===== SIDA 1 ===== Protecting the Essential ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 2 ===== Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera god tillväxt och hög lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Koncernens djupa expertis inom material och applikationer, tillsammans med tidiga marknadsinsikter, gör Trelleborg till en världsledande aktör inom specialutvecklade polymer- lösningar. Vi erbjuder en unik portfölj som täcker ett brett spektrum av applikationer, även de mest komplexa. Trelleborg strävar efter att vara hållbarhetsledande inom sin industri. Detta innebär att vi ökar användningen av återvunna och biobaserade material och möjliggör för våra kunder att utveckla mer hållbara produkter och lösningar. Protecting the Essential ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 2 ===== SIDA 3 ===== VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI Trelleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 Trelleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 Trelleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 Trelleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 HÅLLBARHETSRAPPORT Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 FINANSIELL INFORMATION Koncernens resultat- räkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 EXTERN GRANSKNING Trelleborgs årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 samt den granskade och bestyrkta hållbarhetsredovisningen markeras enligt nedan. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 5, 10–11, 13–15, 21–31, 48–54, 56, 59–60, 62–64 samt förslag till vinst- disposi tion sidan 112. Revisorn har granskat bolags styrnings rapporten som återfinns på sidorna 36–45, enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr nings rapporten samt hållbarhetsrapporten, enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten. HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT GRI STANDARDS Trelleborg redovisar hållbarhet för 2024 i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards för hållbarhetsredovisning. Hållbar- hets redovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§, i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsredovisningen och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 116 samt översiktsindexet för GRI Standards på www.trelleborg.com. Revisorn har granskat hållbarhetsredovisningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. = Den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024. = Förvaltningsberättelsen. = Den av revisorn översiktligt granskade och bestyrkta hållbarhetsredovisningen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 3 INNEHÅLL ===== SIDA 4 ===== NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI, % Välkommen till Trelleborgs värld Trelleborg är en global koncern ledande inom specialutvecklade polymerlösningar. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions. Koncernen innehar ledande positioner inom utvalda segment som upprätthålls och utvecklas genom att arbeta utifrån en strategi byggd på fyra hörnstenar, läs mer på sidorna 17–20. NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD, % EUROPA 44% NORD- OCH SYDAMERIKA 33% ASIEN OCH ÖVRIGA VÄRLDEN 23% ANTAL ANSTÄLLDA 2 16 782 VERKSAMHET I 40 LÄNDER ANTAL FOU-CENTER 37 AFFÄRSIDÉ Trelleborg utvecklar och erbjuder en unik port- följ av lösningar för ett brett spektrum av appli- kationer, även de mest komplexa. VÅRT ERBJUDANDE Kärnan i Trelleborgs produkt utveckling är speci- alutvecklade polymerlösningar som svarar mot kundernas specifika önskemål för kritiska applikationer. Koncernens lösningar sparar energi och minskar utsläpp, eliminerar buller och vibrationer och bidrar till att förlänga slut- produkternas livscykel. På så sätt förbättras kundernas hållbarhetsprofil totalt sätt. Trelleborg erbjuder även tjänster med stöd av digitala verktyg som kan förenkla och öka värdet för kunden. Kombinationen av produkter och tjänster i kunderbjudandet ger koncernen en stark position i hela värdekedjan. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.1964 55% Trelleborg uppnådde en 55-procentig minskning av CO2-utsläppen inom Scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021. Minskningen beror främst på den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. År 2025 firar Trelleborg AB 120-årsjubileum. 120 år 1 Från och med kvartal 4 2024 benämns Generell industri som Diversifierad industri. 2 Antal anställda inklusive inhyrd personal. HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK 9% FORDON 17% FLYG 11% DIVERSIFIERAD INDUSTRI 1 63% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 4 TRELLEBORG I KORTHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 5 ===== Året i korthet Trelleborg utvecklades starkt under 2024. Under året har investeringstakten varit hög både för att expandera och utveckla befintliga anläggningar och bygga nya från grunden. Koncernen har under året slutfört fem förvärv och tecknat avtal om ytterligare ett förvärv. FINANSIELLA NYCKELTAL msek 2024 2023 förändring, % Nettoomsättning 34 170 34 286 0 Organisk försäljning, % 0 2 Strukturell förändring, % 1 7 Valutakursförändring, % –1 5 EBITA, exklusive jämförelsestörande poster 6 140 6 002 2 EBITA-marginal, % 18,0 17,5 Jämförelsestörande poster –315 –614 EBITA 5 825 5 388 8 Resultat före skatt 4 990 4 797 4 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter – 6 593 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, sek 1 15,73 14,31 10 Resultat per aktie, kvarvarande verksamheter, sek 2 16,74 16,64 1 Resultat per aktie, koncernen, sek 1 15,73 40,24 –61 Operativt kassaflöde 5 011 5 063 –1 Kassakonvertering, % 89 92 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,0 12,9 NYCKELTAL HÅLLBARHET 2024 2023 förändring, % Klimat, Scope 1 och 2, tCO2e 63 991 102 836 –38 Cirkularitet, biobaserat och återvunnet material, % 14 – LWC frekvens per 100 anställda 0,73 0,78 –5% Kvinnliga ledare på nivå 1–5, % 23 21 Anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 93 92 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Innovationer som flyttar fram Trelleborgs positioner Innovationer från Trelleborg bygger värden för kunder. Några exempel är nya radialtätningar som minskar energianvändningen och förlänger livslängden, återvinningsbara mate- rial som skyddar patienter från trycksår och högeffektiva biofarma- ceutiska lösningar. Baron Group största förvärvet hittills inom medicinteknik Trelleborgkoncernen förvärvade genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions Baron Group, ett framstående australisk-kinesiskt företag inom tillverkning av avance- rade precisionskomponenter i silikongummi för medicinteknik. Ny anläggning för medicinteknik i Costa Rica Etableringen kommer att ske i närhet till ett flertal internationella kunder som bedriver verksamhet i regionen. När anläggningen står klar under 2025 kommer den erbjuda specialutvecklade polymera helhets- lösningar inom medicinteknik. Trelleborg förvärvar finsk specialist på rörreparationer Finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialise- rade inom rörreparationer, förvär- vades under året och blev en del av affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions. Ny produktionsanläggning för tät nings lösningar etableras i Marocko Etablering av produktion för tätnings- lösningar skapar både en lokal närvaro till ett flertal kunder i landet, samtidigt som den ökar kapaciteten för att möta den starka globala tillväxten inom flygindustrin. Specialist inom termoplast för flyg- industrin blir en del av koncernen Magee Plastics har förvärvats och blivit en del av Trelleborg Sealing Solutions verksamhet. Företaget tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial för flygindustrin. 1 Inklusive jämförelsestörande poster. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. Linda Muroski leder det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions sedan 1 april 2024. Jürgen Bosch är sedan 1 april 2024 ny affärs- områdeschef för Trelleborg Sealing Solutions. Förvärv stärker Trelleborgs position inom marina lösningar Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av special- lösningar för den marina industrin, blev i december en del av affärsom- rådet Trelleborg Industrial Solutions verksamhet inom marina lösningar. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 5 TRELLEBORG I KORTHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 6 ===== INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON ”Vi bygger en koncern för högre tillväxt och förbättrad lönsamhet” Hur sammanfattar du 2024 för Trelleborg? Det här året har vi lämnat de stora strukturella förändringarna av Trelleborg bakom oss och kunnat fokusera helt på att utveckla det fram- tida Trelleborg. Det gör vi genom att fortsätta stärka våra ledande positioner i de noga utval- da segment där vi är verksamma. Trelleborg har aldrig tidigare haft en så hög investerings- takt som nu. Vi satsar målmedvetet för att öka vår närvaro i tillväxtgeografier genom att etable- ra nya anläggningar i nya länder, men också genom att öka kapaciteten, förbättra effektivi- teten och implementera ny teknologi i våra befintliga verksamheter. Investeringarna, i kom- bination med fortsatta kompletterande förvärv, kommer att skapa en ännu mer robust koncern med högre tillväxt och förbättrad lönsamhet. Det nya Trelleborg ska också vara mindre cykliskt. Har vi fått bevis för det under ett år när marknadssituationen varit mer utmanande? Ja, det tycker jag framgår tydligt genom att vi klarat oss förhållandevis väl, jämfört med verk- stadsindustrin i stort. En organisk tillväxt nära noll visar att vi är betydligt mindre cykliska än tidigare, då vi hade en betydligt större expone- ring mot fordon, lantbruk och olja/gas. Även marginaler har förbättrats trots att volymerna minskat under året, samtidigt som det operativa Trelleborg har under de senaste åren utvecklats till ett mindre cykliskt bolag som erbjuder unika lösningar till noggrant utvalda applikationer och marknadssegment. Samtidigt växer lönsamheten stadigt mot de finansiella målen, trots att 2024 i mångt och mycket har inneburit en marknadsmässig motvind. kassaflödet har bibehållits på en bra nivå. Det understryker vår förmåga att snabbt justera verksamheten, fortsätta förbättra oss och visar även på styrkan i våra marknads positioner. Vi lever i en värld som både är mer oförutsäg- bar och osäker. Hur påverkar det Trelleborg? Våra framgångar bygger på förmågan att kombi- nera globala kapaciteter och kompetenser med lokal närvaro. I en värld där global handel inte längre är självklar och där spänningarna mellan regioner ökar, med en ökad risk för tullar och handelshinder, blir detta en tydlig styrka. Med minskade globala handelsflöden som en reell risk fokuserar vi än mer på att stärka våra regi- onala plattformar i Asien, Europa och Amerika. Under året har vi stärkt våra positioner i flera asiatiska länder. Kina förblir en betydande marknad där vi fortsätter växa. Landet är ledan- de inom flera industriella segment och vi vill fortsätta förbättra vår närvaro och våra positio- ner. I Indien etablerar vi flera nya anläggningar, som både skapar ny lokal närvaro och utökar kapaciteten. Genom förvärvet av Baron Group har vi etablerat en ny bas i både Kina och Au - stralien för den intressanta medicinteknikmark- naden. Genom förvärvet av MNE i Sydkorea får vi en ny plattform mot halvledarindustrin, som kommer att gynna verksamheten globalt. TRE SAKER I FOKUS 2024 Vi etablerade Trelleborg Medical Solutions Lönsamheten förbättrades – trots utmanande marknadsförhållanden Våra marknadspositioner stärktes genom en hög förvärvs- och investeringstakt ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 6 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 7 ===== INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON ”Snabbväxande segment står idag för 40 procent av vår försäljning, men med de investeringar vi gör, i kombination med kommande förvärv, kommer de att utgöra mer än hälften av försäljningen på sikt. ” Bild medicinteknik I Europa fortsätter vi att växa genom komplet- terande förvärv, men också genom att inves- tera i och förbättra både kapaciteten och effek- tiviteten i vår befintliga verksamhet. Vi under- håller och utvecklar våra starka positioner, med fokus på marknadssegment, kunder och geografier med god tillväxtpotential. I USA, där vi redan har en betydande när- varo, fortsätter vi att investera i nya teknologier och ökad effektivisering. Med starka lokala positioner ser vi an framtiden i USA med till- försikt. Samtidigt expanderar vår verksamhet i Mexiko och vi har också beslutat att etablera vår första anläggning i Costa Rica. Sammanfattningsvis har Trelleborg en stabil plattform i samtliga dessa regioner. Även om 2024 inte innebär några revolutionerande steg, ser vi flera tydliga framsteg i många dimensioner. Med starka regionala plattformar och fokus på noga utvalda applikationer och marknadssegment bygger vi ett ännu bättre Trelleborg. Många påpekar att Europa halkar efter både USA och Asien. Investeringarna i Europa är lägre, tillväxten svagare och kontinenten står inför flera utma- ningar. Makroekonomiskt framstår Asien och Nordamerika som starkare regioner just nu. För Trelleborg spelar detta dock mindre roll. Vi ser möjligheter oavsett om en region har måttlig, eller ingen tillväxt, eller en tillväxt på fem–sex procent. Även när den underliggande markna- den är svag ser vi goda möjligheter att öka våra marknadsandelar och utveckla vårt erbjudande. En förändring från april 2024 är det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions. Detta tydliggör vårt fokus på ett prioriterat område med stora tillväxtmöjligheter. Affärs- logiken skiljer sig en del genom särskilda krav på kvalitetssystem och renlighet i produktionen, jämfört med den generella industrin. Vi ser goda möjligheter till både förbättrad tillväxt och lönsamhet genom det tydligare fokus på segmentet som ett eget affärsområde skapar. Berätta om förvärvet Baron Group som blev en del av affärsområdet i juli. Förvärvet gör Trelleborg till en global ledare inom medicinteknik baserad på flytande silikon. Baron bidrar dessutom med en försäljning och lönsamhet som stärker hela affärsområdet, samtidigt som Trelleborg tillför en global närvaro och nya internationella kundrelationer. Hittills har integrationen och de planerade synergierna utvecklats enligt förväntningarna. Under året har förvärv gjorts inom bland annat flyg och infrastruktur för vatten och avlopp. Det handlar om två marknadssegment som vi kallar för ”speed-boats”, där marknaden för- väntas växa med fem procent eller mer. I ett nytillverkat flygplan kan Trelleborg leverera flera 100 olika komponenter, allt från tätningar i landningsställ och motorer till evakuerings- rutschkanor. Årets förvärv inom interiörlösningar för flygplan är ett sätt att ytterligare bredda vårt erbjudande i en av de största industrier vi är verksamma inom. Vi har även genomfört två förvärv med fokus på eftermarknaden för vatten- och avloppsrör. Dessa stärker vårt erbjudande och gör oss mer attraktiva för installatörer och dist- ributörer. Samtidigt bidrar vi till konsolideringen av en fragmenterad marknad med goda tillväxt- möjligheter under många år framöver. Den höga takten på investeringar och förvärv i kombination med återköp av aktier har medfört att nettokassan blivit en nettoskuld under året. Innebär det att tempot dras ner under 2025? En del av kapitalinflödet från försäljningen av däck- och tryckduksverksamheten har vi använt för att öka investeringstakten och bygga en ännu starkare plattform för tillväxt och effekti- vitet. Denna förhöjda investeringstakt kommer att fortsätta under 2025, men förväntas därefter återgå till en mer normal nivå. Vi rör oss därmed i en kontrollerad takt mot vad vi anser vara en mer optimal balans- räkning, även om vi inte är där ännu. Detta ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 7 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 8 ===== innebär fortsatt fokus på kompletterande för- värv, hög investeringstakt under 2025 och åter- köp av aktier. Samtidigt är det givet att vi på sikt inte kan fortsätta öka skuldsättningen i den takten vi gör nu. Men just nu utnyttjar vi en unik möjlighet för att skapa ett mer lönsamt och bättre Trelleborg, som ska gynna oss och våra aktieägare framåt. När 2024 summeras har de finansiella målen ännu inte uppnåtts fullt ut. Det har varit en utmanande ekonomisk miljö för organisk tillväxt i flera av våra större mark- nadssegment, vilket påverkat oss. Jag tycker dock att vi hanterat situationen väl och fortsatt bygga ett bättre Trelleborg för att vara redo när marknaderna så småningom förbättras. Vi har dessutom kompletterat våra redan starka positioner med ett antal förvärv, vilket gör att tillväxten totalt sett inte ligger långt från målet. Självklart vill vi öka den organiska tillväxten ytterligare, och med en förbättrad makro- ekonomi ska vi kunna leverera på våra mål. Under året har vi fortsatt fokusera på att förbättra marginalen och rör oss i rätt riktning. Även om vi ännu har en bit kvar, når vi en EBITA-marginal på 18 procent under 2024, vår bästa marginal någonsin, trots svagare mark- nadsförhållanden jämfört med 2023. Slutligen, det övergripande finansiella målet – avkastning på sysselsatt kapital. Detta mål når vi genom fortsatt tillväxt i kombination med en något förbättrad marginal. Jag känner mig trygg med att vi är på rätt väg för att uppnå våra finansiella mål. Målet för koldioxidutsläpp för egna verksam- heten och inköpt energi (Scope 1 och 2) nåddes redan under 2024. Det är naturligtvis tillfredsställande att vi ligger före plan inom detta område. Det betyder dock inte att vi är nöjda, utan vi kommer att höja våra ambitioner och sätta nya mål under 2025. Att ta nästa steg blir mer utmanande och kräver större investeringar samt snabbare anpass- ningar till nya tekniker och material. Vi rör oss i rätt riktning i flera dimensioner, där nya tekniker skapar nya möjligheter och vi känner oss komfortabla med att förbättringarna kommer att fortsätta. Parallellt arbetar vi aktivt med att minska utsläppen inom Scope 3. Även om detta är en lite större utmaning med begränsade möjlig- heter till direkt påverkan, ligger vi mycket väl i fas jämfört med andra företag och branschen som helhet. Under året har programmet för ökad cirkularitet Polymers for Tomorrow fått mer resurser. Även här arbetar vi mot ett tydligt mål för 2030 och har etablerat flera aktiviteter för att nå dit. För närvarande finns det utmaningar med material baserade på återvunna eller biobase- rade råvaror, exempelvis att de inte uppfyller samma krav på egenskaper, erbjuder konkur- renskraftiga priser eller att tillgången är begränsad. Samtidigt sker mycket utveckling, både hos våra befintliga leverantörer och hos nya aktörer som vi samarbetar nära med. Som en stor aktör vill vi driva denna utveckling framåt, och jag ser utmärkta möjligheter att vi når våra uppsatta mål även inom detta område. En annan fråga inom hållbarhet är ju mångfald, jämställdhet och inkludering. Det handlar mycket om ledarskap. Hur jobbar Trelleborg med det? Vi är ett genuint globalt bolag, där alla medar- betare ska känna att de har möjlighet att göra karriär, oavsett nationalitet, etnicitet, kön eller var man bor. Vi är särskilt framstående på den operativa verksamheten, där vi har ett i högsta grad internationellt ledarskap. Samtidigt arbetar vi för att få ännu fler globala ledare med bak- grund från exempelvis USA eller Asien. När det gäller andelen kvinnliga ledare gör vi framsteg, och fokuserar på samtliga tre nyckel aspekter: rekrytera, bibehålla och utveck- la. Vi har nu vår första kvinnliga affärsområdes- chef, Linda Muroski, och fler ska följa efter henne. Detta är ett område där vi aktivt skapar rätt förutsättningar. Som en global koncern med stark lokal förankring ska våra ledare på alla nivåer spegla denna mångfald och bredd. 2025 firar Trelleborg 120 år. Vad är likheterna och skillnaderna jämfört med då? Grundidén är trots allt ganska lik. Vi utvecklar produkter och lösningar som utnyttjar de unika egenskaperna hos polymerer eller gummi. Under resans gång har vi gått från standard- produkter till specialutvecklade ingenjörslös- ningar, samtidigt som nya polymera material har tillkommit. Kärnan ligger i att kombinera materialegenskaper för att skapa lösningar för krävande applikationer som löser kundernas utmaningar. På så sätt är grunden fortfarande densamma. Och om vi istället blickar framåt tre år, vad är Trelleborg då? Vi kommer att bli ett ännu mer globalt företag, med stark närvaro i de tre stora regionerna, samtidigt som vi kontinuerligt utbyter erfaren- heter och kunskaper. Detta låter oss kombinera våra globala kapaciteter med lokal närvaro. Samtidigt vill vi bygga ett ännu bättre Trelleborg genom att öka vår exponering mot mer attraktiva segment. Vi ska fokusera på de applikationer och kundsegment där våra unika kompetenser uppskattas allra mest, vilket gör Trelleborg både mer lönsamt och snabbväxande. Grunden för detta är våra medarbetare och deras talanger. Där börjar utvecklingen och det kan inte överskattas hur viktigt det är att vi kan attrahera, utveckla och behålla de som skapar det framtida Trelleborg. Medarbetare som är motiverade, fulla av idéer och genuint intresse- rade av vad polymerer kan erbjuda våra kunder är avgörande för vår framgång. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare för ännu ett framgångsrikt år i Trelleborgs historia. Det är ni som gör jobbet och skapar resultaten, utan er hade Trelleborg inte varit där vi är idag. Trelleborg i februari 2025 PÅ MIN AGENDA 2025 Förbättra lönsamheten mot de finansiella målen Fortsätta utveckla positioner inom segment med stark strukturell tillväxt Stärka förmågan att attrahera, behålla och utveckla talanger för framtiden ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 8 INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== Trelleborg som investering Trelleborg arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter. För de som överväger Trelleborg som investering finns ett antal faktorer som ligger till grund för koncernens värdeskapande. LEDANDE POSITIONER I UTVALDA SEGMENT Trelleborgs strategi fokuserar på att utveckla och inneha ledande positioner inom noggrant utvalda segment. Dessa positioner ska bidra till att förbättra Trelleborgs tillväxtprofil, öka lönsamheten och göra verksamheten mindre cyklisk. Genom att inneha ledande positioner blir Trelleborg ofta en utvecklingspartner för sina kunder, vilket skapar tidiga affärs insikter, kundlojalitet, åter- kommande försäljning och en god prissättningsförmåga. Affärsstrategin skapar även förut- sättningarna för Trelleborg att vara ledande inom hållbarhet i sin industri. NY PLATTFORM FÖR HÖGRE TILLVÄXT Trelleborg är en koncern med en lång och anrik historia som under de senaste åren har genomgått betydande förändringar. Produkt- områden med lägre till växt potential har avyttrats, vilket har resulterat i en mer sammanhållen portfölj med likartade affärsegenskaper. Fokus nu är att öka andelen intäkter från industrier och mark- nadssegment med stark strukturell tillväxt, såsom medicinteknik, industriell automation, flyg och halvledare. Detta uppnås genom ökade investeringar i den befintliga verksamheten, både i organisa- tionen och produktions kapaciteten samt genom strategiska förvärv. MINSKAD CYKLISK EXPONERING Trelleborg har kraftigt minskat sin exponering mot segment med stora cykliska svängningar i intjäningen. Till exempel har däck- verksamheten helt avyttrats och exponeringen mot olja och gas har reducerats avsevärt under de senaste åren. En decentraliserad struktur gör det också möjligt för verksamheten att snabbt reagera på marknadstrender, konjunktur- svängningar och förändrade kund- behov. Detta har resulterat i en koncern som är betydligt mindre cyklisk än tidigare, även om vissa delar av den breda industri- exponeringen fort farande är cykliska till sin natur. STARK BALANSRÄKNING Trelleborgs starka balansräkning och stabila kassaflöden möjliggör investeringar i både organiska kapacitets höjande initiativ och förvärv inom utvalda snabbväx- ande marknadssegment samt fortsatta återköp av aktier. Den starka finansiella positionen ger också utrymme för att bibehålla vår utdelningspolicy parallellt med aktie återköpsprogrammet. INNOVATIONER GER KONKURRENSFÖRDELAR Trelleborgs ledarskap inom innova- tion vilar på de starka positioner som vår strategi möjliggör. Genom ett marknadsdrivet förhållnings- sätt utvecklar vi en mångsidig portfölj av polymera lösningar för att möta morgondagens behov. Medarbetarnas djupa expertis, i nära samarbete med ledande industripartners, driver fram innovativa och hållbara lösningar på komplexa utmaningar. Våra avancerade test- och simulerings- kapaciteter vid globala FoU-center utgör en stabil grund för koncer- nens innovationskraft och konkur- rensfördelar. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 9 TRELLEBORG SOM INVESTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 10 ===== EBITA-MARGINAL >20% EBITA-marginalen, exklusive jämförelsestörande poster, över en konjunkturcykel ska uppgå till >20 procent. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL >15% Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster, över en konjunkturcykel ska uppgå till >15 procent. UTFALL 18,0% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 EBITA-marginalen uppgick till 18,0 procent (17,5). Resultatet och marginalen var den högsta någonsin för ett helår. De senaste fem åren har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått till 17,1 procent. UTFALL 12,0% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9). Avkastningsmåttet påverkades av förvärv med initialt lägre avkastning. De senaste fem åren har ROCE i genomsnitt uppgått till 13,4 procent. Finansiella mål och utfall 2024 8 12 16 2423222120 % >15% % 10 15 20 2423222120 >20% FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT >8% Den årliga försäljningstillväxten, organisk försäljning och strukturella förändringar, över en konjunkturcykel ska uppgå till >8 procent. % -20 0 20 2423222120 >8% UTFALL 1% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 Nettoomsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 170 msek (34 286). Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med 2023. Strukturella förändringar ökade försäljningen med 1 procent och valuta rörelser uppgick till –1 procent jämfört med föregående år. De senaste fem åren har den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, i genomsnitt uppgått till 6,9 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 10 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 11 ===== Hållbarhetsrelaterade mål och utfall 2024 tCO2e 0 75 000 150 000 24232221 Scope 1, tCO2e Scope 2, marknadsbaserade, tCO 2e MILJÖ – KLIMAT –50% Det vetenskapsbaserade klimatmålet för Trelleborg för de egna utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 50 procent till år 2030, med 2021 som basår. UTFALL –55% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 Under 2024 har Trelleborg minskat CO2-utsläppen inom Scope 1 och 2 med 55 procent jämfört med basåret 2021. Minskningen beror främst på den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. Därmed har det vetenskapsbaserade klimatmålet om att minska de absoluta koldioxidutsläppen (Scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 uppnåtts. Trelleborg kommer under 2025 ansöka om nya vetenskapsbaserade mål hos organisationen Science Based Targets initiative för de absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 och därmed fortsätta minska koldioxid- utsläppen. Läs vidare på sidorna 22 och 130. MILJÖ – CIRKULARITET 25% Koncernens mål för cirkularitet innebär att andelen bio baserat eller återvunnet material ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030. Detta markerar vid sidan av klimatmålen Trelleborgs ambition att vara hållbarhetsledare i sin industri. UTFALL 14% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 Under 2024 fortsatte Trelleborg att utveckla sitt praktiska arbete enligt principerna för cirkularitet. Programmet Polymers for Tomorrow, sammansatt av medlemmar från affärsområdena och koncernen, har identifierat ett antal materialkategorier där det är möjligt att påvisa det cirkulära innehållet. Rapporteringen av cirkularitet påbörjades under året och kommer utvecklas ytterligare under 2025. Läs mer om Trelleborgs arbete med cirkularitet på sidorna 23 och 140–142. SOCIALT – HÄLSA OCH SÄKERHET <1 LWC UTFALL 0,7 LWC KOMMENTAR TILL UTFALLET 2024 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador. Under 2024 ledde arbetet till ytterligare förbättringar inom relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Läs mer om Trelleborgs arbete inom hälsa och säkerhet på sidorna 146–147.Koncernens mål inom området Hälsa och säkerhet avser antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning. Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda ska vara <1 på årsbasis. 0,00 0,75 1,50 2423222120 <1 LWC/100 anställda Mål 25% Cirkulärt material 14% Biobaserat material Återvunnet material ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 11 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 12 ===== Nytt starkt år för Trelleborg Hur sammanfattar du året? 2024 kan sammanfattas som ännu ett starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsför- hållanden och en orolig omvärld har vi lyckats förbättra vår lönsamhet, och försäljningen har varit stabil. Det visar att vår strategi med ledande positioner inom utvalda segment med högre tillväxt samt minskad exponering mot cykliska segment är framgångsrik. Samtidigt har vi investerat på rekordhög nivå, både i befintliga anläggningar och genom nya etable- ringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har vi upprätthållit en stark kassakonvertering och fortsatt generera värde för våra aktieägare. Försäljningen under året har varit i stort sett oförändrad, men marginalen något starkare. Vad ligger bakom den utvecklingen? Utvecklingen under året är resultatet av flera viktiga faktorer. För det första har vi fortsatt att optimera vår operativa struktur, både när det gäller tillverkningsanläggningar och försälj- ningsenheter. För det andra har vi lyckats materialisera synergier från tidigare genom- förda förvärv, vilket gett oss både kostnads- besparingar och ökad försäljning. Slutligen arbetar våra affärsområden aktivt för att säkerställa att vi kompenserar för de kostnads- ökningar vi möter, vilket hjälper oss att bibe- hålla våra marginaler i en utmanande marknad. Vi är fortfarande en bit från de finansiella målen. Vad blir viktigast under 2025 för att komma närmare dem? Till att börja med behöver vi accelerera den organiska försäljningstillväxten, utveckla vårt totalerbjudande och sträva efter att uppnå en stabil underliggande volymtillväxt. Samtidigt finns det fortfarande en potential i att få in försäljningssynergier från förvärv gjorda under de senaste åren. Slutligen är en strikt kost- nadskontroll en viktig del för att stärka våra marginaler och vår effektivitet. Kort sagt, vi använder hela vår verktygslåda, helt i linje med vår plan. Räntorna är nu på väg ner i stora delar av världen. Hur påverkar det Trelleborg operativt och finansiellt? Sjunkande räntor är generellt positivt. För det första kan det bidra till en förbättrad efterfrågan vilket gynnar våra verksamheter. Vi förväntar oss även en ökad investeringsvilja bland exem- pelvis områden som bostadsbyggande, där en högre aktivitetsnivå skulle vara välkommen efter en period av negativ utveckling. Dess- utom skulle lägre räntor innebära att vår upplå- ningskostnad blir lägre, vilket är en direkt positiv faktor för vår vinst per aktie. Kassaflödet fortsätter att vara starkt under 2024. Ser du några tendenser att betalnings- tider förlängs när tiderna är sämre? Trots att vi investerar på rekordhög nivå, inklusive flera nya produktionsanläggningar, har vi lyckats upprätthålla en stark kassa- konvertering. Våra affärsområden arbetar aktivt med att säkerställa ett stabilt och starkt kassaflöde. Dessutom har vi inte sett någon större påverkan på våra betalningstider eller ökat antal kundförluster – båda fortsätter att ligga på stabila nivåer, vilket bidrar till vår finansiella styrka. Efter årets förvärv och fortsatt höga investe- ringstakt i verksamheten har Trelleborg gått från nettokassa till skuld. Hur påverkar det investeringsutrymmet framöver? Det kommande året kommer investerings- takten, framförallt i nya anläggningar, att fortsätta på en relativt hög nivå. Men på sikt förväntas investeringar i förhållande till försälj- ning gradvis återgå till våra historiska nivåer. Samtidigt har vi fortsatt en mycket stark balansräkning med en nettoskuldsättningsgrad på 0,9. Detta ger oss fortsatt utrymme att driva vår strategi framåt genom att identifiera och genomföra värdeskapande företagsförvärv under de kommande åren. Nya regelverk som CSRD ställer högre krav på redovisning av hållbarhet. Hur påverkar det Trelleborg och vilken nytta ser du med detta? Det ökade fokuset på hållbarhetsrapportering har inneburit att vi arbetar intensivt för att säkerställa att kvaliteten på våra hållbarhets- data matchar den höga standard vi redan har i vår finansiella rapportering. Detta har krävt stora arbetsinsatser från många medarbetare i koncernen och har varit en lärande process som inte alltid varit helt enkel. Trelleborg har dock lång erfarenhet av att arbeta systematiskt med hållbarhetsfrågor. De nya regelverken innebär utökad rapportering, vilket kommer att ge en ännu mer heltäckande bild av hur Trelleborg aktivt driver sin hållbarhetsagenda framåt. ”Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har vi lyckats förbättra vår lönsamhet, och försäljningen har varit stabil. ” FREDRIK NILSSON EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 12 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 13 ===== 92 89 128 85 74 0 75 150 2423222120 % KASSAKONVERTERING 0 1 200 2 400 3 600 4 800 6 000 5 0111445 063 118 –314–181181 2024Förändring rörelse- kapital ÖvrigtPåverkan av leasing Netto invester- ingar EBITDA 22023 MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE, FÖRÄNDRING MELLAN 2023 OCH 2024 1 % 10 15 20 2423222120 18,0 17,517,7 17,2 14,9 Mål >20% EBITA-MARGINAL -0,2 1,5 1,2 0,9 1,7 2,4 -1 3 2423222120 Gånger 0 NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL EBITDA 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 2 Inklusive andra icke kassa flödespåverkande poster samt exklusive påverkan från leasingavtal. LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING » Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt » Investeringar: 3,5–4 procent i för- hållande till netto omsättningen » Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till netto omsättningen » Kassakonvertering: >90 procent » Nettoskuld/EBITDA: <2x % -20 0 20 2423222120 Mål >8% -8 16 17 9 1 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT 8 12 16 2423222120 % 15,9 15,1 11,2 12,9 12,0 Mål >15% AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 13 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== Börsåret för Trelleborgs aktie aktie, vilket motsvarar cirka 48 procent av årets resultat efter skatt. Aktiens omsättning och köpkurs Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier under 2024 var cirka 125 miljoner aktier (128) till ett sammanlagt värde av cirka 47 753 msek (35 733), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 497 376 aktier (509 661) eller 190 msek (142) per handels- dag. Högsta handelskursen under 2024 noterades den 5 juli med 434,60 sek och den lägsta den 22 januari med 306,30 sek. Aktieägare Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 620 msek fördelat på 241 547 186 aktier, var och en med ett kvotvärde om 10,85 sek. Det finns två aktieslag: 28 500 000 A-aktier och 213 047 186 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerstiftel- serna, som består av ett antal stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förord- Aktiens utveckling Aktiekursen för Trelleborgs B-aktie ökade med drygt 12 procent (40) under 2024 samtidigt som indexet med jämförbara industriföretag, Stockholm Industrials SX50PI, ökade med cirka 7 procent (25). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, ökade med 6 procent (15). Totalavkastning Trelleborgaktiens totalavkastning under året var drygt 14 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)1 som ökade med knappt 9 procent. Trelleborgs genom- snittliga total avkastning under de senaste fem åren uppgår till 20,5 procent per år. Mot svarande siffra för OMX Stockholm GI är knappt 12 procent. Utdelning Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas bland annat till koncernens resultat nivå, finansiella ställning samt fram- tida utvecklings möjligheter. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 7,50 sek (6,75) per Ökade geopolitiska spänningar, en försvagad konjunktur och räntesänkningar gjorde börsåret 2024 volatilt. Trelleborgaktien slutade dock året på ett tydligt plus. KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 1 JANUARI – 31 DECEMBER 2024 TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI) nanden av förre ägaren och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare infor mation om Dunker stiftelserna och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och www.dunker stiftelserna.se. Återköp av egna aktier I enlighet med bemyndiganden från bolags- stämmorna 2023 och 2024 genomförde koncernen 2024 återköp av egna aktier i syfte att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde. Vid årsskiftet hade Trelleborg återköpt 10 976 372 aktier av serie B motsvarande 4,5 procent av antalet utestående aktier, till ett värde om 4 127 msek, med likvid under kalenderåret 2024. För mer information om återköp av egna aktier se not 29, sidan 93. Analytiker För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer Trelleborg, se www.trelleborg.com. Källa: WebFinancialGroup 1 OMX Stockholm Gross Index (GI) inkluderar alla aktier som är listade på OMX Nordic Exchange Stockholm och inkluderar utdelningar som återinvesteras i indexet. 0 15 000 30 000 Trelleborg B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad SEK Antal 0 220 440 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec SEK 0 250 500 2023 2024202220212020 Trelleborg GI Källa: WebFinancialGroup ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 14 TRELLEBORGS AKTIE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 15 ===== NYCKELTAL PER AKTIE sek 2024 2023 2022 2021 2020 Kvarvarande verksamheter Resultat 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 Resultat exklusive jämförelsestörande poster 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 Utdelning 1 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 Utdelning i % av resultatet per aktie 48 47 46 55 72 Koncernen Resultat 2 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 Eget kapital 2 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 Utdelning 1 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 Utdelning i % av resultatet per aktie 48 17 30 40 50 Direktavkastning, % 2,0 2,0 2,5 2,3 2,7 Utdelning totalt, msek 1 1 743 1 643 1 544 1 491 1 355 P/E–tal 24 8 12 17 18 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Inga utspädningseffekter förekommer. Inkluderar 2023 realisationsvinsten om cirka 6 052 msek hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. B–AKTIEN sek 2024 2023 2022 2021 2020 Högsta betalkurs 434,6 342,0 263,90 241,40 184,85 Lägsta betalkurs 306,3 241,9 157,30 181,00 86,68 Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 378,6 337,6 240,80 237,80 182,50 Börsvärde 31 dec, msek 91 450 86 130 67 443 64 461 49 471 Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 241 547 186 3 255 125 919 271 071 783 271 071 783 271 071 783 Antal aktieägare 51 541 51 868 53 121 53 838 51 061 3 För 2024 uppgår antalet aktier i eget förvar till 9 174 230 (11 789 396). STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2024 Ägare TReL A 4 TReL B Kapital, % Röster, % Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 11,96 57,30 Trelleborg AB 9 174 230 3,80 1,84 Capital Group 9 139 255 3,78 1,84 BlackRock 8 479 119 3,50 1,70 Vanguard 8 386 368 3,47 1,68 Swedbank Robur Fonder 7 418 512 3,07 1,49 Handelsbanken Fonder 6 604 906 2,73 1,33 Allianz Global Investors 6 264 564 2,59 1,26 Lannebo Kapitalförvaltning 4 933 961 2,04 0,99 Folksam 4 217 448 1,75 0,85 Ägarlista topp 10 28 500 000 65 018 363 38,69 70,28 Övriga 0 148 028 823 61,31 29,72 Totalt 28 500 000 213 047 186 100,00 100,00 4 TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B. ÄGARTYPER, % AV KAPITALET Fondbolag, 43,3% Svenska 15,3% Utländska 28,0% Svenska stiftelser, 13,8% Pension & Försäkring, 7,8% Svenska 6,4% Utländska 1,4% Svenska privat- personer, 13,8% Övriga, 21,3% Återköpta aktier 3,8% ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET Utländskt ägande, 43,9% USA 20,1% Tyskland 3,8% Norge 2,2% Finland 1,6% Övriga 16,2% Ägare per land, % Sverige, 56,1% ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2024 Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, % 1–1 000 44 635 4,24 2,06 1 001–5 000 5 682 5,08 2,46 5 001–20 000 867 3,20 1,55 20 001– 357 76,57 88,67 Okänd innehavs- storlek 0 10,91 5,26 Totalt 51 541 100,00 100,00 AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, % A-aktier 4 28 500 000 11,8 57,2 B-aktier 213 047 186 88,2 42,8 Summa 241 547 186 100 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 15 TRELLEBORGS AKTIEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== Globala drivkrafter som utvecklar Trelleborg Trelleborgkoncernen påverkas av ett antal megatrender och drivkrafter som utvecklar och skapar möjligheter för verksamheten. Kännetecknande för dessa trender är att de bygger på globala mönster och utgör en utveckling som är tydlig redan idag, men som förväntas få ännu större betydelse på längre sikt. URBANISERING OCH MOBILITET Inflyttningen till stora städer pågår över hela världen, särskilt på tillväxtmarknaderna. Denna utveckling medför ökade krav på effektivare städer, som kommer att kräva stora investeringar i infrastruktur – ett område där det idag finns stora gap mellan behov och faktiska satsningar. Behovet av mobilitet, både för kortare avstånd inom och mellan städer samt för längre resor, förväntas öka i takt med ökad arbetskraftsrörlighet och turism. VAD DET INNEBÄR FÖR TRELLEBORG Trelleborgs lösningar är integrerade i den utrustning som används för att bygga både byggnader och infrastruktur. Våra tätningar och profiler bidrar dessutom till energieffektiva byggnader. Under året har koncernen ökat sin exponering mot vatteninfrastruktur – ett område som växer både genom nybyggnation och renoveringar. Oavsett om det handlar om en cykeltur med mountainbike eller en affärsresa med tåg eller flyg, finns våra lösningar med för att säkerställa en säker och effektiv resa. TEKNISK UTVECKLING OCH ARTIFICIELL INTELLIGENS Den tekniska utvecklingen, särskilt inom AI, sker i snabb takt och kommer att få stor på verkan på samhället, inte minst på industriella processer. Dessa processer kan effektiviseras avsevärt, vilket bland annat bidrar till minskad miljöpåverkan. Samtidigt ökar graden av automation i både industrin och samhället. VAD DET INNEBÄR FÖR TRELLEBORG Halvledarproduktionen är en nyckelinfrastruktur för den snabba utvecklingen inom AI. Här utvecklar Trelleborg tätningslösningar för den avancerade utrustning som krävs i produk­ tionen. Inom industrin är automation en tydlig trend, och efterfrågan på våra lösningar ökar. AI och automatisering är dessutom ett allt större inslag i utvecklingen av den egna verksamheten – från effektivisering av produktion och administration till utveckling av marknadsföring och kundanpassade erbjudanden. GEOPOLITISKA OCH DEMOGRAFISKA FÖRÄNDRINGAR Världshandeln utvecklas onekligen i en mer protektionistisk riktning, där tullar och andra handelshinder riskerar att på sikt minska den globala handeln. Samtidigt sker en tydlig förskjutning av handeln österut, där Asien och Stillahavsområdet växer snabbt medan mer mogna ekonomier brottas med svag tillväxt. Västvärlden står också inför en demo­ grafisk utmaning med en åldrande befolkning, samtidigt som födelsetalen minskar. VAD DET INNEBÄR FÖR TRELLEBORG Trelleborgkoncernen präglas av en lokal närvaro med globala kapaciteter. Det innebär att vi till stor del har vår produktion och utveckling nära våra kunder i cirka 100 anläggningar, samtidigt som vi delar vår expertis inom material och applikationer globalt. Under 2024 har vi stärkt vår närvaro i Asien och i andra tillväxtgeografier ytterligare, både genom förvärv och genom att bygga nya anläggningar. Under året har vi också etablerat det nya affärsom­ rådet Trelleborg Medical Solutions, vilket tydliggör vårt fokus på hälsovård och medicin­ teknik – en industri som redan står för mer än en tiondel av världens BNP , enligt WHO. RESURSEFFEKTIVITET FÖR HÅLLBARHET Världen genomgår en omställning av stora proportioner, där utsläppen av växthusgaser måste minska samtidigt som knappa naturresurser skapar betydande utmaningar. Paris­ avtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C ställer krav på både företag och samhälle att ställa om och tänka i helt nya banor. Framför allt handlar det om att effektivisera energi användningen och ersätta fossila energikällor med förnybara och fossilfria alternativ. VAD DET INNEBÄR FÖR TRELLEBORG Trelleborgs lösningar används inom förnybar energi, såsom vindkraft och vätgas. De bidrar även till minskad energianvändning och ökad livslängd för en rad industriella applikationer, tack vare sina unika egenskaper. Vatteninfrastruktur är ett växande område, som bidrar både till att människor får dricksvatten i sin vardag och att läckor i befintliga system tätas. Samtidigt ställer vi om vår egen verksamhet för att minska koldioxidutsläpp, energieffekti­ visera genom vårt program Energy Excellence, samt öka andelen biobaserade eller åter­ vunna råvaror i våra produkter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 16 DRIVKRAFTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 17 ===== Strategin för ett bättre Trelleborg Trelleborgs strategi är att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. De ledande positionerna känne­ tecknas av långsiktiga relationer och partner­ skap, där Trelleborg gemensamt med kunderna utvecklar framtida produkter och lösningar. De tidiga marknadsinsikter och den applikations­ expertis som Trelleborgs medarbetare besitter tillför stort värde. Det skapar förutsättningar för återkommande försäljning och bygger värde för såväl kunder som för Trelleborg. Koncernen är väl positionerad i linje med flera av de globala drivkrafter som beskrivs på sidan 16, vilket skapar goda möjligheter för framtida tillväxt. Genom starka partnerskap med våra kunder omsätts trenderna i produkter, lösningar och tjänster som stärker såväl våra egna som kundernas marknadspositioner. Den snabba tekniska utvecklingen och digitalise­ ringen skapar möjligheter för Trelleborg att utveckla produkter inom tillväxtindustrier som halvledare, automation av produktion och lager. Omställningen mot ett mer hållbart samhälle gör att tillväxten inom till exempel förnybar energi, elektrifiering och vätgas väntas vara stark under kommande år, vilket är gynnsamt för flera av Trelleborgs verksamheter. På ett övergripande plan finns en tydlig efter ­ frågan på: » Avancerade, specialutvecklade och integrerade lösningar » Kvalificerade materialegenskaper för särskilt krävande, kritiska applikationer. Lättviktiga material som erbjuder en kombination av styrka och låg vikt » Helhetslösningar som gör att kunder kan fokusera på sina kärnverksamheter Den underliggande marknaden för den breda industrisektorn förväntas växa med 2–4 procent per år. I samband med kapitalmark­ nadsdagen den 23 maj 2023 höjdes Trelle­ borgs tillväxtmål till en årlig försäljningstillväxt över en konjunkturcykel på mer än 8 procent. En viktig del för att uppnå målet är att både förvärv och investeringar till stor del allokeras mot de industrier och nischer i stark tillväxt som listas nedan. Trelleborg har under 2024 bibehållit en hög investeringstakt i den befint­ liga verksamheten, både genom etablering av nya tillverkningsanläggningar samt utveckling och expansion av befintliga. Investeringarna sker företrädelsevis i industrier och geografier där tillväxten förväntas vara god under lång tid. Trelleborgs strategi syftar till att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. Under året har fokuset på life science ökat ytterligare genom etableringen av det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions. FLYG HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK INDUSTRIELL AUTOMATION FÖRNYBAR ENERGI FORDON UTVALDA NISCHER VÄTGAS FLYTANDE NATURGAS MODUL- BYGGNADER VATTEN- INFRA STRUKTUR AUTOMATISERADE LAGER HALVLEDARELIVSMEDEL Fokus på industrier och nischer i stark tillväxt >5% Det finns ett antal industrier och nischer som växer mer än 5 procent årligen som Trelleborg särskilt fokuserar på i syfte att ta del av deras tillväxt resa. Den långsiktiga ambitionen är att koncernens närvaro i dessa industrier och nischer ska växa från dagens cirka 40 procent till att utgöra mer än hälften av koncernens försäljning. Geografier Industrier Konkurrens Applikationer Kunder Affärsfaktorer ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 17 STRATEGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 18 ===== Idag står omsättningen från industrier och segment med hög tillväxt för cirka 40 procent av den totala försäljningen. Ambitionen är att de på sikt ska utgöra mer än hälften av försälj­ ningen. Samtidigt utvecklas hela koncernens verksamhet genom vår strategi att upprätthålla och bygga ledande positioner genom de fyra hörnstenarna: portföljoptimering, strukturför­ bättringar, geografisk balans och Excellence. En förklaring till Trelleborgs framgångar är att produkterna och lösningarna ofta är helt avgörande för funktionen hos kundernas avan­ cerade slutprodukter. Ett bra exempel är de tätningar som finns i flygplans landningsställ. För att säkerställa prestanda och hållbarhet genomförs omfattande tester i en miljö som återskapar förhållandena på landningsbanan, där tätningarna måste klara upp till 25 000 land ningar. Trelleborgs materialkunnande, applikations­ och testexpertis och branschin­ sikter, i kombination med finansiell styrka och bred geografisk närvaro, utgör en stark konkur­ rensfördel. Trelleborgs operativa verksamheter har skräddarsydda strategier för att nå ledande positioner i sina utvalda industrier. Trelleborg strävar efter att vara hållbarhets­ ledare inom sin industri, vilket blir en allt viktigare komponent i de ledande positioner som utvecklas och upprätthålls. Trelleborgs lösningar bidrar också till att förbättra hållbar­ hetsprestandan för våra kunders produkter till exempel genom att förlänga livscykeln och minska energianvändningen. Portföljoptimering Koncernen driver ett systematiskt arbete med att identifiera de positioner som både har hög tillväxt och förutsättningar för god lönsamhet. I optimeringsarbetet ingår både att välja var fokus i portföljen ska riktas och att identifiera gap i våra befintliga erbjudanden. Det kan innebära att erbjudandet expanderas, nya applikationer utvecklas, eller att expandera till nya tekniker eller segment. Utifrån en mängd parametrar gör Trelleborg en samlad bedömning av vilket segment, vilken industri, nisch eller geografi koncernen bäst optimerar sin affärsportfölj i. Tillväxt genom förvärv Förvärv är en central del inom Trelleborgs strategi och koncernen förvärvar verksamheter i attraktiva segment och nischer där möjlig­ heter finns att erhålla konkurrensfördelar och snabbare nå en ledande position. Förvärven är oftast mindre tilläggsförvärv. Under 2024 genomfördes det hittills största förvärvet inom medicinteknik – Baron Group, ett framstående australisk­kinesiskt företag inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon­ gummi. Under året har bland annat förvärv inom tillväxtområden som flyg, halvledartillverk­ ning och rörreparationer genomförts. Förvärven stärker ytterligare Trelleborgs position inom attraktiva och snabbväxande industrier. I port­ följoptimeringen ingår också att identifiera de områden som inte längre tillhör kärnaffären. Under de senaste åren har koncernen avyttrat verksamheter inom till exempel fordon, däck och olja & gas. Sammantaget har avytt­ ringarna skapat ett Trelleborg med en bättre ”Genom vårt strukturerade arbetssätt och fokus på rätt nischer, både organiskt och genom tilläggsförvärv, skapar vi ett Trelleborg som långsiktigt blir mer lönsamt, snabbväxande och mindre cykliskt. Detta ökar värdet för våra aktieägare och möjliggör fortsatta investeringar, mer innovation och bättre service för våra kunder globalt. ” SELIM TIMOCIN CHEF STRATEGI & AFFÄRSUTVECKLING Exempel på Trelleborgs ledande positioner FORDON » Befäst position som global marknads­ och innovationsledare inom bromsshims till fordonsindustrin » Global ledare inom fordonsbälgar FLYG » Global ledare inom tätningar för landningsställ och fönster, samt lättviktiga utrymningsrutschkanor HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK » Fokuserat erbjudande av kritiska lösningar inom flera snabbväxande segment inom hälsovård & medicinteknik » Global ledare inom medicinteknik baserat på flytande silikon DIVERSIFIERAD INDUSTRI » Global ledare inom ett stort antal industriella applikationer inom tätningar » Europeisk ledare inom antivibrationslösningar för järnväg » Starkt erbjudande av lösningar och produkter till förnybar energi på tillväxt­ marknader » Global ledare inom säker och effektiv förtöjning och förankring av fartyg » Europeisk ledare inom vatten­ och avloppsinfrastruktur » Global ledare inom lösningar för tunneltätningar i en attraktiv nisch » Global ledare inom specialanpassade profiler för fönster, dörrar och exteriör/fasad » Ledande systemleverantör av lösningar för överföring av flytande naturgas » Marknadsledare av specialutvecklade slangar för industriella applikationer i utvalda nischer ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 18 STRATEGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== tillväxtprofil, högre lönsamhet, som är mindre cykliskt med en bättre hållbarhetsprofil. Strukturförbättringar Trelleborgs fokus är att utveckla sina verksam­ heter och lokalisera dem till platser där Trelle­ borg kan växa, rekrytera rätt kompetens och utföra uppgiften bäst. Men det handlar också om att utveckla olika erbjudanden för att förenkla och öka värdet för kunden och om att utveckla och arbeta i nya affärsmodeller. Under 2024 har Trelleborg ökat satsning­ arna i befintlig verksamhet. I början av 2024 aviserades investeringen i en ny produktionsan­ läggning i Costa Rica för medicintekniska lösningar. Etableringen kommer att ske i närhet till ett flertal internationella kunder som bedriver verksamhet i regionen och blir koncer­ nens första anläggning i landet. Även en etablering i Marocko inom tätningar för flygindu­ strin görs i syfte att komma nära de många kunder som finns i regionen, samtidigt som det ökar kapaciteten för att möta den starka globala tillväxten inom flygindustrin. I Ruther­ fordton, USA, investerar Trelleborg i en ny produktionsanläggning som kompletterar den befintliga verksamheten inom specialutveck­ lade polymerbelagda vävar. En satsning som syftar främst till att stärka ledande positioner inom utrymningsrutschkanor för flyg, avance­ rade material för hälsovårds­ och friluftspro­ dukter, samt vatteninfrastruktur. Strukturförbättringar handlar också om att utveckla affärsmodeller och kunderbjudanden. Här spelar artificiell intelligens (AI) en allt viktigare roll och används till exempel för att automatisera kvalitetskontrollen vid tillverkning och för att förkorta utvecklingstiden för rätt kundlösning som ska tillämpas på ett specifikt kundkrav. Här återfinns också satsningar på digitalisering, genom förbättrade affärssystem (till exempel ERP­system). Andelen produkter och tjänster med stöd av digitala verktyg växer stadigt. Ett exempel är erbjudandet inom marin infrastruktur där en programvarulösning i kombination med lösningar för dockning och förtöjning skapar smartare och mer automati­ serade hamnar, vilket ökar säkerheten och minskar utsläppen från fartygen. Geografisk balans Trelleborg ser en styrka i att kunna kombinera en starkt decentraliserad och lokal organisa­ tion med den globala koncernens kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära kunden vilket ger såväl flexibilitet som marknads­ och kundkännedom. En geografisk balans medför mindre påverkan av fluktuationer i konjunktur, valutor eller handelshinder. Den stora lokala närvaron medför också att koncernen inte har betydande exportflöden. Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett 40­tal länder med cirka 100 tillverk­ ningsenheter och säljer till drygt 140 länder. Den geografiska balansen har förändrats avse­ värt det senaste decenniet. Från att Europa dominerade med tre fjärdedelar av försälj­ ningen till att under 2024 stå för cirka 44 procent, medan Nord­ och Sydamerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 23 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt. Excellence Trelleborg bedriver ett systematiskt internt arbete för att ytterligare förbättra kärnpro­ cesser i verksamheten. Det sker genom utbild­ ningar via Trelleborg Group University och genom anpassade effektiviseringsverktyg, som tillämpas över hela verksamheten. Manufacturing Excellence Manufacturing Excellence är det första av koncernens Excellence ­program och har funnits i snart 15 år. Syftet är att syste matiskt förbättra produktionen avseende säkerhet, kvalitet, leverans precision och effektivitet. ”På Trelleborg främjar vi implementeringen av artificiell intelligens för att driva inno- vation, effektivitet och tillväxt. En viktig åtgärd för att anamma denna förändring ligger i att höja kompetensen hos våra affärsfunktioner i hur man tillämpar AI. Detta ger i allt högre grad bättre, snabbare och mer exakta svar på våra kunders behov. Ur ett koncernperspektiv ger vi strategisk vägledning och stödjer införandet av AI-teknik genom att tillhandahålla relevanta AI-plattformar och verktyg. ” ALEXANDER JAROSCH CHEF IT Europa, 44% Asien, övriga världen, 23% Nord- och Sydamerika, 33% NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD Trelleborg har tillväxtambitioner i Sydostasien och har investerat för ökad kapacitet i regionen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 19 STRATEGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 20 ===== Fokus ligger på att minimera icke värde ­ skapande aktiviteter och fånga upp och korrigera av vikelser genom en daglig effektiv styrning. Visionen är Noll arbetsolyckor, Noll fel, Noll leveransförseningar samt Noll svinn. Energy Excellence har varit en del av programmet sedan starten och syftar till att minska Trelleborgs energianvändning av både direkt och indirekt energi. Det görs genom ett syste matiskt tillvägagångssätt för att identi­ fiera potentiella besparingar och ”energitjuvar”. Där ingår även utbildning, energi besiktningar, lokala energiteam, mätning och analys. Se vidare sidorna 130–132. Som en integrerad del av Manufacturing Excellence ingår också Trelleborgs mångåriga arbetsmiljöprogram Safety@Work, som syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter. Se vidare sidan 147. Purchasing Excellence Purchasing Excellence är starkt kopplat till inköpsprocessen och inköpsorganisationen. Trelleborg arbetar systematiskt med att säker­ ställa att koncernen får konkurrenskraftiga villkor och rätt kvalitet vid alla sina inköp av varor eller tjänster. Inköpen följer standardise­ rade processer och beslut. Koncernen kategori­ serar sina leverantörer enligt Kraljic­matrisen som värderar dem efter betydelse och markna­ dens komplexitet. Inköpsprocessen används i princip på samma sätt oavsett om det gäller inköp av gummi, stål, varor eller indirekt material, vilket skapar förtroende från såväl leverantörer som interna intressenter. Koncernen har ansvariga inköpare som samordnar inköpen för material som dels är gemensamma för den operativa verksamheten, dels är en betydande utgift. Det gäller främst standardmaterial och representerar 20 procent av koncernens totala utgifter för direkt mate­ rial. För specialutvecklade material finns kategori experter vars uppgift är att underlätta kunskapsdelning mellan operativa enheter. Vid inköp av indirekt material finns landsamordnare i de länder som har högst utgifter för indirekt material och tjänster. De säkerställer att det finns gemensamma ramavtal för relevanta kategorier i respektive land. En viktig del av Purchasing Excellence är leverantörsut värdering och ­uppföljning med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättig­ heter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Se vidare sidorna 152–154. Sales Excellence Sales Excellence ska bidra till ökad försäljning och tillväxt via en förbättrad säljprocess och standardiserade säljverktyg, som stödjer kunden genom köpprocessen. Programmet omfattar även strategisk marknadsföring och positionering, digital marknadskommunikation och prissättning. Programmet tillhandahåller med utgångs­ punkt i de olika faserna en kund genomgår i samband med sitt köp (the Buying Cycle) en rad utbildnings aktiviteter, erfarenhetsutbyten och verktyg som kan tillämpas i den dagliga opera­ tiva verksamheten, vilket också gör det möjligt att fokusera på de mest attraktiva och lönsamma kunderna. People Excellence People Excellence stödjer ledare på alla nivåer att vidareutveckla sitt ledarskap genom coach­ ning och regelbunden återkoppling. Det syftar också till att bygga starka team och stimulera med arbetarna att öka värdet för kunden och leverera affärsresultat. Det handlar också om att attrahera, rekrytera och introducera nya talanger på ett framgångsrikt sätt. Programmet bygger på ett självskattningsverktyg och själv­ gående inlärning som innefattar sex individuella delar, bland annat personlig utveckling, rekryte­ ring, introducering, återkoppling, handledning, mångfald och inkludering. FÖRDELAT EKONOMISKT VÄRDE 2024 Anställda 36,2% » Löner och förmåner » Hälsa och säkerhet » Arbetstillfredsställelse » Personlig utveckling Leverantörer 52,3% » Betalning för material och tjänster » Utvärdering enligt Trelleborgs högt ställda krav Aktieägare 5,3% » Aktiekursutveckling » Utdelning Samhället 4,5% » Skatteintäkter » Arbetstillfällen » Trelleborgs samhälls­ engagemang Kreditgivare 1,7% » Ränteintäkter ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 20 STRATEGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 21 ===== En hållbarhetsledare i vår industri ”Vi är fast beslutna att bidra till en mer hållbar utveckling i samhället vilket innebär att vi tar ansvar för vår miljömässiga och sociala påverkan i hela värdekedjan. ” JOHAN WIJK CHEF EXCELLENCE & HÅLLBARHET Trelleborg är en hållbarhetsledare i sin industri, kan du beskriva på vilket sätt? Trelleborg skyddar det betydelsefulla, ett löfte som även omfattar koncernens hållbarhetsar­ bete. Vi är fast beslutna att bidra till en mer hållbar utveckling i samhället vilket innebär att vi tar ansvar för vår miljömässiga och sociala påverkan i hela värdekedjan. Parallellt som arbetet med att minska våra utsläpp pågår fokuserar koncernen på att utveckla mer cirkulära produkter och lösningar genom det koncernövergripande Polymers for Tomorrow­ programmet. Trelleborgs lösningar har även unika egenskaper som i sin tur förlänger en slutprodukts livscykel och därmed förstärker kundernas hållbarhetsprofil. De väletablerade Excellence­programmen bidrar också till att vi kontinuerligt förbättrar resursoptimeringen och säkerställer att vi inriktar oss på ett brett spektrum av aktiviteter, allt från att säkerställa efterlevnad och affärsetik till att fokusera på säkerhet och våra medarbetare. Att skapa en inkluderande arbetsplats med en dynamisk företagskultur där alla får möjlighet till utveck­ ling är av högsta prioritet. Hur sammanfattar du arbetet med att nå hållbarhetsmålen under året? Våra hållbarhetsmål vägleder arbetet och en lång tradition av rapportering har gett oss bety­ delsefulla insikter till att genomföra effektiva åtgärder framåt. 2023 fastställdes tre nya hållbarhetsmål. Under 2024 har vi fokuserat på att säkerställa en bas och en färdplan för dessa mål med konkreta och tydliga aktiviteter som nu implementeras runt om i organisa­ tionen. Parallellt fortsatte sedan tidigare planerade åtgärder för övriga hållbarhetsmål med positiva resultat. Du nämner Polymers for Tomorrow, kan du berätta lite mer om det? Trelleborg har historiskt sett varit beroende av fossilbaserade material för våra polymera lösningar. Med programmet Polymers for Tomorrow utforskar vi möjligheterna till att hitta innovativa råmaterial som är biobaserade eller återvunna utan att tumma på kvaliteten. Programmet initierades 2021 och under 2023 presenterades ett cirkularitetsmål som programmet systematiskt och dedikerat jobbar mot. Hur har ni förberett er för CSRD under året? Det har varit ett intensivt år för oss. Regel­ verken är omfattande och kommer i en snabb takt vilket gör det till en utmaning för hela organisationen. Att samla och validera data i Trelleborgs globala och decentraliserade organisation är en komplex uppgift. Samtidigt känner vi oss väl förberedda genom ett brett och väletablerat samarbete över hela koncernen. Vi har identifierat flera nyckel­ faktorer som vi är säkra på kommer att bidra till en robust datainsamling framöver. Till exempel vår erfarenhet av tredjepartverifiering samt sedan tidigare väletablerade processer för både finansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering. Som en del av förberedelserna har vi uppdaterat policyer, nyckeltal och utvecklat vår dubbla väsentlighetsanalys. Kan du beskriva hur styrningen för hållbarhet ser ut? Det är styrelsen som har det slutgiltiga ansvaret för hållbarhetsarbetet och är således det högst beslutande organet. Företagsled­ ningen utgör styrgrupp och hållbarhet är en stående punkt på deras möten. Den största delen av det löpande hållbarhetsarbetet på koncernnivå bedrivs via ett Sustainability Council som består av representanter från centrala koncernfunktioner och alla affärsom­ råden, som har hållbarhet väl integrerat i sina strategiska affärsplaner. Vi har möten fyra till fem gånger om året med uppgiften att lämna förslag till styrgruppen på aktiviteter för våra fokusområden samt målsättningar. Tillsam­ mans följer vi upp hållbarhetsaktiviteter och säkerställer att verksamheten är involverad. Det operativa arbetet bedrivs sedan i flertalet arbetsgrupper som fokuserar på olika ansvars­ områden, så som energieffektivisering, säkerhet, mångfald, för att nämna några. Slutligen ansvarar våra affärsområden för både planering och uppföljning av hållbarhets­ relaterade projekt och insatser. Detta gör att hållbarhet är väl etablerat och implementerat i hela vår verksamhet. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 21 HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 22 ===== Fortsatta minskningar av koldioxidutsläppen Trelleborg har kontinuerligt arbetat med att sätta tydliga mål för att minska verksamhetens koldioxid­ utsläpp. Under 2024 reducerades koncernens koldioxidutsläpp med 55 procent från basår 2021. Det innebär att mål sättningen att minska utsläppen för Scope 1 och 2 med 50 procent till 2030 redan uppnåtts under 2024. Läs mer om Trelleborgs klimatarbete på sidorna 129–137. Insatser för klimatet Trelleborg arbetar oavbrutet med att minska verksamhetens klimatpåverkan. Viktiga steg på vägen har varit uppfyllandet av de tidigare målen 15 by 15, 20 by 20 samt 50 by 25. Under 2024 har även det vetenskapsbaserade klimatmålet om att minska de absoluta koldi­ oxidutsläppen (Scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 uppnåtts. Under 2023 togs beslutet om att öka användningen av förnybar elektricitet i en snabbare takt än planerat, något som kunde implementeras i alla delar av verksamheten med stor positiv inverkan. För 2024 uppgår andelen förnybar/fossilfri elektricitet till 89 procent, vilket tillsammans med energieffektivi­ seringar är de främsta orsakerna till att Scope 1­ och 2­målen uppnås under året. Genom koncernens Energy Excellence­program finns ett samarbete med en extern expertgrupp som UTSLÄPPS - FÖRBÄTTRING 2024 FRÅN BASÅR 2021 55% % Andel förnybar/fossilfri el, % 0 50 100 2423222120 FÖRNYBAR/FOSSILFRI EL, ANDEL AV TOTAL EL bidragit till viktiga insikter och dokumenterat effektiva aktiviteter som minskat energianvänd­ ningen. Trelleborg kommer under 2025 ansöka om nya vetenskapsbaserade mål hos Science Based Targets initiative för de absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 och därmed fortsätta minska koldioxidutsläppen. Största utsläppskällorna och hur de ska minskas Naturgas som främst används för uppvärmning och ångframställning i produktionen fortsätter vara den största utsläppskällan i Scope 1. I Scope 2 dominerar inköpt elektricitet, även inköpt fjärrvärme och ånga förekommer. Energieffektivisering vid anläggningarna i linje med Energy Excellence­programmet, en fortsatt ökad andel förnybar/fossilfri el samt övergång från naturgas till förnybara energikällor utgör huvudinsatserna för att minska koncernens Scope 1­ och 2­utsläpp framåt. För Scope 3 kan de största utsläppen härledas till kategorin Inköpta varor och tjänster. Utsläppen kommer att minskas genom ett leverantörsprogram med ett särskilt fokus på att säkerställa att leverantörer har planer och processer på plats för att minska sina utsläpp. Stor vikt kommer framöver läggas vid uppföljning och mätning av leverantörers klimat insatser och dess påverkan på Trelleborgs Scope 3­utsläpp. Detta arbete är en utmaning då det i dagsläget saknas standardiserade metoder för datainsamling vilket kan påverka beslutsunderlaget. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 22 KLIMAT VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 23 ===== Cirkularitet och materialförbättringar Trelleborg fortsätter att utveckla möjligheterna att erbjuda mer cirkulära produkter och lösningar genom att öka andelen återvunnet eller biobaserat råmaterial. Programmet Polymers for Tomorrow driver arbetet framåt. Läs mer om Trelleborgs arbete med cirkularitet på sidorna 140–142. Historiskt har Trelleborgs lösningar i huvudsak baserats på material från fossila källor. Detta eftersom syntetgummi och polymerer har unika tätande, dämpande och skyddande egenskaper. Även om det fortfarande är en teknisk utmaning att återvinna syntetiska polymerer har Trelleborg börjat och kommer fortsätta med att stegvis öka andelen biobaserade eller återvunna material och därmed minska miljöpåverkan. Koncernens cirkularitetsmål markerar tillsam­ mans med klimatmålen Trelleborgs ambition att vara hållbarhetsledande i sin industri. Polymers for Tomorrow – koncernens program för materialförbättringar Trelleborg har i flera års tid jobbat systematiskt och dedikerat för att öka det cirkulära inne­ hållet i produkterna, sedan 2023 också med ett tydligt mål att öka andelen biobaserat eller återvunnet material till 25 procent till 2030. Programmet Polymers for Tomorrow driver det operativa arbetet och består av medlemmar både från affärsområdena och från de centrala funktionerna i koncernen. Arbetsgruppen undersöker och utvärderar materialförbättringar för åtta centrala material inom Trelleborg och identifierar strategiska samarbeten med leverantörer och andra aktörer. Det interna samarbetet inom koncernen utgör en viktig del av programmet. Gemen­ samma diskussioner mellan exempelvis materi­ alexperter och inköpschefer från olika delar av organisationen leder till avgörande framsteg för hela verksamheten. Resursanvändning i fokus Förutom att göra de erbjudna lösningarna tydligt mer hållbara, sett till materialval, foku­ serar Trelleborg kontinuerligt på att reducera och återvinna avfall i produktionen. Detta har sedan länge varit en viktig faktor för arbetet med resurseffektivisering inom ramen för programmet Manufacturing Excellence. Målet är att såväl minska de totala avfallsmängderna som att öka andelen återvunnet avfall i den egna produktionen. ”Innovation är ett sätt att tillföra värde för kunden. Det kan handla om kommersiellt optimerade lösningar, förbättrad prestanda, ökad tillför- litlighet och livslängd eller bättre materialanvändande och energieffektivitet. Innova tionerna skapar då både värde för kunden, samtidigt som påverkan på miljön minskar. ” KONRAD SAUR CHEF INNOVATION & POLYMERS FOR TOMORROW Cirkulär innovation ger minskat avfall För att öka andelen återvunnet eller biobaserat råmaterial i produkterna har Trelleborg startat ett nytt projekt i Helsingör, Danmark, där spillmaterial från tätningstillverk­ ningen omvandlas till en värdefull resurs. Spillmaterialet krossas, mals ner och bearbetas till nya gummiblandningar som sedan används för att tillverka nya tätningar med egenskaper som uppfyller kundernas höga krav. CIRKULARITET 2024 14% MÅLET ÄR ATT ANDELEN BIOBASERAT ELLER ÅTERVUNNET MATERIAL SKA UPPGÅ TILL 25 PROCENT VID UTGÅNGEN AV 2030. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 23 CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 24 ===== Hälsa och säkerhet – en grundpelare i vår verksamhet Medarbetarnas trygghet, hälsa och säkerhet är avgörande för Trelleborgs långsiktiga framgång. Koncernen arbetar aktivt efter en nollvision för olyckor vilket vägleder samtliga säkerhetsinitiativ och program som strävar efter att förebygga och minimera risker. Tillsammans skapar vi en trygg arbetsmiljö för alla medarbetare. Läs mer om Trelleborgs egna medarbetare på sidorna 143–151. För allas säkerhet Medarbetarnas hälsa och säkerhet är ett priori­ terat område för Trelleborg. Den industriella produktion som koncernen bedriver medför olika typer av arbetsrelaterade risker som de koncern övergripande programmen Safety@Work och Manufacturing Excellence strävar efter att förebygga och minimera. Genom dessa etable­ ras en gemensam säkerhetskultur med syfte att minska arbetsrelaterade olyckor, skador och sjukdomar. Varje år genomförs en global Safety Day. Under 2024 deltog mer än 90 procent av organisationens anläggningar i Safety Day­aktiviteterna. Mångfald, jämlikhet och inkludering Mångfald, jämlikhet och inkludering är viktigt för möjligheten att påverka, känna till hörighet och vara en del av en attraktiv kultur. Det främjar kreativitet och innovation, vilket är grundläggande för Trelleborgs utveckling som företag. I en ingenjörsdominerad verksamhet som Trelleborgs är en balanserad könsfördel­ ning en utmaning som kräver insatser på alla nivåer. Under året har arbetet med målet om minst 30 procent kvinnliga chefer på lednings­ nivåerna 1–5 till 2030 intensifierats, exem­ pelvis genom att säkerställa data för att bygga en stabil grund för informerade beslut och riktade insatser framöver. Stor vikt har även lagts vid fortbildning där en ny e­learning och workshops för ökad medvetenhet och lokala handlingsplaner tagits fram. Trelleborg strävar även efter att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40­tal länder naturligt ger en etnisk mångfald i verksamhets­ ledningarna. För ledningsnivåerna 1–5 uppgick antalet nationaliteter till 45 under 2024. En inkluderande organisation utgör en styrka för koncernen och ger förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat framåt, såväl på teamnivå som individuellt, något som finns beskrivet i mångfaldsdirektivet på koncernnivå. Samhällsengagemang Överallt där koncernen är verksam bidrar medarbetarna till att ge ett positivt bidrag till lokalsamhället i form av olika initiativ för att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar, men även lokala miljöprojekt. Under 2024 bedrev 100 procent, alltså samt­ liga Trelleborgs enheter med mer än 50 anställda, aktiviteter för samhälls engagemang. Större utbildnings­ och utvecklingsprogram bedrivs bland annat i Indien, Turkiet, Mexiko och Sverige. Exempel på aktiviteter kopplade till utbildning är bidrag till skolmaterial på lands bygden i Turkiet och i Milford, USA, samt föreläsningar om hållbarhet i Indien. Medarbe­ tare i Bengaluru, Indien, har även deltagit i ett initiativ för att förbättra elevers digitala färdigheter genom att erbjuda grundläggande datorutbildning i statliga skolor. I Sverige har Trelleborg fortsatt att stödja det lokala initiativet Idrott För Alla som ger personer med någon form av funktionsvariation möjligheten att utöva idrott. I Mlada Boleslav, Tjeckien, finns ett långvarigt samarbete med ett barnhem där sportaktiviteter anordnas och idrottsutrustning doneras. UTFALL 2024: LWC PER 100 ANSTÄLLDA 0,7 Safety@Work, en integrerad del av Manufacturing Excellence­ programmet, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 24 MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 25 ===== Värderingar och kultur Trelleborg har en kultur som främjar engage­ mang, ansvarstagande och god etik i affärsre­ lationer, samt ett positivt samspel med lokal­ samhället där verksamheten bedrivs. Med Trelleborgs löfte som arbetsgivare – Shaping industry from the inside – speglas koncernens arbete med att attrahera, behålla och utveckla medarbetare samtidigt som de uppmuntras att göra en intern karriär. Medarbetarna blir en del av ett företag som gör skillnad i samhället och där man kan vara med och påverka både sin egen och företagets utveckling. Trelleborgs lokala bolag har ett stort eget ansvar och en hög entreprenöriell frihet att driva och utveckla verksamheten. Det inkluderar även att arbeta med värderingarna och kulturen utifrån lokala förutsättningar. Det genomförs regelbundet aktiviteter och kommunikationsinsatser för att utveckla företagskulturen, exempelvis genom lokala work shops och kampanjer i sociala medier och nyhetsartiklar på intranätet där medarbetare lyfter varandras bidrag till Trelleborgs kultur och framgång. Utveckling av medarbetare Förmågan att attrahera och utveckla medarbe­ tare är en viktig del av företagets framgång. Trelleborg arbetar för att skapa en säker arbetsmiljö där kompetensutveckling och intern kunskapsöverföring är central. Koncernen möjliggör intern karriärutveckling och skapar vägar för att höja sin kompetens genom bland annat talangprogram och utbildningar. Samtidigt uppmuntras alla medarbetare att själva ta ägandeskap över sin personliga kompetensutveckling. Trelleborgs medarbetare erbjuds omfat­ tande möjligheter till fortbildning och intern karriärutveckling. Med utgångspunkt i 70­20­10­modellen1 prioriteras lärande via erfarenheter i sin yrkesroll samt genom Trelleborg Group University, där koncernen erbjuder utbildningar inom ledarskap, specia­ listkompetens och utvecklingsprogram, vilket även kompletteras med utbildningar på lokala akademier runt om i världen. På huvudkontoret i Trelleborg finns sedan 2018 ett campus där flera av de koncernövergripande utbildnings­ programmen bedrivs. Utbildningsinitiativen säkerställer att medarbetarna får tillgång till resurser och verktyg som krävs för att växa och fortsatt bidra till företagets framgång. Medarbetarsamtal är ett viktigt verktyg där frågor om utveckling och aspiration utgör en betydande del av dialogen. Under 2024 har dessa samtal fortsatt och underlaget bidragit till att flera ledarroller kunnat tillsättas internt vid rekryteringar och omorganiseringar. Ledarskap Trelleborgs decentraliserade organisations­ struktur ger utrymme för lokalt ledarskap med ansvar på alla nivåer. Detta utgör en fram­ gångsfaktor då många beslut i stor utsträckning fattas lokalt. För att stödja ledare i organisa­ tionen finns flertalet verktyg och utbildningar, bland annat inom ramen för koncernens People Excellence­program, som fokuserar på ledar­ skapsutveckling och kunskapsöverföring för att bygga starka team. Programmet bygger på ett självskattningsverktyg och självgående inlärning som innefattar sex individuella delar, varav en har fokus på mångfald, jämlikhet och inkludering. Koncernen tillhandahåller även flera interna policyer och andra styrdokument, så som bolagets Uppförandekod. Uppförandekoden är ett regelverk som vägleder affärsbeslut och beteenden, vilket hjälper både ledare och medarbetare i sitt dagliga arbete. 1 70­20­10­modellen för lärande och utveckling föreslår en proportionell uppdelning av hur människor lär sig med utgångspunkt i att 70 procent av lärandet sker genom erfarenhet på jobbet, 20 procent sker socialt genom kollegor och vänner. De resterande 10 procenten av lärandet sker via formella utbildningar. ”Trelleborgs framgång bygger historiskt på en väletablerad kultur av att utmana och uppmana våra medarbetare till ständig utveckling. Vi vill att talanger ska känna att Trelleborg är en plats där detta är möjligt och där nya spännande karriärval kan inspirera. Genom olika utbildningsprogram och stöd till våra chefer hjälper vi våra medarbetare att nå sin och därigenom Trelleborgs fulla potential. ” ANNA KARIN SVENNBERG CHEF TALANGUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 25 Medarbetare och kultur Som en global koncern med en decentraliserad organisationsstruktur är de gemensamma värderingarna och företagskulturen särskilt viktiga. Tillsammans utgör de en stabil grund för verksamheten. MEDARBETARE VÅRA VÄRDERINGAR: » Kundfokus – Målet är att med samar­ beten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg. » Innovation – Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt. » Ansvar – Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och bolagets resultat. » Prestation – Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter. VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 26 ===== Diversi/f_ierad industri, 85% Fordon, 8% Flyg, 5% Hälsovård & medicinteknik, 2% Affärsområde Trelleborg Industrial Solutions Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Värdeskapande genom innovation och stän­ digt förbättrad enkelhet i affärsrelationer. » Optimera produktionsstrukturen och produkt­ portföljen, genom utvalda tilläggsförvärv. » Fokusera på en fortsatt positiv marginalut­ veckling. » Stärka och utveckla ledande positioner inom utvalda industriella nischer och geografiska områden, med särskilt fokus på snabb­ växande industrier. NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % Europa, 47% Asien, övriga världen, 24% Nord- och Sydamerika, 29% UTVALDA MARKNADSPOSITIONER » Globalt ledande positioner inom tätnings­ profiler, fordonsbälgar, belagda vävar för flyg, hälsovård & medicinteknik och industriella applikationer, överföring av flytande naturgas och marin infrastruktur. » Ledande positioner i Europa inom industri­ slangar, rörtätningar samt antivibra tions­ komponenter för spårburna fordon och industriella applikationer. NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN 1 AutoMoor, Boldan, Citerdial, Dartex, Fairprene® , Flexxcurve, FluoroSeal® , Gall Thomson, Gutteling, HALL, Kledam® , Metalastik® , Omega, Power­Lock™, Pulsor, SafePilot® , SCN Super Cone Fenders, SeaGuard, Sealine® , Sewer­Lock™, SmartPort, Trellvac och Trilobe. HUVUDKONKURRENTER Cathay Consolidated, ContiTech, Gummi­Metall­ Technik, Hamilton Kent, Hultec, Hutchinson, IVG Colbachini, Keeper, MannTek, Parker Lord, Pennel & Flipo, Semperit. 1 Ett urval av varumärken och produktnamn. 2024 2023 Nettoomsättning 15 317 15 249 Organisk försäljning, % 0 3 Strukturell förändring, % 1 2 Valutakursförändring, % –1 4 Andel av koncernens nettoomsättning, % 44 44 EBITA 2 443 2 375 EBITA­marginal, % 16,0 15,6 Sysselsatt kapital 14 315 12 767 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 16,5 16,7 Investeringar i anläggningstillgångar 791 634 Operativt kassaflöde 2 272 2 206 Kassakonvertering, % 99 99 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 6 131 5 808 NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 26 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 27 ===== ”Vi förflyttar oss upp i värdekedjan” ”Under året har vi ytterligare utvecklat vår lokala kapacitet inom produktion, forskning & utveckling och teknologi genom nyligen avslutade projekt i Mexiko, Indien, Kina och Japan. ” Vilka var höjdpunkterna inom ditt affärsområde under 2024? Efter ett rekordår 2023 har vi kunnat bibehålla försäljning och lönsamhet trots motvind inom vissa segment, framför allt inom bygg­ och anläggningsindustrin. Vi har sett en stabil till­ växt inom infrastrukturprojekt som sänktunnlar och havsbaserade vindkraftsparker, inom flytande naturgas, LNG, samt inom järnvägs­ och fordonssegmenten. Under året har vi ytterligare utvecklat vår lokala kapacitet inom produktion, forskning & utveckling och teknologi genom nyligen avslu­ tade projekt i Mexiko, Indien, Kina och Japan. Dessa kommer att ge goda möjligheter till ökad försäljning under de kommande åren. Slutligen gör vi också goda framsteg med vår nya anläggning för marina lösningar i Vietnam, som planeras starta produktionen i början av 2026. Kan du ge exempel på era tillämpningar i industrier och segment med hög tillväxt? Vi fortsätter att investera i lösningar för att reparera vatteninfrastruktur; en stor del av världens befintliga nätverk har överskridit sin beräknade livslängd och 25–40 procent av allt vatten i rörledningar går förlorat på grund av läckor. Under andra kvartalet 2024 slutförde vi förvärvet av BP­Tech Group, en innovativ aktör inom rörreparationssegmentet. På samma sätt har vi fortsatt att öka vår närvaro och stärka vårt erbjudande av tätningar för nya vatten­ och avloppsnät, till exempel i Indien där en betydande del av befolkningen fortfarande saknar tillgång till vattenledningar i sina hem. För flygindustrin tillhandahåller vi ultralätta evakueringsrutschbanor i polyuretan som bidrar till att minska bränsleförbrukningen. Till världens ledande rymdprogram levererar vi värmeskyddsmaterial och rymddräkter som håller besättningsmedlemmarna säkra. Inom marina lösningar har vi ett unikt och alltmer digitalt erbjudande som ger insikter i realtid och möjliggör ökad effektivitet och säkerhet i extremt krävande verksamheter. Här har vi ytterligare stärkt vår portfölj genom förvärvet av Mampaey Offshore Industries i slutet av året. Hur skapas värde för kunderna? Vi strävar efter att vara kundens förstahandsval genom att ha framstående produkter och lösningar, djupgående kunskap om applikationer och material och en närvaro som ger närhet till kunden. Med ledande positioner strävar vi också mot att sätta standarden för kvalitet och kundbemötande i de segment vi är verk­ samma inom. Berätta om ert hållbarhetsarbete under året? Våra innovativa lösningar är viktiga kompo­ nenter i både förnybar energi och övergångs­ energi – från sol och vind till LNG. På samma sätt gör vi det möjligt för kunderna att bli mer hållbara, oavsett om det handlar om energief­ fektiva bostäder, PFAS­ och PVC­fri sjukvårdsut­ rustning eller minskade marina utsläpp och lägre bränsleförbrukning. Inom vår egen verk­ samhet har vi gjort betydande minskningar av utsläpp och avfall genom energiproduktion på plats och materialutveckling. Hur var försäljning och resultat 2024? Den organiska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Försälj­ ningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga marknadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling. EBITA och EBITA­marginalen ökade jämfört med föregående år, och både försäljningen och EBITA nådde sin högsta nivå hittills. Valutakurs­ förändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 26 msek jämfört med föregående år. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots utmanande marknadsförhållanden inom flera marknads seg ment. JEAN-PAUL MINDERMANN AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 27 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 28 ===== Europa, 18% Nord- och Sydamerika, 64% Asien, övriga världen, 18% Hälsovård & medicinteknik, 100% Affärsområde Trelleborg Medical Solutions Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Segmentering av verksamheten med en större detaljrikedom. » Kommersiell utveckling av investeringarna i Costa Rica, Northborough i USA och på Malta. » Utökad närvaro i Europa och Asien. » Skapa en enastående kundupplevelse. HUVUDKONKURRENTER DuPont, Freudenberg Medical, Lubrizol, Medbio, Raumedic, Saint­Gobain, Semperit, Spectrum Plastics och Starlim. VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN BioPharma Pro. LÖSNINGAR & KAPACITETER » Helhetsleverantör för våra kunders färdiga produkter. » Den mest globala leverantören av lösningar inom flytande silikon. » Tillverkning i världsklass med avancerade renrumskapaciteter. » Global utvecklingspartner med en omfattande portfölj. KUNDOMRÅDEN » Medicintekniska produkter » Biopharma ceutisk bearbetning » Farmaceutisk produktion » Laboratorieutrustning TERAPIOMRÅDEN » Kardiologi » Diabetesvård » Respiratoriska sjukdomar » Diagnostik » Ortopedi » Kvinnors hälsa » Onkologi 2024 2023 Nettoomsättning 3 003 2 582 Organisk försäljning, % –2 6 Strukturell förändring, % 19 20 Valutakursförändring, % –1 5 Andel av koncernens nettoomsättning, % 8 8 EBITA 529 383 EBITA­marginal, % 17,6 14,8 Sysselsatt kapital 10 339 5 395 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 4,6 4,6 Investeringar i anläggningstillgångar 325 144 Operativt kassaflöde 312 309 Kassakonvertering, % 86 117 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 1 795 1 092 NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 28 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 29 ===== ”Vi bygger en plattform för lönsam tillväxt” Trelleborg Medical Solutions har varit ett affärsområde sedan 1 april 2024. Beskriv affärsområdet och året? Life science och medicinteknik har under flera år vuxit framgångsrikt inom Trelleborg. Genom att etablera ett eget affärsområde skapar vi en dedikerad plattform för att fokusera fullt ut på industrin. Vi har byggt en stark organisations­ struktur som ger tydligt fokus på verksamheten, försäljning, marknadsföring och supportfunk­ tioner, vilket skapar goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. En central målsättning för oss är att skala upp verksamheten, med ett första mål att nå en försäljning på 5 miljarder sek. På längre sikt ser vi potential att växa till samma storlek som Trelleborgs övriga affärsområden, med tanke på industrins omfattning och möjligheter. Vi har idag ett starkt, motiverat och engagerat team på plats som är redo att förverkliga denna ambition. Baron Group är, genom ett förvärv, en del av affärsområdet sedan mitten av juli. Berätta vad de tillför. Baron stärker vår position som en global ledare inom medicintekniska produkter baserade på flytande silikon. De tillför ett nytt perspektiv på storskalig produktion av produkter med fokus på konsumtionsartiklar, vilket gör det möjligt att bättre möta behoven inom bredare terapier som når ännu större patientgrupper. Detta förbättrar vår förmåga att öka kapaci­ teten och bidra till behandlingar som riktar sig mot breda tillämpningsområden inom life science. Ni har börjat bygget av en ny anläggning i Costa Rica. Varför satsar ni där? Costa Rica har genom sitt utbildningssystem gjort betydande investeringar i sin befolkning, vilket lagt grunden till en stark marknad inom medicinteknik. Landet har blivit ett strategiskt nav där många av våra kunder tillverkar sina produkter, vilket gör det möjligt för oss att effektivt stödja deras produktion. Samtidigt kan vi erbjuda kunderna möjligheten att flytta produktionen närmare USA, med en konkur­ renskraftig kostnadsprofil och en kvalitetsstan­ dard som är svår att matcha i andra latinameri­ kanska länder. Kvalitet är en hörnsten i vårt globala erbjudande. Med ett enhetligt kvalitets­ ledningssystem som täcker hela vår verksamhet kan vi säkerställa en hög och konsekvent stan­ dard. Detta ger våra kunder trygghet och en garanti för att våra lösningar möter deras höga krav och förväntningar. Medicinteknik och life science är gigantiska marknader. Hur väljs segment och nischer? Vår strategi är att identifiera och fokusera på nischer där vi kan erbjuda våra kunder ett heltäckande tjänsteutbud. Detta omfattar allt från stöd i design för tillverkning och prototyp­ tillverkning till montering och storskalig produk­ tion. Genom att samla dessa tjänster i ett enhetligt kvalitetsledningssystem skapas en differentiering som ger mervärde för kunderna. Vi söker nischer som driver framtida tillväxt och lönsamhet, där vår expertis inom polymera lösningar kan göra en verklig skillnad. Exempel på sådana områden inkluderar hjärt­ och kärlsjukdomar, där vi tillhandahåller lösningar för pulsfältsablation – en avancerad teknik för att behandla förmaksflimmer. Inom diabetes erbjuder vi lösningar för bärbara produkter som glukosmätare, och inom biopharma fokuserar vi på system för engångsbruk som stöder effektiva och säkra processer. Berätta om ert hållbarhetsarbete under året? Vår förmåga att tillverka en komplett medicin­ teknisk lösning för våra kunder är ett sätt att bidra till deras hållbarhetsarbete. Genom att erbjuda produktion av kompletta medicin­ tekniska lösningar under ett och samma tak undviks komplexa och koldioxidintensiva leverantörskedjor, vilket stärker både effekti­ vitet och miljöansvar. Under året har vi fortsatt vårt arbete med att minska vårt koldioxidavtryck. Vi har ersatt äldre utrustning med nyare och mer hållbara alternativ, investerat i vår verksamhet i Costa Rica – ett land där 97 procent av energin är förnybar – samt påbörjat installationen av sol energisystem vid våra anläggningar i Paso Robles och Tustin, Kalifornien, USA. Hur var försäljning och resultat 2024? Den organiska försäljningen för helåret mins­ kade med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med en försäljningsökning på 19 procent. Den organiska försäljningen av polymera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life science­segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar. EBITA och EBITA­marginalen ökade betydligt, främst som ett resultat av förvärv. Valutakurs­ förändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 1 msek jämfört med föregående år. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världsdelar och påverkar temporärt lönsamheten något negativt. LINDA MUROSKI AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS ”En central målsättning för oss är att skala upp verksamheten, med ett första mål att nå en försäljning på 5 miljarder sek.” ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 29 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 30 ===== Affärsområde Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Fokus på att implementera vår strategi framgångsrikt. » Säkerställa lönsam tillväxt – både organiskt och genom förvärv. » Effektivisera kärnprocesser och stärka vårt systemledarskap. » Utveckla och stärka våra engagerade medarbetare. » Bibehålla och utveckla vårt ledarskap inom hållbarhet i vår industri. UTVALDA MARKNADSPOSITIONER » Global topp tre­position inom tätnings­ lösningar till industriella applikationer, utrustning för halvledartillverkning samt till livsmedels industrin. » Globalt ledande positioner inom kritiska flygplanstätningar och ­komponenter. » Marknadsledande positioner i utvalda nischer inom fordonstätningar, lösningar för att eliminera bromsljud och dämpa vibrationer. VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN 1 American Variseal® , Automated Dynamics, Busak+Shamban, Forsheda® , GNL, Minnesota Rubber & Plastics/Quadion LLC, MNE Group, Nanopur, Nordex, Orkot® , Palmer Chenard, Polypac® , Quad® , Quad­Ring® , Rubore® , , Shamban® , Skega® , Stefa®och Wills Rings® . HUVUDKONKURRENTER Federal Mogul, Fenner, Freudenberg, Greene Tweed, Hutchinson, NOK, Parker Hannifin, Saint Gobain, SKF och Wolverine. 1 Ett urval av varumärken och produktnamn. 2024 2023 Nettoomsättning 16 670 16 446 Organisk försäljning, % 1 1 Strukturell förändring, % 1 12 Valutakursförändring, % –1 4 Andel av koncernens nettoomsättning, % 48 48 EBITA 3 428 3 496 EBITA­marginal, % 20,6 21,3 Sysselsatt kapital 25 741 22 518 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 13,0 14,1 Investeringar i anläggningstillgångar 729 822 Operativt kassaflöde 2 798 2 854 Kassakonvertering, % 87 87 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 8 558 8 257 NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek Europa, 45% Nord- och Sydamerika, 32% Asien, övriga världen, 23% Diversi/f_ierad industri, 53% Fordon, 28% Flyg, 19% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 30 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 31 ===== ”Vi accelererar genom en uppskalad affärsmodell” Vad var det viktigaste som hände inom Trelleborg Sealing Solutions under 2024? För mig personligen var att jag i april tog över som ansvarig för affärsområdet efter Peter Hahn. Det var en planerad succession som säkerställde kontinuitet och samtidigt lade grunden för fortsatt utveckling och stärkande av affärsområdets position. Under året har vi gjort betydande investe­ ringar för att uppgradera våra anläggningar och bygga upp vår kapacitet samt implementera ny teknologi. På Malta håller vi på att utöka vår renrumsproduktion för att möta behoven inom den växande halvledarindustrin. Expansions­ projekt genomfördes i Polen, Bulgarien och Schweiz för att stärka kapaciteten vid våra befintliga tillverkningsanläggningar. I Tyskland har vi under hösten tagit ett nytt, toppmodernt logistikcenter i drift. Inom forskning och utveckling fortsätter vi att ligga i framkant, med vårt samarbete med Airbus kring vätgasdrivna flygplan som ett fram­ stående exempel på vår innovationskraft och hållbarhetsambition. Berätta om årets förvärv? Förvärvet av sydkoreanska MNE stärker vår position inom halvledarindustrin. Vi ökar närvaron i Asien, fördjupar vårt tekniska kunnande och breddar vår portfölj av lösningar. Amerikanska Magee Plastics stärker vår position inom flygindustrin genom att de tillför termoplastprodukter för kabininredningar och ger en god tillgång till eftermarknaden, vilket skapar nya möjligheter att stödja våra kunder genom hela produktlivscykeln. Vad innebar det att er verksamhet inom medicinteknik blev ett eget affärsområde? Medicinteknikområdet har en affärslogik som skiljer sig från vår kärnkompetens inom tätningsteknik. Efter en smidig övergång foku­ serar vi än mer på våra strategiska tillväxtom­ råden: flygindustrin, vätgaslösningar, processin­ dustri, industriell automation och halvledarin­ dustrin. Vi ser mycket goda tillväxtmöjligheter inom dessa segment och är väl positionerade för att möta marknadens framtida behov. Kan du berätta om era initiativ för att öka försäljningen i geografier med hög tillväxt? Vi ser stora möjligheter att öka våra marknads­ andelar i Asien och har förutom förvärvet jag redan nämnt gjort flera investeringar där under året. Vi har framgångsrikt trappat upp produk­ tionen vid vår tillverkningsanläggning i Vietnam, och i Bengaluru, Indien, närmar vi oss taket för vår kapacitet och har därför beslutat om att expandera vår verksamhet. Vi förväntar oss en fortsatt god utveckling inom flygindustrin och kommer därför att etablera en tillverkningsan­ läggning i Casablanca, Marocko, som blivit en viktig hubb för industrin och där många av våra kunder finns etablerade. Berätta om ert hållbarhetsarbete under året? Under året har vi tagit flera steg framåt för att minska vår miljöpåverkan och öka vårt sociala ansvarstagande. Vi har initierat ett projekt vid vår anläggning i Helsingör, Danmark, som omvandlar spillmaterial från tillverkning av tätningar till en ny värdefull resurs. Detta i linje med vårt mål att öka andelen återvunnet eller biobaserat råmaterial i våra produkter. De nya Stefa®radialaxeltätningar som lanserats under året minskar energianvänd­ ningen i våra kunders applikationer med 20 procent. Vi har genomfört fler än 200 sociala initi­ ativ globalt, vilket visar vårt engagemang för att bidra till en positiv samhällsutveckling i de lokalsamhällen där vi verkar. Vi arrangerade en hållbarhetskonferens för att ytterligare stärka våra medarbetares engagemang och kompe­ tens inom området. Dessa initiativ under­ stryker vårt långsiktiga fokus på hållbarhet som en integrerad del av vår verksamhet. Hur var försäljning och resultat 2024? Den organiska försäljningen för helåret ökade med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försäljningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i Nordamerika. Försäljningen till industriseg­ mentet var vikande under större delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindustrin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla geografiska marknader. EBITA och EBITA­marginalen minskade något som ett resultat av utmanande mark­ nadsförhållanden i flera större industriseg­ ment, vilket ledde till volymbortfall och därmed lägre effektivitet i produktionen. Valutakursför­ ändringar från omräkning av utländska dotter­ bolag påverkade resultatet negativt med 51 msek jämfört med föregående år. JÜRGEN BOSCH AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS ”Inom forskning & utveckling fortsätter vi att ligga i framkant, med vårt samarbete med Airbus kring vätgasdrivna flygplan som ett framstående exempel på vår innovationskraft och håll barhetsambition. ” ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 31 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Året i sammandrag 10 T relleborgs aktie 14 Globala drivkrafter 16 Strategi 17 Hållbarhet 21 Klimat 22 Cirkularitet 23 Medarbetare 24 T relleborgs affärsområden 26 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 32 ===== Bolagsstyrning, risker och riskhantering Ordföranden har ordet ..............................33 Bolagsstyrning .........................................34 Bolagsstyrningsrapport .............................36 Styrelsens arbete .....................................37 Nyckeltal styrelsens sammansättning ........39 Intern kontroll ..........................................40 Styrelse ...................................................42 Koncernledning ........................................44 Ersättningsrapport....................................46 Risker och riskhantering ...........................50 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 32 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 33 ===== Trelleborgs lokala närvaro är en styrka ”Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksam- heten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats.” Trelleborg har under 2024 fortsatt att utvecklas positivt med en försäljning och marginal som har visat motståndskraft trots mer utmanande marknadsförhållanden. Året som gick har, ur ett makroekonomiskt perspektiv, präglats av en nedgång i inflationen och därmed också av räntesänkningar under årets senare del. Den tidigare höga räntenivån har dock tydligt minskat den ekonomiska aktiviteten, samtidigt som effekterna av de senaste räntesänkning- arna ännu inte har märkts i form av en förbättrad konjunktur. För Trelleborg, som är verksamt inom ett brett spektrum av industrier och geografiska områden, har den decentraliserade organisa- tionen återigen visat sin styrka. Den möjliggör snabb anpassning av verksamheten till både uppgångar och nedgångar, vilket har bidragit till en stabil utveckling för koncernen som helhet under året, trots fluktuationer i både industrier och geografier. Även under 2024 har världen präglats av konflikter och ett alltmer spänt tonläge mellan stormakterna. Det kommande året förväntas sannolikt innebära fler handelshinder och ökade kostnader för internationell handel. För en global koncern som Trelleborg är en minskad världshandel negativt på lång sikt. Samtidigt är koncernens verksamhet struktu- rerad med en stark lokal närvaro i Europa, Nordamerika och Asien. Företagets tillverk- ningsanläggningar är strategiskt placerade nära kunderna, och varuflödet är regionalt, vilket utgör en fördel i ett scenario där handeln regionaliseras. Fortsatta framsteg inom hållbarhetsområdet Trelleborg strävar efter att vara ledande inom hållbarhet i sin bransch. Det kan tyckas motsägelsefullt att hållbarhetsstrategin inte längre är en stor fråga i styrelsen, men det beror på att hållbarhetsarbetet nu är så djupt integrerat i verksamheten att det inte längre kräver en separat strategi. Strategin är med andra ord hållbar i sig. Detta framgår tydligt av de betydande minskningar av koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 som uppnåtts under året. Trelleborg nådde redan under 2024 det mål som ursprungligen var satt till 2030. Dessutom har ytterligare resurser tilldelats programmet Polymers for Tomorrow, som fokuserar på att öka användningen av biobaserad eller åter- vunnen råvara. Mångfald, inkludering och jämlikhet är också prioriterade strategiska områden, och koncernen arbetar aktivt för att skapa en kultur där alla medarbetare, oavsett bakgrund, ges möjlighet att utvecklas och växa i sina roller. För ett tillverkande företag som Trelleborg är säkerhetsarbetet av högsta betydelse, och de årligen uppmärksammade framstegen inom detta område vittnar om ett starkt engage- mang. Samtidigt bidrar Excellence-programmet löpande till en positiv utveckling. Större strategiska beslut Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksamheten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats. Ett naturligt steg i linje med denna strategi var att etablera det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions, med fokus på life science och industrins unika kundbehov. Den underliggande marknaden drivs i stor utsträckning av en snabbt växande och åldrande befolkning i många delar av världen. Under året genomförde Trelleborg sitt hittills största förvärv inom medicinteknik. Med förvärvet av Baron Group blir det nya affärsområdet en global ledare inom medicin- tekniska lösningar baserade på flytande silikon. Utöver detta har flera tilläggsförvärv inom andra strategiska segment också genomförts. Styrelsen har dessutom fattat beslut om flera expansionsinvesteringar. Den starka ekonomiska ställning som möjliggjorts av tidigare års avyttringar ger oss förutsättningar att investera för framtiden. Vi etablerar nya anläggningar i tillväxtgeografier, ökar kapaciteten och inför ny teknologi i befintliga anläggningar. Dessa satsningar syftar till att skapa en koncern med snabbare tillväxt, högre lönsamhet och minskad exponering mot cykliska svängningar. Väl rustad för framtiden Sedan stämman 2023 har jag haft förmånen att leda styrelsearbetet i Trelleborg. Det är en anrik koncern som under 2025 firar sitt 120-årsjubileum. Trots sin långa historia är det framför allt nyfikenhet och en stark vilja till förändring och förbättring som präglar verksam- heten. Strategin ligger fast och under året har vi fortsatt att stärka Trelleborg, vilket gör koncernen väl rustad att ta tillvara på möjlig- heterna i en föränderlig värld. Jag vill uttrycka min uppskattning till alla medarbetare på Trelleborg, vars engagemang och insatser utgör grunden för koncernens framgång. Ett varmt tack riktas även till mina kollegor i styrelsen för deras utmärkta arbete och de många konstruktiva diskussioner vi haft. Med en solid ekonomisk bas och en fokuserad verksamhet står Trelleborg väl positionerat för att möta framtidens industriella utmaningar och möjligheter. JOHAN MALMQUIST STYRELSEORDFÖRANDE ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 33 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 34 ===== EXTERNA STYRINSTRUMENT Till de externa styrinstrumenten som utgör ramar för bolags styrning inom Trelleborg hör bland annat: » Svensk aktiebolagslag » Svensk årsredovisningslag » Nasdaq Nordics regelverk » Svensk kod för bolagsstyrning » International Financial Reporting Standards (IFRS) » Tillämpliga EU-förordningar VALBEREDNING REVISOR AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN ST YRELSE REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT FINANSUTSKOTT VD OCH KONCERNCHEF Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Medical Solutions STABER Trelleborg Industrial Solutions Bolagsstyrning i Trelleborg AB INTERNA STYRINSTRUMENT Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat: » Bolagsordning » Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verk ställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen » Värderingar och Uppförandekod » Antikorruption- och bedrägeripolicy » Finanspolicy » Kommunikationspolicy » Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM) och intern kontroll. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 34 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 35 ===== AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktie- ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa. REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis- ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisions berättelse. STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. » Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. » Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt. » Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka processerna kring den finan- siella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen, risk hantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor. » Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskaps- utveckling. » Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen. » VD och koncernchef. VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. » Koncernstaber. Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & I T, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncernövergripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas: • Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunk- tion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbild- ning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av represen- tanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhets- rapporteringen är koncernstab Ekonomi & I T. • Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk, utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlev- nad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handels- sanktioner, exportkontroll och dataskydd. Är även involverad i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden. • Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsut- skottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbar- hetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. • Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioritering- arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbar- het. Avrapportering sker till styrelsen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 35 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 36 ===== Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Johan Malmquist som också utsågs att såsom ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2024 finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat beslut om: » Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,75 sek per aktie » Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde Johan Malmquist som styrelsens ordförande. Omval av Deloitte AB som revisor » Ersättning till styrelsen och revisorn » Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023 » Principer för ersättning till ledande befattningshavare » Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2024/2027) » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier » Minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom en fondemission Trelleborgs årsstämma 2025 Trelleborgs årsstämma 2025 hålls den 24 april 2025 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se sidorna 14–15 samt www.trelleborg.com. Valberedning inför årsstämman 2025 Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valbered- ningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft tre proto- kollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 18 februari 2025. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelse- ledamöter. Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds- policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2024, vilket resulterade i styrelsesammansätt- ningen som återges på sidorna 42–43. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com. Styrelse 2024 Trelleborgs styrelse bestod 2024 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finans- direktör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernled- ningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 42–43 samt i not 10, sidorna 75–77. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 10 möten, inklusive ett konstitue- rande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelle- borgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsearbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen. Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i Kina och Malta. Bolagsstyrningsrapport 2024 Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagss tyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 36 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 37 ===== VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisions- utskottet. Revisionsutskottet avrapporterar anmälningar och utred- ningar inom visselblåsarsystemet till styrelsen. Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste- matisk och strukturerad process. Under 2024 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga leda- möter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presente- rades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansätt- ningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Även styrelse- ordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen för 2024 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet. Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsut- skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finans- rapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive håll- barhetsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv ständighet och biträda STYRELSENS ARBETE 2024 1 JAN FEB MAR APR MAJ JUNJUL AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsens arbete Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhets- frågor, riskhantering och försäkringsskydd, investeringar, förvärv och avyttringar, beslut om VD:s ersättning. 1 Årsredovisning 2023 och förberedelser inför Årsstämma 2024. Ersättningsprinciper, förslag till LTI och för- slag till återköp av egna aktier. 2 3 Rapport från VD, kvartals rapport, investeringar, mandat aktieåterköpsprogram, förvärv och avyttringar. Hållbarhets- uppdatering, köp egna aktier. 4 Konstituerande möte. Rapport från styrelsens utskott. Besök på tillverkningsanläggningar. 6 Rapport från VD, finansiella mål, hållbarhets- frågor, förvärv och avyttringar. 7 Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, utveckling inom Excellence, förvärv och avyttringar, strategifrågor, investeringar, successionsplanering, upp- datering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor och styrelseutvärdering. 8 Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, strategi, förvärv och besök på tillverk- ningsanläggning. 9 5 1 Modellen avser styrelsens ordinarie möten. Totalt har styrelsen haft tio möten varav ett extra möte. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 37 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 38 ===== vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finans verksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2024 hölls fem möten i revisionsutskottet. Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings- utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsut- veckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2024 hölls sex möten i ersättningsutskottet. Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncer- nens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2024 hölls två möten i finansutskottet. Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genom- förs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsin- struktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstift- ning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering, som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattnings- havare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna för ersättning till ledande befattningshavare. Revisor 2024 Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 39 för mer information. Koncernledning 2024 Under 2024 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens, poten- tiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet och cirku- laritet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt, hantering av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering med mera. Trelleborgs operativa verksamhet är sedan första april 2024 organiserat i tre affärsområden, då Trelleborg Sealing Solutions verksamhet inom medicinteknik blev grunden för det nya affärs- området Trelleborg Medical Solutions. Tillsammans omfattar koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den opera- tiva verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Hållbarhetsrapportering Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhets- redovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ och i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsredovis- ningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 116 samt översikts- indexet för GRI Standards på www.trelleborg.com. Intern kultur Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsom- råde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verk- samhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer. Värderingar Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärs- verksamhet bedrivs. Värderingarna är: » Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg. » Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt. » Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat. » Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter. Mångfald, jämlikhet och inkludering Trelleborg arbetar med att uppnå balans i verksamheten vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens uppdaterade direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Läs mer om Trelleborgs hållbarhetsarbete på sidorna 117–164. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 38 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 39 ===== VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 Namn/Representerar Andel av röster, % 2024-08-31 Andel av röster, % 2024-12-31 Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna 57,30 57,30 Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning 0,82 0,99 Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder 0,97 1,33 Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder 1,31 1,49 Erik Granström, Folksam 0,83 0,85 Summa 61,23 61,96 ERSÄTTNING TILL REVISOR msek 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag –27 –26 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 –1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –8 –7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning – – Övriga tjänster –1 – Summa –37 –34 REVISOR 2024 Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2024 Partner i Deloitte AB sedan 2007 Utbildning: Civilekonom Andra uppdrag: Addtech, Diös, OX2, Raysearch och Skistar Född: 1974 STYRELSENS KÖNSFÖRDELNING 1 Kvinnor 43% Män 57% STYRELSENS NATIONALITETSFÖRDELNING 1 Dansk 14% Svensk 86% NÄRVARO I STYRELSEN 1 Närvarande 100% BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION 1, 2 Ja 43% Nej 57% TID I STYRELSEN 1 >10 år 14% 5–10 år 57% <5 år 29% ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN 1 >71 år 0% < 50 år 0% 61–70 år 71% 51–60 år 29% Revisionsutskottet » Gunilla Fransson, ordförande (beroende) » Monica Gimre » Jan Ståhlberg » Henrik Lange Ersättningsutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Gunilla Fransson » Anne Mette Olesen Finansutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Henrik Lange » Jan Ståhlberg LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2024 KENT ÅKERLUND AUKTORISERAD REVISOR 1 Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen. 2 Valberedningen bedömer att 4 ledamöter av 7 av är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 39 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 40 ===== Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolags styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuva- rande intern kontroll processen är tillräcklig ur ett bolagsstyrnings perspektiv och att det inte finns något behov av en internrevisions- funktion. Internkontrollprocessen tar sin utgångs- punkt i ram verket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områ- dena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor- mation och kommunikation, samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidorna 34–35 för lista på externa och interna styrinstrument. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisions- utskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, intern revision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD. Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisions- funktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finans direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll- miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Riskbedömning Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grund läggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alterna- tivt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 41. Information och kommunikation De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens Whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revi- sionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsut skottets arbete i form av observa- tioner, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rappor teras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete. Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument. Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revi- sionsutskottet, VD, koncernledningen, koncern- funktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av koncernens bolag och affärsområden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 40 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 41 ===== Uppföljningen inkluderar uppföljning av månat- liga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden, och resultat av granskning vid intern kontroll. Uppföljningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor. Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbets program och budget. Aktiviteter 2024 Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 56 internrevisioner avseende bolag i 22 länder under året. Av dessa utgjorde 16 IT-säkerhets- revisioner. Under 2024 var fokus högst på Nordamerika och Europa men även ett antal enheter i Asien var föremål för revision. Antalet revisioner totalt sett var något högre jämfört med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp och finans, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden. Koncernfunktion Juridik genomförde drygt 30 legal reviews av dotterbolag under 2024. I legal reviews görs en legal genomlysning och kontroll av dotterbolagen på förbestämda områden; kvaliteten på kontrakt, och att de följer koncernens policyer och rutiner på följande områden: exportkontroll, hantering av agenter och distributörer, anti-mutor och anti-korruption. Legala revisioner genomförs enligt ett strukturerat program i alla regioner där Trelleborg har verksamhet med målsätt- ningen att varje operativ enhet ska ha en legal revision minst vart fjärde år. Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion I T. Även under 2024 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt. Aktiviteter i fokus 2025 Antalet planerade internrevisioner uppgår till cirka 60 och omfattar ett 50-tal enheter i knappt 30 länder. Geografiskt kommer koncern- funktion Intern Kontrolls fokus bli jämnt fördelat på Europa, Asien och Nordamerika. De flesta INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2025 kommer koncernfunk- tion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Enstaka interna revisioner planeras även att genom- föras med stöd av registeranalys. Nytt för 2025 är att ett mindre antal revisioner av hållbarhet är inplanerade att genomföras inom ramen för samma process som för övriga gransknings- områden. Se även avsnittet ”Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering”, sid 122. På www.trelleborg.com finns bland annat följande information: » Bolagsordning » Uppförandekod » Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007 » Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer) » Information om valberedningen » Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare » Information inför årsstämman 2025 Koncerngemensamt rapporterings- system med kvartalsvis åter - rappor tering (inklusive utvalda håll- barhetsrelaterade nyckeltal) från dotterbolagen. Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen. Omfattar cirka 130 dotterbolag. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter. Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdes- controllers och koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber där det är lämpligt. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhets- utbyte och för att dela med sig av best practices. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna. Material finns tillgängligt på intra nätet för att ge medarbetarna tillgång till standard- iserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhets lösningar. För hållbarhet används rapporterings manualer. För hållbarhet anordnas skräddarsydda webinarer för att öka datakvaliteten. Inköpsprocessen Lagerprocessen Försäljningsprocessen Processen för materiella anläggnings tillgångar Boksluts- och rapporteringsprocessen Självutvärdering Utbildning/VerktygIntern kontroll Ersättningshanterings - processen inkl. pensioner och annan kompensation IT-säkerhetsprocessen Hållbarhet ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 41 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 42 ===== Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Invalsår 2016 2016 2021 2023 2006 2015 2018 Född 1961 1960 1960 1961 1966 1964 1962 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk Utbildning Civilekonom Civilingenjör och tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom Kompetens Internationell industri Fusioner och förvärv Ledarskaps- och organisations- utveckling Teknologiutveckling och internationell industri Fusioner och förvärv Marknadsföring och försäljning Internationell industri Strategi och affärsutveckling Ledarskaps- och organisations- utveckling Riskhantering Internationalisering Finans Ledarskaps- och organisations- utveckling Internationell industri Fusioner och förvärv Hållbarhet Strategi och affärsutveckling Globalt ledarskap Hållbarhet Industriell utveckling Finans Övriga uppdrag Styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse ledamot Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola Styrelseledamot Dunker stiftelserna, Nederman AB och Securitas AB Vice ordförande Velux A/S. Styrelse- ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa Laval AB, BDR Thermea Group B.V . och Traction AB Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls- landslaget AB Styrelse ledamot Schur International A/S och Konsul Axel Schur og Hustrus Fond Styrelse ledamot Bactiguard Holding AB och ITB-Med AB Sysselsättning och huvudsaklig arbets livserfarenhet Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare VD och koncernchef Getinge AB samt olika chefsbefattningar inom Electrolux AB Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare olika chefs befattningar inom Saab AB och Ericsson AB Heltidsarbetande styrelseledamot Tidigare VD Sidel Group och olika chefsbefattningar inom Tetra Pak och Alfa Laval Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande Tidigare VD och koncernchef Gunnebo AB, chefsbefattningar inom SKF AB och VD Johnson Pump AB VD och koncernchef Trelleborg AB Tidigare affärsområdes chef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI Heltidsarbetande styrelseledamot och investerare Tidigare olika chefsbefattningar inom Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S samt Danisco Ingredients A/S samt Chief Strategy & Sustainability Officer AAK AB Grundare och VD Trill Impact AB Tidigare vice VD och vice ordförande EQT och olika chefs befattningar inom Ovako Steel Beroende i förhållande till större ägare eller position Nej Ja. Beroende i förhållande till bola- gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Nej Ja. Beroende i förhållande till bola- gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Ja. Beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD Nej Nej Aktieinnehav 2024 10 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 4 000 aktier 64 500 aktier 2 500 aktier 130 000 aktier Aktier i närstående bolag – – – – – – – Styrelsemöten närvaro Ordförande 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Revisionsutskott närvaro – Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5 Ersättningsutskott närvaro Ordförande 6 av 6 Ledamot 6 av 6 – – – Ledamot 6 av 6 – Finansutskott närvaro Ordförande 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 Summa ersättning 2024, tsek 1 2 425 1 130 905 1 005 – 825 1 005 Varav styrelsen, tsek 2 150 725 725 725 – 725 725 Varav utskott, tsek 275 405 180 280 – 100 280 Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024. 1 Ersättning till styrelsen för perioden maj 2024–april 2025. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2024 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 42 STYRELSE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 43 ===== STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER Jimmy Faltin Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ordförande Trelleborg European Work Council, ledamot svenska fackliga koncern rådet (LO) och Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall. Avdelnings- ordförande IF Metall Norra Väster botten Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och arbetsrätt Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Lars Pettersson Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga koncernrådet (LO) Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning och utbildning i lönesystemsutveckling Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Magnus Olofsson Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2021 Född: 1964 Nationalitet: Svensk Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga uppdrag: Ord förande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK) Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar produktionsledning, produkt- och processutveckling Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Maria Eriksson Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2020 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande i Unionen Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK), samt ledamot i Trelleborg European Council Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 43 STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 44 ===== Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Linda Muroski Jürgen Bosch Katarina Olsson Patrik Romberg Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Affärsområdeschef Trelleborg Industrial Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal Anställd 1995 2021 2011 2016 2010 2022 2006 I nuvarande befattning 2005 2021 2017 2024 2024 2022 2011 Född 1966 1977 1965 1967 1968 1971 1966 Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk Tysk Svensk Svensk Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom MBA och universitetsstudier i företags- ekonomi MBA och examen i maskinteknik Jur. kand. MBA och universitets studier i beteendeveten skap och pedagogik Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls- landslaget AB VD Contex Holding GmbH och styrelse- ledamot i Herschel Infrared Ltd, Herschel Energy Ltd och Terra Fidelis GmbH Styrelseledamot InArea Group AB Arbetslivs- erfarenhet Affärsområdeschef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborg- kon cernen samt organisations konsult BSI Finansdirektör AAK AB och olika finans- roller inom Sandvik Affärsenhets chef inom Trelleborg- koncernen, VD Premia Group, koncernchef Watts Industrial Tires och andra seniora lednings funktioner Affärsenhetschef för Global Healthcare & Medical och Industrial Americas inom Trelleborg Sealing Solutions, samt ledande befattningar inom BASF Affärsenhetschef och andra ledande befattningar inom Trelleborgkoncernen Chefsjurist och ansvarig för hållbarhet på Beijer Ref samt bolags jurist ICA och Ericsson Olika positioner inom Trelleborg- koncernen, bland annat med ansvar för hållbarhet. Olika befattningar på Unilever Aktieinnehav 2024 64 500 aktier 11 500 aktier 2 400 aktier 1 650 aktier 1 375 aktier 3 343 aktier 5 291 aktier ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 44 KONCERNLEDNINGEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 45 ===== ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2024 tsek Fast lön Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram 1 Övriga förmåner Extraordinära poster 2 Summa Pension Summa inkl pension VD och koncernchef 2024 13 740 7 935 7 754 285 – 29 714 6 031 35 745 2023 12 738 6 441 8 474 228 12 106 39 987 5 583 45 570 Koncernledning, övriga (6 st) 3 2024 25 199 14 059 12 202 1 435 – 52 895 5 607 58 502 Koncernledning, övriga (5 st) 2023 23 244 7 967 15 435 1 420 1 394 49 460 5 238 54 698 Summa 2024 38 939 21 994 19 956 1 720 – 82 609 11 638 94 247 Summa 2023 35 982 14 408 23 909 1 648 13 500 89 447 10 821 100 268 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktiere- laterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 46–47. 2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av däckverksamheten 2023. 3 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING Ett urval av principer för ersättning till ledande befattningshavare anges här. Fullständiga prin- ciper för ledande befattningshavare återfinns på sidorna 48–49. » Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. » Kompensationsstrukturen ska bestå av fasta och rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), pensionsav- sättning och övriga ersättningar vilka tillsam- mans utgör individens totala kompensation. » Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala för hållanden. Ledande befattningshavare utgörs av VD och koncernchef samt övriga medlemmar av koncern- ledningen. Principerna kompletteras av direktiv som reglerar ledande befattningshavares pensioner och övriga förmåner. Totalt uppgick er sättningen till koncern ledningen 2024 till 82 609 tsek (89 447) exklusive pensions premier och 94 247 tsek (100 268) inklusive pensionspremier. För ytterligare information om ersättningar, se not 10, sidorna 75–77. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 45 KONCERNLEDNINGEN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 46 ===== Ersättningsrapport 2024 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler. Omfattning, syfte och avvikelser En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Graderingssystemet (International Position Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads- nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Princi- perna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras på sidorna 48–49. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs enhälligt av årsstämman 2024. Principerna har tillämpats fullt ut under 2024. Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com. Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2024. Aktieägande i koncernledningen För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg- aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en fast årslön brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas också behålla denna nivå av aktiekapital så länge personen är medlem av koncernledningen. Aktierelaterad ersättning Under 2024 introducerades ett nytt aktierelaterat incitaments- program för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat investering på 10 procent av sin fasta årslön brutto. Tillämpning av prestationskriterier De prestationskriterier som ligger till grund för VD:s och koncern- chefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för 2024 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De presta- tionskriterier som låg till grund för den ettåriga årliga rörliga lönen var EBITA, operativt kassaflöde (OCF) samt ett hållbar- hetsmål (minskning av CO2). Prestationskriterierna för de ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING treåriga långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla resultat kriterier är exklusive jämförelsestörande poster. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare Ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha- vare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna 75–77 i denna årsredovisning. Information om ersättningskommitténs arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings rapporten, som finns på sidorna 36–39 i denna årsredovisning. Styrels earvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10 på sidorna 75–77 i denna årsredovisning. Utveckling under 2024 VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning. 2022 20242023 Rörlig ersättning, d.v.s. årlig rörlig lön och Långsiktigt incitamentsprogram Fast ersättning, d.v.s. fast lön och Pensionskostnader 45% 55% 59% 41% 44% 56% 0 7 500 15 000 Fast ersättning Årlig rörlig lön Långsiktigt incitaments- program Pension TSEK 14 025 7 935 6 031 7 754 TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2022 till 2024. Fast ersättning Rörlig ersättning tsek År Fast lön Övriga förmåner Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram Extraordinära poster Pension Total ersättning Andel fast och rörlig ersättning 1, % Peter Nilsson, VD och koncernchef 2024 13 740 285 7 935 7 754 – 6 031 35 745 56/44 2023 12 738 228 6 441 8 474 12 106 5 583 45 570 41/59 (67/33) 2022 12 317 220 7 279 7 559 – 5 363 32 738 55/45 1 Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 46 ERSÄTTNINGSRAPPORT VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 47 ===== 0 50 100 Resultat före skatt (EBT) Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet 0 2 000 4 000 6 000 15 000 25 000 35 000 45 000 242322212019 MSEKTSEK Ersättning ledande befattningshavare VD och koncernchef, TSEK, (exklusive extraordinär post) Trelleborgs resultat, EBIT , MSEK 0 50 100 Resultat före skatt (EBT) Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet 0 50 100 EBITA, exklusive jämförelse- störande poster Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet 2021–2023 2022–2024 2020–2022 2023–2025 2024–2026 MSEK PSP 2024–2026 0 5 10 2022 2023 2024 PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE 2024 2023 42022 4 KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2022–2024 JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, % 3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren. Årlig förändring 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024 Ersättning ledande befattningshavare Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek 6 –3 860 (–17,2%) +12 257 (65,7%) +1 849 (6,0%) +726 (2,22%) +2 281 (6,82%) 35 745 Trelleborgs resultat Resultat före ränta och skatt (EBIT) 7, msek –376 (–8,1%) +1 023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) 5 602 Vinst per aktie (EPS) 7, sek –1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 17,16 Ersättning anställda Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB, exklusive koncernledningen, tsek –64 (–5,6%) –90 (–8,31%) –35 (–3,52%) +155 (+16,16%) +186 (16,75%) 1 298 6 Exklusive extraordinära poster. 7 Exklusive jämförelsestörande poster. 2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter Relativ viktning av prestations- kriterierna a) Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse 3, % Peter Nilsson, VD och koncernchef EBITA 2 65% a) 537,2 meur (2023: eBt 471,2 4 / 2022: eBt 618,8) 4 b) 5 539 tsek (2023: 3 475 / 2022: 4 918) c) 93,1% (2023: 63% / 2022: 100%) Operativt kassaflöde (OCF) 2 25% a) 437,3 meur (2023: 439,3/2022: 478,2) b) 1 481 tsek (2023: 2 119/2022: 1 603) c) 64,7% (2023: 100%/2022: 84,8%) Hållbarhet (minskning av CO2) 10% a) –38% dvs full uppfyllelse (2023: full uppfyllelse/2022: full uppfyllelse) b) 915 tsek (2023: 847/2022: 757) c) 100% (2023: 100%/2022: 100%) 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 3 På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max). 4 Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT). 2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter LTI Modul A (cash) a) Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse, % LTI Modul B (aktierelaterat incitamentsprogram) Prestationskriterie Kostnadsförda, tsek Peter Nilsson, VD och koncernchef Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2022–2024) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75 / 2022: 18,31) b) tsek 3 050 (2023: 2 824 / 2022: 2 520) c) 100% (2023: 100% / 2022: 100%) PSP 2024–2026 EPS utveckling över tre år 981 Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2023–2025) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75) b) tsek 2 275 (2023: 2 824) c) 75% (2023: 100%) Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2024–2026) 33,3% a) sek 17,16 b) tsek 1 447 c) 56% 5 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 47 ERSÄTTNINGSRAPPORT VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 48 ===== Principer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan principer beslutades av årsstämman 2024. De återfinns tillsammans med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att principerna har antagits av årsstämman 2024. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman. Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Trelleborgs strategi att inneha ledande positioner i utvalda industrier stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk balans, Portföljoptimering, Strukturförbättringar och Excellence. De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och genomför aktiviteter i linje med strategin. En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däri- bland dess hållbarhetsstrategi, är att Trelleborg kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder mark- nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer gör det möjligt för Trelleborg att erbjuda ledande befattningsha- vare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsprofil. Typer av ersättning Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade- ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads- nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter- sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita- mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram). Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under mät perioden. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen. Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjuk- försäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklu- sive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring, vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta lönen. För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i möjligaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med dessa principer. Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba- serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen. Syftet är att incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Beslut om antagande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer. Kriterier för beviljande av rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 48 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 49 ===== affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar- hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden är slut ska det utvärderas/fastställas i vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattnings- havare ansvarar VD och koncernchefen för utvärderingen som därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med farföräldrarprincipen. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som Trelleborg- koncernen har publicerat. Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och claw back). Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare, däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings- faktorer. Uppsägning Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24 månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsägningstiden inte att överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelle- borgs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i dem är rimliga. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa principerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av dessa frågor. Undantag från principerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelle- borgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsupp- gifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från principerna. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 49 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 50 ===== Risk för skador och förstörelse vid anläggningar Likviditetsrisker Kommersiella misslyckanden Produkter i miljöer med förhöjd risknivå Geopolitisk risk Störningar hos nyckelleverantörer Råmaterialpriser och -tillgång Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker Korruption och bedrägeri Brott mot konkurrenslagstiftning Negativ miljöpåverkan Otillräckliga och olämpliga avtal Komplex och föränderlig skattelagstiftning Förvärv & avyttringar Pensioner & förmåner Pandemier Digitalisering Klimatpåverkan Kreditrisker Ränterisker Valutarisker Medarbetarrisker Förlust av nischmarknader Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Efterlevnads- risker Mänskliga rättigheter Arbetsmiljörisker Exportkontroll Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Fokusera på Risk Handelskrig/ Tullar Bedrägeri Risk enligt den dubbla väsentlighetsanalysen RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR Risker och riskhantering Riskspridning Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom enskilda industrier. Riskhantering Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här bredvid. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 52–54 samt i not 33, sidorna 101–104, om finansiell riskhantering, och även på sidan 125. All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster. Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som: » ERM Board » Compliance Task Force » Global Chemicals Task Force » IT Governance Board » Sustainability Council Risker Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden: » Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för- svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam- heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20. » Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 50 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 51 ===== Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 24 och 128–151. » Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 155–159. » Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101-–104. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 40–41, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen. Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 125–127) löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om finansiella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden. Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild- ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes- löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera. Krishantering Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden- tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe- tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris- organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor- meras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Risker i Trelleborg Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen på sidan 50, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trel- leborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 50 indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 52–54. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 51 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== EFTERLEVNADSRISKER 1 Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 156–159. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året har ny e-learning rullats ut både för konkurrensrätt och antikorruption till förutbestämda målgrupper. En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Utarbetade rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part. Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och man har initierat ett projekt för att se i vilka delar man kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå. 16.3 Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett ac- ceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Läs mer på sidorna 156–159. 16.5 Risker inom området mänskliga rättigheter Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material- mässiga riskbedömning, se sidorna 121 samt 152–154. 8.8 1 Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker. Väsentliga risker i Trelleborg ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 52 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== OPERATIONELLA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 147. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 159, och mångfald & inkludering, se sidorna 148–151. 8.8 Produkter i miljöer med förhöjd risknivå Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering. Otillräckliga och olämpliga avtal Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. Det finns interna regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella avsteg. Ett AI-baserat verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment. Negativ miljöpåverkan Översyn av anläggningarnas närmiljö samt fokus på skadliga material och kemikalier Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande. Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 138–139. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll. Under året har koncernens miljöpolicy reviderats och man har adderat ytterligare områden som policyn styr såsom Cirkularitet, läs vidare på sidan 131 samt 141. 12.4 Skaderisker vid anläggningar Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en för- djupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms denna risk ha minskat om man ser till helheten på grund av att de nybyggda anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå. Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar. Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna. 13.1 Störningar i kritiska IT-system Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har minskat, vilket i sin tur minskar risken för intrång och störningar. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internet- trafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informationssäkerheten i och mellan systemen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 53 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== STRATEGISKA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Kommersiella misslyckanden Nya produktsegment, stora projekt samt förvärv Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genom- lysning av bolaget och dess risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter. Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material som är fossilbaserade. Klimatrisker (se även avsnittet på sidorna 130–138) Anpassning av produktion och produkter Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar och genomför riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar. Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus är bland annat koldioxidbeskattning och att rapporteringskraven kring klimatpåverkan ökar. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidan 123. Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktseg- mentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbase- rade produkter. Minskning av CO2-utsläpp Under 2024 uppnådde koncernen sina klimatmål för Scope 1 och 2 då de direkta och indirekta CO2-utsläppen minskat med 55 procent, jämfört med basåret 2021. Nya mål kommer att presenteras och skickas till SBTi för granskning och godkännande under 2025. De nya målen kommer fortsatt vara i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Parallellt fort- sätter arbetet med att minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent fram till år 2030. Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence, se sidorna 19–20, 130 samt 132. 13.1 Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker. Inköpsfunktionerna arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på geografisk spridning. Trelleborg har tidigare avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller Belarus. Det som återstod av den tidigare verksamheten under 2024 var ett vilande ryskt bolag, som likviderades och avvecklades under första kvartalet 2025. Störningar i försörjningskedjan Materialbrist och förseningar Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain). Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive globala, leverantörer vilket begränsat störningarna. FINANSIELLA RISKER Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101–104. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 54 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 Ordföranden har ordet 33 Bolagsstyrning 34 Bolagsstyrningsrapport 36 Intern kontroll 40 Styrelse 42 Koncernledning 44 Ersättningsrapport 46 Principer för ersättning 48 Risker och riskhantering 50 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== Finansiell information Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 56 Kvarvarande verksamheter .................................... 56 Nettoomsättning per affärsområde ........................ 56 Nettoomsättning per geografisk marknad ............... 56 Koncernens resultaträkningar ................................ 57 Resultat per aktie ................................................. 58 Antal aktier och utdelning ..................................... 58 Rapporter över totalresultat .................................. 58 Organisk tillväxt.................................................... 59 EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............ 59 EBIT specifikation ................................................. 59 Kommentarer till koncernens balansräkningar ....... 60 Sysselsatt kapital ................................................. 60 Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 60 Avkastning på sysselsatt kapital, % ....................... 60 Koncernens balansräkningar ................................. 61 Koncernen, förändring av eget kapital .................... 62 Nettoskuld, koncernen .......................................... 63 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .. 64 Kassaflödesrapport .............................................. 64 Koncernens kassaflödesanalyser ........................... 65 Definitioner av nyckeltal ........................................ 66 Koncernens noter ................................................. 66 Not 1 Övergripande redovisningsprinciper .......... 66 Not 2 Segmentsredovisning .............................. 68 Not 3 Intäktsredovisning .................................. 71 Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ....... 71 Not 5 Jämförelsestörande poster ...................... 71 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................... 72 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ................................................ 72 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ............ 72 Not 9 Inkomstskatter ....................................... 73 Not 10 Anställda och kostnader .......................... 75 Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande.... 77 Not 12 Andelar i intressebolags resultat .............. 81 Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag ............................ 82 Not 14 Förvärv ................................................... 83 Not 15 Materiella anläggningstillgångar ............... 84 Not 16 Leasing .................................................. 86 Not 17 Immateriella tillgångar ............................. 87 Not 18 Varulager ................................................ 89 Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar .................... 89 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................... 90 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 90 Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............. 90 Not 23 Icke räntebärande skulder ....................... 91 Not 24 Övriga avsättningar ................................. 91 Not 25 Avvecklade verksamheter ....................... 92 Not 26 Likvida medel ......................................... 93 Not 27 Finansiella anläggningstillgångar .............. 93 Not 28 Räntebärande fordringar .......................... 93 Not 29 Eget kapital ............................................ 93 Not 30 Räntebärande skulder ............................. 94 Not 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering .......................................... 97 Not 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument ................................. 99 Not 33 Finansiell riskhantering ......................... 101 Not 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................ 104 Moderbolagets resultaträkningar ......................... 105 Moderbolagets kassaflödesanalyser .................... 105 Moderbolagets balansräkningar ........................... 106 Förändring av eget kapital ................................... 106 Moderbolagets noter .......................................... 107 Not 35 Redovisningsprinciper ........................... 107 Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad .............................................. 107 Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning .... 107 Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ................................... 107 Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ............................................... 107 Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .......... 107 Not 41 Skatt på årets resultat .......................... 108 Not 42 Förändring av uppskjuten skatt .............. 108 Not 43 Anställda och kostnader ........................ 108 Not 44 Pensionsförpliktelser ............................. 108 Not 45 Andelar i koncernbolag .......................... 109 Not 46 Materiella anläggningstillgångar ............. 109 Not 47 Immateriella tillgångar ........................... 109 Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar ........................... 109 Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar .................. 110 Not 50 Övriga kortfristiga skulder ...................... 110 Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................................................ 110 Not 52 Övriga avsättningar ............................... 110 Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ............ 110 Not 54 Räntebärande fordringar ........................ 110 Not 55 Räntebärande skulder ........................... 110 Not 56 Eget kapital .......................................... 110 Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ............................................... 111 Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................ 111 Förslag till vinstdisposition .................................. 112 Revisionsberättelse ........................................... 113 Flerårsöversikt Finansiell information ................... 166 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 55 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== Kommentarer till koncernens resultaträkningar Nytt starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten, och försäljningen har varit stabil. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år. Under året har investeringstakten varit hög både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Under året förvärvades Baron Group, ett framstående företag inom tillverkning av avancerade precisions- komponenter i silikongummi för medicinteknik, genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions. KVARVARANDE VERKSAMHETER Nettoomsättning Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år och uppgick till 34 170 msek (34 286). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 32 msek, motsvarande 0 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 174 msek eller 1 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –321 msek, en minskning om 1 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan försäljningen inom Trelleborg Medical Solutions var negativ. För Trelleborg Sealing Solutions var den organiska försäljningstillväxten positiv. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 63 procent (65). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 17 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 11 procent (10). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga mark - nadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions minskade den organiska försäljningen med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 19 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly - mera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life science-segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar. Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj - ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försälj - ningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet var vikande under större delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindu - strin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla geografiska marknader. Nettoomsättning per marknad Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med föregående år. I Sverige minskade försäljningen organiskt med 6 procent. I Tyskland, Italien och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA minskade med 3 procent medan den kanadensiska marknaden minskade med 13 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 6 procent jämfört med föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 11 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 8 procent, i Indien ökade försäljningen med 17 procent och i Sydkorea var ökningen 18 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 2 procent, i Nord- och Sydamerika med 3 procent medan försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 11 procent. Summerat svarade Europa för 44 procent (46) av koncernens omsätt - ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (35) medan mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel på 23 procent (19). NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE msek 2024 2023 Organisk förändring, % Strukturell förändring, % Valutakurs- förändring, % Total förändring, % Trelleborg Industrial Solutions 15 317 15 249 0 1 –1 0 Trelleborg Medical Solutions 3 003 2 582 –2 19 –1 16 Trelleborg Sealing Solutions 16 670 16 446 1 1 –1 1 Koncerngemensamt/Eliminering –820 9 Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 0 1 – 1 0 NETTOOMSÄTTNING 20 000 30 000 40 000 2423222120 Nettoomsättning MSEK NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2024 2023 msek Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Europa 14 943 44 15 864 46 Nord- och Sydamerika 11 352 33 11 866 35 Asien och övriga världen 7 875 23 6 556 19 Kvarvarande verksamheter 34 170 100 34 286 100 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 56 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 57 ===== KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 34 170 34 286 Kostnad för sålda varor –21 730 –22 195 Bruttoresultat 12 440 12 091 Försäljningskostnader –2 529 –2 526 Administrationskostnader –3 379 –3 123 Forsknings- och utvecklingskostnader –710 –697 Övriga rörelseintäkter 1 6 596 792 Övriga rörelsekostnader 1 6 –821 –1 017 Andel i intressebolag 12 5 –2 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 602 5 518 Jämförelsestörande poster 5 –315 –614 EBIT 4, 7, 10 5 287 4 904 Finansiella intäkter 2 8 235 636 Finansiella kostnader 8 –532 –743 Resultat före skatt 4 990 4 797 Skatt 3 9 –1 254 –1 316 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 4 25 – 6 593 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 – Moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 – Innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 ¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser. 2 Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet. 3 Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 100 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet. 4 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 57 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 58 ===== RESULTAT PER AKTIE 1 sek 2024 2023 Kvarvarande verksamheter 15,73 14,31 Avvecklade verksamheter - 25,93 Koncernen, totalt 15,73 40,24 Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 16,74 42,68 Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster 16,74 16,64 1 Inga utspädningseffekter förekommer. ANTAL AKTIER, UTDELNING 2024 2023 Per bokslutsdag 241 547 186 255 125 919 varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591 I genomsnitt 237 573 828 250 349 374 Utdelning, sek 2 7,50 6,75 2 Enligt styrelsens förslag. RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT msek 2024 2023 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –63 –1 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 12 0 Summa –51 –1 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar 3 –66 –261 Säkring av nettoinvestering 3 –400 435 Omräkningsdifferenser 2 097 –741 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 96 –88 Summa 1 727 –655 Övrigt totalresultat efter skatt 1 676 –656 Summa totalresultat 5 412 9 418 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 412 9 418 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 3 Se vidare not 29. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 58 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 59 ===== ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt 2024, % Organisk tillväxt 2023, % Europa –2 4 Nord- och Sydamerika –3 4 Asien och övriga världen 11 –2 Kvarvarande verksamheter 0 2 EBITA och EBIT EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 140 msek (6 002). EBITA-marginalen var 18,0 procent (17,5). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –620 msek (–542). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 3 procent, Trelleborg Medical Solutions ökade med 38 procent och Trelleborg Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncerngemensamma aktiviteter låg i nivå med föregående år. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat - generering. Det sedan flera år pågående förbättrings - arbetet, via koncernens Excellence-program inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotter - bolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till –80 msek med störst negativ påverkan från omräk - ning av dotterbolag med redovisni ng i try, jpy och cny. EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 2 443 2 375 Trelleborg Medical Solutions 529 383 Trelleborg Sealing Solutions 3 428 3 496 Koncerngemensamt –260 –252 Kvarvarande verksamheter 6 140 6 002 EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år. EBITA uppnådde sin högsta nivå hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots utmanande marknadsförhållanden inom flera mark - nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 26 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av förvärv. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världs - delar och påverkar temporärt lönsamheten något negativt. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 1 msek jämfört med föregående år. EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions minskade något som ett resultat av utmanande marknadsförhållanden i flera större industrisegment, vilket ledde till sjunkande volymer och därmed lägre effektivitet i produktionen. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta - tet negativt med 51 msek jämfört med föregående år. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5 602 msek (5 518), en ökning med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelse - störande poster uppgick till 16,4 procent (16,1). EBIT SPECIFIKATION msek 2024 2023 Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA 7 549 7 368 Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 327 –1 308 Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –82 –58 EBITA 6 140 6 002 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484 EBIT 5 602 5 518 Jämförelsestörande poster –315 –614 EBIT, kvarvarande verksamheter 5 287 4 904 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till – 315 msek (–614) och avser om struk tureringskostnader. I jämförelsetalet föregående år ingick en reaförlust från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 287 msek (4 904). Finansiella intäkter och kostnader, skatter Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –297 msek (–107). I jämförelsetalet föregående år ingick en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med återbetalning av lån när koncernens däckverksamhet avyttrades. Resultat före skatt uppgick till 4 990 msek (4 797). Årets skattekostnad uppgick till –1 254 msek (–1 316), motsvarande en skattesats om 25 procent (27). Resultat efter skatt var 3 736 msek (3 481). Resultat per aktie för kvar varande verksam heter, exklusive jämförelse störande poster, uppgick till 16,74 sek (16,64). AVVECKLADE VERKSAMHETER Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet uppgick till 6 189 msek före skatt och 6 052 msek efter skatt och redovisas under avvecklade verksamheter i resultaträkningen. Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter 2023 uppgick till 6 593 msek. Inga avyttringar har genomförts under 2024. KONCERNEN Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 3 736 msek (10 074). I jämförelsetalet föregående år ingår effekter av avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Resultat per aktie uppgick till 15,73 sek (40,24). EBITA MSEK 0 3 500 7 000 2423222120 EBITA kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBITA kvarvarande verksamheter, MSEK EBITA Resultat per aktie 0 10,00 20,00 2423222120 SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK RESULTAT PER AKTIE ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 59 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 60 ===== Kommentarer till koncernens balansräkningar SYSSELSATT KAPITAL msek 2024 2023 Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 39 768 41 309 Förändring rörelsekapital 380 –842 Nettoförändring i anläggningstillgångar 624 405 Förändring andelar i intressebolag 3 –6 Strukturförändringar 5 820 127 Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 786 –1 225 Förändring sysselsatt kapital, 2024 9 613 –1 541 Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL msek 2024 2023 Rörelsekapital 5 721 4 595 Materiella anläggningstillgångar 9 306 7 757 Nyttjanderättstillgångar 1 758 1 538 Immateriella tillgångar 32 539 25 824 Andelar i intressebolag 57 54 Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 Kapitalstruktur MSEK 0 40 000 80 000 2423222120 Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK KAPITALSTRUKTUR Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital %MSEK 0 30 000 60 000 2423222120 Sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Materiella tillgångar och Immateriella tillgångar MSEK 0 20 000 40 000 2423222120 Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 49 381 msek (39 768), en ökning med 9 613 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 380 msek (–842). Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 624 msek (405), exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag ökade med 3 msek (–6). Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det sysselsatta kapitalet med 5 820 msek (127), till största del hänförligt till förvärvet av Baron Group. Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2 786 msek (–1 225) under året. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % 2024 2023 Exklusive jämförelsestörande poster 12,0 12,9 Inklusive jämförelsestörande poster 11,4 11,5 Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 60 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 61 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 9 306 7 757 Nyttjanderättstillgångar 16 1 758 1 538 Goodwill 17 25 376 20 491 Övriga immateriella tillgångar 17 7 163 5 333 Andelar i intressebolag 12 57 54 Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 27, 32 101 165 Uppskjutna skattefordringar 9 542 498 Summa anläggningstillgångar 44 303 35 836 Omsättningstillgångar Varulager 18 5 733 5 119 Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 7 182 6 440 Aktuell skattefordran 1 048 853 Räntebärande fordringar 28 80 709 Likvida medel 26 2 162 10 546 Summa omsättningstillgångar 16 205 23 667 SUMMA TILLGÅNGAR 60 508 59 503 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 29 Aktiekapital 2 620 2 620 Övrigt tillskjutet kapital 226 226 Andra reserver 6 411 4 684 Balanserad vinst 28 571 24 117 Årets resultat 3 737 10 075 Summa 41 565 41 722 Innehav utan bestämmande inflytande 4 5 Summa eget kapital 41 569 41 727 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 30 5 474 5 344 Övriga långfristiga skulder 22, 23 57 71 Pensionsförpliktelser 11 447 346 Övriga avsättningar 24 403 447 Uppskjutna skatteskulder 9 1 405 799 Summa långfristiga skulder 7 786 7 007 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 30 3 087 2 953 Aktuell skatteskuld 1 250 1 241 Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 6 452 6 080 Övriga avsättningar 24 364 495 Summa kortfristiga skulder 11 153 10 769 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 60 508 59 503 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 61 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 62 ===== KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 4 684 5 339 34 192 29 297 5 6 41 727 37 488 Årets resultat – – – – – – 3 737 10 075 –1 –1 3 736 10 074 Övrigt totalresultat – – – – 1 727 –655 –51 –1 – – 1 676 –656 Återköp egna aktier – – – – – – –4 127 –3 880 – – –4 127 –3 880 Makulering egna aktier –139 –154 – – – – 139 154 – – – – Fondemission 139 154 – – – – –139 –154 – – – – Utdelning – – – – – – –1 617 –1 524 – – –1 617 –1 524 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – – – – – 2 – – – 2 – Effekter av IAS 29 1 – – – – – – 172 225 – – 172 225 Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 6 411 4 684 32 308 34 192 4 5 41 569 41 727 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. För andra reserver, se vidare not 29. Eget kapital Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41 569 msek (41 727), positivt påverkat av årets resultat om 3 736 msek. Effekter från omräk - ningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, ökade det totala egna kapitalet med netto 1 727 msek. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var –51 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 617 msek (1 524) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om 4 127 msek (3 880) som skett under 2024. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 2 msek (–). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 172 msek (225). Eget kapital per aktie uppgick till 179 sek (171), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (232 452 956 aktier). Soliditeten var 69 procent (70). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 9,6 procent (27,0). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 9,0 procent (25,4) för motsvarande period. Båda räntabilitetsmåtten påverkades föregående år av realisations - resultatet om 6 052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter som genomfördes under 2023. 0 20 000 40 000 2423222120 Eget kapital, räntabilitet på eget kapital %MSEK Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 62 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 63 ===== NETTOSKULD, KONCERNEN msek 2024 2023 Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 5 50 Kortfristiga räntebärande fordringar 80 709 Likvida medel 2 162 10 546 Summa räntebärande tillgångar 2 247 11 305 Räntebärande långfristiga skulder –5 474 –5 344 Pensionsskulder 1 –421 –326 Räntebärande kortfristiga skulder –3 087 –2 953 Summa räntebärande skulder –8 982 –8 623 Nettoskuld –6 735 2 682 Förändring av nettoskuld: Nettoskuld, ingående balans 2 682 –20 897 Operativt kassaflöde 5 011 4 737 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479 Finansiella poster –365 –325 Skatter –1 395 –1 407 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 Förvärv –5 496 –447 Avyttrade verksamheter – 26 462 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Nettokassaflöde –8 323 23 137 Valutakursdifferenser –959 390 Leasingskulder 2 –72 62 Pensionsskulder 2 –63 –10 Nettoskuld, utgående balans –6 735 2 682 Varav: Pensionsskulder 1 –421 –326 Leasingskulder –1 851 –1 606 Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –4 463 4 614 Skuldsättningsgrad, % Koncernen 16 –6 Nettoskuld/EBITDA 3 Koncernen 0,9 –0,2 Koncernen EBITDA/räntenetto, ggr 22,9 32,7 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 26 msek för pensionstillgångar. 2 Avser icke kassaflödespåverkande poster. 3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuld och finansiering Vid ingången av 2024 redovisade koncernen en netto - kassa om 2 682 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 2 917 msek (2 526). Nettokassaflödet uppgick till –8 323 msek (23 137). Periodens netto - kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –5 496 msek (–447), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 617 msek (–1 524) samt återköp av egna aktier om –4 127 msek (–3 880). I jämförelsetalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med sammanlagd effekt om 26 462 msek. Vid slutet av året uppgick koncernens nettoskuld till –6 735 msek. Skuldsättningsgraden uppgick till 16 procent (–6). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,9 procent (–0,2). Trelleborgs kreditfaciliteter Under december 2024 refinansierade Trelleborg sin syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd, motsvarande totalt cirka 9 300 msek. Faciliteten förfal - ler i december 2029 och kan förlängas med maximalt ytterligare två år. Under 2024 förföll Trelleborgs syndikerade kredit - facilitet om 6 750 mczk. Med tanke på Trelleborgs kraftigt minskade närvaro i Tjeckien efter avyttringen av koncernens däckverksamheter gjordes valet att inte förlänga denna facilitet. Nettoskuld MSEK -5 000 10 000 25 000 2423222120 0 Nettoskuld, MSEK NETTOSKULD Skuldsättningsgrad % -10 25 60 2423222120 Skuldsättningsgrad, % SKULDSÄTTNINGSGRAD ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 63 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 64 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksam - heter uppgick till 5 011 msek (5 063). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1 883 msek (1 678), en ökning med 12 procent. Förändringar i rörelse kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –352 msek (–38). Kassa- konverteringen för året uppgick till 89 procent (92). Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter för 2023 avser koncernens avyttrade däck- och tryck - duksverksamheter. Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –334 msek (–479). Efter avdrag för finansiella poster om –365 msek (–325) och betalda skatter om –1 395 msek (–1 407), uppgick det fria kassaflödet till 2 917 msek (2 526), motsvarande 12,28 sek (10,09) per aktie. Under 2024 genomfördes fem förvärv som påver - kade årets netto kassaflöde med –5 496 msek (–447). Inga avyttringar genomfördes under 2024. I jämförel - setalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med en sammanlagd effekt om 26 462 msek. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 617 msek (–1 524) och årets återköp av egna aktier var –4 127 msek (–3 880). Nettokassa flödet uppgick till –8 323 msek (23 137). KASSAFLÖDESRAPPORT EBITDA Brutto- in vesteringar Sålda anlägg- ningstillgångar Amortering av leasingskuld Förändring i rörelsekapital Utdelning från intressebolag Ej kassaflödes- påverkande poster Summa kassaflöde msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 2 984 2 892 –729 –646 23 26 –126 –245 61 93 1 8 58 78 2 272 2 206 Trelleborg Medical Solutions 649 471 –343 –131 0 0 –15 –9 10 –26 – – 11 4 312 309 Trelleborg Sealing Solutions 4 160 4 177 –793 –853 6 3 –202 –204 –435 –323 0 1 62 53 2 798 2 854 Koncerngemensamt –244 –172 –18 –48 24 0 –4 –7 12 218 – – –141 –297 –371 –306 Kvarvarande verksamheter 7 549 7 368 –1 883 –1 678 53 29 –347 –465 –352 –38 1 9 –10 –162 5 011 5 063 Avvecklade verksamheter – 7 042 – –240 – 11 – –42 – 25 – – – –7 122 – –326 Koncernen 7 549 14 410 –1 883 –1 918 53 40 –347 –507 –352 –13 1 9 –10 –7 284 5 011 4 737 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479 Finansiella poster –365 –325 Skatter –1 395 –1 407 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 Förvärv –5 496 –447 Avyttrade verksamheter – 26 462 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Summa nettokassaflöde –8 323 23 137 Operativt kassaflöde MSEK 0 2 500 5 000 2423222120 Operativt kassa/f_löde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE 0 12,00 24,00 2423222120 Kassaflöde per aktie Operativt kassa/f_löde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK Fritt kassa/f_löde per aktie, SEK SEK KASSAFLÖDE PER AKTIE Investeringar och avskrivningar MSEK 0 900 1 800 2423222120 Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK Avskrivningar, kvarvarande verksamheter, MSEK INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR 1 Exklusive nyttjanderättstillgångar. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 64 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 65 ===== KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER msek Not 2024 2023 Den löpande verksamheten EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag 5 287 4 904 Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 973 924 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 365 365 Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 618 539 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 15, 16 –3 38 Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 2 3 Utdelning från intressebolag 1 9 Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –8 –162 Rearesultat i avyttrade verksamheter – 87 Erhållen ränta 199 381 Erlagd ränta –566 –848 Övriga finansiella poster 2 265 Betald skatt –1 395 –1 266 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 475 5 239 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 46 122 Förändring av rörelsefordringar 52 –262 Förändring av rörelseskulder –496 156 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 077 5 255 Investeringsverksamheten Förvärvade enheter 14 –5 496 –447 Avyttrade/avvecklade verksamheter – 135 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 747 –1 529 Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –136 –149 Försäljning av anläggningstillgångar 70 30 Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 309 –1 960 Finansieringsverksamheten Nyupptagna/utnyttjade lån 4 056 12 515 Amorterade lån –4 150 –19 942 Amorterade leasingskulder –347 –465 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 –6 185 –13 296 Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –8 417 –10 001 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 – 15 884 Periodens kassaflöde, koncernen –8 417 5 883 Likvida medel Vid periodens början från kvarvarande verksamheter 10 546 3 924 Vid periodens början från avvecklade verksamheter – –835 Kursdifferens 33 –96 Likvida medel vid årets slut 26 2 162 10 546 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 65 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 66 ===== Definitioner av nyckeltal Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/ sv-se/investerare/nyckeltal. Koncernens noter 1 Övergripande redovisningsprinciper Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 27 februari 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Grund för upprättande Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette - rande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning Koncernens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans - aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk - ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa - flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Dotterbolag Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valuta - omräkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 62 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Övriga redovisnings- och värderingsprinciper Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2024 Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024: • Ändringar i IAS 1 Klassificering av skulder som kort- och långfristiga • Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld via Sale and Leaseback • Ändringar i IAS 7 och IFRS 17 Supplier financing-avtal Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft trädande under 2024 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Pelare 2 Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter relaterat till Pelare 2. Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 66 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 67 ===== kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än 15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell. Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta - ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid: Not 2 Segmentsredovisning Not 9 Inkomstskatter Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande Not 16 Leasing Not 17 Immateriella tillgångar Not 18 Varulager Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar Not 24 Övriga avsättningar Klimatrelaterade risker Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda - hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja. Under 2024 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera - tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver - kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO²-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 53. Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 116–165. Klimatrisker, såväl omställnings - risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 130 samt 135–137. Avvecklade verksamheter Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 67 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 68 ===== Omsättning och resultat 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk - ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar. • Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. • Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. • Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 26–31. Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat - tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt - ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment 2024 2023 msek Nettoomsättning Nettoomsättning Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Trelleborg Industrial Solutions 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 14 991 259 15 249 1 939 –436 –3 Trelleborg Medical Solutions 2 908 95 3 003 514 –15 – 2 516 66 2 582 370 –13 – Trelleborg Sealing Solutions 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 16 018 428 16 446 3 328 –168 1 Koncerngemensamt – – – –260 – – 761 –34 727 –243 3 – Eliminering – –820 –820 0 – – – –719 –718 –6 – – Summa 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 34 286 – 34 286 5 388 –614 –2 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484 Finansiella intäkter 235 636 Finansiella kostnader –532 –743 Skatt –1 254 –1 316 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter – 6 593 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 1 Se vidare not 5 för ytterligare information. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade. Avvecklade verksamheter Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 68 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 69 ===== Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri 2024 2023 Affärsområde/industri, % Diversifierad industri 1 Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri 1 Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 85 8 2 5 100 83 8 3 6 100 Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100 Trelleborg Sealing Solutions 53 28 0 19 100 56 28 0 16 100 Kvarvarande verksamheter 63 17 9 11 100 65 16 9 10 100 1 Från och med kvartal 4 2024 benämns Generell industri som Diversifierad industri. Fördelning per rörelsesegment 2024 2023 msek Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 2 Avskriv- ningar 3 Nedskriv- ningar 4 Operativt kassaflöde 5 Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 2 Avskriv- ningar 3 Nedskriv- ningar 4 Operativt kassaflöde 5 Trelleborg Industrial Solutions 14 315 43 791 679 8 2 272 12 767 41 634 661 15 2 206 Trelleborg Medical Solutions 10 339 – 325 285 1 312 5 395 – 144 206 0 309 Trelleborg Sealing Solutions 25 741 14 729 959 7 2 798 22 518 13 822 887 3 2 854 Koncerngemensamt –860 – 18 34 –16 –371 –708 – 47 74 21 –306 Avsättningar till jämförelsestörande poster –154 – – – – – –204 – – – – – Kvarvarande verksamheter 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 647 1 828 39 5 063 Avvecklade verksamheter 6 – – – – – – – – 164 0 7 –326 Koncernen 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 811 1 828 46 4 737 2 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391). 3 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (365). 4 Inklusive återförda nedskrivningar. 5 Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster. 6 Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 69 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 70 ===== Nettoomsättning Fördelning per geografisk marknad/land msek 2024 2023 Tyskland 3 622 3 894 Storbritannien 1 722 1 704 Frankrike 1 416 1 560 Sverige 1 086 1 261 Italien 1 036 1 049 Nederländerna 639 648 Spanien 594 598 Polen 508 553 Norge 488 429 Schweiz 488 595 Turkiet 396 432 Belgien 391 459 Danmark 358 374 Tjeckien 337 427 Finland 321 243 Ungern 284 310 Österrike 229 248 Irland 219 185 Slovenien 155 157 Rumänien 110 110 Slovakien 94 67 Övriga Europa 450 561 Summa Europa 14 943 15 864 USA 9 576 9 969 Mexiko 589 578 Kanada 493 583 Puerto Rico 218 153 Övriga Syd- och Centralamerika 476 583 Summa Nord- och Sydamerika 11 352 11 866 Kina 2 868 2 588 Sydkorea 817 534 Indien 801 680 Australien 727 601 Singapore 486 208 Övriga marknader 2 176 1 945 Summa Asien och övriga världen 7 875 6 556 Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek: 2024 2023 Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs EUR 11,4329 11,4636 11,4717 11,0542 USD 10,5680 11,0018 10,6087 9,9830 GBP 13,5038 13,8241 13,1914 12,7286 Fördelning per geografisk marknad/land Sysselsatt kapital Investeringar 1 msek 2024 2023 2024 2023 Tyskland 3 760 3 363 191 211 Storbritannien 3 533 3 210 96 112 Sverige 1 458 1 211 109 97 Slovenien 1 331 1 305 36 64 Schweiz 1 212 1 101 52 120 Frankrike 1 071 1 118 48 76 Turkiet 686 531 30 19 Danmark 492 502 24 26 Finland 437 169 2 3 Italien 361 223 33 35 Polen 304 251 41 43 Malta 272 205 101 48 Övriga Europa 4 449 4 651 53 51 Summa Europa 19 366 17 840 816 905 USA 20 956 19 106 507 399 Mexiko 240 252 33 8 Kanada 78 69 3 8 Brasilien 26 56 1 1 Övriga Syd- och Centralamerika 157 0 73 – Summa Nord- och Sydamerika 21 457 19 483 617 416 Kina 3 538 1 158 39 121 Australien 2 350 322 12 6 Sydkorea 1 122 50 2 2 Indien 641 521 81 26 Japan 174 184 2 4 Övriga marknader 733 210 294 167 Summa Asien och övriga världen 8 558 2 445 430 326 Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 1 863 1 647 Avvecklade verksamheter – – – 164 Koncernen 49 381 39 768 1 863 1 811 1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 70 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 71 ===== 3 Intäktsredovisning Redovisningsprinciper Intäkter från kundavtal Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för - säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande. Betalningsvillkor De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat. För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder. 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag msek 2024 2023 Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –14 380 –15 150 Ersättningar till personal –11 129 –10 827 Avskrivningar och nedskrivningar –1 966 –1 868 Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 678 –1 667 Övriga rörelsekostnader –334 –663 Summa –29 487 –30 175 I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster. 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader. Fördelade per affärsområde msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions –246 –349 Trelleborg Medical Solutions –15 –13 Trelleborg Sealing Solutions –54 –168 Koncerngemensamt 0 3 Summa –315 –527 Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar – –87 Kvarvarande verksamheter –315 –614 Avvecklade verksamheter – –34 Koncernen –315 –648 Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2024 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088 Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174 Koncerngemensamt – – – – – – – Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170 2023 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 320 4 437 3 234 14 991 1 326 13 665 14 991 Trelleborg Medical Solutions 516 1 929 71 2 516 – 2 516 2 516 Trelleborg Sealing Solutions 7 355 5 429 3 234 16 018 24 15 994 16 018 Koncerngemensamt 673 71 17 761 – 761 761 Summa 15 864 11 866 6 556 34 286 1 350 32 936 34 286 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 71 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 72 ===== 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2024 2023 Hyresintäkter 31 27 Statliga bidrag 30 68 Derivat 8 11 Försäljning av anläggningstillgångar 26 10 Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 8 8 Valutakursdifferenser 243 239 Övrigt 250 429 Summa övriga rörelseintäkter 596 792 Hyreskostnader –12 –11 Derivat –11 –13 Avskrivningar –521 –466 Valutakursdifferenser –178 –242 Övrigt –99 –285 Summa övriga rörelsekostnader –821 –1 017 Summa –225 –225 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag –27 –26 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 –1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –8 –7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning – – Övriga tjänster –1 – Summa –37 –34 Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garanti - förklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet vad gäller Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter msek 2024 2023 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 187 291 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning – 44 Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde – 3 Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 11 216 Valutaförändringar 37 82 Summa finansiella intäkter 235 636 Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –290 –621 Räntekostnader på leasingavtal –93 –74 Räntekostnader på pensionsskuld –23 –15 Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –98 – Valutaförändringar –28 –33 Summa finansiella kostnader –532 –743 Summa finansiella intäkter och kostnader –297 –107 Fördelade per funktion msek 2024 2023 Kostnad för sålda varor –189 –295 Försäljningskostnader –27 –76 Administrationskostnader –56 –97 Forsknings- och utvecklingskostnader –7 –5 Övriga rörelseintäkter 3 3 Övriga rörelsekostnader –39 –144 Kvarvarande verksamheter –315 –614 Avvecklade verksamheter – –34 Koncernen –315 –648 Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader msek 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions –4 –14 –242 –422 Trelleborg Medical Solutions –1 0 –14 –13 Trelleborg Sealing Solutions –4 –3 –50 –165 Koncerngemensamt – – 0 3 Kvarvarande verksamheter –9 –17 –306 –597 Avvecklade verksamheter – –7 – –27 Koncernen –9 –24 –306 –624 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 72 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 73 ===== 9 Inkomstskatter Viktiga bedömningar och antaganden Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt - jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Skatt på årets resultat msek 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –1 117 –1 204 Justering av skatt hänförlig till tidigare år –20 –158 Summa –1 137 –1 362 Uppskjuten skattekostnad Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 0 67 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –119 –109 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 2 88 Summa –117 46 Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316 Avvecklade verksamheter – –290 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 254 –1 606 Avstämning av skatt i koncernen Resultat före skatt 4 990 4 797 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –1 028 –988 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –127 –136 Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –3 –17 Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –46 –31 Utländsk kupongskatt –44 –161 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –15 80 Skatt hänförlig till tidigare år –18 –70 Övrigt 27 7 Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316 Avvecklade verksamheter – –290 Redovisad skatt i koncernen –1 254 –1 606 Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 14 54 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 82 –21 Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – 1 Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) 12 0 Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –37 –15 Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –1 – Summa, kvarvarande verksamheter 70 19 Avvecklade verksamheter Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – –72 Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – –50 Summa, koncernen 70 –103 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 543 msek (615), varav 157 msek (310) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 8 msek (2) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 52 msek (17) inom den närmaste 5-årsperioden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 73 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 74 ===== Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2024 2023 msek Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar 155 1 516 –1 361 277 1 052 –775 Byggnader och mark 22 103 –81 29 82 –53 Maskiner och inventarier 12 327 –315 17 255 –238 Nyttjanderättstillgångar 1 410 –409 – 359 –359 Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 6 –6 Varulager 215 3 212 188 7 181 Kortfristiga fordringar 33 12 21 32 14 18 Pensionsavsättningar 83 0 83 66 0 66 Övriga avsättningar 132 1 131 150 2 148 Leasingskulder 459 1 458 401 – 401 Långfristiga skulder 0 22 –22 3 24 –21 Kortfristiga skulder 262 6 256 189 14 175 Underskottsavdrag 166 – 166 162 – 162 Summa 1 540 2 403 –863 1 514 1 815 –301 Kvittning av fordringar/skulder –998 –998 –1 016 –1 016 Summa 542 1 405 –863 498 799 –301 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Immateriella tillgångar –775 –808 –35 32 –6 –5 –485 –23 –60 29 –1 361 –775 Byggnader och mark –53 –32 1 –5 –25 –6 – –15 –4 5 –81 –53 Maskiner och inventarier –238 –190 –54 –43 –6 –4 – –9 –17 8 –315 –238 Nyttjanderättstillgångar –359 –379 –11 11 – – –20 1 –19 8 –409 –359 Finansiella anläggningstillgångar –6 –6 –84 –38 88 38 – – 0 0 –2 –6 Varulager 181 161 18 25 – – – 1 13 –6 212 181 Kortfristiga fordringar 18 14 1 6 – – – 1 2 –3 21 18 Pensionsavsättningar 66 65 3 5 12 0 – – 2 –4 83 66 Övriga avsättningar 148 104 –22 27 –1 – 3 14 3 3 131 148 Leasingskulder 401 420 15 –8 – – 20 –2 22 –9 458 401 Långfristiga skulder –21 4 –1 –24 – – – – 0 –1 –22 –21 Kortfristiga skulder 175 177 52 –9 8 –4 9 16 12 –5 256 175 Underskottsavdrag 162 103 0 67 – – – –3 4 –5 166 162 Summa –301 –367 –117 46 70 19 –473 –19 –42 20 –863 –301 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 74 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 75 ===== Anställda 10 Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader. Medelantal anställda 2024 2023 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Storbritannien 424 1 167 1 591 410 1 149 1 559 Tyskland 397 698 1 095 422 756 1 178 Sverige 280 609 889 291 592 883 Frankrike 189 658 847 183 732 915 Malta 150 345 495 135 366 501 Slovenien 144 331 475 169 362 531 Polen 192 225 417 180 226 406 Danmark 110 251 361 112 252 364 Turkiet 27 333 360 27 387 414 Italien 100 201 301 125 232 357 Schweiz 68 148 216 50 133 183 Tjeckien 63 90 153 323 378 701 Nederländerna 28 112 140 32 154 186 Övriga Europa 248 305 553 226 296 522 Summa Europa 2 420 5 473 7 893 2 685 6 015 8 700 USA 1 241 2 052 3 293 1 212 2 048 3 260 Mexiko 280 413 693 271 405 676 Brasilien 29 42 71 26 42 68 Kanada 25 12 37 14 24 38 Övriga Nord- och Sydamerika 1 – 1 1 – 1 Summa Nord- och Sydamerika 1 576 2 519 4 095 1 524 2 519 4 043 Kina 725 744 1 469 419 652 1 071 Indien 135 970 1 105 124 985 1 109 Australien 42 167 209 25 119 144 Övriga marknader 172 478 650 107 328 435 Summa Asien och övriga världen 1 074 2 359 3 433 675 2 084 2 759 Koncernen 5 070 10 351 15 421 4 884 10 618 15 502 Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (17) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar, msek 2024 2023 Storbritannien 951 877 Tyskland 1 048 1 032 Sverige 571 559 Frankrike 485 443 Malta 153 150 Slovenien 205 195 Polen 123 99 Danmark 306 322 Turkiet 143 113 Italien 176 196 Schweiz 241 223 Tjeckien 50 155 Nederländerna 135 165 Övriga Europa 244 224 Summa Europa 4 831 4 754 USA 3 155 3 143 Mexiko 194 187 Brasilien 31 30 Kanada 32 37 Övriga Nord- och Sydamerika 1 1 Summa Nord- och Sydamerika 3 413 3 399 Kina 354 285 Indien 134 125 Australien 164 137 Övriga marknader 366 319 Summa Asien och övriga världen 1 018 866 Löner och andra ersättningar 9 262 9 019 Sociala kostnader 1 271 1 234 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 272 265 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 67 47 Sociala kostnader 1 610 1 546 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter 10 872 10 565 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter – 997 Koncernen 10 872 11 562 I löner och andra ersättningar ingår: till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 37 47 till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 49 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 75 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 76 ===== Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Principer Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2024. Se sidorna 48–49. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt - ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Ersättning till ledningen Verkställande Direktör Under 2024 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2024 har den årliga rörliga ersätt - ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 935 tsek (6 441). Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2024 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. Övriga ledande befattningshavare Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70 procent av den fasta lönen. För 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, operativt kassaflöde (OCF) och ett specifikt hållbarhetsmål – CO 2-reduktion. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2024. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårds försäkringar. Långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt - ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut. Under 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön. Syfte De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrens - kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg. Måltal Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet, en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Programmet 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av den maximala årliga rörliga ersättningen per år i programmet. Programmen 2023–2025 och 2024–2026 har utfall som är maximerat till viss del av individens fasta lön. Utfall och utbetalning Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2022–2024 görs därmed utbetalning första kvartalet 2025. För programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första kvartalet 2026, och för programmen beslutade för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 kostnadsfördes 44 317 tsek (54 717) då målen delvis uppfylldes. Övriga incitamentsprogram För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options - program eller liknande. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2024 efter förslag från valberedningen. För 2024 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseleda möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne - haft sin roll. Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2024 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments - program 1 För måner Pension Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 388 2 388 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 115 1 115 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 815 815 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 992 992 Monica Gimre, styrelseledamot 893 893 Henrik Lange, styrelse ledamot 992 992 Verkställande direktör 13 740 7 935 7 754 285 6 031 35 745 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 089 3 687 3 787 526 2 957 20 046 anställda i andra koncernbolag, 4 st 2 16 110 10 372 8 415 909 2 650 38 456 Summa 46 134 21 994 19 956 1 720 11 638 101 442 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 46 – 47. 2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 76 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 77 ===== 2023 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments - program 1 För måner Extra ordinära poster 2 Pension Summa Hans Biörck, styrelsens ordförande 3 795 795 Johan Malmquist, styrelsens ordförande 4 1 828 1 828 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 040 1 040 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 785 785 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 952 952 Monica Gimre, styrelseledamot 858 858 Henrik Lange, styrelse ledamot 5 643 643 Verkställande direktör 12 738 6 441 8 474 228 12 106 5 583 45 570 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 8 609 3 024 3 979 425 1 394 2 806 20 237 anställda i andra koncernbolag, 3 st 6 14 635 4 943 11 456 995 – 2 432 34 461 Summa 42 883 14 408 23 909 1 648 13 500 10 821 107 169 1 Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. 2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems. 3 Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023. 4 Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023. 5 Styrelseledamot från och med årsstämman 2023. 6 Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023. 11 Avsättningar för pensioner och liknande Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe - talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. Viktiga bedömningar och antaganden Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 421 msek (326). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe - stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal. De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land. De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland. I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag. I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv - avtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen. Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen. Specifikation av kostnader msek 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1 39 34 Ränta på förpliktelsen 31 33 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2 –12 –17 Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 4 0 Effekter av reduceringar och regleringar 1 0 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 –3 Summa kostnad för förmånsbestämda planer 67 47 Kostnad för avgiftsbestämda planer 272 265 Summa pensionskostnader 339 312 1 Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen msek 2024 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 590 486 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –533 –458 Överskott/underskott i fonderade planer 57 28 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 364 298 Totalt förmånsbestämda planer 421 326 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – Totalt förmånsbestämda planer 421 326 Avgiftsbestämda planer 0 0 Netto pensionsskuld 421 326 varav redovisat som förvaltningstillgång 26 20 Utgående balans pensionsskuld 447 346 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 77 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 78 ===== Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2024 786 –459 – 327 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 38 1 – 39 Räntekostnader/(-intäkter) 2 31 –13 – 18 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 – – 4 Vinster och förluster från regleringar 1 – – 1 74 –12 – 62 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – –26 – –26 (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –8 – – –8 (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 98 – – 98 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 3 – – 3 93 –26 – 67 Valutakursdifferenser 22 –14 – 8 Avgifter: Arbetsgivaren – –42 – –42 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – – Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –32 32 – – Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –24 24 – – Förvärv 25 –26 – –1 Avyttrade – – – – Överföringar eller förändringar av omfattning – – – – Per 31 december 2024 956 –535 – 421 1 Inklusive administrationskostnader. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2023 880 –548 – 332 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 33 1 – 34 Räntekostnader/(-intäkter) 2 33 –17 – 16 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –3 – – –3 Vinster och förluster från regleringar –84 84 – 0 –21 68 – 47 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 19 – 19 (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –2 – – –2 (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden –13 – – –13 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster – – – – –15 19 – 4 Valutakursdifferenser 9 –23 – –14 Avgifter: Arbetsgivaren – –71 – –71 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – 0 Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –70 70 – 0 Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –58 58 – 0 Förvärv 40 –20 – 20 Avyttrade –1 0 – –1 Överföringar eller förändringar av omfattning 9 0 – 9 Per 31 december 2023 786 –459 – 327 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 78 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 79 ===== Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land 2024 2023 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Nuvärdet av fonderade förpliktelser 452 – 8 130 590 392 – 9 85 486 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –379 – –7 –147 –533 –350 – –8 –100 –458 Summa 73 – 1 –17 57 42 – 1 –15 28 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 0 186 54 124 364 0 148 49 101 298 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – – – – – – – – Summa förmånsbestämda planer 73 186 55 107 421 42 148 50 86 326 2024 2023 Viktiga aktuariella antaganden, % Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Diskonteringsränta 0,90 3,25 3,20 6,90 3,11 1,90 4,20 4,15 8,12 3,98 Inflation 1,10 – 2,00 5,34 2,22 1,25 – 2,40 5,31 2,34 Löneökningar 1,43 2,75 2,41 7,12 3,15 1,54 2,75 2,60 7,20 3,14 2024 2023 Förväntad livslängd Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 24,6 19,3 23,6 20,9 22,5 24,0 19,4 24,1 20,0 22,2 Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 22,1 19,1 20,9 19,3 20,7 22,0 19,1 20,8 19,2 20,7 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 26,2 23,2 26,5 22,8 24,7 25,7 23,3 26,9 22,3 24,5 Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 23,9 23,1 24,3 21,2 23,1 23,8 23,1 24,2 21,4 23,1 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 79 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 80 ===== Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Ökning i antagande med +0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta –14,1 –5,2 –1,6 –7,0 –27,9 Inflation 1,1 – 1,2 7,0 9,3 Löneökningar 1,0 5,5 0,2 3,0 9,7 Ökning med 1 år i antagande Förväntad livslängd 8,7 1,1 1,8 0,4 12,0 Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Minskning i antagande med –0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta 16,8 5,4 1,7 7,0 30,9 Inflation –1,1 – –1,2 –6,5 –8,8 Löneökningar –1,1 –5,1 –0,2 –2,8 –9,2 Minskning med 1 år i antagande 2 Förväntad livslängd – – – – – 1 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ. 2 Ej tillämpbart. Sammansättning av förvaltningstillgångar 2024 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 95 – 95 18 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 133 – 133 25 Fastigheter 65 – 65 12 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 106 134 240 45 Summa 399 134 533 100 2023 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 81 – 81 18 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 120 – 120 26 Fastigheter 63 – 63 14 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 87 108 195 42 Summa 351 108 459 100 Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 38 msek. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders - pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark - nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli - deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie - reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 80 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 81 ===== Koncernstruktur 12 Andelar i intressebolags resultat Redovisningsprinciper Intressebolag Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse - bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången. Transaktioner med närstående Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads - mässiga priser och villkor. Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Erhållen utdelning msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intressebolag 6 –2 –1 0 5 –2 1 8 Summa 6 –2 –1 0 5 –2 1 8 Fordringar på bolag Skulder till bolag Försäljning till bolag Rörelse intäkter från bolag msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intressebolag 0 0 0 0 0 0 – – Summa 0 0 0 0 0 0 – – Förändring av bokförda värden i intressebolag msek 2024 2023 Vid årets början 54 61 Årets resultatandel från intressebolag 5 –2 Utdelning –1 –8 Valutakursdifferens –1 3 Summa 57 54 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 81 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 82 ===== 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB. Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek BP-Tech Group Oy 2873186-8 Finland 100 252 Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3 Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0 Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0 Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0 Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 0 LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32 Lehmann Mechanik AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14 MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0 Mitas do Brasil Ltda 1 04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0 Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742-8742 Trelleborg 100 10 Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43 Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269 Trelleborg Croatia d.o.o. 80638386 Kroatien 100 0 Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 1 35218417780 Brasilien 100 20 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96 Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467 Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631 Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476 Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342 Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0 Trelleborg Holdings UK Limited 3304377 Storbritannien 100 1 951 Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118 Trelleborg Industrial Products Finland Oy 0605887-9 Finland 100 137 Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119 Trelleborg International B.V. 2327837 Nederländerna 100 1 358 Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19 Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132 Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11 Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23 Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8 Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27 Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21 Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1 BE0440479473 Belgien 99 41 Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1 730579 Hong Kong 100 2 Trelleborg Sealing Solutions Hungary Llc 13-09-119761 Ungern 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325 -7442 Kalmar 100 689 Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17 Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd 1 C 388 Malta 1 0 Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 0 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 100866 Polen 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1 816771 Turkiet 100 7 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333 Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1 CAM0602289H4 Mexiko 1 0 Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509 Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 85 0 Totalt moderbolaget 37 791 1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 82 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 83 ===== 14 Förvärv Redovisningsprinciper Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe - skillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 2024 Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparationer. Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med huvudsakligt fokus på tillverkning av högpresterande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare av utrustning för halvledarproduktion. Under tredje kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet av Baron Group. Företaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon. Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Magee Plastics som tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial för flygindustrin. Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av speciallösningar för den marina industrin. Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag. Det förvärv, CRC Distribution, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal. Den goodwill om 3 372 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv har bidragit med 921 msek till nettoomsättningen. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser under 2024 hänförliga till förvärv gjorda under 2023. Förvärv msek Förvärvade 2024 Förvärvade 2023 Kundrelationer 1 1 836 163 Övriga immateriella tillgångar 2 – Materiella anläggningstillgångar 336 2 Nyttjanderättstillgångar 84 14 Uppskjutna skattefordringar 13 16 Räntebärande fordringar 185 – Varulager 367 23 Rörelsefordringar 406 40 Aktuell skattefordran 8 – Likvida medel 323 13 Uppskjutna skatteskulder –486 –29 Räntebärande skulder –1 501 –21 Pensionsförpliktelser 0 –22 Övriga avsättningar – –4 Aktuell skatteskuld –80 –6 Rörelseskulder –362 –28 Nettotillgångar 1 131 161 Goodwill 3 372 256 Total köpeskilling 2 4 503 417 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 993 30 Kassaflödeseffekt 5 496 447 1 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år. 2 Villkorade köpeskillingar 2024 uppgår till 1 175 msek, för vidare information se not 31. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 83 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 84 ===== Operativa tillgångar och skulder 15 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande: Mark Ingen avskrivning Byggnader 1,5–6 procent Maskiner 5–33 procent Inventarier och verktyg 33 procent Kontorsutrustning 10–20 procent Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa - genererande enhet som tillgången tillhör. Materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 Byggnader 2 286 2 042 Mark och markanläggningar 956 761 Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 346 2 912 Inventarier, verktyg och installationer 577 512 Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 1 530 Summa 9 306 7 757 Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 3 710 3 038 Trelleborg Medical Solutions 1 261 888 Trelleborg Sealing Solutions 4 077 3 524 Koncerngemensamt 258 307 Summa 9 306 7 757 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion msek 2024 2023 Kostnad för sålda varor –834 –791 Försäljningskostnader –18 –33 Administrationskostnader –74 –57 Forsknings- och utvecklingskostnader –42 –38 Övriga rörelsekostnader –5 –5 Summa –973 –924 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion Nedskrivningar Återförda nedskrivningar msek 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –3 –3 0 0 Försäljningskostnader – 0 – – Övriga rörelsekostnader –3 –18 17 2 Jämförelsestörande poster –9 –17 – – Summa –15 –38 17 2 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 84 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 85 ===== Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Summa materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 491 –2 208 –37 –33 –9 416 –8 465 –1 937 –1 691 – – –13 881 –12 397 Ackumulerade nedskrivningar –97 –96 –38 –37 –47 –99 –5 –4 –33 –31 –220 –267 Summa 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 346 4 578 831 895 11 476 11 445 2 207 2 260 1 561 1 436 20 421 20 614 Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97 Förvärv 178 4 75 5 342 31 66 9 4 – 665 49 Avyttrade verksamheter – –461 – –27 – –59 – –20 – –25 – –592 Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498 Avyttringar och utrangeringar –50 –21 –20 –4 –416 –219 –70 –82 –15 –2 –571 –328 Interna omföringar 91 290 10 –27 646 703 148 93 –924 –1 006 –29 53 Årets valutakursdifferens 247 –87 30 –55 602 –658 101 –141 99 –29 1 079 –970 Vid årets slut 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –2 304 –2 439 –70 –68 –8 564 –8 704 –1 695 –1 763 –31 –51 –12 664 –13 025 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198 Förvärv –53 – – – –225 –39 –51 –8 – – –329 –47 Avyttrade verksamheter – 454 – 22 – 59 – 19 – 21 – 575 Avyttringar och utrangeringar 46 13 1 – 385 208 66 77 3 – 501 298 Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924 Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38 Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2 Interna omföringar 17 –98 5 – 24 28 –18 13 –7 – 21 –57 Årets valutakursdifferens –129 25 –2 4 –452 585 –78 131 2 5 –659 750 Vid årets slut –2 588 –2 304 –75 –70 –9 463 –8 564 –1 942 –1 695 –33 –31 –14 101 –12 664 Vid årets början 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198 Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97 Förvärv 125 4 75 5 117 –8 15 1 4 – 336 2 Avyttrade verksamheter – –7 – –5 – – – –1 – –4 – –17 Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498 Avyttringar och utrangeringar –4 –8 –19 –4 –31 –11 –4 –5 –12 –2 –70 –30 Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924 Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38 Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2 Interna omföringar 108 192 15 –27 670 731 130 106 –931 –1 006 –8 –4 Årets valutakursdifferens 118 –62 28 –51 150 –73 23 –10 101 –24 420 –220 Bokfört värde 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 85 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 86 ===== 16 Leasing Redovisningsprinciper Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande - rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelse kostnad över leasingperioden. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove - ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt - ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan. Viktiga bedömningar och antaganden För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres - tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs. Belopp redovisade i balansräkningen Leasingskuld redovisad i balansräkningen msek 2024 2023 Kortfristig skuld 340 287 Långfristig skuld 1 511 1 319 Summa 1 851 1 606 Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen. Belopp redovisade i resultaträkningen msek 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –365 –365 Räntekostnader för leasingskulder –93 –74 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –7 –6 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –5 –6 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter –32 –38 Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 440 msek (539), varav 347 msek (465) avsåg det operativa kassaflödet och 93 msek (74) det finansiella kassaflödet. Framtida leasingbetalningar msek 2024 2023 År 1 427 361 År 2–5 1 113 935 Senare än 5 år 768 707 Summa 2 308 2 003 Leasingavtal som ännu inte påbörjats Det förväntade kassaflödet för 2025 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2024 uppgår till 10 msek (15). Nyttjanderättstillgångar per leasingklass msek Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 868 860 556 623 83 39 16 10 5 –30 10 5 1 538 1 507 Förvärv 80 14 – – 1 – – – 3 – – – 84 14 Avyttrade verksamheter – – – – – –10 – – – – – – – –10 Investeringar 133 231 43 68 53 57 5 5 – – 0 10 234 371 Avskrivningar –190 –176 –117 –121 –49 –49 –7 –9 –1 –3 –1 –7 –365 –365 Omvärderingar 91 75 112 2 3 3 0 2 0 0 0 0 206 82 Termineringar 1 –4 –14 –6 –3 –5 –1 0 0 –2 0 – –1 –17 –19 Interna omföringar – –81 – –1 – 37 – 8 – 38 – –1 – – Årets valutakursdifferens 61 –41 21 –12 4 7 0 0 0 0 –8 4 78 –42 Summa 1 039 868 609 556 90 83 14 16 5 5 1 10 1 758 1 538 1 Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 86 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 87 ===== 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell till - gång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive segment. Varumärken De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter: • Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut - veckla dem. • Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna - den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna. Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år. Viktiga bedömningar och antaganden Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv - ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin - ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs - områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt - ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs - områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck - lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled - ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Immateriella tillgångar msek 2024 2023 Balanserade utgifter 1 415 413 Goodwill 25 376 20 491 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 236 217 Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 6 127 4 393 Övriga immateriella tillgångar 2 385 310 Summa 32 539 25 824 1 Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT. 2 Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment Goodwill Varumärken msek 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 6 451 5 903 236 217 Trelleborg Medical Solutions 5 793 2 943 – – Trelleborg Sealing Solutions 13 132 11 645 – – Summa 25 376 20 491 236 217 Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion msek 2024 2023 Administrationskostnader – –3 Övriga rörelsekostnader –2 0 Summa –2 –3 Nedskrivningsprövning Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse - ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa - flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till - gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp - nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 87 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 88 ===== Balanserade utgifter Goodwill Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –868 –747 – – – – –1 869 –1 336 –155 –148 –2 892 –2 231 Ackumulerade nedskrivningar –4 –4 –294 –274 – – – – –3 –3 –301 –281 Summa 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 164 1 008 20 765 21 688 217 233 5 729 6 047 461 550 28 336 29 526 Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152 Förvärv 9 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 217 419 Avyttrade verksamheter – –15 – –460 – –12 – – – –29 – –516 Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149 Avyttringar och utrangeringar –14 –21 – – – – –8 – –2 –23 –24 –44 Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4 Årets valutakursdifferens 53 –25 1 481 –831 19 –4 394 –521 15 27 1 962 –1 354 Vid årets slut 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –751 –723 –274 –870 – –12 –1 336 –1 207 –151 –152 –2 512 –2 964 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23 Förvärv –7 – – – – – – – – – –7 – Avyttrade verksamheter – 6 – 416 – 12 – – – 28 – 462 Avyttringar och utrangeringar 14 21 – – – – 8 – 2 23 24 44 Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539 Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3 Årets valutakursdifferens –36 16 –19 203 – – –19 317 –4 –25 –78 511 Vid årets slut –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512 Vid årets början 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23 Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152 Förvärv 2 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 210 419 Avyttrade verksamheter – –9 – –44 – – – – – –1 – –54 Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – – – – Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539 Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3 Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4 Årets valutakursdifferens 17 –9 1 462 –628 19 –4 375 –204 11 2 1 884 –843 Bokfört värde 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 88 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 89 ===== Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion Balanserade utgifter Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –16 –18 –17 –22 –2 –3 –35 –43 Försäljningskostnader –15 –4 –3 –3 – – –18 –7 Administrationskostnader –40 –35 –13 –13 –1 –1 –54 –49 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 – – – – –1 –1 –1 Övriga rörelsekostnader –20 –14 –489 –408 –1 –17 –510 –439 Summa –92 –71 –522 –446 –4 –22 –618 –539 18 Varulager Redovisningsprinciper Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Viktiga bedömningar och antaganden Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett. msek 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 2 081 1 799 Varor under tillverkning 713 667 Färdiga varor och handelsvaror 2 911 2 627 Förskott till leverantörer 28 26 Summa 5 733 5 119 Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 663 msek (611). Utöver justering för inkurans bedöms det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu - lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 40 msek (138). Övrig förändring är hänförlig till årets genomförda förvärv samt valutakurseffekter. 19 Kortfristiga rörelsefordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs: • Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med: • Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP) • Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer) • Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten) Viktiga bedömningar och antaganden Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna. msek 2024 2023 Kundfordringar 5 529 5 014 Reservering för förväntade kundförluster –76 –73 Växelfordringar 86 101 Rörelsefordringar intressebolag 0 0 Övriga kortfristiga fordringar 653 479 Derivatinstrument (not 32) 0 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 990 918 Summa 7 182 6 440 Åldersanalys för kundfordringar msek 2024 Reservering för förväntade kundförluster, 2024 2023 Reservering för förväntade kundförluster, 2023 Ej förfallna fordringar 4 524 –12 4 107 –16 Förfallna fordringar: ≤30 dagar 677 –2 563 –7 31–60 dagar 144 –7 139 –3 61–90 dagar 43 –6 76 –1 >90 dagar 141 –49 129 –46 Summa 5 529 –76 5 014 –73 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 89 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 90 ===== Reservering för förväntade kreditförluster msek 2024 2023 Vid årets början –73 –123 Omklassificering mellan balanskonton –8 10 Nya reserver redovisade över resultaträkningen –28 –27 Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust 9 48 Reverseringar redovisade över resultaträkningen 27 13 Förvärv/avyttringar 0 4 Valutakursdifferens –3 2 Summa –76 –73 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter msek 2024 2023 Räntor 1 6 Pensionskostnader 8 7 Kundanpassade verktyg 50 53 Derivatinstrument (not 32) 1 30 Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 521 405 Förutbetalda försäkringspremier 61 47 Hyror 32 28 Övrigt 316 342 Summa 990 918 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter msek 2024 2023 Räntor 23 57 Löner 1 123 931 Sociala avgifter 139 133 Pensionskostnader 17 15 Verktyg 20 17 Derivatinstrument (not 32) 24 0 Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 50 29 Upplupna kostnader projekt 155 109 Övriga omkostnader 99 98 Övrigt 1 527 1 509 Summa 3 177 2 898 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder Redovisningsprinciper Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut. Avtalstillgångar 1 msek 2024 2023 Pågående entreprenadarbeten 411 373 Övriga avtalstillgångar 110 32 Summa 521 405 1 Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år. Avtalsskulder 2 msek 2024 2023 Förskott från kunder 406 461 Pågående entreprenadarbeten 30 23 Övriga avtalsskulder 17 4 Summa 453 488 2 Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23. Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden. msek 2024 2023 Förskott från kunder 435 354 Pågående entreprenadarbeten 25 17 Övriga avtalsskulder 3 11 Summa 463 382 msek 2025 >2025 Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 418 35 Summa 418 35 Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen. msek 2025 2026 >2026 Totalt Kontrakt längre än 12 mån 121 58 – 179 Summa 121 58 – 179 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 90 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 91 ===== 23 Icke räntebärande skulder Redovisningsprinciper Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga långfristiga skulder msek 2024 2023 Övriga icke räntebärande skulder 57 71 Summa 57 71 Övriga kortfristiga skulder msek 2024 2023 Förskott från kunder 369 409 Leverantörsskulder 2 380 2 311 Övriga icke räntebärande skulder 526 440 Derivatinstrument (not 32) 0 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 3 177 2 898 Summa 6 452 6 080 Summa icke räntebärande skulder 6 509 6 151 24 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kost - nader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader. Viktiga bedömningar och antaganden Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Omstruktureringsprogram Övriga avsättningar Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 134 136 808 513 942 649 Omklassificering 0 6 –14 –12 –14 –6 Reserveringar –19 –68 –75 –57 –94 –125 Årets avsättningar 2 94 88 423 90 517 Årets avyttringar – – – –2 – –2 Årets förvärv – 11 – 8 – 19 Årets utnyttjande –51 –44 –120 –60 –171 –104 Årets valutakursdifferens 2 –1 12 –5 14 –6 Utgående balans 68 134 699 808 767 942 Varav långfristiga avsättningar 403 447 Varav kortfristiga avsättningar 364 495 Varav avsättningar för miljöåtaganden 309 341 Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar, främst kopplat till avyttrade verksamheter. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 91 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 92 ===== 25 Avvecklade verksamheter Redovisningsprinciper Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten. Som avvecklade verksamheter för 2023 rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter som avyttrades 2 maj 2023. Koncernens däckverksamhet I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek. Koncernens tryckduksverksamhet Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 50 msek. Resultaträkning för avvecklade verksamheter msek 2024 2023 Nettoomsättning – 5 108 Kostnad för sålda varor – –3 697 Bruttoresultat – 1 411 Försäljningskostnader – –356 Administrationskostnader – –186 Forsknings- och utvecklingskostnader – –47 Övriga rörelseintäkter 1 – 6 329 Övriga rörelsekostnader – –142 Andel i intressebolag – –2 EBIT – 7 007 Finansnetto – –124 Resultat före skatt – 6 883 Skatt – –290 Resultat efter skatt – 6 593 1 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter msek 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten – –345 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 26 099 Kassaflöde från finansieringsverksamheten – –9 870 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter – 15 884 Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen msek 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar – 5 517 Nyttjanderättstillgångar – 587 Immateriella tillgångar – 9 269 Övriga anläggningstillgångar – 67 Varulager – 4 009 Kortfristiga rörelsefordringar – 4 314 Övriga omsättningstillgångar – 3 064 Likvida medel – 3 105 Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto – –457 Övriga långfristiga skulder – –3 346 Kortfristiga skulder – –3 190 Avyttrade tillgångar och skulder, netto – 22 939 Erhållen köpeskilling – 28 991 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna – –3 105 Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter – 25 886 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 92 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 93 ===== Kapitalstruktur och finansiering 26 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff - ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information. msek 2024 2023 Kortfristiga bankplaceringar 306 830 Kassa- och bankmedel 1 856 9 716 Summa 2 162 10 546 Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit - förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33. 27 Finansiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto - beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsent - ligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet. msek 2024 2023 Förvaltningstillgångar 25 20 Lånefordringar – 0 Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 5 50 Derivatinstrument (not 32) – 27 Övriga långfristiga fordringar 71 68 Summa 101 165 Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde. 28 Räntebärande fordringar msek 2024 2023 Derivatinstrument (not 32) 79 697 Kortfristiga bankplaceringar 1 12 Summa 80 709 För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26. 29 Eget kapital Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32. Specifikation av andra reserver Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 44 252 4 640 5 087 4 684 5 339 Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde ränteswappar – –25 – – – –25 Överföringar till resultaträkningen ränteswappar –28 –256 – – –28 –256 Verkligt värde valutaterminskontrakt –12 26 – – –12 26 Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt –26 –6 – – –26 –6 Kassaflödessäkringar, periodens resultat –66 –261 – – –66 –261 Skatt, redovisad i övrigt totalresultat Skatt på verkligt värde 3 0 – – 3 0 Skatt på överföringar till resultaträkningen 11 53 – – 11 53 Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt – – 2 097 –790 2 097 –790 Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat Överföringar till resultaträkning för avyttrade bolag – – – 335 – 335 Verkligt värde valutaterminskontrakt – – –273 46 –273 46 Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta – – –127 54 –127 54 Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat – – –400 435 –400 435 Skatt på säkringar av nettoinvesteringar – – 82 –92 82 –92 Utgående balans –8 44 6 419 4 640 6 411 4 684 Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 93 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 94 ===== I periodens förändring från omräkning av bolag ingår – msek (245) efter skatt hänförliga till omräkningseffekter för avyttrade bolags utvidgade eget kapital. Av överföringar från säkringsreserven under 2024 avser 28 msek (256) nettoförändringar av verkligt värde avseende stängda ränteswappar. Ett belopp på 26 msek (6) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater - minskontrakt vilka har förbättrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit. Styrelsen föreslår en utdelning om 7,50 sek (6,75) per aktie, totalt 1 743 msek (1 617). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2024 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 241 547 186 aktier med kvotvärde 10,85 sek. Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent Serie A 28 500 000 11,80 285 000 000 57,22 Serie B 213 047 186 88,20 213 047 186 42,78 Summa 241 547 186 100,00 498 047 186 100,00 Förändring av totalt antal aktier 2024 2023 Ingående antal 255 125 919 271 071 783 Årets förändring –13 578 733 –15 945 864 Utgående antal 241 547 186 255 125 919 Varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591 Återköpta egna aktier Antal aktier Belopp som påverkar eget kapital, msek 2024 2023 2024 2023 Ingående återköpta egna aktier 11 696 591 13 691 970 –6 959 –3 079 Årets inköp 10 976 372 13 950 485 –4 127 –3 880 Årets makuleringar –13 578 733 –15 945 864 – – Utgående återköpta egna aktier 9 094 230 11 696 591 –11 086 –6 959 Under 2024 har 10 976 372 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 4,5 procent av antalet utestående aktier som per bokslutsdag uppgår till 241 547 186. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 24 april 2024 har Trelleborg makulerat 13 578 733 egna aktier av serie B där 11 696 591 återköpts under 2023 och 1 882 142 under 2024. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 9 094 230. 30 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga ränte bärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se not 31. Räntebärande långfristiga skulder msek 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 2 712 4 014 Övriga räntebärande skulder 1 251 11 Leasingskulder 1 511 1 319 Summa 5 474 5 344 Räntebärande kortfristiga skulder msek 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 2 540 2 561 Checkräkningskrediter 24 –1 Övriga räntebärande skulder 50 0 Leasingskulder 340 287 Derivatinstrument (not 32) 133 106 Summa 3 087 2 953 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaff - ningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 94 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 95 ===== I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska valutor är betydande, främst i eur och usd vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek. Leasingskulder är exkluderade. Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2024 Volym, msek Effektiv ränta, % Räntebindning justerad för ev. derivatinstrument Antal dagar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 EUR 9 694 9 274 3,7 5,0 146 88 GBP 875 763 5,7 6,4 78 84 SEK –10 586 –8 418 4,5 5,1 114 65 USD 6 102 5 861 5,4 5,8 104 95 Övriga 625 –789 9,5 4,5 179 51 Summa 6 710 6 691 4,7 5,8 154 127 Leasingskulder 1 851 1 606 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen. Koncernens räntebärande skulder Det syndikerade lånet om 500 meur och 325 musd med förfall 2029, bortsett från två förlängningsoptioner om vardera ett år, innehåller en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2024 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor. Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen) 2024 2023 msek Förfaller år msek Förfaller år Långfristiga Syndikerat lån tranche 572 MUSD – – 1 348 2026 Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027 Medium Term Note 800 MSEK – – 800 2025 Medium Term Note 50 MEUR 573 2029 553 2029 Medium Term Note 700 MSEK 700 2026 – – Schuldscheindarlehen 29 MEUR 332 2026 321 2026 Bilateralt banklån 490 MVND 138 2029 – – Leasingskulder 1 511 2026–2109 1 319 2025–2109 Aktiverade låneutgifter –31 2026–2029 –8 2025–2029 Övriga räntebärande skulder 1 251 2026 11 2025 Summa långfristiga 5 474 5 344 2024 2023 msek Förfaller år msek Förfaller år Kortfristiga Företagscertifikat 1 740 2025 – – Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 – – Medium Term Note 626 MSEK – – 626 2024 Bilateralt banklån 150 MEUR – – 1 658 2024 Schuldscheindarlehen 15 MEUR – – 166 2024 Schuldscheindarlehen 10 MEUR – – 111 2024 Leasingskulder 340 2025 287 2024 Checkräkningskrediter 24 2025 –1 2024 Övriga räntebärande skulder 50 2025 – – Derivatinstrument 133 2025 106 2024 Summa kortfristiga 3 087 2 953 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Lånefaciliteter 2024 2023 msek Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat Bindande lånefaciliteter 1 Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD – – – 10 264 1 348 8 916 Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) – – – 3 020 – 3 020 Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR (förfaller 2029) 9 307 – 9 307 – – – Checkräkningskrediter (förfaller 2025) 200 – 200 200 – 200 Summa 9 507 – 9 507 13 484 1 348 12 136 Ej bindande lånefaciliteter Bilaterala kreditfaciliteter 860 – 860 829 – 829 Checkräkningskrediter 1 352 23 1 329 1 289 – 1 289 Summa 2 212 23 2 189 2 118 – 2 118 Summa lånefaciliteter 11 719 23 11 696 15 602 1 348 14 254 1 Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 95 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 96 ===== Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen Icke kassaflödespåverkande förändringar msek 2023 Överföring mellan lång- fristiga och kortfristiga lån Kassaflödes påverkande förändringar Förvärv Omräknings differenser Verkligt värde förändringar Leasingskulder Pensions förpliktelser 2024 Långfristiga lån 4 024 –800 –607 – 107 – – – 2 724 Kortfristiga lån 2 561 800 –852 – 31 – – – 2 540 Övriga långfristiga finansiella skulder 0 – 1 210 – 29 – – – 1 239 Övriga kortfristiga finansiella skulder 106 – –629 – 730 – – – 207 Leasingskulder 1 606 – –259 – 85 – 419 – 1 851 Pensionsförpliktelser 346 – 26 – 12 – – 63 447 Summa skulder från finansieringsverksamheten 8 643 – –1 111 – 994 – 419 63 9 008 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 96 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 97 ===== 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balans räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella till - gångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden. Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar Skuldinstrument Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions - kostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld - instrument som innehas för handel. Egetkapitalinstrument Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder Skuldinstrument Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings - värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier - bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek - tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm - ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19. Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan - siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse - skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Övriga finansiella instrument Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 97 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 98 ===== Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper samt nedan under tabellerna. Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 34 2 46 2 80 Finansiella anläggningstillgångar 101 – – 101 Kundfordringar 5 453 – – 5 453 Räntebärande fordringar 1 – – 1 Likvida medel 2 162 – – 2 162 Summa 7 717 34 46 7 797 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2024 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 75 2 82 2 157 Räntebärande långfristiga skulder 2 751 1 212 3 – 3 963 Räntebärande kortfristiga skulder 2 614 – – 2 614 Leasingskulder 1 851 – – 1 851 Leverantörsskulder 2 380 – – 2 380 Summa 9 596 1 287 82 10 965 Förändring av finansiella skulder i nivå 3 Per 31 december 2024 msek Vid årets början Rörelse- förvärv Utbetalning Diskonterings - effekt Omvärdering Omräknings - differenser Vid årets slut Nettoresultat avseende skulder Villkorad köpeskilling 2024 – 1 175 – 18 – 19 1 212 –18 Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2 Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på termins - räntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena. Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3 En finansiell räntebärande fordran om msek 50 var upptagen till verkligt värde 2023. En bedömning av det mest sannolika utfallet bestämdes och värdet nuvärdesberäknades. Fordran återbetalades under 2024. Räntebärande långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 212 msek (–) vilka har nuvärdesberäknats med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 220 2 535 2 755 Finansiella anläggningstillgångar 89 50 3 – 139 Kundfordringar 4 941 – – 4 941 Räntebärande fordringar 12 – – 12 Likvida medel 10 546 – – 10 546 Summa 15 588 270 535 16 393 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2023 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 108 2 20 2 128 Räntebärande långfristiga skulder 4 024 – – 4 024 Räntebärande kortfristiga skulder 2 560 – – 2 560 Leasingskulder 1 606 – – 1 606 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 Summa 10 501 108 20 10 629 skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. Kvittning av finansiella derivatinstrument För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument. Per 31 december 2024 Per 31 december 2023 msek Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Bruttobelopp 80 –157 –77 755 –128 627 Belopp som har kvittats – – – – – – Redovisat i balansräkningen 80 –157 –77 755 –128 627 Belopp som omfattas av avtal om nettning –65 65 0 –128 128 0 Nettobelopp efter avtal om nettning 15 –92 –77 627 0 627 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 98 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 99 ===== 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument Redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter - f öljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat - räkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fast - ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings - förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultat - räkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognos - tiserade kassaflöden. Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mot - tas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel - bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt. Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt. I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna. msek 2024 2023 Finansiella anläggningstillgångar – 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 30 Kortfristiga rörelsefordringar 0 1 Räntebärande fordringar 79 697 Summa fordringar, finansiella derivat 80 755 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 0 Övriga kortfristiga rörelseskulder 0 22 Räntebärande kortfristiga skulder 133 106 Summa skulder, finansiella derivat 157 128 Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 99 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 100 ===== Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde msek 2024 2023 Ränteswappar – kassaflödessäkringar – – 28 20 Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar 1 24 30 0 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering 45 58 477 – Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag 34 75 220 108 Summa 80 157 755 128 Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till – msek (1 328). Derivat med säkringsredovisning Kassaflödessäkringar – ränteswappar I utgående säkringsreserv i eget kapital avser – msek (28) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra det framtida resultatet med – msek. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Kassaflödessäkringar – valutaterminer Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions - exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto –12 msek (26). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med –12 msek 2025 och – msek 2026, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna. Känslighetsanalys finansiella instrument Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Avseende kassaflödessäk - ringar skulle en förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring av det verkliga värdet med 21 msek (25) varav 18 msek (22) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk. Löptidsanalys säkringsinstrument Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Förfall msek Inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–8 år Totalt nominellt belopp Ränteswappar – kassaflödessäkringar Nominellt belopp 1 (genomsnittlig fast ränta) – – – – – Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –6 420 (11,41) –1 146 (11,53) – – –7 566 USD/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –935 (10,99) – – – –935 Övriga Nominellt belopp 1 –435 (0,07) – – – –435 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – –573 (10,29) –573 USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – – – 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringseffektivitet Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet msek Nominellt belopp 1 Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post Ränteswappar – kassaflödessäkringar Ränteswappar – – Finansiella anläggningstillgångar, övriga långfristiga skulder och övriga kortfristiga rörelseskulder –28 28 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK –7 566 –25 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –248 248 USD/SEK –935 –1 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –5 5 Övriga –435 17 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –19 19 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld –573 –573 Räntebärande långfristiga skulder –46 46 USD skuld – – Räntebärande långfristiga skulder –81 81 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions - exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –12 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 100 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 101 ===== Finansiella risker 33 Finansiell riskhantering Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk - område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område. Finansieringsrisk och likviditetsrisk Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller. Policy Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer - nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader. Kommentar Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline - facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikat - program om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett ram - belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2024 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 9 507 msek (13 484) per den 31 december 2024, varav 9 507 msek (12 137) var outnyttjade. Vid utgången av 2024 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revol - verande upplåning om 500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller i december 2029, med två förlängningsoptioner om vardera ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finan - siella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2024 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 5 år. I november 2024 emitterade Trelleborg en obligation under sitt domestika MTN-program om 700 msek och en löptid om 2 år. Inklusive leasingskuld om 1 851 msek (1 606) och pensionsskuld om 421 msek (326) uppgick räntebärande skulder till 8 982 msek (8 622) per den 31 december 2024. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions - skuld uppgick räntebärande skulder till 6 710 msek (6 690) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2025) om 2 747 msek (2 666) och långfristiga skulder (förfaller efter 2025) om 3 963 msek (4 024). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 800 msek och av företagscertifikat om 1 740 msek. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån, Schuldscheins och ett bilateralt lån i vnd. Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2024 framgår av diagrammet: Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2024 MSEK 0 1 500 3 000 302928272625 Totalt: 6 710 MSEK Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 13 procent (–11) vid årets slut. Ränterisk Risk Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödes - risk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning. Ränterisk avseende Leasing Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inlednings - datum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern - nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions - lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränte - ändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen. Policy Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt. Nettoskulden uppgick vid utgången av 2024 till –6 735 msek (2 682). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser, åter - köp av aktier samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 851 msek (–1 606) samt pensionsskuld om –421 msek (–326) uppgick nettoskulden till –4 463 msek (4 614). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –548 msek (–4 857). Finansnettot motsvarade 33,2 procent (2,8) av den genomsnittliga ränte bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 31,7 procent (6,0). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 101 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 102 ===== Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte bärande nettoskuld till –2 650 msek (–7 123). Finansnettot motsvarade 11,2 procent (3,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe - renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 10,9 procent (5,4). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåne skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 5 månader (4) och de räntebärande placeringarna 0 månad (0). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåne - skulden har främst påverkats av förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande nettoskuld per 31 december 2024 uppgick till –4 463 msek (4 614) med en genomsnittlig återstående räntebind - ning på cirka 8 månader (5). Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2024 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finans nettot 2025 negativt med cirka 41 msek (59). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek. Under 2024 har ett antal räntesäkringar i usd stängts. För räntesäkringarna vid utgången av 2024, och för vilka säkrings - redovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i total resultatet med 0 msek (10) efter skatteeffekt. För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28. Påverkan på koncernens räntekostnad 2025 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna MSEK Risk före säkringRisk efter säkring -100 0 100 200 SEKUSDEUR Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Transaktionsrisk Risk Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relate - rade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader. Kommentar Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 557 msek (5 872). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2024 framgår av tabellen nedan. Anledningen till att nettoexponeringen i eur ökar efter valutasäkringar kan hänföras till specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att expone - ringen mot eur är mot ett stort antal valutor. En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2025 skulle leda till en förändring av usd-denominerade nettoflöden med –7 musd (–5). En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för 2025 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –12 meur (–11). En förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –102 msek (–101). Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2024, msek Valuta Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring USD 2 249 –531 1 718 EUR 1 464 40 1 504 SEK –1 024 211 –813 GBP –457 122 –335 TRY –406 – –406 DKK –402 – –402 Omräkningsrisk – resultaträkning Risk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat - räkningar till sek. Policy Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk. Kommentar Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2023 – till 2024 års genomsnittliga valuta - kurser – skulle nettoomsättningen påverkats med –321 msek, EBITA med –81 msek och resultatet efter skatt med –53 msek. Omräkning av 2023 års resultaträkning till 2024 års valutakurser, msek Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt EUR –38 –2 11 GBP 57 9 1 USD –52 –10 –5 Övriga –288 –78 –60 Summa –321 –81 –53 Omräkningsrisk – balansräkning Risk I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att föränd - ringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Policy Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investe - ringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad. Kommentar Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 256 msek (–2 625). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 102 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 103 ===== Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2024 Valuta Nettoinvestering, msek Valuta säkring, % Effekt på eget kapital om sek 10% starkare, msek EUR 9 886 82 –342 GBP 2 652 – –265 USD 15 076 6 –1 433 CZK 680 – –68 Övriga 11 813 4 –1 148 Summa 2024 40 107 29 –3 256 Summa 2023 34 480 30 –2 625 Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt. Finansiell kreditrisk Risk Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Kommentar Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre katego - rier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 msek per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade. Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för ränte bärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2024, uppdelad per kategori. Finansiell kreditriskexponering Kategori Räntebärande fordringar Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 A – 11 1 523 10 095 56 626 1 578 10 729 B 1 1 397 271 23 129 421 400 C – – 243 181 1 – 246 189 Summa 1 12 2 163 10 547 80 755 2 245 11 318 Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2024 fördelad på 26 motparter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2024 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2024 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart. Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 80 msek (755). Om hänsyn tas till ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 15 msek (627). Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande place - ringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte - bärande fordringar på 5 msek (50) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter. Löptidsanalys för finansiella instrument Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finan - siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2024 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –2 763 –3 386 –740 – –6 889 Ränteswappar med negativt verkligt värde – – – – – Leverantörsskulder –2 380 – – – –2 380 Summa –5 143 –3 386 –740 – –9 269 Kundfordringar 5 453 – – – 5 453 Ränteswappar med positivt verkligt värde – – – – – Nettoflöde 310 –3 386 –740 – –3 816 Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallo - struktur framgår av not 30. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 103 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 104 ===== Per 31 december 2023 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –2 855 –2 718 –1 074 –560 –7 207 Ränteswappar med negativt verkligt värde – –4 – – –4 Leverantörsskulder –2 311 – – – –2 311 Summa –5 166 –2 722 –1 074 –560 –9 522 Kundfordringar 4 941 – – – 4 941 Ränteswappar med positivt verkligt värde 25 4 – – 29 Nettoflöde –200 –2 718 –1 074 –560 –4 552 Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2024 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –20 466 – – – –20 466 inflöde 20 382 – – – 20 382 Summa –84 – – – –84 Per 31 december 2023 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –17 995 –81 – – –18 076 inflöde 18 570 81 – – 18 651 Summa 575 – – – 575 Övrigt 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter msek 2024 2023 Eventualförpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 10 19 Summa 10 19 Ställda säkerheter Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 5 Summa 16 5 Av koncernens eventualförpliktelser avser 2 msek (13) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 104 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 105 ===== Moderbolaget MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2024 2023 Nettoomsättning 36 685 635 Administrationskostnader 37, 39, 43, 48 –391 –558 Övriga rörelseintäkter 37, 38 12 8 Övriga rörelsekostnader 37, 38 –471 –426 EBIT –165 –341 Finansiella intäkter och kostnader 40 1 557 17 243 Resultat före dispositioner och skatt 1 392 16 902 Bokslutsdispositioner 57 518 449 Skatt 41 –78 –80 Resultat efter skatt 1 832 17 271 Rapporter över totalresultat msek 2024 2023 Resultat efter skatt 1 832 17 271 Övrigt totalresultat – – Övrigt totalresultat efter skatt – – Summa totalresultat 1 832 17 271 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER msek 2024 2023 Den löpande verksamheten EBIT –165 –341 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 5 5 Nedskrivningar – 3 Avyttringar och utrangeringar – – Övriga poster som inte ingår i kassaflödet –2 1 –162 –332 Kontant erhållen utdelning 2 443 5 196 Erhållen ränta och andra finansiella poster 3 12 Erlagd ränta och andra finansiella poster –597 –687 Betald/Erhållen skatt –64 –10 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 623 4 179 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar –20 65 Förändring av rörelseskulder 13 –14 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 616 4 230 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag/Kapitaltillskott –252 –12 206 Avyttring av dotterbolag –9 29 066 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 0 0 Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar –1 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –262 16 861 Finansieringsverksamheten Erhållna koncernbidrag 788 96 Lämnade koncernbidrag –323 –238 Förändring av räntebärande skulder 3 925 –15 545 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 354 –21 091 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel Vid periodens början – – Likvida medel vid årets slut – – ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 105 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR OCH KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 106 ===== MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 46 7 9 Immateriella anläggningstillgångar 47 4 6 Finansiella anläggningstillgångar 45, 53 37 791 37 822 Uppskjutna skattefordringar 42 53 51 Summa anläggningstillgångar 37 855 37 888 Omsättningstillgångar Kortfristiga rörelsefordringar 49 135 115 Aktuell skattefordran – – Räntebärande fordringar 54 962 788 Likvida medel – – Summa omsättningstillgångar 1 097 903 SUMMA TILLGÅNGAR 38 952 38 791 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 2 620 2 620 Reservfond 1 130 1 130 Summa bundet eget kapital 3 750 3 750 Fritt eget kapital Balanserat resultat 16 833 5 304 Årets resultat 1 832 17 271 Summa fritt eget kapital 18 665 22 575 Summa eget kapital 56 22 415 26 325 Obeskattade reserver 57 221 101 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 55 0 0 Pensionsförpliktelser 44 0 0 Övriga avsättningar 52 61 65 Summa långfristiga skulder 61 65 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 55 16 012 12 087 Aktuella skatteskulder 76 60 Övriga kortfristiga skulder 50, 51 167 153 Summa kortfristiga skulder 16 255 12 300 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 952 38 791 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 3 750 3 750 22 575 10 708 26 325 14 458 Årets förändringar Återköp egna aktier – – –4 127 –3 880 –4 127 –3 880 Makulering egna aktier –139 –154 139 154 – – Fondemission 139 154 –139 –154 – – Utdelning – – –1 617 –1 524 –1 617 –1 524 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – 2 – 2 – Årets resultat – – 1 832 17 271 1 832 17 271 Utgående balans den 31 december 3 750 3 750 18 665 22 575 22 415 26 325 Se även not 29 och 56. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 106 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 107 ===== Omsättning och resultat 35 Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisnings lagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina finansiella rapporter de International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt följande skillnader mellan redovisningen i moderbolaget och koncernen: • Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS. • Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. • Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs. • Skulder i utländsk valuta som utgör effektiva säkringsinstrument för moderbolagets investeringar i dotterbolag har värderats till anskaffningskurs. Vinster eller förluster på skulder som ersatts redovisas som övrig tillgång eller skuld till dess att nettoinvesteringen avyttras. • Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I moderbolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Reglerna i IFRS 9 beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte av moderbolaget, finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag redovisas som avsättning när bolaget har en formell eller informell förpliktelse som en följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. • Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing avtal. Leasingkostnaderna belastar resultatet och påverkar inte balans räkningen. 36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land msek 2024 2023 USA 182 190 Tyskland 112 93 Italien 71 61 Sverige 68 57 Storbritannien 53 44 Frankrike 34 32 Indien 18 16 Övriga länder 147 142 Summa 685 635 Andel av årets nettoomsättning som skett till andra företag inom koncernen uppgår till 89,8 procent (92,3) och avser försäljning av koncerngemensamma tjänster. Nettoomsättning fördelar sig per enskilt betydelsefulla länder enligt ovan. 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning msek 2024 2023 Ersättningar till anställda –181 –184 Avskrivningar och nedskrivningar –5 –8 Övriga externa kostnader –205 –366 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader (not 38) –459 –418 Summa –850 –976 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2024 2023 Valutakursdifferenser 4 8 Övrigt 8 0 Summa övriga rörelseintäkter 12 8 Inköp av tjänster från övriga koncernbolag –362 –316 Valutakursdifferenser –4 –10 Övrigt –105 –100 Summa övriga rörelsekostnader –471 –426 Summa –459 –418 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag 6 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 1 Övriga tjänster 0 0 Summa 6 6 40 Finansiella intäkter och kostnader msek 2024 2023 Resultat från andelar i koncernbolag Utdelning 2 442 5 196 Nedskrivning av aktier i dotterbolag –283 –329 Resultat vid försäljning/likvidation dotterbolag –11 12 977 Summa 2 148 17 844 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernbolag 3 11 Ränteintäkter, övriga 1 1 Valutakursdifferenser 9 89 Summa 13 101 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag –597 –687 Räntekostnader, övriga 0 0 Valutakursdifferenser –7 –15 Summa –604 –702 Summa finansiella intäkter och kostnader 1 557 17 243 Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet och samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 107 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 108 ===== 41 Skatt på årets resultat msek 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad/-intäkt –81 –71 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 – Summa –80 –71 Uppskjuten skattekostnad (–)/-intäkt (+) Förändring av underskottsavdrag – –11 Förändring temporära skillnader 2 2 Summa 2 –9 Totalt redovisad skattekostnad –78 –80 Avstämning av skatt Resultat före dispositioner och skatt 1 392 16 902 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6% (20,6) –287 –3 482 Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterbolag 501 3 743 Ej avdragsgilla nedskrivningar –58 –68 Övriga icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –3 –39 Skatteeffekt av överfört negativt räntenetto till andra koncernföretag –123 –135 Källskatt på utdelning –4 –8 Omvärdering av temporära skillnader 2 1 Erhållna koncernbidrag –131 –113 Lämnade koncernbidrag 0 0 Förändring periodiseringsfond 25 21 Förändring överavskrivningar – 0 Skatt hänförlig till tidigare år – – Skatteeffekt av andel i utländsk delägarbeskattad juridisk person – – Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler – – Totalt redovisad skattekostnad –78 –80 Den gällande skattesatsen är 20,6 procent (20,6). 42 Förändring av uppskjuten skatt Underskotts avdrag Avsättningar Anläggningstillgångar Summa upp skjuten skatte fordran msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Belopp vid årets ingång – 11 52 50 –1 –1 51 60 Redovisat över resultaträkningen: Förändring av underskottsavdrag – –11 – – – – – –11 Skatt hänförlig till tidigare år – – – – – – – – Temporära skillnader – – 2 2 0 0 2 2 Belopp vid årets utgång – – 54 52 –1 –1 53 51 Se även not 41. Anställda 43 Anställda och kostnader Medelantal anställda 2024 2023 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Sverige 30 33 63 31 33 64 Könsfördelning inom företagsledningen, % 2024 2023 Andelen kvinnor i ledande befattningar – – styrelsen 43 43 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 msek Styrelse och VD Övriga befattningshavare i högsta ledningen Övriga anställda Summa löner Sociala kostnader Varav pensionskostnad Sverige 35 16 58 109 59 20 Se även not 10. 2023 msek Styrelse och VD Övriga befattningshavare i högsta ledningen Övriga anställda Summa löner Sociala kostnader Varav pensionskostnad Sverige 46 17 53 116 59 18 Se även not 10. 44 Pensionsförpliktelser msek 2024 2023 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0 Summa 0 0 Pensioner och liknande kostnader uppgick till 20 msek (18). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 108 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 109 ===== Operativa tillgångar och skulder 45 Andelar i koncernbolag msek 2024 2023 Ingående balans 37 822 41 960 Tillkommer Förvärv 252 35 Kapitaltillskott 0 12 171 Avgår Försäljning/Likvidation 0 –16 015 Nedskrivning –283 –329 Summa 37 791 37 822 Se även not 13. 46 Materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 Förbättringsutgifter på annans fastighet 4 6 Inventarier, verktyg och installationer 3 3 Summa 7 9 Förbättrings utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 25 25 18 18 43 43 Investeringar – – 0 0 0 0 Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 25 18 18 43 43 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –19 –18 –15 –14 –34 –32 Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 0 0 Årets avskrivning enligt plan –2 –1 0 –1 –2 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –21 –19 –15 –15 –36 –34 Summa 4 6 3 3 7 9 Trelleborg AB har ingått leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 3 msek (3). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgår till 3 msek (2) och förfaller enligt följande: msek 2024 2023 År 1 1 1 År 2–5 2 1 Summa 3 2 47 Immateriella tillgångar msek 2024 2023 Balanserade utgifter för IT 4 6 Summa 4 6 Balanserade utgifter för IT msek 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 45 53 Investeringar 1 0 Avyttringar och utrangeringar – –8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 46 45 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –36 –40 Avyttringar och utrangeringar – 7 Årets avskrivning enligt plan –3 –3 Utgående ackumulerade avskrivningar –39 –36 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –3 0 Årets nedskrivning – –3 Utgående ackumulerade nedskrivningar –3 –3 Summa 4 6 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar msek 2024 2023 Förbättringsutgifter på annans fastighet –2 –1 Inventarier, verktyg och installationer 0 –1 Balanserade utgifter för IT –3 –6 Summa –5 –8 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 109 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 110 ===== 49 Kortfristiga rörelsefordringar msek 2024 2023 Rörelsefordran, koncernbolag 24 23 Övriga kortfristiga fordringar 64 49 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 47 43 Summa 135 115 50 Övriga kortfristiga skulder msek 2024 2023 Leverantörsskulder 36 33 Rörelseskulder, koncernbolag 60 57 Övriga icke räntebärande skulder 5 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 51) 66 58 Summa 167 153 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter msek 2024 2023 Löner 43 36 Sociala avgifter 13 11 Övrigt 10 11 Summa 66 58 52 Övriga avsättningar msek 2024 2023 Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram 11 16 Övriga avsättningar 50 49 Summa 61 65 Kapitalstruktur och finansiering 53 Finansiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 Andelar i koncernbolag (not 13 och not 45) 37 791 37 822 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Summa 37 791 37 822 54 Räntebärande fordringar msek 2024 2023 Finansiell fordran, koncernbolag 962 788 Summa räntebärande fordringar 962 788 55 Räntebärande skulder msek 2024 2023 Övriga långfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 0 0 Övriga kortfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 16 012 12 087 Summa räntebärande skulder 16 012 12 087 56 Eget kapital Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2024 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 241 547 186 aktier med kvotvärde 10,85 sek. Aktieslag Antal aktier Andel, % Antal röster Andel, % Serie A 28 500 000 11,80 285 000 000 57,22 Serie B 213 047 186 88,20 213 047 186 42,78 Summa 241 547 186 100,00 498 047 186 100,00 Se även not 29. Förslag till vinstdisposition 2024 Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 16 834 011 Samt årets resultat, tsek 1 831 638 Summa, tsek 18 665 649 Disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 7,50 sek per aktie, tsek 1 743 397 I ny räkning överföres, tsek 16 922 252 Summa, tsek 18 665 649 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 110 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 111 ===== Övrigt 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner msek 2024 2023 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan – –1 Förändring av periodiseringsfond –120 –100 Erhållna koncernbidrag 961 788 Lämnade koncernbidrag –323 –238 Summa bokslutsdispositioner 518 449 Obeskattade reserver Periodiseringsfond avsatt 2024 120 – Periodiseringsfond avsatt 2023 100 100 Ackumulerade överavskrivningar 1 1 Summa obeskattade reserver 221 101 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter msek 2024 2023 Ansvarsförbindelser Pensionsåtaganden 0 0 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 6 092 7 462 Summa 6 092 7 462 Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB 5 326 6 687 Därav för andra dotterbolag 764 762 Därav gentemot kreditinstitut 2 13 Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per balansdagen till 5 169 msek (6 581) avseende direkta lån, 157 msek (106) avseende verkligt värde i derivatinstrument samt 0 msek (0) avseende övriga eventualförpliktelser. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 111 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 112 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 16 834 011 samt årets resultat, tsek 1 831 638 Summa, tsek 18 665 649 disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 7,50 sek per aktie, tsek 1 743 397 i ny räkning överföres, tsek 16 922 252 Summa, tsek 18 665 649 Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 28 april 2025. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar koncernens soliditet från 68,7 procent till 67,8 procent och moderbolagets soliditet från 57,5 procent till 55,6 procent, beräknat per 31 december 2024. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt- visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Trelleborg den 27 februari 2025 Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Styrelseledamot Styrelseledamot och Styrelseledamot verkställande direktör Jan Ståhlberg Maria Eriksson Jimmy Faltin Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lars Pettersson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 februari 2025. Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 112 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 113 ===== Revisionsberättelse Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 556006-3421 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Trelleborg AB för räkenskaps - året 2024-01-01–2024-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36–45, ersättnings - rapporten på sidorna 46–47 samt hållbarhetsrapporteringen på sid 116–163. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 5, 10–11, 13–15, 21–31 samt 48–112, i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis - ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi - sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36–45, ersättningsrapporten på sidorna 46–47 samt hållbarhetsrapporteringen på sidorna 116–163. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen är förenliga med inne - hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill Beskrivning av risk Trelleborg AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2024 goodwill om 25 376 msek. Värdet på den redovisade good willen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere - rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivnings - prövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och anta - ganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet. För ytterligare information hänvisas till not 17 där det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskriv - ningsprövning tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: » Granskning och bedömning av Trelleborg AB:s rutiner för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärde - ring av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; » Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen godkända affärsplanerna för prognosperioden; » Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och » Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av vissa av granskningsåtgärderna ovan har våra värderingsexperter medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 6–9, 12, 16–20, 32–35, 116–163 samt 165–169. Även ersättnings rapporten på sidorna 46–47 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 113 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 114 ===== felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo - visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern - redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern - redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss - tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv - ning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Trelleborg AB för räkenskapsåret 2024-01-01– 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen - heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän - diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot bolaget, eller » på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions- berättelsen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 114 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 115 ===== Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Trelleborg AB för räkenskapsåret 2024-01-01–2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse - ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm - ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl - lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget - kapitalräkningar, kassaflödes analyser samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36–45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk - terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, 556271-5309, Stockholm, utsågs till Trelleborg AB:s revisorer av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisorer sedan den 27 april 2017. Stockholm den 27 februari 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 115 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 Koncernens resultaträkningar 56 Koncernens balansräkningar 60 Koncernens kassaflödes analyser 64 Koncernens noter 66 Moderbolaget 105 Förslag till vinstdisposition 112 Revisionsberättelse 113 Finansiell tioårsöversikt 166 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 116 ===== Hållbarhetsrapport Allmän information ............................................ 117–127 Redovisningsprinciper ...................................117 Styrning av hållbarhetsområdet .....................119 Värdekedja och intressentdialog ....................123 Trelleborgs väsentlighetsanalys .....................125 Miljöinformation .................................................. 128–142 Miljö: Klimat och energi ......................................129 Miljö: Föroreningar ..............................................138 Miljö: Resursanvändning och cirkularitet ..............140 Information om samhällsansvar ....................... 143–155 Samhällsansvar: Egna medarbetare.....................144 Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet ..........146 Egna medarbetare: Mångfald .........................148 Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan ........152 Information om styrning .................................... 155–159 Styrning: Affärsetik .............................................156 EU:s taxonomi ................................................................160 Bestyrkanderapport hållbarhet ...................................164 Flerårsöversikt hållbarhet ............................................165 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 116 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 117 ===== Allmän information Redovisningsprinciper Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsredo- visning för 2024 är en årlig väsentlighetsanalys enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer av Trelle- borgkoncernens aktiviteter och deras återverkan i hela värdekedjan, genomförd av Trelleborg i dialog med interna och externa intressenter. Den årliga väsentlighetsanalysen speglar och prioriterar verksamhetens viktigaste hållbarhets- aspekter från internt respektive externt intressent- perspektiv. Bedömningen har under 2024 ytterligare anpassats till sin struktur och terminologi i riktning mot den typ av dubbla väsentlighetsanalys som krävs i EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och dess European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna bedömning avser alla väsentliga aspekter av såväl Trelleborgs egna aktiviteter som aktiviteter i värdekedjan förknippade med Trelleborg, se vidare sidan 125. Arbetet har lett fram till en konsoliderad redovisning huvudsakligen avseende koncernens egna verksamheter. Redovisningen i sig täcker alla Trelleborgs producerande och icke-producerande enheter där det finns anställda och där ägandet överstiger 50 procent. För bolag som förvärvas under rapporteringsåret inkluderas dessa från förvärvsdatum, och vad gäller avyttrade enheter täcker redovisningen den del av året som de tillhört Trelleborg. De enda data som inte avser egen verksamhet är klimatpåverkande utsläpp från leverantörer i värdekedjan (Scope 3), det cirkulära innehållet i inköpta material samt andel leveran- törer som angett att de uppfyller uppförandekods- mässiga krav. Ingen information har utelämnats ur redovis- ningen av sekretesskäl som har att göra med immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Om inget annat anges avser presente- rade data kalenderåret 2024. Föregående års data (2023) presenteras inom parentes. I det inledande allmänna avsnittet av hållbarhets redovisningen beskrivs övergripande redovisningsprinciper, styrning på hållbarhetsområdet samt den dubbla väsentlighetsanalysens process och utfall. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 117 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 118 ===== Uppskattning av data i värdekedjan Vissa uppskattningar har gjorts gällande miljödata som avser värdekedjan. CO2-data: Scope 2 Beräkningarna av marknadsbaserade CO2-utsläpp från inköpt energi (Scope 2) bygger på rapporterade förbrukningsdata samt marknadsbaserade omräk- ningsfaktorer från respektive leverantör (styrkta av intyg/certifikat med specifikation av levererad energi- mix och nettoutsläpp). I de fall sådana uppgifter inte finns tillgängliga används nationella så kallade residualmixfaktorer. Om även sådana faktorer saknas används nationella omräkningsfaktorer från International Energy Agency (IEA), 2022 års version. Beräkningarna följer därmed de principer för marknadsbaserade utsläpp i Scope 2 som definieras i Greenhouse Gas Protocol, och får därmed bedömas vara pålitliga. CO2-data: Scope 3 Data från värdekedjan rör främst utsläpp av växthus- gaser från leverantörskedjan (Scope 3). Dessa uppskattade utsläpp är baserade på inrapporterade utgifts- eller viktdata för inköpta material och tjänster. Vidare används vedertagna schablonvärden för utsläpp per vikt eller värde för respektive inköpt kategori. Graden av noggrannhet blir högre i de fall där viktdata för inköpt material använts i beräkningen tillsammans med emissionsfaktorer med högre preci- sion för den aktuella materialkategorin. I de fall det för Scope 3-beräkningar saknas schablonfaktorer för utsläpp per ton eller inköpsvärde för ett visst inköpt material baseras beräkningen på en genomsnittsfaktor av utsläpp för Trelleborgs inköpsvärden för året för liknande material. För att steg för steg förbättra precisionsnivån på beräkningar för Scope 3-utsläpp kommer Trelleborg att regelbundet uppdatera tillgängliga vedertagna emissionsfaktorer för inköpta material samt öka kvaliteten i rapporteringen av vikt genom, bland annat, nära dialog med rapporterande enheter, samt specialinriktade utbildningsinsatser. På sikt kommer leverantörsspecifika data att samlas in direkt från relevanta material leverantörer. Cirkularitet Beräkningar av det cirkulära materialinnehållet baseras på viktdata för inköpt material. Att notera är att vikten för material som används i produktionen under ett år antas vara densamma som vikten för material inköpt under året. Merparten av data gällande det cirkulära innehållet i Trelleborgs inköpta material i de utvalda kategorierna kommer från intern rapportering som baseras på vikt för inköpt material samt andelen biobaserade och återvunna material enligt leveran- törernas specifikation. I vissa fall används vedertagna branschspecifika schablonfaktorer för beräkningen av det cirkulära innehållet. Den resulterande graden av noggrannhet i de fall branschspecifika schablonfaktorer används bedöms vara tillräcklig. Avfall Om avfall skickats till extern hantering utan att vikt- data registrerats internt används den vikt som leverantören anger i faktureringsunderlaget. Vatten och biologisk mångfald Trelleborgs verksamhet i områden med höga vatten- stressnivåer respektive av högt biologiskt värde har under 2024 börjat kartläggas med hjälp av två publika databaser: WWF Water Risk Filter samt WWF Biodiversity Risk Filter. Analyserna har använts tillsammans med Trelleborgs inrapporterade data för vattenförbrukning samt närhet till områden av högt biologiskt värde, detta för att estimera koncernens exponering för risker förknippade med vattenanvändning respektive biologisk mångfald, samt Trelleborgs eventuella negativa påverkan på omgivningen inom ramen för dessa två typer av områden. Trots att granulariteten hos de ovannämnda verktygen är begränsad får den resulterande graden av noggrannhet bedömas vara tillräcklig eftersom Trelleborgs sammantagna påverkan på vatten och biologisk mångfald kan anses vara begränsad med hänsyn till tillverkningsprocesserna. Den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att uppdateras kontinuerligt i enlighet med resultaten av de åter kommande kartläggningarna. För utfall 2024 inom vatten och biologisk mångfald, se flerårsöver- sikten på sidan 165. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Mätosäkerheten för data för Scope 3 och cirkularitet som baseras på den rapporterade vikten av inköpt material är relativt hög. Beräkningarna av utsläpp inom Scope 3 och andelen cirkulärt material är beroende av tillgången till och kvaliteten hos data från leverantörskedjan. Mer precisa beräkningar av utsläpp från inköpta varor och tjänster kräver högkvalitativa och relevanta utsläppsfaktorer. Det cirkulära innehållet i Trelleborgs inköpta material baseras på de underlag som leve- rantören lämnar in, och det är den lokala inköps- organisationen samt rapporteringsansvariga som bedömer pålitligheten och relevansen av den insamlade dokumentationen. Övriga redovisade kvantitativa mått får anses vara mätmässigt pålitliga. Ändringar i hållbarhetsinformation Internt har hållbarhetsstyrningen bedrivits enligt koncernens egen uppdelning av hållbarhetsområdet i tre fokusområden: Verksamheten, Efterlevnad och Samhällsengagemang. I samband med det pågående införandet av redo- Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter REDOVISNING ENLIGT GRI Denna Årsredovisning följer Global Reporting Initiatives riktlinjer GRI Standards – Core guidelines. Vidare är denna Årsredovisning för 2024 (utgiven i mars 2025) anpassad till hållbarhetsrapporteringsreglerna i den svenska Årsredovisningslagen. Föregående årsredovisning utgavs i mars 2024. Ett komplett GRI-index kan laddas ner på www.trelleborg.com. I indexet ingår de obligatoriska Manage- ment Approach Disclosures (Beskrivningar av angreppssätt för styrning) liksom beskrivningar av så kallade utelämnade data för vissa nyckeltal. visning enligt EU:s lagstiftning CSRD har Trelleborg anpassat presentationen i årsredovisningen till de vedertagna ramarna för de tre ESG-områdena Environ- ment/Miljö, Social/Samhällsansvar, samt Gover- nance/Styrning. Övergången till de nya redovisnings- ramarna har lett till att presentationen av ett antal nyckeltal har uppdaterats. För Trelleborgs tidigare klimatmål för Scope 2 användes en beräkning baserad på förbrukningen av indirekt energi samt landsbaserade schablonfaktorer för CO2-utsläpp från IEA. I denna beräkning som avsåg elförbrukning togs hänsyn till leverantörs- specifika utsläppsfaktorer där sådana fanns. Från och med 2024 redovisar Trelleborg utfallet av Scope 2-utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Marknadsbaserade Scope 2-utsläpp beräknas därmed med residualmixfaktorer samt leverantörs- specifika faktorer där sådana finns tillgängliga, och med IEA-faktorer i alla andra fall. Historiska värden för Scope 2 som återfinns i översikten på sidan 165 har uppdaterats enligt ovan. Förutom ett antal justeringar av definitioner och beräkningar av de befintliga nyckeltalen har det skett en rad mer betydande förändringar inom området Den egna arbetskraften, framförallt gällande uppdaterade definitioner av anställda och icke-anställda. Arbetet med att se över andra definitioner och beräkningar har inletts under 2024 med ambitionen att anpassa rapporteringen till de kommande kraven i CSRD/ ESRS. Rapportering av fel under tidigare perioder Som regel uppdateras historiska värden när identifie- rade fel uppgår till minst 5 procent av koncernens total. För 2023 års rapporterade värden har ett fel i totala vattenförbrukningen korrigerats från 454 481 m3 till 473 623 m3. Dessutom har antalet enheter certifierade enligt ISO 45001 för 2023 justerats från 40 till 44. TIDSHORISONTER Trelleborg tillämpar följande tidshorisonter: » En period på kort sikt är den som företaget använder som rapporteringsperiod i sina årsbokslut, dvs. ett år. » En period på medellång sikt är från ett år och upp till fem år från rapporteringsperiodens slut. » En period på lång sikt är mer än fem år från rapporteringsperiodens slut. För utarbetandet av denna årliga hållbarhets- redovisning har alla ingående enheter i januari 2025 rapporterat in hållbarhetsdata för året 2024 till det interna gemensamma rapporte- ringssystemet. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 118 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 119 ===== Styrning av hållbarhetsområdet Styrelsens sammansättning och mångfald Styrelsens och ledningens komposition, expertis/ kompetens, erfarenhet, oberoende och mångfald framgår av presentationerna på sidorna 42–45. Där framgår även arbetstagarrepresentation vad gäller styrelsens medlemmar, samt ansvar vad gäller bevakningen, värderingen och styrningen av verksam- hetens påverkan, risker och möjligheter. Styrelsens och ledningens ansvarsområden Styrelsen är högsta instans för styrning av hållbar- hetsfrågor och godkänner utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive fokusområden, mål, koncernpolicyer samt åtgärdsplaner kopplade till identifierade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Även styrelsens revisionsutskott får regelbundna uppdateringar kring arbetet med koncernens hållbar- hetsrapportering inom de identifierade väsentliga fokusområdena. Alla fokusområden identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen, vars resultat godkänns av både ledningen och styrelsen, ska adresseras med styrdokument: antingen med koncernpolicyer eller med koncerndirektiv. Styrelsen godkänner alla koncernpolicyer. Ledningen godkänner de koncern- policyliknande styrdokument som inte kräver styrel- sens godkännande, och som i Trelleborg kallas för koncerndirektiv. De styrande organens ansvarsom- råden för de väsentliga hållbarhetsfrågorna ska tydligt återspeglas i de relevanta styrdokumenten. Styrelsens roll som högsta instans inom Trelle- borg för styrningen av hållbarhetsfrågor har stärkts under de senaste åren. Från 2021 breddades arbetet med hållbarhetsfrågor på styrelsenivå så att inte bara revisionsutskottet, utan hela styrelsen, kontinuerligt följer koncernens utveckling med hjälp av genom- gångar av de väsentligaste nyckeltalens utveckling. Denna praxis har tydligt underlättats i och med utvidgandet av hållbarhetsinnehållet i koncernens kvartalsrapporter från och med 2022. Dessutom får styrelsen konkreta och löpande exempel från Trelleborgs pågående hållbarhetsarbete. Sustainability Council En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet med särskilt fokus på identifiering av väsentliga hållbar- hetsfrågor och deras påverkan, risker och möjligheter sker på koncernnivå via ett råd, Sustainability Council, som sammanträtt fyra gånger under 2024, se bild till höger på denna sida. Ledningsgruppen för koncernen, inklusive VD, fungerar som styrgrupp för Sustainability Council. Sustainability Council innehåller intern kompe- tens för samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor som så långt bedömts vara väsentliga. Särskild expertis har anlitats under 2024 för väsentlighetsanalys av nyare, potentiellt väsentliga, hållbarhetsområden liksom för CSRD-redovisningsfrågor. För upprättande av koncernens hållbarhetsmål bereder Sustainability Council frågorna som bedömts väsentliga, och lämnar målförslag för respektive fråga vidare till företagsledningen som sedan beslutar om de föreslagna målen. Representanter från både koncernstaberna och affärsområden som ingår i Sustainability Council ansvarar för att driva frågor kopplade till sitt expertisområde. Det operativa hållbarhetsarbetet Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet, inklu- sive förslag till relevanta mål och åtgärder, bedrivs även via ett antal existerande tvärorganisa toriska grupper med dedikerade ansvarsområden (se bilden till höger). Tvärgrupperna arbetar inom centrala områden såsom efterlevnad, kemikalier och råmaterial/ cirkularitet, samt inom ramen för koncer- nens Excellence-arbete med ständig processförbätt- ring. Alla relevanta tvärgrupper är representerade i Sustainability Council. Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora delar av det operativa hållbarhetsarbetet ute i själva verksamheten. De presenterar löpande under året för koncernledningen sin respektive planering och uppföljning på området för uppfyllande av koncernmålen. I linje med detta delegerade ansvar på affärsom- rådesnivå för uppnående av hållbarhetsprestanda liksom för egen datauppföljning finns hållbarhets- controllers på plats i respektive affärsområde som hanterar löpande planering och uppföljning. Sedan tidigare finns vid varje produktionsanläggning miljö- samordnare, energisamordnare respektive ansvariga för arbetsmiljöfrågor. Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av interna revisioner lokalt ute i enheterna, till exempel inom ramen för arbetsmiljöprogrammet Safety@Work samt från 2025 även inom internkontrollprocessen. Kompetens inom hållbarhetsfrågor När det gäller nuvarande och kommande EU-lagstift- ning om hållbarhetsredovisning domineras bilden under året för Trelleborgs del av fortsatt implemente- ring av första generationens dubbla väsentlighets- analys (se sidorna 125–127) enligt lagstiftningen om obligatorisk hållbarhetsrapportering CSRD, samt av fortsatt utveckling av regelverket för EU-taxonomin (sidorna 160–163). Den interna kompetensen inom en rad faktiskt eller potentiellt väsentliga områden, såsom cirkularitet och biologisk mångfald, har för- djupats under året. ORGANISATION Styrelse VD/Ledningsgrupp Sustainability Council Hållbarhet (ordf), Excellence/Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal, representanter från affärsområdena Manufacturing Excellence Team up for Safety Energy Excellence Purchasing Excellence Human Resources Strategic Board Compliance Task Force Chemicals Task Force Polymers for Tomorrow Styrelsens kompetens på hållbarhetsområdet beskrivs på sidorna 42–43. Trelleborgs ledning som helhet får anses besitta den kompetens som behövs för att arbeta med de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som identifierats via den dubbla väsentlighetsanalysen. De ansvariga för väsentliga hållbarhetsområden (klimat, cirkularitet, mångfald etc.) rapporterar direkt till VD, Senior Vice President General Counsel respektive Senior Vice President Group Communications & Human Resources. En ny funktion för teknologi och innovation, inklu sive cirkularitet, skapades under 2024 där Vice President Technology & Innovation, direktrapporte- rande till Trelleborgs VD, samt Director Circularity & Material Innovation ingår. Som nämnts har det under 2024 funnits tillgång till såväl extern konsultkompetens som interna tvärorganisatoriska team för uppdatering inom specialområden med bedömd faktisk eller potentiell väsentlighet. Styrelsens och ledningens roller ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 119 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 120 ===== Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen Styrelsen under året Under 2024 har 10 ordinarie styrelsemöten hållits. Hållbarhetsfrågor har diskuterats vid samtliga styrel- semöten, se rutan till höger för detaljer. Väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande konsekvenser, risker och möjligheter tas även upp vid revisionsutskottets möten. Vid dessa är Ekonomi- och Finansdirektören föredragande, liksom Vice President Finance Special Projects, som har ansvar för att samordna och förbe- reda koncernen inför att rapportera i enlighet med den kommande lagstiftningen CSRD/ESRS. Styrelsen får som beskrivits på sidan 119 löpande rapporter om såväl hållbarhetsfrågor som utvalda nyckeltal kopplade till hållbarhet i samband med koncernens kvartalsrapportering. Dessutom gjordes 2025 som sedvanligt en årsgenomgång av utfallet på hållbarhetsområdet i samband med godkännande av årsredovisningen för 2024. Risk- genomgångar, där hållbarhetsrisker utgör en del, görs i styrelsen en gång per år. Vice President Group Excellence & Sustainability samt Vice President Risk Management & Environ- ment är föredragande inför styrelsen kring hållbar- hetsfrågor och deras konsekvenser, risker och möjlig- heter, inklusive deras kopplingar till den rådande affärsmodellen. Exempel på strategiska frågor med hållbarhetskopp- ling som har diskuterats i styrelsen under det gångna året (utöver uppföljning av befintliga mål och aktivi- teter) är förslag och idéer om kommande hållbar- hetsmål, hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv, de allt högre kraven på, och lagstiftning inom hållbarhetsrapportering (CSRD och taxonomi) samt övergången till förnybar energi som pågår inom koncernen. Även mångfald, arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus under året. Ledningen under året Ledningsgruppen, där hållbarhet är en stående punkt på agendan, har sammanträtt 4 gånger under året. Vice President Group Excellence & Sustainability är före dragande i hållbarhetsfrågor. Vid respektive möte rapporteras och diskuteras bland annat utfall av nyckeltal och pågående aktiviteter med avseende på hållbarhet. Under 2024 har detta bland annat handlat om förslaget till nytt vetenskapsbaserat mål för CO2-ut- släpp samt nya mål för mångfald och inkludering. Arbetsmiljö och arbetsplatssäkerhetsfrågor inom ramen för programmet Safety@Work har också varit i fokus. Ledningsgruppen har även diskuterat hållbar- HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – STYRELSEN » Uppdatering kring arbetet med genomgången till rapporteringen enligt CSRD – löpande vid varje möte. » Uppdateringar för nyckeltal på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis. » Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett styrelsemöte. HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – LEDNINGEN » Uppdateringar på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis. » Fördjupningar gällande väsentliga frågor – på halvårsbasis. » Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett ledningsmöte. hetsteman inom produktutveckling och framtidens polymerer, energieffektiviseringsåtgärder och över- gång till förnybara energikällor vid produktionsenhe- terna, samt förändringar av hållbarhetsorganisationen inom Trelleborg. Affärsområdena presenterar varje kvartal i sam - band med kvartalsrapporten den senaste periodens utfall liksom kommentarer till väsentliga hållbarhets- nyckeltal. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 120 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 121 ===== Due Diligence på hållbarhetsområdet Due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, på hållbar- hetsområdet är den process varigenom Trelleborg identifierar, förebygger, begränsar och redovisar såväl faktiska som potentiella negativa konsekvenser för miljö och människor som verksamheten medför. Due diligence avser den praxis som tillämpas vid förändringar av verksamhetens strategi, affärsmodell, aktiviteter, affärsrelationer, anskaffnings- respektive försäljningssammanhang, och för verksamheten i sig. Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man genom olika steg i processen identifierar och värderar negativa konsekvenser som uppstår eller kan uppstå av verksamheten och som är direkt länkade till dess verksamhetsaktiviteter, dess produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer i hela värdekedjan. Due diligence på miljöområdet Due diligence för miljörelaterade frågor är en inte- grerad del av Trelleborgs arbete med miljömässig lagefterlevnad och sker delvis via etablerade processer inom Chemicals Task Force (läs mer på sidan 139) samt som en del av rutinerna för intern kontroll (läs mer på sidorna 40–41 samt 122). Due diligence inom mänskliga rättigheter Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i den egna verksamheten är en självklarhet för Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförandekod. Risken för brister internt på detta område bedöms allmänt sett som begränsad. Av aktuella mänskliga rättig- heter med tydliga nollfelsmål internt som följs upp kan nämnas föreningsfrihet, inget barn- eller tvångs- arbete, ingen människohandel eller diskriminering. DUE DILIGENCE PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET Centrala delar i due diligence Sidor i redovisningen a) Hur due diligence är inbyggd i styrning, strategi och affärsmodell. Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan 120; Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem, sidan 121; Väsent- liga konsekvenser, risker och möjligheter, sidorna 125, 129, 138, 140, 144, 146, 148, 152, 156. b) Hur samarbetet med berörda intressenter sker i alla huvudstegen i due diligence. Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan 120; Intressentdialog, sidan 124; Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys, sidorna 126–127. c) Hur negativa konsekvenser identifieras och bedöms. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering, sidan 122; Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys, sidorna 126–127. d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa negativa konsekvenser. Sidorna 130 och 132 (klimat), 139 (föroreningar), 141 (resursan- vändning och cirkularitet), 147 (hälsa och säkerhet), 150 (mång- fald), 154 (medarbetare i värdekedjan), 159 (affärsetik). e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga dessa insatser är, samt hur detta kommu- niceras. Sidorna 130 och 132 (klimat), 139 (föroreningar), 141–142 (resurs- användning och cirkularitet), 147 (hälsa och säkerhet), 150–151 (mångfald), 154 (medarbetare i värdekedjan), 159 (affärsetik). Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem Ett viktigt steg för Trelleborgs hållbarhetsstyrning är att koppla den rörliga ersättningen till hållbarhetspre- standa för ledande befattningshavare. Att inkludera hållbarhetsrelaterade mål ingår i Trelleborgs principer för hur ersättningar till ledande befattningshavare ska utformas. I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90 procent av ersättningen kopplad till finansiella mål och 10 procent kopplad till hållbarhetsmål. Vad gäller framtida långsiktiga incitamentspro- gram sker utvärdering om dessa även ska innehålla hållbarhetsmål. Avsikten för kommande år är att steg för steg koppla den rörliga ersättningen till beslutade väsent- liga hållbarhetsindikatorer definierade för att hantera verksamhetens väsentliga påverkan, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighetsbedömningen som görs i samband med övergången till rapportering i enlighet med EU:s lagstiftning CSRD. Beslut angående incitamentsprogrammens utformning samt om fastställande av utfallet fattas av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén, och fastställs av företagets årsstämma. Mer information om incitamentsprogrammen finns på sidorna 46–49. För barn- och tvångsarbete liksom människohandel råder nolltolerans. Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024 beskriver hur Trelleborg adresserar dessa risker längs värdekedjan, läs mer på sidan 153. Som en del av den interna due diligence-pro- cessen inom mänskliga rättigheter ska alla enheter rapportera identifierade fall av barn- eller tvångsarbete i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. Samtliga rapporterade fall ska utredas. Inga sådana fall har rapporterats under de senaste åren. För uppföljningen av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan har Trelleborg sedan många år tillbaka en etablerad process för självutvärderingar baserade på företagets Uppförandekod som leveran- törer motsvarande 90 procent av det relevanta inköpsvärdet ska fylla i (Supplier SAQ, läs vidare på sidorna 152 samt 154). Under året skapades ett ramverk för due dili- gence i leverantörskedjan med utgångspunkt i den kommande lagstiftningen Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), se vidare sidan 154. Ambitionen framöver är att applicera samma ramverk även på intern verksamhet, vilket skulle innebära att de företagsenheter som är verksamma i länder där analysen visar betydande risk för brott mot mänskliga rättigheter måste arbeta proaktivt för att förebygga relevanta risker. Dessutom kommer rutinerna för intern kontroll att vidareutvecklas under 2025, och självutvärde- ringsblanketter med frågor som rör mänskliga rättig- heter och anställningsvillkor eventuellt adderas, läs vidare på sidan 122. Due diligence inom affärsetik Due diligence relaterat till affärsetik är en väleta- blerad process vars årliga avstämning lokalt huvud- sakligen sker vid dotterbolagens årsstämmor. Processen följs upp både på affärsområdesnivå där arbetet med relevanta nyckeltal redovisas på kvartalsbasis, samt på koncernnivå i samband med den årliga rapporteringen. Läs vidare om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 155–159. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 121 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 122 ===== Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som utför koncernens finansiella revision även utföra tredjepartsgranskning av koncernens hållbarhetsredo- visning i syfte att förbättra bakomliggande processer, liksom trovärdighet och transparens för ingående nyckeltal. Över tid har den här tredjepartsgransk- ningen bedömts förbättra datakvalitet, redovisnings- rutinerna och lett till ökad redovisningskompetens såväl på koncernnivå som i de granskade enheterna. Granskningens resultat återrapporteras regel- mässigt till ledning och styrelse i samband med rutinerna för godkännande av föregående års års - redovisning. Revisorernas granskning för 2024 sammanfattad i en bestyrkanderapport för hållbarhet återfinns på sidan 164. Hållbarhet som en utökad del av intern kontroll Under året förstärktes arbetet med att även inkludera hållbarhet i internkontrollfunktionens ansvar, en utökning av ansvaret i syfte att ytterligare stärka hållbarhetsrapporteringen och dess data kvalitet. Ansatsen för processgranskningen är densamma som för de övriga sju processer som sedan tidigare omfattats av intern kontroll. Se vidare sidorna 40–41. Det första steget i arbetet som introducerats under 2024 är en självutvärdering för alla rapporte- rande enheter med frågor kopplade till miljöområdet: energi och klimat, föroreningar, vatten, biologisk mångfald, samt resursanvändning och cirkularitet, inklusive avfall. Som nästa steg under första halvåret 2025 kommer hållbarhet att integreras i Internkontrollfunk- tionens revisioner av koncernens enheter. Dessutom kommer funktionen Intern Kontroll att inkludera även de övriga ESRS-standarderna i de befintliga rutinerna för att öka datakvaliteten och även säkerställa att väsentliga frågor följs upp lokalt genom relevanta aktiviteter och processer. Självutvärderingens syfte är att säkerställa att samtliga Trelleborgs enheter har processer och rutiner på plats för att garantera att hållbarhetsdata som rapporteras på kvartals-, halvårs- samt helårs- basis är trovärdiga och relevanta. Självutvärderingen kopplad till rutiner kring hållbarhetsrapporteringen är analog med de befintliga internkontrollrutinerna och ska fyllas i med samma frekvens som övriga självut- värderingar – varje kvartal. De självutvärderingar som lämnades in på kvartalsbasis under 2024 granskades av koncern- funktion Excellence och Hållbarhet tillsammans med koncernens internkontrollfunktion. Granskningen pekade på ett antal brister i rapporteringsrutinerna för vissa enheter, och dialog inleddes med dessa för att diskutera åtgärder. Resultaten av självutvärderingarna kommer att presenteras för styrelsens revisionsutskott när en mer komplett självutvärderingsprocess är på plats. Riskhantering i hållbarhetsredovisningen Det har över tid visat sig att det övergripande Enter- prise Risk Management (ERM)-baserade riskhante- ringsarbetet i Trelleborg måste kompletteras för att uppfylla allt mer specificerade krav på hållbarhets- redovisningen. Detta accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för hållbarhetsredovisning införs från redovisningsåret 2025. För att täcka såväl de egna som intressenternas behov av en heltäckande hållbarhetsriskanalys arbetar Trelleborg sedan tidigare med olika angrepps- sätt och ramverk: » Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM för att kartlägga och täcka klassisk koncernmässig risk, byggt på sammanvägning av utfall respektive sannolikhet, se sidorna 50–54 samt not 33 sidorna 101–104. » Under året har även de finansiella riskerna som framkommit i den dubbla väsentlighetsanalysen integrerats i ERM-ramverket, se sidorna 50–54. » Från 2024 har den hållbarhetsmässiga analysen ytterligare kompletterats med en hållbarhets - riskbedömning som en del av den årligen upp- daterade dubbla väsentlighetsanalysen (se sidorna 126–127). » Från 2024 kompletterades det etablerade ERM-ramverket för klimatrelaterade fysiska risker med klimatrelaterade övergångsrisker. » För Trelleborgs särskilda analys av klimatrelaterade risker och möjligheter enligt riktlinjer i ramverket TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosures), se sidorna 135–137. De klimat - s cenarion som Trelleborg använder sig av är · att samhället lyckas med omställningen och att hålla den globala uppvärmningen under 2 grader, respektive · att samhället inte lyckas ställa om och uppvärmningen blir upp emot 4 grader. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 122 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 123 ===== Värdekedja och intressentdialog Affärsidéns och strategins koppling till hållbarhet Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och tillhandahålla specialutvecklade polymerlösningar som svarar emot kundernas önskemål för kritiska applikationer i krävande miljöer. Kärnan i Trelleborgs lösningar är expertis inom materialteknik och djup- gående kunskaper om kunders applikationer. Den principiella värdekedjan beskrivs i bilden ovan. Kedjans olika steg är i stort likartade för Trelleborgs tre affärsområden. Skillnaderna ligger i huvudsak på material-, leverantörs- och produktsidan. Trelleborg har en diversifierad portfölj både vad gäller inköpt material och slutprodukter, vilket även medför en i viss mån diversifierad produktionsstruktur. Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys omfattar hela värdekedjan. De mer detaljerade beskrivningarna av analysens resultat per område som återfinns i respektive kapitel i denna rapport inkluderar även var i värdekedjan de identifierade väsentliga konsekven- serna inträffar. Råvaror och material De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer (gummi, plaster, kompositer), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjuk- görare (oljor) och fyllnadsmedel som till exempel kimrök och vulkmedel (svavel, peroxider). Trelleborgs beroende av fossilbaserade material medför en rad utmaningar, läs mer på sidorna 138–142. Leverantörskedjan Leverantörerna – det totala antalet är i storleksord- ningen 20 000 – finns med tyngdpunkt i Europa, Nordamerika och Asien. Inköpen bygger på en gemensam process, men är starkt decentraliserade till de operativa enheterna, i linje med ett likaledes decentraliserat resultatansvar. Läs mer på sidan 20. Egen verksamhet Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimatpåverkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbruk- ning av inköpt el, ånga och fjärrvärme. Trelleborg har sedan många år haft ett strate- giskt fokus på att reducera utsläppen kopplade till produktionen, främst från naturgas och fossilbaserad elektricitet. Utöver detta är utsläpp från värdekedjan, som utgör en signifikant del av Trelleborgs samlade koldioxidutsläpp, direkt kopplade till strategin. Läs vidare på sidorna 129–130. TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA Transporter Oljeutvinning/ -raffinering, gruvor och basindustri Leverantörers leverantörer (Tier X) Leverantörer (Tier 1) Egen produktion Kunder Slutkunder Syntetiska monomerer, polymerer, metaller osv. ProcessProdukt Leverantörers tillverkningsprocesser Polymerer, stål, gummiblandningar, kemikalier, vävar osv. Egna produktions­ anläggningar Egna produkter/ komponenter Kunders tillverkningsprocesser Kundapplikationer med Trelleborgkomponenter Omhändertagande/ återvinning efter användning Uttjänta slutprodukter Produkt- användning Produkt- omhänder- tagande Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil bränslesektor Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för fossila bränslen, se även Taxonomiavsnittet på sidorna 160–163. Den direkta försäljningen till denna sektor är således 0 sek (0). Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till sektorn består i huvudsak av försäljning av komponenter/ lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas). De här lösningarna är kritiska för säker, flexibel och effektiv överföring och transport av flytande naturgas. Intäkterna från denna verksamhet understiger 4 procent av de totala koncernintäkterna. Lösningar som bidrar till hållbarhet I omedelbart fokus för affärsidé, affärsmodell och strategi står Trelleborgs huvuderbjudanden som består av polymerbaserade komponenter till industri- ella applikationer och infrastrukturprojekt, fordonsin- dustri, lösningar inom hälsovård och medicinteknik samt tätningslösningar. I Trelleborgs motto Protecting the Essential ingår att företagets produkter och lösningar på olika sätt skyddar människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Detta genom att minska energiförbruk- ningen via optimerad friktion i avancerade tätnings- lösningar, en ständigt ökande andel hälso- och sjuk- vårdsrelaterade produkter, och en rad produkter och lösningar som förlänger livslängden hos olika maskiner, transportmedel och som skyddar sam - hällets infrastruktur. Trelleborgs viktigaste produktkategorier, mark- nader och industrier beskrivs på sidorna 16–19. Från april 2024 inrättade Trelleborg ett nytt affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, se vidare sidorna 28–29. Där ingår även Baron Group, förvärvat under 2024, som utvecklar silikonbaserade lösningar för flera medicinska applikationer. Hållbarhet i strategi, affärsmodell och värdekedja ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 123 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 124 ===== INTRESSENTDIALOG 2024 Intressentgrupp Hur dialogen är organiserad Dialogens syfte Hur resultatet tas i beaktande och påverkar väsentlighet Anställda Medarbetarundersökningar, personalmöten, PEP (People, Engagement, Performance)-samtal, funk- tionsspecifika arbetsgrupper och kommittéer. Läs mer på sidorna 144–145. Skapa medarbetarengagemang, lyfta medarbetares insikter, öka förståelse för hur medarbetare värderar hållbarhet. Trelleborgs anställda är en av de viktigaste intressentgrupperna som har en signifikant påverkan på företagets hållbarhetsarbete. Under året har dialogen främst fokuserat på frågor kopplade till arbets miljö och säkerhet, klimat samt cirkularitet. Kunder Enkäter och frågeformulär, legala krav kopplade till CBAM, EUDR, CSDDD/LkSG, pågående dialog på lokal nivå. Skapa förtroende för Trelleborgs hållbarhetsarbete, förstå kundernas förväntningar på hållbarhetsarbetet, hjälpa kunderna att nå sina hållbar hetsmål, förbättra kunderbjudandet. Kundernas intressen omfattar ett brett antal hållbarhetsämnen med ett särskilt fokus på klimat, energi, cirkularitet, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och ansvarsfullt företagande. Alla dessa frågeställningar är en integrerad del av Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys. Leverantörer Leverantörsmöten, webinarer, Supplier SAQ, CDP Supply Chain-programmet, pågående dialog på lokal nivå. Läs mer på sidorna 153–154. Framföra Trelleborgs krav på leverantörer, fördjupa insikterna om leverantörernas hållbarhetsprestanda med fokus på Trelleborgs Uppförandekod. Dialogen med leverantörer inkluderar självutvärdering baserad på Trelleborgs Uppförandekod (se mer på sidan 154), datainsamlingen för Trelleborgs interna arbete med klimat (Scope 3 – Inköpta varor och tjänster) och cirkularitet, samt leverantörers initiativ inom innovation och teknologi. Investerare och aktieägare Kvartalskonferenser och möten, enkäter och fråge- formulär. Öka transparensen och trovärdigheten, attrahera fler investerare och aktieägare. De frågor som bedöms vara väsentliga för investerare tas i beaktande i den dubbla väsentlighetsanalysen. Under året visade investerare ett särskilt starkt intresse för Trelleborgs arbete med klimat, biologisk mångfald, cirkularitet, ersättning och skäliga löner, styrning, antikorruption och hållbar finansiering. Samhälle Lokala projekt inom samhällsengagemang, pågående dialog på lokal nivå, samarbeten med univer sitet och högskolor. Skapa förståelse för påverkan på närsamhället från Trelleborgs produktionsprocesser, förstärka employer branding. Trelleborg engagerar sig aktivt i lokalsamhället överallt där koncernen är verksam. Fokus är på att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt lokala miljöprojekt. Läs mer på sidan 24. Intressentdialog Trelleborgs nyckelintressenter Trelleborgs nyckelintressenter karaktäriseras av det ömsesidiga beroendet av och närheten till företaget och dess aktiviteter. Bland de viktigaste intressent- grupperna återfinns anställda, kunder, leverantörer, investerare och aktieägare, liksom samhället i stort, se figuren. De intressenter som direkt berörs eller kan beröras negativt av verksamheten utgör en central grupp, och med detta perspektiv bör anställda som drabbats av eller riskerar arbetsskador eller arbets- relaterad annan ohälsa lyftas fram, liksom medarbe- tare i värdekedjan som eventuellt arbetar under något slags otillfredsställande arbetsförhållande. Ett växande område i dialogen om Trelleborgs hållbarhetsprestanda är frågor och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts- företag och -organisationer. Investerare och aktieägare fortsätter att visa intresse för Trelleborgs hållbarhetsprofil, och nivån är fortsatt hög från denna intressentgrupps sida vad gäller frågor och enkäter. Trelleborg svarar på ett flertal omfattande hållbarhetsenkäter från etable- rade plattformar, såsom CDP och EcoVadis, för att TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärspraxis med fokus på miljö, arbets förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption. utvärdera företagets egna och dess leverantörers prestanda på hållbarhetsområdet. Samhällsintresset av att bevara miljön i Trelle- borgs enheters närmaste fysiska omgivning bevakas på ett generellt plan av flera olika intressentsegment som ingår i gruppen Samhälle: myndigheter via exem- pelvis tillstånd eller regleringar, miljö- och hållbarhets- organisationer med olika specialinriktning, liksom forskare och studenter med miljö- eller hållbarhetsin- riktning. En annan central sådan intressent blir alla grannar till Trelleborgs anläggningar, som åtminstone potentiellt skulle kunna uppleva negativa konse- kvenser av att befinna sig nära en producerande verksamhet. Intressentdialog Intressenterna uppvisar engagemang för Trelleborgs arbete med sociala och miljörelaterade frågor samt intresse för hur koncernen bedriver sitt hållbarhets- arbete. Dialogen med intressenterna är ett kraftfullt verktyg som ger förståelse för verksamhetens påverkan och hur Trelleborg kan hantera denna. Ett övergripande mål med Trelleborgs årliga redovisning av hållbarhetsfrågor är att för samtliga nyckelintressenter tillhandahålla en korrekt överblick över koncernens aktiviteter, resultat/prestanda och åtaganden inom ESG-områdena miljö, samhällsan- svarsfrågor inklusive hälsa och säkerhet, liksom inom affärsetik och hållbarhetsstyrningsfrågor. Generellt har hållbarhetsfrågor fått tydligt större utrymme i koncernens kvartalsrapportering, och därutöver har dialogen under året framför allt färgats av arbetet med klimat, cirkularitet och social hållbarhet samt en del arbete avseende styrelse- och kompensations- frågor. Den direkta dialogen med intressenterna hanteras främst av respektive funktion inom koncernen, till exempel Investor Relations, logistik respektive kommunikation, samt lokalt inom respek- tive affärsområde där intressenternas förväntningar och frågeställningar kan hanteras proaktivt samtidigt som återkoppling möjliggörs. Dialogen kännetecknas av en öppen och tillförlitlig kommunikation enligt principerna i Trelleborgs Uppförandekod. De olika intressenterna kan ha skilda fokusområden och olika intressen inom området hållbarhet vilket gör det viktigt för Trelleborg att ta del av och beakta synpunkter från alla grupper. Frågeställningarna från dialogtillfällena, som sker både lokalt och centralt, lyfts fram i koncernens Sustainability Council (läs mer på sidan 119) där de integreras i processen för dubbel väsentlighetsanalys. Resultatet presenteras och godkänns sedan av ledningen och styrelsen. Läs mer om den dubbla väsentlighetsanalysen på sidorna 125–127. Trelleborgs nyckelintressenter Nyckelintressenter är intressentgrupper där det ömsesidiga beroendet och när- heten till företaget och dess aktiviteter är tydliga drag. TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER Anställda Kunder Investerare och aktieägare Leverantörer Samhälle FN:S GLOBALA MÅL (SDG) Trelleborgs produkter, lösningar och samhällsaktiviteter bidrar till en hållbar utveckling av samhället, med referens till FN:s Globala mål (SDG). Läs mer på www.trelleborg.com. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 124 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 125 ===== Väsentliga negativa konsekvenser och finansiella risker Mål Utfall 2024 Sidor i redovisningen Miljö: Klimat och energi Negativ konsekvens CO2-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2-utsläpp. Minskning av absoluta CO2-utsläpp med 50 procent i Scope 1 och 2 samt 25 procent i Scope 3 från 2021 till senast 2030. Måluppfyllelse kommer att minska risken för betydande skatter och avgifter kopplade till klimatutsläpp. –55% i Scope 1 och Scope 2 Sidorna 134 (CO2-utsläpp), 135–137 (finansiell risk) Finansiell risk Finansiella effekter av väsentliga omställningsrisker, aktuella på medel- lång och lång sikt, inom skatter och avgifter kopplade till klimatutsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering. Miljö: Föroreningar Potentiell negativ konsekvens Användning av kemikalier i produktionsprocesser och slutprodukter. Nolltolerans för brott mot lokala miljöregleringar. 1 miljööverträdelse 1 Sidan 139 Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Negativ konsekvens Påverkan från fossilbaserade material och avfall. 25 procent biobaserat eller återvunnet material senast 2030. Måluppfyllelse kommer att minska risken för mins- kad efterfrågan. 14% biobaserat och återvunnet material Sidorna 141–142 Finansiell risk Reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material som är fossil baserade. Risken kan vara aktuell på medellång och lång sikt. Samhällsansvar: Egna medarbetare Negativ konsekvens Arbetsrelaterade skador och olyckor. <1 LWC per 100 anställda. 0,7 LWC per 100 anställda Sidan 147 Finansiell risk Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. Risken bedöms vara aktuell på medellång- och lång sikt. 30 procent kvinnliga chefer på nivåerna 1–5 senast 2030. 23% kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 Sidorna 150–151 Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan Potentiell negativ konsekvens Otillfredsställande arbetssäkerhet. Självutvärdering ska vara genomförd för leverantörer mot- svarande minst 90 procent av inköpsvärdet. 90% Sidan 154 Styrning: Affärsetik Potentiell negativ konsekvens Brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning. Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning. Utbildningar rörande Uppförandekoden, antimut- och antikorruption samt konkurrensrätt ska vara genomförda av relevanta målgrupper vart tredje år. Noll affärsetiska brott 87% för antikorruption 2 89% för konkurrens 2 93% för Uppförandekoden 2 Sidan 159 Finansiell risk Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärs etiska regelverk samt antimut- och antikorruptionslagstiftning. Risken bedöms vara aktuell på medellång- och lång sikt. Väsentliga finansiella möjligheter Sidor i redovisningen Miljö: Klimat och energi Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Sidorna 16, 123, 138 Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Ökad försäljning och kundbehållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Sidorna 16, 123, 141–142 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter I inledningen till respektive ämnesområde under redovisningen av Miljöinformation, Information om samhällsansvar respektive Information om styrning beskriver Trelleborg samtliga konsekvenser, risker och möjligheter som bedömts väsentliga för verksamheten enligt den senast genomförda väsentlighetsana- lysen. Nedan finns en sammanfattande tabell där alla väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter är listade med en översikt av relevanta mål och utfall, samt sidhänvisningar till övriga delar i rapporten. Trelleborgs väsentlighetsanalys Trelleborgs hållbarhetsagenda är grundad i återkommande väsentlighetsanalyser som genomförts sedan 2007. Företaget identifierar och bedömer kontinuerligt de olika intressentgruppernas upplevda förväntningar för att rikta in hållbarhetsarbetet på de mest väsentliga frågorna samt säkerställa trovärdig och transparent kommunikation. Under 2024 har processen vidareutvecklats för att anpassas till de kommande kraven i CSRD. 1 Försenad kontroll av köldmedia, med enbart marginell påverkan. 2 Medarbetare i relevanta målgrupper (samtliga anställda för utbildningen inom Uppförandekoden) ska genomgå utbildningarna inom området Affärsetik vart tredje år. Utbildningarna rörande antikorruption och konkurrensrätt lanserades under 2024 i ett uppdaterat format och täckte därmed inte hela året. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 125 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 126 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys Trelleborg har genomfört väsentlighetsanalyser på hållbarhetsområdet i flera omgångar sedan 2007, främst med hjälp av enkäter och intervjuer av interna och externa intressenter. Detta för att säkerställa att företagets hållbarhetsinriktning svarar mot betydelsen som Trelleborgs verk- samhet har för olika intressentgrupper, liksom Under 2023 påbörjade Trelleborg en första version av analysen som gjordes med tonvikt på beskrivning av verksamhetens väsentliga negativa påverkan på miljö och människor. Represen- tanter från relevanta koncernstaber och funktioner – Excellence och Hållbarhet, Finans, Personal, Juridik – tog i en arbetsgrupp fram det första breda underlaget för processen. Arbetsgruppen gick igenom sin respektive verksamhets påverkan på människor och miljö med hjälp av en specialutvecklad mall med hållbarhetsunderämnen inom ämnena miljö, samhällsansvar samt styrning, och vidare uppdelade i en rad underämnen. Samtliga under ämnen analyserades och de mest väsentliga valdes ut och dokumen terades. Även inspel från relevanta externa intressent- grupper (exempelvis frågor som under året lyfts i dialoger med kunder och investerare, se vidare på sidan 124) integrerades i bedömningen. Det fortsatta arbetet ägde rum inom varje affärsområde där resultaten presenterades och utvärderades under en rad workshops. Det är denna första version av väsentlighets analysen som primärt ligger till grund för 2024 års hållbarhets redovisning. Det andra steget genomfördes under 2024 med externt stöd. Analysen från 2023 fördjupades med sikte på det kommande redovisningsåret 2025, som i Sverige är det första under den nya EU-lagstiftningens regler. Bedömningen av negativa konsekvenser som togs fram under det första steget under 2023 uppdaterades i nära dialog med affärsområdena, där det fanns ett behov. Dessutom analy- serades Trelleborgs finansiella väsentlighet (risker och möjligheter) samt verksamhetens positiva konsekvenser för människor och miljö. Analysen genomfördes med hjälp av skräddarsydda mallar, under workshops samt inom respektive affärsområde. Även under denna fas integrerades inspel från relevanta externa intressenter. En mer omfattande intressentdialog än föregående år, översyn av verksamhetens påverkan på miljö och människor, samt etablering av väsentliga finansiella risker och möjligheter är några av resultaten av analysens fördjupning. Bedömningen från 2024 har under inledningen av 2025 presenterats för affärsområdena, och stämts av med den generella riskbedömningen enligt Enterprise Risk Management (ERM), Sustainability Council, företagsledning och styrelse. att hållbarhetskommunikationen faktiskt svarar mot upplevda förväntningar. De tyngst vägande områdena i analysens utfall har genomgående varit dels ett antal för industrin centrala miljöaspekter såsom klimat och energi, hantering av farliga kemikalier, cirkularitet respektive avfall, dels frågor kopplade till de egna medarbe- tarnas hälsa och säkerhet samt mångfald. Även förväntningar på åtgärder mot korruption, mutor och konkurrensbegränsande beteende har historiskt framstått som mycket viktiga. Den senaste väsentlighetsanalysen har utökats och omfattar två centrala perspektiv: den konsekven- tiella respektive den finansiella väsentligheten. Bedömningen genomfördes med externt stöd samt direkt medverkan från både medlemmarna i Sustai- nability Council (läs mer på sidan 119) samt repre- sentanter från lämpliga funktioner från andra nivåer och delar av organisationen. Processen innehöll workshops och konsultationer, samt fullföljdes i flera steg, se modellen nedan. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 126 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 127 ===== Som beskrivits ovan uppdaterades det konsoliderade resultatet av Trelleborgs aktuella och potentiella konsekvenser för människor och miljö under senare delen av 2024 i enlighet med den nya metodiken. Baserat på resultatet från den initiala bedömningen av negativa konsekvenser inleddes under 2024 ett arbete för att vidare integrera de väsentliga frågorna i koncernens funktioner för intern kontroll samt riskhantering (se mer på sidorna 40–41, 50–54 samt 122). Väsentlighetsanalysen som ligger till grund för 2024 års redovisning har således stämts av med hållbarhetsansvariga från affärsområdena. Resultaten presenterades i Sustainability Council, i företagsled- ningen (december 2023 samt uppdateringen i december 2024), och i styrelsen (februari 2024 samt januari 2025). Vissa delar av den uppdaterade väsentlighets- analys som genomfördes 2024 har lett till resultat som kommenteras redan i 2024 års redovisning, men huvuddelen av analysens resultat är som sagts avsedda att genomföras och redovisas för redovis- ningsåret 2025. Väsentlighetsanalysen ska genomföras årligen i den utsträckning som krävs för att säkerställa att samtliga bedömningar fortsatt är relevanta och uppdaterade, och att helhetsbilden av Trelleborgs konsekventiella och finansiella väsentlighet är så komplett som möjligt. De olika typer av underlag som användes under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen presen- teras i tabellen nedan. UNDERLAG FÖR VÄSENTLIGHETSANALYSEN Område Underlag Klimat och energi För klimatrelaterade risker användes Trelleborgs etablerade riskhanteringsprocesser, läs mer på sidorna 50–51 samt 53. Analysen av finansiella möjligheter kopplade till området energi och klimat baseras främst på affärsområdenas kännedom om sina produkter och lösningar, samt deras kunskap om kundernas behov. Föroreningar Den primära datakällan för bedömningarna inom området Föroreningar är de inventarieförteckningar rörande kemikalier som Trelleborgs producerande enheter upprätthåller lokalt. Den senaste bedömningen resulterade i att aspekter kopplade till Trelleborgs utsläpp av lösningsmedel, kväve- samt svaveloxider inte anses vara på väsentlig nivå. Risker kopplade till Föroreningar ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 50–51 samt 53. Vattenresurser Den primära datakällan för bedömningen av Trelleborgs påverkan på vattenresurser i områden med höga vattenstressnivåer samt negativa konse- kvenser för biologisk mångfald är analyser gjorda med hjälp av verktygen WWF Water Risk Filter och WWF Biodiversity Risk Filter, se vidare sidan 118. Risker kopplade till Trelleborgs potentiella negativa påverkan inom områdena ingår i ERM-processen, läs mer på sidorna 50–51 samt 53. Under analysen 2024 bedömdes båda områdena inte vara på väsentlig nivå. För utfall 2024 inom vatten och biologisk mångfald, se flerårsöver- sikten på sidan 165. Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkularitet Analysen av finansiella möjligheter kopplade till området Resursanvändning och cirkularitet baseras främst på affärsområdenas kännedom om produkter och lösningar samt om kundernas behov. Egna medarbetare Där data för en fullständig analys saknades arbetade analysgruppen under 2023 med en hypotes om att Trelleborg har en potentiell negativ påverkan i vissa frågor (till exempel tillräckliga löner och löneskillnader). Datainsamling inleddes under 2024 för att undersöka hypotesen. Resultaten integrerades i bedömningen under 2024, se sidorna 148 och 150. Analysen har visat att frågor kopplade till exempelvis mänskliga rättigheter och ersättning inte bedöms ha konsekventiell eller finansiell väsentlighet för Trelleborg, men kommer fortsatt vara ett fokusområde inom koncernens due diligence- arbete, se mer på sidan 121. Medarbetare i värdekedjan För risker kopplade till Medarbetare i värdekedjan användes en analys genomförd under 2024 med syftet att kartlägga risker (arbetsmiljörisker, barn- och tvångsarbete med mera) inom Trelleborgs största kategorier samt länder där de största leverantörerna är verksamma, se mer på sidan 121. Förutom denna analys användes underlaget från den regelbundna rapporteringen kopplat till Supplier SAQ som ska omfatta leverantörer motsvarande 90 procent av relevant inköpsvärde, läs mer på sidorna 152 och 154. Risker kopplade till medarbetare i värdekedjan är även en del av ERM-processen, se sidorna 50–52. Påverkade samhällen Den konsekventiella och finansiella väsentlighetsanalysen kopplad till områdena Påverkade samhällen respektive Konsumenter och slutanvändare baseras främst på affärsområdenas kännedom om produkter och lösningar samt om kundernas applikationer. Risker kopplade till områdena ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 50–51 samt 53. Under analysen 2024 bedömdes inget av områdena vara på väsentlig nivå.Konsumenter och slutanvändare Affärsetik Den primära datakällan för bedömningarna inom området Affärsetik är Trelleborgs Compliance Task Force, koncernens jurist- och efterlevnadsfunktion och det legala internkontrollprogrammet (läs mer på sidorna 40–41) samt anmälningar inkomna via visselblåsarkanalen. Risker kopplade till området ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 50–52. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 127 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 128 ===== Miljö- information I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Miljö beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom klimat och energi, föroreningar respektive resurs­ användning och cirkularitet. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter: Föroreningar Trelleborg arbetar kontinuerligt med att förebygga föroreningar från egen verksamhet. Ett arbete på koncernnivå med att ytterligare kartlägga och systematisera hanteringen av farliga kemikalier har inletts under 2024 och kommer att fortsätta under 2025. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – MILJÖINFORMATION Resursanvändning och cirkularitet Trelleborgs mål är att nå nivån 25 procent bioba­ serade eller återvunna material år 2030. Arbetet fortsatte under året och koncernen nådde 2024 nivån 14 procent. Läs mer på sidorna 140–142. Klimat och energi När det gäller klimatet har Trelleborg uppnått en 55­procentig minskning av CO2­utsläppen inom Scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021. Minskningen beror på den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. Gällande Scope 3 har Trelleborg förbättrat datakvaliteten under året. Läs mer om Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål och årets utfall på sidorna 130 och 132. Koncernens totala energiförbrukning minskade med 4 procent från föregående år, i första hand till följd av fortsatt energieffektivisering. Läs vidare om Trelleborgs arbete med Energy Excellence på sidorna 20 och 132, samt omställningsplaner för Scope 1 och 2 på sidan 130. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 128 MILJÖINFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 129 ===== Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Klimat och energi CO2­utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2­utsläpp. Egen verksamhet och leverantörs­ kedjan Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av industriell produktion och affärsmodell är totalt sett energikrävande. Egna utsläpp (Scope 1+2) som orsakas av användningen av fossilbaserad energi samt framför allt leverantörskedjans utsläpp (Scope 3, kategori 1) har därmed negativa konsekvenser för klimatförändringen i samhället. Åtgärder och resurser inriktade på att reducera företagets negativa klimatpåverkan genom bland annat energieffektivisering och övergång till förnybara och fossilfria energikällor är en integrerad del av Trelleborgs strategi. Väsentliga finansiella risker inom området Klimat och energi Finansiella effekter av väsentliga om­ ställningsrisker inom skatter och avgifter kopplade till klimatutsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering. Egen verksamhet Medellång – lång sikt Genom sitt strategiska arbete med att minska verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan och förbättra kvaliteten och täckningen för den interna rapporteringen av energi­ och klimatrelaterade data, både för den egna verksamheten samt på sikt även på produktsidan, adresserar Trelleborg väsentliga omställningsrisker relaterade till ökade klimatrelaterade skatter och avgifter samt skärpta rapporteringskrav. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Klimat och energi Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs affärsstrategi inkluderar satsningar på innovativa produkter och lösningar som bidrar till kundernas energi­ och klimateffektivitet, vilket därmed utgör en finansiell möjlighet för företaget. Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor inom området Klimat och energi är i huvudsak kopplade till CO2­utsläpp från användningen av fossilbaserad energi för egna produktionsprocesser, samt CO2­utsläpp från aktiviteter uppströms i värdekedjan. Klimatförändringarna är fortsatt en viktig fråga på den globala agendan, och på medellång och lång sikt kan det uppstå en risk för ökade kostnader till följd av nya klimat­ relaterade nationella och internationella skatter och avgifter. Genom riktade insatser och koncernövergripande program för energi­ och klimateffektivitet bedriver Trelleborg ett aktivt arbete med att minimera de negativa konsekvenserna samt de finansiella riskerna inom området. Verksamhetens exponering för klimatrelaterade risker utvärderas löpande med hjälp av en resiliensanalys, se mer på sidan 135 och framåt. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Området Klimat och energi har historiskt varit bland de mest centrala frågorna på Trelleborgs hållbar­ hetsagenda. De tidigare väsentlighetsanalyserna har visat att både interna och externa intressenter anser att Trelleborgs satsningar på energieffekti­ vitet och minskning av CO2­utsläpp är mycket viktiga. Den senaste bedömningen har visat att området är väsentligt från tre olika perspektiv: som en negativ konsekvens, en finansiell risk samt en finansiell möjlighet. Denna bedömning baseras på en nära dialog med relevanta koncernfunktioner (exem­ pelvis Excellence och Hållbarhet) och program (exempelvis Energy Excellence) samt med affärs­ områden och produktionsenheter. Även de externa intressenternas perspektiv är inte­ grerat i bedömningen. Under året har ett flertal nyckelintressenter, såsom investerare och kunder, visat ett starkt intresse för Trelleborgs satsningar på området Klimat och energi, mer på sidan 124. En detaljerad analys av fysiska respektive omställningsrelaterade klimatrisker finns på sidan 135 och framåt. Miljö: Klimat och energi Klimatfrågorna står högt på agendan för Trelleborg som för de flesta industriföretag. Ett vetenskapsbaserat klimatmål har därför etablerats och redan under dess första redovisningsår 2024 har betydande resultat uppnåtts. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 129 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 130 ===== Trelleborg skyddar det betydelsefulla – detta är ett löfte som även omfattar koncernens hållbarhetsarbete och lösningar som på olika sätt bidrar till att förbättra hållbarhetsprestandan i kundernas produkter. Begränsning av klimatförändringarna är ett prioriterat område inom Trelleborgs omfattande hållbarhetsar­ bete. En strategisk plan för omställning till en hållbar verksamhet har utvecklats under de senaste åren och är direkt kopplad till Trelleborgs vetenskapsbase­ rade klimatmål, satsningar på energieffektivitet och på att öka andelen förnybar energi. Omställningsplanen nedan är godkänd av Trelleborgs ledningsgrupp och styrelse. Läs mer om hur omställningsplanen genomförs på sidorna 22 samt 132. Klimatmål i linje med Parisavtalet En viktig milstolpe beslutsmässigt fram till Trelleborgs omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet var upprättandet av Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål för fortsatt minskning av verksamhetens koldioxidfotavtryck som godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) i december 2023. Arbetet mot detta mål kompletteras fortsatt – med tydligt innovationsfokus – på energisparande och på utsläppsminskande produkter och lösningar. Det vetenskapsbaserade klimatmålet för Trelle­ borg för de egna utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 50 procent till år 2030, med 2021 som basår. Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål för Scope 1 och 2 är förenligt med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. För Scope 3 är målet att minska de absoluta växthusgasutsläppen från kategorin Inköpta varor och tjänster med 25 procent fram till år 2030, med 2021 som basår. Målet för Scope 3 är kopplat till ”well below 2°C”­scenariot. Till år 2035 är Trelleborgs vision att uppnå netto­ noll­utsläpp i egen verksamhet. Åtgärder och investeringar Åtgärder för begränsning av klimatförändringarna samt för drivkrafter för utfasning av fossila bränslen beskrivs nedan. För Trelleborgs klimatrelaterade investeringar och finansiering redovisade som taxonomiförenliga kapi­ talutgifter samt planer för att anpassa verksamheten till taxonomins kriterier, se Taxonomirapport 2024 på sidorna 160–163. Omställningsplanen är anpassad till Trelleborgs övergripande affärsstrategi och finansiella planering, och ingår som en integrerad del i strategins operativa implementering. Omställningsplan för klimatförändringar Hur målet kommer att uppnås » Övergång till ökad andel förnybar/fossilfri elektricitet, antingen via inköp av certifikat, eller via direkta avtal med elproducenter som upprättas på platser/i länder med relevanta elmarknadsstrukturer, förväntas minska utsläppen med 60 procent. » Övergång från naturgas till förnybara energikällor förväntas ge en minskning med cirka 5 procent. » Redan i början av 2000­talet började Trelleborg bedriva ett internt energieffektiviseringspro­ gram, Energy Excellence, som fortfarande pågår inom ramen för initiativet Manufacturing Excellence. Kontinuerliga energieffektiviserings­ insatser vid anläggningarna sker i linje med programmet, varvid ytterligare effektiviserings­ potential kommer att kartläggas och åtgärder genomföras. Läs mer på sidorna 20 samt 132. » Egen produktion av förnybar el, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implemente­ rats på ett antal fabriker. Utredningar pågår vid ytterligare produktionsenheter. SCOPE 1 OCH 2 Naturgas är den dominerande utsläppskällan i Scope 1. Framför allt används naturgas för ångframställning i produktionen. Inköpt elektricitet dominerar som utsläppskälla i Scope 2, men även inköpt fjärrvärme och inköpt ånga förekommer. Organisk tillväxt förväntas över perioden ge en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av basårvärdet. SCOPE 3 Samtliga potentiella Scope 3­utsläppskategorier analyserades under 2022–2023. Ett antal kategorier kunde uteslutas på grund av att deras koldioxidutsläpp är nära noll, eller åtminstone negligerbara i sammanhanget. Kategorin Inköpta varor och tjänster dominerar tydligt Trelleborgs Scope 3­utsläpp (längs hela värdekedjan) och motsvarar enligt den utförda analysen cirka 80 procent av de totala Scope 3­utsläppen för basåret 2021. Organisk tillväxt förväntas över perioden ge en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av basårvärdet. Hur målet kommer att uppnås » Cirka 11 procent av Scope 3­utsläppen förvän­ tas minska genom inköp av material med allt lägre koldioxidintensitet – en process där före­ träde ges till de etablerade leverantörer som kan påvisa lägre koldioxidintensitet i materialen. » Ett brett samarbete i programmet Polymers for Tomorrow mellan Trelleborg, leverantörer och start­ups pågår för att identifiera alternativa material med lägre koldioxidutsläpp vilket potentiellt kan bidra till cirka 9 procents minsk­ ning av Scope 3­utsläppen. Läs mer på sidorna 23 och 141. » Arbetet med att öka effektiviteten i produktions­ processerna samt minimera avfall pågår inom Manufacturing Excellence, och kan potentiellt minska Scope 3­utsläppen med cirka 1 procent. » Generellt kan Scope 3­utsläppen från inköpta varor och tjänster minskas med 24 procent genom ett särskilt leverantörsprogram som är under etablering med fokus på samarbete för att säkerställa att leverantörer har planer och processer på plats för att minska sina koldioxidutsläpp. 0 100 50–5–5 –60 –50% +20100 Energy Excellence Mål 2030 Övergång till förnybara bränslen Förnybar/ fossilfri elektricitet Organisk tillväxt Basår 2021 % 0 20 40 60 80 100 120 75 –24 –1–9 –11 –25% +20100 Manufacturing Excellence Annat Mål 2030 Polymers for Tomorrow CO2-baserat inköp Organisk tillväxt Basår 2021 % ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 130 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 131 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy Trelleborgs miljöpolicy anger koncernens ställningstagande på området Miljö. Policyn omfattar fem nyckelområden som återspeglar de viktigaste miljöfrågorna för Trelleborg: » Energi och klimat » Vatten » Biologisk mångfald » Föroreningar » Cirkularitet Policyn beskriver nyckelprinciperna för Trelle­ borgs strategi för att hantera de potentiella och faktiska negativa effekterna inom dessa fem områden. Trelleborg ska uppfylla eller överträffa de lokala miljölagarna i alla länder där verksamhet bedrivs. Alla betydande produktionsenheter ska imple­ mentera och underhålla ett certifierat miljöled­ ningssystem i enlighet med ISO 14001. Miljöaspekter ska beaktas vid uppförande av nya byggnader eller vid betydande uppgra­ deringar eller kompletteringar av befintlig verksamhet. Trelleborg ska uppmuntra externa intressenter såsom leverantörer, underleverantörer och andra affärspartners att anta principerna i denna policy. Vice President Group Excellence & Sustaina­ bility är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera avsnitten i denna policy avseende energi och klimat, vatten, biologisk mångfald och cirkularitet. Vice President Risk Management & Environ­ ment är ansvarig för att implementera avsnittet i denna policy avseende föroreningar. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområ­ deschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive ansvarsområde. Tillämpliga lokala lagar och regler ska tillämpas där Trelleborg har sin verksamhet. Ytterligare vägledning om efterlevnad av lokala lagar och förordningar kommer att utfärdas från tid till annan som bilagor till denna policy. De nyckelintressenter som främst påverkas av denna policy är Trelleborgs anställda, kunder, leverantörer, aktieägare och lokalsamhällen. Företaget ska ha en pågående dialog med sina intressenter med målet att säkerställa att Trelleborg utövar ett ansvarsfullt medborgar­ skap och når framgång på ett hållbart sätt. Denna policy kommer att vara en del av introduktionsutbildningar, pågående utbildnings­ program samt publiceras på intranätsidan för policyer. Vice President Group Excellence & Sustaina­ bility eller Vice President Risk Management & Environment ger ytterligare vägledning om denna policy eller om misstanke om brott mot policyn föreligger. Förfrågningar om förtydliganden och förfrågning­ ar från externa intressenter, inklusive media och analytiker, ska ställas till Trelleborg Group Communications. Policy eller motsvarande styrdokument Koncernmiljöpolicyn innehåller ett antal principer gällande klimatförändringar och energianvändning. Enligt policyn ska Trelleborg arbeta med klimatmål för att reducera sin klimatpåverkan både från den egna verksamheten samt från utsläpp längs värdekedjan. Energieffektiviteten och energimixen ska kontinuerligt förbättras och andelen förnybar/fossilfri energi ska öka. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 131 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 132 ===== Åtgärder och resurser Nedan beskrivs åtgärder kopplade till Trelleborgs koncernmiljöpolicy för området Klimat och energi. Åtgärderna är presenterade efter drivkraft för utfasning av fossila bränslen: » Inköpt förnybar el i egna produktionsanläggningar är ett pågående program med syfte att öka andelen av förnybar elektricitet av den totala elförbrukningen. Under 2023 togs beslutet om att under 2024 maximera andelen förnybar/fossilfri el. Genom att fokusera arbetet med inköp av certifierad förnybar/fossilfri elektricitet på de lokala produktionsenheterna har Trelleborg kraftigt förbättrat sin energimix. » Programmet Energy Excellence är ett annat initiativ som är centralt för Trelleborgs klimatarbete. Energy Excellence pågår vid samtliga produktionsenheter och beskrivs på sidan 20. Under 2024 har ytterligare aktiviteter genomförts inom ramarna för Energy Excellence Boost­projektet. Inom projektet har färdplaner för energieffektivitet och CO2­reduktion tagits fram. » Egen produktion av förnybar el, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implementeras på ett antal fabriker, och utredningar pågår på ytterligare produktionsenheter. » Verktyget EXACT används för att beräkna och följa upp de initiativ inom energieffektivisering som pågår i hela verksamheten. Tidigare har applikationen vidareutvecklats med en ny funktion som enheterna kan använda för att beräkna samt periodisera koldioxidbesparingar. Verktyget ger effektivt stöd i Trelleborgs arbete med lokala effektiviseringsprojekt och bidrar till reducerade koldioxidutsläpp. Mål och utfall Som nämnts ovan har Trelleborg etablerat vetenskapsbaserade klimatmål verifierade av Science Based Targets initiative, se mer nedan och på sidan 130. De vetenskapsbaserade klimatmålen utvecklades i nära dialog med Trelleborgs ledning och interna experter. Klimatmålen är godkända av styrelsen. » Målet för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att minska CO2­utsläppen med 50 procent i absoluta tal år 2030 från basåret 2021. Under 2024 har Trelleborg uppnått en minskning av utsläppen i Scope 1 och 2 på 55 procent jämfört med basåret, eller en minskning på 38 procent från föregående år. Den viktigaste faktorn bakom förändringen för 2024 var den utökade andelen förnybar/fossilfri elektricitet, se vidare till vänster på denna sida. » För aktiviteter uppströms i värdekedjan (Scope 3, inköpta varor och tjänster) är målet att minska CO2­utsläppen med 25 procent i absoluta tal år 2030 från basår 2021. Under året har Trelleborg etablerat ett internt ramverk för rapportering av aktivitetsdata för kategorin Inköpta varor och tjänster. Arbetet ska fortsätta under 2025 och ytterligare detaljer kommer att redovisas i de kommande rapporterna. Trelleborgs mål för förnybar/fossilfri elektricitet togs fram med syftet att begränsa Trelleborgs negativa påverkan på klimatet. I enlighet med koncernens miljöpolicy avser målet öka andelen förnybar eller fossilfri elektricitet till 80 procent år 2025. Genom att gradvis minska andelen fossila bränslen i den direkta och indirekta energian­ vändningen förväntar sig Trelleborg tydligt reducera den klimatpåverkan som beror på den egna verksamheten. KLIMAT OCH ENERGI Mål Utfall 2024 –50% i Scope 1 och 2 i absoluta tal från basår 2021 till senast 2030 –55% i Scope 1 och Scope 2 jämfört med basår 2021 –25% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, i absoluta tal, från basår 2021 till senast 2030 Internt rapporteringsramverk för aktivitets­ data har etablerats under året ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 132 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 133 ===== Energianvändning och energimix 1 Användning av: 2024 2023 Förändring Kommentar Naturgas, MWh 140 214 152 011 Propan, MWh 12 584 12 210 Olja, MWh 13 409 15 477 Elektricitet från icke­förnybara källor, MWh 32 761 119 087 Fjärrvärme, ånga från icke­förnybara källor, MWh 46 813 51 604 Total användning av fossil energi, MWh 245 781 350 389 –30% Minskningen av användningen av fossil energi är en direkt följd av det ökade inköpet av förnybar och fossilfri elektricitet samt av lokala effektiviseringsprojekt, bland annat uppgradering av produktionsutrustningen. Kärnenergi, MWh 21 104 25 220 Elektricitet från förnybara källor, MWh 252 287 168 401 Biomassa och biogas, MWh 308 406 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, MWh 4 518 3 147 Total användning av förnybar och fossilfri energi, MWh 278 217 197 174 41% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den nyetablerade processen för inköp av certifierad förnybar el. Andelen ökade markant – detta trots att ett förvärv genomfördes under året där energimixen var sämre än i övriga Trelleborg. Total energianvändning, MWh 523 998 547 563 –4% Den totala energianvändningen minskar något på grund av en avyttring som genomfördes i slutet av 2023 samt energieffektiviserings åtgärder. Total energianvändning relativt omsättningen, MWh/msek 0,015 0,016 –6% Andel fossila källor i total energianvändning, % 47% 64% Andel kärnenergikällor i total energianvändning, % 4% 5% Andel förnybara källor i total energianvändning, % 49% 31% Andel förnybar/fossilfri elektricitet av total elektricitets­ användning, % 89% 62% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den nyetablerade processen för inköp av certifierad förnybar el. Andelen ökade markant trots ett förvärv av enheter med en sämre energimix som genomfördes under året. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs energianvändning och energimix för året 2024. GWh 0 100 200 2423222120 Energiförbrukning, naturgas, GWh ENERGIFÖRBRUKNING, NATURGAS GWh % 0 400 800 2423222120 Energiförbrukning, naturgas, GWh 0 10 20 30 40 50 60 Energiförbrukning, övriga källor, GWh Andel förnybar/fossilfri energi, % Energiförbrukning, elektricitet, GWh ENERGIFÖRBRUKNING % Andel förnybar/fossilfri el, % 0 50 100 2423222120 FÖRNYBAR/FOSSILFRI EL, ANDEL AV TOTAL EL 1 Datainsamlingen sker på bolagsnivå genom avläsning av fakturor, energimätningssystem eller genom dokumenterade antaganden. Gällande användningen av energimätningssystem är ambitionen att samtliga enheter ska ha ett system för automatisk avläsning av energiförbrukningen på plats inom kort, inom ramarna för programmet Energy Excellence, se vidare på sidorna 20 och 132. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 133 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 134 ===== CO2­utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2­utsläpp 1 Utsläpp 2021, basår 2023 2024 Förändring mot 2023 Kommentar Scope 1 CO2­utsläpp inom Scope 1, tCO2e 38 976 37 235 34 424 –8% CO2­utsläppen i Scope 1 minskade främst beroende på att förbrukningen av fossil energi, bland annat naturgas och olja, har gått ner till följd av uppgraderingar i produktionsutrustningen. Scope 2 Platsbaserade CO2­utsläpp inom Scope 2, tCO2e 106 867 107 085 104 010 –3% Platsbaserade CO2­utsläpp i Scope 2 minskade något till följd av minskning av den totala energiförbrukningen. Marknadsbaserade CO2­utsläpp inom Scope 2, tCO2e 104 479 65 601 29 567 –55% Den signifikanta minskningen av marknadsbaserade CO2­utsläpp i Scope 2 beror på den ökade andelen av certifierad förnybar elektricitet. Scope 3 CO2­utsläpp inom Scope 3, kategori 1: Inköpta varor och tjänster, tCO2e – – 800 000 – Den dominerande kategorin i Scope 3, Inköpta varor och tjänster, stod för 80 procent av de totala utsläppen under basår 2021. Dessa utsläpp har sedan dess minskat på grund av förbättrade utsläppsfaktorer och aktivitetsdata, se mer på sidan 118. Eftersom de genomförda förbättringarna av datan och faktorerna har en betydande påverkan på beräkningarna kommer Trelleborg att under 2025 korrigera basårvärdet för 2021 i enlighet med riktlinjerna i SBTi. Totala utsläpp Totala CO2­utsläpp (platsbaserade), tCO2e – – 938 434 – För 2024 är totala marknadsbaserade utsläppen lägre än de totala platsbaserade utsläppen på grund av den ökade andelen förnybar och fossilfri elektricitet.Totala CO2­utsläpp (marknadsbaserade), tCO2e – – 863 991 – 1 CO2­utsläpp i Scope 1 beräknas med bränslespecifika utsläppsfaktorer från DEFRA. För metoden för datainsamling och utsläppsfaktorer för Scope 2, se sidan 118. Gällande EU:s utsläppshandelssystem och andra relevanta utsläppshandelssystem har CO2­utsläppen i Scope 1 från Trelleborgs produktionsenheter varit inom de etablerade nationella gränsnivåerna under 2024. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs CO2­utsläpp för året 2024. tCO2e 0 75 000 150 000 24232221 t/MSEK 0 4 8 Scope 1 och 2, tCO2e/MSEKScope 1 och 2, tCO2e/MSEK Scope 1, tCO2e Scope 2, marknadsbaserade, tCO 2e KONCERNENS TOTALA CO 2­UTSLÄPP, SCOPE 1 OCH 2 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 134 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 135 ===== GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2024 I linje med Parisavtalet Förväntas leda till: Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker Tydlig global temperaturökning +2° +4° Finansiell påverkan: Risker och möjligheter: Produkter Torka Politisk oroExtremväder Medeltal för global temperaturökning år 2100 Ökad efterfrågan på mer hållbara produkter Störningar i leveranskedjan Klimat/f_lyktingströmmar på sikt CO2-skatter ökar Svårt att producera på vissa platser Ökade driftskostnader Ökade drifts- kostnader Bättre försäljning och resultat Framgångsrik omställning till effektivare produktion Möjlig omlokalisering av produktion Tänkbara förebyggande aktiviteter: Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck Ökad cirkularitet Strategisk produktutveckling för mer hållbara produkter Geogra/f_isk inköpsstrategi Minskad försäljning Mer hållbara produkter = produkter för energieffektivi- sering och minskade utsläpp TeknologiMarknad KundefterfråganPolitik Resiliensanalys och klimatscenarier Den i detta avsnitt beskrivna resiliensanalysen vad gäller klimatet omfattar Trelleborgs egen verksamhet, de senare leden i leverantörskedjan samt delar av kundkedjan. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen har visat att ökade koldioxidskatter och andra avgifter, samt den pågående skärpningen av klimatrelaterade regel­ verk och rapporteringskrav, sammantaget kan medföra väsentliga omställningsrisker. Fysiska klimatrelaterade risker har varit en integrerad del av företagets riskhanteringsprocess under lång tid (läs mer om Trelleborgs ERM­processer på sidorna 50–54). Överlag anses de fysiska riskerna vara mindre väsentliga för verksamheten än omställningsriskerna, men de är trots allt betydande. Därmed behöver Trelleborg även av sådana skäl aktivt arbeta med att ställa om till en mer koldioxidsnål och resilient affärsmodell. En analys av Trelleborgs klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med deras respektive finansiella påverkan är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för koncernen att agera efter. Det regelmässiga trycket förväntas öka på medellång och lång sikt i alla regioner där Trelleborg är verksamt, tydligast i Europeiska Unionen. Trelleborgs nuvarande mål att minska koldioxidutsläppen är satta för år 2030, vilket är i linje med resiliensanalysens tidshorisonter. Pågående åtgärder avseende inköpt och egenproducerad förnybar el samt Energy Excellence­programmet beskrivs på sidan 132 och förväntas stärka Trelleborgs resiliens. De resurser som krävs för att effektivt genomföra åtgärderna beskrivs på sidorna 130 och 132. På något längre sikt kommer även befintliga tillgångar med inlåsta växthusgasutsläpp, såsom naturgasdrivna ångpannor, att utvärderas och kunna ersättas med mer klimat effektiva lösningar. De klimatrelaterade scenarioanalyserna presenterade nedan är utformade i enlighet med riktlinjer i Task Force on Climate­related Financial Disclosures (TCFD). Ett TCFD­index är tillgängligt på trelleborg.com. Analysen vidareutvecklas årligen, senast i samband med Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys genomförd under 2023–2024, läs mer på sidorna 126–127. » Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av analysen. De flesta riskerna och möjligheterna antas finnas i tidsintervallet 1–5 år om inget annat anges. » Analysen av de båda scenarierna baseras på två av FN­klimatpanelen IPCC:s projiceringar (RCP:er, Represen­ tative Concentration Pathways) av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100: • 2 graders temperaturökning i medeltal innebär begränsad ökning av koldioxidhalten (RCP 2.6), medan • 4 graders temperaturökning i medeltal innebär stor ökning (RCP 8.5). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 135 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 136 ===== Scenarioanalys: två olika scenarier Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Scenario 1: I linje med Parisavtalet (under +2°C) Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6. Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet emot klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs. Scenario 2: Tydlig global temperaturhöjning (+4°C) Långsam samhällsomställning. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum, men i moderat tempo och under internationella samarbetssvårigheter. Verksamheter i samhället är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperaturhöjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extremväder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar. Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Omställningsrisker Omställningsrisker relaterade till nya rapporteringskrav inom klimat­ och hållbarhetsområdet. Kort sikt – aktuell risk Hög risk Samhällets målsättning att begränsa temperaturökningen till +2 grader leder till striktare regleringar och uppföljning. Omfattningen av CO2­regleringar och övriga hållbarhetsrapporteringskrav kan förväntas öka i olika delar av världen. I detta scenario där stater samarbetar för att begränsa klimatförändringarna kan en standardisering på sikt av de olika nationella eller regionala regelverken bli sannolik, vilket kan minska kostnaderna för ett internationellt verksamt företag. Läget vad avser detta är fortfarande svårbedömt. Hög risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där det visar sig att det saknas en global politisk vilja att gemensamt begränsa klimatriskerna genom standar­ disering av nationella regelverk. För de internationellt verksamma delarna av Trelleborgkoncernen påverkas situationen av att olika redovisningskrav råder i olika regioner, vilket leder till ökade kostnader för regelefterlevnad för koncernen som helhet. Omställningsrisker relaterade till nya koldioxidrelaterade skatter och avgifter. Medellång sikt Hög risk Med ett +2­gradersmål för samhället kommer koldioxidskatter och ­avgifter för verk­ samheterna att öka och få allt större effekt. I Trelleborgkoncernen är riskerna störst för de Europainriktade verksamheterna i nuläget, eftersom det är i denna världsdel som utvecklingen i denna riktning går snabbast. Hög risk Den relativa risken för ökade koldioxidrelaterade skatte­/avgiftsrelaterade kostnader skulle öka om resten av världen på sikt följer EU:s exempel. Beredskapen för kommande CO2­regleringar ökar dock kontinuerligt i organisationen, liksom för råvaruprishöjningar på grund av motsvarande högre kostnader hos leverantörerna. Det blir viktigt att bevaka den politiska utvecklingen på årsbasis. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material. Medellång – lång sikt Medelhög risk Avancerade kunder inom flyg­, fordons­ och byggindustrierna för redan idag fram krav på de produkter de köper in med avseende på lågt koldioxidinnehåll och återvin­ ningsbarhet, vilket om de inte samtidigt accepterar högre priser riskerar leda till ett lönsamhetstryck för Trelleborg. Minskat klimatfotavtryck via Trelleborgs arbete i riktning mot ett vetenskapsbaserat klimatmål och en nettonollvision för egen verksamhet samt åtgärder för ökad cirkula­ ritet är en viktig och genomgripande förändring som pågår i företaget. Låg risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där efterfrågan på cirkulära, klimat­ och energieffektiva produkter och lösningar är låg, medför låga finansiella risker för Trelleborg. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 136 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 137 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Fysiska risker Klimatrisker på vissa platser. Lång sikt Medelhög risk Överlag bedöms fysiska klimatrelaterade risker som medelhöga för Trelleborg. Vissa platser kan vara utsatta för fysiska klimatrisker, men en temperaturökning på +2 grader skulle totalt sett inte medföra några uppenbart väsentliga finansiella risker. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av fysiska klimatrisker underlättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Medelhög risk Fysiska klimatrisker kan potentiellt sprida sig till regioner som tidigare inte varit högrisk­ zoner i takt med att temperaturerna ökar med upp till 4 grader vilket leder till att följande risker kan komma att öka: Extremväder – klimatförändringarna ökar frekvens och intensitet för extrema händelser såsom orkaner, översvämningar, torka och värmeböljor. Detta kan leda till skador på samhällets infrastruktur och funktioner, samt dödsfall. Migration – när extremväder blir vanligare tvingar de ofta människor till förflyttningar från sina hem, temporärt eller permanent, beroende på händelsernas allvarlighet och vilka möjligheter till återhämtning drabbade områden har. Exempelvis kan utdragna perioder av torka leda till att jordbrukssamhällen förstörs och deras invånare tvingas migrera i jakt på bättre levnadsvillkor. Störningar av leverantörskedjan kan förväntas öka i framtiden. Medellång sikt – Lång sikt Ingen eller begränsad risk Inga eller begränsade störningar av egen produktion och leverantörskedjan. Hög risk Klimatrelaterade kostnader i leverantörskedjan, både via skatter och pålagor och eventuellt oplanerade utsläpp, riskerar att öka materialkostnaderna för Trelleborg. Även en temperaturökning på i medeltal 4 grader kan potentiellt leda till akuta störningar i leverantörskedjan och därmed medföra finansiella risker för Trelleborg. Förekommande störningar – med tillhörande förseningar och högre kostnader – kommer att vara negativa för produktion och försäljning. De kan också leda till behov av nya leverantörer, vilket leder till nya kostnader i form av leverantörsbedömningar. Frekventa störningar kan påverka pålitlighet i leveranser och därmed kundförtroendet. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av störningar i leverantörskedjan under­ lättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Möjligheter Energisparande och utsläpps­ minskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Trelleborgs innovativa lösningar ökar såväl kunders som slutanvändares energieffek­ tivitet, och minskar indirekt även deras växthusgasutsläpp. Både större marknad i sig och högre marknadsandel är nåbara möjligheter, delvis via ökande användning av återvunnet och biobaserat råmaterial, en utveckling som stöds av den koncern­ gemensamma gruppen Polymers for Tomorrow för att reducera koldioxidinnehållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas. Efterfrågan för produkterna i detta scenario kommer möjligen med en viss eftersläpning jämfört med ett +2­gradersscenario, men inget tyder i dagsläget på att detta inte kommer att vara ett framtida behov. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 137 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 138 ===== Miljö: Föroreningar Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Föroreningar Användning av kemikalier i produktions­ processer och slutprodukter. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Kemikalieanvändningen i Trelleborgs produktionsprocesser medför en potentiell negativ konsekvens inom området Föroreningar. I hela koncernen pågår ett kontinuerligt arbete sedan många år tillbaka för att förebygga risker för oplanerade utsläpp av kemikalier. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor inom området Föroreningar hör främst samman med lokala mål och bestämmelser som hanteras av respektive arbetsplats/anläggning samordnat med det lokala miljöledningssystemet enligt ISO 14001. Historiskt har hantering av framför allt olja och lösningsmedel gett upphov till förorening av mark och grundvatten på ett mindre antal fabriksområden. Sanering av förorenad mark pågår vid vissa enheter, vilket redovisas i den årliga rapporteringen. Allmänt arbetar Trelleborg systematiskt för att minimera de potentiella negativa konsekvenserna för miljö och människor som kan orsakas av kemikalier som används i produktionsprocesserna. Ett exempel på förorening som minskat avsevärt i omfattning är utsläpp från användningen av lösningsmedel för poly­ merbeläggning och adhesion mellan material. Lösningsmedel har sedan länge betraktats som ämnen vars användning ska minimeras i verksamheten. Med de under 2023 fullbordade avyttringarna av Trelleborg Wheel Systems samt Trelleborg Printing Blankets minskade exponeringen för lösningsmedel i framställning av produkter avsevärt för Trelleborg och den nuvarande nivån kan inte längre anses vara väsentlig. Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Trelleborgs påverkan på miljö och människor samt finansiella risker med koppling till bolagets kemikalie­ användning utvärderades inom den dubbla väsentlig­ hetsanalys som genomfördes under 2023 och 2024, se sidorna 126–127. Både egen verksamhet och leverantörskedjan inkluderades i analysen. De viktigaste råvarorna i Trelleborgs egna industriella processer är exempelvis polymerer, gummibland­ ningar, stål och vävar. Därutöver används även en mängd kemikalier. Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säker­ ställa att verksamheten följer relevanta kemikalielag­ stiftningar samt med att minimera risken för oplane­ rade utsläpp i mark, luft och vatten. Arbetet med att fastställa och förebygga potentiella negativa konse­ kvenser sker via interna program, regelmässig rapportering och uppföljning. Det finns potentiella föroreningar av miljön från leverantörers produktion, exempelvis när det gäller processande av latex (råmaterialet för naturgummi), tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra gummikemikalier. Riskerna för sådana föroreningar bedöms i nuläget dock inte vara väsentliga. Väsentligheten på området Föroreningar hanteras i huvudsak lokalt med uppfyllelse av lagar och tillstånd, och via sanering av historiskt förorenad mark på ett litet antal enheter. Värd att notera är den tydligt minskade exponeringen för lösningsmedel. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 138 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 139 ===== Åtgärder och resurser » Global Chemical Task Force är ett koncernövergripande initiativ som pågår vid samtliga produktionsenheter. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Inom ramen för Global Chemical Task Force utövas både lokalt arbete med efterlevnaden av REACH samt strategiskt kemikaliearbete på koncern­ nivå. Under år 2024 har Global Chemical Task Force arbetat bland annat med att stötta lokala bolag i kemikalie­ ersättningsprojekt, klassificering och rapportering av använda kemi kalier, samt generellt med uppföljning av europeisk lagstiftning avseende kemikalier och miljö. » Ett kartläggningsarbete på koncernnivå inriktat på att ytterligare systematisera hanteringen av farliga kemikalier har inletts under 2024 och kommer att fortsätta under 2025. FÖRORENINGAR Nyckeltal Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Kommentarer Lagefterlevnad på miljöområdet Nolltolerans 1 1 En överträdelse har skett på området under 2024 – avseende försenad kontroll av köldmedier vid en produktionsenhet i Sverige. Totala bötesbeloppet uppgick till 55 tsek. Oförutsedda utsläpp, antal Nolltolerans 0 0 Lokal styrning sker av all tillståndspliktig hantering, även via miljöledningssystem enligt ISO 14001. Miljöledningssystem, antal certifierade enheter – 71 68 Vid utgången av 2024 var 71 enheter (68) inom kvarvarande verksamheter certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 64 procent (65) av alla aktuella enheter. Sanering av förorenad mark, antal enheter – 4 4 Sanering av förorenad mark pågår vid utgången av 2024 vid 4 enheter (4). Ytterligare 11 anläggningar (11) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljöskulder uppgick till 309 msek (341). Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall, dock med marginellt kostnadsansvar. Miljöstudier – 11 12 Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars miljöpåverkan och identi­ fiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i samband med förvärv eller avveckling. Mål och utfall Målet för området Föroreningar avser att i enlighet med Manufacturing Excellence­programmet kontinuer­ ligt (på årsbasis) vid alla produktionsenheter före­ bygga föroreningar orsakade av utsläpp till luft, mark och vatten. Särskild vikt läggs vid rutiner för förebyg­ gande av oplanerade utsläpp. Nolltolerans råder för lokala avvikelser på miljö­ området såsom brott mot miljöbestämmelser, till­ stånd och liknande lokala regleringar. Tabellen till höger sammanfattar utfallet av nyckel tal på området Föroreningar för året 2024. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy För koncernens miljöpolicy, se sidan 131. Egen verksamhet Vice President Risk Management & Environment ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till föroreningar. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Föroreningar är utvecklat med hänsyn till relevanta normer och bestämmelser (REACH­lagstiftningen och andra). Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgs koncernmiljöpolicy som även inkluderar området Föroreningar beskrivs i mer detalj på sidan 131. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 139 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 140 ===== Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Resursanvändning och cirkularitet Låg cirkulär materialanvändning, hög användning av jungfruliga fossilbaserade material. Egen verksamhet och leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt Ett prioriterat strategiskt område är en gradvis minskning av Trelleborgs beroende av jungfruliga fossilbaserade material genom att öka andelen biobaserade och återvunna material, en målsättning som företaget aktivt arbetar med inom programmet Polymers for Tomorrow, se mer på sidorna 23 och 141. Avfall avsett för förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs produktionsprocesser genererar avfall. Negativa konsekvenser för miljö uppstår när Trelleborgs avfall skickas till förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Målet inom det koncernövergripande Manufacturing Excellence­programmet är att kontinuerligt minska mängden avfall. Väsentliga finansiella risker inom området Resursanvändning och cirkularitet Reducerad försäljning till följd av minskad efter­ frågan för produkter och material som är fossil­ baserade. Kundkedjan Medellång – lång sikt Trelleborg adresserar denna väsentliga finansiella risk med programmet Polymers for Tomorrow, läs mer på sidorna 23 och 141. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Resursanvändning och cirkularitet Ökad försäljning och kundbehållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt En tydlig finansiell möjlighet inom området Resursanvändning och cirkularitet är ökad försäljning och större mark­ nadsandelar till följd av ett bredare utbud av produkter med mer cirkulärt innehåll (ökad andel biobaserat och återvunnet material). Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborg är än så länge beroende av fossilbaserade icke­cirkulära råvaror såsom olika typer av syntetiska polymerer och fyllnadsmedlet kimrök, vilket på medellång och lång sikt sammantaget skulle kunna generera en efterfrågemässig risk eftersom samhället i stort vill minska sitt beroende av fossila material. Mer avance­ rade och långlivade industriella polymerapplikationer med särskilda egenskaper är av naturliga skäl inte prioriterade i samhällets materialomställning eftersom det generellt sett krävs ytterligare forskning och utveckling för att ersätta dem eller, som ett första steg, återvinna materialen. Dessutom bygger Trelleborgs specialutvecklade polymerlösningar på premiumprestanda och avancerat material kunnande, vilket gör dem svåra att ersätta på kort sikt. Dock anses risken bli väsentlig på medellång och lång sikt. Samtidigt arbetar företagets applikationsexperter i respektive kundsegment aktivt för att hitta ännu bättre material till lösningarna ur cirkularitets­ och hållbarhetssynvinkel, eftersom ökad försäljning till följd av högre cirkulär materialanvändning bedöms vara en väsentlig finansiell möjlighet inom området. Området Resursanvändning och cirkularitet är väsent­ ligt från tre olika perspektiv: som en negativ konse­ kvens, en finansiell risk samt en finansiell möjlighet. Denna slutsats baseras på den sammanlagda konsoliderade bedömningen som gjordes under den senaste väsentlighetsanalysen. De praktiska insatserna på området planeras och genomförs inom programmet Polymers for Tomorrow, i ett aktivt samarbete mellan koncernfunktionerna och Trelleborgs lokala verk samheter. Läs mer på sidorna 23 och 141. Den dubbla väsentlighetsanalysen avseende cirkularitet är byggd på nära dialog där affärsområ­ dena haft möjlighet att förankra sina respektive bedömningar av den konsekventiella och finansiella väsentligheten med relevanta intressenter. Under analysen granskades Trelleborgs produktions­ processer med avseende på möjligheten att ersätta jungfruliga fossilbaserade material med biobaserade eller återvunna, samt möjligheten att öka den interna materialåtervinningen och därmed ytterligare öka andelen återvunna insatsmaterial i produktionen. Resultaten av granskningen inkluderades i den slut­ giltiga bedömningen. Leverantörsleden granskades i samband med materi­ alanalysen för att identifiera materialkategorier och leverantörer med potential för ökat cirkulärt innehåll. Även kundkedjan analyserades med utgångs­ punkt i att Trelleborgs innovativa och mer cirkulära lösningar fortsatt kommer att efterfrågas av kunderna. Trelleborg arbetar målmedvetet med att hitta de bästa och mest hållbara materialvalen för lösningar till krävande industriella kunders applikationer. Ambitionen är att vara en hållbarhetsledare i branschen, och ökad cirkularitet är en uttrycklig målsättning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 140 MILJÖINFORMATION ­ RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 141 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgkoncernens Miljöpolicy reglerar arbetet inom området Resursanvändning och cirkularitet, se vidare sidan 131 för mer detalj om policyn. Åtgärder och resurser » Polymers for Tomorrow, ett koncernövergripande program som pågår på de egna produktionsenheterna är Trelleborgs viktigaste forum för arbetet med cirkularitet. Programmet Polymers for Tomorrow lanserades 2021 för att systematiskt analysera situationen för Trelleborgs viktigaste råvarukategorier och för att planera ökad användning av lågkolhaltiga material för att nå målet om 25 procent biobaserade/återvunna material till 2030. Under 2024 tog Polymers for Tomorrow­programmet ytterligare steg framåt med att definiera baslinjen och omfattningen av cirkularitetsmålet och utveckla en cirkularitetsfärdplan. En struktur för den interna rapporteringen av relevanta data sattes upp i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. » En ny funktion för teknologi och innovation, inklusive cirkularitet, skapades under 2024 där Vice President Technology & Innovation, direktrapporterande till Trelleborgs VD, samt Director Circularity & Material Innova­ tion ingår. » Purchasing Excellence är en del av Excellence­ramverket, se mer på sidan 21. Programmet omfattar inköps­ organisationer vid samtliga produktionsenheter. Inköpsorganisationens roll för cirkularitet har betonats under året, med särskilt fokus på synergierna mellan inköp, FoU och produktutveckling. Rapportering av cirkularitetsnyckeltal relaterade till inköpsaktiviteterna inleddes och kommer att vidareutvecklas under 2025. » Manufacturing Excellence är ytterligare en viktig faktor för Trelleborgs cirkularitetsarbete. Att kontinuerligt minska och återvinna avfall i produktionen har länge varit en nyckelfaktor i Trelleborgs ansträngningar att förbättra resurseffektiviteten. Detta framgår även från koncernens Miljöpolicy, se ovan. Visionen för dessa insatser är att kontinuerligt göra framsteg i riktning mot målsättningen noll avfall, samt att uppnå en gradvis årlig minskning av allt farligt avfall. Vissa aktiviteter och lokala initiativ inom programmet leder till ökad intern återvinning av avfall och därmed ökad andel återvunnet insatsmaterial för att på sikt inkluderas i cirkularitets­ målet. Manufacturing Excellence beskrivs mer i detalj på sidan 20. » Strategiska partnerskap och samarbeten identifieras och implementeras centralt men även lokalt vid Trelleborgs olika produktionsenheter. Trelleborg gick exempelvis nyligen med i Circular Rubber Platform, ett nätverk för materialinnovation som syftar till att överbrygga de befintliga klyftorna mellan industrin och forskningscentra, nystartade företag och leverantörer. Viss resursallokering till materialundersökningar och utvecklingssamarbete med olika aktörer och leverantörer behövs på kort och medellång sikt, i syfte att öka andelen biobaserat/återvunnet material i Trelleborgs lösningar, som en investering i ambitionen att vara en hållbarhetsledare i branschen. Kortsiktigt kan emellertid nya materialalternativ öka råmaterialkostnaderna. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Koncernmiljöpolicy För koncernens miljöpolicy, se sidan 131. Egen verksamhet Vice President Group Excellence & Sustainability ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till resursanvändning och cirkularitet. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Resurs användning och cirkularitet är utvecklat med hänsyn till lämpliga industristandarder i en dialog med relevanta interna intressenter. Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Mål och utfall Trelleborgs mål för biobaserat och återvunnet material är att, i enlighet med Miljöpolicyn, öka den cirkulära materialanvändningen. Trelleborg ska ha 25 procent biobaserat (biobaserat jungfruligt och biobaserat åter­ vunnet) och återvunnet material till 2030. Målet omfattar inköpt material i utvalda kategorier. Trelleborgs cirkula­ ritetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Målet utvecklades i en nära dialog med interna intressenter – materialspecialister, arbetsflödesledare från Polymers for Tomorrow, FoU­team och andra relevanta grupper och funktioner. Även en bred grupp av externa intressenter var involverade, både direkt och indirekt – branschorganisationer, forskningscentra och strategiska partners. Under 2024 har Trelleborg etablerat en baslinje för de cirkulära nyckeltalen. I årets resultat står biobaserat material (exempelvis naturgummi) för 60 procent, och återvunnet/återanvänt material (exempelvis stål) för 40 procent. RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET Mål Utfall 2024 25% biobaserat och återvunnet material till senast 2030 14% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 141 MILJÖINFORMATION ­ RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 142 ===== Resursinflöden Trelleborgs beroende av fossilbaserade material med­ för en rad utmaningar. Färdiga gummiprodukter är särskilt svåra att återvinna eftersom gummit under vulkaniseringsstadiet i produktionsprocessen bildar längre molekylkedjor som därefter inte enkelt kan användas som återvunnet råmaterial. Vissa framsteg har gjorts inom återvinningen av gummiprodukter – gummigranulat eller gummipulver, vanligtvis gjort av nedmalda uttjänta produkter, kan användas för vissa ändamål i gummiblandningar i begränsad omfattning utan att slutproduktens egenskaper försämras. Vidare kan kimrök återvinnas i en pyrolysprocess där uttjänt gummi värms upp och processas, vilket förutom återvunnen kimrök bildar väte, metaller och olja. På området processoljor har försök med biobase­ rade oljor visat lovande framsteg i strävan att ersätta petroleumbaserade oljor. För textilier som används till exempel i Trelleborgs lösningar baserade på polymerbelagda vävar pågår diskussioner med utvalda leverantörer om att använda återvunna petroleumbaserade eller biobase­ rade material. I dessa fall tas hänsyn även till CO2­ påverkan vid slutligt val av material. Avfall Trelleborg redovisar två avfallskategorier – farligt samt icke­farligt avfall. Avfallshanteringsmetoder ska ständigt förbättras med syftet att minimera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan på miljön. Att kontinuerligt reducera och återvinna avfall i produktionen är sedan länge en väsentlig faktor i Trelleborgs arbete med resurseffektivisering inom ramen för programmet Manufacturing Excellence. Visionen för detta arbete är att röra sig i riktning mot Noll avfall, respektive att årligen stegvis minska farligt avfall. Cirkularitetsnyckeltal Koncernens cirkularitetsmål, som beskrivs i mer detalj på sidan 141, omfattar ett antal kategorier där det är möjligt att bevisa det cirkulära innehållet. I tabellen nedan redovisas andel biobaserat och återvunnet material från den totala vikten av materi­ alen i de utvalda kategorierna. Redovisningen av cirkularitetsnyckeltalen sker med utgångspunkt i att vikten av inköpt material är jämförbar med vikten av material använt i produk­ tionen under året. Nyckeltal för resursanvändning och cirkularitet RESURSINFLÖDEN – CIRKULÄRT INNEHÅLL I UTVALDA KATEGORIER Vikten av material i utvalda kategorier Utfall 2024, ton Utfall 2024, % Kommentar Totalt material i utvalda kategorier 132 831 100 De kategorier som ingår i Trelleborgs cirkularitetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Biobaserat material (inköpt) 11 155 8 Biobaserat material är främst naturgummi och fyllnadsmaterial. Återvunnet material (inköpt) 7 153 5 Återanvänt/återvunnet material är främst stål. Biobaserat och återvunnet material 18 308 14 Andelen biobaserat, återanvänt respektive återvunnet material inklusive material som återvinns internt beräknas utifrån den totala vikten av inköpt material i utvalda kategorier. Kategoriseringen av olika material som biobaserade, återanvända och återvunna baseras på dokument från respektive leverantör, läs mer på sidan 118. AVFALL – KATEGORIER OCH HANTERINGSMETODER Utfall 2024, ton Utfall 2023, ton Typ av avfallsbehandling Farligt Icke­farligt Totalt Farligt Icke­farligt Totalt Kommentar Förberedelse för återanvändning – 25 25 – – – År 2024 är första året då Trelleborgs producerande enheter rapporterar vikten av avfall som förbereds för återanvändning. Materialåtervinning – intern – 1 344 1 344 4 153 157 Materialåtervinning – extern 878 11 887 12 765 589 11 951 12 540 Energiåtervinning 889 4 767 5 656 722 5 014 5 736 Totalt avfall avlett från bortskaffande 1 767 18 023 19 790 1 315 17 118 18 433 I enlighet med Trelleborgs koncernmiljöpolicy ska andelen avfall som avletts från bortskaffande kontinuerligt öka. Förbränning 451 1 089 1 540 447 1 054 1 501 Deponi 141 7 164 7 305 101 6 677 6 778 Annat 368 952 1 320 420 1 810 2 230 Totalt avfall avsett för bortskaffande 960 9 205 10 165 968 9 541 10 509 I enlighet med Trelleborgs koncernmiljöpolicy ska andelen avfall som är avsedd för bortskaffande kontinuerligt minska. Total mängd avfall 2 727 27 228 29 955 2 283 26 659 28 942 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 142 MILJÖINFORMATION ­ RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 143 ===== Information om samhällsansvar I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter: Hälsa och säkerhet Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Under 2024 har Trelleborg haft 0,7 arbetsrelaterade skador (LWC) per 100 anställda. Läs mer på sidan 147. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR Mångfald Under året har antalet insatser för ökad mångfald utökats samtidigt som processen för datainsamling förbättrats. Vid utgången av 2024 hade Trelleborg 23 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5. Läs vidare på sidorna 150–151. Ansvar i leverantörskedjan Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Utfallet för 2024 var 90 procent, se mer på sidan 154. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 143 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 144 ===== Samhällsansvar: Egna medarbetare Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhetsarbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen identifierades negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 146) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 148). Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 121. Trelleborg arbetar med att ge de egna medarbetarna en trygg och säker arbetsplats och strävar efter mångfald, rättvisa och inkludering i organisationen. På så sätt vill koncernen fortsätta att attrahera kompetent personal. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konse- kvenser förknippade med verksamheten: » Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten. » På individnivå ska samtliga medarbetare ha en löpande dialog med sin närmaste chef om rele- vanta/aktuella frågor som rör väsentliga risker och konsekvenser, såsom frågor relaterade till hälsa och säkerhet, utveckling, mångfald osv. » De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Performance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterades på tidigare PEP-sam- talen följs upp. » All relevant information rörande stegen i PEP- dialogprocessen publiceras på Trelleborgs intranät. » Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information. » På kvartalsbasis ger Trelleborgs VD för dem som är intresserade en uppdatering kring företagets resultat, fokus och utveckling framåt. » Koncernens Whistleblowersystem (Trelleborg Whistleblower Hotline) som administreras av en tredjepart ska användas för anmälningar när medarbetare har anledning att tro att det förekom- mer överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller gentemot Uppförandekoden. Möjliga sådana deras uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innovationen och trivseln i organi- sationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvärderas och leder till för - bättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Läs vidare på sidan 24. RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE överträdelser är till exempel korruption, bedrägeri eller diskriminering. Senior Vice President Group Communications & Human Resources ansvarar för att se till att dessa personalkontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarre- presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresenta- tion på sidan 145. Ändamålsenligheten i kontakterna med perso- nalen utvärderas årligen med en koncernövergripande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 88 procent) för alla medarbetare som utvärderar Medarbetardialog Trelleborgs medarbetare är en av företagets viktigaste intressentgrupper. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt men även inom affärsområdena pågår dialogen kontinuer- ligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg jobbar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ påverkan. I de fall det är lämpligt sker dialogen med medarbetare via lokala arbetsta- garrepresentanter, se mer om kollektivavtal och medarbetarrepresentation på sidan 145. Trelleborg har nolltolerans mot alla brott mot mänskliga rättigheter vilket även framgår tydligt i företagets Uppförandekod. Läs mer på sidorna 121 och 157. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 144 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 145 ===== Den ovan beskrivna processen med årliga utveck- lingssamtal och medarbetarundersökningar lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Alla medarbetare i koncernen har rätt att utan några efterverkningar använda Whistleblower- systemet. Samtliga anmälda fall utreds av Trelleborgs Senior Vice President General Counsel respektive Senior Vice President Group Communications & Human Resources för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där så är aktuellt. Trelleborg hanterar eventuella negativa konse- kvenser enligt lokal rättspraxis. Mekanismer för att säkerställa att anställda känner till och litar på de ovannämnda rutinerna för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda redovisas i ytterligare detalj på sidorna 157 samt 159. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Uppgifter om egna medarbetare ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 15 895 anställda. För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 75. Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 5 190 10 160 15 350 Antal tillfälligt anställda 165 357 522 Antal behovsanställda 8 15 23 Summa 5 363 10 532 15 895 ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION Tillsvidare- anställda Tillfälligt anställda Behovs- anställda Totalt antal anställda Europa Storbritannien 1 579 15 0 1 594 Tyskland 1 116 98 13 1 227 Sverige 870 41 0 911 Frankrike 815 38 0 853 Övriga Europa 3 450 241 6 3 697 Summa 7 830 433 19 8 282 Nord- och Sydamerika USA 3 162 21 2 3 185 Mexiko 706 0 0 706 Övriga Nord- och Sydamerika 107 0 0 107 Summa 3 975 21 2 3 998 Asien och övriga världen Kina 1 679 1 0 1 680 Indien 1 076 26 0 1 102 Övriga Asien och övriga marknader 790 41 2 833 Summa 3 545 68 2 3 615 Summa totalt 15 350 522 23 15 895 INHYRD PERSONAL Vid utgången av 2024 hade Trelleborg totalt 887 in- hyrda medar betare som var anställda av tredjeparts- företag (egna företagare eller bemanningsföretag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktions processer, och till en mindre del adminis- tration. Definitionen av inhyrd personal uppdaterades under 2024, läs mer på sidan 118. 30–50 år >50 år <30 år FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders- grupperna 30–50 år samt över 50 år. Kollektivavtal och facklig representation Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2024 hade 43 procent av alla anställda kollektivavtal, och 46 procent företräddes av medarbetarrepresentanter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 145 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 146 ===== Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för Trelleborg eftersom den egna personalens trygghet är helt grundläggande. Visionen är Noll olyckor, och koncernens program Safety@Work utgör en viktig grundpelare i arbetet. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncernöver- gripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter De egna medarbetarnas och den inhyrda personalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence och Safety@Work (se sidorna 19–20) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga förebyggande arbetet därmed är oerhört viktigt. Uppföljningen inom ramen för Safety@Work sker genom årliga interna och externa revisioner där anläggning- arna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhets- kultur med alla krav och rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet, ergonomi samt olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Utvecklingen på området följs upp lokalt genom ett antal centrala nyckeltal. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Direktivet om hälsa och säkerhet Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Den fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar och regler, och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, utan att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produktionsledare) och slutligen medarbetarnas engage- mang res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd personal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av ledaren för programmet Safety@Work. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Enheter med tillverkning strävar efter att följa den internationella standarden för arbetsmiljö, ISO 45001. Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktions utbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trelleborg Group Communications. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 146 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 147 ===== Åtgärder och resurser Safety@Work och dess initiativ Team up for Safety, en integrerad del av Manufacturing Excellence-programmet, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter, se vidare på sidan 20. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till förbätt- ring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under året har Trelleborg stärkt organisationen för Safety@Work, inklusive styrkommittén för säkerhet, med ansvariga på affärsenhetsnivån. Under den årliga Safety Day som ägde rum i oktober 2024 var fokus inställt på säkerhetsaspekter i respektive lokalt bolag. Även fysiska säkerhetsrevisioner fortsatte under 2024. Sammanlagt genomfördes revisioner vid 24 enheter. Särskilt i fokus har varit maskinsäkerhet, ergonomi, fall- och halkolyckor samt enheter med större antal olyckor. Programmet Safety@Work minskar således den väsentliga negativa påverkan på med arbetare som skulle kunna uppstå på grund av säkerhetsbrister i produktionsprocesserna. Mål och utfall Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste minimeras. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under 2025 kommer Trelleborg att se över och eventuellt revidera den nuvarande målnivån. HÄLSA OCH SÄKERHET Mål Utfall 2024 Utfall 2023 <1 LWC per 100 anställda 0,7 LWC per 100 anställda 0,8 LWC per 100 anställda Nyckeltal för hälsa och säkerhet Nyckeltal för området 2024 2023 Kommentar Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda 0,7 0,8 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD.Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 112 118 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador (LWD) 3 871 3 867 Antal dödsfall 0 1 Inga dödsfall 2024. Dödsfallet under fjolåret 2023 avsåg anställd personal och inträffade i Taurage, Litauen, vid fall från hög höjd i samband med en inventering. Andel produktionsenheter med skyddskommitté 84% 93% 84 (93) procent av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagar- sida. Den lägre andelen för 2024 beror på ett antal nyligen förvärvade enheter där lokala skyddskommittéer kommer på plats först under 2025. Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 40% 42% Vid utgången av 2024 var 40 procent (42) av alla enheter certifierade enligt ISO 45001, vilket motsvarar 44 enheter (44). Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen LWC LWC PER REGION LWC 0 50 100 150 200 2423222120 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 147 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 148 ===== Egna medarbetare: Mångfald Mångfald är eftersträvansvärt av många skäl då den kan leda till bättre marknadskännedom, affärsbeslut och innovation. I Trelleborg är det bland annat en mer balanserad könsfördelning samt en bred representation av olika nationaliteter på ledningsnivåerna som regelbundet följs upp. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald och inkludering har generellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2023. Termen ”equity” (rättvisa) adderades då och syftar till att lyfta fram behovet av att jämna ut skillnader i förutsättningar, erfarenheter och möjlig- heter som kan råda för individer, se mer på sidan 149. En utbildning om hur man undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät. Som för de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 150 för mål och utfall). En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledning- arna. Se även sidorna 150–151. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 148 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 149 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Personalpolicy Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund- fokus, innovation, prestanda och ansvar. Denna policy återspeglar företagets engagemang för de anställda och vad de kan förvänta sig av företaget. Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden: » Employer Branding » Mångfald, rättvisa och inkludering » Ersättning och förmåner » Lärande och utveckling » Performance management Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet behandlas i Trelleborgs Personalpolicy. Trelleborgs Personalpolicy gäller alla koncernens anställda samt inhyrd personal. Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhets- chefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogen- heter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i denna policy. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg respekterar ILO:s konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng- lig på koncernens intranät. Policyn ingår i introduktionsutbildningar och pågående utbildningsprogram. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri- minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell lagstiftning. Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets- styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar på bästa möjliga sätt. Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs organisation, för alla personer som arbetar i företaget och omfattar alla aspekter av anställning: anställda, tillfälligt anställda och icke-anställda. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources. Trelleborg respekterar i sina personalpo- licyer Internationella arbetsorganisatio- nens (ILO:s) konventioner, OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs intranät. Direktivet ingår i introduktions- utbildningar och pågående utbildnings- program. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 149 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 150 ===== Åtgärder och resurser Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen. » Mångfaldsarbetet inom chefsrekrytering fokuserar på att säkerställa processer för könsneutral rekrytering. Sedan 2024 inkluderar affärsområdenas strategiska planer ett avsnitt om riktade åtgärder för ökad mång- fald, rättvisa och inkludering. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 utgör en annan viktig aspekt av mångfaldsarbetet med koppling till chefsrekrytering. Trelleborg tror på lokala ledningar vilket naturligt leder till att företaget har en bred bas för en mångkulturell struktur för verksamhetens ledning. Resultatet 2024 ligger i linje med de föregående åren vilket visar att Trelleborgs arbete inom området är fortsatt effektivt. » Riktade insatser i syfte att behålla och vidareutveckla kvinnliga chefer pågår i hela koncernen och omfattar både kvinnor och män. Insatserna inkluderar bland annat skräddarsydda utbildningar (exempelvis en e-learning kring omedvetna fördomar) och kommunikationsmaterial. Även datainsamlingsprocessen för de relevanta nyckeltalen i det koncerngemensamma rapporteringssystemet har vidare utvecklats under året med syfte att fördjupa koncernens insikter om och förståelse för området. Ledningen av Trelleborg ska representera företagets globala struktur, både vad gäller nationalitet, kön och andra mångfaldsaspekter. Åtgärder som resulterar i en balanserad representation av kvinnor i ledande befattning uppmuntras. » Kartläggning av löner i hela koncernen har initierats under det gångna året för att vidare identifiera potentiellt relevanta insatsområden inom Trelleborgs mångfaldsarbete. Den initiala koncernövergripande kartläggningen genomfördes under hösten 2024 i syfte att identifiera eventuella gap beträffande löner. Syftet med kartlägg- ningen är att förstärka Trelleborgs mångfaldsarbete och säkerställa att Trelleborgs medarbetare i samtliga delar av verksamheten får lika löner för likvärdigt arbete. Ytterligare fördjupande analys på området kommer att utföras under 2025. Mål och utfall Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnor på ledningsnivåerna 1–5 i egen verksamhet år 2030. Målet är baserat på idén om att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts som mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från interna intressenter (ur Human Resources Steering Board – ett forum för koncernstab Personal samt HR-funktioner från affärsområdena) samt med hänsyn till omvärlds- analys av industrin i Sverige såväl som internationellt. Under 2024 har andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 ökat till 23 procent, delvis till följd av intern omorganisation. MÅNGFALD Mål Utfall 2024 Utfall 2023 30% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 senast 2030 23% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 21% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 150 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 151 ===== Nyckeltal för mångfaldsarbete ANDEL KVINNOR Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings- nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området. Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellerna nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner. Andel kvinnor 2024 2023 Kommentar Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2024 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidan 39. Företagsledning 29% 17% Andelen kvinnor i företagsledningen har ökat till 29 procent i samband med att ett nytt affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, med en kvinnlig affärsområdeschef bildades i början på 2024. Se mer på sidorna 44–45. Chefer på ledningsnivå 1–5 23% 21% Andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 har ökat till 23 procent delvis till följd av interna omorganiseringar. Medelantal kvinnor bland anställda 1 33% 32% Andelen kvinnor, medelantal, för 2024 ligger kvar på ungefär samma nivå som 2023. ANTAL NATIONALITETER Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 45 vid utgången av 2024. ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR Fall av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, redovisas årligen i Trelleborgs koncerngemensamma rapporteringssystem, och dessutom via Whistleblowerfunktionen (läs mer på sidorna 157 samt 159). Totalt antal granskade incidenter under 2024 uppgick till 8. Inga incidenter har lett till böter, viten eller andra rättsliga påföljder. I ett fall rapporterat under 2024 har det skett en mindre kompensation som gottgörelse. 1 Rapporteringen av det totala antalet män och kvinnor i den egna arbetskraften vid periodens slut påbörjades under 2024; historiska data finns för medelantal anställda (heltidsekvivalenter). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 151 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 152 ===== Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidan 154. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna förekomma i hela värdekedjan uppströms och framför allt ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande arbetsförhållanden på vissa platser globalt inom exempelvis produktionen av latex och naturgummi. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verksamheten för medarbetare i värdekedjan. För närvarande bedöms de negativa konse- kvenserna vara icke-systematiska. I första hand är det medarbetare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbetare. Risken för negativa konsekvenser varierar mellan olika länder. Trelleborg kommer att regelbundet uppdatera sin landsbaserade riskanalys, se mer på sidan 154. Policyer eller motsvarande styrdokument Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värdekedjan: » Uppförandekoden (sidan 157): Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 157. » Supplier SAQ: Granskningen av leverantörer enligt ovan sker med hjälp av en särskild självutvärderingsenkät för leverantörer (Supplier SAQ) med grund i Uppförandekoden. Supplier SAQ innehåller 16 frågor som täcker ett antal hållbarhetsämnen centrala för Trelleborgs leverantörskedja, samt ett specialavsnitt om barnarbete. Läs mer på sidan 154. » Whistleblowerpolicyn (sidan 157): Whistleblowerfunktionen är tillgänglig även för externa intressenter. » Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024: Företeelser som modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörs- led. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regelmässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b). » Direktiv för naturgummi: Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet, avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på www.trelleborg.com. Potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan är ett område under utveckling på så sätt att analysen historiskt sett varit begränsad, men riskerna kommer framöver att bedömas utifrån såväl geografiska som produktmässiga kriterier, och bedömda riskleverantörer kommer att granskas. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 152 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 153 ===== Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Medarbetare i leverantörskedjan uppmanas att anmäla alla miss- tankar om brott via Trelleborgs Whistleblowerkanal Dialog med medarbetare i värdekedjan som är tillgänglig även externt, se mer nedan samt på sidan 157. Risker för otillfredsställande arbets- miljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser, se mer på sidan 154. RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Kontakter med medarbetarna i värdekedjan ska ske via Whistleblowerfunktionen, direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Även på www.trelleborg. com finns en dedikerad sida för leverantörer där det finns möjlighet att kontakta Trelleborg med relevanta frågor. Vice President Group Excellence & Sustainability, även ansvarig för koncernstab Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. Ändamåls- enligheten i kontakterna med medarbetarna i värde- kedjan och dess resultat utvärderas från fall till fall lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå. Under 2025 kommer Trelleborg att genomföra en fördjupad analys av aktuella och potentiella negativa konsekvenser i verksamhetens leverantörskedja utifrån leverantörernas geografiska läge, industri eller sektor samt riskgrupp. Analysen syftar till att skapa bättre förståelse för perspektiven hos de medarbetare i leverantörskedjan som löper stor risk att drabbas av specifika konsekvenser. Möjligheten att ta hjälp av ett externt system för leverantörsut- värderingar undersöks. Läs mer på sidan 154. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 153 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 154 ===== Åtgärder och resurser » Purchasing Excellence med dess centrala roll I Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisa- tionen. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leveran törer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörsutvärdering och -uppföljning via dokumentet Supplier SAQ (se nedan och sidan 152) med fokus på frågor relate- rade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Kravet är att merparten leverantörer ska ansluta sig till lämp- liga delar av Trelleborgs Uppförandekod genom självutvärderingen som ska förnyas vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha på medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchasing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbets- miljön (exempelvis i kemikalieproduktion). » Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan är under utveck- ling, inklusive en noggrannare analys av risker hos direkta leverantörer. Ramverket som även kommer att följa kraven i det kommande Corpo- rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) började utvecklas under 2024 och arbetet kommer att fortsätta under 2025, då flera delar kommer att sjösättas: 1 En omfattande riskanalys baserad på länder och industrisegment där Trelleborgs leverantörer är verksamma. 2 Fördjupningsanalyser av enskilda leverantörer baserade på inköpsvärde, geografisk lokalisering samt industri-/produktkategori. Urvalet är planerat att ske i början av 2025. Med hjälp av ett externt system kommer analyserna att genomföras och utvärderas av inköpsorganisationen. Nästa steg blir att definiera ytterligare åtgärder (dialog med leverantörer, stöd med åtgärdsplan, eventuella besök och, som en sista utväg, avslutande av relationen). Under 2024 genomfördes en pilotanalys där en självutvärderings- enkät med frågor kopplade till biologisk mångfald distribuerades bland ett urval leverantörer som ansågs vara verksamma i länder och industrier med väsentlig negativ påverkan på den biologiska mångfalden. Med hjälp av pilotanalysen utvärderades metoden och angreppssättet, förbättringspotential dokumenterades och resultaten av utvärderingen kommer att integreras i det nya ramverket. Genom att använda fördjupningsanalyser av leverantörsrisker, där urvalet av leverantörer baseras på en övergripande riskkartläggning, kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår. » Medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber. År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industriövergripande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden. Trelleborg har antagit regler i ett koncerndirektiv avseende inköp av naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummi- odlare, läs vidare på sidan 152. Förädlingskedjan för naturgummi är relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/ världsdel. Trelleborgs beroende av naturgummi minskade signifikant med avyttringen av koncernens däckverksamhet 2023. Eftersom en viss volym naturgummi ännu används i produktionen är potentiella negativa konse kvenser för medarbetare i naturgummikedjan dock fortsatt en väsentlig fråga för Trelleborg. Mål och utfall Målet är att hantera väsentliga risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med en särskild självutvärdering för leverantörer (Supplier SAQ) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna. Utfallet för 2024 uppgick till 90 procent (86). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköpsorganisationen samt nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel- verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering 90% av det relevanta inköpsvärdet 86% av det relevanta inköpsvärdet ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 154 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 155 ===== Information om styrning I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik. Affärsetik Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2024 har inga bekräftade fall av lagbrott rapporterats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 159. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM STYRNING Uppförandekod Målet att varje medarbetare ska genomgå utbild- ning inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. Läs mer på sidan 159. Mutor, korruption samt konkurrensbegränsande beteende Sedan länge bedriver Trelleborg utbildning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkur- rensbeteende och under 2024 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att förebygga och hantera incidenter kopplade till affärs etiskt beteende. Läs mer på sidan 159. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 155 INFORMATION OM STYRNING VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 156 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik Brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare, leverantörs- samt kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Att förebygga potentiella negativa konsekvenser av eventuella brott mot antimut-, antikorruptions- samt kon- kurrenslagstiftning är en integrerad del av arbetet i koncernens Efterlevnadsprogram (Compliance Program), se mer på sidan 157. Väsentliga finansiella risker inom området Affärsetik Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regelverk samt antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finansiella risker kopplade till brott mot antimut-, antikorruptions- samt konkurrenslagstiftning arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar. Området Affärsetik har historiskt varit ett av de mest centrala för Trelleborg. Arbetet med att före- bygga och bekämpa oönskat beteende bedrivs i hela verksamheten. Risker och potentiella nega- tiva konsekvenser utvärderas löpande, bland annat inom ramen för det övergripande Enterprise Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. I synnerhet korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen, inklusive alla platser och processer. Risk Management (ERM)-baserade riskhanterings- arbetet, läs mer på sidorna 50–54. Processen för den senaste dubbla väsentlighets- analysen involverade representanter från Trelleborgs koncernstab Juridik och Efterlevnad, samt Compli- ance Task Force. Styrning: Affärsetik Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i sin värdekedja ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överenskommelser. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 156 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 157 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Uppförandekod Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli- cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter, affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella väsentliga negativa effekter eller risker. » Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens; mänskliga rättigheter; leverantörer och annat). » Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö- ansvar). » Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering). » Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig kommunikation). Trelleborgs Uppförandekod gäller alla Trelleborgkoncernens anställda. Kravet på att följa Uppförandekoden ställs även på företagets leveran- törer, agenter, distributörer och konsulter. Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är ansvariga för att utfärda Uppförandekoden. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden följs inom sina respektive befogenheter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö- randekoden. Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och rele- vanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com. Whistleblowerpolicy Trelleborgs Whistleblowerpolicy beskriver hur varje anställd i koncernen har rätt att, utan rädsla för återverkningar från någon, varna koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i gruppen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av whistleblowerfall. Trelleborgs Whistleblowerpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Senior Vice President Group Communications & Human Resources respektive Senior Vice President General Counsel. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verk- samhet. Trelleborgs Whistleblowerpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät. Alla anställda och externa intressenter har möjlighet att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Whistle- blower Hotline uppsatta på koncer- nens produktionsenheter. Affärsetik och företagskultur Policyer eller motsvarande styrdokument Med grund i Affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg nolltolerans för alla typer av mutor och korrup- tion, och följaktligen även nollfelsmål i uppföljningen av antalet incidenter. Som börsnoterat företag med global verksamhet lyder Trelleborg under en bred uppsättning lagar, regler och direktiv. Etablerade policyer och rutiner utgör basen för arbetet med efterlevnad på detta område, vilket understöds av utbildningar och årligen under- skrivna acceptansbrev för relevanta medarbetare. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt åtagande för Trelleborg, vilket bevakas av seniora företrädare för koncernstaberna som regelbundet träffas i en Compliance Task Force, ett forum där information och kommunikation om efterlevnadsinitiativ i ett brett perspektiv diskuteras. Under 2024 höll Compliance Task Force fyra möten som innehöll frågor om efterlevnad, utbildning, policyer och direktiv, intern kontroll och datasäkerhet. Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt även frågor rörande antikorruption, exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Nya delar har efter hand introducerats i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt. Data om brott mot lagkrav (inklusive böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla Trelleborgföretag i det koncernövergripande rapporteringssystemet. De rapporterade uppgifterna granskas av affärsområdescontrollers samt koncernstab Juridik. Interna och externa intressenter ska, utan risken att drabbas av negativa konsekvenser, kunna anmäla misstänkta brott via koncernens Whistleblowerfunktion, i enlighet med Whistleblowerpolicyn som beskrivs i tabellen nedan. Den allmänna principen är att utredarna av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara tydligt åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Policyer relaterade till Affärsetik, liksom sammanfattningar av dem, är tillgängliga för alla anställda på koncernens intranät och omfattas av relevanta utbildningsprogram. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 157 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 158 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel- definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende. Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption, inklusive rekommendationer om representation och gåvor. Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra orättvisa beteenden och praxis. Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen, höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy gäller alla Trelleborgkoncer- nens anställda. Kravet på att följa policyerna ställs även på företagets leverantörer, agenter, distributörer och konsulter. Senior Vice President General Counsel är ansvarig för att utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrens- rättspolicyn, och för att implementera deras innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller överallt där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg följer FN:s Global Compact Principles och OECD:s Guidelines for Multinational Businesses. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy, inklusive en sammanfattande ”Quick Guide”, finns på koncernens intranät. Styrning av området Affärsetik Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över områdena mutor och korruption respektive konkurrens- frågor. I den rollen är det funktionen Efterlevnad, ytterst via Senior Vice President General Counsel som i sin egenskap av chef för koncernstab Juridik ansvarar för inriktning och definierar policyer och rutiner. Beslut angå- ende förändringar och uppdateringar av inriktning och rutiner tas av företagsledningen/VD. Policyer beslutas av styrelsen. Trelleborgs stabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för den allmänna efterlevnaden av Uppförandekoden såväl som efterlevnad av relevanta affärsetiska policyer inom ramarna för respektive persons ordinarie ansvar. Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten och på fabriksgolvet stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnads- frågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildningsprogram med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att handla korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Senior Vice President General Counsel är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rappor- teras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisionsutskottet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik- och Whistleblowerfrågor, och får rapporter från Senior Vice President General Counsel och chefen för Intern Kontroll om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om Whistleblower- utredningar. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 120. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 158 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 159 ===== AFFÄRSETIK Mål Utfall 2024 Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning 0 rapporterade fall 90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 93% av anställda 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i antimutor och -korruption 87% av målgruppen 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 89% av målgruppen Mål och utfall » Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartellverksamhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott har ägt rum vid årets utgång. » För Uppförandekod är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. » För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 157) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år, nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2024 hade 87 procent av målgruppen för antimut- och anti korruptionsområdet genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 89 procent, vilket beror på att utbildningarna i det nya e-learningformatet var tillgängliga enbart under en begränsad period 2024. Under 2024 introducerade Trelleborg ett uppdaterat utbildningspaket för frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på området för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genom- föras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper, se mer på sidan 157. Under 2024 pausades klassrumsutbildningar tillfälligt i samband med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). Klassrumsutbildningarna kommer att uppgra- deras och återinföras i ett förnyat format under 2025. » Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Whistleblowerpolicy (se mer på sidan 157), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk- aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter. » Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbildningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 158), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor. » Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av Koden och riktar sig till samtliga anställda i koncernen. Åtgärder och resurser UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer Utbildning inom antimutor och -korruption Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 755 1 467 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 983 1 294 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 87% 88% Utbildning inom konkurrensrätt Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 340 1 420 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 751 1 300 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 89% 92% Utbildning inom Uppförandekoden Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 15 895 Antal anställda som genomgått utbildningen 14 729 Andel anställda som genomgått utbildningen 93% Samtliga utbildningar inom Affärsetik genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbild- ningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2024. Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via Whistleblowerfunktionen. Under 2024 har 39 ärenden rapporterats via de tillgängliga Whistleblowerkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem- pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 151). Nyckeltal för affärsetik ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 159 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 160 ===== AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej EU:s taxonomi Taxonomins inriktning År 2024 är det fjärde verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verk- samheter ska analyseras och klassificeras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin adresserar: » Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM) » Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA) EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2024. » Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR) » Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC) » Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE) » Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO) Viktigt att notera är att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas nedan. Trelleborgs analys och redovisning av 2024 När Trelleborg analyserat sina verksamheter har koncernens affärsområden gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningspro- cessen har ytterligare stabiliserats under 2024. Därutöver har en inledande teknisk analys påbör- jats med de verksamheter som har störst försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Målet med undersökningen är att uppnå förenligheten genom att bekräfta att samtliga av taxonomins miljömål uppfylls. Arbetet fortsätter under 2025. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 160 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 161 ===== Andel av intäkter/omsättning Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2024 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 81 procent. Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam heternas omsättning (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 6 493 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 677 81 Totalt 34 170 1 100 1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2024 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter. FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 19% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 161 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 162 ===== Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX) Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när det gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2024 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 6 procent av koncernens totala investeringar. För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomi kraven (A.2) kapital ut gifter, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 24 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 7.1 Byggnader, certifierade CCM 290 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 33 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 475 25 25 – – – – 23 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 475 25 25 – – – – 23 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 408 75 Totalt 1 883 1 100 1 De totala kapitalutgifterna för 2024 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport på sidan 64. FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX) Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 25% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% riktlinjer, uppgick andelen till cirka 19 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljö- certifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 25 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 75 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 162 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 163 ===== Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av driftsutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär- der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat- tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 120 10 10 – – – – – 20 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 120 10 10 – – – – – 20 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 058 90 Totalt 1 178 1 100 1 De totala driftsutgifterna för 2024 består av koncernens forsknings- och utvecklingskostnader i enlighet med resultaträkningen på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor också enligt resultaträkningen. Andel av driftsutgifter (OPEX) Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som omfattas av taxonomin. För 2024 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) Andel taxonomiförenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 10% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% som omfattas av taxonomin var för 2024 cirka 10 procent för Trelleborg, och följaktligen blir andelen som inte om- fattas av taxonomin cirka 90 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 163 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 164 ===== Bestyrkanderapport hållbarhet Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Trelleborg AB (publ) Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Före- taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 116 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen på sidan 3. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 38 i Årsredo - visningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets - redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga Stockholm den 27 februari 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 164 BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 165 ===== Flerårsöversikt hållbarhet 2024 2023 2022 2021 2020 MILJÖ Klimat & Energi Energi Energiförbrukning, el, GWh 306 313 294 305 286 Energiförbrukning, naturgas, GWh 140 152 176 172 151 Energiförbrukning, övrigt, GWh 1 78 83 87 84 82 Total energiförbrukning, GWh 524 548 557 561 519 Energiförbrukning, GWh per msek 0,015 0,016 0,019 0,024 0,024 Andel förnybar och fossilfri energi, % 53 36 25 18 10 Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 89 62 46 33 17 Klimat Scope 1, tCO2e 34 424 37 235 41 058 38 976 35 467 Scope 2, marknadsbaserade CO2-utsläpp, tCO2e 29 567 65 601 79 863 104 479 – Scope 1 och 2, tCO2e 63 991 102 836 120 921 143 455 – Scope 1 och 2, tCO2e per msek 1,9 3,0 4,0 6,0 – Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO2e 800 000 – – – – Föroreningar VOC-utsläpp, ton 165 164 208 195 178 VOC-utsläpp, ton per msek 0,005 0,005 0,007 0,008 0,008 Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 71 68 63 61 59 Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion (miljö) 1 1 1 1 2 Vatten Vattenanvändning, m3 440 863 473 623 736 915 848 941 704 230 Vattenanvändning, m3 per msek 12,9 13,8 24,5 35,7 32,8 Biologisk mångfald Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område eller ett viktigt område för biologisk mångfald 12 9 11 8 7 Resursanvändning och Cirkularitet Cirkulärt innehåll, % 14 – – – – Farligt avfall, ton 2 727 2 283 2 318 2 209 1 799 Icke-farligt avfall, ton 27 228 26 659 26 252 29 152 24 803 Totalt avfall, ton 29 955 28 942 28 570 31 361 26 602 Avfall, ton per msek 0,88 0,84 0,95 1,32 1,24 2024 2023 2022 2021 2020 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC 112 118 142 155 148 LWC per 100 anställda 0,7 0,8 1,0 1,2 1,1 Dödsolyckor 0 1 0 0 0 Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 44 44 25 18 17 Mångfald Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43 Andel kvinnor i företagsledning, % 29 17 14 14 14 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 23 21 – – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 33 32 31 31 31 Diskriminering Antal rapporterade fall 8 3 4 3 3 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 90 86 86 87 88 STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 1 0 0 Antikorruption (utbildning) Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 9 734 5 290 5 875 – – Uppförandekod (utbildning) Andel av anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 93 92 – – – 1 I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 165 FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 Allmän information 117 Miljöinformation 128 Information om samhällsansvar 143 Information om styrning 155 EU:s taxonomi 160 Bestyrkanderapport 164 Flerårsöversikt hållbarhet 165 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 166 ===== Finansiell tioårsöversikt msek , om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 EBIT 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 Resultat före skatt 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 – 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925 Summa resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 – moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 – innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 –3 –1 –1 0 – – 0 2 Koncernen Eget kapital 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 Sysselsatt kapital 2 49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 Nettoskuld 2 6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 Balansomslutning 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 34 390 Soliditet, % 69 70 49 59 54 51 58 56 52 54 Skuldsättningsgrad, % 2 16 –6 56 25 35 52 35 37 51 37 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 136 157 133 111 114 165 121 94 74 73 Kassaflöde kopplat till förvärv -5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter – 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165 1 390 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 Fritt kassaflöde per aktie, sek 4 12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 Resultat per aktie, sek 4 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 743 1 617 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 1 084 Utdelning per aktie, sek 5 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 Eget kapital per aktie, sek 4 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 Medelantal anställda 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 – varav utanför Sverige 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2024 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 167 ===== msek , om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587 EBIT 5 602 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 Resultat före skatt 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 Resultat efter skatt 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 EBITA-marginal, % 2 18,0 17,5 17,7 17,2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2 EBIT-marginal, % 16,4 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 12,0 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 Räntabilitet på eget kapital, % 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 Resultat per aktie, sek 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 Operativt kassaflöde 3 5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 Operativt kassaflöde per aktie, sek 3 21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 Kassakonvertering, % 3 89 92 74 85 128 87 76 92 100 88 Medelantal anställda 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 Resultat per aktie, sek 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv. 3 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 168 ===== Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Medical Solutions 1100 Xenium Lane N US-55441 Minneapolis, USA Tel: +1 (800) 927 1470 www.trelleborg.com/en/medical Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en ADRESSERFINANSIELL KALENDER 2025 Kvartalsrapport januari–mars 24 april Årsstämma (Trelleborg) 24 april Kvartalsrapport april–juni 17 juli Kvartalsrapport juli–september 24 oktober Bokslutskommuniké 2025 29 januari 2026 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168 AKTIEÄGARINFORMATION VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL » » » ===== SIDA 169 ===== Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 169 VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL ===== SIDA 170 ===== Trelleborg AB (publ) linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2024 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM VERKSAMHETEN 2024, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 FINANSIELL INFORMATION 55 HÅLLBARHETSRAPPORT 116 ÖVRIG INFORMATION 166 Finansiell kalender 168 Kontaktuppgifter koncernen 168 Adresser affärsområden 168 INNEHÅLL