===== SIDA 1 ===== 2024 Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Icke IFRS-nyckeltal 206 Andra finansiella definitioner 209 Innehåll ===== SIDA 3 ===== 1) Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue. Vad vi gör Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster på alla våra marknader. Var vi är verksamma Vi har fokus på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum där vi kan uppnå hållbar tillväxt och god lönsamhet. Vad vi erbjuder Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling möjliggör för alla våra kunder. Våra snabba nät möjliggör mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanätstjänster, TV, streaming och globala IoT -lösningar för miljontals kunder. Detta är T ele2 Konsument Uppkoppling och underhållstjänster för privatpersoner och hushåll Grossist Nationell och internationell grossistverksamhet, transportnäts- tjänster och SMS-tjänster Företag Kommunikations- och integratörslösningar samt IoT för företag och offentlig sektor Tjänsteintäkter från slutkund 2024 Sverige Konsument, 58% Sverige Företag, 19% Litauen, 12% Lettland, 7% Estland, 3% Sverige, 74% Litauen, 16% Lettland, 8% Estland, 2% Underliggande EBITDAaL 2024 Hur vi levererar Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 ===== SIDA 4 ===== 1) Proposed dividend. Rörelseresultat 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 202420232022 Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 202420232022 Miljoner SEK Tjänsteintäkter från slutkund 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 202420232022 Miljoner SEK 1) Föreslagen utdelning . Betald utdelning 0 1 2 3 4 5 6 7 2025/one.numr)20242023 SEK, per aktie TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 INLEDNING Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 • Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 21 799 miljoner kronor, en ökning med 3% på organisk basis jämfört med helåret 2023, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden. • De totala intäkterna uppgick till 29 583 miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2023. • Underliggande EBITDAaL uppgick till 10 612 miljoner kronor, en ökning med 2% organiskt jämfört med 2023, då tillväxt från tjänsteintäkter från slutkund och kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program mer än kompenserade för kostnadsinflation. • Rörelseresultatet uppgick till 5 817 miljoner kronor, en ökning med 6% jämfört med 2023. • Nettoresultatet uppgick till 3 870 (3 735) miljoner kronor, och resultatet per aktie till 5,59 (5,40) kronor. • Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader, och uppgraderingar av fast bredband till gigabit i Sverige, vilket möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra kunder. • Utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine och till top Climate Leader 2024 i Sverige av The Financial Times. • Kinnevik, T ele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie- innehav till Freya Investissement i april 2024, vilket gjorde Freya Investissement till den största aktieägaren. • Kjell Johnsen avgick som VD, och Jean Marc Harion tillträdde som ny VD i november. • T ele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,35 SEK (6,90) per aktie, vilket årsstämman 2025 ska besluta om. INTÄKTER 29 583 miljoner kronor MEDARBETARE 4 328 obegränsade medarbetare UTSLÄPP 96% scope 1 och 2 minskning sedan 2019 2024 i korthet ===== SIDA 5 ===== INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Ordföranden har ordet Kära aktieägare, År 2024 har varit ett avgörande år för vår koncern, präglat av bety- dande strategiska förändringar och viktiga transformationer för att säkra vår långsiktiga framgång. En av de mest betydelsefulla händelserna under året var ankom- sten av Freya, en ny referensaktieägare kopplad till Iliad-gruppen, som tog över efter Kinnevik. Denna övergång skedde smidigt och konstruktivt, vilket säkerställde kontinuitet och stabilitet för bolaget. Å styrelsens vägnar vill jag tacka Kinnevik för dess engagemang och avgörande roll i skapandet och utvecklingen av koncernen under de senaste åren. Denna ägarförändring åtföljdes av en utveckling av styrelsens sammansättning med tillskott av nya talanger från olika bakgrun- der. Vår ambition har varit, och kommer att förbli, att stärka vår bolagsstyrning genom att sammanföra kompletterande expertis: erfarenhet från noterade bolag, djup förståelse för telekomsektorn, djupgående förståelse för de svenska och baltiska marknaderna, samt nyckelkompetenser inom finans, cybersäkerhet och IT. Inom ramen för denna transformation har vi genomfört omfat- tande arbete för att stödja dessa pågående förändringar, inklusive utnämningen av en ny VD, Jean Marc Harion, som kommer att implementera en ambitiös vision och leda vårt företag in i en ny utvecklingsfas. Därutöver kommer 25 procent av styrelsen att förnyas under 2025. Vi vill rikta stora tack till Lars-Åke Norling och Eva Lindqvist, som har varit styrelseledamöter under mer än åtta år, för deras engagemang och viktiga bidrag till bolagets tillväxt. Samtidigt är vi glada över att välkomna nya ledamöter som kommer att bidra med nya perspektiv och strategisk expertis för att möta framtidens utmaningar. År 2025 kommer att bli ett avgörande år. I en allt mer krävande miljö kommer vi att fokusera våra ansträngningar på kostnadskontroll och ambitiösa målsättningar för att möjliggöra för bolaget att återvända till eFCF-tillväxt efter den nedgång som noterades under 2024. Dessa ansträngningar har krävt svåra beslut, särskilt när det gäller personalneddragningar, som vi har hanterat på ett ansvarsfullt och pragmatiskt sätt. Medveten om konsekvenserna av dessa åtgärder har jag, i egen- skap av styrelseordförande, beslutat att föreslå valberedningen att till årsstämman föreslå en sänkning av mitt styrelsearvode med 25 procent. Det föreföll mig viktigt att styrningsstrukturen följer med dessa beslut med starka åtaganden i linje med de ansträngningar som krävs av hela koncernen. I samma anda av anpassning till våra aktieägare kommer styrelseledamöterna nu åta sig att inves- tera minst 25 procent av sitt styrelsearvode i T ele2-aktier, vilket ytterligare stärker deras engagemang och delaktighet i bolagets framgång. Slutligen är vi stolta över att kunna konstatera att vår aktieut- veckling under 2024 har reflekterat investerares förtroende för vår strategi. Med en totalavkastning på 35% under året har vår aktie utvecklats betydligt bättre än den bredare svenska aktiemarknaden, vilket understryker styrkan i vår modell och vår förmåga att skapa värde för våra aktieägare. Vi tackar för ert förtroende och er lojalitet, och vi är fast beslutna att fortsätta detta positiva momentum under 2025. Thomas Reynaud Styrelseordförande ===== SIDA 6 ===== INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 2024 känns redan som ett avlägset minne. Under de senaste måna- derna har vi haft fullt fokus på att bygga upp och genomföra vår för- ändringsplan för 2025, genom att titta framåt snarare än bakåt. Med det sagt är det alltid nyttigt att stanna upp och reflektera över våra prestationer och lärdomar. När man ser tillbaka på 2024 kan man se det på två sätt – som ett halvfullt eller ett halvtomt glas. T ele2 nådde många kritiska milstolpar under 2024. Den viktigaste var det obligatoriska bytet av 5G-utrustning, som behövde vara klart före årsskiftet. Tack vare noggrann planering och ett starkt genomför- ande kunde vi leverera i tid. Under 2025 kommer vi att slutföra den stora 5G-utbyggnaden och täcka 99 procent av Sveriges befolkning. Redan i slutet av året täckte vårt nätverk över 90 procent med 5G och imponerande 75 procent med 5G+, vilket lett till erkännande för till- handahållande av den bästa 5G-tillgängligheten i Sverige. Utöver infrastruktur var 2024 ett avgörande år för moderniseringen av våra IT-system. Migreringen från sex IT-stackar till bara två var lika avgörande som 5G-utrullningen. Tidigare kämpade våra go-to-market- team med fragmenterade system, vilket gjorde det svårt att fullt ut dra nytta av vår breda produktportfölj och möjligheterna till korsförsälj- ning. Nu, med en strömlinjeformad uppsättning, är vi utrustade för att engagera kunder med precision. Ett annat viktigt strategiskt steg var vårt beslut att fasa ut det mark- bundna TV-nätet. Även om detta ledde till kortsiktigt kundbortfall var det rätt beslut på lång sikt, både för kundupplevelsen och för vår lönsamhet. Vår nya Wi-Fi-baserade TV-lösning har tagits emot väl och kunderna uppskattar dess flexibilitet och rikare innehåll. Trots omfattande IT- och nätverksförändringar under hela året upplevde vi mycket få tekniska incidenter under 2024. Vår förbättrade förmåga att hantera förändringar innebar inte bara färre störningar Vi rör oss framåt genom att omfamna det vi kom ifrån 2025 kommer att vara ett år av transformation med ett skarpt fokus på kostnader och förenkling. Sedan december har vi granskat varje enskild kostnad för att säkerställa att varje spenderad krona bidrar till tillväxt eller förbättrar kundupplevelsen. Jean Marc Harion Koncernchef och VD ===== SIDA 7 ===== INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 utan också snabbare lösningstider, vilket är en särskilt kritisk faktor för våra B2B-kunder, vars verksamhet är beroende av tillförlitlig uppkoppling. Under 2024 hjälpte vi stolt några av våra kunder att förändra sina branscher eller sina affärsmodeller. Ett konkret fall, som är synligt för alla som bor i Stockholm, är världens första autonoma kommersiella passagerarfärja, som förlitar sig på vårt högpresterande 5G-nätverk för att kryssa mellan öar. Den förändrar spelplanen för pendling i centrala Stockholm. I Baltikum fortsatte våra team att excellera i att attrahera och behålla kunder. Litauen och Lettland gav starka finansiella bidrag till koncernen, medan Estland visade stabila operativa framsteg under andra halvåret och gick in i 2025 i bättre form och med en starkare position. Vårt hållbarhetsarbete fick återigen globalt erkännande. Vi utsågs till Sveriges mest hållbara företag av Time Magazine, ran- kades som nummer 2 på Financial Times lista över Europas klimat- ledare, och var ett av endast 11 svenska företag som fick betyget A gällande klimat av CDP. Dessutom fick våra initiativ för att skydda barn på nätet stor uppmärksamhet och ett starkt engagemang från kunder som uppskattar vårt arbete med att bekämpa spridningen av material med sexuella övergrepp på barn. På den finansiella fronten levererade vi alla nyckeltal inom ramen för vår guidning – glaset halvfullt. Men vi står också inför utmaningar, varav vår lönsamhet är den mest akuta. Under 2024 minskade vårt fria kassaflöde till eget kapital med 7 procent. Jämfört med våra europeiska konkurrenter är vår lön- samhet inte heller där den borde vara. Vår omsättningstillväxt och underliggande EBITDAaL-tillväxt avtog under andra halvåret 2024, påverkad av migreringen av våra Boxer-kunder. På en marknad i ständig utveckling skulle status quo vara ohållbart för oss, vilket gör T ele2 alltför sårbart och lämnar oss i slutändan med ett halvtomt glas. Det är därför som 2025 kommer att vara ett år av transformation med ett skarpt fokus på kostnader och förenkling. Sedan december har vi granskat varje enskild kostnad för att säkerställa att varje spenderad krona bidrar till tillväxt eller förbättrar kundupplevelsen. Kostnadsminskningar kommer dock inte ensamma att göra oss till ett starkare företag. Vi måste också återigen bli disciplinerade i våra prioriteringar och minska den komplexitet som vår organisation har ärvt. Denna förenkling innefattar en minskning av vår personal- styrka, vilket alltid är en svår uppgift att gå igenom. Denna omvand- ling är dock nödvändig för att ta tillvara de tillväxtmöjligheter vi ser framför oss, och den kommer att göra T ele2 snabbare, starkare och mer motståndskraftigt. T ele2 är unik i sitt slag och en världsomspännande referens för utmanande teleoperatörer. Vi går helt enkelt tillbaka till våra rötter för att ta tillbaka kontrollen över vår framtid, och vi kommer att gå framåt genom att omfamna det vi kom ifrån. Jag är optimistisk inför 2025 och ivrig att få se resultatet av våra gemensamma ansträngningar. Ett hjärtligt tack till våra kunder för ert förtroende och er lojalitet, till våra medarbetare för ert engagemang och hårda arbete, och till våra aktieägare för att ni stöder oss på denna förändringsresa! Jean Marc Harion Koncernchef och VD ===== SIDA 8 ===== Vår ambition: Den ledande teleoperatören i Norden och Baltikum Vårt syfte driver vår ambition att vara den ledande telekomoperatören i Norden och Baltikum. Denna ambition är ett erkännande av styrkan i våra varu märken och vår position på de marknader där vi är verksamma, liksom vår historia av att vara en utmanare och vår bevi- sade förmåga att skapa värde för våra kunder, investerare, anställda och samhället. Överlägsen kundupplevelse: Att ge våra kunder vad de vill ha med pålitlighet och flexibilitet genom hela kundresan skapar en överlägsen kundupplevelse. Högt medarbetarengagemang: En organisation som ger oss en konkurrensfördel, som motiveras av vårt syfte och vår ambition, och som leds av våra värde - ringar pålitlig, insikts driven och samarbetsinriktad. Bäst aktieägaravkastning i branchen: En effektiv organisation och verk - samhet som tillsammans med en effektiv kapitalallokeringsmodell skapar förutsättningar för en håll bar och attraktiv ersättning till aktie - ägarna. Ledande inom hållbarhet: Att uppnå våra ambitiösa hållbar - hetsmål och en hållbarhetsstrategi som är integrerad i vår verksam - het och som uppfyller kraven från våra intressenter, inklusive kunder, investerare och våra anställda. Vi fokuserar på: Vilka vi är: Födda till utmanare På Tele2 är vi inte rädda för att ta djärva beslut. Drivkraften att ständigt utmana skaka om och tänka nytt definierar oss. Vi letar alltid efter nya sätt att leverera mer värde, högre kvalitet – och lite mer kul. För både våra kunder och alla Tele2:are. INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 ===== SIDA 9 ===== INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder vill ha mer av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi har gjort i våra nätverk, tjänster och i vår informationsteknik. Med fokus på kundernas behov utvecklar vi våra affärssegment genom en kombination av volym och värdetillväxt. Vår tillväxtstrategi TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 ===== SIDA 10 ===== INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Mobilcentrerad ledare i Baltikum I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila verksamhet och tillhandahålla mobilcentrerade paket av telefoni- och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för att förbättra kundnöjdheten på alla marknader. Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkes anse- ende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande nätverksinvesteringar. Med en överlägsen kundupplevelse fortsät- ter vi att attrahera och behålla kunder. Stärka vår position inom företagssegmentet Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera på business-to-business-marknaden. Vi fokuserar på små och medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner. Utveckla nästa generations hushållserbjudanden Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hus- hållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila bredbandserbjudanden för att tillgodose hushållens bredbands- behov. Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi attraktiva fasta bredbandstjänster. Erkänd ledare inom B2B och IoT i Sverige De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vår vision att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter. Samtidigt är de en viktig grund för att uppnå vår ambition. För att tjäna våra kunder väl så har vi valt en multisegmentstrategi på marknaden. Vi utnyttjar all vår kompetens och tekniska kapacitet för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att göra bättre affärer och förbättra sina verksamheter. Att vara den pålitliga digitala integratören Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns- ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin att vara en betrodd partner. Vi bygger förtroende genom att tillhan- dahålla tillförlitliga tjänster, kunna stödja förändringar i våra kunders verksamheter och säkerställa enkel tillgång till tjänster och support. Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag, stora privata företag samt den offentliga sektorn. Vi kommer att skapa värde för alla kunder och T ele2 genom att tillgodose de olika behoven inom dessa segment, vilka typer av tjänster och lösningar de vill ha och hur de ska levereras. Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara affärsmodeller och robust teknik För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment så tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster. Vi utnyttjar tillgång- arna och den starka kompetensen inom T ele2 och våra partners för att bygga hållbara affärsmodeller. Accelerera tillväxt i det svenska konsumentsegmentet Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia av innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkes- portfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är vår svenska konsumentverksamhet positionerad för att leverera hållbar tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt. Tydligt positionerade ledande varumärken Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg- ment. T ele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling, är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och underhållning. Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till mellan prissegmentet med stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq- kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang. Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och enastående kundupplevelse Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket T ele2 erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen uppkoppling. Samtidigt gör styrkan i T ele2-varumärket det möjligt för oss att attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den svenska marknaden. Leverera inom digitalisering Vårt förhållningssätt med digitalisering i fokus skapar en enhetlig och sömlös kundupplevelse. Genom att investera i våra IT-system kommer vi ge våra kunder effektiva och attraktiva digitala gränssnitt som förbättrar kundupplevelsen. ===== SIDA 11 ===== Unika människor och kultur Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar vår unika kultur för att ge oss en konkurrensfördel och skapa en personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begåvade och drivna personal och kunna attrahera nya prestationsdrivna personer med nya färdigheter som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de samhällen där vi verkar. Bäst 5G och näverkskapacitet Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga upp- kopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Med en helhets- syn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö med ökade krav på säkerhet och pålitlighet. Verksamhet i toppklass Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument- och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost- nadseffektiv och ändamålsenlig organisation. Våra strategiska möjliggörare Vår strategi förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med de kompetenser, den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver. Vi är alltid redo att fatta djärva beslut, och aldrig rädda för att anamma nya idéer eller eller sticka ut från konkurrenterna. Vi tar initiativ och vi får de saker som verkligen är viktiga gjorda, i rätt takt. Ansvaret är alltid personligt och stödet från varandra är ständigt närvarande. Vi gör saker smartare och kämpar mot alla kost- nader. Det är så vi ger mer valuta för pengarna, förblir flexibla och bestämmer vår egen framtid. Vi älskar struktur, vi hatar byråkrati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att vara kund hos oss. Hur vi agerar INLEDNING Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 ===== SIDA 12 ===== T ele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp - koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra höghastighetsnätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanätverkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt miljontals kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett samhälle med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande telekomföretag i Norden och Baltikum. Detta uppnås genom tydliga ambitioner där vi strävar efter att tillhandahålla överlägsna kund- upplevelser, skapa branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett högt medarbetarengagemang och vara ledande inom hållbarhet. Vår tillväxtstrategi är fokuserad på att accelerera tillväxten i det svenska konsumentsegmentet, vara en erkänd ledare inom B2B och IoT i Sverige, och en mobilcentrerad mästare i Baltikum. T ele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning till aktieägarna är en central del i T ele2:s aktiestrategi. Under de senaste 10 åren har vi distribuerat 91 kronor per aktie till aktieägarna genom utdelningar, av vilka 56 kronor genom ordinarie utdelningar. Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom målet på 2,5–3,0× då underliggande EBITDAaL växer, och distribu - era minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna. Visionen för T ele2:s hållbarhetsarbete är att vara ledande inom hållbarhet, och vi har skördat frukterna av våra accelererade åtgär- der baserade på vår strategi som lanserades 2021. Under 2024 vann vi flera prestigefyllda utmärkelser, bland annat utsågs vi till nummer ett bland svenska företag och europeiska telekomoperatörer, samt till näst bäst av 500 europeiska företag i Financial Times lista över Europe’s Climate Leaders 2024. Vi blev även utsedda till Sveriges mest hållbara företag och rankades som nummer 37 globalt av Time Magazine och Statista på deras första lista över World’s Most Sustainable Companies, som inkluderar 500 företag från över 30 länder. Under 2024 fortsatte T ele2 den accelererade landsomfattande utbyggnaden av 5G i Sverige och Baltikum. Vid utgången av 2024 täckte vi över 90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med högpresterande 5G+ som erbjuder hastigheter mellan 200 och 800 Mbit/s, vilket är idealiskt för dataintensiva tjänster såsom livestreaming och videosamtal. Vår starka position inom 5G-nätverk bekräftades i januari 2025 då Opensignal utsåg T ele2 till vinnare av 5G Availability Award i Sverige. Sverige Under året har vi levererat på vårt Strategy Execution Program, som lanserades i början av 2024 och pågår fram till slutet av 2026. Programmet har som mål att uppnå kostnadsbesparingar på 600 miljoner kronor under tre år och stöder vår digitaliseringsresa samt skapar ännu större fokus på värde och effektivitet. Vid utgången av 2024 hade programmet redan realiserat en årlig besparingstakt på 250 miljoner kronor genom organisatoriska förändringar och nätverksoptimeringar. Samtidigt som framsteg inom kundupple- velse och värdeskapande fortsatt kommer att rapporteras löpande, kommer den specifika finansiella rapporteringen att upphöra då programmet nu är en del av de nya transformationsinitiativen. T ele2s strategi i konsumentmarknaden är fortsatt att öka kund- nöjdheten genom fast-mobil-konvergenta erbjudanden. Genom att kontinuerligt förbättra kundupplevelsen med fler personifierade tjänster kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat kundbortfall och prisjusteringar i premium- och mellanskiktssegmentet. Genom vår optimerade varumärkesportfölj, där T ele2 är det konvergenta premiummärket och Comviq det mycket omtyckta mellanprisseg- mentmärket, fortsätter vi att vara relevanta för alla kundgrupper. Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktig roll i vår verksam- het, och vår roll som aggregator av utmärkt innehåll fortsätter att vara relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster och produkter. För att bättre tillgodose förändrade beteenden och tittartrender hos våra kunder förstärktes både den fristående strea- mingtjänsten T ele2 Play+ och den motsvarande kombinerade lin- jära streamingtjänsten avsevärt genom tillägget av Disney+ under 2024, utöver Viaplays streamingtjänster från tidigare år. Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår strategi genom att differentiera vår tillvägagångssätt inom SME (Small and Medium), stora privata företag och det stora offentliga segmentet. Vi utnyttjar i allt högre grad våra tillgångar och vår starka kompetens tillsammans med partners för att bygga hållbara affärsmodeller. Inom SME-segmentet fokuserar vi på tillväxt genom en kombination av volym och värde genom att erbjuda förenklade paket och kon- vergens mellan fast och mobil telefoni baserat på kundernas behov. Inom segmentet stora privata företag är ambitionen att förbättra lönsamheten genom att fördjupa våra kundsamarbeten för att möj- liggöra större kontrakt, växa genom ”som tjänst”-erbjudanden och paketering av mobiltjänster. Inom segmentet för stora kunder inom offentlig sektor är ambitionen att noggrant välja våra affärsmöjlig- heter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för ett hållbart samhälle, samtidigt som vi expanderar vår erbjudandeportfölj inom mobila och fasta tjänster. Baltikum I Baltikum har vi fortsatt att upprätthålla stark tillväxt både i omsätt- ning och resultat genom framgångsrikt genomförande av vår mobilcentrerade konvergens- och mer-för-mer-strategi, trots fortsatt utmanande makroekonomiska förutsättningar. Vi kommer att fortsätta att vara ledande inom kundnöjdhet och stärka vår posi- tion inom business-to-business genom en bredare produktportfölj. Våra investeringar i 5G möjliggör nu ännu mer attraktiva mobila bredbandserbjudanden för att möta hushållens ökande behov av snabb och pålitlig uppkoppling. Utöver detta möjliggör vår egen och våra partners fasta infrastruktur attraktiva fasta bredbandstjänster för både privat- och företagskunder. Genomförande av vår tillväxtstrategi INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 13 ===== T ele2s hållbarhetsarbete Under 2024 har T ele2 fortsatt sin resa mot att ta en ledande position inom hållbarhet. T ele2s ambition är att möjliggöra ett hållbart sam- hälle genom att vara en hållbar verksamhet och därigenom hjälpa våra kunder att bli mer hållbara. Att bedriva en hållbar verksamhet är en förutsättning för vår långsiktiga framgång som bolag. För att uppnå detta måste hållbarhet vara en integrerad del av vår kärn- verksamhet och samtidigt skapa delat värde för kunder, investerare, medarbetare, samhället i stort och andra intressenter. För att göra hållbarhet till en naturlig del av vår dagliga verksamhet engagerar vi våra medarbetare och kommunicerar om hållbarhetsfrågor på olika sätt. Exempel på detta inkluderar återkommande företagsövergri- pande möten som hålls av vår VD, hållbarhetsrelaterade nyheter på vårt intranät samt livesända djupdykningar med interna och externa experter. T ele2 har även inkluderat hållbarhetsrelaterade nyckeltal i både våra kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. För 2024 var de hållbarhetsrelaterade nyckeltalen i vårt kortsiktiga incitaments- program kopplade till våra utsläppsminskningsinsatser inom scope 1 och 2 samt vårt arbete med mångfald och inkludering. Dessa nyckeltal ingår i det kortsiktiga incitamentsprogrammet för alla chefer i Sverige, T ele2s koncernledning och vd:arna för våra bal- tiska verksamheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet var hållbarhetsrelaterade nyckeltalet kopplat till vårt resultat i CDP:s klimatrankning. Tele2s hållbarhetsstrategi För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt som skapar störst påverkan och affärsvärde har vi definierat fyra tydliga fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Att ta en ledande position inom dessa områden kommer att hjälpa T ele2 att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbetare. T ele2s upp- daterade hållbarhetsstrategi presenterades i januari 2024 och innehåller följande fyra fokusområden: • Accelerera hållbarhet genom teknik • Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar • Växa affären med mångfald, jämlikhet och inkludering • Skydda barn i ett uppkopplat samhälle Genom att leverera på de årliga aktiviteter vi fastställer gör vi fram- steg mot våra långsiktiga ambitioner inom varje fokusområde och stärker därmed vår position. Mer information om den uppdaterade strategin finns på nästa sida under ”T ele2s hållbarhetsstrategi”. Hållbarhetsstyrning T ele2s styrelse är ansvarig för att fastställa hållbarhetsstrategin och dess mål. För att stärka styrelsens kunskap inom hållbar utveckling har hållbarhetsavdelningen hållit två presentationer och regel - bundna skriftliga uppdateringar för revisionsutskottet samt fyra presentationer vid styrelsemöten. Styrelsen har godkänt T ele2s klimatomställningsplan samt hållbarhetsaktiviteterna för 2025. Våra revisorer, tillsammans med hållbarhetsavdelningen, höll en utbild- ningssession om EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) för styrelsen. Fyra vice verkställande direktörer, som är medlemmar i T ele2s koncernledning och rapporterar direkt till T ele2s VD och koncern- chef, är ansvariga för att genomföra strategin. T ele2s hållbarhets- chef ansvarar för att föreslå strategin, rapportera och kommunicera. Hållbarhetschefen samarbetar med vice verkställande direktörerna för att genomföra strategin och göra framsteg mot målen i berörda affärsenheter. På landsnivå har varje land en kontaktperson med ansvar för hållbarhetsfrågor, vilket förenklar samordningen mellan de marknader där vi är verksamma. ESG-mål T ele2 har satt upp både kort- och långsiktiga mål för bolagets mest väsentliga hållbarhetsområden, inklusive klimat, cirkularitet, mång- fald och inkludering samt barnskydd. Mer information om dessa mål finns i hållbarhetsredovisningen på sida 47. Utöver dessa mål fastställer T ele2 årliga åtgärder och aktiviteter inom de fyra fokusområdena i hållbarhetsstrategin. För 2024 har majoriteten av dessa mål varit av kvalitativ karaktär. Att ha mätbara hållbarhetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de viktigaste frågorna och maximera det värde vi skapar. Hållbarhetsrapportering Som en ledande telekomoperatör i Sverige och Baltikum är T ele2 engagerat i transparens och ansvarstagande i sin hållbarhetsrap- portering. I 2024 års rapport genomför T ele2 sin första rapportering enligt EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Denna rapport speglar T ele2s dubbla väsentlighetsbedömning, där vi adresserar både bolagets påverkan på hållbarhet och finansiella risker och möjligheter. T ele2 integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) faktorer i sin affärsstrategi för att säkerställa efterlevnad av EU-regelverk och möta intressenters förväntningar. Genom CSRD- rapporteringen förbättrar T ele2 datakvalitet, jämförbarhet och transparens, vilket stärker vårt engagemang för att driva en hållbar digital framtid på alla våra marknader. Som en del av vår första CSRD-anpassade rapportering har T ele2 genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att utvär- dera påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Analysen täcker T ele2s direkta verksamhet, värdekedjan upp- ströms- och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns slut. Den initiala analysen genomfördes 2023 och uppdaterades 2024 för att säkerställa relevans och noggrannhet. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har T ele2 identifierat och utvärderat väsentlig påverkan, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. Följande områden identifierades som väsentliga: • E1 Klimatförändringar • E2 Föroreningar • E3 Vattenresurser och marina resurser • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1 Den egna arbetskraften • S2 Medarbetare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare • G1 Ansvarsfullt företagande T ele2s revisor KPMG har utfört en begränsad granskning av T ele2s hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisionsrapporten på sida 204. INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 14 ===== T ele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle av obegränsade möj- ligheter – och det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle. Under 2024 presenterade T ele2 en uppdatering av sin framgångs- rika hållbarhetsstrategi, som ursprungligen lanserades 2021. Syftet med den uppdaterade strategin är att säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av vår kärnverksamhet och skapar delat värde för T ele2s intressenter. Genom att vara en hållbar verksamhet maxime- rar T ele2 nya affärsmöjligheter utifrån ett win-win-win-perspektiv – där företaget, kunderna och samhället i stort gynnas. T ele2s hållbarhetsstrategi Den uppdaterade strategin identifierar fyra fokusområden där T ele2 kan särskilja sig från konkurrenterna. Genom att ta en ledande posi- tion inom dessa områden kan vi både skapa betydande påverkan och affärsvärde. Dessa fokusområden har identifierats genom en omfattande intressentdialog som involverat över 6 000 deltagare, samt en väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav för dubbel väsentlighet. Strategin innehåller nya ambitioner för 2026, och nya aktiviteter kommer att utvecklas varje kalenderår för att skapa framsteg mot målen för 2026. Varje fokusområde har en ansvarig vice verkstäl- lande direktör och medlem av koncernledningen som ägare av respektive område. De fyra fokusområdena i den uppdaterade strategin presenteras i modellen nedan. HÅLLBARHETS- STRATEGI Accelerera hållbarhet genom teknik Till 2026 kommer T ele2 att använda innovativ teknik baserad på uppkopp- ling för att erbjuda och samutveckla lösningar med kunder och partners som skapar värde för B2C/B2B-kunder och hållbarhet, främja digital etik och minska det digitala utanförskapet. Växa affären med mångfald, rättvisa och inkludering Till 2026 kommer T ele2 att ha en branschledande inkluderingspoäng, en alltmer diversifierad arbetsstyrka genom design och en jämställd köns- balans på 40/60 inom ledarskapet. Skydda barn i ett uppkopplat samhälle Till 2026 kommer T ele2 att ses som marknadsledaren när det gäller att stärka möjligheter för och skydda barn online genom att utveckla verktyg genom partnerskap, implementera nya tekniska lösningar och driva beteende-förändringar för att hålla barn säkra online. Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar Till 2026 kommer T ele2 att fånga nya affärsmöjligheter inom alla segment genom att främja cirkulär ekonomi i samhället och minska den negativa klimatpåverkan genom hela vår värdekedja. INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 15 ===== Hållbarhetsprestationer och utmärkelser Equileap Global T op 100 I Equileaps 2024-rankning för jämställdhet placerar sig T ele2 på plats 58 i världen, med en poäng på 70%. Detta innebär att T ele2 rankas bland de 100 bästa företagen globalt av de över 4 000 företag som ingår i utvärderingen. Equileaps utvärdering baseras på flera kriterier, inklusive könsfördelning på olika nivåer inom företaget, lönekartläggning för att identifiera könsrelaterade löneskillnader, föräldraledighet, åtaganden mot dis- kriminering och trakasserier samt medlemskap i FN:s principer för kvinnors egenmakt (UN Women’s Empowerment Principles). Resultatet är en tydlig signal från högsta ledningen om hur viktigt jämställdhet är för T ele2. Att förbättra vår könsbalans och säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där vår mångsidiga arbetsstyrka kan prestera sitt bästa är en central del av T ele2s hållbarhetsstrategi. Climate Leaders i Europa 2024 The Financial Times har rankat T ele2 som nummer 2 på sin lista över Climate Leaders i Europa 2024, en nedgång från förstaplatsen i 2023 års rankning. Detta placerar T ele2 i den absoluta toppen bland 500 företag inom olika branscher. Listan har sammanställts genom att beräkna företagens förmåga att minska sin utsläppsintensitet inom scope 1 och 2, samt genom att tilldela en poäng för transparens i scope 3, leverantörskedjans utsläpp och andra indikatorer på åtaganden att minska utsläppen. Utöver att minska våra egna värdekedjeutsläpp kan vi spela en nyckelroll i omställningen till ett nettonoll- samhälle för våra kunder. Vi uppskattar att vi under 2024 möjliggjorde för våra kunder att undvika utsläpp motsvarande mer än en miljon ton CO2-ekvivalenter. No.2 Climate Leaders in Europe 2024 >7M A –96% Blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn Antalet blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn har ökat till över 7 miljoner, en ökning med 40% jämfört med 2023. En del av denna framgång beror på blockeringslistan från Project Arachnid, som utvecklats av barnrättsorganisationen Canadian Center for Child Protection. Ranking i CDP Climate För tredje året i rad har T ele2 behållit sin högsta betygsrankning A från CDP. CDP lyfter särskilt fram T ele2s starka insatser inom målsättning, utsläpps - minskningsinitiativ, integrering av klimatfrågor i affärs- strategin samt processer för att hantera påverkan, risker och möjligheter. Minskning av utsläpp inom scope 1 och 2 Jämfört med 2019 har T ele2 minskat sina utsläpp inom scope 1 och 2 med 96 % under 2024, vilket innebär att vi ligger före vårt 2025-mål om en 90% minskning. T ele2 fortsätter sitt arbete för att nå nollutsläpp inom scope 1 och 2 senast 2029, i linje med våra vetenskap- ligt baserade klimatmål. Sveriges mest hållbara företag I sin första globala rankning av världens mest hållbara företag har TIME Magazine utsett T ele2 till Sveriges mest hållbara företag och världens 37:e mest hållbara företag. Den omfattande rankningen granskar 5 000 företag globalt genom en fyrastegs- process där över 20 olika datapunkter analyseras. TIME utvärderar bland annat CDP-poäng, överensstämmelse med GRI och SASB, utsläpps- och energikrav samt personalomsättning och arbetsmiljö. Vi ser att våra viktigaste intressenter, såsom kunder och investerare, i allt högre utsträckning efterfrågar mer detaljerad information om vårt hållbarhetsarbete. Vi strävar efter att ständigt förbättra kvaliteten på vår hållbarhetsdata för att säkerställa att vår rapportering möter eller överträffar de höga krav som våra intres- senter ställer. Med våra ledande klimatinsatser är vi glada över att den höga nivå av kvalitet och transparens som vi eftersträvar i vår klimatrapportering uppmärksammas i så stor utsträckning. VIKTIGA HÖJDPUNKTER 2024 INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 16 ===== Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etablerat ett ramverk för de viktigaste samhällsut- maningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara ledande inom hållbarhet har T ele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer att alla tre dimensioner av hållbarhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds. T ele2 har en dedikerad policy mot diskriminering och främjar och övervakar jämställdhet. T ele2 har satt upp ett mål om en jämn könsfördelning i ledande befattningar och chefsroller för att säkerställa ett effektiv delaktighet för kvinnor samt lika möjlig- heter till ledarskap. T ele2 stödjer aktivt civilsamhället för att främja hållbar utveckling. T ele2 är en grundande medlem och långvarig part- ner till Reach for Change. Andra sam- arbetspartners inkluderar Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias Stiftelse. Smarta byggnader, transporter och stä der, med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt minska städers miljöpåverkan och där- med bidra till mer hållbara städer och samhällen. T ele2 bidrar till ökad resurseffektivitet, bland annat genom återanvändning och återvinning av inlämnade telefo- ner och teknisk utrustning. Mål 5 – Jämställdhet Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion Mål 17 –Genomförande och globalt partnerskap Klimatåtgärder hanteras genom policyer och planeringsprocesser inom T ele2 genom att främja hållbara arbetssätt och därmed minska utsläppen av växthus- gaser och beakta klimatförändringarnas negativa effekter. För att bekämpa våld och övergrepp mot barn är T ele2 en aktiv medgrundare av ECPAT:s T echkoalition. T ele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst till webb- platser som innehåller sexuellt över - greppsmaterial på barn. T ele2 främjar forskning inom innovativ teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT. Detta skapar sannolikt både socialt och miljömässigt värde för olika intressenter. T ele2 främjar en mer hållbar konsum- tion och minimerar användningen av naturresurser. T ele2 arbetar aktivt för att minska mängden avfall som genereras i hela värdekedjan. Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar T ele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och delmål som T ele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem. INLEDNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 Inledning 3 2024 i korthet 4 Ordförandens uttalande 5 VD-ord 6 Vilka vi är 8 Vår tillväxtstrategi 9 T ele2s hållbarhetsarbete 13 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 17 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Förvaltningsberättelse Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2024. Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna 47-138, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår. Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes. För information om avyttrade verksamheter se not 32. Verksamheten T ele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra- fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen, Lettland och Estland. Sedan T ele2 grundades 1993 har företaget fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanättjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväx- ten. T ele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm. sedan 1996 och har cirka 4 300 anställda. Nettoomsättning Under 2024 ökade intäkterna med 2% organiskt till 29 583 (29 099) miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och en stabil tillväxt inom konsumentverksamheten i Sverige men delvis motverkat av en nedgång främst inom operatörs- intäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% organiskt till 21 799 (21 130) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt i Baltikum samt stabil tillväxt inom både konsumentverksamheten och företagsverksamheten i Sverige. Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL växte med 2% organiskt till 10 612 (10 409) miljoner kronor då ökade tjänsteintäkter från slutkund, kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program i Sverige mer än kompenserade för kostnadsinflationen. Under 2024 var energi- kostnaderna cirka 10% högre organiskt jämfört med föregående år, främst till följd av mottaget elstöd i Sverige under 2023. Rörelseresultat och årets resultat Rörelseresultatet ökade med 6% till 5 817 (5 466) miljoner kronor, drivet av ökad bruttovinst, delvis motverkat av ökade försäljnings kostnader. Finansiella intäkter och kostnader ökade med 20% till -1 068 (-888) miljoner kronor, delvis på grund av högre finansieringskost- nader för utestående skuld och delvis på grund av en finansiell vinst på 77 miljoner kronor relaterad till obligationsåterköp under 2023. Nettonvinsten uppgick till 3 834 (3 731) miljoner kronor, och resul- tatet per aktie var 5,54 (5,40) kronor. Investeringar Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 4 073 (3 941) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta nätet i Sverige samt IT-investeringar. Investeringar i spektrum uppgick till 0 (738) miljoner kronor. Finansiell ställning och kassaflöde Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31 december 2024. Den ekonomiska nettoskulden ökade till 26,2 (25,6) miljarder kronor, främst till följd av att ordinarie utdelning översteg det kassaflöde som genererades i verksamheten. Under 2024 har T ele2 delat ut totalt 4,8 miljarder kronor i kontantutdelningar. Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 9 778 (10 013) miljoner kronor. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 999 (-3 926) miljoner kronor. Fritt kassaflöde minskade med 7% till 4 378 (4 720) miljoner kronor eller 6,32 (6,83) kronor per aktie, främst på grund av högre betalda finansiella kostnader, högre amortering av leasingskulder samt högre betald skatt som översteg den högre underliggande EBITDA. T ele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per aktie, totalt 4,4 miljarder kronor, att betalas ut i två delar och beslutas på årsstämman 2025 i maj. Betydande hållbarhetspriser under 2024 • T ele2 rankades som nummer ett bland svenska företag och europeiska telekomoperatörer samt till näst bäst bland 500 europeiska företag i Financial Times lista över Europas klimat- ledare 2024. • T ele2 utsågs till Sveriges mest hållbara företag och rankades som nummer 37 globalt av Time Magazine och Statista på deras första lista över World’s Most Sustainable Companies, som inklu- derar 500 företag från över 30 länder. • Den globala ideella organisationen CDP erkände T ele2 som den enda telekomoperatören i Sverige för sitt ledarskap inom företags transparens och klimat prestanda, genom att för andra året i rad placera T ele2 på sin årliga ”A-Lista”. • För andra året i rad fick T ele2 en eftertraktad plats på Equileaps Global T op 100-lista över företag som lyckas med jämställdhet. Endast fyra svenska företag fanns med på listan över de 100 bästa, och rapporten visar att Sverige ligger efter länder som Spanien, Norge och Storbritannien, men före Tyskland och USA. ===== SIDA 18 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Andra väsentliga händelser under 2024 • Kinnevik, T ele2:s största ägare under årtionden, sålde sitt aktie- innehav i T ele2 till Freya Investissement, som gemensamt kon- trolleras av Iliad och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding. Freya blev T ele2:s största aktieägare i april 2024. • Efter fyra år som VD för T ele2 meddelade Kjell Johnsen styrelsen att han kommer att avgå. • T ele2:s styrelse utsåg Jean Marc Harion till koncernchef och VD, med tillträde den 10 november 2024. Jean Marc Harion var tidigare VD för den polska telekomoperatören Play och sitter i T ele2:s styrelse. • I december meddelade T ele2 och T elenor att de nu täcker över 90% av Sveriges befolkning med 5G och 70% med högpres - terande 5G+ genom det gemensamma nätverkssamarbetet Net4Mobility. 5G+ erbjuder hastigheter mellan 200 och 800 Mbit/s och är idealiskt för dataintensiva tjänster som livestrea- ming och videosamtal. • T ele2 lanserade en uppdaterad hållbarhetsstrategi, med nya riktmärken och mål för 2026 inom de fyra fokusområdena: cirkulär ekonomi, skydd av barn online, hållbarhet genom teknik och mångfald. Några av de nya och uppdaterade målen inkluderar att samla in 100 000 mobiltelefoner till 2026 och att öka blockeringen av försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn med 10%. • T ele2 uppgraderade Boxer TV-tjänsten genom att ersätta pro- gramkort med den nya WiFi-baserade TV-lösningen TV Hub Mini, inför den planerade avvecklingen av marksänd TV efter 2024. • T ele2 och The Walt Disney Company ingick ett avtal för att ge T ele2:s kunder mer underhållning genom Disney+. Detta var den första Disney+paketeringen i Sverige. • T ele2 tecknade ett låneavtal på 140 miljoner EUR med Euro- peiska investeringsbanken (EIB) för att stödja utbyggnaden av 5G-nätet och uppgraderingen av 4G-nätet i Sverige. • T ele2 och q-handelsplattformen foodora meddelade lan - seringen av matleveranser med IoT- och 5G-uppkopplade drönare. Leveranserna kommer, där det är möjligt, att ske direkt till kundens bostad eller trädgård och sänkas ner med en kabel från drönaren. De första leveranserna inleddes våren 2024 på Värmdö utanför Stockholm. • T ele2 lanserade en ny heltäckande kommunikationslösning designad för den offentliga sektorn. Tjänsten heter T ele2 Collaborate och kombinerar chattfunktionalitet, videomöten, whiteboard och dokumentdelning – allt under ett och samma system. Lösningen är den första i sitt slag som möjliggör samar- bete utan att känslig data lämnar Sverige. • T ele2 och Cisco stärkte sitt partnerskap för att leverera förbätt- rad global IoT-uppkoppling och hantering för företag inom olika branscher. Detta kommer att skapa nya globala erbjudanden för att möta de olika behoven hos både nya och befintliga IoT-kunder. Medarbetare Den 31 december 2024 var antalet anställda i T ele2 4 328 (4 494). För ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsredovisningen S1 och Not 30. Guidning T ele2 ger finansiell vägledning för det innevarande året. Guidningen för 2025 är låg ensiffrig tillväxt för tjänsteintäkter från slutkund på organisk basis, medel till hög ensiffrig tillväxt för underliggande EBITDAaL på organisk basis och capex i relation till omsättning på cirka 13% (exklusive spektrum och leasing) då våra 5G-nätverksinvesteringar och den intensiva kundcentrerade transformationen fortsätter i hög takt. T ele2 bekräftar tillväxtpotential i alla segment under 2025. De svenska verksamheterna förväntas fortsätta växa, där konsument- verksamheten i Sverige drivs av nya erbjudanden och tjänster, vilket balanserar den förväntade motvinden från avvecklingen av Boxer och marksänd TV. Företagsverksamheten i Sverige förväntas växa genom IoT, SME-segmentet och stora företag. De baltiska verksam- heterna förväntas fortsätta växa, drivet av starka marknadspositio- ner i Litauen och Lettland, samt en fortsatt omställning i Estland. T ele2 har inlett en omfattande transformation för att förbättra lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i Sverige samt låg lönsamhet i Estland och vissa delar av Sverige Företag. Omfattande förändringar för att öka effektiviteten pågår redan, med fokus på två nyckelprioriteringar: att förenkla T ele2:s operativa modell och organisation samt att förnya T ele2:s smarta, förändringsbenägna och kostnadsmedvetna kultur. T ele2 har inlett en koncerngemensam kostnadsoptimering, med målsättningen att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15% (600–700 heltidstjänster) under de kommande 12 månaderna, vilket är föremål för fackliga förhandlingar. Det pågående Strategy Execution Program kommer att fort - sätta. Medan framsteg inom kundupplevelse och värdeskapande kommer att rapporteras löpande, kommer den specifika finansiella rapporteringen för programmet att upphöra, då det nu ingår i de nya initiativen. Moderbolaget T ele2 AB är moderbolaget för T ele2-koncernen. Verksamheten omfattar koncernledning. Under 2024 var nettoomsättningen i moderbolaget 60 (51) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret var 5 158 (5 510) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av utdelning från koncernbolag. Risker och osäkerhetsfaktorer Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska miljön påverkar också T ele2, främst genom volatila energikostnader, inflationstryck och ett något avvaktande kundsentiment. T ele2 har en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som vär- deras högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid balansräkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa osäkra tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not 2 för mer information om T ele2s riskexponering och riskhantering. Hållbarhetsrapport T ele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enligt med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfär - dats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll återfinns i ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsredovisningen. ===== SIDA 19 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten. Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020 KVARVARANDE VERKSAMHETER Tjänsteintäkter från slutkund 21 799 21 130 20 097 19 349 19 184 Nettoomsättning 29 583 29 099 28 102 26 789 26 554 Underliggande EBITDA 12 149 11 885 11 395 10 900 10 484 EBITDA 11 756 11 616 11 101 10 517 12 329 Rörelseresultat 5 817 5 466 6 596 4 787 7 371 Resultat efter finansiella poster 4 749 4 578 5 907 4 307 6 855 Årets resultat 3 834 3 731 5 213 3 960 7 233 Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 10 060 9 639 9 239 Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3 171 3 158 2 717 Operativt kassaflöde 6 540 6 468 6 889 6 482 6 523 Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 760 4 799 Nyckeltal Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk 3% 4% 3% 1% -1% Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 2% 2% 3% 5% 2% Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 36% 36% 35% Rörelseresultatmarginal 20% 19% 23% 18% 28% Data per aktie (kronor) Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,35 6,97 Miljoner SEK 2024 2023 2022 2021 2020 TOTALA VERKSAMHETEN Årets resultat 3 870 3 735 5 574 4 306 7 408 Balansomslutning 64 442 66 059 67 656 74 251 75 411 Eget kapital 22 097 22 780 23 683 31 142 32 751 Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 778 10 013 8 250 10 297 8 816 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 999 -3 926 5 2591) -3 025 -654 Fritt kassaflöde till eget kapital 4 378 4 720 3 461 5 785 4 879 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 11% 10% 11%2) 8% 12% Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x 2,6x Data per aktie (kronor) Årets resultat 5,59 5,40 8,07 6,25 10,76 Årets resultat, efter utspädning 5,56 5,37 8,03 6,21 10,71 Eget kapital 31,91 32,94 34,27 45,14 47,56 Fritt kassaflöde till eget kapital 6,32 6,83 5,01 8,39 7,09 Utdelning, ordinarie 6,353) 6,90 6,80 6.75 6,00 Utdelning, extraordinär — — — 13,00 3,00 Börskurs på bokslutsdagen 109,25 86,54 85,10 129,10 108,60 1) Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK. 2) 8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna. 3) Föreslagen utdelning. Femårsöversikt ===== SIDA 20 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2024 2023 Organisk % TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND Sverige 16 919 16 531 2% Litauen 2 704 2 508 8% Lettland 1 463 1 394 5% Estland 714 697 3% Summa 21 799 21 130 3% NETTOOMSÄTTNING Sverige 22 607 22 300 1% Litauen 4 086 3 944 4% Lettland 2 053 2 024 2% Estland 979 977 1% Intern försäljning, eliminering -143 -146 -2% Summa 29 583 29 099 2% UNDERLIGGANDE EBITDAaL Sverige 7 837 7 768 1% Litauen 1 707 1 598 7% Lettland 862 834 4% Estland 206 209 -1% Summa 10 612 10 409 2% Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2024 2023 Organisk % CAPEX Sverige 3 327 3 245 3% Litauen 337 309 9% Lettland 239 218 10% Estland 170 169 1% Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 3% Spektrum — 728 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 370 420 Summa 5 442 5 089 varav: – Nätverk 2 653 2 501 – IT 807 913 – Kundutrustning 588 491 – Övrigt 24 36 Capex exklusive spektrum och leasing 4 073 3 941 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 14% Koncernsummering ===== SIDA 21 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under symbolerna TEL2A och TEL2B. Aktiekursens utveckling Under 2024 steg T ele2s B-aktie med 26,2%, från 86,54 kronor till 109,25 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 5,7% och det europeiska branschindexet STOXX Europe 600 T elecommunications (SXKP) ökade med 15,9%. Högsta stängningskurs för T ele2s B-aktie under 2024 var SEK 119,00 den 9 och 10 september, medan den lägsta stängningskursen var 81,96 kronor den 9 januari. Den genomsnittliga stängningskursen under 2024 var 102,98 kronor. T otalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter- investerade utdelningar) för T ele2s B-aktie var 34,6% under 2024, medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI) ökade med 8,8%. Den sammanlagda totalavkastningen för T ele2s B-aktie under de senaste fem åren har varit 24%, och under de senaste tio åren 170%. Under 2024 ägde 27% av handeln med T ele2s B-aktier rum på Nasdaq Stockholm, medan 73% av handeln genomfördes på andra handelsplatser. Ersättning till aktieägarna Under 2024 delade T ele2 sammanlagt ut 4,8 miljarder kronor till aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie. För räkenskapsåret 2024 har styrelsen för T ele2 AB beslutat att till årsstämman den 13 maj 2025 rekommendera en ordinarie utdel- ning om 6,35 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,4 miljarder kronor. Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 3,20 kronor per aktie i maj och 3,15 kronor per aktie i oktober 2025. Den föreslagna utdelningen motsvarar 100% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2024. Aktieägarinformation Finansiell policy T ele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko- nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter- vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom: • En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital; och • Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till- gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt. Baserat på denna policy förväntas T ele2 distribuera mer än 100% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina- tion av utdelningar och/eller aktieåterköp. Aktiekapital Aktiekapitalet i T ele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotill- gångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och C-aktier till en röst per aktie. Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner som deltar i T ele2s prestationsbaserade incitamentsprogram. C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans. 5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI Källa: Infront Finance –40 –20 0 20 40 60 80 100 120 20242023202220212020 OMXSGIT ele2-B % ===== SIDA 22 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktier till 9,8 miljoner A-aktier, 683,3 miljoner B-aktier (varav 0,7 miljoner i eget innehav) och 3,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav). T ele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående aktier hänvisas till not 23. Aktieägare Under 2024 minskade antalet aktieägare i T ele2 med 8% till 111 018. Marknadsvärdet på bolaget var 75,6 miljarder kronor vid årsskiftet. Per den 31 december2024 äger Freya Investissement 19,8% av kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i T ele2. Per den 31 december 2024 representerade de 15 största aktie- ägarna 44,0% av aktiekapitalet och 48,5% av rösterna. Utländska aktieägare innehade 53,7% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna. Ny största aktieägare Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik, T ele2:s största ägare under årtionden, att man kommit överens om att sälja hela sitt innehav i T ele2 till Freya Investissement, ett investeringsbolag som gemensamt kontrolleras av den europeiska telekomkoncernen Iliad och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding, för ett totalt vederlag om 13 miljarder kronor. Freya Investissement blev den största aktieägaren i T ele2 i april 2024. Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%) Freya Investissement 19,8 27,0 BlackRock 5,5 4,9 Vanguard 3,1 2,8 Nordea Fonder 2,9 2,6 Handelsbanken Fonder 1,9 1,7 Norges Bank 1,7 1,5 Swedbank Robur Fonder 1,5 1,4 Folksam 1,3 1,1 Länsförsäkringar Fonder 1,0 0,9 Avanza Pension 1,0 0,9 State Street Global Advisors 0,9 0,8 Avanza Fonder 0,9 0,8 Storebrand Fonder 0,9 0,8 Folketrygdfondet 0,8 0,7 AFA Försäkring 0,8 0,7 Totalt topp 15 44,0 48,5 Övriga 56,0 51,5 Totalt 100,0 100,0 Per 31 december 2024 Kapital (%) Röster (%) Övriga 22,9 29,8 Utländska institutionella ägare 33,5 29,2 Svenska institutionella ägare 15,9 14,2 Svenska privatpersoner 14,2 14,1 Okänd ägartyp 13,5 12,7 Totalt 100,0 100,0 Topp 15 aktieägare Ägartyp Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance Sverige 33% Frankrike 22% USA 16% Finland 4% Norge 3% Övriga 9% Okänt land 14% Ägande per land baserat på kapital ===== SIDA 23 ===== Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL-marginal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202420232022 Miljoner SEK/Procent 0 10 20 30 40 Underliggande EBITDAaL 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 202420232022 Miljoner SEK Nettoomsättning Konsumentverksamheten, 75% Företagsverksamheten, 25% Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2024 Finansiell information Miljoner SEK 2024 2023 Organisk % Tjänsteintäkter från slutkund 16 919 16 531 2% Nettoomsättning 22 607 22 300 1% Underliggande EBITDA 9 123 9 015 Underliggande EBITDAaL 7 837 7 768 1% Underliggande EBITDAaL-marginal 35% 35% Capex Nätverk 2 033 1 960 IT 699 801 Kundutrustning 584 471 Övrigt 10 13 Capex exklusive spektrum och leasing 3 327 3 245 Spektrum — 706 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 129 322 Capex 4 456 4 273 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 15% 15% Sverige 2024 i korthet Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% jämfört med 2023 drivet av en stabil utveckling inom både konsument- och företags verksamheten. Underliggande EBITDAaL ökade med 1%, då högre tjänsteintäk- ter från slutkund och kostnadsbesparingar från Strategy Execution Program (SEP) delvis motverkades av kostnadsinflation och fortsatt marginalpress från produktmixen i takt med att föråldrade tjänster fasas ut. Under året slutförde vi framgångsrikt ett par fleråriga projekt: Utbytet av 5G-nätverksutrustning, drivet av regulatoriska krav, samt reduceringen av våra IT-plattformar från de ursprungliga sex till vårt mål om endast två, vilket möjliggör betydligt mer effektiv drift. SEP lanserades under årets första kvartal. Programmet kommer stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu mer fokus på värde och effektivitet. Det har även som målsättning att inom 3 år uppnå 600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis. Huvudfokus ligger på att omforma kundupplevelsen, optimera kanal- och kund- verksamheten, förse vår affärsverksamhet med nästa nivå av drift- miljö, samt konsolidera datacenter och avveckla vårt gemensamma 3G JV. Vid årets slut hade SEP uppnått 250 miljoner kronor i årliga besparingar, främst drivet av organisatoriska förändringar och nät- verksoptimeringar. Under 2024 hade programmet en nettoeffekt på 165 miljoner kronor på underliggande EBITDAaL år över år. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Översikt per segment ===== SIDA 24 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 0 4 000 8 000 12 000 16 000 202420232022 Miljoner SEK Nettoomsättning Fastighetsägare och övrigt, 5% Fast telefoni och DSL, 1% Mobilt, 49% Fast bredband, 25% Digital-TV, 20% Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024 31 December 2024 31 December 2023 Organisk % RGUer (tusental) 1) Mobilt 2 800 2 843 -2% – Abonnemang 2 151 2 083 3% – Kontantkort 649 760 -15% Fast 1 865 1 958 -5% – Fast bredband 957 969 -1% – Digital-TV 796 857 -7% – Kabel och fiber 626 632 -1% – DTT 170 226 -25% – Fast telefoni och DSL 112 131 -15% Summa RGUer 4 665 4 801 -3% 2024 2023 Organisk % ASPU (SEK) 1) Mobilt 182 172 6% – Abonnemang 209 206 1% – Kontantkort 100 90 12% Fast 256 243 5% – Fast bredband 278 259 7% – Digital-TV 259 253 2% – Kabel och fiber 225 224 0% – DTT 366 330 11% – Fast telefoni och DSL 72 80 -10% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 6 151 5 961 3% – Abonnemang 5 303 5 052 5% – Kontantkort 848 909 -7% Fast 5 882 5 776 2% – Fast bredband 3 208 2 982 8% – Digital-TV 2 568 2 654 -3% – Kabel och fiber 1 699 1 702 0% – DTT 870 952 -9% – Fast telefoni och DSL 106 139 -24% Fastighetsägare och övrigt 659 663 -1% Tjänsteintäkter från slutkund 12 693 12 400 2% Operatörsintäkter 772 734 Försäljning av utrustning 2 062 2 057 Intern försäljning 0 0 Nettoomsättning 15 526 15 191 2% 1) Oreviderat. Sverige Konsument 2024 i korthet Under året fortsatte Sverige Konsument att utveckla FMC- erbjudandet med fokus på T ele2-varumärket och våra kärntjänster inom konnektivitet. Vår FMC-penetration har fortsatt att öka samtidigt som effektiviteten i vår kundverksamhet har förbättrats, vilket har resulterat i lägre kostnad per kund. Vi har också fortsatt vår kommersiella innovationsresa genom att introducera den nya WiFi 6-bredbandsroutern, årsbaserad prissättning för T ele2 samt abonnemangsmodeller med bindningstid för sim-kort i Comviq. Därutöver har vi förbättrat vårt TV- och streamingutbud ytterligare genom att lägga till Disney+ samt genom att uppgradera Boxer från marksänd TV till modern teknik, vilket möjliggör en fullskalig TV- och streamingupplevelse för våra kunder. Den totala tillväxten i tjänsteintäkter från slutkund ökade till 2% drivet av stark tillväxt inom fast bredband och mobila abonnemang, vilket översteg nedgången inom främst marksänd TV (DTT) och mobila kontantkort. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 68 000 RGUer drivet av båda varumärkena inklusive mobilt bredband. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxten i abonnemangs-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en nedgång på 7% i tjänsteintäkter från kontantkort. Nettokundintaget inom fast bredband var negativt med 12 000 RGUer, vilket till stor del berodde på en engångsrensning av 11 000 RGUer under det första kvartalet utan påverkan på intäkterna. Tjänsteintäkterna från fast bredband ökade med 8%, drivet av stark ASPU-tillväxt. Nettokundintaget inom Digital-TV kabel och fiber var nega - tivt med 5 000 RGUer enbart på grund av en engångsrensning av 16 000 RGUer under det första kvartalet utan påverkan på intäkterna. Tjänsteintäkterna från Digital-TV minskade med 3% drivet av det föråldrade DTT-erbjudandet som minskade med 9% inför avveck- lingen av Boxers marksända TV-distribution från januari 2025. ===== SIDA 25 ===== Sverige Företag 31 December 2024 31 December 2023 Organisk % RGUer (tusental) 1) Mobilt (exkl. IoT) 1 089 1 055 3% – Abonnemang 2024 2023 Organisk % ASPU (SEK) 1) Mobilt (exkl. IoT) – Abonnemang 144 143 0% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 359 2 236 6% Fast 705 759 -7% Solutions 1 162 1 135 2% Tjänsteintäkter från slutkund 4 226 4 131 2% Operatörsintäkter 96 95 Försäljning av utrustning 1 716 1 774 Intern försäljning 4 4 Nettoomsättning 6 041 6 004 1% Sverige Wholesale Finansiell information Miljoner SEK 2024 2023 Organisk % Operatörsintäkter 1 034 1 096 Försäljning av utrustning 0 1 Intern försäljning 4 5 Nettoomsättning 1 039 1 103 -6% 1) Oreviderat. Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2024 Mobilt, 56% Solutions, 27% Fast, 17% Nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 202420232022 Miljoner SEK FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Sverige Företag 2024 i korthet Sverige Företags fortsatta genomförande av strategin, baserad på vår multisegmentstrategi inom SME, stora privata och stora offentliga segment, visade sig återigen framgångsrik då vi bibehöll tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots ekonomisk motvind och avslutningen av vårt projekt för kopparavveckling. Enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI) har T ele2 Sverige, för andra året i rad, de mest nöjda företagskunderna bland de stora mobi- loperatörerna, vilket således är ytterligare en fin bekräftelse på vår strävan att vara nummer ett inom kundupplevelse. Under året slutförde vi ett flerårigt transformationsprogram inom affärsanalys, vilket har förbättrat våra analytiska möjligheter och stärkt vår operationella effektivitet. Eftersom kompetens och certifieringar är centrala för vår verk- samhet är vi stolta över att ha blivit utsedda till Growth Partner of the Year av Fortinet, samtidigt som vi har uppnått Expertnivå med Fortinet och bibehållit vår status som Gold Partner Integrator hos Cisco. T otala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% då tillväxt inom mobilt och solutions mer än kompenserade för nedgången inom fastnät. Nettointaget inom mobilt var positivt med 34 000 RGUer under året. Tjänsteintäkter från mobilverksamheten ökade med 6% främst drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av en stabil volym- tillväxt inom reguljär mobil. Tjänsteintäkter från fastnät minskade med 7% drivet av koppa- ravvecklingen under det andra kvartalet medan den underliggande trenden successivt har förbättrats under året Tjänsteintäkter från solutions ökade med 2% huvudsakligen drivet av hög aktivitet inom nätverks- och säkerhetsområdena. Utrustningsintäkterna minskade något under året då våra kunder under en tid har påverkas av ekonomisk motvind. Även om tillväxten blev positiv under andra halvåret ser vi fortfarande viss återhållsamhet kring investeringar i ny utrustning på grund av den ekonomiska situationen. Intäkterna inom Wholesale minskade med 6% främst drivet av en nedgång inom A2P (Application to Person). ===== SIDA 26 ===== Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL-marginal 31 December 2024 31 December 2023 Organisk % RGUer (tusental) 1) Mobilt 2 062 2 006 3% – Abonnemang 1 410 1 352 4% – Kontantkort 653 653 0% 2024 2023 Organisk % ASPU (EUR) 1) Mobilt 9,6 9,0 7% – Abonnemang 11,7 11,0 7% – Kontantkort 5,3 5,1 3% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 687 2 495 8% – Abonnemang 2 212 2 021 10% – Kontantkort 475 473 1% Fast 17 13 30% Tjänsteintäkter från slutkund 2 704 2 508 8% Operatörsintäkter 133 176 Försäljning av utrustning 1 172 1 179 Intern försäljning 76 81 Nettoomsättning 4 086 3 944 4% Underliggande EBITDA 1 815 1 688 Underliggande EBITDAaL 1 707 1 598 7% Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41% Capex 543 322 Capex exklusive spektrum och leasing 337 309 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 8% 8% 1) Oreviderat.0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 202420232022 Miljoner SEK 0 400 800 1 200 1 600 2 000 202420232022 Miljoner SEK/Procent 0 10 20 30 40 50 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Litauen 2024 i korthet T ele2 Litauen fortsatte att fokusera på genomförandet av den fram- gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategin mer-för-mer och den landstäckande utbyggnaden av 5G-nätet. Den konkurrensmässiga situationen på mobilmarknaden har i huvudsak kretsat kring 5G med kampanjer för att stärka kvalitets- uppfattningen i allmänhet och som ledande inom nätverkskvalitet i synnerhet. Mot slutet av året förberedde sig även samtliga mobi- loperatörer inför kravet på registrering av kontantkort från januari 2025 genom att justera sina erbjudanden. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 57 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 7% i lokal valuta drivet av ett framgångsrikt genomförande av vår mer-för-mer-strategi, uppförsäljning av förlängningskontrakt, ytterligare intäkter från nya produkter, ökad datakonsumtion samt migration från kontantkort till abonnemang. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta drivet av tillväxt inom både ASPU och RGU. Underliggande EBITDAaL ökade med 7% i lokal valuta drivet av tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund och framgångsrik kostnadshan- tering, delvis motverkat av inflation och ökade personalkostnader. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea- sing) var oförändrat på 8% till följd av fortsatta nätverksinvesteringar. Baltikum ===== SIDA 27 ===== Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL-marginal 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 202420232022 Miljoner SEK 0 200 400 600 800 1 000 202420232022 Miljoner SEK/Procent 0 10 20 30 40 50 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Lettland 2024 i korthet T ele2 Lettland fortsatte att fokusera på genomförandet av vår framgångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi mer-för-mer, ansträngningar för att förbättra våra tjänsteerbjudanden samt en fortsatt hög takt i utbyggnaden av 5G-nätet. Den ekonomiska tillväxten och den privata konsumtionen var fortsatt svag under året. Mot slutet av året noterades dock en viss förbättring av stämningsläget bland konsumenterna. Trots att kon- kurrenssituationen har varit utmanande lyckades vi återigen öka den totala kundbasen tack vare en kombination av nya produktlan- seringar och åtgärder för att behålla kunderna. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 25 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 19 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av abonnemang till följd av prisjusteringar och migrering från kontantkort till abonne- mang, delvis motverkat av minskad ASPU inom kontantkort. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 4% i lokal valuta drivet av tillväxt i tjänsteintäkt från slutkund, effektiv kostnadshantering samt lägre energikostnader. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och lea- sing) ökade till 12% från 11% föregående år till följd av fortsatt höga nätverksinvesteringar. 31 December 2024 31 December 2023 Organisk % RGUer (tusental) 1) Mobilt 1 063 1 057 1% – Abonnemang 847 821 3% – Kontantkort 216 235 -8% 2024 2023 Organisk % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,0 9,7 3% – Abonnemang 11,7 11,3 4% – Kontantkort 3,5 4,0 -12% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 1 452 1 387 5% – Abonnemang 1 343 1 261 7% – Kontantkort 109 126 -13% Fast 11 7 54% Tjänsteintäkter från slutkund 1 463 1 394 5% Operatörsintäkter 91 119 Försäljning av utrustning 457 469 Intern försäljning 43 42 Nettoomsättning 2 053 2 024 2% Underliggande EBITDA 927 892 Underliggande EBITDAaL 862 834 4% Underliggande EBITDAaL-marginal 42% 41% Capex 305 279 Capex exklusive spektrum och leasing 239 218 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 12% 11% 1) Oreviderat. ===== SIDA 28 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Estland 2024 i korthet Under året har T ele2 Estland genomgått betydande förändringar inklusive implementering av olika affärsstrategiska initiativ. Marknadsförhållandena har fortsatt vara utmanande till följd av fortsatt aggressiva kampanjpriser. Konkurrenternas prishöjningar under första halvåret har dock varit till stöd för vår kundbas. Vårt starka varumärke och vår position som prisledare har fortsatt att vara viktiga komponenter för att upprätthålla konkurrenskraften i tider av makroekonomisk osäkerhet och under perioder av intensiva kampanjer för att vinna tillbaka. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 7 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 1 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 3% i lokal valuta drivet av prisaktiviteter inom abonnemang under andra halvåret Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 3% i lokal valuta efter en accelererad tillväxt under den senare delen av året. Underliggande EBITDAaL minskade med 1% i lokal valuta då till- växt i tjänsteintäkt från slutkund mer än motverkades av faktorer som inflation, marknadsföring och temporärt högre organisatoriska kostnader, lägre marginaler på utrustning orsakade av den makro- ekonomiska situationen, samt ett omförhandlat affärskundskontrakt. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) var oförändrat 17% till följd av fortsatt höga nätverksinvesteringar. 31 December 2024 31 December 2023 Organisk % RGUer (tusental) 1) Mobilt 461 455 1% – Abonnemang 418 412 2% – Kontantkort 43 44 -1% 2024 2023 Organisk % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,4 10,1 3% – Abonnemang 11,1 10,8 3% – Kontantkort 3,1 4,0 -23% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 652 632 3% – Abonnemang 634 606 5% – Kontantkort 18 26 -30% Fast 62 64 -4% Tjänsteintäkter från slutkund 714 697 3% Operatörsintäkter 77 82 -6% Försäljning av utrustning 173 185 -6% Intern försäljning 16 13 20% Nettoomsättning 979 977 1% Underliggande EBITDA 285 290 Underliggande EBITDAaL 206 209 -1% Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21% Capex 138 214 Capex exklusive spektrum och leasing 170 169 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 17% 17% 1) Oreviderat. Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL-marginal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 202420232022 Miljoner SEK 0 50 100 150 200 250 202420232022 Miljoner SEK/Procent 0 10 20 30 40 50 ===== SIDA 29 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Unika människor och kultur På T ele2 tror vi att en kreativ, energisk och flexibel arbetsmiljö lyfter fram det bästa hos människor – alla bidrar till vår framgång. Vår öppna kultur av samarbete och inkludering utgör en viktig grund för en stark känsla av tillhörighet, psykologisk trygghet och välmå- ende. Vi är djupt ändamålsdrivna och mycket stolta över att leverera överlägsna kundupplevelser. Vi visar våra medarbetare tillit genom att både ge ansvar och ansvarstagande. Engagerade kollegor pre- sterar bättre och är personligen motiverade att göra T ele2 till en ännu bättre arbetsplats. Som en del av T ele2:s ambition att bli den ledande telekomo- peratören i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska områden, vart och ett med tydliga nyckeltal och mål som vi kvar- talsvis följer upp. • Fortsätta att stärka T ele2:s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar • Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar • Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med framtidens kompetenser • Främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar Vår kultur och den raka T ele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt anpassa oss till marknadens och kundernas behov. Utmanarandan är en del av T ele2:s DNA, och våra medarbetare kommer alltid att fortsätta utvecklas och röra sig framåt. För att fortsätta att stärka vår kultur under året har vi genomfört olika utbildningsinsatser och workshops som har nått medarbetare tvärs hela organisationen. Vi har också utvecklat Kulturkompassen som ett underlag för diskussioner där vi reflekterar över vad som bygger upp en hållbar kultur och vilka beteenden vi alla behöver ha för att leva upp till den fullt ut. I koncernen har vi ett engagemangs- index som ligger över den högre benchmarknivån för högpreste- rande organisationer. Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar Att bana väg och engagera våra medarbetare kring affärsstrategin är en avgörande del i att vara ledare på T ele2. Det handlar om att omvandla ord till handling varje dag. Att vara ledare innebär att vara en ambassadör och förebild för T ele2:s kultur och värderingar, samt att kontinuerligt inspirera, engagera och utveckla team och individer. Vi fortsätter våra insatser för att möjliggöra, utveckla och stödja nya ledare genom att låta dem delta i ”Mitt Ledarskap @ T ele2”, erbjuda nya sessioner för befintliga ledare och bjuda in till inspira- tionsluncher för att skapa insikt och inspiration. Under året har 70 ledare och aspirerande ledare deltagit i våra ledarskapsprogram. Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare vägen, agerar förebilder, driver förändring och säkerställer leverans – och engagerar och utvecklar våra duktiga medarbetare längs vägen. Våra initiativ fortsätter att bära frukt då ledarna på T ele2 gång på gång blir högt värderade av våra medarbetare och fortsät- ter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av resultaten i medarbetarundersökningen MyVoice. Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med framtidens kompetenser Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för T ele2 att bli den ledande telekomoperatören. Vi fortsätter att utmana oss själva att ständigt förbättras och ställer höga förväntningar på oss själva och varandra – för vi vill påverka och göra skillnad. Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med relevant feedback och kontinuerlig prestationsdialog mellan ledare och medar - betare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och individuell utveckling. Vi tror på att utveckla framtidens kompetenser och de rätta organisatoriska förmågorna för att fortsätta leverera överlägsna kundupplevelser. Det betyder att lära sig i nuvarande roll, delta i relevant utbildning och att ta sig an utmanande uppdrag. Att tillvarata möjligheter att lära, utvidga färdigheter och förvärva nya insikter hjälper oss att ligga steget före. Under året fortsatte vi att genomföra våra olika utvecklingsprogram, som Aspiration-programmet, med syfte att frigöra deltagarnas potential som ledare. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att vara en utmärkt ingång för unga yrkesverksamma. Vi har också på många sätt visat hur du kan växa i din karriär på T ele2, genom att beskriva hur kollegor har utvecklat sin kompetens både internt och externt, och vi utsågs återigen till Karriärföretag av organisationen Karriärföretagen. På T ele2 kommer vi alltid att göra vårt bästa för att säkerställa att våra medarbetare är trygga, motiverade och nöjda med att arbeta på T ele2. Vi tror på en sund balans mellan arbete och privatliv och mäter inte framgång i antalet arbetade timmar. Under året har vi välkomnat vår första virtuella medarbetare, Ava, till T ele2. Hon stödjer och vägleder vid onboarding av nya medarbetare och är en hjälpsam mentor i vissa utbildningssessioner. En mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över Som en del av T ele2:s ambition att bli den ledande telekomopera- tören i Norden och Baltikum är det också viktigt att vara ledande inom hållbarhet. För att uppnå detta har vi prioriterat fyra områden, vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga mål och väl definierade nyckeltal för att mäta framsteg. Mångfald och inkludering är ett av dessa fyra områden. Vi fortsätter att bygga en inkluderande kultur där man kan vara sig själv och bidra med sitt unika perspektiv till arbetsplatsen, och en miljö där alla har samma chans att utvecklas och uppnå sin fulla potential. För att bibehålla hög medvetenhet, genomföra konkreta åtgärder och en hållbar för- ändring arbetar vi med en årlig eventkalender kopplad till mångfald och inkludering. Vi engagerar oss i Pride, Women in T ech, och uppmärksammar olika kulturella högtider och olikheter. T ele2:s ambition är alltid att anställa de bästa talangerna; med hänsyn till värderingar, erfarenhet och kompetens som matchar vår ambition och kultur. Genom att erbjuda möjligheter att växa och utvecklas internt vill vi fortsätta främja och bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess former. Vi är också stolta över att upplevd inkludering ligger över den övre benchmarknivån bland högpresterande företag i medar- betarundersökningen MyVoice. Medarbetare ===== SIDA 30 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha- vare godkändes av årsstämman 2023 och finns beskrivna i Not 30. Styrelsens förslag till årsstämman 2025 att besluta om uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras nedan. Tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernled - ningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolags- stämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelseledamöter utför tjänster inom deras respektive expertisom- råden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt. Vår syn på ersättning Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärs- strategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsik- tiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan att- rahera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolags- ledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktie- ägarnas intresse. För mer information om bolagets affärsstrategi, se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning. Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor i T ele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte inne- bära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller godkänner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterierna för det senaste lanserade programmet innefattar för närvarande T ele2s totalavkastning (TSR) jämfört med en definierad referensgrupp, T ele2s kassaflöde samt ett hållbarhetsmått, för närvarande T ele2s CDP betyg. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se www.tele2.com. Ersättningsformer Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättnings- utskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-T ech och generell industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag. Årlig fast grundlön Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevi- sionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande befattningshavare. Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till för- utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rör - liga ersättningen kan uppgå till högst 150 procent av den årliga fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedö - mas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för T ele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekurs- relaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämma i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Pensionsförmåner Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensions - planer, inklusive sjukförsäkring. För internationella ledande befatt- ningshavare kan pensionslösning betalas som lön istället för en pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50 procent av den årliga fasta grundlönen. Riktlinjer för ersättningar ===== SIDA 31 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Övriga förmåner Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst tio procent av den årliga fasta grundlönen. Upphörande av anställning Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningsha- vare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maximalt arton månader för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befatt- ningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompen- sera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersätt- ningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersätt - ningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattnings- havarens månadslön vid tidpunkten för avslutandet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämma. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befatt- ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgif- ter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av väsentliga ändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har beaktats Ersättningsutskottet och styrelsen har samrått med aktieägare och fullmaktsrådgivare och har följt upp kommentarer och frågor. Ersättningsutskottet och styrelsen har beslutat att föreslå juste - ringar av bolagets ersättningsriktlinjer, vilket ger möjlighet att öka den rörliga kortsiktiga ersättningen samt andra möjliga förmåner, för att säkerställa leverans och genomförande av bolagets affärs- strategi och transformation framöver. De föreslagna justeringarna har återspeglats i dessa riktlinjer som kommer att vara föremål för aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman 2025. ===== SIDA 32 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 T ele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety- dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe- ten för de identifierade riskerna. Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna. Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering och andra operativa risker beskrivs i avsnittet Intern kontroll över finansiell rapportering (delavsnittet ”Riskbedömning” i Bolagsstyrningsrapporten). Strategisk riskhantering Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på T ele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD och ledningsgruppen (GL T). Dessa risker kan relatera till särskilda strategiska initiativ, finansiella mål eller T ele2s vision, men de kan också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon- troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna. De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För varje sådant riskområde utses sedan en riskägare som är ansvarig för att, inom detta område, identifiera mer specifika riskscenarion, för vilka sannolikhet och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna är även ansvariga för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om möjligt minska sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall scenariot blir verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken utvecklas till ledningsgruppen. De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning av de mest betydande riskerna och osäkerhetsfaktorerna som är identifierade av T ele2 samt hur de hanteras beskrivs nedan. T ele2s lednings- grupp Uppföljning och rapportering Identifiering av riskområden Tillsättning av riskägare Identifiering av riskscenarion Bedömning av sannolikhet och påverkan Identifiering av åtgärder Process för hantering av strategiska risker De mest betydande strategiska riskerna RISK BESKRIVNING RISKHANTERING Risker relaterade till spektrumauktioner Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att T ele2 ska kunna bedriva en betydande del av sin verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas en av T ele2s konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att T ele2 inte kan uppgradera, underhålla eller bygga ut sina mobilnät. T ele2 har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa nya licenser. T ele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresse- organisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördel- ningar av licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet. Risker relaterade till regleringar T ele2s möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för T ele2s verksamhet och konkurrenssituation på de marknader där T ele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber- nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm- melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign och/eller begränsar vårt val av partners och leverantörer). T ele2 övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt kunna hantera förändringar. T ele2 arbetar också aktivt med dessa frågor och är engagerade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresse- organisationer för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för T ele2 att driva verksamhet och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering som stöder rättvis konkurrens. Riskhantering ===== SIDA 33 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 RISK BESKRIVNING RISKHANTERING Risker relaterade till att bedriva verksamhet i en starkt konkurrensutsatt miljö och föränderlig teknik En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs- och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikations- lösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, 5G, fiber som ersätter kabel), ändrat kundbeteende (t.ex. intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV till betal-TV och operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad kundtillväxt och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning. T ele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta till vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot. Risker relaterade till implementering av strategier och integration Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering), avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile Convergence”) beror på T ele2s förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem och ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden uppfyller kundernas behov. Om T ele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt im plementera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvär- vade verksamheterna förbättra T ele2s verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det finns en risk för att detta inte inträffar. För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar T ele2 kontinuerligt sina finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrations- program samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare. Risker relaterade till nätkvaliteten gentemot kunderna Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser. T ele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade- ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt. Risker relaterade till nätverks- och IT- integritet samt personuppgifts- säkerhet Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. T ele2 behöver skydda sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom, enligt för- ordning avseende hantering av personuppgifter, kan brott mot personuppgiftsskyddet resultera i höga böter och betydande negativ påverkan på T ele2s varumärke. T ele2 har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för att kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra system och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra data-intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra kunders personuppgifter. Risker relaterade till externa relationer T ele2 bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka T ele2 inte har och inte kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB tillsammans med T elia Company och Net4Mobility Handelsbolag tillsammans med T elenor. T ele2 är även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple och Samsung för att attrahera kunder, och av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för att erbjuda kunder bra uppkoppling. T ele2 är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer för att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leve- rantörsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan, begränsningar i lönsamhet eller legala tvister. T ele2 utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina samarbetspartners och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. T ele2 hanterar och utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur. ===== SIDA 34 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 RISK BESKRIVNING RISKHANTERING Risker relaterade till kundbortfall Kundbortfallet kan komma att öka om T ele2 inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbju- danden minskar och om T ele2 brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och pris- aktiviteter. Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som säger upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader och minskade intäkter och påverka T ele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat negativt. T ele2 arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet, vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år. Risker relaterade till förmågan att rekrytera och behålla nyckel medarbetare För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik måste T ele2 rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant expertis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller relationer med, kunder på de marknader där T ele2 verkar kan ha en betydande negativ effekt på T ele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat. T ele2 har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets fortsatta utveckling. Finansiella risker T ele2-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker, ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning av tillgångar. Den nuvarande makroekonomiska situationen har lett till att vi har sett några av dessa risker realiserats under det senaste året, med högre inflation som har lett till kostnads- och ränteökningar. Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till Financefunktionen (ansvarig för finansiering, skatt och nedskrivningbehov). Målet är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare information om finansiell riskhantering se not 2 i koncernens finansiella rapporter. Risker relaterade till klimatförändringar Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver i ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvaru- kostnader. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av brist på naturresurser kan skapa ökade kostnader. T ele2 har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled- ningssystem enligt ISO 14001:2015. T ele2 arbetar också för att minska utsläppen av växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå till förnybar energi där det är möjligt och göra T ele2s nätverk mer energieffektivt genom att ta en ledande roll i forskningsprojektet AI4Green. T ele2 fortsätter också sina insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa regel efterlevnad med relevant miljölagstiftning. Risker relaterade till instabila geopolitiska förhållanden Då T ele2 verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar, regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster. T ele2 bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och oberoende källor. Risker relaterade till korruption och oetiska affärsmetoder Inom T ele2s affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada T ele2s varu- märkesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investe- rings-processer. Bedrägeri kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat. T ele2s anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos T ele2 för att förhindra korruption inom T ele2s affärsverksamhet. Alla anställda har informerats om bolagets uppförandekod och T ele2s arbete för att bekämpa korruption och att minska risken för oavsiktliga misstag. T ele2s riktlinjer för gåvor, nöjen och repre- sentation, vilka är inkluderade i antikorruptionspolicyn, har även kommunicerats i organisationen och innehåller detaljerad information om hur alla på T ele2 bör agera när det gäller extern representation, samt om de regler som gäller för att ge och ta emot gåvor eller andra förmåner. Bedrägerier övervakas och hanteras genom avdelning för säkerhet. Risker relaterade till pandemier Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet. Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel covid-19-pandemin) kan orsaka störningar för T ele2s anställda, leverantörer och kunder. Om T ele2 inte kan anpassa och hantera effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den finansiella ställningen och det operationella resultatet. T ele2 övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i T ele2s tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan som kan genomföra mildrande åtgärder. T ele2 förblir också i nära kontakt med lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och anpassa sig till all utveckling och minimera eventuella risker för T ele2s anställda, kunder och leverantörer. ===== SIDA 35 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Bolagsstyrningsrapport Tele2s struktur för styrning Externa föreskrifter, exempelvis • Aktiebolagslagen • Årsredovisnings lagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Regelverk för emittenter, Nasdaq Stockholm • Branschregler, etc. Aktieägare årsstämma Styrelsen Revisions- och ersättningsutskottet Externa revisorer Valberedningen Stadgar Utvärdering Förslag till styrelse och revisorVal Rapportering Val Rapporter Affärsenheter Koncernchef och VD Koncernledning och Centrala funktioner Rapportering Verkställande av strategier och planer samt rapportering av framsteg Rapportering Strategier & Planer Interna styrdokument Rapportering Introduktion Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning. Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019 och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på T ele2s hemsida www.tele2.com. Översikt av Tele2s bolagsstyrning En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. T ele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan åskådliggöras på följande sätt: Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. T ele2 har inte avvikit från Koden under 2024. ===== SIDA 36 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Årsstämma Årsstämman 2024 hölls den 15 maj 2024. Vid mötet deltog 1317 aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 55 pro- cent av rösterna. T ele2s årsstämma utfördes genom både förhands- röstning (poströstning) samt på plats på Operaterassen i Stockholm. David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande. Följande viktiga beslut fattades på årsstämman: • Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2023 och beslut om en ordinarie utdelning om 6,90 kronor per aktie, i två delar om 3,45 kronor per aktie. Som avstämningsdag fastställdes den 17 maj 2024 och 15 oktober 2024. Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 22 maj 2024 och 18 oktober 2024, • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören för räkenskapsåret 2023, • Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt arbetsordning för valberedningen, • Omval av Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Stina Bergfors och Sam Kini som styrelseledamöter samt val av Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrel- seledamöter. Thomas Reynaud valdes som styrelseordförande. • Val av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2025 med T omas Gerhardsson som huvudansvarig revisor, • Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt - ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av T ele2s aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2024, • Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om emission av upp till 1,960,000 C-aktier, (ii) bemyndigande att besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyndigande att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier. Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från årsstämman. Protokollet från årsstämman återfinns på T ele2s webbplats, www.tele2.com. Valberedningen för årsstämman 2024 Inför årsstämman 2024 bestod valberedningen av Anna Stenberg utsedd av Kinnevik AB, Viktor Kockberg utsedd av Nordea Fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Fonder. Efter över- enskommelsen för Freya Investissement att förvärva Kinneviks hela aktieinnehav i T ele2, beslutade valberedning att ändra dess sammansättning för att återspegla ägarstrukturen genom att utse Thomas Reynaud till ny medlem. Valberedningen genomförde ett antal möten fysiskt samt över telefon under 2024, med ytterligare kontakt via e-post och intervjuer av styrelseledamöter. Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång- siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt - ningen och successionsplanering, med det övergripande syftet att säkerställa stabilitet med hänsyn till det föreslagna bytet av styrelseordförande. Vid bedömningen av i vilken utsträckning styrelsen uppfyller de krav som ställs har valberedningen granskat styrelseledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås genom erfarenheter från olika områden och geografiska regioner i den digitala kommunikationsbranschen. Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valbered- ningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfald- spolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes- bakgrund och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och jämställdhet i sina ansträngningar att sätta samman den mest kom- petenta styrelsen. Valberedningen lämnade till årsstämman 2024 förslag för styrelse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stämmo- ordförande samt arbetsordning för valberedningen. Ingen ersättning har betalats av T ele2 till ledamöterna för deras arbete inom valberedningen. Valberedningen för årsstämman 2025 I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas Didio, som representant för Freya Investissement, sammankallat en valberedning bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie ägarna i T ele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för årsstämman 2025 visas i tabellen nedan: Namn Representerar Andel av rösterna (okt 2024) Nicolas Didio (ordförande) Freya Investissement 26,98% Mats Hellström Nordea Fonder 2,48% Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,86% Bolagsstämma och valberedningen ===== SIDA 37 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Enligt T ele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. T ele2s bolags- ordning återfinns på T ele2s webbplats, www.tele2.com. På årsstämman 2024 omvaldes Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Stina Bergfors och Sam Kini, samt valdes Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som styrelseleda- möter. Thomas Reynaud valdes som styrelsens ord förande. Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjurist närva- rar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvär- deras. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera särskilda frågor eller på begäran av styrelsen. Styrelsens oberoende Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent- emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö- ternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrelseledamöterna tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är facklig representant. Fyra av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024 var kvinnor. T ele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda- möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Fem av de totalt åtta styrelseledamöterna vid utgången av 2024 är oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning och även dess större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel- sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella begränsningar att leda bolaget. Styrelsen: • Övervakar T ele2s övergripande långsiktiga strategier och mål, • Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, investe- ringar och rekryteringsförslag, • Beslutar om förvärv och avyttringar, • Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och • Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll, riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rapporter från revisionsutskottet och bolagets finanschef. Styrelsens arbete 2024 Under räkenskapsåret 2024 har styrelsen sammankallats sexton (16) gånger via kombination av fysiska möten, videomöten och per capsulam-möten. Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som behandlades av styrelsen under 2024: • Granskning och godkännande av finansiella rapporter, • Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och bolagsstyrning, • Finansieringsfrågor, • Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för korruption och affärsetik, • Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling, successionsplanering och riktlinjer för ersättning, • Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig- heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och marknadsstrategier, • Tillsyn och utvärdering av T ele2s hållbarhetsarbete (ESG), rela- terade risker och mål samt dess implementering och effektivitet, • Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive cybersäkerhet, • Granskning av budgeten för 2025, • Extern utvärdering av styrelsen, • Revisionsrapporter. Styrelseledamöternas närvaro Namn Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Antal sammanträden, inklusive telefon- och per capsulammöten 16 7 5 Thomas Reynaud 2) 11 – – Georgi Ganev 1) 5 – – Jean Marc Harion 2) 11 – 1 Aude Durand 2) 11 4 – Nicholas Högberg 2) 11 – 2 Lars-Åke Norling 16 7 5 Andrew Barron 1) 5 – – Eva Lindqvist 15 7 – Stina Bergfors 16 – 5 Sam Kini 15 7 – 1) Medlem i styrelsen fram till årsstämman 2024. 2) Medlem i styrelsen från årsstämman 2024. Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 30. Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Årlig utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty - relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning. Utvärderingen gjordes 2024. Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings- utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras för valberedningen. En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i T ele2s ledning samt den externa revisorn. Styrelsen ===== SIDA 38 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings- utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel- sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere - dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till aktieägare och kapitalstruktur. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner. I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu- tanderätt till revisionsutskottet: • Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och revisionsärenden, • Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante- ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring, internkontroll och revisionsärenden. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 utsåg styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och Lars-Åke Norling, Sam Kini och Aude Durand utsågs till ordinarie ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presentationer på avsnit- tet Styrelse uppfyller T ele2 således även kodens oberoendekrav på revisionsutskottet. Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till styrelse- möten eller för att granska, utvärdera och godkänna offentliggöran- det av koncernens externa finansiella rapporter. Revisionsutskottet har under 2024 träffats sju (7) gånger – genom en kombination av videomöten och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamö- terna medverkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefs- juristen, chefen för internrevision, chefen för Financial Reporting & Operations, chefen för Investor Relations och bolagets revisor, efter behov. Ledningen för andra funktioner såsom IT, Network, Sustainability och Security har funnits representerade vid delar av vissa sammanträden. Under 2024 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur, krishantering, skatt, rapportering från den externa revisorn, uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, hållbar - het, efterlevnad och information om betydande finansiella och kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redo- visning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom- mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings- villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till års- stämman för godkännande. Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt linjerna för ersättning. I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och instruktioner som styrelsen har fastställt. Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskot- tet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2024 utsågs Lars-Åke Norling till ordförande i ersättningsutskottet och Stina Bergfors, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg utsågs till medlemmar i utskottet. Jean Marc Harion ersattes av Aude Durant när han blev vald till VD i T ele2 AB. Under 2024 höll ersättningsutskottet fem (5) möten. Se not 30 för information om ersättning till ledande befat tnings havare. Revisor Vid årsstämman 2024 valdes revisionsföretaget KPMG AB till extern revisor fram till årsstämman 2025 i enlighet med valbered- ningens förslag. T omas Gerhardsson är huvudansvarig revisor. Han är auktoriserad revisor och partner på KPMG. Under 2024 utförde KPMG en granskning av hållbarhetsredo- visningen åt T ele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet. Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna. Utskott och revisor ===== SIDA 39 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Intern kontroll över finansiell rapportering Den interna kontrollen över T ele2s finansiella rapportering syftar till att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag. T ele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av T ele2s tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och ledningsgruppen att garantera den finansiella rapporteringen såväl som över operativa, regulatoriska och strategiska mål. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för T ele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern- revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över finansiell rapportering. Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell rapportering Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort- löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande Direktören för T ele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till T ele2-koncernens ledningsgrupp. VÅRT SYFTE GEMENSAMMA VÄRDERINGAR INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK Pålitlig Samarbets - inriktadInsikts driven ”Möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter” Tilldelade ansvar T ele2 Way T ele2s uppförandekod Strategiska risker Operationella risker Finansiella och rapporteringsrisker Risker relaterat till lagar och förordningar Styrdokument & rutiner Utbildning IT-verktyg Processkontroller Bokslutsprocessen IT-kontroller Rapportering till ledningen Centrala funktioner Internrevision Kontrollmiljö Information & Kommu nikation Kontroll- aktiviteter UppföljningRiskbedömning Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod Kontrollmiljön inom T ele2 är starkt influerad av våra värderingar vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa värderingar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer utan också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvär- deras utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The T ele2 Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt av kontrollmiljön är ledningens upprätthållande av T ele2s uppfö - randekod och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den s.k. ===== SIDA 40 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ”fyra ögons-principen” vilken innebär att alla åtaganden som görs av T ele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda, och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med T ele2 måste intyga att de upprätthåller T ele2s normer genom att under- teckna T ele2s uppförandekod för affärspartners. Vår visselblåsarprocess säkerställer också att alla som arbetar på T ele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap- port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation till T ele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern- ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor- meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar. Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar- processen återfinns på T ele2s intranät och på T ele2s webbplats, www.tele2.com. Riskbedömning T ele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför internrevision en riskbedömning vilken sedan ligger till grund för den årliga internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn till risker ur både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt perspektiv, såsom illustrerat i ”T ele2s riskuniversum”. Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions- planen inkluderar finansiell påverkan, tid sedan och resultat av tidigare revisioner, kända incidenter och felaktigheter, externa riskbedömningar samt den strategiska riskanalysen som beskrivs i sektionen ”Riskhantering”. Internrevisionsplanen presenteras till revisionsutskottet för godkännande. Information och kommunikation Företagets styrdokument och rutiner är tillgängliga för medarbetare på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via centralt ansva- rig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras även löpande till berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rapporteringen följer en fördefinierad process och föregås av möten med respektive T ele2s riskuniversum Operationella risker Strategiska risker Finansiella risker Regulatoriska risker Tjänsteleverans Kundhantering Fakturering Försäljning IT Marknadsföring Säljkanaler Produkthantering Produktförsörjningskedjan Nätverk Tillgångshantering HR Säkerhet Bedrägeri Legala Corporate responsibility och etiskt uppförande Finansiell rapportering Treasury Skatt Vision och Syfte Strategiska initiativ Finansiella mål Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Regulatoriska risker ===== SIDA 41 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De rapporterande dotterbolagen får också återkoppling avseende den finansiella rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporterar i sin tur regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda rutiner. Kontroller såsom IT- och behörighetskontroller, hantering av systemförändringar, och övervakning av prestanda för de IT system som stödjer den finansiella rapporteringen är av stor vikt för den interna kontrollen över finansiell rapportering. Krav relaterade till dessa områden beskrivs i policyer och standarder och förstärks ytterligare genom kontinuerlig utbildning. Efterlevnaden av dessa krav följs upp kontinuerligt. Kontrollaktiviteter För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm- melse med centrala riktlinjer och styrdokument samt att hantera eventuella andra risker de identifierat. Finansorganisationen som leds av finanschefen har särskilt ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte- ring genom funktioner såsom Financial Reporting & Operations, Business Control, Investor Relations samt Treasury. Detta innefattar kontroller i bokslutsprocessen men även kontroller i andra proces- ser vilka kan tänkas ha effekt på den finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar en blandning av detaljerade kontroller på transaktionsnivå och analyser baserat på aggregerad data. För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras linjeansvariga. Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen Financial Reporting & Operations i samband med den månatliga konsolideringen och rapporteringen till ledningen. Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A), Procurement, Communications & Sustainability och People & Change (HR). Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för att upprätthålla en Intern kontroll för hela T ele2-koncernen genom upprättandet av koncernövergripande policydokument (inklusive den koncernövergripande uppförandekoden), förfaranden och finansiella manualer m.m. samt att följa upp relaterade frågor. Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo- visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell rapportering utvärderas regelbundet. Uppföljning Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls- enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj- ning sker på olika nivåer inom bolaget. Uppföljning inom den svenska verksamheten Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo- kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa- tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen (Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av T ele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av koncer- nens finanschef klargör och följer upp frågor relaterade till finansiell rapportering. Uppföljning inom Baltikum De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina respektive områden med hjälp av egen personal. Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal, Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm- ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics Supervisory Board där möten hålls med alla lokala VDar och CFOer, samt koncernchef och VD, koncernens CFO, EVP Corporate Affairs och EVP CTIO. Uppföljning med hjälp av internrevision Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt ansvarsområde följer T ele2s internrevisionsfunktion upp efterlev- naden av T ele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur- ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med policys, processer och redovisningsstandarder, särskilt när man granskar den finansiella bokslutsprocessen. Väsentliga risker och frågor som noteras av Internrevisionen kommuniceras till både revisions- utskottet och till relevanta företagsfunktioner i syfte att inte bara korrigera fel, men också förbättra eller förtydliga policyer och andra styrdokument, och därmed minska risken för framtida fel. ===== SIDA 42 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 T ele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrapportering för att säkerställa tillförlitlighet i både intern och extern rapportering. Dessa kontroller är utformade för att säkerställa att hållbarhetsdata överensstämmer med lagkrav, relevanta standarder och andra obli- gatoriska riktlinjer. Styrning och översyn Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att företagets organisation är strukturerad på ett sätt som möjliggör tillräckliga interna kontroller för hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet spelar en central roll i denna process genom att fungera som ett utskott till styrelsen och bistå styrelsen i att uppfylla dess ansvar för finansiell- och hållbarhetskontroll. Revisionsutskottet övervakar den finansiella- och hållbarhetsrelaterade rapporteringsprocessen, med fokus på transparens och integritet. Det granskar företagets redovisningsprinciper, finansiella och hållbarhetsrelaterade rap- porter samt externa revisionsprocesser och ger råd eller genomför utredningar vid behov för att stödja en effektiv verksamhet och kontroll. Revisionsutskottet ansvarar även för att granska företa- gets interna kontroller och riskhantering genom att utvärdera nyckelrisker och kontrollsystem samt övervaka effektiviteten i datainsamling och efterlevnadsramverk. Det följer risker relaterade till systemsäkerhet, kontinuitetsplanering och hållbarhetsrappor- tering. Revisionsutskottet utvärderar regelbundet effektiviteten i de interna kontrollerna, rapporterar sina iakttagelser till styrelsen och rekommenderar förbättringar. Dessa iakttagelser inkluderar iden- tifierade risker, status för efterlevnad och förslag på förbättringar för att stärka hållbarhetsrapporteringen och den övergripande styrningen. Vidare granskar revisionsutskottet de finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporterna med avseende på efterlevnad, integritet och väsentliga redovisningsfrågor, samtidigt som det beaktar regulatoriska uppdateringar och insikter från revisorer. Utskottet övervakar den årliga rapporteringsprocessen och disku- terar viktiga bedömningar med ledningen och revisorerna, inklusive delårs- och årsrapporter. Det operativa ansvaret för att upprätthålla och implementera dessa interna kontroller är delegerat till T ele2s koncernledning. Processer och system T ele2 har identifierat flera risker kopplade till hållbarhetsrappor- tering och har därför implementerat särskilda processer och sys- tem för att säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens. Dessutom övervakar T ele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar åtgärder vid behov för att förbättra rapporteringens tillförlitlighet och effektivitet. T ele2 har identifierat datans noggrannhet och tillförlitlighet som en risk kopplad till hållbarhetsrapporteringen. För att han - tera denna risk har flera åtgärder implementerats. T ele2 tillämpar ”farfarsprincipen” för att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet i hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat hållbarhetsrap- porteringssystem. Det finns utsedda rapportörer för varje mätpunkt på alla T ele2s marknader, vilka ansvarar för datainsamling och verifiering. En sekundär granskning genomförs sedan av en annan rapportör i samma land. Innan datan slutgiltigt godkänns verifierar kontrollansvariga att källan och systemet är tillförlitliga, att kvalitets- kontrollmetoder har tillämpats och att datan täcker hela rapporte- ringsperioden och alla relevanta enheter. T ele2s hållbarhetschef har det övergripande ansvaret för att godkänna data i systemet och det slutgiltiga ansvaret för att lämna in data till T ele2-koncernens hållbarhetsrapport. T ele2 har identifierat datakompletthet, integritet och noggrann- het i uppskattningar som en risk inom hållbarhetsrapporteringen. För att hantera dessa risker har T ele2 infört tydligt definierade roller och ansvar, stödda av ett adekvat rapporteringssystem. Datavalidering stärks genom ”farfarsprincipen”, samt genom stan- dardiserade uppskattningsmodeller och väldokumenterade samt spårbara antaganden för att förbättra noggrannheten vid behov. T ele2 har identifierat risker kopplade till datakompletthet och uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exempel - vis inom klimatberäkningar. För att minska denna risk samarbetar T ele2 med partners i värdekedjan och använder extern expertis, inklusive benchmarking av tredje part, för att förbättra och validera data. Kontinuerlig förbättring säkerställs genom regelbunden övervakning och riskbedömningar. Dessa åtgärder stärker datans tillförlitlighet, främjar transparens och upprätthåller integriteten i hållbarhetsrapporteringen. T ele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer T ele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering- arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor- tering. T ele2 använder också extern expertis för att säkerställa att rapporteringen är korrekt och fullständig. T ele2 har identifierat efterlevnads- och regulatoriska risker kopplade till hållbarhetsrapportering. För att hantera detta följer T ele2s hållbarhetsavdelning de senaste regulatoriska uppdatering- arna och utvärderar dess påverkan på bolagets hållbarhetsrappor- tering. T ele2 använder också extern expertis för att säkerställa att rapporteringen är korrekt och fullständig. Denna systematiska metod syftar till att göra T ele2s hållbarhets- rapportering tillförlitlig, grundlig och i linje med etablerade principer och lagkrav. Ytterligare information om styrelsens ansvar för intern kontroll, inklusive finansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, samt riskbedömningsmetodik och prioritering av risker, finns i styrelsens rapport, avsnittet ”Riskhantering” på sida 32 och avsnittet ”Intern kontroll över finansiell rapportering” på sidorna 39-41. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering ===== SIDA 43 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Thomas Reynaud Styrelseordförande, invald 2024 Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 256 000 B-aktier indirekt Uppdrag i utskott: Inga Övriga nuvarande befattningar: VD och styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot i Mozaïk Foundation samt partner i flera innovativa satsningar inom jordbruks- och livsmedelssektorn Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom, Head of Business Development, Chief Financial Officer och Senior Vice President inom iliad Group Utbildning: Examen från HEC Business School och New York University Stina Bergfors Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 2 900 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i H&M och Handelsbanken Tidigare befattningar: VD för Google och YouTube i Sverige, medgrundare och VD för United Screens, VD för Carat Media Agency, styrelseledamot i Ingka Group Supervisory Board, TV4 och Budbee Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders- doktorsexamen från Luleå tekniska universitet Aude Durand Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet och ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway och Free Pro samt styrelseledamot i Monaco T élécom Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom, Vice VD för Iliad Holding, Chief of Staff till VD för Orange Wholesale & International Networks och innehavare av flera positioner inom Oranges B2B-verksamhet Utbildning: Masterexamen i Management Science & Engineering från University of Stanford samt examen från Ecole Polytechnique, Frankrike Styrelse Jean Marc Harion VD och styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare (född i Belgien) Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och beroende i förhållande till bolagets större aktieägare (att anse som obe- roende till bolagets större aktieägare från den 31 maj 2025 då Jean Marc Harions nuvarande uppdrag som rådgivare till Play Poland upphör) Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter Uppdrag i utskott: Inga Övriga nuvarande befattningar: Rådgivare inom fransk utrikeshandel Tidigare befattningar: VD för Play och UPC Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i Belgien och Orange Dominicana (nu Altice), VP Business Development Americas på Orange, baserad i New York, och grundare av Computer Channel Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes Politiques de Paris och master- och doktors- examen från Université Libre de Bruxelles ===== SIDA 44 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Sam Kini Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Group CIO på Unilever Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade roller hos T elenet Group, Virgin Media och Liberty Global Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från University of Lincoln Lars-Åke Norling Styrelseledamot, invald 2018 Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättnings- utskottet och medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet, styrelseordförande i Modular Finance Group AB Tidigare befattningar: Investment Director med sektorsansvar för TMT på Kinnevik, styrelseledamot i Millicom, VD för Dtac och Digi, Executive Vice President för Developed Asia på T elenor, VD för T elenor Sverige, CTO/COO på Bredbandsbolaget Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik från Uppsala universitet, M.Sc. i systemteknik från Case Western Reserve University, MBA från Göteborgs universitet Eva Lindqvist Styrelseledamot, invald 2018 Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Invald i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, styrelseledamot i CLS Holding plc Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Nordlo, Excillum, Keller Group plc, Nominet Ltd, Bodycote plc, Sweco, ACAST, Chip First, Tarsier Studios, Mr Green & Co, Kährs Holding, Com Hem Holding, Assa Abloy, Alimak Group och Caverion Oy. Senior Vice President för T eliaSoneras mobilverksamhet, VD för T eliaSonera International Carrier och ledande befattningar inom Ericsson Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, MBA Nicholas Högberg Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1970 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 1 500 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Amanda AI och Canucci Tidigare befattningar: VD för teleoperatören 3 (Hi3G Access) och styrelseordförande, partner och VD för Bannerflow Utbildning: Examen i företagsekonomi från Stockholms universitet ===== SIDA 45 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Petr Cermak Executive Vice President, Chief Commercial Officer Anställd 2025 Född: 1979 Petr har lång erfarenhet av telekomsektorn och har under sin karriär drivit transformation och tillväxt på konkurrensutsatta marknader. Han var över tre år på T elia, senast som Group Chief Commercial and Strategy Officer efter sin roll som VD för T elia Danmark. Därutöver har han arbetat för Bain & Company och The Boston Consulting Group Utbildning: MBA från Manchester Business School, Storbritannien, MBA från China Europe International Business School, M.Sc. i national- ekonomi från Prague University of Economics, Tjeckien Innehav i Tele21): Innehar inga aktier eller rätter Stefan Trampus Executive Vice President, T ele2 B2B Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1969 Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den svenska telekombranschen, med ledande roller som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of B2B and Landlord på Com Hem och Head of Broadband på T elia Sverige. Han har även varit VD för T ele2s dotterbolag iTUX Utbildning: Examen från IHM Business School, Sverige Innehav i Tele21): 92 119 B-aktier 27 000 aktierätter (L TI 2022) 60 000 aktierätter (L TI 2023) 60 000 aktierätter (L TI 2024) Jean Marc Harion Koncernchef och VD Anställd 2024 Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande roller för telekomoperatörer, inklusive vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt, Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana (nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of Business Development Americas för Orange, baserad i New York, och är grundaren av Computer Channel Utbildning: Magisterexamen från Institut d’Etudes Politiques de Paris och magister- och doktorsexamen från Université Libre de Bruxelles Innehav i Tele21): Innehar inga aktier eller rätter Ledande befattningshavare Johan Gustafsson Executive Vice President, Communications & Sustainability Anställd 2023 Född: 1986 Johan har arbetat med flera olika högprofi- lerade varumärken i olika sektorer och roller, bland annat som kommunikationskonsult på Prime Weber Shandwick, Head of Corporate Communications på TV4 och C More, och senast Director of Policy and External Relations på Klarna Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, Sverige. B.Sc. inom marknadsföring, Halmstad högskola, Sverige Innehav i Tele21): 8 500 B-aktier 24 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. ===== SIDA 46 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Karin Wadström Sjöstedt Executive Vice President, Chief People Officer Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1981 Karin har haft flera ledande HR-positioner inom telekombranschen. Innan hon började på T ele2 tillbringade hon över ett decennium på T elia. Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior Consultant på Source Executive Recruitment. Karin har en examen från Uppsala universitet Utbildning: Examen från Uppsala universitet, Sverige Innehav i Tele21): 4 000 B-aktier 4 000 aktierätter (L TI 2024) Peter Landgren Executive Vice President, koncernens finanschef Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1979 Peter har över 20 års erfarenhet, främst från T ele2, där han bland annat har haft nyckelroller i ledande positioner inom finansiell rapportering, controlling och investerarrelationer. Tidigare arbetade han som revisor på Deloitte Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från Uppsala universitet, Sverige Innehav i Tele21): 9 000 B-aktier 12 000 aktierätter (L TI 2022) 12 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) Torkel Sigurd Executive Vice President, Corporate Affairs Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1975 T orkel har 20 års erfarenhet inom telekom och har varit en del av T ele2-familjen i mer än 16 år. Han har haft flera seniora positioner med både strategiskt, operationellt, kommersiellt och produktrelaterat fokus. T orkel ledde även T ele2s M&A-enhet under bolagets internationella konsolidering Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga T ekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc. i företagsekonomi från Stockholms universitet, Sverige Innehav i Tele21): 67 823 B-aktier 27 000 aktierätter (L TI 2022) 27 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) Ove Wik Executive Vice President, CTIO (tillförordnad) Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan 2024 Född: 1964 Ove har över 30 års erfarenhet inom den globala telekombranschen och har arbetat för flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var han chef för Digital Enablement på Veon Group i Nederländerna. Han har också haft roller som Director of Business Transformation på Orange Schweiz och Vice President & COO på Yoigo. Utöver det tillbringade Ove över 20 år på T eliaSonera i olika positioner Utbildning: Examen i telekommunikations- ingenjörskap från Falun, Sverige Innehav i Tele21): 6 000 B-aktier 6 000 aktierätter (L TI 2022) 6 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. ===== SIDA 47 ===== Styrning 124 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 124 Bilaga 130 ESRS 2 Redovisningskrav och hänvisningar 130 ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 134 ESRS 2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning 135 Emissionsfaktorer 138 Miljö 71 E1 Klimatförändringar 71 E2 Föroreningar 87 E3 Vattenresurser och marina resurser 89 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 91 EU Taxonomi 94 Socialt 101 S1 Den egna arbetskraften 101 S2 Arbetstagare i värdekedjan 111 S4 Konsumenter och slutanvändare 117 Allmänt 47 ESRS 2 Allmänna upplysningar 48 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 57 Dubbel väsentlighetsbedömning 68 Innehåll Hållbarhetsredovisning Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 ===== SIDA 48 ===== INFORMATION OM SPECIFIKA FÖRHÅLLANDEN Tidshorisonter I hållbarhetsredovisningen är de tillämpade tidsramarna i linje med ESRS-riktlinjer: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Undantag gäller för klimatresiliens och scenarioanalyser, där längre tidsramar används. För mer infor- mation, se E1, avsnittet Klimatscenarioanalys på sida 76. T ele2 använder förlängda tidsramar för att hantera långsiktiga klimatpåverkningar, anpassa sig till policymål och stödja strategiska investeringar för resiliens. Detta tillvägagångssätt möjliggör anpassningsförmåga och hållbarhet samtidigt som det möter intressenters förväntningar. Värdekedjebaserade uppskattningar Vid rapporteringen av data för sin uppströms- och nedströmsvärdekedja har T ele2 använt uppskat- tningar baserade på indirekta källor, såsom sektorsgenomsnitt och annan proxydata. Vissa uppskattningar tillämpas på data kopplad till T ele2s taxonomi nyckeltal (KPI:er), direkta utsläpp (Scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) och andra indirekta utsläpp (Scope 3), vilket medför en viss osäkerhet i mätningarna. För mer information, se: • E1 Klimatförändringar: EU Taxonomi, E1-6 För detaljer om värdekedjebaserade uppskattningar, se relevanta avsnitt i hållbarhetsredovisningen, där metoder för tillämpning och beräkning beskrivs. T ele2 arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av primärdata. Detta inkluderar att genomföra leverantörsenkäter och införa åtgärder för att reglera leverantörskontrakt i syfte att säkerställa tillgången på primärdata. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation T ele2 har omvärderat “operational control” i relation till sina gemensamma verksamhetsbolag, vilket har resulterat i justeringar inom flera kategorier. För ytterligare detaljer, se E1 Klimatförändringar på sida 71 och S1 Den egna arbetskraften på sida 101. Korrigeringar har också gjorts av data från tidigare år till följd av förbättrad datakvalitet eller rap- porteringsfel i tidigare perioder. Korrigerad data anges tydligt i respektive ämnesområde. Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen Ramverk och dataval Hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Från och med räkenskapsåret 2025 är T ele2 skyldig att följa ESRS enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), som har införlivats i den svenska årsredovisningslagen. För att förbereda sig för dessa krav har T ele2 uppdaterat sin rapporteringsstruktur och innehåll för att eftersträva anpassning till ESRS. De datapunkter som ingår i hållbarhetsredovisningen inom områdena miljö (E), socialt ansvar (S) och bolagsstyrning (G) har bedömts som väsentliga genom en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning. För detaljer om avgränsningar och metodik för den dubbla väsentlighetsbedömning, se ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning på sida 68. Samtliga växthusgasdata, inklusive Scope 1, Scope 2 och Scope 3-utsläpp, rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Konsolidering Datan konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapporterna. Den konsoliderade kvantita- tiva ESG-datan omfattar därmed moderbolaget T ele2 och dess dotterbolag. T ele2 har inga dotterbolag som är undantagna från individuell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering enligt artiklarna 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU. Konsolidering av all kvantitativ ESG-data följer dessa principer, såvida inget annat anges i redo- visningsprinciperna för respektive rapporterad datapunkt inom områdena miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning. Principer för omräkning Vid justeringar av finansiella siffror följer T ele2 de finansiella rapporterna. Justeringar av ESG-data bedöms från fall till fall, baserat på om en omräkning är nödvändig eller inte. Eventuellt omräknad data eller ändringar redovisas i avsnitten om miljö (E), socialt ansvar (S) och bolagsstyrning (G) nedan. Tele2s värdekedja För att kartlägga sin värdekedja har T ele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2-riktlinjer för värdekedjan. För detaljer om vilka delar av värdekedjan som är väsentliga för T ele2, se ESRS 2, avsnittet Strategi, affärsmodell och värdekedja på sida 54. Allmänna upplysningar TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 49 ===== Allmänna upplysningar forts. Rapporteringsfel i tidigare perioder Under rapporteringen för 2024 identifierades ett tidigare rapporteringsfel avseende läckage av köldme- dium vid anläggningar i Estland. Detta fel korrigerades under året. För mer information, se E1, avsnittet Redovisningsprinciper E1.6, Scope 2 på sida 82. Ett rapporteringsfel för överträdelser av kundintegritet identifierades också för Estland för 2023 års redovisning. Detta korrigerades under året. För mer infor- mation, se S4 och tabellen “Företagsspecifik: Kundintegritet” på sidan 123. Verksamhetsspecifika upplysningar T ele2 har valt att inkludera mätpunkter som inte uttryckligen täcks av ESRS men som är kopplade till före- tagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För ytterligare information om verksamhetsspecifika upplysningar, se bilagan, avsnittet Upplysningskrav och hänvisningar på sida 130. Extern granskning och infasningsbestämmelser KPMG har anlitats för att validera noggrannheten i hållbarhetsdata och efterlevnaden av ESRS-krav genom att tillhandahålla översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i sin helhet. Detaljer om granskningsomfattning och resultat presenteras i revisionsrapporten på sida 199. T ele2 tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 Appendix C, inklusive: E1-9 Förväntade finan- siella effekter av väsentliga fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter, E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade risker och möjligheter, E3-5 5 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till vatten- och marina resurser, E5-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, och S1-12 Personer med funktionsnedsättning. FÖRVAL TNIINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL T ele2s styrningsstruktur säkerställer ansvarstagande och tillsyn över hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål, är i linje med företagets övergripande vision och regulatoriska krav. Styrelsen ansvarar även för att godkänna övergripande hållbarhetsmål och följa upp framstegen, med särskilt fokus på att säkerställa tillgången till nödvändig kompetens för att effektivt övervaka hållbarhetsfrågor. Styrelsens ersättningsutskotts roll och ansvar beskrivs i Ersättningsutskottets stadgar. Dessa stadgar definierar utskottets hållbarhetsrelaterade ansvar och föreskriver att utskottet ska beakta alla aspekter av ersättning och anställningsvillkor för VD och vice verkställande direktörer i koncernledningen. Utskottet ansvarar även för att ge rekommendationer till styrelsen om ersättningsriktlinjer, incitamentsprogram (inklusive hållbarhetsrelaterade KPI:er) samt den övergripande strategin och ramverket för denna grupp av anställda. Revisionsutskottets roll och ansvar framgår av dess stadgar. Stadgarna definierar utskottets övergri- pande syfte och ansvar avseende hållbarhet, inklusive tillsyn över den finansiella och hållbarhetsrelat- erade rapporteringsprocessen samt övervakning av upprättandet av företagets finansiella och hållbar- hetsrelaterade rapporter. Revisionsutskottet ansvarar också för att granska effektiviteten i företagets interna finansiella och hållbarhetsrelaterade kontroll- och riskhanteringssystem. Dessutom övervakar utskottet efterlevnad av lagar och regler som påverkar finansiell och hållbarhetsrapportering, företagets uppförandekod samt hållbarhetsstrategi, påverkan, risker, möjligheter och övergripande framsteg. Den strategiska tillsynen och operativa implementeringen delegeras till olika ledningsnivåer. Koncernledningen, ledd av VD, ansvarar för att operationalisera styrelsens strategier genom att sätta mätbara mål i hela organisationen. Hållbarhetschefen övervakar hållbarhetsinitiativ och säkerställer efterlevnad av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), medan chefen för internrevision integrerar hållbarhetsrisker och möjligheter i företagets Enterprise Risk Management-ramverk. För att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter tillämpar T ele2 strukturerade kontroll- mekanismer och processer i hela verksamheten. Företaget genomför årligen en dubbel väsentlig - hetsbedömning för att utvärdera både påverkan och finansiell väsentlighet. Denna analys stöds av ett riskvärderingssystem, där risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet, allvarlighetsgrad och tidsram för att säkerställa en effektiv prioritering. Dessutom engagerar T ele2 sig aktivt med intressenter, inklusive anställda, leverantörer, investerare, tillsynsmyndigheter och samhällsaktörer, för att säkerställa att företagets strategi är i linje med externa förväntningar. Hållbarhetsrelaterade risker är fullt integrerade i företagets Enterprise Risk Management-ramverk. Dessa risker registreras i företagets riskregister, vilket säkerställer att de inkluderas i bolagsövergri- pande riskbedömningar. Klimatrisker analyseras ytterligare genom scenarioanalys i linje med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), vilket ger insikter som stödjer företagets kontinuitetsplanering. T ele2 har även implementerat hållbarhetskopplade policyer som styr hanteringen av påverkan, risker och möjligheter. Dessa inkluderar Uppförandekoden, Miljöpolicyn, Uppförandekoden för affärspartner och Klimatomställningsplanen. Efterlevnad av dessa policyer övervakas genom olika processer, som detaljeras i beskrivningarna av policyer inom de ämnesspecifika avsnitten. Kvartalsvisa rapporter delas med styrelsen för översyn. För att följa upp framstegen mäter företaget nyckelindikatorer kopplade till minskning av växthusgasutsläpp, initiativ inom cirkulär ekonomi och mål för socialt ansvarstagande. Dessutom genomgår hållbarhetsupplysningar och rapporterade data översiktlig granskning för att säkerställa tillförlitlighet och noggrannhet. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 50 ===== Allmänna upplysningar forts. Hanteringen av påverkan, risker och möjligheter är integrerad i T ele2s interna funktioner. Riskhanteringsfunktionen integrerar hållbarhetsrelaterade risker i företagets övergripande strategier för riskreducering. Upphandlingsteamet säkerställer efterlevnad av Uppförandekoden för affärspartners genom revisioner för att övervaka hållbarhetsstandarder. Nätverksteamen beaktar klimatmotståndskraft i sin riskplanering, medan HR-avdelningen engagerar medarbetare i hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. För att säkerställa att dessa kontroller förblir effektiva genomför T ele2 årliga översyner av sina håll- barhetspolicyer för att säkerställa att de är i linje med förändrade regulatoriska och affärsmässiga krav. Dessutom integreras återkoppling från intressenter och insikter från externa revisioner kontinuerligt i T ele2s riskkontroller och styrningsstrukturer för att säkerställa löpande förbättringar. Genom detta strukturerade tillvägagångssätt säkerställer T ele2 att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter hanteras, övervakas och kontinuerligt förbättras. Genom att integrera hållbarhetsaspek- ter i bolagsstyrning, riskhantering och operativa funktioner stärker företaget sitt åtagande för ansvarsfull affärspraxis, regulatorisk efterlevnad och långsiktig värdeskapande. Nedan följer en detaljerad översikt av T ele2s styrningsstruktur för hållbarhet: Organ/Roll Ansvar Rapporteringsvägar Kompetens/Expertis Nyckelaktiviteter Rapporteringsfrekvens Styrelsen Specialiserade utskott: - Revisionsutskottet - Ersättningsutskottet • Övergripande tillsyn av hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter • Godkänner strategiska mål Tar emot uppdateringar från Koncernledningen och utskott • Riskhantering inom klimat • Mångfald • Etiska principer för leverantörskedjan • Godkänner hållbarhetsmål på hög nivå • Övervakar nettonollstrategin • Styrning av leverantörskedjan Kvartalsvis och årligen Koncernledning • Implementerar styrelsens strategier - Sätter mätbara hållbarhetsmål Leds av VD, rapporterar till styrelsen • Strategiimplementering • Hantering av hållbarhetsprestanda • Omvandlar styrelsens mål till genomförbara planer • Övervakar operativ prestation Kvartalsvis Executive Vice President Com- munication & Sustainability • Länkar hållbarhetsinitiativ mellan Hållbarhetschefen och styrelsen Del av koncernledningen; eskalerar kritiska frågor till styrelsen • Kommunikationsstrategier • Intressentengagemang • Konsoliderar framsteg och väsentliga frågor • Eskalerar kritiska risker till styrelsen Kvartalsvis Hållbarhetschef • Leder hållbarhetsinitiativ - Säkerställer efterlevnad av ESRS och andra regelverk Rapporterar till Executive Vice President Communication & Sustainability • Hållbarhetsregleringar • Väsentlighetsbedömningar • Utvecklar hållbarhets-KPI:er • Övervakar regulatorisk efterlevnad • Identifierar och hanterar hållbarhetsrisker Månatliga uppdateringar till koncernledningen Chef för internrevision • Hanterar ramverket för företagsriskhantering Rapporterar till styrelsen och revisionsutskottet • Väsentlighetsbedömningar • Genomför revisioner för att validera efterlevnad Kvartalsvis TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 51 ===== Allmänna upplysningar forts. Rapportering och ansvarsmekanismer T ele2 har etablerat adekvata rapporterings- och ansvarsramverk för att säkerställa transparens. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Executive Vice President Communication & Sustainability, som i sin tur eskalerar viktiga frågor till styrelsen och dess utskott. De operativa teamen rapporterar framsteg till funktionschefer, som sammanställer uppdateringar för koncernledningen. Detta strukturerade dele- gerings- och rapporteringssystem syftar till att underlätta smidig kommunikation mellan styrningsorgan och möjliggöra snabba insatser vid identifiering av kritiska risker eller avvikelser från uppsatta mål. Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om nyckelindikatorer (KPI:er) och riskbedömningar, medan kritiska frågor eskaleras för omedelbar åtgärd. Specialiserade utskott, såsom revisionsutskottet och ersättningsutskottet, stärker ytterligare styrningen genom att koppla hållbarhetsmål till finansiella och icke-finansiella risker samt incitament för ledande befattningshavare. Integration av expertis och policyer T ele2 strävar efter att förse sina styrningsorgan med den kompetens som krävs för att hantera väsen- tlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Flera styrelseledamöter har tidigare erfarenhet från branscher där hållbarhetsaspekter är centrala, såsom telekommunikation och teknologi. Dessutom har styrelseledamöterna expertis inom klimatriskhantering, mångfald och inkludering samt etiska principer för leverantörskedjan. Externa konsulter och rådgivare ger ytterligare stöd inom specialiserade områden, såsom efterlevnad av CSRD och klimatrelaterade risker. Därutöver finns T ele2s interna hållbarhetsteam tillgängligt med både allmän och specifik expertis inom påverkan, risker och möjligheter. För mer infor- mation om uppdateringar och hållbarhetsrelaterad kompetensutveckling för T ele2s administrativa, styrande och övervakande organ, se ESRS 2, avsnittet Information till och hållbarhetsfrågor hanterade av bolagets administrativa, styrande och övervakande organ på de sidor som anges nedan. Nyckelpolicyer såsom Uppförandekoden, Uppförandekoden för leverantörer och Visselblåsarpolicyn fastställer etiska riktlinjer och ger en ram för ansvarsfull verksamhet. Enterprise Risk Management- systemet stödjer en konsekvent identifiering och hantering av hållbarhetsrisker, där interna efterlev- nads- och revisionsteam övervakar måluppfyllelse samt validerar data och processer. Per den 31 december bestod koncernledningen av 60% män och 40% kvinnor. Anställda och andra arbetstagare är inte representerade inom T ele2s administrativa, styrande och övervakande organ. För mer information om T ele2s nuvarande administrativa, styrande och övervakande organ, inklusive deras sammansättning, erfarenhet, oberoende och om de har en exekutiv eller icke-exekutiv roll, se styrelsens rapport på sidorna 37–38 och 43–46. RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING T ele2 har implementerat interna kontroller för att säkerställa tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering och data, i linje med lagkrav, standarder och obligatoriska riktlinjer. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa en tillräcklig intern kontroll över hållbarhetsrap- portering. Revisionsutskottet stödjer detta genom att övervaka finansiell- och hållbarhetsrapportering, säkerställa transparens och övervakning av redovisningsprinciper, uttalanden och externa revisioner. Det utvärderar viktiga risker, interna kontroller och ramverk för efterlevnad, inklusive systemsäkerhet och beredskapsplanering. Regelbundna utvärderingar informerar styrelsen om resultat och rekommen- derade förbättringar. Utskottet granskar också finansiella rapporter och hållbarhetsrapporter avseende regelefterlevnad och integritet, genom att inkorporera regulatoriska uppdateringar och insikter från revisorer. Operativt ansvar för att upprätthålla och implementera dessa kontroller ligger hos T ele2s koncernledning. T ele2 har identifierat flera nyckelrisker relaterade till hållbarhetsrapportering, inklusive datans nog- grannhet och tillförlitlighet, datakompletthet och noggrannhet i uppskattningar, efterlevnad av regle- ringar och anseenderisker. För att mildra dessa har företaget implementerat strukturerade processer och system för att säkerställa transparens, noggrannhet och efterlevnad. För att hantera risker med datanoggrannhet och tillförlitlighet tillämpar T ele2 ”farfarsprincipen”, vilket säkerställer flera nivåer av dataverifiering inom ett specialiserat system för hållbarhetsrapportering. Varje marknad har utsedda rapportörer som ansvarar för datainsamling och granskning, med en slutlig godkännandeprocess under överinseende av hållbarhetschefen. För att data ska vara fullständiga och uppskattningar korrekta har T ele2 definierat tydliga roller och ansvarsområden, stärkta valideringsprocesser och standardiserade estimeringsmodeller. Risker från data i värdekedjan, såsom klimatberäkningar, hanteras genom samarbete med partners, benchmarking av tredje part, och kontinuerlig övervakning. För att motverka riskerna med regelefterlevnad följer T ele2s hållbarhetsavdelning noggrant uppda- teringar av regelverk och samverkar med extern expertis för att säkerställa att rapporteringsstandarder följs. Risker för försämrat anseende relaterat till felaktig rapportering eller overifierade hållbarhetspå- ståenden bemöts genom interna kontroller och anpassning till internationella ramverk, inklusive det europeiska direktivet om hållbarhetsrapportering och Greenhouse Gas Protocol. Genom dessa åtgärder stärker T ele2 integriteten och tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering. För mer information om T ele2s riskhantering och interna kontroll över hållbarhetsrapportering se förvaltningsberättelsen på sida 42. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 52 ===== Allmänna upplysningar forts. Styrningsorgan Uppdaterings- frekvens Möten 2024 Information som tillhandahålls Huvudämnen som diskuterats Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som diskuterats Vidtagna åtgärder Styrelsen Minst årligen 4 • Skriftliga uppdateringar • Presentationer • Insikter från externa revisorer (KPMG) • Klimatomställningsplan • Energikällor • Cirkulär ekonomi • Mångfald och inkludering • Dataskydd • Tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet • Växthusgasutsläpp från leverantörskedjan • Energikonsumtion • Ökade energipriser • Möjliggörande av energieffektivitet • Resursutarmning • Värde genom cirkulära initiativ • Stärkning av arbetskraft genom inkludering och utveckling • Potentiell ojämlikhet och diskriminering • Efterlevnad i leverantörskedjan • Rätt till integritet • Barnsäkerhet och välbefinnande • Branschledande inom onlinesäkerhet för barn • Godkände klimatomställningsplanen • Investeringar i förnybar energi • Uppdaterade uppförande- koden för affärspartners • KPI:er för mångfald i ledarskapet Revisionsutskottet Halvårsvis 2 • Prestandadashboards • Skriftliga uppdateringar • Detaljerade presentationer • Styrning och efterlevnad av hållbarhetsfrågor • Riskbedömningar • Framsteg i ESG-mätvärden • Genomförde årlig över- syn av hållbarhetsmått och mål • Granskade interna kontroller för ESG-datanoggrannhet Koncernledning Kvartalsvis 6 • Skriftliga uppdateringar och presentationer från hållbarhetsteamet • Inklusive insikter från dubbel väsent- lighetsbedömning och intressentfeedback • Miljöledningssystem • Vatten • Biologisk mångfald • Cirkulär ekonomi • Medarbetar engagemang Utöver de IROs som diskuterats av styrelsen: • Samarbeten med leverantörer • Misslyckande att nå hållbarhetsmål • Försvagning/förstärkning av marknadsposition • Vattenuttag • Avfallshantering • Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och fritid • Arbetskraftens välbefinnande och säkerhet • Hantering av arbetskraft • Utnyttjande av arbetskraft • Mänskliga rättigheter och inkludering • Brott mot mänskliga rättigheter och utnyttjande i leverantörskedjan • Digital tillit och integritet • Otillräckligt skydd för barn online • Social inkludering av konsumenter/slutanvändare • Tillgänglig uppkopplingstillväxt • Brist på etiskt affärsbeteende • Visselblåsarskydd • Proaktiv förbättring genom visselblåsarengagemang • Politiskt engagemang • Korruption och mutor • Övervakade framstegen för hållbarhetsrelat- erade policyer och mål • Implementerade ledarskaps- och medarbetarutveckling- sinitiativ baserade på enkätsvar INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN Styrelsen spelar en central roll i utformningen av T ele2s hållbarhetsstrategi. Som en del av den årliga granskningsprocessen presenteras, diskuteras och utvärderas hållbarhetsstrategin för att säkerställa att den är i linje med företagets övergripande mål och regulatoriska krav. Styrelsen ger återkoppling för att finslipa strategin och godkänner den slutligen, vilket understryker dess engagemang för att integrera hållbarhet i T ele2s kärnverksamhet och signalerar att hållbarhet är en prioritet på högsta styrningsnivå. Genomförandet av hållbarhetsstrategin delegeras till T ele2s koncernledning, medan styrelsen noggrant övervakar framstegen för att upprätthålla ansvarstagande. Styrelsens revisionsutskott diskuterar regelbundet hållbarhetsrelaterade frågor och betonar vikten av styrning och riskhantering för att driva hållbarhetsre- sultat. Frekvensen och strukturen för uppdateringar som tillhandahålls styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen framgår av tabellen nedan. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 53 ===== Allmänna upplysningar forts. Engagemang inom styrningsorgan Styrelsen och dess utskott säkerställer att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter inte- greras i företagets strategiska planering och beslutsprocesser, inklusive beslut om större transaktioner. Detta innebär att potentiella avvägningar mellan finansiell prestation och hållbarhetsmål utvärderas för att säkerställa balanserade och ansvarsfulla affärsbeslut. Dessa styrningsmetoder återspeglar T ele2s ambition att vara ledande inom hållbarhet som en del av sin bredare målsättning att vara en ledande telekomoperatör i Norden och Baltikum. Exempelvis var hållbarhetsaspekter avgörande vid godkän- nandet av T ele2s långsiktiga strategi, som inkluderar att uppnå nettonollutsläpp senast 2035 samt att integrera erbjudanden inom cirkulär ekonomi för kunder. Under möten adresserar styrelsen och dess utskott väsentliga hållbarhetsfrågor, identifierade genom företagets väsentlighetsbedömning och intressentdialoger. Under 2024 omfattade dessa diskussioner: Klimatförändringar och koldioxidutsläpp: Styrelsen godkände klimatomställningsplanen och överva- kade framstegen inom minskningen av Scope 1, 2 och 3-utsläpp. Åtgärder inkluderade övergången till elfordon och engagemang med leverantörer kring Scope 3-utsläpp. Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan: Styrelsen godkände en uppdaterad uppförandekod för affärspartners samt en reviderad policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet. Dessa upp- dateringar grundades på en konsekvensanalys av mänskliga rättigheter, med fokus på klimatrelaterade leverantörskrav och förbättrad tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet. Mångfald och inkludering: Styrelsen diskuterade företagets strategi för mångfald och inkludering, godkände nya KPI:er för könsbalans i ledande befattningar och utvärderade framstegen mot befintliga mål. Initiativ omfattade utbildning för medarbetare inom inkludering och mångfald. Dataskydd och cybersäkerhet: Styrelsen granskade uppdateringar av företagets ramverk för inte- gritetsskydd och säkerställde efterlevnad av nya regelverk, såsom EU:s Digital Services Act. Åtgärder inkluderade implementering av utbildningsprogram inom dataskydd och regelefterlevnad. Dessa diskussioner och beslut illustrerar styrelsens roll i att säkerställa att hållbarhet är integrerat med långsiktiga affärsmål, samtidigt som risker hanteras och väsentliga påverkan adresseras. Exempelvis beaktade styrelsen avvägningar såsom de ökade kostnaderna för inköp av förnybar energi mot de lång- siktiga fördelarna av minskade utsläpp vid beslutsfattande. Informationen som delas med styrelsen och dess utskott bereds av Executive Vice President Communications & Sustainability, Hållbarhetschefen och hållbarhetsteamet. Denna struktur syftar till att göra styrningsprocesserna transparenta, välunderbyggda och i linje med T ele2s hållbarhetsmål. Genom att integrera hållbarhetsaspekter i styrning, strategi och riskhantering strävar T ele2 efter att säkerställa att väsentliga frågor hanteras på högsta nivå. Detta engagemang för transparens och ansvarstagande är en central del av företagets långsiktiga framgång och motståndskraft. INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE KRITERIER I RÖRLIG ERSÄTTNING T ele2s ersättningsramverk för ledande befattningshavare integrerar både kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa att ledarskapets prestation är i linje med företagets strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål. Det långsiktiga incitamentsprogrammet, som är tillgängligt för ledande befattningshavare och utvalda nyckelmedarbetare, inkluderar CDP-poängen som en prestationsindikator. CDP är en oberoende global organisation som driver världens mest omfattande system för miljörapportering. CDP-poängen utvärderas årligen under åren 2024, 2025 och 2026. Prestationsnivån bestäms enligt följande där “A” är 100% måluppfyllelse, “-A” är 75%, “B” är 50% och poäng under “B” = 0% måluppfyllelse Den viktade genomsnittliga poängen över de tre åren avgör utfallet av prestationsaktier. Om poängen “B” uppnås under minst ett av åren, sker en 16,67% intjäning av prestationsrättigheter, medan en “A”-poäng under alla tre åren leder till 100% intjäning. De kortsiktiga incitamentsprogrammen för chefer inkluderar också hållbarhetsmål, som utgör 5% av den totala viktningen. Dessa mått fokuserar på mångfald och inkludering (3%), CO2-reduktioner (2%), tillsammans med finansiella mål (80%) samt affärspåverkan/individuella mål (15%) Denna struktur syftar till att skapa en balanserad koppling mellan ersättning för ledande befattnings- havare och både finansiella och hållbarhetsrelaterade prioriteringar. Ersättningsutskottet inom T ele2 övervakar utformning, godkännande och översyn av dessa inci- tamentsprogram. Utskottet strävar efter att säkerställa att prestationskriterierna är i linje med T ele2s bredare hållbarhetsstrategi, i samråd med relevanta interna team och externa jämförelser vid behov. Styrelsen övervakar utskottets arbete för att säkerställa en konsekvent koppling mellan hållbarhetsmål och incitament för ledande befattningshavare. Både de långsiktiga och kortsiktiga incitamentsprogrammen är föremål för godkännande vid års- stämman, vilket ger aktieägarna möjlighet att utvärdera och godkänna de föreslagna strukturerna. Styrelsen, ersättningsutskottet och relevanta intressenter samarbetar för att granska framstegen mot hållbarhetsmålen kopplade till incitamentsprogrammen. Exempelvis utvärderades under rap - porteringsperioden framstegen inom CDP-poängen, CO2-reduktioner och initiativ för mångfald och inkludering. Denna översyn syftar till att säkerställa att kriterierna är relevanta och i linje med T ele2s väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter, identifierade genom dess dubbla väsentlighetsbedömning. Ytterligare detaljer om incitamentsprogrammen, inklusive deras koppling till T ele2s strategi, finns i Ersättningsrapporten på sida 139. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 54 ===== Allmänna upplysningar forts. STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA T ele2 bedriver sin verksamhet genom en välstrukturerad och omfattande värdekedja som inte bara säkerställer leveransen av telekommunikationstjänster, utan även proaktivt hanterar hållbarhetspåver- kan, risker och affärsmöjligheter. Värdekedjan omfattar tre huvudsakliga segment: uppströms, den egna verksamheten och nedströms, där varje del involverar specifika intressenter och processer som är avgörande för T ele2s affärsmodell och hållbarhetsstrategi. T ele2 verkar inom följande ESRS-sektorsgrupper och relaterade sektorer: • Sector Group: T echnology • Sectors: Information T echnology (TIT), Media and Communication (TMC) Värdekedjans tre segment Uppströms Detta segment omfattar anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, distri- bution och förpackning av material, nätverksutbyggnad, mastuthyrning samt drift av kundtjänstcenter. Medarbetare, som primära intressenter, tillsammans med aktieägare, investerare och myndigheter, spelar en avgörande roll i att driva operativ framgång och främja hållbarhetsinitiativ. Stödjande aktivi- teter, såsom hantering av cybersäkerhet, juridisk efterlevnad och leverantörsstyrning, säkerställer att uppströmsverksamheten är i linje med T ele2s hållbarhetsmål och affärsetiska riktlinjer. Egen verksamhet T ele2s interna verksamhet fokuserar främst på fast och mobil uppkoppling, underhållningstjänster, datanätverkstjänster, digitala lösningar, mobila tjänster samt genomförandet av centrala stödaktivi- teter såsom marknadsföring och kundservice. Anställda, som primära intressenter, tillsammans med aktieägare, investerare och myndigheter är viktiga intressenter inom detta segment och bidrar till både operativ framgång och hållbarhetsinitiativ. Nedströms Detta segment omfattar försäljning och transport av produkter, leverans av telekommunikationstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenter, installationstjänster samt avfallshantering, rekonditionering och återcirkulering av hårdvara. Kunder, leverantörer, samarbetspartners och under- leverantörer spelar en avgörande roll i dessa processer. Strategi och hållbarhetsrelaterade mål T ele2s affärsmodell bygger på ett starkt engagemang för etiska och hållbara affärsmetoder i alla verk- samhetsområden. Detta innebär att råmaterial, energi, nätverksutrustning och humankapital anskaf- fas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För att säkerställa en hållbar leveranskedja samarbetar T ele2 med certifierade leverantörer som följer Uppförandekoden för affärspartners. Företaget prioriterar resurseffektivitet och initiativ inom cirkulär ekonomi samt har etablerat avtal med leverantörer av förny- bar energi för att stödja sina mål för minskade koldioxidutsläpp. Risker i leveranskedjan, såsom komponentbrist, hanteras genom diversifierade inköpsstrategier och nära samarbete med nyckelpartners. De viktigaste utflödena från T ele2s värdekedja omfattar telekommunikationstjänster, bredbands- tjänster, IoT-lösningar och mobila enheter, vilket skapar betydande värde för kunder, investerare och andra intressenter. Dessa erbjudanden riktar sig till både B2B- och B2C-kunder på olika marknader, främst i Sverige och Baltikum (Lettland, Litauen och Estland), där T ele2 tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive mobil uppkoppling, bredband och IoT-lösningar. Intressenter och hållbarhetsaspekter T ele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till hållbarhetsmål och ini- tiativ, inklusive: • Konsumenter (B2C): T ele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att öka återlämningen av använda enheter för reparation, återanvändning eller återvinning. • Företagskunder (B2B): T ele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslösningar, såsom IoT- baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact T ool för att spåra koldioxidavtryck. • NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital inkludering och förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhällsutmaningar som den digitala klyftan. Genom regelbundna intressentdialoger identifierar T ele2 möjligheter att hantera hållbarhetsutmaningar och anpassa sin strategi till samhällets förväntningar. • I uppströmsledet prioriterar T ele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av miljöstandarder och rättvisa arbetsvillkor. För att förbättra cirkulariteten samarbetar företaget med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material. • I nedströmsledet fokuserar T ele2 på avfallshantering, rekonditionering och återanvändning av hårdvara för att minimera den miljömässiga påverkan av sina produkter. Företaget arbetar även med kunder för att uppmuntra deltagande i återtagningsprogram, vilket stärker cirkulariteten i elek- troniska enheter. Strategi och framtida mål T ele2s hållbarhetsmål sträcker sig över väsentliga produkt- och tjänstekategorier, nyckelkundsegment och geografiska områden. Företaget har satt ambitiösa mål och integrerat hållbarhet i sina erbjudanden, inklusive; Energieffektiva mobilnät, IoT-lösningar för resursoptimering och Cirkulära initiativ såsom rekonditionering av enheter. Dessa initiativ riktar sig både till B2B- och B2C-kunder och omfattar pro- gram för digital inkludering och miljömedvetna tjänster, med särskilt fokus på T ele2s nyckelmarknader Sverige och Baltikum. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 55 ===== Allmänna upplysningar forts. Sluthantering Konsumenters användning av enheter och tjänster • Företagsanvändning av enheter, kundtjänst och tjänster • Grossisttjänster Kunder Sverige Konsument • Sverige Företag • Baltikum T ele2 Tillverkning och produktion av nätverksutrustning • Tillverkning och produktion av mobiltelefoner och enheter • Nätverksutbyggnad och installationer • Mastuthyrning • Andra inköp Direkta leverantörer Råmaterialutvinning • Tillverkning av halvledare • Komponenttillverkning Återanvändning och återvinning av material Indirekta leverantörer NedströmsEgen verksamhetUppströms Översikt av värdekedjan För att kartlägga sin värdekedja har T ele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2 Value Chain-riktlinjer. Att exkludera värdekedjan och dess intressenter skulle förhindra T ele2 från att ge en korrekt bild av sin hållbarhetspåverkan. Därför har T ele2 konsekvent engagerat sig i och beaktat aktörer inom värdekedjan, både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Alla aktiviteter inom T ele2s värdekedja har kartlagts för att identifiera väsentliga aktiviteter med störst hållbarhetspåverkan. För detaljer om värdekedjan som är väsentliga för T ele2, se ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sida 57. T ele2s strategi prioriterar integration av hållbarhet i hela värdekedjan. Viktiga mål inkluderar att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning senast 2025 och att utöka program för återtagning och åter- vinning, samt att uppnå nettonollutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan senast 2035. De största utmaningarna framöver inkluderar att hantera utsläpp i leveranskedjan, skala upp återvinning av hårdvara och säkerställa efterlevnad av förändrade regelverk. Väsentlig faktisk påverkan eller potentiell negativ påverkan uppstår från erbjudandena och affärsak- tiviteterna inom T ele2 och anses därför vara betydande. T ele2 genererar intäkter främst från telekommu- nikationssektorn, med bidrag både från B2B- och B2C-försäljning, IoT-tjänster och drift av datacenter. För mer information om intäktsfördelningen per affärsområde, se finansiell rapport, Not 3 på sida 163. För mer information om T ele2s övergripande strategi, se Styrelsens rapport på sidorna 7–11. För detaljer om T ele2s personalstyrka per land, se S1, avsnittet Nyckeltal på sida 107. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 56 ===== Allmänna upplysningar forts. INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER T ele2 är engagerat i att främja en transparent och inkluderande intressentdialog, där deras åsikter, intressen och farhågor prioriteras. Med vägledning av principer om öppenhet, ansvarstagande och integritet är T ele2s ramverk för intressentengagemang i linje med internationellt erkända standarder, såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). T ele2s strategi för intressentdialog bygger på kontinuerlig dialog för att identifiera intressenters förväntningar, synpunkter och farhågor kring företagets hållbarhetspåverkan. Denna dialog sker genom strukturerade mekanismer, inklusive intervjuer med nyckelintressenter, enkäter och regelbundna åter- kopplingskanaler. Dessa metoder gör det möjligt för T ele2 att fånga upp och analysera de olika intressen som finns inom intressentgrupperna samt integrera dessa insikter i företagets affärsstrategi, hållbar- hetsarbete och riskhantering. T ele2 strävar efter att regelbundet kommunicera intressenters synpunkter till styrningsorgan, inklu- sive styrelsen och revisionsutskottet. Genom återkommande uppdateringar om klagomålsmekanismer, såsom visselblåsarkanaler, samt presentationer av resultat från väsentlighetsbedömningar säkerställs att intressenternas farhågor beaktas i beslutsprocesserna. Intressentgrupp Intressen och synpunkter Engagemangsmetoder Syfte med engagemang Exempel på resultat Kunder (B2B & B2C) • Pålitlig uppkoppling • Konkurrenskraftig prissättning • Hållbara produkter och tjänster • Skydd av barn online • Dataskydd och integritet • Enkäter • Mekanismer för kundfeedback • Direktkonsultationer • Anpassa erbjudanden efter kun- dernas behov • Öka kundnöjdheten • Skapa hållbara lösningar • Utvecklade Climate Impact T ool • Förbättrade 5G-tjänster • Samarbete med NGO:er om barnsäkerhet online • IoT-lösningar anpassade efter affärsbehov Anställda • Mångfald och inkludering • Karriärutveckling • Psykologisk trygghet • Mental hälsa • Bidrag till hållbarhet • MyVoice-enkäter • Initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • Utbildningsprogram • Intern kommunikation • Företagsövergripande möten med VD • Öka medarbetarengagemang • Anpassa medarbetarutveckling efter företagets mål • Säkerställa psykologisk trygghet • Utökade initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • MyVoice-resultat integrerade i strategier och handlingsplaner Aktieägare & investerare • Stark finansiell prestation • Hög ESG-prestation • Transparens i rapportering • Bolagsstyrningspraxis • Investerarmöten • Presentationer • ESG-rapportering enligt EU Taxonomi och ESRS • Bygga investerarförtroende • Visa ledarskap inom ESG • Säkerställa att företaget är i linje med investeringsprioriteringar • Bibehöll MSCI AAA-betyg • Uppnådde hög CDP-poäng • Lanserade initiativ i linje med EU Taxonomi Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och regler • Miljölagstiftning • Branschregler • Regelbunden dialog • Mekanismer för regelefterlevnad • Deltagande i branschinitiativ • Uppdateringar om nya standarder • Säkerställa efterlevnad av regelverk • Efterlevnad av lagar och regler • Vara proaktiv i hantering av nya regleringar • Implementerade riskhanteringsprocesser för att minska icke-efterlevnadsrisker • Årliga sekretessrevisioner Leverantörer & partners • Hållbarhet i verksamheten • Efterlevnad av etiska standarder • Transparens i leveranskedjor • Leverantörsrevisioner • Uppförandekod för affärspartners • Kontinuerliga utvärderingar av leverantörer • Säkerställa att leverantörer följer hållbarhets- och etiska riktlinjer • Främja samarbeten inom leveranskedjan • Förstärkta leverantörsrevisioner • Cirkulära initiativ för hårdvara • Leverantörsengagemang inom klimatarbete NGO:er & lokalsamhällen • Digital inkludering • Barnsäkerhet • Hantering av samhällsutmaningar • Partnerskap (ex. ECPAT, Prince Couple’s Foundation) • Samhällsprojekt • Konsultationer • Förbättra digital säkerhet • Minska den digitala klyftan • Skapa positiv social påverkan • Utökade program för digital inkludering • Utvecklade verktyg för barnsäkerhet online TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 57 ===== Allmänna upplysningar forts. VÄSENTLIG PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Identifieringen av väsentliga ämnen för rapportering har följt riktlinjerna i ESRS-standarden och EFRAG:s IG1, som ger vägledning för väsentlighetsbedömning. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har T ele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan, risker och möjligheter i hela sin uppströms- och nedströmsvärdekedja samt inom den egna verksamheten. Hållbarhetsrelaterad väsentlig påverkan, risker och möjligheter Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har T ele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan, risker och möjligheter inom följande områden: • E1 Klimatförändringar • E2 Föroreningar • E3 Vatten- och marina resurser • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1 Den egna arbetskraften • S2 Arbetstagare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare • G1 Ansvarsfullt företagande T ele2s leveranskedja bidrar i stor utsträckning till växthusgasutsläpp och resursutarmning, särskilt genom beroendet av jungfruliga material för mobila enheter och nätverksinfrastruktur. Avfallsgenerering och konsumtion av icke-förnybar energi utgör ytterligare utmaningar. Stigande energipriser medför en ekonomisk risk, medan cirkulära initiativ och energieffektivitetslösningar erbjuder möjligheter till kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar. Risker kopplade till arbetskraftsutnyttjande, diskriminering och osäkra arbetsförhållanden i leverans- kedjan förblir en utmaning. Internt har jämställdhet och medarbetares välbefinnande identifierats som områden som kräver åtgärder. För konsumenter utgör digital tillit, dataskydd och onlinesäkerhet för barn kritiska utmaningar. Samtidigt skapar inkluderande uppkopplingslösningar och ansvarsfulla digitala tjänster möjligheter till tillväxt. Risker kopplade till korruption, oetiska affärsmetoder och bristande efterlevnad av nya regelverk utgör både ett ryktemässigt och finansiellt hot. Att säkerställa visselblåsarskydd och en etisk bolagskul- tur förblir en prioritet, medan transparent bolagsstyrning och ledarskap inom regelefterlevnad stärker marknadspositionen och förtroendet från investerare. Även om T ele2 står inför betydande hållbarhetsrisker i hela sin värdekedja, finns möjligheter inom klimatarbete, cirkulär ekonomi, social inkludering och ansvarsfull innovation, vilket stärker företagets roll som en ledande aktör inom hållbarhet. Ingen resiliensanalys genomfördes under 2024, men T ele2 kommer att utvärdera möjligheten att genomföra en sådan analys under 2025. Tabellerna nedan presenterar hållbarhetsrelaterad väsentlig påverkan, risker och möjligheter som T ele2 har identifierat och utvärderat som väsentliga genom sin dubbla väsentlighetsbedömning. De ger en översikt av varje väsentligt ESRS-område och specificerar de relevanta delområdena som är kopplade till påverkan, risker och möjligheter. Tidsramarna som applicerats för att bedöma potentiell sannolikhet för påverkan inkluderar mer än fem år för låg sannolikhet, en gång varje ett till fem år för medelhög sannolikhet och upp till ett år för hög sannolikhet. Mer detaljer kring bedömningen av sannolikhet återfinns i avsnittet Dubbel väsentlighets- bedömning på sida 69. Vidare anges i tabellerna om de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna uppstår inom T ele2s egen verksamhet eller i värdekedjan. Uppströms värdekedjan omfattar intressenter såsom direkta och indirekta leverantörer, arbetstagare i värdekedjan, myndigheter och konsulter. Detta inkluderar aktiviteter som anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, utbyggnad av nätverksinfrastruktur, mastuthyrning och drift av kundtjänstcenter. Nedströms värdekedjan omfattar intressenter såsom B2B- och B2C-kunder, leverantörer, partners och underleverantörer. Aktiviteter inom nedströms värdekedjan inkluderar försäljning och transport av produkter, leverans av telekommunika- tionstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenterteknologi, installationstjänster samt avfallshantering, rekonditionering och återcirkulering av hårdvara. Den egna verksamheten omfattar främst anställda, som primära intressenter, tillsammans med aktieägare, investerare och branschorganisationer. Aktiviteter inom den egna verksamheten inkluderar produktförpackning, drift av datacenter, fasta och mobila nätverksoperationer samt stödjande funktio- ner såsom HR, kundservice och support, affärsstrategi och drift. Tabellerna specificerar även om påverkan är positiv eller negativ, faktisk eller potentiell, samt bedö- mer allvarligheten av identifierad påverkan, risker och möjligheter. Allvarligheten har utvärderats utifrån tre huvudfaktorer: omfattning (påverkans magnitud), räckvidd (hur många intressenter eller resurser som påverkas) och möjlighet till återställande (hur enkelt påverkan kan återställas eller mildras). TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 58 ===== Allmänna upplysningar forts. E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Växthusgasutsläpp från leveranskedjan T ele2s leveranskedja bidrar till företagets växthusgasutsläpp, särskilt genom energiintensiva processer inom teknikproduk- tion och nätverksinfrastruktur. Dessutom bidrar energianvändning från sålda produkter till ytterligare utsläpp. För att hantera denna påverkan upprätthåller T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, vilket ställer krav på leverantörers hållbarhets- standard och att cirkulära ekonomiska initiativ integreras, såsom återvinning och restaurering av utrustning. Trots dessa insatser fortsätter leveranskedjans aktiviteter att påverka miljön, vilket kräver ytterligare samarbete med leverantörer och fortsatt ambitiösa klimatmål. Positiv påverkan Samarbete med leverantörer T ele2 bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan genom nära samarbete med leverantörer för att minska miljöpåverkan och främja hållbara metoder. Företaget utvärderar klimatmålen hos sina största leverantörer och för dialog för att säkerställa att dessa är i linje med T ele2s vetenskapligt baserade mål. Genom att uppmuntra leverantörer att anta produktionsprocesser med lägre utsläpp och integrera hållbarhet i sina verksamheter driver T ele2 en positiv förändring i hela värdekedjan. Risk Misslyckande att uppnå hållbarhetsmål T ele2 har utfärdat en hållbarhetslänkad obligation (Sustainability-Linked Bond) kopplad till specifika hållbarhetsmål. Om dessa mål inte uppnås senast 2026, utlöses en ekonomisk påföljd, vilket innebär återbetalning av obligationsbeloppet plus en extra avgift på 1%, motsvarande 16 miljoner SEK. Denna struktur understryker T ele2s engagemang för hållbarhet, samtidigt som ekonomisk prestation kopplas till miljö- och social påverkan. Försvagad marknadsposition Genom sitt starka engagemang för hållbarhet och sina ambitiösa klimatmål betraktas T ele2 som en ledande aktör inom kli- matpåverkan. Denna position är avgörande för att attrahera medarbetare, kunder och investerare. Att förlora detta ledarskap skulle kunna skada företagets rykte, minska investerarförtroendet och öka kundbortfall. För att upprätthålla sin position han- terar T ele2 aktivt eventuella motsägelser mellan sin klimatstrategi och medlemskap i branschorganisationer, vilket säkerställer en konsekvent och trovärdig hållbarhetsprofil. Möjlighet Stärkt marknadsposition T ele2 stärker sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna medarbetare, kunder och investerare. Företaget stödjer klimatfokuserade regleringar och ser övergången till en lågkoldioxidekonomi som en drivkraft för innovation och affärsutveckling. Genom hållbara metoder positionerar T ele2 sig som en ledande aktör genom att på ett kreativt sätt adres- sera klimatmål. Miljö TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 59 ===== Allmänna upplysningar forts. E1 Klimatförändringar: Energi Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Energianvändning T ele2 står inför miljöutmaningar i hela sin värdekedja på grund av det nuvarande beroendet av icke-förnybar energi. I upp- ströms värdekedjan bidrar energiintensiva processer, såsom tillverkning av teknik och nätverksinfrastruktur, till höga växthus- gasutsläpp, vilket står i konflikt med företagets bredare klimatmål, trots ansträngningar att minska denna påverkan genom leverantörsengagemang och vetenskapligt baserade mål. På samma sätt förvärrar användningen av icke-förnybar energi av kunder i T ele2s nedströms värdekedja växthusgasutsläpp, vilket ytterligare missgynnar övergripande hållbarhetsmål. Inom den egna verksamheten utgör energiförbrukning för elektricitet, uppvärmning och kylning i kontor, datacenter, nätverk och servrar en miljöpåverkan. T ele2 hanterar detta genom användning av 100% förnybar el, vilket visar företagets ledarskap i att minska sitt operativa koldioxidavtryck, samtidigt som behovet av gemensamma insatser för att minska beroendet av fossila bränslen i hela värdekedjan betonas. Risk Ökade energipriser Den kraftiga ökningen av energipriser de senaste åren utgör en betydande finansiell risk för T ele2. Prognoser om fortsatta prishöjningar och energikostnadsfluktuationer kommer sannolikt att påverka företagets balansräkning, då energi är en kritisk del i verksamheten. Att hantera denna volatilitet är avgörande för att minimera effekterna på lönsamheten och säkerställa att företaget förblir motståndskraftigt i en snabbt föränderlig energimarknad. T ele2s förmåga att anpassa sig till dessa kostnads- tryck kommer att vara avgörande för att upprätthålla både finansiell prestation och operativ stabilitet. Möjlighet Möjliggörande av energieffektivitet T ele2s innovativa produkter och tjänster erbjuder en möjlighet att förbättra energieffektiviteten för sina kunder. Företagets IoT-lösningar optimerar drift och hjälper kunder att minska sin energiförbrukning, vilket stöds av forskning. Dessutom möjlig- gör lanseringen av T ele2s 5G-nätverk transformativa förbättringar av energieffektiviteten, då det, beroende på användning, är mer energieffektivt än tidigare generationer. Dessa framsteg stämmer inte alltid överens med T ele2s egna hållbarhetsmål men ger kunderna verktyg att optimera sin energianvändning, minska kostnader och uppnå sina egna miljömål. Genom att utnyttja dessa möjligheter positionerar sig T ele2 som en nyckelpartner inom energieffektiv innovation i branschen. E2 Föroreningar: Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Hantering av ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter T ele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inget mycket stora betänkligheter inom både uppströms och nedströms värdekedjan. I leveranskedjan kan dessa ämnen användas av leverantörer i regioner med minimal miljölagstiftning, vilket potentiellt kan orsaka ekologiska och hälsomässiga konsekven- ser. För att hantera dessa risker upprätthåller T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som är i linje med internationella miljöstandarder. Leverantörer som representerar 90% av inköpsvolymen övervakas regelbundet genom riskbedömningar, revisioner och korrigerande åtgärder. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 60 ===== Allmänna upplysningar forts. E3 Vatten och marina resurser: Vatten Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: låg sannolikhet (mer än fem år) Vattenuttag T ele2s uppströms värdekedja innefattar betydande vattenuttag, främst vid tillverkning av halvledare, men även vid utvinning av råmaterial och andra produktionsprocesser. Detta kan leda till utarmning av lokala vattenresurser och skada ekosystem, särskilt i vattenbristområden. För att minska denna påverkan upprätthåller T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som ställer krav på att leverantörer ska tillämpa hållbara vattenförvaltningsmetoder, i linje med företagets miljömål. Möjlighet Smarta lösningar för vattenförvaltning T ele2s IoT-lösningar erbjuder en möjlighet att förbättra vattenförvaltning. Dessa teknologier möjliggör realtidsövervakning, tidig upptäckt av läckor i vattennätverk och optimerad resursanvändning. Genom att adressera utmaningar såsom vat - tenbrist stöder T ele2 industrier och kommuner i att anta hållbara metoder, vilket skapar nya intäktsströmmar samtidigt som kundrelationer stärks. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursflöden kopplade till produkter och tjänster + Avfall Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Resursutarmning T ele2s värdekedja är kopplad till resursutflöden, eftersom en stor del av de material som används av företagets leveran- törer är nyproducerade. Dessa jungfruliga material, som ingår i mobiltelefoner, servrar, master, basstationer och relaterade enheter, bidrar till resursutarmning och miljöbelastning. För att minska denna risk i leveranskedjan upprätthåller T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som kräver att leverantörer prioriterar hållbara metoder, inklusive materialåteranvändning och återvinning. Genom att hålla leverantörer ansvariga för dessa standarder strävar T ele2 efter att minska sitt beroende av jungfruliga material och minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan. Avfallshantering Avfall uppstår i alla delar av T ele2s verksamhet, inklusive elektronikavfall, farligt avfall och allmänt avfall. Företagets initiativ inom cirkulär ekonomi syftar till att förlänga produktlivscykler, minska avfall och förbättra resurseffektiviteten, i linje med hållbarhetsmålet att minimera miljöpåverkan och driva en industriövergripande omställning. Möjlighet Värdeskapande genom initiativ inom cirkulär ekonomi När intressenter i allt större utsträckning efterfrågar produkter och tjänster med lägre miljöpåverkan har T ele2 en möjlighet att skapa värde genom att utveckla cirkulära initiativ. Övergången till en cirkulär affärsmodell ligger i linje med intressenters förväntningar, ökar kundnöjdheten med hållbara lösningar och öppnar nya affärsmöjligheter. Detta positionerar T ele2 som en ledare inom hållbarhet samtidigt som företagets marknadsstyrka ökar. Skattereduktion på återvunnen elektronik En potentiell skattereduktion på återvunnen elektronik, från 25% till 12%, kan innebära finansiella fördelar för T ele2. Denna förändring stöder företagets strategi för cirkulär ekonomi, främjar hållbara metoder och förstärker dess engagemang för cirkulära initiativ. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 61 ===== Allmänna upplysningar forts. S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och privatliv Ohanterad stress hos anställda kan ha en negativ inverkan på välbefinnande och organisatorisk prestation, vilket kan leda till hälsoproblem såsom ångest, depression och hjärt-kärlsjukdomar. Dessa utmaningar bidrar till ökad sjukfrånvaro, minskad produktivitet och högre personalomsättning. För att minska dessa risker uppmuntrar T ele2 regelbundna in-checkningar från chefer, för att möjliggöra öppen kommunikation och identifiera tidiga tecken på stress. Mönster i sjukfrånvaro analyseras för att upptäcka potentiella välbefinnandeproblem. Dessutom erbjuder T ele2 hälsofrämjande aktiviteter och ett årligt friskvårds- bidrag för att stödja medarbetares hälsa. Genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv samt proaktiva initiativ för välbefinnande skapar T ele2 en hälsosammare och mer engagerad arbetsstyrka. Eftersom arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och privatliv har stor påverkan på anställdas välbefinnande, produktivitet och företagets övergripande presta- tion, betraktas dessa som högriskområden för T ele2, vilket kräver proaktiv hantering och kontinuerlig övervakning. Potentiell ojämlikhet och diskriminering T ele2 är verksamt i Sverige, Estland, Lettland och Litauen – länder som generellt anses ha låg risk för sociala hållbarhets- brott. Regionala bedömningar tyder dock på potentiell diskriminering av etniska minoriteter och HBTQ+-personer i Estland, Lettland och Litauen, vilket indirekt kan påverka T ele2s verksamhet. Dessutom finns könsobalanser inom företagets arbets- kraft, där kvinnor är underrepresenterade på högre chefsnivåer, ett mönster som speglar den historiskt mansdominerade telekommunikationssektorn. Dessa faktorer indikerar potentiella utmaningar relaterade till ojämställda villkor inom organisa- tionen. För att hantera dessa utmaningar främjar T ele2 mångfald och inkludering genom initiativ ledda av företagets Diversity and Inclusion Council. Dessa initiativ inkluderar mångfaldsplaner, medarbetarengagemang och utbildningsprogram för att öka medvetenheten. Flexibla arbetsarrangemang och rättvisa lönekartläggningar säkerställer ytterligare rättvis fördelning. Partnerskap med program som Ruter Dam främjar kvinnligt ledarskap och stärker representationen på högre nivåer. Dessa åtgärder är i linje med T ele2s Uppförandekod, som föreskriver respekt för arbetsrättigheter och förbud mot diskriminering inom hela verksamheten. Positiv påverkan Välbefinnande och säkerhet för arbets- kraften T ele2 skapar en stödjande och trygg arbetsplats genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv, hälsa och säker- het samt medarbetares välbefinnande. Företaget säkerställer efterlevnad av hälso- och säkerhetsföreskrifter, tillhandahåller utbildning i arbetssäkerhet och utrustar medarbetare med verktyg för att upprätthålla en säker arbetsmiljö. I Sverige stöder rehabiliteringsprogram en långsiktig återgång till arbete, och samarbeten med fackliga organisationer möjliggör effektiv riskhantering. Genom regelbundna medarbetarundersökningar om balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet och engagemang identifierar och hanterar T ele2 välbefinnanderisker. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk säkerhet och engagemang, vilket gör det möjligt för anställda att trivas både personligen och professionellt. Genom sitt engagemang för välbefinnande stärker T ele2 medarbetarnöjdhet och produktivitet, vilket driver organisatorisk framgång och skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Att säkerställa en trygg, hälsosam och stödjande arbetsmiljö är en högt prioriterad fråga för T ele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares välbefinnande, engagemang och produktivitet, samtidigt som det minskar risker relaterade till hälsa, säkerhet och regelefterlevnad. Social TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 62 ===== Allmänna upplysningar forts. S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Möjlighet Stärka arbetskraften genom inkludering och utveckling T ele2 skapar en positiv inverkan på sin arbetskraft genom att främja en mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsplats som prioriterar jämlikhet, välbefinnande och professionell utveckling. Genom aktivt medarbetarengagemang får företaget värdefulla insikter i sin kultur, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar i mångfald och inkludering. Samarbeten med NGO:er och branschpartners bidrar till att främja en mer diversifierad tekniksektor, medan riktade program såsom ledarskapsutveck- ling och MyVoice-undersökningar stärker engagemang och inkludering. Genom att säkerställa trygga arbetsmiljöer och erbjuda jämlika möjligheter till utbildning och utveckling, ger T ele2 sina medarbetare möjlighet att växa både personligt och professionellt. Dessa insatser bidrar inte bara till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet utan stärker också T ele2s position som en attraktiv arbetsgivare, driver organisatorisk framgång och ligger i linje med företagets bredare hållbarhetsmål. Att upprätthålla en mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsmiljö är av hög prioritet för T ele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares engagemang, lojalitet och organisatorisk framgång, samtidigt som det säkerställer långsiktig hållbarhet och anpassning till branschens och samhällets förväntningar. Risk Hantering av arbetskraften Att bygga och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för T ele2s framgång. Bristande hantering av dessa aspekter kan leda till ökad personalomsättning, högre driftskostnader, minskad innovation och ett skadat rykte, särskilt eftersom intressenter betonar vikten av jämlikhet och mångfald. Dessutom kan underlåtenhet att säkerställa lika behandling resultera i juridiska påföljder eller böter. T ele2 adresserar dessa risker genom initiativ som leds av Diversity and Inclusion Council, som främjar inkludering och uppmuntrar medarbetare att förbättra arbetsplatskulturen. Mångfaldsutbild- ning är en integrerad del av onboarding-processen, och ledarskapsworkshops hjälper chefer att skapa mer inkluderande team. Partnerskap med NGO:er såsom Women in T ech och Ruter Dam stärker dessutom mångfalden inom företagets arbets- styrka. Framsteg spåras genom nyckeltal (KPI:er), inklusive inklusionsindex och förbättrad könsbalans i ledarskap. S2 Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Exploatering av arbetskraft Arbetstagare i T ele2s värdekedja riskerar att utsättas för negativ påverkan. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan vara drabbade av för låga löner, överdrivna arbetstider och osäkra arbetsför- hållanden. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migranter och minderåriga, löper hög risk att få sina arbetsrättigheter kränkta. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera kränkningar av mänskliga rättigheter förvärrar dessa problem. T ele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för kopplingar till sådana brott. För att hantera dessa risker efterlever T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leverantörs- utvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt hantera dessa risker. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 63 ===== Allmänna upplysningar forts. S2 Arbetstagare i värdekedjan: Likabehandling och möjligheter för alla Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Mänskliga rättigheter och inkludering T ele2s verksamhet kan ha negativa effekter på likabehandling och möjligheter inom sin uppströms värdekedja. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan utsättas för diskriminering baserat på kön, religion, politiska åsikter eller andra ILO-definierade faktorer. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migrantarbetare, minderåriga, HBTQ+-personer och etniska minoriteter, löper en särskilt hög risk att utsättas för trakasserier och ojämlik behandling. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera brott mot mänskliga rättigheter kan förvärra dessa problem. T ele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för kopplingar till sådana brott. För att minska dessa risker efterlever T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leve- rantörsutvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt begränsa dessa risker. S2 Arbetstagare i värdekedjan: Andra arbetsrelaterade rättigheter Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Brott mot mänskliga rättigheter och exploatering i leveranskedjan T ele2s leveranskedja kan utsätta arbetare och barn för risker om lämpliga skyddsåtgärder saknas. I uppströmsprocesser såsom råmaterialutvinning och tillverkning förekommer ofta dåliga arbetsförhållanden, tvångsarbete och barnarbete, särskilt inom gruvdrift. Barn riskerar att få sina rättigheter kränkta, inklusive skydd mot skadligt arbete, exploatering och brist på grundläggande behov såsom hälsovård, mat och bostad. Leverantörer och underleverantörer kan använda tvångsarbete i högriskregioner, där metoder såsom skuldfällor, passindragning och hot förekommer. Nedströms kan arbetare inom avfalls- hantering utsättas för farliga arbetsförhållanden, inklusive exponering för giftiga ämnen, vilket hotar hälsa och säkerhet. För att hantera dessa utmaningar upprätthåller T ele2 sin Uppförandekod för affärspartners, som främjar etiska arbetsmetoder, trygga arbetsförhållanden och efterlevnad av internationella standarder. Detta säkerställer ansvarstagande i hela värdeked- jan och minskar risken för skador på arbetare och barn. Risk Efterlevnad i leveranskedjan EUs direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet kommer att kräva strikta kontroller av leveranskedjor för att säkerställa efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder. För T ele2 innebär detta hantering av risker såsom tvångsarbete, barnarbete och osäkra arbetsförhållanden. Att uppfylla dessa krav kan medföra ökade kostnader, men T ele2 har redan infört processer såsom tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och riskbedömningar för att säkerställa efterlevnad av dessa förväntningar. Brister i efterlevnaden kan innebära ryktes- och finansiella risker. Brott mot lagar och regler kan leda till allmän kritik, förtroendeförlust samt att kunder och investerare tar avstånd, vilket kan medföra finansiella förluster och ökade regelefter- levnadskostnader. Genom att förbättra tillbörlig aktsamhet och transparens kan T ele2 minska dessa risker och upprätthålla sin position som ett ansvarsfullt och etiskt affärsföretag. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 64 ===== Allmänna upplysningar forts. S4 Konsumenter och slutanvändare: Informationsrelaterade effekter för konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Rätten till privatliv Rätten till privatliv är främst kopplad till T ele2s egen verksamhet (telekom, bredband, butiker och kontor). T ele2 samlar in en begränsad mängd personlig och privat data från anställda och privatpersoner och är även skyldig att följa myndighetsför- frågningar om att lämna ut information om individuella användare. Dessa aktiviteter kan medföra potentiella risker kopplade till negativ påverkan på rätten till privatliv. T ele2 kan negativt påverka kunders integritet genom exempelvis: • T ele2 läcker eller exponerar anställdas och kunders privata data på grund av avsiktlig eller oavsiktlig felanvändning, dataläckor och externa attacker. • T ele2 samlar in, lagrar och använder mer personlig och privat data än vad som överenskommits. • Regeringar och myndigheter kan begära bred tillgång till personlig data. • T ele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan används för att kränka mänskliga rättigheter. Rätten till yttrande frihet Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till T ele2s verksamhet inom telekommunikation, bredband och IoT. T ele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll, samt är också juridiskt skyldigt att följa myndighets- och policykrav för att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan utsätta T ele2 för potentiella risker kopplade till negativ påverkan på yttrandefriheten, exempelvis: • T ele2 övertolkar legitima innehållsrestriktioner i sina försök att blockera olagligt innehåll online. • Regeringar och myndigheter kan kräva omfattande åtgärder för att blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller för att stänga ner nätverk. Risk Digitalt förtroende och integritet Underlåtenhet att skydda konsumenters dataintegritet och säkerställa etisk AI-användning innebär en risk för skador på T ele2s rykte och förlust av kunder. Dataintrång minskar förtroendet, påverkar tillförlitligheten och skapar missnöje. Negativ publicitet förstärker skadorna ytterligare, avskräcker kunder och driver dem till konkurrenter. GDPR-böter påverkar företagets ekonomi och framhäver bristande säkerhet, vilket minskar förtroendet hos både investerare och intressenter. Att prioritera robusta säkerhetsåtgärder och etisk AI är avgörande för att upprätthålla kundlojalitet och bevara T ele2s förtroendeposition. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 65 ===== Allmänna upplysningar forts. S4 Konsumenter och slutanvändare: Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Barnsäkerhet och välbefinnande T ele2s negativa påverkan på barn omfattar spridningen av material med sexuella övergrepp på barn (CSAM), vilket möjliggör exploatering trots pågående blockeringar. Barn som får tillgång till olämpligt onlineinnehåll kan drabbas av psykisk ohälsa, ångest och stress, och nätverket kan även underlätta skadliga beteenden såsom grooming och nätmobbning, vilket äventy- rar barns välbefinnande. Överdriven digital mediekonsumtion via T ele2s tjänster kan dessutom bidra till både psykiska och fysiska hälsoproblem, såsom sömnstörningar och minskad fysisk aktivitet. Trots att T ele2 har initiativ för att hantera dessa utmaningar, krävs ytterligare åtgärder för att stärka barns skydd i den digitala miljön. Konsumenters hälsa och säkerhet T ele2s negativa påverkan på konsumenters hälsa kan uppstå genom defekta produkter, såsom överhettade laddare eller kemikalieläckage som bryter mot RoHS- och REACH-standarder. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig exponering och förtroendeförlust för T ele2s säkerhetsåtaganden. Även om åtgärder vidtas för att säkerställa produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada både konsumenter och T ele2s rykte. Risk Otillräckligt skydd för barn online T ele2 löper en ryktesrisk om företaget misslyckas med att skydda barn online, en fråga av central betydelse för samhällets förtroende. Bristande skydd kan leda till konsumentmisstro, minskat förtroende från intressenter och negativ påverkan på företagets konkurrenskraft. För att hantera detta samarbetar T ele2 med organisationer såsom ECPAT och Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias stiftelse, implementerar teknik såsom Project Arachnid för att blockera skadligt innehåll, samt identi- fierar och adresserar nya hot såsom AI-genererat CSAM. T ele2 betonar kontinuerlig innovation för att stärka sitt rykte som ett socialt ansvarsfullt företag. Möjlighet Branschledande inom barns onlinesäkerhet Möjlighet att positionera T ele2 som en ledande aktör i arbetet för att skapa en ansvarsfull digital miljö för barn. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 66 ===== Allmänna upplysningar forts. S4 Konsumenter och slutanvändare: Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Social inkludering av konsumenter/slut- användare T ele2 är medvetet om att om behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar, inte beaktas i produkter och tjänster, kan det leda till digitalt utanförskap. Som leverantör av kommunikationsinfrastruktur strävar T ele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inkluderande och tillgängliga för alla, för att förhindra negativa effekter av social exkludering. För att främja inkludering arbetar T ele2 aktivt med att tillgodose behoven hos utsatta grupper. Företaget erbjuder exempelvis kostnadsfria eller rabatterade bredbandslösningar för mindre gynnade delar av samhället och bidrar därmed till att minska det digitala utanförskapet. T ele2 samarbetar också med organisationer såsom Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias stiftelse för att förbättra barns säkerhet på internet genom verktyg och utbildningsresurser för tryggare internetanvändning. Dessa initiativ återspeglar T ele2s engagemang för att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där företagets infrastruktur och tjänster stärker alla samhällsgrupper och bekämpar digital exkludering. Negativa effekter för kunder Om T ele2 inte följer marknadsföringspraxis, kan kunder drabbas av betydande skador. Vilseledande reklam och otydliga villkor kan leda till förvirring, ekonomisk belastning och missnöje. Brott mot regler för dataskydd kan undergräva säkerheten och förtroendet, medan bristande transparens kring prissättning eller förändringar av tjänsteutbudet kan försämra kundupple- velsen. Dessa faktorer kan påverka kundrelationer negativt, minska lojalitet och gradvis underminera förtroendet för T ele2s varumärke. Risk Efterlevnad av marknadsföringsregler Sanktioner och böter utgör en risk för T ele2 om marknadsföringsmetoderna inte uppfyller lagkrav eller etiska standarder. Vilseledande påståenden eller dolda villkor i kampanjer kan resultera i sanktioner. Exploaterande prissättning av utsatta grupper eller brott mot dataskyddslagar, såsom GDPR, skadar företagets rykte. Brist på transparens kring prissättning och störningar i tjänster kan också leda till anklagelser om oskälig praxis. Sådana böter kan orsaka ekonomiska förluster och skada T ele2s anseende, vilket understryker behovet av etisk och transparent marknadsföring. Möjlighet Tillväxt genom tillgängliga uppkopplingstjänster T ele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inkludering av äldre och personer med funktionsnedsätt- ningar. Genom att erbjuda anpassade lösningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrda kontroller och assisterande teknik, kan företaget attrahera utsatta demografiska grupper. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade applikationer, såsom hälsoövervakning, som tilltalar dessa grupper. Detta fokus stärker inte bara kundsegmentet, utan också varumärkeslojaliteten och positionerar T ele2 som en ledare inom tillgängliga digitala tjänster. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 67 ===== Allmänna upplysningar forts. G1 Affärsetik: Företagskultur Liten Medel Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Brist på etiskt affärsbeteende T ele2 kan påverkas negativt av bristande etiskt beteende, såsom korruption, mutor eller bristande efterlevnad av regelverk, vilket kan skada företagets anseende, minska intressenternas förtroende och leda till ekonomiska sanktioner eller uteslutning från upphandlingar. Dessa risker är särskilt relevanta inom leverantörskedjan och tredjepartssamarbeten. För att hantera dessa risker tillämpar T ele2 en strikt uppförandekod och en affärspartnerkod, tillsammans med återkommande utbildningar inom affärsetik. Under 2024 uppnådde T ele2 100% genomförande av utbildningar av uppförandekoden. Dessutom hjälper visselblåsarsystem, revisioner och riskbedömningar till att identifiera och mildra eventuella överträdelser, i linje med interna- tionella ramverk såsom FN:s Global Compact. Risk Skydd för visselblåsare T ele2 är medvetet om riskerna kopplade till visselblåsarskydd, inklusive bristande säkerhetsåtgärder som kan avskräcka anställda från att rapportera missförhållanden, undergräva förtroendet och leda till orapporterade överträdelser med poten- tiella operativa eller regulatoriska konsekvenser. För att mildra dessa risker har T ele2 etablerat en robust visselblåsarprocess i enlighet med uppförandekoden. Tillgängliga rapporteringskanaler möjliggör anonyma, konfidentiella eller öppna anmäl- ningar från både anställda och externa intressenter. Skydd för visselblåsare garanteras, och samtliga rapporter eskaleras till den högsta ledningen, inklusive koncernledningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande. Regelbundna granskningar av visselblåsarpolicyn bidrar ytterligare till dess effektivitet och efterlevnad. Möjlighet Proaktiv förbättring genom visselblåsar- engagemang Att uppmuntra alla T ele2-anställda att rapportera potentiella problem skapar en möjlighet att identifiera förbättringsområden tidigt, proaktivt hantera risker och dra lärdomar från tidigare misstag. Ett pålitligt visselblåsarsystem ökar transparens, bygger förtroende bland intressenter och förstärker T ele2s åtagande för ansvarsskyldighet och etiska affärsmetoder, vilket stärker företagets rykte som en ansvarsfull organisation. G1 Affärsetik: Politiskt engagemang Liten Medel Hög Positiv påverkan Politiskt engagemang T ele2s lobbyinsatser och politiska påverkan bidrar till positiva hållbarhetsresultat genom att driva lagstiftningsförändringar. G1 Affärsetik: Korruption och mutor Liten Medel Hög Risk Korruption och mutor T ele2 står inför risker kopplade till korruption och oetiska affärsmetoder inom områden såsom reglering, leverantörskedje- hantering och kundservice. Dessa risker kan skada företagets rykte, leda till ekonomiska sanktioner och påverka investerarnas förtroende eller framtida affärsmöjligheter. För att motverka detta tillämpar T ele2 en antikorruptionspolicy, en uppförandekod och en affärspartnerkod, i linje med internationella standarder. Obligatoriska utbildningar för anställda och affärspartners ökar medvetenheten om etiska affärsmetoder, medan leverantörsgranskningar och revisioner säkerställer efterlevnad av riktlinjer. Ett visselblåsarsystem möjliggör konfidentiella rapporteringar av överträdelser, där ledningsgruppen och revisions- utskottet ansvarar för att proaktivt hantera risker. Governance TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 68 ===== Allmänna upplysningar forts. DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Introduktion T ele2s dubbla väsentlighetsbedömning omfattar påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Bedömningen täcker direkt verksamhet, uppströms värdekedjan, nedströms värdekedjan samt hantering i slutet av livscykeln. I sin dubbla väsentlighetsbedömning har T ele2 inte begränsat fokus till specifika affärsaktiviteter, relationer eller geografiska områden. Istället har företaget strävat efter att inkludera det bredast möjliga spektrumet av affärsaktiviteter och intressenter som kan påverkas. Dessutom har T ele2 beaktat både sina primära marknader och de marknader där dess leverantörer ver- kar, med insikten att företaget har en indirekt påverkan i dessa regioner. T ele2 strävar efter att inkludera så många nivåer i leverantörskedjan som möjligt, och bedömningens omfattning täcker i huvudsak nivå 1–3. Undantag i bedömningen gäller de delar av leverantörskedjan där T ele2 är en mindre aktör än sina leverantörer och där företaget inte har samma möjlighet att utöva kontroll – i dessa fall tillämpas en riskbaserad leverantörskedjestrategi. Den initiala väsentlighetsbedömningen genomfördes 2023 och granskades och uppdaterades under 2024. Metodik Allmän Information Den väsentlighetsbedömning som genomförts har baserats på omfattande input från olika källor, inklu- sive interna och externa datakällor från bransch- och konkurrentanalyser, marknadstrender, insikter från interna risk- och påverkans bedömningar samt regulatoriska förändringar. Bedömningen har också omfattat insikter från dialoger och konsultation med interna och externa intressenter, såsom styrelsen, anställda, kunder, investerare, leverantörer och andra externa aktörer, samt bidrag från interna och externa ämnesexperter. Vidare har bedömningen utgått från en uppsättning centrala antaganden för att möjliggöra en över- gripande analys av det insamlade materialet. Dessa antaganden innefattar att de största leverantörerna som ingår i intressentdialogerna är representativa för den bredare leverantörsbasen i T ele2s värdekedja, att branschanalyser och benchmarkstudier är relevanta och jämförbara med T ele2s verksamhet, samt att framtida marknadsutveckling förväntas gynna företag med ett starkt fokus på hållbara affärsmetoder, produkter och tjänster. T ele2s dubbla väsentlighetsbedömning inkluderar även användningen av LEAP-metodologin vid bedömningen av klimatförändringar, föroreningar, biologisk mångfald och ekosystem. Därmed integre- ras miljömässiga kopplingar i den övergripande väsentlighetsbedömningen. Nuvarande finansiella effekter T ele2 har utvärderat de nuvarande finansiella effekterna av de identifierade väsentliga riskerna och möjligheterna kopplade till klimatförändringar (E1), den egna arbetskraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och kunder och slutanvändare (S4) i enlighet med kraven i ESRS 1;SBM-3. Bedömningen omfattar en analys av effekten på finansiell ställning, finansiell prestation och kassaflöden, där en tröskel på 1 miljon SEK används för att en effekt ska betraktas som betydande. Ingen nuvarande finansiell effekt kopplat till risker över tröskelvärdet har identifierats. De väsentliga finansiella effekterna presenteras nedan. Klimatförändringar T ele2 har identifierat en möjlighet att stärka sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna kunder, vilket kan leda till ökade intäkter. Företaget kan dock inte kvantifiera denna finansiella effekt för rapporteringsåret. T ele2 har också identifierat en möjlighet till energieffektiviseringar, vilket kan leda till minskade energikostnader för företaget. Även denna finansiella effekt kan dock inte kvantifieras för rapporteringsåret. Hantering av arbetskraften Under 2024 har möjligheten att skapa och upprätthålla mångfald och inkludering, samt den relaterade risken att inte lyckas med detta, haft mindre finansiella effekter. Detta inkluderar en påverkan på T ele2s rörelsekostnader om cirka 3,6 miljoner SEK, relaterat till kostnader för externa aktiviteter samt kostnader för heltidstjänster (FTE) som arbetar med mångfald, jämlikhet och inkludering, juridisk efterlevnad och intressentdialoger med arbetstagarrepresentanter. Detta har också haft en negativ påverkan på kas- saflödet, på grund av de ökade kostnaderna under 2024. Det har dock inte funnits någon påverkan på T ele2s finansiella ställning som ett resultat av hanteringen av denna risk under 2024. Branschledande inom barns onlinesäkerhet T ele2 har identifierat finansiella effekter kopplade till möjligheten att positionera sig som en ledande aktör inom onlinesäkerhet för barn. Detta inkluderar en påverkan på T ele2s rörelsekostnader om upp till 2,5 miljoner SEK, relaterat till kostnader för externa aktiviteter samt kostnader för heltidstjänster (FTE) som arbetar med utveckling och implementering av T ele2s tillbörlig aktsamhets-processer för mänskliga rättigheter. Även detta har haft en negativ påverkan på kassaflödet på grund av de ökade kostnaderna under 2024. Det har dock inte funnits någon påverkan på T ele2s finansiella ställning som ett resultat av hanteringen av denna möjlighet under 2024. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 69 ===== Allmänna upplysningar forts. Process för att prioritera påverkan Utvärderingen av omfattning och räckvidd kombinerades till en övergripande påverkan för att priorit- era ämnen och ge underlag till exkludering av eventuella ämnen. Ämnen med en allvarlighetsgrad på skalan från ingen till medelhög, kombinerat med den lägsta räckvidden för påverkan, bedömdes som icke väsentliga. Övriga ämnen utvärderades utifrån sin relativa allvarlighetsgrad och sannolikhet för att fastställa en prioritetsordning för de väsentliga ämnena. Intressentkonsultation Synpunkter och input från intressenter är en central del i processen för att identifiera, prioritera och övervaka väsentlig påverkan. För att fånga upp denna input engagerar sig T ele2 kontinuerligt med nyck- elintressenter. Exempel på detta inkluderar regelbundna möten och presentationer med investerare, utvärderingar i upphandlingar samt feedback från B2B- och B2C-kunder, medarbetarundersökningar och möten, samt dialoger med leverantörer och affärspartners. För att informera väsentlighetsbedömningen, samverkar T ele2 även med interna och externa experter samt ideella organisationer (NGO:er) för att kon- sultera kring identifierade påverkningsområden och deras prioritet. Process för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet Processen för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet omfattade både risker och möjligheter i relation till de identifierade väsentliga påverkningsområdena, samt eventuella ytterligare ämnen som inte bedömts som väsentliga ur ett påverkansperspektiv. Den finansiella väsentlighetsbedömningen beaktar risker, möjligheter, finansiell omfattning och sannolikhet. Bedömningarna baseras på kvanti- fierade monetära risker och möjligheter kopplade till ESRS-ämnena. Dessutom fungerade identifierad faktisk och potentiell påverkan från väsentlighetsbedömningen som underlag för utvärderingen av finansiell väsentlighet, med hänsyn till påverkan och beroendeförhållanden. I vissa fall, där variabler varierar kraftigt, har övergripande estimat använts. För vissa ämnen, såsom förorening av vatten, saknas tillräckliga datamängder på marknaden för en adekvat finansiell bedöm- ning. I dessa fall har T ele2 tillämpat det värsta möjliga scenariot av böter och sanktioner för att uppskatta en potentiell risk med extremt låg sannolikhet. Analysen har undersökt om varje ESRS-ämne kan ha en potentiellt väsentlig påverkan på T ele2s utveck- ling, finansiella ställning, finansiella prestation, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång sikt. Om en risk eller möjlighet är väsentlig ur ett finansiellt perspektiv bedöms utifrån: 1) Finansiella effek- ter (storleken på den finansiella påverkan som utlöses av risken eller möjligheten), 2) Sannolikhet för risker och möjligheter (på kort, medellång och lång sikt). De tröskelvärden som tillämpas för finansiella effekter är låg, medelhög och hög påverkan, baserat på den ekonomiska effekten på EBITDA, skador Process för att identifiera och bedöma påverkan Processen inleddes med en grundlig analys av trender, branschutveckling och konkurrenter, och följdes sedan av de steg som ingår i en dubbel väsentlighetsbedömning enligt ESRS. Den dubbla väsent - lighetsbedömningen omfattade samtliga väsentliga ämnen, underämnen och under-underämnen som definieras i de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna. En bransch- och konkurrentanalys genomfördes med hjälp av sekundär data och forskningsresultat. I branschanalysen genomförde T ele2 en kartläggning av risker och möjligheter i telekommunikations- industrins värdekedja för att identifiera väsentliga aspekter. I konkurrentanalysen jämförde T ele2 styrning och hållbarhetsprestanda hos både lokala konkurrenter och internationella aktörer. Identifieringen av påverkan baserades också på insikter från intressentdialoger. Bedömningen av påverkans väsentlighet inkluderade en utvärdering av påverkan utifrån dess speci- fika detaljer, allvarlighetsgrad och sannolikhet, enligt följande: Detaljer om påverkan Bedömning av huruvida påverkan är: • Positiv eller negativ • Faktisk eller potentiell • Var i värdekedjan den uppstår • Relevant för olika affärsområden Allvarlighetsgrad Bedömning utifrån följande kriterier: • Omfattning (gränsvärden: Ingen, Lindrig, Medel, Allvarlig, Mycket allvarlig) • Räckvidd (gränsvärden: Ingen, Begränsad, Medelstor, Omfattande, Mycket omfattande) • Oåterkallelighet (gränsvärden: Ej tillämpligt, Lätt, Måttlig, Svår, Omöjlig) Sannolikhet Bedömningen av sannolikhet tillämpades endast i de fall där potentiell påverkan identifierades och inkluderade en utvärdering av sannolikheten för att påverkan skulle materialiseras, baserat på följande gränsvärden: Osannolik, Trolig, Definitiv. Enligt ESRS-metodiken för potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter prioriteras påverkans allvarlighetsgrad, över dess sannolikhet. Den tidsram som tillämpas för att bedöma sannolikheten för påverkan inkluderar mer än fem år för låg sannolikhet, ett till fem år för medelhög sannolikhet och upp till ett år för hög sannolikhet. Under 2024 genomfördes kategoriseringen av sannolikhet endast på ämnesnivå. Under 2025 kommer T ele2 att uppdatera den dubbla väsentlighetsbedömningen genom att införa kategorisering även på under- ämnes- och under-underämnesnivå. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 70 ===== Allmänna upplysningar forts. Resultat av väsentlighetsbedömningen Alla ämnen, delämnen och underämnen som bedömdes överstiga tröskelvärdena för väsentlighet, antingen från ett påverkan- eller finansiellt perspektiv, inkluderades i de slutliga resultaten av analysen. Bedömningen resulterade i tio väsentliga ämnen för T ele2. En sammanställd lista över alla upplysning- skrav relaterade till de identifierade väsentliga ämnena, delämnena och underämnena granskades därefter för att fastställa den slutliga omfattningen av de upplysningar som ska ingå i rapporten. Denna genomgång genomfördes genom att identifiera obligatoriska upplysningar, frivilliga upplysningar som är väsentliga för T ele2 samt eventuella ytterligare företagsspecifika upplysningar som inte ingår i den ursprungliga listan.T ele2s företagsspecifika rapporteringsupplysningar har bedömts som väsentliga i de fall där ämnena anses vara av betydelse för T ele2s långsiktiga hållbarhetsstrategi men där det inte finns något motsvarande upplysningskrav. Validering av den dubbla väsentlighetsbedömningen Processen för väsentlighetsbedömningen och identifieringen av väsentliga ämnen leds av T ele2s Hållbarhetschef och Executive Vice President Communications & Sustainability. T ele2 tillämpar ett antal kontroller och interna processer för att validera analysen samt de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna. Den initiala väsentlighetsbedömningen, som genomfördes 2023, inkluderade workshops med kon- cernledningen för att fastställa och prioritera de väsentliga ESRS-ämnena. Den årliga granskningen av väsentlighetsbedömningen för 2024 avslutades av Hållbarhetschef, med slutligt beslut från Executive Vice President Communications & Sustainability. Relevanta interna avdelningar har också konsulterats för att bidra till och validera bedömningen av ämnenas väsentlighet. Vidare ingår hållbarhetsrisker i T ele2s företagsriskhanteringsprocess, vilken beskrivs mer detaljerat i avsnittet “Riskhantering” i förvaltningsberättelsen på sidorna 32–34. Genom denna process bedöms och prioriteras hållbarhetsrisker utifrån finansiell påverkan och sannolikhet, vilket utgör ett underlag för T ele2s operativa riskhantering och åtgärdsplanering. Dessutom är processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade möjligheter integrerad i den övergripande processen för utveckling och implementering av hållbarhetsstrategin. T ele2s hållbarhetsstrategi är primärt inriktad på de ämnen där företaget har identifierat de största möjligheterna att leda inom hållbarhet och därigenom behålla befintliga och attrahera nya kunder, investerare och medarbetare. Baserat på den årliga väsentlighetsbedömningen fastställer T ele2 årliga aktiviteter kopplade till sin hållbarhetsstrategi för att stödja ambitionen att vara ledande inom hållbarhet. Mer information om T ele2s hållbarhetsstrategi och dess styrning finns i introduktionen under “T ele2s hållbarhetsarbete” på sida 13. eller förlust av tillgångar samt ersättning till tredje part, böter eller juridiska kostnader. De tillämpade tröskelvärdena för bedömning av sannolikhet är låg sannolikhet (mer än fem år), medelhög sannolikhet (ett till fem år) och hög sannolikhet (upp till ett år). Process för att prioritera finansiell väsentlighet Bedömningen av omfattning och sannolikhet för varje område med identifierade risker och/eller möjligheter kombinerades till en övergripande finansiell bedömning för att prioritera ämnen baserat på finansiell väsentlighet. Ämnen där inga relaterade risker eller möjligheter för T ele2 identifierats ansågs inte vara finansiellt väsentliga. Hållbarhetsrisker ingår också i T ele2s företagsriskhanteringsprocess, vilken beskrivs mer detalje- rat i avsnittet “Företagsriskhantering” i bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att hållbarhetsrisker bedöms och prioriteras med samma kriterier som andra risker med potentiell finansiell påverkan. Process för att övervaka påverkan och finansiell väsentlighet Den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas och uppdateras årligen för att reflektera eventuella förändringar i potentiell eller faktisk påverkan på människor och miljön som kan påverka bedömningen. Granskningen inkluderar input från intressentdialoger om faktisk eller potentiell påverkan, föränd- ringar i branschen och marknaden samt input från rapporterade händelser via T ele2s intressentkom- munikation och klagomålsprocesser, såsom incidentrapporteringssystemet, leverantörsrevisioner på plats och T ele2s visselblåsarkanaler. Utöver detta övervakas generella risker och finansiella risker kontinuerligt inom ramen för T ele2s allmänna riskhanteringsprocess, som beskrivs mer detaljerat under avsnittet “Riskhantering” i förvalt- ningsberättelsen på sida 32. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 71 ===== Varje år granskar T ele2 sina klimatriskbedömningar genom scenarioanalyser enligt TCFD-ramverket. T ele2 prioriterar fysiska risker, såsom värmeböljor som kan påverka kylsystem i datacenter och översvämningar som kan påverka nätverksinfrastruktur. Samtidigt utvärderas övergångsrisker, såsom förändrade regula- toriska krav och förväntningar från intressenter, för att förstå deras finansiella och operativa effekter. T ele2 identifierar även möjligheter att främja förnybar energi och utveckla en mer motståndskraftig infrastruktur. De ekonomiska effekterna av dessa väsentliga risker och möjligheter på T ele2s finansiella ställning, resultat och kassaflöde finns i ESRS 2, avsnitt Väsentliga påverkan, risker och möjligheter, på sida 57. T ele2 har utvärderat hur klimatförändringar kan påverka affärsmodellen och strategin, med fokus på den egna verksamheten och värdekedjan uppströms. Ingen väsentlig fysisk eller övergångsrisk identi- fierad av TCFD har uteslutits från analysen. Grundanalysen genomfördes 2021 och har uppdaterats kon- tinuerligt, med en större uppdatering under 2023. T ele2 använder sig av övergångsbestämmelser enligt ESRS 1, bilaga C, inklusive E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. För T ele2 är behovet av att justera affärsmodellen eller strategin till följd av klimatförändringar lågt. Mer information om denna utvärdering finns i E1, avsnitt Klimatscenarioanalys, på sida 76. Policyer för att hantera klimatförändringar T ele2 har utvecklat policyer för att hantera de väsentliga påverkan, risker och möjligheter som är kopp- lade till klimatförändringar. Dessa policyer är en del av T ele2s övergripande strategi och är i linje med internationella ramverk som betonar hållbarhet och etiska affärsmetoder. Som nämnts i strategiavsnittet har intressentdialoger varit avgörande för att utforma hållbarhetsstrategin, vilken dessa policyer är baserade på. Det finns flera policyer inom T ele2 som berör klimatförändringsarbete. T ele2s Affärspartneruppförandekod (Business Partner Code of Conduct) är baserad på FN:s Global Compact:s tio principer. Andra policyer som berör detta område inkluderar Miljöpolicyn och Klimatomställningsplanen, vilka är i linje med 1,5°C-målet i Parisavtalet. Dessutom följer T ele2 OECD:s vägledning för ansvarsfulla leve- rantörskedjor för mineraler, vilket främjar ansvarsfulla inköpsprocesser. Dessa ramverk speglar T ele2s engagemang för globala standarder och hållbarhetsmål. Miljöpolicyn utgör grunden för T ele2s miljöarbete och säkerställer att miljöhänsyn integreras i verksamheten. Policyn gäller för T ele2 AB, dess dotterbolag och hela leverantörskedjan, inklusive leve- rantörer, samarbetspartners och affärspartners. Den fastställer en struktur för att hantera miljörisker, minska utsläpp, främja cirkulär resursanvändning och säkerställa att verksamheten följer internationella hållbarhetsstandarder och regulatoriska ramverk. De två primära policyerna som reglerar detta område, Klimatomställningsplanen och Miljöpolicyn, har godkänts av styrelsen. Dessa policyer syftar till att minska klimatpåverkan genom att reducera utsläpp, främja energieffektivitet och övergå till förnybar energi. Klimatomställningsplanen betonar särskilt vikten av att minska T ele2s egen energiförbrukning och att effektivisera energianvändningen i både det fasta och mobila nätverket. E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Att hantera klimatförändringar är en viktig fråga för företag som Tele2, eftersom det är en global utmaning. Informations- och kommunikationstekniksektorn (IKT) bidrar till utsläpp av växthusgaser, men kan också vara en del av lösningen genom att erbjuda hållbara innovationer baserade på uppkoppling. STYRNING Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram På T ele2 integreras klimatmått i både kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram. Det långsiktiga incitamentsprogrammet kopplar prestationsaktier till T ele2s Carbon Disclosure Project (CDP)-betyg, där ett ”A”-betyg leder till full intjäning. Det kortsiktiga incitamentsprogrammet (STI) inkluderar CO2- reduktionsmål, vilket motsvarar 2% av det totala STI-programmet, och stärker kopplingen mellan klimat- åtgärder och årliga mål. Översyn av ersättningsutskottet och styrelsen säkerställer att incitamenten är i linje med T ele2s håll- barhetsstrategi och godkänns av aktieägarna vid årsstämman. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram på sida 53. STRATEGI T ele2 har integrerat hållbarhet i sin affärsstrategi, i linje med globala standarder och med fokus på att hantera väsentliga utmaningar i affärsmodellen och värdekedjan. T ele2 införlivar hållbarhetsprinciper i sina produkter, tjänster och marknader, med stöd av styrningsstrukturer, mätbara mål och riktade initiativ. Strategin är baserad på en omfattande intressentdialog, där insikter samlades in för att forma hållbar- hetsstrategin. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmodell och värdekedja, på sida 54. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Som beskrivs i ESRS 2, avsnitt Väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter, på sida 57, inkluderar rapporteringen väsentliga miljörelaterade påverkan, risker och möjligheter. Processen för att identifiera klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter följer samma metodik som beskrivs i ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 68. Att förstå klimatförändringar och dess risker är avgörande för att framtidssäkra T ele2s verksamhet. Redan 2021 implementerade T ele2 rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) för att redogöra för de mest väsentliga klimatrelaterade riskerna och möjligheterna. TCFD:s rekommendationer omfattar fyra områden: Styrning, Strategi, Riskhantering samt Mätning och mål. T ele2 publicerade sin första TCFD-rapport 2021 och en uppdaterad version 2023, vilka finns tillgängliga på T ele2s webbplats. Avsnitt E – Miljö HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 72 ===== Integration i affärsverksamhet och intressentdialog T ele2 har infört utbildningsprogram för att öka medvetenheten kring miljöfrågor bland anställda, leve- rantörer och affärspartners. Dessa initiativ syftar till att säkerställa att hållbarhetsaspekter beaktas i beslutsfattandet på alla nivåer i organisationen. T ele2 har även en löpande dialog med intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investerare och tillsynsmyndigheter, för att integrera hållbarhetsperspektiv i affärsverksamheten. För att främja ansvarstagande och transparens har T ele2 utvecklat rapporteringsmekanismer där anställda och intressenter kan anmäla potentiella överträdelser av miljöpolicyn. Dessa rapporter kan lämnas via visselblåsarsystemet eller andra compliance-kanaler för att säkerställa att ärenden hanteras korrekt. Omfattning och undantag Miljöpolicyn gäller i alla regioner där T ele2 är verksamt och omfattar:Corporate offices • Huvudkontor och företagskontor • Datacenter och digital infrastruktur • Butiker och kundtjänstcenter • Nätverks- och telekommunikationsinfrastruktur • Inköp och leverantörskedjan Policyn gäller även för samarbeten inom T ele2s värdekedja, både uppströms och nedströms, inklusive leverantörer, tjänsteleverantörer och affärspartners. Målet är att säkerställa att miljömässiga och etiska standarder upprätthålls genom hela inköps-, drifts- och produktlivscykeln. Specifika undantag från policyn: • Samarbetsprojekt där T ele2 inte har majoritetskontroll omfattas endast om specifika avtal har ingåtts. • Leverantörer i regioner med svagare miljölagstiftning kan omfattas av skärpta hållbarhetskrav enligt T ele2s Affärspartneruppförandekoden. T ele2 utvärderar miljörisker i affärsrelationer och kan införa ytterligare hållbarhetskrav om en verksamhet bedöms ha hög miljöpåverkan. Övervakning, Rapportering och Kontinuerlig Förbättring Effektiviteten av T ele2s miljöpolicy utvärderas regelbundet genom prestandabedömningar, miljöpåver- kananalyser och externa revisioner. T ele2 har satt upp både årliga och långsiktiga mål, och framstegen följs upp genom: • Interna utfallsgranskningar och efterlevnadsrevisioner • Tredjepartscertifieringar och externa hållbarhetsbedömningar • Samråd med intressenter och återkopplingsmekanismer Anpassning till klimatförändringar bedöms som icke väsentligt för T ele2, men övervakas ändå genom kontinuerliga riskbedömningar och proaktiva åtgärder för att hantera miljörisker. T ele2s strategi syftar till att uppfylla regulatoriska krav, bidra till globala klimatmål och stödja en hållbar framtid för alla intres- senter. Dessa policyer påverkar både T ele2s egen verksamhet och dess värdekedja och exkluderar inga specifika geografiska områden. Samtliga relevanta policyer har gjorts offentligt tillgängliga för intressenter via T ele2s webbplats. Miljöpolicy T ele2s miljöpolicy baseras på försiktighetsprincipen och syftar till att skydda biologisk mångfald och ekosystem samtidigt som negativa miljöeffekter minimeras. T ele2 prioriterar att minska och optimera sin användning av energi, vatten och material. När förnybara energikällor är tillgängliga i ett land ska dessa prioriteras. T ele2 ska sträva efter att minska, återanvända och återvinna material och produkter – i den ordningen. Hantering av farligt avfall och utsläpp ska ske på ett ansvarsfullt sätt, och T ele2s utsläpp av växthusgaser ska mätas, övervakas och en plan för att minimera dessa ska utvecklas. Denna policy har utvecklats med hänsyn till dubbel väsentlighet, vilket innebär att den beaktar både T ele2s påverkan på miljön och de finansiella risker som är kopplade till hållbarhetsutmaningar. T ele2 arbetar aktivt för att förebygga, mildra och åtgärda negativa miljöeffekter samtidigt som T ele2 identifie- rar möjligheter att förbättra sin hållbarhetsprestanda. Miljöarbetet är i linje med Parisavtalet och EU:s miljölagstiftning, vilket innebär att hållbarhetsmålen är en integrerad del av T ele2s affärsstrategi. Styrning och ansvarsfördelning Miljöpolicyn styrs på högsta nivå inom organisationen: • Executive Vice President Communications & Sustainability ansvarar för att implementera policyn och säkerställa att den är i linje med affärsstrategin och regulatoriska krav. • Styrelsen har det strategiska ansvaret och ser till att miljöhänsyn är en del av affärsverksamheten. • Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn i takt med nya best practices och förändrade regelverk. Policyn genomgår regelbundna översyner för att utvärdera dess effektivitet och avgöra om justeringar krävs utifrån nya miljöutmaningar eller förändrade intressentförväntningar. För att säkerställa kontinuerlig uppföljning av miljöprestanda omfattar policyn övervaknings- och rapporteringsprocesser som innefattar interna revisioner, nyckeltal (KPI:er) för hållbarhet, granskningar av tredje part. T ele2 rapporterar offentligt om sin miljöpåverkan och framsteg genom sin årliga hållbar- hetsredovisning och via externa plattformar såsom Carbon Disclosure Project (CDP). Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 73 ===== Uppförandekod för affärspartners Uppförandekod för affärspartners förlänger T ele2s åtaganden inom miljöprinciper till T ele2s leverantörer och samarbetspartners, och kräver att de följer höga standarder för etiskt uppförande, regelefterlevnad och hållbarhet. Detta innefattar tillbörlig aktsamhet avseende miljö-, sociala och styrningsrelaterade frågor (ESG). T ele2 uppmuntrar sina affärspartners att optimera sin användning av energi, vatten och material. Dessutom kräver T ele2 att affärspartners sätter klimatmål som är i linje med den senaste klimatforsk- ningen. De ska även ha en plan för att minska sina utsläpp inom scope 1 (egna direkta utsläpp), scope 2 (köpt energi och el) och scope 3 (utsläpp i värdekedjan) Affärspartners förväntas också ha en övergångsplan för att gå över till förnybar energi och årligen rapportera sina växthusgasutsläpp. Mer information om Uppförandekod för affärspartners finns i avsnitt G1, sida 125. Policyn ingår i alla avtal, förutom där specifika undantag godkänts.Koden gäller globalt, utan geografiska begränsningar, och anpassas till verksamhetens leverantörs- och distributionskedjor. När det gäller implementering av förnybar energi fastställer ingen av policyerna något explicit krav på detta. Det är avsett att främjas inom ramen för miljöförvaltning och måluppfyllelse, och det är upp till varje intressent att agera i enlighet med T ele2s affärspartnerkrav. Affärspartneruppförandekoden behandlar hanteringen av värdekedjans växthusgasutsläpp, men den tar inte upp upptag av växthusgaser och transitionsrisker. ÅTGÄRDER OCH MÅL Mål i Klimatomställningsplanen T ele2 är dedikerad till att vara en ledande aktör inom klimatarbete och strävar efter nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2035. T ele2s klimatåtagande är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och ska uppnås genom klimatomställningsplanen. Klimatomställningsplanen har utformats för att stödja T ele2 i att nå sina klimatmål och samtidigt hjälpa T ele2s kunder att minska sina utsläpp. Målen i planen har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi) och inkluderar: • Kortfristiga mål för scope 1 och 2: 90% minskning av växthusgasutsläpp senast 2025 och 100% minskning senast 2029. För scope 3 är målet att minska växthusgasutsläppen med 60% per abon- nemang till 2029. • Långsiktigt mål enligt Science Based Targets initiative: Nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2035, med 2019 som basår. Inom detta mål åtar sig T ele2 att bibehålla 100% absoluta minskningar av scope 1 och 2-utsläpp från 2029 till 2035, samt en 90% minskning av utsläpp i värdekedjan. De återstående utsläppen kommer att neutraliseras för att uppfylla nettonollåtagandet. T ele2s hållbarhetsprestanda redovisas i den årliga hållbarhetsredovisningen och lämnas in till externa ESG-rapporteringsplattformar, såsom CDP och EU:s taxonomi för hållbara aktiviteter. Som en del av arbetet med kontinuerlig förbättring ses miljöpolicyn över årligen och anpassas vid behov för att möta regulatoriska förändringar, utvecklande hållbarhetsrisker och förändrade intres- sentförväntningar. T ele2s strategier inom miljö och klimat, såsom klimatomställningsplanen, resursef- fektiviseringsinitiativ och utsläppsminskningsåtgärder, utvärderas regelbundet för att säkerställa att de är i linje med globala hållbarhetsramverk. Miljöpolicyn behandlar hanteringen av T ele2s växthusgasutsläpp, men den tar inte upp upptag av växthusgaser och transitionsrisker. Klimatomställningsplan T ele2s Klimatomställningsplan beskriver åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser. T ele2 har som mål att avveckla fossila bränslen i sin verksamhet senast 2029, övergå till eldrivna fordon och använda förnybara energikällor. Planen inkluderar även samarbete med leverantörer för att minska deras utsläpp, uppmuntran till förnybar energi bland kunder och utveckling av en cirkulär ekonomi för elektronisk utrustning. Planen fastställer även att koldioxidupptag kommer att krävas från 2035 för att uppnå nettonollut- släpp i hela värdekedjan. T ele2 identifierar och hanterar riskerna kopplade till klimatomställningen genom följande områden: • Värdekedjerisker inkluderar fysiska risker, såsom störningar i vår leveranskedja; prisrisker, som kan orsakas av störningar i våra leverantörers leveranskedja eller koldioxidskatter; och produkt risker, såsom ökad osäkerhet när det gäller tillgången på produkter. • Risker från externa intressenter inkluderar lagstiftningsrisker, såsom koldioxidskatter; anseenderisk, såsom minskat varumärkesvärde på grund av negativ klimatpåverkan; och betygsrisker, såsom sämre ESG-betyg som leder till att T ele2 betraktas som mindre attraktivt som investering. Framstegen i klimatomställningsplanen övervakas löpande under året och rapporteras kvartalsvis till koncernledningen, halvårsvis till revisionsutskottet, årligen i årsredovisningen. Planen omfattar samtliga marknader där T ele2 är verksamt. Det högsta ansvaret för implementeringen ligger hos koncernled- ningen, medan Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn till nya bästa praxis och regelverksförändringar. Vid utformningen av planen har hänsyn tagits till intressenternas förväntningar, genom löpande dialoger med kunder, leverantörer, investerare och tillsynsmyndigheter för att säkerställa att deras per- spektiv integreras i T ele2s klimatarbete. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 74 ===== Åtgärder och Initiativ för att minska utsläpp För att uppnå de uppsatta målen och slutligen nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan har flera strategiska åtgärder identifierats. Figuren illustrerar de förväntade utsläppsminskningarna inom varje växthus- gasområde (GHG scope) mellan basåret och det kortsiktiga målet för 2029. Dessa åtgärder baseras på den nuvarande affärsmodellen och inkluderar inga förändringar i T ele2s tjänste- eller produktportfölj. Prognoserna innehåller framåtblickande uttalanden som återspeglar T ele2s nuvarande förväntningar. De inkluderar både åtgärder som T ele2 kan kontrollera direkt, men också faktorer där T ele2 endast har begränsat inflytande. Uttalandena bygger på antaganden och innebär risker utanför T ele2s kontroll, vilket kan leda till avvikelser i de faktiska resultaten. T ele2 frånsäger sig skyldigheten att uppdatera dessa framåtblickande uttalanden i framtiden. När det gäller geografisk påverkan återfinns scope 1, 2 och de nedströms scope 3-utsläppen i de marknader där T ele2 är verksamt. Scope 3-utsläppen uppströms har ännu inte kartlagts i detalj, men en betydande del av dessa utsläpp förväntas finnas i Europa och Asien, där många av T ele2s leverantörer och underleverantörer har sina tillverkningsanläggningar. Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i scope 1 och 2 till 2029 För scope 1 beräknas en utsläppsminskning på cirka 3 000 ton CO2e fram till 2029. Nyckelåtgärder för att uppnå detta inkluderar: • Övergång till 100% eldrivna fordon senast 2027 (kan medföra en viss förskjutning till scope 2 och 3 om fordonen laddas externt). • Utbyte av köldmedier i datacenter till lågutsläppsalternativ för att ytterligare minska scope 1-utsläpp (exakta minskningssiffror är ännu inte fastställda). • Minskning av utsläpp från reservkraftsgeneratorer genom övergång till biodiesel, bränsleceller eller andra nollutsläppstekniker. För scope 2 förväntas en utsläppsminskning på cirka 40 000 ton CO2e fram till 2029, där huvudfaktorn är T ele2s åtagande att köpa 100% förnybar el. Redan 2023 hade scope 2-utsläppen minskat med 99.6% jämfört med basåret. De kvarvarande 0,4% av utsläppen härrör från uppvärmning och kylning, vilket är en svårare kategori att eliminera på grund av osäkerheter kring hur fjärrvärme- och fjärrkyleutsläpp kan minskas. T ele2 undersöker fortfarande interna lösningar för att minska dessa utsläpp. Under 2024 har T ele2 fortsatt att övergå till en högre andel elbilar i sin tjänstebilsflotta, vilket har bidragit till minskningen av scope 1-utsläpp. T ele2 har även genomfört en omfattande inventering av sina reservkraftsgeneratorer och kylsystem för att identifiera möjligheter att minska utsläppen från dieseldrivna reservgeneratorer och köldmedier i kylsystem. Som en del av arbetet med att minska utsläppen från diesel- generatorer har T ele2 initierat ett pilotprojekt där vätgasbränsleceller används för att försörja basstationer med reservkraft. Resultaten från detta projekt kommer att utvärderas för att bedöma dess genomförbarhet ur både ett hållbarhets- och ett finansiellt perspektiv, innan en eventuell skalning övervägs. 203520292019 tCO/two.dnome ~334 000 ~3 000 ~40 000 ~186 000 ~105 000 ~29 000 Basår Scope 1 Scope 2 Scope 3 Mål Koldioxidupptag Möjliga utsläppsminskningar till 2029 För att uppnå målet att minska scope 1 och 2-utsläpp med 100% till 2029 strävar T ele2 efter att eliminera all användning av fossila bränslen i den egna verksamheten senast 2029. De tre huvudsakliga källorna till fossila bränslen inom T ele2 är tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkraftsgeneratorer. Enligt nuvarande policy ska tjänstebilar övergå till elfordon (EV) senast 2027, medan servicefordon och utrustning ska vara 100% el- eller vätedrivna senast 2029. Reservkraftsgeneratorer ska använda 100% biodiesel senast 2027 och 100% bränsleceller senast 2029. Intressentdialoger, inklusive samtal med investerare och kundkrav genom upphandlingsprocesser, har legat till grund för målsättningarna. Slutligen har styrelsen godkänt klimatmålen, som även är nära kopplade till T ele2s cirkulära ekonomi-mål, vilka beskrivs vidare i E5, sida 90. För att driva minskningen av scope 3-utsläpp har T ele2 satt ett mål att under rapporteringsåret utvärdera huruvida dess största leverantörer har klimatmål som är i linje med T ele2s vetenskapligt baserade mål och att uppdatera Affärspartneruppförandekoden i enlighet med detta. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 75 ===== klimatmål. Denna första bedömning kommer att följas upp med dialoger med T ele2s viktigaste leveran- törer, samt en årlig utvärdering av leverantörernas klimatprestanda i förhållande till T ele2s mål. För att betona sitt engagemang för att minska scope 3-utsläpp i värdekedjan uppströms har T ele2 uppdaterat sin Affärspartneruppförandekod med strikta krav på leverantörernas klimatprestanda. Implementering av klimatomställningsplanen Klimatomställningsplanen är en integrerad del av T ele2s hållbarhetsstrategi, som i sin tur är en del av T ele2s affärsstrategi. Specifikt ingår klimatarbete i hållbarhetsstrategins fokusområde ”Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar”. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmo- dell och värdekedja, på sida 54. Klimatrelaterade mål är en del av T ele2s finansiella planering, där dedikerade budgetanslag finns för projekt inom förnybar energi, övergången till elfordon samt hållbarhetsinitiativ inom leverantörskedja Långsiktig finansiell planering inkluderar även scenarioanalyser för att bedöma potentiella klimatrelate- rade risker och möjligheter samt deras inverkan på affärsverksamhet och lönsamhet. Enligt de utvärderingar som gjordes vid utformningen av klimatomställningsplanen bedöms begrän- sad finansiering krävas för att genomföra planen inom T ele2s värdekedja. Utifrån T ele2s nuvarande position bör T ele2 varken finansiera omställningsaktiviteter uppströms eller nedströms. Även om T ele2 kan förvänta sig prisökningar från leverantörer på produkter med förbättrad klimat- prestanda, förutspår T ele2 samtidigt en ökad betalningsvilja från kunder för produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan. När det gäller interna klimatarbeten fördelas resurser utifrån hur väl hållbarhets- strategin integreras i affärsverksamheten. För närvarande har inga hinder identifierats som enbart beror på tillgång och fördelning av resurser. Den enskilt största utsläppskällan inom T ele2s verksamhet är leverantörskedjans utsläpp, och arbe- tet med att minska dessa fortsätter genom hållbara inköpsprogram med fokus på de mest betydande leverantörerna. Om T ele2 i framtiden skulle behöva finansiera utsläppsminskningsåtgärder finns en möjlig - het att emittera gröna och/eller hållbarhetslänkade obligationer inom ramen för T ele2s Green and Sustainability-Linked Financing Framework. T ele2 förväntar sig vissa operativa och kapitalrelaterade kostnader i samband med klimatomställ- ningsplanen och dess åtgärder, men har för närvarande inte prioriterat en mer detaljerad kostnadsanalys. Därför kommer T ele2 inte att offentliggöra framtida finansiella effekter av klimatomställningsplanen, då det idag finns för många osäkra faktorer kopplade till externa effekter, såsom ökade inköpskostnader till följd av leverantörers klimatåtgärder. T ele2 har inte medverkat i att erbjuda kompensation eller åtgärder för dem som påverkats av faktiska effekter av klimatförändringar. Som en del av klimatomställningsplanen har T ele2 utvärderat inlåsningseffekter av växthusgasut- släpp (GHG lock-in) för sina nyckeltillgångar. De tillgångar som inte drivs av el omfattar tjänstebilar, Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i scope 3 till 2029 Scope 3-utsläpp förväntas minska med upp till 186 000 ton CO 2e årligen till 2029, med följande fördelning: • Leverantörers klimatarbete: 66% minskning (171 000 ton CO2e). • Implementering av förnybar energi vid användning av sålda produkter: 47% minskning (9 000 ton CO2e). • Övriga scope 3-åtgärder relaterade till bränsle, resor och transporter: 49% minskning (6 000 ton CO2e). Åtgärder för att uppnå scope 3 utsläppsminskningar inkluderar: • Leverantörers klimatarbete: För att minska utsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster ligger fokus på att stödja och driva på leverantörernas åtgärder för att fasa ut fossila bränslen. Redan idag har 33% av leverantörerna, som står för en betydande del av T ele2s inköpskostnader, etablerat mål för att uppnå nettonollutsläpp till 2030 eller kraftigt minska sina utsläpp. T ele2 förväntar sig att två ytterligare nyckelleverantörer kommer att följa efter, vilket potentiellt kan öka minskningen till 46% om de når sina mål. Ytterligare 20% av minskningen planeras att uppnås genom att ställa krav på övriga strategiska leverantörer, vilket sammantaget ska bidra till en 66% minskning inom två av scope 3-kategorierna. • Implementering av förnybar energi vid användning av sålda produkter: I takt med att den globala tillväxten av förnybar energi fortsätter, förväntar sig T ele2 en 42% minskning av utsläppen från den el som kunder använder för att driva sina produkter. Genom att kommunicera med kunder om vikten av att använda förnybar el förväntas ytterligare 5% utsläppsminskning uppnås. Om kundkommuni- kationen visar sig vara framgångsrik kan ytterligare 5% minskning vara möjlig. • Bränsle och energi: En 50% minskning kan uppnås genom en övergång till 100% förnybar energi och nära samarbete med energileverantörer. • Affärsresor: En 50% minskning, där 25% kommer från flygbolagens utsläppsminskningar till 2030 och 25% från minskat flygresande, genom förändringar i resepolicyn och ökad användning av videokonferenser. • Transport och distribution: En 40% minskning, baserat på en ökad användning av förnybar energi i transportsektorn. T ele2 kommer även att fortsätta arbeta internt för att minska utsläppen inom denna kategori och stödja klimatarbetet. • Pendling för anställda: En 50% minskning anses vara genomförbar. 25% av totala minskningen för- väntas ske genom övergång från fossildrivna fordon till elbilar, medan de resterande 25% ska uppnås genom initiativ för att främja hållbara pendlingsalternativ såsom kollektivtrafik, cykling och bilpoolning. Leverantörsprestanda Under året har T ele2 utvärderat sina största leverantörer för att avgöra om dessa har satt CO 2- reduktionsmål som är tillräckligt ambitiösa för att stödja T ele2s vetenskapligt baserade mål. En analys av T ele2s tio största leverantörer visade att endast två av dem hade utsläppsstrategier i linje med T ele2s Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 76 ===== reservkraftsgeneratorer och installationer med köldmedier. För närvarande finns tekniska begränsningar när det gäller tillgången på köldmedier med låga utsläppsnivåer, men eftersom utsläppen från köld- medier beräknas vara mindre än 001% av T ele2s totala GHG-utsläpp 2024, bedömer T ele2 att det för närvarande inte finns någon betydande risk för inlåsningseffekter av växthusgasutsläpp. T ele2 är inte exkluderat från Paris Aligned Benchmark. Undvikna utsläpp T ele2 kan fungera som en möjliggörare för att minska utsläppen hos sina kunder, vilket kan kategoriseras som ”undvikna utsläpp”. Den verksamhetsspecifika redovisningen av undvikna utsläpp är kopplad till en potentiell möjlighet att stärka marknadspositionen, vilket beskrivs i ESRS 2, avsnittet om väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sida 57. Genom att upprätthålla denna redovisning säkerställer T ele2 transparens kring hållbara metoder för att positionera T ele2 som en ledande aktör inom värdeskapande och klimatåtgärder. EU-taxonomins överensstämmelse och planer Sedan 2021 har vi utvärderat taxonomins överensstämmelse för våra ekonomiska aktiviteter relate- rade till målen för begränsning av klimatförändringar (6.5, 7.7, 8.1 och 8.2). I linje med vårt åtagande att uppnå nettonollutsläpp i hela vår värdekedja och stödja EU:s klimatambitioner, kommer vi att fortsätta att utvärdera möjligheter att öka andelen av våra ekonomiska aktiviteter som uppfyller kriterierna i Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Särskilt i relation till initiativ inom cirkulär ekonomi kan överensstämmelsen förbättras ytterligare i takt med att vi expanderar affärsverksamheten inom dessa områden. Det är dock viktigt att notera att inte alla aktiviteter inom klimatomställningsplanen behöver vara taxonomianpassade för att generera en positiv miljöpåverkan, exempelvis leasing av elfordon, inköp av förnybar el och minskning av produkters och tjänsters klimatavtryck inom leverantörskedjan. För mer detaljerad information om EU-taxonomins överensstämmelse och de specifika aktiviteter som omfattas, se sida 94-100. KLIMATSCENARIOANALYS Att förstå klimatförändringar och de klimatrelaterade riskerna är avgörande för att framtidssäkra T ele2s verksamhet. År 2021 implementerade T ele2 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rapporteringsrekommendationer för att redogöra för de mest väsentliga klimatrelaterade riskerna och möjligheterna för T ele2. TCFD:s rekommendationer omfattar fyra områden: styrning, strategi, riskhan- tering samt mätning och mål. T ele2 publicerade sin TCFD-rapport 2021, och den finns i sin helhet på T ele2s webbplats. T ele2 har identifierat klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt och undersökt om T ele2s tillgångar och affärsaktiviteter kan vara utsatta för dessa risker. De identifierade tillgångarna och verk- samheterna som kan påverkas utgörs främst av T ele2s infrastruktur, inklusive fasta och mobila nätverk. Riskerna är kopplade till temperaturförändringar, vind, vatten och markrörelser. De relevanta tidsramarna sträcker sig fram till 2030, 2040 och 2050. Även om det är svårt att exakt bedöma den förväntade livslängden för dessa tillgångar, är det sanno- likt inom spannet 10–20 år, och T ele2s strategiska planeringshorisonter och kapitalfördelningsplaner är anpassade efter detta. T ele2 har ännu inte genomfört en detaljerad bedömning av sannolikhet, omfatt- ning och varaktighet för dessa risker, och inte heller analyserat dess påverkan på värdekedjan, men planerar att göra detta under 2025. Bedömningarna har gjorts med hjälp av klimatscenariot RCP 8.5. T ele2 har också analyserat omställningsrelaterade händelser på kort, medellång och lång sikt, och resultaten presenteras i tabellen under ”Omställningsrisker”. Riskstyrning T ele2s styrelse har ansvaret för att godkänna hållbarhetsstrategin, vilken även stöder T ele2s affärs- strategi. Styrelsen ansvarar också för den löpande kvalitetsutvärderingen av T ele2s interna kontroll- funktioner och riskhantering, för att säkerställa att T ele2 är tillräckligt rustat för att hantera och mildra olika typer av risker. Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin samt det strategiska riskregistret en gång per år. Mandatet att genomföra strategin har delegerats till Hållbarhetschefen, medan ansvaret för det strategiska riskregistret ligger hos Chefen för internrevision, som rapporterar till Executive Vice President Corporate Affairs. Revisionsutskottet granskar hållbarhetsstrategin och framstegen som gjorts på kvar- talsbasis. Som en del av utvecklingen av T ele2s hållbarhetsstrategi och den fördjupade förståelsen av hur klimatrelaterade risker kan påverka T ele2, kommer T ele2 att utvärdera hur det proaktiva arbetet med klimatförändringar och klimatrelaterade risker kan stärkas ytterligare. Riskstrategi År 2020 initierade T ele2 en riskbedömning för att få en mer heltäckande bild av T ele2s klimatrelaterade risklandskap. Bedömningen omfattar både fysiska risker och omställningsrisker i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Dessa inkluderar akuta och kroniska fysiska risker, omställningsrisker kopplade till rykte, marknad, teknologi, policy och juridiska risker Riskbedömningen täcker aktiviteter både uppströms och nedströms, samt T ele2s dagliga verksamhet. Vid riskanalysen sattes den potentiella finansiella påverkan i kontext utifrån huruvida den kunde påverka materiella tillgångar, såsom infrastruktur, eller immateriella tillgångar, såsom T ele2s varumärke och rykte. Riskbedömningen genomfördes med hänsyn till potentiell finansiell påverkan, sannolikhet och tidslinje för när riskerna kan materialiseras. En översikt av riskbedömningen finns i tabellen nedan. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 77 ===== Omställningsrisker 10. Underlåtenhet att uppfylla investerares krav på klimatprestanda 11. Underlåtenhet att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering 12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av höjd koldioxidprissättning 13. Förbud eller kraftiga restriktioner mot fossila bränslen och fossilberoende industrier 14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i datacenter 15. Ökade priser och/eller skatter på växthusgasutsläpp 16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder 17. Osäker kapacitet i elnätet 18. Störande förändringar i användarbeteende Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på T ele2. Flera fysiska risker hanteras dock redan inom ramen för T ele2s verksamhet. Övergångsrisker är svårare att förutsäga, men förändringar i regelverk kan vanligtvis förberedas i förväg. Baserat på den bedömning som genomförts av dessa risker har 18 detaljerade risker utvärderats för att fastställa vilken påverkan de kan ha på T ele2s verksamhet. Dessa 18 risker har bedömts utifrån sannolikheten att de inträffar samt vilken påverkan de skulle ha om de inträf- fade. För att säkerställa en korrekt riskbedömning har denna utvärdering genomförts i samarbete med berörda parter inom organisationen. Slutsatsen var att riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta kombinerade sannolikheten och påverkan. Identifierade möjliga åtgärder för att minska riskerna är kopp- lade till insatser som stärker motståndskraften mot klimatrelaterade risker samt en djupare förståelse för hur övergångsförändringar kan påverka T ele2s affärsområden. Riskhantering Riskhantering är en grundläggande del av T ele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål, och alla väsentliga risker bedöms av koncernledningen (GL T). Även om T ele2 har en lägre exponering för klima- trisker jämfört med andra sektorer, såsom tung industri, byggnader och jordbruk, måste bolaget arbeta proaktivt för att hantera de risker som är förknippade med klimatförändringar. Arbetet med klimatrisker är i ett tidigt skede, och T ele2 måste stärka sin kapacitet och kompetens kring hur dessa risker ska hanteras och vad de innebär, samt sprida kunskap om klimatförändringar i hela organisationen. Klimatriskerna kommer att öka över tid och har därför inkluderats i T ele2s strategiska riskregister, vilket redovisas på sida 34 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Detta innebär att koncernledningen har ett starkt fokus på att diskutera, utvärdera och hantera klimatriskerna. Som en del av riskhanteringsprocessen har riskområden som identifierar klimatrisker definierats. Varje riskområde har tilldelats en riskägare (en medlem av koncernledningen) som ansvarar för det löpande arbe- tet och kontinuerliga bedömningar av påverkan och sannolikhet. Utmaningar och framsteg rapporteras till koncernledningen samt till revisionsutskottet och/eller styrelsen. Under 2023 genomförde koncernled- ningen en mer detaljerad översyn av klimatriskhanteringsprogrammet, vilket inkluderade en genomgång av en omfattande lista med föreslagna åtgärder för att hantera både fysiska och övergångsrisker. Översikt över klimatrelaterade risker Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje Fysiska risker Akuta X Medellång sikt Kroniska X X Lång sikt Omställningsrisker Rykte X Medellång sikt Marknad X Kort sikt Teknologi X Medellång sikt Policy och juridik X Kort-medellång sikt För fullständig information om klimatrelaterade risker, se Tele2 TCFD-rapport 2020. Kort sikt: 0–5 years Medellång sikt: 6–10 years Lång sikt: 11–50 years Tabellen ger en översikt av riskbedömningen. X indikerar en identifierad potentiell finansiell påverkan på materiella och/eller immateriella tillgångar till följd av fysiska och omställningsrisker. Översikt över klimatrelaterade möjligheter Möjligheter Materiella tilllgångar Immateriella tillgångar Tidslinje Effektivitet X X Medellång sikt Marknad X Lång sikt Rykte X Kort sikt X indikerar en identifierad potentiell finansiell positiv påverkan på materiella och/eller immateriella till- gångar från klimatrelaterade möjligheter. Identifierade specifika klimatrelaterade risker Fysiska risker 1. Extremväder och återkommande stormar 2. Översvämningar och skyfall 3. Skogsbränder 4. Köldvågor 5. Värmeböljor 6. Minskade nederbördsmängder 7. Ökad nederbörd 8. Förhöjda temperaturer 9. Havsnivåhöjning Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 78 ===== väsentliga fysiska och övergångsrisker samt fastställande av mål för minskning av växthusgasutsläpp huvudsakligen fokuserar på 2030. Eftersom den framtida fysiska och övergångsrelaterade klimatpåverkan på T ele2 är osäker, är det svårt att exakt fastställa i vilken utsträckning tillgångar och verksamheter i riskzonen kommer att påverkas. T ele2 övervakar detta kontinuerligt och kommer att justera strategi, investeringsbeslut och nuvarande samt framtida åtgärder för riskreducering vid behov. T ele2 har identifierat områden där anpassning av sin strategi och affärsmodell kan vara nödvändig på kort, medellång och lång sikt för att hantera klimatförändringar. Genom att använda sitt ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering stödjer T ele2 omställningen till en koldioxidsnål ekonomi samtidigt som bolaget bibehåller tillgången till konkurrenskraftigt kapital. Samarbete med viktiga intressenter stärker T ele2s förmåga att omfördela resurser och ansvarsfullt avveckla tillgångar där det behövs, vilket stärker de långsiktiga hållbarhetsambitionerna. Införandet av cirkulära lösningar, såsom Devices as a Service, visar T ele2s förmåga att anpassa sin produkt- och tjänsteportfölj. RCP2.6: RCP2.6 är det utsläppsreduktionsscenario som är förenligt med Parisavtalet och T ele2s vetenskapligt baserade mål. Detta scenario innebär en kraftig minskning av utsläppen av koldioxid och andra växthus- gaser, en övergång till en koldioxidneutral och till och med koldioxidnegativ ekonomi, delvis beroende av teknologier för koldioxidinfångning. På en övergripande nivå förväntas övergångsrisker vara större än fysiska risker i detta scenario, men T ele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering mot övergångsrisker. Den högsta exponeringen för över- gångsrisker återfinns i sektorer med höga utsläpp, såsom tillverkningsindustrin, bygg- och materialsektorn, jordbruk samt energisektorn. På grund av växthusgasers ackumulerande egenskaper kommer världen att uppleva klimatförändringar och fysiska risker även inom ramen för RCP2.6, men dessa förväntas vara mindre frekventa och mindre allvarliga jämfört med scenarier med mindre ambitiösa utsläppsminskningar. RCP8.5: RCP8.5 är det utsläppsreduktionsscenario som världen för närvarande följer, det vill säga ett framtida scenario där utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser fortsätter enligt nuvarande utveckling. Detta skulle leda till en global uppvärmning på mellan 3–5°C, tillsammans med en rad andra förändringar. De fysiska effekterna i detta scenario förväntas bli allvarliga och direkt påverka de geografiska områ- den där T ele2 är verksamt, med ännu större påverkan uppströms i leverantörskedjan samt nedströms i den bredare värdekedjan. Även om övergångsrisker förväntas vara begränsade inom RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU redan har fattat regulatoriska och politiska beslut som kommer att påverka T ele2. Nationella regeringar har också infört klimatrelaterad lagstiftning som kommer att medföra för- ändringar för företag även i en framtid med mindre strikta klimatåtgärder, vilket gör det nödvändigt att förstå och hantera övergångsriskerna. De föreslagna åtgärderna för fysiska risker avser både det fasta och mobila nätverket. Övergångsriskerna har primärt påverkan på T ele2s ekonomiavdelning men berör även hållbarhets- avdelningen, B2B, B2C samt det fasta och mobila nätverket. Klimatrisker har genomgått en initial inte- grering i det övergripande ramverket för riskhantering, och T ele2 kommer att fortsätta arbeta för att implementera dessa. T ele2s operativa riskhantering har integrerats i den finansiella rapporteringen och operativa processer för att säkerställa ansvarstagande, effektivitet, affärskontinuitet samt efterlevnad av bolagsstyrning, lagkrav och andra regulatoriska krav. Mått och mål relaterade till risker T ele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrisker och möjligheter som är väsentliga för bolaget, med hänsyn till vilken påverkan en risk kan ha på verksamheten. Framstegen inom scope 1, 2 och 3 GHG-utsläpp redovisas i E1, avsnitt Mått på sida 81. För att visa sitt engagemang i att bekämpa klimatför- ändringar har T ele2 utvecklat vetenskapligt baserade mål (Science-Based Targets), som har godkänts av Science Based Targets-initiativet. Mått som har beaktats på en övergripande nivå, utöver koldioxidutsläpp och koldioxidintensitet (per abonnemang), inkluderar operativa kostnader såsom avbrott i tjänster, kostnader för renovering och ökat underhåll, störningar i leverantörskedjor, ökade eller volatila energipriser och förändringar i energiförsörjning samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med klimatrisker ser T ele2 behovet av att involvera fler affärsfunktioner för att utveckla och kvantifiera de mått som är särskilt relevanta för bolagets verksamhet. Detta inkluderar utveckling av prestationsmått kopplade till hantering av klimatrisker. Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft Parisavtalet förbinder världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2°C till år 2100, med en strävan att begränsa den till 1,5°C. T ele2s scenarioanalys har genomförts med två utsläppsreduktions- scenarier enligt definition av FN:s klimatpanel (IPCC), Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6 och RCP8.5. Under 2023 uppdaterades analysen för att även inkludera det scenario som definieras av International Energy Agency (IEA) – Net Zero Emissions by 2050 (IEA NZE 2050). Övergången till en lägre koldioxidutsläpp och en mer resilient ekonomi påverkas av flera faktorer, inklu- sive makroekonomiska förhållanden och teknologiska framsteg. T ele2s motståndskraftanalys baseras på kritiska antaganden relaterade till tre huvudområden. För det första kan en förväntad implementering av koldioxidskatter eller utsläppshandelssystem påverka driftkostnaderna, exempelvis genom ökade kost- nader för inköpta produkter. För det andra kan en ökning av förnybara energikällor i företagets värdekedja påverka utsläppen i värdekedjan genom att minska leverantörers och kunders utsläpp. För det tredje kan en hög innovationshastighet som leder till att ny teknologi blir kommersiellt gångbar och allmänt antagen leda till högre energieffektivitet och lägre utsläpp, exempelvis genom förbättringar i nätverksutrustning, kylsys- tem eller reservkraft. De tidsramar som används är fram till 2030, 2040 och 2050. Dessa tidsramar är de mest relevanta i relation till de klimatrelaterade scenarierna, även om affärsscenarier vid identifiering av Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 79 ===== IEA NZE 2050: Scenariot IEA Net Zero Emissions by 2050 är en utsläppsminskningsbana för den globala energisektorn att uppnå nettonollutsläpp av CO2 senast 2050. Det är förenligt med att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C till år 2100. Scenariot utgår från att minskningen av CO2-utsläpp främst sker inom energisektorn, där de globala energirelaterade och industriella CO2-utsläppen förväntas minska med cirka 40% mellan 2020 och 2030 och nå nettonoll senast 2050. Scenariot förutsätter också att universell tillgång till hållbar energi uppnås till 2030. Nuvarande och framtida teknologier spelar den största rollen i omställningen inom detta scenario, medan beteendeförändringar endast står för en liten del av minskningen av CO2-utsläpp. Givet att IEA NZE 2050-övergångsscenariot fokuserar på omställningen av energisektorn, påverkas flera risker som ingår i T ele2s analys. Följande fyra övergångsrisker bedöms vara de mest relevanta för T ele2 i IEA NZE 2050-övergångsscenariot: • Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av klimatpolitiska åtgärder och/eller uttömning av resurser. Möjliga konsekvenser för T ele2 inkluderar ökade kostnader på grund av högre priser på kritiska material genom hela värdekedjan, samt att en ökad efterfrågan på dessa material kan leda till bristsituationer, vilket kan påverka både T ele2s försäljning och infrastruktur. • Fossilbränsleindustrin blir förbjuden eller kraftigt reglerad. Möjliga konsekvenser för T ele2 inkluderar ökade investeringar i forskning och utveckling samt i förnybara energilösningar. Dessutom kan ökade energikostnader i leverantörskedjan påverka priserna i hela T ele2s värdekedja. • Ökade priser/skatter på utsläpp av växthusgaser. Möjliga konsekvenser för T ele2 inkluderar ökade kostnader på grund av högre produktionskostnader i värdekedjan, samt högre kostnader relaterade till en ökad efterfrågan på förnybar energi. • Otillförlitlig kapacitet i elnätet. Möjliga konsekvenser för T ele2 inkluderar affärsstörningar på grund av strömavbrott eller energibrist, vilket kan orsaka oförutsedda kostnader och potentiella intäktsförluster. MÅTT E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar GHG-mål Typ 2019 (tCO2e) 2024 utfall 2025 mål 2029 mål 2035 mål 2024 framsteg från 2019 SBTi status Scope 1 & 2 Absolut 43 256 1 540 -90% -100% -100% -96% 1,5C Validerat Scope 3 1) Intensitet 0,034 0,031 - -60% NA -11% Validerat Scope 1, 2 & 3 2) Absolut 333 739 255 785 - - >90% -23% Validerat Koldioxidupptag Absolut 0 0 - - <10% Inte börjat Validerat 1) Minska Scope 3 GHG-utsläpp med 60% per abonnemang till 2029. Minskningen är presenterad baserat på tal som inte är avrundade. 2) Scope 1, 2 och 3 avser Tele2s nettonollmål som syftar till att minska utsläppen i hela värdekedjan med minst 90% till 2035 från 2019 års baslinje och att neutralisera kvarvarande utsläpp genom godkända koldioxidkompensationer. vid basåret, stod Scope 1 och 2 för 13% av utsläppen under målet, där scope 1 stod för mindre än 1%. De relevanta geografiska områdena för T ele2s mål är de länder där T ele2 är verksamt. Utfall Jämfört med 2019 har T ele2s scope 1- och 2-utsläpp minskat med 96% under 2024, vilket innebär att T ele2 ligger före sitt 2025-mål om en 90% minskning. T ele2 fortsätter sitt arbete för att uppnå nollutsläpp inom scope 1 och 2 senast 2029, i linje med de vetenskapligt baserade målen. Denna minskning har uppnåtts genom inköp av certifikat för förnybar el samt en fortsatt omställning av T ele2s fordonsflotta till elbilar. Bolaget är i fas med att uppnå de vetenskapligt baserade målen för 2029 inom scope 1 och 2, där återstående utsläpp främst kommer från köldmedier, företagsfordon samt uppvärmning och kylning av bolagets fastigheter. Målet för Scope 3-utsläpp per RGU är också på rätt väg, med en 11% minskning sedan basåret. För det vetenskapligt validerade nettonollmålet för 2035 har en 23% minskning uppnåtts. Denna minskning beror främst på förbättrad prestanda hos leverantörer samt mer detaljerad data från vissa leverantörer, vilket har bidragit till minskade utsläpp från kapitalvaror. Målen övervakas och utvärde- ras genom denna årliga hållbarhetsredovisningen och anses vara i linje med de initiala förväntningarna. Redan från början förväntade sig bolaget att minskningen av scope 3-utsläpp skulle gå långsammare än scope 1 och 2, eftersom T ele2 har mindre direkt kontroll över dessa. Redovisningsprinciper Scope 1, 2 och 3 beräknas enligt GHG-inventeringsprinciperna E1.6 på sida 82. Målet inom SBTi för att minska scope 3-utsläpp per abonnemang (RGU) beräknas genom att dividera de totala scope 3-utsläp- pen med det totala antalet abonnemang under 2024. Det finns inga undantag för kategorier inom scope 1, 2 eller 3, utan samtliga verifierade utsläppskate- gorier täcks av bolagets nettonollmål. Målet omfattar alla geografier där T ele2 är verksamt, tillsammans med leverantörernas operativa gränser för de mål som inkluderar scope 3-utsläpp.T ele2s övergripande klimatmål har satts i linje med 1,5°C-scenariot enligt Parisavtalet och har verifierats av Science Based Targets-initiativet (SBTi). Målet har en högre ambition än de utsläppsminskningsbanor som fastställts i SBTi:s vägledning för IKT-sektorn. Denna vägledning baseras i sin tur på ITU L1470 och L1471, vilka använder IPCC:s P2-scenarier för att utveckla kortsiktiga och nettonollmål för aktörer inom IKT-sektorn, inklusive mobilnätsoperatörer, fasta nätoperatörer och datacenteroperatörer. Vid målformuleringen antogs inga förändringar i affärsverksamhet eller affärsmodeller. Inom ramen för målsättningen och identifierade potentiella utsläppsminskningar har antaganden gjorts om ökad klimathandling från leverantörer samt ökad tillgång till förnybar energi. Större delen av detta ligger utanför bolagets direkta kontroll, men kommer ändå att arbetas med för att säkerställa måluppfyllelse. Målen har även satts för att stödja EU:s klimatambitioner. Övriga utsläpp faller inom scope 3. Baslinjevärdena anses representativa, eftersom inga betydande externa faktorer identifierades för 2019. Alla affärsverksamheter som fanns under 2019 men inte längre är relevanta, har redan exkluderats från basårsberäkningen av utsläppsinventeringen. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 80 ===== E1-5 Energianvändning och mix MWh 2024 2023 2019 Fossil energi Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 4 863 5 526 16 717 Bränsleförbrukning från naturgas 152 47 376 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 764 6 447 109 495 1. Total fossil energiförbrukning 5 779 12,020 126 588 Andel fossila energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 2% 4% 45% Kärnkraftsenergi 2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 0 0 0 Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0% 0% 0% Förnybar energi Bränselförbrukning från förnybara källor 705 1 595 0 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle 114 105 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 290 146 258 394 151 455 3. Total förnybar energiförbrukning 290 965 260 094 151 455 Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 98% 96% 55% Andel av förnybara källor i den totala elanvändningen (%) 100% 100% 72% Total energiförbrukning (1+2+3) 296 744 272 114 1) 278 043 2) Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 2 326 - - Totalt producerad förnybar energi 129 108 0 Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan MWh/nettoomsättning SEK miljoner 2024 Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 3) 1,5 1) Identifierat fel. för mer information gå till Scope 2 på sida 82. 2) inkluderar också energikonsumptionen för Kroatien och Tyskland då Tele2 hade verksamghet där under 2019. 3) Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan kommer inte att rapporteras retroaktivt. Sektorer med hög klimatpåverkan inkluderar aktiviteter från detaljhandelsbutiker där mobila enheter säljs. Utfall T ele2 fortsätter att köpa 100% förnybar el för sin verksamhet. Andelen förnybar energi av den totala energiförbrukningen är 98%. Det har även skett en ökning av den förnybara energiproduktionen inom bolagets verksamhet, från 108 MWh år 2023 till 129 MWh år 2024. Förbrukningen av fossil energi har ökat på grund av en övergång från pellets 2023 till naturgas 2024 på en anläggning av kostnadsskäl. Ytterligare åtgärder undersöks för att se vad som kan göras för att minska förbrukningen igen. Den totala energiförbrukningen inom T ele2 har ökat något, främst på grund av utbyggnaden av 5G i de mobila näten. Den ökade energiförbrukningen har dock balanserats genom ökade inköp av förnybar el, vilket säkerställer att den ökade konsumtionen motsvaras av förnybar energiförsörjning. Redovisningsprinciper T ele2 rapporterar energiförbrukning över hela sin verksamhet, inklusive bilar, energiförbrukning i kontor, datacenter, nätverksinfrastruktur och andra anläggningar som T ele2 direkt kontrollerar. Rapporteringen omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning, med interna distinktioner mellan energi som används för operativa aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) samt energi som används av samägda företag såsom Sunab och Net4Mobility. Även om T ele2 fortsätter att förbättra noggrannheten i sin energiför- brukningsdata, kvarstår vissa osäkerheter i mätningarna, särskilt vad gäller uppvärmning och kylning, som delvis bygger på uppskattningar. De data som rapporteras i årsredovisningen presenteras i mega- wattimmar (MWh). För att samla in energiförbrukningsdata använder T ele2 en kombinerad metod, där energiförbrukning registreras genom energifakturor, rapporterade mätvärden från energileverantörer, interna system och direkta mätningar på specifika anläggningar. Energiförbrukningen kategoriseras i två huvudsakliga källor: icke-förnybar och förnybar energi. Icke- förnybar energiförbrukning inkluderar alla fossila bränslen som används i företagsfordon, reservgenera- torer och inköpt värme från fossila källor. Förnybar energiförbrukning omfattar förnybara bränslen, samt el och värme från förnybara källor såsom vind, sol och vattenkraft. Dessutom räknas egenproducerad förnybar energi utan bränsle, främst från solkraft på T ele2s egna anläggningar, in i rapporteringen. T ele2 genererar intäkter från detaljförsäljning av telekommunikationsutrustning i specialiserade butiker, vilket klassificeras som verksamheter inom en sektor med hög klimatpåverkan, enligt förordning (EU) nr 2022/1288. Den nämnare som används för att beräkna detta nyckeltal är den totala nettointäkten i SEK miljoner från butiker och kan hittas i E1-6 i tabellen: Koppling av energiintensitet baserat på net- tointäkter med finansiell rapporteringsinformation på sida 81. Täljaren är den totala energiförbrukningen från butiker, presenterad i tabell E1-5. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 81 ===== E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp tCO2e) Tillbakablick Järmförelse 2024 2023 2019 Förändring 2024 vs 2023 2024 andel av totala utsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 1 1) 1 394 1 356 3 310 3% <1% Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 146 197 39 946 -13% <1% Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 50 712 47 817 44 816 6% - Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande) Inköp av varor och tjänster 163 856 165 720 213 358 -1% 64% Kapitalvaror 52 901 76 448 45 075 -31% 21% Bränsle- och energianknutna aktiviteter 3 173 2 977 4 496 7% 1% Uppströms transporter och distribution 3 544 2 749 2 898 29% 1.% Avfallshantering i verksamheten 19 17 6 6% <1% Affärsresor 1 332 1 318 2 546 1% <1% Anställdas pendling 2 835 2 734 3 384 4% 1% Användning av sålda produkter 26 554 19 962 18 696 33% 10% Sluthantering av sålda produkter 31 22 24 41% <1% Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp utsläpp (tCO 2e) 2) 254 245 271 947 290 483 -7% 99.4% Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 306 351 321 120 338 609 -5% - Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 255 785 273 470 333 739 -6% - 1) 0% av scope 1 GHG utsläpp kommer från reglerade utsläppshandelssystem 2) 23% av scope 3 utsläpp kommer från primärdata. Biogena utsläpp Ton CO2e 2024 Biogena Scope 1 utsläpp av CO2 87 Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 (marknadsbaserade) 277 Biogena Scope 3 utsläpp av CO2 220 Totala utsläpp (marknadsbaserade) 1) 584 Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 (platsbaserade) 2 523 1) Biogena utsläpp kommer inte rapporteras retroaktivt GHG-intensitet baserat på nettoomsättning tCO2e/SEK miljon 2024 Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning 8,6 Totala GHG-utsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning 10,4 Koppling mellan energitäthet baserad på nettoomsättning och finansiell rapportering SEK miljoner 2024 Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energitäthet 1) 1 600 Nettoomsättning från andra aktiviteter än sektorer med hög klimatpåverkan 27 983 Total nettoomsättning 29 583 1) Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan kommer från bolagets detaljhandelssegment. Avstämningen av nettoomsättningen som används för att beräkna GHG-intensitet redovisas i styrelsens rapport, avsnitt Gruppsammanfattning på sida 20. Utfall Direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2 Under 2024 omfattade T ele2s verksamhet marknaderna i Sverige, Estland, Lettland och Litauen, vilka i denna rapport benämns som kvarvarande verksamheter. De totala utsläppen inom scope 1 och 2 för T ele2 under 2024 uppgick till 1 540 ton CO2e, vilket motsvarar en minskning med över 96% jämfört med 2019. Däremot har scope 1 utsläppen ökat med 3% jämfört med 2023, från 1 356 ton CO2e. Denna ökning kan härledas till en ökad förbrukning av naturgas vid vissa anläggningar. Under de senaste åren har T ele2s scope 2-utsläpp minskat avsevärt tack vare en ökad användning av förnybar el med ursprungsgarantier. Under 2024 fortsatte T ele2 att köpa 100% förnybar el, vilket innebär att utsläppen från inköpt el enligt den marknadsbaserade metoden är noll. Av den förnybara energin köps 55% genom elavtal som inkluderar ursprungsgarantier, medan 45% kommer från fristående inköp av förnybar energi. Utsläppen från företagsfordon står för 81% av T ele2s totala scope 1- och 2-utsläpp och härrör främst från bensin- och dieselförbrukning. Utsläppen från fordon har ökat med 1% sedan 2023, främst på grund av ökad dieselförbrukning i Estland. I Sverige har dock dieselförbrukningen minskat till förmån för elbilar. För att ytterligare minska dessa utsläpp kan T ele2 fortsätta övergången till elbilar och öka andelen fordon som drivs med E85, biogas eller andra biobränslen. Samtidigt har utsläppen från köldmedieläckage ökat med 24% jämfört med 2023, vilket beror på att en specifik anläggning har använt ett mer potent köldmedium. Utsläppen från energianvändning har däremot minskat med 13%. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 82 ===== Om T ele2 omfattades av EU ETS (Europeiska unionens utsläppshandelssystem) skulle bolagets totala klimatpåverkan inom scope 1 och 2 motsvara en kostnad på 108 000 EUR (marknadsbaserat) i utsläppsrätter. Denna beräkning baseras på ett EU ETS-pris på 69,96 EUR per ton CO2e enligt den sista handelsdagen 2024. Indirekta utsläpp inom Scope 3 De totala utsläppen inom scope 3 uppgår till 254 245 ton CO2e, vilket motsvarar en minskning med 23% jämfört med föregående år. Minskningen beror till stor del på minskade utsläpp från kapitalvaror i samband med T ele2s inköp av nätverksutrustning. Minskningen av utsläppen från inköpta varor och tjänster (1%) och kapitalvaror (31%) jämfört med 2023 beror huvudsakligen på inköp i Sverige. Kategorin Kapitalvaror har minskat till följd av minskade utgifter, förändrade inköpsvanor och förbättrad datakva- litet. T otalt sett står inköp av varor, tjänster och kapitalvaror för 80% av T ele2s totala utsläpp. Utsläppen från inköpta varor och tjänster har minskat med 23% sedan basåret, där inflationens påverkan på kost- nadsbaserade faktorerna har spelat en betydande roll i detta resultat. Växthusgasinventeringen granskas årligen som en del av denna hållbarhetsredovisning och speglar T ele2s förväntade utfall, trots de inneboende utmaningarna med att minska scope 3-utsläpp, särskilt inom minskning av utsläpp i leverantörskedjan. REDOVISNINGSPRINCIPER E1.6 Mätningen av de 2024 mått som presenteras i E1 är inte validerad av någon extern instans utöver revisio- nen av hållbarhetsredovisningen. För mer information om utsläppsfaktorer se avsnitt Appendix på sida 130. Scope 1: T ele2 tillämpar operationell kontroll-metoden för sina beräkningar, vilket innebär att utsläpp från anlägg- ningar och fordon under T ele2s operativa kontroll rapporteras. Utsläppen från företagsfordon inkluderar alla fordon som används av T ele2s anställda i tjänsten och omfattar T ele2s egna bilar, leasingbilar, hyrbilar och privata bilar som används i affärssyfte. Utsläpp från köldmedieläckage ingår i scope 1 för de anläggningar där T ele2 har operativ kontroll. Den primära datakällan för bränsleförbränning var den faktiska volymen av bränsle som förbrukats per bränsletyp, exempelvis liter diesel eller kubikmeter gas. Om bränslevolymen inte var tillgänglig användes reseavstånd per bränsletyp, exempelvis körda kilometer med dieselbilar. Utsläpp från köldmedieläckage uppskattas utifrån den påfyllda mängden i ett kyl- eller värmesystem. Om data sak- nades gjordes antaganden baserade på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Exempelvis gjordes extrapoleringar baserade på förbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla eventuella dataluckor. Vid rapporteringen för 2024 identifierades ett tidigare rapporteringsfel gällande köldmedieläckage i de estniska anläggningarna. Detta fel korrigerades under året. Det estniska köldmedieläckaget upp- daterades även för 2023, vilket resulterade i rapporterade utsläpp på cirka 9 ton CO2e jämfört med inga rapporterade utsläpp föregående år. Scope 2: Scope 2-utsläpp omfattar inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Data baseras i första hand på faktisk energianvändning, exempelvis den faktiska elförbrukningen per anläggning. När primärdata saknades beräknades energianvändningen utifrån energikostnaden och ett antaget pris per kWh. Om utgiftsdata saknades användes uppskattningar baserade på kända datakällor, såsom extrapolering av konsumtion i kWh per kvadratmeter för att fylla kvarvarande dataluckor. T ele2 tillämpar primärt den marknadsba- serade metoden vid beräkning av scope 2-utsläpp. Utsläppen beräknades dock även med den plats- baserade metoden, i enlighet med GHG-protokollets rekommendationer, och rapporteras separat. Beräkningsmetoderna baseras på samma data och antaganden, men olika utsläppsfaktorer tillämpades. Elförbrukningen från T ele2s samägda företag ingår även i scope 2, precis som tidigare år, och följer samma redovisningsprinciper. T ele2s tilldelade utsläpp från samägda företag motsvarar 50%, vilket överensstämmer med bolagets ägarandel. Scope 3: Inköpta varor och tjänster: Metod för scope 3 kategori 1 uppdaterades för 2023 års beräkningar och vidareutvecklades under 2024. Där det var möjligt samlade T ele2 in data via enkäter till hårdvaruleve- rantörer med förfrågningar om produktdata på detaljnivå. Om data inte var tillgänglig begärde T ele2 aggregerade utsläppsdata fördelade till T ele2 baserat på intäkter. Enkäter skickades också ut till tjänste- leverantörer för att samla in företagsspecifik data om utsläpp, som därefter allokerades till T ele2 utifrån intäktsfördelning. För att täcka återstående dataluckor användes en kombination av kompletterande metoder, inklusive användning av utsläppsfaktorer från offentliga källor och extrapolering av tidigare års leverantörsdata. Data om inköpt hårdvara användes för att uppskatta utsläppen från hårdvara, om representativa utsläppsfaktorer saknades. I de fall där inga av dessa metoder var tillämpbara användes en utgiftsanalys. Under 2024 uppdaterades även den underliggande utgiftsdatan, då det identifierades att viss utgiftsdata saknades för 2019. Kapitalvaror: Beräkningarna följer samma metod som beskrivs i avsnittet om inköpta varor och tjänster, eftersom dessa utsläpp också är kopplade till inköp från T ele2s leverantörer. Bränsle- och energianknutna aktiviteter: Denna kategori omfattar livscykelutsläpp från direkt bränsle- användning och indirekt inköpt energi, det vill säga produktion och distribution av bränslen och energi med direkta utsläpp som rapporterats inom scope 1 och 2. Samma data som används för scope 1 och 2 användes även för beräkning av utsläpp inom scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när utsläppsfaktorer var tillgängliga. Om detta inte var möjligt användes en genomsnittsmetod, exempelvis branschgenomsnitt för bränsleproduktion och distribution. Uppströms och nedströms transport och distribution: Utsläppen från utgående transporter baseras på data som rapporterats direkt av transportleverantörer, samt extrapolerade utsläpp där data sakna- des. Eftersom T ele2 inte äger avtalen för inkommande transporter fanns ingen intern data tillgäng- lig. Eftersom metoden uppdaterades under 2023 och tillämpades retroaktivt, uppskattade T ele2 de Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 83 ===== inkommande transportutsläppen genom att använda vikterna från inköpt hårdvara tillsammans med antaganden om transportavstånd och fördelning av transportsätt. Transportutsläppen redovisades enligt well-to-wheel (WTW), och en strålningskraftsindex (RFI) på 2,7 adderades. Avfall genererat i verksamheten: Data om avfallshantering och transporter baseras främst på primär- data. Om data inte var tillgänglig gjordes extrapoleringar baserade på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Datan täcker konsumentavfall, nätverksavfall och avfall som genereras i kontor. Om avfall används för att producera exempelvis fjärrvärme eller nya material, bör detta räknas in i den skapade produktens livscykel och inkluderas därför inte i T ele2s utsläppsinventering. Notera att utsläpp från avfallshantering endast redovisas i fall där avfall skickas till deponi. Dessutom inkluderas utsläpp från avfallstransporter inom denna kategori. Dessa beräkningar inkluderar även den genomsnittliga utsläppsfaktorn för avfall som tillhandahålls av Defra. Avfallskategorin omfattar även avfall från samägda företag, där de tilldelade utsläppen från dessa motsvarar 50%, i linje med T ele2s ägarandel. Affärsresor: Utsläppen från affärsresor baseras främst på data från de resebyråer som T ele2 använder och täcker flygresor, hotellnätter, taxiresor och tågresor. Om rapportörer hade reseuppgifter för resor som inte bokats via resebyråerna, användes data från resebyråerna som referensvärden för uppskatt- ningar. Avståndsbaserad metod användes för dessa beräkningar. Eftersom vissa resor bokades utanför resebyråerna, och därmed saknade tillförlitliga aktivitetsdata, användes den utgiftsbaserade metoden vid behov. Dessa utsläpp beräknades genom att använda samma utsläppsintensitet per euro som för resor bokade genom resebyrån. Denna metod tillämpades på flygresor, hotellnätter och tågresor, medan taxiresors utsläpp beräknades baserat på utgiftsdata. Anställdas pendling: Under 2023 skickades en pendlingsundersökning ut till anställda i Sverige och Baltikum. Svaren användes för att beräkna antalet dagar per vecka som spenderades på arbetsplatsen, vilka färdmedel som användes samt pendlingsavståndet för en genomsnittlig anställd i respektive land. Resultaten multiplicerades sedan med antalet heltidsekvivalenter (FTE) under 2024, antalet arbetsdagar per år samt utsläppsfaktorer för respektive färdmedel. Användning av sålda produkter: Denna kategori beräknas med en genomsnittsdatametod och inklu- derar utsläpp från de produkter som T ele2 säljer till slutkunder. Antalet sålda produkter inom olika katego- rier utgjorde grunden för beräkningen. Elförbrukningen från de sålda produkterna uppskattades, och de resulterande utsläppen beräknades genom att tillämpa respektive lands utsläppsfaktor för elproduktion. Produktlivslängd, användningsmönster och energibehov uppskattades för produktgrupper baserat på referensprodukter. Beslutet att använda produktionsmixen baserades på antagandet att T ele2s kundmix representerar en genomsnittlig elkonsument i respektive land. Sluthantering av sålda produkter: Tidigare har vikten på sålda produkter uppskattats baserat på referensprodukter för flera produktkategorier för att beräkna den totala avfallsvikten i sluthanterings- processen. I år har bättre viktdatat insamlats av T ele2 Sverige, vilket innebär att inga referensprodukter behövde användas för Sverige. För Baltikum användes samma referensprodukter som föregående år, men med tillägg av tio nya kategorier. Utsläppen från sluthanteringen beräknades med samma utsläppsfaktorer som för avfall genererat i verksamheten. Genomsnittsdatametoden användes i dessa beräkningar, där andelen avfall som återvinns, förbränns och deponeras uppskattades utifrån nationell statistik. Utsläppen från avfallstransporter inkluderades också. Data om förpackningsavfall för B2C, som rapporteras till svenska myndigheter, användes för Sverige och extrapolerades till Baltikum baserat på genomsnittlig förpackningsvikt per RGU. Utsläpp från de återstående Scope 3-kategorierna har bedömts som icke-väsentliga och rapporteras därför inte. Scope 3-utsläpp är förenade med inneboende osäkerheter på grund av begränsningar i datatillgänglighet och noggrannhet i primärdata, vilket innebär att de rapporterade siffrorna inte ska betraktas som exakta mätningar. GHG-utsläppsintensitet baserad på nettoomsättning beräknas genom att dela de totala växthus- gasutsläppen (marknadsbaserat) med den totala nettoomsättningen, enligt avsnitt Koncernsummering på sida 20. Energitäthet per sektor med hög klimatpåverkan beräknas genom att dividera energiförbrukningen från detaljhandelsbutiker per land med nettoomsättningen från samma detaljhandelsbutiker. Ändringar i aktivitetsdata jämfört med tidigare år • Datakvaliteten för hårdvaruvikter har förbättrats sedan föregående år. Detta innebar att generella viktfaktorer inte längre behövde användas för produkter som köpts och sålts av T ele2 Sverige. För den produktkategori som tidigare klassificerades som en enskild nätverkskategori utan underkategorier innebar detta en stor skillnad i vikt per enhet. Tidigare var den uppskattade vikten cirka 1,02 kg per enhet, medan den nya genomsnittliga vikten per enhet nu är cirka 3 kg. Detta innebar också att den totala vikten av T ele2s inköp ökade, vilket resulterade i högre utsläpp från inkommande transporter. • Förra året uppskattades Litauens utsläpp baserat på Lettland och Estland. I år har data om hårdvara och utgifter inom kategorier använts. Fördelningen mellan inköpta varor och tjänster samt kapi- talvaror har uppskattats utifrån Lettlands fördelning. Förra årets data har uppdaterats retroaktivt baserat på 2024 års data för flera leverantörer, exempelvis Cisco och Ericsson. För Cisco upptäcktes ett beräkningsfel under 2023 som rörde en felklassificerad produkt. Data för 2019 extrapolerades baserat på data från 2024. • Förra året uppskattades vikten för nätverksprodukter baserat på en genomsnittlig vikt, vilket resul- terade i en betydligt lägre vikt jämfört med i år, då mer detaljerade viktuppskattningar baserade på specifika produkter använts. Föregående års genomsnittliga vikt har därför uppdaterats. • Ett fel kopplat till utsläppsfaktorn för taxiresor identifierades under årets rapportering och har kor- rigerats. Detta resulterade i en ökning med cirka 11 ton CO2e jämfört med föregående års beräkning. • T otalt uppgår tidigare redovisade 2023-siffror till 274 731 ton. Nu uppgår de totala växthusgasutsläp- pen för 2023 till 273 470 ton. För 2019 uppgår de totala växthusgasutsläppen till 333 739 jämfört med tidigare rapporterade 289 529 ton. Ökningen beror till största delen av höjningarna i scope 3, kategori 1 och 2. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 84 ===== Ändringar i beräkningsmetoder • För att anpassa sig till de uppdaterade ESRS-kraven har utsläppsfaktorer som specificerar biogena utsläpp samt andelen förnybart innehåll i bränslen, fjärrvärme och elektricitet inkluderats i årets beräkning. • Kategoriseringen av inköpta nätverksprodukter har förbättrats och resulterat i 40 underkategorier. Utsläppsfaktorer har identifierats för samtliga kategorier, varav vissa beräknats baserat på material och vikt istället för per enhet. • Utsläppsfaktorer för avfall har uppdaterats efter att DEFRA upptäckt ett beräkningsfel i sina utsläpps- faktorer. Detta påverkar föregående års utsläpp i kategori 6 (avfall) och kategori 12 (sluthantering av sålda produkter). • T ele2 har omvärderat sin definition av ”operativ kontroll” för sina joint venture-bolag och klassificerat dem som samägda företag. Eftersom detta redan rapporterats inom tidigare växthusgasberäkningar, sker inga historiska förändringar i Scope 1- och 2-utsläpp. Utsläppen från samägda företag rap- porteras nu i kategori 5, men har inte lagts till retroaktivt. Begränsningar i beräkningsmetoder Den metod som beskrivs i GHG-protokollet har följts för Scope 1 och 2. Enligt protokollet är det till- låtet att göra uppskattningar och interpolationer. De främsta begränsningarna för en ännu mer exakt utsläppsinventering är: • Uppskattningar av bränsleförbrukning har gjorts baserat på bränslekostnader, med antaganden om kostnad per kWh. • Extrapoleringar har varit nödvändiga för att täcka dataluckor gällande bränsleförbrukning. • I vissa fall inom Scope 2 har beräkningar gjorts baserat på energikostnader snarare än faktisk energiförbrukning. Den metod som beskrivs i GHG-protokollets Corporate Value Chain (Scope 3) Standard har följts. T ele2 har gjort flera förbättringar i metoden i år, men det finns alltid begränsningar som kan åtgärdas. De huvudsakliga identifierade begränsningarna är: Kategori 1 och 2 • Leverantörsspecifik data har granskats avseende rimlighet men har inte genomgått en detaljerad granskning. • Extrapoleringar har varit nödvändiga för att täcka dataluckor. • Stora delar av hårdvarudatan har sorterats in i produktkategorier där genomsnittliga utsläppsfaktorer har använts. • Den utgiftsbaserade analysen tar inte hänsyn till produkter och tjänster med låga utsläpp som leve- rantörer kan ha. Kategori 4 • Transporter har uppskattats baserat på vikten av inköpta produkter och antagna transportavstånd samt antaganden om transportmedel. Kategori 5 • Genomsnittliga utsläppsfaktorer för avfallshantering har använts istället för faktisk data från avfallshanteringsleverantörer. Kategori 7 • Anställdas pendling baserades på en undersökning föregående år och extrapolerades i år baserat på antalet heltidsekvivalenter (FTE). Kategori 11 • Utsläpp från användning av sålda produkter beräknas utifrån produktkategorier och en genomsnitt- lig produkt. • Användningstiden och livslängden för produkterna är uppskattade. Kategori 12 • Utsläpp från sluthantering av produkter beräknas baserat på vikten av sålda produkter och använder en genomsnittlig utsläppsfaktor för elektroniskt avfall. E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter Som en del av sitt nettonollmål för 2035 har T ele2 åtagit sig att köpa certifikat för växthusgasupptag för att neutralisera kvarvarande utsläpp i sin värdekedja. Mängen utsläpp som neutraliseras kommer inte att överstiga 10% av basårets utsläpp, i enlighet med kraven från Science Based Target initiative (SBTi). E1-8 Internt koldioxidpris Som redovisades under 2023 hade T ele2 en ambition att utvärdera ett internt koldioxidpris. Under 2024 inledde bolaget ett pilotprojekt inom intern koldioxidprissättning inom upphandling. Priset var ett skugg- pris och fastställdes till 636 SEK per ton CO2e. Priset beräknades baserat på det genomsnittliga priset som betalades för koldioxidkrediter under 2023, med ett tillägg på 6% enligt bästa praxis. Upphandling av tjänster och produkter står för cirka 60% av bolagets totala växthusgasutsläpp. För närvarande omfattas inga Scope 1- eller Scope 2-utsläpp av pilotprojektet för koldioxidprissättning. Syftet med pilotprojektet är att lära och utveckla en plan för om och hur detta kan skalas upp inom bolaget. Under 2025 kommer resultaten av projektet att utvärderas och beslut om eventuella fortsatta åtgärder att fattas. Avsnitt E – E1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 85 ===== Företagsspecifikt: Undvikna utsläpp T ele2 har genomfört en analys av sin påverkan för att undvika koldioxidutsläpp och energiförbrukning som möjliggörs genom T ele2s produkter och tjänster (sk. Avoided emissions). Analysen baseras på rapporten “The Enablement Effect”, publicerad av GSMA och Carbon Trust 2019, som undersöker hur digitala tekno- logier bidrar till att minska koldioxidutsläpp inom olika industrier. Både generell data och specifik data från T ele2 har använts i denna analys. Analysen beräknar de årliga undvikna koldioxidekvivalenta utsläppen för varje inkluderad produkt eller tjänst samt den energi som T ele2s kunder sparar genom att använda vissa produkter och tjänster. Syftet med att beräkna undvikna utsläppen är att bedöma en tjänsts eller produkts bidrag till 1,5°C-målet i Parisavtalet. Eftersom analysen bygger på scenarier medför resultaten en viss grad av osäkerhet. I analysen jämfördes lösningarna i GSMA:s rapport “The Enablement Effect” med T ele2s produkter och tjänster, varefter de mest relevanta lösningarna identifierades baserat på deras potentiella påverkan. De utvalda nyckellösningarna omfattar följande kategorier av lösningar som T ele2 erbjuder: Smarta byggnader: • System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter) • System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter) • HVAC-styrning (kommersiella fastigheter) • Smarta elmätare (hushåll) Smart arbete, boenden och hälsa: • Ljudkonferenser • Videosamtal med vänner och familj • Distansarbete • Delningsekonomi • Smarta hem Smarta transporter och städer: • Smarta logistiklösningar – effektiv ruttplanering och fordonsflottestyrning • Förbättrad körbeteende hos förare i fordonsflottor Smart energi: • Anslutning av elfordon Effektiv tillverkning: • Lagerhantering Avsnitt E – E1 forts. Sammanlagt möjliggör T ele2 en undvikning av cirka 1 100 000 ton CO2e genom de produkter och tjänster som ingår i analysen. Jämfört med T ele2s totala bruttoutsläpp inom scope 1, 2 och 3 under 2024 motsvarar de undvikna utsläppen mer än 430% av de totala bruttoutsläppen inom leveranskedjan. Majoriteten av T ele2s undvikna utsläpp möjliggörs genom förbättrad körbeteende hos förare i fordons- flottor, arbeta hemifrån och videosamtal med vänner och familj. Dessa fyra kategorier står för nära 78% av utsläppen som kan ha undvikits. Redovisningsprinciper De undvikna utsläppen representerar skillnaden mellan ett business as usual (BAU)-scenario och ett scenario där en viss produkt eller tjänst från T ele2 används. Effekten av de undvikna utsläppen beräknas genom att multiplicera kvantiteten av en viss produkt eller tjänst med en faktor för undvikna utsläpp: Undvikna utsläpp (kg CO2e) = Kvantitet (antal) x Faktor för undvikna utsläpp (kg CO2e/antal) Medan data om kvantiteten i de flesta fall tillhandahölls av T ele2, beräknades faktorn för undvikna utsläpp i samtliga fall. Faktorn för undvikna utsläpp visar i vilken utsträckning en produkt eller tjänst bidrar till minskade utsläpp. Den representerar skillnaden mellan BAU-scenariot och scenariot där produkten eller tjänsten används, med hänsyn till potentiella utsläpp från själva produkten eller tjänsten samt eventuella åter- verkningseffekter (dvs. oavsiktliga ökningar av utsläpp på grund av användningen): Faktor för undvikna utsläpp (kg CO2e/antal) = Utsläpp från BAU (kg CO2e/antal) – Utsläpp från produkt eller tjänst (kg CO2e/antal) – Återverkningseffekt (kg CO2e/antal) I denna bedömning beräknades faktorn för undvikna utsläpp för varje underkategori med hjälp av flera olika datapunkter. Eftersom återverkningseffekter i hög grad är kopplade till beteendemönster och därför svåra att uppskatta, inkluderades de inte i bedömningen, om det inte uttryckligen angavs. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 86 ===== Avsnitt E – E1 forts. De uppskattade undvikna utsläppen per kategori presenteras i tabellen nedan: Kategori för möjliggörande Underkategori för möjliggörande Mekanism för möjliggörande Mätenhet Intervall för Tele2s undvikna utsläpp (bästa uppskattning i ton CO2e) Smarta byggnader System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter) Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibesparingar. Antal anslutna BEMS-system 2 000 – 8 000 (4 900) Smarta byggnader System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter) Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibesparingar. Antal anslutna BEMS-system 200 – 600 (400) Smarta byggnader HVAC-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och styrning av HVAC-system, inklusive automatisk reaktion baserad på beläggning, leder till minskad energiförbrukning. Antal kontor med ansluten HVAC 4 000 – 7 000 (5 300) Smarta byggnader Smarta elmätare (hushåll) Användning av smarta mätare möjliggör övervakning av energianvändning, ökar medvetenhet och leder till beteendeförändringar som minskar energiförbrukning och därmed utsläpp. Antal anslutna smarta elmätare 9 000-26 000 (17 000) Smart arbetsplatser, boenden och hälsa Ljudkonferenser Användning av ljudkonferenser minskar behovet av affärsresor, vilket minskar koldioxidutsläppen. Antal ljudkonferensminuter 22 000 - 170 000 (70,000) Smart arbete, boenden och hälsa Videosamtal med vänner och familj Användning av mobil enhet för videosamtal med vänner och familj minskar koldioxidutsläpp genom att minska behovet av fysiska resor. Antal mobilabonnemang 38 000 - 227 000 (116 000) Smart arbete, boenden och hälsa Distansarbete Användning av smartphone-teknologi gör det möjligt att arbeta hemifrån, vilket minskar behovet av affärsresor och därmed koldioxidutsläpp. Antal arbetsdagar hemifrån 16 000 - 1 800 000 ( 162000) Smart arbete, boenden och hälsa Delningsekonomi Användning av mobilteknologi underlättar en marknad för begagnade varor. Uthyrning av utrustning undviker köp och tillverkning av nya produkter, vilket minskar koldioxidutsläpp. Antal mobilabonnemang 600 - 1 600 (1 000) Smart arbete, boenden och hälsa Smarta hem Användning av smartphone för att fjärrstyra enheter i hemmet, vilket minskar energianvändningen Antal av kopplade enheter för smarta hem 64 000 - 77 000 (70 000) Smara transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och hantering av fordonsparker Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med telematiksystem anslutna via mobilnät i tunga fordon, vilket resulterar i minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad bränsleförbrukning och därmed minskade utsläpp Antal kopplade tunga lastbilar/bilar/bussar 9 000 - 19 000 (14 000) Smarta transporter och städer Bilflotta och förbättringar i körbeetende Förbättrat förarbeteende genom telematiksystem som är anslutna via mobila nätverk i tunga lastbilar, vilket leder till kortare total körsträcka, lägre bränsleförbrukning och lägre utsläpp Antal installerade system 380 000 - 770 000 (580 000) Smart energi Anslutning av elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket ökar övergången från bensin- och dieselbilar till elbilar Antal laddningsstationer 11 000 - 46 000 ( 23 000) Smart tillverkning Lagerhantering Lagerstyrningssystem minskar det totala behovet av lagerhållning. Som ett resultat av detta krävs mindre lagringsutrymme. Mindre lagringsutrymme kräver mindre energi för belysning och kylning, vilket leder till energibesparingar och utsläppsminskningar Antal installerade system 32 000 - 42 000 (37 000) SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR MILJÖN För att säkerställa att T ele2 har den ämnesspecifika expertis som krävs för att nå sina långsiktiga mål inom miljömässig hållbarhet har T ele2 strategiska partnerskap med ett utvalt antal organisationer och föreningar. Dessa partnerskap är en viktig del av T ele2s arbete för att stödja de globala hållbarhetsmålen, särskilt mål 17, som syftar till att uppmuntra och främja effektiva partnerskap som bygger på partnernas erfarenhet och resurser. Genom att samverka inom branschen kan aktörer lära av varandra och skapa den styrka som krävs för att hantera de utmaningar som branschen står inför. Genom sitt engagemang i branschorganisationen GSM Association (GSMA) kan T ele2 både bidra till och få tillgång till den globala expertisen inom telekomsektorn. Under 2024 har T ele2 fortsatt som projektledare för GSMA-projektet om cirkulär ekonomi för enheter. Projektet har tagit fram ett cirkularitetsmål om att ta tillbaka minst 30% av distribuerade mobiltelefoner till 2030, ett åtagande som T ele2 och 11 andra telekombolag från Europa, Afrika och Asien har anslutit sig till. T ele2 har även fortsatt sitt samarbete med Exponential Roadmap Initiative. Initiativet samlar företag från olika sektorer med det gemensamma målet att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp före 2050. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 87 ===== E2 FÖRORENINGAR STRATEGI Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter T ele2 har analyserat sin verksamhet både inom den egna organisationen och i den upp- och ned- ströms värdekedjan för att identifiera potentiella väsentliga aspekter relaterade till föroreningar. Denna väsentlighetsbedömning har baserats på en branschöversikt över telekommunikationssektorn, där påverkan, risker och möjligheter kopplade till verksamheten har kartlagts, samt genom att inkludera synpunkter från intressentdialoger. Under branschanalysen identifierade T ele2 risker och möjligheter inom värdekedjan för telekommunikation för att fastställa väsentliga aspekter. För mer information om bedömningen av dubbel väsentlighet, se ESRS 2, avsnitt dubbel väsentlighetsbedömning på sida 68. Policyer relaterade till föroreningar T ele2 är medvetet om möjliga miljörisker som är kopplade till farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i upp- och nedströms värdekedjan. I leverantörsledet kan dessa ämnen förekomma i regioner med brist- fälliga miljöregleringar, vilket kan förorena jord, vatten, luft och livsmedel, med betydande ekologiska och hälsorelaterade konsekvenser. För att hantera dessa risker tillämpar T ele2 sin Uppförandekod för affärspartner, som är linjerad med internationella miljöstandarder. T ele2 är fast beslutet att fortsatt ställa krav på sina affärspartners att minimera användningen av förore- nande ämnen, både på kort och lång sikt. Genom att begränsa användningen av farliga ämnen och främja säkra hanteringsrutiner strävar T ele2 inte bara efter att skydda miljön utan även efter att säkerställa efterlev- nad av lagstiftning och minimera juridiska risker. Leverantörer uppmuntras att rapportera eventuella incidenter via T ele2s incidentrapporteringssystem för att främja transparens och ansvarstagande. Dessutom kräver T ele2 att affärspartners implementerar teknik för föroreningskontroll för att proaktivt förebygga miljöincidenter samt utbildar sina anställda i inci- denthantering för att främja beredskap och effektiv hantering av incidenter. Uppförandekod för affärspartner T ele2 kräver att leverantörer följer de principer som anges i T ele2’s Uppförandekod för affärspartner, vilket bland annat innebär att affärspartners ska tillämpa substitutionsprincipen för kemikalier och byta ut dem mot mindre farliga alternativ där så är möjligt. Dessutom måste leverantörer ha en process för att identifiera ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i de produkter som levereras till T ele2, i enlighet med REACH-förordningen (EC1907/2006). Elektriska och elektroniska produkter som levereras till T ele2 får inte innehålla följande ämnen: bly, kvicksilver, kadmium, hexavalent krom, PBB, PBDE, DEHP, BBP, DBP eller DIBP, enligt direktivet Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment (RoHS). Genom regelbundna riskbedömningar, platsbesök och en kontinuerlig dialog stödjer T ele2 sina leverantörer i att identifiera farliga ämnen och implementera effektiva åtgärder för att fasa ut dem. Detta samarbete syftar inte bara till att säkerställa lagstadgad efterlevnad utan också till att driva innovation och hållbarhet i leverantörskedjan. Genom att arbeta tillsammans strävar T ele2 efter att skapa säkrare produkter och minimera negativ miljöpåverkan, vilket återspeglar företagets åtagande om ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga samarbeten med leverantörer. För mer information om Uppförandekoden för affärspartner, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner på sidan 125. Miljöpolicy T ele2s Miljöpolicy fastställer ett ramverk för att minska föroreningsrisker kopplade till farliga ämnen. T ele2 är engagerat i att upprätthålla en noggrann inventering av samtliga kemikaliebehållare, säkerställa att kemikalier korrekt märks, lagras, hanteras och avyttras på ett sätt som begränsar exponering och potentiell skada på människors hälsa och miljön. Säkerhetsdatablad ska vara tillgängliga vid alla tillfällen. Efterlevnad av centrala direktiv T ele2 följer tre centrala direktiv: • REACH-förordningen (EC1907/2006): I enlighet med Uppförandekoden för affärspartner kräver T ele2 att affärspartners tillämpar substitutionsprincipen för farliga kemikalier och har en process för att identifiera SVHC i produkter som levereras till T ele2. • RoHS-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska risker för människor och miljön genom att reglera farliga kemikalier i elektronisk utrustning och förbättra återvinningen av elektroniskt avfall. • WEEE-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska den negativa miljöpåverkan från uttjänt elektrisk och elektronisk utrustning vid sluthantering. För mer information om Miljöpolicyn, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72. ÅTGÄRDER OCH MÅL T ele2 är medvetet om vikten av att hantera föroreningsfrågor och är engagerat i att vidta proaktiva åtgärder. Även om en handlingsplan specifikt inriktad på föroreningar ännu inte har implementerats och mål ännu inte har fastställts, arbetar T ele2 aktivt med att utveckla en sådan plan. Bolaget har som ambition att slutföra och lansera denna handlingsplan under 2025. Initiativet kommer att beskriva kon- kreta strategier och åtgärder för att minska föroreningar inom T ele2s verksamhet och leverantörskedja, i linje med företagets övergripande miljömål och regulatoriska krav. T ele2s pågående engagemang för miljöansvar kommer att vägleda utvecklingen och implementeringen av denna plan. T ele2 är också fast beslutet att sätta konkreta mål relaterade till föroreningar under 2025. Under 2024 har fokus legat på att integrera ämnet mer grundligt i verksamheten och prioritera det högre i de interna processerna. Policydokument och leverantörsenkäter har uppdaterats till följd av fördjupade HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 88 ===== intressentdialoger. T ele2 planerar att formellt anta dessa mål under 2025, vilket stärker företagets åtagande att minska föroreningar och främja hållbara metoder, både inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Tydliga krav har etablerats inom inköpsavdelningen, och genom att öka antalet leverantörer som sig- nerar Uppförandekoden för affärspartner kan T ele2 bidra till en minskning av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i inköpta produkter. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter T ele2 är medvetet om förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i de produkter som före- taget tillhandahåller på marknaden, inklusive bly, kadmium, flamskyddsmedel, bisfenol A, ftalater och hexavalent krom. I enlighet med EU:s REACH-förordning genomför företaget en systematisk kartlägg- ning av sin produktportfölj för att identifiera de mest kritiska ämnena. Denna process innefattar självut- värderingsenkäter för leverantörer och strukturerade leverantörsdialoger för att spåra och bedöma före- komsten av dessa ämnen. T ele2 har för närvarande inte möjlighet att redovisa konsoliderade siffror för farliga och särskilt farliga ämnen, men företaget arbetar aktivt för att samla in och sammanställa denna data. T ele2 kommer att fördjupa leverantörsdialogerna under 2025 för att underlätta datainsamlingen. T ele2 står inför väsentliga risker kopplade till regleringar, operativa processer och varumärkesrykte relaterade till dessa ämnen. Skärpta miljöregler kan leda till efterlevnadskostnader, restriktioner eller krav på utfasning, vilket påverkar leveranskedjan. Operativa risker uppstår vid beroende av leverantörer för att spåra och ersätta ämnen, medan ökade förväntningar från intressenter gör transparens och proaktiv hantering avgörande för att behålla konkurrenskraften. För att motverka regulatoriska risker säkerställer T ele2 efterlevnad av WEEE-direktivet, rapporterings- krav enligt Substances of Concern in Articles as Such or in Complex Objects (SCIP) samt leverantörsåta- ganden enligt REACH-förordningen. Leverantörsdialoger Huvudsyftet med leverantörsdialogerna är att utvärdera leverantörernas interna kartläggning av ämnen, tillgång till data om specifika ämnen i T ele2s produkter, mängder av dessa ämnen i produktportföljen samt framsteg i utfasning av farliga ämnen. Baserat på omfattningen av deras leveranser till T ele2 har tre produktleverantörer valts ut, och i samarbete med dem har en genomgång gjorts av befintliga åtgärder för att minimera förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen. Leverantör 1 har implementerat en förbudslista för material och arbetar aktivt för att fasa ut farliga ämnen. Deras leverantörer får dokumentation om förbjudna och begränsade ämnen, samt material som övervakas och successivt ersätts med mindre skadliga alternativ. Företaget samlar in materialde- klarationer från leverantörer med krav på fullständig produktkomposition, inklusive ämnen på REACH- kandidatlistan och kritiska råmaterial. För att säkerställa efterlevnad av EU:s avfallsdirektiv använder de SCIP-rapporteringsprocessen och strävar kontinuerligt efter att eliminera skadliga ämnen i sina produkter och komponenter. Leverantör 2 har ett spårbarhetssystem för produktkomposition där efterlevnadsintyg samlas in via leverantörskommunikationsplattformar, branschdatabaser och dedikerade webbportaler. Deras efterlev- nadsdokumentation följer internationella standarder, inklusive fullständig materialdeklaration (FMD) och laboratorieanalyser för högriskkomponenter. Även om vissa ämnen saknar omedelbara ersättare, spårar de produktnivådata och säkerställer efterlevnad av REACH-förordningen och RoHS-direktivet. Leverantör 3 följer en strukturerad leverantörsurvalsprocess för att övervaka och kontrollera farliga ämnen. Policys säkerställer att leverantörer följer strikta ämnesregler, ofta med krav som överstiger stan- dardkrav. Dessa kontroller tillämpas på komponent- eller produktgruppsnivå, och leverantörer måste uppfylla strikta protokoll för ämneshantering. Även om detaljerade materialrapporter vanligtvis inte till- handahålls, kan de tas fram vid behov. Dessutom fokuserar företagets FoU-verksamhet på att identifiera säkrare alternativ. Nuvarande och framtida finansiella resurser Åtgärder relaterade till hantering av miljöpåverkan, risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Därför spåras inte resurser specifikt för föroreningar separat, utan de ingår i företagets operativa (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Mål T ele2 arbetar aktivt för att minimera förekomsten av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen i hela sin produktportfölj och på samtliga geografiska marknader där företaget är verksamt. För närvarande har T ele2 inte fastställt några specifika resultatbaserade mål för dessa ämnen, men kommer att utvärdera möjligheten att sätta sådana mål under 2025. Under 2025 kommer T ele2 att fördjupa sin analys av ämnen som förekommer i företagets produkter, med fokus på att identifiera specifika kemikalier, bedöma deras mängd och intensifiera arbetet med att fasa ut farliga material. Målet är att stärka datainsamlingen i hela värdekedjan, förbättra spårningen av ämnen och påskynda övergången till säkrare alternativ. T ele2 ser även över sina rapporteringsprocesser för att säkerställa högre noggrannhet i efterlevnads- dokumentationen och öka transparensen i företagets hållbarhetsarbete. Genom dessa åtgärder strävar T ele2 inte bara efter att uppfylla regulatoriska krav utan även efter att driva på en bredare utveckling i branschen när det gäller hantering av farliga ämnen och särskilt farliga ämnen. Avsnitt E – E2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 89 ===== E3 VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER STRATEGI Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter T ele2 har analyserat sin verksamhet både inom den egna organisationen och genom hela den upp- och nedströms värdekedjan för att identifiera potentiella väsentliga aspekter relaterade till vatten och marina resurser på en mer detaljerad nivå. Berörda samhällen har inte specifikt konsulterats vid identifieringen av risker, påverkan och möjligheter kopplade till vatten och marina resurser, utöver de intressenter som ingick i analysen. För mer information om bedömningen av dubbel väsentlighet, se ESRS 2, avsnitt dub- bel väsentlighetsbedömning på sida 68. För att identifiera mer specifika väsentliga aspekter kopplade till vatten har T ele2 analyserat sina affärsaktiviteter och anläggningar genom vattenriskbedömningar samt granskat verksamheter inom värdekedjan genom en branschanalys av telekommunikationsindustrin. Syftet har varit att fastställa påverkan, beroenden, risker och möjligheter. T ele2 genomför regelbundet bedömningar av påverkan, risker och möjligheter kopplade till vat- tenanvändning inom den egna verksamheten, senast under 2024. Denna bedömning omfattade T ele2s största anläggningar och en majoritet av företagets medarbetare, där vattenanvändning och klimatrelaterade risker analyserades för att minimera potentiell skada på ekosystem och infrastruktur. Bedömningen omfattade tre huvudaspekter: vattenbrist, vattenkvalitet och närhet till en vattenkälla. Analysen genomfördes utifrån två metoder för vattenriskbedömning: Världsnaturfondens vattenrisk- filter och en utvärdering av närheten till närmaste vattenkälla. Resultaten visade på en generellt låg risk vid samtliga bedömda anläggningar, inklusive kontor, datacenter och telekommunikationsinfrastruktur. Trots den låga risken och påverkan kopplad till vatten och marina resurser inom den egna verksam- heten förblir T ele2 engagerat i att ytterligare minska vattenanvändningen i sin värdekedja. Potentiellt negativa effekter har identifierats uppströms i leveranskedjan, särskilt inom produktframställning och råmaterialutvinning. De negativa effekterna kopplade till leveranskedjan är betydande, och T ele2 arbetar aktivt för att hantera dessa genom en nära dialog med sina leverantörer. T ele2 har samlat in information från leveran- törer om vilka delar av deras processer som är mest vattenintensiva. Intressentdialoger pågår, och T ele2 planerar att fortsätta genomföra riskanalyser kopplade till vattenanvändning inom produktframställning och materialförsörjning. Policyer relaterade till vatten T ele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till vattenanvändning, både inom den egna verk- samheten och, i än högre grad, inom uppströms värdekedjan. Leverantörer som verkar i regioner med bristfälliga miljöregleringar kan bidra till vattenförorening, vilket riskerar att kontaminera vattenkällor och påverka lokala ekosystem och samhällen. Dessa risker understryker vikten av ansvarsfull vattenhan- tering i hela leveranskedjan för att skydda vattenresurser och minimera ekologiska och hälsomässiga konsekvenser. T ele2 kräver att sina affärspartners vidtar åtgärder för att skydda vatten- och marina ekosystem från förorening och skador, inklusive att minimera utsläpp av skadliga ämnen i vatten. Dessa krav beskrivs närmare i de policydokument som anges nedan. Inom den egna verksamheten övervakas vattenanvändningen och vattenhanteringsåtgärder är på plats för att säkerställa ansvarsfull använd- ning och minimera miljöpåverkan. T ele2 utvärderar kontinuerligt möjligheter att stärka sitt miljöansvar i produkt- och tjänstedesign. Miljöpolicy T ele2 är medvetet om att den primära vattenutvinningen och potentiella miljöpåverkan i dess värdekedja sker uppströms. För att minska denna påverkan kräver T ele2 att affärspartners implementerar åtgärder för att skydda marina ekosystem från förorening och skador, inklusive att minimera utsläpp av skadliga ämnen i vatten, vilket fastställs i T ele2s Uppförandekod för affärspartner. Med insikten att sötvatten är en knapp och ovärderlig resurs är T ele2 engagerat i att främja ansvarsfull vattenförvaltning i alla sina anläggningar, inklusive kontor, lager, butiker och datacenter. T ele2 strävar efter att minimera sin vat- tenförbrukning och säkerställa korrekt hantering av allt avloppsvatten. Vidare är T ele2 dedikerat till att kontinuerligt förbättra sina vattenhanteringsmetoder genom årlig övervakning och rapportering av vattenanvändningen i verksamheten för att spåra framsteg och identifiera förbättringsområden. Genom dessa insatser vill T ele2 bidra till bevarandet av vattenresurser och skyddet av lokala ekosystem samt säkerställa en hållbar och ansvarsfull vattenanvändning. För närvarande inkluderar T ele2s miljöpolicy och Uppförandekod för affärspartner inte uttryckligen vattenrening som en del av strategin för mer hållbar vattenförvaltning. För mer information, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72. Uppförandekod för affärspartner T ele2 förväntar sig att leverantörer följer de principer som anges i Uppförandekoden för affärspartner, vilket betonar ansvarsfull vattenhantering. Leverantörer bör mäta sin vattenförbrukning och aktivt arbeta för att minska användningen genom att främja effektiv och resurssnål vattenanvändning. Detta innefattar att implementera processer för att minimera vattenförbrukningen samt vidta åtgärder för att skydda marina ekosystem från förorening och skador, såsom att begränsa utsläpp av skadliga ämnen. Alla kemikalier och material som kan utgöra en risk för vattenmiljön måste hanteras på ett säkert sätt för att förhindra kontaminering. Genom löpande riskbedömningar, revisioner och kontinuerlig dialog hjälper T ele2 sina leverantörer att identifiera möjligheter för vattenbesparing och att implementera effektiva åtgärder för hållbar vat- tenhantering. Genom samarbete är målet att skydda vattenresurser och skapa en hälsosammare miljö, vilket speglar T ele2s engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner på sida 125. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 90 ===== ÅTGÄRDER OCH MÅL T ele2 är medvetet om vikten av att hantera risker kopplade till vattenstress och vattenbrist, men påverkan från T ele2s direkta verksamhet bedöms vara låg. Företaget mäter sin vattenförbrukning och övervakar kontinuerligt utvecklingen av risker eller potentiell negativ påverkan genom att genomföra vattenrisk- bedömningar vid sina operativa anläggningar. För att ytterligare minimera eventuell negativ påverkan på vattenresurser vid nya etableringar har T ele2 under 2024 tagit fram en vattenriktlinje som syftar till att stödja en effektiv vattenanvändning och bidra till att bevara god ekologisk status hos vattenkällor som kan påverkas av nuvarande eller framtida verksamhet. För att prioritera de områden där T ele2 har direkt operativ kontroll har företagets initiativ för att förstå och minska sin vattenpåverkan främst fokuserat på den egna verksamheten de senaste åren. Detta har inkluderat vattenriskbedömningar av operativa anläggningar och mätning av vattenförbrukningen, med den senaste bedömningen genomförd 2024. Eftersom dessa utvärderingar har visat på låg risk för vattenrelaterad påverkan och en begränsad vattenförbrukning, har T ele2 inte ansett det nödvändigt att fastställa mål kopplade till sin egen verksamhet. Företaget är dock fortsatt engagerat i att årligen över- vaka och rapportera sin vattenanvändning samt arbeta för att minimera förbrukningen och säkerställa korrekt behandling av avloppsvatten. Inom T ele2s uppströms värdekedja ställer företaget krav på sina leverantörer att minska sin vat- tenpåverkan. Dessa krav ingår i T ele2s Uppförandekod för affärspartner och följs upp genom årliga riskbedömningar och platsrevisioner av leverantörer med hög miljöpåverkan. För att vidta ytterligare åtgärder för att minska vattenpåverkan i leveranskedjan kommer T ele2 under 2025 att formalisera en plan för att stärka samarbetet med sina affärspartners gällande vattenintensiva produktionsprocesser, både inom deras egna verksamheter och i deras leverantörskedjor. Planen kan till exempel omfatta kommunikation och utbildning för leverantörer, ytterligare riskbedömningar och en riktad prioritering av insatser i regioner och industrier där vattenpåverkan är särskilt stor. T ele2 har ännu inte fastställt några mål kopplade till vattenpåverkan i sin uppströms värdekedja men kommer att undersöka möjligheten att göra det under 2025. T ele2 utvärderar effektiviteten av sina policyer och åtgärder genom regelbundna utvärderingar, inklusive platsbesök och efterlevnadsrevisioner, för att säkerställa att leverantörer följer exempelvis Uppförandekoden för affärspartner. Dessa revisioner fokuserar på att övervaka leverantörers vatten- hantering och säkerställa att de genomför ansvarsfull vattenanvändning, förebyggande av föroreningar och bevarandeåtgärder i linje med T ele2s hållbarhetsåtaganden. Dessutom övervakar T ele2 hur många leverantörer som har undertecknat Uppförandekoden för affärspartner. T ele2 strävar efter att säkerställa att 100 % av de reviderade leverantörerna följer de vattenrelaterade kraven i Uppförandekoden för affärspartner. Framstegen utvärderas genom platsrevisioner och leve- rantörers självutvärderingar, där resultaten granskas årligen. Basåret för att mäta förbättringar är 2023, och utvecklingen följs löpande för att identifiera trender och områden där ytterligare åtgärder behövs. Motverkande av negativ vattenpåverkan i uppströms värdekedjan T ele2 har identifierat sina mest väsentliga risker och påverkan i sin uppströms värdekedja, särskilt kopplat till produktion av elektronisk hårdvara. Denna påverkan är främst relaterad till tillverkning av halvledare och mikrochip, där stora mängder ultrarent vatten krävs i produktionsprocessen. Dessutom kräver utvinning och bearbetning av råmaterial som koppar, guld och litium, som används i elektronik, en betydande mängd vatten. För att motverka denna påverkan ställer T ele2 krav genom sin Uppförandekod för affärspartner och kräver att leverantörer implementerar hållbara vattenhanteringsmetoder i linje med företagets miljömål. Efterlevnaden av dessa krav följs upp genom årliga riskbedömningar av leverantörer, baserade på deras verksamhetsland, industri och poäng i EcoVadis Business Sustainability Assessment – ett tredjeparts- verktyg som T ele2 använder för att utvärdera och följa upp sina leverantörer. Riskbedömningen utgör också grunden för urvalet av leverantörer som är föremål för platsrevisioner, där deras efterlevnad av Uppförandekoden för affärspartner utvärderas på plats. Främjande av positiv påverkan genom smarta vattenhanteringslösningar Genom att erbjuda uppkopplade tjänster har T ele2 möjlighet att utnyttja Internet of Things och smart teknologi genom att koppla samman intelligenta enheter. Detta kan möjliggöra en mer effektiv resurs- användning, förbättrade underhållsprocesser och lägre kostnader för hantering av exempelvis energi, vatten och andra naturresurser. Inom vattenhantering möjliggör uppkopplade enheter användning av realtidsdata i avlopps- och vattensystem, vilket kan bidra till tidig upptäckt av vattenläckor, optimerad vattenresursanvändning och förlängd livslängd på vattenrelaterad infrastruktur. T ele2s uppkopplings- lösningar har redan implementerats hos flera kunder för att möjliggöra funktionalitet i deras smarta vattenhanteringssystem, såsom smarta brunnar och vattensensorer. Nuvarande och framtida finansiella resurser Åtgärder kopplade till hantering av identifierade miljöpåverkningar, risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Inga betydande finansiella effekter har identifierats, och därför spåras inte mänskliga och finansiella resurser för vatten och marina resurser separat, utan de ingår i företagets operativa (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Mål T ele2 är engagerat i att minimera sin miljöpåverkan, inklusive företagets påverkan på vatten- och marina resurser. Även om T ele2 för närvarande inte har några specifika mål kopplade till vattenföroreningar eller förekomsten av skadliga ämnen i vattensystem och företaget är medvetet om vikten av ansvarsfull resurshantering. Under 2025 kommer T ele2 att ytterligare analysera sin verksamhet och värdekedja för att bedöma potentiella effekter på vattenkvalitet, med fokus på att identifiera källor till vattenanvändning och utvärdera möjligheter att minska föroreningar och förbättra vattenförvaltningen. Företaget kommer även att undersöka möjligheten att fastställa konkreta resultatbaserade mål för att stärka sitt åtagande om att skydda vatten- och marina ekosystem. Avsnitt E – E3 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 91 ===== E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI STRATEGI Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter Inom ramen för dubbel väsentlighetsbedömning har T ele2 analyserat sin verksamhet genom hela vär- dekedjan för att identifiera potentiell väsentlig påverkan kopplad till resursanvändning och cirkulär ekonomi. För mer information om den dubbla väsentlighetsbedömningen, se ESRS 2, avsnitt dubbel väsentlighetsbedömning på sida 68. T ele2 har identifierat en potentiell möjlighet kopplad till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Ett förslag om att sänka skatten på återvunnen elektronik från 25% till 12% skulle kunna medföra ekonomiska fördelar för företaget. Denna förändring skulle stödja T ele2s program för cirkulär ekonomi, stärka hållbara metoder och stärka företagets engagemang för cirkularitet. Eftersom skattesänkningen fortfarande är under diskussion kommer den dock endast att bli en konkret möjlighet om den formellt införs i lagstift- ningen. T ele2 bevakar aktivt utvecklingen inom detta område för att hålla sig uppdaterat och bedöma dess potentiella påverkan. Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi T ele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, inte bara inom den egna verksamheten utan i ännu högre grad inom den upp- och nedströms värdekedjan. Utvinning och användning av jungfruliga material i tillverkningsprocesser bidrar till resursuttömning och ökad miljöbelastning, medan bristfällig avfallshantering kan leda till föroreningar och ökade regulatoriska risker, vilket framgår av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa utmaningar understryker vikten av ansvarsfull resursförvaltning och cirkularitet för att minska miljöpåverkan, säkerställa affärsmässig motståndskraft och anpassa verksamheten till föränderliga regulatoriska krav. T ele2 har etablerat omfattande policyer för att hantera sin väsentliga påverkan, sina risker och möj- ligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Dessa policyer är främst strukturerade genom företagets Miljöpolicy och Uppförandekod för affärspartner, vilket säkerställer en integrerad strategi för hållbarhet genom T ele2s verksamhet, leverantörskedja och produktlivscykel. Miljöpolicy T ele2 är medvetet om att dess uppströms värdekedja är starkt beroende av råmaterial, särskilt vid pro- duktionen av mobila enheter, nätverksinfrastruktur och elektroniska komponenter. Företaget strävar efter att minska miljöpåverkan från dessa material genom att prioritera cirkularitet och minska beroendet av jungfruliga resurser. Policyn föreskriver även efterlevnad av EU:s avfallshanteringsregler, inklusive Waste Electrical and Electronic Equipment Directive (WEEE) och Restriction of Hazardous Substances Directive (RoHS), för att säkerställa ansvarsfull avfallshantering och återvinning av material. T ele2 följer avfallshierar- kin och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att minimera miljöpåverkan. Företaget fokuserar på förebyggande åtgärder genom att reducera resursförbrukningen och integrera hållbarhet i produktutvecklingen. T ele2 främjar återanvändning genom produktåtertagsprogram, vilket förlänger produkternas livslängd och möjliggör rekonditionering av begagnade enheter. Om återanvändning inte är möjlig, prioriteras återvinning, särskilt för elektroniskt avfall. Under 2024 samlades 15,5% av mobiltelefo- nerna in, varav 92,8% återanvändes och 9,5% återvanns. Genom dessa insatser strävar T ele2 efter att bidra till bevarandet av naturresurser och minskningen av miljöpåverkan, samt säkerställa hållbar och ansvarsfull materialanvändning genom hela värdekedjan. För mer information, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 72. Uppförandekod för affärspartner T ele2s Uppförandekod för affärspartner kräver att leverantörer integrerar principerna för cirkulär eko- nomi i sina tillverkningsprocesser, vilket innebär att de ska prioritera återvunnet material, minimera farliga ämnen och designa produkter för återanvändning och rekonditionering. Företaget följer avfallshierarkin och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att begränsa miljöpåverkan. Policyn ställer även krav på omfattande processer för tillbörlig aktsamhet, där leverantörer måste följa EU:s hållbarhets- regleringar, genomföra miljökonsekvensbedömningar och rapportera om sina prestationer inom cirkulär ekonomi. Bristande efterlevnad av dessa standarder kan leda till kontraktsuppsägning, vilket stärker T ele2s åtagande för hållbara upphandlingsmetoder. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner på sida 125. ÅTGÄRDER OCH MÅL T ele2s insatser för cirkulär ekonomi täcker alla tre stadier av produktens livscykel och omfattar samtliga geografiska marknader där företaget är verksamt. • I produktionsfasen minskar företaget sitt beroende av jungfruliga råmaterial genom att öka andelen återvunna och rekonditionerade komponenter i nätverksinfrastruktur och mobila enheter. Detta kompletteras av strängare leverantörskrav på materialeffektivitet och ansvarsfull materialförsörjning. • Under användningsfasen implementerar T ele2 cirkulära affärsmodeller, såsom leasing- och åter- tagsprogram, för att öka produktåteranvändning och främja en modulär och reparerbar design. • I sluthanteringsfasen säkerställer företaget ansvarsfull avfallshantering och återvinning av nätverks- utrustning i enlighet med EU:s WEEE-direktiv. Genom att utöka återtagsprogram för konsumentelek- tronik ökar T ele2 materialåtervinningen och minimerar elektroniskt avfall. Denna helhetsstrategi säkerställer att principerna för cirkulär ekonomi genomsyrar hela T ele2s värdekedja. Hållbar upphandling spelar en central roll i T ele2s strategi för cirkulär ekonomi. Företaget prioriterar material och komponenter som minskar beroendet av jungfruliga resurser, följer miljöregler som RoHS- direktivet och REACH-förordningen, samt stödjer transparens och ansvarsfullhet inom hållbarhet i leve- rantörskedjan. Leverantörsrevisioner och hållbarhetskrav i Uppförandekoden för affärspartner används för att stärka branschens övergripande förbättringar i ansvarsfull materialförsörjning. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 92 ===== Under 2024 har T ele2 stärkt sitt engagemang för cirkulär ekonomi och resurseffektivitet genom att introducera initiativ i hela sin verksamhet och värdekedja. Ett centralt fokus har varit att förlänga produktlivscykler, öka andelen återanvändning och rekonditionering samt minimera materialavfall. T ele2 har under 2024 introducerat ett Mobile Buy-Back-program för stora B2B-kunder inom både privat och offentlig sektor i Sverige, för att underlätta reparation, återanvändning och återvinning av mobiltelefoner. Under 2024 köptes över 34 000 mobiltelefoner tillbaka i Sverige. Detta initiativ, som förblir pågående utan ett fastställt slutdatum, hjälper inte bara till att minska elektroniskt avfall utan stödjer även långsiktiga hållbarhetsmål. Företaget har också ökat sina kommunikationsinsatser för återtagsinitiativ inom B2C under 2024 för att förbättra insamlings- och återvinningsgraden av mobiltelefoner bland privatkunder, med nästan 30 000 mobiler återtagna under 2024 i Sverige. Dessutom har en ny process implementerats under 2024 för att underlätta retur av utrustning vid livscykelns slut inom T ele2s Network-as-a-Service-erbjudande i Sverige, med målet att uthyrd nätverks- utrustning återinförs i leveranskedjan istället för att kasseras. Dessutom arbetar T ele2 för att öka återanvändningen av nätverksutrustning, med ambitionen att uppnå målet om 100% cirkularitet för nätverksutrustning till 2025. Detta initiativ minskar inte bara elek- troniskt avfall utan bidrar även till lägre koldioxidutsläpp genom att förlänga livslängden på utrustning, minska behovet av ny råmaterialutvinning och stödja en cirkulär ekonomi. T ele2 är medvetet om att strategier för cirkulär ekonomi kräver kollektivt agerande genom hela vär- dekedjan. Som en del av sitt engagemang för branschgemensamt samarbete deltar företaget i initiativ som främjar ökad cirkularitet av material. T ele2 fortsätter att leda GSMA Circular Economy Project for Mobile Phones, ett globalt branschinitiativ som fortfarande är pågående utan ett fastställt slutdatum och syftar till att förbättra cirkulariteten inom mobiltelefonsegmentet. Under året har projektgruppen arbetat med att utveckla affärsmodeller för cirkularitet, genomfört konsumentundersökningar om viljan att köpa rekonditionerade enheter och kvantifierat de utsläpp som kan undvikas genom ökad cirkularitet hos enheter. Genom detta samarbete har T ele2 bidragit till branschens gemensamma åtagande att ta tillbaka minst 30% av alla distribuerade mobiltelefoner till 2030. Företaget har även förstärkt sin dialog med sina 20 största leverantörer för att främja cirkulära affärs- modeller genom hela leveranskedjan. Under möten med leverantörer har T ele2 diskuterat förväntningar på att leverantörerna ska designa produkter med rekonditionering och återvinning i åtanke, exempelvis för mobiltelefoner och nätverksutrustning, samt hur leverantörerna kan öka användningen av återvunnet material i sina produkter, exempelvis i routrar. Utöver branschspecifika samarbeten har T ele2 även samarbetat med konkurrenter, återförsäljare, lokala myndigheter och statliga organ för att utveckla initiativ inom cirkulär ekonomi. Dessa initiativ inkluderar smarta avfallsinsamlingssystem som optimerar materialåtervinning och uppmuntrar kunder att delta i återtags- och återvinningsprogram. Genom att samarbeta med dessa intressenter utnyttjar T ele2 kollektiv expertis och infrastruktur för att påskynda övergången till en mer cirkulär ekonomi. Genom dessa initiativ gör T ele2 betydande framsteg i utvecklingen av en cirkulär ekonomi samtidigt som företagets miljöpåverkan minskar. Företagets strukturerade handlingsplaner och mätbara mål säkerställer anpassning till vetenskapliga metoder och EU:s hållbarhetsregleringar. Genom att integrera principerna för cirkularitet i hela sin affärsmodell stödjer T ele2 övergången till en mer hållbar och resurseffektiv ekonomi. De nämnda initiativen är inte direkt kopplade till avfallshantering eller avfallshierarkin, men har en generell koppling till cirkulär ekonomi och resursanvändning, och därmed en indirekt koppling till avfall. För att stödja dessa initiativ har T ele2 avsatt finansiella resurser för program inom cirkulär ekonomi, vilket inkluderar både operativa utgifter (OpEx) och kapitalinvesteringar (CapEx). Centrala investeringar inkluderar finansiering av rekonditionerings- och reparationsprogram, introduktionen av rekonditionerade telefoner i Sverige samt utbyggnaden av återtagsystem. Dessutom har företaget genomfört en utvärdering av finan- sieringsinstrument, såsom gröna och hållbarhetskopplade lån och obligationer, och kommer att fortsätta bedöma deras effektivitet för att identifiera den bästa finansieringsstrategin för att skala upp initiativ för materialåtervinning. T ele2 har etablerat ambitiösa mål inom cirkulär ekonomi för att minska resursförbrukningen, minimera miljöpåverkan och övergå till en affärsmodell med låga koldioxidutsläpp. Målen har utformats med hän- syn till intressenternas perspektiv genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och intressentdialoger i målsättningsprocessen. Dessa mål omfattar hela produktlivscykeln, inklusive produktion, användning och sluthantering, samt avfallshantering och behandling, och är i linje med företagets Uppförandekod för affärspartner. I linje med sina ambitioner inom cirkulär ekonomi har T ele2 fastställt frivilliga och absoluta mål i alla marknader där företaget är verksamt. Metodiken för målsättningen följer EU:s handlingsplan för cirkulär ekonomi och ITU-T-standarder, med ett primärt fokus på CO2-reduktion, förlängd produktlivslängd och resurseffektivitet. Denna strategi inkluderar principerna för återanvändning, reparation och återvinning, vilket stödjer hållbar utveckling genom regulatorisk anpassning och delning av infrastruktur. • Till 2025 strävar företaget efter att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning i den egna infrastrukturen, vilket innebär att all hårdvara ska säljas vidare, återanvändas, rekonditioneras eller återvinnas på ett ansvarsfullt sätt. • Till 2030 ska minst 30% av alla mobiltelefoner distribuerade av T ele2 återtas för reparation, återan- vändning eller återvinning. Inga ytterligare mål har fastställts för 2024. För närvarande har T ele2 inga specifika resultatbaserade mål kopplade till resursanvändning, men företaget kommer att utvärdera möjligheten att sätta sådana mål under 2025. Tidigare har T ele2 betraktat sina mål för cirkulär ekonomi som täckande även resursanvänd- ning, men i och med den nya lagstiftningen och ESRS-kraven kommer separata mål för resursanvändning att fastställas. Avsnitt E – E5 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 93 ===== MÅTT Att mäta framsteg är en central del av T ele2s strategi för cirkulär ekonomi. Under 2024 har företaget fortsatt att övervaka sin prestation i förhållande till sina långsiktiga mål för cirkularitet, vilket säkerstäl- ler transparens och ansvarstagande. T ele2 är fortsatt i linje med målet att uppnå 100% cirkularitet för nätverkshårdvara, där implementeringen fortskrider enligt plan. Det GSMA-ledda initiativet för återtag av mobiltelefoner pågår, vilket bidrar till T ele2s mål för 2030 om att återvinna 30% av de distribuerade mobila enheterna. Programmen för återtag av konsumentenheter (B2C) expanderas ytterligare. Resursutflöden Som beskrivits tidigare i detta kapitel är T ele2 engagerat i att minimera resursflöden och främja princi- perna för cirkulär ekonomi genom att designa produkter och material för hållbarhet, återanvändning, återvinning och ansvarsfull avfallshantering. Detta åtagande är integrerat i hela företagets verksamhet, leveranskedja och kundrelationer, vilket säkerställer efterlevnad av EU:s ramdirektiv om avfall (Direktiv 2008/98/EG) och anpassning till den Europeiska avfallskatalogen (EWC). T ele2 bidrar till cirkulär ekonomi genom att designa produkter och material i enlighet med cirkulära principer. Företaget prioriterar hållbarhet, återanvändbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet och säkerställer att dess produkter, material och avfall återcirkuleras i praktiken efter första användningen. Produkter som introduceras på marknaden, inklusive mobiltelefoner, routrar och telekomutrustning, utvecklas med förlängda livslängder, och kunder uppmuntras att delta i reparations- och rekonditio- neringsprogram. Som en del av sina initiativ för cirkulär ekonomi har T ele2 infört återtagsprogram som gör det möjligt för kunder att returnera begagnade enheter och utrustning för rekonditionering, åter- försäljning eller materialåtervinning. Dessa program bidrar till att upprätthålla höga återvinningsnivåer, minska beroendet av jungfruliga råmaterial och minimera miljöpåverkan. Dessutom samarbetar T ele2 med certifierade återvinningsföretag för att säkerställa ansvarsfull hantering av elektroniska enheter vid slutet av deras livscykel. T ele2s branschspecifika avfallsströmmar består främst av elektroniskt avfall (e-avfall), förpacknings- material och farligt avfall, såsom batterier och nätverkskomponenter. Majoriteten av det genererade avfallet består av metall, plast och mineraler. Företaget följer klassificeringarna i den Europeiska avfalls- katalogen för att kunna rapportera om avfallsmaterial på ett korrekt sätt. Dessutom genereras avfall på T ele2s kontor och siter. Dessa avfallsströmmar inkluderar material som glas, kartong, matavfall och plast Hanteringen av farligt avfall följer strikta regulatoriska efterlevnadskrav. Batterier, kemikalier och andra farliga ämnen lagras, märks och avyttras korrekt genom certifierade kanaler. T ele2 säkerställer att allt farligt avfall hanteras av auktoriserade avfallshanteringspartners för att minimera miljöpåverkan. För närvarande har T ele2 ingen data om hållbarhet, reparerbarhet eller återvinningsgrad för sina produkter. Under 2025 kommer företaget att intensifiera sina insatser för att förbättra datainsamlingen och möjliggöra framtida rapportering av denna information. E5-5 Resursutflöden 1) 2) Ton 2024 2023 Konsument Nätverk Anläggning Totalt Konsument Nätverk Anläggning Totalt Farligt avfall för återanvändning 249,4 0,8 24,0 274,2 100,0 0,4 0 100,4 för återvinning 1,8 350,0 11,4 363,2 2,7 257,7 7,1 267,5 andra återvinningsåtgärder 0 0,04 0 0,04 0 0 0 0 för förbränning 0 0 0 0 0 52,1 0 52,1 skickat till deponi 0 0 0 0 0 0 0 0 skickat till bortskaffning 0 0 4,7 4,7 0 17,0 0 17,0 radioaktivt avfall 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt farligt avfall 251,2 350,8 40,1 642,1 102,7 327,2 7,1 437,0 Icke-farligt avfall för återanvändning 0,7 7,5 0 8,2 1,5 12,4 0,3 14,2 för återvinning 97,8 738,5 32,0 868,3 50,0 571,1 32,5 653,6 andra återvinningsåtgärder 0 174,7 0 174,7 0 0 0 0 för förbränning 0 0 41,2 41,2 0 191,0 14,4 205,4 skickat till deponi 0 2,9 69,3 72,2 0 0 0 0 skickat till bortskaffning 1,5 0 0 1,5 1,5 5,2 0 6,7 Totalt icke-farligt avfall 100,0 923,6 142,5 1 166,1 53,0 779,7 47,2 879,9 Total mängd avfall 351,2 1 274,4 182,6 1 808,2 155,7 1 106,9 54,3 1 316,9 1) Konsument inkluderar återvunnet elektroniskt avfall. Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av mobilnät. Anläggning inkluderar avfall från kontor. 2) Beräkningar baseras på data från avfallsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. Vid brist på tillgänglig information har data extrapolerats från kända avfallsdata. E5-5 Icke-återvunnet avfall Ton 2024 2023 Total mängd av icke-återvunnet avfall 119,6 281,1 Procent av icke-återvunnet avfall 6,6% 21,3% Avsnitt E – E5 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 94 ===== Redovisning enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU taxonomin är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av en hållbar tillväxt som tillhandahål- ler ett gemensamt klassificeringssystem för att kunna identifiera miljömässigt hållbara verksamheter. Taxonomin består av sex miljömål: • Begränsning av klimatförändringar • Anpassning till klimatförändringar • Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser • Omställning till en cirkulär ekonomi • Förebyggande och kontroll av föroreningar • Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem De två första miljömålen ingår i den delegerade akten för klimatfrågor och de fyra andra miljömålen i den delegerade akten för miljöfrågor. Sedan föregående år har T ele2 rapporterat hur stor andel av verksamheten som omfattas av ovanstående sex miljömål, enligt artikel 8 i förordning 2020/852 och i linje med de delegerade akterna. T elekommunikation täcks som helhet inte av taxonomiförordningen, varav en majoritet av T ele2s verksamhet fortsatt inte omfattas av förordningen. Som en del av T ele2s hållbarhetsarbete har åtgärder implementerats under 2024 som bidrar till att förflytta delar av T ele2s verksamhet som omfattas av förordningen till att vara taxonomiförenlig. Detta återspeglas för aktivitet 5.4 Försäljning av begagnade varor och 5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller. Bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin T ele2s bedömning av taxonomiomfattning baseras på en genomgång av alla ekonomiska aktiviteter upptagna under de sex miljömålen i relation till verksamhetens omsättning samt kapital- och driftskost- nader. De ekonomiska aktiviteter som identifierats som relevanta för T ele2 inkluderar 5.4 Försäljning av begagnade varor Aktiviteten omfattar omsättning från försäljning av begagnade elektroniska enheter (Nace-kod C26 Tillverkning av datorer, elektronikvaror och optik), som säljs vidare till tredje part. De produkter som ingår i denna aktivitet är bland annat mobiltelefoner, surfplattor och smartklockor. 5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller Denna aktivitet inkluderar omsättning och investeringar som relaterar till produkter-som-tjänst inom B2B-segmentet (Nace-kod C26 Tillverkning av datorer, elektronikvaror och optik) samt inom B2C. Produkten tillhandahålls kunden under förutsättning att den måste återlämnas till T ele2 i slutet av kon- traktet, där vanligaste produktkategorin är mobiltelefoner. 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon Kapitalutgifter för leasade tjänstebilar ingår i denna aktivitet. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Under denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till T ele2s hyrda kontorslokaler och butiker. Bedömningen av byggnader kan komma att utökas till att även omfatta potentiella mindre bygg - nader kopplade till T ele2s nätverksinfrastruktur under 2025, men för detta år separeras inte dessa kapitalutgifter. 8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter Denna aktivitet omfattar datacentertjänster som genererar intäkter, och investeringar tagna under året för att upprätthålla T ele2s datacenter samt vissa direkta produktionskostnader. Aktiviteten inkluderar därmed inte T ele2s tjänster som kräver datacenter för att fungera. 8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser Denna aktivitet omfattar mötestjänster online inom B2B-segmentet som bedöms möjliggöra minskade utsläpp av växthusgaser för T ele2s kunder jämfört med alternativa fysiska möten. Bedömning av aktiviteter som är förenliga med taxonomin För att en aktivitet ska betraktas som förenlig med taxonomiförordningen måste tre kriterier vara upp- fyllda: aktiviteten måste ge ett väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömål som listats ovan, aktivite- ten får inte orsaka någon betydande skada för de andra fem miljömålen och företaget måste ha fastställt minimumkrav avseende mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och antikorruption. Under 2024 har bedömningen av aktiviteter förenliga med taxonomin genomförts för T ele2s ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Väsentliga bidrag 5.4 Försäljning av begagnade varor Väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi innebär i relation till försäljning av begagnade varor att T ele2 endast inkluderar begagnade produkter och säkerställer att de yttre förpackningar som används för att leverera dessa produkter består av minst 65% återvunnet material. T ele2 tillgodoräknar endast begagnad elektronik under denna aktivitet, och utav de olika förpackningsmaterial som använts under 2024 har 45% av förpackningarna i genomsnitt uppfyllt kravet av minst 65% återvunnet material under året. Dessa förpackningar har bestått av 100% returfiber. De tekniska granskningskriterierna innehåller ytterligare krav för väsentliga bidrag som utvärderats som icke-tillämpliga för T ele2. Sådana krav innefattar bland annat specifika krav på köpeavtal för konsumenter, som inte är applicerbart då T ele2 inte säljer begagnad elektronik till konsumenter (privatpersoner), och EU:s taxonomiförordning HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 95 ===== krav på avfallshantering vid potentiell reparation, renovering eller återtillverkning före återförsäljning, vilket T ele2 inte själva utför. Försäljningen sker snarare till seriösa aktörer som arbetar med reparation och renovering av elektronik. 5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller Kriterierna för väsentliga bidrag till omställningen till en cirkulär ekonomi för produkter-som-tjänst inkluderar att det finns avtalsvillkor som säkerställer att kunden har rätt att använda produkten, samtidigt som ägandet förblir hos T ele2. Därtill ska verksamheten leda till en förlängd livslängd eller ökad använd- ningsintensitet för produkten, och de yttre förpackningar som används för att leverera dessa produkter består av minst 65% återvunnit material. T ele2 uppfyller ovanstående krav genom att kundavtal inom våra erbjudanden inom produkt-som- tjänst, både för konsumenter och företag, förtydligar att kunder har rätt att använda de produkter som avtalet avser men att T ele2 fortsatt äger dem. T ele2 tar sedan tillbaka produkterna, som antingen repa- reras och/eller renoveras med hjälp av en logistikpartner för återanvändning inom T ele2s verksamhet. Alternativt säljs återtagna produkter till seriösa aktörer som arbetar med reparation och renovering av elektronik, som i sin tur säljer produkten vidare. Tjänstemodellen gör att produkter lämnas tillbaka till T ele2, där själva återtaget möjliggör för ökad livslängd och/eller användningsintensitet då produk- ten antingen återanvänds i T ele2s verksamhet, eller säljs vidare efter reparation och/eller renovering via tredje part. I kontrast till att produkten hade varit i kundens ägo och högst troligt endast haft en användare så öppnar T ele2s erbjudande inom produkt-som-tjänst upp för både ökad livslängd och användningsintensitet. Efterlevnad av kriterierna som relaterar till förpackningsmaterial följer samma resonemang som för aktivitet 5.4. 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon För att uppfylla de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag måste T ele2 samla in och granska data från leasingpartners för fordon relaterade till specifika utsläpp. För närvarande är det möjligt att identifiera elfordonen i bilpoolen men för den återstående delen av T ele2s fordon kommer en bedöm- ning att behöva göras av överensstämmelsen med övergångskriterierna för utsläpp (<50gCO2/km). Under 2025 kommer T ele2 att se över möjligheten att erhålla dessa uppgifter för alla leasade fordon, och även ta i beaktan att utsläppsgränsen uppdateras till 0gCO2/km från och med 1 januari 2026. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader För att uppfylla de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag krävs det att T ele2 samlar in och granskar data från fastighetsägare avseende energiprestanda för byggnader som T ele2 hyr. På grund av brist på data har inte kraven utvärderas och T ele2 anses därför inte uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag. T ele2 kommer att se över möjligheten att erhålla sådan data under 2025. 8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter Aktiviteten är berättigad men inte i linje med de tekniska screeningkriterierna för väsentliga bidrag eftersom tröskeln för denna aktivitet också är beroende av användning av köldmedier med en global uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) som inte överstiger 675, vilket T ele2s datacen- ter ännu inte stöder. Dessutom krävs implementering av alla relevanta praxis som anges som ”förväntad praxis” i den senaste versionen av European Code of Conduct on Data Centre Energy Efficiency. 8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser Kriterierna för väsentliga bidrag när det gäller T ele2s digitala mötestjänster, som möjliggör utsläpps- minskningar kräver demonstration av betydande minskningar av växthusgasutsläpp under hela livscykeln jämfört med den bästa alternativa lösningen på marknaden. Digitala mötestjänster minskar behovet av transporter, liksom andra potentiella fysiska material relaterade till fysiska möten. Detta minskar utsläppen avsevärt eftersom utsläppen från digitala mötestjänster bedöms vara låga i jämförelse med fysiska möten. Läs gärna mer om undvikna utsläpp i relation till våra videomötestjänster på sida 85. Inte orsaka någon betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH) Generiska DNSH-kriterier T ele2 har under 2024 implementerat åtgärder i linje med flertal av de generiska DNSH-kriterierna som appliceras på majoriteten av aktiviteterna, vilket inkluderar klimatrisk- och sårbarhetsanalys enligt Appendix A och vattenriskbedömning enligt Appendix B. Mer information om T ele2s uppdaterade TCFD analys (i linje med Appendix A) återfinns på sida 76 och vattenriskbedömningen på sida 89. Klimatrisk- och sårbarhetsanalys är ett DNSH-kriterium för alla T ele2s taxonomi-aktiviteter. Vattenriskbedömning är ett DNSH krav för aktivitet 5.4, 5.5 och 8.1. Ytterligare ett generiskt DNSH-kriterium är att aktiviteten inte ska leda till tillverkning, distribuering eller användning av kemikalier som tas upp i Appendix C. Detta krav är applicerbart för aktivitet 5.4 och 5.5. För båda dessa aktiviteter är den elektroniska utrustningen i fokus, antingen som begagnad utrust- ning, eller produkter som tillhandahålls som tjänst. Dessa utgörs främst av CPEr , och för sådan utrustning säkerställs det som en del av T ele2s inköpsprocess att de är CE-märkta. CE-märkning ska i sin tur vara ett bevis på att en produkt uppfyller EU:s säkerhets-, hälso- och miljöskyddskrav och därmed även de kemikalieregler som Appendix C refererar till. Därtill har T ele2 också ett miljöledningssystem certifierat enligt ISO 14001 som innefattar monitorering verksamhetens betydande miljöaspekter . Aktivitetsspecifika DNSH-kriterier För T ele2s två aktiviteter som identifierats som taxonomiförenliga återfinns även två aktivitetsspecifika DNSH-kriterier som är applicerbara för både 5.4 och 5.5. Det förstnämnda innefattar produktion av värme, kyla och el på plats, och att sådan produktion ska ha direkta växthusgasutsläpp under 270 gCO2e/ kWh. T ele2 har reservgeneratorer på utvalda datacenter för att kunna generera el vid exempelvis ett strömavbrott. Utsläpp från dessa har utvärderats mot utsläppskravet och ligger under gränsvärdet. EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 96 ===== Vidare innehåller de båda aktiviteterna krav om att utveckla en strategi för att redovisa och minska utsläpp av växthusgaser från tjänster uppströms och nedströms i värdekedjan. T ele2 efterlever detta genom våra vetenskapligt baserade klimatmål. Läs gärna mer om vårt arbete på sida 73 . Minimiskyddsåtgärder Mänskliga rättigheter T ele2s process för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter (HRDD) utvecklades under 2022 och implementeras kontinuerligt inom företaget. Ansvaret för HRDD-processen är tilldelat chefen för håll- barhet. HRDD-processen vidtar åtgärder mot negativ påverkan på mänskliga rättigheter, mäter och följer upp insatser, tillhandahåller gottgörelse vid behov och involverar kontinuerligt utsatta grupper. Processen genomförs i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 2022 genomförde T ele2 en konsekvensbedömning för mänskliga rättigheter (HRIA) som iden- tifierade negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom bolagets verksamhet och affärsrelationer. För varje identifierad påverkan bedömde T ele2 huruvida företaget orsakar, bidrar till eller är direkt länkat till påverkan, allvaret i påverkan samt hur den bör hanteras utifrån företagets koppling. Denna bedöm- ning granskades och bekräftades 2024. En översyn av bedömningen av mänskliga rättigheter kommer att genomföras årligen. Under 2023 utökade T ele2 sin bedömning av mänskliga rättigheter genom att genomföra en konse- kvensbedömning av barns rättigheter (Child Rights Impact Assessment, CRIA). CRIA utfördes med hjälp av UNICEFs Child Rights Impact Self-Assessment T ool för mobiloperatörer (MO-CRIA), som är framtaget för telekommunikationsföretag för att förstå deras påverkan på barn i sin verksamhet. Analysen identifie- rade faktisk och potentiell påverkan på barns rättigheter som T ele2 kan bidra till genom sin verksamhet, sina partnerskap och hela värdekedjan. En översyn av bedömningen av barns rättigheter kommer att genomföras årligen och publiceras i en rapport om barns rättigheter. T ele2 har inte befunnits bryta mot någon av OECD:s riktlinjer, och har inte heller bedömts vara icke-förenlig med OECD:s riktlinjer av någon av OECD:s nationella kontaktpunkter. Business and Human Rights Resource Centre har inte anklagat T ele2 för att ha brutit mot mänskliga rättigheter eller arbetslagstiftning. Skatt Skatteefterlevnad är viktigt för T ele2, och bolagsstyrning och skatteefterlevnad betraktas som viktiga delar av tillsynen. T ele2 strävar efter att följa skattereglerna i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt och säkerställer skatteefterlevnad genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker. T ele2s strategier och processer för hantering av skatterisker beskrivs i T ele2s Tax Process Narrative, som kontinuerligt uppdateras för att säkerställa efterlevnad enligt marknadsutvecklingen. Dessutom har T ele2 en skattepolicy som gäller för alla koncernbolag där T ele2 har bestämmande inflytande. Skatterisker hanteras inom T ele2s finansiella riskhanteringssystem, som är centraliserat inom funktionen Corporate Affairs. T ele2 bör alltid sträva efter att söka skatterådgivning från stora och välrenommerade redovisnings- eller advokatbyråer. Varken T ele2 eller dess ledande befattningshavare har befunnits bryta mot skattelagstiftningen. Fri och rättvis konkurrens T ele2 tror starkt på behovet av fortsatt konkurrens på telekommunikations- och innehållsmarknaderna. Inget företag bör ha makt att agera oberoende av konkurrenter, leverantörer eller kunder på någon marknad eller delmarknad, varken inom detaljhandel eller i grossistledet. T ele2s Standard för fri och rättvis konkurrens, Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner faststäl- ler T ele2s åtaganden för att uppnå rättvis konkurrens. För att uppfylla dessa åtaganden främjar T ele2 medarbetarnas medvetenhet om vikten av att följa alla tillämpliga konkurrenslagar och förordningar genom den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och investerar för att säkerställa att anställda, som i sitt dagliga arbete kan möta konkurrenter, är utbildade för att göra det på ett sätt som är förenligt med relevanta lagar och förordningar. Varken T ele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för brott mot konkurrenslagstiftningen. Anti-korruption T ele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet på högsta etiska nivå och har därför upprättat anti- korruptionsprocesser. T ele2 har utvecklat och antagit lämpliga interna kontrollmekanismer, etik- och efterlevnadsprogram samt åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor. T ele2 hanterar korruption och affärsetik genom olika policyramverk inom antikorruption (t.ex. Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner) och identifierar och övervakar risker via företagets riskhanteringssystem och ledningssystem för leveranskedjan. T ele2 utbildar ledning och medarbetare i antikorruption, mutor och affärsetik som ett led i den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och kräver att affärspartner och leverantörer undertecknar Uppförandekoden för affärspartner. Dessutom kontrolleras leverantörer beträffande risken för korruption och mutor och högriskleverantörer följs upp genom leverantörsgranskningar. Varken T ele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för kor- ruption eller mutbrott. EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 97 ===== Redovisningsstandarder och redovisningsprinciper Koncernredovisningen för 2024 har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder. I enlighet med EU:s taxonomiförordning redovisar T ele2 de tre nyckeltal för taxonomiskattade ekonomiska akti- viteter som beskrivs ovan. Hur nyckeltalen har fastställts beskrivs nedan. T ele2 har under året inte haft några väsentliga taxonomirelaterade investeringsplaner och har inte identifierat några relevanta inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Genom att tydligt definiera taxonomiaktiviteter och separera intäkter och kostnader per aktivitet minimerar T ele2 risken för dubbelrapportering. T ele2 har också exkluderat aktiviteten 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning för att minimera risken för dubbelrapportering, då de reparationer som T ele2 gör genomförs av tredje part, och de som T ele2 bekostar ämnar ge produkter nytt liv inom T ele2s egen verksamhet. Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 98 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’) Ekonomiska aktiviteter Koder 1) Omsättning Andel av omsättning för år 2024 Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig (A.1) eller taxono- miomfattad omsättning (A.2) 2023 Kategori (möjlig- görande aktivitet) Kategori (om- ställnings- aktivitet Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Försäljning av begagnade varor CE 5.4 15 0.05% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - - Produkt-som-tjänst CE 5.5 138 0.46% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteternas omsättning (A.1) 153 0.52% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.52% 0.0% J J J J N/A N/A J 0.0% Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Försäljning av begagnade varor CE 5.4 19 0.06% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0.17% Produkt-som-tjänst CE 5.5 168 0.57% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 14.66% Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter CCM 8.1 112 0.38% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.37% Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser CCM 8.2 90 0.30% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10% Omsättningen hos de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 389 1.31% 0.68% 0.0% 0.0% 0.0% 0.63% 0.0% 15.30% A. Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 542 1.83% 0.68% 0.0% 0.0% 0.0% 1.15% 0.0% 15.30% B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 29,041 98.17% TOTALT 29,583 100,00% Omsättning Turnover Nämnaren för omsättning är definierad som koncernens totala intäkter exklusive intern försäljning, vilket visas i Not 3 på sida 163 i Års- och hållbarhetsredovisningen 2024. Täljaren baseras på finansiell data och kunddata och inkluderar intäkter från tillhandahållna tjänster till kunder. Täljaren inkluderar omsättning relaterat till respektive aktivitet omfattad av taxonomin, förutom aktivitet 6.5 och 7.7. Till skillnad från 2023 har intäkter från abonnemangstjänster helt uteslutits för aktivitet 5.5, vilket medför att andelen omsättning som omfattas är lägre för 2024. För aktivitet 5.4 och 5.5 räknas endast en viss andel av omsättningen som taxonomiförenlig då ett av de tekniska granskningskriterierna endast är uppfyllt till 45%. Andel omsättning/total omsättning Taxonomiförenlig per mål Taxonomiomfattad per mål Begränsning av klimatförändringar 0.0% 0.68% Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0% Vatten och marina resurser 0.0% 0.0% Cirkulär ekonomi 0.52% 1.15% Förebyggande och kontroll av föroreningar 0.0% 0.0% Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0% 1) Förkortade aktivitetskoder: CE: Cirkulär ekonomi CCM: Begränsning av klimatförändringar 2) EL: Kvalificerad N/EL: Ej kvalificerad EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 99 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’) Ekonomiska aktiviteter Koder 1) Kapitalut- gifter Andel av kapitalutgifter för år 2024 Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig (A.1) eller taxono- miomfattad omsättning (A.2) 2023 Kategori (möjlig- görande aktivitet) Kategori (omställn- ingsakti- vitet Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Produkt-som-tjänst CE 5.5 200 3.67% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J N/A N/A J 0.0% - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteterna (A.1) 200 3.67% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.67% 0.0% J J J J N/A N/A J 0.0% Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Produkt-som-tjänst CE 5.5 244 4.49% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0.0% Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon CCM 6.5 42 0.78% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.91% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 8 0.15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.21% Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter CCM 8.1 25 0.46% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.36% Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 320 5.88% 1.39% 0.0% 0.0% 0.0% 4.49% 0.0% 1.48% A. Kapitalutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 520 9.55% 1.39% 0.0% 0.0% 0.0% 8.16% 0.0% 1.48% B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 4,923 90.45% TOTAL 5,442 100,00% CapEx Capital expenditure (CapEx) Nämnaren för CapEx är definierad som de direkta investeringarna som rör anläggningstillgångar och inkluderar anskaffningskostnad för immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar, innan avskrivningar och nedskrivningar, vilket visas i Not 11, 12 och 13 på sidorna 169, 171 och 172 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024. I täljaren ingår värdet av inköpta produkter (5.5), värdet av leasade fordon (6.5) och värdet av våra nya leasingavtal för byggnader (7.7) och investeringar relaterade till datacentertjänster (8.1). För aktivitet 5.4 och 5.5 räknas endast en viss andel av kapitalutgifterna som taxonomiförenlig då ett av de tekniska granskningskriterierna endast är uppfyllt till 45%. Andel av kapitalutgifter/ totalt kapitalutgifter Taxonomifören- lighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0.0% 1.39% Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0% Vatten och marina resurser 0.0% 0.0% Cirkulär ekonomi 3.67% 8.16% Förebyggande och kontroll av föroreningar 0.0% 0.0% Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0% 1) Förkortade aktivitetskoder: CE: Cirkulär ekonomi CCM: Begränsning av klimatförändringar 2) EL: Kvalificerad N/EL: Ej kvalificerad EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 100 ===== OpEx Operating expenditure (OpEx) Nämnaren för OpEx är definierad som de direkta kostnaderna som rör underhåll av anläggningstill- gångar som är nödvändigt för fortsatt och korrekt funktion av dessa tillgångar, inklusive kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparationer och licens- och serviceavtal med tredje part. I täljaren ingår direkta produktionskostnader relaterade till datacentertjänster (8.1). Andel av driftsutgifter/ totalt driftsutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0.0% 2.32% Anpassning till klimatförändringar 0.0% 0.0% Vatten och marina resurser 0.0% 0.0% Cirkulär ekonomi 0.0% 0.0% Förebyggande och kontroll av föroreningar 0.0% 0.0% Biologisk mångfald och ekosystem 0.0% 0.0% 1) Förkortade aktivitetskoder: CE: Cirkulär ekonomi CCM: Begränsning av klimatförändringar 2) EL: Kvalificerad N/EL: Ej kvalificerad Räkenskapsår 2024 2024 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’) Ekonomiska aktiviteter Koder 1) Driftsut- gifter Andel av driftsutgifter för år 2024 Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mång- fald och ekosystem Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig (A.1) eller taxono- miomfattad omsättning (A.2) 2023 Kategori (möjlig- görande aktivitet) Kategori (omställn- ingsakti- vitet Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Omfattas ej (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% Varav möjliggörande verksamheter - 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% E Varav omställningsverksamheter - 0.0% 0.0% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0.0% T A.2. Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter CCM 8.1 41 2.32% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1.96% Driftsutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 41 2.32% 2.32% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.96% A. Driftsutgifter för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 41 2.32% 2.32% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1.96% B.AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin 1,725 97.68% TOTALT 1,766 100,00% EU Taxonomi forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 101 ===== Aktiviteter baseras på organisationens behov och möjligheter, inklusive identifierade väsentliga effekter. Mer information om strategin finns på sidan 29. Vidare integreras identifierade effekter, risker och möj- ligheter relaterade till T ele2s egen arbetskraft i den övergripande hållbarhetsstrategiprocessen, som beskrivs ytterligare i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning på sidan 68. Alla anställda och arbetstagare inom T ele2s egen arbetskraft inkluderas i denna redovisning, om inget annat anges. Identifierade sårbara medarbetargrupper Även om alla T ele2s medarbetare kan påverkas av identifierade väsentliga ämnen, såsom stress eller balans mellan arbete och privatliv, har vissa grupper av medarbetare identifierats som särskilt sårbara i detta avseende. T ele2 arbetar aktivt för att förbättra könsbalansen inom sin verksamhet, men en viss skillnad kvarstår mellan andelen kvinnliga och manliga chefer inom de svenska verksamheterna. Därför är ökad mångfald i T ele2s ledarskap en fortsatt prioritet. Under 2024 genomförde T ele2 en analys av den kulturella mångfalden inom T ele2 Sverige, base- rad på data från Statistiska Centralbyrån (SCB). Analysen visade en mindre diskrepans mellan andelen medarbetare på T ele2 med utländsk bakgrund (23%) och andelen av Sveriges befolkning med utländsk bakgrund (27%). Detta bekräftar vikten av ämnet. Många av T ele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med generellt låg arbetsmiljörisk, men vissa yrkesgrupper utför arbetsuppgifter eller arbetar på platser med förhöjda risknivåer. Medarbetare i butiker och kundtjänst kan utsättas för risker i samband med kundinteraktioner, inklusive hot, försök till bedrägeri samt risk för fysisk konfrontation eller rån. För att minska dessa risker har T ele2 infört säker- hetsåtgärder såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm och etablerade protokoll för hantering av hot. Medarbetare som arbetar med underhåll och reparation av T ele2s kommunikationsinfrastruktur expone- ras för arbetsmiljörisker kopplade till kemikalier, elektricitet och arbete på höga höjder. För att säkerställa deras säkerhet har T ele2 etablerat riktlinjer och procedurer för att hantera dessa specifika yrkesrisker. Vidare utgör en liten andel av T ele2s arbetskraft konsulter. Dessa individer hanteras av en T ele2- anställd och är i de flesta fall placerade på en av T ele2s egna arbetsplatser som en del av det ordinarie arbetslaget. Konsulter anlitas baserat på specifik kompetens för att utföra uppgifter under en begränsad tidsperiod och har inte identifierats som en särskilt sårbar grupp av medarbetare. De identifierade väsentliga effekterna är både utbredda och systemiska. Exempelvis är effekter kopplade till mångfald av systemisk karaktär eftersom de är starkt förknippade med den historiskt mans- dominerade arbetskraften inom telekom- och IT-branschen. Däremot är effekter relaterade till hälsa och säkerhet för fältpersonal mer kopplade till enskilda incidenter, både inom företaget och branschen i stort. S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN STRATEGI Intressen och åsikter från intressenter T ele2 lägger stor vikt vid att integrera medarbetares intressen och rättigheter i företagets strategi för att säkerställa att dessa är i linje med medarbetarnas prioriteringar, samt för att främja en stödjande och inkluderande arbetsmiljö. T ele2s medarbetare värdesätter en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter och representation, vilket gör jämställdhet och en inkluderande företagskultur till högsta prioritet. T ele2s hållbarhetsstrategi för 2024–2026 innefattar ett mål att uppnå en 40/60 könsbalans i ledande roller senast 2026, med en inkluderande kultur som benchmarkas mot de bäst presterande organisationerna. T ele2 har en nollto- leranspolicy mot diskriminering och trakasserier, vilket stärker förtroendet inom arbetsstyrkan. Bolagets uppförandekod och policy för mänskliga rättigheter är i linje med internationella standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. T ele2 använder medarbetarundersökningen MyVoice för att utvärdera medarbetarnas nöjdhet, inkludering och välmående, och resultaten används direkt för att förbättra interna processer. Dessa inkluderar förbättrad intern kommunikation samt ledarskapsutbildningar. Karriärutveckling, lärandemöjligheter och kompetensutveckling är avgörande för T ele2s medarbe- tare. T ele2 investerar i utbildnings- och utvecklingsprogram för att stärka intern rörlighet och långsiktig personalhållning. Medarbetarna prioriterar även stöd för fysisk och mental hälsa, och T ele2 säkerställer att samtliga i arbetsstyrkan omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem anpassat till lokala regleringar. Transparens och etisk företagskultur är högt värderade bland medarbetarna. T ele2 förstärker detta genom att tillhandahålla ett visselblåsarsystem som möjliggör anonym rapportering av missförhål - landen, vilket främjar förtroende och ansvarstagande. Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell T elekombranschen är starkt konkurrensutsatt, vilket kräver att T ele2 ständigt utvecklar sin teknik och sina tjänster för att behålla sin marknadsposition. I denna strävan efter innovation och tillväxt kan den konkurrensutsatta miljön innebära risker kopplade till stress och balans mellan arbete och privatliv om de inte hanteras på rätt sätt. T ele2 prioriterar medarbetarnas hälsa och välmående genom att implementera åtgärder för att minska potentiell stress och utmaningar med balans mellan arbete och privatliv i en snabbföränderlig miljö. Dessa åtgärder inkluderar regelbundna uppföljningssamtal mellan medarbetare och chefer samt stöd för de som upplever stress eller hälsorelaterade problem. I relation till T ele2s övergripande affärsstrategi och ambition har ”unika människor och kultur” identi- fierats som en av tre strategiska möjliggörare som är avgörande för att leverera strategin. För att förverk- liga detta arbetar T ele2 med fyra relaterade områden, där aktiviteter och nyckeltal följs upp kvartalsvis. Avsnitt S – Socialt HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 102 ===== S – S1 forts. Positiv påverkan Genom regelbundna undersökningar om balans mellan arbete och privatliv, medarbetarnöjdhet och inkludering identifierar T ele2 proaktivt potentiella utmaningar som kan åtgärdas för att förbättra arbets- miljön. Dessa insatser bidrar till en kultur präglad av psykologisk trygghet och engagemang, vilket gör det möjligt för medarbetarna att trivas både personligt och professionellt. Genom sitt engagemang för välmående stärker T ele2 medarbetarnas trivsel och produktivitet, vilket i sin tur driver organisationens framgång och skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Genom aktivt medarbetarengagemang får T ele2 värdefulla insikter om sin företagskultur, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar inom mångfald och inkludering. Samarbeten med ideella organisationer och bransch- partners bidrar ytterligare till att skapa en mer diversifierad tekniksektor, samtidigt som riktade program såsom ledarskapsutveckling och MyVoice-undersökningar stärker engagemang och inkludering. Genom att skapa en trygg arbetsmiljö och erbjuda lika möjligheter till utbildning och professionell utveckling strävar T ele2 efter att ge sina medarbetare förutsättningar att prestera på topp, både per- sonligt och professionellt. Dessa initiativ leder till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet, samtidigt som de stärker bilden av T ele2 som en attraktiv arbetsgivare, vilket stöder organisationens framgång och övergripande hållbarhetsmål. Risker Att upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för T ele2s långsiktiga framgång. Om dessa principer inte efterlevs kan det leda till ökad personalomsättning, högre driftskost- nader, minskad innovationsförmåga och risk för negativ påverkan på varumärket, särskilt då intressenter lägger allt större vikt vid att främja jämställdhet och mångfald. Dessutom kan bristande efterlevnad av principer för lika behandling leda till juridiska påföljder såsom böter eller sanktioner. De identifierade riskerna är inte begränsade till en specifik medarbetargrupp, utan kan påverka hela arbetsstyrkan. Ytterligare information Ingen betydande påverkan på den egna arbetsstyrkan har identifierats i samband med implemente- ringen av T ele2s klimatövergångsplan. Inte heller har några verksamheter identifierats som medför en betydande risk för förekomst av tvångsarbete eller barnarbete. De nuvarande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på dess ekonomiska ställning, resultat och kassaflöde finns i ESRS, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sidan 57. Policyer relaterade till den egna arbetsstyrkan T ele2s uppförandekod gäller för samtliga medarbetare och fastställer den nivå av etiskt affärsbeteende som T ele2 strävar efter i all verksamhet. Uppförandekoden inkluderar T ele2s åtaganden att respektera mänskliga rättigheter inom den egna arbetsstyrkan, inklusive åtaganden om arbetsrättsliga frågor såsom arbetstider, ersättning och barnarbete, åtaganden om föreningsfrihet och rätten till kollektivför- handlingar, nolltolerans mot diskriminering och trakasserier samt åtaganden om lika möjligheter för alla medarbetare. Den innefattar även företagets åtaganden för medarbetarnas hälsa och säkerhet. Det är varje medarbetares och ledares ansvar att säkerställa att uppförandekodens åtaganden efter- levs. För mer information om uppförandekoden hänvisas till G1 på sidan 124. Mångfald och inkludering är integrerade delar av T ele2s verksamhet, och bolagets ställningsta- gande beskrivs i både uppförandekoden och lokala policyer för mångfald och inkludering i Sverige och Litauen. Dessa policyer och åtaganden tillämpas genom hela anställningsprocessen – från rekrytering och urval till befordran, karriärutveckling, utbildning och utmärkelser. T ele2 upprätthåller en strikt nollto- leranspolicy mot diskriminering, både direkt och indirekt, under rekryteringsprocessen och under hela anställningstiden. Policyerna omfattar alla medarbetare och sårbara grupper, och specificerar uttryckligen förbud mot diskriminering baserat på kön, etnisk bakgrund, religion eller annan trosuppfattning, ålder, sexuell lägg- ning, könsidentitet och könsuttryck, fysisk funktionsnedsättning, facklig tillhörighet samt föräldra- eller vårdnadsstatus. Dessa åtaganden efterlevs genom det dagliga arbetet, där chefer har ett särskilt ansvar att regelbundet bedöma och hantera arbetsmiljö och arbetsklimat för att förebygga diskriminering eller oönskade beteenden samt att agera omedelbart vid eventuella incidenter. I Sverige och Litauen har ytterligare policyer implementerats för att hantera diskriminering, tra - kasserier och våld, inklusive definierade rutiner och ansvarsområden vid incidenter. I Sverige är dessa åtaganden en del av Mångfalds- och inkluderingspolicyn samt Policyn om trakasserier, sexuella trakas- serier, repressalier och kränkningar. I Litauen täcks dessa frågor av Likabehandlingspolicyn och Policyn mot våld och trakasserier. Policyer som direkt påverkar den egna arbetsstyrkan, såsom uppförandekoden och mångfalds- och inkluderingspolicyn, diskuteras med svenska fackliga representanter innan de godkänns. Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Innehåll och mål T ele2 har antagit en omfattande policy för mångfald, jämlikhet och inkludering för att hantera betydande hållbarhetsfrågor kopplade till mångfald och inkludering inom organisationen. Syftet med policyn är att främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig värderade och respekterade, oavsett bakgrund. De primära målen med policyn är att främja en diversifierad och inkluderande arbetsmiljö, säkerställa lika möjligheter för alla medarbetare, förebygga diskriminering och trakasserier samt stärka medar- betarnas engagemang och trivsel. Policyn är anpassad till internationellt erkända standarder och hållbarhetsåtaganden, inklusive FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 103 ===== Hälsa och säkerhet T ele2 arbetar aktivt för att hantera risker och påverkan på arbetsstyrkan genom att främja en säker och hälsosam arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetarna att uppnå sina långsiktiga ambitioner. För att minska dessa risker har företaget etablerat policyer och processer som säkerställer tillgång till hälso- och sjukvård och främjar förebyggande av olyckor. T ele2s arbete med hälsa och säkerhet är anpassat till den lokala lagstiftningen i varje land där företaget är verksamt. Som anges i T ele2s uppförandekod för affärs- partners förväntar sig företaget att dess affärspartners tar liknande ansvar för hälsa och säkerhet för sina medarbetare, inklusive de som arbetar på uppdrag av T ele2. För mer information om uppförandekoden för affärspartners hänvisas till G1 på sidan 125. Alla T ele2s medarbetare omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem som inkluderar både den fysiska och den psykosociala arbetsmiljön. Detta innebär att T ele2 har ett systematiskt arbetssätt för att främja hälsa och säkerhet samt förebygga olyckor på arbetsplatsen. Processerna omfattar exempelvis identi- fiering och förebyggande av arbetsplatsrisker, rehabilitering och beredskapsrutiner, vilka sammanfattas i olika arbetsplatsinstruktioner som kommuniceras till medarbetarna utifrån deras specifika arbetsupp- gifter och de risker som är kopplade till dessa. Exempel på sådana instruktioner inkluderar arbete på höjd, arbete med elektricitet samt evakuerings- och första hjälpen-instruktioner. Processer för dialog med arbetsstyrkan och arbetstagarrepresentanter om påverkan T ele2 har implementerat en strukturerad och proaktiv metod för medarbetarengagemang med syfte att samla värdefulla insikter, detta för att stärka företagets roll som arbetsgivare, driva kontinuerliga opera- tiva förbättringar och proaktivt identifiera och hantera arbetsrelaterade risker eller problem. Ansvar för medarbetarengagemang ligger hos HR-direktörerna i respektive marknad. T ele2 har etablerat en strukturerad process för regelbundna samtal mellan medarbetare och deras che- fer, vilket ger en plattform för medarbetarna att ge feedback och föreslå förbättringar av sin arbetsmiljö. Detta tillvägagångssätt säkerställer också att medarbetarna har tydliga och uppdaterade mål samt att de deltar i kontinuerliga samtal med sina chefer om sina ambitioner, prestationer och nyckelfaktorer för ökat eller bibehållet engagemang. En annan central del av T ele2s medarbetarengagemang är medarbetarundersökningen MyVoice, som genomförs två till tre gånger per år för samtliga T ele2-medarbetare. Undersökningen innehål- ler frågor om medarbetarnas syn på områden såsom ledarskap, företagskultur, inkludering, feedback, coachning och karriärmöjligheter, samt mäter det övergripande medarbetarengagemanget inom T ele2. Undersökningen är anonym och resultaten delas på aggregerad nivå med teammedlemmar för att ge insikter om positiv utveckling samt områden som behöver förbättras. T ele2s medarbetare får regel- bundna uppdateringar om viktiga nyheter och företagets utveckling via T ele2s intranät samt genom kvartalsvisa bolagsövergripande möten som hålls av T ele2s vd. mänskliga rättigheter. Policyn innefattar åtaganden att respektera mänskliga rättigheter, säkerställa lika möjligheter och motverka diskriminering, samt beskriver den tillämpade aktsamhetsprocessen för att säkerställa efterlevnad av policyn och de tillgängliga kanalerna för att hantera eventuella överträdelser. De väsentliga effekter, risker och möjligheter som omfattas av policyn inkluderar: • Arbetsplatsens mångfald: säkerställa representation av olika grupper på alla nivåer i organisationen, rättvisa genom att tillhandahålla lika möjligheter och resurser för alla medarbetare • Inkludering: skapa en miljö där alla medarbetare känner sig inkluderade och där deras bidrag värderas • Diskriminering och trakasserier: implementering av åtgärder för att förebygga och hantera alla for- mer av diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Tillämpningsområde Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering på T ele2 gäller för alla medarbetare, konsulter och intres- senter inom den svenska organisationen. Den omfattar olika aspekter av mångfald, inklusive men inte begränsat till kön, ålder, etnicitet, nationalitet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, socioekonomisk bakgrund, religion eller andra kategorier för självidentifiering . Policyn är utformad för att säkerställa att alla individer inom organisationen behandlas med respekt och har lika möjligheter att lyckas. Den tillämpas på samtliga områden inom verksamheten, inklusive rekrytering, utbildning och utveckling, prestationshantering och medarbetarengagemang. Styrning och ansvar Genomförandet av policyn övervakas av företagsledningen, med särskilt ansvar tilldelat Sveriges Chief Human Resources Officer, som ansvarar för att policyn kommuniceras effektivt och integreras i alla delar av organisationens verksamhet. Policyn kommuniceras internt via T ele2s intranät och externt via företagets webbplats. Intressentdialog T ele2s policy för mångfald, jämlikhet och inkludering är i linje med internationella standarder och bästa praxis, inklusive FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens konventioner om icke- diskriminering. Policyn har utvecklats i samråd med centrala intressenter, inklusive medarbetare, fackliga organisationer och organisationer som förespråkar mångfald, för att säkerställa att den speglar deras intressen och förväntningar. Tillgänglighet och uppföljning T ele2 har inrättat mekanismer för att övervaka och rapportera policyns effektivitet. Detta inkluderar regelbundna interna utvärderingar, medarbetarundersökningar och granskning av inkomna klagomål och synpunkter genom företagets incidentrapporteringssystem. S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 104 ===== Beroende på hur allvarlig situationen är kan chefen även involvera HR för ytterligare vägledning och stöd. När en utredning bekräftar att en negativ konsekvens har inträffat, utvecklas en åtgärdsplan för att implementera lämpliga åtgärder för att minska risken för framtida negativa konsekvenser. Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner eller hög- sta styrande organ vid behov. Medlemmar av koncernledningen och revisionsutskottet inom styrelsen informeras omgående om pågående eller avslutade utredningar när situationens betydelse kräver det. Effektiviteten i dessa åtgärdskanaler säkerställs genom kontinuerlig kommunikation om de olika rap- porteringskanalerna, deras syfte och hur rapporterad information hanteras i respektive kanal. Detta syftar till att säkerställa att de tillgängliga kanalerna används och är betrodda av medarbetarna. För att följa upp med- vetenheten om och effektiviteten i rapporteringskanalerna granskar T ele2 användningen av dessa kanaler. I MyVoice-undersökningen indikerar en hög svarsfrekvens en stark medvetenhet om och tillit till rapporteringskanalerna. Dessutom speglar antalet kommentarer som medarbetarna lämnar deras aktiva engagemang. Effektiviteten i avstämningar med chefer utvärderas också genom MyVoice- undersökningen, där en fråga specifikt handlar om chefens regelbundna avstämningar. T ele2 har antagit en visselblåsarpolicy som inkluderar åtaganden om att skydda individer från repres- salier. Mer information finns i G1 på sidan 127. ÅTGÄRDER OCH MÅL Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet T ele2 förbättrar kontinuerligt arbetsförhållanden och medarbetarutveckling genom att bedöma arbets- styrkans behov, samla in feedback och övervaka nyckeltal för prestation. En central del av denna process är medarbetarengagemang, vilket inkluderar regelbunden dialog mellan medarbetare och chefer för att identifiera utvecklingsmöjligheter, arbetsbelastningsproblem och utmaningar kopplade till välmående. T ele2 underlättar detta genom strukturerade avstämningar, återkopplingssessioner och engagemangs- undersökningar såsom MyVoice, som följer indikatorer som inkludering och balans mellan arbete och privatliv. Insikterna från dessa interaktioner ligger till grund för framtagandet av åtgärdsplaner på både företagsövergripande nivå och teamnivå. Förutom kvalitativ feedback mäter och följer T ele2 systematiskt upp nyckeltal relaterade till arbets- styrkan för att identifiera trender och insatser samt utvärdera effekten av genomförda åtgärder. Dessa inkluderar mångfaldsmått för medarbetare och chefer, som granskas kvartalsvis, etnisk mångfald i Sverige som följs upp årligen, samt kort- och långtidssjukfrånvaro för att identifiera potentiella risker för medar- betares välmående. Arbetsplatsolyckor följs också upp individuellt i samarbete med arbetsmiljöombud. Genom att kombinera medarbetarfeedback med datadrivna insikter förfinar T ele2 kontinuerligt sitt arbetssätt för personalhantering, vilket säkerställer att nödvändiga åtgärder vidtas för att förebygga eller mildra potentiella negativa effekter. Denna strukturerade process gör det möjligt för T ele2 att skapa en I Sverige och Estland har T ele2 arbetsmiljöombud som ingår i arbetsmiljökommittéer i enlighet med lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med dessa kommittéer för att diskutera och följa upp arbets- relaterade incidenter och arbetsmiljöförhållanden. Engagemanget med medarbetare i Sverige omfattar också veckovisa möten med fackliga representanter, där syftet är att dela information om företagets utveckling, ta emot feedback från medarbetare och förhandla om eventuella föreslagna förändringar som kan påverka T ele2s medarbetare. I Sverige har T ele2 etablerat ett råd för mångfald och inkludering som består av medarbetarrepre- sentanter. Rådet ger regelbunden återkoppling på företagets mångfaldsstrategi och arrangerar interna aktiviteter för att öka medvetenheten kring ämnet. Synpunkter från arbetstagarrepresentanter beak- tas när det är relevant, exempelvis i samband med organisationsförändringar eller vid utformning av åtgärdsplaner för att förbättra arbetsmiljö och arbetsförhållanden. T ele2 har inte engagerat sin egen arbetsstyrka eller arbetstagarrepresentanter gällande potentiella effekter av att minska koldioxidutsläpp och övergången till mer klimatneutrala verksamheter, eftersom ingen påverkan på de egna medarbetarna eller deras representanter har identifierats. Process för att åtgärda negativa effekter och kanaler för medarbetare att framföra sina farhågor T ele2 är engagerat i att hantera eventuella negativa effekter som dess medarbetare kan uppleva på arbetsplatsen. För att systematiskt identifiera och åtgärda eventuella negativa effekter har T ele2 infört interna strukturer och rutiner som gör det möjligt för medarbetare att framföra sina farhågor. Dessa inkluderar den anonyma medarbetarundersökningen MyVoice, som genomförs av en extern part två till tre gånger per år (detaljerat under Processer för dialog med arbetsstyrkan och arbetstagarrepre- sentanter om påverkan på sida 103), regelbundna avstämningar mellan medarbetare och chefer, T ele2s incidentrapporteringssystem samt visselblåsarkanaler. I Sverige och Estland kan arbetsmiljöombud också uppmärksamma företaget på identifierade arbets- miljörisker och föreslå förbättringar. T ele2s incidentrapporteringssystem omfattar flera rapporterings- områden, varav två är direkt kopplade till påverkan på den egna arbetsstyrkan: HR-incidenter relaterade till arbetsmiljö, personal och partners, samt säkerhetsrelaterade incidenter som påverkar T ele2s personal. Alla medarbetare introduceras till incidentrapporteringssystemet under sin introduktionsutbildning, och en del av den årliga utbildningen i uppförandekoden handlar om att rapportera överträdelser. Alla incidenter som rapporteras via incidentrapporteringssystemet tilldelas en ansvarig handläggare beroende på typ av incident och land, som sedan hanterar ärendet. Det finns fastställda rutiner för att utreda och åtgärda eventuella klagomål från medarbetare, exempelvis relaterade till policyöverträdelser, arbetsplatsrisker eller arbetsrelaterade farhågor. Det primära ansvaret för att utreda dessa ärenden ligger hos den närmaste chefen. Vid allvarliga fall som rapporteras via visselblåsarkanalen, eller om klagomålet rör den närmaste chefen, ska chefens överordnade eller HR-avdelningen bistå i utredningen. S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 105 ===== för medarbetare vars hälsa kan påverkas av arbetsplatsrisker. Dessa undersökningar erbjuds till alla medarbetare och upprepas minst vart tredje år. I Lettland samarbetar T ele2 med en extern aktör för att bedöma arbetsplatsrisker, utvärdera arbetsuppgifter och avgöra om medarbetare behöver genomgå en medicinsk undersökning, vilken genomförs minst vart tredje år. För att minimera påverkan från identifierade hälsorisker på arbetsplatsen får alla medarbetare utbild- ning i arbetsmiljö och säkerhet under betald arbetstid. Medarbetarna får även nödvändiga instruktioner, skyddsutrustning och utbildning baserat på deras arbetsuppgifter för att säkerställa att allt arbete kan utföras på ett säkert sätt i enlighet med lokala arbetsmiljölagar. I Sverige och Estland har T ele2 arbetsmiljöombud som ingår i arbetsmiljökommittéer i enlighet med lokal lagstiftning. Dessa kommittéer håller regelbundna möten för att diskutera och följa upp arbetsrela- terade incidenter och arbetsmiljöförhållanden. I Lettland hanteras hälsa och säkerhet i samarbete med en extern tredje part som tillhandahåller tjänster såsom riskbedömningar, medarbetarutbildning och åtgärder för att minska risker. T ele2 har identifierat specifika risker för medarbetare som arbetar i kundnära roller i butiker och kundtjänst, vilket beskrivs i S1, avsnittet om väsentliga effekter, risker och möjligheter på sidan 101. För att hantera dessa risker har T ele2 infört rutiner för att både förebygga och minimera eventuella negativa effekter, såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm i butiker och rutiner för hur hot som framförs i butik eller via T ele2s kundtjänst ska hanteras och rapporteras. I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare ytterligare sjukvårdsförsäkring, inklusive tillgång till öppenvård, för att förbättra deras hälsa och säkerhet. Åtgärder relaterade till mångfald och inkludering T ele2 inser att effektiva initiativ för mångfald och inkludering kräver både starkt ledarskap och aktivt medarbetarengagemang. I Sverige har T ele2 etablerat ett Mångfalds- och inkluderingsråd som består av medarbetarrepresentanter. Rådet ger återkoppling och insikter om företagets mångfalds- och inklude- ringsstrategi och mål, samt arbetar för att öka medvetenheten och skapa en inkluderande arbetsplats- kultur bland medarbetarna. I Sverige erbjuder T ele2 utbildningen Rewire for Inclusion – en workshopbaserad utbildning med fokus på omedvetna fördomar och inkluderingsvanor på arbetsplatsen. Utbildningen är tillgänglig för både medarbetare och chefer och syftar till att främja en kultur av mångfald och inkludering genom att öka medvetenheten om de omedvetna fördomar som påverkar vardagliga beteenden och beslut. Under 2024 har T ele2 lanserat ytterligare en e-learningutbildning om mångfald och inkludering för samtliga medarbetare i Sverige. Syftet med utbildningen är att öka kunskapen om ämnet och minska omedvetna fördomar som kan leda till att vissa individer gynnas framför andra. T ele2 har implementerat en strukturerad rekryterings- och urvalsprocess för att säkerställa rättvis behandling i varje steg av anställningsprocessen. Särskilt fokus läggs på att säkerställa att jobbannonser, intervjuförfaranden och utformningen av intervjufrågor är korrekta och transparenta. miljö där både medarbetarna och företaget kan utvecklas samtidigt som de anpassar sig till förändrade arbetsplatsutmaningar. Risker relaterade till den egna arbetsstyrkan ingår även i det strategiska riskregistret och i företagets riskhanteringsprocess. För mer information, se avsnittet om riskhantering på sidorna 32–34. Åtgärder relaterade till stress och balans mellan arbete och privatliv T ele2 vidtar olika proaktiva åtgärder för att möjliggöra en god balans mellan arbete och privatliv samt för att främja medarbetarnas välbefinnande. Genom att erbjuda en hybrid arbetsmodell, där medarbetare får större flexibilitet när det gäller arbetstider och möjlighet att arbeta hemifrån delar av veckan, strävar T ele2 efter att skapa en arbetsplats som bättre anpassas till olika behov och arbetsuppgifter. Detta stödjer medarbetarna i att bättre balansera arbetslivet med privatlivet. T ele2 organiserar regelbundet hälsofrämjande aktiviteter för att förbättra medarbetarnas välbefin- nande genom att tillhandahålla verktyg och vägledning om hur man skapar en god balans mellan arbete och privatliv samt en hälsosam arbetsmiljö. Företaget övervakar aktivt medarbetarnas frånvaro och erbjuder rehabiliteringsplaner för långtidssjukskrivna medarbetare med stöd från externa experter. Medarbetarna har tillgång till ett försäkringsprogram som täcker rehabilitering och förebyggande vård från specialister. T ele2 är engagerat i att skydda medarbetarnas integritet och säkerställa konfi- dentialiteten av personlig och medicinsk information. Dessutom finns policyer på plats för att stödja medarbetarna i förebyggande av skador och behandling. För att säkerställa efterlevnad av lagar och upprätthålla en positiv arbetsmiljö använder T ele2 självutvärderingslistor för både chefer och medarbe- tare, vilka regelbundet uppdateras. I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetarna ytterligare sjukvårdsförsäkring, inklusive till- gång till öppenvård. I Estland erbjuder T ele2 dessutom medarbetarna extra semesterdagar utöver de lagstadgade kraven samt betalda hälsodagar, där medarbetarna kan hantera hälsoproblem utan att det påverkar deras ordinarie semesterdagar Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet T ele2s strategi för hälsa och säkerhet är anpassad till den lokala lagstiftningen i varje land där företa- get är verksamt. Som anges i T ele2s uppförandekod för affärspartners förväntar sig företaget att dess affärspartners tar liknande ansvar för hälsa och säkerhet för sina medarbetare, inklusive de som arbetar på uppdrag av T ele2. T ele2 tillämpar ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera arbetsrelaterade risker och minimera risken för allvarliga skador genom både interna och externa åtaganden. Detta inkluderar bedömning, implementering och övervakning av förbättringar i arbetsplatssäkerhet. Riskbedömningar genomförs i enlighet med lokala arbetsmiljölagar. I Sverige sker denna process i samarbete med fackliga organisationer. I Litauen övervakas och utvecklas kraven för hälsa och säkerhet av en tredjeparts - organisation. I Estland är arbetsgivare enligt lag skyldiga att arrangera medicinska undersökningar S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 106 ===== T ele2 har exempelvis valt att sätta specifika målsättningar för sin svenska verksamhet kopplade till mångfald, då arbetsstyrkan i de baltiska verksamheterna redan har en mer balanserad sammansättning. Målen har fastställts av T ele2 Sveriges styrgrupp för mångfald och inkludering, som består av represen- tanter från koncernledningen, HR-specialister och hållbarhetschefen. Målen har tagits fram utifrån T ele2s strategiska ambition, marknadsundersökningar och genomförbara förändringar inom den aktuella tidsramen. Medarbetarna har också möjlighet att bidra med feedback på de fastställda målen och strategin genom T ele2s råd för mångfald och inkludering, en medarbetardriven resursgrupp som erbjuder insikter och förslag på förbättringar inom mångfald och inkludering. Uppföljning och analys av måluppfyllelsen sker regelbundet inom varje affärsområde samt på led- ningsnivå för att säkerställa att åtgärder vidtas vid behov. Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning i koncernledningen med minst 40% kvinnor Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras årligen. Koncernledningen är en relativt liten grupp där förändringar sker gradvis över tid. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då könsfördelningen i koncernledningen var 40% kvinnor. Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning bland sina ledare, med minst 40% kvinnor i Sverige Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i T ele2s Års- och hållbarhetsredo- visning. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga ledare var 37%. Senast 2026 ska Tele2 ha minst 35% kvinnliga anställda i Sverige Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i T ele2s Års- och hållbarhetsredo- visning. Andelen kvinnliga anställda har varit relativt stabil de senaste åren, med en viss ökning de senaste tre åren. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga anställda var 33%. Senast 2026 ska 25% av Tele2s anställda i Sverige ha utländsk bakgrund Uppgifter om medarbetarnas utländska bakgrund samlades in för första gången 2023, vilket innebär att det inte finns jämförbar historisk data. Målet följs upp årligen med data från Statistiska Centralbyrån (SCB). Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen anställda med utländsk bakgrund var 23%. Senast 2026 ska Tele2 ha en MyVoice-inkluderingspoäng över benchmarknivån för högpresterande i Sverige Inkluderingspoängen mäts genom T ele2s medarbetarundersökning MyVoice, som genomförs två gånger per år. Benchmark för högpresterande företag var 81 under 2024, medan T ele2s inkluderingspoäng samma år låg på 85, fyra poäng över benchmark. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då inkluderingspoängen låg på 85 poäng, vilket var fyra poäng över benchmark det året. Detta tillvägagångssätt syftar till att främja lika möjligheter för alla kandidater samtidigt som det säkerställer att arbetstagares rättigheter efterlevs i enlighet med lokal lagstiftning och tillämpliga kol- lektivavtal. I Sverige har T ele2 under 2024 granskat och uppdaterat sina jobbannonser för att öka antalet kvinnliga sökande. Samarbete med ideella organisationer och branschpartners T ele2 samarbetar med olika ideella organisationer och branschpartners för att stärka sitt varumärke som en arbetsgivare präglad av mångfald och inkludering samt för att främja en mer inkluderande och diversifierad bransch. Sedan 2019 samarbetar T ele2 med den svenska organisationen Tjejer Kodar, ett av Sveriges största forum för kvinnor och icke-binära inom teknik. Samarbetet med Tjejer Kodar ger T ele2 en möjlighet att aktivt verka för en mer diversifierad arbetsplats genom att inspirera kvinnor att påbörja en karriär inom IT och synliggöra karriärmöjligheter inom T ele2. Under 2024 var T ele2 en samskapande partner till Women in T ech, Nordens största konferens för kvinnor inom teknikbranschen, som hålls årligen. T ele2 är även medlem i Diversity Charter Sweden, ett nätverk för företag och organisationer som ger stöd och inspiration för att öka mångfalden och inkluderingen på arbetsplatsen. Implementering och uppföljning av centrala åtgärder De åtgärder som beskrivs implementeras kontinuerligt i hela organisationen, med målet att proaktivt förebygga potentiella negativa effekter och risker genom att säkerställa konsekvent säkra arbetsförhål- landen och efterlevnad av fastställda policyer och lokala regler. Effektiviteten övervakas dagligen genom regelbundna avstämningar mellan chefer och medarbetare på olika nivåer samt genom medarbetar- undersökningen MyVoice, som genomförs två till tre gånger per år och ger insikter om framstegen av genomförda åtgärder. T ele2 mäter också effektiviteten genom att följa upp identifierade nyckelindikatorer och mål, vilka beskrivs i detalj nedan. Nuvarande och framtida resurser Åtgärder för att hantera de identifierade sociala påverkningsriskerna och möjligheterna är integrerade i den löpande verksamheten på både koncern- och landsnivå. Mänskliga och ekonomiska resurser som avsätts för den egna arbetsstyrkan följs därför inte upp separat, utan ingår i företagets totala OpEx och CapEx. Mål T ele2s nuvarande mål relaterade till den egna arbetsstyrkan fastställdes under 2023 för att spegla den uppdaterade hållbarhetsstrategin, som lanserades i början av 2024. Målen har utformats baserat på identifierad väsentlig påverkan på T ele2s arbetsstyrka och de marknader där denna påverkan är mest betydande. S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 107 ===== S – S1 forts. Mål och resultat Område Basår 2023 Värde 2024 Mål 2026 Könsbalans i koncernledningen 40% 40% Minst 40% kvinnor Könsbalans bland ledare i Sverige 37% 37% Minst 40% kvinnor Kvinnliga anställda i Sverige 33% 33% Minst 35% kvinnor MyVoice-inkluderingspoäng i Sverige 85 poäng (4 poäng över benchmark) – Över benchmark för högpresterande företag Anställda med utländsk bakgrund i Sverige 23% 23% 25% Framstegen mot de fastställda målen förblir oförändrade under 2024. Detta indikerar att målen fortsatt är relevanta för T ele2s verksamhet och att de planerade åtgärderna för att hantera den relaterade påver- kan kommer att genomföras enligt plan. MÅTT Mätningen av samtliga nedanstående nyckeltal valideras inte av någon extern part utöver den revisor som granskar rapporten. T ele2 har för närvarande inga detaljer om medarbetare som identifierar sig som annat än man eller kvinna, men överväger möjligheten att inkludera detta i framtida rapporter. S1-6 Antal anställda per kön och region Antal anställda (head count) per kön och region 2024 2023 Kvinnor Män Annat/ ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Sverige 904 1 846 - 2 750 952 1 906 - 2 858 Litauen 504 236 - 740 516 247 - 763 Lettland 262 194 - 456 278 218 - 496 Estland 258 122 - 380 251 124 - 375 Nederländerna 0 2 - 2 0 2 - 2 Totalt 1 928 2 400 - 4 328 1 997 2 497 - 4 494 Redovisningsprinciper De ovan angivna karaktäristikan för arbetsstyrkan är rapporterade efter anställningstyp, kön, anställ- ningsform och ålder. Siffrorna är hämtade från T ele2-koncernens registreringssystem och baseras på antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Begränsningar i metoden kan innebära vissa fel i de interna HR-uppgifterna, men eventuella betydande avvikelser som orsakas av detta bedöms vara försumbara. För att anpassa rapporteringen till tillämpliga ESRS-standarder och de operativa kontroll- principerna har den rapporterade totala personalstyrkan för Sverige korrigerats jämfört med den senaste publicerade rapporten. Som ett resultat av detta inkluderar de totala siffrorna nu medarbetarna i T ele2s samägda företag Sunab och Net4Mobility. Det totala antalet anställda i Sverige uppgår till 2 750, varav 12 anställda tillhör de samägda företagen. T ele2s antal anställda exklusive de samägda företagen är 2 738. På grund av uppdateringar i redovisningsprinciperna har siffrorna anpassats till ESRS, vilket innebär att siffrorna för 2023 har justerats i enlighet med detta. Som ett resultat finns det en skillnad mellan de tidigare rapporterade siffrorna för 2023 och årets rapporterade siffror. Antalet anställda var 3,7% lägre vid slutet av 2024 jämfört med 2023. Se not 30 på sida 182 för ytterligare information om uppgifterna om företagets anställda. S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region Antal anställda (head count) per kön och region 2024 Heltidsanställda Deltidsanställda Kvinnor Män Annat/ ej angivet Kvinnor Män Annat/ ej angivet Totalt Sverige 851 1 788 - 49 50 - 2 738 Litauen 462 227 - 42 9 - 740 Lettland 262 194 - - - - 456 Estland 230 119 - 28 3 - 380 Nederländerna - 2 - - - - 2 Annat - - - - - - 12 Total 1 805 2 330 - 119 62 - 4 328 Antal anställda (head count) per kön och region 2024 Tillsvidareanställda Tillfälligt anställda Kvinnor Män Annat/ ej angivet Kvinnor Män Annat/ ej angivet Totalt Sverige 862 1 798 - 38 40 - 2 738 Litauen 470 211 - 34 25 - 740 Lettland 248 187 - 14 7 - 456 Estland 248 120 - 10 2 - 380 Nederländerna - 2 - - - - 2 Annat - - - - - - 12 Totalt 1 828 2 318 - 96 74 - 4 328 Icke-garanterade timmar 2024 Kvinnor Män Annat/ ej angivet Totalt Sverige 29 29 - 58 Litauen - - - - Lettland 143 45 - 188 Estland 8 2 - 10 Nederländerna - - - - Annat - - - - Totalt 180 76 - 256 Redovisningsprinciper Anställda med tillsvidareavtal avser alla individer med en anställning som är tidsobestämd och utan tids- begränsning. Anställda med visstidskontrakt omfattar de som har en tidsbegränsad anställning. Andelen medarbetare med deltidskontrakt eller visstidsanställningar är främst kopplad till anställda i butiker eller kundtjänstroller, där arbetsbehovet kan variera mer än i andra roller. Kategorin ”Annat” inkluderar 12 HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 108 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Täckningsgrad Täckning av kollektivavtal Social dialog Anställda - EEA Arbetsplatsrepresentation - EEA 0-19% Litauen, Lettland, Estland Litauen, Lettland 20-39% 40-59% 60-79% 80-100% Sverige Sverige, Estland Redovisningsprinciper I Sverige omfattas alla anställda, förutom medlemmarna i T ele2s koncernledning, av kollektivavtal. De rap- porterade siffrorna för Sverige inkluderar därför T ele2s anställda med undantag för koncernledningen. Samägda företag exkluderas eftersom dessa enheter har fullständig egen kontroll över sina avtalsar- rangemang för sina arbetstagare. För T ele2s övriga verksamheter fastställs arbetsvillkor och anställ- ningsförmåner enligt lokal arbetslagstiftning. T ele2 har en positiv syn på kollektivavtal och stöder rätten för alla sina medarbetare att bilda och ansluta sig till fackföreningar samt att teckna kollektivavtal. T ele2 har inte ett europeiskt företagsråd. Icke-anställda omfattas inte av T ele2s kollektivavtalstäckning. Täckningen av arbetstagarrepresentation i Sverige och Estland baseras på lokal arbetslagstiftning och det svenska kollektivavtalet. Då lagstiftningen skiljer sig åt i Litauen och Lettland finns det ingen formell representation av arbetstagare eller arbetstagarrepresentanter, men medarbetare kan välja att utse repre- sentanter om de så önskar. Alla T ele2s marknader ligger inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES). S1-9 Mångfaldsmått Antal anställda i koncernledningen per kön 2024 Andel 2024, % 2023 Andel 2023, % Män 6 60% 6 60% Kvinnor 4 40% 4 40% Totalt 10 100% 10 100% Redovisningsprinciper Mångfald i högsta ledningen inkluderar samtliga medlemmar i T ele2s koncernledning. Inga betydande antaganden eller begränsningar har identifierats i samband med denna mätning. medarbetare från T ele2s samägda företag, Sunab och Net4Mobility, enligt ESRS-definitionen av opera- tiv kontroll. För närvarande finns det ingen tillgänglig information om anställningsformer för medarbe- tare i samägda företag, och det finns ingen tillräcklig datakvalitet för att möjliggöra en detaljerad analys av sammansättningen av dessa arbetstagare. Definitionen av anställningskategorier är densamma i alla T ele2s verksamhetsländer. S1-6 Personalomsättning 2024 2023 Kvinnor Män Annat/ ej angivet Kvinnor Män Annat/ ej angivet Personalomsättning 23,3% 17,1% - 26% 14% - Antal anställda som har lämnat företaget 449 409 - 514 354 - Redovisningsprinciper Personalomsättningsgraden beräknas som antalet tillsvidareanställda som har lämnat företaget i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda under räkenskapsåret. Siffrorna inkluderar alla anställda oavsett orsak till avslutad anställning. S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställd Antal icke-anställda (head count) 2024 2023 Sverige 244 303 Litauen 1 1 Lettland 2 4 Estland - - Totalt 247 308 Redovisningsprinciper Antalet icke-anställda presenteras som antalet individer vid slutet av 2024, i enlighet med ESRS. Data är hämtad från T ele2-koncernens registreringssystem och baseras på antalet vid slutet av rapporte- ringsperioden. Icke-anställda avser konsulter som är anlitade av en T ele2-anställd och i de flesta fall arbetar från ett av T ele2s kontor eller anläggningar, som en del av den ordinarie arbetsstyrkan. Dessa konsulter är anställda av externa arbetsgivare för att utföra specifika uppgifter under en tidsbestämd anställning. Anledningarna till att T ele2 anlitar konsulter kan variera och inkluderar bland annat projekt- baserade behov och tillfälliga ersättningar för anställda under ledighet. Majoriteten av T ele2s konsulter arbetar inom IT- och teknologisektorn, där typiska roller inkluderar utvecklare, arkitekter, projektledare, ingenjörer och olika specialisttjänster. På grund av uppdateringar i redovisningsprinciperna har rappor- teringsomfånget justerats och exkluderar nu kategorin ”Servicepersonal”, som tidigare inkluderades men har omvärderats i 2023 års uppdatering. Som ett resultat finns det en skillnad mellan de rapporterade siffrorna för 2023 och de siffror som rapporterats för 2024. Begränsningar i metoden kan innefatta mänskliga fel vid inmatning av data i T ele2s registreringssystem. S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 109 ===== S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 2024 Totalt Kvinnor Män Andel genomförda prestationsutvärderingar per anställd 93% 90% 95% Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 1,8 - - Redovisningsprinciper Andelen medarbetare som deltar i prestationsutvärdering beräknas som andelen genomförda utvär- deringar dividerat med det totala antalet anställda. Detta baseras på medarbetare som deltar i den årliga prestationsutvärderingen, definierad i enlighet med ESRS-kraven. Undantag från deltagande i prestationsutvärdering kan gälla för nya medarbetare som påbörjar sin anställning efter den årliga utvärderingen eller medarbetare som är föräldralediga eller långtidssjukskrivna. Denna metod beaktar inte andra typer av utvärderingar som genomförs utanför den årliga granskningen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar inkluderar obligatoriska utbildningar inom affärsetik och säkerhet. Siffran rapporteras som ett genomsnitt per anställd och beräknas utifrån det totala antalet genomförda utbildningstimmar dividerat med antalet anställda. Utbildningstimmar hämtas från T ele2s utbildningsplattform baserat på antal genomförda timmar per medarbetare. Utbildningstimmar loggas antingen i systemet eller uppskattas beroende på utbildningstyp. Uppgifter om utbildningstimmar per kön saknas då T ele2 inte har fullständig data i sina system. S1-14 Hälsa och säkerhet 2024 Andel anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem (baserat på head count) 100% Antal arbetsrelaterade olyckor 3 Frekvens av anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor 0,44 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador från arbetsrelaterade olyckor 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/sjukdomar 0 Redovisningsprinciper Siffrorna baseras på rapporterade incidenter i T ele2s incidentrapporteringssystem. Tre arbetsrelaterade olyckor registrerades under 2024, men ingen av dessa bidrog till allvarliga konsekvenser. Arbetsrelaterade olyckor kan inkludera skador som uppstått på arbetsplatsen men som inte nödvändigtvis beror på identi- fierade arbetsmiljörisker. Rapporterade olyckor gör det möjligt för T ele2 att bedöma allvarlighetsgraden av arbetsrelaterade skador genom att analysera platsen där olyckan skedde (arbetsplats eller annan plats) samt arbetsuppgiftens natur och risker. Allvarligare fall definieras som sådana som resulterar i frånvaro från arbetet. Andelen arbetsrelaterade olyckor beräknas genom att dividera antalet olyckor med det totala antalet arbetade timmar inom arbetsstyrkan och multiplicera resultatet med 1 000 000. S1-9 Åldersfördelning Kvarvarande verksamheter 2024 Kvinnor Män Totalt <30 30-50 >50 Totalt kvinnor <30 30-50 >50 Total män Sverige 2 738 171 551 178 900 260 1 013 565 1 838 Litauen 740 164 324 16 504 93 134 9 236 Lettland 456 94 154 14 262 58 124 12 194 Estland 380 83 156 19 258 38 71 13 122 Nederländerna 2 - - - - - - 2 2 Annat 12 - - - - - - - - Totalt 4 328 512 1 185 227 1 924 449 1 342 601 2 392 Redovisningsprinciper Åldersgrupperna beräknas baserat på antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Kategorin ”Annat/ospecificerat” inkluderar 12 medarbetare från T ele2s samägda företag, Sunab och Net4Mobility, enligt ESRS-definitionen av operativ kontroll. Begränsningar i metoden inkluderar bristen på data om anställda i T ele2s samägda företag. S1-10 Tillräckliga löner T ele2 har åtagit sig att respektera rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar. I Sverige del- tar medarbetarna aktivt i löneutvecklingsprocessen genom sina fackliga representanter. Lönesättningen utgår från ”Living Wage”-konceptet, vilket är en betydande faktor i förhandlingarna om kollektivavtalet. Förhandlingarna mellan T ele2 och fackförbunden resulterar i kollektivavtal som reglerar löneutveckling och andra relevanta arbetsvillkor. Dessa allmänna bindande avtal är obligatoriska att genomföra inom T ele2 i Sverige. T ele2 kommer att undersöka möjligheten att genomföra en analys av skäliga löner över sina marknader under 2025. S1-11 Socialt skydd Alla anställda omfattas av socialt skydd genom både offentliga program enligt lokal lagstiftning och förmåner som erbjuds av företaget, såsom försäkringar. Medarbetare skyddas mot förlorad inkomst vid sjukdom, med försäkringsskydd som börjar gälla från den första dagen då en nyanställd arbetar för T ele2. Skyddet omfattar även arbetsolyckor och relaterade funktionsnedsättningar, föräldraledighet och pen- sion. Nyckeltalet baseras på det sociala skydd och de försäkringar som erbjuds av T ele2 och genom lokal lagstiftning. S1-12 Personer med funktionsnedsättning T ele2 samlar för närvarande inte in data om anställda med funktionsnedsättning inom sin egen arbets- styrka på grund av GDPR-restriktioner. S – S1 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 110 ===== S – S1 forts. S1-15 Balans mellan arbete och fritid Andel anställda (head count) Anställda som har rätt att ta familje- relaterad ledighet Män som tog familje- relaterad ledighet Kvinnor som tog familjerelaterad ledighet Totalt Sverige 100% 15% 21% 17% Litauen 100% 37% 46% 43% Lettland 100% 0% 9% 5% Estland 100% 6% 14% 12% Redovisningsprinciper Alla T ele2-medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet, detta gäller på samtliga marknader. Tabellen exkluderar data från T ele2s verksamhet i Nederländerna, eftersom det totala antalet anställda där är för lågt för att säkerställa anonymitet. Familjerelaterad ledighet inkluderar både föräldraledighet och kortare ledigheter för familjerelaterade orsaker, i enlighet med lokala regler. Andelen medarbetare som tagit ut denna ledighet baseras på T ele2-koncernens registreringssystem. I Litauen inkluderar familjerelaterad ledighet betald föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning. Alla anställda med två eller fler barn under 12 år har rätt till en betald ledig dag per månad för vård av barn. I Sverige inkluderar familjerela- terad ledighet även kortare ledighet för vård av barn i enlighet med lokal lagstiftning. I Estland beviljas medarbetare ytterligare lediga dagar för vård av barn – upp till 10 dagar per barn. Metoden justeras inte för skillnader i lokala lagstiftningar. S1-16 Löneskillnad Genomsnittlig löneskillnad (%) 2024 Alla anställda inklusive koncern-VD Alla anställda exklusive koncern-VD Sverige 14% 11% Litauen 18% 18% Lettland 13% 13% Estland 30% 30% Nederländerna – – Totalt 24% 23% Redovisningsprinciper Den genomsnittliga löneskillnaden beräknas baserat på den genomsnittliga bruttotimlönen för samtliga T ele2-anställda, inklusive ledande befattningshavare och T ele2’s VD. Uppgifterna presenteras både inklusive och exklusive VD för att spegla påverkan från ersättning på senior nivå på det totala löneskillna- den. VD-ersättning inkluderar både den tidigare och nuvarande VD:n som redovisas i finansiell not 30 på sida 139 men exkluderar ersättning vid uppsägningstid. Löneskillnaden beräknas genom att ta skillnaden mellan mäns och kvinnors medianlön och dividera denna med männens medianlön. Bruttolön inkluderar grundlön och ersättningar, exklusive pension och sociala avgifter, i enlighet med definitionen i not 30 i tabellen ”Personalkostnader”. Samägda företag exkluderas, på grund av brist på fullständig kontroll över de avtalsmässiga villkoren för dessa arbetstagare. Löneskillnaderna beror främst på ojämn könsfördel- ning inom seniora roller snarare än ojämställda löner på grund av kön för samma typ av roll eller jobb Ytterligare skillnader kan förklaras av högre genomsnittsålder och längre genomsnittlig anställningstid för män jämfört med kvinnor. S1-16 Total årlig ersättningskvot 2024 2023 Totala löner och ersättningar: Koncern-VD i relation till anställda 45 56 Redovisningsprinciper Ersättningskvoten inkluderar ersättningen för VD jämfört med den genomsnittliga lönen för alla T ele2- anställda, exklusive VD. VD-ersättning inkluderar både den tidigare och nuvarande VD:n som redovisas i not 30. men exkluderar ersättning vid uppsägningstid. Ersättning omfattar lön och förmåner, men exklu- derar pension och sociala avgifter, i enlighet med definitionen i not 30 i tabellen ”Personalkostnader”. Ersättningskvoten tar inte hänsyn till skillnader i köpkraft mellan T ele2s marknader. Samägda företag inkluderas inte i rapporteringen, på grund av brist på fullständig kontroll över de avtalsmässiga villkoren för dessa arbetstagare. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Under 2024 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter eller incidenter rapporterats. Uppgifterna baseras på inkomna ärenden via incidentrapporteringssystemet och visselblåsarkana- lerna, och metoden bygger på effektiviteten i T ele2s rapporteringsmekanismer. Ett rapporterat fall av diskriminering, inklusive trakasserier, har registrerats för T ele2 Sverige. Ärendet har utretts, och åtgärder har vidtagits. Inga böter, påföljder eller skadestånd har registrerats till följd av incidenter eller inlämnade klagomål. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 111 ===== S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Intressenternas intressen och synpunkter T ele2 inser att arbetstagare i dess värdekedja kan möta potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet samt miljöpåverkan. Företaget integrerar deras intressen och perspektiv i sina processer för leverantörsriskbedömning och tillbörlig aktsamhet. Dessa insikter samlas in genom samverkan med leverantörer, platsrevisioner, hållbarhetsutvärderingar och klagomålsmekanismer. För att säkerställa att arbetstagarnas röster lyssnas till inkluderar T ele2 intressentfeedback från orga- nisationer för arbetstagares rättigheter, branschorganisationer och direkt samverkan med leverantörer. Specifika kanaler för engagemang inkluderar regelbundna leverantörsmöten, bedömningar av mänsk- liga rättigheter samt intervjuer med arbetstagare som genomförs under platsrevisioner. De insikter som samlas in genom dessa mekanismer ligger till grund för uppdateringar av policys, såsom T ele2s Uppförandekod för affärspartner och hållbarhetsstrategier. Tidigare bedömningar har exempelvis lett till striktare krav på underleverantörers hälso- och säkerhetsstandarder samt riktade utbildningsprogram om arbetsrätt. För att driva ständiga förbättring har T ele2 etablerat klagomålsmekanismer som är tillgängliga för arbetstagare i hela värdekedjan, vilket möjliggör att problem kan rapporteras och åtgärdas. Företaget övervakar även de avhjälpande åtgärder som leverantörer vidtar och integrerar dessa resultat i sin över- gripande hållbarhetsstrategi. Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell T ele2 är verksamt i länder med låg risk för negativa effekter på mänskliga rättigheter. Däremot kan T ele2 möta ökade geografiska risker i sin leverantörskedja, eftersom många aktiviteter inom värdekedjan (såsom produktion av hårdvara, mineralutvinning samt mjukvaruutveckling och IT-tjänster) sker i hög- riskländer. Den sociala och miljömässiga påverkan i hela T ele2s värdekedja beskrivs i Uppförandekod för affärspartner, Policy för mänskliga rättigheter och Miljöpolicy, inklusive hur denna påverkan hanteras och vilka klagomålsmekanismer som finns tillgängliga. T ele2 bedömer både påverkan och beroenden av arbetstagare i värdekedjan genom att identifiera risker som exploatering av arbetskraft eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa faktorer inte- greras i T ele2:s strategi och affärsmodell genom leverantörers processer för tillbörlig aktsamhet, klago- målsmekanismer och hållbarhetsinitiativ, för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktigt värdeskapande. För att minska dessa risker har T ele2 infört ett hållbarhetsprogram för leverantörer, som definierar rutiner för urval av nya affärspartners och uppföljning av strategiska och kritiska leverantörer. Dessa processer inkluderar hållbarhetskrav som en del av processen vid insamling av offerter, användning av EcoVadis Business Sustainability Ratings, årlig riskbedömning av leverantörer samt processer för urval av leverantörer för platsrevisioner. Platsrevisioner genomförs för att säkerställa efterlevnad, och vid identifierade avvikelser kan åtgärdsplaner krävas. Identifierade sårbara arbetstagare i värdekedjan Genom riskbedömningar av mänskliga rättigheter och en dubbel väsentlighetsbedömning har T ele2 identifierat arbetstagare som löper särskild risk att påverkas väsentligt. Dessa inkluderar personer som arbetar både uppströms och nedströms i T ele2s värdekedja. De arbetstagare som kan påverkas av T ele2s affärsrelationer inkluderar de som arbetar inom produktion, leverans och hantering av uttjänt hårdvara och tjänster som T ele2 köper in. Påverkade mänskliga rättigheter kan inkludera rätten till skäliga arbets- villkor, arbetstider och löner, hälsa och säkerhet samt anständiga levnadsförhållanden. T ele2 har inte identifierat någon specifik grupp av arbetstagare i värdekedjan men har beaktat samtliga arbetstagare oberoende av anställningsform. Negativ påverkan T ele2s leverantörsriskbedömning inkluderar en analys av risker kopplade till länder och branscher med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Riskbedömningen granskas och uppdateras årligen. Högriskländer identifieras baserat på data från World Governance Indicator och klassificeras enligt Amfori BSCI-metodologin. Medan specifika länder kan variera, är de största riskerna i T ele2s affärs- relationer kopplade till den asiatiska regionen där elektronisk hårdvara produceras. Högriskindustrier identifieras genom analyser av T ele2s verksamhetsområden och affärsrelationer. De huvudsakliga riskindustrierna inkluderar teknologimjukvara och tjänster, teknologiutrustning och halvledare, bygg- och underhållssektorn, och byggnadsmaterial. De potentiella negativa effekterna är systemiska inom IKT-sektorn och påverkar produktionen av hårdvara och tjänster som krävs för T ele2s verksamhet. Positiv påverkan Genom T ele2s engagemang med leverantörer genomförs revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav som anges i T ele2s Uppförandekod för affärspartner. Om avvikelser upptäcks vid en revision genomförs en korrigeringsplan för att åtgärda dessa brister. Om potentiell eller faktisk negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan identifieras, måste leverantören visa upp åtgärder för att minska dessa risker, vilket sannolikt leder till förbättrade arbetsförhållanden. T ele2 erbjuder även kapacitetsbyggande resurser för leverantörer på sin webbplats, baserat på kraven i T ele2s Uppförandekod för affärspartner, för att stödja leverantörerna i att implementera dessa krav. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 112 ===== Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet T ele2 har åtagit sig att genomföra löpande åtgärder för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och att respektera dessa rättigheter genom hela sin verksamhet och värdekedja. Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet beskriver T ele2s strategi för att upprätthålla dessa principer och ger en ram för att identifiera, förebygga och hantera påverkan på mänskliga rättigheter. De huvudsakliga målen med policyn är att främja och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av T ele2s affärsverksamhet, säkerställa efterlevnad av internationella standarder och regelverk för mänskliga rättigheter, främja en kultur av respekt och värdighet för alla individer kopplade till organisationen samt att förebygga och mildra negativa effekter på mänskliga rättigheter inom T ele2s värdekedja. Företagets tillvägagångssätt styrs av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta innebär att T ele2 engagerar sig i en meningsfull dialog med både interna och externa intressenter samt beaktar både potentiellt och faktiskt påverkade grupper och deras legitima företrädare. Tillämpningsområde T ele2s Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet gäller för alla T ele2-anställda på samtliga marknader, inklusive koncernledningen och styrelsen. Företaget förväntar sig att alla anställda, inklusive deltidsanställda och visstidsanställda, respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med policyn. Eftersom frågor kring mänskliga rättigheter är systemiska, är T ele2 även beroende av att alla intressenter bidrar med samordnade, kontinuerliga och genuina insatser. T ele2 förväntar sig att dess affärspartners följer tillämpliga lagar och regler samt efterlever T ele2s Uppförandekod för affärspartner. Styrning och ansvar Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet har godkänts av styrelsen och koncernledningen. Policyn styrs av Executive Vice President Communications and Sustainability, medan det operativa ansvaret för implementering ligger hos hållbarhetschefen. Intressentdialog T ele2 tar hänsyn till de berörda intressenternas intressen genom att följa internationellt erkända stan- darder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden. Tillgänglighet och uppföljning T ele2 gör Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet offentligt tillgänglig på företagets webbplats och via interna kommunikationsplattformar. T ele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, över- vakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar offentligt om sina insatser. Identifierade risker Eftersom T ele2s värdekedja är komplex och omfattande, med ett stort antal leverantörer i olika länder, bedöms negativ påverkan på mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan som en väsentlig risk. Överträdelser kan leda till negativ publicitet och kritik, förlorat förtroende från kunder och investerare, ekonomiska förluster och skada på T ele2s rykte. Genom att förbättra processer för tillbörlig aktsamhet och öka transparensen i leverantörskedjan, kan T ele2 bättre identifiera och minska dessa risker. Den kommande implementeringen av EUs Corporate Sustainability Due Diligence Directive kommer också att kräva omfattande kontroll över leverantörskedjor, inklusive efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder. För att uppfylla dessa krav har T ele2 investerat och kommer att fortsätta investera i utvecklingen av sina processer för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och riskbedömningar. De nuvarande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella ställning, resultat och kassaflöden finns i ESRS, avsnittet Materiella effekter, risker och möjligheter, på sida 57. Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan T ele2 har åtagit sig att respektera och upprätthålla de mänskliga rättigheterna för varje individ som påverkas av företagets affärsverksamhet, inklusive kunder, anställda, arbetstagare i värdekedjan och lokala samhällen. Att bedriva verksamhet på ett etiskt, lagligt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt är en central del av T ele2s affärsmodell. Företaget anser att ett bidrag till en hållbar framtid kräver att mänskliga rättigheter respekteras i alla aspekter av verksamheten. De policyer som adresserar mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan inkluderar T ele2s Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, Uppförandekod för affärspartner och Policy avseende konfliktmineraler. Dessa policyer syftar till att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras både inom T ele2s verksamhet och genom företagets affärsrelationer. De inkluderar åtaganden om att motverka tvångsarbete, barnarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. Policyn omfattar arbetstagare i värdekedjan och utsatta grupper och innehåller uttryckliga förbud mot diskriminering baserat på kön, etnisk bakgrund, religion eller trosuppfattning, ålder, sexuell läggning, könsidentitet och könsuttryck, funktionsnedsättning, facklig tillhörighet eller föräldrastatus. Genom att utforma policyerna utifrån internationellt erkända principer och ramverk har T ele2 fått in synpunkter som beaktar intressena hos de berörda parterna. Företagets policyer hänvisar till de principer som T ele2 strävar efter att följa och speglar företagets åtagande gentemot internationella riktlinjer, inklusive FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, principerna om barns rättigheter och företagande, Parisavtalets 1,5°C-ambition samt OECD:s vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor för mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden. Under 2024 har inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag rapporterats avseende arbetstagare i värdekedjan. S – S2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 113 ===== är att säkerställa etisk affärspraxis och efterlevnad av internationella standarder, förhindra använd- ning av konfliktmineraler som direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i konfliktområden samt att främja ansvarsfull utvinning av mineraler genom hela T ele2s leverantörskedja. T ele2 köper inte in råmaterial direkt eller förädlar mineraler, men ställer krav på sina affärspartners att ha en policy och process för tillbörlig aktsamhet i enlighet med OECDs vägledning för ansvarsfulla leverantörskedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden. T ele2s åtaganden för att hantera risker enligt Policy avseende konfliktmineraler innefattar krav på att: leverantörer undertecknar och efterlever Uppförandekod för affärspartner, som innehåller krav på en policy för konfliktmineraler och en process för tillbörlig aktsamhet; affärspartners proaktivt säkerstäl- ler att mineraler (såsom, men inte begränsat till, volfram, tantal, tenn och guld) i deras produkter och leverantörskedjor kommer från ansvarsfulla källor; identifiera, bedöma och minska alla risker kopplade till konfliktmineraler i produkter som säljs till T ele2. Tillämpningsområde Policy avseende konfliktmineraler gäller för alla T ele2-anställda på samtliga marknader, inklusive kon- cernledningen, samt för T ele2s affärspartners, vilket specificeras i Uppförandekod för affärspartner. Styrning och ansvar Policy avseende konfliktmineraler har godkänts av koncernledningen. Policyn styrs av Executive Vice President Communications and Sustainability, medan det operativa ansvaret för implementering ligger hos hållbarhetschefen. Intressentdialog T ele2 beaktar intressena hos berörda intressenter genom att följa internationellt erkända standarder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden. Tillgänglighet och uppföljning T ele2 gör Policy avseende konfliktmineraler offentligt tillgänglig på företagets webbplats och via interna kommunikationsplattformar.T ele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, övervakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar offentligt om sina åtgärder. För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar T ele2 efter att kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och förebyggande åtgärder. Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan T ele2 genomför platsrevisioner av utvalda leverantörer årligen baserat på kraven i Uppförandekod för affärspartner. T ele2 strävar efter att identifiera risker som påverkar utsatta arbetstagare, såsom kvinnor, För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar T ele2 efter att kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och före- byggande åtgärder. Avhjälpande åtgärder Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar T ele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för alla offer av människorättsbrott som har koppling till företagets verksamhet. När T ele2 identifierar att det har orsakat eller bidragit till negativa konsekvenser, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för de drabbade individerna eller grupperna. Om negativa konsekvenser uppstår genom T ele2s affärsrelationer, kommer företaget att använda sitt inflytande och vid behov stärka detta för att hantera de negativa effekterna. Uppförandekod för affärspartner T ele2 och dess affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter och vidta avhjälpande åtgärder om de orsakar eller bidrar till överträdelser av mänskliga rättigheter. Detta inkluderar principerna 1–6 i FN:s Global Compact, som fastställer att företag ska stödja mänskliga rättigheter, säkerställa att de inte bidrar till kränkningar av dessa, upprätthålla föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, eliminera alla former av tvångsarbete och slaveri, avskaffa barnarbete samt motverka diskriminering i arbetslivet. Dessa åtaganden är också i linje med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt International Labour Organisation’s åtta kärnkonventioner. Genom Uppförandekod för affärspartner förbjuder T ele2 alla former av trakasserier, övergrepp och tvångsarbete (inklusive människohandel) hos sina leverantörer och affärspartners, för att säker- ställa efterlevnad av internationella arbetsrättskonventioner och hantera väsentliga riskområden. Affärspartners måste säkerställa att arbetstagare inte tvingas lämna depositioner eller originalhand- lingar för anställning samt att arbetstiden hålls inom lagstadgade gränser för ordinarie och övertid, med ersättning i enlighet med gällande lagkrav. Affärspartners förväntas implementera åtgärder för att förebygga olyckor och hälsorisker på arbetsplatsen. Barnarbete är strikt förbjudet, och leverantörer förväntas ha mekanismer för att verifiera ålder och hantera risker. Anställda under 18 år ska inte utföra farligt arbete eller nattarbete. Affärspartners måste implementera policyer mot barnarbete och vidta åtgärder om barnarbete upptäcks i deras verksamhet eller värdekedja. För mer information om Uppförandekod för affärspartner, se avsnitt G1 på sida 125. Policy avseende konfliktmineraler T ele2 är fast beslutsamt att bedriva sin verksamhet enligt högsta etiska standarder, särskilt när det gäller konfliktmineraler. Policy avseende konfliktmineraler beskriver T ele2s åtagande att inte använda konfliktmineraler i produkter som företaget använder eller säljer och redogör för dess strategi för ansvarsfull upphandling av mineraler. De huvudsakliga målen med Policy avseende konfliktmineraler S – S2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 114 ===== Process för avhjälpande åtgärder av negativ påverkan T ele2 uppmuntrar till att rapportera alla problem och aktiviteter som inte överensstämmer med företa- gets policyer eller som bryter mot lagar och regler. T ele2 tillhandahåller en visselblåsartjänst som gör det möjligt att anonymt rapportera problem. Alla interna och externa intressenter kan lyfta farhågor utan rädsla för repressalier i enlighet med T ele2s Visselblåsarpolicy. Information om T ele2s visselblåsarkanaler finns tillgänglig på företagets webbplats. Utöver det befintliga visselblåsarsystemet kommer T ele2 att utvärdera möjligheten att implementera en anmälnings- och klagomålsmekanism för arbetstagare i värdekedjan som är mer tillgänglig för dem. Detta inkluderar även en utvärdering av medvetenheten och förtroendet för de befintliga klagomålsme- kanismerna, vilket för närvarande inte genomförs. T ele2 kräver att dess affärspartners tillhandahåller klagomålsmekanismer för sina anställda och andra potentiellt påverkade intressenter, där de kan rapportera oro eller klagomål relaterade till innehållet i T ele2s Uppförandekod för affärspartner. De tillgängliga klagomålsmekanismerna ska säkerställa att rapporter kan lämnas anonymt, att information hanteras konfidentiellt och att inga repressalier förekom- mer. Effektiviteten av rapporteringskanaler för arbetstagare i värdekedjan granskas av T ele2 genom platsrevisioner. Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter som rapporteras via T ele2s vissel- blåsarkanaler till relevanta koncernfunktioner eller de högsta styrande organen vid behov. Medlemmar i koncernledningen och styrelsens revisionsutskott informeras vid behov om pågående eller avslutade utredningar beroende på deras betydelse. ÅTGÄRDER OCH MÅL T ele2 fastställer sina åtgärder och mål för arbetstagare i värdekedjan upp- och nedströms baserat på de identifierade väsentliga effekterna och riskerna för arbetsstyrkan i leverantörskedjan samt de marknader där dessa är mest betydande. För att säkerställa att målen är relevanta och effektivt hanterar faktiska arbetsförhållanden engagerar sig T ele2 direkt med leverantörer och arbetstagare genom platsrevisioner och intervjuer. Dessa interaktioner hjälper till att fånga upp arbetstagarnas perspektiv och bekymmer, vilka sedan integreras i målsättningsprocessen. Hanteringen av väsentliga risker kopplade till arbetsta- gare i värdekedjan är en del av T ele2s övergripande ramverk för riskhantering kopplat till leverantörer. Under 2024 identifierades inga faktiska väsentliga effekter, och därför har inga nyckelåtgärder varit nödvändiga för att tillhandahålla eller samarbeta i eller stödja avhjälpande åtgärder för dem som drab- bats av sådana effekter. Under rapporteringsperioden identifierades inga riskberoenden som omvand- lades till faktiska risker för T ele2s arbetstagare i värdekedjan. migrantarbetare eller personer med funktionsnedsättningar. Om överträdelser av dessa krav upptäcks, initierar T ele2 en tidsatt åtgärdsplan med leverantören för att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för att mildra eventuella faktiska eller potentiella negativa effekter, inklusive effekter på deras arbetstagare. Under platsrevisionerna genomför T ele2 även intervjuer med ett urval av arbetstagare på plats för att få insikter om deras arbetsförhållanden och eventuell negativ påverkan. Dessa insikter används för att utforma åtgärdsplaner tillsammans med leverantören. Effektiviteten i detta engagemang mäts genom efterlevnadsgrad, genomförande av korrigering- ande åtgärder och revisionsresultat över tid. Resultatet av engagemanget inkluderar åtgärdsplaner och förbättrade arbetsvillkor. Under 2024 har T ele2 utökat sitt engagemang med arbetstagare i värdekedjan genom att genomföra intressentdialog i en identifierad högriskmarknad i Asien. Pilotprojektet kommer att fungera som en ram för T ele2s framtida plan för engagemang med arbetstagare i värdekedjan. T ele2s plan för engagemang är planerad att genomföras årligen och är anpassad till företagets pro- cess för hantering av leverantörskedjan. Planen är uppdelad i två steg: 1) Standardengagemang Omfattar förberedande åtgärder som ska slutföras innan genomförandet av marknadsengagemanget (steg två). Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för T ele2 att identifiera risker och potentiella intres- senter att engagera sig med, vilket säkerställer en grundläggande förståelse för leverantörsmarkna- den och branschen. Detta steg omfattar riskbedömning och identifiering av relevanta intressenter genom skrivbordsundersökning och dialoger med ideella organisationer, civilsamhällesorganisationer, expertgrupper och lokala samhällen. Syftet är att skapa en övergripande förståelse för potentiella män- niskorättsrisker inom en viss marknad eller bransch samt att vägleda meningsfulla interaktioner med intressenter baserat på dessa insikter. Dessa åtgärder skapar en grund för marknadsengagemanget. 2) Marknadsengagemang Ett agerade steg där T ele2 besöker den valda marknaden för att interagera direkt med de identifierade intressenterna och/eller trovärdiga representanter, med fokus på de områden som lyfts fram i riskbe- dömningen. Detta steg fördjupar T ele2s förståelse för marknads- och branschspecifika risker och ger insikter i potentiella människorätts- och miljörisker samt åtgärder för att minska dessa risker. Det operativa ansvaret för engagemanget med arbetstagare i värdekedjan och integreringen av resultaten i T ele2s process för tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och övriga affärsprocesser ligger hos hållbarhetschefen och inköpschefen. För närvarande har T ele2 inga avtal med globala fackliga federationer avseende respekten för arbets- tagarnas mänskliga rättigheter i värdekedjan. S – S2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 115 ===== är öppen för alla leverantörer som vill förbättra sin förståelse av T ele2s Uppförandekod för affärspartner, och är obligatorisk för T ele2s strategiska, kritiska och nyckelleverantörer. Utbildningen lanserades 2024 med ambitionen att de mest betydande leverantörerna ska genomföra utbildningen regelbundet. Leverantörsriskbedömningar och revisioner T ele2 genomför årliga riskbedömningar av sina leverantörer för att identifiera väsentliga risker inom värdekedjan och fastställa urvalet av leverantörer för platsrevisioner. Dessa bedömningar och revi- sioner syftar till att identifiera och minska potentiella och faktiska negativa effekter för arbetstagare i värdekedjan och andra intressenter. Riskbedömningen inkluderar en analys av ESG-risker i T ele2s leverantörsbas, baserat på en bedömning av väsentliga riskländer och riskbranscher, såsom beskrivs i SBM-3, avsnitt Intressenternas synpunkter, på sidan 56, samt en bedömning av leverantörer med kritiskt låga EcoVadis-resultat. Resultatet av riskanalysen genererar ett vägt riskbetyg, som ligger till grund för urvalet av leverantörer som ska följas upp genom platsrevisioner för att säkerställa efterlevnad av Uppförandekod för affärspartner. Revisionerna organiseras av hållbarhetsavdelningen och avslutas med en revisionsrapport samt en åtgärdsplan för leverantörer vid eventuella identifierade avvikelser från T ele2s leverantörskrav. Tidsramen för avhjälpande åtgärder för identifierade brister bestäms utifrån bristens allvarlighets- grad. Målet är att genomföra 5–10 revisioner årligen av högriskleverantörer. Även om inga allvarliga fall har krävt att T ele2 vidtagit avhjälpande åtgärder för drabbade arbetsta- gare, arbetar företaget proaktivt för att hantera potentiella effekter på arbetstagare i värdekedjan genom åtgärdsplaner för reviderade leverantörer. Genom att följa upp åtgärdsplaner och verifiera de åtgärder som vidtagits av leverantörerna säkerställer T ele2 att dessa processer är effektiva. Vilka åtgärder som krävs och tidsramarna för genomförande beror på allvarlighetsgraden av de identifierade problemen och avgörs från fall till fall. Om en åtgärdsplan inte leder till de förväntade förbättringarna kan T ele2 avsluta affärsrelationen med den specifika affärspartnern. Resultaten från revisionerna ger också återkoppling till vilka åtgärder som bör vidtas – både för de reviderade leveran- törerna och för T ele2s övergripande process för tillbörlig aktsamhet. Under 2024 initierade T ele2 en process för att genomföra årliga intressentdialoger med arbetstagare i utvalda delar av leverantörskedjan. Detta engagemang ger T ele2 värdefulla insikter om väsentliga risker inom specifika regioner eller branscher som är relevanta för T ele2, vilket säkerställer att de mest betydande frågorna hanteras. För mer information, se S2, avsnitt Stakeholder Engagement, på sida 113- 114. Dessutom är leverantörsutbildningar och dialoger avsedda att generera ytterligare positiva effekter för arbetstagare i värdekedjan. Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer För att uppfylla sitt åtagande om att främja en ansvarsfull och transparent värdekedja har T ele2 genom- fört flera åtgärder för att åtgärda negativ påverkan, hantera risker och främja hållbara metoder i alla marknader där T ele2s leverantörer är verksamma. Åtgärderna är integrerade i T ele2s hållbarhetsprogram för leverantörer, som syftar till att både förebygga potentiell negativ påverkan genom proaktiva åtgärder och att korrigera eventuella negativa effekter som upptäcks i T ele2s värdekedja. T ele2s hållbarhetsprogram för leverantörer är utformat för att bekräfta att T ele2s leverantörer inte bara uppfyller T ele2s etiska standarder, utan också arbetar kontinuerligt för att förbättra sina hållbarhetsinsatser. Grunden för detta program är T ele2s Uppförandekod för affärspartner, som innehåller företagets åtaganden och krav på leverantörer gällande hållbarhet och mänskliga rättigheter. Uppförandekod för affärspartner speglar de standarder som T ele2 tillämpar på sin egen verksamhet, enligt T ele2s Uppförandekod. För att minska risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljöpå - verkan i leverantörskedjan kräver T ele2 att dess mest betydande affärspartners undertecknar T ele2s Uppförandekod för affärspartner. Leverantörer som representerar över 90% av den adresserbara inköpsvolymen har åtagit sig att följa dessa riktlinjer, vilka stöds av regelbundna riskbedömningar, revi- sioner och korrigeringsplaner för att minimera social och miljömässiga påverkan. För innehållet i och åtagandena inom policyn, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartner, på sida 125. För leverantörer som inte kan uppfylla dessa krav har T ele2 en undantagsprocess för att bedöma om affärspartnerns uppförandekod överensstämmer med T ele2s krav. Genom denna kontinuerliga process inkluderar T ele2 klausuler om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, anti-korruption, miljö och så vidare i en majoritet av sina avtal med både nya och befintliga affärspartners. Urval av leverantörer och leverantörsrelationer Vid val av nya leverantörer måste alla anbudsgivare genomföra en hållbarhetsbedömning, antingen genom EcoVadis eller T ele2s interna Hållbarhetsutvärdering av leverantörer. Svaren utvärderas och inkluderas i bedömningsramverket för nya leverantörer, där minst 10% av viktningen tilldelas hållbar- hetsprestanda. Hållbarhet är även integrerat i T ele2s leverantörshantering. Alla strategiska och kritiska leverantörer begärs att registrera ett EcoVadis-resultat, vilket är en del av den löpande utvärderingen av leverantörer. T ele2 följer upp leverantörers prestationer i EcoVadis varje kvartal och inför åtgärdsplaner för leverantörer med kritiskt låga poäng (under 45). T ele2 strävar efter att vara en engagerad affärspartner och använda sin ledande position för att dela resurser, bästa praxis och andra verktyg som hjälper leverantörer att stärka sitt arbete inom mänskliga rättigheter, etisk affärsverksamhet och miljöskydd. För att ytterligare stödja leverantörer i implemen- teringen av Uppförandekod för affärspartner har T ele2 skapat en fördjupningsutbildning om policyns innehåll och hur leverantörer kan förbättra sin prestation inom dessa områden. Utbildningen finns till- gänglig på T ele2s webbplats och avslutas med en certifiering för deltagande leverantörer. Utbildningen S – S2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 116 ===== Tillbörlig aktsamhet och konsekvensbedömningar T ele2 genomför kontinuerlig tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter för att säkerställa att hänsyn till mänskliga rättigheter är integrerat i företagets affärsverksamhet. T ele2s angreppssätt styrs av FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer och fokuserar särskilt på att identifiera och hantera påverkan i företagets leverantörskedja. T ele2 genomför dessutom regelbundna konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter och uppdaterar sina analyser baserat på identifierade risker. Genom att genomföra konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter får T ele2 en bättre för- ståelse för hur verksamheten och affärsrelationerna påverkar mänskliga rättigheter samt vilka områden som är mest kritiska att hantera. Under 2022 genomförde T ele2 en övergripande konsekvensbedömning av mänskliga rättigheter för att identifiera de mest väsentliga människorättsfrågorna inom företagets verksamhet och värdekedja. Baserat på denna analys genomfördes en specifik konsekvensbedömning av barns rättigheter under 2023 för att fördjupa företagets förståelse av dess påverkan på barn. Med de kommande kraven på företags hantering av mänskliga rättigheter i värdekedjan genom Corporate Sustainability Due Diligence Directive är det av största vikt att T ele2 kontinuerligt utvecklar och förbättrar sin process för tillbörlig aktsamhet för att säkerställa efterlevnad av de nya regelverken. Detta förbättrar T ele2s processer och minskar potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter inom företagets verksamhet och värdekedja. Nuvarande och framtida resurser Åtgärder relaterade till hanteringen av identifierade sociala påverkansrisker och möjligheter är integre- rade i den ordinarie verksamheten på både koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella resurser som tilldelas arbetstagare i värdekedjan spåras därför inte separat, utan inkluderas i T ele2s totala driftskostnader (OpEx) och investeringskostnader (CapEx). Mål T ele2 har satt ett absolut mål att genomföra 5–10 platsrevisioner av sina leverantörer per år. Revisionerna genomförs i enlighet med åtagandena och kraven i T ele2s Uppförandekod för affärspartner. Det avsedda resultatet av detta mål är att identifiera risker och faktisk negativ påverkan på arbetsta- gare i T ele2s värdekedja. Genom att besöka leverantörer och genomföra revisioner kan T ele2 upprätta åtgärdsplaner som förbättrar arbetsvillkoren för anställda hos dessa leverantörer. Arbetstagare i värdekedjan har inte involverats i fastställandet av detta mål, då de etablerade målen baseras på T ele2s kapacitet att genomföra högkvalitativa revisioner, där strategiska och nyckelleveran- törer väljs ut för dessa bedömningar. Även om målsättningen är att i framtiden öka antalet platsrevisioner, ligger huvudfokus på kvalitet snarare än kvantitet. Målet övervakas och utvärderas genom interna uppföljningar minst kvartalsvis, där både genomförda och planerade platsrevisioner följs upp. Under 2024 har fem platsrevisioner framgångsrikt genomförts. En platsrevision genomfördes i Kina, en i Vietnam och tre i Sverige. Framstegen under 2024 ligger något under den initiala planen, på grund av logistiska utmaningar med att genomföra alla revisioner inom räkenskapsåret. Trots detta har antalet genomförda revisioner ökat jämfört med föregående år och ligger inom ramen för ambitionen att genomföra 5–10 platsrevisioner per år. S – S2 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 117 ===== S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE STRATEGI Intressenternas intressen och synpunkter T ele2 integrerar konsumenternas och slutanvändarnas intressen, synpunkter och rättigheter i sin stra- tegi med fokus på integritet, digital inkludering, barns säkerhet på nätet, kundnöjdhet och hållbarhet. Dessa prioriteringar vägleder företagets affärsmetoder och strategiska mål. Integritet och dataskydd Konsumenter efterfrågar starkt dataskydd, transparens i hur deras data används och efterlevnad av dataskyddsförordningar som GDPR. De förväntar sig en etisk hantering av personuppgifter, särskilt inom digitala tjänster. T ele2 hanterar dessa förväntningar genom T ele2s dataskyddssystem, som inkluderar årlig GDPR-utbildning för anställda, sårbarhetstester och penetrationstester. Risker relaterade till inte- gritet hanteras även genom externa cybersäkerhetsutvärderingar. Digital inkludering och tillgänglighet Konsumenter värdesätter tillgängliga och tillförlitliga digitala tjänster som minskar den digitala klyftan, särskilt i områden med begränsad uppkoppling. Låginkomsttagare efterfrågar prisvärda lösningar för grundläggande uppkoppling. T ele2 erbjuder billigare internetuppkoppling genom vissa hyresvärdsavtal, där hyresgäster kan få tillgång till lågpris-bredband som en del av sitt hyreskontrakt. Dessutom förbättrar utbyggnaden av 5G-nätverket den digitala inkluderingen i både stads- och landsbygdsområden, vilket säkerställer jämlik tillgång till digitala resurser. Barns säkerhet och mänskliga rättigheter Föräldrar och människorättsorganisationer prioriterar skyddet av barn mot exploatering och skadligt innehåll på nätet. T ele2 samarbetar med ECPAT och använder teknologier som Project Arachnid för att blockera åtkomst till material relaterat till sexuella övergrepp mot barn. Företaget utvecklar också utbildningsmaterial i samarbete med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse för att vägleda föräldrar och barn kring säkrare internetanvändning. Linjering med globala standarder T ele2 linjerar sin verksamhet med internationella ramverk, inklusive FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Detta speglas i T ele2s policyåtaganden och säkerställer att konsumenternas rättigheter respekteras, särskilt avseende inte- gritet, trygghet och säkerhet. Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell T ele2 tillhandahåller produkter och tjänster som kunder och slutkonsumenter använder och påver- kas av. För att kunna erbjuda tjänster inom telekommunikation, bredband, TV och IoT behandlar T ele2 personuppgifter, vilket inkluderar data från både kunder och slutkonsumenter, såsom barn, ungdomar och potentiella kunder. Detta medför risker för integriteten, exempelvis genom potentiella dataintrång, missbruk av data eller överdrivna myndighetskrav på informationsdelning. Väsentliga risker, såsom böter och förlorat anseende till följd av interaktioner med konsumenter och/eller slutkonsumenter, kan ha en negativ inverkan på T ele2s affärsmodell och strategiska mål. T ele2 tillhandahåller även hårdvara som är nödvändig för att dessa tjänster ska fungera, inklusive mobiltelefoner, routrar och TV-boxar. Slutanvändare interagerar även med T ele2 genom marknadsföring och extern kommunikation. I alla interaktioner med kunder och slutkonsumenter har T ele2 åtagit att upprätthålla höga etiska standarder och möjliggöra en säker och trygg användning av dess produkter och tjänster, genom kontrollprocesser och åtgärder för att minimera potentiell negativ påverkan. Negativ påverkan Rätten till integritet Rätten till integritet är huvudsakligen kopplad till T ele2s egna verksamheter, såsom telekommunikation, bredband, butiker och kontor. T ele2 samlar in en begränsad mängd personuppgifter från anställda och kunder, men är också skyldig att följa myndighetskrav på informationsdelning om enskilda användare. Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till integritet. T ele2 kan potentiellt påverka rätten till konsumenters integritet negativt om: • T ele2 förlorar eller exponerar personliga uppgifter från anställda och kunder genom avsiktligt eller oavsiktligt missbruk, dataläckor eller externa angrepp. • T ele2 samlar in, lagrar och använder mer personuppgifter än vad som har avtalats. • Myndigheter och offentliga organ ställer alltför långtgående krav på att få tillgång till personlig data. • T ele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan använder den för att kränka mänskliga rättigheter. Rätten till yttrandefrihet Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till T ele2s egna verksamheter inom telekommunikation, bred- band och IoT. T ele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll och är även lagligt skyldig att följa myndighetskrav på att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till yttrandefrihet. Exempel på sådana risker inkluderar: • T ele2 blockerar legitimt innehåll i samband med försök att blockera olagligt onlineinnehåll. • Myndigheter och offentliga organ ställer långtgående krav på att blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller att stänga av nätverksåtkomst. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 118 ===== Risker Digitalt förtroende och integritet Bristande hantering av konsumenters dataintegritet kan leda till skadat rykte och förlust av kunder. Dataintrång minskar förtroendet för företaget och påverkar pålitligheten, vilket leder till missnöje bland kunder. Negativ publicitet kan förvärra skadan och leda till att kunder väljer andra operatörer. GDPR- böter kan dessutom påverka T ele2s finansiella stabilitet och investerarförtroende. Dessa risker är inte- grerade i T ele2s övergripande riskhanteringsprocesser. För mer information, se Förvaltningsberättelsen, avsnitt Riskhantering, på sida 32-34. Att säkerställa starka integritetsåtgärder är avgörande för kund- lojalitet och upprätthållandet av T ele2s rykte som en pålitlig aktör. T ele2 övervakar och rapporterar om eventuella dataintrång som involverar kunddata. Resultaten presenteras i tabellen ”Företagsspecifik: Kundintegritet” på sida 123. Otillräckligt skydd av barn online Om T ele2 misslyckas med att skydda barn online kan det innebära betydande ryktesrisker. Bristande barnsäkerhet kan minska kundernas förtroende, försvaga investerarnas tillit och påverka T ele2s konkur- rensposition negativt. För att hantera detta samarbetar T ele2 med organisationer såsom ECPAT och Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse, samt implementerar teknologier såsom Project Arachnid för att blockera skadligt innehåll. T ele2 uppmärksammar även nya hot, såsom AI-genererat övergreppsmaterial på barn, och betonar kontinuerlig innovation för att säkerställa att företaget bibehåller sin position som ett socialt ansvarstagande företag. Risker vid bristande efterlevnad av marknadsföringsregler Om T ele2 inte följer regler och etiska standarder inom marknadsföring kan företaget drabbas av böter och andra sanktioner. Exempelvis kan vilseledande marknadsföring eller dolda villkor i kampanjer leda till juridiska påföljder. Otillbörlig riktad reklam mot utsatta grupper eller dataintrång i marknadsförings- sammanhang innebära brott mot GDPR. Bristande transparens kring prisförändringar eller avbrott i tjänster medföra anklagelser om oschyssta affärsmetoder. Dessa faktorer kan leda till ekonomiska förluster och skadat rykte för T ele2, vilket understryker vikten av en etisk och transparent marknadsfö- ring. Marknadsföringens efterlevnad är integrerad i T ele2s bredare ramverk för riskhantering. För mer information, se Förvaltningsberättelsen, avsnitt Riskhantering, på sida 32-34. T ele2 tar hänsyn till beslut och riktlinjer från lokala konsumentskyddsmyndigheter, som reglerar telekommunikationsleverantörer, och följer noggrant utvecklingen inom reglerings- och etiska standarder. T ele2 övervakar och rappor- terar eventuella överträdelser av regler och frivilliga marknadsföringsinitiativ. Resultaten presenteras i tabellen ”Företagsspecifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation” på sida 123. Barns säkerhet och välmående Genom de tjänster som T ele2 och andra telekommunikationsföretag tillhandahåller kan barn påverkas på olika sätt, exempelvis genom risk för övergrepp, bedrägerier eller trakasserier vid onlineinteraktioner. Barn kan också exponeras för skadligt innehåll eller utsättas för sexuella övergrepp som möjliggörs genom de digitala tjänsterna. T ele2s potentiella negativa påverkan på barn inkluderar att användare kan komma åt material med sexuella övergrepp på barn via T ele2s nätverk, vilket möjliggör fortsatt utnyttjande trots blockeringsåtgärder. Det finns också potentiell negativ påverkan på barns psykiska och fysiska hälsa genom överdriven skärmtid och digitalt användande. Att implementera åtgärder för att skydda barn online är därför en prioritet för att säkerställa trygga digitala tjänster. Koppling till konsumenthälsa och säkerhetsfrågor T ele2s negativa påverkan på konsumenthälsa kan potentiellt uppstå genom defekta produkter, exem- pelvis överhettade laddare eller kemiska utsläpp som strider mot RoHS/REACH-standarderna. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig exponering och undergräva förtroendet för T ele2s enga- gemang för säkerhet. Trots åtgärder för att övervaka produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada konsumenter och T ele2s varumärke. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare T ele2 konstaterar att om företaget inte adresserar behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar, kan detta potentiellt leda till digitalt utanförskap. Som en leverantör av kommunikationsinfrastruktur strävar T ele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inklude- rande och tillgängliga för alla, för att motverka negativ påverkan på social inkludering. För att främja inkludering arbetar T ele2 aktivt med behoven hos underrepresenterade grupper. Företaget erbjuder prisvärda uppkopplingslösningar genom vissa hyresvärdsavtal, vilket bidrar till att minska den digitala klyftan. T ele2 samarbetar också med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse för att förbättra barns säkerhet på nätet genom utbildningsverktyg och resurser. Dessa initiativ speglar T ele2s åtagande att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där företagets infrastruktur och tjänster stärker alla samhällsgrupper och bekämpar digital exkludering. Påverkan på konsumenter vid bristande efterlevnad Om T ele2 inte följer marknadsföringsriktlinjer och regler kan detta leda till betydande skador för kun- derna. Exempelvis kan vilseledande reklam och otydliga villkor orsaka förvirring, ekonomisk förlust och missnöje. Överträdelser av dataskydd och integritet kan minska kundernas förtroende och säkerhet, medan bristande transparens om prissättning eller tjänsteförändringar kan störa kundupplevelsen. Dessa faktorer kan skada kundrelationer, minska lojalitet och underminera förtroendet för T ele2s varu- märke över tid. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 119 ===== Koncernpolicy för integritet T ele2s Koncernpolicy för integritet fastställer ramarna för hur företaget skyddar personuppgifter och säkerställer efterlevnad av dataskyddsregler, etisk hantering av kundinformation och respekt för individens rätt till integritet. Policyn fungerar som ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och åtgärda integritetsrelaterade risker, vilket säkerställer transparens, ansvarstagande och efterlevnad av regulatoriska krav. Policyn tillämpas inom hela T ele2s verksamhet och genom hela värdekedjan, vilket stärker en ansvarsfull hantering av data. Policyn överensstämmer med flera centrala aspekter av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt internationella konventionen om medborgerliga och politiska rättigheter. T ele2 har inte registrerat några överträdelser mot denna policy. Policyns omfattning är dock begränsad till identifiering, förebyggande och åtgärder kopplade till integritetsrelaterade frågor inom mänskliga rättigheter. Innehåll och mål Koncernpolicyn för integritet är utformad för att upprätthålla T ele2s åtaganden kring dataskydd, säker- het och efterlevnad av gällande regelverk. Målen med policyn är att säkerställa att personuppgifter behandlas lagligt, transparent och för legitima affärsändamål, samtidigt som individens rättigheter respekteras. Policyn stödjer efterlevnad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR), nationella dataskyddslagar och relevanta industristandarder. Väsentliga effekter, risker och möjligheter som omfattas av policyn: • Dataskydd och integritet: Skydda kunders och anställdas personuppgifter från obehörig åtkomst, missbruk eller dataintrång. • Regulatorisk efterlevnad: Säkerställa fullständig efterlevnad av GDPR och andra relevanta dataskyddslagar. • Cybersäkerhet och riskhantering: Implementera starka säkerhetsåtgärder för att skydda känslig information från cyberhot. För att övervaka efterlevnad genomför T ele2 regelbundna integritetsbedömningar, interna revisioner och utbildningsprogram, vilket säkerställer att anställda och affärspartners följer strikta dataskyddspro- tokoll. T ele2 upprätthåller även incidenthanteringssystem och procedurer för rapportering av datain- trång, för att proaktivt hantera integritetsrisker. Tillämpningsområde Koncernpolicyn för integritet gäller för alla anställda och affärsenheter som hanterar personuppgifter för T ele2. Den omfattar hela datacykeln, från insamling och behandling till lagring, delning och radering av data. Policyn gäller för samtliga geografiska regioner där T ele2 bedriver verksamhet. Barn är särskilt sårbara för marknadsföring och reklam och har ännu inte utvecklat det kritiska tän- kande som krävs för att fatta välgrundade beslut. Samtidigt utsätts barn för en stor mängd reklam och medieinfluenser genom T ele2s tjänster. Oavsett om barn är den avsedda målgruppen eller inte kommer de att exponeras för reklam. Det är därför viktigt att vara medveten om hur reklam påverkar barn och hantera detta på ett ansvarsfullt sätt. Möjligheter Branschledande inom barns säkerhet online T ele2 har identifierat en möjlighet att positionera sig som en ledande aktör i arbetet för en ansvarsfull digital miljö för barn. Tillgänglig uppkoppling och tillväxt T ele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inkludering av utsatta användargrup- per, såsom äldre. Genom att erbjuda anpassade lösningar, inklusive förenklade gränssnitt, röststyrning och hjälpmedelsteknik, kan företaget attrahera underrepresenterade kundsegment. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade tillämpningar, såsom hälsoövervakning, vilket gör T ele2s erbjudande särskilt attraktivt för dessa grupper. Denna strategi bidrar inte bara till att nå nya kundseg- ment, utan stärker även varumärkeslojaliteten och T ele2s position som ledare inom tillgängliga digitala tjänster, vilket driver tillväxt och marknadsnärvaro. Alla barn har rätt till yttrandefrihet och tillgång till information. I ett alltmer digitalt samhälle är den digitala miljön en viktig arena för att utöva sina rättigheter. Lika tillgång till uppkoppling är avgörande för att garantera att alla barn kan använda digitala tjänster på ett säkert sätt. De finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på T ele2s finansiella ställning, resultat och kassaflöden finns i ESRS, avsnitt Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sida 68. Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare För att hantera påverkan och minimera risker förknippade med konsumenter och slutanvändare har T ele2 infört flera policyer som reglerar dessa områden. Dessa inkluderar T ele2s Uppförandekod, Uppförandekod för affärspartner och Koncernpolicy för integritet. T ele2s Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner beskrivs mer detaljerat i ESRS G1 på sidorna 125-126. Dessa policyer omfattar T ele2s åtaganden i den egna verksamheten och förväntningar på affärspart- ners inom affärsetik, mänskliga rättigheter och miljö. De inkluderar åtaganden om respekt för konsumen- ters mänskliga rättigheter, kundsäkerhet, integritet och konfidentialitet, immateriella rättigheter samt barns rättigheter. T ele2 har åtagit sig att säkerställa säkerhet och integritet för sina kunder och andra slutanvändare av företagets produkter och tjänster. T ele2 är vidare åtagit att inte rikta sig till barn på ett olämpligt sätt och att respektera barns rättigheter i sin marknadsföring och reklam. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 120 ===== Koncernpolicyn för integritet reviderades under 2024 för att förenkla och mer korrekt spegla den aktuella arbetsmetodiken. Uppdateringen inkluderade en ny sektion om rollen och ansvaret för T ele2s dataskyddsombud. Process för engagemang med intressenter T ele2 betonar vikten av engagemang med konsumenter och slutanvändare, då tjänster som mobilnät och internetanslutning är centrala för företagets verksamhet. T ele2 anpassar sin verksamhet efter användarnas förväntningar för att säkerställa kundnöjdhet, regelefterlevnad och långsiktig framgång. Företaget samverkar med konsumenter för att förstå deras behov och övervakar kundfeedback och klagomål för att förbättra tjänsternas kvalitet och minimera potentiell negativ påverkan. Konsumentperspektiv påverkar T ele2s beslutsfattande. Feedback från användarundersökningar, fokusgrupper och kundtjänstkanaler används vid utveckling av nya produkter och tjänster. Daglig feedback samlas in genom kundnöjdhetsundersökningar i alla interaktionskanaler, inklusive kundtjänst, butiker, självbetjäningstjänster och webbplatser. Efter varje interaktion bjuds kunder in att betygsätta sin upplevelse och ge feedback, vilket möjliggör informerade beslut och kontinuerliga förbättringar. Dessutom genomför T ele2 riktade undersökningar bland sina befintliga kunder för att utvärdera nöjdhetsnivåer och samla in synpunkter på specifika tjänster. Insikterna från dessa undersökningar används i den interna beslutsprocessen för att säkerställa att kundernas behov formar de strategiska åtgärderna och bidrar till företagets affärsmål. Vidare får T ele2 regelbundet input från barn och ungdomar genom samarbete med experter på barns rättigheter och genom att genomföra undersökningar och fokusgrupper direkt med denna användargrupp. Under 2024 genomförde T ele2 en undersökning bland barn och deras föräldrar om deras inställning till barns digitala liv. Dessutom arrangerades fokusgrupper och intervjuer för att få mer detaljerad input om barns internetvanor, föräldrars synpunkter och hur T ele2 kan stödja familjer i dessa frågor. Ansvaret för kundengagemang ligger slutligen hos de lokala ledningsteamen på varje marknad. Process för att åtgärda negativ påverkan Om en väsentlig negativ påverkan identifieras, strävar T ele2 efter att erbjuda avhjälpande åtgärder i proportion till problemet. T ele2 följer lokala lagar och EU-regler, såsom GDPR, för att tillhandahålla rät- telse för slutanvändare vid eventuella negativa effekter som T ele2 har orsakat eller bidragit till. Vid brott mot dataskyddsrättigheter eller skyldigheter, där det finns en sannolik risk för individers rättigheter och friheter, är T ele2 skyldig att rapportera detta till de lokala tillsynsmyndigheterna. Om risken bedöms som hög måste T ele2 även informera berörda individer direkt och utan dröjsmål. Detta kan inkludera rådgivning till berörda personer om hur de kan skydda sig själva från ytterligare negativ påverkan som kan uppstå till följd av dataskyddsbrottet. T ele2 utvärderar effektiviteten av sina åtgärdsmekanismer genom att följa upp andelen lösta klagomål och analysera kundfeedback. Det finns inga större undantag från denna policy, eftersom den gäller för all kund-, anställd- och tredjepartsdata som behandlas av T ele2. Policyn tillåter dock anpassning till specifika rättsliga ramverk i olika jurisdiktioner för att säkerställa efterlevnad av landspecifika regler. Styrning och ansvar T ele2s Executive Vice President Corporate Affairs har det yttersta ansvaret för styrningen av dataskydd, vilket säkerställer att Koncernpolicyn för integritet överensstämmer med regulatoriska krav och T ele2s hållbarhetsmål. Dataskyddsombuden (DPO) övervakar implementeringen, efterlevnaden och övervakningen av poli- cyn i hela företaget och ger vägledning och rådgivning om skyldigheter inom dataskydd. Det operativa ansvaret ligger hos affärsområdeschefer, processansvariga och IT-säkerhetsteam, som säkerställer att principerna för dataskydd är integrerade i den dagliga verksamheten. Intressentdialog Koncernpolicyn för integritet har utvecklats med hänsyn till följande intressenters intressen: • Kunder och slutanvändare: Säkerställa att deras personuppgifter skyddas, behandlas transparent och hanteras etiskt. • Lagstiftare och beslutsfattare: Efterleva GDPR och andra dataskyddslagar samt aktivt delta i policy- utveckling gällande digitala rättigheter. • Investerare och affärspartners: Uppvisa en stark styrning inom integritetsskydd för att minska juri- diska och ryktesmässiga risker. Genom kontinuerlig dialog med intressenter säkerställer T ele2 att företagets integritetsåtaganden är i linje med både förväntningar och regulatoriska förändringar. Tillgänglighet och övervakning T ele2 gör Koncernpolicyn för integritet offentligt tillgänglig på sin företagswebbplats och via interna kommunikationsplattformar. För att stärka efterlevnaden kräver T ele2: • Integritetsutbildning för alla anställda som hanterar personuppgifter. • Avtalsmässiga krav på leverantörer och affärspartners att följa integritetsstandarder. • Transparensinitiativ för kunder, inklusive tydliga sekretessmeddelanden och hanteringsverktyg för samtycke. Dessutom upprätthåller T ele2 rapporteringskanaler som gör det möjligt för individer att utöva sina inte- gritetsrättigheter, såsom tillgång till, rättelse och radering av personuppgifter. Åtgärder för att korrigera dataskyddsbrott regleras av GDPR, vilket kräver att företag direkt informerar berörda personer om ett intrång kan medföra en hög risk för individers rättigheter och friheter. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 121 ===== ÅTGÄRDER OCH MÅL Process för att identifiera behovet av åtgärder För att identifiera nödvändiga åtgärder granskar och utvärderar T ele2 inkommen kundfeedback och klagomål via företagets kommunikationskanaler på alla sina marknader. T ele2 kan också få information eller anmärkningar från frivilliga marknadsföringsinitiativ vid brott mot etiska marknadsföringsprinciper, vilket ligger till grund för åtgärder för att förebygga framtida potentiell negativ påverkan. För att särskilt identifiera åtgärder kopplade till barns skydd online för T ele2 en kontinuerlig dialog med experter inom barns rättigheter, för att få insikter om hur företaget kan förbättra skyddet av barn på nätet. T ele2 genomförde en konsekvensbedömning av barns rättigheter under 2023 för att identifiera potentiell negativ påverkan inom företagets verksamhet och värdekedja. Denna bedömning granskas och uppdateras årligen. Åtgärder relaterade till integritet, dataskydd och yttrandefrihet För att hantera påverkan och risker kopplade till T ele2s beroende av kunddata har företaget organisa- toriska och tekniska åtgärder, policyer och riktlinjer samt en styrningsstruktur för att skydda kunddata och uppfylla kraven enligt GDPR inom EU. T ele2 övervakar löpande utvecklingen av lagar och regler och uppdaterar sina processer och kontrollmekanismer därefter. Företaget har en dedikerad dataskyddsan- svarig (DPO) på samtliga marknader, som ansvarar för integritet och dataskydd. T ele2 har integrerat en dataskyddsbedömning i sin projektmodell, och processerna för dataskydd är lika i alla lokala verksam- heter. Samtliga T ele2-anställda måste genomgå en obligatorisk utbildning i dataskydd för att säkerställa efterlevnad. För att skydda kundernas integritet och personliga data genomför T ele2 regelbundna stresstester, sårbarhetstester och penetrationstester för att förebygga cyberattacker på T ele2s nätverk. Som en del av de proaktiva säkerhetsåtgärderna använder T ele2 tjänster från så kallade ”white hat”-hackare, som identifierar potentiella sårbarheter i IT-säkerheten och rapporterar dessa till T ele2. Detta gör det möjligt för T ele2 att åtgärda säkerhetsbrister innan de utnyttjas av skadliga aktörer och därigenom skydda kunder och andra intressenter. Den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) fortsätter att vara en central del av T ele2s arbete med integritet och dataskydd.För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse för GDPR genomför T ele2 en årlig obligatorisk onlineutbildning för samtliga anställda. Utbildningen omfattar grundläg- gande begrepp inom GDPR, vägledning om hur anställda ska agera i olika situationer, information om vart anställda kan vända sig vid frågor om regelverket. Genom dessa åtgärder strävar T ele2 efter att upprätthålla högsta standard inom integritet, dataskydd och kundsäkerhet. Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar T ele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för de som drabbats av människorättsbrott i samband med företagets verksamhet. Om det identifieras fall där T ele2 har orsakat eller bidragit till negativa konsekvenser, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för berörda individer eller grupper. Under 2024 har T ele2 medverkat vid avhjälpande åtgärder kopplade till överträdelser mot kund- integriteten hos kunder och slutanvändare. Åtgärderna har innefattat kommunikation med berörda kunder i enlighet med gällande regler. Dessutom har T ele2 hanterat fall där företaget brutit mot frivilliga marknadsföringskoder genom att besvara klagomål från de organisationer som lyft frågorna. Rapportering och övervakning av frågor T ele2 har etablerat flera kommunikationskanaler där kunder kan framföra sina frågor och klagomål direkt till företaget, exempelvis via webbplatsen, butiker och direktkontakt med kundtjänst. T ele2 har en struk- turerad process för att spåra och övervaka inkomna ärenden, vilket säkerställer att kundtjänstkanalerna är effektiva. Dessa processer inkluderar att informera kunder om de tillgängliga kommunikationskana- lerna för att säkerställa att de används på ett effektivt sätt. T ele2 registrerar alla kundförfrågningar och klagomål i sina ärendehanteringssystem, vilket möjliggör spårning av ärendestatus, svarstider och uppföljning av olösta frågor. För mer komplexa fall finns tydliga eskaleringsrutiner för att säkerställa att specialiserade team hanterar dem snabbt. Kundfeedback och nöjdhetsundersökningar genomförs omedelbart eller dagen efter alla kundinteraktioner via SMS eller e-post, vilket ger insikter om kanalernas effektivitet och förbättringsområden. För återkommande eller komplexa problem genomförs en grundorsaksanalys för att identifiera trender och förbättringsområ- den. T ele2 samarbetar även med externa instanser, såsom konsumentskyddsmyndigheter och statliga organisationer, för att hantera frågor som rör kundskydd. Vidare erbjuder T ele2 visselblåsarkanaler där både interna och externa intressenter anonymt kan rapportera klagomål eller brott mot T ele2s policyer och rutiner. Företaget planerar att undersöka möj- ligheten att involvera kunder och slutanvändare i utvärderingen av dessa kanalers effektivitet. För mer information om T ele2s visselblåsarsystem, se ESRS G1, avsnitt skydd av visselblåsare på sida 127. T ele2 förlitar sig inte på konsumentkanaler som tillhandahålls av sina affärspartners, utan prioriterar sina egna etablerade kanaler, såsom kundtjänst, butiker och självbetjäningstjänster, som primära kon- taktpunkter för att hantera frågor och påverkan. Genom dessa kanaler kan kunder kontakta T ele2 direkt, även när problemen rör affärspartners. Under 2024 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter rapporterats. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 122 ===== För att skydda både vuxna och unga användare av T ele2s tjänster erbjuds tekniska skyddstjänster i alla länder där företaget är verksamt, såsom trygg Surf (Sverige), whalebone, Bitdefender och Plume (Estland), Internet Security (Lettland) samt Internet Protection (Litauen). T ele2 anser att insamling av insikter om barns digitala vanor är avgörande för att säkerställa att före- tagets initiativ är effektiva och relevanta. Företaget samlar in insikter genom nära samarbeten med part- nerorganisationer som specialiserar sig på barns rättigheter, exempelvis ECPAT Sverige, Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse samt Reach for Change. T ele2 genomför även egna undersökningar riktade direkt till barn och ungdomar om deras digitala vanor och erfarenheter. Under 2024 genomförde T ele2 en enkätundersökning bland både barn och föräldrar för att få en bättre förståelse av barns och ungdomars internetvanor. Åtgärder relaterade till digital inkludering T ele2 bekräftar sitt ansvar för att minska den digitala klyftan och säkerställa att alla har tillgång till den digitala världen. Genom att ständigt förbättra uppkopplingens tillförlitlighet och täckning förbättrar T ele2 kundupplevelsen samtidigt som företaget ökar tillgängligheten till sina tjänster. För att ytterligare stödja digital inkludering erbjuder T ele2 en tjänst genom vissa hyresvärdsavtal, där de kan tillhandahålla gratis bredband med låg hastighet till hyresgäster som annars riskerar att hamna utanför det digitala samhället. Digital exkludering är även ett växande problem bland äldre, vilket kan leda till både social isolering och begränsad tillgång till offentliga tjänster. För att motverka detta genomförde T ele2 ett pilotprojekt i Sverige under 2024, där äldre på särskilda boenden fick möjlighet att utforska digitala tjänster och testa olika digitala spel. Syftet med projektet var att öppna nya dörrar till den digitala världen och låta äldre prova en aktivitet som de tidigare inte haft tillgång till eller undvikit på grund av osäkerhet eller rädsla för att göra fel. Åtgärder relaterade till ansvarsfull marknadsföring Marknadsföring är en central del av T ele2s kommunikation med sina kunder och har därför identifie- rats som en väsentlig fråga. Ansvaret för marknadsföring och försäljning ligger på de lokala teamen, eftersom lagstiftningen skiljer sig åt mellan olika länder. För att hantera påverkan och säkerställa efter- levnad granskas allt marknadsföringsmaterial av den juridiska avdelningen innan det publiceras. Om incidenter inträffar rapporteras de till ansvariga chefer. Etisk kommunikation är även en del av T ele2s Uppförandekod, och berörda funktioner introduceras till riktlinjer för kommunikation och marknadsfö- ring. I Sverige genomförs dessutom en utbildning för nyanställda inom dessa riktlinjer. Även om T ele2 inte direkt riktar sin marknadsföring till barn, kan barn fortfarande exponeras för T ele2s reklam via TV, fysiska annonser och digitala plattformar. Därför arbetar T ele2 aktivt för att eliminera negativa stereotyper och oönskade beteenden i sitt reklaminnehåll. Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet för produkter och tjänster T ele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster som inte har en negativ inverkan på kundernas hälsa. Företaget arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och säkerhetsproblem relaterade till sina produkter och tjänster. T ele2s nätverksutrustning avger strålning och skapar elektromagnetiska fält, och för att hantera detta utformas T ele2s nätverk för att ligga inom de tillämpliga lagkraven och riktlinjerna i de länder där företaget är verksamt. T ele2 genomför regelbundet mätningar av radiosignaler i nätverket på begäran av fastighetsägare. T ele2 har etablerade rutiner för att säkerställa produkters och tjänsters hälsa och säkerhet på alla marknader där företaget är närvarande. Uppförandekoden för affärspartner innehåller krav på säker- heten för produkter och tjänster, inklusive integritet och dataskydd. T ele2 har tillgång till kunddata för behandling och lagring, och vid hantering av data ska både T ele2 och dess affärspartners ta hänsyn till kundernas rätt till personlig integritet. T ele2 genomför dataskyddsbedömningar och fastställer tydliga standarder för dataskydd och lagring av personuppgifter. Företaget följer även åldersbegränsningar och krav på föräldrasamtycke enligt tillämpliga lagar och GDPR. Åtgärder relaterade till skydd av barn Skydd av barn i den digitala miljön är en prioriterad fråga för både T ele2 och dess intressenter. Barns säkerhet på nätet är ett av fyra fokusområden i T ele2s hållbarhetsstrategi, och företaget fastställer årliga mål och aktiviteter för att säkerställa kontinuerliga framsteg i arbetet med barns rättigheter i digitala tjänster. T ele2s åtagande för att skydda barn online omfattar även initiativ utanför företagets direkta tjänster. Exempelvis arbetar T ele2 med att vägleda vuxna i hur de kan stödja barns säkerhet på olika digitala plattformar.T ele2 blockerar försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn via företagets nätverk i Sverige och Baltikum. Företaget har implementerat blockeringslistor från Polismyndigheten i Sverige och Interpol, och sedan 2022 har T ele2 även lagt till en lista från Project Arachnid. Project Arachnid är ett blockeringsverktyg utvecklat av Canadian Centre for Child Protection som använder innovativ teknik för att upptäcka, analysera och identifiera sexuellt övergreppsmaterial på barn i samarbete med internationella hotlines såsom ECPAT Sverige. Verktyget skickar även bort- tagningsbegäranden till serverleverantörer som lagrar olagligt innehåll. Under 2024 blockerade T ele2 7,1 miljoner försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i sitt nätverk. För att ytterligare stärka arbetet mot spridning av detta material är T ele2 medgrundare och aktiv medlem i ECPAT Sveriges T echkoalition, ett samarbete mellan telekom- och teknikföretag för att öka samarbetet inom branschen och dela bästa praxis. Det gemensamma målet för koalitionen är att bekämpa sexuella övergrepp och exploatering av barn online. T ele2 är även partner till Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse, som arbetar för att skapa en tryggare och mer empatisk digital vardag för barn och unga. Genom detta samarbete delar T ele2 och stiftelsen regelbundet kunskap och vägledning till föräldrar om barns säkerhet på nätet via offentliga evenemang, kundkommunikation och en gemensamt utvecklad föräldrasida på stiftelsens utbildnings- plattform Lajka. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 123 ===== MÅTT Företagsspecifik: Kundintegritet Land 2024 2023 Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten Från utomstående och styrkt av Tele2 Från regleringsorgan Upptäckt av Tele2 Från utomstående och styrkt av Tele2 Från regleringsorgan Upptäckt av Tele2 Sverige 4 - 14 6 - 4 Litauen 3 - 1 - - 1 Lettland 1 - - 2 - - Estland - - - - - - Totalt 8 - 15 8 - 5 Antalet överträdelser inkluderar alla fall av överträdelser av kunddata som rapporterats till den lokala tillsynsmyndigheten av T ele2 under rapporteringsperioden. Under 2024 upptäcktes att 4 fall av över- trädelser felaktigt hade rapporterats för 2023 i Estland. Detta har korrigerats i tabellen ovan. Mätningen har inte validerats av en extern part annat än revisionsföretaget. Företagsspecifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation Antal fall av bristande efterlevnad 2024 2023 Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i böter eller sanktion Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i en varning Bristande efter- levnad av frivilliga riktlinjer gällande marknadsföring Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i böter eller sanktion Bristande efter - levnad av lagar och regler som result- erat i en varning Bristande efter- levnad av frivilliga riktlinjer gällande marknadsföring Sverige - - 11 - - 4 Litauen - - - - - - Lettland - - - - - - Estland - - - - - - Totalt - - 11 - - 4 Antalet fall består av alla ärenden som tagits emot av lokala myndigheter, konsumentorganisationer och frivilliga marknadsföringsinitiativ under rapporteringsperioden. Ingen av de rapporterade inciden- terna är relaterade till marknadsföring till barn. Mätningen har inte validerats av en extern part annat än revisionsleverantören. Företagsspecifik: Blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn 2024 2023 Antal blockerade försök att nå sexuellt övergreppsmaterial på barn 7 130 113 5 120 879 Antalet blockerade försök baseras på interna statistikmätningar. Mätningen har inte validerats av en extern part annat än revisionsleverantören. Resultaten visar att T ele2s åtgärder inom detta område har lett till en betydande ökning av blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn. Ökningen överstiger det årliga målet på 10% och fortsätter att öka. Detta visar att frågan är högt prioriterad och kommer att förbli en nyckelåtgärd framåt. Implementering och uppföljning av nyckelåtgärder De nämnda nyckelåtgärderna implementeras kontinuerligt i hela företaget med målet att proaktivt förebygga potentiella negativa effekter och risker i det dagliga arbetet. Efterlevnad av policyer och åtgärder kopplade till kunder och slutanvändare genomförs och följs upp löpande. Barnskydd och digital inkludering är centrala områden i T ele2s hållbarhetsstrategi. För varje strategiområde fastställs årliga aktiviteter, och framstegen följs upp av koncernledningen vid kvartalsmöten samt redovisas årligen i Års- och Hållbarhetsredovisningen. T ele2 övervakar även effektiviteten av åtgärderna genom att följa upp nyckeltal (KPI:er) kopplade till integritetsincidenter och dataintrång, brister i marknadsföringens efterlevnad, antalet blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn. Nuvarande och framtida resursallokering Åtgärder för att hantera identifierade sociala risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella resurserna som tilldelas konsumenter och slutanvändare spåras därför inte separat, utan ingår i T ele2s totala driftskostnader (OpEx) och investeringskostnader (CapEx). Mål T ele2 har åtagit sig att kontinuerligt förbättra sina metoder och verktyg för att blockera åtkomst till sexu- ellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk. Genom nära samarbete med externa experter på barns rättigheter, som representerar de berörda användarnas intressen, samt marknadsundersökningar, strävar T ele2 efter att identifiera, utvärdera och implementera nya verktyg och blockeringslistor för att öka antalet blockerade försök. Baserat på detta har T ele2 satt följande mål: • Öka antalet blockerade försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk med 10% per år. Detta är ett av de centrala målen i T ele2s hållbarhetsstrategi och gäller för samma tidsperiod som strategin (2024–2026). T ele2 tar emot månatliga rapporter om framsteg och rapporterar offentligt om resulta- ten minst en gång per år i Års- och Hållbarhetsredovisningen. Framstegen mäts utifrån föregående års resultat, vilket utgör målens basnivå. Jämfört med 2023 har antalet blockerade försök att komma åt detta material i T ele2s nätverk ökat med 39% under 2024. Resultaten för 2023 och 2024 presenteras i tabellen ”Företagsspecifik: Blockingering av sexuellt övergreppsmaterial på barn”. Denna utveckling kan delvis bero på ett ökande antal försök att komma åt olagligt material, men tillskrivs också förbättringar i blockerings- listor som underhålls av Svenska Polisen och Interpol, eftersom den stora ökningen från år till år tyder på förbättrade skyddsåtgärder. T ele2 har ännu inte fastställt mål kopplade till integritet och marknadsföring, men kommer att utvärdera möjligheten att etablera mål inom dessa områden under 2025. S – S4 forts. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 124 ===== G1 ANSVARSFULL T FÖRETAGANDE STYRNING Administrativa, övervakande och ledande organens roll För en beskrivning av de administrativa, övervakande och ledande organens roll i relation till affärsupp- förande, samt deras expertis inom detta område, hänvisas till ESRS 2, sektionen Administrativa, ledande och övervakande organens roll, på sidan 49. STRATEGI Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter T ele2 har analyserat sina affärsaktiviteter inom den egna verksamheten samt genom hela uppströms- och nedströms värdekedjan för att identifiera potentiell väsentlighet kopplad till affärsuppförande på en mer detaljerad nivå. Denna väsentlighetsanalys grundades på en branschöversikt av telekommu- nikationssektorn där påverkan, risker och möjligheter relaterade till etiska affärsmetoder, efterlevnad och bolagsstyrning kartlades, samtidigt som insikter från intressentdialoger integrerades. Under branschanalysen utvärderade T ele2 risker och möjligheter för att identifiera de mest väsentliga aspek- terna av ansvarsfullt affärsuppförande. För mer information om processen, se ESRS 2, sektionen Dubbel väsentlighetsbedömning, på sidan 68. Policys relaterade till affärsuppförande Företagskultur Som en vinstdrivande organisation är T ele2 beroende av lönsamhet för att säkerställa sin långsiktiga hållbarhet och fortsatta verksamhet. Företagets vinster bidrar till ekonomisk aktivitet genom löner, skat- teinbetalningar och upphandling av varor och tjänster, vilket driver ekonomisk tillväxt, gynnar samhällen i stort och skapar positiva effekter för regeringar. Att leverera högkvalitativa produkter och tjänster är kärnan i T ele2s uppdrag, och rättvisa samt etiska affärsmetoder är en grundläggande del av bolagets dagliga verksamhet och värdegrund. För att upprätthålla förtroende bland intressenter och säkerställa efterlevnad av lokala lagar och regler följer T ele2 en Uppförandekod samt en särskild Uppförandekod för affärspartners, båda baserade på principerna i FN:s Global Compact. Dessa koder omfattar centrala områden såsom arbetsrätt, anti- korruption, miljöskydd, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, barnarbete, tvångsarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. T ele2 ställer krav på god affärssed i hela verksamheten och kräver att samtliga anställda samt affärspartners undertecknar och följer Uppförandekoden, med nolltolerans för överträdelser. Sedan 2020 har T ele2 genomfört årliga digitala utbildningar och en förnyad signeringsprocess av Uppförandekoden för att säkerställa att alla anställda förstår och agerar i linje med dess principer. Detta initiativ understryker T ele2s engagemang för etiska affärsmetoder och uppnådde en fullständig genomförandegrad för utbildning och signering bland anställda och aktiva konsulter under 2024 års utbildningsprocess. Efterlevnad av lokala lagar och regler i alla verksamhetsländer är avgörande för T ele2s framgång. Företaget har implementerat en enhetlig strategi på koncernnivå för att hantera regelefterlevnad, där varje affärsområde har ansvar för att implementera lämpliga efterlevnadsrutiner på sina respektive marknader. Juridiska team stödjer dessa insatser genom en öppen dörr-policy för anställda som söker vägledning kring etiska och lagliga frågor. Marknadskommunikation är en central del av T ele2s kundengagemangsstrategi och har identi- fierats som ett väsentligt område. Ansvar för marknadsföring och försäljning ligger hos lokala team för att reflektera skillnader i nationell lagstiftning. För att minimera risker och säkerställa efterlevnad granskar juridiska team marknadsföringsmaterial innan publicering. Eventuella incidenter rapporteras omedelbart till relevant ledning. Etisk kommunikation är en integrerad del av T ele2s Uppförandekod, och relevanta team får vägledning om riktlinjer för marknadsföring och kommunikation. I Sverige genomgår nyanställda särskild utbildning för att säkerställa att de följer bolagets etiska standarder. Uppförandekod T ele2s Uppförandekod utgör den etiska grunden för hur företaget bedriver sin verksamhet och för affärsrelationer, vilket säkerställer integritet, efterlevnad och hållbarhet i alla aktiviteter. Koden fungerar som ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och åtgärda potentiella negativa konsekvenser, han- tera risker och utnyttja möjligheter inom viktiga hållbarhetsområden, inklusive affärsintegritet, mänskliga rättigheter, miljöansvar och bolagsstyrning. Innehåll och mål Uppförandekoden definierar de grundläggande principer och den standard som alla anställda, chefer och affilierade förväntas följa. Dess huvudsakliga syfte är att säkerställa etiskt affärsuppförande, skydda mänskliga rättigheter, upprätthålla efterlevnad av lagar och regler samt främja en ansvarsfull företags- kultur. Koden ställer tydliga krav inom områden såsom anti-korruption, rättvis konkurrens, miljöansvar, arbetsrätt och kundintegritet. De väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som adresseras i Uppförandekoden omfattar: • Affärsintegritet: Förebyggande av korruption, mutor, bedrägeri och intressekonflikter samt säkerstäl- lande av transparent finansiell rapportering. • Mänskliga rättigheter & arbetsstandarder: Respekt för arbetsrätt, förebyggande av tvångsarbete (inklusive människohandel), motverkande av diskriminering samt säkerställande av föreningsfrihet inom T ele2s verksamhet och leveranskedja. Avsnitt G – Styrning HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 125 ===== G – G1 forts. • Miljöansvar: Efterlevnad av miljölagstiftning, minimering av miljöpåverkan och främjande av hållbar resursanvändning. • Dataskydd och kundintegritet: Skydd av personuppgifter, säkerställande av cybersäkerhet och upp- rätthållande av integritetsrättigheter i enlighet med gällande lagstiftning. För att säkerställa efterlevnad måste alla anställda och relevanta intressenter läsa, förstå och signera ett bekräftelsedokument för Uppförandekoden. T ele2 säkerställer efterlevnad genom interna utbildningar, efterlevnadsrevisioner, visselblåsarsystem och åtgärdsrutiner. Tillämpningsområde Uppförandekoden gäller för alla anställda, ledning, styrelseledamöter, anslutna, leverantörer, underleve- rantörer och affärspartners som samarbetar med T ele2. Den omfattar alla geografiska regioner där T ele2 är verksamt och sträcker sig över den interna verksamheten och hela värdekedjan. Det finns inga betydande undantag, då efterlevnad är obligatorisk för samtliga intressenter. Dock kan vissa specifika krav anpassas utifrån lokala lagar, branschpraxis eller T ele2s sektorsspecifika policyer. Styrning, ansvarsfördelning och integrering VD har det övergripande ansvaret för implementeringen av Uppförandekoden och säkerställer att den är i linje med T ele2s åtaganden inom hållbarhet. Andra nyckelintressenter i styrningen inkluderar Executive Vice President Corporate Affairs, Head of Legal och Executive Vice President Communications & Sustainability. Godkännande och tillsyn av Uppförandekoden ligger hos T ele2s styrelse, vilket säkerställer att den är en integrerad del av bolagsstyrningen. T ele2s Uppförandekod bygger på internationellt erkända standarder och hållbarhetsåtaganden, inklusive: • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner • Barnrättsprinciperna för företag • Parisavtalet (1,5°C-målet) • OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktområden och högriskområden Dessa ramverk säkerställer att T ele2s affärsuppförande följer god praxis för etiskt, socialt och miljömäs- sigt ansvarstagande. Intressentdialog Utvecklingen av Uppförandekoden baseras på synpunkter från anställda, affärspartners, tillsynsmyn- digheter, branschorganisationer och civilsamhällesorganisationer. Koden tar hänsyn till intressena hos: • Anställda och människorättsförespråkare – Säkerställande av rättvisa arbetsvillkor, frihet från diskri- minering och skydd mot oetisk behandling. • Tillsynsmyndigheter och regeringar – Efterlevnad av globala regelverk inom anti-korruption, miljö- skydd och bolagsstyrning. • Investerare och aktieägare – Ökad transparens och ansvarsskyldighet i finansiell rapportering, håll- barhetsprestanda och riskhantering. • Kunder och slutanvändare – Etiskt affärsuppförande och erbjudande av produkter och tjänster med höga krav på hälsa och säkerhet. En central del av Uppförandekoden är T ele2s visselblåsarsystem, vilket ger intressenter möjlighet att anonymt rapportera överträdelser och säkerställer ansvarstagande samt etiskt affärsuppförande. Tillgänglighet och övervakning Uppförandekoden finns tillgänglig på T ele2s företagswebbplats, interna plattformar och i introduktions- material för samtliga anställda och affärspartners. För att säkerställa medvetenhet och efterlevnad kräver T ele2 att: • Alla anställda och affilierade signerar ett bekräftelsedokument vid anställning eller affärsengagemang. • Affärspartners följer koden som en del av avtalsvillkoren. • Regelbundna utbildningar och workshops hålls inom etiska affärsmetoder, mänskliga rättigheter och hållbarhetsfrågor. Utöver detta genomför T ele2 interna revisioner och policyöversyner för att bedöma effektiviteten och identifiera förbättringsområden. Uppförandekod för affärspartners T ele2 har etablerat en särskild Uppförandekod för affärspartners för att säkerställa etiska, hållbara och ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan. Policyn syftar till att förebygga, mildra och åtgärda faktiska och potentiella negativa konsekvenser, hantera risker samt identifiera möjligheter kopplade till hållbar- het. Koden fungerar som ett centralt styrningsverktyg för att upprätthålla affärsintegritet, miljöansvar och mänskliga rättigheter inom T ele2s nätverk av leverantörer, underleverantörer och affärspartners. Innehåll och mål Uppförandekoden för affärspartners är uppbyggd kring fyra kärnprinciper: Allmän efterlevnad, miljö- ansvar, socialt ansvar och affärsetik. Det övergripande målet med policyn är att säkerställa att alla affärspartners verkar i enlighet med tillämpliga lagar och internationella standarder samt T ele2s interna HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 126 ===== G – G1 forts. hållbarhetsåtaganden. Policyn kräver att affärspartners upprätthåller höga hållbarhets- och etiska standarder inom områden såsom klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, anti- korruption och dataskydd. De väsentliga effekter, risker och möjligheter som adresseras i policyn omfattar: • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Skydd av grundläggande mänskliga rättigheter, säkerstäl- lande av rättvisa arbetsförhållanden samt förebyggande av tvångsarbete (inklusive människohandel) och barnarbete. • Miljöpåverkan: Minskning av koldioxidutsläpp, främjande av cirkulära ekonomiska principer samt implementering av ansvarsfull avfallshantering och resursförvaltning. • Etiska affärsmetoder: Förebyggande av korruption, säkerställande av rättvis konkurrens samt ansvarsfulla upphandlingsbeslut. • Dataskydd och cybersäkerhet: Skydd av känsliga uppgifter, efterlevnad av integritetslagstiftning samt etisk användning av artificiell intelligens. För att säkerställa efterlevnad kräver T ele2 att affärspartners undertecknar ett skriftligt eller digitalt bekräftelsedokument för Uppförandekoden och implementerar dess principer i hela sin verksamhet. Efterlevnad övervakas genom processer för tillbörlig aktsamhet, regelbundna revisioner, klagomålsme- kanismer och möjligheten att säga upp avtal vid bristande efterlevnad. Tillämpningsområde Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla affilierade, leverantörer, underleverantörer och externa aktörer som tillhandahåller varor och tjänster till T ele2. Den omfattar hela uppströms- och nedströms värdekedjan och gäller i samtliga geografiska marknader där T ele2 är verksamt. Koden tillämpas på alla chefer, anställda och arbetstagare, inklusive tillfälligt anställda, kontrakterade och bemanningspersonal. Det finns inga explicita undantag från policyn, eftersom T ele2 kräver fullständig efterlevnad av dess etiska standard och hållbarhetsstandard, oavsett sektor eller geografisk placering. Dock kan vissa krav implementeras gradvis beroende på affärspartnerns storlek, sektorsspecifika risker och regionala regleringsskillnader. Styrning, ansvarsfördelning och integrering Finanschefen är policyägare för Uppförandekoden för Affärspartners och ansvarar för dess implemen- tering och efterlevnad. Andra nyckelintressenter som ansvarar för policyn inkluderar Executive Vice President Communications & Sustainability och Executive Vice President Corporate Affairs. Det slutgiltiga godkännandet av policyn ligger hos T ele2s verkställande direktör (CEO) och styrelse, som säkerställer dess anpassning till företagets bredare hållbarhetsstrategi och regulatoriska åtaganden. Uppförandekoden för affärspartners bygger på internationellt erkända hållbarhetsprinciper och regulatoriska ramverk, inklusive: • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner • Parisavtalet (1,5°C-målet) • OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden Genom att följa dessa ramverk säkerställer T ele2 att dess upphandlingspraxis och leverantörsrelationer överensstämmer med globala standarder för miljömässigt, socialt och bolagsstyrningsmässigt ansvars- tagande (ESG). Intressentdialog Utvecklingen av Uppförandekoden för affärspartners bygger på synpunkter från nyckelintressenter, inklusive leverantörer, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter, anställda och civilsamhällesorgani- sationer. T ele2 tar hänsyn till intressena hos: • Arbetstagare och människorättsorganisationer: Säkerställande av rättvisa arbetsvillkor och förebyg- gande av kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan. • Miljöintressenter: Hantering av klimatrelaterade risker, kontroll av utsläpp och avfall samt främjande av cirkulära initiativ för att minimera ekologisk påverkan. • Tillsynsmyndigheter: Efterlevnad av EU:s hållbarhetslagstiftning, CSRD och regleringar för tillbörlig aktsamhet. • Kunder och investerare: Transparens och ansvarsskyldighet i leverantörskedjan för att möta konsu- menternas och aktieägarnas förväntningar. Policyn inkluderar också klagomålsmekanismer, vilket möjliggör för berörda intressenter – inklusive leverantörsanställda och lokalsamhällen – att rapportera överträdelser, missförhållanden eller miljöbrott genom T ele2s visselblåsarsystem. Tillgänglighet och övervakning T ele2 säkerställer att Uppförandekoden för affärspartners är offentligt tillgänglig och aktivt kommuni- cerad till alla relevanta intressenter. Policyn tillhandahålls via T ele2s webbplats, leverantörers introduk- tionsmaterial och avtalsvillkor med affärspartners. Utöver detta genomför T ele2 workshops, utbildningssessioner och efterlevnadsrevisioner för att stärka policyimplementeringen i hela leverantörsnätverket. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 127 ===== G – G1 forts. ÅTGÄRDER OCH MÅL Korruption och mutor T ele2 har etablerat en enhetlig koncerngemensam strategi för att hantera konkurrensbegränsande bete- ende och korruption, formaliserad genom bolagets Uppförandekod och Antikorruptionspolicy, där även området rättvis konkurrens omfattas. För att säkerställa efterlevnad av Uppförandekoden tillämpas alltid två grundläggande principer: Fyra ögon-principen, vilket innebär att alla avtal av väsentlig betydelse mellan företaget och en tredje part måste förhandlas och skriftligen godkännas av minst två personer. Farfars- principen, vilket innebär att den andra godkännaren av ett avtal, om möjligt, ska vara chef över den första godkännaren. Dessa principer bidrar till att upprätthålla etiskt sunda affärsbeslut i alla viktiga transaktioner. Varje affärsområde ansvarar för att implementera dessa standarder inom sina respektive marknader, med juridiska team som stödjer och vägleder i processen. För att ytterligare minska riskerna genomför T ele2 en årlig riskidentifieringsprocess där korruptions- relaterade risker och oetiska affärsmetoder analyseras. Denna process leds av Internrevisionen och rapporteras till styrelsens revisionsutskott. Processen beskrivs mer detaljerat i kapitlet Riskhantering i styrelsens förvaltningsberättelse. T ele2 har implementerat ett robust visselblåsarsystem för att ta emot, utreda och vidta åtgärder vid eventuella överträdelser av bolagets policyer och etiska riktlinjer kopplade till korruption och mutor. Alla misstänkta fall rapporteras omedelbart genom T ele2s incidentrapporteringssystem, vilket säkerstäl- ler adekvat tillsyn och åtgärder. Samtliga relevanta utredningar och rapporter eskaleras till T ele2s VD, Executive Vice President Corporate Affairs och ordföranden i revisionsutskottet. Utbildning i konkurrensbegränsande beteende och anti-korruption är integrerad i riktade program för chefer i högriskfunktioner såsom inköp och försäljning, samt i den årliga utbildningen i Uppförandekoden för alla anställda. Varje landsorganisation är ansvarig för att genomföra nödvändig utbildning för att säkerställa efterlevnad. Funktioner i riskzon Vissa affärsområden har en högre exponering för korruptions- och mutrisker på grund av sina arbets- uppgifter och affärsinteraktioner. Inköp och leveranskedjehantering är särskilt sårbara på grund av stora finansiella transaktioner och förhandlingar med leverantörer, medan försäljning står inför risker kopplade till konkurrensutsatta anbudsförfaranden och kontraktsförhandlingar, särskilt i marknader med svag styrning. Regeringsrelationer och regulatoriska frågor innebär risker vid interaktioner kring licenser, spek- trumfördelning och efterlevnad av regelverk. Infrastrukturutbyggnad är exponerad för risker kopplade till tillstånd och markrättigheter. Andra områden, såsom marknadsföring och sponsring, kan utsättas för risker där misshushållning av medel döljs som legitima utgifter, medan finans och redovisning kan vara sårbara för obehöriga betalningar. Dessutom innebär samarbete med tredjepartsförmedlare betydande risker om externa agenter ägnar sig åt korrupta metoder utan bolagets vetskap. För att minska dessa risker har T ele2 implementerat starka interna kontrollsystem, efterlever antikor- ruptionspolicyer, genomför regelbundna utbildningar för alla anställda om anti-korruption samt erbjuder särskilda utbildningsinsatser för riskutsatta funktioner. Vidare utförs tillbörlig aktsamhet och löpande övervakning av leverantörer och andra tredjepartsaktörer. Transparanta processer, regelbundna revisioner och en nolltoleranspolicy är avgörande för att upp- rätthålla en etisk verksamhet inom T ele2. Under räkenskapsåret 2024 genomförde T ele2 anti-korruptionsutbildning för samtliga anställda, genom den årliga utbildningen i Uppförandekoden. En separat digital anti-korruptionsutbildning genomförs årligen för alla anställda i Sverige, och ytterligare klassrumsutbildningar erbjuds för utvalda riskutsatta roller som ett komplement till det allmänna utbildningsprogrammet. Riskutsatta roller definie- ras som chefer eller ledande befattningar inom inköp, leveranskedjehantering och försäljning. Skydd av visselblåsare T ele2 upprätthåller de högsta standarderna för transparens, integritet och ansvarsskyldighet. För att stödja detta har T ele2 en tydlig visselblåsarpolicy som säkerställer rapporteringsrutiner, skydd för vis- selblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera potentiella överträdelser. Anställda kan rapportera policyöverträdelser via T ele2s incidentrapporteringssystem eller direkt till sina chefer. För att motverka repressalier erbjuder bolaget anonyma visselblåsarkanaler till både anställda och externa intressenter. Juridiska team har en öppen dörr-policy där de ger vägledning till anställda om etiska och juridiska frågor. Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras och eskaleras till relevanta kon- cernfunktioner eller, vid behov, till de högsta styrande organen. Medlemmar i koncernledningen och revisionsutskottet informeras vid behov om större utredningar, medan regelbundna uppdateringar om visselblåsarprocesser ges minst kvartalsvis. Under 2024 rapporterades åtta visselblåsarärenden till revisionsutskottet, varav inget ansågs vara av kritisk karaktär. Detta återspeglar T ele2s starka engagemang för transparens och god bolagsstyrning. Process för identifiering, rapportering och utredning av missförhållanden T ele2 prioriterar transparens, integritet och ansvar på högsta nivå. Bolagets visselblåsarpolicy säkerstäl- ler tydliga rutiner, skydd för visselblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera potentiella missförhållanden. Anställda uppmanas att rapportera överträdelser via T ele2s incidentrapporteringssystem eller direkt till sina chefer. För att säkerställa anonymitet tillhandahåller T ele2 särskilda visselblåsarkanaler för både anställda och externa parter. Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras eller eska- leras till relevanta koncernfunktioner, utanför den normala rapporteringskedjan, eller till högsta styrande organ när det är nödvändigt. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 128 ===== G – G1 forts. T ele2 genomför kontinuerliga utredningar av bedrägerier och liknande brott, där majoriteten hante- ras av interna resurser inom T ele2 Security. Dessa utredningar genomförs ofta i samarbete med andra interna avdelningar och, vid behov, externa experter. T ele2s koncernledning och revisionsutskottet informeras vid behov om betydande pågående eller avslutade utredningar. Dessutom får dessa organ kvartalsvisa uppdateringar om effektiviteten och resultaten av T ele2s visselblåsarramverk. Sedan 2020 har T ele2 genomfört en årlig digital utbildning och omcertifieringsprocess för sin Uppförandekod, vilket säkerställer att alla anställda och riskutsatta funktioner förstår och följer dess principer. Utbildningen innehåller introduktioner till viktiga ämnen såsom leverantörer och underleve- rantörer, affärsintegritet och rapportering av överträdelser. Detta initiativ understryker T ele2s engage- mang för affärsetik och sunda affärsprinciper. Under 2024 uppnådde T ele2 en 100-procentig genomförandegrad för utbildningen och omcerti- fieringsprocessen, vilken omfattade alla aktivt anställda, ledningsgrupper och konsulter. För samtliga riskutsatta funktioner genomförs dessutom riktade utbildningssessioner om anti-korruption och mutor för att säkerställa att dessa medarbetare är väl informerade. De övervakande organen erhåller ingen speciell utbildning utöver den som ges till hela organisatio- nen, men gruppen består av seniora individer med omfattande expertis inom området. Efterlevnad av lagar och regler T ele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och regler på alla sina marknader. Bolagets rapportering om regelefterlevnad är kopplad till potentiella negativa effekter, särskilt i avsaknaden av etiskt affärsuppfö- rande, vilket beskrivs i ESRS 2, sektionen Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sidan 57. Genom denna transparens säkerställer T ele2 att det finns insyn i bolagets regelefterlevnad och dess potentiella konsekvenser. För att hantera detta har T ele2 etablerat ett koncerngemensamt regelefter- levnadsramverk som säkerställer en enhetlig strategi för efterlevnad. Varje funktion är ansvarig för att implementera åtgärder för regelefterlevnad inom sin marknad, medan juridiska team ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser över hela organisationen. Politiskt inflytande och lobbyingverksamhet På T ele2 är offentliga och regulatoriska frågor en integrerad del av bolagets strategi med huvudmålet att säkerställa de politiska och regulatoriska förutsättningarna för att uppnå affärsmålen. T ele2 strävar efter att i så stor utsträckning som möjligt hantera dessa frågor internt och därmed minimera användningen av externa resurser. Ansvariga för tillsynen av politiskt inflytande och lobbyingverksamhet inom de administrativa, ledande och övervakande organen är Head of Regulatory Affairs & Network Sharing Management och Executive Vice President Corporate Affairs. T ele2 har inte utsett några medlemmar av sina administrativa, ledande eller övervakande organ som under de senaste två åren har haft liknande positioner inom offentlig förvaltning eller tillsynsmyndigheter. T ele2 är registrerat i EU:s Transparensregister med identifikationsnummer 87921819473-65 och ger inga finansiella eller materiella bidrag till politiska partier i något av sina verksamhetsländer. Lobbyingverksamhet 2024 Under 2024 har T ele2 främst bedrivit lobbying inom fyra områden: • Ämne (1): Förhandsreglering av konkurrens. Huvudposition: Säkerställa proportionell reglering av åtkomst på infrastrukturnivå i enlighet med Codex, inklusive prisreglering. • Ämne (2): Spektrumförvaltning. Huvudposition: Införa rimliga betalningsvillkor där spektruminne- havare inte betalar licensavgifter innan licenser träder i kraft; säkerställa nationell kontroll över spektrumförvaltning. • Ämne (3): Säkerhetsreglering. Huvudposition: Minimera omfattningen av nationella säkerhetskrav och maximera harmoniseringen inom EU. • Ämne (4): Miljö. Huvudposition: Maximera användningen av fossilfri reservkraft i statligt finansierade resiliensprogram. Av dessa fyra områden är det endast det fjärde – maximering av fossilfri reservkraft i statligt finansierade resiliensprogram – som har en direkt koppling till T ele2s väsentliga påverkan. Genom sitt medlemskap i GSM Association (GSMA) kan T ele2 både bidra till och dra nytta av den globala expertis som finns inom telekommunikationsbranschen. GSMA främjar telekomsektorns roll i att hantera globala utmaningar, från att minska utsläpp till att hantera frågor om mänskliga rättigheter, där uppkoppling kan fungera som en möjliggörare för lösningar. T ele2 deltar aktivt i dialogen om hållbarhet och klimatfrågor genom sitt medlemskap i GSMA:s Sustainability Network och Climate Action Taskforce. För att visa ledarskap inom branschen har T ele2 tillsammans med Orange och Vodafone varit med och lett GSMAs arbetsgrupp om cirkulär ekonomi för enheter. För mer information om denna arbets- grupp hänvisas till E5, sektionen Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, på sidan 92. Genom att stödja GSMA bidrar T ele2 till den ambitiösa hållbarhetsagenda som organisationen har etablerat för branschen. För information om lobbyingutgifter under 2024, se tabellen nedan. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 129 ===== G – G1 forts. Mätvärden G1-4 Fall av korruption och mutor 2024 Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0 Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyingaktiviteter Lobbyutgifter (SEK) 2024 T otala interna lobbyutgifter 3 182 808 T otala externa lobbyutgifter 0 T otalt belopp till lobbyorganisationer 1 885 631 Redovisningsprinciper Lobbyutgifter har beräknats utifrån antalet heltidsanställda (FTE) som är engagerade i lobbyingaktivite- ter, med antagandet om en person per land. Denna siffra har multiplicerats med den genomsnittliga års- inkomsten för T ele2s verksamhet i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Kostnader för branschspecifika lobbyingorganisationer baseras på faktiska utgifter, härledda från fakturor från relevanta industrisam- manslutningar och branschorgan. Mätningen av lobbyutgifter och lobbyingaktiviteter har inte verifierats av en extern part. Metodiken bygger på industristandarder och beaktar händelser såsom: incidenter, regulatoriska krav, och policyeffektivitet. Data hämtas från interna rapporter, visselblåsarärenden samt juridiska fall som finns registrerade, vilket säkerställer transparens. Bolagsnivå: Efterlevnad lagar och regler T ele2 hade inga väsentliga fall av bristande efterlevnad av lagar och regler under 2024. År 2023 fick T ele2 en administrativ sanktionsavgift på 12 miljoner SEK från IMY (Integritetsskyddsmyndigheten) gällande T ele2:s användning av Google Analytics. Beslutet överkla- gades, men Förvaltningsrätten fastställde det år 2024. T ele2 har överklagat beslutet till Kammarrätten. Redovisningsprinciper T ele2 definierar efterlevnad av lagar och förordningar som följsamhet gentemot internationella avtal, nationella och lokala regler, bindande frivilliga överenskommelser med myndigheter samt avtal som organisationer anslutit sig till eller som genom lagstiftning har blivit bindande. Det omfattar betydande fall som har lett till administrativa eller juridiska sanktioner, böter (även om de överklagats) samt icke- monetära påföljder såsom operativa begränsningar eller förelägganden om att upphöra med olagliga aktiviteter. Betydelsen fastställdes genom en bedömning av den faktiska eller potentiella negativa påverkan, baserat på dess allvar (hur allvarlig effekten är), omfattning (hur utbredd påverkan är) och oåterkallelighet (hur svårt det är att motverka eller avhjälpa skadan). Mätningen av efterlevnad av lagar och regler har inte validerats av en extern part. HÅLLBARHETSREDOVISNING TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 130 ===== Övergripande standarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information ESRS 2 Generella upplysningar BP-1 Generella principer för upprättande av hållbarhetsrapporten SUS 48 BP-2 Upplysningar om specifika omständigheter SUS 48 GOV-1 Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll SUS 49 GOV-2 Information om och åtgärder för att hantera hållbarhet inom verksamhetens administrativa, lednings- och tillsynsorgan SUS 52 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram SUS 53 GOV-4 Redogörelse för hållbarhetsmässig due diligence SUS 134 GOV-5 Riskhantering och interna kontroller inom hållbarhets- rapportering SUS 51 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja (produkter, marknader, kunder) SUS 54 Strategi, affärsmodell och värdekedja (head count per land) SUS 107 Strategi, affärsmodell och värdekedja (uppdelning av intäkter) FS 163, 164 Not 3 SBM-2 Intressen och åsikter från intressenter SUS 56 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 57 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 68 IRO-2 Redovisningskrav i ESRS som täcks av företagets hållbarhetsrapport SUS 130 SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-redovisningskrav enligt ESRS 2 och de åtta aktuella stan- darder som har bedömts vara väsentliga för T ele2 och som har legat till grund för upprättandet av denna hållbarhetsredovisning. Redovisningskraven från de aktuella standarderna E4 och S3 har uteslutits, då de ligger under väsentlighetströskeln. Dessa tabeller fungerar som en vägledning för att lokalisera information kopplad till specifika redo- visningskrav inom hållbarhetsredovisningen. Dessutom anges var den hänvisade informationen, genom angivna referenser, kan återfinnas utanför hållbarhetsredovisningen. Redovisningskrav och hänvisningar Bilaga TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 131 ===== Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information E3 Vatten och marina resurser ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga vatten- och marina resurser-relaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 68 E3-1 Policys relaterade till vatten och marina resurser SUS 89 E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten och marina resurser SUS 90 E3-3 Mål relaterade till vatten och marina resurser SUS 90 E3-4 Vattenförbrukning - - Icke väsentligt E3-5 Förväntade ekonomiska effekter från vatten- och marina resurser-relaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga resurs- och cirkulär ekonomi-relaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 68 E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 91 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 91 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 91 E5-4 Resursinflöde - - Icke väsentligt E5-5 Resursutflöde SUS 93 E5-6 Förväntade ekonomiska effekter från resursanvändning och cirkulär ekonomi-relaterade påverkan, risker och möjligheter- - Fasas in SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport Miljöstandarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV 3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram SUS 53 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar SUS 73 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 57 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 68 E1-2 Policys relaterade till begränsning och anpassning av klimatförändringar SUS 71 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till begränsning av klimatförändringar SUS 73 E1-4 Mål relaterade till begränsning och anpassning av klimatförändringar SUS 73 E1-5 Energikonsumtion och energimix SUS 79 E1-6 Bruttoutsläpp (Scope 1, 2, 3) och totala växthusgasutsläpp SUS 80 E1-7 Växthusgasborttagning och kompensationsprojekt finansierade genom koldioxidkrediter SUS 83 E1-8 Intern prissättning av koldioxid SUS 83 E1-9 Förväntade ekonomiska effekter från materiella fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter - - Fasas in Enhetsspecifika datapunkter • Undvikna utsläpp SUS 84 E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga föroreningsrelaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 68 E2-1 Policys relaterade till föroreningar SUS 87 E2-2 Åtgärder och resurser kopplade till föroreningar SUS 87 E2-3 Mål relaterade till föroreningar SUS 88 E2-5 Ämnen av särskild oro och ämnen av mycket hög prioritet SUS 88 E2-6 Förväntade ekonomiska effekter från föroreningsrelaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in Redovisningskrav och hänvisningar forts. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 132 ===== Sociala standarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information S1 Egen arbetsstyrka ESRS2 SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv SUS 56, 101 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 57 S1-1 Policys relaterade till den egna arbetsstyrkan SUS 102 S1-2 Processer för att engagera sig med den egna arbetsstyrkan och deras representanter om påverkan SUS 103 S1-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för den egna arbetsstyrkan att framföra sina synpunkter SUS 104 S1-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på den egna arbetsstyrkan, samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 104 S1-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter, främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 106 S1-6 Företagets personalstruktur SUS 107 S1-7 Personalstruktur avseende externa arbetstagare inom företagets egen arbetsstyrka SUS 108 S1-8 Kollektivavtalsförhandlingar och social dialog SUS 109 S1-9 Mångfaldsmått SUS 109 S1-10 Skäliga löner SUS 109 S1-11 Socialt skydd SUS 109 S1-12 Personer med funktionsnedsättningar SUS 109 S1-13 Utbildning och färdighetsutvecklingsmått SUS 110 S1-14 Hälsa och säkerhet SUS 110 S1-15 Balans mellan arbete och fritid SUS 110 S1-16 Ersättningsmått (lönegap och total ersättning) SUS 110 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter SUS 110 Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS2 SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv SUS 56 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 99 S2-1 Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan SUS 112 S2-2 Processer för att engagera sig med arbetstagare i värdekedjan om påverkan SUS 113 S2-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra sina synpunkter SUS 114 S2-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på arbetstagare i värdekedjan samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 114 S2-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter, främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 116 S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS2 SBM-2 Intressenter och intressentperspektiv SUS 56 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 57 S4-1 Policys relaterade till konsumenter och slutanvändare SUS 119 S4-2 Processer för att engagera sig med konsumenter och slutanvändare om påverkan SUS 120 S4-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för konsumenter och slutanvändare att framföra sina synpunkter SUS 120 S4-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på konsumenter och slutanvändare samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 121 S4-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter, främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 123 Enhetsspecifika datapunkter SUS 123 • Kundintegritet • Incidenter avseende bristande efterlevnad av marknadsföringskommunikation • Blockerade försök att komma åt material med övergrepp mot barn Redovisningskrav och hänvisningar forts. SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 133 ===== Styrningsstandarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information G1 Affärsetik ESRS2 GOV-1 Administrativa, tillsyns- och ledningsorganens roll SUS 49 ESRS2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 68 G1-1 Policys för affärsetik och bolagskultur SUS 124 G1-2 Hantering av leverantörsrelationer - - Icke väsentligt G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor SUS 127 G1-4 Incidenter avseende korruption eller mutor SUS 129 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SUS 128 G1-6 Betalningspraxis - - Icke väsentligt Enhetsspecifika datapunkter • Efterlevnad av lagar och regler SUS 129 SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport Redovisningskrav och hänvisningar forts. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 134 ===== Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsredovisningen Sida Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll Engagemang i styrningsorgan Strategi, affärsmodell och värdekedja 49 53 54 Engagemang med berörda intressenter i alla steg av tillbörlig aktsamhets-processen Intressenter och deras synpunkter 58 Identifiering och bedömning av negativa effekter Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 59 Vidtagande av åtgärder för att hantera dessa negativa effekter Åtgärder och mål - E1 Åtgärder och mål - E2 Åtgärder och mål - E3 Åtgärder och mål - E5 Åtgärder och mål - S1 Åtgärder och mål - S2 Åtgärder och mål - S4 Åtgärder och mål - G1 76 86 89 90 102 110 116 127 Uppföljning av effektiviteten av dessa åtgärder samt kommunikation Övervakning, rapportering och kontinuerlig förbättring – E1 Åtgärder och mål – E3 Åtgärder och mål – E5 Åtgärder och mål – S1 Tillbörlig aktsamhet och effektbedömningar – S2 Process för att identifiera effektivitet och åtgärdsbehov – S4 Åtgärder och mål – G1 76 89 90 102 115 121 127 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 135 ===== Datapunkter från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europeiska klimatlagen Sektion Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna • • Hållbarhetsredovisning 51 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter • Styrelsens förvaltningsberättelse 37, 43-44 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet • Hållbarhetsredovisning 134 ESRS 2 SBM-1 Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen • • • Hållbarhetsredovisning 73 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion • • Icke väsentligt - ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen • • Icke väsentligt - ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak • Icke väsentligt - ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 • Hållbarhetsredovisning 74 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet • • Hållbarhetsredovisning 75 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser • • • Hållbarhetsredovisning 78 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) • Hållbarhetsredovisning 79 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix • Hållbarhetsredovisning 79 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan • Hållbarhetsredovisning 79 ESRS E1-6 T otala växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3) • • • Hållbarhetsredovisning 80 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp • • • Hållbarhetsredovisning 81 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter • Hållbarhetsredovisning 83 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker • Fasas in - ESRS E1-9 Genomsnittligt bärvärde för fastighetstillgångar uppdelat efter energieffektivitetsklasser • Fasas in - ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser • Fasas in - ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter • Fasas in - ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark • Icke väsentligt - ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav • Hållbarhetsredovisning 88 ESRS E3-1 Särskild strategi • Hållbarhetsredovisning 88 ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav • Icke väsentligt - ESRS E3-4 T otalt återvunnet och återanvänt vatten • Icke väsentligt - ESRS E3-4 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Åtaganden inom mänskliga rättigheter • Icke väsentligt - TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 136 ===== Upplysningskrav Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europeiska klimatlagen Sektion Sida ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer • Icke väsentligt - ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven • Icke väsentligt - ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning • Icke väsentligt - ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall • Hållbarhetsredovisning 93 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall • Hållbarhetsredovisning 93 ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 • Hållbarhetsredovisning 103 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel • Hållbarhetsredovisning ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana • Hållbarhetsredovisning 103 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor • Hållbarhetsredovisning 104 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor • • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom • Fasas in - ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen • • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS S1-17 Fall av diskriminering • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS 2-SBM3-S2 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Hållbarhetsredovisning 112 Datapunkter från annan EU-lagstiftning forts. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 137 ===== Upplysningskrav Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europeiska klimatlagen Sektion Sida ESRS 2-SBM3-S2 Policyer för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS S2-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS S2-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS S2-1 Tillbörlig aktsamhets-policyer för frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 • Hållbarhetsredovisning 112 ESRS S2-4 Människorättsfrågor kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led • Hållbarhetsredovisning 110 ESRS S3-1 Åtaganden inom policys för mänskliga rättigheter enligt punkt 16 • Icke väsentligt - ESRS S3-1 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjliner • Icke väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Icke väsentligt - ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare • Hållbarhetsredovisning 119 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 119 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Hållbarhetsredovisning 119 ESRS G1-1 FNs konvention mot korruption • Hållbarhetsredovisning ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare • Hållbarhetsredovisning 127 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor • • Hållbarhetsredovisning 129 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor • Hållbarhetsredovisning 127 Datapunkter från annan EU-lagstiftning forts. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 138 ===== Emissionsfaktorer Viktiga utsläppsfaktorer som används vid konsolidering GWP Enhet Källa Scope 1 och 2 Elektricitet (nät) 251-1043 g CO2e/kWh AIB Europeisk Residual Mix (2018, 2019, 2022), IVL, Naturvårdsverket (2023) Elektricitet från förnybara källor 0 g CO2e/kWh IVL Fjärrvärme och kyla 0-70 g CO2e/kWh VMK (2024), Svenska energimyndigheten, Scope 2 Werner 2017 Internationell översikt av fjärrvärme och fjärrkyla Bilbränsle 0-2772 g CO2e/ liter TTW specificed in table: Naturvårdsverket Diesel 2333 g CO2e/liter Naturvårdsverket (2023) Naturgas 205 g CO2e/kWh Energiföretagen- Branschförening (2021) Bensin 2 368 g CO2e/liter Energiföretagen- Branschförening (2021) Pellets 19 200 g CO2e/ton Energimyndigheten (2022) Köldmedier 0.006-13299 ton CO2e/ton DEFRA (2023) Bränsle för mobil förbränning 0,000314-0,002678 ton CO2e/liter DEFRA (2023) Scope 3 Hem/Distansarbete 0,0000334 ton CO2e/FTE working hour DEFRA (2023) Inbäddade koldioxidutsläpp - produkt 0,167-4288 kg CO2e/unit Olika leverantörsspecifika faktorer Inbäddade koldioxidutsläpp - spend 52-262 g CO2e/SEK DEFRA (2020) Anställdas pendling 0-0,00075 ton CO2e/p.km DEFRA (2022), NTM, AIB, Naturvårdsverket, RGU 0,2-25 gCO2e/RGU Företagsspecfik Behandling vid livscykelns slut 6410-520334 gCO2e/ton DEFRA (2024) Affärsresor taxi 0,000334 ton CO2e/km Genomsnitt från GLOBAL ”TAXI BENCHMARKING STUDY 2019 Affärsresor 0,8631-334,21 g CO2e/pkm NTM (2018, 2021, 2022), Svenska taxiförbundet (2021) Affärsresor hotell 2780-31813 g CO2e/natt Larsson & Kamb (2019) I enlighet med ESRS-riktlinjerna och GHG-protokollet används de senaste utsläppsfaktorerna när det är möjligt för att beräkna Scope 3-utsläpp. I vissa fall har dock äldre versioner av utsläppsfaktorer använts på grund av begränsad tillgång. När det gäller äldre versioner av utgiftsbaserade produktutsläppsfak- torer justeras dessa för inflation för att bättre återspegla aktuella förhållanden. Användningen av äldre versioner kan medföra avvikelser i beräkningarna på grund av förbättrade mätmetoder, förändringar i branschstandarder eller förändringar i energimix, inklusive andelen biobränslen. För närvarande har ingen specifik analys genomförts för att fastställa den exakta påverkan av att använda dessa äldre versioner. TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138 HÅLLBARHETSREDOVISNING Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse 17 Femårsöversikt 19 Koncernsummering 20 Aktieägarinformation 21 Översikt per segment 23 Medarbetare 29 Riktlinjer för ersättningar 30 Riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 35 Styrelse 43 Ledande befattningshavare 45 Hållbarhetsredovisning 47 Allmänt 48 Miljö 71 Socialt 101 Styrning 124 Bilaga 130 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 139 ===== ERSÄTTNINGSRAPPORT TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för T ele2 AB (publ), antagna av årsstämman 2023, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags- styrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 30 (Anställda och personalkostnader) i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Information om ersättning - sutskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 30 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Totalersättning till verkställande direktören under 2024 kSEK Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavarens namn Grundlön 1) Andra förmåner Ettårig 2) Flerårig 3) Extraordinära ersättningar Pensions- ersättning 4) Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Jean Marc Harion5) 1 248 1 039 445 2 732 62/38 Kjell Johnsen6) 8 224 71 6 500 11 618 2 780 29 193 32/68 Kjell Johnsen7) 7 636 7 1 080 2 620 11 343 90/10 1) Inkluderar semesterersättning för Kjell Johnsen om 124kSEK. 2) Avser kortsiktig rörlig ersättning (STI 2024) utbetalad i mars 2025. 3) Avser värdet av tilldelade aktier från 2021 års aktieprogram (tilldelning i april 2024) vilket var marknadspriset när aktierna tilldelas (2021: 98:12). Detta avser en skillnad jämfört med Not 30, pga olika redovisningsregler gällande IFRS2 redovisning i Not 30 jämfört med ersättningsrapporten. 4) Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och är premiebestämd, har i sin helhet räknats som fast ersättning. 5) Rapporterad ersättning avser Jean Marc Harions anställning för perioden 10 november- 31 december 2024. 6) Rapporterad ersättning avser Kjell Johnsens anställning i position som VD för perioden 1 januari- 9 november 2024. 7)Rapporterad ersättning avser Kjell Johnsens ersättning under uppsägning för perioden 10 november 2024 - 1 september 2025. Utveckling under 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredo - visningen 2024. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde och ändamål En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess håll- barhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla drivna och engagerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internatio- nella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. Enligt ersättningsriktlinjerna, vilka antogs av årsstämman 2023, ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknads - mässiga och bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För att analysera ersättningen för ledande befattningshavare anlitar ersättningsutskottet externa leverantörers marknadslöne- data både inom telekom och generell industri. Styrelsen överväger ersättningen och anser att den genomsnittliga löneökningen för alla anställda är en viktig komponent vid fastställande av den årliga löneökningen för ledande befattningshavare. Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mät- bara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäl- jningsintäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2023 och finns i not 30 i års- och hållbarhetsredovisningen 2024 och har implement- erats fullt ut. Utöver den ersättning som omfattas av ersättnings- riktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Ersättning till den nuvarande och den tidigare verkställande direktören för 2024 presenteras i tabellen nedan. ===== SIDA 140 ===== ERSÄTTNINGSRAPPORT TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Aktiebaserad ersättning Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentprogram Under 2024 har bolaget löst in det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet (L TI) 2021 och implementerat L TI 2024 samt fortsatt förvaltat programmen 2022 och 2023. De långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen riktar sig till ett utvalt antal ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i T ele2- koncernen. Under förutsättning att den anställde har gjort en egen investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats ett antal prestationsbaserade aktierätter. T ele2’s verkställande direktör Jean Marc Harion deltar inte ännu i något aktieprogram, på grund av att han nyligen tillträde i bolaget. T ele2’s tidigare verkställande direktör Kjell Johnsen, deltar i L TI- programmet 2022. Deltagande i L TI programmen 2023 och 2024 har förverkats på grund av beslutet att lämna T ele2. För att delta i programmet 2022 har tidigare verkställande direk- tören investerat i 20 000 sparaktier och har således blivit till delad 200 000 prestationsbaserade aktierätter för L TI-programmet 2022. Prestationsbaserade aktierätter har tilldelats vederlagsfritt (med förbehåll för egen investering) och är föremål för en intjänan- deperiod om tre år samt förutsätter fortsatt anställning. Intjänande av prestationsbaserade aktierätter förutsätter även uppfyllelse av prestationsvillkor för programmet 2022, vilket är T ele2s total- avkastning (TSR) under en treårsperiod, relativ TSR jämfört med en definierad referensgrupp under mätperioden, samt operationellt kassaflöde mätt på en kumulativ basis för T ele2-koncernen under kassaflödesmätperioden. Aktierättsprogram (tidigare Verkställande direktör) SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans Befattnings- havarens namn Programmets namn Prestations- period Datum för tilldelning Datum för intjänande Utgång av inlåsnings- period Aktierätter vid årets början1) Tilldelade1) Intjänade2) Förverkat3) Föremål för prestations- villlor1) Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång1) Kjell Johnsen L TI 2021 2021-2024 2021-05-10 2024 Q2 2024 Q2 29 222 713 11 617 899 0 L TI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025 Q2 2025 Q2 29 381 132 1 945 886 31 327 019 31 327 019 L TI 2023 2023-2026 2023-05-29 2026 Q2 2026 Q2 19 840 359 674 512 -20 514 870 0 L TI 2024 2024-2027 2024-05-29 2027 Q2 2027 Q2 0 20 254 000 -20 254 000 0 1) Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen i kronor per aktie ( 2021: 110,69, 2022: 131,63, 2023: 95,27 2024:101,27) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år. 2) Värdet på aktierna vid intjäning är marknadspriset när aktierna tilldelas i kronor per aktie (2021: 98,12) och baserat på uppfyllande av prestationskriterierna, varav dessa inte uppfyllts helt, enligt nedan tabell. 3) LTI programmen 2023 och 2024 har förverkats i sin helhet då Kjell Johnsen lämnat sin position som VD. Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning Befattningshavarens namn Programmets namn Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall Faktisk tilldelning i antal aktier Faktisk tilldelning i SEK Kjell Johnsen L TIP 2021 Absolut T otal TSR 10% Prestation 3,0%, Utfall 100% 26 403 2 590 662 Relativ TSR 45% Prestation-18,5%, Utfall 0% 0 Operationellt kassaflöde 45% Prestation 103,6%, Utfall 77,44% 92 002 9 027 236 L TIP 2022 Absolut T otal TSR 10% N/A1) Relativ TSR 45% N/A1) Operationellt kassaflöde 45% N/A1) L TIP 2023 Absolut T otal TSR 10% FörverkatRelativ TSR 45% Kassaflöde 45% L TIP 2024 Relativ TSR 35% FörverkatKassaflöde 45% Hållbarhet CDP Poäng 20% 1) Prestationsperioden löper fortfarande. ===== SIDA 141 ===== ERSÄTTNINGSRAPPORT TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 141 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Kortsiktig rörlig ersättning Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har fastställts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska målen samt de kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 tagits i beaktande. De icke-finansiella prestationskriterierna inkluderar både individuell prestation kopplat till affärsrelaterade mål och håll- barhetsmål, vilket ytterligare bidrar till att stärka anpassningen till hållbarhet samt bolagets värderingar. På grund av den kommersiella känsligheten kan inte bolaget avslöja de exakta målvärdena av det kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet, förrän den kortsiktiga rörliga ersättningen (STI) har betalats ut. Varje mål har en minimi och maximinivå baserat på en målnivå och tabellerna visar det exakta utfallet av varje mål. Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning Jean Marc Harion (2024-11-10 till 2024-12-31) Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall kSEK utfall vid minimiprestation kSEK utfall vid målprestation kSEK utfall vid maxprestation kSEK utfall Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 101% 0 300 374 310 Tjänsteintäkter från slutkund1) 30% 95% 100% 105% 100% 0 300 374 300 Operationellt kassaflöde2) 20% 90% 100% 110% 104% 0 200 250 217 Hållbarhetsmål3) 5% 96% 100% 104% 100% 0 50 62 25 Individuella mål4) 15% 0% 80% 100% 100% 0 150 187 187 Totalt 100% 0 998 1 248 1 039 Kjell Johnsen (2024-01-01 till 2024-11-09) Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall kSEK utfall vid minimiprestation kSEK utfall vid målprestation kSEK utfall vid maxprestation kSEK utfall Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 101% 0 1 944 2 430 2 010 Tjänsteintäkter från slutkund1) 30% 95% 100% 105% 100% 0 1 944 2 430 1 945 Operationellt kassaflöde2) 20% 90% 100% 110% 104% 0 1 296 1 620 1 410 Hållbarhetsmål3) 5% 96% 100% 104% 100% 0 324 405 162 Individuella mål4) 15% 0% 80% 100% 80% 0 972 1 215 972 Totalt 100% 0 6 481 8 101 6 500 1) Tjänsteintäkter från slutkund exklusive försäljning av utrustning, Operatörs intäkter Jv och intäkter från intern försäljning. 2) Operationellt kassaflöde defineras som underliggande EBIDTAaL - betald capex exklusive Spektrum +- förändringar i röreslekapitalet. 3) Hållbarhetsmålen för 2024 är att mäta procentandelen kvinnliga anställda som är viktade 3%, samt reducering av koldioxidutsläpp som är viktade 2% och tabellen visar det viktade utfallet av de två målen. D&I målet uppnåddes inte medan klimatmålet uppnåddes till max prestation. 4) Individuella mål inkluderar en vägd bedömning av personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod. ===== SIDA 142 ===== ERSÄTTNINGSRAPPORT TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 142 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Avvikelse från ersättningsriktlinjerna Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/ Ersättning och bolagets resultat kSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Jean Marc Harion (från 10 november 2024) 2 732 0 0 0 0 Kjell Johnsen (15 september 2020 - 9 november 2024) 1) 29 193 38 212 17 049 18 241 5 036 Anders Nilsson (1 januari 2020-14 september 2020) 0 0 0 0 13 766 Underliggande EBITDAaL 10 612 000 10 409 000 10 060 000 9 639 000 9 239 000 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i Sverige, utom anställda i moderbolaget. 2) 887 855 781 750 743 Förhållande genomsnittlig ersättning verkställande direktör vs. anställd 1) 35,99 44,69 21,84 24,32 25.30 1) Ersättningen till Kjell Johnsen avser tiden som VD. Total ersättning, inklusive lön under uppsägningstid till och med 1 september 2025, uppgår till 40 537kSEK. 2) Genomsnittlig ersättning inkluderar anställda i Sverige gällande grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat ===== SIDA 143 ===== Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 195 Not 2 Nettoomsättning 195 Not 3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 195 Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 195 Not 5 Skatter 195 Not 6 Andelar i koncernföretag 196 Not 7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 196 Not 8 Fordringar hos koncernföretag 196 Not 9 Övriga kortfristiga fordringar 196 Not 10 Likvida medel och outnyttjade krediter 196 Not 11 Finansiella skulder 196 Not 12 Avsättningar 197 Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 197 Not 14 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 197 Not 15 Antal anställda 197 Not 16 Personalkostnader 197 Not 17 Arvoden till den valde revisorn 197 Not 18 Legal struktur 197 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 192 Moderbolagets totalresultat 192 Moderbolagets balansräkning 193 Moderbolagets kassaflödesanalys 194 Moderbolagets förändring i eget kapital 194 Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 176 Not 24 Finansiella skulder 177 Not 25 Avsättningar 180 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 180 Not 27 Ställda säkerheter 181 Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 181 Not 29 Leasing 181 Not 30 Antalet anställda och personalkostnader 182 Not 31 Arvoden till den valde revisorn 189 Not 32 Avvecklade verksamheter 189 Not 33 Samarbetsarrangemang och andra närstående företag/personer 190 Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång 191 Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 148 Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 159 Not 3 Nettoomsättning 163 Not 4 Segmentsrapportering 165 Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 167 Not 6 Övriga rörelseintäkter 167 Not 7 Övriga rörelsekostnader 167 Not 8 Ränteintäkter 167 Not 9 Räntekostnader 167 Not 10 Skatter 168 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 169 Not 12 Fastigheter, maskiner och inventarier 171 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 172 Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 172 Not 15 Intresseföretag och joint ventures 173 Not 16 Övriga finansiella tillgångar 173 Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 174 Not 18 Varulager 174 Not 19 Kundfordringar 174 Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 175 Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 175 Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 175 Noter Noter Finansiella rapporter – Koncernen Koncernens resultaträkning 144 Koncernens totalresultat 144 Koncernens balansräkning 145 Koncernens kassaflödesanalys 146 Koncernens förändring i eget kapital 147 Finansiella rapporter FINANSIELLA RAPPORTER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 143 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 144 ===== Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2024 2023 ÅRETS RESUL TAT 3 870 3 735 Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat Pensioner, aktuariella vinster/förluster 30 43 5 Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt 10 -9 -1 Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 34 4 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter 197 -6 Reverserade omräkningsdifferenser från avvecklade verksamheter 6. 32 — -1 Omräkningsdifferenser i intresseföretag 15 1 0 Omräkningsdifferenser 199 -7 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -120 10 Skatteeffekt på ovan 10 25 -2 Säkring av nettoinvesteringar -95 8 Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument 2 -77 -91 Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen2 44 39 Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 10 7 11 Kassaflödessäkringar -26 -42 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat 77 -40 ÖVRIGT TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT 111 -36 TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 3 981 3 698 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 981 3 698 TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 3 981 3 698 Koncernens totalresultat Miljoner SEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3. 4 29 583 29 099 Kostnader för sålda tjänster och utrustning 5 -16 854 -17 288 Bruttoresultat 12 729 11 811 Försäljningskostnader 5 -4 868 -4 447 Administrationskostnader 5 -2 280 -2 176 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 5 0 Övriga rörelseintäkter 6 309 387 Övriga rörelsekostnader 7 -78 -109 Rörelseresultat 5 817 5 466 Ränteintäkter 8 115 98 Räntekostnader 9 -1 197 -1 061 Övriga finansiella poster 15 76 Resultat efter finansiella poster 4 749 4 578 Inkomstskatt 10 -915 -846 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 4 3 834 3 731 Årets resultat från avvecklade verksamheter 32 36 4 Årets resultat 3 870 3 735 Kvarvarande verksamheter Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 834 3 731 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 834 3 731 Resultat per aktie, kr 23 5,54 5,40 Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 5,50 5,36 Totala verksamheten Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 3 870 3 735 Årets resultat från totala verksamheten 3 870 3 735 Resultat per aktie, kr 23 5,59 5,40 Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 5,56 5,37 Koncernens resultaträkning FINANSIELLA RAPPORTER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 144 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 145 ===== Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 23 870 870 Övrigt tillskjutet kapital 27 378 27 378 Reserver 248 171 Balanserat resultat -6 400 -5 640 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 22 097 22 780 Eget kapital 22 097 22 780 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 21 435 22 171 Leasingskulder 29 2 829 3 111 Avsättningar 25 958 1 045 Övriga räntebärande skulder 24 158 162 Räntebärande skulder 25 380 26 488 Uppskjuten skatteskuld 10 3 531 3 597 Övriga ej räntebärande skulder 24 354 340 Ej räntebärande skulder 3 886 3 938 Långfristiga skulder 29 266 30 426 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 4 823 4 148 Leasingskulder 29 1 291 1 209 Avsättningar 25 96 46 Övriga räntebärande skulder 24 309 976 Räntebärande skulder 6 519 6 379 Leverantörsskulder 24 2 158 2 233 Aktuella skatteskulder 25 33 Övriga kortfristiga skulder 24 664 605 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3 706 3 518 Ej räntebärande skulder 6 553 6 388 Kortfristiga skulder 13 073 12 767 Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 14. 32 7 86 EGET KAPITAL OCH SKULDER 64 442 66 059 Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Goodwill 11 29 988 29 898 Övriga immateriella tillgångar 11 11 135 12 683 Immateriella anläggningstillgångar 41 123 42 580 Fastigheter, maskiner och inventarier 12 10 117 8 986 Nyttjanderättstillgångar 13 4 071 4 216 Materiella anläggningstillgångar 14 188 13 202 Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 4 6 Övriga finansiella anläggningstillgångar 16 1 085 1 044 Tillgångsförda kontraktskostnader 17 887 810 Uppskjutna skattefordringar 10 128 104 Anläggningstillgångar 4 57 414 57 746 Varulager 18 838 824 Kundfordringar 19 2 020 2 111 Övriga kortfristiga fordringar 20 2 272 2 038 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1 506 1 622 Kortfristiga fordringar 5 799 5 771 Kortfristiga investeringar 74 84 Likvida medel 22 317 1 634 Omsättningstillgångar 7 028 8 313 TILLGÅNGAR 64 442 66 059 Koncernens balansräkning FINANSIELLA RAPPORTER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 145 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 146 ===== Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2024 2023 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -892 -1 295 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 083 -2 764 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 3 7 Avyttringar av aktier i koncernföretag, netto likviditetspåverkan 14 -43 54 Avyttringar av aktier i intresseföretag 14 5 — Övriga finansiella tillgångar lån, erhållna betalningar 10 72 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 999 -3 926 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 3 510 2 949 Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 -4 334 -2 570 Amortering av leasingskulder 29 -1 430 -1 240 Kassaflöde från övriga räntebärande skulder 24 140 133 Amortering av andra räntebärande skulder 24 -209 -159 Betalda utdelningar 23 -4 777 -4 702 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 100 -5 589 Förändringar av likvida medel -1 322 497 Likvida medel vid årets början 22 1 634 1 116 Valutakursdifferenser i likvida medel 22 5 21 Likvida medel vid årets slut 22 317 1 634 Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2024 2023 Löpande verksamheten Årets resultat 3 870 3 735 Justeringar av poster i årets resultat - Avskrivningar och nedskrivningar 5 5 944 6 150 - Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 -5 0 - Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar 22 36 - Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter -36 -4 - Incitamentsprogram 106 97 - Finansiella poster 1 068 888 - Skattekostnad 10 915 846 Justeringar 8 013 8 014 Erhållen ränta 62 61 Betald ränta -1 111 -973 Erhållen utdelning från intressebolag 2 0 Betald skatt -1 141 -987 Erhållen betalning övriga finansiella poster 7 77 Total innan förändringar i rörelsekapitalet 9 702 9 927 Rörelsekapitalet - Varulager -9 431 - Kundfordringar 116 -128 - Övriga kortfristiga fordringar -56 -43 - Övriga finansiella tillgångar 15 37 - Tillgångsförda kontraktskostnader -75 -177 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 120 -13 - Leverantörsskulder -211 -232 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 184 305 - Övriga kortfristiga skulder 54 14 - Avsättningar -62 -109 Förändringar i rörelsekapitalet 76 85 Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 778 10 013 Koncernens kassaflödesanalys FINANSIELLA RAPPORTER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 146 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 147 ===== Totala verksamheten Miljoner SEK Not 31 december 2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserv Omräknings- reserv Balanserat resultat Summa eget kapital Eget kapital, 1 januari 870 27 378 -411 582 -5 640 22 780 Årets resultat — — — — 3 870 3 870 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -122 199 34 111 Totalresultat för året — — -122 199 3 904 3 981 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar 30 — — — — 106 106 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 30 — — — — 7 7 Utdelningar 23 — — — — -4 777 -4 777 Eget kapital vid årets slut 870 27 378 -533 781 -6 400 22 097 Totala verksamheten Miljoner SEK Not 31 december 2023 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserv Omräknings- reserv Balanserat resultat Summa eget kapital Eget kapital, 1 januari 869 27 378 -378 589 -4 775 23 683 Årets resultat — — — — 3 735 3 735 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -33 -7 4 -36 Totalresultat för året — — -33 -7 3 739 3 698 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar 30 — — — — 97 97 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 30 — — — — 3 3 Nyemission 2 — — — — 2 Återköp av egna aktier — — — — -2 -2 Utdelningar 23 — — — — -4 702 -4 702 Eget kapital vid årets slut 870 27 378 -411 582 -5 640 22 780 Koncernens förändring i eget kapital FINANSIELLA RAPPORTER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 147 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 148 ===== Noter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Allmänt Koncernredovisningen upprättas enligt gällande IFRS Redovisningsstandarder samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee, vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg som krävs enligt bestäm- melserna i årsredovisningslagen. Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument i form av övriga långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivat- instrument vilka redovisas till verkligt värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden, justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Om inget annat presenterats anges alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK) och avser för poster relaterade till resultat och kassaflöde tolvmånadersperioden 1 januari till 31 december och för poster relaterade till finansiell ställning den 31 december. Justeringar för avrundningar görs ej. Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 januari 2024 Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från januari 2024 har haft väsentlig påverkan på T ele2 koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder bedöms ha väsentlig påverkan på T ele2 koncernens finansiella rapporter 2025 och inga nyutgivna IFRS Redovisningsstandarder har tillämpats i förtid. IFRS 18, som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, har ännu inte antagits av EU, men godkännande förväntas innan ikraftträdandet. Standarden fastställer krav för pre- sentation och upplysningar i finansiella rapporter för att säkerställa att de ger relevant information som återspeglar en verksamhets tillgångar, skulder, eget kapital, intäkter och kostnader. T ele2 utvärderar för närvarande den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin finansiella rapportering. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget T ele2 AB och de företag där moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när T ele2 har ett inflytande över ett företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkastningen. Alla koncerninterna balanser och transaktioner har eliminerats. Koncernredovisningen har upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det i koncernens eget kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i kon- cernens resultaträkning ingår endast resultat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag, överförd ersättning, utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidi- gare ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersättning och redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resultaträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt generellt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan 1) överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel jämfört med 2) verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Förvärvsrelaterade utgifter (transaktionsutgifter) redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräk- nas resultatet av transaktionen vid avyttringen som skillnaden mellan: • summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och • de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill) och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella belopp hänförliga till det avytt- rade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat klassificeras om proportionellt i förhål- lande till avyttrad andel till resultaträkningen i samband med avyttringen. Samarbetsarrangemang Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet eller joint venture. Gemensamma verksamheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsarrang- emang där T ele2 och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till verksamhetens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp av det som produceras i verksamheten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verksamhe- ter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att T ele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemensamma verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I T ele2s fall utgörs gemensam verksamhet av samägda företag, se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 148 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 149 ===== Joint venture är arrangemang där T ele2 har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Dessa redo- visas enligt kapitalandelsmetoden. Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang upprättas en förvärvsanalys avseende ande- len i detta per förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då koncernen blir part i och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för andelarna i samarbetsarrangemanget. Anskaffningsvärdet fördelas på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill. Intresseföretag Som intresseföretag räknas företag där T ele2 innehar en röstandel uppgående till mellan 20 procent och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till kon- cernens redovisningsprinciper samt eventuella återstående värden på koncernmässiga övervärden. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar på koncernmässiga övervärden. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. Utländsk valuta Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samarbetsar- rangemang och intresseföretag är den lokala valutan. Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag till T ele2s rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balansdagens kurs och intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utländska koncernfö- retag, samarbetsarrangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten i resultaträkningen. Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta. Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelseperioden. I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 32). Intäktsredovisning Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till konsumenter, företag, fastighetsägare och andra operatörer inom mobil och fast telefoni, bredband och TV. Intäkter värderas och redovisas uti- från den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Uppskattningar och bedömningar av kundbeteende som används vid intäktsredovisningen revideras kontinuerligt för att säkerställa en rättvisande representation. Tjänsteintäkter från slutkund Tjänsteintäkter från slutkund inkluderar abonnemangsavgifter, samtalsintäkter, försäljning av kontant- kort, anslutnings- och installationsavgifter och data- och informationstjänster. För abonnemangs- och periodavgifter överförs kontrollen över tjänsten över tid och intäkten redovisas linjärt över perioden. Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller månaden efter att tjänsten har tillhandahållits kunden och betalningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen inte 30 dagar. Periodavgifter till fastighetsägare faktureras främst kvartalsvis i förskott. I det fall en avgift faktureras i förskott och T ele2 har erhållit betal- ning eller har rätt till betalning, uppstår en kontraktsskuld för T ele2. Denna intäktsförs i takt med kunden erhåller kontrollen över tjänsten. Samtalsintäkter redovisas som intäkt i den period som tjänsten tillhandahålls. Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande förskottsbetalningar redovisas i förhållande till verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter hänförlig till den del som kunden ej förväntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande. Den tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring redovisas som en kontraktsskuld. Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället till den del T ele2 har levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer som kundavtal innehål- lande flera komponenter som beskrivet i stycket Flera åtaganden. Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjeparts- tjänster redovisas när tjänsten tillhandahålls. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 149 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 150 ===== Operatörsintäkter Operatörsintäkter består främst utav samtrafiksintäkter och kommunikationstjänster. Samtrafikintäkter uppstår när andra telekommunikationsleverantörer använder T ele2s nätverk och redovisas när tjänsten tillhandahålls. Försäljning av utrustning Försäljning av utrustning inkluderar försäljning av varor som till exempel mobiltelefoner och bredbands- routrar. Intäkter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan har övergått till kunden och koncernen har rätt till betalning. Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leverans. Då det föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan betalning och intäktsföring av varan, justerar T ele2 för tidsvärdet av pengar relaterade till försäljningen av produkten. Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lösningar för kompletta telekom- och nät- verkstjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakommunikation och andra skräddarsydda tjänster, inklusive systeminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vinstavräkning tillämpas och intäkter redovisas gradvis över kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant erhåller och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegraden fastställs utifrån utförda tjänster per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på nedlagda kostnader i relation till uppskattade totala kostnader. Flera åtaganden För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den kontrakterade intäkten till respektive åta- gande baserat på dess relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund. När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resultera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt (tidigare eller senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning och intäktsföring avseende prestationsåtagandet är en kontraktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information se not 16, 20 och 26. Agera som agent I de fall T ele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom försäljning av mobiltelefoner via återför- säljare och innehållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller T ele2 redovisas som intäkt. Detta sker antingen när kontroll av varan har övergått till kunden eller under den period då tjänsten tillhandahålls. Rätt till retur De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrätten varierar normalt från 14 dagar upp till 30 dagar. Om rätten till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rättighet har gått ut. Returrätt tillämpas ej när varor eller abonnemang säljs via en tredje part. Kontraktsmodifieringar Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner eller när tilläggstjänster adderas. En föränd- ring i prisplanen resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster är distinkta och prissatta till verkligt värde och avser ett nytt kontrakt. Rörelsekostnader Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskriv- ningar samt personalkostnader fördelas per funktion. T otala kostnaden för av- och nedskrivningar framgår av not 5 och totala personalkostnaden framgår av not 30. Kostnader för sålda tjänster och utrustning Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller programbolagskostnader, kostnader för nät och kapacitet, samtrafikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t.ex. mobiltelefoner och bredbands- routrar) till den del kostnaden motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda tjänster och utrustning den del av kostnader för personal, lokaler, köpta tjänster samt av- och nedskriv- ningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till produktion av sålda tjänster. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljningsorganisationen, köpta tjänster, per- sonalkostnader, nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskrivningar på anläggnings- tillgångar som är hänförliga till försäljningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsaktiviteter och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av T ele2s kostnad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka T ele2 inte får kostnadstäckning. Administrationskostnader Administrationskostnader innehåller del av personalkostnader, köpta tjänster samt av- och ned - skrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i administrationskostnader. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 150 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 151 ===== Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Ersättning till anställda Aktierelaterade ersättningar T ele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras med företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn till måluppfyllelse. Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (t.ex. operativt kassaflöde och CDP-poäng) och tjänstevillkor (anställningsperiod) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. T ele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvuddelen av T ele2s pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer (not 30) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pen- sionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutvecklingen av investeringar kom- penseras inte av T ele2 varför T ele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbestämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller delvis) och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har tillgångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstillgångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation, ökningar i sjukvårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetalningar diskonteras med en ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärderingseffekter redovisas i övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan till- handahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras löpande genom pensionsförsäkringar. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tid- punkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget har en redovisningspliktig omstruktureringsreserv enligt IAS 37. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga avsättningar. Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från dotterbolag. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Metoden innebär att upp- skjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive avdragsrätt föreligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den antagna eller den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 151 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 152 ===== Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skill- nader där det är sannolikt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga överskott. I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskju- ten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till åtminstone i den utsträckning den kan kvittas mot den uppskjutna skatteskulden. Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte- skulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettoredovisning sker endast om T ele2s avsikt är att kvitta skattefordringar och skatteskulder. T ele2 omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2, vilka trädde i kraft den 1 januari 2024. Not 10 Skatter innehåller mer information om regleringen och påverkan på T ele2. Immateriella tillgångar och Fastigheter, maskiner och inventarier Immateriella anläggningstillgångar (not 11) och fastigheter, maskiner och inventarier (not 12), som ägs av T ele2, med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nytt- jandeperiod. Normalt är uppskattning av restvärdet för immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder och restvärden är föremål för årliga omprövningar. Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den historiska utvecklingen och antaganden görs om framtida teknisk utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens, reglering eller marknadsförutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat, kan koncernens bedömning av nyttjandeperioder och restvärden påverkas. Avskrivningstider för imma- teriella anläggningstillgångar och fastigheter, maskiner och inventarier framgår i not 11 och 12. Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försälj- ningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under dess nyttjandeperiod, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nytt- jandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Immateriella tillgångar T ele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekomverksamhet. Utgifter avseende förvärv av dessa licenser tillgångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid. Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag alter- nativt inkråmet, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla fördelar från förvärvet och är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu inte tagits i bruk, föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation för värdeminskning inte föreligger. Nedskrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande enhet). Återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 11. Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sammansättningen på kassagenere - rande enheter på vilka goodwill har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter. Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omor- ganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisationen eller avyttringen. Nuvarande varumärken har tidigare omvärderats till att ha en bestämd livslängd och redovisas till bokfört värde vid omvärderingstillfället minskat med ackumulerade avskrivningar. Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. T ele2 tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kas- saflöden, används för att värdera kundavtal. T ele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhetsspecifik programvara då kriterierna för att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning genomförs för aktive - rade utvecklingsutgifter som ännu ej är färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hänförliga till planeringsskedet i projekt såväl som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utvecklingsarbete kostnadsförs löpande, då det inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Fastigheter, maskiner och inventarier Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inklude- rar direkta utgifter hänförliga till byggnaden. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 152 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 153 ===== Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till byggande och installation av näten. Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande förbättringar redovisas som tillgång medan tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma T ele2 till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas löpande som kostnad i den period de uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll. Inventarier omfattar tillgångar som används inom administration, försäljning och drift. Utgifter för utrustning uthyrda eller utlånade till kund aktiveras. Leasing Tele2 som leasetagare För alla leasingkontrakt där T ele2 är leasetagare redovisas en nyttjanderätt (not 13) och en motsva- rande leasingskuld (not 29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med leasingperiod om 12 månader eller kortare vid startdatum) och leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde (med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För samtliga leasingavtal sker första redovisning från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärdeleasar redovisas löpande som operationella kostnader i resultaträkningen. Vidare tillämpar T ele2 lättnadsregeln och separerar inte leasekompontenten och icke-leasekomponenten i ett leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer (typisk icke leasekomponent är elektricitet) och Hyrd förbindelse (typisk icke leasekomponent är reparation och underhåll). För alla andra leasingkategorier särskiljer T ele2 leasingkomponenten och exkluderar servi- cekomponenten vid beräkning av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej uppsägningsbara löptiden för avtalade kontrakt förutom i de fall där T ele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en förlängningsoption eller en förtida termineringsoption som finns angivet i avtalet. Se not 29 för informa- tion om löpande kontrakt. Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt, diskonterat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas använder koncernen sin inkrementella låneränta. Vid bestämmande av den marginella låneräntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är leasad, löptiden på kontrakten och de underlig- gande kassaflödena som leasingkontraktet genererar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betalningar redovisas istället löpande som operationella kostnader i den period som kostnaden avser. I efterföljande perioder ökar leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom användandet av effektiv- räntemetoden) och minskar i takt med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas (med en motsvarande justering av den hänförliga nyttjanderättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod ändras, när leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta, när det föreligger en förändring i bedömningen huruvida en utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett i de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal. Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskulden redovisats till initialt, med justering för leasingbetalningar gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderätten redovisas därefter till anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjanderätten skrivs av över den kortare av leasing- och nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan rän- tedelen redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från korttidsleasar, lågtvär- deleasar och rörliga avgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Tele2 som leasegivare Leasingavtal där T ele2 agerar som leasegivare klassificeras antingen som finansiella eller operationella leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknip- pade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klassificeras som operationell leasing. När T ele2 agerar som finansiell leasegivare redovisas tillgångarna avseende ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande net- toinvesteringen i leasingavtalet, vilket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av en marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljningsintäkt i enlighet med principerna för sedvanlig försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingavtal redovisas i enlighet med en konstant förräntning (fast ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden. Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals löptid, inklusive effekten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löptiden. Den leasade tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod. Nedmonteringskostnader I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtagande gentemot tredje part, ingår i anskaffnings- värdet för både ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången samt återställande av plats/område där tillgången varit installerad/uppförd. En förändring av uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat värde på berörd tillgång. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 153 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 154 ===== Kontraktstillgångar och kontraktsskulder En kontraktstillgång är T ele2s rätt till betalning för varor och tjänster som redan överförts till kunden om denna rätt till betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exempel i kombinerade avtal som omfattar både utrustning såsom mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar T ele2 en kontraktstillgång när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leverera telefonen, men måste fullgöra telekomtjäns- terna innan T ele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran, som är rätt till betalning som är villkorslös, med undantag för tidens gång. En kontraktsskuld är T ele2s åtagande att leverera varor eller tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning för varor och tjänster förfallit till betalning men som T ele2 ännu inte tillhandahållit. Kontraktstillgångar ingår i balansposterna fordringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna intäkter not 21. Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbetalda intäkter not 26. Finansiella tillgångar och skulder Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncernen har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när T ele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. I fall där T ele2 behåller rättigheten till kassaflödena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra kassaflödena till en tredje part (en överföringsförpliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången har överförts och följande villkor är uppfyllda: • T ele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida T ele2 inte erhåller motsva- rande belopp från ursprungstillgången, • T ele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och • T ele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan väsentlig försening. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategorise- ringen. Kategoriseringen återspeglar både koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid första redovisningstillfället. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad används olika värderingstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswappar och valutaderivat används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verkligt värde för låneskulder uppskattas genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar förväntade framtida betalningar genom den förväntade löptiden för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller till upplupna anskaff- ningsvärdet för en finansiell skuld. Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella tillgångar T ele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffnings- värde” och redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. En reserv för förväntade kreditförluster måste beräknas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller inte, se not 19. T ele2 tillämpar den förenklade modellen för att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som faller inom tillämpningsom- rådet för IFRS 15 (intäkter från avtal med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är detta ett val av redovisningsprincip. Den förenklade modellen tillämpar en matrismodell och baseras alltid på förväntade förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till information om historisk data justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och ekonomiskt läge. För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och fordringar för såld utrustning grupperats efter kreditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. T ele2 har valt att redovisa förväntade kreditförluster separerat efter kundtyp då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som en kund som primärt använder T ele2s tjänster till affärsändamål, i vilket offentlig verksamhet och icke vinstdrivande organisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som inte är definierade som en företagskund. De förväntade kreditförlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshistorik under en period på mellan 6 och 12 månader tillsammans med förlusthistoriken under samma period. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 154 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 155 ===== De historiska kreditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och framåtblickande information som kan påverka kundernas betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar och möjlighe- ter till försäljning av utestående kundfordringar. T ele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer för kunder vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga fordringar. Kundfordringar och fordringar från såld utrustning där en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation om att en betalning inte längre anses rimlig är att betalningen är mer än 60 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som rörelsekostnader. Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas initialt till verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida medel och identifierat nedskrivningsbehov var immateriellt. Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga placeringar om de kan frigöras inom 12 månader och som finansiella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader. Finansiella skulder Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”. Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämp- ning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffningsvärdet. För leverantörsskulder samt för andra finansiella skulder, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering till nominellt belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i verkligt värdesäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi för att genomföra olika säkringstransaktioner. Vidare, vid starten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen huruvida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta förändringar i kassaflöden eller verkligt värde på den säkrade posten hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelationen uppfyller alla följande krav på säkringseffektivitet: • det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, • kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeförändringar som följer av detta ekonomiska förhållande och • säkringsförhållandet är samma som resultatet av den säkrade postens kvantitet som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra denna kvantitet av säkrade poster. Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på säkringseffektivitet avseende säkringskvoten, men riskhanteringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir densamma, justerar koncernen säkringsförhållandet för säkringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller kvalifikations- kriterierna igen. Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den ackumulerade förlusten i säkringsreserven inte kommer att återvinnas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till resultaträkningen. Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga värdena på de derivatinstrument som används för säkrings- ändamål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital. Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värdeförändringar för andra finansiella instrument (valutaderivat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Koncernen designerar endast det inneboende värdet av valutaswapkontrakt, som designerats för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga exklusive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swappen redovisas i resultaträkningen. Den ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redovisas i resultaträkningen under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen. Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam- het. Det vill säga effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyller kraven för kassa- flödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med att den säkrade posten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar, se not 2 och not 24. Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkringsrelationen (eller en del därav) inte längre uppfyller kvalifikationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett säkringsinstrument hänför- ligt till säkring av framtida kassaflöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkrings- reserven i eget kapital och redovisas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad. Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovisas till verkligt värde med värdeföränd- ringar över resultaträkningen. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 155 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 156 ===== Fordringar och skulder i utländsk valuta Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Valutakursvinster respektive -förluster i samband med transaktioner i utländsk valuta i den löpande verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Valutakursvinster res- pektive -förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från T ele2s utländska verksamheter betraktas som en bestående del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverksamheten, och därmed som en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovisas valutakurs- förändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat. En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncer- nens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 2. Tillgångsförda kontraktskostnader Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontraktskostnadstillgång. Dessa kostnader är till- kommande utgifter som uppkommit i samband med att ett kontrakt med en kund erhållits och avser främst interna och externa försäljningsprovisioner. I samband med förvärv av företag och verksamheter värderas kundavtal varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar. Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelationsperiod, om kostnaden bedöms återvin- ningsbar på en portföljnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella resultatet. Avskrivningsperioder: Privatkundskontrakt 3–24 månader Företagskontrakt 3–36 månader Kontraktstillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS 15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om det bokförda värdet överstiger den ersättning T ele2 förväntas erhålla för tillhandahållandet av hänförliga varor och tjänster med avdrag för återstående direkt hänförliga kostnader. Varulager Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. T ele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar och IT- och nätverkshårdvara. Eget kapital Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv, omräkningsreserv, balanserat resultat och årets resultat. Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kost- nader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto efter skatt, av emissionslikviden. Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar för finansiella instrument (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinvesteringar i utländska verk- samheter samt effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som används för att säkra framtida räntebetalningar. Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter till T ele2s rapportvaluta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mellanhavanden som betraktas som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Antal aktier och resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från aktierätter utgivna till anställda. Vidare inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23). Avsättningar Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett legalt eller informellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som förväntas krävas för att lösa åtagandet genom att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avseende pengars tidsvärde och riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekost- nad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upplysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 156 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 157 ===== Segmentrapportering Segment Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande besluts- fattaren, som utgörs av T ele2s koncernledning. T ele2s segment utgörs av länderna Sverige, Litauen, Lettland och Estland. Riskerna i T ele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där T ele2 bedriver verksamhet varför T ele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. T ele2 har valt Underliggande EBITDAaL som resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke IFRS nyckeltal för definition. T ele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i Sverige. Segmentinformation framgår av not 4. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen. Tjänster Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltelefoni, digital-TV, fast bredband, fast telefoni och DSL, företagslösningar samt övrig verksamhet. Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och före- tag samt förbetalda kontantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet (FVM), IoT (internet of things) och mobile carrierverksamhet. T ele2 äger näten. TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, markbundna TV-nätet eller som OTT-tjänst. Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkunder som inte är xDSL-baserade (koppar telefonkablar) för ”last mile”-anslutningen. För T ele2 innebär detta främst antingen vertikal fiber-koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber-till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara direkt åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet nät (där T ele2 är leverantör av kommunikationstjänster). Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer erbjuds också som en integrerad del av den fasta konsumentverksamheten. Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni och xDSL-baserade anslut- ningstjänster via koppartelefonkablar samt internet. Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder, vilka är komplexa och skräddarsydda, exempelvis managed hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och företagsnätverk (LAN). Uppskattningar och bedömning av redovisningsprinciper Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på antaganden och uppskattningar i samband med upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk erfarenhet och en mängd andra antaganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprät- tandet av koncernens finansiella rapporter. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för koncernens bedömning av even- tuellt nedskrivningsbehov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av vissa nyckelparametrar. En redogörelse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11. Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxt- takt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt utfall avvika från det vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva omprövas vilket kan leda till en nedskrivning. Samarbetsarrangemang T ele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige. Samarbetena rör mobila nät, vilka klassificerats som gemensam verksamhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsammans med T elia Company) och Net4Mobility HB (tillsammans med T elenor). T ele2 har valt att klassificera dessa samarbetsarrang- emang som gemensam verksamhet eftersom T ele2 bedömer sig genom avtal mellan parterna ha rätt till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat till respektive arrangemang. Ytterligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att parterna i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna i respektive verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina delägare för att löpande kunna reglera sina skulder. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 157 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 158 ===== Intäktsredovisning Intäktsredovisning inom T ele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett antal fall, huvudsakligen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäkten skall redovisas i. Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess relativa verkliga värden genom användandet av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller periodiseras krävs att företags- ledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskattningar beträffande varje dels verkliga värde och den återstående kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20 avseende fordran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter. Leasing De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet av om ett kontrakt (eller en del av ett kontrakt) innehåller en lease, leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäller leasingperioden innehåller en majoritet av leasingavtalen i T ele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avta- let. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar T ele2 alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller inte utnyttja en option att avsluta avtalet. Ekonomiska incitament omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar, ursprunglig investering och övervägande av kostnader för att hitta och flytta till en ny plats, eventuella kostnader T ele2 kan debiteras för att säga upp avtalet och tidigare praxis avseende den period under vilken T ele2 normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller ägda) och ekonomiska skäl för detta. Diskonteringsräntan fastställs utifrån en uppskattning av den inkrementella låneräntan för aktuell leasingperiod och valutan. Se vidare not 29. Avsättningar för tvister och skadestånd T ele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28. Övrig information T ele2 koncernen är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum. T ele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917, är ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060) är beläget på T orshamnsgatan 17 i Kista, P.O. Box 462, 164 94 Kista, Stockholms län, Sverige. Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av styrelsen för utfärdande den 1 april 2025. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 13 maj 2025. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 158 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 1 forts. ===== SIDA 159 ===== NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT T ele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och övervakande. Den finan- siella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Treasury-funktion. Denna funktion är ansvarig för de risker som koncernen utsätts för såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Syftet är att analysera och kontrollera riskerna inom ramen för gällande policy och riktlinjer samt hantera finansiella kostnader som uppstår på ett optimalt sätt. Riskerna övervakas, hanteras och rapporteras på löpande basis. Finansiella tillgångar i T ele2 består främst av fordringar på slutkunder, andra operatörer och återför- säljare samt likvida medel. T ele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer, leasing- samt leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår nedan. Miljoner SEK 31 december 2024 Derivat instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 2) Övriga instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 3) Derivat- instrument till verkligt värde, säkrings- redovisade (nivå 2) Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffnings- värde Totalt redovisat värde Verkligt värde Övriga finansiella tillgångar — 12) — 793 794 794 Kundfordringar — — — 2 020 2 020 2 020 Övriga kortfristiga fordringar 601) — 601) 2 152 2 272 2 272 Kortfristiga investeringar — — — 74 74 74 Likvida medel — — — 317 317 317 Summa finansiella tillgångar 60 1 60 5 357 5 477 5 477 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder — — — 26 258 26 258 26 013 Övriga räntebärande skulder 281) — 1441) 4 415 4 587 4 585 Leverantörsskulder — — — 2 158 2 158 2 158 Övriga kortfristiga skulder — — — 1 018 1 018 1 018 Summa finansiella skulder 28 — 144 33 849 34 022 33 775 Miljoner SEK 31 december 2023 Derivat instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 2) Övriga instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 3) Derivat- instrument till verkligt värde, säkrings- redovisade (nivå 2) Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffnings- värde Totalt redovisat värde Verkligt värde Övriga finansiella tillgångar — 12) — 796 797 797 Kundfordringar — — — 2 111 2 111 2 111 Övriga kortfristiga fordringar 71) — 821) 1 949 2 038 2 038 Kortfristiga investeringar — — — 84 84 84 Likvida medel — — — 1 634 1 634 1 634 Summa finansiella tillgångar 7 1 82 6 574 6 664 6 664 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder — — — 26 319 26 319 25 930 Övriga räntebärande skulder 6141) — 1881) 4 655 5 457 5 454 Leverantörsskulder — — — 2 233 2 233 2 233 Övriga kortfristiga skulder — — — 945 945 945 Summa finansiella skulder 614 — 188 34 152 34 954 34 562 Vid bestämmande av verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har följande nivåer, enligt IFRS 13, och data använts: 1) Nivå 2: officiell marknadsdata avseende ränte- och valutakurser används i diskonterade kassaflödes- modeller baserade på kontraktsenliga kassaflöden för att bestämma verkligt värde för ränte-, verkligt värde- och valutaderivatinstrument, lån med fast ränta och övriga räntebärande långfristiga skulder värderade initialt till verkligt värde med efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. 2) Nivå 3: vid första redovisningstillfället bestämda att värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Modeller för diskontering av framtida kassaflöden används för att uppskatta deras verkliga värde. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 159 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 160 ===== Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3 framgår nedan. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Per 1 januari 1 — 55 — Tilläggsköpeskilling T ele2 Tyskland1) — — -54 — Övriga förändringar 0 — 0 — I slutet av året 1 — 1 — 1) Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 32. Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder har kort löptid varför en diskontering av kassaflödena därmed inte leder till några väsentliga skillnader mellan verkligt värde och bokfört värde. Under året har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga väsentliga förändringar har skett i värderingstekniker, indata eller antaganden. Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder knutna till tillgångar till försäljning, uppgick till 377 (-274) miljoner kronor, varav lånefordringar och kundfordringar uppgick till -228 (–149) miljoner kronor, derivatinstrument till 605 (-126) miljoner kronor . Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Det innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. Värdet på redovisade derivat per 31 december 2024 uppgick på till- gångssidan till 119 (89) miljoner kronor, varav 60 (82) miljoner kronor är avsedda för säkringsredovis- ning, och på skuldsidan till 172 (802) miljoner kronor, varav 144 (188) miljoner kronor är avsedda för säkringsredovisning. Kapitalstruktur T ele2s syn på bolagets kapitalstruktur (eget kapital och nettoskuldsättning) tar hänsyn till flertalet fakto- rer av vilka huvudfaktorerna anges nedan. Bolagets styrelse har antagit ett skuldsättningsmål och ramverk för utdelning och aktieåterköp enligt följande: • T ele2 kommer att eftersträva en ekonomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL i interval- let 2,5–3,0x och att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget ”investment grade” • T ele2s policy syftar till att bibehålla skuldsättningsmålet genom att distribuera kapital till aktieägarna genom: – En ordinarie utdelning på minst 80 procent av fritt kassaflöde till eget kapital och – Extrautdelningar och/eller återköp av aktier, baserat på kvarvarande fritt kassaflöde till eget kapital, intäkter från försäljning av tillgångar och belåning av underliggande EBITDAaL-tillväxt T ele2 kommer kontinuerligt att diversifiera sin finansiering både vad gäller löptider och finansierings- källor. En stabil finansiell situation är viktigt för att minimera refinansieringsrisken. T ele2s styrelse ser över bolagets kapitalstruktur årligen samt vid behov. Valutarisk Valutakursrisken består i att valutakursförändringar kan få en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (trans- aktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Generellt valutasäkrar koncernen inte transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen relaterad till vissa nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras genom upptagande av lån eller ingående av derivattransaktioner i de berörda valutorna i de fall det anses lämpligt. Säkringarna avseende netto- investeringar i utländska verksamheter var 100 procent effektiva 2023 och 2024 varför ingen in- effektivitet redovisats i resultaträkningen. Belopp avseende säkring av nettoinvestering uppgår i säk- ringsreserven i eget kapital till -572 (–476) miljoner kronor. Per 31 december 2024 hade koncernen även utestående valutaderivat i form av ekonomisk säkring av lån i EUR uppgående till EUR 993 (1 371) miljoner. Derivaten avser säkring av monetära poster varför säkringsredovisning ej tillämpas. Redovisat verkligt värde på derivaten uppgick netto till 32 (-607) miljoner kronor. Upplåningen, efter beaktande av valutaderivat, bärs i följande valutor (motsvarande SEK belopp). Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 SEK1) 22 915 23 830 EUR1) 3 343 2 489 Summa upplåning 26 258 26 319 1) Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 11 406 (15 218) miljoner kronor. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 160 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 2 forts. ===== SIDA 161 ===== Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av omräkningsexponering när dotterföretagens valuta flukturerar gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och rörelseresultat fördelas på nedanstående valutor. Miljoner SEK Nettoomsättning 2024 2023 SEK 22 599 76% 22 291 77% EUR 6 984 24% 6 808 23% Summa 29 583 100% 29 099 100% Miljoner SEK Rörelseresultat 2024 2023 SEK 3 544 61% 3 392 62% EUR 2 273 39% 2 074 38% Summa 5 817 100% 5 466 100% Tio procents valutafluktuation av euron mot svenska kronan skulle ha en omräkningseffekt på kon- cernens nettoomsättning respektive rörelseresultatet på årsbasis med +/- 698 (681) miljoner kronor respektive +/- 227 (207) miljoner kronor. Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen och uppgår till följande belopp. Miljoner SEK 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 41 67 Övriga rörelsekostnader -50 -62 Övriga finansiella poster 11 2 Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen 2 7 Koncernens totala nettotillgångar per 31 december 2024 om 22 097 (22 780) miljoner kronor fördelade sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och valutaderivat). Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 SEK 20 224 20 517 EUR1) 1 873 2 263 Summa 22 097 22 780 1) Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 4 767 (3 606) miljoner kronor. Tio procents valutafluktuation mot svenska kronan skulle påverkat koncernens totala nettotillgångar med 187 (226) miljoner kronor. En stärkning av SEK gentemot andra valutor skulle påverka netto-till- gångarna negativt. Ränterisk T ele2 är exponerat mot fluktuationer i räntan. Detta då koncernen har upplåning med både fast och rörlig ränta. Risken hanteras genom att upprätthålla en ändamålsenlig mix av fast och rörlig upplåning samt genom upptagande av räntederivat. Risken övervakas och utvärderas kontinuerligt så att den uppfyller durationsstrategin på det mest kostnadseffektiva sättet. T ele2 är exponerat mot följande referensräntor inom ramen för sina säkringsredovisningsrelationer som är påverkade av referensräntereformen: EURIBOR och STIBOR (tillsammans IBORs). Som angivet nedan, så inkluderar de säkrade posterna emitterad EUR-skuld med fast ränta samt emitterad SEK-skuld med rörlig ränta. T ele2 bevakar noggrant marknaden samt kommunikationen från flera arbetsgrupper som arbetar med övergången till nya referensräntor. Detta inkluderar uttalande gjorda av ansvariga myndigheter. Inget av koncernens finansiella kontrakt som är exponerade mot EURIBOR eller STIBOR inkluderar adekvata och robusta reservrutiner för att hantera ett avslut av de använda referensräntorna. Olika arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för olika instrument och IBORs, vilka T ele2 bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses lämpligt. År 2020 offentliggjorde International Swaps and Derivatives Association (ISDA) sitt protokoll för reservrutiner som påverkar T ele2s derivat. T ele2 har pågående diskussioner med sina relationsbanker med ambitionen att imple- mentera dessa rutiner i sina ISDA-avtal inför att övergången till nya refernsräntor genomförs. Räntebärande finansiella skulder som var exponerade för ränteförändringar under de närmaste 12 månaderna, dvs kort räntebindning, uppgick till 11 551 (13 653) miljoner kronor i redovisat värde, mot- svarande 37 (43) procent av utestående skuld vid årets slut. Beräknat på rörliga räntebärande skulder per 31 december 2024 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den 1 januari 2024 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader, skulle detta medföra en ytterligare räntekostnad för 2024 om 116 (137) miljoner kronor, med en negativ effekt på resultatet efter skatt på 92 (108) miljoner kronor och en positiv effekt på övrig totalresultat med 33 (26) miljoner kronor för 2024. Se vidare not 24. Kapitalbeloppet på utestående räntederivat per 31 december 2024 uppgår till 2,0 (1,0) miljarder kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR 250 miljoner, motsvarande 2,9 (2,8) mil- jarder kronor, med omvandling av fast ränta till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswap- parna. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 161 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 2 forts. ===== SIDA 162 ===== Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt värdesäkring framgår nedan. Säkringsinstrument Genomsnittlig kontrakterad fast ränta % Nominellt kapitalbelopp i valuta miljoner Förändring i verkligt värde pga ineffektiv säkring miljoner SEK Verkligt värde tillgångar (skulder) miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 2024 2023 31 december 2024 31 december 2023 Kassaflödessäkringar (SEK) Utestående ränteswappar där Tele2 erhåller rörlig- och betalar fast ränta Inom 1 år — — — — — — — — Inom 1 till 2 år 3,03 — 1 000 — 0 — -11 — Inom 2 till 3 år 0,21 0,21 1 000 1 000 — — 60 82 Summa kassaflödessäkringar 2 000 1 000 0 — 49 82 Verkligt värdesäkringar (EUR) Utestående ränteswappar där Tele2 erhåller fast- och betalar rörlig ränta Efter 5 år 2,13 2,13 250 250 0 -1 -133 -188 Summa verkligt värdesäkringar 250 250 0 -1 -133 -188 Totalt utestående räntederivat 0 -1 -84 -106 Säkrad post Miljoner SEK Förändring i värde använt för beräkning av ineffektivitet Utgående balans för kassaflödessäkrings reserv för fortsatt säkringsredovisning 2024 2023 31 december 2024 31 december 2023 Rörlig ränta lån Kassaflödessäkringar (SEK) -33 -53 49 82 Fast ränta lån Verkligt värdesäkringar (EUR) 54 143 — — Likviditetsrisk Koncernens överskottslikviditet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kreditfaciliteter och avtalade checkräknings- krediter. Vid utgången av 2024 hade koncernen en tillgänglig likviditet om 10,6 (10,1) miljarder kronor, se vidare not 22. T ele2 överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Under året har rätten till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för T ele2 överförts till tredje part för motsvarande 2 799 (2 947) miljoner kronor. Per årsskiftet 2024 har T ele2 en hållbarhetslänkad kreditfacilitet med en grupp av åtta relations- banker. Under december 2023 förlängdes faciliteten med ett år till år 2029. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2024. T ele2 ABs Euro Medium-T erm Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör basen för T ele2s emis- sioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Per 31 december 2024 uppgick under programmet utgivna obligationer till 23 543 (23 113) miljoner kronor. Se vidare not 24. Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfallodagar baseras på det tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala. Miljoner SEK Not 31 december 2024 Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 5 463 7 633 11 798 3 469 28 363 Leasingskuld 29 1 368 1 541 798 791 4 498 Derivatinstrument 172 — — — 172 Övriga räntebärande skulder 137 90 20 48 295 Leverantörsskulder 2 158 — — — 2 158 Övriga ej räntebärande skulder 664 369 — — 1 033 Åtaganden, övrigt 28 1 419 45 — — 1 464 Summa kontrakterade åtaganden 11 382 9 678 12 615 4 308 37 983 Miljoner SEK Not 31 december 2023 Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 4 866 6 039 9 072 9 082 29 059 Leasingskuld 29 1 307 1 463 868 715 4 353 Derivatinstrument 802 — — — 802 Övriga räntebärande skulder 174 87 19 55 336 Leverantörsskulder 2 233 — — — 2 233 Övriga ej räntebärande skulder 605 369 — — 974 Åtaganden, övrigt 28 3 375 710 66 — 4 152 Summa kontrakterade åtaganden 13 362 8 668 10 026 9 852 41 907 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 162 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 2 forts. ===== SIDA 163 ===== Kreditrisk T ele2s kreditrisk är primärt hänförlig till kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobil- telefoner), likvida medel samt positiva marknadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas under CSA-avtal. Koncernen utvärderar löpande sin kreditrisk beträffande kundfordringar och fordringar relaterade till såld utrustning. Då kundstocken är mycket differentierad och omfattar både privatperso- ner och företag, är exponeringen och därmed kreditrisken som helhet begränsad. Bolag inom koncernen kan vid enstaka tillfällen eller löpande sälja förfallna fordringar till inkassobolag om det anses fördelaktigt. Koncernen gör reserveringar för förväntade kundförluster, se not 19. Den maximala kreditexponeringen för kundfordringar uppgår till 2 020 (2 111) miljoner kronor och för fordringar relaterade till såld utrustning till 1 751 (1 755) miljoner kronor. Kreditrisken för likvida medel och finansiella derivat är begränsad eftersom motparten består av ban- ker med solid och stabil kreditmässig värdering av internationella kreditvärderingsinstitut. Koncernen har ingått ISDA-avtal rörande derivatkontrakt med samtliga motpartsbanker som ingår i derivataffärer med koncernen. Enligt villkoren i dessa avtal kan nettopositionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta endast kvittas när vissa kredithändelser inträffar såsom fallissemang och alla relevanta arrangemang avslutas. Eftersom T ele2 för närvarande inte har lagstadgad rätt att kvitta, har dessa belopp inte netto- redovisats i balansräkningen. I vissa fall har även Credit Support Annex (CSA) ingåtts med motparts- banker. Under CSA-avtal kommer parterna överens om att utbyta kollateral motsvarande marknadsvär- det av utestående derivat. Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2024 till 74 (84) miljoner kronor. Maximal kreditex- ponering för likvida medel uppgick till 317 (1 634) miljoner kronor och för derivat till 0 (0) miljoner kronor. NOT 3 NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättning per segment Miljoner SEK 2024 2023 Sverige 22 607 22 300 Litauen 4 086 3 944 Lettland 2 053 2 024 Estland 979 977 Summa inklusive internförsäljning 29 726 29 244 Intern försäljning, eliminering -143 -146 Summa 29 583 29 099 Intern försäljning Miljoner SEK 2024 2023 Sverige 8 9 Litauen 76 81 Lettland 43 42 Estland 16 13 Summa 143 146 Nettoomsättning per valuta framgår av not 2. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 163 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 2 forts. ===== SIDA 164 ===== Nettoomsättning indelat i kategorier T ele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier. Miljoner SEK 2024 2023 Sverige Konsument Tjänsteintäkter från slutkund 12 693 12 400 Operatörsintäkter 772 734 Försäljning av utrustning 2 062 2 057 Intern försäljning 0 0 Summa 15 526 15 191 Sverige Företag Tjänsteintäkter från slutkund 4 226 4 131 Operatörsintäkter 96 95 Försäljning av utrustning 1 716 1 774 Intern försäljning 4 4 Summa 6 041 6 004 Sverige Wholesale Operatörsintäkter 1 034 1 096 Försäljning av utrustning 0 1 Intern försäljning 4 5 Summa 1 039 1 103 Litauen Tjänsteintäkter från slutkund 2 704 2 508 Operatörsintäkter 133 176 Försäljning av utrustning 1 172 1 179 Intern försäljning 76 81 Summa 4 086 3 944 Lettland Tjänsteintäkter från slutkund 1 463 1 394 Operatörsintäkter 91 119 Försäljning av utrustning 457 469 Intern försäljning 43 42 Summa 2 053 2 024 Estland Tjänsteintäkter från slutkund 714 697 Operatörsintäkter 77 82 Försäljning av utrustning 173 185 Intern försäljning 16 13 Summa 979 977 Intern försäljning, eliminering -143 -146 KVARVARANDE VERKSAMHETER Tjänsteintäkter från slutkund 21 799 21 130 Operatörsintäkter 2 201 2 304 Försäljning av utrustning 5 582 5 665 SUMMA 29 583 29 099 Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder vilka är (delvis) ouppfyllda 5 795 5 237 Per 31 december 2024 hade T ele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till 120 (120) månader, vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid årsskiftet. Ledningen förväntar sig att 50 (51) procent av transaktionspriset som fördelats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2024 kommer att redovisas som en intäkt under 2025 (2024). Återstående 34 (34) procent förväntas redovisas som en intäkt under 2026 (2025) och 16 (15) procent under 2027–2034 (2026–2033). All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte är fastställd i ett kontrakt. T ele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstående kontraktsperiod på 12 månader eller kortare. Då T ele2 inte inkluderar samtliga kontrakt samt även har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte beloppet för utestående ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande perioder. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 164 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Not 3 forts. ===== SIDA 165 ===== NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING Riskerna i T ele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där T ele2 bedriver verksamhet varför T ele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmentrapporteringen följer den interna rap- portering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av T ele2s Group Leadership T eam. För ytterligare information se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1. Miljoner SEK 2024 Sverige Litauen Lettland Estland Intern- eliminering Totalt Resultaträkning Externt 22 599 4 009 2 011 964 29 583 Internt 8 76 43 16 -143 — Nettoomsättning 22 607 4 086 2 053 979 -143 29 583 Underliggande EBITDAaL 7 837 1 707 862 206 10 612 Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 285 108 65 79 1 537 Underliggande EBITDA 9 123 1 815 927 285 12 149 Omstruktureringskostnader -323 Avyttring av anläggningstillgångar -22 Övriga jämförelsestörande poster -48 Jämförelsestörande poster -394 EBITDA 11 756 Avskrivningar -5 944 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 5 Rörelseresultat 5 817 Ränteintäkter 115 Räntekostnader -1 197 Övriga finansiella poster 15 Inkomstskatt -915 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 834 Övrig information Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 3 327 337 239 170 4 073 Investeringar i nyttjanderättstillgångar 1 129 206 66 -32 1 370 Miljoner SEK 2023 Sverige Litauen Lettland Estland Intern- eliminering Totalt Resultaträkning Externt 22 291 3 862 1 982 964 29 099 Internt 9 81 42 13 -146 — Nettoomsättning 22 300 3 944 2 024 977 -146 29 099 Underliggande EBITDAaL 7 768 1 598 834 209 10 409 Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 247 90 58 81 1 475 Underliggande EBITDA 9 015 1 688 892 290 11 885 Omstruktureringskostnader -146 Avyttring av anläggningstillgångar -36 Övriga jämförelsestörande poster -86 Jämförelsestörande poster -268 EBITDA 11 616 Avskrivningar -6 150 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 0 Rörelseresultat 5 466 Ränteintäkter 98 Räntekostnader -1 061 Övriga finansiella poster 76 Inkomstskatt -846 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 731 Övrig information Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 3 951 309 221 187 4 669 Investeringar i nyttjanderättstillgångar 322 13 58 27 420 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 165 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 166 ===== Not 4 forts. Omstruktureringskostnader Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2024 2023 Uppsägningskostnader -168 -19 Övriga personal- och konsultkostnader -7 -19 Uppsägning av avtal och andra kostnader -148 -107 Omstruktureringskostnader -323 -146 Rapporteres som: - Kostnad för sålda tjänster -40 -68 - Försäljningskostnader -136 -25 - Administrationskostnader -147 -54 Omstruktureringskostnaderna i 2024 är relaterade till Strategy Execution Program som pågår i Sverige. Avyttring av anläggningstillgångar Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2024 2023 Nedstängning av projekt och system — -13 Avyttring av nätverksutrustning -25 -29 Övrigt 3 6 Avyttring av anläggningstillgångar1) -22 -36 1) Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Övriga jämförelsestörande poster Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2024 2023 Avsättningar för juridisk tvist 32 -13 Avstämning historiska fordringar -34 -41 Lagerjusteringar -28 -7 Värdejustering föråldrade kontantkort — 2 Kostnadsjustering historiska försäkringar -5 -16 Kostnadsjustering historiska pensioner — -10 Kvalitetssäkring -21 — Övrigt 7 0 Summa -48 -86 Rapporteras som: - Kostnader för sålda tjänster 3 -24 - Försäljningskostnader -41 -40 - Administrationskostnader -10 -23 Under 2024 avser övriga jämförelsestörande poster främst fyra engångsposter som påverkar resultat- räkningen; en negativ post om 34 miljoner kronor relaterat till avstämning av kundfordringar kopplade till äldre system, en positiv engångspost om 32 miljoner kronor relaterat till uppgörelser med leverantörer och partners, en negativ justering om 21 miljoner kronor kopplat till ett engångsprojekt för kvalitets- säkring och en negativ justering av äldre lagervärden om 28 miljoner kronor. Anläggningstillgångar Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Sverige 51 075 51 918 Litauen 2 676 2 347 Lettland 2 519 2 305 Estland 1 145 1 176 Summa anläggningstillgångar 57 414 57 746 Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anlägg - ningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 166 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 167 ===== NOT 8 RÄNTEINTÄKTER Miljoner SEK 2024 2023 Räntor, dröjsmålsräntor 15 15 Räntor, övriga fordringar 100 83 Summa ränteintäkter 115 98 Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundfordringar, uppgår till oväsentliga belopp. NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Miljoner SEK 2024 2023 Valutakursförluster från rörelsen -50 -62 Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar (not4) -22 -36 Servicekontrakt för sålda verksamheter -3 -8 Övriga kostnader -3 -2 Summa övriga rörelsekostnader -78 -109 NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Miljoner SEK 2024 2023 Försäljning till samägda företag 102 91 Återförda omräkningsdifferenser 0 0 Valutakursvinster från rörelsen 41 67 Försäljning av anläggningstillgångar — 1 Servicekontrakt för sålda verksamheter 106 114 Övriga intäkter 59 113 Summa övriga rörelseintäkter 309 386 Övriga intäkter för 2023 avsåg primärt elstöd i Sverige och andra engångsposter. NOT 9 RÄNTEKOSTNADER Miljoner SEK 2024 2023 Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -936 -820 Räntor, leasing (not 29) -151 -176 Räntor, övriga räntebärande skulder -99 -62 Räntor, dröjsmålsräntor -11 -4 Summa räntekostnader -1 197 -1 061 Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -44 (-39) miljoner kronor. NOT 5 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Miljoner SEK 2024 2023 Per funktion Kostnader för sålda tjänster och utrustning -4 878 -4 962 Försäljningskostnader -280 -311 Administrationskostnader -786 -878 Summa avskrivningar -5 944 -6 150 Miljoner SEK 2024 2023 Per tillgångstyp Avskrivning förvärvade övervärden -1 491 -1 646 Avskrivning övriga tillgångar -3 067 -3 206 Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar -4 558 -4 851 Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 386 -1 299 Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 386 -1 299 Summa av-och nedskrivningar -5 944 -6 150 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 167 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 168 ===== NOT 10 SKATTER Skattekostnad/intäkt Miljoner SEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -998 -1 058 Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år 14 -9 Aktuell skattekostnad -984 -1 067 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt 69 221 Summa skatt på årets resultat -915 -846 Effektiv skattesats Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på viktad gällande skattesats i respektive land består av nedanstående poster. Miljoner SEK 2024 2023 Resultat före skatt 4 749 4 578 Teoretisk skattekostnad/-intäkt T eoretisk skatt enligt gällande skattesats i respektive land -889 -18,7% -861 -18,8% Skatteeffekt av Resultat från försäljning av aktier 2 0,0% 0 0,0% Justering av tidigare års värderade skatteskulder 22 0,5% -3 -0,1% Skattelättnader på investeringar i CAPEX 34 0,7% 58 1,3% Ej bokförda skattepliktiga intäkter -39 -0,8% -25 -0,6% Pelare 2 tilläggsskatt -27 -0,6% — 0,0% Övriga ej avdragsgilla poster -18 -0,4% -14 -0,3% Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv skattesats -915 -19,3% -846 -18,5% Pelare 2 lagstiftning Koncernen omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2. Lagstiftningen avseende Pelare 2 har antagits i Sverige (implementerad genom Lag om tilläggsskatt [”Tilläggsskattelagen”]), där T ele2 AB, koncernens moderbolag, har sitt säte. Den svenska pelare 2 lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas för räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2023. Enligt Tilläggsskattelagen är T ele2 skyldig att betala en tilläggsskatt för jurisdiktioner där koncernen har lågbeskattad verksamhet. Lågbeskattad verksamhet anses föreligga om T ele2s effektiva skattesats i en jurisdiktion, beräknad enligt de särskilda reglerna i Tilläggsskattelagen, understiger minimiskat- tesatsen om 15 % (”Huvudregeln”). Det finns i Tilläggsskattelagen även temporära förenklingsregler som om de är uppfyllda för en särskild jurisdiktion innebär att tilläggsskatten för samma jurisdiktion är 0. För räkenskapsåret 2024 har T ele2 genomfört en utvärdering i samtliga jurisdiktioner där T ele2 har verksamhet. Baserat på denna analys översteg antingen den effektiva skattesatsen 15% eller så har de tillfälliga förenklingsreglerna tillämpats för samtliga jurisdiktioner utom Litauen. Som ett resultat av detta har en tilläggsskatt om 27 miljoner kronor redovisats som aktuell skatt. Uppskjuten skattefordran och skatteskuld Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Outnyttjade underskottsavdrag 16 17 Materiella och immateriella anläggningstillgångar 51 68 Fordringar 33 40 Skulder 5 31 Pensioner 40 10 Leasingskulder 631 610 Summa uppskjuten skattefordran 776 776 Nettning mot uppskjuten skatteskuld -648 -672 Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen 128 104 Immateriella anläggningstillgångar -1 471 -1 757 Fastigheter, maskiner och inventarier -465 -448 Nyttjanderättstillgångar -607 -588 Periodiseringsfond -1 303 -1 182 Skulder -334 -294 Summa uppskjuten skatteskuld -4 180 -4 270 Nettning mot uppskjuten skattefordran 648 672 Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen -3 531 -3 597 Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld -3 403 -3 493 Av de uppskjutna skatteskulderna är -1 551 (–1 861) miljoner kronor relaterade till övervärden från förvärv. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 168 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 169 ===== Not 10 forts. NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Miljoner SEK 31 december 2024 Nyttjanderätter, varumärken och programvaror Licenser inklusive frekvenser Kundavtal Pågående nyanlägg- ningar Totalt övriga immateriella tillgångar Goodwill Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 14 448 3 714 10 102 1 258 29 522 30 608 60 130 Investeringar — 1 — 873 874 — 874 Avyttringar -117 -8 — — -125 — -125 Omklassificeringar 876 51 — -844 83 — 83 Valutakursdifferenser 13 25 3 1 42 116 158 Summa anskaffningskostnad 15 221 3 783 10 105 1 289 30 396 30 724 61 121 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -8 827 -2 247 -5 495 — -16 569 0 -16 569 Avskrivningar -1 486 -180 -845 — -2 511 — -2 511 Avyttringar 108 8 — — 116 — 116 Valutakursdifferenser -8 -16 -3 — -27 — -27 Summa ackumulerade avskrivningar -10 214 -2 435 -6 343 — -18 991 — -18 991 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början -269 — -1 — -270 -710 -980 Valutakursdifferenser — — — — — -27 -27 Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -737 -1 007 Summa immateriella anläggningstillgångar 4 738 1 348 3 761 1 289 11 135 29 988 41 123 Av 2024 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade 496 (601) miljoner kronor. Internt utvecklade immateriella tillgångar och pågående nyanläggningar består främst av intern IT-utveckling och programvaror. Avskrivningstider för immateriella tillgångar presenteras nedan Licenser, nyttjanderätter och programvara 3–25 år Varumärken 5–10 år Kundavtal 5–15 år Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan. Miljoner SEK 2024 Förlust- avdrag Temporära skillnader skattefordran Temporära skillnader skatteskuld Totalt Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 17 87 -3 597 -3 493 Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans — 672 -672 — Redovisat i resultaträkningen -1 -9 79 69 Redovisat i övrigt totalresultat — 3 20 23 Redovisat i eget kapital — 7 — 7 Valutakursdifferenser — 0 -9 -9 Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -648 648 — Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 16 112 -3 531 -3 403 Miljoner SEK 2023 Förlust- avdrag Temporära skillnader skattefordran Temporära skillnader skatteskuld Totalt Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 19 63 -3 807 -3 725 Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingåendebalans — 853 -853 — Redovisat i resultaträkningen -2 -169 392 221 Redovisat i övrigt totalresultat — 10 -2 8 Redovisat i eget kapital — 3 — 3 Valutakursdifferenser — 0 0 0 Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -672 672 — Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 17 87 -3 597 -3 493 Underskottsavdrag Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2024 till 5 154 (4 999) miljoner kronor, för vilka uppskjuten skattefordran om 77 (81) miljoner kronor är redovisat och resterande del, 5 077 (4 918) miljoner kronor, inte redovisat. Den del som inte är redovisat härrör primärt från vårt bolag i Luxemburg, där ingen operationell verksamhet drivs för närvarande. T otala underskottsavdragen förfal- ler enligt nedan. Miljoner SEK Redovisat Inte redovisat Summa 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Löper utan begränsning i tiden 77 81 5 077 4 918 5 154 4 999 Summa samlade underskottsavdrag 77 81 5 077 4 918 5 154 4 999 Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Bolag som redovisade vinster i år och föregående år 128 104 Summa uppskjuten skattefordran 128 104 Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 169 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 170 ===== Not 11 forts. Miljoner SEK Not 31 december 2023 Nyttjanderätter, varumärken och programvaror Licenser inklusive frekvenser Kundavtal Pågående nyanlägg- ningar Totalt övriga immateriella tillgångar Goodwill Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 13 674 3 710 10 104 633 28 121 30 627 58 749 Investeringar 0 19 — 1 643 1 662 — 1 662 Avyttringar -266 -41 -2 -10 -318 -10 -328 Omklassificeringar 1 043 29 — -1 009 64 — 64 Valutakursdifferenser -4 -3 0 0 -7 -10 -16 Summa anskaffningskostnad 14 448 3 714 10 102 1 258 29 522 30 608 60 130 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -7 404 -2 067 -4 545 — -14 016 0 -14 016 Avskrivningar -1 684 -224 -952 — -2 860 0 -2 860 Avyttringar 259 41 2 — 301 — 301 Valutakursdifferenser 3 3 0 — 5 0 5 Summa ackumulerade avskrivningar -8 827 -2 247 -5 495 — -16 569 0 -16 569 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början -269 — -1 — -270 -722 -992 Avyttringar — 10 10 Valutakursdifferenser — — — — — 2 2 Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -710 -980 Summa immateriella anläggningstillgångar 5 352 1 467 4 606 1 258 12 683 29 898 42 581 Goodwill I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för- väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av synergier, som ett resultat av den förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket är på operativ segmentsnivå. Kassagenererande enheter och operativa segment Miljoner SEK Goodwill 31 december 2024 31 december 2023 Sverige 27 315 27 315 Litauen 970 937 Lettland 1 391 1 344 Estland 312 302 Summa 29 988 29 898 Nedskrivningsprövning av goodwill T ele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill (och om tillämpligt andra imma- teriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder) genom att jämföra återvinningsvärde med redo- visat värde för de kassagenererande enheter som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde. Huvudantaganden vid beräkning av nyttjandevärdena är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt, vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknads- specifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, T ele2s affärsmodell och den regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande räntesatser och specifika riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan efter skatt varierar mellan 7 och 9 (8 och 11) procent. T ele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på den senaste långsiktiga planen. För perioden efter detta antas en konstant årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2) procent. Dessa nivåer överstiger varken genomsnittlig långsiktig tillväxt för branschen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respek- tive marknad. Under 2024, har vi fortsatt att beakta det utmanande makroekonomiska klimatet, inklusive rådande räntenivåer och den osäkra geopolitiska miljön, i värderingen av vår verksamhet. Vi har även tagit hänsyn till kostnadsutvecklingen, där inflationstrycket stabiliserats men fortsätter påverka vissa kostnadskom- ponenter, samt de pågående nätverksinvesteringar drivet av regleringar i Sverige och 5G-utrullning i samtliga länder. T ele2 har emellertid en robust affärsmodell, då vi erbjuder tjänster som är högt värderade och prioriterade av våra kunder. Utöver det så är segmenten förhållandevis försiktigt värderade i vår balansräkning och vår känslighetsanalys visar att inga förändringar inom rimlighetens gräns i väsent- liga variabler skulle leda till nedskrivning. Slutsatsen är således att ingen nedskrivning av goodwill är nödvändig. Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per operativt segment. Antaganden Miljoner SEK Diskonteringsränta efter skatt Prognosperiod, i antal år Tillväxttakt efter prognosperioden 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 7% 8% 3 3 0% 0% Litauen 9% 11% 3 3 2% 2% Lettland 9% 11% 3 3 2% 2% Estland 9% 11% 3 3 2% 2% Varumärken Utöver goodwill bedömdes tidigare varumärket Com Hem, som hänför till sammanslagningen med Com Hem 2018, ha en obestämbar nyttjandeperiod vid den tidpunkten. Under andra kvartalet 2021 genomförde vi konsolideringen av våra premiumvarumärken Com Hem och T ele2 inom konsument- verksamheten. Inget av varumärkena skrotades, utan vi tog snarare med oss det bästa från vardera varumärke till vårt nya konsoliderade varumärke T ele2. Denna integration speglar vår position som en premiumleverantör av tjänster med fast-mobil konvergens. Varumärkespositioneringen har inneburit att vi omprövat nyttjandeperioden för Com Hem-varumärket från obestämd till bestämd på 10 år vid konsolideringstillfället. Per den 31 december 2024 har varumärket ett bokfört värde om 3 409 (3 947) miljoner kronor, eller 2 707 (3 134) miljoner kronor efter skatt. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 170 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 171 ===== NOT 12 FASTIGHETER, MASKINER OCH INVENTARIER Miljoner SEK 31 december 2024 Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 268 1 454 2 061 19 648 23 431 Investeringar 6 38 2 201 953 3 199 Nedmonteringskostnader — — — 10 10 Avyttringar — -149 -5 -2 085 -2 240 Omklassificeringar 0 25 -2 055 1 946 -83 Valutakursdifferenser 9 17 9 173 208 Summa anskaffningskostnad 284 1 385 2 211 20 646 24 526 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -227 -1 274 -7 -12 588 -14 095 Avskrivningar -7 -99 -2 -1 938 -2 045 Avyttringar — 149 — 2 074 2 223 Valutakursdifferenser -8 -14 0 -116 -138 Summa ackumulerade avskrivningar -242 -1 237 -9 -12 568 -14 055 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början — — -3 -348 -351 Valutakursdifferenser — — 0 -3 -3 Summa ackumulerade nedskrivningar — — -3 -351 -354 Summa materiella anläggningstillgångar 42 148 2 200 7 727 10 116 Avskrivningstider för fastigheter, maskiner och inventarier presenteras nedan Byggnader 7–20 år Kundutrustning 2–5 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–30 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Miljoner SEK 31 december 2023 Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 266 1 370 2 040 17 921 21 597 Investeringar 3 35 2 093 876 3 006 Nedmonteringskostnader — — — -149 -149 Avyttringar 0 -14 0 -922 -936 Omklassificeringar — 66 -2 076 1 947 -64 Valutakursdifferenser -1 -3 3 -24 -24 Summa anskaffningskostnad 268 1 454 2 061 19 648 23 431 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -220 -1 184 -7 -11 614 -13 025 Avskrivningar -8 -105 — -1 880 -1 993 Avyttringar 0 13 — 896 909 Valutakursdifferenser 1 2 — 11 14 Summa ackumulerade avskrivningar -227 -1 274 -7 -12 587 -14 095 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början — — -4 -348 -352 Nedskrivning — — 2 — 2 Valutakursdifferenser — — 0 0 0 Summa ackumulerade nedskrivningar — — -3 -348 -351 Summa materiella anläggningstillgångar 41 180 2 052 6 713 8 986 Hyresintäkter under året som relaterar till operationell leasing är 136 (146) miljoner kronor, varav 104 (98) miljoner kronor hänför sig till inplaceringshyror på T ele2s siter. Dessa siter är rapporterade som Maskiner och andra tekniska anläggningar. 33 (26) miljoner kronor hänför sig till hyresintäkter från uthyrd utrust- ning till kunder som rapporteras som Inventarier, verktyg och installationer i de materiella tillgångarna. Resterande belopp består av mindre belopp fördelade på olika kategorier. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 171 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 172 ===== NOT 14 RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande: Totala veksamheten Miljoner SEK 2024 2023 Avyttringar T ele2 Tyskland — 58 T-mobile Nederländerna 5 — T ele2 Kroatien -43 -4 Summa avyttring av aktier och andelar -38 54 Summa kassaflödespåverkan -38 54 Förvärv Inga förvärv genomfördes under 2024 eller 2023. Avyttringar Under 2024 betalade T ele2 43 miljoner kronor avseende en tvist relaterad till den avvecklade verksam- heten i Kroatien. T ele2 mottog också en ytterligare betalning på 5 miljoner kronor relaterat till försälj- ningen av T-Mobile Nederländerna, vilken slutfördes i 2022. Kassaflödet från T ele2 Tyskland i 2023 härrör sig till tilläggsköpeskillingen, vilken var en del av avytt- ringen 2020. För ytterligare information avseende avvecklade verksamheter, se not 32. NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR T ele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Se not 29 för mer information om leasing. Miljoner SEK Not 31 december 2024 Hyra av lokaler Siter och basstationer Hyrda förbindelser Utrustning Totalt Anskaffningsvärde vid årets början 1 375 2 937 5 186 137 9 635 Tillkommande nyttjanderätter 102 342 863 63 1 370 Övriga justeringar -11 -110 -809 -27 -957 Valutakursdifferenser 11 35 14 1 62 Summa anskaffningsvärde 1 477 3 204 5 254 174 10 109 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -682 -1 628 -3 032 -71 -5 414 Avskrivningar -167 -377 -801 -41 -1 386 Övriga justeringar 11 73 690 25 800 Valutakursdifferenser -7 -17 -8 -1 -33 Summa ackumulerade avskrivningar -845 -1 949 -3 150 -88 -6 033 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5 Summa ackumulerade nedskrivningar — -7 2 — -5 Summa nyttjanderättstillgångar 29 631 1 248 2 106 86 4 071 Miljoner SEK Not 31 december 2023 Hyra av lokaler Siter och basstationer Hyrda förbindelser Utrustning Totalt Anskaffningsvärde vid årets början 1 292 3 551 4 899 134 9 876 Tillkommande nyttjanderätter 123 -168 417 47 420 Övriga justeringar -38 -444 -128 -44 -653 Valutakursdifferenser -2 -3 -2 0 -7 Summa anskaffningsvärde 1 375 2 937 5 186 137 9 635 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -549 -1 489 -2 332 -79 -4 449 Avskrivningar -161 -345 -756 -36 -1 299 Övriga justeringar 26 202 54 43 326 Valutakursdifferenser 2 4 2 0 8 Summa ackumulerade avskrivningar -682 -1 628 -3 032 -71 -5 414 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5 Summa ackumulerade nedskrivningar 0 -7 2 — -5 Summa nyttjanderättstillgångar 29 693 1 301 2 156 65 4 216 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 172 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 173 ===== NOT 16 ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Fordringar från såld utrustning 792 795 Pensionsmedel 291 247 Långfristiga värdepappersinnehav 1 1 Övriga långfristiga fordringar 1 1 Summa övriga finansiella tillgångar 1 085 1 044 Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbetalningsplaner avseende såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning. Varorna har levererats till kund och intäkt har redovisats. Ingen av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fak- turerat belopp från fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kontrakts- tillgångar hänförliga till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande uppfyllts och intäktsföring av varor och tjänster skett och när betalning erhålls. Kontraktstillgångar uppkommer vid försäljning av paketerade varor och tjänster. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19. NOT 15 INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES Miljoner SEK Ägarandel (akpital/röster) Bokfört värde på andelar Resultat från andelar 31 december 2024 31 december 2023 2024 2023 Intresseföretag och joint ventures 25%–40% 4 6 5 0 Resultat från andelar för 2024 är påverkat av en ytterligare vinst från försäljningen av T-mobile Nederländerna. Se not 14 avseende rörelseförvärv och avyttringar för ytterligare information. Andelar i intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Anskaffningsvärde vid årets början 6 6 Utdelning -2 — Årets resultatandel 5 0 Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning -5 — Summa andelar i intresseföretag och joint ventures 4 6 Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK Övrigt 2024 2023 Nettoomsättning 58 60 Årets resultat 1 1 Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade resultaträkningen: Årets resultat från intresseföretag och joint ventures 1 1 Koncernens andel 0 0 Reavinst vid försäljning av andelar 5 — Koncernens andel av totalt resultat från intresseföretag och joint ventures 5 0 Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK Övrigt 31 december 2024 31 december 2023 Materiella anläggningstillgångar 1 1 Omsättningstillgångar 22 18 Summa tillgångar 24 20 Eget kapital 11 16 Långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder 13 3 Summa eget kapital och skulder 24 20 Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade balansräkningen: Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures 11 16 Koncernens andel 4 6 Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag och joint ventures 4 6 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 173 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 174 ===== NOT 19 KUNDFORDRINGAR Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Brutto bokfört värde 2 266 2 279 Kreditförlustreserv -246 -168 Summa kundfordringar, netto 2 020 2 111 Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Kreditförlustreserv vid årets början 168 141 Nettoförändring av kreditförlustreserv 73 27 Valutakursdifferens 5 0 Summa kreditförlustreserv 246 168 Fordringar för såld utrustning Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Brutto bokfört värde 1 788 1 787 Kreditförlustreserv -36 -32 Summa fordringar från såld utrustning, netto 1 751 1 755 varav långfristiga 16 792 795 varav kortfristiga 20 960 961 Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Kreditförlustreserv vid årets början 32 31 Nettoförändring av kreditförlustreserv 4 1 Summa kreditförlustreserv 36 32 Kreditförlustreserv Miljoner SEK 31 december 2024 Förfallet Ej förfallet 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 90 dagar Totalt Kundfordringar Konsument Förväntad kreditförlustnivå 0,6% 4,5% 34,5% 57,6% 68,4% 13,4% Brutto bokfört värde 607 175 27 22 141 972 Kreditförlustreserv -4 -8 -9 -13 -96 -130 Företag Förväntad kreditförlustnivå 0,3% 2,3% 26,3% 67,3% 94,4% 9,0% Brutto bokfört värde 1040 120 22 5 107 1294 Kreditförlustreserv -3 -3 -6 -3 -101 -116 Summa kreditförlustreserv kundfordringar -7 -10 -15 -16 -197 -246 Fordringar från såld utrustning Konsument Förväntad kreditförlustnivå 2,1% — — — — 2,1% Brutto bokfört värde 1 424 — — — — 1424 Kreditförlustreserv -29 — — — — -29 Företag Förväntad kreditförlustnivå 1,9% — — — — 1,9% Brutto bokfört värde 363 — — — — 363 Kreditförlustreserv -7 — — — — -7 Summa kreditförlustreserv fordringar från såld utrustning -36 — — — — -36 När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar. NOT 18 VARULAGER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Färdiga varor och handelsvaror 739 753 Övrigt 100 70 Summa varulager 838 824 T ele2s varulager består främst av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar samt IT & nätverkshårdvara. Under 2024 kostnadsfördes varor i lager med 5 464 (5 593) miljoner kronor. NOT 17 TILLGÅNGSFÖRDA KONTRAKTSKOSTNADER Miljoner SEK 2024 2023 Kontraktskostnad per 1 januari 810 633 Tillkommande 977 904 Kostnadsförda kontraktskostnader -901 -727 Summa tillgångsförda kontraktskostnader 31 december 887 810 Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontraktskostnader. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella resultatet. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 174 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 175 ===== Not 19 forts. NOT 22 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Likvida medel 317 1 634 Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 10 324 8 436 Summa tillgänglig likviditet 10 641 10 071 Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Beviljade checkräkningskrediter 675 669 Summa ej utnyttjade beviljade krediter 675 669 Outnyttjade låneutrymmen 9 649 7 767 Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 10 324 8 436 T ele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka T ele2 har begränsad förfoganderätt, uppgick per 31 december 2024 till 200 (74) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel. Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade låneutrymmen. Valutakursdifferens i likvida medel Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari 3 0 Valutakursdifferens i årets kassaflöde 2 21 Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel 5 21 NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Hyreskostnader 71 118 Nätverkskostnader 347 366 Frekvenskostnader 91 2 Övriga förutbetalda kostnader 71 239 Totalt förutbetalda kostnader 580 725 Kunder 544 593 Andra telekomoperatörer 302 242 Övriga upplupna intäkter 79 61 Totalt upplupna intäkter 926 896 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 506 1 622 Av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter förväntas 148 (64) miljoner kronor att redovisas i resul- taträkningen eller bli reglerade mer än 12 månader efter balansdagen. NOT 20 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Fordringar från såld utrustning 960 961 Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige 770 739 Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 1 8 Derivat 119 89 Mervärdesskattefordran 51 42 Aktuella skattefordringar 187 40 Fordringar på leverantörer 159 128 Övrigt 26 32 Summa övriga kortfristiga fordringar 2 272 2 038 För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se vidare not 2. Miljoner SEK 31 december 2023 Förfallet Ej förfallet 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 90 dagar Totalt Kundfordringar Konsument Förväntad kreditförlustnivå 0,5% 1,4% 9,7% 11,6% 55,2% 9,1% Brutto bokfört värde 554 191 22 18 135 919 Kreditförlustreserv -3 -3 -2 -2 -74 -84 Företag Förväntad kreditförlustnivå 0,2% 0,7% 8,2% 40,4% 87,9% 6,2% Brutto bokfört värde 1085 152 29 10 84 1360 Kreditförlustreserv -3 -1 -2 -4 -74 -84 Summa kreditförlustreserv kundfordringar -6 -4 -4 -6 -148 -168 Fordringar från såld utrustning Konsument Förväntad kreditförlustnivå 1,8% — — — — 1,8% Brutto bokfört värde 1 415 — — — — 1415 Kreditförlustreserv -25 — — — — -25 Företag Förväntad kreditförlustnivå 1,9% — — — — 1,9% Brutto bokfört värde 373 — — — — 373 Kreditförlustreserv -7 — — — — -7 Summa kreditförlustreserv fordringar från såld utrustning -32 — — — — -32 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 175 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 176 ===== NOT 23 AKTIER, EGET KAPITAL OCH VINSTDISPOSITION Antal aktier A-aktier B-aktier C -aktier Totalt Per 1 januari 2023 22 551 882 670 269 715 2 200 000 695 021 597 Nyemitterade aktier — — 1 200 000 1 200 000 Omstämpling A-aktier till B-aktier -105 000 105 000 — — Per 31 december 2023 22 446 882 670 374 715 3 400 000 696 221 597 Omstämpling A-aktier till B-aktier -12 612 219 12 612 219 — — Omstämpling C-aktier till B-aktier — 300 000 -300 000 — Totalt antal aktier per 31 december 2024 9 834 663 683 286 934 3 100 000 696 221 597 31 december 2024 31 december 2023 T otalt antal aktier 696 221 597 696 221 597 Antal aktier i eget förvar -3 831 770 -4 588 520 Antal utestående aktier 692 389 827 691 633 077 Genomsnittligt antal aktier 692 171 210 691 399 936 Antal aktier efter utspädning 696 797 768 696 244 505 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 552 645 695 634 439 Per den 31 december 2024 hade T ele2 111 018 identifierade aktieägare. Per den 31 december 2024 innehade Freya Investissement 19,8 procent av kapitalet och 27,0 procent av rösterna. Ingen annan aktieägare innehade, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i T ele2. De femton största enskilda aktie ägarna representerade 44,0 procent av aktiekapitalet och 56,6 procent av rösterna. Under första kvartalet 2024 omstämplades 300 000 C-aktier till B-aktier och under tredje kvartalet 2024 stämplades 12 612 219 A-aktier om till B-aktier. Under tredje kvartalet 2023 omstämplades 105 000 A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet i T ele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktiesla- gen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie. Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier. Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i T ele2 kan finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa andra avtal komma att sägas upp. Aktier i eget förvar B -aktier C-aktier Totalt Per 1 januari 2023 1 810 230 2 200 000 4 010 230 Nyemitterade aktier — 1 200 000 1 200 000 Leverans av egna aktier enligt L TI programmet -621 710 — -621 710 Per 31 december 2023 1 188 520 3 400 000 4 588 520 Omstämpling C-aktier till B-aktier 300 000 -300 000 — Leverans av egna aktier enligt L TI programmet -756 750 — -756 750 Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2024 731 770 3 100 000 3 831 770 Aktier i eget förvar utgör 0,5 (0,5) procent av aktiekapitalet. Den 18 april 2024 levererade T ele2 756 750 (21 april 2023, 621 710) B-aktier i eget förvar till deltagarna i L TI 2021 (2023 L TI 2020) som en följd av att aktierätter i programmet löstes in. Utestående aktierätter 31 december 2024 31 december 2023 Incitamentsprogram 2024–2027 (L TI 2024) 1 480 100 — Incitamentsprogram 2023–2026 (L TI 2023) 1 409 183 1 624 035 Incitamentsprogram 2022–2025 (L TI 2022) 1 518 658 1 509 122 Incitamentsprogram 2021–2024 (L TI 2021) — 1 478 271 Summa antal utestående aktierätter 4 407 941 4 611 428 Ytterligare information framgår av not 30. Antal aktier efter utspädning 31 december 2024 31 december 2023 Antal aktier 696 221 597 696 221 597 Antal aktier i eget förvar -3 831 770 -4 588 520 Antal utestående aktier 692 389 827 691 633 077 Antal utestående aktierätter 4 407 941 4 611 428 Totalt antal aktier efter utspädning 696 797 768 696 244 505 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 176 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 177 ===== Not 23 forts. NOT 24 FINANSIELLA SKULDER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 258 26 319 Leasingskuld 4 121 4 320 Övriga räntebärande skulder 467 1 138 Summa räntebärande finansiella skulder 30 845 31 776 Leverantörsskulder 2 158 2 233 Övriga ej räntebärande skulder 1 018 945 Summa ej räntebärande finansiella skulder 3 176 3 178 Summa finansiella skulder 34 022 34 954 Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2. För information om leasing se vidare not 29. Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Nominellt värde Bokfört värde Nominellt värde Bokfört värde Inom 3 månader 4 835 4 823 4 002 3 986 Inom 3–12 månader 4 488 4 423 5 266 5 184 Inom 1–2 år 4 938 4 858 4 916 4 826 Inom 2–3 år 3 769 3 716 2 298 2 237 Inom 3–4 år 6 087 6 050 3 583 3 536 Inom 4–5 år 6 021 5 990 5 711 5 684 Inom 5–10 år 4 044 3 968 9 364 9 299 Inom 10–15 år 232 193 244 202 Summa finansiella skulder 34 413 34 022 35 384 34 954 Räntebärande finansiella skulder Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan: Miljoner SEK Inom 1 år Inom 1–2 år Inom 2–3 år Inom 3–4 år Inom 4–5 år Inom 5–15 år Totalt Rörlig ränta 5 121 2 270 1 309 2 872 -22 — 11 551 Fast ränta 1 303 2 234 2 407 3 199 5 990 4 161 19 295 Summa räntebärande skulder 6 424 4 504 3 716 6 071 5 969 4 161 30 845 Resultat per aktie Totala verksamheten Resultat per aktie Resultat per aktie efter utspädning 2024 2023 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (miljoner SEK) 3 870 3 735 3 870 3 735 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 692 171 210 691 399 936 692 171 210 691 399 936 Incitamentsprogram 2024–2027 — — 909 706 Incitamentsprogram 2023–2026 — — 1 517 523 954 273 Incitamentsprogram 2022–2025 — — 1 496 099 1 453 295 Incitamentsprogram 2021–2024 — — 458 107 1 470 705 Incitamentsprogram 2020–2023 — — — 356 230 Vägt genomsnittligt antal aktierätter — — 4 381 435 4 234 503 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning — — 696 552 645 695 634 439 Resultat per aktie, kronor 5,59 5,40 5,56 5,37 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 34 251 723 883 kronor föreslår styrelsen att 6,35 kronor per aktie, i ordinarie utdelning, utdelas till aktieägarna i två omgångar i maj och oktober 2025. Per den 31 december 2024 motsvarar det 4 369 675 401 kronor. Det resterande beloppet, 29 855 048 482 kronor, balanseras i ny räkning Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsidiga bedömning av moderbolagets och koncer- nens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella ställning. För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 177 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 178 ===== Not 24 forts. Skulder till kreditinstitut och liknande skulder Miljoner SEK Finansieringstyp Räntevillkor Förfallodag 31 december 2024 31 december 2023 Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld Obligationer EUR fast 1,125% 2024 — — 2 146 — fast 2,125% 2028 — 5 593 — 5 337 fast 3,75% 2029 — 5 723 — 5 524 fast 0,750% 2031 — 3 433 — 3 314 Obligationer SEK fast 1,375% 2025 500 — — 500 STIBOR +1,2% 2025 1 200 — — 1 199 STIBOR +1,15% 2025 1 000 — — 1 000 STIBOR +1,39% 2026 — 1 000 — 1 000 fast 3,75 % 2026 — 400 — — IBOR + 0,72% 2026 — 1 599 — — fast 1,125% 2027 — 499 — 498 STIBOR +1,03% 2027 — 999 — 999 fast 3,25% 2027 — 299 — 299 STIBOR+1,1% 2027 — 1 299 — 1 298 Summa obligationer 2 700 20 843 2 146 20 967 Företagscertifikat fast räntesats 2025 1 498 — — — Europeiska Investeringsbanken (EIB) fast räntesats 2024 — — 1 387 — Nordiska Investeringsbanken (NIB) rörlig räntesats 2024-2026 615 614 615 1 227 Syndikerade lånefaciliteter rörlig räntesats 2029 — -22 — -23 Utnyttjade kreditfaciliteter rörlig räntesats 10 — — — Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 4 823 21 435 4 148 22 171 Summa kort- och långfristiga 26 258 26 319 Vid rapportens utgivande har T ele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av åtta banker som förfaller 2029. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2024 och förutbetalda engångsavgifter att redovisa över resultaträkningen under återstående avtalsperiod uppgick till 22 (23) miljoner kronor. Faciliteten är villkorad av ett antal kovenantkrav vilka T ele2 förväntar sig att uppfylla. T ele2 ABs Euro Medium-T erm Note (EMTN) program utgör basen för T ele2s emissioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Programmet möjliggör för T ele2 att emittera obligationer inom ett rambelopp på 5 miljarder EUR. Den 31 december 2024 uppgick utgivna obligationer under programmet till 23 543 (23 113) miljoner kronor. T ele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger T ele2 möjlighet att emittera företagscertifikat inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under programmet emitteras med löptider upp till 12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till T ele2s basfinansiering. Den 31 december 2024 hade T ele2 1 498 (0) miljoner kronor i utestående företagscertifikat. Som en del i T ele2s vision att vara ledande inom hållbarhet etablerades i 2022 ett kombinerat ram- verk för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Ramverket är kopplat till T ele2s hållbarhetsstrategi och bygger på FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under ramverket kan T ele2 emittera gröna och hållbarhetslänkade företagsobligationer som kopplas till bolagets övergripande hållbarhetsprestanda. År 2022 ställde T ele2 ut sin första hållbarhetslänkade företagsobligation på 1,6 miljarder kronor, med förfallodatum 2027. För mera information se vidare i hållbarhetsredovisningen, avsnitt E. Som ett led i strävan att diversifiera T ele2s finansieringskällor har T ele2 AB ett låneavtal med Nordiska Investeringsbanken (NIB) om 1,2 (1,8) miljarder kronor samt ett låneavtal med European Investment Bank (EIB) om 140 (125) miljoner EUR, varav det senare var outnyttjat per 31 december 2024. Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 3,1 (3,2) procent. Övriga räntebärande skulder Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld Derivat 172 — 802 — Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 11 86 11 92 Utrustningsfinansiering 126 71 163 69 309 158 976 162 Summa övriga räntebärande skulder 467 1 138 Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som rän- tekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen. Koncernens derivatkontrakt omfattas av ramavtal om nettning, vilket ger rätt att kvitta tillgångar och skulder med samma motpart. I enlighet med redovisningsstandarder redovisas dessa på bruttobasis. För att minska motpartsrisken har T ele2 ingått Credit Support Annex (CSA)-avtal, där säkerheter motsva- rande derivatens marknadsvärde utbyts periodiskt. För ytterligare information se vidare not 2. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 178 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 179 ===== Not 24 forts. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Miljoner SEK Skulder 1 januari 2024 Kassaflöde från finanseringsverksamheten1) Ej kassaflödespåverkande förändringar Skulder 31 december 2024 Nya och modifierade leasar (not 29) Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta och avgifter Obligationer 23 113 -259 — 620 67 1 23 543 Företagscertifikat — 1 500 — — — -2 1 498 Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 842 -615 — — — 2 1 229 Europeiska Investeringsbanken (EIB) 1 387 -1 441 — 54 — — — Syndikerade lånefaciliteter -23 -6 — — — 8 -22 Utnyttjade kreditfaciliteter — 10 — — — — 10 Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 319 -811 — 673 67 9 26 258 Leasing 4 320 -1 430 1 203 29 — -2 4 121 Summa leasingskulder 4 320 -1 430 1 203 29 — -2 4 121 Derivat 802 -34 — — -596 — 172 Utrustningsfinansiering 233 -35 — — — — 197 Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 103 — — -6 — — 97 Summa övriga räntebärande skulder 1 138 -69 — -6 -596 — 467 Summa räntebärande finansiella skulder 31 776 -2 309 1 203 697 -529 7 30 845 Miljoner SEK Skulder 1 januari 2023 Kassaflöde från finanseringsverksamheten1) Ej kassaflödespåverkande förändringar Skulder 31 december 2023 Nya och modifierade leasar (not 29) Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta och avgifter Obligationer 22 475 601 — -96 130 3 23 113 Företagscertifikat 796 -798 — — — 2 — Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 994 -154 — — — 2 1 842 Europeiska Investeringsbanken (EIB) 1 391 — — -4 — — 1 387 Syndikerade lånefaciliteter -26 -4 — — — 6 -23 Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 630 -355 — -100 130 13 26 319 Leasing 5 460 -1 240 96 0 — 3 4 320 Summa leasingskulder 5 460 -1 240 96 0 — 3 4 320 Derivat 331 748 — — -277 — 802 Utrustningsfinansiering 247 -15 — — — — 233 Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 113 -11 — 2 — — 103 Summa övriga räntebärande skulder 691 722 — 2 -277 — 1 138 Summa räntebärande finansiella skulder 32 782 -873 96 -98 -147 16 31 776 1) Kassaflöde från finansieringsverksamheten relaterat till räntebärande finansiella skulder, dvs exklusive utdelning och betalda finansiella avgifter. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 179 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 180 ===== Not 24 forts. NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Personalrelaterade kostnader 525 518 Kostnader för externa tjänster 360 332 Investering i anläggningstillgångar 614 460 Andra telekomoperatörer 140 125 Återförsäljarprovisioner 58 59 Leasing- och hyreskostnader 96 101 Räntekostnader 140 148 Innehållskostnader underhållning och mobil 193 188 Övriga upplupna kostnader 80 127 Summa upplupna kostnader 2 206 2 059 Kontrakt 399 398 Kontantkort 159 152 Abonnemangsavgifter 942 908 Summa förutbetalda intäkter 1 500 1 458 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 706 3 518 När T ele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande uppstår en kontrakts- skuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kontraktstjänster, projekt gentemot före- tagskunder samt förutbetalda kapacitets- och IRU-intäkter. Intäktsförd del av ingående balans för kontraktsskulder uppgår till 974 (1 153) miljoner kronor. NOT 25 AVSÄTTNINGAR Miljoner SEK 2024 Ned monterings- kostnader Hyra av lokaler, fiber och kablar Övriga avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser 1) Totalt Avsättningar per 1 januari 618 2 177 294 1 091 Tillkommande avsättningar 28 — 199 9 236 Utnyttjad/utbetald avsättning -25 — -263 -16 -304 Återförda outnyttjade avsättningar -25 — — — -25 Inflation, diskonteringsränta, aktuariella och valutakursdifferenser 45 0 0 10 55 Avsättningar per 31 december 641 2 113 297 1 054 1) För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30. Miljoner SEK 2023 Ned monterings- kostnader Hyra av lokaler, fiber och kablar Övriga avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser Totalt Avsättningar per 1 januari 781 4 280 298 1 362 Tillkommande avsättningar 42 — 36 8 85 Utnyttjad/utbetald avsättning -33 — -138 -10 -181 Återförda outnyttjade avsättningar -34 -2 0 -4 -40 Inflation, diskonteringsränta, aktuariella och valutakursdifferenser -137 0 0 1 -136 Avsättningar per 31 december 618 2 177 294 1 091 1) För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Avsättningar, kortfristiga 96 46 Avsättningar, långfristiga 958 1 045 Summa avsättningar 1 054 1 091 Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan: Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Inom 1 år 96 46 Inom 1–3 år 69 201 Mer än 5 år 890 844 Summa avsättningar 1 054 1 091 Nedmonteringskostnader Avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsättningar per 31 december 2024 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren. Övriga avsättningar Övriga materiella avsättningar avser omstruktureringskostnader 56 (15) miljoner kronor. Utöver det finns avsättning avseende ersättning under uppsägning till personal 22 (0) miljoner kronor, avsätt - ning för ett försäkringsärende 15 (0) och även en avsättning relaterad till en sanktionsavgift från Integritetsskyddsmyndigheten kopplad till T ele2s användning av verktyget Google Analytics om 12 (12) miljoner kronor. Övriga kortfristiga skulder Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Mervärdesskatteskuld 416 377 Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige 106 92 Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 11 17 Källskatt, personal 62 60 Skuld till kunder 20 16 Skuld till andra operatörer 22 13 Övrigt 27 30 Summa övriga kortfristiga skulder 664 605 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 180 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 181 ===== NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk uppgick per 31 december 2024 till 74 (84) miljoner kronor, se not 2. T ele2 har inga övriga väsentliga ställda säkerheter. NOT 28 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN Andra kontrakterade åtaganden Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Åtaganden, investeringar 155 345 Åtaganden, övrigt 1 310 3 807 Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden 1 464 4 152 Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan annulleras utan ekonomisk påverkan. NOT 29 LEASING Tele2 som leasingtagare T ele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Tillkommande nyttjanderätter som består av nya och modifierade leasingkontrakt uppgick till 1 370 (420) miljoner kronor. Under 2023 förändrade T ele2 antaganden för specifika icke legalt bundna kontrakt vilket minskade den förväntade kontraktslängden och påverkade 2023 års tillkommande nyttjanderätter. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas i not 13. En stor del av T ele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till endera parten säger upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller terminerings-optioner. Dessa villkor har inkluderats vid beräkning av leasingskulden framförallt för leasingkategorierna siter och bassta- tioner samt hyrda förbindelser eftersom T ele2 är rimligt säkra att fortsätta hyra baserat på koncernens strategiska planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar, och vikten av den underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader förknippade med att inte förlänga avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärdegarantier. Redovisade belopp i resultaträkningen Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 13 -1 386 -1 299 Räntekostnader på leasingskulden 9 -151 -176 Utgifter hänförliga till korttidsleasar -2 -7 Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar -6 -6 Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår i beräkningen av leasingskulden -3 -2 Summa kostnadsfört avseende leasingavtal -1 547 -1 490 Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 594 (1 428) miljoner kronor. Leasingskuld Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka 30 procent av den totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16 bedömd som oundviklig och har därför räknats med i leasingskulden. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Inom 1 år 1 368 1 307 Inom 1–2 år 891 1 165 Inom 2–3 år 651 667 Inom 3–4 år 505 502 Inom 4–5 år 293 365 Inom 5–10 år 568 490 Mer än 10 år 223 226 Summa odiskonterad leasingskuld 4 498 4 721 Tele2 som leasinggivare Leasingintäkter under året uppgick till 146 (136) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshy- ror och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller gene- rellt sett ingen option att köpa tillgången vid kontraktets utgång. Kontrakterade framtida leasingintäkter redovisas enligt nedan: Operationell leasing Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Inom 1 år 158 148 Inom 1–2 år 29 30 Inom 2–3 år 26 29 Inom 3–4 år 25 28 Inom 4–5 år 22 25 Inom 5–10 år 92 91 Inom 10–15 år 86 90 Mer än 15 år 103 100 Summa framtida intäkter för operationell leasing 541 540 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 181 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 182 ===== NOT 30 ANTALET ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Anställda Medelantal anställda (heltidstjänster) Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till heltidstjänster. 2024 2023 Totalt varav kvinnor varav män Totalt varav kvinnor varav män Sverige 2 602 31% 69% 2 667 31% 69% Litauen 691 65% 35% 659 66% 34% Lettland 447 56% 44% 455 57% 43% Estland 355 65% 35% 337 65% 35% Nederländerna 2 — 100% 2 — 100% Summa medelantal anställda 4 097 43% 57% 4 120 42% 58% För presentation av antal anställda per 31 december 2024 se information inom T ele2s hållbarhetsredo- visning, S1 Den egna arbetskraften och tabell S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region. Antal styrelseledamöter och företagsledning T ele2 ABs styrelse består av 38 (50) procent kvinnor och 62 (50) procent män, medan könsfördelningen bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 38 (40) procent kvinnor och 62 (60) procent män per 31 december 2024. Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag framgår av tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och personer som rapporterar direkt till verkställande direktörer. För alla koncernens aktiva företag (exklusive avvecklade verksamheter) 31 december 2024 31 december 2023 Totalt varav kvinnor varav män Totalt varav kvinnor varav män Styrelseledamöter 24 21% 79% 23 18% 82% Företagsledning 32 32% 68% 29 34% 66% Summa 55 27% 73% 52 27% 73% Personalkostnader Miljoner SEK 2024 2023 Löner och ersättningar varav bonus Sociala kostnader varav pensions- kostnader Personal- kostnader Löner och ersättningar varav bonus Sociala kostnader varav pensions- kostnader Personal- kostnader Styrelse och VD 67 11 28 5 94 64 14 17 4 81 Övriga anställda 2 611 — 1 122 321 3 733 2 496 — 1 043 278 3 539 Summa 2 678 11 1 150 327 3 827 2 560 14 1 059 282 3 620 I personalkostnader ingår belopp som är kapitaliserade till immateriella tillgångar. För mer info se not 11 Immateriella tillgångar. Pensioner Miljoner SEK 2024 2023 Premiebestämda planer -316 -268 Förmånsbestämda planer, ålderspension -11 -14 Summa pensionskostnader -327 -282 De flesta anställda i T ele2 ligger i en premiebestämd pensionslösning, med majoriteten i ITP1. Genom tidigare förvärv och historiskt har T ele2 tillåtit förmånsbestämda pensionslösningar. Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som ingår i koncernen är anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De bolag i koncernen som är anslutna till PRI Pensionsgaranti skuldför bolagets åtagande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En del av pensionsskulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension via pre- mier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information avseende förmånsbestämda pensionsplaner för ålderspension framgår nedan. Miljoner SEK 2024 2023 Resultaträkning Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -2 -16 Nettoränta -0 4 Reduceringar/regleringar -9 -2 Förmånsbestämda planer, ålderspension -11 -14 Löneskatt -7 -1 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen -18 -15 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 182 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 183 ===== Företagsledning Ersättning till ledande befattningshavare I slutet av året ingår 8 (9) personer i gruppen andra ledande befattningshavare. Miljoner SEK 2024 Grund- lön Kortsiktig rörlig ersättning1) Långsiktig rörlig ersättning2) Pensions- förmån Övriga förmåner Ersättning under uppsägning Total ersättning Koncernchef och VD Jean Marc Harion (från 10/11 2024) 1,2 1,0 — 0,4 — — 2,6 Kjell Johnsen (1/1-2024-9/11-2024) 8,1 6,5 10,4 2,8 0,2 11,3 39,3 Andra ledande befattningshavare 26,3 14,7 19,2 7,0 0,6 5,9 73,7 Summa ersättning till ledande befattningshavare 35,6 22,2 29,6 10,2 0,8 17,2 115,6 1) Det rörliga kortfristiga ersättningsprogrammet 2024 för ledande befattningshavare viktas 80% på finansiella kriterier och 20% på icke finansiella kriterier, varav 5% viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen är att mäta procentandelen kvinnliga anställda samt reduc - ering av koldioxidutsläpp. De individuella målen viktas 15% och är kopplade till affärsrelaterade mål inklusive uppfyllande av Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod. 2) Kostnaderna för långsiktig rörlig ersättning inkluderar aktieprogrammen 2022, 2023 och 2024och är redovisade enligt redovisning - sprincipen IFRS2. Miljoner SEK 2023 Grund- lön Kortsiktig rörlig ersättning Långsiktig rörlig ersättning Pensions- förmån Övriga förmåner Ersättning under uppsägning Total ersättning Koncernchef och VD Kjell Johnsen 9,1 6,8 17,8 2,8 0,2 — 36,7 Andra ledande befattningshavare 25,7 15,9 18,6 7,3 0,8 — 68,3 Summa ersättning till ledande befattningshavare 34,8 22,7 36,4 10,1 1,0 — 105,0 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2023 och presenteras nedan. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Balansräkning Nuvärde av fonderade förpliktelser -574 -579 Nuvärde av ej fonderade förpliktelser -2 -2 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 615 573 Netto 40 -8 Löneskatt -46 -39 Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen -6 -47 varav tillgångar 291 247 varav skulder -297 -294 Förändring Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början -47 -57 Nettokostnad -18 -15 Utbetalningar 16 20 Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat 43 5 Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut -6 -47 De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att T ele2s tillgångar avskilts hos Skandia samt genom tryggande i T ele2 Gemensam Pensionsstiftelse. Per den 31 december 2024 uppgick marknadsvärdet på T ele2s tillgångar till 615 (573) miljoner kronor. Två mindre pensions- planer om totalt 2 (2) miljoner kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning av en diskon - teringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säkerställda bostadsobligationerna bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker, vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna. 31 december 2024 31 december 2023 Viktiga aktuariella antaganden Diskonteringsränta 3,6% 3,3% Framtida årliga löneökningar 2,8% 2,6% Framtida årliga pensionsökningar 2,8% 2,6% Långsiktig inflationsantaganden 1,8% 1,6% Not 30 forts. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 183 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 184 ===== Ersättningsformer Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Årlig fast grundlön För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare så använder ersättningsutskottet en liknande metod som för att jämföra andra anställdas årliga fast ersättning, nyttjar extern marknads- lönedata inom telekom, Hi-T ech och generell industri samt man ser över ersättningen för jämförande bolag. Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevisionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande befattningshavare. Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finan- siella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för T ele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelsele- damöter utför tjänster inom deras respektive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsför- hållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt. Vår syn på ersättning Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som kopplar samman ersättningen med att framgångs- rikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat samt att koppla samman bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. För mer information gällande bolagets affärsstrategi se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning. Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor i T ele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. De presta- tionskriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärs - strategin och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar för närvarande bland annat T ele2s totalavkastning (TSR) och T ele2s TSR jämfört med en definierad referensgrupp samt T ele2s kassaflöde. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida lång- siktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen investering och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/ersattning Not 30 forts. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 184 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 185 ===== Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direk- tören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare Inga avvikelser finns att rapportera för 2024. Aktierätter Under 2024 erhöll VD och andra ledande befattningshavare 515 000 (512 000) aktierätter i årets nya incitamentsprogram samt 70 094 (89 268) aktierätter i kompensation för utdelning i alla aktuella incita- mentsprogram. Ingen premie erlades för aktierätterna. Antalet aktierätter L TI 2024 L TI 2023 VD (fd) Andra ledande befattningshavare VD (fd) Andra ledande befattningshavare Utestående per 1 januari 2024 — — 208 254 324 890 Tilldelade 200 000 315 000 — — Tilldelade, kompensation för utdelning — 9 828 7 080 21 541 Förverkade -200 000 -27 843 -215 334 -29 982 Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2024 — 296 985 — 316 449 Pensionsförmåner Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjukförsäkring. Pensionspremier till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 40 procent avsättning av den årliga fasta grundlönen. Övriga förmåner Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis bilförmån, hälsoförsäkring samt bostadsförmåner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst fem procent av den årliga fasta grundlönen. Upphörande av anställning Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv månader och sex månader för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maximalt arton måna- der för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersätt- ning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersättningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattningshavaren månadslön vid tidpunkten för avslutandet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola- gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställ- das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Not 30 forts. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 185 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 186 ===== Not 30 forts. Antalet aktierätter L TI 2022 L TI 2021 VD (fd) Andra ledande befattningshavare VD (fd) Andra ledande befattningshavare Utestående per 1 januari 2024 223 210 254 482 264 005 221 811 Tilldelade, kompensation för utdelning 14 783 16 862 — — Förverkade — -32 135 — — Justeringar för resultat av prestationsvillkoren — — -145 600 -115 270 Utnyttjade — — -118 405 -106 541 Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2024 237 993 239 209 — — Ersättning till styrelsen SEK Styrelsearvode Arvode för arbete i utskott Reseersättning Summa arvode 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Thomas Reynaud (ordförande) 1 854 000 — — — — — 1 854 000 — Aude Durand 680 000 — 151 372 — — — 831 372 — Jean Marc Harion 415 761 — 33 628 — — — 449 389 — Nicholas Högberg 680 000 — 55 000 — — — 735 000 — Eva Lindqvist 680 000 660 000 259 000 251 000 33 070 28 635 972 070 939 635 Lars-Åke Norling 680 000 660 000 238 000 231 000 3 613 3 651 921 613 894 651 Sam Kini 680 000 660 000 130 000 126 000 61 198 39 564 871 198 825 564 Stina Bergfors 680 000 660 000 55 000 53 000 — — 735 000 713 000 Andrew Barron — 1 800 000 — — 39 562 47 948 39 562 1 847 948 Georgi Ganev — 660 000 — — — — — 660 000 Summa arvode till styrelseledamöter 6 349 761 5 100 000 922 000 661 000 137 444 119 798 7 409 205 5 880 798 Långsiktiga incitamentsprogrammen (L TI) Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (L TI) är att skapa förutsättningar för att behålla kompetent personal i T ele2-koncernen. Programmet är baserat på att det är önskvärt att ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen är aktie ägare i T ele2 AB. Deltagande i den långsiktiga incitamentsplanen kräver att deltagaren äger T ele2-aktier, som antingen innehas sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i den långsiktiga incitamentsplanen. Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter som är base- rad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras deltagarna för ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på T ele2-koncernens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktieägarna. L TI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och löpa under ungefär 3 år. Under 2024 avslutades L TI 2021, och L TI 2024 påbörjades. Resultat L TI 2021 Utnyttjandet av aktierätterna i L TI 2021 var villkorat av uppfyllandet av vissa prestationsbaserade kriterier. TSR-kriterierna (Serie A och B i tabellen nedan) mättes från den 1 april 2021 till den 31 mars 2024, medan operativt kassaflöde (Serie C i tabellen nedan) mättes från den 1 januari 2021 till den 31 december 2023. Utfallet av dessa prestationskriterier var enligt nedan, och 756 750 aktierätter byttes mot aktier i T ele2 under andra kvartalet 2024. Det volymvägda genomsnittliga aktiepriset för aktierätterna i L TI 2021 vid utnyttjandedatumet uppgick till 98,12 SEK. Serie Prestationsbaserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Måluppfyllelse Tilldelning Serie A T ele2s T otalavkastning (TSR) >=0% — 100% 3,0% 100% Serie B T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% -18,5% 0% Serie C T ele2s operationella kassaflöde >=90% av målet >=110% av målet 30% 103,6% 77,4% L TI 2024 Vid årsstämman den 15 maj 2024 beslutade aktieägarna att anta ett prestationsbaserat incitamentspro- gram (L TI 2024) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i T ele2-koncernen. För att delta i programmet måste deltagarna äga T ele2 B-aktier, vilka ger deltagarna prestationsrättigheter. Under förutsättning att vissa prestationsbaserade villkor för perioderna 1 januari 2024 – 31 december 2026 (”Kassaflödes- och CDP-poängmätperioden”) och 1 april 2024 – 31 mars 2027 (”TSR-mätperioden”) har uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av T ele2s delårsrapport för perioden januari – mars 2027 har behållit de ursprungligen innehavda aktierna samt, med vissa undantag, behållit anställningen i T ele2-koncernen, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla T ele2 B aktier i bolaget (föremål för inkomstbeskattning). Utdelningar som betalas ut på den underliggande aktien kommer att öka antalet aktier som varje behållnings- och prestationsrätt ger rätt till för att säkerställa likabehandling av aktieägarna och deltagarna. Prestationsrätterna är indelade i Serie A, Serie B och Serie C. Antalet B-aktier som respektive delta- gare erhåller efter intjänande beror på vilken kategori deltagaren tillhör och på uppfyllandet av följande definierade prestationsbaserade villkor: Serie A: T ele2:s totala aktieägaravkastning (TSR) under TSR-mätningsperioden måste vara lika med medianen för en definierad jämförelsegrupp för att uppnå inträdesnivå. För att nå maximal nivå (stretch) måste TSR överstiga medianen för jämförelsegruppen med 10 procentenheter. Serie B: Kassaflödet mäts på kumulativ basis för den konsoliderade T ele2-koncernen under kassa- flödes- och CDP-mätningsperioden för L TI 2024. För att nå inträdesnivån för tilldelning av kassaflödes- målet måste 90 procent av målbeloppet uppnås, och för att nå maximal nivå (stretch) måste 110 procent av målbeloppet uppnås. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 186 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 187 ===== Not 30 forts. Serie C: T ele2 mäts på kumulativ basis för den konsoliderade T ele2-koncernen under kassaflödes- och CDP-mätningsperioden. CDP-poängen mäts årligen av en extern leverantör, med en CDP-poäng för 2024, 2025 och 2026. Poängen som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng ”A” ger 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B” ger 0 procent. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre år avgör utfallet av prestationsaktier som ska tilldelas. Om inträdesnivån uppnås intjänas 50 procent av rätterna i Serie A, 30 procent i Serie B och 16,67% procent i Serie C. Programmet omfattade totalt 363 000 investeringsaktier. T otalt resulterade detta i en tilldelning av 470 375 Serie A-rätter, 852 000 Serie B-rätter och 402 125 Serie C-rätter. De totala kostnaderna före skatt för utestående rättigheter i incitamentsprogrammet fördelas över treårsperioden för intjänande. Dessa kostnader förväntas uppgå till 103 miljoner SEK, varav sociala avgif- ter står för 31 miljoner SEK. Deltagarens maximala vinst per aktierätt i programmet är begränsad till 324,33 SEK, vilket motsvarar fyra gånger det genomsnittliga slutkurspriset för T ele2 B-aktier under februari 2024, med avdrag för utdelningen som betalats ut före lanseringen av L TI 2024. För att beräkna värdet av Serie A-rätterna har Monte Carlo-simuleringsmetoden använts. För Serie B- och Serie C-rätterna har Black-Scholes-metoden använts. Det fem dagar volymviktade genomsnitt- liga aktiepriset (23–29 maj) som användes vid värderingen på tilldelningsdagen var 101,27 SEK. Följande variabler användes: L TI 2024 Serie A Serie B Serie C Förväntad årlig personalomsättning 10% 10% 10% Vägd genomsnittlig aktiekurs 101,27 kr 101,27 kr 101,27 kr Förväntad löptid (år) 2,89 2,89 2,89 Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor 72,6% 100% 100% Uppskattat verkligt värde 73,53 kr 101,25 kr 101,25kr För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrel- sen att besluta om en riktad nyemission av högst 1 960 000 C-aktier och därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har ännu inte utnyttjat sitt mandat. Utestående aktierätter L TI 2021–2024 Mätperiod Utestående aktierätter Genomsnittligt verkligt värde/aktierätt vid tilldelning (kronor) Antalet deltagare vid tilldelning TSR mätperiod Kassaflödes mätperiod (för L TI 2024 kasseflödes- och CDP poäng mätperiod) 31 december 2024 31 december 2023 L TI 2024 94 194 Apr 1, 2024 - Mar 31, 2027 Jan 1, 2024 - Dec 31, 2026 " 1 480 100 — L TI 2023 82 193 Apr 1, 2023 - Mar 31, 2026 Jan 1, 2023 - Dec 31, 2025 " 1 409 183 1 624 035 L TI 2022 116 194 Apr 1, 2022 - Mar 31, 2025 Jan 1, 2022 - Dec 31, 2024 " 1 518 658 1 509 122 L TI 2021 80 198 Apr 1, 2021 - Mar 31, 2024 Jan 1, 2021 - Dec 31, 2023 " — 1 478 271 Summa 4 407 941 4 611 428 Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång. Antal aktierätter L TI 2024 L TI 2023 2024 Ackumulerat 2024 Ackumulerat Tilldelade vid utgivningstillfället 1 670 000 1 670 000 — 1 579 496 Utestående per 1 januari 2024 — — 1 624 035 — Tilldelade, kompensation för utdelning 46 194 46 194 93 573 158 278 Förverkade -236 094 -236 094 -308 425 -328 591 Summa utestående aktierätter, per 31 december 2024 1 480 100 1 480 100 1 409 183 1 409 183 Antal aktierätter L TI 2022 L TI 2021 2024 Ackumulerat 2023 Ackumulerat Tilldelade vid utgivningstillfället — 1 497 456 — 1 448 860 Utestående per 1 januari 2024 1 509 122 — 1 478 271 — Tilldelade, kompensation för utdelning 96 700 259 911 — 405 753 Förverkade -87 164 -238 709 -9 748 -386 090 Justering för utfall av uppfyllande av vissa prestationsvillkor, aktiebaserat — — -711 773 -711 773 Utnyttjade, aktiebaserat — — -756 750 -756 750 Summa utestående aktierätter, per 31 december 2024 1 518 658 1 518 658 — — NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 187 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 188 ===== Villkor och status L TI 2022–2024 Principerna och strukturen beskriven för L TI 2024 är liknande som för L TI 2022 och L TI 2023, men med förändringar gällande prestationsparametrarna. Samtliga program inkluderar villkor kopplade till relativ TSR-utveckling, samt ackumulerat kassaflöde (serie C), men för 2024 års program togs mätparameterna absolut TSR-utveckling bort och mätning för en CDP poäng introducerades. L TI 2022–2023 Serie Prestationsbaserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Serie A T ele2s T otalavkastning (TSR) >=0% - 100% Serie B T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% Serie C T ele2s ackumulerade kassaflöde1) >=90% >=110% 30% L TI 2024 Serie Prestationsbaserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Serie A T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% Serie B T ele2s ackumulerade kassaflöde1) >=90% >=110% 30% Serie C T ele2s CDP poäng, miniminivå ger en tilldelning om 50% för ett år, och stretch nivå ger en tilldelning om 100%2) CDP poäng om B ett enskilt år CDP poäng A samtliga tre år 16,67% 1) LTI 2022 Operationellt kassaflöde definieras som: operationellt kassaflöde = underliggande EBITDAaL - capex exklusive spektrum och leasing. LTI 2023 & 2024 kassaflöde definieras som: kassaflöde = underliggande EBITDAaL - capex exklusive spektrum och leas - ing +/- förändring i rörelsekapitalet. 2) CDP klimatpoäng tillhandahålls av en extern leverantör. Den poäng som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng ”A” ger en prestationsnivå på 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B” ger 0 pro- cent prestationsnivå. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre åren kommer att avgöra utfallet av de prestationsaktier som intjänas. Status L TI 2022: Från den 1 april 2022 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har T ele2- aktien nått en totalavkastning (TSR) om +13%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgrup- pen var +2% för samma period. Mätperioden avslutas den 31 mars 2025. Mätperioden för kassaflöde avslutades den 31 december 2024. Det ackumulerade operativa kassaflödet för mätperioden uppgick till 103% av den målsatta nivån. Den maximala vinsten för L TI 2022 per rättighet är 514 SEK. Status L TI 2023: Från den 1 april 2023 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har T ele2- aktien nått en totalavkastning (TSR) om +27%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referens- gruppen var +13% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2026. Mätperioden för kassaflöde avslutas den 31 december 2025. Det ackumulerade kassaflödet för 2023-2024 (två utav tre år i mätperioden) nådde 103% av den målsatta nivån. Den maximala vinsten för L TI 2023 per rättighet är 360 SEK. Status L TI 2024: Från den 1 april 2024 (starten på mätperioden) till den 31 december 2024 har T ele2- aktien nått en totalavkastning (TSR) om +34%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referens- gruppen var +26% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2027. Kassaflödes- och CDP-mätningsperioden avslutas den 31 december 2026. Kassaflödet för helåret 2024 (det första utav tre år i mätperioden) nådde 102% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första året av programmet var A. Den maximala vinsten för L TI 2024 per rättighet är 324 SEK. Totala kostnader och skulder T otal kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan. Miljoner SEK Verklig kostnad före skatt Förväntad total kostnad under intjäningstiden Skuld 2024 2023 2024 2023 31 december 2024 31 december 2023 L TI 2024 28 — 114 — 7 — L TI 2023 41 22 120 118 18 4 L TI 2022 72 48 173 142 32 9 L TI 2021 8 37 98 111 — 22 L TI 2020 — 7 — 82 — — Summa 149 115 505 452 58 35 Not 30 forts. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 188 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 189 ===== Resultaträkning Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv effekt på tidigare perioder. Miljoner SEK 2024 2023 Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader och ackumulerad omräkningsdifferens 36 4 – varav Tyskland — 4 – varav Kroatien 10 0 – varav Nederländerna 26 0 Årets resultat 36 4 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 36 4 Årets resultat 36 4 Resultat per aktie, kr 0,05 0,01 Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,05 0,01 Balansräkning Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december 2024 avser avsätt- ningar och andra skulder avseende avyttrade verksamheter. Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 SKULDER Räntebärande — 26 Långfristiga skulder — 26 Räntebärande 3 57 Ej räntebärande 4 4 Kortfristiga skulder 7 61 Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 7 86 Kassaflödesanalys Miljoner SEK 2024 2023 Kassaflöde från investeringsverksamheten -43 54 Förändringar av likvida medel -43 54 NOT 32 AVVECKLADE VERKSAMHETER Avvecklade verksamheter inkluderar T ele2s tidigare verksamheter i Tyskland, Kroatien och Nederländerna. Tele2 Tyskland I december 2020 slutförde T ele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Tyskland till T ele2 Tysklands ledning. Köpeskillingen inkluderade en tilläggsköpeskillingskonstruktion, beroende på verksamhetens finansiella utveckling fram till slutet av 2024. Under 2023 erhöll T ele2 tilläggsköpeskillingar som uppgick till 54 miljoner kronor, vilket var de slutgiltiga delbetalningarna, då det maximala beloppet om 205 mil- joner kronor hade uppnåtts. Tele2 Kroatien I mars 2020 slutförde T ele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till United Group. Under 2024 upplöstes ett belopp, inklusive kursdifferenser, om 10 miljoner kronor relaterat till en löst tvist. Tele2 Nederländerna I januari 2019 slutförde T ele2 och Deutsche T elekom sammanslagningen av T ele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes för 1,9 miljarder kronor samt 25 pro- cent av aktierna i det nya bolaget. Under 2024 rapporterade T ele2 en positiv effekt om 26 miljoner kronor relaterat till upplösning av en avsättning avseende en tidigare löst tvist. NOT 31 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN Miljoner SEK 2024 2023 KPMG Övriga valda revisorer Deloitte Övriga valda revisorer Revisionsarvode 10 1 9 0 Revisionsrelaterat arvode — 0 1 0 Konsultation, alla övriga arvoden 1 0 1 0 Summa arvoden per revisor 11 1 10 1 Summa arvoden till den valde revisorn 12 11 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 189 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 190 ===== NOT 33 SAMARBETSARRANGEMANG OCH ANDRA NÄRSTÅENDE FÖRETAG/ PERSONER Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan T ele2 och samtliga närstående företag/ personer. T ele2 har under 2024 haft trans aktioner med följande närstående företag/personer. Samarbetsarrangemang Svenska UMTS-nät AB, Sverige T ele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda företaget Svenska UMTS-nät ABs 3G nät. T ele2 och T elia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en överenskommelse från 2020. T ele2 och T elia har under 2021 påbörjat en successiv nedmontering av 3G-nätet med målet att helt stänga nätet vid utgången av 2025. Net4Mobility HB, Sverige Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan T ele2 Sverige och T elenor Sverige, där varje part äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet möjliggör för T ele2 och T elenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och samtal. Utbyggnaden finansieras av ägarna. Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag före koncern- interna elimineringar. Resultaträkning 2024 2023 Miljoner SEK Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Nettoomsättning 330 2 205 501 1 870 Rörelseresultat 11 261 58 205 Resultat före skatt 14 -453 60 -28 Årets resultat 11 -453 48 -28 Balansräkning 31 december 2024 31 december 2023 Miljoner SEK Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Immateriella anläggningstillgångar — 3 707 — 3 968 Fastigheter, maskiner och inventarier 85 5 852 137 4 431 Nyttjanderättstillgångar 138 1 696 224 1 633 Uppskjutna skattefordringar 12 — 15 — Kortfristiga fordringar 447 969 422 735 Summa tillgångar 681 12 224 798 10 768 Eget kapital 350 -1 037 339 -585 Obeskattade reserver — 3 385 — 3 017 Långfristiga skulder 91 6 916 203 5 831 Kortfristiga skulder 240 2 961 256 2 504 Summa eget kapital och skulder 681 12 224 798 10 768 Kassaflödesanalys 2024 2023 Miljoner SEK Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Kassaflöde från den löpande verksamheten 55 1 579 711 801 Kassaflöde från investeringsverksamheten -33 -1 889 -43 -1 854 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -74 614 -698 970 Förändring av likvida medel -52 304 -30 -83 Likvida medel vid årets början 89 59 119 142 Likvida medel vid årets slut 37 363 89 59 NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 190 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 191 ===== Andra närstående företag/personer Ledande befattningshavare och styrelseledamöter Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 30. Joint ventures och intresseföretag Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15. Transaktioner och mellanhavanden Transaktioner mellan T ele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I koncernens finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på T ele2s andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader (50 procent). T ele2 har ingått ett konsult- och rådgivningsavtal med sin största aktieägare Freya Investissment SAS. Kostnaden för de tjänster som kommer tillhandahållas under 2025 förväntas uppgå till 36 miljoner kronor. Miljoner SEK Nettoomsättning Rörelsens kostnader Ränteintäkter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kinnevik 0 0 — — — — Övriga närstående bolag 3 3 — — — — Joint ventures och intresseföretag 8 8 -7 -5 — — Samägda företag 256 236 -1 235 -1 130 106 71 Summa 267 247 -1 242 -1 135 106 71 Miljoner SEK Övriga fordringar Räntebärande fordringar Ej räntebärande skulder Rntebärande skulder 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 31 december 2024 31 december 2023 Övriga närstående bolag 0 1 — — — — — — Joint ventures och intresseföretag 2 0 — — 0 1 — — Samägda företag 1 137 1 004 2 395 1 829 233 218 162 100 Summa 1 139 1 005 2 395 1 829 234 219 162 100 Not 33 forts. NOT 34 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG 8 januari. Tele2 meddelar förändringar i koncernledningen T ele2 meddelar att Jenny Garneij, Executive Vice President People and Change, lämnade sin position med omedelbar verkan den 8 januari. 13 januari. Tele2 meddelar förändringar i koncernledningen T ele2 meddelar att Kim Hagberg, Executive Vice President och Chief Operations, lämnade sin position med omedelbar verkan den 13 januari. 5 februari. Tele2 utser Petr Cermak till ny EVP Chief Commercial Officer och gör ytterligare förändringar i koncernledningen T ele2 utser Petr Cermak till ny Executive Vice President, Chief Commercial Officer och en del av T ele2s koncernledning med startdatum 10 februari 2025. Utöver detta kommer Charlotte Hansson, EVP Chief Financial Officer och Henrik de Groot, EVP Chief Commercial Officer att lämna T ele2 med omedelbar verkan den 5 februari. 11 februari. Tele2 prisas av CDP med betyget ”A” för sitt klimatarbete för tredje året i rad T ele2 meddelade att den globala ideella miljöorganisationen CDP för tredje året i rad har uppmärksam- mat T ele2 för dess ledarskap inom transparens och klimatarbete genom att placera T ele2 på sin A-lista. Baserat på data som rapporterats genom CDP:s klimatenkät 2024 är T ele2 ett av ett begränsat antal företag som uppnådde ett ”A” av en rankning med fler än 24 000 företag. CDP:s årliga miljöredovisning och poängsättningsprocess är allmänt erkänd som standarden för företags miljötransparens. 28 februari. Tele2 meddelar att det sammanslagda antalet röster i Tele2 har minskat Ägare av 16 666 A-aktier i T ele2 har begärt omvandling av dessa till B-aktier i enlighet med det omvand- lingsförbehåll som anges i § 5 i Bolagets bolagsordning. Antalet aktier i T ele2 uppgår per 28 februari 2025 till 696 221 597 aktier, varav 9 817 997 A-aktier med tio röster vardera och 684 303 600 B-aktier med en röst vardera samt 2 100 000 C-aktier med en röst vardera. Det totala antalet röster i Bolaget uppgår till 784 583 570. 4 mars. Tele2 nummer ett i Sverige och klättrar i global jämställdhetsranking T ele2 är återigen Sveriges bäst rankade bolag inom jämställdhet och placerar sig dessutom bland de 40 främsta i världen enligt Equileaps årliga ranking. Det är tredje året i rad som T ele2 tar plats på den globala listan, och i år stärker bolaget sin position ytterligare. Equileap analyserar nästan 4 000 börsnoterade företag i 27 länder utifrån 19 parametrar, bland annat könsbalansen i organisationen, löneskillnader mellan män och kvinnor samt policyer för att motverka trakasserier. 31 mars. Tele2 utser två nya medlemmar till sin koncernledning Från och med 1 april kommer Peter Landgren att vara Executive Vice President, Group CFO och Karin Wadström Sjöstedt vara Executive Vice President, Chief People Officer. NOTER – KONCERNEN TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 191 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 192 ===== Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Miljoner SEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 60 51 Bruttoresultat 60 51 Administrationskostnader -129 -105 Övriga rörelseintäkter 0 0 Övriga rörelsekostnader 0 0 Rörelseresultat -68 -54 Resultat från finansiella investeringar Utdelningar från koncernföretag 3 800 4 800 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 310 296 Räntekostnad och liknande resultatposter 4 -1 293 -821 Resultat efter finansiella poster 2 749 4 222 Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver -595 -305 Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 3 400 1 782 Skatt på årets resultat 5 -396 -188 Årets resultat 5 158 5 510 Moderbolagets totalresultat Miljoner SEK 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 5 158 5 510 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument -77 -91 Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen 44 39 Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 7 11 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat -26 -42 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -26 -42 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 5 132 5 469 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 192 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 193 ===== Moderbolagets balansräkning Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 6 60 894 60 894 Fordringar hos koncernföretag 8 10 266 14 467 Uppskjuten skattefordran 5 16 8 Övriga finansiella anläggningstillgångar 7 90 89 Anläggningstillgångar 71 266 75 458 Övriga fordringar hos koncernföretag 8 3 511 1 872 Övriga kortfristiga fordringar 9 63 86 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 11 Kortfristiga fordringar 3 582 1 969 Spärrade likvida medel 74 84 Kortfristiga placeringar 74 84 Kassa och bank 10 0 0 Omsättningstillgångar 3 655 2 053 SUMMA TILLGÅNGAR 74 921 77 511 Miljoner SEK Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 870 870 Reservfond 4 985 4 985 Bundet eget kapital 5 856 5 856 Överkursfond/Andra fonder 22 432 22 458 Balanserat resultat 6 662 5 821 Årets resultat 5 158 5 510 Fritt eget kapital 34 252 33 789 Eget kapital 40 107 39 645 Obeskattade reserver 1 510 915 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 21 435 22 171 Pensioner och liknande förpliktelser 117 112 Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000 Långfristiga skulder 26 552 27 283 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 4 813 4 148 Avsättningar 12 22 — Övriga skulder till koncernföretag 1 404 5 100 Övriga räntebärande skulder 11 144 188 Räntebärande skulder 6 384 9 435 Leverantörsskulder 11 1 1 Aktuella skatteskulder 153 22 Övriga kortfristiga skulder 11 14 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 200 198 Ej räntebärande skulder 368 233 Kortfristiga skulder 6 752 9 668 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 74 921 77 511 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 193 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 194 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Miljoner SEK 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -68 -54 Justeringar av poster i rörelseresultat – Incitamentsprogram 27 31 Justeringar 27 31 – Betald ränta -911 -781 – Betalda och erhållna finansiella poster -3 71 – Betald inkomstskatt -264 -212 T otal innan förändringar i rörelsekapitalet -1 220 -944 Rörelsekapitalet – Rörelsefordringar 4 -5 – Rörelseskulder 38 -6 Förändringar av rörelsekapitalet 43 -11 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 177 -955 Investeringsverksamheten Övriga finansiella tillgångar, lån 11 72 Utlåning till koncernföretag 6 779 5 954 Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 789 6 026 Kassaflöde efter investeringar 5 612 5 071 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 3 500 2 201 Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder -4 334 -2 570 Utdelningar -4 777 -4 703 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 612 -5 072 Förändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolagets förändring i eget kapital Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapitalAktie- kapital Reserv- fond Säkrings- reserv Över- kursfond Balanserat resultat Eget kapital, 1 januari 2024 870 4 985 65 22 393 11 332 39 645 Årets resultat — — — — 5 158 5 158 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -26 — — -26 Totalresultat för året — — -26 — 5 158 5 132 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar — — — — 106 106 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 2 2 Utdelningar — — — — -4 777 -4 777 Eget kapital, 31 december 2024 870 4 985 39 22 393 11 820 40 107 Eget kapital, 1 januari 2023 869 4 985 107 22 393 10 427 38 781 Årets resultat — — — — 5 510 5 510 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -42 — — -42 Totalresultat för året — — -42 — 5 510 5 469 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar — — — — 97 97 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 1 1 Nyemission 2 — — — — 2 Återköp av aktier — — — — -2 -2 Utdelningar — — — — -4 702 -4 702 Eget kapital, 31 december 2023 870 4 985 65 22 393 11 332 39 645 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 194 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 195 ===== Noter NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för Hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag. Koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan- taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Corporate Affairs-funktion och samtliga kredit-faciliteter gran- skas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos moderföretaget, i den mån nedskrivning inte erfordras. Pensioner Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer koncernens redovisningsprinciper av dessa, pensionsutfästelsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under finansiella anläggningstill- gångar. Detta innebär att inbetalda pensionspremier både redovisas som en finansiell anläggningstill- gång och som en avsättning under Pensioner och liknande förpliktelser. Premierna är inte avdragsgilla förrän de betalas ut som pension. Skatter I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat- teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande sätt, ingen fördelning av bokslutsdispositionerna till uppskjuten skattekostnad. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 1 april 2025. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 13 maj 2025. NOT 2 NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen. NOT 3 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESUL TATPOSTER Miljoner SEK 2024 2023 Räntor, koncernen 304 289 Räntor, övriga 5 8 Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 310 296 Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. NOT 4 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESUL TATPOSTER Miljoner SEK 2024 2023 Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -940 -790 Räntor, koncern -226 -111 Valutakursdifferens på finansiella skulder -120 12 Övriga finansiella poster -6 68 Summa räntekostnader och liknande resultatposter -1 293 -821 Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -44 (-39) miljoner kronor. NOT 5 SKATTER Miljoner SEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -393 -188 Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år -2 0 Aktuell skattekostnad -395 -189 Uppskjuten skattekostnad/intäkt -1 1 Summa skatt på årets resultat -396 -188 Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster. NOTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 195 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 196 ===== Miljoner SEK 2024 2023 Resultat före skatt 5 554 5 699 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -1 144 -20,6% -1 174 -20,6% Skatteeffekt av Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 783 14,1% 989 17,4% Ej bokförda skattepliktiga kostnader -5 -0,1% -2 0,0% Pelare 2 tilläggsskatt -27 -0,5% — — Justering av tidigare års värderade skattefordringar -2 0,0% 0 0,0% Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -396 -7,1% -188 -3,3% Pelare 2 tilläggsskatten är relaterad till Litauen, för mer information se koncernens not 10. Uppskjuten skattefordran på 16 (8) miljoner kronor är hänförlig till temporära skillnader för skulder på -7 (-15) miljoner kronor och pensioner på 23 (23) miljoner kronor. NOT 6 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt nom värde Ägarandel (kapital/röster) 31 december 2024 mSEK 31 december 2023 mSEK Tele2 Sverige AB, 556267-5164, Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694 Tele2 Treasury AB, 556606-7764, Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200 Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894 Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Anskaffningskostnad Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894 Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894 En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 18. NOT 7 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel. NOT 8 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Anskaffningskostnad 1 januari 16 340 14 659 Utlåning 10 700 8 783 Återbetalningar -9 216 -7 354 Övrig förändring av centralkonto -4 047 252 Summa fordringar hos koncernföretag 13 777 16 340 NOT 9 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Derivat 60 82 Övrigt 3 4 Summa övriga kortfristiga fordringar 63 86 Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se vidare koncernens not 2. NOT 10 KASSA OCH BANK OCH OUTNYTTJADE KREDITER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Kassa och bank 0 0 Outnyttjade krediter och låneutrymmen 9 649 7 767 Summa tillgänglig likviditet 9 649 7 767 NOT 11 FINANSIELLA SKULDER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 248 26 319 Övriga räntebärande skulder 144 188 Summa räntebärande finansiella skulder 26 392 26 506 Leverantörsskulder 1 1 Övriga kortfristiga skulder 14 12 Summa finansiella skulder 26 408 26 520 Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncernens not 24. Fordringar mot kre - ditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2024 till 74 (84) miljoner kronor, se koncernens not 2. Not 5 forts. NOTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 196 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 197 ===== NOT 12 AVSÄTTNINGAR Avsättningar består av reserver för ersättning under uppsägningstid till personal och uppgick den 31 december 2024 till 22 (0) miljoner kronor. NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Räntekostnader 140 148 Personalrelaterade kostnader 55 46 Kostnader för externa tjänster 4 3 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 200 198 NOT 14 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 2 673 (3 063) miljoner kronor per 31 december 2024. NOT 15 ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (9) personer varav 3 (3) är kvinnor och 6 (6) män. NOT 16 PERSONALKOSTNADER Miljoner SEK 2024 2023 Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Styrelse och VD 45 23 5 40 13 3 Övriga anställda 72 31 6 65 26 5 Summa 118 55 11 105 39 8 Personalkostnader som vidarefakturerats till T ele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer. Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 30 Antalet anställda och personalkostnader. NOT 17 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvoden uppgår till 1 (0) miljoner kronor. NOT 18 LEGAL STRUKTUR Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte är vilande företag. Företag, org nr, säte Not koncernen Ägarandel (kapital/ röster) TELE2 SVERIGE AB, 556267-5164, Stockholm, Sweden 100% SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sweden 15 40% Triangelbolaget D4 AB, 556007-9799, Stockholm, Sweden 15 25% AVY AB, 559163-3259, Stockholm, Sweden 16 3% Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606-7988, Stockholm, Sweden 100% Svenska UMTS-nät AB, 556606-7996, Stockholm, Sweden 34 50% Interloop AB, 556450-2606, Stockholm, Sweden 100% Net4Mobility HB, 969739-0293, Stockholm, Sweden 34 50% N4M Service AB, 556759-0392, Stockholm, Sweden 34 50% iTUX Communication AB, 556699-4843, Stockholm, Sweden 100% Tele2 IoT Latvia SIA, 40003681691, Riga, Latvia 100% Tele2 IoT Netherlands, 72180137, Amsterdam, Netherlands 100% UAB Tele2, 111471645, Vilnius, Lithuania 100% UAB Tele2 prekyba, 302473332, Vilnius, Lithuania 100% Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Lithuania 15 25% SIA Tele2, 40003272854, Riga, Latvia 100% SIA Baltic Shared Services Center, 40203242091, Riga, Latvia 100% Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estonia 100% Estonian Broadband Development Foundation, Estonia 16 12,50% Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxembourg 100% Tele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg 100% TELE2 TREASURY AB, 556606-7764, Stockholm, Sweden 100% NOTER – MODERBOLAGET TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 197 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Finansiella rapporter – Koncernen 144 Noter – Koncernen 148 Finansiella rapporter – Moderbolaget 192 Noter – Moderbolaget 195 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 198 ===== Stockholm den 1 april 2025 Thomas Reynaud Ordförande Stina Bergfors Aude Durand Nicholas Högberg Sam Kini Eva Lindqvist Lars-Åke Norling Jean Marc Harion VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 1 april 2025 KPMG AB T omas Gerhardsson Auktoriserad revisor Till årsstämmans förfogande står (SEK): Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 29 093 604 490 Årets resultat 5 158 119 393 Totalt 34 251 723 883 Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (SEK): Utdelning till aktieägare om 6,35 kronor per A och B aktie 4 396 675 401 Balanseras i ny räkning 29 855 048 482 Totalt 34 251 723 883 Den till årsstämman 2025 föreslagna utdelningen om 4 397 miljoner kronor, eller 6,35 kronor per A och B aktie, utgör 114 procent av årets resultat för koncernen 2024. Utdelningen kommer att utbetalas i två omgångar om 3,20 och 3,15 kronor per aktie. De föreslagna avstämningsdatumen är 15 maj 2025 för den första utbetalningen och den 10 oktober 2025 för den andra utbetalningen. Om årsstämman godkänner styrelsens förslag beräknas den första utbetalningen ske den 20 maj 2025 och den andra utbetalningen beräknas ske den 15 oktober 2025. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verk- samhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och övergripande finansiella ställning. För information angående utdelningspolicy se vidare not 2. Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder, som antagits av EU, och tillhandahåller en rättvisande bild av koncernens resultat och finansiella ställning. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med allmänt accepterade redovisningsprinciper och ger en rättvisande bild av moderbolagets resultat och finansiella ställning. Den lagstadgade förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en sann och rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, resultat och finansiella ställ- ning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Förslag till vinstdisposition TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 198 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION ===== SIDA 199 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ), org. nr 556410-8917 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för T ele2 AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-138. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17-138 och 143-198 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-138. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig- het med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad den 28 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu- ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 3 och redovisningsprinciper på sidorna 149-150 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar en total nettoomsättning om 29 583 MSEK för 2024, bestående av tjänsteintäkter från slutkund, operatörsintäkter samt försäljning av utrustning till ett stort antal kunder. Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transaktioner men även inslag av sampaketerade erbjudanden och är beroende av väl fungerande faktureringsrutiner och IT-system. Till följd av de stora transaktionsvolymerna medför intäktsredovisningen en risk att felaktigheter uppstår som gör att intäkter redovisas i en felaktig period eller att samtliga transaktioner inte existerar eller är fullständiga och områ- det har därför bedömts utgöra ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi bedömt riskerna i de olika processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och implementering av interna kontroller för dessa processer samt testat kontrollernas effek- tivitet för relevanta kontroller. Vidare har vi genom analytisk granskning och via stickprov säkerställt riktigheten i intäktsredovisningen. Vi har även, utvärderat och testat effektiviteten hos de IT-system och IT-kontroller som är relevanta för den finansiella rapporteringen. I vår revision har vi bland annat utvärderat processer samt testat kontroller med avseende på behörighetshantering samt IT-drift. Vi har även granskat organisation, REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 199 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 200 ===== ansvarsfördelning och styrning inom IT området, bolagets uppföljning och hantering av incidenter samt i förekommande fall kompenserande kontroller. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäktsredovisning som lämnas i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Värdering av goodwill samt moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 152 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detal- jerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill om 29 988 MSEK. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter, eller grupp av enheter, som har goodwill associerad till sig, vilket för koncernen utgörs av fyra olika enheter. Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedömningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflö- den, vilka bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att återspegla mark- nadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som enheterna står inför. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 60 894 MSEK. Samma typ av prövning görs även av värdet på andelarna, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av de utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden samt den använda diskon- teringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar av framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall. Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värde- ringen för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionen, främst vad gäller antaganden kring avkastningskrav med koppling till externa marknader. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskrivningsprövningen som lämnas i årsre- dovisningen och koncernredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisning Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-16, 47-142 och 206-210. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa- tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl- lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 200 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 201 ===== i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern- redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk - ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak- torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi- sande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse- ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe- roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik- tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för T ele2 AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 201 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 202 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle- ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där- med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för T ele2 AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till T ele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 202 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 203 ===== sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i sty- relsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk- terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 47-138 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad- gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till T ele2 ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024. Stockholm den 1 april 2025 KPMG AB T omas Gerhardsson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 203 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 204 ===== Revisorns granskningsberättelse av T ele2 ABs (publ) hållbarhetsrapport upprättad i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Till T ele2 AB (publ), org.nr 556410-8917. Slutsats Vi har fått i uppdrag av styrelsen i T ele2 AB (publ) att översiktligt granska hållbarhetsrapporten för T ele2 AB (publ) (”företaget”) för räkenskapsåret 2024. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 47-138 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, uppfyller kraven i 6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen vilket inbegriper: • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida 68 i hållbarhetsrapporten, • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övriga upplysningar Den jämförande informationen som ingår i företagets hållbarhetsrapport var inte föremål för en gransk- ning i enlighet med RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Granskningen av hållbarhetsinformationen för år 2023 utfördes också av en annan revisor som lämnade en granskningsrapport med begränsad säkerhet i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyr- kandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information daterad 28 mars 2024 med omodifierad slutsats. Vi har inte modifierat vår slutsats på grund av detta. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-46, 139-198 och 206-210. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte den andra information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprät- tats i enlighet med 6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 204 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 205 ===== oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till T ele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vid genomförandet av vår översiktliga granskning, avseende den process som har definierats i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjlighe- ter (processen) på sida 68 i hållbarhetsrapporten, har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: – genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsled- ningen; och – granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra granskningsåtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på sida 68 i hållbarhetsrapporten. Vid genomförandet av vår översiktliga granskning avseende hållbarbetsrapporten har vi genomfört, , men var inte begränsade, till följande: • Erhållit en allmän förståelse för företagets rapporteringsprocesser som är relevanta i upprättandet av hållbarhetsrapporten inklusive konsolideringsprocesserna genom att erhålla en förståelse för före- tagets interna kontrollmiljö, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten; • Utvärderat om information i hållbarhetsrapporten är i enlighet med den information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört; • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utvärderat utvalda metoder, uppskattningar och data för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och hur dessa metoder tillämpats; • Erhållit en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten; och • Där tillämpbart, jämfört upplysningar i hållbarhetsrapporten med motsvarande upplysningar i de finansiella rapporterna. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för T ele2 AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av T ele2 AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 1 april 2025 KPMG AB T omas Gerhardsson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 205 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 206 ===== Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, men som används av T ele2 för att analysera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut till T ele2s finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. T ele2s definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett annat sätt och därför är nyckeltalen inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. EBITDA T ele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presentera lönsamhet i enlighet med industristandard. EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures. Underliggande EBITDA T ele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam- heten av den underliggande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bolagets ledning för att analysera företagets resultat. Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska beslut, så som realisationsvinster och -förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader, integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram från omorganisationer samt andra poster som påverkar jämförbarheten. Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal T ele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande marginal är relevanta nyckeltal för att presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA. Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt leasingavskrivningar och räntekostnader för leasing enligt IFRS 16. Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive jämförelsestörande poster. Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2024 2023 Rörelseresultat 5 817 5 466 Återföring Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures -5 0 Avskrivningar och nedskrivningar 5 944 6 150 EBITDA 11 756 11 616 Återföring jämförelsestörande poster: Omstruktureringskostnader 323 146 Avyttring av anläggningstillgångar 22 36 Övriga jämförelsestörande poster 48 86 Summa jämförelsestörande poster 394 268 Underliggande EBITDA 12 149 11 885 Leasingavskrivningar -1 386 -1 299 Räntekostnader för leasing -151 -176 Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 Nettoomsättning 29 583 29 099 Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 29 583 29 099 Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% Icke IFRS-nyckeltal Definitioner DEFINITIONER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 206 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Icke IFRS-nyckeltal 206 Andra finansiella definitioner 209 ===== SIDA 207 ===== Fritt kassaflöde till eget kapital T ele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett betydelsefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgängliga medel för förvärvsrelaterade betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder. Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex och amortering av leasingskuld. Miljoner SEK 2024 2023 KVARVARANDE VERKSAMHETEN Kassaflöde från den löpande verksamheten 9 778 10 013 Betald capex -3 972 -4 053 Amortering av leasingskulder -1 430 -1 240 Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 4 378 4 720 Fritt kassaflöde till eget kapital per genomsnittligt antal aktier, kr 6,32 6,83 Fritt kassaflöde till eget kapital per genomsnittligt antal aktier efter utspädning, kr 6,28 6,79 ANTAL AKTIER Genomsnittligt antal utestående aktier 692 171 210 691 399 936 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 552 645 695 634 439 Inget fritt kassaflöde till eget kapital har rapporterats avseende avvecklade verksamheter. Betald capex och capex T ele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt investerar i immateriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. T ele2 anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderättstillgångar (leasing) för att driva och expan- dera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker. Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av immateriella och materiella tillgångar minskat med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar. Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar (leasing) som är kapitaliserade i balansräkningen. Miljoner SEK 2024 2023 KVARVARANDE VERKSAMHETEN Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 975 -4 059 Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 3 7 Betald capex -3 972 -4 053 Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år -98 -609 Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -3 -7 Capex i immateriella och materiella tillgångar -4 073 -4 669 Reversering spektrum — 728 Capex exkulise spectrum & nyttjanderättstillgångar -4 073 -3 941 Spectrum — -728 Investering i nyttjanderättstillgångar -1 370 -420 Capex -5 442 -5 089 Ingen capex har rapporterats avseende avvecklade verksamheter. Operationellt kassaflöde T ele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av lönsamheten av den underliggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investeringar som krävs för att driva och expandera verksamheten. Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing. Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2024 2023 Underliggande EBITDAaL 10 612 10 409 Capex exklusive spektrum och leasing -4 073 -3 941 Operationellt kassaflöde 6 540 6 468 DEFINITIONER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 207 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Icke IFRS-nyckeltal 206 Andra finansiella definitioner 209 ===== SIDA 208 ===== Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning T ele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presentera då den är användbar för att illustrera skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekonomiska nettoskuldsätt- ningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas i relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättning: Räntebärande lång- och kortfristiga skulder exklusive avsättningar, minskat med likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat. Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder. Totala verksamheten Miljoner SEK 31 december 2024 31 december 2023 Räntebärande långfristiga skulder 25 380 26 488 Räntebärande kortfristiga skulder 6 519 6 379 Exklusive avsättningar -1 054 -1 091 Likvida medel, kortfristiga placering och spärrade bankmedel -392 -1 720 Derivat -119 -89 Nettoskuldsättning 30 333 29 968 Exklusive: Leasingskulder -4 121 -4 320 Ekonomisk nettoskuldsättning 26 213 25 648 Organisk T ele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att presentera då de exkluderar effekter från valuta- kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande resultatet. Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas om med den valutakurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod. Avstämning av siffror framgår av Exceldokumentet Q4-2024-financial-and-operational-data på T ele2s webbplats. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Årligt rullande 12 månaders rörelseresultat och finansiella intäkter i förhållande till sysselsatt kapi - tal, definerat som nettot av genomsnittliga totala tillgångar, räntefria skulder och avsättning för nedmonteringsåtagande. Totala verksamheten Miljoner SEK 2024 2023 Rörelseresultat 5,817 5,466 Rörelseresultat, avvecklad verksamhet 36 4 Finansiella intäkter 115 98 Årlig avkastning 5 968 5 567 i relation till T otala tillgångar 64 442 66 059 Räntefria skulder -10 439 -10 326 Ej räntebärande skulder, avvecklad verksamhet -4 -4 Avsättning för nedmonteringsåtagande -641 -618 Sysselsatt kapital, utgående balans 53 358 55 111 Sysselsatt kapital, genomsnittlig 54 235 56 123 1) ROCE, % 11% 10% 1) Sysselsatt kapital, utgående balans per 31 December 2022 var 57 134 miljoner SEK. DEFINITIONER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 208 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Icke IFRS-nyckeltal 206 Andra finansiella definitioner 209 ===== SIDA 209 ===== Andra finansiella definitioner Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten definieras nedan. T ele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och andra läsare av denna rapport. ASPU Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund för respektive period med det genomsnittliga antalet abonnemang för perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräknas som antal abonnemang den första dagen i respektive period plus antalet abonnemang den sista dagen i respektive period, dividerat med två. Genomsnittlig räntekostnad Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgifter etc) i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings- finansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering och upplåning under perioden. Resultat per aktie Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i rela- tion till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under räkenskapsåret. Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL (skuldsättningsgrad) Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs och kontrolleras av T ele2 i slutet av respektive rapporteringsperiod. Tjänsteintäkter Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning. Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som är kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget erbjuder. Rörelseresultat (EBIT) Nettoomsättning exklusive operativa kostnader. Abonnemang (RGU) (Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till varje tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som innehar flera tjänster räknas som flera abonnemang men som en unik kund. TSR T otalavkastning för aktieägare (Eng: T otal shareholder return) inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdelningar. DEFINITIONER TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 209 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 Icke IFRS-nyckeltal 206 Andra finansiella definitioner 209 ===== SIDA 210 ===== Stefan Billing Head of Investor Relations T elefon: +46 (0) 70 166 33 10 Erik Wottrich Head of Sustainability T elefon: +46 (0)704 26 43 84 Tele2 AB Organisationsnummer: 556410-8917 Box 62 164 94 Kista Sverige T el + 46 (0) 8 5620 0060 www.tele2.com Besök vår webbplats: www.tele2.com Kontakter TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 210 Inledning 3 Förvaltningsberättelse 17 Ersättningsrapport 139 Finansiella rapporter 143 Förslag till vinstdisposition 198 Revisionsberättelse 199 Definitioner 206 ===== SIDA 211 =====