===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Transtema i siffror 3 2025 i korthet 4 VD-ord 5 Vårt erbjudande 6 Marknadstrender 8 Transtemas strategi 9 Finansiella mål 11 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 13 Hållbarhetsrapport 1 8 Allmän information 19 Miljöinformation 33 Socialt ansvar 47 Ansvarsfullt företagande 58 Appendix 62 Risker och riskhantering 66 Koncernens räkenskaper 70 Moderföretagets räkenskaper 75 Noter 79 Revisionsberättelse 107 Bolagsstyrningsrapport 113 Revisorns yttrande 117 Koncernledning och styrelse 118 • När nätet går ner stannar samhället. Vi ser till att det inte händer. • Med 1 300 medarbetare, cirka 700 fordon i fält och övervakning dygnet runt säkrar vi nätet innan problemen påverkar samhället. Det här är Transtema Nordisk helhetsleverantör Transtema Underentreprenör • Vi är nordisk helhetsleverantör inom installation, service, underhåll samt drift och av kritisk kommunikationsinfrastruktur. • Våra tjänster omfattar hela spektrumet av fasta nät, mobilnät, el och energilösningar. • Vi bygger långsiktiga relationer med teleoperatörer, myndigheter, kommuner, nätägare, energibolag och större företag. • Vi täcker hela Norden. Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 13–106. Bolagsstyrningsrapport utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 113–116 och har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhetsrapport för 2025 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen (1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på sidorna 18–65. Revisorns yttrande avseende den lag stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidorna 111–112. Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 2Introduktion ===== SIDA 3 ===== Transtema i siffror 18 000 000 Antal km vi reste för att se till att nätet fungerar 193 451 Antal gånger vi såg till att nätet fungerade 4,10 av 5 Nöjd-kund-index 2025 300 Inrapporterade risker, vilket möjliggör åtgärd innan olycka sker Ja! Självklart redovisar vi vår klimatdata till CDP 1 306 Antal anställda 2 600 Mkr Omsättning 2025 34 Procent av fordonsflottan som är elektrifierad –50 Utsläppsminskning i procent i Scope 1+2 (sedan basår 2020) 1 350 Ton CO2 utsläpp undveks 2025 (genom användning av HVO100 istället för vanlig diesel) Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål 3Introduktion TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Nordisk helhetsleverantör Genom vårt nordiska avtal med GlobalConnect, som om - fattar service och underhåll av kommunikationsinfrastruktur i hela Norden, har vi stärkt och expanderat vår leveranskapa- citet i Norge under början av 2025. Med etableringen av dygnet-runt-service och kon- tinuerligt underhåll året om i hela Norge nådde Transtema en betydande strategisk milstolpe. Nytt affärsområde Transtema är sedan tidigare närvaran- de inom elektrifiering genom sitt erbju- dande av elmätarbyten, installation av laddinfrastruktur samt installation av hemmabatterier och BESS. I början på 2025 etablerade Transtema ett nytt af- färsområde för att säkerställa en tydlig position inom el och energilösningar. Väsentligt avtal inom el och energilösningar I juli 2025 tecknade Transtema ett nytt avtal med E.ON. Inom ramen för uppdraget kommer Transtema bistå E.ON med att genomföra nyanslut- ningar i elnätet, hantera ändringar av servisanslutningar samt utföra demonteringar och byten av befintliga anslutningar. Avtalet markerar det första större kontraktet inom denna satsning och utgör en viktig milstolpe för Transtemas framtida utveckling. Refinansiering med ledande nordisk bank Transtema tecknade i augusti 2025 ett nytt låneavtal med Danske Bank. Lånet kommer att nyttjas till att refinansiera befintliga skulder samt för generella bolagsändamål. Detta engagemang er - sätter till fullo den befintliga faciliteten med tidigare bank. 2025 i korthet 2025 var ytterligare ett år av förändring och nya satsningar för Transtema. Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 4Introduktion ===== SIDA 5 ===== Anpassning till en marknad i förändring Det mest betydelsefulla strategiska initiativet under året var etablerandet av affärsområdet för el och energilösningar i Sverige. Vi ser en stor potential för detta område, drivet av elektrifiering, moderni - sering och utbyggnad av elnätet med en ökad efter- frågan på hållbar och robust energiinfra struktur. Med vår geografiska täckning, höga kompetens inom fältarbete, nätförståelse och projektleverans inom telekom, står vi väl rustade att växa inom det nya affärsområdet. Jag vill också framhålla vårt förbättringsprojekt, ”Excellera” som bedrivits inom den svenska verksamheten. Resultatet är höjd kva - litet och förbättrad effektivitet genom förenklade arbetsprocesser. Kundrelationen är helt central för vår framgång Vi fortsätter att stärka dialogen och samarbetet med våra kunder. Långsiktiga relationer, lyhördhet och förmåga att agera snabbt på kundernas behov, utgör grunden för att fortsätta utvecklas starkt tillsammans. Jag är särskilt stolt över det avtal som teckna- des med E.ON, vilket utgör en milstolpe inom el och energilösningar och är ett bevis på det höga förtroende som finns för Transtema. Arbetet inom avtalet startar på bred front under 2026, vilket ger oss både stabilitet och möjlighet att skala upp vår närvaro inom energiområdet ytterligare. Genom att bredda vår affär skapar vi en mer balanserad och långsiktigt hållbar affärsstruktur. Vi kraftsamlar också arbetet med att effektivisera och utveckla verksamheten inom telekom för att stärka lönsamheten, vilket innefattar de marginalförbätt- rande åtgärder som redan påbörjats. Med början under första kvartalet 2026 har vi accelererat arbetet med att anpassa vår organisa - tion inom telekom till kundernas efterfrågan och för att mer effektivt möta våra kunders behov. De tidigare kommunicerade personalneddragningarna genomförs i dialog med fackliga organisationer och med största möjliga respekt för berörda medarbe - tare. Även om det är beklagligt att kollegor behöver lämna företaget är jag fast övertygad om nödvänd - igheten i att anpassa verksamheten till en ny verk- lighet. Det finns även tydliga affärsfördelar med att bedriva en mer fokuserad verksamhet där målet är att stärka Transtemas långsiktiga konkurrenskraft och lönsamhet. Som en del i den pågående omstruktureringen förstärker bolaget sitt rörelsekapital genom en före - trädesemission och tecknar avtal med bolagets bank som säkerställer en långsiktig finansiering. Dessa åtgärder ger oss förutsättningar att genomföra pla - nerade förändringar och skapa handlingsutrymme i verksamheten för att accelerera utvecklingen inom prioriterade affärsområden. Jag är stolt över det engagemang och den kompe - tens som genomsyrar hela vår koncern och vill rikta ett varmt tack till samtliga anställda för insatserna under 2025. Vi fortsätter att, tillsammans med våra kunder, utveckla verksamheten, stärka vår grund och säkerställa att vi står väl positionerade inför framtiden. Inte minst inom vårt växande el- och energisegment där potentialen är betydande. Vi går in i 2026 med en tydlig plan för att vidare- utveckla koncernen och möta framtidens krav, med respekt för våra medarbetare, kunder och samar - betspartners, tar vi ansvar för de beslut som väntar och ser med tillförsikt fram mot de möjligheter som ligger framför oss. Jonas Rigner VD och koncernchef, Transtema Group AB Året präglades av såväl utmaningar som framtidssatsningar. Marknaden för telekom var krävande, både i Sverige och Norge. I Norge var konkurrens- situationen särskilt utmanande vilket påverkade affärsvolymen negativt, medan verksamheten på den svenska marknaden visade god organisk tillväxt, om än med pressade marginaler. Trots en ansträngd marknad togs viktiga steg för att framtidssäkra vår affär. Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 5Introduktion ===== SIDA 6 ===== Så skapar vi värde Tänka nytt Ta ansvar Visa respekt Transtemas strategiska hus Läs mer på sidan 9. Ett fungerande samhälle • Driftsäkerhet • Hållbar utveckling • Trygghet och säkerhet • Innovation och digitalisering Affärsdrivande marknadstrender • Uppkoppling • Elektrifiering • Digitalisering • Säkerhet Våra resurser • Medarbetare • Säkerhet • Hållbarhet Vårt erbjudande • Långsiktiga kundrelationer • Smarta leveranser • Proaktiva medarbetare Läs mer på sidan 10. Läs mer på sidan 8. Läs mer på sidan 7. Läs mer på sidan 10. 1. 2 3 4 5 Smarta leveranser och innovation En säker och hållbar partner Vision Mission Kundrelationer Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 6Introduktion ===== SIDA 7 ===== Vi ser till att samhället fungerar Affären och vårt erbjudande Vi levererar nordiska helhetslösningar Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer av kommunikationsinfrastruktur. Kommunikationsinfrastruktur, så viktig att det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas. Transtema ser till att kommunikationsnäten är pålitliga och fungerar samt att elnäten är moderna och robusta. Antal fordon i fält 700 Våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om. Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spek - trum av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra kunder och samarbetspartners. De sparar tid och slipper hantera flera olika leverantörer. Att lära känna våra kunders verksamhet är vår högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta mer effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka produktiviteten. Vårt mål är att skapa trygghet och stabilitet för våra kunder genom långsiktiga relationer och djup kunskap om deras verksamhet. Design Service & underhåll Drift & övervakning Projektering & planering Installation 1 2 3 4 5 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål 7Introduktion TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 8 ===== Marknadstrender Elnäten står inför omfattande investeringar under lång tid framöver för att möta ett mer elektrifierat och hållbart samhälle. Denna utveckling skapar ett långsiktigt behov av tjänster inom el och energilösningar, ett område där vi har kompetens och kapacitet att leverera. Elektrifiering Digitaliseringen fortsätter att förändra vår vardag och ställer allt högre krav på stabila fiber- och mobilnät. Sedan 1997 har vi varit en pålitlig partner inom telekom för teleoperatörer, nätägare, kommuner och myndigheter. Vi är en helhetsleverantör som erbjuder allt från planering, installation, service, drift och övervakning. Uppkoppling När digitalisering och elektrifiering går hand i hand ökar kraven på robusta kommunikationsnät och hög säkerhet. Det kräver en partner som kan leverera helhetslösningar. Som nordisk leve - rantör med över 800 tekniker med rätt kompetens på rätt plats, ser vi till att våra kunders nät fungerar dygnet runt, året om. Digitalisering Ett robust kommunikations- och elnät är avgörande för ett fungerande samhälle. Det möjliggör informationsflöden, transaktioner, trygghetslarm och den service vi tar för given. Ett förändrat omvärldsläge och skärpta regelverk höjer kraven på säkerhet, från drift och incidenthantering till säkerhetsklassad personal. Att skydda vår information, våra lokaler och vår utrustning är en självklar del av vår verksamhet, liksom att skapa en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare. Samhället förändras snabbt och kraven på robust och pålitlig uppkoppling ökar. Fiber- och mobilnäten utgör ryggraden i en alltmer digital vardag och måste fungera varje dag, året om. Samtidigt står elnäten inför en omfattande mo- dernisering för att möta det växande energibehovet. I en tid med skärpta säkerhetskrav och en alltmer komplex omvärld är behovet av en trygg och hållbar partner större än någonsin. Underhåll, planering och dokumen- tation av samhällets kritiska kommu- nikationsinfrastruktur är avgörande. Det är precis där vi verkar. Vi är den självklara partnern som säkrar ett upp- kopplat, hållbart och framtidssäkrat samhälle. Säkerhet Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 8Introduktion ===== SIDA 9 ===== Det som gör oss unika Transtemas strategiska hus Tänka nytt Ta ansvar Visa respekt Smarta leveranser och innovation En säker och hållbar partner Vision Mission Kundrelationer Vårt strategiska hus utgör en samlad riktning för verksamheten och täcks av en tydlig vision, en konkret mission och en värdegrund som vägleder oss. Tillsammans skapar varje del den helhet som säkerställer ett långsiktigt och ansvarsfullt värdeskapande. Vision Vi är den självklara partnern för att trygga det uppkopplade samhället. Mission Vi ser till att nätet fungerar. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi affären genom långsiktiga och förtroendefulla relationer. Genom strukturerade samarbeten, välplanerade leveranser och en transparent dialog skapar vi lösning - ar som genererar ömsesidigt värde och stärker båda parters konkur - renskraft. Detta möjliggör en hållbar och gemensam tillväxt över tid. I en omvärld präglad av ökande osäkerhet tar vi våra kunders och medarbetares säkerhet på största allvar. Som en hållbar och säker partner arbetar vi strukturerat med riskförebyggande åtgärder, robusta rutiner och hög kompetens för att skydda både verksamheter och människor. Vårt ansvar omfattar hela leveranskedjan – från säker och pålitlig infrastruktur till en trygg och välfungerande arbetsmiljö, så att våra kunder kan förlita sig på oss när det verkligen gäller. Vår värdegrund Tänka nytt – Vi driver utvecklingen framåt tillsammans. Visa respekt – Trygghet att våga, ger utrymme att växa. Ta ansvar – Vi levererar på det vi lovar. Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 9Introduktion ===== SIDA 10 ===== Stabil partner säkrar driften dygnet runt Ett fungerande samhälle Våra resurser Vårt erbjudande • Långsiktiga kundrelationer • Smarta leveranser • Proaktiva medarbetare • Medarbetare • Säkerhet • Hållbarhet Som en stabil partner säker ställer vi driften dygnet runt och skapar värde genom att kombinera rätt resurser och kompetens med ett strategiskt fokus. Med vår expertis inom hållbarhet, digitalisering och säkerhet levererar vi lösningar som fungerar varje dag, året om. Genom installation, service och övervakning av fiber-, mobil- och elnät bidrar vi till att samhällskritiska funktioner fungerar utan avbrott. Vid störningar agerar vi snabbt för att minimera konsekvenserna. Vi driver elektri - fiering, energieffektivisering och vädersäkring av nät samtidigt som vi ställer tydliga hållbarhets - krav i hela värdekedjan. Med säkerhetsklassade tekniker och robusta processer erbjuder vi trygghet genom effektiv incidenthantering och förebyggande arbete. Långsiktiga avtal, proaktiv övervakning och digitala lösningar sänker kost- nader och stärker våra kunders konkurrenskraft. Vårt mål är att förebygga fel innan de påverkar både verksamheter och samhälle. Tänka nytt Ta ansvar Visa respekt Transtemas strategiska hus Ett fungerande samhälle • Driftsäkerhet • Hållbar utveckling • Trygghet och säkerhet • Innovation och digitalisering Affärsdrivande marknadstrender • Uppkoppling • Elektrifiering • Digitalisering • Säkerhet Våra resurser • Medarbetare • Säkerhet • Hållbarhet Vårt erbjudande • Långsiktiga kundrelationer • Smarta leveranser • Proaktiva medarbetare 1. 2 3 4 5 Smarta leveranser och innovation En säker och hållbar partner Vision Mission Kundrelationer Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 10Introduktion ===== SIDA 11 ===== Finansiella mål 2025 präglades av en marknad i förändring och omställningsarbete. Telekommarknaden var fortsatt pressad med en lägre investeringsvilja hos de större kunderna. Under året inleddes ett omställningsarbete, Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst 10 procent > 10 % EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 procent > 7 % Nettoskuld/EBITDA ska inte över stiga 2,0 < 2 % UTFALL 2025 UTFALL 2025 UTFALL 2025 Tillväxten under året var främst hänförlig till en ökning i Sverige genom implementation av nya avtal. Den svagare lönsamheten var i första hand relaterad till en svag mark - nad i Norge med sjunkande volymer samt en delvis annan projektmix i Sverige än tidigare år. Den ökade skuldsättningen berodde främst på det lägre resultatet samt en ökning av den finansiella skulden i samband med betal ning av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterbolag vilken delvis reglerades via banklån. som kraftigt accelererats i början av 2026, med ambitionen att på medellång sikt uppfylla de finansiella målen. –10 0 10 20 202520242023 9,4 % Mål –7 ,4 % 4,5 % 0 2 4 6 8 202520242023 3,3 % 2,7 % 1,5 % 0 1 2 3 4 202520242023 1,5 1,8 Mål Mål 3,9 Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 11Introduktion ===== SIDA 12 ===== Förvaltnings- berättelse Förvaltningsberättelse 13 Hållbarhetsrapport 1 8 Risker och riskhantering 66 Koncernens räkenskaper 70 Moderföretagets räkenskaper 75 Noter 7 9 Revisionsberättelse 10 7 Bolagsstyrningsrapport 1 13 Revisorns yttrande 117 Koncernledning och styrelse 118 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 12 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 13 ===== Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat anges. Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för perioden 1 januari till 31 december 2025. Verksamhet Transtema har en djup förankring i telekombranschen och har från den plattformen breddat erbjudandet till nya segment drivet av trender som digitalisering och elektrifiering. Transtema är en marknadsledande le- verantör av installation, service och drift av kommu- nikationsinfrastruktur i Norden med hög prioritet på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Transtema levererar genom dotterföretag i hela Sverige och Norge samt via samarbetspartners i Finland och Danmark. Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer med målet att utvecklas över tid för att nå uppsatta mål. Erbjudandet sträcker sig över hela värdekedjan, från design, installation, service och underhåll till drift och övervakning, dygnet runt, året om för alla typer av kommunikationsinfrastruktur. Tjänsterna säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och driftsäker- het som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle. Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag. Koncernen bildades under 2014 medan det rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997. Transtema består idag av 8 rörel- sedrivande bolag med huvudkontor i Mölndal. Väsentliga händelser under året Transtema startade under året upp service- och underhållsverksamhet i Norge. Våren 2024 tecknade Transtema ett nordiskt avtal med GlobalConnect, vil- ket har öppnat möjligheter att stärka och expandera vår leveranskapacitet i hela Norden. Genom uppstar- ten av service och underhåll dygnet runt, året om, i hela Norge så har Transtema nått en viktig strategisk milstolpe. Affärsområdet el och energilösningar introduce- rades under 2025. Transtema är redan närvarande inom vissa delar av detta område och avser att använda befintlig verksamhetsstruktur och tillföra ny utförarkompetens varför investeringen är begränsad. Transtema tecknade ett nytt avtal med Telenor Sverige avseende installations- och implementerings- tjänster i Telenors nationella nät. Avtalet är treårigt och innebär att Transtema fortsätter att leverera ett flertal tjänster, inklusive kundanslutningar av företag. I juli meddelade bolaget att ett avtal tecknats med E.ON om att bland annat genomföra nyanslutningar i elnätet, hantera ändringar av servisanslutningar samt utföra demonteringar och byten av befintliga anslutningar. Avtalet träder i kraft under februari 2026 och har en maximal kontraktstid på sex år och ett uppskattat värde om cirka 300 Mkr över hela kontraktsperioden. Transtema tecknade nytt låneavtal med Danske Bank. Detta innebar att existerande skulder refinan- sierades genom ett lån och en revolverande facilitet om sammanlagt 300 Mkr samt en checkkredit om 100 Mkr. Avtalet har en löptid om tre år med möjlig- het till förlängning om ytterligare två år. En icke kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill och kundrelationer avseende den norska verksamheten genomfördes i december om –120,0 Mkr (0,0) beaktat den svagare marknads- utvecklingen i Norge. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Styrelsen i Transtema meddelade att man kommit överens med Henning Sveder om att han lämnar sin tjänst som VD och koncernchef för bolaget den 23 januari 2026. Jonas Rigner tillträder som tillför- ordnad VD och koncernchef. Bolagets ordförande, grundare och tidigare VD, Magnus Johansson, kommer under tiden, tills dess att en permanent VD har tillträtt, engageras som arbetande styrelse- ordförande. Den 23 januari publicerade bolaget preliminära finansiella siffror för fjärde kvartalet och helåret 2025. I samband med detta informerade även bolaget om ett besparingsprogram för 2026. Pro - grammet förväntas beröra ca 160 tjänster i Sverige och ca 90 i den norska verksamhetsdelen. Detta förväntas resultera i besparingar om ca 125 Mkr på årsbasis och omstruktureringskostnaderna upp skattas till ca 30 Mkr under 2026. Åtgärderna förväntas ge gradvis effekt varav större delen under andra halvåret. Den 27 mars meddelade Transtema att man be - slutat om Företrädesemission, under förutsättning av efterföljande godkännande vid en extra bolags - stämma som hålls den 30 april 2026. En (1) befintlig aktie i Bolaget berättigar till en (1) teckningsrätt. Åtta (8) teckningsrätter berättigar till teckning av tre (3) nyemitterade aktier. Detta innebär att totalt 16 106 682 nya aktier kommer att emitteras inom ramen för Företrädesemissionen. Vid full teckning i Företrädesemissionen kommer Transtema att till- föras cirka 40,3 miljoner kronor före transaktions - relaterade kostnader. Nettolikviden, efter transak- tionsrelaterade kostnader, avses användas för att stärka rörelsekapitalet under pågående omstruktu - rering syftande till att stärka konkurrenskraften och förbättra lönsamheten. För ytterligare information se Not 34 i årsredovisningen. Den 27 mars meddelade Transtema att man har ingått ett ändrings- och bekräftelseavtal till Bola - gets befintliga låneavtal och justerat vissa av dess villkor. Den totala faciliteten, inklusive checkkredit samt avtalets ursprungliga löptid kvarstår oföränd - rad efter genomförandet av Företrädesemissionen. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 13 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 14 ===== Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 2 600,3 Mkr (2 488,7), en ökning med 4,5 % (–7 ,4) jämfört med 2024. Va- lutakurseffekten var negativ med –25,5 Mkr (–18,1), motsvarande –1,0 % (–0,7) av nettoomsättningen. Organisk tillväxt uppgick till 5,5 % (–8,0); Sverige 17,5 % (–4,3) och Norge –19,6 % (–15,0). Ökningen i Sverige förklaras främst av flera betydande avtal som tecknades under 2023 och 2024. Minskningen i Norge förklaras av en generellt lägre efterfrågan samt stark konkurrens på marknaden. Övriga rörelseintäkter för året uppgick till 0,7 Mkr (2,9) och avser främst kursdifferenser samt avyttring av anläggningstillgångar. Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 134,9 Mkr (161,2), vilket motsvarar 5,2 % (6,5) av nettoomsättningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till 39,4 Mkr (66,2), vilket motsvarar 1,5 % (2,7). Justerad EBITA uppgick till 46,8 Mkr (83,5), vilket motsvarar en marginal om 1,8 % (3,4). Justering om 7,3 Mkr består av kostnader i samband med refinansiering samt omstrukturering av verksamheten i Norge, till största delen uppsäg- ningskostnader. Det lägre resultatet jämfört med föregående år är främst en effekt av den lägre volymen i Norge med lägre resultat som följd samt en sämre lönsamhet i Sverige mestadels beroende på en annan projektmix jämfört med året innan. Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till –145,4 Mkr (–26,1). Beaktat den svagare marknadsutvecklingen i Norge har bolaget efter genomgång kommit fram till att det förelåg behov av att genomföra en icke-kassaflödes- påverkande nedskrivning av goodwill och kundrelatio- ner om totalt –120 Mkr i den kassagenererande enhe- ten för Norge. Där –47 Mkr är hänförligt till goodwill och –73 Mkr till kundrelationer. EBIT uppgick till –105,9 Mkr (40,1) och belastas främst av den ej kassaflödespåverkande nedskrivning- en av goodwill och kundrelationer om –120 Mkr (0,0). Finansiella poster uppgick netto till –27,2 Mkr (–46,9) för året och består dels av räntekostnader för krediter och finansiell leasing om –45,5 Mkr (–39,9), dels valutaeffekt om 9,5 Mkr (4,8) samt justering av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterföre- tag om 9,1 Mkr (–9,3). Skatten för året uppgick till 10,5 Mkr (–4,4). Den positiva skatteeffekten beror främst på nedskriv- ningen av kundrelationer, vilket leder till att värdet för uppskjuten skatteskuld justeras med –16 Mkr. Årets resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till –122,7 Mkr (–11,2). Resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick till –3,6 Mkr (1,4). Årets resultat uppgick därmed till –126,3 Mkr (–9,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om –2,94 kronor per aktie (–0,22). Finansiell ställning och likviditet Den ej kassaflödespåverkande nedskrivningen av goodwill och kundrelationer om 120 Mkr under året reflekteras i följande poster i kassaflödet: Rörelse- resultat –120 Mkr (0) samt ej kassaflödespåverkande poster om 120 Mkr (0). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –43,3 Mkr (185,6) under året, där ej kassa- flödespåverkande poster utgjorde 234,3 Mkr (124,0), varav 120 Mkr i utgörs av nedskrivningen av goodwill och kundrelationer. Förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –108,4 Mkr (97,8). Den negativa föränd- ringen i rörelsekapitalet förklaras främst av en ökning av pågående arbete till följd av tillväxten i Sverige under året samt lägre leverantörsskulder. Kassaflödet hänförligt till investeringsverksam- heten uppgick till –99,4 Mkr (–113,2), vilket främst utgörs av reglering av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterföretag om –65,1 Mkr (–90,2) samt aktivering av immateriella tillgångar och andra ma- teriella tillgångar om –34,9 Mkr (–23,6). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 26,4 Mkr (–14,4), vilket dels består av upptagande av lån för att reglera betalning av tilläggsköpeskilling och i sam- band med refinansieringen om netto 69,1 Mkr (67,3), dels amortering av leasingskulder om –81,6 Mkr (–82,3) samt nyttjande av checkkredit 38,9 Mkr (0). Periodens kassaflöde uppgick därmed till –116,4 Mkr (58,0). Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklu- sive outnyttjad del av kreditfacilitet, uppgick vid årets slut till 86,8 Mkr (256,7). Bestående av outnyttjade delar av; revolverfacilitet om 20 Mkr (46,1), checkräk- ningskredit om 61,1 Mkr (75) samt kassa. Nettoskul- den, inklusive leasingskuld, i förhållande till EBITDA uppgick till 3,9 (1,8). Soliditeten i koncernen uppgick till 28,5 % (33,9). Avkastning på eget kapital uppgick till –33,2 % (–1,2) och avkastning på sysselsatt kapital till –13,8 % (–0,7) baserat på RTM. Väsentliga tvister Det föreligger fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående tvisten mellan bolag i Transtema-koncernen och TDC Danmark (”TDC”). Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundford- ringar, vilka delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema har vär- derat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betal- ning till underentreprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp. Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som huvudsakligen positiv för Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig hållning, vilket innebär en oför- ändrad riskbedömning jämfört med vad som tidigare kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän tidigt 2027. Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema inte part i några väsentliga tvister. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 14 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 15 ===== Personal Transtema har vid årets utgång 1 306 anställda, jämfört med 1 345 vid samma tidpunkt 2024. För ytterligare information se Not 10. Marknad och framtidsutsikter Transtema bedömer att det finns goda, långsiktiga möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens olika verksamhetsområden. Efterfrågan på våra tjänster ökar i takt med att vårt moderna och uppkopplade samhälle utvecklas. Säsongsvariationer Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till exempel det första kvartalet kan påverkas av väderförhållanden i installationsverksamheten då snö, vind och tjäle har inverkan på leveransen samt att flertalet projekt startas upp eller startas om efter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom som- mar och andra helgdagar en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste perioden då kunder i många fall avslutar projekt innan årets slut. Kapitalbindning följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med högre kapitalbindning under perioder med stark försäljning. Moderföretaget Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att tillhandahålla gemensamma koncernfunk- tioner, omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföre- taget med finansieringsstrukturen i både moderbo- laget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller koncern bidrag från dotterbolaget för att stärka likviditet och soliditet. Under året uppgick rörelsens intäkter till 41,9 Mkr (45,2) och rörelsens kostnader uppgick till –50,4 Mkr (–53,9). Finansnetto uppgick till –10,0 Mkr (–16,6) vilket främst beror på räntekostnader samt valuta- effekter. Resultat från andelar i koncernföretag uppgick till –77 Mkr (30,0) vilket är hänförligt till nedskrivning av aktier och andelar i det norska dotterbolaget om –97 Mkr (0,0) samt utdelning från dotterbolag om 20 Mkr (30 Mkr). Resultat för året uppgick till –78,0 Mkr (25,2). Eget kapital vid årets slut uppgick till 267,8 Mkr (345,8) och soliditeten till 34,0 % (33,7). Aktien Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 december 2025 till totalt 42 951 158 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt. Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main Market under ticker TRANS. Transtema har årligen erbjudit ledande befatt- ningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teckningsoptioner, se vidare not 25. Sammanställning över de största ägarna och kurs- utvecklingen i TRANS finns på www.transtema.com/ se/investerare/aktieagareinformation/. Flerårsöversikt FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 2 688 684 2 457 445 1 689 958 EBITDA 134 871 161 212 191 085 257 521 202 412 EBITDA-marginal 5,2 % 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % EBITA 39 442 66 185 88 469 17 4 404 137 464 EBITA- marginal 1,5 % 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % Balansomslutning 1 405 556 1 643 877 1 714 134 1 602 502 859 800 Soliditet 28,5 % 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % Avkastning på sysselsatt kapital –13,8 % –0,7 % 17 ,7 % 15,2 % 25,6 % FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 41 842 45 184 29 826 28 797 27 641 Resultat efter finansiella poster –96 333 3 721 37 752 –5 935 –20 811 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen –230,2 % 8,2 % 126,6 % –20,6 % –75,3 % Balansomslutning 789 682 1 025 515 975 935 990 186 698 752 Soliditet 34,0 % 33,7 % 30,9 % 14,1 % 11,6 % TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 15 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 16 ===== Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Dec Nov SEK Antal 0 10 20 30 AKTIEÄGARE PER 2025-12-31 ANTAL AKTIER ANDEL AV AKTIER OCH RÖSTER Törnäs Invest AB 8 860 000 20,63 % Fore C Investment Holding AB 4 306 061 10,03 % EFG Bank 3 359 116 7 ,82 % IGC Industrial Growth Company AB 1 909 270 4,45 % Sune Tholin 1 869 275 4,35 % Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 425 214 3,32 % Avanza Pension 1 211 992 2,82 % Jovitech Invest AB 1 157 462 2,69 % Swedbank Robur Microcap 1 150 000 2,68 % Frontier Liquidity OY 1 055 051 2,46 % Totalt, 10 största ägare 26 303 441 61,24 % Övriga aktieägare 16 647 717 38,76 % Totalt 42 951 158 100,00 % TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 16 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 17 ===== KONCERNENS NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättningstillväxt 5 % –7 % 9 % 45 % 20 % EBITDA-marginal 5,2 % 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % EBITA-marginal 1,5 % 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % EBIT-marginal –4,1 % 1,6 % 2,2 % 6,3 % 7,4 % Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter-marginal –4,7 % –0,5 % 6,4 % 5,1 % 5,4 % Soliditet 28,5 % 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % Avkastning på eget kapital –33,2 % –1,2 % 32,1 % 38,7 % 45,8 % Avkastning på sysselsatt kapital –13,8 % –0,7 % 17 ,7 % 15,2 % 25,6 % Nettoskuld/EBITDA 3,9 1,8 1,5 0,9 0,0 Resultat per aktie före utspädning (kr) –2,86 –0,26 4,18 3,22 2,35 Resultat per aktie efter utspädning (kr) –2,86 –0,26 4,17 3,17 2,32 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 9,33 12,96 13,40 9,99 6,55 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 9,33 12,96 13,39 9,85 6,46 Kassalikviditet 1,1 1,1 1,0 1,1 1,2 Antal anställda vid periodens slut 1 306 1 345 1 218 1 222 1 048 Antalet anställda i genomsnitt 1 239 1 209 1 070 1 202 1 031 Antal aktier före utspädning 42 951 158 42 951 158 41 688 139 38 905 329 38 362 859 Antal aktier efter utspädning 42 951 158 42 951 158 41 722 479 39 489 300 38 896 593 Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 42 951 158 41 915 309 41 312 154 38 814 917 38 344 342 Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 42 951 158 41 915 309 41 346 494 39 398 888 38 878 076 Vinstdisposition Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat och balansräkning för 2025 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 22 maj 2026. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2025. Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad vinst: (Belopp anges i SEK) Överkursfond 454 683 458 Balanserat resultat –151 844 7 40 Årets resultat –77 967 967 224 870 751 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 224 870 751 Totalt 224 870 751 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 17 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 18 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtemas hållbarhetsarbete har de senaste åren tagit stora kliv framåt med förbättringar inom klimatpåverkan, stärkt spårbarhet i värdekedjan och förbättrat arbete med arbetsmiljö och säkerhet. Årets rapport markerar nästa steg med redovisning enligt CSRD och ESRS, vilket ger ökad transparens och jämförbarhet för våra intressenter. Rapporten utgör Transtema Group AB:s lagstadgade hållbarhetsredovisning och omfattar hela koncernen samt värdekedjan. Den bygger på dubbel väsentlig - hetsanalys och integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor i affärsstrategin – med särskilt fokus på klimat, arbetsmiljö, inkludering och ansvarsfullt företagande. Välkommen att följa vårt arbete mot långsiktigt värde för kunder, medarbetare och samhälle. ”Hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.” Brundtlandrapporten 1987 Hållbarhets- rapport Allmän information ESRS 2 19 Miljöinformation Klimat E1 33 Taxonomiredovisning 42 Socialt ansvar Den egna arbetskraften S1 47 Arbetstagare i värdekedjan S2 56 Ansvarsfullt företagande G1 58 Appendix 62 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 18 ===== SIDA 19 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ESRS 2 BP1 Grund för utarbetande Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen utgör Transtema Group ABs lagstadgade hållbar- hetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Det finns även hållbarhetsrelaterat innehåll i andra avsnitt av årsredovisningen, till exempel i beskriv - ningen av Transtemas affärsstrategi samt avsnittet om bolagsstyrning. Rapporten har utarbetats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). (BP-1 5a) För att underlätta läsning och jämförelser hänvi - sas till Transtemas ESRS-index på sidan 62. Notera: Redovisningen avser hela koncernen och omfattar koncernredovisningen för Transtemas verksamhet. Vissa processer skiljer sig åt för de olika geografis - ka- och organisatoriska enheterna inom Transtema koncernen. I de fall skillnaden är väsentlig förklaras det i respektive avsnitt. Alla dotterbolag ingår i kon - cernredovisningen om inget annat nämns. (BP-1 5b) Hållbarhetsrapporten omfattar uppströms och nedströms i värdekedjan samt Transtemas egen verksamhet. Inverkan, risker och möjligheter har be - dömts för alla tre delarna i värdekedjan, i varierande grad beroende på område. (BP-1 5c). ESRS 2 BP2 Upplysningar Tidshorisonter I denna rapport appliceras ESRS standarddefini - tioner beträffande tidshorisonter om inget annat anges. Kort sikt avser ett år eller mindre, medellång sikt från ett till fem år och lång sikt fem år och läng- re. (BP-2 9a) Uppskattningar av värdekedjan Transtema bedömer att mätosäkerheter kan före- komma inom hela värdekedjan på grund av olika fak- torer som beroende av framtida utfall, mättekniker och datakvalitet. För varje sådan mätosäkerhet kommer bolaget att beskriva dessa på ett sätt som förser intressenterna med en kontext för att utvärdera de osäkerheter som är kopplade till bolagets uppgifter. I enlighet med ESRS 1 åtar sig Transtema att fullt ut redovisa antaganden, uppskattningar och bedöm - ningar som tillämpats för de mått och mängder som anges. Detta omfattar också bolagets grund för att välja specifika metoder, datakällor och justeringar. Det mätetal med störst mätosäkerhet bedöms vara utsläpp i Scope 3 där flera uppskattningar och app - roximationer ligger till grund. Mer om detta under kapitel E1-6. (BP-2 11a-b) Mått Grund för utarbetande Åtgärder för att förbättra noggrannheten Utsläpp av växthusgaser Transtema använder en kombination av olika metoder för att beräkna och redovisa utsläpp, däribland branschgenomsnitt och beräkningar på leverantörs- respektive enhets- eller produktnivå. Mer information finns under E1-6. Transtema följer löpande utvecklingen vad gäller praxis för utsläppsredovisning och tillgängliga datakällor . Transtema ökar succesivt andelen beräkningar på leverantörs- och produktnivå i takt med att utsläppsberäkningarna utvecklas. Energi Uppskattningar används för anläggningar där elförbrukningen ingår i hyran eller inte tydligt särredovisas av hyresvärd. Transtema arbetar aktivt med att förbättra mätningen av den egna energianvändningen genom att till exempel öka andelen elförbrukning genom egna elmätare. Tabell 1. Uppställning över områden där betydande mätosäkerheter finns samt hantering av dessa. Ändringar mot föregående års hållbarhetsredovisning Årets hållbarhetsredovisning har genomgått vissa förändringar jämfört med tidigare år, i första hand beror dessa förändringar på anpassning mot CSRD och ESRS. Vissa mätpunkter har därför tillkommit eller tagits bort mot bakgrund av den dubbla väsent - lighetsanalys som ligger till grund för utformningen av årets redovisning. I de fall definitioner eller be - räkning av enskilda mätetal har förändrats kommer detta beskrivas i anslutning till redovisningen av mätetalet. (BP-2 13a-b) Infasning under ’Quick-fix’ Transtema nyttjar infasningsmöjligheten som med- ges under det så kallade Quick-fix-regelverket som EU meddelade under sommaren 2025. Det innebär att rapporteringen under ESRS S2 för 2025 kommer att vara i en förkortad version. Se kapitel S2. (BP-2 17) Referenser till andra delar av Årsredovisningen I de fall referenser till andra delar av årsredovisning- en görs finns detta även uppställt i tabell i Appendix 4. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 19 ===== SIDA 20 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning GOV 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsyns organens roll Det totala antalet ledamöter i Transtemas styrelse är fyra, varav tre ledamöter är oberoende gente - mot företaget och en är beroende. Den nuvarande könsfördelningen i styrelsen ligger på 50 procent kvinnor och 50 procent män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 75 procent. Vid sidan av styrelsen finns två tillsynsfunktioner i form av ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Båda utskotten har två medlemmar varav 50 procent är kvinnor och 50 procent är män. Transtema har inga arbetstagarrepresentanter i styrelsen. I led - ningsgruppen sitter 6 personer varav 33 procent är kvinnor och 67 procent män. Information om styrelsens generella expertis och specifikt hållbar - hetsrelaterade expertis samt vilka utskott respek - tive ledamot är delaktig i återfinns i avsnittet för styrelsen i förvaltningsberättelsen på sidan 114. ( GOV-1 21a-e) (GOV-1 22a) Styrelsen hålls av koncernledningen regelbundet informerad om hållbarhetsrelaterade frågor, denna information kan även i vissa fall gå indirekt via ett av styrelsens utskott. Ansvariga funktioner, såsom hållbarhetsavdelningen och/eller ekonomiavdel - ningen informerar löpande kring regulatoriska krav, framsteg mot uppsatta hållbarhetsmål, samt iden - tifierade risker och möjligheter kopplade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning till koncernledning och styrelsen. Rapporteringen sker minst kvartalsvis i samband med ledningsgrupps- och styrelsemöten, där håll - barhetsrelaterade frågor behandlas som en fast punkt på agendan. Vid behov ges även tematiska fördjupningar, exempelvis kring klimatpåverkan, mänskliga rättigheter i leverantörsledet, eller nya regulatoriska utvecklingar. I arbetet med att hantera IRO:er (Påverkan, Risker, Möjligheter) har en arbetsgrupp upprättats med medlemmar från hållbarhetsavdelningen och ekonomi. Gruppen ansvarar för att identifiera IRO:er och presentera förslag till hantering, som koncern- ledningen godkänner och ansvarar för. Transtema har i dagsläget inga formaliserade kontroller eller processer specifikt för hantering av hållbarhetsrela - terade påverkan, risker och möjligheter, men dessa beaktas i relevanta delar av verksamheten. (GOV-1 22b-c) Hållbarhetsstyrning Fastställandet av mål som relaterar till väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, och uppföljning avseende dessa, hanteras genom diskussioner mellan arbetsgruppen för hållbarhetsredovisning, koncernledningen och styrelsen och beslutas av styrelsen. (GOV-1 22d) Transtema har i ledningsgruppen en Chief Sustai- nability Officer (CSO) som har i uppgift att säkerstäl - la att rätt kompetens och resurser finns i organi - sationen med avseende på hållbarhetsfrågor. Det sker löpande av CSO en utvärdering att Transtema har rätt kompetens på plats inom ramen för hållbar- hetsarbetet och i synnerhet de väsentliga områden som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen (GOV-1 23, 23a-b) Ansvarsfullt företagande: Styrelsen och koncernledningen hålls regelbundet informerade om frågor kopplade till ansvarsfullt företagande. Detta omfattar bland annat efter- levnaden av bolagets uppförandekod, antikorrup - tionsprogram, visselblåsarfunktion samt aktuella regulatoriska krav. Rapporteringen sker främst via hållbarhetsavdelningen, ekonomiavdelningen samt HR och sker minst kvartalsvis i samband med ledningsgrupps- och styrelsemöten. Ansvarsfullt företagande är en stående punkt på agendan och kompletteras vid behov med tematiska fördjupning- ar, exempelvis inom konkurrensrätt, dataskydd eller antikorruption. I ledningsgruppen ingår en Chief Sustainability Officer (CSO), Chief Human Resource Officer (CHRO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief Information Officer (CIO), Chief Financial Officer som har ansvar för att säkerställa att rätt kompe - tens och resurser inom respektive rolls område finns i organisationen även kopplat till ansvarsfullt företagande. Dessa utvärderar löpande att Transte - ma har nödvändig kompetens och kapacitet på plats, särskilt inom de områden som identifierats som väsentliga i arbetet med affärsetik och regelefter- levnad. (G1 GOV-1 5a) Information om styrelsens expertis inom ansvars - fullt företagande samt vilka utskott dom är delaktiga i återfinns i avsnittet för styrelsen i förvaltningsbe - rättelsen på sidan 114. (G1 GOV-1 5b) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 20 ===== SIDA 21 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning GOV 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Bolagets styrstruktur består av tre huvudsakliga organ kopplat till hållbarhetsfrågor: styrelsen, revi - sionsutskottet och koncernledningen. Av dessa är styrelsen och revisionsutskottet bolagets tillsynsor- gan (supervisory bodies), medan koncernledningen utgör den verkställande ledningen (administrative management). Revisionsutskottet har redovisningsmässiga hållbarhetsrelaterade frågor som en återkommande punkt på agendan vid sina kvartalsvisa möten. Dessa frågor presenteras av CFO eller, vid behov, av personer med särskild sakkunskap inom det aktuella ämnesområdet. Koncernledningen informeras löpande om bola - gets hållbarhetsrelaterade IRO-aspekter samt tillhö - rande mål, policies och utfall på KPIer genom CSO:s regelbundna rapportering vid koncernledningsmö - ten. I frågor som är kopplade till standard ESRS S1 rapporterar CHRO löpande inom koncernledningen, särskilt vad gäller sociala aspekter såsom arbetsvill - kor, jämställdhet och andra relaterade områden. Styrelsen hålls informerad i frågor som rör håll- barhetsredovisning av revisionsutskottet, i enlighet med det mandat som styrelsen formellt överlämnat till utskottet. I andra hållbarhetsfrågor informeras styrelsen vid behov under ordinarie styrelsemöten av CFO, CHRO, VD, CSO eller andra relevanta speci- alistfunktioner. Utöver detta hålls årligen ett särskilt styrelsemöte där hållbarhet utgör huvudfokus, vilket ger möjlighet till fördjupade diskussioner och stra - tegisk vägledning inom området. Den information som löpande tillförs de styrande organen enligt ovan ligger till grund för bolagets strategi- och riskhanteringsarbete inom hållbarhetsområdet. Under gångna året har samtliga IRO:er behandlats i dessa forum, för en fullständig lista över Transtemas IRO:er se avsnittet om SBM-3. (GOV-2 26a-c). Bolagets struktur avseende hållbarhet Styrelse Organisationsenheter Koncernbolag Ansvarig: Respektive bolags VD Revisionsutskott Central hållbarhetsfunktion Ansvarig CSO Arbetsgrupp för hållbarhetsrapportering VD/Koncernledning Figur 1. Illustration över Transtemas styrstruktur avseende hållbarhet. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 21 ===== SIDA 22 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning GOV 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Inom ramen för Transtemas bonusprogram för ledande befattningshavare har organisationen integrerat tydliga hållbarhetsmål som en del av den rörliga ersättningsmodellen. Den hållbarhets - relaterade komponenten utgör 10 procent av den totala bonusen och är kopplad till tre specifika mål: andelen elbilar i fordonsflottan, andelen återvunnet avfall samt resultatet i vårt interna HRM-index (mått på andel av incidentrapporter som utgörs av risk - rapporter, indikerar därmed proaktiviteten i säker- hetskulturen). I nuläget finns ingen ersättningskom - ponent som kopplar till minskning av växthusgaser. Genom att koppla en del av den rörliga ersättningen till dessa indikatorer skapar vi ett direkt incitament att driva arbetet framåt inom miljömässig och social hållbarhet. Vi följer upp måluppfyllelsen årligen och säkerställer att utvecklingen inom dessa områden integreras i ledningens prestationer och ansvar. Villkor och nivåer för den rörliga ersättning som erbjuds utformas och bestäms av ersättnings - utskottet. (GOV-3 29a-e) (E1 GOV-3 13). GOV 5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Transtemas hållbarhetsrapportering omfattar både kvalitativ och kvantitativ information kopplad till riskhantering och intern kontroll. De två typerna av upplysningar hanteras olika – kvantitativa uppgifter har genomgått en mer grundlig riskbedömning, sär - skilt där data hanteras manuellt eller där det finns risk för beräkningsfel. Riskbedömning av kvalitativ information planeras inför kommande rapporte - ringsperioder. En intern genomgång har identifierat vilka uppgif - ter Transtema själv äger och ansvarar för, samt vilka som kommer från externa parter. Bedömningen har även beaktat om uppskattningar eller anta - ganden använts i rapporteringen. Merparten av de kvantitativa uppgifterna hanteras i interna system, exempelvis system för miljödata, HR-information och visselblåsning. Inom miljöområdet har vissa datapunkter klassats som särskilt kritiska, vilket lett till att ytterligare kontroller införts. (GOV-5 36a) För att säkerställa tillförlitligheten i hållbarhets- rapporteringen har Transtema initierat ett arbete för att ta fram kontrollåtgärder för utvalda data- punkter med högre riskprofil. Dessa omfattar ma - nuella avstämningar, systembaserade valideringar. Inom områden där osäkerheter eller uppskattningar förekommer, har vi dokumenterat antagandena samt utfört rimlighetsbedömningar. Arbetet med intern kontroll utvecklas löpande i syfte att öka transparensen och minska risken för fel i rapporte- ringen. (GOV-5 36b) Transtemas identifierade risker inom hållbarhets- rapporteringen rör primärt manuell hantering av data, där risken för felaktigheter och inkonsekven- ser bedöms vara som störst. I dagsläget finns ingen formell och enhetlig process för att mitigera dessa risker, men vi planerar att utveckla ett mer struktu- rerat kontrollramverk över tid. (GOV-5 36c) Transtema har ännu inte upprättat en särskild funktion med ansvar för intern kontroll av hållbar- hetsrapporteringen. Ansvar för datainsamling och kontroll ligger i dagsläget på respektive funktion eller verksamhetsområde, med övergripande samordning från arbetsgruppen för hållbarhets - redovisning. Denna grupp rapporterar löpande till revisionsutskottet kring status av hållbarhetsredo - visningen inom vilken risker och kontrollmiljö ingår. (GOV-5 36d-e) GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Referenser över var i hållbarhetsrapporten respek- tive aspekt av Transtemas due diligence (tillbörlig aktsamhet) redovisas framgår av tabellen nedan. (GOV-4 30), (GOV-4 32). Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, SBM-3 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar GOV-2, SBM-2, E1 IRO-1, ESRS2 IRO-1, S1-2 S2-2 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3, E1-3, S1-4, S2-4, G1-4 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-4, S1-5, S2-5 Tabell 2. Referenser över redovisning av tillbörlig aktsamhet. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 22 ===== SIDA 23 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning SBM 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Transtema är ett av Nordens ledande företag inom design, projektering, planering, installation, service, underhåll samt drift och övervakning av kommuni - kationsinfrastruktur. Bland kunderna finns operatö- rer, nätägare, myndigheter, kraftbolag samt större företag i Norden. (SBM-1 40a i-ii) Transtema har inte specifikt preciserade håll- barhetsmål mot olika produkt och tjänstegrupper, kundkategorier eller geografiska marknader. Nedan nämnda hållbarhetsmål gäller således för samtliga av dessa. (SBM-1 40e-f) I tabellen till höger återfinns en översikt över Transtemas hållbarhetsmål och hur dessa relaterar till Transtema väsentliga standarder samt inverkan, risker och möjligheter, läs mer om dessa under kapitel SBM-3. Transtemas Strategi & hållbarhet Som helhetsleverantör av kommunikations- och laddinfrastruktur skapar Transtema värde genom att erbjuda kundanpassade och skalbara lösningar som stödjer samhällets ökade behov av digitalise - ring, elektrifiering och säker kommunikation. Strategi ESRS Väsentliga IRO Hållbarhetsmål E1 IRO 1 – GHG utsläpp i egen verksamhet IRO 2 – GHG utsläpp i värdekedjan IRO 3 – Energikonsumtion i egen verksamhet och värdekedjan IRO 4 – Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter IRO 5 – Striktare lagkrav IRO 6 – Klimatanpassning (Risk) IRO 7 – Klimatanpassning (Möjlighet) • Nollutsläpp i scope 1 och 2 till 2030 • Halvering av scope 3-utsläpp till 2030 (basår 2020) • 100 % elbilar i fordonsflottan till 2030 • Allt avfall ska återvinnas eller återbrukas till 2030 S1 IRO 8 – Hälsa och säkerhet (Påverkansperspektiv) IRO 9 – Hälsa och säkerhet (Finansiellt perspektiv) • Olycksfrekvens som leder till sjukskrivning (LTIF) <10 per 1 000 000 arbetade timmar 2025. • HRM-index: andel riskrapporter av totalt antal incident- och riskrapporter >50% 2025 S1 IRO 10 – Likabehandling • Könsfördelning på chefspositioner ska vara 50/50 per 2030 • eNPS-nivåer +10% 2025 G1 IRO 12 – Korruption och mutor • Anti-korruptionsutbildning – täckningsgrad bland samtliga medarbetare 100% 2025 (För 2025 avser målet de som dittills nåtts av utrullningen av utbildningen) Tabell 3. Översiktlig uppställning över hur Transtemas hållbarhetsmål kopplar mot väsentliga IRO. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 23 ===== SIDA 24 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Hållbarhet är en integrerad del av Transtemas affärsmodell och strategi. Bolaget har definierat hållbarhet som ett av våra sex strategiska kärnom- råden och arbetar till exempel utifrån vetenskapligt förankrade klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) sedan september 2022. För att uppnå målen har Transtema etablerat en detalje- rad omställningsplan, inklusive ett åtgärdsprogram med fokus på elektrifiering av fordonsflottan, ener - gieffektivisering, cirkulära materialflöden och sam - arbete med leverantörer kring utsläppsberäkningar. En viktig komponent i Transtemas hållbarhets- strategi är partnerprogrammet Transtema Link, där underentreprenörer erbjuds verktyg och stöd för att mäta och minska sina utsläpp. Genom programmet får Transtema samtidigt bättre tillgång till data för Scope 3 och kan ställa högre krav på klimatprestan - da. Initiativet möjliggör inte bara intern förbättring utan stärker även Transtemas roll som en ansvars- tagande aktör i värdekedjan. Som ett svar på samhällets ökade behov av klimatsmarta lösningar har Transtema efter räken- skapsåret 2024 etablerat ett nytt affärsområde inom el- och energilösningar. Det samlar befintliga tjänster som elmätarbyten, installation av laddin - frastruktur, batterilagring (BESS) samt service av lokalnät, med ambitionen att på sikt även expandera till regionnätsnivå. Detta breddar bolagets erbjudan - de inom den gröna omställningen och skapar nya affärsmöjligheter med tydlig hållbarhetsnytta. Ett annat strategiskt viktigt hållbarhetsinitiativ är den fortsatta elektrifieringen av Transtemas fordons- flotta – där andelen elfordon ökade till 34 procent under 2025. På personalsidan har säkerhet och arbetsmiljö varit fortsatt prioriterade områden. Samtidigt har ledarskapsutbildningar och initiativ för ökad inklu - dering och jämställdhet vidareutvecklats i syfte att skapa en trygg och hållbar arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Transtema ser fortsatt stora hållbarhetsut- maningar kopplade till styrning och reduktion av utsläpp i leverantörsledet, samt behovet av att öka digitalisering och resurseffektivitet i leveransmodel - len. Genom en strategi som integrerar hållbarhet i både affärsutveckling, inköp och drift, samt genom konkreta projekt och partnerskap, skapar bolaget långsiktiga förutsättningar för att kombinera lönsamhet med samhällsnytta och klimatansvar. (SBM-1 40g) Baserat på Transtemas nuvarande struktur och verksamhetsområden, samt med utgångspunkt i våra SNI-koder och deras koppling till NACE, har vi bedömt att vi huvudsakligen verkar inom följande ESRS-sektorer: Construction and engineering, IT services / Telecommunications, samt Technology and electronics wholesale. (SBM-1 41) Transtema erbjuder tjänster inom drift, under- håll och utbyggnad av telekomnät och annan nätinfrastruktur. Affärsmodellen bygger på teknisk kompetens, lokal närvaro och hög tillgänglighet i fält, vilket skapar värde för nätägare och operatörer. Värdekedjan omfattar främst leverantörer av in- stallationsmaterial, underentreprenörer för i första hand installationstjänster och markentreprenader samt bemanningstjänster (uppströms). I den egna verksamheten levereras övervakning, projektering, service, underhåll och byggnation av nätinfrastruk- tur. Användningen av Transtemas tjänster innebär i första hand användning av en underhållen eller utbyggd nätinfrastruktur. I mindre omfattning sätter Transtema även produkter på marknaden med en nedströms användning och slutligen en end-of- life- hantering. Strategin fokuserar på att vara en ledande aktör inom nätinfrastruktur i Norden genom ökad effek- tivitet, digitalisering och hållbara lösningar. Detta möter samhällets växande behov av stabil kommu - nikation. Affärsmodell och strategi är nära kopplade till bolagets väsentliga påverkan, risker och möjlighe - ter – exempelvis minskas klimatpåverkan genom elektrifiering av fordonsflottan, medan beroende av underentreprenörer innebär sociala risker som han - teras aktivt. Samtidigt skapar teknikutveckling och kompetensförsörjning nya möjligheter för tillväxt. (SBM-1 42a-c) SBM 1 forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 24 ===== SIDA 25 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtemas värdekedja Uppströms • Råmaterial, utvinning och bearbetning • Produktion av utrustning och material • Grossister/återförsäljare • Underentreprenörer • Övriga tjänster exkl. UE (IT, konsulter) • Transport och resor Egen verksamhet • Installation, service och underhåll samt konsultverksamhet inom: • Fiber • Mobilt • El och energilösningar • Datacenter • Nätövervakning Nedströms • Användning av produkter • End of life av produkter och material • Användning av nät som Transtema har underhållit E1 – Energi E1 – Klimatutsläpp E1 – Klimatanpassning S2 – Arbetsförhållanden i värdekedjan G1 – Korruption och mutor E1 – Energi E1 – Klimatutsläpp E1 – Klimatanpassning S1 – Likabehandling och möjligheter för alla S1 – Arbetsförhållanden – egen personal G1 – Korruption och mutor E1 – Energi E1 – Klimatutsläpp E1 – Klimatanpassning G1 – Korruption och mutor 2 2 3 31 1 Figur 2. Illustration över Transtemas värdekedja samt var i värdekedjan respektive hållbarhetsområde är relevant. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 25 ===== SIDA 26 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning SBM 2 Intressenters intressen och synpunkter Transtema för en löpande dialog med ett brett spektrum av intressenter för att säkerställa att deras förväntningar och krav integreras i bolagets affärsstrate- gier och hållbarhetsarbete. Synpunkter inhämtas via kunddialoger, uppföljning av avtal och kravspecifikationer, medarbetar- undersökningar, leverantörsbedömningar, investerarkontakter samt genom övervak- ning av samhällsdebatt och regulatoriska utvecklingar. De identifierade intressena katego- riseras enligt miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter, och utgör ett viktigt underlag för Transtemas dubbla väsent- lighetsbedömning. Denna analys hjälper bolaget att identifiera vilka faktorer som både har faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö samt vilka som kan ha finansiella konsekvenser för verksam- heten. Viktiga teman som framkommit i intres- sentdialoger under 2025 är bland annat minskad miljöpåverkan i leverantörsled, energieffektivitet i fältverksamheten, arbetsmiljö och säkerhet, ansvarsfull användning av underentreprenörer samt ökad transparens och robusthet i leveran- skedjan. Den årliga intressentanalysen är ett centralt verktyg för att säkerställa att Transtemas strategi är förankrad i rele- vanta hållbarhetsrisker och möjligheter, och bidrar till att skapa långsiktigt värde för både verksamheten och samhället. Synpunkter från Transtemas kunder, leverantörer, medarbetare, investerare och samhälle ligger till grund för bolagets strategiska inriktning. Investerare och ägare förväntar sig ansvarstagande och motståndskraft, medan kunder lyfter krav på miljöprestanda, arbetsmiljö och trans - parens. Insikter från kund- och leverantörsdia- loger, kundkrav och medarbetarundersök- ningar samlas årligen genom Transtemas intressentanalys och integreras i strategi- utvecklingen och hållbarhetsmålen. ( SBM-2 45a-b) (S1 SBM-2 12) (S2 SBM-2 9). Transtema har inte gjort några för- ändringar i strategi eller affärsmodell till följd av den senaste intressentanalysen. Analysen bekräftar relevansen i befintliga prioriteringar och fokusområden vilket tyder på att strategin fortsatt är väl an - passad till de väsentliga hållbarhetsaspek - terna och intressenternas förväntningar. (SBM-2 45c) Transtemas ledning får regelbundet in- formation om intressenternas synpunkter genom intern spridning av resultat från kund-, leverantör- och medarbetarunder- sökningar samt annan relevant återkopp - ling. Uppdateringar om intressenternas perspektiv förs vidare till koncernledning - en med varierande frekvens beroende på ämnets aktualitet och betydelse. Denna process bidrar till att hållbarhetsaspekter beaktas i den strategiska och operativa styrningen. (SBM-2 45d) Leverantörer Investerare och ägare Medarbetare Samhälle Kunder Transtemas huvudintressenter Intressent Exempel på dialoger eller källor där intressenters intressen framkommer Kunder Kunddialoger , Förvaltningsmöten, Upphandlingskrav, Kravdokumentation, Kundrevisioner , Enkäter Leverantörer och deras medarbetare Förvaltningsmöten, Informell dialog, Enkäter , Leverantörsrevisioner Investerare/Ägare Diskussioner direkt med större ägare, Investerarpolicys Medarbetareinverkningar Medarbetarundersökning, Fackliga dialoger Samhälle Lagstiftning och myndighetsföreskrifter Tabell 4. Uppställning över huvudsakliga intressentdialoger . Figur 3. Illustration över Transtemas huvudintressenter . TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 26 ===== SIDA 27 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Påverkansperspektiv Hållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) Ursprung i eller koppling till affärsmodellen Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt E1 – Klimatutsläpp 1 Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet. Växthusgaser som bidrar till fortsatt växthuseffekt kommer i första hand från förbränning av fossila bränslen i Transtemas fordonspark. Koppling till affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS X 2 Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning av material, transporter och leverantörers tjänster innebär flera källor till för- bränning av fossila bränslen. En mindre mängd utsläpp uppkommer i nedströms användning av produkter genom energiförbrukning eller återvinning. Koppling till affärsmodellen Affärsförbindelser Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS X X 3 Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp och belast- ning av energisystem. Koppling till affärsmodellen Affärsförbindelser & Egen verksamhet Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS X X X SBM 3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga områden Under slutet av 2024 och 2025 genomförde Trans- tema sin första bedömning av dubbel väsentlighet. Varje fråga analyserades utifrån inverkan, risker och möjligheter (IRO), med fokus på sannolikhet och påverkan. Bedömningen gjordes ur ett inneboende perspektiv – alltså utan att beakta befintliga kontrol - ler – och omfattade både påverkan på omvärlden samt finansiell påverkan från omvärlden på bolaget. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen framgår av uppställningen av IRO:er nedan. Transtema har fastställt mekanismer för riskre- ducering, inklusive åtgärder, policyer och mål, för sina identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO). Dessa beaktas i den årliga riskbe - dömningen och fungerar som underlag för bolagets strategi, som följs upp varje år. (SBM-3 48b) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 27 ===== SIDA 28 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Påverkansperspektiv Hållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) Ursprung i eller koppling till affärsmodellen Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S1 – Arbetsförhållanden 8 Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker . Framförallt vid arbete i fält. Kan även gälla ohälsa på grund av brister i organisatorisk och social arbets- miljö och riskerar att förekomma för både personal i fält och på kontor . Ursprung i affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika X S1 – Lika behandling och möjligheter för alla 10 Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande mångfald. Transtema kommer att ha en skev könsfördelning bland tekniker inom överskådlig tid. Detta kan orsaka brist på likabehandling och mångfald vilket kan få negativa effekter till följd av sämre dynamik, kreativitet och trivsel på arbetsplatsen. Samma potentiella negativa påverkan skulle kunna komma från andra mångfaldsaspekter såsom ålder och bakgrund. Koppling till affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika X Hållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) Ursprung i eller koppling till affärsmodellen Genereras genom egen verksamhet eller affärsförbindelser Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt S2 – Arbetsförhållanden 11 Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker . Framförallt vid arbete i fält för våra under leverantörer . Ursprung i affärsmodellen Affärsförbindelser Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika X TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 28 ===== SIDA 29 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Finansiellt perspektiv Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång siktHållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) E1 – Klimatutsläpp 4 Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intressenter innebär finansiell risk genom förlorat förtroende, minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning till regler . Det kan även påverka konkurrenskraft och tillgång till kapital negativt. Risk Upplysningskrav enligt ESRS X X X 5 Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (fordon, energi etc). Finansiell påverkan på Transtema kan ske genom exempelvis ökad administration och rapportering eller genom användande av ekonomiska styrmedel för omställning (ex skatter). Risk Upplysningskrav enligt ESRS X X X E1 – Klimatanpassning 6 Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess följdeffekter orsakar skador , kostnader eller störningar för Transtemas verksamhet genom påverkan på egendom, infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan. Risk Upplysningskrav enligt ESRS X X 7 Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund av skador till följd av extremväder , eller klimatrelaterad omställning och/eller anpassning till följd av extremväder . Möjlighet Upplysningskrav enligt ESRS X Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång siktHållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) S1 – Arbetsförhållanden 9 Hälsa och säkerhet. Sanktionsavgifter , böter vid rättsfall. Fackliga åtgärder eller svårighet att rekrytera vid allmän uppfattning att Transtema har dålig arbetsmiljö. Svårigheter eller uteslutning från att leverera till kund påverkar intäkter och kundnöjdhet. Risk Upplysningskrav enligt ESRS och företagsspecifika X TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 29 ===== SIDA 30 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Under 2024 beräknades inga uppkomna finansiella effekter från ovan nämnda IRO. (SBM-3 48d) De IRO som har företagsspecifika redovisning kopplad till sig är IRO 8, 9 och 10. (SBM-3 48h) I slutet av 2025 hade Transtema inte upprättat en komplett resiliensanalys av sin affärsmodell i förhållande till sina väsentliga IRO. Däremot har en klimatscenarioanalys upprättats där klimatrela - terade element av en resiliensanalys förekommer, för mer information om denna läs kapitel E1 SBM-3. (SBM-3 48f) Finansiellt perspektiv Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Omfattas av upplysningskraven eller företagsspecifika upplysningar Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång siktHållbarhetsaspekt IRO nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet) G-1 – Korruption och mutor 12 Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värdekedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att Transtema får en leverantör på fel grunder , fel pris eller kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter . Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts från affärer eller större kunder . Vidare kan i samtliga led korruption leda till rättsliga åtgärder med negativa finansiella effekter som påföljd. Risk Upplysningskrav enligt ESRS X X X Tabell 5. Uppställning över Transtemas identifierade IRO. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 30 ===== SIDA 31 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning IRO 1 Process för att bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjligheter Transtema har under 2025 slutfört en dubbel vä- sentlighetsanalys i enlighet med ESRS 1 Appendix A. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö samt finansiell påverkan. Arbetet har genomförts med stöd av ett externt systematiserat analysverktyg vilket har vidareutvecklats och an - passats internt. Samtliga topics, sub-topics och sub- sub-topics enligt AR 16 har i verktyget bedömts i två steg: en kvantitativ analys där varje hållbarhets - aspekt poängsätts utifrån påverkan, omfattning, sannolikhet och osäkerhet, samt för inverkansper - spektivet även återställbarhet. En kvalitativ analys som kompletterar där kvantitativa metoden inte fångar hela bilden har sedan kompletterat analysen med ett andra steg. (IRO-1 53a) Transtema har en process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt som bygger på både interna och externa klimatdata. Vi genom - för scenariobaserade analyser för att identifiera fysiska risker, såsom extremväder som kan påverka nätinfrastruktur, samt övergångsrisker kopplade till förändringar i regelverk, teknik och kundkrav. Som en del av processen har vi beräknat våra växthusga - sutsläpp i enlighet med GHG-protokollet, vilket ger oss en grund för att bedöma hur vår verksamhet påverkar klimatet och vilka risker och möjligheter som är mest väsentliga för oss. Vi har även genom - fört en klimatscenarioanalys i enlighet med IPCC:s klimatscenarier, vilket ligger till grund för bedöm- ningen av våra identifierade risker och möjligheter (IRO:s). Mer information om denna analys finns under avsnittet E1 SMB-3. (E1 IRO-1 20-21) Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Transtema även analyserat potentiella påver- kanseffekter, risker och möjligheter kopplade till föl- jande miljöstandarder E2 – Föroreningar, E3 – Vatten och marina resurser och E5 – Cirkulär ekonomi och resurseffektivitet. Metodiken har omfattat kartläggning av miljöpå - verkan i den egna verksamheten och värdekedjan, intressentdialoger, analys av regulatoriska krav och framtida trender, samt en strukturerad bedömning av påverkans omfattning, sannolikhet och finansiella relevans. Varje hållbarhetsfråga har poängsatts och prioriterats utifrån både påverkan på omvärlden och potentiell finansiell påverkan på bolaget. Resultatet visar att ingen av dessa standarder bedömts som väsentlig för Transtemas verksamhet i dagsläget. Därför lämnas inga ytterligare upplys - ningar enligt ESRS E2, E3 eller E5. Bedömningen ses över årligen eller vid väsentliga förändringar i verksamheten eller dess omvärld. (E2 IRO-1 11) (E3 IRO-1 8) (E5 IRO-1 11) Transtema har även bedömt påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald och ekosystem enligt ESRS E4. Bedömningen har ge - nomförts som en del av den dubbla väsentlighetsa - nalysen och inkluderat kartläggning av verksamhet - ens geografiska närhet till känsliga naturområden, påverkan från markanvändning, samt potentiella risker kopplade till förändringar i ekosystemtjänster. Analysen visar att Transtemas verksamhet har begränsad direkt påverkan på biologisk mångfald, och att risken för väsentliga negativa effekter är låg. Därför har ESRS E4 inte bedömts som väsentlig för bolaget i dagsläget. Bedömningen kommer att omprövas årligen eller vid förändringar i verksam - hetens omfattning eller lokalisering. (E4 IRO-1 17-19) Transtema identifierar risker och möjligheter kopplade till affärsbeteende, främst mutor och kor- ruption, genom en process som beaktar geografisk placering, typ av aktivitet, sektor och transaktions - struktur. Projekt i regioner med hög korruptionsrisk, offentliga upphandlingar och komplexa affärer med flera mellanhänder bedöms som särskilt utsatta. Telekomsektorns exponering mot offentliga aktörer är en central faktor i analysen. Riskbedömningen genomförs årligen som en del av vårt övergripande riskhanteringsarbete, där risker kopplade till affärs- beteende identifieras och värderas. (G1 IRO-1 6) Process för identifiering och utvärdering av inverkan, risker och möjligheter Analysen utgår från Transtemas värdekedja, som är uppdelad i tre delar: uppströms (leverantörer), egen verksamhet (kontor och fältarbete) och nedströms (kundanvändning och end-of-life). Information om värdekedjan har samlats in genom interna system, leverantörsdialoger, livs- cykelbedömningar och expertbedömningar. I vissa delar, särskilt i längre leverantörsled, har tillgången till detaljerad information varit begränsad. I dessa fall har antaganden baserats på branschdata och all - mänt tillgänglig generell information. Osäkerhet och uppskattningar har dokumenterats och påverkar poängsättningen i analysen. Fem huvudkategorier av intressenter har identi- fierats: kunder, leverantörer, medarbetare, ägare och samhälle. Deras synpunkter har samlats in ge - nom dialoger, kravdokument, upphandlingar, under- sökningar och erfarenhetsbaserad kunskap. Dessa perspektiv har integrerats i analysen, särskilt i den kvalitativa delen, där exempelvis frågor som lyfts av kunder och samhällsaktörer getts särskild vikt. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö (påverkansväsentlighet) och finansiell påverkan (finansiell väsentlighet). Båda dimensio- nerna bygger på samma underlag men bedöms med separata verktyg och kriterier. (IRO-1 53b i-iv) Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 31 ===== SIDA 32 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter med potentiella finansiella effekter Företaget har etablerat en strukturerad process för att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp håll - barhetsrelaterade risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter. Denna process är integrerad i den övergripande riskhanterings ramen och genomförs regelbundet i samverkan mellan relevanta funktioner. Vid identifiering av risker och möjligheter beaktas hur företagets påverkan på miljö och samhälle, samt dess beroenden av naturresurser, arbetskraft och sociala strukturer, kan ge eller ger upphov till finansiella konsekvenser. Exempelvis analyseras hur klimatförändringar, förändrade regleringar eller sociala förväntningar kan påverka kostnader, intäk- ter, tillgång till resurser eller varumärkesvärde. Risker och möjligheter bedöms utifrån sannolik- het och potentiell påverkan, både kvalitativt och kvantitativt. Bedömningen utgår från kriterier enligt ESRS 1 avsnitt 3.5 om finansiell väsentlighet, inklu - sive tröskelvärden för påverkan på resultat, balans- räkning eller kassaflöde. Riskerna kategoriseras efter tidshorisont (kort-, medel- och långsiktiga) och typ av påverkan (direkt/indirekt, intern/extern). Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras utifrån deras potentiella eller faktiska påverkan på företa- gets strategi, verksamhet och finansiella ställning. Dessa risker vägs mot andra typer av risker (till exempel operativa, finansiella, legala) i företagets samlade riskbedömning. (IRO-1 53c i-iii) Process för hantering av påverkan, risker och möjligheter Företaget har etablerat processer för att identifiera, bedöma och hantera IRO, inklusive miljömässiga, so - ciala och styrningsaspekter (ESG). Dessa processer är integrerade i den övergripande riskhanterings- ramen och används som en del av den samlade bedömningen av företagets riskprofil. Hållbarhetsrisker, påverkan och möjligheter iden- tifieras genom både interna analyser och externa intressentdialoger, och bedöms utifrån sannolikhet, potentiell påverkan och tidshorisont. IRO:erna han - teras genom åtgärdsplaner, uppföljning och rappor- tering till ledning och styrelse, i linje med företagets övriga riskhanteringsrutiner. Denna integrering säkerställer att våra IRO beak - tas i strategiska beslut, affärsplanering och operativ styrning, vilket bidrar till en mer heltäckande och långsiktig riskhantering. Processen för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade möjligheter är integrerad i företagets ordinarie strategiska och operativa styr- ning. Möjligheter identifieras främst inom ramen för den årliga affärsplaneringen där hållbarhetsaspek - ter beaktas. Bedömningen av möjligheterna sker i samverkan mellan hållbarhetsfunktionen, ledningsgrupp och ekonomiavdelningen, och vägs in i investeringsbe - dömningar och långsiktig strategiplan. Identifierade risker, möjligheter och påverkan rapporteras regelbundet till ledningsgruppen och styrelsen via strukturerade rapporteringskanaler. Beslut om åtgärder, prioriteringar och resursfördel- ning fattas baserat på analyser som genomförs av relevanta funktioner, såsom hållbarhet, ekonomi, juridik och verksamhetsstyrning. (IRO-1 53d-f) Använda parametrar och strategisk koppling Väsentlighetsanalysen bygger på flera typer av in - putparametrar. Datakällor inkluderar interna system för inköp, HR och ekonomi, leverantörsbedömningar, samt externa källor såsom branschrapporter och livscykelanalyser. Analysen omfattar hela Transte- mas verksamhet, inklusive samtliga affärsområden och geografiska marknader. Antaganden och uppskattningar dokumenteras i analysverktyget och bygger på expertbedömningar och andra tillgängliga data. Resultaten från analysen används som underlag i Transtemas strategiska planering, målformulering och riskhantering. De påverkar beslut om prioritera - de hållbarhetsområden och rapporteringsinnehåll. Styrelsen har hållits informerad genom revisions- utskottet och har haft möjlighet att påverka analy - sens inriktning. (IRO-1 53g) Uppföljning och förvaltning Analysen uppdateras årligen av en tvärfunktionell grupp ledd av hållbarhetsfunktionen. Vid översynen deltar representanter från HR, inköp, ekonomi, försäljning och ledning. Syftet är att säkerställa att analysen är aktuell och speglar förändringar i verk - samheten och omvärlden. Under 2025 gjordes inga förändringar av analysen mot tidigare år då 2025 års process var den första på detta format. (IRO-1 53h) IRO 2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Bedömningen av varje påverkan, risk och möj - lighet har använts för att avgöra om en IRO ska betraktas som väsentlig och om den tillhörande frågan därmed ska betraktas som väsentlig. Väsentlighetströsklarna har definierats i vårt syste - matiserade analysverktyg med utgångspunkt i hur väsentlighetsgraderingen räknats fram genom de olika bedömda aspekterna. Principen är densamma men med något andra tröskelvärden beroende på andra bedömningsaspekter i den finansiella bedöm - ningen. De IRO och dess tillhörande frågor som har graderats över tröskelvärdet för väsentlighet har betraktats som väsentliga. De IRO som bedömts under tröskelvärdet har i huvudsak inte tagits upp i denna rapport. (IRO-2 59) För information med avseende på redovisnings- krav som härstammar från annan EU-lagstiftning se Appendix 2. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 32 ===== SIDA 33 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1 Klimatförändring IRO nr Från vilket perspektiv E1 Klimatförändring Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 1 Påverkans- perspektiv Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet. Växthusgaser som bidrar till fortsatt växthuseffekt kom- mer i första hand från förbränning av fossila bränslen i Transtemas fordonspark. Negativ påverkan X 2 Påverkans- perspektiv Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning av material, transporter och leverantörers tjänster inne- bär flera källor till förbränning av fossila bränslen. En min- dre mängd utsläpp uppkommer i nedströms användning av produkter genom energiförbrukning eller återvinning. Negativ påverkan X X 3 Påverkans- perspektiv Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp och belastning av energisystem. Negativ påverkan X X X 4 Finansiellt perspektiv Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intres- senter innebär finansiell risk genom förlorat förtroende, minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning till regler . Det kan även påverka konkurrenskraft och tillgång till kapital negativt. Risk X X X 5 Finansiellt perspektiv Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (for- don, energi etc). Finansiell påverkan på Transtema kan ske genom exempelvis ökad administration och rapportering eller genom användande av ekonomiska styrmedel för omställning (ex skatter). Risk X X X 6 Finansiellt perspektiv Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess följdeffekter orsakar skador , kostnader eller störningar för Transtemas verksamhet genom påverkan på egendom, infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan. Risk X X 7 Finansiellt perspektiv Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund av skador till följd av extremväder , eller klimatrelaterad omställning och/eller anpassning till följd av extremväder . Möjlighet X Utsläppsminskning i scope 1 och 2 till 2025 jämfört med 2020. 50 % av Transtemas fordonsflotta är helt eldriven. 34 % Transtema har en högt satt ambition inom klimat. Med vetenskapligt baserade klimatmål, verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi), och en stark rating från CDP visar vi att våra ambitioner är på riktigt. Under de senaste åren har vi uppnått be - tydande utsläppsminskningar i vår egen verksamhet och driver nu långtgående insatser för att reducera klimatpåverkan i hela värdekedjan. Vår strategi är tydlig – vi ska bidra till Parisavtalets 1,5-gradersmål och skapa långsiktigt värde för både kunder och samhälle. På kommande sidor kan du läsa mer om vår påver- kan, vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som rör vårt klimatarbete. Transtema är CDP-rapportör sedan 2024. Transtema har verifierade SBTi-mål sedan 2022. Väsentliga IRO: TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 33 ===== SIDA 34 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1 SBM 3 Klimatrelaterad påverkan, risker, möjlig heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Under 2024 genomfördes en första version av Transtemas klimatscenarioanalys. Syftet var att testa hur den internationella klimatpanelen IPCC’s klimatscenarier RCP 2.6, RCP 4,5 och RCP 8,5 kom - binerat med de socioekonomiska scenarierna SSP1, SSP2 och SSP4 skulle kunna påverka Transtemas verksamhet. Klimatscenarioanalysen utvärderade ett antal transitionsevent och bedömer hur väl an - passad Transtemas strategi och affärsmodell är för de konsekvenser som de olika scenarierna innebär. Klimatscenarierna löper till 2040 medan risker och möjligheter kategoriserats per kort (<1 år), medell- ång (1-5 år) och lång sikt (>5 år). Scenarioanalysen omfattar hela Transtemas värdekedja men flera av kunders och leverantörers aspekter har i nuläget haft väldigt liten input och analysen kommer därför att kompletteras löpande under de närmaste åren allt eftersom mer uppgifter kring konsekvenser i värdekedjan kan samlas in. (E1 SBM-3 18) (E1 SBM-3 19a-b) (E1 SBM-3 AR7b) (ESRS 2 IRO-1 20-21) (E1 IRO- 1 AR 11a-b) (E1 IRO-1 AR12a-d) Klimatscenarioanalysen visar att Transtema är föremål för både risker och möjligheter kopplade till fysisk anpassning och omställning där Transtemas affärsmodell till övervägande del är väl förberedd för att möta de klimatrelaterade risker som förvän- tas i de olika scenarierna samt dra nytta av scena - riernas möjligheter. Transtema har en unik position när det kommer till klimatrelaterad omställning kon- tra klimatrelaterade fysiska risker. I lågutsläppande klimatscenarier är klimatrelaterad omställning dominerande medan de fysiska riskerna dominerar i högutsläppande scenarier. Transtema förväntar sig möjligheter kopplade till båda dessa utfall. Om de lågutsläppande scenarierna faller in förväntas stor grad av omställning vilket kommer att gynna efterfrågan på Transtemas tjänster inom byggnation av nätinfrastruktur. Om högutsläppande scenarier faller in förväntas efterfrågan på felavhjälpning eller anpassning av nätinfrastruktur orsakad av klimat- relaterad fysisk påverkan med ursprung i klimatför- ändring. Båda dessa utfall bedöms vara fördelaktiga för Transtema givet Transtemas affärsmodell. (E1 SBM-3 19c) (E1 IRO-1 AR 11c-d) (E1 IRO-1 AR15) Klimatscenarioanalysen antyder att Transtemas strategi och affärsmodell av denna anledning inte drastiskt kommer att behöva ändras beroende på högutsläppande eller lågutsläppande scenarier. Tjänsterna som kommer att efterfrågas kommer att skilja sig åt men båda utfallen ligger inom Tran- stemas nuvarande erbjudande. Transtema bedöms därför ha god möjlighet att ändra affärsmodell och strategi för att möta både hög- och lågutsläppande scenarier. (E1 SBM-3 AR 8b) E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Transtemas utsläppsmål är vetenskapligt verifierade att ligga i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. 2022 var Transtema först i vår bransch i Sverige med att få godkända utsläppsmål genom Science Based Targets initiative, (SBTi). Transtemas omställ- ningsplan lägger grunden för hur strategi och af - färsplan ska anpassas till Transtemas vetenskapligt baserade klimatmål. (E1-1-14) (E1-1-16a) Med ca 94% av utsläppen i Scope 3, varav den absoluta merparten uppströms, innebär stora utsläppsminskningar att förändringar måste ske i värdekedjan. Det är också uppenbart att våra utsläpp i stor utsträckning är våra kunders scope 3 vilket gör att när kunderna sätter höga klimatmål på sitt scope 3 så sätter de indirekt mål på Transtema. Av dessa anledningar är en omställningsplan en del i strategin för hur Transtema ska behålla och utveckla sin konkurrenskraft. (E1-1-16h) Sedan hösten 2024 är omställningsplanen god - känd av Transtemas koncernledning och har börjat användas i extern kommunikation med kunder och andra intressenter. (E1-1-16i) Då omställningsplanen är en del av strategin och i viss avseenden en grund för strategin, och samt- liga betydande affärsbeslut nu tas i enlighet med strategin tas de därmed indirekt även i enlighet med omställningsplanen. Omställningsplanen implemen - teras nu successivt allteftersom affärsbeslut och in- vesteringsbeslut tas och handlingsplaner upprättas. (E1-1-16j) Omställningsplanen är finansierad genom den årliga budgetprocessen som godkänns av kon - cernledning och styrelse. CSO är ansvarig för att hållbarhetsstrategin, inklusive omställningsplan, implementeras. (E1-1-16c) Aktiviteter för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1, 2 & 3 För att minska utsläpp av växthusgaser över hela Transtemas värdekedja så har ett antal övergripan- de aktiviteter identifierats för att nå våra klimatmål till 2030, aktiviteterna nedan är därmed relevanta inom denna tidsram: • Elektrifiering av fordonsflottan Senast 2030 ska Transtemas fordonsflotta vara oberoende av fossila drivmedel genom en fullstän - dig elektrifiering. På vägen till fullständig elektrifie - ring kommer förnybara drivmedel till förbrännings - motorer att bidra till minskade utsläpp. • Förnybar el till samtliga lokaler Senast 2030 ska all Transtemas förbrukade el ha förnybart ursprung. • Minskning av fossila drivmedel hos tjänsteleve- rantörer (underentreprenörer) En betydande andel av det fältarbete som Transte- ma utför utförs av underentreprenörer vilket gör att en minskning av fossila utsläpp från underen - treprenörer är avgörande för att Transtema ska nå sina mål om halvering av Scope 3 till 2030. Genom partnerskapsprogrammet Transtema Link avser vi göra gemensam sak med våra underentreprenörer kring omställningen mot fossilfri drift. Hjälp med mätning och uppföljning, fördelaktiga villkor och TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 34 ===== SIDA 35 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning långsiktiga relationer ska hjälpa underentreprenörer att genomföra omställningen i den takt som krävs för Transtema och Transtemas kunders klimatmål. • Minskning från underentreprenörers övriga värdekedja Även underentreprenörers övriga direkta och indi- rekta utsläpp behöver minskas för att bidra till vår minskning av scope 3. Vi avser då deras el, värme samt framför allt det material som går igenom våra underentreprenörer. • Övergång till materialinköp från material med kända och låga klimatavtryck Materialinköp kommer att styras mot material med kartlagda och låga klimatavtryck mot dagens relativt stora andel materialinköp som har okända klimatavtryck som behöver uppskattas med hjälp av schabloner. Denna utveckling kommer att ske i nära samarbete med kunder där kravställning och val av leverantörer och artiklar kommer att styra om inköpsvolymerna till de leverantörer och de artiklar som har kartlagda och låga klimatavtryck. Samtidigt som en allt större del av materialinköpens klimatavtryck blir kartlagda uppstår möjligheten att välja bort material med höga avtryck. Så länge utsläppsfaktorer används för material är det mycket svårt att göra informerade val och belägga utsläpps - minskningar. • Minskning av växthusgasutsläpp från tjänste - leverantörer andra än underentreprenörer Även om underentreprenörerna står för största delen av utsläpp i värdekedjan kopplade till tjänster så behöver även andra typer av tjänsteleverantörer också genomföra minskningar. Tjänster med kart- lagda och låga utsläpp kommer att prioriteras för att sänka de rapporterade utsläppen från övriga tjänster. • Cirkulära initiativ och partnerskap med kunder och leverantörer för minskad resurs användning Tillsammans med både kunder och leverantörer avser Transtema proaktivt bidra till cirkulära flöden för material, avfall eller annat som har möjlighet att minska klimatpåverkan genom minskad användning av nytt råmaterial, minskade transporter, förlängda livslängder eller liknande sätt att minska resursan - vändningen för samma nytta. • Minskning från avfallshantering Det avfall som uppstår och även fortsättningsvis kommer att uppstå behöver hanteras på sätt som gör att det bidrar med mindre avfall. Detta kan uppnås genom en kombination av att avfallet utgörs av andra material och produkter och att andra åter- vinningsmetoder används. • Utsläppskrediter eller återstående Mot slutet av perioden fram till då våra mål ska uppfyllas kan utsläppskrediter komma att bli en komponent för att brygga över ett eventuellt gap och säkerställa att målen uppnås. Avsikten är att detta i sådant fall inte ska utgöra mer än en liten del av den totala utsläppsminskningen. Nära alla våra aktiviteter för att minska våra växt- husgasutsläpp och strävan mot att nå våra miljömål kan inordnas under något av dessa fokusområden. (E1-1 16b) E1-1 forts Basår 2020 Ökning från organisk tillväxt 2020–2023 Ökning från förväntad organisk tillväxt 2024–2030 Fullständig utfasning av fossila drivmedel till egen fordonsflotta 100 % förnybar el och värme lokaler UE – minskning av fossila drivmedel UE – minskning från el, värme samt deras värdekedja Utsläppsminskning hos andra typer av tjänsteleverantörer Övergång till materialinköp med kända och låga klimatavtryck Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära lösningar och minskat behov av nya material Minskat avfall och ökad andel återbruk och återvinning Återstår och/eller CO 2-krediter Mål 2030 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 Ton CO 2 e Figur 4. Uppställning över aktiviteter i Transtemas omställningsplan för klimat samt deras förväntade minskningsbidrag. (E1-1 16b) Transtema Group – Transitionsplan för minskning av klimatutsläpp 2020-2030 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 35 ===== SIDA 36 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Inlåsta utsläpp Transtema har inga betydande inlåsta utsläpp från egna tillgångar med längre operationell livslängd än till 2030. I scope 3 finns däremot utsläpp som är bortom Transtemas kontroll då kunder i vissa fall avgör vilket material som ska användas varför scope 3-utsläppet från dessa materialinköp inte är möjligt för Transtema att ersätta. Transtema är därför beroende av att kunderna anvisar alternativa material med lägre utsläpp för att dessa utsläpp ska kunna minskas. I nuläget har ingen uppskattning av mängden utsläpp som hör till den kategorin av inlåsta scope 3 utsläpp gjorts. (E1-1 16d) EU:s taxonomi och referensvärden anpassade till Parisavtalet Transtema redovisar en begränsad andel av taxono- mitillämplig och -linjerad aktiviteter, eftersom tjäns- ter för telekommunikationsnätverk för närvarande inte ingår i taxonomin. På kort sikt har bolaget inga planer på att ytterligare anpassa sig till de definiera - de ekonomiska verksamheterna. (E1-1 16e) Transtema är inte exkluderat från EU:s refe- rensvärden anpassade till Parisavtalet enligt de exklusionskriterier som anges i artiklarna 12,1 och 12,2 (förordningen om referensvärden för klimatom- ställning). (E1-1 16g) E1-1 forts E1-2 Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning Transtema Groups miljöpolicy stakar ut riktningen för Transtemas miljö- och klimatarbete genom att konstatera var Transtemas största påverkansområ- den finns, vilken ambition Transtema har och en hu- vudsaklig inriktning kring hur arbetet för att nå den ambitionen ser ut. Policyn gäller för alla anställda och alla bolag i Transtemakoncernen. Utgångspunk- ten för miljöpolicyn är våra vetenskapligt baserade utsläppsmål i linje med 1,5-gradersmålet som omfat - tar både den egna verksamheten och värdekedjan (Verifierade SBTi-mål för Scope 1, 2 och 3). Policyn finns tillgänglig på Transtemas externa hemsida för externa intressenter samt på vårt intranät. Innehåll - et i policyn ingår även i en obligatorisk miljöutbild - ning som alla medarbetare genomgår minst vartan - nat år via Transtemas webbskoleplattform. Ämnen som berörs av policyn är i huvudsak begränsning av klimatförändring och resurseffektivitet. I tillägg till miljöpolicy har Transtema en inköpspo- licy, bilpolicy och uppförandekod som alla innehåller aspekter med bäring på klimatförändring. Inköps - policyn bidrar bland annat till minskade utsläpp genom styrning mot inköp av material och tjänster med kända och låga utsläpp. Bilpolicyn bidrar med styrning mot en elektrifierad fordonsflotta och ett successivt minskat beroende av fossila drivmedel. Transtemas uppförandekod gäller även för medar- betare som levererar till Transtema och innehåller bland annat övergripande styrning mot minskad klimatpåverkan. Samtliga dessa policyer ses över årligen av Tran- stema Groups koncernledning och miljöpolicyn och bilpolicyn ägs av koncernens CSO. Inköpspolicyn ägs av inköpschefen och uppförandekod ägs av CHRO. Samtliga koncernövergripande policys är godkända av VD och koncernledning. (E1-2 24) (E1-2 25) E1-3 Aktiviteter och resurser relaterade till policys kring klimatförändring De huvudsakliga aktiviteterna för att uppnå Trans- temas miljöpolicy och omställningsplan redovisas under E1-1. (E1-3 29a) Elektrifieringen av den egna fordonsflottan kräver investeringar samtidigt som de elektrifierade fordo - nen ofta är billigare i drift på lite längre sikt. Då vi redan genomfört en stor del av elektrifieringen av fordonsflottan har vi utvecklat en god förståelse för den ekonomiska aspekten av utbytet inom Transte- ma. Budgetering kan nu göras med god kännedom om den ekonomiska innebörden. Tillgång och utveckling av ändamålsenliga fordon på marknaden för att täcka samtliga Transtemas fordonsbehov är en större utmaning för att nå elektrifieringsmålet. För referens till årets investeringar se not 7 på sidan 85 tillkommande leasingkontrakt där elbilar utgör den absoluta majoriteten av investeringarna i kategorin ”bilar och andra transportmedel” samt avsnittet rörande EU:s Taxonomi. Förutom elektrifieringen av fordonsflottan ligger merparten av aktiviteterna i Transtemas omställ- ningsplan i värdekedjan och hos leverantörer. I direkt mening kommer förändringarna därför inte innebära investeringar från Transtema. Indirekt skulle däremot kostnader som uppkommer hos leverantörer för att genomföra omställningen kunna drabba Transtema genom höjda priser. (E1-3 AR21) (E1-3 29c i-iii) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 36 ===== SIDA 37 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Tabellen anger Transtemas långsiktiga klimatmål. Utöver målnivån vid 2030 finns nivåer som ska uppnås för varje år fram till 2030 för respektive mål. Det finns även underliggande uppföljningar som görs per organisationsenhet och som bidrar och styr mot uppfyllandet av dessa långsiktiga mål. Målen syftar till att minska Transtemas materiella negativa påverkan och risk från klimatutsläpp genom minsk- ning av utsläpp. För vidare information om hur pro- gressen mot dessa mål fortlöper hänvisas till avsnitt E1-6. (E1-4 32) (E1-4 33) (E1-4 34e) Både utsläppsmål och redovisning av utsläpps - nivåer utgår ifrån beräkningar i enlighet med GHG Protocol vilket säkerställer konsekvent och likvärdi- ga redovisningsmetoder. (E1-4 34b) Transtemas basår 2020 har bedömts vara repre- sentativt för den verksamhet Transtema utförde i tiden kring 2020. (E1-4 AR 25a) För vidare information kring vilka aktiviteter som ska möjliggöra utsläppsminskningarna i enlighet med målen hänvisas till kapitel E1-1 där Transtemas omställningsplan redovisas. (E1-4 34f) Vid framtagande av mål och aktiviteter i omställ- ningsplanen har Transtemas klimatscenarioanalys tagits i beaktande. (E1-4 AR 30c) Målen har utformats med hänsyn taget till Tran- stemas relevanta policys och intressenter. I tiden kring 2021, då utformningen av målen initierades, bedömdes vetenskapligt baserade klimatmål vara en strategiskt viktig fråga för ledning och ägare utifrån de prioriteringar som Transtemas kunder och po- tentiella kunder hade och bedömdes ha i framtiden. Sedan målens upprättande har de inte ändrats och i nuläget finns inga planer på justeringar av målen förrän slutet av målens tidshorisont. (E1-4 32) Transtemas klimatmål Mål Innebär en minskning från basår med (ton CO2e utsläpp) Målnivå (ton CO2e-utsläpp) Tidshorisont Kommentar Uppnå netto noll CO 2e-utsläpp i scope 1 och 2 (market-based) 3 ’713 0 2030 Validerat av SBTi sedan 2022 Uppnå 50% minskning av CO 2e-utsläpp i scope 3 (totalt alla kategorier) jämfört med basåret 2020 års nivå 15 146 15 146 2030 Validerat av SBTi sedan 2022 Tabell 6. Uppställning över Transtemas långsiktiga klimatmål. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 37 ===== SIDA 38 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1-5 Energi Merparten av Transtemas energikonsumtion kom- mer från bränslen till de egna bilarna och arbets - maskinerna. En jämförelsevis mindre andel kommer från el och värme till lokaler och kontorsutrustning. Avseende bränslen strävar Transtema efter att på sikt gå ifrån förbränningsbränslen helt och gå över till förnybar el. Under tiden den övergången pågår avser vi höja den förnybara andelen av den totala mängden förbränningsbränslen genom att i första hand tanka HVO100. Att HVO100 inte är lika tillgäng - ligt i Norge samt det faktum att reduktionsplikten för vanlig diesel och bensin sänktes i Sverige 2024 gör att andelen förnybart hålls tillbaka. För el och värme har Transtema 100% förnybar el på samtliga svenska kontor där vi har eget abonne - mang. Vi jobbar successivt med att få in fler lokaler utanför Sverige på förnybara avtal samt att få kontroll över elavtal alternativt att fastighetsägaren väljer ett helt förnybart ursprung på elen. För fjärrvärme är man utelämnad till den mix av bränsle som den lokala fjärrvärmeleverantören använder. Att få ta del av uppgifter för den förnybar andel och utsläpp för den leverantörsspecifika mix - en av fjärrvärmen är ett nästa steg samtidigt som vi förväntar oss en fortsatt övergång till förnybara bränslen i fjärrvärmemixen. Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i E1-standarden. Energiförbrukning (MWh) 2025 2024 2023 Kommentar Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter — — Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 243 8 671 8 575 Fossila andelen från bensin och diesel. Bränsleförbrukning från naturgas — — Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor — — Förbrukning från kärnkraft 390 314 303 Beräknat ur andel kärnkraft i residualmixen för respektive marknad. * Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-förnybara källor 1 950 1 483 1 692 Avser all el och fjärrvärme med okänt eller ej belagt ursprung. ** Total icke-förnybar energiförbrukning 7 584 10 468 10 570 Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 54,9% 59,7% 52,1% Andel kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 2,8% 1,8% 1,5% Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 5 563 6 432 9 102 Förnybara andelen från HVO100, Diesel och Bensin. Minskning mellan 2023 och 2024 härrör främst från sänkt reduktionsplikt i svensk bensin och diesel. Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från förnybara källor 664 641 631 Omfattar endast el med certifikat. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi — — — Egna produktionsanläggningar för solel finns men konsumtion av el innanför elmätaren mäts inte. Endast mängden som sålts ut på nätet mäts. *** Total förbrukning av förnybar energi 6 227 7 073 9 734 Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 45,1% 40,3% 47,9% Total energiförbrukning (Wh) 13 811 17 541 20 303 Tabell 7 . Fördelning av ursprung i den totala energiförbrukningen. * Vid beräkning av andelen energi från kärnkraft för 2025 har uppgifter för kärnkraftens andel för 2024 använts då residualmixens fördelning inte presenterats vid tidpunkten för publicering av den här rapporten. ** Den el som köpts med okänt ursprung (residualmix) har räknats som helt fossil enligt försiktighetsprincipen. Även fjärrvärmen har räknats som helt fossil då vi i nuläget saknar leverantörsspecifika uppgifter på andel förnybart i fjärrvärmemixen. *** Transtema har två anläggningar för solceller . I nuläget finns ingen mätning på egen konsumtion av den egenproducerade elen. Uppskattningsvis täcker dess anläggningar halva de aktuella kontorens förbrukning vilket skulle innebära ungefär 5% av Transtemas totala elkonsumtion. (E1-5-37), (E1-5-37 a-c iii), (E1-5 AR 34), (E1-6 AR 45) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 38 ===== SIDA 39 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Årets utfall och den historiska utvecklingen av Transtemas växthusgasutsläpp över scope 1, 2 och 3 redovisas av tabell och diagram nedan. 2025 2024 2023 Basår 2020 Utsläpp av växthusgaser (ton CO2e) Utsläpp Utsläpps- intensitet (g CO2e/SEK) Utsläpp Utsläpps- intensitet (g CO2e/SEK) Utsläpp Utsläpps- intensitet (g CO2e/SEK) Utsläpp Utsläpps- intensitet (g CO2e/SEK) % förändring från före- gående år % förändring från basår Mål 2030 Scope 1 utsläpp av växthusgaser Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 1 493 0,57 2 364 0,95 2 332 0,87 3 013 2,14 –36,84% –50,45% 0 Scope 2 utsläpp av växthusgaser Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 90 0,03 59 0,02 96 0,04 102 0,07 52,54% –11,76% – Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 349 0,13 192 0,08 208 0,08 700 0,50 81,77% –50,14% 0 Scope 3-utsläpp av växthusgaser Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser 29 199 11,23 31 699 12,74 33 299 12,38 30 292 21,56 –7,89% –3,61% 15 146 Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 28 135 10,82 27 019 10,86 27 926 10,39 24 115 17 ,17 4,13% 16,67% – Kapitalvaror (kategori 2) — — – — – — – — — — – Bränsle- och energirelaterad verksamhet (kategori 3) 502 0,19 719 0,29 986 0,37 753 0,54 –30,18% –33,33% – Transport och distribution uppströms (kategori 4) 7 0,00 – — – — – — — — – Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 10 0,00 44 0,02 121 0,05 97 0,07 –77,27% –89,69% – Affärsresor (kategori 6) 194 0,07 981 0,39 652 0,24 494 0,35 –80,22% –60,73% – Medarbetarnas pendling (kategori 7) 333 0,13 – — – — – — — — – Tillgångar som leasas uppströms (kategori 8) — — 2 777 1,12 3 460 1,29 4 775 3,40 –100,00% –100,00% – Transport och distribution nedströms (kategori 9) — — 85 0,03 69 0,03 58 0,04 –100,00% –100,00% – Bearbetning av sålda produkter (kategori 10) — — – — — – – — — — – Användning av sålda produkter (kategori 11) 19 0,01 59 0,02 85 0,03 – — –67 ,80% — – Slutbehandling av sålda produkter (kategori 12) 0 0,00 15 0,01 – — – — –99,33% — – Tillgångar som leasas nedströms (kategori 13) — — – — – — – — — — – Franchise (kategori 14) — — – — – — – — — — – Finansiella investeringar (kategori 15) — — – — – — – — — — – Totalt utsläpp av växthusgaser Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 30 783 11,84 34 122 13,71 35 727 13,29 33 407 23,78 –10,00% –7,86% Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 31 042 11,94 34 255 13,76 35 839 13,33 34 005 24,21 –9,45% –8,71% 15 146 Tabell 8. Uppställning över utsläpp av växthusgaser , förändring och målnivåer . För utsläppsintensitet har koncernens totalomsättning använts, se nettoomsättning i koncernens resultaträkning. (E1-6 44), (E1-6 AR 46d), (E1-6 48a-b), (E1-6 49a,52a), (E1-6 49b,52b), (E1-6 51), (E1-6 44) (E1-3 29b) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 39 ===== SIDA 40 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1-6 forts 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 20302029202820272026202520242023202220212020Basår 2020 Ton CO2e % 0 5 10 15 20 202520242023202220212020 Utfall, prognos och mål för Transtemas utsläpp totalt 2020-2030 Utsläppsintensitet, (gram CO2e/SEK) Basår Scope 1 Resultat Scope 1 Prognos Scope 1 Basår Scope 2 Resultat Scope 2 Prognos Scope 2 Basår Scope 3 Resultat Scope 3 Prognos Scope 3 Figur 5. Utveckling av Transtemas utsläpp i scope 1, 2, 3 under 2020-2025 samt prognos över utsläpp 2026-2030. Figur 6. Utveckling av utsläppsintensitet. Scope 1, 2 och 3 i förhållande till omsättning. Figur 5 till höger visar utfallet av Transtemas ut- släpp i scope 1, 2, 3 under perioden 2020–2025 samt prognos över utvecklingen fram till 2030. Att basår 2020 har ett högre värde än 2020 beror på retroak- tiv uppräkning av 2020 med alla nu ingående bolag i koncernen. Värdet för 2020 avser de då ingående verksamheterna. Parallellt med denna utveckling har utsläppsintensiteten (utsläpp per omsättnings- krona) utvecklats enligt vad som framgår av figur 6. (E1-3 29b) Användning av primärdata för uträkning av scope 3 Enligt redovisningsprinciperna nedan baseras Trans- temas uppgifter i scope 3 på en blandning av under - lag och beräkningar. Att höja andelen av utsläppen som beräknas med hjälp av primärdata är angeläget för att åtgärder i värdekedjan ska avspeglas i resul- tatet. Genom samarbete och utveckling ihop med leverantörer samt val av leverantörer har andelen scope 3 som baseras på primärdata successivt kun - nat ökas under de senaste åren. Scope 3 utsläpp som baserats på primärdata (% av utsläpp) 2025 2024 2023 Andel av utsläpp baserat på primärdata 18,1% 6,30% 0,20% Scope 3 kategorier där primärdata förekommer 1, 4, 6 1, 5, 6 1, 6 Tabell 9. Uppställning över andel av scope 3-utsläpp som baserats på primärdata. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 40 ===== SIDA 41 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning E1-6 forts Biogena utsläpp Biogena utsläpp från förbränning av biobränslen framgår av följande tabell. Ursprunget till dessa utsläpp är användning av biodiesel (HVO 100) samt den förnybara inblandningen i bensin och diesel. I den mån det förekommer biogena utsläpp inom scope 2 eller scope 3 har dessa i nuläget inte kunnat brytas ut. Biogena CO2-utsläpp från förbränning av biobränslen inom scope 1 2025 2024 2023 1 479 ton 1 77 4 ton 2 7 43 ton Tabell 10. Uppställning över biogena CO2-utsläpp härrörande från Scope 1. (E1-6 AR 43c) (E1-6 AR 45e) Redovisningsprinciper GHG-utsläpp Transtemas klimatutsläpp är beräknade med en kombination av följande input och uppskattningar: Scope 1: Bränslemängder och utsläppsfaktorer kopplade till de olika bränsleprodukterna från leve - rantören av bränslet. Uppdelning av utsläppsfakto - rer WTW (Well-To-Wheel) i scope 1 och 3 med hjälp av fördelningsnycklar från DEFRA. Scope 2: Utsläpp har beräknats enligt GHG Protocol Scope 2 Guidance (2015) och i enlighet med ESRS E1-6 AR 45. Transtema redovisar enligt både platsbaserade metoden och marknadsbaserade. För platsbaserade används utsläppsfaktorer för nationell energimix. För marknadsbaserade an - vänds, i de fall energins ursprung är känd, specifika utsläppsfaktorer för respektive energislag. Om ursprung saknas används residualmix. I vissa fall har energimängder uppskattats baserat på genomsnitt - lig förbrukning per lokalyta. För marknadsbaserade metoden tillämpas kontraktsbaserade instrument där sådana finns tillgängliga, såsom Guarantees of Origin, vilket möj- liggör en mer exakt redovisning av inköpt el med låg klimatpåverkan. Dubbelräkning mellan Scope 1, 2 och 3 har undvi - kits, och inga koldioxidkrediter eller utsläppsrätter har inkluderats i Scope 2-redovisningen. Scope 3: Vissa produkter och tjänster har haft kända livscykelutsläpp genom till exempel EPD ( Environmental Product Declaration). I de fall EPD eller motsvarande livscykelkartläggningar funnits har dessa använts för den aktuella varan eller tjänsten. En andra kategori tjänster har beräknats utifrån en kombination av utsläppsfaktorer och primär- data. Detta gäller främst underentreprenörer som vi hjälpt räkna ut sitt utsläpp genom Transtemas utsläppskalkylator för underentreprenörer som möj - liggjort beräkning av underentreprenörers utsläpp i sina scope 1, 2 och 3 baserat på en kombination av leverantörsspecifik data och schabloner. En sista kategori produkter och tjänster har beräknats utifrån spendanalys med branschgenom - snittliga utsläppsfaktorer. I huvudsak kommer dessa utsläppsfaktorer från svenska upphandlingsmyndig - heten. De scope 3 kategorier som uteslutits har antingen ingen relevans för Transtemas verksamhet eller så har det med nuvarande process inte varit möjligt att bryta ut som en delmängd. I de fallen ingår de utsläppen nu under kategori 1, inköpta varor och tjänster. Inga betydande avgränsningar från rapporterings - gränser i enlighet med GHG Protokollet har gjorts. (E1-6 AR 39b) (E1-6 AR 45) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 41 ===== SIDA 42 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Taxonomiredovisning 2025 EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassi- ficera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Bedömningen som gjorts av koncernen har baserats på analys av de kriterier som antagits i bilagorna till taxonomiförordningens delegerade ak - ter för miljömål 1-6, samt definitionerna som anges i taxonomiförordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “taxonomin”). Transtema har valt att för taxonomirapporte- ringen 2025 tillämpa Kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med fg år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlighet är desamma som 2024. Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma regler som för rapporteringen 2024. Som framgår av tabellerna nedan omfattas i nuläget en väldigt begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopp- lade till nätverk vilka inte omfattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjande- rättstillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar. Bedömning av taxonomitillämpliga taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter Enligt koncernens bedömning är det följande ekono - miska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxonomiförenliga: • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Transtema erbjuder installation, service och under- håll av laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och föreningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsent- liga bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada. • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energipre - standa Transtema utför service och underhåll av så kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energi- prestanda. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta avseende då de app - licerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidrags- kriteriet är att installation, service eller underhåll har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada. Minimiskyddsåtgärder För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxonomiförenliga har en bedömning mot taxonomins minimiskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-kor- ruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden. Orsakar inte betydande skada För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är endast ett av de så kallade orsakar inte bety - dande skada-kriterierna applicerbart. Detta är hän - förligt till miljömålet om anpassningar till klimatför - ändringar. Vi har genomförts en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delegerade akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddstationer och smarta elmätare finns men samti - digt inte bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedömningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kriterierna. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 42 ===== SIDA 43 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Andel av omsättning, investeringar (CapEx) och driftkostnader (OpEx) från produkter eller tjänster hänförliga till taxonomitillämplig eller taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter OMSÄTTNINGSINDIKATOR 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultat- indikator (1) Totalt (2) Andel av verk- samheter som omfattas av taxonomin (3) Verksam- heter som är förenliga med taxonomi- kraven (4) Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven (5) Begränsning av klimat- förändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Andel av möjliggörande verksamhet (12) Andel av omställnings- verksamhet (13) Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) (15) Andel av verk- samheter som är förenliga med taxonomikraven under föregåen- de räkenskapsår (2024) (16)SEK % kSEK % % % % % % % % % % SEK % Omsättning 2 600 256 4,4% 114 481 4,4% 4,4% — — — — — 4,4% 0% 0% 99 169 4,0% Kapitalutgifter 136 776 73% 5700 4,2% 4,2% — — — — — 4,2% 0% 0% 1 518 1,5% Driftsutgifter 7 494 14% 216 2,9% 2,9% — — — — — 2,9% 0% 0% 213 3,2% 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av omsätt- ning som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning) (4) Centrala resul- tatindikatorer som är förenliga med taxonomi- kraven (andel av taxonomiförenlig omsättning) (5) Begränsning av klimatför- ändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verk- samheter (12) Omställ- ningsverk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) % SEK % % % % % % % E i tillämp- liga fall T i tillämp- liga fall % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7 .4 4,2% 108 439 4,2% 4,2% — — — — — E — 100% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7 .5 0,2% 6 042 0,2% 0,2% — — — — — E — 100% Summan av förenligheten per mål 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Centrala resultatindikatorer totalt omsättning 0 114 481 4,4% 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,4% — 100% Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 43 ===== SIDA 44 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av driftsut- gifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) (4) Centrala resulta- tindikatorer som är förenliga med taxonomi kraven (andel av taxo- nomiförenliga driftsutgifter) (5) Begränsning av klimatför- ändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verk- samheter (12) Omställ- ningsverk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) % SEK % % % % % % % E i tillämp- liga fall T i tillämp- liga fall % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7 .4 2,8% 213 2,8% 2,8% — — — — — E — 100% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7 .5 0% 3 0,0% 0% — — — — — E — 100% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 1,3% — 0% — — — — — — — — 0% Transport med motorcyklar , personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 9,3% — 0% — — — — — — — — 0% Summan av förenligheten per mål 2,9% 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt driftsutgifter 13,5% 216 2,9% 2,9% 0 0 0 0 0 21,4% — 21,4% Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 44 ===== SIDA 45 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning KAPITALUTGIFTSINDIKATOR 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Centrala resultat- indikatorer som omfattas av taxonomi kraven (andel av kapitalut- gifter som omfattas av taxonomin) (3) Centrala resultat- indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av kapitalutgif- ter) (4) Centrala resulta- tindikatorer som är förenliga med taxonomi kraven (andel av taxono- miförenliga kapi- talutgifter) (5) Begränsning av klimatför- ändringar (6) Anpassning till klimat- förändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Möjlig- görande verk- samheter (12) Omställ- ningsverk- samhet (13) Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomi- kraven (14) % SEK % % % % % % % E i tillämp- liga fall T i tillämp- liga fall % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7 .4 3,9% 5 297 3,9% 3,9% — — — — — E — 100% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7 .5 0% 403 0,3% 0,3% — — — — — E — 100% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7 .7 23,3% — 0% — — — — — — — — 0% Transport med motorcyklar , personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 45,9% — 0% — — — — — — — — 0% Summan av förenligheten per mål 4,2% 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt kapitalutgifter 73,4% 5 700 2,9% 4,2% 0 0 0 0 0 5,7% — 5,7% Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 45 ===== SIDA 46 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Redovisningsprinciper Den definition av olika nyckeltal som återfinns i tax- onomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har definierats enligt nedan. Omsättningsindikator Täljare Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transte- ma säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter förekommer Nämnare Transtemas totala omsättning för 2025 vilken återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat. Kapitalutgiftsindikator Täljare De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, regle - ring och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsätt - ningsindikatorn. Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leverantörer vars verksamhet om- fattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksam - het. Den del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande hyreskontrakt och tillkommande bille - asing och har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar är inte tillämpliga i enlighet med taxonomisystemet. Nämnaren Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiel- la och immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2025 samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17 på sidorna 90–92 och rad tillkommande leasing - kontrakt i not 7 på sidan 85. Driftsutgiftsindikator Täljare De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn. Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp från leverantörer vars verksamhet om- fattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägan- de av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den del som kommit från taxonomi - tillämplig verksamhet har redovisats som taxonomi - tillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investeringar är inte tillämpliga i enlighet med taxo - nomisystemet. Nämnaren Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnadsförts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar, övriga direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avse- ende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kort - fristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidan 85. Taxonomiredovisning forts TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 46 ===== SIDA 47 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning S1 Den egna arbetskraften På Transtema är våra medarbetare vår viktigaste tillgång, och deras trygghet och välbefinnande är hög- sta prioritet. Vi arbetar systematiskt för att skapa en säker arbetsmiljö och en kultur där hälsa och säkerhet alltid kommer först. Samtidigt driver vi ett aktivt arbe- te för inkludering och mångfald med nolltolerans mot diskriminering och en tydlig ambition att alla ska kän- na sig välkomna, respekterade och uppskattade. Ge- nom utbildning, dialog och kontinuerliga förbättringar bygger vi en arbetsplats där olikheter ses som styrkor och där alla har möjlighet att utvecklas och bidra. På kommande sidor kan du läsa mer om vår påverkan, vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som rör våra medarbetare. IRO nr Från vilket perspektiv S1 Den egna arbetskraften Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 8 Påverkans- perspektiv Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker . Framförallt vid arbete i fält. Kan även gälla ohälsa på grund av brister i organisatorisk och social arbetsmiljö och riskerar att förekomma för både personal i fält och på kontor . Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan X 10 Påverkans- perspektiv Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande mångfald. Transtema kommer att ha en skev könsför- delning bland tekniker inom överskådlig tid. Detta kan orsaka brist på likabehandling och mångfald vilket kan få negativa effekter till följd av sämre dynamik, kreativitet och trivsel på arbetsplatsen. Samma potentiella negativa påverkan skulle kunna komma från andra mångfalds- aspekter såsom ålder och bakgrund. Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan X 9 Finansiellt perspektiv Hälsa och Säkerhet. Sanktionsavgifter , böter vid rätts- fall. Fackliga åtgärder eller svårighet att rekrytera vid allmän uppfattning att Transtema har dålig arbetsmiljö. Svårigheter eller uteslutning från att leverera till kund påverkar intäkter och kundnöjdhet. Risk X Väsentliga IRO: Så många risker har rapporterats in proaktivt och hanterats innan de lett till olycka. 300 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 47 ===== SIDA 48 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtemas medarbetare utgör den mest grundläg - gande förutsättningen för bolagets affärsmodell och strategiska inriktning. Personalens kompetens, engagemang och välmående är avgörande för att uppnå operativ effektivitet och långsiktig hållbarhet. Bolaget prioriterar arbetsmiljö och säkerhet som strategiska fokusområden, vilket återspeglas i kon- tinuerliga insatser för att förbättra dessa aspekter. För att stärka ledarskapet och främja en inklude - rande företagskultur har Transtema genomfört utbildningsinsatser för chefer samt initierat aktivi - teter som främjar jämställdhet och mångfald. Dessa insatser syftar till att skapa en trygg, attraktiv och hållbar arbetsmiljö som stödjer bolagets övergripan - de mål och värderingar. (ESRS 2 SBM-3 13a) Transtemas verksamhet påverkar flera grupper inom arbetsstyrkan, inklusive fastanställda, deltids - anställda och konsulter. Dessa grupper omfattas av företagets identifierade väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO). En central risk är kopplad till den fysiska arbets- miljön, särskilt för fältpersonal som arbetar under varierande och stundtals krävande förhållanden. Olyckor och arbetsrelaterad ohälsa kan uppstå till följd av brister i både den fysiska och den organi - satoriska eller sociala arbetsmiljön, vilket direkt påverkar både den enskilda medarbetaren och Tran- stemas operativa kapacitet. En annan identifierad risk är den skeva könsfördelningen bland fälttekni- ker, vilket kan leda till bristande likabehandling och begränsad mångfald. Detta påverkar arbetsplatsens dynamik, innovationsförmåga och trivsel, och är kopplat till rekryteringsprocesser samt den interna arbetskulturen. Transtema har inte identifierat några väsentliga IRO med positiv påverkan på anställda. Företaget är starkt beroende av sin arbetsstyrka för att kunna leverera tjänster med hög kvalitet och säkerhet. Två särskilda beroenden har identifierats: dels behovet av en säker och hållbar arbetsmiljö för att attrahera och behålla personal, dels tillgången till mångsidig kompetens för att möta långsiktiga krav på innovation och effektivitet. Dessa beroenden påverkar både den operativa effektiviteten och före- tagets förmåga att utvecklas i takt med marknadens behov. Transtema har inte genomfört, och planerar inte att genomföra, klimatrelaterade åtgärder som vä- sentligt påverkar personalstyrkan. Företaget har inte identifierat någon signifikant risk för tvångsarbete eller barnarbete inom den egna personalstyrkan. Transtema har inte verksam - het i länder där sådana risker bedöms vara förhöjda, vilket ytterligare minskar sannolikheten för denna typ av påverkan. (S1 SBM-3 13b) (S1 SBM-3 14a-g) Riskhantering och kompetensutveckling Transtema har identifierat flera arbetsrelaterade risker som påverkar olika yrkesgrupper, särskilt fältpersonal. Riskerna har kartlagts genom syste - matiska arbetsmiljöbedömningar och med stöd av gällande lagstiftning. För att hantera dessa risker och stärka medarbetarnas kunskap har Transtema etablerat ett antal åtgärder, inklusive interna och externa utbildningar, ett incidentrapporterings - system, tillgång till skyddsutrustning samt tydliga arbetsprocesser. Utöver riskhantering arbetar Transtema aktivt med att möta förändringar i affärsområden och avtalsstrukturer, vilket påverkar hela arbetsstyrkan. För att säkerställa rätt kompetens vid förändring krävs hög anpassningsförmåga inom samtliga yr - kesgrupper. Företaget främjar interna karriärvägar, möjligheter till omplacering och kontinuerlig kompe - tensutveckling som anpassas efter specifika behov inom olika delar av organisationen. Detta stärker Transtemas långsiktiga förmåga att möta markna- dens krav och utveckla verksamheten hållbart. (S1 SBM-3 15-16) S1-1 Policyramverk och styrning för den egna arbetskraften Transtema har etablerat ett integrerat ramverk av koncerngemensamma policyer och åtgärder för att förebygga, minska och hantera negativa effekter samt ta vara på möjligheter kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa styrdokument är en del av vår koncernövergripande hållbarhetsstyrning och är i linje med de certifieringar flera bolag inom Transtema Group har: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö). De policyer som utgör grunden i vårt arbete med att skydda och främja våra anställdas rättigheter och välbefinnande är: arbetsmiljöpolicy, uppfö - randekod, policy för inkludering och mångfald, poli - cy mot kränkande särbehandling, visselblåsarpolicy samt HR-policy. Arbetsmiljöpolicyn syftar till att säkerställa en trygg, säker och hälsofrämjande arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Den omfattar riktlinjer för riskbedömningar, olycksfallsrapportering samt fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Policyn är förankrad i ledningen och uppdateras vid behov. Alla medarbetare genomgår en obligatorisk intro - duktionsutbildning i arbetsmiljö vid anställningens början, vilken regelbundet uppdateras. Chefer och skyddsombud får fördjupad utbildning i arbetsmil - jöansvar. Transtema genomför regelbundet riskbe- dömningar, skyddsronder och arbetsmiljökommitté - möten, samt medarbetarundersökningar med fokus på arbetsklimat och psykosocial hälsa. Resultaten följs upp med åtgärdsplaner och initiativ sprungna ur samverkan mellan chef och medarbetare. S1 SBM 3 Väsentlig påverkan, risker, möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 48 ===== SIDA 49 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Uppförandekoden är vägledande för alla anställda och leverantörer och bygger på internationella kon- ventioner om mänskliga rättigheter, arbetsrätt och affärsetik. Den ställer krav på rättvisa arbetsvillkor, nolltolerans mot diskriminering samt respekt för miljö och samhälle. Koden är en obligatorisk del av onboardingen och efterlevnaden följs upp i daglig förvaltning och internrevisioner. Policyn för inkludering och mångfald främjar en arbetsplats där alla behandlas med respekt oavsett kön och könsöverskridande identitet, ålder, etnicitet, religion, funktionsvariation eller sexuell läggning. Efterlevnaden följs upp genom medarbetarunder - sökningar, medarbetarsamtal och incidentrapporte - ring. Transtema har även utvecklat sin rekryterings- strategi genom att införa ett rekryteringsverktyg som används i alla rekryteringar och med samma arbetssätt, med syfte att säkerställa objektivitet och inkludering. Policyn mot kränkande särbehandling uttrycker nolltolerans mot trakasserier, mobbning och annan kränkande behandling. Den innehåller förebyggande åtgärder, rutiner för anmälan och utredning samt tydliga åtaganden på individ-, grupp- och organisa - tionsnivå. Visselblåsarpolicyn möjliggör för både med - arbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter utan risk för repressalier. Rapporteringen förvaltas av en obe - roende extern part och är i enlighet med gällande lagstiftning. HR-policyn fastställer förväntningar på medarbe - tare och chefer i linje med Transtemas värdegrund: ansvar, nytänkande och respekt. Den omfattar om - råden såsom arbetsmiljö, rekrytering, mångfald, in - tegritet, bisysslor, IT-användning och visselblåsning. Målet med HR-policyn är att skapa en professionell, rättvis och hållbar arbetsplats. Det yttersta ansvaret för implementeringen av dessa policyer ligger på koncernens VD, medan CHRO ansvarar för de personalrelaterade policy - erna. Policys utformas med ett tydligt syfte, ofta baserat på identifierade behov inom organisatio - nen, förändringar i externa regelverk eller ökade krav från intressenter såsom kunder och aktörer i leverantörskedjan. Intressenternas förväntningar fångas upp genom dialog, uppföljningar och om - världsbevakning och beaktas i både utformning och tillämpning av policyerna. För att säkerställa tillgänglighet och implemen - tering kommuniceras policyerna internt via koncer- nens intranät och i vissa fall genom obligatoriska utbildningar. Chefer ansvarar för att implementera och säkerställa efterlevnad inom sina respektive personalgrupper. Externt publiceras relevanta poli - cyer på Transtemas hemsida. Vid upphandlingar och avtal signeras uppförandekoden av leverantörer för att bekräfta kännedom och åtagande att följa våra krav. Transtemas policyer är inspirerade av och an- passade till externa standarder och riktlinjer såsom ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, vilka ligger till grund för våra strukturerade arbetssätt inom kvali - tet, miljö och arbetsmiljö. Vidare genomsyras våra riktlinjer av ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS), vilka är inte- grerade i våra rutiner och utbildningsinsatser. (S1-1 19-20a) (S1-1 23) (S1-1 24a) Medarbetarengagemang och delaktighet i hållbarhetsfrågor Transtema främjar medarbetarnas delaktighet och engagemang i hållbarhetsrelaterade frågor och förändringsarbete genom ett kontinuerligt och inkluderande arbetssätt. Kommunikation sker via teammöten, koncerngemensamt intranät och digita - la kanaler såsom Teams, beroende på målgruppens storlek och behov. För att fånga upp medarbetarnas perspektiv och idéer används ett anonymt puls - verktyg och regelbundna medarbetarsamtal i både Sverige och Norge. De flesta bolag har också olika varianter av idéforum. Dessa forum möjliggör dialog kring arbetsrelaterade förbättringsområden, inklu - sive hållbarhetsaspekter, och bidrar till att skapa engagemang i organisationens utveckling. (S1-1 20b) Mänskliga rättigheter Företaget bedriver sin verksamhet i enlighet med FN:s konventioner om mänskliga rättigheter och ILO:s grundläggande principer, samt nationell S1-1 forts lagstiftning. Merparten av Transtemas verksamhet utförs med kollektivavtal och resterande enheter ar- betar i enlighet med kollektivavtal. Transtema stöd- jer FN:s Global Compact och arbetar i enlighet med dess tio principer. Dessa åtaganden är integrerade i uppförandekoden, som gäller för både medarbetare och leverantörer. Brott mot koden kan leda till disciplinära åtgärder, civil- och straffrättsligt ansvar, samt uppsägning eller avbrutna samarbeten. För att möjliggöra rapportering av misstänkta överträdelser har Transtema en visselblåsarfunktion som är tillgänglig för medarbetare, leverantörer och allmänheten via företagets webbplats. Funktionen kompletteras av en visselblåsarpolicy som reglerar hanteringen av inkomna ärenden. (S1-1 20c) (S1-1 21) (S1-1 22) Inkludering Transtema arbetar aktivt med att främja en trygg och inkluderande arbetsmiljö. Policyn mot kränkan - de särbehandling omfattar samtliga sju diskrimi - neringsgrunder enligt svensk lagstiftning. Policyn för inkludering och mångfald reglerar arbetet med att främja likabehandling och en inkluderande arbetskultur. Ansvar för dessa frågor är delegerat inom organisationen och följs upp genom regel - bundna temperaturmätningar, rekryteringspolicy, lönekartläggning och lönerevision. (S1-1 24b-d) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 49 ===== SIDA 50 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtema säkerställer att medarbetarnas åsikter beaktas i frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö och social påverkan genom etablerade former för social dialog. I Sverige sker detta genom samverkan med fackförbund, arbetsmiljökommittéer, perso - nalmöten, medarbetarundersökningar och utsedda skyddsombud. I Norge sker motsvarande dialog genom medarbetarundersökningar och direkt kom - munikation med medarbetarna. Forum för dialog hålls kontinuerligt eller vid be- hov, beroende på verksamhetens behov. Det ytters- ta ansvaret för att säkerställa medarbetarinflytande ligger på VD för respektive bolag inom koncernen, men ansvar delegeras vid behov till HR eller lokal chef med arbetsmiljö- och personalansvar. Transtemas uppförandekod omfattar frågor om arbetsvillkor och arbetsmiljö och signeras vid anställning samt vid nya affärsavtal. Koden finns tillgänglig som styrande dokument på intranätet, men uppföljning och efterlevnad är främst etablerad inom den svenska och norska verksamheten. Effektiviteten i medarbetardialogen utvärderas löpande genom uppföljning av medarbetarunder - sökningar och tät dialog med arbetstagarrepresen - tanter. Detta ger företaget möjlighet att fånga upp medarbetarnas upplevelser och identifiera förbätt - ringsområden i arbetsmiljön och organisationen. (S1-2 27a-e) Identifiering av utsatta grupper Alla heltidsanställda medarbetare inom Transtema ges möjlighet att anonymt dela sin upplevelse av arbetssituationen genom en återkommande under - sökning. Undersökningen innehåller frågor om bland annat kränkande särbehandling och diskriminering, vilket möjliggör tidig identifiering av utsatta grupper och behov av åtgärder. Resultaten används som underlag för lokala förbättringsåtgärder inom ar - betsmiljö och inkludering. (S1-2 28) Transtema har etablerat en process för att hantera situationer där verksamheten har orsakat eller bi - dragit till negativ påverkan på den egna personalen. Vid identifierade brister initieras en utredning som leder till åtgärder baserade på den specifika situa - tionen. Åtgärderna kan inkludera stöd och rehabili - tering, förändring av arbetssätt och processer, samt riktade utbildningsinsatser. Syftet är att säkerställa att negativa effekter hanteras på ett ansvarsfullt och rättvist sätt. (S1-3 32a) Tillgång till rapporteringsmekanismer Transtema erbjuder flera kanaler för att rapportera klagomål, oro och missförhållanden. Den externa visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna och externa intressenter via Transtemas hemsida. Funktionen är konfidentiell, opartisk och möjliggör för visselblåsaren att följa status och åtgärder i ärendet. Utöver visselblåsarfunktionen finns interna inci - dentrapporteringsverktyg som används i både Sveri - ge och Norge. Ärenden hanteras av chef och vid be - hov involveras HR eller annan stödfunktion och/eller fackliga representanter. Rapportören skyddas från repressalier enligt Transtemas visselblåsarpolicy. Medarbetare kan även framföra klagomål via regelbundna anonyma medarbetarundersökningar, direkt till HR, eller via fackliga representanter. Le- verantörer omfattas av Transtemas uppförandekod, som inkluderar krav på visselblåsning och efterlev - nad av tillämplig lagstiftning. (S1-3 32b-d) Uppföljning och hantering av rapporter Alla rapporterade incidenter och klagomål följs upp systematiskt. I incidentrapporteringssystemen dokumenteras varje ärende stegvis av ansvarig per- son, och uppföljning sker enligt fastställda rutiner. Visselblåsarfunktionen möjliggör för rapportören att logga in och följa ärendets utveckling. Medarbe - tarundersökningarna, som genomförs regelbundet, följs upp av berörd chef och HR, och leder vid behov till dialog och åtgärdsplaner inom rimlig tidsram. (S1-3 32e) Kommunikation och medvetenhet om rapporteringskanaler Transtema arbetar aktivt med att säkerställa att medarbetarna är medvetna om tillgängliga kla - gomålsmekanismer. Påminnelser om möjligheten att lämna feedback ges regelbundet via interna kommunikationskanaler, särskilt kopplat till puls- mätningarna. Dessa undersökningar omfattar både arbetsmiljöfrågor och information om vart man vänder sig vid behov. Transtemas uppförandekod, som signeras vid anställning eller unika insatser, tydliggör rätten att organisera sig och möjligheten att använda visselblåsarfunktionen. Visselblåsarpolicyn finns till - gänglig på intranätet och beskriver att repressalier mot rapporterande medarbetare inte accepteras. Vid överträdelser kan rättsliga åtgärder eller interna HR-processer tillämpas. (S1-3 33) S1-2 Rutiner for kontakter med den egna arbets kraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar S1-3 Rutiner för att gottgöra for negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 50 ===== SIDA 51 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtema arbetar proaktivt för att främja med- arbetarnas välbefinnande och förebygga negativ påverkan genom ett brett spektrum av insatser. De nyckelåtgärder Transtema har identifierat är åter- kommande arbetsmiljöutbildningar, säkerhets- och ergonomiutbildningar (i Sverige), samt ledarutveck- lingsinitiativ med fokus på psykologisk trygghet, syftar till att skapa en trygg och hälsofrämjande arbetsmiljö. I Sverige har slumpmässiga drogtester införts under året och bakgrundskontroller har utökats till att gälla fler funktioner än enbart risk - funktioner. För att främja trivsel och gemenskap erbjuds friskvårdsbidrag, tillgång till förmånsportal (i de flesta länder och bolag), distansarbete där det är möjligt, samt sociala aktiviteter. Dessa kompletteras av lokala initiativ som helt eller delvis bekostas av företaget. Transtema investerar även i kompetensutveckling och interna karriärvägar, samt främjar öppen dialog mellan medarbetare, chef och HR. Ett tipsforum an - vänds för att ta vara på medarbetares idéer. Chefer coachas löpande för att kunna förebygga risker i sina arbetsgrupper, och effekten av insatserna följs upp genom nyckeltal som sjukfrånvaro, personalom- sättning och medarbetarundersökningar. Aktivitets - planen innebär finansiella kostnader och personella resurser. (S1-4 38a, 38c, 40a-b) Syftet med de nyckelåtgärder som vidtagits är att möjliggöra att Transtema uppfyller de mål som rapporteras under S1-5, tidshorisonten för aktiviteterna följer målens tidshorisont. Transtema har för närvarande inga specifika mätningar kring progress kopplat till nyckelåtgärderna i sig, dessa har för avsikt att möjliggöra att Transtema når sina mål varpå progress för åtgärderna reflekteras i pro- gressen mot målen. Den sammanlagda CAPEX- och OPEX-effekteten av ovan beskrivna nyckelåtgärder är i nuläget inte kvantifierade. (S1-4 37) Utvärdering och uppföljning av åtgärder Effekten av Transtemas insatser utvärderas regel- bundet genom medarbetarundersökningar, statistik över sjukfrånvaro och personalomsättning, samt användardata från friskvårdsbidrag. HR analyserar resultaten och rapporterar till ledningen, samt föreslår justeringar och nya initiativ vid behov. (S1-4 38d) Identifiering och hantering av påverkan Om Transtema orsakar eller bidrar till negativ på- verkan på personalen hanteras detta av respektive VD, med åtgärder anpassade efter varje enskilt fall. Risker och incidenter identifieras genom medarbetarundersökningar, incidentrapportering, riskbedömningar, direkt feedback till HR eller chef, visselblåsarfunktionen, fackliga representanter och arbetsmiljökommittéer. Incidenter dokumenteras och följs upp av ansva- rig funktion, ofta HR eller chef, och vid behov med stöd av extern expertis. Transtema säkerställer att processer och arbetssätt inte bidrar till negativ på - verkan genom tydliga policyer, utbildning, dialog och interna rapporteringskanaler. (S1-4 38b, 39, 41) Ansvarsfördelning Ansvaret för att hantera Transtemas väsentliga påverkan på den egna personalen ligger i huvudsak hos respektive chef, med stöd från HR. Chefer ansvarar för att implementera policyer, följa upp arbetsmiljöfrågor och agera vid identifierade risker eller incidenter. (S1-4 43) Vid större förändringar i organisation, lokaler eller annat som påverkar medarbetarnas arbetssitu - ation så blir fackliga organisationer involverade. Det kan även gälla klimatomställning eller klimatanpass - ning som till exempel vid uppdatering av vår for- donsflotta till eldrift där arbetsmiljö eller förutsätt - ningar kan påverkas. För att stötta vid en förändring ser vi kommunikation och riskbedömningar som en viktig grund för att tillsammans kunna anpassa oss. (S1-4 AR 43) S1-4 Åtgärder för att minska risker och negativ påverkan samt för att utnyttja möjligheter avseende den egna arbetskraften TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 51 ===== SIDA 52 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Kopplat till standard S1 har Transtema två väsentliga IRO:er Hälsa och säkerhet samt Inkludering och mångfald. För att följa upp och driva förbättring inom dessa områden har vi formulerat tydliga mål: • För hälsa och säkerhet följer vi upp utvecklingen genom tre nyckelindikatorer: HRM-index, eNPS (Employee Net Promoter Score) och LTIF (Lost Time Injury Frequency). Dessa mått ger oss en samlad bild av medarbetarnas upplevelse, engage - mang och arbetsmiljörisker. • För inkludering och mångfald har vi satt upp mål kopplade till könsfördelning på chefsposter, vilket speglar vår ambition att skapa en mer representa - tiv och inkluderande ledningsstruktur. Dessa mål är centrala för vår hållbarhetsstrategi och utgör grunden för vårt arbete med att förbättra social påverkan inom organisationen. Inför varje år presenterar respektive chef årets mål för sina medarbetare. Under dessa möten ges möjlighet att framföra synpunkter och förslag, vilka återkopplas till närmaste chefs chef eller lednings- gruppen och tas i beaktande för eventuella juste - ringar av målen. Eventuella förändringar beslutas av ledningsgruppen. Måluppfyllnad diskuteras och följs upp löpande i respektive arbetsgrupp för att säkerställa kontinuer - lig utveckling och anpassning. Utöver detta finns en arbetsmiljökommitté vilken har kvartalsvisa möten. I denna ingår represen - tanter för ledningsgruppen, arbetsmiljöfunktionen samt arbetstagarrepresentanter. Vid dessa möten diskuteras bland annat arbetsmiljörelaterade mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Mål*** Relaterad policy IRO koppling Mätenhet Omfattning Tidsperiod Definition av mätetal 2025 Måluppfyllnad 2024 Måluppfyllnad 2023 Måluppfyllnad HRM Index >50%* Arbetsmiljöpolicy Hälsa och säkerhet Procent Transtema Group 2025 Andel riskrapporter i förhållande till totala antalet rapporterade incident & riskrapporter . 65% 48,10% – eNPS +10 % Arbetsmiljöpolicy, Inkludering och Mångfald Hälsa och säkerhet eNPS score Transtema Group 2025 Mätetal baseras på kvantitativ data från medarbetar under- sökning där dem fått frågan om man skulle rekommendera att arbeta på Transtema till vän eller annan närstående. –8% –16% –8% LTIFR <10 Arbetsmiljöpolicy Hälsa och säkerhet Procent Transtema Group 2025 Antalolyckor som resulterar i sjukrivning minst en dag per 1 miljon arbetade timmar . 9,5 3,9 12,5 50% /50% kvinnor och män i ledande befattning år 2030** (Kvinnor / män) Inkludering och mångfald Inkludering och mångfald Procent Transtema Group 2030 Andelen kvinnor och män i % på chefsposter 21% / 79% 22% / 78% 25% / 75% Tabell 11. Uppställning över mål, definitioner samt resultat kopplade till standard S1. (S1-5 46) * HRM index har inget resultat för 2023 då målet och nuvarande mätmetod infördes inför 2024. ** Milestone 2025: 30%. *** Samtliga av mätetalen är företagsspecifika. och återkoppling ges på uppföljning av dessa. Med - arbetarrepresentanter deltar i kommittén för att säkerställa inflytande och transparens. (S1-5 47a-c) Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i S1-standarden. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 52 ===== SIDA 53 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning S1-6 Uppgifter om företagets anställda 2025 2024 2023 Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Kvinnor 186 172 193 171 171 151 Män 1 120 1 067 1 152 1 038 1 047 919 Summa 1 306 1 239 1 345 1 209 1 218 1 070 Tabell 12. Antal anställda uppdelat efter kön. (S1-6 50a) 2025 2024 2023 Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Sverige Kvinnor 148 132 141 119 123 117 Män 876 826 869 786 796 786 Summa 1 024 958 1 010 905 919 903 Norge* Kvinnor 13 14 52 52 48 39 Män 169 166 283 252 251 128 Summa 182 180 335 304 299 167 Serbien Kvinnor 16 16 — — — — Män 40 40 — — — — Summa 56 57 0 0 0 0 Tabell 13. Antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som representerar minst 10% av totalt anställda. (S1-6 50a) * För 2023 och 2024 redovisades antalet medarbetare i de legala enheterna i Polen, Slovakien och Serbien ihop med Norge. För 2025 redovisas Norge enskilt. 2025 2024 2023 Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Tillsvidareanställda Kvinnor 183 169 185 173 170 173 Män 1 089 1 036 1 129 1 003 1 022 868 Visstidsanställda Kvinnor 1 1 — — — — Män 1 1 — — — — Timanställda Kvinnor 2 2 8 5 1 3 Män 30 30 23 28 25 26 Tabell 14. Antal anställda per kön och anställningsform. (S1-6 50b) (S1-6 51) Redovisningsprinciper vid beräkning av antalet anställda Transtema redovisar både antal anställda vid peri- odens slut och genomsnittligt antal anställda under perioden. Uppgifterna baseras på headcount (HC), där varje anställd räknas som en individ oavsett sys - selsättningsgrad. HC används vid redovisning både vid årets slut och som genomsnitt för rapporterings - perioden. För hänvisning till ytterligare information kring redovisning av antal anställda se not 10. (S1-6 50d) (S1-6 50f) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 53 ===== SIDA 54 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning S1-9 Mångfaldsindikatorer S1-14 Arbetsmiljöindikatorer 2025* 2024 2023 Könsfördelning i antal anställda (headcount) på högsta ledningsnivå (koncernledning) (antal kvinnor/män, procent kvinnor/män) 2/5 29/71% 2 /4 33/67% 3 /4 43/57% Tabell 15. Könsfördelning på högsta ledningsnivå (koncernledning). * Vid 2025-12-31. Efter årsskiftet har dock tidigare VD lämnat koncernledningen varpå antalet nu är 6 (2/4 kvinnor/män) vid rapportens publicering. (S1-9 66a) (S1-9 AR 71) Fördelning av anställda utifrån ålder 2025 2024 2023 Kommentar Andel av den egna arbetsstyrkan som täcks av ledningssystem för arbetsmiljö baserat på lokal lagstiftning 100% 100% 100% Antal dödsfall inom den egna personalstyrkan till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetstagare på företagets arbetsplatser 0 0 0 Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna personalstyrkan 23 8 31 Olyckor med minst en dags sjukskrivning Frekvens av rapporterbara arbetsrelaterade olyckor inom den egna personalstyrkan (antal per 1'000'000 timmar) 9,5 3,9 12,5 Frekvens av olyckor med minst en dags sjukskrivning Antal förlorade dagar på grund av sjukskrivning eller dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor . 170 431 647 Antal fall av rapporterbara arbetsrelaterad ohälsa bland anställda 0 0 0 Antal förlorade dagar på grund av arbetsrelaterad ohälsa samt dödsfall kopplade till ohälsa bland anställda 0 0 0 Tabell 17 . Tabell över arbetsmiljöindikatorer . (S1-14 88a-e) Tabell 16. Fördelning av anställda utifrån ålder . (Headcount). (S1-9 66b) 0 200 400 600 800 202520242023 Anställda under 30 år Anställda mellan 30 och 50 år Anställda över 50 år 212 602 403 216 729 405 211 733 362 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 54 ===== SIDA 55 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning S1-16 Ersättningsindikatorer S1-17 Diskrimineringsindikatorer 2025 2024 2023* Kommentar Lönegap mellan kvinnor och män (Positivt värde – kvinnor tjänar mer) 1,7% 3,0% 5,3% Beräkningen är rensad från löneskillnader mellan länder Tabell 18. Uppgifter kring löneskillnader . (S1-16 97a) (S1-16 97c) * 2023 års siffra inkluderar enbart svenska legala enheterna. 2025 2024 2023 Antal diskrimineringsincidenter 0 0 0 Belopp för böter , påföljder och ersättning för skador till följd av diskrimineringsincidenter , inklusive trakasserier och inlämnade klagomål 0 0 0 Information om avstämning av böter , påföljder och ersättning för skador till följd av överträdelser avseende arbetsrelaterad diskriminering och trakasserier med det mest relevanta beloppet redovisat i de finansiella rapporterna 0 0 0 Tabell 19. Uppgifter kring diskrimineringsfall. (S1-17 103a) (S1-17 103c) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 55 ===== SIDA 56 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning S2 Arbetstagare i värdekedjan Transtema ser hälsa och säkerhet som ett gemensamt ansvar i hela vår värdekedja. Transtema arbetar nära våra underentreprenörer för att skapa en säker arbetsmiljö vid fältarbete, där riskerna är likartade för alla som bygger och underhåller nätinfrastruktur. Genom partnerskap, tydliga krav och kontinuerlig uppföljning stärker vi säkerhetskulturen tillsammans. Årets redovisning är förkortad enligt quick-fix-regelverket, men vårt samarbete med leverantörer är långsiktigt och kommer att utvecklas ytterligare under kommande räkenskapsår. IRO nr Från vilket perspektiv S2 Arbetare i värdekedjan Typ av konsekvens, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 11 Påverkans- perspektiv Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker . Framför allt vid arbete i fält för våra underleverantörer . Negativ påverkan och Potentiell negativ påverkan X 24 Antal underentreprenörer i Transtemas partnerprogram Transtema Link. Väsentliga IRO: TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 56 ===== SIDA 57 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtema har identifierat standard ESRS S2 – Ar- betstagare i värdekedjan – som väsentlig utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys. Detta grundar sig i att en stor del av vår operativa verksamhet utförs av underentreprenörer, ofta i fältmiljöer där det upp- står arbetsmiljörisker lika de som våra egna med - arbetare möter. Vi har valt att tillämpa möjligheten till successiv implementering enligt det så kallade quick-fix-regelverket, men redovisar nu centrala delar av vårt arbete inom detta område. Som ett led i att stärka arbetet med hälsa och säkerhet för personal hos våra underentreprenörer har vi etablerat ett partnernätverk – Transtema Link. Inom detta nätverk ställer vi högre krav, genomför mer noggrann uppföljning och arbetar närmare våra partners i syfte att utvecklas tillsam - mans. Detta inkluderar bland annat gemensamma förbättringsinitiativ, dialogmöten och delning av bästa praxis. I utgången av 2025 uppgick antalet underentreprenörer i nätverket till 24 st. Detta nyck- eltal används som en indikator på ansvarstagande i vår värdekedja. Vi arbetar även med att utveckla ytterligare indikatorer för att följa upp arbetsvillkor och säkerhet bland våra leverantörer. Däribland har Transtema ett pågående arbete med att etablera mål och mätning av hur stor andel av våra under- leverantörer som har signerat Transtemas Code of Conduct, detta arbete är pågående och estimeras att fasas in under 2026. Vi ser detta arbete som en integrerad del av vår strategi för hållbarhet och riskhantering, och kommer att successivt utöka vår rapportering enligt ESRS S2 i takt med att vår datainsamling och upp - följning fördjupas. (ESRS 2 BP-2 17) Inga mätetal är validerad av extern part, andelen anslutna underentreprenörer i Transtema link är ett företagsspecifikt, eget mätetal. Infasning av ESRS S2 enligt quick-fix-regelverket TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 57 ===== SIDA 58 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning G1 Ansvarsfullt företagande ✓ Antikorruptionspolicy ✓ Antikorruptionsutbildning ✓ Visselblåsartjänst Självklart har vi: Som aktör inom installation och underhåll av samhällskritisk kommunikationsinfrastruktur har Transtema ett särskilt ansvar att agera med integritet och transparens. Vi arbetar systematiskt för att förebygga korruption och mutor genom tydliga riktlinjer, utbildning, kontinuerlig uppföljning och visselblåsartjänst. Vår målsättning är att upprätthålla en kultur där etiska principer är en självklar del av varje beslut och affärsrelation. Genom stark styrning och kontrollmekanismer säkerställer vi att våra projekt genomförs med högsta standard för ansvar och förtroende. IRO nr Från vilket perspektiv G1 Verksamhetsetik Typ av kon- sekvens, risk eller möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt 12 Finansiellt perspektiv Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värde- kedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att Transtema får en leverantör på fel grunder , fel pris eller kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter . Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts från affärer eller större kunder . Vidare kan korruption, i samtliga led, leda till rättsliga åtgärder med negativa finansiella effekter som påföljd. Risk X X X Väsentliga IRO: TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 58 ===== SIDA 59 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtema har etablerat en rad policys relaterade till ansvarsfullt företagande och mer specifikt vår IRO 12 korruption och mutor. Dessa lägger grunden för företagskulturen och styrningen i förhållande till korruption och mutor. Företagskulturen förvaltas genom utbildning, ledarinformation och ledarskaps - utveckling samt relevanta interna mätetal. (G1-1 9) Transtemas interna och externa intressenter upp- muntras att identifiera och rapportera misstankar om handlingar som bryter mot uppförandekoden. Vid brister rapporteras detta via interna kanaler eller via vår visselblåsarfunktion. Vår visselblåsarkanal är en extern och opartisk funktion. Där kan medarbetare eller externa intressenter anonymt rapportera oegentligheter eller alarmerande händelser och beteenden och vara säker på att vara anonym och skyddad ifrån repressalier och diskriminering. Visselblåsaren skyddas enligt Transtemas policy och nationell lagstiftning. Transtema säkerställer att incidenter utreds omgående och strukturerat utefter ett standardiserat förfarande. Bland de personer som utreder inkomna ärenden finns personer i ledande befattningar. Samtliga rapporterade ärenden ligger i en extern tjänst, denna går inte att editera eller manipulera vilket säkerställer en fullständighet och spårbarhet att alla ärenden har blivit behandlade. De funktioner inom Transtema med störst risk för korruption och mutor och som därmed benämns ’Riskfunktioner’ är inköp, försäljning, HR, ekonomi och ledande befattningshavare. Nödvändig infor- mation kring visselblåsartjänsten finns tillgänglig för samtliga medarbetare via Transtemas intranät G1-1 Ansvarsfullt företagande, policys och företagskultur Namn Beskrivning Scope Ansvarig Antikorruption Policyn syftar till att tydliggöra Transtemas nolltolerans mot korruption och hur företaget arbetar förebyggande och aktivt mot otillbörliga förmåner . Den bygger på svensk lag, IMM:s näringslivskod och gäller i hela koncernen. Målet är att skydda företagets integritet, affärer och intressenter . Hela koncernen, samt kunder , leverantörer och partners. CFO Insiderpolicy Policyn syftar till att motverka insiderhandel och säkerställa korrekt informationshantering inom koncernen. Målet är att skydda Transtemas integritet och följa gällande lagstiftning. Policyn berör ledande befattningshavare, anställda med insyn, konsulter och styrelsemedlemmar . CFO Inköpspolicy Policyn reglerar hur inköp ska ske inom koncernen med fokus på hållbarhet, affärsetik och kostnadseffektivitet. Målet är att säkerställa ansvarsfulla inköp som stödjer Transtemas långsiktiga strategi. Policyn berör inköpsfunktioner , beställare, leverantörer och underentreprenörer . CPO Rekryteringspolicy Policyn syftar till att säkerställa rättvis, strukturerad och professionell rekrytering i hela organisationen. Målet är att attrahera rätt kompetens genom inkluderande och etiska processer . Policyn berör HR, rekryterande chefer och kandidater , både internt och externt. CHRO Uppförandekod Policyn definierar hur medarbetare, konsulter och leverantörer ska agera i linje med Transtemas värderingar: Tänka nytt, Visa respekt, Ta ansvar . Målet är att säkerställa ett etiskt, lagligt och hållbart agerande i alla delar av verksamheten. Policyn berör alla som representerar Transtema, inklusive ledning, anställda och externa parter . CHRO Visselblåsarpolicy Policyn reglerar hur missförhållanden ska rapporteras och hanteras inom Transtema, med fokus på skydd för visselblåsare. Målet är att främja ansvarstagande och transparens i linje med lagstiftning och Transtemas värdegrund. Policyn berör alla som verkar inom koncernen, inklusive konsulter . CHRO HR-policy HR-policyn fastställer förväntningar på medarbetare och chefer i linje med Transtemas värdegrund: ansvar , nytänkande och respekt. Den omfattar arbetsmiljö, rekrytering, mångfald, integritet, bisysslor , IT-användning och visselblåsning. Målet är att skapa en professionell, rättvis och hållbar arbetsplats. Policyn gäller alla anställda, chefer och samarbetspartners. CHRO Tabell 20. Uppställning över koncerngemensamma policys relaterade till Ansvarsfullt företagande. (G1-1 7) (G1-1 10b) och Visselblåsarpolicy, externa rapportörer finner information om visselblåsartjänsten via Transtemas externa hemsida. (G1-1 10a) (G1-1 10c) (G1-1 10e) (G1-1 10h) (G1-3 18b) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 59 ===== SIDA 60 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtema har etablerat ett systematiskt arbete för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och oetiskt beteende inom den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet omfattar följande komponenter: • Antikorruptionspolicy: Policyn är ett centralt styrdokument som gäller för alla anställda och samarbetspartners. Den beskriver Transtemas nolltolerans mot korruption och ger vägledning för etiskt agerande i affärssituationer. • Utbildning: Alla medarbetare ska genomgå en intern antikorruptionsutbildning som ska repeteras minst vartannat år. Utbildningen syftar till att öka medvetenheten om risker, regelverk och hur miss- tänkt beteende ska hanteras. • Visselblåsarfunktion: Transtema erbjuder en vis- selblåsarkanal som är tillgänglig både för anställda, intressenter och tredje part. Funktionen tillhanda- hålls av en extern aktör, vilket säkerställer anonymi- tet, integritet och fullständighet i rapporteringen. • Intern utredning: Alla inkomna visselblåsningar utreds internt inom Transtema i enlighet med företagets rutiner för hantering av oegentligheter. Åtgärder vidtas i enlighet med policy och gällande lagstiftning. (G1-3 18a-c) (G1-1 10g) G1-3 Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor Uppföljning och kontroll Transtema följer upp antikorruptionsarbetet genom statistik och analys av inkomna visselblåsningar samt genomförandegrad av utbildning vilket rappor - teras till ledning och styrelse. Det genomförs också regelbunden översyn av policyer och utbildningsma - terial. (G1-3 18a-c) Kommunikation och utbildning kring antikorruption och affärsetik Transtema säkerställer att samtliga medarbetare inom koncernen har god kännedom om företagets antikorruptionspolicy, uppförandekod samt relevan- ta lagar och regler genom en kombination av utbild - ning, tillgänglig information och tydliga krav. Den di- gitala antikorruptionsutbildningen är obligatorisk för alla medarbetare, under året har utrullning påbör - jats och hittills nått samtliga medarbetare i Sverige samt riskfunktioner i Norge, utbildningen genomförs via företagets Learning Management System (LMS). Utbildningen är generell och innehåller vägledning om hur medarbetare ska agera i olika situationer där korruptionsrisker kan uppstå. Den ska repete - ras vartannat år och respektive chef ansvarar för att följa upp att utbildningen genomförs inom sin arbetsgrupp. Utöver antikorruptionsutbildningen är det för samtliga medarbetare på Transtema även obligatoriskt att vid start av anställning genomgå en utbildning i vår Code of Conduct och signera denna, utbildningen ska repeteras vart annat år. För att ytterligare förstärka förståelsen för före - tagets etiska riktlinjer krävs att alla medarbetare digitalt signerar Transtemas uppförandekod. Poli- cydokument, inklusive antikorruptionspolicyn, finns tillgängliga för hela koncernen via det gemensamma intranätet, vilket säkerställer att informationen är lättillgänglig och uppdaterad. Transtema ställer även krav på externa parter. Leverantörer och samarbetspartners måste accep - tera och signera uppförandekoden som en del av avtalsförfarandet, vilket säkerställer att företagets antikorruptionsprinciper även tillämpas i värdeked - jan. (G1-1 10g) (G1-3 20, 21a-c) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 60 ===== SIDA 61 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Under 2025 har bolaget genomfört flera centrala åtgärder för att stärka affärsetiken och minska ris- ken för korruption och otillbörlig påverkan. Samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk antikor- ruptionsutbildning som bygger på scenariobaserade övningar och kunskapstest. Vid tiden för utgången av räkenskapsåret hade utbildningen rullats ut till alla medarbetare i Sverige samt riskfunktioner i Norge. Till riskfunktioner i Norge räknas försäljning, ekonomi, HR och ledande befattningshavare. Res - terande medarbetare i koncernen planeras emotta utbildningen under 2026. Åtgärderna omfattar hela koncernen men med särskilda prioriteringar . Geografiskt har insatserna riktats mot Norden som är bolagets huvudmarknad, samtidigt som riskbaserad granskning av övriga leverantörer har förstärkts. Innehållsmässigt rörande policys och utbildning har fokus legat på försäljning, inköp och projektledning, ekonomi, HR och ledning då dessa roller innebär störst exponering för korrup- tionsrisker . I värdekedjan berörs både leverantörer , underentreprenörer och konsulter genom införandet av Code of Conduct och genomförda riskbaserade granskningar . Genom dessa åtgärder syftar bolaget till att upprätthålla förtroende hos ägare, kunder , myndigheter och övriga samhällsintressenter . Genomförande, resultat och resurser kopplade till antikorruptionsarbetet Transtema har inom ramen för antikorruptionsarbetet obligatoriska utbildningar som har eller ska genom- föras av samtliga medarbetare. När utbildningen är utrullad till samtliga medarbetare ska nya medarbetare genomföra den inom sin första månad och övriga med- G1-4 Åtgärder för att förhindra korruption och mutor arbetare med repetition vartannat år . Målsättningen är att vid varje tidpunkt ska 100% av medarbetarna ha genomfört utbildningen inom angivet repetitions- intervall. Andelen medarbetare som genomgått anti- korruptionsutbildning uppgår till 88 procent 2025 (för ytterligare information se tabell här till höger). Leverantörsgranskningsprocessen har etablerats som en löpande aktivitet, med målsättningen att alla nya strategiska leverantörer ska vara genomgångna innan avtal tecknas. Visselblåsarfunktionen och uppdaterade policyer har redan implementerats och gäller tills vidare. Under 2025 inkom ett fåtal ärenden via visselblå- sarfunktionen. Även om inget av dessa avsåg mutor eller korruption, rörde vissa arbetsmiljö och intres- sekonflikter . Samtliga ärenden har utretts internt, med dialog med berörda medarbetare och vid behov kompensatoriska åtgärder . I vissa fall har interna processer justerats för att minska risken för liknande situationer framöver . Transtema har avsatt både finansiella och perso- nella resurser för arbetet inom antikorruption. Detta inkluderar kostnader för externa utbildningsleveran- törer , juridisk rådgivning och licensiering av vissel- blåsarsystem. Därtill används digitala verktyg såsom e-learningplattform, dokumenthanteringssystem och systemstöd för leverantörsgranskning. Under 2025 genomfördes inga investeringar (Capex) relaterat till antikorruptionsarbetet, medan löpande driftkostna- der (Opex) uppgick till cirka 308 KSEK och omfattade drift av utbildningsplattform och visselblåsartjänst. För kommande år förväntas investeringarnas storlek följa koncernens ekonomiska och organisatoriska tillväxt. (G1-4 MDR-A) Antikorruptionsutbildning Riskfunktioner Alla medarbetare* Totalt antal anställda 116 1 035 Antal anställda som genomfört utbildning 100 906 Andel genomförd utbildning % 86% 88% Typ av utbildning E-learning E-learning Frekvens Vid anställning och vartannat år Vid anställning och vartannat år Täckta ämnen: Definition av korruption X X Policy kring antikorruption X X Processer för misstänkt beteende X X Tabell 21. Tabell över genomförandegrad av och innehåll i Transtemas antikorruptionsutbildning. (G1-4 24b) * Vid räkenskapsårets slut hade antikorruptionsutbildningen rullats ut till samtliga medarbetare i Sverige samt riskfunktioner och ledning i Norge. Övriga medarbetare planeras motta utbildningen under 2026. Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte annat anges med referens till källan, detta gäller för samtliga mätetal i G1-standarden. Bekräftade fall Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Transtemas värdekedja under 2025 och därför utfärdades inga böter. (G1-4 24a) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 61 ===== SIDA 62 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Appendix Appendix 1: ESRS Index Standard Redovis- ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida ESRS 2 BP-1 Allmän grund for utarbetandet av hållbarhetsrapporten ESRS2 19 ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter ESRS 2, S2 19, 56 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ESRS2 20 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan ESRS2 21 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem ESRS2 22 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ESRS2 22 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering ESRS2 22 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja ESRS2 23 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter ESRS2 26 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser , risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ESRS2 27 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter ESRS2 31 ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport ESRS2 32 Standard Redovis- ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida ESRS E1 Klimatförändringar E1 GOV-3 Integration av klimatrelaterade resultat i incitamentssystem ESRS2 22 E1 E1 SBM-3 Klimatrelaterad påverkan, risker , möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1 34 E1 E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar , risker och möjligheter ESRS2 31 E1 E1-1 Omställningsplan for begränsning av klimatförändringarna E1 34 E1 E1-2 Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning E1 36 E1 E1-3 Aktiviteter och resurser relaterade till policys kring klimatförändring E1 36 E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1 37 E1 E1-5 Energi E1 38 E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1 39 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 62 ===== SIDA 63 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Standard Redovis- ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida ESRS S1 Den egna arbetskraften S1 S1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser , risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1 48 S1 S1-1 Policyer for den egna arbetskraften S1 48 S1 S1-2 Rutiner for kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar S1 50 S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra for negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem S1 50 S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S1 51 S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras S1 52 S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1 53 S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer S1 54 S1 S1-14 Arbetsmiljöindikatorer S1 54 S1 S1-16 Ersättningsindikatorer S1 55 S1 S1-17 Diskrimineringsindikatorer S1 55 Appendix 1 forts Standard Redovis- ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida ESRS G1 Ansvarsfullt företagande G1 G1.GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ESRS2 20 G1 G1-1 Policyer for ansvarsfullt företagande och företagskultur G1 59 G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1 60 G1 G1-4 Åtgärder för att förhindra korruption och mutor G1 61 (ESRS2 IRO-2 56) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 63 ===== SIDA 64 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Appendix 2: Förteckning över väsentliga datapunkter från annan EU-lagstiftning ESRS Upplys- ningskrav Datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida E1 E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1) 34 E1 E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU- referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor , utsläpp och återstående löptid Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 36 E1 E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Artikel 6 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 37 E1 E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor , utsläpp och återstående löptid Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818 39 E1 E1-6 53, 55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Artikel 8.1 i Delegerad förordning (EU) 2020/1818) 39 S1 S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 55 (ESRS2 IRO-2 56) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 64 ===== SIDA 65 ===== Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Appendix 3: Beskrivning av ej väsentliga ESRS standarder Appendix 4 Referenser till andra delar av Årsredovisningen Transtemas verksamhet består huvudsakligen av tjänsteleveranser inom kommunikationsinfrastruk- tur, drift och underhåll. Bolaget bedriver inte egen produktion eller processer som medför betydande utsläpp till luft, vatten eller mark. De material och kemikalier som används i verksamheten är begrän - sade till småskaliga mängder (till exempel rengö - ringsmedel, drivmedel och vissa förbrukningsartik - lar) och hanteras enligt gällande lagar och rutiner. Bolaget har därmed ingen väsentlig påverkan på miljöföroreningar, varken direkt eller genom värde- kedjan. Av den anledningen har ESRS E2 inte identi - fierats som ett väsentligt rapporteringsområde. Transtema använder vatten endast i begränsad omfattning (främst för personalens sanitära behov) och har ingen vattenintensiv produktion eller process. Bolaget bedriver begränsad verksamhet i vattenkänsliga områden och har ingen betydande påverkan på marina resurser. Därför har ESRS E3 inte identifierats som ett väsentligt rapporterings - område. Transtemas bedriver affärsverksamhet i poten- tiellt känsliga områden, verksamheten är dock av sådant slag att den tar en begränsad del i anspråk under liten tid. Eventuella indirekta effekter från an- läggningsarbeten bedöms därmed vara marginella och regleras av kunders tillståndsprocesser. Vidare äger eller förvaltar bolaget inga naturresurser. ESRS E4 är därmed inte väsentligt för Transtema. Transtemas verksamhet är inte material- eller re- sursintensiv. Bolaget har en begränsad användning av fysiska resurser och producerar endast mindre mängder avfall. Transtema ansvarar inte för större materialflöden i värdekedjan utan dessa hanteras primärt av leverantörer och kunder. Därför har ESRS E5 inte identifierats som ett väsentligt rappor - teringsområde. Transtema har en påverkan på de samhällen där vi är verksamma, framför allt genom att bidra till utbyggnad och underhåll av digital infrastruktur som är viktig för samhällets funktion och utveckling. Denna påverkan bedöms vara övervägande positiv. Dock har den inte bedömts som väsentligt positiv enligt de kriterier som använts i väsentlighetsana - lysen, eftersom den huvudsakliga nyttan uppstår genom våra kunders och samhällets användning av infrastrukturen snarare än direkt genom vår verk- samhet. Därför har ESRS S3 inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde. Transtema levererar tjänster inom kommunika- tionsinfrastruktur till företag och organisationer, men har ingen direkt relation till slutkonsumenter eller privatpersoner som slutanvändare. Bolagets verksamhet innebär därmed ingen väsentlig på - verkan på konsumenters rättigheter, hälsa eller säkerhet. ESRS S4 har därför inte identifierats som ett väsentligt rapporteringsområde. Standard Datapunkt Avser Referens ESRS 2 GOV-1 21c Information om ledningens erfarenhet Förvaltningsberättelsens kapitel om styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119 ESRS 2 GOV-1 22a Information om ledning, styrelse och kontrollorgan Förvaltningsberättelsens kapitel om styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119 ESRS 2 SBM-1 40 a iii Antal anställda Not 35 sidan 105 ESRS 2 SBM-1 40 b Total omsättning Koncernens rapport över totalresultatet, sidan 70 G1 G1 GOV-1 5b Information om styrelsens expertis inom ansvarsfullt företagande Förvaltningsberättelsens kapitel om styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119 (ESRS 2 BP-2 16) TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix 65 ===== SIDA 66 ===== TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 66 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och medvetenhet inom organisationen som därefter kan utarbeta strategier för att motverka och hantera dessa risker. Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets risk- hantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema påverka genom olika åtgärder. Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den information som finns vid denna tidpunkt. Riskerna bedöms utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respek- tive risk, vilket beskrivs med följande färgskala: RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OMVÄRLDSRISKER Konjunktur samt inflation En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsam- het. Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för Transtema att få ersättning för högre kostnader . Det geo- politiska läget i vår omvärld kan påverka både konjunktur och inflation negativt. Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än instal- lationsaffären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar . Transtema strävar efter att balansera dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla väsent- liga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal mot leverantörer i projekt. Den nystartade satsningen inom el och energi- lösningar är ytterligare ett sätt att balanser mixen i bolaget. Politik och regelverk Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar kan påverka den marknad i vilken Transtema verkar . Transtema följer löpande förändringar i lagar och regelverk på aktuella marknader , samt arbetar för att säkra intern kompetens inom området. Transtema samarbetar även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa lag- och regelefterlevnad. Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns många lokala, några nationella och ett fåtal nordiska konkurrenter . Om Transtema inte kan utveckla och erbjuda produkter och tjänster som är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma att påverkas negativt. Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar Transtema nära både leverantörer och kunder för att säkerställa ett effektivt och kvalitativt erbjudande. Risker och riskhantering Låg Hög ===== SIDA 67 ===== TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 67 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING OPERATIONELLA RISKER Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier , skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det finnas risk för att Transtemas tillväxt samt lönsamhet påverkas. Transtema använder kvalitativa due diligence-processer som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer att identifierade risker är täckta av garantier och/eller justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt integrera förvärvet i koncernen. Organisationsförändringar I en marknad under förändring kommer Transtema hela tiden att ha ett behov att se över möjliga och nödvändiga organisationsförändringar . Det finns risk att de inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier , effektiviseringar och lönsamhet. Detta skulle hämma både Transtemas konkurrensförmåga och leveransförmåga. Transtema arbetar aktivt med kompetensen hos ledarna och se till att de ser på sig själva som förändringsledare. Detta görs exempelvis genom utbildningsinsatser men beaktas också bolaget behöver kompetensförsörja från externt håll. Större föränd- ringar diskuteras i koncernledning samt styrelse och noggrant övervägda planer tas fram för sådana organisationsförändringar . Transtema engagerar den kompetens som är nödvändig för att driva och stötta bolagen i organisationsförändringar . Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala omsättningen. Omförhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal affärer från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och lönsamheten negativt. Transtema satsar på högt kundfokus genom att ligga nära väsentliga kunder och genomför löpande kund-möten för att på så sätt säkerställa att Transtema behåller och utökar affären med befintliga lönsamma kunder . Transtema strävar efter att vinna kontrakt med nya kunder för att därmed begränsa beroendet, satsning inom el och energilösningar är ett exempel på detta. Medarbetare och nyckelpersoner Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget negativt. Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsättningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersättning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Vidare erbjuder Transtema incitaments- och bonusprogram för utvalda nyckelpersoner . Successionsplanering för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för personalen. Vidare främjar vi mångfald och inkludering genom att aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsplats, vilket stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens. Kontraktsuppfyllelse och uppföljning Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den förväntade avkastningen. Transtema har infört en projektmodell samt projektorganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regel- bundet och större komplexa projekt övervakas även av en styrgrupp. ===== SIDA 68 ===== TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 68 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING Avbrott i verksamheten Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel strejk, IT-attacker , extremväder eller liknande, vilket kan komma att påverka verksamheten negativt. Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer , så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana händelser skulle inträffa. Cyber Security / IT-säkerhet Transtemas och omvärldens ökande digitalisering ställer höga krav på åtkomst till olika IT-system. Likväl ökar beroendet av de olika IT-systemen risken för omfattande, bland annat ekonomiska, konsekvenser vid cyber- attacker och oplanerade driftstopp. Transtema arbetar systematiskt med att kartlägga den cyberrelaterade hotbilden. Fokus ligger på kontinuitetsplanering och hantering av risker för avbrott och drift- störningar . Detta innebär att affärskritiska systems drift kontinuerligt anpassas. Avtal med leverantörer följs upp mer strikt för att ständigt förstärka skydd och minimera påverkan vid eventuella cyberattacker . Ytterligare förstärkning och monitorering av affärs kritiska miljöer och kommunikationsnät sker löpande för att minimera hot och stärka vår yttre barriär . Informationssäkerhet Ny EU-direktiv likt NIS2 träffar våra verksamheter på olika sätt. Kunderna som bedriver samhällskritisk verksamhet kräver att vi har uppdaterade säkerhetspolicys och rutiner när det gäller hantering av information och klassade data. Transtema har ett uppdaterat ledningssystem för informationssäkerhet, LIS, som följer standarden ISO 27001. Detta följer de lagkrav som gäller i koppling till NIS2 och en handlingsplan för att ständigt minimera eventuella gap är framtagen. De nya kraven innebär att vi bland annat inför striktare rutiner för informationsklassning, riskhantering och rapportering av incidenter . Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet genom långa och komplexa kontrakt exponeras för rättsliga tvister vilket kan komma att påverka Transtema negativt. I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning för att kunna hantera even- tuella avvikelser och utmaningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell tvist uppstår engageras legala rådgivare. Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgängliga platser , hög höjd eller under mark. Förutom att en arbetsplatsolycka kan vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke. Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön i alla situationer , bland annat genom undersökningar , policyer , utbildningar och diverse certifieringar . Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter samt olyckor för att Transtema ska kunna förebygga och förhindra allvarligare tillbud över tid. ===== SIDA 69 ===== TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 69 Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER SAMMANVÄGD RISKUTVÄRDERING FINANSIELLA RISKER Likviditet Transtema finansierar sin verksamhet genom kassaflöde från den egna löpande verksamhet, eget kapital samt externa lån. God likviditet är nödvändigt för fortsatta investeringar och tillväxt. Om Transtema inte har tillgång till likviditet till marknadsmässiga villkor kan det komma att påverka bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större anbud alternativt göra investeringar i verksamheten minskar . Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet och följer det kortsiktiga och långsiktiga likviditetsbehovet. Effekter av investeringar , större anbud och tilltänkta förvärv simuleras i finansiella modeller . Transtema strävar efter att upprätthålla en god, långsiktig och proaktiv dialog med koncernens bank samt säkerställa ett lång- siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema har vidare har en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy. Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. Räntor och marginaler kan variera betydligt över tid beroende på makroekonomiska och konkur- renskraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsentligt kan det få en negativ inverkan på Transtema. Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har en kontinuerlig dialog med koncernens bank avseende räntemarginaler . Löpande sker även en jämförelse med andra aktörer för att säkerställa marknadsmässiga villkor Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket kan härröra från trans- aktions- eller omräkningsexponering. Förändringar i växelkurser kan komma att få en negativ inverkan på koncernens lönsamhet. Transtema har en löpande dialog med koncernens bank om säkring av framtida kassa- flöden samt externa lån. Till största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncernens finanspolicy. Värdet av materiella och immateriella tillgångar En betydande del av Transtemas tillgångar består av immateriella tillgångar (främst goodwill och andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en minskning av värdet av immateriella tillgångar kan det komma att påverka koncernens lönsamhet och finansiella ställning negativt. Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska livslängden för immateriella tillgångar samt utför nedskrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde. Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt. ===== SIDA 70 ===== Koncernens rapport över totalresultatet (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 KVARVARANDE VERKSAMHETER Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 2 600 256 2 488 722 Övriga rörelseintäkter 6 742 2 945 Summa rörelsens intäkter 2 600 998 2 491 667 Rörelsens kostnader Råvaror och handelsvaror –1 267 264 –1 153 056 Övriga externa kostnader 7, 8 –266 538 –302 365 Personalkostnader 10 –932 325 –875 034 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 134 871 161 212 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –95 429 –95 027 Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 39 442 66 185 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7 , 16, 17 –145 388 –26 089 Rörelseresultat –105 946 40 096 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 11 25 363 30 987 Finansiella kostnader 12 –52 605 –77 859 Resultat efter finansiella poster –133 188 –6 776 Skatt på årets resultat 14 10 512 –4 431 ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER –122 676 –11 207 (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 NEDLAGDA VERKSAMHETER Årets resultat från nedlagda verksamheter , netto efter skatt 32 –3 615 1 397 ÅRETS RESULTAT –126 291 –9 810 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare –126 291 –9 300 Innehav utan bestämmande inflytande — –510 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser –29 549 –11 270 ÅRETS TOTALRESULTAT –155 840 –21 080 Hänförligt till: Moderföretagets aktieägare –155 840 –20 570 Innehav utan bestämmande inflytande — –510 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (SEK) 15 –2,94 –0,22 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 15 –2,94 –0,22 Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter Resultat per aktie före utspädning (SEK) 15 –2,86 –0,26 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 15 –2,86 –0,26 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 70 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 71 ===== Koncernens balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 16, 17 414 791 479 973 Kundrelationer 16, 17 86 614 183 315 Varumärken 16, 17 2 302 4 502 Övriga immateriella anläggningstillgångar 16, 17 23 863 17 363 Summa immateriella anläggningstillgångar 527 570 685 153 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 17 8 323 8 586 Inventarier , verktyg och installationer 17 38 866 31 503 Summa materiella anläggningstillgångar 47 189 40 089 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 7 , 17 203 001 184 219 Summa nyttjanderättstillgångar 203 001 184 219 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga fordringar 20 505 566 Summa finansiella anläggningstillgångar 505 566 Uppskjuten skattefordran 18 4 469 4 993 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 782 734 915 020 (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Råvaror och förnödenheter 2 899 3 301 Färdigvaror och handelsvaror 16 955 13 780 Summa varulager 19 854 17 081 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 20, 21 245 713 238 451 Aktuella skattefordringar 18 405 21 629 Övriga fordringar 20 281 4 959 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 27 4 801 258 923 Summa kortfristiga fordringar 539 200 523 962 Likvida medel 20, 23 5 679 126 061 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 564 733 667 104 Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 58 089 61 753 SUMMA TILLGÅNGAR 1 405 556 1 643 877 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 71 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 72 ===== Koncernens balansräkning forts. (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Aktiekapital 24 42 951 42 951 Övrigt tillskjutet kapital 456 040 456 040 Reserver –94 897 –65 348 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –3 463 122 828 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 400 631 556 471 Innehav utan bestämmande inflytande — — SUMMA EGET KAPITAL 400 631 556 471 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 1 456 3 345 Uppskjutna skatteskulder 18 28 564 48 697 Skulder till kreditinstitut 20, 26 290 966 226 804 Långfristiga leasingskulder 7 , 20, 26 127 775 114 587 Övriga långfristiga skulder 7 , 20, 26 — — SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 448 761 393 433 (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 38 877 — Kortfristiga leasingskulder 7 , 20, 26 78 145 73 123 Förskott från kund 20 9 127 33 404 Leverantörsskulder 20 199 903 259 275 Aktuella skatteskulder 18 11 611 14 519 Övriga skulder 20, 27 48 712 135 445 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 153 271 160 602 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 539 646 676 368 Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 16 518 17 605 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 405 556 1 643 877 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 72 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 73 ===== Koncernens rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl. periodens resultat Summa eget kapital hän för ligt till moderföre - tagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 449 -54 078 132 128 558 187 510 558 697 Periodens resultat — — — –9 300 –9 300 –510 –9 810 Övrigt totalresultat — — –11 270 — –11 270 — –11 270 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –11 270 –9 300 –20 570 –510 –21 080 Nyemission av aktier 1 263 17 344 — — 18 607 — 18 607 Teckningsoptioner — 247 — — 247 — 247 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 0 18 854 0 18 854 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 040 -65 348 122 828 556 471 0 556 471 Ingående balans per 1 januari 2025 42 951 456 040 –65 348 122 828 556 471 0 556 471 Periodens resultat — — — –126 291 –126 291 — –126 291 Övrigt totalresultat — — –29 549 — –29 549 — –29 549 SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –29 549 –126 291 –155 840 0 –155 840 Nyemission av aktier — — — — 0 — 0 Teckningsoptioner — — — — 0 — 0 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 0 0 0 0 0 0 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025 42 951 456 040 –94 897 –3 463 400 631 0 400 631 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 73 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 74 ===== Koncernens rapport över kassaflöden (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –105 946 40 096 Ej kassaflödespåverkande poster 31 234 338 123 999 Erhållna finansiella intäkter 409 588 Erlagda finansiella kostnader –45 505 –39 893 Övriga finansiella poster –1 160 –3 056 Betald inkomstskatt –17 061 –33 980 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 65 075 87 754 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av varulager –3 273 6 249 Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar –12 040 93 994 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar –14 473 4 387 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –55 475 12 588 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –23 122 –19 413 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –108 383 97 805 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN –43 308 185 559 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –34 860 –23 610 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 497 510 Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –65 098 –90 208 Förvärv av finansiella tillgångar –251 — Avyttring av finansiella tillgångar 281 141 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –99 431 –113 167 (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 455 601 71 560 Amortering av lån 26 –386 520 –4 273 Förändring av checkräkningskredit 38 877 — Amortering av leasingskuld 26 –81 606 –82 302 Optionslikvid 26 — 247 Nyemissioner — 396 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 26 352 –14 372 Periodens kassaflöde –116 387 58 020 Kassaflöde från nedlagd verksamhet –3 616 1 131 Kursdifferens i likvida medel –379 –199 Likvida medel vid periodens början 126 061 67 109 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 5 679 126 061 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 74 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 75 ===== Moderföretagets resultaträkning (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 Nettoomsättning 5 41 842 45 184 Övriga rörelseintäkter 6 81 0 RÖRELSENS INTÄKTER 41 923 45 184 Övriga externa kostnader 8, 9 –33 078 –35 064 Personalkostnader 10 –17 287 –18 840 RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –8 442 –8 720 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –881 –963 RÖRELSERESULTAT –9 323 –9 683 Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 –77 000 30 000 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 17 627 22 827 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –27 637 –39 423 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER –96 333 3 721 Avsättning till periodiseringsfond –4 700 –4 100 Koncernbidrag 13 26 210 28 200 RESULTAT FÖRE SKATT –74 823 27 821 Skatt på årets resultat 14 –3 145 –2 586 ÅRETS RESULTAT –77 968 25 235 I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 75 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 76 ===== Moderföretagets balansräkning (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 219 593 Summa immateriella anläggningstillgångar 219 593 Materiella anläggningstillgångar Inventarier , verktyg och installationer 17 0 506 Summa materiella anläggningstillgångar 0 506 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 19 698 327 804 454 Summa finansiella anläggningstillgångar 698 327 804 454 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 698 546 805 553 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 0 5 325 Fordringar hos koncernföretag 9 83 434 92 340 Övriga fordringar 2 238 1 084 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 3 331 1 878 Summa kortfristiga fordringar 89 003 100 627 Kassa och bank 23 91 119 335 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 89 094 219 962 SUMMA TILLGÅNGAR 787 640 1 025 515 (Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 24 Bundet eget kapital Aktiekapital 42 951 42 951 Summa bundet eget kapital 42 951 42 951 Fritt eget kapital Överkursfond 454 684 456 041 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) —229 813 —153 202 Summa fritt eget kapital 224 871 302 839 SUMMA EGET KAPITAL 267 822 345 790 OBESKATTADE RESERVER Periodiseringsfond 18 300 13 600 SUMMA OBESKATTADER RESERVER 18 300 13 600 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 280 000 213 980 Övriga långfristiga skulder 26 — — SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 280 000 213 980 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 26 38 877 — Leverantörsskulder 2 946 2 853 Skulder till koncernföretag 9 167 856 361 451 Aktuella skatteskulder 5 732 4 324 Övriga skulder 27 861 75 500 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5 246 8 017 Summa kortfristiga skulder 221 518 452 145 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 787 640 1 025 515 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 76 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 77 ===== Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital (Belopp i Tkr) Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 450 –178 437 301 701 Årets resultat — — 25 235 25 235 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 25 235 25 235 Nyemission av aktier 1 263 17 344 — 18 607 Teckningsoptioner — 247 — 247 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 18 854 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 041 –153 202 345 790 Ingående balans per 1 januari 2025 42 951 456 041 –153 202 345 790 Årets resultat — — –77 968 –77 968 SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 –77 968 –77 968 Nyemission av aktier — — — 0 Teckningsoptioner — –1 357 1 357 0 Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 –1 357 1 357 0 UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025 42 951 454 684 –229 813 267 822 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 77 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 78 ===== (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –9 323 –9 683 Ej kassaflödespåverkande poster 31 5 429 –327 Erhållna finansiella intäkter 11 3 749 5 374 Erlagda finansiella kostnader 12 –22 043 –23 807 Betald inkomstskatt –2 427 –8 414 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –24 615 –36 857 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 8 561 2 645 Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 30 425 54 514 Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 247 –189 Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –197 891 44 935 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –158 658 101 905 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN –183 273 65 048 Moderföretagets rapport över kassaflöden (Belopp i Tkr) NOT 2025 2024 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 17 , 18 — — Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — — Förvärv av dotterföretag 33 –65 098 –90 208 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –65 098 –90 208 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 26 450 000 63 893 Amortering av lån 26 –379 750 –8 Förändring av checkräkningskredit 38 877 — Erhållen aktieutdelning 20 000 30 000 Nyemissioner — 643 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 129 127 94 528 Periodens kassaflöde –119 244 69 368 Likvida medel vid periodens början 119 335 49 967 LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 91 119 335 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 78 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 79 ===== Noter NOT 1 Allmän information Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB (moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjel- bergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. Styrelsen har den 21 april 2026 godkänt denna koncern- redovisning för offentliggörande. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Stan- dards) och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- principer, se not 4. 2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2025 IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2025. Inga av dessa har en väsent- lig påverkan på koncernens finansiella rapporter. 2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2026 Ett antal nya standarder och ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2026 och senare och har inte förtidstillämpats vid upprättan- det av denna finansiella rapport. Koncernens bedömning av ef- fekten av dessa nya standarder och ändringar förklaras nedan. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statement (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet för liknande företags finan- siella resultat och ge användarna mer relevant information och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna men dess införande förväntas ge genomgripande effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och tillhandahåller ledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. Konsekvenserna av att tillämpa IFRS 18 på koncernredovisningen kommer att utvärderas. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 18 från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Inga av övriga publicerade standarder och ändringar i stan- darder som har publicerats som ännu ej trätt i kraft bedöms få någon påverkan på koncernen. 2.2 KONCERNREDOVISNING 2..2.1 IFRS 5 Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resulta- tet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verk- samheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet. 2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har be- stämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterfö- retag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvs- relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de framtida betalningarna till nuvärdet vid för- värvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 79 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 80 ===== Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster som resulterar från koncerninterna trans- aktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekomman- de fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. 2.3 INTÄKTSREDOVISNING Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en väsentlig återföring av rörliga ersätt- ningar inte kommer uppstå. Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna uppdragsutgifter , och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer att ersättas av bestäl- laren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad. Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde förändringen. För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en överenskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld. Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering. Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som alloke- ras till återstående prestationsåtagande inte lämnas. Avtalsutgifter Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgif- terna som en kostnad när de uppkommer. Finansieringskomponent Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en konse- kvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde. Statliga stöd Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodi- seras och intäktsredovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt i koncernens resultaträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventual- förpliktelser som är knutna till dessa bidrag. 2.4 LEASING Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av lea- singskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om lease- tagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att förvärva den under- liggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inklude- ras i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. 2.5 SEGMENTRAPPORTERING Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rapporterar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i olika segment, då i princip all kvarvarande verk- samhet, eller cirka 95 procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network Services kvarstår framgent. 2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovis- ningen används svenska kronor (SEK), som är moderföreta- gets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktions- dagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas till balansda- gens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs; • intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs, och • alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. 2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Varumärken och kundrelationer Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelationer har en bestämbar nyttjande- period och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varu- märken och kundrelationer över deras bedömda nyttjande- period. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegments- nivån (se 2.5). Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händel- ser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde- minskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 80 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 81 ===== Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskriv- ningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Varumärke 10 år Kundrelationer 10–20 år Övriga immateriella tillgångar 5–10 år 2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekono- miska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffnings- värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultat- räkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar görs linjärt enligt följande: Fastighet (Komponenter) 20–30 år Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Nyttjanderättstillgångar 3–6 år 2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjande- period eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende even- tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av till- gångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill. 2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT 2.10.1 KLASSIFICERING Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klassificeras i följande kategorier: Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings värde: Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtals- enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas till upplupet an- skaffningsvärde. I denna kategori klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränteintäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde: Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte- metoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leveran- törsskulder och andra rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat- räkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Skul- der i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som långfristiga skulder. 2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans- räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. 2.10.3 VÄRDERING Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultat- räkningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på kon- cernens affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan: Verkligt värde via resultaträkningen: En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas netto i resultat- räkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. 2.10.4 NEDSKRIVNINGAR Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuldinstrument som värderas till upplupet anskaffnings- värde. Den tillämpade metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betydande ökning av kreditrisken. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen. 2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföre- tag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte mässiga värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten in- komstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovi- sas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka under- skotten kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatte- skulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Pensionsförpliktelser Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En av- giftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 81 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 82 ===== att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsför- säkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal- kostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter- betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. 2.13 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. 2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisnings- lagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande- lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp- ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan- siella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggs köpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”. Koncernbidrag Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföre- tag redovisas som bokslutsdisposition. Finansiella garantier Moderföretagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redo- visning av dessa tillämpar moderföretaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt- ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Leasing RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasing- skuld redovisas i balansräkningen. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redo- visas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskriv- ningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING 3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kredit- risk, samt kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergri- pande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden. 3.1.1 MARKNADSRISK Valutarisk Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär omräkningsexponering för koncernen. Under 2024 hade det svenska moderföretaget lån upptagna i både SEK och NOK. Under 2025 är lånen endast i SEK varför det inte längre finns en omräkningsexponering för koncernen avseende dessa lån i NOK. Känslighetsanalys - banklån i utländsk valuta Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2025 varit 9 577 TSEK lägre resp 7 836 TSEK högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av banklån. Ränterisk i upplåning Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en ändring av räntan på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka 3 298 Tkr (2 268) respektive minskning med cirka 3 298 Tkr (2 268) för skulder till kreditinstitut. 3.1.2 KREDITRISK Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kredit- risk avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföre- tag ansvarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodo- havande hos banker och finansiella institut samt kreditexpone- ringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förlus- ter till följd av utebliven betalning från motparter. 3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivan- de företag och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande prognoser för koncernens likviditets- reserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av rörelsekapitalprocessen. De odiskonterade kassaflödena baseras på den ränta som gäller på balansdagen och skulder i utländsk valuta räknas om till den valutakurs som gäller på balansdagen. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 82 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 83 ===== Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. KONCERNEN 31 DECEMBER 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 309 384 — Leasingskuld 77 961 92 553 34 758 Leverantörsskulder 199 903 — — Övriga kortfristiga skulder 48 706 — — Summa 326 570 401 937 34 758 KONCERNEN 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 250 040 — Leasingskuld 72 771 81 709 32 127 Leverantörsskulder 259 275 — — Övriga kortfristiga skulder 136 143 — — Summa 468 189 331 749 32 127 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 297 724 — Leverantörsskulder 2 946 — — Skulder till koncernföretag 167 856 — — Övriga kortfristiga skulder 861 — — Summa 170 705 297 724 0 MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Skulder till kreditinstitut — 235 902 — Leverantörsskulder 2 853 — — Skulder till koncernföretag 361 451 — — Övriga kortfristiga skulder 76 197 — — Summa 440 501 236 673 0 3.2 HANTERING AV KAPITAL Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan kon- cernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det kommare året. Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finan- sieringsavtalen under 2025. Koncernens soliditet uppgick till cirka 29 % (34 %). 3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Koncernen har per 2025-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde (nivå 3). Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt förväntad EBITA. Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar: IB 2025-01-01 73 805 Reglering genom kontant betalning -74 225 Reglering genom nyemission av aktier 0 Värdeförändring redovisad i resultaträkningen 697 Valutaomvärdering 43 UB 2025-12-31 320 NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisnings- ändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovi- sade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärdet för den kassagene- rerande enheten har fastställts genom beräkning av nyttjan- devärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16. Successiv vinstavräkning Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för succesiv vinstavräkning. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 83 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 84 ===== NOT 5 Intäkter från avtal med kunder Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från varor och tjänster i följande geografiska områden. GEOGRAFISK MARKNAD 2025 Sverige 1 952 373 Norge 620 001 Övriga länder 27 882 SUMMA 2 600 256 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 142 725 Över tid 2 457 531 SUMMA 2 600 256 GEOGRAFISK MARKNAD 2024 Sverige 1 672 883 Norge 803 666 Övriga länder 12 173 SUMMA 2 488 722 Tidpunkt för intäktsredovisningen Vid en tidpunkt 138 373 Över tid 2 350 349 SUMMA 2 488 722 NETTOOMSÄTTNING STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt Totalt koncernen 2025 49 % 51 % 100 % 2024 43 % 57 % 100 % AVTALSSALDON 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 245 713 238 451 Kontraktstillgångar 261 154 231 735 Kontraktsskulder 9 127 26 962 2025 Ingående balans kontraktstillgångar 231 735 Kontraktstillgångar som reglerats under året -17 4 272 Nya kontraktstillgångar 203 691 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktstillgångar 261 154 Ingående balans kontraktsskulder 26 962 Kontraktsskulder som reglerats under året –26 962 Nya kontraktsskulder 9 127 Övriga förändringar 0 Utgående balans kontraktsskulder 9 127 Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när prestationsåtaganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har redovisats som intäkt under 2025. Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestations åtaganden som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagand- en inte lämnas. Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlust riskreservering med samma metodik som för kundfordringar. NOT 6 Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2025 2024 Erhållna bidrag 336 246 Övriga poster 406 2 699 SUMMA 742 2 945 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 84 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 85 ===== NOT 7 Leasingavtal KONCERNEN REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler Inventarier , verktyg och installationer Bilar och andra trans- portmedel Summa Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärde 172 948 31 292 205 151 409 391 Tillkommande leasingkontrakt 31 985 1 928 68 003 101 916 Leasingkontrakt som avslutats –28 028 –4 246 –32 077 –64 351 Omräkningsdifferens –2 213 –14 –1 437 –3 664 Ackumulerat anskaffningsvärde 174 692 28 960 239 640 443 292 Ingående avskrivningar –95 991 –23 027 –106 154 –225 172 Årets avskrivningar –32 944 –6 454 –42 075 –81 473 Leasingkontrakt som avslutats 28 028 4 246 32 424 64 698 Omräkningsdifferens 893 10 753 1 656 Ackumulerade avskrivningar –100 014 –25 225 –115 052 –240 291 Utgående redovisat värde 74 678 3 735 124 588 203 001 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792 Tillkommande leasingkontrakt 31 639 1 737 44 938 78 314 Leasingkontrakt som avslutats –33 881 –434 –35 283 –69 598 Omräkningsdifferens –663 –7 –447 –1 117 Ackumulerat anskaffningsvärde 172 948 31 292 205 151 409 391 Ingående avskrivningar –93 917 –16 953 –101 7 48 –212 618 Årets avskrivningar –36 162 –6 512 –39 828 –82 502 Leasingkontrakt som avslutats 33 881 434 35 225 69 540 Omräkningsdifferens 207 4 197 408 Ackumulerade avskrivningar –95 991 –23 027 –106 154 –225 172 Utgående redovisat värde 76 957 8 265 98 997 184 219 LEASINGSKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga 127 775 114 587 Kortfristiga 78 145 73 123 Summa leasingskulder 205 920 187 710 REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 2024 Lokaler –32 944 –36 162 Inventarier , verktyg och installationer –6 454 –6 512 Bilar och andra transportmedel –42 075 –39 828 Summa avskrivningar* –81 473 –82 502 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –7 895 –7 626 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –799 –1 489 Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) 0 0 * Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar. Leasingkostnader uppgick under året till 90 300 tkr (91 418). Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet. BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år 5 114 404 Senare än ett år men inom fem år 4 870 413 Senare än fem år — — FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler Bilar och andra transportmedel Inom ett år 0 159 Senare än ett år men inom fem år 10 234 627 Senare än fem år — — TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 85 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 86 ===== NOT 9 Närstående transaktioner Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För resterande 79,4 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,1 %. Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattnings - havare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar. Följande transaktioner har skett med närstående: FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 41 842 44 380 SUMMA — — 41 842 44 380 FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL: Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Fordringar på närstående: – Fordringar på koncernföretag — — 83 434 97 665 SUMMA — — 83 434 97 665 Skulder till närstående: – Skulder till koncernföretag — — 167 856 361 451 SUMMA — — 167 856 361 451 Av moderföretagets försäljning utgör 100 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 33 % (30 %) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10. NOT 8 Ersättning till revisorer PWC Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdrag 2 780 3 105 1 054 1 250 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1340 285 1340 285 Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 305 120 305 120 SUMMA 4 425 3 510 2 699 1 655 Koncernen ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2025 2024 Revisionsuppdrag — 716 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget — 32 Övriga tjänster — 23 SUMMA — 771 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 86 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 87 ===== NOT 10 Ersättningar till anställda m.m. KONCERNEN 2025 2024 Löner och andra ersättningar 666 504 633 912 Sociala avgifter 198 058 179 870 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 50 803 43 081 KONCERNEN TOTALT 915 365 856 863 2025 2024 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 13 860 2 348 13 877 2 537 Tantiem — — 1 546 — Övriga anställda 652 645 48 455 618 489 40 544 KONCERNEN TOTALT 666 505 50 803 633 912 43 081 KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN (INKL. DOTTERFÖRETAG) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 4 2 4 2 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 2 7 3 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 10 4 10 5 SUMMA MODERFÖRETAG 10 4 10 5 Dotterföretag Sverige 948 128 895 114 Norge 180 14 304 52 Övriga länder 101 25 — — SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 229 167 1 199 166 KONCERNEN TOTALT 1 239 171 1 209 171 Koncernen hade vid årets slut 1 306 anställda (1 345). Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25. MODERFÖRETAGET 2025 2024 Löner och andra ersättningar 10 997 13 092 Sociala avgifter 4 248 4 151 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 1 399 1 512 MODERFÖRETAGET TOTALT 16 644 18 755 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025 2024 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader Styrelseledamöter , verkställande direktör och andra ledande befattningshavare exkl. tantiem 8 607 1 052 9 406 1 208 Tantiem — — 905 — Övriga anställda 2 390 347 2 781 304 MODERFÖRETAGET TOTALT 10 997 1 399 13 092 1 512 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 87 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 88 ===== KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 4 2 4 2 Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 1 4 2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK FÖRDELNING PER LAND 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor Sverige 10 4 10 5 SUMMA MODERFÖRETAG 10 4 10 5 Pensioner Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Riktlinjer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut. Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning. • Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning, övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans med verkställande direktören koncernledningen. • Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse med styrelsen. • Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2025 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Magnus Johansson, styrelseordförande 720 — — — 720 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 383 — — — 383 Anna Honnér , styrelseledamot 270 — — — 270 Ingrid Stenmark, styrelseledamot 293 — — — 293 Henning Sveder , VD 3 716 — 98 580 4 394 Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 8 033 — 347 1 768 10 148 SUMMA 13 415 0 445 2 348 16 208 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024 Grundlön/ Styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Summa Magnus Johansson, styrelseordförande 662 — — — 662 Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 357 — — — 357 Liselott Engstam, styrelseledamot* 130 — — — 130 Anna Honnér , styrelseledamot 252 — — — 252 Ingrid Stenmark, styrelseledamot 273 — — — 273 Henning Sveder , VD 3 463 577 99 550 4 689 Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 8 239 968 402 1 987 11 596 SUMMA 13 376 1 545 501 2 537 17 959 * Avgick i samband med årsstämman 2024. Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 % av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsveder- lag finns avtalade med övriga ledande befattningshavare. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 88 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 89 ===== NOT 11 Finansiella intäkter Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 408 596 386 562 Utdelning från andelar i koncernföretag — — 20 000 30 000 Ränteintäkter från koncernföretag — — 2 870 4 364 Förändring av tilläggsköpeskilling 9 127 11 206 — — Övrigt 15 828 19 185 14 371 17 901 SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 25 363 30 987 37 627 52 827 NOT 12 Finansiella kostnader Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader –38 306 –32 275 –18 209 –18 811 Räntekostnader koncernföretag — — –4 530 –7 493 Räntekostnader leasing –7 895 –7 626 — — Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –696 –2 497 –696 –2 497 Förändring tilläggsköpeskilling — –20 500 — — Övriga finansiella kostnader –5 708 –14 961 –4 202 –10 622 SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –52 605 –77 859 –27 637 –39 423 Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 97 000 tkr (0). NOT 13 Koncernbidrag Moderföretaget 2025 2024 Mottagna koncernbidrag 28 090 35 140 Lämnade koncernbidrag –1 880 –6 940 SUMMA KONCERNBIDRAG 26 210 28 200 NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat –7 398 –9 114 –2 966 –2 586 Justeringar avseende tidigare år –496 –4 –179 — Summa aktuell skatt –7 894 –9 118 –3 145 –2 586 Uppskjuten skatt 18 406 4 687 — — Summa uppskjuten skatt 18 406 4 687 0 0 INKOMSTSKATT 10 512 –4 431 –3 145 –2 586 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genom- snittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderföretaget 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt –133 188 –6 776 –74 823 27 821 Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat i respektive land 29 638 1 719 15 414 –5 731 Skatteeffekter av: Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –13 713 –5 47 4 –22 445 –2 985 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 1 873 6 4 120 6 181 Koncernmässiga effekter –5 941 — — — Justering avseende tidigare år –496 — –179 — Skatteeffekt från nedlagd verksamhet –519 –670 — — Skatteeffekt på grund av ändrad skattesats — — — — Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska den aktuella skattekostnaden 16 95 — — Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till uppkomst och återföring av temporära skillnader –131 –107 –55 –51 Uppskjutna skatter som återförts under perioden –215 — — — SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) 10 512 –4 431 –3 145 –2 586 Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %). TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 89 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 90 ===== NOT 15 Resultat per aktie Före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden. Koncernen 2025 2024 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –126 291 –9 300 TOTALT –126 291 –9 300 Efter utspädning Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moder- företaget under perioden. Koncernen 2025 2024 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –126 291 –9 300 TOTALT –126 291 –9 300 VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE Per 1 januari 2024 – antal utestående aktier 41 688 139 Nyemission Transtema Group AB – 2024 227 170 Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 före utspädning 41 915 309 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt — Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 efter utspädning 41 915 309 Per 1 januari 2025 – antal utestående aktier 42 951 158 Nyemission Transtema Group AB – 2025 — Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 före utspädning 42 951 158 Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt — Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 efter utspädning 42 951 158 NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Räkenskapsåret 2025 Aktiverade utvecklings- utgifter Kund- relationer Varu- märken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 56 778 260 665 36 708 490 859 845 010 Försäljning och utrangeringar –6 782 — — — –6 782 Inköp 12 47 4 — — — 12 47 4 Omräkningsdifferenser –475 –11 104 –340 –19 611 –31 530 Ackumulerat anskaffningsvärde 61 995 249 561 36 368 471 248 819 172 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –39 415 –77 350 –32 206 –10 886 –159 857 Försäljning och utrangeringar 6 782 — — — 6 782 Årets avskrivning och nedskrivning –5 844 –90 238 –2 200 –47 106 –145 388 Omräkningsdifferenser 345 4 641 340 1 535 6 861 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –38 132 –162 947 –34 066 –56 457 –291 602 Utgående redovisat värde 23 863 86 614 2 302 414 791 527 570 KONCERNEN Räkenskapsåret 2024 Aktiverade utvecklings- utgifter Kund- relationer Varu- märken Goodwill Summa Ingående anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539 Inköp 4 122 344 4 466 Omräkningsdifferenser –150 –3 519 –108 –6 218 –9 995 Ackumulerat anskaffningsvärde 56 778 260 665 36 708 490 859 845 010 Ingående avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547 Årets avskrivning och nedskrivning –4 953 –18 175 –2 850 –111 –26 089 Omräkningsdifferenser 84 585 108 2 779 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –39 415 –77 350 –32 206 –10 886 –159 857 Utgående redovisat värde 17 363 183 315 4 502 479 973 685 153 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 90 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 91 ===== Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill övervakas på koncernnivå utifrån två kassagenererande enheter (KGE). Förändringen jämfört med föregående års tre KGE är att KGE Transtema service och underhåll AB numera ingår i KGE Transtema Sverige. Det svenska bolaget Transtema Mobile AB ingår liksom föregående år i KGE Transtema Norge, då Transtema Mobile AB utför tjänster i Sverige för den verksam- het som leds och bedrivs från Norge. Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för marknaden för kommunikationslösningar där berörd KGE verkar. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden: Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonte- ringsränta på mellan 12,75 % och 14,51 % (12,14 och 14,03 %) före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostna- der. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsut- veckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för rörelsesegmentet. Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal för den kassagenererade enheten Transtema Sverige. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonteringsräntan med 4 % eller sänkning av omsättnings- tillväxten under den 5 åriga prognosperioden med -3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. För den kassagenererande enheten, Transtema Norge hade ett nedskrivningsbehov uppstått med 25 430 tkr om diskonterings- räntan efter skatt som använts i beräkningarna varit 1 % högre än ledningens bedömning (15,51 % i stället för 14,51 %) och om omsättningstillväxten varit 3 % lägre under den 5-åriga prognosperioden hade nedskrivningsbehovet varit 14 100 tkr. KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2025 Goodwill CAGR WACC Transtema Sverige 129 7 49 3,20% 12,75% Transtema Norge 285 042 0,00% 14,51% 414 791 KASSAGENERERANDE ENHETER Räkenskapsåret 2024 Goodwill CAGR WACC Transtema service och underhåll AB 31 954 1,90 % 12,64 % Transtema Sverige 97 795 5,10 % 12,14 % Transtema Norge 350 224 2,40 % 14,03 % 479 973 MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 902 Inköp — Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 309 Årets avskrivningar –375 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 684 Utgående redovisat värde 218 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 1 902 Inköp — Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902 Ingående ackumulerade avskrivningar –934 Årets avskrivningar –375 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 309 Utgående redovisat värde 593 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 91 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 92 ===== NOT 17 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN Byggnader och mark Inventarier , verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärde 13 115 182 788 195 903 Inköp 254 22 131 22 385 Försäljning och utrangeringar — –18 340 –18 340 Omräkningsdifferens — –3 609 –3 609 Ackumulerat anskaffningsvärde 13 369 182 970 196 339 Ingående avskrivningar –4 529 –151 285 –155 814 Årets avskrivningar –517 –13 439 –13 956 Försäljning och utrangeringar — 18 102 18 102 Omräkningsdifferens — 2 518 2 518 Ackumulerade avskrivningar –5 046 –144 104 –149 150 Utgående redovisat värde 8 323 38 866 47 189 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000 Inköp 136 19 007 19 143 Försäljning och utrangeringar — –4 219 –4 219 Omräkningsdifferens — –1 021 –1 021 Ackumulerat anskaffningsvärde 13 115 182 788 195 903 Ingående avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444 Årets avskrivningar –477 –12 048 –12 525 Försäljning och utrangeringar — 3 418 3 418 Omräkningsdifferens — 737 737 Ackumulerade avskrivningar –4 529 –151 285 –155 814 Utgående redovisat värde 8 586 31 503 40 089 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER MARKNAD 2025 2024 Sverige 371 251 339 487 Norge 406 050 568 602 Övriga länder 459 1 372 TOTALT 777 760 909 461 MODERFÖRETAGET Inventarier , verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2025 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549 Årets avskrivningar –507 –507 Ackumulerade avskrivningar –3 056 –3 056 Utgående redovisat värde 0 0 Räkenskapsåret 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056 Ingående ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961 Årets avskrivningar –588 –588 Ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549 Utgående redovisat värde 507 507 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 92 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 93 ===== NOT 18 Uppskjuten skatt KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2024 3 649 — 1 344 — 4 993 Redovisat: I resultaträkningen –220 — –37 — –257 Omräkningsdifferenser –200 — –67 –267 Per 31 december 2025 3 229 0 1 240 — 4 469 Per 31 december 2023 640 — 1 337 — 1 977 Redovisat: I resultaträkningen 3 075 — 14 — 3 089 Omräkningsdifferenser –66 — –7 –73 Per 31 december 2024 3 649 0 1 344 — 4 993 KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD Underskotts- avdrag Immateriella anläggnings- tillgångar Leasing Obeskattade reserver Summa Per 31 december 2024 — –42 006 — –6 691 –48 697 Redovisat: I resultaträkningen — 20 227 — –1 565 18 662 Omräkningsdifferenser — 1 471 — — 1 471 Per 31 december 2025 — –20 308 0 –8 256 –28 564 Per 31 december 2023 — –46 867 — –4 097 –50 964 Redovisat: I resultaträkningen — 4 192 — –2 594 1 598 Omräkningsdifferenser — 669 — — 669 Per 31 december 2024 — –42 006 0 –6 691 –48 697 Underskottsavdrag Koncernen hade per den 31 december 2025 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 14 696 tkr (12 724), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 14 677 tkr (12 644) av under- skotten. Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. 2025-12-31 2024-12-31 Obegränsad livslängd 14 696 12 724 Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedömningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det samman- lagda prognosticerade resultatet kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott. Leasing Per 31 december 2025 uppgick uppskjuten skattefordran till 41 167 (37 311) och uppskjuten skatteskuld till 39 927 (35 967) vilket nettoredovisas i balansräkningen som en uppskjuten skattefordran. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 93 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 94 ===== NOT 19 Andelar i koncernföretag MODERFÖRETAGET 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 835 484 825 638 Förvärv av dotterbolag — 551 Justerad tilläggsköpeskilling -9 127 9 295 Ackumulerat anskaffningsvärde 826 357 835 484 Ingående nedskrivningar -31 030 -31 030 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -97 000 — Ackumulerade nedskrivningar -128 030 -31 030 Utgående redovisat värde 698 327 804 454 Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33. Moderföretaget Bokfört värde FÖRETAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL/KAP . ANDEL % 2025-12-31 2024-12-31 Transtema AB** 556320-3677 Mölndal 1053 100 % — — Transtema Datelab AB 556522-5728 Örebro 1 000 100 % 10 000 10 000 Transtema Mobile AB 55907 4-0105 Mölndal 500 100 % 200 200 Transtema Foki AB 556452-9963 Enköping 1 000 100 % 36 193 36 193 Transtema Fiberdata AB*** 556644-7578 Gävle — — Transtema Network Services AB 556884-7676 Mölndal 1 000 100 % 183 814 183 814 Transtema Danmark ApS* 4008 9454 Köpenhamn 50 000 100 % — — Transtema Norge AS 991 386 343 Lörenskog 1 245 000 100 % 379 892 299 671 Moderföretaget Bokfört värde FÖRETAG ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL/KAP . ANDEL % 2025-12-31 2024-12-31 Transtema SEM AS 915798489 Tönsberg 100 100 % — — Transtema Mobile Int D.o.o 21024937 Belgrad 1 100 % — — Transtema Mobile Slovakia 54 015 057 Liptovský Mikulás 1 100 % — — Transtema Mobile Poland 0000916772 Warszawa 100 100 % — — Transtema G-Trench AS*** 923 136 398 Lörenskog — 51 555 Transtema Charge AB 559179-3772 Göteborg 500 100 % 57 782 66 909 Transtema Service och Underhåll AB 556856-0568 Kungsbacka 500 100 % 30 446 30 446 Transtema Mobile AS*** 998 839 440 Oslo — 125 666 698 327 804 454 * Verksamheten avvecklad under 2019. ** Verksamheten avvecklad under 2020. *** Verksamheten fusionerad under 2025. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 94 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 95 ===== NOT 20 Finansiella instrument per kategori KONCERNEN TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2025 Kundfordringar 245 713 — 245 713 Övriga fordringar 769 — 769 Likvida medel 5 679 — 5 679 SUMMA 252 161 0 252 161 31 december 2024 Kundfordringar 238 451 — 238 451 Övriga fordringar 5 455 — 5 455 Likvida medel 126 061 — 126 061 SUMMA 369 967 0 369 967 KONCERNEN SKULDER I BALANSRÄKNINGEN Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultaträkningen Summa 31 december 2025 Skulder till kreditinstitut 290 966 — 290 966 Övriga långfristiga skulder — — 0 Leverantörsskulder 199 903 — 199 903 Övriga kortfristiga skulder 481 320 801 SUMMA 491 350 320 491 670 31 december 2024 Skulder till kreditinstitut 226 804 — 226 804 Övriga långfristiga skulder — — 0 Leverantörsskulder 259 275 — 259 275 Övriga kortfristiga skulder 553 73 805 74 358 SUMMA 486 632 73 805 560 437 För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 95 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 96 ===== NOT 21 Kundfordringar Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 246 321 239 815 — 5 325 Kreditförlustreserv –608 –1 364 — — KUNDFORDRINGAR - NETTO 245 713 238 451 0 5 325 Per den 31 december 2025 uppgick fullgoda kundfordringar till 245 713 Tkr (238 451 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2025 uppgick fullgoda kundfordringar till 0 Tkr (5 325 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot- svarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Per den 31 december 2025 var kundfordringar uppgående till 16 791 Tkr (11 974 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivnings- behov ansågs föreligga för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2025 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej. Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 1–30 dagar 15 002 6 132 — — 31–60 dagar 698 1 223 — — > 60 dagar 1 091 4 619 — — SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 16 791 11 974 0 0 Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 608 Tkr (1380 Tkr). För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Förändringar i kreditförlustreserven är som följer: Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Per 1 januari –1 380 –1 187 Reservering för förväntade förluster , förändring redovisad i resultaträkningen –270 –237 Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen 258 36 Justering för konstaterade förluster 784 8 PER 31 DECEMBER –608 –1 380 Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,2 % (0,6) och bedöms vara rimligt beaktat det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor. Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande: Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 SEK 179 587 126 608 — 5 325 NOK 53 582 112 372 — — Andra valutor 13 152 835 — — SUMMA 246 321 239 815 0 5 325 Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultat- räkningen. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 96 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 97 ===== NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror — — 1 329 133 Förutbetalda leasingavgifter — — 44 27 Förutbetalda licensavgifter 3 837 8 630 10 — Förutbetalda marknadsföringskostnader 83 272 83 272 Förutbetalda försäkringar 1 350 2 9 74 57 180 Upparbetad men inte fakturerad intäkt 265 794 243 797 — — Övrigt 3 737 3 250 1 808 1 266 SUMMA 274 801 258 923 3 331 1 878 NOT 23 Likvida medel Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavande 5 679 126 061 91 119 335 SUMMA 5 679 126 061 91 119 335 NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital KONCERNEN Antal aktier Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Summa Per 31 december 2024 42 951 158 42 951 456 040 498 991 Teckningsoptioner — — — 0 Nyemission — — — 0 Teckningsoptionsprogram 2021/2025 — — — 0 Per 31 december 2025 42 951 158 42 951 456 040 498 991 Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 42 951 158 SEK fördelat på totalt 42 951 158 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. På årsstämman den 8 maj 2025 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konver- tibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissions- beslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 42 951 158 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram finns i not 25. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 97 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 98 ===== NOT 25 Teckningsoptioner Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultat utvecklingen i företaget. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Tecknings optionerna förvärvas av de anställda mot kontant betalning. Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är: I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 - 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 46 000 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moder företaget och dotterföretag med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2027-06-01 - 2027-06-30. Dessa tecknings- optioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 30 000 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrel- se med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2028-06-01 - 2028-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. Per 31 december 2025 var 119 750 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 26,56 kr/aktie som framgår av tabellen nedan. 2025-12-31 2024-12-31 ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM Antal optioner Lösenpris Antal optioner Lösenpris Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 — — 241 500 41,07 Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 43 750 41,07 43 750 41,07 Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2027 46 000 18,20 46 000 18,20 Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2028 30 000 18,20 30 000 18,20 TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS 119 750 26,56 361 250 36,26 NOT 26 Upplåning KONCERNEN Redovisat värde 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 290 966 226 804 Leasingskuld 127 775 114 587 Summa långfristig upplåning 418 741 341 391 Kortfristig Checkräkningskredit 38 877 — Skulder till kreditinstitut — — Leasingskuld 78 145 73 123 Summa kortfristig upplåning 117 022 73 123 SUMMA UPPLÅNING 535 763 414 514 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. MODERFÖRETAGET Redovisat värde 2025-12-31 2024-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 280 000 213 980 Summa långfristig upplåning 280 000 213 980 Kortfristig Checkräkningskredit 38 877 — Skulder till kreditinstitut — — Summa kortfristig upplåning 38 877 0 SUMMA UPPLÅNING 318 877 213 980 Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 98 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 99 ===== KONCERNEN Skulder till kreditinstitut Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor. Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut följande: UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2024-12-31 Huvud förfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 58 800 2026-01-10 Rörlig ränta 6,14 % Lån hos kreditinstitut 51 394 2026-01-10 Rörlig ränta 7 ,33 % Lån hos kreditinstitut 22 149 2026-01-10 Rörlig ränta 7 ,45 % Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 5,42 % Lån hos kreditinstitut 61 637 2026-01-10 Rörlig ränta 7 ,30 % Lån hos kreditinstitut 597 2026-01-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 86 2026-02-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 88 2026-03-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 3 526 2026-12-30 Rörlig ränta 7 ,90 % Lån hos kreditinstitut 134 2027-02-14 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 147 2027-03-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 1 74 2027-04-04 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 177 2027-08-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 413 2027-11-30 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 296 2028-03-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 261 2028-08-31 Rörlig ränta 6,39 % Lån hos kreditinstitut 320 2029-01-31 Rörlig ränta 6,55 % Lån hos kreditinstitut 293 2029-02-28 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 2 104 2029-03-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 290 2029-05-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 728 2029-07-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 1 992 2029-08-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 92 2029-09-30 Rörlig ränta 6,49 % Lån hos kreditinstitut 216 2029-09-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 442 2029-10-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 448 2029-11-30 Rörlig ränta 6,94 % SUMMA UPPLÅNING 226 804 Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 4,22 % (6,83 %). UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2025-12-31 Huvud förfallodag Räntesats Lån hos kreditinstitut 100 000 2028-08-27 Rörlig ränta 4,204 % Lån hos kreditinstitut 60 000 2028-08-27 Rörlig ränta 4,022 % Lån hos kreditinstitut 60 000 2028-08-27 Rörlig ränta 4,022 % Lån hos kreditinstitut 60 000 2028-08-27 Rörlig ränta 4,204 % Lån hos kreditinstitut 226 2027-01-01 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 68 2027-02-14 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 79 2027-03-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 97 2027-04-04 Rörlig ränta 6,40 % Lån hos kreditinstitut 103 2027-08-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 254 2027-11-30 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 192 2028-03-31 Rörlig ränta 6,34 % Lån hos kreditinstitut 179 2028-08-31 Rörlig ränta 6,39 % Lån hos kreditinstitut 229 2029-01-31 Rörlig ränta 6,55 % Lån hos kreditinstitut 211 2029-02-28 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 1 531 2029-03-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 214 2029-05-31 Rörlig ränta 6,58 % Lån hos kreditinstitut 548 2029-07-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 1 496 2029-08-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 70 2029-09-30 Rörlig ränta 6,49 % Lån hos kreditinstitut 164 2029-09-30 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 334 2029-10-31 Rörlig ränta 6,59 % Lån hos kreditinstitut 341 2029-11-30 Rörlig ränta 6,94 % Lån hos kreditinstitut 509 2030-04-15 Rörlig ränta 6,94 % Lån hos kreditinstitut 361 2030-04-15 Rörlig ränta 6,79 % Lån hos kreditinstitut 1 496 2030-06-01 Rörlig ränta 6,79 % Lån hos kreditinstitut 376 2030-07-01 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 1 014 2030-09-01 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 500 2030-09-17 Rörlig ränta 6,54 % Lån hos kreditinstitut 374 2030-10-01 Rörlig ränta 6,54% SUMMA UPPLÅNING 290 966 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 99 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 100 ===== Checkräkningskredit Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 100 000 (77 500) Tkr . Total checkräkningskredit uppgick per 2025-12-31 till 100 000 Tkr . Av beviljad checkräkningskredit har 38 877 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2025. Checkräk- ningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis. Koncernen IB 1 januari 2025 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2025 Långfristiga skulder till kredit- institut 226 804 –386 520 455 601 –4 919 — 290 966 Finansiell leasingskuld 114 587 — — 13 188 — 127 775 Summa långfristig upplåning 341 391 –386 520 455 601 8 269 0 418 741 Checkräkningskredit — — 38 877 — — 38 877 Skulder till kreditinstitut 0 — — — — 0 Leasingskuld 73 123 –81 606 — 86 628 — 78 145 Summa kortfristig upplåning 73 123 –81 606 38 877 86 628 0 117 022 SUMMA UPPLÅNING 414 514 –468 126 494 478 94 897 0 535 763 Koncernen IB 1 januari 2024 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2024 Långfristiga skulder till kredit- institut 163 310 –4 273 71 560 –3 793 — 226 804 Finansiell leasingskuld 116 716 — — –2 129 — 114 587 Summa långfristig upplåning 280 026 –4 273 71 560 –5 922 0 341 391 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut — — — — — 0 Leasingskuld 75 815 –82 302 — 79 610 — 73 123 Summa kortfristig upplåning 75 815 –82 302 0 79 610 0 73 123 SUMMA UPPLÅNING 355 841 –86 575 71 560 73 688 0 414 514 Moderföretaget IB 1 januari 2025 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2025 Långfristiga skulder till kredit- institut 213 980 –213 980 280 000 — — 280 000 Summa långfristig upplåning 213 980 –213 980 280 000 0 0 280 000 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut — — 38 877 — — 38 877 Summa kortfristig upplåning 0 0 38 877 0 0 38 877 SUMMA UPPLÅNING 213 980 –213 980 318 877 0 0 318 877 Moderföretaget IB 1 januari 2024 Kassaflöde amortering Kassaflöde upptagna lån Ej kassaflödes- påverkande poster Ej kassaflödes- påverkande poster – omklassificering UB 31 december 2024 Långfristiga skulder till kredit- institut 153 672 –9 63 893 –3 576 — 213 980 Summa långfristig upplåning 153 672 –9 63 893 –3 576 0 213 980 Checkräkningskredit — — — — — 0 Skulder till kreditinstitut — — — — — 0 Summa kortfristig upplåning 0 0 0 0 0 0 SUMMA UPPLÅNING 153 672 –9 63 893 –3 576 0 213 980 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 100 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 101 ===== NOT 27 Övriga skulder Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Tilläggsköpeskilling 320 73 805 320 73 805 Personalens skatter 33 685 35 404 541 1 337 Moms 13 211 21 592 — 358 Övriga skulder 1 496 4 644 — — SUMMA 48 712 135 445 861 75 500 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner 5 308 8 779 — — Upplupna semesterlöner 65 108 55 763 694 811 Upplupna sociala avgifter 38 140 34 897 922 1 150 Upplupna revisionskostnader 1 028 993 261 350 Förutbetald intäkt från kund — 4 409 — — Övriga upplupna kostnader 43 687 55 761 3 369 5 706 SUMMA 153 271 160 602 5 246 8 017 NOT 29 Ställda säkerheter Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 För skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 113 800 113 800 — — Fastighetsinteckningar 6 863 6 863 — — Aktier i dotterföretag 642 086 887 150 609 899 706 899 Spärrade bankmedel 4 414 5 241 — — SUMMA 767 163 1 013 054 609 899 706 899 NOT 30 Eventualförpliktelser Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande — — — — Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande — — 14 638 11 000 SUMMA 0 0 14 638 11 000 Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotter- företag. Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begrän- sad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 101 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 102 ===== Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar och övriga fordringar 58 089 61 753 Likvida medel — — Leverantörsskulder och övriga skulder –16 518 –17 605 Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten 41 571 44 148 Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet 2025-12-31 2024-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten –3 616 1 131 Kassaflöde från Investeringsverksamheten — — Kassaflöde från Finansieringsverksamheten — — Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten –3 616 1 131 NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet Inga förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Beloppen som återfinns i kassaflödesanalyserna avser utbetalning av tilläggskö- peskilling. NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderföretaget 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar och nedskrivningar 240 816 121 116 881 963 Nedskrivning av fordringar och pågående arbete 11 84 — — Förändring av avsättningar –1 774 1 373 — — Orealiserade valutakursdifferenser –4 182 1 222 4 548 –1 290 Övriga poster –533 204 — — SUMMA 234 338 123 999 5 429 –327 NOT 32 Nedlagd verksamhet Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leve- rantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet”. Resultat från nedlagd verksamhet 2025 2024 Intäkter 1 442 2 558 Kostnader –5 057 –1 161 Resultat före skatt –3 615 1 397 Skatt — — Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten –3 615 1 397 – Hänförligt till moderbolagets aktieägare –3 615 1 397 – Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande — — TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 102 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 103 ===== NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstäm- bara posten i de finansiella rapporterna. NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024 Nettoomsättnings- tillväxt Nettoomsättning innevarande period/nettoomsättning föregående period Nettoomsättning innevarande period 2 600 256 2 488 722 Nettoomsättning föregående period 2 488 722 2 688 684 Nettoomsättningstillväxt 4,5% –7,4% EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskriv- ningar/nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar 134 871 161 212 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 EBITDA-marginal 5,2% 6,5% EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar/nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 39 442 66 185 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 EBITA-marginal 1,5% 2,7% Justerad EBITA- marginal Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar justerat för jämförelse störande poster/ nettoomsättning Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar 39 442 66 185 Jämförelsestörande poster 7 317 17 346 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 Justerad EBITA-marginal 1,8% 3,4% EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella poster/nettoomsättning Rörelseresultat före finansiella poster –105 946 40 096 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 EBIT-marginal –4,1% 1,6% Periodens resultat hänförligt till kvar- varande verksamheter , marginal Periodens resultat/netto- omsättning Periodens resultat –122 676 –11 207 Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamheter, marginal –4,7% –0,5% Soliditet Justerat eget kapital/balans- omslutning Justerat eget kapital 400 631 556 471 Balansomslutning 1 405 556 1 643 877 Soliditet 28,5% 33,9% NOT 34 Händelser efter balansdagen Den 23 januari meddelade Transtema att styrelsen har kommit överens med Henning Sveder om att han lämnar sin tjänst som VD och koncernchef för bolaget med omedelbar verkan. Jonas Rigner tillträder som tillförordnad VD och koncernchef. Bolagets ordförande, grundare och tidigare VD, Magnus Johansson, kommer under tiden, tills dess att en permanent VD har tillträtt, engageras som arbetande styrelseordförande. Den 23 januari publicerade bolaget preliminära finansiella siffror för fjärde kvartalet och helåret 2025. I samband med detta informerade även bolaget om ett besparings program för 2026. Programmet förväntas beröra ca 160 tjänster i Sverige och ca 90 i den norska verksamhetsdelen. Detta förväntas resultera i besparingar om ca 125 Mkr på årsbasis och omstruktureringskostna- derna uppskattas till ca 30 Mkr under 2026. Åtgärderna förväntas ge gradvis effekt varav större delen under andra halvåret. Den 27 mars meddelade Transtema att man beslutat om Företrädesemission, under förutsättning av efterföljande godkännande vid en extra bolagsstämma som hålls den 30 april 2026. En (1) befintlig aktie i Bolaget berättigar till en (1) teckningsrätt. Åtta (8) teckningsrätter berättigar till teckning av tre (3) nyemitterade aktier. Detta innebär att totalt 16 106 682 nya aktier kommer att emitteras inom ramen för Företrädesemissionen. Vid full teckning i Företrädesemissionen kommer Transtema att tillföras cirka 40,3 miljoner kronor före transaktionsrelaterade kostnader. Nettolikviden, efter transaktionsrelaterade kostnader, avses användas för att stärka rörelsekapitalet under pågående omstrukturering syftande till att stärka konkurrenskraften och för- bättra lönsamheten. Företrädesemissionen är fullt garanterad genom tecknings- och garantiåtaganden från Törnäs Invest AB, Fore C Holding AB, Jonas Nordlund (EFG Bank), IGC Industrial Growth Company AB, Sune Tholin och Jovitech Invest AB. Ingen ersättning utgår för vare sig teckningsåtaganden eller garantiåtaganden. Varken teckningsåtaganden eller garantiåtaganden är säkerställda genom bankgaranti, pant eller liknande arrangemang. Den 27 mars meddelade Transtema att man har ingått ett ändrings- och bekräftelseavtal till Bolagets befintliga låneavtal och justerat vissa av dess villkor. Den totala faciliteten, inklusive checkkredit samt avtalets ursprungliga löptid kvarstår oförändrad efter genomförandet av Företrädesemissionen. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 103 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 104 ===== NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024 Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster/ justerat eget kapital Resultat efter finansiella poster –133 187 –6 775 Justerat eget kapital 400 631 556 471 Avkastning på eget kapital –33,2% –1,2% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster/balansomslutningen – icke räntebärande skulder Resultat efter finansiella poster –133 187 –6 775 Balansomslutning 1 405 556 1 643 877 Uppskjutna skatteskulder –28 564 –48 697 Förskott från kund –9 127 –33 404 Leverantörsskulder –199 903 –259 275 Övriga skulder –48 712 –135 445 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –153 271 –160 602 Balansomslutningen — icke räntebärande skulder 965 979 1 006 454 Avkastning på sysselsatt kapital –13,8% –0,7% Nettoskuld/EBITDA Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper/ rörelseresultat före avskriv- ningar Skulder till kreditinstitut 290 966 226 804 Finansiell leasingskuld 205 920 187 710 Checkräkningskredit 38 877 0 Likvida medel –5 679 –126 061 Låneskulder minus likvida medel och placeringar i värdepapper 530 084 288 453 Rörelseresultat före avskrivningar 134 873 161 212 Nettoskuld/EBITDA 3,9 1,8 NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024 Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv Lager 19 854 17 081 Kundfordringar 245 713 238 451 Övriga fordringar 281 4 959 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 4 801 258 923 Justering IFRS16 förutbetalda intäkter 3 359 3 090 Leverantörsskulder –199 903 –259 275 Förskott från kund –9 127 –33 404 Övriga skulder –48 712 –135 445 Tilläggsköpeskillingar 320 73 805 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –153 271 –160 602 Rörelsekapital 133 315 7 583 Nettoomsättning rullande tolv ( justerad) 2 600 256 2 488 722 Rörelsekapital i förhållande till omsättning rullande tolv 5,1% 0,3% Organisk tillväxt, ej valutajusterad Årets nettoomsättning justerad för förvärv i förhållande till föregående års nettoomsättning justerad för förvärv Nettoomsättning föregående period 2 488 722 2 688 684 Nettoomsättning innevarande period (exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 600 851 2 455 445 Organisk tillväxt 112 129 –233 239 Organisk tillväxt, % 4,5% –8,7% Organisk tillväxt, valutajusterad Årets nettoomsättning jus terad för valutakurseffekter och förvärv i förhållande till före- gående års nettoomsättning justerad för förvärv Nettoomsättning föregående period 2 488 722 2 688 684 Nettoomsättning innevarande period (exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 626 331 2 472 695 Organisk tillväxt 137 609 –215 989 Organisk tillväxt, % 5,5% –8,0% TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 104 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 105 ===== NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare –122 676 –10 697 Genomsnittligt antal aktier före utspädning justerat med fond- emissionselement 42 951 158 41 915 309 Resultat per aktie före utspädning (kr) –2,86 –0,26 Resultat per aktie efter utspädning (kr) Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare/ genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fondemissionselement Periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare –122 676 –10 697 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning justerat med fond- emissionselement 42 951 158 41 915 309 Resultat per aktie efter utspädning (kr) –2,86 –0,26 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier före utspädning Justerat eget kapital 400 631 556 471 Antalet aktier före utspädning 42 951 158 42 951 158 Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 9,33 12,96 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning Justerat eget kapital/antalet aktier efter utspädning Justerat eget kapital 400 631 556 471 Antalet aktier efter utspädning 42 951 158 42 951 158 Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 9,33 12,96 Kassalikviditet Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager/korta skulder + utdelning Omsättningstillgångar 564 733 667 104 Maximal checkräkningskredit 100 000 77 500 Utnyttjad checkräkningskredit –38 877 0 Lager –19 854 –17 081 Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad checkkredit – lager 606 002 727 523 Summa kortfristiga skulder 539 646 676 368 Utdelning — — Korta skulder + utdelning 539 646 676 368 Kassalikviditet 1,1 1,1 NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2025 2024 Antal anställda vid periodens slut Antal anställda vid periodens slut E/T 1 306 1 345 Genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda vid periodens slut E/T 1 239 1 209 Antal aktier Antalet aktier vid periodens slut före utspädning För avstämning, se not 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Antalet aktier vid periodens slut efter utspädning För avstämning, se not 15 och 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Genomsnittligt antalet aktier före utspädning Antalet aktier före utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning Antalet aktier efter utspädning/ antalet månader För avstämning se not 15 Resultat per aktie Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 105 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 106 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberät- telsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovis- ning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Patrik Resebo Auktoriserad revisor Huvudansvarig Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026. Underskriven den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift. Magnus Johansson Styrelsens ordförande Jonas Rigner VD och koncernchef Linus Brandt Styrelseledamot Anna Honnér Styrelseledamot Ingrid Stenmark Styrelseledamot NOT 36 Förslag till behandling av resultat Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2025. Till årsstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr) Överkursfond 454 683 458 Balanserat resultat –151 844 7 40 Årets resultat –77 967 967 224 870 751 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 224 870 751 Totalt 224 870 751 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 106 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 107 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Transtema Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 12–106 detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och rapport över totalresultatet och balans- räkningen för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också be- aktat risken för att styrelsen och verkställande direk- tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ända- målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis- ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsent- liga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- darna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam- mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som hel- het, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 107 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 108 ===== SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2, 4 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastpris projekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem. • Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt. • Vi har analyserat tidigare projektutfall för att bedöma ledningens förmåga att bedöma successiv vinstavräkning. • Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning. Värdering av immateriella tillgångar Koncernen har genom förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer , varumärken och goodwill till ett belopp om 504 MSEK. Transtema prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger . Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader , vilket jämförs med det bokförda värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet. Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden. I årsbokslutet 2025 identifierade ledningen en indikation av värdenedgång kopplat till kundrelationerna utifrån den utveckling som skett i Norge. Ett nedskrivningstest utfördes vilket resulterade i en nedskrivning av kundrelationer om 73 MSEK. Det årliga nedskrivningstestet avseende goodwill indikerade även det ett nedskrivningsbehov av goodwill kopplat till verksam- heten i Norge, uppgående till 47 MSEK. Totala nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgår därmed till 120 MSEK. Se not 2, 4 och 16 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster . De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande: • Bedömt de beräkningsmodeller som bolaget använt för kundrelationer respektive goodwill • Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet. • Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år , som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer . • Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. • Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. Bedömning av tvist Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidan 14 i förvaltningsberättelsen. Per boksluts- dagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida utflöde av resurser . Transtema uppskattade utfallet av tvisten och har värderat kundfordringar till det belopp som motsvarar denna uppskattning. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit del av deras bedömning. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar: • Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning. • Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden. • Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 108 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 109 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–11, 113–116 samt 118–120 och hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören- lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern r edovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på- verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk- törerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • f öretagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 109 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 110 ===== • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er- sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund- val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som upp- fyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företa- get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram un- derlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite- ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Transtema Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan september 2021. Göteborg den 21 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Resebo Auktoriserad revisor TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 110 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 111 ===== Revisorns granskningsberättelse av Transtema Group AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar- hetsrapporten för Transtema Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 18-65 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhets- rapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda- tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets- rapporten för år 2025 har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–17, 66–106 samt 113–116. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo- visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap- porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie- rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 111 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 112 ===== Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrap- porten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi- teten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap- porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbar- hetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsled- ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets- rapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsproces- serna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhets- rapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genom- fört för att identifiera innehållet i hållbarhets- rapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten; • Genom förfrågningar och analytiska gransknings- åtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys- ningarna i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkludera- de men var inte begränsade till följande gransknings- åtgärder: • Utfört substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi • Genomfört förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förstå-else för processen och källorna till den infor- mation som använts i taxonomiupplysningarna • Utvärderat om presentationen av taxonomiupp- lysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomi- förordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i en- lighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta- ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Transtema Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 21 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Resebo Auktoriserad revisor TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 112 Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning ===== SIDA 113 ===== Bolagsstyrning 2025 i Transtema Group AB (publ) Lagstiftning och regelverket Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (”Transtema”) bygger på både externa och interna regelverk. De externa regelverken är Aktiebolags- lagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning(”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbets- ordning, instruktionen till verkställande direktören och de policydokument som bolaget har antagit. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumen- tet för företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska före- komma på årsstämman. Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats. Aktieägare Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2025/26 uppgick aktiekapitalet till 43,0 Mkr fördelat på 42 951 158 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2025 har inga nya aktier emitterats. Antalet aktieägare uppgick vid årsskiftet 2025/26 till cirka 4 000. Per den 31 december 2025 äger Magnus Johansson, styrelsens ordförande, via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bolaget. Inom resterande 69,4 % av akti- erna är spridningen stor . Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar . För ytterligare information om Transtemas aktie och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats www.transtema.com. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande or- gan, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex må- nader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföl- jas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman AKTIEÄGARE I TRANSTEMA GROUP AB EXTERNA REVISORER REVISIONSUTSKOTT BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING DOTTERFÖRETAG OCH AFFÄRSENHETER VALBEREDNING ERSÄTTNINGSUTSKOTT TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 113Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 114 ===== behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av revisor, utdelning, faststäl- lande av resultat- och balansräkning samt ansvars- frihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning- en. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls på Transtemas kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal den 8 maj 2025. Vid Transtemas årsstämma 2024 deltog 15 röstberättiga- de aktieägare som representerade 18 887 169 aktier motsvarande 43,97 % av kapital och röster. På stäm- man beslutade aktieägarna bland annat följande: • Att fastställa resultat- och balansräkningarna för Bolaget och koncernen samt att ingen utdelning ska utgå för 2024. • Styrelseledamöterna och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskapsåret 2024. • I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamöterna Linus Brandt, Magnus Johansson, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga val för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande samt omval av Linus Brandt som vice styrelseordförande. Till Bolagets revisor omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. • Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens förslag att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt ledamöterna och ordfö - randen i revisions- och ersättningsutskotten. • Den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 godkändes. Vidare beslutades att befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare förblir oförändra- de. Principerna finns i sin helhet tillgängliga på Transtemas hemsida. • Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av aktier, teckningsop- tioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för årsstämman registrerade aktiekapi - talet i Bolaget. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor. • Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en tiondel av Bolagets egna aktier. Fullständiga beslut och protokoll från stämman finns publicerade på Transtemas webbplats www.transtema.com. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 kommer att äga rum den 22 maj 2026 kl. 14.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras på Transtemas webbplats www.transtema.com. Valberedning Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse or dförande, revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings förfarande. Valberedning till årsstämman 2026 har utsetts i enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmedde- lande samt på Transtemas hemsida den 29 oktober 2025. I valberedningen ingår: • Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB • Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding • Jonas Nordlund, utsedd av sig själv • Anders Hultmark, utsedd av IGC Industrial Growth Company AB Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ord- förande. Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid tidpunkten för utnämningen representerade cirka 42 % av rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2026 samt på Transtemas webbplats www.transtema.com. Valberedningens uppgifter är att inför årsstäm- man 2026 bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordförande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i instruktionen för valberedningen. Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete eftersträvat en ändamålsenlig sammansätt- ning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna styrelse l edamöters kompetens, erfarenhet och bakgrund, i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbe- redningen anser att sammansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och utvecklings- skede. Könsfördelningen är två kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 50 %. Styrelsen Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt, Ingrid Sten- mark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bolags- ordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden som råder i de regi- oner och på de marknadsområden där Transtemas huvudsak l iga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för- hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i T ranstema TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 114Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 115 ===== Utsedd Närvaro (20 möten) Beroende Arvode (Tkr) 1 Revisions- utskott (6 möten) Ersättning s - utskott (3 möten) Magnus Johansson2 Ordförande 2022 20 Ja 732,2 (varav 45,8 är ers.utskott) 3 Linus Brandt Ledamot 2017 20 Nej 389 (varav 103 är rev.utskott) 6 Ingrid Stenmark Ledamot 2022 20 Nej 297 ,4 (varav 45,8 är rev.utskott) 6 Anna Honnér Ledamot 2022 15 Nej 27 4,6 (varav 22,9 är ers.utskott) 3 1 Fastställda arvoden enligt årsstämman 2025. 2 Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende. grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större aktie ägare enligt Koden då Magnus kontrolle- rar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare. Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår på sidan 119 i årsredovisningen. Styrelsens arbete under 2025 Under räkenskapsåret genomfördes 20 protokollförda styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens gällande affärsläge. Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser , ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårs- rapporter . Vidare behandlades övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struktur samt digitalisering. Fyra av styrelse mötena har hållits inför delårsrapporter . Ett möte har behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstäm- man där beslut fattas bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under året. Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materialet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell infor- mation. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och bolagsordningen. Ordförandens roll Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktie- bolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av den verkställande direktörens arbete. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor. Utvärdering av styrelsens arbete En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom för valberedningen. Ersättningar och ersättningsutskott Ersättning till styrelsen för det kommande verksam- hetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrät- tade ersättningsutskottet, bestod under perioden av Magnus Johansson (ordförande) samt Anna Honnér. Under året 2025 har utskottet haft tre ordinarie mö- ten där ersättningar, incitamentsprogram, riktlinjer för incitamentsprogram samt anställningsvillkor för bolagsledningen har diskuterats. Under 2025 avslutades ett optionsprogram till ledande befatt- ningshavare. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings- havare antogs på årsstämman 2024 och gäller i fyra år. I enlighet med det så föreslår styrelsen att rikt- linjer för ersättningen till ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not 10 i års- redovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 115Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 116 ===== Revision och revisionsutskott Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls året efter revi- sionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till revisorn på årsstämman. Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2025 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor har för perioden varit Patrik Resebo. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska och norska dotterbolag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen. Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisions- utskottet har träffats sex gånger under året och har bland annat behandlat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rapportering, intern finan- siell rapportering samt inventering av risker inom bo- laget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2026 är avsikten att genomföra minst sex ordinarie revisionsutskottsmöten. Revisorerna har deltagit vid tre av de genomförda revisionsutskottsmötena, och vid ett tillfälle presente- rat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av årsredovisningen avger revi- sorerna en granskningsrapport. Revisorernas skrift- liga rapporter har distribuerats till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat väsentligheter från rapporterna. Verkställande direktör Verkställande direktör för koncernen 2025 var Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. I januari 2026 lämnade Henning sin roll. Han har under perioden inte haft några väsentliga uppdrag utanför bolaget. Verkställande direktören är ansvarig inför styrel- sen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören handhar den löpande förvaltningen av bo- lagets angelägenheter och ska inom ramen för aktie- bolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. In- struktion för den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter respektive årsstämma. Koncernledningen Verkställande direktören har utsett en koncernled- ning, tillika Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen består av koncernens verkställan- de direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt vice VD. Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland annat bud- get och strategiarbete. Under året har frågor av såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande. Information om vd och koncernledning framgår på sidan 118 i årsredovisningen. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv beslutsprocess. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rap- porteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande styrdokumenten är löpande före- mål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas koncern- ledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar vidare för det system av interna kontroller som krävs för att hantera vä- sentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har slutligen definie- rade befogenheter och ansvar avseende den interna kontrollen. TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 116Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 117 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2025 på sidorna 113–116 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411 Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 21 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Resebo Auktoriserad revisor TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 117Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 118 ===== Koncernledning Jonas Rigner VD och koncernchef Jona Rigner (1968) är utbildad civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Jonas har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom telekom- och energi branschen samt en bakgrund som Managementkonsult. Jonas kommer senast från rollen som VD för Mälarenergi Elnät AB. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 10 000 Per Swedberg Chief Sustainability Officer Per Swedberg (1967) är utbildad Civil ingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support inom TNS. Antal aktier: 80 000 Antal aktieoptioner: 25 000 Nina Jernemalm Chief Human Resources Officer Nina Jernemalm (1969) är i grunden gymnasie ingenjör med en gedigen bak - grund från bland annat bygg branschen samt lång erfarenhet inom telekom - branschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0 Tobias Martinsson Chief Financial Officer Tobias Martinsson (1977) är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med ansvar för bolagen i Europa. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 10 000 Sofia Hermansson Chief Marketing Officer Sofia Hermansson (1978) har studier inom marknadsföring och företagseko - nomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i indu - striell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG. Antal aktier: 2 980 Antal aktieoptioner: 16 500 Mikael Havel Chief Information Officer Mikael Havel (1982) har 15 års erfaren - het från ledande positioner i strategisk IT, digitala transformationer och IT leverans i bolag som Accenture, Volvo Cars och Stena AB. Mikael har studerat industriell ekonomi på Chalmers. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 0 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 118Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 119 ===== Magnus Johansson Styrelseordförande sedan år 2022 Styrelseledamot sedan år 2014 Magnus Johansson (1963) är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handels högskolan i Göteborg. Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotter - företag till Transtema Group AB. Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier : 8 860 000 Antal aktieoptioner: 0 Linus Brandt Styrelseledamot sedan år 2017 Vice styrelseordförande sedan år 2019 Linus Brandt (1966) är utbildad civilekonom på Handelshög - skolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ). Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte. Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 2 000 Antal aktieoptioner: 22 500 Styrelse Ingrid Stenmark Styrelseledamot sedan år 2022 Ingrid Stenmark (1966) har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB. Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Truecore AB, Moldcell och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelse ledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell. Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 17 313 Antal aktieoptioner: 22 500 Anna Honnér Styrelseledamot sedan år 2022 Anna Honnér (1966) har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar. Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/ verksamhets utveckling, kommunikation och IT/digitalisering. Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare. Antal aktier: 0 Antal aktieoptioner: 16 250 TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025 119Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse ===== SIDA 120 ===== Transtema Group AB (publ) Org. nr . 556988–0411 Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige. 031-7 46 83 00 www.transtema.com info@transtema.com