmer med kapitalandel. 2) Uppskattad årlig nettoomsättning vid förvärvstidpunkten. 3) Varav 95 är inhyrd personal. Förvärv Under 2025 genomförde Sweco 13 förvärv med 1 513 experter (individer) och med en årlig nettoomsättning om 2 084 MSEK. Den 2 januari förvärvades Sipti Consulting i Finland som är specialiserat på design- och konsulttjänster inom geoteknik och miljöteknik. Sipti Consulting har 50 experter och en årlig nettoomsättning om 71 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Finland från och med januari. Den 28 februari förvärvade Sweco verksamheten i SDH Engineers i Finland med 4 experter och en årlig nettoomsättning om 5 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Finland från och med mars. Den 25 april förvärvade Sweco det nederländska bolaget Juust B.V. som är specialise- rat på samhällsbyggnad, fysisk planering, mobilitet och stadsplanering. Bolaget har 33 experter och en årlig nettoomsättning om 47 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med maj. Den 28 maj förvärvades det nederländska bolaget Brain of buildings som är speciali- serat på integration av tekniklösningar i utformningen och förvaltningen av säkra och smarta byggnader. Bolaget har 31 experter och en årlig nettoomsättning om 50 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med juni. Den 1 juli förvärvade Sweco de två Luxemburgbaserade företagen PROgroup och +ImpaKT. Båda bolagen är specialiserade på konsulttjänster och projektledning inom hållbarhet, cirkulär ekonomi och datadrivna lösningar. Tillsammans har de 39 experter och en årlig nettoomsättning om 60 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Belgien från och med juli. Den 1 juli förvärvade Sweco den nederländska koncernen Volantis som har speciali- serat sig på teknik- och arkitekturtjänster till industri- och vårdsektorerna. Volantis har 132 experter och en årlig nettoomsättning om 219 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med juli. Den 17 juli förvärvade Sweco det svenska börsnoterade koncernen Projektengage- mang. Projektengagemang är ett av Sveriges ledande konsultföretag med fokus på bygg- nader och deras närmiljö. Projektengagemang har 634 experter och en årlig nettoom- sättning om 770 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Sverige från mitten av juli. Den 1 augusti förvärvade Sweco projekteringsverksamheten i OBOS i Norge med 18 experter och en årlig nettoomsättning om 26 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Norge från och med augusti. Den 14 oktober förvärvade Sweco det nederländska bolaget VHGM som är specialise- rat på konsulttjänster inom geotermisk energi. Bolaget har 17 experter och en årlig net- toomsättning om 18 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Nederländerna från och med oktober. Den 15 oktober förvärvade Sweco den belgiska koncernen assar architects, en ledande arkitektbyrå specialiserad på storskaliga inkluderande projekt inom offentlig och privat sektor. De arbetar bland annat med kontor och kommersiella byggnader, bygg- nader för vård, försvar och utbildning samt stadsplanering. Koncernen har 139 experter och en årlig nettoomsättning om 232 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Belgien från och med oktober. Den 1 december slutfördes förvärvet av Fimpec Group i Finland. Koncernen är specia- liserad på konsult- och tekniktjänster samt projekt- och byggledning inom den gröna omställningen av industri- och energisektorerna. Fimpec har 390 experter och en årlig nettoomsättning om 548 MSEK. Förvärvet konsoliderades in i Sweco Finland från och med december. Den 9 december förvärvade Sweco MuConsult, ett nederländskt forsknings- och kon- sultföretag specialiserat på mobilitetsfrågor som kollektivtrafik, trafikstockningar, säker- het och utsläpp. Bolaget har 26 experter och en årlig nettoomsättning om 40 MSEK. De förvärvade bolagen har under året bidragit med 708 MSEK till nettoomsättningen, 1 MSEK till EBITA och -39 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Om bolagen hade ägts per den 1 januari 2025 skulle de ha bidragit med cirka 2 023 MSEK till nettoomsättningen, med cirka -25 MSEK till EBITA och med cirka -126 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). De förvärvsrelaterade kostnaderna för ovannämnda förvärv under året och tidigare perioder uppgår totalt till 50 MSEK (4) och utgörs främst av arvoden för finansiell råd- givning och konsultarvoden för företagsbesiktning. Dessa kostnader, totalt 50 MSEK (3) under året, redovisades under övriga externa utgifter i resultaträkningen. Sweco årsredovisning 2025 153Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 154 ===== De förvärvade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2025 2024 Immateriella tillgångar 498 94 Materiella anläggnings tillgångar 27 9 Nyttjanderättstillgångar 130 21 Finansiella anläggnings tillgångar 11 2 Omsättningstillgångar1 478 67 Likvida medel 175 38 Totala tillgångar 1 319 231 Långfristiga leasing skulder -86 -10 Långfristiga räntebärande skulder -122 – Övriga långfristiga skulder -6 -1 Uppskjuten skatt -118 -24 Kortfristiga leasing skulder -65 -9 Kortfristiga räntebärande skulder -144 – Övriga kortfristiga skulder -443 -93 Totala skulder -984 -137 Totala identifierade netto tillgångar 335 94 Goodwill som uppstår vid förvärv 911 121 Total köpeskilling 1 246 213 Ej reglerad köpeskilling -31 -3 Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling 12 10 Likvida medel i förvärvade företag -175 -38 MINSKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL 1 052 182 1) Av de förvärvade omsättningstillgångarna uppgår fordringar till 430 MSEK (66). Förvärven som genomförts under 2025 respektive 2024 rapporteras i aggregerad form i tabellen ovan för att de enskilt inte är av den storleken att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverad. För alla förvärv 2025 är förvärvsanalyserna preliminära. Förvärven, exklusive kostnad för framtida tjänster, har påverkat koncernens likvida medel negativt med 1 052 MSEK (182). Förvärvade värden motsvarar verkligt värde i enlighet med IFRS 3, det vill säga efter genomförd förvärvsanalys. Av förvärvad goodwill 2025 förväntas 0 MSEK vara avdrags- gilla och för förvärven 2024 väntas ingen andel vara avdragsgill. Förvärvad goodwill är hänförlig till personalens tekniska kunskaper och synergieffekter. Av den ej reglerade köpeskillingen om netto 31 MSEK avser skuldförda villkorade köpeskillingar 0 MSEK. Avyttringar Den 12 juni avyttrade Sweco sin affärsenhet Vastgoedmanagment i Nederländerna med 40 anställda och en årlig nettoomsättning om 58 MSEK. Vastgoedmanagement bedriver verksamhet inom fastighetsförvaltning och betraktas inte som en del av kärnverksam- heten. Den 3 september avyttrade Sweco sin tjeckiska verksamhet med 152 anställda och en årlig nettoomsättning om 130 MSEK. Avyttringarna bidrog med 111 MSEK till nettoomsättningen och -3 MSEK till rörelse- resultatet under året. Avyttringarna inklusive mindre justeringar av tidigare års avytt- ringar hade en negativ effekt på resultatet om 78 MSEK, inklusive omklassificering av realiserade negativa omräkningsdifferenser om 30 MSEK, och koncernens likvida medel om 23 MSEK. De avyttrade företagens nettotillgångar vid avyttringstidpunkten 2025 2024 Goodwill 38 – Immateriella tillgångar 1 – Materiella anläggnings tillgångar 6 2 Nyttjanderättstillgångar 2 5 Finansiella anläggnings tillgångar 2 0 Uppskjuten skatt 2 – Omsättningstillgångar 106 – Likvida medel 62 – Totala tillgångar 219 7 Långfristiga leasing skulder 0 – Övriga långfristiga skulder -1 – Kortfristiga leasing skulder -2 -5 Kortfristiga räntebärande skulder -21 – Övriga kortfristiga skulder -82 -1 Totala skulder -105 -7 Totala identifierade netto tillgångar 114 0 Vid avyttring bokfört realisationsresultat -78 10 Total köpeskilling 36 11 Ej reglerad köpeskilling 2 1 Likvida medel i avyttrade företag -62 – MINSKNING/ÖKNING AV KONCERNENS LIKVIDA MEDEL -23 12 Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel negativt med -23 MSEK (12). De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens nettoomsättning och rörelseresultat 2025 2024 Förvärv Avyttring Förvärv Avyttring Bidrag till nettoomsättningen i årets räkenskaper 708 111 273 25 Bidrag till nettoomsättningen ifall företaget hade varit ägt hela året 2 023 335 Bidrag till EBITA i årets räkenskaper 1 -3 39 2 Bidrag till EBITA ifall företaget hade varit ägt hela året -25 39 Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) i årets räkenskaper -39 -3 24 2 Bidrag till rörelseresultatet (EBIT) ifall företaget hade varit ägt hela året -126 20 Bidrag till årets resultat i årets räkenskaper -34 0 17 1 Bidrag till årets resultat ifall företaget hade varit ägt hela året -110 14 Sweco årsredovisning 2025 154Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 155 ===== 12 GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN 2025 2024 Goodwill Immateriella till- gångar aktive- rade vid förvärv1 Balanserade utvecklings- utgifter Övriga immateriella tillgångar Totalt Goodwill Immateriella till- gångar aktive- rade vid förvärv1 Balanserade utvecklings- utgifter Övriga immateriella tillgångar Totalt Ingående anskaffningsvärde 10 906 1 734 288 136 13 064 10 536 1 605 260 215 12 616 Inköp – – – 7 7 – – – 4 4 Utvecklad internt – – 24 – 24 – – 22 – 22 Ökning genom förvärv 913 491 5 1 1 410 118 94 – 0 212 Justeringar inom värderingsperioden -2 1 – – -1 3 – – – 3 Minskning genom avyttring -38 -2 – -5 -45 – – – – – Omklassificering – – – – – – – 4 -4 0 Försäljning/utrangering – -7 -4 -13 -24 – -14 -2 -85 -101 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -549 -100 -10 -5 -664 249 49 4 6 308 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 230 2 117 303 121 13 771 10 906 1 734 288 136 13 064 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 140 -198 -117 -1 526 -71 -969 -167 -190 -1 397 Minskning genom avyttring – 2 – 4 6 – – – – – Omklassificering – – – – – – – -4 4 0 Försäljning/utrangering – 7 4 13 24 – 14 1 85 100 Årets avskrivning – -162 -29 -9 -200 – -157 -25 -12 -194 Omräkningsdifferens i utländsk valuta – 63 7 4 74 – -28 -3 -4 -35 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar -71 -1 230 -216 -105 -1 622 -71 -1 140 -198 -117 -1 526 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 11 159 887 86 16 12 149 10 835 594 90 19 11 538 1) Varumärken, kundrelationer, orderstock och mjukvaruplattformar. Se även not 11 avseende immateriella tillgångar som tillkommit genom förvärv. Goodwill per kassagenererande enhet 2025 2024 Sweco Sverige 2 412 2 158 Sweco Norge 803 856 Sweco Finland 1 977 1 791 Sweco Danmark 1 646 1 746 Sweco Nederländerna 1 012 797 Sweco Belgien 1 825 1 836 Sweco Storbritannien 772 862 Sweco Tyskland & Centraleuropa 711 790 TOTALT 11 159 10 835 Internt utvecklad programvara som kapitaliserats under året är främst relaterat till produktutveckling av Twinfinity samt mjukvaruprojekt i Danmark och Nederländerna. Inga nedskrivningar har gjorts under året. Under föregående år gjordes heller inga ned- skrivningar. Inga låneutgifter har inräknats i tillgångars anskaffningsvärde i ovan stående tabell. Sweco årsredovisning 2025 155Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 156 ===== MODERBOLAGET 2025 2024 Balanserade utvecklingsutgifter Varumärken Licenser Balanserade utvecklingsutgifter Varumärken Licenser Ingående anskaffningsvärde 80 60 27 79 60 27 Inköp – – 1 – – – Omklassificering – – – 1 – -1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 80 60 28 80 60 27 Ingående ackumulerade avskrivningar -75 -60 -26 -72 -60 -24 Omklassificering – – – -1 – 1 Årets avskrivningar -2 – -1 -2 – -3 Utgående ackumulerade avskrivningar -77 -60 -27 -75 -60 -26 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 3 0 1 5 0 1 Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter med goodwill Swecos goodwill fördelar sig på de åtta affärsområdena enligt tabellen på föregående sida och prövning av dessa värden sker årligen. De kassagenererande enheternas återvinnings- värde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar baseras på femåriga kassaflödesprognoser som återspeglar tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Antagandena är inte avsedda att vara en prognos eller målsättning för Sweco utan tas enkom fram för att nedskrivningstesta redovisad goodwill. De kassa- flöden som prognostiserats efter de första fem åren baseras på en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket bedöms vara ett försiktigt estimat av den långsiktiga tillväxttakten på affärsområdenas marknad. De viktigaste variablerna som har stor påverkan på de beräknade nyttjandevärdena är försäljningstillväxt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Försäljningstillväxt – Efterfrågan på konsulttjänster följer den allmänna ekonomiska utvecklingen, framförallt tillväxt i BNP och fasta investeringar. Förväntad marknadstill- växt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade lång- siktiga tillväxten. Försäljningstillväxten bygger på antagandet om marknadstillväxt och antaganden om Swecos marknadsandelar. EBITA-marginal – EBITA-marginalen prognostiseras baserat på en bedömning av fram- tida lönsamhet som baserar på historiskt utfall, konkreta handlingsplaner och en bedömning av framtida potential. Diskonteringsränta – Diskonteringsräntan beräknas som den vägda genomsnittliga kostnaden för lånat och eget kapital varvid varje lands specifika marknadsförutsätt- ningar avseende riskfri ränta och riskpremie har beaktats. Känslighetsanalys Tabell ”Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill” visar de värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna. Tabellen visar även värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde, givet att övriga variabler hålls konstanta. Resultatet för affärsområde Sweco Storbritannien förbättrades under 2025, vilket ledde till ett större utrymme jämfört med 2024. Känslighetsanalysen visar även större skillnader mellan antagna och ändrade värden än föregående år och indikerar därmed inget nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen i tabellen nedan indikerar att en sänk- ning av EBITA-marginalen med mer än 2,2 procentenheter eller en ökning av diskonte- ringsräntan med mer än 4,6 procentenheter skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov avseende goodwill. Återvinningsvärdet för Sweco Storbritannien kommer fortsatt att föl- jas noga under 2026. Swecos bedömning är att för övriga kassagenererande enheter representerar ändrat värde i tabellen nedan inte en rimlig förändring av antagandena. Nedskrivningspröv- ningen indikerar därför inget nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill år 1–5 2025 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 3,6 -27,1 4,8 -30,0 2,7 -16,5 3,1 -17,2 3,8 -21,9 3,0 -8,0 1,8 -7,0 4,8 -37,5 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,6 2,7 8,2 1,6 8,6 3,5 9,3 4,0 8,6 2,7 9,1 5,9 7,7 5,5 8,5 2,3 Diskonteringsränta före skatt, % 8,5 25,6 10,1 50,0 9,3 20,4 8,4 16,9 9,2 26,3 10,8 15,3 12,1 16,7 9,8 37,5 2024 Sweco Sverige Sweco Norge Sweco Finland Sweco Danmark Sweco Nederländerna Sweco Belgien Sweco Storbritannien Sweco Tyskland & Centraleuropa Variabel Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Försäljningstillväxt, % i genomsnitt 3,6 -30,2 5,0 -30,4 3,5 -17,8 3,6 -17,3 3,4 -24,8 5,2 -9,2 3,4 -1,0 5,4 -24,9 EBITA-marginal, % i genomsnitt 8,6 2,3 8,2 1,5 8,6 3,2 9,1 3,9 7,7 2,2 9,0 5,2 5,6 4,5 5,7 2,2 Diskonteringsränta före skatt, % 8,0 28,3 9,0 46,7 8,8 20,8 8,2 16,6 8,5 27,2 10,1 15,9 11,9 13,8 9,1 24,5 Sweco årsredovisning 2025 156Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 157 ===== 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2025 2024 Byggnader och Mark Inventarier Total Byggnader och Mark Inventarier Total Ingående anskaffningsvärde 89 2 084 2 173 89 1 829 1 918 Inköp 1 394 394 0 363 363 Ökning genom förvärv – 27 27 0 8 9 Minskning genom avyttring -3 -12 -15 – -8 -8 Omklassificering – – – 4 -4 0 Försäljning/utrangering -3 -143 -146 -7 -145 -152 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -5 -79 -84 3 41 44 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 79 2 271 2 350 89 2 084 2 173 Ingående ackumulerade avskrivningar -22 -1 344 -1 366 -17 -1 191 -1 208 Minskning genom avyttring 2 7 9 – 7 7 Omklassificering – – – -2 2 0 Försäljning/utrangering 1 139 140 2 136 138 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 2 41 43 -2 -30 -31 Årets avskrivningar -3 -289 -292 -3 -268 -271 Utgående ackumulerade avskrivningar -20 -1 446 -1 466 -22 -1 344 -1 366 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 59 826 884 66 740 806 Varav mark: Ingående anskaffningsvärde 2 2 2 2 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 0 0 Utgående redovisat värde, mark 2 2 2 2 MODERBOLAGET Inventarier 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 229 193 Inköp 48 32 Inköp från koncernbolag – 4 Försäljning till koncernbolag – 0 Försäljning/utrangering 0 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 276 229 Ingående ackumulerade avskrivningar -136 -95 Försäljning till koncernbolag – 0 Försäljning/utrangering 0 – Årets avskrivningar -47 -40 Utgående ackumulerade avskrivningar -182 -136 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 94 93 Sweco årsredovisning 2025 157Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 158 ===== 14 LEASING KONCERNEN Förändring av nyttjanderättstillgångar Fastigheter Inventarier Total Redovisat värde 2024-01-01 2 153 369 2 522 Nya kontrakt och förnyelser 1 615 277 1 892 Omvärderingar 58 0 58 Ökning genom förvärv 15 6 21 Minskning genom avyttring -5 – -5 Försäljning/utrangering -28 -16 -44 Årets nedskrivningar -4 – -4 Årets avskrivningar -782 -180 -962 Omräkningsdifferenser 40 10 50 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 3 062 466 3 528 Nya kontrakt och förnyelser 759 270 1 029 Omvärderingar 36 1 37 Ökning genom förvärv 105 25 130 Minskning genom avyttring -2 – -2 Försäljning/utrangering -16 -17 -33 Omklassificering -36 – -36 Årets nedskrivningar -2 – -2 Årets avskrivningar -797 -188 -986 Omräkningsdifferenser -155 -26 -181 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 2 953 531 3 484 Nedskrivningar om 2 MSEK har gjorts under 2025. Nedskrivningarna avser oanvända kontorslokaler i Norge. Under 2024 gjordes nedskrivningar om 4 MSEK relaterade till oanvända kontorslokaler i Belgien. Förändring av leasingskuld Leasingskulder Redovisat värde 2024-01-01 2 575 Årets kassaflöde 2024 Amortering av skulder -921 Ej kassaflödespåverkande poster 2024 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 1 879 Ökning genom förvärv 20 Minskning genom avyttring -5 Omräkningsdifferenser -52 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 3 601 Årets kassaflöde 2025 Amortering av skulder -878 Ej kassaflödespåverkande poster 2025 Nya leasingavtal och omvärdering av leasingskuld 1 024 Ökning genom förvärv 151 Minskning genom avyttring -2 Omräkningsdifferenser -190 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 3 707 Swecos leasingportfölj innehåller ungefär 3 900 kontrakt och består av hyrda lokaler, fordon och utrustning. Den mest betydande påverkan på räkenskaperna kommer från hyrda kontorslokaler. Åtaganden för kontrakt som inleds efter 31 december 2026 uppgår till cirka 905 MSEK, varav en stor del är relaterat till ett nytt tioårigt hyreskontrakt för huvudkontoret i Stockholm. Framtida betalningar för lokalhyra förväntas vara i linje med årets betalningar, förut- satt att samma nivå på verksamheten bibehålls. Detta kan ske genom utnyttjande av för- längningsoptioner i existerande avtal eller genom att ingå nya avtal med liknande villkor. Förändringar i nivån på framtida åtaganden kan främst ses vara beroende av tillväxt i antal anställda och prisfluktuation i marknaden för kontorslokaler. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtals- villkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner, och de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Restvärdesgarantier finns i en del av leasingavtalen för bilar, men beloppen avseende förväntade betalningar under restvär- desgarantier är ej väsentliga för koncernen. Resultatförda leasingavgifter 2025 2024 Avskrivningar och nedskrivningar på nyttjanderätter 988 967 Räntekostnader 115 98 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal 9 10 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal 20 20 Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder 41 43 SUMMA RESULTATFÖRDA LEASINGAVGIFTER 1 173 1 138 Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde består av IT-utrust- ning och kontorsutrustning. Korttidsleasingavtal avser endast ett fåtal avtal och är fram- förallt relaterat till tillfälliga fastighetskontrakt. Det finns inga kända betydande framtida korttidsåtaganden. Variabla leasingavgifter består framförallt av hyrespåslag för fastig- hetsskatt. Kassautflöde 2025 2024 Fastigheter 855 892 Inventarier 216 215 KASSAUTFLÖDE, TOTALA LEASINGAVTAL 1 071 1 107 2025 2024 Löptidsanalys av leasingskulder Nuvärde Nom. belopp Nuvärde Nom. belopp Kortfristiga leasingskulder Förfallande inom ett år 957 1 062 857 961 Summa kortfristiga leasing skulder 957 – 857 – Långfristiga leasingskulder Förfallande inom mer än ett år men mindre än fem år 2 052 2 256 1 832 2 053 Förfallande inom mer än fem år 698 746 912 985 Summa långfristiga leasing skulder 2 750 – 2 744 – TOTALA LEASINGSKULDER 3 707 – 3 601 – TOTALA FRAMTIDA LEASINGBETALNINGAR 4 063 3 999 Leasingskulder redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redovi- sas även nominella belopp för framtida betalningar. MODERBOLAGET Avgifter enligt tecknade leasing- och hyresavtal 2025 2024 TOTALT UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER 8 8 Framtida minimileasingavgifter – inom ett år 8 8 – mellan ett och fem år 2 9 SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER 10 17 Moderbolagets leasingportfölj består av fastigheter och bilar. För bilarna finns förläng- ningsoptioner, vilka inte är inkluderade i ovanstående siffror förrän dessa optioner fak- tiskt utnyttjas. Leasingavtalen för bilar innehåller restvärdesgarantier. För nuvarande kontrakt förväntar sig moderbolaget inte att betala något under dessa garantier. Moder- bolagets leasingavtal innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner. Sweco årsredovisning 2025 158Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 159 ===== 15 AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2025 2024 Ingående redovisat värde 4 699 4 699 Nyemission till dotterbolag 100 – UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 4 799 4 699 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde Direkt ägda företag Sweco Central Europe AB1 556633-5831 Stockholm 100 1 000 59 Sweco Norge AS 967032271 Norge 100 152 349 112 Sweco Finland Holding Oy1 0871165-9 Finland 100 21 000 1 104 Sweco Sverige Holding AB1 556032-2496 Stockholm 100 100 000 887 Vattenbyggnadsbyrån Export AB2 556079-1336 Stockholm 100 4 500 1 Twinfinity AB 559382-4815 Stockholm 100 100 30 Sweco Captive Försäkring AB4 559446-8091 Stockholm 100 25 000 100 Sweco Holdco B.V.1 30029428 Nederländerna 100 76 114 143 2 506 Summa aktier och andelar i koncernföretag 4 799 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Indirekt ägda företag Genom Sweco Central Europe AB UAB Sweco Lietuva 301135783 Litauen 100 126 105 128 Sweco Design Center Poland Sp. z o.o. 1008485 Polen 100 100 Sweco Polska Sp. z o.o. 0000140225 Polen 100 30 469 Sweco Projekt AS 11304200 Estland 100 383 569 Sweco EST OÜ 10633373 Estland 100 1 Genom Sweco Norge AS Sweco Architects AS 894607262 Norge 100 1 250 Genom Sweco Finland Holding Oy Kiinteistö Oy Sammonpiha3 0770284-4 Finland 75 166 Sweco PM Oy 2635438-4 Finland 100 10 000 Sweco Finland Oy 2661738-3 Finland 100 120 Fimpec Group Oy 2850494-8 Finland 100 117 311 Fimpec AB 556918-7627 Västerås 100 100 HeatConsult OÜ 12049862 Estland 100 100 Fimpec Engineering Oy 2133526-4 Finland 100 12 937 Fimpec Node Oy 1617519-8 Finland 100 100 Fimpec Consulting Oy 3319302-1 Finland 100 100 Fimpec PMO Oy 2265287-8 Finland 100 500 Fimpec Deutschland GmbH HRB28754 Tyskland 100 25 000 Fimpec Uruguay SA 218037090017 Uruguay 100 70 000 Fimpec Chile SpA 77.180.841-7 Chile 100 1 000 Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Genom Sweco Sverige Holding AB Sweco International AB 556862-9918 Stockholm 100 500 Sweco Sverige AB 556767-9849 Solna 100 129 200 000 Sweco India Private Ltd. AABCF0979RST001 Indien 100 10 000 Sweco International AB Saudi Arabia & Partner for Engineering Consulting 1010443168 Saudiarabien 75 5 000 Dayspring AB 556731-1336 Stockholm 100 108 814 Dayspring Göteborg AB 556732-8447 Stockholm 100 1 050 Dayspring Malmö AB 556963-7480 Stockholm 100 1 000 Projektengagemang Sweden AB 556330-2602 Stockholm 100 24 056 501 PE Teknik & Arkitektur AB 556896-8308 Stockholm 100 100 000 Genom Sweco Holdco B.V. Sweco Nederland Holding B.V.1 30161447 Nederländerna 100 5 000 Sweco Nederland B.V. 30129769 Nederländerna 100 1 816 Sweco Architects B.V. 30164248 Nederländerna 100 400 Sweco Logistiek en Bedijfshuisvesting B.V. 32078883 Nederländerna 100 500 Infranea Espana srl B98970981 Spanien 100 3 000 Assutex C.V.4 30122026 Nederländerna 100 Juust B.V. 64966828 Nederländerna 100 100 Brain of buildings B.V. 67219233 Nederländerna 100 100 VHGM B.V. 34182597 Nederländerna 100 18 000 MuConsult B.V. 31044689 Nederländerna 100 400 Volantis Groep B.V. 12060309 Nederländerna 100 22 503 Volantis B.V. 12033333 Nederländerna 100 548 000 Volantis Consultants B.V. 50199218 Nederländerna 100 1 000 Volantis Industrial B.V. 12045085 Nederländerna 100 176 SafeConsult B.V. 11070954 Nederländerna 100 180 Clarify B.V. 81363729 Nederländerna 100 90 000 Volantis Architects B.V. 17102147 Nederländerna 100 6 000 Arcendis B.V. 93583532 Nederländerna 100 10 000 Architecten aan de Maas B.V. 14628623 Nederländerna 100 100 Architecten aan de Maas International B.V. 14127108 Nederländerna 100 18 000 Grontmij Assetmanagement Holding B.V.1 30136340 Nederländerna 100 182 Sweco Danmark Holding ApS1 31862671 Danmark 100 600 000 Sweco Danmark A/S 48233511 Danmark 100 62 800 896 GSA Gesellschaft für Strassenanalyse GmbH HRB 2231 Tyskland 100 1 Sweco Asset Management Technologies AS 961168848 Norge 100 1 500 Sweco Asset Management Technologies AB 556228-0361 Göteborg 100 10 006 Sweco bv 0405647664 Belgien 100 218 248 GM Contracting nv 0419330703 Belgien 100 18 252 Boydens Vietnam Part of Sweco 0106224296 Vietnam 100 VK Global nv 0686579658 Belgien 100 9 700 000 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag 4) Försäkringsbolag Sweco årsredovisning 2025 159Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 160 ===== Aktieinnehav vid årets utgång Organisations nummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Forts. genom Sweco Holdco B.V. Betic B79447 Luxemburg 100 100 + Impakt Luxembourg s.a.r.l. B200464 Luxemburg 100 1 000 PROgroup SA B66706 Luxemburg 100 1 118 Sweco Architecs nv 0477809231 Belgien 98 1 497 920 Assar Architects SRL 0427846709 Belgien 100 1 823 Assar BE Architects SRL 0862474708 Belgien 100 3 Assar France Architects S.a.r.l. 794 510 941 Frankrike 100 9 785 Assar Universum Architects SA B79287 Luxemburg 100 200 AD Architects Limited 04501559 Storbritannien 100 1 200 Van Looy Group nv 0432104910 Belgien 100 131 479 Exilab nv 0648745797 Belgien 100 615 Fire Protection Consultants International nv 0465892879 Belgien 100 250 000 Sweco UK Holding Limited1 02237772 Storbritannien 100 31 243 690 Sweco Engineering (Ireland) Limited 120358 Irland 100 175 100 Sweco UK Limited 02888385 Storbritannien 100 8 214 013 Roger Preston & Partners Limited2 02748664 Storbritannien 100 56 Sweco Services UK Limited 02707426 Storbritannien 100 200 Roger Preston Group Limited 06546246 Storbritannien 100 1 MLM Holdings Limited1 04108949 Storbritannien 100 288 000 Sweco Building Control Limited 02891295 Storbritannien 100 2 Sweco Consulting Engineers Limited 03057104 Storbritannien 100 1 000 Sweco Consulting Limited 03383526 Storbritannien 100 2 Fluid Structures Engineers & Technical Designers Limited 03865913 Storbritannien 100 1 187 Sweco Ireland Limited E554682 Irland 100 100 Ball & Berry Limited 06450441 Storbritannien 100 500 Sweco GmbH HRB21768HB Tyskland 100 200 Jo. Franzke Generalplaner GmbH HRB102538 Tyskland 100 1 Sweco Prüf- und Sachverständigen GmbH HRB129739 Tyskland 100 25 000 Sweco d.o.o. 20664975 Serbien 100 2 1) Holdingföretag 2) Vilande företag 3) Fastighetsföretag 4) Försäkringsbolag De flesta av koncernens dotterföretag är konsultföretag och övriga bolag är holdingföretag, vilande bolag, fastighetsbolag samt försäk- ringsbolag vilket framgår av tabellen ovan. Alla väsentliga dotterföretag ägs genom en majoritet av rösterna. Inga innehav utan bestäm- mande inflytande är väsentliga för koncernen. Sweco årsredovisning 2025 160Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 161 ===== 16 AKTIER OCH ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Inga förändringar har gjorts av intresseföretag under 2025 eller under 2024. Nedan spe- cificeras finansiell information för ej väsentliga innehav i intresseföretag baserat på det belopp som ingår i koncern redovisningen. KONCERNEN Koncernens andel av: 2025 2024 Årets resultat 0 0 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2025 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 1 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco bv SOM+ASSAR sprl 0871.696.735 Belgien 24 48 0 Summa aktier och andelar 3 2024 Genom Sweco Denmark A/S Odeon A/S 26391253 Danmark 22 130 500 2 PavEx Consulting s.r.o. cz63487624 Tjeckien 50 250 000 1 Projektgruppen Akutcenter Viborg ApS 35046445 Danmark 26 20 500 0 Genom Sweco bv SOM+ASSAR sprl 0871.696.735 Belgien 24 48 0 Summa aktier och andelar 3 17 INNEHAV I JOINT VENTURES OCH GEMENSAMMA VERKSAMHETER Ingen av koncernens joint ventures är av betydande storlek och värdet på innehaven uppgick till 0 MSEK (0). KONCERNEN Koncernens andel av joint venture: 2025 2024 Årets resultat – – SUMMA TOTALRESULTAT – – Den gemensamma verksamheten VK Vietnam One Member LLC har likviderats under 2025. Innehav i gemensamma verksamheter vid årets utgång Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % 2025 Genom Sweco Sverige AB Sweco ÅF Healthcare Systems AB 556881-5764 Stockholm 50 Genom Sweco bv VK Asia Pacific Limited 1427489 Hongkong 51 2024 Genom Sweco Sverige AB Sweco ÅF Healthcare Systems AB 556881-5764 Stockholm 50 Genom Sweco bv VK Asia Pacific Limited 1427489 Hongkong 51 VK Vietnam One Member Limited Liability Company 411043001775 Vietnam 51 Koncernens ägarandelar i gemensamma verksamheter 2025 2024 Rörelseintäkter 1 0 Rörelsekostnader 0 0 ÅRETS RESULTAT 1 0 Omsättningstillgångar 1 1 Summa tillgångar 1 1 Kortfristiga skulder -1 -2 Summa skulder -1 -2 NETTOTILLGÅNGAR 0 -1 Det finns inga ställda säkerheter eller ansvarsförbindelser som avser innehav i gemen- samma verksamheter. Sweco årsredovisning 2025 161Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 162 ===== 18 FINANSIELLA PLACERINGAR KONCERNEN Årets förändring av redovisat värde 2025 2024 Ingående redovisat värde 10 10 Förvärv av andra aktier – 0 Försäljning av andra aktier 0 0 Ökning genom förvärv 0 0 Minskning genom avyttring 0 – Omvärdering av innehav 0 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 10 10 Innehav i aktier och andelar vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2025 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 5 Dansk Konstruktions- og Betoninstitut A/S 15179589 Danmark 14 1 143 1 Övriga aktier och andelar 3 Summa aktier och andelar 10 2024 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Kiinteistö Oy Paalupuisto 0575992-1 Finland 13 444 6 Dansk Konstruktions- og Betoninstitut A/S 15179589 Danmark 14 1 143 1 Övriga aktier och andelar 2 Summa aktier och andelar 10 19 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV MODERBOLAGET Årets förändring av redovisat värde 2025 2024 Ingående redovisat värde 1 1 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 1 1 Innehav i aktier och andelar vid årets utgång Organisations- nummer Säte Redovisat värde 2025 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 2024 BRF Störtloppet 716414-8764 Åre 1 Summa aktier och andelar 1 20 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET Årets förändringar av redovisat värde 2025 2024 Anläggningstillgångar Ingående redovisat värde 2 190 1 835 Utlåning till koncernföretag 2 815 357 Reglerade fordringar -4 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -60 -2 Utgående redovisat värde 4 941 2 190 Omsättningstillgångar Ingående redovisat värde 4 108 2 842 Årets förändring -3 084 1 266 Utgående redovisat värde 1 024 4 108 TOTAL FORDRAN PÅ KONCERNFÖRETAG 5 965 6 298 Kreditrisken i fordringar på koncernföretag bedöms som låg baserat på förlusthistoriken och bedöms ej föranleda någon kreditförlustavsättning. 21 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR KONCERNEN Årets förändringar av redovisat värde 2025 2024 Ingående redovisat värde 63 65 Ökning genom förvärv 0 1 Minskning genom avyttring -2 – Ökning av fordringar 20 10 Minskning av fordringar -8 -7 Omklassificering -9 -8 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -4 2 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 60 63 Långfristiga fordringar vid årets utgång Försäkringsersättningar 24 29 Leasing fordringar – personalbilar 8 9 Övriga långfristiga fordringar 28 25 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 60 63 Övriga fordringar består av depositioner och övriga fordringar. 22 PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG KONCERNEN Nedan är en beskrivning över väsentliga förändringar i fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag och skulder avseende pågående tjänsteuppdrag. 2025 2024 Årets förändring av redovisat värde Fordringar avseende pågående tjänste- uppdrag Skulder avseende pågående tjänste- uppdrag Fordringar avseende pågående tjänste- uppdrag Skulder avseende pågående tjänste- uppdrag Ingående redovisat värde 4 587 -2 940 3 568 -1 930 Ökning genom förvärv 63 -26 21 -16 Minskning genom avyttring av företag -63 4 – – Delfakturerade belopp -20 369 -9 981 -22 653 -8 231 Upparbetade intäkter 22 257 8 318 24 128 6 731 Omklassificering -444 444 -563 563 Omräkningsdifferenser i utländsk valuta -264 191 87 -58 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 5 766 -3 990 4 587 -2 940 Under 2025 har merparten av ingående skuld avseende pågående tjänsteuppdrag intäktsförts. Inga väsentliga intäkter från prestationsåtaganden fullgjorda i tidigare perioder har redovisats. Sweco årsredovisning 2025 162Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 163 ===== 25 EGET KAPITAL Förändring av antal utestående aktier1 A-aktier B-aktier Totalt Antal aktier 2024-01-01 31 065 598 328 075 854 359 141 452 Omvandling av A-aktier till B-aktier -14 456 14 456 – Överlåtelse av egna aktier – aktiebonusprogram – 636 425 636 425 ANTAL AKTIER 2024-12-31 31 051 142 328 726 735 359 777 877 Omvandling av A-aktier till B-aktier -35 944 35 944 – Överlåtelse av egna aktier – aktiesparprogram – 47 367 47 367 Överlåtelse av egna aktier – aktiebonusprogram – 838 365 838 365 ANTAL AKTIER 2025-12-31 31 015 198 329 648 411 360 663 609 1) Efter avdrag för aktier i eget förvar. Specifikation av förändringar i eget kapital återfinns i rapporten på sidan 134 för koncer- nen och sidan 138 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om Sweco-aktien återfinns på sidorna 179–182. Totalt antal aktier, inklusive aktier i eget förvar, vid periodens slut uppgick till 363 251 457 (31 015 198 A-aktier och 332 236 259 B-aktier). Det totala antalet röster uppgår till 64 238 823,9 varav A-aktier motsvarar 31 015 198 röster och B-aktier 33 223 625,9 röster. Aktiekapital Kvotvärde per aktie är 0,33. Samtliga utfärdade aktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen vid årsstämma och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolags- stämma med en röst per A-aktie respektive en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner av aktier och teck- ningsoptioner till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter i en annan valuta samt växelkursdifferensen som uppstår på de säkrade nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij-koncernen) med lån i EUR. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moder- bolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint venture-företag. Balanserade vinstmedel har belastats med anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag. Vid utnyttjande av återköpta aktier tillförs balanserade vinstmedel marknadsvärdet av motsvarande aktier. Per den 31 december 2025 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 2 587 848 B-aktier (3 473 580). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 64,29 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 166 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 391 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 0,7 procent av totala antalet aktier och 0,4 procent av rösterna. MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som fördes över den 31 december 2005. Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till över- kurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Fond för utvecklingsutgifter Det belopp som aktiveras avseende interna utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna skrivs av eller ned. Överkursfond Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och överkursfond utgör summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktie- ägarna. Överföring till aktieägare Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fast- ställande av årsstämman den 22 april 2026. 2025 2024 Utdelning 3,70 SEK per stamaktie (3,30 SEK) 1 344 1 187 Beloppen avseende 2025 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar, varför värdeförändringen kan bli mindre om aktierna kvarstår i eget förvar. Skulle styrelsen utnyttja bemyndigandet från årsstämman i april 2025, att återköpa fler aktier, kan vinst- överföringen till aktieägarna genom den föreslagna utdelningen minskas ytterligare. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst samt fria fonder jämte nettovinst för året om 3 520 826 604 SEK ska disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 3,70 kronor per aktie 1 344 030 391 Balanseras i ny räkning 2 176 796 213 Summa 3 520 826 604 Mer information finns i förvaltningsberättelsen på sidan 43. 23 FÖRUTBETALDA KOSTNADER, UPPLUPNA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda hyresrelaterade kostnader 175 51 – – Förutbetalda försäkringar 40 28 – – Förutbetalda IT-kostnader inklusive licenskostnader 191 286 131 216 Förutbetalda kostnader för framtida tjänster1 28 59 – – Övriga förutbetalda kostnader 113 77 14 18 Upplupna ränteintäkter 1 0 – – Övriga upplupna intäkter 0 2 – – SUMMA 548 503 145 234 1) Förutbetalda kostnader för framtida tjänster avser del av betald likvid i samband med förvärv som enligt IFRS 3 inte kan anses vara köpeskilling utan istället är kostnad för framtida tjänster. Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga fordringar 2025 2024 2025 2024 Moms 119 34 6 2 Depositioner 51 36 – – Försäkringsersättningar 210 327 – – Leasing fordringar – personalbilar 11 12 – – Derivat 0 0 0 0 Personalrelaterade fordringar 99 154 4 4 Övriga kortfristiga fordringar 198 199 13 13 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 688 762 22 19 24 LIKVIDA MEDEL Likvida medel i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kassa/bank 1 478 1 654 419 393 SUMMA LIKVIDA MEDEL 1 478 1 654 419 393 Sweco årsredovisning 2025 163Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 164 ===== 26 KORT- OCH LÅNGFRISTIG RÄNTEBÄRANDE SKULD Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Räntebärande långfristig skuld Skulder till kreditinstitut 1 529 2 004 1 473 1 843 Summa 1 529 2 004 1 473 1 843 Räntebärande kortfristig skuld Checkräkningskrediter 14 – 1 368 655 Skulder till kreditinstitut 1 – – – Företagscertifikat 1 319 1 171 1 319 1 171 Summa 1 335 1 171 2 687 1 826 TOTAL RÄNTEBÄRANDE SKULD 2 864 3 176 4 160 3 669 Samtliga finansiella skulder ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder till kreditinstitut har främst upptagits för finansiering av förvärv. Den huvudsakliga bank- kreditfaciliteten är en revolverande kreditfacilitet om 400 MEUR som tecknades i decem- ber 2024 med en löptid på 3 år med möjlighet till två 1-åriga förlängningar. Under året har Sweco konverterat kreditfaciliteten till ett hållbarhetslänkat lån, vilket innebär att Swecos årliga räntekostnad kopplas till det årliga utfallet av nyckeltalen för bolagets klimat påverkan och arbetsmiljö. Nyckeltalen kopplas till Sweco mål att minska utsläppen av växthusgaser samt åtagandet att öka jämställdheten bland de anställda. Covenanterna i kreditavtalen är nettoskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad. Sweco är skyldigt att lämna information om uppfyllelse av covenanterna per den 31 mars, 30 juni, 30 september och 31 december varje år. Nettoskulden per 31 december 2025 uppgick till 1 386 MSEK. Alla covenanter är uppfyllda med god marginal vid slutet av rapporteringsperioden. Sweco lånar kortfristigt inom ramen för ett svenskt företagscertifikat om 2 000 MSEK. Refinansie- ringsrisken minskas genom tillgängliga bekräftade bankkreditfaciliteter. Check räknings- krediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur 2025 2024 2025 2024 0–1 år 1 335 1 171 2 687 1 826 1–5 år 1 528 2 003 1 473 1 843 >5 år 1 1 – – SUMMA 2 864 3 176 4 160 3 669 Räntebindningstiden för samtliga lån är mindre än ett år. Koncernen Moderbolaget Bankkreditfaciliteter och företagscertifikat 2025 2024 2025 2024 Bankkrediter 5 365 5 645 5 138 5 407 På balansdagen utnyttjade bankkreditfaciliteter -1 544 -2 004 -3 211 -2 498 OUTNYTTJADE BANKKREDIT- FACILITETER 3 821 3 640 1 927 2 909 Utnyttjade företagscertifikat om 2 000 MSEK -1 319 -1 171 -1 319 -1 171 Genomsnittlig ränta, %1 3,72 5,26 4,22 5,80 1) Den genomsnittliga räntan beräknas baserat på kreditkostnader, räntor och avgifter i förhållande till de genomsnittliga utestående saldona för dessa skulder. Nedan analyseras förändringar av nettoskulden och övriga långfristiga skulder. KONCERNEN Likvida medel Räntebärande långfristig skuld Räntebärande kortfristig skuld Nettoskuld1 Övriga långfristiga skulder Summa REDOVISAT VÄRDE 2024-01-01 1 103 -2 628 -1 437 -2 961 -22 -2 983 Icke kassapåverkande poster Omklassificering – – – – 7 7 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -18 -75 0 -92 0 -93 Totala icke kassapåverkande poster -18 -75 0 -92 7 -86 Upptagna skulder – -2 173 -3 751 -5 924 -1 -5 925 Amorteringar – 2 871 4 017 6 888 1 6 889 Kassaflöde 569 – – 569 – 569 Totalt kassaflöde 569 698 266 1 532 0 1 533 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 1 654 -2 004 -1 171 -1 521 -15 -1 536 Icke kassapåverkande poster Ökning genom förvärv – -122 -144 -266 -27 -293 Minskning genom avyttring – – 21 21 0 21 Omklassificering – 0 0 0 29 29 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -109 43 -1 -67 0 -67 Totala icke kassapåverkande poster -109 -80 -124 -312 2 -310 Upptagna skulder – -1 458 -4 026 -5 484 -1 -5 485 Amorteringar – 2 013 3 987 6 000 0 6 000 Kassaflöde -67 – – -67 – -67 Totalt kassaflöde -67 555 -40 448 -1 447 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 1 478 -1 529 -1 335 -1 386 -13 -1 399 MODERBOLAGET Redovisat värde 2024-01-01 35 -978 -1 415 -2 357 – -2 357 Resultat av omvärdering av likvida medel -2 – – -2 – -2 Totala icke kassapåverkande poster -2 – – -2 – -2 Upptagna skulder – -2 172 -4 045 -6 217 – -6 217 Amorteringar – 1 307 3 634 4 941 – 4 941 Kassaflöde 360 – – 360 – 360 Totalt kassaflöde 360 -865 -411 -918 – -918 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 393 -1 843 -1 826 -3 276 – -3 276 Resultat av omvärdering av likvida medel 34 – – 34 – 34 Totala icke kassapåverkande poster 34 – – 34 – 34 Upptagna skulder – -1 458 -4 704 -6 162 – -6 162 Amorteringar – 1 828 3 843 5 671 – 5 671 Kassaflöde -7 – – -7 – -7 Totalt kassaflöde -7 -1 473 -861 -498 – -498 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 419 -1 473 -2 687 -3 741 – -3 741 1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella nettoskulden minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Se mer information på sidan 184. Analys av förändringar av leasingskulder finns i not 14. Sweco årsredovisning 2025 164Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 165 ===== 27 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Sverige Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är Alecta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en för- månsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 168 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena, beräknade enligt deras försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Belgien Sweco Belgien finansierar flera öppna och mjukt stängda avgiftsbestämda planer samt en mjukt stängd förmånsbestämd plan. Företaget finansierar sina pensionsplaner via grupp- försäkringsavtal hos extern part med garanterade räntor. I enlighet med den belgiska lag- stiftningen som gäller för pensionsplaner enligt pelare 2 (kallad ”Lag Vandenbroucke”), måste alla belgiska avgiftsbestämda planer, för vilka den lagliga minsta garanterade avkastningen är tillämplig, betraktas som förmånsbestämda planer enligt IFRS. Skulder och kostnader för dessa avgiftsbestämda planer beräknas därför enligt den projicerade enhetskreditmetoden (Projected Unit Credit Method). Övriga länder Sweco Norge har i slutet av 2025 två förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella förutsättningar. Dessa planer omfattar 27 pensionerade medlemmar. Fordringar och skulder i dessa planer aktuarieberäknas därför med samma aktuariella antaganden. Sweco Tyskland har i slutet av 2025 två förmånsbestämda pensionsplaner med lik- artade demografiska och finansiella antaganden. En av planerna omfattar två pensione- rade medlemmar, och den andra är en utgående pensionsplan kallad ”Direktzusagen” som omfattar 63 pensionerade medlemmar och 24 aktiva anställda, samt även 47 tidi- gare anställda som har en fordran när de fyller 65 år. De tyska planerna är ofonderade. Finland, Danmark, Storbritannien och Nederländerna deltar i avgiftsbestämda pen- sionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäkringsbolag. Koncernen deltar också i förmånsbestämda pensionsplaner med lokala pensionsfonder eller med försäk- ringsbolag i Indien. Nederländerna, Tyskland, Belgien och Danmark har även skulder för jubileums förmåner. 2025 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -49 -29 -512 -3 -593 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 39 – 473 0 512 Skuld för jubileumsförmåner – -8 -27 -17 -53 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -11 -37 -66 -20 -134 2024 Fördelning netto redovisat förmånsbestämda planer per land Norge Tyskland Belgien Övriga Totalt Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -48 -34 -516 -3 -601 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 40 – 456 0 496 Skuld för jubileumsförmåner – -4 -30 -19 -53 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -8 -38 -89 -22 -157 Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen 2025 2024 Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser -593 -601 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 512 496 Skuld för jubileumsförmåner -53 -53 NETTO REDOVISAT AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER -134 -157 Långfristiga avsättningar till pensioner -123 -151 Kortfristiga avsättningar till pensioner -11 -6 NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN -134 -157 Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 2025 2024 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets början -601 -538 Kostnad för tjänstgöring innevarande period -68 -53 Kostnad för tjänstgöring tidigare perioder 1 – Räntekostnad -18 -18 Omvärderingar: – Aktuariella vinster och förluster på ändrade demografiska antaganden 2 -3 – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 7 0 – Erfarenhetsbaserade justeringar 4 2 Uppgörelse och förändringar i pensionsplanen 0 – Utbetalda ersättningar 45 23 Ökning genom förvärv 0 – Omräkningsdifferens i utländsk valuta 35 -14 Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets slut -593 -601 Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2025 2024 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början 496 432 Avgifter från arbetsgivaren 59 59 Avgifter från deltagarna som omfattas av planen 11 10 Ränteintäkt 16 15 Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 1 -2 Aktuariella vinster och förluster 2 4 Utbetalda ersättningar -54 -32 Administrativa kostnader 10 -2 Ökning genom förvärv 0 – Omräkningsdifferens i utländsk valuta -29 11 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut 512 496 Förvaltningstillgångarna består av 2025 2024 Aktier 2 2 Statsobligationer 30 32 Fastigheter 1 1 Övrigt1 479 460 TOTALA FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 512 496 1) Avser tillgångar i Sweco Belgiens pensionsplaner där det finns försäkringsavtal. Tillgångarna i dessa planer hanteras av en extern part och avkastningen som tillgångarna genererar används för att betala de anställdas förmåner. Distributionen av dessa tillgångar, geografiskt eller efter tillgångsklass, samt information om huru- vida innehavet var noterat eller inte, var inte tillgängligt vid publiceringen av denna årsredovisning. Förmånsbestämda pensionsplaner 2025 2024 Kostnad redovisad i årets resultat Kostnader för tjänstgöring innevarande period -58 -55 Kostnader för tjänstgöring tidigare perioder 1 – Netto ränteintäkt/räntekostnad -2 -3 NETTOKOSTNAD I ÅRETS RESULTAT -59 -57 Kostnaden redovisas i resultaträkningen som Personalkostnader -59 -57 Nettokostnad i årets resultat -59 -57 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (+) och förluster (-) 14 2 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångarna 1 -2 Netto redovisat i övrigt totalresultat 15 1 NETTO REDOVISAT I TOTALRESULTAT -44 -57 De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängds-, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Sweco årsredovisning 2025 165Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 166 ===== Norge Tyskland Belgien Aktuariella antaganden, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Diskonteringsränta 3,9 3,9 3,9 3,2 4,2 3,4 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,9 3,9 – – 4,2 3,4 Framtida årliga löneökningar 4,0 4,0 2,5 2,5 3,0 3,1 Framtida årliga pensionsökningar 2,8 3,8 2,0 2,0 0,0 0,0 Inflation 2,0 2,3 2,0 2,0 2,0 2,1 Diskonteringsränta skuld för jubileumsförmåner – – 3,9 3,5 4,0 3,4 Livslängdsantaganden, år – pensionerad vid periodens slut: Män 20,0 20,0 11,0 10,0 21,6 21,6 Kvinnor 23,0 23,0 14,0 15,0 25,3 25,3 Livslängdsantaganden, år – pensionerad 20 år efter periodens slut: Män 22,0 22,0 22,0 22,0 – – Kvinnor 25,0 25,0 25,0 25,0 – – Övrig information Framtida förpliktelse, antal år 8,2 9,2 12,0 13,0 3,4 6,0 Antal aktiva i relation till totalt antal medlemmar, % 0 0 18 19 53 56 Känslighetsanalys I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Förmånsbestämd förpliktelse, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (+/- 1% förändring) 35 17 Framtida löneökning (+/- 1% förändring) 14 9 Framtida ökning av pensioner (+/- 1% förändring) 7 6 Livslängd (+/- 1 års förändring) 1 1 Koncernen uppskattar att cirka 63 MSEK blir betalda under 2026 till förmånsbestämda pensionsplaner. AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 2025 2024 Kostnad fördelad på pensionsplaner Sverige -432 -404 Finland -339 -346 Nederländerna -209 -188 Danmark -153 -150 Norge -144 -149 Storbritannien -46 -46 Tyskland -3 -4 Belgien 0 -1 Övriga länder -1 -1 SUMMA -1 327 -1 289 28 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR KONCERNEN 2025 2024 Årets förändring av redovisat värde Rättsliga anspråk Omstruk- turering Övriga avsättningar Totalt Rättsliga anspråk Omstruk- turering Övriga avsättningar Totalt Ingående redovisat värde 491 1 44 536 320 2 43 365 Ökning genom förvärv 1 1 6 8 1 – 0 1 Justeringar inom värderingsperioden – – – – – – 2 2 Årets avsättning 120 37 27 183 211 0 19 231 Utnyttjad avsättning -116 0 -19 -136 -25 -1 -16 -43 Återföring av outnyttjad avsättning -73 – -3 -76 -29 – -2 -31 Ränta – – 1 1 – – 1 1 Minskning genom avyttring av företag – -1 – -1 – – – – Omräkningsdifferens i utländsk valuta -25 0 -4 -29 9 0 2 11 Omklassificering 1 0 -1 0 5 – -5 – Omklassificering till upplupna kostnader 1 1 3 6 – – – – UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 401 39 53 493 491 1 44 536 VARAV KORTFRISTIGA ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 332 30 29 392 420 1 17 439 Avsättningar för rättsliga anspråk Avsättningen omfattar uppskattade utgifter kopplat till tvister som ej blivit fastställda. I rapporterat värde ingår tvister där uppskattade kostnader täcks av bolagets försäkring, den relaterade försäkringsersättningen är rapporterat som Övriga långfristiga fodringar (not 21) och Övriga kortfristiga fordringar (not 23). Omstrukturering Avsättningar omfattar de uppskattade utgifter som förväntas till följd av koncernens beslut att göra omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs först när Sweco har både en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har gjort ett tillkänna- givande av planen till dem som berörs av den per balansdagen. Beloppen är baserade på ledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst återställande av kontorslokaler. När ett leasekontrakt med återställandekostnader ingås tas det diskonterade värdet av återställandekostnaden med i det totala värdet för nyttjanderättstillgången (not 14). Sweco årsredovisning 2025 166Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 167 ===== 29 UPPLUPNA KOSTNADER, FÖRUTBETALDA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Upplupna lönekostnader 522 494 14 16 Upplupen semester- och tidsskuld 1 323 1 282 6 5 Upplupna sociala kostnader och pensioner 576 681 31 30 Övriga personalrelaterade kostnader 30 32 – – Upplupna IT kostnader 12 20 – – Upplupna kostnader för revision och konsultation 22 13 6 3 Upplupna hyresrelaterade kostnader 116 69 – – Upplupna räntor 7 3 6 3 Förutbetalda intäkter 2 6 – – Övriga upplupna kostnader 134 149 8 7 SUMMA UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2 744 2 750 71 64 Koncernen Moderbolaget Övriga kortfristiga skulder 2025 2024 2025 2024 Moms 1 040 961 – – Personalens källskatt 353 334 3 3 Derivat 0 1 – – Övriga kortfristiga skulder 152 65 0 0 SUMMA ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER 1 546 1 361 3 3 30 STÄLLDA PANTER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernen Moderbolaget Ansvarsförbindelser 2025 2024 2025 2024 Bolagsgaranti 510 657 509 634 Summa bolagsgarantier 510 657 509 634 Bankgarantier Förskottsgarantier 74 55 73 57 Fullgörandegarantier 576 442 276 297 Hyresgarantier 102 103 61 47 Skattegarantier 127 136 127 136 Övriga garantier 83 68 11 6 Summa bankgarantier 963 804 549 542 SUMMA ANSVARS- FÖRBINDELSER 1 473 1 460 1 058 1 176 Per 31 december 2025 uppgick ställda panter till 0 MSEK och per 31 december 2024 fanns inga ställda panter upptagna i Sweco-koncernen. Sedan 2015 har Sweco AB utställt en garanti i Nederländerna enligt Artikel 2:403 i den nederländska civilrätten (Burgerlijk Wetboek) vilket innebär att moderbolaget borgar för förpliktelsen och åtag- anden avseende Sweco Holdco B.V. 31 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI KONCERNEN Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan. Redovisat värde bedöms vara en god approximation av verkligt värde. Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2025 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar Aktier 10 – 10 – – 10 10 Valutaterminer för säkring 0 – 0 – 0 – 0 Långfristiga fordringar – 36 36 – – – – Kundfordringar – 4 628 4 628 – – – – Likvida medel – 1 478 1 478 – – – – SUMMA 10 6 143 6 152 – 0 10 10 Finansiella skulder Valutaterminer för säkring 0 – 0 – 0 – 0 Skulder till kreditinstitut – 1 544 1 544 – – – – Företagscertifikat – 1 319 1 319 – – – – Övriga långfristiga skulder – 13 13 – – – – Leverantörsskulder – 902 902 – – – – SUMMA 0 3 779 3 779 – 0 – 0 Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2024 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Finansiella tillgångar Aktier 10 – 10 – – 10 10 Långfristiga fordringar – 35 35 – – – – Kundfordringar – 4 627 4 627 – – – – Likvida medel – 1 654 1 654 – – – – SUMMA 10 6 316 6 326 – – 10 10 Finansiella skulder Valutaterminer för säkring 1 – 1 – 1 – 1 Skulder till kreditinstitut – 2 005 2 005 – – – – Företagscertifikat – 1 171 1 171 – – – – Övriga långfristiga skulder – 15 15 – – – – Leverantörsskulder – 886 886 – – – – SUMMA 1 4 077 4 077 – 1 – 1 Sweco årsredovisning 2025 167Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 168 ===== MODERBOLAGET Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen nedan: Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2025 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav 1 – 1 1 1 Likvida medel – 419 419 – – SUMMA 1 419 420 1 1 Skulder till kreditinstitut – 2 841 2 841 – – Företagscertifikat – 1 319 1 319 – – Leverantörsskulder – 54 54 – – SUMMA – 4 214 4 214 – – Redovisat värde Verkligt värde hierarki 2024 Värderade till verkligt värde Värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Nivå 3 Totalt Övriga långfristiga värdepappersinnehav 1 – 1 1 1 Likvida medel – 393 393 – – SUMMA 1 393 394 1 1 Skulder till kreditinstitut – 2 498 2 498 – – Företagscertifikat – 1 171 1 171 – – Leverantörsskulder – 39 39 – – SUMMA – 3 708 3 708 – – I ovanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finan- siella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen. Uppdelningen av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer. Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under året. I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för sådana finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen med utgångspunkt från en värderingsteknik som bygger på icke-observerbara indata (nivå 3). KONCERNEN Finansiella placeringar Ingående redovisat värde 2024-01-01 10 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat – Anskaffningsvärde förvärv 0 Försäljning av finansiella placeringar 0 Ökning genom förvärv 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 10 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2024-12-31 0 Ingående redovisat värde 2025-01-01 10 Totalt redovisade vinster och förluster – redovisat i årets resultat 0 – redovisat i övrigt totalresultat – Försäljning av finansiella placeringar 0 Ökning genom förvärv 0 Minskning genom avyttring 0 Omräkningsdifferens i utländsk valuta -1 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 10 Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i det utgående redovisade värdet 2025-12-31 0 Finansiella skulder Ingående redovisat värde 2024-01-01 10 Utbetalningar -8 Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen -2 Valutadifferenser 0 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 – UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 – Sweco årsredovisning 2025 168Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 169 ===== 32 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICY I den ordinarie verksamheten är Sweco exponerat för finansiella risker, och finanspolicyn omfattar riktlinjerna för hanteringen av dessa risker. FINANSPOLICY Finanspolicyn ses över och fastställs minst en gång per år av styrelsen. Syftet med finanspolicyn är att fastställa ramverket och riktlinjerna för Swecos finansiellariskhante- ring avseende målsättningar, ansvar och befogenheter. Finanspolicyn tillhandahåller ett tydligt ramverk för hanteringen av finansiella risker som stödjer stabila kassaflöden och effektiva kapitalstrukturer, i syfte att säkerställa konkurrenskraftiga utdelningar till Swecos aktieägare. De finansiella riskerna hanteras av koncernens treasuryfunktion. VALUTARISKER Transaktionsexponering Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kon- trakterade och bedömda betalningsflöden i utländsk valuta. Målsättningen för riskhante- ringen avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att omsättning såväl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kon- trakt tecknas i annat än lokal valuta så säkras det förväntade nettokassaflödet om det överstiger en viss tröskelnivå. Koncernens transaktionsexponering från export har 2025 fördelat sig på följande väsent- liga valutor: 2025 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 95 1 223 53 112 93 5 Kostnader -56 -847 -45 -91 -120 -2 NETTO 39 376 8 21 -27 3 2024 MSEK DKK EUR GBP NOK USD CNH Intäkter 102 986 53 131 74 7 Kostnader -47 -612 -38 -82 -134 -2 NETTO 55 375 15 49 -60 5 På balansdagen hade koncernen följande öppna valutaterminskontrakt med kvarvarande löptider mellan 3 till 10 månader (0 till 21 månader). MSEK Kontraktsbelopp Orealiserade vinster + / förluster - Genomsnittlig kurs Valuta 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUR köp – 0 – 0 – 11,29 EUR sälj 1 1 0 0 10,97 10,84 CNH – 8 0 0 – 1,51 USD 6 8 – -1 8,95 9,93 Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående valutatermins- kontrakten. Värdeförändring på valutaterminskontrakt redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen och verkligt värde redovisas som övrig kortfristig fordran/ skuld i balansräkningen. Omräkningsexponering När dotterföretagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräk- ningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan balansräkningen omräknas till balansdagskursen. Omräkningsdifferensen vid omräkning av utländska verksamheter uppgick till -631 MSEK (254) och redovisas i rapport över totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, reserver. Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av föränd- ringar i det egna kapitalet. Vid årets slut uppgår omräkningsexponeringen för de väsent- liga valutorna till 917 MNOK (799), 49 MGBP (46), 1 163 MDKK (948) och 650 MEUR (578). Koncernen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta förutom i samband med väsentliga förvärv. Sweco har valt att säkra nettoinvesteringarna i Finland (främst FMC-koncernen) och Nederländerna (främst Grontmij) med valutalån i EUR, som redovisas i tabellen nedan. Det fanns ingen ineffektivitet att redovisa från säkringar av nettoinvesteringar i utlands- verksamhet. Vid årets slut hade valutalånet avseende nettoinvesteringarna i Finland till fullo amorterats. Koncernen Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2025 2024 Redovisat värde valutalån, MSEK -432 -858 Redovisat värde valutalån, MEUR -40 -75 Säkringskvot för lånen 0,4:10 1:10 Förändring lånens redovisade värde på grund av förändrad valutakurs 106 44 Förändring i värde av de säkrade posterna för att avgöra effektivitet 592 1 203 Varav på grund av förändrad valutakurs -536 252 Under 2025 har valutalånen amorterats med 35 MEUR (31). Balansexponering Vid omräkning av tillgångar och skulder uppstår en balansexponering till följd av skillna- den mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultaträkningen. Valutakursdifferenser i resultaträkningen Koncernen 2025 2024 Övriga rörelseintäkter – – Övriga rörelsekostnader -2 -7 Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet -2 -7 Övriga finansiella poster 0 1 Summa valutakursdifferenser i finansnettot 0 1 TOTALA VALUTAKURS DIFFERENSER I RESULTAT FÖRE SKATT -2 -6 RÄNTERISKER Ränterisken avser risken för att förändringar i räntenivåer kan påverka Sweco negativt. Sweco påverkas av ränteförändringar genom finansiella intäkter och kostnader, kassa- flöden samt värdet på bolagets finansiella tillgångar och skulder. Målsättningen för Swecos räntehantering är att begränsa resultatsvängningarna. Koncernens bedömning är att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över tid. Den genomsnittliga räntebindningstiden för bruttoskulden ska inte överstiga 12 månader. LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk avser risken att Sweco drabbas av ökade kostnader på grund av likvidi- tetsbrist och att inte kan uppfylla sina betalningsskyldigheter. Kassaflödesrisk avser ris- ken för variationer i storleken på framtida kassaflöden avseende finansiella instrument varierar. Refinansieringsrisk avser risken att Sweco inte har tillgång till adekvat finansie- ring på acceptabla villkor. Dessa risker bedöms som låga med hänsyn till att likvida medel uppgick till 1 478 MSEK (1 654) och att outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 821 MSEK (3 640). För att begränsa refinansieringsrisken ska de beviljade kreditfaciliteterna ha en genomsnittlig löptid överstigande 12 månader. Sweco har en centraliserad finansieringsstrategi där upplåning främst görs av Sweco AB. Syftet är att utnyttja olika finansieringskällor och fördela förfalloprofilen. På så sätt hanteras refinansieringsrisken samtidigt som möjligheten att använda överskottlikvidi- teten för att betala tillbaka utestående skulder. Swecos policy är att vid varje given tidpunkt upprätthålla en likviditetsreserv bestå- ende av likvida medel och outnyttjade beviljade kreditfaciliteter som uppgår till minst 6 procent av Swecos 12 månaders rullande nettoomsättning. Genom att effektivt hantera likviditeten inom Sweco, via cash pools och interna lån, kan onödig uppbyggnad av lokala likvida medel undvikas. Överskott och underskott på dotterbolagens konton samlas i cash poolerna för att kreditfaciliteterna ska användas så effektivt och så sällan som möjligt. För mer information se vidare not 26. Sweco årsredovisning 2025 169Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 170 ===== Förfallostruktur för finansiella skulder, baserat på avtalade odiskonterade kassaflöden, framgår av nedanstående tabell: 2025 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder inkl. räntor 3 101 1 450 1 651 1 Terminskontrakt, EUR 0 1 1 – – Terminskontrakt, USD 1 6 6 – – Leasingskulder 4 063 1 062 2 256 746 Leverantörsskulder 902 901 1 – Övriga skulder 1 559 1 546 13 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 9 632 4 966 3 921 747 2024 Nom. belopp org. valuta Totalt 0–1 år 1–5 år >5 år Räntebärande skulder inkl. räntor 3 477 1 304 2 171 1 Terminskontrakt, EUR 1 11 10 1 – Terminskontrakt, USD 1 9 9 – – Terminskontrakt, CNH 5 8 8 – – Leasingskulder 3 999 961 2 053 985 Leverantörsskulder 886 884 2 – Övriga skulder 1 376 1 361 15 – SUMMA FINANSIELLA SKULDER 9 766 4 537 4 242 986 KREDITRISK Kreditrisk i Sweco uppstår främst genom innehav i kundfordringar, likvida medel och övriga långfristiga fordringar. Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. I koncernen görs löpande kredit- bedömningar av nya kunder. Sweco har cirka 39 000 kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 39 pro- cent från offentlig sektor, 17 procent från fastighets- och byggföretag, 18 procent från industriföretag samt 26 procent från övriga privata företag. De tio största kunderna utgör 13 procent av nettoomsättningen. Sweco är således inte beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är därför liten. Historiskt sett har kundförlusterna varit små. För att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag tillämpar Sweco den förenklade metoden som innebär att för- väntade förluster under fordrans hela löptid används. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag grupperats baserat på gemensam kreditriskkaraktäristiska. Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag har i allt väsentligt samma riskkaraktä- ristiska som kundfordringar för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlust- nivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag. De förväntade kreditförlustnivåerna på 0,03 procent (0,09 procent) är baserat på för- lusthistoriken jämfört med nettoomsättningen för en period om 36 månader (36). Histo- riska förluster justeras med hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utöver förväntade kreditförlustreserver redovisas även reserver för osäkra kundford- ringar som är osäkra av andra anledningar. Åldersanalys, kundfordringar 2025 2024 Brutto Reserv Netto Brutto Reserv Netto Ej förfallna kundfordringar 3 918 -7 3 911 3 893 -21 3 871 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 432 -1 431 421 -5 416 Förfallna kundfordringar 31–90 dagar 113 -2 111 183 -6 177 Förfallna kundfordringar 91–180 dagar 57 -8 49 59 -17 42 Förfallna kundfordringar > 180 dagar 314 -188 126 277 -157 120 SUMMA 4 834 -206 4 628 4 833 -206 4 627 Kundfordringar per valuta 2025 2024 SEK 1 402 1 367 EUR 1 960 1 956 DKK 573 603 NOK 456 434 GBP 169 160 PLN 44 40 CZK – 42 USD 10 7 Andra valutor 13 18 SUMMA 4 628 4 627 Förändringar i reserven för osäkra fordringar Kundfordringar Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag 2025 2024 2025 2024 Ingående reserv för osäkra fordringar -206 -176 -28 -26 Ökning genom förvärv -19 -2 – – Minskning genom avyttring 3 – – – Reservering för osäkra fordringar -98 -141 -11 -28 Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara/ faktureringsbara 11 23 – – Återförda outnyttjade belopp 93 94 28 26 Omräkningsdifferens 9 -5 – – UTGÅENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR -206 -206 -11 -28 Övriga långfristiga fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde om 60 MSEK (63) består främst av leasingfordringar relaterade till personalbilar, försäkringsersättningar, depositioner och övriga fordringar. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att minska extern upplåning. Lik- vida medel som inte kan användas för att amortera extern skuld ska placeras i cash pool eller investeras i kortfristiga likvida instrument. Räntebindningstiden ska då vara kort och inte överstiga löptiden på den närmaste förfallande skulden. Löptiden för varje kort- fristig likviditetsplacering ska inte överstiga 120 dagar. KÄNSLIGHETSANALYS För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga fluktuationer på resultat och kassaflöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga för- ändringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat, kassaflöden och eget kapital. Känslighetsanalysen anges i tabellen nedan. Faktor Förändring +/- 2025 Påverkan på resultat +/- 2024 Påverkan på resultat +/- Valuta % MSEK MSEK EUR 10 28 28 NOK 10 2 4 DKK 10 3 4 GBP 10 1 1 USD 10 2 5 Räntenivå på in/utlåning 1%-enhet 16 24 Känslighetsanalysen grundar sig på omräknings- och transaktionsexponeringen avse- ende valuta samt att alla andra faktorer förblir oförändrade. Känslighetsanalysen visar beräknad påverkan på resultatet efter skatt (schablonskatt på 24,5 procent) vid valuta- kursförändringar respektive ränteförändringar. KAPITALHANTERING Sweco-koncernens finansiella målsättning är att ha en lämplig kapitalstruktur och finansiell stabilitet för att därigenom bibehålla investerares, kreditgivares och kunders förtroende. En god kapitalstruktur ska också utgöra grunden för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital och innehav utan bestäm- mande inflytande. Kapital 2025 2024 Eget kapital 12 417 11 918 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 SUMMA 12 423 11 923 Sweco-koncernens kapital ska användas till finansiering av förvärv, till att bibehålla en hög grad av finansiell flexibilitet samt till att kunna ge konkurrenskraftig utdelning till Swecos aktieägare. Swecos mål för finansiell styrka innebär att Sweco över tiden ska vara nettoskuldsatt och att nettoskulden ska understiga 2,0 gånger EBITDA. Enligt koncernens utdelningspolicy ska minst hälften av resultatet efter skatt delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 3,70 SEK per aktie till årsstämman 2026, vilket motsvarar en utdelningsandel av 60 procent av resultat efter skatt. Genom utdelningen kommer högst 1 344 MSEK att överföras till aktie- ägarna. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen i genomsnitt uppgått till cirka 60 procent av resultatet efter skatt. Swecos årsstämma 2025 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier för att möjliggöra leverans av aktier till Aktiesparprogram 2025 samt Aktiebonusprogram 2025 för verksamheten i Sverige. Styrelsen föreslår att även årsstämman 2026 bemyndigar styrelsen att fatta beslut om att återköpa och överlåta egna aktier samt att möjliggöra leverans av aktier till Aktie- sparprogram 2026 och Aktiebonusprogram 2026. Sweco årsredovisning 2025 170Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 171 ===== 33 NÄRSTÅENDE Koncernens närstående omfattar väsentliga ägare, joint ventures, intressebolag, styrelsen och andra ledande befattningshavare. Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Till bolag ägda av familjen Nordström, som är aktieägare med cirka 33,9 procent av rösterna i Sweco, har varor och tjänster sålts för 1 MSEK (1). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 0 MSEK (0). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inflytande i Investment AB Latour, som är aktieägare med cirka 21,0 procent av rösterna i Sweco, har konsulttjänster sålts för 12 MSEK (22). Kundfordran vid årsskiftet uppgick till 1 MSEK (3). Till bolag i vilka styrelsemedlemmar i Sweco sitter i styrelsen, utöver bolag ägda av familjerna Nordström och Douglas, har varor och tjänster sålts för 5 MSEK (5). Kundfordringar relaterad till denna försäljning uppgick vid årsskiftet till 0 MSEK (1). Koncernen har haft obetydlig omsättning mot intresseföretag och joint ventures. Utdelning från intresseföretag uppgår till 0 MSEK (0). Kortfristiga fordringar på intresse- bolag vid årsskiftet uppgick till 2 MSEK (0) och kortfristiga skulder uppgick till 0 MSEK (2). Vad gäller ersättning till styrelse och andra ledande befattningshavare hänvisas till not 5. 35 BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL, VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH OSÄKERHETSFAKTORER Sammanställningen av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS redovisningsstan- darder kräver att koncernen gör bedömningar för tillämpningar av principer samt upp- skattningar för redovisnings ändamål. De bedömningar och uppskattningar som görs utvärderas löpande och de baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer baserat på de givna förhållandena, som exempelvis förväntningar på framtida händelser. Med andra bedömningar eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. Viktiga bedömningar för redovisningsändamål och uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest materiella inverkan på koncernens redovisade resultat och eko- nomiska ställning redogörs för nedan. Förvärv Bedömningar för redovisningsändamål Vid ett bolagsförvärv görs en bedömning i enlighet med IFRS 3 huruvida transaktionen utgör ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv. Under 2024 och 2025 har Sweco inte gjort något förvärv som anses vara ett tillgångsförvärv. Viktiga uppskattningar Vid ett rörelseförvärv fördelas förvärvspriset på de underliggande förvärvade tillgångarna och skulderna baserat på deras uppskattade verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Sweco tillämpar en värderingsmodell som bygger på uppskattningar om bland annat uppskattade framtida kassaflöden och återstående ekonomisk livslängd. En förvärvs- analys fastställs senast ett år från förvärvstillfället och den uppdateras när ny informa- tion erhålls som påverkar värdet på tillgångarna och skulderna vid förvärvstidpunkten. Nedskrivningsprövning av goodwill Bedömningar för redovisningsändamål I samband med den initiala redovisningen bedöms den minsta kassagenererande enhet som goodwillen fördelas på. Nedskrivningsprövning utförs sedan årligen, eller när indika- tioner finns på att tillgångens redovisade värde har minskat. Viktiga uppskattningar Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för eventuellt nedskriv- ningsbehov på goodwill har uppskattningar om framtida förhållanden och parametrar gjorts, se not 12. Nedskrivningsprövningar för 2025 indikerar inget nedskrivnings behov och känslighetsanalysen ej heller att rimliga förändringar i uppskattningar leder till ned- skrivning. Det kan inte uteslutas att framtida utfall avviker från prognoserna i en sådan omfattning att värderingen av goodwill påverkas vilket om så sker kan ha en väsentlig påverkan på Swecos resultat och ställning. Värdering av pågående tjänsteuppdrag och återstående prestationsåtaganden Bedömningar för redovisningsändamål Pågående tjänsteuppdrag redovisas till värdet av utfört arbete efter reduktion för konsta- terade förluster och befarade risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställande- grad. Om färdigställandegrad inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas projektet till nedlagda utgifter. Bedömningarna av riskerna i projekten och färdigställandegrad baseras på tidigare erfarenhet av liknande projekt tillsammans med projektets specifika förutsättningar. Viktiga uppskattningar Cirka 31 procent av Swecos nettoomsättning sker i projekt till fast pris. Fordringar och skulder i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Balansposten består av ett flertal projekt och inget enskilt projekt utgör en väsentlig andel. En felbe- dömning av enskilda projekt uppskattas därmed inte ge en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik. Värdet av återstående prestationsåtaganden som nämns i not 2 ger en indikation av kontrakterat arbete som återstår att utföras. Erfarenhetsmässigt är det svårt att fastställa den exakta tidpunkten för när arbetet kommer att intäktsföras och kunder har möjligheten att skjuta upp och/eller annullera kontrakt. Därför är beloppet osäkert och ska inte tolkas som vägledning för Swecos övergripande framtida prestation. Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av ansvarsförbindelser Bedömningar för redovisningsändamål Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa ansvarsförbindelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits. Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden som upp- kommit i den löpande verksamheten. I dessa fall görs en bedömning av Swecos åtag- anden och sannolikheten för ett för Sweco negativt utfall. Bedömningen görs utifrån den information och kunskap Sweco har i dagsläget, när applicerbart sker bedömningen i samråd med försäkringsbolag och juridiska rådgivare. Bedömningarna är i flera fall svåra och det kan inte uteslutas att slutligt utfall kan bli annat än det bedömda. 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Styrelsen föreslog den 10 februari 2026 att årsstämman beslutar om överföring till aktie- ägarna i form av utdelning om totalt högst 1 344 MSEK (se not 25). Den 2 januari 2026 förvärvade Sweco Maisema-arkkitehtitoimisto Näkymä, en finsk arkitektbyrå med expertis inom miljöteknik med omfattande erfarenhet av landskapsar- kitektur och miljöteknik. Företaget har en årlig nettoomsättning på 29 MSEK och cirka 20 anställda landskapsarkitekter. Den 3 februari 2026 förvärvade Sweco det belgiska arkitektbolaget A-tract archi- tecture med 8 anställda och med en årlig nettoomsättning på 15 MSEK. 36 UPPGIFTER OM MODERBOLAG SWECO AB (publ), organisationsnummer 556542-9841, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adress till huvudkontoret är: Sweco AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm. Viktiga uppskattningar Avsättningar för det uppskattade värdet av framtida kostnader kopplat till tvister som ej blivit fastställda framgår i not 28. Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler Bedömningar för redovisningsändamål Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande reg- ler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexite- ten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen på tolkningar och bedömningar. Viktiga uppskattningar Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skatte- mässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är uppskattningar dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande framtida skatte- pliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av redovisade och ej redovisade upp- skjutna skattefordringar är beroende av detta utöver existerande uppskjutna skatte- skulder. Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till not 9. Pensionsantaganden Bedömningar för redovisningsändamål Avsättningar till pensioner är baserade på Swecos bästa bedömning avseende aktuariella antaganden om framtiden (se not 27). Viktiga uppskattningar Avvikelser mellan den uppskattade nettoförpliktelsen avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, baserat på den diskonterade framtida ersättningen som de anställda intjänat under sin tidigare anställningsperiod, gentemot det faktiska utfallet av dessa parametrar redovisas i övrigt totalresultat. Osäkerhet kring påverkan från geopolitisk instabilitet Osäkerheten på marknaden var fortsatt hög, driven av politisk instabilitet, potentiella handelskonflikter och den relativt svaga ekonomin överlag. Detta påverkade Swecos marknader på olika sätt. Medan några av Swecos marknadssegment noterade en ökad efterfrågan minskade samtidigt efterfrågan inom andra segment. Sweco noterade som en följd av Europas ökade fokus på resiliens ytterligare ökningar i efterfrågan inom för- svars och säkerhetssegmenten. Efterfrågan från läkemedelsindustrin främst i Danmark och Belgien minskade under året, då handelskonflikter förändrade investeringsbeslut hos kunder. Efterfrågan inom industrisegmentet dämpades under året, påverkad av den ökade marknadsosäkerheten och längre beslutsprocesser hos kunder. I den tyska fastig- hetssektorn var efterfrågan överlag svag på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader. De flesta affärsområden upplevde trots den geopolitiska osäkerheten goda marknadsförhållanden för Swecos tjänster inom segmenten infrastruktur, vatten, miljö och energi. Så länge den geopolitiska instabiliteten, inklusive den globala tullsituationen fortsät- ter förväntas åtminstone en del av denna påverkan fortsätta och den allmänna osäkerhe- ten att bestå. Sweco årsredovisning 2025 171Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 172 ===== Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen, inklusive hållbarhetsredovisningen, för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningens innehåll blev klart den 20 mars 2026 Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 20 mars 2026 Johan Nordström Styrelseordförande Alf Göransson Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Johan Wall Styrelseledamot Katrien Beuls Styrelseledamot Constanze Hufenbecher Styrelseledamot Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant Maria Ekh Arbetstagarrepresentant Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant Åsa Bergman Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2026 och vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco årsredovisning 2025 172Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 173 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Sweco AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44–113 respektive 114–121 samt 126–129. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 36–43, 122–125 och 130–172 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten eller bolags- styrningsrapporten på sidorna 44–113 respektive 114–121 och 126–129. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk- ningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professio- nella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisions berättelse. INTÄKTSREDOVISNING AV FASTPRISPROJEKT Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Sweco redovisar intäkter när prestationsåtagandet är upp- fyllt och kontrollen har överförts, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. En del av koncernens intäkter kommer från projekt där koncernen åtagit sig att utföra projekt till fast pris. Intäkts- och resultatredovisningen bygger på bedöm- ningar om totala kostnaden och intäkten i respektive projekt samt färdigställandegraden i projektet. En god kontrollmiljö med löpande prognosuppföljningar av projektets slutliga utfall är därmed av stor betydelse för koncernen. Resultatet från respektive projekt kan påverkas av olika omständig- heter som exempelvis att kontraktsvillkor förändras, ned- lagda kostnader överstiger planerade, om förhandling eller diskussioner uppstår avseende leveransgodkännande. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning och vi anser därför att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Koncernens uppskattningar och bedömningar avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt beskrivs i not 1 ”Väsentliga redovisningsprinciper” avsnitt ”Intäkter” på sidan 140, not 2 Nettoomsättning och not 35 Bedömningar för redovisningsändamål, viktiga uppskattningar och osä- kerhetsfaktorer. I vår revision har vi bland annat: • Utvärderat landspecifika risker i de, för revisionen, väsentliga län- der Sweco verkar i tillsammans med ansvariga revisorer i respek- tive land. • Inhämtat förståelse för och utvärderat koncernens process för uppföljning och redovisning av projekt. • Analytiskt granskat intäkter och marginaler i projekt. • Vi har diskuterat det finansiella utfallet av projekten med Sweco innefattande bedömningar och uppskattningar relaterade till intäktsredovisning, resultatavräkning och allokering av kostnader. • Vi har stickprovsgranskat intäkter och kostnader i utvalda projekt genom granskning av färdigställandegrad, slutprognoser och ned- lagda kostnader. Urvalet av projekt har skett främst baserat på storlek och risk. • Vi har granskat väsentliga avtal och tagit del av bolagets juridiska bedömningar. Vi har granskat avsättningar och andra reserver hänförliga till projekt utifrån underliggande underlag samt kon- cernens bedömningar. Vi har utvärderat att koncernens intäktsredovisning avseende pro- jekt har skett enligt de redovisningsprinciper Sweco angett och att dessa överensstämmer med IFRS Redovisningsstandarder. Vi har granskat lämnade notupplysningar i årsredovisningen. VÄRDERING AV GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar 11 159 MSEK i goodwill per 31 decem- ber 2025 vilket utgör 37 procent av totala tillgångar. Good- will avser rörelseförvärv, hänförligt till skillnaden mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade aktierna och det verk- liga värdet för de förvärvade nettotillgångarna. Koncernen ska pröva värdet på goodwill för nedskrivningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinnings- värdet. Bedömning av återvinningsvärdet, definierat som det hög- sta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nytt- jandevärdet, innebär att företagsledningen behöver göra uppskattningar för att kunna beräkna nyttjandevärdet för de kassagenererande enheterna. Med anledning av de uppskatt- ningar som sker i samband med värderingen av goodwill är komplexa, och då det finns betydande inslag av bedöm- ningar, anser vi att detta område är att betrakta som ett sär- skilt betydelsefullt område i vår revision. En beskrivning av redovisningsprinciper för goodwill fram- går av not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt ”Good- will och immateriella tillgångar” på sidan 141 och not 12 Goodwill och immateriella tillgångar samt not 35 Bedöm- ningar för redovisningsändamål, viktiga uppskattningar och osäkerhetsfaktorer. Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåt- gärder: • Utvärdering av Swecos process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. • Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enhe- ter och hur verksamheten följs upp internt. • Granskning av vald diskonteringsränta för kassagenererande enheter. • Granskning av koncernens gjorda antaganden och prognoser som legat till grund för upprättat nedskrivningstest. • Granskning av antaganden om långsiktig tillväxttakt genom jäm- förelse med andra bolag verksamma inom samma bransch. • Vi har med stöd av värderingsspecialister utvärderat använda vär- deringsmetoder och beräkningsmodeller, bedömt rimligheten i gjorda uppskattningar och känslighetsanalyser. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. Sweco årsredovisning 2025 173Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 174 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen och återfinns på sidorna 5–35, 44–113 och 177–187. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk- samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik- videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro- fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions- bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne- fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använ- der antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modi- fiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser base- ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredo- visningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkes- etiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ- den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhin- drar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sweco AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe- rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk- samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angeläg- enheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvars- frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåt- gärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti- verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Sweco årsredovisning 2025 174Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 175 ===== Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Sweco AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnit- tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sweco AB (publ) enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk- ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upp- rättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 114–121 och 126–129 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Sweco ABs revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 19 april 2024. Stockholm 20 mars 2026 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco årsredovisning 2025 175Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 176 ===== Revisors granskningsberättelse över Sweco AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Sweco AB (publ), org.nr 556542-9841. Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Sweco AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 44–113 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbar- hetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och åter- finns på sidorna 2–43 och 114–187 med undantag för den information som hänvisas till i tabell över krav som införlivas genom hänvisning på sida 107 och sidorna 173–176. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för över- siktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrappor- ten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har upp- nåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det inne- bär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sweco AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhets- rapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upp- rättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effekti- viteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rappor- teringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i håll- barhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys- ningarna i hållbarhetsrapporten genom att: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi upplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Sweco AB (publ) förbereda framåtblickande information uti- från angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram- tida aktiviteter av Sweco AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 20 mars 2026 Ernst & Young AB Jonas Svensson Auktoriserad revisor Sweco årsredovisning 2025 176Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 177 ===== 178 Känslighetsanalys 179 Sweco-aktien 183 Femårsöversikt 184 Alternativa nyckeltal 185 Definitioner 187 Årsstämma Övrig information Sweco har på uppdrag av den lokala avloppsföreningen bidragit med sin expertis under moderniseringen av avloppsreningsverket i tyska Balingen. Bland annat har en ozonreningsanläggning installerats för att minska mikroföroreningar, från till exempel läkemedel, industri- kemikalier och bekämpningsmedel, som skadar fisk och andra vatten levande organismer. Projektet har sträckt sig över en längre tid och har även inkluderat en ny pumpstation samt installation av solcellssystem för att möjliggöra lokal elproduktion. Sweco årsredovisning 2025 177Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 178 ===== Känslighetsanalys Swecos resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är av central betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföretag. Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och arvoden ger stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I Sweco innebär en ökning av debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en ökning av resultatet med cirka 370 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med cirka 261 MSEK. I tabellen visas några viktiga faktorers påverkan på kassa flöde, rörelseresultat och resultat per aktie baserat på bokslutet för 2025. Vid varje antagen förändring antas allt annat vara lika. Påverkan +/- Faktor +/- Kassaflöde/rörelseresultat Resultat per aktie1 Nettoomsättning – genomsnittligt arvode 1% 275 MSEK 0,59 SEK – genomsnittligt timarvode 10 SEK 261 MSEK 0,56 SEK – debiteringsgrad 1%-enhet 370 MSEK 0,79 SEK Personalkostnader 1% 208 MSEK 0,44 SEK Omkostnader 1% 39 MSEK 0,08 SEK Kalendereffekt 1 timme 14 MSEK 0,03 SEK 1) Efter schablonskatt på 23,3 procent. Debiteringsgrad per kvartal % 71,0 Kv 1K v 2K v 3K v 4 72,0 73,0 74,0 75,0 71,5 72,5 73,5 74,5 75,5 76,0 2022 2023 2024 2025 Kv 1K v 2K v 3K v 4K v 1K v 2K v 3K v 4K v 1K v 2K v 3K v 4Kv 4 2021 Kvartal Rullande 12 månader Sweco årsredovisning 2025 178Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 179 ===== Sweco-aktien Sweco AB:s aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Nasdaq Stockholm. Swecos aktiekapital är uppdelat på aktier av serie A, serie B och serie C. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. A-aktierna har en röst och B- och C-aktierna har en tiondels röst. A- och B-aktierna är noterade. Det finns för närvarande inte några C-aktier emitterade. I bolagsordningen finns inskriven rätten för aktieägare att omvandla aktier av serie A till serie B. Det samlade börsvärdet på Swecos aktier uppgick vid årsskiftet till 55 miljarder SEK. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen för Sweco B var vid 2025 års utgång 150,90 SEK, vilket betyder en nedgång under året med 8 procent. Nasdaq OMXSPI ökade under samma period med 10 procent. B-aktiens högsta stängnings- kurs under året var 194,40 SEK den lägsta 148,00 SEK. Högsta kursen för A-aktien var 193,00 SEK och den lägsta 147,00 SEK. Under året omsattes via Nasdaq Stockholm totalt 173 995 739 (340 948 A och 173 654 791 B) Sweco-aktier. Antalet omsatta aktier per börsdag var i genomsnitt 697 409 B-aktier och 1 369 A-aktier. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen för B-aktien, bestå- ende av kursutveckling samt återinvesterade utdelningar, har de senaste fem åren uppgått till 2,00 procent. Motsvarande siffra för Nasdaq Stockholm var totalt 9,60 procent. Sweco AB:s aktier1 Antal Andel i % Aktier Röster Aktier Röster A 31 015 198 31 015 198,0 8,5 48,3 B 332 236 259 33 223 626,0 91,5 51,7 C 0 0,0 0,0 0,0 TOTALT 363 251 457 64 238 824,0 100,0 100,0 1) Inklusive per den 31 december 2025 totalt 2 587 848 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 258 784,8 röster avseende återköpta aktier. Största aktieägare per 31 december 20251 Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt Röster, % Aktiekapital, % Familjen Nordström 18 579 612 31 788 381 50 367 993 33,9 13,9 Investment AB Latour 4 126 815 93 740 625 97 867 440 21,0 26,9 Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne 5 973 780 243 496 6 217 276 9,3 1,7 Swedbank Robur Fonder 20 828 034 20 828 034 3,2 5,7 SEB Fonder 17 367 498 17 367 498 2,7 4,8 Handelsbankens Fonder 14 313 635 14 313 635 2,2 3,9 Första AP-fonden 8 800 000 8 800 000 1,4 2,4 Vanguard 8 670 073 8 670 073 1,4 2,4 Cliens Fonder 7 138 665 7 138 665 1,1 2,0 BlackRock 4 940 076 4 940 076 0,8 1,4 Summa tio största aktieägarna 28 680 207 207 830 483 236 510 690 7 7,0 65,1 Övriga2 2 334 991 124 405 776 126 740 767 23,0 34,9 TOTALT 31 015 198 332 236 259 363 251 457 100,0 100,0 1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. 2) Inklusive totalt 2 587 848 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 258 784,8 röster avseende återköpta aktier. Innehav av egna aktier Sweco hade per den 31 december 2025 totalt 2 587 848 återköpta aktier (varav samtliga är B-aktier) med en genomsnittlig anskaffnings- kurs om 64,29 SEK motsvarande totalt 166 MSEK. Börsvärdet vid utgången av året var för de återköpta B-aktierna 391 MSEK. Samtliga återköpta aktier motsvarar tillsammans 0,7 procent av det totala antalet aktier och 0,4 procent av rösterna. Fördelning av aktieinnehav per 31 december 20251 Innehav Antal kända ägare Antal aktier Aktiekapital, % Röster, % 1–500 19 497 2 061 344 0,6 0,5 501–1 000 2 488 1 815 042 0,5 0,4 1 001–10 000 3 972 11 843 368 3,3 2,3 10 001–50 000 458 9 257 985 2,6 2,0 50 001–100 000 76 5 224 669 1,4 1,2 100 001– 143 317 492 854 87,4 91,1 Anonymt ägande 15 556 195 4,3 2,4 TOTALT 26 634 363 251 457 100,0 100,0 1) Inklusive totalt 2 587 848 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 258 784,8 röster avseende återköpta aktier. Sweco årsredovisning 2025 179Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 180 ===== Incitamentsprogram till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2025 beslutades att (liksom vid årsstämmorna 2011–2024) införa ett långsiktigt aktiesparprogram, riktat till ledande befattningshavare i Sweco-koncernen, Aktiesparprogram 2025. Villkoren för Aktiesparprogram 2025 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiesparprogram 2024. Deltagande i Aktiesparprogram 2025 förutsätter att deltagarna med egna medel förvärvar aktier av serie B i Sweco (”Sparaktier”) till marknadspris över Nasdaq Stockholm för ett belopp motsvarande högst 5 till 10 procent av deltagarens årliga fasta grundlön för 2025. Om Sparaktierna behålls under en sparperiod till och med den fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén avseende räkenskapsåret 2028 (”Sparperioden”) och deltagaren kvarstår i sin anställning, eller har motsvarande eller högre position inom Sweco-koncernen under hela Sparperioden, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlagsfritt erhållande av en aktie av serie B i Sweco (”Matchningsaktie”), under förutsättning att absolut totalavkastning (”TSR”) för aktien och absolut vinst per aktie (”EPS”) är positiv under Sparperioden samt – förutsatt att fastställda prestationskrav uppfylls – ytterligare högst en till fyra aktier av serie B i Sweco (”Prestationsaktier”). Tilldelningen av prestationsaktier är beroende av hur vissa av styrelsen fastställda mål för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR (värdeutveckling justerad med hänsyn till utdel- ningar) uppfylls under Sparperioden. Upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna kommer att bero på EPS-prestationen och upp till 50 procent på TSR-prestationen. Bedömningen av TSR-prestation baseras på Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en av styrel- sen fastställd grupp av jämförelsebolag (s.k. relativ TSR) i kombination med ett krav på att Swecos B-akties TSR ska vara positiv under Spar- perioden (s.k. absolut TSR). Bedömningen av EPS-prestation baseras på Swecos ackumulerad EPS i förhållande till av styrelsen fastställda tillväxtmål för EPS (s.k. relativ EPS-tillväxt) i kombination med ett krav på att Swecos ackumulerade EPS ska vara positiv under Sparperioden (s.k. absolut EPS). Deltagare och antal aktier som omfattas av respektive utestående aktiesparprogram framgår enligt nedan. Uppgifterna nedan är per den 31 december 2025 om inget annat anges. Aktiesparprogram 2022 2023 2024 2025 Summa Antal deltagande befattningshavare/nyckelpersoner som fortfarande deltar 38 43 47 62 – Antal Sparaktier som deltagarna med egna medel förvärvat till marknadspris 43 377 42 232 32 594 45 420 163 623 Högsta antal Matchnings- och Prestationsaktier som kan komma att levereras till deltagarna 150 1841 146 739 109 735 154 455 561 113 Sparperioden löper till och med fjärde bankdagen efter dagen för offentliggörande av bokslutskommunikén avseende räkenskapsåret 2025 2026 2027 2028 – 1) Efter att aktiesparprogrammet 2022 löpte ut i februari 2026, beslöt styrelsen att tilldela totalt 132 046 B-aktier till de kvarvarande deltagarna. Om Sparaktierna under Aktiesparprogrammen 2022–2025 behålls till och med utgången av respektive Sparperiod och deltagaren då kvarstår i sin anställning eller har motsvarande eller högre position i Sweco-koncernen, berättigar därefter varje Sparaktie till vederlags- fritt erhållande av: 1) en Matchningsaktie om absolut TSR för B-aktien och absolut EPS är positiv under Sparperioden, samt 2) under förut- sättning att vissa prestationskrav för Swecos EPS och Swecos B-akties TSR uppfylls, ytterligare högst en till fyra Prestationsaktier. Upp till 50 procent av tilldelningen av Prestationsaktierna att bero på EPS- prestationen och upp till 50 procent av tilldelningen av Prestations- aktierna att bero på TSR-prestationen. TSR-prestationen förutsätter att Sweco B-akties TSR är positivt under Sparperioden och beroende av Swecos B-akties TSR i förhållande till TSR för en grupp av jämförelse- bolag. EPS-prestationen förutsätter att Swecos ackumulerade EPS är positiv under Sparperioden och är beroende av Swecos ackumulerade EPS i förhållande till ett lägsta och högsta EPS-tillväxtmål som bestämts av styrelsen för Sparperioden. Under Sparperioden kan styrelsen besluta om ändringar av gruppen om så krävs med hänsyn till att något av dessa bolag avlistats under Sparperioden. Tabellen nedan visar jämförelsegruppen som gäller för respektive utestående aktiesparprogram (per den 31 december 2025). 2022 2023 2024 2025 AFRY AFRY AFRY AFRY Arcadis Arcadis Arcadis Arcadis Multiconsult Multiconsult Multiconsult Multiconsult Rejler Group Rejler Group Rejler Group Rejler Group WSP WSP WSP WSP Sitowise Sitowise Sitowise Sweco årsredovisning 2025 180Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 181 ===== Aktiebonusprogram Vid Swecos årsstämma 2025 beslutades, i enlighet med styrelsens förslag, om införande av Aktiebonusprogram 2025, riktat till huvud- delen av koncernens anställda i Sverige. Villkoren för Aktiebonus- program 2025 motsvarar i huvudsak villkoren för Aktiebonusprogram 2024. Beslutet innefattade beslut att införa Aktiebonusprogram 2025 som sådant och att överlåta egna B-aktier till deltagarna i programmet. Aktiebonusprogram 2025 omfattar upp till 2 000 000 B-aktier i Sweco, varav högst 1 500 000 för tilldelning till deltagarna och högst 500 000 för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Utdelningspolicy Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling och investeringar i bolagets kärnverksamhet. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2025 lämnas med 3,70 SEK per aktie (den totala utdelningen 2024 var 3,30 SEK per aktie). Utdelningsbeloppet uppgår högst till 1 344 MSEK (1 187). Aktiekapitalets utveckling1 Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier Tidpunkt A-aktier B-aktier C-aktier A-aktier B-aktier C-aktier Kvotvärde, SEK Aktiekapital, MSEK 2011, aug: Omvandling -3 399 3 399 – 9 385 676 82 131 171 – 1 91,5 2012, maj: Omvandling -4 012 4 012 – 9 381 664 82 135 183 – 1 91,5 2013, mar: Omvandling -3 300 3 300 – 9 378 364 82 138 483 – 1 91,5 2013, dec: Omvandling -6 000 6 000 – 9 372 364 82 144 483 – 1 91,5 2014, feb: Omvandling -4 200 4 200 – 9 368 164 82 148 683 – 1 91,5 2014, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 900 000 1 92,4 2015, maj: Nyemission – – 900 000 9 368 164 82 148 683 1 800 000 1 93,3 2015, maj: Omvandling och inlösen – 433 791 -900 000 9 368 164 82 582 474 900 000 1 92,9 2015, sep: Apportemission – 13 116 828 – 9 368 164 95 699 302 900 000 1 106,0 2015, okt: Apportemission – 1 832 419 – 9 368 164 97 531 721 900 000 1 107,8 2015, dec: Nyemission 1 171 020 12 123 925 – 10 539 184 109 655 646 900 000 1 121,2 2016, mar: Omvandling -5 453 5 453 – 10 533 731 109 661 099 900 000 1 121,1 2016, maj: Nyemission – – 900 000 10 533 731 109 661 099 1 800 000 1 122,0 2016, maj: Omvandling och inlösen – 888 989 -900 000 10 533 731 110 550 088 900 000 1 122,0 2017, maj: Nyemission – – 500 000 10 533 731 110 550 088 1 400 000 1 122,5 2017, jun: Inlösen – – -900 000 10 533 731 110 550 088 500 000 1 121,6 2018, maj: Omvandling -49 655 49 655 – 10 484 076 110 599 743 500 000 1 121,6 2018, jun: Omvandling och inlösen -1 586 1 586 -500 000 10 482 490 110 601 329 – 1 121,1 2018, jul: Omvandling -12 837 12 837 – 10 469 653 110 614 166 – 1 121,1 2018, sep: Omvandling -13 592 13 592 – 10 456 061 110 627 758 – 1 121,1 2018, okt: Omvandling -15 707 15 707 – 10 440 354 110 643 465 – 1 121,1 2018, nov: Omvandling -400 400 – 10 439 954 110 643 865 – 1 121,1 2018, dec: Omvandling -7 963 7 963 – 10 431 991 110 651 828 – 1 121,1 2019, jan: Omvandling -10 217 10 217 – 10 421 774 110 662 045 – 1 121,1 2019, mar: Omvandling -500 500 – 10 421 274 110 662 545 – 1 121,1 2019, maj: Omvandling -1 000 1 000 – 10 420 274 110 663 545 – 1 121,1 2020, mar: Omvandling -34 561 34 561 – 10 385 713 110 698 106 – 1 121,1 2020, nov: Split 3:1 10 385 713 110 698 106 – 31 157 139 332 094 318 – 0,33 121,1 2021, mar: Omvandling -70 541 70 541 – 31 086 598 332 164 859 – 0,33 121,1 2023, mar: Omvandling -21 000 21 000 – 31 065 598 332 185 859 – 0,33 121,1 2024, mar: Omvandling -14 456 14 456 – 31 051 142 332 200 315 – 0,33 121,1 2025, mar: Omvandling -35 944 35 944 – 31 015 198 332 236 259 – 0,33 121,1 1) Inklusive per den 31 december 2025 totalt 2 567 848 aktier i eget förvar (varav samtliga är B-aktier) och totalt 258 784,8 röster avseende återköpta aktier. Sweco årsredovisning 2025 181Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 182 ===== Kursutveckling 5 år SEK Totalavkastning 5 år Index 100 = 30 december 2020 Aktieägare per kategori per 31 december 2025 Andel i procent av aktier Andel i procent av röster 2021 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 250 200 2021 2022 2023 2024 2025 0 100 50 150 200 Sweco B OMX Stockholm PI 30 december 2020 = Sweco B aktiekurs Sweco B OMX Stockholm GI Swecos genomsnittliga årliga totalavkastning har de senaste fem åren uppgått till 2 procent. 10% årligen 0% årligen 2% årligen 6% årligen Utdelning per aktie, SEK Resultat per aktie före utspädning, SEK 0 1,0 0,5 1,5 2,0 4,0 3,5 3,0 2025 1 2024202320222021 2,5 0 1 2 3 4 7 6 20252024202320222021 5 1) Föreslagen utdelning per aktie om 3,70 SEK. Svenskt ägande, 79,2% Utländskt ägande, 20,8% Svenskt ägande, 88,1% Utländskt ägande, 11,9% Sweco årsredovisning 2025 182Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 183 ===== Femårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 31 586 30 676 28 523 24 296 21 792 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 3 332 3 076 2 531 2 225 2 070 EBITA 3 332 3 076 2 531 2 225 2 014 Rörelseresultat (EBIT) 3 203 3 015 2 416 2 245 1 974 Finansnetto -218 -268 -236 -89 -77 Resultat före skatt 2 985 2 747 2 179 2 156 1 897 Årets resultat 2 226 2 071 1 667 1 652 1 492 Balansräkning, MSEK Balansomslutning 29 888 28 295 25 512 21 916 19 657 Eget kapital 12 423 11 923 10 595 9 943 8 604 Likvida medel 1 478 1 654 1 103 850 896 Räntebärande skulder 2 864 3 176 4 065 1 926 1 808 Räntebärande nettofordran/skuld -1 386 -1 521 -2 961 -1 075 -913 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 4 011 4 062 2 504 2 515 2 199 Kassaflöde från investeringsverksamhet -1 498 -549 -2 042 -907 -578 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -2 580 -2 944 -203 -1 688 -2 841 Årets kassaflöde -67 569 259 -80 -1 220 2025 2024 2023 2022 2021 Nyckeltal Rörelseresultat (EBIT) per anställd, TSEK 150 145 120 120 111 Förädlingsvärde per anställd, TSEK 1 129 1 116 1 060 983 924 Debiteringsgrad, % 74,4 73,9 73,3 73,9 74,1 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 10,5 10,0 8,9 9,2 9,5 EBITA-marginal, % 10,5 10,0 8,9 9,2 9,2 Rörelsemarginal, % 10,1 9,8 8,5 9,2 9,1 Vinstmarginal, % 9,5 9,0 7,6 8,9 8,7 Soliditet, % 41,6 42,1 41,5 45,4 43,8 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 1,1 0,4 0,4 Nettoskuld/eget kapital, % 11,2 12,8 28,0 10,8 10,6 Skuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,3 0,4 0,2 0,2 Räntetäckningsgrad, ggr 21,7 13,4 12 38 32 Avkastning på eget kapital, % 18,3 18,4 16,2 17,8 18,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17,2 17,1 15,5 16,5 15,0 Avkastning på totalt kapital, % 9,0 8,8 9,7 9,2 10,0 Antal årsanställda 21 294 20 823 20 157 18 651 17 802 Aktiedata Resultat per aktie, SEK 6,18 5,76 4,65 4,61 4,18 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,16 5,75 4,64 4,60 4,17 Direktavkastning, % 2,5 2,0 2,2 2,7 1,4 Eget kapital per aktie, SEK 34,43 33,12 29,49 27,71 24,04 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 34,31 32,97 29,37 27,60 23,89 Kassaflöde per aktie, SEK -0,19 1,58 0,72 -0,22 -3,42 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK -0,19 1,58 0,72 -0,22 -3,41 Slutkurs SWECO B 31 december, SEK 150,90 164,70 135,10 99,85 170,20 Börsvärde, MSEK 54 802 59 790 49 103 36 275 61 819 Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2025 – föreslagen) 3,70 3,30 2,95 2,70 2,45 Antal aktier 31 dec 360 663 609 359 777 877 359 141 452 358 619 404 357 485 070 Antal aktier efter utspädning 31 dec 361 886 412 361 426 385 360 590 245 360 148 389 359 749 485 Antal aktier efter full utspädning 31 dec 361 886 412 361 426 385 360 590 245 360 148 389 359 749 485 Antal återuppköpta B- och C-aktier 2 587 848 3 473 580 4 110 005 4 632 053 5 766 387 Sweco årsredovisning 2025 183Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 184 ===== Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM) är de mått på rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är speci- ficerade eller definierade i IFRS Redovisningsstandarder. Redogörel- sen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsat och ska inte ersätta nyckeltal enligt IFRS Redovisningsstandarder. Sweco anser att de alternativa nyckeltalen kommer att förbättra investerarnas utvärdering av innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. Sweco koncernen följer huvudsakligen följande alter- nativa nyckeltal. En lista med Swecos definitioner finns på sidorna 185–186. EBITA och EBITDA EBITA är koncernens viktigaste mått på operationellt resultat på kon- cernnivå och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Förvärvsrelaterade pos- ter inkluderar nedskrivning av goodwill samt avskrivning och ned- skrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. De inkluderar också omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. Framtida tjänster avser utbetald ersättning till säljarna, som även är nyckelpersoner i förvär- vade bolag, för att de under en viss tid ska stanna kvar i företaget som anställda. I förvärvsrelaterade poster inkluderas inte transak- tionskostnader, integrationskostnader och liknande utgifter, och dessa kostnader påverkar därför EBITA. EBITA anses vara ett relevant mått eftersom det gör det möjligt att jämföra resultat för operativa, kassaflödesskapande affärsområden. På liknande sätt som för EBITA, beräknas EBITDA med antagandet att alla leasingavtal är operationella leasingavtal. AVSTÄMNING MELLAN RÖRELSERESULTAT (EBIT) OCH DE ALTERNATIVA NYCKELTALEN EBITA OCH EBITDA 2025 2024 Rörelseresultat (EBIT) 3 203 3 015 Förvärvsrelaterade poster1 236 168 Leasingavgifter2 -1 095 -1 073 Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar 988 967 EBITA 3 332 3 076 Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar3 330 308 EBITDA 3 661 3 384 1) Förvärvsrelaterade poster definieras som avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttringar av bolag, verk- samheter, byggnader och mark, såväl som bokförda kostnader för framtida tjänster. Se not 6 för ytterligare information. 2) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal. 3) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade. Jämförelsestörande poster Sweco anser att det är användbart att beakta vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, för att förstå koncernens verk- samhet. Jämförelsestörande poster omfattar poster som inte är åter- kommande, som har en väsentlig påverkan och som anses viktiga för att förstå rörelseresultatet jämfört mellan olika perioder. Jämförelse- störande poster avser omstrukturerings- och integrationskostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jäm- förelsestörande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckeltal för att mäta finansiell styrka. Definitionen överensstämmer i stort med definitionen av covenanter i Swecos låneavtal. Nettoskuld definieras som finansiell skuld (nästan uteslutande bestående av räntebärande banklån), minskat med likvida medel. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskulden. Netto skulden anses vara en relevant måttstock för att förstå Swecos skuldsättning. 2025 2024 Räntebärande långfristig skuld 1 529 2 004 Räntebärande kortfristig skuld 1 335 1 171 Likvida medel -1 478 -1 654 NETTOSKULD 1 386 1 521 EBITDA 3 661 3 384 Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 0,4 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter beräknas som tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor, exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt bedömda kalendereffekter. Kalendereffekten utgör bedömd skillnad av antalet normalarbetstimmar, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix mellan åren. Sweco anser att den organiska tillväxten justerat för kalendereffekter är ett relevant mått för att jämföra och följa den underliggande tillväxten i nettoomsättningen. MSEK 2025 MSEK 2024 % 2025 % 2024 Total tillväxt 910 2 154 3 8 (-) Valutaeffekter -765 -80 -2 0 (-) Förvärvad tillväxt 656 892 2 3 Organisk tillväxt 1 019 1 342 3 5 (-) Kalendereffekter -119 28 0 0 Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter 1 138 1 314 4 5 Sweco årsredovisning 2025 184Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 185 ===== Definitioner Antal anställda Antal individer anställda vid periodens slut. Antal årsanställda Närvarotid och frånvarotid (exklusive långtidsfrån- varo) dividerat med normalarbetstimmar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i relation till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto ökat med finansiella kostnader i relation till genomsnittlig balans- omslutning. Börsvärde Årets slutkurs för Swecos A- respektive B-aktie multiplicerat med antal utestående aktier av res- pektive aktieslag. CSRD EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapporte- ring – Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – reglerar hur vissa företag ska rapportera information om hållbarhet i sin årsredovisning. CO2e Koldioxidekvivalenter; den enhet som används för att mäta klimatpåverkan från växthusgaser. Debiteringsgrad Debiterbar tid i relation till total närvarotid för samtliga anställda. Direktavkastning Utdelning per aktie för året (2025 föreslagen) i relation till slutkurs för Swecos B-aktie per balansdagen. EBITA Resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, där alla leasingavtal redovisas som opera- tionella leasing avtal, varigenom den totala lea- singkostnaden belastar EBITA. EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA Resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster, där alla leasing avtal redovisas som operationella leasingavtal, varige- nom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie- ägare dividerat med antal utestående aktier exklu- sive återköpta aktier vid periodens slut. Förvärvad tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor baserat på förvärvade verksamheter. Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, omvärdering av tilläggsköpeskilling samt vinster och förluster vid avyttring av bolag, verksamheter, byggnader och mark, samt bokförda kostnader för framtida tjäns- ter, se not 6. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat ökat med personalkostnader dividerat med antal årsanställda. GHG Greenhouse Gas Protocol; en global standard för redovisning av växthusgaser. IAS International Accounting Standards. IFRS International Financial Reporting Standards. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser omstrukture- rings- och integrationskostnader, kostnader för förvärv och avyttringar, projektnedskrivningar och andra engångsposter av väsentlig storlek. Alla mått och nyckeltal redovisas först inklusive jämförelse- störande poster och därefter exklusive jämförelse- störande poster som ett andra mått när så anses lämpligt. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier exklusive återköpta aktier. Nettonollutsläpp Netto noll klimatpåverkan, medräknat samtliga växthusgasutsläpp enligt definitionen från FN:s klimatpanel IPCC. Nettoskuld Finansiell skuld minskat med likvida medel. Leasings kulder är inte inräknade i nettoskuld. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld dividerat med EBITDA. Nettoskuld/eget kapital Nettoskuld dividerat med eget kapital. Sweco årsredovisning 2025 185Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 186 ===== Normalarbetstimmar Normalarbetstimmar är antalet timmar, enligt kalendern, som en heltidsanställd skulle kunna arbeta om den anställde inte varit frånvarande eller arbetat någon övertid. Organisk tillväxt Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar. Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter Tillväxt i nettoomsättning i lokala valutor exklusive påverkan av förvärv och avyttringar samt exklusive bedömda kalendereffekt. Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till genomsnittligt antal anställda. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive återköpta aktier), se not 10. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal ökat med finansiella kostnader exklusive leasingrelaterade räntekostnader dividerat med finansiella kostna- der exklusive leasing relaterade räntekostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i relation till netto- omsättning. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansnetto och skatt. Rörelseresultat per anställd Rörelseresultat (EBIT) dividerat med antal års- anställda. SDG Globala målen (Sustainable Development Goals); 17 sammanlänkade utvecklingsmål som ingår i FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i relation till eget kapital. Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria kort- och långfristiga skulder samt uppskjutna skatte- skulder. Tillväxt, valutaeffekter Effekten av valutakursförändringar på tillväxten i netto omsättning. Totalavkastning Kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet avser koldioxidutsläpp som hänförs till en del av verksamheten. Den beräknas genom totala utsläpp i relation till heltidsekviva- lenter eller MSEK. Vinstmarginal Resultat före skatt i relation till nettoomsättning. Sweco årsredovisning 2025 186Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 187 ===== Produktion: Sweco och Elli Production. Tryck: Billes Tryckeri AB. Bilder, styrelsen och koncernens ledningsgrupp: Måns Berg. Övriga bilder och illustrationer: Abraham Engelmark, Anders Bobert, Anna W Thorbjörnsson, Borealis Data Center, Dirk Kurz, Einar Aslaksen, Elias Seiler, Faye Pynaert, Getty Images, Jacob Due, Johnér/Malcolm Hanes, Klaas Verdru, Lars Gruber, Luiza Puiu, Martin Leissl, Måns Berg, Niels Nygaard, Pixel & Co, Rogier Boogaard, Sofie Brovold, Sweco, Thomas Moelvig, Tim Meier, Tobias Regell, Verne Photography och VINIA. SVANENMÄRKET Miljömärkt trycksak 3041 0129 Årsstämma Årsstämma i SWECO AB (publ) hålls onsdagen den 22 april 2026, kl 15.00 på Tekniska museet, Museivägen 7, Stockholm. Inregistrering till årsstämman börjar kl 14.30. Kallelse till årsstämman samt dagordning finns tillgängliga på Swecos webbplats www.swecogroup.com. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 14 april 2026 (avstämnings- dagen) och (ii) anmäla sitt deltagande till bolaget senast torsdagen den 16 april 2026 under adress Sweco AB, ”Sweco Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Anmälan kan också ske per telefon 08-402 90 73 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00, per e-post till generalmeetingservice@euroclear.com eller via Swecos webbplats www.swecogroup.com. Vid anmälan uppges namn, personnummer (organisations- nummer), adress och telefonnummer samt registrerat innehav och eventuellt biträde. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att äga rätt att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman enligt ovan, även låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per avstämningsdagen (tisdagen den 14 april 2026). Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 16 april 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktie- boken per avstämningsdagen. Fullmakt för ombud Aktieägare som ska företrädas av ombud ombeds att sända in fullmakt i original till bolaget före stämman. Den som företräder juridisk person ska förete bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling utvisande behörig firmatecknare. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbplats www.swecogroup.com. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning till aktieägarna lämnas med 3,70 SEK per aktie samt att fredagen den 24 april 2026 ska vara avstämnings- dag för utdelningen. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att utsändas av Euroclear Sweden AB onsdagen den 29 april 2026. Sista dag för handel med bolagets aktier inklusive rätt till utdelning är onsdagen den 22 april 2026. Sweco årsredovisning 2025 187Innehåll Om Sweco Strategi Verksamhet Förvaltningsberättelse Hållbarhet Bolagsstyrning Räkenskaper Övrigt ===== SIDA 188 ===== Sweco AB (publ). Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00. E-post: ir@sweco.se www.swecogroup.com