===== SIDA 1 ===== 2025 Års- & hållbarhetsredovisning Vi valde inte det enkla året. Vi valde det år då vi vässade bolaget. Reducerade komplexitet. Utmanade vanor. Och fattade beslut som spelade roll – även när de krävde mod.   Vi blev snabbare. Smidigare. Mer disciplinerade.   Inte för att se bra ut i en rapport. Utan för att bli bättre där det spelar roll: för kunder som förväntar sig verkligt värde, för nät som fungerar när livet kräver det, och för ett bolag som väljer handling framför tvekan.   2025 var året då vi höjde ribban för lönsamhet – och levererade bortom förväntningarna. Det var året då vi befäste vår position som hållbarhetsledare. Och vi bevisade att utmanaranda fortfarande vinner.   Modiga när det krävs. Disciplinerade som standard.   Vi är Tele2 och vi är tillbaka till framtiden. Vi är de naturliga utmanarna. ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning 3 2025 i korthet 4 Ordföranden har ordet 5 VD-ord 6 Vilka vi är 7 V år tillväxtstrategi 8 V årt hållbarhetsarbete 10 V år equity story 15 Förvaltningsberättelse 16 Femårsöversikt 18 Koncernsummering 19 Aktieägarinformation 20 Översikt per segment 22 Medarbetare 28 Riskhantering 30 Bolagsstyrningsrapport 33 Styrelse 40 Ledande befattningshavare 42 Hållbarhetsredovisning 45 Ersättningsrapport 118 Finansiella rapporter 121 Finansiella rapporter – Koncernen 122 Noter – Koncernen 126 Finansiella rapporter – Moderbolaget 160 Noter – Moderbolaget 163 Förslag till vinstdisposition 166 Revisionsberättelse 167 Definitioner 174 Icke IFRS-nyckeltal 174 Andra finansiella definitioner 176 2 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 3 ===== Detta är Tele2 V ad vi gör Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster på alla våra marknader. V ad vi erbjuder V årt nätverk i världsklass möjliggör mobil och fast uppkoppling, datanätstjänster, TV , streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder. Som utmanare av det etablerade har vi alltid ansett att människor förtjänar bättre. V arje gång vi bryter mot branschnormer, utvecklar smartare lösningar eller erbjuder större värde gör vi det för att göra verklig skillnad för våra kunder. I slutändan handlar allt om att få fler att välja oss – om och om igen. Hur vi levererar Konsument Uppkoppling och underhållningstjänster för privatpersoner och hushåll Företag Kommunikations- och integratörslösningar samt IoT för företag och offentlig sektor Grossist Nationell och internationell grossistverksamhet, transportnäts- tjänster och SMS-tjänster Tjänsteintäkter från slutkund, 2025 Underliggande EBITDAaL, 2025V ar vi är verksamma Vi har fokus på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum där vi kan uppnå hållbar tillväxt och god lönsamhet. Sverige Konsument, 57% Sverige Företag, 20% Litauen, 13% Lettland, 7% Estland, 3% Sverige, 73% Litauen, 17% Lettland, 8% Estland, 2% Inledning Innehåll 3 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 4 ===== 21 130 2 1 799 22 146 2023 2024 2025 10 409 10 612 11 728 2023 2024 2025 5 466 5 817 6 615 2023 2024 2025 6,90 6,35 10,51) 2023 2024 2025 2025 i korthet • Tjänsteintäkterna från slutkund uppgick till 22 146 miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört med helåret 2024, drivet av tillväxt inom samtliga verksamhetsområden. • De totala intäkterna uppgick till 29 890 miljoner kronor, en ökning med 2% på organisk basis jämfört med 2024. • Underliggande EBITDAaL uppgick till 11 728 miljoner kronor, en ökning med 11% organiskt jämfört med 2024 drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter samt tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund. • Rörelseresultatet uppgick till 6 615 miljoner kronor, en ökning med 14% jämfört med 2024. • Nettoresultatet uppgick till 4 587 (3 870) miljoner kronor, och resultatet per aktie till 6,62 (5,59) kronor. • Tele2s styrelse föreslår en utdelning om 10,50 SEK (6,35) per aktie, att beslutas av årsstämman 2026. • En djupgående transformation genomfördes framgångsrikt på rekordtid, inklusive en minskning av personalstyrkan med 15%. • Fortsatt intensiv utbyggnad av 5G-nät på samtliga marknader samt uppgradering till gigabitbredband i Sverige, vilket möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra kunder. • Tele2 och GCI, med stöd av Manulife IM, bildar det första panbaltiska tornbolaget. • Utsedd till Sveriges mest hållbara bolag av TIME Magazine, och till Europas främsta klimatledare 2025 av Financial Times. Intäkter miljoner kronor 29 890 Medarbetare 3 866 Utsläpp Scope 1 och 2 minskning sedan 2019 97 % Tjänsteintäkter från slutkund, miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, miljoner SEK Rörelseresultat, miljoner SEK Betald utdelning, SEK per aktie 1) Föreslagen utdelning . Inledning Innehåll 4 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 5 ===== Ordföranden har ordet Kära aktieägare, År 2025 har varit ett år av genomgripande förändring för Tele2, med konkreta operativa och finansiella resultat. I Sverige fattade vi modiga och ibland svåra beslut, nöd- vändiga för att förenkla organisationen, stärka kostnads- disciplinen och återupprätta den entreprenöriella anda som ligger i själva kärnan av Tele2:s DNA. I Baltikum har vi verkat i en krävande miljö, präglad av både ekonomiska och geopolitiska faktorer, vilket ytterligare har förstärkt vårt fokus på motståndskraft och beredskap. År 2025 präglades också av intensiva och konstruktiva diskussioner i styrelsen kring flera beslut som är avgö- rande för koncernens långsiktiga positionering. Återkomsten av Frank som ansiktet utåt för Tele2-varu- märket var ett tydligt och medvetet val. Det understry- ker den strategiska betydelsen av varumärkespreferens, Tele2:s särart och vår beslutsamhet att tydligt differen- tiera oss på starkt konkurrensutsatta marknader. Det representerar också en medveten återgång till Tele2:s rötter: ett modigt, distinkt och kundcentrerat varumärke. I en alltmer instabil internationell kontext har vi avsevärt förstärkt vår geopolitiska omvärldsbevakning, särskilt med anledning av de ökande riskerna för hybridkrigföring riktad mot telekominfrastruktur, framför allt i Baltikum. Nätens motståndskraft och säkerheten i vår infrastruktur förblir absoluta prioriteringar för koncernen. Försäljningen av torntillgångarna i Baltikum utgör ytter- ligare en viktig milstolpe. Transaktionen stärker Tele2:s balansräkning samtidigt som den möjliggör en ännu mer effektiv tillgångsförvaltning, utan att kompromissa med operativ excellens. Under Jean Marc Harions ledning har ledningsgruppen ytterligare stärkts, i synnerhet genom utnämningen av Nicholas Högberg, tidigare styrelseledamot, till vice VD för Sverige, samt genom en förnyelse av mer än hälften av koncernledningen under 2025. Denna utveckling återspeglar vårt åtagande att kombinera strategisk kontinuitet, djup kunskap om koncernen och stark genomförandeförmåga. I mitt ordförandeord 2024 betonade jag behovet av att återuppväcka en entreprenöriell anda, stärka kostnads- kontrollen, förenkla organisationen och återgå till tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) efter nedgången som noterades under 2024. Tele2 har fullt ut levererat på dessa åtaganden och uppnått en ökning av fritt kassaflöde till eget kapital med 42% på bara tolv månader. I ljuset av dessa starka resultat kommer vi att föreslå en utdelnings- höjning om 65% för räkenskapsåret 2025 vid årsstämman. År 2025 har därmed varit ett år med stark finansiell utveckling, åtföljt av en stark aktiekursutveckling. För andra året i rad, och med en total aktieägaravkastning på 48% under året, har Tele2 tydligt överträffat både den europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarkna- derna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för vår strategi. Under 2025 har vi också stärkt samordningen mellan styrelsen och våra aktieägare. Samtliga styrelseleda möter är nu aktieägare i Tele2, med en minimiinvestering mot- svarande 25% av deras styrelsearvode. Denna policy visar vårt engagemang för långsiktigt värdeskapande och före- dömlig bolagsstyrning. Tele2 går in i de kommande åren med en tydlig strategi, en stärkt ledningsgrupp, återställd finansiell disciplin och en oförändrad ambition: att skapa hållbart värde för våra kunder, våra medarbetare och våra aktieägare. Thomas Reynaud Styrelseordförande “Tele2 har tydligt överträffat både den europeiska telekomsektorn och de bredare aktiemarknaderna, vilket speglar ett förnyat investerarförtroende för vår strategi. ” InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== VD-ord Kära aktieägare, Tele2 grundades som en utmanare för mer än 30 år sedan och byggde sin position genom fokus, enkelhet och en vilja att agera annorlunda. Med tiden ökade dock komplexite- ten, fokus suddades ut och hastigheten gick förlorad. Under 2025 fattade vi ett tydligt beslut om att återgå till dessa ursprungliga principer – att bekräfta att Tele2 aldrig kommer att bli ett bolag som är bekvämt med status quo. Vi förenklade bolaget för att öka hastigheten och ansvars- tagandet. Vi stärkte kostnadsdisciplinen för att förbättra motståndskraften och lönsamheten. Och vi återupprät- tade en kultur där handling och mod väger tyngre än process och bekvämlighet. Det handlade inte om att återvända till det förflutna. Det handlade om att tillämpa beprövade principer på dagens utmaningar och att använda vår sanna identitet som kon- kurrensfördel. Tele2 är trots allt den naturlige utmanaren. Även om vi återvände till något bekant var det en drama- tisk förändring för organisationen. Vi skalade av antalet lager – och följaktligen antalet medarbetare – i organisa- tionen. Vi begränsade antalet initiativ och prioriteringar vi driver parallellt. Vi lämnade affärsmodeller som inte längre skapade tillräckligt värde och minskade beroendet av externa distributionspartner. Vi reducerade till och med antalet mobilnät vi driver genom att avveckla 2G- och 3G-näten i Sverige, och vi inledde året med att lämna det markbundna tv-nätet. Och ändå, mer än något annat, var 2025 ett år av upp- byggnad. Vi byggde Sveriges snabbaste 5G-nät1). Vi har infört en ny verksamhetsmodell som möjliggör högre tempo, tyd- ligare ansvar och större agilitet. Vi stärkte kundrelatio- nerna genom att investera i egna kanaler och ta ett större ägarskap över kundupplevelsen. Vi skärpte vår hållbar- hetsstrategi, skapade det första panbaltiska tornbolaget, ett framtidssäkert tv-erbjudande och en förnyad röst för Tele2 genom att välkomna tillbaka Frank, det svarta fåret. Ytterst byggde vi upp vår utmanarkultur på nytt och ska- pade en plattform för hållbar tillväxt. Som en följd av allt detta etablerade vi även en ny lönsam- hetsstandard för Tele2, vilket resulterade i 42% tillväxt i fritt kassaflöde till eget kapital och ett förslag om 65% höjd utdelning jämfört med föregående år. Samtidigt fort- satte vi att stärka vår position som en global ledare inom hållbarhet. Grunden är nu på plats och 2026 kommer att kräva en annan typ av genomförande. Mindre omstrukturering. Mer tillväxt. Samma disciplin. Men den standard vi satte 2025 är den vi kommer att mätas mot framöver – och det är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna tar oss an. Till kunder, kollegor och aktieägare – tack för ert engage- mang och förtroende för Tele2 under detta år. Vi hade inte klarat det utan er. Jean Marc Harion Koncernchef och VD “Den standard vi satte 2025 är den vi kommer att mätas mot framöver, och det är en utmaning som mina kollegor och jag mer än gärna tar oss an. ” 1) Snabbast 5G för nedladdning, Opensignal december 2025 InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 ===== SIDA 7 ===== Vi är födda till utmanare På Tele2 drivs vi av en ständig vilja att utmana det etablerade. Vi finns till för att ifrågasätta och förbättra där andra nöjer sig. För att tända gnistan och höja ribban för alla. Det är därför en utmanare spelar roll. Vi ligger steget före Kunder älskar hur vi ger dem rätt lösningar snabbare – och hur vi håller oss före konkurrensen. Vi gör det komplexa enkelt Som vänliga experter omvandlar vi komplexitet till klarhet och säkerställer att våra kunder får valuta för pengarna. Ambition: Vi har en ambition att på medellång sikt uppnå en oöverträffad kundlojalitet, att vara den mest lönsamma operatören på våra marknader och att bli kända för vår medarbetardrivna utmanarkultur. För att nå vår ambition har vi identifierat fem strategiskt kritiska fokusområden: Högt medarbetar- engagemang och ständig förnyelse av arbetssätt Förbättra kundför- troendet genom dis- ruption och kontroll av distribution Överlägsen operativ effektivitet, förstärkt av automatisering och AI Ledande mobil- och bredbandshastighet samt tillgänglighet Hållbarhetsposition som driver affärs- värde InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 ===== SIDA 8 ===== V år tillväxt- strategi Accelerera tillväxt i det svenska konsumentsegmentet Sverige är vår största marknad och vi har en lång histo- ria av innovation och att utmana status quo. Med vår starka varumärkesportfölj och ledande fasta och mobila nät växer vår konsumentverksamhet i Sverige, drivet av mobil- och fasterbjudanden till konsumenter. Tydligt positionerade ledande varumärken Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadssegment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling, är varumärket som erbjuder våra kunder det fullständiga utbudet av mobil-, bredband- och underhållningstjänster. Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till mellanprissegmentet med stor räckvidd i Sverige. V åra Comviq-kunder gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet och av mobila tjänster med både kontantkort och abonnemang. Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och enastående kundupplevelse Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige utnyttjar vi attraktiva erbjudanden för att sälja fler pro- dukter till vår kundbas. Genom varumärket Tele2 erbjuder vi ytterligare personligt anpassade tjänster till befintliga kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen upp- koppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt för oss att attrahera nya kunder och bygga vår position på den svenska marknaden. Fortsatt skifte mot egna kanaler V årt fortsatta fokus på att utveckla våra egna kanaler kommer att skapa en enhetlig upplevelse för våra kunder och stärkta relationer. Genom investeringar i våra digitala plattformar, kundtjänstteam och butiksnät kommer vi att erbjuda effektiva, attraktiva och konsekventa kontakt- punkter genom hela kundresan. Erkänd ledare inom B2B och Io T i Sverige Tele2:s B2B-strategi bygger på att utmana, förenkla och alltid sätta kundens tillväxt i centrum. För att betjäna våra kunder väl har vi antagit en multisegmentsstrategi för marknaden. Vi nyttjar all vår expertis och tekniska kapacitet för att leverera lösningar och tjänster som gör det möjligt för våra kunder att förbättra sin verksam- het och sina affärer. Att vara den pålitliga vänliga experten Vi strävar efter att vara våra kunders vänliga expert. Som den naturlige utmanaren ligger vi steget före i det dyna- miska B2B-landskapet, levererar rätt lösningar snabbare och leder utvecklingen. Vi förvandlar komplexitet till tydlighet och säkerställer prisvärdhet – alltid med kun- dens tillväxt i fokus. V årt löfte, ”Du är nummer 1. Vi är Tele2”, innebär att allt vi gör börjar med att förstå kundens behov och leverera verkligt affärsvärde genom pålitliga och innovativa tjänster. Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad multisegmentstrategi uppdelad på små och medelstora företag, stora privata företag samt den offent- liga sektorn. Vi skapar värde för alla kunder och Tele2 genom att tillgodose de olika behoven inom dessa seg- ment, vilka typer av tjänster och lösningar de vill ha och hur de ska levereras. Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara affärsmodeller och robust teknik För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster, inklusive globala IoT-uppkopplingstjänster. V åra kärn- tjänster kompletteras även av en rad stödjande tjänster och produkter. Mobilcentrerad ledare i Baltikum I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att växa vår mobila verksamhet och tillhandahålla mobilcen- trerade paket av telefoni- och bredbandstjänster. Vi fortsätter investera i våra mobilnät för att förbättra kundnöjdheten på alla marknader. Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumär- kes anseende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande nätverksinvesteringar. Med en överläg- sen kundupplevelse fortsätter vi att attrahera och behålla kunder. Stärka vår position inom företagssegmentet Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expandera på företagsmarknaden. Vi fokuserar på små och medelstora företag. Vi skräddarsyr tjänster efter våra kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och kommunikationspartner. Utveckla nästa generations hushållserbjudanden Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hushållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila bredbandstjänster för att tillgodose hushållens uppkopplingsbehov . Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi attraktiva fasta bred- bandstjänster. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 ===== SIDA 9 ===== V åra strategiska möjliggörare V år strategi förverkligas genom strategiska möjlig- görare som bidrar med de kompetenser, den uppkopp- ling och verksamhetsoptimering som vi behöver. Unika människor och kultur Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar vår unika kultur för att ge oss en konkurrens- fördel och skapa en personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi. Vi vill behålla vår redan begå- vade och drivna personal och kunna attrahera nya presta- tionsdrivna personer med nya färdigheter som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de samhällen där vi verkar. Bäst 5G och nätverkskapacitet Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga uppkopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer kapacitet för att tillgodose våra kunders behov . Med en helhetssyn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö med ökade krav på säkerhet och pålitlighet. V erksamhet i toppklass Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsu- ment- och företagskunder. Genom att förenkla och effekti- visera vår verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra processer och kundupplevelser, så kom- mer vi att skapa en kostnadseffektiv och ändamålsenlig organisation. V åra värderingar vägleder vårt beslutsfattande Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och utmanar obevekligt alla kostnader. Detta gör det möjligt för oss att leverera bättre prisvärdhet, bibehålla flexibili- tet och forma vår egen framtid. Vi gör det enkelt: Vi värdesätter struktur och elimine- rar byråkrati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att vara vår kund. Vi agerar: Vi tar initiativ och ser till att det som verkligen spelar roll blir gjort, med tempo. Ansvarstagande är alltid personligt, och ömsesidigt stöd är alltid närvarande. Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut, aldrig rädda för att omfamna nya idéer, sticka ut från konkurrenterna – och snabbt lära oss av våra misstag. Inledning InnehållTele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 ===== SIDA 10 ===== Vå r t hållbarhets- arbete Under 2025 har vi satt en tydlig ambition om att vara en utmanare inom hållbarhet. Den digitala världen rymmer en enorm potential – den förbinder människor, driver inn- ovation och möjliggör för samhället att röra sig snabb- are, smartare och mer hållbart. På Tele2 anser vi att denna potential måste utnyttjas med syfte. Genom att utföra djärva handlingar och utmana status quo inom hållbarhet stödjer vi våra affärsenheters strategier och skapar sam- tidigt nya affärsmöjligheter. V år ambition är att leverera värde med ett win-win-win-perspektiv för Tele2, våra kunder och samhället i stort. Vi strävar efter att möjliggöra ett hållbart samhälle genom att driva en hållbar verksamhet, och därigenom ge våra kunder förutsättningar att själva bli mer håll- bara. Att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt är en förutsättning för vår långsiktiga framgång. Detta kräver att hållbarhet integreras i vår kärnverksamhet och våra beslutsprocesser, samtidigt som vi skapar delat värde för kunder, investerare, medarbetare, samhälle och övriga intressenter. För att integrera hållbarhet i det dagliga arbetet engagerar vi aktivt och kommunicerar med medarbetare i hela orga- nisationen. Detta inkluderar företagsövergripande stor- möten ledda av vår VD, hållbarhetsuppdateringar på vårt intranät samt livesända fördjupningssessioner med både interna och externa experter. Hållbarhet är också integrerat i våra incitamentsstruktu- rer. Tele2 inkluderar hållbarhets-KPI:er i både kort- och långsiktiga incitamentsprogram. I det kortsiktiga pro- grammet är hållbarhets-KPI:erna kopplade till framsteg inom utsläppsminskning samt mångfald och inkludering. Dessa KPI:er gäller för chefer i Sverige, Tele2:s koncernled- ning samt VD och ledningsgrupper i våra baltiska verk- samheter. I det långsiktiga incitamentsprogrammet åter- speglas hållbarhetsprestanda genom externt bedömd klimatprestation. Genom att koppla incitament till håll- barhetsprestanda anpassar vi organisationen till våra långsiktiga ambitioner och stärker ansvarigheten på alla nivåer. V år hållbarhetsstrategi För att säkerställa att våra resurser och insatser används på ett sätt som skapar störst möjlig effekt och affärsvärde har vi definierat tre tydliga fokusområden i vår hållbar- hetsstrategi: • Främja cirkulär ekonomi • Bekämpa klimatförändringar • Skydda barn online Dessa fokusområden speglar de områden där vi kan dif- ferentiera oss, skapa meningsfull positiv påverkan och stärka bolagets konkurrenskraft. Genom att inta en ledande position inom dessa områden strävar vi efter att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbe- tare, samt att attrahera nya intressenter som värdesätter hållbart och ansvarsfullt affärsbeteende. Genom att uppfylla de årliga aktiviteter som fastställts för varje fokusområde gör vi framsteg mot våra långsiktiga ambitioner och stärker därigenom Tele2s position på våra marknader. Mer information om hållbarhetsstrategin och de tre fokusområdena presenteras på följande sida ”V år hållbarhetsstrategi”. Hållbarhetsstyrning Styrelsen ansvarar för att godkänna övergripande håll- barhetsmål och följa upp framstegen mot dessa. För att stärka styrelsens kunskap om hållbar utveckling och utvecklingar inom reglering ger hållbarhetsavdelningen regelbundet skriftliga uppdateringar och presentationer till styrelsen och dess utskott. Under året har styrelsen godkänt de viktigaste hållbarhetsaktiviteterna för 2026 och framåt. Samtliga medlemmar i Tele2s koncernledning, som alla rapporterar till Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för att verkställa hållbarhetsstrategin inom sina respektive affärsområden. Tele2s hållbarhetschef ansvarar för att föreslå strategin, samordna ESG-målsättning samt över- vaka hållbarhetsrapportering och -kommunikation. Håll- barhetschefen samarbetar med medlemmarna i koncern- ledningen för att verkställa strategin och göra framsteg mot målen i berörda affärsenheter. På landsnivå finns en utsedd kontaktperson för hållbarhet på varje marknad, vilket förenklar samordning, anpassning och kunskaps- delning mellan de marknader där vi verkar. ESG-mål Tele2 har satt kort- och långsiktiga mål för bolagets mest väsentliga hållbarhetsämnen, inklusive klimat, cirkulari- tet samt skydd av barn online. Mer information om dessa mål finns i hållbarhetsredovisningen. Utöver dessa mål fastställer Tele2 årliga åtgärder och akti- viteter för vart och ett av de tre fokusområdena i hållbar- hetsstrategin. För 2025 inkluderar dessa en kombination av kvalitativa och kvantitativa mål som vägleder arbetet och möjliggör uppföljning. Tydliga och mätbara hållbar- hetsmål hjälper vår organisation att fokusera på de vikti- gaste frågorna och maximera det värde vi skapar för våra intressenter. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsrapportering Som födda till utmanare är vi fast beslutna om trans- parens och ansvarighet i vår hållbarhetsrapportering. I denna rapport för 2025 presenterar Tele2 vår hållbar- hetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering (CSRD) och följer de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Rappor- ten återspeglar vår dubbla väsentlighetsbedömning och behandlar såväl bolagets hållbarhetspåverkan som finan- siellt väsentliga risker och möjligheter. Tele2 integrerar ESG-faktorer i vår affärsstrategi, säker- ställer efterlevnad av EU-reglering och möter intressenter- nas förväntningar. Genom vår rapportering enligt ESRS förbättrar vi datakvalitet, jämförbarhet och transparens, vilket stärker vårt åtagande att driva en hållbar digital framtid på alla våra marknader. Som en del av processen för rapportering i enlighet med ESRS har vi genomfört en dubbel väsentlighetsbedöm- ning för att utvärdera påverkan, risker och möjligheter över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Bedöm- ningen omfattar Tele2s direkta verksamhet, värdekedjan uppströms och nedströms samt hantering av produkter vid livscykelns slut. Den initiala väsentlighetsbedöm- ningen genomfördes 2023 och har reviderats och uppda- terats under efterföljande år, inklusive 2025, för att säker- ställa relevans och noggrannhet. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har vi identifierat och bedömt väsentliga påverkan, risker och möjligheter i vår uppströms- och nedströmsvärdekedjor samt i den egna verksamheten. Följande ämnen identifie- rades som väsentliga: • E1 Klimatförändringar • E2 Föroreningar • E3 V attenresurser och marina resurser • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1 Den egna arbetskraften • S2 Medarbetare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare • G1 Ansvarsfullt företagande Tele2s revisor KPMG har utfört en översiktlig granskning av Tele2s hållbarhetsredovisning. För mer information, se revisorns rapport om översiktlig granskning på sidan 172. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 ===== SIDA 12 ===== Vå r hållbarhets- strategi Med utgångspunkt i den hållbarhetsstrategi som lanse- rades 2021 har vi ytterligare stärkt och förfinat vår stra- tegi under 2025. Syftet med strategin är att säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av kärnverksamheten och skapar delat värde för våra intressenter. Som ett hållbart bolag strävar vi efter att maximera nya affärsmöjligheter med ett win-win-win-perspektiv för bolaget, våra kunder och samhället i stort. Den reviderade strategin har identifierat tre fokusom- råden där vi kan differentiera oss från våra konkurren- ter. Detta möjliggör för oss att skapa både påverkan och affärsvärde. Fokusområdena har identifierats genom en noggrann intressentdialog med tusentals deltagare samt en dubbel väsentlighetsbedömning baserad på EU:s CSRD-krav . Strategin sätter tydliga långsiktiga ambitioner och nya aktiviteter tas fram varje kalenderår för att göra framsteg mot dessa ambitioner. Hållbarhetsstrategins tre fokusom- råden presenteras i modellen nedan. Främja cirkulär ekonomi Senast 2027 ska Tele2 fånga nya affärsmöjligheter inom alla segment genom att integrera cirkularitet i våra produkt- och tjänsteerbjudanden och driva på den cirkulära ekonomin. Genom att driva beteendeförändringar bland kunderna ökar vi affärsvärdet av cirkulära produkter och tjänster. Bekämpa klimatförändringar Senast 2027 ska Tele2 minska den negativa klimatpåverkan i vår egen verksamhet och i hela vår värdekedja, och ge våra kunder möjlighet att göra detsamma. Att vara en klimatutmanare skapar affärsvärde för Tele2 genom ökad resurseffektivitet, säkrad framtida finansiering och stärkt varumärkesidentitet. Skydda barn online Senast 2027 ska Tele2s ledarskap i att skydda och stärka barn online vara ett skäl till att kunder väljer Tele2. Vi uppnår detta genom att vara först med att införa smarta tekniska lösningar för barnsäkerhet, och genom att ge föräldrar insikter och vägledning för att känna sig trygga i sin familjs digitala liv . InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 ===== SIDA 13 ===== Hållbarhets- prestationer & utmärkelser Viktiga höjdpunkter 2025 >7 M Blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn Tele2s blockering av material med sexu- ella övergrepp mot barn ökade till 7 ,5 miljoner, upp 4,6% jämfört med 2024. En del av detta resultat beror på blocke- ringslistan från Project Arachnid, utvecklad av barnrättsorganisationen Canadian Center for Child Protection. Sveriges mest hållbara bolag TIME Magazine utsåg Tele2 till Sve- riges mest hållbara bolag och värl- dens 23:e mest hållbara bolag 2025. Denna omfattande ranking beaktar 5 000 bolag globalt och utvärderar dessa genom en noggrann process i fyra steg. Climate Leaders in Europe 2025 Financial Times utsåg Tele2 till num- mer ett på sin lista över Europas kli- matledare 2025. Detta placerar Tele2 i toppositionen på listan med 500 bolag i olika branscher för tredje året i rad. Tele2 möjliggjorde för sina kun- der att undvika utsläpp motsvarande mer än 700 000 ton CO₂e under 2025. Bäst i Europa för barns rättigheter Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer två globalt i Global Child Forums 2025 State of Children’s Rights and Business Benchmark. Benchmarken utvärderar hur mer än 1 800 bolag inom åtta sektorer och sex regioner integrerar barns rättigheter i sin affärspraxis. 19 % Insamlingsgrad för enheter Under 2025 samlade Tele2 in motsva- rande 19,4% av de mobiltelefoner vi distribuerade på den svenska markna- den. Vi är därmed på rätt väg för att nå vårt mål om 30% insamlingsgrad till 2030. Andelen rekonditionera- deroutrar steg till 51% år 2025, och av insamlade routrar rekonditionerades 91%, medan resterande återvanns. Equileap Global Top 100 I Equileaps 2025-ranking för jäm- ställdhet placerar sig Tele2 på plats 40 i världen, med ett resultat på 72%. Detta placerar Tele2 i topp 100 glo- balt bland de mer än 4 000 bolag som ingår i utvärderingen. Att förbättra vår könsbalans är en central del av Tele2s arbete med mångfald och jäm- likhet. CDP A-lista 2025 För fjärde året i rad har Tele2 bibe- hållit sitt toppbetyg A från CDP . CDP lyfter särskilt fram Tele2s starka prestation inom målsättning, redu- ceringsinitiativ , integrering av kli- matfrågor i affärsstrategin samt processen för påverkan, risker och möjligheter. 97 % Minskning av utsläpp inom Scope 1 och 2 Jämfört med 2019 har Tele2s Scope 1- och Scope 2-utsläpp minskat med 97% under 2025, vilket uppnår 2025-målet om en 90-procentig minskning med god marginal. Tele2 fortsätter arbetet för att nå nollutsläpp inom Scope 1 och 2 till 2029, i linje med våra vetenskaps- baserade mål. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13 ===== SIDA 14 ===== Arbeta med SDG:s FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) har etable- rat ett ramverk för de viktigaste samhällsutmaningarna som vi gemensamt måste hantera senast 2030. Med en ambition att vara en utmanare inom hållbarhet har Tele2 genomfört en analys av vilka mål och delmål företaget adresserar och säkerställer att alla tre dimensioner av håll- barhet – biosfär, sociala och ekonomiska aspekter – stöds. Utöver att stödja dessa tre dimensioner arbetar Tele2 även med mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap, eftersom detta är ett mål som alla företag bör arbeta med. Nedan presenteras de mål och delmål som Tele2 fokuserar på, tillsammans med en kort beskrivning av hur företaget arbetar med dem. Mål 5 – Jämställdhet Tele2 har en dedike- rad policy mot diskriminering och främjar och över- vakar jämställdhet. Tele2 har satt upp ett mål om en jämn köns- fördelning i ledande befattningar och chefsroller för att säkerställa ett effektiv delaktighet för kvinnor samt lika möjlig heter till ledarskap. Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Tele2 bidrar till ökad resurs- effektivitet, bland annat genom återanvändning och återvinning av inlämnade tele- foner och teknisk utrustning. Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Tele2 främjar forskning inom innovativ teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT. Detta skapar sannolikt både socialt och miljömässigt värde för olika intressenter. Mål 11 – Hållbara städer och samhällen Smarta byggnader, transporter och stä der, med hjälp av IoT-lösningar, kan avsevärt minska städers miljöpåverkan och därmed bidra till mer håll- bara städer och samhällen. Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna Klimatåtgärder hanteras genom policyer och planer- ingsprocesser inom Tele2 genom att främja hållbara arbetssätt och därmed minska utsläppen av växthusgaser och beakta klimatförändringarnas negativa effekter. Mål 16 – Fredliga och inkluderande samhällen För att bekämpa våld och övergrepp mot barn är Tele2 en aktiv medgrundare av ECPAT:s Techkoalition. Tele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst till webbplatser som innehåller sexuellt övergreppsmaterial på barn. Mål 17 –Genomförande och globalt partnerskap Tele2 stödjer aktivt civilsamhället för att främja hållbar utveckling. Tele2 är en grundande medlem av Reach for Change. Andra samarbetspartners inkluderar Civil Rights Defenders, ECPAT och Prinsparets Stiftelse. Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion Tele2 främjar en mer hållbar konsumtion och minimerar användningen av naturresurser. Tele2 arbetar aktivt för att minska mängden avfall som genereras i hela värdekedjan. InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Extraordinär Föreslagen Ordinarie CAGR exkl. Extraordinär 2018 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2026 4,00 4,40 2020 5,50 6,00 3,50 6,00 6,75 13,00 6,8 6,9 6,35 13% Betald utdelning, SEK 3,00 10,5 V arför investera i Tele2? Tele2s Equity Story Vi är de naturliga utmanarna Vi har alltid utmanat det etablerade för att göra uppkopp- ling bättre, enklare och mer tillgänglig. Från att ha brutit telefonmonopolet i Sverige till att bli den första operatö- ren som lanserade 5G i landet har vi konsekvent satt nya standarder för konkurrens, teknologiledarskap och opera- tiv effektivitet. Denna utmanaranda förblir central för vår identitet och driver hur vi skapar värde i dag. V åra marknader: en fördel i den digitala eran Världen går in i en ny våg av digitalisering. För hushåll innebär detta ett ständigt växande behov av uppkopp- ling – från vardaglig mobilanvändning till distansarbete, smarta hem och fördjupad underhållning. För bolag inne- bär det accelererad digitalisering, driven av avancerade enhets- och nätverkslösningar för molnet, IoT och AI. Alla dessa innovationer kräver snabb, tillförlitlig och rim- ligt prissatt uppkoppling för att lyckas. Sverige och Bal- tikum utgör en ideal grund: transparenta, välreglerade marknader med rationell konkurrens och kunder som är tidiga användare av ny teknik. Dessa marknader skapar idealiska miljöer för Tele2 att växa och generera attraktiv avkastning. V år strategi: smidigast, snabbast och byggda för att vinna Vi har genomfört en total omvandling – en återgång till de utmanarrötter som etablerades av vår grundare Jan Sten- beck. Med iliad som ny , engagerad ägare har vi både man- dat och momentum att accelerera förändringen. Vi förenk- lar kontinuerligt vår verksamhet, digitaliserar processer och antar en slimmad organisationsmodell för att alltid vara snabbare och mer effektiva. V åra unika nätdelnings- avtal i Sverige och vårt tornbolag i Baltikum ger prisbe- lönt nätverkskvalitet och oöverträffad kapitaleffektivitet. Vi fokuserar på uppkoppling och kärntjänster där vi vet att vi kan utmärka oss i leverans, kvalitet och pris. Vi kan- ske inte uppfinner varje innovation, men varje innovation kopplas samman av oss. Denna kombination av utmana- randa, disciplinerat genomförande och strukturella för- delar gör Tele2 unikt positionerat för att leverera mot- ståndskraftig avkastning på marknader där uppkoppling är kritisk. V år finansiella ställning: robust kassaflöde och aktieägaravkastning V år slimmade verksamhet och fokuserade affärsmodell genererar konsekventa och starka kassaflöden. Denna finansiella styrka, i kombination med lönsam tillväxt, understödjer en attraktiv utdelningspolicy med progres- siv aktieägarersättning över tid. V årt ansvar: hållbarhet som konkurrensfördel Lika viktigt är att hållbarhet är fullt integrerat i vår stra- tegi. Vi har minskat våra egna utsläpp med 97% sedan 2019 och siktar på netto-noll till 2035. Bortom klimat dri- ver vi initiativ inom cirkularitet och för att skydda barn online, med framsteg som upprepade gånger erkänts internationellt. Dessa prestationer gör oss till ett mer kon- kurrenskraftigt företag och förstärker vår roll som utma- nare inom de områden som betyder mest för våra kunder. Du är nummer 1. Vi är Tele2 V år utmanaranda, disciplinerade genomförande och unika grund ger oss en stark position för att leverera håll- bar tillväxt och långsiktigt värde för våra aktieägare och kunder. Rätta marknader för att vinna Vi konkurrerar bara där vi kan leda – Sverige och Balti- kum – marknader där Tele2:s skala, effektivitet och starka varumärken skapar strukturella fördelar i kostnad, kvali- tet och värde. Effektiv och kassaflödesgenerativ verksamhet Genom obeveklig operativ disciplin och kapitaleffektivi- tet levererar Tele2 toppklassiga EBITDA-marginaler och robust kassagenerering, vilket understödjer konsekventa och växande aktieägaravkastning. Unik nätverksmodell Delad infrastruktur som levererar prisbelönt kvalitet till oöverträffad kapitaleffektivitet – kombination av topp- klassig prestanda och smal kostnadsbas. Utmanaranda med bevisade varumärken Två ikoniska varumärken, ett utmanartänkande – Tele2 och Comviq representerar rättvisa, enkelhet och starkt kundvärde. Betald utdelning, SEK InnehållInledning Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 ===== SIDA 16 ===== Förvaltnings- berättelse Styrelsen och den verkställande direktören upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2025. Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna 45-117, där även den lagstadgade hållbarhets- rapporten ingår. Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parentes. För information om avyttrade verksamheter se not 32. V erksamheten Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geo- grafiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen, Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens nätverk mobil och fast uppkoppling, datanätsjäns- ter, TV , streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kun- der. Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväxten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1996 och har cirka 3 900 anställda. Transformation Under året genomförde Tele2 en djupgående transformation för att förbättra lönsamheten genom att hantera organisatorisk komplexitet i Sverige samt låg lönsamhet i Estland och delar av företagsverksamheten i Sverige. Genomgripande förändringar genomfördes för att förbättra effektiviteten utifrån två priorite- ringar: att förenkla vår driftsmodell och organisation, samt att förnya Tele2:s smarta, förändrings- och kostnadsmedvetna kul- tur. Ett av våra viktigaste mål för året var att minska den totala arbetsstyrkan med cirka 15% (600–700 heltidsekvivalenter), vilket uppnåddes då cirka 650 tjänster hade avvecklats vid utgången av 2025. Nettoomsättning Under 2025 ökade intäkterna organiskt med 2% till 29 890 (29 583) miljoner kronor, drivet av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige, delvis motverkat av lägre utrustningsintäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade organiskt med 2% till 22 146 (21 799) miljoner kronor, understött av fortsatt stark tillväxt i Baltikum och solid tillväxt inom företagsverksamheten i Sverige. Underliggande EBITDAaL Underliggande EBITDAaL ökade med 11% organiskt till 11 728 (10 612) miljoner kronor, drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter och tillväxt i tjänsteintäkter från slut- kund. Rörelseresultat och årets resultat Rörelseresultatet ökade med 14% till 6 615 (5 817) miljoner kro- nor, drivet av högre bruttoresultat och lägre sälj- och adminis- trationskostnader. Finansiella intäkter och kostnader minskade med 12% till -937 (-1 068) miljoner kronor till följd av lägre räntor och reducerade skuldnivåer. Nettoresultatet uppgick till 4 579 (3 834) miljoner kronor och resultatet per aktie till 6,61 (5,54) kronor. Investeringar Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 240 (4 073) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av 5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta nätet i Sverige samt IT-investeringar. Investeringar i spektrum uppgick till 227 (0) miljoner kronor, avseende 1 800 MHz i Sverige. Finansiell ställning och kassaflöde Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,1x (2,5x) per den 31 december 2025. Den ekonomiska nettoskulden mins- kade till 24,3 (26,2) miljarder kronor i takt med att kassaflö- det från verksamheten översteg utbetalningen av den ordinarie utdelningen. Under 2025 har Tele2 betalat kontantutdelningar om 4,4 miljarder kronor. Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 11 343 (9 778) miljoner kronor. Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -3 672 (-3 999) miljoner kronor. Fritt kassaflöde till eget kapital ökade med 42% till 6 196 (4 378) miljoner kronor eller 8,94 (6,32) kronor per aktie. Detta drevs huvudsakligen av operativt kassaflöde inklusive rörelse- kapital om 8 775 (6 616) miljoner kronor, vilket ökade med 33% drivet av den skarpa kostnadskontrollen. Styrelsen föreslår en utdelning om 10,50 kronor per aktie, totalt 7,3 miljarder kronor, att betalas i två trancher och beslutas vid 2026 års årsstämma i maj. Betydande hållbarhetspriser under 2025 • Den globala miljöorganisationen CDP erkände Tele2 för led- arskap inom företagstransparens och klimatprestationer genom att placera bolaget på sin årliga A-lista – för tredje (2024) respektive fjärde (2025) året i rad. • Tele2 erkändes återigen som nummer ett bland 500 utvär- derade bolag i den prestigefyllda rankingen Europe’s Climate Leaders 2025 av Financial Times. • Tele2 erkändes återigen som Sveriges mest hållbara bolag och rankas nu som nummer 23 globalt i TIME Magazine och Statistas W orld’s Most Sustainable Companies. • Tele2 rankades som nummer ett i Europa och nummer två globalt i 2025 State of Children’s Rights and Business Benchmark av Global Child Forum (GCF) i samarbete med Boston Consulting Group. • För tredje år i rad har Tele2 rankats som Sveriges ledande bolag inom jämställdhet och säkrat en plats bland världens topp 40 i Equileaps årliga ranking. Innehåll 16 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 17 ===== Andra väsentliga händelser under 2025 • Efter den initiala finansiella guidningen för 2025 som gavs i samband med Q4 2024-rapporten höjde Tele2 sin guidning för underliggande EBITDAaL till drygt över 10% organisk tillväxt (tidigare medel- till hög ensiffrig) i sin Q2 2025-rap- port och levererade slutligen 11,4%. Vidare sänkte bolaget sin guidning för capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) till cirka 12% (tidigare cirka 13%) i samband med Q3-rapporten och levererade slutligen 10,8%. • Tele2 kommer att avskilja sina telekominfrastrukturtill- gångar och skapa det första tornbolaget som täcker alla bal- tiska länder. Bolaget kommer även att ingå ett 50/50-part- nerskap med Global Communications Infrastructure LLC (”GCI”), som backas av Manulife Investment Management (”Manulife IM”). Transaktionen gör det möjligt för Tele2 att låsa upp värde i sin mobila telekominfrastruktur och möjlig- gör fortsatt tillväxt och utbyggnad av mobila och 5G-tjäns- ter i regionen. • Tele2 och Telenor aktiverade, via det samägda bolaget Net- 4Mobility , 5G i hela det mobila nätet i september. Som ett resultat expanderade 5G-täckningen från 25 till 90% av Sve- riges landyta och nådde 99,9% av befolkningen. • Tele2 och Telenor har, via Net4Mobility , säkrat nytt spek- trum i 1 800 MHz-bandet i den spektrumauktion som genomfördes av Post- och telestyrelsen till ett totalt auk- tionsbelopp om 466 miljoner kronor. • Tele2 slutförde avvecklingen av sina svenska 2G- och 3G-nät i början av december. • Tele2 och W arner Bros. Discovery (WBD) har ingått ett part- nerskap för att stärka Tele2:s underhållningserbjudanden genom att integrera den välkända globala streamingtjäns- ten Max i sortimentet. • Tele2 IoT lanserar, i partnerskap med Skylo, en ny global satellitbaserad IoT-uppkopplingstjänst. Lanseringen gör Tele2 till den första svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP-baserad direktsatellitlösning för IoT . Tjänsten säkerställer att IoT-enheter förblir uppkopplade även när traditionell mobiltäckning saknas, och ger tillför- litlig uppkoppling i avlägsna och svårtillgängliga områden. Medarbetare Den 31 december 2025 var antalet anställda i Tele2 3 866 (4 328). För ytterligare information om våra anställda, se Hållbarhetsre- dovisningen S1 och Not 30. Finansiell guidning Tele2 AB lämnar guidning för kvarvarande verksamheter till konstanta valutakurser. Organiska tillväxttal exkluderar även effekten av den baltiska torntransaktionen. Guidningen för 2026 är låg ensiffrig organisk tillväxt i tjäns- teintäkter från slutkund, låg till medelhög ensiffrig organisk tillväxt i underliggande EBITDAaL samt capex i relation till omsättningen om 10–11% (exklusive spektrum och leasing). Moderbolaget Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. V erksamheten omfattar koncernledning. Under 2025 var nettoomsättningen i moderbolaget 39 (60) miljoner kronor. Nettoresultatet för hel- året var 2 802 (5 158) miljoner kronor och bestod huvudsakli- gen av utdelning från koncernbolag. Risker och osäkerhetsfaktorer Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopoli- tiska miljön påverkar också Tele2-koncernen och Tele2 AB, främst genom inflationstryck och ett något avvaktande kund- sentiment. Tele2 har en motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som värderas högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid balansräkning. Vi är överty- gade om att vi kan navigera genom dessa osäkra tider. Se avsnit- tet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not 2 för mer information om Tele2s riskexponering och riskhantering Hållbarhetsrapport Tele2 har upprättat hållbarhetsredovisning i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Hållbarhetsredovisningen ingår i förvaltnings- berättelsen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och inne- håll återfinns i ESRS 2 Allmänna upplysningar i hållbarhetsre- dovisningen. Innehåll 17 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 18 ===== Femårs- översikt Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten. Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021 KVARVARANDE VERKSAMHETER Tjänsteintäkter från slutkund 22 146 21 799 21 130 20 097 19 349 Nettoomsättning 29 890 29 583 29 099 28 102 26 789 Underliggande EBITDA 13 397 12 149 11 885 11 395 10 900 EBITDA 12 797 11 756 11 616 11 101 10 517 Rörelseresultat 6 615 5 817 5 466 6 596 4 787 Resultat efter finansiella poster 5 678 4 749 4 578 5 907 4 307 Årets resultat 4 579 3 834 3 731 5 213 3 960 Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 10 409 10 060 9 639 Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 3 941 3 171 3 158 Operativt kassaflöde 8 489 6 540 6 468 6 889 6 482 Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 760 Nyckeltal Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk 2% 3% 4% 3% 1% Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 11% 2% 2% 3% 5% Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36% 36% 36% 36% Rörelseresultatmarginal 22% 20% 19% 23% 18% Data per aktie (kronor) Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,35 Miljoner SEK 2025 2024 2023 2022 2021 TOTALA VERKSAMHETEN Årets resultat 4 587 3 870 3 735 5 574 4 306 Balansomslutning 62 880 64 442 66 059 67 656 74 251 Eget kapital 22 267 22 097 22 780 23 683 31 142 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 10 013 8 250 10 297 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 672 -3 999 -3 926 5 2591) -3 025 Fritt kassaflöde till eget kapital 6 196 4 378 4 720 3 461 5 785 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 13% 11% 10% 11%2) 8% Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL 2,1x 2,5x 2.5x 2,5x 2,5x Data per aktie (kronor) Årets resultat 6,62 5,59 5,40 8,07 6,25 Årets resultat, efter utspädning 6,58 5,56 5,37 8,03 6,21 Eget kapital 32,10 31,91 32,94 34,27 45,14 Fritt kassaflöde till eget kapital 8,94 6,32 6,83 5,01 8,39 Utdelning, ordinarie 10,503) 6,35 6,90 6,80 6.75 Utdelning, extraordinär — — — — 13,00 Börskurs på bokslutsdagen 154,55 109,25 86,54 85,10 129,10 1) Försäljning av intressebolag T-Mobile Nederländerna 2022, 8 956 miljoner SEK. 2) 8% exklusive kapitalvinsten på 1 589 miljoner SEK från försäljning av T-Mobile Nederländerna. 3) Föreslagen utdelning. Innehåll 18 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 19 ===== Koncern- summering Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Organisk % TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND Sverige 17 100 16 919 1% Litauen 2 824 2 704 8% Lettland 1 487 1 463 5% Estland 735 714 6% Summa 22 146 21 799 2% NETTOOMSÄTTNING Sverige 22 888 22 607 1% Litauen 4 095 4 086 4% Lettland 2 054 2 053 3% Estland 991 979 5% Intern försäljning, eliminering -139 -143 0% Summa 29 890 29 583 2% UNDERLIGGANDE EBITDAaL Sverige 8 561 7 837 9% Litauen 1 940 1 707 17% Lettland 950 862 14% Estland 277 206 39% Summa 11 728 10 612 11% Kvarvarande verksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Organisk % CAPEX Sverige 2 627 3 327 -21% Litauen 253 337 -23% Lettland 217 239 -6% Estland 143 170 -13% Capex exklusive spektrum och leasing 3 240 4 073 -20% Spektrum 227 0 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 2 293 1 370 Summa 5 760 5 442 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 14% Innehåll 19 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 20 ===== Aktieägar- information Tele2 AB:s aktie är noterade på Nasdaq Stockholm under symbolerna TEL2A och TEL2B. Aktiekursens utveckling Under 2025 steg Tele2s B-aktie med 41,5%, från 111,50 kronor till 154,60 kronor, medan OMX Stockholm PI ökade med 9,5% och det europeiska branschindexet STOXX Europe 600 Tele- communications (SXKP) ökade med 12,0%. Högsta stängnings- kurs för Tele2s B-aktie under 2025 var SEK 167,60 den 1 septem- ber, medan den lägsta stängningskursen var 106,00 kronor den 14 januari. Den genomsnittliga stängningskursen under 2025 var 142,14 kronor. Totalavkastningen (d.v .s. aktiekursutvecklingen inklusive åter- investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 47,8% under 2025, medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMX- SGI) ökade med 12,8%. Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under de senaste fem åren har varit 114%, och under de senaste tio åren 287%. Under 2025 ägde 22% av handeln med Tele2s B-aktier rum på Nasdaq Stockholm, medan 78% av handeln genomfördes på andra handelsplatser. Ersättning till aktieägarna Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag och ersättning till aktieägarna är en central del av Tele2:s aktiestrategi. Under de senaste 10 åren har vi distribuerat 82,8 kronor per aktie till aktieägarna genom utdelningar, varav 57,3 kronor i ordina- rie utdelningar. Framöver avser vi att bibehålla kreditbetyget investment grade samtidigt som vi distribuerar attraktiv avkast- ning till aktieägarna, med hänsyn till bolagets finansiella ställ- ning och utsikter. Under 2025 delade Tele2 sammanlagt ut 4,4 miljarder kronor till aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,35 kronor per aktie. För räkenskapsåret 2025 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att till årsstämman den 18 maj 2026 rekommendera en utdel- ning om 10,50 kronor per A- och B-aktie, totalt 7,3 miljarder kro- nor. Utdelningen ska utbetalas i två delar, om 5,25 kronor. Före- slagna avstämningsdagar är den 20 maj 2026 för den första tranchen och den 13 oktober 2026 för den andra tranchen. Om bolagsstämman godkänner styrelsens förslag förväntas den första tranchen betalas den 25 maj 2026 och den andra tran- chen den 16 oktober 2026. Den föreslagna utdelningen motsva- rar 118% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2025. Finansiell policy Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktie- ägare, samtidigt som en stark balansräkning och finansiell flexibilitet bibehålls. • Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom utdelningar motsvarande minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital, med hänsyn till bolagets finansiella ställning och utsikter • Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstäm- mer med kreditbetyget ”investment grade”. Aktiekapital Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie medan B- och C-aktier till en röst per aktie. Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelper- soner som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitaments- program. C-aktierna kommer att konverteras till B-aktier före leverans. Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktier till 9,8 miljoner A-aktier, 684,3 miljoner B-aktier (varav 0,6 mil- joner i eget innehav) och 2,1 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav). 5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI –20 0 20 40 60 80 100 120 140 20252024202320222021 % T ele2-B OMXSGI Källa: Modular Finance Innehåll 20 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 21 ===== Tele2:s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestå- ende aktier se not 23. Aktieägare Under 2025 minskade antalet aktieägare i Tele2 med 1% till 110 022. Marknadsvärdet på bolaget var 107,2 miljarder kronor vid årsskiftet. Per den 31 december 2025 äger Freya Investissement 19,8% av kapitalet och 27,0% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2. Per den 31 december 2025 representerade de 15 största aktie- ägarna 42,4% av aktiekapitalet och 47,1% av rösterna. Utländ- ska aktieägare innehade 53,9% av aktiekapitalet och 56,6% av rösterna. Topp 15 aktieägare Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%) Freya Investissement 19,8 27,0 BlackRock 6,2 5,5 Vanguard 3,6 3,2 Handelsbanken Fonder 1,9 1,7 Folksam 1,8 1,6 Norges Bank 1,6 1,4 Swedbank Robur Fonder 1,1 1,0 JPMorgan Asset Management 1,1 0,9 Avanza Fonder 0,9 0,8 Storebrand Asset Management 0,8 0,7 Avanza Pension 0,8 0,7 State Street Investment Management 0,8 0,7 Amundi 0,7 0,6 SEB Funds 0,7 0,6 Nordea Funds 0,7 0,6 Totalt topp 15 42,4 47,1 Övriga 57,6 52,9 Totalt 100,0 100,0 Ägartyp Per 31 december 2025 Kapital (%) Röster (%) Övriga 21,7 28,8 Utländska institutionella ägare 33,8 29,7 Svenska institutionella ägare 12,9 11,6 Svenska privatpersoner 12,3 12,4 Okänd ägartyp 19,3 17,5 Totalt 100,0 100,0 Ägande per land baserat på kapital Sverige 27% Frankrike 22% USA 18% Norge 3% Storbritannien 3% Övriga 8% Okänt land 19% Källa: Modular Finance Innehåll 21 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 22 ===== 2023 22 300 2024 22 607 2025 22 888 2023 7 768 34,8 2024 7 837 2025 8 561 34,7 37 ,4 Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde, 2025 Översikt per segment Finansiell information, Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, % Tjänsteintäkter från slutkund 17 100 16 919 1% Nettoomsättning 22 888 22 607 1% Underliggande EBITDA 9 948 9 123 Underliggande EBITDAaL 8 561 7 837 9% Underliggande EBITDAaL-marginal 37% 35% Capex Capex exklusive spektrum och leasing 2 627 3 327 Spektrum 227 0 Nyttjanderättstillgångar (leasing) 1 973 1 129 Capex 4 827 4 456 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 15% Sverige 2025 i korthet Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% jämfört med 2024 drivet av solid prestation inom företagsverksamheten, medan konsument var oförändrat då tillväxten påverkades negativt av effekten av att migrera Boxer från det marksända nätet. Underliggande EBITDAaL ökade med starka 9%, främst drivet av skarp kostnadskontroll inom samtliga verksamheter. En vik- tig händelse i vår ambition att förenkla processer och eliminera onödig komplexitet och intermediärer var lanseringen av den nya organisationen i mitten av april. September markerade en viktig milstolpe då vi aktiverade 5G i hela det svenska nätet, vilket utvidgade 5G-täckningen från 25% till 90% av Sveriges landyta och når nu 99,9% av befolk- ningen. Under Q4 säkrade Tele2 viktigt 1 800 MHz-spektrum genom det samägda bolaget Net4Mobility . I början av december slut- fördes avvecklingen av 2G- och 3G-näten. Under året utsåg Opensignal Tele2 till global ledare i 5G-vi- deoupplevelse och vinnare av utmärkelsen för 5G-tillgänglig- het i Sverige. Konsumentverksamheten 74% Företagsverksamheten 26% Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 22 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 23 ===== Sverige Konsument 2025 i korthet Under året fortsatte konsumentverksamheten i Sverige att utveckla FMC-erbjudandet kring Tele2-varumärket och kärn- tjänster inom uppkoppling och underhållning. En ny flexibel tv- och streamingportfölj med rika innehållsval har lanserats med uppmuntrande resultat. Vi har även lagt till den globala streamingtjänsten Max i vårt sortiment. Tele2-varumärket återlanserades framgångsrikt med Frank – det svarta fåret – och ett tydligt utmanartänk. Detta har stärkt våra marknadsföringsresultat och vi har effektivt använt varu- märket för att driva betydande trafik till egna kanaler, vilket ytterligare minskar beroendet av extern distribution. Totala tjänsteintäkter från slutkund var oförändrade då tillväxt inom kärntjänsterna mobilabonnemang, fast bredband och Tele2 TV motverkades främst av en nedgång i Boxer TV till följd av effekten av att lämna det marksända nätet i början av året. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 43 000 RGUer drivet av både Tele2 och Comviq inklusive mobilt bredband. Tjänsteintäkter från slutkund för mobilabonnemang ökade med 2% då tillväxt i mobilabonnemang-RGUer och ASPU mer än kompenserade för en nedgång i tjänsteintäkter från slut- kund för kontantkort. Nettointag i fast bredband var positivt med 2 000 RGUer. Tjänsteintäkter från slutkund för fast bredband ökade med 3% drivet av ASPU-tillväxt. Nettointag i digital-TV var negativt med 32 000 RGUer då posi- tivt nettointag i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i Boxer TV . Tjänsteintäkter från slutkund för digital-TV minskade med 7% i takt med att god tillväxt i Tele2 TV mer än motverkades av en nedgång i Boxer TV . 2023 15 191 2024 15 526 2025 15 731 Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 202531 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt 2 767 2 800 -1% – Abonnemang 2 195 2 151 2% – Kontantkort 573 649 -12% Fast 1 817 1 865 -3% – Fast bredband 958 957 0% – Digital-TV 765 796 -4% – Fast telefoni och DSL 94 112 -16% Summa RGUer 4 585 4 665 -2% 2025 2024 Organisk, % ASPU (SEK) 1) Mobilt 189 182 4% – Abonnemang 211 209 1% – Kontantkort 109 100 9% Fast 261 256 2% – Fast bredband 287 278 3% – Digital-TV 255 259 -2% – Fast telefoni och DSL 64 72 -12% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 6 300 6 151 2% – Abonnemang 5 502 5 303 4% – Kontantkort 798 848 -6% Fast 5 767 5 882 -2% – Fast bredband 3 302 3 208 3% – Digital-TV 2 386 2 568 -7% – Fast telefoni och DSL 79 106 -25% Fastighetsägare och övrigt 634 659 -4% Tjänsteintäkter från slutkund 12 701 12 693 0% Operatörsintäkter 814 772 Försäljning av utrustning 2 216 2 062 Intern försäljning 0 0 Nettoomsättning 15 731 15 526 1% 1) Oreviderat. Mobilt 50% Fast bredband 25% Digital-TV 19% Fastighetsägare och övrigt 5% Fast telefoni och DSL 1% Nettoomsättning, Miljoner SEK Innehåll 23 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 24 ===== Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst, 2025 2023 6 004 2024 6 041 2025 6 131 Sverige Företag 2025 i korthet Företagsverksamhetens konsekventa strategiexekvering, base- rad på vår multisegmentstrategi i SME-, stor privat- och stor offentlig sektor, visade sig återigen framgångsrik då vi upp- nådde god tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund trots utma- nande geopolitisk omvärld och ekonomiska motvinder. Under året lanserades ett nytt partnerprogram för att förbättra kvalitet och kundnöjdhet. Som ett resultat fasades 60% av de specialiserade B2B-återförsäljarpartnerna ut. Vi erkändes återigen i Gartners Magic Quadrant för Managed IoT Connectivity Services W orldwide, och rankades bland de 15 bästa i världen och topp 10 i Europa. Under Q4 lanserade vi vår globala satellitbaserade IoT-upp- kopplingstjänst med Skylo, vilket gör Tele2 till den för- sta svenska operatören som erbjuder en kommersiell 3GPP- baserad direktsatellitlösning för IoT . Totala tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, drivet av mobilabonnemang och solutions. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 46 000 RGUer under året. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4%, huvudsak- ligen drivet av fortsatt stark tillväxt inom IoT och delvis av solid volymutveckling inom mobile regular. Solutions tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6%, delvis drivet av slutförande av större nätverks- och molnmodernise- ringsprojekt. Fasta tjänsteintäkter från slutkund var i stort sett oförändrade till följd av kopparavvecklingen 2024. Försäljning av utrustning minskade med 5%, huvudsakligen till följd av dämpad marknadsefterfrågan. Wholesale i Sveriges nettomsättning minskade med 1%. Mobilt 56% Solutions 28% Fast 16% Sverige Företag 31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt (exkl. IoT) – Abonnemang 1 135 1 089 4% 2025 2024 Organisk, % ASPU (SEK) 1) Mobilt (exkl. IoT) – Abonnemang 141 144 -2% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 464 2 359 4% Fast 702 705 0% Solutions 1 233 1 162 6% Tjänsteintäkter från slutkund 4 399 4 226 4% Operatörsintäkter 92 96 Försäljning av utrustning 1 636 1 716 Intern försäljning 4 4 Nettoomsättning 6 131 6 041 1% Sverige Wholesale Finansiell information Miljoner SEK 2025 2024 Organisk, % Operatörsintäkter 1 021 1 034 Försäljning av utrustning 1 0 Intern försäljning 3 4 Nettoomsättning 1 025 1 039 -1% 1) Oreviderat. Nettoomsättning, Miljoner SEK Innehåll 24 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 25 ===== Baltikum Litauen 2025 i korthet Tele2 Litauen fortsatte att fokusera på att verkställa sin fram- gångsrika mobilcentrerade konvergensstrategi med mer-för- mer samt på den rikstäckande utbyggnaden av 5G-nätet. Mot slutet av året slutfördes avvecklingen av 3G-nätet. Den ekonomiska tillväxten har fortsatt att vara stabil, huvud- sakligen driven av inhemsk konsumtion, stigande löner och sta- bila investeringar. Konkurrenssituationen på mobilmarknaden har generellt fokuserat på 5G- och nätverkskvalitetsledarskap, jämte utrustnings- och mobilbredbandskampanjer. Nettointag i mobilabonnemang var positivt med 40 000 RGUer under året. Nettointag i kontantkort var negativt med 182 000 RGUer, drivet av en kombination av kundbortfall bland inak- tiva användare, effekten av SIM-registreringskravet som trädde i kraft i januari 2025, samt migration från kontantkort till abonnemang. Mobilabonnemang ASPU ökade med 10% i lokal valuta, dri- vet av prisjusteringar, kundbasmix mot fler abonnemang samt fortsatt verkställande av vår mer-för-mer-strategi. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 8% i lokal valuta, drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 17% i lokal valuta, drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, framgångsrika kost- nadsoptimiseringar och förbättrade utrustningsmarginaler. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 6% till följd av fortsatta nätverks investeringar. 31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUs (thousands) 1) Mobile 1 920 2 062 -7% – Postpaid 1 450 1 410 3% – Prepaid 470 653 -28% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,6 9,6 10% – Abonnemang 12,4 11,7 6% – Kontantkort 6,0 5,3 14% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 2 803 2 687 8% – Abonnemang 2 354 2 212 10% – Kontantkort 450 475 -2% Fast 20 17 24% Tjänsteintäkter från slutkund 2 824 2 704 8% Operatörsintäkter 147 133 Försäljning av utrustning 1 055 1 172 Intern försäljning 70 76 Nettoomsättning 4 095 4 086 4% Underliggande EBITDA 2 072 1 815 Underliggande EBITDAaL 1 940 1 707 17% Underliggande EBITDAaL- marginal 47% 42% Capex 445 543 Capex exklusive spektrum och leasing 253 337 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 6% 8% 1) Oreviderat. 2023 3 944 2024 4 086 2025 4 095 2023 1 598 40,5 2024 1 707 2025 1 940 41,8 47, 4 Nettoomsättning, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 25 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 26 ===== Baltikum Lettland 2025 i korthet Under året fokuserade Tele2 Lettland på fortsatt datamoneti- sering, mer-för-mer-strategin, insatser för att förbättra tjänste- erbjudandena och fortsatt hög takt i 5G-nätutbyggnaden. Den ekonomiska tillväxten har utvecklats sakta men stadigt efter en period av stagnation, understödd av stigande löner och investeringar, medan inflationen förblir förhöjd. Mobilmark- naden var fortsatt konkurrenskraftig, framför allt efter pris- höjningar under sommaren. Det fanns dock tydliga tecken på återhämtning i konsumtionen mot slutet av året. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 24 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 38 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 5% i lokal valuta, drivet av abonne- mang till följd av prisjusteringar och migration från kontant- kort till abonnemang. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 5% i lokal valuta främst drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 14% i lokal valuta, dri- vet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångsrika kostnadsoptimiseringar. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 11% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks- investeringar. 2023 2 024 2024 2 053 2025 2 054 2023 834 41,2 2024 862 2025 950 42,0 46,3 Nettoomsättning, Miljoner SEK31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental) 1) Mobilt 1 049 1 063 -1% – Abonnemang 871 847 3% – Kontantkort 178 216 -17% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 10,5 10,0 5% – Abonnemang 12,1 11,7 3% – Kontantkort 3,6 3,5 2% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 1 475 1 452 5% – Abonnemang 1 381 1 343 6% – Kontantkort 94 109 -11% Fast 12 11 13% Tjänsteintäkter från slutkund 1 487 1 463 5% Operatörsintäkter 88 91 Försäljning av utrustning 433 457 Intern försäljning 46 43 Nettoomsättning 2 054 2 053 3% Underliggande EBITDA 1 016 927 Underliggande EBITDAaL 950 862 14% Underliggande EBITDAaL- marginal 46% 42% Capex 266 305 Capex exklusive spektrum och leasing 217 239 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 11% 12% 1) Oreviderat. Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 26 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 27 ===== Baltikum Estland 2025 i korthet Under året levererade Tele2 Estland stark tillväxt i tjänstein- täkter från slutkund och exceptionell tillväxt i underliggande EBITDAaL. Vi är fortsatt prisledare med ett starkt varumärke och branschledande kundserviceupplevelse. Den estniska ekonomin har gradvis börjat återhämta sig, medan konsumenterna förblir priskänsliga på grund av kvar- stående inflation. Marknaden var fortsatt starkt konkurrens- kraftig med fortsatt aggressiv prissättning. Nettokundintaget inom mobila abonnemang var positivt med 7 000 RGUer medan mobila kontantkort minskade med 6 000 RGUer under året. Mobil ASPU ökade med 6% i lokal valuta drivet av prisaktivite- ter inom abonnemang under första halvåret. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 6% i lokal valuta, drivet av ASPU-tillväxt. Underliggande EBITDAaL ökade med 39% i lokal valuta, drivet av tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund och framgångs- rika kostnadsoptimiseringar. Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och leasing) om 14% drevs huvudsakligen av fortsatta nätverks- investeringar. 2023 977 2024 979 2025 991 2023 209 21,4 2024 206 2025 277 21,0 27,9 Nettoomsättning, Miljoner SEK31 december 2025 31 december 2024 Organisk, % RGUer (tusental 1) Mobilt 462 461 0% – Abonnemang 425 418 2% – Kontantkort 37 43 -13% 2025 2024 Organisk, % ASPU (EUR) 1) Mobilt 11,0 10,4 6% – Abonnemang 11,7 11,1 5% – Kontantkort 3,4 3,1 11% Nettoomsättning (miljoner SEK) Mobilt 673 652 7% – Abonnemang 655 634 7% – Kontantkort 18 18 3% Fast 61 62 3% Tjänsteintäkter från slutkund 735 714 6% Operatörsintäkter 83 77 Försäljning av utrustning 158 173 Intern försäljning 16 16 Nettoomsättning 991 979 5% Underliggande EBITDA 362 285 Underliggande EBITDAaL 277 206 39% Underliggande EBITDAaL- marginal 28% 21% Capex 222 138 Capex exklusive spektrum och leasing 143 170 Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 17% 1) Oreviderat. Underliggande EBITDAaL, Miljoner SEK Underliggande EBITDAaL-marginal, % Innehåll 27 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 28 ===== Medarbetare Unika människor och kultur På Tele2 är vi övertygade om att en kreativ , energisk och flex- ibel arbetsmiljö är avgörande för att våra medarbetare ska nå sin fulla potential. Det skapar en gemenskap där varje individ bidrar meningsfullt till vår gemensamma framgång. V årt arbete drivs av ett tydligt syfte och vi är enormt stolta över att leverera enastående kundupplevelser. Vi ger våra medar- betare ansvar och befogenheter, eftersom vi vet att engage- rade kollegor inte bara presterar bättre utan också är personligt motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre arbetsplats. V år strategiska ambition är att skapa en unik kultur som att- raherar och behåller topptalanger, aktivt engagerar våra med- arbetare och ger dem möjlighet att kontinuerligt förnya vår operativa modell. Som en central del av Tele2:s ambition har vi definierat fem strategiska möjliggörare som vägleder våra insatser på detta område: • Stärka Tele2:s kultur ytterligare för att bibehålla konkur- rensfördelar • Kontinuerligt förnya vår operativa modell för optimal pro- duktivitet och tillväxt • Ett ledarskap som inspirerar, engagerar och ger tydlig rikt- ning • Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talanger med framtidssäkrade kompetenser • Skapa en arbetsplats att vara stolt över genom att främja mångfald och inkludering. Stärka Tele2:s utmanarkultur ytterligare för att bibehålla konkurrensfördelar V år kultur och den raka Tele2-andan i sättet vi gör saker på har alltid varit vår konkurrensfördel och har möjliggjort för oss att snabbt anpassa oss till marknadens och kundernas behov . Utmanarandan är djupt inbäddad i Tele2:s DNA och säkerstäl- ler att våra medarbetare ständigt utvecklas och driver framsteg. Under 2025 var en viktig milstolpe etableringen och lanse- ringen av våra nya värderingar. Dessa värderingar utforma- des för att ytterligare betona vår utmanarmentalitet och för att återknyta till våra rötter och vårt ursprung. V åra värderingar uttrycker vilka vi är, definierar hur vi arbetar och vägleder våra dagliga interaktioner. På Tele2 är vi övertygade om att rätt atti- tyd, entusiasm och förmågan att förkroppsliga Tele2:s värde- ringar är lika viktiga som, om inte viktigare än, ett impone- rande CV . • Vi agerar kostnadseffektivt: Vi arbetar smartare och utma- nar ständigt alla kostnader. Detta synsätt gör det möjligt för oss att leverera bättre valuta för pengarna, bibehålla flexibi- litet och forma vår egen framtid. • Vi gör det enkelt: Vi värnar om struktur och eliminerar byrå- krati. Vi tar bort onödig komplexitet och gör det enkelt att vara vår kund. • Vi agerar: Vi tar initiativ och säkerställer att det som verk- ligen betyder något blir gjort, i snabb takt. Ansvarsskyld- igheten är alltid personlig och det ömsesidiga stödet alltid närvarande. • Vi är modiga: Vi är alltid beredda att fatta djärva beslut, ald- rig rädda att välkomna nya idéer, sticka ut från konkurren- sen – och lära oss snabbt av våra misstag. Kontinuerligt förnya vår operativa modell för optimal produktivitet och tillväxt Som en central del av vår övergripande ambition initierade Tele2 under 2025 en strategisk transformation med syfte att skapa en snabbare, effektivare och mer agil organisation. Denna resa handlar om att optimera vårt operativa ramverk för att säkerställa optimal produktivitet och tillväxt. V år organisation drar nu nytta av tydligare samordning och ökat ansvarstagande. Det kontinuerliga fokuset på att minska komplexitet, förenkla processer och prioritera strategiska initi- ativ kommer att förbli av yttersta vikt. Vi kommer kontinuerligt att fokusera på att effektivisera våra arbetssätt inom hela före- taget för att minimera överlämningar och optimera arbetsflö- den, och därigenom förbättra effektiviteten. Ledarskap som föregår med gott exempel och engagerar och anpassar medarbetarna Att ena och engagera våra medarbetare kring Tele2:s affärsstra- tegi är ett viktigt ansvar för våra ledare, och det kräver att de ”föregår med gott exempel” i sina dagliga handlingar. Att vara en ledare på Tele2 innebär att agera som ambassadör och före- bild för vår kultur och våra värderingar, och att ständigt inspi- rera, engagera och utveckla både team och individer. Vi har fortsatt våra dedikerade ansträngningar för att stärka, utveckla och stödja nya ledare genom vårt etablerade program ”My Leadership@Tele2”, erbjudit befintliga ledare sessioner för att repetera sina kunskaper och fortsatt med värdefulla ”lear- ning lunches” för insikter och inspiration. Genom att leva enligt våra ledarskapsprinciper visar våra ledare vägen, agerar före- bilder, driver förändring och säkerställer leverans, medan de kontinuerligt engagerar och utvecklar våra medarbetare. Attrahera, utveckla och behålla talanger med framtidssäkra kompetenser Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2 att bli den ledande telekomoperatören i vår region. Vi utmanar oss kontinuerligt för att förbättra oss och sätter höga förvänt- ningar – eftersom vi drivs av att göra verklig skillnad. Vi främjar ett tillväxtorienterat tankesätt genom relevant feed- back och konstruktiva prestationsdialoger mellan ledare och medarbetare, såväl som mellan kollegor. På så vis säkerställer vi att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frek- venta och meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer och individuell utveckling. Vi tror på att utveckla framtidssäkrade kompetenser och rätt organisatoriska förmå- gor som är avgörande för att leverera enastående kundupple- velser. Detta omfattar lärande i arbetet, deltagande i relevant utbildning och att ta sig an utmanande extrauppdrag. Möjlighe- ter att lära, bredda kompetenser och tillägna sig nya insikter är avgörande för att vi ska ligga steget före. Innehåll 28 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 29 ===== V årt Executive Trainee-program är en utmärkt ingång för unga talanger, vilket speglar vår ambition att attrahera de bästa med- arbetarna och framtidssäkra vår kompetens inom ny teknik och expertis. V årt engagemang för karriärutveckling erkändes återigen då vi utsågs till ’Career Company’ av Karriärföretagen. På Tele2 är vi fast beslutna om att säkerställa att våra medarbe- tare är trygga, motiverade och trivs i sina roller. Vi förespråkar en sund balans mellan arbete och fritid och anser att prestation inte mäts i arbetade timmar, utan i påverkan och kvalitet. V erka för en mångfaldig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över V årt mål är att skapa en inkluderande kultur där varje individ kan vara sig själv och bidra med sina unika perspektiv . En kul- tur som erbjuder lika förutsättningar för alla att utvecklas och nå sin fulla potential. För att kontinuerligt skapa medveten- het, driva konkreta åtgärder och åstadkomma hållbar föränd- ring har vi ett aktivt årshjul med ett brett spektrum av aktivite- ter inom mångfald och inkludering. Vi deltar aktivt i initiativ som Global Telco Pride och W omen in Tech, och uppmärksammar olika högtider och kulturella inslag som berikar vår arbetsplats. Tele2:s ambition är att alltid anställa de bästa talangerna, utifrån värderingar, erfarenhet och kompetens som är i linje med vår ambition och kultur. Genom att erbjuda utvecklingsmöjligheter och interna karriärvägar arbetar vi engagerat för att kontinuerligt bygga ett företag som värdesätter mångfald i alla dess former. Vi är även stolta över att Tele2 har erhållit certifieringen Gender Equality for European & International Standard (GEEIS). Certifikatet är en stark bekräf- telse av det arbete Tele2 gjort, med fokus på hur bolag integrerar jämställdhet i sin strategi, policyer och dagliga processer, samt den ambition vi har att växa vår verksamhet med mångfald, rätt- visa och inkludering på lång sikt. Tele2 erhöll betydande externt erkännande under 2025 och lov- ordades återigen som Sveriges ledande bolag inom jämställdhet i Equileaps årsranking. Bolaget avancerade även påtagligt på den globala listan och säkrade en plats bland världens topp 40 – vilket markerar tredje året i rad som Tele2 uppnår denna heder- värda ranking. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare godkändes av bolagsstämman 2025 och presente- ras i not 30. Det föreslås inga förändringar i ersättningsriktlin- jerna för 2026. Innehåll 29 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 30 ===== Riskhantering På Tele2 är proaktiv riskhantering en grundläggande del av vår strategi, verksamhet och finansiella rapportering. V år process är utformad för att hjälpa oss att förutse utmaningar, förbättra vårt beslutsfattande och agera beslutsamt på möjligheter. Genom att förstå och hantera våra risker skyddar vi vår verk- samhet och skapar långsiktigt, hållbart värde för våra aktieä- gare, kunder och samhället. Detta avsnitt beskriver vår strategiska riskhanteringsprocess och sammanfattar våra viktigaste risker. Processen för hante- ring av risker relaterade till finansiell rapportering beskrivs i Bolagsstyrningsrapporten, under ”Intern kontroll över finan- siell rapportering” (underavsnittet ”Riskbedömning”). Strategisk riskhantering V år strategiska riskhantering är en kontinuerlig cykel driven av Tele2:s koncernledning (GL T), vilket säkerställer att risköver- vakning är förankrad på högsta nivå. Processen följer sex dis- tinkta steg: 1) Identifiering av riskområden: Vi börjar med att identifiera övergripande strategiska riskområden som kan påverka våra mål. 2) Tilldelning av ägarskap: För varje område utses en medlem av GL T som dedikerad riskägare, vilket skapar tydlig ansvars- fördelning. 3) Definition av scenarier: Riskägaren ansvarar för att bryta ner riskområdet i specifika, konkreta riskscenarier. 4) Bedömning: V arje scenario bedöms utifrån dess potentiella påverkan och sannolikhet, vilket gör det möjligt för oss att prioritera våra insatser. 5) Åtgärdsplanering: Baserat på bedömningen tar riskägaren fram konkreta åtgärder och reduceringsplaner för att han- tera risken. 6) Uppföljning och rapportering: Slutligen övervakas riskland- skapet och framstegen i reduceringsarbetet kontinuerligt, med regelbunden uppföljning och rapportering till hela GL T , revisionsutskottet och styrelsen. En sammanfattning av de viktigaste riskerna och osäkerhets- faktorerna som identifierats av Tele2, samt hur de hanteras, pre- senteras nedan. Process för hantering av strategiska risker 32 Identifiering av riskområden Tillsättning av riskägare Identifiering av riskscenarion Identifiering av åtgärder Uppföljning och rapportering Bedömning av sannolikhet och påverkan Tele2s lednings- grupp De mest betydande strategiska riskerna Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Intensiv marknads- konkurrens Hög Medel Våra marknader präglas av intensivt pristryck och aggressiva kampanjakti- viteter. Misslyckande med att konkurrera effektivt på värde och upplevelse kan det leda till ökat kundbortfall (churn) och minskade intäkter. Våra kommersiella team bevakar aktivt konkurrenter, använder dataanalys för att förfina våra värdeerbjudanden och fokuserar på kundlojalitet genom överlägsen service och nätverkskvalitet. Regulatorisk miljö Hög Medel T elekombranschen är hårt reglerad. Förändringar i lagar eller regelverk (t ex. avseende prissättning, nätneutralitet, konsumentskydd eller säkerhet) kan påverka vår flexibilitet, öka kostnaderna och förändra konkurrensland- skapet. Vi bevakar proaktivt det regulatoriska landskapet för att förutse förändringar. Genom löpande dialog med myndigheter och beslutsfattare arbetar vi för att säkerställa en rättvis och förutsebar driftsmiljö som stöder sund konkurrens. IT-säkerhet och dataintegritet Medel Hög I takt med ökad digitalisering växer hotet från avancerade cyberattacker. En lyckad attack skulle kunna störa tjänster, medan ett intrång i kunddata kan leda till betydande böter (under GDPR) och skadat anseende. Vi betraktar detta som vår högsta prioriterade risk, hanterad genom ett fler- skiktat försvarsprogram under GL T:s ledning. Viktiga åtgärder inkluderar: • Stärka infrastruktur: Förbättrad nätverkssegmentering, backup-kapacitet och dygnet runt-övervakning av säkerheten. • Bygga motståndskraft: Investeringar i kontinuerlig medarbetarutbildning om medvetenhet och phishing-simuleringar. • Säkra ekosystemet: Förbättra säkerheten i vår leveranskedja och samar- beta med externa myndigheter. Teknologisk förändringstakt Medel Medel Snabba teknologiskiften (t.ex. 5G, AI) och förändrade kundbeteenden krä- ver betydande och snabba investeringar. Misslyckande med att anpassa sig kan urholka vår konkurrensposition. Vi hanterar detta genom att ansvarsfullt integrera nyckelteknologier som AI under en GL T-ledd styrningsmodell. De senaste åren har vi utökat 5G-nätet i Sverige och Baltikum. Vi utvecklar också strategiskt vårt fasta nät; moder- niserar koaxialnätet och expanderar fiber med ett kundcentrerat fokus. Innehåll 30 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 31 ===== Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Beroende av tredjepartsaktörer Medel Medel Vi förlitar oss på externa partners, inklusive nätverksutrustningsleverantö- rer (t.ex. Ericsson, Nokia), mobiltelefontillverkare (t.ex. Apple, Samsung) och partners i våra gemensamma nätverksprojekt. Detta skapar risker relate- rade till förseningar, leverantörsberoende och begränsad operativ flexibili- tet. Vi utvärderar kontinuerligt våra avtal och hanterar partnerskap genom aktiv dialog. Vi bedömer och hanterar systematiskt risker i leverantörskedjan för att upprätthålla en konkurrenskraftig och robust infrastruktur, och vidtar vid behov rättsliga åtgärder. Kundbortfall (churn) Medel Medel Kundbortfall är ett direkt hot mot våra intäkter och drivs av flera faktorer, inklusive nätverksupplevelse, konkurrens och tjänstekvalitet. Misslyckande med att behålla vår kundbas urholkar lönsamheten och marknadsande- larna. Vi har ett dedikerat fokus på kundlojalitet. Vår strategi är att proaktivt hantera kundbortfall genom att: • Använda dataanalys för att identifiera kunder i riskzonen för proaktiv kontakt. • Driva dedikerade kundlojalitetsteam för att hantera kundproblem och erbjuda ”räddningserbjudanden”. • Kontinuerligt analysera feedback om kundbortfall för att förbättra kund- resan och våra lojalitetsprogram. Finansiella risker Medel Medel Vår verksamhet utsätter oss för finansiella risker, inklusive valuta-, rappor- terings-, ränte-, likviditets- och kreditrisker. Efter en period med hög infla- tion och stigande räntor är det makroekonomiska klimatet fortsatt osäkert. Fortsatt volatilitet på finansmarknaderna och potentiella förändringar i ekonomisk tillväxt kan avsevärt påverka våra finansieringskostnader, intäk- ter och lönsamhet. Vår centrala finansfunktion hanterar dessa risker med syftet att minimera finansiell exponering och kostnader samtidigt som risk-kostnadsbalansen optimeras. Ytterligare detaljer finns i not 2 i årsredovisningen. Spektrumtillgång Hög Låg Att vinna spektrumauktioner till en rimlig kostnad är avgörande för att upp- rätthålla, expandera och uppgradera våra mobilnät. Misslyckande med att säkra licenser kan hindra vår tillväxt och nätverkskvalitet. Vi har robusta processer för att säkerställa efterlevnad av alla licenskrav, vilket ökar våra chanser till förnyelse och framgång i nya auktioner. Vi upp- rätthåller också en aktiv dialog med tillsynsmyndigheter och branschorgan för att förespråka rättvisa villkor och förutse framtida auktioner. Korruption och oetiska metoder Hög Låg Korruptionsrisker finns i hela vår verksamhet, särskilt inom områden som reglering, upphandling och hantering av tredjepartsaktörer. Oetiska meto- der kan skada vårt varumärke och leda till allvarliga ekonomiska och rätts- liga påföljder. Vi har nolltolerans mot korruption. Alla anställda och samarbetspartners utbildas i vår uppförandekod och antikorruptionspolicy. Tydliga riktlinjer och starka interna kontroller säkerställer att vi alltid bedriver vår verksamhet etiskt. Strategiexekvering och integration Medel Låg Vår framgång beror på vår förmåga att utföra viktiga strategiska initiativ, såsom att integrera förvärv, lansera nya konvergerade erbjudanden och transformera vår organisation. Misslyckande med att genomföra detta kan negativt påverka våra resultat. Vi säkerställer framgångsrik exekvering genom att: • Kontinuerligt utveckla våra finansiella och ledningsmässiga kontrollsystem. • Implementera robusta integrationsprogram för förvärv. • Attrahera, behålla och utveckla kompetent ledning och personal. Innehåll 31 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 32 ===== Risk Påverkan Sannolik- het Trend Beskrivning Vår åtgärdsstrategi Nätkvalitet och tillförlitlighet Medel Låg Våra fasta och mobila nätverk är våra mest kritiska tillgångar. Varje störning, incident eller försening i utbyggnader och uppgraderingar kan få allvarliga konsekvenser för våra kunder och vårt varumärkes rykte. Vi hanterar denna risk genom: • Kontrollerade processer för alla förändringar och uppgraderingar. • Redundans i kritiska system och nätinfrastruktur. • Dygnet runt-övervakning av prestanda och en dedikerad incident- hanteringsprocess. • Regelbundna databackuper och test av återställning. Attrahera och behålla talanger Låg Medel För att förbli konkurrenskraftiga och utföra vår strategi måste vi rekrytera, behålla och vidareutbilda högkvalificerade medarbetare, särskilt inom nya teknikområden. Förlusten av nyckelpersoner utgör en betydande risk för vår verksamhet. Vi fokuserar på att bygga en stark företagskultur som attraherar toppta- langer. Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda konkurrenskraftiga incitament, tydliga karriärvägar och kontinuerliga läran- demöjligheter. Klimatrelaterade risker Medel Låg Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför risker, såsom nya policyer, skatter och teknologikrav som kan öka kostnaderna. Fysiska risker från klimatförändringar kan också påverka vår infrastruktur. Vi har övergått till 100 % förnybar el och arbetar aktivt med att minska våra utsläpp. Genom att investera i energieffektivitet och cirkulära modeller (t.ex. minska e-avfall) reducerar vi både omställnings- och fysiska klimatrisker. Geopolitisk instabilitet Medel Låg Även om våra kärnmarknader finns i Sverige och Baltikum, verkar vi i en starkt sammankopplad global ekonomi. Vi påverkas därför indirekt av det allmänna ekonomiska läget, politisk osäkerhet och stora världshändelser, vilket kan påverka allt från leveranskedjor till energipriser och konsumen- tefterfrågan. Vi övervakar noga globala händelser och politiska utvecklingar via våra lokala ledningsgrupper, myndighetskontakter och extern analys. Detta gör att vi kan upprätthålla en hög beredskap och anpassa vår verksamhet vid behov. Pandemier och globala hälsokriser Låg Låg En global pandemi kan störa verksamheten för våra anställda, leverantörer och kunder. En oförmåga att hantera effekterna kan ha en väsentlig negativ inverkan på vår verksamhet och finansiella resultat. Vi har en adaptiv krishanteringsplan för att säkerställa kontinuitet i våra tjäns- ter. Vi upprätthåller nära kontakt med hälsomyndigheter och statliga organ för att snabbt kunna reagera och minimera riskerna för våra anställda, kunder och vår verksamhet. Innehåll 32 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 33 ===== Bolags- styrnings- rapport Introduktion Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen och bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyr- ning. Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinfor- mation i förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019 och de övriga bolagsstyrningsdokumenten (som har publicerats åtskilt från årsredovisningen) finns att hämta på Tele2s hemsida, www .tele2.com. Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte avvikit från Koden under 2025. Översikt av Tele2s bolagsstyrning God bolagsstyrning på Tele2 innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har defi- nierats och att det finns en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s över- gripande ramverk för bolagsstyrning kan åskådliggöras på följande sätt: Tele2s struktur för styrning Förslag till styrelse och revisor Externa revisorer Aktieägare årsstämma Valberedningen Externa föreskrifter, exempelvis • Aktiebolagslagen • Årsredovisnings lagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Regelverk för emittenter, Nasdaq Stockholm • Branschregler, etc. Val Utvärdering Val Rapportering Stadgar Styrelsen Revisions- och ersättningsutskottet Rapporter Strategier & Planer Verkställande av strategier och planer samt rapportering av framsteg Koncernchef och VD Koncernledning och Centrala funktioner Rapportering Interna styrdokument Rapportering Rapportering Affärsenheter Innehåll 33 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 34 ===== Bolagsstämma och valberedningen Årsstämma Årsstämman hölls den 13 maj 2025. Vid mötet deltog 1 454 aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 58,8% av rösterna. Tele2s årsstämma utfördes genom både för- handsröstning (poströstning) samt på plats på Tele2:s huvud- kontor i Kista, Stockholm. David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande. Följande viktiga beslut fattades på årsstämman: • Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2024 och beslut om en ordinarie utdelning om 6,35 kronor per aktie, i två delar om 3,20 kronor respektive 3,15 kronor per aktie. Som avstämningsdag för den första utdelningen fast- ställdes den 15 maj 2025 och för den andra 10 oktober 2025. Utdelningen betalades ut till aktieägarna den 20 maj 2025 respektive den 15 oktober 2025, • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkstäl- lande direktören för räkenskapsåret 2024, • Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt arbetsordning för valberedningen, • Omval av Stina Bergfors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg som sty- relseledamöter, samt nyval av Mathias Hermansson och Maxime Lombardini som styrelseledamöter. Vidare omval- des Thomas Reynaud som styrelseordförande, • Omval av KPMG som revisor till slutet av årsstämman 2026 med Tomas Gerhardsson som huvudansvarig revisor, • Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2025, och • Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om emission av upp till 1 500 000 C-aktier, (ii) bemyndigande att besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyn- digande att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier. Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från årsstämman. Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats, www .tele2.com. V alberedningen för årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 bestod valberedningen av Nicolas Didio utsedd av Freya Investissement, Mats Hellström utsedd av Nordea Fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsban- ken Fonder. V alberedningen genomförde ett antal möten fysiskt samt videomöten under 2025, med ytterligare kontakt via e-post och intervjuer av styrelseledamöter. V alberedningens arbete inriktades i första hand på den lång- siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt- ningen och successionsplanering, med det övergripande syf- tet att säkerställa stabilitet och ytterligare stärka styrelsen med specifik djupgående kunskap och erfarenhet inom vissa områ- den. Vid bedömningen av i vilken utsträckning styrelsen upp- fyller de krav som ställs har valberedningen granskat styrelse- ledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås genom erfarenheter från olika områden och geografiska regio- ner i den digitala kommunikationsbranschen. V alberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar val- beredningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfaldspolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mång- fald i styrelsen beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. V albered- ningen anser att styrelsens sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och jämställdhet i sina ansträng- ningar att sätta samman den mest kompetenta styrelsen. V alberedningen lämnade till årsstämman 2025 förslag för sty- relse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stämmo ordförande samt arbetsordning för valberedningen. Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras arbete inom valberedningen. V alberedningen för årsstämman 2026 I enlighet med de förfaranden för valberedningen som besluta- des och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Nicolas Didio, som representant för Freya Investissement, sammankal- lat en valberedning. Denna består av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i val- beredningen för årsstämman 2026 visas i tabellen nedan: Namn Representerar Andel av rösterna (okt 2025) Nicolas Didio (ordförande) Freya Investissement 27,00% Frans Larsson Handelsbanken Fonder 1,64% Erik Granström Folksam 1,56% Innehåll 34 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 35 ===== Styrelsen Styrelsens oberoende Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gentemot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelse- ledamöternas presentationer i avsnittet Styrelse. En av styrel- seledamöterna tillhör bolagets ledningsgrupp (VD). Ingen är facklig representant. Tre av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2025 var kvinnor. Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelsele- damöterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess led- ning. Fyra av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2025 är oberoende i förhållande till bolaget och dess verkstäl- lande ledning och även dess större aktieägare. Styrelsens ansvar och arbetsordning Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrel- sens uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrelsens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrel- sen har också utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogen- het och eventuella begränsningar att leda bolaget. Styrelsen: • Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål, • Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, investeringar och rekryteringsförslag, • Beslutar om verksamhetsintressen, • Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och • Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kon- troll, riskhantering och finansiell rapportering samt kom- municerar med bolagets revisorer direkt och genom regel- bundna rapporter från revisionsutskottet och bolagets finanschef. Styrelsens arbete 2025 Under räkenskapsåret 2025 har styrelsen sammankallats nit- ton (19) gånger personligen (i Stockholm), samt genom en kom- bination av fysiska möten och videomöten, och per capsu- lam-möten. Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som behandlades av styrelsen under 2025: • Granskning och godkännande av finansiella rapporter, • Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhante- ring och bolagsstyrning, • Finansieringsfrågor, • Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för korruption och affärsetik, • Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling, successionsplanering och riktlinjer för ersättning, • Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig- heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och marknadsstrategier, • M&A-frågor (fusioner och förvärv), särskilt bildandet av det baltiska tornbolaget och avyttring av 50% av bolaget till GCI och Manulife, • Tillsyn och utvärdering av Tele2s hållbarhetsarbete (ESG), relaterade risker och mål samt dess implementering och effektivitet, • Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive cybersäkerhet, • Granskning av budgeten för 2026, • Extern utvärdering av styrelsen, och • Revisionsrapporter. Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 30. Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments- program. Styrelseledamöternas närvaro Namn Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Antal sammanträden, inklusive video- och per capsulammöten 19 5 7 Thomas Reynaud4) 19 – 1 Stina Bergfors 17 – 7 Aude Durand1) och 2) 16 2 2 Jean Marc Harion 19 – – Mathias Hermansson1) 10 3 – Nicholas Högberg3) 16 – 6 Sam Kini 17 5 – Eva Lindqvist2) 7 2 – Maxime Lombardini1) 9 1 – Lars-Åke Norling2) 6 2 5 1) Medlem i styrelse/utskott från årsstämman 2025. 2) Medlem i styrelse/utskott till årsstämman 2025. 3) Medlem i styrelse/utskott till 1 december 2025. 4) Medlem i utskott från 1 december 2025. Årlig utvärdering av styrelsen Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty- relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfatt- ning. Utvärderingen gjordes 2025. Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärde- ringen presenteras för valberedningen. En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i Tele2s ledning samt den externa revisorn. Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolagsordning återfinns på Tele2s webbplats, www .tele2.com. På årsstämman 2025 omvalde Tele2:s aktieägare Stina Berg- fors, Sam Kini, Thomas Reynaud, Aude Durand, Jean Marc Harion och Nicholas Högberg, samt valde Mathias Hermans- son och Maxime Lombardini, till styrelseledamöter. Thomas Reynaud omvaldes som styrelsens ord förande. Från och med 1 december 2025 lämnade Nicholas Högberg sty- relsen och har tilträtt positionen som EVP Chief Commercial Officer och vice VD Sverige. Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjuristen/ bolagssekreteraren närvarar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvärderas. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera särskilda frågor eller på begä- ran av styrelsen. Innehåll 35 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 36 ===== Utskott och revisor För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersätt- ningsutskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrelsens övergripande och solidariska ansvar för bola- gets skötsel och de beslut som fattas. Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere- dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till aktieägare och kapitalstruktur. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda sty- relsen i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten på bolagets externa finansiella och hållbarhetsrap- portering. Revisionsutskottet övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner. I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslutanderätt till revisionsutskottet: • Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och revisionsärenden, och • Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och han- tering av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokfö- ring, internkontroll och revisionsärenden. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2025 utsåg styrelsen Mathias Hermansson till ordförande för utskot- tet och Sam Kini och Maxime Lombardini utsågs till ordinarie ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presenta- tioner på avsnittet Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens oberoendekrav på revisionsutskottet. Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till sty- relsemöten. Revisionsutskottet har under 2025 träffats fem (5) gånger – genom en kombination av per capsulam, videomöten och fysiskt deltagande (i Stockholm). Utöver ledamöterna med- verkar även koncernchef och VD, finanschefen, chefsjuristen, chefen för internrevision, chefen för Investor Relations, chefen för Corporate Affairs och bolagets externa revisor, efter behov . Ledningen för andra funktioner såsom IT , Network, Sustaina- bility och Security har funnits representerade vid delar av vissa sammanträden. Under 2025 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor som rör finansiell och hållbarhetsrapportering, skatt, rapporte- ring från den externa revisorn, uppföljning av internrevisioner, hållbarhet, cybersäkerhetsrisker, regelefterlevnad och informa- tion om betydande finansiella och kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet också den externa revi- sorn enskilt för att diskutera bolagets redovisning och kon- trollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekommendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställningsvillkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer och riktlinjer för ersättning till den verkstäl- lande ledningen ges även till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för långsiktiga incitamentspro- gram, överlämnas av styrelsen till årsstämman för godkän- nande. Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt- linjerna för ersättning. I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och instruktioner som styrelsen har fastställt. Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättnings- utskottet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm- man 2025 utsågs Nicholas Högberg till ordförande i ersätt- ningsutskottet och Stina Bergfors och Aude Durand utsågs till medlemmar i utskottet. I samband med Nicholas Högbergs till- träde som EVP Chief Commercial Officer och vice VD för Tele2 Sverige avgick han som ordförande i ersättningsutskottet och ersattes av Thomas Reynaud. Under 2025 höll ersättningsutskottet sju (7) möten. Se not 30 för information om ersättning till ledande befattnings havare. Revisor Vid årsstämman 2025 valdes revisionsföretaget KPMG AB till extern revisor fram till årsstämman 2026 i enlighet med valbe- redningens förslag. Tomas Gerhardsson fortsätter som huvud- ansvarig revisor. Han är auktoriserad revisor och partner på KPMG. Under 2025 utförde KPMG en granskning av hållbarhets- redovisningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet. Se not 31 för information om ersättningen till revisorerna. Innehåll 36 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 37 ===== Intern kontroll över finansiell och hållbarhets- rapportering Den interna kontrollen över Tele2s finansiella och hållbarhets- rapportering syftar till att ge en rimlig försäkran av tillförlit- ligheten i den interna såväl som externa finansiella och håll- barhetsrapporteringen och att säkerställa att den externa rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande redo- visningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag. Tele2s system för intern kontroll och riskhantering baseras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework” från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com- mission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och ledningsgruppen att garantera den finansiella och hållbarhets- rapporteringen såväl som över operativa, regulatoriska och strategiska mål. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för hela vårt internkontroll- system, lett av en stark ton från ledningen och en kultur av ansvarsskyldighet. Styrelsens och ledningens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Tele2:s internkontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering. Styrelsen har fast- ställt en formell arbetsordning och utsett ett revisionsutskott vars primära uppgift är att övervaka principerna för finan- siell och hållbarhetsrapportering samt internkontroller, och att upprätthålla en professionell relation med bolagets revisorer. Styrelsens utvärdering av internkontrollerna baseras på rap- porter från revisionsutskottet, resultat från interna och externa revisioner, samt ledningens riskrapportering. Styrelsen har delegerat det löpande ansvaret för att upprätt- hålla en effektiv kontrollmiljö till verkställande direktören och koncernchefen, som i sin tur fördelar detta ansvar till koncern- ledningen och linjecheferna. Värderingar, uppförande och skyddsåtgärder V år kontrollmiljö formas i grunden av våra bolagsvärderingar. Dessa är inte bara ett dokument, utan en uppsättning principer som definierar vilka vi är, vägleder våra dagliga handlingar och genomsyrar hela bolaget. Denna värderingsdrivna kultur är vår första och viktigaste försvarslinje. V åra värderingar stärker vår kontrollmiljö: • Att vi agerar och personligt ansvarstagande är hörnste- narna i vårt kontrollsystem. V arje anställd ges befogenhet och förväntas därmed ta ägarskap. • Att vara kostnadseffektiv främjar aktsamhet och rådighet, vilket leder till kontroll kring utgifter och finansiella åtag- anden. • Genom att göra det enkelt bekämpar vi byråkrati och kom- plexitet, där fel eller oegentligheter kan dölja sig. Detta dri- ver oss att skapa tydliga, transparenta och effektiva kon- trollprocesser. • Slutligen, som utmanare som uppmuntras att vara modiga, ges våra medarbetare möjlighet att ifrågasätta status quo, utmana processer och lyfta fram problem. Detta fostrar en kultur av ständig förbättring och vaksamhet. Intern kontroll – integrerat ramverk Vi är födda till utmanare Kontrollmiljö Riskbedömning Kontroll- aktiviteter Information & Kommu nikation Uppföljning • Strategiska risker • Operationella risker •   Finansiella och rapporteringsrisker •   Risker relaterat till lagar och förordningar •  Tilldelade ansvar •  Tele2 W ay •  Tele2s uppförandekod • Processkontroller • Boksluts processen • IT-kontroller • Styrdokument & rutiner • Utbildning • IT-verktyg • Rapportering till ledningen • Centrala funktioner • Internrevision Gemensamma värderingar Vi är modiga Vi agerar Vi gör det enkelt Vi är kostnadseffektiva Innehåll 37 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 38 ===== Denna värderingsdrivna kultur förstärks och formaliseras genom centrala kontrollmekanismer: • Alla medarbetare måste underteckna uppförandekoden vid anställningens start och bekräfta den årligen. För att säker- ställa att vi lever som vi lär, utvärderar vi medarbetares och chefers prestationer i relation till våra värderingar. Dess- utom kräver vi att våra leverantörer och affärspartners föl- jer våra standarder genom att skriva under Tele2:s Uppfö- randekod för affärspartners. • En central kontroll är vår fyra-ögon-princip, som kräver att minst två personer godkänner och undertecknar alla väsentliga beslut och avtal på Tele2:s vägnar, vilket säker- ställer gemensamt ansvar. • V år konfidentiella visselblåsarprocess ger medarbetare och externa partners möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter utan rädsla för repressalier. Koncernled- ningen och revisionsutskottet informeras om alla bety- dande utredningar. Uppförandekoden och detaljerad information om visselblåsar- processen finns tillgänglig på företagets intranät och på Tele2:s företagswebbplats www .tele2.com. Riskbedömning Vi genomför systematiska riskbedömningar för att identi- fiera och minska risker som skulle kunna leda till väsentliga fel aktigheter i vår finansiella rapportering och hållbarhets- rapportering. Linjechefer har direkt ansvar för att identifiera och hantera ris- ker inom sina respektive marknader och funktioner. Dessutom genomför Internrevisionen en oberoende, koncernövergri- pande riskbedömning som ligger till grund för den årliga intern- revisionsplanen. Denna bedömning beaktar en rad underlag, inklusive finansiell påverkan, resultat från tidigare revisioner, kända incidenter, externa jämförelsevärden och bolagets stra- tegiska risker. Styrelsen, genom revisionsutskottet, granskar och godkänner internrevisionsplanen. Mer information om den strategiska riskbedömningen åter- finns i avsnittet ’Riskhantering’.” Kontrollaktiviteter Vi har utformat och implementerat specifika kontrollaktivite- ter för att hantera de risker som identifierats i vår riskbedöm- ning. Dessa kontroller är integrerade i våra kärnverksamhets- processer. VD och koncernchef tillsammans med koncernledningen bär ansvaret för implementeringen av kontrollaktiviteter i enlighet med centrala policyer och styrdokument, samt för att hantera eventuella ytterligare risker som de kan identifiera. Finanschefen (CFO) och finansorganisationen ansvarar för att implementera kontroller som säkerställer korrekt och tidsenlig finansiell rapportering. Dessa kontroller består av en blandning av automatiserade och manuella aktiviteter. Till exempel kom- binerar vår intäktssäkringsprocess automatiserade systemav- stämningar mellan faktureringssystem och huvudbok, för att säkerställa dataintegritet, med manuella analyser av intäktst- render utförda av våra business controllers. Detta dubbla tillvä- gagångssätt minimerar risken för fel och ger en robust valide- ring av våra rapporterade intäkter. EVP Communications & Sustainability och hållbarhetsfunk- tionen ansvarar för att implementera kontroller som säkerstäl- ler korrekt och tidsenlig hållbarhetsrapportering. Liknande ansvar för att implementera kontrollaktiviteter ålig- ger de lokala VD:arna och deras ledningsgrupper i Baltikum. Information och kommunikation Tydlig och tidsenlig kommunikation är avgörande för effektiv internkontroll. Koncernpolicyer, rutiner och finansiella manu- aler finns tillgängliga för alla relevanta medarbetare på vårt intranät och uppdateras regelbundet. Månatliga bokslutsprocesser följer ett definierat schema, stödda av möten med alla ledande ekonomichefer för att säker- ställa samsyn och åtgärda eventuella problem. Viktiga krav för IT-system som stödjer finansiell rapportering, såsom åtkomst- säkerhet och förändringshantering, definieras i policyer och förstärks genom kontinuerlig utbildning. Vi övervakar kontinu- erligt efterlevnaden av dessa krav . Övervakning och Uppföljning Vi övervakar och följer upp effektiviteten i våra interna kontrol- ler på flera nivåer för att säkerställa att de fungerar som avsett. Detta inkluderar både löpande övervakning av ledningen och oberoende granskningar Ledningens uppföljning och operativ övervakning VD, koncernledningen och linjecheferna ansvarar för den kon- tinuerliga övervakningen av kontrollaktiviteter och efterlev- naden av styrdokument. Detta utförs genom regelbundna granskningar inom deras ansvarsområden, ofta med stöd från expertfunktioner. Till exempel bedömer säkerhetsfunktio- nen bedrägeririsker, medan controllingfunktionerna följer upp ärenden relaterade till finansiell rapportering. För Baltikum hålls även Baltics Supervisory Board Meeting med alla lokala VD:ar och CFO:er, samt koncern-VD, kon- cern-CFO, EVP Corporate Affairs och EVP CTIO. Oberoende uppföljning av internrevisionen Internrevisionen fungerar som en oberoende och objektiv gransknings- och rådgivningsfunktion, och utgör en hörnsten i Tele2:s ramverk för bolagsstyrning. Dess uppdrag är att för- bättra och skydda organisationens värde genom att tillhan- dahålla riskbaserad och objektiv granskning, rådgivning och insikter. För att säkerställa dess fullständiga oberoende och objektivi- tet rapporterar chefen för internrevision funktionellt till revi- sionsutskottet i styrelsen och administrativt till EVP Corpo- rate Affairs. Denna struktur garanterar funktionens auktoritet och autonomi. Internrevisionen har obegränsad tillgång till all Tele2:s verksamhet, register, egendom och personal, vilket gör att den kan utföra sina uppgifter utan hinder. Innehåll 38 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 39 ===== Internrevisionen använder en systematisk, riskbaserad meto- dik för att utveckla sin årliga revisionsplan, som granskas och godkänns av revisionsutskottet. Denna plan är direkt anpassad till Tele2:s strategiska prioriteringar och fokuserar på de mest betydande riskerna för bolagets strategiska, operativa, efterlev- nads- och rapporteringsmål. Detta säkerställer att revisionsre- surserna riktas dit de gör mest nytta. Internrevisionernas omfattning är heltäckande och sträcker sig bortom finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering för att utvärdera: • Effektiviteten och mognaden i riskhanteringsprocessern. • Effektiviteten och optimeringen av viktiga affärsprocesser. • Skyddet av företagets tillgångar. • Efterlevnaden av policyer, lagar och regler. Betydande iakttagelser och rekommendationer kommuniceras i god tid till revisionsutskottet, koncernchef och VD, samt rele- vant ledande befattningshavare. Internrevisionen följer aktivt upp implementeringen av överenskomna åtgärdsplaner från ledningen, för att säkerställa att identifierade svagheter åtgär- das effektivt och att den övergripande kontrollmiljön kontinu- erligt stärks. Processer och system för hållbarhetsrapportering Tele2 har etablerat interna kontroller för sin hållbarhetsrappor- tering för att stödja tillförlitligheten i både intern och extern rapportering. Dessa kontroller är utformade för att säkerställa att hållbarhetsdata överensstämmer med lagkrav , tillämpliga standarder och andra obligatoriska riktlinjer. Riskbedömningar av processen för hållbarhetsrapportering genomförs regelbundet med hjälp av en riskgradering för prio- ritering. I praktiken innebär detta att punkter som bedöms ha högre prioritet hanteras först när kontroller ska definieras eller stärkas och när man beslutar var åtgärder ska fokuseras. Resul- tat från bedömningen kommuniceras till relevanta funktioner och används för att uppdatera rapporteringsinstruktioner och kontroller genom att tilldela uppföljningsåtgärder till relevanta processägare och dokumentera uppdateringarna i dokumenta- tionen för rapporteringsprocessen och kontrollmatrisen. Dessa tillämpas sedan i nästa rapporteringscykel inom hållbarhet, finans och lokala rapporteringsteam. Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrap- portering, vilka beskrivs nedan. För att hantera dessa risker har företaget implementerat särskilda processer och system för att säkerställa noggrannhet, efterlevnad och transparens. Dess- utom övervakar Tele2 kontinuerligt dessa risker och vidtar åtgärder vid behov för att stärka tillförlitligheten och effektivi- teten i rapporteringen. Tele2 har identifierat datanoggrannhet och tillförlitlighet som en risk kopplad till hållbarhetsrapportering. För att mildra denna risk har flera åtgärder införts. Tele2 tillämpar far- farsprincipen för att säkerställa kvaliteten och tillförlitlighe- ten i hållbarhetsdata. Data samlas in i ett specialiserat system för hållbarhetsrapportering. Det finns rapportörer för alla mät- punkter som ansvarar för datainsamling och verifiering på varje av Tele2s marknader, följt av en sekundär granskning av en annan rapportör i samma land. Innan data fastställs verifierar controllern källans och syste- mets tillförlitlighet, säkerställer att kvalitetssäkringsmetoder tillämpas, bekräftar att data omfattar hela rapporteringspe- rioden och alla relevanta verksamheter samt analyserar bety- dande förändringar. Tele2s hållbarhetschef är övergripande ansvarig för att godkänna data i systemet och ansvarar för slut- ligt godkännande innan data lämnas in till Tele2-koncernens hållbarhetsrapport. Risker kopplade till värdekedjedata (t.ex. klimatberäkningar) hanteras genom Tele2s interna kontrol- ler, som stöds av strukturerat partnersamarbete, tredjeparts- benchmarking och kontinuerlig uppföljning. Tele2 har identifierat datafullständighet, dataintegritet och uppskattningsnoggrannhet som risk relaterad till hållbarhets- rapportering. För att minska risker kopplade till datafullstän- dighet, integritet och uppskattningsnoggrannhet har flera åtgärder införts. Tele2 har etablerat tydligt definierade roller och ansvar, som stöds av ett ändamålsenligt rapporteringssys- tem. Datavalidering stärks genom farfarsprincipen och kom- pletteras dessutom med standardiserade uppskattningsmodel- ler samt väl dokumenterade och spårbara antaganden för att förbättra noggrannheten när detta krävs. Tele2 har identifierat risker kopplade till datafullständighet och uppskattningsnoggrannhet från aktörer i värdekedjan, exem- pelvis inom områden som klimatberäkningar. För att hantera detta samarbetar Tele2 med partners i värdekedjan och använ- der extern expertis, inklusive tredjepartsbenchmarking, för att förbättra och validera data. Kontinuerlig förbättring säkerställs genom regelbunden uppföljning och riskbedömningar. Dessa åtgärder bidrar tillsammans till att stärka datatillförlitligheten, främja transparens och upprätthålla integriteten i processerna för hållbarhetsrapportering. Tele2 har identifierat risker kopplade till efterlevnad och regu- latoriska krav inom hållbarhetsrapportering. För att minska dessa risker följer Tele2s hållbarhetsavdelning de senaste regu- latoriska uppdateringarna och utvärderar deras påverkan på hållbarhetsrapporteringen. Dessutom använder Tele2 extern expertis för att säkerställa korrekthet och fullständighet i rap- porteringen. Tele2 har identifierat risker relaterade till anseendeförlust till följd av felaktig rapportering eller hållbarhetspåståenden som inte baseras på korrekt information. För att minska dessa risker använder Tele2 interna kontrollåtgärder för att säkerställa att informationen som publiceras i hållbarhetsrapporten är kor- rekt. Utöver detta använder Tele2 gemensamma internationella ramverk, såsom European Sustainability Reporting Standard och Greenhouse Gas Protocol, för sin hållbarhetsrapportering. Detta systematiska tillvägagångssätt syftar till att göra hållbar- hetsrapporteringen inom Tele2 tillförlitlig, grundlig och i linje med etablerade principer och rättsliga standarder. Innehåll 39 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 40 ===== Styrelse Thomas Reynaud Styrelseordförande, invald 2024 Född: 1973 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 26 000 B-aktier indirekt Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: VD och styrelse ledamot i Iliad Group, styrelseledamot i Mozaïk Foundation samt partner i flera innovativa satsningar inom jordbruks- och livsmedelssektorn Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom, Head of Business Development, Chief Financial Officer och Senior Vice President inom iliad Group Utbildning: Examen från HEC Business School och New York University Stina Bergfors Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 5 200 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Handelsbanken och Prisjakt Tidigare befattningar: VD för Google och YouTube i Sverige, medgrundare och VD för United Screens, VD för Carat Media Agency, styrelseledamot i Ingka Group Supervisory Board, TV4 och Budbee Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders- doktorsexamen från Luleå tekniska universitet Aude Durand Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1992 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 530 B- aktier Uppdrag i utskott: Medlem i ersättningsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Vice VD för Iliad Group, styrelseordförande i Scaleway och Free Pro Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Millicom och Monaco T élécom. Vice VD för iliad Holding, Chief of Staff åt VD för Orange Wholesale & International Networks samt har haft flera befattningar inom Oranges B2B-division Utbildning: Masterexamen i Management Science & Engineering från University of Stanford samt examen från Ecole Polytechnique, Frankrike Jean Marc Harion VD och styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 | Nationalitet: Fransk medborgare (född i Belgien) Oberoende: Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 15 500 B-aktier och 130 000 aktierätter (L TI 2025) Uppdrag i utskott: Inga Övriga nuvarande befattningar: VD och koncernchef för T ele2 och rådgivare inom fransk utrikeshandel Tidigare befattningar: VD för Play och UPC Polska, VD för Orange Egypt och Mobistar i Belgien och Orange Dominicana (nu Altice), VP Business Development Americas på Orange, baserad i New York, och grundare av Computer Channel Utbildning: Masterexamen från Institut d’Etudes Politiques de Paris och master- och doktors- examen från Université Libre de Bruxelles Innehåll 40 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 41 ===== Mathias Hermansson Styrelseledamot, invald 2025 Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier Uppdrag i utskott: Ordförande i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: CFO och vice VD på Voi T echnology AB, ägare och VD för NC Management AB, styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet i Paradox Interactive AB (publ) samt styrelseleda- mot i AITYR AB Tidigare befattningar: CFO och Executive Vice President på Veoneer Inc., CFO och Executive Vice President på MTG AB Utbildning: Företagsekonomi vid Göteborgs Universitet och University of Edinburgh Sam Kini Styrelseledamot, invald 2021 Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller rätter Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Group CDTO (Digital T echnology Officer) på Unilever Tidigare befattningar: Data och IT-chef på easyJet Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade roller hos T elenet Group, Virgin Media och Liberty Global Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi från University of Lincoln Maxime Lombardini Styrelseledamot, invald 2025 Född: 1965 | Nationalitet: Fransk medborgare Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men icke oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Innehav i Tele2: 1 300 B-aktier Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för Millicom International Cellular S.A., vice styrelseordförande och med- lem i revisionsutskottet i iliad Group Tidigare befattningar: President och COO för Millicom International Cellular S.A., VD och styrelseordförande för iliad Group, VD för TF1 Production, chef för affärsutveckling på TF1 samt bolagssekreterare för TPS Utbildning: Examen från Sciences Po Paris och en masterexamen i affärs- och skatterätt från Université Paris II Innehåll 41 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 42 ===== Ledande befattnings- havare Jean Marc Harion Koncernchef och VD Anställd 2024 Styrelseledamot, invald 2024 Född: 1961 Jean Marc har över 25 års erfarenhet i ledande roller för telekomoperatörer, inklusive vd-positioner på Play, UPC Polska, Orange Egypt, Mobistar (Belgien) och Orange Dominicana (nu Altice). Han har också tjänstgjort som VP of Business Development Americas för Orange, baserad i New York, och är grundaren av Computer Channel. Utbildning: Magisterexamen från Institut d’Etu- des Politiques de Paris och magister- och dok- torsexamen från Université Libre de Bruxelles. Innehav i Tele21): 15 500 B-aktier 130 000 aktierätter (L TI 2025) Nicholas Högberg Executive Vice President, Chief Commercial Officer B2C och Deputy CEO Sweden Anställd 2025 Född: 1970 Nicholas har mer än 25 års erfarenhet från ledande roller inom telekom, media och teknik. Han har varit VD för Tre Sverige, där han ansva- rade för bolagets organisation och kommersiella utveckling under nio år. Därefter var han VD för Bannerflow med ansvar för bolagets fortsatta expansion och operativa verksamhet. Nicholas har även varit Group CEO för Satellite Group och har haft styrelseuppdrag, bland annat i T ele2 och AI-bolaget Canucci. Utbildning: Examen i företagsekonomi från Stockholms universitet. Innehav i Tele21): 1 500 B-aktier Stefan Trampus Executive Vice President, T ele2 B2B Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1969 Stefan har erfarenhet från mer än 30 år i den svenska telekombranschen, med ledande roller som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of B2B and Landlord på Com Hem och Head of Broadband på T elia Sverige. Han har även varit VD för T ele2s dotterbolag iTUX. Utbildning: Examen från IHM Business School, Sverige. Innehav i Tele21): 116 648 B-aktier 60 000 aktierätter (L TI 2023) 60 000 aktierätter (L TI 2024) 60 000 aktierätter (L TI 2025) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. Innehåll 42 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 43 ===== Johan Gustafsson Executive Vice President, Communications & Sustainability Anställd 2023 Född: 1986 Johan har arbetat med flera olika högprofi- lerade varumärken i olika sektorer och roller, bland annat som kommunikationskonsult på Prime Weber Shandwick, Head of Corporate Communications på TV4 och C More, och senast Director of Policy and External Relations på Klarna. Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet, Sverige. B.Sc. inom marknadsföring, Halmstad högskola, Sverige. Innehav i Tele21): 13 002 B-aktier 24 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Torkel Sigurd Executive Vice President, Corporate Affairs Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan 2021 Född: 1975 T orkel har 20 års erfarenhet inom telekom och har varit en del av T ele2-familjen i mer än 16 år. Han har haft flera seniora positioner med både strategiskt, operationellt, kommersiellt och produktrelaterat fokus. T orkel ledde även T ele2s M&A-enhet under bolagets internationella konsolidering. Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga T ekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc. i företagsekonomi från Stockholms universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 75 000 B-aktier 27 000 aktierätter (L TI 2023) 27 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Peter Landgren Executive Vice President, koncernens finanschef Anställd 2005, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1979 Peter har över 20 års erfarenhet, främst från T ele2, där han bland annat har haft nyckelroller i ledande positioner inom finansiell rapportering, controlling och investerarrelationer. Tidigare arbetade han som revisor på Deloitte. Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från Uppsala universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 13 500 B-aktier 12 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 60 000 aktierätter (L TI 2025) 1) Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission. Innehåll 43 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 44 ===== Karin W adström Sjöstedt Executive Vice President, Chief People Officer Anställd 2023, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1981 Karin har haft flera ledande HR-positioner inom telekombranschen. Innan hon började på T ele2 tillbringade hon över ett decennium på T elia. Tidigare i sin karriär arbetade hon som Senior Consultant på Source Executive Recruitment. Karin har en examen från Uppsala universitet. Utbildning: Examen från Uppsala universitet, Sverige. Innehav i Tele21): 5 500 B-aktier 4 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Ove Wik Executive Vice President, CTIO (tillförordnad) Anställd 2021, ingår i ledningsgruppen sedan 2024 Född: 1964 Ove har över 30 års erfarenhet inom den globala telekombranschen och har arbetat för flera ledande företag. Mellan 2015 och 2020 var han chef för Digital Enablement på Veon Group i Nederländerna. Han har också haft roller som Director of Business Transformation på Orange Schweiz och Vice President & COO på Yoigo. Utöver det tillbringade Ove över 20 år på T eliaSonera i olika positioner. Utbildning: Examen i telekommunikations- ingenjörskap från Falun, Sverige. Innehav i Tele21): 11 627 B-aktier 6 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Petras Masiulis Executive Vice President, Baltikum Anställd 2003, ingår i ledningsgruppen sedan 2025 Född: 1969 Petras har lett T ele2 Litauen sedan 2003 och tog över ansvaret för hela Baltikum 2016. Under mer än två decennier har han omvandlat verk- samheten till en regional ledare när det gäller marknadsandelar, lönsamhet och varumärkes- renommé. Innan han började på T ele2 arbetade han i sju år på Colgate-Palmolive. Utbildning: M.Sc. i ekonomi från Vilnius universitet, MBA från Aalborg universitet, studier i företagsekonomi vid de internationella handelshögskolorna Insead och Wharton, Global Executive MBA från IESE Business School. Innehav i Tele21): 10 700 B-aktier 12 000 aktierätter (L TI 2023) 12 000 aktierätter (L TI 2024) 27 000 aktierätter (L TI 2025) Innehåll 44 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förvaltningsberättelse ===== SIDA 45 ===== Hållbarhets- redovisning Allmänt ESRS 2 Allmänna upplysningar 46 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 55 Dubbel väsentlighetsbedömning 64 Miljö E1 Klimatförändringar 66 E2 Föroreningar 80 E3 V attenresurser och marina resurser 82 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 83 EU Taxonomi 86 Socialt S1 Den egna arbetskraften 87 S2 Arbetstagare i värdekedjan 95 S4 Konsumenter och slutanvändare 100 Styrning ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 106 Bilaga ESRS 2 Redovisningskrav och hänvisningar 111 ESRS 2 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet 114 ESRS 2 Datapunkter från annan EU-lagstiftning 115 Emissionsfaktorer 117 Hållbarhetsredovisning Innehåll 45 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 46 ===== Allmänna upplysningar Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen Ramverk och dataval Hållbarhetsredovisningen för 2025 är upprättad i enlighet med European Sustaina- bility Reporting Standards (ESRS) under EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), implementerat i Sverige i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL). De data- punkter som ingår i de miljömässiga (E), sociala (S) och bolagsstyrningsrelaterade (G) ämnena i denna hållbarhetsredovisning har utvärderats som väsentliga genom en genomförd dubbel väsentlighetsbedömning. För detaljer om avgränsningar och meto- dik för den dubbla väsentlighetsbedömningen, se ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlig- hetsbedömning. All data avseende växthusgaser (Scope 1–3) rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Konsolidering Hållbarhetsredovisningen upprättas på konsoliderad basis. Konsolideringsomfånget är detsamma som för de finansiella rapporterna. Inga dotterbolag undantas från håll- barhetsredovisningen, vare sig på individuell eller konsoliderad basis, i enlighet med artiklarna 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU. All kvantitativ ESG-data (miljömässig, social, bolagsstyrningsrelaterad) konsolideras enligt dessa principer, om inte annat anges i redovisningsprinciperna för respektive rapporterad datapunkt i de specifika avsnitten. Under 2025 tecknade Tele2 ett avtal om att etablera ett pan-baltiskt tornbolag. Tele2 äger 100 procent av bolaget och det konsolideras därför i Tele2s finansiella rappor- ter och ingår i Tele2s hållbarhetsredovisning för 2025. I enlighet med ESRS 1 är Tele2s avgränsningar för hållbarhetsredovisningen i linje med gränsen för finansiell konsoli- dering. För mer information om Tele2s ägarandel i aktiva bolag, se not 18 på sida 165. Principer för omräkning Justeringar av finansiella uppgifter följer de finansiella rapporterna. ESG-data omräknas endast när det är nödvändigt; eventuella omräkningar eller metodföränd- ringar redovisas i relevant avsnitt. Tele2s värdekedja Rapporten omfattar väsentlig information i Tele2s uppströms- och nedströmsled i värdekedjan i enlighet med IG2:s riktlinjer för värdekedjan. För ytterligare informa- tion, se översikten i avsnittet Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidan 51. Information om specifika förhållanden Tidshorisonter I hållbarhetsredovisningen är de tillämpade tidsramarna i linje med ESRS-riktlinjer: • Kort sikt: upp till ett år • Medellång sikt: ett till fem år • Lång sikt: mer än fem år Undantag gäller för klimatresiliens och scenarioanalyser, där längre tidsramar används. För mer information, se E1, avsnittet Klimatscenarioanalys på sida 70. Tele2 använder förlängda tidsramar för att hantera långsiktig klimatpåverkan, anpassa sig till policymål och stödja strategiska investeringar för resiliens. Detta tillvägagångs- sätt möjliggör anpassningsförmåga och hållbarhet samtidigt som det möter intres- senters förväntningar. Värdekedjebaserade uppskattningar Tele2 har använt uppskattningar baserade på indirekta källor, såsom sektorgenom- snitt och andra proxymått, vid rapportering av data relaterade till uppströms- och nedströmsleden i värdekedjan. Vissa uppskattningar tillämpas på data som är kopplade till Tele2s direkta utsläpp (Scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) och övriga indirekta utsläpp (Scope 3), vilket medför viss osäkerhet i mätningarna. För mer information, se föl- jande avsnitt: • E1 Klimatförändringar: E1-6 För detaljer om värdekedjebaserade uppskattningar, se relevanta avsnitt i hållbar- hetsredovisningen, där metoder för tillämpning och beräkning beskrivs. Tele2 arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten och öka användningen av primärdata. Detta inkluderar att genomföra leverantörsenkäter och införa åtgärder för att reglera leverantörskontrakt i syfte att säkerställa tillgången på primärdata. Förändringar i upprättande eller presentation av hållbarhetsinformation Föregående års data har korrigerats till följd av förbättrad datakvalitet eller identifie- rade rapporteringsfel. Korrigeringarna anges i relevanta avsnitt. Hållbarhetsredovisning Innehåll 46 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 47 ===== Rapporteringsfel i tidigare perioder Under rapporteringscykeln för 2025 identifierades och korrigerades rapporterings- fel avseende tidigare perioder. Korrigeringarna omfattar uppdaterade utgiftsbase- rade utsläpp för 2024 för Litauen samt reviderade nettoomsättningssiffror för sek- torer med hög klimatpåverkan och tillhörande klassificeringar i Sverige (2024) och Lettland (2024–2025). V erksamhetsspecifika upplysningar Tele2 har valt att inkludera mätpunkter som inte uttryckligen täcks av ESRS men som är kopplade till företagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter. För ytterligare information om verksamhetsspecifika upplysningar, se bilagan, avsnittet redovis- ningskrav och hänvisningar på sida 111. Upplysningar från annan lagstiftning och andra ramverk Denna rapport innehåller även information som krävs enligt annan EU-lagstiftning, särskilt EU-taxonomin (artikel 8). Hänvisningar till dessa uppgifter har samman- ställts i bilagan under avsnittet ”ESRS 2 – Datapunkter från annan EU-lagstiftning”. Rapporten hänvisar också till allmänt vedertagna ramverk, däribland Task Force on Climate-related Financial Disclosures och GHG Protocol. Om dessa ramverk endast tillämpas delvis anges deras omfattning och var detta framgår i bilagan och i rele- vanta ämnesspecifika avsnitt. Extern granskning och infasningsbestämmelser KPMG har anlitats för att utföra en översiktlig granskning av hållbarhetsredovis- ningen i dess helhet, omfattande riktigheten i hållbarhetsuppgifterna och överens- stämmelsen med ESRS-kraven. Granskningens omfattning och slutsats framgår av granskningsberättelsen på sidan 172. Tele2 tillämpar infasningsbestämmelserna i ESRS 1 bilaga C, inklusive E1-9 (förvän- tade finansiella effekter av klimatrisker och klimatmöjligheter), E2-6 (risker och möj- ligheter relaterade till föroreningar), E3-5 (risker och möjligheter relaterade till vatten och marina resurser), E5-6 (risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi) samt S1-12 (personer med funktionsnedsättning). Dessa han- teras i enlighet med vad standarden tillåter. Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll Tele2s styrningsstruktur säkerställer ansvarsskyldighet och tillsyn över hållbarhets- relaterad påverkan, risker och möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål, är i linje med bolagets över- gripande vision och regulatoriska krav . Styrelsens ansvar omfattar att godkänna övergripande hållbarhetsmål och följa upp framsteg, med fokus på att säkerställa att den har den kompetens och expertis som krävs för att effektivt utöva tillsyn över håll- barhetsrelaterade frågor. För en beskrivning av styrelsens utskott, se förvaltningsbe- rättelsen, avsnittet Utskott och revisor, på sidan 36. Integrering i riskhantering Strategisk tillsyn och operativt genomförande delegeras till olika ledningsnivåer. Koncernledningen, ledd av vd, omsätter styrelsens strategier i praktiken genom att fastställa mätbara mål i hela organisationen. Hållbarhetschefen ansvarar för håll- barhetsinitiativ och efterlevnad av ESRS, medan internrevisionschefen integrerar hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter i ramverket för Enterprise Risk Manage- ment (ERM). Bolaget granskar årligen sin dubbla väsentlighetsbedömning för att utvärdera både påverkanväsentlighet och finansiell väsentlighet. Denna bedömning stöds av ett ramverk för riskbedömning, där risker och möjligheter utvärderas utifrån sannolik- het, skala, omfattning, allvarlighetsgrad och tidshorisont för att säkerställa en effek- tiv prioritering. Därutöver för Tele2 en aktiv dialog med intressenter, inklusive med- arbetare, leverantörer, investerare, tillsynsmyndigheter och lokalsamhällen, för att anpassa sitt arbetssätt till externa förväntningar. Hållbarhetsrelaterade risker integreras i ERM och det övergripande riskregistret. Klimatrisker bedöms dessutom genom scenarioanalyser i linje med TCFD för att ge underlag till planering för verksamhetskontinuitet. Styrelsen granskar och godkän- ner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret, och revisionsutskottet föl- jer utvecklingen under året. Tele2 har också infört hållbarhetsrelaterade policyer som vägleder bolagets arbete med att hantera påverkan, risker och möjligheter. Dessa inkluderar uppförandekoden, miljöpolicyn, uppförandekoden för affärspartners och klimatomställningsplanen. Efterlevnaden av dessa policyer följs upp genom olika processer, som beskrivs i poli- cybeskrivningarna i de ämnesspecifika avsnitten. K vartalsvisa rapporter lämnas till styrelsen för granskning. För att följa upp framsteg mäter bolaget nyckeltal kopplade till minskning av växthusgasutsläpp, initiativ inom cirkulär ekonomi och mål inom socialt ansvarstagande. Hanteringen av påverkan, risker och möjligheter är integrerad i Tele2s interna funk- tioner. Riskhanteringsfunktionen integrerar hållbarhetsrelaterade risker i bredare strategier för att minska företagsövergripande risker, medan inköpsfunktionen till- lämpar uppförandekoden för affärspartners och genomför revisioner för att följa upp efterlevnaden av hållbarhetskrav . Inom nätverksfunktionerna är klimatresiliens inte- grerad i riskplaneringen, och HR arbetar med medarbetarengagemang kopplat till hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. För att upprätthålla dessa kontroller och säkerställa anpassning till föränderliga regu- latoriska krav och affärskrav genomför Tele2 årliga översyner av sina hållbarhetsrela- terade policyer. Dessutom integreras återkoppling från intressenter och iakttagelser från externa revisioner löpande i Tele2s riskkontroller och styrningsstrukturer för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar. På nästa sida följer en detaljerad översikt av Tele2s styrningsstruktur för hållbarhet. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 47 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 48 ===== Organ/Roll Ansvar Rapporteringsvägar Kompetens/Expertis Nyckelaktiviteter Rapporteringsfrekvens Styrelsen Specialiserade utskott: - Revisionsutskottet - Ersättningsutskottet • Övergripande tillsyn av håll- barhetspåverkan, risker och möjligheter • Godkänner strategiska mål Tar emot uppdateringar från Koncernledningen och utskott • Riskhantering inom klimat • Mångfald • Etiska principer för leverantörskedjan • Godkänner hållbarhetsmål på hög nivå • Övervakar nettonollstrategin • Styrning av leverantörskedjan Kvartalsvis och årligen Koncernledning • Implementerar styrelsens strategier • Sätter mätbara hållbarhets- mål Leds av VD, rapporterar till styrelsen • Strategiimplementering • Hantering av hållbarhets- prestanda • Omvandlar styrelsens mål till genomförbara planer • Övervakar operativ prestation Kvartalsvis Executive Vice President Communication & Sustainability • Länkar hållbarhetsinitiativ mellan Hållbarhetschefen och styrelsen Del av koncernledningen; eskalerar kritiska frågor till styrelsen • Kommunikationsstrategier • Intressentengagemang • Konsoliderar framsteg och väsentliga frågor • Eskalerar kritiska risker till styrelsen Kvartalsvis Hållbarhetschef • Leder hållbarhetsinitiativ • Säkerställer efterlevnad av ESRS och andra regelverk Rapporterar till Executive Vice President Communication & Sustainability • Hållbarhetsregleringar • Väsentlighetsbedömningar • Utvecklar hållbarhets-KPI:er • Övervakar regulatorisk efterlevnad • Identifierar och hanterar hållbarhetsrisker Månatliga uppdateringar till koncernledningen Chef för internrevision • Hanterar ramverket för företagsriskhantering Rapporterar till styrelsen och revisionsutskottet • Väsentlighetsbedömningar • Genomför revisioner för att validera efterlevnad Kvartalsvis Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 48 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 49 ===== Rapportering och ansvarsmekanismer Tele2 har etablerat rapporterings- och ansvarsramverk för att säkerställa transpa- rens. Hållbarhetschefen rapporterar direkt till Executive Vice President Communi- cations & Sustainability , som i sin tur eskalerar viktiga frågor till styrelsen och dess utskott. De operativa teamen rapporterar framsteg till funktionschefer, som sam- manställer uppdateringar för koncernledningen. Detta strukturerade delegerings- och rapporteringssystem syftar till att underlätta smidig kommunikation mellan styrningsorgan och möjliggöra snabba insatser vid identifiering av kritiska risker eller avvikelser från uppsatta mål. Styrelsen får kvartalsvisa uppdateringar om nyckelindikatorer (KPI:er) och riskbe- dömningar, medan kritiska frågor eskaleras för åtgärd. Specialiserade utskott, såsom revisionsutskottet och ersättningsutskottet, stärker ytterligare styrningen genom att övervaka hållbarhetsrelaterade risker och rapportering (revisionsutskottet) samt integrera hållbarhetsmål i incitament för ledande befattningshavare. Integration av expertis och policyer Tele2 strävar efter att förse sina styrningsorgan med den kompetens som krävs för att hantera väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Flera styrelseledamö- ter har tidigare erfarenhet från branscher där relevanta hållbarhetsaspekter är cen- trala, såsom telekommunikation och teknologi, vilket är kopplat till Tele2s väsent- liga påverkan, risker och möjligheter. Dessutom har styrelseledamöterna expertis inom klimatriskhantering, mångfald och inkludering samt etiska principer i leveran- törskedjan, inklusive erfarenhet från andra styrelse- och ledningsuppdrag i organi- sationer med jämförbara hållbarhetsutmaningar och regulatoriska förväntningar. De stöds även av externa konsulter och rådgivare inom specialiserade områden, såsom efterlevnad av CSRD och klimatrelaterade risker. Därutöver finns Tele2s interna håll- barhetsteam tillgängligt med både allmän och specifik expertis inom påverkan, ris- ker och möjligheter. För mer information om uppdateringar och hållbarhetsrelaterad information som syftar till att utveckla hållbarhetskompetensen inom Tele2s admi- nistrativa, lednings- och tillsynsorgan, se ESRS 2, avsnittet Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings- och tillsynsorganens roll på sidan 50. Nyckelpolicyer såsom uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer och vis- selblåsarpolicyn fastställer etiska riktlinjer och ger en ram för ansvarsfull verksam- het. Enterprise Risk Management-systemet stödjer en konsekvent identifiering och hantering av hållbarhetsrisker, där interna efterlevnads- och revisionsteam överva- kar måluppfyllelse samt validerar data och processer. Per den 31 december bestod koncernledningen av 87% män och 13% kvinnor. Anställda och andra arbetstagare är inte representerade inom Tele2s administrativa, styrande och övervakande organ. För mer information om Tele2s nuvarande adminis- trativa, styrande och övervakande organ, inklusive deras sammansättning, erfaren- het, oberoende och om de har en exekutiv eller icke-exekutiv roll, se förvaltningsbe- rättelsen på sidorna 33–44. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Tele2 har implementerat interna kontroller för att säkerställa tillförlitligheten i sin hållbarhetsrapportering och att data är i linje med lagkrav , standarder och obligato- riska riktlinjer. Tele2 har identifierat flera risker relaterade till hållbarhetsrappor- tering, vilka beskrivs i förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finan- siell och hållbarhetsrapportering på sida 37. För att hantera dessa risker har företaget implementerat särskilda processer och system för att säkerställa noggrannhet, efter- levnad och transparens. För mer information om riskhantering och interna kontrol- ler, se förvaltningsberättelsen, avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbar- hetsrapportering på sidorna 37–39. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 49 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 50 ===== Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings- och tillsynsorgan Styrelsen spelar en central roll i utformningen av Tele2s hållbarhetsstrategi. Som en del av den årliga granskningsprocessen presenteras, diskuteras och utvärderas håll- barhetsstrategin för att säkerställa att den är i linje med företagets övergripande mål och regulatoriska krav . Styrelsen ger återkoppling för att finslipa strategin och godkänner den. Genomförandet av hållbarhetsstrategin delegeras till Tele2s koncernledning, medan styrelsen övervakar framstegen för att upprätthålla ansvarstagande. Revisionsutskottet diskuterar regelbundet hållbarhetsrelaterade frågor. Frekvensen och strukturen för uppdateringar som tillhandahålls styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen framgår här. Styrningsorgan Uppdaterings- frekvens Möten 2025 Information som tillhandahålls Huvudämnen som diskuterats Väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IROs) som diskuterats Vidtagna åtgärder Styrelsen Minst årligen 1 • Skriftliga uppdateringar • Presentationer • Insikter från externa revisorer (KPMG) • Klimatomställningsplan • Cirkulär ekonomi • Barns säkerhet online • Dataskydd • Tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet • Växthusgasutsläpp från leverantörskedjan • Resursutarmning • Värde genom cirkulära initiativ • Efterlevnad i leverantörskedjan • Rätt till integritet • Barns säkerhet och välbefinnande • Branschledande inom onlinesäkerhet för barn • Godkände klimat- omställningsplanen • Uppdaterade uppförandekoden för affärspartners • KPI:er för mångfald i ledarskapet Revisionsutskottet Halvårsvis 3 • Prestandadashboards • Skriftliga uppdateringar • Detaljerade presentationer • Styrning och efterlevnad av hållbarhetsfrågor • Riskbedömningar • Framsteg i ESG-mätvärden • Genomförde årlig över- syn av hållbarhetsmått och mål • Granskade interna kontroller för ESG- data noggrannhet Koncernledning Kvartalsvis 6 • Skriftliga uppdateringar och presentationer från hållbarhetsteamet • Inklusive insikter från dubbel väsentlig- hetsbedömning och intressentfeedback • Miljöledningssystem • Vatten • Biologisk mångfald • Cirkulär ekonomi • Medarbetar- engagemang • Utöver de IROs som diskuterats av styrelsen: • Energianvändning Ökade energipriser Möjliggörande av energieffektivisering • Stärka arbetsstyrkan genom inkludering och utveckling • Potentiell ojämlikhet och diskriminering • Samarbeten med leverantörer • Misslyckande att nå hållbarhetsmål • Försvagning/förstärkning av marknadsposition • Vattenuttag • Avfallshantering • Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och fritid • Arbetskraftens välbefinnande och säkerhet • Hantering av arbetskraft • Utnyttjande av arbetskraft • Mänskliga rättigheter och inkludering • Brott mot mänskliga rättigheter och utnyttjande i leverantörskedjan • Digital tillit och integritet • Otillräckligt skydd för barn online • Social inkludering av konsumenter/ slutanvändare • Tillgänglig uppkopplingstillväxt • Brist på etiskt affärsbeteende • Visselblåsarskydd • Proaktiv förbättring genom visselblåsar engagemang • Politiskt engagemang • Korruption och mutor • Övervakade fram- stegen för hållbarhets- relaterade policyer och mål • Implementerade ledar- skaps- och medarbe- tarutvecklingsinitiativ baserade på enkätsvar Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 50 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 51 ===== Engagemang inom styrningsorgan Styrelsen och dess utskott säkerställer att hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter integreras i företagets strategiska planering och beslutsprocesser, inklu- sive beslut om större transaktioner. Detta innebär att potentiella avvägningar mellan finansiell prestation och hållbarhetsmål utvärderas för att säkerställa balanserade och ansvarsfulla affärsbeslut. Under möten adresserar styrelsen och dess utskott väsentliga hållbarhetsfrågor, iden- tifierade genom företagets väsentlighetsbedömning och intressentdialoger. Under 2025 omfattade dessa diskussioner: • Klimatförändringar och koldioxidutsläpp: Styrelsen godkände klimatomställ- ningsplanen och övervakade framstegen inom minskningen av Scope 1, 2 och 3-utsläpp. Åtgärder inkluderade att driva på övergången till elfordon och att enga- gera leverantörer i frågor som rör Scope 3-utsläpp. • Mänskliga rättigheter i leverantörskedjan: Styrelsen godkände en uppdaterad uppförandekod för affärspartners. Uppdateringarna tydliggör åtaganden avse- ende arbetsrättigheter och krav relaterade till klimatrisker. • Dataskydd och cybersäkerhet: Styrelsen granskade uppdateringar av företagets koncerngemensamma integritetspolicy och hade återkommande diskussioner om olika cybersäkerhetsfrågor, inklusive implementeringen av NIS2 i svensk lagstift- ning. Åtgärder inkluderade införandet av utbildningsprogram inom efterlevnad av dataskyddsregler samt cybersäkerhetsrelaterade frågor. Dessa diskussioner och beslut illustrerar styrelsens roll i att säkerställa att hållbarhet är integrerat med långsiktiga affärsmål, samtidigt som risker hanteras och väsentliga påverkan adresseras. Informationen som delas med styrelsen och dess utskott bereds av Executive Vice President Communications & Sustainability , Hållbarhetschefen och hållbarhetstea- met. Denna struktur syftar till att göra styrningsprocesserna transparenta, välun- derbyggda och i linje med Tele2s hållbarhetsmål. Genom att integrera hållbarhets- aspekter i styrning, strategi och riskhantering strävar Tele2 efter att säkerställa att väsentliga frågor hanteras på högsta nivå. Detta engagemang för transparens och ansvarstagande är en central del av företagets långsiktiga framgång och motstånds- kraft. Integration av hållbarhetsrelaterade kriterier i rörlig ersättning Tele2s ersättningsramverk för ledande befattningshavare integrerar både kortsiktiga och långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa att ledarskapets prestation är i linje med företagets strategiska mål, inklusive hållbarhetsmål. Det långsiktiga incitamentsprogrammet, som är tillgängligt för ledande befattnings- havare och utvalda nyckelmedarbetare, inkluderar CDP-poängen som en presta- tionsindikator. CDP-poängen utvärderas årligen för innevarande år och de två efter- följande åren, sedan 2024. Prestationsnivån bestäms enligt följande: “ A ” motsvarar 100% måluppfyllelse, “ A-” 75% och “B” 50%. Poäng under “B” ger 0% måluppfyllelse. Den viktade genomsnittliga poängen över de tre åren avgör utfallet av prestations- aktier som tjänas in. Om poängen “B” uppnås under minst ett av åren, sker en 16,67% intjäning av prestationsrättigheter, medan en “ A ”-poäng under alla tre åren leder till 100% intjäning. De kortsiktiga incitamentsprogrammen för chefer inkluderar också hållbarhetsmål, som utgör 5% av den totala viktningen. Dessa mått fokuserar på mångfald och inklu- dering (3%) och CO2-reduktioner (2%), tillsammans med finansiella mål (80%) samt affärspåverkan/individuella mål (15%). Denna struktur syftar till att skapa en balan- serad koppling mellan ersättning för ledande befattningshavare och både finansiella och hållbarhetsrelaterade prioriteringar. Ersättningsutskottet inom Tele2 övervakar utformning, godkännande och över- syn av dessa incitamentsprogram. Utskottet strävar efter att säkerställa att presta- tionskriterierna är i linje med Tele2s bredare hållbarhetsstrategi, i samråd med rele- vanta interna team och externa jämförelser vid behov . Styrelsen övervakar utskottets arbete för att säkerställa en konsekvent koppling mellan hållbarhetsmål och incita- ment för ledande befattningshavare. Både de långsiktiga och kortsiktiga incitaments- programmen är föremål för godkännande vid årsstämman. Styrelsen, ersättningsutskottet och relevanta intressenter samarbetar för att gran- ska framstegen mot hållbarhetsmålen kopplade till incitamentsprogrammen. Under rapporteringsperioden granskades framstegen inom CDP-poängen, CO2-reduktio- ner och initiativ för mångfald och inkludering för att säkerställa att kriterierna är rele- vanta och i linje med Tele2s väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter, identifie- rade genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. Strategi, affärsmodell och värdekedja Tele2 bedriver sin verksamhet genom en välstrukturerad och omfattande värde- kedja som inte bara säkerställer leveransen av telekommunikationstjänster, utan även proaktivt hanterar hållbarhetspåverkan, risker och affärsmöjligheter. Värdeked- jan omfattar tre huvudsakliga segment: uppströms, den egna verksamheten och ned- ströms, där varje del involverar specifika intressenter och processer som är avgörande för Tele2s affärsmodell och hållbarhetsstrategi. Tele2 verkar inom följande ESRS- sektorsgrupp och relaterade sektorer: • Sector Group: Technology • Sectors: Information Technology (TIT), Media and Communication (TMC) Intäktsinformationen är i linje med segmentrapporteringen enligt IFRS 8 och beskrivs närmare i de finansiella rapporterna. Tele2 erbjuder fast och mobil uppkoppling, underhållningstjänster, IoT-lösningar och datanätverkstjänster till både konsument- och företagskunder. Företaget driver även återtagnings- och rekonditioneringsprogram för enheter för att stödja mål inom cir- kulär ekonomi. Under 2025 etablerade Tele2 ett pan-baltiskt tornbolag, vilket konsoliderar passiv mobil infrastruktur i hela regionen. Tele2s kärnmarknader är Sverige och Baltikum, där bolaget betjänar både konsu- ment- och företagssegmenten. Det pan-baltiska tornbolaget stärker Tele2s position på de baltiska marknaderna genom att förbättra tillgången till infrastruktur för flera operatörer och stödja en långsiktig utveckling av konnektivitet. Värdekedjans tre segment Uppströms Detta segment omfattar anskaffning av råmaterial, tillverkning av produkter och komponenter, distribution och förpackning av material, nätverksutbyggnad, uthyr- ning av master/torn samt drift av kundtjänstcenter. Viktiga intressenter inkluderar arbetstagare i värdekedjan, leverantörer, underleverantörer, konsulter, myndigheter och lokalsamhällen. Stödjande aktiviteter, såsom hantering av cybersäkerhet, juri- disk efterlevnad och leverantörsstyrning, säkerställer att uppströmsverksamheten är i linje med Tele2s hållbarhetsmål och affärsetiska riktlinjer. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 51 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 52 ===== Egen verksamhet Tele2s interna verksamhet fokuserar främst på fast och mobil uppkoppling, under- hållningstjänster, datanätverkstjänster, digitala lösningar och mobila tjänster, till- sammans med centrala stödaktiviteter såsom marknadsföring och kundservice. Anställda är primära intressenter, medan aktieägare, investerare och myndigheter också spelar viktiga roller i att driva operativ framgång och främja hållbarhetsinitiativ . Nedströms Detta segment omfattar försäljning och transport av produkter, försäljning av tele- kommunikationstjänster till B2B- och B2C-kunder, drift och underhåll av datacenter- teknologi, installationstjänster samt avfallsbehandling, rekonditionering och återcir- kulering av hårdvara. Kunder, leverantörer, samarbetspartners och underleverantörer spelar en avgörande roll i dessa nedströmsprocesser. Affärsmodellens åtaganden Tele2s affärsmodell bygger på ett starkt engagemang för etiska och hållbara affärs- metoder i alla verksamhetsområden. Detta innebär att råmaterial, energi, nätverks- utrustning och humankapital anskaffas och hanteras på ett ansvarsfullt sätt. För att säkerställa en hållbar leveranskedja samarbetar Tele2 med certifierade leverantörer som följer uppförandekoden för affärspartners. Företaget prioriterar resurseffektivi- tet och initiativ inom cirkulär ekonomi samt har etablerat avtal med leverantörer av förnybar energi för att stödja sina mål för minskade koldioxidutsläpp. Risker i leve- ranskedjan, såsom komponentbrist, hanteras genom diversifierade inköpsstrategier och nära samarbete med nyckelpartners. Intressenter och hållbarhetsaspekter Tele2 arbetar med en bred grupp intressenter genom värdekedjan i relation till håll- barhetsmål och initiativ , inklusive: • Konsumenter (B2C): Tele2 erbjuder program för återtagning av hårdvara för att öka återlämningen av använda enheter för reparation, återanvändning eller åter- vinning. • Företagskunder (B2B): Tele2 stöder företag med skräddarsydda hållbarhetslös- ningar, såsom IoT-baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact Tool för att spåra koldioxidavtryck. • NGO:er och samhällen: Partnerskap med ideella organisationer främjar digital inkludering och förbättrar onlinesäkerhet, vilket bidrar till att hantera samhälls- utmaningar som den digitala klyftan. Genom regelbundna intressentdialoger identifierar Tele2 möjligheter att hantera håll- barhetsutmaningar och anpassa sin strategi till samhällets förväntningar. • I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av mil- jöstandarder och rättvisa arbetsvillkor. För att förbättra cirkulariteten samarbetar företaget med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material. • I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfallshantering, rekonditionering och åter- användning av hårdvara för att minimera den miljömässiga påverkan av sina pro- dukter. Företaget arbetar även med kunder för att uppmuntra deltagande i återtag- ningsprogram, vilket stärker cirkulariteten i elektroniska enheter. Utflöden/marknader De viktigaste utflödena och produkterna från Tele2s värdekedja omfattar telekommunikationstjänster, bredbandsinternet, IoT-lösningar och mobila enheter. Dessa erbjudanden riktar sig till både B2B- och B2C-kunder på Tele2s kärnmarknader – Sverige och Baltikum (Lettland, Litauen och Estland). Strategi och framtida mål Tele2s hållbarhetsmål sträcker sig över väsentliga produkt- och tjänstekategorier, nyckelkundsegment och geografiska områden. Företaget har satt ambitiösa mål och integrerat hållbarhet i sina erbjudanden, inklusive energieffektiva mobilnät, IoT-lös- ningar för resursoptimering och cirkulära initiativ såsom rekonditionering av enhe- ter. Dessa initiativ riktar sig både till B2B- och B2C-kunder och omfattar program för digital inkludering och miljömedvetna tjänster, med särskilt fokus på Tele2s nyckel- marknader Sverige och Baltikum. Tele2s strategi prioriterar integration av hållbarhet i hela värdekedjan. Viktiga mål inkluderar att uppnå 100% cirkularitet för nätverksutrustning, att utöka program för återtagning och återvinning samt att uppnå nettonollutsläpp i den egna verksam- heten och värdekedjan senast 2035. De största utmaningarna framöver inkluderar att hantera utsläpp i leveranskedjan, skala upp program för rekonditionering och säker- ställa efterlevnad av förändrade regelverk. Väsentlig faktisk påverkan eller väsentlig potentiell negativ påverkan uppstår från de beskrivna erbjudandena och relaterade affärsaktiviteterna inom Tele2 och anses därför vara betydande. Tele2 genererar intäkter främst från telekommunikationssek- torn, med bidrag från B2B- och B2C-försäljning, IoT-tjänster och drift av datacenter. För mer information om intäktsfördelningen per affärsområde, se finansiell rapport, Not 3 på sidan 137. För detaljer om Tele2s personalstyrka per land, se S1, avsnittet Nyckeltal på sidan 92. Intressentperspektiv Intressentdialogen vägleder Tele2s prioriteringar i hela värdekedjan. Se SBM-2 för de intressen och synpunkter som lyftes under 2025 och hur de påverkade vidtagna åtgärder. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 52 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Översikt av värdekedjan För att kartlägga sin värdekedja har Tele2 följt ESRS-kraven och EFRAG:s IG 2 V alue Chain-riktlinjer. Att exkludera värdekedjan och dess intressenter skulle förhindra Tele2 från att ge en korrekt bild av sin hållbarhetspåverkan. Därför har Tele2 konse- kvent engagerat sig i och beaktat aktörer inom värdekedjan, både uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Alla aktiviteter inom Tele2s värdekedja har kartlagts för att identifiera väsentliga aktiviteter och de aktiviteter som har störst hållbarhetspåverkan. För detaljer om de delar av värdekedjan som är väsentliga för Tele2, se ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sidan 55. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Indirekta leverantörer Direkta leverantörer Tele2 Kunder Slut- hantering • Tillverkning och produktion av nätverksutrustning • Tillverkning och produktion av mobiltelefoner och enheter • Nätverksutbyggnad och installationer • Mastuthyrning • Andra inköp • Råmaterialutvinning • Tillverkning av halvledare • Komponenttillverkning • Sverige Konsument • Sverige Företag • Baltikum • Konsumenters användning av enheter och tjänster • Företagsanvändning av enheter, kundtjänst och tjänster • Grossisttjänster • Återanvändning och återvinning av material Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 53 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 54 ===== Intressenters intressen och synpunkter Tele2 är engagerat i att främja en transparent och inkluderande intressentdialog, där deras åsikter, intressen och farhågor prioriteras. Arbetssättet vägleds av princi- perna om öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet och är i linje med internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt European Sustainability Reporting Standards. Tele2 för en regelbunden dialog med intressenter i hela värdekedjan för att förstå förväntningar kopplade till hållbarhetspåverkan och för att ge underlag till besluts- fattandet. Dialogen sker löpande genom intervjuer, enkäter och återkopplingska- naler, och insikterna integreras i strategi, program och riskhantering (se GOV-2 för informationsflöden). Intressentgrupper och fokusområden I hela värdekedjan fokuserar Tele2 på konsumenter (B2C), företagskunder (B2B) samt frivilligorganisationer och lokalsamhällen. För konsumenter driver Tele2 återtag- ningsprogram för kundutrustning i syfte att öka återlämningsgraden för använda enheter för reparation, återanvändning eller återvinning. För företagskunder erbjuder Tele2 skräddarsydda hållbarhetsinriktade lösningar, inklusive IoT-baserade verktyg för energieffektivitet, plattformar för enhetlig kommunikation och Climate Impact Tool för att stödja uppföljning av koldioxidavtryck. Partnerskap med frivilligorgani- sationer syftar till att främja digital inkludering och stärka säkerheten online samt hantera samhällsutmaningar såsom det digitala utanförskapet. Integration i värdekedjan I uppströmsledet prioriterar Tele2 hållbar materialförsörjning, efterlevnad av miljö- standarder och rättvisa arbetsvillkor. Arbetet med att förbättra cirkulariteten omfat- tar bland annat samarbete med leverantörer för att minska koldioxidutsläpp och öka användningen av återvunnet material. I nedströmsledet fokuserar Tele2 på avfalls- hantering, rekonditionering och återcirkulation av hårdvara för att minimera miljö- avtrycket och arbetar tillsammans med kunder för att uppmuntra deltagande i åter- tagningsprogram och därigenom öka enheternas cirkularitet. Användning av intressenters synpunkter i styrningen Tele2 kommunicerar regelbundet intressenters synpunkter till styrelsen, revisions- utskottet och koncernledningen. Hållbarhetsuppdateringar presenteras årligen för styrelsen, halvårsvis för revisionsutskottet och kvartalsvis för koncernledningen. Dessa uppdateringar omfattar väsentliga iakttagelser från intressentdialogen, såsom klagomål som framförts via visselblåsarkanalerna, vilka följs upp, utreds och vid behov eskaleras, samt resultat från leverantörsbedömningar och insikter från väsentlighets- bedömningen. Detta gör det möjligt att integrera intressenters farhågor i beslutsfattan- det och bidrar till att anpassa Tele2s strategi till samhällets förväntningar. Intressentgrupp Intressen och synpunkter Engagemangsmetoder Syfte med engagemang Exempel på resultat Kunder (B2B & B2C) • Pålitlig uppkoppling • Konkurrenskraftig prissättning • Hållbara produkter och tjänster • Skydd av barn online • Dataskydd och integritet • Enkäter • Mekanismer för kundfeedback • Direktkonsultationer • Anpassa erbjudanden efter kundernas behov • Öka kundnöjdheten • Skapa hållbara lösningar • Utvecklade Climate Impact T ool • Förbättrade 5G-tjänster • Samarbete med NGO:er om barnsäkerhet online • IoT-lösningar anpassade efter affärsbehov Anställda • Mångfald och inkludering • Karriärutveckling • Psykologisk trygghet • Mental hälsa • Bidrag till hållbarhet • MyVoice-enkäter • Initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • Utbildningsprogram • Intern kommunikation • Företagsövergripande möten med VD • Öka medarbetarengagemang • Anpassa medarbetarutveckling efter företagets mål • Säkerställa psykologisk trygghet • Utökade initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering • MyVoice-resultat integrerade i strategier och handlingsplaner Aktieägare & investerare • Stark finansiell prestation • Hög ESG-prestation • Transparens i rapportering • Bolagsstyrningspraxis • Investerarmöten • Presentationer • ESG-rapportering enligt EU Taxonomi och ESRS • Bygga investerarförtroende • Visa ledarskap inom ESG • Säkerställa att företaget är i linje med investeringsprioriteringar • Bibehöll MSCI AAA-betyg • Uppnådde hög CDP-poäng • Lanserade initiativ i linje med EU Taxonomi Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och regler • Miljölagstiftning • Branschregler • Regelbunden dialog • Mekanismer för regelefterlevnad • Deltagande i branschinitiativ • Uppdateringar om nya standarder • Säkerställa efterlevnad av regelverk • Efterlevnad av lagar och regler • Vara proaktiv i hantering av nya regleringar • Implementerade riskhanterings- processer för att minska icke-efterlevnadsrisker • Årliga sekretessrevisioner Leverantörer & partners • Hållbarhet i verksamheten • Efterlevnad av etiska standarder • Transparens i leveranskedjor • Leverantörsrevisioner • Uppförandekod för affärspartners • Kontinuerliga utvärderingar av leverantörer • Säkerställa att leverantörer följer hållbarhets- och etiska riktlinjer • Främja samarbeten inom leveranskedjan • Cirkulära initiativ för hårdvara • Leverantörsengagemang inom klimatarbete NGO:er & lokalsamhällen • Digital inkludering • Barnsäkerhet • Hantering av samhällsutmaningar • Partnerskap (ex. ECPAT, Prince Couple’s Foundation) • Samhällsprojekt • Konsultationer • Förbättra digital säkerhet • Skapa positiv social påverkan • Utvecklade verktyg för barnsäkerhet online Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 54 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Ändringar av hållbarhetsstrategin Tele2 har under året gjort mindre justeringar i sin hållbarhetsstrategi för att ytterli- gare integrera den i bolagets övergripande strategiska inriktning. Dessa justeringar har gjorts med beaktande av synpunkter från relevanta intressenter, och nyckelin- tressenter har informerats om uppdateringarna. Tele2 har skärpt strategin för att pri- oritera områden där bolaget har störst påverkan och starkast koppling till kärnverk- samheten: Främja cirkulär ekonomi, Bekämpa klimatförändringar och Skydda barn online. I nuläget har Tele2 inte definierat några ytterligare strategiska förändringar eller någon specifik tidsplan utöver dessa justeringar. Tele2 bedömer inte att föränd- ringarna väsentligt kommer att påverka relationerna med intressenter, men förvän- tar sig förbättrad tydlighet och bättre samordning som stöd för den fortsatta dialo- gen. Tele2 har säkerställt att de administrativa, ledande och tillsyns ansvariga organen har hållits informerade om de synpunkter och intressen som berörda intressenter har framfört i relation till Tele2s hållbarhetsrelaterade påverkan. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Identifieringen av de väsentliga ämnen som ska rapporteras har följt riktlinjerna i ESRS-standarden och EFRAG:s IG1, som utgör implementeringsvägledning för väsentlighetsbedömning. Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen har Tele2 identifierat och bedömt väsentlig påverkan, risker och möjligheter i uppströms- och nedströmsleden av värdekedjan samt i den egna verksamheten. Väsentlighet identifierades inom följande områden: • E1 Klimatförändringar • E2 Föroreningar • E3 V atten- och marina resurser • E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi • S1 Den egna arbetskraften • S2 Arbetstagare i värdekedjan • S4 Konsumenter och slutanvändare • G1 Ansvarsfullt företagande Ur ett klimatperspektiv bidrar bolagets leverantörskedja i betydande grad till växt- husgasutsläpp och resursutarmning, med ett stort beroende av jungfruliga mate- rial i mobila enheter och nätverksinfrastruktur. Därtill innebär avfallsgenerering och användning av icke-förnybar energi ytterligare miljöutmaningar. Stigande energipri- ser utgör en finansiell risk, medan initiativ inom cirkulär ekonomi och energieffektivi- tetslösningar erbjuder möjligheter till kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar. Ur ett socialt perspektiv kvarstår risker kopplade till arbetskraftsexploatering, dis- kriminering och osäkra arbetsförhållanden i leverantörskedjan. Internt har könsför- delning och medarbetarnas välbefinnande identifierats som områden som kräver uppmärksamhet. På konsumentsidan är digital tillit, risker kopplade till dataintegri- tet och barns säkerhet online centrala utmaningar. Samtidigt erbjuder inkluderande uppkopplingslösningar och ansvarsfulla digitala tjänster tillväxtmöjligheter. Ur ett styrningsperspektiv medför korruption, oetiska affärsmetoder och bristande efterlevnad av föränderliga regelverk anseendemässiga och finansiella risker. Att säkerställa skydd för visselblåsare och en etisk företagskultur är fortsatt prioriterat, medan transparent styrning och ledarskap inom regelefterlevnad stärker marknads- positionen och investerarnas förtroende. Dessa väsentliga påverkan, risker och möjligheter ligger till grund för investeringspri- oriteringar (t.ex. energieffektivitet i nätverk och inköp av förnybar energi), utform- ningen av erbjudanden (t.ex. cirkulära program för enheter och inbyggt integritets- skydd) samt hanteringen av leverantörskedjan (tillbörlig aktsamhet och uppföljning), vilket återspeglas i SBM-1 och GOV-2. Ingen ny resiliensanalys genomfördes under 2025. Den nuvarande analysen beskrivs i E1 på sidan 72. Tele2 kommer att överväga att uppdatera analysen under en kom- mande rapporteringsperiod. Tabellerna på nästa sida visar de hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjlighe- ter som Tele2 har identifierat och bedömt som väsentliga genom sin dubbla väsentlig- hetsanalys, inklusive var de uppstår (den egna verksamheten/uppströmsledet/ned- strömsledet) och relevanta delområden. Den tidsram som tillämpas för att bedöma sannolikheten för potentiell påverkan omfattar mer än fem år för låg sannolikhet, en gång vart ett till fem år för medelhög sannolikhet och upp till ett år för hög sannolikhet. Mer information om metodiken för sannolikhetsbedömning finns i avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning på sidan 64. För varje post anger tabellerna om påverkan är positiv eller negativ , faktisk eller potentiell samt dess allvarlighetsgrad, bedömd utifrån skala, omfattning och möjlig- het till avhjälpande. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 55 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== Miljö E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Växthusgasutsläpp från leveranskedjan T ele2s leverantörskedja bidrar i betydande grad till bolagets växthusga- sutsläpp, särskilt genom energintensiva processer inom tillverkning av teknisk utrustning och produktion av nätverksinfrastruktur. Därtill bidrar kundernas användning av sålda varor och tjänster till utsläpp, eftersom enheter och tjänster är beroende av energianvändning. För att minska denna påverkan tillämpar T ele2 sin uppförandekod för affärspartners, som ställer krav på att leverantörer uppfyller hållbarhetsstandarder, och integrerar cirkulära metoder såsom återvinning och rekonditionering av utrustning. Trots dessa insatser är aktiviteter i leverantörskedjan fort - satt en källa till miljöpåverkan som T ele2 arbetar vidare med att hantera genom samarbete med leverantörer och ambitiösa klimatmål. Positiv påverkan Samarbete med leverantörer T ele2 bidrar aktivt till att begränsa klimatförändringarna genom ett nära samarbete med sina leverantörer för att minska miljöpåverkan och främja hållbara arbetssätt. Bolaget utvärderar klimatmålen för sina största leve- rantörer och för en dialog för att säkerställa att de är i linje med T ele2s vetenskapsbaserade mål. Genom att uppmuntra leverantörer att införa produktionsprocesser med lägre utsläpp och integrera hållbarhet i sin verksamhet driver T ele2 en positiv förändring i hela värdekedjan. Efter- som T ele2s lösningar inom konnektivitet, IoT och enhetlig kommunikation gör det möjligt för kunder att minska sina utsläpp jämfört med ett busi- ness-as-usual-scenario, redovisar T ele2 även den enhetsspecifika upp- lysningen Undvikna utsläpp, vilket återspeglar den möjliggörande effek- ten av bolagets lösningar och intressenternas förväntningar. Risk Misslyckande att uppnå hållbarhetsmål T ele2 har emitterat en hållbarhetslänkad obligation som är kopplad till specifika hållbarhetsmål. Om dessa mål inte uppnås vid utgången av 2026 utlöses en finansiell sanktion, vilket innebär att obligationens nomi- nella belopp återbetalas med ett tillägg om 1%, motsvarande 16 miljoner kronor. Denna struktur understryker T ele2s åtagande för sina hållbarhets- mål och kopplar samtidigt finansiell prestation till miljömässig och social påverkan. Försvagad marknads- position Genom sitt starka engagemang för hållbarhet och sina ambitiösa klimat- mål betraktas T ele2 som en ledande aktör inom klimatpåverkan. Denna position är avgörande för att attrahera medarbetare, kunder och inves- terare. Att förlora detta ledarskap skulle kunna skada företagets rykte, minska investerarförtroendet och öka kundbortfall. För att upprätthålla sin position hanterar T ele2 aktivt eventuella motsägelser mellan sin kli- matstrategi och medlemskap i branschorganisationer, vilket säkerställer en konsekvent och trovärdig hållbarhetsprofil. E1 Klimatförändringar: Minskning av klimatpåverkan Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Möjlighet Stärkt marknads- position T ele2 stärker sin marknadsposition genom att attrahera miljömedvetna medarbetare, kunder och investerare. Bolaget stödjer klimatrelaterade regelverk och ser omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle som en drivkraft för innovation och affärsvärde. För att tydliggöra denna möj- lighet redovisar T ele2 även den enhetsspecifika upplysningen Undvikna utsläpp, som visar de utsläppsminskningar hos kunder som kan hänföras till T ele2s lösningar och som stärker bolagets marknadsposition. Genom hållbara arbetssätt positionerar sig T ele2 som en ledare i att skapa värde samtidigt som bolaget bidrar till klimatmålen. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 56 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== E1 Klimatförändringar: Energi Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Energianvändning T ele2 står inför betydande miljöutmaningar i hela värdekedjan på grund av beroendet av icke-förnybar energi. I uppströmsledet bidrar energi- intensiva processer, såsom tillverkning av teknisk utrustning och pro- duktion av nätverksinfrastruktur, till höga växthusgasutsläpp, vilket står i konflikt med bolagets övergripande klimatmål trots insatser för att minska dessa effekter genom leverantörsdialog och vetenskapsbase- rade mål. På motsvarande sätt bidrar kundernas användning av icke-för- nybar energi i T ele2s nedströmsled till ökade växthusgasutsläpp, vilket ytterligare försvårar anpassningen av värdekedjan till hållbarhetsmålen. I den egna verksamheten utgör energianvändning för el, uppvärmning och kylning i kontor, datacenter, nätverk, servrar och butiker en miljöpå- verkan. T ele2 begränsar dock denna påverkan genom att köpa in 100% förnybar el, vilket visar ledarskap i arbetet med att minska det egna koldi- oxidavtrycket, samtidigt som det understryker behovet av gemensamma insatser för att minska beroendet av fossila bränslen i alla delar av värde- kedjan. Risk Ökade energipriser Den kraftiga ökningen av energipriserna under de senaste åren utgör en betydande finansiell risk för T ele2. Prognostiserade fortsatta ökningar och svängningar i energikostnaderna kommer sannolikt att påverka bolagets balansräkning, eftersom energi är en kritisk komponent i verk- samheten. Att hantera denna volatilitet är avgörande för att begränsa möjliga effekter på lönsamheten och säkerställa att bolaget förblir mot- ståndskraftigt på en snabbt föränderlig energimarknad. T ele2s förmåga att anpassa sig till dessa kostnadspåfrestningar kommer att vara avgö- rande för att upprätthålla bolagets finansiella resultat och operativa sta- bilitet. Möjlighet Möjliggörande av energieffektivitet T ele2s innovativa produkter och tjänster innebär en betydande möjlighet att förbättra energieffektiviteten för sina kunder. Bolagets IoT-lösningar möjliggör smartare verksamheter och hjälper, enligt forskning, kunder att minska sin energianvändning. Därtill erbjuder utbyggnaden av T ele2s 5G-nät betydande förbättringar i energieffektivitet och bedöms, bero- ende på användning, vara mer energieffektiv än tidigare generationer. Dessa framsteg ligger inte bara i linje med T ele2s hållbarhetsmål, utan ger också kunderna verktyg att optimera sin energianvändning, minska kostnader och nå sina egna miljömål. Genom att nyttja dessa möjlighe- ter positionerar sig T ele2 som en viktig partner för att driva energieffektiv innovation i olika branscher. E2 Föroreningar: Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Hantering av ämnen som inger betänk- ligheter och mycket stora betänkligheter T ele2 är medvetet om de miljörisker som är kopplade till ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inget mycket stora betänklighe- ter inom både uppströms och nedströms värdekedjan. I leveranskedjan kan dessa ämnen användas av leverantörer i regioner med minimal mil- jölagstiftning, vilket potentiellt kan orsaka ekologiska och hälsomässiga konsekvenser. För att hantera dessa risker upprätthåller T ele2 sin uppfö- randekod för affärspartners, som är i linje med internationella miljöstan- darder. Leverantörer som representerar 90% av inköpsvolymen överva- kas regelbundet genom riskbedömningar, revisioner och korrigerande åtgärder. E3 Vatten och marina resurser: Vatten Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: låg sannolikhet (mer än fem år) Vattenuttag T ele2s uppströmsled innebär betydande vattenuttag, framför allt vid till- verkning av halvledare men även vid utvinning av råvaror och i andra tillverkningsprocesser. Detta kan utarma lokala vattenresurser och skada ekosystem, särskilt i vattenstressade regioner. För att minska denna påverkan tillämpar T ele2 sin uppförandekod för affärspartners och kräver att leverantörer inför hållbara metoder för vattenförvaltning i linje med bolagets miljömål. Möjlighet Smarta lösningar för vattenförvaltning T ele2s IoT-lösningar innebär en betydande möjlighet att förbättra vat- tenförvaltningen. Dessa tekniker möjliggör övervakning i realtid, tidig upptäckt av problem i vattennät och optimerad resursanvändning. Genom att hantera utmaningar som vattenbrist stödjer T ele2 industrier och kommuner i att införa hållbara arbetssätt, samtidigt som bolaget ska- par nya intäktsströmmar och stärker kundrelationerna. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 57 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Resursflöden kopplade till produkter och tjänster + Avfall Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (faktisk) Resursutarmning T ele2s värdekedja är förknippad med betydande resursutflöden, efter - som en majoritet av de material som används av bolagets leverantörer är nyproducerade. Dessa jungfruliga material, som används i mobiltelefo- ner, servrar, master, basstationer och relaterad utrustning, bidrar till resurs- utarmning och miljöbelastning. För att minska denna risk i leverantörsked- jan tillämpar T ele2 sin uppförandekod för affärspartners, som kräver att leverantörer prioriterar hållbara arbetssätt, inklusive återanvändning och återvinning av material. Genom att hålla leverantörerna ansvariga för att leva upp till dessa krav strävar T ele2 efter att minska beroendet av jungfru- liga material och minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan. I nedströmsledet är T ele2s resursutflöden kopplade till sålda produk - ter, vilket är det område där bolaget har identifierat att dess påverkan är störst. T ele2 arbetar aktivt för att främja och driva den cirkulära ekonomin genom samarbeten med organisationer och privata aktörer för att ställa om informations- och kommunikationsteknikbranschen (IKT) till mer håll- bara arbetssätt. Avfallshantering Avfall uppstår i alla delar av T ele2s verksamhet, inklusive elavfall, farligt avfall och allmänt avfall. Bolagets initiativ inom cirkulär ekonomi syftar till att förlänga produkternas livscykel, minska avfall och öka resurseffektivi- teten, i linje med hållbarhetsmålen att minimera miljöskada och driva en omställning i hela branschen. Möjlighet Värdeskapande genom initiativ inom cirkulär ekonomi I takt med att intressenter i allt högre grad prioriterar produkter och tjänster med lägre miljöpåverkan har T ele2 en möjlighet att skapa värde genom att driva initiativ inom cirkulär ekonomi. En övergång till ett cirku- lärt arbetssätt ligger i linje med intressenternas förväntningar, ökar kund- nöjdheten kring hållbara lösningar och öppnar nya affärsmöjligheter, vil- ket positionerar T ele2 som en ledare inom hållbarhet och samtidigt stär- ker bolagets marknadsposition. Skattereduktion på återvunnen elektronik En möjlig sänkning av momsen för vissa cirkulära tjänster, exempel- vis reparationer, från 25% till 12% skulle kunna ge T ele2 finansiella förde- lar. Denna förändring stödjer T ele2s program för cirkulär ekonomi, stär- ker hållbara arbetssätt och bekräftar bolagets åtagande för initiativ inom cirkulär ekonomi. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 58 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Social S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medelhög sannolikhet (ett till fem år) Arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och privatliv Ohanterad stress hos anställda kan ha en negativ inverkan på välbefinnande och organisatorisk prestation, vilket kan leda till hälsoproblem såsom ång- est, depression och hjärt-kärlsjukdomar. Dessa utmaningar bidrar till ökad sjukfrånvaro, minskad produktivitet och högre personalomsättning. För att minska dessa risker uppmuntrar T ele2 regelbundna incheckningar från chefer, för att möjliggöra öppen kommunikation och identifiera tidiga tecken på stress. Mönster i sjukfrånvaro analyseras för att upptäcka potentiella väl- befinnandeproblem. Dessutom erbjuder T ele2 hälsofrämjande aktiviteter och ett årligt friskvårdsbidrag för att stödja medarbetares hälsa. Genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv samt proaktiva initiativ för väl- befinnande skapar T ele2 en hälsosammare och mer engagerad arbetsstyrka. Eftersom arbetsrelaterad stress och balans mellan arbete och privatliv har stor påverkan på anställdas välbefinnande, produktivitet och företagets övergripande prestation, betraktas dessa som högriskområden för T ele2, vilket kräver proaktiv hantering och kontinuerlig övervakning. Negativ påverkan Mångfald T ele2 arbetar aktivt för att öka jämställdheten i hela verksamheten. Det finns dock fortfarande en obalans mellan antalet kvinnliga och manliga medarbetare i ledande positioner inom den svenska verksamheten. Att öka mångfalden i T ele2s ledning är därför fortsatt en viktig prioritering. Potentiell ojämlikhet och diskriminering T ele2 är verksamt i Sverige, Estland, Lettland och Litauen – länder som generellt anses ha låg risk för överträdelser kopplat till social hållbarhet. Regionala bedömningar tyder dock på potentiell diskriminering av etniska minoriteter och HBTQ+-personer i Estland, Lettland och Litauen, vilket indirekt kan påverka T ele2s verksamhet. Dessutom finns könsobalanser inom företagets arbetskraft, där kvinnor är underrepresenterade på högre chefsnivåer, ett mönster som speglar den historiskt mansdominerade tel- ekommunikationssektorn. Dessa faktorer indikerar potentiella utmaningar relaterade till ojämställda villkor inom organisationen. För att hantera dessa utmaningar främjar T ele2 mångfald och inkludering genom initiativ ledda av företagets Diversity and Inclusion Council. Dessa initiativ inkluderar mångfaldsplaner, medarbetar engagemang och utbild- ningsprogram för att öka medvetenheten. Flexibla arbetsarrangemang och rättvisa lönekartläggningar säkerställer ytterligare rättvis fördelning. Partnerskap med program som Ruter Dam främjar kvinnligt ledarskap och stärker representationen på högre nivåer. Dessa åtgärder är i linje med T ele2s uppförandekod, som föreskriver respekt för arbetsrättigheter och förbud mot diskriminering inom hela verksamheten. S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan relaterad till sårbara grupper Arbetsmiljö Även om många av T ele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med generellt låga arbetsmiljörisker finns det vissa medarbetargrupper som utför arbetsuppgifter eller arbetar i miljöer med förhöjd risknivå. Medarbetare i butiker och kundverksamheten kan utsättas för risker kopplade till kundin- teraktioner, inklusive hot eller försök till bedrägeri, samt risk för fysiskt våld eller rån. För att minska dessa risker har T ele2 infört säkerhetsåtgärder såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm och etablerade rutiner för hantering av hot. Därutöver är medarbetare som arbetar med underhåll och reparation på plats av T ele2s kommunikationsinfrastruktur exponerade för risker kopplade till arbete med kemikalier, elektricitet och arbetsuppgifter som utförs på hög höjd. För att säkerställa deras säkerhet har T ele2 infört rutiner och riktlinjer för att hantera dessa specifika arbetsmiljörisker. Positiv påverkan Välbefinnande och säkerhet för arbetskraften T ele2 skapar en stödjande och trygg arbetsplats genom att prioritera balans mellan arbete och privatliv, hälsa och säkerhet samt medarbetares välbefinnande. Företaget säkerställer efterlevnad av hälso- och säkerhets- föreskrifter, tillhandahåller utbildning i arbetssäkerhet och utrustar medar- betare med verktyg för att upprätthålla en säker arbetsmiljö. I Sverige stöder rehabiliteringsprogram en långsiktig återgång till arbete, och samarbeten med fackliga organisationer möjliggör effektiv riskhantering. Genom regel- bundna medarbetarundersökningar om balans mellan arbete och privatliv, psykologisk trygghet och engagemang identifierar och hanterar T ele2 väl- befinnanderisker. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk säkerhet och engagemang, vilket gör det möjligt för anställda att trivas både personligen och professionellt. Genom sitt engagemang för välbefinnande stärker T ele2 medarbetarnöjdhet och produktivitet, vilket driver organisato- risk framgång och skapar en motståndskraftig arbetsstyrka. Att säkerställa en trygg, hälsosam och stödjande arbetsmiljö är en högt prioriterad fråga för T ele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares välbefinnande, engage- mang och produktivitet, samtidigt som det minskar risker relaterade till hälsa, säkerhet och regelefterlevnad. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 59 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== S1 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor; Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Möjlighet Stärka arbetskraften genom inkludering och utveckling T ele2 skapar en positiv inverkan på sin arbetskraft genom att främja en mångfaldig, inkluderande och stödjande arbetsplats som prioriterar jäm- likhet, välbefinnande och professionell utveckling. Genom aktivt medarbe- tarengagemang får företaget värdefulla insikter i sin kultur, vilket möjliggör kontinuerliga förbättringar i mångfald och inkludering. Samarbeten med NGO:er och branschpartners bidrar till att främja en mer diversifierad teknik- sektor, medan riktade program såsom ledarskapsutveckling och MyVoice- undersökningar stärker engagemang och inkludering. Genom att säkerställa trygga arbetsmiljöer och erbjuda jämlika möjligheter till utbildning och utveckling, ger T ele2 sina medarbetare möjlighet att växa både personligt och professionellt. Dessa insatser bidrar inte bara till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet utan stärker också T ele2s position som en attraktiv arbetsgivare, driver organisatorisk framgång och ligger i linje med företagets bredare hållbarhetsmål. Att upprätthålla en mångfal- dig, inkluderande och stödjande arbetsmiljö är av hög prioritet för T ele2, eftersom det direkt påverkar medarbetares engagemang, lojalitet och orga- nisatorisk framgång, samtidigt som det säkerställer långsiktig hållbarhet och anpassning till branschens och samhällets förväntningar. Risk Hantering av arbetskraften Att bygga och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för T ele2s framgång. Bristande hantering av dessa aspekter kan leda till ökad personalomsättning, högre driftskostnader, minskad inn- ovation och ett skadat rykte, särskilt eftersom intressenter betonar vikten av jämlikhet och mångfald. Dessutom kan underlåtenhet att säkerställa lika behandling resultera i juridiska påföljder eller böter. T ele2 adresserar dessa risker genom initiativ som leds av Diversity and Inclusion Council, som främjar inkludering och uppmuntrar medarbetare att förbättra arbetsplatskulturen. Mångfaldsutbildning är en integrerad del av onboarding-processen, och ledarskapsworkshops hjälper chefer att skapa mer inkluderande team. Partnerskap med NGO:er såsom Women in T ech och Ruter Dam stärker dessutom mångfalden inom företagets arbetsstyrka. Framsteg spåras genom nyckeltal (KPI:er), inklusive inklusionsindex och förbättrad könsbalans i ledarskap. S2 Arbetstagare i värdekedjan: Arbetsvillkor Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Exploatering av arbetskraft Arbetstagare i T ele2s värdekedja riskerar att utsättas för negativ påver- kan. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan vara drabbade av för låga löner, överdrivna arbetstider och osäkra arbetsförhållanden. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migranter och minderåriga, löper hög risk att få sina arbetsrättigheter kränkta. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera kränkningar av mänskliga rättigheter förvärrar dessa problem. T ele2s omfattande leverantörsnätverk ökar ris- ken för kopplingar till sådana brott. För att hantera dessa risker efterlever T ele2 sin uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leve- rantörsutvärderingar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt hantera dessa risker. S2 Arbetstagare i värdekedjan: Likabehandling och möjligheter för alla Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Mänskliga rättigheter och inkludering T ele2s verksamhet kan ha negativa effekter på likabehandling och möjlig- heter inom sin uppströms värdekedja. Arbetare anställda av leverantörer i regioner med svag efterlevnad av mänskliga rättigheter kan utsättas för diskriminering baserat på kön, religion, politiska åsikter eller andra ILO- definierade faktorer. Särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migrantarbe- tare, minderåriga, HBTQ+-personer och etniska minoriteter, löper en särskilt hög risk att utsättas för trakasserier och ojämlik behandling. Leverantörer som verkar i länder med begränsade skyddsåtgärder och otillräcklig kapacitet att hantera brott mot mänskliga rättigheter kan för- värra dessa problem. T ele2s omfattande leverantörsnätverk ökar risken för kopplingar till sådana brott. För att minska dessa risker efterlever T ele2 sin uppförandekod för affärspartners, genomför regelbundna leverantörsutvär- deringar, inför strikta leverantörsstandarder och övervakar efterlevnaden för att effektivt begränsa dessa risker. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 60 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan: Andra arbetsrelaterade rättigheter Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Brott mot mänskliga rättigheter och exploatering i leveranskedjan T ele2s leverantörskedja kan innebära risk för att arbetstagare och barn far illa om tillräckliga skyddsåtgärder saknas. I uppströmsprocesser såsom råma- terialutvinning och tillverkning förekommer ofta dåliga arbetsförhållanden, tvångsarbete och barnarbete, särskilt inom gruvdrift. Barn riskerar att få sina rättigheter kränkta, inklusive skydd mot skadligt arbete, exploatering och brist på grundläggande behov såsom hälsovård, mat och bostad. Leverantörer och underleverantörer kan använda tvångsarbete i högriskre- gioner, där metoder såsom skuldfällor, passindragning och hot förekommer. Nedströms kan arbetare inom avfallshantering utsättas för farliga arbets- förhållanden, inklusive exponering för giftiga ämnen, vilket hotar hälsa och säkerhet. För att hantera dessa utmaningar upprätthåller T ele2 sin uppförandekod för affärspartners, som främjar etiska arbetsmetoder, trygga arbetsförhållanden och efterlevnad av internationella standarder. Detta säkerställer ansvarsta- gande i hela värdekedjan och minskar risken för skador på arbetare och barn. Risk Efterlevnad i leveranskedjan EUs direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet kommer att kräva strikta kontroller av leveranskedjor för att säkerställa efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder. För T ele2 innebär detta hantering av risker såsom tvångsarbete, barnarbete och osäkra arbetsförhål- landen. Att uppfylla dessa krav kan medföra ökade kostnader, men T ele2 har redan infört processer såsom tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter och riskbedömningar för att säkerställa efterlevnad av dessa förväntningar. Brister i efterlevnaden kan innebära ryktes- och finansiella risker. Brott mot lagar och regler kan leda till allmän kritik, förtroendeförlust samt att kunder och investerare tar avstånd, vilket kan medföra finansiella förluster och ökade regelefterlevnadskostnader. Genom att förbättra tillbörlig aktsamhet och transparens kan T ele2 minska dessa risker och upprätthålla sin position som ett ansvarsfullt och etiskt affärsföretag. S4 Konsumenter och slutanvändare: Informationsrelaterade effekter för konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Rätten till privatliv Rätten till privatliv är främst kopplad till T ele2s egen verksamhet (telekom, bredband, butiker och kontor). T ele2 samlar in en begränsad mängd person- lig och privat data från anställda och privatpersoner och är även skyldig att följa myndighetsförfrågningar om att lämna ut information om individuella användare. Dessa aktiviteter kan medföra potentiella risker kopplade till negativ påverkan på rätten till privatliv. T ele2 kan negativt påverka kunders integritet genom exempelvis • T ele2 läcker eller exponerar anställdas och kunders privata data på grund av avsiktlig eller oavsiktlig felanvändning, dataläckor och externa attacker. • T ele2 samlar in, lagrar och använder mer personlig och privat data än vad som överenskommits. • Regeringar och myndigheter kan begära bred tillgång till personlig data. • T ele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan används för att kränka. Rätten till yttrandefrihet Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till T ele2s verksamhet inom telekommunikation, bredband och IoT. T ele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjänster och blockera visst onlineinnehåll, samt är också juridiskt skyldigt att följa myndighets- och policykrav för att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan utsätta T ele2 för poten- tiella risker kopplade till negativ påverkan på yttrandefriheten, exempelvis: • T ele2 övertolkar legitima innehållsrestriktioner i sina försök att blockera olagligt innehåll online. • Regeringar och myndigheter kan kräva omfattande åtgärder för att blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller för att stänga ner nätverk. Risk Digitalt förtroende och integritet Underlåtenhet att skydda konsumenters dataintegritet och säkerställa etisk AI-användning innebär en risk för skador på T ele2s rykte och förlust av kun- der. Dataintrång minskar förtroendet, påverkar tillförlitligheten och skapar missnöje. Negativ publicitet förstärker skadorna ytterligare, avskräcker kunder och driver dem till konkurrenter. GDPR-böter påverkar företagets ekonomi och framhäver bristande säkerhet, vilket minskar förtroendet hos både investerare och intressenter. Att prioritera robusta säkerhetsåtgärder och etisk AI är avgörande för att upprätthålla kundlojalitet och bevara T ele2s förtroendeposition. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 61 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare: Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Barnsäkerhet och välbefinnande T ele2s negativa påverkan på barn omfattar spridningen av material med sexuella övergrepp på barn (CSAM), vilket möjliggör exploatering trots pågående blockeringar. Barn som får tillgång till olämpligt onlineinnehåll kan drabbas av psykisk ohälsa, ångest och stress, och nätverket kan även underlätta skadliga beteenden såsom grooming och nät-mobbning, vilket äventyrar barns välbefinnande. Överdriven digital mediekonsumtion via T ele2s tjänster kan dessutom bidra till både psykiska och fysiska hälsoproblem, såsom sömnstörningar och minskad fysisk aktivitet. Trots att T ele2 har initiativ för att hantera dessa utmaningar, krävs ytterligare åtgärder för att stärka barns skydd i den digitala miljön. Konsumenters hälsa och säkerhet T ele2s negativa påverkan på konsumenters hälsa kan uppstå genom defekta produkter, såsom överhettade laddare eller kemikalieläckage som bryter mot RoHS- och REACH-standarder. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig exponering och förtroendeförlust för T ele2s säkerhetsåtaganden. Även om åtgärder vidtas för att säkerställa produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada både konsumenter och T ele2s rykte. Risk Otillräckligt skydd för barn online T ele2 står inför en betydande anseenderisk om bolaget inte lyckas skydda barn online, en fråga som är central för samhällets förtroende. Brister i skyd- det av barn kan leda till att kundernas förtroende minskar, att intressenternas tillit försvagas och att bolagets konkurrensposition skadas. För att minska denna risk samarbetar T ele2 med organisationer såsom ECPAT och Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse samt använ- der tekniker som Project Arachnid för att blockera skadligt innehåll. T ele2 uppmärksammar även framväxande hot, såsom AI-genererat CSAM, och betonar vikten av kontinuerlig innovation för att upprätthålla sitt anseende som en socialt ansvarstagande aktör.. Möjlighet Branschledande inom barns on-linesäkerhet Möjlighet att positionera T ele2 som en ledande aktör i arbetet för att skapa en trygg och ansvarsfull digital miljö för barn. S4 Konsumenter och slutanvändare: Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Social inkludering av konsumenter/ slutanvändare T ele2 är medvetet om att om behoven hos utsatta samhällsgrupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar, inte beaktas i produkter och tjänster, kan det leda till digitalt utanförskap. Som leverantör av kommu- nikationsinfrastruktur strävar T ele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inkluderande och tillgängliga för alla, för att förhindra negativa effekter av social exkludering. För att främja inkludering arbetar T ele2 aktivt med att tillgodose behoven hos utsatta grupper. Företaget erbjuder exempelvis kostnadsfria eller rabatte- rade bredbandslösningar för mindre gynnade delar av samhället och bidrar därmed till att minska det digitala utanförskapet. T ele2 samarbetar också med organisationer såsom Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias stiftelse för att förbättra barns säkerhet på internet genom verktyg och utbildnings- resurser för tryggare internetanvändning. Dessa initiativ återspeglar T ele2s engagemang för att skapa ett mer inkluderande digitalt samhälle, där före- tagets infrastruktur och tjänster stärker alla samhällsgrupper och bekämpar digital exkludering. Negativa effekter för kunder Om T ele2 inte följer marknadsföringspraxis, kan kunder drabbas av bety- dande skador. Vilseledande reklam och otydliga villkor kan leda till förvirring, ekonomisk belastning och missnöje. Brott mot regler för dataskydd kan undergräva säkerheten och förtroendet, medan bristande transparens kring prissättning eller förändringar av tjänsteutbudet kan försämra kundupple- velsen. Dessa faktorer kan påverka kundrelationer negativt, minska lojalitet och gradvis underminera förtroendet för T ele2s varumärke. Risk Efterlevnad av marknadsföringsregler Sanktioner och böter utgör en risk för T ele2 om marknadsföringsmetoderna inte uppfyller lagkrav eller etiska standarder. Vilseledande påståenden eller dolda villkor i kampanjer kan resultera i sanktioner. Exploaterande prissätt- ning av utsatta grupper eller brott mot dataskyddslagar, såsom GDPR, skadar företagets rykte. Brist på transparens kring prissättning och störningar i tjänster kan också leda till anklagelser om oskälig praxis. Sådana böter kan orsaka ekonomiska förluster och skada T ele2s anseende, vilket understryker behovet av etisk och transparent marknadsföring. Möjlighet Tillväxt genom tillgängliga uppkopplings- tjänster T ele2 ser möjligheter att utöka sin kundbas genom att fokusera på inklude- ring av äldre och personer med funktionsnedsättningar. Genom att erbjuda anpassade lösningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrda kontroller och assisterande teknik, kan företaget attrahera utsatta demografiska grupper. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avancerade applikationer, såsom hälsoövervakning, som tilltalar dessa grupper. Detta fokus stärker inte bara kundsegmentet, utan också varumärkeslojaliteten och positionerar T ele2 som en ledare inom tillgängliga digitala tjänster. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 62 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Styrning G1 Affärsetik: Företagskultur Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Negativ påverkan (potentiell) Förekomst: Medel- hög sannolikhet (ett till fem år) Brist på etiskt affärsbeteende T ele2 kan påverkas negativt av brister i etiskt affärsuppförande, såsom kor- ruption, mutor eller bristande regelefterlevnad, vilket kan skada bolagets anseende, minska intressenternas förtroende och leda till finansiella sank- tioner eller uteslutning från upphandlingar. Dessa risker är särskilt relevanta inom leverantörskedjehantering och samarbeten med tredje part. För att hantera dessa risker tillämpar T ele2 en robust uppförandekod och en uppförandekod för affärspartners, med stöd av regelbunden utbildning i affärsetik. Under 2025 uppnådde T ele2 en genomförandegrad på 100% för utbildningen i uppförandekoden. Visselblåsarkanaler, revisioner och risk- bedömningar bidrar ytterligare till att identifiera och minska överträdelser samt säkerställa överensstämmelse med internationella ramverk såsom FN:s Global Compact. Risk Skydd för visselblåsare T ele2 är medvetet om riskerna kopplade till visselblåsarskydd, inklusive bristande säkerhetsåtgärder som kan avskräcka anställda från att rapportera missförhållanden, undergräva förtroendet och leda till orapporterade över- trädelser med potentiella operativa eller regulatoriska konsekvenser. För att mildra dessa risker har T ele2 etablerat en robust visselblåsarprocess i enlighet med uppförandekoden. Tillgängliga rapporteringskanaler möjlig- gör anonyma, konfidentiella eller öppna anmälningar från både anställda och externa intressenter. Skydd för visselblåsare garanteras, och samtliga rapporter eskaleras till den högsta ledningen, inklusive koncernledningen och revisionsutskottet, vilket säkerställer transparens och ansvarstagande. Regelbundna granskningar av visselblåsarpolicyn bidrar ytterligare till dess effektivitet och efterlevnad. Möjlighet Proaktiv förbättring genom vissel- blåsar-engagemang Att uppmuntra alla T ele2-anställda att rapportera potentiella problem skapar en möjlighet att identifiera förbättringsområden tidigt, proaktivt hantera risker och dra lärdomar från tidigare misstag. Ett pålitligt visselblåsarsystem ökar transparens, bygger förtroende bland intressenter och förstärker T ele2s åtagande för ansvarsskyldighet och etiska affärsmetoder, vilket stärker före- tagets rykte som en ansvarsfull organisation. G1 Affärsetik: Politiskt engagemang Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Positiv påverkan Politiskt engagemang T ele2s lobbyinsatser och politiska påverkan bidrar till positiva hållbarhets- resultat genom att driva lagstiftningsförändringar. G1 Affärsetik: Korruption och mutor Låg Medium Hög Allvarlighetsgrad Väsentlig påverkan, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Beskrivning Risk Korruption och mutor T ele2 står inför risker kopplade till korruption och oetiska affärsmetoder inom områden såsom reglering, leverantörskedjehantering och kundservice. Dessa risker kan skada företagets rykte, leda till ekonomiska sanktioner och påverka investerarnas förtroende eller framtida affärsmöjligheter. För att motverka detta tillämpar T ele2 en antikorruptionspolicy, en uppfö- randekod och en affärspartnerkod, i linje med internationella standarder. Obligatoriska utbildningar för anställda och affärspartners ökar medveten- heten om etiska affärsmetoder, medan leverantörsgranskningar och revi- sioner säkerställer efterlevnad av riktlinjer. Ett visselblåsarsystem möjliggör konfidentiella rapporteringar av överträdelser, där ledningsgruppen och revisionsutskottet ansvarar för att proaktivt hantera risker. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 63 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Nuvarande finansiella effekter I linje med ESRS 2 SBM-3 och ESRS 1 har Tele2 bedömt nuvarande finansiella effek- ter av väsentliga risker och möjligheter inom E1, S1, S2 och S4 avseende finansiell ställ- ning, finansiellt resultat och kassaflöden. Tele2 tillämpar en väsentlighetströskel om 1 miljon kronor för upplysningar på övergripande nivå. Där effekter inte rimligen kan kvantifieras anges detta. K vantifierade detaljer och metoder på ämnesnivå redovisas i respektive ESRS-upplysning. Resultat (övergripande): • Inga nuvarande finansiella effekter från risker över tröskelvärdet om 1 miljon kro- nor identifierades på övergripande nivå för rapporteringsåret. • Nuvarande finansiella effekter från möjligheter avser främst programrelaterad OPEX (sammanfattad nedan). Klimatförändringar – Tele2 har identifierat möjligheter att stärka marknadspositio- nen hos miljömedvetna kunder (potentiell intäktsökning) och att sänka energikostna- der genom nätverkseffektivitet och inköp av förnybar energi. Dessa effekter kan inte rimligen kvantifieras för rapporteringsåret, eftersom de är beroende av externa pris- och intäktsvariabler samt fördelningsmetoder. (Se E1 för utvecklingsväg och anta- ganden.) Egen arbetsstyrka – möjligheter (programrelaterad OPEX). Initiativ inom mångfald, jämlikhet och inkludering samt relaterad kapacitetsuppbyggnad genererade OPEX om cirka [3,0] miljoner kronor (externa aktiviteter och FTE-tid för DEI, regelefter- levnad och dialog med arbetstagare). Kassaflöde: negativt under perioden; finansiell ställning: ingen effekt. Konsumenter och slutanvändare – möjligheter (programrelaterad OPEX). Arbetet med att positionera Tele2 som en ledande röst inom barns säkerhet online genere- rade OPEX om upp till cirka [1,9] miljoner kronor (externa aktiviteter och FTE-tid för utveckling och implementering av HRDD-processer). Kassaflöde: negativt under peri- oden; finansiell ställning: ingen effekt. Arbetstagare i värdekedjan – risker/möjligheter. Aktiviteter kopplade till tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet (bedömningar, uppföljning och avhjälpande åtgärder) medförde oväsentlig OPEX på övergripande nivå (under 1 miljon kronor). Jämfört med 2024 har inga väsentliga förändringar i påverkan, risker eller möjligheter identifierats. Uppdateringarna avser främst förbättrad datakvalitet och fortsatt över- vakning av risker i leverantörskedjan samt risker kopplade till digital tillit. Dubbel väsentlighetsbedömning Introduktion Tele2s dubbla väsentlighetsbedömning omfattar påverkan, risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Omfattningen inkluderar den direkta verksamheten, uppströmsledet i värdekedjan, nedströmsledet i värdekedjan samt hantering vid slu- tet av livscykeln. Tele2 har inte begränsat fokus till specifika affärsaktiviteter, affärs- relationer eller geografiska områden, utan har i stället strävat efter att omfatta ett så brett spektrum som möjligt av affärsaktiviteter och berörda intressenter. Bedöm- ningen beaktar både Tele2s primära verksamhetsmarknader och de marknader där leverantörer är verksamma, med beaktande av indirekt påverkan i dessa regioner. Tele2 strävar efter att inkludera så många led i leverantörskedjan som möjligt; omfatt- ningen täcker i första hand led 1–3. Där Tele2 är en relativt liten kund med begrän- sat inflytande tillämpas ett riskbaserat angreppssätt. Den första bedömningen i linje med ESRS genomfördes under 2023, granskades och uppdaterades först under 2024 och därefter på nytt under 2025. Metodik Allmän Information Bedömningen baserades på flera olika underlag: • Intern och extern data (bransch- och konkurrentanalyser, marknadstrender, interna risk- och påverkansbedömningar samt regulatorisk utveckling). • Dialog och samråd med intressenter (styrelsen och andra styrningsorgan, anställda, kunder, investerare, leverantörer och externa aktörer). • Bidrag från interna och externa ämnesexperter. Viktiga antaganden omfattade att de största leverantörer som involverades var repre- sentativa, att branschjämförelser var relevanta och jämförbara samt att framåtblick- ande marknadsförväntningar gynnar hållbara affärsmetoder, produkter och tjänster. För klimatförändringar, föroreningar samt biologisk mångfald och ekosystem tilläm- pade Tele2 LEAP för att integrera miljömässiga samband i den övergripande bedöm- ningen. Process för att identifiera och bedöma påverkan Processen följde ESRS-stegen för en dubbel väsentlighetsbedömning och omfattade samtliga ESRS-ämnen, delämnen och underdelämnen. Den inleddes med en sektor- och konkurrentanalys baserad på sekundärresearch, där risker och möjligheter i tel- ekomsektorns värdekedja kartlades och hållbarhetsstyrning samt hållbarhetspre- standa hos lokala konkurrenter och internationella jämförelsebolag benchmarkades. Identifieringen av påverkan informerades av intressentdialoger. Dimensioner i påverkanbedömningen: Påverkansdetaljer Bedömning av huruvida påverkan är: • Positiv eller negativ • Faktisk eller potentiell • V ar i värdekedjan den uppstår • Relevant för olika affärsområden Allvarlighetsgrad Bedömning av: • Skala (gränsvärden: Ingen, Lindrig, Medel, Allvarlig, Mycket allvarlig) • Omfattning (gränsvärden: Ingen, Begränsad, Medelstor, Omfattande, Mycket omfattande) • Möjlighet till avhjälpande (gränsvärden: Ej tillämpligt, Lätt, Måttlig, Svår, Omöjlig) Sannolikhet Bedömning av sannolikhet tillämpades endast i de fall där en potentiell påverkan identifierades, med tröskelvärdena låg / medel / hög. I linje med ESRS gäller att all- varlighetsgrad ges företräde framför sannolikhet när det gäller potentiell påverkan på mänskliga rättigheter. De tidshorisonter som tillämpades var: mer än fem år (låg san- nolikhet), ett till fem år (medel) och högst ett år (hög). Process för att prioritera påverkan Skala och omfattning kombinerades till en samlad påverkansnivå för att prioritera ämnen och stödja eventuella avgränsningar. I linje med ESRS 2 §53(b)(iv) prioriteras negativ påverkan framför positiv påverkan vid fastställandet av den samlade påver- kansnivån och vid bedömningen av vilka ämnen som ska stå i fokus. Intressentdialog Intressenternas synpunkter är centrala för att identifiera, prioritera och följa upp väsentlig påverkan. Tele2 för en kontinuerlig dialog med intressenter genom exem- pelvis regelbundna investerarmöten och presentationer, återkoppling från B2B- och B2C-kunder samt utvärderingar i upphandlingar, medarbetarundersökningar och möten samt kontakter med leverantörer och affärspartners. Tele2 samråder också med interna och externa experter samt NGO:er för att validera påverkansområden och deras prioritering. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 64 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 65 ===== Process för att identifiera och bedöma finansiell väsentlighet Bedömningen av finansiell väsentlighet omfattade både risker och möjligheter kopp- lade till de områden som identifierats som väsentliga ur ett påverkanperspektiv samt eventuella ytterligare ämnen som inte bedömts som väsentliga ur detta perspektiv . Grunden för bedömningen utgjordes av kvantifierade monetära risker och möjlighe- ter hänförliga till ESRS-ämnen och beroenden. När variablerna var mycket osäkra användes övergripande uppskattningar. För vissa ämnen, exempelvis vattenförore- ningar, där marknadsdata inte är tillräcklig för robust kvantifiering, tillämpade Tele2 worst-case-scenarier, såsom böter eller sanktioner, för att uppskatta potentiella ris- ker med mycket låg sannolikhet. Påverkan och beroenden som identifierats i bedöm- ningen av påverkanväsentlighet användes som underlag för att bedöma potentiella finansiella risker och möjligheter samt för att informera analysen av finansiell väsent- lighet genom att bedöma hur dessa skulle kunna omsättas i potentiella finansiella effekter. Tele2 beaktade dessa samband genom att koppla väsentlig påverkan och beroenden till drivkrafter för risker och möjligheter samt bedöma de vägar genom vilka dessa kan leda till finansiella effekter, inklusive tidshorisont och sannolikhet. Finansiell väsentlighet bedöms utifrån: 1. Finansiella effekter (påverkan på EBITDA, skada på eller förlust av tillgångar, ersättning till tredje part samt böter/rättsliga kostnader), klassificerade som låg / medel / hög 2. Sannolikhet över kort, medellång och lång sikt (högst ett år / ett till fem år / mer än fem år). Process för att prioritera finansiell väsentlighet För områden där risker och/ eller möjligheter identifierats kombinerades effektens storlek och sannolikhet för att fastställa en samlad nivå av finansiell väsentlighet. Ämnen som inte hade några relaterade risker eller möjligheter för Tele2 bedömdes inte vara finansiellt väsentliga. Process för att övervaka påverkan och finansiell väsentlighet Den dubbla väsentlighetsanalysen ses över årligen för att fånga upp förändringar i faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö som kan påverka väsentlig- heten. Underlaget omfattar utveckling i intressentdialoger, förändringar i bransch och marknad samt rapporterade incidenter och farhågor som inkommit via Tele2s kommunikations- och klagomålskanaler, såsom incidentrapportering, leverantörs- revisioner på plats och visselblåsarkanaler. Allmänna och finansiella risker följs upp kontinuerligt genom processen för Enterprise Risk Management. Resultat av väsentlighetsbedömningen Samtliga ämnen som låg över väsentlighetströsklarna, oavsett om de var väsentliga ur ett påverkanperspektiv , ett finansiellt perspektiv eller båda, inkluderades i resul- tatet. Bedömningen resulterade i 10 väsentliga ämnen för Tele2. Därefter granskades en sammanställd lista över upplysningskrav (ämnen, delämnen och underdelämnen) för att fastställa den slutliga rapporteringsomfattningen, inklusive obligatoriska upp- lysningar, frivilliga men väsentliga upplysningar samt enhetsspecifika upplysningar (där dessa är väsentliga för Tele2s långsiktiga hållbarhetsstrategi utan att det finns ett direkt motsvarande upplysningskrav i ESRS). V alidering av den dubbla väsentlighetsbedömningen Processen leds av Hållbarhetschefen och Executive Vice President Communica- tions & Sustainability . Tele2 tillämpar interna kontroller och rutiner för att validera bedömningen och de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna. Den initiala bedömningen 2023 omfattade workshops med koncernledningen (GL T) för att fast- ställa och prioritera väsentliga ESRS-ämnen. Den årliga översynen 2024 slutfördes av Hållbarhetschefen, med slutligt beslut av Executive Vice President Communications & Sustainability , efter samråd med relevanta interna funktioner. Under 2025 strukturerades intressenternas synpunkter per ESRS-område och sam- manställdes av hållbarhetsspecialister med ansvar för respektive område. Prelimi- nära bedömningar av allvarlighetsgrad, omfattning och möjlighet till avhjälpande samt, i förekommande fall, sannolikhet, granskades enligt fyraögonsprincipen mel- lan de ansvariga och kalibrerades därefter med tvärmarknadsinput från hållbar- hetskollegor på samtliga Tele2-marknader. Inga samråd med berörda samhällen genomfördes under året. Översynen leddes av Sustainability Reporting Manager och sammanställdes inför slutligt beslut av Hållbarhetschefen, i samråd med Executive Vice President Communications & Sustainability och Global Leadership Team. Hållbarhetsrisker är integrerade i Enterprise Risk Management (se förvaltningsbe- rättelsen) för att säkerställa att finansiell påverkan och sannolikhet vägleder riskhan- teringen. Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsmöjligheter är integrerad i utvecklingen och genomförandet av hållbarhetsstrategin. Tele2s stra- tegi fokuserar på de områden där möjligheterna är störst att leda inom hållbarhet och att bidra till att behålla och attrahera kunder, investerare och medarbetare. Baserat på den årliga analysen fastställer Tele2 årliga aktiviteter för att stödja ambitionen att leda inom hållbarhet. Hållbarhetsredovisning, Allmänna upplysningar Innehåll 65 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 66 ===== A vsnitt E Miljö E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar är en viktig fråga att hantera för bolag som Tele2, med tanke på att det är en global utmaning. Informations- och kommunikationstek- nologibranschen (IKT) bidrar till globala utsläpp av växthusgaser, men kan också bidra till att lösa problem och främja arbetet med att begränsa klimatförändringar, genom att erbjuda hållbar innovation baserad på uppkoppling. Styrning Integration av hållbarhetsrelaterade mål i incitamentsprogram På Tele2 är integreras klimatmått i såväl kortsiktiga som långsiktiga incitamentspro- gram. Det långsiktiga incitamentsprogrammet kopplar prestationsaktier till bolagets CDP-betyg (Carbon Disclosure Project), vilket säkerställer att deltagarna belönas för stark klimatprestation, med ett ” A ”-betyg som resulterar i full intjäning. Det kortsik- tiga incitamentsprogrammet (STI) inkluderar mål för CO₂-reduktioner (motsvarande 2 % av det totala STI-programmet), vilket förstärker klimatarbetet i de årliga målen. Tillsyn från ersättningsutskottet och styrelsen säkerställer anpassning till Tele2s hållbarhetsstrategi, med aktieägarnas godkännande vid bolagsstämman. För mer information, se ESRS 2, avsnittet Integration av hållbarhetsrelaterad prestation i rör- lig ersättning på sida 51. Strategi Tele2 har inbäddat hållbarhet i sin affärsstrategi, i linje med globala standarder och för att hantera kritiska utmaningar i sin affärsmodell och värdekedja. Bolagets tillvä- gagångssätt integrerar hållbarhetsprinciper i dess produkter, tjänster och markna- der, understött av tillsyn av styrande organ, mätbara mål och riktade initiativ . Tillvä- gagångssättet baseras på en omfattande intressentdialog där input samlades in för att fastställa hållbarhetsstrategin. För mer information, se ESRS 2, avsnittet Strategi, affärsmodell och värdekedja, på sida 51. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Som beskrivit i ESRS 2, avsnitt Väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter på sidan 55, inkluderar upplysningarna väsentlig påverkan, risker och möjligheter förknippade med miljöämnen. Processen för att identifiera väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljöämnen som klimatförändringar följer samma metodik som beskrivs i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedöm- ning, på sida 64. Att förstå klimatförändringar och de förknippade klimatriskerna är grundläggande för att framtidssäkra Tele2s verksamhet. Redan 2021 implementerade Tele2 rappor- teringsrekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) för att redovisa aktuell kunskap om de klimatrisker och möjligheter som är mest väsentliga för Tele2. TCFD-rekommendationerna inkluderar upplysningar inom fyra kategorier: Styrning, Strategi, Riskhantering samt Mätvärden och mål. Tele2 publicerade sin TCFD-rapport 2021 och en uppdaterad version 2023. Dessa finns till- gängliga på Tele2s webbplats. Bolaget prioriterar fysiska risker, såsom värmeböljor som kan påverka kylsystem i datacenter och översvämningar som kan påverka nätverksinfrastruktur. Tele2 utvär- derar dessutom omställningsrisker, inklusive utvecklingar av regulatoriska krav och intressentförväntningar, för att förstå deras finansiella och operativa påverkan. Bola- get identifierar även möjligheter att främja teknologier för förnybar energi. De nuva- rande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter på företa- gets finansiella position, finansiella prestation och kassaflöde finns i ESRS 2, avsnitt Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, på sida 55. Tele2 har utvärderat motståndskraften i sin strategi och affärsmodell i förhållande till klimatförändringar, med fokus på den egna verksamheten och värdekedjan upp- ströms. Inga väsentliga fysiska eller omställningsrelaterade risker identifierade av TCFD har exkluderats från analysen. Grunden för resiliensanalysen genomfördes 2021 och har därefter uppdaterats kontinuerligt, med en större uppdatering under 2023. Tele2 tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 bilaga C, inklusive E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade ris- ker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter. För Tele2 är klimatförändringens påverkan på behovet av att justera eller anpassa företagets affärsmodell eller strategi låg. Mer information om denna utvärdering finns i E1, avsnitt Klimatscenarioanalys, på sida 70. Policyer för att hantera klimatförändringar Tele2 har utarbetat policyer för att hantera sin väsentliga påverkan, risker och möj- ligheter relaterade till begränsning av klimatförändringar. Dessa policyer är integre- rade i bolagets övergripande strategi och söker anpassning till flera internationella ramverk, med fokus på hållbarhet och etiska affärsmetoder. Som framgår av strate- giavsnittet ovan har dialoger med intressenter spelat en central roll i utformningen av hållbarhetsstrategin, vilken dessa policydokument bygger på för att möjliggöra ett effektivt genomförande av strategin. Det finns flera policys inom företaget som berör begränsning av klimatförändringar. Hållbarhetsredovisning Innehåll 66 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 67 ===== Grunden utgörs av uppförandekod för affärspartner, som baseras på de tio princi- perna i FN:s Global Compact. Andra policydokument som också behandlar detta område är miljöpolicy och klimatomställningsplanen, vilka är i linje med 1,5 °C-målet i Parisavtalet. Därutöver följs OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet i ansvarsfulla leverantörskedjor för mineraler, vilket främjar ansvarsfulla inköpsprocesser. Miljöpolicyn utgör grunden för Tele2s miljöåtagande och integrerar miljöhänsyn i hela verksamheten. Miljöpolicyn gäller för Tele2 AB, dess dotterbolag samt hela leve- rantörskedjan. Den fastställer åtgärder för att minska utsläpp, främja cirkulär resur- sanvändning och uppfylla internationella standarder och regelverk. Tillsammans vägleder miljöpolicyn och klimatomställningsplanen, som har godkänts av styrelsen, arbetet med att minska energianvändningen, förbättra energieffektiviteten och öka användningen av förnybar energi, inklusive inom fasta och mobila nät. Även om klimatanpassning inte bedöms vara en väsentlig fråga, följs den upp genom löpande riskbedömningar och proaktiva åtgärder. Dessa policys behandlar sammantaget begränsning av klimatförändringar genom att minska utsläpp, främja energieffektivitet och möjliggöra en övergång till förnybar energi. I synnerhet beskriver omställningsplanen behovet av att företaget även mins- kar sin egen energiförbrukning och främjar energieffektivitet inom både fasta och mobila nät. I linje med dessa policys arbetar Tele2 även med hantering av växthusgasutsläpp och omställningsrisker. Miljöpolicyn kräver att Tele2 mäter, övervakar och minskar växt- husgasutsläpp i den egna verksamheten, medan uppförandekod för affärspartner utvidgar dessa förväntningar till uppströmsleverantörer och andra partners i värde- kedjan. Genom dessa policys vidkänner Tele2 både sina operativa utsläpp och utsläpp i värdekedjan och integrerar hanteringen av omställningsrisker i sin långsiktiga planering. Företagets arbetssätt syftar till att uppfylla regulatoriska krav , bidra till globala kli- matmål och stödja en hållbar framtid för alla intressenter. Policydokumenten påver- kar direkt både den egna verksamheten och värdekedjan och exkluderar inte några geografiska områden. De relevanta policydokumenten har gjorts offentligt tillgängliga för alla intressenter via Tele2s webbplats. Miljöpolicy Tele2s miljöpolicy bygger på försiktighetsprincipen och syftar till att skydda bio- logisk mångfald och ekosystem samtidigt som negativa miljöpåverkan minimeras. Insatser för att minska och optimera användningen av energi, vatten och material ska främjas. Om tillgängligt i landet ska förnybara energikällor prioriteras. Tele2 ska sträva efter att minska, återanvända och återvinna material och produkter, i den pri- oriteringsordningen. Farligt avfall och utsläpp till vatten ska hanteras på ett lämpligt sätt. Utsläpp av växthusgaser ska mätas och övervakas, och en plan för att minimera sådana utsläpp ska utvecklas. Denna policy har utvecklats med hänsyn till dubbel väsentlighet och beaktar både den miljöpåverkan som Tele2s verksamhet ger upphov till samt de finansiella ris- ker som är förknippade med hållbarhetsutmaningar. Tele2 arbetar för att förebygga, begränsa och åtgärda negativ miljöpåverkan samtidigt som möjligheter att förbättra hållbarhetsprestandan identifieras. Företaget anpassar sina miljöåtaganden till Pari- savtalet och Europeiska unionens miljöregelverk och strävar efter att integrera håll- barhet i affärsstrategin. Styrning och ansvarsfördelning Miljöpolicyn styrs på högsta nivå inom organisationen: • Executive Vice President Communications & Sustainability ansvarar för att implementera policyn och säkerställa att den är i linje med affärsstrategin och regulatoriska krav . • Styrelsen utövar strategisk tillsyn och bidrar till att integrera miljöhänsyn i verk- samheten. • Hållbarhetschefen ansvarar för att uppdatera och anpassa policyn i takt med ny ledande praxis och regulatoriska förändringar. Regelbundna översyner genomförs för att utvärdera policyns effektivitet och avgöra om justeringar krävs till följd av miljöutmaningar eller intressenters förväntningar. Uppföljnings- och rapporteringsprocesser är integrerade i policyn och möjliggör löpande utvärdering av miljöprestanda. Dessa processer omfattar interna revisioner, hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) samt tredjepartsgranskningar. Tele2 certi- fierar även externt sina miljöledningssystem i Sverige och Litauen enligt ISO 14001, vilket representerar cirka 90 % av Tele2-koncernen sett till intäkter. Tele2 rapporte- rar offentligt om sin miljöpåverkan och sina framsteg genom den årliga hållbarhets- rapporten samt via externa rapporteringsplattformar såsom Carbon Disclosure Pro- ject (CDP). Hållbarhetsredovisningen presenterar centrala miljöindikatorer, inklusive växthusgasutsläpp, energianvändning, avfallsminskning och hållbarhetsprestanda i leverantörskedjan. Integration i affärsverksamhet och intressentdialog Tele2 har infört utbildningsprogram inom miljö och hållbarhet för att öka medveten- heten bland medarbetare, leverantörer och affärspartners samt stödja integreringen av hållbarhet i beslutsprocesser. Företaget för också en regelbunden dialog med intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investerare och myndigheter, för att inte- grera hållbarhetsperspektiv i verksamheten. För att främja ansvarstagande och transparens har Tele2 etablerat rapporteringsme- kanismer som gör det möjligt för medarbetare och intressenter att uppmärksamma eventuella överträdelser av miljöpolicyn. Rapporter kan lämnas via visselblåsarsys- tem och andra efterlevnadsrelaterade rapporteringskanaler så att eventuella frågor kan hanteras på ett korrekt sätt. Omfattning och undantag Miljöpolicyn gäller i alla regioner där Tele2 är verksamt och omfattar: • Företagskontor • Datacenter och digital infrastruktur • Butiker och kundtjänstcenter • Nätverks- och telekommunikationsinfrastruktur • Inköp och leverantörskedjan Policyn gäller även Tele2s värdekedja och omfattar både uppströms och nedströms leverantörer, tjänsteleverantörer och affärspartners. Målet är att säkerställa att mil- jömässiga och etiska standarder upprätthålls genom hela upphandlingsprocessen, verksamheten och produktens livscykel. Specifika undantag från policyn: • Samägda företag där Tele2 inte har majoritetskontroll omfattas inte av policyn och är inte skyldiga att följa den om inte särskilda överenskommelser har ingåtts. • Leverantörer i regioner med mindre strikta miljöregler kan omfattas av skärpta hållbarhetskrav utöver dem som anges i miljöpolicyn, i enlighet med Tele2s upp- förandekod för affärspartner. Tele2 bedömer miljörisker i affärsrelationer och kan införa ytterligare hållbarhetsåt- gärder där verksamheten innebär högre miljörisker. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 67 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 68 ===== Övervakning, rapportering och kontinuerlig förbättring Effektiviteten i miljöpolicyn följs regelbundet upp genom prestationsutvärderingar, miljökonsekvensbedömningar och externa revisioner. Tele2 har fastställt både årliga och långsiktiga mål, och framstegen utvärderas genom: • Interna utfallsgranskningar och efterlevnadsrevisioner • Tredjepartscertifieringar och externa hållbarhetsbedömningar • Samråd med intressenter och återkopplingsmekanismer Tele2s hållbarhetsdata inkluderas i den årliga hållbarhetsrapporten och rapporteras även till externa ESG-plattformar, såsom CDP och EU:s taxonomi för hållbara verk- samheter. Som en del av arbetet med kontinuerlig förbättring ser Tele2 över miljöpolicyn årli- gen och anpassar den vid behov för att hantera förändringar i regelverk, utvecklade hållbarhetsrisker och intressenters förväntningar. Företagets miljöstrategier, såsom klimatåtgärdsplanering, initiativ för resurseffektivitet och åtgärder för att minska föroreningar, granskas för att säkerställa överensstämmelse med globala hållbarhets- ramverk. Miljöpolicyn behandlar hanteringen av företagets växthusgasutsläpp, men omfattar inte upptag av växthusgaser eller omställningsrisker. Uppförandekod för affärspartners Uppförandekod för affärspartner utvidgar Tele2s åtaganden kopplade till miljöprin- ciper till företagets leverantörer och partners och kräver att de följer höga standar- der för etiskt uppförande, regelefterlevnad och hållbarhet. Detta inkluderar tillbörlig aktsamhet i frågor som rör miljö, sociala aspekter och bolagsstyrning. Insatser för att minska och optimera användningen av energi, vatten och material ska främjas. Tele2 kräver att dess affärspartners sätter mål för utsläppsminskningar i linje med den senaste klimatvetenskapen. Dessutom ska de ha en plan för att minska sina utsläpp inom alla relevanta Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-kategorier. Affärspartners ska även ha en plan för att övergå till förnybara energikällor. Vidare krävs att affärs- partners rapporterar sina växthusgasutsläpp årligen. För mer information om upp- förandekod för affärspartner hänvisas till G1 på sida 106. Uppförandekod för affärs- partner inkluderas i alla avtal, förutom i de fall där ett undantag har godkänts. Det finns inga geografiska begränsningar för uppförandekod för affärspartner, efter- som den ska tillämpas där affärspartnern och dess leverantörskedja är verksamma. När det gäller användningen av förnybar energi anger policyn inte uttryckligen några krav på implementering av förnybar energi. I stället ska detta främjas inom ramen för miljö ledningsarbetet och uppfyllandet av uppsatta mål, och det är upp till varje intressent att agera för att uppfylla Tele2s krav på affärspartner. Uppförandekod för affärspartner behandlar hanteringen av växthusgasutsläpp i värdekedjan, men omfattar inte upptag av växthusgaser eller omställningsrisker. Klimatomställningsplan Tele2 är dedikerat till att leda inom klimatarbetet och strävar efter netto-noll-utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2035. Bolagets klimatåtagande är anpassat till Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C och är fastställt att uppnås genom klimatomställningsplanen. Klimatomställningsplanen är utarbetad för att stödja bolaget i att nå sina klimatmål och stödja bolagets kunders möjligheter att nå sina klimatmål. Den uppdateras varje år, och klimatmålen i omställningsplanen är godkända av Science Based Targets initi- ative och inkluderar: • Kortsiktiga mål för Scope 1- och 2-utsläpp inkluderar en 90 % minskning av växt- husgasutsläpp till 2025 och en minskning med 100 % till 2029. För Scope 3 är målet att minska växthusgasutsläpp med 60 procent per abonnemang till 2029. • Det långsiktiga målet är att uppnå netto-noll-utsläpp i värdekedjan till 2035 från basåret 2019. Inom detta mål åtar sig bolaget att bibehålla 100 procents abso- luta Scope 1- och 2-växthusgasutsläppsreduktioner från 2029 till 2035 och uppnå minst 90 % minskning av utsläppen i värdekedjan. De kvarstående utsläppen ska neutraliseras för att uppnå netto-noll. Intressentinput från såväl investerardialoger som kundönskemål har använts för att fastställa målens inriktning. Målen godkändes slutligen av styrelsen. Åtgärder och mål För att uppnå de fastställda målen och i slutändan nå nettonollutsläpp i värdekedjan har flera åtgärder för utsläppsminskning identifierats. Figuren illustrerar de förvän- tade utsläppsminskningarna inom varje växthusgas-Scope mellan basåret och det kortsiktiga målåret 2029. Åtgärder för utsläppsminskning och aktiviteter ~334 000 ~3 000 ~40 000 ~186 000 ~105 000 ~29 000Bas 2019 Mål 2029 Mål 2035 Scope 1: Elbilar, byte av köldmedier, förändringar av bränslen i generatorer Scope 2: Energieffektivisering, förnybar el, lösningar för uppvärmning och kylning Scope 3: Klimatåtgärder hos leverantörer, användning av förnybar energi vid användning av sålda produkter, andra utsläppsminskningar i värdekedjan Upptag av växthusgaser för att nå nettonollutsläpp Åtgärderna för utsläppsminskning baseras på den nuvarande affärsmodellen och inkluderar inga förändringar i tjänste- eller produktportföljen. Dessa prognoser innehåller framåtblickande uttalanden som återspeglar nuvarande förväntningar. De faktorer som beaktas omfattar både åtgärder som företaget direkt kan kontrollera och faktorer där företaget endast har begränsat inflytande. Uttalandena baseras på anta- ganden och innebär risker som ligger utanför företagets kontroll. Faktiska resultat kan avvika, och Tele2 frånsäger sig varje skyldighet att i framtiden uppdatera dessa framåtblickande uttalanden. När det gäller geografisk fördelning återfinns Tele2s utsläpp inom Scope 1, Scope 2 och Scope 3 nedströms i de marknader där företaget är verksamt. Tele2s uppströms- utsläpp inom Scope 3 har inte kartlagts i detalj ur ett geografiskt perspektiv , men en betydande del av dessa utsläpp uppstår i Europa och Asien, där Tele2s leverantörer och underleverantörer har sina tillverkningsanläggningar. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 68 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 69 ===== Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i Scope 1 och 2 till 2029 Tele2 strävar efter att eliminera användningen av alla fossila bränslen i den egna verksamheten senast 2029. Tre huvudsakliga källor till fossila bränslen används inom Tele2, nämligen tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkrafts- generatorer. För Scope 1 förväntas utsläppsminskningar på cirka 3 000 ton CO₂e till 2029 jämfört med 2019. Centrala åtgärder för utsläppsminskning för att uppnå detta inkluderar: • Övergång till en 100 % elektrifierad fordonsflotta (med potentiella förskjutningar till Scope 2 och Scope 3 om fordonen laddas externt). • Utbyte av köldmedier i datacenter till alternativ med lägre utsläpp för att ytterli- gare minska Scope 1-utsläpp (exakta minskningssiffror är ännu inte fastställda). • Minskning av utsläpp från reservgeneratorer genom övergång till biodiesel, bräns- leceller eller andra utsläppsfria teknologier. • Minskningen av Scope 2-utsläpp på cirka 40 000 ton CO₂e till 2029 drivs främst av företagets åtagande att köpa 100 % förnybar elektricitet. Scope 2 har redan minskat med 99,6 % jämfört med basåret redan 2023. De återstående 0,4 % av utsläppen härrör från uppvärmning och kylning. Dessa utsläpp är svårare att minska på grund av osäkerheter kring hur utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla kan reduceras. Företaget utvärderar därför fortsatt internt hur utsläppen inom denna kategori kan minskas. • Under 2025 har Tele2 fortsatt att ställa om sin fordonsflotta till en större andel elfordon, vilket har resulterat i minskade Scope 1-utsläpp. Ytterligare åtgärder har fokuserat på att identifiera möjligheter till ytterligare minskningar för att nå målet till 2029, samtidigt som eventuell kvarvarande användning av fossila bränslen i fordon minimeras. Det kan dock finnas situationer där fossilbränsledrivna fordon fortfarande krävs i Tele2s verksamhet, även år 2029, eftersom företag som driver kritisk kommunikationsinfrastruktur måste säkerställa redundans och förmåga till insatser vid nödsituationer, vilket kräver tillförlitliga transportlösningar som kan fungera utan elnät och under alla förhållanden. Plan och åtgärder för minskning av utsläpp i Scope 3 till 2029 Scope 3-utsläpp förväntas minska med upp till 186 000 ton CO₂e per år till 2029 inom följande områden: • Klimatåtgärder hos leverantörer: en minskning på 66 % (171 000 ton CO₂e). • Ökad användning av förnybar energi vid användning av sålda produkter: en minskning på 47 % (9 000 ton CO₂e). • Övriga Scope 3-åtgärder relaterade till bränsle, resor och transporter: en minsk- ning på 49 % (6 000 ton CO₂e). De åtgärder som beskrivs ovan indikerar en potentiell minskning på 231 000 ton CO₂e från basåret, vilket motsvarar en minskning på 69 % till 2029. För perioden mellan 2029 och 2035 har samma åtgärder identifierats för Scope 3-utsläpp, men inga speci- fika kvantifieringar har ännu gjorts på grund av de inneboende osäkerheterna kring teknologisk utveckling och samhälleliga förändringar. Åtgärder för att uppnå Scope 3 utsläppsminskningar inkluderar: • Leverantörers klimatåtgärder: För att minska utsläppen från inköpta varor och tjänster kommer fokus att ligga på leverantörers utsläppsminskning. Baserat på leverantörsanalys ser Tele2 en potential att minska utsläppen med upp till 46 %. Ytterligare 20 % planeras uppnås genom att ställa krav på kvarvarande nyckel- leverantörer, vilket stödjer den förväntade 66% minskningen inom dessa två Scope 3-kategorier. • Ökad användning av förnybar energi vid användning av sålda produkter: I takt med att andelen förnybar energi ökar förväntar sig företaget en 42% minskning av utsläppen från den elektricitet som kunder använder för att driva sina produkter. Ytterligare 5 % minskning förväntas genom kommunikation till kunder om vikten av att använda förnybar elektricitet. Det finns även en potentiell ytterligare minsk- ning på 5 % om denna kundkommunikation är framgångsrik. • Bränsle och energi: en potentiell 50% minskning genom övergång till 100 % förny- bar energi samt samarbete med energileverantörer. • Tjänsteresor: inkluderar en 50 % minskning, där 25 % förväntas komma från minskade utsläpp från flygbolag till 2030 och 25 % från minskat flygresande till följd av policyförändringar och ökad användning av videokonferenser. • Transport och distribution: en 40% minskning, vilket återspeglar den ökade användningen av förnybar energi inom denna sektor. Företaget fortsätter även att arbeta internt med att minska utsläppen inom denna kategori för att stödja åtgär- der för utsläppsminskning. • Pendling för anställda: en 50% minskning bedöms möjlig. Här förväntas 25 % komma från att ersätta fossilbränsledrivna fordon med elfordon och ytterligare 25 % från företagets insatser för att uppmuntra hållbara pendlingsalternativ såsom kollektivtrafik, cykling och samåkning. Leverantörsprestanda Under året fortsatte Tele2 sitt strukturerade program för leverantörsengagemang för att stärka uppföljningen av leverantörers klimatprestation. Totalt 24 leverantö- rer kontaktades för att tillhandahålla klimatrelaterade data för beräkningar av Scope 3-utsläpp. Utvalda leverantörer bjöds även in att delta i särskilda dialogmöten om klimatfrågor. Åtta dialogmöten genomfördes med leverantörer med höga utsläpp och strategisk betydelse. Syftet med dessa möten var att etablera konstruktiva partnerskap, disku- tera leverantörernas klimat- och miljömål samt stärka den strategiska samordningen med Tele2s klimatambitioner. Detta engagemang bidrar till framsteg mot att uppnå Tele2s Science Based Target för Scope 3 till 2029. Undvikna utsläpp Tele2 kan fungera som en möjliggörare för att minska kunders utsläpp, vilket kan benämnas undvikna utsläpp. Den verksamhetsspecifika upplysningen om und- vikna utsläpp är kopplad till en potentiell möjlighet att stärka marknadspositionen, i enlighet med ESRS 2, avsnitt Väsentliga påverkan, risker och möjligheter på sida 55. Genom att redovisa denna information säkerställer Tele2 transparens kring hållbara arbetssätt och positionerar företaget som en ledande aktör som skapar värde samti- digt som klimatpåverkan hanteras. Klimatomställningsplanens mål Tele2 strävar efter att vara ledande inom klimatarbete och har som mål att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2035. Företagets klimat- åtagande är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, och ska uppnås genom företagets klimatplan för omställning. Klimatomställningsplanen har utvecklats för att stödja företaget i att nå sina kli- matmål samt för att bidra till att Tele2s kunder kan nå sina egna klimatmål. Målen i omställningsplanen har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi) och omfattar följande: • Kortsiktiga mål: För Scope 1 och Scope 2-utsläpp innebär målen en minskning av växthusgasutsläpp med 90 % till 2025 samt 100 % minskning till 2029. För Scope 3 är målet att minska växthusgasutsläpp per abonnemang med 60 % till 2029. • Långsiktigt mål enligt Science Based Targets initiative är att uppnå nettonollut- släpp i värdekedjan till 2035, med 2019 som basår. Inom ramen för detta mål åtar sig företaget att upprätthålla 100 % absoluta minskningar av Scope 1- och Scope 2-utsläpp från 2029 till 2035, samt att uppnå en 90% minskning i värdekedjan. De återstående utsläppen kommer att neutraliseras för att uppnå åtagandet om netto nollutsläpp. För att uppnå målet om 100 % minskning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp till 2029 avser Tele2 att eliminera användningen av alla fossila bränslen i den egna verksam- heten senast 2029. Tre huvudsakliga källor till fossila bränslen används inom Tele2: tjänstebilar, servicefordon och utrustning samt reservkraftsgeneratorer. Tjänstebi- lar ska enligt nuvarande policy ställas om till elfordon senast 2027, medan servicefor- Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 69 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 70 ===== don och utrustning ska vara 100 % eldrivna eller vätgasdrivna senast 2029. Reserv- kraftsgeneratorer ska använda 100 % biodiesel senast 2027 och 100 % bränsleceller senast 2029. Synpunkter från intressenter, både genom dialoger med investerare och genom kun- ders krav i upphandlingsprocesser, har använts för att fastställa inriktningen för målen. Slutligen godkändes målen av styrelsen. Klimatmålen är även nära kopplade till företagets mål inom cirkulär ekonomi, vilka beskrivs närmare i E5, avsnitt Åtgär- der och mål, på sida 83. För att driva minskningar av Scope 3-utsläpp fastställde företaget ett mål för rappor- teringsåret att bedöma om dess största leverantörer har klimatmål som är i linje med Tele2s vetenskapsbaserade mål samt att uppdatera uppförandekod för affärspartner i enlighet med detta. Implementering av klimatomställningsplanen Klimatomställningsplanen är integrerad i företagets hållbarhetsstrategi, som i sin tur är integrerad i affärsstrategin. Klimatarbete ingår särskilt i fokusområdet inom håll- barhetsstrategin ”att främja cirkulär ekonomi för att motverka klimatförändringar”. För mer information hänvisas till ESRS 2, avsnitt Strategi, affärsmodell och värde- kedja, på sida 51. I nuläget har Tele2 inte en fullständig översikt över de totala eller inkrementella kost- nader som är förknippade med potentiella omställningsaktiviteter som refereras i E1-3 AR 20, AR 22 och fråga 4(c), såsom utbyte av fordon inom Scope 1 eller en möjlig över- gång till köldmedieteknik med lägre klimatpåverkan. Dessa kostnader varierar avse- värt beroende på tillgångsslag, tidpunkt, upphandlingscykler och teknisk tillgänglig- het och bedöms därför projektvis snarare än genom en samlad kostnadsplan. När det gäller Scope 1-utsläpp och utbyte av generatorer har ännu inga affärsfall eller kostnadsbedömningar utvecklats, bland annat på grund av tekniska och regulatoriska begränsningar, inklusive Post- och telestyrelsens (PTS) krav kopplade till krisbered- skap och funktionalitet under krigstid, vilket begränsar möjligheten till alternativa lösningar på kort sikt. Som ett resultat kan Tele2 för närvarande inte presentera någon kvantifierad uppskattning av omställningskostnader för dessa aktiviteter. För klimatrelaterade kostnadsåtgärder följer Tele2 företagets generella inköpsstruk- tur, och projektkostnader integreras årligen genom särskilda budgetallokeringar, exempelvis för projekt inom förnybar energi, omställning till elfordon samt leasing- avtal för fordon. Den långsiktiga finansiella planeringen inkluderar scenarieanalyser för att bedöma den potentiella påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter kan ha på verk- samheten och lönsamheten. Ur ett klimatperspektiv förväntade Tele2s resiliensana- lys ökade priser från leverantörer för produkter med bättre klimatprestanda, samtidigt förväntar sig företaget en högre betalningsvilja från kunder för produkter och tjänster med förbättrad klimatprestanda. För centrala interna klimatrelaterade åtgärder alloke- ras resurser baserat på hur integrerad hållbarhetsstrategin är i verksamheten. Företa- get behöver därför fortsätta att integrera och genomföra åtgärderna i organisationen. Hittills har inga problem identifierats som enbart beror på tillgången till eller fördel- ningen av resurser. Den störst bidragande faktorn, företagets utsläpp i leverantörskedjan, och insatser rik- tas därför mot leverantörers utsläpp, och ett program för hållbar upphandling pågår med fokus på leverantörer med störst klimatpåverkan. Om Tele2 skulle behöva extern finansiering för utsläppsminskande åtgärder finns möjlighet att emittera gröna obligationer inom ramen för företagets ramverk för grön finansiering. Företaget förväntar sig vissa operativa och kapitalrelaterade kostnader kopplade till omställningsplanen och dess åtgärder, men har ännu inte genomfört en mer detaljerad kostnadsanalys. Tele2 lämnar därför inga upplysningar om framtida finansiella effekter av omställningsplanen, eftersom det för närvarande finns bety- dande osäkerheter kring externa faktorer, såsom ökade upphandlingskostnader till följd av leverantörers klimatåtgärder. Tele2 har inte medverkat till att tillhandahålla kompensation till dem som drabbats av faktiska väsentliga klimatrelaterade effekter. Företaget är inte exkluderat från Paris Aligned Benchmark. I relation till klimatomställningsplanen har inlåsta växthusgasutsläpp för centrala tillgångar i verksamheten analyserats. Viktiga tillgångar som inte använder elför- brukning omfattar tjänstebilar, reservgeneratorer samt installationer som innehåller köldmedier. För närvarande finns tekniska begränsningar vad gäller tillgång till köld- medier med låga utsläpp samt övergång till biobränsle för reservgeneratorer på grund av krav på bränslelagring. Eftersom utsläpp från köldmedier utgör mindre än 0,01 % och reservgeneratorer mindre än 0,01 % av de totala växthusgasutsläppen år 2025 har företaget bedömt att det för närvarande inte finns någon betydande risk för en större inlåsningseffekt av utsläpp. EU-taxonomins överensstämmelse och planer Sedan 2021 har Tele2 bedömt taxonomiförenligheten för ekonomiska verksamheter kopplade till vissa mål inom begränsning av klimatförändringar. I linje med åtagandet att nå nettonollutsläpp i värdekedjan och stödja EU:s klimatambitioner kommer före- taget att fortsätta utvärdera möjligheter att öka andelen ekonomiska verksamheter som uppfyller kriterierna i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Särskilt i relation till initiativ inom cirkulär ekonomi kan anpassningen ytterligare stärkas i takt med att företaget utökar verksamheten inom dessa områden. Det är dock viktigt att notera att inte alla aktiviteter inom klimatomställningsplanen behö- ver vara taxonomiförenliga för att generera en positiv miljöeffekt, exempelvis leasing av elfordon, inköp av förnybar elektricitet och minskning av klimatpåverkan från pro- dukter och tjänster i leverantörskedjan. För mer detaljerad information om EU-taxo- nomins anpassning och de specifika aktiviteter som omfattas, hänvisas till sida 86. Klimatscenarioanalys Att förstå klimatförändringar och de klimatrelaterade risker som är förknippade med dessa är avgörande för att framtidssäkra Tele2s verksamhet. Tele2 har identifierat kli- matrelaterade faror på kort, medellång och lång sikt och har analyserat huruvida före- tagets tillgångar och verksamhetsaktiviteter kan vara exponerade för dessa faror. Tele2 har identifierat att de tillgångar och verksamhetsaktiviteter som kan expone- ras för sådana faror främst utgörs av företagets infrastruktur, bestående av fasta och mobila nätverk, och att farorna är relaterade till temperatur, vind, vatten och fasta massor. De relevanta tidshorisonterna är fram till 2030, 2040 och 2050. Även om det är svårt att exakt bedöma den förväntade livslängden för de relevanta tillgångarna bedöms den sannolikt vara 10–20 år, och företagets strategiska planeringshorisonter samt planer för kapitalallokering är anpassade till detta. Tele2 har ännu inte genom- fört en detaljerad bedömning av sannolikhet, omfattning och varaktighet av dessa faror, och har inte heller beaktat hela värdekedjan i sin analys. Dessa bedömningar har genomförts med hjälp av klimatscenariot RCP 8.5. Tele2 har bedömt omställningsrelaterade händelser över kort, medellång och lång sikt, vars resultat presenteras i tabellen under ”Omställningsrisker”. Riskstyrning Tele2s styrelse ansvarar för att godkänna hållbarhetsstrategin, som även stödjer Tele2s affärsstrategi. Styrelsen ansvarar också för den löpande kvalitetsutvärde- ringen av företagets interna kontrollfunktioner och riskhantering, för att säkerställa att företaget är tillräckligt rustat för att hantera och begränsa olika typer av risker. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 70 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 71 ===== Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin och registret över strategiska risker en gång per år, medan mandatet att genomföra strategin har delegerats till håll- barhetschefen och ansvaret för registret över strategiska risker till internrevisions- chefen, som rapporterar till Executive Vice President Corporate Affairs. Revisions- utskottet granskar hållbarhetsstrategin och de framsteg som görs kvartalsvis. Som en del av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och dess fördjupade förståelse för hur klimatrisker kan påverka företaget kommer Tele2 att bedöma hur ett proaktivt förhållningssätt till klimatförändringar och klimatrelaterade risker bäst kan stärkas. Riskstrategi Under 2020 initierade Tele2 en riskbedömning för att få en mer heltäckande bild av Tele2s klimatrelaterade risklandskap, där både fysiska risker och omställningsris- ker analyserades i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Dessa omfattar akuta och kroniska fysiska risker samt omställningsrisker relaterade till rykte, marknad, tek- nik, policy och legala risker. Bedömningen omfattar aktiviteter både uppströms och nedströms i värdekedjan, samt den dagliga verksamheten. I bedömningen sattes den potentiella finansiella påverkan i relation till om den kunde påverka materiella till- gångar, såsom infrastruktur, eller immateriella tillgångar, såsom företagets anseende. Riskbedömningen genomfördes med hänsyn till potentiell finansiell påverkan, san- nolikheten för att risker ska uppstå samt tidsramen för när riskerna kan förväntas materialiseras. En översikt av riskbedömningen finns i tabellen nedan. Översikt över klimatrelaterade risker Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje Fysiska risker Akuta X Medellång sikt Kroniska X X Lång sikt Omställningsrisker Rykte X Medellång sikt Marknad X Kort sikt T eknologi X Medellång sikt Policy och juridik X Kort-medellång sikt Kort sikt: 0–5 years Medellång sikt: 6–10 years Lång sikt: 11–50 years Tabellen ger en översikt av riskbedömningen. X indikerar en identifierad potentiell finansiell påverkan på materiella och/ eller immateriella tillgångar till följd av fysiska och omställningsrisker. Översikt över klimatrelaterade möjligheter Möjligheter Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidslinje Effektivitet X X Medellång sikt Marknad X Lång sikt Rykte X Kort sikt X indikerar en identifierad potentiell finansiell positiv påverkan på materiella och/ eller immateriella tillgångar från klimatrelaterade möjligheter. Identifierade specifika klimatrelaterade risker Fysiska risker 1. Extremväder och återkommande stormar 2. Översvämningar och skyfall 3. Skogsbränder 4. Köldvågor 5. Värmeböljor 6. Minskade nederbördsmängder 7. Ökad nederbörd 8. Förhöjda temperaturer 9. Havsnivåhöjning Omställningsrisker 10. Underlåtenhet att uppfylla investerares krav på klimatprestanda 11. Underlåtenhet att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering 12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av höjd koldioxidprissättning 13. Förbud eller kraftiga restriktioner mot fossila bränslen och fossilberoende industrier 14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i datacenter 15. Ökade priser och/eller skatter på växthusgasutsläpp 16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder 17. Osäker kapacitet i elnätet 18. Störande förändringar i användarbeteende Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på Tele2. Flera fysiska risker hanteras dock redan inom ramen för Tele2s verksamhet. Övergångsrisker är svårare att för- utsäga, men förändringar i regelverk kan vanligtvis förberedas i förväg. Baserat på den bedömning som genomförts av dessa risker har 18 detaljerade risker utvärde- rats för att fastställa vilken påverkan de kan ha på Tele2s verksamhet. Dessa 18 risker har bedömts utifrån sannolikheten att de inträffar samt vilken påverkan de skulle ha om de inträffade. För att säkerställa en korrekt riskbedömning har denna utvärdering genomförts i samarbete med berörda parter inom organisationen. Slutsatsen var att riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta kombinerade sannolikheten och påverkan. Identifierade möjliga åtgärder för att minska riskerna är kopplade till insat- ser som stärker motståndskraften mot klimatrelaterade risker samt en djupare förstå- else för hur övergångsförändringar kan påverka Tele2s affärsområden. Riskhantering Riskhantering är grundläggande för Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål, och alla väsentliga risker bedöms av koncernledningen. Även om exponeringen för klimatrelaterade risker är lägre jämfört med andra sektorer såsom tung indu- stri, material- och byggsektorn eller jordbruk, behöver Tele2 arbeta proaktivt för att minska de risker som är kopplade till klimatförändringar. Arbetet med klimatrelaterade risker befinner sig fortfarande i ett tidigt skede och Tele2 avser att öka kapaciteten och kunskapen kring hur klimatrelaterade risker ska hanteras och vad de innebär, samt sprida kunskap om klimatförändringar inom orga- nisationen. De risker som är kopplade till klimatförändringar finns upptagna i Tele2s strategiska riskregister i Enterprise Risk Management på sida 30. Detta innebär att koncernledningen arbetar med att diskutera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker. I enlighet med riskhanteringsprocessen har riskområden där klimatrelaterade ris- ker identifieras definierats. Dessa riskområden har tilldelats en riskägare (en medlem i koncernledningen) som ansvarar för det löpande arbetet och kontinuerliga bedöm- ningar av potentiell påverkan och sannolikhet. Utmaningar och framsteg ska rap- porteras till koncernledningen samt till revisionsutskottet och/ eller styrelsen. Under 2023 genomförde koncernledningen en mer detaljerad översyn av programmet för hantering av klimatrelaterade risker. Detta inkluderade en genomgång av en omfat- tande lista över föreslagna åtgärder för att hantera både fysiska risker och omställ- ningsrisker. De föreslagna åtgärderna för fysiska risker avser både fasta och mobila nät. Omställningsriskerna har främst konsekvenser kopplade till Tele2s finansfunk- tion, men även till hållbarhetsfunktionen, B2B, B2C samt de fasta och mobila näten. Klimatrelaterade risker har genomgått en initial integration i det övergripande ramver- ket för riskhantering och Tele2 kommer fortlöpande att arbeta med att implementera dem. Tele2s operativa riskhantering har integrerats i den finansiella rapporteringen och de operativa processerna för att säkerställa ansvarstagande, effektivitet, verksam- hetskontinuitet samt efterlevnad av bolagsstyrning, lagkrav och andra regelverk. För att stärka motståndskraften under olika klimatscenarier integrerar Tele2 klimat- relaterade överväganden i företagets övergripande riskhantering, strategiska plane- ring och processer för kapitalallokering. Åtgärder inkluderar: • att driva initiativ för energieffektivisering och ökad användning av förnybar elektricitet för att minska exponeringen mot omställningsrisker; • att följa regulatoriska förändringar och utvecklingen inom klimatvetenskap för att successivt förbättra antaganden och metoder. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 71 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 72 ===== Baserat på den genomförda scenarioanalysen har Tele2 inte identifierat risker som i grunden skulle äventyra livskraften i företagets affärsmodell under de analyserade scenarierna. Analysen kommer dock att uppdateras regelbundet för att spegla för- ändrade externa förutsättningar och metodologiska förbättringar. Mått och mål relaterade till risker Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrelaterade risker och möjligheter som är väsentliga för företaget, med beaktande av vilken typ av påverkan en risk kan ha på verksamheten. Utvecklingen av Scope 1-, 2- och 3-utsläpp av växthusgaser finns i E1, avsnitt Mått på sida 73. För att visa sitt åtagande att bekämpa klimatförändringar har Tele2 utvecklat vetenskapsbaserade mål som har godkänts av Science Based Targets initiative. Utöver koldioxidutsläpp och koldioxidintensitet (per abonnemang) har även andra nyckeltal beaktats på en övergripande nivå, såsom operativa kostnader kopplade till avbrott i tjänster, kostnader för renovering och ökat underhåll, störningar i leveran- törskedjan, ökade eller volatila energipriser och förändringar i energiförsörjningen samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med klimat- relaterade risker ser Tele2 behov av att involvera fler funktioner inom företaget för att utveckla och kvantifiera nyckeltal som är särskilt relevanta för verksamheten. Detta inkluderar utveckling av prestationsmått kopplade till hantering av klimatrelaterade risker. Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft Parisavtalet förbinder världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2 °C till år 2100, med ambitionen att begränsa den till 1,5 °C. Tele2s scenarioanalys har genomförts med hjälp av två utsläppsbanor som definierats av Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), Representative Concentration Pathway (RCP) 2.6 och RCP8.5, och uppdaterades under 2023 för att inkludera IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (IEA NZE 2050). Övergången till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp och ökad klimattålighet påverkas av makroekonomiska utvecklingar, omställningen av energisystemet samt teknologiska framsteg. Tele2s resiliensanalys baseras på centrala antaganden inom tre huvudområden. För det första förväntas makroekonomiska förutsättningar i ökande grad gynna digital infrastruktur med låga koldioxidutsläpp, drivet av EU:s klimatpolitik, mekanismer för koldioxidprissättning och skärpta krav på hållbarhets- relaterad rapportering. Dessa utvecklingar kan påverka operativa kostnader, inklu- sive kostnader för inköpta produkter och tjänster. För det andra antas fortsatt tillväxt i produktionen av förnybar energi inom det nordiska elsystemet och i värdekedjan bidra till att minska växthusgasutsläpp i värdekedjan, samtidigt som exponeringen mot volatilitet i elpriser kan öka. För det tredje utgår Tele2 från fortsatt teknologisk utveckling och implementering av energieffektiva lösningar, inklusive förbättringar i nätverksutrustning, virtualiserade nätverksfunktioner, kylsystem, reservkraftslös- ningar och AI-baserade optimeringsverktyg. Dessa utvecklingar förväntas bidra till lägre energiintensitet och utsläpp i verksamheten samt stödja Tele2s långsiktiga stra- tegi för investeringar i nätverksinfrastruktur. För att minska risker och maximera möjligheter stödjer Tele2 aktivt policyer och initiativ som ökar produktionen av för- nybar energi och möjliggör fortsatt utveckling av den teknik som företaget använder. De tidshorisonter som tillämpas är fram till 2030, 2040 och 2050. Dessa tidshori- sonter är mest relevanta för de klimatscenarier som används, även om affärsscena- rier som används vid bedömning av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt vid fastställande av mål för minskning av växthusgasutsläpp främst fokuserar på 2030. Eftersom den framtida fysiska och omställningsrelaterade klimatpåverkan på Tele2 är osäker är det svårt att exakt bedöma i vilken utsträckning tillgångar och verksam- hetsaktiviteter som är exponerade för risk kommer att påverkas. Tele2 följer utveck- lingen kontinuerligt och kommer att justera strategi, investeringsbeslut samt nuva- rande och framtida riskreducerande åtgärder vid behov . Tele2 har identifierat områden där anpassning av strategi och affärsmodell kan bli nödvändig för att hantera klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt. Genom att använda sitt ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering stöd- jer Tele2 omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp samtidigt som till- gången till kostnadseffektivt kapital säkerställs. Samarbete med centrala intressenter stärker företagets förmåga att omfördela resurser och ansvarsfullt avveckla tillgångar där det är nödvändigt, vilket stärker de långsiktiga hållbarhetsambitionerna. Införan- det av cirkulära lösningar, såsom Mobil som Tjänst, visar Tele2s förmåga att utveckla sin produkt- och tjänsteportfölj. Tele2 har genomfört klimatscenarioanalyser för att bedöma motståndskraften i sin strategi och affärsmodell under olika omställnings- och fysiska klimatscenarier. Ana- lysen omfattar ett antal plausibla scenarier, inklusive Parisanpassade utvecklingsba- nor och banor med högre utsläpp, över korta, medellånga och långa tidshorisonter. Klimatscenarioanalyser innebär betydande bedömningar och är förenade med inneboende begränsningar och osäkerheter. De huvudsakliga osäkerhetsområdena inkluderar: • Policy- och regulatoriska antaganden: tidpunkt, utformning och genomförande av framtida klimatpolicyer, inklusive mekanismer för koldioxidprissättning, refor- mer av energimarknaden och krav på klimatrelaterad rapportering. • Makroekonomiska och marknadsrelaterade utvecklingar: antaganden om ekono- misk tillväxt, energipriser, kundbeteenden och dynamik i leverantörskedjan. • Projektioner av klimatscenarier: variationer i temperaturökningar, koncentra- tionsbanor för växthusgaser och takten i den globala omställningen till lägre utsläpp. • Modellering av fysiska risker: osäkerhet kring frekvens, allvarlighetsgrad och geo- grafisk fördelning av akuta och kroniska klimatrelaterade riskhändelser, särskilt på regional och lokal nivå. • Teknologisk utveckling: takten i utveckling och implementering av teknologier med låga koldioxidutsläpp och hög energieffektivitet. • Datamässiga och metodologiska begränsningar: begränsningar i framåtblickande data, scenariernas detaljnivå och kvantifiering av långsiktiga finansiella effekter. Mot bakgrund av dessa faktorer representerar resultaten från scenarieanalyser struk- turerade bedömningar av möjliga framtida utvecklingar snarare än prognoser eller exakta finansiella projektioner. Faktiska utfall kan därför avvika väsentligt från de antaganden som ligger till grund för analysen. RCP2.6: RCP2.6 är det utsläppsreduktionsscenario som är förenligt med Parisavtalet och Tele2s vetenskapligt baserade mål. Detta scenario innebär en kraftig minskning av utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser, en övergång till en koldioxidneutral och till och med koldioxidnegativ ekonomi, delvis beroende av teknologier för koldi- oxidinfångning. På en övergripande nivå förväntas övergångsrisker vara större än fysiska risker i detta scenario, men Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering mot över- gångsrisker. Den högsta exponeringen för övergångsrisker återfinns i sektorer med höga utsläpp, såsom tillverkningsindustrin, bygg- och materialsektorn, jordbruk samt energisektorn. På grund av växthusgasers ackumulerande egenskaper kommer världen att uppleva klimatförändringar och fysiska risker även inom ramen för RCP2.6, men dessa förväntas vara mindre frekventa och mindre allvarliga jämfört med scenarier med mindre ambitiösa utsläppsminskningar. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 72 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 73 ===== RCP8.5: RCP8.5 är det utsläppsreduktionsscenario som världen för närvarande följer, det vill säga ett framtida scenario där utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser fort- sätter enligt nuvarande utveckling. Detta skulle leda till en global uppvärmning på mellan 3–5°C, tillsammans med en rad andra förändringar. De fysiska effekterna i detta scenario förväntas bli allvarliga och direkt påverka de geografiska områden där Tele2 är verksamt, med ännu större påverkan uppströms i leverantörskedjan samt nedströms i den bredare värdekedjan. Även om övergångs- risker förväntas vara begränsade inom RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU redan har fattat regulatoriska och politiska beslut som kommer att påverka Tele2. Nationella regeringar har också infört klimatrelaterad lagstiftning som kommer att medföra förändringar för företag även i en framtid med mindre strikta klimatåtgär- der, vilket gör det nödvändigt att förstå och hantera övergångsriskerna. IEA NZE 2050: Scenariot IEA Net Zero Emissions by 2050 är en utsläppsminskningsbana för den globala energisektorn att uppnå nettonollutsläpp av CO2 senast 2050. Det är fören- ligt med att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C till år 2100. Scena- riot utgår från att minskningen av CO2-utsläpp främst sker inom energisektorn, där de globala energirelaterade och industriella CO2-utsläppen förväntas minska med cirka 40% mellan 2020 och 2030 och nå nettonoll senast 2050. Scenariot förutsätter också att universell tillgång till hållbar energi uppnås till 2030. Nuvarande och fram- tida teknologier spelar den största rollen i omställningen inom detta scenario, medan beteendeförändringar endast står för en liten del av minskningen av CO2-utsläpp. Givet att IEA NZE 2050-övergångsscenariot fokuserar på omställningen av energi- sektorn, påverkas flera risker som ingår i Tele2s analys. Följande fyra övergångsrisker bedöms vara de mest relevanta för Tele2 i IEA NZE 2050-övergångsscenariot: • Ökade och/ eller volatila råvarupriser till följd av klimatpolitiska åtgärder och/ eller uttömning av resurser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade kostna- der på grund av högre priser på kritiska material genom hela värdekedjan, samt att en ökad efterfrågan på dessa material kan leda till bristsituationer, vilket kan påverka både Tele2s försäljning och infrastruktur. • Fossilbränsleindustrin blir förbjuden eller kraftigt reglerad. Möjliga konsekven- ser för Tele2 inkluderar ökade investeringar i forskning och utveckling samt i för- nybara energilösningar. Dessutom kan ökade energikostnader i leverantörskedjan påverka priserna i hela Tele2s värdekedja. • Ökade priser/skatter på utsläpp av växthusgaser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade kostnader på grund av högre produktionskostnader i värdeked- jan, samt högre kostnader relaterade till en ökad efterfrågan på förnybar energi. • Otillförlitlig kapacitet i elnätet. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar affärs- störningar på grund av strömavbrott eller energibrist, vilket kan orsaka oförut- sedda kostnader och potentiella intäktsförluster. Mått E1-4 Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar GHG-mål Typ 2019 (tCO2e) 2025 utfall 2025 mål 2029 mål 2035 mål 2025 framsteg från 2019 SBTi status Scope 1 & 2 Absolut 43 256 1 313 -90% -100% -100% -97% 1,5C Validerat Scope 3 1) Intensitet 0,034 0,03 - -60% NA -12% Validerat Scope 1, 2 & 3 2) Absolut 333 739 242 140 - - >90% -27% Validerat Koldioxidupptag Absolut 0 0 - - <10% Inte börjat Validerat 1) Minska växthusgasutsläpp i Scope 3 med 60 % per abonnemang till 2029. Den redovisade minskningen baseras på faktiska siffror, utan avrundning. 2) Scope 1, 2 och 3 avser företagets nettonollmål som syftar till att minska utsläppen i värdekedjan med minst 90 % till 2035 jämfört med basåret 2019, samt att neutralisera de återstående utsläppen genom godkända koldioxidupptag. År 2019 stod Scope 1 och 2 för 13 % av utsläppen inom målet och Scope 1 för mindre än 1 %. 3) Även om ESRS E1-4.34(d) hänvisar till en målhorisont till 2030, sträcker sig T ele2s nuvarande klimatmål till 2029 i linje med företagets vetenskapsbaserade målcykel. Dessa mål stödjer T ele2s ambition att nå nettonollutsläpp till 2035 och bedöms vara ambitiösa samt i linje med ESRS:s syfte att främja tydliga och tidsbundna klimatmål. De geografiska områden som är relevanta för Tele2s mål är de länder där Tele2 bedri- ver verksamhet. Utfall Jämfört med 2019 har Tele2s utsläpp i Scope 1 och 2 minskat med 97 % år 2025, vil- ket vida överstiger det vetenskapsbaserade målet för 2025 om en minskning på 90 %. Tele2 fortsätter sina insatser för att nå nollutsläpp i Scope 1 och 2 till 2029, i linje med SBTi-målet. Detta har uppnåtts genom inköp av certifikat för förnybar elektricitet samt genom fortsatt omställning av företagets fordonsflotta till elfordon. De återstå- ende utsläppen kommer från köldmedier, företagets fordonsflotta samt uppvärmning och kylning av företagets anläggningar. Scope 3-utsläpp per RGU enligt SBTi-målet har minskat med 12 % sedan basåret. För värdekedjan har en minskning på 17 % uppnåtts i förhållande till nettonollmålet för 2035, vilket har verifierats av SBTi. Denna minskning beror främst på förbättrad kli- matprestanda hos leverantörer samt mer detaljerad data från vissa leverantörer, vil- ket har bidragit till minskade utsläpp från kapitalvaror. Målen följs upp och utvärde- ras inom ramen för denna årliga hållbarhetsrapport och bedöms vara i linje med de ursprungliga förväntningarna. Redan från början förväntade sig företaget att minsk- ningar i Scope 3 skulle gå långsammare än minskningar i Scope 1 och 2, eftersom företaget har mindre direkt kontroll över dessa utsläpp. Processen för intressentdialog i samband med fastställandet av mål relaterade till miljöfrågor, såsom klimatförändringar, följer samma metodik som beskrivs i ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 64. Redovisningsprinciper Scope 1, 2 och 3 beräknas i enlighet med redovisningsprinciperna för växthusgasin- ventering enligt E1.6 på sida 75. SBTi-målet att minska Scope 3-utsläpp per abonne- mang (RGU) beräknas genom att dividera totala Scope 3-utsläpp med det totala anta- let abonnemang år 2025. Inga kategorier i Scope 1, 2 eller 3 har exkluderats från målen, utan alla verifierade utsläppskategorier omfattas av företagets nettonollmål. Målet omfattar alla geogra- fiska områden där Tele2 bedriver verksamhet samt de operativa gränserna för upp- strömsleverantörer för mål som omfattar Scope 3-utsläpp. Företagets övergripande klimatmål har fastställts i linje med 1,5 °C-banan enligt FN:s Parisavtal och har veri- fierats av Science Based Targets initiative. Målen har en högre ambitionsnivå än de minskningsbanor som anges i SBTi:s vägledning för IKT-sektorn. Vägledningen för IKT-sektorn baseras i sin tur på rekommendationerna ITU L1470 och L1471, vilka använder IPCC:s scenarier P2 för att utveckla kortsiktiga och nettonollmål för aktörer inom IKT-sektorn, inklusive mobilnätsoperatörer, fastnätsoperatörer samt datacen- teroperatörer. Inga förändringar i affärsverksamheten eller affärsmodellen antogs under proces- sen för fastställande av målen. I arbetet med målsättning och identifierade potenti- ella utsläppsminskningar finns antaganden om ökad klimatåtgärdsaktivitet hos leve- rantörer samt ökad tillgång till förnybar energi. Merparten av detta ligger inte inom företagets direkta kontroll, men företaget kommer ändå att arbeta för att uppnå dessa mål. Målen har även fastställts för att stödja EU:s klimatambitioner. Resterande utsläpp återfinns inom Scope 3. Baslinjevärdena bedöms vara represen- tativa eftersom inga betydande externa faktorer identifierades för 2019. Alla affärs- verksamheter under 2019 som inte längre inte längre är relevanta har redan exklude- rats från utsläppsinventeringen för basåret. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 73 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 74 ===== E1-5 Energianvändning och mix MWh 2025 2024 2019 Fossil energi Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 3 939 4 863 16 717 Bränsleförbrukning från naturgas 157 152 376 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 624 764 109 495 1. Total fossil energiförbrukning 4 720 5 779 126 588 Andel fossila energikällor i den totala energiförbrukningen (%) 2% 2% 45% Kärnkraftsenergi 2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 0 0 0 Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0% 0% 0% Förnybar energi Bränsleförbrukning från förnybara källor 490 705 0 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle 127 114 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor 308 912 290 146 151 455 3. Total förnybar energiförbrukning 309 529 290 965 151 455 Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 99% 98% 55% Andel av förnybara källor i den totala elanvändningen (%) 100% 100% 72% Total energiförbrukning (1+2+3) 314 249 296 744 278 0431) T otal energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 2 418 2 326 – T otalt producerad förnybar energi 127 129 0 Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan MWh/nettoomsättning SEK miljoner 2025 2024 Aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 2) 1,7 1,4 3) 1) Inkluderar även energiförbrukning för verksamheten i Kroatien och Tyskland eftersom företaget hade verksamhet där vid den aktuella tidpunkten. 2) Verksamheter och energiförbrukning från sektorer med hög klimatpåverkan kommer inte att rapporteras retroaktivt för 2019. Sektorer med hög klimatpåverkan omfattar aktiviteter från detaljhandelsbutikerna där mobila enheter säljs. 3) Värden för 2024 har uppdaterats sedan årsredovisningen 2024 på grund av ett fel i intäktsrapporteringen. För mer information, se avsnittet Ändringar i aktivitetsdata jämfört med föregående år på sida 76. Utfall Tele2 fortsätter att köpa 100 % förnybar elektricitet för sin verksamhet. Andelen för- nybar energi av den totala energianvändningen är 99 %. Den totala energiförbrukningen för företaget har ökat med nästan 6 %, till följd av utbyggnaden av 5G i mobilnäten. Ökningen följs dock av ökade inköp av förnybar elektricitet som motsvarar den ökade elförbrukningen. Redovisningsprinciper Tele2 rapporterar energiförbrukning i hela sin verksamhet, inklusive fordon, energi som används i kontor, datacenter, nätverksinfrastruktur och andra anläggningar som kontrolleras direkt av företaget. Rapporteringen omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning, där interna uppdelningar görs mellan energi som används i ope- rativa aktiviteter (Scope 1 och Scope 2) och energi som används av samägda bolagen Sunab och Net4Mobility . Även om Tele2 fortsätter att förbättra noggrannheten i sina uppgifter om energiförbrukning finns det fortfarande vissa osäkerheter kopplade till mätningarna, särskilt när det gäller uppvärmning och kylning, där uppskattningar används. De uppgifter som redovisas i årsredovisningen anges i megawattimmar (MWh). För att samla in data om energiförbrukning använder Tele2 en kombinerad metod, som omfattar energifakturor, rapporterade uppgifter från energileverantörer, interna system samt direkta mätningar vid specifika anläggningar. Energiförbrukningen kategoriseras i två huvudsakliga källor: icke-förnybar och för- nybar energi. Icke-förnybar energiförbrukning omfattar alla fossila bränslen som används i tjänstebilar, reservgeneratorer samt förbrukning av inköpt värme från fos- sila källor. Förnybar energiförbrukning omfattar däremot förnybara bränslen samt elektricitet och värme från förnybara källor såsom vind, sol och vatten. Dessutom redovisas även egenproducerad förnybar energi utan bränsle, främst från solkrafts- produktion vid Tele2s egna anläggningar. Tele2 genererar intäkter från detaljhandel med telekommunikationsutrustning i spe- cialiserade butiker, vilket klassificeras som aktiviteter inom sektorer med hög klimat- påverkan enligt förordning (EU) nr 2022/1288. Därför redovisar Tele2 sin energiin- tensitet kopplad till dessa aktiviteter. Nämnaren som används för att beräkna detta mått är den totala nettoomsättningen i miljoner SEK från detaljhandelsbutiker och finns i E1-6 i tabellen Koppling mellan energitäthet baserad på nettoomsättning och finansiell rapportering på sida 75. Täljaren är den totala energiförbrukningen från detaljhandelsbutiker, presenterad i tabell E1-5. E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och 3 samt totala utsläpp tCO2e Tillbakablick Jämförelse 2025 2024 2019 Förändring 2025 vs 2024 2025 % av totala utsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 1 1) 1 146 1 356 3 310 –18% <1% Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) 167 146 39 946 14% <1% Bruttoutsläpp av Scope 2 (platsbaserat) 33 641 50 712 44 816 –33% – Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande) Inköp av varor och tjänster 159 443 157 380 213 358 1% 66% Kapitalvaror 48 778 49 517 45 075 –1% 20% Bränsle- och energianknutna aktiviteter 3 302 3 173 4 496 4% 1% Uppströms transporter och distribution 2 777 3 544 2 898 –22% 1% Avfallshantering i verksamheten 21 19 6 11% <1% Affärsresor 591 1 332 2 546 –56% <1% Anställdas pendling 2 585 2 835 3 384 –9% 1% Användning av sålda produkter 23 305 26 554 18 696 –12% 10% Sluthantering av sålda produkter 25 31 24 –19% <1% Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp utsläpp (tCO2e) 2) 240 827 244 385 290 483 –1% 99,5% Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) 274 468 296 491 338 609 –7% – Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 242 140 245 925 333 739 –2% – 1) 0% av växthusgasutsläppen i Scope 1 kommer från reglerade system för handel med utsläppsrätter. 2) 32% av Scope 3 utsläpp kommer från primärdata. Biogena utsläpp Ton CO2e 2025 2024 Biogena Scope 1 utsläpp av CO2 40 87 Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 (marknadsbaserade) 1 554 277 Biogena Scope 3 utsläpp av CO2 83 220 Totala utsläpp (marknadsbaserade) 1 677 584 Biogena Scope 2 utsläpp av CO2 (platsbaserade) 1) 6 175 2 523 1) Ökningen beror på uppdaterade och förbättrade emissionsfaktorer för biogena utsläpp. GHG-intensitet baserat på nettoomsättning tCO2e/SEK miljon 2025 2024 T otala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning 8,1 8,6 T otala GHG-utsläpp (platsbaserat) per nettoomsättning 9,2 10,4 Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 74 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 75 ===== Koppling mellan energitäthet baserad på nettoomsättning och finansiell rapportering SEK miljoner 2025 2024 Nettoomsättning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan som används för att beräkna energitäthet 1) 1 387 1 600 Nettoomsättning från andra aktiviteter än sektorer med hög klimatpåverkan 28 503 27 983 Total nettoomsättning 29 890 29 583 1) Nettoomsättningen från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan härrör från företagets detaljhandels- segment. Avstämningen av den nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensiteten redovisas i Förvaltningsberättelsen, avsnitt Koncernsummering på sida 19. Utfall Direkta och indirekta utsläpp inom Scope 1 och 2 För 2025 omfattade Tele2s verksamhet marknaderna i Sverige, Estland, Lettland och Litauen, vilka i denna rapport benämns fortsatt verksamhet. De totala utsläppen i Scope 1 och 2 för Tele2 uppgick 2025 till 1 313 ton CO2e, vilket motsvarar en minsk- ning med över 97 % jämfört med 2019 och innebär att målnivåerna för Science Based Targets för 2025 fortsatt överträffas. Jämfört med 2024 minskade utsläppen med 15 %, från 1 540 ton CO2e. Under de senaste åren har Tele2s Scope 2-utsläpp minskat avsevärt till följd av ökad användning av förnybar elektricitet med ursprungsgarantier. Under 2025 fortsatte Tele2 att köpa 100 % förnybar elektricitet, vilket innebär att utsläppen från inköpt elektricitet beräknade enligt den marknadsbaserade metoden var noll. Av den totala förnybara elektricitet som köptes in köptes 70 % som elektricitet tillsammans med certifikat och 30 % genom frikopplade inköp av förnybar energi. Utsläpp från tjänstebilar står för 75 % av Tele2s totala utsläpp i Scope 1 och 2 och härrör främst från förbrukning av bensin och diesel. Detta innebär en minskning från 81 % år 2024. Samtidigt ökade utsläppen från energibränslen med 22 %, vilket främst kan hänfö- ras till stora påfyllnadsvolymer under 2025 i tre av länderna. Denna ökning belyser en begränsning i metodiken, som inte fångar faktisk förbrukning för 2025 utan i stället registrerar bränslepåfyllningar för att säkerställa att allt inköpt bränsle allokeras till ett specifikt år, även om det inte förbrukas under samma år. Läckage av köldmedier minskade med 35 % jämfört med 2024, till följd av tekniska förbättringar som syftar till att minska läckage. Dessa minskningar, tillsammans med minskningen av utsläpp från tjänstebilar, bidrar till minskningen av Scope 1-utsläpp jämfört med 2024. Indirekta utsläpp inom Scope 3 Utsläppen i Scope 3 uppgick totalt till 240 827 ton CO2e under 2025, vilket motsvarar en minskning på 1,5 % jämfört med 2024. Minskningen drivs främst av lägre utsläpp från tjänsteresor (från 1 332 till 591 ton CO2e) till följd av förändrat resebeteende. Inköpta varor och tjänster uppgick till 159 443 ton CO2e (+1,3 % jämfört med 2024), medan kapitalvaror uppgick till 48 778 ton CO2e (−1,5 % jämfört med 2024). Utsläp- pen från inköpta varor och tjänster har minskat med 25 % sedan basåret 2019. Inventeringen av växthusgasutsläpp granskas årligen inom ramen för denna hållbar- hetsrapport. Den återspeglar företagets förväntade utveckling, trots de inneboende utmaningarna i att minska Scope 3-utsläpp, särskilt inom området för minskade utsläpp i leverantörskedjan. Redovisningsprinciper E1-6 Scope 1: Tele2 tillämpar metoden för operationell kontroll vid beräkningarna, vilket innebär att utsläpp från anläggningar och fordon under Tele2s operationella kontroll rappor- teras. Utsläpp från tjänstebilar omfattar alla bilar som används av Tele2s anställda i tjänsten och inkluderar företagsägda bilar, leasade bilar, hyrbilar samt privata bilar som används i tjänsten. Utsläpp från läckage av köldmedier inkluderas i Scope 1 för anläggningar där Tele2 har operationell kontroll. Den primära datakällan för bräns- leförbränning var faktisk förbrukad bränslevolym per bränsletyp, till exempel liter diesel eller kubikmeter gas. Om bränslevolym inte var tillgänglig användes i stället körda sträckor per bränsletyp, till exempel kilometer körda med dieselbilar. Läckage av köldmedier antas motsvara påfyllda volymer i ett kyl- eller värmesystem. Om data inte fanns tillgänglig gjordes uppskattningar baserade på kända datakällor för att beräkna de saknade delarna. Till exempel gjordes extrapoleringar baserade på energi- förbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla eventuella datagap. Scope 2: Utsläpp i Scope 2 avser inköpt elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla. Data om fak- tisk energianvändning användes i första hand, till exempel faktisk elförbrukning för en anläggning. När primärdata saknades baserades energianvändningen på energi- kostnader och ett antaget pris per kWh. Om kostnadsdata inte var tillgängliga gjor- des uppskattningar baserade på kända datakällor, såsom extrapoleringar baserade på energiförbrukning i kWh per kvadratmeter för att fylla återstående datagap. Tele2 tillämpar i första hand den marknadsbaserade metoden vid beräkning av Scope 2-utsläpp, där förnybar elektricitet kopplad till operativa aktiviteter redovisas genom både bundna och frikopplade elcertifikat. För anläggningar som drivs av fastighetsä- gare samlar Tele2 in förnybara certifikat från nätverksvärdar för både Net4Mobility och Tele2. Syftet är att bedöma, bland de mest energikrävande anläggningarna hos fastighetsägare, andelen elektricitet som kommer från förnybara energikällor, inklu- sive sol-, vind- och vattenkraft. Andelen förnybar elektricitet av den totala kWh-förbrukningen som rapporterats av de kontaktade fastighetsägarna vid dessa anläggningar användes därefter som en uppskattning av andelen förnybar elektricitet även för övriga mindre och mindre energikrävande anläggningar inom portföljen för anläggningar hos hyresvärdar. Scope 2-utsläpp beräknades även enligt den platsbaserade metoden i enlighet med rekommendationerna i GHG-protokollet och redovisades separat. Beräknings- metoderna baseras på samma data och antaganden men olika emissionsfaktorer tillämpades. Elförbrukning från företagets samägda bolag inkluderas också i Scope 2, i likhet med tidigare år, och följer samma redovisningsprinciper. Tele2s allokerade utsläpp från dessa samägda bolag uppgår till 50 %, motsvarande dess ägarandel. Scope 3: Inköpta varor och tjänster: Tele2 använde perioden 1 januari 2025 till 31 oktober 2025 för att samla in faktisk data, medan data för november och december 2025 uppskat- tades utifrån motsvarande månader 2024. Tele2 samlar in primärdata genom enkä- ter till hårdvaruleverantörer där produktnivådata efterfrågas när det är möjligt. Om data inte finns tillgängliga begär Tele2 aggregerade utsläppsdata som fördelas till Tele2 baserat på intäkter. För att fylla återstående datagap användes en kombination av ytterligare metoder, inklusive emissionsfaktorer från offentliga källor och extrapo- lering av leverantörsdata från tidigare år. Data om inköpt hårdvara användes för att uppskatta utsläppen från hårdvara om representativa emissionsfaktorer fanns till- gängliga. I de fall där ingen av dessa metoder var tillämplig användes en spendbase- rad analys, vilket utgör majoriteten av utsläppsuppskattningen. Kapitalvaror: Beräkningarna följer samma metodik som beskrivs i avsnittet om inköpta varor och tjänster ovan, eftersom dessa utsläpp också är kopplade till inköp från Tele2s leverantörer. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori representerar livscykelut- släpp från direkt bränsleanvändning och indirekt inköpt energi, det vill säga produk- tion och distribution av bränslen och energi som har direkta utsläpp redovisade i Scope 1 och 2. Samma data som används i Scope 1 och 2 användes även för att beräkna utsläpp i Scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när emissionsfaktorer fanns tillgängliga. Om detta inte var tillgängligt, användes en genomsnittsdatametod, till exempel branschgenomsnitt för produktion och distribution av bränslen. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 75 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 76 ===== Uppströms och nedströms transport och distribution: Utsläpp från utgående trans- porter baseras på data som rapporterats direkt av transportörer samt på extrapole- rade utsläpp i de fall där data saknades. Eftersom Tele2 inte är ägare till avtalen för inkommande transporter finns ingen intern data tillgänglig. Då metodiken uppda- terades 2023 och tillämpades retroaktivt uppskattade Tele2 utsläppen från inkom- mande transporter med hjälp av vikten från inköpt hårdvara tillsammans med antaganden om transportavstånd och fördelning mellan olika transportslag. Trans- portutsläppen redovisades enligt well-to-wheel (WTW) och ett strålningskraftindex (RFI) på 2,7 lades till. Avfall genererat i verksamheten: Data om avfallshantering och transporter baseras främst på primärdata. Om data saknades gjordes extrapoleringar baserade på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Data omfattar konsumentavfall, nät- verksavfall samt avfall som genereras i kontor. Om avfallet används för att produ- cera till exempel fjärrvärme eller nya material ska detta redovisas under den skapade produktens livscykel och inkluderas därför inte i Tele2s inventering. Observera att utsläpp från avfallshantering redovisas när avfall skickas till deponi. Dessutom inklu- deras utsläpp från transport av avfall i denna kategori. Dessa beräkningar inkluderar även den genomsnittliga emissionsfaktorn för avfall från Defra. Avfall omfattar även avfall från samägda bolag. De utsläpp som allokeras från samägda bolagen uppgår till 50 % och motsvarar Tele2s ägarandel. Affärsresor: Utsläpp från tjänsteresor baseras främst på data från resebyråer som används av Tele2 och omfattar flygresor, hotellnätter, taxi och tågresor. Om rapportö- rer hade reseinformation om resor som inte bokats via resebyråer användes resebyrå- ernas data som riktvärden för uppskattningar. Den distansbaserade metoden använ- des för dessa beräkningar. Eftersom vissa resor bokades utanför resebyråerna där tillräckliga aktivitetsdata inte alltid fanns tillgängliga användes vid behov den spend- baserade metoden. Dessa utsläpp uppskattades med samma emissionsintensitet per euro som för resor bokade via resebyrån. Denna metodik tillämpades för flygresor, hotellnätter och tågresor, medan taxiresor baserades på kostnadsdata. Anställdas pendling: Under 2023 skickades en pendlingsundersökning till anställda i Sverige och Baltikum. Svaren användes för att beräkna antalet dagar per vecka som tillbringades på arbetsplatsen, vilka transportslag som användes samt pendlings- avstånd för en genomsnittlig anställd i varje land. Resultaten multiplicerades sedan med antalet heltidsanställda (FTE) år 2025, antalet arbetsdagar under året samt emissionsfaktorer för respektive transportslag. Användning av sålda varor: Denna kategori beräknas med genomsnittsdatameto- den och omfattar utsläpp från produkter som säljs till slutkunder av Tele2. Anta- let sålda produkter i olika kategorier användes som grund för beräkningen. För Bal- tikum baseras antalet sålda enheter på inköpta produkter. Elförbrukningen från de sålda produkterna uppskattades och de resulterande utsläppen beräknades genom att tillämpa respektive lands emissionsfaktor för elektricitet (baserat på produk- tionsmixen). Produktlivslängd, användning och erforderlig effekt uppskattades för produktgrupper med hjälp av referensprodukter. Beslutet att använda produktions- mixen baserades på antagandet att Tele2s konsumentmix representerar den genom- snittliga elanvändaren i respektive land. Sluthantering av sålda produkter: Tidigare uppskattades vikten av de sålda produk- terna baserat på referensprodukter för flera produktkategorier för att beräkna den totala avfallsvikten i slutbehandlingsprocessen. I år samlades bättre viktdata in av Tele2 Sverige, vilket innebar att inga referensprodukter behövde användas för Sve- rige. För Baltikum användes samma referensprodukter som föregående år, med ytter- ligare tio kategorier tillagda. Utsläpp från sluthantering beräknades med samma emissionsfaktorer som för kategorin avfall som genereras i verksamheten. Genom- snittsdatametoden tillämpades i detta fall, där beräkningarna uppskattade andelen avfall som går till återvinning, förbränning och deponi baserat på nationell statistik. Utsläpp från avfallstransporter inkluderades också. Data om förpackningsavfall för B2C som rapporterats till svenska myndigheter användes för Sverige och extrapolera- des till Baltikum med hjälp av genomsnittlig förpackningsvikt per RGU. Utsläpp i de återstående Scope 3-kategorierna har bedömts som inte väsentliga och redovisas därför inte. Scope 3-utsläpp är förknippade med inneboende osäkerheter på grund av begränsningar i tillgången till data och noggrannheten i primärdata, vil- ket innebär att de rapporterade siffrorna inte ska betraktas som exakta mätningar. Intensitet av växthusgaser baserat på nettoomsättning beräknas genom att dividera totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) med den totala nettoomsättningen enligt Förvaltningsberättelsen, Koncernsummering på sida 19. Energiintensiteten per sektor med hög klimatpåverkan beräknas genom att dividera energiförbrukningen i detaljhandelsbutiker per verksamhetsland med nettoomsättningen från samma detaljhandelsverksamhet. Ändringar i aktivitetsdata jämfört med tidigare år • För Litauen återspeglade spenddata för 2025 betydligt lägre inköpskostnader för kategorierna Programming works och Network works jämfört med rapporte- ringsperioden 2024. Nya data för 2024 samlades in och visade en minskning av spendvärden med 33 %. Följaktligen uppdaterades 2024 års data, vilket minskade utsläppen från 25 079,9 ton CO2e till 22 070,2 ton CO2e. • Rapporteringen av nettoomsättning för sektorer med hög klimatpåverkan inne- höll 2024 ett rapporteringsfel för Sverige som korrigerades från 30,6 miljoner SEK till 306 miljoner SEK. För Lettland uppgav finansavdelningen att subventionerad telefonförsäljning hade inkluderats i 2024 års data och ville korrigera nettoom- sättningen för att exkludera dessa både för 2024 och 2025. Ändringar i beräkningsmetoder • Emissionsfaktorn för Ecopar A, som används som bränsle i Sveriges nätverks- generatorer, tillämpades för förbrukningen 2024 och 2025. Ingen användning av Ecopar A registrerades för 2019 och därför gjordes inga ändringar i baslinjen. • Scope 3, kategori 1. Under tidigare år rapporterade en mobiltelefonleverantör både totala produktutsläpp och en uppdelning per livscykelfas (till exempel pro- duktion, transport och användning), vilket möjliggjorde fördelning per kategori. För produkter som lanserades i september i år finns endast totala utsläpp tillgäng- liga. För 2025 använde företaget därför fördelningsandelar från föregående år för jämförbara produkter för att dela upp årets totala utsläpp i underkategorier. • Som en del av den årliga metodöversynen identifierades att inflationsjusteringen som användes för spendbaserade emissionsfaktorer för Estland, Lettland och Litauen inte speglade den milda deflationen under 2019–2020 (cirka −0,5 % i genomsnitt), vilket innebar att emissionsintensiteten överskattades något. För 2019 resulterade omberäkningen i en minskning på mindre än 200 ton CO₂e och uppdaterades därför inte. För 2024 uppdaterades däremot beräkningarna efter- som justeringen inte hade ackumulerats korrekt över tid, vilket resulterade i en minskning i Scope 3, kategori 1 och 2, på 9 860 ton CO₂e. Begränsningar i beräkningsmetoder Den metodik som beskrivs i GHG-protokollet har följts för Scope 1 och 2. Enligt pro- tokollet är det tillåtet att göra uppskattningar och interpolationer. De huvudsakliga begränsningarna för en ännu mer exakt utsläppsinventering är dock: • Uppskattningar av bränsleanvändning baseras på påfyllnadsmetodik, vilket inte visar den faktiska förbrukningen under rapporteringsåret. • I vissa fall har beräkningar i Scope 2 baserats på energikostnader i stället för fak- tisk energianvändning. För fjärrvärme och fjärrkyla finns uppskattningar för vissa anläggningar, och för vissa anläggningar är det inte möjligt att skilja mellan upp- värmning och kylning och dessa rapporteras därför som uppvärmning. Det finns även fakturagap vid vissa anläggningar samt en tidsförskjutning mellan år på grund av sena fakturor från energibolag. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 76 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 77 ===== Den metodik som beskrivs i GHG-protokollets standard Corporate V alue Chain (Scope 3) har följts. Tele2 har genomfört flera förbättringar i metodiken under året, men det finns alltid begränsningar som kan åtgärdas. De huvudsakliga identifierade begränsningarna är: Kategori 1 och 2 • Leverantörsspecifik data har granskats utifrån rimlighet men inte granskats i detalj. • Extrapoleringar har behövt göras för att täcka datagap. • En stor del av hårdvarudatan har sorterats i produktkategorier där genomsnittliga emissionsfaktorer används. • Spendbaserad analys tar inte hänsyn till lågutsläppsprodukter och tjänster som leverantörer kan erbjuda, och spendbaserade beräkningar korrelerar inte alltid korrekt mellan kostnad och utsläppsintensitet. Den totala spend som används avrundas dessutom till jämna tal och innebär därför en inneboende osäkerhets- marginal. Kategori 4 • Uppskattningar av transporter har gjorts baserat på vikten av inköpta produkter, antagna transportavstånd samt antaganden om transportslag. Kategori 5 • Genomsnittliga externa emissionsfaktorer för avfallshantering har använts i stället för faktiska data från avfallshanteringsleverantörer. Kategori 7 • Anställdas pendling baserades på en undersökning från 2023 och extrapolerades i år baserat på antalet heltidsekvivalenter (FTE). Kategori 11 • Utsläpp från användning av sålda produkter beräknas utifrån produktkategorier och en genomsnittlig produkt. • Användningstid samt produktens livslängd baseras på uppskattningar och använder generella landsspecifika emissionsfaktorer. Kategori 12 • Utsläpp från sluthantering av produkter beräknas baserat på vikten av sålda produkter och använder en genomsnittlig utsläppsfaktor för elektroniskt avfall. Utsläppsfaktorer • Emissionsfaktorer granskas årligen och kan påverka jämförbarheten mellan år till följd av revideringar i externa data. Inneboende metodologiska och antagan- debaserade osäkerheter finns kvar inom varje faktor. Tele2 tillämpar konsekventa årliga uppdateringar för att upprätthålla transparens och jämförbarhet över tid, samtidigt som dessa osäkerheter erkänns. För mer information om emissionsfak- torer, se Appendix på sida 117. E1-7 Växthusgasupptag och koldioxidkrediter Som en del av sitt nettonollmål för 2035 har företaget åtagit sig att köpa certifikat för växthusgasupptag för att neutralisera kvarvarande utsläpp i sin värdekedja. Mäng- den utsläpp som neutraliseras kommer inte att överstiga 10% av basårets utsläpp, i enlighet med kraven från Science Based Target initiative. E1-8 Internt koldioxidpris Under 2024 initierade företaget ett pilotprojekt för intern koldioxidprissättning inom utvalda upphandlingsprojekt. Under 2025 utvärderades dessa projekt och slutsatsen var att påverkan från det interna koldioxidpriset var otillräcklig för att påverka upp- handlingsbeslut, på grund av begränsade prisskillnader per produkt samt osäkerhet i beräkningsmetoder för inbäddade utsläpp. Experterna bedömde därför att det var mer effektivt att införa en alternativ upphandlingsstrategi som inkluderar hållbar- hetsbaserade inköpskriterier som direkt adresserar dessa frågor. Denna strategi kom- mer att införas från 2026. V erksamhetsspecifik: Undvikna utsläpp Tele2 har genomfört en analys av sin påverkan för att undvika koldioxidutsläpp och energiförbrukning som möjliggörs genom Tele2s produkter och tjänster (sk. Avoided emissions). Analysen baseras på rapporten ”The Enablement Effect”, publicerad av GSMA och Carbon Trust 2019, som undersöker hur digitala teknologier bidrar till att minska koldioxidutsläpp inom olika industrier. Både generell data och specifik data från Tele2 har använts i denna analys. Analysen beräknar de årliga undvikna koldi- oxidekvivalenta utsläppen för varje inkluderad produkt eller tjänst samt den energi som Tele2s kunder sparar genom att använda vissa produkter och tjänster. Syftet med att beräkna undvikna utsläppen är att bedöma en tjänsts eller produkts bidrag till 1,5°C-målet i Parisavtalet. Eftersom analysen bygger på scenarier medför resultaten en viss grad av osäkerhet. I analysen jämfördes lösningarna i GSMA:s rapport ”The Enablement Effect” med Tele2s produkter och tjänster, varefter de mest relevanta lös- ningarna identifierades baserat på deras potentiella påverkan. De utvalda nyckellös- ningarna omfattar följande kategorier av lösningar som Tele2 erbjuder: Smarta byggnader: • System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter) • System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter) • HV AC-styrning (kommersiella fastigheter) • Smarta elmätare (hushåll) Smart arbete, boenden och hälsa: • Ljudkonferenser • Videosamtal med vänner och familj • Distansarbete • Delningsekonomi • Smarta hem Smarta transporter och städer: • Smarta logistiklösningar – effektiv ruttplanering och fordonsflottestyrning • Förbättrad körbeteende hos förare i fordonsflottor Smart energi: • Anslutning av elfordon Effektiv tillverkning: • Lagerhantering Sammanlagt möjliggör Tele2 ett undvikande av cirka 700 000 ton CO2e genom de pro- dukter och tjänster som ingår i analysen. Jämfört med Tele2s totala bruttoutsläpp inom scope 1, 2 och 3 under 2025 motsvarar de undvikna utsläppen mer än 290% av de totala bruttoutsläppen inom leveranskedjan. Majoriteten av Tele2s undvikna utsläpp möjliggörs genom arbete hemifrån, förbättrat körbeteende hos förare i for- donsflottor, videosamtal med vänner och familj och ljudkonferenser. Dessa fyra kate- gorier står för nära 72% av utsläppen som kan ha undvikits. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 77 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 78 ===== Redovisningsprinciper De undvikna utsläppen representerar skillnaden i utsläpp mellan ett busi- ness-as-usual-scenario (BAU) och ett scenario där en viss produkt eller tjänst från Tele2 används. Mängden, eller ”möjliggörandeeffekten”, beräk- nas genom att multiplicera kvantiteten av en viss produkt eller tjänst med en så kallad faktor för undvikna utsläpp: Undvikna utsläpp (kg CO2e) = Kvantitet (qty) x Faktor för undvikna utsläpp (kg CO2e/ qty) För 2025 tillhandahöll Tele2 i de flesta fall data om kvantiteter, medan faktorn för undvikna utsläpp beräknades i samtliga fall. Faktorn för undvikna utsläpp anger i vilken utsträckning en produkt eller tjänst bidrar till undvikna utsläpp. Den representerar således skillnaden mellan BAU-scenariot och scenariot där produkten eller tjänsten används, med hänsyn tagen till potentiella utsläpp från produkten eller tjänsten samt eventuella rebound-effekter (det vill säga en oavsiktlig ökning av utsläpp till följd av användningen): Faktor för undvikna utsläpp (kg CO2e/ qty) = Utsläpp från BA U (kg CO2e/ qty) – Utsläpp från produkt eller tjänst (kg CO2e/ qty) – Rebound-effekt (kg CO2e/ qty) I denna bedömning beräknades faktorn för undvikna utsläpp för varje underkategori med hjälp av flera olika datapunkter. Eftersom rebound- effekter i stor utsträckning är kopplade till beteendemässiga faktorer och därför är svåra att uppskatta, inkluderades de inte i bedömningen om det inte uttryckligen angavs. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 78 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 79 ===== De uppskattade undvikna utsläppen per kategori presenteras i tabellen nedan: Kategori för möjliggörande Underkategori för möjliggörande Mekanism för möjliggörande Mätenhet Intervall för Tele2s undvikna utsläpp (bästa uppskattning i ton CO2e) Smarta byggnader System för energihantering i byggnader (el, kommersiella fastigheter) Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibespa- ringar. Antal anslutna BEMS-system 2 600 – 9 500 (5 600) Smarta byggnader System för energihantering i byggnader (gas, kommersiella fastigheter) Energiövervakningssystem leder till optimerad energianvändning och minskat uppvärmningsbehov, vilket resulterar i energibespa- ringar. Antal anslutna BEMS-system 200 – 700 (400) Smarta byggnader HVAC-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och styrning av HVAC-system, inklusive automatisk reaktion baserad på beläggning, leder till minskad energiförbrukning. Antal kontor med ansluten HVAC 4 600 – 7 800 (6 000) Smarta byggnader Smarta elmätare (hushåll) Användning av smarta mätare möjliggör övervakning av energian- vändning, ökar medvetenhet och leder till beteendeförändringar som minskar energiförbrukning och därmed utsläpp. Antal anslutna smarta elmätare 9 300-26 000 (17 000) Smart arbete, boenden och hälsa Ljudkonferenser Användning av ljudkonferenser minskar behovet av affärsresor, vilket minskar koldioxidutsläppen. Antal ljudkonferensminuter 22 000 – 176 000 (70 000) Smart arbete, boenden och hälsa Videosamtal med vänner och familj Användning av mobil enhet för videosamtal med vänner och familj minskar koldioxidutsläpp genom att minska behovet av fysiska resor. Antal mobilabonnemang 38 000 – 228 000 (117 000) Smart arbete, boenden och hälsa Distansarbete Användning av smartphone-teknologi gör det möjligt att arbeta hemifrån, vilket minskar behovet av affärsresor och därmed kol- dioxidutsläpp. Antal arbetsdagar hemifrån 16 000 – 1 800 000 (164 000) Smart arbete, boenden och hälsa Delningsekonomi Användning av mobilteknologi underlättar en marknad för begag- nade varor. Uthyrning av utrustning undviker köp och tillverkning av nya produkter, vilket minskar koldioxidutsläpp. Antal mobilabonnemang 600 – 1 600 (1 000) Smart arbete, boenden och hälsa Smarta hem Användning av smartphone för att fjärrstyra enheter i hemmet, vilket minskar energianvändningen Antal av kopplade enheter för smarta hem 64 000 – 77 000 (70 000) Smarta transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och hantering av fordonsparker Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med tele- matiksystem anslutna via mobilnät i tunga fordon, vilket resulterar i minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad bränsleförbruk- ning och därmed minskade utsläpp Antal kopplade tunga lastbilar/bilar/bussar 12 000 – 26 000 (18 000) Smarta transporter och städer Bilflotta och förbättringar i körbeteende Förbättrat förarbeteende genom telematiksystem som är anslutna via mobila nätverk i tunga lastbilar, vilket leder till kortare total kör- sträcka, lägre bränsleförbrukning och lägre utsläpp Antal installerade system 108 000 – 216 000 (162 000) Smart energi Anslutning av elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket ökar över- gången från bensin- och dieselbilar till elbilar Antal laddningsstationer 12 000 – 52 000 (26 000) Smart tillverkning Lagerhantering Lagerstyrningssystem minskar det totala behovet av lagerhållning. Som ett resultat av detta krävs mindre lagringsutrymme. Mindre lag- ringsutrymme kräver mindre energi för belysning och kylning, vilket leder till energibesparingar och utsläppsminskningar Antal installerade system 44 000 – 59 000 (52 000) Samarbeten och partnerskap för miljön För att säkerställa att Tele2 har den ämnesspecifika kompetens som krävs för att uppnå sina långsiktiga miljömässiga hållbarhetsmål har Tele2 strategiska partner- skap med ett antal utvalda organisationer och branschföreningar. Dessa partnerskap är ett viktigt sätt för Tele2 att bidra till de globala målen för hållbar utveckling, sär- skilt mål 17 om att uppmuntra och främja effektiva partnerskap som bygger på part- nernas erfarenheter och resurser. Genom att samarbeta inom branschen kan partner lära av varandra och få den styrka som krävs för att hantera några av de utmaningar som branschen står inför. Genom branschorganisationen GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och ta del av branschens gemensamma globala expertis, samt arbeta med frågor som rör klimat och cirkularitet, vilket motsvarar två av Tele2s tre strategiska fokusområden inom hållbarhet. Under 2025 har Tele2 fortsatt att vara projektledare för GSMA:s projekt om cirkulär ekonomi för enheter. Projektet har utvecklat ett cirkularitetsmål om att återta minst 30 % av distribuerade mobiltelefoner till 2030, vilket Tele2 och 11 andra telekomope- ratörer från Europa, Afrika och Asien har åtagit sig, samt målet om ett 100 % cirku- lärt nätverk. Tele2 har även fortsatt sitt partnerskap med Exponential Roadmap Initiative. Initia- tivet samlar företag från olika sektorer med det gemensamma uppdraget att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp före 2050. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 79 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 80 ===== E2 Föroreningar Strategi Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna verksamheten och i upp- ströms- och nedströmsvärdekedjorna för att identifiera potentiell väsentlighet rela- terad till föroreningar på delämnesnivå. Denna väsentlighetsanalys baserades på en branschöversikt av telekomsektorn, kartläggning av påverkan, risker och möjligheter förknippade med dessa verksamheter samt input från intressentdialoger. Under branschanalysen kartlade Tele2 risker och möjligheter i telekommunika- tionsbranschens värdekedja som grund för att identifiera väsentliga aspekter. Tele2s väsentliga föroreningsrelaterade påverkan uppstår primärt uppströms i värdekedjan och är kopplad till leverantörers tillverkningsverksamhet. Dessa verksamheter äger rum på flera geografier och produktionsanläggningar som ägs och kontrolleras av leverantörer snarare än av Tele2. För mer information om den dubbla väsentlighets- analysen, se ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys på sidan 64. Tele2 erkänner de miljörisker som är förknippade med ämnen som inger betänklig- heter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sina uppströms- och ned- strömsvärdekedjor. Uppströms i leverantörskedjan kan dessa ämnen användas av leverantörer i regioner med minimala miljöregleringar, vilket potentiellt kan förorena jord, vatten, luft och livsmedel. Policyer relaterade till föroreningar För att hantera de identifierade riskerna kopplade till problematiska ämnen och ämnen som inger mycket stora betänkligheter, tillämpar Tele2 sin uppförandekod för affärspartners, som är i linje med internationella miljöstandarder. Tele2 är fast beslutna att fortsätta kräva att affärspartners minimerar användningen av förorenande ämnen på både kort och lång sikt. Genom att minimera använd- ningen av farliga ämnen och främja säkra hanteringsrutiner strävar Tele2 inte bara efter att skydda miljön utan också att säkerställa regelefterlevnad, vilket minskar juridiska risker. Leverantörer uppmuntras att rapportera eventuella incidenter via Tele2s incidentrap- porteringssystem, vilket främjar transparens och ansvarsskyldighet. Dessutom krä- ver Tele2 att dess affärspartners implementerar teknik för utsläppskontroll för att proaktivt motverka miljöincidenter, samt genomför personalutbildning om rutiner för nödhantering för att främja beredskap och effektiv incidenthantering. Uppförandekod för affärspartner Tele2 kräver att leverantörer följer principerna i uppförandekod för affärspartners, vilket innebär att affärspartnern ska tillämpa substitutionsprincipen för kemikalier som kan ersättas med sådana som är mindre farliga. De måste dessutom ha en pro- cess för att identifiera ämnen som inger mycket stora betänkligheter i produkter som levereras till Tele2, i enlighet med REACH-förordningen (EC1907 /2006). El- och elek- tronikprodukter som levereras till Tele2 får inte innehålla något av följande ämnen: bly , kvicksilver, kadmium, hexavalent krom, PBB, PBDE, DEHP , BBP , DBP eller DIBP , i enlighet med RoHS-direktivet. Genom regelbundna riskbedömningar, kontinuerlig dialog och, i regel, revisioner på plats, stöttar Tele2 leverantörer i att identifiera farliga ämnen och implementera effek- tiva åtgärder för att fasa ut dem; dock genomfördes inga revisioner på plats under 2025. Detta samarbetsinriktade tillvägagångssätt syftar inte bara till regelefterlev- nad utan främjar även innovation och hållbarhet inom leverantörskedjan. Genom att arbeta tillsammans är målet att skapa säkrare produkter och minimera den nega- tiva miljöpåverkan, vilket återspeglar Tele2s engagemang för ansvarsfulla affärsme- toder och långsiktiga partnerskap med leverantörer. För mer detaljerad information om uppförandekod för affärspartners, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspart- ners, på sida 107. Miljöpolicy Tele2s miljöpolicy utgör ett ramverk för att minska föroreningsrisker kopplade till far- liga ämnen. Tele2 har åtagit sig att upprätthålla en korrekt förteckning över alla behål- lare med farliga kemikalier och säkerställa att de är korrekt märkta, förvarade, hante- rade och bortskaffas på ett sätt som begränsar exponering och skada för människors hälsa och miljön. Säkerhetsdatablad ska alltid vara lättillgängliga. Efterlevnad av centrala direktiv Tele2 följer tre centrala direktiv: • REACH-förordningen (EC1907 /2006): I enlighet med uppförandekod för affärs- partner kräver Tele2 att affärspartners tillämpar substitutionsprincipen för farliga kemikalier och har en process för att identifiera SVHC i produkter som levereras till Tele2. • RoHS-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska risker för människor och mil- jön genom att reglera farliga kemikalier i elektronisk utrustning och förbättra åter- vinningen av elektroniskt avfall. • WEEE-direktivet: Detta direktiv syftar till att minska den negativa miljöpåverkan från uttjänt elektrisk och elektronisk utrustning vid sluthantering. För mer information om miljöpolicyn, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 67. Miljöledningssystem Miljöpolicyn utgör grunden för Tele2s miljöledningssystem och sätter ramarna för att förebygga miljöincidenter och hantera potentiella nödsituationer, såsom förorenings- relaterade incidenter, i enlighet med ISO 14001:2015. Miljöledningssystemet inkluderar rutiner och kontroller för att undvika miljöinciden- ter och säkerställa beredskap för potentiella föroreningshändelser. Alla anställda är skyldiga att rapportera miljöincidenter och tillbud via Tele2s incidentrapporterings- system. Det finns krishanteringsrutiner på plats som täcker potentiella föroreningsin- cidenter och som definierar eskalering till en central krishanteringsgrupp vid behov . Miljöledningssystemet, inklusive rutiner för nödberedskap och åtgärder, finns till- gängligt på Tele2s interna plattformar och webbplats. Miljöpolicyn, med hänvisningar till betydande miljöaspekter och incidentrapporteringssystemet, kommuniceras årli- gen genom obligatorisk utbildning i uppförandekoden. Utbildningen genomförs av samtliga anställda. Under 2025 rapporterades inga miljöincidenter eller föroreningsrelaterade nödsitua- tioner i Tele2s system för miljöincidentrapportering. Åtgärder och mål Tele2 är medvetet om vikten av att hantera föroreningar och är engagerat i att vidta proaktiva åtgärder där det behövs. Under 2025 fortsatte Tele2 identifieringen av de fem produkter med högst prioritet som innehåller ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänk- ligheter. Leverantörer ombads att tillhandahålla detaljerad information om förekom- sten och mängderna av sådana ämnen. Svar mottogs för tre produkter. På grund av komplexiteten och variabiliteten i mottagna data pågår analysen fortfarande. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 80 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 81 ===== Leverantörsdialoger Det primära syftet med leverantörsdialoger är att utvärdera leverantörers interna kartläggning av ämnen, tillgängligheten av data om specifika ämnen i Tele2s produk- ter samt framstegen i att ersätta dessa ämnen. Utifrån storleken på deras leveranser till vårt företag valde vi under 2024 ut tre produktleverantörer och genomförde, i sam- arbete med dem, en granskning av befintliga åtgärder för att minimera förekomsten av problematiska ämnen och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Utöver de tre stora leverantörer som kontaktades 2024 har Tele2 under 2025 disku- terat ämnet med ytterligare åtta leverantörer, och då betonat behovet av att redovisa kvantiteter och åtgärder för att minimera användningen av dessa ämnen i framtiden. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Tele2 erkänner förekomsten av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sina produkter, inklusive bly , kadmium, flamskyddsme- del, bisfenol A, ftalater och hexavalent krom. I enlighet med EU:s REACH-förordning genomför bolaget en systematisk kartläggning av sin produktportfölj för att identi- fiera de mest kritiska ämnena. Denna process innefattar frågeformulär för självut- värdering för leverantörer samt strukturerade leverantörsdialoger för att spåra och bedöma förekomsten av dessa ämnen. Tele2 kan för närvarande inte redovisa sam- manställda siffror för problematiska ämnen och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Företaget arbetar dock aktivt med att samla in och sammanställa dessa data och kommer att föra ytterligare dialog med leverantörer för att underlätta inhämtandet av dem under 2026. Mål relaterade till föroreningar Tele2 arbetar aktivt med att minimera förekomsten av ämnen som inger betänklighe- ter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i sin produktportfölj och på alla geografiska platser där bolaget verkar. För närvarande har Tele2 inte fastställt några utfallsorienterade mål avseende dessa ämnen, men kommer att fortsätta övervaka och utvärdera om ett sådant mål kan utarbetas. Analysen från 2025 har gett en djupare förståelse för ämnena i de utvalda produkterna i produktportföljen. Föroreningar av luft, vatten och mark Baserat på den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025 och branschanalysen har Tele2s egna verksamheter försumbara direkta utsläpp till luft, vatten och mark; potentiella påverkan finns primärt uppströms och hanteras under E2-5. Därför bedöms E2-4 som icke-väsentlig. Se ESRS 2 IRO-1 på sida 64 för processen. Risker Tele2 står inför väsentliga risker kopplade till regulatoriska, operativa och anseen- deutmaningar relaterade till ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Strängare miljöregler kan leda till efterlevnadskostna- der, begränsningar eller obligatorisk utfasning, vilket kan påverka leveranskedjor. Operativa risker uppstår genom beroenden av leverantörer när det gäller att spåra och ersätta sådana ämnen, samtidigt som ökande förväntningar från intressenter gör transparens och proaktiv hantering avgörande för att bibehålla konkurrenskraft på marknaden. För att minska regulatoriska risker säkerställer Tele2 efterlevnad av direktivet om avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE), rapporteringskraven enligt SCIP (Substances of Concern In Articles as Such or in Complex Objects) samt leve- rantörers skyldigheter enligt REACH-förordningen (Registration, Evaluation, Autho- risation and Restriction of Chemicals). För att främja korrekta arbetssätt spelar inköpsavdelningen en nyckelroll, och genom att öka antalet undertecknade uppförandekod för affärspartner kan Tele2 bidra till att minska förekomsten av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter i inköpta produkter. Förväntade finansiella effekter Tele2 tillämpar infasningsbestämmelsen för ESRS för E2-6 i 2025 års rapport. Nuvarande och framtida finansiella resurser Åtgärder relaterade till hantering av miljöpåverkan, risker och möjligheter är inte- grerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. Därför spåras inte resurser specifikt för föroreningar separat, utan de ingår i företagets operativa (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 81 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 82 ===== E3 V attenresurser och marina resurser Strategi Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna verksamheten och i upp- ströms- och nedströmsvärdekedjorna för att identifiera potentiell väsentlighet rela- terad till vatten och marina resurser på delämneänivå. Berörda samhällen konsul- terades inte specifikt i identifieringen av risker, påverkan och möjligheter relaterade till vatten och marina resurser, bortsett från de intressenter som ingår i analysen. För mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen, se ESRS 2, avsnitt Dubbel väsentlighetsanalys på sidan 64. För att identifiera mer specifika väsentliga ämnen relaterade till vatten har Tele2 ana- lyserat verksamhet och anläggningar i den egna verksamheten genom vattenriskbe- dömningar, samt analyserat verksamhet i sin värdekedja genom en branschanalys av telekommunikationsindustrin för att fastställa väsentlig påverkan, beroenden, risker och möjligheter. Tele2 bedömer regelbundet påverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenan- vändning i den egna verksamheten, med den senaste bedömningen genomförd 2024. Denna täckte Tele2s största anläggningar och majoriteten av bolagets anställda och inkluderade en bedömning av vattenanvändning och klimatrelaterade risker. Bedöm- ningen beaktade tre aspekter: risk för vattenbrist, risk för vattenkvalitet och närhet till vattendrag, och baserades på två riskscreeningmetodologier: WWF W ater Risk Filter och en utvärdering av närheten till närmaste vatten. Resultaten av Tele2s vat- tenriskbedömning visade på en generellt låg risk vid samtliga bedömda anläggningar, det vill säga kontor, datacenter och telekominfrastruktur. För Tele2 finns påverkan och beroenden relaterade till vattenuttag främst i leveran- törskedjan snarare än i den egna verksamheten. Leverantörskedjan är känslig för vat- tenrelaterade risker såsom torka eller dålig vattenkvalitet, vilket kan leda till stör- ningar, ibland med kort varsel. Den höga påverkan från vattenuttag vid produktion av råmaterial, komponenter och delmontage utgör en risk för Tele2s verksamhet i form av produktbrist eller längre leveranstider. Därmed är risken från vattenpåverkan inte under Tele2s direkta kontroll. Geografiska områden med potentiellt ökad risk för vat- tenpåverkan ligger följaktligen längre uppströms i leverantörskedjan hos de leveran- törer som utför dessa tjänster. Den negativa påverkan som är förknippad med leverantörskedjan är betydande, och Tele2 arbetar aktivt med dessa frågor genom att engagera sig med sina leverantörer. Tele2 har samlat in information från leverantörer om de mest vattenintensiva delarna av deras processer. Intressentdialogen är pågående och Tele2 planerar att fortsätta genomföra riskanalyser relaterade till vattenanvändning vid produkttillverkning och materialinköp. Policyer relaterade till vatten Tele2 är medvetet om att potentiell vattenrelaterad påverkan är begränsad i den egna verksamheten men mer betydande uppströms i leverantörskedjan. Inom den egna verksamheten övervakas vattenförbrukningen och åtgärder för vattenhantering finns på plats för att säkerställa ansvarsfull vattenanvändning och minimera miljöpåver- kan. Tele2 utvärderar kontinuerligt möjligheter att stärka miljöansvaret inom sin pro- dukt- och tjänstedesign. Krav i uppförandekod för affärspartners instruerar leverantörer att skydda vat- ten och marina ekosystem samt att minimera utsläpp av skadliga ämnen. På grund av karaktären hos de produkter som Tele2 köper, driver och säljer, vilka inte använ- der vatten under drift, har produktdesign för ansvarsfull vattenförvaltning inte varit ett skriftligt krav i policyerna. För mer information, se G1, avsnitt Uppförandekod för affärspartners på sidan 107. Miljöpolicyn förbinder Tele2 till ansvarsfull vattenhantering på kontor, i lager, butiker och datacenter, där kommunalt vatten används för vanliga arbetsplatsändamål och som reservkylsystem. Tele2 inser att färskvatten är en knapp resurs och arbetar för att minimera sin vattenförbrukning och behandla avloppsvatten korrekt. Tele2 åtar sig att årligen övervaka och rapportera operativ vattenanvändning. För mer information, se E1, avsnitt Miljöpolicy , på sidan 67. Tele2 har inte antagit några specifika policyer eller rutiner relaterade till hållbara hav och marina ekosystem, eftersom detta inte bedöms som väsentligt. Åtgärder och mål Tele2 genomför periodiska vattenriskbedömningar som täcker stora anläggningar. Den senaste vattenriskbedömningen (2024) använde WWF W ater Risk Filter och en scre- ening av närheten till vatten och fann en generellt låg riskprofil för kontor, datacenter och nätverksinfrastruktur. Tele2 mäter också operativ vattenanvändning och utfärdade under 2024 en intern vattenguideline för att stödja effektiv vattenanvändning. Uppströms upprätthåller Tele2 leverantörskraven genom årliga riskbedömningar (inklusive Eco V adis), riktade platsbesök och fortsatt dialog, med åtgärder inriktade på att förbättra vattenhanteringspraxis hos leverantörer. Baserat på en kvalitativ bedömning förväntas inte åtgärderna och det nuvarande angreppssättet kräva betydande rörelse- eller kapitalutgifter inom ramen för befint- liga policyer och strukturer. Givet den låga risken och låga förbrukningen i den egna verksamheten har Tele2 inte fastställt ett utfallsorienterat vattenmål för sin verksamhet, men är åtagit sig till årlig övervakning, minimering av förbrukning och korrekt avloppshantering. För upp- strömsvärdekedjans del kommer Tele2 att fortsätta utvärdera behovet av ett vatten- relaterat mål; Tele2s ambition är att 100 procent av reviderade leverantörer uppfyller de vattenrelaterade kraven i uppförandekoden för affärspartners. Dock genomfördes inga leverantörsrevisioner på plats under 2025. V attenanvändning V attenanvändning är inte väsentlig för Tele2s affärsmodell med hänsyn till verksam- hetens tjänstebaserade natur och den låga riskprofil som indikeras av 2024 års vatten- riskbedömning av kontor, datacenter och nätverksinfrastruktur. Eftersom Tele2 inte har ändrat affärsmodell under 2025, bedöms resultatet av vattenriskbedömningen vara det- samma som under 2024. Tele2 övervakar operativ vattenanvändning årsvis och kommer att fortsätta följa utvecklingen. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 82 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 83 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Strategi Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter Inom den dubbla väsentlighetsbedömningen analyserade Tele2 sin affärsverksamhet inom värdekedjan för att identifiera potentiell väsentlig påverkan relaterad till resur- sanvändning och cirkulär ekonomi . För mer information om den dubbla väsentlig- hetsbedömningen, se ESRS 2, avsnittet dubbel väsentlighetsbedömning på sida 64. Tele2 har identifierat en potentiell möjlighet relaterad till resursanvändning och cir- kulär ekonomi. En föreslagen minskning av skatten på återvunnen elektronik, från 25 till 12 %, kan ge finansiella fördelar för bolaget . Denna förändring skulle stödja Tele2s program för cirkulär ekonomi, stärka hållbara arbetssätt och förstärka företa- gets åtagande för cirkularitet. Eftersom denna skattesänkning fortfarande diskute- ras kommer den dock endast att bli en konkret möjlighet om den formellt införs i lag. Tele2 bevakar noga detta ämne för att hålla sig uppdaterat om utvecklingen. Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Tele2 erkänner de miljörisker som är förknippade med resursanvändning och cirku- lär ekonomi, inte bara i den egna verksamheten utan även, och i större utsträckning, i uppströms- och nedströmsvärdekedjorna. Utvinning och användning av jungfruliga material i tillverkningsprocesser bidrar till resursutarmning och miljöbelastning , samtidigt kan bristfällig avfallshantering leda till föroreningar och ökade regulatoriska risker, såsom beskrivs i den dubbla väsent- lighetsbedömningen. Dessa utmaningar understryker vikten av ansvarsfull resursan- vändning och cirkularitet för att minska miljöpåverkan, säkerställa verksamhetens motståndskraft och anpassa sig till regelverk under utveckling. Tele2 har etablerat omfattande policys för att hantera sina väsentliga påverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Dessa policys är främst strukturerade genom företagets miljöpolicy och dess uppförande kod för affärspartner, vilket säkerställer ett holistiskt angreppssätt som integrerar hållbar- het i Tele2s verksamhet, leverantörskedja och hantering av produkters livscykel. Miljöpolicy Tele2 medger att dess uppströmsvärdekedja är starkt beroende av råmaterial, sär- skilt vid produktion av mobilenheter, nätverksinfrastruktur och elektroniska kompo- nenter. Företaget strävar efter att minska miljöpåverkan från dessa material genom att prioritera cirkularitet och minska beroendet av jungfruliga resurser. Policyn krä- ver efter levnad av EU:s avfallshanteringsregelverk, inklusive WEEE-direktivet och RoHS-direktivet. Tele2 följer avfallshierarkin och prioriterar minskning, återanvänd- ning och återvinning för att minimera miljöpåverkan. Företaget fokuserar på före- byggande åtgärder genom att minska resursförbrukningen och integrera hållbarhet i produktutvecklingen. För elektronisk utrustning, främjar Tele2 återanvändning eller återförsäljning via återlämningsprogram, vilket förlänger produktens livscykel och renoverar begagnade enheter. Om återanvändning eller återförsäljning inte är möjlig skickas produkterna till återvinning. Genom dessa insatser strävar Tele2 efter att bidra till bevarandet av naturresurser och minska miljöpåverkan, samt säkerställa en håll- bar och ansvarsfull materialanvändning genom hela värdekedjan. För mer informa- tion, se E1, avsnitt Miljöpolicy på sida 67. Uppförandekod för affärspartner Tele2s uppförandekod för affärspartner stöder bolagets principer för hållbar anskaff- ning och kräver att leverantörer inkorporerar principer för cirkulär ekonomi i sina till- verkningsprocesser, prioriterar återvunnet innehåll, minimerar farliga ämnen och utformar produkter för återanvändning och renovering . Tele2 följer avfallshierarkin och prioriterar minskning, återanvändning och återvinning för att minimera miljö- påverkan. Policyn ställer strikta krav på tillbörlig aktsamhet och kräver att leverantö- rer följer EU:s hållbarhetsregelverk, genomför miljökonsekvensanalyser och rappor- terar sin prestation inom cirkulär ekonomi. Bristande efterlevnad av dessa standarder kan leda till kontraktsuppsägning . För mer information, se G1, avsnittet Uppfö- randekod för affärspartner på sida 107. Åtgärder och mål Tele2s åtgärder för cirkulär ekonomi hanterar alla tre stadier av produktlivscykeln på alla geografiska platser där företaget bedriver verksamhet, och i enlighet med avfalls- hierarkin . Åtgärderna och arbetet som beskrivs nedan är kontinuerliga och genom- förs årligen genom vårt arbete och våra policys. • I produktionsfasen arbetar bolaget aktivt med att minska beroendet av jungfru- liga råmaterial genom att öka andelen återvunna och renoverade komponenter i nätverksinfrastruktur och mobilenheter . Detta kompletteras av striktare krav på leverantörer avseende materialeffektivitet och ansvarsfull upphandling. • Under användningsfasen implementerar Tele2 cirkulära affärsmodeller såsom leasing- och återlämningsprogram för att öka återanvändning av produkter och främja design som är modulär och reparerbar. • I sluthanteringsfasen säkerställer bolaget ansvarsfullt bortskaffande och återvinning av utrustning i enlighet med WEEE-direktivet. Vidare spelar hållbar upphandling en central roll i Tele2s strategi för cirkulär ekonomi. Företaget prioriterar material och komponenter som minimerar beroendet av jung- fruliga råvaror, uppfyller miljöregelverk såsom RoHS-direktivet (Restriction of Hazar- dous Substances) och REACH-förordningen (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals), samt främjar transparens och ansvarstagande i leve- rantörskedjans hållbarhetsarbete. Leverantörsrevisioner och hållbarhetskraven i uppförandekod för affärspartner används för att stärka branschövergripande förbätt- ringar inom ansvarsfull materialanskaffning; dock genomfördes inga leverantörsrevi- sioner under 2025. Initiativ för cirkulär ekonomi Under 2025 har Tele2 fokuserat på att avancera mot sitt mål om 100 % cirkularitet för nätverksutrustning. Detta inkluderar undersökning och dokumentering av de pro- cesser som krävs för att säkerställa att all nätverksutrustning följer cirkulära flöden, genom återförsäljning, återvinning eller återanvändning. Som en del av detta åtag- ande, skickar bolaget ingen utrustning direkt till deponi men till cirkulära processer , såsom våra återvinningspartners. Företaget är dock medvetet om att vissa material eller skadade produkter inte kan återvinnas i återvinningsprocessen och därför i slutändan kan komma att deponeras på deponi. Bolaget fortsätter att främja mobilåterlämnande initiativ via såväl B2C- som B2B-program som förväntas stödja dess mål för återtag av mobiltelefoner till 2027 och 2030. Dessutom har Tele2 avslutat ett projekt för att fastställa hur många renove- rade mobiltelefoner som behöver säljas till 2029 för att bidra till företagets klimatmål inom Scope 3. Bolaget har också ökat sin ambition och insatser för 2025 att driftsätta ännu mer renoverad kundplacerad utrustning inom verksamheten , inom segmenten bred- bandsroutrar och TV-hubbar. Segmenten av renoverad kundplacerad utrustning har funnits inom Tele2 i flera år, men en höjd ambitionsnivå stödjer företagets ambition och strategiska fokusområde att använda cirkulär ekonomi för att motverka klimat- förändringar. I enlighet med förordning (EU) 2023/1669 har bolaget introducerat energimärkning för nya mobiltelefoner och surfplattor, med en skala från A till G. Dessa märknings- krav gäller för alla nya mobiltelefoner och surfplattor som placeras på EU-marknaden från den 20 juni 2025. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 83 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 84 ===== Utöver energieffektivitet omfattar märkningen ytterligare fyra kriterier. De två för- sta är reparerbarhet och tålighet mot fall, som båda bedöms på en skala från A till E. De återstående indikatorerna avser enhetens IP-klassning, som mäter motstånds- kraft mot damm och vatten, samt antalet laddningscykler som batteriet kan genomgå innan dess kapacitet sjunker till 80 procent. Märkningen kommer att visas på produktförpackningar, i våra butiker och i produkt- specifikationerna på tele2.se. Tvärsektoriella samarbeten Tele2 inser att strategier för cirkulär ekonomi kräver gemensamma insatser i hela värdekedjan. Som en del av sitt åtagande för branschövergripande samarbete del- tar företaget i initiativ som främjar ökad cirkularitet för material. Tele2 är medlem i styrgruppen för GSMA:s projekt för cirkulär ekonomi för mobiltelefoner, ett globalt branschinitiativ , som fortsätter löpande utan ett fastställt slutdatum, som syftar till att förbättra cirkularitet i mobilenheter . Under året har projektgruppen, bestående av flera operatörer, arbetat med att besluta om och utveckla projektets fas 4, som kom- mer att fokusera på märkning av renoverade enheter och kundengagemang. Genom detta samarbete har Tele2 bidragit till det gemensamma branschåtagandet att ta till- baka minst 30% av alla distribuerade mobiltelefoner till 2030. Nuvarande och framtida finansiella resurser För att stödja dessa initiativ avsätter Tele2 finansiella resurser till aktiviteter inom cirkulär ekonomi genom en kombination av rörelsekostnader (OpEx) och kapitalin- vesteringar (CapEx) som är integrerade i företagets affärsstrategi. Dessa inkluderar bland annat kostnader relaterade till renoverings- och reparationsprogram, introduk- tionen av renoverade enheter i Sverige samt utbyggnaden av återtagssystem. För närvarande har Tele2 inte genomfört någon bedömning för att beräkna eller redo- visa ett totalt aggregerat belopp av finansiella resurser som avsatts för dessa initia- tiv . Detta beror på avsaknaden av fastställda avgränsningar, antaganden och fördel- ningsmetoder för att avgöra vilka rörelsekostnader och kapitalinvesteringar som bör betraktas som betydande och hänförliga till mål inom cirkulär ekonomi. Därför läm- nas ingen kvantifiering av betydande OpEx eller CapEx. Mål Tele2 har fastställt ambitiösa, frivilliga mål för cirkulär ekonomi som syftar till att minska resursförbrukningen, minimera miljöpåverkan, säkerställa korrekt avfalls- hantering och ställa om till en affärsmodell med låga koldioxidutsläpp, integrerar intressentperspektiv genom den dubbla väsentlighetsbedömningen och dialoger med intressenter i målsättningsprocessen. För mer information, se ESRS 2, avsnitt Intres- senters intressen och synpunkter på sida 54, och ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlig- hetsbedömning på sida 64. Till 2025 hade företaget som mål att uppnå 100 % cirkularitet för nätverksutrustning som används i den egna infrastrukturen, vilket innebär att all hårdvara säljs vidare, återanvänds, återtillverkas eller återvinns på ett ansvarsfullt sätt. Detta arbets- sätt prioriterar avfallsförebyggande genom återanvändning och livslängdsförläng- ning före återvinning. Något basår finns inte, eftersom målet mäts utifrån den årliga utvecklingen mot att 100 % av det genererade avfallet hanteras cirkulärt. Till 2030 ska minst 30 % av alla mobiltelefoner som distribueras av Tele2 återlämnas för reparation, återanvändning eller återvinning. Till 2027 siktar företaget på en åter- lämningsgrad på 25 %. Dessa mål är utformade för att öka insamlingsgraden, stödja förlängd produktlivslängd och öka återanvändningen av mobiltelefoner, vilket i sin tur minskar mängden avfall. Inom kundplacerad utrustning har Tele2 satt interna ambitioner att återanvända 50 % av bredbandsroutrar till 2025 och 100 % av TV-boxar till 2026. Detta initiativ stöd- jer övergången till en cirkulär affärsmodell genom att förlänga produkternas livslängd, öka återanvändningen, främja kostnadseffektivitet, minska beroendet av jungfruliga material och sänka uppströms Scope 3-utsläpp kopplade till tillverkning och inköp. Tele2 har inget specifikt mål för hållbar upphandling eller användning av förnybara resurser, men driver arbetet genom krav i uppförandekod för affärspartner. Målen ovan för cirkularitet i nätverk och återtag av mobiltelefoner syftar i första hand till att stödja återanvändning och i andra hand återvinning av material, vilket ökar tillgången på återvunnet material på marknaden. Målen riktar sig inte direkt mot minskning av råmaterialanvändning, men stödjer cirkulära materialflöden som kan öka tillgången på återvunnet material och därigenom på sikt minska behovet av pri- mära råvaror. Ambitionerna för återanvändning av kundplacerad utrustning bidrar däremot indirekt till att minska användningen av primära råvaror genom ökad åter- användning och förbättrad hantering vid produkternas slutskede av dessa kund- placerade produkter. Tele2s cirkularitetsmål bygger på etablerad vetenskaplig evi- dens från livscykelanalyser och studier om cirkularitetens effekter, vilka visar att den dominerande miljöpåverkan för elektroniska enheter uppstår i produktionsfasen och att förlängning av produkters livslängd genom återtag, återanvändning och reno- vering minskar behovet av nyproduktion samt sänker de totala utsläppen av växt- husgaser och resursanvändningen. Denna evidens ligger till grund för Tele2s mål om ökad insamling av slutanvändarenheter för återanvändning och återvinning samt för- bättrad cirkulär hantering av nätverksutrustning. För närvarande planerar eller avser Tele2 inte att utveckla specifika mål för resursan- vändning, eftersom företaget fokuserar på åtgärdsbaserade mål som är enklare att mäta och i första hand riktar sig mot den egna verksamheten och dess möjligheter att direkt minska verksamhetens påverkan, snarare än mot leverantörsberoende mål, såsom andelen återvunnet material i inköpta produkter. Mått Utfall För 2025 syftade bolaget till att uppnå 100 procents cirkularitet för nätverksutrust- ning som används i den egna infrastrukturen, vilket säkerställer att all hårdvara säljs vidare, återanvänds, återtillverkas eller skickas till återvinning på ett ansvars- fullt sätt. Under året granskade bolaget sina processer för resursutflödesström- mar samt avtalsmässiga åtaganden för nätverksutrustning till sin leverantör i Bal- tikum som inte fångas upp i rapporteringen enligt E1-6 och E1-5, eftersom det är ett officiellt återtagningsprogram där äganderätten till utrustningen återtas av leve- rantören. Bolaget anser att målet är uppnått, eftersom all nätverksutrustning säker- ställs att antingen återförsäljas, återanvändas, återtillverkas eller skickas via återvin- ningspartners för återvinning . Detta stöds av Tele2s kontrollerade process för återtag och avyttring av avvecklad nätverksutrustning, där återanvändning och värdebeva- rande alternativ prioriteras och resterande utrustning överförs till godkända återvin- ningspartners enligt avtalsmässiga krav . Det finns dock fortfarande inte möjlighet att återvinna 100 % av materialen i nätverksutrustning. 2025 års data visar en depo- niavfallsgrad om mindre än 0,8% för Tele2s operativa resursutflödesströmmar . För återtagningssystemen för nätverksutrustning i Baltikum bedömdes 66 % vara lämp- liga för reparation och återanvändning, och 24 % av enheterna återvanns. Inom detta flöde uppger leverantören att deras återvinningspartner har nära noll deponerings- grad, i likhet med Tele2s egna datakällor. De specifika årliga avfallshanteringsnivå- erna varierar beroende på typ av utrustning och material. Under 2025 samlades 19,4 % av mobiltelefoner in, vilket är nära den interna ambitio- nen om 20 % för 2025. Av insamlade mobiltelefoner rapporterades 99,6 % vara åter- använda och resten återvunna. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 84 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 85 ===== Som en del av våra interna ambitioner att öka återanvändningsgraden för kundpla- cerad utrustning, var 51 % av Wi-Fi-routrar som levererades till kunder under 2025 renoverade, vilket överstiger vårt 50-procentsmål. Av returnerade routrar renove- rades 91 procent för återanvändning, med resterande skickade för återvinning. För TV-boxar har renoveringsprogrammet fortskridit enligt plan. Renovering av TV Hub Mini inleddes 2025, och cirka 65 % av volymerna har säkrats för återanvändning. TV Hub 2, som lanserades 2025, planeras att inkluderas i renoveringsprogrammet när tillräckliga returvolymer har samlats in. Den tidigare TV Hub-modellen ersätts av TV Hub 2 och har därför fasats ut ur renoveringsprocessen. Resursutflöden Som tidigare beskrivits i detta kapitel är Tele2 engagerat i att minimera resursutflö- den och främja principerna för cirkulär ekonomi genom att köpa in produkter som är utformade för hållbarhet, reparerbarhet och god prestanda för våra kunder. Pro- dukterna ska vara lämpade för återanvändning, återvinning och ansvarsfull avfalls- hantering. Detta åtagande är integrerat i företagets verksamhet, leverantörskedja och kundinteraktioner, vilket medför efterlevnad av avfallsdirektivet (W aste Framework Directive, direktiv 2008/98/EG) samt överensstämmelse med Europeiska avfalls- katalogen. Produkter som introduceras på marknaden, inklusive mobiltelefoner, routrar och tel- ekomutrustning, är initialt utformade för lång livslängd och kan även inkludera funk- tioner för återanvändning. Som en del av sina initiativ inom cirkulär ekonomi har Tele2 återtagsprogram som gör det möjligt för kunder att returnera använda enhe- ter och kundplacerad utrustning för renovering, återförsäljning eller materialåter- vinning. Dessa program bidrar till att upprätthålla höga återvinningsnivåer, minska beroendet av jungfruliga råmaterial och reducera miljöpåverkan. Dessutom samarbe- tar Tele2 med certifierade återvinningsföretag för att säkerställa en ansvarsfull hante- ring av elektroniska produkter vid slutet av deras livscykel. Tele2s branschspecifika avfallsströmmar består främst av elektroniskt avfall (e-av- fall), förpackningsmaterial och farligt avfall såsom batterier och nätverkskompo- nenter. Merparten av det genererade avfallet består av metaller, plast och mineraler. Företaget följer klassificeringarna i Europeiska avfallskatalogen för att rapportera avfallsmaterial korrekt. Därutöver uppstår avfall i Tele2s kontor och verksamhets- lokaler. Dessa avfallsströmmar omfattar material såsom glas, kartong, matavfall och plast. Hanteringen av farligt avfall följer strikta regulatoriska krav . Batterier, kemika- lier och andra farliga material lagras, märks och bortskaffas på korrekt sätt genom certifierade kanaler. Företaget säkerställer att allt farligt avfall hanteras av auktoriserade avfallshante- ringspartners för att minimera miljöpåverkan. Tele2 tillverkar inte de flesta produkter som sätts på marknaden. För kundutrustning och annan hårdvara bestäms hållbarhet, reparerbarhet och andelen återvunnet mate- rial främst av originaltillverkarna och deras produktspecifikationer. För närvarande har Tele2 inte ett konsekvent dataset på produktgruppsnivå över hela portföljen som möjliggör tillförlitliga jämförelser med branschgenomsnitt eller robusta beräkningar av återvinningsbarhet och återvunnet innehåll i produkter och förpackningar i linje med kraven i ESRS. Av denna anledning redovisar Tele2 inte (i) förväntad hållbarhet i förhållande till branschgenomsnitt, (ii) reparerbarhet, eller (iii) andelen återvinningsbart innehåll i produkter och förpackningar. Emellertid, för nya modeller av mobiltelefoner och surfplattor som släpps från och med 20 juni 2025 kommer Tele2 dock att tillhandahålla denna information till kunder i enlighet med kraven i EU-förordning 2023/1669. E5-5 Resursutflöden 1) 2) Ton 2025 2024 Konsument Nätverk Anläggning Totalt Konsument Nätverk Anläggning Totalt Farligt avfall för återanvändning 146,9 0,5 2,6 150,0 249,4 0,8 24,0 274,2 för återvinning 0,1 355,7 15,7 371,5 1,8 350,0 11,4 362,2 andra återvinningsåtgärder 0 121,8 0 121,8 0 0,04 0 0,04 för förbränning 0 0 0 0 0 0 0 0 skickat till deponi 0 2,84 0 2,84 0 0 4,7 4,7 radioaktivt avfall 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt farligt avfall 147,0 480,8 18,3 646,1 251,2 350,8 40,1 642,1 Icke-farligt avfall för återanvändning 0,5 7,4 4,7 12,6 0,7 7,5 0 8,2 för återvinning 76,6 501,2 26,0 603,8 97,8 738,5 32,0 868,3 andra återvinningsåtgärder 0 241,4 1,7 243,1 0 174,7 0 174,7 för förbränning 0 0 40,7 40,7 0 0 41,2 41,2 skickat till deponi 1,4 7,0 33,3 41,7 1,5 2,9 69,3 72,2 Totalt icke-farligt avfall 78,4 757,0 106,4 941,8 100,0 923,6 142,5 1 166,1 Total mängd avfall 225,4 1237,8 124,7 1 587,9 351,2 1 274,4 182,6 1 808,2 1) Konsument inkluderar återvunnet elektroniskt avfall. Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av mobilnät. Anläggning inkluderar avfall från kontor. Övrig återvinning inkluderar energiåtervinning. 2) Tabellen inkluderar inte de baltiska ländernas nätverksåtertagsprogram. Dessa enheter uppgick till 6 988. Av dessa, klassificerades 5 294 som möjliga att återanvända. Resterande enheter skickades för återvinning. E5-5 Icke-återvunnet avfall Ton 2025 2024 T otal mängd av icke-återvunnet avfall 85,2 119,6 Procent av icke-återvunnet avfall 5,4% 6,6% Redovisningsprinciper För målet om 100 % cirkularitet i nätverksutrustning summerade Tele2 avfall skickat till deponi och delade detta med totala resursutflödeskvantiteter för nätverksavfall. För Baltikums återtagssystem summerades de enheter som klassificerats som skrot i förhållande till det totala antalet enheter som rapporterats av återtagsleverantören. De återstående enheterna, som klassificerades som godkända, räknades som enheter för reparation. För kundplacerad utrustning divideras totalt renoverade enheter sålda med totalt sålda enheter för rapportperioden. Resursutflödesdata i E5-5-tabellen baseras på data från Tele2s avtalade avfallsdispo- sitionsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. Där akti- vitetsdata är otillgängliga har siffror uppskattats genom extrapolering från jämför- bara enheter. I fall där information saknas har data extrapolerats från tillgängliga avfallsdata. Uppgifterna är förenade med osäkerheter eftersom den information som används för att beräkna volymer för produktåtertag tillhandahålls av aktörer i värde- kedjan, såsom återvinningsföretag. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt E Innehåll 85 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 86 ===== EU:s taxonomi- förordning Redovisningsstandard och principer De konsoliderade finansiella rapporterna för 2025 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). I enlighet med artikel 8 i förord- ning (EU) 2020/852 och tillämpliga delegerade akter redovisar Tele2 de tre centrala nyckeltalen (KPI:er) för icke-finansiella företag: andelen nettoomsättning, kapitalut- gifter (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) som är kopplade till ekonomiska verk- samheter som är taxonomiberättigade och taxonomiförenliga. Tele2 tillämpar väsentlighetsalternativet som infördes i de ändrade upplysningskra- ven enligt EU:s taxonomi och har därför inte bedömt taxonomiberättigande och tax- onomiförenlighet för ekonomiska verksamheter som inte är finansiellt väsentliga i förhållande till det relevanta nyckeltalet, bedömt separat för omsättning, CapEx och OpEx. För varje KPI tillämpar Tele2 detta alternativ på ekonomiska verksamheter som tillsammans utgör mindre än 10 % av respektive KPI-nämnare (bedömt separat för omsättning, CapEx och OpEx). Den relaterade andelen redovisas i KPI-mallarna som ej bedömd/icke materiell och avser icke-kärnsektorer. Detta tillvägagångssätt tillämpas konsekvent och utan att dela upp bedömningen av en enskild ekonomisk verksamhet. För 2025 har Tele2 bedömt att de ekonomiska verksamheter som inte har bedömts enligt väsentlighetsalternativet sammantaget utgör mindre än 10 % av res- pektive KPI-nämnare (omsättning, CapEx och OpEx) och har därför tillämpat väsent- lighetsalternativet. Även om Tele2s återanvändning av produkter ökade under 2025 (som beskrivs under E5) är andelen CapEx som kan hänföras till verksamheter relevanta enligt EU:s taxo- nomi fortfarande begränsad jämfört med Tele2s totala CapEx. Ökningen återspeglar främst en större återanvändning av befintlig utrustning och innebär därför inte nöd- vändigtvis högre CapEx som kan bedömas enligt taxonomin. KPI-nämnarna härrör från Tele2s konsoliderade finansiella rapporter enligt IFRS. Tele2 upprätthåller en intern kartläggning av intäkter och kostnader till relevanta tax- onomiverksamheter för att säkerställa styrning och konsekvens i rapporteringen. Tele2 definierar aktivitetsgränser och fördelningsprinciper för att minimera risken för dubbelräkning. Aktivitet 5.1 (Reparation, renovering och återtillverkning) exklu- deras från Tele2s taxonomibedömning eftersom relaterade aktiviteter utförs av tredje part och inte genomförs av Tele2 som en separat ekonomisk aktivitet. Tele2 presente- rar sina EU-taxonomi-KPI:er i Mall 1 för 2025. OpEX-KPI För 2025 har Tele2 bedömt att OpEx-nämnaren enligt taxonomin inte är väsentlig för Tele2s affärsmodell och redovisar därför den totala OpEx-nämnaren samt moti- veringen till icke-väsentligheten, utan att rapportera OpEx-KPI-kvoterna. Detta åter- speglar den begränsade relevansen av taxonomins OpEx-nämnare för Tele2s affärs- modell, givet Tele2s verksamhet och kostnadsstruktur. Styrning och pågående integrering Tele2 beaktar kraven i EU:s taxonomi som en del av sin styrning av investeringar och operativa beslut. Taxonomihänsyn integreras i relevanta processer, såsom projektut- värdering, upphandling, modernisering av nätverk och energieffektivitetsinitiativ där så är tillämpligt. Tele2 kommer att fortsätta följa utvecklingen inom EU:s taxonomi- ramverk och bedöma potentiella konsekvenser för framtida rapporteringsperioder. 2025 2024 Uppdelning per miljömål för taxonomiförenliga verksamheter (%) Nyckeltal Total Omfattas av taxonomin Taxonomi- förenlig Taxonomi- förenligt Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig- görande Omställning Icke-bedömda icke-väsentligt Taxonomi- förenlig Taxonomi- förenligt MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 29 890 - - - - - - - - - - - 1,9% 153 0,52% Kapitalutgifter 5 760 - - - - - - - - - - - 6,9% 200 3,67% Driftsutgifter 1 652 - - - - - - - - - - - 3,2% 0 0% Hållbarhetsredovisning Innehåll 86 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 87 ===== A vsnitt S Socialt S1 Den egna arbetskraften Strategi Intressenters intressen och synpunkter Tele2 lägger stor vikt vid att integrera medarbetarnas intressen och rättigheter i sin företagsstrategi, för att säkerställa att dessa är i linje med medarbetarnas priorite- ringar och för att skapa en stödjande och inkluderande arbetsmiljö. Tele2s medarbetare värdesätter en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter och representation, vilket gör jämställdhet och en inkluderande kultur till högsta priori- teringar. Detta återspeglas också i Tele2s målsättningar, som beskrivs mer ingående på sida 9. Tele2 upprätthåller en nolltoleranspolicy mot diskriminering och trakasse- rier, vilket stärker förtroendet inom hela arbetsstyrkan. Bolagets uppförandekod och policy för mänskliga rättigheter är anpassade till internationella standarder, inklusive FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter. Tele2 använder en medarbetarundersökning för att mäta medarbetarnas nöjdhet inkludering och välbefinnande, och resultaten används direkt för att driva interna förbättringar. Detta omfattar förbättrad intern kommunikation och erbjudande av ledarskapsutbildning. Karriärutveckling, lärandemöjligheter och kompetensutveckling är centralt för Tele2s medarbetare. Tele2 investerar i utbildnings- och utvecklingsprogram för att främja intern rörlighet och behålla kompetens långsiktigt. Medarbetare prioriterar även stöd för fysisk och psykisk hälsa. Tele2 säkerställer att alla medarbetare omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet, anpassat till lokala regelverk. Medarbetarna värdesätter i hög grad en transparent och etisk arbetskultur. Tele2 stärker detta genom att tillhandahålla ett system för visselblåsning som ger medar- betare möjlighet att anonymt anmäla oegentligheter, vilket främjar förtroende och ansvarsskyldighet. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Telekommunikationsbranschen är mycket konkurrensutsatt, vilket kräver att Tele2 kontinuerligt förnyar och vidareutvecklar sin verksamhet, sin teknik och sina tjäns- ter för att bibehålla sin marknadsposition. Samtidigt som Tele2 strävar efter inno- vation och tillväxt kan denna föränderliga och konkurrensutsatta miljö medföra ris- ker relaterade till stress och balansen mellan arbete och privatliv om de inte hanteras på rätt sätt. Tele2 prioriterar medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom att vidta åtgärder för att minska potentiella utmaningar kopplade till stress och balansen mel- lan arbete och privatliv i en snabbrörlig miljö. Dessa åtgärder inkluderar regelbundna avstämningar mellan medarbetare och chefer, stöd och vägledning från chefer samt stöd till dem som upplever stress eller hälsorelaterade problem. Dessa potentiella effekter är kopplade till Tele2s affärsmodell och ambitiösa kommersiella mål, och kan leda till perioder av organisationsförändringar, rollbyten och ökad arbetsbelastning. I relation till Tele2s övergripande affärsstrategi och ambition identifieras ”unika med- arbetare och kultur” som en av tre strategiska möjliggörare som är avgörande för att leverera på strategin. För att förverkliga denna strategi arbetar Tele2 med fyra rela- terade områden, som alla har aktiviteter och KPI:er som följs upp kvartalsvis. Akti- viteterna baseras på organisationens behov och möjligheter, inklusive identifierade väsentlig påverkan. Resultaten från dessa bedömningar används för att justera för- ändrings- och utvecklingsplaner, och bidrar därmed till en löpande anpassning av affärsmodellen. Vidare integreras den identifierade påverkan, riskerna och möjlighe- terna kopplade till Tele2s egna medarbetare i den övergripande hållbarhetsstrategi processen, vilket beskrivs ytterligare i ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedöm- ning på sida 64. Samtliga anställda och medarbetare i Tele2s egna arbetsstyrka omfattas av de upp- gifter som lämnas i detta avsnitt, om inget annat anges. Identifierade sårbara medarbetargrupper Även om alla Tele2s medarbetare kan påverkas av de identifierade väsentliga ämnena, såsom stress eller balansen mellan arbete och privatliv , finns det vissa grupper av medarbetare som har identifierats som särskilt utsatta i detta avseende. Tele2 arbetar aktivt med att förbättra könsfördelningen i sin verksamhet, men det finns fortfarande en obalans mellan antalet kvinnliga och manliga medarbetare i ledande befattningar inom den svenska verksamheten. Att öka mångfalden bland Tele2s ledare är därför fortsatt en prioriterad fråga. Under 2025 genomförde Tele2 en bedömning av kulturell mångfald hos Tele2 Sve- rige baserat på data från Statistiska centralbyrån (SCB). Bedömningen visar att 24 % av Tele2 Sveriges medarbetare har utländsk bakgrund. Som referenspunkt använ- der Tele2 SCB:s senast tillgängliga nationella siffra för utländsk bakgrund (27 % för 2024), eftersom motsvarande siffra för 2025 inte finns tillgänglig. Detta indikerar ett gap och ger en indikation på frågans relevans. Hållbarhetsredovisning Innehåll 87 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 88 ===== Även om många av Tele2s medarbetare arbetar i kontorsmiljöer med generellt sett låga hälso- och säkerhetsrisker, utför vissa medarbetargrupper arbetsuppgifter eller arbetar på platser med förhöjda risknivåer. Medarbetare i butiker och kundtjänst kan möta risker kopplade till kundinteraktioner, bland annat hot eller försök till bedrä- geri, samt risken för fysiskt angrepp eller rån. För att minska dessa risker har Tele2 implementerat säkerhetsåtgärder såsom säkerhetsutbildning, överfallslarm och fast- ställda rutiner för att hantera hot. Dessutom utsätts medarbetare som arbetar med drift och underhåll av Tele2s kommunikationsinfrastruktur för risker förknippade med arbete med kemikalier, el och arbetsuppgifter på höga höjder. För att säkerställa deras säkerhet har Tele2 etablerat rutiner och riktlinjer för att hantera dessa specifika arbetsmiljörisker. Vidare är en liten andel av Tele2s medarbetare konsulter. Dessa individer leds av en Tele2-anställd och befinner sig i de flesta fall på någon av Tele2s egna arbetsplatser som en del av det ordinarie medarbetarteamet. Konsulterna anlitas baserat på kom- petens för att utföra specifika arbetsuppgifter under en begränsad tidsperiod, och identifieras inte som en särskilt utsatt grupp av medarbetare. De identifierade väsentliga riskerna är både utbredda och systematiska. Till exempel är risker relaterade till mångfald av systematisk karaktär eftersom de är starkt sam- mankopplade med den historiskt sett mansdominerade arbetsstyrkan inom telekom- munikations- och IT-branschen, medan påverkan relaterade till hälsa och säkerhet för fältservicemed arbetare snarare är kopplade till enskilda händelser inom bolaget och branschen i allmänhet. Positiv påverkan Genom att regelbundet genomföra undersökningar om balansen mellan arbete och privatliv , trivsel och inkludering identifierar Tele2 proaktivt problem som kan åtgär- das avseende sin arbetsstyrka. Dessa insatser skapar en kultur präglad av psykologisk trygghet och engagemang, vilket gör det möjligt för medarbetare att trivas såväl per- sonligt som professionellt. Genom sitt engagemang för välbefinnande stärker Tele2 medarbetarnas trivsel och produktivitet, driver organisatorisk framgång och bygger en motståndskraftig arbetsstyrka. Genom aktivt medarbetarengagemang får Tele2 värdefulla insikter om sin kultur, vil- ket möjliggör kontinuerliga förbättringar inom mångfald och inkludering. Samar- beten med icke-statliga organisationer och branschpartners bidrar också till större mångfald i teknikbransch, medan riktade program såsom ledarskapsutveckling och Tele2:s medarbetarundersökningar stärker engagemang och inkludering. Genom att skapa en trygg arbetsmiljö och tillhandahålla lika möjligheter till utbild- ning och professionell utveckling strävar Tele2 efter att ge sina medarbetare förut- sättningar att utvecklas såväl personligt som professionellt. Dessa initiativ bidrar till ökad medarbetarnöjdhet och produktivitet, och stärker Tele2s rykte som en attrak- tiv arbetsgivare, stödjer organisationens framgång och är i linje med bolagets bredare hållbarhetsmål. Risker Att etablera och upprätthålla förtroende, mångfald, inkludering och samarbete är avgörande för Tele2s långsiktiga framgång. Om dessa principer inte upprätthålls kan det leda till högre personalomsättning, ökade driftskostnader, minskad innovation och anseenderisk, i synnerhet eftersom intressenter betonar vikten av att främja jäm- likhet och mångfald. Dessutom kan bristande efterlevnad av standarder för likabe- handling resultera i rättsliga böter eller sanktioner. De identifierade väsentliga ris- kerna är inte begränsade till en specifik medarbetargrupp utan har potential att påverka hela arbetsstyrkan. V erksamhet med betydande risk Inga verksamheter har identifierats som är förenade med betydande risk för inciden- ter relaterade till tvångsarbete eller barnarbete inom Tele2s egen arbetsstyrka. Policyer relaterade till den egna arbetskraften Tele2s Uppförandekod gäller för alla anställda på Tele2 och anger nivån för etiskt affärsuppförande som Tele2 strävar efter att uppnå i all verksamhet. Uppförandeko- den inkluderar Tele2s åtaganden att respektera de mänskliga rättigheterna för sin egna arbetsstyrka, inklusive åtaganden om arbetsrättsliga frågor såsom arbetstid, ersättning och barnarbete, åtaganden om föreningsfrihet och anställdas rätt till kol- lektiva förhandlingar, åtaganden om nolltolerans mot diskriminering och trakas- serier samt lika möjligheter för anställda, och åtaganden om medarbetarnas hälsa och säkerhet. Den inkluderar också varje medarbetares och varje chefs ansvar för att säkerställa att Uppförandekodens åtaganden efterlevs. Mer information om Uppfö- randekoden finns i G1 på sida 106. För mer information om processen och mekanis- men för att övervaka efterlevnaden av ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, se S2 på sida 95. Mångfald och inkludering är integrerade delar av Tele2s verksamhet och bolagets ståndpunkt beskrivs i Tele2s uppförandekod samt i lokala mångfalds- och inklu- derings policyer i Sverige och Litauen. Policyn och dess åtaganden implementeras genom hela anställningsprocessen, från rekrytering och urval till befordran och kar- riärutveckling, utbildning samt belöning och erkännande. Tele2 upprätthåller en strikt nolltoleranspolicy mot diskriminering, oavsett om den är direkt eller indirekt, i vilket skede av anställningsprocessen som helst eller under anställningens gång, i enlighet med Uppförandekoden. Policyn omfattar alla medarbetare och utsatta grup- per och förbjuder uttryckligen diskriminering på grund av kön, etnisk bakgrund, reli- gion eller annan trosuppfattning, ålder, sexuell läggning, könsidentitet och könsut- tryck, funktionsförmåga, facklig tillhörighet eller föräldrastatus. Dessa åtaganden upprätthålls i medarbetarnas och deras chefers dagliga arbete, där chefer har ett ansvar att regelbundet bedöma och hantera välbefinnandet och arbetsklimatet i sitt team för att förebygga diskriminering eller oönskat beteende, och agera skyndsamt om situationer uppstår. I Sverige och Litauen har ytterligare policyer implementerats för att specifikt hantera diskriminering, trakasserier och våld, med beskrivningar av rutiner och ansvar vid händelser. I Sverige innefattas dessa åtaganden i mångfalds- och inkluderingspolicyn och policyn mot trakasserier, sexuella trakasserier, repressalier och utsatthet. I Litauen täcks de av policy om lika möjligheter och policy mot våld och trakasserier. Policyer som direkt berör de egna medarbetarna, såsom Uppförandekoden och mång- falds- och inkluderingspolicyn, diskuteras med de lokala svenska fackliga represen- tanterna innan de godkänns. För information om policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, se S2 på sida 96. Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Innehåll och mål Tele2 har antagit en övergripande mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingspolicy för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till mångfald och inkludering inom organisationen. Syftet med denna policy är att skapa en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig uppskattade och respekterade, oavsett bakgrund. Poli- cyns primära mål är att främja en inkluderande arbetsmiljö präglad av mångfald, säkerställa lika möjligheter för alla medarbetare, förebygga diskriminering och tra- kasserier, samt öka medarbetarnas engagemang och nöjdhet. Policyn är anpassad till internationellt erkända standarder och hållbarhetsåtaganden, inklusive FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter. Anpassningen sker exempelvis genom åtaganden om att respektera mänskliga rättig- heter, inklusive lika möjligheter och icke-diskriminering, genom att beskriva den till- lämpliga tillbörliga aktsamhetsprocessen för att säkerställa efterlevnad av policyn, samt genom de tillgängliga kanaler som tillhandahålls för avhjälpning. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 88 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 89 ===== De väsentliga påverkan, risker och möjligheter som täcks av policyn inkluderar: • Arbetsplatsens mångfald: säkerställa representation av olika grupper på alla nivåer i organisationen. • Jämlikhet: rättvisa genom att tillhandahålla lika möjligheter och resurser för alla medarbetare • Inkludering: skapa en miljö där alla medarbetare känner sig inkluderade och där deras bidrag värderas • Diskriminering och trakasserier: implementering av åtgärder för att förebygga och hantera alla former av diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen. Tillämpningsområde Policyn för mångfald, jämlikhet och inkludering på Tele2 gäller för alla medarbe- tare, konsulter och intressenter inom den svenska organisationen. Den omfattar olika aspekter av mångfald, inklusive men inte begränsat till kön, ålder, etnicitet, nationali- tet, funktionsnedsättning, sexuell läggning, socioekonomisk bakgrund, religion eller andra kategorier för självidentifiering. Policyn är utformad för att säkerställa att alla individer inom organisationen behand- las med respekt och har lika möjligheter att lyckas. Den tillämpas på samtliga områ- den inom verksamheten, inklusive rekrytering, utbildning och utveckling, presta- tionshantering och medarbetarengagemang. Samtliga medarbetare och utsatta grupper omfattas av policyn. Styrning och ansvar Genomförandet av policyn övervakas av företagsledningen, med särskilt ansvar till- delat Sveriges Chief Human Resources Officer, som ansvarar för att policyn kommu- niceras effektivt och integreras i alla delar av organisationens verksamhet. Policyn kommuniceras internt via Tele2s intranät och externt via företagets webbplats. Intressentdialog Tele2s policy för mångfald, jämlikhet och inkludering är i linje med internationella standarder och bästa praxis, inklusive FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens konventioner om icke-diskriminering. Policyn har utvecklats i samråd med centrala intressenter, inklusive medarbetare, fackliga organisationer och organisationer som förespråkar mångfald, för att säkerställa att den speglar deras intressen och förväntningar. Tillgänglighet och uppföljning Tele2 har etablerat mekanismer för att övervaka och rapportera policyns effektivitet. Detta inkluderar regelbundna interna utvärderingar, medarbetarundersökningar och granskning av inkomna klagomål och synpunkter genom företagets incidentrappor- teringssystem. Hälsa och säkerhet Tele2 strävar efter att hantera sina risker och sin påverkan på sin arbetsstyrka genom att skapa en trygg och hälsosam arbetsmiljö som gör det möjligt för medarbetare att förverkliga sina långsiktiga ambitioner. För att minska dessa risker har bolaget eta- blerat policyer, såsom arbetsmiljöpolicyn, och processer som säkerställer tillgång till hälso- och sjukvård och främjar förebyggande av olyckor. Tele2s tillvägagångssätt för hälsa och säkerhet är anpassat till den lokala lagstiftningen i respektive land där bola- get är verksamt. Såsom anges i Tele2s Uppförandekod för affärspartners förväntar sig Tele2 att affärspartners tar ett liknande ansvar för hälsa och säkerhet hos medar- betarna inom sina organisationer, inklusive medarbetare som arbetar på uppdrag av Tele2. Mer information om uppförandekoden för affärspartners finns i G1 på sida 107. Processer för engagemang med egna medarbetare och deras representanter om påverkan Tele2 har implementerat ett strukturerat och proaktivt tillvägagångssätt för medar- betarengagemang, med syfte att samla in värdefulla insikter för att stärka sin roll som arbetsgivare, driva kontinuerliga operativa förbättringar och proaktivt identifiera och hantera arbetsstyrkerelaterade risker eller problem. Ansvaret för medarbetaren- gagemang vilar på HR-direktörerna på respektive lokal marknad. Tele2 har etablerat en strukturerad process med regelbundna avstämningar mel- lan medarbetare och deras chefer, som ger medarbetare en plattform för att dela återkoppling och föreslå förbättringar av sin arbetsmiljö. Detta tillvägagångssätt säkerställer också att medarbetare har tydliga och aktuella mål och deltar i löpande diskussioner med sina chefer om sina ambitioner, prestationer och drivkrafter för engagemang. Ett annat relevant inslag i Tele2s medarbetarengagemang är Tele2s medarbetarunder- sökning, som genomförs flera gånger per år för samtliga Tele2-medarbetare. Under- sökningen inkluderar frågor om medarbetarnas syn på områden såsom ledarskap, kultur, inkludering, återkoppling, coachning och karriärmöjligheter, och mäter det övergripande medarbetarengagemanget på Tele2. Undersökningen är anonym och resultaten delas på en aggregerad nivå med teammedlemmar för att ge insikter om positiv utveckling och förbättringsområden. Medarbetare får också regelbundna uppdateringar om viktiga nyheter och bolagets framsteg via Tele2s intranät och vid kvartalsvisa företagsövergripande allmänna möten som hålls av Tele2s VD. I Sverige och Estland har Tele2 skyddsombud som bildar skyddskommittéer, i enlig- het med lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med kommittéerna för att disku- tera och följa upp alla arbetsrelaterade olyckor och arbetsmiljöförhållanden. Engagemanget med medarbetare i Sverige inkluderar också veckovisa möten eller förhandlingar med fackliga representanter. Syftet är att dela information om bola- gets utveckling, ta emot återkoppling från medarbetare och förhandla om eventuella föreslagna förändringar med potentiell påverkan på Tele2s medarbetare. I Sverige har Tele2 etablerat ett mångfalds- och inkluderingsråd bestående av medarbetarrepre- sentanter som regelbundet ger återkoppling om mångfaldsstrategin och arrangerar interna aktiviteter för att öka medvetenheten i ämnet. Synpunkter från medarbetarrepresentanter beaktas när så är tillämpligt, till exempel i samband med organisationsförändringar eller vid utarbetande av handlingsplaner för att förbättra arbetsmiljö och arbetsvillkor. Tele2 har inte engagerat sig med sin egen arbetsstyrka eller medarbetarrepresen- tanter avseende potentiell påverkan av att minska koldioxidutsläpp och övergå till en grönare, klimatneutral verksamhet, eftersom ingen påverkan för de egna med- arbetarna eller deras representanter har identifierats. Denna slutsats baseras på de bedömningar som genomförts inom ramen för Tele2s process för dubbel väsentlig- hetsbedömning. Process för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för medarbetare att framföra sina farhågor Tele2 är engagerat i att hantera eventuell negativ påverkan som dess medarbetare kan uppleva på arbetsplatsen. För att systematiskt identifiera och hantera eventuella negativ påverkan har Tele2 inrättat interna strukturer och rutiner som gör det möj- ligt för medarbetare att framföra problem. Detta inkluderar den anonyma medarbe- tarundersökningen från Tele2, som genomförs av en tredje part och distribueras flera gånger per år (beskriven under Processer för engagemang med egna medarbetare och deras representanter om påverkan på sida 89), regelbundna avstämningar mellan medarbetare och chefer, Tele2s incidentrapporteringssystem och dess kanaler för vis- selblåsning. I Sverige och Estland kan skyddsombud också uppmärksamma bolaget om eventuella identifierade arbetsrelaterade risker och föreslå förbättringar. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 89 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 90 ===== Tele2s incidentrapporteringssystem täcker flera rapporteringsområden, varav två är direkt relaterade till påverkan för de egna medarbetarna: HR-incidenter relaterade till arbetsmiljö, personal och partners, samt säkerhetsrelaterade incidenter relaterade till Tele2s personal. Samtliga medarbetare introduceras till incidentrapporteringssyste- met under sin introduktionsutbildning, och ett avsnitt av den årliga uppförandekod- utbildningen behandlar rapportering av överträdelser. Alla incidenter som rapporte- ras via incidentrapporteringssystemet tilldelas en dedikerad handläggare beroende på typ av incident och land, som handlägger ärendet. Det finns rutiner för att utreda och hantera klagomål och reklamationer från med- arbetare, till exempel sådana som rör policyöverträdelser, arbetsmiljörisker eller arbetsrelaterade risker. Den närmaste chefen har det primära ansvaret för att utreda dessa klagomål. I ärenden av betydande allvar som rapporteras via visselblåsnings- kanalen, eller om klagomålet berör den närmaste chefen, bör chefens överordnade eller HR-avdelningen stödja utredningen. Beroende på ärendets allvar kan chefen också involvera HR-avdelningen för ytterligare vägledning och stöd. När utredningen bekräftar att en negativ påverkan har inträffat utarbetas en handlingsplan för att implementera lämpliga åtgärder för att minska framtida negativa effekter. Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncern- funktioner eller till de högsta styrande organen om så krävs. Medlemmar i koncern- ledningen och revisionskommittén informeras omedelbart om pågående eller avslu- tade utredningar när deras vikt kräver detta. Effektiviteten hos avhjälpningskanalerna säkerställs genom kontinuerlig kommuni- kation om de olika tillgängliga rapporteringskanalerna, deras syfte och hur rapporte- rad information hanteras i respektive kanal. Syftet är att säkerställa att de tillgängliga kanalerna används av och är betrodda av medarbetarna. För att följa upp medvetenhe- ten om och effektiviteten hos rapporteringskanalerna granskar Tele2 användningen av de tillgängliga kanalerna. En hög svarsfrekvens i Tele2s medarbetarundersökning indikerar hög medvetenhet om och förtroende för dessa kanaler. Dessutom återspeglar antalet kommentarer som lämnas av medarbetare deras aktiva delaktighet. Effektivi- teten hos avstämningarna med chefer utvärderas också via Tele2s medarbetarunder- sökning, som inkluderar en fråga som specifikt berör chefernas avstämningar. Tele2 har antagit en visselblåsningspolicy som inkluderar åtaganden om att skydda individer från repressalier. Mer information finns i G1 på sida 109. Åtgärder och mål Process för att identifiera nödvändiga åtgärder och deras effektivitet Tele2 förbättrar kontinuerligt arbetsvillkoren och medarbetarnas utveckling genom att bedöma arbetsstyrkans behov , samla in återkoppling och övervaka centrala nyck- eltal. En central del av denna process är medarbetarengagemang, vilket inkluderar regelbunden dialog mellan medarbetare och chefer för att identifiera utvecklings- möjligheter, utmaningar kring arbetsbelastning och välbefinnande. Tele2 under- lättar detta genom strukturerade avstämningar, återkopplingssessioner och enga- gemangsundersökningar såsom Tele2s medarbetarundersökning, som följer upp områden som inkludering och balansen mellan arbete och privatliv . De insikter som erhålls från dessa interaktioner vägleder utarbetandet av handlingsplaner på både bolags- och teamnivå. Där dessa processer identifierar en faktisk väsentlig påverkan för medarbetare, använder Tele2 sina etablerade HR- och arbetsmiljöprocedurer för att tillsammans med berörda individer och team komma överens om och genomföra lämpliga åtgärder. Utöver kvalitativ återkoppling mäter och följer Tele2 systematiskt upp arbetsstyrkere- laterade nyckeltal för att identifiera trender och åtgärdsområden, samt effektiviteten hos implementerade åtgärder. Dessa omfattar mångfaldsindikatorer för medarbetare och chefer, som följs upp kvartalsvis, etnisk mångfald i Sverige, som följs upp årligen, samt trender avseende kort- och långtidssjukfrånvaro för att identifiera potentiella risker kopplade till välbefinnande. Genom att kombinera medarbetarnas återkoppling med datadrivna insikter förfi- nar Tele2 löpande sitt tillvägagångssätt för personalhantering och säkerställer att nödvändiga åtgärder vidtas för att förebygga eller mildra potentiellt negativ påver- kan. Denna strukturerade process gör det möjligt för Tele2 att skapa en miljö där både medarbetare och bolaget kan blomstra, och anpassa sig till föränderliga arbetsplats- mässiga utmaningar. Risker relaterade till de egna medarbetarna ingår också i det strategiska riskregist- ret och i processen för företagsövergripande riskhantering. För mer information, se avsnittet om riskhantering på sidorna 30-32. Åtgärder relaterade till stress och balans mellan arbete och privatliv Tele2 vidtar olika proaktiva åtgärder för att möjliggöra en god balans mellan arbete och privatliv samt för att främja medarbetarnas välbefinnande. Genom att erbjuda en hybrid arbetsmodell som ger medarbetare mer flexibilitet när det gäller arbetstider och möjligheten att arbeta hemifrån delar av veckan, strävar Tele2 efter att erbjuda en arbetsplats som är bättre anpassad till olika behov och arbetsuppgifter, och att hjälpa medarbetare att bättre balansera arbete med privatlivet. Tele2 övervakar aktivt medarbetarfrånvaro och tillhandahåller rehabiliteringsplaner för långtidssjukskrivna medarbetare med stöd från externa experter. Medarbetare har tillgång till ett försäkringsprogram som täcker rehabilitering och förebyggande vård från specialister. Tele2 är engagerade i att skydda medarbetarnas integritet och säkerställa sekretessen för personlig och medicinsk information. Dessutom finns policyer på plats för att stödja medarbetare i skadeförebyggande och behandling. För att upprätthålla laglig efterlevnad och bibehålla en positiv arbetsmiljö använ- der Tele2 självskattningsformulär för både chefer och medarbetare, som regelbundet uppdateras. I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare dessutom ytterli- gare sjukförsäkringsskydd, inklusive öppenvårdshjälp. I Estland erbjuder Tele2 medarbetare semesterdagar utöver de lagstadgade semester- dagarna, samt ytterligare betalda hälsodagar som kan användas vid hälsobesvär utan att det påverkar medarbetarnas ordinarie semesterdagar. Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet Tele2s tillvägagångssätt för hälsa och säkerhet är anpassat till den lokala lagstift- ningen i respektive land där bolaget är verksamt. Såsom anges i Tele2s Uppfö- randekod för affärspartners förväntar sig Tele2 att affärspartners tar ett liknande ansvar för hälsa och säkerhet hos medarbetarna inom sina organisationer, inklusive medarbetare som arbetar på uppdrag av Tele2. Tele2 har ett systematiskt tillvägagångssätt för att identifiera arbetsrelaterade faror och minska risker förknippade med allvarliga skador, genom både interna och externa åtaganden. Detta inkluderar bedömning, implementering och övervakning av förbättringar av arbetssäkerheten. Riskbedömningar genomförs i enlighet med lokal lagstiftning om arbetsmiljö och säkerhet. I Sverige genomförs denna process i samar- bete med bolagets skyddsombud. I Litauen hanteras och utvecklas hälso- och säker- hetskraven av en tredjepartsorganisation. I Estland är arbetsgivare enligt lag skyldiga att arrangera medicinska undersökningar för medarbetare vars hälsa kan påverkas av arbetsplatsrisker. Dessa undersökningar erbjuds alla medarbetare och uppre- pas minst vart tredje år, och den senaste genomfördes under första kvartalet 2026. I Lettland samarbetar Tele2 med en extern leverantör för att bedöma arbetsplatsris- ker, utvärdera jobbrelaterade faror och avgöra om medarbetare behöver en medicinsk undersökning, som genomförs minst en gång vart tredje år. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 90 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 91 ===== För att minimera effekterna av hälso- och säkerhetsrisker som identifierats på arbets- platsen, erbjuds alla medarbetare utbildning i arbetsmiljö och säkerhet under betald arbetstid. Medarbetare förses också med nödvändiga instruktioner, säkerhetsutrust- ning och utbildning beroende på sin befattning, vilket är avsett att säkerställa att allt arbete kan utföras på ett säkert sätt i enlighet med lokal hälso- och säkerhetslagstiftning. I Sverige och Estland har Tele2 skyddsombud som bildar skyddskommittéer, i enlig- het med lokal lagstiftning. Regelbundna möten hålls med kommittéerna för att dis- kutera och följa upp alla arbetsrelaterade olyckor och arbetsmiljöförhållanden. I Lett- land hanteras hälso- och säkerhetsfunktionerna i samarbete med en extern tredje part som tillhandahåller tjänster relaterade till arbetsmiljö och säkerhet såsom risk- bedömningar, medarbetarutbildning och relaterade riskminimeringsinsatser. Tele2 har identifierat risker specifikt relaterade till kundmötande medarbetare i buti- ker och medarbetare, såsom beskrivet i S1, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter på sida 87. I ett försök att hantera dessa risker har Tele2 implementerat rutiner för att både förebygga och mildra eventuell negativ påverkan, såsom säker- hetsutbildning, överfallslarm i butiker och rutiner för hur man hanterar och rappor- terar inkommande hot i butiker eller via Tele2s kundtjänstkanaler. I Estland, Lettland och Litauen erbjuds medarbetare ytterligare sjukförsäkrings- skydd, inklusive öppenvårdshjälp, vilket syftar till att förbättra medarbetarnas hälsa och säkerhet. Åtgärder relaterade till mångfald och inkludering Tele2 är medvetet om att ett effektivt arbete med mångfald och inkludering kräver både ett starkt ledarskap och ett aktivt medarbetarengagemang. I Sverige har Tele2 etablerat ett Diversity and Inclusion Council, bestående av medarbetarrepresentan- ter, för att ge återkoppling och insikter om bolagets strategi och mål inom mångfald och inkludering. Rådet syftar också till att öka medvetenheten och främja en inklude- rande arbetsplatskultur bland medarbetarna. I Sverige erbjuder Tele2 utbildningen Rewire for inclusion – en workshopbaserad utbildning med fokus på omedvetna bias och inkluderande beteenden på arbetsplat- sen. Utbildningen är tillgänglig för både medarbetare och chefer och syftar till att främja en kultur präglad av mångfald och inkludering genom att öka medvetenheten om de omedvetna bias som påverkar vardagliga beteenden och beslut. Tele2 har implementerat en strukturerad rekryterings- och urvalsprocess utformad för att säkerställa rättvis behandling i varje steg av rekryteringen. Särskild vikt läggs vid korrekthet och transparens i platsannonser, intervjuprocessen och utformningen av intervjufrågor. Detta arbetssätt syftar till att främja lika möjligheter för alla kandi- dater, samtidigt som arbetstagares rättigheter upprätthålls i enlighet med lokal lag- stiftning och tillämpliga kollektivavtal. Ansvarsfull omstrukturering av arbetsstyrkan Även om omstrukturering av arbetsstyrkan kan vara en viktig del i att säkerställa organisatorisk utveckling och förbättrad affärsprestation, kan sättet den hanteras på få långvariga effekter på medarbetarnas välbefinnande, engagemang och förtroende. Tele2 har interna processer på plats för att säkerställa att varje omorganisation han- teras ansvarsfullt. Dessa processer följer lokal lagstiftning och, i Sverige, tillämpliga kollektivavtal. Under 2025 genomförde Tele2 sin transformationsplan för att förenkla organisatio- nen, inklusive en minskning av arbetsstyrkan med 15 procent över en tolvmånader- speriod. För att minimera potentiell negativ påverkan från transformationen har de etablerade ramverken och processerna för ansvarsfull omstrukturering varit avgö- rande för att säkerställa Tele2s medarbetares välbefinnande. I Sverige har Tele2 hanterat transformationsprocessen i samarbete med de lokala fackliga representanterna. De lokala fackliga representanterna involveras i ett tidigt skede av varje förändringsprocess, och förhandlingar genomförs innan beslut fattas om omorganisationer där uppsägningar kan bli aktuella. De fackliga representanterna följer processerna noggrant för att säkerställa att Tele2 efterlever tillämpliga avtal och svensk arbetsrätt. Som en del av kollektivavtalet erbjuds övertaliga medarbetare råd- givning och omställningsstöd för att främja fortsatt anställningsbarhet. Samarbete med ideella organisationer och branschpartners Tele2 samarbetar med olika frivilligorganisationer och branschaktörer för att tillva- rata möjligheter kopplade till att bygga ett arbetsgivarvarumärke präglat av mång- fald och inkludering, samt för att främja en mer inkluderande och mångsidig bransch. Sedan 2019 samarbetar Tele2 med den svenska organisationen Tjejer Kodar, ett av Sveriges största forum för kvinnor och icke-binära inom tech. Samarbetet med Tjejer Kodar ger Tele2 möjlighet att aktivt främja en mångsidig arbetsplats genom att inspi- rera tjejer att inleda en karriär inom IT och lyfta fram karriärmöjligheter inom Tele2. Under 2025 var Tele2 medskapande partner till W omen in Tech, Nordens största årliga konferens för kvinnor verksamma inom teknikbranschen. Tele2 är också en del av Diversity Charter Sweden, ett nätverk för företag och organisationer som erbjuder stöd och inspiration för att bidra till ökad mångfald och inkludering på arbetsplatsen. Ytterligare information Ingen betydande påverkan på den egna arbetsstyrkan relaterad till genomförandet av Tele2s klimatomställningsplan har identifierats, och inga verksamheter har identi- fierats som är förenade med betydande risk för incidenter relaterade till tvångs- eller annat påtvingat arbete eller barnarbete. De nuvarande finansiella effekterna av bola- gets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden återfinns i ESRS 2, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjlighe- ter, på sida 55. Implementering och uppföljning av centrala åtgärder De viktigaste åtgärderna som nämns genomförs löpande i hela bolaget, med målet att proaktivt förebygga potentiell negativ påverkan och risker i det dagliga arbetet genom att säkerställa en trygg arbetsmiljö och efterlevnad av standarder och krav i etable- rade policyer samt lokal lagstiftning. Effektiviteten följs upp både löpande genom avstämningar mellan chefer och medarbetare på olika nivåer och genom Tele2s med- arbetarundersökning. Undersökningen genomförs två till tre gånger per år och ger underlag för att följa upp framstegen i de åtgärder som har implementerats. Tele2 föl- jer också upp effektiviteten genom att följa de identifierade nyckelindikatorerna och målen, vilka beskrivs närmare nedan. Nuvarande och framtida resurser Åtgärder kopplade till hanteringen av de identifierade sociala påverkan, riskerna och möjligheterna är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och landsnivå. De mänskliga och finansiella resurser som avsätts för den egna arbetsstyrkan följs där- för inte upp separat, utan ingår i den övergripande OpEx och CapEx. Mål Tele2s nuvarande mål relaterade till den egna arbetsstyrkan fastställdes under 2023. Målen har fastställts utifrån den identifierade väsentliga påverkan på Tele2s egen arbetsstyrka och de marknader där påverkan bedöms vara som störst. Exempel- vis har Tele2 beslutat att fastställa mål specifikt för den svenska verksamheten avse- ende mångfald i arbetsstyrkan, eftersom mångfalden i den baltiska verksamheten bedöms vara på balanserade nivåer. Målen fastställdes av Tele2 Sveriges Diversity and Inclusion Steering Committee, som omfattar representanter från koncernled- ningen, HR-specialister och Hållbarhetschefen. Målen utformas utifrån Tele2s strate- giska ambition, marknadsanalyser och den möjliga utvecklingen inom den fastställda Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 91 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 92 ===== tidsramen. Medarbetare kan också bidra med synpunkter på de fastställda målen och strategin genom Tele2s Diversity and Inclusion Council – en medarbetardriven resursgrupp som syftar till att bidra med insikter och förslag till strategin för mång- fald och inkludering. Framstegen mot målen följs upp och analyseras regelbundet av varje affärsenhet samt av högsta ledningen för att säkerställa att åtgärder vidtas när det finns möjligheter till förbättring. Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning i koncernledningen med minst 40% kvinnor Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras årligen. Koncernledningen i Tele2 är en relativt liten grupp och sammansättningen tenderar därför att variera endast i begränsad utsträckning över tid. Under 2025 påverkade omorganisationen samman- sättningen i koncernledningen i betydande grad, vilket förklarar den väsentliga för- ändringen i utfallet. Målet gäller för perioden 2024–2026. Framsteg mäts från basåret 2023, då könsfördelningen i koncernledningen uppgick till 40%. Senast 2026 ska Tele2 ha en jämn könsfördelning bland sina ledare, med minst 40% kvinnor i Sverige Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års- och hållbarhetsredovisning. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga ledare var 37%. Senast 2026 ska Tele2 ha minst 35% kvinnliga anställda i Sverige Målet följs upp kvartalsvis och rapporteras offentligt minst en gång per år i Tele2s Års- och hållbarhetsredovisning. Andelen kvinnliga anställda har varit relativt stabil de senaste åren, med en viss ökning de senaste tre åren. Målet gäller perioden 2024–2026 och mäts från basåret 2023, då andelen kvinnliga anställda var 33%. Senast 2026 ska 25% av Tele2s anställda i Sverige ha utländsk bakgrund Målet följs upp årligen baserat på data från Statistiska centralbyrån (SCB). Målet gäl- ler för perioden 2024–2026. Framsteg mäts från basåret 2023, då andelen medarbe- tare med utländsk bakgrund uppgick till 23%. Senast 2026 ska Tele2 ha en MyV oice-inkluderingspoäng över benchmarknivån för högpresterande i Sverige Tele2 har ersatt det tidigare medarbetarundersökningsverktyget MyV oice med PeoplePulse@Tele2, som genomförs månadsvis och använder en skala från 1 till 5. Den senaste MyV oice-undersökningen som genomfördes under 2025 gav resultatet 86. Framöver kommer Tele2 att använda drivaren ”Meaningfulness and Participa- tion” som KPI motsvarande den tidigare frågan om ”Inclusion” i MyV oice. En exakt målnivå anpassad till den nya KPI-formuleringen och skalan har ännu inte fastställts och kommer att fastställas under våren 2026. Mål och resultat Område Basår 2023 Värde 2025 Mål 2026 Könsbalans i koncernledningen 40% 13% Minst 40% kvinnor Könsbalans bland ledare i Sverige 37% 36% Minst 40% kvinnor Kvinnliga anställda i Sverige 33% 32,5% Minst 35% kvinnor MyVoice-inkluderingspoäng i Sverige 85 poäng (4 poäng över benchmark) 86 Över benchmark för högpresterande företag Anställda med utländsk bakgrund i Sverige 23% 24% 25% Mått Tele2 har för närvarande inga detaljer om medarbetare som identifierar sig som annat än man eller kvinna, men överväger möjligheten att inkludera detta i framtida rapporter. S1-6 Antal anställda per kön och region Antal anställda (head count) per kön och region 2025 2024 Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Sverige 769 1 597 - 2 376 904 1 846 - 2 750 Litauen 493 254 - 747 504 236 - 740 Lettland 238 183 - 421 262 194 - 456 Estland 212 108 - 320 258 122 - 380 Nederländerna 0 2 - 2 0 2 - 2 Totalt 1 712 2 144 - 3 866 1 928 2 400 - 4 328 Redovisningsprinciper Medarbetarnas sammansättning redovisas efter anställningsform, kön, kontrakts- typ och ålder, och uppgifterna hämtas från poster i Tele2koncernens registrerings- system samt baseras på antal medarbetare vid rapporteringsperiodens slut. Begräns- ningar i metodiken kan omfatta mänskliga fel i inmatade data, men det bedöms som osannolikt att detta skulle leda till något väsentligt rapporteringsfel. I linje med Tele2s redovisningsprinciper enligt ESRS och tillämpningen av operativ kontroll inklude- rar det rapporterade totala antalet medarbetare i Sverige Tele2s andel av medarbe- tarna i Tele2s gemensamma verksamheter Sunab och Net4Mobility . Det totala antalet medarbetare i Sverige uppgår till 2 376, varav 10 medarbetare tillhör de gemensamma verksamheterna. Tele2s fristående antal medarbetare, exklusive gemensamma verk- samheter, uppgår till 2 366 i Sverige. Det totala antalet medarbetare var 11% lägre vid utgången av 2025 jämfört med 2024. För ytterligare information om medarbetarnas sammansättning, se not 30 på sida 152. S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region Antal anställda (head count) per kön och region 2025 Heltidsanställda Deltidsanställda Kvinnor Män Annat/ej angivet Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Sverige 734 1 554 - 35 43 - 2 366 Litauen 458 244 - 35 10 - 747 Lettland 238 183 - - - - 421 Estland 193 107 - 19 1 - 320 Nederländerna - 2 - - - - 2 Annat - - - - - - 10 Totalt 1 623 2 088 - 89 54 - 3 866 Antal anställda (head count) per kön och region 2025 Tillsvidareanställda Tillfälligt anställda Kvinnor Män Annat/ej angivet Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Sverige 730 1 542 - 39 55 - 2 366 Litauen 433 216 - 60 38 - 747 Lettland 221 177 - 17 6 - 421 Estland 212 108 - - - - 320 Nederländerna - 2 - - - - 2 Annat - - - - - - 10 Totalt 1 596 2 045 - 116 99 - 3 866 Icke-garanterade timmar 2025 Kvinnor Män Annat/ej angivet Totalt Sverige 34 39 - 73 Litauen - - - - Lettland 129 41 - 170 Estland - - - - Nederländerna - - - - Annat - - - - Totalt 163 80 - 243 Redovisningsprinciper Medarbetare med tillsvidareanställning avser samtliga individer med tillsvidareavtal utan tidsbegränsning. Medarbetare med visstidsanställning omfattar personer med tidsbegränsade avtal. Andelen medarbetare med deltidsanställning och/ eller viss- tidsanställning är främst kopplad till medarbetare som arbetar i butiker eller kund- verksamheten, där arbetsbelastningen kan variera mer än i andra roller. Kategorin Övrigt omfattar 10 medarbetare från Tele2s gemensamma verksamheter Sunab och Net4Mobility , i enlighet med ESRS-definitionen av operativ kontroll. För närvarande finns ingen tillgänglig data om anställningsavtal i de gemensamma verksamheterna, Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 92 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 93 ===== och det finns inte tillräckligt med underlag för att göra kvalificerade uppskattningar av sammansättningen av dessa arbetstagare. Definitionerna av anställningskatego- rierna är samma i samtliga länder där Tele2 bedriver verksamhet. S1-6 Personalomsättning 2025 2024 Kvinnor Män Annat/ej angivet Kvinnor Män Annat/ej angivet Personalomsättning 34% 28,8% - 23,3% 17,1% - Antal anställda som har lämnat företaget 582 618 - 449 409 - Redovisningsprinciper Personalomsättningen beräknas som antalet tillsvidareanställda medarbetare som har lämnat bolaget i förhållande till det genomsnittliga antalet tillsvidareanställda medarbetare under räkenskapsåret. Uppgifterna omfattar samtliga medarbetare som har lämnat bolaget, oavsett orsak. S1-7 Uppgifter om icke-anställda i den egna arbetskraften Antal icke-anställda (headcount) 2025 2024 Sverige 145 244 Litauen 1 1 Lettland 2 2 Estland - - Totalt 148 247 Redovisningsprinciper Uppgifter om icke-anställda redovisas som antal personer per utgången av 2025, i enlighet med ESRS. Uppgifterna hämtas från poster i Tele2koncernens registrerings- system och baseras på antal personer vid rapporteringsperiodens slut. Icke-anställda avser konsulter som leds av en Tele2 medarbetare och som i de flesta fall är place- rade på något av Tele2s kontor eller andra lokaler och arbetar som en del av det ordi- narie medarbetarteamet. Dessa konsulter anlitas för sin specialistkompetens för att utföra specifika uppgifter inom en definierad tidsperiod. Skälen till att anlita konsul- ter varierar, men vanliga exempel är projektbaserade behov och tillfälliga ersättare för medarbetare som är frånvarande. Majoriteten av Tele2s konsulter arbetar inom IT- och teknikområdet, med typiska rol- ler såsom utvecklare, arkitekter, projektledare, ingenjörer och andra specialistbefatt- ningar. Begränsningar i metodiken kan omfatta mänskliga fel i de data som matas in i Tele2s registreringssystem. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Täckningsgrad Täckning av kollektivavtal Social dialog Anställda - EEA Arbetsplatsrepresentation - EEA 0–19% Litauen, Lettland, Estland Litauen, Lettland 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Sverige Sverige, Estland Redovisningsprinciper I Sverige omfattas samtliga medarbetare, med undantag för koncernledningen anställd i Tele2 AB, av kollektivavtal. Antalet medarbetare för Sverige omfattar samt- liga av Tele2s medarbetare utom koncernledningen. Gemensamma verksamheter exkluderas på grund av att Tele2 inte har full rådighet över de avtalsmässiga arrange- mangen för dessa arbetstagare. För Tele2s övriga verksamhetsländer fastställs arbets- villkor och anställningsvillkor i enlighet med lokal arbetsrätt. Tele2 har en positiv syn på kollektivavtalsförhandlingar och stöder alla medarbetares rätt att bilda fackför- eningar och ingå kollektivavtal. Tele2 har inte något europeiskt företagsråd. Icke-an- ställda omfattas inte av Tele2s kollektivavtal. Täckningsgraden för arbetstagarrepresentation i Sverige och Estland baseras på lokal lagstiftning och det svenska kollektivavtalet. Eftersom den lokala lagstiftningen skil- jer sig åt i Litauen och Lettland finns inget formellt krav på arbetstagarrepresentanter, men medarbetare kan välja representanter om de så önskar. Täckningsgraden för kollektivavtal och arbetstagarrepresentation beräknas som anta- let medarbetare som omfattas i respektive marknad dividerat med det totala antalet medarbetare inom avgränsningen, uttryckt i procent, baserat på interna HR-data om antal medarbetare samt lokala rättsliga ramverk och kollektivavtalsramverk. Samtliga Tele2s marknader ligger inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES). S1-9 Mångfaldsmått Antal anställda i koncernledningen per kön 2025 Andel 2025, % 2024 Andel 2024, % Män 7 87% 6 60% Kvinnor 1 13% 4 40% Totalt 8 100% 10 100% Redovisningsprinciper Mångfalden i högsta ledningen omfattar samtliga medlemmar i Tele2s koncernled- ning. Inga väsentliga antaganden eller begränsningar har identifierats i relation till detta nyckeltal. S1-9 S1-9 Åldersfördelning Kvarvarande verksamheter 2025 Kvinnor Män Totalt <30 30-50 >50 Totalt kvinnor <30 30-50 >50 Totalt män Sverige 2 365 156 458 155 769 232 864 500 1 596 Litauen 748 151 317 25 493 102 144 9 255 Lettland 421 77 146 15 238 50 121 12 183 Estland 320 57 138 17 212 30 65 13 108 Nederländerna 2 - - - - - - 2 2 Annat 10 - - - - - - - - Totalt 3 866 441 1 034 212 1 712 414 1 194 536 2 144 Redovisningsprinciper Åldersgrupperna beräknas utifrån antal medarbetare vid rapporteringsperiodens slut. Kategorin Övrigt omfattar 10 medarbetare från Tele2s gemensamma verksamhe- ter, Sunab och Net4Mobility , i enlighet med ESRS-definitionen av operativ kontroll. Begränsningar i metoden inkluderar bristen på data om anställda i Tele2s samägda företag. S1-10 Adekvata löner Tele2 har åtagit sig att respektera rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsför- handlingar. I Sverige är medarbetarna, genom sina fackliga representanter, djupt involverade i löneutvecklingsprocessen, vilket stödjer konceptet levnadslön och utgör en betydande del av förhandlingarna om kollektivavtal. Förhandlingar mel- lan Tele2 och fackföreningarna resulterar i kollektivavtal som reglerar löneutveckling och andra relevanta frågor kopplade till arbetsvillkor. Dessa generellt bindande avtal är obligatoriska att tillämpa inom Tele2 i Sverige. Tele2 genomförde ingen analys av adekvata löner på sina marknader under 2025, men planerar att undersöka möjlighe- ten att göra det i framtiden. S1-11 Socialt skydd Samtliga medarbetare omfattas av socialt skydd genom både offentliga program enligt lokal lagstiftning och genom förmåner som bolaget erbjuder, såsom försäk- ringar. Medarbetarna är skyddade mot inkomstbortfall vid sjukdom, arbetslöshet från och med att den anställde börjar arbeta för Tele2, arbetsskada och förvärvad funktionsnedsättning, föräldraledighet samt pensionering. Nyckeltalet baseras på omfattningen av det socialförsäkringsskydd och de försäkringar som erbjuds av Tele2 samt genom lokal lagstiftning. S1-12 Personer med funktionsnedsättning Tele2 samlar för närvarande inte in data om anställda med funktionsnedsättning inom sin egen arbetsstyrka på grund av GDPR-restriktioner. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 93 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 94 ===== S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 2025 Totalt Kvinnor Män Andel genomförda prestationsutvärderingar per anställd 87,5% 87% 88% Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 2,17 2,26 2,09 Redovisningsprinciper Andelen medarbetare som deltar i prestationsutvärdering beräknas som andelen genomförda utvärderingar dividerat med det totala antalet anställda. Detta baseras på medarbetare som deltar i den årliga prestationsutvärderingen, definierad i enlig- het med ESRS-kraven. Undantag från deltagande i prestationsutvärdering kan gälla för nya medarbetare som påbörjar sin anställning efter den årliga utvärderingen eller medarbetare som är föräldralediga eller långtidssjukskrivna. Denna metod beaktar inte andra typer av utvärderingar som genomförs utanför den årliga granskningen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar inkluderar obligatoriska utbildningar inom affärsetik och säkerhet. Siffran rapporteras som ett genomsnitt per anställd och beräknas utifrån det totala antalet genomförda utbildningstimmar dividerat med antalet anställda. Utbildningstimmar hämtas från Tele2s utbildningsplatt- form baserat på antal genomförda timmar per medarbetare. Utbildningstimmar log- gas antingen i systemet eller uppskattas beroende på utbildningstyp. Uppgifter om utbildningstimmar per kön saknas då Tele2 inte har fullständig data i sina system. S1-14 Hälsa och säkerhet 2025 Andel anställda som omfattas av arbetsmiljöledningssystem (baserat på head count) 100% Antal arbetsrelaterade olyckor 14 Frekvens av anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor 2,05 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador från arbetsrelaterade olyckor 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/sjukdomar 0 Redovisningsprinciper Olyckor baseras på rapporterade incidenter i Tele2s incidentrapporteringssystem. Fjorton arbetsrelaterade skador rapporterades under 2025, varav ingen har orsakat eller bidragit till allvarliga skador med allvarliga konsekvenser. De typer av olyckor som rapporterats avser olyckor som inträffat på arbetsplatsen, men som inte är rela- terade till medarbetarnas utförande av arbetet eller till identifierade arbetsrelaterade faror. Rapporterade incidenter omfattar Tele2s egna medarbetare. Tele2 bedömer väsentligheten av arbetsrelaterade skador utifrån om de är relaterade till arbetsmil- jön och/ eller arbetsuppgifterna samt deras allvarlighetsgrad. Anmälningspliktiga fall av arbetsrelaterad ohälsa hanteras, i förekommande fall, i enlighet med dataskydds- kraven för känsliga personuppgifter. Allvarliga fall avser fall som resulterar i minst en dags frånvaro från arbetet. Frekvensen för anmälningspliktiga arbetsrelaterade olyckor baseras på antalet fall dividerat med det totala antalet arbetade timmar för medarbetare i den egna arbetsstyrkan, multiplicerat med 1 000 000. S1-15 Balans mellan arbete och fritid Andel anställda (head count) Anställda som har rätt att ta familje- relaterad ledighet Män som tog familje relaterad ledighet Kvinnor som tog familjerelaterad ledighet Totalt Sverige 100% 18% 25% 20% Litauen 100% 33% 46% 41% Lettland 100% 0% 12% 7% Estland 100% 6% 19% 14% Redovisningsprinciper Tele2s medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet på samtliga marknader. I denna tabell utelämnas data från Tele2s verksamhet i Nederländerna eftersom det totala antalet medarbetare är för lågt för att säkerställa anonymitet. Familjerelaterad ledighet omfattar långvarig föräldraledighet samt annan kortvarig föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning. Uppgifter om medarbetare som tar familjerelaterad ledighet hämtas från poster i Tele2koncernens registreringssystem. I Litauen omfattar familjerelaterad ledighet även extra föräldraledighet i enlighet med lokal arbetsrätt, där samtliga medarbetare med två eller fler barn under 12 år har rätt till en betald ledig dag per månad för barnomsorg. I Sverige omfattar familje- relaterad ledighet även kortvarig föräldraledighet i enlighet med lokal lagstiftning. I Estland har medarbetare även rätt till ytterligare lediga dagar för vård av barn, upp till tio dagar per barn. Denna metodik justerar inte för eventuella skillnader i lokal lagstiftning. S1-16 Löneskillnad Genomsnittlig löneskillnad (%)1) 2025 Alla anställda inklusive koncern-VD Alla anställda exklusive koncern-VD Sverige 16% 13% Litauen 21% 21% Lettland 28% 28% Estland 26% 26% Nederländerna – – Totalt 23% 22% 1) Procentsatserna beräknas baserat på IFRS 2-värden och enligt följande formel: männens genomsnittliga bruttotimlön minus kvinnornas genomsnittliga lön, dividerat med männens genomsnittliga lön. Redovisningsprinciper Den genomsnittliga lönekvoten beräknas utifrån den genomsnittliga bruttotimlö- nen för samtliga av Tele2s medarbetare, inklusive verkställande direktörer och Tele2s koncernchef. Uppgifterna redovisas både inklusive och exklusive koncernchefen för att åskådliggöra effekten av ersättning på senior nivå på den totala löneklyftan mel- lan kvinnor och män. Löneskillnaden mellan kvinnor och män har beräknats genom att skillnaden mellan mäns och kvinnors löner divideras med männens lön. Bruttolön omfattar löner och ersättningar exklusive pensions- och socialförsäkringskostnader, i enlighet med definitionen i finansiell not 30 i tabellen ”Personalkostnader”. Upp- giften redovisas exklusive gemensamma verksamheter på grund av att Tele2 inte har full rådighet över de avtalsmässiga arrangemangen för dessa arbetstagare. Löneskill- naden förklaras huvudsakligen av könsobalans på seniora befattningar, snarare än av osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män för samma typ av befattning eller arbete. Därtill kan skillnaderna förklaras av att män i genomsnitt har högre ålder och längre anställningstid än kvinnor. S1-16 Total årlig ersättningskvot 2025 2024 T otala löner och ersättningar: Koncern-VD i relation till anställda 60 45 Redovisningsprinciper Ersättningskvoten omfattar ersättningen till VD i förhållande till medianlönen för samtliga medarbetare i Tele2, exklusive VD, i enlighet med ESRS S1 AR101c. Ersätt- ning omfattar löner och andra ersättningar, men exkluderar pensions- och socialför- säkringskostnader, i enlighet med definitionen i finansiell not 30 i tabellen ”Personal- kostnader”. Ersättningskvoten tar inte hänsyn till skillnader i köpkraft mellan Tele2s marknader. Uppgiften redovisas exklusive gemensamma verksamheter på grund av att Tele2 inte har full rådighet över de avtalsmässiga arrangemangen för dessa arbets- tagare. För ytterligare information, se Ersättningsrapporten på sida 118. S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter Under 2025 rapporterades varken någon allvarlig påverkan på mänskliga rättighe- ter eller några allvarliga incidenter. Uppgifterna sammanställs utifrån inkomna ären- den via incidentrapporteringssystemet och visselblåsarkanalerna, vilket innebär att metodiken är beroende av hur effektiva Tele2s rapporteringsmekanismer är. Ett fall av diskriminering, inklusive trakasserier, rapporterades inom Tele2 Sverige. Fallet har hanterats och avhjälpande åtgärder har vidtagits. Inga böter, sanktioner eller skadeståndsanspråk till följd av incidenter eller klagomål har registrerats. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 94 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 95 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Intressenternas intressen och synpunkter Tele2 är medvetet om att arbetstagare i värdekedjan kan vara exponerade för risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt miljöpå- verkan. Bolaget integrerar deras intressen och perspektiv i sina processer för leveran- törsriskbedömning och tillbörlig aktsamhet. Dessa underlag hämtas från leveran- törsdialoger, hållbarhetsutvärderingar och klagomålsmekanismer. Inga revisioner på plats genomfördes under 2025. Under år då sådana genomförs utgör revisioner på plats också en del av underlaget. För att säkerställa att arbetstagarnas röster blir hörda beaktar Tele2 återkoppling från organisationer som arbetar med arbetstagares rättigheter, branschorganisatio- ner och direkta kontakter med leverantörer. Särskilda kanaler för engagemang omfat- tar regelbundna leverantörsmöten, bedömningar av mänskliga rättigheter samt inter- vjuer med arbetstagare som genomförs inom ramen för revisioner på plats när sådana genomförs. De insikter som erhålls genom dessa mekanismer används som underlag för uppdate- ringar av Tele2s uppförandekod för affärspartners och hållbarhetsstrategier. Tidigare bedömningar har exempelvis lett till skärpta krav på underleverantörers standarder för hälsa och säkerhet samt riktade utbildningsprogram om arbetsrättigheter. För att driva kontinuerliga förbättringar har Tele2 etablerat klagomålsmekanismer som är tillgängliga för arbetstagare i hela värdekedjan, så att farhågor kan lyftas och hanteras. Bolaget följer även upp de avhjälpande åtgärder som leverantörer vidtar och integrerar dessa iakttagelser i sin övergripande hållbarhetsstrategi. Väsentliga effekter, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Tele2 bedriver verksamhet i länder där risken för negativ påverkan på mänskliga rät- tigheter är låg. Samtidigt kan Tele2 möta en ökad geografisk risk i leverantörsked- jan, eftersom många aktiviteter i leverantörskedjan, såsom tillverkning av hårdvara, inköp av mineraler samt mjukvaruutveckling och IT-tjänster/lösningar, sker i hög- riskländer. Det finns potentiell social och miljömässig påverkan i hela Tele2s värde- kedja, vilket beskrivs i uppförandekoden för affärspartners, policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet samt miljöpolicyn, inklusive hur denna påver- kan hanteras och vilka klagomålsmekanismer som finns tillgängliga. I Tele2s leve- rantörskedja är den mest betydande risken för barnarbete, tvångsarbete eller annat påtvingat arbete kopplad till uppströmsaktiviteter i högriskländer med anknytning till mineralutvinning och tillverkning av hårdvara, inklusive leverantörer i lägre led som är involverade i utvinning och bearbetning av råvaror. Tele2 beaktar både påverkan på och beroenden av arbetstagare i värdekedjan genom att bedöma risker såsom arbetskraftsexploatering eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Dessa faktorer integreras i Tele2s strategi och affärsmodell genom pro- cesser för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet, klagomålsmekanismer och hållbar- hetsinitiativ , för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och långsiktigt värdeska- pande. För att minska dessa risker har Tele2 antagit ett hållbarhetsprogram för leverantö- rer som definierar rutiner för att anlita nya affärspartners och för hur Tele2 följer upp strategiska och kritiska leverantörer. Dessa rutiner omfattar hållbarhet som en del av Request for Proposals-processen, användning av Eco V adis Business Sustainability Ratings, en årlig riskbedömning av leverantörer samt en process för att välja ut leve- rantörer för revisioner på plats. Revisionerna på plats genomförs för att bedöma efter- levnad, och eventuella identifierade avvikelser kan leda till korrigerande åtgärdsplaner. Identifierade arbetstagare som löper risk Genom riskbedömningen av mänskliga rättigheter och den dubbla väsentlighetsbe- dömningen har Tele2 identifierat arbetstagare som löper särskild risk att påverkas väsentligt. Dessa omfattar personer som arbetar för enheter i uppströms- och ned- strömsleden i Tele2s värdekedja. De arbetstagare som har identifierats som poten- tiellt påverkade genom Tele2s affärsrelationer omfattar personer som arbetar med produktion, tillhandahållande och hantering i slutet av livscykeln för Tele2s inköpta hårdvara och tjänster. De mänskliga rättigheter som kan påverkas omfattar rätten till adekvata arbetsvillkor, anständiga arbetstider, löner och ersättningar, hälsa och säkerhet samt en adekvat levnadsstandard. Tele2 har inte identifierat några specifika grupper av arbetstagare i värdekedjan, utan har beaktat samtliga arbetstagare oavsett typ i hela värdekedjan. Negativ påverkan Tele2s leverantörsriskbedömning omfattar bedömning av risker kopplade till länder och branscher där risken för negativ påverkan på mänskliga rättigheter är hög. Risk- bedömningen ses över och uppdateras årligen. Högriskländer identifieras utifrån data från W orld Governance Indicator och klassificeras i linje med Amfori BSCI:s metodik. Även om vilka länder som bedöms som högriskländer kan variera, är de huvudsakliga riskerna kopplade till Tele2s affärsrelationer relaterade till Asien när det gäller produktion av elektronisk hårdvara. Högriskbranscher identifieras genom skrivbordsbaserad analys av Tele2s avtryck från den egna verksamheten och affärs- relationerna. Identifierade högriskbranscher omfattar mjukvara och tjänster inom teknikområdet, hårdvara och halvledare inom teknikområdet, bygg och underhåll samt byggmaterial. De identifierade potentiella negativa påverkan är systemiska för IKT-sektorn och för produktionen av den hårdvara och de tjänster som krävs för verksamheten. Positiv påverkan Genom Tele2s leverantörsengagemang strävar bolaget efter att revidera ett urval av leverantörer med avseende på efterlevnaden av de krav som anges i Tele2s uppfö- randekod för affärspartners. När revisioner genomförs hanteras eventuella identi- fierade avvikelser genom en korrigerande åtgärdsplan för att åtgärda bristerna. Om någon potentiell eller faktisk negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan iden- tifieras, ska leverantören kunna visa vilka åtgärder som vidtagits för att begränsa påverkan och förbättra arbetstagarnas villkor. Tele2 erbjuder också kapacitetsstöd till leverantörer via sin webbplats, baserat på kraven i Tele2s uppförandekod för affärspartners, för att stödja leverantörerna i genomförandet av kraven. Under 2025 fokuserade Tele2s leverantörsdialog främst på löpande dialog, hållbarhetsutvärde- ringar och klagomålsmekanismer, medan inga revisioner på plats genomfördes. Identifierade risker Eftersom Tele2s värdekedja är komplex och omfattande, med ett stort antal leverantö- rer i olika länder, bedöms negativ påverkan på mänskliga rättigheter för arbetstagare i Tele2s värdekedja utgöra en väsentlig risk. Överträdelser kan leda till offentlig kritik, förlorat förtroende samt att kunder och investerare tar avstånd, vilket kan resultera i finansiella förluster och påverka Tele2s anseende. Genom att stärka tillbörlig aktsam- het och transparens i leverantörskedjan kan Tele2 identifiera och minska dessa risker. Det kommande genomförandet av EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD) kommer också att ställa omfattande krav på kontroll över leverantörskedjor, inklusive efterlevnad av mänskliga rättigheter och arbets- rättsliga standarder. För att stödja efterlevnaden av dessa krav har Tele2 investe- rat i, och kommer även fortsatt behöva investera i, utvecklingen av sina processer för Human Rights Due Diligence och riskbedömningar. De nuvarande finansiella effekterna av bolagets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden återfinns i ESRS 2, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, på sida 55. Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan Tele2 har åtagit sig att respektera och upprätthålla de mänskliga rättigheterna för varje individ som påverkas av bolagets verksamhet, inklusive kunder, medarbetare, arbetstagare i värdekedjan och lokalsamhällen. Att bedriva verksamheten på ett Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 95 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 96 ===== etiskt, lagenligt samt miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt är en integrerad del av Tele2s verksamhet. Tele2 anser att ett bidrag till en hållbar framtid kräver att bolaget agerar med respekt för mänskliga rättigheter i alla delar av verksamheten. Tele2s policyer som behandlar mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdeked- jan omfattar Tele2s policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet, uppfö- randekoden för affärspartners samt policyn för konfliktmineraler. Policyerna syftar till att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras i Tele2s verksamhet och genom dess affärsrelationer, och omfattar åtaganden som adresserar tvångsarbete eller annat påtvingat arbete, barnarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. Genom att utforma policyerna och deras innehåll med utgångspunkt i internationellt erkända instrument och ramverk har Tele2 beaktat synpunkter som tar hänsyn till de berörda intressenternas intressen. Tele2s policyer hänvisar till principer som bola- get strävar efter att följa och återspeglar Tele2s åtagande till internationella riktlin- jer, inklusive FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens kärnkonven- tioner, Children’s Rights and Business Principles, Parisavtalets 1,5-gradersmål samt OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leverantörskedjor för mineraler från konflikt- och högriskområden. Inga fall av bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag som rör arbetstagare i värdekedjan rapporterades under 2025. Policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet Tele2 har åtagit sig att bedriva ett löpande arbete med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och att respektera mänskliga rättigheter i hela verksamheten och värdekedjan. Policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet beskri- ver Tele2s arbetssätt för att upprätthålla dessa principer och utgör ett ramverk för att identifiera, förebygga och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, inklusive ris- ker kopplade till barnarbete och tvångsarbete. De huvudsakliga målen med policyn är att främja och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av Tele2s verksamhet, säker- ställa efterlevnad av internationella standarder och regelverk för mänskliga rättighe- ter, främja en kultur präglad av respekt och värdighet för alla individer som är knutna till organisationen samt att förebygga och begränsa negativ påverkan på mänskliga rättigheter i Tele2s värdekedja. Bolagets arbetssätt vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag och omfattar menings- full dialog med interna och externa intressenter, med beaktande av de personer som potentiellt eller faktiskt påverkas samt deras legitima företrädare. Tillämpningsområde Tele2s policy för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet gäller för samtliga medarbetare i Tele2 på alla marknader, inklusive koncernledningen och styrelsen. Tele2 förväntar sig att alla medarbetare, inklusive deltidsanställda och visstidsan- ställda, respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med denna policy . Eftersom frå- gor om mänskliga rättigheter är systemiska är Tele2 också beroende av samordnade, kontinuerliga och uppriktiga insatser från samtliga intressenter. Tele2 kräver att dess affärspartners följer tillämpliga lokala lagar och regler samt Tele2s uppförandekod för affärspartners. Styrning och ansvar Policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet har stöd av styrelsen och koncernledningen. Policyn förvaltas av Executive Vice President Communications and Sustainability , och det operativa ansvaret för implementeringen ligger hos Håll- barhetschefen. Intressentdialog Tele2 tar hänsyn till de berörda intressenternas intressen genom att följa internatio- nellt erkända standarder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden. Tillgänglighet och uppföljning Tele2 gör policyn för mänskliga rättigheter och tillbörlig aktsamhet offentligt tillgäng- lig på företagets webbplats och via interna kommunikationsplattformar. Tele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, övervakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporte- rar offentligt om sina insatser. För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar Tele2 efter att kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och förebyggande åtgärder. Avhjälpande åtgärder Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för alla offer av människorättsbrott som har koppling till företagets verk- samhet. När Tele2 identifierar att det har orsakat eller bidragit till negativ påverkan, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för de drab- bade individerna eller grupperna. Om negativ påverkan uppstår genom Tele2s affärs- relationer, kommer företaget att använda sitt inflytande och vid behov stärka detta för att hantera de negativa effekterna. Uppförandekod för affärspartners Tele2 och dess affärspartners ska respektera mänskliga rättigheter och vidta avhjäl- pande åtgärder om de orsakar eller bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Detta omfattar princip 1–6 i FN:s Global Compact, som innebär att företag ska stödja mänskliga rättigheter, säkerställa att de inte orsakar kränkningar av mänskliga rät- tigheter, upprätthålla föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, avskaffa alla former av tvångsarbete och annat påtvingat arbete, avskaffa barnarbete samt motverka diskriminering i arbetslivet. Dessa åtaganden är även i linje med FN:s all- männa förklaring om de mänskliga rättigheterna och Internationella arbetsorganisa- tionens åtta kärnkonventioner. Genom uppförandekoden för affärspartners förbjuder Tele2 alla former av trakasse- rier, övergrepp, tvångsarbete och människohandel hos sina leverantörer och affärs- partners, ställer krav på efterlevnad av internationella arbetskonventioner och adres- serar väsentliga påverkansområden. Affärspartners ska säkerställa att arbetstagare inte behöver lämna depositioner eller originalhandlingar för identifikation som vill- kor för anställning samt att arbete utförs inom lagstadgade gränser för ordinarie arbetstid och övertid, där övertid ersätts i enlighet med lagstadgad nivå. Affärspart- ners förväntas införa åtgärder för att förebygga olyckor och hälsorisker på arbetsplat- sen. Barnarbete är strikt förbjudet, och leverantörer förväntas införa mekanismer för att verifiera ålder och begränsa risker. Anställda under 18 år får inte anlitas för far- ligt arbete eller nattarbete. Affärspartners ska införa policyer mot barnarbete och till- handahålla avhjälpande åtgärder om barnarbete identifieras i deras verksamhet eller värdekedja. För ytterligare information om uppförandekoden för affärspartners, se avsnitt G1 på sida 107. Policy avseende konfliktmineraler Tele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt högsta etiska standard, särskilt när det gäller konfliktmineraler. Policyn för konfliktmineraler beskriver Tele2s åtag- ande att inte använda konfliktmineraler i produkter som används eller säljs samt bola- gets arbetssätt för ansvarsfull anskaffning av mineraler. De huvudsakliga målen med policyn för konfliktmineraler är att säkerställa etiskt affärsuppförande och efterlev- nad av internationella standarder, förhindra användning av konfliktmineraler som Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 96 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 97 ===== direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i konfliktområ- den samt främja ansvarsfull anskaffning av mineraler i hela Tele2s leverantörskedja. Tele2 anskaffar inte råvaror direkt och raffinerar inte heller mineraler, men ställer krav på sina affärspartners att ha en policy och en process för tillbörlig aktsamhet på plats, i linje med OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leveran- törskedjor för mineraler från konflikt- och högriskområden. Tele2s åtaganden för att hantera de risker som omfattas av policyn för konfliktmine- raler innefattar krav på leverantörer att underteckna och följa uppförandekoden för affärspartners, vilken innehåller krav på policyåtaganden avseende konfliktminera- ler och en process för tillbörlig aktsamhet, krav på att affärspartners arbetar proak- tivt för att säkerställa att mineraler i deras produkter och leverantörskedja, såsom men inte begränsat till volfram, tantal, tenn och guld, anskaffas på ett ansvarsfullt sätt samt krav på att identifiera, bedöma och begränsa eventuella risker relaterade till konfliktmineraler i produkter som säljs till Tele2. Tillämpningsområde Policy avseende konfliktmineraler gäller för alla Tele2-anställda på samtliga markna- der, inklusive koncernledningen, samt för Tele2s affärspartners, vilket specificeras i uppförandekoden för affärspartner. Styrning och ansvar Policy avseende konfliktmineraler har godkänts av koncernledningen. Policyn styrs av Executive Vice President Communications and Sustainability , medan det opera- tiva ansvaret för implementering ligger hos hållbarhetschefen. Intressentdialog Tele2 beaktar intressena hos berörda intressenter genom att följa internationellt erkända standarder och ramverk vid utformningen av sina policyåtaganden. Tillgänglighet och uppföljning Tele2 gör Policy avseende konfliktmineraler offentligt tillgänglig på företagets webb- plats och via interna kommunikationsplattformar. Tele2 genomför årliga översyner av sin process för tillbörlig aktsamhet och väsentliga risker, övervakar och utvärderar effektiviteten i genomförda åtgärder samt rapporterar offentligt om sina åtgärder. För att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter strävar Tele2 efter att kontinuerligt förbättra sina riskbaserade processer för tillbörlig aktsamhet, inklusive bedömningar av leverantörskedjan och förebyggande åtgärder. Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan Tele2 har för avsikt att årligen genomföra revisioner på plats hos ett urval av leveran- törer utifrån kraven i uppförandekoden för affärspartners. Tele2 strävar efter att iden- tifiera risker som påverkar sårbara arbetstagare, såsom kvinnor, migrantarbetare eller arbetstagare med funktionsnedsättning. Vid eventuella avvikelser från dessa krav initierar Tele2 en tidsatt korrigerande åtgärdsplan tillsammans med leverantö- ren för att säkerställa att åtgärder vidtas för att begränsa faktisk eller potentiell nega- tiv påverkan, inklusive påverkan på leverantörens arbetstagare. Under dessa revi- sioner på plats genomför Tele2 även stickprovsvisa intervjuer med arbetstagare för att få information om deras arbetsvillkor och eventuell negativ påverkan, vilket används som underlag för de korrigerande åtgärdsplaner som upprättas tillsammans med leverantören. Effektiviteten i engagemanget mäts genom efterlevnadsgrad, genomförandegrad av korrigerande åtgärder och resultat från revisioner över tid. Resultaten av engage- mangen omfattar korrigerande åtgärdsplaner och förbättrade arbetsvillkor. Under 2025 hade Tele2 inte möjlighet att genomföra de planerade intressentengage- mangen med arbetstagare i värdekedjan på identifierade högriskmarknader. Som en följd av detta genomfördes inga besök eller direkta dialogtillfällen under rapporte- ringsåret. Planerat arbetssätt (standardprocess) Tele2s engagemang med arbetstagare i värdekedjan är utformad för att genomföras årligen och är anpassad till vår process för hantering av leverantörskedjan. Dialogpla- nen är strukturerad i två steg: 1) Standardengagemang Omfattar förberedande steg som ska genomföras innan engagemanget genomförs i praktiken (steg 2, marknadsengagemang). Detta arbetssätt gör det möjligt för Tele2 att identifiera risker och potentiella intressenter att engagera sig med samt att skapa en grundläggande förståelse för leverantörernas marknad och bransch. Steget omfat- tar riskbedömning och identifiering av relevanta intressenter, med stöd av skriv- bordsbaserad analys och engagemang med frivilligorganisationer, civilsamhällesor- ganisationer, expertgrupper, lokalsamhällen med flera. Syftet med engagemanget är tvådelat: att skapa en övergripande förståelse för potentiella människorättsrisker inom en viss marknad eller bransch, samt att vägleda meningsfulla interaktioner med intressenter utifrån dessa insikter. Dessa steg lägger grunden för marknadsengage- manget. 2) Marknadsengagemang Det genomförande steget där Tele2 besöker den aktuella marknaden för att ha direkt engagemang med de intressenter som identifierats under den förberedande fasen och/ eller med trovärdiga företrädare, med fokus på de frågor som lyfts fram i riskbe- dömningen. Detta steg fördjupar Tele2s förståelse för marknads- och branschspeci- fika risker och ger insikter om risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och miljö samt om riskbegränsande åtgärder. Det operativa ansvaret för engagemang med arbetstagare i värdekedjan och för att integrera resultaten i Tele2s process för Human Rights Due Diligence och andra delar av verksamheten ligger hos Hållbarhetschefen och Inköpschefen. För närvarande har Tele2 inga avtal på plats med globala fackliga federationer avse- ende respekt för mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. Även om denna process för engagemang fortsatt utgör Tele2s avsedda arbetssätt, möjliggjorde rapporteringsåret 2025 inte genomförandet av de planerade aktiviteter som beskrivs ovan. Process för avhjälpande åtgärder av negativ påverkan Tele2 uppmuntrar till att lyfta farhågor och rapportera aktiviteter som inte är för- enliga med Tele2s policyer eller som innebär överträdelser av regelverk. Tele2 till- handahåller en visselblåsartjänst som gör det möjligt för vem som helst att rappor- tera farhågor anonymt. Alla interna och externa intressenter kan framföra farhågor utan rädsla för repressalier, i enlighet med Tele2s visselblåsarpolicy . Information om Tele2s visselblåsarkanaler finns tillgänglig på bolagets webbplats. Utöver det nuva- rande visselblåsarsystemet har Tele2 ambitionen att under kommande år utvärdera en möjlig implementering av en anmälnings- och klagomålsmekanism för arbetsta- gare i värdekedjan som är mer tillgänglig för arbetstagare. Detta skulle även omfatta en bedömning av kännedomen om och förtroendet för de tillgängliga klagomålsme- kanismerna, vilket för närvarande inte genomförs. Tele2 kräver att dess affärspartners tillhandahåller tillgång till klagomålsmekanismer för sina anställda och andra potentiellt berörda intressenter, där de åtminstone kan rapportera farhågor eller klagomål relaterade till innehållet i Tele2s uppförandekod för affärspartners. De tillgängliga klagomålsmekanismerna ska säkerställa att rap- porter kan lämnas anonymt, att informationen behandlas konfidentiellt och att rap- portering kan ske utan rädsla för repressalier. Effektiviteten i de rapporteringskana- ler som är tillgängliga för arbetstagare i värdekedjan på arbetsplatsen ingår i Tele2s leverantörsuppföljning genom revisioner på plats. Det finns processer för att rap- portera eller eskalera incidenter som inkommit via Tele2s visselblåsarkanaler till Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 97 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 98 ===== relevanta koncernfunktioner eller, när så är motiverat, till de högsta styrningsorga- nen. För mer information, se G1, avsnittet Process för identifiering, rapportering och utredning av missförhållanden på sida 109. Medlemmar i koncernledningen och sty- relsens revisionsutskott informeras vid behov ad hoc om pågående eller avslutade utredningar när detta bedöms nödvändigt med hänsyn till deras betydelse. Åtgärder och mål Tele2 fastställer sina åtgärder och mål för arbetstagare i uppströms- och nedströms- leden i värdekedjan utifrån de identifierade väsentliga påverkan och risker som berör arbetsstyrkan i leverantörskedjan och de marknader där dessa påverkan och risker är som mest betydande. För att säkerställa att dessa åtgärder är relevanta och på ett effektivt sätt adresserar de faktiska arbetsförhållandena har Tele2 direkt engagemang med leverantörer och arbetstagare genom revisioner på plats och intervjuer. Dessa interaktioner bidrar till att fånga arbetstagarnas perspektiv och farhågor, vilka däref- ter integreras i processen för åtgärder och målformulering. Processen för att hantera väsentliga risker relaterade till arbetstagare i värdekedjan är integrerad i ramverket för leverantörsriskhantering. Under rapporteringsperioden identifierades inga bero- enden som utvecklades till risker för Tele2s arbetstagare i värdekedjan. Inga faktiska väsentliga påverkan identifierades under 2025 och därför har inga centrala åtgärder varit nödvändiga för att tillhandahålla, samarbeta kring eller stödja tillhandahållan- det av avhjälpande för dem som skadats av sådan påverkan. Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer För att uppfylla sitt åtagande att främja en ansvarsfull och transparent värdekedja har Tele2 implementerat flera åtgärder som syftar till att avhjälpa negativ påverkan, hantera risker och främja hållbara affärsmetoder på samtliga marknader där Tele2s leverantörer finns. Åtgärderna är integrerade i Tele2s hållbarhetsprogram för leveran- törer, vilket syftar både till att förebygga potentiell negativ påverkan genom förebyg- gande åtgärder och till att korrigera negativ påverkan om sådan identifieras i Tele2s värdekedja. Tele2s hållbarhetsprogram för leverantörer har etablerats för att säkerställa att Tele2s leverantörer inte bara uppfyller de etiska standarder som Tele2 ställer, utan också kontinuerligt förbättrar sitt arbete inom hållbarhet. Grunden för detta program är Tele2s uppförandekod för affärspartners, som omfattar Tele2s åtaganden och krav på leverantörer inom hållbarhet och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden för affärspartners speglar de standarder som Tele2 tillämpar i den egna verksamheten, vilka omfattas av Tele2s uppförandekod. För att minska risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö i leve- rantörskedjan kräver Tele2 att betydande affärspartners undertecknar Tele2s upp- förandekod för affärspartners. Leverantörer som representerar över 90% av den adresserbara inköpsvolymen har åtagit sig att följa dessa riktlinjer, med stöd av regel- bundna riskbedömningar, revisioner och korrigerande åtgärdsplaner för att minimera social och miljömässig skada. För innehåll och åtaganden i policyn, se G1, avsnittet uppförandekod för affärspartners, på sida 107. För leverantörer som inte kan upp- fylla kraven har Tele2 en undantagsprocess för att bedöma om affärspartnerns upp- förandekod är i linje med Tele2s krav . Genom denna kontinuerliga process inkluderar Tele2 klausuler om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, antikorruption och miljö i en stor majoritet av sina avtal med nya och befintliga affärspartners. Urval av leverantörer och leverantörsrelationer Vid val av nya leverantörer måste samtliga anbudsgivande leverantörer genom- föra en hållbarhetsbedömning, antingen genom Eco V adis eller genom Tele2s interna Supplier Sustainability Assessment. Svaren utvärderas och utgör en del av urvals- kriterierna för leverantörer, vilket säkerställer att hållbarhetsprestanda uttryckligen beaktas i den samlade utvärderingen. Hållbarhet är integrerat i Tele2s leverantörs- relationshantering. Samtliga strategiska och kritiska leverantörer till Tele2 uppma- nas att registrera ett Eco V adis-betyg, vilket utgör en del av den löpande utvärderingen av leverantörer. Tele2 följer upp leverantörernas resultat i Eco V adis varje kvartal och upprättar korrigerande åtgärdsplaner för leverantörer med kritiskt låga betyg, det vill säga under 45. Tele2 strävar efter att vara en engagerad affärspartner som använder sin ledande position för att dela resurser, god praxis och andra verktyg som kan underlätta för leverantörer i deras arbete med att stärka mänskliga rättigheter, etiskt affärsuppfö- rande och miljöskydd. Som ett led i att ytterligare stödja leverantörerna i genomföran- det av kraven i uppförandekoden för affärspartners har Tele2 tagit fram en fördjupad utbildning om innehållet i policyn och hur leverantörer kan förbättra sin prestation inom dessa områden. Den fördjupade utbildningen finns tillgänglig på Tele2s webb- plats och avslutas med en certifiering för deltagande leverantörer. Utbildningen är öppen för alla leverantörer som vill stärka sin prestation och förståelse för Tele2s uppförandekod för affärspartners och är obligatorisk för Tele2s betydande leveran- törer (strategiska, kritiska och nyckelleverantörer). Leverantörsutbildning och enga- gemang syftar till att generera ytterligare positiv väsentlig påverkan för arbetstagare i värdekedjan. Den fördjupade utbildningen lanserades under 2024, med ambitionen att Tele2s största leverantörer regelbundet ska genomföra utbildningen på nytt. Leverantörsriskbedömningar och revisioner Tele2 genomför årliga riskbedömningar av sina leverantörer för att identifiera väsent- liga risker i värdekedjan och för att ge underlag för urvalet av leverantörer till revi- sioner på plats. Bedömningarna och revisionerna är utformade för att identifiera och begränsa potentiell och faktisk påverkan på arbetstagare i värdekedjan och andra intressenter i Tele2s värdekedja. Riskbedömningen omfattar en analys av ESG-ris- kerna i Tele2s leverantörsbas, baserad på en bedömning av väsentliga högrisklän- der och högriskbranscher, såsom beskrivs i SBM-3, avsnittet Intressenters intressen och synpunkter, på sida 54, samt en bedömning av leverantörer med kritiskt låga Eco- V adis-betyg. Resultatet av riskanalysen utgörs av en viktad riskpoäng som ligger till grund för vilka leverantörer som väljs ut för uppföljning av efterlevnaden av uppfö- randekoden för affärspartners genom revisioner på plats. Revisionerna organiseras av hållbarhetsavdelningen och avslutas med en revisionsrapport och en korrigerande åtgärdsplan tillsammans med leverantören avseende eventuella identifierade avvikel- ser från Tele2s leverantörskrav . Tidsramen för att avhjälpa identifierade avvikelser eller problem fastställs utifrån bristernas allvarlighetsgrad. Även om inga allvarliga fall har rapporterats som krävt att Tele2 tillhandahåller avhjälpande till berörda arbetstagare, arbetar bolaget proaktivt med att hantera potentiell påverkan på arbetstagare i värdekedjan genom att implementera korrige- rande åtgärdsplaner för reviderade leverantörer. Genom att följa upp korrigerande åtgärdsplaner tillsammans med reviderade leverantörer och verifiera de riskbegräns- ande åtgärder som vidtagits kan Tele2 också säkerställa effektiviteten i dessa proces- ser. De åtgärder som krävs och tidsramen för dessa beror på allvarlighetsgraden i det identifierade problemet och fastställs från fall till fall. Om en korrigerande åtgärds- plan inte skulle leda till önskade förändringar kan Tele2 avsluta relationen med den aktuella affärspartnern. Resultaten från revisionerna ger också återkoppling om vilka åtgärder som ska vidtas, både avseende de reviderade leverantörerna och för Tele2s övergripande process för tillbörlig aktsamhet. Med start 2024 strävar Tele2 efter att årligen genomföra intressentengagemang med arbetstagare i utvalda delar av leverantörskedjan. Rapporteringsåret 2025 möjlig- gjorde dock inte genomförandet av några leverantörsrevisioner eller något engage- mang med arbetstagare i värdekedjan. För ytterligare information, se S2, avsnittet Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan, på sida 97. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 98 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 99 ===== Tillbörlig aktsamhet och bedömningar Tele2 bedriver ett löpande arbete med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rät- tigheter för att säkerställa att hänsyn till mänskliga rättigheter integreras i bola- gets verksamhet. Tele2s arbetssätt vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer, såsom beskrivits ovan, och är sär- skilt inriktat på att identifiera och hantera påverkan i Tele2s leverantörskedja. Tele2 genomför dessutom regelbundet bedömningar avseende mänskliga rättigheter och ser över samt uppdaterar sina bedömningar utifrån identifierade risker. Genom att genomföra bedömningar avseende mänskliga rättigheter får Tele2 en bättre förståelse för påverkan från den egna verksamheten och affärsrelationerna och kan identifiera de mest kritiska områdena att hantera. Tele2 genomförde en övergripande bedöm- ning av mänskliga rättigheter under 2022 för att identifiera bolagets mest väsentliga påverkan på mänskliga rättigheter i verksamheten och värdekedjan. Baserat på resul- taten från den initiala bedömningen genomfördes under 2023 en särskild bedömning av barns rättigheter för att fördjupa Tele2s kunskap om sin påverkan på barns rättig- heter. Under hösten 2025 genomförde Tele2 en riskbedömning av tvångsarbete för att förstå potentiell exponering i produktvärdekedjan och för att förbereda sig för den kommande EU-förordningen om tvångsarbete. Bedömningen kartlade och avgrän- sade de mest relevanta delarna av värdekedjan, genomförde en skrivbordsbaserad ris- kanalys och resulterade i prioriterade rekommendationer och en åtgärdslista. Den fokuserade på centrala riskområden såsom utvinning av råvaror, tillverkning och montering av elektronik, tornbyggnation samt nedströms hantering av avfall och elavfall. Utifrån identifierade riskmönster och sammanhang med högre risk gran- skade Tele2 befintliga processer för tillbörlig aktsamhet och identifierade åtgärder för att stärka leverantörsstyrning och dokumentation för att stödja förebyggande arbete, riskbegränsning och beredskap inför potentiell reglering. Mot bakgrund av kommande krav på hur företag ska hantera mänskliga rättigheter i värdekedjan genom implementeringen av Corporate Sustainability Due Diligence Directive är det av stor vikt att fortlöpande utveckla och förbättra processen för till- börlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter för att vara i linje med och efterleva de nya regelverken. Detta stärker Tele2s processer och minskar potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter i verksamheten och värdekedjan. Nuvarande och framtida resurser Åtgärder kopplade till hanteringen av de identifierade sociala påverkan, riskerna och möjligheterna är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och mark- nadsnivå. De mänskliga och finansiella resurser som avsätts för arbetstagare i värde- kedjan följs därför inte upp separat, utan ingår i den övergripande OpEx och CapEx. Mål Tele2 har fastställt ett absolut mål att genomföra 5–10 revisioner på plats hos sina leverantörer per år. Dessa revisioner genomförs utifrån de åtaganden och krav som anges i Tele2s uppförandekod för affärspartners. Under 2025 genomförde Tele2 inga revisioner på plats hos leverantörer. Revisionspro- grammet och målet kvarstår dock, men de planerade aktiviteterna genomfördes inte under rapporteringsåret. Det avsedda resultatet med målet är att identifiera risker och faktisk negativ påverkan på arbetstagare i Tele2s värdekedja. Genom platsbesök och revisioner strävar Tele2 efter att upprätta korrigerande åtgärdsplaner för att hantera identifierade iakttagel- ser och stödja förbättringar av arbetsvillkoren hos leverantörerna. Arbetstagare i vär- dekedjan har inte varit involverade i fastställandet av detta mål, eftersom målnivån baseras på Tele2s kapacitet att genomföra revisioner av hög kvalitet samt på urva- let av strategiska och kritiska leverantörer för bedömning. Även om ambitionen är att öka antalet revisioner på plats över tid, är det främsta fokusområdet fortsatt kvalitet snarare än kvantitet. Framsteg mäts från basåret 2024, med antalet genomförda revisioner på plats hos leverantörer per år som KPI. Målet gäller på årsbasis och utfallet bedöms vid årets slut. Lärdomar och förbättringsområden identifieras utifrån de iakttagelser som revisionerna är avsedda att ge samt genom uppföljning av korrigerande åtgärdspla- ner. Utfallet för 2025 visade på behovet av att stärka planering och genomförande av revisioner för att säkerställa leverans framöver. Målet följs upp och ses över genom interna uppföljningar minst kvartalsvis, omfat- tande både genomförda och planerade revisioner på plats. Inga revisioner på plats genomfördes under 2025. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 99 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 100 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Strategi Intressenternas intressen och synpunkter Tele2 integrerar konsumenters och slutanvändares intressen, synpunkter och rättig- heter i sin strategi, med fokus på integritet, digital inkludering, barns säkerhet online, kundnöjdhet och hållbarhet. Dessa prioriteringar vägleder bolagets affärsmetoder och strategiska mål. Integritet och dataskydd Konsumenter prioriterar ett starkt skydd av personuppgifter, transparens kring användningen av data och efterlevnad av dataskyddsregler såsom GDPR. De förväntar sig en etisk hantering av personuppgifter, särskilt i digitala tjänster. Tele2 möter dessa förväntningar genom sitt Privacy Management System, som omfattar årlig GDPR-ut- bildning för medarbetare, sårbarhetstester och penetrationstester. Risker kopplade till integritet begränsas också genom cybersäkerhetsutvärderingar av tredje part. Digital inkludering och tillgänglighet Konsumenter värdesätter tillgängliga och tillförlitliga digitala tjänster som bidrar till att minska den digitala klyftan, särskilt i underförsörjda områden. Användare med lägre inkomster behöver prisvärda lösningar för grundläggande uppkoppling. Tele2 erbjuder prisvärd internetaccess, exempelvis genom en tjänst som erbjuds inom ramen för vissa hyresvärdsavtal, där hyresgäster kan erbjudas bredband med lägre hastighet som en del av sitt hyresavtal. Därutöver förbättrar bolagets utbyggnad av 5G-nätet den digitala inkluderingen i både landsbygds- och stadsområden och säker- ställer en mer jämlik tillgång till digitala resurser. Barns säkerhet och mänskliga rättigheter Föräldrar och människorättsförespråkare prioriterar skydd av barn mot exploatering online och skadligt innehåll. Tele2 samarbetar med ECP A T och implementerar tekno- logier som Project Arachnid för att blockera tillgång till material som visar sexuella övergrepp mot barn (CSAM). Bolaget utvecklar också utbildningsverktyg i samarbete med Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse för att vägleda föräldrar och barn till säkrare beteenden online. Linjering med globala standarder Tele2 anpassar sina arbetssätt till internationella ramverk, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag. Detta återspeglas i Tele2s policyåtaganden och syftar till att säkerställa att konsumenters rättigheter respekteras, särskilt när det gäller integritet, personlig integritet och säkerhet. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Tele2 tillhandahåller produkter och tjänster som kunder och slutanvändare interage- rar med eller på något sätt påverkas av . För att kunna leverera telekommunikations- tjänster, bredband, tv- och IoT-tjänster behandlar Tele2 personuppgifter. Detta omfat- tar uppgifter både från kunder som använder Tele2s tjänster och från slutanvändare, inklusive barn, unga och potentiella kunder. Detta medför integritetsrisker till följd av potentiella intrång, felaktig användning eller alltför långtgående myndighetsingri- panden. Väsentliga risker, däribland böter och anseendeskada till följd av interaktio- ner med konsumenter och/ eller slutanvändare, påverkar Tele2s affärsmodell och stra- tegiska mål negativt. Tele2 tillhandahåller också den hårdvara som krävs för att dessa tjänster ska fungera, såsom mobiltelefoner, routrar och tv-boxar. Slutligen interage- rar Tele2 med slutanvändare genom sin marknadsföring och externa kommunika- tion. I samtliga interaktioner med kunder och slutanvändare har Tele2 åtagit sig att upprätthålla en hög etisk standard och möjliggöra en trygg och säker användning av sina produkter och tjänster genom ändamålsenliga kontrollprocesser och åtgärder för att begränsa potentiell negativ påverkan. Negativ påverkan Rätten till integritet Rätten till integritet är huvudsakligen kopplad till Tele2s egna verksamheter, såsom telekommunikation, bredband, butiker och kontor. Tele2 samlar in en begränsad mängd personuppgifter från anställda och kunder, men är också skyldig att följa myndighetskrav på informationsdelning om enskilda användare. Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till integritet. Tele2 kan potentiellt påverka rätten till konsumenters integritet negativt om: • Tele2 förlorar eller exponerar personliga uppgifter från anställda och kunder genom avsiktligt eller oavsiktligt missbruk, dataläckor eller externa angrepp. • Tele2 samlar in, lagrar och använder mer personuppgifter än vad som har avtalats. • Myndigheter och offentliga organ ställer alltför långtgående krav på att få tillgång till personlig data. • Tele2 tillhandahåller data till myndigheter som sedan använder den för att kränka mänskliga rättigheter. Rätten till yttrandefrihet Rätten till yttrandefrihet är främst kopplad till Tele2s egna verksamheter inom tel- ekommunikation, bredband och IoT . Tele2 har möjlighet att begränsa nätverkstjäns- ter och blockera visst onlineinnehåll och är även lagligt skyldig att följa myndighets- krav på att begränsa nätverksdrift och blockera onlineinnehåll. Dessa aktiviteter kan innebära risker för negativ påverkan på rätten till yttrandefrihet. Exempel på sådana risker inkluderar: • Tele2 blockerar legitimt innehåll i samband med försök att blockera olagligt onlineinnehåll. • Myndigheter och offentliga organ ställer långtgående krav på att blockera, begränsa eller ta bort online- eller TV-innehåll, eller att stänga av nätverks- åtkomst. Barns säkerhet och välmående Genom de tjänster som tillhandahålls av Tele2 och andra telekomoperatörer finns en potentiell påverkan på barn, såsom risken att barn utsätts för övergrepp, bedräger- ier eller andra former av trakasserier genom sina interaktioner online. Barn kan också komma i kontakt med skadligt innehåll eller utsättas för sexuella övergrepp som möj- liggörs genom de tillhandahållna tjänsterna. Tele2s negativa påverkan på barn omfat- tar att användare får tillgång till material som visar sexuellt övergreppsmaterial mot barn (CSAM) via Tele2s nät, vilket möjliggör fortsatt utsatthet trots blockeringsåtgär- der. Det finns även en potentiell negativ påverkan i att barn kan drabbas av försämrad psykisk eller fysisk hälsa till följd av överdriven användning av digitala medier. Att genomföra åtgärder för att skydda barn online är därför en prioriterad fråga för att kunna tillhandahålla tjänster som är säkra för barn. Koppling till konsumenthälsa och säkerhetsfrågor Tele2s negativa påverkan på konsumenthälsa kan potentiellt uppstå genom defekta produkter, exempelvis överhettade laddare eller kemiska utsläpp som strider mot RoHS/REACH-standarderna. Dessa problem kan leda till fysiska skador, giftig expo- nering och undergräva förtroendet för Tele2s engagemang för säkerhet. Trots åtgärder för att övervaka produktsäkerhet kan brister i efterlevnaden av säkerhetsstandarder skada konsumenter och Tele2s varumärke. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Tele2 konstaterar att om företaget inte adresserar behoven hos utsatta samhälls- grupper, såsom äldre eller personer med funktionsnedsättningar, kan detta potenti- ellt leda till digitalt utanförskap. Som en leverantör av kommunikationsinfrastruktur Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 100 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 101 ===== strävar Tele2 efter att säkerställa att dess tjänster är inkluderande och tillgängliga för alla, för att motverka negativ påverkan på social inkludering. Påverkan på konsumenter vid bristande efterlevnad Om Tele2 inte följer marknadsföringsriktlinjer och regler kan detta leda till betydande skador för kunderna. Exempelvis kan vilseledande reklam och otydliga villkor orsaka förvirring, ekonomisk förlust och missnöje. Överträdelser av dataskydd och integri- tet kan minska kundernas förtroende och säkerhet, medan bristande transparens om prissättning eller tjänsteförändringar kan störa kundupplevelsen. Dessa faktorer kan skada kundrelationer, minska lojalitet och underminera förtroendet för Tele2s varu- märke över tid. Risker Digitalt förtroende och integritet Bristande hantering av konsumenters dataintegritet kan leda till skadat rykte och för- lust av kunder. Dataintrång minskar förtroendet för företaget och påverkar pålitlig- heten, vilket leder till missnöje bland kunder. Negativ publicitet kan förvärra skadan och leda till att kunder väljer andra operatörer. GDPR-böter kan dessutom påverka Tele2s finansiella stabilitet och investerarförtroende. Dessa risker är integrerade i Tele2s övergripande riskhanteringsprocesser. För mer information, se Förvaltnings- berättelsen, avsnitt Riskhantering, på sidorna 31–33. Att säkerställa starka integri- tetsåtgärder är avgörande för kundlojalitet och upprätthållandet av Tele2s rykte som en pålitlig aktör. Tele2 övervakar och rapporterar om eventuella dataintrång som involverar kunddata. Resultaten presenteras i tabellen ”V erksamhetsspecifik: Kundintegritet” på sida 105. Otillräckligt skydd av barn online Tele2 står inför en betydande anseenderisk om bolaget inte lyckas skydda barn online. Brister i skyddet av barn kan leda till att kundernas förtroende minskar, att intressenternas tillit försvagas och att bolagets konkurrensposition skadas. Tele2 uppmärksammar även framväxande hot, såsom AI-genererat CSAM, och betonar vikten av kontinuerlig innovation för att upprätthålla sin position som ett socialt ansvarstagande bolag. Risker vid bristande efterlevnad av marknadsföringsregler Böter kan uppstå för Tele2 om marknadsföringen inte uppfyller regulatoriska eller etiska krav . Vilseledande påståenden eller dolda villkor i kampanjer kan leda till sank- tioner. Otillbörlig riktad marknadsföring mot sårbara grupper eller dataintrång i marknadsföringsaktiviteter kan innebära överträdelser av GDPR. Bristande transpa- rens kring prisändringar eller störningar kan leda till anklagelser om oskäliga affärs- metoder. Sådana böter medför finansiella förluster och skadar Tele2s anseende, vilket understryker behovet av etisk och transparent marknadsföring. Detta är integre- rat i bolagets bredare ramverk för riskhantering. För ytterligare information, se för- valtningsberättelsen, avsnittet Enterprise risk management, på sida 30. Tele2 beak- tar beslut och riktlinjer från den lokala konsumentskyddsmyndigheten, som reglerar leverantörer av telekommunikationstjänster, och följer noggrant externa utvecklingar inom området för att säkerställa efterlevnad av föränderliga regulatoriska och etiska krav . Tele2 följer upp och rapporterar om all bristande efterlevnad av regelverk och frivilliga marknadsföringsinitiativ . Resultaten presenteras i tabellen ”V erksamhets- specifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation” på sida 105. Barn är särskilt sårbara för marknadsföring och reklam och har ännu inte utvecklat det kritiska tänkande som krävs för att fatta välgrundade beslut. Samtidigt utsätts barn för en stor mängd reklam och medieinfluenser genom Tele2s tjänster. Oavsett om barn är den avsedda målgruppen eller inte kommer de att exponeras för reklam. Det är därför viktigt att vara medveten om hur reklam påverkar barn och hantera detta på ett ansvarsfullt sätt. Möjligheter Branschledande inom barns säkerhet online Tele2 har identifierat en möjlighet att positionera bolaget som en ledande röst i arbe- tet med att skapa en trygg och ansvarsfull digital miljö för barn. Denna möjlighet åter- speglar Tele2s väsentliga potentiella positiva påverkan som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen, eftersom initiativ såsom samarbeten och vägledning till föräldrar och barn kan bidra till en säkrare och mer positiv digital upplevelse för barn och unga. Tillgänglig uppkoppling och tillväxt Tele2 ser möjligheter att bredda sin kundbas genom att fokusera på inkludering av sårbara grupper bland slutanvändare, såsom äldre. Genom att erbjuda anpassade lös- ningar, såsom förenklade gränssnitt, röststyrning och assisterande teknik, kan bola- get attrahera underförsörjda målgrupper. Investeringar i 5G och IoT möjliggör avan- cerade tillämpningar, såsom hälsoövervakning, som är särskilt relevanta för dessa grupper. Detta fokus gör det inte bara möjligt att nå nya kundsegment, utan stärker också varumärkeslojaliteten och positionerar Tele2 som en ledande aktör inom till- gängliga digitala tjänster, vilket driver tillväxt och stärker marknadsnärvaron. Detta återspeglar också Tele2s väsentliga potentiella positiva påverkan som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen avseende social inkludering av konsumen- ter och slutanvändare, genom att främja tillgängliga och prisvärda uppkopplingslös- ningar som bidrar till att förebygga digitalt utanförskap bland sårbara grupper. Alla barn har rätt till yttrandefrihet och rätt till information. I ett alltmer digitaliserat samhälle är den digitala miljön en viktig arena för att utöva sina rättigheter. Lika till- gång till uppkoppling är avgörande för att upprätthålla dessa rättigheter och säker- ställa att alla barn kan använda uppkopplade tjänster på ett säkert sätt. De nuvarande finansiella effekterna av bolagets väsentliga risker och möjligheter på dess finansiella ställning, finansiella resultat och kassaflöden återfinns i ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkan, risker och möjligheter, på sida 55. Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare För att hantera påverkan och minimera risker förknippade med konsumenter och slutanvändare har Tele2 infört flera policyer som reglerar dessa områden. Dessa inkluderar Tele2s Uppförandekod, Uppförandekod för affärspartner och Koncernpo- licy för integritet. Tele2s uppförandekod och uppförandekoden för affärspartners beskrivs närmare i ESRS G1 på sidorna 106–107. Dessa policyer omfattar Tele2s åtaganden i den egna verksamheten och förväntningar på affärspartners när det gäller affärsetik, mänskliga rättigheter och miljö. Detta inkluderar åtaganden relaterade till respekt för konsumenters mänskliga rättighe- ter, kundsäkerhet, kundintegritet, konfidentialitet och immateriella rättigheter samt barns rättigheter. Tele2 har åtagit sig att säkerställa säkerheten och integriteten för sina kunder och andra slutanvändare av Tele2s produkter och tjänster. Därutöver har Tele2 åtagit sig att inte rikta marknadsföring till barn på ett olämpligt sätt och att res- pektera barns rättigheter i sin marknadsföring och reklam. Koncernpolicy för integritet Tele2s Koncernpolicy för integritet fastställer ramarna för hur företaget skyddar per- sonuppgifter och säkerställer efterlevnad av dataskyddsregler, etisk hantering av kundinformation och respekt för individens rätt till integritet. Policyn fungerar som ett styrningsverktyg för att förebygga, mildra och åtgärda integritetsrelaterade ris- ker, vilket säkerställer transparens, ansvarstagande och efterlevnad av regulatoriska krav . Policyn tillämpas inom hela Tele2s verksamhet och genom hela värdekedjan, vil- ket stärker en ansvarsfull hantering av data. Policyn överensstämmer med flera cen- trala aspekter av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt internatio- nella konventionen om medborgerliga och politiska rättigheter. Tele2 har inte regist- rerat några överträdelser mot denna policy . Policyns omfattning är dock begränsad till identifiering, förebyggande och åtgärder kopplade till integritetsrelaterade frågor inom mänskliga rättigheter. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 101 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 102 ===== Innehåll och mål Koncernpolicyn för integritet är utformad för att upprätthålla Tele2s åtaganden kring dataskydd, säkerhet och efterlevnad av gällande regelverk. Målen med policyn är att säkerställa att personuppgifter behandlas lagligt, transparent och för legitima affär- sändamål, samtidigt som individens rättigheter respekteras. Policyn stödjer efterlev- nad av EU:s allmänna dataskyddsförordning (GDPR), nationella dataskyddslagar och relevanta industristandarder. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter som omfattas av policyn: • Dataskydd och integritet: Skydda kunders och anställdas personuppgifter från obehörig åtkomst, missbruk eller dataintrång. • Regulatorisk efterlevnad: Säkerställa fullständig efterlevnad av GDPR och andra relevanta dataskyddslagar. • Cybersäkerhet och riskhantering: Implementera starka säkerhetsåtgärder för att skydda känslig information från cyberhot. För att övervaka efterlevnad genomför Tele2 regelbundna integritetsbedömningar, interna revisioner och utbildningsprogram, vilket säkerställer att anställda och affärspartners följer strikta dataskyddsprotokoll. Tele2 upprätthåller även incident- hanteringssystem och procedurer för rapportering av dataintrång, för att proaktivt hantera integritetsrisker. Tillämpningsområde Koncernpolicyn för integritet gäller för alla anställda och affärsenheter som hanterar personuppgifter för Tele2. Den omfattar hela datacykeln, från insamling och behand- ling till lagring, delning och radering av data. Policyn gäller för samtliga geografiska regioner där Tele2 bedriver verksamhet. Det finns inga större undantag från denna policy , eftersom den gäller för all kund-, anställd- och tredjepartsdata som behandlas av Tele2. Policyn tillåter dock anpass- ning till specifika rättsliga ramverk i olika jurisdiktioner för att säkerställa efterlev- nad av landspecifika regler. Styrning och ansvar Tele2s Executive Vice President Corporate Affairs har det yttersta ansvaret för styr- ningen av dataskydd, vilket säkerställer att Koncernpolicyn för integritet överens- stämmer med regulatoriska krav och Tele2s hållbarhetsmål. Dataskyddsombuden (DPO) övervakar implementeringen, efterlevnaden och över- vakningen av policyn i hela företaget och ger vägledning och rådgivning om skyldig- heter inom dataskydd. Det operativa ansvaret ligger hos affärsområdeschefer, pro- cessansvariga och IT-säkerhetsteam, som säkerställer att principerna för dataskydd är integrerade i den dagliga verksamheten. Intressentdialog Koncernpolicyn för integritet har utvecklats med hänsyn till följande intressenters intressen: • Kunder och slutanvändare: Säkerställa att deras personuppgifter skyddas, behandlas transparent och hanteras etiskt. • Lagstiftare och beslutsfattare: Efterleva GDPR och andra dataskyddslagar samt aktivt delta i policyutveckling gällande digitala rättigheter. • Investerare och affärspartners: Uppvisa en stark styrning inom integritetsskydd för att minska juridiska och ryktesmässiga risker. Genom kontinuerlig dialog med intressenter säkerställer Tele2 att företagets integri- tetsåtaganden är i linje med både förväntningar och regulatoriska förändringar. Tillgänglighet och övervakning Tele2 gör Koncernpolicyn för integritet offentligt tillgänglig på sin företagswebbplats och via interna kommunikationsplattformar. För att stärka efterlevnaden kräver Tele2: • Integritetsutbildning för alla anställda som hanterar personuppgifter. • Avtalsmässiga krav på leverantörer och affärspartners att följa integritetsstandarder. • Transparensinitiativ för kunder, inklusive tydliga sekretessmeddelanden och han- teringsverktyg för samtycke. Dessutom upprätthåller Tele2 rapporteringskanaler som gör det möjligt för individer att utöva sina integritetsrättigheter, såsom tillgång till, rättelse och radering av per- sonuppgifter. Åtgärder för att korrigera dataskyddsbrott regleras av GDPR, vilket krä- ver att företag direkt informerar berörda personer om ett intrång kan medföra en hög risk för individers rättigheter och friheter. Koncernpolicyn för integritet ses över årligen. Den senaste översynen genomfördes under 2025 och omfattade mindre uppdateringar med förtydliganden av de interna- tionella ramverk som Tele2 strävar efter att följa i fråga om dataskydd. Den reviderade policyn godkändes av styrelsen i maj 2025. Process för engagemang med intressenter Tele2 betonar vikten av engagemang med konsumenter och slutanvändare, då tjäns- ter som mobilnät och internetanslutning är centrala för företagets verksamhet. Tele2 anpassar sin verksamhet efter användarnas förväntningar för att säkerställa kund- nöjdhet, regelefterlevnad och långsiktig framgång. Företaget samverkar med konsu- menter för att förstå deras behov och övervakar kundfeedback och klagomål för att förbättra tjänsternas kvalitet och minimera potentiell negativ påverkan. Konsumentperspektiv påverkar Tele2s beslutsfattande. Feedback från användar- undersökningar, fokusgrupper och kundtjänstkanaler används vid utveckling av nya produkter och tjänster. Daglig feedback samlas in genom kundnöjdhetsunder- sökningar i alla interaktionskanaler, inklusive kundtjänst, butiker, självbetjänings- tjänster och webbplatser. Efter varje interaktion bjuds kunder in att betygsätta sin upplevelse och ge feedback, vilket möjliggör informerade beslut och kontinuerliga förbättringar. Dessutom genomför Tele2 riktade undersökningar bland sina befintliga kunder för att utvärdera nöjdhetsnivåer och samla in synpunkter på specifika tjänster. Insikterna från dessa undersökningar används i den interna beslutsprocessen för att säker- ställa att kundernas behov formar de strategiska åtgärderna och bidrar till företagets affärsmål. Tele2 får även regelbundet inspel från barn och unga genom engagemang både med experter på barns rättigheter och genom att genomföra undersökningar och fokus- grupper direkt med denna användargrupp. Under 2025 anslöt sig Tele2 till projektet Listen up!, som leds av barnrättsorganisationen Global Child Forum. Projektet syf- tar till att samla in synpunkter om ungas digitala liv genom att genomföra intressent- dialoger direkt med barn och tonåringar. Projektet sträcker sig över tre år och omfat- tar fokusgrupper på flera av Tele2s marknader, med start i Sverige och Estland under 2025. Preliminära resultat från de första fokusgrupperna kommer att presenteras i början av 2026, och Tele2 avser att integrera resultaten under 2026. Ansvaret för kundengagemang ligger slutligen hos de lokala ledningsteamen på varje marknad. Process för att åtgärda negativ påverkan Om en väsentlig negativ påverkan identifieras, strävar Tele2 efter att erbjuda avhjäl- pande åtgärder i proportion till problemet. Tele2 följer lokala lagar och EU-regler, såsom GDPR, för att tillhandahålla rättelse för slutanvändare vid eventuella negativa effekter som Tele2 har orsakat eller bidragit till. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 102 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 103 ===== Vid brott mot dataskyddsrättigheter eller skyldigheter, där det finns en sannolik risk för individers rättigheter och friheter, är Tele2 skyldig att rapportera detta till de lokala tillsynsmyndigheterna. Om risken bedöms som hög måste Tele2 även infor- mera berörda individer direkt och utan dröjsmål. Detta kan inkludera rådgivning till berörda personer om hur de kan skydda sig själva från ytterligare negativ påverkan som kan uppstå till följd av dataskyddsbrottet. Tele2 utvärderar effektiviteten av sina åtgärdsmekanismer genom att följa upp andelen lösta klagomål och analysera kund- feedback. Vid en kränkning av mänskliga rättigheter främjar Tele2 tillgång till avhjälpande åtgärder för de som drabbats av människorättsbrott i samband med företagets verk- samhet. Om det identifieras fall där Tele2 har orsakat eller bidragit till negativ påver- kan, åtar sig företaget att tillhandahålla eller samarbeta i avhjälpande åtgärder för berörda individer eller grupper. Under 2025 har Tele2 arbetat med avhjälpande åtgär- der avseende påverkan på kunder och slutanvändare relaterad till incidenter som rör kundintegritet. Detta har innefattat kommunikation med berörda kunder i enlighet med gällande regelverk. Därutöver har Tele2 besvarat fall av överträdelser av frivilliga marknadsföringskoder till den organisation som har framfört frågan. Rapportering och övervakning av frågor Tele2 har etablerat flera kommunikationskanaler där kunder kan framföra sina frå- gor och klagomål direkt till företaget, exempelvis via webbplatsen, butiker och direkt- kontakt med kundtjänst. Tele2 har en strukturerad process för att spåra och övervaka inkomna ärenden, vilket säkerställer att kundtjänstkanalerna är effektiva. Dessa pro- cesser inkluderar att informera kunder om de tillgängliga kommunikationskanalerna för att säkerställa att de används på ett effektivt sätt. Tele2 registrerar alla kundförfrågningar och klagomål i sina ärendehanteringssystem, vilket möjliggör spårning av ärendestatus, svarstider och uppföljning av olösta frå- gor. För mer komplexa fall finns tydliga eskaleringsrutiner för att säkerställa att spe- cialiserade team hanterar dem snabbt. Kundfeedback och nöjdhetsundersökningar genomförs omedelbart eller dagen efter alla kundinteraktioner via SMS eller e-post, vilket ger insikter om kanalernas effektivitet och förbättringsområden. För åter- kommande eller komplexa problem genomförs en grundorsaksanalys för att identi- fiera trender och förbättringsområden. Tele2 samarbetar även med externa instanser, såsom konsumentskyddsmyndigheter och statliga organisationer, för att hantera frå- gor som rör kundskydd. Vidare erbjuder Tele2 visselblåsarkanaler där både interna och externa intressenter anonymt kan rapportera klagomål eller brott mot Tele2s policyer och rutiner. Före- taget planerar att undersöka möjligheten att involvera kunder och slutanvändare i utvärderingen av dessa kanalers effektivitet. För ytterligare information om Tele2s visselblåsarprocess, se ESRS G1, avsnittet Skydd av visselblåsare, på sida 109. Tele2 förlitar sig inte på konsumentkanaler som tillhandahålls av sina affärspartners, utan prioriterar sina egna etablerade kanaler, såsom kundtjänst, butiker och själv- betjäningstjänster, som primära kontaktpunkter för att hantera frågor och påver- kan. Genom dessa kanaler kan kunder kontakta Tele2 direkt, även när problemen rör affärspartners. Under 2025 har inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter rapporterats. Åtgärder och mål Process för att identifiera behovet av åtgärder För att identifiera nödvändiga åtgärder granskar och utvärderar Tele2 inkommen kundfeedback och klagomål via företagets kommunikationskanaler på alla sina marknader. Tele2 kan också få information eller anmärkningar från frivilliga mark- nadsföringsinitiativ vid brott mot etiska marknadsföringsprinciper, vilket ligger till grund för åtgärder för att förebygga framtida potentiell negativ påverkan. För att särskilt identifiera åtgärder kopplade till barns skydd online för Tele2 en kon- tinuerlig dialog med experter inom barns rättigheter, för att få insikter om hur företa- get kan förbättra skyddet av barn på nätet. Tele2 genomförde en bedömning av barns rättigheter under 2023 för att identifiera potentiell negativ påverkan inom företagets verksamhet och värdekedja. Denna bedömning granskas och uppdateras årligen. Åtgärder relaterade till integritet, dataskydd och yttrandefrihet För att hantera påverkan och risker kopplade till Tele2s beroende av kunddata har företaget organisatoriska och tekniska åtgärder, policyer och riktlinjer samt en styr- ningsstruktur för att skydda kunddata och uppfylla kraven enligt GDPR inom EU. Tele2 övervakar löpande utvecklingen av lagar och regler och uppdaterar sina proces- ser och kontrollmekanismer därefter. Företaget har en dedikerad dataskyddsansvarig (DPO) på samtliga marknader, som ansvarar för integritet och dataskydd. Tele2 har integrerat en dataskyddsbedömning i sin projektmodell, och processerna för data- skydd är lika i alla lokala verksamheter. Samtliga Tele2-anställda måste genomgå en obligatorisk utbildning i dataskydd för att säkerställa efterlevnad. För att säkerställa dataskydd och skydda Tele2s kunders personliga integritet genom- förs regelbundet stresstester, sårbarhetstester och penetrationstester för att före- bygga cyberattacker mot Tele2s nätverk. I sitt proaktiva arbete använder Tele2 tjänster från så kallade white hat-hackers, som söker efter potentiella brister i IT-sä- kerheten och rapporterar dem till Tele2 för att möjliggöra åtgärdande utan risk för skada för kunder eller andra intressenter. Den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) fortsätter att vara en central del av Tele2s arbete med integritet och dataskydd. För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse för GDPR genomför Tele2 en årlig obligatorisk onlineutbildning för samtliga anställda. Utbildningen omfattar grundläggande begrepp inom GDPR, väg- ledning om hur anställda ska agera i olika situationer, information om vart anställda kan vända sig vid frågor om regelverket. Åtgärder relaterade till hälsa och säkerhet för produkter och tjänster Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster som inte har en negativ inverkan på kundernas hälsa. Företaget arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och säkerhetsproblem relaterade till sina produkter och tjänster. Tele2s nätverksutrustning avger strålning och skapar elektromagnetiska fält, och för att hantera detta utformas Tele2s nätverk för att ligga inom de tillämpliga lagkraven och riktlinjerna i de länder där företaget är verksamt. Tele2 genomför regel- bundet mätningar av radiosignaler i nätverket på begäran av fastighetsägare. Tele2 har rutiner på plats för att säkerställa hälsa och säkerhet i de produkter och tjänster som erbjuds kunder på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Tele2s uppförandekod för affärspartners innehåller krav på säkerhet i produkter och tjäns- ter, inklusive integritet och dataskydd. Tele2 har tillgång till kunddata för behandling och lagring. Vid hantering av data ska Tele2 och dess affärspartners beakta kunder- nas rätt till personlig integritet och dataskydd. Tele2 genomför bedömningar avse- ende integritet och fastställer tydliga standarder för integritet samt för insamling och lagring av personuppgifter. Tele2 följer minimikrav avseende ålder och samtycke från vårdnadshavare i enlighet med tillämplig lagstiftning och GDPR. Åtgärder relaterade till skydd av barn Att skydda barn i den digitala miljön är ett prioriterat område för Tele2 liksom för Tele2s intressenter. Barns säkerhet online är ett av tre fokusområden i Tele2s hållbar- hetsstrategi, och Tele2 fastställer årliga aktiviteter och mål för att säkerställa kontinu- erliga framsteg i arbetet med att främja barns rättigheter vid användning av uppkopp- lade tjänster. Tele2s åtagande att skydda barn online omfattar aktiviteter som går utöver de egna tjänsterna, exempelvis genom att vägleda vuxna i hur de kan stödja barns säkerhet på olika digitala plattformar. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 103 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 104 ===== Tele2 blockerar aktivt försök att få tillgång till material som visar sexuella övergrepp mot barn i Tele2s nätverk på de marknader där bolaget är verksamt, det vill säga i Sve- rige och Baltikum. Tele2 har implementerat blockeringslistor från svensk polis och Interpol, och sedan 2022 har Tele2 även lagt till en ytterligare lista från Project Arach- nid. Project Arachnid är ett blockeringsverktyg som utvecklats av Canadian Centre for Child Protection och som använder innovativ teknik för att upptäcka, analysera och identifiera material som visar sexuella övergrepp mot barn i samarbete med ett urval internationella hotlines, till exempel ECP A T Sverige, samt skicka nedtagnings- begäranden till de serverleverantörer som hostar detta innehåll. Under 2025 fortsatte Tele2 att aktivt använda och uppdatera dessa blockeringsåtgärder som en del av det löpande arbetet för att förhindra tillgång till material som visar sexuella övergrepp mot barn i det egna nätverket. Under 2025 blockerade Tele2; 7 461 431 försök att få tillgång till sådant material i sitt nätverk. För att fortsätta stärka arbetet med att förhindra spridningen av detta material är Tele2 en aktiv medlem och en av medgrundarna till ECP A T Sveriges Tech Coalition. Tech Coalition består av telekom- och teknikbolag med syftet att öka samarbetet i branschen och dela god praxis. Koalitionens gemensamma mål är att bekämpa sexu- ella övergrepp mot och sexuell exploatering av barn online. Tele2 är också partner till Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse. Ett av stif- telsens verksamhetsområden är att skapa en säkrare och mer empatisk digital vardag för barn och unga. Stiftelsen driver projekt och initiativ för att informera och öka med- vetenheten om hur föräldrar och barn kan leva säkrare liv online. Genom detta sam- arbete delar Tele2 och stiftelsen regelbundet kunskap och vägledning till föräldrar om barns säkerhet online genom publika evenemang, kundkommunikation och genom en gemensamt framtagen föräldrasida på stiftelsens utbildningsplattform Lajka. För att bidra till att skydda både vuxna och yngre användare av Tele2s tjänster erbjuds kunder regelbundet tekniska säkerhetsverktyg i samtliga verksamhetsländer: Tele2 Säker (Sverige), Whalebone, Bitdefender och Plume (Estland), Internet Security (Lettland) samt Internet Protection (Litauen). Tele2 anser att det är viktigt att samla in insikter om barns vanor online för att säker- ställa att bolagets aktiviteter och initiativ har avsedd effekt. Tele2 samlar in sådana insikter genom nära samarbete med partnerorganisationer som specialiserar sig på barns rättigheter, liksom genom direkt engagemang med barn och tonåringar. Under 2025 inledde Tele2 ett nytt samarbete med barnrättsorganisationen Global Child Forum och deras projekt Listen Up!. För ytterligare information om detta projekt, se Process för engagemang med intressenter på sida 102. Åtgärder relaterade till digital inkludering Tele2 bekräftar sitt ansvar för att överbrygga den digitala klyftan och säkerställa att alla har tillgång till den digitala världen. Genom att kontinuerligt förbättra tillförlit- ligheten och täckningen i sin uppkoppling förbättrar Tele2 inte bara kundupplevelsen utan ökar också tillgängligheten till sina tjänster. För att ytterligare stödja digital inklu- dering erbjuder Tele2 en tjänst inom ramen för vissa hyresvärdsavtal, som gör det möj- ligt att tillhandahålla bredbandsanslutningar med lägre hastighet utan kostnad till hyresgäster som annars riskerar att utestängas från digital delaktighet. Åtgärder relaterade till ansvarsfull marknadsföring Marknadsföring är en central del av Tele2s interaktion med sin kundbas och har där- för identifierats som ett väsentligt område. Ansvaret för marknadsföring och försälj- ning ligger hos de lokala teamen, eftersom lagstiftningen skiljer sig mellan länder. För att hantera påverkan och säkerställa efterlevnad granskar den juridiska funktionen marknadsföringsmaterial innan det publiceras. Om incidenter inträffar rapporteras dessa till ansvarig ledning. Etisk kommunikation ingår också i Tele2s uppförandekod. Relevanta funktioner introduceras till riktlinjer för kommunikation och marknadsfö- ring, och i Sverige finns en utbildning för nyanställda om dessa riktlinjer. Dessa åtgär- der är inte knutna till någon specifik tidsram. Även om Tele2 inte direkt riktar reklam till barn kan barn ändå exponeras för Tele2s marknadsföring genom tv , fysisk reklam och digitala plattformar. Tele2 strävar därför aktivt efter att eliminera negativa stereotyper och beteenden i sitt reklaminnehåll. Implementering och uppföljning av nyckelåtgärder De nämnda nyckelåtgärderna implementeras kontinuerligt i hela företaget med målet att proaktivt förebygga potentiella negativa effekter och risker i det dagliga arbetet. Efterlevnad av policyer och åtgärder kopplade till kunder och slutanvändare genom- förs och följs upp löpande. Barnskydd och digital inkludering är centrala områden i Tele2s hållbarhetsstrategi. För varje strategiområde fastställs årliga aktiviteter, och framstegen följs upp av koncernledningen vid kvartalsmöten samt redovisas årligen i Års- och Hållbarhetsredovisningen. Tele2 övervakar även effektiviteten av åtgärderna genom att följa upp nyckeltal (KPI:er) kopplade till integritetsincidenter och datain- trång, brister i marknadsföringens efterlevnad, antalet blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp på barn. Nuvarande och framtida resursallokering Åtgärder för att hantera identifierade sociala risker och möjligheter är integrerade i den ordinarie verksamheten på koncern- och marknadsnivå. De mänskliga och finansiella resurserna som tilldelas konsumenter och slutanvändare spåras därför inte separat, utan ingår i Tele2s totala driftskostnader (OpEx) och investeringskostnader (CapEx). Mål Tele2 har åtagit sig att kontinuerligt förbättra sina metoder och verktyg för att block- era åtkomst till sexuellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk. Genom nära samarbete med externa experter på barns rättigheter, som representerar de berörda användarnas intressen, samt marknadsundersökningar, strävar Tele2 efter att identi- fiera, utvärdera och implementera nya verktyg och blockeringslistor för att öka anta- let blockerade försök. Baserat på detta har Tele2 satt följande mål: • Öka antalet blockerade försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn i företagets nätverk med 10% per år. Detta är ett av de centrala målen i Tele2s hållbarhetsstrategi och gäller för samma tidshorisont som strategin (2024–2027). Tele2 får månadsvisa rapporter om framste- gen och redovisar resultaten offentligt minst en gång per år i års- och hållbarhetsre- dovisningen. Framsteg mäts utifrån resultaten från föregående år, vilket också utgör målens baslinje. Jämfört med 2024 ökade antalet blockerade försök att få tillgång till detta material i Tele2s nätverk med 4,6 % under 2025. Resultat för 2023, 2024 och 2025 presenteras i tabellen ”Blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn”. Tele2 har ännu inte fastställt mål relaterade till integritet och marknadsföring och kommer att utvärdera möjligheten att fastställa mål inom dessa områden under 2026. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 104 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 105 ===== Mått V erksamhetsspecifik: Kundintegritet Land 2025 2024 Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten Totalt antal underbyggda klagomål gällande överträdelser mot kundintegriteten Från utom- stående och styrkt av Tele2 Från reglerings organ Upptäckt av Tele2 Från utom- stående och styrkt av Tele2 Från reglerings organ Upptäckt av Tele2 Sverige 4 - 6 4 - 14 Litauen - - - 3 - 1 Lettland - - - 1 - - Estland 1 - - - - - Totalt 5 - 6 8 - 15 Antalet överträdelser omfattar samtliga fall av överträdelser avseende kunddata som Tele2 har rapporterat till den lokala tillsynsmyndigheten under rapporteringsperioden. V erksamhetsspecifik: Bristande efterlevnad beträffande marknadskommunikation Antal fall av bristande efterlevnad 2025 2024 Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i böter eller sanktion Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i en varning Bristande efter- levnad av frivilliga riktlinjer gällande mark- nadsföring Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i böter eller sanktion Bristande efter- levnad av lagar och regler som resulterat i en varning Bristande efter- levnad av frivilliga riktlinjer gällande mark- nadsföring Sverige - - - - - 11 Litauen - - - - - - Lettland - - - - - - Estland - - - - - - Totalt - - - - - 11 Antalet ärenden omfattar samtliga ärenden som inkommit till lokala myndigheter, konsumentorganisationer och frivilliga marknadsföringsinitiativ under rapporte- ringsperioden. V erksamhetsspecifik: Blockering av sexuellt övergreppsmaterial på barn 2025 2024 2023 Antal blockerade försök att nå sexuellt övergreppsmaterial på barn 7 461 431 7 130 113 5 120 879 Antalet blockerade försök baseras på intern statistik. Resultaten visar att Tele2s åtgärder inom detta område leder till ett betydande antal blockerade försök att få till- gång till material som visar sexuella övergrepp mot barn. Från 2024 till 2025 ökade antalet blockerade försök med 4,6 %, vilket ligger under målet om en årlig ökning med 10 %. Tele2 kommer fortsatt att prioritera detta område framöver. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt S Innehåll 105 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 106 ===== A vsnitt G Styrning G1 Ansvarsfullt företagande Styrning Administrativa, övervakande och ledande organens roll För en beskrivning av de administrativa, tillsyns- och ledningsorganens roll relate- rat till ansvarsfullt företagande, samt dessas sakkunskap inom området, hänvisas till ESRS 2, avsnittet Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll, på sidan 47. Strategi Process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter Tele2 har analyserat sin affärsverksamhet inom den egna organisationen och genom hela den värdekedjan uppströms och nedströms för att identifiera potentiell väsent- lighet relaterad till ansvarsfullt företagande på delområdesnivå. Denna väsentlig- hetsanalys baserades på en branschöversikt av telekommunikationssektorn, där påverkan, risker och möjligheter kopplade till etiska affärsmetoder, efterlevnad och företagsintegritet kartlades, med beaktande av synpunkter från intressentdialoger. Under branschanalysen utvärderade Tele2 risker och möjligheter som grund för att identifiera väsentliga aspekter av ansvarsfullt företagande. För mer information om processen hänvisas till ESRS 2, avsnittet Dubbel väsentlighetsbedömning, på sida 64. Policys relaterade till affärsuppförande Företagskultur Att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet är centralt i Tele2s uppdrag, och att främja rättvisa och etiska affärsmetoder är en viktig del av den dagliga verksamheten och kärnvärderingarna. För att stärka förtroendet hos intressenter och säkerställa efterlevnad av lokala lagar och föreskrifter följer Tele2 en uppförandekod och en uppförandekod för affärspart- ner, båda baserade på principerna i FN:s Global Compact. Dessa koder täcker kritiska områden såsom arbetstagares rättigheter, antikorruption, miljöskydd, föreningsfri- het och kollektivförhandlingar, barnarbete, tvångsarbete samt andra grundläggande mänskliga rättigheter. Tele2 kräver efterlevnad av sunda affärsmetoder i hela verk- samheten och kräver att alla anställda och affärspartner undertecknar och följer upp- förandekoden, med nolltolerans mot överträdelser. Sedan 2020 genomför Tele2 årliga digitala utbildningar och en förnyad signerings- process för uppförandekoden för att säkerställa att medarbetarna fullt ut förstår och lever upp till dess principer. Den digitala utbildningens innehåll består av intro- duktioner till följande ämnen: leverantörer och underleverantörer, affärsintegritet samt rapportering av överträdelser. Denna årliga utbildning omfattar samtliga aktiva Tele2-medarbetare, ledningsgrupper och konsulter. Efterlevnad av lokala lagar och föreskrifter i samtliga länder där Tele2 verkar är vik- tigt för bolagets framgång. Bolaget har inrättat ett enhetligt förhållningssätt på kon- cernnivå för efterlevnadshantering, med ansvar delegerat till respektive funktion för implementering på sina marknader. Juridiska team stödjer efterlevnadsarbetet genom en öppen dörr-policy för medarbetare som söker vägledning i etiska och juri- diska frågor. Marknadskommunikation, en viktig del av Tele2s kundengagemangsstrategi, har identifierats som ett väsentligt område. Ansvaret för marknadsföring och försäljning ligger hos lokala team, för att spegla skillnader i nationell lagstiftning. För att mini- mera risker och säkerställa efterlevnad granskar juridiska team marknadsförings- material innan publicering. Eventuella incidenter rapporteras omedelbart till berörd ledning. Etisk kommunikation är en del av Tele2s uppförandekod, och berörda team får vägledning kring marknadsförings- och kommunikationspraxis. I Sverige del- tar nyanställda i dedikerad utbildning om dessa riktlinjer för att säkerställa överens- stämmelse med bolagets etiska normer. För att utvärdera sin företagskultur genomför Tele2 medarbetarundersökningar, vars resultat granskas av koncernens ledningsgrupp, samt årliga medarbetarsamtal. Tele2 inkluderar i vilken utsträckning medarbetarna agerar i enlighet med vår företagskul- tur som en del av samtliga individuella årliga medarbetarsamtal. Uppförandekod Tele2s uppförandekod fastställer den etiska grunden för hur bolaget verkar och bedri- ver affärer, och säkerställer integritet, efterlevnad och hållbarhet i all verksamhet. Koden tjänar som ett styrningsramverk för att förebygga, minska och åtgärda poten- tiella negativa påverkningar, hantera risker och nyttja möjligheter inom viktiga håll- barhetsområden, inklusive affärsintegritet, mänskliga rättigheter, miljöansvar och bolagsstyrning. Hållbarhetsredovisning Innehåll 106 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 107 ===== Innehåll och mål Uppförandekoden anger de grundläggande principer och normer som samtliga med- arbetare, chefer och anknutna parter förväntas upprätthålla. Det primära syftet är att säkerställa ansvarsfullt företagande, skydda mänskliga rättigheter, upprätthålla efterlevnad av rättsliga och regulatoriska krav samt främja en ansvarsfull företags- kultur. De väsentliga effekterna, riskerna och möjligheterna som adresseras i uppförandeko- den omfattar: • Affärsintegritet: Förebygga korruption, mutbrott, bedrägeri och intressekonflik- ter, samt säkerställa transparent finansiell rapportering. • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Upprätthålla arbetstagares rättigheter, förebygga tvångsarbete (inklusive människohandel), förebygga diskriminering och säkerställa föreningsfrihet i Tele2s verksamhet och leveranskedja. • Miljöansvar: Efterleva miljöregleringar, minimera miljöpåverkan och främja håll- bar resursanvändning. • Dataskydd och kundintegritet: Skydda personuppgifter, säkerställa cybersäkerhet och upprätthålla integritetsrättigheter i enlighet med rättsliga ramverk. För att övervaka efterlevnad måste alla medarbetare och berörda intressenter läsa, förstå och underteckna ett bekräftande av koden. Tele2 säkerställer efterlevnad genom intern utbildning, efterlevnadsrevisioner, visselblåsningsmekanismer och åtgärdsprocedurer. Tillämpningsområde Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, ledning, styrelseledamot, anknutna parter, leverantörer, säljare och affärspartner som samarbetar med Tele2. Den täcker alla geografiska regioner där Tele2 verkar och sträcker sig över intern verksamhet och hela värdekedjan. Det finns inga större undantag, då efterlevnad är obligatorisk för alla intressenter. Specifika krav kan dock justeras baserat på lokal lagstiftning, branschpraxis eller Tele2s sektorspecifika policyer. Styrning, ansvarsfördelning och integrering VD har det yttersta ansvaret för implementeringen av uppförandekoden och säker- ställer överensstämmelse med Tele2s hållbarhetsåtaganden. Övriga nyckelintressen- ter i styrningen inkluderar Executive Vice President Corporate Affairs, Chefsjurist och Executive Vice President Communications & Sustainability . Godkännande och översyn av uppförandekoden vilar hos Tele2s styrelse, vilket säker- ställer integrering i bolagets bolagsstyrningsramverk. Tele2s uppförandekod bygger på internationellt erkända standarder och hållbarhets- åtaganden, inklusive: • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner • Barnrättsprinciperna för företag • Parisavtalet (1,5°C-målet) • OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktområ- den och högriskområden Dessa ramverk säkerställer att Tele2s affärsuppförande stämmer överens med globala bästa praxis för etiskt, socialt och miljömässigt ansvar. Intressentdialog Utvecklingen av uppförandekoden inkorporerar synpunkter från anställda, affärs- partners, tillsynsmyndigheter, branschorganisationer och civilsamhällesorganisatio- ner. Koden tar hänsyn till intressena hos: • Anställda och människorättsförespråkare: Säkerställa rättvisa arbetsvillkor, frihet från diskriminering och skydd mot oetisk behandling. • Tillsynsmyndigheter och statliga organ: Upprätthålla efterlevnad av globala antikorruptions-, miljö- och bolagsstyrningsregler. • Investerare och aktieägare: Öka transparens och ansvarstagande i finansiell rapportering, hållbarhetsprestanda och riskhantering. • Kunder och slutanvändare: Bedriva verksamhet etiskt och erbjuda produkter och tjänster i enlighet med höga krav på hälsa och säkerhet. En nyckelkomponent i koden är Tele2s visselblåsningsmekanism, som ger intressen- ter möjlighet att rapportera överträdelser anonymt och därmed säkerställer ansvarig- het och ansvarsfullt företagande. Tillgänglighet och övervakning Uppförandekoden görs offentligt tillgänglig på Tele2s företagswebbplats, interna plattformar och introduktionsmaterial för alla medarbetare och affärspartner. För att säkerställa medvetenhet och efterlevnad kräver Tele2 att: • Att alla medarbetare och anknutna parter undertecknar ett bekräftande vid anställning eller uppdrag. • Att affärspartner följer koden som en del av avtalsenliga överenskommelser. • Regelbunden utbildning och workshops om etiska affärsmetoder, mänskliga rät- tigheter och hållbarhetsämnen. Tele2 genomför dessutom interna revisioner och policygenomgångar för att bedöma effektivitet och identifiera förbättringsområden. Uppförandekod för affärspartners Tele2 har upprättat en uppförandekod för affärspartner för att säkerställa etiska, håll- bara och ansvarsfulla affärsmetoder i hela värdekedjan. Policyn syftar till att före- bygga, minska och åtgärda faktisk och potentiell negativ påverkan, hantera risker och ta till vara möjligheter relaterade till hållbarhet. Koden tjänar som ett grundläggande styrningsverktyg för att upprätthålla affärsintegritet, miljöansvar och mänskliga rät- tigheter inom Tele2s nätverk av leverantörer, underleverantörer och affärspartner. Innehåll och mål Uppförandekoden för affärspartner är uppbyggd kring fyra kärnprinciper: allmän efterlevnad, miljöansvar, socialt ansvar och affärsetik. Det övergripande syftet med policyn är att säkerställa att alla affärspartner verkar i enlighet med tillämplig lagstift- ning, internationella normer och Tele2s interna hållbarhetsåtaganden. Policyn stäm- mer överens med Tele2s bredare hållbarhetsstrategi och kräver att affärspartner upp- rätthåller hållbarhets- och etiska standarder inom områden som klimatåtgärder, cirkulär ekonomi, mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, antikorruption och dataskydd. De väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som adresseras i policyn omfattar: • Dataintegritet och cybersäkerhet: Skydda känsliga uppgifter, säkerställa efterlev- nad av integritetslagar och främja etisk användning av artificiell intelligens. • Miljöpåverkan: Minska koldioxidutsläpp, främja cirkulär ekonomi och implemen- tera ansvarsfull avfalls- och resurshantering. • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor: Skydda grundläggande mänskliga rät- tigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor och förebygga tvångsarbete (inklusive människohandel) och barnarbete. • Etiska affärsmetoder: Förebygga korruption, säkerställa rättvis konkurrens och tillsyn ansvarsfull upphandling. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 107 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 108 ===== För att övervaka efterlevnad kräver Tele2 att affärspartner undertecknar ett skriftligt eller digitalt bekräftande av koden och implementerar dess principer i sin verksam- het. Efterlevnad säkerställs vidare genom processer för tillbörlig aktsamhet, regel- bundna revisioner, klagomålsmekanismer och möjligheten att säga upp avtal vid bris- tande efterlevnad. Tillämpningsområde Uppförandekoden för affärspartner gäller för alla anknutna parter, leverantörer, underleverantörer och externa aktörer som tillhandahåller varor och tjänster till Tele2. Den sträcker sig över hela värdekedjan uppströms och nedströms och täcker alla geografiska marknader där Tele2 verkar. Koden gäller för alla chefer, medarbetare och arbetare, inklusive tillfälligt anställda, kontrakterade och bemanningspersonal. Det finns inga uttryckliga undantag från policyn, då Tele2 kräver full efterlevnad av sina etiska och hållbarhetsstandarder oavsett sektor eller plats. Koden erkänner dock att vissa krav kan implementeras stegvis baserat på affärspartnerns storlek, sektor- specifika risker och regionala regulatoriska skillnader. Styrning, ansvarsfördelning och integrering Finanschefen är utsedd policyinnehavare för uppförandekoden för affärspartner och ansvarar för dess implementering och efterlevnad. Övriga nyckelintressenter med ansvar för policyn inkluderar Executive Vice President Communications & Sustaina- bility och Executive Vice President Corporate Affairs. Det slutgiltiga godkännandet av policyn vilar hos Tele2s VD och styrelse, som säker- ställer överensstämmelse med bolagets bredare hållbarhetsstrategi och regulatoriska åtaganden. Tele2s uppförandekod för affärspartner bygger på internationellt erkända hållbar- hetsprinciper och regulatoriska ramverk, inklusive: • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner • Parisavtalet (1,5°C-målet) • OECD:s riktlinjer för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktdrabbade och högriskområden Genom att följa dessa ramverk säkerställer Tele2 att dess upphandlingsprocess och leverantörsrelationer överensstämmer med globala standarder för miljömässigt, soci- alt och bolagsstyrningsmässigt ansvarstagande. Intressentdialog Utvecklingen av uppförandekoden för affärspartner bygger på synpunkter från nyck- elintressenter, inklusive leverantörer, branschorganisationer, tillsynsmyndigheter, anställda och civilsamhällesorganisationer. Tele2 beaktar intressena hos: • Arbetstagare och människorättsorganisationer: Säkerställa rättvisa arbetsmeto- der och förebygga kränkningar av mänskliga rättigheter i leveranskedjan. • Miljöintressenter: Hantera klimatrisker, föroreningskontroll och initiativ för cirkulär ekonomi för att minimera ekologisk påverkan. • Tillsynsmyndigheter: Säkerställa efterlevnad av EU:s hållbarhetslagstiftning, CSRD och regleringar för tillbörlig aktsamhet. • Kunder och investerare: Upprätthålla transparens och ansvarighet i leveransked- jan avseende etik för att möta konsumenters och aktieägares förväntningar. Policyn integrerar också klagomålsmekanismer som ger berörda intressenter — inklusive leverantörers medarbetare och lokalsamhällen — möjlighet att rapportera överträdelser, missförhållanden eller miljööverträdelser via Tele2s visselblåsnings- kanaler. Tillgänglighet och övervakning Tele2 säkerställer att uppförandekoden för affärspartner är offentligt tillgänglig och aktivt kommunicerad till alla berörda intressenter. Policyn görs tillgänglig via Tele2s webbplats, leverantörs introduktionsmaterial och avtalsvillkor med affärspartner. Tele2 genomför dessutom workshops, utbildningar och efterlevnadsrevisioner för att förstärka policyimplementeringen i sitt leverantörsnätverk. Åtgärder och mål Motverkande av korruption och mutor Tele2 har etablerat ett enhetligt koncernomfattande förhållningssätt för att han- tera konkurrensförhindrande beteende och korruption, formaliserat genom uppfö- randekoden och antikorruptionspolicyn, där området rättvis konkurrens också ingår. Som en del av efterlevnaden av uppförandekoden ska två nyckelprinciper alltid tilläm- pas: fyraögonsprincipen, som innebär att alla avtalsenliga relationer av väsentlig bety- delse mellan bolaget och en tredje part måste förhandlas och godkännas skriftligen av minst två personer, samt farfarsprincipen, som innebär att när så är möjligt bör den andra personen som godkänner den avtalsenliga relationen vara chefen för den för- ste godkännaren. Dessa principer bidrar till att stödja etiskt sunda affärsmetoder i alla viktiga beslut. V arje funktion ansvarar för att implementera dessa standarder på sina respektive marknader, med stöd och vägledning från juridiska team. Tele2 har implementerat interna kontroller, verkställer antikorruptionspolicyer och genomför regelbunden tillbörlig aktsamhet och övervakning av leverantörer och andra tredje parter. Transparenta processer, regelbundna revisioner och ett nolltoleransför- hållningssätt är avgörande för att Tele2 ska upprätthålla etisk verksamhet. För att ytterligare minska risker genomför Tele2 en årlig riskidentifieringsprocess som inkluderar risker relaterade till korruption och oetiska affärsmetoder. Denna process leds av internrevisionen och rapporteras till styrelsen. Processen beskrivs i detalj i kapitlet ”Riskhantering” i förvaltningsberättelsen. Tele2 har implementerat en robust visselblåsningsmekanism och ett system för att ta emot, utreda och vidta åtgärder vid faktiska eller potentiella överträdelser mot Tele2s policyer och etiska affärsprinciper avseende korruption och mutbrott. Misstänkta fall eller incidenter rapporteras omedelbart via Tele2s incidentrapporteringssystem, vil- ket säkerställer lämplig översyn och lösning. Alla relevanta utredningar och rapporter redovisas till Tele2s VD, Executive Vice President Corporate Affairs och ordföranden för revisionsutskottet. Funktioner i riskzon Vissa funktioner har högre exponering mot korruptions- och mutbrott risker på grund av sin roll och sina interaktioner. Inköp och avdelningen för leveranskedjan är sårbara på grund av stora finansiella transaktioner och leverantörsförhandlingar, medan för- säljning har risker vid konkurrensutsatta upphandlingsförfaranden och kontrakts- förhandlingar, särskilt på marknader med svag styrning. Myndighetsrelationer och regulatoriska frågor innebär risker vid interaktioner avseende licenser, spektrumför- delningar och efterlevnad av regelverk, och infrastrukturutbyggnad exponeras mot risker relaterade till tillstånd och markrättigheter. Övriga områden, såsom marknadsföring och sponsring, kan stöta på risker för miss- bruk förklätt som legitima kostnader, och finans och redovisning kan vara sårbara för otillbörliga betalningar. Dessutom medför arbete med tredjepartsförmedlare avse- värda risker om externa agenter ägnar sig åt korrupta metoder utan bolagets vetskap. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 108 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 109 ===== Antikorruptionsutbildning Under 2025 tillhandahöll Tele2 antikorruptionsutbildning till alla medarbetare via den årliga utbildningen i uppförandekoden. En kompletterande digital antikorrup- tionsutbildning genomförs årligen av alla medarbetare i Sverige, och ytterligare klass- rumsutbildningar erbjuds också utvalda medarbetare i riskzonen som komplement till det allmänna utbildningsprogrammet med 100% täckning. Medarbetare i riskzo- nen definieras som chefer eller seniora befattningar inom inköp, leveranskedjehante- ring och försäljning. Process för identifiering, rapportering och utredning av missförhållanden Tele2 prioriterar transparens, integritet och ansvar på högsta nivå. Bolagets vissel- blåsningspolicy säkerställer tydliga rutiner, skydd för visselblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera potentiella missförhållanden. Medarbetare upp- muntras att rapportera överträdelser via Tele2s incidentrapporteringssystem eller direkt till sina chefer. För att skydda anonymitet finns dedikerade visselblåsningska- naler tillgängliga för både medarbetare och externa parter. Etablerade processer säkerställer att incidenter kan rapporteras eller eskaleras till lämpliga koncernfunktioner, skilda från den berörda ledningskedjan, eller till över- ordnade styrningsorgan när så är nödvändigt. Tele2 genomför löpande utredningar relaterade till affärsuppförandeincidenter, inklusive incidenter av korruption och mutbrott, skyndsamt, oberoende och objektivt. Merparten av dessa utredningar utförs av interna resurser inom Tele2s säkerhetsavdelning, ofta i samarbete med andra interna avdelningar och, när så är nödvändigt, extern expertis. Koncernens ledningsgrupp och revisionsutskottet informeras på fall-till-fall-basis om väsent- liga pågående eller avslutade utredningar. Koncernens ledningsgrupp och revisions- utskottet får dessutom kvartalsvisa uppdateringar om effektiviteten och resultaten av Tele2s visselblåsningsramverk. Under 2025 uppnådde Tele2 100% genomförandegrad för den årliga utbildningen och omcertifieringsprocessen för uppförandekoden, vilket omfattar samtliga aktiva Tele2-medarbetare, ledningsgrupper och konsulter. De övervakande organen får ingen specialiserad utbildning utöver vad som ges till organisationen. De består dock av seniora individer med omfattande erfarenhet inom området. Skydd av visselblåsare Tele2 upprätthåller högsta standarder för transparens, integritet och ansvar. Till stöd för detta åtagande säkerställer Tele2s Visselblåsningspolicy tydliga rutiner, skydds- åtgärder för visselblåsare och tillgängliga rapporteringskanaler för att hantera poten- tiella missförhållanden. Medarbetare kan rapportera policyöverträdelser via Tele2s incidentrapporteringssystem eller ta upp problem direkt med sina chefer. Årlig utbildning om visselblåsning ingår i utbildningen i uppförandekoden. Rapporter han- teras av Tele2s säkerhetsavdelning, som har omfattande utbildning och sakkunskap inom området. För att förhindra repressalier tillhandahåller bolaget anonyma vissel- blåsningskanaler för både medarbetare och externa intressenter. De juridiska teamen tillämpar en öppen dörr-policy och erbjuder vägledning till med- arbetare i etiska och juridiska frågor. Etablerade processer gör det möjligt att rap- portera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner eller, när så är nödvändigt, till de högsta övervakande organen. Koncernens ledningsgrupp och revi- sionsutskottet informeras på ad hoc-basis om väsentliga utredningar, medan regel- bundna uppdateringar om visselblåsningsprocesser lämnas minst kvartalsvis. Under 2025 rapporterades fyra visselblåsningsärenden till revisionsutskottet, varav ett bedömdes som kritiskt, då det omfattades av Tele2s uppförandekod och kriteri- erna för oegentligheter i visselblåsarpolicyn. Efterlevnad av lagar och regler Tele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och förordningar på alla marknader där bolaget verkar. V erksamhetsspecifik upplysning om efterlevnad av lagar och förord- ningar är kopplad till en potentiell negativ påverkan — bristen på ansvarsfullt före- tagande - såsom beskrivet i ESRS 2, avsnittet Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter på sida 55. Genom att upprätthålla denna upplysning säkerställer Tele2 transparens kring regelefterlevnad och dess potentiella konsekvenser. För att han- tera detta har Tele2 etablerat ett koncernomfattande efterlevnadsramverk som säker- ställer ett enhetligt förhållningssätt till regulatorisk efterlevnad. V arje funktion har ansvar för att implementera efterlevnadsåtgärder på sin respektive marknad, medan de juridiska teamen ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser i hela organisationen. Politiskt inflytande och lobbyingverksamhet På Tele2 är offentliga och regulatoriska frågor en integrerad del av Tele2s strategiska arbete, med de huvudsakliga målen att säkra politiska och regulatoriska förutsätt- ningar för uppfyllandet av Tele2s affärsmål. Tele2 strävar efter att ta fullt ansvar för och genomföra så mycket som möjligt av sina offentliga och regulatoriska frågor på egen hand och därmed minimera användningen av externa resurser. Ansvariga i de administrativa, lednings- och översynsorganen för översyn av poli- tisk påverkan och lobbyingverksamhet är Chefen för regulatoriska frågor och nät- verksdelning samt Executive Vice President Corporate Affairs. Tele2 har inte utsett några ledamot i sina administrativa, lednings- eller tillsynsorgan som tidigare har haft jämförbara befattningar inom offentlig förvaltning eller tillsynsorgan under de senaste två åren. Tele2 är registrerat i EU:s insynsregister med identifieringsnummer 87921819473-65. Tele2 lämnar inga finansiella eller materiella bidrag till politiska partier i något av sina verksamhetsländer. Under 2025 har Tele2 främst bedrivit lobbying inom fem områden: • Ämne (1): Ex ante-konkurrensreglering. Huvudståndpunkt: Proportionell till- gångsreglering på infrastrukturnivå ska säkras i linje med Kodexen, inklusive prisreglering. • Ämne (2): Lag om datanät. Huvudståndpunkt: Behåll så mycket av nuvarande Kodex som möjligt och gör ändringar endast där marknadspraxis har misslyckats; inom ex ante-konkurrensreglering, behåll nationella befogenheter intakta. • Ämne (3): Spektrumhantering. Huvudståndpunkt: Rimliga betalningsvillkor vari- genom spektruminnehavare inte betalar några licensavgifter innan licenser träder i kraft; nationell kontroll över spektrumhantering. • Ämne (4): Säkerhetsreglering. Huvudståndpunkt: Minimera utrymme för natio- nella särkrav; maximera EU-harmonisering och sträva efter EU som en ”säker zon” inom vilken centraliserad verksamhet kan bedrivas. • Ämne (5): Miljö. Huvudståndpunkt: Maximera användning av fossilfri reservkraft i statsstödda program för ökad motståndskraft. Bland dessa ämnen är det endast det femte — ”maximera användning av fossilfri reservkraft i statsstödda program för ökad motståndskraft ” — som har en direkt kor- relation med Tele2s väsentliga påverkningar. Genom sitt medlemskap i branschorga- nisationen GSM Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och få tillgång till den delade globala sakkunskapen inom telekommunikationsbranschen. GSMA främjar den ledande roll som telekommunikationsbranschen kan spela för att lösa några av de utmaningar som samhällen står inför idag, från minskade utsläpp till hantering av frågor rörande mänskliga rättigheter, och den möjliggörande roll som uppkoppling kan spela i att hantera dessa frågor. Tele2 deltar aktivt i dialogen kring hållbarhets- och klimatfrågor som medlem i GSMA:s Hållbarhetsnätverk, Climate Action Task- force och Mobile Alliance. För att visa ledarskap i branschen har Tele2 tillsammans med V odafone tillsammans lett GSMA:s arbetsgrupp för cirkulär ekonomi för mobil- telefoner. För mer information om denna arbetsgrupp, se E5, avsnittet Åtgärder och mål, på sidan 83. Genom att stödja GSMA stödjer Tele2 därmed den ambitiösa håll- barhetsagenda som organisationen har fastställt för branschen. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 109 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 110 ===== För information om lobbyingkostnader under 2025, se tabellen G1-5 nedan. Mätvärden G1-4 Fall av korruption och mutor 2025 Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0 Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0 Redovisningsprinciper Mätvärdet baseras på branschstandarder med beaktande av tidigare incidenter, regu- latoriska krav och policyeffektivitet. Data kommer från interna rapporter, visselblås- ningsärenden och avsaknaden av registrerade rättsliga ärenden, vilket stödjer trans- parens. G1-5 Politiskt inflytande och lobbyingaktiviteter Lobbyutgifter (SEK) 2025 T otalt monetärt belopp för interna och externa lobbyutgifter 1 155 317 T otalt belopp betalat för medlemskap i lobbyorganisationer 1 526 049 Redovisningsprinciper Interna lobbyingkostnader har beräknats baserat på antalet heltidsekvivalenter (FTE) som ägnar sig åt lobbyingverksamhet, med antagandet om en person per land. Denna siffra har multiplicerats med den genomsnittliga årliga lönekostnaden för Tele2s verksamhet i Sverige, Estland, Lettland och Litauen. Kostnader för bransch- lobbyingorganisationer baseras på faktiska utgifter härledda från fakturor från rele- vanta branschorganisationer. Mätningen av politisk påverkan och lobbyingverksam- het har inte validerats av ett externt organ. V erksamhetsspecifik: Efterlevnad lagar och regler Tele2 prioriterar efterlevnad av lokala lagar och förordningar på alla marknader där bolaget verkar. V erksamhetsspecifik upplysning om efterlevnad av lagar och förord- ningar är kopplad till en potentiell negativ påverkan — bristen på ansvarsfullt före- tagande — såsom beskrivet i ESRS 2, avsnittet Väsentlig påverkan, risker och möj- ligheter på sidan 55. Genom att upprätthålla denna upplysning säkerställer Tele2 transparens kring regelefterlevnad och dess potentiella konsekvenser. För att han- tera detta har Tele2 etablerat ett koncernomfattande efterlevnadsramverk som säker- ställer ett enhetligt förhållningssätt till regulatorisk efterlevnad. V arje funktion har ansvar för att implementera efterlevnadsåtgärder på sin respektive marknad, medan de juridiska teamen ger vägledning och stöd för att förstärka dessa insatser i hela organisationen. Tele2 hade inga fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar under 2025. Redovisningsprinciper Tele2 definierar efterlevnad av lagar och förordningar som efterlevnad av internatio- nella fördrag, nationella och lokala regleringar, bindande frivilliga överenskommelser med myndigheter samt åtaganden som organisationer anslutit sig till eller som verk- ställs genom lagstiftning. Det täcker signifikanta fall som resulterat i administrativa eller rättsliga sanktioner, böter (även om de överklagats) och icke-monetära påfölj- der såsom driftsbegränsningar eller direktiv om att upphöra med olagliga aktiviteter. Signifikans bestämdes genom utvärdering av allvaret hos en faktisk eller potentiell negativ påverkan, fastställt av dess skala (d.v .s. hur allvarlig påverkan är), omfattning (d.v .s. hur utbredd påverkan är) och oåterkallelig karaktär (hur svårt det är att mot- verka eller rätta till den resulterande skadan). En begränsning med denna metodik är att användningen av signifikans fastställd av omfång, skala och oåterkallelighet kan resultera i att inte alla fall där Tele2 har misslyckats med att följa lagar och förord- ningar rapporteras. Hållbarhetsredovisning, Avsnitt G Innehåll 110 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 111 ===== SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport BOD Förvaltningsberättelse Övergripande standarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information ESRS 2 Generella upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- redovisningen SUS 46 BP-2 Upplysningar om specifika omständigheter SUS 46 GOV-1 Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll SUS 47 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets administrativa, lednings och tillsynsorgan SUS 50 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram SUS 53 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet SUS 114 GOV-5 Riskhantering och interna kontroll över hållbarhetsrapportering SUS BOD 49, 37-39 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja (produkter, marknader, kunder) SUS 51 Strategi, affärsmodell och värdekedja (head count per land) SUS 92 Strategi, affärsmodell och värdekedja (uppdelning av intäkter) FS 137 Not 3 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 54 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 55 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 64 IRO-2 Redovisningskrav i ESRS som täcks av företagets hållbarhetsrapport SUS 115 Bilaga Redovisningskrav och hänvisningar Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-redovisningskrav enligt ESRS 2 och de åtta aktuella standarder som har bedömts vara väsentliga för Tele2 och som har legat till grund för upprättandet av denna hållbarhetsredovisning. Redovisningskraven från de aktuella standarderna E4 och S3 har uteslutits, då de ligger under väsentlig- hetströskeln. Dessa tabeller fungerar som en vägledning för att lokalisera information kopplad till specifika redovisningskrav inom hållbarhetsredovisningen. Dessutom anges var den hänvisade informationen, genom angivna referenser, kan återfinnas utanför hållbar- hetsredovisningen. Hållbarhetsredovisning Innehåll 111 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 112 ===== Miljöstandarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV 3 Integrering av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram SUS 53 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar SUS 70 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 55 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 64 E1-2 Policys relaterade till begränsning och anpassning av klimatförändringar SUS 66 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till begränsning av klimatförändringar SUS 68 E1-4 Mål relaterade till begränsning och anpassning av klimatförändringar SUS 68 E1-5 Energikonsumtion och energimix SUS 74 E1-6 Bruttoutsläpp (Scope 1, 2, 3) och totala växthusgasutsläpp SUS 74 E1-7 Växthusgasborttagning och kompensations- projekt finansierade genom koldioxidkrediter SUS 77 E1-8 Intern prissättning av koldioxid SUS 77 E1-9 Förväntade ekonomiska effekter från materiella fysiska och övergångsrisker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter - - Fasas in Enhetsspecifika datapunkter • Undvikna utsläpp SUS 77 Miljöstandarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga föroreningsrelaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 64 E2-1 Policys relaterade till föroreningar SUS 80 E2-2 Åtgärder och resurser kopplade till föroreningar SUS 80 E2-3 Mål relaterade till föroreningar SUS 80 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter SUS 81 E2-6 Förväntade ekonomiska effekter från förorenings- relaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information E3 Vatten och marina resurser ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga vatten- och marina resurser- relaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 64 E3-1 Policys relaterade till vatten och marina resurser SUS 82 E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten och marina resurser SUS 82 E3-3 Mål relaterade till vatten och marina resurser SUS 82 E3-4 Vattenförbrukning - - Icke väsentligt E3-5 Förväntade ekonomiska effekter från vatten- och marina resurser-relaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga resurs- och cirkulär ekonomi- relaterade påverkan, risker och möjligheter SUS 64 E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 83 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 83 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi SUS 84 E5-4 Resursinflöde - - Icke väsentligt E5-5 Resursutflöde SUS 85 E5-6 Förväntade ekonomiska effekter från resurs- användning och cirkulär ekonomirelaterade påverkan, risker och möjligheter - - Fasas in SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport BOD Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning, Bilaga Innehåll 112 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 113 ===== Styrningsstandarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information G1 Affärsetik ESRS2 GOV-1 Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll SUS 47 ESRS2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter SUS 64 G1-1 Policys för affärsetik och bolagskultur SUS 106 G1-2 Hantering av leverantörsrelationer - - Icke väsentligt G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor SUS 108 G1-4 Incidenter avseende korruption eller mutor SUS 110 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SUS 110 G1-6 Betalningspraxis - - Icke väsentligt Enhetsspecifika datapunkter • Efterlevnad av lagar och regler SUS 110 Sociala standarder Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information S1 Egen arbetsstyrka ESRS2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 87 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 55 S1-1 Policys relaterade till den egna arbetsstyrkan SUS 88 S1-2 Processer för att engagera sig med den egna arbetsstyrkan och deras representanter om påverkan SUS 89 S1-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan och kanaler för den egna arbetsstyrkan att framföra sina synpunkter SUS 89 S1-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på den egna arbetsstyrkan, samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 90 S1-5 Mål kopplade till hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv påverkan och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 91 S1-6 Företagets personalstruktur SUS 92 S1-7 Personalstruktur avseende externa arbetstagare inom företagets egen arbetsstyrka SUS 93 S1-8 Kollektivavtalsförhandlingar och social dialog SUS 93 S1-9 Mångfaldsmått SUS 93 S1-10 Adekvata löner SUS 93 S1-11 Socialt skydd SUS 93 S1-12 Personer med funktionsnedsättningar SUS 93 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling SUS 93 S1-14 Hälsa och säkerhet SUS 94 S1-15 Balans mellan arbete och fritid SUS 94 S1-16 Ersättningsmått (lönegap och total ersättning) SUS 94 S1-17 Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter SUS 94 Redovisningskrav Avsnitt/ Rapport Sida Ytterligare information S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 95 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 55 S2-1 Policys relaterade till arbetstagare i värdekedjan SUS 95 S2-2 Process för engagemang med arbetstagare i värdekedjan SUS 97 S2-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra sina synpunkter SUS 97 S2-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på arbetstagare i värdekedjan samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 98 S2-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter, främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 98 S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter SUS 54, 100 ESRS2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell SUS 55 S4-1 Policys relaterade till konsumenter och slutanvändare SUS 101 S4-2 Processer för att engagera sig med konsumenter och slutanvändare om påverkan SUS 102 S4-3 Processer för att åtgärda negativa effekter och kanaler för konsumenter och slutanvändare att framföra sina synpunkter SUS 103 S4-4 Åtgärder kopplade till väsentliga påverkan på konsumenter och slutanvändare samt metoder för att hantera och förbättra dessa effekter SUS 103 S4-5 Mål kopplade till hantering av väsentliga negativa effekter, främjande av positiva effekter och hantering av materiella risker och möjligheter SUS 103 Verksamhetsspecifika datapunkter SUS 105 • Kundintegritet • Incidenter avseende bristande efterlevnad av marknadsföringskommunikation • Blockerade försök att komma åt material med övergrepp mot barn SUS Hållbarhetsredovisning FS Finansiell rapport BOD Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning, Bilaga Innehåll 113 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 114 ===== Redogörelse för tillbörlig aktsamhet Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsredovisningen Sida Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Administrativa, lednings och tillsynsorganens roll Engagemang inom styrningsorgan Strategi, affärsmodell och värdekedja 47 51 51 Engagemang med berörda intressenter i alla steg av tillbörlig aktsamhetsprocessen Intressenters intressen och synpunkter 54 Identifiering och bedömning av negativ påverkan Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 55 Vidtagna åtgärder för att hantera dessa negativa påverkan Åtgärder och mål - E1 Åtgärder och mål - E2 Åtgärder och mål - E3 Åtgärder och mål - E5 Åtgärder och mål - S1 Åtgärder och mål - S2 Åtgärder och mål - S4 Åtgärder och mål - G1 68 80 82 83 90 98 103 108 Uppföljning av effektiviteten av dessa åtgärder samt kommunikation Mått – E1 Åtgärder och mål – E3 Åtgärder och mål – E5 Åtgärder och mål – S1 Tillbörlig aktsamhet och bedömningar – S2 Åtgärder och mål – S4 Åtgärder och mål – G1 73 82 83 90 98 103 108 Hållbarhetsredovisning Innehåll 114 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 115 ===== Datapunkter från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europeiska klimatlagen Sektion Sida ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning • • Förvaltningsberättelse 35 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter • Förvaltningsberättelse 40-41 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet • Hållbarhetsredovisning 114 ESRS 2 SBM-1 Engagemang i aktiviteter relaterade till fossila bränslen • • • Hållbarhetsredovisning 69 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion • • Icke väsentligt - ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen • • Icke väsentligt - ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak • Icke väsentligt - ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 • Hållbarhetsredovisning 68 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet • • Hållbarhetsredovisning 72 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser • • • Hållbarhetsredovisning 73 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) • Hållbarhetsredovisning 75 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix • Hållbarhetsredovisning 74 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan • Hållbarhetsredovisning 74 ESRS E1-6 T otala växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3) • • • Hållbarhetsredovisning 74 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp • • • Hållbarhetsredovisning 74 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter • Hållbarhetsredovisning 77 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker • Fasas in - ESRS E1-9 Genomsnittligt bärvärde för fastighetstillgångar uppdelat efter energieffektivitetsklasser • Fasas in - ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser • Fasas in - ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter • Fasas in - ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark • Icke väsentligt - ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav • Hållbarhetsredovisning 82 ESRS E3-1 Särskild strategi • Hållbarhetsredovisning 82 ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav • Icke väsentligt - ESRS E3-4 T otalt återvunnet och återanvänt vatten • Icke väsentligt - ESRS E3-4 T otal vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Policys relaterade till barnarbete eller tvångsarbete • Icke väsentligt - ESRS 2-SBM3-E4 Åtaganden inom mänskliga rättigheter • Icke väsentligt - ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer • Icke väsentligt - ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven • Icke väsentligt - ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning • Icke väsentligt - ESRS E5-5 Icke återvunnet avfall • Hållbarhetsredovisning 85 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall • Hållbarhetsredovisning 85 ESRS 2-SBM3-S1 Risk för incidenter av tvångsarbete • Hållbarhetsredovisning 95 ESRS 2-SBM3-S1 Risk för incidenter av barnarbete • Hållbarhetsredovisning 95 Hållbarhetsredovisning Innehåll 115 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 116 ===== Upplysningskrav Beskrivning SFDR Referens Pelare 3 Referens Referensvärdes- förordningen Referens till Europeiska klimatlagen Sektion Sida ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)grundläggande konventioner 1–8 • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana • Hållbarhetsredovisning 90 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor • Hållbarhetsredovisning 90 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor • • Hållbarhetsredovisning 94 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom • Fasas in - ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan könen • • Hållbarhetsredovisning 94 ESRS S1-16 Orimligt ersättningskvot för VD • Hållbarhetsredovisning 94 ESRS S1-17 Fall av diskriminering • Hållbarhetsredovisning 94 ESRS S1-17 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 94 ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 95 ESRS 2-SBM3-S2 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Hållbarhetsredovisning 95 ESRS 2-SBM3-S2 Policyer för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S2-1 Åtaganden i policyn för mänskliga rättigheter • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S2-1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S2-1 Tillbörlig aktsamhetspolicyer för frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1 till 8 • Hållbarhetsredovisning 96 ESRS S2-4 Människorättsfrågor kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led • Hållbarhetsredovisning 95 ESRS S3-1 Åtaganden inom policys för mänskliga rättigheter enligt punkt 16 • Icke väsentligt - ESRS S3-1 Bristande efterlevnad av UNGP:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjliner • Icke väsentligt - ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Icke väsentligt - ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer • • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter • Hållbarhetsredovisning 101 ESRS G1-1 FNs konvention mot korruption • Hållbarhetsredovisning 107 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare • Hållbarhetsredovisning 109 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor • • Hållbarhetsredovisning 109 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor • Hållbarhetsredovisning 108 Hållbarhetsredovisning, Datapunkter från annan EU-lagstiftning Innehåll 116 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 117 ===== Emissions- faktorer Viktiga utsläppsfaktorer som används vid konsolidering GWP Enhet Källa Scope 1 och 2 Elektricitet (nät) 251-1043 g CO2e/kWh AIB Europeisk Residual Mix (2018, 2019, 2022), IVL, Naturvårdsverket (2023) Elektricitet från förnybara källor 0 g CO2e/kWh IVL Fjärrvärme och kyla 0-70 g CO2e/kWh VMK (2024), Svenska energimyndigheten, Scope 2 Werner 2017 Internationell översikt av fjärrvärme och fjärrkyla Bilbränsle 0-2772 g CO2e/ liter TTW specificed in table: Naturvårdsverket Diesel 2333 g CO2e/liter Naturvårdsverket (2023) Naturgas 205 g CO2e/kWh Energiföretagen - Branschförening (2021) Bensin 2 368 g CO2e/liter Energiföretagen - Branschförening (2021) Pellets 19 200 g CO2e/ton Energimyndigheten (2022) Köldmedier 0.006-13299 ton CO2e/ton DEFRA (2023) Bränsle för mobil förbränning 0,000314-0,002678 ton CO2e/liter DEFRA (2023) Scope 3 Hem/Distansarbete 0,0000334 ton CO2e/FTE working hour DEFRA (2023) Inbäddade koldioxidutsläpp - produkt 0,167-4288 kg CO2e/unit Olika leverantörsspecifika faktorer Inbäddade koldioxidutsläpp - spend 52-262 g CO2e/SEK DEFRA (2020) Anställdas pendling 0-0,00075 ton CO2e/p.km DEFRA (2022), NTM, AIB, Naturvårdsverket, RGU 0,2-25 gCO2e/RGU Företagsspecfik Behandling vid livscykelns slut 6410-520334 gCO2e/ton DEFRA (2024) Affärsresor taxi 0,000334 ton CO2e/km Genomsnitt från GLOBAL TAXI BENCHMARKING STUDY 2019 Affärsresor 0,8631-334,21 g CO2e/pkm NTM (2018, 2021, 2022), Svenska taxiförbundet (2021) Affärsresor hotell 2780-31813 g CO2e/natt Larsson & Kamb (2019) I enlighet med ESRS-riktlinjerna och GHG-protokollet används de senaste utsläpps- faktorerna när det är möjligt för att beräkna Scope 3-utsläpp. I vissa fall har dock äldre versioner av utsläppsfaktorer använts på grund av begränsad tillgång. När det gäller äldre versioner av utgiftsbaserade produktutsläppsfaktorer justeras dessa för inflation för att bättre återspegla aktuella förhållanden. Användningen av äldre ver- sioner kan medföra avvikelser i beräkningarna på grund av förbättrade mätmetoder, förändringar i branschstandarder eller förändringar i energimix, inklusive andelen biobränslen. För närvarande har ingen specifik analys genomförts för att fastställa den exakta påverkan av att använda dessa äldre versioner. Hållbarhetsredovisning Innehåll 117 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 118 ===== Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha- vare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämmorna 2023 respektive 2025 och tilläm- pades under år 2025. Rapporten innehåller även information om ersättning till verk- ställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings havare finns i not 30 (Antal anställda och personalkostnader) i års- och hållbarhetsredovis- ningen för 2025. Information om ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings rapporten i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 30 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Utveckling under 2025 V erkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redo- görelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredovisningen 2025. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde och ändamål En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attra- hera och behålla drivna och engagerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningspaket för att attrahera, motivera och behålla nyckelmedarbetare inom ramen för en internationell jämförelsegrupp. Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera utmärkta operativa resultat samt att anpassa bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. Enligt ersättningsriktlinjerna, vilka antogs av årsstämman 2025, ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässiga och bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Vid analys av ledande befattningshavares ersättning anlitar ersättnings- utskottet externa leverantörers marknadslönedata både inom telekombranschen och den allmänna industrisektorn. Styrelsen beaktar ersättningen och de genomsnitt- liga årliga löneökningarna för samtliga medarbetare som ett viktig underlag vid fast- ställande av den årliga löneökningen för ledande befattningshavare. Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara krite- rier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäljningsintäkter, eller icke-fi- nansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kri- terierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2025 och finns i not 30 i års- och håll- barhetsredovisningen 2025 och har implementerats fullt ut. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Ersättning till den nuvarande verkställande direktören för 2025 presenteras i tabellen nedan. Totalersättning till verkställande direktören under 2025 kSEK Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavarens namn Grundlön 1) Andra förmåner Ettårig 2) Flerårig Extra rörlig ersättning 3) Pensions- ersättning 4) Total ersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Jean Marc Harion 8 906 8 7 246 7 551 3 210 26 920 45/55 1) Inkluderar semesterersättning om 146k SEK. 2) Avser kortsiktig rörlig ersättning (STI 2025) utbetalad i mars 2026. 3) Avser en extra ersättning, beslutad av styrelesen och beskriven på sida 120. 4) Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och betalas kontant, har i sin helhet räknats som fast ersättning. Ersättningsrapport Innehåll 118 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 119 ===== Aktiebaserad ersättning Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentprogram Under 2025 har bolaget löst in det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet (L TI) 2022 och implementerat L TI 2025 samt fortsatt förvaltat programmen 2023 och 2024. De långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen erbjuds ledande befatt- ningshavare och ett urval av andra nyckelmedarbetare i Tele2-koncernen. Under för- utsättning att den anställde har gjort en egen investering i aktier i bolaget (spar aktier) har den anställde tilldelats ett antal prestationsbaserade aktierätter. Tele2s verkställande direktör Jean Marc Harion deltar 2025 års L TI -program som lanserades under året. För att delta i programmet 2025 har verkställande direktören investerat i 13 000 sparaktier och har således blivit till delad 130 000 prestationsbaserade aktierät- ter för L TI-programmet 2025. Prestationsbaserade aktierätter har tilldelats veder- lagsfritt (med förbehåll för egen investering) och är föremål för en intjänandeperiod om tre år samt förutsätter fortsatt anställning. Intjänande av prestationsbaserade aktie rätter förutsätter även uppfyllelse av prestationsvillkor för programmet 2025, vilket är Tele2s relativa TSR jämfört med en definierad referensgrupp under “TSR- mät perioden, samt Tele2s kassaflöde och CDP poäng mätt på kumulativ basis för Tele2-koncernen, mätt under “Kassaflödes- och CDP-mätperioden”. Aktierättsprogram V erkställande direktör SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans Befattnings- havarens namn Programmets namn Prestations- period Datum för tilldelning Datum för intjänande Utgång av inlåsnings period Aktierätter vid årets början1) Tilldelade1) Intjänade2) Förverkat3) Föremål för prestationsvillkor1) Tilldelade som ej intjänats vid årets utgång1) Jean Marc Harion L TI 2025 2025-2028 2025-05-28 2028-Q2 2028-Q2 19 032 543 19 032 543 19 032 543 (fd. VD) Kjell Johnsen L TI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025-Q2 2025-Q2 31 327 019 24 329 890 1) Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen i kronor per aktie ( 2022: 131,63, 2025:143,54) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år. 2) Värdet på aktierna vid intjäning är marknadspriset när aktierna tilldelas i kronor per aktie (2022: 137,36) och baserat på uppfyllande av prestationskriterierna, varav dessa inte uppfyllts helt, enligt nedan tabell. V erkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning Befattningshavarens namn Programmets namn Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall Faktisk tilldelning i antal aktier Faktisk tilldelning i SEK Jean Marc Harion L TIP 2025 Relativ TSR 20% Ej tillämpligt1) Kassaflöde 60% Ej tillämpligt1) Hållbarhet CDP poäng 20% Ej tillämpligt1) fd. VD) Kjell Johnsen L TIP 2022 Absolut TSR 10% Prestation 33,3%, tilldelning 100% 23 801 3 269 305 Relativ TSR 45% Prestation 3,84% tilldelning 69,2% 74 113 10 180 162 Operativt kassaflöde 45% Prestation 102,6% tilldelning 73,96% 79 211 10 880 423 1) Prestationsperioden pågår fortfarande. Ersättningsrapport Innehåll 119 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 120 ===== Kortsiktig rörlig ersättning Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har fast- ställts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som lig- ger i bolagets långsiktiga intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska målen samt de kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2025 tagits i beaktande. De icke-finansiella prestationskriterierna inkluderar både indi- viduell prestation kopplat till affärsrelaterade mål och hållbarhetsmål, vilket ytter- ligare bidrar till att stärka anpassningen till hållbarhet samt bolagets värderingar. På grund av kommersiell känslighet kan bolaget inte offentliggöra de exakta målvär- dena av det kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet, förrän den kortsiktiga rörliga ersättningen (STI) har betalats ut. V arje mål har en lägsta och högsta nivå med en lin- jär utbetalning mellan lägsta och högsta nivå; det faktiska utfallet och utbetalningen anges i den sista kolumnen. Avvikelse från ersättningsriktlinjerna Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Under 2025 har styrelsen beslutat att avvika från ersättningsriktlinjerna för VD:s ersättning genom att utfästa ett extra incitament som kan leda till en kortsiktig rörlig utbetalning som överstiger den maximala rörliga ersättningen i de nuvarande ersättningsriktlinjerna. För Tele2 har 2025 års fokus varit att säkerställa förstärkt kostnadskontroll, en för- enklad organisation och en återgång till tillväxt i det fria kassaflödet under 2025 och Tele2:s styrelse tog beslutet att införa ett extra incitament för koncernledningen och ett fåtal utvalda nyckelmedarbetare. Incitamentet kopplades till att leverera ett starkt kassaflöde. Detta resulterade för VD i att hans totala rörliga ersättning betalades ut med 169% i förhållande till den årliga grundlönen, vilket översteg de nuvarande ersättningsriktlinjerna med 19 procentenheter. Utfallet av den extra incitamentser- sättningen beskrivs i tabellen ”Totalersättning till verkställande direktören under 2025”, rubrik ”Extra rörlig ersättning” sida 118 i denna Ersättningsrapport. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tilläm- pas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www .tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/ V erkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning Jean Marc Harion Miniminivå Maxnivå Faktiskt utfall Prestationsmått Viktning Miniminivå % Utfall (kSEK) Maxnivå % Utfall (max kSEK) Faktisk uffall % Utfall (kSEK) Underliggande EBITDAaL 30% 90% 0 100% 2 628 97% 1 903 Tjänsteintäkter från slutkund1) 20% 98% 0 100% 1 752 99% 1 292 Operationellt kassaflöde2) 30% 79% 0 100% 2 628 102% 2 628 Hållbarhetsmål3) 5% 98% 0 102% 438 99% 174 Individuella mål4) 15% 0% 0 100% 1 314 95% 1 248 Total 100% 0% 0 100% 8 760 83% 7 246 1) Tjänsteintäkter från slutkund exklusive operatörs intäkter och intäkter från internförsäljning. 2) Operationellt kassaflöde defineras som underliggande EBIDTAaL - betald capex exklusive Spektrum +- förändringar i röreslekapitalet. 3) Hållbarhetsmålen för 2025 är procentandelen kvinnliga chefer viktat 3%, samt reducering av koldioxidutsläpp, viktat 2% och tabellen visar det viktade utfallet av de två målen. D&I målet uppnåddes inte medan klimatmålet uppnåddes till 99% av max. 4) Individuella mål inkluderar en vägd bedömning av personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva T ele2s värderingar och T ele2s uppförandekod. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Ersättning och bolagets resultat kSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Jean Marc Harion (från 10 november 2024) 26 920 2 732 0 0 0 Kjell Johnsen (15 september 2020–9 november 2024) 1) 0 29 193 38 212 17 049 18 241 Underliggande EBITDAaL 11 728 000 10 612 000 10 409 000 10 060 000 9 639 000 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i Sverige, utom anställda i moderbolaget 2) 897 887 855 781 750 Förhållande genomsnittlig ersättning verkställande direktör vs. anställd 1) 30,01 35,99 44,69 21,84 24,32 1) Ersättningen till fd VD Kjell Johnsen avser tiden som VD under 2024. T otal ersättning, inklusive lön under uppsägningstid till och med 1 september 2025, uppgår till 40 537kSEK. 2) Genomsnittlig ersättning inkluderar anställda i Sverige gällande grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension. Ersättningsrapport Innehåll 120 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 121 ===== Finansiella rapporter Finansiella rapporter, koncernen Koncernens resultaträkning 122 Koncernens totalresultat 122 Koncernens balansräkning 123 Koncernens kassaflödesanalys 124 Koncernens förändring i eget kapital 125 Finansiella rapporter, moderbolaget Moderbolagets resultaträkning 160 Moderbolagets totalresultat 160 Moderbolagets balansräkning 161 Moderbolagets kassaflödesanalys 162 Moderbolagets förändring i eget kapital 162 Noter, koncernen Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 126 Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 134 Not 3 Nettoomsättning 137 Not 4 Segmentsrapportering 138 Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 139 Not 6 Övriga rörelseintäkter 139 Not 7 Övriga rörelsekostnader 139 Not 8 Ränteintäkter 140 Not 9 Räntekostnader 140 Not 10 Skatter 140 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 141 Not 12 Fastigheter, maskiner och inventarier 143 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 143 Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 144 Not 15 Intresseföretag och joint ventures 144 Not 16 Övriga finansiella tillgångar 145 Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 145 Not 18 Varulager 145 Not 19 Kundfordringar 145 Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 146 Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 146 Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 146 Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 147 Not 24 Finansiella skulder 148 Not 25 Avsättningar 149 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 150 Not 27 Ställda säkerheter 150 Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 150 Not 29 Leasing 151 Not 30 Antalet anställda och personalkostnader 152 Not 31 Arvoden till den valde revisorn 157 Not 32 Avvecklade verksamheter 157 Not 33 Samarbetsarrangemang och andra närstående företag/personer 158 Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång 159 Noter, moderbolaget Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 163 Not 2 Nettoomsättning 164 Not 3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 164 Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 164 Not 5 Skatter 164 Not 6 Andelar i koncernföretag 164 Not 7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 164 Not 8 Fordringar hos koncernföretag 164 Not 9 Övriga kortfristiga fordringar 165 Not 10 Likvida medel och outnyttjade krediter 165 Not 11 Finansiella skulder 165 Not 12 Avsättningar 165 Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 165 Not 14 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 165 Not 15 Antal anställda 165 Not 16 Personalkostnader 165 Not 17 Arvoden till den valde revisorn 165 Not 18 Legal struktur 165 Innehåll 121 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter ===== SIDA 122 ===== Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat Miljoner SEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 29 890 29 583 Kostnader för sålda tjänster och utrustning 5 -16 890 -16 854 Bruttoresultat 13 000 12 729 Försäljningskostnader 5 -4 567 -4 868 Administrationskostnader 5 -2 044 -2 280 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 7 5 Övriga rörelseintäkter 6 329 309 Övriga rörelsekostnader 7 -109 -78 Rörelseresultat 6 615 5 817 Ränteintäkter 8 69 115 Räntekostnader 9 -985 -1 197 Övriga finansiella poster -21 15 Resultat efter finansiella poster 5 678 4 749 Inkomstskatt 10 -1 099 -915 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 4 4 579 3 834 Årets resultat från avvecklade verksamheter 32 7 36 Årets resultat 4 587 3 870 Kvarvarande verksamheter Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 4 579 3 834 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 4 579 3 834 Resultat per aktie, kr 23 6,61 5,54 Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 6,57 5,50 Totala verksamheten Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 4 587 3 870 Årets resultat från totala verksamheten 4 587 3 870 Resultat per aktie, kr 23 6,62 5,59 Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 6,58 5,56 Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2025 2024 ÅRETS RESUL TAT 4 587 3 870 Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat Pensioner, aktuariella vinster/förluster 30 81 43 Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt 10 -17 -9 Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 64 34 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter -391 197 Omräkningsdifferenser i intresseföretag 15 — 1 Omräkningsdifferenser -391 199 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 277 -120 Skatteeffekt på ovan 10 -57 25 Säkring av nettoinvesteringar 220 -95 Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument 2 -55 -77 Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen 2 33 44 Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 10 4 7 Kassaflödessäkringar -17 -26 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat -188 77 ÖVRIGT TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT -124 111 TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 4 463 3 981 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 4 463 3 981 TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 4 463 3 981 Innehåll 122 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen ===== SIDA 123 ===== Koncernens balansräkning Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Goodwill 11 29 223 29 988 Övriga immateriella tillgångar 11 9 656 11 135 Immateriella anläggningstillgångar 38 879 41 123 Fastigheter, maskiner och inventarier 12 10 008 10 117 Nyttjanderättstillgångar 13 4 373 4 071 Materiella anläggningstillgångar 14 381 14 188 Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 3 4 Övriga finansiella anläggningstillgångar 16 1 123 1 085 Tillgångsförda kontraktskostnader 17 856 887 Uppskjutna skattefordringar 10 126 128 Anläggningstillgångar 4 55 368 57 414 Varulager 18 585 838 Kundfordringar 19 2 083 2 020 Övriga kortfristiga fordringar 20 1 854 2 272 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1 569 1 506 Kortfristiga fordringar 5 506 5 799 Kortfristiga investeringar 56 74 Likvida medel 22 249 317 Omsättningstillgångar 6 395 7 028 Tillgångar som innehas för försäljning 14, 32 1 117 — TILLGÅNGAR 62 880 64 442 Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 23 870 870 Övrigt tillskjutet kapital 27 378 27 378 Reserver 60 248 Balanserat resultat -6 042 -6 400 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 22 267 22 097 Eget kapital 22 267 22 097 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 19 790 21 435 Leasingskulder 29 3 210 2 829 Avsättningar 25 747 958 Övriga räntebärande skulder 24 172 158 Räntebärande skulder 23 919 25 380 Uppskjuten skatteskuld 10 3 394 3 531 Övriga ej räntebärande skulder 24 110 354 Ej räntebärande skulder 3 504 3 886 Långfristiga skulder 27 423 29 266 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 4 264 4 823 Leasingskulder 29 1 282 1 291 Avsättningar 25 205 96 Övriga räntebärande skulder 24 399 309 Räntebärande skulder 6 149 6 519 Leverantörsskulder 24 1 968 2 158 Aktuella skatteskulder 109 25 Övriga kortfristiga skulder 24 800 664 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3 665 3 706 Ej räntebärande skulder 6 542 6 553 Kortfristiga skulder 12 692 13 073 Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 14, 32 499 7 EGET KAPITAL OCH SKULDER 62 880 64 442 Innehåll 123 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen ===== SIDA 124 ===== Koncernens kassaflödesanalys Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2025 2024 Löpande verksamheten Årets resultat 4 587 3 870 Justeringar av poster i årets resultat – Avskrivningar och nedskrivningar 5 6 189 5 944 – Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 -7 -5 – Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings-tillgångar 18 22 – Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter -8 -36 – Incitamentsprogram 92 106 – Finansiella poster 937 1 068 – Skattekostnad 10 1 099 915 Justeringar 8 320 8 013 Erhållen ränta 28 62 Betald ränta -896 -1 111 Erhållen utdelning från intressebolag — 2 Betald skatt -985 -1 141 Erhållen betalning övriga finansiella poster 3 7 Total innan förändringar i rörelsekapitalet 11 056 9 702 Rörelsekapitalet – Varulager 245 -9 – Kundfordringar -107 116 – Övriga kortfristiga fordringar 164 -56 – Övriga finansiella tillgångar -48 15 – Tillgångsförda kontraktskostnader 28 -75 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter -70 120 – Leverantörsskulder -192 -211 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -6 184 – Övriga kortfristiga skulder 145 54 – Avsättningar 126 -62 Förändringar i rörelsekapitalet 287 76 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 Totala verksamheten Miljoner SEK Not 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 033 -892 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 3 — Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 684 -3 083 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 3 Anskaffning av aktier i koncernföretag 0 0 Avyttringar av aktier i koncernföretag, netto likviditetspåverkan 14 -5 -43 Avyttringar av aktier i intresseföretag 14 7 5 Övriga finansiella tillgångar lån, erhållna betalningar 18 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 672 -3 999 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 2 781 3 510 Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 -4 182 -4 334 Amortering av leasingskulder 29 -1 456 -1 430 Kassaflöde från övriga räntebärande skulder 24 216 140 Amortering av andra räntebärande skulder 24 -676 -209 Betalda utdelningar 23 -4 403 -4 777 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 720 -7 100 Förändringar av likvida medel -49 -1 322 Likvida medel vid årets början 22 317 1 634 Valutakursdifferenser i likvida medel 22 -19 5 Likvida medel vid årets slut 22 249 317 Innehåll 124 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen ===== SIDA 125 ===== Koncernens förändring i eget kapital Totala verksamheten Miljoner SEK Not 31 december 2025 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings - reserv Omräknings - reserv Balanserat resultat Summa eget kapital Eget kapital, 1 januari 870 27 378 -533 781 -6 400 22 097 Årets resultat — — — — 4 587 4 587 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — 203 -391 64 -124 Totalresultat för året — — 203 -391 4 651 4 463 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar 30 — — — — 92 92 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 30 — — — — 19 19 Utdelningar 23 — — — — -4 403 -4 403 Eget kapital vid årets slut 870 27 378 -330 390 -6 042 22 267 Totala verksamheten Miljoner SEK Not 31 december 2024 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings - reserv Omräknings - reserv Balanserat resultat Summa eget kapital Eget kapital, 1 januari 870 27 378 -411 582 -5 640 22 780 Årets resultat — — — — 3 870 3 870 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -122 199 34 111 Totalresultat för året — — -122 199 3 904 3 981 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar 30 — — — — 106 106 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 30 — — — — 7 7 Utdelningar 23 — — — — -4 777 -4 777 Eget kapital vid årets slut 870 27 378 -533 781 -6 400 22 097 Innehåll 125 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, koncernen ===== SIDA 126 ===== Noter Not 1: Redovisningsprinciper och övriga upplysningar Allmänt Koncernredovisningen upprättas enligt gällande IFRS Redo- visningsstandarder samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee, vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgi- vande antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg som krävs enligt bestämmelserna i års- redovisningslagen. Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på his- toriska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instru- ment i form av övriga långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument vilka redovisas till verk- ligt värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redo- visas till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden, justerat för even- tuella tillgångsbegränsningar. Om inget annat presenterats anges alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK) och avser för poster relaterade till resultat och kassaflöde tolvmånaders- perioden 1 januari till 31 december och för poster relaterade till finansiell ställning den 31 december. Justeringar för avrund- ningar görs ej. Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 januari 2025 Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från januari 2025 har haft väsentlig påverkan på Tele2 koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder bedöms ha väsentlig påverkan på Tele2 koncernens finansiella rapporter 2026 och inga nyutgivna IFRS Redovisningsstandar- der har tillämpats i förtid. IFRS 18, som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare, har ännu inte antagits av EU, men godkännande förväntas innan ikraftträdandet. Standarden fastställer krav för presentation och upplysningar i finansiella rapporter för att säkerställa att de ger relevant information som återspeglar en verksamhets tillgångar, skulder, eget kapi- tal, intäkter och kostnader. Tele2 utvärderar för närvarande den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin finansiella rappor- tering. Koncernredovisning Dotterföretag Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget Tele2 AB och de företag där moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när Tele2 har ett inflytande över ett företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkast- ningen. Alla koncerninterna balanser och transaktioner har eliminerats. Koncernredovisningen har upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det i koncernens eget kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i koncernens resultaträkning ingår endast resul- tat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaff- ningsvärdet på andelar i dotterföretag, överförd ersättning, utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunk- ten av vad som erläggs kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, vär- det på innehav utan bestämmande inflytande i det förvär- vade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersätt- ning och redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskil- lingar redovisas i resultaträkningen. Förvärvade identifier- bara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt gene- rellt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan 1) överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel jämfört med 2) verk- ligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. För- värvsrelaterade utgifter (transaktionsutgifter) redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas resultatet av trans- aktionen vid avyttringen som skillnaden mellan: • summan av det verkliga värdet för den erhållna ersätt- ningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och • de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets till- gångar (inklusive goodwill) och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande. Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella belopp hänförliga till det avyttrade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat klassificeras om proportionellt i förhållande till avyttrad andel till resultaträk- ningen i samband med avyttringen. Samarbetsarrangemang Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt bestämmande infly- tande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet eller joint venture. Gemensamma verk- samheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsar- rangemang där Tele2 och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till verksamhet- ens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp av det som produceras i verksam- heten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verk- samheter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att Tele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemen- samma verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I Tele2s fall utgörs gemensam verksamhet av samägda företag, se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar. Innehåll 126 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 127 ===== Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotill- gångarna i arrangemanget. Dessa redo-visas enligt kapitalan- delsmetoden. Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang upprät- tas en förvärvsanalys avseende andelen i detta per förvärvstid- punkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då kon- cernen blir part i och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för ande- larna i samarbetsarrangemanget. Anskaffningsvärdet förde- las på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunk- ten på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill. Intresseföretag Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en rös- tandel uppgående till mellan 20 procent och 50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till koncernens redovisningsprinciper samt even- tuella återstående värden på koncernmässiga övervärden. Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörel- seresultatet tillsammans med avskrivningar på koncernmäs- siga övervärden. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures elimineras i den utsträck- ning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orea- liserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov . Utländsk valuta Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samar- betsarrangemang och intresseföretag är upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samar- betsarrangemang och intresseföretag är den lokala valutan. Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrange- mang och intresseföretag till Tele2s rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balans- dagens kurs och intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. V alutakursdifferenser som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresul- tat. Vid avyttring av utländska koncernföretag, samarbetsar- rangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksam- heten i resultaträkningen. Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som till- gångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta. Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för för- säljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarva- rande verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redo- visning för jämförelseperioden. I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för för- säljning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelse- perioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verk- liga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 32). Intäktsredovisning Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till kon- sumenter, företag, fastighetsägare och andra operatörer inom mobil och fast telefoni, bredband och TV . Intäkter värderas och redovisas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Uppskatt- ningar och bedömningar av kundbeteende som används vid intäktsredovisningen revideras kontinuerligt för att säkerställa en rättvisande representation. Tjänsteintäkter från slutkund Tjänsteintäkter från slutkund inkluderar abonnemangsavgif- ter, samtalsintäkter, försäljning av kontantkort, anslutnings- och installationsavgifter och data- och informationstjäns- ter. För abonnemangs- och periodavgifter överförs kontrollen över tjänsten över tid och intäkten redovisas linjärt över perio- den. Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller mån- aden efter att tjänsten har tillhandahållits kunden och betal- ningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen inte 30 dagar. Periodavgifter till fastighetsägare faktureras främst kvartals- vis i förskott. I det fall en avgift faktureras i förskott och Tele2 har erhållit betalning eller har rätt till betalning, uppstår en kontraktsskuld för Tele2. Denna intäktsförs i takt med kunden erhåller kontrollen över tjänsten. Samtalsintäkter redovisas som intäkt i den period som tjäns- ten tillhandahålls. Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande för- skottsbetalningar redovisas i förhållande till verkligt kortut- nyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter hänförlig till den del som kunden ej för- väntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande. Den tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring redovisas som en kontraktsskuld. Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsav- gifter intäktsförs vid försäljningstillfället till den del Tele2 har levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer som kundavtal innehållande flera komponenter som beskrivet i stycket Flera åtaganden. Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjepartstjänster redovisas när tjäns- ten tillhandahålls. Operatörsintäkter Operatörsintäkter består främst utav samtrafiksintäkter och kommunikationstjänster. Samtrafikintäkter uppstår när andra telekommunikationsleverantörer använder Tele2s nätverk och redovisas när tjänsten tillhandahålls. Försäljning av utrustning Försäljning av utrustning inkluderar försäljning av varor som till exempel mobiltelefoner och bredbandsroutrar. Intäk- ter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan har övergått till kunden och koncernen har rätt till betalning. Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leve- rans. Då det föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan betalning och intäktsföring av varan, justerar Tele2 för tidsvär- det av pengar relaterade till försäljningen av produkten. Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lös- ningar för kompletta telekom- och nätverkstjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakom- munikation och andra skräddarsydda tjänster, inklusive sys- teminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vin- stavräkning tillämpas och intäkter redovisas gradvis över kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant erhål- ler och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegra- den fastställs utifrån utförda tjänster per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på ned- lagda kostnader i relation till uppskattade totala kostnader. Flera åtaganden För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den kontrakterade intäkten till respektive åtagande baserat på dess relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund. När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resul- tera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt (tidigare eller senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning och intäktsföring avseende prestationsåtagandet är en kon- traktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information se not 16, 20 och 26. Innehåll 127 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 1 forts. ===== SIDA 128 ===== Agera som agent I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom försäljning av mobiltelefoner via återförsäljare och inne- hållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller Tele2 redovisas som intäkt. Detta sker antingen när kontroll av varan har övergått till kunden eller under den period då tjänsten tillhandahålls. Rätt till retur De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrät- ten varierar normalt från 14 dagar upp till 30 dagar. Om rätten till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rät- tighet har gått ut. Returrätt tillämpas ej när varor eller abonne- mang säljs via en tredje part. Kontraktsmodifieringar Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner eller när tilläggstjänster adderas. En förändring i prisplanen resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster är distinkta och prissatta till verkligt värde och avser ett nytt kontrakt. Rörelsekostnader Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskrivningar samt personal- kostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och nedskrivningar framgår av not 5 och totala personalkostnaden framgår av not 30. Kostnader för sålda tjänster och utrustning Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller pro- grambolagskostnader, kostnader för nät och kapacitet, samtra- fikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t.ex. mobiltele- foner och bredbandsroutrar) till den del kostnaden motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda tjänster och utrustning den del av kostnader för personal, loka- ler, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggnings- tillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till produktion av sålda tjänster. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna för- säljningsorganisationen, köpta tjänster, personalkostnader, nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskriv- ningar på anläggningstillgångar som är hänförliga till försälj- ningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsak- tiviteter och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av Tele2s kost- nad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2 inte får kostnadstäckning. Administrationskostnader Administrationskostnader innehåller del av personalkost- nader, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anlägg- ningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i adminis- trationskostnader. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar. Ersättning till anställda Aktierelaterade ersättningar Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras med företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänan- deperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till mark- nadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn till måluppfyllelse. Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (t.ex. operativt kassaflöde och CDP-poäng) och tjänstevillkor (anställningsperiod) påverkar personalkostnaden under intjä- ningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutli- gen förväntas utgå. Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hän- förliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersätt- ning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgif- ter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapport- tillfälle. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvud- delen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbe- stämda planer (not 30) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pensionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutveck- lingen av investeringar kompenseras inte av Tele2 varför Tele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbe- stämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en upp- skattning av de framtida förmåner som intjänats under tidi- gare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar. De för- månsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller delvis) och ofonderade. I de fall planerna är fonderade har till- gångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstill- gångar kan bara användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen. Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringspe- riod. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. För- pliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation, ökningar i sjuk- vårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetal- ningar diskonteras med en ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads- obligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärde- ringseffekter redovisas i övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålders- pension och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. I det fall Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig infor- mation för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras löpande genom pensionsförsäkringar. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när före- taget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget har en redovisningspliktig omstrukture- ringsreserv enligt IAS 37. Ersättningarna som beräknas bli reg- lerade efter tolv månader redovisas till dess nuvärde. Ersätt- ningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga avsättningar. Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresul- tat eller eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från dotterbolag. Innehåll 128 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 1 forts. ===== SIDA 129 ===== Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräk- ningsmetoden. Metoden innebär att uppskjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive avdragsrätt före- ligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräk- nas utifrån den antagna eller den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den tem- porära skillnaden. Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skillnader där det är sanno- likt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga överskott. I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskjuten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till åtminstone i den utsträckning den kan kvittas mot den upp- skjutna skatteskulden. Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettore- dovisning sker endast om Tele2s avsikt är att kvitta skatteford- ringar och skatteskulder. Tele2 omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2, vilka trädde i kraft den 1 januari 2024. Not 10 Skatter innehåller mer information om regleringen och påverkan på Tele2. Immateriella tillgångar och Fastigheter, maskiner och inventarier Immateriella anläggningstillgångar (not 11) och fastighe- ter, maskiner och inventarier (not 12), som ägs av Tele2, med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffnings- värde med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandepe- riodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Normalt är uppskattning av restvärdet för immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder och restvär- den är föremål för årliga omprövningar. Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den histo- riska utvecklingen och antaganden görs om framtida teknisk utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstillgång- arnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens, reglering eller marknadsförutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat, kan koncernens bedömning av nyttjandepe- rioder och restvärden påverkas. Avskrivningstider för imma- teriella anläggningstillgångar och fastigheter, maskiner och inventarier framgår i not 11 och 12. Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det förelig- ger någon indikation på värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinnings- värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försäljningskostnader. Nytt- jandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetal- ningar som är hänförliga till tillgången under dess nyttjande- period, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvär- det understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Immateriella tillgångar Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekom- verksamhet. Utgifter avseende förvärv av dessa licenser till- gångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid. Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag alternativt inkråmet, vär- det på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som för- väntas erhålla fördelar från förvärvet och är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandepe- riod och immateriella tillgångar som ännu inte tagits i bruk, föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation för värdeminskning inte föreligger. Ned- skrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifier- bara kassaflöden (kassagenererande enhet). Återvinningsvär- det på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 11. Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sam- mansättningen på kassagenererande enheter på vilka good- will har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter. Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omorganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisa- tionen eller avyttringen. Nuvarande varumärken har tidigare omvärderats till att ha en bestämd livslängd och redovisas till bokfört värde vid omvär- deringstillfället minskat med ackumulerade avskrivningar. Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. Tele2 tillämpar en modell där en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden, används för att värdera kundavtal. Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhets- specifik programvara då kriterierna för att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning genomförs för aktiverade utvecklingsutgifter som ännu ej är färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hän- förliga till planeringsskedet i projekt såväl som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utveck- lingsarbete kostnadsförs löpande, då det inte uppfyller kriteri- erna för att redovisas som tillgång. Fastigheter, maskiner och inventarier Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till byggnaden. Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgif- ter hänförliga till byggande och installation av näten. Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande för- bättringar redovisas som tillgång medan tillkommande utgif- ter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till- gången kommer att komma Tele2 till del och anskaffningsvär- det kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkom- mande utgifter redovisas löpande som kostnad i den period de uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll. Inventarier omfattar tillgångar som används inom administra- tion, försäljning och drift. Utgifter för utrustning uthyrda eller utlånade till kund aktiveras. Leasing Tele2 som leasetagare För alla leasingkontrakt där Tele2 är leasetagare redovisas en nyttjanderätt (not 13) och en motsvarande leasingskuld (not 29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med lea- singperiod om 12 månader eller kortare vid startdatum) och leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde (med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För samtliga leasingavtal sker första redovisning från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärde- leasar redovisas löpande som operationella kostnader i resul- Not 1 forts. Innehåll 129 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 130 ===== taträkningen. Vidare tillämpar Tele2 lättnadsregeln och sepa- rerar inte leasekompontenten och icke-leasekomponenten i ett leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer (typisk icke leasekomponent är elektricitet) och Hyrd förbin- delse (typisk icke leasekomponent är reparation och underhåll). För alla andra leasingkategorier särskiljer Tele2 leasingkom- ponenten och exkluderar servicekomponenten vid beräkning av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej upp- sägningsbara löptiden för avtalade kontrakt förutom i de fall där Tele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en förläng- ningsoption eller en förtida termineringsoption som finns angi- vet i avtalet. Se not 29 för information om löpande kontrakt. Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de lea- singavgifter som inte betalats vid denna tidpunkt, diskonte- rat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas använder koncernen sin inkrementella låneränta. Vid bestämmande av den margi- nella låneräntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är lea- sad, löptiden på kontrakten och de underliggande kassaflö- dena som leasingkontraktet genererar. V ariabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte vid beräk- ningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betal- ningar redovisas istället löpande som operationella kostnader i den period som kostnaden avser. I efterföljande perioder ökar leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom användandet av effektiv-räntemetoden) och minskar i takt med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas (med en motsvarande justering av den hänförliga nyttjande- rättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod ändras, när leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta, när det föreligger en förändring i bedömningen huruvida en utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett i de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal. Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskul- den redovisats till initialt, med justering för leasingbetalningar gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initi- ala direkta kostnader. Nyttjanderätten redovisas därefter till anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Nyttjanderätten skrivs av över den kortare av leasing- och nyttjandeperioden för den under- liggande tillgången. I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan räntedelen redovisas i kas- saflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från kort- tidsleasar, lågtvärdeleasar och rörliga avgifter som inte inklu- deras i beräkningen av leasingskulden redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Tele2 som leasegivare Leasingavtal där Tele2 agerar som leasegivare klassifice- ras antingen som finansiella eller operationella leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i all väsentlig- het är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klas- sificeras som operationell leasing. När Tele2 agerar som finan- siell leasegivare redovisas tillgångarna avseende ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande nettoinvesteringen i leasingavtalet, vil- ket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av en marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljnings- intäkt i enlighet med principerna för sedvanlig försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingav- tal redovisas i enlighet med en konstant förräntning (fast ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden. Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals löptid, inklusive effek- ten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löp- tiden. Den leasade tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod. Nedmonteringskostnader I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtag- ande gentemot tredje part, ingår i anskaffningsvärdet för både ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmonte- ring och bortforsling av tillgången samt återställande av plats/ område där tillgången varit installerad/uppförd. En föränd- ring av uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat värde på berörd tillgång. Kontraktstillgångar och kontraktsskulder En kontraktstillgång är Tele2s rätt till betalning för varor och tjänster som redan överförts till kunden om denna rätt till betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exem- pel i kombinerade avtal som omfattar både utrustning såsom mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar Tele2 en kontrakts- tillgång när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leve- rera telefonen, men måste fullgöra telekomtjänsterna innan Tele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran, som är rätt till betalning som är villkorslös, med undantag för tidens gång. En kontraktsskuld är Tele2s åtagande att leverera varor eller tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning för varor och tjänster förfallit till betalning men som Tele2 ännu inte till- handahållit. Kontraktstillgångar ingår i balansposterna ford- ringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna intäkter not 21. Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbe- talda intäkter not 26. Finansiella tillgångar och skulder Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncernen har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när Tele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rät- tigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finan- siell tillgång. I fall där Tele2 behåller rättigheten till kassaflö- dena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra kassaflödena till en tredje part (en överföringsför- pliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången har överförts och följande villkor är uppfyllda: • Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida Tele2 inte erhåller motsvarande belopp från ursprungstillgången, • Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och • Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan väsentlig försening. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förplik- telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategoriseringen. Kategoriseringen återspeglar både koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid första redovisningstillfället. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad används olika värde- ringstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswap- par och valutaderivat används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. V erk- ligt värde för låneskulder uppskattas genom allmänt veder- tagna metoder såsom diskontering av framtida kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Not 1 forts. Innehåll 130 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 131 ===== Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektiv- räntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller under- kurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter perio- diseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskon- terar förväntade framtida betalningar genom den förväntade löptiden för den finansiella tillgången eller den finansiella skul- den till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller till upplupna anskaffningsvärdet för en finansiell skuld. K vittning av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella tillgångar Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas ini- tialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- värde. En reserv för förväntade kreditförluster måste beräk- nas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller inte, se not 19. Tele2 tillämpar den förenklade modellen för att beräkna förväntade kreditförluster för kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som fal- ler inom tillämpningsområdet för IFRS 15 (intäkter från avtal med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är detta ett val av redovisningsprincip. Den förenklade model- len tillämpar en matrismodell och baseras alltid på förväntade förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till information om historisk data justerat för nuvarande tillgäng- lig information och framtida förväntade händelser och ekono- miskt läge. För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundford- ringar och fordringar för såld utrustning grupperats efter kre- ditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. Tele2 har valt att redovisa förväntade kreditförluster separerat efter kundtyp då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som en kund som primärt använder Tele2s tjänster till affärsända- mål, i vilket offentlig verksamhet och icke vinstdrivande orga- nisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som inte är definierade som en företagskund. De förväntade kredit- förlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshisto- rik under en period på mellan 6 och 12 månader tillsammans med förlusthistoriken under samma period. De historiska kre- ditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och framåtblickande information som kan påverka kundernas betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar och möjligheter till försäljning av utestående kundfordringar. Tele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer för kun- der vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga ford- ringar. Kundfordringar och fordringar från såld utrustning där en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation om att en betalning inte längre anses rimlig är att betalningen är mer än 60 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som rörelsekostnader. Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas initialt till verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida medel och identifierat nedskrivningsbehov var immateriellt. Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga place- ringar om de kan frigöras inom 12 månader och som finan- siella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader. Finansiella skulder Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder vär- derade till upplupet anskaffningsvärde”. Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffnings- värdet. För leverantörsskulder samt för andra finansiella skul- der, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering till nomi- nellt belopp. Derivatinstrument och säkringsredovisning Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i verkligt värdesäk- ringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam- heter. Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen för- hållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade pos- ten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi för att genomföra olika säkringstransaktioner. Vidare, vid star- ten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen huru- vida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta föränd- ringar i kassaflöden eller verkligt värde på den säkrade posten hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelatio- nen uppfyller alla följande krav på säkringseffektivitet: • det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, • kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeföränd- ringar som följer av detta ekonomiska förhållande och • säkringsförhållandet är samma som resultatet av den säkrade postens kvantitet som koncernen faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att säkra denna kvantitet av säkrade poster. Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på säkringseffektivitet avseende säkringskvoten, men riskhan- teringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir den- samma, justerar koncernen säkringsförhållandet för säk- ringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller kvalifikationskriterierna igen. Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den acku- mulerade förlusten i säkringsreserven inte kommer att återvin- nas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till resultaträkningen. Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga värdena på de derivatinstrument som används för säkrings- ändamål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital. V alutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värde- förändringar för andra finansiella instrument (valutaderi- vat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat. Koncer- nen designerar endast det inneboende värdet av valutaswap- kontrakt, som designerats för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga exklu- sive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swap- pen redovisas i resultaträkningen. Den ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redo- visas i resultaträkningen under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen. Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Det vill säga effek- tiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyl- ler kraven för kassa-flödessäkring redovisas i övrigt totalre- sultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med att den säkrade pos- ten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar, se not 2 och not 24. Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkrings- relationen (eller en del därav) inte längre uppfyller kvalifi- kationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett säkringsinstrument hänförligt till säkring av framtida kassa- flöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vin- sten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redo- visas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplö- ses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot resultaträkningen. För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad. Not 1 forts. Innehåll 131 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 132 ===== Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovi- sas till verkligt värde med värdeförändringar över resultaträk- ningen. Fordringar och skulder i utländsk valuta Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. V alutakursvinster respektive -förluster i samband med trans- aktioner i utländsk valuta i den löpande verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. V alutakursvinster respektive -förluster på finansiella ford- ringar och skulder redovisas bland finansiella poster. I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från Tele2s utländska verksamheter betraktas som en bestående del av moderbolagets finansiering av/ återlån från utlandsverk- samheten, och därmed som en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovi- sas valutakursförändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat. En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncernens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 2. Tillgångsförda kontraktskostnader Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontrakts- kostnadstillgång. Dessa kostnader är tillkommande utgifter som uppkommit i samband med att ett kontrakt med en kund erhållits och avser främst interna och externa försäljningspro- visioner. I samband med förvärv av företag och verksamhe- ter värderas kundavtal varvid dessa aktiveras som immateri- ella tillgångar. Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelations- period, om kostnaden bedöms återvinningsbar på en port- följnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella resultatet. Avskrivningsperioder: Privatkundskontrakt 3–24 månader Företagskontrakt 3–36 månader Kontraktstillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS 15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om det bokförda värdet överstiger den ersättning Tele2 förväntas erhålla för tillhanda- hållandet av hänförliga varor och tjänster med avdrag för åter- stående direkt hänförliga kostnader. V arulager V arulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut prin- cipen, till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Tele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar och IT- och nät- verkshårdvara. Eget kapital Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv , omräkningsreserv , balanserat resultat och årets resultat. Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kostnader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto efter skatt, av emissionslikviden. Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar för finansiella instru- ment (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinves- teringar i utländska verksamheter samt effektiv del av värde- förändringar för ränteswapavtal som används för att säkra framtida räntebetalningar. Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter till Tele2s rapport- valuta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mel- lanhavanden som betraktas som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten. Antal aktier och resultat per aktie Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänför- ligt till moderbolagets ägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från aktierätter utgivna till anställda. Vidare inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjänings- villkoren som föreligger per utgången av aktuell period även skulle föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23). Avsättningar Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett legalt eller infor- mellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som för- väntas krävas för att lösa åtagandet genom att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avse- ende pengars tidsvärde och riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekostnad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före- komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida hän- delser samt när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Upp- lysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten. Segmentrapportering Segment Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s koncernledning. Tele2s segment utgörs av länderna Sverige, Litauen, Lettland och Estland. Riskerna i Tele2s verk- samhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Tele2 har valt Underliggande EBITDAaL som resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke IFRS nyckeltal för definition. Tele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i Sverige. Segmentinformation framgår av not 4. Samma redo- visningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen. Tjänster Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltele- foni, digital-TV , fast bredband, fast telefoni och DSL, företags- lösningar samt övrig verksamhet. Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsfor- mer för både privatpersoner och företag samt förbetalda kon- tantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet (FVM), IoT (internet of things) och mobile car- rierverksamhet. Tele2 äger näten. TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, mark- bundna TV-nätet eller som OTT-tjänst. Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkun- der som inte är xDSL-baserade (koppar telefonkablar) för ”last mile”-anslutningen. För Tele2 innebär detta främst antingen vertikal fiber-koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber- till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara direkt åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet nät (där Tele2 är leverantör av kommunikationstjänster). Not 1 forts. Innehåll 132 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 133 ===== Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer erbjuds också som en integrerad del av den fasta konsument- verksamheten. Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni och xDSL-baserade anslutningstjänster via kop- partelefonkablar samt internet. Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder, vilka är komplexa och skräddarsydda, exempelvis managed hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och före- tagsnätverk (LAN). Uppskattningar och bedömning av redovisningsprinciper Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på anta- ganden och uppskattningar i samband med upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk erfarenhet och en mängd andra anta- ganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller skuld som inte kan fastställas på annat sätt. V erkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedöm- ningarna som använts vid upprättandet av koncernens finan- siella rapporter. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinnings- värde för koncernens bedömning av eventuellt nedskrivnings- behov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av vissa nyckelparametrar. En redogö- relse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11. Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxttakt, vinstmargina- ler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt utfall avvika från det vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva omprövas vilket kan leda till en nedskrivning. Samarbetsarrangemang Tele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige. Sam- arbetena rör mobila nät, vilka klassificerats som gemensam verksamhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsam- mans med Telia Company) och Net4Mobility HB (tillsammans med Telenor). Tele2 har valt att klassificera dessa samarbetsar- rangemang som gemensam verksamhet eftersom Tele2 bedö- mer sig genom avtal mellan parterna ha rätt till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat till respektive arrangemang. Ytter- ligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att parterna i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna i respektive verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina delägare för att löpande kunna reglera sina skulder. Intäktsredovisning Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett antal fall, huvudsakli- gen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäk- ten skall redovisas i. Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess rela- tiva verkliga värden genom användandet av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller perio- diseras krävs att företagsledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskatt- ningar beträffande varje dels verkliga värde och den återstå- ende kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20 avseende for- dran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter. Leasing De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet av om ett kontrakt (eller en del av ett kontrakt) innehåller en lease, leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäl- ler leasingperioden innehåller en majoritet av leasingavtalen i Tele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avta- let. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar Tele2 alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekono- miskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller inte utnyttja en option att avsluta avtalet. Ekonomiska incitament omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av fram- tida teknikförändringar, ursprunglig investering och övervä- gande av kostnader för att hitta och flytta till en ny plats, even- tuella kostnader Tele2 kan debiteras för att säga upp avtalet och tidigare praxis avseende den period under vilken Tele2 normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller ägda) och ekonomiska skäl för detta. Diskonteringsräntan fast- ställs utifrån en uppskattning av den inkrementella låneräntan för aktuell leasingperiod och valutan. Se vidare not 29. Avsättningar för tvister och skadestånd Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28. Övrig information Tele2 koncernen är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster på våra kärnmarkna- der i Sverige och Baltikum. Tele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917, är ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060) är beläget på Tors- hamnsgatan 17 i Kista, P .O. Box 462, 164 94 Kista, Stockholms län, Sverige. Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av styrelsen för utfärdande den 30 mars 2026. Balans- och resul- taträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 18 maj 2026. Not 1 forts. Innehåll 133 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 134 ===== Not 2: Finansiell riskhantering och finansiella instrument Tele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och övervakande. Den finansiella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Trea- sury-funktion som ansvarar för att identifiera, utvärdera och hantera de finansiella risker som koncernen är exponerad för, inklusive valuta-, ränte-, likviditets- och kre- ditrisk. Syftet är att hantera dessa risker i enlighet med gällande policyer och riktlin- jer samt säkerställa en kostnadseffektiv riskhantering. Riskerna följs upp, hanteras och rapporteras löpande. Tele2s finansiella tillgångar består huvudsakligen av kundfordringar från slutkun- der, andra operatörer och återförsäljare samt likvida medel. De finansiella skulderna består till stor del av lån, obligationer, leasingskulder samt leverantörsskulder. Klassi- ficering och värdering av finansiella instrument, inklusive deras verkliga värde, fram- går nedan. V erkligt värde på finansiella tillgångar och skulder fastställs enligt följande värde- ringshierarki enligt IFRS 13: Nivå 2: Officiell marknadsdata såsom marknadsräntor och valutakurser används i diskonterade kassaflödesmodeller baserade på avtalsenliga kassaflöden för att fast- ställa verkligt värde på ränte- och valutaderivat, lån med fast ränta samt andra lång- fristiga räntebärande skulder som initialt redovisats till verkligt värde och därefter värderas till upplupet anskaffningsvärde. Nivå 3: Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen och klassificerade som sådana vid första redovisningstillfället. Värdering sker med hjälp av diskonterade framtida kassaflödesmodeller. Miljoner SEK 31 december 2025 Derivat- instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 2) Övriga instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 3) Derivat- instrument till verkligt värde, säkrings- redovisade (nivå 2) Finansiella tillgångar och skulder till upp- lupet anskaff- ningsvärde Totalt redo visat värde Verkligt värde Övriga finansiella tillgångar — 1 — 802 803 803 Kundfordringar — — — 2 083 2 083 2 083 Övriga kortfristiga fordringar 0 — 35 1 820 1 855 1 856 Kortfristiga investeringar — — — 56 56 56 Likvida medel — — — 249 249 249 Summa finansiella tillgångar 0 1 35 5 010 5 046 5 046 Skulder till kredit institut och liknande skulder — — — 24 053 24 053 23 991 Övriga räntebärande skulder 142 — 101 4 821 5 063 5 365 Leverantörsskulder — — — 1 968 1 968 1 972 Övriga kortfristiga skulder — — — 909 909 909 Summa finansiella skulder 142 — 101 31 752 31 994 32 237 Miljoner SEK 31 december 2024 Derivat- instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 2) Övriga instrument till verkligt värde via resultat- räkningen (nivå 3) Derivat- instrument till verkligt värde, säkrings- redovisade (nivå 2) Finansiella tillgångar och skulder till upp- lupet anskaff- ningsvärde Totalt redo visat värde Verkligt värde Övriga finansiella tillgångar — 1 — 793 794 794 Kundfordringar — — — 2 020 2 020 2 020 Övriga kortfristiga fordringar 60 — 60 2 152 2 272 2 272 Kortfristiga investeringar — — — 74 74 74 Likvida medel — — — 317 317 317 Summa finansiella tillgångar 60 1 60 5 357 5 477 5 477 Skulder till kredit institut och liknande skulder — — — 26 258 26 258 26 013 Övriga räntebärande skulder 28 — 144 4 415 4 587 4 585 Leverantörsskulder — — — 2 158 2 158 2 158 Övriga kortfristiga skulder — — — 1 018 1 018 1 018 Summa finansiella skulder 28 — 144 33 849 34 022 33 775 Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen i nivå 3 framgår nedan. 31 december 2025 31 december 2024 Miljoner SEK Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Per 1 januari 1 — 1 — Övriga förändringar — — 0 — I slutet av året 1 — 1 — 1) Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 32. Eftersom kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder är av kortfristig karaktär bedöms redovisade värden motsvara verkliga värden. Under året har inga överföringar skett mellan nivåerna i värderingshierarkin och inga väsentliga förändringar har gjorts avseende värderingstekniker, indata eller antaganden. Nettoresultat från finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder direkt hän- förliga till tillgångar klassificerade som innehav för försäljning, uppgick till –798 (377) miljoner kronor. Detta inkluderar –127 (–228) miljoner kronor hänförligt till lån och kundfordringar samt –671 (605) miljoner kronor hänförligt till derivat. Koncernen innehar derivatkontrakt som omfattas av ramavtal om nettning, vilka ger rätt att kvitta tillgångar och skulder med samma motpart. Dessa avtal återspeglas dock inte i balansräkningen där derivat redovisas brutto. Per den 31 december 2025 uppgick redovisade derivatvärden på tillgångssidan till 35 (119) miljoner kronor, varav 35 (60) miljoner kronor är avsedda för säkringsredovisning, och på skuld sidan till 242 (172) miljoner kronor, varav 101 (144) miljoner kronor är avsedda för säkrings- redovisning. Innehåll 134 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 135 ===== Kapitalstruktur Tele2s kapitalstruktur hanteras med målsättningen att upprätthålla finansiell flexibi- litet, stödja fortsatt investering och leverera avkastning till aktieägarna. Bolagets styrelse har fastställt följande finanspolicy: Tele2 strävar efter att erbjuda attraktiv ersättning till aktieägare, samtidigt som en stark balansräkning och finansiell flexibilitet bibehålls. • Tele2 avser att distribuera kapital till aktieägarna genom utdelningar motsva- rande minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital, med hänsyn till bolagets finansiella ställning och utsikter. • Tele2 avser att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget ”investment grade”. För att minska refinansieringsrisken söker Tele2 diversifiera sina finansieringskällor och löptidsprofiler. Styrelsen utvärderar kapitalstrukturen löpande och vid behov . V alutarisk V alutakursrisk uppstår genom valutakursförändringar som påverkar koncernens resultat och eget kapital. V alutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (transaktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotter- företags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Koncernen säkrar normalt inte transaktionsexponering. Däremot kan omräknings- exponering relaterad till vissa utländska nettoinvesteringar säkras genom upplåning eller valutaderivat. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter var 100 procent effektiva under 2024 och 2025 och ingen ineffektivitet redovisades i resultat- räkningen. Säkringsreserven i eget kapital uppgick till 351 (572) miljoner kronor. Per den 31 december 2025 hade koncernen utestående valutaderivat som säkrade EUR- lån om EUR 1 033 (993) miljoner. Då dessa derivat säkrar monetära poster tillämpas inte säkringsredovisning. Redovisat verkligt värde netto uppgick till –142 (32) miljo- ner kronor. Efter beaktande av valutaderivat är upplåningen fördelad på följande valutor (motsvarande SEK belopp). Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 SEK1) 21 298 22 915 EUR1) 2 756 3 343 Summa upplåning 24 053 26 258 1) Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 11 175 (11 406) miljoner kronor. Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av omräkningsexponering när dotterföretagens valuta flukturerar gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och rörelseresultat fördelas på nedanstående valutor. Nettoomsättning Miljoner SEK 2025 2024 SEK 22 881 77% 22 599 76% EUR 7 008 23% 6 984 24% Summa 29 890 100% 29 583 100% Rörelseresultat Miljoner SEK 2025 2024 SEK 4 005 61% 3 544 61% EUR 2 610 39% 2 273 39% Summa 6 615 100% 5 817 100% En tioprocentig förändring i EUR/SEK-kursen skulle påverka: Koncernens intäkter med +/– 701 (698) miljoner kronor Rörelseresultat med +/– 261 (227) miljoner kronor V alutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultat- räkningen och uppgår till följande belopp. Miljoner SEK 2025 2024 Övriga rörelseintäkter 65 41 Övriga rörelsekostnader -47 -50 Övriga finansiella poster -21 11 Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen -3 2 Koncernens totala nettotillgångar per den 31 december 2025 om 22 267 (22 097) mil- joner kronor fördelade sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och valutaderivat). Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 SEK 20 195 20 224 EUR1) 2 072 1 873 Summa 22 267 22 097 1) Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 4 489 (4 767) miljoner kronor. En tioprocentig valutaförändring mot SEK skulle påverka koncernens nettotillgångar med 207 (187) miljoner kronor, där en förstärkning av SEK skulle medföra en negativ effekt. Ränterisk Tele2 är exponerat för ränterisk genom sin kombination av upplåning med fast och rörlig ränta. Risken hanteras genom en balanserad fördelning mellan fast och rörlig ränta samt genom användning av räntederivat i enlighet med koncernens strategi för räntebindning. Tele2 är exponerad mot referensräntor såsom EURIBOR och STIBOR, vilka är föremål för marknadsreformer. Koncernen följer utvecklingen av övergången till alternativa referensräntor, inklusive regulatoriska besked och rekommendationer från bransch- organisationer. Koncernens säkrade poster inkluderar emitterad EUR-skuld med fast ränta och emitterad SEK-skuld med rörlig ränta. Vissa befintliga avtal saknar ännu robusta fallback-klausuler vid ett permanent upphörande av referensräntan. Olika arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för olika instrument, vilka Tele2 bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses lämpligt. År 2020 offentliggjorde International Swaps and Derivatives Association (ISDA) sitt protokoll för reservrutiner som påverkar Tele2s derivat. Tele2 har pågående dialog med sina relationsbanker med ambitionen att införliva dessa rutiner i sina ISDA-avtal inför att övergången till nya referensräntor genomförs. Per den 31 december 2025 uppgick räntebärande skulder med kort räntebindning (kommande 12 månader) till 9 586 (11 551) miljoner kronor, motsvarande 33 (37) pro- cent av total skuld. Beräknat på rörliga räntebärande skulder per 31 december 2025 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den 1 januari 2025 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader, skulle detta medföra en ytterligare räntekostnad för 2025 om 96 (116) miljoner kro- nor, med en negativ effekt på resultatet efter skatt på 76 (92) miljoner kronor och en positiv effekt på övrig totalresultat med 19 (33) miljoner kronor för 2025. För ytterli- gare information se not 24. Innehåll 135 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 2 forts. ===== SIDA 136 ===== Per den 31 december 2025 uppgick nominellt belopp för utestående räntederivat till 2,0 (2,0) miljarder kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR 250 miljoner, motsvarande 2,7 (2,9) miljarder kronor, med omvandling av fast ränta till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswapparna. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto. Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt värdesäkring framgår nedan. Säkringsinstrument Genomsnittlig kontrakterad fast ränta % Nominellt kapitalbelopp i valuta miljoner Förändring i verkligt värde pga ineffektiv säkring miljoner SEK Verkligt värde tillgångar (skulder) miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 2025 2024 31 december 2025 31 december 2024 Kassaflödessäkringar (SEK) Utestående ränteswappar där T ele2 erhåller rörlig- och betalar fast ränta Inom 1 år 3,03 — 1 000 — 0 — -8 — Inom 1 till 2 år 0,21 3,03 1 000 1 000 — 0 35 -11 Inom 2 till 3 år — 0,21 — 1 000 — — — 60 Summa kassaflödessäkringar 2 000 2 000 0 0 27 49 Verkligt värdesäkringar (EUR) Utestående ränteswappar där T ele2 erhåller fast- och betalar rörlig ränta Inom 2 till 5 år 2,13 2,13 250 250 1 0 -93 -133 Summa verkligt värdesäkringar 250 250 1 0 -93 -133 Totalt utestående räntederivat 1 0 -66 -84 Säkrad post Miljoner SEK Förändring i värde använt för beräkning av ineffektivitet Utgående balans för kassaflödessäkrings reserv för fortsatt säkringsredovisning 2025 2024 31 december 2025 31 december 2024 Rörlig ränta lån Kassaflödessäkringar (SEK) -22 -33 27 49 Fast ränta lån Verkligt värdesäkringar (EUR) 40 54 — — Likviditetsrisk Koncernens överskottslikviditet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kre- ditfaciliteter och avtalade checkräkningskrediter. Vid utgången av 2025 hade koncer- nen en tillgänglig likviditet om 8,5 (10,6) miljarder kronor. Se vidare not 22. Tele2 överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Under året överlät Tele2 betalningsrättigheter utan regressrätt eller återstående kre- ditexponering avseende vissa rörelsefordringar till finansiella institutioner om totalt 1 722 (2 799) miljoner kronor. Tele2 har en hållbarhetslänkad kreditfacilitet med ett syndikat av åtta relationsban- ker. I december 2024 förlängdes faciliteten med ett år till förfall år 2029. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2025. Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör basen för medel- och långfristig upplåning. Per den 31 december 2025 uppgick emit- terade obligationer under programmet till 21 275 (23 543) miljoner kronor. Se vidare not 24. Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfalloda- gar baseras på det tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala. Miljoner SEK Not 31 december 2025 Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 4 819 9 186 7 026 4 788 25 818 Leasingskuld 29 1 434 1 617 1 037 858 4 946 Derivatinstrument 242 — — — 242 Övriga räntebärande skulder 157 116 19 37 329 Leverantörsskulder 1 968 — — — 1 968 Övriga ej räntebärande skulder 800 110 — — 909 Åtaganden, övrigt 28 1 371 305 — — 1 675 Summa kontrakterade åtaganden 10 790 11 333 8 082 5 682 35 887 Miljoner SEK Not 31 december 2024 Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 5 463 7 633 11 798 3 469 28 363 Leasingskuld 29 1 368 1 541 798 791 4 498 Derivatinstrument 172 — — — 172 Övriga räntebärande skulder 137 90 20 48 295 Leverantörsskulder 2 158 — — — 2 158 Övriga ej räntebärande skulder 664 369 — — 1 033 Åtaganden, övrigt 28 1 419 45 — — 1 464 Summa kontrakterade åtaganden 11 382 9 678 12 615 4 308 37 983 Kreditrisk Kreditrisk uppstår från risken att motparter inte uppfyller sina avtalsenliga åtag- anden gentemot koncernen. Tele2s kreditrisk avser främst kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobiltelefoner), likvida medel samt positiva mark- nadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas under CSA-avtal. Risken i kund- och utrustningsfordringar är begränsad till följd av en diversifierad kundbas med både privat- och företagskunder. Koncernbolag kan avyttra förfallna fordringar Innehåll 136 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 2 forts. ===== SIDA 137 ===== till inkassobolag när det bedöms kommersiellt fördelaktigt. Koncernen gör reserve- ringar för förväntade kundförluster, se vidare not 19. Per den 31 december 2025 uppgick maximal kreditexponering till 2 083 (2 020) miljo- ner kronor för kundfordringar och 1 780 (1 751) miljoner kronor för utrustningsford- ringar. Kreditrisk relaterad till likvida medel och derivat begränsas genom exponering mot finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Tele2 har ingått ISDA-avtal med samtliga motparter rörande derivatkontrakt. Enligt villkoren i dessa avtal kan netto- positionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta endast kvittas när vissa kredithändelser inträffar och alla relevanta derivatkontrakt avslutas. Eftersom Tele2 för närvarande inte har rättsligt bindande kvittningsrätt, bruttoredovisas derivat i balansräkningen. Credit Support Annex (CSA) tillämpas för att minska motpartsrisk genom krav på säkerheter baserade på marknadsvärdesförändringar. Per den 31 december 2025 uppgick ställda kontantsäkerheter till 56 (74) miljoner kronor. Maximal kreditexpo- nering för likvida medel uppgick till 249 (317) miljoner kronor och för derivat till 0 (0) miljoner kronor. Not 3: Nettoomsättning Nettoomsättning per segment Miljoner SEK 2025 2024 Sverige 22 888 22 607 Litauen 4 095 4 086 Lettland 2 054 2 053 Estland 991 979 Summa inklusive internförsäljning 30 029 29 726 Intern försäljning, eliminering -139 -143 Summa 29 890 29 583 Intern försäljning Miljoner SEK 2025 2024 Sverige 7 8 Litauen 70 76 Lettland 46 43 Estland 16 16 Summa 139 143 Nettoomsättning per valuta framgår av not 2. Nettoomsättning indelat i kategorier Tele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier. Miljoner SEK 2025 2024 Sverige Konsument Tjänsteintäkter från slutkund 12 701 12 693 Operatörsintäkter 814 772 Försäljning av utrustning 2 216 2 062 Intern försäljning 0 0 Summa 15 731 15 526 Sverige Företag Tjänsteintäkter från slutkund 4 399 4 226 Operatörsintäkter 92 96 Försäljning av utrustning 1 636 1 716 Intern försäljning 4 4 Summa 6 131 6 041 Sverige Wholesale Operatörsintäkter 1 021 1 034 Försäljning av utrustning 1 0 Intern försäljning 3 4 Summa 1 025 1 039 Litauen Tjänsteintäkter från slutkund 2 824 2 704 Operatörsintäkter 147 133 Försäljning av utrustning 1 055 1 172 Intern försäljning 70 76 Summa 4 095 4 086 Lettland Tjänsteintäkter från slutkund 1 487 1 463 Operatörsintäkter 88 91 Försäljning av utrustning 433 457 Intern försäljning 46 43 Summa 2 054 2 053 Estland Tjänsteintäkter från slutkund 735 714 Operatörsintäkter 83 77 Försäljning av utrustning 158 173 Intern försäljning 16 16 Summa 991 979 Intern försäljning, eliminering -139 -143 KVARVARANDE VERKSAMHETER Tjänsteintäkter från slutkund 22 146 21 799 Operatörsintäkter 2 245 2 201 Försäljning av utrustning 5 499 5 582 SUMMA 29 890 29 583 Innehåll 137 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 2 forts. ===== SIDA 138 ===== Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder vilka är (delvis) ouppfyllda 7 297 5 795 Per 31 december 2025 hade Tele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till 120 (120) månader, vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid års- skiftet. Ledningen förväntar sig att 51 (50) procent av transaktionspriset som förde- lats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2025 kommer att redovisas som en intäkt under 2026 (2025). Återstående 34 (34) procent förväntas redovisas som en intäkt under 2027 (2026) och 15 (16) procent under 2028–2035 (2027–2034). All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte är fastställd i ett kontrakt. Tele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstå- ende kontraktsperiod på 12 månader eller kortare. Då Tele2 inte inkluderar samtliga kontrakt samt även har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte beloppet för utestå- ende ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande perioder. Not 4: Segmentsrapportering Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmen- trapporteringen följer den interna rapportering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s Group Leadership Team. För ytterligare infor- mation se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1. Miljoner SEK 2025 Sverige Litauen Lettland Estland Intern- eliminering Totalt Resultaträkning Externt 22 881 4 025 2 008 975 29 890 Internt 7 70 46 16 -139 — Nettoomsättning 22 888 4 095 2 054 991 -139 29 890 Underliggande EBITDAaL 8 561 1 940 950 277 11 728 Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 387 132 66 85 1 669 Underliggande EBITDA 9 948 2 072 1 016 362 13 397 Omstruktureringskostnader -500 Avyttring av anläggningstillgångar -18 Övriga jämförelsestörande poster -82 Jämförelsestörande poster -600 EBITDA 12 797 Avskrivningar -6 189 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 7 Rörelseresultat 6 615 Ränteintäkter 69 Räntekostnader -985 Övriga finansiella poster -21 Inkomstskatt -1 099 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 4 579 Övrig information Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 2 854 253 217 143 3 467 Investeringar i nyttjanderättstillgångar 1 973 193 49 78 2 293 Miljoner SEK 2024 Sverige Litauen Lettland Estland Intern- eliminering Totalt Resultaträkning Externt 22 599 4 009 2 011 964 29 583 Internt 8 76 43 16 -143 — Nettoomsättning 22 607 4 086 2 053 979 -143 29 583 Underliggande EBITDAaL 7 837 1 707 862 206 10 612 Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 285 108 65 79 1 537 Underliggande EBITDA 9 123 1 815 927 285 12 149 Omstruktureringskostnader -323 Avyttring av anläggningstillgångar -22 Övriga jämförelsestörande poster -48 Jämförelsestörande poster -394 EBITDA 11 756 Avskrivningar -5 944 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 5 Rörelseresultat 5 817 Ränteintäkter 115 Räntekostnader -1 197 Övriga finansiella poster 15 Inkomstskatt -915 Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 834 Övrig information Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 3 327 337 239 170 4 073 Investeringar i nyttjanderättstillgångar 1 129 206 66 -32 1 370 Innehåll 138 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 3 forts. ===== SIDA 139 ===== Omstruktureringskostnader Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2025 2024 Uppsägningskostnader -392 -168 Övriga personal- och konsultkostnader -34 -7 Uppsägning av avtal och andra kostnader -74 -148 Omstruktureringskostnader -500 -323 Rapporteres som: – Kostnad för sålda tjänster -27 -40 – Försäljningskostnader -324 -136 – Administrationskostnader -149 -147 Omstruktureringskostnaderna i 2025 är relaterade till transformationsarbete i huvudsak i Sverige. Avyttring av anläggningstillgångar Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2025 2024 Nedstängning av projekt och system -21 — Försäljning av nätverksutrustning 23 — Avyttring av nätverksutrustning -21 -25 Övrigt — 3 Avyttring av anläggningstillgångar1) -18 -22 1) Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Övriga jämförelsestörande poster Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2025 2024 Avsättningar för juridisk tvist -2 32 Avstämning historiska fordringar 12 -34 Lagerjusteringar -77 -28 Kostnadsjustering försäkringar — -5 Kostnadsjustering pensioner -17 — Kvalitetssäkring 2 -21 Övrigt 0 7 Summa -82 -48 Rapporteras som: – Kostnader för sålda tjänster -10 3 – Försäljningskostnader -46 -41 – Administrationskostnader -39 -10 – Övriga operationella intäkter 13 — Under 2025 avser övriga jämförelsestörande poster främst tre engångsposter som påverkar resultaträkningen; en negativ post om 77 miljoner kronor relaterat till lager- justering av äldre produkter, en positiv effekt om 12 miljoner kronor relaterad till avstämning av äldre fordringar och en negativ post om 17 miljoner kronor relaterad till redovisning av äldre pensionsförpliktelser. Anläggningstillgångar Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Sverige 50 327 51 075 Litauen 2 286 2 676 Lettland 2 065 2 519 Estland 689 1 145 Summa anläggningstillgångar 55 368 57 414 Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar inne- fattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skatteford- ringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. Not 5: A vskrivningar och nedskrivningar Miljoner SEK 2025 2024 Per funktion Kostnader för sålda tjänster och utrustning -5 198 -4 878 Försäljningskostnader -293 -280 Administrationskostnader -698 -786 Summa avskrivningar -6 189 -5 944 Miljoner SEK 2025 2024 Per tillgångstyp Avskrivning förvärvade övervärden -1 480 -1 491 Avskrivning övriga tillgångar -3 200 -3 067 Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar -4 680 -4 558 Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 509 -1 386 Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 509 -1 386 Summa av-och nedskrivningar -6 189 -5 944 Not 6: Övriga rörelseintäkter Miljoner SEK 2025 2024 Försäljning till samägda företag 100 102 Återförda omräkningsdifferenser — 0 Valutakursvinster från rörelsen 65 41 Försäljning av anläggningstillgångar 42 — Servicekontrakt för sålda verksamheter 82 106 Övriga intäkter 39 59 Summa övriga rörelseintäkter 329 309 Not 7: Övriga rörelsekostnader Miljoner SEK 2025 2024 Valutakursförluster från rörelsen -47 -50 Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar (not4) -60 -22 Servicekontrakt för sålda verksamheter -1 -3 Övriga kostnader -1 -3 Summa övriga rörelsekostnader -109 -78 Innehåll 139 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 4 forts. ===== SIDA 140 ===== Not 8: Ränteintäkter Miljoner SEK 2025 2024 Räntor, dröjsmålsräntor 12 15 Räntor, övriga fordringar 57 100 Summa ränteintäkter 69 115 Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde. Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundford- ringar, uppgår till oväsentliga belopp. Not 10: Skatter Skattekostnad/intäkt Miljoner SEK 2025 2024 Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -1 257 -998 Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år -2 14 Aktuell skattekostnad -1 259 -984 Uppskjuten skatteintäkt 160 69 Summa skatt på årets resultat -1 099 -915 Effektiv skattesats Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på viktad gällande skattesats i respektive land består av nedanstående poster. Miljoner SEK 2025 2024 Resultat före skatt 5 678 4 749 Teoretisk skattekostnad T eoretisk skatt enligt gällande skattesats i respektive land -1 088 -19,2% -889 -18,7% Skatteeffekt av Resultat från försäljning av aktier -1 0,0% 2 0,0% Ej avdragsgilla räntekostnader 1 0,0% — Justering av tidigare års värderade skatteskulder 5 0,1% 22 0,5% Skattelättnader på investeringar i CAPEX 34 0,6% 34 0,7% Ej bokförda skattepliktiga intäkter -29 -0,5% -39 -0,8% Pelare 2 tilläggsskatt — -27 -0,6% Övriga poster -20 -0,4% -18 -0,4% Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -1 098 -19,3% -915 -19,3% Pelare 2 lagstiftning Koncernen omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2. Lagstiftningen avse- ende Pelare 2 har antagits i Sverige (implementerad genom Lag om tilläggsskatt [”Tilläggsskattelagen”]), där Tele2 AB, koncernens moderbolag, har sitt säte. Den svenska pelare 2 lagstiftningen trädde i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas för räkenskapsår som påbörjas efter den 31 december 2023. Enligt Tilläggsskattelagen är Tele2 skyldig att betala en tilläggsskatt för jurisdiktio- ner där koncernen har lågbeskattad verksamhet. Lågbeskattad verksamhet anses föreligga om Tele2s effektiva skattesats i en jurisdiktion, beräknad enligt de särskilda reglerna i Tilläggsskattelagen, understiger minimiskattesatsen om 15 % (”Huvud- regeln”). Det finns i Tilläggsskattelagen även temporära förenklingsregler som om de är uppfyllda för en särskild jurisdiktion innebär att tilläggsskatten för samma jurisdi- ktion är 0. Under räkenskapsåret 2025 har Tele2 fortsatt sin utvärdering av skattereglerna enligt Pelare 2. Baserat på den bedömning som gjorts har ingen tilläggsskatt redovisats i någon av jurisdiktionerna. Uppskjuten skattefordran och skatteskuld Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster. Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Outnyttjade underskottsavdrag 12 16 Materiella och immateriella anläggningstillgångar 36 51 Fordringar 19 33 Skulder 22 5 Pensioner 37 40 Leasingskulder 733 631 Summa uppskjuten skattefordran 859 776 Nettning mot uppskjuten skatteskuld -733 -648 Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen 126 128 Immateriella anläggningstillgångar -1 186 -1 471 Fastigheter, maskiner och inventarier -489 -465 Nyttjanderättstillgångar -705 -607 Periodiseringsfond -1 409 -1 303 Skulder -338 -334 Summa uppskjuten skatteskuld -4 127 -4 180 Nettning mot uppskjuten skattefordran 733 648 Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen -3 394 -3 531 Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld -3 268 -3 403 Av de uppskjutna skatteskulderna är –1 244 (–1 551) miljoner kronor relaterade till övervärden från förvärv . Not 9: Räntekostnader Miljoner SEK 2025 2024 Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -738 -936 Räntor, leasing (not 29) -160 -151 Räntor, övriga räntebärande skulder -80 -99 Räntor, dröjsmålsräntor -7 -11 Summa räntekostnader -985 -1 197 Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -33 (-44) miljoner kronor. Innehåll 140 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 141 ===== Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan. Miljoner SEK Not 2025 Förlust- avdrag Temporära skillnader skattefordran Temporära skillnader skatteskuld Totalt Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 16 112 -3 531 -3 403 Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans — 648 -648 — Tillgångar/skulder som innehas för försäljning 32 — — 8 8 Redovisat i resultaträkningen -4 70 94 160 Redovisat i övrigt totalresultat — -2 -68 -69 Redovisat i eget kapital — 19 — 19 Valutakursdifferenser — 0 18 18 Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -733 733 — Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 12 114 -3 394 -3 268 Miljoner SEK 2024 Förlust- avdrag Temporära skillnader skattefordran Temporära skillnader skatteskuld Totalt Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 17 87 -3 597 -3 493 Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans — 672 -672 — Redovisat i resultaträkningen -1 -9 79 69 Redovisat i övrigt totalresultat — 3 20 23 Redovisat i eget kapital — 7 — 7 Valutakursdifferenser — 0 -9 -9 Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -648 648 — Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 16 112 -3 531 -3 403 Underskottsavdrag Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2025 till 4 838 (5 154) miljoner kronor, för vilka uppskjuten skattefordran om 57 (77) miljoner kronor är redovisat och resterande del, 4 781 (5 077) miljoner kronor, inte redovisat. Den del som inte är redovisat härrör primärt från vårt bolag i Luxemburg, där ingen opera- tionell verksamhet drivs för närvarande. Totala underskottsavdragen förfaller enligt nedan. Miljoner SEK Redovisat Inte redovisat Summa 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 Löper utan begränsning i tiden 57 77 4 781 5 077 4 838 5 154 Summa samlade underskottsavdrag 57 77 4 781 5 077 4 838 5 154 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Bolag som redovisade vinster i år och föregående år 126 128 Summa uppskjuten skattefordran 126 128 Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Not 11: Immateriella anläggningstillgångar Miljoner SEK Not 31 december 2025 Nyttjanderätter, varumärken och programvaror Licenser inklusive frekvenser Kundavtal Pågående nyanlägg- ningar Totalt övriga immateriella tillgångar Goodwill Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 15 221 3 783 10 105 1 289 30 396 30 724 61 121 Anskaffningskostnad för tillgångar som innehas för försäljning 32 — — — — — -614 -614 Investeringar 3 — — 898 901 — 901 Avyttringar -347 -131 -50 — -528 — -528 Omklassificeringar 767 -16 — -712 39 — 39 Valutakursdifferenser -29 -42 -5 -2 -77 -194 -276 Summa anskaffningskostnad 15 615 3 594 10 050 1 472 30 731 29 916 60 643 Ackumulerade avskriv- ningar vid årets början -10 214 -2 435 -6 343 — -18 991 — -18 991 Avskrivningar -1 425 -159 -845 — -2 430 — -2 426 Avyttringar 346 131 50 — 526 — 526 Reclassification — 38 — — 38 — 38 Valutakursdifferenser 19 29 5 — 52 0 52 Summa ackumulerade avskrivningar -11 274 -2 397 -7 134 — -20 805 — -20 800 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början -269 — -1 — -270 -737 -1 007 Valutakursdifferenser — — — — — 43 43 Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -694 -964 Summa immateriella anläggningstillgångar 4 071 1 198 2 915 1 472 9 657 29 223 38 879 Av 2025 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade immateri- ella värden 407 (496) miljoner kronor. Internt utvecklade immateriella tillgångar och pågående nyanläggningar består främst av intern IT-utveckling och programvaror. Avskrivningstider för immateriella tillgångar presenteras nedan Licenser, nyttjanderätter och programvara 3-25 år Varumärken 5-10 år Kundavtal 5-15 år Innehåll 141 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 10 forts. ===== SIDA 142 ===== Miljoner SEK 31 december 2024 Nyttjande- rätter, varumärken och pro- gramvaror Licenser inklusive frekvenser Kundavtal Pågående nyanlägg- ningar Totalt övriga immateriella tillgångar Goodwill Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 14 448 3 714 10 102 1 258 29 522 30 608 60 130 Investeringar — 1 — 873 874 — 874 Avyttringar -117 -8 — — -125 — -125 Omklassificeringar 876 51 — -844 83 — 83 Valutakursdifferenser 13 25 3 1 42 116 158 Summa anskaffnings- kostnad 15 221 3 783 10 105 1 289 30 396 30 724 61 121 Ackumulerade avskriv- ningar vid årets början -8 827 -2 247 -5 495 — -16 569 0 -16 569 Avskrivningar -1 486 -180 -845 — -2 511 — -2 511 Avyttringar 108 8 — — 116 — 116 Valutakursdifferenser -8 -16 -3 — -27 — -27 Summa ackumulerade avskrivningar -10 214 -2 435 -6 343 — -18 991 — -18 991 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början -269 — -1 — -270 -710 -980 Valutakursdifferenser — — — — — -27 -27 Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -737 -1 007 Summa immateriella anläggningstillgångar 4 738 1 348 3 761 1 289 11 135 29 988 41 123 Goodwill I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av synergier, som ett resultat av den förvärvade verksamheten. I de fall separata kassa- genererande enheter inte kan identifieras allokeras goodwill till den lägsta nivå på vil- ken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket är på opera- tiv segmentsnivå. Som en följd av torntransaktionen i Baltikum klassificerades en del av den goodwill som hänförts till de baltiska marknaderna som innehav för försäljning per den 31 december 2025. För den estniska marknaden anses hela goodwillbeloppet vara hän- förligt till de torn tillgångar som avyttras. Kassagenererande enheter och operativa segment Miljoner SEK Goodwill 31 december 2025 31 december 2024 Sverige 27 315 27 315 Litauen 829 970 Lettland 1 079 1 391 Estland — 312 Summa 29 223 29 988 Nedskrivningsprövning av goodwill Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill (och om till- lämpligt andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder) genom att jämföra återvinningsvärde med redovisat värde för de kassagenererande enheter som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet för respektive kassagene- rerande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde. Huvudantaganden vid beräkning av nyttjandevärdena är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt, vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknadsspecifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och den regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande räntesatser och specifika riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskon- teringsräntan efter skatt varierar mellan 8 och 10 (7 och 9) procent. Tele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på den senast uppdaterade långsiktiga verksamhets- planen. För perioden efter detta antas en konstant årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2) procent. Dessa nivåer överstiger varken genomsnittlig långsiktig tillväxt för bran- schen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respektive marknad. För räkenskapsåret 2025 har vår värdering av verksamheten fortsatt att ta hänsyn till den utmanande makroekonomiska miljön. 2025 har varit ett transformationsår för Tele2, där ett återinfört fokus på strikt kostnadskontroll har resulterat i en extraor- dinär finansiell utveckling för både Underliggande EBITDAaL och kassaflöde. Vi har även beaktat kostnadsutvecklingen, där det inflationära trycket har stabiliserats men fortfarande påverkar vissa kostnadskomponenter, samt att den kapitalintensiva nät- verksmoderniseringen i Sverige nu närmar sig sitt slutförande. V år affärsmodell är fortsatt motståndskraftig och erbjuder tjänster som även framö- ver värderas högt och prioriteras av våra kunder. Vidare redovisas segmenten till kon- servativa värden i vår balansräkning, och vårt nedskrivningstest för 2025 visar en god marginal mellan återvinningsvärde och redovisat värde för samtliga segment. Mot denna bakgrund har vi dragit slutsatsen att någon nedskrivning av goodwill inte är nödvändig. Nedskrivningstestet inkluderar tillgångar som har klassificerats som ”innehas för försäljning”. Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per operativt segment. Antaganden Miljoner SEK Diskonteringsränta efter skatt Prognosperiod, i antal år Tillväxttakt efter prognosperioden 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 8% 7% 3 3 0% 0% Litauen 10% 9% 3 3 2% 2% Lettland 9% 9% 3 3 2% 2% Estland 9% 9% 3 3 2% 2% Innehåll 142 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen Not 11 forts. ===== SIDA 143 ===== Not 12: Fastigheter, maskiner och inventarier Miljoner SEK Not 31 december 2025 Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 284 1 385 2 211 20 646 24 526 Anskaffningskostnad för tillgångar som innehas för försäljning 32 -212 — — -636 -849 Investeringar 13 43 1 666 844 2 565 Nedmonteringskostnader — — — 31 31 Avyttringar -1 -63 7 -3 982 -4 038 Omklassificeringar 0 17 -2 148 2 091 -39 Valutakursdifferenser -17 -24 -14 -309 -363 Summa anskaffningskostnad 67 1 359 1 723 18 685 21 833 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -242 -1 237 -9 -12 568 -14 055 Ackumulerade avskrivningar för till- gångar som innehas för försäljning 32 177 — — 473 650 Avskrivningar -8 -81 -3 -2 162 -2 254 Avyttringar 1 41 — 3 955 3 997 Omklassificeringar 0 2 — -41 -38 Valutakursdifferenser 14 19 0 191 224 Summa ackumulerade avskrivningar -57 -1 256 -12 -10 151 -11 476 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början — — -3 -351 -354 Valutakursdifferenser — — 0 5 6 Summa ackumulerade nedskrivningar — — -3 -346 -348 Summa materiella anläggningstillgångar 9 102 1 708 8 188 10 008 Avskrivningstider för fastigheter, maskiner och inventarier Byggnader 7-20 år Kundutrustning 2-5 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2-30 år Inventarier, verktyg och installationer 2-10 år Miljoner SEK 31 december 2024 Byggnader Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Totalt Anskaffningskostnad vid årets början 268 1 454 2 061 19 648 23 431 Investeringar 6 38 2 201 953 3 199 Nedmonteringskostnader — — — 10 10 Avyttringar — -149 -5 -2 085 -2 240 Omklassificeringar 0 25 -2 055 1 946 -83 Valutakursdifferenser 9 17 9 173 208 Summa anskaffningskostnad 284 1 385 2 211 20 646 24 526 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -227 -1 274 -7 -12 588 -14 095 Avskrivningar -7 -99 -2 -1 938 -2 045 Avyttringar — 149 — 2 074 2 223 Valutakursdifferenser -8 -14 0 -116 -138 Summa ackumulerade avskrivningar -242 -1 237 -9 -12 568 -14 055 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början — — -3 -348 -351 Valutakursdifferenser — — 0 -3 -3 Summa ackumulerade nedskrivningar — — -3 -351 -354 Summa materiella anläggningstillgångar 42 148 2 200 7 727 10 117 Hyresintäkter under året som relaterar till operationell leasing är 172 (146) miljoner kronor, varav 121 (104) miljoner kronor hänför sig till inplaceringshyror på Tele2s siter. Dessa siter är rapporterade som Maskiner och andra tekniska anläggningar. 35 (33) miljoner kronor hänför sig till hyresintäkter från uthyrd utrustning till kunder som rapporteras som Inventarier, verktyg och installationer i de materiella tillgång- arna. Resterande belopp består av mindre belopp fördelade på olika kategorier. Not 13: Nyttjanderättstillgångar Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Se not 29 för mer information om leasing. Miljoner SEK Not 31 december 2025 Hyra av lokaler Siter och basstationer Hyrda förbindelser Utrustning Totalt Anskaffningsvärde vid årets början 1 477 3 204 5 254 174 10 109 Anskaffningsvärde för tillgångar som innehas för försäljning 32 — -683 — — -683 Tillkommande nyttjanderätter 204 564 1 468 57 2 293 Övriga justeringar -9 -493 -216 -24 -744 Valutakursdifferenser -22 -66 -31 -4 -123 Summa anskaffningsvärde 1 650 2 525 6 475 203 10 853 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -845 -1 949 -3 150 -88 -6 033 Ackumulerade avskrivningar för tillgångar som innehas för försäljning 32 — 381 — — 381 Avskrivningar -156 -407 -896 -51 -1 509 Övriga justeringar 9 412 172 23 616 Valutakursdifferenser 16 37 17 2 71 Summa ackumulerade avskrivningar -977 -1 526 -3 858 -114 -6 475 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5 Summa ackumulerade nedskrivningar 0 -7 2 — -5 Summa nyttjanderättstillgångar 29 674 992 2 619 88 4 373 Miljoner SEK Not 31 december 2024 Hyra av lokaler Siter och basstationer Hyrda förbindelser Utrustning Totalt Anskaffningsvärde vid årets början 1 375 2 937 5 186 137 9 635 Tillkommande nyttjanderätter 102 342 863 63 1 370 Övriga justeringar -11 -110 -809 -27 -957 Valutakursdifferenser 11 35 14 1 62 Summa anskaffningsvärde 1 477 3 204 5 254 174 10 109 Ackumulerade avskrivningar vid årets början -682 -1 628 -3 032 -71 -5 414 Avskrivningar -167 -377 -801 -41 -1 386 Övriga justeringar 11 73 690 25 800 Valutakursdifferenser -7 -17 -8 -1 -33 Summa ackumulerade avskrivningar -845 -1 949 -3 150 -88 -6 033 Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5 Summa ackumulerade nedskrivningar — -7 2 — -5 Summa nyttjanderättstillgångar 29 631 1 248 2 106 86 4 071 Innehåll 143 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 144 ===== Not 14: Rörelseförvärv och avyttringar Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande: Totala veksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Anskaffningar Övriga mindre anskaffningar 0 — Summa avyttring av aktier och andelar 0 — Avyttringar T ele2 Kroatien — -43 T-mobile Nederländerna — 5 Övriga mindre avyttringar 2 — Summa avyttring av aktier och andelar 2 -38 Summa kassaflödespåverkan 2 -38 Förvärv Under 2025 bildade Tele2 ett nytt bolag, Baltic Tower Company , U AB. Bolagsbild- ningen utgjorde en del av förberedelserna inför den avslutade torntransaktionen i Baltikum, vilken slutfördes under 2026. Avyttringar Under 2024 betalade Tele2 43 miljoner kronor avseende en tvist relaterad till den avvecklade verksamheten i Kroatien. Tele2 mottog också en ytterligare betalning på 5 miljoner kronor relaterat till försäljningen av T-Mobile Nederländerna, vilken slutför- des i 2022. För ytterligare information avseende avvecklade verksamheter och tillgångar som innehas för försäljning, se not 32. Not 15: Intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK Ägarandel (kapital/röster) Bokfört värde på andelar Resultat från andelar 31 december 2025 31 december 2024 2025 2024 Intresseföretag och joint ventures 25%–40% 3 4 7 5 Resultat från andelar för 2025 påverkas av en ytterligare realisationsvinst från försälj- ningen av T-Mobile samt från likvidationer och försäljning av andelar i andra intresse- bolag. Resultat från andelar för 2024 påverkas av en ytterligare realisationsvinst från försäljningen av T-Mobile. För ytterligare information, se not 14 avseende förvärv och avyttringar av verksamheter. Andelar i intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Anskaffningsvärde vid årets början 4 6 Utdelning -1 -2 Årets resultatandel 7 5 Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning -5 -5 Försäljning av andelar -2 — Summa andelar i intresseföretag och joint ventures 3 4 Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK Övrigt 2025 2024 Nettoomsättning 57 58 Årets resultat 0 1 Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade resultaträkningen: Årets resultat från intresseföretag och joint ventures 0 1 Koncernens andel 0 0 Reavinst vid försäljning av andelar 6 5 Koncernens andel av totalt resultat från intresseföretag och joint ventures 7 5 Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures Miljoner SEK Övrigt 31 december 2025 31 december 2024 Materiella anläggningstillgångar 2 1 Omsättningstillgångar 18 22 Summa tillgångar 20 24 Eget kapital 11 11 Långfristiga skulder 0 0 Kortfristiga skulder 9 13 Summa eget kapital och skulder 20 24 Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade balansräkningen: Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures 11 11 Koncernens andel 3 4 Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag och joint ventures 3 4 Innehåll 144 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 145 ===== Not 16: Övriga finansiella tillgångar Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Fordringar från såld utrustning 800 792 Pensionsmedel 320 291 Långfristiga värdepappersinnehav 1 1 Övriga långfristiga fordringar 1 1 Summa övriga finansiella tillgångar 1 123 1 085 Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbe- talningsplaner avseende såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrust- ning. V arorna har levererats till kund och intäkt har redovisats. Ingen av dessa ford- ringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fakturerat belopp från fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kon- traktstillgångar hänförliga till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande uppfyllts och intäktsföring av varor och tjänster skett och när betalning erhålls. Kon- traktstillgångar uppkommer vid försäljning av paketerade varor och tjänster. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19. Not 18: V arulager Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Färdiga varor och handelsvaror 529 739 Övrigt 55 100 Summa varulager 585 838 Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar samt IT & nätverkshårdvara. Under 2025 kostnadsfördes varor i lager med 5 279 (5 464) miljoner kronor. Kreditförlustreserv Miljoner SEK 31 december 2025 Förfallet Ej förfallet 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 90 dagar Totalt Kundfordringar Konsument Förväntad kreditförlustnivå 0,5% 3,9% 29,4% 39,7% 67,4% 12,3% Brutto bokfört värde 615 177 21 15 144 972 Kreditförlustreserv -3 -7 -6 -6 -97 -119 Företag Förväntad kreditförlustnivå 0,2% 1,2% 16,6% 45,5% 95,4% 6,2% Brutto bokfört värde 1026 190 15 5 76 1312 Kreditförlustreserv -3 -2 -3 -2 -72 -82 Summa kreditförlustreserv kundfordringar -6 -9 -9 -8 -170 -201 Fordringar från såld utrustning Konsument Förväntad kreditförlustnivå 2,1% — — — — 2,1% Brutto bokfört värde 1 381 — — — — 1381 Kreditförlustreserv -29 — — — — -29 Företag Förväntad kreditförlustnivå 2,2% — — — — 2,2% Brutto bokfört värde 438 — — — — 438 Kreditförlustreserv -10 — — — — -10 Summa kreditförlustreserv fordringar från såld utrustning -39 — — — — -39 När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar. Not 19: Kundfordringar Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Brutto bokfört värde 2 284 2 266 Kreditförlustreserv -201 -246 Summa kundfordringar, netto 2 083 2 020 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Kreditförlustreserv vid årets början 246 168 Nettoförändring av kreditförlustreserv -35 73 Valutakursdifferens -10 5 Summa kreditförlustreserv 201 246 Fordringar för såld utrustning Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Brutto bokfört värde 1 819 1 788 Kreditförlustreserv -39 -36 Summa fordringar från såld utrustning, netto 1 780 1 751 varav långfristiga 16 800 792 varav kortfristiga 20 980 960 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Kreditförlustreserv vid årets början 36 32 Nettoförändring av kreditförlustreserv 3 4 Summa kreditförlustreserv 39 36 Not 17: Tillgångsförda kontraktskostnader Miljoner SEK 2025 2024 Kontraktskostnad per 1 januari 887 810 Tillkommande 931 977 Kostnadsförda kontraktskostnader -961 -901 Summa tillgångsförda kontraktskostnader 31 december 856 887 Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontrakts- kostnader. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella resultatet. Innehåll 145 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 146 ===== Not 19 forts. Miljoner SEK 31 december 2024 Förfallet Ej förfallet 1–30 dagar 31–60 dagar 61–90 dagar > 90 dagar Totalt Kundfordringar Konsument Förväntad kreditförlustnivå 0,6% 4,5% 34,5% 57,6% 68,4% 13,4% Brutto bokfört värde 607 175 27 22 141 972 Kreditförlustreserv -4 -8 -9 -13 -96 -130 Företag Förväntad kreditförlustnivå 0,3% 2,3% 26,3% 67,3% 94,4% 9,0% Brutto bokfört värde 1040 120 22 5 107 1294 Kreditförlustreserv -3 -3 -6 -3 -101 -116 Summa kreditförlustreserv kundfordringar -7 -10 -15 -16 -197 -246 Fordringar från såld utrustning Konsument Förväntad kreditförlustnivå 2,1% — — — — 2,1% Brutto bokfört värde 1 424 — — — — 1424 Kreditförlustreserv -29 — — — — -29 Företag Förväntad kreditförlustnivå 1,9% — — — — 1,9% Brutto bokfört värde 363 — — — — 363 Kreditförlustreserv -7 — — — — -7 Summa kreditförlustreserv fordringar från såld utrustning -36 — — — — -36 Not 20: Övriga kortfristiga fordringar Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Fordringar från såld utrustning 980 960 Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige 525 770 Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 8 1 Derivat 35 119 Mervärdesskattefordran 47 51 Aktuella skattefordringar — 187 Fordringar på leverantörer 241 159 Övrigt 19 26 Summa övriga kortfristiga fordringar 1 854 2 272 För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För infor- mation avseende kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se vidare not 2. Not 22: Likvida medel och outnyttjade krediter Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Likvida medel 249 317 Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 8 237 10 324 Summa tillgänglig likviditet 8 487 10 641 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Beviljade checkräkningskrediter 665 675 Summa ej utnyttjade beviljade krediter 665 675 Outnyttjade låneutrymmen 7 573 9 649 Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 8 237 10 324 Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad för- foganderätt, uppgick per 31 december 2025 till 44 (200) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel. Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade låneutrymmen. V alutakursdifferens i likvida medel Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari -4 3 Valutakursdifferens i årets kassaflöde -15 2 Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel -19 5 Not 21: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Hyreskostnader 179 71 Nätverkskostnader 320 347 Frekvenskostnader 68 91 Pågående avyttringar 57 — Övriga förutbetalda kostnader 96 71 Totalt förutbetalda kostnader 721 580 Kunder 524 544 Andra telekomoperatörer 260 302 Övriga upplupna intäkter 64 79 Totalt upplupna intäkter 848 926 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 569 1 506 Av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter förväntas 146 (148) miljoner kronor att redovisas i resultaträkningen eller bli reglerade mer än 12 månader efter balans- dagen. Förutbetalda kostnader för pågående avyttringar om 57 (–) miljoner kronor är relate- rade till avyttringen av infrastrukturen i Baltikum (torn och master), främst avseende rådgivningskostnader och andra administrativa kostnader. Innehåll 146 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 147 ===== Not 23: Aktier, eget kapital och vinstdisposition Antal aktier A-aktier B-aktier C -aktier Totalt Per 1 januari 2024 22 446 882 670 374 715 3 400 000 696 221 597 Omstämpling A-aktier till B-aktier -12 612 219 12 612 219 — — Omstämpling B-aktier till C-aktier — 300 000 -300 000 — Per 31 december 2024 9 834 663 683 286 934 3 100 000 696 221 597 Omstämpling A-aktier till B-aktier -51 261 51 261 — — Omstämpling C-aktier till B-aktier — 1 000 000 -1 000 000 — Totalt antal aktier per 31 december 2025 9 783 402 684 338 195 2 100 000 696 221 597 31 december 2025 31 december 2024 T otalt antal aktier 696 221 597 696 221 597 Antal aktier i eget förvar -2 665 465 -3 831 770 Antal utestående aktier 693 556 132 692 389 827 Genomsnittligt antal aktier 693 217 424 692 164 456 Antal aktier efter utspädning 697 220 052 696 797 768 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 865 020 696 614 894 Per den 31 december 2025 hade Tele2 110 022 identifierade aktieägare. Freya Inves- tissement innehade per den 31 december 2025, 19,8 procent av kapitalet och 27,0 pro- cent av rösterna. Ingen annan aktieägare innehade, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Tele2. De femton största enskilda aktieägarna representerade 42,4 procent av aktiekapitalet och 47,1 procent av rösterna. I Februari 2026 annonserade Freya Investissement sin avsikt att anpassa sitt ekono- miska ägande av Tele2 upp till dess 27% andel av rösterna genom en serie av transak- tioner. Dessa transaktionsserier är inte avsedda att leda till någon materiell föränd- ring av de röster som Freya kontrollerar i Tele2. Under första kvartalet 2025 omstämplades 1 000 000 C-aktier till B-aktier och 16 666 A-aktier om till B-aktier. Under tredje kvartalet 2025 omstämplades 34 595 A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie. Det finns inte några begränsningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid en stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier. Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i Tele2 kan finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa andra avtal komma att sägas upp. Aktier i eget förvar B -aktier C-aktier Totalt Per 1 januari 2024 1 188 520 3 400 000 4 588 520 Omstämpling C-aktier till B-aktier 300 000 -300 000 — Leverans av egna aktier enligt L TI programmet -756 750 — -756 750 Per 31 december 2024 731 770 3 100 000 3 831 770 Omstämpling C-aktier till B-aktier 1 000 000 -1 000 000 — Leverans av egna aktier enligt L TI programmet -1 166 305 — -1 166 305 Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2025 565 465 2 100 000 2 665 465 Aktier i eget förvar utgör 0,4 (0,5) procent av aktiekapitalet. Det är ett resultat av leve- rerade inlösta aktierätter i L TI 2022 (L TI 2021 i 2024) den 23 april 2025. Tele2 levere- rade 1 166 305 (756 750 den 18 april 2024) B-aktier i eget förvar till deltagarna i L TI 2022 programmet. Utestående aktierätter 31 december 2025 31 december 2024 Incitamentsprogram 2025–2028 (L TI 2025) 1 447 711 — Incitamentsprogram 2024–2027 (L TI 2024) 1 144 787 1 480 100 Incitamentsprogram 2023–2026 (L TI 2023) 1 071 422 1 409 183 Incitamentsprogram 2022–2025 (L TI 2022) — 1 518 658 Summa antal utestående aktierätter 3 663 920 4 407 941 Ytterligare information framgår av not 30. Antal aktier efter utspädning 31 december 2025 31 december 2024 Antal aktier 696 221 597 696 221 597 Antal aktier i eget förvar -2 665 465 -3 831 770 Antal utestående aktier 693 556 132 692 389 827 Antal utestående aktierätter 3 663 920 4 407 941 Totalt antal aktier efter utspädning 697 220 052 696 797 768 Resultat per aktie Totala verksamheten Resultat per aktie Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (miljoner SEK) 4 587 3 870 4 587 3 870 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 693 217 424 692 164 456 693 217 424 692 164 456 Incitamentsprogram 2025-2028 — — 882 100 — Incitamentsprogram 2024-2027 — — 1 189 005 911 433 Incitamentsprogram 2023-2026 — — 1 110 984 1 555 238 Incitamentsprogram 2022-2025 — — 465 508 1 496 163 Incitamentsprogram 2021-2024 — — — 487 603 Vägt genomsnittligt antal aktierätter — — 3 647 596 4 450 438 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning — — 696 865 020 696 614 894 Resultat per aktie, kronor 6,62 5,59 6,58 5,56 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 32 728 324 718 kronor före- slår styrelsen en utdelning om 10,5 kronor per aktie att utbetalas till aktieägarna i två omgångar i maj och oktober 2026. Per den 31 december 2025 motsvarar det 7 282 339 386 kronor. Det resterande belop- pet, 25 445 985 332 kronor, balanseras i ny räkning. Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredo- visning, och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsi- diga bedömning av moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning att utdel- ningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov , likviditet och allmänna finansiella ställning. För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2. Innehåll 147 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 148 ===== Not 24: Finansiella skulder Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 053 26 258 Leasingskuld 4 493 4 121 Övriga räntebärande skulder 571 467 Summa räntebärande finansiella skulder 29 117 30 845 Leverantörsskulder 1 968 2 158 Övriga ej räntebärande skulder 909 1 018 Summa ej räntebärande finansiella skulder 2 878 3 176 Summa finansiella skulder 31 994 34 022 Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2. För information om leasing se vidare not 29. Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan. Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Nominellt värde Bokfört värde Nominellt värde Bokfört värde Inom 3 månader 5 003 4 964 4 835 4 823 Inom 3–12 månader 3 863 3 748 4 488 4 423 Inom 1–2 år 4 063 3 990 4 938 4 858 Inom 2–3 år 6 270 6 104 3 769 3 716 Inom 3–4 år 5 995 5 936 6 087 6 050 Inom 4–5 år 1 719 1 683 6 021 5 990 Inom 5–10 år 5 525 5 440 4 044 3 968 Inom 10–15 år 141 129 232 193 Summa finansiella skulder 32 578 31 994 34 413 34 022 Räntebärande finansiella skulder Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan: Miljoner SEK Inom 1 år Inom 1–2 år Inom 2–3 år Inom 3–4 år Inom 4–5 år Inom 5–15 år Totalt Rörlig ränta 4 653 1 372 2 711 1 848 — 9 586 Fast ränta 1 291 2 617 3 283 5 936 835 5 569 19 531 Summa räntebärande skulder 5 945 3 990 5 995 5 936 1 683 5 569 29 117 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder Miljoner SEK Finansieringstyp Räntevillkor Förfallodag 31 december 2025 31 december 2024 Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld Obligationer EUR fixed 2,125% 2028 — 5 303 — 5 593 fixed 3,75% 2029 — 5 393 — 5 723 fixed 0,75% 2031 — 3 235 — 3 433 Obligationer SEK fixed 1,375% 2025 — — 500 — STIBOR +1,2% 2025 — — 1 200 — STIBOR +1,15% 2025 — — 1 000 — STIBOR +1,39% 2026 1 000 — — 1 000 fixed 3,75 % 2026 400 — — 400 IBOR + 0,72% 2026 1 600 — — 1 599 fixed 1,125% 2027 — 499 — 499 STIBOR +1,03% 2027 — 999 — 999 fixed 3,25% 2027 — 299 — 299 STIBOR +1,1% 2027 — 1 299 — 1 299 fixed 3,0% 2030 — 399 — — STIBOR +0,7% 2030 — 849 — — Summa obligationer 2 999 18 276 2 700 20 843 Företagscertifikat fast räntesats 2026 649 — 1 498 — Nordiska Investeringsbanken (NIB) rörlig räntesats 2026 615 — 615 614 Syndikerade lånefaciliteter rörlig räntesats 2029 — -16 — -22 Europeiska Investeringsbanken (EIB) fast räntesats 2031 — 1 530 — — Utnyttjade kreditfaciliteter rörlig räntesats — — 10 — Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 4 264 19 790 4 823 21 435 Summa kort- och långfristiga 24 053 26 258 Vid rapportens utgivande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av åtta banker som förfaller 2029. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2025 och förutbetalda engångsavgifter att redovisa över resultaträk- ningen under återstående avtalsperiod uppgick till 16 (22) miljoner kronor. Facilite- ten är villkorad av ett antal kovenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla. Tele2 ABs 5 miljarder Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för Tele2s emissioner av medium- och långfristiga skulder. Den 31 december 2025 upp- gick utgivna obligationer under programmet till 21 275 (23 543) miljoner kronor. Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera företagscertifikat inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under pro- grammet emitteras med löptider upp till 12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december 2025 hade Tele2 649 (1 498) miljoner kronor i utestående företagscertifikat. Som en del i Tele2s vision att vara ledande inom hållbarhet etablerades i 2022 ett kombinerat ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Ramverket är kopp- lat till Tele2s hållbarhetsstrategi och bygger på FN:s globala mål för hållbar utveck- ling. Under ramverket kan Tele2 emittera gröna och hållbarhetslänkade företagso- bligationer som kopplas till bolagets övergripande hållbarhetsprestanda. År 2022 ställde Tele2 ut sin första hållbarhetslänkade företagsobligation på 1,6 miljarder kro- nor, med förfallodatum 2027. Ramverket är för närvarande inte aktivt för nya emis- sioner. För mer information se vidare i hållbarhetsredovisningen, avsnitt E. Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ett låne- avtal med Nordiska Investeringsbanken (NIB) om 0,6 (1,2) miljarder kronor samt ett låneavtal med European Investment Bank (EIB) om 1,5 (0) miljarder kronor. Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 2,8 (3,1) procent. Övriga räntebärande skulder Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld Derivat 242 — 172 — Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 9 73 11 86 Utrustningsfinansiering 147 99 126 71 399 172 309 158 Summa övriga räntebärande skulder 571 467 Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som räntekostnader respektive övriga finansiella pos- ter i resultaträkningen. Koncernens derivatkontrakt omfattas av ramavtal om nettning, vilket ger rätt att kvitta tillgångar och skulder med samma motpart. I enlighet med redovisningsstan- darder redovisas dessa på bruttobasis. För att minska motpartsrisken har Tele2 ingått Credit Support Annex (CSA)-avtal, där säkerheter motsvarande derivatens mark- nadsvärde utbyts periodiskt. För ytterligare information se vidare not 2. Innehåll 148 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 149 ===== Not 24 forts. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Miljoner SEK Ej kassaflödespåverkande förändringar Skulder 1 januari 2025 Kassaflöde från finanserings- verksamheten1) Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning (Not 32) Nya och modifierade leasar (not 29) Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta och avgifter Skulder 31 december 2025 Obligationer 23 543 -1 450 — — -869 51 1 21 276 Företagscertifikat 1 498 -850 — — — — 1 649 Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 229 -615 — — — — 2 615 Europeiska Investeringsbanken (EIB) — 1 531 — — — — -1 1 530 Syndikerade lånefaciliteter -22 7 — — — — -2 -16 Utnyttjade kreditfaciliteter 10 -10 — — — — — — Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 258 -1 387 — — -869 51 1 24 053 Leasing 4 121 -1 456 -304 2 165 -53 — 20 4 493 Summa leasingskulder 4 121 -1 456 -304 2 165 -53 — 20 4 493 Derivat 172 -509 — — — 579 — 242 Utrustningsfinansiering 197 49 — — — — — 246 Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 97 — — — -15 — — 82 Summa övriga räntebärande skulder 467 -460 — -15 579 — 571 Summa räntebärande finansiella skulder 30 845 -3 303 -304 2 165 -937 630 21 29 117 Miljoner SEK Ej kassaflödespåverkande förändringar Skulder 1 januari 2024 Kassaflöde från finanserings- verksamheten1) Nya och modifierade leasar (not 29) Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta och avgifter Skulder 31 december 2024 Obligationer 23 113 -259 — 620 67 1 23 543 Företagscertifikat — 1 500 — — — -2 1 498 Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 842 -615 — — — 2 1 229 Europeiska Investeringsbanken (EIB) 1 387 -1 441 — 54 — — — Syndikerade lånefaciliteter -23 -6 — — — 8 -22 Utnyttjade kreditfaciliteter — 10 — — — — 10 Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 319 -811 — 673 67 9 26 258 Leasing 4 320 -1 430 1 203 29 — -2 4 121 Summa leasingskulder 4 320 -1 430 1 203 29 — -2 4 121 Derivat 802 -34 — — -596 — 172 Utrustningsfinansiering 233 -35 — — — — 197 Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 103 — — -6 — — 97 Summa övriga räntebärande skulder 1 138 -69 — -6 -596 — 467 Summa räntebärande finansiella skulder 31 776 -2 309 1 203 697 -529 7 30 845 1) Kassaflöde från finansieringsverksamheten relaterat till räntebärande finansiella skulder, dvs exklusive utdelning och betalda finansiella avgifter. Övriga kortfristiga skulder Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Mervärdesskatteskuld 413 416 Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige 135 106 Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 8 11 Källskatt, personal 56 62 Skuld till kunder 64 20 Skuld till andra operatörer 18 22 Skuld till innehållsleverantörer 74 — Övrigt 31 27 Summa övriga kortfristiga skulder 800 664 Not 25: A vsättningar Miljoner SEK Not 2025 Ned- monterings- kostnader Hyra av lokaler, fiber och kablar Övriga avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser 1 Totalt Avsättningar per 1 januari 641 2 113 297 1 054 Avsättningar knutna till tillgångar som innehas för försäljning 32 -183 — — — -183 Tillkommande avsättningar 99 — 422 19 541 Utnyttjad/utbetald avsättning -27 — -310 -12 -348 Återförda outnyttjade avsätt- ningar -27 — — — -27 Inflation, diskonteringsränta, aktuariella och valutakursdiffe- renser -34 0 -1 -49 -85 Avsättningar per 31 december 469 2 225 255 951 1) För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30. Miljoner SEK 2024 Ned- monterings- kostnader Hyra av lokaler, fiber och kablar Övriga avsättningar Pensioner och liknande förpliktelser 1 Totalt Avsättningar per 1 januari 618 2 177 294 1 091 Tillkommande avsättningar 28 — 199 9 236 Utnyttjad/utbetald avsättning -25 — -263 -16 -304 Återförda outnyttjade avsättningar -25 — — — -25 Inflation, diskonteringsränta, aktuariella och valutakursdifferenser 45 0 0 10 55 Avsättningar per 31 december 641 2 113 297 1 054 1) För pensioner och liknande förpliktelser, se not 30. Innehåll 149 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 150 ===== Not 25 forts. Not 26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Personalrelaterade kostnader 534 525 Kostnader för externa tjänster 413 360 Investering i anläggningstillgångar 529 614 Andra telekomoperatörer 199 140 Återförsäljarprovisioner 62 58 Leasing- och hyreskostnader 64 96 Räntekostnader 129 140 Innehållskostnader underhållning och mobil 153 193 Övriga upplupna kostnader 47 80 Summa upplupna kostnader 2 130 2 206 Kontrakt 392 399 Kontantkort 155 159 Abonnemangsavgifter 988 942 Summa förutbetalda intäkter 1 535 1 500 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 665 3 706 När Tele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande upp- står en kontraktsskuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kon- traktstjänster, projekt gentemot företagskunder samt förutbetalda kapacitets- och IRU-intäkter. Intäktsförd del av ingående balans för kontraktsskulder uppgår till 1 066 (974) miljo- ner kronor. Not 27: Ställda säkerheter Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kre- ditrisk uppgick per 31 december 2025 till 56 (74) miljoner kronor, se not 2. Tele2 har inga övriga väsentliga ställda säkerheter. Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Avsättningar, kortfristiga 205 96 Avsättningar, långfristiga 747 958 Summa avsättningar 951 1 054 Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan: Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Inom 1 år 205 96 Inom 1–3 år 45 69 Mer än 5 år 701 890 Summa avsättningar 951 1 054 Nedmonteringskostnader Avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsätt- ningar per 31 december 2025 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren. Övriga avsättningar Övriga materiella avsättningar avser per 31 december 2025 omstruktureringskostna- der 157 (56) miljoner kronor. Utöver det finns avsättning avseende ersättning under uppsägning till personal 23 (22) miljoner kronor, avsättning för ett försäkringsärende 21 (15) och även en avsättning relaterad till en sanktionsavgift från Integritetsskydds- myndigheten kopplad till Tele2s användning av verktyget Google Analytics om 12 (12) miljoner kronor. Not 28: Eventualförpliktelser samt andra åtaganden Andra kontrakterade åtaganden Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Åtaganden, investeringar 364 155 Åtaganden, övrigt 1 311 1 310 Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden 1 675 1 464 Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan annulleras utan ekonomisk påverkan. Innehåll 150 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 151 ===== Not 29: Leasing Tele2 som leasingtagare Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark), hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Till- kommande nyttjanderätter som består av nya och modifierade leasingkontrakt upp- gick till 2 293 (1 370) miljoner kronor. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas i not 13. En stor del av Tele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till endera parten säger upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller terminerings-optioner. Dessa villkor har inkluderats vid beräkning av leasingskulden framförallt för leasingkategorierna siter och basstationer samt hyrda förbindelser eftersom Tele2 är rimligt säkra att fortsätta hyra baserat på koncernens strategiska planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar och vik- ten av den underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader för- knippade med att inte förlänga avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärde- garantier. Redovisade belopp i resultaträkningen Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 13 -1 509 -1 386 Räntekostnader på leasingskulden 9 -160 -151 Utgifter hänförliga till korttidsleasar -1 -2 Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar -4 -6 Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår i beräkningen av leasingskulden -1 -3 Summa kostnadsfört avseende leasingavtal -1 676 -1 547 Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 603 (1 594) miljoner kronor. Leasingskuld Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka 23 procent av den totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16 bedömd som oundviklig och har därför räknats med i leasingskulden. Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Inom 1 år 1 390 1 368 Inom 1–2 år 881 891 Inom 2–3 år 735 651 Inom 3–4 år 575 505 Inom 4–5 år 460 293 Inom 5–10 år 713 568 Mer än 10 år 86 223 Summa odiskonterad leasingskuld 4 841 4 498 Tele2 som leasinggivare Leasingintäkter under året uppgick till 172 (146) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshyror och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller generellt sett ingen option att köpa tillgången vid kontraktets utgång. Kontrakterade framtida leasingintäkter redovisas enligt nedan: Operationell leasing Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Inom 1 år 155 158 Inom 1–2 år 30 29 Inom 2–3 år 26 26 Inom 3–4 år 25 25 Inom 4–5 år 25 22 Inom 5–10 år 62 92 Inom 10–15 år 62 86 Mer än 15 år 74 103 Summa framtida intäkter för operationell leasing 521 541 Innehåll 151 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 152 ===== Not 30: Antalet anställda och personalkostnader Anställda Medelantal anställda (heltidstjänster) Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till heltidstjänster. 2025 2024 Totalt varav kvinnor varav män Totalt varav kvinnor varav män Sverige 2 473 31% 69% 2 602 31% 69% Litauen 628 64% 36% 691 65% 35% Lettland 392 54% 46% 427 56% 44% Estland 311 64% 36% 355 65% 35% Nederländerna 2 - 100% 2 — 100% Summa medelantal anställda 3 806 41% 59% 4 077 43% 57% För presentation av antal anställda per 31 december 2025 se information inom Tele2s hållbarhetsredovisning, S1 Den egna arbetskraften och tabell S1-6 Antal anställda per anställningsform, kön och region. Antal styrelseledamöter och företagsledning Tele2 ABs styrelse består av 43 (38) procent kvinnor och 57 (62) procent män, medan könsfördelningen bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 12 (38) pro- cent kvinnor och 88 (62) procent män per 31 december 2025. Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag framgår av tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och perso- ner som rapporterar direkt till verkställande direktörer. För alla koncernens aktiva företag (exklusive avvecklade verksamheter) 31 december 2025 31 december 2024 Totalt varav kvinnor varav män Totalt varav kvinnor varav män Styrelseledamöter 21 19% 81% 24 21% 79% Företagsledning 30 30% 70% 32 32% 68% Summa 51 26% 74% 55 27% 73% Personalkostnader Miljoner SEK 2025 Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Personal- kostnader Styrelse och VD 58 15 1 73 Övriga anställda 2 662 1 199 341 3 861 Summa 2 720 1 214 342 3 934 Miljoner SEK 2024 Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Personal- kostnader Styrelse och VD 1) 67 28 5 94 Övriga anställda 2 611 1 122 321 3 733 Summa 2 678 1 150 327 3 827 1) Kortsiktiga rörliga ersättningar 17 (11) miljoner kronor är inkluderade i löner och ersättningar. I personalkostnader ingår belopp som är kapitaliserade till immateriella tillgångar. För mer info se not 11 Immateriella tillgångar. Pensioner Miljoner SEK 2025 2024 Premiebestämda planer -312 -303 Förmånsbestämda planer, ålderspension -31 -24 Summa pensionskostnader -342 -327 De flesta anställda i Tele2 ligger i en premiebestämd pensionslösning, med majorite- ten i ITP1. Genom tidigare förvärv och historiskt har Tele2 tillåtit förmånsbestämda pensionslösningar. Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som ingår i koncernen är anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De bolag i koncernen som är anslutna till PRI Pensionsgaranti skuldför bolagets åtag- ande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En del av pensions- skulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension via premier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information avseende förmånsbestämda pensionsplaner för ålderspension framgår nedan. Miljoner SEK 2025 2024 Resultaträkning Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -13 -15 Nettoränta 1 -0 Reduceringar/regleringar -19 -9 Förmånsbestämda planer, ålderspension -31 -24 Löneskatt -17 -7 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen -47 -30 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Balansräkning Nuvärde av fonderade förpliktelser -501 -574 Nuvärde av ej fonderade förpliktelser -1 -2 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 630 615 Netto 128 40 Löneskatt -63 -46 Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen 65 -6 varav tillgångar 320 291 varav skulder -255 -297 Förändring Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början -6 -47 Nettokostnad -47 -30 Utbetalningar 38 28 Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat 81 43 Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut 65 -6 De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att Tele2s tillgångar avskilts hos Skandia samt genom tryggande i Tele2 Gemensam Pensionsstiftelse. Per den 31 december 2025 uppgick marknadsvärdet på Tele2s tillgångar till 630 (615) miljoner kronor. Två mindre pensionsplaner om totalt 1 (2) miljon kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning av en diskonteringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säker- ställda bostadsobligationerna bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker, vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna. InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 152 ===== SIDA 153 ===== Not 30 forts. 31 december 2025 31 december 2024 Viktiga aktuariella antaganden Diskonteringsränta 3,9% 3,6% Framtida årliga löneökningar 2,7% 2,8% Framtida årliga pensionsökningar 2,7% 2,8% Långsiktig inflationsantaganden 1,7% 1,8% Företagsledning Ersättning till ledande befattningshavare I slutet av året ingår 9 (8) personer i gruppen andra ledande befattningshavare. Miljoner SEK 2025 Grundlön Kortsiktig rörlig ersättning1) Långsiktig rörlig ersättning2) Pensions förmån Övriga förmåner Ersättning under uppsägning Total ersättning Koncernchef och VD Jean Marc Harion 8,8 14,5 2,8 3,2 0,2 — 29,5 Andra ledande befattningshavare 25,5 18,5 8,4 7,7 1,6 18,7 80,4 Summa ersättning till ledande befattningshavare 34,3 33,0 11,2 10,9 1,8 18,7 109,9 1) Det rörliga kortfristiga ersättningsprogrammet 2025 för ledande befattningshavare viktas 80% på finansiella kriterier och 20% på icke finansiella kriterier, varav 5% viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen mäter procentandelen kvinnliga chefer samt reducering av koldioxidutsläpp. De individuella målen viktas 15% och är kopplade till affärsrela- terade mål inklusive uppfyllande av T ele2s värderingar och T ele2s uppförandekod. 2) Kostnaderna för långsiktig rörlig ersättning inkluderar aktieprogrammen 2023, 2024 och 2025 och är redovisade enligt redovisningsprincipen IIFRS2. Miljoner SEK 2024 Grundlön Kortsiktig rörlig ersättning1 Långsiktig rörlig ersättning2 Pensions förmån Övriga förmåner Ersättning under uppsägning Total ersättning Koncernchef och VD Jean Marc Harion (från 10/11 2024) 1,2 1,0 — 0,4 — — 2,6 Kjell Johnsen (1/1-2024-9/11-2024) 8,1 6,5 10,4 2,8 0,2 11,3 39,3 Andra ledande befattningshavare 26,3 14,7 19,2 7,0 0,6 5,9 73,7 Summa ersättning till ledande befattningshavare 35,6 22,2 29,6 10,2 0,8 17,2 115,6 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2025 och presenteras nedan. Tillämpningsområde Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen för dessa riktlinjer inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelseledamöter utför tjänster inom deras respek- tive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstäm- man 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra reg- ler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses så långt möjligt. V år syn på ersättning Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som likriktar ersättningen med att framgångsrikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attra- hera och behålla driven och engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resul- tat samt att likrikta bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. För mer information gällande bolagets affärsstrategi se www .tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning. Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor i Tele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktie- kursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Följaktligen kommer dessa riktlinjer inte innebära några begränsningar när bolagsstämman beslutar om eller godkän- ner ersättningsfrågor. De prestationskriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärsstrategin och därmed till bolagets lång- siktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar för närva- rande bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) jämfört med en definierad referens- grupp, Tele2s kassaflöde samt ett hållbarhetsmått, för närvarande Tele2s CDP betyg. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelate- rade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen inves- tering och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av , se www .tele2.com/sv/hur-vi-styrs/ ersattning Ersättningsformer Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsik- tig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmå- ner. För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare använder ersättningsutskottet extern marknadslönedata inom telekom, Hi-Tech och generell industri samt utvärderar ersättningen i jämförbara bolag. Årlig fast grundlön Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevisionen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande befattningshavare. Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-fi- nansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finan- siella kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, eller främja den ledande befattningshavarens lång- siktiga utveckling.Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 150 pro- cent av den årliga fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt- ning avslutats ska det bedömas och/ eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontan- tersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för Tele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolags- stämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 153 ===== SIDA 154 ===== Not 30 forts. Pensionsförmåner Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjuk- försäkring. För internationella ledande befattningshavare kan pensionslösning beta- las som lön istället för en pensionsplan. Pensionspremier till verkställande direk- tör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 50 procent avsättning av den årliga fasta grundlönen. Övriga förmåner Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis hälsoförsäkring samt bostadsförmå- ner för ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå till högst tio procent av den årliga fasta grundlönen. Upphörande av anställning Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv måna- der och sex månader för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida. Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maxi- malt arton månader för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören ska ersättningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst 80 procent av den ledande befattningshavaren månadslön vid tid- punkten för avslutandet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställ- ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota- lersättning, ersättningsformer samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvär- deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvär- dera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola- gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp- gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare Enligt ersättningsriktlinjerna får styrelsen tillfälligt besluta att avvika från riktlin- jerna, helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Styrelsen beslutade år 2025 att avvika från riktlinjerna för ersättning till VD genom att tilldela ett extra incitament som kan leda till en kortsiktig rörlig ersättning som överstiger den maximala rörliga ersättningen enligt gällande ersättningsriktlinjer. Med tanke på vikten för Tele2 av att säkerställa stärkt kostnadskontroll, en förenklad organisation och en återgång till eget kapitalfri kassaflödestillväxt under 2025, fat- tade Tele2:s styrelse beslutet att införa ett extra incitament för koncernchefer och ett fåtal utvalda nyckelpersoner. Incitamentet var kopplat till ett starkt kassaflöde. Detta resulterade för VD:n i att hans totala rörliga ersättning utbetalades till 169 % i förhål- lande till den årliga grundlönen, vilket översteg de nuvarande ersättningsriktlinjerna med 19 procentenheter. Det totala utfallet av rörlig ersättning rapporteras i tabellen Ersättning till ledande befattningshavare s 153. Aktierätter Under 2025 erhöll VD och andra ledande befattningshavare 445 000 (515 000) aktie- rätter i årets nya incitamentsprogram samt 23 244 (70 094) aktierätter i kompensa- tion för utdelning i alla aktuella incitamentsprogram. Ingen premie erlades för aktie- rätterna. Antalet aktierätter L TI 2025 L TI 2024 VD Andra ledande befattningshavare VD Andra ledande befattningshavare Utestående per 1 januari 20251) — — — 338 237 Tilldelade 130 000 315 000 — — Tilldelade, kompensation för utdelning 2 954 6 299 — 7 049 Förverkade -61 198 — -179 428 Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2025 132 954 260 101 — 165 858 Antalet aktierätter L TI 2023 L TI 2022 VD Andra ledande befattningshavare VD (fd) Andra ledande befattningshavare Utestående per 1 januari 20251) — 349 770 237 993 274 923 Tilldelade, kompensation för utdelning — 6 942 — — Förverkade — -193 200 — — Justeringar för resultat av prestationsvillkoren — — -60 868 -65 915 Utnyttjade — — -177 125 -209 008 Totalt utestående aktierätter, per 31 december 2025 — 163 512 — — 1) Rapporteringen av aktierätter för åren 2025–2022 under ’Övriga ledande befattningshavare’ inkluderar ledande befattningshavare som tillträdde sina positioner under 2025, av vilka vissa rekryterades internt. Eftersom de tidigare deltog i L TI-programmen 2022–2024 läggs dessa aktier till. Siffrorna från T ele2:s årsredovisning 2024 är därför inte jämförbara med årets siffror. InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 154 ===== SIDA 155 ===== Not 30 forts. Ersättning till styrelsen SEK Styrelsearvode Arvode för arbete i utskott Reseersättning Summa arvode 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Thomas Reynaud (ordförande) 1 390 500 1 854 000 — — 62 072 — 1 452 572 1 854 000 Aude Durand 680 000 680 000 55 000 151 372 49 123 — 784 123 831 372 Jean Marc Harion — 415 761 — 33 628 — — — 449 389 Mathias Hermans- son 680 000 — 259 000 — — — 939 000 — Maxime Lombardini 680 000 — 130 000 — — — 810 000 — Nicholas Högberg 396 567 680 000 63 000 55 000 9 644 — 469 211 735 000 Sam Kini 680 000 680 000 130 000 130 000 25 150 61 198 835 150 871 198 Stina Bergfors 680 000 680 000 55 000 55 000 10 128 — 745 128 735 000 Eva Lindqvist — 680 000 — 259 000 21 576 33 070 21 576 972 070 Lars-Åke Norling — 680 000 — 238 000 — 3 613 — 921 613 Summa arvode till styrelseledamöter 5 187 067 6 349 761 692 000 922 000 177 693 97 882 6 056 759 7 369 643 Långsiktiga incitamentsprogrammen (L TI) Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (L TI) är att skapa förutsättningar för att behålla högpresterande och kompetent personal i Tele2-koncernen. Program- met är baserat på att det är önskvärt att ledande befattningshavare och andra nyckel- personer inom koncernen är aktie-ägare i Tele2 AB. Deltagande i den långsiktiga inci- tamentsplanen kräver att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i den långsiktiga incitamentsplanen. Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierät- ter som är baserad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbase- rade villkor premieras deltagarna för ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på Tele2-koncer- nens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktie- ägarna. L TI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och löpa under ungefär 3 år. Under 2025 avslutades L TI 2022, och L TI 2025 påbörjades. Resultat L TI 2022 Utnyttjandet av aktierätterna i L TI 2022 var villkorat av uppfyllandet av vissa presta- tionsbaserade kriterier. TSR-kriterierna (Serie A och B i tabellen nedan) mättes från den 1 april 2022 till den 31 mars 2025, medan operativt kassaflöde (Serie C i tabel- len nedan) mättes från den 1 januari 2022 till den 31 december 2024. Utfallet av dessa prestationskriterier var enligt nedan, och 1 166 305 aktierätter byttes mot aktier i Tele2 under andra kvartalet 2025. Det volymvägda genomsnittliga aktiepriset för aktierätterna i L TI 2022 vid utnyttjandedatumet uppgick till 137,36 SEK. Serie Prestations baserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Måluppfyllelse Tilldelning Serie A T ele2s T otalavkastning (TSR) >=0% — 100% 33,3% 100% Serie B T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% 3,8% 69% Serie C T ele2s operationella kassaflöde >=90% >=110% 30% 102,6% 74% L TI 2025 Vid årsstämman den 13 maj 2025 beslutade aktieägarna att anta ett prestationsba- serat incitamentsprogram (L TI 2025) för ledande befattningshavare och andra nyck- elpersoner i Tele2-koncernen. För att delta i programmet måste deltagarna äga Tele2 B-aktier, vilka ger deltagarna prestationsrättigheter. Under förutsättning att vissa prestationsbaserade villkor för perioderna 1 januari 2025 – 31 december 2027 (”Kas- saflödes- och CDP-poängmätperioden”) och 1 april 2025 – 31 mars 2028 (”TSR-mät- perioden”) har uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av Tele2s delårs- rapport för perioden januari – mars 2028 har behållit de ursprungligen innehavda aktierna samt, med vissa undantag, behållit anställningen i Tele2-koncernen, berätti- gar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla Tele2 B aktier i bolaget (föremål för inkomstbeskattning). Utdelningar som betalas ut på den underliggande aktien kommer att öka antalet aktier som varje behållnings- och prestationsrätt ger rätt till för att säkerställa likabe- handling av aktieägarna och deltagarna. Prestationsrätterna är indelade i Serie A, Serie B och Serie C. Antalet B-aktier som respektive deltagare erhåller efter intjänande beror på vilken kategori deltagaren till- hör och på uppfyllandet av följande definierade prestationsbaserade villkor: Serie A: Tele2:s totala aktieägaravkastning (TSR) under TSR-mätningsperioden måste vara lika med medianen för en definierad jämförelsegrupp för att uppnå inträ- desnivå. För att nå maximal nivå (stretch) måste TSR överstiga medianen för jämfö- relsegruppen med 10 procentenheter. Serie B: Kassaflödet mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen under kassaflödes- och CDP-mätningsperioden för L TI 2025. För att nå inträdesnivån för tilldelning av kassaflödesmålet måste 90 procent av målbeloppet uppnås, och för att nå maximal nivå (stretch) måste 110 procent av målbeloppet uppnås. Serie C: Tele2 mäts på kumulativ basis för den konsoliderade Tele2-koncernen under kassaflödes- och CDP-mätningsperioden. CDP-poängen mäts årligen av en extern leverantör, med en CDP-poäng för 2025, 2026 och 2027. Poängen som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng ” A ” ger 100 procent, poäng ” A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 procent per år. Poäng under ”B” ger 0 procent. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre år avgör utfallet av prestationsaktier som ska tilldelas. För mer information se hållbarhetsrapporten ESRS2, avsnitt Integrering av hållbarhetsrelaterade kriterier i rörlig ersättning. Om inträdesnivån uppnås intjänas 50 procent av rätterna i Serie A, 30 procent i Serie B och 16,67% procent i Serie C. Programmet omfattade totalt 298 200 investeringsaktier. Totalt resulterade detta i en tilldelning av 335 950 Serie A-rätter, 988 725 Serie B-rätter och 330 325 Serie C-rätter. De totala kostnaderna före skatt för utestående rättigheter i incitamentsprogrammet fördelas över treårsperioden för intjänande. Dessa kostnader förväntas uppgå till 131 miljoner SEK, varav sociala avgifter står för 38 miljoner SEK. Deltagarens maximala vinst per aktierätt i programmet är begränsad till 485,20 SEK, vilket motsvarar fyra gånger det genomsnittliga slutkurspriset för Tele2 B-aktier under februari 2025, med avdrag för utdelningen som betalats ut före lanseringen av L TI 2025. För att beräkna värdet av Serie A-rätterna har Monte Carlo-simuleringsmetoden använts. För Serie B- och Serie C-rätterna har Black-Scholes-metoden använts. Det fem dagar volymviktade genomsnittliga aktiepriset (22–28 maj) som användes vid värderingen på tilldelningsdagen var 143,54 SEK, vilket resulterade i ett nettovärde InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 155 ===== SIDA 156 ===== Not 30 forts. för Serie B- och C rätter om 143,52 SEK efter justering av maximal vinst. Följande variabler användes: L TI 2025 Serie A Serie B Serie C Förväntad årlig personalomsättning 10% 10% 10% Vägd genomsnittlig aktiekurs 143,54 kr 143,54 kr 143,54 kr Förväntad löptid (år) 2,90 2,90 2,90 Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor 63% 100% 100% Uppskattat verkligt värde 90,12 kr 143,52 kr 143,52 kr För att säkerställa leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om en riktad nyemission av högst 1 500 000 C-aktier och därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har ännu inte utnyttjat sitt mandat. Utestående aktierätter L TI 2022–2025 Mätperiod Utestående aktierätter Genomsnittligt verkligt värde/ aktierätt vid tilldelning (kronor) Antalet deltagare vid tilldelning TSR mätperiod Kassaflödes mätperiod (för L TI 2024 & 2025 kas- saflödes- och CDP-poäng mätperiod) 31 december 2025 31 december 2024 L TI 2025 133 195 1 Apr, 2025 – 31 Mar, 2028 1 Jan, 2025 -31 Dec, 2027 1 447 711 — L TI 2024 94 194 1 Apr, 2024 – 31 Mar, 2027 1 Jan, 2024 -31 Dec, 2026 1 144 787 1 480 100 L TI 2023 82 193 1 Apr, 2023 – 31 Mar, 2026 1 Jan, 2023 -31 Dec, 2025 1 071 422 1 409 183 L TI 2022 116 194 1 Apr, 2022 – 31 Mar, 2025 1 Jan, 2022 -31 Dec, 2024 — 1 518 658 Summa 3 663 920 4 407 941 Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång. Antal aktierätter L TI 2025 L TI 2024 2025 Ackumulerat 2025 Ackumulerat Tilldelade vid utgivningstillfället 1 519 310 1 519 310 1 626 476 Utestående per 1 januari 2025 — — 1 480 100 — Tilldelade, kompensation för utdelning 29 839 29 839 6 226 95 944 Förverkade -101 438 -101 438 -341 539 -577 633 Summa utestående aktierätter, per 31 december 2025 1 447 711 1 447 711 1 144 787 1 144 787 Antal aktierätter L TI 2023 L TI 2022 2025 Ackumulerat 2025 Ackumulerat Tilldelade vid utgivningstillfället — 1 579 496 — 1 497 456 Utestående per 1 januari 2025 1 409 183 — 1 518 658 — Tilldelade, kompensation för utdelning 48 230 206 508 — 259 911 Förverkade -385 991 -714 582 -14 285 -252 994 Justering för utfall av uppfyllande av vissa prestationsvillkor, aktiebaserat — — -338 068 -338 068 Utnyttjade, aktiebaserat — — -1 166 305 -1 166 305 Summa utestående aktierätter, per 31 december 2025 1 071 422 1 071 422 — — Villkor och status L TI 2023–2025 Principerna och strukturen beskriven för L TI 2025 är lika som för L TI 2024 relate- rat till prestationsvillkoren, men med en förändrad vikting gällande prestationspara- metrarna med cirka 60% viktning på kassaflödesmålet och cirka 20% viktning på de två andra prestationsparametrarna. Vidare reducerades VDs maximala antal rättig- heter till 130,000 från tidigare 200,000 rättigheter. 2023 års programs mätparameter omfattar absolut TSR-utveckling, relativ TSR samt kassaflöde, men inget hållbarhets- mått (CDP poäng). L TI 2023 Serie Prestationsbaserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Serie A T ele2s T otalavkastning (TSR) >=0% — 100% Serie B T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% Serie C T ele2s ackumulerade kassaflöde1) >=90% >=110% 30% L TI 2024-2025 Serie Prestationsbaserade villkor Miniminivå Stretchnivå (100%) Tilldelning vid miniminivå Serie A T ele2s TSR relativt en referensgrupp Median av referensgrupp >=10% 50% Serie B T ele2s ackumulerade kassaflöde1) >=90% >=110% 30% Serie C T ele2s CDP poäng, miniminivå ger en tilldelning om 50% för ett år, och stretch nivå ger en tilldelning om 100%2) CDP poäng om B ett enskilt år CDP poäng A samtliga tre år 17% 1) Kassaflöde definieras som: kassaflöde = underliggande EBITDAaL – capex exklusive spektrum och leasing +/- föränd- ring i rörelsekapitalet. 2) CDP klimatpoäng tillhandahålls av en extern leverantör. Den poäng som levereras av CDP ger en prestationsnivå i procent, där poäng ”A” ger en prestationsnivå på 100 procent, poäng ”A-” ger 75 procent och poäng ”B” ger 50 pro- cent per år. Poäng under ”B” ger 0 procent prestationsnivå. Ett viktat genomsnitt av poängen för alla tre åren kommer att avgöra utfallet av de prestationsaktier som intjänas. Status L TI 2023: Från den 1 april 2023 (starten på mätperioden) till den 31 decem- ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +88%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen var +47% för samma period. Mätperioden avslutas den 31 mars 2026. Mätperioden för kassaflöde avslutades den 31 december 2025. Det ackumulerade kassaflödet för mätperioden uppgick till 107% av den mål- satta nivån. Den maximala vinsten för L TI 2023 per rättighet är 360 SEK. Status L TI 2024: Från den 1 april 2024 (starten på mätperioden) till den 31 decem- ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +98%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen var +64% för samma period. TSR-mätpe- rioden avslutas den 31 mars 2027. Mätperioden för kassaflöde avslutas den 31 decem- ber 2026. Det ackumulerade kassaflödet för 2024-2025 (två utav tre år i mätperioden) nådde 108% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första och andra året blev A. Den maximala vinsten för L TI 2024 per rättighet är 324 SEK. Status L TI 2025: Från den 1 april 2025 (starten på mätperioden) till den 31 decem- ber 2025 har Tele2-aktien nått en totalavkastning (TSR) om +25%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen var +15% för samma period. TSR-mätpe- rioden avslutas den 31 mars 2028. Kassaflödes- och CDP-mätningsperioden avslutas den 31 december 2027. Kassaflödet för helåret 2025 (det första utav tre år i mätperio- den) nådde 113% av den målsatta nivån. CDP poängen för det första året av program- met var A. Den maximala vinsten för L TI 2025 per rättighet är 485 SEK. Totala kostnader och skulder Total kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan. Miljoner SEK Verklig kostnad före skatt Förväntad total kostnad under intjäningstiden Skuld 2025 2024 2025 2024 31 december 2025 31 december 2024 L TI 2025 40 — 161 — 9 — L TI 2024 44 28 125 114 23 7 L TI 2023 37 41 113 120 38 18 L TI 2022 29 72 175 173 — 32 L TI 2021 — 8 — 98 — — Summa 150 149 574 505 71 58 InnehållNoter, koncernen Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 156 ===== SIDA 157 ===== Not 32: A vvecklade verksamheter och tillgångar som innehas för försäljning Avvecklade verksamheter inkluderar Tele2s tidigare verksamheter i Tyskland, Kroatien och Nederländerna. Tele2 Kroatien I mars 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till United Group. Under 2025 och 2024 upplöstes ett belopp, inklusive kursdifferenser, om 7 miljoner kronor respektive 10 miljoner kronor relaterat till en löst tvist. Tele2 Nederländerna I januari 2019 slutförde Tele2 och Deutsche Telekom sammanslagningen av Tele2 Nederländerna och T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes för 1,9 miljarder kronor samt 25 procent av aktierna i det nya bolaget. Under 2024 rap- porterade Tele2 en positiv effekt om 26 miljoner kronor relaterat till upplösning av en avsättning avseende en tidigare löst tvist. Resultaträkning Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv effekt på tidigare perioder. Miljoner SEK 2025 2024 Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader och ackumulerad omräkningsdifferens 7 36 – varav Kroatien 7 10 – varav Nederländerna — 26 Årets resultat 7 36 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 7 36 Årets resultat 7 36 Resultat per aktie, kr 0,01 0,05 Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,01 0,05 Balansräkning Tillgångar som innehas för försäljning och skulder relaterade till tillgångar som inne- has för försäljning per den 31 december 2025 hänför sig till avknoppningen av de baltiska tornen. Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Goodwill 614 — Immateriella tillgångar 614 — Fastigheter, maskiner och inventarier 199 — Nyttjanderättstillgångar 303 — Materiella tillgångar 501 — Anläggningstillgångar 1 115 — Kundfordringar 0 — Övriga kortfristiga fordringar 1 — Kortfristiga tillgångar 2 — Tillgångar som innehas för försäljning 1 117 — SKULDER Räntebärande skulder 422 — Ej räntebärande skulder 8 — Långfristiga skulder 430 — Räntebärande skulder 65 3 Ej räntebärande skulder 4 4 Kortfristiga skulder 69 7 Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 499 7 Kassaflödesanalys Miljoner SEK 2025 2024 Kassaflöde från investeringsverksamheten — -43 Förändringar av likvida medel — -43 Not 31: Arvoden till den valde revisorn Miljoner SEK 2025 2024 KPMG Övriga valda revisorer KPMG Övriga valda revisorer Revisionsarvode 10 0 10 1 Revisionsrelaterat arvode — — — 0 Konsultation, alla övriga arvoden 1 0 1 0 Summa arvoden per revisor 11 0 11 1 Summa arvoden till den valde revisorn 12 12 Innehåll 157 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 158 ===== Not 33: Samarbetsarrangemang och andra närstående företag/personer Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga närstående företag/personer. Tele2 har under 2025 haft transaktioner med följande närstående företag/personer. Samarbetsarrangemang Svenska UMTS-nät AB, Sverige Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda företaget Svenska UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en överenskommelse från 2020. Tele2 och Telia påbörjade under 2021 en successiv nedmontering av 3G-nätet, och nätet stängdes ner i slutet av 2025. Net4Mobility HB, Sverige Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sve- rige, där varje part äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och samtal. Utbyggnaden finan- sieras av ägarna. Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag före koncern-interna elimineringar. Resultaträkning Miljoner SEK 2025 2024 Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Nettoomsättning 168 2 454 330 2 205 Rörelseresultat 48 286 11 261 Resultat före skatt 52 -379 14 -453 Årets resultat 42 -379 11 -453 Balansräkning Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Immateriella anläggningstillgångar — 3 901 — 3 707 Fastigheter, maskiner och inventarier — 6 756 85 5 852 Nyttjanderättstillgångar — 1 972 138 1 696 Uppskjutna skattefordringar 1 — 12 — Kortfristiga fordringar 272 1 052 447 969 Summa tillgångar 273 13 681 681 12 224 Eget kapital 166 -1 416 350 -1 037 Obeskattade reserver — 3 748 — 3 385 Långfristiga skulder 44 8 508 91 6 916 Kortfristiga skulder 62 2 841 240 2 961 Summa eget kapital och skulder 273 13 681 681 12 224 Kassaflödesanalys Miljoner SEK 2025 2024 Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Sv UMTS-nät, Sverige Net4Mobility, Sverige Kassaflöde från den löpande verksamheten 190 1 003 55 1 579 Kassaflöde från investerings verksamheten 57 -2 711 -33 -1 889 Kassaflöde från finansierings verksamheten -246 1 394 -74 614 Förändring av likvida medel 1 -313 -52 304 Likvida medel vid årets början 37 363 89 59 Likvida medel vid årets slut 38 50 37 363 Andra närstående företag/personer Ledande befattningshavare och styrelseledamöter Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 30. Joint ventures och intresseföretag Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15. Transaktioner och mellanhavanden Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I koncernens finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader (50 procent). Tele2 har ingått ett konsult- och rådgivningsavtal med sin största aktieägare Freya Investissment SAS. Kostnaden för de tjänster som tillhandahölls under 2025 uppgick till 36 miljoner kronor. Serviceavtalet är fortsatt giltigt under 2026, till samma prisnivå som 2025. Miljoner SEK Nettoomsättning Rörelsens kostnader Ränteintäkter 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kinnevik — 0 — — — — Illiad Group/Freya Investis- sement — — -35 828 — — — Övriga närstående bolag 0 3 — — — — Joint ventures och intresseföretag 7 8 -7 -5 — — Samägda företag 234 256 -1 350 -1 235 83 106 Summa 241 268 -37 185 -1 241 83 106 Miljoner SEK Övriga fordringar Räntebärande fordringar Ej räntebärande skulder Räntebärande skulder 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 31 december 2025 31 december 2024 Övriga närstående bolag 0 1 — — — — — — Joint ventures och intresse företag — 0 — — 0 1 — — Samägda företag 802 1 137 3 288 2 395 287 233 105 162 Summa 802 1 139 3 288 2 395 287 234 105 162 Innehåll 158 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 159 ===== Not 34: Händelser efter räkenskapsårets utgång 20 februari. Tele2 IoT , Acceleronix och IDEMIA Secure Transactions lanserar världens första kvantsäkra In-Factory Profile Provisioning Early Access Program på MWC26 Barcelona Tele2 IoT , en av de ledande globala leverantörerna av hanterad IoT-uppkoppling, till- sammans med Acceleronix, en global ledare inom IoT-lösningar och tjänster, och IDE- MIA Secure Transactions, en global ledare inom betalnings- och uppkopplingslös- ningar, tillkännagav lanseringen av världens första kvantsäkra In-Factory Profile Provisioning (IFPP) Early Access Program på MWC Barcelona i Spanien. 27 februari. Förändring av antalet röster i Tele2 Ägare av 5 994 A-aktier i Tele2 har begärt omvandling av dessa till B-aktier i enlighet med omvandlingsförbehållet i § 5 i bolagsordningen. Per den 12 februari 2026 upp- går det totala antalet aktier i Tele2 till 696 221 597, varav 9 777 408 är A-aktier med tio röster vardera, 685 344 189 är B-aktier med en röst vardera och 1 100 000 är C-aktier med en röst vardera. Det totala antalet röster i bolaget uppgår till 784 218 269. 27 februari. Tele2 och GCI slutför transaktionen för att skapa det första panbaltiska tornbolaget Efter sedvanliga regulatoriska godkännanden har Tele2 AB slutfört transaktionen för att avskilja sina telekominfrastrukturtillgångar och skapa det första panbaltiska torn- bolaget tillsammans med Global Communications Infrastructure LLC, som stöds av Manulife Investment Management. 2 mars. Tele2 IoT , IDEMIA Secure Transactions och Cisco lanserar den första kommersiella SGP .32 end-to-end IoT-lösningen Tele2 IoT , IDEMIA Secure Transactions och Cisco lanserar en av de första kommer- siellt tillgängliga end-to-end IoT-lösningarna baserad på GSMA SGP .32 eSIM-stan- darden på Mobile W orld Congress i Barcelona, Spanien. De uppkopplade erbju- dandena gör det möjligt för företag att säkert provisionera, koordinera och hantera upp kopplade enheter världen över från en enda plattform och en enda eSIM-lager- hållningsenhet. 18 mars. Emission och återköp av C-aktier för incitamentsprogram Tele2 har genomfört en nyemission samt omedelbart återköpt 1 500 000 C-aktier. Tele2 innehar 1 100 000 C-aktier sedan tidigare och kommer, efter återköpet av de 1 500 000 nyemitterade C-aktierna, att inneha samtliga 2 600 000 C-aktier i bolaget. Innehåll 159 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, koncernen ===== SIDA 160 ===== Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat Miljoner SEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 39 60 Bruttoresultat 39 60 Administrationskostnader -136 -129 Övriga rörelseintäkter 0 0 Övriga rörelsekostnader 0 0 Rörelseresultat -97 -68 Resultat från finansiella investeringar Utdelningar från koncernföretag 2 400 3 800 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 472 310 Räntekostnad och liknande resultatposter 4 -848 -1 293 Resultat efter finansiella poster 1 927 2 749 Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver -180 -595 Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 1 177 3 400 Skatt på årets resultat 5 -122 -396 Årets resultat 2 802 5 158 Miljoner SEK 2025 2024 ÅRETS RESUL TAT 2 802 5 158 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument -55 -77 Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen 33 44 Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 4 7 Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat -17 -26 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -17 -26 TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 2 785 5 132 Innehåll 160 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget ===== SIDA 161 ===== Moderbolagets balansräkning Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 TILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 6 60 894 60 894 Fordringar hos koncernföretag 8 9 669 10 266 Uppskjuten skattefordran 5 26 16 Övriga finansiella anläggningstillgångar 7 95 90 Anläggningstillgångar 70 684 71 266 Övriga fordringar hos koncernföretag 8 1 241 3 511 Övriga kortfristiga fordringar 9 129 63 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 7 Kortfristiga fordringar 1 375 3 582 Spärrade likvida medel 56 74 Kortfristiga placeringar 56 74 Kassa och bank 10 0 0 Omsättningstillgångar 1 431 3 655 SUMMA TILLGÅNGAR 72 114 74 921 Miljoner SEK Not 31 december 2025 31 december 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 870 870 Reservfond 4 985 4 985 Bundet eget kapital 5 856 5 856 Överkursfond/Andra fonder 22 414 22 432 Balanserat resultat 7 512 6 662 Årets resultat 2 802 5 158 Fritt eget kapital 32 728 34 252 Eget kapital 38 584 40 107 Obeskattade reserver 1 690 1 510 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 19 790 21 435 Pensioner och liknande förpliktelser 136 117 Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000 Långfristiga skulder 24 926 26 552 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 4 264 4 813 Avsättningar 12 23 22 Övriga skulder till koncernföretag 2 332 1 404 Övriga räntebärande skulder 11 101 144 Räntebärande skulder 6 719 6 384 Leverantörsskulder 11 1 1 Aktuella skatteskulder — 153 Övriga kortfristiga skulder 11 5 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 190 200 Ej räntebärande skulder 195 368 Kortfristiga skulder 6 915 6 752 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 72 114 74 921 Innehåll 161 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget ===== SIDA 162 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets förändring i eget kapital Miljoner SEK 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -97 -68 Justeringar av poster i rörelseresultat – Incitamentsprogram 12 27 Justeringar 12 27 – Betald ränta -726 -911 – Betalda och erhållna finansiella poster -2 -3 – Betald inkomstskatt -368 -264 T otal innan förändringar i rörelsekapitalet -1 180 -1 220 Rörelsekapitalet – Rörelsefordringar 1 4 – Rörelseskulder 6 38 Förändringar av rörelsekapitalet 7 43 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 172 -1 177 Investeringsverksamheten Övriga finansiella tillgångar, lån 18 11 Utlåning till koncernföretag 6 959 6 779 Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 977 6 789 Kassaflöde efter investeringar 5 805 5 612 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 2 781 3 500 Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder -4 182 -4 334 Utdelningar -4 403 -4 777 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -5 805 -5 612 Förändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie - kapital Reserv- fond Säkrings- reserv Överkurs- fond Balanserat resultat Summa eget kapital Eget kapital, 1 januari 2025 870 4 985 39 22 393 11 820 40 107 Årets resultat — — — — 2 802 2 802 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -17 — — -17 Totalresultat för året — — -17 — 2 802 2 785 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar — — — — 92 92 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 3 3 Utdelningar — — — — -4 403 -4 403 Eget kapital, 31 december 2025 870 4 985 21 22 393 10 314 38 584 Eget kapital, 1 januari 2024 870 4 985 65 22 393 11 332 39 645 Årets resultat — — — — 5 158 5 158 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -26 — — -26 Totalresultat för året — — -26 — 5 158 5 132 Övriga förändringar i eget kapital Aktierelaterade ersättningar — — — — 106 106 Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt — — — — 2 2 Utdelningar — — — — -4 777 -4 777 Eget kapital, 31 december 2024 870 4 985 39 22 393 11 820 40 107 Innehåll 162 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Finansiella rapporter, Moderbolaget ===== SIDA 163 ===== Noter Not 1: Redovisningsprinciper och övriga upplysningar Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt års- redovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska per- soner och uttalanden utgivna av Rådet för Hållbarhets- och finansiell rapportering. Moderbolaget följer samma redovis- ningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med föl- jande undantag. Koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan-taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Treasury-funktion och samtliga kredit-faciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klas- sificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskriv- ningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resul- taträkningen. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos moderföretaget, i den mån nedskrivning inte erfordras. Pensioner Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer koncernens redovisningsprinciper av dessa, pensionsutfäs- telsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under finansiella anläggningstillgångar. Detta innebär att inbetalda pensionspremier både redovisas som en finansiell anlägg- ningstillgång och som en avsättning under Pensioner och lik- nande förpliktelser. Premierna är inte avdragsgilla förrän de betalas ut som pension. Skatter I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan upp- delning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skill- nad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande sätt, ingen fördelning av bokslutsdispositionerna till uppskju- ten skattekostnad. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 30 mars 2026. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på års- stämma den 18 maj 2026. Innehåll 163 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget ===== SIDA 164 ===== Not 2: Nettoomsättning Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen. Not 3: Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Miljoner SEK 2025 2024 Räntor, koncernen 193 304 Räntor, övriga 2 5 Valutakursdifferens på finansiella skulder 278 5 Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 472 310 Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde. Not 4: Räntekostnader och liknande resultatposter Miljoner SEK 2025 2024 Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -748 -940 Räntor, koncern -94 -226 Valutakursdifferens på finansiella skulder — -120 Övriga finansiella poster -5 -6 Summa räntekostnader och liknande resultatposter -848 -1 293 Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff- ningsvärde, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -33 (-44) miljoner kronor. Not 5: Skatter Miljoner SEK 2025 2024 Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -125 -393 Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år — -2 Aktuell skattekostnad -125 -395 Uppskjuten skattekostnad/intäkt 2 -1 Summa skatt på årets resultat -122 -396 Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av ned- anstående poster. Miljoner SEK 2025 2024 Resultat före skatt 2 924 5 554 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -602 -20,6% -1 144 -20,6% Skatteeffekt av Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 494 16,9% 783 14,1% Ej avdragsgilla kostnader 1 0,0% 0 0,0% Ej bokförda skattepliktiga intäkter -15 -0,5% -5 -0,1% Pelare 2 tilläggsskatt — 0,0% -27 -0,5% Justering av tidigare års värderade skattefordringar — 0,0% -2 0,0% Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -122 -4,2% -396 -7,1% Uppskjuten skattefordran på 26 (16) miljoner kronor är hänförlig till temporära skill- nader för skulder på -1 (-7) miljoner kronor och pensioner på 27 (23) miljoner kronor. För mer information se koncernens not 10. Not 6: Andelar i koncernföretag Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt nom värde Ägarandel (kapital/röster) 31 december 2025 mSEK 31 december 2024 mSEK T ele2 Sverige AB, 556267-5164, Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694 T ele2 Treasury AB, 556606-7764, Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200 Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894 Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Anskaffningskostnad Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894 Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894 En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 18. Not 7: Övriga finansiella anläggningstillgångar Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel. Not 8: Fordringar hos koncernföretag Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Anskaffningskostnad 1 januari 13 777 16 340 Utlåning 6 358 10 700 Återbetalningar -8 643 -9 216 Övrig förändring av centralkonto -583 -4 047 Summa fordringar hos koncernföretag 10 909 13 777 Innehåll 164 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget ===== SIDA 165 ===== Not 9: Övriga kortfristiga fordringar Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Derivat 35 60 Fordringar på anställda 0 0 Fordran inkomstskatt 90 — Övrigt 4 3 Summa övriga kortfristiga fordringar 129 63 Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av för- ändringen i verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vin- sten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se koncernens not 2. Not 10: Kassa och bank och outnyttjade krediter Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Kassa och bank 0 0 Outnyttjade krediter och låneutrymmen 7 573 9 649 Summa tillgänglig likviditet 7 573 9 649 Not 11: Finansiella skulder Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 053 26 248 Övriga räntebärande skulder 101 144 Summa räntebärande finansiella skulder 24 154 26 392 Leverantörsskulder 1 1 Övriga kortfristiga skulder 5 14 Summa finansiella skulder 24 159 26 408 Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder. Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncer- nens not 24. Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säker- het mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2025 till 56 (74) miljo- ner kronor, se koncernens not 2. Not 12: A vsättningar Avsättningar består av reserver för ersättning under uppsägningstid till personal och uppgick den 31 december 2025 till 23 (22) miljoner kronor. Not 13: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Miljoner SEK 31 december 2025 31 december 2024 Räntekostnader 129 140 Personalrelaterade kostnader 49 55 Kostnader för externa tjänster 12 4 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 190 200 Not 14: Eventualförpliktelser samt andra åtaganden Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgå- ende till 1 243 (2 673) miljoner kronor per 31 december 2025. Not 15: Antal anställda Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (9) personer varav 1 (3) är kvin- nor och 8 (6) män. Not 16: Personalkostnader Miljoner SEK 2025 2024 Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader varav pensions- kostnader Styrelse och VD 37 11 0 45 23 5 Övriga anställda 55 34 9 72 31 6 Summa 93 44 9 118 55 11 Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pen- sionskostnader avser avgiftsbestämda planer. Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 30 Antalet anställda och personalkostnader. Not 17: Arvoden till den valde revisorn Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvo- den uppgår till 1 (1) miljoner kronor. Not 18: Legal struktur Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte är vilande företag. Företag, org nr, säte Not koncernen Ägarandel (kapital/röster) TELE2 SVERIGE AB, 556267-5164, Stockholm, Sweden 100% SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sweden 15 25% Triangelbolaget D4 AB, 556007-9799, Stockholm, Sweden 15 25% AVY AB, 559163-3259, Stockholm, Sweden 16 3% Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606-7988, Stockholm, Sweden 100% Svenska UMTS-nät AB, 556606-7996, Stockholm, Sweden 34 50% Interloop AB, 556450-2606, Stockholm, Sweden 100% Net4Mobility HB, 969739-0293, Stockholm, Sweden 34 50% iTUX Communication AB, 556699-4843, Stockholm, Sweden 100% Tele2 IoT Netherlands, 72180137, Amsterdam, Netherlands 100% UAB Tele2, 111471645, Vilnius, Lithuania 100% UAB T ele2 prekyba, 302473332, Vilnius, Lithuania 100% Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Lithuania 15 25% UAB Baltic Tower Company, 307415094, Vilnius, Lithuania 100% UAB Baltic T ower Company Lithuania, 307505392, Vilnius, Lithuania 100% SIA Baltic T ower Company Latvia, 40203703436, Riga, Latvia 100% SIA Tele2, 40003272854, Riga, Latvia 100% SIA Baltic Shared Services Center, 40203242091, Riga, Latvia 100% Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estonia 100% Estonian Broadband Development Foundation, Estonia 16 12,50% Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxembourg 100% T ele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg 100% TELE2 TREASURY AB, 556606-7764, Stockholm, Sweden 100% Innehåll 165 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Noter, Moderbolaget ===== SIDA 166 ===== Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står (SEK): Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 29 926 158 378 Årets resultat 2 802 166 340 Totalt 32 728 324 718 Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (SEK): Utdelning till aktieägare om 10,50 kronor per A och B aktie 7 282 339 386 Balanseras i ny räkning 25 445 985 332 Totalt 32 728 324 718 Den till årsstämman 2026 föreslagna utdelningen om 7 282 miljoner kronor, eller 10,50 kronor per A och B aktie, utgör 159 procent av årets resultat för koncernen 2025. Utdelningen kommer att utbetalas i två lika stora delar om 5,25 kronor per aktie. De föreslagna avstämningsdatumen är 20 maj 2026 för den första utbetal- ningen och den 13 oktober 2026 för den andra utbetalningen. Om årsstämman godkänner styrelsens förslag beräknas den första utbetalningen ske den 25 maj 2026 och den andra utbetalningen beräknas ske den 16 oktober 2026. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsoliderings- behov , likviditet och övergripande finansiella ställning. För information angående utdelningspolicy se vidare not 2. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredo- visningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moder- bolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskri- ver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 30 mars 2026 Thomas Reynaud Stina Bergfors Aude Durand Ordförande Mathias Hermansson Maxime Lombardini Sam Kini Jean Marc Harion VD och koncernchef V år revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 30 mars 2026 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor Innehåll 166 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Förslag till vinstdisposition ===== SIDA 167 ===== Revisions- berättelse Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ), org. nr 556410-8917 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för Tele2 AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-44 och hållbarhets- rapporten på sidorna 45-117. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 16-117 och 121-166 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. V åra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 45-117. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncer- nen. V åra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537 /2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. V årt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537 /2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av , och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäktsredovisning Se not 3 och redovisningsprinciper på sidorna 127-128 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detalje- rade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar en total nettoomsättning om 29 890 MSEK för 2025, bestående av tjänsteintäkter från slutkund, operatörsintäkter samt försäljning av utrustning till ett stort antal kunder. Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transak- tioner men även inslag av sampaketerade erbjudanden och är beroende av väl fungerande faktureringsrutiner och IT-system. Till följd av de stora transaktionsvolymerna medför intäktsre- dovisningen en risk att felaktigheter uppstår som gör att intäk- ter redovisas i en felaktig period eller att samtliga transaktioner inte existerar och området har därför bedömts utgöra ett sär- skilt betydelsefullt område i vår revision. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi bedömt riskerna i de olika processerna för redovisning av intäkter. Vi har utvärderat design och imple- mentering av interna kontroller för dessa processer samt testat kontrollernas effektivitet för relevanta kontroller. Vidare har vi genom analytisk granskning och via stickprov säkerställt rik- tigheten i intäktsredovisningen. Vi har även, utvärderat och testat effektiviteten hos de IT-sys- tem och IT-kontroller som är relevanta för den finansiella rapporteringen. I vår revision har vi bland annat utvärde- rat processer samt testat kontroller med avseende på behörig- hetshantering, programförändringar samt IT-drift. Vi har även granskat organisation, ansvarsfördelning och styrning inom IT området, bolagets uppföljning och hantering av incidenter samt i förekommande fall kompenserande kontroller. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om intäktsre- dovisning som lämnas i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Värdering av goodwill samt moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 129 i årsre- dovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2025 goodwill om 29 223 MSEK. Det redovisade värdet har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har gjorts för samtliga av de kassagenererande enheter, eller grupp av enheter, som har goodwill associerad till sig, vilket för kon- cernen utgörs av fyra olika enheter. Innehåll 167 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 168 ===== Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbe- dömningar om verksamheternas både interna och externa för- utsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att återspegla marknadsmässiga bedöm- ningar av pengars tidsvärde samt de särskilda risker som enhe- terna står inför. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 60 894 MSEK. Samma typ av prövning görs även av värdet på andelarna, med samma teknik och ingångs- värden som beskrivits ovan. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av de utförda nedskrivningsprövningarna för att bedöma huruvida de är upprättade i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden samt den använda diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar av framtida kassaflöden i förhållande till faktiska utfall. Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värderingen för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionen, främst vad gäller antaganden kring avkastnings- krav med koppling till externa marknader. Vi har också bedömt innehållet i de upplysningar om nedskriv- ningsprövningen som lämnas i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisning Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-15, 45-117, 118-120 samt 174-177. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra informa- tion. V årt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar V åra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända- målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Ris- ken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta age- rande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel- aktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Innehåll 168 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 169 ===== • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upp- lysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo- visningen och koncernredovisningen. V åra slutsatser base- ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo- visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta till- räckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avse- ende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över- vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vid- tagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe- rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö- ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps- året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. V årt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov , likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. V erkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar V årt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe- vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller Innehåll 169 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 170 ===== • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. V årt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs base- ras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsent- liga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för år 2025. V år granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt F ARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. V årt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar V år uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemente- rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt- linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav , standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utfö- ras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlighe- Innehåll 170 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 171 ===== ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 33–44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. V år granskning har skett enligt F ARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisnings lagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Tele2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revi- sor sedan 2024. Stockholm den 30 mars 2026 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor Innehåll 171 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 172 ===== Revisorns gransknings- berättelse av Tele2 AB’s (publ) hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ), org.nr 556410-8917 . Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Tele2 AB (publ) (”bolaget”) för räkenskapsåret 2025. Håll- barhetsrapporten ingår på sidorna 45-117 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets- rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen vilket inbegriper, • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som bolaget har genomfört för att identi- fiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxono- miförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt F AR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. V årt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än håll- barhetsrapporten och återfinns på sidorna 2-44, 118-166 samt 174-177. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. V år slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets- rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor- mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö- ren bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar V årt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransk- ningen har utförts enligt F AR:s rekommendation RevR 19 Revi- sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker- het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa k rav. Innehåll 172 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 173 ===== De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker- het. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig- heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav , standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen upprättar hållbarhetsrap- porten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhets- rapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den process som genomförts för att identifiera hållbarhetsin- formation att rapportera har vi: • Erhållit en förståelse för processen genom att: – genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av bolagsledningen; och – granska bolagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av bolaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbar- hetsrapporten. V åra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bola- gets rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklu- sive bolagets interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta för upprättandet av information i hållbar- hetsrapporten. • Utvärderat om information som identifierats som väsent- lig genom den process som bolaget genomfört för att identi- fiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbar- hetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomfört förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstest- ning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder tillämpats. • Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för pro- cessen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstest- ning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avse- ende EU:s gröna taxonomi. Inneboende begränsningar i upprättandet av hållbarhetsrapporten Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen för Tele2 AB (publ) förbereda fram- åtblickande information utifrån angivna antaganden om hän- delser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida akti- viteter av Tele2 AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträf- far som förväntat. Stockholm den 30 mars 2026 KPMG AB Tomas Gerhardsson Auktoriserad revisor Innehåll 173 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Revisionsberättelse ===== SIDA 174 ===== Definitioner Icke IFRS-nyckeltal Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte defi- nieras enligt IFRS, men som används av Tele2 för att analy- sera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckel- talen skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rappor- ter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett annat sätt och därför är nyckelta- len inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. EBITDA Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presen- tera lönsamhet i enlighet med industristandard. EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures. Underliggande EBITDA Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam-heten av den underlig- gande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bola- gets ledning för att analysera företagets resultat. Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska beslut, så som realisations- vinster och -förluster från försäljning av verksamheter, för- värvskostnader, integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram från omor- ganisationer samt andra poster som påverkar jämförbarheten. Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande mar- ginal är relevanta nyckeltal för att presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA. Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt lea- singavskrivningar och räntekostnader för leasing enligt IFRS 16. Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive jämförelsestörande poster. Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2025 2024 Rörelseresultat 6 615 5 817 Återföring Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures -7 -5 Avskrivningar och nedskrivningar 6 189 5 944 EBITDA 12 797 11 756 Återföring jämförelsestörande poster: Omstruktureringskostnader 500 323 Avyttring av anläggningstillgångar 18 22 Övriga jämförelsestörande poster 82 48 Summa jämförelsestörande poster 600 394 Underliggande EBITDA 13 397 12 149 Leasingavskrivningar -1 509 -1 386 Räntekostnader för leasing -160 -151 Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 Nettoomsättning 29 890 29 583 Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 29 890 29 583 Underliggande EBITDAaL-marginal 39% 36% Betald capex och capex Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt investerar i imma- teriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. Tele2 anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderätts- tillgångar (leasing) för att driva och expandera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker. Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av imma- teriella och materiella tillgångar minskat med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar. Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella till- gångar och nyttjanderättstillgångar (leasing) som är kapitalise- rade i balansräkningen. Miljoner SEK 2025 2024 KVARVARANDE VERKSAMHETEN Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 718 -3 975 Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 25 3 Betald capex -3 693 -3 972 Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år 251 -98 Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -25 -3 Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 467 -4 073 Reversering spektrum 227 — Capex exklusive spectrum & nyttjanderättstillgångar -3 240 -4 073 Spectrum -227 — Investering i nyttjanderättstillgångar -2 293 -1 370 Capex -5 760 -5 442 Ingen capex har rapporterats avseende avvecklade verksam- heter. Innehåll 174 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner ===== SIDA 175 ===== Operationellt kassaflöde Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av lönsamheten av den under- liggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investe- ringar som krävs för att driva och expandera verksamheten. Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing. Kvarvarande verksamheter Miljoner SEK 2025 2024 Underliggande EBITDAaL 11 728 10 612 Capex exklusive spektrum och leasing -3 240 -4 073 Operationellt kassaflöde 8 489 6 540 Fritt kassaflöde till eget kapital Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett betydel- sefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgäng- liga medel för förvärvsrelaterade betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder. Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex och amortering av leasingskuld. Miljoner SEK 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 343 9 778 Betald capex exkl. Spektrum -3 328 -3 960 Betald capex Spektrum -365 -12 Amortering av leasingskulder -1 456 -1 430 Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 6 196 4 378 Fritt kassaflöde till eget kapital per genom- snittligt antal aktier, kr 8,94 6,32 Fritt kassaflöde till eget kapital per genom- snittligt antal aktier efter utspädning, kr 8,89 6,28 ANTAL AKTIER Genomsnittligt antal utestående aktier 693 217 424 692 164 456 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 696 865 020 696 614 894 Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presen- tera då den är användbar för att illustrera skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekono- miska nettoskuldsättningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas i relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsätt- ningsgrad. Nettoskuldsättning: Räntebärande lång- och kortfristiga skul- der exklusive avsättningar, minskat med likvida medel, kort- fristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat. Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder. Totala verksamheten Miljoner SEK 31 December 2025 31 December 2024 Räntebärande långfristiga skulder 24 158 25 380 Räntebärande kortfristiga skulder 6 215 6 519 Exklusive avsättningar -951 -1 054 Likvida medel, kortfristiga placering och spär- rade bankmedel -306 -392 Derivat -35 -119 Nettoskuldsättning 29 080 30 333 Exklusive: Leasingskulder -4 797 -4 121 Ekonomisk nettoskuldsättning 24 283 26 213 Organisk Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att pre- sentera då de exkluderar effekter från valuta-kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande resultatet. Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas om med den valuta- kurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträf- fat första dagen i varje rapporteringsperiod. Avstämning av siffror framgår av Exceldokumentet (Q4-2025-financial-and-operational-data) på Tele2s webbplats www .tele2.com. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Årligt rullande 12 månaders rörelseresultat och finansiella intäkter i förhållande till sysselsatt kapital, definerat som nettot av genomsnittliga totala tillgångar, räntefria skulder och avsätt- ning för nedmonteringsåtagande. Totala verksamheten Miljoner SEK 2025 2024 Rörelseresultat 6 615 5 817 Rörelseresultat, avvecklad verksamhet 7 36 Finansiella intäkter 69 115 Årlig avkastning 6 691 5 968 i relation till T otala tillgångar 62 880 64 442 Räntefria skulder -10 046 -10 439 Ej räntebärande skulder, avvecklad verksamhet -434 -4 Avsättning för nedmonteringsåtagande -469 -641 Avsättning för nedmonteringsåtagande, avveck- lad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning -184 — Sysselsatt kapital, utgående balans 51 746 53 358 Sysselsatt kapital, genomsnittlig 52 552 54 235 1) ROCE, % 13% 11% 1) Sysselsatt kapital, utgående balans per 31 December 2023 var 55 111 miljoner SEK. Innehåll 175 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner ===== SIDA 176 ===== Andra finansiella definitioner Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten defi- nieras nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull komplet- terande information till investerare och andra läsare av denna rapport. ASPU Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund för respektive period med det genomsnittliga antalet abonne- mang för perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräk- nas som antal abonnemang den första dagen i respektive period plus antalet abonnemang den sista dagen i respektive period, dividerat med två. Genomsnittlig räntekostnad Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgif- ter etc) i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings-finansiering, balanserade bankavgifter samt juste- rat för amortering och upplåning under perioden. Resultat per aktie Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under räkenskapsåret. Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL (skuldsättningsgrad) Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporte- ringsperiod. Tjänsteintäkter Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning. Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som är kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget erbjuder. Rörelseresultat (EBIT) Nettoomsättning exklusive operativa kostnader. Abonnemang (RGU) (Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till varje tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som innehar flera tjänster räknas som flera abonnemang men som en unik kund. TSR Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return) inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdel- ningar. Innehåll 176 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025Definitioner ===== SIDA 177 ===== Kontakter Tele2 AB Organisationsnummer: 556410-8917 Box 62 164 94 Kista Sverige T el + 46 (0) 8 5620 0060 www.tele2.com Stefan Billing Head of Investor Relations T elefon: +46 (0) 70 166 33 10 Erik Wottrich Head of Sustainability T elefon: +46 (0)704 26 43 84 Besök vår webbplats: www.tele2.com Innehåll 177 Tele2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 178 =====