===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== • Ett av Sveriges ledande företag när det gäller att installera, underhålla och sköta driften av olika typer av kommunikations­ infrastruktur. • Vi har en konkurrenskraftig bredd. Från fiber, mobil och el till laddinfrastruktur för elfordon. • Vårt erbjudande omfattar allt från planering, design och installation till service, drift och underhåll. • Två egna nätövervakningscentraler (NOC) övervakar och säkerställer driften i våra kunders nät dygnets alla timmar. • Våra kunder är kommuner, teleoperatörer, nätägare, energibolag, företag och offentlig förvaltning. Det här är Transtema Vi ser till att Sveriges kommunikations­ infrastruktur fungerar – varje dag, året om. ===== SIDA 3 ===== Innehåll INTRODUKTION 4 VD­ord 6 2023 i korthet 8 Vårt erbjudande 14 Marknadstrender 16 18 Transtemas strategi Finansiella mål HÅLLBARHETSRAPPORT 20 Inledning 24 Fokusområden 26 Våra medarbetare 32 Vår affär 38 Vår miljö 46 Vårt engagemang 50 Hållbarhetsrisker 52 Taxonomiredovisning 58 Revisorns yttrande LEGAL ÅRSREDOVISNING 59 Förvaltningsberättelse 65 Risker och riskhantering 69 Koncernens räkenskaper 74 Moderföretagets räkenskaper 79 Noter 114 Revisionsberättelse 118 Bolagsstyrningsrapport 125 Revisorns yttrande 126 Koncernledning & styrelse Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret 2023. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 59 ­113. Bolagsstyrningsrapport utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 118–124 och har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhets ­ rapport för 2023 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen (1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på sidorna 20–57. Revisorns yttrande avseende den lag­ stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 58. FORDON I FÄLT 700 Vi har 700 fordon i fält och våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om. MEDARBETARE 1 200 Över 1 200 anställda. NETTOOMSÄTTNING 2 689 Mkr Cirka 2 689 i nettoomsättning under 2023. VERKSAMHET 100 Verksamhet på cirka 100 orter. ===== SIDA 4 ===== VD-ORD Ett år av utmaningar och nya möjligheter Det har varit ett utmanande år på flera sätt men också ett år med många positiva förändringar, nya möjligheter och ett intensivt arbete med att utveckla Transtemas verksamhet. VD ­ ORD 4 TRANSTEMA GROUP AB Henning Sveder, vd och koncernchef Transtema Group AB ===== SIDA 5 ===== VD ­ ORD Vi har under året skapat ett breddat erbjudande mot det som vi kallar kommunikationsinfrastruktur.”V i har fortsatt att exekvera enligt vår lång­ siktiga strategi med sikte på att vara den nordiska marknadsledaren inom kommuni ­ kationsinfrastruktur. I takt med att samhället blir mer uppkopplat blir detta område alltmer viktigt beaktat ökande krav på tillgänglighet och säkerhet. Utifrån vår starka position i telekombranschen har vi under året också breddat oss till nya segment drivet av den pågå ­ ende digitaliseringen och elektrifieringen. 2023 har präglats av ett intensivt arbete med att säker ­ ställa en långsiktigt gynnsam utveckling för Transtema. Vi fortsätter att anpassa organisationen och utveckla verksam ­ heten, vilket inneburit färre operativa bolag och minskad komplexitet. Arbetet med att utvinna synergier i den befint ­ liga organisationen har haft hög prioritet och har fallit väl ut. Vidare har vi fortsatt utveckla våra kundrelationer i såväl Sverige som Norge, vilket skapat nya affärsmöjligheter. Vi har säkrat en långsiktig finansiell stabilitet genom ett nytt avtal med koncernens bank samt genom en riktad ny ­ emission stärkt balansräkningen och breddat ägarstrukturen med ökat innehav från institutionella ägare. Telekomsektor under förändring Senareläggning av den pågående 5G ­utbyggnationen har påverkat och medfört anpassning av verksamheten i form av personalneddragningar. Vi ser dock fortsatt en stor potential då nätet ska förtätas samt en ökad efterfrågan på inomhus ­ täckning och dedikerade nät. Avvecklingen av kopparnätet i Sverige med övergång till optofiber har fortsatt under året. Fibernätet kräver mindre service och underhåll vilket har medfört behov av löpande personalneddragningar men också tillförande av ny kompe ­ tens samt fokus på breddning av vår affär. In i 2024 med tillförsikt De långsiktiga trenderna på marknaden är tydliga med öka ­ de krav på tillförlitlig kommunikation, förbättrad säkerhet, den gröna omställningen samt fortsatt digitaliseringen av samhället. Dessa trender, i kombination med en efterfrågan på tjänster av hög kvalitet, ligger helt i linje med vår position i marknaden och vår framåtriktade strategi. Elektrifiering av fordon är ett område som växer kraftigt i Sverige och kommer att göra så under många år . Redan innan år 2030 beräknas cirka 2,5 miljoner svenska bilar elektrifieras, vilket motsvarar halva dagens fordonsflotta. Under året har vi arbetat med vidareutveckling av dotterbolaget Transtema Charge (tidigare North Projects) och skapat tillväxt inom infrastruktur för laddning av elfordon. På kort sikt ser vi framför allt en ökad efterfrågan av installationer , men också en betydande långsiktig potential inom service, drift och över­ vakning. Vi är idag en av de större, om inte redan den största, oberoende installatören av laddboxar i Sverige och under året har vi lyckats knyta upp ett antal intressanta kunder . Ett bra exempel är avtalet med Evify Sweden, som offentliggjordes i början av 2024 och som innebär att Transtema kommer att leverera installation till Evifys samtliga kunder . Ett breddat erbjudande för framtiden Vi har under året skapat ett breddat erbjudande, som ett naturligt fortsatt steg utifrån vår kärnaffär inom telekom, mot det som vi kallar kommunikationsinfrastruktur. Exempel på det är avtalet om underhåll av de tekniska anläggningar som inhyser eller stödjer den aktiva telekom ­ nätutrustningen, liksom avsiktsförklaringen om att designa, projektera och installera sådana tekniska anläggningar. Framtidens Transtema har en fortsatt stor närvaro i telekom­ industrin och ser ytterligare möjligheter med ett utökat erbjudande. I vår strategi ligger en tydlig nordisk ambition. Idag är vi väl etablerade i Sverige och Norge och har starka relationer med samarbetspartners i både Finland och Danmark. En trend hos våra kunder är att allt fler upphandlingar sker på en övergripande nordisk nivå, vilket passar oss väl då vi är en av få helhetsleverantörer som täcker hela Norden. Vi är också stolta över att vara ledande inom vår bransch med minskade egna CO2 utsläpp under 2023. Minskning ­ en har till stor del varit möjlig tack vare hög andel HVO 100­diesel, allt fler eldrivna fordon och en fortsatt övergång till förnybar el på våra kontor och lager. Detta ligger i linje med Transtemas strategi där hållbarhet är en väsentlig och integrerad del. Vi går stärkta ur ett år av utmaningar 2023 har varit ett utmanande år och jag är inte nöjd med det finansiella utfallet. Transtemas stabilitet och styrka, basaffä ­ ren inom telekom, skapar dock många nya affärsmöjligheter på såväl kort som lång sikt. Under året har vi genomfört de förändringar och neddragningar som krävts, vilket inte minst medfört en lägre och mer flexibel kostnadsbas. Detta utgör en stabil grund för att vår position som marknadsledande inom kommunikationsinfrastruktur skall stå fast. Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt mina kollegor för ert fortsatta dedikerade arbete för att möta våra kunders behov på en marknad i ständig föränd ­ ring. Tillsammans skapar vi framtidens Transtema. Henning Sveder VD och koncernchef, Transtema Group AB TRANSTEMA GROUP AB 5 På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder de viktigaste händelserna under året som gick. MARSJANUARI FEBRUARI ===== SIDA 6 ===== 2023 i korthet Transtema tecknar avtal om ny långsiktig kreditfacilitet med Nordea Den nya kreditfaciliteten ger oss handlingsutrym ­ me att genomföra de olika typer av aktiviteter som vi planerar inom ramen för vår strategi, samt inte minst säkerställa en långsiktig finansiell plattform”, säger Henning Sveder, VD och koncernchef Transtema. MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI 2023 I KORTHET 6 TRANSTEMA GROUP AB Transtema ingår avtal om att förvärva samtliga aktier i UBConnect i Norge UBConnect är ett bolag som verkar inom mobil ­ byggnation och med dem får vi dels ett heltäckande erbjudande i Norge, dels ett bolag som därutöver kan bidra till Transtemas expansion i övriga Norden. Med långsiktiga kundrelationer, en unik leveransmodell med hög kvalitet och effektivitet samt en kompetent ledning blir UBConnect ett värdefullt tillskott i Transtema­ koncernen, där vi gemensamt ser stora framtida möjligheter inte minst med beaktande av den uppgradering till 5G som sker av mobilnäten i Norden. Tillsammans med Tessta Connect, som vi förvärvade under våren 2022, blir nu Transtema en ledande aktör även i Norge. Vi ser fram emot att arbeta tillsammans med våra nya kollegor och gemensamt driva fortsatt lönsam tillväxt.” Transtema genomför riktad emission och tar in ett antal nya långsiktiga svenska och internationella institutionella investerare Vi är glada och stolta över intresset att investera i Transtema vilket stärker Transtemas fortsatta tillväxtsatsningar, samt säker ­ ställer finansiell flexibilitet. Vi ser särskilt positivt på att få in flera starka och långsiktiga institutionella ägare då vi tror detta skapar ett ökat mer­ värde för Transtemas samtliga aktieägare. Detta faktum ser jag personligen som en bekräftelse på att vi gör ett bra jobb och att strategin är rätt.” Transtema och GlobalConnect ingår förlikningsavtal Vi har levt med en osäkerhet avseende tvisterna sedan 2018 som skapat friktion i relationen med GlobalConnect. Det känns bra att en gång för alla kunna lägga detta bakom oss och blicka framåt, och förhoppningsvis utveckla våra affärer med GlobalConnect.” Henning Sveder, vd och koncern ­ chef Transtema Group AB, sammanfattar året som gick. ===== SIDA 7 ===== SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI Transtema strukturerar om för långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet Teknikutvecklingen gör att kraven för­ ändras i snabb takt och vi behöver möta kundernas ökade behov av flexibilitet varför vi anpassar vår affärsmodell mot en mer flexibel leverans och kostnadsstruktur.” 2023 I KORTHET TRANSTEMA GROUP AB 7 Transtema ingår strategiskt avtal med Telenor för utbyggnad och uppgradering av 5G-nätverk i Sverige Transtema Group har som mål att bli den marknadsledande aktören på den Nordiska 5G­marknaden inom installation och underhåll och därmed en tongivande aktör i arbetet med att bygga nästa generations mobilnät. Avtalet med Telenor Sverige är ett viktigt steg i rätt riktning för oss och ett kvitto på att våra leveranser i det norska projektet håller hög kvalitet.” Transtema startar upp nytt avtal för Telia avseende underhåll av tekniska anläggningar för fasta och mobilt nät, med ett uppskattat ordervärde om cirka 150 Mkr Avtalet matchar vårt nuvarande åtagande som kräver nationell täckning och service­ organisation, och skapar skalfördelar för både Transtema och för vår kund. Uppdraget passar väl in i vår strategi att fortsatt växa inom Site Mainte ­ nance.” Transtema tecknar nytt avtal med en större teleoperatör med ett uppskattat ordervärde om cirka 300 Mkr Avtalet är ett rikstäckande avtal som om ­ fattar planering, design, projektering samt installation av tekniska anläggningar för kommu ­ nikationsnät. Vi är stolta över förtroendet och det nya upp draget passar väl in i vår strategi.” ===== SIDA 8 ===== VÅRT ERBJUDANDE Fältservice När ett avbrott sker i nätet är vi aldrig långt borta. Våra fälttekniker är tillgängliga dygnet runt för att åtgärda fel snabbt och effektivt. 8 TRANSTEMA GROUP AB D agligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer av kommunika­ tionsinfrastruktur som till exempel mobilnät, fibernät eller för laddning av elfordon. Kommunikationsinfrastruktur är så väsentligt att det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas. Samhällskritiska funktioner På Transtema hanterar vi hundratals service ärenden dagligen. Att näten är robusta och driftsäkra är nödvändigt för att säkerställa samhällskritiska funktioner som till exempel transporter, elförsörjning, vårdinrättningar och vattenförsörjning. Det är bara några exempel på kritiska samhällsfunktioner som är beroende av pålitlig kommunikationsinfrastruktur. Vi ser till att nätet fungerar och vi står till samhällets tjänst, dygnet runt, året om. Vi ser till att samhället fungerar I ett digitaliserat och elektrifierat samhälle ser vi till att nätet fungerar – vare sig det handlar om mobilt, fiber, el eller laddinfrastruktur. 700 fordon i fält Om det sker ett avbrott i nätet är vi aldrig långt borta. ===== SIDA 9 ===== VÅRT ERBJUDANDE MER INFO OM VAD VI GÖR PÅ NÄSTA UPPSLAG Laddinfrastruktur Vi ser till att laddstationer är uppkopplade och fungerar vilket är kritiskt för ett elektrifierat samhälle. Nätövervakning Nätövervakning säkerställer drift och tillgänglighet i nätet dygnets alla timmar, året runt. Mobilnät Mobilnät är en viktig del av vår vardag som ser till att vi har tillgång till den kommunikation och information vi behöver. Fibernät Behovet av högre hastigheter och pålitliga fiberanslutningar ökar i takt med ett alltmer uppkopplat samhälle. TRANSTEMA GROUP AB 9 ===== SIDA 10 ===== VÅRT ERBJUDANDE Transtema finns med sin nordiska närvaro alltid nära kunden HÄR FINNS VI 10 TRANSTEMA GROUP AB Vi levererar i hela Sverige och Norge genom dotterbolag och i Finland och Danmark via sam arbetspartners. ===== SIDA 11 ===== HÄ Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikationsinfrastruktur med fokus på installation, service och drift samt tillhörande tekniska tjänster. V i verkar i hela värdekedjan, från design, installation, service och underhåll till drift och övervakning. Våra tjänster är avgörande för att samhällets olika typer av kommunikationsinfra­ struktur är pålitlig och säker. Transtema spelar en viktig roll i ett modernt samhälle där teknik och människor är sammankopplade. Våra kunder är allt från teleoperatörer, energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. Vi säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och drift­ säkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle. Starka kundrelationer är avgörande för oss och något som vi lägger stor kraft på att upprätthålla. Våra långa rela ­ tioner ger oss möjlighet att utvecklas och växa tillsammans med våra kunder. Det ger en stabil grund att stå på och minskad risk över tid, både för oss och våra kunder. . En viktig pusselbit i ett modernt samhälle Ökad digitalisering och grön omställning ställer höga krav på driftsäker och tillgänglig kommunikationsinfrastruktur med hög kapacitet och säkerhet. Det gäller såväl fasta som mobila nät och infrastruktur för laddning av elfordon. För att möta den ökade efterfrågan när samhället ställer om till mer hållbara lösningar ökar också kraven på hur näten designas, utformas och underhålls. Vi stödjer och vägleder aktivt våra kunders övergång till mer hållbara tekniska lösningar och strävar efter att bidra till ökad effektivitet och minskade kostnader. Pålitlig partner Vi är ett attraktivt och pålitligt företag för våra kunder, leve ­ rantörer, anställda och ägare. Vi har en nära och tät dialog och vi arbetar gemensamt för att förbättra upplevelsen för alla parter. Vi strävar efter långsiktiga relationer med våra kunder och leverantörer och vi utvecklar våra medar ­ betare med målet att ge dem kunskap att bli så breda som möjligt inom sina respektive områden. Det leder till kortare åtgärdstider och skapar möjligheter för våra anställda att vidareutvecklas. Våra samarbetspartners är en viktig del av vår leveranskapacitet och vårt hållbarhetsarbete. Vi har högt ställda krav och förväntningar som vi löpande utvärderar tillsammans. VÅRT ERBJUDANDE Affären och vårt erbjudande TRANSTEMA GROUP AB 11 • Nordisk närvaro. • 24/7/365, inom 1 timma. • Välutbildade fälttekniker. • Innovativa och nytänkande. • Stort hållbarhetsfokus. • Fokus på kvalitet. • Finansiell stabilitet över tid. Våra styrkor ===== SIDA 12 ===== VÅRT ERBJUDANDE Vi erbjuder konsulter med gedigen kunskap inom nätdesign, arkitektur och nätdokumentation med spetskompetens inom utveckling och uppgradering av kommunikationsinfrastruk ­ tur. Vi designar robusta och kostnadseffektiva kommunika ­ tionsnät byggda för framtidens ökade krav på uppkoppling och säkerhet. Våra tjänster inom installation inkluderar uppbyggnaden av både fasta och mobila nätverk, där vi spelar en nyckelroll i övergången till 5G­teknologi. Vi erbjuder även förstärknings ­ tjänster för huvudnät och specialiserade nät, inklusive priva ­ ta, säkra nätverk för mobil täckning inomhus. Vi installerar och uppgraderar laddinfrastruktur för att möta den ökande efterfrågan på hållbara energilösningar. Design Installation 12 TRANSTEMA GROUP AB Din partner inom kommunikationsnät och laddinfrastruktur ===== SIDA 13 ===== VÅRT ERBJUDANDE Vi erbjuder service dygnet runt, året om, genom våra kvalificerade fälttekniker som snabbt åtgärdar fel som uppstår i våra kunders kommunikationsnät. Vår expertis spänner över olika typer av nät som till exempel mobilnät eller laddinfrastruktur. Vi hanterar service och underhåll av skyddsklassade objekt där våra tekniker innehar den högsta säkerhetsklassningen (SUA) för arbeten i skyddsklassade anläggningar. Vår nätverksdrift säkerställer tillgänglighet, åtgärdar, analyserar och dokumenterar våra kunders nätverk för att kontinuerligt höja nätverkets prestanda. Två nätövervak ­ ningscentraler (NOC) är kärnan i att upprätthålla drift och tillgänglighet dygnet runt, året om. De håller ett vakande öga på allt från lokala stadsnät till nationella nätverk. Regelbun ­ det uppdaterar vi våra kunders mjuk ­ och hårdvara, för att säkerställa optimal funktion och säkerhet. Service och underhåll Drift och nätövervakning VI ÄR MED PÅ HELA RESAN D ESIGN DRIFT TRANSTEMA GROUP AB 13 ===== SIDA 14 ===== MARKNADSTRENDER Marknaden för kommunikationsinfrastruktur drivs av ett antal betydande samhällstrender Digitalisering Tillämpning av AI och digitalisering av samhället är viktigt eftersom det leder till ökad effektivitet och tillgänglighet i flera sektorer som utbildning, sjukvård och offentlig förvaltning. Det gör tjänster och information mer lättillgängliga för allmänheten, förbättrar kommunikation och samarbeten, och underlättar innovation och ekonomisk tillväxt. Digitalisering bidrar också till miljöskydd genom att minska behovet av fysiska resurser och resor. Sammantaget stärker digitaliseringen samhällets infrastruktur och gör det mer anpassningsbart och motståndskraftigt inför framtida utmaningar. Med våra tjänster bidrar vi till utvecklingen av ett digitaliserat samhälle. Hållbarhet Hållbarhet ökar efterfrågan på infrastrukturtjänster eftersom allt fler strävar efter miljövänliga lösningar och klimatmedvetenhet. Strängare miljöregler och ett väx ­ ande konsumentintresse för hållbarhet leder till behov av energieffektiv och miljömässigt hållbar infrastruktur, Hållbarhet är sedan länge inbyggt i våra affärsmodeller, regelverk och policys. Främst, för att vi vill skydda miljön och samhället men också för att hållbara affärsmodeller ger långsiktiga ekonomiska fördelar. Idag är det också en förutsättning att ett systematiskt och genuint håll ­ barhetsarbete finns på plats för att delta i väsentliga anbudsförfaranden. I vår vilja att vara en attraktiv arbetsgivare är hållbarhets ­ och socialt engagemang en avgörande faktor för att attrahera framtida nyckelkom ­ petenser och att behålla våra talanger. Säkerhet Att skydda kritisk infrastruktur som mobilnät och laddin ­ frastruktur är av största vikt då de är grundläggande för samhällsfunktioner, ekonomisk stabilitet och säkerhet. Störningar i dessa system kan leda till stora ekonomiska förluster och påverka allmänhetens förtroende. Att ett stort antal av våra fälttekniker är säkerhets­ klassade innebär flera fördelar för våra kunder. De genomgår noggranna bakgrundskontroller, vilket ger dem rätt förutsättningar att hantera känslig information. Vår personal är en tillgång när de i samband med service och underhållsarbeten besöker olika platser där de snabbt kan upptäcka och rapportera till exempel säkerhetsrisker eller ovanliga händelser samt bidra till att upprätthålla en hög säkerhetsnivå. Elektrifiering Elektrifieringen av samhället pågår med en ökad intensitet för att minska beroendet av fossila bränslen och därmed uppfylla FN:s globala klimatmål. Elektrifiering minskar utsläppen av växthusgaser och spelar en avgörande roll i att bekämpa klimatföränd ­ ringarna och skydda folkhälsan. Genom att övergå till eldrivna transportmedel, uppvärmningssystem och industriprocesser, bidrar elektrifieringen till att skapa ett mer hållbart och framtidsinriktat samhälle. Vi installerar, servar och övervakar infrastruk ­ tur för elfordon för en så snabb och effektiv övergång till ett fossilfritt samhälle som möjligt. Kommunikation Vi spelar en vital roll i ett modernt sam ­ hälle som är uppbyggt av olika typer av kommunikationsnät och möjliggör snabb och effektiv överföring av information. Viktiga samhällsfunktioner som utbildning, sjukvård, handel och offentlig förvaltning är beroende av stabil och fungerande kom ­ munikationsinfrastruktur. Pålitlig kommu ­ nikationsinfrastruktur främjar ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och säkerhet genom snabba åtgärder vid nödsituationer, upprätthålla samhällsviktiga funktioner och underlättar informationsutbyte mellan individer och organisationer. Dessutom är de viktiga för innovation och bidrar till ett dynamiskt och framåtblickande samhälle. 14 TRANSTEMA GROUP AB Betydande marknadstrender MEGADRIVERS = SAM H Ä LLSTRENDER SOM DRIVER VÅR TILLVÄ XT ===== SIDA 15 ===== MARKNADSTRENDER Du har varit länge i branschen, vad är den största förändringen som sker just nu? Telekommunikations­ och infrastruktursektorn genomgår snabb förändring, drivet av en samverkan av teknologiska generationsväxlingar, regeländringar och säkerhetskrav. Övergången från traditionella kopparbaserade nätverk till fiberoptisk infrastruktur och utvecklingen från 3G till 5G pågår i lite olika takt beroende vilket nordiskt land vi tittar på men kommer att vara helt genomförd om ett par år. Hur ser du att detta påverkar Transtema? Det betyder möjligheter för Transtema då vi hjälper operatörerna med detta omställningsarbete. Vi arbetar ofta i nära samarbete med våra kunder i dessa förändringar, alltifrån att vara rådgivande till att se till att arbetet utförs kostnadseffektivt och med hög kvalitet. Vad avser mobilnäten tror jag de kommer att förtätas och uppgraderas i takt med att 5G ­tekniken installeras. Ett ökat säkerhetstänk genomsyrar samhället, hur tror du att det kommer att påverka oss? Regleringar inom länder och på EU ­nivå påverkar våra kunder då säkerhetskrav ökar i takt med att omvärldsläget förändras. Här kan vi bistå våra kunder med kunskap och personal. Modernisering av system för kommunikation inom samhällskritisk verksamhet har diskuterats flitigt de senaste åren och vi tror att det i ett försämrat omvärldsläge är dags att gå från ord till handling, till exempel Rakel G2. Säkerhetskrav ökar i takt med att omvärldsläget förändras. Här kan vi bistå våra kunder med kunskap och personal.” ”De snabba förändringarna öppnar upp nya möjligheter för Transtema” MAGNUS ERIKSSON SVP SALES PÅ TRANSTEMA INTERVJU TRANSTEMA GROUP AB 15 ===== SIDA 16 ===== Transtemas strategi Våra styrkor inkluderar bland annat TRANSTEMAS VISION År 2030 är Transtema den nordiska marknads­ ledaren med hållbara leveranser inom instal­ lation, service och drift av kommunikations­ infrastruktur. TRANSTEMAS MISSION Ser till att nätet fungerar. Styrkor Nordisk närvaro Vi täcker hela Norden genom dotterbolag och partners Fälttekniker Våra fälttekniker är välutbildade och har bred kompetens Hållbarhet Vi är ledande i vår bransch med högt ställda mål 24 / 7 / 365 Nätdrift, fältservice och kund­ support dygnet runt, året runt Innovation Vi är innovativa genom digitali ­ sering och nytänkande Kvalitet Vi har samtliga certifikat som våra kunder kräver K raven på uppkoppling, tillgänglighet och driftsäkerhet ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt. Strategin beskriver hur Transtema ska skapa värde för kunder och bolagets ägare samt hur vi ska positionera oss på en konkur ­ rensutsatt marknad i Norden för att kunna nå de finansiella mål som är uppsatta och hur detta görs på ett hållbart sätt. Vi har en djup förankring i telekombranschen och från den plattformen har vi breddat vårt erbjudande till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. Transtemas strategi bygger på helhetsansvar och ständig tillgänglighet i alla typer av nät. Detta gör oss till en av de marknadsledande leverantörer ­ na av installation, service och drift av kommunika ­ tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet, säkerhet och hållbarhet. För våra kunder innebär detta en trygg och långsiktig partner som arbetar tillsammans med dem för att båda parter ska upp ­ fylla våra mål. 16 TRANSTEMA GROUP AB TRANSTEMAS STRATEGI N EW S ===== SIDA 17 ===== VÅR AFFÄR Kundupplevelse Transtema strävar efter att erbjuda en kundupplevelse som överträffar kundens förväntningar. Vi gör detta genom vår kompetens och vårt helhetserbjudande. Vi arbetar för att ständigt förbättra oss och därmed också minska kostnaden för våra kunder. Varje år mäter vi hur väl vi lyckas med detta i våra årliga kundundersökningar. Detta ger oss en stark position i dialoger med nya kunder. Ledande position Transtemas strategi är att vara marknadsledande i Norden inom kommunikationsinfrastruktur år 2030. Genom vårt erbjudande och hög kvalitet i vår leverans till kunderna kommer vi att både ta marknadsandelar och stärka vår position på marknaden. Flexibel verksamhet Transtema har en hög förmåga att anpassa verksamheten till våra kunders behov. Vårt arbetssätt är dynamiskt och tjänster och leveranser kan snabbt anpassas till kunders ändrade förutsättningar. Transtema har en affärsmodell med högt engagemang och kundfokus bland medarbetar ­ na. För att öka förutsättningarna för en flexibel verksam ­ het drivs projekt för att öka vår interna effektivitet genom förändrade processer och ökad digitalisering. Hållbar verksamhet Transtemas strategi har ett stort hållbarhetsfokus, vi tar vår framtid på allvar. Detta är ett ansvar som förgrenar sig i alla delar av värdekedjan och i alla våra processer. En central del i Transtemas hållbarhetsstrategi är strävan mot FN:s globala mål, Agenda 2030 och ett minimerat avtryck på vår miljö i linje med Science Based Target Initiative (SBTi). Transtema tar ett ansvar för att påverka både våra leverantörer och kunder inom alla aspekter av hållbarhet. Tänka nytt Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande för utveckling­ en i branschen. Detta genomsyrar hela vår verksamhet, från ledning till den enskilda medarbetaren. Vi vill att alla med­ arbetare ska vara engagerade i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till deltagande i förbättringsprojekt. Visa respekt På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leverantörer, sam­ arbetspartners och samhället med respekt. Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och vi­ sar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och bidra positivt till verksamheten. Alla medarbetare är ständiga representanter för vårt företag och vårt agerande påverkar inte bara oss som individer utan också Transtemas varumärke. Ta ansvar Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bästa sätt och visa att de tar på största allvar. Transtema tror även att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla de som arbetar för Transtema och visa att medarbetare har företagets fulla förtroende. Att var och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet och service Transtema vill erbjuda våra kunder. Grundläggande värderingar Grundläggande förutsättningar TRANSTEMAS STRATEGI VISA RESPEKTTA ANSVAR TÄNKA N YTT VI SER TILL ATT NÄTET FUNGERAR KU N D U PPLEV ELSE LEDANDE POSITION FLEXIB EL V E R K SA M H ET HÅLLBAR VERKSAMHET TRANSTEMA GROUP AB 17 ===== SIDA 18 ===== FINANSIELLA MÅL Finansiella mål Marknadssituationen under 2023 har varit präglad av försiktighet i spåren av rådande lågkonjunktur. Viss återhämtning kunde ses mot slutet av året. Under 2023 når vi inte alla våra uppsatta finansiella mål. Vi initierade under 2023 ett omställningsarbete inom koncernen för att vi ska nå våra mål och säkerställa långsiktig stabilitet. Transtema utvärderar målen helårsvis. Omsättningsökning under 2023 var 9,4 %, justerad för valutakurseffekt var tillväxten 11,2 %. Utfallet 2023 var 3,3 % jämfört med 7,1 % 2022. Justerat EBITA uppgick till 4,5 %. Nedgången förklaras främst av minskad organisk efterfrågan tillsammans med ökade personal­ och leverantörskostnader. Utfall 2023 var 1,5 jämfört med 0,9 2022. Detta beror på ökad skuldsätt­ ning vid förvärv samt lägre resultat. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT > 10 % Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent. EBITA-MARGINAL > 7 % EBITA­marginalen ska uppgå till minst 7 procent. NETTOSKULD/EBITDA < 2,0 Nettoskuld/EBITDA ska inte över stiga 2,0. UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023 18 TRANSTEMA GROUP AB 0 20 40 60 202320222021 20,3% 45,4% 9,4% 0 2 4 6 8 % 202320222021 8,1% 7,1 % 3,3% 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 202320222021 0,0 0,9 1,5 0 20 40 60 202320222021 20,3% 45,4% 9,4% 0 2 4 6 8 % 202320222021 8,1% 7,1 % 3,3% 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 202320222021 0,0 0,9 1,5 0 20 40 60 202320222021 20,3% 45,4% 9,4% 0 2 4 6 8 % 202320222021 8,1% 7,1 % 3,3% 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 202320222021 0,0 0,9 1,5 ===== SIDA 19 ===== Skäl att investera i Transtema FINANSIELLA MÅL Den nordiska marknadsledaren 2030 En investering i Transtema innebär en tro på ett samhälle som blir alltmer uppkopplat och digitaliserat. År 2030 ska Transtema vara den nordiska marknadsledaren med hållbara leveranser inom installation, service och drift av kommunikationsinfrastruk­ tur . En marknadsledare som inte nödvändigtvis är störst inom alla områden men som är överlägsen konkurrenterna i kvalitet och kundnöjdhet. Vårt löfte till våra kunder omfattar bland annat ständig tillgänglighet årets alla dagar och ett helhetsan­ svar för våra kunders kommunikationsinfrastruktur . Med cirka 2,7 miljarder kronor i omsättning, 1 200 medarbetare på cirka 100 orter är vi redan idag en av de största aktörerna i Norden. Stark balansräkning och en historia av tillväxt och lönsamhet Att utveckla och växa verksamheten med lönsamhet är prio ­ riterat. Sedan 2019 har Transtema haft en årlig omsättnings ­ tillväxt om cirka 15 procent (CAGR) och stabil lönsamhet. Tack vare en stark balansräkning har Transtema möjlighet att delta i större upphandlingar samt genomföra framtida förvärv. Vår ambition är att växa 10 procent årligen med god lönsamhet. Breddar oss till nya segment och geografier Transtema har en djup förankring i telekombranschen. Från den plattformen har vi breddat vår verksamhet till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektri fiering. I takt med att samhället blir alltmer upp ­ kopplat blir kommunikationsinfrastruktur en kritisk del av samhället med ökande krav på säkerhet och tillgänglighet. Transtema hjälper företag att installera, serva och drifta kommunikationsinfrastruktur i branscher som telekom, energi, industri, stadsnät och försvar. Vi har en stark närvaro i Sverige och Norge, med ambitionen att växa i hela Norden. Bidrar till grön omställning och ett hållbart samhälle Transtema ser till att nätet fungerar dygnet runt, året runt. Med den uppgiften kommer också ett stort ansvar för att verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Ett ansvar som omfattar medarbetare, kunder och leverantörer i Transtemas ekosystem. En central del i Transtemas hållbarhetsstrategi är strävan mot FN:s globala mål, Agenda 2030, och ett minimerat avtryck på vår miljö i linje med Science Based Target Initiative (SBTi). Transtema arbetar mot ambitiösa mål avseende den gröna omställningen, med ett stort samhälls­ engagemang samt för ökad inkludering och jämlikhet. TRANSTEMA GROUP AB 19 ===== SIDA 20 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING De senaste åren har kriserna i vår omvärld avlöst varandra. Pandemin, Rysslands invasion av Ukraina, höjda energipriser, inflation och stigande räntor har skapat en osäkerhet i världen. Transtema har under flera års tid haft ett stort fokus på hållbarhetsfrågor och de senaste årens utveckling i världen har stärkt oss i vår uppfattning om att det är rätt väg att gå. Hållbarhetsrapport 20 TRANSTEMA GROUP AB H ållbarhetsfrågor har blivit centrala för företag över hela världen. Som aktör inom samhällskritisk infra ­ struktur har de senaste årens snabba utveckling krävt att vi anpassar oss och aktivt bidrar till håll ­ bara lösningar. Som en del av ett större ekosystem som inkluderar kunder, leverantörer, och andra samarbetspart ­ ners, står Transtema inför ökade förväntningar och krav från sin omgivning. Dessa utmaningar understryker vikten av att integrera hållbarhet i företagets kärnverksamhet. Viktiga åtgärder inkluderar övergången till elbilar, förbättrade riskbedömningar, flera analyser av informationssäkerhet och säker hetsskydd, strängare krav på leverantörer för att minska miljö­ och social påverkan, samt ett fortsatt fokus på att öka andelen kvinnor i ledande positioner inom företaget. Dessutom har vi genomfört en lång rad volontärinsatser inom ramen för vårt sociala engagemang. Transtema har också aktivt förberett sig för att möta kraven i CSRD. Ihop med våra kunder har vi inlett flera nya samarbeten inom hållbarhet och vi har ökat våra erbjudanden inom tjänster som möjliggör samhällets gröna omställning. På följande sidor kan du läsa mer om Transtemas hållbarhetsar ­ bete under 2023 samt vår syn på framtiden ur ett hållbarhetsper ­ spektiv. Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 2023. ===== SIDA 21 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING HÅLLBARHET HÅLLBARHET HÅLLBA R H ET >> Detta är koncernens hållbarhetsrap ­ port i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhets rapporten avser verksamhetsåret 2023 och omfattar sidorna 20–57. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda dotter ­ bolagen som kon solideras i Transtema Group ABs koncernredo visning för samma period vilka finns specificerade i not 19 i koncernredovisningen. Det är styrelsen som är ansvarig för hållbar ­ hetsrapporten. Viktiga åtgärder inkluderar övergången till elbilar, förbättrade riskbedömningar, flera analyser av informationssäkerhet och säkerhetsskydd, strängare krav på leverantörer för att minska miljö- och social påverkan, samt ett fortsatt fokus på att rekrytera kvinnor till ledande positioner inom företaget.” TRANSTEMA GROUP AB 21 ===== SIDA 22 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING 22 TRANSTEMA GROUP AB Vår värdegrund är fundamental eftersom den definierar våra kärnvärden och principer, styr vårt beteende, våra beslut och sättet vi interagerar med kunder, medarbetare och samhället i stort. Värdegrund HÅ LLB A RHET HÅLLBARHET H ÅLLBARHET ===== SIDA 23 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING J ag kan med stolthet konstatera att vårt hållbar ­ hetsarbete har utvecklats positivt under året: Andelen chefer som är kvinnor har ökat från 22 procent 2022 till 25 procent i slutet av 2023. An ­ delen elbilar är idag elva procent av vår fordons ­ flotta. I vår årliga mätning av Nöjd Leverantörs­Index (NMI) ser vi en ökad förståelse och vikt av vårt hållbarhetsarbete vilket är ett gott betyg för vårt systematiska hållbarhetsarbete med våra leverantörer. Många av de arbetsmoment vi utför sker i en riskfylld miljö och för att minimera arbetsmiljörisker för vår personal och våra underleverantörer inför vi nu ett HRM ­index. In­ dexet mäter antal observerade risker och möjliggör ett mer proaktivt arbete med att identifiera och därmed möjligheter att åtgärda riskerna. En av våra stora utmaningar är att få ner våra Scope 3­utsläpp. Att identifiera och mäta dessa indirekta utsläpp är komplicerat och kräver samarbete med leverantörer och andra intressenter. Vi har under året etablerat system för att spåra och rapportera utsläpp från olika aktiviteter och produkter av våra inköp. För att vi ska kunna ta ett informerat beslut kring vilken produkt/tjänst som är bäst ur ett klimatperspektiv behöver vi få tillgång till leverantörers faktiska CO2­utsläpp per produkt eller tjänst. På så vis kan vi gå ifrån en reaktiv faktorbaserad klimatberäkning till ett mer proaktivt val, som stödjer våra långsiktiga klimatmål. Idag är det få leverantörer som kan delge sina CO2­utsläpp per tjänst eller vara och därav fokuserar vi nu på att ta fram hybridberäkningar . Därför kan vi förutom faktor­ beräkning även tillgodogöra oss de faktiska miljöförbättringar som implementeras, till exempel genom att en underentrepre­ nör börjar tanka HVO100 i sina grävmaskiner i stället för diesel. På så sätt driver vi hållbarhet i nästa led för mindre bolag som behöver hjälp med att förbättra sitt klimatarbete. I vår dialog med leverantörer upplever jag att vi ligger i framkant med innovativa förslag hur vi gemensamt kan driva hållbarhetsförbättringar. Vi behöver också få till en mer övergripande diskussion med våra större kunder hur vi gemensamt kan få fram en kravbild mot de större ma ­ terialleverantörerna för att få fram bättre produkter ur ett hållbarhetsperspektiv. Jag ser ett positivt trendbrott i vårt hållbarhetsarbete när vi ser att våra samlade utsläpp, scope 1,2,3 för 2023 är när ­ mast oförändrat jämfört med 2022 medan vår omsättning steg 9,4 procent. Det är ett stort steg i rätt riktning för att klara vårt långsiktiga klimatmål 2030. Transtemas CSO ger sin syn på året ur ett hållbarhetsperspektiv och fokus framåt PER SWEDBERG CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER, CSO I vår dialog med leverantörer upplever jag att vi ligger i framkant med innovativa förslag hur vi gemensamt kan driva hållbarhets förbättringar. TRANSTEMA GROUP AB 23 ===== SIDA 24 ===== Transtema ska vara en branschledande aktör för hållbarhet genom ett proak ­ tivt arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika områdena samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål som vi berörs av eller kan påverka. Transtemas värderingar (Visa respekt, Ta ansvar, Tänka nytt) genomsyrar allt vi gör. Våra fokusområden VÅRA MEDARBETARE SID 26–31 HÅLLBARHETSREDOVISNING VÅR AFFÄR SID 32–37 VÅR MILJÖ SID 38–45 VÅRT ENGAGEMANG SID 46–53 24 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 25 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING HÅLLBARHET H ÅLLBARHET HÅLLBA R H ET TRANSTEMA GROUP AB 25 ===== SIDA 26 ===== VÅR AMBITION Transtema vill erbjuda en trygg och inspi­ rerade arbetsplats som skapar engagerade och kompetenta medarbetare som alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspektiv i hela koncernen. VIKTIGA ASPEKTER • En trygg och säker arbetsplats (Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö) • Värderingsstyrd företagskultur • Omvärldsanpassad kompetensutveckling • Mångfald och inkludering MÅL 2030 • Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män på ledande positioner) • Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10% • Branschledande säkerhetsarbete Våra medarbetare HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE HÅLLBARHET HÅLLB A R HET HÅLLBARHET 26 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 27 ===== Att vi som arbetar på Transtema trivs, ut­ vecklas, känner inspiration och motivation samtidigt som vi inte drabbas av ohälsa, skador eller negativ särbehandling är helt avgörande för Transtemas framgång. Fokus­ området Våra medarbetare fångar dessa frågor och utgör ett viktigt fundament i Transtemas hållbarhetsarbete. Med höga ambitioner inom jämställdhet, säkerhetskul­ tur och arbetsklimat vill vi sätta medarbetar­ nas arbetsmiljö främst och på så sätt möjlig­ göra Transtemas långsiktiga framgång. Jämställt ledarskap Transtema verkar i en mansdominerad bransch. Trots olika typer av insatser för att öka jämställdheten kommer sannolikt den skeva könsfördelningen ta lång tid att förändra sett till branschen och Transtema i stort. För att motverka de negati­ va aspekterna av brist på mångfald har vi valt att fokusera på ledare och chefer där vi snabbare kan få till en förändring och nå våra mål. Vi tror att mångfald bland ledare är det enskilt viktigaste för att säkerställa ett inkluderande och kreativt arbetsklimat där flera olika perspektiv och erfarenheter tas i beaktande. Sedan ett par år har vi ett långsiktigt mål om att senast 2030 ha en jämn könsfördelning bland våra ledarare och chefer. Delmålet med 30 procent kvinnliga chefer till 2025 såg först svårt ut att nå. Nu kan vi med glädje se att flera års målmedvetet arbete har gett tydliga resultat. Återkom ­ mande insatser som utbildningar i mångfald och inkludering, riktade rekryteringsinsatser och att framgångsrika kvinnliga medarbetare lyfts fram har lett till en snabbare ökning av andelen kvinnliga chefer i koncernen. Samtidigt har mäte­ talen för förekomst av diskriminering fallit i takt med ökad mångfald i ledarskapet. Något vi tar som intäkt för att vår plan är rätt. Genom aktivt arbete för ständigt för ­ bättrad arbetsmiljö, både den organi ­ satoriska och den fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveckling och god hälsa bland alla våra anställda. Genom kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling bidrar vi till per­ sonlig utveckling hos våra medarbeta­ re samtidigt som vi anpassar företaget till ständigt förändrat kunskapsbehov. Genom utbildning, kulturförändringar och riktade rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald inom Transtema och vår bransch. Genom sunda arbetsvillkor och kollek ­ tivavtal säkerställer vi en trygg och utvecklande arbetsplats för alla. AGENDA 2030 GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Våra medarbetare är vår allra viktigaste tillgång HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE Viktiga händelser under året TRANSTEMA GROUP AB 27 ===== SIDA 28 ===== HÅLLBARHET HÅLLB A R HET HÅLLBARHET HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE 28 TRANSTEMA GROUP AB Transtema Hero Vi är stolta över våra värderingar Visa respekt, Ta ansvar och Tänka nytt och för den värdegrund som ligger bakom dessa ord. Under våren 2023 arrangerades ”Transtema Hero” där alla medarbetare fick nominera kollegor som de tycker lever upp till värdegrunden extra väl. Gensvaret blev enormt och över 120 nomineringar inkom och en jury utsåg 19 vinnare av titeln Transtema Hero 2023. Tanken med Transtema Hero är att lyfta fram vår värde ­ grund och hylla våra vardagshjältar som gör det lilla extra. Fysisk arbetsmiljö Transtemas verksamhet bygger till stor del på fysiskt arbete i fält. Variationen av arbetsplatser, miljöer, uppgifter och sammanhang gör att vår och våra underentreprenörers personal möter en bred palett av risker. Att bemöta dessa risker proaktivt med åtgärder innan de orsakat olyckor är ett ständigt pågående och högt prioriterat område för oss. Särskilt stor vikt lägger vi på de fall där någon aspekt av verksamheten förändras. Ett exempel på det kan vara när ett nytt kundavtal påbörjas som innebär nya arbetsmoment, geografier eller rutiner. I de delar av koncernen, där en stor del av fältarbetet utförs, har nya initiativ tagits för att uppmuntra och mäta hur väl nya risker under arbetet rapporteras in, utreds och åtgär ­ das genom bland annat mätning av ett så kallat HRM ­Index. Detta har tydligt ökat takten på inrapportering och utredning vilket lett till flera nya proaktiva åtgärder innan olyckor skett. Organisation för framtiden Under året genomfördes omorganisationer i ett par av koncernens bolag. Vi har reducerat vår personal samtidigt som vi anpassade kompetensen inom företaget för framtida efterfrågan och behov på marknaden. Mot denna bakgrund är vi ödmjuka och glada för att ändå motta ett högt resultat i 2023 års medarbetarundersökning. ===== SIDA 29 ===== NYCKELTAL 2023 2022 2021 Antal medarbetare vid årets slut 1218 1222 1048 Andel kvinnor/män 14/86% 11/89% 11/89% Andel kvinnor/män på ledande positioner 25/75% 19/81% 16/84% Antal allvarliga tillbud 15 30 28 Antal olyckor med sjukfrånvaro 31 19 24 Frekvens olyckor med sjukfrånvaro (antal/per 100 000 timmar) 1,25 0,89 1,13 Antal dödsolyckor 0 0 0 Total sjukfrånvaro 4,5% 5,6% 4,7% eNPS –8% –1% –7% Uppdaterat ramverk för ledarskap Ska vi nå våra högt ställda mål krävs trygga och kompetenta ledare. För att säkerställa att koncernens ledare har rätt för ­ utsättningar har vi under året tagit fram ett uppdaterat och koncerngemensamt ramverk som våra ledare och chefer ska uppfylla. Under 2024 kommer aktiviteter och utbildningar successivt implementeras. Projektkontor Transtemas projektkontor skapades under 2023 och kommer fortsätta att utvecklas under 2024. Allt fler kund ­ relationer innebär leveranser i projektform där en allt större framgångsfaktor är ett professionellt projektledarskap. Vi vill säkerställa att kundens förväntningar uppfylls samtidigt som tidplan och budget hålls utan att göra avkall på riktlinjer kring till exempel arbetsmiljö eller miljö. Det kräver en systematisk projektmodell ledd av kompetenta och erfarna projektledare. Med upprättandet av projektkontor och konti ­ nuerlig utbildning av projektledare avser vi vidareutveckla de arbetsmodeller som redan finns för att kvalitetssäkra alltmer komplexa kundprojekt. Fysisk arbetsmiljö Transtema går mot ett förändrat kundmönster med fler mindre kunder i stället för ett fåtal stora kunder samt mot ett bredare verksamhetsområde. Det skapar ett behov av att ligga steget före när det kommer till riskbedömningar av fysiska arbetsmiljörisker och åtgärder för att förhindra olyckor. Nya kunder eller arbetsmoment kan potentiellt inne ­ bära nya risker, vilket gör att alla verksamhetsförändringar får uppdaterade rutiner för att säkerställa att nya risker tas i beaktande. Det ska inte råda någon osäkerhet om hur eller när inrapportering av nya observerade risker sker utan ska i stället vara en naturlig del av arbetet. Definitioner av nyckeltal: Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid årets slut. Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mellan kvinnor och män av alla medarbetare. Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande positioner definieras som positioner med personalansvar. Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till person skada men som med lite otur hade kunnat innebära en allvarlig olycka. Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av organisatoriska eller sociala orsaker. Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor med sjukfrånvaro. Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång. Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga typer av sjukfrånvaro. eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbetar­ undersökningen som anger hur sannolikt det är att man skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän eller familjemedlem. Från –100 % till +100 %. Ambition och plan framåt HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE TRANSTEMA GROUP AB 29 ===== SIDA 30 ===== HÅLLBARHET HÅLLBA R HET HÅLLBARHET HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE 30 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 31 ===== Vad tycker du om att koncernen sätter individuella hållbarhetsmål på dotterbolagen för att öka takten i vårt hållbarhetsarbete? Genom att koncernen sätter tydliga mål och riktlinjer blir det enklare och tydligare för oss på dotterbolagen vad som förväntas av oss och vad varje enskilt bolag ska bidra med för att tillsammans nå de övergripande målen. Det är också en stor hjälp för varje enskilt bolag att bryta ner målen lokalt och skapa förståelse för vad som måste göras. Att målen är förankrade från toppen leder till större ägarskap i de lokala ledningsgrupperna. Det är också bra att målen anpassas individuellt till respektive dotterbolags förutsättningar. Målen ska vara tuffa och utmanande, men de ska samtidigt vara motiverande och nåbara i förhållande till den egna verksamheten. Förutom de viktiga säkerhetsaspekterna av ett strukturerat och samordnat arbetsmiljöarbete, vilka fler fördelar ser du med ett stort fokus på arbetsmiljöfrågor? Förutom att följa lagar, regler och säkerhetsföreskrifter kring arbetsmiljö bidrar ett aktivt arbetsmiljöarbete med vinster för både arbetstagare och arbetsgivare. Produkti ­ vitet, motivation, hälsa och trivsel är viktiga faktorer som påverkas beroende på hur bra arbets miljön på arbets­ platsen är. För mig handlar det om att vi har ett ansvar för att våra medarbetare ska komma hem varje dag. Deras säkerhet ska och kommer alltid vara en prioritet i alla led. Vi värnar om att alla anställda ska känna sig trygga med att de är en del av en företagskultur där det är tillåtet att vara sig själv och att våga säga ifrån när något känns osäkert eller obehagligt. Vi accepterar inga former av machokultur vilket vi arbetar förebyggande för att motverka. Kan du ge något tips på vad som har fungerat för att få med personalen i ert arbete med arbetsmiljö? Information, utbildning och vägledning. Kontinuerligt arbete med att skapa trygghet, förståelse och vägledning i hur man bör arbeta konkret med arbetsmiljö är viktigt för att skapa de rätta vanorna, som i sin tur bygger en kultur kring frågor ­ na i vårt företag. Samtidigt är det viktigt att stödfunktioner ­ na är nära våra medarbetare ute i fält för att kunna sätta oss in i deras situation, visa intresse för deras arbetsuppgifter och lyssna till vad de har att säga. ”Våra medarbetares säkerhet kommer alltid att vara högsta prioritet” KAROLINE TUNHØVD HR-LEDER PÅ TRANSTEMA I OSLO INTERVJU HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE TRANSTEMA GROUP AB 31 ===== SIDA 32 ===== VÅR AMBITION Goda kund och leverantörsrelationer bygger på långsiktighet, trovärdighet och lyhördhet. Vidare ska Transtema, inklusive våra leverantörer, bedriva en hållbar och ansvarsfull affär. VIKTIGA ASPEKTER • Sunda och långsiktiga kund­ och leverantörsrelationer • Anti­korruption • Finansiell stabilitet • Lagefterlevnad • Säkerhet MÅL 2030 • Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säkerställa långsiktig stabi­ litet för våra medarbetare, kunder och leverantörer • En löpande kundnöjdhetsindex över­ stigande 4,0 av 5 • Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer • Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att säkerställa att vi möter våra kunders kravbild Vår affär HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR 32 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 33 ===== Det är tydligt hur allt fler hållbarhets­ relaterade frågor fokuseras mot hela värde­ kedjan, både genom egna analyser och riskbedömningar men också utifrån nya och kommande lagstiftningar som till exempel CSRD. Att vi har kunskap och kontroll över exempelvis hur och med vilka vi gör affärer, vilken insyn vi har kring produkter och tjänsters ursprung samt dess risker och påverkan är helt avgörande för hur fram­ gångsrikt vårt hållbarhetsarbete är. Vi bidrar till ett mer hållbart samhälle Utöver att ställa om vår verksamhet till att bli mer hållbar med mindre miljöpåverkan bidrar samhällets omställning i stort till vår affär. Ett exempel på det är den ökade efterfrå ­ gan på installationer av elbilsladdare där Transtema i allra högsta grad bidrar. Vi ser nu en ökad efterfrågan på publika snabbladdare som vi installerar över hela Sverige. Det har även påbörjats verksamhet och erbjudanden inom batteri ­ lagring för att underlätta för balansering av elnät. Vi är stolta och nöjda över vår resa mot en hållbar framtid och att våra tjänster i allt större utsträckning bidrar till ett hållbart samhälle. Vi kommer att fortsätta på den inslagna vägen då vi ser att den typen av tjänster ökar kraftigt vilket får en direkt positiv påverkan på våra affärsmöjligheter. Transtema Link – våra utvalda underentreprenörer I juni lanserade vi Transtema Link i Norge. Målet med pro ­ grammet är att knyta våra viktigaste underentreprenörer närmare till oss och utveckla samarbetsformer som gör oss framgångsrika tillsammans. Tanken är att vi genom ömsesi ­ diga åtaganden skapar långsiktiga och givande relationer för båda parter. Vi tror på att frångå kortsiktig konkurrensutsätt ­ ning av leverantörer till att skapa långsiktiga relationer där Genom erbjudanden som möjliggör samhällets energiomställning bidrar vi aktivt till miljömål 7. Genom hållbar ekonomisk tillväxt ba­ serat på hållbart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil, trygg och långsik­ tig arbetsgivare, leverantör, kund eller investering. Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull produktionskedja. Genom aktivt arbete för anti ­korrup­ tion, sunda kund ­ och leverantörsavtal och en allmän respekt för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätthål ­ landet av rättsstaten. AGENDA 2030 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Vår affär ska vara hållbar HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR H Å LLBARHET HÅLLBARH ET HÅLLBARHET Viktiga händelser under året TRANSTEMA GROUP AB 33 ===== SIDA 34 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR 34 TRANSTEMA GROUP AB vi kan leverera hög kvalitet som motsvarar vad våra kunder efterfrågar. Mot löften om fördelaktiga villkor och förutsäg ­ barhet erbjuder leverantörerna att aktivt bidra till att vi når våra hållbarhetsmål. Vi gör det tillsammans och ger därför våra underentreprenörer stöd när det kommer till hållbarhet genom mätningar, utbildningar, mallar och ramverk. Transtemas framgång är till stor del beroende på att vi har erfarna leverantörer som vi kan lita på. Partnerpro ­ grammet Transtema Link är framtaget för att vi är måna om att få med oss även de mindre entreprenörerna som själva ofta saknar resurser och kompetens inom områden som till exempel hållbarhet. Kravställning, mätning och uppföljning av leverantörer Transtema Link omfattar huvudsakligen våra underentrepre ­ nörer men även för andra typer av leverantörer har arbetet med att skärpa kravställning och uppföljning påbörjats. Vår omgivning förändras vilket ställer högre krav på mätning och uppföljning. Vi behöver anpassa oss efter nya lagar och regler och vi har ett tydligt mål med vad vi vill uppnå för resultat av arbetet: • Tydliga och pålitliga uppgifter kring risker och påverkan avseende både miljö ­ och sociala aspekter genom hela värdekedjan. • Baserat på informationen i de uppgifter vi får in ha möjlighet att ta välgrundade beslut kring val av leverantör, produkt el ­ ler tjänst för att minska risker eller negativ påverkan genom hela värdekedjan . För att uppnå våra mål har vi investerat i ett leverantörs ­ uppföljningssystem. Vi vill med det förvalta och följa upp le ­ verantören från upphandling, genom hela avtalstiden, inom områden som risk, kostnadskontroll och leveransförmåga. Säkerhetsskyddsanalys Under året har det systematiska säkerhetsskyddsarbetet fortgått och genomförande av säkerhetsskyddsanalys inletts. Säkerhetsskyddsanalysen syftar till att utreda om någon del av Transtemas verksamhet faller under begreppet ===== SIDA 35 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR LEVERANTÖRSNÖJDHET (INDEX 0–5) KUNDNÖJDHETSINDEX (INDEX 0–5) Kundnöjdhet Resultatet ligger stabilt på en hög nivå, något högre än förra året. Vi är oerhört stolta och nöjda över att återkommande få mycket goda omdömen från våra kunder. Leverantörsnöjdhet Resultatet är snarlikt förra årets och ligger på en hög nivå. En viktig skillnad i resultatet av undersökningen är att fler leverantörer angav att de kände till mer om Transtemas håll­ barhetsarbete och att de satte betydligt större värde på ett välutvecklat hållbarhetsarbete. Att vi har leverantörerna med på hållbarhetsresan är helt avgörande. TRANSTEMA GROUP AB 35 Säkerhetskänslig verksamhet. Med stöd av kompletterande analyser av informations­ och IT­säkerheten inom koncernen har nya tillägg till Transtemas säkerhetsskyddsplan tagits fram. Kraven och förväntningarna från omvärlden avseende Transtemas säkerhetsskydd har drastiskt ökat de senaste åren, bland annat beroende på ett försämrat säkerhetsläge i världen. För att Transtema ska fortsätta vara en hållbar och säker leverantör av tjänster inom kritisk kommunikationsin ­ frastruktur är det av yttersta vikt att vi ligger i framkant eller i linje med vad som förväntas av oss. Förberedelse för CSRD Transtemakoncernen omfattas från första året när CSRD träder i kraft. CSRD är ett omfattande lagpaket som ändrar formerna och förutsättningarna för hållbarhetsrapporte ­ ringen på ett grundläggande sätt. En viktig del är att varje företag delvis själva avgör vilka av direktivets standarder och krav som ska appliceras på verksamheten genom en så kallad dubbel väsentlighetsbedömning. Bedömningen avgör vilka hållbarhetsrelaterade frågor som är väsentliga för bolaget och dess värdekedja och därmed ska omfattas av bolagets hållbarhetsrapportering. Under 2023 började förberedelserna för CSRD med en första version av den dubbla väsentlighetsbedömningen, kartläggning av värdekedjan och en intressentanalys. Uppdaterad struktur för hållbarhetsuppföljning internt och från värdekedjan Som en del i förberedelserna för CSRD har en heltäckande översyn gjorts av processer och rutiner för hållbarhetsupp ­ följning. Ett nytt system för att samla in hållbarhetsdata från alla koncernens bolag och till viss del leverantörer, har införts. Systemet bidrar med beräkning och samman ­ ställning vilket är avgörande för en robust och spårbar hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD. Kontrollen och överblicken som god hållbarhetsdata medför är en förutsättning för rapportering enligt CSRD och arbetet med att nå hållbarhetsmålen. 4,3 4,1 ===== SIDA 36 ===== HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR NYCKELTAL 2023 2022 2021 Kundnöjdhetsindex (0–5) 4,33 4,19 4,46 Nöjd leverantörsindex (0–5) 4,09 4,10 — Visselblåsningar 1 0 1 Antal certifierade leveran­ törer vid periodens slut 11 11 6 CSRD-rapportering När CSRD träder i kraft kommer Transtema att vara redo. Format, innehåll och mätetal kommer att genomgå betydan ­ de uppdateringar för att möta de nya kraven i den framtida årsredovisningen. Påverkan på Transtema En utvärdering av det omvända hållbarhetsperspektivet, det vill säga hur olika hållbarhetsaspekter påverkar Transtema har genomförts. Konklusionen är att klimatförändringar och extremväder har en tydlig påverkan på Transtema och kommer sannolikt att öka i framtiden. Vi kan konstatera att en ökad klimatpåverkan kan innebära både risker och möjligheter för oss som bolag. Påtagliga risker som vi ser kan vara översvämningar, skogsbränder eller olika typer av extremväder som kan påverka vår verksamhets leverans, medarbetare eller materiella tillgångar. Utvärderingen visar också att klimatförändringarna vi står inför också kan inne ­ bära möjligheter då behovet av underhåll, uppgradering eller anpassningar av kommunikationsinfrastruktur ökar. Det är för tidigt att kvantifiera/förutspå det finansiella ef ­ fekterna av framtida klimatpåverkan. Rapportering i enlighet med CSRD kommer i framtiden att innefatta dessa aspekter. Expansion av Transtema Link och leverantörs- uppföljningar Vårt partnerprogram, Transtema Link, kommer under 2024 att fortsätta expandera och innefatta fler leverantörer. Leverantörer som inte är direkta underentreprenörer kommer att följas upp med nya krav och redovisningsplikt. Betydande delar av påverkan och risk som uppkommer i Transtemas verksamhet är hänförlig till värdekedjan vilket ger ett naturligt fokus på våra leverantörer. Utan god kontroll över risk och påverkan i leverantörskedjan kan vi inte väg­ leda våra leverantörer vilket gör det svårare för oss att upp ­ nå våra hållbarhetsmål. En väl avvägd balans mellan krav, samarbete, uppföljning och aktiva leverantörsval är därmed helt centralt för flera delar av hållbarhetsarbetet framöver. Definitioner av nyckeltal: Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga kunder. Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som genomförs med ett urval av Transtemas samtliga leveran törer. Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt definition i visselblåsarlagen. Antal certifierade leverantörer – Antal leverantörer som ingår i Transtemas program för noggrannare leverantörs revisioner ( Transtema Link). Ambition och plan framåt 36 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 37 ===== I takt med att samhället rör sig mot mer hållbara lösning ­ ar ökar efterfrågan på snabbladdning. Det är en del i ett konkurrenskraftigt serviceerbjudande för att fastighets ­ bolag ska bibehålla en hög beläggning och lönsamhet. Genom att erbjuda snabbladdare ökar attraktionskraf ­ ten hos hyresgäster som redan kör elbilar eller företag som vill påskynda den gröna omställningen. Publika laddstationer och elfordon är avgörande för en hållbar framtid. Att det är en smart och lönsam investering med publika snabbladdare har flera fastighetsägare med strategiska lägen fått upp ögonen för. Under året har vi in ­ stallerat ett flertal snabbladdare på platser både i Göteborg och Stockholm. Växande efterfrågan ger en lönsam investering Med en ökande andel elfordon i samhället följer en växande efterfrågan på laddmöjligheter. Det är en investering som gynnar miljön och tillgodoser hyresgästernas och samhällets behov. För fastighetsbolag runt om i Sverige är det ett självklart steg att installera laddstationer, för att säkerställa att deras fastigheter blir både moderna och effektiva, samtidigt som de också blir miljövänliga och hållbara. ”Fastighetsbolag väljer oss som leverantör då vi har en bred erfarenhet och en gedigen kunskap inom laddinfra- struktur. En annan fördel är enkelheten med en och samma kontakt genom hela processen än flera olika.” – Jesper Andersson, Transtema Först med snabbladdare i centrala Göteborg HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR CASE H Å LLBARHET HÅLLBARH ET HÅLLBARHET TRANSTEMA GROUP AB 37 ===== SIDA 38 ===== VÅR AMBITION Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med kunder och leverantö­ rer ska leda vår bransch i omställning­ en mot ett hållbart samhälle. MÅL 2030 • Netto noll CO2e i egen verksamhet • Halverade CO2e­utsläpp i leverantörsled mot 2020 års nivåer • 100 % av avfallet till återbruk eller återvinning Vår miljö HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ H Å LLBARHET HÅLLBARH ET HÅLLBARHET VIKTIGA ASPEKTER • Utsläpp från bilar • Utsläpp i leverantörsled • Avfallshantering • Energiförbrukning 38 TRANSTEMA GROUP AB ===== SIDA 39 ===== Fokusområdet Vår miljö har under flera år haft en tydlig och konkret målbild. Vi är sedan 2022 innehavare av vetenskapligt baserade mål genom Science Based Targets initiative (SBTi). Det ställer höga krav, inte bara på oss själva, utan också på hela värdekedjan att minska, mäta och redovisa utsläpp. Vårt mål, en minskning med 50 procent av utsläppen i värdekedjan fram till 2030 jämfört med 2020, ställer höga krav på hela värdekedjan att minska utsläppen samt mäta och redovisa de utsläpp våra inköp haft. Cirkulärt fokus med ny inköpspolicy Under året infördes en ny inköpspolicy för hela Transtema­ koncernen. Ett av de nya elementen är tydliga krav om att alla inköp ska ifrågasättas utifrån ett miljöperspektiv. En bedömning ska alltid göras om inköpet kan ersättas med en annan tjänst eller produkt med mindre miljöpåverkan, om ett återvunnet eller mer cirkulärt alternativ finns eller om inköpet över huvud taget behöver göras. Policyn har inneburit flera justeringar i rutiner och processer. Med tanke på att utsläpp och miljöpåverkan från Transtemas värdekedja till största delen har sitt ursprung i den uppströms värdekedjan så är det av yttersta vikt att börjar styra bort från inköp med stor miljöpåverkan. En förutsättning för att nå våra utsläppsmål är att policys och tillhörande rutiner följs. Uppdaterade mätmetoder och utsläppsberäkningar Ett förändrat arbetssätt för mätning, insamling, beräkning och bokföring av miljörelaterade data har införts under året. Bland annat har ett så kallat ’Carbon accounting’­system införts vilket innebär en viss justering i hur vi beräknar utsläpp, framför allt påverkar detta scope­3­redovisningen. Vi arbetar intensivt med att få mer och bättre data från våra leverantörer kring Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade utsläpp och klimatpåverkan. Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar energi genom tjänste­ och produkterbjudanden för el­ och kommunitationsnät för att möjliggöra ny teknik. Genom samarbeten, krav, mål , initia ­ tiv och uppföljningar av miljöprestan ­ dan i vår leverantörskedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja mindre miljöpåverkande. AGENDA 2030 Vårt miljöarbete ska vara ledande i branschen HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ Viktiga händelser under året HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA TRANSTEMA GROUP AB 39 ===== SIDA 40 ===== UTVECKLING OCH PROGNOS SCOPE 1 + 2, UTSLÄPP 2020–2030 Figur 1. Utveckling av utsläpp i scope 1 och 2 år 2020–2023 samt prognos över utsläpp år 2024–2030. CO2e ton 2020 –22–21 –23 –24 –25 –26 –27 –28 –29 –30 0 1 000 500 1 500 2 500 3 500 2 000 3 000 4 000 40 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ klimatpåverkan från de varor eller tjänster vi köper vilket ökar andelen faktiska utsläppsuppgifter och minskar andelen uppskattningar . Förbättringar i metoderna för mätning och uppföljning är en viktig del av resan mot mindre utsläpp och bättre säkerhet kring de resultat vi uppnår . Gemensamma utmaningar och lösningar Sett till hela värdekedjan blir de flesta miljöfrågor gemensamma med våra kunder och leverantörer. Våra större kunder har i flera fall egna SBTi­mål och är därför beroende av att vi uppnår en god mätning, redovisning och minskning av utsläpp, på samma sätt som vi är det av våra leverantörer. Eftersom livscykelperspektivet inte bara går ett led bakåt utan hela livscykeln av varor och tjänster så blir värdekedjan till stor del samma för oss och våra kunder. Vi är helt beroende av varandra när det gäller att nå våra klimatmål. Under 2023 har flera kontakter, samarbeten och dialoger startats med kunder och leverantörer för att kartlägga, mäta och minska utsläpp genom nya gemensamma och innovativa processer och arbetssätt för att nå gemensam framgång. Minskade utsläpp i scope 1 och 2 Under 2023 fortsatte utsläppen från den egna verksamheten tillsammans med indirekta utsläpp från el och värme att minska i absoluta tal. Utvecklingen är anmärkningsvärd mot bakgrund av att Transtemas totala verksamhet växte under året genom framför allt förvärvet av UB Connect i Norge. Utsläppsminskningarna har möjliggjorts av tre huvudsakliga komponenter. Elektrifiering av fordon, användning av biodiesel (HVO100) i Sverige samt förnybar el till våra lokaler. Elektrifiering av fordonsflottan Elektrifieringen av fordonsflottan är en av de största miljörelaterade utmaningarna Transtema står inför. Sedan något år tillbaka har utfasningen av traditionella förbränningsbilar gått från att vara ett småskaligt test till ett storskaligt utbyte där vi under 2023 ökat takten. Vid årets slut var elva procent av fordonsflottan elektrifierad vilket börjar ge tydliga effekter i form av minskade utsläpp. Elektrifieringen av fordonsparken medför fortsatt en del utmaningar i form av räckvidd och antal laddpunkter, framför allt i glesbygd men i takt med att samhället ställer om får det en allt mindre påverkan på vår verksamhet. Elektrifieringen av fordons- flottan är en av de största miljörelaterade utmaningarna Transtema står inför. Utfall Scope 1 Utfall Scope 2 Prognos Scope 1 Prognos Scope 2 ===== SIDA 41 ===== Figur 2. Prognos över scope 1 ­utsläpp 2021 till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de huvudsakliga parametrarna som påverkar våra scope 1 ­utsläpp – andelen HVO, andelen elbilar och reduktionsplikten i svensk diesel. UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030 CO2e ton % 2021 –22 –23 –24 –25 –26 –27 –28 –29 –30 0 1 000 0 25 2 000 50 3 000 75 4 000 100 Prognos Scope 1 utsläpp (CO2e ton) Prognos Scope 1 utsläpp (CO2e ton) Prognos andel biodiesel, HVO100 (%) Prognos andel elbilar (%) Svensk reduktionsplikt diesel (%) Utfall andel biodiesel, HVO100 (%) Utfall andel elbilar (%) HÅLLBARHET HÅLLB A RHET HÅLLBARHET TRANSTEMA GROUP AB 41 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ DIAGRAMFÖRKLARING Utsläppen från Transtemas fordonspark påverkas av ett antal huvudsakliga parametrar: Andel av flottan som utgörs av elbilar Andelen diesel som byts ut mot bio ­diesel (HVO100) Reduktionsplikten (förnybara inblandningen i traditionell diesel) I grafen syns vår bedömning över hur de här para­ metrarna kommer utveckla sig över tid. Utsläppen från fordonsparken kommer då utvecklas enligt staplarna. ===== SIDA 42 ===== Ambition och plan framåt Figur 3. Diagram över utfallet för totala utsläpp i scope 1, 2 och 3 för 2020 ­2023 samt prognos för utsläpp 2024–2030. Basåret 2020 avser det retro­ aktivt uppräknade värdet med alla nu ingående bolag i koncernen. Det är från detta värde som vårt Scope ­3­mål utgår. Scope 1 och 2 har redan minskat avsevärt sedan 2020 medan Scope 3 förväntas nå sitt maximum under 2023 för att sedan minska. 2020Basår 2020 2021 5 000 0 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 UTFALL OCH PROGNOS ÖVER TOTALA UTSLÄPP 2020–2030 (TON CO 2E) CO2e ton Minskad reduktionsplikt Reduktionsplikten, det vill säga den andel förnybart bränsle som blandas i bensin och diesel, sänktes betydligt vid års ­ skiftet 2023/2024 i Sverige. Transtema påverkas av de nya reglerna trots pågående elektrifiering av fordonsflottan. Vi har fortsatt en hög användning av HVO ­diesel som har en direkt koppling till vår höga förbrukning av traditionell bensin och diesel. Varje liter bensin och diesel släpper under 2024 ut mer fossil CO2 än under 2023 vilket orsakar något högre utsläpp, allt annat lika. Samtidigt har mängden ren HVO på marknaden ökat på grund av minskad användning till in ­ blandning i ordinarie diesel. Vi väntar oss därför att vi till viss del kan motverka de ökade utsläppen från den traditionella dieseln genom ytterligare övergång till HVO. 42 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ ”Peak scope 3” I hållbarhetsrapporten för 2022 presenterades Transtemas syn på den förväntade utvecklingen av utsläppen i scope 1, 2 och 3 under perioden från 2020 till 2030. När det gäller just scope 3 så finns två effekter som motverkar varandra i hur de påverkar utvecklingen av utsläppen. Koncernens ekonomiska tillväxt gör att mängden inköpta varor, tjänster och även nedströms produkter på marknaden succesivt ökar. Den här effekten gör att allt annat är lika så kommer scope 3­utsläppen att öka i takt med tillväxten. Den motverkande faktorn är en övergång till data om verkliga utsläppsmäng ­ der från våra inköp istället för uppskattningar. I samma stund möjliggörs då en styrning bort från varor och tjänster med stora utsläpp och på så sätt minskar de faktiska utsläppen. Basår Scope 3 Utfall Scope 3 Prognos Scope 3 Basår Scope 2 Utfall Scope 2 Prognos Scope 2 Basår Scope 1 Utfall Scope 1 Prognos Scope 1 ===== SIDA 43 ===== NYCKELTAL 2023 2022 2021 Återvinningsgrad avfall 68% 71% 69% Andel elbilar vid årets slut 11,0% 5,2% 0,4% Total förnybar andel i bränslen 56% 61% 43% Scope 1 CO2e­utsläpp (ton) 2 332 2 259 2 984 Scope 2 CO2e­utsläpp (ton) 208 440 697 Scope 3 CO2e­utsläpp (ton) 33 298 33 17 4 26 327 Definitioner av nyckeltal: Återvinningsgrad avfall – Beräknas som den andel av allt avfall som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmassor, slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen. Isolerat för de bolag som ingått en längre tid i koncernen är siffran än hö ­ gre för 2023. Nya bolag har inte fullt ut implementerat eller hunnit se effekt av Transtemas avfallsrutiner. Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets ­ eller personbilar. Total förnybar andel i bränslen – Snittet av den förnybara in ­ blandningen i samtliga fordonsbränslen. Norge har betydligt lägre inblandning av förnybart innehåll i diesel och har mindre tillgång till ren biodiesel. En ökning av verksamheten i Norge drar därför ner det här mätetalet något. Scope 1 CO2e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt definition från GHG. Scope 2 CO2e – Indirekta utsläpp från inköp av el och värme enligt definition från GHG. Scope 3 CO2e – Indirekta utsläpp uppströms från inköpta varor och tjänster samt från nedströms nyttjande av varor. Definition enligt GHG. Beräkningen baseras på en kombination av aktivitetsdata och utsläppsfaktorer för olika inköpskategorier. TRANSTEMA GROUP AB 43 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ Dessa två effekter motverkar varandra och om vi antar att Transtemas tillväxt följer den prognosticerade takten samtidigt som vi tydligt accelererar arbetet med insamling av verkliga utsläppsdata och övergång mot låg ­utsläppande alternativ kommer de två kurvorna skära varandra längs vä ­ gen. Det skulle innebära att scope 3 ­utsläppen minskar trots en fortsatt tillväxt. Vår bedömning är att det här kommer att ske under 2024 vilket innebär att vi då passerar ”peak scope 3”, då utsläppen från Transtemas värdekedja är som störst i absoluta tal. Det finns naturligtvis en viss osäkerhet i den här bedömningen och huruvida den håller beror på ett antal omständigheter som verksamhetens inriktning och tillväxt. ===== SIDA 44 ===== HÅLLBARHET HÅLLB A RHET HÅLLBARHET 44 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ ===== SIDA 45 ===== Utmaningarna blir att möta verksamhetens behov efter vad bilmarknaden har att erbjuda i form av räckvidd och prestanda.” ”En omställning till elbilar får en betydande genomslagskraft HENRIK OLSSON FORDONSANSVARIG TRANSTEMA INTERVJU TRANSTEMA GROUP AB 45 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ Den som leder omställningen är Henrik Olsson som sedan 2018 är fordonsansvarig på Transtema. Arbetet innebär ett nära samarbete med verksamheten där problemlösning och att bemöta förändringsbeslut är en del av vardagen. Henrik arbetar också strategiskt för att vi ska nå våra målsättningar och få god ekonomi i flottan. När bilar inte längre är lönsamma att laga pågår ett succesivt arbete med att byta ut dem till elektrifierade alternativ som kan möta verksamhetens behov och reducera koldioxidutsläppen av flottan. – Det är verksamhetens behov som styr fordonsflottan samtidigt som den ska vara i enlighet med de ambitiösa miljömål som vi satt upp. Det innebär en daglig dialog med Transtema har en fordonsflotta på omkring 700 bilar. För att nå målet om 0 fossila utsläpp till 2030 står vi inför en omställning till 100 procent eldrivna fordon. områdescheferna och med personalen. Det är det jag gillar mest med det här jobbet – jag får komma nära och veta vad som händer i verksamheten, vad personalen tycker och efter bästa förmåga samla informationen för att göra deras arbetsmiljö bättre. Hur ser du på omställningen till elbilar, vad betyder det för dig som fordonsansvarig? – Jag tycker att vi som företag har en viktig roll i den här om ­ ställningen. Transtema har en så pass stor fordonsflotta att en omställning till elbilar får en betydande genomslagskraft, där har vi verkligen chansen att vara ett föregångsexempel för hur företag kan ställa om flottan. Det blir inte lätt ef ­ tersom vi jobbar en hel del med entreprenadarbeten, men lyckas vi med det kommer vi kunna visa för fler att det här är vägen framåt. Vilka utmaningar och möjligheter ser du kopplat till omställningen? – Utmaningarna blir att möta verksamhetens behov efter vad bilmarknaden har att erbjuda, vi kan inte köra ut en Golf till en tekniker som ska dra en grävmaskin. Vi kommer också behöva optimera vår planering för att vi ska slippa ladda extra på arbetstid, sådant får vi titta mer på än vad vi har gjort tidigare. Det finns stora möjligheter och det kommer bli många frågor längs vägen. Det är viktigt att ha rätt mindset, att tänka nytt, har man det så löser det ganska många knutar på vägen. Den gröna omställningen är en stor omställning men allt är görbart, det handlar om att se det som ett nytt sätt att arbeta. ===== SIDA 46 ===== VÅR AMBITION Med vårt sociala engagemang har vi valt att fokusera på barnfamiljer i utsatthet där vi vill bidra med inklu ­ dering och minskat utanförskap för ett bättre samhälle. MÅL 2030 • Genomföra minst 12 aktiviteter årligen med fokus på barnfamiljer i utanförskap för ökad inkludering och minskat utanförskap. • En egen Transtemaaktivitet årligen i samband med skollov. • Minst 10 % av våra medarbetare ska vara engagerade i de volontär­ insatser som genomförs. Vårt engagemang VIKTIGA ASPEKTER • Minskat utanförskap och ökad inkludering • Minskad barnfattigdom i Sverige • Volontärinsatser för ökad kunskap 46 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG HÅLLBARHET HÅLLBA R H ET HÅLLBARHET ===== SIDA 47 ===== Fokusområdet Vårt engagemang är ett sätt att bidra till ett bättre samhälle utöver det faktum att vi ”Ser till att nätet fungerar”. Sedan 2021 är Transtema huvudpartner till Göteborgs Stadsmission vilket innebär deras högsta nivå av företagsen ­ gagemang. Utöver ekonomiskt bidrag har vi också valt att engagera vår personal i olika typer av volontärinsatser. Vo ­ lontärarbetet har blivit ett alltmer uppskattat inslag hos våra medarbetare vilket vi får kvitto på i våra medarbetarsamtal. Det värdesätts att få möjlighet att vara med och bidra och göra gott under arbetstid vilket skapar en samhörighet och stolthet. Initiativet väcker uppmärksamhet även utanför Transtema och kandidater frågar ofta i anställningsintervjuer hur vårt engagemang fungerar. Det senaste årets stigande räntor, inflation och lågkon ­ junktur har påverkat de flesta i samhället och allra mest dem som redan hade det tufft med små ekonomiska marginaler. Enligt Stadsmissionens Fattigdomsrapport ökade antalet personer som sökte stöd för mat och andra basala behov genom deras verksamheter under 2023. Andelen barn som lever i fattigdom i Sverige fortsätter att öka och därför har vi på Transtema valt att fokusera på insat­ ser som stöttar barnfamiljer och minskar utanförskap. Vår för­ hoppning är att det ska bidra till ett tryggare och mer jämlikt samhälle. Flertalet bärande samhällsaktörer vittnar om vikten av att vi i civilsamhället tar ansvar och gör vad vi kan för att hjälpa till och vända den negativa samhällsutvecklingen. Varje barn som känner sig inkluderad, sedd och värdefull är en vinst för både individen och för samhället i stort. Alla kan göra något och vi uppmuntrar fler företag att göra detsamma. Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattigdom i Sverige. Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa personer utanför arbetsmarkna­ den till en ny utbildning och erfarenhet som fälttekniker bidrar vi till minskat utanförskap. AGENDA 2030 Vårt engagemang sträcker sig längre än kärnverksamheten INGEN FATTIGDOM TRANSTEMA GROUP AB 47 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG Viktiga händelser under året Fler lokala samarbeten med välgörenhets - organisationer Göteborgs Stadsmission är vårt huvudengagemang men eftersom vi finns etablerade på flera orter i både Sverige och Norge har flera lokala initiativ etablerats. I Ystad, Karlstad och Gävle har mindre samarbeten upprättats, alla med ===== SIDA 48 ===== samma huvudfokus, att stötta barnfamiljer och minska utan ­ förskap. Det har delats ut matkassar, samlats in vinterkläder och julklappar. Tillsammans med Göteborgs Stadsmission har vi genomfört följande insatser: Genom en årlig donation om ett väsentligt belopp är vi huvudpartner till Stadsmissionen vilket är deras högsta företagsengagemang. Inom ramen för partnerskapet har vi genomfört en rad volontärinsatser under året: • Matkassar ­ Vid ett flertal tillfällen har vi packat och delat ut matkassar till behövande. • ”Butik” för studentkläder – Under våren bemannade vi gra ­ tisbutiken som Stadsmissionen anordnat med studentkläder till ungdomar från familjer med små ekonomiska marginaler. Våra deltagare hjälpte till att packa upp och agerade som butikspersonal och stylister. • Påskägg – Till påsk samlade vi åter in, paketerade och delade ut över 300 påskägg till barn i Stadsmissionens verksamhet. • Sommarkollo – För tredje året i rad var vi med och iordnings ­ ställde ett av Stadsmissionens sommarkollon där drygt 30 barnfamiljer fick uppleva en sommarvecka i glädjens tecken. • Insamlingar av vinterkläder – På tre orter ordnade vi insam ­ lingar av vinterkläder som överlämnades till respektive lokala hjälporganisation. • Halloweenfest – På vårt huvudkontor i Mölndal anordnades för andra året i rad och på initiativ av barnen själva en hal ­ loweenfest under höstlovet. Just lov är en extra stor utma ­ ning för barnfamiljer som lever i utsatthet. Medarbetare från fyra olika Transtema­bolag medverkade i arrangemanget. Praktikplatser för ungdomar från Stadsmissionens gymnasier I samarbete med Grillska Gymnasiet som ingår i Stadsmissi ­ onens skolstiftelse har vi under året erbjudit ett par elever Ambition och plan framåt HÅLLBARHET HÅLLB A RHET HÅLLBARHET 48 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG praktikplats. Syftet har varit att ge dem en möjlighet till tidiga arbetslivserfarenheter och praktisk utbildning inom telekom för bättre förutsättningar längre fram i arbetslivet. Musikhjälpen – medarbetarnas egna initiativ I samband med Musikhjälpen i Sveriges Radio arrangerade våra medarbetare, på eget initiativ, en insamling med hjälp av kollegor runt om i landet. Resultatet av insamlingen blev dryga 10 150 kronor som skänktes till Radiohjälpen där årets tema var ”Ingen ska behöva dö av hunger”. Vi gör mer än att ”se till att nätet fungerar” Vi kommer att fortsätta uppmuntra våra medarbetare till att delta i volontärinsatser och stötta lokala initiativ. Vi är måna om att alla våra medarbetare ska få chans att bidra till mins ­ kat utanförskap och barnfattigdom på de orter där vi finns representerade. Med start under 2024 kommer respektive dotterbolag ha egna mål avseende deltagande i volontär­ insatser då vi ser tydliga positiva effekter med insatserna på flera sätt. Fokusområdet Vårt engagemang samlar vår drivkraft att göra insatser för samhället även utanför vår kärnverksamhet att ”se till att nätet fungerar”. För närvarande domineras in ­ satserna av den sponsring och de aktiviteter vi gör ihop med Stadsmissionen. Det är dock inget som hindrar att vi hittar andra sätt att bidra som komplement till Stadsmissionen. Ett exempel är de praktikplatser som erbjöds i år och tidigare år har snarlika insatser gjorts för att hjälpa personer som står utanför arbetsmarknaden att ta sig in. Vår vilja att bidra till civilsamhället kommer att fortsätta genom fler liknande insatser och initiativ framöver. ===== SIDA 49 ===== NYCKELTAL 2023 2022 2021 Antal volontärinsatser 10 15 11 Andelen av personalen som deltagit i volontärin­ satser 4,9% 7,7% 4,5% Definitioner av nyckeltal: Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som genomförts under året. Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – Total andel av personalen som deltagit vid minst en volontärinsats. ”Det var en varm och positiv känsla” TRANSTEMA GROUP AB 49 HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG Varför valde du att volontär - arbeta på Halloweenfesten? – För mig var det ett enkelt val och ingen tvekan när jag fick frågan. Jag har själv barn och känner starkt att om vi kan göra något för att hjälpa, så är det barnen vi bör fokusera på. Stads ­ missionen gör ett fantastiskt ar ­ bete med att stödja barn och familjer i utsatta situationer, och jag ville vara en del av det. Att kunna bidra till deras arbete kändes självklart för mig. Stadsmissionens arbete är otroligt viktigt och jag märkte att barnen har en stor tillit till dem. Det arbete som görs är inte bara viktigt, det är avgörande för dessa barns välbefinnande och framtid. Att få vara med och se hur barnen öppnar sig och känner sig trygga var fint att se. Hur var din känsla efter att du arbetat som volontär? – Det var en varm och positiv känsla. Alla volontärer ville genuint hjälpa, och det märktes. Familjerna blev tryggare ju längre kvällen gick, och mot slutet kunde vi alla bara sitta och prata. Det var en givande kväll på många sätt för oss volontärer. Vilken betydelse tror du kvällen hade för barnen? – En enorm betydelse. Många av barnen visar ett stort behov av att bli sedda och känna närhet. Efter en sådan kväll är det tydligt hur viktigt det är att vi bemöter dem på rätt sätt, att sitta ner och pyssla med dem eller bara ge dem tid. Det gör stor skillnad för dem. Hur ser du på att Transtema ger anställda möjlig heten att engagera sig under arbetstid? – Jag tycker det är fantastiskt. Det visar på en vilja att göra gott och bidra till samhället, och att det inte är ett krav utan bygger på frivillighet höjer bara värdet av sådana initiativ. Det gör det enkelt för fler att delta och gör skillnad. Hur ser du på att vi riktar våra insatser mot barnfamiljer? – Jag tror det är helt rätt fokus. Genom att koncentrera oss på barnen täcker vi automatiskt in en rad områden som behöver uppmärksamhet – från våld i hemmet till psykisk ohälsa och missbruksproblem. Stadsmissionen tar ett hel­ hetsperspektiv kring barnens situation, vilket är avgörande. Det handlar inte bara om att se till att det finns mat på bordet, utan om att skapa förutsättningar för en trygg och lycklig uppväxt. CHANDRA ANDERSSON ===== SIDA 50 ===== R iskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som identifierats i Transtemas verk ­ samhet eller värdekedja lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller minska någon av de risker som identifierats. Här redovisas en sammanställning över de viktigaste risker som framkommit i riskbedömningar för respektive område samt hur dessa följs upp av aktiviteter eller initiativ från Transtema. Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ Fokus- område Förändring under året MILJÖRISKER Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i leverantörsled på grund av Transtemas köp av tjänster och material Fortsatt bidrag till växthus­ effekt och global upp­ värmning. • Miljöpolicy • Godkända SBTi­mål • Kartläggning och mätning av scope­3­utsläpp • Transtema Link ­ Närmare samarbete med viktiga underentreprenörer , bland annat kring miljöarbete. • Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer av leverantörer att kunna redovisa och minska sin klimatpåverkan • Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda • ISO 14001/Miljöfyrtorn” Vår miljö Vår affär Bidrag till växthuseffekt genom utsläpp orsakade i egen verksamhet – framför allt från fordon och maskiner Fortsatt bidrag till växthus­ effekt och global upp­ värmning. • Miljöpolicy, Bilpolicy • Godkända SBTi­mål • Utbyte av fordonsflotta till eldrift • Påbörjade försök med eldrivna entreprenad­ maskiner • ISO 14001/Miljöfyrtorn Vår miljö Sänkt reduktions­ plikt. Negativa miljökonsekven­ ser orsakade av brist­ fällig hantering av avfall och schaktmassor Negativa miljökonsekvenser orsakade av bristfällig hantering av avfall och schaktmassor . • Nära samarbete med leverantörer av återvinnings­ tjänster • Mätning, uppföljning och mål kring hantering av avfall • Proaktiv dialog med återvinnare om ständiga förbättringar och nya lösningar Vår miljö Bättre enhetlighet genom ny kon­ cerngemensam leverantör av avfallstjänster . Stora mängder utsläpp läggs till Transtemas genom uppköp av bolag Transtemas utsläppsmål blir svåra att nå. • Utsläpps­due­diligence vid potentiella uppköp Vår miljö Vår affär Politiska beslut som ändrar förutsättningar och på så sätt försvårar omställning eller minsk­ ning av utsläpp Oförutsägbarhet skapar svårigheter att lägga en lång­ siktig plan för omställning. • Omvärldsbevakning/Lagbevakning Vår miljö Ny Risk för negativa miljö­ effekter av produkter Transtema installerat på marknaden Möjlig negativ miljöpåverkan vid användningsfas eller återvinning av produkter Transtema satt på markna­ den. • Riskbedömning/Konsekvensbedömning av produkt leverantörer • Scope 3­mätning med nedströms utsläpp Vår miljö Vår affär Ny HÅLLBARHETSREDOVISNING 50 TRANSTEMA GROUP AB Hållbarhetsrisker Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk ===== SIDA 51 ===== Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ Fokus- område Förändring under året SOCIALA RISKER Arbetsmiljöolyckor Olyckor med personskada på anställda eller inhyrd personal. • Miljöpolicy • Arbetsmiljöpolicy • Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) • Riskbedömningar , incidentutredningar , mätningar , mål etc. • Utbildningar • ISO 45001 Våra medarbetare Bristfällig organisatorisk arbetsmiljö inklusive diskriminering och kränkande sär­ behandling Ohälsa hos anställda, eller inhyrda på grund av den organisatoriska arbetsmil­ jön, diskriminering eller kränkande särbehandling. Bristfällig dynamik, atmosfär eller kreativitet på arbetsplat­ sen vilket ger sämre resultat. • Inkluderings­ och mångfaldspolicy • Medarbetarundersökning • Mätning mot Macho­index • Ledarskapsutbildning för alla chefer • Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner 2030 • Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer • ISO 45001 Våra medarbetare Förändringar i omvärlden och företaget Psykisk ohälsa, vantrivsel och liknande pga lågkonjunktur , inflation, förändringar med mera. • Uppmärksamt ledarskap • Förändringsledning Våra medarbetare Fördjupad lågkon­ junktur , uppsägning­ ar , organisations­ förändringar . Nya affärer , kunder eller uppköp kan ge nya arbetsmiljörisker Olyckor med personskada på anställda eller inhyrda pga nya okända risker . Oro, ohälsa på grund av osäkerhet kring förändringar . • Riskbedömningar , införda processer för anbud och implementering av nya avtal Våra medarbetare Flera nya affärer inom delvis nya arbetsområden. KORRUPTIONSRISKER Korruptionsrisker vid anbudsförfaranden kring kundavtal Bidrag till osund konkurrens. Möjliga lagbrott. Avtal på felaktiga grunder . • Code of Conduct • Anti­korruptionspolicy • Obligatorisk anti­korruptionsutbildning för alla anställda och inhyrda • Visselblåsartjänst Vår affär Korruptionsrisker vid upphandling eller inköp från leverantörer Bidrag till osund konkurrens. Möjliga lagbrott. Avtal på felaktiga grunder . • Code of Conduct • Anti­korruptionspolicy • Inköpspolicy • Obligatorisk anti­korruptionsutbildning för alla anställda • Visselblåsartjänst Vår affär Vänskapskorruption vid rekrytering Medarbetare med fel kompetens. Bristfällig bakgrundskontroll. • Rekryteringspolicy • Bakgrundskontroller på ledande positioner Våra medarbetare MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Risk för undermåliga arbetsvillkor hos underle­ verantörer Ohälsa hos drabbade personer och utnyttjande av arbetskraft. Bidrag till osund konkurrens • Code of Conduct • Uppföljning av kollektivavtal hos under­ entreprenörer • Program för leverantörsrevisioner/riskanalyser • Transtema Link ­ närmare samarbete med viktiga underentreprenörer • Visselblåsartjänst Vår affär Uppstart av Transtema Link. Stort antal nya leverantörer . Risk för undermåliga arbetsvillkor i produk­ tion av material och produkter som används i Transtemas verksamhet Ohälsa hos drabbade personer och utnyttjande av arbetskraft. Bidrag till osund konkurrens • Code of Conduct • Policy kring förstahandsval av produkter med etisk märkning/certifiering om möjligt (Miljöpolicy) • Inköpspolicy • Krav vid upphandling • Visselblåsartjänst Vår affär Ny inköpspolicy, uppdaterade rutiner för inköp. Flera nya produktkategorier . HÅLLBARHETSREDOVISNING TRANSTEMA GROUP AB 51 ===== SIDA 52 ===== 52 TRANSTEMA GROUP AB Taxonomiredovisning 2023 EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Under 2023 har det tillkommit ekonomiska aktiviteter inom miljömål 1­2 samt en delegerad akt innehållande ekonomiska aktiviteter kopplade till miljömål 3­6. Bedömningen som gjorts av koncernen har baserats på analys av de kriterier som antagits i bilagorna till taxonomi­ förordningens delegerade akter för miljömål 1­6, samt definitionerna som anges i taxonomi­ förordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “taxonomin”). S om framgår av tabellerna nedan omfattas i nuläget en väldigt begränsad andel av koncer­ nens ekonomiska verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte omfattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderättstill­ gångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar. Bedömning av taxonomitillämpliga taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxono­ miförenliga: • CCM 7 .4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader) Transtema erbjuder installation, service och underhåll av ladd­ lösningar för elbilar till privatpersoner, företag och föreningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgär­ der och Orsakar inte betydande skada. • CCM 7 .5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Transtema utför installation, service och underhåll av så kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energipre­ standa. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delege­ rad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada. Minimiskyddsåtgärder För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxono­ miförenliga har en bedömning mot taxonomins minimiskydd­ såtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti­korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden. Orsakar inte betydande skada För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är endast ett av de så kallade ”orsakar inte betydande skada­ kriterierna” applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomfört en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delegerade akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddsta­ tioner och smarta elmätare finns men samtidigt inte bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedöm­ ningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada­kriterierna. HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 53 ===== TRANSTEMA GROUP AB 53 HÅLLBARHETSREDOVISNING Bedömning av Kärnenergi- eller fossilgasrelaterad verksamhet Koncernen bedriver inte någon verksamhet inom kärnenergi eller fossilgasrelaterad verksamhet. Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kär­ nenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln Nej 2 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppföran­ de och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro­ duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer , såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriel­ la processer , såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppföran­ de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 5 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppfö­ rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor­ miga bränslen Nej 6 Företaget utför , finansierar eller är exponerat mot uppföran­ de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej ===== SIDA 54 ===== 54 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING Redovisningsprinciper Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och näm­ naren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan. Omsättningsindikator Nämnare Transtemas totala omsättning för 2023 vilken återfinns på ra­ den Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat. Täljare Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer Kapitalutgiftsindikator Nämnaren Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar som gjorts under räken­ skapsåret 2023 samt årets tillkommande nyttjanderättstill­ gångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 sidorna 94–97 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7 sidorna 86–87. Täljare De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut­ gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomi­ förenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leve­ rantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investe­ ringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig. Driftsutgiftsindikator Nämnaren Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads­ förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstill­ gångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingav­ tal återfinns i not 7 på sidorna 86–87. Täljare De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono­ miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg­ naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxono­ miförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomi­ förenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve­ rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig. ===== SIDA 55 ===== TRANSTEMA GROUP AB 55 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) (KSEK) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader 7.4 59 328 2,2% J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL J — — — — — J 0,5% E — Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 101 506 3,8% J N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL N/ EL J — — — — — J 2,3% E — De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 160 834 6,0% 6,0% — — — — — J — — — — — J 2,8% Varav möjliggörande verksamheter 160 834,00 6% 6,0% — — — — — J — — — — — J % E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi­ förenliga) (A.2) 0 — — — — — — — — Summa (A.1 + A.2) 160 834 6,0% 6,0% — — — — — 2,8% B Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 527 850 94,0% Summa (A + B) 2 688 684 100% OMSÄTTNINGSINDIKATOR HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 56 ===== 56 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING KAPITALUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) (KSEK) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat­ förändringar (5) Anpassning till klimat­ förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat­ förändringar (11) Anpassning till klimat­ förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfat­ tas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo­ nomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av ladd­ stationer för elfordon i byggnader 7.4 7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,5% E — Installation, underhåll och reparation av instru­ ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 1 084 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0% E — Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk­ samheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% Varav möjliggörande verksamheter 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 15 597 9,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22% Transport med motorcyklar , personbilar och lätta motorfordon 6.5 75 798 47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 91 395 56% 56% — — — — — 40% Summa (A.1 + A.2) 92 486 57% 57% — — — — — B Verksamheter som inte omfattas av taxo­ nomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 70 313,00 43% Total (A + B) 162 799,00 100% ===== SIDA 57 ===== TRANSTEMA GROUP AB 57 DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) (KSEK) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimat­ förändringar (5) Anpassning till klimat­ förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat­ förändringar (11) Anpassning till klimat­ förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) drifts­ utgifter , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av ladd­ stationer för elfordon i byggnader 7.4 88 1,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,1% E — Installation, underhåll och reparation av instru­ ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 142 1,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,6% E — Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verk­ samheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 230 3,0% 3,0% — — — — — J — — — — — J 0,7% Varav möjliggörande verksamheter 230 3% 3% — — — — — J — — — — — J 0,70% E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 54 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,0% Transport med motorcyklar , personbilar och lätta motorfordon 6.5 3939 51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70% Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 993 51% 51% — — — — — 72% Summa (A.1 + A.2) 4 223 54% 54% — — — — — 73% B Verksamheter som inte omfattas av taxo­ nomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3 551,00 46% Total (A + B) 7 774,00 100% HÅLLBARHETSREDOVISNING Väsentliga bidragskriterier (%) Kriterier för att inte orsaka betydande skada (J/N) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) (KSEK) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimat­ förändringar (5) Anpassning till klimat­ förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat­ förändringar (11) Anpassning till klimat­ förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfat­ tas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings­ verksamhet (20) A Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo­ nomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av ladd­ stationer för elfordon i byggnader 7.4 7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,5% E — Installation, underhåll och reparation av instru­ ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 7. 5 1 084 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0% E — Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk­ samheter (Taxonomiförenliga) (A.1) 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% Varav möjliggörande verksamheter 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% E Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7 15 597 9,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22% Transport med motorcyklar , personbilar och lätta motorfordon 6.5 75 798 47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 91 395 56% 56% — — — — — 40% Summa (A.1 + A.2) 92 486 57% 57% — — — — — B Verksamheter som inte omfattas av taxo­ nomin Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 70 313,00 43% Total (A + B) 162 799,00 100% ===== SIDA 58 ===== 58 TRANSTEMA GROUP AB HÅLLBARHETSREDOVISNING Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 20–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor­ ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions­ sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411 ===== SIDA 59 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2023. Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges. Verksamhet Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikations- infrastruktur med tjänster inom installation, service, drift och underhåll, vilket bolaget levererar genom både egen personal och underentreprenörer. Transtema har ett komplett erbjudande till våra primära målgrupper som utgörs av teleoperatörer, stadsnät, energi- bolag, offentlig verksamhet och större företag. Inom området elteknik arbetar Transtema med lågspänning och kommunika- tionslösningar, till exempel laddstolpar och smarta elmätare. Transtema är en oberoende leverantör som sätter kundens behov i fokus och erbjuder de bästa lösningarna i varje unikt fall. Koncernen bildades under 2014 medan det rörelsedrivan- de dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 14 rörelsedrivande företag. I Sverige har Transtema verksamhet på cirka 85 orter, från Kiruna i norr till Ystad i söder, med huvudkontor i Mölndal. I Norge finns det verksamhet på sex orter, från Bodö i norr till Kristiansand i söder, med huvudkontor i Oslo, vidare finns det administrativ personal i Serbien, Slovakien och Polen. Väsentliga händelser under året I januari tecknades avtal om ny kreditfacilitet med koncernens bank med en löptid om 3 år, samt en option på förlängning om 1+1 år. Detta avtal refinansierade den befintliga faciliteten och uppgår till 30 MEUR. Den nya faciliteten ger handlingsutrym- me att genomföra de aktiviteter som planeras inom ramen för Transtemas strategi, och säkerställer en långsiktig finansiell plattform. Vidare i januari slutfördes förvärvet av UBConnect AS i Norge, ett bolag som verkar inom mobilbyggnation av 5G. Förvärvet kompletterar vårt befintliga utbud i Norge, på vår väg att bli en helhetsleverantör, dessutom stärker det vår leveransorga nisation i Sverige och skapar en plattform för etablering i nya marknader. Se vidare under Not 33. I februari tecknade Transtema ett förlikningsavtal med GlobalConnect vilket slutreglerade parternas tvister från år 2016–2018. I samband med förlikningen ersatte Transtema mot parten med 35,0 Mkr och därmed är samt - liga mellanhavanden med avseende på tvisterna slutligt reglerade. Betalning av ersättningen utgick under Q1, Q3 och Q4 2023. Vidare i februari genomförde Transtema en riktad nyemis- sion, där Transtema tillfördes 63,0 Mkr före transaktions- kostnader. 1 800 000 aktier emitterades till en teckningskurs om 35 kr per aktie, vilken bestämdes genom ett accelererat bookbuil ding-förfarande. Likviden avsåg att stärka bolagets finansiella flexibilitet och bredda ägarbilden för att möjliggöra ytterligare framtida förvärv i enlighet med tillväxtstrategin. I juni varslade Transtema cirka 120 anställda om upp- sägning. Bakgrunden är främst avvecklingen av koppar- nätet samt långsammare takt av 5G-utbyggnad. Vidare vill Transtema möta kundernas framtida behov samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet. Målsättningen är en mer kostnadseffektiv organisation med bibehållen kvalitet och kundnöjdhet. Omstruktureringskostnaden uppgick i Q2 till 6,8 Mkr (0), under Q3 har uppsagd personal arbetsbefriats vil- ket lett till att ytterligare kostnader om 15,8 Mkr (0) uppstått. Ytterligare ett steg i denna omstrukturering togs under Q4 och kostnader om 2,5 Mkr (0) togs för arbetsbefriad personal. I juni slutfördes optionsprogram 2020/23 varför 542 363 optioner konverterades till aktier. I september ingick Transtema ett strategiskt avtal med Tele nor för utbyggnad och uppgradering av 5G-nätverk i Sverige. Transtema har, genom dotterbolaget UBConnect AS, spelat en nyckelroll i utbyggnaden och uppgraderingen av Telenors 5G-nät i Norge under en lång tid. Nu fortsätter arbetet i Sve rige genom ett avtal som löper till 2025. Avtalet innehåller inga volymåtaganden varför det är i dagsläget svårt att uppskatta eventuellt framtida ordervärde. Under december tillkännagav Transtema att bolaget påbörjat leverans enligt avtalet med Telia Towers om före- byggande och avhjälpande underhåll av tekniska anlägg- ningar. Avtalet sträcker sig över 3 år med ett uppskattat värde om cirka 150 Mkr. I december meddelade Transtema att bolaget ingått en avsiktsförklaring med en större teleoperatör avseende plane- ring, design, projektering samt installation av tekniska anlägg- ningar för kommunikationsnät. Avsiktsförklaringen avser 3 år med ett uppskattat ordervärde om cirka 300 Mkr. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 60 ===== 60 TRANSTEMA GROUP AB Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påver- kade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har hanterats och övriga uppdrag har omhändertagits löpande. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 2 688,7 Mkr (2 457,4), en ökning med 9,4 % jämfört med 2022. Valutakurseffek ten var negativ med –44,1 Mkr (0), motsvarande –1,6 %. Organisk tillväxt var negativ med –11,2 % (11,9); i Sverige –9,7 % och i Norge –15,8 %. Den lägre organiska tillväxten beror framför allt på en minskad kopparaffär i Sverige, en lägre volym inom installationsverksamheten i bägge länderna samt effekten av en sträng vinter i Norge under första kvartalet. Justerat för valutakurseffekt var organisk tillväxt för koncernen –10,1 %, och i Norge –11,6 %. Övriga rörelseintäkter för året uppgick till 4,1 Mkr (12,0) och avser främst avyttring av anläggningstill- gångar och erhållen försäkringsersättning. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 191,1 Mkr (257,5) vilket motsvarar 7,1 % (10,5) av nettoomsätt- ningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 88,5 Mkr (174,4), vilket motsvarar 3,3 % (7,1) av nettoomsätt- ningen. Justerad EBITA uppgick till 120,3 Mkr (182,4) vilket mot- svarar 4,5 % (7,4) av nettoomsättning. Justeringen uppgår till 31,8 Mkr (8,0) och utgörs av kostnader i samband med förvärv samt omstruktureringskostnader. En minskad kopparaffär i Sverige, lägre volym inom installa tionsverksamheten i bägge länderna, lägre volym avseende mo bila nät i Norge samt ökade personal- och leve- rantörskostnader är de främsta anledningarna till den lägre marginalen jämfört med föregående år. I de ökade kostnader- na ingår även en nega tiv valutaeffekt om cirka –9,5 Mkr (0). Finansiella poster uppgick netto till 120,6 Mkr (–4,2). Intäk- terna består främst av omvärdering av framtida förvänta de tilläggsköpeskillingar om netto 141,1 Mkr (21) samt valutajus- tering om netto 27,7 Mkr (7,9). Omvärderingen avser främst förvärvet av UBConnect där den lägre volymen avseende mobila nät i Norge väsentligt negativt påverkat utfallet i 2023 och därmed framtida tilläggsköpeskilling. Vidare har justering gjorts avseende förvärvet av Tessta Connect och Tessta G-Trench där prognosen för tilläggsköpeskillingen reviderats ned efter en nedgång i installationsaffären under 2023. I sam- band med omvärderingen har även berörd goodwill prövats utan att något nedskrivningsbehov konstaterats. Kostnaderna består främst av räntor för lån och finansiell leasing om –35,6 Mkr (–25,7), förändringen jämfört med föregående år förklaras av ökade räntenivåer och ökad skuldsättning till följd av förvärv. Skatten uppgick till –6,7 Mkr (–24,6), se vidare Not 14. Årets resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till 172,5 Mkr (125,7). Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till –40,5 Mkr (3,8), vilket främst be- står av utfallet av förlikningen med GlobalConnect i det första kvartalet, se vidare under väsentliga händelser. Årets resultat uppgick därför till 131,9 Mkr (129,5). Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgick till 132,1 Mkr (128,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,20 kronor per aktie (3,32) samt resultat per aktie efter utspädning om 3,19 kronor per aktie (3,27). Finansiell ställning och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 64,9 Mkr (109,2). Kassaflödet hänförligt till inves terings- verksamheten uppgick till –62,7 Mkr (–208,5). Året påverkas främst av förvärvet av UBConnect. Föregående år inkluderar förvärven av Tessta, North Projects samt Bäck. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till netto 9,1 Mkr (14,7) och består av refinansiering av lån i samband med ny facilitet, upptagna lån avseende förvärvet av UBConnect, lånea morteringar om –33,5 Mkr (netto), amor- tering av leasingskulder om –88,2 Mkr samt slutligen den riktade nyemissionen om 60,5 Mkr. Årets kassaflöde uppgick därmed till 11,3 Mkr (–84,6). Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive ej utnytt jad del av kreditfacilitet uppgick den 31 december 2023 till 247,1 Mkr (170,8). Kreditfaciliteten om cirka 335 Mkr (77,5) är nyttjad med 153,9 Mkr (0,0). Nettoskuld, inklusive leasing- skuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,5 (0,9). Soliditeten i koncernen uppgick till 32,6 % (24,3). Föränd- ringen jämfört med föregående år består av resultat under året samt en riktad nyemission under första kvartalet 2023. Avkast ning på eget kapital uppgick till 32,1 % (38,7) över rullande tolv månader (RTM) och avkastning på sysselsatt kapital till 17,7 % (15,2) RTM. Väsentliga risker och osäkerheter Affärsrisker, finansiella risker och säkerhetsfaktorer beskrivs utförligt på sidorna 65–67. Det föreligger en fortsatt osäker- het avseende utgången i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC Danmark ("TDC"). TDC Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar vilket delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas under- entreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbe- ten. Transtema har värderat kundfordringarna till ett belopp FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 61 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 som motsvarar vad Transtema minst bedömer kom mer inflyta, vilket är netto cirka 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betalning till underentreprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som huvudsakligen positiv för Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig hållning vilket innebär en oföränd rad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunic erats. Datum för huvudförhandling i Köpen- hamn har tidigare kommunicerats till januari 2024. Datum är inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän sent 2025. Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister. Personal Transtema har vid årets utgång 1 218 anställda, jämfört med 1 222 vid samma tidpunkt 2022. Marknad och framtidsutsikter Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens verksam- hetsområden, och det tack vare en snabb teknisk utveckling och ständigt ökade krav inom de segment som Transtema verkar, vilka är digitalisering, hållbarhet, kommunikation, säkerhet och elektrifiering. Transtema lämnar inte några prognoser. Säsongsvariationer Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till ex- empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhållanden i installationsverksamheten då snö och tjäle har inverkan på le veransen samt att flertalet projekt startas eller startas om efter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom sommar och jul en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste försäljnings- perioden då kunder avslutar projekt innan årets slut. Kapital- bindning följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med högre kapitalbind ning under perioder med stark försäljning. Strategi Vårt övergripande löfte om helhetsansvar och ständig tillgäng lighet i alla typer av nät gör oss till en av de marknads- ledande leverantörerna av installation, service och drift av kommunika tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Kraven på uppkoppling, tillgänglighet och driftsäkerhet ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som maskin är uppkopplade, både fast och mobilt. Vi har en djup förankring i telekombranschen och från den platt formen har vi breddat vår kompetens till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. Hållbarhet Transtemas bedömning är att ett tydligt hållbarhetsarbete är en förutsättning för att vara konkurrenskraftig och vinna framtida affärer och Transtema vill ta en ledande roll inom vår bransch. Transtema delar upp hållbarhetsarbetet i följande områden: • Våra medarbetare • Vår affär • Vår miljö • Vårt engagemang Transtemas arbete med hållbarhet innefattar bland annat en anslutning till Science Based Target Initiative (”SBTi”) där må- len för 2030 godkändes hösten 2022. Med undertecknandet av SBTi har Transtema åtagit sig att sätta upp mål som bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, i linje med Parisavtalet. För att försäkra oss om att åren 2020–2030 blir ett decen- nium av kraftig förändring har Transtema bland annat satt följande utmanande hållbarhetsmål: • Netto noll fossila CO2-utsläpp från egen verksamhet år 2030 (SBTi scope 1 och 2) • 50 % reducering av indirekta utsläpp i värdekedjan jämfört med 2020 års nivåer (SBTi scope 3) • 100 % återvunnet eller återbrukat avfall år 2030 • 50 % kvinnor i ledande positioner 2030 Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport vilken presen teras som en från årsredovisningen avskild rapport (en- ligt ÅRL 6:e Kap 11§). Arbetet med att anpassa samt upprätta rapporteringsstrukturer för att uppfylla kraven som direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) innebär har påbörjats. Finansiella mål Transtemas styrelse fastställde följande finansiella mål i augusti 2022, vars utfall mäts på helårsbasis: • Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 % (utfall 2023: 9,4 %) • EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 % (utfall 2023: 3,3%) • Nettoskuld/EBITDA ska inte överstiga 2,0 (utfall 2023; 1,5) FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 62 ===== 62 TRANSTEMA GROUP AB Flerårsöversikt I 2020 samt 2019 ingår ej avvecklad verksamhet. FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 1 689 958 1 404 843 1 497 229 EBITDA 191 085 257 521 202 412 129 842 136 536 EBITDA-marginal 7,1 % 10,5% 12,0% 9,2% 9,1% EBITA 88 469 17 4 404 137 464 54 593 44 967 EBITA- marginal 3,3% 7,1 % 8,1% 3,9% 3,0% Balansomslutning 1 714 134 1 602 502 859 800 758 356 878 417 Soliditet 32,6% 24,3% 29,2% 21,1% 11,9% Avkastning på sysselsatt kapital 1 7,7% 15,2% 25,6% 4,9% 3,9% FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 29 826 28 797 27 641 21 723 18 773 Resultat efter finansiella poster 37 752 –5 935 –20 811 –4 875 –249 736 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen 126,6% neg neg neg neg Balansomslutning 975 935 990 186 698 752 47 4 175 431 259 Soliditet 30,9% 14,1% 11,6% 19,2% 5,6% Moderföretaget Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, omsättning - en utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansieringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller kon - cernbidrag från dotter bolaget då det behövs för att stärka likviditet och soliditet. Under året uppgick rörelsens intäkter till 30,9 Mkr (32,1). Rörelsens kostnader under året uppgick till –80,3 Mkr (–31,9), där kostnaderna för förlikningen med GlobalConnect utgör en stor del. Resultat från andelar i koncernfö retag uppgick under året till 98,0 Mkr (0,0) vilket till största del beror på utdelning- ar från dotterbolag. Finansnetto för året uppgick till –10,0 Mkr (–5,4). Årets resultat uppgick till 81,4 Mkr (37,5). Eget kapital i Moderföretaget uppgick den 31 december till 301,7 Mkr (139,2) och soliditeten till 30,9 % (14,1). Närståendetransaktioner Inga närståendetransaktioner har skett under året. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 63 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 Aktien Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 december till totalt 41 688 139 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Under första kvartalet 2023 emitterades 2 240 447 nya aktier i samband med nyemissionen och förvärvet av UBConnect AS. I juli registrerades ytterligare 542 363 aktier som en följd av att optionsprogram 2020/23 slutfördes under juni månad. Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster) 0 200 400 600 800 1 000 1 200 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Dec Nov SEK Antal 0 10 20 30 40 50 60 Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main Market under ticker TRANS. Sammanställning över de största ägarna och kursutveck- lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/ aktieagare information/ Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa tecknings- optioner, se vidare not 25. AKTIEÄGARE PER 2023-12-31 ANTAL AKTIER ANDEL AV AKTIER OCH RÖSTER Törnäs Invest AB 8 860 000 21,25% Fore C Investment Holding AB 4 169 956 10,00% EFG Bank 3 359 116 8,06% Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 955 621 4,69% Sune Tholin 1 869 275 4,48% Avanza Pension 1 665 179 3,99% Per Anders Bendt 1 609 000 3,86% Jovitech Invest AB 1 157 462 2,78% IGC Industrial Growth Company AB 1 000 000 2,40% Swedbank Robur Microcap 950 000 2,28% Totalt, 10 största ägare 26 595 609 63,80% Övriga aktieägare 15 092 530 36,20% Totalt 41 688 139 100,00% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 64 ===== 64 TRANSTEMA GROUP AB Vinstdisposition Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2023 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 7 maj 2024. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023 eftersom tillväxten förväntas fortsätta och att Transtema vill kunna finansiera denna primärt med egna medel. Styrelsen kommer att se över utdelningspolicyn inför varje årsstämma i framtiden. KONCERNENS NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättningstillväxt 9% 45% 20% –6% 72% EBITDA-marginal 7,1 % 10,5% 12,0% 9,2% 9,1% EBITA-marginal 3,3% 7,1 % 8,1% 3,9% 3,0% EBIT-marginal 2,2% 6,3% 7,4% 2,1% 1,9% Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter-marginal 6,4% 5,1% 5,4% 2,1% 2,1% Soliditet 32,6% 24,3% 29,2% 21,1% 11,9% Avkastning på eget kapital 32,1% 38,7% 45,8% 12,1% 16,0% Avkastning på sysselsatt kapital 1 7,7% 15,2% 25,6% 4,9% 3,9% Nettoskuld/EBITDA 1,5 0,9 0,0 1,0 1,7 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,18 3,22 2,35 0,83 1,11 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,17 3,17 2,32 0,83 1,11 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 13,40 9,99 6,55 4,17 3,81 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 13,39 9,85 6,46 4,17 3,81 Kassalikviditet 1,0 1,1 1,2 1,0 0,8 Antal anställda vid periodens slut 1 218 1 222 1 048 1 038 916 Antalet anställda i genomsnitt 1 070 1 202 1 031 853 958 Antal aktier före utspädning 41 688 139 38 905 329 38 362 859 38 340 639 27 386 171 Antal aktier efter utspädning 41 722 479 39 489 300 38 896 593 38 340 639 27 386 171 Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 41 312 154 38 814 917 38 344 342 35 602 022 27 386 171 Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 41 346 494 39 398 888 38 878 076 35 602 022 27 386 171 Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust: (Belopp anges i SEK) Överkursfond 438 449 508 Balanserat resultat –259 841 004 Årets resultat 81 404 311 260 012 815 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815 Totalt 260 012 815 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 65 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65 Transtemas verksamheter är exponerade för olika typer av risker som kan få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande risk utvärderingar. Identifierade risker av mer väsentlig karaktär hanteras konti- nuerligt inom organisationen och i den strategiska planeringen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Vissa av riskerna ligger utanför bolagets direkta kontroll medan andra kan Transtema direkt påverka genom olika medel. Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs de mest väsentliga ris- RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OMVÄRLDSRISKER Konjunktur samt inflation En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsamhet för Transtemas produkter och tjänster . Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för Transtema att få ersättning för högre kostnader . Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än installations affären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar . Vi försöker att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar vi med index-klausuler i alla väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal för leverantörer i projekt. Politik och regelverk samt geopolitiskt läge Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar kan påverka den marknad i vilken Transtema ver- kar . Det förändrade geopolitiska läget i Europa kan negativt påverka Transtemas möjligheter att driva verksamhet. Transtema följer löpande förändringar i lagar och regel- verk på aktuella marknader , samt arbetar för att säkra intern kompetens inom området. Transtema samarbetar även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa lag- och regelefterföljelse. Vi följer det geopolitiska läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan skyndsamt. Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns många lokala samt några nationella och nordiska konkurrenter . Om Transtema inte kan utveckla och erbjuda produkter och tjänster som är konkurrens- kraftiga, kan Transtema komma att påverkas negativt. Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar vi nära med både leverantörer och kunder för att säker- ställa ett bra och lönsamt erbjudande. Risker och riskhantering kerna som identifierats baserat på den information som finns vid denna tidpunkt. Risker kopplade till hållbarhet återfinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna 50–51 i årsredovisningen. Riskerna bedöms utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respektive risk, vilket beskrivs med följande färgskala: Låg Hög RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 66 ===== 66 TRANSTEMA GROUP AB RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OPERATIONELLA RISKER Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier , skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det finnas risk för att Transtemas lönsamma tillväxt hämmas. Transtema använder kvalitativa due diligence- processer som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer att identifierade risker är täckta av garantier och/eller justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt integrera förvärvet i koncernen. Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala omsättningen. Omförhandlingar av avtal eller ett minskat antal affärer från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och resultat negativt. Transtema har ett långtgående kundfokus med täta dialoger med väsentliga kunder . Transtema har sedan ett par år ett utökat fokus på nya kunder för att begränsa be- roendet av enskilda kunder . Vidare bearbetar Transtema idag på en större geografisk marknad samt i fler seg- ment, vilket över tid ytter ligare minskar Transtemas beroende av enskilda kunder . Medarbetare och nyckelpersoner Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget negativt. Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsätt- ningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersätt- ning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Transtema erbjuder incitaments- och bonusprogram för vissa nyckelpersoner . Successionsplanering för nyckelper- soner har också etablerats och vi satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för personalen. Kontrakts- uppfyllelse och uppföljning Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den förväntade avkastningen. Transtema har infört en projektmodell samt projektor- ganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet och större komplexa projekt övervakas därtill av en styrgrupp. Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgäng liga platser , hög höjd eller under mark. Förutom att en arbets- platsolycka kan vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke. Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbets- miljön i alla situationer , bland annat genom policyer , utbildningar och diverse certifieringar . Medarbetare och underleverantörer uppmuntras att anmäla alla incidenter samt olyckor för att vi ska kunna förebygga och förhindra allvar ligare tillbud över tid. Avbrott i verksamheten Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel strejk, brand eller lik- nande, vilket kan komma att påverka verksamheten negativt. Transtema har relevanta försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer för denna typ av händelser , så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana händelser skulle inträffa. RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 67 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING Cyber Security och Informations- säkerhet Transtemas och omvärldens ökande digitalisering ställer höga krav på åtkomst till olika IT-system och en hög informationssäkerhet. Beroendet av olika IT-system och leverantörer ökar risken för omfattande konsekvenser vid cyberattacker och oplanerade driftstopp. Nya lagar och EU-direktiv till exempel NIS2, kan få påverkan på Transtemas verk- samhet. Väsentliga avvikelser mot dessa förord- ningar kan medföra betydande viten och eventuellt förbud för ledningen att utföra sina uppdrag. Transtema kartlägger systematiskt IT-risker och arbetar med experter inom området för att minimera både risken för och konsekvenser vid ett eventuellt avbrott. Utöver sedvanliga säkerhetsrutiner och system (brandväggar , antivirus, policyer och beredskapsplaner) för Transtema kontinuerligt en dialog med leverantörer för att minimera hoten och öka säkerheten. En noggrann analys för att identifiera vilka verksamheter som med största sannolik- het träffas av nya lagar och direktiv utförs kontinuerligt. För berörda verksamheter görs en GAP-analys med en plan för att mitigera eventuella GAP. Ett ledningssystem för informationssäkerhet har etablerats och utbildning för all personal genomförs löpande. Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet genom långa och komplexa kontrakt exponeras för rätts liga tvister vilket kan komma att påverka Transtema negativt. I samtliga väsentliga projekt finns en löpande kontrakts- uppföljning för att kunna hantera eventuella avvikelser och utmaningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell tvist uppstår engageras legala rådgivare. FINANSIELLA RISKER Likviditet och extern finansiering Transtema finansierar sin verksamhet genom kassaflöde från egen verksamhet, eget kapital samt externa lån. God likviditet är nödvändigt för fort- satt tillväxt och expansion. Om Transtema inte har tillgång till externa lån till marknadsmässiga villkor kan det komma att påverka bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större anbud och förvärva bolag för att bredda verksamheten minskar . Transtema tar löpande fram prognoser för bland annat kassaflödet och följer det kortsiktiga och långsiktiga likvi- ditetsbehovet. Effekter av investeringar , större anbud och tilltänkta förvärv simuleras i den finansiella planen. Transtema strävar efter att upprätthålla en god, långsik- tig och proaktiv dialog med koncernens bank. Transtema avser att löpande ha ett långsiktigt finansieringsavtal på plats. Transtema har en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy. Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket kan härröra från transaktions- eller omräkningsex- ponering. Förändringar i växelkurser kan komma att få en negativ inverkan på koncernens resultat. Transtema har en löpande dialog med koncernens bank om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncer- nens finanspolicy. Värdet av immateriella tillgångar En betydande del av Transtemas tillgångar består av immateriella tillgångar (främst goodwill och andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en minskning av värdet av immateriella tillgångar kan det komma att påverka koncernens resultat och finansiella ställning negativt. Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska livslängden för immateriella tillgångar samt utför ned- skrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde. Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt. Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. Räntor och marginaler kan variera betydligt över tid beroende på makroekonomiska och konkurrens- kraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsentligt kan det få en väsentlig negativ inverkan på Transtema. Transtema granskar kontinuerligt finansmarknaden samt har en kontinuerlig dialog med bolagets befintliga kredit- givare med avseende på ränta och lämpliga marginaler och antar planer för att säkerställa att räntemarginalerna är relevanta – även ur ett riskperspektiv. RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 68 ===== TRANSTEMA GROUP AB 68 ===== SIDA 69 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 Koncernens rapport över totalresultatet (Belopp i Tkr) NOT 2023 2022 KVARVARANDE VERKSAMHETER Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 2 688 684 2 457 445 Övriga rörelseintäkter 6 4 056 12 003 Summa rörelsens intäkter 2 692 740 2 469 448 Rörelsens kostnader Råvaror och handelsvaror –1 284 555 –1 175 488 Övriga externa kostnader 7, 8 –316 651 –269 080 Personalkostnader 10 –900 449 –767 359 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 191 085 257 521 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –102 616 –83 117 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 88 469 174 404 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –29 898 –19 847 Rörelseresultat 58 571 154 557 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 198 191 34 77 4 Finansiella kostnader 12 –77 602 –39 017 Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314 Skatt på årets resultat 14 –6 686 –24 625 ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER 172 474 125 689 NEDLAGDA VERKSAMHETER Årets resultat från nedlagda verksamheter , netto efter skatt 32 –40 548 3 799 ÅRETS RESULTAT 131 926 129 488 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 132 089 128 772 Innehav utan bestämmande inflytande –163 716 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser –42 634 –12 208 ÅRETS TOTALRESULTAT 89 292 117 280 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 89 455 116 564 Innehav utan bestämmande inflytande –163 716 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 3,20 3,32 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 3,19 3,27 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 4,18 3,22 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 4,18 3,17 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 70 ===== 70 TRANSTEMA GROUP AB Koncernens balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16 485 956 390 206 Kundrelationer 16 204 424 193 918 Varumärken 16 7 352 13 426 Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 18 260 2 228 Summa immateriella anläggningstillgångar 715 992 599 778 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 8 927 9 428 Inventarier , verktyg och installationer 17 25 629 34 343 Summa materiella anläggningstillgångar 34 556 43 771 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 7 189 17 4 187 080 Summa nyttjanderättstillgångar 189 174 187 080 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 725 184 Summa finansiella anläggningstillgångar 725 184 Uppskjuten skattefordran 18 1 977 1 937 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 942 424 832 750 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Råvaror och förnödenheter 10 516 5 554 Färdigvaror och handelsvaror 12 967 12 530 Summa varulager 23 483 18 084 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20, 21 334 708 368 341 Aktuella skattefordringar 17 470 1 545 Övriga fordringar 20 5 560 6 314 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 263 7 47 221 718 Summa kortfristiga fordringar 621 485 597 918 Likvida medel 20, 23 67 109 93 303 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 712 077 709 305 Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 59 633 60 447 SUMMA TILLGÅNGAR 1 714 134 1 602 502 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 71 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 Koncernens balansräkning forts. (Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Aktiekapital 24 41 688 38 905 Övrigt tillskjutet kapital 438 449 360 152 Reserver –54 078 –11 444 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 132 128 39 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 558 187 387 652 Innehav utan bestämmande inflytande 510 1 163 SUMMA EGET KAPITAL 558 697 388 815 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 2 023 4 317 Uppskjutna skatteskulder 18 50 964 49 578 Skulder till kreditinstitut 20, 26 163 310 100 779 Långfristiga leasingskulder 7 , 20, 26 116 716 118 7 41 Övriga långfristiga skulder 7 , 20, 26 51 031 238 952 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 384 044 512 367 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 26 — — Skulder till kreditinstitut 20, 26 — 25 733 Kortfristiga leasingskulder 7 , 20, 26 75 815 71 081 Förskott från kund 20 85 496 125 879 Leverantörsskulder 20 248 564 276 752 Aktuella skatteskulder 18 25 511 20 892 Övriga skulder 20, 27 179 654 46 777 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 139 115 117 118 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 754 155 684 232 Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 17 238 17 088 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 714 134 1 602 502 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 72 ===== 72 TRANSTEMA GROUP AB Koncernens rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. periodens resultat Summa eget kapital hän för ligt till moderföre - tagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 38 362 340 032 764 –128 733 250 425 937 251 362 Periodens resultat — — — 128 772 128 772 716 129 488 Övrigt totalresultat — — –12 208 — –12 208 — –12 208 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –12 208 128 772 116 564 716 117 280 Nyemission av aktier — 1 713 — — 1 713 — 1 713 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 543 18 407 — — 18 950 — 18 950 Utdelning till minoritet — — — — — –490 –490 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 543 20 120 0 0 20 663 –490 20 173 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815 Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815 Periodens resultat — — — 132 089 132 089 –163 131 926 Övrigt totalresultat — — –42 634 — –42 634 — –42 634 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –42 634 132 089 89 455 –163 89 292 Nyemission av aktier 1 800 61 200 — — 63 000 — 63 000 Emissionskostnader — –2 492 — — –2 492 — –2 492 Teckningsoptioner 543 2 724 — — 3 267 — 3 267 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — — 17 305 — 17 305 Utdelning till minoritet — — — — — –490 –490 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 0 81 080 –490 80 590 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 73 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73 Koncernens rapport över kassaflöden (Belopp i Tkr) NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 58 571 154 557 Ej kassaflödespåverkande poster 31 127 647 88 651 Erhållna finansiella intäkter 1 600 693 Erlagda finansiella kostnader –32 149 –23 756 Övriga finansiella poster 6 770 –322 Betald inkomstskatt –29 129 –8 986 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 133 310 210 837 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av varulager 9 307 1 209 Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 34 024 –110 257 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 12 283 –57 312 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –49 600 80 871 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –7 4 406 –16 177 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –68 392 –101 666 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 64 918 109 171 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –14 659 –11 128 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 553 1 552 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –51 623 –198 882 Förvärv av finansiella tillgångar –94 — Avyttring av finansiella tillgångar 134 — KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –62 689 –208 458 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 194 225 100 000 Amortering av lån 26 –160 738 –17 473 Amortering av leasingskuld 26 –88 209 –69 561 Optionslikvid 26 3 267 — Nyemissioner 60 508 1 713 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 9 053 14 679 Periodens kassaflöde 11 282 –84 608 Kassaflöde från nedlagd verksamhet –37 702 483 Kursdifferens i likvida medel 226 –396 Likvida medel vid periodens början 93 303 177 824 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 67 109 93 303 KONCERNENS RÄKENSKAPER ===== SIDA 74 ===== 74 TRANSTEMA GROUP AB Moderföretagets resultaträkning (Belopp i Tkr) NOT 2023 2022 Nettoomsättning 5 29 826 28 797 Övriga rörelseintäkter 6 1 051 3 304 RÖRELSENS INTÄKTER 30 877 32 101 Övriga externa kostnader 8, 9 –59 221 –13 387 Personalkostnader 10 –21 029 –18 525 RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –49 373 189 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 16, 17 –811 –685 RÖRELSERESULTAT –50 184 –496 Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 97 970 — Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 39 503 18 204 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –49 537 –23 643 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 37 752 –5 935 Avsättning till periodiseringsfond — –9 500 Koncernbidrag 13 46 920 59 000 RESULTAT FÖRE SKATT 84 672 43 565 Skatt på årets resultat 14 –3 268 –6 056 ÅRETS RESULTAT 81 404 37 509 I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat. MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 75 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75 Moderföretagets balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 968 1 184 Summa immateriella anläggningstillgångar 968 1 184 Materiella anläggningstillgångar Inventarier , verktyg och installationer 17 1 095 1 690 Summa materiella anläggningstillgångar 1 095 1 690 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 794 608 773 042 Summa finansiella anläggningstillgångar 794 608 773 042 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 796 671 775 916 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 7 970 7 887 Fordringar hos koncernföretag 9 118 145 119 870 Övriga fordringar 796 — Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 2 386 3 544 Summa kortfristiga fordringar 129 297 131 301 Kassa och bank 23 49 967 82 969 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 179 264 214 270 SUMMA TILLGÅNGAR 975 935 990 186 MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 76 ===== 76 TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 41 688 38 905 Summa bundet eget kapital 41 688 38 905 Fritt eget kapital Överkursfond 438 450 360 152 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –178 437 –259 841 Summa fritt eget kapital 260 013 100 311 SUMMA EGET KAPITAL 301 701 139 216 OBESKATTADE RESERVER Periodiseringsfond 9 500 9 500 SUMMA OBESKATTADER RESERVER 9 500 9 500 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 18 — 4 000 Skulder till kreditinstitut 26 153 672 95 667 Övriga långfristiga skulder 26 51 031 238 952 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 204 703 338 619 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 — 20 933 Leverantörsskulder 2 277 3 365 Skulder till koncernföretag 9 319 529 466 785 Aktuella skatteskulder 9 414 5 893 Övriga skulder 27 121 027 1 555 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 7 784 4 320 Summa kortfristiga skulder 460 031 502 851 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 975 935 990 186 Moderföretagets balansräkning forts. MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 77 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77 Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Ej registrerat aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 38 362 0 340 033 –297 349 81 046 Årets resultat — — — 37 509 37 509 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 0 37 509 37 509 Nyemission av aktier — — 1 713 — 1 713 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 543 — 18 407 — 18 950 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 543 0 20 119 0 20 662 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 38 905 0 360 152 –259 841 139 216 Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 0 360 152 –259 841 139 216 Årets resultat — — — 81 404 81 404 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 0 81 404 81 404 Nyemission av aktier 1 800 — 61 200 — 63 000 Emissionskostnader – — –2 492 — –2 492 Teckningsoptioner 543 — 2 724 — 3 267 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 — 16 865 — 17 305 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 2 783 0 78 297 0 81 080 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 0 438 450 –178 437 301 701 MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 78 ===== 78 TRANSTEMA GROUP AB (Belopp i Tkr) NOT 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –50 184 –495 Ej kassaflödespåverkande poster 31 –322 –7 220 Erhållna finansiella intäkter 11 4 855 5 235 Erlagda finansiella kostnader 12 –21 936 –10 975 Betald inkomstskatt –967 –523 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –68 554 –13 978 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar –83 –860 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 49 802 196 417 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 1 254 601 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –151 226 –103 948 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –100 253 92 210 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN –168 807 78 232 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 17 , 18 — –1 124 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — — Förvärv av dotterföretag 19 –83 615 –253 785 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –83 615 –254 909 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 196 353 100 000 Amortering av lån 26 –155 708 –17 233 Erhållen aktieutdelning 115 000 — Nyemissioner 63 775 1 713 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 219 420 84 480 Periodens kassaflöde 24 –33 002 –92 197 Likvida medel vid periodens början 82 969 175 166 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 24 49 967 82 969 Moderföretagets rapport över kassaflöden MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER ===== SIDA 79 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79 Noter NOT 1 Allmän information Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (kon - cernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 16 april 2024 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon - cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings - uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde - metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4. 2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2023 IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncer- nens finansiella rapporter. 2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024 Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett flertal standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu ej trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig inverkan på koncernen. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2.2.1 IFRS 5 Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon- cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balans - räkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa reglerings- poster är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet. 2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför- värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av kon- cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestäm - mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe - skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonterings - räntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats före- taget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 INTÄKTSREDOVISNING Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljning - en redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna upp - dragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redo - visas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen. NOTER ===== SIDA 80 ===== 80 TRANSTEMA GROUP AB För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en över- enskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen ut- för överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas in - täkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande inte lämnas. Avtalsutgifter Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskriv- ningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovi- sas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkommer. Finansieringskomponent Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kun- den överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde. Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer upp - fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resultaträk- ning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. 2.4 LEASING Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperi - oden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsva - rar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alterna - tivet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavta - let om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid upp - sägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens mar- ginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjande- rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. 2.5 SEGMENTRAPPORTERING Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rappor - terar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 %, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent. 2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport - valuta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. 2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrela - tioner har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings - värde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv - ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytan - de i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga överva- kas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegmentsnivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller änd - ringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffnings - kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. NOTER ===== SIDA 81 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81 2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med av - drag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Fastighet (Komponenter) 20–30 år Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nyttjanderättstillgångar 3–6 år 2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT 2.10.1 KLASSIFICERING Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassi - ficeras i följande kategorier: Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde: Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa - flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränte- intäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde: Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balans - räkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förvän - tad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redo - visas i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeföränd- ringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder. 2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer- nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. 2.10.3 VÄRDERING Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans- aktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan: Verkligt värde via resultaträkningen: En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. 2.10.4 NEDSKRIVNINGAR Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld - instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpade metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betydan- de ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto - den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat- räkningen. 2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisning - en. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt - ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. NOTER ===== SIDA 82 ===== 82 TRANSTEMA GROUP AB 2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pen - sionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor- mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. 2.13 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut - betalningar. 2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovis - ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska per- sonen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande - lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings - form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp - ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela - terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon - cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som bokslutsdisposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindel - ser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar Moder- bolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans - räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Leasing RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättnings - tillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustrisk - reservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moder- företaget. NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden. 3.1.1 MARKNADSRISK Valutarisk Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär omräkningsexponering för koncernen. Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Under 2023 omförhandlades kreditfaciliteten och nya lån togs upp i både svenska och norska kronor varför en valutarisk finns. Under 2022 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig ränta. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring på 1 % skulle vara en maximal ökning med cirka 1 633 Tkr (1 265) respektive minskning med cirka 1 633 Tkr (1 265) för skulder till kredit institut och cirka 1 925 Tkr (1 898) respektive minskning med cirka 1 925 Tkr (1 898) för leasingskulder. 3.1.2 KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordring - ar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter. 3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer- nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med NOTER ===== SIDA 83 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balans- räkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppde - lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskon - terade kassaflödena. KONCERNEN 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 180 629 — Övriga långfristiga skulder — 53 848 — Leasingskuld 75 815 80 563 36 153 Leverantörsskulder 248 564 — — Skatteskuld 25 511 — — Övriga kortfristiga skulder 180 875 — — Summa 530 765 315 040 36 153 KONCERNEN 31 DECEMBER 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut 26 374 108 307 — Övriga långfristiga skulder — 210 200 32 500 Leasingskuld 71 081 77 155 41 586 Leverantörsskulder 276 752 — — Skatteskuld 20 892 — — Övriga kortfristiga skulder 46 777 — — Summa 441 876 395 662 74 086 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 169 969 — Övriga långfristiga skulder — 53 848 — Leverantörsskulder 2 277 — — Skulder till koncernföretag 319 529 — — Skatteskuld 9 414 — — Övriga kortfristiga skulder 122 248 — — Summa 453 468 223 817 0 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut 20 933 95 667 — Övriga långfristiga skulder — 209 421 29 531 Leverantörsskulder 3 365 — — Skulder till koncernföretag 466 785 — — Skatteskuld 5 893 — — Övriga kortfristiga skulder 1 555 — — Summa 498 531 305 088 29 531 NOTER ===== SIDA 84 ===== 84 TRANSTEMA GROUP AB 3.2 HANTERING AV KAPITAL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upp - rätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommare året. Nettoskulden har under 2023 varit fortsatt låg. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2023. Koncernens soliditet uppgick till cirka 33 % (24 %). 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Koncernen har per 2023-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde. Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt förväntad EBITA. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på his - torisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16. Successiv vinstavräkning Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinstavräkning. Värdering av tilläggsköpeskilling Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit en väsentlig bedömningspost. NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar: IB 2023-01-01 238 952 Tillkommit genom rörelseförvärv 73 216 Värdeförändring redovisad i resultaträkningen –128 872 Valutaomvärdering –13 272 UB 2023-12-31 170 024 NOTER ===== SIDA 85 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85 NOT 5 Intäkter från avtal med kunder Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden. GEOGRAFISK MARKNAD 2023 Sverige 1 733 179 Norge 944 012 Övriga länder 11 493 SUMMA 2 688 684 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 124 715 Över tid 2 563 969 SUMMA 2 688 684 GEOGRAFISK MARKNAD 2022 Sverige 1 813 098 Norge 622 347 Danmark 6 392 Övriga länder 15 608 SUMMA 2 457 445 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 117 471 Över tid 2 339 97 4 SUMMA 2 457 445 NETTOOMSÄTTNING STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt Totalt koncernen 2023 40% 60% 100% 2022 51% 49% 100% AVTALSSALDON 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 334 708 368 341 Kontraktstillgångar 239 686 198 309 Kontraktsskulder 88 152 128 028 2023 Ingående balans kontraktstillgångar 198 309 Kontraktstillgångar som reglerats under året –135 226 Nya kontraktstillgångar 176 603 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktstillgångar 239 686 Ingående balans kontraktsskulder 128 028 Kontraktsskulder som reglerats under året –128 028 Nya kontraktsskulder 88 152 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktsskulder 88 152 Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när presta - tionsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2023. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreserve - ring med samma metodik som för kundfordringar. NOT 6 Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2023 2022 Erhållna bidrag 430 1 893 Vinst vid avyttring av maskiner och inventarier 3 626 1 439 Övriga poster — 8 671 SUMMA 4 056 12 003 NOTER ===== SIDA 86 ===== 86 TRANSTEMA GROUP AB NOT 7 Leasingavtal KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler Inventarier , verktyg och installationer Bilar och andra transportmedel Summa Räkenskapsåret 2023 1 januari 2023 178 569 28 667 159 814 367 050 Tillkommande leasingkontrakt 15 597 1 586 76 385 93 568 Leasingkontrakt som avslutats –15 480 –202 –39 208 –54 890 Omräkningsdifferens –2 833 –55 –1 048 –3 936 Ackumulerat anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792 1 januari 2023 –68 870 –11 011 –100 089 –179 970 Årets avskrivningar –40 965 –6 160 –41 289 –88 414 Leasingkontrakt som avslutats 15 480 202 39 404 55 086 Omräkningsdifferens 438 16 226 680 Ackumulerade avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618 Utgående redovisat värde 81 936 13 043 94 195 189 174 Räkenskapsåret 2022 1 januari 2022 105 565 24 721 127 505 257 791 Tillkommande leasingkontrakt 78 324 4 115 44 578 127 017 Leasingkontrakt som avslutats –5 541 –173 –12 319 –18 033 Omräkningsdifferens 221 4 50 275 Ackumulerat anskaffningsvärde 178 569 28 667 159 814 367 050 1 januari 2022 –41 790 –5 389 –79 798 –126 977 Årets avskrivningar –32 578 –5 794 –32 323 –70 695 Leasingkontrakt som avslutats 5 541 173 12 039 17 753 Omräkningsdifferens –43 –1 –7 –51 Ackumulerade avskrivningar –68 870 –11 011 –100 089 –179 970 Utgående redovisat värde 109 699 17 656 59 725 187 080 LEASINGSKULDER 2023-12-31 2022-12-31 Långfristiga 116 716 118 7 41 Kortfristiga 75 815 71 081 Summa leasingskulder 192 531 189 822 NOTER ===== SIDA 87 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87 REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: * Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Leasingkostnader uppgick under året till 98 733 tkr (81 210). Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet. NOT 8 Ersättning till revisorer BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET PER 2023-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år 4 098 494 Senare än ett år men inom fem år 11 702 485 Senare än fem år — — FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET PER 2023-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år 0 187 Senare än ett år men inom fem år 16 024 758 Senare än fem år — — PWC Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Revisionsuppdrag 2 435 1 814 977 708 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 372 320 284 317 Skatterådgivning 281 — 70 — Övriga tjänster — 128 — 128 SUMMA 3 088 2 262 1 331 1 153 AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023 2022 Lokaler –40 965 –32 578 Inventarier , verktyg och installationer –6 160 –5 794 Bilar och andra transportmedel –41 289 –32 323 Summa avskrivningar* –88 414 –70 695 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –6 487 –4 085 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –3 993 –7 204 Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) –44 –123 NOTER ===== SIDA 88 ===== 88 TRANSTEMA GROUP AB FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 29 244 28 699 SUMMA — — 29 244 28 699 FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL: Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Fordringar på närstående: – Fordringar på koncernföretag — — 126 115 127 757 SUMMA — — 126 115 127 757 Skulder till närstående: – Skulder till koncernföretag — — 319 529 466 785 SUMMA — — 319 529 466 785 NOT 9 Närstående transaktioner Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 21,3 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 78,7 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. Följande transaktioner har skett med närstående: Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (100 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 9 % (6 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. Koncernen ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2023 2022 Revisionsuppdrag 469 460 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 68 83 Övriga tjänster 0 0 SUMMA 537 543 varav nedlagd verksamhet — 50 NOTER ===== SIDA 89 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89 NOT 10 Ersättningar till anställda m.m. KONCERNEN 2023 2022 Löner och andra ersättningar 646 925 539 645 Sociala avgifter 184 548 168 871 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 43 658 44 364 KONCERNEN TOTALT 875 131 752 880 2023 2022 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 11 607 2 161 8 825 1 752 Tantiem — — 701 — Övriga anställda 635 318 41 497 530 119 42 612 KONCERNEN TOTALT 646 925 43 658 539 645 44 364 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2023 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 11 5 11 4 SUMMA MODERFÖRETAG 11 5 11 4 Dotterföretag Sverige 892 112 1 034 101 Norge 167 39 157 14 SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 059 151 1 191 115 KONCERNEN TOTALT 1 070 156 1 202 119 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2023 2022 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 3 5 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 3 7 2 Koncernen hade vid årets slut 1 218 anställda (1 222). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25. Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022. NOTER ===== SIDA 90 ===== 90 TRANSTEMA GROUP AB MODERFÖRETAGET 2023 2022 Löner och andra ersättningar 13 37 4 11 345 Sociala avgifter 5 071 4 341 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2 184 1 859 MODERFÖRETAGET TOTALT 20 629 17 545 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2023 2022 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 8 096 1 081 6 501 1 020 Tantiem — — 446 — Övriga anställda 5 278 1 103 4 398 839 MODERFÖRETAGET TOTALT 13 374 2 184 11 345 1 859 KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2023 2022 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 3 5 3 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 1 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2023 2022 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 11 5 11 4 SUMMA MODERFÖRETAG 11 5 11 4 Pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. • Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen. • Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen. • Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022. NOTER ===== SIDA 91 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91 Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2023 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Magnus Johansson, styrelseordförande 518 — — — 518 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 318 — — — 318 Liselott Engstam, styrelseledamot 240 — — — 240 Anna Honnér , styrelseledamot 223 — — — 223 Ingrid Stenmark, styrelseledamot 242 — — — 242 Henning Sveder , VD 2 704 — 89 601 3 394 Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 6 927 — 345 1 560 8 832 SUMMA 11 172 0 434 2 161 13 767 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2022 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Göran Nordlund, styrelseordförande* 83 — — — 83 Magnus Johansson, styrelseordförande från och med maj 2022 210 — — — 210 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 248 — — — 248 Peter Stenqvist, styrelseledamot* 48 — — — 48 Liselott Engstam, styrelseledamot 182 — — — 182 Anna Honnér , styrelseledamot** 127 — — — 127 Ingrid Stenmark, styrelseledamot** 137 — — — 137 Magnus Johansson, VD till och med april 2022*** 1 053 — 25 226 1 304 Henning Sveder , VD från och med maj 2022 1 611 192 60 341 2 204 Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 4 758 509 283 1 185 6 735 SUMMA 8 457 701 368 1 752 11 278 * Avgick i samband med årsstämman 2022. ** Invald i styrelsen på årsstämman 2022. *** Ersättningen avser tiden som VD. Under resterande del av året har Magnus Johansson varit anställd men inte i någon ledande befattning. Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 1 629 693 1 241 375 Ränteintäkter från koncernföretag — — 4 223 4 860 Utdelning från andelar i koncernföretag — — 115 000 — Förändring av tilläggsköpeskilling 153 111 20 797 — — Övrigt 43 451 13 284 34 039 12 969 SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 198 191 34 774 154 503 18 204 NOT 11 Finansiella intäkter NOTER ===== SIDA 92 ===== 92 TRANSTEMA GROUP AB Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Räntekostnader –41 112 –21 449 –26 417 –3 774 Räntekostnader koncernföretag — — –7 758 –7 201 Räntekostnader leasing –6 487 –4 264 — — Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –12 240 –7 646 –12 240 –7 646 Övriga finansiella kostnader –17 763 –5 658 –3 122 –5 022 SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –77 602 –39 017 –49 537 –23 643 Moderföretaget 2023 2022 Mottagna koncernbidrag 49 950 72 264 Lämnade koncernbidrag –3 030 –13 264 SUMMA KONCERNBIDRAG 46 920 59 000 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 17 030 tkr (0). Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %). NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt på årets resultat –12 230 –24 411 –1 648 –6 056 Justeringar avseende tidigare år –1 620 — –1 620 — Summa aktuell skatt –13 850 –24 411 –3 268 –6 056 Uppskjuten skatt 7 164 –214 — — Summa uppskjuten skatt 7 164 –214 0 0 INKOMSTSKATT –6 686 –24 625 –3 268 –6 056 Koncernen Moderföretaget 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 179 160 150 314 84 672 43 565 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land –39 091 –31 825 –17 442 –8 97 4 Skatteeffekter av: Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –5 043 –3 290 –8 771 –45 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 30 644 7 442 24 514 2 963 Koncernmässiga effekter — 3 274 — — Skatteeffekt från nedlagd verksamhet 8 354 — — — Justering avseende tidigare år –1 603 –84 –1 531 — Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden –85 72 — — Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader 138 –214 –38 — SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) –6 686 –24 625 –3 268 –6 056 NOT 12 Finansiella kostnader NOT 13 Koncernbidrag NOTER ===== SIDA 93 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93 VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE Per 1 januari 2022 – antal utestående aktier 38 362 859 Nyemission Transtema Group AB – 2022 452 058 Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 före utspädning 38 814 917 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 583 971 Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 efter utspädning 39 398 888 Per 1 januari 2023 – antal utestående aktier 38 905 329 Nyemission Transtema Group AB – 2023 2 406 825 Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 före utspädning 41 312 154 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 34 340 Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 efter utspädning 41 346 494 Efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte före - kommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden. Koncernen 2023 2022 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 132 089 128 772 TOTALT 132 089 128 772 Koncernen 2023 2022 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 132 089 128 772 TOTALT 132 089 128 772 NOT 15 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden. NOTER ===== SIDA 94 ===== 94 TRANSTEMA GROUP AB NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Räkenskapsåret 2023 Aktiverade utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703 Ökning genom rörelseförvärv 10 309 44 461 — 120 675 175 445 Inköp 8 409 — — — 8 409 Omräkningsdifferenser –156 –13 544 –433 –24 885 –39 018 Ackumulerat anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925 Årets avskrivning och nedskrivning –2 586 –21 350 –5 920 –42 –29 898 Omräkningsdifferenser 56 939 279 2 1 276 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547 Utgående redovisat värde 18 260 204 424 7 352 485 956 715 992 KONCERNEN Räkenskapsåret 2022 Aktiverade utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 32 653 57 500 37 053 87 608 214 814 Ökning genom rörelseförvärv — 180 265 — 319 958 500 223 Inköp 1 591 — — 223 1 814 Omräkningsdifferenser – –4 498 196 –6 846 –11 148 Ackumulerat anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –28 385 –26 580 –20 193 –10 718 –85 876 Årets avskrivning och nedskrivning –3 631 –12 651 –3 546 –19 –19 847 Omräkningsdifferenser — –118 –84 — –202 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925 Utgående redovisat värde 2 228 193 918 13 426 390 206 599 778 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill övervakas av ledningen på koncernnivå. Goodwill har fördelats på fyra kassagenererande enheter (KGE). Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift på nästa sida. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörda KGE verkar. NOTER ===== SIDA 95 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95 MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 902 Inköp — Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –718 Årets avskrivningar –216 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –934 Utgående redovisat värde 968 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 778 Inköp 1 124 Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –653 Årets avskrivningar –65 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –718 Utgående redovisat värde 1 184 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på cirka 12,0 % (9,7 %) före skatt använd vid nuvärde- beräkning av uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försälj - ningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet. Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonterings - räntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5-åriga prognosperioden med –3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. KASSAGENERERANDE ENHETER Goodwill CAGR WACC Bäck 31 954 3,7% 12,1% UBC 113 057 –0,9% 12,1% Transtema Sverige 97 795 2,9% 12,1% Transtema Norge 243 150 1,5% 12,1% 485 956 NOTER ===== SIDA 96 ===== 96 TRANSTEMA GROUP AB NOT 17 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN Byggnader och mark Inventarier , verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199 Inköp 2 646 2 646 Ökning genom rörelseförvärv — 3 407 3 407 Försäljning och utrangeringar — –2 719 –2 719 Omräkningsdifferens — –2 533 –2 533 Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000 Ingående avskrivningar –3 551 –133 877 -137 428 Årets avskrivningar –501 –13 701 –14 202 Försäljning och utrangeringar — 2 478 2 478 Omräkningsdifferens — 1 708 1 708 Ackumulerade avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444 Utgående redovisat värde 8 927 25 629 34 556 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 12 838 147 352 160 190 Inköp 141 9 173 9 314 Ökning genom rörelseförvärv — 12 861 12 861 Försäljning och utrangeringar — –1 339 –1 339 Omräkningsdifferens — 173 173 Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199 Ingående avskrivningar –3 084 –123 144 –126 228 Årets avskrivningar –467 –11 955 –12 422 Försäljning och utrangeringar — 1 334 1 334 Omräkningsdifferens — –112 –112 Ackumulerade avskrivningar –3 551 –133 877 –137 428 Utgående redovisat värde 9 428 34 343 43 771 NOTER ===== SIDA 97 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 97 MODERFÖRETAGET Inventarier , verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Försäljning och utrangeringar — — Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366 Årets avskrivningar –595 –595 Ackumulerade avskrivningar - 1 961 - 1 961 Utgående redovisat värde 1 095 1 095 Räkenskapsåret 2022 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Inköp — — Försäljning och utrangeringar — — Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –747 –747 Försäljning och utrangeringar — — Årets avskrivningar –619 –619 Ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366 Utgående redovisat värde 1 690 1 690 NOTER ===== SIDA 98 ===== 98 TRANSTEMA GROUP AB Underskottsavdrag Koncernen hade per den 31 december 2023 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 459 tkr (639), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 0 (0) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 0 tkr (0). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedöm - ningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott. Leasing Per 31 december 2023 uppgick uppskjuten skattefordran till 38 324 (37 852) och uppskjuten skatteskuld till 36 987 (36 600) vilket nettoredovisas i balans- räkningen som en uppskjuten skattefordran. 2023-12-31 2022-12-31 Obegränsad livslängd 459 639 KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2022 686 — 1 251 — 1 937 Redovisat: I resultaträkningen 9 — 86 — 95 Omräkningsdifferenser –55 — –55 Per 31 december 2023 640 0 1 337 — 1 977 KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2022 — –45 033 — –4 545 –49 578 Redovisat: I resultaträkningen 6 621 448 7 069 Via förvärv –9 781 –9 781 I övrigt totalresultat 1 326 1 326 Per 31 december 2023 — –46 867 0 –4 097 –50 964 Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33. NOT 19 Andelar i koncernföretag MODERFÖRETAGET 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 787 042 389 805 Förvärv av dotterbolag 179 707 518 336 Avyttring av dotterbolag — –122 099 Aktieägartillskott — 1 000 Justerad tilläggsköpeskilling –141 111 — Ackumulerat anskaffningsvärde 825 638 787 042 Ingående nedskrivningar –14 000 –136 099 Nedskrivning av aktier i dotterbolag –17 030 122 099 Ackumulerade nedskrivningar –31 030 –14 000 Utgående redovisat värde 794 608 773 042 NOT 18 Uppskjuten skatt NOTER ===== SIDA 99 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99 Moderföretaget Bokfört värde FÖRETAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL/KAP . ANDEL % 2023-12-31 2022-12-31 Transtema AB** 556320-3677 Mölndal 1053 100% — — Relink Networks AB 556747-7558 Mölndal 510 51% — — Transtema Datelab AB 556522-5728 Örebro 1 000 100% 10 000 10 000 Transtema Mobile AB 55907 4-0105 Mölndal 500 100% 200 200 Transtema Foki AB 556452-9963 Enköping 1 000 100% 36 193 36 193 Transtema Fiberdata AB 556644-7578 Gävle 1 430 100% 55 734 51 334 Transtema FNC AB*** 556669-4336 Malmö — 4 400 TheBplan AS 99417-9969 Oslo 1 282 100% 6 469 23 423 Transtema Network Services 556884-7676 Mölndal 1 000 100% 128 080 128 080 Transtema Danmark ApS* 4008 9454 Köpenhamn 50 000 100% — 76 Transtema Connect AS 991 386 343 Lörenskog 1 245 000 100% 303 115 387 185 Transtema G-Trench AS 923 136 398 Lörenskog 100 100% 51 555 51 555 Transtema SEM AS 915 798 489 Tönsberg 100 100% — – North Projects Group AB 559042-3223 Göteborg 501 100% 4 500 4 500 Transtema Charge AB 559179-3772 Göteborg 500 100% 41 909 29 909 Bäck Service och Underhåll AB 556856-0568 Kungsbacka 500 100% 31 187 46 187 UBConnect AS 998 839 440 Oslo 88 421 100% 125 666 — UBConnect Int D.o.o 21024937 Belgrad 1 100% — — UBConnect Slovakia 54 015 057 Liptovský Mikulás 1 100% — — UBConnect Poland 0000916772 Warzawa 100 100% — — 794 608 773 042 * Verksamheten avvecklad under 2019. ** Verksamheten avvecklad under 2020. *** Verksamheten fusionerad under 2023. NOTER ===== SIDA 100 ===== 100 TRANSTEMA GROUP AB NOT 20 Finansiella instrument per kategori KONCERNEN TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2023 Kundfordringar 334 708 — 334 708 Övriga fordringar 6 285 — 6 285 Likvida medel 67 109 — 67 109 SUMMA 408 102 0 408 102 31 december 2022 Kundfordringar 368 341 — 368 341 Övriga fordringar 6 498 — 6 498 Likvida medel 93 303 — 93 303 SUMMA 468 142 0 468 142 KONCERNEN SKULDER I BALANSRÄKNINGEN Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut 163 510 — 163 510 Finansiell leasingskuld 192 531 — 192 531 Övriga långfristiga skulder — 51 031 51 031 Förskott från kund 85 496 — 85 496 Leverantörsskulder 248 564 — 248 564 Övriga kortfristiga skulder 60 661 118 993 179 654 SUMMA 750 762 170 024 920 786 31 december 2022 Skulder till kreditinstitut 126 512 — 126 512 Finansiell leasingskuld 189 822 — 189 822 Övriga långfristiga skulder — 238 952 238 952 Förskott från kund 125 879 — 125 879 Leverantörsskulder 276 752 — 276 752 Övriga kortfristiga skulder 46 777 — 46 777 SUMMA 765 742 238 952 1 004 694 För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3 NOTER ===== SIDA 101 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101 NOT 21 Kundfordringar Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda kundfordringar till 334 708 Tkr (368 341 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda kundfordringar till 7 970 Tkr (7 887 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskon - teringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 23 001 Tkr (19 789 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (1 226 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2023 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 1 187 Tkr (4 658 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Förändringar i kreditförlustreserven är som följer: Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,4 % (1,3) och bedöms vara rimligt beaktan det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 335 895 372 999 7 970 7 887 Kreditförlustreserv –1 187 –4 658 — — KUNDFORDRINGAR - NETTO 334 708 368 341 7 970 7 887 Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 SEK 182 991 180 644 7 970 7 887 USD 75 168 — — NOK 152 668 191 639 — — Andra valutor 160 548 — — SUMMA 335 894 372 999 7 970 7 887 Koncernen 2023-12-31 2022-12-31 Per 1 januari –4 658 –4 478 Reservering för förväntade förluster , förändring redovisad i resultaträkningen –195 –193 Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen 123 395 Justering för konstaterade förluster 3 543 –382 PER 31 DECEMBER –1 187 –4 658 Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 1-30 dagar 17 775 15 926 — 1 226 31-60 dagar 3 247 845 — — > 60 dagar 1 979 3 018 — — SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 23 001 19 789 0 1 226 NOTER ===== SIDA 102 ===== 102 TRANSTEMA GROUP AB NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital NOT 23 Likvida medel KONCERNEN Antal aktier Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Per 31 december 2022 38 905 329 38 905 360 152 399 057 Emissionskostnad — — –2 492 –2 492 Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 447 440 16 865 17 305 Nyemission mars 2023 1 800 000 1 800 61 200 63 000 Teckningsoptionsprogram 2020/2023 542 363 543 2 724 3 267 Per 31 december 2023 41 688 139 41 688 438 449 480 136 Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 41 688 139 SEK fördelat på totalt 41 688 139 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. På årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet regist - rerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 % förutsätter således att minst 10 % används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 41 688 139 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25. Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyror — — 39 37 Förutbetalda leasingavgifter — — 42 20 Förutbetalda licensavgifter 8 197 8 518 — — Förutbetalda marknadsföringskostnader 167 167 167 167 Förutbetalda försäkringar 1 569 2 082 237 147 Upparbetad men inte fakturerad intäkt 250 068 205 695 — — Övrigt 3 7 46 5 256 1 901 3 173 SUMMA 263 747 221 718 2 386 3 544 Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavande 67 109 93 303 49 967 82 969 SUMMA 67 109 93 303 49 967 82 969 NOTER ===== SIDA 103 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103 NOT 26 Upplåning KONCERNEN Redovisat värde 2023-12-31 2022-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 163 310 100 779 Leasingskuld 116 716 118 7 41 Summa långfristig upplåning 280 026 219 520 Kortfristig Checkräkningskredit — — Skulder till kreditinstitut — 25 733 Leasingskuld 75 815 71 081 Summa kortfristig upplåning 75 815 96 814 SUMMA UPPLÅNING 355 841 316 334 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM Antal optioner Lösenpris Optionsprogram 2020 – teckningsperiod juni 2024 60 000 9,90 Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 241 500 41,07 Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 43 750 41,07 TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS 345 250 35,65 NOT 25 Teckningsoptioner Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna förvärvas av de anställda mot kontant betalning. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: I juni 2020 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 60 000 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 9,90 SEK, lösentidpunkt är 2024-06-01 – 2024-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I maj 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 241 500 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och dotterföretag med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2025-06-01 – 2025-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 – 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. Per 31 december 2023 var 345 250 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 35,65 kr/aktie som framgår av tabellen nedan. NOTER ===== SIDA 104 ===== 104 TRANSTEMA GROUP AB MODERFÖRETAGET Redovisat värde 2023-12-31 2022-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 153 672 95 667 Summa långfristig upplåning 153 672 95 667 Kortfristig Checkräkningskredit — – Skulder till kreditinstitut — 20 933 Summa kortfristig upplåning 0 20 933 SUMMA UPPLÅNING 153 672 116 600 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2023-12-31 Huvudförfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 58 808 2026-01-10 Rörlig ränta 6,724 % Lån hos kreditinstitut 52 316 2026-01-10 Rörlig ränta 7 ,58 % Lån hos kreditinstitut 22 547 2026-01-10 Rörlig ränta 7 ,53 % Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 6,928 % Lån hos kreditinstitut 240 2027-04-30 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 245 2027-08-31 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 548 2027-11-30 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 377 2028-03-31 Rörlig ränta 6,37 % Lån hos kreditinstitut 328 2028-03-31 Rörlig ränta 6,42 % Lån hos kreditinstitut 138 2025-10-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 161 2026-03-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 159 2026-01-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 163 2026-02-01 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 189 2025-11-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 338 2026-06-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 205 2026-09-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 760 2026-11-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 195 2027-02-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 209 2027-03-01 Rörlig ränta 6,70 % Lån hos kreditinstitut 5 384 2026-12-30 Rörlig ränta 7 ,90 % SUMMA UPPLÅNING 163 310 KONCERNEN Skulder till kreditinstitut Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande: NOTER ===== SIDA 105 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2022-12-31 Huvudförfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 96 300 2023–03–30 Rörlig ränta 5,014 % Lån hos kreditinstitut 20 300 2024–06–07 Rörlig ränta 4,825 % Lån hos kreditinstitut 4 800 2023–01–05 Rörlig ränta 4,926 % Lån hos kreditinstitut 327 2027–04–30 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 324 2027–08–31 Rörlig ränta 4,960% Lån hos kreditinstitut 728 2027–11–30 Rörlig ränta 4,960 % Lån hos kreditinstitut 227 2025–10–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 245 2026–03–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 243 2026–01–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 252 2026–02–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 299 2025–11–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 493 2026–06–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 293 2026–09–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 1 128 2026–11–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 269 2027–02–01 Rörlig ränta 4,910 % Lån hos kreditinstitut 284 2027–03–01 Rörlig ränta 4,910 % SUMMA UPPLÅNING 126 512 Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 7,07 % (4,98 %). Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr . Total checkräkningskredit uppgick per 2023-12-31 till 77 500 Tkr . Av beviljad checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2023. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis. Koncernen IB 1 januari 2023 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut 100 779 –135 005 194 225 3 311 — 163 310 Finansiell leasingskuld 118 7 41 – – –2 025 — 116 716 Summa långfristig upplåning 219 520 –135 005 194 225 1 286 0 280 026 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 25 733 –25 733 — — — 0 Leasingskuld 71 081 –88 209 — 92 943 — 75 815 Summa kortfristig upplåning 96 814 –113 942 0 92 943 0 75 815 SUMMA UPPLÅNING 316 334 –248 947 194 225 94 229 0 355 841 NOTER ===== SIDA 106 ===== 106 TRANSTEMA GROUP AB NOT 27 Övriga skulder Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Tillläggsköpeskilling 118 993 — 118 993 — Personalens skatter 34 318 32 396 1 755 1 195 Moms 21 215 12 050 279 360 Övriga skulder 5 128 2 331 — — SUMMA 179 654 46 777 121 027 1 555 Koncernen IB 1 januari 2022 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande och avslutade leasingkontrakt Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2022 Långfristiga skulder till kreditinstitut 25 100 –3 700 100 000 5 112 –25 733 100 779 Finansiell leasingskuld 78 316 — — 40 425 — 118 7 41 Summa långfristig upplåning 103 416 –3 700 100 000 45 537 –25 733 219 520 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 13 773 –13 773 — — 25 733 25 733 Leasingskuld 55 489 –69 561 — 85 153 — 71 081 Summa kortfristig upplåning 69 262 –83 334 0 85 153 25 733 96 814 SUMMA UPPLÅNING 172 678 –87 034 100 000 130 690 0 316 334 Moderföretaget IB 1 januari 2023 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2023 Långfristiga skulder till kreditinstitut 95 667 –134 475 192 480 — — 153 672 Summa långfristig upplåning 95 667 –134 475 192 480 0 0 153 672 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 20 933 –20 933 — — — 0 Summa kortfristig upplåning 20 933 –20 933 0 0 0 0 SUMMA UPPLÅNING 116 600 –155 408 192 480 0 0 153 672 Moderföretaget IB 1 januari 2022 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster – tillkommande leasingskuld Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2022 Långfristiga skulder till kreditinstitut 20 300 –3 700 100 000 — –20 933 95 667 Summa långfristig upplåning 20 300 –3 700 100 000 0 –20 933 95 667 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut 13 533 –13 533 — — 20 933 20 933 Summa kortfristig upplåning 13 533 –13 533 0 0 20 933 20 933 SUMMA UPPLÅNING 33 833 –17 233 100 000 0 0 116 600 NOTER ===== SIDA 107 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 29 Ställda säkerheter NOT 30 Eventualförpliktelser Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna löner 5 349 8 678 — — Upplupna semesterlöner 62 964 61 214 1 425 1 463 Upplupna sociala avgifter 37 484 28 968 1 426 1 244 Upplupna revisionskostnader 1 121 1 142 218 245 Förutbetald intäkt från kund 1 881 2 149 — — Övriga upplupna kostnader 30 316 14 967 4 715 1 368 SUMMA 139 115 117 118 7 784 4 320 Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 För skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 114 300 112 300 — — Fastighetsinteckningar 6 863 6 863 — — Aktier i dotterföretag 964 863 331 228 661 079 636 436 Spärrade bankmedel 5 592 4 357 — — SUMMA 1 091 618 454 748 661 079 636 436 Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande — — — 4 800 Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande — — 13 468 20 000 SUMMA 0 0 13 468 24 800 Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotterföretag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse - garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt. NOTER ===== SIDA 108 ===== 108 TRANSTEMA GROUP AB Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten –37 702 –78 Kassaflöde från Investeringsverksamheten — 561 Kassaflöde från Finansieringsverksamheten — — Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten –37 702 483 Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar och övriga fordringar 59 633 59 941 Likvida medel — 506 Leverantörsskulder och övriga skulder –17 238 –17 088 Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten 42 395 43 359 NOT 32 Nedlagd verksamhet Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verk - samheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet. Resultat från nedlagd verksamhet (Belopp i Tkr) 2023 2022 Intäkter 2 969 — Kostnader –43 517 3 799 Resultat före skatt –40 548 3 799 Skatt — — Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten –40 548 3 799 – Hänförligt till moderbolagets aktieägare –40 548 3 799 – Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande — — NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderföretaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar och nedskrivningar 132 514 102 964 811 685 Nedskrivning av fordringar och pågående arbete –74 –178 — — Förändring av avsättningar –4 148 –8 205 –4 000 –8 205 Orealiserade valutakursdifferenser 2 963 –101 –3 573 — Övriga poster –3 608 –5 829 6 440 300 SUMMA 127 647 88 651 –322 –7 220 NOTER ===== SIDA 109 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109 NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UBConnect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Totalt kassaflöde, exklusive förvärvs - relaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka 5 500 tSEK. Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpe - skilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UBConnect uppnår viss nivå av genomsnittlig EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216 tkr), uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76 % och en antagen EBITA för UBConnect. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 85 290 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på NOK 15 163 tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra. Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill. Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 343 732 tkr och en nettovinst på 3 780 tkr till koncernen för perioden 20 januari till 31 december 2023. Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2023 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 721 676 tkr respektive 83 739 tkr. Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått om förvärvet genom - förts 1 januari 2023 tillsammans med hänförliga skatteeffekter. Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på förvärvs dagen. Förvärvskalkylen är slutgiltig. UBConnect KÖPESKILLING Likvida medel 83 616 Eget kapitalinstrument 17 305 Villkorad köpeskilling 73 216 SUMMA KÖPESKILLING 174 137 REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER Materiella anläggningstillgångar 10 333 Kundkontrakt och kundrelationer 44 461 Kundfordringar och andra fordringar 88 923 Likvida medel 31 992 Leverantörsskulder och andra skulder –112 466 Uppskjutna skatteskulder –9 781 SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR 53 462 GOODWILL 120 675 NOTER ===== SIDA 110 ===== 110 TRANSTEMA GROUP AB NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022 Nettoomsättningstillväxt Nettoomsättning innevarande period/nettoomsättning föregående period Nettoomsättning innevarande period 2 688 684 2 457 445 Nettoomsättning föregående period 2 457 445 1 689 958 Nettoomsättningstillväxt 9,4% 45,4% EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar 191 085 257 521 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 EBITDA-marginal 7,1% 10,5% EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 88 469 17 4 404 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 EBITA-marginal 3,3% 7,1% Justerad EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar justerat för förvärvskostnader/netto- omsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 88 469 17 4 404 Jämförelsestörande poster 31 787 7 992 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 Justerad EBITA-marginal 4,5% 7,4% EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella poster/nettoomsättning Rörelseresultat före finansiella poster 58 571 154 557 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 EBIT-marginal 2,2% 6,3% Periodens resultat hänförligt till kvar- varande verksamheter , marginal Periodens resultat/netto- omsättning Periodens resultat 172 47 4 125 689 Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal 6,4% 5,1% Soliditet Justerat eget kapital/balans- omslutning Justerat eget kapital 558 697 388 815 Balansomslutning 1 714 134 1 602 502 Soliditet 32,6% 24,3% NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna. NOT 34 Händelser efter balansdagen Den 9 januari meddelar Transtema att bolaget ingår nationellt avtal med Evify inom laddinfrastruktur. Den 17 januari meddelar Transtema att bolaget förlänger telekomavtal i Norge med ett uppskattat ordervärde om ca 80 Mkr. Den 23 januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påverkade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar. NOTER ===== SIDA 111 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111 NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022 Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster/ justerat eget kapital Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314 Justerat eget kapital 558 697 388 815 Avkastning på eget kapital 32,1% 38,7% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster/balansomslutningen – icke räntebärande skulder Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314 Balansomslutning 1 714 134 1 602 502 Uppskjutna skatteskulder –50 964 –49 578 Förskott från kund –85 496 –125 879 Leverantörsskulder –248 564 –276 752 Övriga skulder –179 654 –46 777 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –139 115 –117 118 Balansomslutningen — icke räntebärande skulder 1 010 341 986 398 Avkastning på sysselsatt kapital 17,7% 15,2% Nettoskuld/EBITDA Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper/ rörelseresultat före avskrivningar Skulder till kreditinstitut 163 310 126 512 Finansiell leasingskuld 192 531 189 822 Likvida medel –67 109 –93 303 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 –26 Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper 288 732 223 005 Rörelseresultat före avskrivningar 191 085 257 521 Nettoskuld/EBITDA 1,5 0,9 Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv Lager 23 483 18 084 Kundfordringar 334 708 368 341 Övriga fordringar 5 560 6 314 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 263 7 47 221 718 Justering IFRS16 förutbetalda intäkter 3 127 3 325 Leverantörsskulder –248 564 –276 752 Förskott från kund –85 496 –125 879 Övriga skulder –179 654 –46 777 Tilläggsköpeskillingar 118 993 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –139 115 –117 118 Rörelsekapital 96 789 51 256 Nettoomsättning rullande tolv (justerad) 2 688 684 2 457 445 Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv 3,6% 2,1% NOTER ===== SIDA 112 ===== 112 TRANSTEMA GROUP AB NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare 172 637 124 973 Genomsnittligt antal aktier före utspäd- ning justerat med fondemissionselement 41 312 154 38 814 917 Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,18 3,22 Resultat per aktie efter utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare 172 637 124 973 Genomsnittligt antal aktier efter utspäd- ning justerat med fondemissionselement 41 346 494 39 398 888 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,18 3,17 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier före utspädning Justerat eget kapital 558 697 388 815 Antalet aktier före utspädning 41 688 139 38 905 329 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 13,40 9,99 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier efter utspädning Justerat eget kapital 558 697 388 815 Antalet aktier efter utspädning 41 722 479 39 489 300 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 13,39 9,85 Kassalikviditet Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager/korta skulder + utdelning Omsättningstillgångar 712 077 709 305 Maximal checkräkningskredit 77 500 77 500 Lager –23 483 –18 084 Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager 766 094 768 721 Summa kortfristiga skulder 754 155 648 232 Utdelning — — Korta skulder + utdelning 754 155 648 232 Kassalikviditet 1,0 1,1 Antal anställda vid periodens slut Antal anställda vid periodens slut E/T Genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda vid periodens slut E/T Antal aktier Antalet aktier vid periodens slut före utspädning För avstämning, se not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Antalet aktier vid periodens slut efter utspädning För avstämning, se not 15 och 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Genomsnittligt antalet aktier före utspädning Antalet aktier före utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning Antalet aktier efter utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten. NOTER ===== SIDA 113 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113 Mölndal 2024-04-16 Johan Palmgren Auktoriserad revisor Huvudansvarig Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Johansson Styrelsens ordförande Henning Sveder VD och koncernchef Linus Brandt Styrelseledamot Liselotte Engstam Styrelseledamot Anna Honnér Styrelseledamot Ingrid Stenmark Styrelseledamot NOT 36 Förslag till behandling av resultat Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2023. Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr) Överkursfond 438 449 508 Balanserat resultat –259 841 004 Årets resultat 81 404 311 260 012 815 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815 Totalt 260 012 815 NOTER ===== SIDA 114 ===== 114 TRANSTEMA GROUP AB Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Transtema Group AB för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59–113 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva be- dömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskatt- ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk- tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak- tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 115 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115 SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastprisprojekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisupp- drag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem. • Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt. • Vi har analyserat tidigare projektutfall för att för att bedöma ledningens förmåga att bedöma successiv vinstavräkning. • Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning. Värdering av goodwill Transtema beskriver goodwill och årlig nedskrivningsprövning i noterna 2, 4 och 16 i denna årsredovisning. Koncernen har genom de senaste årens för- värv anskaffat immateriella tillgångar i form av goodwill till ett belopp om 486 MSEK vilket innebär att goodwill utgör en väsentlig del av Transtemas balansräkning. Ledningen gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill redovisas. Nedskrivningsprövning av goodwill är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen. Dessutom innefattar en nedskriv- ningsprövning att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. Av not 16 framgår hur bolaget gjort sin bedöm- ning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser . Det framgår att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de antaganden som gjorts. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande: • Bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. • Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet. • Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt ana- lyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år , som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer . • Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. • Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Bedömning av tvist Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidorna 60–61 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida kundfordringar till belopp som motsvarar vad de bedömer kommer inflyta. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning • Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden • Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga. Värdering av tilläggsköpeskilling Transtema beskriver aktuella tilläggsköpeskillingar och redovisning av dessa i not 2, 3, 4, 11, 12 samt 19 i denna årsredovisning. Som en följd av de senaste årens förvärv redovisar Transtema skuld för tilläggsköpeskillingar uppgående till 170 MSEK, vilket är en väsentlig del av Transtemas balans- räkning. Tilläggsköpeskillingarna värderas till verkligt värde via resultat- räkningen och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot. Värderingen baseras på antaganden om framtida resultat i de förvärvade enheterna. Då dessa bedömningar får en väsentlig påverkan på koncernens resultat- och balansräkning bedömer vi att detta är ett särskilt betydelse- fullt område i revisionen. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande: • Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per förvärvad enhet. • Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt ana- lyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år , som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer . • Inhämtat ledningens beräkning av skuldernas verkliga värde och granska dessa med avseende på matematisk riktighet. • Utmanat rimligheten i de prognoserna som ligger till grund för värderingen. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 116 ===== 116 TRANSTEMA GROUP AB Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–57 samt 126–129. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be- dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 117 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 117 Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yr- kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim- ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av hu- ruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Transtema Group ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB har varit ett företag av allmänt intresse sedan September 2021. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 118 ===== 118 TRANSTEMA GROUP AB Bolagsstyrning 2023 i Transtema Group AB (publ) Lagstiftning och regelverket Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (”Trans- tema”) bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestäm- melser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbets- ordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på årsstämman. Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats. Aktieägare Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock- holm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2023/24 uppgick aktiekapitalet till 41,7 Mkr fördelat på 41 688 139 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2023 har 2 240 447 nya aktier emitteras i samband med förvärvet av UBConnect AS i Norge samt 542 363 aktier som en följd av att optionsprogram 2020/23 slutfördes. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2022/23 till cirka 5 000. Per den 31 december 2023 äger Magnus Johansson, styrelsens ordfö- rande, via bolag 21,25 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bolaget. För res- terande 68,7 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstå- ende parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskaps- årets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföl- jas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestäm- melser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamö- ter eller om ändring av bolagsordningen. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att ved- erbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 hölls på Transtemas kontor på Flöjel- bergsgatan 12 i Mölndal den 4 maj 2023. Vid Transtemas årsstämma 2023 deltog 46 röstberättigade aktieägare som representerade 16 327 715 aktier motsvarande 39,68 % av kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland annat följande: • Årsstämman beslutade att fastställa de i årsredovisningen för 2022 intagna resultaträkningarna för Bolaget och kon- cernen samt balansräkningarna per den 31 december 2022 för Bolaget och koncernen. Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskaps- året 2022. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att ingen utdelning ska utgå för 2022 och att de till års- stämmans förfogande stående disponibla vinstmedlen ska överföras i ny räkning. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 119 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 119 Aktieägare i Transtema Group AB Externa revisorer Revisionsutskott Bolagsstämma Styrelse VD och koncernchef Koncernledning Dotterföretag och affärsenheter Valberedning Ersättningsutskott • Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan suppleanter och att antalet revisorer ska vara ett auktorise- rat revisionsbolag. • I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamö- terna Linus Brandt, Magnus Johansson, Liselotte Hägertz Engstam, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga för ti- den intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande och samt av Linus Brandt som vice styrelseordförande. • Stämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag, att omvälja revisionsbolaget Pricewaterhouse- Coopers AB till bolagets revisor med Johan Palmgren som huvudansvarig revisor , för tiden intill slutet av nästa årsstämma. • Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedning- ens förslag och för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att styrelsearvode ska utgå med 600 000 kronor till styrelsens ordförande, 250 000 kronor till styrelsens vice ordförande och 220 000 kronor till envar av övriga stämmovalda styrelseledamöter . • Vidare beslutades, i enlighet med valberedningens förslag, att ersättning ska utgå med 90 000 kronor till revisions- utskottets ordförande och 40 000 kronor till envar av övriga ledamöter . Ordförande i ersättningsutskottet ska ersättas med 40 000 kronor och övriga ledamöter ska ersättas med 20 000 kronor vardera. • Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att arvodet till revisorn ska utgå enligt godkänd räkning. • Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att befintliga principer för tillsättande av valbered- ning som antogs av årsstämman den 5 maj 2022 ska gälla oförändrat. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att godkänna den av styrelsen framtagna ersättningsrap- porten för räkenskapsåret 2022. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, att med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier , teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigan- BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 120 ===== 120 TRANSTEMA GROUP AB de till nya aktier, motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apporte- mission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i Bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 pro- cent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Options- program 2023) riktat till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Transtema. Motiven bakom incitaments- programmet är bland annat att bidra till högre motivation och engagemang hos de anställda samt att kunna bibehålla medarbetare. För att möjliggöra incitamentsprogrammet beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av högst 1 550 000 teckningsoptioner till det helägda dotter- bolaget Transtema AB med rätt och skyldighet för dotter- bolaget att hantera teckningsoptionerna enligt villkoren i Optionsprogram 2023 samt överlåta teckningsoptionerna till deltagarna. Varje teckningsoption ger rätt att under tiden från och med den 1 juni 2025 till och med den 30 juni 2025 teckna en ny aktie i Transtema. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av så många aktier att bolaget äger högst en tiondel av samtliga utestående aktier i bolaget. Aktierna får förvärvas dels ge- nom erbjudande som riktar sig till samtliga aktieägare, dels genom handel på Nasdaq Stockholm. Vid handel på Nasdaq Stockholm ska priset motsvara det vid var tid registrerade kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och lägsta säljkurs. Förvärvserbjudande som riktas mot samtliga aktieägare får endast ske mot vederlag i pengar och ska ske till en marknadsmässig kurs. Vidare bemyndigade extra bolagsstämman att, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av de egna aktier som bolaget innehar vid tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse. Syftet med återköpsbemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur till dess kapitalbehov och därvid bland annat kunna använda de återköpta aktierna som betalningsmedel vid företagsförvärv eller öka likvidite- ten i bolagets aktie. Överlåtelse av egna aktier ska till exem- pel kunna användas som betalningsmedel i samband med företagsförvärv på villkor i enlighet med aktiebolagslagens regler om nyemission. Årsstämma 2024 Årsstämma 2024 kommer att äga rum den 7 maj 2024 kl. 17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com. Valberedning Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings förfarande. Valberedning till årsstämman 2024 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmeddelande samt på Transtemas hemsida den 1 november 2023. I valberedningen ingår: • Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB • Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding • Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank • Sune Tholin, utsedd av sig själv Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen representerade cirka 44 % av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 samt på Transtemas hemsida, www.transtema.com. Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2024 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordfö- rande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen. Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete efter- strävat en ändamålsenlig sammansättning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att sam- mansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är tre kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 60 %. Valberedningen anser att mångfaldsfrågan är viktig och uppmanar därför framtida valberedningar att fortsatt arbeta aktivt i frågan. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 121 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 121 Styrelsen Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus Johansson, Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden som råder i de regioner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bo- lagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, er- farenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakt- hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidorna 128–129 i årsredovisningen. Styrelsens arbete under 2023 Under räkenskapsåret genomfördes 17 protokollförda styrel- semöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens förvärvsarbete samt gällande affärsläge. Styrelsen behandla- de vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsord- ning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struk- tur samt företagsförvärv. Fyra av styrelsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materi- alet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-in- struktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen. Utsedd Närvaro (17 möten) Beroende Arvode (Tkr) Revisions- utskott (7 möten) Ersättning s - utskott (3 möten) Magnus Johansson Ordförande 2022 17 Ja1 518,3 (varav 18,3 är ers.utskott) 3 Linus Brandt Ledamot 2017 17 Nej 318,3 (varav 85 är rev.utskott) 7 Liselotte Engstam Ledamot 2017 17 Nej 240 (varav 35 är ers.utskott) 3 Ingrid Stenmark Ledamot 2022 17 Nej 241,7 (varav 36,7 är rev.utskott) 7 Anna Honnér Ledamot 2022 17 Nej 223,3 (varav 18,3 är ers.utskott) 3 1 Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 122 ===== 122 TRANSTEMA GROUP AB Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbo- lag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och be- slutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig ut- värdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvär- dering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kun- skapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen. Ersättningar och ersättningsutskott Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättnings- utskottet, bestod under perioden av Liselotte Hägertz Engstam (ordförande), Magnus Johansson samt Anna Honnér Under året 2023 har utskottet haft tre ordinarie möten, där ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer för incitaments program samt anställningsvillkor för bolags- ledningen har diskuterats. Under 2023 avslutades ett options- program till ledande befattningshavare. Befintliga riktlinjer för ersättningar till ledande befatt- ningshavare som antogs på årsstämman 2022 gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår utskottet och styrelsen att riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare ligger fast och utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Revision och revisionsutskott Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsre- dovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande di- rektörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman. Revisionsbolaget Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2023 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor har varit Johan Palmgren. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska dot- terbolag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen. För bolagen i Norge har revision utförts av PwC Norge samt BDO Norge efter instruktion och i samarbete med PwC. Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har träffats sju gånger under året och har bland annat behandlat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rappor- tering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2024 är avsikten att genomföra minst fem ordinarie revisionsutskotts- möten. Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrapport. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna. Verkställande direktör Verkställande direktör för koncernen är Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. Henning har inga väsentliga uppdrag utanför bolaget. Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören hand- har den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 123 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123 och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelse- möte som närmast följer efter respektive årsstämma. Koncernledningen Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt SVP Sales. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidorna 126–127 i årsredovisningen. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredo- visningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisa- tionsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definierade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen. På Transtemas intranät är samtliga relevanta dokument för internkontroll samlade under sektionen Bolagsstyrning. Detta ger relevanta chefer en möjlighet att alltid säkerställa att de har access till rätt dokument för att kunna ta rätt beslut. • Kontrollmiljö Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finan- siella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med Transtemas revisor upp- rätthålls. Styrelsen följer löpande upp den finansiella rapporte- ringen för att säkerställa god internkontroll och att löpande förbättringar utförs. Vid ett styrelsemöte har bolagets risker, internkontroller och rapportering behandlats. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen är delegerat till VD, vilken i sin tur delegerat detta till CFO i enlighet med Transtemas Finanspolicy. Den interna kontrollstrukturen baseras på Transtemas organisation med tydliga roller, ansvarsområden och deleger- ing av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av Transtemas styrelse med stöd från koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning (Transtema Redo- visningshandbok) samt finansiell rapportering (Transtema Finanspolicy) utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovis- ningsstandarder och lagstiftning. • Riskbedömning Inom Transtema genomförs löpande en riskbedömning för identifiering av väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovis- ningen till exempel avseende bokföring samt värdering av till- gångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Transtema är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etable- rade uppföljningsrutiner. Dessa syftar till att minska eventuella risker och främja korrekt redovisning, rapportering och infor- mationsgivning. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 124 ===== 124 TRANSTEMA GROUP AB • Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella Rapporte- ringen hanteras via Transtemas kontrollaktiviteter som exem- pelvis behörighetskontroller i IT-system, attestkontroller mm. Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kon- trollaktiviteter och syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter. Koncernens finansorganisation spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finan- siella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid. • Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, vilket framgår i Informationspoli- cyn. Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och tryckt form. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda medarbetare. • Uppföljning och förbättring VD har delegerat ansvaret till CFO vilken ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de rikt- linjer som styrelsen fastställt. CFO är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste- matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekono- mifunktionen. Transtemas ledning gör en månadsvis resul- tatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med ledningen för respektive dotterföretag alternativt rörelseseg- ment. Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelse- möte. Inför publicering av årsredovisning samt kvartalsrap- porter går styrelse och koncernledning igenom den finansiella rapporteringen. Extern revision av bokslut görs i samband med delårsbokslut 3 samt årsbokslutet. Transtema har inte funnit anledning att inrätta en internre- visionsfunktion. Styrelsens uppfattning är att det inte förelig- ger något behov av en sådan funktion i verksamheten. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 125 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 125 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten för år 2023 på sidorna 118–124 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Palmgren Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 REVISORNS YTTRANDE ===== SIDA 126 ===== 126 TRANSTEMA GROUP AB Koncernledning HENNING SVEDER (1969) VD och koncernchef Henning Sveder är utbildad civilekonom från Karlstad Universitet samt har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg. Henning var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som snr Finance Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation. Antal aktier: 118 180 Antal aktieoptioner: 100 000 SOFIA HERMANSSON (1978) CMO Sofia Hermansson har studier inom marknadsföring och företagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG Antal aktier: 2 980 Antal aktieoptioner: 16 500 NINA JERNEMALM (1969) CHRO Nina Jernemalm är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0 CHARLOTTA UNGERTH (1966) CIO Charlotta Ungerth är systemvetare, med en Master of Science från Chalmers och Handelshögskolan. Charlotta kommer närmast från en roll som Vice President IT & Info Security på Viaplay och har tidigare även arbetat som CIO på Atea och har även en bakgrund inom telekom. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0 KONCERNLEDNING ===== SIDA 127 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 127 MAGNUS ERIKSSON (1968) SVP Sales Magnus Eriksson har med en teknisk utbildning i grunden arbetat inom telekombranschen sedan början av 90-talet. Magnus har ett antal ledande befattningar inom Ericsson AB bakom sig, varav 20 år utom - lands i bland annat, Kina, Marocko, Indien, Malaysia och Storbritannien. Mellan 2016–2022 axlade Magnus rollen som VD på Transtema Network Services där han de sista två åren även var VD på Transtema Datel. Antal aktier: 200 000 Antal aktieoptioner: 0 TOBIAS MARTINSSON (1977) CFO Tobias Martinsson är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med ansvar för bolagen i Europa. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 15 000 PER SWEDBERG (1967) CSO Per Swedberg är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS men kommer i sin nya roll att ansvara för koncernens hållbarhetsarbete. Antal aktier: 80 000 Antal aktieoptioner: 20 000 KONCERNLEDNING ===== SIDA 128 ===== 128 TRANSTEMA GROUP AB Styrelse MAGNUS JOHANSSON (1963) Styrelseordförande sedan år 2022 samt styrelseledamot sedan år 2014 Magnus Johansson är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tek- niska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigs - högskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier : 8 860 000 Antal aktieoptioner: 0 LISELOTTE HÄGERTZ ENGSTAM (1960) Styrelseledamot sedan år 2017 Liselotte Hägertz Engstam är utbildad civilingenjör inom väg- och vatten från Chalmers Tekniska Högskola, samt certifierad internationell styrelseledamot från INSEAD (IDP-C). Liselotte är en erfaren internationell ledare från företag inom ingenjörstjänster , IT och digitalisering som HCL, IBM och Skanska. Liselotte är styrelseledamot i TietoEvry Oy(publ), Cint Group(publ), Zalaris A/S (publ), Ografy, BoardClic, Climate Governance Initiative, samt Styrelseordförande i Boards Impact Forum. Liselotte har tidigare varit styrelseledamot i Knowit Group (publ), Transcom Worldwide (tidigare publ, avnoterat efter förvärv), Lumera, samt ordförande i Aino Health (publ) och i FCG Group. Liselotte är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 2 212 Antal aktieoptioner: 32 500 LINUS BRANDT (1966) Styrelseledamot sedan år 2017 / vice styrelseordförande sedan år 2019 Linus Brandt är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 2 000 Antal aktieoptioner: 32 500 STYRELSE ===== SIDA 129 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 129 INGRID STENMARK (1966) Styrelseledamot sedan år 2022 Ingrid har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Combilent A/S, Truecore AB, Fiberaccessbolaget i Sverige AB, Moldcell och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelseledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell. Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 12 500 ANNA HONNÉR (1966) Styrelseledamot sedan år 2022 Anna har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruut- veckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhets - utveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 6 250 STYRELSE ===== SIDA 130 ===== Transtema Group AB (publ) Org. nr . 556988–0411 Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. 031-7 46 83 00 www.transtema.com info@transtema.com