===== SIDA 1 ===== Swedish Logistic Property AB Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. 2025 Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== 32 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 INNEHÅLL Innehåll ”Den 1 september 2025 fick jag förtroendet att tillträda som vd för SLP, och jag är stolt över att få sammanfatta ett år med stark tillväxt, hög lönsamhet och betydande värdeskapande” Filip Persson, vd SLP:S ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP – Swedish Logistic Property AB – redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam års- och hållbarhetsredovisning. SLP:s legala årsredovisning inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella rapporter och omfattar sidorna 85–121. SLP:s hållbarhetsrapport i en- lighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 12, 30, 50–53 samt 56–83. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversion. Årsredovisningen i ESEF är publicerad på bolagets webb- plats, slproperty.se. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. SLP I KORTHET 4 ÅRET I KORTHET 6 VD HAR ORDET 8 VERKSAMHETEN 10 Affärsidé, målsättningar och affärsmodell 11 Fastighetsbestånd 14 Projekt 17 Förvaltning och hyresgäster 20 Finansiering 23 Värdering 25 Organisation 26 Hållbarhet 30 MARKNAD OCH TRENDER 32 STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 37 ERSÄTTNINGSRAPPORT 48 RISKER OCH RISKHANTERING 50 AKTIEN OCH ÄGARE 54 HÅLLBARHETSRAPPORT 56 Allmän information 58 Vårt Ansvar – Hållbarhetsramverk 59 Intressentdialog 60 Medlemskap 61 Värdekedjan och vår påverkan 62 Hållbarhetsmål 66 Planeten 68 Människan 77 Affären 81 Granskningsrapport revisorer 83 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 85 Nyckeltal 91 Finansiella rapporter koncernen 92 Finansiella rapporter moderbolaget 96 Noter 100 Årsredovisningens undertecknande 121 Revisionsberättelse 122 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER 126 ===== SIDA 3 ===== KAPITEL Avsnitt 3SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== 54 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP I KORTHET INNEHÅLL AFFÄRSIDÉ y SLP ska förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. AFFÄRSMODELL y SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. SLP i korthet Vi förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning MÅLSÄTTNINGAR y Generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat. 127 st fastigheter 6,8 år återstående hyrestid 95% hållbar finansiering 1 491 kvm uthyrningsbar yta 67% miljöcertifierad yta 1 155 mkr kontrakterad årshyra 21,9 MWp installerad effekt i solcellsanläggningar 97% uthyrningsgrad 18 491 mkr förvaltningsfastigheter ===== SIDA 5 ===== 5SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SLP I KORTHET FYRA SKÄL ATT INVESTERA I SLP Stabil verksamhet och bevisad tillväxtförmåga SLP:s affärsmodell har sedan bolagets start 2018 skapat en stabil verksamhet med starka kassaflöden, långa hyresavtal och stabil finansiering. SLP har under många år bevisat förmågan att skapa stark tillväxt i både förvaltningsresultat och substansvärde per aktie. Hållbar affärsmodell SLP:s affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Värdetillväxt skapas genom löpande förädling av fastigheter i Sveriges viktigaste logistikpunkter. Förädlingen leder även till hållbara tillgångar med hållbar finansiering och optimerat driftsnetto. Kompetent organisation SLP:s specialistkompetens och erfarenhet ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verksamheter. SLP är en partner som tar ansvar över tid och därmed kan skapa värden för såväl hyresgäster som för bola- get och dess aktieägare. Långsiktiga relationer SLP är fokuserade på att vara en stabil och långsiktig partner till våra hyresgäster. Bolaget har en lång hyresduration, stabil uthyrningsgrad och hyresgäster med verk- samhet inom många olika sektorer. Orter där SLP äger en eller flera fastigheter per 2025-12-31 INNEHÅLL ===== SIDA 6 ===== 776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ÅRET I KORTHET HYRESINTÄKTER, DRIFTSNETTO OCH FÖRVALTNINGSRESULTAT Hyresintäkterna ökade med 43 procent och uppgick till 1 015 mkr. Driftsnettot ökade med 46 procent och uppgick till 891 mkr. Förvaltningsresultatet ökade med 46 procent och uppgick till 583 mkr. Driftsnettot i jämförbart bestånd ökade med 3 procent. ÅRETS RESULTAT Resultat per aktie efter utspädning upp- gick till 2,77 kr, motsvarande en ökning om 12 procent. SUBSTANSVÄRDE (NAV) OCH VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Substansvärdet (NAV) per aktie efter ut- spädning ökade under året med 15 procent och uppgick till 33,66 kr. Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter uppgick till 414 mkr. Det genomsnittliga direktavkastnings- kravet i den externa värderingen förblev Året i korthet 2025 blev ett år präglat av en rekordhög förvärvstakt och fortsatt lönsam tillväxt. Fastighetsportföljens uthyrningsbara yta ökade med 30 procent till 1 491 tkvm och fastigheternas marknadsvärde ökade med 37 procent till 18 491 mkr. Förvaltnings- resultatet per aktie ökade under perioden med 33% och uppgick till 2,23 kr. Fastigheten Sörred 7:8 i Göteborg. oförändrat under året och uppgick till 5,9 procent vid årets utgång. TRANSAKTIONER 16 fastigheter har förvärvats och till- trätts med en total uthyrningsbar yta om 341 tkvm och ett fastighetsvärde om 4 089 mkr. PROJEKT Under 2025 har två större projekt färdig- ställts och inflyttning har skett, däribland vårt största projekt hittills åt Ahlsell om 61,5 tkvm. Under året uppgick den totala tillkommande uthyrbara ytan från större pågående projekt till 65 tkvm. Under året har även ett nybyggnationsprojekt påbör- jats i Falkenberg, åt Speed Logistics, om 38,5 tkvm med ett 12-årigt hyresavtal. NYEMISSION Bolaget genomförde i december en riktad nyemission av 20 miljoner B-aktier till en teckningskurs om 40 kr vilket tillförde bola- get 800 mkr före emissionskostnader. Teck- ningskursen motsvarade en premie om 25 procent mot substansvärdet per den 30 september 2025 samt en rabatt om 0,4 procent i förhållande till stängningskursen för B-aktien den aktuella dagen. HÅLLBARHET SLP har under 2025 tagit flera kliv fram- åt i hållbarhetsarbetet. I början av året reviderades företagets hållbarhetspolicy och hållbarhetsmål, samt antogs nya mål om att uppnå netto-noll utsläpp i scope 3 till 2040 och minska den uthyr - ningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förädling, till max 5 procent vid utgången av 2027. Utöver detta har bolaget genomfört en fullständig värdekedjekartläggning av sina klimatutsläpp samt fortsatt inves - tera i hållbara lösningar. INNEHÅLL ===== SIDA 7 ===== 7SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 7 ÅRET I KORTHET Fastigheten Zinken 3 i Norrköping. 2024 jan–dec 12 mån Nyckeltalsöversikt 2023 jan–dec 12 mån 2022 jan–dec 12 mån Förvaltningsfastigheter, mkr Hyresintäkter, mkr Tillväxt i substans- värde (NAV) per aktie efter utspädning, % Tillväxt i förvaltnings- resultat per aktie efter utspädning, % Belåningsgrad, % Räntetäckningsgrad, ggr 10 114 585 15 20 41,7 2,9 13 489 710 16 10 42,4 3,2 8 133 411 21 29 49,6 3,9 6 498 268 65 140 55,1 4,0 2025 jan–dec 12 mån 18 491 1 015 15 33 47,9 3,1 2021 jan–dec 12 mån Miljöcertifierad yta, % 2562 12 967 INNEHÅLL Hållbara lån, % 5378 41 083 ===== SIDA 8 ===== 98 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VD-ORD Starkt resultat och rekordstora förvärvsvärden Hyresintäkterna ökade med 43 procent under året och förvalt- ningsresultatet med 46 procent jämfört med föregående år. Vi fortsätter att växa i hög takt genom en aktiv och selektiv för- värvsstrategi, samtidigt som vi bibehåller en solid finansiell grund. Under året ökade vi förvaltningsresultatet per aktie med 33 procent, samtidigt som substansvärdet (NAV) per aktie steg med 15 procent till 33,66 kronor. 2025 var ett rekordår där vi för- värvade fastigheter till ett samlat värde om 4,1 miljarder kronor, motsvarande cirka 341 kvadratmeter uthyrningsbar yta och ett årligt hyresvärde om cirka 291 miljoner kronor. Våra förvärv har också skapat flera strategiska fördelar. Till- trädet av det tidigare aviserade Göteborgsförvärvet i slutet av året, med ett fastighetsvärde om 625 miljoner kronor, markerar vårt verkliga inträde i Göteborgsregionen och stärker vår närvaro i ett av landets mest attraktiva logistikområden. Sale-and-lea- seback-affären med DSV, som omfattade fyra fastigheter och ett fastighetsvärde om 1,1 miljarder kronor, är ytterligare ett ex - empel på hur vi säkerställer långa, stabila kassaflöden genom att förvärva fastigheter på rätt läge med betydande förädling- spotential. Vi fortsätter att vara långsiktiga och selektiva i våra investeringar och de fastigheter vi förvärvar har lägen och egen- skaper som vi bedömer förblir attraktiva även för framtida hyres- gäster. Kombinationen av hög aktivitet, strikt urval och finansiell disciplin bidrar till att SLP står väl positionerat för fortsatt tillväxt. Förädling som drivkraft för organisk tillväxt Förädling är en central del av vår affärsmodell och den främsta drivkraften bakom vår organiska tillväxt. Under 2025 bidrog våra förädlingsinsatser till att driftnettot steg med 3 procent i jämförbart bestånd, att jämföra med den generella hyreshöjningen på 1,6 pro- cent. Vårt kontinuerliga förädlingsarbete har även gjort att vi sedan bolagets start kunnat redovisa positiva värdeförändringar varje kvartal. Detta har uppnåtts trots att det genomsnittliga avkast- ningskravet stigit från 5,2 till 5,9 procent under de senaste tre åren, vilket tydligt bekräftar den underliggande styrkan i vår affärsmodell. Under året har förädlingen omfattat allt från energieffektiviseringar, solcellsinstallationer och batterilagringssystem till tillbyggnader och hyresgästanpassningar. Det unika med vår modell är att majorite- ten av dessa åtgärder genomförs i pågående drift, i nära samarbe- te med våra hyresgäster. Det finns fortsatt betydande potential i portföljen. 51 procent av vårt bestånd utgörs av förädlingsfastigheter där vi ser omfattande utvecklingsmöjligheter under kommande år. Stark logistikmarknad med långsiktiga drivkrafter Efterfrågan på moderna logistikytor är fortsatt hög och har un- der en längre tid drivits av ett förändrat konsumentbeteende där e-handeln fortsätter att ta marknadsandelar från den tradi- tionella handeln. Under året ökade antalet e-handelsförsändel- ser med cirka 13 procent, vilket ytterligare förstärker behovet av effektiv last-mile-logistik och högkvalitativa lagerlösningar nära slutkund. Samtidigt har det geopolitiska läget, med ökad osä- kerhet och avbrott i globala leveranskedjor, accelererat trenden mot att företag flyttar hem delar av sin produktion och lagring för att stärka sin leveranssäkerhet. Detta driver efterfrågan på ytor i Sverige, särskilt i etablerade logistikregioner. Sveriges för- svarsupprustning och inträdet i Nato bidrar även till ett växande behov av logistikkapacitet för beredskap, förnödenheter och stödverksamhet. Den höjda nationella beredskapen skapar nya flöden och verksamheter som i sin tur genererar en ökad efter- frågan på logistikytor, vilket öppnar möjligheter för SLP i våra pri- oriterade marknader. Hållbarhet som värdeskapare Hos oss är hållbarhet en naturlig del av vår affärsmodell och av det värde vi skapar för hyresgäster, aktieägare och samhället. Genom vårt kontinuerliga förädlingsarbete höjer vi energieffek - tiviteten i våra fastigheter, vilket ökar fastigheternas driftsnetto och sänker våra finansiella kostnader, samtidigt som vi minskar klimatpåverkan. Efter att ha uppnått våra hållbarhetsmål i för - tid satte vi under året nya ambitiösa mål som ligger i linje med vår övergripande affärsstrategi. Vi arbetar nu för att få våra mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket säkerställer att vårt miljöarbete är vetenskapligt förankrat och stödjer vår ambition att fatta välgrundade och långsiktiga be- slut. Tillsammans med vårt förädlingsarbete skapar detta en Starkt resultat och rekord- förvärv driver vår tillväxt Den 1 september 2025 fick jag förtroendet att tillträda som vd för SLP, och jag är stolt över att få sammanfatta ett år med stark tillväxt, hög lönsamhet och betydande värdeskapande. Vi har under året visat att vårt fokus på att förvärva, förädla och förvalta attraktiva logistikfastigheter i strategiska lägen skapar ett konkurrenskraftigt bolag som är väl positionerat för framtiden. INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== 9SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VD-ORD tydlig väg mot lägre klimatpåverkan och ökat värdeskapande i hela portföljen. Kundnära förvaltning och en kultur som skapar resultat Under året etablerade vi ett kontor i Norrköping för att komma ännu närmare våra hyresgäster och fastigheter i Mellansverge. Det är ett viktigt steg i SLP:s expansion och i vår ambition att erbjuda en närvarande och lyhörd förvaltning i alla våra regi- oner. Vårt arbete med att upprätthålla en hög servicenivå och att bygga nära relationer med våra hyresgäster re flekterades också i årets kundundersökning, där vi uppnådde ett NKI-re- sultat på 81, ett mycket gott resultat som vi är stolta över. Ut- över att vara kundnära är vår organisation slimmad, effektiv och byggd för tillväxt. Genom väl etablerade processer kan vi växa utan att öka de centrala administrationskostnaderna i samma takt. Den unika kultur som präglat SLP sedan start, med samarbete, delägarskap, handlingskraft och engage- mang, är en av våra största styrkor och en central anledning till att vi kan leverera hög service och korta beslutsvägar. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare som under året bidragit till att utveckla SLP och stärka vår position ytterligare. Stärkt finansieringsbas Sedan starten har vi konsekvent arbetat med säkerställd bank - finansiering från våra nordiska bankpartners. Intresset från bankerna att stödja SLP:s fortsatta expansion är mycket stort och vi kunde därför framgångsrikt göra en förtida refinansiering om totalt 2,8 miljarder kronor, vilket förbättrade snittmargina- len som i slutet av året uppgick till 1,32 procent. Den ökande andelen hållbar finansiering bidrar också till att sänka våra fi- nansieringskostnader och vid årets utgång uppgick andelen till 95 procent, varav 83 procent var hållbara lån. I slutet av året genomförde vi även en riktad nyemission om totalt 800 miljoner kronor, med 25 procents premie, vilken fick stort intresse både från svenska och internationella investerare. Sammantaget har detta stärkt vår finansiella position och in- vesteringskapacitet väsentligt tillsammans med våra outnyttja- de beviljade krediter om 1 302 miljoner kronor. Sammanfattning 2025 var ett år som tydligt visade styrkan i vår affärsmodell. Vi har byggt en verksamhet med hög genomförandekraft, där förvärv, förädling och förvaltning samspelar för att skapa stabila kassaflö- den, positiv värdeutveckling och en långsiktigt attraktiv portfölj. Som ny vd är jag både ödmjuk inför uppgiften och entusiastisk in- för de möjligheter som ligger framför oss. Efter att ha arbetat på SLP sedan 2019, nära våra projekt, våra hyresgäster och vår dagli- ga verksamhet, vet jag vilken styrka som finns i vårt sätt att arbe- ta och i den kultur som byggts upp sedan starten. Tillsammans med våra engagerade medarbetare ser jag fram emot att fort- sätta utveckla SLP, ta tillvara den betydande förädlingspotential som finns i portföljen och växa genom väl valda förvärv som stär- ker vår position på marknaden. Malmö i mars 2026 Filip Persson, vd INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== 111110 KAPITEL Avsnitt SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Verksamheten ===== SIDA 11 ===== 11SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 11 Medarbetarnas rekommendations- vilja, eNPS >45 92 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Affärsidé, målsättningar och affärsmodell AFFÄRSIDÉ SLP ska förvärva, förädla och förvalta lo- gistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Räntetäckningsgrad Belåningsgrad, % Soliditet, % FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR 0 10 20 30 40 50 60 202520242023 2,9 41,7 47,2 3,2 42,4 49,7 3,1 47,9 43,7 MÅLSÄTTNING Generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat. Finansiella riskbegränsningar Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande fi- nansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent Hållbarhetsmål SLP arbetar utifrån ett antal konkreta håll- barhetsmål. Nedan presenteras ett urval av bolagets hållbarhetsmål och utfall. För samtliga hållbarhetsmål, utfall och defini- tioner, se avsnitt Hållbarhetsrapport. Tillväxt i förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, % Tillväxt i substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, % MÅLSÄTTNINGAR % 0 5 10 15 20 25 30 35 202520242023 20 10 16 33 1515 Fastigheter med energiklass F och G, till 2027 Installerad effekt i solcells- anläggningar till 2027 Nöjda hyresgäster till 2025 Miljöcertifierad yta till 2027 Urval hållbarhetsmål Utfall 2025 <5% 25 MWp >80%70% 3% 21,9 MWp 81%67% Hållbar finansiering till 2027 85% 83% INNEHÅLL Utfall 2025 ===== SIDA 12 ===== 1312 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell Förvärv Genom att förvärva fastigheter och byggrätter växer bolagets fastighetsbe- stånd. SLP riktar in sig på fastigheter med strategiska logistiklägen och goda ut- byggnads- och utvecklingsmöjligheter. Det är också viktigt att fastigheterna är flexibla och attraktiva, även för framti- dens behov. Förvärven är inriktade på bebyggda och obebyggda fastigheter. Ägarnas och orga- nisationens stora kontaktnät och erfaren- het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärvsprocesser samt gynnsam- ma affärer varav merparten inte äger rum på den öppna marknaden. Förädling SLP:s förädling karaktäriseras av optimering av fastigheternas driftsnetto, hyresgästan- passningar i nära samarbete med hyres- gästen och miljöcertifiering av fastigheter- na. Driftsnettot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och för- längning av hyresavtal samt genom ener- gieffektivisering. Hyresgästanpassnings- och energioptimeringsprojekt drivs av SLP:s projektledare i samråd med bolagets egna förvaltare. För SLP är det viktigt att med egen personal kunna förädla sina fastighe- ter och skapa lösningar som är bra både för hyresgästen, SLP och för miljön. Förvaltning SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastigheten som hyresgästen. SLP vill ha en aktiv kund- dialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom profes- sionalitet och korta beslutsvägar samt ge- nom nytänkande och ett lösningsoriente- rat förhållningssätt. SLP:s förvaltare har den dagliga kontakten med hyresgäster- na. För att ge bästa möjliga service till hy- resgästerna upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där bola- gets fastigheter är placerade. SLP:s hyres- gäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser be- hov, detta så att hyresgästerna kan foku- sera på sin kärnverksamhet. Finansiering Bolaget säkerställer en långsiktig kost- nadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. Övergripande begränsas SLP:s finansiel- la risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tid tryggar bolagets kort- och lång- siktiga kapitalförsörjning. Som en för - längning av att verksamheten bedrivs hållbart ges möjlighet till hållbar finan- siering, vilket innebär bättre finansie- ringsvillkor. Bolaget har för närvarande enbart säkerställd bankfinansiering. Hållbarhet SLP har en hög ambition rörande håll- barhet och ansvarsfullt arbete utifrån miljömässiga och sociala aspekter. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår håll- barhetspolicy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet ska vi skapa värde för våra in- tressenter både nu och på lång sikt. AFFÄRSMODELL SLP arbetar, med egen personal, utifrån fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Nedan beskrivs arbetet inom de fem strategiområdena närmare. Finansiering Attraktiva logistikfastigheter Hållbarhet Förvärv Förädling Förvaltning INNEHÅLL ===== SIDA 13 ===== 13SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Affärsidé, målsättningar och affärsmodell SLP grundas i Malmö av Erik Selin, Peter Strand, Greg Dingizian och Mikael Hofmann. De första fastigheterna förvärvas, personal anställs och kontor etableras. Expansion till Stockholm genom förvärv av 11 logistikfastigheter i Stockholmsområdet. Under året förvärvas totalt 25 fastigheter. Tillväxtresan fortsätter trots ett utmanande omvärlds- klimat. 12 fastigheter förvärvas och det största nybyggnationsprojektet hittills, 61 tkvm åt Ahlsell i Hallsberg, påbörjas. Året präglas av den största transaktions- volymen hittills. SLP når över 18 miljarder i fastighetsvärde och över 1 miljard i hyresintäkter. Expansionen fortsätter bland annat genom förvärv av Bergendahls centrallager i Hässleholm samt 25 logistikfastigheter i Malmöområdet. I mars inleds handel av bolagets B-aktier på Nasdaq Stockholm. Bolagets hållbarhets- arbete tar fart och blir snabbt en integrerad del av SLP:s verksamhet. Den hundrade fastigheten tillträds genom bolagets första förvärv i Göteborg. Året präglas av hög aktivitet och ytterligare 12 fastigheter förvärvas. 2019 2020 2022 2024 2025 2018 2021 2023 HISTORIK INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== 1514 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd Fastighetsbestånd SLP:s fastigheter är strategiskt belägna på attraktiva logistiklägen i Sverige. Bolagets fastighetsbestånd omfattar både stora moderna logistikanläggningar och mindre fastigheter som är optimala för citylogistik. Vid årets utgång omfattade fastighets - beståndet 127 fastigheter med en sammanlagd uthyrningsbar yta om 1 491 tkvm, inklu- sive pågående nybyggnationsprojekt. I syfte att presentera skillnader i fastighetsbeståndets karaktär i enlighet med affärsidén att förvärva, förädla och förvalta fastigheter delar vi in fastighetsbeståndet i Förvaltning, Förädling, Projekt samt Byggrätter. FÖRVALTNING Här ingår de fastigheter som i huvudsak är färdigutvecklade och därmed genererar ett stabilt kassaflöde. FÖRÄDLING Här ingår de fastigheter som karaktäriseras av värdeskapande potential. Det kan till exempel innefatta vakanser, hyrespotential samt möjlighet till kostnadssänkande åtgärder. PROJEKT För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomförs löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om- och tillbyggnation. Läs mer under avsnittet Projekt. BYGGRÄTTER Genom att förvärva fastigheter som även inkluderar byggrätter samt genom att nyttja byggrätter i befintligt bestånd tillförs ytterligare uthyrningsbara ytor. Läs mer under avsnittet Projekt. FASTIGHETSBESTÅND Fastighetskostnader inkl. fastighetsadmin.Antal fastig- heter Uthyrbar yta tkvm Fastighetsvärde Hyressvärde Uthyrnings- grad, % Hyresintäkter Driftsnetto Mkr kr/kvm Mkr Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Mkr kr/kvm Förvaltning 71 693 9 813 14 153 605 98,3% 595 871 52 75 543 783 Förädling 55 759 8 057 10 619 589 95,1% 560 794 78 102 482 636 SUMMA 126 1 452 17 869 12 307 1 194 96,7% 1 155 832 130 89 1 025 706 Pågående projekt 1 39 398 10 321 Byggrätter 223 TOTALT 127 1 491 18 491 12 405 Se vår hemsida (https:/ /slproperty.se/fastigheter/vara-fastigheter) för en fullständig fastighetsförteckning. Tabellen nedan presenterar fastighetsbeståndets fördelning enligt denna kategorisering och dess aktuella intjäningsförmåga vid årsskiftet. GEOGRAFISK FÖRDELNING Andel Syd (38%) Mitt (29%) Öst (33%) INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== 15SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd TRANSAKTIONER Under 2025 har åtta transaktioner ge- nomförts, varav samtliga avsett förvärv. Transaktionsvolymen uppgick till 4 089 och är den högsta ett enskilt år sedan starten av SLP. Förvärv Under 2025 förvärvade och tillträdde SLP 16 fastigheter med en total uthyrningsbar yta om 341 tkvm. Under januari genomförde och tillträd- de SLP sitt hittills största förvärv beståen- 8 Antal transaktioner 341 tkvm Förvärvad uthyrningsbar yta 291 mkr Hyresvärde förvärvade fastigheter TRANSAKTIONSVOLYM OCH ANTAL TRANSAKTIONER mkr -1 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 506 2 043 2 171 1 288 9 11 8 –144 –9 Transaktionsvolym förvärv, mkr Antal transaktioner, st Transaktionsvolym försäljningar mkr 1 504 1 747 4 089 0 5 10 15 2025202420232022202120202019 11 8 15 13 TRANSAKTIONER Fastighet Transaktion Ort Till-/ frånträdesdatum Hyrsvärde, mkr Uthyrningsbar yta, tvkm Sylten 4:5 & Sylten 4:10 Förvärv Norrköping 2025-01-31 9,4 21,5 Händelö 2:34 Förvärv Norrköping 2025-01-31 16,3 29,5 Zinken 3 Förvärv Norrköping 2025-01-31 13,0 23,0 Kardinalmärket 1 Förvärv Norrköping 2025-01-31 27,9 48,0 Ånsta 20:272 Förvärv Örebro 2025-01-31 24,1 31,1 Jordbromalm 6:90 Förvärv Haninge 2025-03-28 5,3 5,5 Jordbromalm 4:4 Förvärv Haninge 2025-03-28 25,2 19,0 Tröinge 6:124 Förvärv Falkenberg 2025-05-07 28,5 38,5 NIO-E 3 Förvärv Trelleborg 2025-05-09 6,4 11,5 Stödstorp 2:30 Förvärv Vaggeryd 2025-06-30 6,1 7,9 Stigamo 1:42 Förvärv Jönköping 2025-06-30 11,2 11,4 Köpmannen 10 Förvärv Västerås 2025-11-28 15,3 12,5 Vindtrycket 1 Förvärv Borås 2025-11-28 18,2 16,6 Ättehögen Östra 1 Förvärv Helsingborg 2025-11-28 14,0 12,5 Sörred 7:8 Förvärv Göteborg 2025-12- 01 39,6 28,1 Benkammen 20 Förvärv Malmö 2025-12- 05 30,2 25 TOTALT 290,6 341,5 de av fem strategiskt belägna logistik - fastigheter, varav fyra i Norrköping och en i Örebro. Fastigheternas totala uthyr - ningsbara yta uppgår till 153 tkvm och det överenskomna fastighetsvärdet upp- gick till 1 383 mkr. Under första kvartalet förvärvade och tillträdde SLP även två lo- gistikfastigheter i Haninge med ett över- enskommet fastighetsvärde om 465 mkr. Fastigheterna har en total uthyrningsbar yta om ca 24 tkvm där stora delar utgörs av kylda ytor och har ett totalt årligt hy- resvärde om ca 30 mkr. I maj förvärvade och tillträdde SLP ett nyproduktionsprojekt i Falkenberg om 38,5 tkvm med ett totalt årligt hyresvär- de om ca 28 mkr och planerad inflyttning under andra kvartalet 2026. Under andra kvartalet tillträddes även en logistikfast- ighet i Trelleborg med en uthyrningsbar yta om ca 11 tkvm och ett överenskom- met fastighetsvärde om 90 mkr, samt två nybyggda logistikfastigheter i Jönköping med en total uthyrningsbar yta om ca 19 tkvm och ett överenskommet fastighets- värde om 266 mkr. Under november förvärvade SLP fyra logistikfastigheter belägna i Malmö, Hel- singborg, Västerås och Borås i en ”sale and leaseback-affär”. Det överenskomna fastighetsvärdet uppgick till 1 111 mkr och den totala uthyrningsbara ytan till ca 66 tkvm. Fastigheterna tillträddes under november respektive december. Under december tillträdde SLP en lo- gistikfastighet om 28 tkvm i Göteborg, ett förvärv som kommunicerades i april 2025. Det överenskomna fastighetsvär- det uppgick till 625 mkr och det årliga hyresvärdet till ca 40 mkr. Avyttringar Under året har inga avyttringar skett. INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== 1716 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Fastighetsbestånd De båda fastigheterna, Jönköping Stiga- mo 1:42 och Vaggeryd Stödstorp 2:30, förvärvades med ett överenskommet fastighetsvärde om 266 mkr och har en total uthyrningsbar yta om ca 19 300 kvm. Den genomsnittliga hyresdurationen uppgår till 11 år och hyresvärdet uppgår till drygt 17 mkr. Förvärvet av de båda fastigheterna inne- bär långa hyresavtal som ger stabila kas- saflöden, men innebär även förädling- spotential i form av solceller, miljöcertifiering samt nyttjande av bygg- rätt. Inte minst finns potential i samarbe- tet med Aspehof Fastigheter som är en väletablerad aktör i Jönköpingsregionen, med möjlighet att utveckla fler gemen- samma affärer. ”Vi ser positivt på samarbetet och affären med SLP som är ett led i Aspe- hof Fastigheters engagemang att dri- va investeringar till Jönköpingsregio- nen”, säger Johan Aspehof, vd på Aspehof Fastigheter. TRANSAKTION: Förvärv av två logistik- fastigheter i Jönköping Under 2025 förvärvade SLP två nybyggda logistikfastigheter i Jönköping från Aspehof Fastigheter, och inledde därmed ett samarbete med möjligheten att utveckla fler affärer tillsammans. Lokalisering: Jönköping Uthyrningsbar yta: 19,3 tkvm Hyresvärde: 17,3 mkr Tillträdesdag: 30 juni 2025 Fastigheten Stigamo 1.42 i Jönköping. ”Vi utvärderar ständigt affärsmöjligheter på transaktions- marknaden. 2025 blev ett rekordår för SLP avseende transaktionsvolym och vi är väldigt glada över att ha genomfört åtta transaktioner om 4,1 miljarder som samt- liga karaktäriseras av att fastigheterna är belägna i strategiska logistiklägen och har förädlingspotential. Vi visar än en gång att vi är en enkel motpart som ger snabba och flexibla förvärvsprocesser, något som såväl säljare som mäklare värdesätter högt. ” Peter Strand, Transaktionsansvarig & Vice ordförande. INNEHÅLL ===== SIDA 17 ===== 17SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Projekt Projekt För att skapa attraktiva logistikfastigheter genomför SLP löpande projekt i form av nybyggnation samt hyresgästanpassningar i form av om-, till- och nybyggnationer. Projekten bedrivs i nära samarbete med våra hyresgäster och vi har alltid ett fokus på långsiktighet och hur vi kan minska vår miljöpåverkan. SLP har som mål att all nyproduktion ska miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande certifieringsmodell och nivå. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT VID ÅRETS UTGÅNG Investering, mkr Fastighet Kommun Typ av investering Planerat färdigställande Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Uthyrnings- grad, % Bedömd Upparbetad Bokfört värde, mkr Tröinge 6:124 Falkenberg Nybyggnation Q2 2026 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398 TOTALT 38,5 28,5 27,0 100 430 352 398 STÖRRE FÄRDIGSTÄLLDA PROJEKT 2025 Fastighet Kommun Typ av investering Uthyrnings- grad, % Uthyrbar yta, tkvm Hyresvärde, mkr Driftsnetto, mkr Signalen 5 Hallsberg Nybyggnation 100 61,5 47,9 47, 3 Ackumulatorn 1 Helsingborg Om- och till- byggnation 100 3,0 - 3,0 TOTALT 100 64,5 47,9 50,3 Fastigheten Signalen 5 i Hallsberg. Nedan redovisas större projekt som var pågående vid årets utgång samt de projekt som har färdigställts under 2025. Som större projekt definieras projekt över 25 mkr. INNEHÅLL ===== SIDA 18 ===== 1918 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 TOTALA INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND Utöver större ny-, om- och tillbyggnadspro- jekt genomförs kontinuerligt ett stort antal mindre projekt som är värdeskapande. Vid utgången av 2025 pågick ca 130 mindre projekt. SLP har under 2025 investerat 596 mkr i befintligt fastighetsbestånd varav 282 SLP tillträdde fastigheten Pricken 1 i Norrköping i slutet av 2021, och under de drygt fyra år som SLP har ägt fastigheten har en rad projekt drivits för att förädla fastigheten. Inom kategorin en- ergibesparande investeringar har belysningsbyten, tilläggsisolering, ny ventilation samt uppkoppling av system för övervakning av energi- förbrukning genomförts. Detta har bidragit till att elanvändningen har minskat med 33 procent och vär - meförbrukningen med 15 procent jämfört med basåret 2022. Pricken 1, Norrköping 223 mkr Marknadsvärde byggrätter INVESTERINGAR I BEFINTLIGT BESTÅND mkr Större projekt > 25 mkr Energibesparande Övriga investeringar 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 202520242023 465 249 72 145 596 282 103 211 1 308 960 82 266 VERKSAMHETEN Projekt Sofia Stensson, Koncernredovisningsansvarig. mkr i större projekt, 103 mkr i energiprojekt och 211 mkr i övriga investeringar. Investeringar i energieffektivisering Investeringar i energieffektiviserande åt- gärder, med tillhörande driftsnettoök - ningar, är en viktig del av såväl SLP:s håll- barhetsarbete som förädlingsarbete av befintliga fastigheter. Energieffektivise- rande investeringar inkluderar till exempel solcellsanläggningar, LED-belysning och AI-drivna styr-och reglersystem, vilka under 2025 uppgick till ca 103 mkr. Övriga investeringar SLP investerar även i anpassningar åt nya eller befintliga hyresgäster för att skapa effektivare ytor för den verksamhet som ska bedrivas i lokalen och därmed skapa förutsättningar för hyresgäster som stan- nar länge. Anpassningarna som ger ett ökat driftsnetto planeras för att lokalerna ska vara flexibla både för nuvarande och framtida hyresgäster och kan avse an- passning av befintliga ytor såväl som till- byggnationer. Under 2025 uppgick övri- ga investeringar till ca 211 mkr varav merparten avser tillbyggnation på befint- liga fastigheter. BYGGRÄTTER Som en del av förädlingsprocessen driver SLP projekt för att skapa nya attraktiva logistikfastigheter. Både genom att nytt- ja byggrätter i befintligt bestånd och för- värva fastigheter som även inkluderar byggrätter kan bolaget tillföras nya ut- hyrbara ytor. Per 31 december 2025 vär- derades byggrätter till totalt 223 mkr. Under 2025 pågick ett flertal tillbygg- nadsprojekt på befintliga fastigheter, bland annat en tillbyggnation om 1 500 kvm på fastigheten Mosshaga 7 i Nässjö. INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== 19SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Projekt I maj 2025 kommunicerades att SLP för- värvat och tillträtt en logistikfastighet med en tomtyta om totalt 65 000 kvm i Falkenberg där en byggnad om drygt 38 000 kvm är under uppförande. En ny, toppmodern logistikfastighet i bästa lo- gistikläge och certifierad enligt BREEAM Excellent. Byggstart skedde i juni med planerad inflyttning under våren 2026. Ett 12-årigt hyresavtal avseende hela byggnaden är tecknat med Speed. Speed är en av Nordens ledande tred- jepartslogistiker och erbjuder hållbara lösningar på komplexa logistik- och transportutmaningar. I den nya anläggningen i Falkenberg kommer hyresgästen att ta hand om logis- tiken åt sina kunder. Upp till 75 000 pallar kan lagras och det räknas med över en miljon pallflyttar per år – allt hanterat av automatiska truckar och skyttelsys - tem i en högautomatiserad lösning. Ca 15 personer kommer att bemanna siten och resten ska skötas av robotar i en lösning där automation, hållbarhet och kvalitet går hand i hand. ”Det här är ett viktigt och spännande projekt för oss och tillsammans tar vi fram en riktig state-of-the-art lösning med det allra senaste inom logistikau- tomation. Vi är väldigt nöjda med hur byggprojektet löpt på hittills och hur SLP bidragit i detta. Nu räknar vi bara ner inför inflyttning!”, säger Johan Ap- pelkvist, Affärsutvecklingschef Logistik, på Speed Group. PROJEKT: Nybyggnation åt Speed i Falkenberg Rendering av nybyggnationen i Falkenberg. Lokalisering: Falkenberg Uthyrningsbar yta: 38,5 kvm Hyresvärde: 28,5 mkr Certifiering: BREEAM Excellent INNEHÅLL ===== SIDA 20 ===== 2120 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster FÖRVALTNING SLP:s förvaltning karaktäriseras av ett långsiktigt perspektiv för såväl fastighe- ten som hyresgästen. Aktiv kunddialog SLP strävar efter en aktiv kunddialog med fokus på värdeskapande för båda parter. Detta uppnås genom professionalitet och korta beslutsvägar samt genom nytän- kande och ett lösningsorienterat förhåll- ningssätt. SLP:s förvaltare har den dagli- ga kontakten med hyresgästerna. För att ge bästa möjliga service till hyresgäster- na upphandlas fastighetsskötare och drifttekniker av samarbetspartners och det görs lokalt på de orter där fastighe- terna är placerade. SLP:s hyresgäster ska alltid känna sig trygga med att SLP finns nära tillhands och tillgodoser behov, det- ta så att hyresgästerna kan fokusera på sin kärnverksamhet. Som ett led i arbetet har SLP implementerat rollerna Teknisk förvaltare respektive Kommersiell förval- tare. Fokus för våra två Kommersiella för- valtare är att upprätthålla nära relationer till våra hyresgäster samt att agera kon- taktperson gentemot hyresgästerna i frå- gor som rör utvecklings-, uthyrnings- och förnyelsearbete. För våra tre Tekniska för- valtare ligger fokus framförallt på drift och underhåll av fastigheterna samt att identifiera och genomföra energibespa- rande åtgärder. Effektiv och grön förvaltning Att förvalta energieffektiva fastigheter skapar värde för såväl SLP som hyresgäs- ten och får även stor positiv inverkan på natur och klimat. En viktig del av förvalt- ningen består av energianalys och efter - följande energibesparande åtgärder, vil- ka dessutom är driftsnettoökande. SLP har underhållsplaner för samtliga fastig- heter för att säkerställa en långsiktig och aktiv förvaltning. HYRESAVTAL Hyresvärdet för SLP:s hyresavtal uppgick vid årets utgång till 1 194 mkr. Det mot- svarade ett hyresvärde om 822 kr/kvm. Den kontrakterade årshyran uppgick till 1 155 mkr vid årets utgång, vilken inklude- rar årshyra inklusive tillägg, fastighets- skatt och rabatter. En stor andel av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fast- ighetsskötsel och underhåll av fastighe- terna. Dessa avtal innebär även att hy - resgästen står för kostnader som el, vär - me, vatten och fastighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kostnader för el, värme och vatten vida- refaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning på- verkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. Kontrakt som representerar 49 procent av kontrakterad årshyra förfaller efter år 2031. Hyreskontraktens förfallostruktur presenteras nedan. Förvaltning och hyresgäster SLP:s kontraktsportfölj är långsiktig och fastigheterna förädlas och förvaltas i nära samarbete med hyresgästen. Hyresgästerna är verksamma inom många olika branscher, varav de största är transport och logistik respektive handel med livsmedel. Diversi - fiering av branschtillhörighet bedöms minska risken för vakans och hyresförluster. Den kontrakterade årshyran fördelades vid årets utgång på 390 kontrakt. FÖRFALLOSTRUKTUR, HYRESKONTRAKT Löptid Antal hyresavtal Yta, tkvm Årshyra, mkr Andel av årshyra, % 2026 94 106 81 7 2027 64 124 109 9 2028 52 107 78 7 2029 54 142 119 10 2030 30 120 117 10 2031 15 91 83 7 >2031 81 699 568 49 SUMMA 390 1 388 1 155 100% Christian Berglund, Fastighetschef. INNEHÅLL ===== SIDA 21 ===== 21SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster 10 största hyresgästerna De 10 största hyresavtalen vid utgången av året motsvarade 37 procent av den kontrakterade årshyran och hade en ge- nomsnittlig återstående hyrestid om 9,2 år. Indexering av hyresavtal 100 procent av den kontrakterade års - hyran indexeras genom att hyresavtalen är indexerade kopplat till KPI alternativt fast uppräkning. Hyresrabatter Den kontrakterade årshyran belastades vid årets utgång med hyresrabatter motsvarande 15 mkr på årsbasis. I de fall hyresrabatter lämnas avser det normalt en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Typ av index/uppräkning Andel av årshyra, % KPI-indexerade avtal 82 KPI-indexerade avtal med golv och/eller tak för uppräkning 14 Fast uppräkning (1,9-4,0%) 4 Inget index/uppräkning 0 Återstående hyrestid Bolaget eftersträvar en lång och jämn hy- restid för att minimera risk. Vid årets ut- gång var den återstående hyrestiden 6,8 år. Under året har flera befintliga hyres- gäster förlängt sina hyresavtal och förvärv av fastigheter med långa hyresavtal har gjorts, vilket gör att den återstående hy- restiden vid årets slut var längre än vid in- gången av året. Uthyrning Vid årets utgång uppgick uthyrningsgra- den till 96,7 procent. Årets nettouthyrning uppgick till 6,8 mkr. Hyresförluster SLP har historiskt redovisat mycket låga hyresförluster. Under 2025 uppgick hyres- förlusterna till 0 mkr. UTHYRNINGSGRAD 0 20 40 60 80 100 26-01-0125-01-0124-01-01 % 94,6 96,5 96,7 ÅTERSTÅENDE HYRESTID 0 2 4 6 8 26-01-0125-01-0124-01-01 6,4 6,4 6,8 År 6,8 år återstående hyrestid 100% indexerade hyresavtal 6,8 mkr nettouthyrning Schenker INNEHÅLL ===== SIDA 22 ===== 2322 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Blomsterlandet drivs av bolaget S-Invest Trading och är Sveri- ges ledande butikskedja för växter och trädgårdstillbehör med ett sextiotal butiker i landet. Blomsterlandet är hyres- gäster till SLP sedan slutet av 2022 då SLP förvärvade fastig- heten Ackumulatorn 1 i Helsingborg, och hyr närmare 11 tkvm. Blomsterlandet använder fastigheten som ett centralt lager till blommor och torra artiklar för att slussa vidare till sina bu- tiker och har även sitt e-handelslager i fastigheten. ”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. Kom- munikation och service fungerar bra och vi uppskattar att de är lyhörda för våra önskemål. Framöver kommer vi ha fo- kus på att utveckla vår e-handel och automatisera mera för att möta kundernas krav. Vi har många spännande projekt och är tacksamma för att ha SLP med oss på vägen som är inbjudande till förändringar” säger Christoffer Westerdahl Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet. VERKSAMHETEN Förvaltning och hyresgäster ”SLP är en professionell och tillgänglig hyresvärd. Kommunikation och service fungerar bra och vi uppskattar att de är lyhörda för våra önskemål” Christoffer Westerdahl, Förman Personal & Fastighet på Blomsterlandet MÖT VÅRA HYRESGÄSTER Blomsterlandet I början av 2025 blev PostNord en av SLP:s största hyres - gäster i samband med förvärvet av fem logistikfastigheter i Norrköping, varav PostNord TPL AB är hyresgäster i tre av dessa fastigheter. I Norrköping hyr PostNord TPL AB närmare 100 000 kvm. PostNord TPL AB ingår i PostNord-koncernen och är den ledande tredjepartslogistik-operatören i Sverige och Norden. Sedan tillträdet har SLP och PostNord påbörjat samarbete både vad gäller fastigheternas utformning och underhåll, men också investeringar i energi och arbetsmiljö så att Post- Nord ska kunna bedriva sin verksamhet så bra som möjligt. Investeringar som gjorts är bland annat omläggning av tak, montering av nya fönster och byte av kylmaskin för att sänka energianvändningen. Under året har det också monterats cykelgarage med batteriladdning och låsning för hållbar pendling för alla anställda. ”Vi är mycket glada över det fina samarbete som vi har med SLP vad gäller fastigheterna som vi hyr och ser väldigt positivt på att även SLP har en hög hållbarhetsprofil. SLP är en intresserad och lyhörd fastighetsägare som ser vår verk- samhet vid utvecklingen av fastigheterna”, säger Bengt Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB. ”Vi är mycket glada över det fina samarbete som vi har med SLP vad gäller fastigheterna som vi hyr och ser väldigt positivt på att även SLP har en hög hållbarhetsprofil” Bengt Ydebäck, Fastighetschef i Norrköping för Postnord TPL AB MÖT VÅRA HYRESGÄSTER PostNord TPL AB – Nordens ledande TPL-aktör INNEHÅLL ===== SIDA 23 ===== 23SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Finansiering FINANSIERINGSSTRATEGI Den finansiella strategin, mandat och risk- tagande regleras i bolagets finanspolicy, vilken årligen fastställs av SLP:s styrelse. Övergripande begränsas SLP:s finan- siella risk genom en sund kapitalstruktur och ett stabilt positivt kassaflöde, vilket över tiden tryggar bolagets kort- och långsiktiga kapitalförsörjning. För att uppnå en sund kapitalstruktur och ett stabilt kassaflöde uppställs följande fi- nansiella riskbegränsningar: y Räntetäckningsgrad om lägst 2,5 gånger y Långsiktig belåningsgrad om högst 55 procent y Soliditet om lägst 40 procent SLP genomför värdehöjande investeringar och optimeringar i förädlingsbara fastighe- ter som leder till ökat driftsnetto. Detta le- der i sin tur till ett högre marknadsvärde som möjliggör ökad belåning. På så vis fri- görs kapital som kan återinvesteras i för- värv av nya förädlingsbara fastigheter. FINANSIELLA KOSTNADER Finansiella kostnader är bolagets störs - ta kostnadspost och uppgick under året till 280 mkr. För året uppgick räntetäck - ningsgraden till 3,1 ggr, att jämföra med den finansiella riskbegränsningen om 2,5 ggr. FINANSIELLA INTÄKTER Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på likvida medel. Under året uppgick de finansiella intäkterna till 4 mkr. EGET KAPITAL Vid årsskiftet uppgick koncernens egna kapital till 8 447 mkr motsvarande en so- Finansiering SLP:s övergripande mål är att skapa värde för bolagets aktieägare. Värdeskapandet mäts bland annat i form av tillväxt i substansvärdet (NAV). I och med att den verksam- het som bedrivs är kapitalintensiv är tillgång till kapital grundläggande för att uppnå bolagets mål. Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och opti- merar relationen mellan eget kapital och skuld. Förädlingsbara fastigheter Ökat driftnetto genom investeringar och optimering Refinansiering Värdeökning Nytt kapital liditet om 43,7 procent jämfört med risk- begränsningen om lägst 40 procent. Det egna kapitalet har under året på- verkats positivt av årets resultat om 726 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 800 mkr, re- ducerat med transaktionskostnader efter skatt. I samband med ett av förvärven under året har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Ny- emission har gjorts av 1,1 miljon B-aktier, till en kurs om 35,25 kr per aktie motsvarande ett värde om 40 mkr. RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernens räntebärande skulder upp- gick vid årsskiftet till 9 421 mkr vilket mot- svarar en belåningsgrad om 47,9 procent att jämföra med den långsiktiga riskbe- gränsningen om högst 55 procent. Samt- liga skulder avser säkerställd bankfinan- siering. Lånen är fördelade mellan fem nordiska banker med vilka goda och för- troendefulla relationer har upparbetats över lång tid. Förändring av de räntebärande skulder- na under året är kopplat till finansiering av förvärv samt utökning av krediter i samband med refinansieringar av befint- liga skulder. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntan inklusive kost- nad för derivat till 3,5 procent. Den ge- nomsnittliga kreditmarginalen uppgick till 1,32 procent. Andel lån som är räntesäk- rade med derivat uppgick till 60 procent. KAPITALFÖRSÖRJNING Andel Eget kapital, 8 447 mkr Räntebärande skulder, 9 421 mkr Uppskjuten skatteskuld , 971 mkr Övriga skulder, 479 mkr 44% 49% 5% 2% RÄNTEBÄRANDE FINANSIERING Andel Säkerställd bankfinansiering 100% INNEHÅLL ===== SIDA 24 ===== 2524 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Finansiering Åtaganden i låneavtal Som säkerhet för lånen lämnar SLP pant i fastigheterna. Banklånen inkluderar ofta olika typer av åtaganden, så kallade ko- venanter, som låntagaren ska uppfylla. Åtagandena avser i huvudsak olika finan- siella nyckeltal som ska uppfyllas, såsom räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soliditet. Övriga åtaganden är bland an- nat att kreditgivaren ska förses med fi- nansiell information såsom delårsrappor- ter och årsredovisningar. SLP följer löpande att inga kovenanter riskerar att brytas och att villkor ligger inom de upp- satta målen i bolagets finanspolicy. Hållbar finansiering Under året har omförhandling skett av be- fintlig låneportfölj till hållbar finansiering som uppgår till 95 procent vid periodens utgång. Finansieringsavtalen är baserade på att delar av SLP:s fastighetsportfölj är miljöcertifierad enligt vissa standarder, har låg energianvändning eller att SLP har satt upp ambitiösa målsättningar inom hållbarhetsområdet. Den hållbara finansieringen innebär en rabatt på mar- ginalen med mellan 5–10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Kapitalbindning SLP:s långfristiga räntebärande skulder uppgick vid årsskiftet till 8 081 mkr vilket motsvarar 86 procent av de totala ränte- bärande skulderna. De kortfristiga ränte- bärande skulderna uppgick till 1 340 mkr vilket motsvarar 14 procent av de totala räntebärande skulderna. De kortfristiga skulderna återbetalas genom bolagets kassaflöde samt genom refinansiering av lån som löper ut. Under det kommande året ska ca 12 procent av låneportföljen refinansieras enligt gällan- de låneavtal. Den genomsnittliga kapitalbindningen eftersträvas att vara runt två år i syfte att optimera kapitalkostnad och tillvarata re- finansieringsmöjligheter som möjliggörs av den värdeskapande förädlingen. Den ge- nomsnittliga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år. Räntebindning och räntesäkringar SLP arbetar kontinuerligt och strategiskt för att begränsa påverkan av förändring- ar i marknadsräntan och ändrade förut- sättningar på kreditmarknaden. Den ge- nomsnittliga räntebindningen med KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR Kreditavtal Beviljat mkr Varav utnyttjat belopp Andel av utnyttjat, % 0 –1 år 1 446 1 146 12 1–2 år 4 725 4 725 50 2–3 år 4 552 3 550 38 3–4 år 0 0 0 4–5 år 0 0 0 SUMMA 10 723 9 421 100% LÅNEPORTFÖLJ 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 25-1224-1223-12 4,1 3,53,8 År % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 Räntebindning, år Kapitalbindning, år Genomsnittlig ränta, % 1,7 2,7 1,8 1,7 1,8 2,3 RÄNTESÄKRINGAR VIA RÄNTESWAP Förfalloår Mkr Fast ränta, % Kontraktsränta, %* 0 –1 år 1 190 1,8 -0,2 1–2 år 965 2,0 0,1 2–3 år 1 065 2,3 0,4 3–4 år 1 050 2,5 0,5 4–5 år 1 425 2,5 0,5 SUMMA 5 695 *Kontraktsränta avser skillnaden mellan fast ränta och 3 mån stibor per 2025-12-30. RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR Förfallotidpunkt Mkr 0 –1 år 4 916 1–2 år 965 2–3 år 1 065 3–4 år 1 050 4–5 år 1 425 SUMMA 9 421 ÖVRIGA SKULDER Övriga skulder utgörs främst av uppskju- ten skatteskuld, förutbetalda intäkter, upplupna kostnader, leverantörsskulder samt leasingskulder i enlighet med IFRS 16 och uppgick vid årets utgång till 1 438 mkr. LIKVIDA MEDEL Vid årets utgång uppgick likvida medel till 569 mkr. Utöver dessa likvida medel fanns tillgängliga medel i form av ej utnyttjade förvärvskrediter om 100 mkr samt ej ut- nyttjad checkräkningskredit om 200 mkr och beviljade säkerställda fastighetskredi- ter om 1 002 mkr. hänsyn till räntesäkringar uppgick vid års- skiftet till 1,7 år och andelen säkrad låne- volym uppgick till 60 procent, som förde- lar sig över en, i finanspolicyn, angiven förfallostruktur. För att begränsa koncernens ränterisk används räntederivat. Räntederivaten skapar förutsägbarhet i koncernens rän- tekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivat- portföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. INNEHÅLL ===== SIDA 25 ===== 25SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VÄRDEFÖRÄNDRINGAR Koncernen redovisar förvaltningsfastig- heter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas kon- cernmässiga bokförda värde ska mot- svara dess bedömda marknadsvärde. Värdeförändringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bok - förda värde och fastigheternas mark - nadsvärde. Genomförda förvärv har till huvuddel varit affärer off market samt förädlingsbara fastigheter. Detta ihop med lyckade nyuthyrningar och omför - handlingar samt värdeskapande inves - teringar har bidragit till positiva värde- förändringar under året. Möjligheten till off market-affärer bygger på bolagets stora kontaktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även er - hållit avdrag för latent skatt som påver - kar den orealiserade värdeffekten posi- tivt. Värdeförändringarna har påverkats negativt av ett justerat in flationsanta- gande till 1,5% för hyresintäkter år 2027, jämfört med antagandet om 2,0% vid ingången av 2025. Det långsiktiga an- tagandet från och med 2028 uppgår till 2,0%. Under året har direktavkast- ningskravet i den externa värderingen varit oförändrat om 5,9 procent. VÄRDERINGSMETOD OCH ANTAGANDEN Bolaget har som policy att kvartalsvis värdera hela fastighetsbeståndet av ex- tern part. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2025 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 18 491 mkr. Som huvudmetod för värderingen används kassaflödeskalkyler i vilka driftsnetton, investeringar och restvär - den nuvärdesberäknas. Kalkylperioden anpassas efter återstående löptid av befintliga hyresavtal och varierar mellan 5 och 25 år. Fastighetsvärderingarna bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal samt faktiska kostnader. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i värderingarna uppgick till 5,9 procent vilket är oförändrat jämfört med ingången av året. Vid utgången av 2025 uppgick vär- det på SLP:s byggrätter till 223 mkr. Värdering Vid årets utgång uppgick fastigheternas marknadsvärde till 18 491 mkr jämfört med utgången av föregående år då marknadsvärdet uppgick till 13 489 mkr. Årets förändring inkluderar förvärv om 3 992 mkr, investeringar om 596 mkr samt värdeförändringar om 414 mkr. FÖRÄNDRING AV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr Ingående värde 2025-01-01 13 489 + Fastighetsförvärv 3 992 + Investeringar 596 – Försäljningar - +/– Värdeförändringar 414 Utgående värde 2025-12-31 18 491 UTVECKLING VÄRDE FÖRVALTNINGSFASTIGHETER 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 25-1224-1223-1222-1221-1220-1219-12 3 352 8 133 10 114 13 489 18 491 Mkr 774 6 498 Fastigheten Aggregatet 2 i Helsingborg. VERKSAMHETEN Värdering INNEHÅLL ===== SIDA 26 ===== 2726 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisation MEDARBETARE Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. SLP eftersträvar självklart en jämställd ar- betsplats och bolagets uppförandekod sammanfattar gemensamma förhåll- ningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationerna till varandra, bolagets affärspartners, hy- resgäster, ägare och omvärld. Flertalet av SLP:s medarbetare är även delägare vil- ket ger incitament att driva affären med långsiktig lönsamhet i fokus. Bolagets ledningsgrupp, såväl som an- dra nyckelpersoner i bolaget, har bred kunskap och gedigen erfarenhet från fast- ighetsmarknaden och har under många år drivit och utvecklat bolag tillsammans. Organisation Swedish Logistic Property AB är moderbolag i en koncern med 138 dotterbolag. Bolaget har sitt huvudkontor och säte i Malmö. Per 31 december 2025 hade bolaget 15 medarbetare. Emelie Sonesson, Kommersiell förvaltare och Jakob Berglund, Teknisk förvaltare. ÅLDERSFÖRDELNING ALLA ANSTÄLLDA % <30 år (13%) 30–40 år (47%) 40–50 år (27%) >50 år (13%) SLP har en platt organisation där samtli- ga medarbetare ska känna en öppenhet och delaktighet till att påverka sin och bolagets utveckling i en positiv riktning. På SLP ska arbetsklimatet – utöver ar - betsglädje, trivsel och gemenskap – präglas av en humanistisk människosyn och ömsesidig respekt. Bolaget har egen personal inom y Förvärv y Förvaltning y Projekt y Uthyrning y Hållbarhet y Finansiering y Ekonomi I mars 2025 kommunicerades att SLP från och med den 1 september 2025 ut- sett Filip Persson till ny vd, och tidigare vd Tommy Åstrand valdes in i styrelsen på årsstämman. Koncernledningen be- står därmed av Filip Persson, vd, Matilda Olsson, CFO och Christian Berglund, Fastighetschef. Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare. INNEHÅLL ===== SIDA 27 ===== 27SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisation I april 2025 offentliggjorde SLP att bolaget stärker verksam- heten i Mälardalen genom rekrytering av två nya medarbe- tare inom teknisk förvaltning och kommersiell förvaltning. Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare, och Peter Nilsson, Tek- nisk förvaltare, tillträdde båda sina roller på SLP efter som- maren och utgår ifrån SLP:s nya kontor i Norrköping, och är en del av koncernens integrerade förvaltningsteam. Hur har er första tid på SLP varit? – Den har varit både spännande och positiv. Redan från för- sta dagen möttes jag av ett varmt bemötande på kontoret i Malmö, och tack vare det glada och engagerade teamet kände jag mig snabbt som hemma. Det har varit mycket nytt att ta in, men tack vare snabba beslutsvägar och en öppen dialog har jag kommit in i arbetet på ett smidigt sätt, säger Sofia. – Den första tiden har varit intensiv och lärorik. Jag har blivit involverad och engagerad i mitt område direkt från första dagen och känner att jag har stöttning från kollegorna som aldrig är längre än ett telefonsamtal bort, säger Peter. Vad fick er att tacka ja till jobbet på SLP? – Det som fick mig intresserad av tjänsten var rollens ut- formning då jag ville utvecklas efter att ha jobbat med fastighetsdrift i flera år. Och det som fick mig att tacka ja var dels känslan av personalen då det kändes som att man har en väldigt god stämning på bolaget och att alla jobbar åt samma håll. Även SLP:s affärsidé, att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter, tilltalar mig då jag tycker det är helt rätt arbetssätt, och det är väldigt roligt att få Lär känna våra nya medarbetare på Norrköpingskontoret vara med att hitta lösningar och optimera fastigheterna, säger Peter. – Det som fick mig att tacka ja till jobbet var också framför allt den familjära känslan inom bolaget. Trots att vi verkar i en bransch med högt tempo och stora affärer, finns en när - het och öppenhet som är svår att hitta på många andra arbetsplatser. Jag brinner för att möta nya människor och skapa goda relationer, och i min roll får jag möjlighet att verka för våra hyresgästers långsiktighet i våra fastigheter. Att få vara en del av den resan – där vi tillsammans hittar lösningar som skapar värde över tid – känns både menings - fullt och motiverande, säger Sofia. Berätta lite kort era roller på SLP Peter: Jag jobbar som Teknisk förvaltare och ska ha koll på den dagliga driften gällande tillsyn, mindre projekt, energi- projekt och är kontaktperson mot vår driftspersonal. Jag an- svar för att myndighetsbesiktningar utförs och att åtgärder- na blir utförda, samt jobbar systematiskt med underhåll av fastigheterna. Sofia: Som Kommersiell förvaltare på SLP har jag ansvar för att vara med och utveckla och förvalta våra fastigheter i nära dialog med både nya och befintliga hyresgäster. Ge- nom att arbeta proaktivt bygger vi starka relationer, vilket gynnar både oss som fastighetsägare och våra hyresgäster. Arbetet omfattar bland annat uthyrning, hyresavtal, för- handlingar och projekt kopplade till fastighetsutveckling. Rollen kombinerar affärsmässighet med ett stort fokus på människor – något jag verkligen brinner för! Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare och Peter Nilsson, Teknisk förvaltare. ”Att få vara en del av den resan – där vi tillsammans hittar lösningar som skapar värde över tid – känns både menings- fullt och motiverande.” Sofia Joelson, Kommersiell förvaltare Pernilla Årzén, Ekonomisk förvaltare. INNEHÅLL ===== SIDA 28 ===== 2928 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 VERKSAMHETEN Organisationen Vad var det som fick dig att söka LIA på just SLP? Jag sökte LIA på SLP eftersom jag verkligen gillar hur företaget prioriterar hållbarhet. Jag ville vara en del av ett företag med långsiktig påverkan på miljön. SLP:s arbete inom hållbarhets- området kändes som en perfekt match för min egen passion och mina studier. Hur är en vecka som LIA-student på SLP? Ofta börjar veckorna med en dos av möten – de är viktiga för att få koll på vad som händer och få vägledning i det jag ska Möt vår LIA (Lärande i arbete)-student Stina Rosén som gjorde sin praktik hos oss För sjätte året i rad har Branschtidningen Fastighetsnytt ut- sett 35 personer under 35 år som kan bli morgondagens makthavare inom branschen. På årets lista finns SLP-medar- betaren Philip Ekelund med, vilket innebär att det är femte gången som en av SLP:s medarbetare närvarar på listan. Philip Ekelund, Projektledare. 35 under 35 Philip, som har arbetat på SLP sedan 2023, arbetar som Projektledare och har en gedigen erfarenhet från fastighets- branschen. Han är en mycket uppskattad projektledare som på daglig basis driver ett stort antal parallella projekt gällan- de ny-, om- och tillbyggnation av våra logistikfastigheter. INNEHÅLL jobba med. Om jag ska presentera något går första dagarna åt till att förbereda så att jag kan glänsa (nåja, försöka i alla fall). Excel är min bästa vän – eller fiende ibland – då mycket handlar om att skapa kontroller och hålla ordning på data. Där kommer mitt huvudämne cirkulär ekonomi in. Jag har fått djupdyka i det, och lära mig nya sätt att göra befintliga pro- cesser mer hållbara och effektiva. Och sen är det småuppdrag här och där som gör varje vecka lite mer spännande. En del är ad-hoc som gör att jag får hoppa mellan olika arbetsuppgif- ter, vilket är både utmanande och lärorikt. ===== SIDA 29 ===== 29SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 30 ===== 3130 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhet SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt som ska bidra till en bättre miljö och ett bättre samhälle, både idag och i framtiden. Vi ser hållbarhet som en integrerad del av vår affärsmodell och vårt dagliga arbete. Grunden för SLP:s hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekoder och övriga styrdokument samt vår hållbarhets- policy och hållbarhetsramverk med målsättningar. Genom att integrera hållbarhet skapar vi värde för våra intressenter både nu och på lång sikt. SLP förvärvar, förädlar och förvaltar logistikfastigheter. Sedan bola- get grundades 2018 har hela affärsidén byggt på ett långsiktigt perspektiv. Ge- nom att förvärva fastigheter med föräd- lingspotential bidrar vi till en effektivare resursanvändning och en mer cirkulär ekonomi samtidigt som vi får en fastig- hetsportfölj med attraktiva tillgångar som våra hyresgäster kan verka i. SLP är ett ungt, snabbrörligt och kreativt bolag. Kulturen präglas av högt tempo och kor- ta beslutsvägar. EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbar- het i fokus. Genom att integrera hållbar- het i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. VERKSAMHETEN Hållbarhet Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Genom att beakta hållbarhet i due diligence-pro- cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt- gärder i fastigheten genom förädling och förvaltning. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk - tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och har även positiv påverkan på klimatet. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet Finansiering. INNEHÅLL ===== SIDA 31 ===== 31SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 PLANETEN Planeten Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets- bestånd utvecklas på ett miljö- mässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd som skapar värde för planeten och för SLP som bolag. Människan Vi ska värna människan. Våra med- arbetare, hyresgäster och leverantörer är avgörande för SLP:s framgång. SLP ska aktivt arbeta för att bibehålla och attrahera kompetenta med- arbetare samt göra vårt yttersta för att skapa långsiktiga relationer och miljöer för våra hyresgäster och leverantörer att trivas och verka i. Genom god kontakt med hyresgäst- erna ska vi vara en lyhörd samarbets- partner som gör det lilla extra. MÄNNISKAN AFFÄREN Affären Vi ska driva verksamheten hållbart med långsiktig lönsamhet som står sig över tid. Allt vi gör ska präglas av god affärssed. Bolagets affärs- partners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. VÅRT ANSVAR ”Långsiktig lönsamhet är ett resultat av hållbart företagande. För SLP är det därför viktigt att vi arbetar med de områden där vi kan göra skillnad på riktigt. Under året har vi gjort ytterligare framsteg i vårt energieffektiviseringsarbete och fortsätter öka tillgången till förnybar energi på våra fastigheter. ” Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig. HÅLLBARHETSRAMVERK Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfat- tar våra tre fokusområden – Planeten, Människan och Affären – och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Läs mer om SLP:s hållbarhetsarbete under avsnitt Hållbarhetsrapport. VERKSAMHETEN Hållbarhet INNEHÅLL ===== SIDA 32 ===== 3332 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Marknad och trender ===== SIDA 33 ===== 33SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Nedanstående text är framtagen av Newsec på uppdrag av SLP. MAKROEKONOMI Under 2025 präglades den svenska eko- nomin av en gradvis men försiktig stabili- sering, efter flera år av svag utveckling. Inflationstakten enligt KPIF höll sig på en måttlig nivå runt 3%, vilket möjliggjorde för Riksbanken att fortsätta sänka styr- räntan till 1,75% under hösten. Trots lägre inflation och fallande räntor var BNP-tillväxten fortsatt måttlig, med en förväntad ökning på omkring 1,5–1,9% för året. Tillväxten visade positiva tecken under tredje kvartalet, då BNP ökade med 1,1% från föregående kvartal, vilket kan tyda på att en återhämtning är på väg. Arbetsmarknaden var fortsatt svag med en arbetslöshet kring 8–9%, även om regeringen bedömer att den gradvis bör förbättras i takt med att konjunktu- ren stärks under kommande år. Sammantaget präglades den svenska ekonomin 2025 av låg men stabil tillväxt, fortsatt lågkonjunktur och en mer förut- sägbar räntemiljö. Geopolitiska spänning- ar och globala handelshinder utgör dock fortsatt risker för den ekonomiska utveck- lingen framåt. SVENSK FASTIGHETSMARKNAD OCH LOGISTIKSEGMENTET Fastighetsmarknaden återhämtade sig successivt under 2025 trots osäkerhet och en långsammare utveckling än väntat. Transaktionsvolymen ökade till cirka 164 mdr kronor, en uppgång på drygt 18% från 2024. Internationella investerare stärkte sin närvaro och stod för 32% av volymen. Logistikfastigheter fortsatte att vara ett av marknadens starkaste seg- ment och stod för 22% av årets totala transaktionsvärde, motsvarande ca 36 mdr kronor. Logistikfastigheter fortsatte att attra- hera både svenska och internationella investerare, drivet av långsiktigt starka strukturella trender såsom e-handelstill- växt och ökade krav på effektiva och ro- busta leveranskedjor. Samtidigt är mark - nadsbilden mer varierad än tidigare: hy - resutvecklingen inom logistik är positiv men förhållandevis begränsad, och va- kansnivåerna är höga i vissa delmarkna- der till följd av spekulationsbyggnation av stora logistikbyggnader. I etablerade logistik- och industrilägen med lägre va- kansgrad, såsom Göteborg, Jönköping och Malmö/Helsingborg, har hyresut- vecklingen däremot varit fortsatt god. E-handeln fortsätter vara en viktig strukturell drivkraft för logistiksegmentet. Efter två år med negativ utveckling i svensk e-handel återvände tillväxten 2024 då nätförsäljningen ökade med 5 procent till cirka 140 miljarder kronor. Ut- vecklingen under 2025 har fortsatt i en positiv riktning, med genomgående starka kvartal. Exempelvis ökade e-han- delsutvecklingen med 10% under tredje kvartalet 2025 jämfört med motsvaran- de period föregående år, vilket enligt PostNords E-barometern är första gång- en på fyra år som e-handeln uppvisar tvåsiffrig kvartalstillväxt. Parallellt har paketflödena fortsatt att öka; enligt PTS växte den totala paketmarknaden med cirka 2 procent 2023 och omkring 7 pro- cent 2024, till cirka 368 miljoner försän- delser. Samtidigt visar Transportföreta- gens Paketindex att större varuförsän- delser ökade kraftigt, med 102,6% i Q1 2025 och 67,4% i Q2 2025 jämfört med motsvarande kvartal året innan. Den starka kombinationen av stabil e-han- delstillväxt och växande paketvolymer fortsätter därmed att stödja efterfrågan på moderna, effektiva logistikfastigheter i de lägen där SLP är verksamt. I vissa regionstäder och perifera lägen har vakanserna också ökat till följd av ti- digare spekulativ nyproduktion, vilket har skapat ett tillfälligt överutbud. Markna- den visar samtidigt en tydlig “flight to quality” där moderna, energieffektiva och strategiskt placerade fastigheter fortsätter att attrahera hyresgäster i hög takt. SLP, med en portfölj som i stor ut- sträckning består av moderna och flexi- bla logistikfastigheter i starka lägen, ut- vecklas därmed stabilt i en svagare marknad. Bolaget upprätthåller en hög uthyrningsgrad på 97% (96% föregåen- de år) och konkurrenskraftiga hyror, trots att marknaden fortfarande absorberar det stora nytillskott av ytor som tillkom 2023–2024. Yieldnivåerna för logistikfastigheter har under 2025 visat tecken på kom- pression efter flera år av stigande av - kastningskrav. Lägre räntor och ökad marknadsstabilitet har drivit ett växande investerarintresse, särskilt för prime-lo- gistik i de mest attraktiva lägena, med- an justeringarna i sekundära lägen har varit mer begränsade. Investerarnas fokus på hållbarhet, en- ergieffektivitet och modern teknikkapa- citet har dessutom fortsatt att ge en tydlig grön premie. Detta ligger väl i linje med SLP:s strategiska satsningar på mil- jöcertifieringar, solceller och energieffek - tiviseringar i såväl nya som befintliga fastigheter. TRENDER Digitalisering och automation omformar logistiksektorn Logistikmarknaden 2025 präglades av en snabb digital transformation där företag investerar i avancerade tekniska lösningar som molntjänster, AI och datadriven ana- lys för att effektivisera sina leveranskedjor. Samtidigt accelererar lagerautomation, där autonoma robotar, modulära system som AutoStore och leasade tekniktjänster gör automatisering mer tillgänglig. Driv- krafterna är fortsatt arbetskraftsbrist, ökade krav på snabb orderhantering och e-handelns utveckling. Denna utveckling ställer högre krav på logistikfastigheter. SLP möter detta genom satsningar på teknikanpassade, energieffektiva och flexibla lager med kapacitet för automation – något som INNEHÅLL ===== SIDA 34 ===== 3534 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH TRENDER blir allt viktigare i takt med att leverans - flöden förändras och konsumenterna kräver kortare ledtider. Hållbarhet som konkurrensfaktor i lo- gistikmarknaden Hållbarhetsfrågorna fortsätter att vara en central drivkraft i logistiksektorn och påverkar både investeringar och hyres - beslut. Efterfrågan på energieffektiva och miljöcertifierade logistikfastigheter ökar snabbt, drivet av hyresgästernas kli- matmål och EU:s skärpta regelverk. Allt fler nyproduktioner certifieras enligt standarder som BREEAM eller Miljö- byggnad för att säkerställa långsiktig miljöprestanda och attraktiv finansiering. Energioptimering har blivit ett kärn- område. Solceller och batterilager är nu vanliga inslag i moderna logistikanlägg- ningar och bidrar till lägre driftskostnader och ökad energisjälvförsörjning. SLP:s satsningar – bland annat över 21 MWp installerad solcellskapacitet och utbyggd batterilagring – visar hur bolaget integre- rar hållbarhet i hela fastighetsbeståndet. Samtidigt förändras finansieringsland- skapet när banker och investerare ställer allt högre krav på gröna investeringar. Grön finansiering har blivit standard i lo- gistiksektorn, och en stark ESG-profil är nödvändig för att säkerställa kapitaltill- gång. SLP ligger väl positionerat i denna utveckling: vid slutet av 2025 var nästan hela bolagets skuldportfölj grön eller håll- barhetslänkad. Försvarssatsningar Sveriges ökade försvarssatsningar – där anslagen väntas stiga till närmare 185 miljarder kronor år 2030 – driver en ny och snabbt växande efterfrågan på la- ger- och logistikytor. Försvarsmaktens direkta behov av nya ammunitions-, materiel- och beredskapslager upp- skattas till omkring 500 000 kvm fram till 2030. Utöver detta tillkommer ett betydande indirekt behov hos leveran- törer och underentreprenörer inom för- svarsindustrin, vilket väntas skapa ytterli- gare efterfrågan på moderna lager- och produktionsytor. Denna utveckling kan gynna flera av de orter där SLP har en stark närvaro och gör att bolaget står väl positionerat att dra nytta av den långsiktiga struk - turella tillväxt som försvarssatsningarna genererar. Elektrifierade transporter förändrar kravbilden på logistikfastigheter Elektrifieringen av transportsektorn går snabbt och är en av de mest genomgri- pande förändringarna som påverkar lo- gistikmarknaden. Antalet eldrivna distri- butionsfordon ökar kraftigt och även tunga lastbilar elektrifieras i snabb takt. För att möta behoven investerar staten i storskaliga publika laddstationer längs huvudlederna, samtidigt som logistik - fastigheternas elkapacitet uppgraderas. Brist på nätkapacitet i vissa regioner har gjort elförsörjning till en strategisk lo- kaliseringsfaktor och fastigheter med fö- regående anslutning och goda expan- sionsmöjligheter blir allt mer attraktiva. Parallellt driver hyresgäster på installa- tion av laddplatser och energilager, vil- ket påverkar utformning och teknisk spe- cifikation vid utvecklingen av nya logis - tikprojekt. SLP har redan nått sitt mål att erbjuda laddmöjligheter vid över hälften av sina ytor och fortsätter utveckla fastigheter för en elektrifierad transportsektor. Nyckel- projekt som anläggningen åt Ahlsell i Hallsberg har utrustats med laddning för både personbilar och tunga fordon, och bolagets växande investeringar i energi- lager säkerställer framtida effektbalans och stöd för laddinfrastruktur. INNEHÅLL Fastigheten Nio E 3 i Trelleborg. ===== SIDA 35 ===== 35SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 TRANSAKTIONSVOLYM SVERIGE Transaktioner >=40 MSEK 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 Svenska investerare Antal transaktioner Utländska investerare 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20252024 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 TRANSAKTIONSVOLYM SEGMENTFÖRDELNING Transaktioner >=40 MSEK 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 Bostad Samhällsfastigheter Kontor Handel ÖvrigtLogistik, industri & lager 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2024 MARKNAD OCH TRENDER YIELDUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER % 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025 2024 2023 2022 HYRESUTVECKLING LOGISTIKFASTIGHETER 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Stockholm kategori A Göteborg kategori A Större logistikhubbar Mindre logistikhubbar Malmö kategori A 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2025 2024 2023 2022 INNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== 3736 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 där Filip är en stark kulturbärare. Det är grundreceptet för bolagets förmåga att genomföra rekordaffärer, refinansiering- ar och utvecklingsprojekt utan att öka sina centrala kostnader. Kombinationen av stark kapitaldisciplin, nära kundrela- tioner och en jordnära företagskultur skapar förutsättningar för lönsam till- växt även i en komplex omvärld. VÄLPOSITIONERAT FÖR FORTSATT VÄRDESKAPANDE SLP är väl positionerat för fortsatt lön- sam tillväxt. Bolagets strategi är konse- kvent, affärsmodellen beprövad och den finansiella ställningen stark. Mark - naden förändras, men efterfrågan på flexibla logistiklösningar och närhet till slutkund talar för fortsatt tillväxt i vårt segment. Därför gör styrelsen fortsatt bedömningen att bästa totalavkast- ningen för SLP:s aktieägare uppnås ge- nom att återinvestera överskotten i verksamheten. ORDFÖRANDEORD Ett framgångsrikt och viktigt år för SLP STYRKAN I ATT VÄXA MED BÅDE FÖRVÄRV OCH FÖRÄDLING Året präglades av en hög aktivitetsnivå på transaktionssidan. SLP genomförde förvärv till ett värde överstigande fyra miljarder kronor, den största volymen i bolagets his- toria. Bland årets affärer märks särskilt vårt största förvärv hittills om ca 1,4 miljarder omfattande fem fastigheter i Norrköping och Örebro samt ett större förvärv i Göte- borg som ytterligare stärker närvaron i re- gionen. SLP fortsätter att skapa värde inte bara genom tillväxt, utan också genom förädling av det befintliga beståndet. Bo- lagets många förädlingsprojekt, från en- ergieffektivisering och solcellsinstallatio- ner till hyresgästanpassningar, driver ett kontinuerligt ökat driftnetto och bidrar samtidigt till minskad klimatpåverkan. Detta är hållbart värdeskapande i prakti- ken och skapar långsiktig lönsamhet som går hand i hand med ansvar. Det är en otrolig styrka att både växa med välavvägda förvärv och samtidigt skapa värde genom förädling av befint- ligt bestånd i hög takt. Det kan man bara göra om man har långsiktiga och nära relationer med sina hyresgäster vilket också avspeglas i den höga uthyrnings- graden om 97 procent. STORT INTRESSE FRÅN BANKERNA Sedan starten har SLP konsekvent valt en trygg och transparent finansieringsstrate- gi med enbart säkerställd bankfinansie- ring. Vår relation till de nordiska bankerna är en av hörnstenarna i verksamheten och intresset från dem att stödja SLP:s expansion är fortsatt mycket stort. Refi- nansieringen på 2,8 miljarder kronor i för- tid understryker vår starka position då vi Erik Selin, Styrelseordförande. 2025 blev ännu ett framgångsrikt år för SLP. Vi slår rekord i förvärvsvolym och når våra finansiella mål trots en turbulent omvärld. Detta understryker återigen styrkan i bolagets affärsmodell och vår förmåga att växa lönsamt och skapa värde. samtidigt kunde sänka snittmarginalen i hela låneportföljen. Vår höga andel håll- bara lån bidrar också till lägre finansie- ringskostnader och speglar bankernas och investerarnas förtroende för SLP:s af- färsmodell och långsiktiga hållbarhetsar- bete. LYCKAD LEDARSUCCESSION Ett viktigt steg under året har varit den välplanerade ledarsuccessionen. Filip Persson tillträdde som vd, samtidigt som Tommy Åstrand tog plats i styrel- sen. Övergången har genomförts smi- digt och med bibehållet fokus på ge- nomförande, vilket säkerställer kontinuitet i både strategi och företags - kultur. Filip har i stort sett varit med se- dan bolaget startades och han har en otrolig styrka i sin bakgrund inom för - valtning och projektverksamheten. Det- ta är ett skolboksexempel på god le- darsuccession. En annan viktig faktor för SLP:s framgång är den effektiva, snabb- fotade och samspelta organisationen INNEHÅLL ===== SIDA 37 ===== 37SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport SLP:s bolagsstyrning – från aktieägare, bolagsstämma, styrelse, verkställande direktör och ledning till medarbetare – utgår från gällande lagar, regler, rekommendationer och interna regelverk. En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget styrs på ett, för aktieägarna, så ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt som möjligt. BOLAGSORDNING Bolagets firma är enligt bolagsordningen Swedish Logistic Property AB och bolaget är publikt (publ). Styrelsen har sitt säte i Malmö. Bolaget ska direkt eller genom dotterbolag förvalta, förvärva och avyttra fastigheter, utföra fastighetsservice, fast- ighetsutvecklingsarbete och administrati- va tjänster, förvalta värdepapper samt idka därmed förenlig verksamhet. LAGSTIFTNING OCH SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING SLP är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningsla- gen. Sedan bolagets notering på Nas - daq Stockholm i mars 2022 följs även Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Svensk kod för bolagsstyrning bygger på principen följa eller förklara och avvikelser från Koden ska därmed motiveras och förklaras. Enligt Koden ska styrelsens ordförande och så många le- damöter som krävs för beslutsförhet när - vara vid bolagsstämmor. Styrelsens ord- förande, Erik Selin, kunde på grund av förhinder inte delta vid årsstämman den 29 april 2025. Inte heller styrelseledamö- terna Greg Dingizian och Jakob Karlsson Aktieägare BolagstämmaValberedning Revisor Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse VD Organisation Förvaltning Förvärv Projekt Uthyrning Hållbarhet Finansiering Ekonomi INNEHÅLL ===== SIDA 38 ===== 3938 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT deltog, vilket innebar att styrelsen inte var beslutsför vid stämman. Avvikelsen från Koden förklaras av ordförandens förhinder. I övrigt har SLP följt Koden un- der året utan avvikelser. AKTIEÄGARE Sedan 23 mars 2022 handlas SLP:s B-aktier (kortnamn SLP B) på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Vid årets utgång 2025 hade SLP totalt 280 204 506 ute- stående aktier före utspädning uppdela- de på två aktieslag, A-aktier och B-aktier. A-aktiens röststyrka uppgår till fem gång- er B-aktiens. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till andel i bola- gets tillgångar och vinst. Aktierna är inte föremål för några begränsningar i rätten att överlåta dem utöver vad som beskrivs under avsnitt Aktien och ägare. Aktiekapitalet uppgick 31 december 2025 till 1 868 030,0 med ett kvotvärde om 0,006667 kr fördelat på 280 204 506 aktier. Största ägare per 2025-12-31 var Erik Selin via bolag och Peter Strand via bolag med 20,5 respektive 17,5 procent av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 pro- cent av kapitalet. AKTIEÄGARE SLP 2025-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,0% 20,5% Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 9,6% 17,5% Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 5 379 760 17 262 260 6,2% 14,9% Fjärde AP-fonden 0 25 231 270 25 231 270 9,0% 5,8% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 19 642 714 19 642 714 7,0 % 4,5% SEB Fonder 0 16 576 940 16 576 940 5,9% 3,8% Cohen & Steers 0 11 545 093 11 545 093 4,1% 2,7% Norges Bank 0 11 170 000 11 170 000 4,0% 2,6% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 085 366 8 085 366 2,9% 1,9% Capital Group1 0 7 939 069 7 939 069 2,8% 1,8% ODIN Fonder 0 7 745 358 7 745 358 2,8% 1,8% Danske Bank 0 6 140 000 6 140 000 2,2% 1,4% Bergendahl Invest AB 0 5 221 047 5 221 047 1,9% 1,2% Case Kapitalförvaltning 0 4 554 583 4 554 583 1,6% 1,0% Skandia Fonder 0 4 343 013 4 343 013 1,5% 1,0% Carnegie Fonder 0 4 320 576 4 320 576 1,5% 1,0% Andra AP-fonden 0 3 689 840 3 689 840 1,3% 0,8% Handelsbanken Fonder 0 3 560 238 3 560 238 1,3% 0,8% Humle småbolagsfond 0 2 850 000 2 850 000 1,0% 0,7% Tosito AB 0 2 653 776 2 653 776 0,9% 0,6% Cliens Kapitalförvaltning 0 2 481 206 2 481 206 0,9% 0,6% Brummer & Partners 0 2 237 619 2 237 619 0,8% 0,5% Kilenkrysset 0 2 134 699 2 134 699 0,8% 0,5% Personal 0 860 441 860 441 0,3% 0,2% Övriga 0 52 196 073 52 196 073 18,6% 12,0% TOTALT 38 715 160 241 489 346 280 204 506 100% 100% Källa: Euroclear Sweden 1. Avstämt per 2025-09-30 INNEHÅLL ===== SIDA 39 ===== 39SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är bolagsstäm- man SLP:s högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fast- ställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, bevil- jande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorerna. Årsstämma måste hållas inom sex månader från utgången av räkenskaps- året. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolags- ordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på SLP:s webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Da- gens industri. Årsstämma 29 april 2025 Den 29 april 2025 avhöll SLP årsstäm- ma. Vid stämman bemyndigades styrel- sen att fatta beslut om nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som inne- bär utgivande av 15 procent av det tota- la antalet aktier i bolaget per dagen för kallelsen till årsstämman. Vid stämman bemyndigades även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen, under tiden fram till nästa årsstämma, förvärva och överlåta bolagets egna aktier av serie B. Förvärv får ske av så många aktier att bolagets innehav inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Erik Selin, Peter Strand, Sofia Ljungdahl, Unni Sollbe, Ja- cob Karlsson och Tommy Åstrand valdes som styrelseledamöter. Erik Selin omval- des till styrelseordförande och Peter Strand omvaldes till vice styrelseordfö- rande. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta på bolagsstäm- ma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den dag som infaller sex bankdagar före stäm- man, dels anmäla sig till SLP för delta- gande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktie- ägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Van- ligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Utöver att meddela SLP om sin avsikt att delta vid bolagsstämman måste aktieägare vars aktier är förvaltar- registrerade genom bank eller annan för- valtare, begära att dess aktier tillfälligt registreras i eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken för att ha rätt att delta vid bolagsstämman. En aktieä- gare eller dess ombud är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar eller representerar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende be- handlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen till- handa i god tid före bolagsstämman, i enlighet med den information som har tillhandahållits på SLP:s webbplats i sam- band med offentliggörandet av tid och plats för bolagsstämman. Årsstämma 2026 SLP:s årsstämma kommer att hållas den 16 april 2026 klockan 10.00 i Malmö. Rätt att delta vid årsstäm- man har den som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 8 april 2026, dels anmäler sin avsikt att delta senast den 10 april 2026. Anmälan ska ske skriftligen via e-post till: slp@fredersen.se eller per post till: Fredersen Advokatbyrå, att: Madeleine Odell, Birger Jarlsgatan 8, 114 34 Stockholm, på det sätt som framgår av kallelsen till års- stämman. Aktieägare kan ta del av den fullständiga kallelsen och rela- terade handlingar på bolagets webbplats, www.slproperty.se samt få dessa skickade till sig vid begä- ran därom. VALBEREDNING Enligt Koden ska samtliga bolag vars aktier är noterade på en reglerad mark- nad i Sverige ha en valberedning som förbereder förslag avseende vissa tillsätt- ningar av bolagsstämman. Valberedning- ens huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till ordförande och övriga ledamö- ter i styrelsen samt, när tillämpligt, förslag till bolagsstämman om val av revisor. Vid förslag till val till styrelsen ska valbered- ningen avgöra huruvida de föreslagna le- damöterna är att anse som oberoende i förhållande till SLP, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Vidare ska valberedningen lämna förslag till ordfö- rande vid bolagsstämman samt lämna förslag till arvode och annan ersättning till styrelseordföranden, övriga styrelsele- damöter och revisor. Vid årsstämman den 8 mars 2022 be- slutades att anta en ordning för tillsät- tande av valberedning och instruktioner avseende dess arbete att gälla intill dess att beslut om ändring fattas av bolags- stämman. Enligt dessa ska valberedning- en bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till rösteta- let största aktieägarna vid utgången av det tredje kvartalet respektive år. Med ”de tre till röstetalet största aktieägarna” avses hädanefter även aktieägargruppe- ringar om de (i) ägargrupperats i Eurocle- ar Sweden-systemet eller (ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att genom samordnat utövande av rösträt- ten inta en långsiktig gemensam hållning i fråga om SLP:s förvaltning. Styrelsens ordförande ska så snart som möjligt efter det att uppgifterna om de till röstetalet största aktieägarna blivit kända kontakta de aktieägare som äger rätt att utse en ledamot. Om nå- gon av aktieägarna väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot till valbered- ningen, övergår rätten till den närmast därefter till röstetalet största aktieäga- ren, och så vidare. Namnen på valbered- ningens ledamöter och namnen på de aktieägare som har utsett ledamöterna ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedningen utser vid sitt första sammanträde inom sig en ordförande. Styrelsens ordförande ska inte vara valbe- redningens ordförande. Om ledamot lämnar valberedningen innan dess arbe- te är slutfört, och valberedningen anser att det finns behov av att ersätta denna ledamot, ska ersättare utses av samma aktieägare som utsett den avgångne le- damoten eller, om denna aktieägare inte längre tillhör de röstmässigt tre största aktieägarna, av den aktieägare som till- hör denna grupp och som inte har utsett ledamot i valberedningen. Om aktieäga- re som utsett viss ledamot väsentligen minskat sitt innehav i SLP, och valbered- ningen inte anser att det är olämpligt INNEHÅLL ===== SIDA 40 ===== 4140 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 mot bakgrund av eventuellt behov av kontinuitet inför nära förestående bolags- stämma, ska ledamot utsedd av sådan aktieägare lämna valberedningen och valberedningen erbjuda den största ak- tieägaren som inte har utsett ledamot i valberedningen att utse ny ledamot. Förändringar i valberedningens sam- mansättning ska offentliggöras så snart som möjligt. Valberedningen ska i övrigt ha den sammansättning och fullgöra de uppgif- ter som från tid till annan följer av Koden. Valberedningens ledamöter ska inte upp- bära arvode från bolaget. Eventuella omkostnader som uppstår i samband med valberedningens arbete ska erläg- gas av bolaget under förutsättning att dessa godkänts av styrelsens ordförande. När valberedningen utsågs hade de tre ägarrepresentanterna tillsammans 56,2 procent av rösterna i SLP. Namn Utsedd av Erik Selin - Jesper Mårtensson Erik Selin via bolag Fredrik Bogren Peter Strand via bolag Johan Tollgerdt Mikael Hofmann via bolag STYRELSEN Styrelsen är bolagets högsta beslutsfat- tande organ efter bolagsstämman. En- ligt aktiebolagslagen är styrelsen ansva- rig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, faststäl- la mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets re- sultat och finansiella ställning samt ut- värdera den operativa ledningen. Styrel- sen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser sty- relsen bolagets verkställande direktör. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av näs- ta årsstämma. Enligt SLP:s bolagsord- ning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordföran- de väljas av årsstämman och ha ett sär - skilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett ef - fektivt sätt. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken ut- värderas, uppdateras och fastställs på nytt årligen. Styrelsen sammanträder re- gelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslut- spunkter vid behov. Utöver dessa styrel- semöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog röran- de ledningen av bolaget. Styrelsen har sitt säte i Malmö, Sveri- ge. För närvarande består SLP:s styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts på bolagsstämman. Nedan presenteras styrelseledamöterna, deras befattning- ar, det år de utsågs och deras oberoen- de, dels i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare, dels i förhållande till större aktieägare. Större aktieägare definieras i Koden som ak - tieägare vilka direkt eller indirekt kon- trollerar tio procent eller mer av aktier - na eller rösterna i bolaget. Styrelsen har hållit 14 möten under rä- kenskapsåret 2025. Mångfald och könsfördelning SLP tillämpar Kodens regel gällande mångfaldspolicy, att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, ut- vecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid framtagandet av förslag till styrelse för årsstämman 2025 bedömde valbered- ningen att styrelsen är välfungerande och har en stark och bred erfarenhetsbas präglad av bredd och mångsidighet. Sty- relseledamöterna har erfarenhet och kompetens inom bolagets strategiskt vik- tiga områden, samt inom de speciella förutsättningar som börsnoterade bolag verkar under. Valberedningen bedömde den föreslagna styrelsesammansättning- en som ändamålsenlig i förhållande till de behov bolagets verksamhet kräver med hänsyn till bolagets strategiska in- riktning. Valberedningen konstaterade vi- dare att den föreslagna styrelsesamman- sättningen hade en något ojämn könsfördelning. Mot bakgrund av detta konstaterade valberedningen att en ut- jämning av könsfördelningen i styrelsen ska ske över tid. STYRELSEUTVÄRDERING Styrelsen har under hösten 2025 utvär - derat sitt arbete genom att respektive ledamot har tagit ställning till ett antal frågor. Frågeunderlaget inkluderar bland annat frågor om styrelsens sammansätt- ning och kompetens, informationsunder - lag inför styrelsemöten, arbetssätt, ar - betsklimat och samverkan med ledningen. Utvärderingen visade bland annat på en god sammansättning, ett öppet och konstruktivt styrelseklimat, en väl funge- rande beslutsprocess och bra samspel styrelsen sinsemellan samt med bola- gets ledning. Utvärderingen visar även på en positiv bild av de system och verk - tyg som används samt det underlag som tillhandahålls inför möten. Styrelse- utvärderingen är ett underlag för konti- nuerlig utveckling av styrelsens arbets - sätt och följer de riktlinjer som finns för styrelseutvärdering i Koden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 41 ===== 41SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Styrelsen Erik Selin, Ordförande Invald, år: 2020 Född: 1967 Utbildning: Gymnasieutbildning med ekonomisk inriktning. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd i Fastighets AB Balder. Styrelseordförande i Norion Bank AB, K-Fast Holding AB och Brinova Fastigheter AB. Styrelseledamot i Hedin Mobility Group AB. Aktieinnehav: 14 551 535 A-aktier och 16 242 780 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 13/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Närvaro ersättningsutskott: 3/3 Peter Strand, Vice ordförande Invald, år: 2023 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Lunds tekniska högskola. Kurser inom ekonomi och juridik vid Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Transaktionsansvarig SLP. Styrel- seledamot i Diös Fastigheter AB, Rikshem AB, Fridam AB, Fridam Fastigheter AB och Fridam Invest AB. Aktieinnehav: 12 281 125 A-aktier och 14 687 885 B-aktier. Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning samt i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Tommy Åstrand, Ledamot Invald, år: 2025 Född: 1968 Utbildning: Civilekonomexamen, Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Tillförordnad CFO på SLP. Aktieinnehav: 352 460 aktier av serie B samt 400 000 teckningsoptioner. Beroendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning, men ej i förhållande till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 8/8 Unni Sollbe, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, International Business Program, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande och styrelse- ledamot i Dagmar Dental AB. Styrelseledamot i Fastighetsägarna Syd AB och Sollbe Holding AB. Aktieinnehav: 100 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 13/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Närvaro ersättningsutskott: 1/1 Jacob Karlsson, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1986 Utbildning: Fristående kurser med ekonomisk in- riktning vid Kristianstad Högskola, Linnéuniversite- tet och Lunds Universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot och vd för K-Fast Holding AB. Styrelseordförande och styrel- seledamot i Prefabfastigheter Finja Sverige AB. Vd och styrelseledamot i Ramsdalen 3:1 Fastighets AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB, Mjöbäcks Entreprenad Aktiebolag, Jacob Karlsson AB, Jacob Karlsson Fastigheter AB och Novum Samhällsfastigheter AB. Aktieinnehav: 50 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större ak- tieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 Sofia Ljungdahl, Ledamot Invald, år: 2020 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: vd OBOS Nya Hem AB. Aktieinnehav: 65 000 B-aktier. Beroendeförhållande: Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som till större aktieägare. Närvaro styrelsemöten: 14/14 Närvaro revisionsutskott: 3/3 INNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== 4342 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 43 ===== 43SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HUVUDPUNKTERNA I 2025 ÅRS STYRELSEARBETE JAN FEB MARS APRIL MAJ NOV KV4 KV1 KV3 KV2 OKT SEPT AUG JUNIJULI DEC MÖTE 1, 10 jan Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 2, 3 feb Ordinarie möte. Bokslutskommuniké 2024. MÖTE 3, 28 mars Extra möte. Beslut nyemission. MÖTE 4, 28 mars Extra möte. Beslut tilldelning. MÖTE 5, 31 mars Ordinarie möte. Fastställande av årsredovisning 2024. Förberedelser årsstämma. Ny Vd. MÖTE 6, 28 april Ordinarie möte. Delårsrapport januari-mars. MÖTE 7, 29 april Konstituerande möte. Fastställande arbetsordning för styrelse och vd-instruktion. Fastställande av deltagare revisions- och ersättningsutskott. Policyefterlevnad och fastställande policyer. MÖTE 8, 4 juni Extra möte. Beslut finansiering. MÖTE 9, 9 juli Ordinarie möte. Delårsrapport januari-juni. MÖTE 10, 2 sep Ordinarie möte. Strategi och verksamhetsmål. MÖTE 11, 15 okt Ordinarie möte. Delårsrapport januari-september. MÖTE 12, 30 nov Extra möte. Beslut placeringsavtal. MÖTE 13, 3 dec Extra möte. Beslut nyemission och tilldelning. MÖTE 14, 11 dec Ordinarie möte. Fastställande av budget 2026 och långsiktig affärsplan. Utvärdering intern kontroll och riskhantering. Fastställande dubbel väsentlighets- bedömning och uppdaterad hållbarhetspolicy. Vd- och styrelseutvärdering. – Delårsrapport januari-september – Fastställande av budget – Fastställande av strategisk affärs- plan och långsiktig prognos – Utvärdering av styrelsens och vds arbete – Utvärdering intern kontroll och riskhantering – Fastställande dubbel väsentlighetsbedömning – Delårsrapport januari–juni – Bolagsformalia – Strategi & verksamhetsmål (inför revidering, strategisk affärsplan och långsiktig prognos) – Avlämna månadsrapport – Bokslutskommuniké – Behandla vinstdisposition – Behandla revisionsrapport – Förberedelse inför bolagsstämma – Bereda förslag till riktlinjer för ersättning för ledande befatt- ningshavare – Behandla årsredovisning, hållbarhetsredovisning och revi- sionsberättelse – Behandla bolagsstyrningsrapport och ersättningsrapport – Avlämna månadsrapport – Delårsrapport januari-mars – Fastställande av ny arbetsordning för styrelsen och vd-instruktion (inkl. rapportinstruktion) – Val av ledamöter i utskott – Årlig fastställelse av finanspolicy, hållbarhetspolicy och övriga policyer BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTINNEHÅLL Fastigheten Hoven 1 i Malmö. ===== SIDA 44 ===== 4544 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fat- tas på grundval därav. Om styrelsen beslu- tar att inrätta utskott inom sig, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka ar- betsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebolagslagen och ett ersätt- ningsutskott enligt Koden. Närmare be- skrivning av utskottens nuvarande sam- mansättning och uppgifter framgår nedan. REVISIONSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett revisionsutskott bestående av medlemmarna Erik Selin, Unni Sollbe, Jacob Karlsson och Sofia Ljungdahl. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, överva- ka effektiviteten i bolagets interna kon- troll och riskhantering, hålla sig informe- rat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv- ständighet och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bola- get andra tjänster än revisionstjänster samt biträda i samband med bolags - stämmans beslut om revisorsval. Revi- sionsutskottet har hållit 3 möten under räkenskapsåret 2025. Revisionsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande 3/3 Unni Sollbe Ledamot 3/3 Jacob Karlsson Ledamot 3/3 Sofia Ljungdahl Ledamot 3/3 ERSÄTTNINGSUTSKOTT Bolaget har inrättat ett ersättningsutskott bestående av medlemmarna Erik Selin och Unni Sollbe. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprin- ciper, ersättningar och andra anställnings- villkor för bolagets ledande befattningsha- vare. Ersättningsutskottet har också i uppdrag att granska och utvärdera bola- gets program för rörlig ersättning till le- dande befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av års- stämman samt bolagets nuvarande er- sättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet har hållit 3 möten under räkenskapsåret 2025. Ersättningsutskott Befattning Närvaro Erik Selin Ordförande 3/3 Unni Sollbe Ledamot 1/1 Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovis- ning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Ef- ter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi- sionsberättelse till årsstämman. Enligt SLP:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), utsågs till SLP:s revisor av bolags- stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. Huvudansvarig revisor är sedan januari 2020 Carl Fogelberg, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 45 ===== 45SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Den verkställande direktören är underord- nad styrelsen och ansvarar för SLP:s löpan- de förvaltning och den dagliga driften av verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för den verkställande direk- tören. Den verkställande direktören ansva- rar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Den verkställande direktören måste försäkra sig om att styrelsen erhåller lämplig infor- mation för att fortlöpande kunna utvärde- ra SLP:s finansiella ställning. Matilda Olsson, CFO Anställd sedan: 2020, CFO sedan 2023. Född: 1993 Tidigare arbetslivserfarenhet: Ekonomichef på SLP, Managementkon- sult på EY samt AddPro AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sparbanken Syd. Utbildning: Civilekonomexamen, Linné- universitetet. Aktieinnehav i SLP: 54 611 B-aktier samt 192 800 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Christian Berglund, Fastighetschef Anställd sedan: 2019 Född: 1970 Tidigare arbetslivserfarenhet: Regionchef Catena Fastigheter AB, fastighetschef Tribona AB, förvaltare på fastighetsbolaget Drott. Utbildning: Fastighetsingenjörsexamen, Malmö universitet Aktieinnehav i SLP: 250 000 B-aktier samt 257 070 teckningsoptioner vilka be- rättigar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strikenivå om 35,2 kr per aktie. Filip Persson, vd Anställd sedan: 2019, vd sedan 2025. Född: 1991 Tidigare arbetslivserfarenhet: Förvaltare och Projektledare på SLP, Pro- jektledare på Catena AB. Utbildning: Studier vid civilingenjörspro- grammet vid Lunds Tekniska Högskola. Aktieinnehav i SLP: 100 403 B-aktier samt 130 000 teckningsoptioner vilka berätti- gar teckning av lika många B-aktier och löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. INNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== 4746 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen – som innehåller krav på att information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och risk- hantering i samband med den finansiella rapporteringen varje år ska ingå i bolags- styrningsrapporten – och Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att SLP har god in- tern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för fi- nansiell rapportering, hållbarhetsrappor- tering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för upp- följning och kontroll av bolagets verksam- het och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att SLP:s operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säker- ställa att den externa finansiella rappor- teringen med rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på no- terade bolag efterlevs. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Nämnda komponenter be- skrivs närmare nedan. SLP har inte någon särskild funktion för internrevision då be- dömning har gjorts att det löpande inter- na arbetet med intern kontroll, som före- trädesvis utförs av ledningen, utgör från tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till SLP:s verksamhet och storlek. KONTROLLMILJÖ Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att ska- pa och vidmakthålla en fungerande kon- trollmiljö har styrelsen antagit ett antal policyer och styrdokument. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsord- ning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott, riktlinjer för intern kon- troll och riskhantering samt en bolags- styrningspolicy. Styrelsen har också anta- git en särskild attestinstruktion samt en finanspolicy. SLP har även en ekonomi- handbok som innehåller principer, riktlin- jer och processbeskrivningar för redovis- ning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte- ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opar- tiskhet och självständighet. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthål- la kontrollmiljön åvilar primärt SLP:s CFO som rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastställda instruktioner. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen, rapporterar SLP:s externa revisorer under verksamhetsåret till den verkställande direktören och till styrelsen. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt under- lag avseende den finansiella rapportering- en i årsredovisningen. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i SLP:s verksamhetsprocesser, vilket bland annat omfattar redovisningen och rappor- teringen på koncern- och dotterbolagsni- vå. Riskbedömning görs löpande och en- ligt fastställda riktlinjer med fokus på bolagets väsentliga verksamhetsprocesser. Inom styrelsen ansvarar primärt revisions- utskottet för att löpande utvärdera bola- gets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Baserat på den genomförda riskidenti- fieringen och bedömningen ska kontrollak- tiviteter designas för att hantera riskerna, där det är applicerbart. Kontrollaktiviteter- na är formulerade som krav i syfte att be- skriva en miniminivå på de förväntade motåtgärderna för att säkerställa en effek- tiv internkontrollmiljö. För respektive process finns det en förteckning (kontrollmatris) över identifierade risker och de kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för att motver- ka riskerna samt en beskrivning av hur kon- trollaktiviteternas effektivitet följs upp ge- nom självutvärderingar. Kontrollernas effektivitet utvärderas av definierade personer i organisationen. Re- sultatet ska årligen sammanställas på koncernnivå och presenteras för revisions- utskottet och styrelsen. CFO ansvarar för sammanställning och presentation. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bolag som har sina aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm är skyldiga att säkerställa att alla intressenter på ak- tiemarknaden och allmänheten har sam- tidig tillgång till insiderinformation röran- de bolaget. Bolagets styrelse har bland annat antagit en kommunikations- respektive insiderpolicy i syfte att säkerställa en korrekt och god kvalitet på bolagets in- formation och hantering av insiderinfor - mation såväl externt som internt. SLP:s styrelseordförande hanterar övergripan- de ägarrelaterade frågeställningar medan verkställande direktören har det övergripande ansvaret för bolagets ex - terna kommunikation. Policyer och rikt- linjer avseende informationsgivning och insiderregler samt uppdateringar och ändringar hålls tillgängliga för berörd personal, och bolagsledningen går ige- nom regelverket med anställda. Bolagets policyer är utformade i enlig- het med svensk lagstiftning, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden och EU:s marknadsmissbruksförordning (MAR). Samtliga finansiella rapporter och press- meddelanden publiceras på bolagets webbplats (slproperty.se) i direkt anslut- ning till offentliggörandet. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2025 på sidorna 37–46 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Malmö den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT INNEHÅLL ===== SIDA 47 ===== 47SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 48 ===== 4948 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Ersättningsrapport Ersättningsrapporten anger ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2025 samt hur antagna riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har tillämpats. Rapporten har upprättats i enlighet med aktie- bolagslagen och Aktiemarknadens självregleringskommittés Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ersättning till styrelsen beslutas av bo- lagsstämman. Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att styrelsearvode för perioden fram till årsstämman 2026 ska utgå med totalt 1 050 000 kronor, varav 175 000 kronor till ordföranden och 175 000 kronor vardera till övriga leda- möter. I tabellen nedan redovisas ersätt- ning till styrelseledamöterna under 2025, inklusive villkorade eller uppskjutna er- sättningar samt eventuella naturaförmå- ner som bolaget beviljat för tjänster som utförts för bolaget, oavsett av vem eller i vilken egenskap tjänsterna har utförts. Samtliga belopp uttrycks i tkr. Ytterligare information om ersättningar finns i not 5 Anställda och personalkostnader. Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. I tabellen nedan redovisas ersättning till ledande befattningshavare under 2025, inklusive villkorade eller uppskjutna ersättningar samt eventuella naturaförmåner som SLP beviljat för tjänster som utförts för bola- get, oavsett av vem eller i vilken egen- skap tjänsterna har utförts. Samtliga be- lopp uttrycks i tkr. Total ersättning till verkställande direktör har under 2025 minskat med 12 procent jämfört med fö- regående år, för övriga ledande befatt- ningshavare är motsvarade siffra en ök- ning med 30 procent och totalt för ledande befattningshavare en ökning med 8 pro- cent. Ledande befattningshavare har ej varit samma sammansättning 2025 som under föregående år, vilket påverkar jäm- förelsen mellan åren. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN ÅR 2025 Namn Grundlön/Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Totalt Erik Selin 175 0 0 175 Peter Strand 175 0 0 175 Tommy Åstrand 175 0 0 175 Sofia Ljungdahl 175 0 0 175 Unni Sollbe 175 0 0 175 Jacob Karlsson 175 0 0 175 Totalt 1 050 0 0 1 050 ERSÄTTNINGSRAPPORT ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÅR 2025 Namn Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt Pensions- kostnader Konsult- arvode Totalt Verkställande direktör Tommy Åstrand t o m 31/8 2025 1 835 0 110 681 525 0 3 152 Tommy Åstrand som arbetande styrelseledamot f r o m 1/9 t o m 30/9 233 0 14 260 66 0 573 Verkställande direktör Filip Persson f r o m 1/9 2025 523 0 33 195 121 0 872 Övriga ledande befattningshavare* 3 504 0 222 1 308 784 0 5 818 Peter Strand som arbetande styrelseledamot 966 0 91 370 219 0 1 646 Totalt 7 060 0 471 2 815 1 715 0 12 060 * Totalt tre personer utöver verkställande direktör t o m 31/8 2025, och två personer utöver verkställande direktör f r o m 1/9 2025 INNEHÅLL ===== SIDA 49 ===== 49SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ERSÄTTNINGSRAPPORT RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING: TILLÄMPNINGSOMRÅDE, ÄNDAMÅL OCH AVVIKELSER Vid bolagsstämma den 8 mars 2022 be- slutades att anta riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare och på årsstämman den 29 april 2025 beslutades att anta nya riktlinjer. Sammanfattningsvis gäller grundprincipen att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att SLP kan attrahera och behålla kom- petenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningsha- vare ska kunna bestå av fast ersättning, pension och övriga förmåner. För att främja SLP:s affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, och på så sätt skapa en långsiktigt god vär- detillväxt för aktieägarna, ska bolaget er- bjuda marknadsanpassad och konkur- renskraftig ersättning, men inte vara lö- neledande i förhållande till jämförbara företag. Den fasta lönen ska baseras på ar- betsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig eller prestationsbaserad ersättning kan för ledande befattningshavare utgå med motsvarande högst 50 procent av den fasta lönen per kalenderår. Ingen rör- lig eller prestationsbaserad ersättning ut- går till verkställande direktör. Pensionsål- dern för den verkställande direktören och övriga medlemmar av företagsledningen ska vara 65 år. Pensionsåtaganden ska vara premiebaserade och innebära att bolaget inte har några ytterligare åtag- anden efter erläggande av årliga pre- mier. Andra förmåner ska vara marknads- mässiga och bidra till att underlätta den ledande befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex måna- der. Vid uppsägning från bolagets sida har den verkställande direktören därutö- ver rätt till avgångsvederlag uppgående till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare ska marknadsmässiga och sedvanliga uppsägningsvillkor efter- strävas och avgångsvederlag ska ej utgå. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden vara högst tolv måna- der och vid uppsägning från den anställ- des sida högst sex månader. Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott med huvudsakliga uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om er- sättningsprinciper, ersättningar och an- dra anställningsvillkor för verkställande di- rektör och ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkom- mer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Sty- relsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer helt eller delvis om det i ett en- skilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. SLP har under 2025 följt de av års- stämman fastställda riktlinjerna, inga av- steg har gjorts från dessa. Ingen utbetald ersättning har krävts tillbaka. TECKNINGSOPTIONER Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett inci- tamentsprogram till bolagets medarbe- tare i form av teckningsoptioner. Under 2023 förvärvade samtliga tillsvidarean- ställda medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, 1 912 349 st teck- ningsoptioner till ett aktuellt genomsnitt- ligt marknadsvärde om 3,8 kr uppgående till totalt 7 354 168 kr. Varje teckningsop- tion ger innehavaren rätt att under perio- den, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 2026, teckna en ny B-aktie till en teck- ningskurs om 35,2 kr per aktie. Ledande befattningshavare innehar totalt 579 870 teckningsoptioner varav verkställande direktör innehar 130 000 st. Vid optionstillfället har en optionspre- miebedömning upprättats avseende teckningsoptionernas marknadsvärde ut- ifrån Black & Scholes värderingsmodell. Modellen beräknar en marknadsmässig premie utifrån uppgifter om aktuellt vär- de på underliggande aktie, optionens teckningskurs, optionens löptid, riskfri rän- ta för en löptid motsvarande den som gäller för optionen, volatilitet samt för- väntade utdelningar under optionens löptid. Revisorns yttrande över SLP:s efter- levnad av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgängliga på bolagets webbplats (slproperty.se). ERSÄTTNING TILL ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2025 2024 Grundlön 6 825 6 894 Övriga ersättningar 560 606 Lagstadgade sociala avgifter inkl. löneskatt 2 776 2 944 Pensionskostnader 941 829 Summa 11 103 11 272 Medelantal anställda 11 10 Genomsnittlig ersättning per medelantal anställd 1 065 1 081 Förändring, % -2% 3% Förändring förvaltnings resultat, % 33% 10% INNEHÅLL ===== SIDA 50 ===== 5150 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 1. Risk för lägre hyresintäkter och negativ hyresutveck- ling 4/3 Risk att efterfrågan på logistiklokaler minskar på lång sikt samt risk för negativ utveckling av aktu- ella marknadshyror, med lägre uthyrningsgrad och lägre erhållen hyresnivå som följd. SLP eftersträvar långa kundrelationer och en lång återstå- ende hyrestid samt att årshyran fördelas över många hyres- gäster som verkar i olika branscher. Hyresavtalen är i princip till uteslutande del indexerade kopplade till KPI, det vill säga att dessa är inflationsskyddade. SLP:s kontinuerliga arbete med förädling av fastigheterna bidrar till att hyresnivåer löpande förbättras. 2. Risk för förlorade hyresintäkter 3/3 Risk att hyresgäster inte kan fullgöra sina betal- ningar enligt tecknade hyresavtal och/eller inte betalar avtalade hyror i tid. SLP prioriterar hyresgäster med hög kreditvärdighet för att begränsa hyresförluster. Samtliga nya hyresrelationer föregås av kreditkontroll och i de fall bedömning görs att motparten innebär risk sker komplettering med garanti eller annan god- tagbar säkerhet, i linje med bolagets uthyrningspolicy. 3. Risk för ökade drift- och underhållskostnader 2/3 Risk för förändringar i driftkostnader, i huvudsak taxebundna kostnader till följd av högre energian - vändning och/eller -priser, som påverkar bolagets resultat negativt. Det kan till exempel bero på vakanta ytor som medför att kostnader inte täcks av hyresgästen eller att kostnadshöjningar inte kan kompenseras genom regleringar i hyresavtal. Risk för ökade underhållskostnader på grund av oförut - sedda renoveringsbehov. Majoriteten av SLP:s hyresavtal är så kallade triple net-avtal som innebär att hyresgästerna själva bekostar fastighetsskötsel och underhåll av fastigheterna. Dessa avtal innebär även att hyresgästen står för kostnader som el, värme, vatten och fast- ighetsskatt. Övriga hyresavtal är till största del avtal där kost- nader för el, värme och vatten vidarefaktureras till hyresgästen, som ett tillägg utöver hyran. Detta medför att SLP endast i begränsad omfattning påverkas av kostnadsförändringar till följd av ändrad förbrukning eller ändrade priser inom dessa poster. SLP arbetar därutöver strukturerat och intensivt med att minska energianvändning i fastigheterna och att därmed minska risken för ökade driftskostnader. 4. Risk förknippad med osäkerhet vid transak- tioner 2/2 Risk att bolaget påverkas negativt av de osäker- hetsfaktorer som råder vid fastighetstransaktioner, så som framtida bortfall av hyresgäster, miljö- förhållanden, tekniska brister, tidsbegränsade garantier samt risker förknippade med skatter och juridiska tvister. Förvärv är en bärande del i SLP:s affärsmodell och bolaget har utarbetat tydliga, strukturerade rutiner avseende trans- aktionsprocessen samt säkerställt att rätt kompetens finns i organisationen. Inom ramen för transaktionsprocessen genomförs teknisk, juridisk, finansiell och miljömässig due dili- gence i kombination med andra relevanta kontroller. Externa rådgivare anlitas vid behov. 5. Risk för sjunkande mark- nadsvärden på bolagets fastigheter 4/2 Risk att sjunkande marknadsvärden på bolagets fastigheter får en negativ inverkan på resultat- och balansräkning på grund av försvagad konjunktur, stigande ränteläge, överutbud eller fastighetsspe- cifika omständigheter. I enlighet med SLP:s affärsmodell förvärvas i huvudsak föräd- lingsbara fastigheter. Fastigheterna förädlas genom hyresgäst- anpassningar, energieffektivisering, uthyrning av vakanta ytor, omförhandling av avtal och övriga åtgärder som optimerar fastigheternas driftsnetto. Detta med en förväntan på ökat marknadsvärde som följd. Risker och riskhantering SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas såväl positivt som nega- tivt av risker och omvärldsfaktorer. Efter- som all affärsverksamhet medför risker krävs en effektiv riskhanteringsprocess som begränsar risk och leder till möjligheter och värdeskapande. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområ- den, i enlighet med fastställda riktlinjer. Processen för riskhantering och intern kon- troll består av tre övergripande områden: y Riskidentifiering och riskutvärdering y Kontrollaktiviteter y Självutvärdering och rapportering Arbetssättet innebär att de risker som bedöms föreligga kartläggs, utvärderas och hanteras löpande som en naturlig del av bolagsstyrningen. Riskerna kate- goriseras utifrån kategorierna strategisk, operativ, finansiell, efterlevnads- och håll- barhetsrisk. Nedan beskrivs de mest vä- sentliga riskerna, bolagets exponering mot dessa samt hur de hanteras. RISKER OCH EXPONERING I tabellen nedan presenteras bolagets identifierade risker, utan inbördes ordning. Påverkan avser påverkan på verksam- heten om risken inträffar (1–5). 1: Obetydlig, 2: Liten, 3: Mellan, 4: Stor, 5: Mycket stor. Sannolikhet avser sannolikhet att risken inträffar (1–5) över en femårsperiod. 1: Osannolik, 2: Ej trolig, 3: Möjlig, 4: Trolig 5: Sannolik RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL ===== SIDA 51 ===== 51SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISKER OCH RISKHANTERING RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 6. Risk för felaktig rappor- tering till följd av bedöm- ningar och antaganden kopplat till värdering av fastigheter 3/2 Risk att faktiskt utfall kan skilja sig från de bedöm- ningar och antaganden som ledningen måste göra i samband med fastighetsvärderingar och att detta påverkar balans- och resultaträkning samt lämnad information i övrigt. SLP anlitar externa värderare som värderar samtliga fastig- heter kvartalsvis, som ett led i att säkerställa rättvisande och trovärdiga marknadsvärden samt marknadsvärden som är korrekta enligt IFRS 13. Den externa värderingen granskas och analyseras enligt bolagets interna rutiner. 7 . Risk för förändrade förut - sättningar på kapital- eller kreditmarknaden som påverkar finansieringsmöj - ligheterna 4/3 Risk att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot ökad kostnad, ha tillgång till medel för refinansieringar av befintliga skulder, investe - ringar och den löpande verksamheten till följd av ändrade förutsättningar på kapital- eller kredit - marknaden samt risk att bolaget inte möter kre - ditmarknadens krav avseende hållbara tillgångar vilket leder till dyrare och svårare finansiering. SLP:s finansiella strategi och risktagande regleras i bolagets finanspolicy. Finanspolicyn inkluderar finansiella riskbegräns- ningar avseende räntetäckningsgrad, belåningsgrad och soli- ditet för att säkerställa bolagets kreditvärdighet över tid. För att begränsa refinansieringsrisken strävar SLP efter en sprid- ning av lån, löptider och en bred långivarbas. SLP strävar även efter att refinansiering av långfristiga skulder sker i god tid. För att begränsa risken kopplat till kreditmarknadens krav avse- ende hållbara tillgångar har SLP hållbarhetsmål och tydligt definierade arbetssätt för att löpande arbeta mot fastigheter som uppfyller kraven för hållbar finansiering. 8. Risk för förändringar i ränteläget 3/3 Risk att förutsättningar på räntemarknaden och ränteläget förändras vilket ger negativa effekter på bolaget i form av ökade ränte- och finansie- ringskostnader. I enlighet med SLP:s finanspolicy ska ränteriskstrategin utgöras av en balanserad kombination av rörlig ränta och fast räntebindning. Avvägningen mellan lång och kort ränte - bindning bestäms av räntemarknadens förutsättningar och SLP:s förmåga att klara perioder med höga räntor. För att begränsa ränterisken används räntesäkringar via derivat. 9. Risk för förluster på grund av bristande kontroll och bristfälliga rutiner 2/2 Risk att bolagets löpande verksamhet påverkas negativt på grund av bristande kontroll, säkerhet och bristfälliga rutiner däribland risker kopplat till brister i arbetsmiljöarbetet så som skada vid arbe - ten och därtill kopplade problem för koncernens verksamhet. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlin - jer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa - tion och kommunikation samt uppföljning. 10. Risk för förlust vid från- varo av nyckelpersoner 3/2 Risk att bolaget påverkas negativt om nyckel- personer har långvarig frånvaro eller lämnar sina anställningar, då bolagets löpande verksamhet liksom utveckling i stor utsträckning beror på före - tagsledningens och andra nyckelpersoners kom - petens, erfarenhet och engagemang. SLP har en platt organisation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att därmed utveckla sig själva och bolaget. För att attrahera och behålla medarbetare arbetar SLP fokuserat för en god arbetsmiljö, trivsel, mark- nadsmässiga arbetsvillkor, kompetensutveckling och stor delaktighet i bolagets utveckling. Flertalet medarbetare på SLP är aktieägare och/eller optionsinnehavare, vilket bedöms bidra till att motivera och behålla medarbetare. SLP:s grundliga arbete med att dokumentera processer, ruti - ner och arbetssätt är ett led i att minska bolagets sårbarhet vid frånvaro av nyckelpersoner. 11. Risk för förluster på grund av bristande regelefter - levnad 2/2 Risk att bolaget drabbas negativt på grund av bristande efterlevnad av lagar, regler och de krav som Nasdaq Stockholm föreskriver, så som eko- nomiska förluster och ryktesförluster kopplat till oegentligheter. SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för riskhantering och intern kontroll med tydligt fastställda roller och ansvarsområden, i enlighet med fastställda riktlinjer. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. 12. Risk att bolaget inte lever upp till gällande krav kopplat till hållbarhet 3/2 Risk att bolaget inte efterlever gällande krav kopplat till hållbarhet så som miljölagstiftning, rapporteringskrav, intressenters förväntningar och hantering av leverantörskedjan. SLP följer löpande utvecklingen av lagar och förordningar inom hållbarhetsområdet för att säkerställa anpassning och efterlevnad. Detta görs genom att hållbarhetsfrågor beaktas redan i due diligence-processen vid förvärv, genom dialog med bolagets intressenter och krav på bolagets leve - rantörer genom godtagande av bolagets uppförandekod. SLP omfattas i dagsläget endast av årsredovisningslagens krav kopplat till hållbarhetsrapportering men bevakar stän - digt förekommande krav för att ha bästa möjliga förutsätt - ningar när bolaget omfattas av kraven. INNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== 5352 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RISK Riskområde P/S Beskrivning Hantering 13. Risk att förändringar i den fysiska miljön medför skador på bolagets fastigheter 2/2 Risk att förändringar i den fysiska miljön, klimatför- ändringar, medför skador på bolagets fastigheter som i sin tur medför ett ökat behov av investeringar och underhållskostnader. SLP gör miljöanalyser av fastigheter som en del av transak- tionsprocessen, för att identifiera eventuella miljörelaterade risker innan förvärv. Klimatriskanalyser utförs löpande i befintliga fastigheter, som en del av miljöcertifieringsproces - sen, för att säkerställa kännedom om inverkan på vår verk- samhet och möjlighet att anpassa fastigheter som löper hög risk att påverkas av klimatförändringar. 14. Risk för negativ påverkan på resultat och kapital till följd av förändrad skat- telagstiftning 3/3 Risk att bolagets resultat och kapital påverkas negativt av förändringar i skattelagstiftning så som förändringar i bolags- och fastighetsskatt samt ränteavdragsbegränsningar. Hantering av skatt är en integrerad del i SLP:s ramverk för processer och interna kontroll. Risken hanteras även genom att säkerställa rätt kompetens i organisationen och att externa experter engageras vid behov. 15. Risk förknippad med nybyggnationsprojekt 2/3 Risk att bolagets fortsatta tillväxt begränsas vid till exempel kostnadsökningar, förseningar eller vakanta ytor vid färdigställande i nybyggnations - projekt. Nybyggnationsprojekt utgör en begränsad del av SLP:s fast - ighetsportfölj. Vid nybyggnationsprojekt har SLP en struk - turerad beslutsprocess avseende projekt där dessa risker beaktas. För pågående projekt sker löpande projektuppfölj - ning för möjlighet att minimera risker. 16. Risk för IT-störningar och riktade attacker 2/3 Risk för att driftstörningar i IT-miljön eller riktade attacker påverkar bolagets IT-, informations- och driftsäkerhet. SLP har utarbetat policyer, riktlinjer och rutiner för att förhin - dra samt upptäcka IT-störningar och riktade attacker. För att förhindra driftstörningar används antivirusprogram, backup- system, brandväggar och webfilter. 17. Risk för pandemi eller liknande oförutsägbara kriser 3/2 Risk för att bolaget påverkas negativt av oförut- sägbara kriser utanför bolagets kontroll, som kan påverka såväl resultat som anställdas möjligheter att fullfölja sitt uppdrag. SLP bevakar och analyserar ständigt omvärlden samt har planer för incidenthantering och krisberedskap. 18. Risk att inte hitta rele- vanta förvärvsobjekt 4/2 Risk för att inte hitta relevanta förvärvsobjekt i linje med bolagets affärsmodell, det vill säga föräd- lingsbara fastigheter. Ägarnas och organisationens stora kontaktnät och erfaren - het från branschen möjliggör snabba och flexibla förvärv - sprocesser samt gynnsamma affärer som inte äger rum på den öppna marknaden. 19. Risk kopplad till omställ - ning mot klimatneutra- litet 3/2 Risk för påverkan på bolagets finansiella ställning kopplade till högre kostnader på grund av resurs- brist, miljöinriktade politiska beslut och nödvän - diga investeringar samt risk att fastigheter som inte är hållbarhetsanpassade inte lever upp till olika intressenters krav. Hållbarhet är en integrerad del av SLP:s affärsmodell och det dagliga arbetet. Bolaget arbetar utifrån hållbarhetsramver - ket Vårt Ansvar för att säkerställa omställningen mot klimat - neutralitet som bland annat inkluderar miljöcertifiering av fastigheter och minskad energianvändning. 20. Risk för oegentligheter, brott mot uppförandekod och otillräckligt skydd för visselblåsare 3/2 Risk för oegentligheter som korruption, bedrägeri och mutbrott inom koncernen vid till exempel uthyrning och val av leverantörer som kan skada ekonomin och förtroende. Risk att brott begås mot uppförandekoden, däribland oetiskt bete - ende eller verksamhet som inte bedrivs enligt god affärssed, samt risk för otillräckligt skydd för vissel - blåsare. SLP har en genomarbetad kontrollmiljö som syftar till att, genom förebyggande och upptäckande kontroller, förhindra att oegentligheter sker. Samtliga anställda signerar SLP:s uppförandekod och har bolagets policyer och riktlinjer nära till hands. Därutöver har SLP en extern visselblåsarfunktion för möjlighet att slå larm om oegentligheter. 21. Risk för utsläpp och ökade krav på utsläpps- reduktion 2/3 Risk för att bolaget påverkar människa och miljö till följd av utsläpp, såväl direkta och indirekta, samt att bolaget påverkas finansiellt till följd av krav på utsläppsreduktion, krav på utsläppsberäkningar och möjlig framtida klimatskatt. SLP arbetar aktivt med att kartlägga bolagets utsläpp av växthusgaser och vidare med att reducera utsläppen. Det sker genom modernisering av de förädlingsbara fastighe - terna och att strukturerat arbeta med energieffektivisering vilket minskar utsläppen samtidigt som driftsnettot optime - ras. Vid nyproduktion planeras och byggs fastigheter med låg energiförbrukning. SLP har satt upp mål om netto-noll koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 till år 2030 och inom scope 3 till år 2040, samt tagit fram en färdplan för att uppnå dessa mål. RISKER OCH RISKHANTERING INNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== 53SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 PÅVERKAN SANNOLIKHET 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 1213 14 17 18 19 20 RISKER OCH RISKHANTERING Riskmatris. 21 15 16 7 INNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== 5554 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Aktien och ägare SLP:s B-aktie (kortnamn SLP B) handlas sedan den 23 mars 2022 på Nasdaq Stockholm, Mid cap. OM SLP-AKTIEN Handelsplats Nasdaq Stockholm Aktienamn Swedish Logistic Property B Kortnamn (ticker) SLP B Aktien noterades 23 mars 2022 ISIN-kod SE0017565476 Segment Mid cap Sektor Real Estate Valuta SEK Aktier 38 715 160 A-aktier, 241 489 346 B-aktier Högsta aktiepris 2025 43,9 Lägsta aktiepris 2025 31,8 Stängningskurs 2025 41,5 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025 Andel Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 11,0 20,5 Peter Strand via bolag 9,6 17,5 Mikael Hofmann via bolag 6,2 14,9 Fjärde AP-fonden 9,0 5,8 Länsförsäkringar fastighetsfond 7,0 4,5 SEB Fonder 5,9 3,8 Cohen & Steers 4,1 2,7 Norges Bank 4,0 2,6 Nordnet Pensionsförsäkring 2,9 1,9 Capital Group 2,8 1,8 Totalt 62,5% 75,9% AKTIEÄGARE Den 31 december 2025 hade SLP 2 420 aktieägare. De tio största ägarna svarade för 75,9 procent av rösterna och 62,5 procent av aktiekapitalet. Per 31 december 2025 var Erik Selin via bolag respektive Peter Strand via bolag SLP:s största aktie- ägare med ett innehav som representerade 20,5 respektive 17,5 procent av rösterna samt 11,0 respektive 9,6 procent av aktie- kapitalet i bolaget. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 60,5 miljoner SLP-aktier till ett sammanlagt värde om 2 385 mkr, motsvaran- de ca 25 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av året. Högsta betalkurs under 2025 var 43,9 kr den 27 oktober och lägsta betalkurs var 31,8 kr den 9 april. Den 31 december 2025 uppgick kursen till 41,5 kr. AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2025 till 1 868 030,0 kronor. Antalet aktier uppgick till 280 204 506 stycken, fördelat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 241 489 346 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per ak- tie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till an- del i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2025 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som innebär utgivan- de av eller konvertering till sammanlagt högst det antal aktier som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter genomförandet. Sedan den 22 september 2025 inkluderas SLP i FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (“EPRA-index”). Aktierelaterade incitamentsprogram Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett aktierelaterat incitamentsprogram i syfte att moti- vera och belöna genom delägande för att gynna bolagets lång- siktiga intressen. Programmet omfattar teckningsoptioner som ger innehavaren rätt att teckna aktier i SLP. Vid fullt utnyttjande av programmet ökas SLP:s aktiekapital om 12 750 kronor förde- lat på 1 912 349 aktier. Se mer information under avsnittet Er- sättningsrapport. Varken bolaget eller något av dess dotterföretag äger aktier i SLP och ingen annan part äger aktier i bolaget å dess vägnar. AKTIEN OCH ÄGARE INNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== 55SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 AKTIEN OCH ÄGARE UTDELNINGSPOLICY SLP:s verksamhet präglas av att likviditetsbehov uppkommer i takt med förvärv och förädling av fastigheterna. Vid bedömning av utdelningens storlek tas hänsyn till SLP:s investeringsbehov, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt koncernens fram- tida utveckling. SLP:s målsättning är att skapa den långsiktigt bästa totalav- kastningen för aktieägarna. Det görs genom att återinvestera vinsterna i verksamheten för att skapa ytterligare tillväxt genom förvärv av nya fastigheter, nybyggnation och investeringar i be- fintliga fastigheter. Utdelningen kommer därför bli låg eller utebli under de närmaste åren. ANALYTIKER SOM REGELBUNDET FÖLJER SLP:S UTVECKLING y DNB Carnegie, Fredric Cyon och Erik Granström y Nordea, David Flemmich y Kepler Cheuvreux, Alexander Dimovski y Danske Bank, Stefan Andersson y ABG Sundal Collier, Fredrik Stensved och Oscar Lindquist y SEB, Keivan Shirvanpour och Lars Norrby y Jefferies, Stephanie Dossmann och Pierre-Emmanuel Clouard y Van Lanschot Kempen, John Vuong y Arctic, Alexander Gustafsson och Michael Johansson y SB1 Markets: Albin Sandberg och Niklas Wetterling AKTIEKAPITALETS UTVECKLING År Transaktion Ökning aktiekapital, kr Totalt aktiekapital, kr Ökning antal registrerade aktier Totalt antal registrerade aktier 2018 Nybildning 50 000 50 000 7 500 000 7 500 000 2019 Nyemission 50 000 100 000 7 500 000 15 000 000 2019 Nyemission 250 000 350 000 37 500 000 52 500 000 2019 Nyemission 220 000 570 000 33 000 000 85 500 000 2019 Nyemission 66 000 636 000 9 900 000 95 400 000 2020 Nyemission 79 000 715 000 11 850 000 107 250 000 2020 Nyemission 77 760 792 760 11 664 000 118 914 000 2020 Nyemission 15 552 808 312 2 332 800 121 246 800 2020 Nyemission 91 688 900 000 13 753 200 135 000 000 2021 Nyemission 66 667 966 667 10 000 001 145 000 001 2022 Nyemission 52 878 1 019 545 7 931 729 152 931 730 2022 Nyemission 161 031 1 180 575 24 154 590 177 086 320 2022 Nyemission 24 155 1 204 730 3 623 188 180 709 508 2022 Nyemission 4 650 1 209 380 697 483 181 406 991 2022 Nyemission 895 1 210 275 134 244 181 541 235 2023 Teckningsoptioner 8 000 1 218 275 1 200 000 182 741 235 2023 Nyemission 146 667 1 364 942 22 000 000 204 741 235 2023 Nyemission 7 667 1 372 608 1 150 000 205 891 235 2023 Nyemission 28 408 1 401 016 4 261 185 210 152 420 2023 Nyemission 104 926 1 505 942 15 738 815 225 891 235 2023 Nyemission 5 000 1 510 942 750 000 226 641 235 2024 Nyemission 209 524 1 720 465 31 428 572 258 069 807 2024 Nyemission 6 667 1 727 132 1 000 000 259 069 807 2025 Nyemission 7 565 1 734 697 1 134 699 260 204 506 2025 Nyemission 133 333 1 868 030 20 000 000 280 204 506 IR-kontakt Filip Persson, vd filip@slproperty.se 0733-27 27 57 INNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== 5756 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET INNEHÅLL Hållbarhetsrapport ===== SIDA 57 ===== 57SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhetsrapport SLP:s hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är strukturerad med utgångspunkt i Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) i fyra delar: Allmän information, Miljö, Samhällsansvar och Affärsetik. SLP omfattas inte av EU:s taxonomiförordning men har valt att inkludera delar av rappor- teringskraven som en del av års- och hållbarhetsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 56–83 med två undantag. Beskrivningen av bolagets affärsmodell finns på sidorna 12 & 30 och riskhantering som finns på sidorna 50–53. I tabellen nedan framgår var specifika områden i den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2025 återfinns. I hållbarhetsrapporten ingår information från SLP:s samtliga dotterbolag. UPPLYSNINGAR ÅRSREDOVISNINGSLAGEN Område Kommentar Sidhänvisning Väsentliga frågor Under 2025 har SLP reviderat den dubbla väsentlighetsbedömningen i syfte att fastställa de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna för bolaget. Se avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning på sida 62. Miljö Effektiv och genomtänkt förvaltning ska säkerställa att vårt fastighets - bestånd utvecklas på ett miljömässigt hållbart sätt. Vi arbetar för att minska energianvändningen, öka andelen förnybar energi, optimera resurser samt för ett miljöcertifierat fastighetsbestånd. Se avsnitt Planeten på sida 68. Sociala förhållanden SLP ska förvalta fastigheter som våra hyresgäster och entreprenörer trivs och mår bra i. Se avsnitt Människan på sida 79. Medarbetare Hos SLP står medarbetarna i centrum och det är viktigt för bolaget att skapa förutsättningar för att vara en attraktiv och trygg arbetsgivare där alla kan göra ett riktigt bra jobb, trivas och utvecklas. Se avsnitt Människan på sida 77 . Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Se avsnitt Människan på sida 80. Antikorruption SLP:s arbete ska präglas av god affärssed och att motverka alla former av korruption. Se avsnitt Affären på sida 81. Affärsmodell SLP:s affärsmodell utgår från fem strategiområden: förvärv, förädling, förvaltning, finansiering och hållbarhet. Se avsnitt Affärsmodell på sida 12 samt sida 30. Policyer För att säkerställa att verksamheten bedrivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Se avsnitt Policyer och riktlinjer på sida 64. Risker SLP arbetar aktivt med en systematisk och proaktiv process för risk- hantering och internkontroll inkluderat hållbarhetsrisker. Se avsnitt Risker och riskhantering på sida 50. HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information GRUND FÖR UTARBETANDE Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoliderad nivå med samma omfatt- ning som den finansiella rapporteringen. Det vill säga att samtliga 127 fastigheter och 138 dotterbolag är inkluderade i så- väl hållbarhetsrapportering som finansiell rapportering. SLP publicerar sin hållbar- hetsredovisning årligen. Hållbarhetsrap- porten redovisar hela värdekedjan i den mån information finns tillgänglig. Under året har EU-direktivet CSRD påverkats av det så kallade ”Omni- bus-förslaget”. Sverige har antagit delar av förslaget som omnämns ”Stop-the- clock” och syftar till att skjuta upp rap- porteringskraven två år för mindre och mellanstora bolag, vilket innebär att SLP potentiellt kommer vara rapporterings - pliktiga i enlighet med direktivet först 2027. Hållbarhetsrapporteringsdirektivet (CSRD) syftar till att öka hållbarhetsrap- porteringens transparens, spårbarhet och verifierbarhet. SLP välkomnar direk - tivet och förbereder sig för att uppfylla de ökade rapporteringskrav som det innebär. Tidshorisonter SLP tillämpar följande tidshorisonter: kort sikt avser rapporteringsperioden, medell- ång sikt avser tiden från rapporteringspe- riodens slut upp till fem år, och lång sikt avser en period på mer än fem år efter rapporteringsperiodens slut. INNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== 5958 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information Allmän information Förvärv Vi växer vårt fastighetsbestånd genom att förvärva logistikfastigheter. Fokus lig- ger på att förvärva fastigheter med goda förädlingsmöjligheter. Genom att beakta hållbarhet i due diligence-pro- cessen kan vi tidigt lägga en plan för hur vi kan arbeta aktivt med hållbarhetsåt- gärder i fastigheten genom förädling och förvaltning. Finansiering Som ett resultat av att integrera hållbarhet i vår affärsmodell möjliggör det också för oss att erhålla hållbar finansiering. Vi följer noga utvecklingen på marknaden, läs mer om hållbar finansiering under avsnittet Finansiering. Förädling Hyresgästanpassningar och energiopti- meringsprojekt kännetecknar typiska förädlingsprojekt. Vi sätter stort värde i att känna våra fastigheter för att ska- pa lösningar som är bra både för kun- den, SLP och för miljön. Alla nyproduk - tionsprojekt miljöcertifieras och vi arbetar aktivt med att certifiera be- fintliga fastigheter. Förvaltning Förvaltningen präglas av ett långsiktigt perspektiv för fastigheten såväl som för hyresgästen. Stort fokus ligger på dialog med våra hyresgäster för att skapa bätt- re förståelse för vad vi kan göra tillsam- mans. Att förvalta energieffektiva fastig- heter skapar värde för alla och har även positiv påverkan på klimatet. STYRNING Styrelsens roll SLP:s styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsarbete och resultatet av det. Hela organisationen har varit engagerade i utvecklingen av hållbarhetsramverket för att säkerställa att alla aspekter inom verksamheten beaktas. Vd är ansvarig för att sä- kerställa efterlevnad av hållbarhetspolicyn och det dagliga hållbarhetsarbetet verk- ställs av bolagets Hållbarhetsansvarig. Riskhantering Hållbarhetsrisker är en del av bolagets ordinarie riskhanteringsprocess. Riskhanteringen syftar till att identifiera, utvärdera, hantera och rapportera risker samt värdera effekten av befintliga kontroller och utveckla åtgärder för att förebygga riskerna. Läs mer om bolagets risker under avsnittet Risker och riskhantering. Styrelse Koncernledning Det operativa hållbarhetsarbetet Hållbarhetsansvarig Löpande Kvartalsvis Revisionsutskott STRATEGI En hållbar affärsmodell Vår affärsidé är att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fo- kus. Genom att integrera hållbarhet i hela verksamheten skapar vi värde för både våra intressenter och miljön. INNEHÅLL ===== SIDA 59 ===== 59SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 AFFÄRENMÄNNISKANPLANETEN VÅRT ANSVAR Vårt Ansvar – Hållbarhetsramverk Vi har valt att kalla vårt hållbarhetsramverk Vårt Ansvar. Det omfattar våra tre fokus- områden - Planeten, Människan och Affären - och inkluderar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Vårt Ansvar innefattar konkreta målsättningar, KPl:er och aktiviteter inom respektive fokusområde. Vårt Ansvar ska hjälpa oss att tydliggöra och kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Vartannat år ska hållbarhetsramverket revideras, detta för att säkerställa rätt fokus och prioritering. HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsramverk Filip Persson, vd, Johanna Jiffer, Hållbarhetsansvarig och Philip Ekelund, Projektledare. INNEHÅLL ===== SIDA 60 ===== 6160 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Intressentdialog Våra viktigaste intressentgrupper är hyres- gäster, medarbetare, finansiärer, ägare, le- verantörer och samhällsaktörer. Dialog sker i olika former, allt från den dagliga kontak- ten med våra hyresgäster och samarbets- partners till bolagspresentationer och en- kätundersökningar. Intressentdialogen, som görs i syfte att bättre förstå hur bolagets intressenter prioriterar och påverkas av oli- ka hållbarhetsfrågor, ligger till grund för bo- lagets väsentlighetsbedömning och håll- barhetsramverk som vi kallar Vårt Ansvar. Genom att ha en löpande dialog med våra intressenter får vi möjlighet att skapa bättre insikt och förståelse för hur våra intressenters behov ser ut samt vilka förväntningar som ställs på oss som fastighetsägare och affärspartner. Av den anledningen är det av störs- ta vikt för oss på SLP att alltid vara lyhörda och intresserade av hur vi uppfattas och hur vi kan förbättras. Hyresgäster Dialogforum • Daglig kontakt med hyresgäster • Riktade möten • Gröna hyresavtal • Enkätundersökning • NKI-undersökning Prioriterade frågor • Antikorruption • Personsäkerhet • Korrekt hantering av personuppgifter • Minska energianvändningen • Skydd av vissel- blåsare • Redovisning och transparens Finansiärer Dialogforum • Riktade möten • Gröna ramverk • Kvartalsrapporter & kovenant- rapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Begränsning & anpassning till klimatförändringar • Redovisning och transparens • Minska energi- användningen • Antikorruption Samhällsaktörer Dialogforum • Upphandling • Enskilda möten • Samrådsmöten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Begränsning & anpassning till klimatförändringar • Öka användningen av förnybar energi • Effektivisera resursanvändningen Leverantörer Dialogforum • Upphandling • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • Minska energianvändningen • Tillräckliga arbetsvillkor • Personsäkerhet Ägare Dialogforum • Investerarmöten • Kvartalsrapportering • Årsredovisning • Årsstämma • Enskilda möten • Enkätundersökning Prioriterade frågor • God företagskultur • Redovisning och transparens • Antikorruption • Skydd av visselblåsare Naturen/klimatet & Framtida generationer Dialogforum • Expertrådgivning • Regelbunden bevakning media/forum • Fastighetsägarna • MKB (Miljökonsekvensbeskrivning) • Detaljplan Prioriterade frågor • Minskning av CO 2 e-utsläpp • Minska energianvändningen & öka förnybar energi • Effektivisera resursanvändningen • Minska negativ påverkan på biologisk mångfald • Korrekt avfallshantering • Korrekt hantering av farliga kemikalier Medarbetare Dialogforum • Individuella samtal • Enkätundersökning • Workshops • Konferenser Prioriterade frågor • God företagskultur • Minska energianvändningen • Skydd av visselblåsare Tysta intressenter HÅLLBARHETSRAPPORT Intressentdialog INNEHÅLL ===== SIDA 61 ===== 61SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI) Under slutet av 2025 skickade SLP in sina klimatmål för scope 1 och 2 för att få de validerade av Science Based Target initi- ative (SBTi). KLIMATKONTRAKT MALMÖ SLP har signerat Klimatkontrakt Malmö för att tillsammans med Malmö stad och andra lokala aktörer verka för att uppnå ett klimatneutralt Malmö år 2030. NÄTVERKET BOSSA SLP är sedan 2024 stolta sponsorer till Bossa, ett nationellt kompetens- och kar- riärnätverk av och för kvinnor i logistik- branschen. Bossa initierades 2023 av tid- ningen Dagens Logistiksredaktörer efter önskemål från en rad kvinnor i branschen. HELSINGBORGSDEKLARATIONEN Tillsammans med aktörer från hela logis- tikkedjan och Helsingborg Stad har vi på SLP signerat Helsingborgsdeklarationen. Initiativet syftar till att möjliggöra en ökad klimatomställning genom konkreta sam- arbetsprojekt. Gemensamt är en ambition om att nå klimatneutralitet i Helsingborgs- regionen till år 2030. SWEDEN GREEN BUILDING COUNCIL SLP är medlemmar i Sweden Green Buil- ding Council (SGBC), som är en med- lemsorganisation för hållbart samhälls- byggande. Miljöcertifiering av byggnader sker genom SGBC. #HUSFÖRHUS - ENERGISPARKAMPANJ Tillsammans med branschkollegor driver SLP initiativet och energisparkampanjen #HusFörHus. Under gemensamma hash - tagen #HusFörHus sprids kunskap och initiativ för att inspirera så många som möjligt att göra vad de kan för att spara energi. FN GLOBAL COMPACT 2022 signerade SLP FN Global Com- pact. De tio principerna gällande mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption utgör en viktig del av vårt hållbarhetsarbete. Bolagets uppfö- randekoder bygger på FN Global Com- pacts principer. De globala målen är kopplade till SLP:s hållbarhetsramverk - Vårt Ansvar. Under året har vi genomfört vår andra Communication on Progress. FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling är en del av Agenda 2030. SLP har till bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor kopplat prioriterade mål för hållbar ut- veckling. LOKAL FÄRDPLAN FÖR MALMÖ 2030 (LFM30) SLP är anslutna till det medlemsdrivna branschinitiativet LFM30. LFM30 är en lokal färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i Malmö till 2030. HÅLLBARHETSRAPPORT Medlemskap Medlemskap, initiativ och nätverk Genom branschsamarbeten, initiativ och medlemskap önskar SLP driva arbetet inom hållbar utveckling framåt. Vi är övertygade om att vi tillsammans med andra aktörer kommer snabbare framåt i omställningen mot klimatneutralitet och därmed en mer hållbar samhällsutveckling. Nedan är ett urval av åtaganden som SLP undertecknat samt organisationer som vi är delaktiga i. INNEHÅLL ===== SIDA 62 ===== 6362 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan Värdekedjan och vår påverkan SLP:s värdekedja illustrerar bolaget utifrån dess materialflöden och beskriver aktiviteter som sker inom och utanför vår verksamhet, för att kunna driva en lönsam och värdeskapande affär för bolaget och dess viktigaste intressenter. Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Resursinflöden Begränsning av klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Arbetsvillkor i värdekedjan Energianvändning Produktion av förnybar energi Ansvarfullt företagande Resursinflöden Arbetsvillkor i värdekedjan Arbetsvillkor i den egna verksamheten Ansvarfullt företagande Arbetsvillkor i den egna verksamheten Likabehandling i den egna verksamheten Arbetsvillkor i värdekedjan Ansvarfullt företagande UPPSTRÖMS Råvaruutvinning Tillverkning Produkt- och materialinköp Förvärv Förvaltning Förädling Hyresgästers verksamhet NEDSTRÖMSEGEN VERKSAMHET C E C B A B C B H D A B C B H F G D A B H D H H G G G E F G D E G H Positiv påverkan / Finansiell möjlighet Negativ påverkan / Finansiell risk Kartläggningen av vår värdekedja lägger grunden för vår påverkansanalys och be- dömningen av beroenden, risker och möj- ligheter, både direkt i den egna verksam- heten och indirekt via aktiviteter uppströms och nedströms. Varje aktivitet i SLP:s värdekedja kan innebära en påver- kan på människor, miljö eller samhälle, och därigenom ett möjligt ansvarstagan- de. Samtidigt påverkas även vår verksam- het av människor, miljö och samhälle ge- nom olika beroenden längs värdekedjan. H E A INNEHÅLL ===== SIDA 63 ===== 63SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Relevant hållbarhetsfråga Väsentlighet 1 Anpassning till klimatförändringar Hög 2 Begränsning av klimatförändringar Hög 3 Energi Hög 4 Mikroplast Medel 5 Miljöföroreningar till luft, vatten och mark Låg 6 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Medel 7 Vattenuttag Medel 8 Vattenförbrukning Låg 9 Utsläpp av vatten Låg 10 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Medel 11 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Medel 12 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Medel 13 Resursinflöden Hög 14 Avfall Medel 15 Arbetsvillkor i hela värdekedjan Hög 16 Likabehandling i den egna verksamheten Hög 17 Likabehandling i värdekedjan Medel 18 Andra arbetsrelaterade rättigheter Medel 19 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Medel  20 Urfolks rättigheter Medel 21 Företagskultur Hög 22 Skydd av visselblåsare Hög 23 Förvaltning av förbindelser med leverantörer Hög 24 Korruption och mutor Hög FINANSIELL VÄSENTLIGHET INVERKANSVÄSENTLIGHET 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1920 21 LågLåg Hög Hög 22 23 24 Hantering av påverkan, risker och möjligheter HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Den dubbla väsentlighetsbedömningen syftar till att identifiera hållbarhetsfrågor som har väsentlig, faktisk eller potentiell samt positiv eller negativ påverkan för människor eller miljön på kort, medellång och lång sikt. Påverkan kan både kopplas till bolagets egen verksamhet och aktivi- teter i värdekedjan. Den dubbla väsentlig- hetsbedömningen syftar också till att identifiera hållbarhetsfrågor som medför, eller rimligen kan förväntas medföra, vä- sentliga finansiella effekter såsom beroen- den för bolaget och därigenom generera risker eller möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Samtliga hållbarhetsfrågor i ESRS har bedömts utifrån påverkan längs vår värdekedja. De hållbarhetsfrågor som bedömts relevanta i påverkansanalysen har sedan utvärderats i den dubbla vä- sentlighetsbedömningen. Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på de krav som anges i EU:s hållbarhetsrappor- teringsstandard ESRS. Utfallet av den dubbla väsentlighetsbedömningen fast- slogs av SLP:s styrelse i december 2024 och har lagt grunden för vårt hållbarhets- arbete 2025. Under året har SLP reviderat den dubbla väsentlighetsbedömningen utifrån resultatet av intressentdialogen och årets hållbarhetsarbete. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen vi- sualiseras i efterföljande bild och tabeller. INNEHÅLL ===== SIDA 64 ===== 6564 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MÄNNISKAN – SAMHÄLLSANSVAR Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Arbetsvillkor i den egna verksam- heten Potentiell negativ påverkan i form av bristande arbetsvillkor för våra medarbe - tare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsättning, lagbrott och skadat rykte. SLP har ett optionsprogram för bolagets medarbetare. Ett aktierelaterat incitamentsprogram är en viktig del i ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för att attrahera och motivera bolagets medarbetare, samt för att maximera värdeskapandet för samtliga aktieägare. Negativ och positiv Potentiell Egen verksamhet Kort, medel och lång Mångfald och likabehandling i den egna verk- samheten Potentiell negativ påverkan till följd av diskriminering eller otrygg arbetsmiljö för våra medarbetare kan leda till sämre företagskultur, högre personalomsätt - ning, lagbrott och skadat rykte. Negativ Potentiell Egen verksamhet Kort, medel och lång Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan på arbetskraften genom upphandling med otill - räckliga arbetsvillkor längs värdekedjan, särskilt när det gäller totalentreprenö - rer och underentreprenörer i samband med förädlingsprojekt. Våra hyresgästers verksamheter bedrivs ofta med bland annat tunga fordon som kan medföra säkerhetsrisker för de som vistas i fastigheterna, framförallt våra hyresgäster och driftentreprenörer. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång AFFÄREN – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Företagskultur Potentiell risk att medarbetare inte följer bolagets värderingar eller styrdoku- ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags - kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Skydd för visselblåsare Risk för att medarbetare känner tvekan inför att rapportera oegentligheter för att de är rädda att utsättas för trakasserier eller andra repressalier. Detta riske - rar även att leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Korruption och mutor Risk för osund konkurrens eller vänskapskorruption vid anbud, upphandling och inköp som kan leda till lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Förvaltning av förbindelser med leverantörer Potentiell risk att leverantörer inte följer bolagets värderingar eller styrdoku - ment, vilket kan leda till svagare intern styrning och kontroll, negativ företags - kultur och ökad risk för lagöverträdelser, böter och skadat rykte. Negativ Potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång PLANETEN – MILJÖ Hållbarhetsfråga Beskrivning av påverkan Positiv/ Negativ Faktisk/ Potentiell Värdekedja Tids- perspektiv Anpassning till klimatföränd - ringar Till följd av ökade klimatförändringar ser vi en risk för att våra fastigheter och hyresgästers verksamhet kan påverkas negativt. I samband med förädlingsprojekt tar SLP hänsyn till klimatförändringarna och har på så sätt möjlighet att anpassa fastigheterna. Negativ och positiv Faktisk Egen verksamhet och nedströms Medel och lång Begränsning av klimatföränd - ringar Vår verksamhet påverkar människor och miljön genom direkta och indirekta växthusgasutsläpp. Exempelvis genom energianvändning och transporter samt i värdekedjan vid inköp av material, varor och tjänster. Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av investeringar i ny teknik och ökade materialpriser. Negativ Faktisk och potentiell Uppströms, egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Energi Det finns en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av energianvändning i våra fastigheter. Vi ser också en risk för ökade energipriser och minskad tillgång till finansiering vid sämre energiprestanda. SLP arbetar regelbundet med energioptimering och omställning av fastighe - ter för att höja energiprestandan. Arbetet möjliggör ökat fastighetsvärde och grön finansiering. Negativ och positiv Faktisk och potentiell Egen verksamhet och nedströms Kort, medel och lång Resursinflöden Utvinning av råmaterial och framställandet av byggmaterial har en faktisk negativ påverkan på miljön. Vi ser en risk för ökade kostnader till följd av att de material vi köper in blir allt- mer sällsynta och efterfrågan ökar. Negativ Faktisk och potentiell Uppströms och egen verksamhet Kort, medel och lång HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan INNEHÅLL ===== SIDA 65 ===== 65SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 POLICYER OCH RIKTLINJER För att säkerställa att verksamheten be- drivs enligt god affärssed och fastslagna rutiner har bolaget antagit en rad policyer och riktlinjer. Samtliga styrdokument revi- deras årligen eller mer frekvent vid behov. Vårt hållbarhetsarbete styrs främst genom SLP:s uppförandekoder, hållbarhetspolicy, visselblåsarpolicy och personalhandbok. Uppförandekod SLP:s uppförandekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur vi som bolag och medarbetare för- väntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i alla våra beslut. Samtliga medarbetare har signerat uppförandekoden. Uppfö- randekoden bygger på FN Global Com- pacts tio principer och hanterar bland annat affärsrelationer, arbetsmiljö, repre- sentation, korruption och mutor. Det är styrelsen som antar bolagets uppfö- randekod, och därmed förväntas vara väl insatt i denna. Ansvarig för att uppfö- randekoden efterlevs är bolagets vd. Uppförandekoden revideras årligen eller vid behov och finns tillgänglig internt och på vår hemsida. Uppförandekod för leverantörer Vår ambition är alltid att skapa långsikti- ga affärsrelationer och partnerskap, med såväl kunder som leverantörer. Bolagets affärspartners har en viktig betydelse i vår verksamhet och vi på SLP förväntar oss att vi har en gemensam värdegrund. Det innebär att samtliga våra väsentliga leve- rantörer ska efterleva vår uppförandekod, vilket omfattar de leverantörer vars totala inköpsbelopp under de senaste tolv må- naderna överstiger 250 tkr. Uppfö- randekoden är ett verktyg för att säker- ställa att våra affärer bedrivs under hållbara och ansvarsfulla förhållanden. Uppförandekoden är antagen av bola- gets ledningsgrupp och bygger på FN Global Compacts tio principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppförandekoden finns tillgänglig på vår hemsida. Hållbarhetspolicy Vårt hållbarhetsarbete styrs av vår håll- barhetspolicy som har antagits av styrel- sen. Vd är ytterst ansvarig för efterlevnad av policyn. I hållbarhetspolicyn regleras vad som ligger till grund för bolagets HÅLLBARHETSRAPPORT Värdekedjan och vår påverkan hållbarhetsarbete och hur det ska ge- nomföras. Policyn tydliggör SLP:s hållbar- hetsramverk och mål samt direktiv och struktur för bolagets hållbarhetsarbete. I policyn beskrivs bland annat tillväga- gångssätt för bolagets intressentdialog och dubbla väsentlighetsbedömning samt rapportering och internutbildning. Följande hållbarhetsområden behandlas i vår hållbarhetspolicy: klimatförändring- ar, resursanvändning, egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan och ansvars- fullt företagande. Visselblåsarpolicy I enlighet med visselblåsarlagen har SLP inrättat en visselblåsarpolicy och -funktion. Visselblåsning är ett alternativt och ano- nymt sätt för bolagets anställda att rap- portera misstänkta oegentligheter och missförhållanden inom SLP:s verksamhet. SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande och förväntar sig att medarbetare, affärs- partner, kunder och andra som SLP arbe- tar med rapporterar misstänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentligheter. Visselblåsarfunktionen reg- leras genom bolagets visselblåsarpolicy. Policyn är antagen av styrelsen och vd är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. Policyn hanterar även skydd av visselblåsare. HR-policy SLP:s HR-policy, och tillhörande personal- handbok, är framtagen för att skapa tyd- lighet gällande förväntningar på förhåll- ningssätt inom organisationen. Det är styrelsen som har antagit policyn och vd som är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. HR-policyn hante- rar områdena rekrytering och introduk- tion, medarbetarskap, ledarskap, jäm- ställdhet, mångfald och inkludering, arbetsmiljö, löner och ersättningar, ar- betsgivarvarumärke och avslut. Inköp- och upphandlingspolicy SLP tillämpar en inköp- och upphand- lingspolicy som anger huvudreglerna för alla inköpsaktiviteter samt för att säker- ställa att inköpen stödjer bolagets mål- sättning, strategi och värderingar. Policyn är antagen av styrelsen och det är bola- gets fastighetschef som är övergripande ansvarig för policyn och dess efterlevnad. Inköp- och upphandlingspolicyn reglerar att SLP ska ha ett hållbarhetsfokus och att leverantörer ska dela bolagets värde- ringar på hållbarhetsområdet. Policyn anger också att inköpens miljöpåverkan ska beaktas och att frekvent användning av varor med negativ miljöpåverkan ska minimeras. Som ett led i att motverka ris- ker för bolaget i leverantörskedjan regle- rar policyn även att alla inköp ska ske i enlighet med bolagets uppförandekod och följa definierad inköpsprocess som bland annat innebär kontroller av leve- rantörer. SLP ska vara tydliga med att specificera kvalitets- och leveranskrav och endast använda ansvarstagande leve- rantörer som delar bolagets värderingar. Personalhandbok I personalhandboken beskrivs vilka rättig- heter respektive skyldigheter bolaget och medarbetare har att förhålla sig till. Per- sonalhandboken är antagen av bolagets ledningsgrupp, och det är bolagets vd som är ansvarig för efterlevnad. Riktlinjer för internkontroll och riskhan- tering SLP:s riktlinjer för internkontroll och risk- hantering har antagits av bolagets styrel- se och är ett led i att säkerställa att bola- get efterlever gällande lagar, förordningar och andra regelverk samt bolagets värderingar. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets internkontroll och riskhantering, och bolagets CFO är an- svarig för att säkerställa efterlevnad av policyn. Läs mer under avsnittet Risker och riskhantering. Riktlinjer för incidenthantering Riktlinjer för incidenthantering är antag- na av ledningsgruppen och syftar till att ange krav som verksamheten behöver leva upp till gällande att hantera och ut- värdera inträffade incidenter och kriser samt dess konsekvenser på verksamheten på ett systematiskt och strukturerat sätt. Att ha en väl etablerad och fungerande incidenthantering och krisberedskap bi- drar till att säkerställa en störningsfri verk- samhet och att skydda medarbetare, kunder, ägare och egendom från effekter av incidenter. Det är vd som är ägare av riktlinjerna. INNEHÅLL ===== SIDA 66 ===== 6766 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Hållbarhetsmål PLANETEN Väsentliga frågor y Begränsning av klimatförändringar y Anpassning till klimatförändringar y Energi y Resursinflöden inkl. resursanvändning y Avfall y Vattenuttag Målsättningar Löpande y 100% förnybar el y 100% miljöcertifierad nyproduktion enligt Miljöbyggnad Silver eller mot- svarande y Minska energianvändningen med 15% på fem år – jämförbart bestånd Till år 2025 y Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt y Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon Till år 2027 y 70% av den uthyrningsbara ytan ska vara miljöcertifierad enligt BREEAM in Use Very Good eller motsvarande y Solcellsanläggningarnas installerade effekt ska uppgå till 25 MWp y Minska den uthyrningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förädling – max 5% vid utgången av året Till år 2030 y 100% fossilfri energi y Netto-noll koldioxidutsläpp inom fastighetsförvaltning (scope 1 & 2) Till år 2040 y Netto-noll koldioxidutsläpp scope 3 MÄNNISKAN Väsentliga frågor y Arbetsvillkor (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan): y Arbetstid y Rimliga löner y Trygg anställning y Hälsa och säkerhet y Likabehandling (egna arbetskraften & arbetstagare i värdekedjan) y Jämställdhet y Trakasserier y Tillgång till varor och tjänster Målsättningar Löpande y eNPS >45 y <2% korttidssjukfrånvaro för våra medarbetare y <3% långtidssjukfrånvaro för våra medarbetare y Lokala sommararbetare i samtli- ga områden där SLP förvaltar fastigheter Till år 2025 y 40–60% jämställda yrkes- kategorier i vår egen verksamhet y >80% nöjda hyresgäster AFFÄREN Väsentliga frågor y Ansvarsfullt företagande: y Korruption och mutor y Förvaltning av förbindelser med leverantörer y Företagskultur y Skydd för visselblåsare y Långsiktig avkastning Målsättningar Löpande y Nolltolerans korruption y Samtliga väsentliga leverantörer ska signera vår uppförandekod y Samtliga väsentliga entreprenad- leverantörer ska självskattas utifrån uppförandekoden Till år 2027 y 85% hållbar finansiering (exklusive hållbarhetslänkad finansiering) HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsmål INNEHÅLL ===== SIDA 67 ===== 67SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 68 ===== 6968 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Scope 3 Uppströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till inköp av varor och tjänster • I nköp av produkter och tjänster samt projekt • Avfall, bränsle och energi • Transporter, resor och pendling Scope 2 SLP – indirekta utsläpp Användning av inköpt energi • El • Fjärrvärme Scope 1 SLP – direkta utsläpp Förbränning i leasade bilar och fastigheter • Naturgasförbrukning • Läckage av köldmedia • Leasade fordon Scope 3 Nedströms – indirekta utsläpp Utsläpp hänförliga till uthyrda lokaler • Hyresgästernas energianvändning Planeten HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten KLIMATFÖRÄNDRINGAR Strategi Fastighetsbranschen står för en stor an- del av den totala mängden utsläpp av växthusgaser. Branschen står samtidigt för en betydande andel av landets ener- gianvändning. Vi behöver aktivt arbeta med att ställa om och anpassa våra fast- igheter samtidigt som vi tar vara på be- fintliga resurser på bästa sätt. Att ställa om branschen till klimatneu- tralitet kommer med stora utmaningar. För att lyckas krävs det att vi nyttjar och moderniserar redan befintliga byggnader på ett effektivt sätt. SLP har under året tagit nästa steg i sitt klimatarbete genom att skicka in sina scope 1 och 2-mål för validering av Science Based Target initiative (SBTi). Som del av arbetet har SLP gjort en fullständig kart- läggning av bolagets utsläpp enligt Green- house Gas Protocol (GHG-protokollet) och tagit fram en klimatomställningsplan. Utsläpp hänförliga till Scope 1 avser gasförbrukning i de fastigheter där SLP står för förbrukningen och verklig förbruk- ning inte vidarefaktureras, köldmedieläc- kage i de fastigheter SLP är rapporte- ringspliktig samt utsläpp från tjänstekör- ning med bolagets tjänstebilar. Utsläpp hänförliga till Scope 2 avser den inköpta energin – el och fjärrvärme – som använts i våra fastigheter, där SLP står för energianvändning och inte vida- refakturerar hyresgästen. Utsläpp hänförliga till Scope 3 avser våra indirekta klimatutsläpp längs värde- kedjan och delas in i uppströms och ned- ströms. För SLP avser uppströmsutsläpp mindre inköp i samband med driften, pro- jektrelaterade utsläpp, transporter och av- fall. I våra uppströmsutsläpp ingår även tjänsteresor samt anställdas pendling till och från arbetsplatsen. Nedströmsutsläpp avser hyresgästernas energianvändning och köldmedieläckage i de fastigheter hy- resgästen är rapporteringspliktig. Klimatanpassning I samband med miljöcertifiering av be- fintlig fastighet tas det fram en kli- matrisk- och sårbarhetsanalys samt be- redskapsplan för byggnaden. Underlaget ger oss förståelse för potentiella risker och möjliggör för oss att anpassa fastigheter som löper hög risk att påverkas av kli- matförändringarna. Analysen är framta- gen i enlighet med kriterierna i appendix A (”ej orsaka betydande skada” för mil- jömål 2 anpassning till klimatförändring- ar) i EU-taxonomin. Riskbedömningen hanterar relevanta risker som uppstår till följd av klimatför- ändringar. Till exempel översvämningsris- ker, geologiska risker såsom ras-, skred-, och erosionsrisk, temperaturvariationer, laviner, risker kopplade till nederbörd, vin- dar och stormar, samt även brandrisk i form av skogs- och vegetationsbrandrisk. I analysen identifieras först riskerna ge- nom insamling och analys av data och information. Relevanta risker för byggna- den fastslås följt av en riskvärdering som bygger på potentiell påverkan. Sista ste- get är riskhanteringen där identifierade risker hanteras i form av åtgärdsförslag och anpassning för att reducera riskerna. Vid utgången av året hade 58 procent av den totala uthyrningsbara ytan genom- gått en klimatriskanalys. INNEHÅLL ===== SIDA 69 ===== 69SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten Ansvar och styrning Energieffektivisering och optimering Vårt fastighetsbestånd består av fastig- heter som förvärvats med stor förädling- spotential. Vi arbetar aktivt med att opti- mera fastigheterna och har framgångsrikt sänkt energianvändningen. Många gånger är detta ett arbete som måste utföras tillsammans med våra hyresgäster för att nå maximal effekt. Vid nyproduktion planeras och byggs fastig- heter med låg energianvändning, men störst nytta får vi genom att ta vara på och effektivisera befintliga fastigheter. Förnybar energi och fossilfria energi- källor SLP fokuserar på hållbara energilösningar och att frigöra oss behovet av fossila bränslen för att lyckas ställa om till en kli- matneutral verksamhet. Vi behöver öka andelen förnybara energikällor såsom sol-, vind- och vattenkraft. Det som känneteck- nar den förnybara energin är att den ald- rig tar slut. Den bidrar heller inte till den globala uppvärmningen. SLP har som målsättning att bedriva en klimatneutral fastighetsförvaltning senast år 2030. För att nå vårt mål kommer vi behöva arbeta aktivt med energieffektiviserande åtgär- der parallellt med att öka andelen förny- bar energi. De primära uppvärmningskällorna i våra fastigheter är f]ärrvärme och värme- pumpar, enstaka fastigheter värms upp med gas. Ingen av SLP:s fastigheter är försedd med eller värms upp med olje- panna. Till de fastigheter där SLP står på elav- talen köps endast ursprungsmärkt förny- bar el. Gröna hyresavtal I de flesta av våra fastigheter står hyres- gästerna på energiavtalen. Det innebär att dialog och samarbete med hyresgäs- ter i energifrågan blir central. Ett grönt hyresavtal skapar bland annat förutsätt- ningar till utbyte av energidata vilket både kan förbättra SLP:s rapportering, och framförallt skapa en dialog kring hur vi tillsammans kan minska energianvänd- ningen i fastigheterna. Laddinfrastruktur Vi har proaktivt arbetat med att installera laddstolpar i fastigheter till våra hyresgäs- ter. De senaste åren har efterfrågan ökat MÅLSÄTTNINGAR – KLIMATPÅVERKAN MÅL 2025 Klimatneutrala projekt Påbörjat minst tre klimatneutrala projekt. Laddinfrastruktur tunga fordon Påbörjat minst ett projekt med laddinfrastruktur för tunga fordon. MÅL 2030 Klimatneutral förvaltning Noll utsläpp av växthusgaser inom scope 1 & 2. MÅL 2040 Klimatneutral verksamhet Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan - scope 1, 2 och 3. MÅLSÄTTNINGAR – ENERGI & FÖRNYBAR ENERGI LÖPANDE MÅL 100 procent förnybar el I alla fastigheter SLP har rådighet över elavtalen. 15 procent minskad energi­ användning på fem år Jämförbart bestånd. MÅL 2027 25 MWp installerad effekt Installerad effekt i solcellsanlägg- ningar på fastigheter ska uppgå till minst 25 MWp. Max 5% F­G fastigheter Minska den uthyrningsbara ytan från fastigheter med energiklass F och G genom förädling – max 5% vid utgången av året MÅL 2030 100 procent fossilfri energi I alla fastigheter SLP har rådighet över energiavtalen. och 70 procent av den totala uthyrnings- bara ytan var försedd med laddinfrastruk- tur för personbilar vid utgången av året. Tjänstebilar Bolaget har fattat beslut om att endast bruka tjänstebilar som helt eller delvis drivs av el eller annat fossiloberoende drivmedel. Tjänstebilar ska uppfylla re- geringens miljöbilsdefinition, vilket inne- bär att bilen får släppa ut högst 50 gram CO2 per kilometer. Utöver tjänstebilar leasar eller äger SLP inte några fordon. Enligt definitionerna uppnår 100 pro- cent av SLP:s tjänstebilar miljöbilsdefini- tionen och 65 procent av tjänstebilarna avser rena elbilar. Henrik Rönndahl, Teknisk chef. INNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== 7170 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ENERGIANVÄNDNING Faktisk förbrukning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % Faktisk förbrukning, MWh Förnybar energi, % Fossilfri energi, % 2025 2025 2025 2024 2024 2024 Total elförbrukning 4 297 100% 100% 5 259 100% 100% Total fjärrvärmeförbrukning 5 582 31% 85% 6 094 45% 97% Total bränsleförbrukning 135 84% 84% 734 49% 49% Total energianvändning 10 014 61% 91% 12 087 69% 96% ENERGIDEKLARATION A B C D E F G Undantagna Totalt Tkvm 408 502 354 81 38 17 21 69 1 490 2025, % kvm 27% 34% 24% 5% 3% 1% 1% 5% 100% 2024, % kvm 20% 28% 23% 10% 7% 5% 2% 6% 100% ENERGIANVÄNDNING, JÄMFÖRBART BESTÅND Elanvändning Värmeanvändning Förändring total energi- användning El, MWh El, kWh/kvm Förändring, % Värme, MWh Värme, kWh/kvm Förändring, % Förändring, % Basår 2021* 2021 8 871 41,8 10 694 50,3 2022 8 540 40,2 -4% 9 581 45,1 -10 % -7% 2023 7 059 33,2 -20% 8 856 41,7 -17% -19% 2024 6 186 29,1 -30% 8 982 42,3 -16% -22% 2025 6 179 29,1 -30% 9 180 43,2 -14% -22% Basår 2022 2022 3 111 42,8 4 435 61,0 2023 2 641 36,3 -15% 3 893 53,5 -12% -13% 2024 2 539 34,9 -18% 3 437 47, 3 -23% -21% 2025 2 382 32,8 -23% 3 270 45,0 -26% -25% Basår 2023 2023 2 019 107, 8 529 28,2 2024 2 060 110,0 2% 495 26,4 -6% 0% 2025 1 868 92,0 -15% 574 28,3 0% -12% * Ytterligare två fastigheter har inkluderats i basår 2021 då energidata för redan ägda fastigheter har kunnat säkerställas. Redovisningsprincip Faktisk förbrukning avser den energian- vändning som SLP köpt in, inklusive hyres- gästernas energianvändning i de fall detta inte vidarefaktureras. HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten Mätetal och utfall Energideklaration – EPC En energideklaration ger information om en byggnads energiprestanda. Deklara- tionen kan hjälpa oss som fastighetsägare att jobba med förbättrande åtgärder i fastigheten för att minska byggnadens energianvändning. En energideklaration är ett myndighetskrav. Vissa byggnader är undantagna energideklaration men SLP har som avsikt att upprätta energidekla- rationer för samtliga fastigheter. Det finns sju energiklasser, från A-G, och de utgår från kraven på energianvändning som ställs på byggnader som uppförs idag. A avser byggnader med mycket låg energi- användning och G byggnader med hög energianvändning. Energideklarationen är ett viktigt verktyg för kartläggningen av fastighetsbeståndets energiprestanda. Energiprestandan används även för att bedöma hur beståndet står sig i förhållan- de till EU-taxonomins tröskelvärden och ligger till grund för hur stor andel av SLP:s lån som är hållbara. Vid förvärv av nya fastigheter är målsättningen att påvisa en förbättring i energiklass över tid. Redovisningsprincip Energiintensiteten som redovisas i kWh/ kvm avser de fastigheter där SLP har till- gång till fullständiga data och inkluderar fastighetsel, verksamhetsel och värme di- viderat med den uthyrningsbara ytan för aktuella fastigheter. Bränsleanvändning avser naturgas och biogas som används för uppvärmning. Värmeanvändningen avser normalårskorrigerad energianvänd- ning. I redovisningen för 2025 har 2024 års siffror använts för tre av fastigheterna. Redovisningsprincip När flera energideklarationer har upprät- tats för en fastighet har den energiklass som stod för störst andel av fastigheten redovisats, med undantag för F-G fastig - heter där fördelning görs enligt angiven atemp. För pågående nyproduktionsyta där energideklaration inte tagits fram ännu bedöms energiklass utifrån energi- beräkning. INNEHÅLL ===== SIDA 71 ===== 71SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Solceller Ett bra exempel på hur vi kan kombinera energieffektiviserande åtgärder med för- nybar energi är installation av solcellsan- läggningar på våra fastigheter. Investe- ringen leder inte bara till förbättrat driftsnetto utan minskar också risken för prisvolatilitet och kapacitetsrisk. Vi förval- tar fastigheter med stora och platta tak och har goda förutsättningar för att in- stallera stora solcellsanläggningar. Under året har sex solcellsanläggningar beställts och totalt uppgår den installera- de effekten i solcellsanläggningar till 21,9 MWp. 21,9 MWp Installerad effekt solcellsanläggningar Måluppföljning HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten INSTALLERAD EFFEKT I SOLCELLER, MWp 0 5 10 15 20 25 30 Installerad effekt i solceller, MWp Målsättning utgången 2025 Målsättning utgången 2027 21,9 17,9 14,2 4,4 202420232022 2025 40% av den uthyrningsbara ytan är försedd med solceller 19 053 MWh i beräknad årsproduktion från solceller INNEHÅLL Fastigheten Romberga 11:4 i Enköping. ===== SIDA 72 ===== 7372 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten Klimatpåverkan 2025 är första året som SLP redovisar ett fullständigt klimatbokslut enligt Green- house Gas Protocol (GHG-protokollet). I samband med ansökan till SBTi så har klimatutsläppen i scope 1 och 2 från fö- regående år reviderats. Emissionsfaktorer för klimatutsläppen i kategori 3 och 13 i scope 3 har också reviderats från före- gående år. Under året har 16 nya fastig- heter tillträtts. När fastighetsbeståndet växer ökar den totala energianvänd- ningen och därmed även utsläppen i absoluta tal. Under hösten blev det klart att SLP tillsammans med hyresgästen Salix Business Partner kommer påbörja sitt tredje klimatneutrala projekt i Mal- mö Industrial Park. Byggnaden kommer att uppföras med trästomme, förses med solceller och miljöcertifieras enligt Miljöbyggnad Silver och NollCO2. Redovisningsprinciper Scope 1: Resor i tjänst med tjänstebil be- räknas utifrån körd sträcka och genom- snittlig förbrukning vid blandad körning för respektive bilmodell. Klimatutsläpp från köldmedieläckage avser utsläpp av F-gaser vid läckage i de fastigheter som SLP är ansvarig för köldmedierapporte- ringen. Siffrorna från köldmedierappor - terna rapporteras med ett års eftersläp- ning. Utsläpp från förbrukning av gas gäller de fastigheter där SLP står på en- ergiavtalet och hyresgästen inte har se- parat mätning eller vidarefaktureras. Scope 2: Utsläpp från inköpt el och värme avser de fastigheter där SLP står på energiavtalen och hyresgästen inte har separat mätning eller vidarefakture- ras. Vid beräkning av utsläpp enligt mar - ket-based-metoden avser elförbrukning- en ursprungsmärkt förnybar el. Fjärrvär - meförbrukningen har beräknats med emissionfaktorer från respektive fjärrvär - meleverantör via Energiföretagens lokala miljövärden. Vid redovisning enligt loca- tion-based-metoden har elförbrukning- en beräknats med nordisk elmix. Fjärr - värmeförbrukningen har beräknats med emissionfaktorer från respektive fjärrvär - meleverantör via Energiföretagens lokala miljövärden. Scope 3: Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster avser fastighetsrelaterade utsläpp så- som skötsel och underhåll, reparationer, driftentreprenörer och tek - niska konsulter. Data har inte beräknats tidigare år. Årets beräkning bygger på spendbaserad data och har beräknats med emissionsfaktorer från Upphand- lingsmyndigheten. Kategori 2 – Kapital- varor avser utsläpp hänförliga till samtli- ga projekt och övriga investeringar, och innefattar bland annat material- och produktinköp, transporter och avfall. För 2024 redovisades klimatutsläppen i ka- tegori 2 med schablon om 414 kg CO 2e/ kvm. Transporter har ej kunnat särredovi- sas utan har inkluderats i kategori 1 och 2. Kategori 3 – Bränsle- och energirela- terade utsläpp avser utsläppen som uppstår vid framställandet av de energi och bränslerelaterade utsläppen som re- dovisas i scope 1 och 2. Kategori 5 – Av - fallshantering avser de fastigheter där hyresgästen inte har separat abonne- mang eller vidarefaktureras, och har be- räknats med utsläppsfaktor från DEFRA. Avfall i samband med projekt och övriga inköp rapporteras som del av kategori 1 och 2. Kategori 6 – Tjänsteresor avser tjänsteresor med flyg, tåg och taxi. För flyg- och tågresor har data inhämtats från respektive resebolag. Taxiresor har estimerats och beräknats med hjälp av Naturvårdsverkets beräkningsverktyg. Klimatutsläpp som redovisas i kategori 7 – Pendlingsresor avser anställdas pend- ling till och från arbetsplats och har be- räknats utifrån distans och estimat för antal dagar på kontoret. Klimatutsläp- pen har beräknats med Naturvårdsver - kets klimatberäkningsverktyg. Kategori 13 – Uthyrda tillgångar avser hyresgäs - ternas energianvändning och har i de fall data inte kunnat säkerställas beräk - nats med schablon för el och värme. Ka- tegori 13 avser även utsläpp av F-gaser vid köldmedieläckage i de fastigheter hyresgästen är ansvarig för köldmedie- rapportering. Även här redovisas utsläp- pen med ett års eftersläpning. KLIMATPÅVERKAN Utsläpp Utsläppskälla Ton CO2e, 2025 Ton CO2e, 2024 Beräkningsmetod Scope 1 Resor med tjänstebilar 7 10 Distansbaserad Köldmedium 0 73 Läckagebaserad Gasförbrukning 4 75 Bränslebaserad Scope 2 Inköpt energi (marknadsbaserat) 435 455 Bränslebaserad Inköpt energi (platsbaserat) 633 696 Bränslebaserad Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 91 - Spendbaserad 2. Kapitalvaror 9 068 34 415 Aktivitets- och spendbaserad 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter 68 73 Bränslebaserad 4. Transport och distribution - - - 5. Avfallshantering 365 - Aktivitetsbaserad 6. Tjänsteresor 3 3 Distansbaserad 7 . Pendlingsresor 8 8 Distansbaserad 13. Uthyrda tillgångar 17 483 16 999 Aktivitets- och schablonsbaserad Summa scope 1 & 2 (marknadsbaserat) 446 613 Summa scope 1 & 2 (platsbaserat) 644 854 Summa scope 3 27 085 51 498 Totala utsläpp (marknadsbaserat) 27 531 52 111 kg CO2e/kvm scope 1 & 2 0,30 0,53 kg CO2e/kvm totala utsläpp 18,48 45,46 INNEHÅLL ===== SIDA 73 ===== 73SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Fastigheten Kronan 4 i Landskrona. EMISSIONSFAKTORER Utsläpp Utsläppskälla Emissionsfaktor 2025 Scope 1 Resor med tjänstebil Naturvårdsverket/IVL klimatberäkningsverktyg v. 8 Köldmedium Klimatutsläpp för respektive köldmedium enligt köldmedierapport. Gasförbrukning Energiföretagens lokala miljövärden 2024 Scope 2 Inköpt energi (marknadsbaserade) El: Vattenfall EPD Värme: Energiföretagens lokala miljövärden 2024 Inköpt energi (platsbaserade) El: Nordisk elmix 2021–2023 Värme: Energiföretagens lokala miljövärden 2024 Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster Upphandlingsmyndigheten Miljöspendanalys 2021 2. Kapitalvaror Större projekt: Klimatdeklaration Övriga investeringar: Upphandlingsmyndigheten Miljöspendanalys 2021 3. Bränsle och energirelaterade aktiviteter El: Vattenfall EPD Värme: Energiföretagens lokala miljövärden 2024 4. Transport och distribution Del av utsläppen i kategori 1 och 2. 5. Avfallshantering DEFRA 2025 6. Tjänsteresor Flyg och tågresor: leverantör Taxi: Naturvårdsverket/IVL klimatberäkningsverktyg v. 8 7 . Pendlingsresor Flyg och tågresor: leverantör Taxi: Naturvårdsverket/IVL klimatberäkningsverktyg v. 8 13. Uthyrda tillgångar Fjärrvärme och gas: lokala miljövärden 2024, energiföretagen. El: residualmix för de fastigheter där godkänt certifikat av ursprungsmärkt el saknas eller är okänt. Köldmedium: Klimatutsläpp enligt köldmedierapport. HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten INNEHÅLL ===== SIDA 74 ===== 7574 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 UPPLYSNINGAR ENLIGT ARTIKEL 8 I FÖRORDNING (EU) 2020/852 (TAXONOMIFÖRORDNINGEN) Taxonomiförordningen är en del av EU:s gröna giv. Förordningen syftar till att identifiera miljömässigt hållbara investe- ringar och därmed styra investerare och kapital mot EU:s mål om klimatneutrali- tet till år 2050. Taxonomin bygger på sex miljömässiga områden och för att en ekonomisk aktivitet ska klassas som miljö- mässigt hållbar krävs att den bidrar posi- tivt till minst ett utav miljömålen och inte gör någon signifikant skada på övriga. Utöver det ställs det krav på sociala aspekter såsom mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. För att en byggnad ska anses vara mil- jömässigt hållbar enligt den ekonomiska aktiviteten 7.7 – Förvärv och ägande av fastigheter – gäller att byggnaden erhållit energiklass A eller topp 15 procent i energi- prestanda. Fastighetsägarna har antagit branschgemensamma gränsvärden för vad som anses vara topp 15 procent mest energieffektiva byggnader inom ramen för taxonomins första miljömål. ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER KPI Totalt Andel verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenliga verksamheter Andel verksamheter som är taxono- miförenliga Nedbrytning av miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggörande verksamheter Andel omställnings- verksamheter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Enhet mkr % mkr % % % % % % % % % Omsättning 1 015 100% 492 48% 48% 0% 0% 0% 0% 0% - - CapEx 4 588 100% 793 17% 17% 0% 0% 0% 0% 0% - - OpEx 29 100% 16 54% 54% 0% 0% 0% 0% 0% - - Redovisningsprinciper för angivna KPI:er Omsättning Omsättning avser hyresintäkter enligt re- sultaträkningen. Driftsutgifter (OpEx) Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, tek- nisk tillsyn, reparationer och planerat un- derhåll som ingår i posten Fastighetskost- nader i resultaträkningen. Kapitalutgifter (CapEx) Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter avseende investeringar i befintligt fastig- hetsbestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balans- räkningen. Ekonomiska verksamheter 7.1 – Uppförande av nya byggnader Ekonomiska verksamheten 7.1 – Uppfö- rande av nya byggnader avser utveckling av nybyggnadsprojekt. SLP har bedömt och redovisar samtliga färdigställda och pågående nybyggnadsprojekt enligt denna ekonomiska verksamhet. 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader Ekonomiska verksamheten 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader avser köp av fast egendom och utövande av ägande- rätten till den fasta egendomen. Samtli- ga fastigheter som inte är nybyggnads- projekt har bedömts och redovisas enligt denna ekonomiska verksamhet. Väsentligt bidrag SLP bidrar väsentligt till miljömål 1 (CCM) – Begränsning av klimatförändringar – för samtliga KPI:er. Vid nybyggnadsprojekt har fastigheten utvärderats enligt de tek- niska kriterierna för CCM 7.1 – Uppförande av nya byggnader. Övriga fastigheter har bedömts enligt de tekniska kriterierna för CCM 7.7 – Förvärv och ägande av bygg- nader. BRANSCHGEMENSAMMA GRÄNSVÄRDEN FÖR TOPP 15 PROCENT 1 Lokalkategori kWh/kvm atemp enligt BBR29, primärenergital Kontor och förvaltning 80 Butiks- och lagerlokaler för övrig handel 67 Övriga lokaler 77 1 Avser byggnader uppförda innan 31 dec 2020. HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten INNEHÅLL ===== SIDA 75 ===== 75SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH), avseende miljömål CCM 7.1 och 7.7 För att en verksamhet ska vara taxono- miförenlig, måste utöver de tekniska kri- terierna för det specifika miljömålet, ock- så kravet på att inte orsaka betydande skada (Do no significant harm, DNSH) på de övriga miljömålen samt kraven för mi- nimiskyddsåtgärder uppfyllas. DNSH-kri- terierna varierar beroende av utvald eko- nomisk verksamhet. Begränsning av klimatförändringar Eftersom samtliga av SLP:s taxonomiför- enliga aktiviteter är inom miljömålet ”be- gränsning av klimatförändringar” är inte kriteriet, att ej orsaka betydande skada, applicerbart. Här avses istället bedöm- ning enligt kriterier för väsentligt bidrag till miljömålet. Anpassning till klimatförändringar En klimatrisk- och sårbarhetsanalys har genomförts med avseende på framtida klimatförändringar. Om relevant så har hänsyn tagits till lokala förändringar av temperatur, vind, vatten och fast massa. Hållbar användning och skydd av vat- ten och marina resurser För nybyggnadsprojekt (ekonomisk verk- samhet 7.1) ska installerade armaturer vara snålspolande och uppfylla kraven ställda i taxonomin. DNSH-kravet är inte applicerbart vid bedömning av den eko- nomiska verksamheten 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader. Omställning till cirkulär ekonomi Vid uppförande av nya byggnader (eko- nomisk verksamhet 7.1) ska minst 70 vikt- procent av det icke-farliga bygg och riv - ningsavfallet som genereras på byggarbetsplatsen beredas för återan- vändning, återvinning eller annan mate- rialåtervinning. Bygg och konstruktions- tekniker ska även stödja cirkularitet. Projektet ska beskriva, baserat på rele- vanta standarder, hur byggnaden är ut- formad för att vara mer resurseffektiv, an- passningsbar, flexibel och demonterbar för att möjliggöra återanvändning och återvinning, under och efter byggnadens livslängd. DNSH-kravet är inte applicer- bart vid bedömning av den ekonomiska verksamheten 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader. Förebyggande och bekämpning av föroreningar Det ska föreligga låga emissioner av skad- liga ämnen till inomhusmiljön från materi- al i nybyggnadsprojekt (ekonomisk verk- samhet 7.1), och för projekt som byggs på tidigare industriell mark utförs en platsun- dersökning som identifierar potentiella för- oreningar. Åtgärder för att minska buller, damm och utsläpp av specifika miljöfarli- ga ämnen ska vidtas. DNSH-kravet är inte applicerbart vid bedömning av den eko- nomiska verksamheten 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Vid uppförandet av nya byggnader (eko- nomisk verksamhet 7.1) ska antingen en miljökonsekvensbeskrivning (MKB) finnas eller en naturvärdesinventering (NVI) eller liknande genomföras och erfordrade risk- begränsnings och kompensationsåtgär- der ska genomföras för att skydda miljön. Det ska även kontrolleras att bygget sker på detaljplanelagt område, annars ska krav kopplat till byggnation på obrukad HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten mark följas. DNSH-kravet är inte applicer- bart vid bedömning av den ekonomiska verksamheten 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader. Minimiskyddsåtgärder Vi bedömer att SLP uppfyller taxonomins krav gällande minimiskyddsåtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, antikor- ruption, transparens kring skattehante- ring och fri konkurrens. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Ansvar och styrning Genom vår uppförandekod för leverantö- rer ställer vi krav på att leverantören ska vara medveten om och begränsa sin ne- gativa miljöpåverkan. Bland annat ska leverantören ta hänsyn till materialval vid om- och tillbyggnad, tillämpa försiktig- hetsprincipen samt ha ett system för att effektivisera sin resursanvändning och sä- kerställa korrekt avfallshantering. Mätetal och utfall De huvudsakliga resursinflödena upp- kommer i samband med förädlingspro- jekt och innehåller diverse material, däri- bland cement, asfalt, stål samt färdiga produkter i form av aggregat, solceller och portar. För redovisningsperiod 2025 redovisas endast resursinflöden indirekt i klimatbokslutet, via Scope 3: Kategori 2: Kapitalvaror, se avsnitt Klimatförändring- ar. SLP redovisar inte kvantitativa data avseende resursinflöden för 2025, då bo- laget inte har en utarbetad koncernge- mensam metodik för att samla in och presentera information om sina resursin- flöden. Processer för att beräkna, kvalitets- säkra och redovisa data kopplat till resurs- inflöden kommer utformas framgent. INNEHÅLL Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. ===== SIDA 76 ===== 7776 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖCERTIFIERAD YTA Uthyrningsbar yta, tkvm Uthyrningsbar yta, % 2025 2024 2025 2024 Miljöcertifierad yta 1 000 714 67 62 Pågående certifieringsprocess 76 133 5 12 MÅLSÄTTNINGAR – MILJÖCERTIFIERING LÖPANDE MÅL 100 procent miljöcertifierad nyproduktion Enligt Miljöbyggnad Silver eller motsvarande MÅL 2027 70 procent miljöcertifierad uthyrningsbar yta Enligt BREEAM in Use Very Good eller motsvarande Redovisningsprincip All nyproduktion är eller avses att miljö- certifieras. Utfall för totalt certifierad yta inbegriper nyproduktionsprojekt som in- kluderas i den uthyrningsbara ytan. 100% Nyproduktion miljöcertifierad Måluppföljning 67% Miljöcertifierad uthyningsbar yta Måluppföljning HÅLLBARHETSRAPPORT Planeten ANDEL MILJÖCERTIFIERAD YTA, % 0 10 20 30 40 50 60 70 Andel miljöcertifierad yta, % Målsättning utgången 2025 2021 202420232022 2025 Målsättning utgången 2027 9 67 62 25 12 INNEHÅLL MILJÖCERTIFIERING Miljöcertifiering är ett intyg på att bygg- nader har låg energianvändning och kli- matpåverkan, vilket medför positivt vär- de för såväl hyresgäster som för bolaget. SLP arbetar både med certifiering vid nyproduktion och av befintliga fastighe- ter. Genom att arbeta med miljöcertifiering kvalitetssäkras byggnader av tredje part och intygar att byggnader har låg mil- jöpåverkan. Att förvalta ett miljöcertifie- rat fastighetsbestånd leder inte bara till minskade risker utan ökar också värdet och bidrar till förmånligare finansiering. Det möjliggör också god kontroll och uppföljning för att kunna bedriva en långsiktigt hållbar förvaltning och ge- nom det möta våra intressenters för - väntningar och krav. All nyproduktion certifieras enligt Mil- jöbyggnad Silver eller motsvarande certi- fieringsmodell och nivå. Under 2023 certifierades de första byggnaderna enligt BREEAM in-use Very Good. BREEAM in-use är ett internatio- nellt certifieringsverktyg för befintliga byggnader. Vid utgången av 2025 var 67 procent av den totala uthyrningsbara ytan miljö- certifierad. SLP har initierat miljöcertifie- ring av ytterligare 76 tkvm uthyrningsbar yta motsvarande 5 procent av den totala ytan. ===== SIDA 77 ===== 77SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Människan DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Ansvar och styrning Attraktiv arbetsgivare Hos SLP står medarbetarna i centrum. Det är av största vikt att skapa förutsätt- ningar att vara en attraktiv och trygg ar- betsgivare där alla kan göra ett bra jobb, trivas och utvecklas. SLP ska vara en trygg arbetsgivare med goda arbetsvillkor. Hos oss ska ar - betsklimatet utöver arbetsglädje, trivsel och gemenskap - präglas av en huma- nistisk människosyn och ömsesidig re- spekt. Bolaget ska ha en platt organi- sation där medarbetare kan utvecklas och bredda sin kompetens för att ut- veckla sig själva och bolaget. SLP:s an- ställningsavtal motsvarar eller överträf - far annars gällande kollektivavtal. Samtliga medarbetare omfattas av sjukvårdsförsäkring, sjukförsäkring och hälsoundersökning. Friskvårdsbidrag ges alla medarbetare och uppmuntras att användas. Bolagets uppförandekod sammanfat- tar gemensamma förhållningssätt som alla på SLP ska arbeta för att möjliggöra. Detta för att skapa lika förutsättningar och de bästa relationerna till varandra, bolagets affärspartners, hyresgäster, ägare och omvärld. Bolagets samtliga anställda har signerat vår uppfö- randekod. Lika värde och möjligheter Vi ska alla på SLP ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Vi accepterar inte någon form av diskriminering, mobb- ning eller trakasserier. Alla ska ha samma förutsättningar att utföra sitt arbete oav- sett kön, könsidentitet eller könsuttryck, ålder, sexuell läggning, funktionsnedsätt- ningar, religion eller annan trosuppfatt- ning eller etnisk tillhörighet. Vi tror dessut- om att en jämn könsfördelning bidrar till en framgångsrik och välmående organi- sation. På SLP eftersträvar vi en 40/60-procentig könsfördelning i samtli- ga yrkeskategorier. Vid samtliga nyan- SLP-medarbetare inför Midnattsloppet 2025. ställningar tillämpas kompetensbaserad rekrytering. Individuella utvecklings- och målsamtal För att bibehålla våra kompetenta med- arbetare genomförs årliga utvecklings- samtal mellan medarbetaren och dennes chef. Vid detta tillfälle tas frågor som rör arbetssituation, återkoppling på arbets- resultat, personlig kompetensutveckling samt aktiviteter för utveckling upp. Utöver det definieras mål för kommande period och utbildningsplan tas fram. Syftet med samtalet är att diskutera olika arbetsrelaterade frågor för att ge alla medarbetare möjlighet att diskutera och påverka sin egen arbetssituation och utveckling. Det ger dessutom både chefer och medarbetare en möjlighet att få återkoppling på ledarskap respektive ar- betsprestation. eNPS SLP genomförde 2025 för fjärde året i rad eNPS-undersökning. Undersökningen har genomförts kvartalsvis och det genom- snittliga utfallet för året är 92. Syftet med undersökningen är att säkerställa att ar- betsplatsen speglar bolagets ambitioner och att signaler om förbättringspotential fångas upp i ett tidigt skede. eNPS, eller employee Net Promoter Score, som är verktyget som använts, är ett standardi- serat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. SLP:s eNPS för verk- samhetsåret 2025 ligger på 92, på en skala som går från -100 till +100. Vi kän- ner stolthet över den rekommendations- vilja som finns bland våra medarbetare och arbetar aktivt med att bibehålla den goda arbetsmiljön. SLP är en samman- svetsad organisation med 15 medarbeta- re, vi är medvetna om att ambassadör- skapet kan påverkas i takt med att vi växer även om vi ska eftersträva att bibe- hålla vårt goda resultat. De faktorer som bidrar till den starka rekommendationsviljan är möjligheten att utvecklas, ledarskapet, sammanhåll- ningen och att alla får möjlighet att bidra till helheten i företaget och det resultat vi tillsammans eftersträvar. Vi är både medarbetare och delägare i SLP SLP har ett optionsprogram för bolagets medarbetare. Totalt innehar medarbetare optioner som berättigar teckning av mot- svarande 1 912 349 B-aktier. Programmet löper med förfallotid Q2 2026 med strike- nivå om 35,2 kr per aktie. Bolagets styrelse gör bedömningen att ett aktierelaterat in- citamentsprogram är en viktig del i ett konkurrenskraftigt ersättningspaket för att attrahera och motivera bolagets medar- betare, samt för att maximera värdeska- pandet för samtliga aktieägare. Vi är övertygade om att det skapar lo- jalitet, bidrar till ett än starkare engage- mang och ger incitament att driva affären med långsiktig lönsamhet i fokus. Det är även ett sätt för bolaget att bibehålla sin kompetenta personal. Som delägare blir det än viktigare att arbeta mot bolagets gemensamma målsättningar då ett posi- tivt resultat ger tillbaka till medarbetarna. Friska och välmående medarbetare Vi ska arbeta förebyggande med häl- sofrämjande aktiviteter för att bibehålla HÅLLBARHETSRAPPORT Människan INNEHÅLL ===== SIDA 78 ===== 7978 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MÅLSÄTTNINGAR - ATTRAKTIV ARBETSGIVARE LÖPANDE MÅL >45 eNPS <2 procent korttidssjukfrånvaro <3 procent långtidssjukfrånvaro eNPS 92 Årligt snitt Måluppföljning MÅLSÄTTNINGAR – JÄMSTÄLLDHET MÅL 2025 Jämställda yrkeskategorier Med en 40/60-procentig könsfördelning STYRELSE Andel Kvinnor (33%) Män (67%) Måluppföljning Information kring medelantalet anställda presenteras även i Not 5 Anställda och personalkostnader. Måluppföljning SJUKFRÅNVARO* 2025 2024 Sjukfrånvaro totalt % 0,3 1,0 Kvinnor, % 0,6 2,8 Män, % 0,1 0,1 Korttidssjukfrånvaro, % 0,3 0,1 Kvinnor, % 0,6 0,0 Män, % 0,1 0,1 Långtidssjukfrånvaro, % 0,0 0,9 Kvinnor, % 0,0 2,7 Män, % 0,0 0,0 Under året har inte några fall av misstänkt diskriminering, mobbning eller trakasserier rapporterats. Utfall HÅLLBARHETSRAPPORT Människan den låga sjukfrånvaron vi har. Detta gör vi bland annat genom att erbjuda före- tagshälsovård, friskvårdsbidrag och häl- soundersökningar. Arbetsplatsen ska vara säker, såväl fysiskt som psykiskt. Vi ge- nomför flera gånger per år olika typer av aktiviteter och tävlingar för samtliga medarbetare. 2025 sprang vi Midnatts- loppet i Malmö tillsammans, vilket var första gången. Mätetal och utfall ÅLDERSFÖRDELNING ALLA ANSTÄLLDA % <30 år (13%) 30–40 år (47%) 40–50 år (27%) >50 år (13%) *Påverkas av ny definition av nyckeltal fr o m 2025. Historiska siffror är ej justerade utifrån ny definition. ÅLDERSFÖRDELNING KONCERNLEDNING Andel Kvinnor (33%) Män (67%) ÖVRIGA ANSTÄLLDA Andel Kvinnor (33%) Män (67%) Fastigheten Ånsta 20:272 i Örebro. INNEHÅLL ===== SIDA 79 ===== 79SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Ansvar och styrning Arbetstagare är involverade i alla steg av SLP:s värdekedja. Från råvaruutvin- ning, produkttillverkning, transport, mon- tering och installation uppströms, till våra hyresgästers verksamhet i fastighe- terna nedströms. Detta innebär att alla som är involverade i att skapa, leverera eller verka i våra fastigheter, eller som på annat sätt bidrar med sina färdigheter och kunskaper för att möjliggöra vår verksamhet, bör betraktas som arbets - tagare i vår värdekedja. Den mest direk- ta påverkan sker dock i SLP:s fastigheter och på våra egna arbetsplatser, där vi arbetar för att se till att alla arbetare behandlas med samma respekt och fo- kus på säkerhet. Våra samarbetspartners Leverantörerna är ett avgörande led för att SLP ska kunna uppnå hållbarhetsmål och bidra till att förflytta branschen i en positiv riktning. Ett av våra strategiskt viktiga samarbeten är med våra driften- treprenörer som tillhandhåller fastighets - skötsel och sköter den dagliga driften i SLP:s fastigheter. Uppförandekod för leverantörer Genom vår uppförandekod för leveran- törer vill vi verka för att alla de varor och tjänster som köps in är producerade och levererade under hållbara och ansvars - fulla förhållanden. Varor och tjänster som levereras ska vara förenliga med FN Global Compacts tio principer. Vår mål- sättning är att SLP:s samtliga väsentliga leverantörer ska följa uppförandekoden. Nöjda hyresgäster Våra hyresgäster står alltid i centrum. Vi möts i det dagliga arbetet där vi fokuse- rar på att snabbt kunna möta hyresgäs - ternas behov och fånga upp önskemål. Våra Kommersiella förvaltare på SLP ar- betar dagligen med att möta våra hy - resgäster och stärka samarbetena. Vi arbetar med långa hyreskontrakt och därmed långsiktiga relationer med våra hyresgäster. Vid årets utgång var den återstående hyrestiden 6,8 år. Genom att vara lyhörd mot våra hyresgäster skapas goda möjligheter till långa rela- tioner och hyreskontrakt som i sin tur stärker både bolagets hållbarhetsarbete och lönsamhet. Arbetet att tillsammans med hyresgäster investera i solcellsan- läggningar har fortsatt under året. Sol- cellsanläggningarna möjliggör att våra hyresgäster till stor del kan nyttja förny - bar energi producerad på samma plats som de är verksamma. Goda relationer SLP genomför årligen en NKI-undersök - ning (Nöjd Kund Index). Syftet med un- dersökningen är att i tidigt skede fånga upp vad våra hyresgäster tycker om våra fastigheter, vår service och SLP som hy - resvärd. Vårt mål till år 2025 har varit att minst 80 procent av våra hyresgäster ska vara nöjda med oss som hyresvärd. Undersökningen ligger till grund för kon- kreta åtgärdsplaner. Vi bygger förtroen- de genom att hantera vardagliga pro- HÅLLBARHETSRAPPORT Människan Vad innebär din roll på Vattenfall? Min roll som Key Account Manager på Vattenfall, innebär ett ansvar för våra största fastighetsbolag i Norden som förvaltar kommersiella lokaler, lager och logistik, bostäder samt offent- lig förvaltning. Elaffären omfattar allt från elhandel, hållbar- het, frekvenstjänster och stöd i regulatoriska energimarknads- frågor, till löpande kontroll på kundernas fastighetsbestånd och specifika behov. Jag har 28 års erfarenhet av elmarkna- den och har även arbetat med fjärrvärme. Vad driver dig i ditt arbete och vad tycker du är roligast med ditt jobb? Jag ser mig som en partner till mina kunder och drivs av att tillsammans med dem utveckla deras totala energiaffär uti- från varje kunds unika behov och utmaningar. Jag älskar mitt jobb och trivs som allra bäst när vi nått en framgångsrik lösning för kundens behov. Kring framförallt vilka frågor har du samarbete med SLP och hur är din upplevelse av att arbeta med SLP? Jag har samarbetat med SLP sedan bolaget startade och har fått förmånen att se SLP växa och utvecklas på ett fan- tastiskt sätt. Vi samarbetar kring elinköp- genom kontinuerlig Möt Cecilia Grundberg, Key Account Manager på Vattenfall Cecilia Grundberg på Vattenfall. marknadsbevakning och noggranna prognoser av elbehov, för att ge SLP och deras hyresgäster ett så stabilt och kon- kurrenskraftigt pris som möjligt. Hållbarhet är mycket viktigt för både SLP och Vattenfall och vi har ett nära samarbete kring rapportering samt utveckling inom detta område. INNEHÅLL ===== SIDA 80 ===== 8180 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MÅLSÄTTNINGAR LÖPANDE MÅL Lokala sommararbetare I samtliga områden där SLP förvaltar fastigheter MÅL 2025 >80 procent nöjda hyresgäster LOKALT ENGAGEMANG Att engagera lokala sommarar - betare i våra fastigheter tycker vi är viktigt. Vi vill vara med och bidra till arbetslivserfarenhet och branschkunskap. Genom våra lokala fastighetsskötare anställs lokala sommararbetare på samtliga av de områden där vi är verksamma. Måluppföljning SLP NÅR SITT KUNDNÖJDHETSMÅL MED ETT NKI-RESULTAT PÅ 81 SLP har uppnått sitt mål om att nå minst 80 i NKI (Nöjd-Kund-In- dex). Målet var satt till utgången av 2025, och i den senaste un- dersökningen uppmättes ett NKI-resultat på 81 av 100, vilket är en betydande ökning från 74 som uppmättes i den första un- dersökningen år 2023. “Dagens osäkra omvärldsklimat ställer ex - tra höga krav på att vara en aktiv fastighetsägare och ha ett tätt samarbete med hyresgästerna som skapar långsiktiga värden för båda parter. Därmed är det ex - tra glädjande att vi uppnått vårt kundnöjdhetsmål. NKI-resultatet på 81 är ett tydligt kvitto på att vårt fokus på nära relationer och en hög servicenivå uppskattas”, säger Filip Persson, vd på SLP. SLP kommer fortsätta att använ- da regelbundna undersökningar för att följa upp kundnöjdhet och utveckla service och förvaltning. För SLP är hyresgästerna alltid i centrum. Måluppföljning HÅLLBARHETSRAPPORT Människan Mätetal och utfall NKI-undersökningen under verksamhets - året 2025 visar att 81 (78) procent av SLP:s hyresgäster är nöjda med oss som hyresvärd. Utifrån resultatet kan vi kon- statera att det personliga bemötandet från oss på SLP och servicepersonalen i fastigheterna är väldigt viktigt, våra hy - resgäster ska känna sig hörda. Mänskliga rättigheter SLP har åtagit sig att följa FN Global Compacts tio vägledande principer om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och affärsetik. Under året har inga an- märkningar, anmälningar eller lagbrott kopplade till bolagets åtagande inom mänskliga rättigheter rapporterats till SLP. blem såsom felanmälningar skyndsamt samt genom att vara tillgängliga och agera professionellt. Många av våra hy - resgäster lyfter också vikten av att vi som hyresvärd ska vara lyhörd för deras be- hov och arbeta med att anpassa lokaler utifrån önskemål, på så vis lägger vi grunden för en långsiktig relation. Eli Blomberg, Finansiell controller och Christoffer Widéen, Finansiell controller. INNEHÅLL ===== SIDA 81 ===== 81SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Affären ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Ansvar och styrning SLP arbetar på flera sätt för att främja, ut- veckla och utvärdera en god företagskultur som i sin tur leder till bra samarbetsförmå- ga, goda prestationer samt till att attrahe- ra och behålla medarbetare. SLP:s uppfö- randekod, som är antagen av bolagets styrelse, utgör en central roll i hur SLP som bolag och medarbetare förväntas agera. Den syftar till att skapa transparens samt vara vägledande i beslut. Samtliga medar- betare har signerat uppförandekoden. Risk för korruption och mutor bedöms vara störst inom bolagets funktioner som genomför större inköp. SLP har flera styr- dokument, rutiner och kontroller för att förebygga, upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid misstänkta oegentligheter eller incidenter som rör korruption och mutor. Utöver uppförandekoden har SLP även en uppförandekod för leverantörer som en del i arbetet att motverka korrup- tion och säkerställa att verksamheten be- drivs i linje med god affärssed. SLP tillämpar en inköp- och upphand- lingspolicy som anger huvudreglerna för alla inköpsaktiviteter samt för att säker- ställa att inköpen stödjer bolagets mål- sättning, strategi och värderingar. Inköp- och upphandlingspolicyn anger bland annat att 30 dagar betalningsvillkor ska tillämpas. Rapportering och hantering av oegentligheter SLP har en hög ambitionsnivå avseende öppenhet, ärlighet och ansvarstagande. SLP förväntar sig att medarbetare, af- färspartners, kunder och andra som bola- get samarbetar med rapporterar miss- tänkta lagbrott och misstanke om andra allvarliga oegentligheter inom verksam- heten. Medarbetare kan ta upp miss- tänkta fall av oegentligheter med sin närmsta chef och/eller i de fall som det bedöms lämpligt använda Bolagets vis- selblåsarfunktion. Funktionen tjänar som ett alternativt och anonymt sätt att ge- nomföra rapportering. Utöver rapportering av misstänkta oegentligheter har bolagets noga utar- betade rutiner och kontroller för att upp- täcka oegentligheter som bland annat inkluderar kontroll av leverantörer, rens- ning av leverantörsregister och ”Segrega- tion of Duties” vid hantering av avtal, fak- turor och utbetalningar. Skydd av visselblåsare SLP:s visselblåsarfunktion hanteras av oberoende tredje part som rapporterar till bolagets vd och/eller styrelseordföran- de. Bolaget behandlar inkomna rappor- ter och misstankar om oegentligheter på ett korrekt, diskret och i övrigt ändamål- senligt sätt. Medarbetare och övriga in- tressenter som lämnar en rapport om en misstanke förutsätts göra det i god tro och med uppfattningen att informatio- nen är i saklig mening korrekt. Området regleras i bolagets visselblåsarpolicy. Hållbarhetsutbildning SLP genomför årligen en hållbarhetsutbild- ning för samtliga medarbetare. I den går vi igenom vårt hållbarhetsramverk, bolagets uppförandekod, och hur vi tillsammans bi- drar till den hållbara utvecklingen av SLP. Området hanteras i bolagets hållbarhets- policy som årligen antas av styrelsen. Skatt SLP:s affär ska präglas av god affärssed, efterleva lagar och förordningar och bo- laget ska alltid verka etiskt och legalt i sin skattehantering. Långsiktig avkastning Det vi gör ska präglas av långsiktighet och ansvar. Fastigheterna som vi förvär- var och bygger ska vi förvalta på lång sikt. Befintliga fastigheter förädlas för att skapa långsiktigt värde för hyresgäster och bolaget samtidigt som det leder till förbättrad hållbarhetsprestanda. Utöver SLP:s övergripande mål, läs mer under avsnittet Affärsidé, målsättningar och affärsmodell, har SLP som mål att nå 85 procent hållbara lån till 2027. Hållbar finansiering i form av hållbara lån möjlig- görs av fastigheter med god energipre- standa, miljöcertifiering eller tack vare en kombination av de två faktorerna. All skuldfinansiering utgörs idag av säker- ställd bankfinansiering. Hållbara fastig- heter ger oss bättre villkor men kommer framgent även möjliggöra fler finansie- ringsalternativ. Transparens Årsredovisningen för verksamhetsåret är den fjärde som lämnas sedan SLP note- rades på Nasdaq Stockholm. Det är även den fjärde årsredovisningen som inklude- rar hållbarhetsrelaterad information och hållbarhetsdata. Vi tror på att på ett transparent vis kommunicera vårt håll- barhetsarbete, både utmaningar och möjligheter kopplat där till, samt utfall av arbetet. Det hjälper oss bygga förtroende hos våra intressenter. MÅLSÄTTNINGAR – LÅNGSIKTIG AVKASTNING MÅL 2027 85 procent hållbara lån MÅLSÄTTNINGAR – TRANSPARENS LÖPANDE MÅL Nolltolerans korruption MÅLSÄTTNINGAR – UPPFÖRANDEKOD LÖPANDE MÅL Väsentliga leverantörer ska signera vår uppförandekod Väsentliga entreprenadleveran­ törer ska självskattas utifrån uppförandekoden HÅLLBARHETSRAPPORT Affären INNEHÅLL ===== SIDA 82 ===== 8382 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 0 st anmälningar till visselblåsar- funktionen under 2025 Måluppföljning Uppförandekod för leverantörer SLP:s uppförandekod för leverantörer byg- ger på de tio principerna i FN Global Com- pact. Uppförandekoden tydliggör kraven på hur verksamheten ska bedrivas genom ansvar för människan, miljön och samhäl- let. Målsättningen är att SLP:s samtliga vä- sentliga leverantörer ska signera och följa uppförandekoden. Under året har SLP tagit nästa steg för att säkra upp leverantörs- kedjan och genomfört självutvärdering av uppförandekoden för bolagets väsentliga entreprenadleverantörer. Mätetal och utfall Korruption och mutor SLP har historiskt, eller under året, inte haft några rapporterade fall av korrup- tion och mutor. I det fall oegentligheter skulle rapporteras eller upptäckas av bo- laget finns utarbetade rutiner som bland annat regleras i SLP:s visselblåsarpolicy samt riktlinjer för incidenthantering. Betalningspraxis SLP tillämpar 30 dagar betalningstid som standard för samtliga kategorier av leve- rantörer. Det finns för närvarande inga rättsliga förfaranden som är pågående avseende sena betalningar. Hållbar finansiering Genom att integrera hållbarhet i vår af- färsmodell och tack vare aktivt arbete med att förbättra hållbarhetsprestandan i vårt fastighetsbestånd har SLP kunnat 83% Hållbara lån Måluppföljning HÅLLBARHETSRAPPORT Affären 202420232022 2025 HÅLLBAR FINANSIERING, % 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Hållbarhetslänkade lån, % Hållbara lån, % Målsättning utgången 2025 Målsättning utgången 2027 95 92 8378 53 41 100% av våra väsentliga leverantörer har signerat vår uppförandekod Måluppföljning 100% av våra väsentliga entreprenadleverantörer har självskattats utifrån uppförandekoden Måluppföljning Redovisningsprincip Med väsentlig leverantör avses leverantör vars totala inköpsbelopp under de senas- te tolv månaderna överstiger 250 tkr. Med väsentliga entreprenadleverantö- rer avses leverantörer vars totala inköps- belopp överstigit 25 000 tkr under de se- naste tolv månaderna. omförhandla banklån från traditionella lån till så kallade hållbara lån. Detta ar- bete påbörjades under 2022 och under 2024 uppnåddes målsättningen om 70 procent hållbara lån i förtid. Under verk- samhetsåret 2025 har den positiva ut- vecklingen fortsatt, och vid utgången av året hade vi 83 procent hållbara lån, trots att bolagets fastighetsbestånd har vuxit kraftigt. Visselblåsarfunktion Under året har inte några anmälningar om allvarliga oegentligheter rapporterats till bolagets externa visselblåsarfunktion. Hållbarhetsutbildning Under 2025 har 100 procent av våra an- ställda, oaktat roll, tagit del av utbildning i bolagets uppförandekod och hållbarhets- ramverk, vilken bland annat inkluderar af- färsetik och antikorruption. Det är även obligatoriskt att samtliga nyanställda, som en del av introduktionen, tar del av bola- gets uppförandekod och signerar denna. Uppförandekod för leverantörer En strukturerad uppsamling av godtagna uppförandekoder från våra väsentliga le- verantörer sker löpande under året. Under året har 100 procent av våra väsentliga le- verantörer skrivit under vår uppförandekod för leverantörer och 100 procent av våra väsentliga entreprenadleverantörer har självskattats utifrån uppförandekoden. INNEHÅLL ===== SIDA 83 ===== 83SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetssrapporten Till bolagstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar- hetsrapporten för år 2025 på sidorna 56–82 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor Fastigheten Segeholm 10 i Malmö. HÅLLBARHETSRAPPORT Affären INNEHÅLL ===== SIDA 84 ===== 8584 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Aktuell intjäningsförmåga AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA EXKL. STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT Mkr 2026-01-01 2025-01-01 2024-01-01 2023-01-01 2022-01-01 2020-12-31 2019-12-31 Hyresintäkter 1 155 820 652 509 359 214 60 Fastighetskostnader –123 –111 –97 –89 –66 –44 –15 Fastighetsadministration –7 –5 –5 –5 –4 –1 –1 Driftsnetto 1 025 704 549 415 289 169 44 Centrala administrationskostnader –24 –24 –23 –22 –19 –16 –13 Finansiella intäkter 9 4 25 0 0 0 0 Finansiella kostnader –321 –202 –186 –129 –57 –30 –4 Tomträttsavgäld –4 –3 –2 –2 -3 –2 0 Förvaltningsresultat 685 479 363 262 211 122 26 Periodens skatt –141 –99 –75 –54 –43 –25 –5 Periodens resultat 544 380 288 208 167 97 21 Nyckeltal Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr 2,43 1,83 1,60 1,43 1,43 0,89 0,27 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA Tabellen återspeglar bolagets intjäningsförmåga på tolvmåna- dersbasis per 1 januari 2026 baserat på tillträdda fastigheter per balansdagen. Eftersom denna uppställning inte är att likställa med en prognos, utan avser återspegla ett normalår, kan faktis- ka utfall komma att skilja sig på grund av såväl beslut som oför- 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2026-01-012025-01-012024-01-012023-01-012022-01-012020-12-312019-12-31 AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA 44 26 415 549 363 704 479 1 025 685 169 122 211 262 MKR 289 Driftsnetto. Mkr Förvaltningsresultat, mkr AKTUELL INTJÄNINGSFÖRMÅGA utsedda händelser. Intjäningsförmågan innehåller ingen bedöm- ning av hyres-, vakans- eller ränteförändring. I den presenterade intjäningsförmågan beaktas inte heller värdeförändring eller för- ändring i fastighetsbestånd eller derivat. Driftsnettot baseras på kontrakterad årshyra 1 januari 2026 och fastighetskostnader baserade på ett normalår för aktuellt bestånd exklusive större pågående projekt. Hyresintäkten belas- tas med hyresrabatter motsvarande 15 mkr på årsbasis. I de fall hyresrabatter lämnas avser det normalt för en inledande del av hyresperioden och trappas successivt ned. Finansiella intäkter baseras på likvida medel på balansdagen till aktuell inlåningsränta. Finansiella kostnader baseras på bola- gets räntenivå vid periodens utgång inklusive räntederivat för räntebärande skulder vid årets utgång justerat för belåning hän- förlig till större pågående projekt. Från tid till annan förekommer temporärt dyrare finansiering i samband med förvärv och ny- byggnation vilken normaliserats för vid beräkningen av finans- nettot. Skatten är schablonmässigt beräknad utifrån vid varje tid- punkt gällande skattesats. INNEHÅLL Förvaltningsberättelse ===== SIDA 85 ===== 85SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Förvaltningsberättelse ===== SIDA 86 ===== 8786 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktör för Swedish Logistic Property AB (SLP), org.nr 559179-2873, avger härmed redovisning för koncernen och moderbolaget för räkenskapsår 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (mkr). INFORMATION OM VERKSAMHETEN Bolagets verksamhet etablerades under slutet av 2018. Bolaget bedriver indirekt fastighetsförvaltning genom att vara ägare till fastighetsägande bolag. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. SLP är moderbolag i en koncern som består av 138 dotterbolag, se not 31. Av dessa dotterbolag är 119 ägare till vardera en eller flera fastigheter. Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillika affärsidé, är att för- värva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Swedish Logistic Property-koncernen består av ägare enligt nedanstående tabell: AKTIEÄGARE SLP 2025-12-31 ÄGARE ANTAL AKTIER ANDEL A-aktier B-aktier Total Aktiekapital Röststyrka Erik Selin via bolag 14 551 535 16 242 780 30 794 315 11,0% 20,5% Peter Strand via bolag 12 281 125 14 687 885 26 969 010 9,6% 17,5% Mikael Hofmann via bolag 11 882 500 5 379 760 17 262 260 6,2% 14,9% Fjärde AP-fonden 0 25 231 270 25 231 270 9,0% 5,8% Länsförsäkringar fastighetsfond 0 19 642 714 19 642 714 7,0 % 4,5% SEB Fonder 0 16 576 940 16 576 940 5,9% 3,8% Cohen & Steers 0 11 545 093 11 545 093 4,1% 2,7% Norges Bank 0 11 170 000 11 170 000 4,0% 2,6% Nordnet Pensionsförsäkring 0 8 085 366 8 085 366 2,9% 1,9% Capital Group1 0 7 939 069 7 939 069 2,8% 1,8% ODIN Fonder 0 7 745 358 7 745 358 2,8% 1,8% Danske Bank 0 6 140 000 6 140 000 2,2% 1,4% Bergendahl Invest AB 0 5 221 047 5 221 047 1,9% 1,2% Case Kapitalförvaltning 0 4 554 583 4 554 583 1,6% 1,0% Skandia Fonder 0 4 343 013 4 343 013 1,5% 1,0% Carnegie Fonder 0 4 320 576 4 320 576 1,5% 1,0% Andra AP-fonden 0 3 689 840 3 689 840 1,3% 0,8% Handelsbanken Fonder 0 3 560 238 3 560 238 1,3% 0,8% Humle småbolagsfond 0 2 850 000 2 850 000 1,0% 0,7% Tosito AB 0 2 653 776 2 653 776 0,9% 0,6% Cliens Kapitalförvaltning 0 2 481 206 2 481 206 0,9% 0,6% Brummer & Partners 0 2 237 619 2 237 619 0,8% 0,5% Kilenkrysset 0 2 134 699 2 134 699 0,8% 0,5% Personal 0 860 441 860 441 0,3% 0,2% Övriga 0 52 196 073 52 196 073 18,6% 12,0% TOTALT 38 715 160 241 489 346 280 204 506 100% 100% Källa: Euroclear Sweden 1. Avstämt per 2025-09-30 INNEHÅLL ===== SIDA 87 ===== 87SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Omvärldsfaktorer Det fortsatta kriget i Ukraina samt konflikterna i Mellanöstern har en negativ inverkan på världsekonomin. Vi ser inte att våra hyresgästers verksamheter har någon direkt exponering mot dessa marknader men att verksamheterna, beroende på vilken bransch de verkar i, påverkas indirekt till följd av inflation, stör- ningar i leveranskedjor och prishöjningar på råvarumarknaden. Vi ser inte heller någon direkt väsentlig påverkan på SLP:s verk- samhet i termer av kostnadsökningar, förseningar i projekt eller högre kreditmarginaler. Däremot påverkas vi av den förändrade 3 månader stibor-räntan, för den del av lånen som inte är ränte- säkrade via derivat. Under nuvarande förhållanden bedömer vi sammantaget påverkan som låg. SLP följer det geopolitiska lä- get noga, analyserar kontinuerligt och anpassar verksamheten i den mån det är relevant. Övergripande mål Koncernens övergripande mål är att generera en genomsnittlig årlig tillväxt om lägst 15% per aktie i substansvärde (NAV) samt förvaltningsresultat. Finansiella riskbegränsningar De finansiella riskbegränsningarna för koncernen syftar till att säkerställa bolagets finansiella stabilitet. De mätbara och lång- siktiga riskbegränsningarna för koncernen är: FINANSIELLA RISKBEGRÄNSNINGAR Nyckeltal Riskbegränsning Utfall 2025-12-31 Räntetäckningsgrad, ggr Lägst 2,5 ggr 3,1 Belåningsgrad, % Högst 55% 47,9 Soliditet, % Lägst 40% 43,7 Övergripande strategier För att nå de övergripande målen arbetar bolaget, med egen personal, utifrån fem strategiområden; förvärv, förädling, förvalt- ning, finansiering och hållbarhet. y Förvärv: Genom att förvärva fastigheter och byggrätter växer bolagets fastighetsbestånd. De fastigheter som för - värvas karaktäriseras av strategiska logistiklägen samt att de är förädlingsbara. y Förädling: Fastigheterna förädlas genom ny-, till- och ombygg- nation samt optimering av fastigheternas driftsnetto. Driftsnet- tot optimeras genom uthyrning av vakanta ytor, omförhandling och förlängning av hyresavtal samt genom energieffektivisering. y Förvaltning: SLP:s förvaltning karaktäriseras av en aktiv kund- dialog, korta beslutsvägar och ett långsiktigt perspektiv. y Finansiering: Bolaget säkerställer en långsiktig kostnadseffektiv finansiering och optimerar relationen mellan eget kapital och skuld. y Hållbarhet: SLP arbetar med hållbarhetsfrågorna integrerat i den dagliga verksamheten. Genom den långsiktiga förvaltningen och ägandet ges förutsättningar för att skapa hållbara tillgångar. SLP:s medarbetare är med sin specialistkompetens och erfaren- het är en immateriell nyckelresurs som ger bolaget och bolagets hyresgäster de bästa förutsättningarna för att utveckla sina verk- samheter, vilket knyter an till bolagets affärsmodell; att förvärva, förädla och förvalta logistikfastigheter med hållbarhet i fokus. Fastighetsbeståndet Bolaget äger och förvaltar 127 fastigheter genom helägda dot- terbolag. Fastigheternas sammanlagda uthyrningsbara yta uppgår i koncernen vid räkenskapsårets utgång till 1 491 tkvm, inklusive större pågående projekt. Den kontrakterade årshyran med tillägg för bedömd marknadshyra, hyresvärdet, i koncer- nens fastighetsbestånd uppgick till 1 194 mkr vid årets utgång. Det redovisade värdet för fastigheterna uppgick till 18 491 mkr. Årets förändring av förvaltningsfastigheter inkluderar förvärv om 3 992 mkr och värdeförändringar om 414 mkr. Värdeföränd- ringar uppkommer till följd av skillnader mellan fastigheternas bokförda värde och fastigheternas marknadsvärde. Genomförda förvärv har i huvudsak varit affärer off market samt förädlingsba- ra fastigheter. Detta ihop med en lyckad uthyrningsverksamhet har bidragit till positiva värdeförändringar under året. Möjlighe- ten till off market-affärer bygger på organisationens stora kon- taktnät och erfarenhet från branschen. Utöver detta har vi även erhållit avdrag för latent skatt som påverkar den orealiserade värdeffekten positivt. Under året har avkastningskravet i den ex- terna värderingen varit oförändrat om 5,9 procent. Under året har totalt 596 mkr investerats i befintligt fastighetsbestånd utö- ver de initiala förvärven av fastigheterna. FLERÅRSÖVERSIKT Koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 015 710 585 411 268 Resultat efter skatt 726 587 308 419 752 Antal anställda vid årets utgång 15 15 15 13 12 Balansomslutning 19 318 13 855 10 961 8 474 6 694 Avkastning på eget kap. (%) 9,4 9,7 6,9 13,5 39,1 Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr 33,66 29,39 25,26 22,05 18,28 Moderbolaget Eget kapital 5 129 4 155 2 869 1 610 820 Soliditet (%) 39,1 37, 2 42,2 37, 3 29,8 För definitioner av nyckeltal, se ”Definitioner och avstämningstabeller”. INNEHÅLL ===== SIDA 88 ===== 8988 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET y Hyresintäkterna ökade med 43% och uppgick till 1 015 mkr (710). y Driftsnettot ökade med 46% och uppgick till 891 mkr (610). y Förvaltningsresultatet ökade med 46% och uppgick till 583 mkr (398). y Resultat per aktie ökade med 12% och uppgick till 2,77 kr (2,48). y Substansvärdet (NAV) per aktie efter utspädning ökade under perioden med 15% och uppgick till 33,66 kr. y Förvaltningsresultatet per aktie ökade under perioden med 33% och uppgick till 2,23 kr. y Värdeförändringar för förvaltningsfastigheter om 414 mkr. Det genomsnittliga direktavkastningskravet i den externa värde- ringen förblev oförändrat under året och uppgick till 5,9 pro- cent vid årets utgång. y Hållbar finansiering uppgick vid periodens utgång till 8 958 mkr (5 404), inklusive hållbarhetslänkad finansiering, vilket motsvarade 95% (92) av låneportföljen. y Nettouthyrningen uppgick till 6,8 mkr (26,1) och uthyrnings- graden till 96,7% (96,5). y Reviderad hållbarhetspolicy och nya hållbarhetsmål har an- tagits. y Under januari skedde inflyttning i SLP:s hittills största nybygg- nationsprojekt om 61,5 tkvm i Hallsberg. y 16 fastigheter, varav ett pågående nybyggnationsprojekt, har förvärvats och tillträtts med en uthyrningsbar yta om 341 tkvm och ett fastighetsvärde om 4 089 mkr (1 747). y SLP har tecknat ett 10-årigt hyresavtal avseende en nybygg- nation i Malmö om cirka 27 tkvm. Projektet är villkorat av myndighetsbeslut som beräknas vara på plats våren 2026. Byggnaden beräknas stå klar för inflyttning vintern 2026/2027. y Filip Persson har tillträtt som ny vd för SLP från 1 september 2025 och tidigare vd Tommy Åstrand valdes in i styrelsen på årsstämman. y SLP inkluderas från och med 22 september 2025 i FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (“EPRA-index”). y Bolaget har genomfört en riktad nyemission av B-aktier om 800 mkr, till en teckningskurs om 40 kr motsvarande en pre- mie om 25% mot substansvärdet vid tillfället, vilket ökat antal aktier med 20 miljoner st. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT y SLP har tecknat ett hyresavtal om 19,3 tkvm i Eskilstuna med en hyrestid på 5,5 år. y SLP kommer att genomföra en tillbyggnad om cirka 23 300 kvm på fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn och förlänger hyresavtal med 10 år. y SLP har förvärvat och tillträtt två fullt uthyrda logistikfastigheter i Linköping och Örebro med ett överenskommet fastighets- värde om 393 miljoner kronor. y SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieutdel- ning lämnas för verksamhetsåret 2025, viket är i linje med bo- lagets utdelningspolicy. INNEHÅLL ===== SIDA 89 ===== 89SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER SLP:s verksamhet, finansiella ställning och resultat påverkas så- väl positivt som negativt av risker och omvärldsfaktorer. Riskhan- teringsprocessen samt identifierade risker och riskhantering be- skrivs närmare under avsnittet Risker och riskhantering. Nedan presenteras ett urval av de mest väsentliga riskerna. Värdeförändringar förvaltningsfastigheter Koncernen redovisar förvaltningsfastigheter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13, vilket innebär att fastigheternas koncernmässiga bok- förda värde ska motsvara dess bedömda marknadsvärde. Samt- liga fastigheter har per den 31 december 2025 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bo- lagets fastighetsvärde till 18 491 mkr (13 489) vilket motsvarar 12 405 kr/kvm (11 744). Koncernen redovisar förvaltningsfastighe- ters värdeförändringar över resultaträkningen. Fastighetsvärderingar bygger på bolagets vid var tid gäl- lande hyresavtal samt bolagets faktiska kostnader. Fastighets - värderingar bygger även på framåtriktade antaganden som till sin natur är behäftade med osäkerhet. Sådana antaganden innefattar fastighetsspecifika antaganden om hyresnivåer, ut- hyrningsgrad, driftkostnader, fastigheters skick respektive mark - nadsspecifika antaganden om exempelvis makroekonomisk ut- veckling, allmänna ekonomiska trender, regionalekonomisk ut- veckling, sysselsättningsgrad, utbud och produktionstakt för nya fastigheter, förändringar i infrastrukturen, in flation och rän- tenivåerna i Sverige. In flationsantagandet uppgår till 1,5 pro- cent för hyresintäkter år 2027 följt av 2,0 procent långsiktigt och genomsnittligt direktavkastningskrav uppgår till 5,9 pro- cent (5,9). Det långsiktiga vakansantagandet varierar i ett in- tervall om 3 till 15 procent beroende på fastighetsspecifika för - hållanden med ett genomsnitt om 6 procent. Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i nor - malfallet ligga inom intervallet +/- 5 – 10 procent. Osäkerhe- ten varierar med typ av fastighet, geografiskt läge och med fastighetskonjunktur. Det finns därför risk att underliggande antagande i tidigare eller framtida värderingar av förvalt- ningsfastigheter kan visa sig vara felaktiga och det finns risk att Koncernens värderingar inte återspeglar ett framtida för - säljningspris. Värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter kan minska och fastigheternas värde påverkas av flera faktorer, varav vissa är utom bolagets kontroll. Det avser exempelvis den nationella och regionala ekonomiska utvecklingen, förändringar i ränte- nivå och in flation, infrastrukturförändringar, nyproduktion av logistik- och lagerytor samt teknik- och geografisk utveckling som minskar attraktivitet och efterfrågan på sådana ytor som SLP kan erbjuda inom ramen för sina förvaltningsfastigheter. Det avser även marknadsaktörers intresse för fastighetsinves - teringar, kapitaltillgång och alternativavkastning från andra tillgångsslag. Samtliga dessa faktorer påverkar avkastnings - kravet på fastighetsinvesteringar och därmed värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter. Koncernen följer löpande upp de affärer som genomförts på marknaden för att underbygga och säkerställa värdering- arna. Ledningen diskuterar löpande med externa aktörer så- väl köp som försäljning av fastigheter samt låter hela fastig- hetsbeståndet värderas av extern part på kvartalsbasis. Hyresintäkter Hyresnivåer för de ytor som SLP erbjuder och därmed de hyresin- täkter som genereras påverkas bland annat av den långsiktiga efterfrågan respektive utbud av logistikfastigheter. Därutöver påverkas koncernens hyresintäkter av fastigheternas uthyrnings- grad, möjligheten att ta ut marknadsmässiga hyror och hyres- gästernas betalningsförmåga. Uthyrningsgrad och hyresnivåer styrs till stor del av den allmänna och regionala konjunkturut- vecklingen. Om uthyrningsgrad eller hyresnivåer sjunker, oavsett skäl, eller om hyresgästerna inte kan betala sina hyror, påverkas SLP:s finansiella ställning och resultat negativt. Det finns risk att koncernens större hyresgäster inte förnyar el- ler förlänger sina hyresavtal när de löper ut och om det skulle ske, finns det vidare en risk att koncernen inte hittar nya lämpli- ga hyresgäster att hyra ut lokalerna till. Vidare finns det risk för att makroekonomiska faktorer inverkar negativt på efterfrågan och/eller hyresnivåer på logistikfastigheter eller på koncernens hyresgästers betalningsförmåga. Risken för att vakanser och bortfall av hyresintäkter i väsentlig utsträckning ska påverka ett fastighetsbolag ökar ju större koncen- tration till enskilt stora hyresgäster ett fastighetsbolag har. För att begränsa risken för minskade hyresintäkter och försämrad uthyr- ningsgrad eftersträvar koncernen att skapa långsiktiga relationer med befintliga hyresgäster och ha flera hyresgäster per fastighet. Den 31 december 2025 hade koncernen en uthyrningsgrad om 96,7 procent (96,5) och bolagets hyresavtal hade en genomsnittlig återstående löptid uppgående till 6,8 år (6,4). Vidare eftersträvas en stor spridning av kundkategorier vilket minskar risken för oförut- sedda hyresförluster. Per balansdagen hade bolaget 390 hyreskon- trakt (346) i våra 127 fastigheter (110). Fastighetskostnader Fastighetskostnader påverkas bland annat av generella kost- nadshöjningar och underhållskostnader. Då vissa kostnader, ex- empelvis mediakostnader, som utgångspunkt bärs av hyresgäs- ten kan även en ökad vakansgrad medföra att koncernens fastighetskostnader som normalt sett betalas av hyresgästen i stället belastar SLP:s resultaträkning. Enligt gällande hyresavtal betalar hyresgäster vanligtvis sär- skilda tillägg avseende media och fastighetskatt och i vissa fall har hyresgästen även ett ansvar för underhåll. Koncernen ansva- rar för att fastighetsbeståndet är väl underhållet och i gott skick. Med lokal närvaro ökar kunskapen om respektive fastighets be- hov av förebyggande insatser. Koncernen arbetar kontinuerligt med förbättringar gällande mediaförbrukning för att löpande förbättra kostnadseffektiviteten, vilket sker genom investeringar, optimering och kontinuerlig uppföljning. Skuldförvaltning och finansiella kostnader Bolaget är exponerat för ränterisk. Ränterisk uppkommer genom att svängningar i marknadsräntan påverkar koncernens resultat, kassaflöde och finansiella ställning. En central faktor för ränteris- ken är bolagets räntebindningstider enligt ingångna låneavtal, varvid längre räntebindningstid innebär högre förutsebarhet i kassaflödet men normalt även högre räntenivåer. Den genom- snittliga räntebindningstiden uppgick den 31 december 2025 till 1,7 år (2,7) och den genomsnittliga räntan på bolagets räntebä- rande skulder per samma datum var 3,5 procent (3,8). Andel lån som är räntesäkrade via derivat uppgick till 60 procent. INNEHÅLL ===== SIDA 90 ===== 9190 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE LIKVIDITET Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 569 mkr (153). SKATT Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad om 7 mkr (9) och en uppskjuten skattekostnad om 242 mkr (163). Uppskjuten skatt är framförallt hänförlig till orealiserade värdeförändringar, tem- porära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden avseende förvaltningsfastigheter och kvarvarande skat- temässiga underskott. KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens tillgångar den 31 december uppgick till 19 318 mkr (13 855). Dessa har finansierats dels med eget kapital om 8 447 mkr (6 885), dels med skulder om 10 872 mkr (6 970) varav 9 421 mkr (5 868) är räntebärande. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 591 mkr (393). INNEHAV AV EGNA AKTIER Bolaget har inget innehav av egna aktier. AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet i SLP uppgick per 31 december 2025 till 1 868 030 kronor. Antalet aktier uppgick till 280 204 506 stycken, fördelat på 38 715 160 aktier av serie A respektive 241 489 346 av serie B. Kvotvärdet per aktie är 0,006667 kronor. Aktier av serie A medför fem röster per aktie och aktier av serie B medför en röst per ak- tie. I övrigt medför aktie av serie A och serie B samma rätt till an- del i bolagets tillgångar och vinst. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 950 000 kronor och högst 3 800 000 kronor, fördelat på lägst 145 000 000 aktier och högst 580 000 000 aktier. Per 31 december 2025 innehade SLP inga egna aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier och/eller konvertibler som innebär ut- givande av eller konvertering till sammanlagt högst det antal aktier som motsvarar 15 procent av det totala antalet aktier i bolaget efter genomförandet. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare beskrivs under not 5. HÅLLBARHET SLP strävar efter ett hållbart arbetssätt och ska bidra till en bätt- re miljö och ett bättre samhälle, både idag och för framtida ge- nerationer. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksam- het, strategi och det dagliga arbetet. Grunden för bolagets hållbarhetsarbete är koncernens affärsidé, uppförandekod och övriga styrdokument samt vår hållbarhetspolicy och hållbarhets- ramverk med målsättningar, som avser att styra verksamheten i en långsiktigt hållbar riktning. SLP:s hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen omfattar sidorna 56–83. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kr) Balanserad vinst 308 581 567 Överkursfond 4 673 856 117 Årets resultat 144 471 938 5 126 909 622 Disponeras så att i ny räkning överföres 5 126 909 622 Koncernens och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med noter. Samtliga belopp i mkr om inte annat anges. INNEHÅLL ===== SIDA 91 ===== 91SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Nyckeltal Nyckeltal 2025 jan–dec 2024 jan–dec 2023 jan–dec 2022 jan–dec 2021 jan–dec 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån 12 mån Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresintäkter, mkr 1 015 710 585 411 268 Driftsnetto, mkr 891 610 487 327 212 Uthyrningsgrad, % 96,7 96,5 94,6 95,0 92,1 Återstående hyrestid, år 6,8 6,4 6,4 6,2 6,4 Nettouthyrning, mkr 6,8 26,1 76,3 11,7 25,8 Hyresvärde, mkr 1 194 850 689 535 390 Hyresvärde, kr/kvm 822 784 780 737 648 Fastighetsvärde, mkr 18 491 13 489 10 114 8 133 6 498 Fastighetsvärde, kr/kvm 12 405 11 744 10 488 10 988 10 353 Antal fastigheter, st 127 110 98 86 70 Uthyrningsbar yta, tkvm 1 491 1 149 964 740 628 Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm 11,7 10,4 9,8 8,6 9,0 Direktavkastningskrav värdering, % 5,9 5,9 5,9 5,6 5,2 Finansiella nyckeltal Förvaltningsresultat, mkr 583 398 303 197 131 Exklusive noteringskostnader, mkr - - – 222 139 Periodens resultat, mkr 726 587 308 419 752 Soliditet, % 43,7 49,7 47, 2 43,7 37,0 Belåningsgrad, % 47,9 42,4 41,7 49,6 55,1 Räntetäckningsgrad, ggr 3,1 3,2 2,9 3,6 3,8 Exklusive noteringskostnader, mkr - - – 3,9 4,0 Nettoskuld/framåtriktad EBITDA, ggr 1 8,6 8,4 8,0 10,3 13,2 Genomsnittlig ränta, % 3,5 3,8 4,1 3,2 1,7 Räntebindning, år 1,7 2,7 2,3 1,8 1,8 Kapitalbindning, år 1,8 1,8 1,7 1,9 2,5 Avkastning på eget kapital, % 9,4 9,7 6,9 13,5 39,1 Eget kapital, mkr 8 447 6 885 5 170 3 702 2 479 Eget kapital efter utspädning, mkr 8 514 6 952 5 170 3 714 2 491 Aktierelaterade nyckeltal Resultat före utspädning, kr 2,78 2,48 1,56 2,41 5,37 Resultat efter utspädning, kr 2,77 2,48 1,55 2,39 5,30 Substansvärde (NAV) efter utspädning, kr 33,66 29,39 25,26 22,05 18,28 Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % 15 16 15 21 65 Förvaltningsresultat efter utspädning, kr 2,23 1,68 1,52 1,13 0,93 Exklusive noteringskostnader, mkr - - – 1,27 0,98 Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % 33 10 35 22 126 Exklusive noteringskostnader, mkr - - 20 29 140 Kassaflöde efter utspädning, kr 2,26 1,66 1,45 1,22 0,89 Antal utestående aktier före utspädning, miljoner st 280,2 259,1 226,6 181,5 145,0 Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st 282,1 261,0 226,6 183,5 147,0 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner st 261,4 237,0 198,0 173,7 140,0 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 261,6 237,0 198,4 175,2 142,0 Antal aktier med hänsyn till omvandlade konvertibler, miljoner st - - – – 154,9 Börskurs vid årets utgång, kr 41,5 39,0 32,6 24,4 – 1 Påverkas av ny definition av nyckeltal fr o m 2025. Historiska siffror är ej justerade utifrån ny definition. För definitioner av nyckeltal samt alternativa nyckeltal se ”Definitioner och avstämningstabeller”. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Nyckeltal INNEHÅLL ===== SIDA 92 ===== 9392 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 1 Hyresintäkter 2 1 015 710 Fastighetskostnader 3 -116 –93 Fastighetsadministration 3 -7 –6 Driftsnetto 891 610 Centrala administrationskostnader 4, 5, 6 -27 –25 Finansiella intäkter 4 15 Finansiella kostnader -280 –199 Tomträttsavgäld -4 –3 Förvaltningsresultat 583 398 Värdeförändringar Förvaltningsfastigheter 10 414 361 Derivat -22 –1 Resultat före skatt 974 759 Årets skatt 8 -249 –172 Årets resultat 9 726 587 Årets totalresultat 726 587 Resultat och totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 726 587 Resultat per aktie före utspädning 9 2,78 2,48 Resultat per aktie efter utspädning 9 2,77 2,48 INNEHÅLL ===== SIDA 93 ===== 93SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över finansiell ställning Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 1 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 10 18 491 13 489 Nyttjanderättstillgångar 11 139 113 Inventarier, verktyg och installationer 12 7 6 Derivatinstrument 25 – 10 Summa anläggningstillgångar 18 636 13 619 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 14 10 5 Övriga fordringar 42 44 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 62 34 Summa kortfristiga fordringar 113 83 Likvida medel 569 153 Summa omsättningstillgångar 682 236 SUMMA TILLGÅNGAR 19 318 13 855 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 2 2 Övrigt tillskjutet eget kapital 32 5 029 4 193 Balanserat resultat inklusive årets resultat 3 416 2 691 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 8 447 6 885 Långfristiga skulder 16, 17 , 18, 19 Skulder till kreditinstitut 8 081 4 545 Leasingskuld 11 139 113 Uppskjuten skatteskuld 13 971 728 Derivatinstrument 25 12 – Summa långfristiga skulder 9 203 5 386 Kortfristiga skulder 19 Skulder till kreditinstitut 1 340 1 322 Leasingskuld 11 0 0 Leverantörsskulder 47 57 Aktuella skatteskulder 24 26 Övriga skulder 76 36 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 181 141 Summa kortfristiga skulder 1 668 1 583 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 19 318 13 855 INNEHÅLL ===== SIDA 94 ===== 9594 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2025 Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 2 4 193 2 691 6 885 Årets resultat 726 726 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 726 726 Kapitalanskaffning 0 847 0 847 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 -10 0 -10 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 836 0 836 Utgående eget kapital 2025-12-31 2 5 029 3 416 8 447 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2024 Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 2 3 064 2 104 5 170 Årets resultat 587 587 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 587 587 Kapitalanskaffning 0 1 142 0 1 142 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 -14 0 -14 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 128 0 1 128 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 4 193 2 691 6 885 INNEHÅLL ===== SIDA 95 ===== 95SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Koncernens rapport över kassaflöde Mkr Not 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster 863 584 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m 24 2 2 Erhållen ränta 4 15 Erlagd ränta 23 -265 –199 Betald skatt -13 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 591 393 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 20 –11 Förändring av kortfristiga skulder -66 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 545 386 Investeringsverksamheten Investeringar i befintliga fastigheter och projekt -596 –1 308 Investeringar i övriga anläggningstillgångar -2 –1 Investeringar i förvaltningsfastigheter -3 539 –1 653 Försäljning av förvaltningsfastigheter 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 136 –2 963 Finansieringsverksamheten 26 Nyemission 787 1 082 Upptagna lån 3 484 1 088 Amortering av lån -263 –118 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 007 2 053 Årets kassaflöde 416 –524 Likvida medel vid årets början 153 677 Likvida medel vid årets slut 27 569 153 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter koncernen INNEHÅLL ===== SIDA 96 ===== 9796 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 1 Nettoomsättning 2 26 25 Kostnad för utförda tjänster 4, 5 -32 –56 Rörelseresultat 6 -6 –31 Finansiella intäkter 277 203 Finansiella kostnader -149 –39 Finansnetto 7 128 163 Resultat efter finansiella poster 122 132 Bokslutsdispositioner 35 26 35 Resultat före skatt 148 167 Skatt på årets resultat 8 -4 –4 Årets resultat 9 144 164 Moderbolagets rapport över övrigt totalresultat Mkr Not 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Årets resultat 144 164 Årets totalresultat 144 164 INNEHÅLL ===== SIDA 97 ===== 97SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 1 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 12 7 6 Summa materiella anläggningstillgångar 7 6 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 30, 31 899 727 Fordringar på koncernföretag 33 11 636 10 282 Summa finansiella anläggningstillgångar 12 535 11 010 Summa anläggningstillgångar 12 542 11 016 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 2 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 1 Summa kortfristiga fordringar 3 4 Likvida medel 562 136 Summa omsättningstillgångar 566 140 SUMMA TILLGÅNGAR 13 107 11 156 EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 2 Summa bundet eget kapital 2 2 Fritt eget kapital Överkursfond 4 674 3 844 Balanserad vinst eller förlust 309 145 Årets resultat 144 164 Summa fritt eget kapital 5 127 4 153 Summa eget kapital 5 129 4 155 Långfristiga skulder 17 , 18, 34 Skulder till kreditinstitut 0 0 Skulder till koncernföretag 7 965 6 990 Summa långfristiga skulder 7 965 6 990 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 0 0 Leverantörsskulder 1 1 Övriga skulder 4 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 8 6 Summa kortfristiga skulder 13 11 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 107 11 156 INNEHÅLL ===== SIDA 98 ===== 9998 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 2025 Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 2 3 844 309 4 155 Årets resultat 144 144 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 144 144 Tillskjutet kapital 0 840 0 840 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 –10 0 –10 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 829 0 829 Utgående eget kapital 2025-12-31 2 4 674 453 5 129 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 2024 Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 2 2 722 144 2 869 Årets resultat 164 164 Övrigt totalresultat 0 0 Summa totalresultat 0 0 164 164 Tillskjutet kapital 0 1 136 0 1 136 Transaktionskostnader netto efter skatt 0 –14 0 –14 Summa transaktioner med bolagets ägare 0 1 122 0 1 122 Utgående eget kapital 2024-12-31 2 3 844 309 4 155 INNEHÅLL ===== SIDA 99 ===== 99SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter moderbolaget Moderbolagets rapport över kassaflöde Mkr Not 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster -6 –31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 -5 19 Erhållen ränta 5 76 Erlagd ränta 23 0 0 Betald skatt -1 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -7 62 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -76 –87 Förändring av kortfristiga skulder -10 4 –53 Kassaflöde från den löpande verksamheten -187 –77 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -2 –2 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 0 Investeringar i dotterbolag 0 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 –1 Finansieringsverksamheten 26 Emissioner av aktier och andra aktierelaterade värdepapper 787 1 082 Upptagna lån 0 0 Amortering av skuld 0 0 Förändring av långfristiga finansiella skulder -172 –1 5 41 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 615 –458 Årets kassaflöde 426 –537 Likvida medel vid årets början 136 673 Likvida medel vid årets slut 27 562 136 INNEHÅLL ===== SIDA 100 ===== 101100 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter Noter NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Allmän information Årsredovisningen för Swedish Logistic Property AB, per den 31 december 2025, har godkänts av styrelsen 23 mars 2026 och kommer att föreläg- gas årsstämma 16 april 2026 för fastställande. Swedish Logistic Property AB, org.nr 559179-2873, med säte i Malmö, utgör moderbolaget för en koncern med dotterbolag enligt not 30, Andelar i koncernföretag. Bola- get är registrerat i Sverige och adressen till bolagets huvudkontor i Mal- mö är Swedish Logistic Property AB, Krusegränd 42 D, 212 25 Malmö. Besöksadressen är samma som postadressen. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Mid cap. Swedish Logistic Property AB är ett fastighetsbolag som ska förvärva, förädla och förvalta fastigheter med hållbarhet i fokus. Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings- standarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpre- tation Committee (IFRIC), sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, till- lämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovis- ningslagen, Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) och uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget tilläm- par samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens prin- ciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i mo- derbolaget till följd av årsredovisningslagen. Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De fi- nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor avrundade till miljoner kronor om inte annat anges. Tillgångar och skulder är redovisade till upplupna anskaffningsvärden, förutom förvaltningsfastigheter och derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antagan- den som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redo- visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller vara rimli- ga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och fram- tida perioder. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konse- kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rappor- ter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har till- lämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterbolag. Nya och ändrade standarder och tolkningar Koncernen tillämpar inga nya eller ändrade standarder för räkenskapsåret 2025. Inga IFRS-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha vä- sentlig inverkan på koncernen, med undantag för IFRS 18 som tillämpas från 1 januari 2027 och ersätter IAS 1. Standarden medför förändrad struk- tur på framför allt resultaträkningen. De huvudsakliga effekterna som hit- tills identifierats är att Rörelseresultatet blir en obligatorisk delsumma och kommer att inkludera värdeförändringar på förvaltningsfastigheter. Nuva- rande förvaltningsresultat kan inte presenteras som delsumma i resulta- träkningen utan redovisas istället som ett Management-defined perfor- mance measure (MPM) med tillhörande notupplysningar. Ledningen analyserar för närvarande de fullständiga konsekvenserna av IFRS 18. Klassificering m m Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. I kortfristiga skulder till kre- ditinstitut ingår ett års avtalad amortering samt krediter som enligt avtal ska återbetalas under kommande år. I moderbolaget redovisas fordringar och skulder på/till koncernbolag som långfristigt, då fastställd amorteringsplan saknas. Principer för konsolidering När förvärv sker av ett bolag utgör förvärvet antingen ett förvärv av rörelse eller förvärv av tillgång. Ett förvärv av tillgång identifieras om det förvärvade bolaget endast äger en eller flera fastigheter och eventuell förvaltningsorga- nisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet. När ett förvärv sker av en grupp av tillgångar eller nettotillgångar som inte utgör en rörelse fördelas anskaffningsvärdet för gruppen på de en- skilda identifierbara tillgångarna och skulderna i gruppen baserat på de- ras relativa verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Samtliga genomförda förvärv anses vara tillgångsförvärv. Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med den tidpunkt det bestämmande inflytandet uppstår till det da- tum då det bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som eget kapitaltransaktioner – det vill säga som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotill- gångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och ore- aliserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättan- det av koncernredovisningen. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för för- valtningsfastigheter, finansiella instrument och uppskjutna skatteford- ringar, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas till- gångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prö- vas värderingen enligt respektive standard. Om det inte går att fastställa väsentliga oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grup- peras till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden, en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovi- sas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde över- stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings re- kommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Rekommendatio- nen innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska INNEHÅLL ===== SIDA 101 ===== 101SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hän- syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio- nen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenterats i moderbolagets finan- siella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av fi- nansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finan- siella rapporter är främst redovisning av eget kapital. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Uppskattningar och bedömningar Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, base- ras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Upp- skattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade vär- dena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från an- dra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Koncernen 2025 2024 Nettoomsättningen per rörelsegren Hyresintäkter Förvaltningsfastigheter 974 667 Serviceintäkter 37 36 Övriga intäkter 4 7 1 015 710 Vid årsskiftet hade koncernen en genomsnittlig hyresduration på 6,8 år (6,4). Koncernen har ingen enskild hyresgäst som står för mer än 8 procent av hyresintäkterna. Avtalade framtida hyresintäkter per 2025-12-31 Koncernen 2026 1 136 2027 1 035 2028 939 2029 856 2030 734 >2030 3 139 Summa 7 839 Uppskattningar och bedömningar Segmentredovisning SLP har gjort bedömningen att högsta verkställande beslutsfattare är verkställande direktör. Koncernen består endast av ett segment, logistik- fastigheter som samtliga är belägna i Sverige. Verkställande direktör följer på månadsbasis förvaltningsresultat för koncernens totala fastighetsport- följ i den interna rapporteringen. Samtliga fastigheter presenteras på sam- ma sätt i den interna uppföljningen då de är av samma karaktär med hänseende till affärsmodell och den verksamhet som bedrivs. Det finns inte heller någon organisatorisk struktur eller uppdelning som ger anledning till segmentsredovisning. När strategiska beslut ska fattas anses varje fastig- het vara unik och gruppering av fastigheter, så som olika geografiska seg- ment eller kundsegment används inte som underlag när högsta verkstäl- lande beslutsfattare utvärderar och fattar strategiska beslut. Redovisningsprinciper Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasingavtal. I hyresintäk- ter ingår hyra, tillägg för investeringar och fastighetsskatt samt övriga tilläggsdebiteringar såsom värme, vatten, kyla, renhållning etc. då dessa inte bedömts väsentliga att särredovisa. Både hyresintäkter och tilläggs- debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultaträkning baserat på vill- koren i leasingavtalet. Den sammanlagda kostnaden för lämnade rabat- ter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing- perioden. Hyresintäkter och tilläggsdebiteringar betalas i förskott och redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets intäkter består i huvudsak av förvaltningstjänster gente- mot dotterbolag. Dessa intäkter redovisas i den period de avser. NOT 3 SPECIFIKATION AV FASTIGHETSKOSTNADER OCH FASTIGHETSADMINISTRATION Koncernen 2025 2024 Driftskostnader 19 18 Mediakostnader 46 37 Underhåll 7 5 Fastighetsskatt 28 17 Fastighetsförsäkring 11 7 Övriga externa tjänster fastighetsknutet 5 8 116 93 Fastighetsadministration avser i huvudsak kostnader för personal inom förvaltning och ut- hyrning och uppgick till 7 mkr (6). Redovisningsprinciper Kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig. NOT 4 ARVODE TILL REVISORER Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokfö- ringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det an- kommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträ- de som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.Moderbolaget 2025 2024 Nettoomsättningen per rörelsegren Fakturerade kostnader till koncernföretag 10 9 Management fees till koncernföretag 16 15 Försäljning inom Sverige, 25% moms 0 0 26 25 Av årets nettoomsättning avser 26 mkr försäljning till koncernföretag. INNEHÅLL ===== SIDA 102 ===== 103102 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Tkr Koncernen 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 5 5 Män 9 9 Summa medelantalet anställda 14 14 Löner och andra ersättningar Styrelseordförande Erik Selin 175 140 Övriga styrelseledamöter 875 700 Peter Strand 175 140 Greg Dingizian - 140 Tommy Åstrand 175 - Jacob Karlsson 175 140 Unni Sollbe 175 140 Sofia Ljungdahl 175 140 Verkställande direktör Tommy Åstrand 2025: för perioden 1/1–31/8 Grundlön 1 835 2 641 Övriga ersättningar 110 169 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 681 1 012 Pensionskostnader 525 771 Summa 3 152 4 593 Verkställande direktör Filip Persson 2025: för perioden 1/9–31/12 Grundlön 523 - Övriga ersättningar 33 - Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 195 - Pensionskostnader 121 - Summa 872 0 Övriga ledande befattningshavare* Grundlön 4 702 3 623 Övriga ersättningar 328 253 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 938 1 402 Pensionskostnader 1 068 856 Summa 8 037 6 134 Tkr Moderbolaget 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 5 5 Män 9 9 Summa medelantalet anställda 14 14 Löner och andra ersättningar Styrelseordförande Erik Selin 175 140 Övriga styrelseledamöter 875 700 Peter Strand 175 140 Greg Dingizian - 140 Tommy Åstrand 175 - Jacob Karlsson 175 140 Unni Sollbe 175 140 Sofia Ljungdahl 175 140 Verkställande direktör Tommy Åstrand 2025: för perioden 1/1–31/8 Grundlön 1 835 2 641 Övriga ersättningar 110 169 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 681 1 012 Pensionskostnader 525 771 Summa 3 152 4 593 Verkställande direktör Filip Persson 2025: för perioden 1/9–31/12 Grundlön 523 - Övriga ersättningar 33 - Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 195 - Pensionskostnader 121 - Summa 872 0 Övriga ledande befattningshavare* Grundlön 4 702 3 623 Övriga ersättningar 328 253 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 1 938 1 402 Pensionskostnader 1 068 856 Summa 8 037 6 134 Tkr Moderbolaget 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 1 360 1 272 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 124 121 Övrig rådgivning 119 102 Summa 1 603 1 495 NOT 4 ARVODE TILL REVISORER, FORTS. Tkr Koncernen 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 2 526 2 388 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 124 121 Övrig rådgivning 119 102 Summa 2 769 2 611 INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 103 ===== 103SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Ledande befattningshavare avser de två personer som tillsammans med verkställande direktören utgör bolagets ledningsgrupp, samt Peter Strand i egenskap av arbetande styrelsele- damot och Tommy Åstrand under perioden 1/9 2025 till 30/9 2025 i egenskap av arbetande styrelseledamot. F r o m 1/1 2025 t o m 31/8 2025 utgjordes ledningsgruppen av tre per- soner utöver verkställande direktören. För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har den verkställande direk- tören därutöver rätt till avgångsvederlag uppgående till sex månadslö- ner. För övriga ledande befattningshavare ska marknadsmässiga och sedvanliga uppsägningsvillkor eftersträvas och avgångsvederlag ska ej utgå. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden vara högst tolv månader och vid uppsägning från den anställdes sida högst sex månader. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med huvudsakliga uppgif- ter att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktör och ledan- de befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt- linjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsen har rätt att frångå ovanstå- ende riktlinjer helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Teckningsoptioner Årsstämman 2023 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att anta ett incitamentsprogram till bolagets medarbetare i form av teckningsop- tioner. Under 2023 förvärvade tillsvidareanställda medarbetare, inklusive ledande befattningshavare, 1 912 349 st teckningsoptioner till ett aktuellt genomsnittligt marknadsvärde om 3,8 kr uppgående till totalt 7 354 168 kr. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att under perioden, som löper från 1 maj 2026 till 31 maj 2026, teckna en ny B-aktie till en teck- ningskurs om 35,2 kr per aktie. Ledande befattningshavare innehar totalt 579 870 teckningsoptioner varav verkställande direktör innehar 130 000 st. Vid respektive optionstillfälle har en optionspremiebedömning upp- rättats avseende teckningsoptionernas marknadsvärde utifrån Black & Scholes värderingsmodell. Modellen beräknar en marknadsmässig pre- mie utifrån uppgifter om aktuellt värde på underliggande aktie, optio- nens teckningskurs, optionens löptid, riskfri ränta för en löptid motsva- rande den som gäller för optionen, volatilitet samt förväntade utdelningar under optionens löptid. Redovisningsprinciper Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och re- dovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Pensioner Pensionsplanerna i koncernen är avgiftsbestämda. Koncernen betalar avgifter för pensionsplaner i enlighet med lagstadgade krav. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan kom- ma koncernen tillgodo. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal en- dast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudan- de för att uppmuntra frivillig avgång. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelse Ersättning till styrelsen beslutas av bolagsstämman, som ägde rum 29 april 2025. Ersättning till ledande befattningshavare följer de riktlinjer som beslutades vid bolagsstämman 29 april 2025. Ersättning till ledande befattningshavare kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Ersättning och andra anställningsvillkor ska vara mark- nadsmässiga och konkurrenskraftiga, men inte löneledande i förhållande till jämförbara bolag. Den fasta lönen ska baseras på arbetsuppgifternas betydelse, krav på kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig eller prestationsbaserad er- sättning kan för ledande befattningshavare utgå med motsvarande högst 50 procent av den fasta lönen per kalenderår. Ingen rörlig eller pre- stationsbaserad ersättning utgår till verkställande direktör. Pensionsål- dern för den verkställande direktören och övriga medlemmar av före- tagsledningen ska vara 65 år. Pensionsåtaganden ska vara premiebaserade och innebära att bolaget inte har några ytterligare åtaganden efter erläggande av årliga premier. Andra förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta den ledande befattnings- havarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. NOT 5 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER, FORTS. Tkr Koncernen 2025 2024 Övriga anställda* Grundlön 6 825 6 894 Övriga ersättningar 560 606 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 2 776 2 944 Pensionskostnader 941 829 Summa 11 103 11 272 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 23 163 21 999 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 33% 33% Andel män i styrelsen 67% 67% Andel kvinnor bland ledande befattningshavare 33% 33% Andel män bland ledande befattningshavare 67% 67% Tkr Moderbolaget 2025 2024 Övriga anställda* Grundlön 6 825 6 894 Övriga ersättningar 560 606 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt 2 776 2 944 Pensionskostnader 941 829 Summa 11 103 11 272 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 23 163 21 999 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 33% 33% Andel män i styrelsen 67% 67% Andel kvinnor bland ledande befattningshavare 33% 33% Andel män bland ledande befattningshavare 67% 67% INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter *2024 års siffror är omfördelade utifrån 2025 års definition avseende ledande befattningshavare, för jämförbarhet. ===== SIDA 104 ===== 105104 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 6 RÖRELSENS KOSTNADER Koncernen 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Driftskostnader 19 18 Mediakostnader 46 37 Underhåll 7 5 Fastighetsskatt 28 17 Fastighetsförsäkring 11 7 Övriga externa tjänster fastighetsknutet 5 8 Summa fastighetskostnader 116 93 Fastighetsadministration 7 6 Central administration 27 25 Varav personalkostnader 8 8 Varav avskrivningar 2 2 Summa rörelsens kostnader 151 124 NOT 7 FINANSNETTO Moderbolaget 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Finansnetto Finansiella intäkter 278 203 Finansiella kostnader –149 –39 Summa finansnetto 128 163 NOT 8 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Koncernen 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Skatt på årets resultat Aktuell skatt –7 –9 Förändring av uppskjuten skatt –242 –163 Totalt redovisad skatt –249 –172 Av aktuell skatt avser -3 (-4) mkr skatt på transaktionskostnader vid nyemissioner. Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2025 2024 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 974 759 Skatt enligt gällande skattesats –20,6 –201 –20,6 –156 Ej skattepliktig försäljning dotterbolag 0,0 0 0,0 0 Justering uppskjuten skatt försäljning dotterbolag 0,0 0 0,0 0 Ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter –2,2 –21 –1,2 –9 IRE –2,5 –25 –0,8 –6 Skatt hänförlig till tidigare perioder –0,2 –2 –0,1 –1 Redovisad effektiv skatt –25,5 249 –22,7 –172 Ej avdragsgilla kostnader avser främst räntekostnader. Moderbolaget 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Central administration 32 56 Varav personalkostnader 16 16 Varav avskrivningar 1 1 Varav befarad kundförlust interna fordringar -6 18 Summa rörelsens kostnader 32 56 Redovisningsprinciper Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på skulder. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter respektive rän- tekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ur- sprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall. Räntekomponenten i finansiella leasingbetal- ningar är redovisad i koncernens rapport över totalresultatet genom till- lämpning av effektivräntemetoden. Eventuella uppläggningsavgifter pe- riodiseras över lånens löptid. Lånekostnader som är direkt hänförbara till konstruktion eller produk- tion av en tillgång och som tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning inkluderas i tillgångens anskaff- ningsvärde. Aktivering av lånekostnader sker under förutsättningen att det är troligt att det kommer att leda till framtida ekonomiska fördelar och kostnaderna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 105 ===== 105SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Redovisningsprinciper Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovi- sas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken besluta- de per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med ut- gångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till fastig- hetsförvärvet, utan eventuell rabatt minskar istället fastighetens anskaff- ningsvärde. Det innebär att värdeförändringarna kommer att påverka skatterabatten vid efterföljande värdering. Samtliga av koncernen genom- förda förvärv har klassats som förvärv av tillgång varför ingen uppskjuten skatt redovisas hänförlig till fastigheter avseende dessa förvärv. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Upp- skjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatte- regler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas om dessa gäller samma skatteverk (land). NOT 9 RESULTAT PER AKTIE Koncernen 2025 2024 Årets resultat, mkr 726 587 Genomsnittligt antal aktier före utspädning miljoner st 261,4 237,0 Resultat per aktie före utspädning 2,78 2,48 Årets resultat, mkr 726 587 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 261,6 237,0 Resultat per aktie efter utspädning 2,77 2,48 Det finns ett incitamentsprogram som från och med den dagen pro- grammet uppnår överenskommet aktievärde medför en utspädningsef- fekt. Totalt innehar medarbetare teckningsoptioner motsvarande 1 912 349 st B-aktier. Programmet löper med förfallotid andra kvartalet 2026 med en strikenivå om 35,2 kr per aktie. För mer information gällande villkoren i incitamentsprogrammen och antalet utställda optioner se not 5. Redovisningsprinciper Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hän- förlig till Moderbolagets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (totalt antal aktier med avdrag för aktier i eget förvar) under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till Moderbolagets aktieägare divideras, i tillämp- liga fall justerat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspäd- ningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning. NOT 8 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT, FORTS. Moderbolaget 2025-01-01 –2025-12-31 2024-01-01 –2024-12-31 Skatt på årets resultat Aktuell skatt –4 –4 Totalt redovisad skatt –4 –4 Av aktuell skatt avser -3 (-4) mkr skatt på transaktionskostnader vid nyemissioner. Avstämning av effektiv skatt Moderbolaget 2025 2024 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 148 167 Skatt enligt gällande skattesats -20,6 -30 –20,6 –34 Ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter -2,1 -3 0,0 0 Skatt hänförlig till tidigare perioder -0,6 -1 0,0 0 Mottaget negativt räntenetto koncernföretag 20,9 31 18,6 31 Redovisad effektiv skatt -2,4 -4 –2,1 –4 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 106 ===== 107106 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 10 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Koncernen 2025 2024 Ingående värde förvaltningsfastigheter 13 489 10 114 Fastighetsförvärv 3 992 1 705 Investeringar 596 1 308 Försäljning - - Värdeförändring 414 361 Utgående värde förvaltningsfastigheter 18 491 13 489 Värdeförändringen för fastigheterna uppgick till 414 mkr (361) varav samt- liga avser orealiserade värdeförändringar. Orealiserade värdeförändringar har under perioden påverkats positivt av nya uthyrningar, kostnadssänk- ningar, projektvinster vid nyproduktion och avdrag för uppskjuten skatt vid förvärv. Orealiserade värdeförändringar har under perioden påverkats negativt av lägre KPI-justering. Det genomsnittliga avkastningskravet har varit oförändrat under året. Samtliga fastigheter har per den 31 december 2025 externvärderats av auktoriserade fastighetsvärderare, Newsec, som bedömt Bolagets fastig- hetsvärde till 18 491 mkr (13 489) vilket motsvarar 12 405 kr/kvm (11 744). Uppskattningar och bedömningar Fastighetsvärderingar bygger på bolagets vid var tid gällande hyresavtal och bedömd marknadshyra efter avtalsperioden samt avseende fastighets- kostnaderna används av värderaren vedertagna schabloner. I driftsnettot, skillnaden mellan hyresintäkter och fastighetskostnader samt fastighetsad- ministration, ingår drift- och underhållskostnader. I fastighetsvärderingarna har dessa bedömts utifrån schabloner och är anpassade efter fastighetens ålder och skick. Dessa kostnader har dock mindre betydelse vid värdering av SLP:s fastighetsbestånd då ökade driftskostnader vanligen kompenseras av ökade hyresintäkter då majoriteten av hyresavtalen ger rätten att vidare- fakturera denna kostnad till hyresgästen. Fastighetsvärderingar bygger Känslighetsanalys 2025-12-31 Marknadshyra +/–5% Vakans +/–2 pe Drift & underhåll +/–10 % Direktavkastning + 0,5 pe Direktavkastning – 0,5 pe Kalkylränta + 0,5 pe Kalkylränta – 0,5 pe +/- 664 +/- 214 +/- 155 -716 +851 -709 +750 Känslighetsanalys 2024-12-31 Marknadshyra +/–5% Vakans +/–2 pe Drift & underhåll +/–10 % Direktavkastning + 0,5 pe Direktavkastning – 0,5 pe Kalkylränta + 0,5 pe Kalkylränta – 0,5 pe +/–491 +/–161 +/–127 –526 +624 –514 +542 Koncernen följer löpande upp de affärer som genomförts på marknaden för att underbygga och säkerställa värderingarna. Ledningen diskuterar löpande med externa aktörer såväl köp som försäljning av fastigheter samt låter hela fastighetsbeståndet värderas av extern part på kvartalsbasis. Redovisningsprinciper Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att erhålla hyre- sintäkter eller värdestegring eller en kombination av dessa. Koncernen re- dovisar förvaltningsfastigheter till verkligt värde nivå 3, IFRS 13. Initialt re- dovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningskostnad, vilket inkluderar till förvärvet direkt hänförbara utgifter. Det verkliga värdet baseras på ex- terna värderingar som görs av utomstående oberoende värderingsinsti- tut. Verkliga värden baseras på marknadsvärden, vilket är det bedömda belopp som skulle erhållas i en transaktion vid värdetidpunkten mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomförs efter sedvanlig marknadsföring där båda parter förutsätts ha agerat insiktsfullt, klokt och utan tvång. Såväl oreali- serade som realiserade värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Fastigheterna externvärderas på kvartalsbasis. Pågående projekt värderas enligt samma princip som förvaltningsfast- igheter men med avdrag för återstående investering. Orealiserad värde- förändring läggs till beroende på vilken fas projektet befinner sig i och bedömd återstående risk. Intäkt av fastighetsförsäljningar redovisas normalt på tillträdesdagen om inte risker och förmåner övergått till köparen vid ett tidigare tillfälle. Kontrollen över tillgången kan ha övergått vid ett tidigare tillfälle än till- trädestidpunkten och om så har skett intäktsredovisas fastighetsförsälj- ningen vid denna tidigare tidpunkt. Vid bedömning av intäktsredovis- ningstidpunkt beaktas vad som avtalats mellan parterna beträffande risker och förmåner samt engagemang i den löpande förvaltningen. Där- utöver beaktas omständigheter som kan påverka affärens utgång vilka ligger utanför säljarens och/eller köparens kontroll. Om koncernen påbörjar en ombyggnation av en befintlig förvaltnings- fastighet för fortsatt användning som förvaltningsfastighet redovisas fast- igheten även fortsättningsvis som förvaltningsfastighet. Fastigheten re- dovisas enligt verkligt värde metoden och omklassificeras inte till materiell anläggningstillgång under ombyggnadstiden. Tillkommande utgifter läggs till det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade även på framåtriktade antaganden som till sin natur är behäftade med osäkerhet. Sådana antaganden innefattar fastighetsspecifika antaganden om hyresnivåer, uthyrningsgrad, driftkostnader, fastigheters skick respektive marknadsspecifika antaganden om exempelvis makroekonomisk utveck- ling, allmänna ekonomiska trender, regional ekonomisk utveckling, syssel- sättningsgrad, utbud och produktionstakt för nya fastigheter, förändringar i infrastrukturen, inflation och räntenivåerna i Sverige. Inflationsantagandet uppgår till 1,5 procent för hyresintäkter år 2027 följt av 2,0 procent långsik- tigt och genomsnittligt direktavkastningskrav uppgår till 5,9 procent (5,9). Det långsiktiga vakansantagandet varierar i ett intervall om 3 till 15 pro- cent beroende på fastighetsspecifika förhållanden med ett genomsnitt om 6 procent. Kalkylräntan motsvarar marknadens krav på total avkast- ning och består av en riskfri realränta samt kompensation för inflationsför- väntningar och fastighetsrelaterad risk som varierar med läge, fastighets- typ etc. Osäkerheten avseende enskilda fastigheter bedöms i normalfallet ligga inom intervallet +/- 5 – 10 procent. Osäkerheten varierar med typ av fastig- het, geografiskt läge och med fastighetskonjunktur. Det finns därför risk att underliggande antagande i tidigare eller framtida värderingar av förvalt- ningsfastigheter kan visa sig vara felaktiga och det finns risk att koncernens värderingar inte återspeglar ett framtida försäljningspris. Värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter kan minska och fastigheter - nas värde påverkas av flera faktorer, varav vissa är utom bolagets kon- troll. Det avser exempelvis den nationella och regionala ekonomiska utvecklingen, förändringar i räntenivå och in flation, infrastrukturföränd- ringar, nyproduktion av logistik- och lagerytor samt teknik- och geo- grafisk utveckling som minskar attraktivitet och efterfrågan på sådana ytor som SLP kan erbjuda inom ramen för sina förvaltningsfastigheter. Det avser även marknadsaktörers intresse för fastighetsinvesteringar, kapitaltillgång och alternativavkastning från andra tillgångsslag. Samtliga dessa faktorer påverkar avkastningskravet på fastighetsinves - teringar och därmed värdet på SLP:s förvaltningsfastigheter. Om avkastningskravet skulle öka med 0,5 procentenheter skulle marknadsvärdet på fastigheterna minska med 716 mkr (526). Se nedan känslighetsanalys avseende fastigheternas marknadsvärde, i mkr. INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 107 ===== 107SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffnings- värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Avgörande för be- dömningen när en tillkommande utgift läggs till det redovisade värdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar där- av, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillska- pats läggs utgiften till det redovisade värdet. NOT 11 LEASING Koncernen Av koncernens leasingavtal får hantering av tomträttsavgälder störst be- tydelse. Per 31 december 2025 uppgick den totala leasingskulden till 139 mkr (113). En motsvarande nyttjanderättstillgång är upptagen i balans- räkningen. Årskostnaden för tomträttsavgälder uppgick under 2025 till 4 mkr (3). Koncernen har även ett mindre antal leasingavtal avseende tjänstebi- lar med leasingperioder på 3 år. Anskaffningsvärde för tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2025 uppgick till 27 mkr (25). Nyanskaffa- de nyttjanderätter avser tillträdda tomträtter i och med förvärvet av Syl- ten 4:5 & 4:10 i Norrköping samt leasingavtal för bilar. Den årliga leasing- kostnaden om ca 1 mkr har fördelats mellan avskrivningar och ränta. Kassautflödet uppgick till 5 mkr (4). 2025-12-31 2024-12-31 Nyttjanderättstillgång Ingående värde 113 90 Tillkommande nyttjanderätter 27 25 Avyttrade nyttjanderätter -1 0 Avskrivningar under året -1 –1 Summa 139 113 Leasingskulder Långfristiga leasingskulder 139 113 Kortfristiga leasingskulder 0 0 Summa 139 113 Belopp redovisade i resultatet Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -1 –0 Ränta på leasingskulder -0 –0 Rörliga leasingavgifter samt avgifter för korttidslease -0 –0 Summa -1 –1 Framtida betalningar uppgår till Inom ett år -2 –2 Mellan ett och fem år -4 –3 Längre än fem år -133 –108 Summa -139 –113 NOT 12 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 4 3 Inköp 1 1 Avyttrat 0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 4 Ingående avskrivningar -2 –1 Årets avskrivningar -1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 –2 Utgående redovisat värde 2 2 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 4 3 Inköp 1 1 Avyttrat 0 –0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 4 Ingående avskrivningar -2 –1 Årets avskrivningar -1 –1 Utgående ackumulerade avskrivningar -3 –2 Utgående redovisat värde 2 2 Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar utgörs av inventarier, verktyg och instal- lationer vilka har tagits upp till anskaffningsvärde med avdrag för acku- mulerade avskrivningar enligt plan och eventuellt gjorda nedskrivningar. Uppskattningar och bedömningar Avskrivningar sker utifrån bedömd nyttjandeperiod som varierar från 3 till 10 år. Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS 16 då det gäller hantering av leasingavtal. Kon- trakt med kort löptid (leasingtid på 12 månader eller mindre) och kontrakt där den underliggande tillgången är av lågt värde undantas och kost- nadsförs linjärt i resultaträkningen. Dessa utgörs framförallt av förhyrd kontorsutrustning. I koncernens egenskap av leasetagare utgörs föränd- ringen av att nuvärdet på tomträttsavgälder samt leasade personbilar redovisas i balansräkningen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Uppskattningar och bedömningar Tomträtter bedöms ha en i princip evig tidshorisont varför betalningar som bedöms erläggas efter nuvarande avtalsperiod inkluderas i be- räkningen av nuvärdet. Den årliga betalningen har diskonterats med 3 procent ränta. Framtida justeringar av tomträttsavgälder utgör en ex - ponering för koncernen och när sådana justeringar träder ikraft om- värderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Då tom- trätter bedöms ha en evig nyttjandeperiod redovisas hela betalningen som ränta, av samma anledning är dessa nyttjanderätter inte föremål för avskrivning. Kostnaden för tomträttsavgälder redovisas som en fi- nansiell kostnad. INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 108 ===== 109108 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 13 UPPSKJUTEN SKATT PÅ TEMPORÄRA SKILLNADER Koncernen 2025-12-31 Temporära skillnader Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässiga underskottsavdrag 0 -10 -10 Obeskattade reserver 0 42 42 Finansiella instrument 0 -2 -2 Verkligt värde byggnader 0 603 603 Temporära skillnader byggnader 0 334 334 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag 0 3 3 Summa 0 971 971 Koncernen 2024-12-31 Temporära skillnader Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Skattemässiga underskottsavdrag 0 -7 -7 Obeskattade reserver 0 32 32 Finansiella instrument 0 3 3 Verkligt värde byggnader 0 495 495 Temporära skillnader byggnader 0 203 203 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag 0 2 2 Summa 0 728 728 2025-12-31 Förändring av uppskjuten skatt Belopp vid årets ingång Redovisas i resultaträkning Redovisas mot eget kapital Belopp vid årets utgång Skattemässiga underskottsavdrag 7 3 0 10 Finansiella instrument -3 5 0 2 Obeskattade reserver -32 -11 0 -42 Verkligt värde byggnader -495 -10 8 0 -603 Temporära skillnader byggnader -203 -131 0 -334 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag -2 0 -1 -3 Summa -728 -242 -1 -971 2024-12-31 Förändring av uppskjuten skatt Belopp vid årets ingång Redovisas i resultaträkning Redovisas mot eget kapital Belopp vid årets utgång Skattemässiga underskottsavdrag 3 4 0 7 Finansiella instrument -3 0 0 -3 Obeskattade reserver -28 -4 0 -32 Verkligt värde byggnader -412 -83 0 -495 Temporära skillnader byggnader -123 -79 0 -203 Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag -2 0 0 -2 Summa -565 -163 0 -728 INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 109 ===== 109SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 14 KUNDFORDRINGAR Koncernen Kundfordringar Redovisat värde brutto kundfordringar Kundfordringar 10 10 Summa 10 10 SLP har historiskt redovisat låga hyresförluster. Under 2025 uppgick hy- resförlusterna till 0 mkr (-2) och utgående reserv för kreditförluster upp- gick till 1 mkr (1). Redovisningsprinciper Kundfordringar är upptagna till det belopp som beräknas betalas in. Kon- cernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordring- ar analyserats utifrån grupperingen kundtyp och antal dagars dröjsmål. Förlusthistorik används tillsammans med nuvarande och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjlighet att betala fordran. Detta bedöms ha utförts i tillräcklig utsträckning för att kunna bedöma att eventuell avvikelse från nuvarande reserveringsmodell ej skulle kunna bli materiell i ett väsentlighetsperspektiv. NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Hyres- och serviceintäkter 0 1 Uppläggningsavgifter krediter 12 7 Tomträttsavgäld 2 2 Hyresrabatter 43 20 Övriga poster 5 4 Summa 62 34 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Uppläggningsavgift krediter 0 0 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 Summa 2 1 NOT 16 FINANSIELLA RISKER OCH FINANSPOLICYER SLP är finansierat med eget kapital och skulder där största delen av skul- den är räntebärande. Andelen eget kapital påverkas av vald finansiell risknivå som i sin tur påverkas av långivarens krav på eget kapital för att erbjuda marknadsmässig finansiering. Finanspolicy Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för fem olika slags finan- siella risker. Med finansiella risker avses ränterisk, likviditetsrisk, refinansie- ringsrisk, prisrisk och kreditrisk. Styrelsen har antagit en finanspolicy och ar- betar aktivt med att säkerställa att finansiella transaktioner ska genomföras utifrån en bedömning av koncernens samlade behov av likviditet, finansie- ring och ränterisk. Koncernen har marknadsmässiga kovenantvillkor för sin upplåning. Koncernen är förpliktigad att uppfylla kovenanterna vid ut- gången av varje kvartal samt årsvis, och kovenanterna baseras på belå- ningsgrad, soliditet, räntetäckningsgrad samt räntesäkringsgrad och varie- rar mellan långivare. Dessa har varit uppfyllda under verksamhetsåret och det finns inga indikationer på att SLP skulle ha svårigheter att uppfylla ko- venanterna per nästa rapporteringstillfälle. Uppföljning av villkoren sker lö- pande med rapportering till styrelsen. Per 2025-12-31 uppgår det redovisade värdet av skulder relaterade till kovenanterna till 9 421 mkr. Kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens för- måga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på ba- sis av belåningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande skul- der minus likvida medel i procent av förvaltningsfastigheter vid årets ut- gång. 2025-12-31 2024-12-31 Belåningsgrad per 31/12 Räntebärande skulder till kreditinstitut 9 421 5 868 Likvida medel 569 153 Marknadsvärde fastigheter 18 491 13 489 Belåningsgrad (%) 47,9 42,4 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 110 ===== 111110 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 17 LÖPTIDSANALYS FINANSIELLA SKULDER Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan återfinansiera sig i framtiden eller endast till kraftigt ökade kostnader. Koncernen har idag, ej utnyttjande, skriftliga kreditlöften om 1 302 mkr och arbetar kon- tinuerligt med att ta upp nya lån och omförhandla befintliga lån. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att sakna tillräckligt med likvida medel för att kunna fullfölja företagets betalningsåtaganden. Styrelsen kan oaktat långsiktigt mål besluta om tillfälligt ökad likviditet till exempel vid ökad Koncernen 2025-12-31 0–3 mån 4–12 m ån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 495 1 155 4 914 3 441 0 0 Leverantörsskulder 47 0 0 0 0 0 Övriga skulder 74 2 0 0 0 0 Summa 2025-12-31 616 1 157 4 914 3 441 0 0 Koncernen 2024-12-31 0–3 mån 4–12 m ån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 95 1 599 3 506 1 523 0 0 Leverantörsskulder 57 0 0 0 0 0 Övriga skulder 36 0 0 0 0 0 Summa 2024-12-31 188 1 599 3 506 1 523 0 0 Moderbolaget 2025-12-31 0–3 mån 4–12 m ån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 0 0 0 0 0 0 Leverantörsskulder 1 0 0 0 0 0 Övriga skulder 4 0 0 0 0 0 Summa 2025-12-31 5 0 0 0 0 0 Moderbolaget 2024-12-31 0–3 mån 4–12 m ån 1–2 år 2–3 år 4–5 år > 5 år Skulder till kreditinstitut 0 0 0 0 0 0 Leverantörsskulder 1 0 0 0 0 0 Övriga skulder 3 0 0 0 0 0 Summa 2024-12-31 4 0 0 0 0 0 beredskap för större affärer. Per bokslutsdagen uppgick koncernens likvi- da medel till 569 mkr exklusive outnyttjade kreditlöften om 1 302 mkr. Kassaflödet per år avseende finansiella skulder Kassaflödet avser räntekostnader, amortering, leverantörsskuld och reg- lering av övriga finansiella skulder. Då de hållbarhetslänkade lånen inne- bär att SLP får en marginaljustering i efterhand utifrån hur bolaget le- vererat mot de uppsatta målen respektive år beaktas endast erhållna rabatter i de redovisade beloppen. De hållbara lånen ger en direkt ra- batt på marginalen om 5–10 punkter per år, utifrån nuvarande energi- prestanda eller miljöcertifiering, och är därför inkluderade i de redovisade beloppen. INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 111 ===== 111SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 18 VÄRDERING FINANSIELLA POSTER Ränterisk Med ränterisk avses risken för fluktuationer i kassaflöde och resultat till följd av förändringar i räntenivåer. Den faktor som främst påverkar ränte- risken är räntebindningstiden. Lång räntebindningstid innebär en förut- sägbarhet i kassaflödet men det innebär normalt högre räntor. Ökande marknadsränta innebär högre räntekostnad men det sammanfaller ofta också med högre inflation och ekonomisk tillväxt. Det medför att ökade räntekostnader delvis kompenseras av minskad vakansgrad och högre hyresintäkter genom ökad efterfrågan samt ökande hyrorna till följd av ökat index. Vid en omedelbar ökning av Stibor med en procentenhet och anta- gande om oförändrad låneportfölj skulle räntekostnaderna öka med 32 mkr och verkligt värde för derivat öka med 145 mkr. Vid en omedelbar minskning skulle räntekostnaderna minska med 32 mkr och verkligt vär - de för derivat minska med 145 mkr. Koncernens ränteexponering hanteras löpande av styrelsen. Ränteris - ken hanteras med risksäkringsinstrument som ränteswappar, räntetak eller räntegolv. Som övergripande nyckeltal används räntetäcknings - grad. Räntetäckningsgraden skall vid varje mättillfälle överstiga 2,5 gånger. 2025 uppgick räntetäckningsgraden till 3,1 (3,2). Valutarisk Koncernen saknar exponering i utländsk valuta, varför någon valutarisk ej föreligger. Prisrisk Koncernens intäkter påverkas av fastigheternas uthyrningsgrad, nivån på marknadsmässiga hyror samt kundernas betalningsförmåga. Kreditrisker Kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Kon- cernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas fi- nansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. En beräkning av kreditrisken görs i samband med nyuthyrning och lokalanpassning för befintlig kund. Bankgaranti, depositioner av förtida hyror eller annan sä- kerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithis- torik. I syfte att följa kundernas kreditvärdighetsutveckling sker en löpan- de kreditbevakning. Se även not 14. Upplåning, förfallostruktur och räntor Per 2025-12-31 hade koncernen bindande låneavtal till kreditinstitut om sammanlagt 9 421 mkr. Kreditavtalen utgörs av bilaterala avtal med svenska banker. Netto räntebärande skulder efter avdrag för likvi- ditet om 569 mkr uppgick till 8 852 mkr. Avtalen kan delas upp i två kategorier: y Lån mot ställande av säkerhet i form av reversfordringar på dotterbolag med däri pantförskrivna pantbrev. Säkerheten har kompletterats med pant i dotterbolagens aktier/andelar. y Lån mot utställande av pantbrev i fastighet. I de flesta fall kompletteras säkerheten med generell borgen samt kove- nanter för räntetäckningsgrad, soliditet, belåningsgrad, räntesäkringsgrad samt bibehållen ägarstruktur i koncernen. Koncernen uppfyller alla garan- tier vid årsskiftet. Kreditavtalen innehåller sedvanliga uppsägningsvillkor. Den genomsnittliga kreditbindningstiden på lån mot kreditinstitut uppgick per den 31 december 2025 till 1,8 år (1,8). Den genomsnittliga räntan per bokslutsdagen uppgick till 3,5 procent (3,8). Den genom- snittliga räntebindningstiden vid samma datum uppgick till 1,7 år (2,7). I räntederivatportföljen finns swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026-2028 som löper i snitt 4,2 år med en genom- snittlig kontraktsränta om 2,7 procent, vilka inte har beaktats i ränte- bindningstiden. Koncernen 2025-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Kundfordringar 10 0 10 Övriga fordringar 42 0 42 Likvida medel 569 0 569 Summa fordringar 621 0 621 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 9 421 0 9 421 Derivatinstrument 0 12 12 Övriga skulder 76 0 76 Leverantörsskulder 47 0 47 Summa skulder 9 544 12 9 556 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 112 ===== 113112 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 18 VÄRDERING FINANSIELLA POSTER, FORTS. Koncernen 2024-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Kundfordringar 5 0 5 Övriga fordringar 44 0 44 Likvida medel 153 0 153 Derivatinstrument 0 10 10 Summa fordringar 202 10 212 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 5 868 0 5 868 Övriga skulder 36 0 36 Leverantörsskulder 57 0 57 Summa skulder 5 961 0 5 961 Moderbolaget 2025-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Fordringar hos koncernföretag 11 636 0 11 636 Kundfordringar 0 0 0 Övriga fordringar 2 0 2 Likvida medel 562 0 562 Summa fordringar 12 200 0 12 200 Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 7 827 0 7 827 Skulder till kreditinstitut 0 0 0 Övriga skulder 4 0 4 Leverantörsskulder 1 0 1 Summa skulder 7 832 0 7 832 Moderbolaget 2024-12-31 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde Totalt redovisat värde Finansiella fordringar Fordringar hos koncernföretag 10 282 0 10 282 Kundfordringar 0 0 0 Övriga fordringar 3 0 3 Likvida medel 136 0 136 Summa fordringar 10 421 0 10 421 Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 6 990 0 6 990 Skulder till kreditinstitut 0 0 0 Övriga skulder 3 0 3 Leverantörsskulder 1 0 1 Summa skulder 6 994 0 6 994 INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 113 ===== 113SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 19 SKULDER SOM AVSER FLERA POSTER Koncernen Koncernens banklån om 9 421 mkr respektive koncernens leasingskuld om 139 mkr redovisas under följande poster i balansräkningen. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 8 081 4 545 Leasingskuld 139 113 Summa 8 220 4 658 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 340 1 322 Leasingskuld 0 0 Summa 1 340 1 322 NOT 20 STÄLLDA SÄKERHETER Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 För skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar för skulder till kreditinstitut 9 381 6 330 Summa 9 381 6 330 NOT 18 VÄRDERING FINANSIELLA POSTER, FORTS. Redovisningsprinciper Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rap- port över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel och kundfordringar. Bland skulder återfinns leverantörsskulder, låneskul- der och derivatinstrument. Finansiella instrument redovisas initialt till an- skaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument. De finansiella in- strumenten klassificeras vid första redovisningen utifrån det syfte instru- menten förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i koncernens rapport över finansiell ställning när bolaget blir part till instrumentets avtalsmäs- siga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Hyresfordran redovisas som fordran i den period då prestationer, vilka motsvarar for- drans värde, har levererats och betalningar motsvarande fordrans värde ännu ej influtit. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsen- lig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlo- rar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Upplåning redovisas när likviden erhålls. Koncernen fördelar sina finan- siella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet an- skaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären av tillgångens kassaflöden och på den affärsmo- dell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast be- står av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella för- väntade kreditförluster som redovisats (se stycke nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektiv- räntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finan- siella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av räntebä- rande skulder (lång- och kortfristiga), övriga långfristiga skulder och le- verantörsskulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet be- lopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet re- dovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kort- fristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapport- perioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bo- lagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörel- seskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde Koncernens derivatinstrument värderas till verkligt värde. Derivatinstru- ment marknadsvärderas och värdeförändringen redovisas över resulta- träkningen. Bolaget marknadsvärderar samtliga derivat genom avstäm- ning med respektive motpart. Derivatens värde påverkas av rådande marknadsränta, derivatens räntenivå samt återstående löptid. Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kre- ditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet an- skaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finan- siella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt väsentligt av kundfordringar (hyresfordringar). För koncernens finansiella tillgångar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreserve- ring. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna da- gar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förvänta- de kreditförluster. Koncernen har definierat betalningsinställelse som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra fak- torer indikerar att betalningsinställelse föreligger. För osäkra kundford- ringar görs reserveringar och fordran skrivs bort när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 om att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering för redovisning och vär- dering av finansiella instrument. Istället tillämpas anskaffningsvärden en- ligt ÅRL. Moderbolagets finansiella tillgångar utgörs framförallt av koncernin- terna fordringar på dotterbolag. Förlustreserven redovisas vid den initiala redovisningen med ett belopp som motsvarar den statistiskt förväntade kreditförlusten under de kommande 12 månaderna. Om en betydande ökning av kreditrisk har ägt rum, övergår värderingen av de förväntade kreditförlusterna till att beräknas som den statistiskt förväntade kreditför- lusten för den återstående löptiden. När en fordran anses vara kreditför- sämrad beräknas förlustreserven såsom nuvärdet av de förväntade kas- saflödena diskonterat med fordrans ursprungliga effektivränta. Moderbolaget anser att en ökad kreditrisk har inträffat, och att fordring- arna är kreditförsämrade, när dotterbolaget avviker från koncernens fi- nansiella riskbegränsningar med mer än 5 procentenheter avseende be- låningsgrad och soliditet samt 0,5 gånger avseende räntetäckningsgraden. INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 114 ===== 115114 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 22 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyresintäkter 122 99 Upplupna semesterlöner 2 2 Upplupen projektkostnad 8 26 Upplupna räntekostnader 15 0 Övriga poster 34 14 Summa 181 141 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna semesterlöner 2 2 Upplupna sociala avgifter 1 1 Upplupna räntekostnader 2 -1 Övriga poster 3 3 Summa 8 6 NOT 23 RÄNTOR Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Erlagd ränta –265 –199 Summa –265 –199 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Erlagd ränta 0 0 Summa 0 0 NOT 24 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 2 2 Summa 2 2 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 1 1 Befarad kundförlust interna fordringar -6 18 Summa –5 19 NOT 21 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 9 421 6 330 Summa 9 421 6 330 Ett antal av koncernens ägda fastigheter förekommer i Länsstyrelsens EBH-stöd innebärande att fastigheterna i viss mån är förorenade eller potentiellt förorenade. Detta innebär att krav kan komma att riktas mot koncernen avseende efterbehandlingsåtgärder. Det finns inga sådana krav i nuläget. Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgens - förbindelser till förmån för dotterbolag. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finansiella garantiavtal ut- ställda till förmån för dotterbolag och intressebolag. Moderbolaget re- dovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. NOT 25 DERIVATINSTRUMENT För att begränsa koncernens ränterisk används derivatinstrument i form av ränteswappar. Ränteswapparna skapar förutsägbarhet i koncernens räntekostnader och innebär att SLP betalar fast ränta och erhåller rörlig ränta under en bestämd tidsperiod. I räntederivatportföljen finns även swaptionsavtal om totalt 725 mkr med start under åren 2026–2028 som löper i snitt 4,2 år med en genomsnittlig kontraktsränta om 2,7 procent. Swaptionsavtalen är inte beaktade i beräkningen av räntebindningstid men är inkluderade i marknadsvärde för derivatinstrument. Koncernens derivatinstrument redovisas under följande poster i rap- porten över finansiell ställning. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Derivatinstrument –12 10 Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Nominellt värde derivatinstrument 5 695 4 485 Redovisat värde derivatinstrument -12 10 Summa 5 683 4 495 Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Värdeförändring på finansiella instrument, orealiserade Derivat –22 –1 Summa –22 –1 Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning utan värderar derivatinstru- ment till verkligt värde med redovisning av värdeförändringen över resul- taträkningen. Bolaget marknadsvärderar samtliga derivat genom av- stämning med respektive motpart. Derivatens värde påverkas av rådande marknadsränta, derivatens räntenivå samt återstående löptid. I samtliga fall tillämpas nivå 2 enligt IFRS 13. Moderbolagets redovisningsprinciper I moderbolaget redovisas derivatinstrument till anskaffningsvärde. INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 115 ===== 115SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 26 AVSTÄMNING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen 2024-12-31 Kassaflöde: Upptagna lån, Amortering av lån Ej kassaflödes- påverkande poster 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 5 868 3 221 333 9 421 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 5 868 3 221 333 9 421 Moderbolaget 2024-12-31 Kassaflöde: Upptagna lån, Amortering av lån Ej kassaflödes- påverkande poster 2025-12-31 Långfristiga skulder 0 0 0 0 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 0 0 0 0 NOT 27 LIKVIDA MEDEL Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel Banktillgodohavanden 569 153 Summa 569 153 Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel Banktillgodohavanden 562 136 Summa 562 136 Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel och omedelbart tillgängliga bank- tillgodohavanden vilka redovisas till nominellt värde per bokslutsdagen. NOT 28 LEASING, LEASINGTAGARE Skuld avseende framtida leasingavgifter förfaller till betalning enligt följande: Moderbolaget 2025 2024 Inom ett år 2 2 Senare än ett år men inom fem år 4 2 Senare än fem år 0 0 Summa 6 4 Moderbolagets operationella leasingavtal består av billeasingavtal. NOT 30 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 727 627 Förvärv 40 35 Aktieägartillskott 131 65 Försäljning 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 899 727 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 899 727 Redovisningsprinciper Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förut- sättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Ut- delningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värdet. NOT 29 NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER Moderbolaget 2025 Moderbolaget har utfört fastighetsadministrativa tjänster åt dotter - bolag uppgående till 26 mkr. Alla tjänster förvärvade av närstående är prissatta på marknadsmässi- ga villkor. 2024 Moderbolaget har utfört fastighetsadministrativa tjänster åt dotterbolag uppgående till 25 mkr. Alla tjänster förvärvade av närstående är prissatta på marknadsmässi- ga villkor. INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 116 ===== 117116 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 31 SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Tkr Moderbolaget Namn Kapitalandel Rösträttsandel Antal andelar Bokfört värde SLP Förvaltning 1 AB 100% 100% 50 000 60 433 SLP Förvaltning 2 AB 100% 100% 50 000 87 410 SLP Förvaltning 3 AB 100% 100% 50 000 100 SLP Förvaltning 4 AB 100% 100% 50 000 38 194 SLP Förvaltning 5 AB 100% 100% 500 51 240 SLP Förvaltning 6 AB 100% 100% 500 117 656 SLP Förvärv 3 AB 100% 100% 250 198 SLP Förvärv 6 AB 100% 100% 250 756 SLP Helsingborg Kolven 4 AB 100% 100% 500 92 395 SLP Österåker Runö AB 100% 100% 50 000 27 627 SLP Täby Kyrkby AB 100% 100% 10 000 21 131 SLP Huddinge 1 AB 100% 100% 1 000 40 397 SLP Norrköping 1 AB 100% 100% 500 65 794 SLP Enköping Romberga 11:4 AB 100% 100% 50 000 74 285 SLP Uppsala Danmarks-Kumla AB 100% 100% 50 000 21 129 SLP Västerås Lägesenergin AB 100% 100% 500 17 565 SLP Enköping Romberga 11:5 AB 100% 100% 1 000 6 730 SLP Norrköping Kloret AB 100% 100% 1 960 42 916 SLP Huddinge 2 AB 100% 100% 500 28 186 SLP Stigamo 1:46 AB 100% 100% 1 000 104 418 Summa 898 559 Namn Org.nr Säte Eget kapital SLP Förvaltning 1 AB 559182-0468 Malmö 270 SLP Förvaltning 2 AB 559197-7649 Malmö 51 SLP Förvaltning 3 AB 559222-3274 Malmö 2 354 SLP Förvaltning 4 AB 559240-4916 Malmö 51 SLP Förvaltning 5 AB 559279-7061 Malmö 7 532 SLP Förvaltning 6 AB 559279-7046 Malmö 51 SLP Förvärv 3 AB 559283-14 07 Malmö 26 SLP Förvärv 6 AB 559283-1431 Malmö 26 SLP Helsingborg Kolven 4 AB 559015-6187 Malmö 51 SLP Österåker Runö AB 559174-7786 Malmö 51 SLP Täby Kyrkby AB 556094-8266 Malmö 1 201 SLP Huddinge 1 AB 556934 -1745 Malmö 26 SLP Norrköping 1 AB 559208-9105 Malmö 51 SLP Enköping Romberga 11:4 AB 559141-7919 Malmö 51 SLP Uppsala Danmarks-Kumla AB 559219-1331 Malmö 51 SLP Västerås Lägesenergin AB 559174-7190 Malmö 243 SLP Enköping Romberga 11:5 AB 559214-7085 Malmö 101 SLP Norrköping Kloret AB 559062-9738 Malmö 1 850 SLP Huddinge 2 AB 556946-4992 Malmö 1 318 SLP Stigamo 1:46 AB 559078-9029 Malmö 2 913 Summa 18 268 INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 117 ===== 117SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 31 SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, FORTS. Swedish Logistic Property AB äger indirekt bolag via holdingbolag enligt följande tabell: Bolag Org.nr Säte SLP Halmstad Fräsaren 8 AB 559283-1415 Malmö SLP Förvärv 5 AB 559283-1423 Malmö SLP Ametisten 2 AB 556894-8607 Malmö SLP Ametisten 7 AB 556907-8230 Malmö SLP Briljanten 4 AB 556845-6064 Malmö SLP Kruthornet 3 AB 556247-8817 Malmö SLP Opalen 2 AB 556491-7176 Malmö SLP Toftanäs AB 556668-3016 Malmö SLP Eskilstorp 14:97 AB 556708-1616 Malmö SLP Eskilstorp 27:3 AB 556606-0710 Malmö SLP Ljungby AB 559185-5084 Malmö SLP Hässleholm Stenkrossen AB 559388-5857 Malmö SLP Stigamo 1:47 AB 559097-7673 Malmö SLP Ackumulatorn 1 AB 556532-7508 Malmö SLP Nässjö AB 556688-8631 Malmö SLP Nässjö Komplementär AB 556631-2400 Malmö SLP Mosshaga 7 KB 969680-4922 Malmö SLP Mosshaga 10 KB 969677-4372 Malmö SLP Lampan 6 KB 969677-4380 Malmö SLP Timglaset 2 AB 559216-2266 Malmö SLP Helsingborg 1 AB 559187-6262 Malmö SLP Fasetten 3 AB 559217-3123 Malmö SLP Helsingborg Ättehögen Östra 6 AB 559222-3282 Malmö SLP Tryckarentre AB 556761-6858 Malmö SLP Falkenberg AB 559203-8953 Malmö SLP Hoven AB 559203-9555 Malmö SLP Tryckarenfyra AB 556937-0702 Malmö SLP Hallsberg AB 556740-9460 Malmö SLP Jönköping AB 556689-1593 Malmö SLP Flygstationen 1 AB 556990-3270 Malmö SLP Borås AB 556616-2086 Malmö SLP Segeholm 10 AB 559225-6803 Malmö SLP Bunkagården AB 556607-1790 Malmö SLP Lerberget AB 556908-1267 Malmö SLP Hässleholm Holding AB 559251-2445 Malmö SLP Hässleholm AB 556221-8031 Malmö SLP Hässleholm KB 916619-3285 Malmö SLP Borås Kyllared AB 559330-2184 Malmö SLP Gnosjö Österskog AB 559343-1231 Malmö SLP Borås Stormen 4 AB 559170-3862 Malmö SLP Hallsberg Ulvsätter AB 556749-7184 Malmö SLP Nässjö Tanken 2 AB 556685-0508 Malmö SLP Falköping Okularet AB 559361-3929 Malmö SLP Bronsdolken 9 AB 556020-4843 Malmö SLP Flygbasen 1 AB 556993-9977 Malmö SLP Fornlämningen 2 AB 556724-4495 Malmö SLP Grimskaftet 1 AB 559058-0998 Malmö SLP Malmö Stillman AB 556707-1971 Malmö SLP Stridsyxan 7 AB 559065-0379 Malmö SLP Fosie AB 556684-0244 Malmö SLP Stenåldern 6 AB 556820-6600 Malmö SLP Mhem10 AB 556943-0399 Malmö SLP Nylokal AB 556740-8942 Malmö SLP Stiglädret 7 AB 556731-7127 Malmö SLP Paketen AB 556755-0271 Malmö SLP Södertälje Tveta-Valsta AB 559295-8275 Malmö INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 118 ===== 119118 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 BOLAG Org.nr Säte SLP Nässjö Svedjan AB 556442-3027 Malmö SLP Nässjö Lampan 7 AB 556672-1881 Malmö SLP Halmstad Fyllinge 20:434 AB 559207-8421 Malmö SLP Stenungsund Smederöd AB 556 476-1277 Malmö SLP Aggregatet AB 556310-8058 Malmö SLP Eldkastaren 4 AB 559128-1984 Malmö SLP Fanan AB 556025-9094 Malmö SLP Förtennaren AB 556241-1230 Malmö SLP Läsidan AB 556614-0611 Malmö SLP Förmannen 1 AB 556985-8326 Malmö SLP Industrimannen AB 556746-3707 Malmö SLP Gnosjö AB 556535-4718 Malmö SLP Jönköping Stigamo 1:33 AB 559005-9324 Malmö SLP Borås Vindspelet 1 AB 559319-1603 Malmö SLP Landskrona Kronan 4 AB 559325-4401 Malmö SLP Bildhuggaren AB 556870-6070 Malmö SLP Aggregatet 2 AB 556635-2323 Malmö SLP Landskrona P 21 AB 559410-7202 Malmö SLP Nyköping Arnö 4:1 AB 556929-9778 Malmö SLP Helsingborg Grusbädden KB 969720-4171 Malmö SLP Grusbädden 1 AB 559414-8461 Malmö SLP Grusbädden 1 Komplementär AB 559414-8487 Malmö SLP Jönköping Hedenstorp 2:1 AB 556869-5125 Malmö SLP Helsingborg Torbornahögen 3 AB 556796-5909 Malmö SLP Malmö Holmögadd 4 AB 556742-3453 Malmö SLP Malmö Storbådan 5 AB 556742-3479 Malmö SLP Hallsberg Signalen 5 AB 559322-1756 Malmö SLP Vaggeryd Stödstorp 22:2 AB 559359-2255 Malmö SLP Borås Stormen 1 AB 559036-3791 Malmö SLP Malmö Flygledaren 6 AB 559226-8972 Malmö SLP Helsingborg Hyllinge AB 559097-5651 Malmö SLP Katrineholm Lövåsen AB 559438-3456 Malmö SLP Göteborg Backa 29:14 AB 556985-2378 Malmö SLP Jönköping Stigamo 1:66 AB 559398-2688 Malmö SLP Eskilstuna Grönsta 2:52 AB 556822-4983 Malmö SLP Eskilstuna Litografen 8 AB 556578-3262 Malmö SLP Ulricehamn Rönnedal 1 AB 559338-6377 Malmö SLP Linköping Glaskulan 5 AB 559475-5240 Malmö SLP Lidköping Taggsvampen AB 559396-6194 Malmö SLP Örebro Bleckslagaren AB 559340-4220 Malmö SLP Jönköping Flahult AB 556794-2692 Malmö SLP Hallsberg Lilla Älberg AB 556848-8133 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 KB 916629-7458 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 AB 559480-4774 Malmö SLP Nässjö Terminalen 1 Komplementär AB 559469-6881 Malmö SLP Norrköping Sylten Zinken Händelö KB 916631-9492 Malmö SLP Norrköping Kardinalmärket 1 AB 559257-1623 Malmö SLP Örebro Ånsta 20:272 AB 559256-2655 Malmö SLP Norrköping Sylten Zinken Händelö AB 559257-1631 Malmö SLP Haninge Jordbromalm 6:90 AB 559185-7932 Malmö SLP Förvaltning Haninge Jordbromalm 4:4 AB 559199-1939 Malmö SLP Haninge Jordbromalm 4:4 AB 559199-1947 Malmö SLP Trelleborg NIO E 3 AB 559473-7875 Malmö SLP Falkenberg Tröinge 6:124 AB 559512-6979 Malmö SLP Jönköping Stigamo 1:42 AB 559305-1906 Malmö SLP Vaggeryd Stödstorp 2:30 AB 559311-0397 Malmö SLP Göteborg Sörred Holding AB 559209-5920 Malmö NOT 31 SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, FORTS. INNEHÅLLFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 119 ===== 119SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 NOT 32 ANTAL AKTIER OCH TILLSKJUTET EGET KAPITAL Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Antal Aktier 280 204 506 259 069 807 Kvotvärde 0,006667 0,006667 Det egna kapitalet har under året påverkats positivt av årets resultat om 726 mkr samt kapitalanskaffning i samband med en riktad nyemission om 800 mkr, reducerat med transaktionskostnader efter skatt. I samband med ett förvärv under perioden har betalning skett med egna medel samt en delbetalning i form av aktier. Nyemission har därmed gjorts av 1,1 miljon B-aktier, till en kurs om 35,25 kr per aktie motsvarande ett värde om 40 mkr. De förvärvade fastigheterna har värderats till verkligt värde med en positiv värdeförändring, innebärande att eget kapital ökat med 7 mkr. Vid årets utgång fanns 280 204 506 aktier. Koncernen har härutöver ute- stående teckningsoptioner som kan öka antalet aktier med 1 912 349 st. Redovisningsprinciper Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som di- rekt kan hänföras till nyemission av aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från inbetalt belopp. Erhållen premie för teckningsoptioner som givits ut till marknadsmäs- sigt pris har redovisats som en ökning av balanserade medel i eget kapi- tal då lösen av optioner kommer att ske med egetkapitalinstrument. In- formation om utestående teckningsoptioner finns i not 5. SLP har under perioden förvärvat fastigheter där del av betalning har skett såväl kontant som genom aktierelaterade ersättningar. Dessa akti- erelaterade ersättningar bestod av konvertibler i form av lånereverser om 40 mkr som omvandlats till B-aktier. Då förvärvet av tillgången till viss del betalas med ett konvertibelt skuldebrev med tvingande konvertering re- dovisas transaktionen i enlighet med IFRS 2 ”aktiebaserade ersättningar”. Det verkliga värdet på skulddelen i ett konvertibelt skuldebrev beräk- nas med en diskonteringsränta som utgörs av marknadsräntan för en skuld med samma villkor men utan konverteringsrätten till aktier. Belop- pet redovisas som skuld till upplupet anskaffningsvärde fram till att skul- den konverteras eller förfaller. Konverteringsrätten redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde för hela det sammansatta finansiel- la instrumentet och skulddelens verkliga värde. Denna redovisas i eget kapital netto efter skatt. NOT 33 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 10 282 5 490 Tillkommande fordringar 1 354 4 792 Utgående värde 11 636 10 282 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 11 636 10 282 Uppbokad förlustreserv i enlighet med IFRS 9 uppgår under året till 6 mkr (-18). NOT 34 LÅNGFRISTIGA SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 6 990 3 925 Tillkommande skulder 975 3 065 Utgående värde 7 965 6 990 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 7 965 6 990 NOT 35 BOKSLUTSDISPOSITIONER Moderbolaget 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 254 213 Lämnade koncernbidrag -228 –178 Överavskrivningar 0 0 Summa 26 35 Moderbolagets redovisningsprinciper Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas som intäkt i resultaträkningen av mottagande part och som kostnad för givande part. Skatteeffekten redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. BOLAG Org.nr Säte SLP Göteborg Sörred 7:8 AB 556740-1608 Malmö SLP Malmö Benkammen 20 AB 559549-5606 Malmö SLP Västerås Köpmannen 10 559549-5580 Malmö SLP Borås Vindtrycket 1 AB 559549-5572 Malmö SLP Helsingborg Ättehögen Östra 1 AB 559549-5572 Malmö Redovisningsprinciper Räntebärande tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsen- liga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe- lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditför- luster. Förlustreserven för moderbolagets koncerninterna fordringar på dot- terbolag redovisas vid den initiala redovisningen med ett belopp som motsvarar den statistiskt förväntade kreditförlusten under de kommande 12 månaderna. Om en betydande ökning av kreditrisk har ägt rum, över- går värderingen av de förväntade kreditförlusterna till att beräknas som den statistiskt förväntade kreditförlusten för den återstående löptiden. När en fordran anses vara kreditförsämrad beräknas förlustreserven så- som nuvärdet av de förväntade kassaflödena diskonterat med fordrans ursprungliga effektivränta. Moderbolaget anser att en ökad kreditrisk har inträffat, och att fordringarna är kreditförsämrade, när dotterbolaget av- viker från koncernens finansiella riskbegränsningar med mer än 5 pro- centenheter avseende belåningsgrad och soliditet samt 0,5 gånger av- seende räntetäckningsgraden. NOT 31 SPECIFIKATION ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, FORTS. INNEHÅLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter ===== SIDA 120 ===== 121120 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Noter NOT 37 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT Koncernen y SLP har tecknat ett hyresavtal om 19,3 tkvm i Eskilstuna med en hyrestid på 5,5 år. y SLP kommer att genomföra en tillbyggnad om cirka 23 300 kvm på fastigheten Rönnedal 1 i Ulricehamn och förlänger hyresavtal med 10 år. y SLP har förvärvat och tillträtt två fullt uthyrda logistikfastigheter i Linköping och Örebro med ett överenskommet fastighets- värde om 393 miljoner kronor. y SLP:s styrelse avser föreslå årsstämman att ingen aktieut- delning lämnas för verksamhetsåret 2025, viket är i linje med bolagets utdelningspolicy. NOT 36 DISPOSITION AV VINST ELLER FÖRLUST Kr Moderbolaget 2025-12-31 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: Balanserad vinst 308 581 567 Överkursfond 4 673 856 117 Årets resultat 144 471 938 Disponeras så att i ny räkning överföres 5 126 909 622 INNEHÅLL ===== SIDA 121 ===== 121SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisningens undertecknande Årsredovisningens undertecknande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek- tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberät- telsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av verksamhet, ställning och resultat samt beskrivningar väsentligt risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernårsredovisningen har beslutats den 20 mars 2026 och har godkänts för utfärdande av styrelsen den 23 mars 2026. Koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans- räkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämma den 16 april 2026. Malmö den 23 mars 2026 Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor Erik Selin Ordförande Sofia Ljungdahl Ledamot Unni Sollbe Ledamot Filip Persson Verkställande direktör Peter Strand Vice ordförande Jacob Karlsson Ledamot Tommy Åstrand Ledamot INNEHÅLL ===== SIDA 122 ===== 123122 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Swedish Lo- gistic Property AB (publ) för år 2025. Bola- gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 85–121 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovis- ningen upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moder- bolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 de- cember 2025 och av dess finansiella re- sultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens öv- riga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och rappor- ten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har över- lämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordning- ens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt Internatio- nal Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrol- lerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fast- ställa väsentlighetsnivå och bedöma ris- ken för väsentliga felaktigheter i de finan- siella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm- ningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla re- visioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsi- dosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns be- lägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, re- dovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning på- verkades av vår bedömning av väsentlig- het. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter el- ler misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig- hetstal, däribland för den finansiella rap- portering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedö- ma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rap- porterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revi- sionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av fastigheter Koncernen redovisar 18,5 miljarder i re- dovisat värde på förvaltningsfastigheter. Koncernen har under 2025 redovisat 414 Mkr i positiva värdeförändringar på fast- igheter. Koncernens fastighetsbestånd består huvudsakligen av logistikfastighe- ter. Koncernen gör kvartalsvisa externa värderingar av samtliga fastigheter. En värdering är förknippat med vä- sentliga bedömningar och uppskattning- ar. De mest väsentliga är antagande om avkastningskrav och framtida hyresintäk- ter. Koncernen har också ett i princip ute- slutande fokus på logistikfastigheter var- för även antagande om genomsnittlig vakansgrad är ett väsentligt antagande. Se även sidan 89 i förvaltningsberättel- Till bolagsstämman i Swedish Logistic Property AB (publ), org.nr 559179-2873 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse INNEHÅLL ===== SIDA 123 ===== 123SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse sen samt not 1 (Redovisnings- och värde- ringsprinciper) och not 10 (Förvaltnings- fastigheter). Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder • Stickprovsmässigt följt upp riktigheten i modellens matematiska beräkningar • Bedömt indata genom stickprovsmäs- sig uppföljning mot historiska utfall och jämfört med tillgänglig marknadsdata • Stickprovsmässigt testat indata i beräk- ningsmodellerna mot information i fast- ighetssystemet och aviseringssystemet • Stickprovsvis granskning av värderingar- na samt utvärderat resultaten av vär- deringar med stöd av PwCs värderings- specialister • Vi har bedömt oberoendet, kompeten- sen och integriteten hos den externa värderaren. Vi har även tagit del av uppdragsavtalet med värderaren för bedömning om detta kan innehålla vill- kor exempelvis arvodesvillkor som kan medföra att oberoendet och integrite- ten kan ifrågasättas. I de fall där antaganden om framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkast- ningskrav avviker mot vår initiala förvän- tan har dessa avvikelser diskuterats med koncernens företrädare och vid behov har kompletterande underlag inhämtats. Vi har slutligen kontrollerat att de modeller som använts, att de antaganden och känslighetsanalyser som Swedish Logistic Property gjort blivit beskrivet på ett riktigt sätt i not 10. Särskilt betydelsefullt område Fastighetstransaktioner Koncernen har under året förvärvat fast- igheter för ca 4 miljarder samt avyttrat fastigheter redovisade till 0. En beskriv - ning av koncernens redovisningsprinciper samt detaljerade notupplysningar avse- ende förvaltningsfastigheter framgår av not 10. Köp och försäljningar är en natur - lig del av Swedish Logistic Propertys verksamhet och det är inte ovanligt att sådana transaktioner inkluderar kom- plexa avtalsvillkor som kan kräva en be- dömning och analys avseende förvärvs - tidpunkt, förvärvspris eller om transaktionen ska redovisas som rörelse eller tillgångsförvärv. Då det kan före- komma komplexa antaganden och be- dömningar i dessa transaktioner bedö- mer vi att detta område är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi har i vår revision utvärderat och gran- skat bolagets process för bedömning av förvärvade fastigheter och bolagets re- dovisning av fastighetstransaktioner. Vi har granskat redovisningen av genomför- da transaktioner mot underliggande av- tal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella särskilda villkor. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsre- dovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan in- formation än årsredovisningen och kon- cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–36, 50–84 samt 126–131, ersättningsrap- porten på sidorna 48–49 och hållbarhets- rapporten på sidorna 56–82. Det är styrel- sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovis- ningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör ing- et uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsre- dovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i öv- rigt inhämtat under revisionen samt be- dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direk - tören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direk - tören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller någ- ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag. Vid upprättandet av årsredovisning- en och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för - mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en re- visionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsre- dovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt an- svar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. INNEHÅLL ===== SIDA 124 ===== 125124 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ut- fört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Swedish Logistic Property AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman dispo- nerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den- na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har in- hämtat är tillräckliga och ändamålsenli- ga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för för- slaget till dispositioner beträffande bola- gets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel- ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är för- svarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, om- fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna ka- pital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organi- sation och förvaltningen av bolagets an- gelägenheter. Detta innefattar bland an- nat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska an- gelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande di- rektören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och an- visningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att med- elsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av för- valtningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon sty- relseledamot eller verkställande direktö- ren i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av sä- kerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åt- gärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bo- lagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt an- svar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även ut- fört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Swedish Logistic Property AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rap- porten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s re- kommendation RevR 18 Revisorns gransk- ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närma- re i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till Swedish Logistic Property AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yr- kesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direk - tören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty - relsen och verkställande direktören be- dömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyl- ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och ge- nomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av sä- kerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse INNEHÅLL ===== SIDA 125 ===== 125SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Revisionsföretaget tillämpar Internatio- nal Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, im- plementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövning- en och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom oli- ka åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernre- dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe- ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktö- ren tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktö- rens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar hu- vudsakligen validering av att Esef-rap- porten upprättats i ett giltigt XHTML-for- mat och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk - ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för - ordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11 Malmö, utsågs till Swedish Logistic Property AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan Swedish Logistic Property AB (publ) no- terades på Nasdaq Stockholm 23 mars 2022. Malmö den 25 mars 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Carl Fogelberg Auktoriserad revisor FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Fastigheten Vindspelet 1 i Borås. INNEHÅLL ===== SIDA 126 ===== 127126 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Definitioner och avstämningstabeller SLP tillämpar de av European Securities and Market Authority (ESMA) utgivna riktlinjer för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått utöver historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering enligt IFRS. Utgångspunkten är att de alternativa nyckeltalen används av företagsledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed bedöms ge aktieägare och andra intressenter värdefull information. DEFINITIONER Nyckeltal Definition Syfte Fastighetsrelaterade nyckeltal Hyresintäkter, mkr Hyresintäkter enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens intäkter från fastighetsuthyr - ningen. Driftsnetto, mkr Driftsnetto enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens överskott från fastighetsuthyr - ningen efter avdrag av fastighetskostnader och fastig - hetsadministration. Uthyrningsgrad, % Avser ekonomisk uthyrningsgrad. Kontrakterad årshyra för hyresavtal vid periodens utgång i procent av hyres- värde. Åskådliggör den ekonomiska utnyttjandegraden av SLP:s fastigheter. Nettouthyrning, mkr Netto av årshyra, exkl. rabatter, tillägg och fastighets- skatt, för nytecknade, uppsagda och omförhandlade kontrakt. Ingen hänsyn tagen till kontraktstiden. Belyser koncernens intäktspotential. Kontrakterad årshyra, mkr Hyra enligt kontrakt inkl. rabatter, tillägg och fastig- hetsskatt på årsbasis. Belyser koncernens intäktspotential. Hyresvärde, mkr Kontrakterad årshyra med tillägg för bedömd mark- nadshyra för vakanta ytor. Belyser koncernens intäktspotential. Hyresvärde, kr/kvm Kontrakterad årshyra med tillägg för bedömd mark- nadshyra för vakanta ytor i förhållande till uthyrnings- bar yta exkl. pågående projekt. Belyser koncernens intäktspotential. Fastighetsvärde, mkr Förvaltningsfastigheter enligt rapport över finansiell ställning, mkr. Åskådliggör marknadsvärdet på koncernens förvalt - ningsfastigheter vid periodens utgång. Fastighetsvärde, kr/kvm Förvaltningsfastigheter mkr i förhållande till uthyr - ningsbar yta. Åskådliggör utvecklingen av värdet på koncernens för- valtningsfastigheter i förhållande till yta. Uthyrningsbar yta, kvm Uthyrningsbar yta vid periodens utgång inklusive pågående nybyggnationsprojekt. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm Uthyrningsbar yta vid periodens utgång inklusive pågående nybyggnationsprojekt i förhållande till antal fastigheter vid periodens utgång. Åskådliggör den genomsnittliga uthyrningsbara ytan per fastighet i koncernen. Direktavkastningskrav värdering, % Genomsnittligt direktavkastningskrav utifrån extern värdering vid periodens utgång. Åskådliggör fastigheternas ekonomiska avkastnings - förmåga enligt extern värdering. DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER INNEHÅLL ===== SIDA 127 ===== 127SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER Nyckeltal Definition Syfte Finansiella nyckeltal Förvaltningsresultat, mkr Förvaltningsresultat enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör förvaltningsverksamhetens lönsamhet. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat enligt resultaträkning exklusive noteringskostnader, mkr Åskådliggör förvaltningsverksamhetens lönsamhet. Periodens resultat, mkr Periodens resultat enligt resultaträkning, mkr. Åskådliggör koncernens resultat för perioden. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutning (summa eget kapital och skulder). Belyser koncernens finansiella risk. Belåningsgrad, % Räntebärande skulder minus likvida medel i procent av förvaltningsfastigheter vid periodens utgång. Belyser koncernens finansiella risk. Räntetäckningsgrad, ggr Förvaltningsresultat plus netto av finansiella intäkter och kostnader i förhållande till netto av finansiella intäkter och kostnader. Belyser koncernens finansiella risk. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader plus netto av finansiella intäkter och kostnader i förhål- lande till netto av finansiella intäkter och kostnader. Belyser koncernens finansiella risk. Nettoskuld/EBITDA, ggr Räntebärande skulder exklusive upplåning kopplat till större pågående projekt, minskat med likvida medel i förhållande till driftsnettot minskat med kostnader för central administration enligt aktuell intjäningsförmåga. Belyser koncernens finansiella risk. Genomsnittlig ränta, % Genomsnittlig ränta på låneportföljen inklusive derivat på balansdagen. Belyser koncernens ränterisk avseende räntebärande skulder. Räntebindning, år Genomsnittlig återstående räntebindningstid på låne - portföljen med hänsyn tagen till derivat. Belyser ränterisk för koncernens räntebärande skulder. Kapitalbindning, år Genomsnittlig återstående kapitalbindningstid på låneportföljen. Belyser (re)finansieringsrisken för koncernens räntebä - rande skulder. Avkastning på eget kapital, % Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital efter utspädning. Åskådliggör hur ägarnas kapital har förräntats under perioden. Eget kapital, mkr Eget kapital enligt rapport över finansiell ställning, mkr. Åskådliggör koncernens egna kapital vid periodens utgång. Eget kapital efter utspädning, mkr Eget kapital enligt rapport över finansiell ställning med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Åskådliggör koncernens egna kapital vid periodens utgång med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Aktierelaterade nyckeltal Resultat före utspädning, kr Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier före utspädning. IFRS-nyckeltal Resultat efter utspädning, kr Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning till följd av utestående teck- ningsoptioner. IFRS-nyckeltal Substansvärde (NAV) efter utspädning, kr Eget kapital med hänsyn till utestående teckningsoptio- ner med återläggning av uppskjuten skatt och derivat enligt rapport över finansiell ställning i förhållande till antal utestående aktier vid periodens utgång efter utspädning. Ett etablerat mått på koncernens substansvärde som möjliggör analys och jämförelse mellan fastighetsbo - lag. Belyser även SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning för aktu- ell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Förvaltningsresultat efter utspädning, kr Förvaltningsresultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Belyser SLP:s förvaltningsresultat per aktie efter utspäd- ning på ett för börsnoterade bolag enhetligt sätt. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader i förhål- lande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. Belyser SLP:s förvaltningsresultat per aktie efter utspäd- ning på ett för börsnoterade bolag enhetligt sätt. Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning för aktuell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Exklusive noteringskostnader Förvaltningsresultat exklusive noteringskostnader per aktie efter utspädning för aktuell period i förhållande till föregående period i procent. Belyser SLP:s förmåga att nå övergripande mål. Kassaflöde efter utspädning, kr Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändring av rörelsekapital i förhållande till genomsnitt - ligt antal utestående aktier efter utspädning. Belyser bolagets förmåga att producera kassa flöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital. Antal utestående aktier före utspädning, miljoner st Antal utestående aktier vid periodens utgång utan hänsyn till utestående teckningsoptioner. Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st Antal utestående aktier vid periodens utgång med hänsyn till utestående teckningsoptioner. INNEHÅLL ===== SIDA 128 ===== 129128 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER Nyckeltal Definition Aktierelaterade nyckeltal, forts. Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner st Genomsnittligt antal aktier för perioden utan hänsyn till utestående teckningsoptioner. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st Genomsnittligt antal aktier för perioden med hänsyn till utestående teckningsoptioner. Börskurs vid periodens utgång, kr Aktiekursen vid periodens utgång. Hållbarhet Total energianvändning Avser total energianvändning (el, fjärrvärme, gas) som SLP köpt in inklusive hyresgästernas förbrukning i de fall den faktiska förbrukningen inte vidarefaktureras. Avser fastigheter där SLP har full tillgång till förbrukningsdata. Värmeanvändning är normalårskorrigerad. Energiintensitet, kWh/kvm Avser de fastigheter där SLP har tillgång till full förbrukningsdata och inkluderar fastighetsel, verksamhetsel och värme dividerat med den uthyrningsbara ytan för aktuella fastigheter. MWp Toppeffekt av de solceller som är installerade på SLP:s fastigheter. Scope 1 Avser direkta utsläpp från egenkontrollerade källor. Scope 2 Avser indirekta utsläpp från inköpt energi. Scope 3 Avser övriga indirekta klimatutsläpp längs värdekedjan och delas in i uppströms och nedströms. Uppströmsut - släpp innefattar mindre inköp i samband med driften, projektrelaterade klimatutsläpp, transporter och avfall samt tjänsteresor och anställdas pendling till och från arbetsplats. Nedströmsutsläpp avser hyresgästernas energianvändning och köldmedieläckage i de fastigheter hyresgästen är rapporteringspliktig. eNPS employee Net Promoter Score, är ett standardiserat verktyg som mäter medarbetarnas ambassadörskap. Leverantörer som följer uppfö- randekoden Väsentliga leverantörer som skrivit under SLP:s uppförandekod för leverantörer. Väsentliga leverantörer avser leverantörer vars inköpsbelopp överstiger 250 tkr senaste 12 månaderna. Hållbar finansiering Består av Hållbara lån samt Hållbarhetslänkade lån. Hållbara lån innebär finansieringsavtal baserade på att fastighetsportföljen är miljöcertifierad enligt vissa standarder eller har låg energianvändning. Innebär en rabatt på marginalen med mellan 5–10 punkter per år jämfört med befintliga lån. Hållbarhetslänkade lån innebär att marginalen är beroende av utfallet på hållbarhetsrelaterade mål för koncernen. Låneavtalen är till skillnad från hållbara lån, som knyts till en enskild fastighet, därmed kopplat till SLP:s prestation inom hållbarhet. Redovisningsprincip omsättning, taxonomin Omsättning avser hyresintäkter enligt resultaträkningen. Redovisningsprincip driftsutgifter, taxonomin Driftsutgifter avser fastighetsskötsel, teknisk tillsyn, reparationer och planerat underhåll som ingår i posten Fast - ighetskostnader i resultaträkningen. Redovisningsprincip kapitalutgif - ter, taxonomin Kapitalutgifter avser aktiverade utgifter avseende investeringar i befintligt fastighetsbestånd samt förvärv som ingår i posten Förvaltningsfastigheter i balansräkningen. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron har beräknats utifrån antal sjukdagar av totalt schemalagda arbetsdagar. INNEHÅLL ===== SIDA 129 ===== 129SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Nyckeltal 2025 jan-dec 2024 jan-dec Uthyrningsgrad, % A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr 1 155 820 B. Hyresvärde vid periodens utgång, mkr 1 194 850 A / B Uthyrningsgrad, % 96,7 96,5 Nettouthyrning, mkr A. Årshyra periodens uthyrningar, mkr 95,9 72,1 B. Årshyra periodens uppsägningar, mkr 89,2 46,0 A - B Nettouthyrning, mkr 6,8 26,1 Hyresvärde, mkr A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr 1 155 820 B. Bedömd marknadshyra för vakanta ytor, mkr 39 30 A + B Hyresvärde, mkr 1 194 850 Hyresvärde, kr/kvm A. Kontrakterad årshyra vid periodens utgång, mkr 1 155 820 B. Bedömd marknadshyra för vakanta ytor, mkr 39 30 C. Uthyrningsbar yta exkl. pågående projekt, kvm / 1000 1,452 1,066 (A + B) / C x 1 000 Hyresvärde, kr/kvm 822 784 Fastighetsvärde kr/kvm A. Förvaltningsfastigheter, mkr 18 491 13 489 B. Uthyrningsbar yta, tkvm 1 491 1 149 A / B x 1 000 Förvaltningsfastigheter kr/kvm 12 405 11 744 Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm A. Uthyrningsbar yta, tkvm 1 491 1 149 B. Antal fastigheter, st 127 110 A / B Genomsnittlig uthyrningsbar yta per fastighet, tkvm 11,7 10,4 FINANSIELLA NYCKELTAL Nyckeltal 2025 jan-dec 2024 jan-dec Belåningsgrad, % A. Räntebärande skulder enligt BR, mkr 9 421 5 868 B. Likvida medel enligt BR, mkr 569 153 C. Förvaltningsfastigheter enligt BR, mkr 18 491 13 489 (A – B) / C Belåningsgrad, % 47,9 42,4 Nettoskuld/EBITDA, ggr A. Räntebärande skulder enligt BR, mkr 9 421 5 868 B. Upplåning kopplat till större pågående projekt, mkr 211 - C. Likvida medel enligt BR, mk 569 153 D. Driftsnetto enligt aktuell intjäningsförmåga, mkr 1 025 704 E. Centrala administrationskostnader enligt aktuell intjäningsförmåga, mkr -24 -24 (A – B – C) / (D + E) Nettoskuld/EBITDA, ggr 8,6 8,4 Avkastning på eget kapital, % A. Periodens resultat enligt RR, mkr 726 587 B. Eget kapital efter utspädning vid periodens utgång, mkr 8 514 6 952 C. Eget kapital efter utspädning vid periodens ingång, mkr 6 952 5 170 A / ((B + C)/2) Avkastning på eget kapital, % 9,4 9,7 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLERINNEHÅLL ===== SIDA 130 ===== 131130 SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 AKTIERELATERADE NYCKELTAL Nyckeltal 2025 jan-dec 2024 jan-dec Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr A. Eget kapital efter utspädning, mkr 8 514 6 952 B. Uppskjuten skatt enligt BR, mkr 971 728 C. Derivat enligt BR, mkr 12 −10 D. Antal utestående aktier efter utspädning, miljoner st 282,1 261,0 (A + B + C) /D Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning, kr 33,66 29,39 Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % A. Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning aktuell period 33,66 29,39 B. Substansvärde (NAV) per aktie efter utspädning föregående period 29,39 25,26 A – B / B Tillväxt i substansvärde (NAV) efter utspädning, % 15 16 Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr A. Förvaltningsresultat, mkr 583 398 B. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 261,6 237,0 A / B Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning, kr 2,23 1,67 Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % A. Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning aktuell period 2,23 1,67 B. Förvaltningsresultat per aktie efter utspädning föregående period 1,68 1,52 A – B / B Tillväxt i förvaltningsresultat efter utspädning, % 33 10 Kassaflöde per aktie efter utspädning, kr A. Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital, mkr 591 393 B. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner st 261,6 237,0 A / B Kassaflöde per aktie efter utspädning, kr 2,26 1,66 DEFINITIONER OCH AVSTÄMNINGSTABELLER FINANSIELLA NYCKELTA (FORTS.) Nyckeltal 2025 jan-dec 2024 jan-dec Eget kapital efter utspädning, mkr A. Eget kapital enligt BR, mkr 8 447 6 885 B. Eget kapital till följd av utestående teckningsoptioner, mkr 67 67 A + B Eget kapital efter utspädning, mkr 8 514 6 952 INNEHÅLL ===== SIDA 131 ===== 131SLP – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 An English version is available at www.slproperty.se. Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella avvikelser mellan de två versionerna har den svenska versionen företräde. Årsredovisningen publicerades på bolagets webbplats den 26 mars 2026. Produktion: SLP i samarbete med Björn Berglund Creative Studio. Foto: Jesper Arvidsson sidorna 1, 2, 9, 16, 17, 18, 20, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 36, 41, 43, 45, 47, 55, 59, 69, 73, 80, 83 och 125. KALENDARIUM Årsstämma 2026 16 april 2026 Delårsrapport jan-mar 2026 16 april 2026 Delårsrapport jan-jun 2026 9 juli 2026 Delårsrapport jan-sep 2026 15 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026 4 februari 2027 INNEHÅLL ===== SIDA 132 ===== Swedish Logistic Property AB Organisationsnr: 559179-2873 Krusegränd 42 D, 212 25 Malmö www.slproperty.se