===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2025 Vi gör världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention ===== SIDA 2 ===== 01 Affärsöversikt 05 Det här är Tobii 06 Våra segment 07 Årets höjdpunkter 08 Vd och ordförande har ordet 02 Vår verksamhet 10 Products & Solutions 11 Integrations 12 Autosense 05 Övrig information 101 Aktien och ägarna 103 Flerårsöversikt 104 Alternativa nyckeltal 105 Definitioner 106 Information till aktieägare 03 Styrning och kontroll 14 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport 51 Risker och riskhantering 55 Bolagsstyrningsrapport 60 Styrelse 61 Koncernledning Om rapporten Tobiis lagstadgade årsredovisning, som har granskats av företagets revisorer, innefattar förvaltningsberättelsen, bolagsstyrnings- rapporten, hållbarhetsrapporten och finansiella rapporterna på sidorna 14–92. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbar- hetsrapporten i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Tobii tillämpar de uppdaterade kraven i ÅRL samt upprättar hållbarhets- rapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen. Denna rapport publiceras på svenska och engelska. Vid eventuella skillnader mellan språkversionerna gäller den svenska. Eyetracking möjliggör smidig interaktion med virtuella objekt, och användarprofiler skapas baserat på iris- och pupilligenkänning. 2025 Innehåll 04 Finansiella rapporter 65 Koncernens räkningar 69 Moderbolagets räkningar 73 Noter 92 Styrelsens intygande 93 Revisionsberättelse ===== SIDA 3 ===== För tjugo år sedan var Tobii pionjär med världens första plug and play-enhet för eyetracking. I dag är vi världsledande inom vår bransch med avsikt att bättre förstå människans beteende och förbättra människors liv. Vi bygger de senaste lösningarna inom attention computing med teknologier som hjälper våra kunder att verkligen fånga människans uppmärksamhet och intention. Innovativ teknologi som skapar värde för människor Vision En värld där all teknologi fungerar i harmoni med mänskligt beteende. Vårt uppdrag Vi förbättrar världen med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Hållbarhetsambition Möjliggörande teknologi, Ansvarsfull verksamhet, Attraktiv arbetsgivare. Våra värderingar Vi är välkomnande, nytänkande och handlingskraftiga. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 3 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 4 ===== 01 Affärsöversikt 05 Det här är Tobii 06 Våra segment 07 Årets höjdpunkter 08 Vd och ordförande har ordet 4Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 5 ===== Vilka vi är Tobii är en ledande utvecklare, tillverkare och samarbetspartner inom eyetracking och lösningar inom attention computing för olika branscher världen över. Vår mångsidiga organisation drivs av cirka 450 engagerade Tobii-medarbetare, som tillsammans utvecklar teknologier för nästa stora steg inom interaktionen mellan människa och dator. Vi förvandlar banbrytande innovationer till verklighet. Vad vi gör Våra teknologier driver digital utveckling inom beteende- forskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, gaming och extended reality. De integreras i enheter som XR-headset, persondatorer, gamingtillbehör, smarta glas- ögon, medicinsk utrustning och fordon. Våra lösningar hjälper tusentals företag, från globala teknik- och fordons- företag till ledande forskningsinstitut, att förbättra sina produkter, driva innovation och fatta beslut baserade på exakta data inom en rad olika branscher. Global ledare inom eyetracking 834 MSEK NETTOOMSÄTTNING 2025 –3% UTVECKLING NETTOOMSÄTTNING 2025 Vi erbjuder Hård- och mjukvara för eyetracking Mjukvara för forskning och insikter Integrationsplattformar Integrering av utrustning Lösningar för automotive interior sensing Konsulttjänster Ledande teknologiska lösningar på växande marknader Tusentals företags- och forskningskunder Innovativa tillämpningar baserade på 1 000+ patent Tobii har sitt huvudkontor i Stock- holm, Sverige, och är verksamt i 12 länder i Asien, Europa och Nord- amerika. Vi samarbetar direkt med kunder på våra nyckelmarknader och arbetar med återförsäljare i övriga regioner. Vi har verksamhet i: Sverige Schweiz Kina Taiwan USA Storbritannien Japan Sydkorea Irland Rumänien Global närvaro Nettoomsättning per region EMEA 48% Övriga länder 25% Amerika 27% Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 6 ===== 8% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENT NETTO- OMSÄTTNING PÅ 70 MSEK Våra segment Våra tre affärssegment strävar efter att etablera Tobii som en betrodd teknologileverantör med en ledande position inom sina respektive områden. Fokus ligger på kundnytta, en effektiv verksamhet och lönsamhet, samtidigt som vi drar nytta av kostnads- och teknologisynergier. Products & Solutions förser företagskunder, akademiska institu- tioner och konsumenter med eyetracking-lösningar, inklusive hårdvara, mjukvara och tjänster. Användningsområdena sträcker sig från avancerad forskning och branschspecifika insikter till engagerande gamingupplevelser och optimering av annonsering. Läs mer på sidan 10 Products & Solutions Integrations Autosense Integrations levererar expertis inom eyetracking för XR- teknolo- gier och skärmbaserade applikationer. Vi erbjuder enhetstillverkare och företag inom konsumentelektronik kompakta plattformar, USB- enheter och tjänster som möjliggör långsiktig innovation inom om- råden som XR, utbildning, hälsovård och kommunikationshjälpmedel. Läs mer på sidan 11 Autosense erbjuder fordons-OEM:er avancerade lösningar för förar- och passagerarövervakning som förbättrar säkerhet, kom- fort och upplevelse. Genom dessa interior sensing-lösningar, som kan implementeras med endast en kamera, driver vi innovation och möjliggör säkrare, mer personliga körupplevelser. Läs mer på sidan 12 Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % 0 200 400 600 20252023 0 30 60 9069% 65% 532 390 2024 66% 455 0 15 30 45 60 75 20252023 0 25 50 75 100 125 80% 100% 7 70 2024 97% 490 100 200 300 400 20252023 0 30 60 90 120 90% 92%96% 219 374 2024 353 47% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENTETS NETTOOMSÄTTNING 390 MSEK 45% ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING SEGMENTETS NETTOOMSÄTTNING 374 MSEK EBIT 2025, MSEK –91 EBIT 2025, MSEK 163 EBIT 2025, MSEK –267 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 DET HÄR ÄR TOBII Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 7 ===== Avtalsförlängning och volymaffär med Dynavox Tobii och Dynavox Group stärker sitt partnerskap genom en förlängning av sitt befintliga avtal, tillsammans med en betydande engångsaffär av komponenter för ögonstyrning till ett värde av cirka 100 MSEK. Avtalet förnyas med ytterligare fem år och innefattar garantier för årliga mini- mivolymer. Lansering av Tobii Glasses X I maj lanserades Tobii Glasses X: En ny bärbar eyetracker som tillsammans med Tobii’s Glasses Explore SaaS- plattform ger kunder möjlighet att effektivisera och accelerera bland annat sina utbildningsprocesser och marknadsundersökningsprojekt med hjälp av AI. Det är Tobii’s mest tillgängliga och företagsanpassade produkt hittills inom flaggskeppskategorin bärbara eyetrackers. EU-homologering och massproduktion för unik interior sensing-lösning Under året säkrades EU-homologering för Tobiis unika single camera interior sensing-lösning som kan hantera både DMS och OMS genom en enda kamera. Samma lösning gick under året även in i massproduktion med en europeisk biltillverkare inom premiumsegmentet. Tobii Nexus integrerad i Lexplores webbaserade läsbedömning Tobiis mjukvarubaserade eyetracking-lösning Tobii Nexus - som omvand- lar bilder från vanliga webbkameror till eyetracking-data i realtid - integre- rades i EdTech-bolaget Lexplores nya webbaserade läsbedömningstjänst. Tack vare att Tobii Nexus är helt oberoende av hårdvara, kan Lexplore skala upp spridningen av sin bedömningstjänst avsevärt genom att inte behöva ställa specifika hårdvarukrav på användaren. Årets höjdpunkter Finansiell utveckling Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 834 857 758 Nettoomsättningstillväxt -3% 13% –2% Organisk tillväxt 18% –16% –6% Bruttoresultat 668 687 567 Bruttomarginal 80% 80% 75% EBIT –194 –107 –184 EBIT-marginal –23% –12% –24% Årets resultat –217 –177 –198 Fritt kassaflöde 85 –345 –119 Medelantal anställda 469 666 541 Nettoomsättning och bruttomarginal MSEK % 0 200 400 600 800 1 000 2024202320222021202020192018201720162015 261 331 406 518 640 578 616 776 758 857 71 68 69 73 71 71 72 76 75 80 2025 834 80 Utveckling netto ­ omsättning –3% Organisk tillväxt 18% EBIT MSEK –194 Stort DMS-licensavtal med underleverantör inom fordonsindustrin I slutet av året tecknade Tobii ett licensavtal för DMS med en stor underleverantör inom fordonsindustrin. Avtalet ger underleverantören rätt att licensiera och integrera Tobiis DMS- teknologi i sina egna lösningar. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 ÅRETS HÖjDPUNKTER Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 8 ===== Tobiis styrelseordförande Per Norman och vd Fadi Pharaon ser tillbaka på ett år som präglats av förändring, där flera viktiga steg tagits mot målet att bli ett lönsamt bolag. Resultatet för 2025 återspeglar de försäljningsutmaningar som bolaget står inför, men visar också initiala effekter av de förändringar som genomfördes under året. Vd och ordförande har ordet Berätta om 2025? - Ett år av omställning för Tobii. Ett år där vi fattade svåra men viktiga beslut för bolagets framtida utveckling, men också ett år där vi nådde flera stora milstolpar som vi är väldigt stolta och glada över. Bland dessa vill jag sär- skilt lyfta fram lanseringen av Tobii’s senaste bärbara eyetracker Glasses X, och homologeringen av vår inte- rior sensing-lösning som kan övervaka både förare och passagerare i bilen med bara en kamera. Detta är två exempel på strategiskt viktiga projekt som vi prioriterat under året och som öppnar nya och utökade kommer- siella möjligheter för Tobii framåt. Samtidigt beslutade vi också under 2025 att avyttra eller lägga ned delar i vår produktportfölj som ej bidrog till våra långsiktiga mål. Dessa förändringar har i många avseenden skapat ett mer fokuserat och renodlat erbjudande för bolaget, säger Per Norman. En annan aspekt av omställningen är att ledarskapet ändrades under 2025. Fadi Pharaon utsågs till ny vd för Tobii i slutet av året och tillträdde rollen den första janu- ari 2026. - När jag tittar på Tobiis 2025 ser jag att det genom- fördes ett flertal viktiga förändringar i organisationen. Storleken på personalstyrkan justerades för att bättre reflektera bolagets prioriteringar och långsiktiga strategi. Högt ställda besparingsmål nåddes och överträffades, och kassaflödet förbättrades avsevärt. Sammantaget är bolaget vid utgången av 2025 bättre dimensionerat för att fortsätta hantera dess rådande utmaningar under 2026 och framåt, säger Fadi Pharaon. 2025 var ett år av omställning för Tobii – ett år där vi fattade svåra men viktiga beslut för bolagets framtida utveckling, men också ett år där vi nådde flera stora milstolpar som vi är väldigt stolta och glada över. Per Norman Styrelseordförande, Tobii Vad gick mindre bra under 2025? - Vi upplevde generellt en svagare försäljning än vad vi hade räknat med. Handelshinder, valutaeffekter, och policyrelaterad osäkerhet överlag påverkade försälj- ningen på flera marknader negativt. Tillväxten av nya affärer inom Autosense-segmentet materialiserades inte heller i förväntad takt. Detta till trots lyckades vi säkra taktiskt viktiga affärer under året inom Autosense-seg- mentet och Integrations-segmentet som båda hade stor betydelse för Tobiis finansiella åtaganden i närtid, säger Per Norman. Vilka förväntningar har ni inför 2026? - Jag ser fram emot att fortsätta arbetet med att uppnå ett långsiktigt hållbart positivt kassaflöde som gör det möjligt för Tobii att nå varaktig lönsamhet och tillväxt. En del i detta arbete är att definiera och fastställa nya finansiella mål för bolaget. Mer specifikt för året ser jag att vi inom Integrations har potential att kapitalisera på den snabba utvecklingen inom smarta glasögon, där eye-tracking är en avgörande komponent för en intuitiv och praktisk användarupplevelse. Inom Products & Solu- tions ska vi fortsätta utveckla vårt kärnerbjudande inom bärbara och skärmbaserade eye-trackers, och inom Autosense ser vi stor potential för nya affärsmöjligheter i kölvattnet av homologeringen och marknadslanseringen av vår interior sensing-lösning som klarar DMS och OMS med endast en kamera, säger Fadi Pharaon. - Ur mitt perspektiv ser jag fram emot att arbeta till- sammans med Fadi och se hur han bygger vidare på de förändringar som genomförts under 2025. Det fortsatta arbetet med våra strategiska initiativ, kostnadsoptimera och renodla Tobiis erbjudande är annat som styrelsen kommer att fokusera på under det kommande året, säger Per Norman. Styrelseordförande Per Norman Vd Fadi Pharaon Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 8 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 9 ===== 02 Vår verksamhet 10 Products & Solutions 11 Integrations 12 Autosense 9Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 10 ===== Tillämpningsområden Avancerad forskning Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laborato­ rier och företag använder våra branschledande lösningar för forskning inom en rad områden, till exempel oftalmo­ logi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap i syfte att få nya insikter och publiceringar. Verktyg och insikter som förbättrar verksamheten Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra lösningar för att få användbara insikter inom områden som användarupplevelse, marknads­ undersökningar och tillverkning. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstadkomma bättre design och möjliggöra fler affärer. Gaming Våra gamingprodukter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gräns­ snitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer interaktiv upplevelse så att de kan göra mer på en gång. Vårt erbjudande Vår heltäckande portfölj av eyetracking­lösningar består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran innefattar eye­ tracking­utrustning såsom bärbara Tobii Glasses X för beteendeforskning, Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom eyetracking samt Tobii Eye Tracker 5 för gaming. Hårdvaran tillhandahåller viktiga biometriska signaler som nås via API:er. För de flesta av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar hårdvara, mjukvara och tjänster, som skapar värde. För att maximera fördelarna med hårdvaran erbjuder vi följande mjukvarulösningar: • Tobii Pro Lab: En komplett lösning för eyetracking­ forskning. • Sticky by Tobii: Analyserar hur företagskundernas innehåll tas emot av en målgrupp. • Tobii Glasses Explore: Molnbaserad mjukvara för att analysera vart människor riktar sin uppmärksamhet och hur de fattar beslut i verkliga miljöer. Används tillsammans med Tobiis bärbara eyetrackers. • Tobii Insight: Skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår företagskunder med allt från studieupp­ lägg till dataanalys inom områden som annonsintresse, TV­tittande och optimering av verksamheten. Products & Solutions Segmentet Products & Solutions erbjuder företagskunder och konsu- menter en portfölj av eyetracking- lösningar och hjälper kunderna att implementera dessa lösningar och utnyttja den data de tillhandahåller. Med vår satsning på innovation strävar vi alltid efter att förbättra våra erbjudanden för att kunna erbjuda ledande och användarvänliga lösningar. 47% Andel av nettoomsättningen Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 390 455 Organisk tillväxt –6% –15% Bruttoresultat 252 300 Bruttomarginal 65% 66% –30 0 30 –60 60 90 120 –12 –59 –19 -1 104 93 84 110 Kv4Kv3Kv2Kv1 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025 MSEK  Nettoomsättning   EBIT  Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 11 ===== Tillämpningsområden Integrering i XR-enheter och smarta glasögon Eyetracking är nu grundläggande inom XR och optimerar enhetens prestanda, förbättrar användarens interaktion, ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser utmaning­ arna med utseendet och komfort som vanligtvis utgjort hinder för att användarna ska anamma det. Ledande bransch aktörer framhåller eyetracking som en viktig teknologi för att skapa engagerande användarvänliga upplevelser och utnyttja kontextuell AI i XR­enheter och smarta glasögon. Tobii samarbetar med flera stora tekno­ logiföretag på det här området. (XR omfattar VR Virtual Reality, AR Augmented Reality och MR Mixed reality). Hälso- och sjukvård samt medicinteknik Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälp­ medel som är integrerat i flera olika kommunikationsstöd från ledande leverantörer, bland annat Tobii Dynavox. Tekno login möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjuk­ domar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid och behandling följas upp. Eyetracking bidrar till behand­ ling av vissa sjukdomar och erbjuder hands­free­interak­ tion för kirurger vilket ökar säkerheten. Utbildning Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpassade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i sin egen takt. Vårt erbjudande Tobii erbjuder en rad produkter för integration som mjuk­ och hårdvara och IP­licenser. Tack vare våra expertkunska­ per inom systemdesign, algoritmer och signaler erbjuder vi flexibla skräddarsydda lösningar som uppfyller specifika kundbehov och gör oss till en betrodd partner. • Integationsplattformar för skärmbaserade enheter: Tobii erbjuder modulära plattformar med hög prestanda och låg latens, både hårdvaruplattformar och rena mjuk­ varuplattformar för enheter och applikationer. Tobii Eye Tracker 5L är ett exklusivt 120 Hz eyetracker­tillbehör som enkelt kan integreras kommersiellt. Tobii Nexus är en mjukvara som gör att kunden kan integrera eye­ tracking i all mjukvara och alla enheter med befintlig webb kamera. Tobii kan dessutom uppfylla alla behov av anpassad integration, allt ifrån att använda våra kompo­ nenter till att optimera våra algoritmer för standardsen­ sorer, eller beräkna sådant som särskilda enheter för neural behandling (NPU) med låg energiförbrukning. • XR-Integrationsplattformar: Tobiis XR­plattformar möjliggör eyetracking i bärbara enheter som VR­ och AR­headset men även i smarta glasögon. De är utfor­ made för att vara effektiva och kompakta och optimerar grafikåtergivningen med minimal energianvändning. • Linsteknologi: Tobiis Lens Technology kapslar på ett säkert sätt in komponenter i linsen och levererar hög ­ klassig lättviktig precisionsoptik för glasögon och XR­ enheter. Teknologin stödjer individuella ordinationer och integrerar optiska komponenter och elektronik. Vårt erbjudande innefattar design, testning, utbildning och leverans av tillverkningsmaskiner och gjutmaterial. Integrations Segmentet Integrations erbjuder kunderna eyetracking integrerad i XR-teknologier och intuitiva skärm baserade enheter. Vi erbjuder kompakta plattformar, USB- enheter och tjänster för hållbar integration och driver innovation. Med våra lösningar kan företag inom kommunikationshjälp- medel, hälso- och sjukvård med flera sek- torer också använda attention computing i olika mjukvarulösningar. Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 374 353 Nettoomsättningstillväxt 6% 61% Organisk tillväxt 61% –17% Tillväxt genom förvärv1) –46% 78% Bruttoresultat 346 340 Bruttomarginal 92% 96% 45% Andel av nettoomsättningen -20 0 20 40 60 80 100 120 Kv4Kv3Kv2Kv1 48 112 27 -24 46 69 80 178 140 160 180 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025 MSEK  Nettoomsättning   EBIT  1) Nettomsättningen från den förvärvade bildbehandlings verksamheten upphörde i allt väsentligt efter andra kvartalet 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 12 ===== Tillämpningsområden Körsäkerhet Genom att integrera Tobiis Driver Monitoring Systems (DMS) i produktionsplattformar för OEM­ fordon ökar säkerheten genom att upptäcka om föraren är ouppmärksam, dåsig och distrahe­ rad, vilket minskar olycksriskerna och förbättrar kontrollen över fordonet. Säkerhet och komfort för passagerare Fordonstillverkare (OEM:er) använder Tobii’s system för övervakning av passagerare (Occupant Monitoring Systems, OMS) för att se om någon sitter i sätet, samt följa sittställning och beteende. Det här förbättrar passagerarnas välbefinnande genom smarta säkerhetsfunktioner och person­ ligt anpassade upplevelser i bilen. Autosense Autosensesegmentet erbjuder avan- cerade lösningar för interior sensing, bland annat system för övervakning av förare och passagerare, för att förbättra säkerheten i kupén, komfor- ten och användarupplevelsen. Dessa lösningar finns i fordonsmodeller via Tier 1-leverantörer eller direkt från Tobii och påverkas av ökande regula- toriska krav som påskyndar efterfrå- gan från OEM. 8% Andel av nettoomsättningen 12 OEM kundvarumärken 160+ fordonsmodeller 1 000 000 fordon i trafiken Nyckeltal, MSEK 2025 2024 Nettoomsättning 70 49 Nettoomsättningstillväxt 42% 563% Organisk tillväxt 42% Ej tillämplig Bruttoresultat 69 47 Bruttomarginal 100% 97% –60 –40 –20 0 20 40 –24 14 12 6 37 –28 –72 –172 –80 –100 –120 –140 –160 –180 Kv4Kv3Kv2Kv1 Nettoomsättning och EBIT per kvartal 2025 MSEK  Nettoomsättning   EBIT  Vårt erbjudande Tobiis lösningar för interior sensing förbättrar säkerhet samt förarens och passagerarens upplevelse genom DMS och OMS. Vår integrerade plattform erbjuder skalbara, skräddarsydda lösningar som kombinerar olika funktions­ nivåer för att uppfylla olika kundbehov och regulatoriska standarder. • Driver Monitoring System (DMS): Registrerar om föraren är dåsig, distraherad eller har ett riskfyllt beteende, och förbättrar därmed trafiksäkerheten. • Occupant Monitoring System (OMS): Kontrollerar förare och passagerare för att säkerställa säkerhet och komfort genom att registrera passagerare, sittställning och bete­ ende. Vår OMS stödjer regulatorisk efterlevnad och nästa generations interior sensing, bland annat registrering av barnbilstol, om föraren är distraherad eller dåsig samt kroppshållning och upptäckt föremål. • Interior sensing-lösningar med enskild kamera (SCDO) Vår kostnadseffektiva plattformsbaserade lösning integrerar DMS och OMS, vilket minskar risken för kameraocklusion och installationskostnader samtidigt som prestandan för ­ bättras. Lösningen stödjer välbefinnande, HMI (människa­ maskin­interaktion), produktivitet och underhållning med prioritering av säkerhet och integritet. Vår interior sensing­plattform erbjuder skalbara och anpass­ ningsbara lösningar i paketerade alternativ, från bas­ till premiumnivå, för att möta behoven i olika marknadssegment och specifika kundkrav. Regulatoriska marknadsdrivkrafter EU-mandat (2026): DMS krävs i alla nya bilar. Euro NCAP: Ökande användning av OMS för högre säkerhetsklassning. Global trend: Ökande DMS/OMS­bestämmelser driver efterfrågan i hela världen. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 VÅR VERKSAMHET Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 13 ===== 03 Styrning och kontroll 14 Förvaltningsberättelse 17 Förvaltningsberättelse - hållbarhetsrapport 51 Risker och riskhantering 55 Bolagsstyrningsrapport 60 Styrelse 61 Koncernledning Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt 13Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 14 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), organisationsnummer 556613-9654, avger härmed föl- jande årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2025-01-01–2025-12-31. Koncernens verksamhet Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och mark- nadsför lösningar inom eyetracking och attention compu- ting. Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör kärntekniken. Informationen möjliggör intuitiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra pro- dukter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltillbehör, kom- munikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och förarö- vervakningssystem. Den amerikanska marknaden svarade för 27 procent (42) av koncernens omsättning, EMEA för 48 procent (28) och övriga världen för 25 procent (30). Viktiga händelser under året • Patentlicenser relaterade till bildbehandling avyttrades för 15 MSEK • Autosense erhöll EU-homologering för såväl DMS som för single camera DMS/OMS • Kostnadsbesparingsprogrammet som lanserades under 2024 minskade de kassapåverkande operativa kostna- derna med 263 MSEK (målsättning 200 MSEK) för fyra kvartal. Programmet som lanserades under hösten 2025 har under två kvartal minskat kassapåverkande operativa kostnader med 72 MSEK (målsättning 100 MSEK för fyra kvartal) • Ett nytt avtal med Dynavox Group tecknades som för- länger samarbetet till 2029 och inkluderade ett förköp av komponenter till ett värde om 100 MSEK • Glasses X lanserades – en enkel och skalbar eyetrackin- glösning • Anand Srivatsa meddelade sitt beslut att avgå som vd för Tobii AB • Ett DMS-licensavtal tecknades med en stor underleve- rantör inom fordonsindustrin • Fadi Pharaon utsågs till vd för Tobii AB med tillträde den 1 januari 2026 • Beslut fattades att skriva ner goodwill och projekt med 310 MSEK samt att värdejustera tilläggsköpeskillingar med 67 MSEK, med en nettoeffekt om -243 MSEK Affärssegment Nettoomsättning per segment 2025  Products & Solutions, 47%  Integrations, 45%  Autosense, 8% Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment med olika typer av lösningar och underliggande affärsdynamik. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kun- der och konsumenter en portfölj av eyetracking-lösning- ar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bär- bara och skärmbaserade instrument för beteendestudier och forskning samt specialiserade mjukvaror. Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumentelektronikföretag ett brett utbud av inte- grationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integra- tionsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationsprodukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation. Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för in- terior sensing för fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS) och system för passagerarövervakning i kabinen (occu- pant monitoring systems, OMS), till originaltillverkare av fordon (OEM:er). Lösningarna erbjuds antingen direkt till OEM:er eller indirekt via underleverantörer (Tier 1) och im- plementeras i både personbilar och kommersiella fordon. 2025 stod Products & Solutions för 47 procent (53) av koncernens omsättning medan Integrations stod för 45 procent (41) och Autosense-segmentet stod för 8 procent (6) av nettoomsättningen. Nettoomsättning Nettoomsättningen per segment MSEK 2025 2024 Δ, % Organisk, Δ, % Products & Solutions 390 455 –14% –6% Integrations 374 353 6% 61% Autosense 70 49 42% 42% Koncernen 834 857 Koncernens nettoomsättning minskade med 3 pro- cent till 834 MSEK (857). Den organiska tillväxten var 18 procent. Engångsintäkter bidrog till en minskning med 12 procent. Valutakursförändringar hade en negativ påver- kan på nettoomsättningen med -8 procent, motsvarande -68 MSEK. Nettoomsättningen för Products & Solutions uppgick till 390 MSEK (455), vilket motsvarade en organisk minsk- ning om 6 procent. Valutakursförändringar påverkade med -8 procent. Nettoomsättningen från Integrations ökade till 374 MSEK (353), en ökning om 6 procent. Nettoomsättning- en påverkades positivt av förköpsavtalet med Dynavox Group om 100 MSEK samt engångsersättning om 52 MSEK. Engångsintäkter från den förvärvade bildbehand- lingsverksamheten uppgick till 50 MSEK (132). Som tidiga- re kommunicerats upphörde denna intäkt efter det andra kvartalet 2025 och anses inte vara organisk. Den organis- ka tillväxten var 61 procent och valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen med -10 procent. Nettoomsättningen från Autosense uppgick till 70 MSEK (49), vilket motsvarande en organisk tillväxt om 42 procent. Valutakursförändringar påverkade inte nettoom- sättningen. Resultat Resultaträkning, sammandrag MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024 Bruttoresultat 668 687 Operativa kostnader –862 –794 Rörelseresultat (EBIT) –194 –107 Resultat före skatt –211 –167 Årets resultat –217 –177 Koncernens bruttomarginal uppgick till 80 procent (80). Bruttomarginalen för Products & Solutions uppgick till 65 procent (66). Förändringen var relaterad till föränd- rad produktmix. Bruttomarginalen för Integrations uppgick till 92 pro- cent (96). Den höga bruttomarginalen återspeglar den mjukvaru-, tjänste- och licensbaserade produktmix- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 15 ===== en. Skillnaden i bruttomarginal är relaterad till högre an- del hårdvara 2025. Bruttomarginalen för Autosense var 100 procent (97). Den höga bruttomarginalen återspeglar en gynnsam intäktsmix, driven av en hög andel mjukvaruförsäljning samt ej återkommande, kundspecifika utvecklingsprojekt. De operativa kostnaderna uppgick till 862 MSEK (794). Ökningen är hänförbar till ej kassaflödespåverkan- de nedskrivning av immateriella tillgångar om 310 MSEK (33 MSEK för Products & Solutions, 44 MSEK för Integra- tions och 233 MSEK för Autosense). Ökningen motverka- des delvis av kostnadsbesparingsprogrammen, värdeför- ändringen av villkorade tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -194 MSEK (-107) och rö- relsemarginalen var -23 procent (-12). Det lägre rörelse- resultatet var en effekt av nedskrivningar av immateriella tillgångar om 310 MSEK som delvis motverkades av kost- nadsbesparingar och värdeförändring av villkorad till- läggsköpeskilling. Resultat före skatt Finansnettot uppgick till -17 MSEK (-60) och utgjordes framförallt av 61 MSEK (-11) i valutaeffekter, -47 MSEK (-54) i räntekostnader, samt -32 MSEK (-3) i övriga finan- siella kostnader. Räntekostnaderna kommer främst från räntebärande skulder och räntor på grund av tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat uppgick till -217 MSEK (-177) och resultatet per aktie efter utspädning uppgick till -0,93 SEK (-0,89). Kassaflöde Kassaflöde, sammandrag MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten 262 7 Kassaflöde efter löpande investeringar (fritt kassaflöde) 85 –345 Kassaflöde efter investeringar 85 –350 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 226 Årets kassaflöde 10 –123 Kassaflödet från den löpande verksamheten före föränd- ringar i rörelsekapitalet uppgick till 199 MSEK (52). För- ändringen i rörelsekapital uppgick till 63 MSEK (-45). Investeringar i immateriella, materiella och finansiel- la anläggningstillgångar uppgick till 177 MSEK (352), va- rav 174 MSEK (351) avsåg aktivering av FoU-kostnader. Fritt kassaflöde uppgick till 85 MSEK (-345). Fritt kas- saflöde påverkades av kassaflöde från den löpande verk- samheten och minskade FoU-investeringar. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -75 MSEK (226), inklusive en betalning om 91 MSEK för covid-relaterade skattelättnader. Immateriella tillgångar minskade från 1 126 MSEK till 812 MSEK under perioden. Efter en strategisk översyn genomfördes en nedskrivning av immateriella tillgångar om 48 MSEK under det andra kvartalet och 262 MSEK un- der det fjärde kvartalet. Finansiella och övriga anläggningstillgångar har mins- kat med 64 MSEK sedan årsskiftet. Minskningen är fram- förallt relaterad till omförhandlingen och betalning av ett kundkontrakt. Som tidigare kommunicerats, har Tobii beviljats en treårig återbetalningsplan för covid-relaterade skattelätt- nader om 161 MSEK och 68 MSEK, vilka ursprungligen hade förfall i februari respektive september 2024. 80,5 MSEK av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025 och återstående belopp kommer att betalas under för- sta kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK betalades under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas under tredje kvartalet 2027. Totalt betala- des 91 MSEK under det tredje kvartalet, vilket inkludera- de ränta och anståndsavgift. Under det tredje kvartalet omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanstånd, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kort- fristiga till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioder har räknats om. I samband med förvärvet av FotoNation Ltd under 2024 utfärdades en säljarrevers om 28 MUSD med en ränta om 8 procent som kommer att betalas över tre år, med start 2027. Finansiell ställning och likviditet Finansiell ställning och avkastning MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Eget kapital 395 678 Soliditet, % 31% 37% Likvida medel 117 116 Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) –481 –577 Nettoskuld (–) / Nettokassa (+), excl. leasing –399 –478 Outnyttjad kreditfacilitet 3 50 Vid årets slut hade koncernen 117 MSEK (116) i likvida medel. Koncernen har en kreditfacilitet om 50 MSEK, va- rav 47 MSEK nyttjades vid årets slut. Kreditfaciliteten löp- te ut den 31 mars 2026 och förhandlingar pågår. Koncernens nettoskuld uppgick till –481 MSEK (-577). Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre nettoomsättning än förväntat. För att hantera detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och kostnadsbesparingsprogram har implementerats för att minska de operativa kostnaderna. Vidare görs framsteg i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar för att stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansie- ringsalternativ utvärderas också för att säkerställa att koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att upp- fylla sina skyldigheter, upprätthålla verksamheten och stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern rådgivare har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i ka- pitalmarknaden. Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår osäkerheten om deras utfall. Tillsammans skapar dessa förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att be- tala sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig osäkerhet som kan leda till betydande tvivel om koncer- nens förmåga om fortsatt drift. En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens mest kritiska nyckeltal och övervakas noggrant för att stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering. Forskning och utveckling MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024 Totala FoU-utgifter –337 –589 Aktiveringar 174 351 Av- och nedskrivningar –453 –125 FoU-kostnader i resultaträkningen –616 –363 För att bibehålla och stärka Tobiis marknadsposition gör koncernen kontinuerliga investeringar i forskning och ut- veckling (FoU), med särskilt fokus på prioriterade teknolo- giområden. Koncernens totala FoU-utgifter minskade med 252 MSEK till 337 MSEK (589), varav 174 MSEK (351) eller 52 procent (60) aktiverades i balansräkningen, samtidigt som FoU avskrivningarna ökade med 19 MSEK till 142 MSEK (124). Nedskrivningar uppgick till 310 MSEK (1). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen uppgick till 616 MSEK (363), vilket motsvarade 74 procent (42) av omsättningen. Efter en strategisk översyn under året skrevs FoU aktiveringar motsvarande 66 MSEK och goodwill om 244 MSEK ned vilket belastade resultatet men ej kassaflödet. Anställda Medelantal anställda i koncernen under 2025 minska- de med 197 till 469 (666). Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 425 (560). Jämfört med samma tidpunkt föregående år minskade antalet heltidsekvivalenter med 136 personer, eller 24 procent. Av de anställda vid årets slut var 37 procent kvinnor och 63 procent män. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 16 ===== Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten på sida 55–62. Års- stämman 2022 antog riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kostnadsför- da ersättningsbeloppen under 2025 redovisas i bolags- styrningsrapporten samt i not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare kommer föreslås till årsstämman då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 190 anställda vid årets slut och verksamheten är inriktad på forskning och utveckling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24 april 2015. Moderbolagets omsättning uppgick under året till 618 MSEK (475) och rörelseresultatet till –18 MSEK (–198). Vid periodens utgång hade moderbolaget 78 MSEK (41) i likvi- da medel. Kreditfaciliteten nyttjades med 47 MSEK. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisnings- periodens slut. Utdelning Tobii kommer att fortsätta återinvestera kassaflöden i kunderbjudande och värdeskapande teknologi. Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas till aktieägarna för räkenskapsåret 2025. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till årsstämmans förfogande stående ansamlad förlust i moderbolaget: SEK Överkursfond 2 258 619 121 Balanserade vinstmedel –2 089 979 961 Årets resultat –233 159 325 Summa –64 520 165 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: –64 520 165 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 17 ===== BP-1 Allmän grund för upprättande av hållbarhets- rapporten Tobiis hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2025 har upprättats i enlighet med European Sustainability Re- porting Standards (ESRS) enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten utgör en del av den lagstadgade hållbarhetsrapporten och in- går i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen i enlighet med årsredovisningslagen. Rapportperioden omfattar 1 januari till 31 december 2025. All data har upprättats på koncernnivå och följer sam- ma rapporteringsavgränsning som Tobiis koncernredo- visning enligt IFRS. Detta inkluderar samtliga dotterbolag under Tobii AB:s finansiella kontroll. Inga Tobiikontor eller enheter har exkluderats, såvida inte annat anges explicit. Miljödata, inklusive utsläpp av växthusgaser, samlas in på konsoliderad nivå från alla Tobiikontor. För hyrda lo- kaler uppskattas eller inhämtas energi- och utsläppsdata baserat på uppgifter från hyresvärden, eller från andra, bästa möjliga tillgängliga källor. Data från värdekedjan inkluderas där det är relevant och tillgängligt och omfattar uppströms leverantörer samt nedströms påverkan från produkternas använd- ning. Tobiis dubbla väsentlighetsanalys, som beskrivs i avsnitt IRO-1, omfattar påverkan, risker och möjligheter i såväl den egna verksamheten som i värdekedjan. Ingen information har utelämnats med hänvisning till immateriella rättigheter, know-how eller innovationsre- sultat. Tobii har inte heller utnyttjat något undantag för att utelämna upplysningar om kommande utveckling el- ler frågor som är föremål för pågående förhandlingar. BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter Tidsramar Tobii definierar kort, medellång och lång sikt enligt följande: Kort sikt = 1 år Medellång sikt = 2–5 år Lång sikt = mer än 5 år Dessa tidsramar återspeglar innovationscykler och stra- tegisk planering och baseras på operativ planering och strategisk färdplan. Uppskattningar i värdekedjan och källor till uppskatt- nings- och utfallsosäkerhet När Tobii använder uppskattade data från leverantörer eller kunder (t.ex. branschgenomsnitt eller proxydata) identifieras berörda nyckeltal och grunden för uppskatt- ningen förklaras. För växthusgasutsläpp baseras Scope 1 och 2 på aktivitetsdata (energiförbrukning, bränsleför- brukning, leverantörsuppgifter om el) som bearbetas via en extern GHG-plattform med erkända emissions- faktorer. Tobii redovisar antaganden, datakällor och beräkningsmetoder för uppskattningar. Ingen betydande utfallsosäkerhet förväntas för 2025 eftersom uppskatt- ningarna följer etablerade metoder och intern gransk- ning. Tobii planerar att förbättra noggrannheten genom att minska datagap och stärka systemen över tid. Förändringar i upprättande eller presentation av håll- barhetsinformation Under 2025 har Tobii upprättat hållbarhetsrapporten enligt CSRD och ESRS. Upplysningarna har utökats och standardiserats för att öka transparens och regulatorisk anpassning. Viktiga förändringar: uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys (DMA), utökade upplysningar enligt ESRS E4, S2 och S4 (infasningsperiod tillämpas), upp- skjutande av Scope 3 enligt ESRS E1 (infasningsperiod), harmoniserade format, samt utökade beskrivningar av uppskattningsmetoder. Inga förändringar har gjorts av föregående års siffror. Fel i tidigare rapporteringsperioder Inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats. Om rättelser skulle bli nödvändiga kommer Tobii att redovisa felets art, korrigerade siffror och skälen till rättelsen. Om korrigering inte är praktiskt genomförbar kommer detta att förklaras. Övriga BP-2-specifika upplysningar Tobii tillämpar infasningsbestämmelser för ESRS E4, S2 och S4. Information om dessa väsentliga områden läm- nas i respektive tematiskt avsnitt senare i hållbarhetsrap- porten: biologisk mångfald och ekosystem enligt ESRS E4 samt arbetstagare i värdekedjan och konsumenter och slutanvändare enligt ESRS S2 och ESRS S4. Dessa avsnitt följer ESRS tematiska struktur och upplysningarna är begränsade i enlighet med tillämpliga infasningsbestäm- melser. GOV-1 De administrativa, ledande och övervakande organens roll Tobiis bolagsstyrningsstruktur integrerar hållbarhet i den strategiska styrningen och beslutsfattandet på högsta nivå. Roller och ansvar för styrelsen, koncernledningen, revisionsutskottet och Hållbarhetsstyrgruppen är tydligt definierade för att säkerställa ansvarstagande och efter- levnad av ESRS- och CSRD-kraven: • Styrelsen - Fastställer den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet och godkänner årsredovisningen och hållbarhetsrapporten. Består av fem ledamöter: fyra oberoende icke-verkställande ledamöter och en verkställande/tidigare verkställande ledamot. Arbets- tagarrepresentanter utsedda enligt svensk lag säker- ställer medarbetarrepresentation. Ledamöterna har kompetens inom teknik, finans och globala verksam- heter relevanta för Tobiis produkter och marknader. Könsfördelning: cirka 17 % kvinnor och 83 % män. • Koncernledningen - Består av åtta seniora befattning- ar (VD, CFO, SVP Products & Solutions, SVP Integrations, SVP Autosense, VP Engineering, EVP Legal, VP People & Growth). Ansvarar för att implementera ESG-policyer, integrera hållbarhetsrisker i Enterprise Risk Manage- ment (ERM), fastställa och följa upp mål samt säkerstäl- la regelefterlevnad. Könsfördelning: 50 % kvinnor och 50 % män (december 2025). Medlemmarna har erfaren- het från högteknologiska branscher, fordonsbaserad sensorteknik och globala verksamheter. • Revisionsutskottet - Övervakar finansiell rapportering, interna processer, riskhantering och miljörevisioner. Består av tre styrelseledamöter. Könsfördelning: 33 % kvinnor och 67 % män. • Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis och inkluderar seniora representanter från People & Growth, Supply, Finance, Legal, Quality & Sustainability samt styrelsens ordförande. Ansvarar för att fastställa mål, följa upp måluppfyllelse, bedöma väsentliga på- verkningar och risker samt rapportera till styrelsen. Genomförandet av Tobiis hållbarhetsrelaterade policyer är ytterst förankrat på högsta nivå genom tillsyn av koncern- ledningen och styrelsen, medan det operativa genomför- andet delegeras till utsedda policyägare inom ramen för koncernens policyramverk. Förvaltningsberättelse - Hållbarhetsrapport: ESRS 2 Allmänna upplysningar Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 17 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 18 ===== Styrning och hållbarhetskompetens: Kompetens bedöms i samband med styrelserekrytering- ar och vid tillsättande av utskott. Hållbarhetsexpertis säkerställs genom interna specialister, externa revisorer och utbildning inom FN:s Global Compact. Tobiis poli- cyer hänvisar till FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s kärnkonventioner, GHG-protokollet samt ISO 14001 och ISO 9001. Bolagets styrande organ får ämnesspecifik information om vä- sentliga påverkningar, risker och möjligheter (t.ex. klimat, sociala frågor och regelefterlevnad). GOV-2 Information som tillhandahålls och hållbar- hetsfrågor som behandlas av företagets administrati- va, ledande och övervakande organ Tobii säkerställer att bolagets styrande organ får struktu- rerade och regelbundna uppdateringar om hållbarhets- frågor för att möjliggöra välgrundade beslut och strate- gisk samordning. • Styrelsen - Får kvartalsvisa ledningsrapporter som om- fattar hållbarhetsmål, riskstatus och framdrift avseende CSRD. Informationen integreras i strategiska beslut och styrelsen godkänner formellt årsredovisningen och håll- barhetsrapporten. Under 2025 behandlade styrelsen väsentliga påverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), inklusive klimatrelaterade risker, motståndskraft i leveranskedjan och due diligence avseende mänskliga rättigheter. • Koncernledningen - Ansvarar för att genomföra håll- barhetsmål och integrera dem i operativa planer samt i Tobiis ERM-ramverk. Får kvartalsvisa uppdateringar och rapporter från Hållbarhetsstyrgruppen för att integre- ra hållbarhet i affärsbeslut. Under 2025 behandlades IRO:er såsom initiativ för energieffektivisering, produkt- livscykelpåverkan och risker kopplade till dataskydd. • Revisionsutskottet - Får regelbundna uppdateringar om hållbarhetsrelaterade risker och miljörevisioner inom ramen för interna processer och finansiell rappor- tering. Under 2025 granskades utsläppsrapportering, efterlevnad av CSRD samt resultat från externa revi- sioner. • Hållbarhetsstyrgruppen - Sammanträder kvartalsvis för att granska hållbarhetsmål, risker och möjligheter. Kommunicerar viktiga utvecklingar till styrelsen och revisionsutskottet. Under 2025 behandlades leveran- törers ESG-prestanda och framväxande regulatoriska risker enligt CSRD och ESRS. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram Tobii kopplar för närvarande inte hållbarhetsrelaterad prestation till incitamentsprogram eller ersättningspoli- cyer för sina administrativa, ledande eller övervakande organ. Inga incitamentsprogram innehåller hållbarhets- relaterade mål, påverkningar eller prestationsmått, och ingen andel av den rörliga ersättningen är beroende av sådana mål. Villkoren för incitamentsprogram fastställs och uppdateras på styrelsenivå; hållbarhetskriterier ingår dock inte i dessa program. Tobii fortsätter att utvärdera möjligheter att integrera hållbarhetsprestanda i framtida incitamentsstrukturer i linje med ESRS förväntningar och intressenters intressen. GOV-4 Uttalande om due diligence Tobiis process för hållbarhetsrelaterad due diligence är integrerad i bolagets styrning, strategi, riskhantering samt i identifieringen och hanteringen av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter, i enlighet med ESRS-kraven. Tabellen nedan visar hur de centrala de- larna av hållbarhetsrelaterad due diligence motsvaras av relevanta upplysningar i denna hållbarhetsrapport, där ytterligare information återfinns. Kärnelement i due diligence (ESRS) Var det behandlas i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV 1–GOV 3 (Styr- ning), ESRS 2 SBM 1 och SBM 2 Dialog med berörda intressenter ESRS 2 IRO 1 (Beskrivning av processen för dubbel väsent- lighetsanalys), ESRS 2 SBM 3; intressentdialog beskrivs även i relevanta ämnesspecifika ES- RS-avsnitt Identifiering och bedömning av faktisk och potentiell negativ påverkan ESRS 2 IRO 1; ämnesspecifika IRO-upplysningar enligt ESRS E1, E4, E5, S1, S2, S4 och G1 Åtgärder för att förebygga, begränsa och avhjälpa negativ påverkan Ämnesspecifika avsnitt under Policys, Åtgärder och Mål i ES- RS-standarderna E, S och G Uppföljning av effektivitet och rapportering IRO-1 Mätetal och mål i ämnes- specifika ESRS-avsnitt; ESRS 2 SBM GOV-5 Riskhantering och interna kontrollprocesser relaterade till hållbarhet Tobiis hållbarhetsrapportering är föremål för risker för väsentliga felaktigheter till följd av mänskliga fel, ofull- ständig data samt integration av nyförvärvade enheter. Att upprätthålla konsekvent och tillförlitlig data är en prioritet i takt med att Tobii växer. Omfattning: Tobii har interna riskhanteringsprocesser som omfattar samtliga hållbarhetsrelaterade nyckeltal enligt ESRS, med särskilt fokus på växthusgasutsläpp, energiförbrukning och leverantörskedjedata på grund av deras komplexitet och beroende av externa källor. Intressenter från relevanta funktioner inom organisa- tionen deltar i rapporteringen av hållbarhetsdata inom sina respektive ansvarsområden. Dessa stöds av Sustai- nability-funktionen, som tillhandahåller vägledning och utbildning om ESRS-krav och rapporteringsförväntningar. Rapporterad data dokumenteras med tydliga referenser och källhänvisningar. GHG-data beräknas genom en ex- tern GHG-beräkningsplattform, medan övrig hållbarhets- data granskas och valideras av relevanta interna funktio- ner innan slutlig konsolidering och rapportering.. Huvudsakliga egenskaper: Riskhanteringsprocesserna hanteras av Sustainability-funktionen och säkerställer en enhetlig datamodell med tydligt ägarskap, transparens och spårbarhet. Standardisering av termer, formler och emissionsfaktorer sker i enlighet med GHG-protokollet. Redovisningsprinciper anpassade till ESRS tillämpas. Metod för riskbedömning: Risker relaterade till hållbar- hetsrapporteringen identifieras och bedöms som en del av rapporteringsprocessen. Detta inkluderar risker för ofullständig data, inkonsekventa metoder och mänskliga fel. Riskerna granskas regelbundet och hanteras genom definierade processer, valideringskontroller och lednings- granskning. Huvudsakliga risker och åtgärdsstrategier • Mänskliga fel: Flertalet valideringskontroller och ut- bildning för dataansvariga. • Ofullständig data från förvärv: Integrering av nya enheter i standardiserade rapporteringssystem. • Felaktiga emissionsfaktorer: Användning av verifiera- de källor och årliga uppdateringar i linje med GHG-pro- tokollet. • Datagap i leverantörskedjans: Leverantörsdialog och avtalsmässiga ESG-krav. Integrering och rapportering: Resultat från riskbedöm- ningar rapporteras kvartalsvis till koncernledningen och sammanfattas för revisionsutskottet och styrelsen som en del av bolagsstyrningsrapporteringen. Uppdateringar inkluderar identifierade risker, status för åtgärder och korrigerande åtgärder. Dessa riskhanteringsprocesser säkerställer integrite- ten och trovärdigheten i Tobiis hållbarhetsupplysningar. Tobii avsätter inte särskilda investeringar (Capex) eller rörelsekostnader (Opex) för fristående hållbarhetsåt- gärdsplaner. I stället genomförs hållbarhetsrelaterade aktiviteter inom befintliga avdelningsbudgetar och opera- tiva resurser. Eftersom inga separata finansiella resurser Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 19 ===== avsätts för hållbarhetsåtgärdsplaner sker ingen särskild avstämning mot specifika poster i de finansiella rappor- terna, och relaterade kostnader ingår i ordinarie rörelse- kostnader. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Tobii är verksamt i framkant inom eyetracking- och attention computing-teknologi och levererar lösningar för hälso- och sjukvård, forskning, gaming, bilindustrin samt andra branscher. Vår affärsmodell fokuserar på utveck- ling, tillverkning och distribution av avancerade eyetrack- ing-produkter, med en kapitallätt tillverkningsmodell som kombinerar egna anläggningar och tredjepartspartners. Totalt antal anställda (headcount): 442 Total omsättning: 834 MSEK Översikt över värdekedjan: Tobiis värdekedja prioriterar innovation, effektivitet och hållbarhet. Varje steg stödjer leveransen av avancerade eyetracking-lösningar genom ansvarsfull sourcing, opti- merad tillverkning och cirkulära arbetssätt. Uppströmsaktiviteter • Råmaterial och komponenter: Specialiserade senso- rer, elektronik och mjukvara som köps in från globala leverantörer i enlighet med Tobiis Uppförandekod för partners och leverantörer. • Komponenttillverkning och leveranslogistik: Han- teras genom strategiska partnerskap för att säkerställa kvalitet och regelefterlevnad. • Egen verksamhet (primära aktiviteter) • Produktdesign och utveckling (HW/SW): Kontinuerlig innovation inom eyetracking och attention computing. • Interna aktiviteter: Montering, lokal tillverkning, produktförpackning samt kundintegration och tjänster kopplade till hård- och mjukvara. • Stödjande funktioner: People & Culture, Sourcing, Finance, IT, Compliance samt Marketing & Sales stödjer samtliga steg i värdekedjan. Nedströmsaktiviteter • Produktdistribution: Globalt logistiknätverk för effek- tiv leverans med lägre utsläpp genom direktleveranser och regionala hubbar. • Slutlig systemintegration hos kund: Anpassade lösningar för kunder inom hälso- och sjukvård, gaming, bilindustrin och forskning. • Produktanvändning och livscykelns slut: Tobii främ- jar cirkularitet genom optimering av förpackningar och utveckling av återtagnings- och återvinningsinitiativ på utvalda marknader. Verksamhet uppströms Verksamhet nedströmsEgen verksamhet Prim ära verksam heter Möjliggörande aktiviteter Produktdesign & utveckling (Hårdvara/mjukvara) M edarbetare och Kultur, Inköp, Finans, er IT, Eft levnad, Marknadsföring &F örsäljning In house-verksamhet Råvaror Tillverkning på plats Montering Hårdvaru-/ ,rednukurav kujm integration och Tjänster Distribution av produkter Förpackning av produkter Systemintegration slutkund Leverans- logistik Utfasade produkterProduktanvändningTillverkning av produkter och komponenter Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 20 ===== Marknader och kundgrupper • Väsentliga marknader: Europa, Nordamerika och Asien. • Kundgrupper: Hälso- och sjukvårdsinstitutioner, spel- företag, biltillverkare samt akademiska forskningsorga- nisationer. Sektorsverksamhet och exkluderingar Tobii är verksamt inom teknik- och elektroniksektorn, där väsentlig påverkan främst är kopplad till hårdvarutill- verkning och aktiviteter i leverantörskedjan. Tobii är inte verksamt inom sektorer relaterade till fossila bränslen (kol, olja, gas), kemikalieproduktion, tobaksodling eller kontroversiella vapen. Integrering av hållbarhet Hållbarhet är integrerad i Tobiis strategi genom De- sign-for-Environment-principer, ESG-krav på leverantörer och initiativ för cirkularitet. Målsättningen är att minska resursanvändning, förbättra återvinningsbarhet och reducera utsläpp. Centrala mål • Minst 65 % återvunnet material i all ny produktför- packning och 77 % i fraktkartonger till utgången av 2025. Basår: 2024; baslinje: 54 % återvunnet innehåll i produktförpackningar, 72 % i fraktkartonger. Omfatt- ning: Egen verksamhet samt kontrakterade förpack- ningsleverantörer. Metod: Leverantörsdeklarationer och interna specifikationer; Ingen formell extern stan- dard för återvunnet innehåll tillämpas för närvarande Strategiska prioriteringar Energieffektivitet och materialeffektivitet prioriteras i produktutvecklingen. Cirkularitetsinitiativ Optimering av förpackningar samt utveckling av återtag- ningsprogram vid produktens livscykels slut på utvalda marknader. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Dialog med intressenter är avgörande för Tobiis långsik- tiga värdeskapande och hållbara framgång. Genom att förstå intressenters perspektiv och intressen kan Tobii utveckla sin strategi och affärsmodell. Detta inkluderar utveckling av innovativa eyetracking-lösningar för hälso- och sjukvård, forskning, bilindustrin och spelföretag, främjande av en inkluderande arbetsplats samt säkerstäl- lande av integritet på samtliga marknader. Centrala intressenter innefattar kunder, medarbetare, investerare, leverantörer, slutanvändare, tillsynsmyndig- heter samt tysta intressenter såsom naturen. Intressentdialog sker genom en strukturerad process som kombinerar interna och externa kanaler: • Internt: Tvärfunktionella team (Sustainability, People & Growth, Marketing & Sales, Finance, Supply, Legal, Exe- cutive Management) sammanträder regelbundet för att granska väsentliga frågor och integrera intressenters synpunkter i beslutsfattandet. • Externt: Dialog sker genom löpande affärsrelationer, formella compliance-processer, kund- och leverantörs- möten, investerarkommunikation samt regulatorisk rapportering. Frekvens och format varierar beroende på intressentgrupp (t.ex. affärsuppföljningar med kun- der, operativa möten med leverantörer, town halls och enkäter för medarbetare). Bolagets administrativa, ledande och övervakande organ informeras om intressenters synpunkter genom formella rapporterings- och styrningsprocesser. Hållbarhetsre- laterade insikter och intressentfeedback sammanställs i kvartalsrapporter till koncernledning och styrelse, inklusive uppdateringar från väsentlighetsanalyser, com- pliance-granskningar och dialogaktiviteter. Intressenters synpunkter har beaktats vid utformning och uppdatering av Tobiis hållbarhetspolicyer. Policyer görs tillgängliga för berörda intressenter via intranät samt för leverantörer via Tobiis webbplats och i samband med avtalstecknan- de. Hållbarhetsfrågor diskuteras även i ledningsmöten och integreras i strategisk planering. Tobiis arbetssätt kombinerar intern samverkan med insikter från externa intressenter, inklusive kunder, af- färspartners, leverantörer och investerare. Synpunkter från medarbetare och ledning bidrar till en kontinuerlig utveckling av den dubbla väsentlighetsanalysen, medan regulatoriska förändringar och policyutveckling följs inom ramen för etablerade regelefterlevnadsprocesser. Dessa insikter stödjer Tobii i att identifiera och prioritera väsent- liga hållbarhetsfrågor samt intressenternas förväntningar i hela värdekedjan. Tabellen nedan sammanfattar Tobiis huvudsakliga intressenter, syftet med dialogen samt utfall av engage- manget: Tysta intressenter, såsom naturen, beaktas genom användning av ekologiska data och bevarandeinsatser, vilket stödjer processen för dubbel väsentlighetsanalys. Intressent Dialog och syfte Utfall Kunder Produktdemonstrationer, utbildning, återkoppling, incident- och klago- målshantering, partnerskap Stärker hantering av väsentlig påverkan relaterad till produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet samt stödjer identifiering av risker och möjligheter i värdekedjan Medarbetare Ledningskommunikation, utveck- lingssamtal, medarbetar- och pulsmätningar, insatser för välbefin- nande, utbildning i etik och informa- tionssäkerhet Identifiering och hantering av väsentlig påverkan kopplad till psykosocial hälsa och integritetsskydd samt bidrag till riskbedömning och kontinuerlig förbättring Investerare Rapporter, presentationer, regulatoris- ka upplysningar, möten Transparens kring väsentliga risker och möjligheter, stärkt förtroende och stöd för finansiell planering och hållbarhets - rapportering enligt ESRS Leverantörer Leverantörskvalificering, Uppfö - randekod för partners och leverantö - rer, revisioner, korrigerande åtgärder, visselblåsarkanal Hantering av väsentlig påverkan och risker i värdekedjan, särskilt avseende arbetsvillkor, miljöpåverkan och affärse - tik Slutanvändare Återkoppling, samskapande, använ- dartester, support, tillgänglighetsan - passad design Förebyggande av negativ påverkan relaterad till säkerhet, dataskydd och tillgänglighet samt identifiering av produkt - relaterade förbättringsmöjligheter Myndigheter och tillsynsorgan Regelefterlevnadsdialog, ESG-upp - lysningar, dataskydd, lagstiftning om ekodesign och cirkularitet Säkerställer regulatorisk anpassning och stödjer hantering av övergångsrelaterade risker Tysta intressenter (Naturen) Ekologisk data, analys inom ramen för dubbel väsentlighetsanalys Underlag för bedömning av väsentlig miljöpåverkan och integrering i hållbarhetsstrategi och riskhantering Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 21 ===== SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Tobiis dubbla väsentlighetsanalys har identifierat cen- trala hållbarhetsområden i den egna verksamheten och i värdekedjan: klimatförändringar, biologisk mångfald, cirkulär ekonomi, egen arbetsstyrka, arbetstagare i värdekedjan, konsumenter och slutanvändare samt affärsetik. Detta avsnitt ger en övergripande beskrivning av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter, deras påverkan på Tobiis strategi och affärsmodell samt hur Tobii hanterar dessa. Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter per område Klimatförändringar (ESRS E1) Påverkan uppstår genom växthusgasutsläpp inom Scope 1, Scope 2 och väsentliga Scope 3-kategorier, främst kopplade till demobilar, inköpt el, inköpt värme och kyla, transporter, tjänsteresor, medarbetares pendling, inköp- ta varor och tjänster samt avfall från den egna verksam- heten. Risker omfattar klimatrelaterade omställningsrisker. Klimatrelaterad påverkan och omställningsrisker förvän- tas främst realiseras på kort till medellång sikt (1–5 år), drivet av energianvändning, logistik, leverantörers krav på minskade utsläpp samt utvecklingen av klimatrelate- rad lagstiftning. Vissa kostnads- och värdekedjeeffekter kan även sträcka sig över en längre tidshorisont. Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4) Påverkan relaterad till biologisk mångfald uppstår främst i Tobiis uppströms värdekedja samt indirekt genom före- tagets bidrag till klimatförändringar. Den dubbla väsent- lighetsanalysen identifierade potentiell påverkan kopplad till utvinning och bearbetning av metaller och mineraler som används i hårdvarukomponenter, samt indirekta klimatrelaterade påfrestningar på ekosystem till följd av växthusgasutsläpp i Tobiis verksamhet och värdekedja. Tobii bedriver ingen verksamhet som innebär direkt förändring av markanvändning, omvandling av livsmiljöer eller utvinning av naturresurser. Påverkan på biologisk mångfald bedöms därför på en övergripande nivå och klassificeras som väsentlig ur påverkanperspektiv men inte som finansiellt väsentlig för rapporteringsperioden. Dessa effekter förväntas främst realiseras på medell- ång till lång sikt, vilket speglar kumulativa effekter från uppströms leverantörsled och klimatrelaterade påfrest- ningar. ESRS infasningsbestämmelser tillämpas och upp- lysningarna är därför huvudsakligen kvalitativa. Cirkulär ekonomi (ESRS E5) Påverkan uppstår genom materialanvändning i hårdvara och genom avfall vid slutet av produkternas livscykel. Risker är kopplade till utvecklingen av regulatoriska krav relaterade till cirkulär ekonomi. Påverkan relaterad till resursinflöden uppstår främst på kort till medellång sikt, medan påverkan kopplad till hantering av produkter vid slutet av deras livscykel sträcker sig över medellång till lång sikt, till följd av pro- dukternas livslängd och avfallshantering nedströms i vär- dekedjan utanför Tobiis operationella kontroll. Egen arbetsstyrka (ESRS S1) Påverkan avser främst medarbetares välbefinnande samt skydd av personuppgifter. Risker hanteras genom HR-processer och informationssäkerhetsåtgärder. Påverkan relaterad till psykosocialt välbefinnande och dataskydd kan uppstå på kort till medellång sikt och för- blir relevant över tid i takt med att organisationsstruktu- rer, digitala system och arbetsformer utvecklas. Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) Påverkan är främst relaterad till arbetsförhållanden inom leverantörsledet, i synnerhet inom vissa geografiska områden där risker kring arbetares rättigheter kan före- komma. Dessa risker hanteras genom leverantörskvali- ficering, Uppförandekod för partners och leverantörer, samt revisioner. Påverkan i detta område realiseras främst på medell- ång till lång sikt, vilket återspeglar leverantörsstruktur, revisionscykler och den tid som krävs för att genomföra korrigerande åtgärder och strukturella förbättringar. Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) Den identifierade påverkan avser informationsrelatera- de aspekter för konsumenter och/eller slutanvändare. Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade poten- tiell väsentlig negativ påverkan relaterad till skyddet av personuppgifter och integritet. Det hanteras genom informationssäkerhetskontroller, dataskyddsrutiner och styrningsprocesser som är integrerade i Tobiis produktut- veckling och kundrelaterade aktiviteter. Affärsetik (ESRS G1) Påverkan relaterar till styrning av medarbetares be- teende genom styrning och kontrollsystem i syfte att skapa förtroende och långsiktigt värde. Väsentlig negativ påverkan avser mutor, korruption och informationssäker- hetsincidenter. Dessa frågor hanteras genom policyramverk, utbild- ning och integrering i företagets Enterprise Risk Manage- ment-process. Styrningsrelaterad påverkan, inklusive mu- tor, korruption och informationssäkerhetsincidenter, kan uppstå på kort sikt, medan finansiella och reputations- mässiga konsekvenser kan realiseras på medellång sikt om sådana risker inte förebyggs eller hanteras effektivt. Hur väsentlig påverkan uppstår i Tobiis affärsmodell och värdekedja Väsentlig påverkan i Tobiis affärsmodell och värdekedja kan sammanfattas enligt följande: • Klimatrelaterad påverkan uppstår främst genom växt- husgasutsläpp kopplade till inköpta varor och tjänster, logistik, tjänsteresor och energianvändning i den egna verksamheten. • Påverkan på biologisk mångfald uppstår främst upp- ströms genom utvinning av metaller och mineraler för hårdvarukomponenter samt indirekt genom klimatför- ändringar. • Påverkan kopplad till cirkulär ekonomi avser använd- ning av nya material i hårdvaruprodukter samt ned- ströms hantering vid produktens livscykels slut. • Social påverkan uppstår i den egna arbetsstyrkan genom arbetsvillkor och dataskydd samt uppströms genom risker relaterade till leverantörers arbetsvillkor. • Påverkan på konsumenter och slutanvändare avser produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet. • Styrningsrelaterad påverkan uppstår genom affärsetis- ka frågor, inklusive korruption och mutor, vilket påver- kar affärskontinuitet och långsiktiga kundrelationer. Hur Tobii hanterar väsentlig påverkan, risker och möj- ligheter Tobii hanterar dessa genom åtgärder integrerade i miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade processer, inklusive: • Energieffektivitet, förnybar el och hållbar materialan- vändning • Uppförandekod för partners och leverantörer, leveran- törskvalificering och riktade revisioner • Säkerhet genom design, integritet genom design och tillgänglighetsfunktioner • Etikutbildning, antikorruptionskontroller och integra- tion i Enterprise Risk Management (ERM) Effekter på strategi, affärsmodell och beslutsfattand Väsentliga områden påverkar inköp, logistik, produktde- sign, personalprogram och kundnära processer. Hållbar- het är integrerad i innovation och operativ planering. Strategisk motståndskraft Tobiis strategi bedöms som motståndskraftig tack vare flexibel sourcing, kapitallätt verksamhetsmodell samt in- tegration av hållbarhet i design, inköp och riskhantering. Förändringar jämfört med föregående rapporterings- period Efter omprövning bedömdes följande ämnen som icke väsentliga: avfall (E5); likabehandling och lika möjligheter för alla (S1); social inkludering av konsumenter och/eller Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 22 ===== slutanvändare samt konsumenters och/eller slutanvän- dares personliga säkerhet (S4); samt, inom affärsetik (G1), djurvälfärd, skydd av visselblåsare, hantering av relatio- ner med leverantörer samt upprätthållande av starka kundrelationer. Dessa ämnen bedömdes inte ge upphov till väsentliga påverkningar, risker eller möjligheter, alter- nativt endast medföra begränsade positiva påverkningar, och har därför omklassificerats som icke väsentliga. Tobii specificerar att samtliga väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som redovisas enligt ESRS E1, E4, E5, S1, S2, S4 och G1 följer ESRS-krav. Tobiis bedömning identifierar 11 påverkningsväsentli- ga områden, varav 4 även är finansiellt väsentliga (dubbel väsentlighet) och 7 enbart påverkningsväsentliga. Inga områden är enbart finansiellt väsentliga. Tabell 1: Resultat från Tobiis dubbla väsentlighetsanalys Ämnesområde Delområde Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet Påverkan i värdekedjan E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Ja Ja Egen verksamhet, upp- ströms, nedströms Energi Ja Nej Egen verksamhet E4 Biologisk mångfald och ekosystem Direkta drivkrafter bakom förlust av biologisk mångfald (klimatföränd - ringar) Ja Nej Egen verksamhet, upp- ströms E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursan - vändning Ja Ja Uppströms Resursutflöden relaterade till pro - dukter och tjänster Ja Nej Nedströms S1 Egen arbetsstyrka Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Ja Nej Egen verksamhet Övriga arbetsrelaterade rättigheter (integritet) Ja Nej Egen verksamhet S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Ja Ja Uppströms S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterad påverkan av konsumenter och/eller slutanvän- dare (Integritet) Ja Nej Nedströms G1 Affärsetik och bolagsstyrning Informationssäkerhet (Förebyg- gande och identifiering, inklusive utbildning) Ja Ja Egen verksamhet Mutor och korruption Ja Nej Egen verksamhet, upp- ströms, nedströms IRO-1 – Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter Tobii genomförde en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) vägledd av ESRS, tidigare väsentlighetsarbete, offentlig information och interna workshops, för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor i den egna verksamheten och i värdekedjan. • Först identifierades faktiska och potentiella positiva och negativa påverkningar på människor och miljö i Tobiis verksamhet och värdekedja, med beaktande av både ESRS ämnesområden och sådana som är unika för Tobiis verksamhet. • Sedan bedömdes dessa påverkningar samt relaterade risker och möjligheter med hjälp av fastställda trösklar för påverkningsväsentlighet och finansiell väsentlighet på en skala från 0 till 5, dokumenterat med motivering- ar och underlag. Negativa påverkningar prioriterades utifrån allvarlighetsgrad, bedömd genom skala (scale), omfattning (scope) och oåterkallelighet/irreparabilitet (irremediability), samt sannolikhet, medan positiva påverkningar bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet. Exempelvis bedömdes risker kopplade till mänskliga rättigheter, såsom informationssäkerhets- incidenter, automatiskt med högsta allvarlighetsgrad (5) oavsett sannolikhet. Utöver att bedöma risker och möjligheter kopplade till identifierade påverkningar granskade Tobii även information från företagets riskkartor och strategiska planeringsdokument för att fånga hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som inte nödvändigtvis härstammar direkt från på- verkningsanalysen. Detta säkerställer att processen är heltäckande och i linje med Tobiis bredare ramverk för riskhantering. • Därefter genomfördes en kartläggning av aktiviteter utifrån geografi, affärsrelationer, resurser och intres- senter, inklusive naturen som en tyst intressent, för att förstå var påverkan är koncentrerad. Processen beakta- de även samband mellan påverkan och beroenden med relaterade risker och möjligheter, vilket säkerställde att Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 22 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 23 ===== finansiella påverkningar bedömdes utifrån sannolikhet och storleken på den potentiella påverkningen. Hållbar- hetsrelaterade risker prioriterades i relation till andra affärsrisker genom Tobiis ramverk för företagsövergri- pande riskhantering. Möjligheter analyserades separat för att identifiera områden för innovation och operativa förbättringar, såsom energieffektivitet och cirkularitet. Dessa utvärderades utifrån potentiellt affärsvärde, genomförbarhet och samstämmighet med Tobiis stra- tegiska mål. Dialog med berörda intressenter integrera- des genom interna workshops och återkopplingsloopar, medan externa perspektiv beaktades genom regula- toriska granskningar och investerarkommunikation. Samma intressentinsikter användes för uppdateringar av policyer och mål-/targetprocesser, där väsentlig återkoppling beaktades. Externa experter engagerades inte formellt under denna cykel. Resultaten från DMA förs in i Tobiis övergripande riskhanteringsprocess, där hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utvärderas tillsammans med operativa och finansiella risker. Den- na integration säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrå- gor påverkar Tobiis samlade riskprofil och strategiska planering. Jämfört med föregående rapporteringspe- riod har processen utvecklats till att omfatta ett mer strukturerat poängsystem för sannolikhet, allvarlighets- grad och finansiell effekt samt en utökad kartläggning av beroenden i värdekedjan. Väsentlig information som redovisas fastställs genom Tobiis dubbla väsentlighetsprocess, som prioriterar nega- tiva påverkningar utifrån allvarlighetsgrad och sannolik- het samt positiva påverkningar utifrån skala och omfatt- ning. Trösklar för finansiell väsentlighet tillämpas för att identifiera risker och möjligheter som kan påverka Tobiis finansiella ställning eller resultat • Sannolikhet, storlek och typ av påverkan: Poängsyste- met inkluderar uttryckligen sannolikhet och allvarlig- hetsgrad för varje identifierad påverkan och risk, med- an påverkningarnas karaktär fångas genom kvalitativa beskrivningar i dokumentationen. • Prioritering av hållbarhetsrelaterade risker: Hållbarhets- relaterade risker prioriteras i relation till andra risktyper genom Tobiis ramverk för företagsövergripande risk- hantering, som rangordnar risker baserat på kombine- rade finansiella och icke-finansiella påverkningspoäng. Beslutsfattande och interna processer: Beslut om prioritering och riskreducerande åtgärder granskas av To- biis Risk Committee och Hållbarhetsstyrgruppen. Rutiner inkluderar validering av poängsättning av tvärfunktionella team samt periodiska revisioner för att säkerställa konse- kvens och efterlevnad av ESRS-standarderna. • Integration i övergripande riskhantering: Processen är fullt integrerad i Tobiis system för företagsövergri- pande riskhantering och påverkar den samlade riskpro- filen samt matas in i kvartalsvisa riskgenomgångar och strategiska planeringscykler. • Indataparametrar: Indataparametrar inkluderar all- varlighetsgrad, sannolikhet, finansiell effekt, intressen- tåterkoppling, regulatoriska trender samt kartläggning av beroenden i värdekedjan. • Förändringar jämfört med föregående period: Jäm- fört med föregående rapporteringscykel har Tobii infört ett mer detaljerat poängsystem, formaliserat styrningen genom Hållbarhetsstyrgruppen samt utökat omfatt- ningen av intressentdialog till att inkludera investerar- perspektiv. E1 IRO-1 – Beskrivning av processerna för att identi- fiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade på- verkningar, risker och möjligheter Tobii tillämpar en dubbel väsentlighetsansats för att identifiera och bedöma klimatrelaterade påverkningar, omställningsrisker och fysiska risker kopplade till be- gränsning av klimatförändringar i värdekedjan och af- färsmodellen. Fysiska klimatrisker och klimatanpassning har bedömts men identifierades inte som väsentliga för rapporteringsperioden. Detta omfattar uppströmsleve- rantörer av elektronik och kontraktstillverkare, logistik- flöden och Tobiis egen verksamhet. Som en del av denna process genomförde Tobii en övergripande kvalitativ screening av sina verksamheter och aktiviteter i värde- kedjan i syfte att identifiera potentiella fysiska och om- ställningsrelaterade klimatrisker över korta, medellånga och långa tidshorisonter. Bedömningen fokuserade på övergripande exponering och aktiviteter, snarare än på detaljerad analys på tillgångsnivå eller geografiskt koordi- natbaserad lokalisering. Identifiering och bedömning av påverkningar, risker och möjligheter Väsentliga klimatrelaterade påverkningar avser Tobiis bidrag till växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och väsent- liga Scope 3-kategorier, främst kopplade till inköpta varor och tjänster, logistik och tjänsteresor. Dessa påverkningar utgör negativa, faktiska påverkningar på miljön genom att bidra till klimatförändringar via ackumulerade växthusga- sutsläpp. Väsentliga klimatrelaterade risker som identifierats genom DMA är omställningsrisker och fysiska risker, som främst uppstår genom Tobiis indirekta exponering för utsläpp i den uppströms värdekedjan. Dessa inkluderar risker kopplade till föränderliga klimatregleringar, meka- nismer för koldioxidprissättning, krav på leverantörers minskning av koldioxidutsläpp samt marknadens för- väntningar på koldioxidsnåla produkter. Bedömningen beaktar hur sådana risker kan medföra Tobiis kostnader, leveranskedjans motståndskraft och konkurrenskraft över tid. Identifierings- och bedömningsprocessen baseras på intern expertis, en övergripande analys av leverantörsex- ponering utifrån inköpskategorier och leverantörers geo- grafiska lokalisering, och är integrerad i Tobiis processer för företagsövergripande riskhantering. Användning av klimatscenarier Tobii tillämpar kvalitativ klimatscenarioanalys för att stödja identifiering och förståelse av klimatrelaterade omställningsrisker och fysiska risker, samt för att in- formera bedömningen av motståndskraften i strategi och affärsmodell. Bedömningen omfattar Tobiis kontor och tjänstebilar, centrala elektronikleverantörer och kontraktstillverkare samt huvudsakliga logistikrutter i värdekedjan, och har genomförts på en övergripande och kvalitativ nivå utan detaljerad analys för specifika tillgång- ar eller platser. Scenarioanalys tillämpas kvalitativt för olika omställningsscenarier. Två klimatscenarier används: • IEA Net Zero 2050 (1.5°C): vald eftersom den ger en väl etablerad energisystembana i linje med skärpt regle- ring, avkarboniseringspolicyer och ekodesignkrav som är relevanta för Tobiis leveranskedja och produktut- veckling. • NGFS High-Emissions (~3°C): vald eftersom den er- bjuder makroekonomisk modellering som hjälper till att identifiera potentiella störningar som påverkar leveran- törer och logistikhubbar. Scenarierna tillämpas kvalitativt för att spegla en bredd av plausibla omställningsförhållanden och fysiska risker. Detta gör det möjligt för Tobii att identifiera och bedö- ma omställningshändelser och relaterade risker som är relevanta för affärsmodellen och utvalda delar av värdekedjan. Tobii kommer att se över och uppdatera scenario-uppsättningen årligen i takt med att rappor- teringsmognaden förbättras, inklusive att bedöma om ytterligare NGFS-/IEA-banor är lämpliga för kommande rapporteringsperioder. För planering och riskhantering tillämpar Tobii indika- tiva tidshorisonter (kort ≤1 år, medel 2–5 år, lång >5 år) för att bedöma möjlig tidpunkt för identifierade omställ- ningsrisker och stödja strategiska åtgärder. Den långsik- tiga bedömningen har genomförts på en övergripande nivå och har inte varit knuten till ett specifikt slutår. Följ- aktligen kan arten eller omfattningen av identifierade ris- ker skilja sig om en mer detaljerad analys genomförs över en definierad längre tidshorisont Resultaten bidrar till Tobiis förståelse av omställnings- risker och fysiska risker och stödjer en övergripande, kvalitativ bedömning av affärsmodellens motståndskraft över olika tidshorisonter. De används även för att vägleda strategisk och operativ planering. Den dubbla väsentlig- hetsanalysen genomförs som en separat process i en- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 24 ===== lighet med ESRS-kraven. Tobii kommer att utveckla sina scenariokapaciteter över tid i takt med att datamognaden förbättras. Scenarioantagandena är förenliga med Tobiis finansiella prognoser och inga oförenliga tillgångar eller affärsaktiviteter har identifierats. ESRS E2 IRO-1 – Föroreningar & ESRS E3 IRO-1 – Vatten och marina resurser Ämnesområdena föroreningar samt användning av vat- ten- och marina resurser har inte analyserats vid Tobiis verksamhetsställen i syfte att identifiera faktiska eller potentiella påverkningar, risker och möjligheter i den egna verksamheten eller i uppströms och nedströms vär- dekedjan. Mot denna bakgrund har inga samråd genom- förts med berörda lokalsamhällen vid bedömningen av frågor relaterade till föroreningar eller vatten- och marina resurser. ESRS E4 IRO-1 – Biologisk mångfald och ekosystem: påverkan, risk och möjlighet Tobii identifierade och bedömde påverkningar, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Bedömningen fokuserade på indirekt påverkan på biologisk mångfald kopplad till växthusgasutsläpp och klimatförändringar orskade av bolagets egna verksamhet. Bedömningen beaktade Tobiis affärsmodells karaktär, verksamhetens operativa omfattning samt allvarlighetsgrad och sannolik- het för potentiell påverkan. Inga platsspecifika bedömningar av biologisk mång- fald har genomförts, eftersom Tobiis egen verksamhet huvudsakligen är kontorsbaserad och inte direkt intera- gerar med känsliga ekosystem eller skyddade områden. Påverkningar relaterade till biologisk mångfald har därför bedömts på en övergripande nivå, baserat på företagets profil för växthusgasutsläpp samt kända globala drivkraf- ter bakom förlust av biologisk mångfald, särskilt kopplade till klimatförändringar. Resultatet av denna bedömning låg till grund för slutsatsen att biologisk mångfald utgör ett väsentligt ämnesområde ur ett påverkansperspektiv. Samtidigt återspeglar omfattningen och djupet i analysen den nuvarande infasningsfasen enligt ESRS samt tillgång- en till relevant data. Tidshorisonter • Kort sikt (≤1 år): Säkerställa efterlevnad av ESRS infas- ningsbestämmelser samt följa upp drivkrafter bakom bio- logisk mångfaldspåverkan relaterad till klimatförändringar. • Medellång sikt (2–5 år): Följa upp och vidareutveckla bedömningen av biologisk mångfaldspåverkan kopplad till företagets bidrag till klimatförändringar, inklusive anpassning till utvecklande regulatoriska krav. • Lång sikt (>5 år): Anpassa verksamheten till utveckling- en av ramverk för biologisk mångfald och klimat samt överväga integrering av ekosystemperspektiv i klimatre- laterad strategi och mål. ESRS E5 IRO-1 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Tobii screenar den egna verksamheten och relevanta delar av värdekedjan för att identifiera faktiska och po- tentiella påverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Screeningen sker genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), miljöledningssystemet (EMS), leverantörskvalificerings- processer samt information från kontraktstillverkare, och stöds av intern expertkunskap, EMS-data, leverantörsde- klarationer och insikter om regulatorisk och marknads- mässig utveckling. Även om inga formella intressentkonsultationer spe- cifikt avseende resursanvändning eller cirkulär ekonomi har genomförts, baseras bedömningen på intern tvär- funktionell samverkan, dialog med leverantörer samt bre- dare hållbarhetsrelaterade diskussioner. DMA drar slut- satsen att de mest väsentliga påverkningarna under ESRS E5 relaterar till användning av nya material i inköpta kom- ponenter samt hantering av hårdvaruprodukter vid livs- cykelns slut. Uppströms kan utvinning av plast, metaller och elektronikkomponenter bidra till miljöförsämring; nedströms bidrar icke-cirkulär hantering vid livscykelns slut till flöden av elektronikavfall. Resursinflöden, inklusive resursanvändning, är finan- siellt väsentliga till följd av bolagets beroende av plast, metaller, elektroniska komponenter och IT-utrustning, vilket medför exponering för leverans- och prisrelate- rade risker. Makroekonomiska svängningar, störningar i värdekedjan samt förändrade regulatoriska krav och marknadsförväntningar kan leda till ökade kostnader och påverka lönsamheten på medellång till lång sikt, trots be- gränsade finansiella effekter på kort sikt. Identifierade nyckelrisker inkluderar skärpta regula- toriska förväntningar på cirkulär design och återvunnet innehåll, volatilitet i råmaterialpriser och leveranskedje- störningar kopplade till kritiska komponenter. Tobii har inte genomfört formella konsultationer specifikt om resursanvändning eller cirkulär ekonomi. Intressentförväntningar fångas i stället indirekt genom kunddialog, leverantörsengagemang och bredare håll- barhetsdiskussioner. Detta speglar Tobiis nuvarande an- greppssätt för ”om och hur” konsultationer genomförs. Dessa bedömningsmetoder avgör vilka E5-områden som är påverkningsväsentliga (resursinflöden, inklusive resursanvändning, samt resursutflöden relaterade till produkter och tjänster, dvs. användning av nya material och hantering av sålda produkters slutskede) och vilka som är finansiellt väsentliga (resursinflöden, inklusive re- sursanvändning, samt avfall från den egna verksamheten och uppströms och nedströms avfall ), vilket säkerställer samstämmighet med SBM 3. ESRS G1 IRO-1 – Processer för att identifiera och bedö- ma påverkningar, risker och möjligheter kopplade till affärsetik (business conduct) Tobii tillämpar sin koncerngemensamma metod för dubbel väsentlighet på affärsetik, med särskilt fokus på korruption och mutor och informationssäkerhet, vilka har identifierats som väsentliga enligt ESRS G1. Process och källor Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till affärse- tik identifieras och bedöms genom integrerade interna processer, inklusive Tobiis ramverk för Enterprise Risk Management (ERM), där G1-relaterade risker (t.ex. kor- ruption och mutor) bedöms tillsammans med strategiska, operativa och efterlevnadsrelaterade risker. Processen stöds av regelbundna genomgångar av policyer och inter- na processer (inklusive Uppförandekod, antikorruptions-/ antimutorpolicyer, visselblåsning och Uppförandekod för partners och leverantörer), visselblåsarrapporter, incidentutredningar, interna revisioner, leverantörs-due diligence och kontraktsgranskningar samt medarbetar- undersökningar om engagemang. Potentiell och faktisk påverkan på människor (anställ- da, konsulter/uppdragstagare, leverantörer, kunder och slutanvändare) bedöms avseende allvarlighetsgrad, san- nolikhet och oåterkallelighet/irreparabilitet i linje med Tobiis väsentlighetsmetodik. Finansiella risker och möj- ligheter, såsom kostnader relaterade till korruptionsinci- denter, bedöms utifrån sannolikhet och potentiell storlek över kort, medellång och lång sikt. Bedömningar genom- förs inom ramen för den årliga ERM-cykeln samt genom löpande uppföljning. Vid identifiering av väsentlig påverkan, risker och möj- ligheter kopplade till affärsetik bedömer Tobii exponering utifrån geografisk plats, affärsaktivitet, sektor och trans- aktionsstruktur. Detta inkluderar granskning av verk- samhet och affärsrelationer i geografier med högre risk, aktiviteter såsom försäljning, sourcing/inköp, partnerhan- tering och datahantering, sektorsspecifika korruptions- och efterlevnadsrisker relevanta för teknikindustrin samt transaktionsstrukturer som involverar mellanhänder, återförsäljare, agenter, distributörer och andra tredje- partspartners. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 25 ===== IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av före- tagets hållbarhetsredovisning Index över väsentlighetsbedömning (IMA) I enlighet med ESRS 2, punkt 59, beskriver Tobii hur upplysningar har fastställts baserat på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen. De identifierade vä- sentliga påverkningar, riskerna och möjligheterna (IRO:er) utgör grunden för att avgöra vilka ESRS-upplysningskrav som är relevanta för Tobiis hållbarhetsrapportering. Samtliga ESRS-upplysningskrav har granskats och be- dömts i relation till de identifierade väsentliga IRO:erna, med beaktande av tillämpliga infasningsbestämmelser samt om upplysningarna är obligatoriska eller frivilliga. Baserat på denna bedömning har Tobii fastställt lämplig nivå och typ av upplysning för varje väsentligt ämne, in- klusive tillämpning av infasningsbestämmelser där kvan- titativa data ännu inte är tillgängliga. Tabellen nedan sammanfattar de ESRS-upplysnings- krav som omfattas av Tobii samt deras korsreferenser till Appendix B och respektive upplysningsstatus. Ej väsentliga datapunkter har exkluderats från tabel- len. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 26 ===== Upplysningskrav och datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till Benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status ESRS 2 GOV 1 §21(d) Styrelsens könsfördelning SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 13 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens sammansättning och könsfördelning beskrivs under GOV 1, sida 17 ESRS 2 GOV 1 §21(e) Andel oberoende styrelseledamöter – – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – styrelsens oberoende beskrivs under GOV 1, sida 17 ESRS 2 GOV 4 §30 Uttalande om due diligence SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 10 – – – Redovisad – tabell över due diligence under GOV 4, sida 18 ESRS E1-1 §14 Omställningsplan för klimatneutralitet – – – Förordning (EU) 2021/1119 art. 2(1) Ej antagen – upplyst att en omställnings- plan planeras till räkenskapsår 2027 ESRS E1-1 §16(g) Exkludering från Paris- anpassade benchmarkindex – Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken – klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Förordning (EU) 2020/1818 art. 12.1 (d) - (g) och artikel 12.2 – Endast kvalitativ upplysning – infasnings- bestämmelser tillämpas ESRS E1-4 §34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp SFDR bilaga 1 tabell 2, indikator 4 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli- matomställningsrisk: anpassningsmått. Förordning (EU) 2020/1818 art. 6 – Ej redovisat – inga ESRS-förenliga klimatmål har antagits ESRS E1-5 §37 Energianvändning och andel fossila energikällor SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 5 – – – Redovisad – tabell över energianvänd- ning och energimix inkluderad, sida 33 ESRS E1-6 §44 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 1–2 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Bankboken – klimatomställningsrisk: kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid. Förordning (EU) 2020/1818 art. 5 (1), 6 och 8 (1) – Redovisad – Scope 1 och Scope 2; Scope 3 utelämnas enligt infasningsbe - stämmelser, sida 33 ESRS E1-6 §53–55 Intensitet för växthusgasutsläpp SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 3 Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Bankboken – kli- matomställningsrisk: anpassningsmått. Förordning (EU) 2020/1818 art. 8 (1) – Ej redovisad – utelämnad på grund av infasning av Scope 3 ESRS E1-9 §66 Exponering mot fysiska klimatrisker – – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II, För- ordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Endast kvalitativ upplysning – infasnings- bestämmelser tillämpas Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 27 ===== ESRS E1-9 §66 (a) Uppdelning av finansiella belopp efter akuta/kroniska risker ESRS E1-9 §66 (c) Lokalisering av tillgångar med fysisk risk – – Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47, mall 5: Bankboken – fysisk klimatrisk: expone- ringar som är föremål för fysisk risk. – – – – Endast kvalitativ upplysning - infasning tillämpad, sida 34 ESRS E1-9 §67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet av dess fastighetstillgångar per energieffektivitetsklasser – Art. 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, mall 2: Bank- boken – klimatomställningsrisk: lån med säkerhet i fast egendom – säkerhetens energieffektivitet. – – Endast kvalitativ upplysning - infasning tillämpad, sida 34 ESRS E1-9 §69 Exponering mot klimatrelaterade möjligheter – – Förordning (EU) 2020/1818 bilaga II – Endast kvalitativ upplysning - infasning tillämpad, sida 34 ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(a)(i) Biodiversitetspåverkan SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator nr 7 – – – Upplysning lämnad – påverkan i värde- kedjan identifierad, sida 34 ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(b) SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 10 – – – Upplysning lämnad – påverkan väsentlig, ej finansiellt väsentlig, sida 34 ESRS 2 SBM-3 – E4 §16(c) SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator nr 14 – – – Upplysning lämnad - sida 34 ESRS E4-2 §24(b)–(d) Policyer för biologisk mångfald SFDR bilaga 1, tabell 2, indikator 11–15 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 34 ESRS S1-1 §20 Policyer för mänskliga rättigheter i arbetsstyrkan SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och bilag 1, tabell 1, indikator 11 – – – Redovisad – Code of Conduct och Employer Policy, sida 42 ESRS S1-1 §21Due diligence-policyer avseende frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner 1–8 – – Fördning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – Code of Conduct och Employer Policy, sida 42 ESRS S1-1 §22 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11 – – – Redovisad – Code of Conduct och Employer Policy, sida 42 ESRS S1-1 §23 Policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 1 – – – Redovisad – Code of Conduct och Employer Policy, sida 42 ESRS S1-3 §32(c) Klagomålsmekanismer SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 5 – – – Redovisad – visselblåsarfunktion och HR-kanaler, sida 43 ESRS S1-14 §88 (b) och (c) Antal dödsfall och arbetsrelaterade olyckor SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 2 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – kvantitativa arbetsmiljödata rapporterade, sida 45 Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 28 ===== ESRS S1-14 §88 (e) Antal dagar förlorade med anledning av skador, olyckor, dödsfall, eller sjukdom SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 3 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser ESRS 2 - SBM3 - S2 § 11 (b) Väsentlig risk för barnarbete eller påtvingat arbete i värdekedjan SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 12, 13 – – – Redovisad på övergripande nivå – leve- rantörskvalificering Code of Conduct och och uppföljningar, sida 45–46 ESRS S2-1 §17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och bilaga 1, tabell 1, indikator 11 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46 ESRS S2-1 §18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 11, 4 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46 ESRS S2-1 §19 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1) – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46 ESRS S2-1 §19 Due diligence-policyer avseende frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner 1–8 – – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 45–46 ESRS S2-4 §36 Incidenter i värdekedjan SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Ej redovisad – infasningsbestämmelser ESRS S4-1 §16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 9 och bilaga 1, tabell 1, indikator 11 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 46 ESRS S4-1 §17 Bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer SFDR bilaga 1, tabell 1, indikator 10 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II Förordning (EU) 2020/1818 art. 12 (1) – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 46 ESRS S4-4 §35 Ärenden och incidenter relaterade till mänskliga rättigheter SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 14 – – – Redovisad på övergripande nivå – infas- ningsbestämmelser tillämpas, sida 4 6 ESRS G1-1 §10 (b) FN:s konvention mot korruption SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 15 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis- selblåsarsystem, sida 47–48 ESRS G1-1 §10 (d) Skydd av visselblåsare SFDR bilaga 1,tabell 3, indikator 6 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis- selblåsarsystem, sida 47–48 ESRS G1-4 §24 (a) Böter relaterade till lagöverträdelser kring mutor och korruption SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 17 – Förordning (EU) 2020/1816 bilaga II – Redovisad – inga fall, inga böter, sida 50 ESRS G1-4 §24 (b) Standarder mot mutor och korruption SFDR bilaga 1, tabell 3, indikator 16 – – – Redovisad – Code of Conduct och vis- selblåsarsystem, sida 50 Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pelare 3-referens Referens till benchmark-förordningen Referens till EU:s klimatlag Tobii – sida / relevans / status Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 29 ===== ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning ESRS 2 BP-1 Allmänna grunder för upprättande av hållbarhetsrapporten 17 ESRS 2 BP-2 Upplysningar avseende särskilda omständigheter (tidshorisonter, uppskattningar i värdekedjan, förändringar i upprättande/presentation, rapporteringsfel, infasningsämnen) 17 ESRS 2 GOV-1 Rollen för administrativa, ledande och tillsynsorgan 17 ESRS 2 GOV-2 Information som tillhandahålls styrande organ samt hållbarhetsfrågor som behandlas 18 ESRS 2 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram 18 ESRS 2 GOV-4 Uttalande om due diligence 18 ESRS 2 GOV-5 Processer för riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhet 18 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 19 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 20 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell 21 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 22 ESRS 2 IRO-2 Tabell över samtliga upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 26-28 ESRS E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 31 ESRS E1 E1-2 Policys relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 32 ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatrelaterade policys 32 ESRS E1 E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 32 ESRS E1 E1-5 Energianvändning och energimix (tabell: bränsle, el, förnybart, kärnkraft, totalt) 33 ESRS E1 E1-6 Bruttoutsläpp Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Scope 3 utsläpp infasade för 2025 33 ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter av väsentliga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter Kvalitativ information lämnad, infasad för 2025 34 ESRS E4 E4 Biologisk mångfald och ekosystem Utökade uppgifter lämnade och infasade för 2025 34 ESRS E5 E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 35 ESRS E5 E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 36 ESRS E5 E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 36 ESRS E5 E5-4 Resursinflöden (tabell: materialtyper, andel återvunnet material) 36 ESRS E5 E5-5 Resursutflöden (tabell: återvinningsgrad) 37 ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av påverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasad för 2025 ESRS S1 S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka 42 ESRS S1 S1-2 Processer för dialog med egen arbetsstyrka och arbetstagarrepresentanter om påverkan 42 ESRS S1 S1-3 Processer för att avhjälpa negativ påverkan samt kanaler för egen arbetsstyrka att rapportera oro 43 ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till egen arbetsstyrka 43 ESRS S1 S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentlig negativ påverkan, främjande av positiv påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter 43 ESRS S1 S1-6 Karakteristika för företagets anställda (tabell: kön, anställningsform, personalomsättning, kontextuell information) 44 ESRS S1 S1-7 Karakteristika för icke-anställda arbetare i underleverantörers egna arbetsstyrka Infasad för 2025 ESRS S1 S1-14 Nyckeltal för hälsa och säkerhet Delvis infasad för 2025 45 ESRS S2 S2 Arbetstagare i värdekedjan Infasning tillämpad för 2025 45 ESRS S4 S4 Konsumenter och slutanvändare Infasning tillämpad för 2025 46 ESRS G1 G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur 47–48 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 30 ===== ESRS-avsnitt DR / DP-kod Beskrivning Infasad Sidhänvisning ESRS G1 G1-3 Förebyggande och upptäckt av mutor och korruption 49 ESRS G1 G1-4 Incidenter avseende mutor eller korruption 50 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 31 ===== ESRS E1 – Klimatförändringar Klimatrelaterade risker Omställningsrisker (väsentliga) uppstår främst i Tobiis uppströms värdekedja, inte i den egna verksamheten, vilket speglar beroendet av utsläppsintensiv elektronik- produktion, frakt och inköpta tjänster. Viktiga drivkrafter inkluderar förändrad klimatlagstiftning, krav på leve- rantörers minskade utsläpp, koldioxidprissättning och kunders förväntningar på produkter med låga utsläpp. Dessa risker kan ge upphov till måttliga till höga finansiel- la påverkningar, inklusive högre leverantörs- och logistik- kostnader, kostnadsvolatilitet kopplad till energi samt po- tentiell påverkan på konkurrenskraften om konkurrenter minskar sina utsläpp snabbare. Riskerna förväntas främst materialiseras på medellång till lång sikt (1–5+ år). Fysiska risker (inte väsentliga) har screenats för leve- rantörer, logistikrutter och Tobiis kontorsplatser. Givet Tobiis icke-kapitalintensiva modell och diversifierade le- verantörsbas identifierades inga väsentliga fysiska risker. Resiliens och koppling till strategi Under 2025 genomförde Tobii en kvalitativ resiliensbe- dömning av sin strategi och affärsmodell, som omfattade den egna verksamheten och den uppströms värdekedjan över kort (≤1 år), medellång (1–5 år) och lång sikt (>5 år). Bedömningen baserades på Scope 1–3-baslinjen för 2024, inköps- och leverantörsdata samt relevanta interna policyer. Resiliensbedömningen informeras av klimatsce- narioanalysen som beskrivs i ESRS 2 IRO-1, vilken inklude- rar relevanta omställnings- och fysiska scenarier. Resultaten indikerar att Tobiis strategi och affärsmo- dell fortsatt är övergripande robusta, understödda av flexibel sourcing och logistiska upplägg, etablerat leveran- törsarbete samt förmågan att justera leverantörskrav och integrera lågkoldioxid- och cirkulär-designöverväganden i inköp och produktutveckling. Fysiska risker utvärderades men påverkade inte resiliensslutsatserna väsentligt. ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Tobiis analys av dubbel väsentlighet identifierar begräns- ning av klimatförändringar (ESRS E1) som en väsentlig hållbarhetsfråga, driven av negativ påverkan från utsläpp av växthusgaser inom Scope 1–3. Väsentliga påverkningar uppstår främst från uppströms elektronikproduktion, komponenttillverkning och logistik, samt Scope 3-utsläpp från inköpta varor och tjänster, transport och distribu- tion, tjänsteresor, medarbetares pendling och produktan- vändning. Scope 1-utsläpp kommer huvudsakligen från företagets fordon och Scope 2 från inköpt el. Dessa på- verkningar sträcker sig över kort, medellång och lång sikt. Finansiell påverkan Tobii förväntar sig inga väsentliga klimatrelaterade investeringar (capex) eller justeringar av tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa årliga rapporte- ringsperiod. På medellång till lång sikt kan omställnings- drivna kostnadsökningar påverka rörelsekostnaderna, särskilt genom leverantörspriser, frakt- och energi- kostnader samt efterlevnad av utvecklad produkt- och klimatrelaterad reglering. Dessa finansiella påverkningar uppstår främst i värdekedjan. I linje med infasningsbe- stämmelserna i ESRS E1 9 bedöms förväntade finansiella påverkningar kvalitativt, med kvantitativ analys som ska utvecklas i takt med att datatillgången förbättras. Förändringar jämfört med föregående rapporterings- period Väsentliga påverkningar och risker är oförändrade. Rap- porteringen har förbättrats genom den ESRS-anpassade dubbel-väsentlighetsanalysen, samt tydligare definitioner av påverkan, risker och tidshorisonter. Icke-väsentliga på- verkningar, såsom avfallsrelaterade utsläpp, har gallrats bort baserat på uppdaterad data. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatför- ändringar Begränsning av klimatförändringar är en väsentlig håll- barhetsfråga för Tobii enligt ESRS E1. Tobii har ännu inte antagit en klimat-omställningsplan. En fullständig Scope 1–3-baslinje för växthusgaser etablerades 2024 och kom- mer att stödja framtida målsättning. Slutsatser Bedömningen visar att Tobii står inför måttliga om- ställningsrelaterade risker, främst i den uppströms värdekedjan, inklusive potentiella kostnadsökningar och leverantörsstörningar som drivs av klimatreglering Miljö Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påver- kan Finansiell väsentlighet Scope 3-utsläpp från demobilar Begränsning av klimatföränd - ringar Scope 3-utsläpp från inköpta varor och tjänster Ja Ja Scope 3-utsläpp från transporter Scope 3-utsläpp från tjänsteresor Scope 3-utsläpp från medarbetares pendling Scope 3-utsläpp från avfall genererat i egen verksamhet Scope 2-utsläpp från inköpt el Scope 2-utsläpp från inköpt värme och kyla Energi Inköp av elektricitet, värme och kyla Ja Nej Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 32 ===== och förväntningar på minskade utsläpp. Fysiska risker från extremväder identifierades men bedömdes som icke-väsentliga på grund av Tobiis icke-kapitalintensiva verksamhet samt diversifierade globala leverantörs- och logistiknätverk. Dessa insikter informerar pågående leverantörsarbete, logistikplanering och riskhanteringsak- tiviteter. E1-2 Policyer kopplade till begränsning av och anpass- ning till klimatförändringanr Tobiis arbete med att begränsa klimatförändringar styrs av koncerngemensamma policyer som gäller för samtliga enheter. Dessa policyer ses över årligen och deras effekti- vitet bedöms genom uppföljning av de väsentliga klimat- relaterade påverkningar och risker som identifierats i DMA. Detta inkluderar Scope 1- och Scope 2-utsläpp samt Scope 3-kategorier som hanteras genom leverantörskrav, logistik och tjänsteresor. Policyerna adresserar samtliga väsentliga frågor kopplade till klimatbegränsning som identifierats enligt ESRS E1. Huvudsakliga policyer Global miljöpolicy Denna policy beskriver Tobiis miljöprinciper och inklu- derar åtaganden om begränsning av klimatförändringar, förbättrad energieffektivitet, ansvarsfull resursanvänd- ning samt livscykelbaserade miljöhänsyn. Den främjar upphandling av förnybar el och adresserar klimatanpass- ning på en övergripande nivå genom medvetenhet om miljörisker, beredskap och ansvarsfulla arbetssätt i den egna verksamheten och värdekedjan. Uppförandekod för partners och leverantörer Denna kod ställer miljökrav på leverantörer, inklusive regelefterlevnad, resurseffektivitet och förebyggande av föroreningar. Även om den inte uttryckligen nämner kli- matreduktion eller anpassning, stödjer den hanteringen av miljöpåverkan i Tobiis värdekedja. Den är i linje med internationella standarder, inklusive FN:s Global Com- pact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt ILO:s kärnkonventioner. Global resepolicy Denna policy syftar till att minska Scope 3-utsläpp från tjänsteresor genom att prioritera digitala möten och upp- muntra reseval med lägre utsläpp. Tillsammans adresserar dessa policyer de väsentliga klimatbegränsningsrelaterade påverkningar som iden- tifierats i DMA, inklusive utsläpp kopplade till energian- vändning, tjänsteresor och leverantörers miljöprestanda. Anpassning hanteras indirekt genom generella åtgärder för medvetenhet och beredskap kring miljörisker, efter- som det inte är en väsentlig fråga för Tobii enligt ESRS E1. Ansvar för implementering Chefen för Kvalitet och Hållbarhet (Head of Quality and Sustainability) implementerar den globala miljöpolicyn. Funktionen Supply and Sourcing implementerar Uppfö- randekod för partners och leverantörer. Chefen för People and Growth (Head of People and Growth) implementerar den globala resepolicyn. Dessa ansvarsområden säkerställer att policykraven är inbäddade i Tobiis styrning och operativa processer. Tillgänglighet och dialog med intressenter Samtliga policydokument finns tillgängliga internt på Tobiis intranät. Global Environmental Policy är offentligt tillgänglig, medan Partner and Supplier Code of Conduct och Travel Policy är tillgängliga internt. Intressenters in- tressen, inklusive medarbetare, leverantörer och affärs- partners, beaktas genom interna policyöversyner, dialog och samverkan med leverantörer samt genom andra styrnings- och inköpsprocesser. E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatpolicyer Tobii har ännu inte konsoliderat sina klimatrelaterade åtgärder i en formell plan för att minska utsläpp med fastställda tidslinjer eller kvantifierade utsläppsminsk- ningar av växthusgaser. Förbättrad datakvalitet för Scope 1–3 krävs innan tidsbundna åtgärder kan fastställas i linje med Tobiis väsentliga omställningsrisker. En framtida plan för att minska koldioxidutsläpp kommer att utveck- las när klimatmål har antagits enligt E1-4. Under tiden genomför Tobii ett antal löpande klimat- relaterade åtgärder utan fast slutdatum. Dessa åtgärder stödjer den globala miljöpolicyn och kommer att utgöra grunden för en framtida plan. Nuvarande åtgärder in- kluderar att upprätthålla en hög andel förnybar el vid kontorslokaler, genomföra energieffektiviseringsåtgärder på kontor, dialog med logistikpartners om alternativ för transporter med lägre utsläpp, tillämpa cirkulära IT-prin- ciper såsom återanvändning och ansvarsfull hantering av elektronikavfall, öka intern hållbarhetskompetens, och förbättra system för insamling av Scope 1–2-data för att möjliggöra framtida målsättning Dessa aktiviteter adresserar Tobiis mest väsentliga klimatrelaterade påverkningar och risker, särskilt de som är kopplade till energianvändning, logistik, inköpta varor och tjänster samt tjänsteresor enligt den dubbla väsent- lighetsanalysen. Effektivitet och uppföljning Effektivitet och framsteg följs upp genom årlig uppfölj- ning av Scope 1- och Scope 2-utsläpp uttryckt i tCO₂e, ledningsgenomgångar samt dokumenterade förbätt- ringar av datakvalitet. Eftersom Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser för Scope 3 och saknar flerårig jämförbar data kan inga mätbara utsläppsminskningar ännu tillskrivas enskilda åtgärder. Resurser och styrning Klimatrelaterade åtgärder finansieras genom ordinarie rörelsekostnader. Med tanke på Tobiis kontorsbaserade och icke-kapitalintensiva affärsmodell förväntas inga betydande klimatrelaterade investeringar innan omställ- ningsplanen antas. Åtgärderna övervakas av lednings- gruppen inom ramen för etablerade hållbarhets- och riskhanteringsprocesser. Mätetal och övervakning Prestanda övervakas främst genom totala Scope 1- och Scope 2-utsläpp beräknade i tCO2e med aktivitetsbaserad data bearbetad genom en extern GHG-beräkningsplatt- form (Normative) i enlighet med GHG-protokollet och ESRS-kraven. Rapporterade resultat redovisas under ESRS E1-6. E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpass- ning till klimatförändringar Tobii har inte antagit ESRS-förenliga klimatmål för rappor- teringsåret 2025. En fullständig Scope 1-, Scope 2- och Scope 3-baslinje för växthusgaser för 2024 stödjer framti- da målsättning. Tobii har ännu inte fastställt mätbara utsläppsminsk- ningsmål. Bolaget avser att utvärdera och utveckla såda- na mål när tillräcklig flerårig utsläppsdata, förbättrade insikter i värdekedjan samt en klimat-omställningsplan finns på plats. Tobii har en aspirativ ambition att vara i linje med EU:s mål Nettonoll 2050, vilket inte utgör ett ESRS-mål. Eftersom inga mål finns har inget basår, inga tidsra- mar, milstolpar eller utfallsindikatorer definierats och inga framsteg kan rapporteras. Framtida mål kommer att utvecklas av ledningen, godkännas av styrelsen och inte- greras i strategi, finansiell planering och riskhantering. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 32 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 33 ===== Energianvändning och energimix 2024 2025 Kommentar (1) Bränsleförbrukning från kol och kolpro- dukter (MWh) 141,7 157 Kina, Japan, Rumänien, Storbritannien och Taiwan (baserat på mätardata; leverantörens energimix har använts för kategori- sering) (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 0,04 0,04 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har använts för kategorisering) (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 110 111 Schweiz, Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har använts för kategorisering) (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - (5) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 1,56 2,08 Rumänien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har använts för kategorisering) (6) Total fossil energianvändning (MWh) (summa rader 1–5) 253,3 270 (7) Energianvändning från kärnkraft (MWh) 253,7 120 Sverige, Rumänien och Storbritannien (baserat på mätardata; leverantörens energimix har använts för kategorisering) Andel kärnkraft av total energianvänd - ning (%) 17% 12% Andel fossila energikällor av total ener - gianvändning (%) 17% 26% (8) Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) - - (9) Inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 968,6 649 Sverige, Kina, Japan, Rumänien Schweiz, Irland, Storbritan - nien och Taiwan (baserat på mätardata; leverantörens energi- mix har använts för kategorisering) (10) Egenproducerad förnybar energi (ej bränsle) (MWh) - - (11) Total förnybar energianvändning (MWh) (summa rader 8–10) 968,6 649 Andel förnybara energikällor av total ener- gianvändning (%) 66% 62% Total energianvändning (MWh) 1475,5 1039 Inkluderar energianvändning från förnybara och fossila källor samt 12 % kärnkraft Jämfört med 2024 minskade den totala energianvändningen till följd av nedskalning eller stängning av vissa av Tobiis kontor under 2025. Växthusgasutsläpp (Koncernen, tCO2e) 2025 in tCO2 e Kommentar Scope 1-utsläpp 6,65 Mobila förbränningsutsläpp: Data från Rumänien, Ja- pan och Sverige ingår i beräkningen. Fördelningen av bränsletyper har beräknats som andel av den totala körsträckan: diesel 66,1 % och bensin 33,9 % Bruttoutsläpp Scope 1 6,65 Andel Scope 1-utsläpp som omfattas av reglerade utsläppshandelssystem (%) 0% Scope 2-utsläpp – Energidata omfattar samtliga kontor. Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserad metod) 187,4 Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserad metod) 161 E1-5 Energianvändning och energimix E1-6 Brutto Scope 1- och Scope 2 För rapporteringsåret 2025 uppgår Tobiis totala mark- nadsbaserade växthusgasutsläpp (Scope 1 och Scope 2) till 167,65 tCO2e, medan de totala platsbaserade utsläp- pen (Scope 1 och Scope 2) uppgår till 194,05 tCO2e Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 34 ===== Scope 1-utsläpp Tobiis Scope 1-utsläpp härrör från mobil förbränning i företagsfordon. Uppgifterna för 2025 har beräknats med samma metodik som för 2024 via Normative-plattformen. Primära aktivitetsdata har använts där sådana funnits till- gängliga, och konservativa uppskattningar har tillämpats för platser där bränsledata saknats. Utsläppsfaktorer har fastställts i enlighet med Normatives standardhierarki, där leverantörsspecifika värden har använts i första hand och i annat fall residualmix eller nationella genomsnitt- liga elmixar. Tobii har inte haft någon exponering mot reglerade system för handel med utsläppsrätter. Demobi- lar i Stockholm användes i mycket begränsad omfattning (cirka 50 km), och uppgifter för dessa samt för Japan och Bukarest redovisas i tabellen Scope 2-utsläpp Scope 2 omfattar inköpt el för samtliga kontor. Platsba- serade och marknadsbaserade utsläpp har beräknats i enlighet med ESRS E1 och GHG Protocol Corporate Standard. Där elfakturor saknats har konservativa uppskattning- ar baserade på tidigare förbrukning eller jämförbara an- läggningar använts. Datakvaliteten är en kombination av primär aktivitetsdata och leverantörs-/nätgenomsnittliga emissionsfaktorer. En del av Tobiis elförbrukning i Stockholm täcks av av- tal med ursprungsgarantier för förnybar el. Övriga kontor använder residualmix eller nätgenomsnitt. Tobii köper inte fristående ursprungsgarantier. Scope 3 och totala utsläpp under infasningen av ESRS I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för företag med färre än 750 anställda utelämnas Scope 3 och totala utsläpp för rapporteringsåret. Tobii har genomfört en fullständig Scope 1–3-baslinje för 2024 som kommer att stödja framtida rapportering. Metodik, antaganden och avgränsningar Scope 1 och 2 har beräknats med aktivitetsbaserad data via Normative i enlighet med GHG-protokollet och ESRS metodkrav. Där uppskattningar krävts har konservativa antaganden använts. Den organisatoriska avgränsning- en följer samma koncernstruktur som 2024 års baslin- je. Stängning av kontor under rapporteringsåret kan påverka jämförbarheten mellan perioder. Där fullständig data saknats har uppskattningar använts i enlighet med tillämpade metodprinciper. Biogena utsläpp Tobii förbränner inte biomassa eller biobränslen och har inte identifierat några väsentliga biogena koldioxidut- släpp. Biogena utsläpp bedöms därför som icke väsentliga. Kontraktuella instrument Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp återspeglar kontrak- tuella instrument för förnybar el vid Stockholmskontoret. Övriga verksamhetsställen tillämpar residualmix eller na- tionella genomsnittliga emissionsfaktorer. Tobii använder inte frikopplade ursprungsgarantier eller andra friståen- de energiattributcertifikat. Andelen el som omfattas av kontraktuella instrument fastställs slutligt när fullständig data för 2025 är tillgänglig. Utsläppsintensitet för växthusgaser Tobii redovisar inte utsläppsintensitet för rapporterings- perioden. Scope 3-utsläpp samt totala växthusgasutsläpp utelämnas i enlighet med ESRS infasningsregler, och det obligatoriska intensitetsmåttet baserat på nettoomsätt- ning lämnas därför inte. E1-9 Förväntade finansiella påverkningar av väsent- liga fysiska och omställningsrelaterade risker samt potentiella klimatrelaterade möjligheter För rapporteringsåret 2025 tillämpar Tobii ESRS infas- ningsbestämmelser och redovisar därför enbart kvalitati- va förväntade finansiella påverkningar. Tobii förväntar sig inga klimatrelaterade justeringar av tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa rapporteringsperiod. På medellång till lång sikt kan om- ställningsrelaterade risker påverka rörelsekostnader och intäkter, främst genom förändringar i energi- och logis- tikkostnader, leverantörspriser kopplade till avkarbonise- ringskrav samt ökade kostnader för regelefterlevnad av klimat- och produktrelaterad lagstiftning. Baserat på nuvarande bedömning förväntas fysiska klimatrisker inte ge upphov till väsentliga finansiella på- verkningar. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser bedöms förväntade finansiella påverkningar kvalitativt och kvanti- fieras inte för rapporteringsperioden (se ESRS 2 SBM-3). ESRS E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Delområde Hållbarhets - fråga Påverkansvä- sentlighet Finansiell väsentlighet Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald (klimatföränd- ringar) Påverkan på biologisk mångfald genom bidrag till klimatför- ändringar Ja (negativ) Nej Väsentlighetsbedömning Biologisk mångfald och ekosystem har bedömts som en väsentlig hållbarhetsfråga för Tobii för rapporteringsåret 2025. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser (pha- se-in) lämnar Tobii proportionerliga och övergripande upplysningar enligt ESRS 2 BP-2 §17. Väsentliga påverkningar på biologisk mångfald iden- tifierades främst i Tobiis uppströms värdekedja. Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade potentiella påverkningar kopplade till utvinning av metaller och mi- neraler som används i hårdvarukomponenter, samt in- direkta påverkningar som uppstår genom Tobiis utsläpp av växthusgaser, vilka bidrar till klimatförändringar och därigenom påverkar ekosystem och arter. Inga väsentliga finansiella risker kopplade till biologisk mångfald identi- fierades. Affärsmodell och strategi Under infasningsfasen beaktar Tobii biologisk mångfald som en del av sitt bredare miljöledningsarbete. Biolo- gisk mångfald kopplas till uppströms inköp av material som används i hårdvarukomponenter, klimatpåverkan kopplad till växthusgasutsläpp samt förväntningar om ansvarsfulla inköp som framgår av Uppförandekod för partners och leverantörer. Policys Biologisk mångfald behandlas inom Tobiis globala miljöpolicy (Global miljöpolicy), som erkänner biologisk mångfald som en central miljöfråga och åtar sig att mins- ka miljöbelastning genom hållbara materialval, minime- ring av avfall samt analys av påverkan och beroenden i värdekedjan. Leverantörskrav som stödjer ansvarsfulla miljöpraktiker anges i Uppförandekod för partners och leverantörer. Åtgärder Under infasningsfasen integreras Tobiis åtgärder koppla- de till biologisk mångfald i befintliga miljö- och resursef- fektivitetsarbeten. Dessa omfattar hållbara material- och förpackningsval, Design-for-Environment-principer som stödjer längre produktlivslängd och minskat avfall, initi- ativ för avfallsminskning samt leverantörsdialog genom tredjepartsrevisioner av utvalda högrisktillverkande leverantörer. Inga finansiella påverkningar kopplade till biologisk mångfald förväntas under nästa rapporterings- period. Mål och mätetal I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser har Tobii inte fastställt mål eller kvantitativa mätetal relaterade till biologisk mångfald för rapporteringsåret 2025. Inga såda- na mätetal redovisas i detta skede. Tobiis väsentliga på- verkan på biologisk mångfald uppstår främst uppströms i värdekedjan, kopplat till utvinning av metaller och mineraler som används i hårdvarukomponenter samt indirekta påverkningar kopplade till klimatförändringar. Relevanta mätetal skulle därför kräva värdekedjespecifik Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 35 ===== information som ännu inte finns tillgänglig. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor- mation kommer Tobii att vidareutveckla mätetal koppla- de till biologisk mångfald i takt med att datatillgång och leverantörsinformation förbättras. ESRS E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Delområde Hållbarhets - fråga Påverkansvä- sentlighet Finansiell väsentlighet Resursinflö- den, inklusive resursan- vändning Användning av nya material och produkter Ja (negativ) Ja Resurs- utflöden relaterade till produkter och tjänster Hantering av sålda produk- ters slutskede (end-of-life) Ja (negativ) Nej ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga E5-påverkningar, risker, möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft Tobiis dubbla väsentlighetsanalys bekräftar att resur- sanvändning är väsentlig på grund av beroendet av nya material i hårdvaruprodukter, inklusive komponenter, förpackningar samt nedströms hantering vid produktens slutskede. Dessa påverkningar uppstår genom Tobiis hårdvaruproduktlinjer och speglar uppströms elektronik- produktion samt avsaknaden av cirkulära lösningar i den nedströms värdekedjan. De huvudsakliga negativa miljöeffekterna avser resurs- utvinning och påverkan vid slutskedet när hårdvarupro- dukter kasseras utanför cirkulära system. Ekosystem påverkas genom uttömning av naturresurser och avfall- stryck, och människor kan indirekt påverkas i jurisdiktio- ner där informell eller osäker hantering av elektronikav- fall förekommer. Tobii har ingen insyn i kunders avfalls- hanteringspraxis. Dessa påverkningar har sitt ursprung i Tobiis affärs- modell, som kräver fysiska hårdvaruinsatsvaror och som för närvarande saknar cirkulära återtagningsmekanismer. Programvarubaserade produkter bidrar inte väsentligt till påverkan kopplad till resursanvändning. Miljöpåverkan från resursutvinning uppstår främst på kort sikt, medan påverkan vid slutskedet sträcker sig över medellång och lång sikt. Påverkan uppstår genom uppströms tillverk- ningspartners och nedströms kunders avfallshanterings- vägar. Väsentliga risker är kopplade till beroende av upp- ströms resurser och potentiella försörjningsbegränsning- ar, medan väsentliga möjligheter inkluderar potential för cirkulär design, förbättrad materialeffektivitet och kom- ponenter med lägre påverkan, vilket kan minska kostna- der och miljöbelastning över tid. Nuvarande och förväntade påverkningar på strategi, värdekedja och finansiell prestation Finansiellt identifierar Tobii resursberoende i leverantör- skedjan som den centrala E5-relaterade risken, vilket kan öka insatskostnader eller orsaka försörjningsstörningar på medellång till lång sikt. Riskerna bedöms kvalitativt och förväntas inte leda till väsentliga justeringar av tillgångars eller skulders redovisade värden under nästa rapporteringsperiod. Förväntade finansiella påverkning- ar över medellång och lång sikt avser främst potentiella kostnadsökningar för kritiska material, behov av omkon- struktion eller leverantörsdiversifiering. Motståndskraft Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell är motståndskraftig i förhållande till E5-relaterade på- verkningar och risker, stödd av låga hårdvaruvolymer, leverantörsstyrningsåtgärder och möjlighet att justera materialval i framtida hårdvaruutveckling. Förändringar jämfört med föregående rapporterings- period Tobii har förfinat avgränsningen av väsentliga E5-påverk- ningar och risker. Avfallsrelaterade frågor är inte längre väsentliga; fokus är nu begränsat till resursanvändning i hårdvaruprodukter och nedströms påverkan vid produk- tens slutskede. Avgränsning ESRS-täckta kontra företagsspecifika IRO:er Samtliga väsentliga E5-påverkningar, risker och möjlig- heter som redovisas i detta avsnitt faller inom ramen för ESRS E5 och ESRS 2 SBM-3. Tobii identifierade inga ytterli- gare företagsspecifika påverkningar, risker eller möjlighe- ter utanför ESRS-ramverket för detta område. E5-1 Policys relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Tobiis globala miljöpolicy (Global miljöpolicy) fastställer principerna för hantering av bolagets väsentliga påverk- ningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Policyn gäller för samtliga anställda och omfattar Tobiis egna verksamheter samt relevanta delar av den uppströms och nedströms värde- kedjan. Policyn behandlar Tobiis väsentliga E5-relaterade frå- gor, inklusive materialanvändning i hårdvaruprodukter och förpackningar, medan hanteringen av uttjänta sålda produkter behandlas genom kompletterande dokumen- tation kopplad till producentansvar samt genom Tobiis Design för miljö-riktlinjer. Policyn fastställer åtaganden om resurseffektiv användning av material, ansvarsfulla materialval och ökad cirkularitet genom hela produktens livscykel. Den stödjer en övergång bort från nya råvaror genom att främja materialeffektivitet och en ökad an- vändning av återvunnet material, särskilt i förpackningar. Policyn främjar även hållbar anskaffning och ansvarsfull användning av förnybara resurser genom de krav och förväntningar som anges i Uppförandekod för partners och leverantörer. Implementering stöds av Tobiis Design för miljö-riktlin- jer och av leverantörskrav som ingår i Uppförandekod för partners och leverantörer. Policyn ägs av Sustainability Manager och är godkänd av finanschefen (CFO), som är den mest seniora ansvariga personen. Policyn är offent- ligt tillgänglig på Tobiis webbplats och kommuniceras in- ternt genom onboarding och operativa rutiner. Den delas även med leverantörer vid kvalificering och avtalsteck- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 36 ===== nande. Inga väsentliga undantag tillämpas. E5-2 Åtgärder och resurser Tobiis åtgärder enligt ESRS E5 adresserar de väsentliga påverkningar som identifierats i den dubbla väsentlig- hetsanalysen, nämligen användning av nya material i hårdvaruprodukter och förpackningar samt påverkan vid slutskedet för sålda hårdvaruprodukter. Åtgärderna härleds från den globala miljöpolicyn och implementeras i Tobiis uppströms värdekedja och inom produktutveck- ling. En central åtgärd under rapporteringsperioden var uppdateringen av Tobiis Design-for-Environment (DfE)-riktlinjer, genom att anpassa dem till nuvarande och kommande krav på cirkulär design och produktlag- stiftning. Riktlinjerna kommer att tillämpas i nästa hård- varuutvecklingscykel (förväntad 2026–2027) och stödjer minskad användning av nya material, förbättrad material- effektivitet samt ökad hållbarhet, reparerbarhet och åter- vinningsbarhet för hårdvaruprodukter, vilket påverkar uppströms tillverkningsleverantörer. Parallellt genomförde Tobii förbättringar av förpack- ningar genom att anpassa andelen återvunnet material i fraktkartonger i Sverige till målnivån 77 % för 2025 och produktförpackningar till målnivån 65 %, vilket adresse- rar resursinflöden i logistikvärdekedjan. Nuvarande påverkan kopplad till resursanvändning avser främst förbättringar av förpackningar samt leveran- törsengagemang och hanteras inom ramen för den ordi- narie verksamheten utan väsentliga finansiella effekter under rapporteringsperioden. Tobii hanterar uppströms materialrelaterade påverkningar genom miljökrav på strategiska leverantörer inom ramen för företagets in- köpsprocesser och genom Uppförandekod för partners och leverantörer. Detta inkluderar leverantörskvalifice- ring, dokumentationsgranskningar samt utvalda tredje- partsrevisioner av leverantörer med högre riskprofil. På medellång till lång sikt kan utvecklingen av krav kopplade till cirkulär ekonomi och materialeffektivitet påverka materialval, leverantörsurval och utvecklingen av hårdvaruprodukter. Samtidigt ligger hanteringen av produkters avfall och behandling vid slutet av livscykeln i nedströmsledet utanför Tobiis direkta operativa kontroll. Påverkan vid slutskedet för sålda produkter uppstår nedströms och ligger utanför Tobiis direkta operativa kontroll; åtgärderna fokuserar därför på att påverka framtida utfall genom produktdesignkrav (DfE) och efter- levnad av tillämpliga producentansvarsregler. Framsteg för E5-relaterade åtgärder följs upp genom Tobiis miljöledningssystem (EMS), inklusive mätetalet för återvunnet innehåll i förpackningar som beskrivs under mätetal och uppföljning samt genom ISO 14001-uppfölj- ningsrevisioner där tillämpligt. Åtgärderna finansieras genom ordinarie rörelsekost- nader och genomförs inom befintliga budgetar för pro- duktutveckling, inköp och leverantörsstyrning, utan bety- dande nuvarande eller planerade investeringar (Capex) eller ytterligare rörelsekostnader (Opex). Tobii har inte identifierat intressenter som har skadats av väsentliga E5-påverkningar; därför är inga åtgärder för gottgörelse (remedy) tillämpliga. Mätetal och uppföljning För att följa upp prestanda kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi använder Tobii för närvarande ett kvantitativt mätetal: • Återvunnet innehåll i förpackningar i Sverige, mätt som genomsnittlig andel återvunnet material i nya pro- duktförpackningar och fraktkartonger. Mätetalet speglar ett initialt fokus på områden där tillför- litlig data finns. Tobiis väsentliga resursanvändningspå- verkan avser främst inköp av plast, metall och elektro- nikkomponenter samt försäljning av fysiska produkter. Relevanta mätetal för dessa resursinflöden och utflöden kräver värdekedje- och produktnivådata som ännu inte finns systematiskt tillgänglig; därför kommer ytterligare E5-mätetal att utvecklas i linje med ESRS infasningsbe- stämmelser för värdekedjeinformation. Mätetalet beräknas med hjälp av leverantörsdeklara- tioner, förpackningsspecifikationer och inköpsdokumen- tation, med viktbaserade uppskattningar där det behövs. Det hanteras inom Tobiis miljöledningssystem (EMS) och omfattas av interna EMS-kontroller, utan extern valide- ring utöver lagstadgad granskning. E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirku- lär ekonomi Tobii har ett ESRS-förenligt mål för 2025 avseende resur- sanvändning och cirkulär ekonomi: • Mål: Uppnå minst 65 % återvunnet material i all ny pro- duktförpackning samt 77 % i transportkartonger senast vid utgången av 2025. • Omfattning: All ny förpackning för egna produkter samt samtliga transportkartonger i Sverige. • Basår: 2024, med 54 % återvunnet material i produkt- förpackningar och 72 % i transportkartonger. • Tidshorisont: Kort sikt (2024–2025) Målet har uppnåtts. Målet stödjer den Globala miljöpolicyns ambition att minska användningen av nya råvaror, är förenligt med avfallshierarkins nivåer för förebyggande och minskning samt bidrar till ökad cirkulär materialanvändning. Även om målet inte är ett cirkulärt designmål kompletterar det Tobiis uppdaterade riktlinjer för Design för miljö och relaterar indirekt till framtida ambitioner avseende håll- barhet, reparerbarhet och modularitet. Målet avser inte förnybara naturresurslager eller bindande regulatoriska krav. Målet har definierats internt av funktionerna Sustaina- bility och Supply med beaktande av regulatorisk utveck- ling och kundförväntningar. Ingen extern konsultation eller vetenskapligt fastställd tröskel har tillämpats. Övriga cirkularitetsinitiativ, såsom implementering av Design för miljö-riktlinjerna och utvecklingen av en färd- plan för cirkularitet 2026–2028, stödjer utvecklingen men utgör inte ESRS-förenliga mål. Inga E5-mål fanns 2024 och inga förändringar har där- för skett under rapporteringsåret. E5-4 – Resursinflöden Väsentliga resursinflöden består främst av plast, metaller, elektroniska komponenter samt fiberbaserade förpack- ningar som används i Tobiis hårdvaruprodukter. Baserat på data från Tobiis miljöledningssystem (EMS) uppgår dessa inflöden till cirka 20 ton under 2025. Förpackningar med biologiskt material (kartong) stod för 9883 kg i Stock- holm och ytterligare 561 kg i Kina. I Stockholm uppnådde andelen återvunnet material i förpackningar målnivån för 2025 (se E5-3), med i genom- snitt 65 % i ny produktförpackning (56 % för samtliga pro- duktförpackningar) samt 78 % i transportkartonger, vilket överstiger målet med 1 procentenhet. Utöver inflöden till Stockholm har 561 kg transportkartonger i kartongmate- rial använts i Kina, med en återvunnen andel om 78 %. Tobii använder inte återvunnet eller sekundärt mate- rial i hårdvarukomponenter. Uppgifter om återvinnings- grad i hårdvaruprodukter redovisas därför inte, och data om återvunnet material avser uteslutande förpackningar. Tobii använder inte biologiska material utöver kar- tongförpackningar och papper, inte heller biobaserade material eller biobränslen för icke-energiändamål, eller material från biprodukter eller avfallsströmmar. Dessa datapunkter är därför inte tillämpliga. Information om resursinflöden sammanställs genom EMS och baseras på leverantörsdeklarationer, material- listor (bill of materials) för hårdvarusammansättningar samt förpackningsspecifikationer i inköpsprocessen. När fullständig data saknas används viktbaserade uppskatt- ningar baserade på produktkonfigurationer och kompo- nentdata från tillverkningspartners. Resursinflöden registreras en gång vid inköp eller pro- duktion och dubbelräknas inte i nedströms avfallsuppgif- ter, i enlighet med ESRS E5 AR 25. Tabellen över materi- alinflöden ger kontextuell information om omfattningen och sammansättningen av materialinflöden, men redo- visas inte som ett prestationsmått eftersom tillförlitliga data på komponent- och produktnivå i värdekedjan ännu inte finns tillgängliga. Tabellen nedan sammanfattar resursinflöden för 2025 använda som tillgångar i 2025 års produktförsäljning: Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 37 ===== Återvunnet och hållbart anskaffat material E5-5 – Resursutflöden Tobiis väsentliga resursutflöden enligt ESRS E5 avser ute- slutande potentiell hantering vid slutet av livscykeln för hårdvaruprodukter som släpps ut på marknaden. Övriga avfallsströmmar, inklusive förpackningsavfall, kontorsav- fall och utrustning ägd av Tobii vid slutet av dess livs- längd, bedöms inte utgöra väsentlig påverkan enligt den dubbla väsentlighetsanalysen och omfattas därför inte av denna upplysning. Slutet av livscykeln för sålda produkter (väsentligt resursutflöde) Information om resursutflöden baseras på interna försäljningsdata samt uppgifter som krävs för produ- centansvarsrapportering och representerar potentiella framtida utflöden när sålda produkter når slutet av sin livslängd. Tobii samlar inte in produkter från kunder och har inte tillgång till data om nedströms avfallshantering, återvinning eller behandling. Relevanta nyckeltal för resursutflöden kräver infor- mation från nedströms värdekedjan. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjedata redovisas dessa nyckeltal ännu inte. Tobiis produkter är utformade för flerårig användning. Kvantitativa indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet, jämförda mot branschstandarder, har ännu inte fast- ställts men planeras att utvecklas genom fortsatt imple- mentering av Design för miljö-ramverket (se E5-2). Materialtyp 2025 (kg) Kartong 10444 - Kartong från underleverantörer till produkter sålda under 2025 7386 - Kartong inköpt i Stockholm för egna produktförpackningar 1813 - Kartong inköpt i Stockholm för fraktemballage 684 - Kartong inköpt i Kina 561 Metaller 3491 Elektronik 3759 Papper 389 Övrigt 1500 Plast 472 Totalt 20055 Ingen jämförelse med 2024 lämnas, till följd av förändringar i rapporteringsprocessen i samband med årets första tillämpning av ESRS Data avseende återvunnet innehåll är begränsad till delar av kartongdata, liksom data avseende andel hållbart anskaffat biologiskt material. Där data finns tillgänglig redovisas den ovan; i de fall data saknas antas materialet varken vara återvunnet eller hållbart anskaffat. Totalt 1 748 kg (1 269 + 479) kartong av totalt 10 833 kg biologiskt material (kartong och papper) är hållbart anskaffat, vilket motsvarar 16 %. Materialtyp Totalt Återvunnet (kg) Återvunnet (%) Andel hållbart anskaffat biomaterial (70% FSC mix) Total mängd kartong inköpt i Stockholm för egen produkt- förpackning 1813 1011 56% 1269 Andel nya kartonger av totalt antal förpackningskartonger 388 254 65% Ingen data Kartong inköpt i Stockholm för fraktemballage 684 531 78% 479 Kartong inköpt i Kina 561 440 78% Ingen data Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 38 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassi- ficera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar. Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företa- gets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra företagens miljö- mässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi. Tobii har för rapporteringen 2025 valt att tillämpa den nya delegerade rättsakten som först publicerades 4 juli 2025 och därefter, genom publicering 8 januari 2026 i EU Officiella tidning, fastställdes för tillämpning i 2025 års rapporter. Tobii har utvärderat tillämplighet utifrån taxonomins ekonomiska verksamheter för att identifiera verksamhe- ter som kan omfattas av rapporteringsskyldigheten enligt EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget inriktad på sektorer utanför Tobiis verksam- hetsområde. Tobii har därför ingen omsättning, kapitalut- gifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verk- samhet som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxono- min. Se nedan för ytterligare förklaring. Redovisningsprinciper Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning. Se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0 procent av omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapi- talutgifter de investeringar som har gjorts under verk- samhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgång- arna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade kostnader för produktutveckling, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstill- gångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderätts- tillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter. Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsför- värv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser dels de investeringar som gjorts för att gynna den verk- samhet som fastställts under Omsättning, men då ingen del av omsättningen anses omfattas av taxonomin, blir tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0 procent av totala kapitalutgifter. Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter om- fattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till in- vestering i nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig. Under 2025 har investeringarna varit för- längning av hyreskontrakt av kontor samt leasing av en server. Eftersom motparterna i de här transaktionerna bedriver ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader” och 8.1 ”Databehandling, värdtjänster och relaterade aktivitete”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 21 MSEK. Totala investeringar anges i not 6 under rubriken tillkom- mande nyttjanderättstillgångar. Tobii har valt att tillämpa väsentlighetsundantaget för leasing av servern och har därför inte gått vidare i utvärderingen av de tekniska granskningskriterierna för den andelen. När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan bedömas som att de omfattas av taxonomin och rappor- terar därför samtliga dessa investeringar som att de ej omfattas av taxonomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa pro- cesser. Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter innefatta direkta kostnader som inte bokförs som till- gångar och som avser forskning och utveckling, renove- ring av byggnader, underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgångar och avtal om korttids- leasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår till 163 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resultaträk- ningen men ingår i kostnader för forskning och utveck- ling i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser materiella anläggningstillgångar som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen om- fattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här avseendet 0 procent av totala driftsutgifter. Hänsyn ska även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksamhe- ter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Tobii har valt att tillämpa väsentlighetströskeln på 10% i enlig- het med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda omfattning/förenlighet för driftsutgifter, mot bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, utöver FoU-kost- nader, för året endast uppgår till 0,002 MSEK och avser leasingtillgångar av lågt värde. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== Räkenskapsår 2025 Nyckeltal (1) Summa (2) Andel verksamheter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomi- förenliga verksamheter (4) Andel verksamheter som är taxonomi- förenliga (5) Uppdelning efter miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel av möjliggörande verksamheter (12) Andel av omställnings- verksamheter (13) Ej bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga (14) Taxonomi- förenliga verksamheter tidigare år (2024) (15) Andel taxonomi- förenliga verksamheter tidigare år (2024) (16) Begränsning avkimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Text MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 834 0 – 0 – 0 Kapitalutgifter 198 10 – 0 1 – 0 Driftsutgifter 163 0 – 0 0 – 0 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 40 ===== Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Nyckeltal som omfattas av taxonomin (Andel av taxonomi- förenliga kapitalutgifter) (3) Taxonomi- förenligt nyckeltal (monetärt värde av kapital- utgifter (4) Taxonomi- förenligt nyckeltal (Andel av taxonomi- förenliga kapital- utgifter( 5) Miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet(12) Omställnings- verksamhet (13) Andel förenliga med taxonomikraven som omfattas av taxonomin (14) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Text Text % MSEK % % % % % % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7,7 10 0 – – Summan av anpassning per mål 10 0 – – Summa nyckeltal (Kapitalutgifter) – – Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 41 ===== ESRS S1 – Egen arbetsstyrka ESRS 2 SBM-3 – Väsentlig påverkan, risker och möjlig- heter samt deras koppling till strategi och affärsmodell Omfattning och arbetsstyrkans sammansättning Tobiis arbetsstyrka omfattar tillsvidareanställda, visstids- anställda och deltidsanställda samt konsulter och inhyrd personal som deltar i kärnverksamheten. Samtliga grup- per som kan påverkas väsentligt omfattas av ESRS 2-rap- porteringen. Där Tobii saknar direkt operativ kontroll regleras förväntningar genom avtalsvillkor och introduk- tionsprocesser. Inga väsentliga undantag föreligger. Väsentlig påverkan Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade två äsentliga områden: • Risker för psykosocial ohälsa kopplade till arbetsbelast- ning och stress. • Risker relaterade till skydd av medarbetares person- uppgifter inom ramen för Tobiis digitala och globala verksamhet. Förekomst av negativ påverkan Psykosocial belastning har identifierats genom resultat från Eletive-undersökningar, HR-ärenden och rapporter om arbetsrelaterad stress. Under rapporteringsperioden har inga större incidenter avseende integritetsskydd identifierats. Mindre incidenter, såsom feladresserade e-postmeddelanden eller felaktiga behörighetsinställning- ar, har hanterats genom etablerade incidentprocesser. Risker relaterade till medarbetares integritet hanteras genom Tobiis informationssäkerhetskontroller. Relevanta nyckeltal avseende personuppgiftsincidenter och skydds- nivåer i HR-system redovisas under ESRS G1 (Affärsetik). Negativ och positiv påverkan Risker relaterade till psykosocial hälsa kan medföra nega- tiv påverkan på medarbetares välbefinnande. Incidenter avseende integritetsskydd kan skada medarbetare och försvaga förtroendet för organisationen. Mest berörda grupper Risker för psykosocial ohälsa är mest framträdande i roller med hög arbetsbelastning, bland yngre medarbe- tare samt distansarbetande konsulter. Integritetsrisker är störst för distansarbetande konsulter som använder tredjepartssystem. Identifiering sker genom HR-data och välbefinnandeundersökningar. Strategisk relevans och tidshorisonter Hantering av dessa områden är central för Tobiis affärs- modell. Psykosociala risker bedöms vara väsentliga på kort och medellång sikt, medan integritetsrisker även sträcker sig över lång sikt mot bakgrund av ökande digi- talisering. Verksamhetsaktiviteter som ger upphov till påverkan Väsentlig påverkan uppstår till följd av arbetsbelastnings- hantering, organisatoriska processer, interna IT-system samt beroende av externa digitala tjänsteleverantörer och rekryteringsföretag. Grupper inom arbetsstyrkan med förhöjda risker för negativ påverkan Risker relaterade till psykosocial hälsa påverkar främst roller med hög arbetsbelastning inom teknik-, produkt- och kommersiella funktioner, samt yngre medarbetare. Risker kopplade till skydd av personuppgifter är störst för distansarbetande konsulter och geografiskt distribuerade team som använder externa system. Förändringar jämfört med föregående period Tobii har stärkt arbetet med medarbetares välbefinnande genom hälsofrämjande initiativ samt genom att tydliggö- ra chefernas ansvar för att hantera frågor kopplade till Sociala frågor Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet Arbetsvillkor (hälsa och säkerhet) Bristande psykosocial hälsa Ja (negativ påverkan) Nej Övriga arbetsrelaterade rättig - heter (integritet) Otillåtet röjande av medarbe- tares personuppgifter Ja (negativ påverkan) Nej Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 42 ===== stress och arbetsbelastning. Välbefinnande följs fortsatt upp genom medarbetarundersökningar och uppföljande dialog mellan medarbetare, chefer och HR, samtidigt som förstärkta åtgärder för dataskydd har upprätthållits. S1-1 Policys relaterade till egen arbetsstyrka Policyramverk och åtaganden Tobiis personalrelaterade policys är förankrade i Code of Business Conduct and Ethics, som alla medarbetare bekräftar att de tagit del av. Bolaget åtar sig att bedriva rättvis och lagenlig affärsverksamhet, respektera univer- sella mänskliga rättigheter, säkerställa lika möjligheter och icke-diskriminering, respektera föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar samt tillhandahålla säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsvillkor. Styrning och åtaganden avseende mänskliga rättighe- ter (se ESRS G1 1) speglar anpassning till internationellt erkända instrument, inklusive UNGPs, ILO:s kärnkonven- tioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s Global Compact. Employer Policy fastställer minimis- tandarder för anställningsvillkor, hälsa och säkerhet samt icke-diskriminering; lokala handböcker anpassar kraven till regionala förhållanden. Visselblåsarpolicy tillhandahål- ler skyddade rapporteringskanaler och stödjer hantering- en av väsentliga arbetsstyrkerisker. Styrning och ansvar Vice President People & Growth ansvarar för att imple- mentera S1-relaterade policys, med godkännande av CFO. People & Growth leder det dagliga genomförandet. Policys är anpassade till internationella instrument för mänskliga rättigheter inom styrningsramverket enligt ESRS G1 1. Omfattning, tillgänglighet och input Alla anställda och icke-anställda arbetstagare som kan påverkas väsentligt omfattas, utan väsentliga undantag utöver avtalsstyrning för arbetstagare utanför direkt kon- troll. Policys finns tillgängliga på Tobiis offentliga webb- plats och intranät och kommuniceras vid onboarding till anställda och konsulter. Input från anställda, konsulter och representanter for- mar policyuppdateringar genom undersökningar, fokus- grupper, dialog med arbetstagarrepresentation (där till- lämpligt), feedback från leverantörer eller bemannings-/ rekryteringsbolag samt insikter från visselblåsarkanaler. Inkludering, icke-diskriminering och förebyggande av allvarliga arbetsrisker Policys innehåller bestämmelser för att minska risker kopplade till psykosocialt välbefinnande och skydda anställdas personuppgifter för grupper i arbetsstyrkan som kan vara mer exponerade för dessa påverkningar. Åtgärder inkluderar skälig anpassning, flexibla arbets- sätt, säkerhetsanpassningar, rättvis schemaläggning och riktad utbildning. Icke-diskrimineringspolicys omfattar nolltolerans mot diskriminering eller trakasserier; grunderna som omfat- tas är i linje med internationellt erkända standarder (t.ex. kön, etnicitet, funktionsnedsättning, ålder, religion, sexu- ell läggning och andra skyddade kännetecken). Positiva åtgärder och inkluderingsinsatser inkluderar tillgänglig rekrytering, skäliga anpassningar, utbildning i inkluderande ledarskap, stöd vid återgång i arbete samt löne- och processöversyner för att identifiera och ta bort hinder för sårbara grupper. Engagemang, medvetenhet och gottgörelse Tobiis övergripande arbetssätt för dialog med arbetsstyr- kan (se S1 2) inkluderar regelbundna undersökningar, dialogmekanismer och involvering av representanter där så är tillämpligt. Etisk medvetenhet och efterlevnad av policys stöds genom ledarskapskommunikation och obligatorisk Upp- förandekod-utbildning för alla anställda och konsulter. Nyanställda genomför etik-onboarding och repetitions- utbildning krävs vart tredje år; roller med högre risk får riktade utbildningstillfällen i linje med Policy mot mutor och korruption. Mekanismer för gottgörelse (se S1 3) tillhandahåller kanaler och rutiner för att hantera påverkan på mänskli- ga rättigheter, inklusive eskalering av ärenden, utredning, korrigerande åtgärder och uppföljning. Implementering och system för att förebygga olyckor Policyer relaterade till säkerhet och förebyggande av olyckor implementeras genom Tobiis arbetsmiljö- och säkerhetsprocesser inom ramen för Employer Policy och lokala rutiner. Tobii främjar mångfald och inkludering genom en koncernövergripande Uppförandekod som fastställer förväntningar på respektfullt beteende. Policyn stöds av strukturerade processer för incidenthantering, korrige- rande åtgärder och uppföljning. En konfidentiell visselblå- sarfunktion möjliggör att oro eller misstankar kan rappor- teras och hanteras på ett säkert och transparent sätt. S1-2 Processer för att involvera den egna arbetsstyr- kan och arbetstagarrepresentanter om påverkan Hur arbetsstyrkans perspektiv informerar beslut Dialogen med Tobiis egen arbetsstyrka informerar beslut om hantering av faktiska och potentiella påverkningar som identifierats i dubbla materialitetsanalysen, inklusive risker kopplade till psykosocialt välbefinnande och da- taintegritet. Insikter används i identifiering av påverkan, prioritering och policyuppdateringar. Involvering av arbetsstyrkan och deras representanter Involvering sker av anställda och icke-anställda arbetsta- gare inom den egna arbetsstyrkan, samt där tillämpligt med arbetstagarrepresentanter. Kanaler inkluderar enga- gemangsundersökningar, pulsmätningar, fokusgrupper, dialog med chefer, feedback vid onboarding och avslut samt interna visselblåsarrapporter. Dialog med leveran- törer eller bemannings-/rekryteringsbolag stödjer endast involvering av konsulter och utökar inte omfattningen utanför den egna arbetsstyrkan. Skede, typ och frekvens för involvering Involvering sker under identifiering av påverkan, be- dömning, utformning av åtgärder och utvärdering. Tobii genomför en årlig engagemangsundersökning, kvartalsvi- sa pulsmätningar och återkommande fokusgrupper eller dialogmöten. Representanter involveras på platser där arbetsrättsliga strukturer kräver det. Roller och ansvar People & Growth ansvarar för att säkerställa att involve- ring sker och att resultaten används i beslutsfattandet. Den mest seniora ansvariga rollen är Vice President People & Growth. I Sverige representeras medarbetar- perspektiv även på styrelsenivå enligt krav i nationell lag. Avtal relaterade till arbetstagares rättigheter Tobii har inget Global Framework Agreement. Respekt för arbetstagares rättigheter är inbyggt i Uppförandekod, bolagets policys och lokala handböcker. Bedömning av involveringens effektivitet Effektiviteten bedöms genom deltagandefrekvenser, förändringar i undersökningsmått, samt uppföljningsindi- katorer såsom välmående-trender och genomförande av förbättringsåtgärder. Ledningen granskar utfallet för att validera framsteg. Dialog med sårbara eller marginaliserade grupper Insikter om medarbetares välbefinnande och engage- mang samlas i första hand in genom koncernövergripan- de medarbetarundersökningar. När resultaten indikerar låg motivation eller välbefinnande, särskilt i roller med hög arbetsbelastning eller bland medarbetare i början av sin karriär, genomför chefer riktade teamdialoger för att identifiera bakomliggande orsaker och enas om uppföl- jande åtgärder, med stöd och uppföljning från People & Growth. Förändringar sedan föregående rapporteringsperiod Under rapporteringsperioden har Tobii upprätthållit och konsekvent tillämpat sitt etablerade arbetssätt för med- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 42 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== arbetarengagemang. Befintliga processer för medarbe- tarundersökningar och uppföljning har fortsatt använts för att följa upp motivation och välbefinnande samt för att möjliggöra riktade ledningsåtgärder där så bedömts nödvändig Uttalande om generell engagemangsprocess Tobii har en generell process för att engagera sin egen arbetsstyrka. S1-3 Processer för att avhjälpa negativa konsekven- ser och kanaler för den egna arbetsstyrkan att fram- föra klagomål Tobii tillhandahåller flera kanaler för medarbetare att framföra klagomål och rapportera negativa konsekven- ser, inklusive ett konfidentiellt visselblåsarsystem samt direkt rapportering till närmaste chef eller People & Growth-funktionen. Alla rapporter hanteras konfiden- tiellt, och Tobiis Visselblåsarpolicy innehåller uttryckligt skydd mot repressalier för personer som rapporterar i god tro. Tobii utreder incidenter, genomför korrigerande åtgär- der och kommunicerar utfall till berörda individer. Dessa processer bidrar till att avhjälpa de väsentliga arbetsstyrkerelaterade konsekvenser som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive frågor kopp- lade till psykosocial hälsa och incidenter relaterade till dataintegritet. Ärenden kopplade till arbetsbelastning, välmående eller olämpligt beteende hanteras genom eta- blerade HR-processer för ärendehantering, medan miss- tänkta personuppgiftsincidenter aktiverar Tobiis incident- hanteringsrutiner. Resultat och gottgörelseåtgärder När negativa konsekvenser bekräftas tillhandahåller eller möjliggör Tobii gottgörelse, exempelvis genom om- fördelning av arbetsuppgifter, tillfällig ledighet eller åter- gång-i-arbete-planer, samtalsstöd, utbildning/coaching, disciplinära åtgärder där så är lämpligt samt tekniska och integritetsrelaterade korrigeringar. Effektiviteten följs upp genom uppföljning av handläggningstider och uppföljan- de dialog med berörda individer. Effektiviteten i dessa kanaler övervakas genom upp- följning av ärendelösning, periodiska granskningar samt medarbetarfeedback. Arbetsstyrkans medvetenhet om och förtroende för kanalerna bedöms genom enkätresul- tat, deltagandefrekvens och återkoppling från dialogmö- ten. Medvetenhet stärks genom onboarding och riktad kommunikation. Resultaten granskas av People & Growth för att identifiera förbättringsområden och stärka förtro- endet. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till den egna arbets- styrkan Tobii fokuserar sina åtgärder på de två väsentliga kon- sekvenser som identifierats i den dubbla väsentlighetsa- nalysen: risker relaterade till psykosocialt välbefinnande samt risker kopplade till läckage av personuppgifter. Åtgärderna gäller alla anställda och icke-anställda arbets- tagare i den egna arbetsstyrkan. Åtgärder för att förebygga eller minska negativa konse- kvenser För att minska psykosociala risker erbjuder Tobii till- gång till samtalsstöd, främjar balans mellan arbete och privatliv genom flexibla arbetssätt, ger chefer vägledning i hållbart ledarskap samt följer upp välmående genom undersökningar, HR-uppföljning och dialog. För att hantera risker relaterade till dataintegritet upp- rätthåller Tobii dokumenterade säkerhetskontroller, obli- gatorisk utbildning i integritet och informationssäkerhet samt incidenthanteringsrutiner i linje med GDPR-krav. Åtgärder för att tillhandahålla eller möjliggöra gottgö- relse När psykosocial påverkan uppstår erbjuder Tobii upp- följande dialog, justering av arbetsbelastning, tillfällig ledighet eller återgång-i-arbete-planer samt samtalsstöd. Vid bekräftade incidenter avseende personuppgifter informerar Tobii berörda arbetstagare, vidtar korrigeran- de åtgärder och ger vägledning för att förebygga upprep- ning. Identifiering och bedömning av nödvändiga åtgärder Lämpliga åtgärder identifieras genom periodiska riskbe- dömningar, analys av resultat från engagemangsunder- sökningar, granskning av HR-ärendedata samt input från People & Growth och relevanta chefer. Effektivitet i åtgärder och riskreducerande insatser Effektiviteten följs upp genom välmående- och engage- mangsundersökningar, användning av samtalsstöd, per- sonalomsättningsindikatorer, trender i integritetsinciden- ter, genomförandegrad av utbildningar samt uppföljning av HR-ärenden. Ledningen granskar resultaten för att utvärdera om åtgärderna effektivt minskar identifierade risker. Resurser som avsätts Resurser inkluderar personal inom People & Growth, budget för välmåendeprogram och samtalsstöd, in- vesteringar i informationssäkerhetsinfrastruktur och utbildning samt tid avsatt för ledarskapsutveckling och engagemangsaktiviteter. Dessa finansieras genom rö- relsekostnader och medför inga väsentliga investeringar (Capex). S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga ne- gativa konsekvenser, främjande av positiv påverkan samt hantering av väsentliga risker och möjligheter Tobii har ännu inte fastställt formella ESRS-anpassade mål för sina väsentliga arbetsstyrkerelaterade konse- kvenser (psykosocialt välbefinnande och skydd av per- sonuppgifter). Nuvarande arbete fokuserar på kontinu- erlig förbättring och att förbereda underlag för framtida målsättning. Arbetsstyrkans engagemang i utformning av mål Medarbetare och representanter bidrar till att forma pri- oriteringar för framtia mål genom engagemangsunder- sökningar, dialogmöten och konsultationer. Deras input vägleder vilka frågor som bör formaliseras i mål. Arbetsstyrkans engagemang i uppföljning Arbetsstyrkan bidrar till uppföljning av framsteg genom undersökningar, återkopplingsloopar och uppföljnings- diskussioner. Resultat avseende välmående och data- skydd delas för att stödja dialog om trender och förbätt- ringsbehov. Arbetsstyrkans engagemang i lärande och förbättring Enkätresultat, HR-ärendedata och återkoppling från arbetstagarrepresentanter används för att identifiera lärdomar och förbättringsmöjligheter. Dessa diskuteras i forum för arbetsstyrkan och integreras i åtgärdsplaner. Status för mål Tobii utvecklar ESRS-kompatibla mål. Befintliga indika- torer för välmående, ledarskap, säkerhet och integritet utgör grunden för framtida målsättning. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== S1-6 Karakteristik av företagets anställda S1-6 (50 a) – Antal anställda per kön (antal personer) Kön Antal anställda (antal personer) Män 274 Kvinnor 168 Ej rapporterat 0 Totalt antal anställda 442 Antalet anställda per kön har beräknats baserat på Tobiis HR-masterdata per 31 december 2025, uttryckt som antal anställda (headcount) och externa konsulter som arbetar som anställda. Könsklassificeringen baseras på medarbetares självidentifiering i HR-systemet, och inga uppskattningar eller extrapoleringar har använts. S1-6 (50 a) – Anställda i länder med minst 50 anställ- da och som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda Land Antal anställda (antal personer) Sverige 201 Rumänien 120 Antalet anställda har rapporterats per land baserat på den primära arbetsplats som registrerats i Tobiis HR-system. Endast länder som uppfyller ESRS-tröskel- värdena (minst 50 anställda och minst 10 % av det totala antalet anställda) redovisas i denna tabell. S1-6 (50 b) – Anställda per kontraktstyp och kön Kvinnor Män Övrigt Ej uppgivet Totalt Antal anställda (antal personer) 168 274 0 0 442 Tillsvidareanställda 167 269 0 0 436 Visstidsanställda 1 5 0 0 6 Anställda utan garanterad arbetstid 0 0 0 0 0 Heltidsanställda 163 266 0 0 429 Deltidsanställda 5 8 0 0 13 Antalet anställda per anställningsform (tillsvidare, visstid, utan garanterad arbetstid) samt arbetstid (heltid/deltid) har hämtats från HR-systemets kontraktsdata vid årets slut och redovisas som antal per- soner. Anställda klassificeras i ömsesidigt uteslutande kategorier baserat på sitt aktiva anställnings- avtal. Uppdragstagare som arbetar som anställda, externa konsulter (konsulter som arbetar vid behov, timbaserat eller projektbaserat) samt bemanningspersonal är exkluderade. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== S1-6 (50 c, AR 59) – Personalomsättning Nyckeltal Antal Antal anställda som avslu- tade sin anställning under rapporteringsperioden 149 Personalomsättning (%) 27,6% Antalet anställda som avslutade sin anställning under rap- porteringsperioden har beräknats baserat på registrerade avslut i Tobiis HR-system och inkluderar både tillsvidar- eanställda och visstidsanställda. Personalomsättningen har beräknats som antalet avgångar dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under perioden. Kon- sulter och externa uppdragstagare ingår inte i beräknin- gen. S1-6 (50 a, AR 57) – Genomsnittligt antal anställda Nyckeltal Antal Genomsnittligt antal an- ställda 539 Det genomsnittliga antalet anställda har beräknats genom att summera Tobiis totala månatliga antal anställda under rapporteringsperioden och dividera summan med 12. De månatliga uppgifterna baseras på HR-systemets register och inkluderar tillsvidareanställda, visstidsanställda samt uppdragstagare som arbetar som anställda i verksamheten. Externa konsulter (konsulter som arbetar på uppdrags-, tim- eller projektbasis) samt bemanningspersonal ingår inte. Andel anställda som omfattas av ett arbetsmiljö- och säkerhetssystem i linje med lagkrav och erkända standarder 100% Antal registrerade incidenter kopplade till arbetsrelaterad ohälsa bland anställda* 13 Antal dödsfall kopplade till arbets - relaterad ohälsa bland anställda 0 S1-14 Hälso- och säkerhetsmått Arbetsförhållanden kopplade till hälsa och säkerhet, inklusive psykosocial hälsa, har identifierats som ett väsentligt ämnesområde för Tobii på grund av potentiella negativa effekter på medarbetares välbefinnande. Ned- anstående nyckeltal visar att samtliga anställda omfattas av ett arbetsmiljö- och säkerhetssystem som är i linje med tillämplig lagstiftning och erkända standarder. Under 2025 registrerade Tobii tretton incidenter kopp- lade till arbetsrelaterad ohälsa. Dessa följdes upp genom uppgifter om antalet medarbetare som utnyttjade psyko- logiskt stöd via företagets försäkringsleverantör. ESRS S2 – Arbetstagare i värdekedjan Delområde Hållbarhetsfråga Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet Arbetsvillkor Kränkning av arbetstagares rättigheter i leverantörskedjan Ja (negativ) Ja Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser (phase-in) för ESRS S2 på grund av begränsad datatillgång avseende arbetstagare i värdekedjan. I enlighet med ESRS 2 BP-2 §17 bekräftar Tobii att ar- betstagare i värdekedjan utgör ett väsentligt område och lämnar proportionerliga, övergripande upplysningar för rapporteringsperioden. *Medarbetare har tillgång till företagshälsovård, vilken nyttjades vid 13 tillfällen under 2025; specifika orsaker till nyttjandet är dock inte tillgängliga. Förlorade arbetsdagar redovisas inte, då upplysningen omfattas av infasningsbestämmelser och tillförlitliga data inte var tillgängliga för rapporteringsåret 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 46 ===== ESRS S4 – Konsumenter och slutanvändare Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Informationsrelaterade påverk - ningar av konsumenter och/ eller slutanvändare Personlig integritet Ja (negativ) Nej Väsentlighetsbedömning Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierar arbetsta- gare i värdekedjan som ett väsentligt område, drivet av risker relaterade till arbetsrätt och arbetsvillkor i leveran- törsgeografier med högre risk, särskilt i Asien. Centrala risker omfattar hälsa och säkerhet, likabehandling samt efterlevnad av arbetstagares rättigheter. Den geografiska spridningen av Tobiis leverantör- skedja samt den potentiella allvarlighetsgraden av människorättspåverkan förstärker väsentligheten i detta område och vägleder prioritering av leverantörsstyrning och riskreducerande åtgärder. Koppling till strategi och affärsmodell Tobiis affärsmodell bygger på globala komponentleve- rantörer, vilket medför exponering mot arbetsrättsliga risker som kan medföra operativ kontinuitet och bolagets anseende. Dessa risker hanteras genom leverantörskva- lificeringsprocesser och Uppförandekod för partners och leverantörer. Översyn inkluderar periodiska tredjepartsrevisioner av utvalda högrisktillverkande leverantörer där Tobii har inflytande. Policys Tobiis arbete med att hantera påverkan på arbetstagare i värdekedjan styrs av koncerngemensamma policys som fastställer förväntningar på ansvarsfullt företagande. Uppförandekod för partners och leverantörer gäller för samtliga leverantörer och återspeglar internationellt erkända standarder, inklusive: Responsible Business Alliance Uppförandekod FN:s Global Compact ILO:s kärnkonventioner Tobii tillämpar ESRS infasningsbestämmelser för ESRS S4 på grund av begränsad tillgång till heltäckande data om konsumenter och slutanvändare. I enlighet med ESRS 2 BP-2 §17 bekräftar Tobii att området har bedömts som väsentligt och lämnar proportionerliga, övergripande upplysningar för rapporteringsperioden. Väsentlighetsbedömning och koppling till strategi Tobiis interaktion med konsumenter och slutanvändare medför ansvar kopplat till dataintegritet och tillgänglig- het. Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade vä- sentliga negativa konsekvenser relaterade till användar- data. Integritetsrisker är begränsade eftersom Tobii endast behandlar begränsade mängder personuppgifter direkt, men felaktig hantering kan påverka användarförtroendet negativt. Policys Påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare styrs genom koncerngemensamma policys och lednings- system, inklusive Code of Business Conduct and Ethics, Data Protection Policy, Quality Policy, Customer Services Policy och Product Recall Policy. Dessa policys stöds av: Tobiis informationssäkerhetsledningssystem (ISO 27001) Kvalitetsledningssystem (ISO 9001) Ramverk för Enterprise Risk Management (ERM) OECD:s riktlinjer för multinationella företag Efterlevnad är obligatorisk och stöds genom riskbaserad leverantörskvalificering samt revisioner av utvalda hög- riskleverantörer. Code of Business Conduct and Ethics och Visselblåsar- policy ger ytterligare skydd, inklusive anonyma externa rapporteringskanaler tillgängliga för leverantörer och deras arbetstagare. Vidtagna åtgärder Åtgärder fokuserar på: Riskbaserad leverantörsscreening Riktade revisioner i högriskregioner Åtgärdsplaner vid identifierad bristande efterlevnad En konfidentiell visselblåsarkanal är tillgänglig för leve- rantörer och deras arbetstagare. Effektiviteten övervakas genom revisionsresultat, leve- rantörsuppföljningar och uppföljning av korrigerande åtgärder som en del av Tobiis due diligence-process. Mål Tobii har inte fastställt specifika mål eller KPI:er relatera- de till arbetstagare i värdekedjan för infasningsåret 2025. Detta återspeglar nuvarande databegränsningar. Målsätt- ning kommer att omprövas i takt med att datatillgång och rapporteringsmognad förbättras. Mätetal Inga kvantitativa eller kvalitativa mätetal redovisas för rapporteringsåret 2025 på grund av begränsad datatäck- ning utöver ett mindre antal Tier-1-leverantörer. Utveck- ling av mätetal kommer att utvärderas i takt med ökad rapporteringsmognad. Policys ses över årligen och är tillgängliga via Tobii Mana- gement System. Vidtagna åtgärder Tobii hanterar väsentliga S4-påverkningar genom: • Informationssäkerhetskontroller • Klagomål och incidenter hanteras genom strukturerade eskaleringsprocesser och rotorsaksanalyser. • Effektiviteten övervakas genom analys av klagomålst- render, incidentgranskningar och uppföljningsåtgärder inom ramen för Tobiis riskhanterings- och kvalitetspro- cesser. Mål och mätetal Inga kvantitativa mätetal redovisas för ESRS S4 i nuläget. Tobiis väsentliga påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare avser främst förebyggande av negati- va konsekvenser, inklusive produktsäkerhet, dataskydd och tillgänglighet. Relevanta mätetal för att mäta dessa påverkningar skulle kräva nedströms användar- eller kundspecifik data, vilket ännu inte finns systematiskt tillgängligt. I enlighet med ESRS infasningsbestämmelser för värdekedjeinfor- mation kommer Tobii att vidareutveckla relevanta S4-mä- tetal i takt med att datatillgång och rapporteringsmognad förbättras. Tobii gör inga anspråk på fristående positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare i avsaknad av stöd- jande mätetal. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== ESRS G1 – Styrning Väsentlighetstabell Tidshorisonter Risker relaterade till informationssäkerhet, mutor och marknadsmissbruk kan uppstå på kort sikt, med kon- sekvenser som sträcker sig in i medellång sikt. Risker kopplade till kundrelationer är främst kort- till medell- ångsiktiga. Långsiktiga konsekvenser är kopplade till att upprätthålla en robust intern kontrollmiljö. Aktiviteter och affärsrelationer som ger upphov till påverkan Väsentliga påverkan uppstår genom Tobiis interna IT- och kontrollprocesser, globala försäljnings- och leveransakti- viteter samt interaktioner med leverantörer, kunder och partners som hanterar känslig information. Nuvarande och förväntad finansiell påverkan Nuvarande finansiell påverkan är begränsad till ordinarie kostnader för styrning, regelefterlevnad och informa- tionssäkerhet och bedöms inte som väsentlig. På medellång till lång sikt kan större informations- säkerhetsincidenter medföra väsentliga intäktseffekter, kostnader för åtgärder och regulatoriska konsekvenser. Motståndskraft Tobii bedömer att bolagets strategi och affärsmodell är motståndskraftiga tack vare sitt styrningsramverk, interna kontrollmiljö, certifierade ledningssystem och integrering av styrningsrisker i Enterprise Risk Manage- ment (ERM). Förändringar jämfört med föregående period Påverkningar, risker och möjligheter kopplade till styrning är i huvudsak oförändrade jämfört med föregående peri- od. Upplysningarna har strukturerats i linje med ESRS. ESRS 2 SBM-3 – Väsentliga G1-påverkningar, risker, möjligheter, tidshorisonter och motståndskraft Väsentlig påverkan Tobii identifierar ett begränsat antal styrningsrelaterade påverkningar som väsentliga. Negativa påverkningar avser mutor, korruption och incidenter inom informa- tionssäkerhet, inklusive obehörig åtkomst, stöld eller exponering av känsliga eller personliga uppgifter. Tobiis interna miljö stödjer förebyggande och hante- ring av väsentliga negativa påverkningar relaterade till affärsetik och informationssäkerhet. Väsentliga risker och möjligheter Väsentliga risker inkluderar informationssäkerhetsinci- denter inom organisationen. Effekter på strategi, värdekedja och beslutsfattande Dessa påverkan och risker påverkar Tobiis arbete med interna processer, leverantörsövervakning, kommersiella processer och riskbaserat beslutsfattande. Tobii hanterar detta genom policys, utbildning, internrevision, leveran- törsbedömningar och integrering av styrningsrisker i Enterprise Risk Management (ERM). Effekter på människor och koppling till affärsmodell Negativa påverkningar kan beröra anställda, arbetstagare i värdekedjan, kunder och andra registrerade vars data behandlas. Interna processer är en del av Tobiis styr- ningsramverk och tillämpas för att förebygga och minska väsentliga styrningsrelaterade risker. Dessa påverkningar härrör från Tobiis globala verk- samhet, digitala produkter och affärsrelationer. Specificering av ESRS-täckta områden Samtliga väsentliga styrningsrelaterade påverkningar och risker omfattas av ESRS G1 och ESRS 2. Tobii har inklude- rat företagsspecifika styrningsrelaterade nyckeltal för att stödja redovisningen av sina väsentliga upplysningar. G1-1 Policys för affärsetik och företagskultur Tobii bedriver sin verksamhet med integritet, transpa- rens och ansvarstagande genom ett koncerngemensamt ramverk av policys som gäller för alla anställda, chefer, leverantörer och partners. Policys främjar etiskt beteen- de och efterlevnad av tillämplig lagstiftning inom Tobii AB och dess dotterbolag. Policystyrning, ägarskap och tillgänglighet Tobiis policys för affärsetik och regelefterlevnad följer en strukturerad godkännandehierarki:. • Policys som kräver koncernövergripande etisk styrning (t.ex. Uppförandekod, Policy mot mutor och korruption, Visselblåsarpolicy) godkänns av styrelsen. • Funktionsspecifika policys (t.ex. Export Control Policy, Uppförandekod för partners och leverantörer, Informa- tion Security & Privacy Policy) godkänns av respektive policyägare inom Legal & IP, Supply eller annan relevant funktion. Varje policy har en utsedd ägare som ansvarar för imple- mentering, utbildning, uppföljning och rapportering, med övervakning av VD och Koncernledningen. Intressenters förväntningar (inklusive anställda, kun- der och affärspartners) beaktas vid uppdatering av poli- cys genom feedback från utbildningar, kunddialog, leve- rantörsengagemang och revisionsresultat. Policys är tillgängliga via Tobii Management System och onboarding-processer. Centrala policys är offentligt tillgängliga och kommuniceras genom avtalsprocesser. Samtliga policys gäller globalt och ses över årligen. Styrning Delområde Hållbarhetsfråga Påverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Korruption och mutor Informationssäkerhet (före- byggande och identifiering, inklusive utbildning) Ja (negativ) Ja Mutor och korruption Ja (negativ) Nej Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== Centrala policys för affärsetik och företagskultur Tobiis styrningsramverk för affärsetik stöds av ett antal koncerngemensamma policys som definierar etiska förväntningar, förebygger mutor och korruption, skyddar visselblåsare, säkerställer efterlevnad av exportkontroll- krav samt reglerar skydd av känslig information. Policys godkänns på styrelse- eller ledningsnivå och gäller för Tobiis verksamhet och relevanta affärsrelationer. • Policy mot mutor och korruption Fastställer Tobiis nolltolerans mot mutor, korruption och utpressning, inklusive rutiner för rapportering och utredning. Policyn godkänns av styrelsen och är i linje med internationella antikorruptionskonventioner. • Visselblåsarpolicy Tillhandahåller säkra, konfidentiella och repressaliefri rapporteringskanaler för misstänkt oegentlighet, till- gängliga för anställda och externa intressenter. Policyn godkänns av styrelsen och stödjer efterlevnad av vissel- blåsarskyddslagstiftning. • Uppförandekod för partners och leverantörer Fastställer etiska förväntningar för leverantörer, partners och entreprenörer, inklusive krav avseende antikorruption och ansvarsfullt företagande. Policyn godkänns av EVP Legal & IP och stödjer Tobiis styrnings- krav i affärsrelationer. • Indirect Sales Uppförandekod Fastställer standarder för integritet och rättvis konkur- rens för återförsäljare och indirekta försäljningspart- ners. Policyn godkänns av EVP Legal & IP och stödjer förebyggande av korruption och oegentligheter. • Export Control Policy Säkerställer efterlevnad av tillämplig exportkontroll- och sanktionslagstiftning i samtliga jurisdiktioner där Tobii verkar. Policyn godkänns av Head of Supply och stödjer styrning och regelefterlevnad. • Information Security and Privacy Policy Reglerar skydd av dataintegritet och konfidentialitet, inklusive ansvarsfull hantering av personuppgifter och företagsinformation. Policyn godkänns av ledningen och styrelsen och stödjer hantering av styrningsrelate- rade risker. Företagskultur och rapporteringskanaler Tobii främjar en kultur som uppmuntrar etiskt beteende, transparens och ansvarstagande. En säker och anonym visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern leve- rantör, gör det möjligt för anställda och externa intres- senter att konfidentiellt rapportera oro eller misstankar utan risk för repressalier (EU-direktiv 2019/1937). Alla misstänkta oegentligheter hanteras enligt doku- menterade rutiner och utreds skyndsamt samt oberoen- de av den berörda ledningen. Utredningar genomförs av personer som inte är involverade i ärendet, vilket säker- ställer oberoende och objektivitet. Väsentliga ärenden eskaleras till Koncernledningen och, där så är lämpligt, till revisionsutskottet. Funktioner med förhöjd exponering för korruptions- eller mutrisker inkluderar Sales, Indirect Sales, Strategic Sourcing, Indirect Procurement samt roller som är invol- verade i exportkontrollerad verksamhet. Åtgärder och resurser avseende väsentliga G1-påverk- ningar Tobii tillämpar ingen separat tidsbunden åtgärdsplan, eftersom de väsentliga G1-påverkningar och risker som identifierats hanteras genom etablerade och löpande styrnings-, regelefterlevnads- och kontrollprocesser som är integrerade i den dagliga verksamheten. Dessa löpande åtgärder utgör Tobiis insatser enligt ESRS G1 och omfattar: • Upprätthållande och uppdatering av policys för affärsetik • Obligatorisk utbildning i Uppförandekod och antikorruption • Integrering av affärsetiska risker i Enterprise Risk Management (ERM) • Utredning av alla verifierade anklagelser • Krav på att leverantörer och partners undertecknar Uppförandekod för partners och leverantörer Åtgärderna gäller för samtliga Tobii-enheter och finansie- ras genom ordinarie rörelsebudgetar. När oegentligheter bekräftas tillhandahåller Tobii gottgörelse genom korrigerande åtgärder, disciplinära åtgärder, avtalsmässiga konsekvenser eller rapportering till myndigheter. Lärdomar används för att förbättra den interna kontrollmiljön. Mätetal och uppföljning Finansiella risker relaterade till informationssäkerhet övervakas kvalitativt genom incidentuppföljning, revi- sionsresultat och certifieringsutfall, samt avsaknad av väsentliga säkerhetsincidenter, snarare än genom fristå- ende kvantitativa KPI:er. Informationssäkerhet är en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av potentiella negativa påverkningar från per- sonuppgiftsincidenter på medarbetare, kunder och Tobiis verksamhet. Tobii följer upp informationssäkerhetens prestanda genom kvalitativa kontroller och utvalda kvan- titativa nyckeltal med fokus på personuppgiftsincidenter och skyddsnivån för system som innehåller personupp- gifter, vilket stöds av incidentuppföljning och revisioner. Nedan presenteras företagsspecifika nyckeltal som Tobii använder för att följa upp personuppgiftsincidenter inom organisationen. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera kor- ruption och mutor Tobii förebygger och upptäcker korruption och mutor genom en av styrelsen godkänd Policy mot mutor och korruption, som är i linje med FN:s konvention mot korruption och OECD:s konvention mot bestickning. Principerna för antikorruption är integrerade i Uppfö- randekod, Uppförandekod för partners och leverantörer, och i Indirect Sales Uppförandekod. Anklagelser, inklusi- ve misstankar om mutor eller korruption, utreds enligt dokumenterade rutiner som definierar mottagande av ärende, bedömning, utredning, korrigerande åtgärder och eskalering. Oberoende i utredningar Utredningar genomförs skyndsamt och objektivt av per- soner som är oberoende från den berörda ledningslinjen. Väsentliga ärenden eskaleras till Koncernledningen och, där så är lämpligt, till revisionsutskottet. Rapportering till styrande organ Trender, aggregerad incidentdata och utfall av bekräftade ärenden rapporteras periodiskt till Koncernledningen och revisionsutskottet för att möjliggöra tillsyn av korrup- tionsrelaterade risker. Visselblåsarskydd och rapporteringskanaler En säker och anonym visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern leverantör, är tillgänglig för anställda, konsulter och externa intressenter. Den uppfyller kraven enligt EU-direktiv 2019/1937 om skydd för visselblåsare och säkerställer konfidentialitet, skydd mot repressalier och oberoende ärendehantering. Kommunikation av policys Antikorruptionspolicys kommuniceras genom obligato- risk utbildning, onboarding, intern kommunikation och Mål och effektivitet i policys och åtgärder Tobii har inte fastställt numeriska, resultatinriktade mål för ESRS G1, eftersom de väsentliga G1-påverkan och riskerna hanteras genom förebyggande och integrerade styrnings- och regelefterlevnadsprocesser snarare än genom tidsbundna åtgärdsprogram. Effektivitet bedöms därför kontinuerligt genom re- gelefterlevnadsprocesser, incidentrapportering, utbild- ningstäckning och ERM-uppföljning, snarare än mot för- definierade mål.. via Management System. Anställda och relevanta affärs- partners måste bekräfta att de tagit del av och accepterat policys vid onboarding eller avtalstecknande. Utbildning i antikorruption och mutor Alla anställda genomgår obligatorisk utbildning i Uppfö- randekoden som omfattar antikorruption, intressekon- flikter och etiskt beslutsfattande. Nyanställda genomför utbildning vid onboarding och repetitionsutbildning krävs vart tredje år. Funktioner med högre exponering mot externa intressenter får ytterligare riktad vägledning. Styrelseledamöter och medlemmar i Koncernledningen genomför också obligatorisk utbildning och får regel- bundna uppdateringar inom regelefterlevnad. Täckning av riskutsatta funktioner och mätetal Utbildning i Uppförandekoden är obligatorisk för alla anställda och täcker 100 procent av funktioner som iden- tifierats som exponerade för korruptions- eller mutrisker. Samtliga chefer ansvarar för att säkerställa att utbild- ningen genomförs. Även om Tobii inte följer upp exakta genomförandegrader, får chefer notifieringar och följer upp med medarbetare för att säkerställa att utbildning- en genomförs minst en gång vartannat år. Utbildningen tillhandahålls via e-learning, och deltagandet säkerställs genom chefsuppföljning. Riskövervakning och stödjande kontroller Korruptionsrelaterade risker övervakas genom årliga policyöversyner, due diligence-processer för leverantörer och partners, och riskbaserade regelefterlevnadsbedöm- ningar. Det ISO 27001-anpassade informationssäkerhets- ledningssystemet tillhandahåller ytterligare förebyggande kontroller avseende dataintegritet, åtkomsthantering och otillbörlig användning av konfidentiell information. Framtida planer (om inga rutiner funnits) Ej tillämpligt, eftersom Tobii redan har omfattande anti- korruptionsrutiner som uppfyller kraven enligt ESRS G1-3. Mätetal Vad som följs upp Utfall 2025 Kontroll- och uppföljnings - mekanism Personuppgiftsincidenter Bekräftade incidenter eller läckage av medarbetares personuppgifter 0 Incidenter och historik regist- reras och rapporteras i Tobiis ITSM-system Skyddsnivå för system som innehåller medarbetardata Klassificeringsnivå för HR-system som innehåller personuppgifter Nivå 4 (högsta) – Strikt konfi- dentiellt Högsta skyddsnivå och sä- kerhetskontroller tillämpas för HR-system Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== G1-4 Incidenter av korruption eller mutor Tobii registrerade inga bekräftade fall av korruption eller mutor inom den egna verksamheten eller i värdekedjan under 2025. Bolaget hade inga fällande domar och ådrog sig inga böter, sanktioner eller rättsliga åtgärder relatera- de till överträdelser av antikorruptions- eller antimutlag- stiftning. Misstänkta oegentligheter utreds enligt Policy mot mutor och korruption och Visselblåsarpolicy, vilka säkerställer opartisk utredning, konfidentialitet, skydd mot repressa- lier samt eskalering till Koncernledningen och revisions- utskottet när så är lämpligt. I enlighet med ESRS G1-4 (24b) och tillämpningskrav AR 8 hänvisar Tobii till informationen om utbildning i anti- korruption och motverkande av mutor som redovisas un- der G1-3. Utbildningen i Tobiis Uppförandekod omfattar 100 % av de avdelningar där roller är exponerade för ris- ker relaterade till korruption eller mutor och är obligato- risk för berörda medarbetare. Medarbetare ska genom- föra utbildningen minst en gång vartannat år. Ärende-ID / Ären - denummer Kategori Registrerat Kanal Status Beskrivning Hantering — Korruption / mutor — — — Inga ärenden registrerades under rapporteringsperio- den (2025). — Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversiktFÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Tobii är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Genom vår globala riskhanteringsprocess kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån fastställd risknivå. Risker och riskhantering Riskhantering är integrerad i samtliga våra processer, inklusive affärsplaneringsprocessen. Nedan följer en översikt av de mest betydande rörelseriskerna samt hur dessa hanteras. Beskrivningen gör inte anspråk på att vara heltäckande, utan utgör ett urval av de mest väsentliga risker som koncernen är eller kan komma att bli exponerad för. Information om finansiella risker och tillhörande riskhantering, utöver vad som redovisas nedan, återfinns i not 3 Risk Beskrivning Hantering GEOPOLITISKA RISKER Globala marknads- trender och ändrade marknads - förhållanden Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, tullar, driftstör- ningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Vi övervakar kontinuerligt förändringar inom områden såsom ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska situationer och strukturer samt oväntade leveransavvikelser. Våra beredskapsplaner och eskalerings- processer uppdateras löpande för att säkerställa en flexibel anpassning till rådande förhållanden. Vi genomför relevanta analyser och föreslår justeringar av affärsmodeller, prissättning eller andra åtgärder för att minska risker. Signifikans Sannolikhet Inköp Koncernen är i vissa fall beroende av enskilda leverantörer (single source), särskilt vid låga volymer, vilket kan medföra olika typer av risker. I vissa situationer förekommer tvingande omständigheter eller en mono polliknande marknadsstruktur där högteknologiska produkter måste produceras av en specifik aktör med särskilda tillverkningsmetoder. Detta kan skapa ytterligare sårbarheter i leveranskedjan. Därtill ökar sårbarheten i globala leverantörskedjor till följd av både oväntade och förutsägbara stör- ningar, exempelvis handelspolitiska åtgärder, tullar, handelskonflikter samt klimatrelaterade eller sociala händelser. Sådana faktorer kan påverka leveranssäkerheten, medföra ökade driftskostnader och kräva omfattande strukturella förändringar i koncernens leveransnätverk. Vi genomför regelbundna riskutvärderingar och kartläggningar av beroendet av enskilda leverantörer samt de etablerade leverantörskedjorna. Vi arbetar aktivt med affärskontinuitetsplanering, analyserar risker i leverantörskedjan och upprätthåller goda relationer med berörda leverantörer och partners. Vi ska upprätthålla ett beredskapslager med kritiska varor och säkerställa en alternativ leverantör om volymerna från en enskild leverantör kräver det. För leverantörer i geografiskt riskfyllda områden har vi en särskild rutin för godkännande. Vi övervakar kontinuerligt den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställer efterlevnad av vår exportkontrollpolicy samt internationella handelslagar. Vid eventuella störningar vidtar vi omedelbara åtgärder i enlighet med våra beredskapsplaner. Signifikans Sannolikhet Möjliga kränkningar av mänskliga rättigheter i inkommande värdekedjan Koncernen har leverantörer i Kina, där det finns en risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. För att motverka risken arbetar koncernen aktivt genom policyer och revisioner. Fokus ligger även på utbildningar inom mänskliga rättigheter, och detta arbete kommer att fortsatt utvecklas. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 52 ===== Risk Beskrivning Hantering MARKNADSRISKER Snabbt förändrad teknologi De marknader där koncernen är verksam kännetecknas av snabba teknologiska förändringar. Oförmåga att förutse teknisk utveckling, förändrade kundbehov eller att anpassa produkter och lösningar därefter kan påverka koncernens konkurrenskraft negativt. För att säkerställa fortsatt utveckling och marknads- relevans krävs löpande innovation, teknisk kompetens samt förmåga att snabbt anpassa erbjudandet till förändrade marknadsförutsättningar. Koncernen upprätthåller en nära dialog och ett aktivt samarbete med kunder och partners. Vi övervakar marknaden noggrant för att identifiera marknadshändelser och tekniktrender i ett tidigt skede. Genom att kombinera dessa insikter med organisationens djupa expertis och kunskap styr vi investeringar i vår kärnteknik och våra produkter. Detta gör det möjligt för oss att stärka vår marknadsposition och möta både nuvarande och framtida kundbehov. Signifikans Sannolikhet Ökad konkurrens Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknologi och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier. Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda en rad av lösningar till konkurrenskraftiga priser. Signifikans Sannolikhet Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter Betydelsen av immateriella rättigheter förväntas öka i takt med att eyetracking etableras på volymmark- nader. Om koncernens immateriella rättigheter inte ger de konkurrensfördelar som förväntas, eller om koncernen anklagas för intrång i andras rättigheter, kan detta medföra kostsamma rättsliga och adminis- trativa processer. Det kan även leda till skadeståndskrav, licensavgifter eller försäljningsbegränsningar för koncernens produkter. Koncernen förvaltar och vidareutvecklar aktivt sin portfölj av immateriella rättigheter inom nya produkt- områden. Koncernen ser kontinuerligt över sina behov av ytterligare immaterialrättsligt skydd. Signifikans Sannolikhet Kundberoende Koncernen ingår ibland avtal med större integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller för- säljningsgarantier. Därtill tecknas långsiktiga underhållsavtal där långa ledtider skapar osäkerhet innan intäkter kan realiseras. Det finns en risk att kunder väljer att inte fullfölja planerade integrationer eller att försäljningen från dessa avtal av andra skäl understiger förväntningarna. Sådana avvikelser kan få betydande negativa effekter på koncernens resultat. Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och arbetar aktivt med att utveckla relationer med nya integrationskunder. Vi samarbetar med kunder inom flera marknadssegment för att stärka vår mark- nadsnärvaro och skapa långsiktigt värde. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 53 ===== Risk Beskrivning Hantering PERSONALRISKER Beroende av nyckelmedarbetare Koncernens verksamhet är beroende av specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om ledande befattningshavare eller nyckelpersoner väljer att lämna bolaget till följd av osäkerhet eller strukturella förändringar, eller om koncernen inte lyckas attrahera och rekrytera högkvalificerad personal, kan detta få negativ påverkan på koncernens framtida tillväxt och expansionsmöjligheter. Strategisk personalplanering är en central del av koncernens långsiktiga strategi. En viktig del av denna process är att identifiera nyckelpersoner och genomföra en strukturerad successionsplanering. Kon- cernen stärker även sitt värdeerbjudande för medarbetare genom tydliga ledarskapsprinciper och en välgrundad kulturplattform. För att säkerställa ett högt engagemang bland medarbetarna genomförs regelbundna mätningar och målsättningar på företags-, enhets- och teamnivå. Samtliga enheter bedriver aktiviteter för att förbättra och upprätthålla engagemangsnivåerna. Dessutom tillämpar vi en genom- tänkt och kandidatfokuserad rekryteringsprocess, där vi ser kandidater som kunder och inkluderar en återkopplingsslinga för att kontinuerligt förbättra upplevelsen och kvaliteten i rekryteringen. Signifikans Sannolikhet INFORMATIONSSÄKERHETRISKER Informationssäkerhet Ett externt cyberangrepp eller ett dataintrång från en intern aktör kan leda till stöld eller spridning av känsliga uppgifter, såsom immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier samt personuppgifter om anställda, kunder och slutanvändare. Konsekvenserna kan inkludera höga böter, förlorad kundförtroende, skada på varumärket, risk för plagiat och konkurrensfördelar för andra aktörer på marknaden. Koncernen har ett omfattande cybersäkerhetsarbete som omfattar nätverksintrångsdetektering, själv- ständig övervakning, ID-skydd, informationsmärkning, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informationssäkerhet genomför vi säker- hetsutbildningar för hela företaget, attacksimuleringar samt etablerar stabila processer och kontroller för IT-drift och incidenthantering. Vårt kontinuerliga förbättringsarbete inkluderar utveckling av metoder för att förhindra dataförlust, stärkt informationsskydd, förbättrade kontroll- och varningssystem samt nya styrningsmodeller för molninfrastruktur. Dessutom genomförs riktade utbildningar för privilegie- rade användare. Cybersäkerhetsrisker övervakas och hanteras löpande genom vårt ledningssystem för informationssäkerhet. Signifikans Sannolikhet ANSVARSRISKER Produktsäkerhet och kvalitetsproblem En defekt eller fel kan leda till tredjepartkrav, produktåterkallelseprogram, och utmaningar kring försäk- ringsskydd, vilket kan resultera i betydande rättsliga och förlikningskostnader samt påverkan på bolagets rykte. Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar. • Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt • Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstandarder. • Tillverkning och kvalitetskontroll • Säljledning • Policy och förfarande vid återkallelse Signifikans Sannolikhet Affärsetik Koncernen är fast besluten att uppfylla högt ställda förväntningar på etiskt uppförande. Efterlevnad av våra affärsetiska principer, lagar och regler är avgörande för vår långsiktiga framgång. Brister i efter- levnaden kan leda till betydande affärsrisker, regulatoriska sanktioner och en negativ inverkan på vårt anseende. Koncernens regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk för att säkerställa att lämpliga strategier implementeras och efterlevs. Etiskt uppförande och affärsintegritet är en grundläggande del av vår före- tagskultur, och medarbetarnas medvetenhet stärks genom kontinuerliga utbildningar. Vi arbetar aktivt med utbildning samt krav på signering av vår Code of Conduct, policyn mot mutor och korruption samt vår visselblåsarprocess. Våra leverantörer åläggs att följa en särskild uppförandekod, och en uppfö- randekod för indirekta säljpartners har utvecklats. En process för att implementera denna kod i samar- bete med både befintliga och framtida säljpartners har påbörjats. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 54 ===== Risk Beskrivning Hantering RISKER KOPPLADE TILL REGELEFTERLEVNAD Regelefterlevnad Regelverken skärps och utökas snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade affärsmöjligheter, kundbortfall, regulatoriska sanktioner och skada företagets anseende. Dessutom kan det utgöra ett hinder för expansion på reglerade marknader. Medvetenhet om externa krav är en integrerad del av koncernens riskbedömningsprocesser. Våra regelefterlevnadsfunktioner övervakar regelverk och säkerställer att företaget implementerar lämpliga strategier för efterlevnad. Kompetens har identifierats som en avgörande faktor för att upprätthålla regelefterlevnad, och därför genomförs kontinuerliga utbildningar för personalen inom ramen för vårt compliance-arbete. Signifikans Sannolikhet Regleringar som syftar till att minska växthusgasutsläpp Regleringar för att minska växthusgasutsläpp och främja övergången till förnybara energikällor kan med- föra ökade efterlevnadskostnader, prisvariationer och påverkan från koldioxidhandelssystem. Detta kan i sin tur leda till högre kostnader längs hela värdekedjan. Koncernen arbetar löpande med att utveckla och optimera sin leverantörsstrategi samt övervakar både den inkommande och utgående värdekedjan för att säkerställa effektivitet, hållbarhet och affärskontinuitet. Signifikans Sannolikhet FINANSIELLA RISKER Likviditet, finansiering samt fortsatt drift Förmåga att uppfylla betalningsåtaganden i tid kan påverkas av otillräcklig likviditet eller begränsad till- gång till finansiering. De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift. Koncernen har en strukturerad process för kontinuerlig övervakning och prognostisering av koncernens likviditet. Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser att detta antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande osäkerheterna kring kassaflö- det. Signifikans Sannolikhet Valuta Nettoomsättning och affärsverksamhet på flera marknader utanför Sverige utsätter koncernen för potentiella negativa effekter av valutafluktuationer. Koncernen utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring. Signifikans Sannolikhet Nedskrivning av immateriella tillgångar En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och pro- duktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. Koncernen genomför regelbundet nedskrivningstester genom att analysera de förväntade framtida intäkterna för de projekt och varumärken som redovisas i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 15. Signifikans Sannolikhet Skatt Avvikelser i bedömningar av internprissättning från lokala skattemyndigheter eller svårigheter i hante- ringen av lokala skatter kan leda till högre skattekostnader. Koncernen genomför en årlig översyn av skattemässiga risker i samarbete med externa skatteexperter. Baserat på denna översyn justeras skatteavsättningarna vid behov. Signifikans Sannolikhet Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 RISKER OCH RISKHANTERING Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 55 ===== Så här styrs Tobii Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning säkerställer Tobiis åtag- anden gentemot samtliga intressenter och stärker bolagets konkurrenskraft och lång- siktiga värdeskapande genom tydliga styr- nings- och kontrollaktiviteter. Den vägleder medarbetarna i affärsmässigt uppträdande och främjar en sund riskkultur. Denna bolagsstyrningsrapport, antagen av styrelsen, re- dogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2025. Rapporten har upprättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) och årsredovisningslagen samt granskats av bolagets revisorer. Den ger en översikt över Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltning, samt intern kontroll och riskhantering kopplat till den finansiella rap- porteringen. Tobii, som ett publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Ko- den, vilken bygger på principen ”följ eller förklara.” Styrel- sen bedömer att Tobii under 2025 har följt Koden i samtli- ga avseenden och har inga avvikelser att rapportera. Regelverk och styrmodell Bolagsstyrning inom Tobii Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och bolagets aktier är sedan 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stock- holm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieä- garna, styrelsen, vd och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt Tobii AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bo- lagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser vd. Styrelsens och vd:s förvaltning samt bolagets finan- siella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och för- djupa arbetet i olika frågor har styrelsen inrättat ett revi- sionsutskott och ett ersättningsutskott. Tobii tillämpar som beskrivits ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, som finns tillgängligt på nasdaq.com, och god sed på aktiemarkna- den. Det överordnade interna styrinstrumentet är bolags- ordningen, fastställd av stämman. För styrelsens, utskot- tens och vd:s arbete finns antagna arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa efterlevnad av lagar och regler samt uppfylla interna krav har bolaget antagit styr- dokument som tydliggör rutiner och ansvar inom områ- den som Code of Conduct and Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev- nad. Bolaget har även koncernövergripande handböcker samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument är tillgängliga för berörda medarbetare via intranätet, med- an hållbarhetsrelaterade dokument finns på vår hemsida. Alla policyer granskas årligen och uppdateras vid behov 1  Aktieägare Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och C-aktier. Varje stamaktie ger rätt till en röst på bolags- stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt. Bolagets största aktieägare per den 31 december 2025 var Avanza Pension (7,81 procent av kapitalet och 8,56 procent av rösterna), följt av bolagets tre grundare: Henrik Eskilsson (5,36 procent av kapitalet och 5,88 procent av rösterna), Mårten Skogö (4,56 procent av ka- pitalet och 5,00 procent av rösterna), samt John Elvesjö (3,47 procent av kapitalet och 3,80 procent av rösterna). Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 10,3 procent (13,0). Mer information om aktien och ak- tieägarna finns på sidorna 101–106. 2  Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolags- ordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett an- nonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner 1  AKTIEÄGARE 2  BOLAGSSTÄMMA 4  STYRELSE 7  VD 7  KONCERNLEDNING 3  VALBEREDNING 6  ERSÄTTNINGSUTSKOTT 8  REVISOR 5  REVISIONSUTSKOTT 9  INTERNKONTROLL Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 56 ===== skäl därtill enligt aktiebolagslagen. Extra bolagsstämma den 10 januari 2025 Den extra bolagsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet av stämman utsedda styrelseledamöter ska vara fem, utan suppleanter. Vidare utsågs Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot, medan Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade sina uppdrag. Bolagsstämman beslutade också i enlighet med styrel- sens förslag om infasning av ett aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget samt i enlighet med valberedningens förslag att införa ett aktieinvesterings-program för styrelseledamöter i bolaget. Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för att säkra programmen. Årsstämma 2025 Vid årsstämman, som hölls den 28 maj 2025, deltog aktieägare som representerade 23,5 procent av rösterna. Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om omval av, John Elvesjö, Henrik Eskilsson, Char- lotta Falvin, Carl Mellander och Per Norman till styrelsele- damöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseordförande. PwC omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet, fastställde årsre- dovisningen för räkenskapsåret 2024 och beslutade en- ligt valberedningens förslag om styrelsearvode. Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsvarande en ökning om högst 10 %. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på corporate.tobii.com (fullständig länk: https://corporate. tobii.com/sv/investerare/finansiell-kalender/arsstam- ma-2025). Årsstämma 2026 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 7 maj 2026 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på corporate.tobii. com (fullständig länk: https://corporate.tobii.com/sv/om- oss/bolagsstyrning/arkiv-for-bolagsstammor). Läs mer under avsnittet information till aktieägare på sid 106. 3  Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna och ansvarar för att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, antal styrelseledamöter, arvoden till styrelse, revisor och eventuella kommittéer, samt förslag på principer för ut- seende av valberedning. Enligt instruktion från årsstäm- man 2018 ska valberedningen bestå av representanter för de tre största aktieägarna per den 30 september samt styrelsens ordförande. Om någon aktieägare avstår från sin rätt att utse representant går rätten vidare till nästa största aktieägare. Bolagets grundare Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö har rätt att nominera en av aktieägarerepresentanterna så länge de tillsammans är bland de tre största aktieägarna. Ledamoten från största aktieägaren kallar till valberedningens första möte och utses till ordförande, om inte valberedningen enas om någon annan, dock får styrelsens ordförande inte vara ordförande. Valberedningen inför årsstämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 har utsetts enligt ovan beskrivna principer och består av: • Henrik Tellving, ordförande, utsedd Henrik Eskilsson • Mårten Skogö, utsedd av Mårten Skogö • John Elvesjö, utsedd av John Elvesjö • Per Norman, Tobiis styrelseordförande Tillsammans representerade valberedningens ledamö- ter cirka 21% av rösterna i bolaget per den 30 september 2025. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman och uppfyller kraven på obe- roende. Valberedningens arbete Valberedningens arbete inleds med en genomgång av den utvärdering av styrelsens arbete som genomförts. För att säkerställa att styrelsen uppfyller kraven utifrån bolagets situation och framtida behov, har valbered- ningen diskuterat styrelsens storlek och sammansätt- ning med fokus på branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy tillämpas Kodens punkt 4.1, som föreskriver en ändamålsenlig styrelsesamman- sättning med bredd och mångsidighet i kompetens, erfarenhet och bakgrund. Inför årsstämman 2026 har sty- relsens ordförande informerat om styrelsens arbete samt insatser i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen inför årsstämman 2026 har till och med den 31 mars 2026 haft fem protokollförda möten, samt kontakter däremellan. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valbered- ningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, re- dogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2026, samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2026. 4  Styrelsen Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvalt- ningen av företagets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerstäl- ler en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar om större investeringar. Vd utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbets- ordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd fastställs genom skriftliga instruktioner. Styrelsens sammansättning Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan suppleanter. För närvarande består bola- gets styrelse av fem ordinarie ledamöter. Tobiis styrelse har en bred och mångsidig sammansättning, med erfa- renhet från relevanta branscher och kompetens inom både teknik och internationella affärer. Styrelsen arbetar aktivt för att ytterligare stärka jämställdheten och beakta mångfald i sitt arbete. Mer information om styrelseleda- möterna finns på sida 60. Styrelsens sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträf- fande oberoende ledamöter. Tobiis styrelsemedlemmar presenteras på sida 60. Styrelsen arbete Styrelsens arbete styrs av en årlig arbetsordning som säkerställer att styrelsen är välinformerad och behandlar relevanta frågor. Arbetsordningen reglerar ansvarsfördel- ningen mellan styrelsen, dess utskott och vd. Styrelsen ansvarar för att besluta om strategi, budget, finansiella rapporter, väsentliga policys, större investeringar samt överenskommelser. Den utser och utvärderar vd, följer upp intern kontroll, tillsätter utskott samt föreslår ersätt- ningsriktlinjer till årsstämman. Styrelsens ordförande leder arbetet och företräder bola- get i ägarfrågor. Möten förbereds av ordföranden och vd. Bolagets chefsjurist fungerar som styrelsens sekreterare och för protokoll. Vid behov medverkar andra anställda som föredragande. Inför möten distribueras relevant ma- terial, och vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden inkluderar affärsläge, finansiell rapportering samt utskottens rapportering och beslut. Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gång- er utöver det konstituerande styrelsemötet i samband med årsstämman. Styrelsens arbete under 2025 Under 2025 har styrelsen haft 23 protokollförda möten, varav ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordina- rie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning, kassaflöde, investeringar, förvärv, riskhantering och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på finan- siering och strategisk översyn samt kostnadsbesparings- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 57 ===== Styrelsens arbetsår Kvartal 4 • Delårsrapport kv3 • Riskananlys • Fastställande av affärsplan och budget • Utvärdering av styrelse och vd:s arbete • Finansiering • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen • Organisationsförändringar • Tillsättande av ny vd Kvartal 3 • Halvårsrapport kv2 • Strategiarbete • Finansiering • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen • Organisationsförändringar Kvartal 1 • Bokslutskommuniké • Revisorns avrapportering • Extra bolagsstämma • Kostnadsbesparingsprogram Kvartal 2 • Fastställande av årsredovisning • Delårsrapport kv1 • Fastställande av policies • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Strategiarbete • Finansiering • Kostnadsbesparingsprogram • Optimering av produktportföljen program, organisationsförändringar och personalfrågor. Under räkenskapsåret meddelade vd, Anand Srivatsa, sin egen uppsägning och kvarstod i uppdraget till den 31 december 2025. Styrelsen utsåg i december Fadi Pharaon till vd med tillträde den 1 januari 2026. Utvärdering av styrelsens arbete Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 2025 genomfördes denna utvärdering genom dialog inom styrelsen. Styrelsens utskott För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommendationer till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen om sitt arbete. 5  Revisionsutskott Revisionsutskottet stödjer styrelsen i att uppfylla åtag- anden kring finansiell rapportering, intern kontroll, revision, hantering av verksamhetsrisker och regelefter- levnad. Utskottet säkerställer att bolaget har processer för att följa lagar och regler, inklusive finansiella redovis- ningsstandarder och krav för börsnoterade företag. Det övervakar även arbetet med riskhantering och hållbar- hetsrapportering (CSRD) som träder i kraft för räken- skapsåret 2025. Utskottet utvärderar extern revision, stödjer valberedningen vid revisorsval och genomför år- liga genomgångar av revisionsomfånget. Sedan årsstäm- man 2025 består utskottet av Carl Mellander (ordföran- de), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisionsutskottet höll åtta protokollförda möten under 2025. Mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2025 Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹) Styrelsen Revisions- utskottErsättningsutskott Arvode totalt MSEK Per Norman, ordförande 2022 Ja/Ja 23/23 8/8 4/4 0,9 Charlotta Falvin 2018 Ja/Ja 23/23 7/8 – 0,3 Henrik Eskilsson 2021, samt omvald 2025 Ja/Nej 23/23 – 4/4 0,3 John Elvesjö 2024 Ja/Ja 22/23 – 4/4 0,3 Carl Mellander 2024 Ja/Ja 23/23 8/8 – 0,5 Ledamot fram till extra stämman 2025 Jörgen Lantto 2019 Ja/Ja – – – 0,0 Sarah Eccleston 2024 Ja/Ja – – – 0,0 1) Enligt definitionen i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare och separat i förhållande till bolaget och dess ledning. 2025 6  Ersättningsutskott Ersättningsutskottet stödjer styrelsen med att ta fram förslag på ersättningar samt att regelbundet följa upp och utvärdera ersättningsstrukturer och nivåer för vd, an- dra medlemmar i koncernledningen samt övriga ersätt- ningsstrukturer inom bolaget. Från och med årsstämman 2025 bestod utskottet av Per Norman (ordförande), John Elvesjö och Henrik Eskilsson. Utskottet hade fyra proto- kollförda möten under 2025. Ersättning till styrelse och utskott Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstäm- man 2025 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 580 000 (2 580 000) SEK att fördelas med 790 000 (790 000) SEK till styrelsens ordförande samt 280 000 (280 000) SEK varde- ra till övriga styrelseledamöter. Arvode för utskottsarbete ska utgå med sammanlagt högst 390 000 (390 000), för- delat på 290 000 (290 000) SEK avseende revisionsutskot- tet, varav 170 000 (170 000) SEK till revisionsutskottets ordförande och 60 000 (60 000) SEK vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet och 100 000 (100 000) SEK avseende ersättningsutskottet varav 50 000 (50 000) SEK till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 (25 000) SEK vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersättning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. SEP  AUG  JUL  JUN  MAJ  APR OKT  NOV  DEC  JAN  FEB  M AR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 58 ===== 7  Vd och koncernledning Vd sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Gällande vd-instruk- tion antogs av styrelsen den 28 maj 2025. Vd tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. Vd bistås av koncernledningen som består av CFO, SVP Products & Solutions, SVP Integrations, SVP Autosense, SVP Engineering, General Counsel samt VP People and Growth. Koncernledningen håller veckomöten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. Mer information om kon- cernledningen presenteras på sida 61–62. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra an- ställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningsha- vare fattas av styrelsen. Överenskommelser om pensio- ner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd. Vd har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företa- get som säger upp avtalet. Övriga ledande befattnings- havare har anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägningstid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2025 uppgick den totala ersättningen till Vd och de ledande befattningshavarna till 18,6 (25,6) MSEK. CFO ersätts via konsultarvode. Under 2025 fanns inga avvikelser från de riktlinjer som antogs av årsstäm- man i maj 2022. För mer information om ersättning till vd och andra ledande befattningshavare se not 8. Förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledan- de befattningshavare för beslut vid årsstämman 2026 Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att anta rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare enligt följande. Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning in- klusive VD. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelsearbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att rikt- linjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfat- tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsikti- ga intressen och hållbarhet Tobiis mission är att göra världen bättre med teknik som förstår vår uppmärksamhet och intention. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.tobii. com. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga in- tressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befatt- ningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler- sättning. I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade in- citamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bl.a. VD och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekurs- utveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeska- pande. För mer information om dessa program, se www. tobii.com. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlin- jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon- tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontant- lönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om- ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang- emang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningsha- vare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsats- er utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt- ningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie- bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sam- manlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå- ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till- godoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst sex månader. Fast kontantlön under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kom- pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningsha- varen saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollek- tivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtag- andet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 24 månader efter anställningens upphörande. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för- utbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiel- la eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individan- passade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Målen för verkställande direktören fastställs årligen av styrelsens ersättningsutskott med avsikt att de ska ligga i linje med bolagets affärsstrategi och resultatmål. Målen för övriga personer som omfattas av dessa riktlinjer fast- ställs årligen av verkställande direktören, i enlighet med dessa riktlinjer, och utifrån mer detaljerade ramverk som fastställs av styrelsens ersättningsutskott. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe- Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 59 ===== talning av rörlig kontantersättning avslutats ska faststäl- las i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättnings- utskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt av- ser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt- ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins- tone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Er- sättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behand- ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närva- rar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter har tagits i beaktande I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av års- stämman 2022 innebär förslaget till årsstämman 2026 enbart justeringar av redaktionell art. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi, och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat inom området. Styrelsen godkänner styrdokument som utgör ramarna för hållbarhetsarbetet på Tobii och är därmed ytterst ansvarig för att integrera hållbarhet i den övergri- pande beslutsprocessen. Styrelsen övervakar Tobiis hållbarhetsarbete, inklusive viktiga frågor, mål och påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredo- visningen. Vd är ytterst ansvarig, medan det operativa an- svaret ligger hos verksamheten. Hållbarhetsfrågor disku- teras kontinuerligt i koncernledningen, och en styrgrupp för hållbarhet, bestående av koncernledningsmedlemmar och nyckelpersoner, driver framsteg inom hållbarhets- strategi och mål samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD-direktiv. 8  Revisor Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredo- visning, bolagsstyrningsrapport och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till revi- sionsutskottet. Revisorn föredrar revisionsberättelsen vid årsstämman och deltar normalt vid ett styrelsemöte per år. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB omvaldes som revisionsfirma vid årsstämman 2025 för perioden fram till årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För information om ersättning till revisor, se not 7. Styrelsens rapport om internkontroll 9  Intern kontroll och riskhantering avseende den f inansiella rapporteringen Den interna kontrollen omfattar processer och metoder för att begränsa risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och säkerställa tillförlitlighet och kor- rekthet i rapporteringen. Den upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ramverk, som omfattar fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom- munikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för Tobiis interna kontroll och riskhantering och baseras på de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar, samt organisationsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslut- svägar och medarbetarnas kompetens. Detta inkluderar interna styrdokument fastställda av styrelsen. Styrel- sen har det övergripande ansvaret för intern kontroll och rapportering och har utsett ett revisionsutskott att övervaka den finansiella rapporteringen och processens effektivitet. Riskhantering Väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen identifieras och hanteras på koncern-, segment- och dot- terbolagsnivå. Revisionsutskottet i styrelsen ansvarar för att identifiera och hantera finansiella risker samt risker för fel i rapporteringen, särskilt i processer med högre risk för väsentliga fel på grund av komplexitet eller stora värden. För mer information, se avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 51–54. Kontrollaktiviteter Identifierade risker kring finansiell rapportering hanteras genom bolagets kontrollaktiviteter, som syftar till att före- bygga, upptäcka och korrigera fel. Detta sker genom ma- nuella kontroller, såsom avstämningar och inventeringar, samt automatiska kontroller via IT-system. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat och uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspe- cifika kontrollerna och bekräftar rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikations- vägar för att säkerställa korrekt och fullständig finansiell rapportering. Bolagets styrdokument, såsom policyer och manualer, uppdateras löpande och finns tillgängliga på intranätet. Personal utbildas genom e-learning, vilket är obligatoriskt för nya medarbetare och konsulter, och kan inkludera tester. Finansiell information sammanställs månadsvis och distribueras till styrelse och koncernledning. Extern kommunikation följer fastställd informationspolicy, och finansiell rapportering offentliggörs enligt gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informations- flöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med företagets olika intressenter. Uppföljning Riskbedömning och genomförande av kontrollaktiviteter följs kontinuerligt upp genom både formella och infor- mella rutiner på alla nivåer. Uppföljningen innefattar resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Sty- relsen får löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartal bedöms den ekonomiska situationen, och ledningen analyserar den månatliga rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskot- tet följer upp den ekonomiska redovisningen och får lö- pande information om riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering från revisorerna. Tobii har ingen internrevision, men styrelsen bedömer att den uppfölj- ning som utförs av styrelse och ledning är tillräcklig med hänsyn till bolagets storlek och verksamhet. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 60 ===== Per Norman Styrelseordförande Invald: 2022. Ledamot i revisionsutskot- tet samt ordförande i ersättnings- utskottet. Född år: 1964 Utbildning: Civilingenjör i maskintek- nik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell ekonomi, Uppsala. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandinavien AB, H.O.L.M Security Sweden AB och Stockholm Security Holding AB och Fubuki AB. Vice ordförande i Sveriges Television Aktiebolag. Tidigare styrelse- ordförande för Leo Vegas AB och Learn- ster AB samt vd för Mr Green & Co AB, Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern Times Group MTG AB. Innehav i Tobii1): 853 221 aktier. Charlotta Falvin Invald: 2018. Ledamot i revisionsutskot- tet. Född år: 1966 Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Styrelseordförande i Internetstif- telsen och Science Village Scandinavia AB. Styrelseledamot i Bure Equity AB, Nel ASA, Dynavox Group AB. Tidigare styrelseledamot i bland annat NetIn- sight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bland annat som operativ chef (COO) på Axis och vd på Decuma och TAT. Innehav i Tobii1): 229 684 aktier. Carl Mellander Invald: 2024. Ordförande i revisions- utskottet. Född år: 1964 Utbildning: Filosofie kandidatexamen från Stockholms universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Group CFO för Ericsson koncer- nen fram till 2024, dessförinnan Group Treasurer och flera ledande ekonomi/ finansroller inom Ericsson inklusive CFO för marknadsenheter och chef för export- och projektfinansiering. Styrelseledamot i Dustin Group AB, AB Svensk Exportkredit, Grönskär Gruppen AB samt AB MilDef Group AB. Engagerad av flertalet företag som rådgivare inom affärs- och finansieringsfrågor. Innehav i Tobii1): 1 128 275 aktier. John Elvesjö Invald: 2024. Ledamot i ersättnings- utskottet. Född år: 1977 Utbildning: Oavslutade studier i teknisk fysik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Huvudsakliga uppdrag och erfarenhet- er: Serieentreprenör och investe-rare. Managing Partner på Node Ven-tures. Tidigare medgrundare av Tobii och Dy- navox Group och var där Vice vd under perioden 2001–2018 samt CTO under perioden 2001–2015. Styrelseuppdrag i Node Ventures, Brightly Ventures, Wehype, Yabie, Collective Minds Radio- logy, Fast Travel Games, Zevoy (FI) samt The Incredible Machine. Innehav i Tobii1): 9 081 024 aktier. Henrik Eskilsson Invald: Först invald 2021 för en man- datperiod till årsstämman 2024, omvald 2025. Ledamot i ersättningsutskottet. Född år: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfaren- heter: Vd och styrelseledamot i Vaja AB Medgrundare och vd för Tobii mellan 2001–2021. Omfattande entreprenörs- bakgrund samt djup teknisk kompetens inom sensorteknologi. Styrelseledamot i Dynavox Group AB. Innehav i Tobii1): 13 984 678 aktier. Pontus Walck Invald: 2025. Arbetstagarrepresentant utsedd av Sveriges Ingenjörer. Född år: 1983 Anställd sedan 2013. Arbetar som Staff System Architect. Innehav i Tobii1): 880 aktier. Styrelse 1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026. Förändringar under 2025 Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 valdes Henrik Eskilsson till ny styrelseledamot. Sarah Eccleston och Jörgen Lantto lämnade styrelsen. Pontus Walck utsågs till arbetsta- garrepresentant och är medlem av styrelsen sedan januari 2025. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 61 ===== Koncernledning Fadi Pharaon Vd Medlem i koncernledningen sedan: 2026 Född år: 1972 Utbildning: Master of Science i data- teknik (teleinformatik) från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm samt Master of Business Administration från Heriot-Watt University, Edinburgh Business School. Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet inom den globala telekombranschen från Ericsson. Under sin internationel- la karriär har han haft flera seniora ledande befattningar, senast som SVP och chef för Market Area Middle East & Africa samt medlem av Ericssons koncernledning. Innehav i Tobii1): - Åsa Wirén Interim CFO & Executive Vice President Medlem i koncernledningen sedan: 2025 Född år: 1968 Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala Universitet. Erfarenhet: Tidigare CFO för Scandic Hotels, Bonnier Group och SkiStar samt auktoriserad revisor och partner på KPMG. Innehav i Tobii1): - Gunnar Troili Senior Vice President Products & Solutions, samt tillförordnad Senior Vice President, Integrations Medlem i koncernledningen sedan: 2021 Född år: 1979 Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Tidigare SVP of Engineering på Tobii sedan 2016. Tobiis första algo- ritmutvecklare 2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och algorit- mutveckling. Innehav i Tobii1): 704 399 aktier och 52 327 aktierätter. Adrian Capata Senior Vice President Autosense Medlem i koncernledningen sedan: 2024 Född år: 1979 Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of Bucharest. Erfarenhet: Tidigare SVP på Xperi’s affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen för förar-och passagerar- övervakning. Under sina 20 år på Xperi drev han innovation och kommersiali- sering av computer vision och edge AI. Innehav i Tobii1): 220 220 aktier. Patrick Grundler Vice President Engineering Medlem i koncernledningen sedan: 2024 Född år: 1973 Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska Högskolan I Stock- holm. Erfarenhet: Tidigare roller som soft-wa- re manager, program director PC and remote och director screen-based solutions på Tobii. Har även arbetat som software developer på bolag så- som PocketMobile, Entraction/IGT och Appear Networks. Innehav i Tobii1): 25 451 aktier och 14 451 aktierätter. Lotta Westerlund Executive Vice President and General Counsel Medlem i koncernledningen sedan: 2024 Född år: 1968 Utbildning: Juristexamen från Uppsala universitet. Erfarenhet: Head of Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice President och General Counsel på ST-Ericsson samt flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Har även varit jurist på Advokatfirman Vinge. Innehav i Tobii1): 19 847 aktier. 1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 62 ===== Ulrika Andersson Vice President People and Growth Medlem i koncernledningen sedan: 2024 Född år: 1981 Utbildning: Magisterexamen i ekonomi från Lunds universitet med inriktning organisation och ledning. Studier i orga- nisationsdesign och marknadsföring vid University of Ottawa, Kanada. Erfarenhet: Vice President för People & Growth sedan 2022. Tidigare HR-ansva- rig på Telia Company för B2C i Sverige samt haft ledande HR-roller inom sälj, marknad och teknik, både nationellt och internationellt. Har även varit kon- torschef på Mayday inom ISS-koncer- nen med ansvar för rekryterings- och organisationskonsulter. Innehav i Tobii1): 989 aktier och 9 562 aktierätter. 1) Innehav i Tobii AB per den 28 februari 2026. Koncernledning Förändringar under 2025 Åsa Wirén utsågs till interim CFO i maj 2025. Under tredje kvartalet meddelade Anand Srivatsa, sin egen uppsägning och kvarstod i uppdra- get till den 31 december 2025. Fadi Pharaon tillträdde som vd den 1 januari 2026. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 63 ===== 04 Finansiella rapporter 65 Koncernens räkningar 69 Moderbolagets räkningar 73 Noter 92 Styrelsens intygande 93 Revisionsberättelse Övrig information Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 64 ===== Koncernens räkningar 65 Koncernens rapport över totalresultatet 66 Koncernens balansräkning 67 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 68 Rapport över koncernens kassaflöde Moderbolagets räkningar 69 Moderbolagets resultaträkning 70 Moderbolagets balansräkning 71 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 72 Rapport över moderbolagets kassaflöde Noter 73 Not 01 Allmän information 73 Not 02 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 77 Not 03 Finansiella risker och riskhantering 78 Not 04 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper 79 Not 05 Omsättning och resultat per segment 80 Not 06 Hyror och leasingavtal 81 Not 07 Ersättningar till revisorerna 81 Not 08 Medarbetare och personalkostnader 84 Not 09 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar 84 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 84 Not 11 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 84 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella rapporter 85 Not 13 Skatt 85 Not 14 Resultat per aktie 86 Not 15 Immateriella anläggningstillgångar 87 Not 16 Materiella anläggningstillgångar 88 Not 17 Andelar i dotterföretag 88 Not 18 Kundfordringar 88 Not 19 Varulager 88 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 88 Not 21 Likvida medel 89 Not 22 Finansiella instrument per kategori i koncernen 89 Not 23 Aktiekapitalets utveckling 90 Not 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital 90 Not 25 Förslag till disposition av fritt eget kapital 90 Not 26 Avsättningar 90 Not 27 Förfallotider finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i koncernen 90 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 90 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 91 Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 91 Not 31 Transaktioner med närstående 91 Not 32 Händelser efter redovisningsperiodens slut 92 Styrelsens intygande 93 Revisionsberättelse Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 65 ===== Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 834 857 Kostnad för sålda varor och tjänster –166 –169 Bruttoresultat 5 668 687 Försäljningskostnader –244 –295 Forsknings- och utvecklingskostnader –616 –363 Administrationskostnader 7 –111 –149 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 109 13 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 –194 –107 Finansiella intäkter 12 137 118 Finansiella kostnader 12 –154 –178 Summa finansiella intäkter och kostnader –17 –60 Resultat före skatt –211 –167 Skatt 13 –6 –9 Årets resultat –217 –177 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser –68 19 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –68 19 Årets totalresultat –285 –158 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –217 –177 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –285 –158 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 –0,93 –0,89 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 –0,93 –0,89 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 233 873 199 177 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 234 093 199 590 KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 66 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar* 15 812 1 126 Materiella anläggningstillgångar 16 14 24 Nyttjanderättstillgångar 6 83 100 Uppskjuten skattefordran 13 91 92 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 22 13 76 Summa anläggningstillgångar 1 013 1 420 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 61 120 Varulager 19 41 76 Övriga kortfristiga fordringar 26 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 38 72 Likvida medel 21 117 116 Summa omsättningstillgångar 282 409 Summa tillgångar 1 295 1 829 * En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK har omklassificerats från balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill. MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Eget kapital Aktiekapital 23 2 2 Övrigt tillskjutet kapital 2 261 2 260 Valutaomräkningsreserv 24 –84 –16 Balanserat resultat –1 786 –1 569 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 393 676 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Summa eget kapital 395 678 Långfristiga skulder Räntebärande lån* 22, 27, 30 427 502 Leasingskulder 6, 22, 27, 30 53 65 Uppskjutna skatteskulder 13 13 19 Avsättningar 26 1 1 Övriga långfristiga skulder 22, 27 159 245 Summa långfristiga skulder 654 832 Kortfristiga skulder Räntebärande lån* 30 89 92 Leasingskulder 6, 22, 27 29 34 Leverantörsskulder 22, 27 34 40 Övriga skulder* 17 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 28 78 122 Summa kortfristiga skulder 247 319 Summa skulder 901 1 151 Summa eget kapital och skulder 1 295 1 829 * Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om. KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 67 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktie kapital Övrigt till skjutet kapital Valuta­ omräknings­ reserv Balanserade vinstmedel Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa Ingående balans, 1 januari 2024 1 1 994 –35 –1 398 562 2 564 Årets resultat –177 –177 0 –177 Övrigt totalresultat 19 19 19 Årets totalresultat 19 –177 –158 0 –158 Nyemission 1 266 267 267 Avyttring indirekt minoritet 0 0 0 0 0 0 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 5 Utgående balans, 31 december 2024 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678 Ingående balans, 1 januari 2025 2 2 260 –16 –1 569 676 2 678 Årets resultat –217 –217 0 –217 Övrigt totalresultat –68 –68 –68 Årets totalresultat –68 –217 –285 0 –285 Nyemission 0 1 0 1 1 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 1 1 1 Utgående balans, 31 december 2025 2 2 261 –84 –1 786 393 2 395 KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 68 ===== Rapport över koncernens kassaflöde MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –211 –167 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* 30 412 225 Betalda skatter –2 –6 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 199 52 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av lager 34 –6 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 103 57 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder* –74 –96 Kassaflöde från den löpande verksamheten 262 7 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –174 –351 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –3 –2 Investeringar i finansiella tillgångar – 0 Kassaflöde efter löpande investeringar 85 –345 Rörelseförvärv – –4 Kassaflöde från investeringsverksamheten –177 –356 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 85 –350 Finansieringsverksamheten Återbetalning av lån 30 –93 –3 Upptagning av lån 30 47 – Nyemission av aktier, netto efter kostnader – 267 Amortering av leasingskuld 6, 30 –29 –35 Övrig finansiering, netto – –2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –75 226 Årets kassaflöde 10 –123 Likvida medel vid årets början 116 236 Omräkning av utländsk valuta, likvida medel –9 3 Likvida medel vid årets slut 117 116 * Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om. KONCERNENS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 69 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 618 475 Kostnad för sålda varor och tjänster –151 –159 Bruttoresultat 466 317 Försäljningskostnader –130 –162 Forsknings- och utvecklingskostnader –340 –231 Administrationskostnader 7 –104 –122 Övriga rörelseintäkter 11 133 43 Övriga rörelsekostnader 11 –44 –41 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 –18 –198 Finansiella intäkter 12 151 131 Finansiella kostnader 12 –365 –175 Summa finansiella intäkter och kostnader –214 –45 Resultat före skatt –233 –242 Skatt 13 0 25 Årets resultat –233 –217 Moderbolaget har inte några poster 2025 eller 2024 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 70 ===== Moderbolagets balansräkning MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 659 651 Materiella anläggningstillgångar 16 5 6 Andelar i dotterföretag 17 452 687 Uppskjuten skattefordran 13 87 87 Långfristig fordran koncernföretag 30, 31 218 317 Övriga finansiella anläggningstillgångar 2 3 Summa anläggningstillgångar 1 423 1 751 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 26 53 Kortfristig fordran koncernföretag 31 47 30 Varulager 19 30 67 Övriga fordringar 9 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 35 61 Kassa och bank 21 78 41 Summa omsättningstillgångar 225 257 Summa tillgångar 1 648 2 008 MSEK Not 31 december 2025 31 december 2024 Eget kapital Aktiekapital 23 2 2 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 633 605 Summa bundet eget kapital 640 612 Överkursfond 2 259 2 257 Balanserade vinstmedel –2 090 –1 846 Årets resultat –233 –217 Summa fritt eget kapital 25 –65 194 Summa eget kapital 575 806 Långfristiga skulder Räntebärande skulder* 30 424 493 Räntebärande skulder till koncernföretag 30, 31 117 50 Avsättningar 0 0 Övriga långfristiga skulder 158 243 Summa långfristiga skulder 700 787 Kortfristiga skulder Räntebärandeskulder* 30 87 92 Leverantörsskulder 27 29 Skulder till koncernföretag 31 212 225 Övriga kortfristiga skulder* 9 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter* 28 38 53 Summa kortfristiga skulder 372 414 Summa skulder 1 072 1 202 Summa eget kapital och skulder 1 648 2 008 * Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om. MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 71 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital MSEK Aktie kapital Reservfond Fond för utvecklings ­ avgifter Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2024 1 5 383 1 991 –1 629 751 Årets resultat –217 –217 Transaktioner med aktieägare Nyemission 1 266 267 Fond för utvecklingsavgifter 222 –222 – Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 5 5 Summa transaktioner med aktieägare 1 222 266 –217 272 Utgående balans, 31 december 2024 2 5 605 2 257 –2 063 806 Ingående balans, 1 januari 2025 2 5 605 2 257 –2 063 806 Årets resultat –233 –233 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 1 1 Fond för utvecklingsavgifter 28 –28 – Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 1 1 Summa transaktioner med aktieägare 0 28 1 –27 2 Utgående balans, 31 december 2025 2 5 633 2 259 –2 323 575 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 72 ===== Rapport över moderbolagets kassaflöde MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –233 –242 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet* 30 315 168 Betalda skatter 0 – Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 82 –73 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (–)/minskning (+) av lager 36 –7 Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –16 –48 Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder* 28 163 Kassaflöde från den löpande verksamheten 130 35 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 –174 –343 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 –2 –1 Investeringar i finansiella tillgångar – 0 Kassaflöde efter löpande investeringar –46 –310 Investeringar i förvärv av dotterföretag – –147 Kassaflöde efter investeringsverksamheten –46 –456 Kassaflöde från investeringsverksamheten –176 –491 Finansieringsverksamheten Nyemission av aktier, netto efter kostnader – 267 Upptagning av lån 47 – Amortering av lån –91 0 Utlåning till/från dotterföretag 30 127 39 Övrigt – –3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 83 303 Årets kassaflöde 37 –154 Likvida medel vid årets början 41 194 Likvida medel vid årets slut 78 41 * Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om. MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 73 ===== Noter 01 Allmän information Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklare, tillverkare och marknadsför lösningar inom eyetrackingteknik och attention computing. Våra teknologier driver digital utveckling inom beteendeforskning, fordonssäkerhet, hälsovård, hjälpmedelsteknik, gaming och extended reality. Tobii verkar globalt från sina dotterbolag i Sverige, Rumänien, Irland, Storbritannien, Tyskland, Belgien, Schweiz, USA, Kina, Japan, Sydkorea, Taiwan och Singapore. Nya eller justerade redovisningsstandarder Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2025­01­01 Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2025 har haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen omfattas inte av OECD:s modellregler för Pelare 2 eftersom Tobii inte uppfyller omsättningskravet. Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver- kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget. IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter är tillämplig för räken- skapsår som börjar den 1 januari 2027. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som syftar till att uppnå en ökad jämförbarhet för liknande företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna med dess införande förväntas ge genomgripande effekter på presentationen och upplysningar. De nya kraven innebär bland annat att samtliga intäkts- och kostnadsposter ska klassificeras utifrån tre huvudkategorier: rörelse, investering eller finansiering. IFRS 18 inför även obligatoriska delsummeringar och utökade upplysningskrav avseende vissa resultatmått, så kallade ”Management-de- fined performance measures” (MPM). Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara omfattande, särskilt de som är relate- rade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått (MPM). Tobii kommer att tillämpa IFRS 18 från 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Ledningen analyserar för närvarande de full- ständiga konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finansiella rapportering. Funktionell valuta och datum Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor- teringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december. Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Kon- cernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Segmentrapportering Koncernen bedriver verksamhet inom tre segment – Products & Solutions, Integrations och Autosense. Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen- ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvarupro- dukter och tjänster. Integrations-segmentet tillhandahåller Tobiis attention compu- ting-teknik för integrering i andra tillverkares slutprodukter (ofta kallat OEM produkter). Autosense-segmentet tillhandahåller lösningar för interior sensing för fordonsindustrin som innefattar system för förarövervakning (driver monitoring systems, DMS) och system för passagerarövervakning (occupant monitoring system, OMS), till originaltill- verkare av fordon (OEM:er). Segmenten har var och en sina egna distinkta marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 9–12. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- fierats som Koncernledningen. Koncernledningen använde främst nettoomsättning, bruttoresultat och rörelseresul- tat (EBIT) i sin analys av affärsområdenas resultat. Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Sverige, Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. 02 S ammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Komplette- rande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rappor- ter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skat- teanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Detta gäller både koncernen och moderbolaget. Jämförelseperioder har därför räknats om. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 74 ===== Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Stängningskurs Snittkurs SEK 2025 2024 2025 2024 EUR 10,8180 11,4865 11,0677 11,4322 USD 9,2013 10,9982 9,8191 10,5614 GBP 12,4174 13,8475 12,9216 13,5045 JPY 0,0590 0,0698 0,0656 0,0698 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio- nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk- ningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono- miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär- desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Försäljning av varor Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk- terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att upp- fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Leasing Koncernen som leasing­/hyrestagare Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar definitionen ”stan- dardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än korttids- leasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjande- rättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea- singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer- nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen. En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffnings- värdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvär- dering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea- singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av lea- singskulden och dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Koncernen som uthyrare/leasegivare Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo- visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovi- sas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelse- resultatet. Finansiella instrument Redovisning av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs- skulder tas upp när faktura mottagits. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff- ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford- ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundford- ringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 75 ===== Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut och redovisas till nominellt belopp. Övriga finansiella tillgångar För övriga finansiella tillgångar sker klassificering och efterföljande värdering till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde via resultaträkningen och klassificeras som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam- heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad- komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för sålda varor och tjänster. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut- metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgång- arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans- räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar när • det finns en affärsplan • intäkterna förväntas överstiga kostnaderna • tillgången ska ha förväntade intäkter under minst 3 år Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut- gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. • Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader 3–8 år Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. • Avskrivningsperiod 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin- ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till- gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo- visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enhe- ter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Aktiekapital Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments- programmet. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 76 ===== Not 2, Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klas- sificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta- git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgång- arna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för pro- grammet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. De långsiktiga incitamentsprogrammen, LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 består av aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering vid varje rapport- periods slut. I samband med att investeringsaktier överläts i aktieinvesteringsprogrammet ESPP 2025, och som incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitaments- aktier) motsvarande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Aktiebase- rade ersättningar värderas till verkligt värde vid tidpunkten för tilldelning och redovisas som en kostnad. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings- tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor- tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis- ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt före- komsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning. Koncernbidrag Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultat räkningen. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuell tilläggsköpeskilling. När det finns en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernbolag”. Om det bestämmande inflytande upphör vid en avyttring, redovisas nettoresultat i årets resultat. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföretag värderas inte till verkligt värde. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en avsättning. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar IFRS 9 med undantag för finansiella garantier för koncernföre- tag. Leasing Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 och redovisar alla leasingavtal som opera- tionella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden i resulta- träkningen. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 77 ===== 03 F inansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valu- tarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer- nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk- ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu- torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål- lande till SEK. Baserat på nettoflödena under 2025 och utestående fordringar och skulder i utländsk valuta per balansdagen skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/– 47 (21) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samt- liga valutor, alla andra variabler konstanta, per balansdagen. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/– 73 (75) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. Känslighet per valuta Påverkan på resultat efter skatt Påverkan på eget kapital MSEK 2025 2024 2025 2024 USD 32 24 51 67 EUR 5 –10 4 –5 JPY 7 5 8 7 GBP 2 0 1 0 Övriga 3 2 8 7 Summa 47 21 73 75 Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassa- flöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av decem- ber 2025 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) påverka koncernens resultat med –4 MSEK (–4). Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31 december 2025 uppgick till 117 MSEK (116) med en nyttjad kredit om 47 MSEK. Tobiis likvida medel placeras i ett bankkonto enligt koncer- nens placeringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitu- tioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av åter- försäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncer- nen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2025 uppgick till 61 MSEK (120). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och säkerställer en effektiv kapitalanvändning. Styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre nettoomsättning än förväntat. För att hantera detta följs koncernen kassasituation upp noggrant och kost- nadsbesparingsprogram har implementerats för att minska de operativa kostnaderna. Vidare görs framsteg i den strategiska översynen att avyttra utvalda tillgångar för att stärka kassan. Nya kreditfaciliteter och finansieringsalternativ utvärderas också för att säkerställa att koncernen har tillräckliga finansiella resurser för att uppfylla sina skyl- digheter, upprätthålla verksamheten och stödja långsiktig finansiell stabilitet. En extern rådgivare har dessutom engagerats för att utvärdera alternativ i kapitalmarknaden. Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår osäkerheten om deras utfall. Tillsammans skapar dessa förhållanden osäkerhet kring koncernens förmåga att betala sina skulder och indikerar att det finns en väsentlig osäkerhet som kan leda till bety- dande tvivel om koncernens förmåga om fortsatt drift. En positiv utveckling av kassaflödet är koncernens mest kritiska nyckeltal och över- vakas noggrannt för att stödja en effektiv kassahantering och finansiell planering. Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för covidrelaterade skattelättnader om 161 MSEK och 68 MSEK, som ursprungligen hade förfall i februari respektive sep- tember 2024. Hälften av 161 MSEK betalades under tredje kvartalet 2025 och återstå- ende belopp kommer att betalas under första kvartalet 2027. Hälften av 68 MSEK kom- mer att betalas under första kvartalet 2026 och återstående belopp kommer att betalas under tredje kvartalet 2027. I samband med förvärvet av FotoNation Ltd 2024 upprättades en säljarrevers om 28 MUSD med 8 procent ränta som kommer betalas över tre år, med start 2027. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa- flödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med lik- vida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser. Fortsatt drift De finansiella rapporterna har upprättats baserat på antagandet om fortsatt drift. Styrelsen har bedömt koncernens förmåga att bedriva fortsatt verksamhet och anser att detta antagande är fortsatt motiverat också med hänsyn tagen till de nuvarande osäkerheterna kring kassaflödet. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 78 ===== 04 V iktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled- ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta- ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande. Balanserade kostnader för produktutveckling Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt- affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärsplan, vilka i sin tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen. Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings- tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. Prövning av nedskrivning för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. Leasing Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng- nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majori- teten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kost- nader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt- ning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 91 MSEK (92) och för- lustavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Progno- serna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 79 ===== 05 Omsättning och resultat per segment Tobiikoncernens verksamhet delas upp i tre segment: Products & Solutions, Integra- tions samt Autosense. För varje segment rapporteras nettoomsättning, bruttoresul- tat, bruttomarginal, rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen följer upp. Finansiella poster och skatter fördelas inte per segment. Det finns ingen försäljning mellan de tre segmenten, varmed belopp i följande tabeller utgör endast externförsäljning. Intäkter per segment MSEK 2025 2024 Products & Solutions 390 455 Integrations 374 353 Autosense 70 49 Koncernen 834 857 Bruttomarginal % 2025 2024 Products & Solutions 65 66 Integrations 92 96 Autosense 100 97 Koncernen 80 80 Bruttoresultat MSEK 2025 2024 Products & Solutions 252 300 Integrations 346 340 Autosense 69 47 Koncernen 668 687 Rörelsemarginal (EBIT-marginal) % 2025 2024 Products & Solutions –23 –9 Integrations 43 37 Autosense –384 –401 Koncernen –23 –12 Rörelseresultat (EBIT) MSEK 2025 2024 Products & Solutions –91 –40 Integrations 163 129 Autosense –267 –197 Koncernen –194 –107 Intäkter per geografisk marknad Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Intäkter om 212 (134) MSEK avser en enskild kund. Dessa intäkter hänför sig till segmentet Integrations. Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Sverige 203 75 203 75 EMEA 200 168 197 157 Amerika 222 360 102 118 Övriga världen 208 254 116 126 Summa 834 857 618 475 USA stod för 25 procent (40) av koncernens intäkter, Japan för 12 procent (15), Tysk- land 12 procent (6) och Kina för 9 procent (10). Intäkter per produkttyp MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2025 Hårdvara 277 72 0 350 Mjukvara 72 255 51 378 Tjänster 40 48 18 106 Summa för koncernen 390 374 70 834 2024 Hårdvara 320 41 0 361 Mjukvara 88 258 20 367 Tjänster 47 53 29 129 Summa för koncernen 455 353 49 857 Intäkter per tidskategori MSEK Products & Solutions Integrations Autosense Koncernen 2025 Vid en viss tidpunkt 383 374 70 827 Över tid 6 – – 6 Summa för koncernen 390 374 70 834 2024 Vid en viss tidpunkt 432 353 49 834 Över tid 23 – – 23 Summa för koncernen 455 353 49 857 Anläggningstillgångar per land MSEK 2025 2024 Sverige 865 1 118 EMEA 48 134 Amerika 0 0 Övriga världen 4 9 Summa för koncernen 916 1 260 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 80 ===== 06 H yror och leasingavtal MSEK Fastigheter Fordon Övriga Summa 2025 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 204 – 1 205 Tillkommande nyttjanderätt 19 – 2 21 Rörelseförvärv – – – – Avyttringar och utrangeringar –15 – – –15 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser –13 – 0 –13 Utgående anskaffningsvärde 194 – 3 197 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104 Uppsagda leasingavtal – – – – Årets avskrivningar –30 – –1 –30 Avyttringar och utrangeringar 13 – – 13 Omräkningsdifferenser 8 – 0 8 Utgående ackumulerade avskrivningar –113 – –1 –114 Redovisat värde vid årets utgång 81 – 2 83 2024 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Tillkommande nyttjanderätt 27 – 1 27 Rörelseförvärv 41 – – 41 Avyttringar och utrangeringar –2 –1 – –3 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser 3 0 0 3 Utgående anskaffningsvärde 204 – 1 205 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –68 0 0 –69 Uppsagda leasingavtal 1 0 – 1 Årets avskrivningar –35 0 0 –35 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser –2 0 0 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –104 – –1 –104 Redovisat värde vid årets utgång 100 – 1 100 Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2025 2024 Årets avskrivningar, leasing –30 –35 Variabla leasingavgifter 0 0 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing 0 0 Räntekostnader, leasingavtal –5 –5 Summa –36 –41 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till –34 MSEK (–40). Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2025-12-31 Långfristiga leasingskulder 52 – 1 53 Kortfristiga leasingskulder 28 – 1 29 Leasingskulder 2025-12-31 79 – 2 82 2024-12-31 Långfristiga leasingskulder 65 – 0 65 Kortfristiga leasingskulder 34 – 0 34 Leasingskulder 2024-12-31 98 – 1 99 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2025-12-31 2024-12-31 1 år 30 38 2–3 år 42 61 3–5 år 17 10 Längre än 5 år – – Summa 89 108 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 15 (19) MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till 14 (19) MSEK. Tobii som leasegivare Tobii har agerat leasegivare under 2025 eftersom del av två lokaler har hyrts ut. Dessa avtal har under 2025 klassificerats som operationell korttidsleasing avtal. Intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 2 MSEK (–). Moderbolaget Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 17 (18) MSEK. Det mest betydande leasingåtagandet för moderbolaget under 2025 är huvudkontorets lokaler i Danderyd. Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2025-12-31 2024-12-31 1–12 månader 14 18 13–36 månader 26 34 37–60 månader 15 – >60 månader – – Summa 55 52 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 80 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 81 ===== 07 E rsättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 3 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 – 1 – Skattekonsulter – – – – Övriga tjänster 0 1 0 1 Summa 3 4 3 3 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 1 0 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Skattekonsulter – – – – Övriga tjänster 0 – – – Summa 1 0 – – Summa ersättningar till revisorerna 4 4 3 3 08 M edarbetare och personalkostnader Medelantal anställda 2025 Varav kvinnor, % 2024 Varav kvinnor, % Moderbolaget Sverige 212 37% 318 39% Summa moderbolaget 212 37% 318 39% Dotterföretag USA 26 51% 36 47% Storbritannien 5 40% 5 45% Tyskland 12 25% 17 32% Schweiz 7 29% 7 29% Japan 36 41% 39 38% Kina 45 58% 50 55% Taiwan 3 31% 9 21% Singapore 1 0% 1 0% Belgien 3 53% 5 58% Ireland 6 9% 42 18% Rumänien 113 30% 137 26% Summa 257 38% 349 34% Summa medelantal anställda 469 38% 666 36% Löner, ersättningar och sociala avgifter MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare 19 25 17 20 Övriga anställda 346 534 159 229 Summa löner och ersättningar 365 559 176 249 Pensionskostnader 26 36 22 30 Övriga sociala avgifter1) 69 100 50 72 Summa sociala kostnader 95 136 72 102 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 460 695 248 351 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incitamentsprogram. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 82 ===== Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare MSEK 2025 Styrelsearvode/ grundlön Premie- bestämda kostnader Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Henrik Eskilsson 0,3 0,3 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,0 0,0 Per Norman 0,9 0,9 Carl Mellander 0,5 0,5 John Elvesjö 0,3 0,3 Sarah Eccleston 0,0 0,0 Summa styrelsen 2,3 0,0 0,0 0,0 2,3 Anand Srivatsa, vd 4,2 0,0 1,1 0,0 5,3 Övriga ledande befattningshavare (7 personer)* 10,4 1,7 1,2 0,0 13,4 Summa ledande befattningshavare 14,6 1,7 2,3 0,0 18,6 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare 16,9 1,7 2,3 0,0 20,9 * CFO ersätts via konsultarvode under perioden maj till december, vilket ej inkluderas i ovan. MSEK 2024 Styrelsearvode/ grundlön Premie- bestämda kostnader Rörlig ersättning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,1 0,1 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Per Norman 0,9 0,9 Carl Mellander 0,3 0,3 John Elvesjö 0,2 0,2 Sarah Eccleston 0,2 0,2 Mats Backman 0,2 0,2 Summa styrelsen 2,4 0,0 0,0 0,0 2,4 Anand Srivatsa, vd 4,2 0,0 0,6 1,6 6,4 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 13,9 2,7 1,5 1,1 19,2 Summa ledande befattningshavare 18,1 2,7 2,1 2,7 25,6 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens vd och andra ledande befattningshavare 20,5 2,7 2,1 2,7 28,0 Ersättningar vid uppsägning Mellan bolaget och vd gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader och där- utöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt sex månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. Vd och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt- ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram (tusental) Teckningsoptioner Personaloptioner Tusental 2025 2024 2025 2024 Vid årets ingång 0 0 657 604 Tilldelade – – – – Inlösta – – – – Förverkade/förfallna – – –655 –47 Omklassificering – – – 100 Vid årets utgång 0 0 2 657 Aktierätter Tusental 2025 2024 Vid årets ingång 2 055 2 032 Tilldelade – – Inlösta –86 –67 Förfallna –1 010 –642 Omklassificering – 732 Vid årets utgång 959 2 055 Incitamentsprogram Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner samt aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av programmens löptid. Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderings- modell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet på 70% och beräk- nas baserat på Tobii-aktien, räntor mellan -0,3 och 1 procent, som tas från Riksban- ken, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 till 50 procent tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna görs kvartalsvis med hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierät- terna fastställs på tilldelningsdagen. Programmen omfattar 110 personer inklusive ESPP 2025. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla delta- gare enligt IFRS 2 är 1,8 MSEK. Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslutades att anta styrelsens respektive valberedningens förslag om införande av aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget samt aktieinvesteringsprogram för styrelseledamöter i bolaget. ESPP 2025 Board riktade sig till styrelseledamöter, dock ej styrelseledamöter som samtidigt är anställda inom Tobii-koncernen. ESPP 2025 Employees riktade sig till samtliga anställda i Tobii-koncernen, innebä- rande en kategori av deltagare som omfattade maximalt 600 personer. Deltagarna avstod månatligen en del av sin lön och erhöll stamaktier i Tobii (investeringsaktier) för ett motsvarande belopp. I samband med att investeringsaktier överläts, och som incitament för att avstå lön, överlät Tobii ytterligare aktier (incitamentsaktier) motsva- rande 15 procent av värdet för överlåtna investeringsaktier. Möjligheten att erhålla investeringsaktier samt incitamentsaktier var villkorat av att deltagaren fortsatt var anställd inom Tobii-koncernen vid varje enskilt tillfälle för överlåtelse av investerings- aktier och incitamentsaktier. Investeringsaktier och incitamentsaktier under ESPP 2025 överläts vid två tillfällen avseende perioderna mars 2025 till juli 2025 samt augusti 2025 till januari 2026 (var och en av perioderna en ”intjänandeperiod”). NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 83 ===== Not 8, Medarbetare och personalkostnader, forts. Teckningsvillkor i personaloptionsprogram Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 15,60 SEK per aktie. Totalt finns det 1.952 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 1 person. Antal optioner och teckningskurs i personaloptionsprogrammet är omräknat efter Tobii´s företrädesemission i april 2024. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2021 gav programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregick varje intjänandedatum översteg 26,15 SEK och att deltagarna fortfarande var anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkom även verksamhetskopplade avkastningsvillkor. Sammanlagt fanns 177 758 aktierätter utestående och programmet omfattade 46 personer. Den sista intjänandeperioden avslutades den 31 maj 2025. Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förut- satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha- reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,88 SEK och aktiekur- sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 269 571 aktierätter utestående, varav 44 349 är förverkade till följd av upphörd anställning. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna- der för sociala avgifter. Programmet omfattar 84 personer. Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förut- satt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Sha- reholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 17,07 SEK och aktiekur- sen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 511 173 aktierätter utestående, varav 124 983 är förverkade till följd av upphörd anställning. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostna- der för sociala avgifter. Programmet omfattar 98 personer. Antal aktierätter samt alla startkurser i programmen med aktierätter är omräk- nade efter Tobii´s företrädesemission i april 2024. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 219 144. Den genomsnittliga aktiekursen under 2025 var 2,86 SEK. Genomsnittligt antal utestå- ende aktier under året var 233 873 462 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 234 092 606. Om samtliga utestående incitaments- program i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 0,5 procent. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 84 ===== 09 A vskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Immateriella tillgångar (not 15) 125 119 111 109 Materiella tillgångar (not 6,16) 40 49 3 4 Summa avskrivningar 165 168 114 113 Nedskrivningar (not 15,16) 310 1 56 1 Summa avskrivningar och nedskrivningar 475 169 170 114 10 K ostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Kostnader för material och lagerförändringar 130 129 126 134 Personalkostnader (not 8) 345 484 133 145 Övriga externa kostnader 187 193 296 281 Avskrivningar och nedskrivningar (not 9) 475 169 170 114 Summa kostnader 1 137 976 725 674 11 Ö vriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder 68 52 63 41 Övriga intäkter* 95 9 71 2 Summa övriga rörelseintäkter 163 61 133 43 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelsefordringar och skulder –51 –48 –44 –41 Övriga kostnader –3 0 0 0 Summa övriga rörelse kostnader –54 –48 –44 –41 Summa övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 109 13 89 1 * Ökningen beror framförallt på värdeförändringen av villkorade tilläggsköpeskillingar om 67 MSEK och avyttrandet av kärnpatent om 15 MSEK. 12 F inansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 6 1 3 Ränteintäkter, dotterföretag – – 15 16 Utdelning, dotterföretag – – 1 1 Valutakursdifferenser 135 110 134 109 Övriga – 2 – 2 Summa finansiella intäkter 137 118 151 131 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter –47 –54 –41 –48 Räntekostnader, dotterföretag – – –3 –3 Nedskrivning av aktier i dotter­ företag – – –241 – Valutakursdifferenser –75 –121 –71 –121 Övriga –32 –3 –8 –3 Summa finansiella kostnader –154 –178 –365 –175 Summa finansiella intäkter och kostnader –17 –60 –214 –45 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 85 ===== 13 Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt hänförligt till innevarande år –7 –5 0 0 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –2 0 0 0 Summa aktuell skatt –9 –5 0 0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna skattefordringar 0 –5 – 25 Avseende uppskjutna skatteskulder 3 1 – – Summa uppskjuten skatt 3 –5 – 25 Summa skatt –6 –9 0 25 Uppskjutna skattefordringar Varulager 0 0 – – Anläggningstillgångar 0 0 – – Nyttjanderättstillgångar 15 19 – – Omsättningstillgångar 3 4 – – Underskottsavdrag 87 87 87 87 Kvittning –14 –19 – – Summa uppskjutna skattefordringar 91 92 87 87 Uppskjutna skatteskulder Förvärvade immateriella anläggningstillgångar 13 19 – – Leasingskulder –14 –19 – – Kvittning 14 19 – – Summa uppskjutna skatteskulder 13 19 – – 14 R esultat per aktie 2025 2024 Resultat per aktie, grundläggande Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –217 –177 Vägt antal utestående stamaktier under året 233 873 462 199 176 524 Resultat per aktie, grundläggande, SEK –0,93 –0,89 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK –217 –177 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 234 092 606 199 589 940 Resultat per aktie efter utspädning, SEK1) –0,93 –0,89 1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande 233 873 462 199 176 524 Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incitamentsprogram (not 8) 219 144 413 416 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 234 092 606 199 589 940 Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Redovisat resultat före skatt –211 –167 –233 –242 Skatt enligt svensk skattesats, 20,6% 43 34 48 50 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet –12 5 – – Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –57 –8 –57 –8 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 15 3 15 2 Skatteeffekt av skattepliktig kapitalvinst – –8 – –8 Underskottsavdrag för vilka en skattefordran har redovisats – – – 25 Nyttjande av underskottsavdrag från tidigare år för vilka en skattefordran ej har redovisats 7 0 – – Ej aktiverat skattemässigt underskott –10 –41 –6 –37 Justering av skatt hänförlig till tidigare år –2 0 – 0 Övrigt 9 4 0 0 Summa redovisade skatte­ kostnader (– )/skatteintäkter (+) –6 –9 0 25 Effektiv skattesats 3% 6% 0% –10% En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick till 1 151 MSEK och 1 162 MSEK vid utgången av 2025 respektive 2024. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5­års­ perioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 44 MSEK (59) och dessa har en 20­års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller dessa underskottsavdrag mellan åren 2033 och 2036. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i Irland uppgår till 162 MSEK (189) och dessa har inget förfallodatum. Outnyttjade underskottsavdrag relaterade till det svenska moderbolaget uppgår till 1 368 MSEK (1 337) och har inget förfallodatum. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 86 ===== 15 I mmateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan­ deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin­ ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och prognos för den kommande fem­ eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extra­ polering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA­marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevär­ den är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA­marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut, uppgick till 41 MSEK och var i sin helhet hänförligt till segmentet Products & Solutions. Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2025: Products & Solutions Kassaflödesprognoserna för 1­5 baseras på bästa bedömning om segmentets intäkts­ och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperioden extra­ poleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonterings­ räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv­ ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2025­12­31. Integrations Kassaflödesprognoserna för år 1­5 baseras på bästa bedömning om segmentets intäkts­ och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom femårsperio­ den extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Dis­ konteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd nedskriv­ ningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 32 MSEK som realiserades i räkenskaperna per 2025­12­31. Något ytterligare nedskrivningsbehov har ej identifierats. Autosense Kassaflödesprognoserna för år 1­7 baseras på bästa bedömning om segmentets intäkts­ och kostnadsutveckling under perioden. Kassa flöden bortom sjuårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 14,8 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Genomförd nedskrivningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill om 212 MSEK som realiserades i räkenskaperna per 2025­12­31. Något ytterligare nedskriv­ ningsbehov har ej identifierats. Känslighetsanalys Redovisat värde för goodwill, efter nedskrivning vid årets slut, är i sin helhet hän­ förligt till segmentet Products & Solutions. Känslighetsanalys i segmentet visade att något nedskrivningsbehov ej skulle föreligga vid följande hypotetiska parameteränd­ ringar: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning i tillväxttakt på två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskriv­ ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA­marginalen) med två procentenheter. Nedskrivningstestet för Products & Solutions visar att det finns utrymme innan förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA­marginal ger några indikatio­ ner på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som kan påverka nedskrivningsbehovet. Koncernen MSEK 2025 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 619 104 329 44 2 095 Investeringar 171 4 – – 174 Sålt eller utrangerat –364 – – – –364 Omräknings differenser –22 0 –43 –4 –69 Utgående anskaffningsvärde 1 404 108 286 39 1 837 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –869 –63 – –16 –947 Årets avskrivningar (not 9) –113 –7 – –6 –125 Sålt eller utrangerat 342 – – – 342 Omräknings differenser 1 0 – 1 2 Utgående ackumulerade avskrivningar –639 –69 – –21 –729 Koncernen MSEK 2025 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling Patent Goodwill Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –8 –14 – –22 Nedskrivning –54 –4 –244 –7 –310 Sålt eller utrangerat 21 – – – 21 Omräknings differenser 0 – 14 0 14 Utgående ackumulerade nedskrivningar –33 –12 –244 –7 –296 Redovisat värde vid årets utgång 733 26 41 12 812 Koncernen MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling* Patent Goodwill* Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 153 97 92 23 1 365 Investeringar 344 7 – 0 351 Rörelseförvärv* 115 – 221 19 355 Omräknings differenser* 7 0 15 2 24 Utgående anskaffningsvärde 1 619 104 329 44 2 095 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –767 –55 – –6 –828 Årets avskrivningar (not 9) –101 –8 – –10 –119 Omräknings differenser 0 0 – 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar –869 –63 – –16 –947 * En rättelse av 2024 har gjorts på grund av uppdatering av den preliminära förvärvsanalysen. 53 MSEK har omklassificerats från balanserade kostnader för produktutveckling till goodwill. Raden rörelseförvärv har påverkats med 51 MSEK och raden omräkningsdifferenser med 2 MSEK. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 87 ===== Not 15, Immateriella anläggningstillgångar, forts. Koncernen MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling* Patent Goodwill* Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –7 –14 – –20 Årets nedskrivningar (not 9) – –1 – – –1 Omräknings differenser – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –8 –14 – –22 Redovisat värde vid årets utgång 750 34 315 28 1 126 Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 337 MSEK (589) varav 174 MSEK (351) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling samt Patent. Moderbolaget MSEK 2025 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling Goodwill Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620 Investeringar 171 – 4 174 Sålt eller utrangerat –364 – – –364 Utgående anskaffningsvärde 1 289 30 112 1 431 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –865 –18 –67 –949 Årets avskrivningar (not 9) –104 – –7 –111 Sålt eller utrangerat 342 – – 342 Utgående ackumulerade avskrivningar ­626 ­18 –73 –718 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –8 –20 Årets nedskrivning (not 9) –51 – –4 –56 Sålt eller utrangerat 21 – – 21 Utgående ackumulerade nedskrivningar –30 –12 –12 –54 Redovisat värde vid årets utgång 633 – 26 659 Moderbolaget MSEK 2024 Balanserade kostnader för produkt­ utveckling Goodwill Övriga immateriella tillgångar Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Investeringar 336 – 7 343 Utgående anskaffningsvärde 1 482 30 108 1 620 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –763 –18 –59 –840 Årets avskrivningar (not 9) –101 – –8 –109 Utgående ackumulerade avskrivningar ­865 ­18 –67 –949 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –7 –19 Årets nedskrivning (not 9) – – –1 –1 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 –12 –8 –20 Redovisat värde vid årets utgång 617 – 34 651 16 M ateriella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 74 61 35 35 Investeringar 3 2 2 1 Rörelseförvärv – 22 – – Försäljning/utrangering –3 –13 –1 0 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser –6 1 – – Utgående anskaffningsvärde 67 74 37 35 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar –49 –47 –29 –25 Försäljning/utrangering 1 12 0 0 Årets avskrivningar (not 9) –10 –14 –3 –4 Omklassificering – – – – Omräkningsdifferenser 5 –1 – – Utgående ackumulerade avskrivningar –54 –49 –32 –29 Redovisat värde vid årets utgång 14 24 5 6 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 88 ===== 18 K undfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar 68 128 31 59 Reservering osäkra kund fordringar –6 –8 –5 –6 Summa kundfordringar 61 120 26 53 Åldersfördelning Ännu ej förfallna 46 91 19 45 Förfallet 1–30 dgr 10 17 6 6 Förfallet 31–60 dgr 3 4 1 1 Förfallet 61–90 dgr 1 5 – 1 Förfallet över 90 dgr 8 10 5 6 Utgående balans 68 128 31 59 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per 1 januari 8 8 6 6 Reservering för osäkra fordringar 15 5 5 6 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara – – – – Återförda outnyttjade belopp –16 –6 –6 –6 Omräkningsdifferenser 0 0 – – Per 31 december 6 8 5 6 20 F örutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Förutbetald hyra/leasing 1 5 5 5 Förutbetalda försäkringar 2 2 2 1 Förutbetalda licensavgifter 9 19 9 19 Upplupna intäkter 24 42 19 33 Övriga poster 2 5 1 2 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 38 72 35 61 21 L ikvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Kassa och bank 117 116 78 41 Summa likvida medel 117 116 78 41 Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid årets slut i kon­ cernen och moderbolaget till 47 MSEK (0). Total checkräkningskredit är 50 MSEK (50). 19 V arulager Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Råvaror och förnödenheter – 1 – – Färdiga varor 40 73 30 66 Pågående arbete 1 2 – 0 Förskott till leverantör 0 0 – – Summa varulager 41 76 30 67 17 A ndelar i dotterföretag Moderbolaget MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde i dotterföretag vid årets början 687 67 Förvärv – 620 Nedskrivning –241 – Aktieägartillskott 6 – Anskaffningsvärden i dotterföretag vid årets utgång 452 687 Bokfört värde Dotterföretag till moderbolaget Antal aktier Ägar­ andel, % 31 december 2025 31 december 2024 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 7 203 100 0 37 Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tyskland 25 000 100 0 0 Tobii Electronics Technology Suzhou Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 1 100 10 10 Tobii Electronics Technology Trading Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina 1 100 2 2 Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 1 100 1 1 Tobii Technology K.K., 0104­01­075455, Japan 524 87 4 4 Tobii Technology Inc., 20­3779947, Virginia, USA 1 000 100 0 0 Tobii Technology Options AB 556740­3364 Sverige 100 000 100 0 0 Tobii Switzerland AG, CHE­151.757.781, Schweiz 1 000 100 7 1 Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Singapore 200 000 100 1 1 Tobii Holding AB 559104­1040, Sverige 50 000 100 0 0 Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien 100 100 0 0 Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland 49 618 100 0 9 Tobii Technologies Ltd, IE 276067, Irland 1 499 100 425 620 Tobii Technology Korea Corporation, 532­88­00825, Korea 20 000 100 0 0 Summa anskaffningsvärden i dotterföretag 452 687 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 89 ===== 23 A ktiekapitalets utveckling Aktiekapitalets utveckling För ändring av aktie­ kapitalet (TSEK) Aktie ­ kapital (TSEK) Summa antal aktier 2001 Bildande 100 100 10 000 2001 Nyemission 2 102 11 768 2003 Nyemission 28 130 13 014 2005 Nyemission 0 130 15 222 2006 Nyemission 3 133 15 501 2007 Nyemission 40 173 19 451 2008 Nyemission 3 176 19 751 2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000 2009 Nyemission 25 201 44 620 000 2010 Nyemission 22 223 49 096 000 2011 Nyemission 20 265 53 149 980 2012 Nyemission 33 298 59 512 719 2014 Nyemission 46 344 68 886 883 2015 Fondemission 156 500 68 886 883 2025 2024 MSEK Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultat räkningen: Villkorade köpeskillingar, nivå 3 (not 27) 46 46 120 120 Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 34 34 40 40 Räntebärande lån, nivå 3 (not 27, 30) 344 344 333 333 Uppskjuten köpeskilling (not 27) 102 102 113 113 Leasingskulder (not 6) 82 82 99 99 Övriga skulder, icke räntebärande 11 11 11 11 Summa finansiella skulder 618 618 716 716 Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpe­ skilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021 och aktier i Foto­ Nation 2024. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnåddes av produkt utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år 2026 kunde en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 MEUR komma att utbetalas. Denna värderades till 0 MEUR i slutet av året. En tilläggsköpeskilling kopplat till förvärvet av FotoNation kan uppstå om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål, med planerad utbetalning 2031. Vid för­ värvstillfället uppskattades den villkorade tilläggsköpeskillingen till 19 MUSD. Under 2025 reviderades denna bedömning och nuvarande estimat är 9 MUSD. Uppskjuten köpeskilling härrör till förvärvet av aktier i FotoNation 2024 och avser framtida betalningar som inte är villkorad till att framtida finansiella eller operationella mål uppfylls. Vid värdering av köpeskillingar, som uppstod i samband med förvärvet av FotoNation, diskonteras förväntade kassaflöden med en diskonteringsränta om 8–12 procent. En ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet påverkar verkligt värde med ­6 MSEK och en lägre diskonteringsränta med 1 procentenhet har en påverkan på det verkliga värdet med 6 MSEK. Förändringar av villkorade köpeskillingar, nivå 3 MSEK 2025 2024 Skulder Ingående balans 1 januari 120 19 Förvärv – 87 Utbetalningar 0 0 Förändring av verkligt värde som redovisas i resultaträkningen –67 – Diskonteringseffekten som redovisas i resultaträkningen 11 10 Omräkningsdifferenser –18 5 Utgående balans 31 december 46 120 Aktiekapitalets utveckling För ändring av aktie­ kapitalet (TSEK) Aktie ­ kapital (TSEK) Summa antal aktier 2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033 2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033 2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036 2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052 2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103 2020 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 1 719 99 064 087 2021 Nyemission av C­aktier 7 726 99 964 087 2021 Nyemission 36 762 104 922 765 2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201 2022 Nyemission av C­aktier 6 778 107 232 950 2022 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 6 778 107 260 072 2023 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 0 779 107 284 645 2023 Nyemission av C­aktier 8 786 108 359 645 2024 Företrädesemission 925 1 711 235 778 363 2024 Nyemission av C­aktier 6 1 717 236 572 792 2025 Nyemission av C­aktier 166 1883 259 436 350 Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). Koncernen Aktiekapital Antal aktier uppgår till 259 436 350 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31 december 2025. Aktierna är fördelade på 25 300 750 C­aktier och 234 135 600 stamaktier. Under året emitterade bolaget 22 863 558 C­aktier för att underlätta avräkningen av Tobiis incitamentsprogram. C­aktierna återköptes av företaget. C­aktierna har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 455 138 C­aktier till stamaktier i samband med incitamentsprogrammen. 22 F inansiella instrument per kategori i koncernen 2025 2024 MSEK Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella anläggningstillgångar 5 5 67 67 Kundfordringar (not 18) 61 61 120 120 Övriga fordringar 2 2 3 3 Likvida medel (not 21) 117 117 116 116 Summa finansiella tillgångar 185 185 306 306 NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 90 ===== 24 Valutaomräkningsreserv i eget kapital Posten valutaomräkningsreserv i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferen- ser. Denna post innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor. 25 F örslag till disposition av fritt eget kapital Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2025 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. Det fria egna kapitalet i moderbolaget är negativt, främst till följd av ned- skrivning av aktier i dotterbolag, vilket innebär att utdelningsbara medel saknas. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK –64 520. Överkursfond 2 258 619 121 Balanserade vinstmedel –2 089 979 961 Årets resultat –233 159 325 Summa –64 520 165 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: –64 520 165 26 A vsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Avsättningar för garantier Vid årets ingång 0 0 0 0 Avsättningar under året – – – – Återföring under året 0 0 0 0 Omräkningsdifferenser – – – – Summa avsättningar för garantier 0 0 0 0 Övriga avsättningar Vid årets ingång 1 1 – – Avsättningar under året – – – – Omräkningsdifferenser 0 0 – – Summa övriga avsättningar 1 1 – – Summa avsättningar 1 1 0 0 Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii–koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. 27 F örfallotider finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden i koncernen MSEK 2025 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 2 341 – 343 Leasingskulder 30 59 – 89 Leverantörsskulder 34 – – 34 Uppskjuten köpeskilling – 90 48 138 Villkorad köpeskilling – – 84 84 Summa 66 489 132 687 MSEK 2024 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 410 – 412 Leasingskulder 38 71 – 108 Leverantörsskulder 40 – – 40 Uppskjuten köpeskilling – 58 107 165 Villkorad köpeskilling – 20 207 227 Summa 80 558 314 953 28 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda intäkter, kortfristig del 26 34 8 15 Upplupna personalkostnader 39 68 23 27 Övriga upplupna kostnader 14 20 8 10 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 78 122 38 53 29 S tällda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Ställda säkerheter Företagsinteckningar 400 400 400 400 Summa ställda säkerheter 400 400 400 400 Ansvarsförbindelser – – 11) 11) 1) Per den 31 december 2025 är 0,5 MSEK (0,5) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti. I slutet av året har Tobii ställda säkerheter, 100 (100) MSEK som avser en kreditfa- cilitet och 300 (300) MSEK som avser en säljrevers från Xperi Inc. (från förvärvet av FotoNation Ltd. 2024). NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 91 ===== 30 T illäggsupplysningar till kassaflödesanalys MSEK Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 1 4 1 – Betald ränta –1 0 –1 – Summa 0 4 0 – 31 T ransaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings- havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2025 har inga transaktioner ägt rum mellan Tobii och närstående som väsentligt påverkat bolagets ställning eller resultat. Under 2024 har inga transaktioner med närstående skett. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissätt- ningspolicy. MSEK Moderbolaget 2025 2024 Försäljning till närstående, dotterföretag 108 100 Inköp från närstående, dotterföretag 196 223 Fordringar på närstående, dotterföretag 265 348 Skulder till närstående, dotterföretag 329 275 Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar 475 169 170 114 Orealiserade valutakurseffekter –61 8 –63 12 Avsättningar 0 0 0 0 Värdeförändring villkorad tilläggsköpeskillingar –67 – –67 – Ränta* 42 34 28 24 Nedskrivning aktier i dotterföretag – – 241 – Övriga finansiella kostnader 24 – – – Övrigt* –1 14 7 19 Summa 412 225 315 168 * Under 2025 omklassificerades en del av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklu- sive upplupen ränta och anståndsavgift, från kortfristig till långfristiga skulder, samt från rörelsekapital till räntebärande skuld. Jämförelseperioden har därför räknats om. Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernen Ej kassaflödespåverkande poster MSEK Ingående balans, 1 januari 2025 Kassaflöden Nya avtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december 2025 Leasingskulder 99 –341) 21 –3 5 –2 –4 82 Räntebärande lån 594 –46 – –55 22 – 2 516 Summa 693 –80 21 –58 27 –2 –2 598 1) –29 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Ej kassaflödespåverkande poster MSEK Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöden Nya avtal Förändringar i valutakurser Räntekostnader Avslutade kontrakt Övrigt Utgående balans, 31 december 2024 Leasingskulder 68 –401) 71 0 5 –3 –2 99 Räntebärande lån 259 –3 288 17 31 – 3 594 Summa 327 –43 358 17 36 –3 1 693 1) –35 MSEK presenteras i finansieringsverksamheten och -5 MSEK inkluderas i löpandeverksamheten. Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till finansieringsverksamheten i moderbolaget Ingående balans, 1 januari 2025 Kassa­ flöden Övriga ej kassa flödes ­ påverkande poster Utgående balans, 31 december 2025 Skulder till dotterföretag 50 85 –19 117 Fordringar till dotterföretag –317 42 57 –218 Räntebärande lån 585 –44 –30 511 Summa 318 83 8 410 . Ingående balans, 1 januari 2024 Kassa­ flöden Övriga ej kassa flödes ­ påverkande poster Utgående balans, 31 december 2024 Skulder till dotterföretag 23 19 8 50 Fordringar till dotterföretag –232 20 –105 –317 Räntebärande lån 247 – 3381) 585 Summa 39 39 241 318 1) Framförallt säljrevers i samband med förvärvet av aktierna i FotoNation Ltd. 32 H ändelser efter redovisningsperiodens slut Inga väsentliga händelser har inträffat efter redovisningsperiodens slut. NOTER Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 92 ===== Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredo- visning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redo- visningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar vidare att hållbarhets- rapporten för koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsla- gen kapitel 6 §§12-12f samt i enlighet med de antagna europeiska standar- derna för hållbarhetsrapportering (”ESRS”) och EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen godkändes den 9 april 2026 Årsredovisningen daterades den 9 april 2026, Danderyd Tobii AB Charlotta Falvin Ledamot Per Norman Styrelseordförande Henrik Eskilsson Ledamot John Elvesjö Ledamot Pontus Walck Arbetstagarrepresentant Carl Mellander Ledamot Fadi Pharaon VD Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 10 april 2026. Vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 10 april 2026. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2026. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 93 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii AB(publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 55–62 respektive 17–50. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 14–92 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av- seenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess fi- nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 55–66 respektive 17–50. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och rapport över totalresultat och balans- räkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagan- det om fortsatt drift Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa uppmärksamheten på förvaltningsberättelsen och avsnittet finansiell ställning och likviditet samt not 3 under avsnittet Finansierings- och likviditets- risk samt Fortsatt drift i årsredovisningen och kon- cernredovisningen av vilka framgår att styrelsen har identifierat en ökad likviditetsrisk till följd av lägre nettoomsättning än förväntat. För att hantera detta följs kassasituationen upp noggrant och kostnads- besparingsprogram har implementerats. Översyn görs i att avyttra utvalda tillgångar för att stärka kas- san. Nya kreditfaciliteter och finansieringsalternativ utvärderas och en extern rådgivare har engagerats för att utvärdera alternativ i kapitalmarknaden. Även om dessa åtgärder genomförs samtidigt kvarstår osäkerheten om deras utfall. Dessa förhållanden tyder på att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor som kan leda till betydande tvivel om företagets förmåga att fortsätta verksamheten. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beakta- de särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till ex- empel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ända- målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision ut- formas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re- visionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och samman- tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den ak- tuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Utöver det förhållande som beskrivs i avsnittet Väsentlig osäkerhetsfaktor avse- ende antagandet om fortsatt drift har vi fastställt att de förhållanden vi beskriver nedan är de särskilt betydelsefulla områden som ska kommuniceras i denna rapport. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 94 ===== Särskilt betydelsefulla områden Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering Goodwill Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och be- dömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Per den 31 december 2025 uppgår goodwill till 41 MSEK varav 41 MSEK är hänförligt till Product & Solutions. Genomförd nedskrivningspröv- ning per 31 december 2025 identifierade ett nedskriv- ningsbehov av goodwill med 32 MSEK för Integrations och 212 MSEK för Autosense. Som framgår av not 15 så upprättar företagsledningen årligen, och vid indikation på värdenedgång, en nedskrivningsprövning av goodwill för att säkerställa att redovisade värden för goodwill inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinnings- värde fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningstes- tet baseras på budget och prognos för den kommande fem- eller sjuårsperioden. Dessa beräkningar utgår från nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av styrel- sen och täcker den närmaste tre åren efter balansdagen och för de efterföljande åren har företagsledningen gjort en extrapolering baserat på tillväxtprognos. Beräkningen av det verkliga värdet baserar sig på ledningens antagan- den och bedömningar om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognosperioden. Det värde som räknas fram i prövningen motsvarar värdet av diskonterade kassaflö- den för identifierade kassagenererande enheter: Product & Solutions, Integrations och Autosense. Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett nedskrivningsbehov föreligger. Genomförd ned- skrivningsprövning identifierade ett nedskrivningsbehov av goodwill för Autosense och Integrations som reali- serades i räkenskaperna per 31 december 2025. Något ytterligare nedskrivningsbehov har ej identifierats. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2025. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och be- dömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling uppgick till 733 MSEK per den 31 de- cember 2025 och utgör en väsentlig del av Tobii-koncer- nens balansomslutning. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och där- med att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångar- na är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon- cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskon- terade kassaflöden för identifierade tillgångar. Dessa be- räkningar baseras på budget och prognos för den kom- mande fem- eller sjuårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande åren är en extrapolering baserat på tillväx- tprognos från företagsledningen. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar anta- ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler, diskonteringsräntan (WACC) och tillväxt bortom prognos- perioden. Efter en strategisk översyn har nedskrivning om 66 MSEK genomförts under år 2025. Prövningen Tobii genomfört visar att något ytterligare nedskrivningsbehov inte föreligger per 31 december 2025. Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade mo- deller och metodik, samt väsentliga antaganden. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprätta- de per 31 december 2025. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa föränd- ringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskriv- ningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. • Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 95 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentli- ga redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 91 MSEK per den 31 december 2025. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balansräkning. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskotts- avdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändra- de regelverk, skatterevisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl förvärv eller försäljningar av verksamhe- ter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgodogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inkluderar väsent- liga uppskattningar och ledningens bedömning av fram- tida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av under- skottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden kring fram- tida resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor- mation se ovan redogörelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella på- gående skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsavdragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Koncernens redovisade omsättning uppgår till 834 MSEK för 2025. Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förvän- tan och föregående år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att in- täkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundford- ringar mot betalningar erhållna efter årets slut. • Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade värden för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rätt- visande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte för- anlett några väsentliga iakttagelser i revisionen. REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 96 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter- finns på sidorna 2–13 samt 100–106 och hållbarhetsrap- porten på sidorna 17–50. Den andra informationen be- står även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om in- formationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna ge- nomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm- tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldi- ga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisning- en upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt års- redovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovis- ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö- ren för bedömningen av bolagets och koncernens förmå- ga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Re- visorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan- den. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv- rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställan- de direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagsla- gen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 97 ===== (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder in- hämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali- dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT- ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 55–62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning- ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket sam- ma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 28 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm den 10 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 98 ===== Revisorns granskningsberättelse av Tobii AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Tobii AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 17–50 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled- ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i en- lighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrappor- ten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets- rapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 2–16 och 51–106. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa- tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra in- formation. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt ver- kar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avse- endet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll- barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar- hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommen- dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrappor- ten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer be- gränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaf- fa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Mana- gement), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhets- rapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbar- hetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genom- fört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den pro- cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: GRANSKNINGSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 99 ===== • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon- trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhets- rapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransknings- åtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickan- de information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamhe- ter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte be- gränsade till följande granskningsåtgärder: – Utvärderat om presentationen av taxonomi-tabellerna är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna; – Genomfört förfrågningar till företagsledningen och annan relevant per- sonal för at erhålla en förståelse för processen och källorna till den informa- tion som använts i taxonomiupplysningarna. – Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxonomi- upplysningar. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ) förbereda fram- åtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Tobii AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 10 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor GRANSKNINGSBERÄTTELSE Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 100 ===== 05 Övrig information 101 Aktien och ägarna 103 Flerårsöversikt 104 Alternativa nyckeltal 105 Definitioner 106 Information till aktieägare Övrig informationFinansiella rapporterStyrning och kontrollVår verksamhetAffärsöversikt 100Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 101 ===== Aktien och ägarna Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015. Aktien Tobii har emitterat två typer av aktier: stamaktier och C-aktier. Varje stam aktie ger rätt till en röst på bolags- stämman, medan varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,007256934 SEK per aktie. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna ingår alltid i Tobiis balansräkning, och bolaget får inte utöva rösträtten för dessa aktier. I praktiken finns därför endast ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt för handel. Per den 31 december 2025 uppgick det totala antalet aktier i bolaget till 236 572 792 (236 572 792), fördelat på 233 680 462 (233 680 462) stam aktier och 2 892 330 (2 892 330) C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspäd- ning var antalet aktier 234 093 878 (234 093 878). Det totala antalet röster i bolaget uppgick till 233 969 695 (233 969 695). Bolagets registrerade aktiekapital uppgick till 1 716 793 SEK (1 716 793). Antalet aktier och röster under året ökade till följd av en emission av C-aktier, beslutad av årsstämman 2025, samt en omvandling av C-aktier till stamaktier. Emissio- nen och omvandlingen syftade till att leverera stamaktier till deltagare i bolagets incitamentsprogram samt täcka relaterade kostnader. Som ett resultat ökade antalet C-aktier med 22 408 420 och antalet stamaktier med 455 138. Det totala antalet röster ökade med 2 695 980, och aktiekapitalet steg med 165 919 SEK. För mer information om aktiekapitalets utveckling se https://corporate.tobii.com/sv/investerare/aktien. Kursutveckling Den högsta betalkursen 2025 var 7,42 SEK och lägsta var 1,41 SEK. Den genomsnittliga aktiekursen under året var 2,86 SEK Antalet omsatta aktier på Nasdaq Stockholm var 873 040 862 under år 2025, med en genomsnittlig dags- omsättning på 3 506 188 aktier. Ägarstruktur Per 31 december 2025 hade Tobii 23 909 registrerade aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka 40,11% av kapitalet och 34,34% av rösterna. Bolagets största aktieägare var Avanza Pension (7,81 % av kapita- let och 8,56% av rösterna), följt av Henrik Eskilsson (5,36% av kapitalet och 5,88 % av rösterna) samt Mårten Skogö (4,56% av kapitalet och 5,00% av rösterna). Ingen aktieä- gare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tobii. Andelen svenskägda aktier ökade till 92,3% (89,4), medan andelen utlandsägda aktier minskade till 7,7% (10,6). Incitamentsprogram Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som inklu- derar personaloptioner, aktierätter och aktieinvesterings- program som omfattar totalt 110 personer. Vid en extra bolagsstämma den 10 januari 2025 beslu- tades att godkänna styrelsens förslag om att införa ett aktieinvesteringsprogram för samtliga anställda i bolaget samt valberedningens förslag om att införa ett aktie- investeringsprogram för bolagets styrelseledamöter. Båda besluten innefattade bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av C-aktier, återköp av C-aktier, överlåtelse av egna stamaktier samt försäljning av egna stamaktier för att säkra programmen. För mer informa- tion se not 8. Utdelningspolicy Tobii kommer fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtinitiativ och förutser därför inte någon utdelning under de närmaste åren. De största aktieägarna 31 december, 2025 Aktieägare Stamaktier C-aktier Kapital % Röster % Tobii AB 25 300 750 9,75% 1,07% Avanza Pension 20 250 843 7,81% 8,56% Henrik Eskilsson 13 907 770 5,36% 5,88% Mårten Skogö 11 833 283 4,56% 5,00% John Elvesjö 9 004 116 3,47% 3,80% Nils Bernhard 6 358 665 2,45% 2,69% Nordnet Pensionsförsäkring 5 135 998 1,98% 2,17% Handelsbanken Fonder 4 959 629 1,91% 2,10% Ben Hayes 3 919 518 1,51% 1,66% Tecoma AB 3 380 070 1,30% 1,43% Summa 10 största aktieägarna 78 749 892 25 300 750 40,11% 34,34% Övriga aktieägare 155 135 600 0 59,89% 65,66% Totalt 234 135 600 25 300 750 100,00% 100,00% Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 102 ===== Ägarstorleksfördelning per 31 december 2025 Storleksklass Antal ägare Ägare % Antal aktier Kapital % Röster % 1–500 13 653 57,10% 1 881 019 0,73% 0,76% 501–1 000 2 523 10,55% 1 969 704 0,76% 0,83% 1 001–10 000 5 859 24,51% 20 596 377 7,94% 8,70% 10 001–100 000 1 628 6,81% 46 451 614 17,92% 19,64% 100 001–500 000 191 0,80% 35 815 298 13,81% 15,13% 500 001–1 000 000 33 0,14% 21 851 036 8,42% 9,23% 1 000 001–5 000 000 15 0,06% 28 929 072 11,15% 12,22% 5 000 001– 7 0,03% 91 791 425 35,38% 29,16% Okänd innehavsstorlek 0 0,00% 10 150 805 3,89% 4,28% Totalt 23 909 100,00% 259 436 350 100,00% 100,00% Snabbfakta Handelsplats Nasdaq Stockholm Segment Small Cap Sektor Teknik Antal aktier 259 436 350 TICKER TOBII Valuta SEK Börsvärde 31 dec 2025 506 MSEK ISIN-kod SE0002591420 Analytiker ABG Sundal Collier Daniel Thorsson Ägare per land 31 december, 2025 Aktiens utveckling sedan noteringen 2015 December 31, 2025 Kronor Antal, 1 000-tal Ägarkategorier 31 december, 2025  Sverige, 89,43%  Norden, 1,43%  USA, 0,79%  Övriga länder, 1,56%  Anonymt ägande, 6,8%  Svenska privatpersoner, 65,56%  Svenska institutioner, 9,33%  Utländska institutioner, 1,47%  Övriga, 16,84%  Okänd ägartyp, 6,8% 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 0 10 20 30 40 20252024202320222021202020192018201720162015   Tobii   OMXSPI (norm vs TOBII)    SX10PI (norm vs TOBII)   Volym  Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 Aktien och äg ArnA Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 103 ===== Flerårsöversikt Flerårsöversikt koncernen1) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 834 857 758 776 616 EBITDA, MSEK 281 62 –27 27 –27 Rörelseresultat (EBIT), MSEK –194 –107 –184 –122 –186 Årets resultat, MSEK –217 –177 –198 –99 3 147 Bruttomarginal, % 80 80 75 76 72 EBITDA-marginal, % 34 7 –4 4 –4 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –23 –12 –24 –16 30 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 262 7 95 137 –23 Fritt kassaflöde, MSEK 85 –345 –119 –32 –152 Resultat per aktie, SEK –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 31,36 – varav kvarvarande verksamhet –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 29,87 – varav kvarvarande verksamhet –0,93 –0,89 –1,87 –0,94 –1,83 Eget kapital per aktie, SEK 2 3 5 7 8 Rörelsekapital, MSEK2) 36 101 18 68 6 Balansomslutning, MSEK 1 295 1 829 1 149 1 224 1 224 Nettokassa (+)/nettoskuld (–), MSEK2) –481 –577 –90 164 329 Eget kapital, MSEK 395 678 564 754 842 Soliditet, % 30 37 49 62 69 Skuldsättningsgrad, %2) 151 102 58 32 13 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 234 199 106 106 100 Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 234 234 106 106 105 Medelantal anställda 469 666 541 515 512 Flerårsöversikt segmenten MSEK 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning Products & Solutions 390 455 532 513 Integrations 374 353 219 264 Autosense 70 49 7 – Koncernen 834 857 758 776 Bruttoresultat Products & Solutions 252 300 365 354 Integrations 346 340 197 236 Autosense 69 47 6 – Koncernen 668 687 567 590 Bruttomarginal, % Products & Solutions 65 66 69 69 Integrations 92 96 90 89 Autosense 100 97 80 – Koncernen 80 80 75 76 Rörelseresultat (EBIT) Products & Solutions –91 –40 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Integrations 163 129 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Autosense –267 –197 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Koncernen –194 –107 –184 –122 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Products & Solutions –23 –9 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Integrations 43 37 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Autosense –384 –401 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Koncernen –23 –12 –24 –16 1) Siffror för år 2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verksamhet. ²) Siffror för år 2021-2024 har räknats om p.g.a omklassificering av skulden avseende det covid-relaterade skatteanståndet, inklusive upplupen ränta och anståndsavgift. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 104 ===== Alternativa nyckeltal Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin- jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte, som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som är definierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning, investerare och andra intressenter. Avstämning av alternativa nyckeltal1) MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024 Rörelseresultat (EBIT) –194 –107 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 435 120 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 40 49 varav på kostnad sålda varor och tjänster 5 7 varav på operativa kostnader 35 42 EBITDA 281 62 Nettoomsättning 834 857 EBITDA-marginal, % 34 7 Rörelseresultat (EBIT) –194 –107 Nettoomsättning 834 857 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % –23 –12 Bruttoresultat 668 687 Nettoomsättning 834 857 Bruttomarginal, % 80 80 Likvida medel 117 116 Räntebärande skulder –598 –693 Nettokassa (+)/nettoskuld (–) –481 –577 Leasingskulder 82 99 Nettokassa (+)/nettoskuld (–) exklusive leasing –399 –478 MSEK jan–dec 2025 jan–dec 2024 Varulager 41 76 Kundfodringar 61 120 Övriga kortfristiga tillgångar 64 98 Övriga kortfristiga skulder –129 –193 Rörelsekapital 36 101 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 393 676 Medelantal utestående aktier 233 873 462 199 176 524 Eget kapital per aktie, SEK 2 3 Totalt eget kapital 395 678 Balansomslutning 1 295 1 829 Soliditet, % 30 37 Räntebärande skulder 598 693 Totalt eget kapital 395 678 Skuldsättningsgrad, % 151 102 1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning. Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 105 ===== Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens netto- omsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsam- het. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader, samt skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens netto- omsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen och är ett mått på företagets lönsamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått på de kassaflöden som koncernen genererar före investeringar och finansiering. Fritt kassaflöde Kassaflöde efter löpande investeringar, vilket avser kassa flöde från den löpande verksamheten och inves- teringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet. Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som genereras av den underlig gande verksamheten, exklusive kassa flöde från förvärv, avyttring av verksamhet och finansieringsverksamheten. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, minus leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke ränte- bärande skulder. Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettokassa (+)/nettoskuld (–) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samtliga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på balansdagen. Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsätt- ning för jäm förelseperioden. Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens under liggande tillväxt i lokala valutor. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med totalt eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder- bolagets aktieägare dividerat med antal aktier vid perio- dens utgång. Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie. Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltids- anställda, omräknat till heltidsanställningar. Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som behövs för att generera periodens resultat. Definitioner Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 106 ===== information till aktieägare Årsstämma 2026 Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum torsdagen den 7 maj 2026 kl. 10:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer även att kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströst- ning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på corporate.tobii.com Deltagande och anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 28 april 2026, • dels senast den 1 maj 2026 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan kan göras på följande sätt: • Per e-post till: generalmeeting@tobii.com • Per post till: Tobii AB, att Rasmus Löwenmo Buckhöj, Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i årsstämman måste aktieägare med förvaltarregistrerade aktier, utöver att anmäla sig till stämman, registrera aktierna i eget namn så att de förs in i aktieboken senast den 29 april 2026. Registreringen kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren i enlighet med dennes rutiner och tidsramar. Rösträttsregistreringar som genomförs senast två bank- dagar efter 1 maj 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. Förhandsröstning Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid stämman genom förhandsröstning, s.k. poströstning, i enlighet med 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Ett ifyllt formulär måste vara Tobii tillhanda senast fredagen den 1 maj 2026. Formuläret kan skickas skriftligen via post eller e-post till någon av de angivna adresserna. Finansiell information och pressmeddelanden Års- och hållbarhetsredovisningen för 2025 finns tillgäng- lig som en nedladdningsbar PDF på https://corporate. tobii.com/investors. På webbplatsen finns även Tobiis finansiella rapporter, presentationer och pressmeddelan- den. Genom vår prenumerationstjänst kan intresserade registrera sig för att ta del av rapporter och presentatio- ner. Av miljöhänsyn distribuerar Tobii inte tryckta exem- plar av års- och hållbarhetsredovisningen. Finansiell kalender Delårsrapport kv1 6 maj 2026 Årsstämma 7 maj 2026 Halvårssrapport 2026 17 juli 2026 Delårsrapport kv3 22 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026 4 februari 2027 ir-kontakt Rasmus Lövenmo Buckhöj Head of Communication E-post: IR@tobii.com Tel: +46 (0)73 327 87 64 Tobii Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 Övrig informationFinansiella rapporterVår verksamhet Styrning och kontrollAffärsöversikt ===== SIDA 107 ===== Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | 08-663 69 90 | tobii.com