===== SIDA 1 ===== Protecting the Essential ÅRSREDOVISNING 2025 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 2 ===== Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera god tillväxt och hög lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Som världsledande inom specialutvecklade polymerlösningar kombinerar vi djup material- och applikationsexpertis med tidiga marknadsinsikter och innovation. Våra globala kapaciteter och lokala närvaro gör att vi kan arbeta nära kunderna och utveckla lösningar som förbättrar prestanda, effektivitet och skapar långsiktigt värde. Vi erbjuder en unik portfölj som täcker ett brett spektrum av applikationer, även de mest komplexa. Trelleborg strävar efter att vara hållbarhetsledande inom sin industri. Detta innebär att vi ökar användningen av återvunna och biobaserade material och möjliggör för våra kunder att utveckla mer hållbara produkter och lösningar. Protecting the Essential ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 2 ===== SIDA 3 ===== BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING Ordföranden har ordet ............29 Bolagsstyrning .......................30 Bolagsstyrningsrapport 2025 ...32 Intern kontroll ........................36 Styrelse .................................38 Koncernledning ......................40 Ersättningsrapport 2025......... 42 Principer för ersättning ........... 44 Risker och riskhantering .........46 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI Trelleborg i korthet ...................4 Året i korthet ............................5 VD och koncernchef ..................6 Trelleborg som investering .........9 Globala drivkrafter ..................10 Strategi .................................12 Finansiella mål och utfall ........18 Hållbarhetsmål och utfall ........19 Innovation ..............................20 Medarbetare ..........................21 Trelleborgs affärsområden .......22 FINANSIELL INFORMATION Koncernens resultat- räkningar ..............................104 Koncernens balansräkningar ..108 Koncernens kassaflödes - analyser ............................... 112 Koncernens noter .................114 Moderbolaget ........................152 Förslag till vinstdisposition .....159 Revisionsberättelse ...............160 Finansiell tioårsöversikt .........166 = Den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025. = Förvaltningsberättelsen. = Den av revisorn översiktligt granskade och bestyrkta hållbarhetsrapporten. ÖVRIG INFORMATION Trelleborgs aktie ....................164 Finansiell kalender ................ 169 Kontaktuppgifter koncernen ... 169 Adresser affärsområden ........ 169 EXTERN GRANSKNING Trelleborgs årsredovisning och hållbarhetsrapport publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 samt den granskade och bestyrkta hållbarhetsrapporten markeras enligt följande: Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 5, 18–27, 44–49, 52–102, 104, 107–108, 110–112, 159 samt 164–165. Revisorn har granskat bolags styrnings rapporten som återfinns på sidorna 29–37, enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr nings rapporten samt hållbarhetsrapporten, enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten som återfinns på sidorna 52–102. Inledning hållbarhet ................51 Allmän information .................52 Miljöinformation .....................63 Information om samhälls - ansvar ...................................80 Information om styrning ..........92 EU:s taxonomi........................ 97 Upplysningskrav i ESRS ........101 Bestyrkanderapport ..............163 Flerårsöversikt hållbarhet ......168 HÅLLBARHETSRAPPORT INNEHÅLL ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 3 ===== SIDA 4 ===== NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI Välkommen till Trelleborgs värld Trelleborg är en global koncern ledande inom specialutvecklade polymerlösningar. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions. Koncernen innehar ledande positioner inom noggrant utvalda segment som upprätthålls och utvecklas genom att arbeta utifrån en strategi byggd på fyra hörnstenar, läs mer på sidorna 12–16. NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD EUROPA 43% NORD- OCH SYDAMERIKA 33% ASIEN OCH ÖVRIGA VÄRLDEN 24% ANTAL ANSTÄLLDA 1 17 237 VERKSAMHET I 40 LÄNDER ANTAL FOU-CENTER 35 Vad vi gör Trelleborg utvecklar och erbjuder en unik portfölj av lösningar för ett brett spektrum av applikationer, även de mest komplexa. Vad vi erbjuder Kärnan i Trelleborgs produkt utveckling är specialutvecklade polymerlösningar som svarar mot kundernas specifika önskemål för kritiska applikationer. Koncernens lösningar sparar energi och minskar utsläpp, eliminerar buller och vibrationer och bidrar till att förlänga slutprodukternas livscykel. På så sätt förbättras kundernas hållbarhetsprofil totalt sett. Trelleborg erbjuder även tjänster med stöd av digitala verktyg som förenklar och ökar värdet för kunden. Kombinationen av produkter och tjänster i kunderbjudandet ger koncernen en stark position i hela värdekedjan. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit börsnoterad, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.1964 69% Trelleborg uppnådde en 69-procentig minskning av CO2-utsläppen inom Scope 1 och 2 jämfört med basåret 2021. Minskningen beror främst på den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. Läs mer om klimatmål och -utfall på sidan 70. HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK 11% FORDON 18% FLYG 12% DIVERSIFIERAD INDUSTRI 59% NETTO- OMSÄTTNING 34 MILJARDER SEK Klicka på bilden för att se hela filmen Protecting the Essential eller besök vår webbplats www.trelleborg.com. 1 Antal anställda inkl inhyrd personal. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 4 TRELLEBORG I KORTHET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 5 ===== Året i korthet Trelleborg utvecklades starkt under 2025. Både resultat och marginal nådde den högsta nivån hittills för ett helår, samtidigt som investeringstakten var fortsatt hög och sex förvärv slutfördes. FINANSIELLA NYCKELTAL msek 2025 2024 förändring, % Nettoomsättning 34 329 34 170 0 Organisk försäljning, % 1 0 Strukturell förändring, % 5 1 Valutakursförändringar, % –6 –1 EBITA, exkl. jämförelsestörande poster 6 286 6 140 2 EBITA-marginal, exkl. jämförelsestörande poster, % 18,3 18,0 Jämförelsestörande poster –389 –315 EBITA, inkl. jämförelsestörande poster 5 897 5 825 1 Resultat före skatt 4 811 4 990 –4 Resultat efter skatt 3 596 3 736 Resultat per aktie, exkl. jämförelsestörande poster, sek 17,09 16,74 2 Resultat per aktie, inkl. jämförelsestörande poster, sek 15,76 15,73 0 Operativt kassaflöde 5 288 5 011 6 Kassakonvertering R12, % 93 89 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. jämförelsestörande poster, R12, % 12,1 12,2 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. goodwill, exkl. jämförelsestörande poster, R12, % 24,6 24,9 NYCKELTAL HÅLLBARHET 1 2025 2024 förändring, % Klimat, Scope 1 och 2, tCO2e 49 226 63 991 –23 Cirkularitet, biobaserat och återvunnet material, % 17 14 LWC frekvens per 100 anställda 0,6 0,7 –12 Kvinnliga ledare på nivå 1–5, % 26 23 Anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 99 93 VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Stärkt tätningserbjudande genom Singaporeförvärv Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions fördjupade sin närvaro i Sydostasien genom förvärvet av Masterseals i Singa pore, en specialist inom tätningslös- ningar för energisektorn och industriella applikationer. Förvärvet öppnar nya möjlig- heter i Asien och Mellanöstern. Förvärv stärker Trelleborgs erbjudande till flygindustrin Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions breddar sitt erbjudande till flygindustrin genom förvärvet av amerikanska Aero- Plastics Inc., en aktör inom högpresterande plast- och interiörlösningar. Affären utökar produktportföljen och den globala närvaron. Expansion i Nordamerika inom vatten infrastruktur I februari tog Trelleborg ett nytt steg i Nord- amerika genom att förvärva NuFlow Techno- logies via affärsområdet Trelleborg Indu- strial Solutions. Förvärvet av denna specia- list på rörrenovering ökar vår närvaro på marknaden och stödjer strategin att växa inom vatteninfrastruktur. Tätningsportföljen breddas genom förvärv i Sverige Via affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvades svenska National Gummi AB, en specialist på extruderade gummiprofiler och tätningar för bygg-, indu- stri- och fordonsapplikationer. Förvärvet breddar erbjudandet inom tätningslösningar och förbättrar Trelleborgs konkurrenskraft i Europa. Förvärv av europeisk specialist inom silikongummi Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvade Sico, en europeisk verksamhet inom extruderade och formgjutna silikon- gummiprodukter för bland annat fordons-, livsmedels- och byggindustrin. Affären breddar koncernens portfölj och höjer silikonkompetensen i Europa. Utbyggnad på Malta stärker medicinteknik och halvledare Under året färdigställdes utbyggnaderna av anläggningarna i Hal Far och Marsa med nya renrum, produktionsytor och lokaler för labb, kontor och stödfunktioner. Investe- ringen ökar kapaciteten inom medicinteknik och utrustning för halvledartillverkning. Utökad kapacitet i USA inom biopharma I november invigdes en utbyggnad av bio pharma-anläggningen och Center of Excellence i Northborough, Massachusetts, USA. Satsningen ökar Trelleborgs förmåga att vara en ledande partner för tillverkare av engångsprodukter för biopharma. Breddat tätningserbjudande i USA genom förvärv I januari slutförde Trelleborg, genom affärs- området Trelleborg Industrial Solutions, för- värvet av amerikanska CRC Distribution. Bolaget levererar polymera tätningar och tjänster för hydraulik, vattenkraft, olja och gas samt pumpar och kompressorer. Ny anläggning för medicinteknik i Costa Rica I Grecia, Costa Rica, etablerade Trelleborg sin första produktions- anläggning i Centralamerika. Den 10 000 kvm stora enheten foku- serar på specialutvecklade poly- merlösningar för medicinteknik och ger närhet till globala kunder i regionen. Entré till produktionsanläggningen i Ba Ria-Vung Tau i Vietnam. Ny produktionsanläggning i Vietnam I Ba Ria-Vung Tau i Vietnam invigdes en ny produktionsanläggning i november. Den 60 000 kvm stora enheten ökade kapacite- ten för marina och infrastrukturrelaterade polymerlösningar och ger Trelleborg större närvaro i Asien och Stillahavsregionen. 1 Informationen i denna tabell inkluderas inte i den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovis- ningen för räkenskapsåret 2025. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 5 TRELLEBORG I KORTHET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 6 ===== INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON TRE SAKER I FOKUS 2025 Stärkta marknadspositioner genom investeringar, nya anläggningar och tilläggsförvärv i utvalda segment. Stabil lönsamhet i en osäker omvärld, möjliggjord av lokal beslutsförmåga och en förbättrad geografisk balans. Framåtblickande utveckling med ökad exponering mot tillväxtsegment och nya klimatmål. Året präglades av stärkta marknadspositioner, en hög investeringstakt och flera förvärv som breddade Trelleborgs erbjudande i utvalda segment. Trots geopolitisk osäkerhet och delvis avvaktande marknader visade koncernen stabil lönsamhet driven av en bred geografisk exponering, närvaro i många olika industrisegment samt en decentraliserad affärsmodell. En förbättrad geografisk balans och en organisation med hög kompetens lägger grunden för fortsatt framtida tillväxt. 2025 har visat att Trelleborg är en mer robust och lönsam koncern än tidigare. ” ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 6ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 6 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 7 ===== INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON ”Nöjda blir vi aldrig – det finns alltid områden att utveckla och förbättra. Men vår portfölj med omkring 25 ledande globala positioner ger oss en stark plattform att växa från. Vi har aldrig stått starkare som helhet. ” Hur sammanfattar du 2025 för Trelleborg? Under 2025 har vi fortsatt att förbättra våra ledande positioner på flera sätt och i olika dimensioner. Vi har fortsatt att investera på rekordnivå, invigt nya anläggningar i fler geo- grafier och lanserat många nya lösningar som hjälper våra kunder att bli mer framgångsrika. Förvärvstakten har varit hög, och genom våra förvärv har vi ytterligare stärkt våra positioner i noggrant utvalda marknadssegment. Året har präglats av stor geopolitisk osäker- het och, i många avseenden, avvaktande marknader. Trots detta har vi hållit en stabil kurs och fortsatt att utvecklas i linje med våra strategier. Vår decentraliserade affärsmodell, där de operativa enheterna snabbt har agerat på både positiva och negativa signaler från sina mark- nader, har bidragit till att vi lyckats upprätthålla en god lönsamhetsutveckling och nå rekord- marginaler. Jag skulle säga att 2025 har visat att Trelleborg är en mer robust och lönsam koncern än tidigare. Vi står starkt rustade inför framti- den, med starka regionala plattformar som kompletteras av global närvaro, ledande mark- nadspositioner i noggrant utvalda segment och en mycket kompetent organisation som är snabbfotad, operativt inriktad och samtidigt håller ett tydligt långsiktigt fokus på var vi är på väg. Många internationella företag påverkas av ökad protektionism, med högre tariffer och andra handelshinder. Hur hanterar Trelleborg den utvecklingen? För Trelleborg är de direkta effekterna begrän- sade, och det beror på vår ”lokal för lokal modell”. Den innebär att merparten av det vi producerar i en region också säljs inom samma region, vilket gör oss mindre sårbara för direkt tariffpåverkan. Däremot är de indirekta effekterna svårare att bedöma – hur våra kunder påverkas av förändrade handelsvillkor och hur det i sin tur påverkar deras investeringsvilja. Därför opti- merar vi kontinuerligt vår produktion utifrån den skiftande efterfrågan och fortsätter att stärka våra regionala plattformar för att kunna stödja våra kunder på bästa sätt, oavsett var de befinner sig. Flexibilitet och snabbhet i besluts- fattandet är grundläggande, och vi känner oss trygga i att vår decentraliserade affärsmodell passar väl i en fortsatt osäker omvärld. Hur påverkar den snabba utvecklingen inom AI Trelleborg? De stora satsningar som görs inom AI är i flera avseenden positiva för oss, eftersom de driver efterfrågan på avancerade tätningslösningar i många applikationer där vi har ledande positio- ner. Några exempel är utrustning för halvledar- produktion, olika typer av automatiseringslös- ningar samt i reservkraftsaggregat i datacenter – alla applikationsområden där vi redan är väl etablerade. För vår egen verksamhet skapar AI stora möjligheter att till exempel optimera produktio- nen, effektivisera administrativa processer och arbeta mer med prediktivt underhåll. AI ger oss också bättre förutsättningar att förstå kunder- nas behov och erbjuda dem ännu mer skräd- darsydda och optimerade lösningar. Under året har Trelleborg inte gjort några större strukturella förändringar. Innebär det att du är nöjd med koncernens inriktning? Nöjda blir vi aldrig – det finns alltid områden att utveckla och förbättra. Men du har rätt i att vår portfölj med omkring 25 ledande globala posi- tioner ger oss en stark plattform att växa från. Vi har aldrig stått starkare som helhet. Det finns alltid saker att förbättra och det arbetar vi ständigt med, men vi ser inte några större strukturella förändringar framför oss. Ur det perspektivet handlar vägen framåt om att fortsätta bygga och stärka de positioner vi har – helt i linje med vår övergripande strategi. En annan faktor som visar att vi är väl posi- tionerade är att mellan 80 och 85 procent av vår försäljning kommer från lösningar som är utvecklade och specificerade för kundunika applikationer. Det innebär att vi ofta är den enda leverantören under en hel produktgenera- tion, vilket i sin tur skapar starka kundrelatio- ner, gör oss till den naturliga partnern även för nästa generation produkter och bidrar till en mer stabil försäljning över tid. Vår utmaning ligger i att välja rätt applika- tioner och kunder för framtiden. Det arbetar vi mycket med – och det är en central del i vår strategi framåt: att göra de riktiga valen, att prioritera växande kunder och applikationer, vilket inte nödvändigtvis är de största idag. Vi måste våga fatta besluten och justera våra prioriteringar när det är motiverat. Hur har utvecklingen varit i Europa, Nord- och Sydamerika och Asien? Det har varit ett år med relativt tydliga regio- nala skillnader. Europa har överlag utvecklats stabilt för oss och förbättrats stegvis under året efter en svag start, med särskilt god utveckling inom medicinteknik och flygindu- strin, medan vissa industrisegment och byggre- laterade områden har utvecklats mer dämpat. Nordamerika har varit den mest utmanande marknaden för oss, framför allt inom fordons- industrin och även inom medicinteknik, där fortsatt negativa lagerjusteringar har skapat utmaningar. Samtidigt har vi i Nordamerika kunnat kompensera för delar av detta genom våra starka positioner inom flera industriella applikationer, energisegmentet och en fortsatt positiv utveckling i flygindustrin. Asien har varit den mest dynamiska regi- onen för oss under året. Vi har haft god tillväxt inom flera segment, inte minst inom fordons- och flygindustrin, och i de flesta geografier. Vi ser att vår närvaro i Asien blir allt viktigare – nya ledande kunder, ofta med växande global försäljning, utvecklas snabbt i regionen. Inves- teringstakten ligger generellt på höga nivåer jämfört med andra delar av världen, och vi ser fortsatt goda möjligheter att växa. Det är därför naturligt att denna region är en plats där vi fortsätter att investera – genom nya anlägg- ningar, säljkontor, utökad lokal produktutveck- ling samt genom förvärv. På så sätt kan vi möta den växande efterfrågan och stärka vår långsiktiga konkurrenskraft genom en allt starkare lokal närvaro. Sammantaget visar detta att vår förbätt- rade geografiska balans är en ökande styrka. När en region bromsar in kan en annan bidra med tillväxt – och det är precis den robusthet vi vill fortsätta att bygga vidare på. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 7 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 8 ===== Kan du berätta om årets förvärv? Under året har vi genomfört sex tilläggsförvärv som samtliga ytterligare stärker redan ledande positioner inom noggrant utvalda segment. Inom Trelleborg Industrial Solutions har vi för- värvat Nuflow, ett nordamerikanskt bolag inom rörrenovering och rörtätning – ett område där vi ser betydande tillväxtmöjligheter framöver. Vi har också förvärvat de europeiska bolagen Sico, med expertis inom silikongummiproduk- ter, och en del av National Gummi, som tillver- kar gummiprofiler och tätningar för specialise- rade bygg-, industri- och fordonsapplikationer. Inom Trelleborg Sealing Solutions har vi breddat vårt erbjudande inom flygindustrin genom förvärvet av Aero Plastics, samt Master- seals, en Singaporebaserad verksamhet med särskilt fokus på tätningslösningar för energi- sektorn. Vi har även stärkt närvaron i de södra delarna av den nordamerikanska tätningsmark- naden genom förvärvet av CRC Distribution. Gemensamt för dessa förvärv är att de bidrar med teknologier, lokal närvaro och marknadspositioner som gör oss ännu mer relevanta för våra kunder. På kort sikt har för- värven ofta en viss dämpande effekt på lön- samheten, men genom en väl strukturerad och målmedveten integration når vi över tid lönsamhetsnivåer väl i linje med koncernens. Under året har investeringstakten i den egna verksamheten varit hög. Hur yttrar sig det? Vi har haft en hög investeringstakt under året, helt i linje med vår strategi att stärka vår glo- bala närvaro och skapa kapacitet för framtida tillväxt. Det handlar både om att etablera oss i nya geografier och att uppgradera befintliga anläggningar. Under året har vi genomfört en omfattande utbyggnad av anläggningen på Malta, vilket pri- märt stärker vårt erbjudande inom medicintek- nik och halvledarindustrin. Även i USA har anläggningen i Northborough, Massachusetts, expanderats och fungerar nu som vårt nord- amerikanska nav för tillverkning av lösningar för biopharma. Under hösten invigde vi en ny anläggning för marina lösningar i Vietnam. I december slog vi även upp portarna till vår första verksamhet i Costa Rica, som blir en del av landets växande medicinteknikindustri. Tillsammans ger dessa investeringar oss en bättre geografisk balans, tillgång till nya kunder och möjlighet att möta den växande efterfrågan i Asien och Nord- amerika. När 2025 summeras börjar ni närma er de finansiella målen. Hur ligger ni till? Vi har länge arbetat målmedvetet mot våra finansiella mål, och 2025 har varit ytterligare ett steg i rätt riktning. Det mest glädjande är att vi inte bara har förbättrat lönsamheten, utan att vi gjort det i en omvärld som tidvis varit utmanande. Vår EBITA-marginal har legat stabilt på en hög nivå, kassaflödet har varit starkt och vi har fortsatt att investera för fram- tiden. Det visar att vår strategi fungerar – att fokusera på utvalda segment, utveckla ledande positioner och kombinera organisk tillväxt med värdeskapande förvärv. Vi är inte riktigt i mål ännu, men vi är på god väg. Med de förbättringar och investeringar vi genomför nu är jag övertygad om att vi har rätt förutsättningar att nå våra finansiella mål inom en snar framtid. Under året har ni fastställt nya klimatmål. Vad innebär de? Ja, nu höjer vi ribban ytterligare med nya klimat - mål som nyligen validerades av Science Based Targets initiative (SBTi). Den nya målsättningen är att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten med 75 procent till 2030, med 2021 som basår. Det är ett ambitiöst mål – de sista procenten är betydligt svårare att nå än de första. Vi har väl inarbetade processer inom vårt Energy Excellence-program, där vi kontinu- erligt arbetar för att minska energianvänd- ningen i alla våra enheter. Det, i kombination med fortsatta investeringar i förnybar energi, gör mig trygg i att vi kommer att nå detta nya mål. Vi har också satt ett långsiktigt mål om nettonollutsläpp till 2050. Det är en tydlig signal om att Trelleborg ska fortsätta vara en ledande aktör inom hållbarhet i vår industri. I juni 2025 firade du 20 år som vd. Vad är dina viktigaste lärdomar som ledare? Högst upp på min prioritetslista finns samma sak som när jag påbörjade min resa med att göra Trelleborg till ett ännu bättre bolag. Min viktigaste uppgift är fortfarande att göra mitt bästa för att Trelleborg ska ha engagerade, motiverade och kunniga medarbetare som ges möjligheter att utvecklas hos oss. Inom Trelleborg tror vi starkt på styrkan i ett decen- traliserat ledarskap, där ansvaret för våra olika verksamheter ligger hos de operativa enheterna nära anläggningar och kunder. Jag förväntar mig att våra operativa chefer tar fullt ansvar för sina delar av verksamheten, och mitt mål är att ge dem verktygen för att ta det ansvaret. De gör det på olika sätt, och jag har lärt mig att anpassa mitt ledarskap – att förstå hur olika individer fungerar och leda dem på det sätt som ger dem de bästa förutsättning- arna för att lyckas. Under 2025 har Trelleborg AB också firat 120 år, och vår grundidé är sig i stort sett lik: vi utnyttjar de unika egenskaperna hos poly- mera material för att utveckla lösningar för våra kunder. Jag känner en stor stolthet över vårt arv, samtidigt som vi fortsätter vår resa mot allt mer specialutvecklade och värdeska- pande ingenjörslösningar, vilket gör oss väl rustade för framtiden. Avslutningsvis vill jag rikta några ord till alla mina kollegor inom Trelleborg. Det är ert enga- gemang, er kompetens och er vilja att ständigt utvecklas som gör att vi kan leverera starka resultat och bygga ett ännu bättre Trelleborg. Jag ser fram emot att fortsätta resan tillsam- mans under 2026. Keep up the good work! Trelleborg, februari 2026 PÅ MIN AGENDA 2026 Förbättra lönsamheten mot de finansiella målen Fortsätta utveckla positioner inom segment med stark strukturell tillväxt Stärka förmågan att attrahera, behålla och utveckla talanger för framtiden ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 8 INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 9 ===== Trelleborg som investering Trelleborg är en globalt ledande koncern inom specialutvecklade polymerlösningar som arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter. För dig som redan är aktieägare eller som överväger att investera i Trelleborg finns flera faktorer som visar hur koncernen skapar långsiktigt värde. Trelleborgs strategi fokuserar på att utveckla och inneha ledande positioner inom noggrant utvalda segment. Dessa positioner ska bidra till att förbättra Trelleborgs tillväxtprofil, öka lönsamheten och göra verksamheten mindre cyklisk. Genom att inneha ledande positioner blir Trelleborg ofta en utvecklingspartner för sina kunder, vilket skapar tidiga affärs insikter, kundlojalitet, åter- kommande försäljning och en god prissättningsförmåga. Affärsstrategin skapar även förut- sättningarna för Trelleborg att vara ledande inom hållbarhet i sin industri. Trelleborgs strategi fokuserar på att utveckla och inneha ledande positioner inom noggrant utvalda segment. Dessa positioner ska bidra till att förbättra Trelleborgs tillväxtprofil, öka lönsamheten och göra verksamheten mindre cyklisk. Genom att inneha ledande positioner blir Trelleborg en utvecklingspartner för sina kunder, vilket skapar tidiga affärs- insikter, kundlojalitet, återkom- mande försäljning och en god prissättningsförmåga. Affärsstra- tegin skapar även förutsättning- arna för Trelleborg att vara ledande inom hållbarhet i sin industri. Trelleborg är en koncern med en lång och anrik historia som under de senaste åren har genomgått betydande förändringar. Segment med lägre tillväxtpotential och hög konjunkturkänslighet har avyttrats, vilket har resulterat i en mer sammanhållen portfölj med likar- tade affärsegenskaper. Nu ökar istället andelen intäkter från industrier och mark- nadssegment med stark strukturell tillväxt, såsom medicinteknik, industriell automation, flyg och halvledare. Detta uppnås genom ökade inve steringar i den befintliga verksamheten, både i organisa- tionen och produktionskapaciteten samt genom strategiska förvärv. Med över 100 tillverkningsan- läggningar i ett 40-tal länder är Trelleborg en global koncern med en stor lokal närvaro. Organisa- tionen är starkt decentraliserad vilket gör det möjligt för verksam- heten att snabbt reagera på marknads trender, konjunktur- svängningar och förändrade kund- behov. Den lokala närvaron innebär att produktion och försäljning oftast sker inom samma region, vilket minimerar påverkan från tariffer och handelshinder. Koncer- nens storlek och globala räckvidd gör det dessutom möjligt att dra nytta av gemensamma kapaciteter och kompetenser världen över. Trelleborgs starka balansräkning och stabila kassaflöden möjliggör investeringar i både organiska kapacitetshöjande initiativ och förvärv inom utvalda snabbväx- ande marknadssegment och geografier. Den starka finansiella positionen ger också utrymme för att bibehålla vår utdelningspolicy parallellt med ett årligt återkom- mande aktieåterköpsprogram. Trelleborg strävar efter att skapa långsiktigt värde genom en balanserad kapitalallokering och en aktieägarvänlig modell som kombinerar tillväxt med god avkastning. Trelleborgs ledarskap inom inno- vation vilar på de starka posi- tioner som vår strategi möjliggör. Genom ett marknadsdrivet för hållningssätt utvecklar vi en bred portfölj av specialutvecklade polymera lösningar för att möta morgondagens behov. Med arbe- tarnas djupa expertis, i nära samarbete med ledande industri- partners, driver fram innovativa och hållbara lösningar på komplexa utmaningar. Våra avancerade test- och simuleringskapaciteter vid 35 FoU-center, världen över, utgör en stabil grund för koncernens innovationskraft och konkurrens- fördelar. Lokal närvaro och globala kapaciteter Innovationer ger konkurrensfördelar Ny plattform för högre tillväxt Stark balansräkning Ledande positioner i utvalda segment ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 9 TRELLEBORG SOM INVESTERING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 10 ===== DRIVKRAFTER Globala drivkrafter som utvecklar Trelleborg Trelleborgkoncernen påverkas av ett antal megatrender och drivkrafter som utvecklar och skapar möjligheter för verksamheten. Kännetecknande för dessa trender är att de bygger på globala mönster och utgör en utveckling som är tydlig redan idag, men som förväntas få ännu större betydelse på längre sikt. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 10ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 10 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 11 ===== Geopolitik och demografi Världshandeln påverkas fortsatt av protektionis- tiska tendenser, där tariffer, handelshinder och geopolitiska spänningar skapar osäkerhet och omformar globala värdekedjor. Regionalisering och ökad betoning på säkerhet i leveranser blir allt viktigare. Samtidigt befäster Asien och Stillahavs- regionen sin position som global tillväxtmotor, medan mer mogna ekonomier möter demografiska utmaningar med en åldrande befolkning och låga födelsetal, vilket dämpar tillväxtpotentialen. VÅR STRUKTUR, EN STYRKA VID FÖRÄNDRING Trelleborgkoncernen förenar lokal närvaro med global kapacitet genom över 100 anläggningar, i ett 40-tal länder, där vi producerar och säljer i samma region. Det gör oss mindre känsliga för handelshinder, samtidigt som vi delar material- och applikationsexpertis globalt. Under 2025 har vi fortsatt att växa i tillväxtregioner genom strategiska förvärv och investeringar i vår verk- samhet. Inom medicinteknik har Trelleborg investerat i flera befintliga anläggningar och öppnat en ny produktionsenhet i Costa Rica, vilket stärker satsningen inom hälsovård & medicinteknik – en sektor som enligt WHO utgör över tio procent av världens BNP och som förväntas fortsätta växa. Energibehov och hållbarhet Världen står inför en fortsatt omställning där minskade växthusgasutsläpp och effektivare användning av knappa naturresurser är avgörande. Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C kräver snabbare åtgärder och innovation, med fokus på energi- effektivisering, cirkulära materialflöden och över- gång till fossilfria och förnybara energikällor. VI LEDER OMSTÄLLNINGEN MOT HÅLLBARHET Trelleborgs lösningar används inom förnybar energi, såsom vindkraft och vätgas, och bidrar till minskad energianvändning och längre livslängd i industriella applikationer genom sina unika egen- skaper. Vatteninfrastruktur är ett växande område som både säkerställer tillgång till dricksvatten och minskar läckage i befintliga system. Vi ställer om vår egen verksamhet genom att minska koldioxid- utsläpp och energianvändning, samtidigt som andelen biobaserade eller återvunna råvaror i våra produkter ökar. Urbanisering och mobilitet Urbaniseringen fortsätter globalt, särskilt i tillväxt- marknader, vilket ställer ökade krav på effektiva och hållbara städer. Investeringar i infrastruktur är avgörande för att möta behoven, men gapet mellan nödvändiga satsningar och faktiska inve- steringar kvarstår. Samtidigt ökar behovet av mobilitet – både för korta avstånd inom städer och längre resor mellan regioner – drivet av arbetskraftsrörlighet, e-handel och turism. Utveck- lingen omfattar även elektrifiering och nya trans- portsystem som ska minska utsläpp och förbättra tillgängligheten. VI FORMAR FRAMTIDENS MOBILITET OCH STÄDER Trelleborgs lösningar är integrerade i utrustning för byggnation av både byggnader och infrastruktur, och våra tätningar och profiler bidrar till energi- effektiva och hållbara byggnader. Under året har koncernen ökat sin exponering mot vatteninfra- struktur – ett område som växer genom både nybyggnation och renoveringar för att möta urbaniseringens krav. Våra lösningar finns i princip i alla typer av fordon – från cyklar, bilar och tåg till fartyg och flygplan – där de säkerställer en säker, effektiv och komfortabel resa. DRIVKRAFTER Teknisk utveckling Den tekniska utvecklingen accelererar, med artifi- ciell intelligens som en av de mest transformativa drivkrafterna. AI-teknik och avancerad dataanalys möjliggör betydande effektivisering av industriella processer. Automatisering och digitalisering fort- sätter att öka i både industrin och samhället, samtidigt som nya teknologier som generativ AI och maskininlärning förändrar hur produkter utvecklas, produktion optimeras och tjänster levereras. VI SKAPAR VÄRDE MED INNOVATION OCH AI Halvledarproduktionen är en nyckel för den snabba utvecklingen inom AI-teknik, och Trelleborg utvecklar tätningslösningar för den avancerade utrustning som krävs i denna produktion. Auto- mation fortsätter att vara en stark trend inom industrin, vilket driver efterfrågan på våra lösningar. Samtidigt ökar användningen av AI och automa tisering i den egna verksamheten – från effekti visering av produktion och administration till utveckling av marknadsföring och kundanpas- sade erbjudanden. Under året har steg tagits för att ytterligare integrera digitala verktyg och dataanalys i våra processer för att skapa ökat värde för kunderna. 1 2 4 3 ”AI-teknik ger oss kraften att tänka om och förverkliga nya möjligheter – snabbare än någonsin. Genom att kombinera data, kultur, processer och styrning arbetar vi inte bara för att förbättra dagens resultat, utan för att effektivisera arbetssätt, höja kvaliteten och ta beslutsfattandet till en helt ny nivå – till direkt nytta för våra kunder. ” ALEXANDER JAROSCH, CHEF IT ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 11 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL ===== SIDA 12 ===== STRATEGI En strategi för ledande positioner inom utvalda segment Trelleborg är en världsledande koncern inom specialutvecklade polymerlösningar. Denna position bygger på en strategi som syftar till att etablera och upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. Positionerna kännetecknas av långsiktiga rela- tioner och partnerskap, där vi i nära samarbete med kunder utvecklar framtida produkter och lösningar. Ledande positioner ger oss flera strategiska fördelar: » Tidiga insikter – Kunskap om kundbehov och marknadstrender i ett tidigt skede. » Priorioterad utvecklingspartner – Djup applikationsexpertis gör Trelleborg till förstahandsvalet för avancerade lösningar. » Återkommande försäljning – Starka relationer leder till långsik- tiga affärer och stabila intäkter. » Värdeskapande – Innovation och effektivitet skapar mervärde för både kunder och aktieägare. Koncernen är väl positionerad i linje med flera globala drivkrafter (läs mer på sidorna 10–11), vilket skapar goda förutsättningar för framtida tillväxt. När nya positioner utvecklas eller byggs från grunden är de fokuserade mot utvalda industrier med en god strukturell tillväxt, vilka beskrivs här bredvid. Strategin möjliggör starka partnerskap där trender och kund- insikter omsätts i produkter, lösningar och tjänster som stärker Trelleborgs och kundernas marknadspositioner. Den snabba tekniska utvecklingen och digitaliseringen skapar tillväxtmöjlig- heter inom exempelvis halvledare, automation och lagerhante- ring. Samtidigt driver omställningen mot ett mer hållbart samhälle tillväxt inom områden som förnybar energi, elektrifie- ring och vätgas – segment som är gynnsamma för flera av koncernens verksamheter. Strategi och mål De ledande positionerna ska bidra till att koncernen når både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Förvärv och investe- ringar allokeras i stor utsträckning mot industrier och nischer med stark tillväxt och god lönsamhet. Idag står dessa för cirka 40 procent av omsättningen, med ambitionen att på sikt utgöra mer än hälften. Förutom att bygga och upprätthålla kommersiella positioner bidrar strategin till att positionera Trelleborg som en hållbarhets- ledare inom industrin. Koncernen utvecklar lösningar som möjliggör omställningen till ett mer hållbart samhälle genom förbättrad prestanda och minskad miljöpåverkan. Den egna verk- samhetens miljöpåverkan minskas strukturerat, bland annat genom Excellence-programmen som beskrivs närmare på sidorna 15–16. FOKUS PÅ NISCHER OCH INDUSTRIER I STARK TILLVÄXT FLYG HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK HALVLEDARE FÖRNYBAR ENERGI FORDON UTVALDA NISCHER INDUSTRIELL AUTOMATION FLYTANDE NATURGAS MODUL- BYGGNADER LIVSMEDEL VATTEN- INFRASTRUKTUR AUTOMATISERADE LAGER VÄTGAS >5% Det finns ett antal industrier och nischer som växer med mer än 5 procent årligen som Trelleborg särskilt fokuserar på i syfte att vara delaktig i deras tillväxt resa. Den långsiktiga ambitionen är att koncer- nens närvaro i dessa industrier och nischer ska växa från dagens cirka 40 procent till att utgöra mer än hälften av koncernens försäljning. Strategin för ett bättre Trelleborg Trelleborgs strategi syftar till att bygga och upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 12 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 13 ===== STRATEGI Ett urval av Trelleborgs ledande positioner FLYG » Global ledare inom tätningar för landningsställ och fönster, samt lättviktiga utrymningsrutschkanor. DIVERSIFIERAD INDUSTRI » Europeisk ledare inom anti vibrationslösningar för järnväg. » Starkt erbjudande av lösningar och produkter till förnybar energi på tillväxt marknader. » Marknadsledare av specialutvecklade slangar för industriella applikationer i utvalda nischer. » Global ledare inom säker och effektiv förtöjning och förankring av fartyg. » Europeisk ledare inom vatten- och avloppsinfrastruktur. » Global ledare inom lösningar för tunneltätningar. » Global ledare inom specialanpassade profiler för fönster, dörrar och exteriör/fasad. » Ledande systemleverantör av lösningar för överföring av flytande naturgas. » Global ledare inom ett stort antal industriella applikationer inom tätningar. HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK » Fokuserat erbjudande av kritiska lösningar inom flera snabbväxande segment inom hälsovård & medicinteknik. » Global ledare inom medicinteknik baserat på flytande silikon. FORDON » Befäst position som global marknads- och innovations- ledare inom bromsshims. » Global ledare inom fordons bälgar. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 13 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 14 ===== STRATEGI Noggrant utvalda positioner GEOGRAFIER INDUSTRIER KONKURRENS AFFÄRSFAKTORER APPLIKATIONER KUNDER Den globala polymerindustrin är omfattande och i detta mångfa- cetterade landskap är Trelleborgs strategi att vara mycket selektiv. Fokus ligger på segment där tekniskt ledarskap kan etableras, där mervärde för kunder skapas och där förutsättning- arna för tillväxt och lönsamhet är goda. Trelleborgs urval av marknader och positioner baseras på en strukturerad analys av ett stort antal parametrar. Bedöm- ningen omfattar främst geografier, industrier, konkurrens, affärs faktorer, kunder och applikationer, vilka tillsammans avgör förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande och uthålliga marknadspositioner. Geografier Trelleborg prioriterar geografier med långsiktig tillväxtpotential, där närhet till kunder och tillgång till relevant kompetens möjliggör effektiv och konkurrenskraftig regional produktion, dis tribution och försäljning. En balanserad global närvaro bidrar till att minska konjunkturkänslighet och stärker koncernens motståndskraft över tid. Industrier Fokus ligger på industrier med en underliggande strukturell tillväxt, där Trelleborgs lösningar är kritiska för kundens produkt- prestanda. Exempel inkluderar medicinteknik, flyg, halvledare och förnybar energi – områden där teknisk utveckling, hållbar- hets ambitoner och krav driver efterfrågan. Konkurrens Trelleborg fokuserar på marknader där teknisk komplexitet, höga kvalitetskrav och regulatoriska standarder gör att differentierade lösningar och djup applikationsexpertis är avgörande. Genom att kombinera avancerad tillverkning och nära kundrelationer skapas starka och uthålliga marknadspositioner. Affärsfaktorer Varje segment utvärderas utifrån potentialen att bidra till lönsam och hållbar tillväxt. Förutom marknadens storlek och tillväxttakt bedöms även möjligheten att erbjuda differentierade lösningar. En allt viktigare faktor är hur Trelleborgs lösningar kan bidra till ökad hållbarhet genom att förlänga livslängden på kundens produkter, minska energianvändningen eller effektivisera resursutnyttjandet. Kunder Trelleborg riktar sig till kunder med komplexa behov och höga krav på prestanda, kvalitet och tillförlitlighet. Genom nära samar- beten och djup förståelse för kundens verksamhet kan Trelleborg erbjuda lösningar som stärker kundens konkurrenskraft och långsiktiga framgång. Applikationer Trelleborg specialiserar sig på applikationer där koncernens materialkunnande och applikationsexpertis är avgörande för funktion, säkerhet och hållbarhet. Det gäller ofta kritiska kompo- nenter i kundens system, där tillförlitlighet och prestanda är affärskritiska. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 14 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 15 ===== STRATEGI Fyra strategiska hörnstenar Trelleborgs strategi vilar på fyra hörnstenar som tillsammans stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Genom en förbättrad portfölj, strukturförbättringar, geografisk balans och ett systematiskt Excellence-arbete skapas förutsättningar för lönsam tillväxt i utvalda segment världen över. Förbättrad portfölj Koncernen driver ett systematiskt arbete med att identifiera positioner som både har hög tillväxt och förutsättningar för god lönsamhet. Arbetet omfattar att rikta fokus inom den befintliga portföljen samt att identifiera och fylla luckor i erbjudandet – exempelvis genom att utveckla nya appli- kationer, tekniker eller segment. Bedöm- ningen baseras på flera parametrar, där koncernen utvärderar hur affärsportföljen bäst kan optimeras utifrån industri, nisch, geografi och kundbehov. Förvärv är en central del av strategin och koncernen förvärvar verksamheter i attraktiva segment och nischer där möjlig- heter finns att få konkurrensfördelar och snabbare nå en ledande position. Under 2025 genomfördes sex förvärv inom bland annat flygindustrin och vatteninfrastruktur. I portföljoptimeringen ingår även att avyttra delar som inte tillhör kärnaffären. Under senare år har verksamheter inom exempel vis fordon, däck samt olja och gas avyttrats. Geografisk balans Trelleborg ser en styrka i att kunna kombi- nera en starkt decentraliserad och lokal organisation med den globala koncernens kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära kunden, vilket ger såväl flexibilitet som marknads- och kundkännedom. En geogra- fisk balans medför mindre påverkan av fluktuationer i konjunktur, valutor eller handelshinder. Den starka lokala närvaron skapar en naturlig balans mellan intäkter och kost- nader i respektive region, vilket stärker koncernens motståndskraft i en tid då handelshinder och tariffer ökar globalt. Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett 40-tal länder med drygt 100 tillverknings- enheter och säljer till drygt 140 länder. Den geografiska balansen har föränd- rats avsevärt det senaste decenniet. Från att Europa dominerat med tre fjärdedelar av försäljningen till att under 2025 stå för cirka 43 procent, medan Nord- och Syd - amerika står för 33 procent och Asien och övriga världen för 24 procent. Det ger en bättre exponering mot regioner med hög tillväxt. Strukturförbättringar Trelleborg utvecklar sina verksamheter och lokaliserar dem till platser med goda förut- sättningar för tillväxt och rätt kompetens, samt effektiv produktion. Samtidigt vidare- utvecklas erbjudanden och affärsmodeller för att förenkla och öka kundvärdet. Under 2025 har investeringstakten varit fortsatt hög. I juni utökades den befintliga produktionsenheten på Malta med en ny anläggningsdel inriktad på medicinteknik och halvledare. I North- borough, USA har anläggningen för biop- harma utökats och i december etable- rades den första verksamheten i Costa Rica, som blir en del av landets växande kluster av företag inom medicinteknik. Under hösten öppnades en andra anläggning i Vietnam, denna specialiserad på lösningar för marina system. Strukturförbättringar omfattar även utveckling av affärsmodeller och digitala verktyg. AI-teknik används allt mer, exem- pelvis för automatiserad kvalitetskontroll och snabbare utveckling av kundlösningar. Satsningar görs också på förbättrade affärssystem. Excellence Trelleborg bedriver ett koncernövergripande Excellence-arbete för att kontinuerligt förbättra kärnprocesserna i verksamheten. En stor del av detta arbete sker löpande ute i affärsenheterna, nära den dagliga verksamheten. Därutöver driver koncernen särskilda initiativ som kompletterar det lokala förbättringsarbetet och säkerställer gemensamma standarder och best prac- tice. Arbetet stöds av utbildningar via Trelleborg Group University och genom anpassade effektiviseringsverktyg som används i hela verksamheten. Manufacturing Excellence Manufacturing Excellence syftar till att systematiskt förbättra produktionen avse- ende säkerhet, kvalitet, leveransprecision och effektivitet. Fokus ligger på att mini- mera icke värdeskapande aktiviteter och fånga upp och korrigera avvikelser genom en daglig effektiv styrning. Visionen är noll arbetsolyckor, fel, leveransförseningar samt inget svinn. Energy Excellence syftar till att minska Trelleborgs energianvändning av både ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 15 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 16 ===== STRATEGI direkt och indirekt energi. Genom ett systema- tiskt tillvägagångssätt identifieras potentiella besparingar och ”energitjuvar”, vilket minskar utsläppen och stärker arbetet mot hållbarhets- målen. Här ingår även utbildning, energibesikt- ningar, lokala energiteam, mätning och analys. Läs mer på sidorna 67–69. Som en integrerad del av Manufacturing Excellence ingår också arbetsmiljöprogrammet Safety@Work, som syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i hela verk- samheten. Läs mer på sidorna 83–84. Purchasing Excellence Purchasing Excellence är starkt kopplat till inköpsprocessen och inköpsorganisationen. Trelleborg arbetar systematiskt med att säker- ställa att koncernen får konkurrenskraftiga villkor och rätt kvalitet vid alla sina inköp av varor eller tjänster. Inköpen följer standardise- rade processer och beslut. Koncernen kategori- serar sina leverantörer enligt Kraljic-matrisen som värderar dem efter betydelse och markna- dens komplexitet. Inköpsprocessen används i princip på samma sätt oavsett om det gäller inköp av gummi, stål, varor eller indirekt material, vilket skapar förtroende från såväl leverantörer som interna intressenter. Koncernen har ansvariga inköpare som samordnar inköpen för material som dels är gemensamma för den operativa verksamheten, dels är en betydande utgift. Det gäller främst standardmaterial och representerar 20 procent av koncernens totala utgifter för direkt mate- rial. För specialutvecklade material finns kate- goriexperter vars uppgift är att underlätta kunskapsdelning mellan operativa enheter. En viktig del av Purchasing Excellence är leverantörsutvärdering och uppföljning med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättig- heter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Läs mer på sidorna 89–91. Sales Excellence Sales Excellence ska bidra till ökad försäljning och tillväxt via en förbättrad säljprocess och standardiserade säljverktyg, som stödjer kunden genom köpprocessen. Programmet omfattar även strategisk marknadsföring och positionering, digital marknadskommunikation och prissättning. Programmet tillhandahåller också med utgångspunkt i kundens köpresa (the Buying Cycle) en rad utbildningsaktiviteter, erfaren- hetsutbyten och verktyg som kan tillämpas i den dagliga operativa verksamheten. People Excellence People Excellence stödjer ledare på alla nivåer att vidareutveckla sitt ledarskap genom coach- ning och regelbunden återkoppling. Det syftar även till att bygga starka team och stimulera medarbetarna att öka värdet för kunden och leverera affärsresultat. Det handlar också om att attrahera, rekrytera och introducera nya talanger på ett framgångsrikt sätt. Programmet bygger på ett självskattningsverktyg och själv- studier som innefattar sex individuella delar, bland annat personlig utveckling, rekrytering, introducering, återkoppling, handledning, mångfald och inkludering. ”Genom att fokusera på noggrant utvalda segment och bygga starka partner- skap med våra kunder får vi tidiga insikter om behov och marknadstrender. Det gör att vi kan utveckla innovativa lösningar som skapar värde för både kunder och aktieägare. ” SELIM TIMOCIN CHEF STRATEGI & AFFÄRSUTVECKLING ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 16 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 17 ===== Hur skulle du sammanfatta 2025 ur ett finansiellt perspektiv? Det har varit ännu ett bra år, där vi utvecklats i linje med våra långsiktiga ambitioner. Den orga- niska försäljningen ökade med 1 procent och strukturella förändringar bidrog med 5 procent, samtidigt som valutakursförändringar bidrog negativt med 6 procent. Rörelsemarginalen förbättrades till 18,3 procent, trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld. Detta bekräftar att vår strategi, med ledande positioner inom utvalda segment med högre tillväxt samt minskad exponering mot cykliska segment, är framgångsrik. Kassaflödet från den operativa verksam- heten har varit bra och möjliggör fortsatt värde- skapande. Vi har investerat på en historiskt hög nivå, både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Den starka operativa utvecklingen tillsam- mans med en höjd utdelning och aktieåterköp skapar långsiktigt värde för våra aktieägare. Hur påverkas avkastningen på sysselsatt kapital av förvärv, och vilka initiativ driver ni för att nå målsättningen på 15 procent? Förvärv är en central del av strategin för att stärka Trelleborg. Initialt påverkas avkast- ningen på sysselsatt kapital negativt av ökad kapitalbindning och att förvärvade bolag har en lägre lönsamhetsmarginal än vår egen. Vår modell är att inom 24–36 månader realisera synergier och höja lönsamheten i de förvärvade bolagen. Under året har vi genomfört sex förvärv som stärker vår position inom högpres- terande polymerlösningar. För att nå målet om 15 procents avkastning på sysselsatt kapital driver vi även interna förbättringsprojekt för ett mer effektivt utnyttjande av rörelsekapitalet. Hur har utvecklingen varierat mellan de industrier Trelleborg verkar inom? Utvecklingen inom vårt största marknads- segment, diversifierad industri, var blandad under året men stärktes under den senare delen av perioden. Leveranser av större marina projekt samt transferlösningar för naturgas utvecklades väl under större delen av året, även om året avslutades något svagare. Mark- nadsförutsättningarna inom delar av byggindu- strin var utmanande under hela året. Försälj- ningen till halvledar- och vatteninfrastruktur- marknaderna utvecklades däremot väl. Leveranserna till fordonsindustrin var mer dämpade under det andra halvåret, framförallt till eftermarknaden. Den organiska försälj- ningen av lösningar till medicinteknik i Europa och Asien förbättrades betydligt, medan utvecklingen i Nordamerika var svagare. Flygin- dustrin fortsatte att uppvisa stark global tillväxt. Hur ser Trelleborgs affär ut på eftermarknaden? Eftermarknaden är en växande och strategiskt viktig del av vår affär. Den ger återkommande intäkter och stärker långsiktiga kundrelationer. Genom vår globala närvaro och lokala service- kapacitet erbjuder vi ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. I vår affärsmodell är det inte alltid enkelt att avgöra vad som är ren eftermarknadsför- säljning, eftersom vi ofta säljer dessa produkter via OEM-kunder. Vår uppskattning är att cirka 20 procent av omsättningen kommer från eftermarknaden. Hur har Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) påverkat arbetet i år? Det har medfört betydligt högre krav på detal- jerad hållbarhetsrapportering. Vi har inve sterat i processer och rutiner för att säkerställa datakvalitet och spårbarhet, så att hållbarhets- data håller samma höga standard som vår finansiella rapportering. Detta har krävt stora insatser från många medarbetare och det har varit en lärorik process som inte alltid varit enkel. Trelleborg har under många år arbetat systematiskt med hållbarhetsfrågor som en integrerad del av den operativa verksamheten. Det gör att vi står väl rustade för de nya kraven och ser dem som en möjlighet att ytterligare stärka vår konkurrenskraft och vårt långsiktiga värdeskapande. Hur ser du på det kommande året? Vi ser fortsatt goda möjligheter till lönsam till- växt. Investeringar i den befintliga verksam- heten fortsätter, men på en lägre nivå än de två senaste åren. Ambitionen är att genomföra förvärv som ytterligare stärker Trelleborg. Vår starka finansiella ställning och våra goda operativa kassaflöden ger utrymme för investe- ringar, förvärv, utdelning till aktieägarna och aktieåterköp – samtidigt som vi bibehåller en sund balansräkning. Fokus ligger på att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare. Högsta resultatet och marginalen hittills LÅNGSIKTIG FINANSIELL VÄGLEDNING » Utdelning: 30–50 procent av resultatet efter skatt » Investeringar: 3,5–4,0 procent i för hållande till netto omsättningen » Omstruktureringar: <1 procent i förhållande till netto omsättningen » Kassakonvertering: >90 procent » Nettoskuld/EBITDA: <2,0x FREDRIK NILSSON EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR Vår starka finansiella ställning och våra goda operativa kassa- flöden ger utrymme för invester- ingar, förvärv, utdelning till aktie ägarna och aktieåter köp – samtidigt som vi bibehåller en sund balansräkning.” ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 17 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 18 ===== EBITA-MARGINAL 1 >20% EBITA-marginalen, exklusive jämförelse störande poster, över en konjunkturcykel ska uppgå till >20 procent. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 1 >15% Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster, över en konjunkturcykel ska uppgå till >15 procent. UTFALL 18,3% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 EBITA-marginalen uppgick till 18,3 procent (18,0). Resultatet och marginalen var den högsta någonsin för ett helår. De senaste fem åren har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått till 17,7 procent. UTFALL 12,1% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,1 procent (12,2). Avkastningsmåttet påverkades av förvärv med initialt lägre avkastning. De senaste fem åren har ROCE i genomsnitt uppgått till 13,6 procent. Finansiella mål och utfall 2025 10 13 16 2524232221 % >15% % 15,0 17,5 20,0 2524232221 >20% FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT 1 >8% Den årliga försäljningstillväxten, organisk försäljning och strukturella förändringar, över en konjunkturcykel ska uppgå till >8 procent. % 0 10 20 2524232221 >8% UTFALL 6% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 Nettoomsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 329 msek (34 170). Den organiska försäljningen ökade med 1 procent jämfört med 2024. Strukturella förändringar ökade försäljningen med 5 procent och valuta- rörelser uppgick till -6 procent jämfört med föregående år. De senaste fem åren har den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, i genom- snitt uppgått till 9,8 procent. 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 18 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 19 ===== Hållbarhetsrelaterade mål och utfall 2025 tCO2e 0 75 000 150 000 2524232221 Scope 1, tCO2e Scope 2, marknadsbaserade, tCO 2e MILJÖ – KLIMAT –75% Det vetenskapsbaserade klimatmålet för Trelleborg för de egna utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är att minska de absoluta CO2-utsläppen med 75 procent till år 2030, med 2021 som basår. UTFALL –69% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 Under 2025 höjde Trelleborg ambitionsnivån inom klimatområdet genom att uppdatera målet för Scope 1 och 2 till en minskning av CO2-utsläppen med 75 procent till 2030. Under året har Trelleborg minskat CO2-utsläppen inom Scope 1 och 2 med 69 procent jämfört med basåret 2021, eller 23 procent jämfört med 2024. Minskningen under året drevs av en ökad andel förnybar el med ursprungs- garantier i Scope 2. Läs vidare på sidorna 64–72. MILJÖ – CIRKULARITET 25% Koncernens mål för cirkularitet innebär att andelen bio baserat eller återvunnet material ska uppgå till 25 procent vid utgången av 2030. Detta understrycker vid sidan av klimatmålen Trelleborgs ambition att vara hållbarhetsledare i sin industri. UTFALL 17% KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 Under 2025 uppgick andelen cirkulärt material till 17 procent. Ökningen beror främst på en större andel återvunnet material i kombination med en minskad total materialvikt inom utvalda kategorier, vilket sammantaget bidrog till ett högre cirkulärt innehåll. Programmet Polymers for Tomorrow, sammansatt av medlemmar från affärsområdena och koncernen, fortsatte sitt arbete med ett antal material- kategorier där det är möjligt att påvisa det cirkulära innehållet. Läs mer om Trelleborgs arbete med cirkularitet på sidorna 76–79. SOCIALT – HÄLSA OCH SÄKERHET <1 LWC UTFALL 0,6 LWC KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador. Under 2025 ledde arbetet till ytterligare förbättringar inom relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Läs mer om Trelleborgs arbete inom hälsa och säkerhet på sidorna 83–84. Koncernens mål inom området Hälsa och säkerhet avser antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning. Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda ska vara <1 på årsbasis. 0,00 0,75 1,50 2524232221 <1 LWC/100 anställda Mål 25% Cirkulärt material 17% Biobaserat material Återvunnet material ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 19 ÅRET I SAMMANDRAG VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 20 ===== ETT URVAL AV TRELLEBORGS INNOVATIONER PowerCUTTER 200 E: en avancerad, högpresterande fräsrobot med elek­ trisk motor, utformad för exakt och effektiv rörrehabilitering i krävande miljöer. Integrerade lösningar: en medicintek­ nisk innovation av kunderbjudandet där olika komponenter och material kombi­ neras till kompletta lösningar som mins­ kar komplexitet, kostnader och förenklar leveranskedjor för kunden. Stefa HiSpin EV40: en elastomerisk radialtätning för roterande applikationer upptill >40 meter per sekund. Den strukturerade kontakt ytan minskar friktion och fel. Resultatet är hög till­ förlitlighet och lång livslängd – en banbrytande lösning för industriell automation och fordonsindustrin. Vi leder genom innovation INNOVATION ”För att räknas som en innovation enligt Trelleborgs definition måste en ny lösning skapa ett tydligt kundvärde – hur avancerad den än är. ” KONRAD SAUR CHEF INNOVATION & POLYMERS FOR TOMORROW Trelleborgs innovationsarbete är en del av vår 120­åriga historia och en central drivkraft för att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt. Utgångs­ punkten är tydlig: innovation är aldrig ett själv­ ändamål. Den skapar värde först när den ger kunder konkurrensfördelar och stärker deras position på marknaden. Därför arbetar Trelleborg nära kunder och utvecklar lösningar som adres­ serar deras utmaningar – från längre produktlivs­ längd och bättre prestanda till att minska deras produkters energianvändning och miljöpåverkan. Innovationsportföljen omfattar hela kedjan, från nya produkter och material till avancerad teknik och processer, samt tjänster som förenklar kundernas vardag och på så sätt adderar värde till vårt erbjudande. De största innovationerna sker när nya kapaciteter utvecklas, till exempel förbättrade designmetoder, eller testförmågor, vilka skapar grunden för bättre lösningar och material. Ofta handlar dock innovation inte om spekta­ kulära genombrott, utan om att stegvis förbättra effektivitet, kvalitet och hållbarhetsprestanda. Processoptimering, digitalisering, automatisering och ökad cirkularitet är därför viktiga delar av arbetet. Samtidigt utvecklas nya material och teknologier som utökar tillämpningsområden och skapar nya möjligheter för kundens applikationer. Trelleborgs innovationsmodell utmärks av fokus och relevans. Resurserna används effek­ tivt och projekt med tydlig marknadspotential och stark affärslogik prioriteras. Det innebär att lösningar utvecklas i direkt samarbete med kunder inom våra prioriterade segment. Denna kundnärhet ökar sannolikheten för kommersiell framgång och säkerställer att innovationerna behövs, efterfrågas och snabbt når marknaden. Trelleborg har en stark expertis inom materi­ alteknik, med avancerade laboratorier, hög kompetens och sofistikerad testkapacitet. I verksamheten genomförs löpande kvalificerade materialkontroller, applikationsspecifika tester och livslängdsutvärderingar i miljöer som speglar kundernas verklighet. Detta lägger grunden för driftsäkra, verifierade lösningar som är redo att implementeras i kundernas ofta krävande tillämpningar. Regulatoriska förändringar inom till exempel hållbarhet eller material visar vikten av att inno­ vation och regelefterlevnad går hand i hand. Genom att agera proaktivt och kombinera teknisk utveckling med juridisk förståelse stöds kunder proaktivt i övergången till framtidssäkra lösningar. Innovation handlar också om att skydda och utveckla koncernens intellektuella egendom. Tydliga avtal, starkt IP­skydd och strategiska beslut om patent säkerställer att kunskap och lösningar inte enkelt kan kopieras. En innovativ marknadsföringsdriven organisa­ tion med en hög teknisk kompetens som samar­ betar nära kunder, skapar förutsättningarna för Trelleborg att leda genom innovation och skapa värde för både kunder och aktie ägare. Immateriella nyckelresurser Trelleborgs långsiktiga värdeskapande baseras i hög grad på immateriella resurser som är centrala för koncernens konkurrenskraft och strategiska position. Dessa resurser utgörs främst av koncernens ackumulerade och specialiserade kunskap inom sina fokuserade industrier och segment, inklusive avancerad material­ och polymerteknologi, innovationsförmåga, applikationsspecifik teknisk kompetens samt starka varumärken och långsiktiga kundrelationer. En betydande del av koncernens försäljning härrör från produkter och lösningar som kontinuerligt utvecklas och förbättras. Detta understryker betydelsen av tekniskt kunnande och innovationskapacitet för att upprätthålla och stärka Trelleborgs marknadsposition inom prio riterade segment. Den samlade kompetensen inom materialforskning, produktutveckling, applikationsdesign och industrispecifik expertis utgör därmed en central immateriell tillgång. Strukturerade arbetssätt och standardiserade processer inom områden såsom kvalitet, säkerhet, innovation och hållbarhet bidrar dessutom till ökad effektivitet, skalbarhet och kundvärde. Trelleborg gör fortlöpande investeringar i forskning och utveckling, digitalisering, kompetensutveckling och förbättrade processer för att vidmakthålla och stärka dessa immateriella nyckelresurser, som bedöms vara avgörande för koncernens långsiktiga värdeskapande och strategiska utveckling. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 20 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 21 ===== ”Våra medarbetare är kärnan i vår framgång och det är deras kompetens, engagemang och ansvars­ tagande som formar vår framtid. Genom att investera i utveckling och ledarskap skapar vi förutsättningar för både individuell och affärsmässig tillväxt. ” ANNA KARIN SVENNBERG CHEF TALANGUTVECKLING En värderingsstyrd kultur som skapar engagemang Trelleborg är en global koncern med en tydligt decentraliserad organisationsstruktur där de gemensamma värderingarna utgör en stabil grund. Värderingarna bidrar till en kultur där medarbetare trivs, känner sig inkluderade och upplever att de gör skillnad, både i sin egen utveckling och i samhället i stort. För att nå koncernens mål krävs samarbete över organisatoriska och geografiska gränser, byggt på tillit, ansvarstagande och kunskaps­ delning. Trelleborgs lokala bolag har stor entre­ prenöriell frihet att driva och utveckla verksam­ heten. Detta skapar utrymme för initiativkraft och innovation, som med en grund i en värde­ ringsstyrd företagskultur motiverar och enga­ gerar. Nyförvärv integreras genom att behålla entreprenöriell frihet samtidigt som medarbe­ tarna introduceras i Trelleborgs kultur via Medarbetarna i centrum för framgång Trelleborgs medarbetare är grunden till långsiktig framgång. Det är deras kompetens och driv som skapar tillväxt, innovation och resultat. Därför är det avgörande att fortsatt utveckla en företagskultur och arbetsmiljö som främjar engagemang, nyfikenhet, ansvarstagande och prestation. erfarenhetsutbyte samt gemensamma verktyg och processer. Engagemanget stärks genom strukturerat relationsbyggande och lärande till­ sammans med kollegor i koncernen. Under året har arbetet med att ytterligare utveckla och förankra vår kultur fortsatt, exempelvis genom workshops om strategier och gemensamma mål. Kommunikation om medarbetare i interna och externa kanaler har exemplifierat hur varje individ bidrar till koncer­ nens framgång och stärkt känslan av stolthet och tillhörighet. Lokalt ledarskap nära besluten I Trelleborgs decentraliserade organisation fattas merparten av besluten ute i verksam­ heten nära kunden. Det ställer höga krav på ledare på alla nivåer. För att stödja dem finns en portfölj av Trelleborgspecifika verktyg, bland annat inom ramen för People Excellence, som stärker ledarskap, främjar kunskapsöverföring och skapar en gemensam värderingsstyrd syn på ledarskap. Under året har ett arbete inletts för att ytterligare stärka medarbetarresan. Syftet är att skapa en gemensam plattform som tydlig­ gör vad man som medarbetare kan förvänta sig, oavsett roll eller geografisk placering, med hänsyn till de lokala kulturer och förutsätt­ ningar som är centrala i verk samheten. Kompetensutveckling för framtiden Trelleborgs arbetsgivarerbjudande – Shaping industry from the inside – speglar koncernens engagemang för att attrahera, behålla och utveckla medarbetare. Genom kontinuerliga investeringar i kompetensutveckling, både via upskilling och reskilling, uppmuntras alla att ta ansvar för sin egen utveckling och interna karriär. Koncernen erbjuder omfattande utbildnings­ möjligheter som utgår från 70­20­10­modellen1, där lärande genom praktisk erfarenhet i sin yrkesroll prioriteras. Via Trelleborg Group University erbjuds även utbildningar inom ledar­ skap, specialistkompetens och affärsutveck­ ling, kompletterat med utbildningar på lokala akademier runt om i världen. På huvudkontoret i Trelleborg finns sedan 2018 ett campus där majoriteten av de koncern övergripande utbildningsprogrammen bedrivs. Under året har ytterligare ett talang­ program lanserats för att stärka förmågan att attrahera och utveckla nuvarande och framti­ dens medarbetare. Inkludering, lika möjligheter och engagemang Trelleborg strävar efter att attrahera, utveckla och behålla talanger med olika bakgrund för att stärka konkurrenskraften. Som ett globalt, prestationsdrivet och mångsidigt företag är inkludering avgörande för att skapa engage­ mang och långsiktig motivation bland medarbe­ tarna. Genom att erbjuda lika möjligheter för alla stärker vi känslan av tillhörighet och skapar bättre förutsättningar att prestera på jobbet vilket är avgörande för att uppnå koncer­ nens mål och långsiktiga inriktning. 1 70­20­10­modellen för lärande och utveckling föreslår en proportionell uppdelning av hur människor lär sig med utgångspunkt i att 70 procent av lärandet sker genom erfarenhet på jobbet, 20 procent sker socialt genom kollegor och vänner. De resterande 10 procenten av lärandet sker via formella utbildningar. KUNDFOKUS Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg. INNOVATION Vi främjar en innovativ attityd och företags­ kultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt. ANSVAR Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och bolagets resultat. PRESTATION Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 21 MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 22 ===== Trelleborg Industrial Solutions Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. AFFÄRSOMRÅDE Förflyttning upp i värdekedjan Vilka var höjdpunkterna under 2025? Trots en osäker och tidvis utmanande global ekonomi visade vår verksamhet styrka och motståndskraft, med bibehållen lönsamhet tack vare ett fortsatt fokus på excellence och effektivitet i alla delar av verksamheten. Vi fortsätter att investera i vår globala närvaro och en viktig milstolpe var öppnandet av en toppmodern anläggning i Vietnam. Denna strategiska investering ökar produktionskapaciteten för både marina och civila infrastrukturlösningar i Asien­Stillahavsregi­ onen. En annan betydande satsning är utbyggnaden av vår anläggning för specialutvecklade polymerbelagda vävar i USA. Den kommer bidra till att stärka våra ledande positioner inom flygindustrin och avancerade material för sjukvård. Kan du ge exempel på era applikationer riktade mot segment med stark tillväxt? Vi levererar lösningar till flera industrier där den långsiktiga efterfrågan drivs av strukturella trender. Exempelvis har en betydande andel av vatten­ och avloppsnäten överskridit sin förväntade livslängd och är i akut behov av utbyte eller repa­ ration. Här erbjuder vi marknadsledande rörtätningar och kompletta reparationslösningar, inklusive innovativa robotlös­ ningar. Vi levererar evakueringsrutschkanor tillverkade i ultralätta material till flygindustrin och avancerade belagda vävar för medicintekniska applikationer inom sjukvården. För energiomställningen erbjuder vi överföringssystem för flytande naturgas (LNG) vilket möjliggör en säkrare och mer effektiv hantering. Inom den marina verksamheten omfattar vårt erbjudande högpresterande fender­ och förtöjnings­ system kombinerade med digitala lösningar som förbättrar både effektivitet och säkerhet i hamnar. Hur bidrar årets förvärv till er utveckling? Under 2025 utökade vi vår portfölj genom strategiska förvärv som stärker vårt kunderbjudande och stödjer vår långsiktiga tillväxt inom attraktiva segment. Under första kvartalet förvärvade vi NuFlow, en kanadensisk specialist på rörreparationer, vilket avsevärt stärker vår förmåga att möta den växande efterfrågan i Nordamerika på vatteninfrastruk­ turlösningar. Under andra kvartalet förvärvade vi National AB:s verksamhet i Halmstad, Sverige, vilket breddar våra kapaciteter inom nischade fordonsapplikationer. Under samma kvartal slutförde vi även förvärvet av Sico i Tyskland och Tjeckien, vilket ytterligare stärker vårt erbjudande inom silikonlösningar. Hur har hållbarhetsarbetet utvecklats under året? Våra verksamheter blir allt mer hållbara genom flera lokalt ägda initiativ – varje anläggning har tydliga åtgärder för att minska förbrukning, utsläpp och avfall. Vi fortsätter också att investera i egen elproduktion, oftast genom installation av solpaneler. Vi strävar även efter att vara en god hållbar­ hetspartner i alla verksamheter genom olika former av lokalt socialt engagemang, exempelvis städning av offentliga miljöer, återvinningskampanjer samt utbildnings­ och hälsofrämjande projekt i samarbete med lokalsamhället. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 22 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 23 ===== På spåret i Indiens järnvägsboom Omfattningen och tempot i Indiens järnvägs­ satsningar saknar motstycke. Sedan regeringen för drygt tio år sedan lanserade sin ambitiösa plan att bygga tunnelbane­ system i alla städer med över en miljon invånare, har tretton nya nätverk tagits i drift och ytterligare sex är under konstruktion. Och Trelleborg är en viktig del av resan. Läs hela artikeln på T­Time. NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024 Nettoomsättning 15 152 15 317 Organisk försäljning, % 0 0 Strukturell förändring, % 4 1 Valutakursförändring, % –5 –1 Andel av koncernens nettoomsättning, % 43 44 EBITA 2 454 2 443 EBITA­marginal, % 16,2 16,0 Sysselsatt kapital 13 641 14 315 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 16,5 16,5 Investeringar i anläggningstillgångar 624 791 Operativt kassaflöde 2 005 2 272 Kassakonvertering, % 87 99 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 6 512 6 131 NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % Europa, 48% Asien och övriga världen, 24% Nord- och Sydamerika, 28% Diversi/f_ierad industri, 82% Fordon, 11% Flyg, 5% Hälsovård & medicinteknik, 2% NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Skapa värde genom kunddrivna innovationer och vara enkel att göra affärer med. » Geografisk balans: ökad andel försäljning i Asien och Nordamerika, stödd av allt större kundnärhet, lokal produktion, ingenjörskom­ petens och servicekapacitet. » Stärka och utveckla ledande positioner inom utvalda industriella nischer med särskilt fokus på snabb växande industrier. UTVALDA MARKNADSPOSITIONER » Globalt ledande positioner inom tätnings­ profiler, fordonsbälgar, belagda vävar för flyg, hälsovård & medicinteknik och industriella applikationer, överföring av flytande naturgas och marin infrastruktur. » Ledande positioner i Europa inom industri­ 1 Ett urval av varumärken och produktnamn. slangar, rörtätningar samt antivibra tions­ komponenter för spårburna fordon och industriella applikationer. VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN 1 AutoMoor, Boldan, Citerdial, Fairprene® , Flexxcurve, Gall Thomson, HALL, Omega, NuFlow, Power­Lock™, Pulsor, SafePilot® , SCN Super Cone Fenders, Sealine® , Sewer­Lock™, SmartPort och Trilobe. HUVUDKONKURRENTER Cathay Consolidated, ContiTech, Gummi­Metall­ Technik, Hamilton Kent, Hultec, Hutchinson, IVG Colbachini, Keeper, MannTek, Parker Lord, Pennel & Flipo och Semperit. JEAN ­PAUL MINDERMANN AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS Under 2025 utökade vi vår portfölj genom strategiska förvärv som stärker vårt kunderbjudande och stödjer vår långsiktiga tillväxt inom attraktiva segment.” ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 23 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 24 ===== Trelleborg Medical Solutions AFFÄRSOMRÅDE En plattform för lönsam tillväxt Hur skulle du beskriva utvecklingen under året? Under året har vi fokuserat på att utöka vår lokala närvaro och produktionskapacitet och därigenom stärka vår position som en global leverantör av integrerade lösningar. Kunderna uppskattar i allt högre grad vår förmåga att leverera kompletta lösningar, där vissa projekt nu omfattar mer än 75 procent av komponenterna som krävs för den färdiga medicintek­ niska produkten. Vi har förbättrat både vårt kvalitetsled­ ningssystem och vårt affärssystem för att säkerställa enhet­ liga processer på de flesta av våra anläggningar världen över. Samtidigt har vi fortsatt att standardisera utrustning och materialleverantörer för att säkerställa enhetliga produkter och lösningar globalt. Innovation har fortsatt att vara en prioritet. Vi har utvecklat vår organisation för produktutveckling och vårt Innovation Center, vilket gör att vi kan hjälpa kunder att snabbare lansera livsförändrande teknologier. Ni har investerat i Malta, USA och öppnat en ny anläggning i Costa Rica. Expansionerna i Malta och Northborough, USA, gör det möjligt för oss att höja life science­kapaciteten till en global nivå, med identiska produkter och lösningar i Europa och i Nord­ och Sydamerika, tillverkade på samma utrustning och med samma material. Vår nya anläggning i Costa Rica stödjer strategin att vara nära våra kunder, samtidigt som den erbjuder kostnadseffektiva lösningar för kunder i USA och resten av världen. Investeringarna ökar kapaciteten, möjliggör rekrytering av specialiserad kompetens och skapar trygghet hos kunderna att vi kan möta deras leveransbehov när programmen skalas upp. I Costa Rica har vi också vårt gemensamma Service Center, vilket förbättrar operationella kärnprocesser. Företaget Baron förvärvades ifjol. Har den positiva utvecklingen fortsatt? Absolut, Baron stärker vår närvaro i Asien och Stillahavsregi­ onen och erbjuder kostnadseffektiva alternativ för europe­ iska kunder. Företagets avancerade verktygstillverkning och fler än 100 specialister inom verktygstillverkning höjer ribban ytterligare för vår ingenjörskompetens. Vi drar också nytta av Barons arbetssätt, för kundrelationer, vilket säkerställer att vi möter kundernas behov utan onödigt komplicerade lösningar, samtidigt som vi erbjuder tillgång till vårt globala nätverk för att minska risker i leveranskedjan. Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhet? I Paso Robles, USA, har vi driftsatt ett solenergiprojekt och anläggningen i Costa Rica är utformad med hållbarhet i fokus. Den drivs med 98 procent förnybar energi, samlar regnvatten och har energieffektiv konstruktion för att mini­ mera CO2­utsläpp. Anläggningen är redan FM Global­certi­ fierad, Bandera Azul, och är på väg mot LEED Gold­certifie­ ring. Vi tilldelades även Edwards Lifesciences Sustainability Award 2025. Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 24 TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » » ===== SIDA 25 ===== TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Mer detaljerad segmentering av marknader och kundgrupper. » Kommersiell utveckling av investeringarna i Costa Rica, Northborough i USA och på Malta. » Utökad närvaro i Europa och Asien. » Skapa värde genom att vara enkel att göra affärer med. HUVUDKONKURRENTER DuPont, Freudenberg Medical, Lubrizol, Medbio, Raumedic, Saint­Gobain, Semperit, Spectrum Plastics och Starlim. VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN BioPharma Pro. LÖSNINGAR & KAPACITETER » Kontraktstillverkare som levererar kompletta lösningar för kundernas färdiga produkter. » Den mest globala leverantören av lösningar inom flytande silikon. » Världsledande tillverkning med avancerade renrumskapaciteter. » Global utvecklingspartner med en omfattande portfölj. KUNDOMRÅDEN » Medicintekniska produkter » Biopharma ceutisk bearbetning » Farmaceutisk produktion » Laboratorieutrustning TERAPIOMRÅDEN » Kardiologi » Diabetesvård » Respiratoriska sjukdomar » Diagnostik » Ortopedi » Kvinnors hälsa Europa, 19% Nord- och Sydamerika, 53% Asien och övriga världen, 28% Hälsovård & medicinteknik, 100% NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024 Nettoomsättning 3 400 3 003 Organisk försäljning, % 6 –2 Strukturell förändring, % 16 19 Valutakursförändring, % –9 –1 Andel av koncernens nettoomsättning, % 9 8 EBITA 707 529 EBITA­marginal, % 20,8 17,6 Sysselsatt kapital 9 083 10 339 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 5,1 4,6 Investeringar i anläggningstillgångar 382 325 Operativt kassaflöde 334 312 Kassakonvertering, % 69 86 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 1 742 1 795 NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % LINDA MUROSKI AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS Lätt men stark Trelleborgs kompositteknik erbjuder biopharmakunder robusta lösningar som är både lätta och miljömässigt hållbara. Läs hela artikeln på T­Time. Under året har vi fokuserat på att utöka vår lokala närvaro och produktions­ kapacitet och därigenom stärka vår position som en global leverantör av integrerade lösningar.” ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 25 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 26 ===== Trelleborg Sealing Solutions AFFÄRSOMRÅDE Acceleration genom en uppskalad affärsmodell Vilka var höjdpunkterna under 2025? Året utmärktes av flera viktiga framsteg. Ett av de största var lanseringen av vår första PFAS­fria elastomer för krävande tillämpningar inom halvledarindustrin. Innovationen blev möjlig genom nära samarbete med kunder och branschpart­ ners, AI­ baserad simulering och vår globala materialexpertis. Den nya lösningen uppfyller de högsta kraven på prestanda och livslängd. Under året fördjupades AI­integrationen i kärnprocesser, vilket förkortade vissa designcykler med upp till 30 procent och gjorde det möjligt för våra kunder att komma ut på mark­ naden snabbare. Vi invigde även en toppmodern utbyggnad av vår anläggning på Malta, som stärker vår kapacitet för renrumsproduktion. Därutöver introducerade vi fullt automati­ serade produktionsceller för komplexa gummi­metallkompo­ nenter, något som ökar vår konkurrenskraft och minskar ytbehovet i produktionen. Kan du ge några exempel på era applikationer inom snabbväxande industrier och segment? Våra avancerade tätningslösningar används i flera industrier som drivs av strukturell tillväxt. När länder bygger ut sina elnät levererar vi högpresterande material och konfigura­ tioner som skyddar ställverk och minimerar risken för skad­ liga gasutsläpp. Inom industriell automation erbjuder vi tätningar som är optimerade för lättare, snabbare och mer precisa robotapplikationer. Inom mobilitet bidrar våra lösningar till hög driftsäkerhet i höghastighetsmotorer för elfordon och vi ökar stadigt vår exponering mot den växande flygindustrin. Kan du berätta om årets förvärv? Under året flyttade vi fram våra positioner på flera nyckel­ marknader genom en rad strategiska förvärv. Inom flygindu­ strin innebär köpet av amerikanska Aero­Plastics – tillsam­ mans med tidigare förvärv som Rainier Rubber, MG Silikon och Magee Plastics – att vi stärkt positionen som den ledande globala leverantören av tätningar för flygplansfönster. Vi kan nu erbjuda kompletta fönster­ och väggmoduler till kommersiella flygplan. I USA utökade vi vår närvaro genom att förvärva CRC Dis tribution, vilket avsevärt ökar vår kapacitet att leverera till både OEM­tillverkare och underhållsoperatörer. I Asien gör förvärvet av Masterseals i Singapore att vi står ännu star­ kare inom energisektorn, vilket skapar nya möjligheter i både Sydostasien och Mellanöstern. Vilka framsteg gjorde ni inom hållbarhet under 2025? Under året tog vi betydande steg framåt i vårt hållbarhetsar­ bete. Vi fortsatte att minska koldioxidutsläppen inom Scope 1 och 2 genom fokus på energieffektiva lösningar. Dessutom utökades även våra initiativ för cirkularitet med uppdaterade designprocesser för bättre materialutnyttjande. Vi byggde också upp kapacitet för att beräkna våra produkters koldiox­ idavtryck, vilket fördjupar samarbeten med kunder och ger oss mer robusta, vetenskapliga bedömningar. Fler än 170 sociala initiativ genomfördes globalt i de lokalsamhällen där vi är verksamma, vilket understryker vårt sociala engage­ mang. Under 2026 planerar vi en lansering av en ny elasto­ merserie med väsentligt lägre koldioxidavtryck. Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätnings­ lösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 26 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 27 ===== STRATEGISKA PRIORITERINGAR » Implementera vår strategi med fokus på segmenten halvledare, processindustrier, flyg­ samt industriell auto mation. » Accelerera tillväxt i Asien driven av lokal närvaro och globala kapaciteter. » Säkerställa lönsam tillväxt – både organiskt och genom förvärv. » Effektivisera kärnprocesser och stärka vårt systemledarskap. » Utveckla och stärka våra engagerade medarbetare. » Bibehålla och utveckla vårt ledarskap inom hållbarhet i vår industri. UTVALDA MARKNADSPOSITIONER » Global topp tre­position inom tätnings­ lösningar till industriella applikationer, utrustning för halvledartillverkning samt till livsmedels industrin. TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024 Nettoomsättning 16 647 16 670 Organisk försäljning, % 1 1 Strukturell förändring, % 4 1 Valutakursförändring, % –5 –1 Andel av koncernens nettoomsättning, % 48 48 EBITA 3 374 3 428 EBITA­marginal, % 20,3 20,6 Sysselsatt kapital 23 152 25 741 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 13,1 13,0 Investeringar i anläggningstillgångar 604 729 Operativt kassaflöde 3 455 2 798 Kassakonvertering, % 110 87 Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 8 694 8 558 NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, % NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, % Europa, 44% Nord- och Sydamerika, 33% Asien och övriga världen, 23% Diversi/f_ierad industri, 50% Fordon, 28% Flyg, 22% 1 Ett urval av varumärken och produktnamn. JÜRGEN BOSCH AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS Under året fördjupades AI ­ integrationen i kärnprocesser, vilket förkortade designcykler med 30 procent och gjorde det möjligt för våra kunder att komma ut på marknaden snabbare.” Fulladdade Elfordon är numera en vanlig syn. En anledning till detta är att batteritekniken fortsätter att förbättras, vilket ökar räck­ vidden. Trelleborgs innovativa tätningslös­ ningar och materialutveckling är avgö­ rande för dessa framsteg. Läs hela artikeln på T­Time. » Globalt ledande positioner inom kritiska flygplanstätningar och ­komponenter. » Marknadsledande positioner i utvalda nischer inom fordonstätningar, lösningar för att eliminera bromsljud och dämpa vibrationer. VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN 1 Busak+Shamban, Forsheda® , Glyd Ring® , Isolast® , Minnesota Rubber & Plastics, MNE Group, Nanopure, Orkot® , Quad­Ring® , Rubore® , Stefa® , Stepseal® , Turcon® , Variseal® , Wills Rings®och Zurcon® . HUVUDKONKURRENTER Daetwyler, Diploma, Federal Mogul, Fenner, Freudenberg, Greene Tweed, Hutchinson, NOK, Parker Hannifin, Saint Gobain, SKF, Transdigm och Wolverine. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 27 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 T relleborg i korthet 4 Året i korthet 5 VD och koncernchef 6 T relleborg som investering 9 Globala drivkrafter 10 Strategi 12 Finansiella mål och utfall 18 Hållbarhetsmål och utfall 19 Innovation 20 Medarbetare 21 T relleborgs affärsområden 22 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 28 ===== Bolagsstyrning, risker och riskhantering Ordföranden har ordet ..............................29 Bolagsstyrning .........................................30 Bolagsstyrningsrapport .............................32 Styrelsens arbete .....................................33 Nyckeltal styrelsens sammansättning ........35 Intern kontroll ..........................................36 Styrelse ...................................................38 Koncernledning ........................................40 Ersättningsrapport....................................42 Risker och riskhantering ...........................46 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 28 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL ===== SIDA 29 ===== Trelleborgs strategi visar sig åter vara framgångsrik Året har präglats av fortsatt geopolitisk osäker het och försvagade handelsrelationer. Styrelsen gör löpande bedömningar av riskexpo- neringar och av åtgärder för att minska dem vid behov. I samband med att den nya administra- tionen i USA tillträdde gjordes tidigt en utvärde- ring av koncernens exponering mot ökade tariffer där det konstaterades att Trelleborgs decentraliserade modell är en styrka i detta hänseende. Produktion och försäljning sker nära kunderna, vilket gör att varuflöden till största del är lokala eller regionala. Koncernen påverkas dock indirekt av en global handel som bromsar in på grund av osäkerhet och ökade handelshinder. Trelleborg har sedan avyttringen av däck- verksamheten genomfört betydande aktie- återköp för att återställa en effektiv kapital- struktur. Under åren 2022–2025 uppgår återköpen till närmare 14 miljarder sek. Mot bakgrund av den osäkra omvärlden och de genomförda återköpen har styrelsen efter årsstämman 2025 beslutat att minska takten i aktieåterköpen för att säkerställa ett gott handlingsutrymme för strategiska investeringar och för att möta ökade omvärldsutmaningar. Trelleborg har en stark balansräkning och kombinationen av förvärv, investeringar, aktie- utdelningar och återköp stärker aktieägarvärdet. Stabilitet och anpassningsförmåga Konjunkturen har varit svag, men den decentra- liserade affärsmodellen har åter visat sin förmåga att snabbt anpassa verksamheten och leverera god lönsamhet även i utmanande tider. Trelleborg har under senare år systematiskt byggt upp en stark pipeline av förvärvsmöjlig- heter som spänner över de flesta affärs- och produktområdena. Under året genomfördes sex tilläggsförvärv som stärker befintliga positioner med nya applikationer, kunder samt ökad närvaro i strategiskt viktiga geografier. Trelleborg har visat god förmåga att identifiera komplette- rande verksamheter och att skapa väsentliga synergier samt bygga aktieägarvärde. Affärsområdena fortsätter att utvecklas positivt. Trelleborg Industrial Solutions förflyttar sig kontinuerligt upp i värdekedjan mot segment med högre tillväxt och lönsamhet. Trelleborg Medical Solutions har mognat som affärsom- råde och växer genom investeringar i nya appli- kationer och kapacitet, bland annat i den nya anläggningen i Costa Rica. Trelleborg Sealing Solutions, som hade en svagare inledning av året, har haft en positiv utveckling under det andra halvåret, med växande försäljning och förbättrad marginal. Hållbarhet som drivkraft Hållbarhet är nu en integrerad del av affären. Efter att Trelleborg nådde sitt tidigare klimatmål under 2024 har ambitionen höjts ytterligare med nya, mer ambitiösa mål. Hållbarhetsarbetet bidrar inte bara till en mer hållbar framtid, utan också till ekonomiskt värde genom effektivare resursanvändning och till socialt värde genom ökat medarbetarengagemang, en säker arbets- miljö och möjligheter till utveckling. Detta stärker företagskulturen och gör Trelleborg till en attraktiv arbetsgivare. JOHAN MALMQUIST STYRELSEORDFÖRANDE Den decentraliserade affärs­ modellen har åter visat sin förmåga att snabbt anpassa verksamheten och leverera god lönsamhet även i utmanande tider.” Strategi och framtid Strategin att utveckla ledande positioner i utvalda segment visar sig åter vara fram- gångs rik. Genom riktade förvärv och investe- ringar i industrier med strukturell tillväxt bygger vi en framtidssäkrad plattform för expansion. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbe- tare för det stora engagemanget, liksom till mina styrelsekollegor för ett konstruktivt arbete under året. Med en stark finansiell bas och en tydlig riktning står Trelleborg väl positionerat för att ta tillvara möjligheterna i en föränderlig värld. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 29 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning 2025 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 30 ===== EXTERNA STYRINSTRUMENT Till de externa styrinstrumenten som utgör ramar för bolags styrning inom Trelleborg hör bland annat: » Svensk aktiebolagslag » Svensk årsredovisningslag » Nasdaq Nordics regelverk » Svensk kod för bolagsstyrning » IFRS Redovisningsstandarder » Tillämpliga EU-förordningar VALBEREDNING REVISOR AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN ST YRELSE REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT FINANSUTSKOTT VD OCH KONCERNCHEF Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Medical Solutions STABER Trelleborg Industrial Solutions Bolagsstyrning i Trelleborg AB INTERNA STYRINSTRUMENT Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat: » Bolagsordning » Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verk ställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen » Värderingar och Uppförandekod » Antikorruption- och bedrägeripolicy » Konkurrensrättspolicy » Finanspolicy » Kommunikationspolicy » Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM) och intern kontroll. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 30 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 31 ===== AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktie- ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa. REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis- ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisions berättelse. STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. » Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. » Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt. » Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen och ansvarar bland annat för att övervaka processerna för finan- siell och hållbarhetsrelaterad rapportering, riskhantering och intern kontroll samt biträda valberedningen med förslag till val av revisor. » Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskaps- utveckling. » Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen. » VD och koncernchef. VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. » Koncernstaber. Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & I T, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncernövergripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas: • Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunk- tion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbild- ning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av represen- tanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhets- rapporteringen är koncernstab Ekonomi & I T. • Inköp. Koncernens inköpsfunktion ansvarar för att sam- ordna inköp av både direkta material samt indirekta mate- rial och tjänster, där det finns möjligheter till synergier mellan affärsområden genom huvudansvariga inköpare. Funktionen tar även fram rapporter om marknadsutveck- lingen för de viktigaste råmaterialen och utvecklar samt säkerställer efterlevnad av Trelleborgs avtalsstandarder, hållbarhetsramverk för leverantörer samt vår process för inköp till betalning. Funktionen rapporterar till VD. • Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk, utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlev- nad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handels- sanktioner och skydd för personuppgifter. Är även involverad i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden. • Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsut- skottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbar- hetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. • Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioritering- arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbar- het. Avrapportering sker till styrelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 31 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 32 ===== Bolagsstyrningsrapport 2025 Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 78 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Bolaget har två aktieslag, A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. I övrigt finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolags- stämma. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Johan Malmquist som också utsågs att såsom ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2025 finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat beslut om: » Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 7,50 sek per aktie » Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde Johan Malmquist som styrelsens ordförande. Nyval av Ernst & Young som revisor » Ersättning till styrelsen och revisorn » Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2024 » Principer för ersättning till ledande befattningshavare » Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2025/2027) » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier » Minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom en fondemission Trelleborgs årsstämma 2026 Trelleborgs årsstämma 2026 hålls den 23 april 2026 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborg aktien, se sidorna 162–163 samt www.trelleborg.com. Valberedning inför årsstämman 2026 Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valbered- ningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft fem proto- kollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 18 februari 2026. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelse- ledamöter. Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds- policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2025, vilket resulterade i styrelsesammansätt- ningen som återges på sidorna 38–39. Valberedningens förslag till årsstämman 2026 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com. Styrelse 2025 Trelleborgs styrelse bestod 2025 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finans- direktör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernled- ningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 38–39 samt i not 10, sidorna 123–124. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 8 möten, inklusive ett konstitue- rande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelleborgs övergripande mål, utveckla och följa upp den över- gripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelse- arbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelse- mötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen. Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i USA, Turkiet och Bulgarien. Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolags styrning och lämnar här 2025 års bolagss tyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 32 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 33 ===== VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisions- utskottet. Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste- matisk och strukturerad process. Under 2025 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga leda- möter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presente- rades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansätt- ningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Även styrelse- ordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen för 2025 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet. Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsut- skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finans- rapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv ständighet och biträda STYRELSENS ARBETE 2025 JAN FEB MAR APR MAJ JUNJUL AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsens arbete Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhets- frågor, riskhantering och försäkringsskydd, investeringar, förvärv och avyttringar, beslut om VD:s ersättning. 1 Årsredovisning 2024 och förberedelser inför Årsstämma 2025. 2 Rapport från VD, kvartals rapport, rapport från revisorn, investeringar, mandat aktieåterköpsprogram, förvärv och avytt- ringar. Hållbarhetsuppdatering och medarbetarundersökning. 3 Konstituerande möte. Besök på tillverkningsanläggningar och uppdatering från affärsområdena. Rapport från VD, finansiella mål, hållbarhets- frågor, förvärv och avyttringar. 6 Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, förvärv och avyttringar, strategifrågor, investe- ringar, successionsplanering, talangutveckling, hållbarhetsfrågor. 7 Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD, koncernens strategi, uppdatering från affärsområden och besök på tillverkningsanläggningar. 8 4 5 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 33 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 34 ===== vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finans verksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2025 hölls fyra möten i revisionsutskottet. Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings- utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsut- veckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2025 hölls fem möten i ersättningsutskottet. Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncer- nens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2025 hölls två möten i finansutskottet. Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genom- förs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsin- struktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstift- ning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering, som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattnings- havare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna för ersättning till ledande befattningshavare. Revisor 2025 Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 35 för mer information. Koncernledning 2025 Under 2025 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis åtgärdsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens, potentiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet och cirkularitet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt, hantering av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering med mera. Operativ organisation Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsom- råden: Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions. Tillsammans omfattar koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den opera- tiva verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Intern kontroll Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelate- rade rapporteringen utgör en integrerad del av Trelleborgs samlade interna kontroll och är en central komponent i bolags- styrningen. Syftet är att säkerställa ändamålsenliga och effek- tiva processer, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk. Styrelsen har bedömt att den nuvarande internkontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyr- ningsperspektiv och har därför inte inrättat någon internrevi- sionsfunktion. Läs mer på sidorna 36–37. Hållbarhetsrapportering Trelleborg har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt de tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med ÅRL 6 kap. 12-12 f §§. Hållbarhetsrapportens omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 50 samt av över- siktsindexet för ESRS på sidorna 101–102. Intern kultur Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsom- råde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verk- samhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer. Värderingar Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärs- verksamhet bedrivs. Värderingarna är: » Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg. » Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt. » Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat. » Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter. Inkludering, lika möjligheter och engagemang Trelleborg strävar efter att attrahera, utveckla och behålla medar- betare med olika bakgrund för att stärka konkurrenskraften. I koncernens direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. Genom att erbjuda lika möjligheter för alla stärker vi känslan av tillhörighet och förutsättningar att prestera på jobbet vilket är en förutsättning för att uppnå koncernens mål och långsiktiga inriktning. Läs mer om Trelleborgs medarbetare på sidorna 81–91. Mer information om bolagets styrning återfinns på: https://www.trelleborg.com/sv-se/om-oss/bolagsstyrning. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 34 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 35 ===== VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2026 Namn/Representerar Andel av röster, % 2025-08-31 Andel av röster, % 2025-12-31 Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna 58,50 58,50 Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning 1,13 1,15 Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder 1,14 1,03 Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder 1,42 1,34 Carina Silberg, Alecta Tjänstepension 1,28 1,31 Summa 63,47 63,34 ERSÄTTNING TILL REVISOR msek 2025 2024 Ernst & Young/Deloitte 3 Revisionsuppdrag –28 –27 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –1 Skatterådgivning –2 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –9 –8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 0 Skatterådgivning –1 – Övriga tjänster 0 –1 Summa –42 –37 REVISOR 2025 Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2025. Partner i Ernst & Young AB sedan 2015. Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi. Andra uppdrag: SCA, Getinge Född: 1977 STYRELSENS KÖNSFÖRDELNING 1 Kvinnor 43% Män 57% STYRELSENS NATIONALITETSFÖRDELNING 1 Dansk 14% Svensk 86% NÄRVARO I STYRELSEN 1 Närvarande 100% TID I STYRELSEN 1 >10 år 14% 5–10 år 57% <5 år 29% BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION 1, 2 Ja 43% Nej 57% ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN 1 >71 år 0% < 50 år 0% 61–70 år 86% 51–60 år 14% Revisionsutskottet » Gunilla Fransson, ordförande (beroende) » Monica Gimre » Jan Ståhlberg » Henrik Lange Ersättningsutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Gunilla Fransson » Anne Mette Olesen Finansutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Henrik Lange » Jan Ståhlberg LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2025 FREDRIK NORRMAN AUKTORISERAD REVISOR 1 Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen. 2 Valberedningen bedömer att fyra ledamöter av sju är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. 3 På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young till koncernens revisor. Arvodet för 2025 avser Ernst & Young och arvodet för 2024 avser Deloitte. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 35 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 36 ===== Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuva- rande internkontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte finns något behov av en internrevisionsfunktion. Internkontrollprocessen tar sin utgångs- punkt i ramverket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områ- dena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor- mation och kommunikation, samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidorna 30–31 för lista på externa och interna styrinstrument. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisions- utskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, internrevision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontroll miljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD. Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisions- funktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll- miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Riskbedömning Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklu- sive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grundläggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alterna- tivt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 37. Information och kommunikation De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens visselblåsarsystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revi- sionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observa- tioner, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete. Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument. Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revi- sionsutskottet, VD, koncernledningen, koncern- funktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av koncernens bolag och affärsområden. Uppföljningen inkluderar uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot mål, kvar- talsvisa rapporter med resultat från självutvär- deringar i koncernens bolag och affärsom- råden, och resultat av granskning vid intern kontroll. Uppföljningen omfattar också uppfölj- ning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor. Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revi- sionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbetsprogram och budget. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 36 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 37 ===== Aktiviteter 2025 Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 61 internrevisioner avseende bolag i 22 länder under året. Av dessa utgjorde 19 IT-säkerhets- revisioner. Liksom under föregående år var fokus högst på Nordamerika och Europa men även ett antal enheter i Asien var föremål för revision. Antalet revisioner totalt sett var i nivå med 2024. Majoriteten av kontrollerna genom- fördes av koncernfunktion Intern Kontroll till- sammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp och finans, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden. Koncernfunktion Juridik genomför legala revisioner och arbetar utifrån en årlig arbets- plan som presenteras för revisionsutskottet. Planen baseras på riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och legala processer inom koncernen samt föreskriver att revision ska genomföras minst vart fjärde år. Under 2025 genomförde Koncernfunktion Juridik 33 legala revisioner av dotterbolag i 18 olika länder. Vid en legal revision görs en genomlysning och kontroll av dotterbolagen inom förutbe- stämda områden såsom kvaliteten på kontrakt samt efterlevnad av koncernens policyer och rutiner inom följande områden: exportkontroll, hantering av agenter och distributörer, före- byggande av mutor och anti-korruption. Legala revisioner genomförs enligt ett strukturerat program i alla regioner där Trelleborg har verk- samhet, med målsättningen att varje operativ legal enhet ska revideras minst vart fjärde år. Det är koncernens jurister som agerar internrevisorer, och revisionen utmynnar i ett protokoll som redovisar status för de olika kontrollpunkterna. Därefter ansvarar respektive operativ enhet för att åtgärda eventuella identi- fierade brister och återrapportera status. Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncern- funktion I T. Även under 2025 arbetade koncern- funktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och förutom vissa IT-revi- sioner så genomfördes alla fysiskt på respek- tive enhet. Aktiviteter i fokus 2026 Antalet planerade internrevisioner uppgår till cirka 70 och omfattar ett 50-tal enheter i ett 20-tal länder. Geografiskt kommer koncernfunk- tion Intern Kontrolls fokus även nästa år primärt att vara på Europa och Nordamerika men även i Asien kommer ett antal revisioner att ske. Förutom vissa IT-revisioner planeras alla internrevisioner ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2026 kommer koncernfunktion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Legala revi- sioner fortsätter under 2026 i samma omfatt- ning som 2025. Under nästa år kommer antalet revisioner av hållbarhet att utökas och dessa kommer att genomföras inom ramen för samma process som för övriga granskningsom- råden. Se även avsnittet ”Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering”, sidan 57. På www.trelleborg.com finns bland annat följande information: » Bolagsordning » Uppförandekod » Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007 » Information från Trelleborgs årsstämmor, från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer) » Information om valberedningen » Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare » Information inför årsstämman 2026 INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN Koncerngemensamt rapporterings- system med kvartalsvis åter - rappor tering (inklusive utvalda håll- barhetsrelaterade nyckeltal) från dotterbolagen. Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen. Omfattar cirka 130 dotterbolag. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter. Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdes- controllers och koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber där det är lämpligt. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhets- utbyte och för att dela med sig av best practices. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna. Material finns tillgängligt på intra nätet för att ge medarbetarna tillgång till standard- iserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhets lösningar. För hållbarhet används rapporterings manualer. För hållbarhet anordnas skräddarsydda webbinarer för att öka datakvaliteten. Inköpsprocessen Lagerprocessen Försäljningsprocessen Processen för materiella anläggnings tillgångar Boksluts- och rapporteringsprocessen Självutvärdering Utbildning/VerktygIntern kontroll Ersättningshanterings - processen inkl. pensioner och annan kompensation IT-säkerhetsprocessen Hållbarhet ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 37 BOLAGSSTYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 38 ===== Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Invalsår 2016 2016 2021 2023 2006 2015 2018 Född 1961 1960 1960 1961 1966 1964 1962 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk Utbildning Civilekonom Civilingenjör och tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom Kompetens Internationell industri Fusioner och förvärv Ledarskaps- och organisations- utveckling Teknologiutveckling och internationell industri Fusioner och förvärv Marknadsföring och försäljning Internationell industri Strategi och affärsutveckling Ledarskaps- och organisations- utveckling Riskhantering Internationalisering Finans Ledarskaps- och organisations- utveckling Internationell industri Fusioner och förvärv Hållbarhet Hållbarhet Strategi och affärsutveckling Globalt ledarskap Hållbarhet Industriell utveckling Finans Övriga uppdrag Styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse ledamot Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola Styrelseledamot Dunker stiftelserna, och Nederman AB Vice ordförande Velux A/S. Styrelse- ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa Laval AB, BDR Thermea Group B.V . och Traction AB Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls- landslaget AB Styrelse ledamot Schur International A/S, NAYA Group ApS och Konsul Axel Schur og Hustrus Fond Styrelse ledamot Bactiguard Holding AB och ITB-Med AB Sysselsättning och huvudsaklig arbets livserfarenhet Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare VD och koncernchef Getinge AB samt olika chefsbefattningar inom Electrolux AB Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare olika chefs befattningar inom Saab AB och Ericsson AB Heltidsarbetande styrelseledamot Tidigare VD Sidel Group och olika chefsbefattningar inom Tetra Pak och Alfa Laval Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande Tidigare VD och koncernchef Gunnebo AB, chefsbefattningar inom SKF AB och VD Johnson Pump AB VD och koncernchef Trelleborg AB Tidigare affärsområdes chef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI Heltidsarbetande styrelseledamot och investerare Tidigare olika chefsbefattningar inom Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S samt Danisco Ingredients A/S samt Chief Strategy & Sustainability Officer AAK AB Grundare och VD Trill Impact AB Tidigare vice VD och vice ordförande EQT och olika chefs befattningar inom Ovako Steel Beroende i förhållande till större ägare eller position Nej Ja. Beroende i förhållande till bola- gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Nej Ja. Beroende i förhållande till bola- gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Ja. Beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD Nej Nej Aktieinnehav 2025 15 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 4 000 aktier 68 100 aktier 2 500 aktier 130 000 aktier Aktier i närstående bolag – – – – – – – Styrelsemöten närvaro Ordförande 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Revisionsutskott närvaro – Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5 Ersättningsutskott närvaro Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – – Ledamot 5 av 5 – Finansutskott närvaro Ordförande 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 Summa ersättning 2025, tsek 1 2 585 1 235 985 1 095 – 885 1 095 Varav styrelsen, tsek 2 300 775 775 775 – 775 775 Varav utskott, tsek 285 460 210 320 – 110 320 Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2025. 1 Ersättning till styrelsen för perioden maj 2025–april 2026. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2025 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 38 STYRELSE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 39 ===== STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER Jimmy Faltin Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ordförande Trelleborg European Work Council, ledamot svenska fackliga koncern rådet (LO) och Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall. Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och arbetsrätt Aktieinnehav 2025: – Styrelsemöten närvaro: 7 av 8 Lars Pettersson Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga koncernrådet (LO) Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning och utbildning i lönesystemsutveckling Aktieinnehav 2025: – Styrelsemöten närvaro: 8 av 8 Maria Eriksson Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2020 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande i Unionen Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK), samt ledamot i Trelleborg European Council Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin Aktieinnehav 2025: – Styrelsemöten närvaro: 8 av 8 Magnus Olofsson Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2021 Född: 1964 Nationalitet: Svensk Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga uppdrag: Ord förande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK) Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar produktionsledning, produkt- och processutveckling Aktieinnehav 2025: – Styrelsemöten närvaro: 8 av 8 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 39 STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 40 ===== Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Linda Muroski Jürgen Bosch Katarina Olsson Patrik Romberg Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Affärsområdeschef Trelleborg Industrial Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal Anställd 1995 2021 2011 2016 2010 2022 2006 I nuvarande befattning 2005 2021 2017 2024 2024 2022 2011 Född 1966 1977 1965 1967 1968 1971 1966 Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk Tysk Svensk Svensk Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom MBA och universitetsstudier i företags- ekonomi MBA och examen i maskinteknik Jur. kand. MBA och universitets studier i beteendeveten skap och pedagogik Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls- landslaget AB VD Contex Holding GmbH och styrelse- ledamot i Herschel Infrared Ltd, Herschel Energy Ltd, Terra Fidelis GmbH och Koncentra AB Styrelseledamot InArea Group AB Arbetslivs- erfarenhet Affärsområdeschef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborg- kon cernen samt organisations konsult BSI Finansdirektör AAK AB och olika finans- roller inom Sandvik Affärsenhets chef inom Trelleborg- koncernen, VD Premia Group, koncernchef Watts Industrial Tires och andra seniora lednings funktioner Affärsenhetschef för Global Healthcare & Medical och Industrial Americas inom Trelleborg Sealing Solutions, samt ledande befattningar inom BASF Affärsenhetschef och andra ledande befattningar inom Trelleborgkoncernen Chefsjurist och ansvarig för HR och håll- barhet på Beijer Ref samt bolags jurist ICA och Ericsson Olika positioner inom Trelleborg- koncernen, bland annat med ansvar för hållbarhet. Olika befattningar på Unilever Aktieinnehav 2025 68 100 aktier 13 500 aktier 3 900 aktier 3 300 aktier 2 475 aktier 4 153 aktier 6 166 aktier ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 40 KONCERNLEDNINGEN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 41 ===== ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2025 tsek Fast lön Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram 1 Övriga förmåner Summa Pension Summa inkl pension VD och koncernchef 2025 14 836 7 862 2 758 330 25 786 6 345 32 131 2024 13 740 7 935 7 754 285 29 714 6 031 35 745 Koncernledning, övriga (6 st) 2025 27 035 11 582 5 254 1 546 45 417 6 387 51 804 Koncernledning, övriga (6 st) 2 2024 25 199 14 059 12 202 1 435 52 895 5 607 58 502 Summa 2025 41 871 19 444 8 012 1 876 71 203 12 732 83 935 Summa 2024 38 939 21 994 19 956 1 720 82 609 11 638 94 247 1 Beloppet för 2025 avser aktiebaserade programmen (LTI Module B). 2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING Ett urval av principer för ersättning till ledande befattningshavare anges här. Fullständiga principer för ledande befattningshavare åter- finns på sidorna 44–45. » Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. » Kompensationsstrukturen ska bestå av fasta och rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), pensionsav- sättning och övriga ersättningar vilka tillsam- mans utgör individens totala kompensation. » Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala för hållanden. Ledande befattningshavare utgörs av VD och koncernchef samt övriga medlemmar av koncern- ledningen. Principerna kompletteras av direktiv som reglerar ledande befattningshavares pensioner och övriga förmåner. Totalt uppgick er sättningen till koncern ledningen 2025 till 71 203 tsek (82 609) exklusive pensions premier och 83 935 tsek (94 247) inklusive pensionspremier. För ytterligare information om ersättningar, se not 10, sidorna 122–124. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 41 KONCERNLEDNINGEN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 42 ===== Ersättningsrapport 2025 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2025, tillämpades under år 2025. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler. Omfattning, syfte och avvikelser En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Graderingssystemet ”IPE” (International Position Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads- nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgången av denna på mark- naden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras på sidorna 44–45. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs enhälligt av årsstämman 2025. Principerna har tilläm- pats fullt ut under 2025. Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com. Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2025. Aktieägande i koncernledningen För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg- aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande 100 procent av dennes fasta årslön brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas också behålla denna nivå av aktiekapital så länge personen är medlem av koncernledningen. Aktierelaterad ersättning 2025 årsstämma beslutade om ett nytt aktierelaterat incita- mentsprogram för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande 100 procent av dennes fasta årslön brutto. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat inves- tering på 10 procent av sin fasta årslön brutto. Tillämpning av prestationskriterier De prestationskriterier som ligger till grund för VD:s och koncern- chefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för 2025 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De presta- tionskriterier som låg till grund för den årliga rörliga lönen var EBITA, operativt kassaflöde samt ett hållbarhetsmål (A-C) där: » A. CO2 – öka andelen av förnybar/fossilfri elektricitet » B. Cirkularitet – öka andelen av cirkulära material » C. Efterlevnad – säkerställa att minst 90 procent av anställda i relevanta fokusgrupper genomför de centrala utbildningarna i efterlevnad Prestationskriterierna för de treåriga långsiktiga incitamentspro- grammen (LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla resultatkriterier är exklusive jämförelsestörande poster. ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare Ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha- vare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna 123–125 i denna årsredovisning. Information om ersättnings- kommitténs arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings rapporten, som finns på sidorna 32–35 i denna årsredovisning. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10 på sidorna 123–125 i denna årsredovisning. Utveckling under 2025 VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning. 2023 20252024 Fast ersättning, d.v.s. Fast lön och Pensionskostnader 59% 41% 44% 56% 33% 67% 0 7 600 15 200 Fast ersättning Årlig rörlig lön Långsiktigt incitaments- program Pension TSEK 15 166 7 862 2 758 6 345 TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2023 till 2025. Fast ersättning Rörlig ersättning tsek År Fast lön Övriga förmåner Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram Extraordinära poster Pension Total ersättning Andel fast och rörlig ersättning 1, % Peter Nilsson, VD och koncernchef 2025 14 836 330 7 862 2 758 – 6 345 32 131 67/33 2024 13 740 285 7 935 7 754 – 6 031 35 745 56/44 2023 12 738 228 6 441 8 474 12 106 5 583 45 570 41/59 (67/33) 1 Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster. Rörlig ersättning, d.v.s. Årlig rörlig lön och Långsiktigt incitamentsprogram ERSÄTTNINGSRAPPORT ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 42 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 43 ===== 0 2 000 4 000 6 000 15 000 25 000 35 000 45 000 25242322212019 MSEKTSEK Ersättning ledande befattningshavare VD och koncernchef, TSEK, (exklusive extraordinär post) Trelleborgs resultat, EBIT , MSEK 0 50 100 Resultat före skatt (EBT) Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet 0 50 100 EBITA, exklusive jämförelse- störande poster Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet EBITA, exklusive jämförelse- störande poster Operativt kassa/f_löde (OCF) Hållbarhet 0 50 100 MSEK LTI Modul A 2021–2023 LTI Modul A 2022–2024 LTI Modul A 2025–2027 LTI Modul A 2023–2025 LTI Modul A 2024–2026 LTI Modul B (PSP) 2024–2026 0 5 10 2023 2024 2025 LTI Modul B (PSP) 2025–2027 PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE 2025 20242023 4 KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2023–2025 JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, % 3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren. Årlig förändring 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2025 vs 2024 2025 Ersättning ledande befattningshavare Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek 6 –3 860 (–17,2%) +12,257 (65,7%) +1,849 (6,0%) +726 (2,2%) +2,281 (6,8%) –3,614 (–10,1%) 32 131 Trelleborgs resultat Resultat före ränta och skatt (EBIT) 7, msek –376 (–8,1%) +1,023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) +104 (1,9%) 5 706 Vinst per aktie (EPS) 7, sek –1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 0,53 (3,1%) 17,69 Ersättning anställda Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB, exklusive koncernledningen, tsek –64 (–5,6%) –90 (–8,3%) –35 (–3,5%) +155 (16,2%) +186 (16,8%) –47 (–3,6%) 1 251 6 Exklusive extraordinära poster. 7 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram. 2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter Relativ viktning av prestations- kriterierna a) Uppmätta prestationer, meur b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek c) måluppfyllelse 3, % Peter Nilsson, VD och koncernchef EBITA 2 65% a) 568,6 (2024: eBt 537,2 / 2023: eBt 471,2) 4 b) 4 955 (2024: 5 539 / 2023: 3 475) c) 79,2% (2024: 93,1% / 2023: 63,1%) Operativt kassaflöde (OCF) 2 25% a) 477,8 (2024: 437,3 / 2023: 439,3) b) 1 945 (2024: 1 481 / 2023: 2 119) c) 80,9% (2024: 64,7% / 2023: 100%) Hållbarhet (minskning av CO2) 10% a) full uppfyllelse (2024: full uppfyllelse/2023: full uppfyllelse) b) 962 (2024: 915 / 2023: 847) c) 100% (2024: 100% / 2023: 100%) 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 3 På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max). 4 Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT). 2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter LTI Modul A (cash) a) Uppmätta prestationer, sek b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek c) måluppfyllelse, % LTI Modul B (aktierelaterat incitamentsprogram) Prestationskriterie Kostnadsförda, tsek Peter Nilsson, VD och koncernchef Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2023–2025) 33.3% a) 15,93 (2024: 16,28 / 2023: 15,75) b) 0 (2024: 2 275 / 2023: 2 824) c) 0% (2024: 75% / 2023: 100%) PSP 2024–2026 EPS utveckling över tre år 1 727 Vinst per aktie (EPS) 5 2025 (Program 2024–2026) 33.3% a) 16,79 (2024: 17,16) b) 0 (2024: 1 447) c) 0% (2024: 56%) PSP 2025–2027 EPS utveckling över tre år 1 030Vinst per aktie (EPS) 5 2025 (Program 2025–2027) 33.3% a) 17,69 b) 0 c) 0% 5 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram. ERSÄTTNINGSRAPPORT ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 43 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 44 ===== Principer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan principer beslutades av årsstämman 2025. De återfinns tillsammans med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att principerna antagits av årsstämman 2025. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman. Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Trelleborgs strategi att bygga upp eller upprätthålla ledande positioner inom utvalda segment stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk balans, Portföljoptimering, Strukturför- bättringar och Excellence. De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och genomför aktiviteter i linje med strategin. En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs strategi är att Trelleborg kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer gör det möjligt att erbjuda ledande befattningshavare konkurrenskraftiga ersätt- ningspaket. All rörlig ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsprofil. Typer av ersättning Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade- ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknadsni- våerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter- sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita- mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram). Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under mätperioden. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen. Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbe- stämd pension. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningsha- vare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension enligt bindande kollektivavtalsbe- stämmelser eller annan lokal lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring, vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta lönen. För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i möjli- gaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med dessa principer. För att linjera koncernledningens intressen med aktie- ägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborgsaktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en fast årslön före skatt har uppnåtts. Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba- serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen med syfte att incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön före skatt. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat investering i Trelleborgs aktier om 10 procent av sin fasta årslön före skatt. Beslut om antagande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer. Kriterier för beviljande av rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 44 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 45 ===== Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar- hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens lång- siktiga utveckling. När mätperioden är slut ska det utvärderas och fastställas i vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD och koncernchefen för utvärde- ringen som därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med farföräldraprincipen. För finansiella mål ska utvär- deringen baseras på den senaste finansiella information som Trelleborgkoncernen har publicerat. Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och claw back). Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare, däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings- faktorer. Uppsägning Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24 månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställnings- villkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan före- taget och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattnings- havare säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsäg- ningstiden inte att överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelleborgs medarbetare beaktats. Information om medarbe- tarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxt- takt över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i dem är rimliga. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa principerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behand- ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av dessa frågor. Undantag från principerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelleborgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhets- strategi, eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsuppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättnings- relaterade frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från principerna. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 45 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 46 ===== Supply Chain-risker Likviditetsrisker Kommersiella misslyckanden Produktansvarsrisker Geopolitisk risk Anläggningsskador IT- och cyberrisker Korruption och bedrägeri Konkurrenslagstiftning Miljöföroreningsrisker Avtalsrisker Skatterisker Förvärv & avyttringar Pandemier Digitalisering och AI Klimatpåverkan Kreditrisker Ränterisker Valutarisker Medarbetarrisker Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Efterlevnads- risker Mänskliga rättigheter Arbetsmiljörisker Exportkontroll Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Prioriterade risker Handelskrig/ Tullar Bedrägeri Risk enligt den dubbla väsentlighetsanalysen RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR Riskspridning Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom enskilda industrier. Riskhantering Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 25-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här nedan. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 48–49 samt i not 32, sidorna 148–151, om finansiell riskhantering, och även på sidorna 60–61. Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Risker och riskhantering All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 46 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 47 ===== Härutöver behandlas risker i forum som: » ERM Board » Compliance Task Force » Global Chemicals Task Force » IT Governance Board » Sustainability Council Risker Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden: » Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för- svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam- heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 12–16. » Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 76–79 respektive 85–88. » Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 93–96. » Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 32, sidorna 148–151. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 32–35, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen. Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 60–61) löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om finan- siella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden. Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild- ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes- löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera. Krishantering Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden- tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe- tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris- organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor- meras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Risker i Trelleborg Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen på sidan 46, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 46 indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 48–49. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 47 RISKER OCH RISKHANTERING ”Vi arbetar kontinuerligt och proaktivt med utvärdering av våra största risker genom vår ERM Board, där koncernfunk- tioner och affärsområden sam- verkar. Arbetet initieras och drivs i verksamheten – varje affärsområde utvärderar löpande sina risker och ansvarar för åtgärder. Under året har vi haft särskilt fokus på cyber, makroekonomi och compliance, samtidigt som vi hanterar ett brett spektrum av risker. ” KATARINA OLSSON CHEF KONCERNSTAB JURIDIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 48 ===== EFTERLEVNADSRISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 93–96. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året lanserades Compliance Day, en interaktiv utbildning som fokuserar på alla aspekter av regelefterlevnad. En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Det finns även utarbetade rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part. Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och driver ett pågående projekt för att identifiera i vilka delar de kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå. Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar där den nylanserade Compliance Day ingår samt ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs visselblåsarpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Snabböversikter av policyer finns på plats för att ytterligare öka spridningen och för ståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Läs mer på sidorna 93–96. Risker inom området mänskliga rättigheter Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material mässiga riskbedömning, se sidorna 56 samt 89–91. Väsentliga risker i Trelleborg 1 Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker. OPERATIONELLA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 84. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 94, och mångfald, se sidorna 85–88, samt mäts och följs upp via koncernens medarbetarundersökning. Produktansvar – produkter i miljöer med förhöjd risknivå Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering. Avtalsrisker – otillräckliga och olämpliga avtal Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. Det finns interna regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella avsteg. AI-baserade verktyg tillsammans med specifikt fram- tagna granskningsprinciper används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment. Miljöföroreningsrisker Översyn av anläggningarnas närmiljö samt fokus på skadliga material och kemikalier Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande. Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 73–75. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll. Under året har arbetet med cirkularitet utvidgats och samarbetet mellan Global Chemical Task Force och Polymers for Tomorrow vidareutvecklats, läs vidare på sidorna 76–79. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 48 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 49 ===== forts. OPERATIONELLA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Anläggningsskador – Skaderisker vid produktions- och lageranlägg- ningar Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av natur- katastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms denna risk vara i linje med tidigare år. Nybyggda anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå i enlighet med koncernens nyreviderade Greenfield and Project Directive. Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar. Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna. IT- och cyberrisker – Störningar i kritiska IT-system Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har fortsatt minskat, vilket i sin tur minskar risken för intrång och störningar. Under året har arbetet med säkerhet fortsatt varit i fokus på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom den mer över- gripande systematiska övervakningen av internettrafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informa- tionssäkerheten i och mellan systemen. IT-säkerhetsutbildningen av medarbetare har utökats med fler moduler som adresserar olika riskaspekter och riskområden. STRATEGISKA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Kommersiella misslyckanden Nya produktsegment, stora projekt samt förvärv Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genomlysning av bolaget och dess risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhan- tering, legala risker och nyetableringar av verksamheter. Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material som är fossilbaserade. Polymers for Tomorrow-programmet ger ett centralt stöd och driv i dessa aktiviteter. Klimatrisker (se även avsnittet på sidorna 65–67) Anpassning av produktion och produkter Anpassning av produktion och produkter (fysiska klimatrisker): Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktsegmentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbaserade produkter. Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar och genomför riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar. Minskning av CO2-utsläpp Minskning av CO2-utsläpp (omställningsrisker): Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus är bland annat koldioxidbeskattning och rapporteringskraven kring klimatpåverkan. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidorna 13 och 20. Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen är dynamisk och bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker löpande. Inköpsfunktionerna arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer, nu även med ökat fokus på geografisk spridning. Inköpsrisker – störningar i försörj- ningskedjan Materialbrist och förseningar Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain) och har påverkats mycket lite av olika regionala oroligheter. Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive globala, leverantörer vilket begränsat störningarna. FINANSIELLA RISKER Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 32, sidorna 148–151. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 49 RISKER OCH RISKHANTERING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 Ordföranden har ordet 29 Bolagsstyrning 30 Bolagsstyrningsrapport 2025 32 Intern kontroll 36 Styrelse 38 Koncernledning 40 Ersättningsrapport 2025 42 Principer för ersättning 44 Risker och riskhantering 46 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 50 ===== Hållbarhetsrapport Inledning hållbarhet .........................................51 Allmän information ........................................... 52–62 Redovisningsprinciper ......................................52 Styrning av hållbarhetsområdet ........................54 Värdekedja och intressentdialog .......................58 Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys .............60 Miljöinformation ................................................. 63–79 Miljö – Klimat och energi ..................................64 Miljö – Föroreningar .........................................73 Miljö – Resursanvändning och cirkularitet ..........76 Information om samhällsansvar ...................... 80–91 Samhällsansvar – Egna medarbetare ................81 Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet .....83 Egna medarbetare – Mångfald ....................85 Samhällsansvar – Medarbetare i värdekedjan ....89 Information om styrning ................................... 92–96 Styrning – Affärsetik ........................................93 EU:s taxonomi ............................................................ 97 Upplysningskrav i ESRS ..........................................101 Bestyrkanderapport hållbarhet .............................163 Flerårsöversikt hållbarhet ......................................168 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 50 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 51 ===== Hållbarhet som värdeskapande drivkraft Hur skulle du sammanfatta 2025 för Trelleborg ur ett hållbarhetsperspektiv? 2025 har varit ett år där vi tagit viktiga steg för att ytterligare integrera hållbarhet i Trelleborgs kärn- verksamhet. Under 2024 lade vi grunden för att möta de nya kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), och under 2025 har vi byggt vidare på det arbetet. Det betyder att vi nu har än mer konkreta och lokalt förankrade hand- lingsplaner och aktiviteter på plats inom alla våra väsentliga områden. Ett av årets tydligaste fokus har varit att inte- grera hållbarhet i våra etablerade processer för affärsutveckling och strategisk planering – något som stärker Trelleborgs långsiktiga konkurrenskraft och gör oss bättre rustade för framtiden. Trelleborg har nått sitt klimatmål för Scope 1 och 2. Vad blir nästa steg i ert klimatarbete? Vi är stolta över att återigen ha nått vårt tidigare klimatmål – att halvera utsläppen i Scope 1 och 2. Under året har vi tagit nästa steg och fått våra än mer ambitiösa mål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Det uppdaterade målet innebär att vi ska minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 75 procent till 2030, med 2021 som basår. För att nå dit fortsätter vi att investera i förnybar energi, energieffektiviseringar och vårt interna program Energy Excellence. Dessutom har vi satt ett nettonollmål för 2050, som även det är validerat av SBTi. Vilka framsteg har ni gjort inom cirkularitet under året? Cirkularitet är ett område där vi ser stor potential för både innovation och kundvärde. Genom Trelleborgs koncernövergripande program Polymers for Tomorrow utforskar vi nya råmaterial som är biobaserade eller återvunna – utan att kompromissa med kvalitet och prestanda. Under året har vi inten- sifierat arbetet med intern återvinning, bland annat av EPDM-material, där ambitionen är att produk- tionsavfall i allt större utsträckning återanvänds i nya produkter. Det minskar resursanvändningen och ökar effektiviteten, samtidigt som vi möter kundernas ökande krav. Vår förbättrade förmåga att informera om våra produkters cirkulära innehåll stärker både vår konkurrenskraft och vårt förtro- ende hos kunderna – och gör Trelleborg till en efter- frågad hållbarhetspartner. Vilka andra viktiga områden har ni arbetat med under året? Ett område där vi har gjort tydliga framsteg är håll- bara leverantörskedjor. Under 2025 har vi vidareut- vecklat vårt koncernövergripande ramverk och tagit fram verktyg som gör det möjligt att analysera och följa upp våra mest kritiska leverantörer på ett mer detaljerat sätt – med fokus på riskbedömning och transparens. Detta är avgörande för att säkerställa att våra höga krav på miljö och socialt ansvar uppfylls i hela värdekedjan. Under 2026 kommer vi att lägga ännu större vikt vid nära dialog och konkreta åtgärder där det behövs. INLEDNING HÅLLBARHET 2025 har varit ett år där vi tagit viktiga steg för att ytterligare integrera hållbarhet i Trelleborgs kärnverksamhet.” JOHAN WIJK CHEF EXCELLENCE OCH HÅLLBARHET Hur påverkar nya krav och trender ert arbete framåt? Vi kommer att fortsätta höja ambitionen och driva hållbarhetsarbetet i hög takt. Ett viktigt fokus är att säkerställa att Trelleborgs dubbla väsentlighets- analys är aktuell och styr våra prioriteringar, så att vi lägger resurser där vi kan skapa störst positiv påverkan. Samtidigt ser vi att nya regelverk och kundkrav driver på innovation – vilket ger Trelleborg möjlighet att utveckla lösningar som inte bara uppfyller kraven, utan också stärker våra kunders hållbarhetsmål. Vad betyder det för Trelleborg att behålla sin position som hållbarhetsledande i branschen? Vi ser att vår ledande position bygger på lång erfaren - het av strukturerat arbete, ambitiösa mål och ett tydligt fokus på att vara en pålitlig partner för inno- vativa lösningar. Under 2026 kommer vi att fort- sätta utveckla arbetet längs hela värdekedjan – från ansvarsfulla leverantörskedjor och effektiv produk- tion till lösningar som bidrar till ökad prestanda och minskad miljöpåverkan i våra kunders applikationer. Det är så vi skapar värde för både kunder och sam - hälle och stärker Trelleborgs roll som hållbarhets - ledande i vår industri. Trelleborg förbättrar sitt CDP-betyg till A- i 2025 års klimatenkät. Trelleborg förbättrar sitt resultat i EcoVadis och tilldelas silvermedalj 2025. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 51 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 52 ===== Allmän information Redovisningsprinciper Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsrapport för 2025 är en årlig dubbel väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) av Trelleborgkoncernens aktiviteter och deras påverkan i hela värdekedjan, genomförd av Trelleborg i dialog med interna och externa intressenter. Den årliga väsentlighetsbedömningen speglar och prioriterar verk- samhetens viktigaste hållbarhetsaspekter från internt respektive externt intressentperspektiv. Bedömningen baseras primärt på den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes under 2024 och uppdaterades under 2025 för att till sin struktur och terminologi helt anpassas efter den typ av dubbla väsentlighetsanalyser som krävs i EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och ESRS. Denna analys avser alla väsentliga aspekter av såväl Trelleborgs egna aktiviteter som aktiviteter i värdekedjan förknippade med Trelleborg, se vidare sidorna 60–62. Arbetet har lett fram till en konsoliderad redovisning huvudsakligen I det inledande allmänna avsnittet av hållbarhets rapporten beskrivs övergripande redovisningsprinciper, styrning på hållbarhetsområdet samt den dubbla väsentlighets analysens process och utfall. avseende koncernens egna verksamheter. Redovisningen i sig täcker alla Trelleborgs producerande och icke-producerande enheter där ägandet överstiger 50 procent. För bolag som förvärvas under rappor- teringsåret inkluderas dessa från förvärvsdatum, och vad gäller avytt- rade enheter täcker redovisningen den del av året som de tillhört Trelleborg. Omfattningen av konsolidering för denna hållbarhetsrapport är densamma som för koncernens finansiella rapportering1. Den data som inte avser egen verksamhet är CO2-utsläpp utsläpp från leveran- törer (Scope 3), det cirkulära innehållet i inköpta material samt andel leverantörer som angett att de uppfyller uppförandekodsmässiga krav. Ingen information har utelämnats ur redovisningen av sekretesskäl som har att göra med immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation. Om inget annat anges avser presenterade data kalenderåret 2025. Föregående års data (2024) presenteras inom parentes. 1 I enlighet med artikel 48i i direktiv 2013/34/EU. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 52 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 53 ===== Uppskattning av data i värdekedjan Vissa uppskattningar har gjorts gällande miljödata som avser värdekedjan. CO2-data: Scope 2 Beräkningarna av marknadsbaserade CO2-utsläpp från inköpt energi (Scope 2) bygger på rapporte- rade förbrukningsdata samt marknadsbaserade omräkningsfaktorer från respektive leverantör (styrkta av intyg/certifikat med specifikation av levererad energi mix och nettoutsläpp). I de fall sådana uppgifter inte finns tillgängliga används nationella så kallade residualmixfaktorer, primärt från Association of Issuing Bodies (AIB). Om även sådana faktorer saknas används nationella omräk- ningsfaktorer från International Energy Agency (IEA), 2024 års version. Dessa faktorer uppdateras vart- annat år, eller så snart en ny version publiceras. Beräkningarna följer därmed de principer för marknadsbaserade utsläpp i Scope 2 som definieras i Greenhouse Gas (GHG) protokollet, och får därmed bedömas vara pålitliga. CO2-data: Scope 3 Data från värdekedjan rör främst utsläpp av växt- husgaser från leverantörskedjan (Scope 3). Dessa uppskattade utsläpp har beräknats inom samma rapporteringsgränser som övrig finansiell och håll- barhetsrapportering, och uppskattningarna baseras på GHG-protokollets vägledning med en kombina- tion av primärdata (t.ex. vikt av inköpta material) och sekundärdata från branschspecifika emissions- faktorer. Trelleborgs största utsläppskategori i Scope 3 är kategori 1 Inköpta varor och tjänster. Både direkta och indirekta varor och tjänster ingår i beräkningen. Drygt 50 procent av de redovisade utsläppen i Scope 3 kategori 1 har beräknats med primärdata baserad på vikten av inköpta material. Graden av noggrannhet blir högre i de fall där viktdata för inköpt material använts i beräkningen tillsammans med emissionsfaktorer med högre precision för den aktuella materialkategorin. I de fall det för Scope 3-beräkningar saknas schablonfaktorer för utsläpp per ton eller inköps- värde för ett visst inköpt material baseras beräk- ningen på en genomsnittsfaktor av utsläpp för Trelleborgs inköpsvärden för året för liknande material. Cirkularitet Beräkningar av det cirkulära materialinnehållet baseras på viktdata för inköpt material samt vikten av material som återvinns för internt bruk. Noterbart är att vikten för material som används i produk- tionen under ett år antas vara densamma som vikten för material inköpt under året. Merparten av data gällande det cirkulära innehållet i Trelleborgs inköpta direktmaterial i de utvalda kategorierna kommer från intern rappor- tering som baseras på vikt för inköpt material samt andelen biobaserat och återvunnet material enligt leveran törernas specifikation, läs mer på sidorna 78–79. I vissa fall används vedertagna branschspecifika schablonfaktorer för beräkningen av det cirkulära innehållet. Den resulterande graden av noggrannhet i de fall branschspecifika schablonfaktorer används bedöms vara tillräcklig eftersom de bygger på vedertagna branschstandarder och representerar typiska materialflöden. Detta ger en rimlig approxi- mation av cirkulärt innehåll utan att påverka den övergripande tillförlitligheten i rapporteringen. Avfall Om avfall skickats till extern hantering utan att viktdata registrerats internt används den vikt som leverantören anger i faktureringsunderlaget. Under 2025 har flera produktionsenheter förbättrat sina rutiner för att uppskatta avfalls - vikter, bland annat genom att registrera vikten innan avfallet skickas för extern hantering, vilket har resulterat i mer detaljerad och tillförlitlig avfallsdata. Vatten och biologisk mångfald Kartläggningen av Trelleborgs verksamhet i områden med höga vatten stressnivåer respektive av högt biologiskt värde fortsatte under 2025 med hjälp av två publika databaser: WWF Water Risk Filter samt WWF Biodiversity Risk Filter. Analyserna har använts tillsammans med Trelleborgs inrapporterade data för vattenförbrukning samt närhet till områden av högt biologiskt värde, detta för att estimera koncernens exponering för risker förknippade med vattenanvändning respek- tive biologisk mångfald, samt eventuella negativa konsekvenser för omgivningen inom ramen för dessa två typer av områden. Trots att granulariteten i de ovannämnda verktygen är begränsad får den resulterande graden av noggrannhet bedömas vara tillräcklig eftersom de sammantagna konsekvenserna från Trelleborgs verksamhet för vatten och biologisk mångfald kan anses vara begränsade med hänsyn till tillverk- ningsprocesserna. Analysen kommer att uppdateras kontinuerligt i enlighet med resultaten av de åter- kommande kartläggningarna. I den senaste dubbla väsentlighetsanalysen bedömdes båda områdena som icke väsentliga. För utfall 2025 avseende Trelleborgs vattenförbrukning och närhet till områden med högt biologiskt värde, se flerårsöversikten på sidan 168. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Mätosäkerheten för data för Scope 3 och cirkula- ritet som baseras på den rapporterade vikten av inköpt material är relativt hög. Beräkningarna av Scope 3-utsläpp och andelen cirkulärt material är beroende av tillgången till och kvaliteten hos data från leverantörskedjan. Mer precisa beräkningar av utsläpp från inköpta varor och tjänster kräver högkvalitativa utsläppsfaktorer. Det cirkulära innehållet i Trelleborgs inköpta material baseras på de underlag som leverantören lämnar in, och det är den lokala inköps organisa- tionen samt rapporteringsansvariga som bedömer pålitligheten och relevansen av den insamlade dokumentationen. Beräkningarna bygger på anta- ganden om materialflöden och utsläppsfaktorer där fullständiga primärdata inte är tillgängliga. Approximationer och branschstandarder har använts för att säkerställa en praktiskt genom- förbar och tillräckligt noggrann rapportering. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter För att successivt förbättra precisionsnivån på beräkningar för Scope 3-utsläpp och cirkularitet kommer Trelleborg att regelbundet uppdatera till- gängliga vedertagna emissionsfaktorer för inköpta material samt öka kvaliteten i rapporteringen av vikt genom, bland annat, nära dialog med rappor terande enheter, samt specialinriktade utbildningsinsatser. Inom ramen för detta arbete inleddes under 2025 en process för att samla leverantörsspecifika data direkt från relevanta material leverantörer. Utvärde- ringen av processen kommer att påbörjas i början av 2026. Läs mer på sidorna 69 och 78. Övriga redovisade kvantitativa mått får anses vara mätmässigt pålitliga. Ändringar i hållbarhetsinformation Under året har Trelleborg uppdaterat basvärdet för koncernens vetenskapsbaserade kortsiktiga klimatmål (2021) för att bättre spegla den nuva- rande organisationsstrukturen och säkerställa rele- vans i uppföljningen, läs mer om de uppdaterade vetenskapsbaserade klimatmålen på sidan 70. Under 2025 har beräkningsmetoden för andelen cirkulära material uppdaterats. Den totala vikten av internt återvunnet material inkluderas nu både i den sammanlagda vikten för de materialkate- gorier som omfattas av cirkularitetsmålet och i den totala vikten av biobaserade och återvunna mate- rial. Läs mer på sidorna 78–79. Rapportering av fel under tidigare perioder Som regel uppdateras historiska värden när identi- fierade fel uppgår till minst 5 procent av koncernens total. De rapporterade värdena för totala VOC- utsläpp för tidigare år har justerats till följd av förbättrad kvalitet i den historiska datan, se sidorna 75 samt 168. Hänvisningar till övriga delar i rapporten Det förekommer inga hänvisningar till övriga delar i rapporten. För upplysningskrav som ingår i denna rapport se indexet Upplysningskrav i ESRS på sidorna 101–102. TIDSHORISONTER Trelleborg tillämpar följande tidshorisonter i enlighet med ESRS-rekommendationerna: » En period på kort sikt är den som används som rapporteringsperiod i årsboksluten, dvs. ett år. » En period på medellång sikt är från ett år och upp till fem år från rapporteringsperiodens slut. » En period på lång sikt är mer än fem år från rapporteringsperiodens slut. För utarbetandet av denna årliga hållbarhets- rapport har alla ingående enheter i januari 2026 rapporterat in hållbarhetsdata för året 2025 till det interna gemensamma rapporteringssys- temet. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 53 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 54 ===== Styrning av hållbarhetsområdet Styrelsens och ledningens ansvarsområden Trelleborgkoncernens styrelse är högsta nivå för styrning av hållbarhetsfrågor och godkänner utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive fokusområden, mål, koncernpolicyer samt åtgärds- planer kopplade till identifierade väsentliga konse- kvenser, risker och möjligheter. Även styrelsens revisionsutskott får regelbundna uppdateringar kring arbetet med koncernens hållbarhetsrapportering inom de identifierade väsentliga fokusområdena. Alla fokusområden identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen, vars resultat godkänns av både ledningen och styrelsen, ska adresseras med styrdokument, antingen koncernpolicyer eller koncerndirektiv. Styrelsen godkänner alla koncern- policyer, inklusive styrdokument inom affärsetik: antikorruption, konkurrensrätt och professionellt beteende. Ledningen godkänner de koncern- policyliknande styrdokument som inte kräver styrel- sens godkännande, och som i Trelleborg kallas för koncerndirektiv. De styrande organens ansvarsom- råden för de väsentliga hållbarhets frågorna ska tydligt återspeglas i de relevanta styrdokumenten. Företagsledningen, inklusive VD, ansvarar för imple- mentering och uppföljning av dessa riktlinjer i hela organisationen. Beslut om förändringar och uppda- teringar av rutiner tas av företagsledningen, medan koncernstab Juridik leder det operativa arbetet med efterlevnad. Styrelsen godkänner även Uppfö- randekoden och granskar regelbundet rapporter om efterlevnad, ärenden om visselblåsning och resultat från interna revisioner. Revisionsutskottet har ett särskilt tillsynsansvar för affärsetik och visselblå- sarfrågor och får rapporter från Chef koncernstab Juridik och chefen för intern kontroll om utredningar och efterlevnad av policyer och direktiv. Styrelsens roll som högsta instans inom Trelleborg för styrningen av hållbarhetsfrågor har stärkts under de senaste åren. Från 2021 bred- dades arbetet med hållbarhetsfrågor på styrelse- nivå så att inte bara revisionsutskottet, utan hela styrelsen, kontinuerligt följer koncernens utveckling med hjälp av genomgångar av de väsentligaste nyckeltalens utveckling. Denna praxis har tydligt underlättats i och med utvidgandet av hållbarhets- innehållet i koncernens kvartalsrapporter från och med 2022. Styrelsen under året Under 2025 har åtta ordinarie styrelsemöten hållits. Hållbarhetsfrågor har diskuterats vid samt- liga styrelsemöten, se rutan nedan för detaljer. Väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande konse- kvenser, risker och möjligheter tas även upp vid revisionsutskottets möten. Vid dessa är ekonomi- och finansdirektören föredragande, liksom chefen för hållbarhetsrapportering, som har ansvar för att samordna och förbereda koncernen inför att rapportera i enlighet med den nya lagstiftningen CSRD/ESRS, samt Chef koncernstab Juridik som är föredragande i efterlevnadsfrågor. Styrelsen får löpande rapporter om såväl håll- barhetsfrågor som utvalda nyckeltal kopplade till hållbarhet i samband med koncernens kvartalsrap- portering. Dessutom gjordes 2026 som sedvanligt en årsgenomgång av utfallet på hållbarhetsområdet i samband med godkännande av årsredovisningen för 2025. Risk genomgångar, där hållbarhetsrisker utgör en del, görs i styrelsen en gång per år. Chefen för Excellence och hållbarhet samt chefen för riskhantering och miljö är föredragande inför styrelsen kring hållbarhetsfrågor och deras konsekvenser, risker och möjligheter, inklusive deras kopplingar till den rådande affärsmodellen. Exempel på strategiska frågor med hållbarhets- koppling som har diskuterats i styrelsen under det gångna året (utöver uppföljning av befintliga mål och aktiviteter) är uppdateringen av klimatmålen, hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv, de allt högre kraven på, och lagstiftning inom håll- barhetsrapportering (CSRD och EU:s taxonomi) samt övergången till förnybar energi som pågår inom koncernen. Ledningen under året Ledningsgruppen har sammanträtt fyra gånger under året. Chefen för Excellence och hållbarhet är föredragande i hållbarhetsfrågor. Vid respektive möte rapporteras och diskuteras bland annat utfall av nyckeltal och pågående aktiviteter med avseende på hållbarhet, se rutan nedan. Under 2025 har detta bland annat handlat om förslaget till uppdaterade vetenskapsbaserade klimatmål samt fortsatt arbete med att nå mål för mångfald och inkludering. Arbetsmiljö och arbets- platssäkerhetsfrågor har också varit i fokus. Ledningsgruppen har även diskuterat hållbarhets- teman inom produktutveckling och framtidens poly- merer, energieffektiviseringsåtgärder och övergång till förnybara energikällor vid produktionsenheterna. Affärsområdena presenterar varje kvartal i samband med kvartalsrapporten den senaste periodens utfall liksom kommentarer till väsentliga hållbarhetsnyckeltal. Sammansättning och mångfald Styrelsens och ledningens komposition, expertis/ kompetens, erfarenhet, oberoende och mångfald beskrivs i tabellen nedan samt på nästa sida. Förutom de sju ledamöterna inkluderar styrelsen fyra suppleanter utsedda av arbetstagarorganisa- tioner. Läs mer på sidorna 38–41. Styrelsen och ledningen HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – STYRELSEN » Uppdatering kring arbetet med genomgången till rapporteringen enligt CSRD – löpande vid varje möte. » Uppdateringar för nyckeltal på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis. » Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett styrelsemöte. HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – LEDNINGEN » Uppdateringar för nyckeltal på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis. » Fördjupningar gällande väsentliga frågor – på halvårsbasis. » Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett ledningsmöte. Styrelsen 2025 Antal/andel (totalt 7) Verkställande ledamöter 1 (14%) Icke-verkställande ledamöter 6 (86%) Oberoende ledamöter 4 (57%) Kvinnliga ledamöter 3 (43%) Ledamöter med relevant hållbar- hetskompetens 3 (43%) Ledningen 2025 Antal/andel (totalt 7) Kvinnliga befattningshavare 2 (29%) Befattningshavare med relevant hållbarhetskompetens 3 (43%) ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 54 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 55 ===== Sustainability Council En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet med särskilt fokus på identifiering av väsentliga hållbar- hetsfrågor och deras konsekvenser, risker och möjligheter sker på koncernnivå via ett råd, Sustai- nability Council, som sammanträtt fyra gånger under 2025. Sustainability Council innehåller intern kompe- tens för samtliga hållbarhetsfrågor som så långt bedömts vara väsentliga. Representanter från både koncernstaberna och affärsområdena som ingår i Sustainability Council ansvarar för att driva frågor kopplade till sitt expertisområde. Ledningsgruppen för koncernen, inklusive VD, fungerar som styrgrupp för Sustainability Council, se bild till höger på denna sida. För upprättande av koncernens hållbarhetsmål bereder Sustainability Council frågorna som bedömts väsentliga, och lämnar målförslag för respektive fråga vidare till företagsledningen som sedan beslutar om de föreslagna målen. Integrering av hållbarhet i koncernens processer Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet, inklu- sive förslag till relevanta mål och åtgärder, bedrivs även via ett antal existerande tvärorganisa toriska grupper med dedikerade ansvarsområden (se bilden till höger). Tvärgrupperna arbetar inom centrala områden såsom efterlevnad, kemikalier och råmaterial/ cirkularitet, samt inom ramen för koncernens Excellence-arbete med ständig process- förbättring. Alla relevanta tvärgrupper är represente- rade i Sustainability Council. Dessa tvärgrupper är integrerade med koncer- nens övriga funktioner genom etablerade processer för riskhantering och intern kontroll, se mer på sidan 57. Dessutom har hållbarhet lagts till i de etablerade processerna för framtagning av strate- giska planer, vilket säkerställer att hållbarhets- aspekter beaktas i långsiktig styrning och beslutsfattande. Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora delar av det operativa hållbarhetsarbetet ute i själva verksamheten. De presenterar löpande under året för koncernledningen sin respektive planering och uppföljning på området för uppfyllande av koncern- målen. I linje med detta delegerade ansvar på affärs- områdesnivå för uppnående av hållbarhetspre- standa liksom för egen datauppföljning finns hållbarhets controllers på plats i respektive affärs- område som hanterar löpande planering och uppföljning. Sedan tidigare finns vid varje produk- tionsanläggning miljösamordnare, energisamord- nare respektive ansvariga för arbetsmiljöfrågor. Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av interna revisioner lokalt ute i enheterna, till exempel inom ramen för arbetsmiljöprogrammet Safety@ Work (mer på sidan 84) samt från 2025 även inom internkontrollprocessen (mer på sidan 57). Kompetens inom hållbarhetsfrågor Trelleborgs styrelse och ledning som helhet får anses besitta den kompetens som behövs för att arbeta med de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som identifierats via den dubbla väsent- lighetsanalysen. De ansvariga för väsentliga hållbar- hetsområden (exempelvis klimat, cirkularitet, mång- fald) rapporterar direkt till VD, Chef koncernstab Juridik respektive Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal. Styrelsen och företagsledningen besitter rele- vant sakkunskap inom affärsetik genom erfarenhet från globala verksamheter och regelbundna utbild- ningar i lagefterlevnad och riskhantering. Revisions- utskottets medlemmar har särskild kompetens inom juridik och intern kontroll, vilket säkerställer att tillsynen över affärsetiska frågor är effektiv. Chef koncernstab Juridik är expert inom konkurrensrätt, antikorruption och internationell affärsjuridik och ansvarar för att ge styrelsen och ledningen uppda- terad information om nya regelverk och risker. För att ytterligare stärka kompetensen erbjuds styrelsen och ledande befattningshavare utbildning i affärsetik och efterlevnad. Compliance Task Force, bestående av seniora stabschefer, fungerar som ett forum för informationsutbyte och koordinering av initiativ inom efterlevnad. Under 2025 hölls tre möten med fokus på utbildning, policyer, interna kontroller och datasäkerhet. Läs mer om utbildnings insatser inom affärsetik på sidorna 95–96. Vid behov anlitar Trelleborg extern expertis för att fördjupa sin förståelse av väsentliga hållbarhets- frågor och tillämpliga regelverk. Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem Ett viktigt steg för Trelleborgs hållbarhetsstyrning är att koppla den rörliga ersättningen till hållbar- hetsprestanda för ledande befattningshavare. Att inkludera hållbarhetsrelaterade mål ingår i Trelleborgs principer för hur ersättningar till ledande befattningshavare ska utformas. ORGANISATION Styrelse VD/Ledningsgrupp Sustainability Council Excellence och Hållbarhet (ordf), Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal, representanter från affärsområdena Manufacturing Excellence Team up for Safety Energy Excellence Purchasing Excellence Human Resources Strategic Board Compliance Task Force Global Chemicals Task Force Polymers for Tomorrow I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90 procent av ersättningen kopplad till finansiella mål och 10 procent kopplad till Trelleborgs klimatrelate- rade mål inom förnybar elektricitet och cirkularitet, samt efterlevnad. Vad gäller framtida långsiktiga incitamentspro- gram sker utvärdering om även dessa ska innehålla hållbarhetsmål. Avsikten för kommande år är att steg för steg koppla den rörliga ersättningen till beslutade väsentliga hållbarhetsindikatorer definierade för att hantera verksamhetens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets- bedömningen. Beslut angående incitamentsprogrammens utformning samt om fastställande av utfallet fattas av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén, och fastställs av företagets årsstämma. Mer infor- mation om incitamentsprogrammen finns på sidorna 41–45. Det operativa hållbarhetsarbetet ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 55 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 56 ===== Due Diligence på hållbarhetsområdet Due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, på hållbar- hetsområdet är den process varigenom Trelleborg identifierar, förebygger, begränsar och redovisar såväl faktiska som potentiella negativa konse- kvenser för miljö och människor som verksamheten medför. Due diligence avser den praxis som tillämpas vid förändringar av verksamhetens strategi, affärs- modell, aktiviteter, affärsrelationer, anskaffnings- respektive försäljningssammanhang, och för verk- samheten i sig. Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man genom olika steg i processen identifierar och värderar negativa konsekvenser som uppstår eller kan uppstå av verksamheten och som är direkt länkade till dess verksamhetsaktiviteter, dess produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer i hela värdekedjan. Under 2025 initierades arbetet med att ytterli- gare integrera hållbarhet i de etablerade due dili- gence-processerna vid förvärv. Syftet är att säker- ställa att de mest väsentliga hållbarhetsaspek- terna, såsom klimat samt hälsa och säkerhet, beaktas i beslutsunderlaget vid potentiella förvärv. Due diligence på miljöområdet Due diligence för miljörelaterade frågor är en inte- grerad del av Trelleborgs arbete med miljömässig lagefterlevnad och sker delvis via etablerade processer inom Global Chemicals Task Force (läs mer på sidorna 73–74) samt som en del av rutinerna för intern kontroll (läs mer på sidorna 36–37 samt 57). Due diligence inom mänskliga rättigheter Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i den egna verksamheten är en självklarhet för Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförande- kod. Risken för brister internt på detta område bedöms allmänt sett som begränsad. Av aktuella mänskliga rättigheter med tydliga nollfelsmål internt som följs upp kan nämnas föreningsfrihet, inget barn- eller tvångsarbete, ingen människohandel eller diskriminering. För barn- och tvångsarbete liksom människo- handel råder nolltolerans. Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barn- arbete 2025 beskriver hur Trelleborg adresserar DUE DILIGENCE PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET Centrala delar i due diligence Sidor i redovisningen a) Hur due diligence är inbyggd i styrning, strategi och affärsmodell. Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan 54; Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem, sidan 55; Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, sidorna 60, 62, 64, 73, 76, 81, 83, 85, 89, 93. b) Hur samarbetet med berörda intressenter sker i alla huvudstegen i due diligence. Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan 54; Intressentdialog, sidan 59; Beskrivning av processen för väsent- lighetsanalys, sidorna 56, 60–62, 64, 73, 77, 93. c) Hur negativa konsekvenser identifieras och bedöms. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering, sidan 57; Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys, sidorna 56, 61–62, 64, 73, 77, 93. d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa negativa konsekvenser. Sidorna 69 och 72 (klimat), 74 (föroreningar), 78 (resursanvändning och cirkularitet), 84 (hälsa och säkerhet), 87 (mångfald), 91 (medar- betare i värdekedjan), 95–96 (affärsetik). e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga dessa insatser är, samt hur detta kommu- niceras. Sidorna 69 och 72 (klimat), 74 (föroreningar), 78 (resursanvändning och cirkularitet), 84 (hälsa och säkerhet), 87 (mångfald), 91 (medar- betare i värdekedjan), 95–96 (affärsetik). dessa risker längs värdekedjan. Läs mer på sidan 89. Som en del av den interna due diligence- processen inom mänskliga rättigheter ska alla enheter rapportera identifierade fall av barn- eller tvångs arbete i det koncerngemensamma rapporte- ringssystemet. Samtliga rapporterade fall ska utredas. Inga sådana fall har rapporterats under de senaste åren. För uppföljningen av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan har Trelleborg sedan många år tillbaka en etablerad process för självutvärderingar baserade på företagets Uppförandekod som leve- rantörer motsvarande minst 90 procent av det relevanta inköpsvärdet ska fylla i (läs vidare på sidorna 89–91). Under året har ett ramverk för due diligence i leverantörskedjan etablerats. Som en del av detta arbete har ett urval av leverantörer identifierats baserat på risker kopplade till det land och den industri de är verksamma inom. En fördjupad analys har genomförts med stöd av ett externt system. Leverantörer som klassificerats som högrisk har analyserats vidare genom en självskatt- ningsenkät. Under 2026 kommer korrigerande åtgärder att planeras i samråd med den lokala verksamhet som ansvarar för respektive leverantör. För mer information, se sidan 91. Dessutom har rutinerna för intern kontroll vidareutvecklats under 2025. Självutvärderings- blanketter med frågor som rör mänskliga rättig- heter och anställningsvillkor adderades, och fyra revisioner genomfördes, läs vidare på sidan 57. Due diligence inom affärsetik Due diligence relaterat till affärsetik är en väleta- blerad process vars årliga avstämning huvudsak- ligen sker vid dotterbolagens årsstämmor. Processen följs upp både på affärsområdesnivå där arbetet med relevanta nyckeltal redovisas på kvartalsbasis, samt på koncernnivå i samband med den årliga rapporteringen. Risker och konsekvenser relaterade till affärsetik är en integrerad del av de väletablerade processerna för Enterprise Risk Management (ERM), intern kontroll samt legala revisioner. Läs vidare om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 92–96. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 56 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 57 ===== Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som utför koncernens finansiella revision även utföra översiktlig granskning av koncernens hållbarhets- rapport i syfte att förbättra bakomliggande proces- ser, liksom trovärdighet och transparens för in- gående nyckeltal. Över tid har den här översiktliga granskningen bedömts förbättra datakvaliteten, redovisningsrutinerna och lett till ökad redovisnings- kompetens såväl på koncernnivå som i de gran- skade enheterna. Granskningens resultat återrapporteras regel- mässigt till ledning och styrelse i samband med rutinerna för godkännande av föregående års håll- barhetsrapport. Revisorernas granskning för 2025 samman- fattad i en granskningsberättelse för hållbarhet återfinns på sidan 163. Hållbarhet som en utökad del av intern kontroll För att ytterligare stärka hållbarhetsrapporteringen och höja kvaliteten i processen har samma rutiner införts som för övriga områden som omfattas av internkontrollfunktionens granskning. Detta har inneburit att ett mindre antal revisioner har genom- förts hos rapporterande bolag under året, i syfte att validera kvaliteten i den kvartalsvisa självutvärde- ringen. Se vidare sidorna 36-37. Det första steget i arbetet som introducerats under 2024 var en självutvärdering för alla rappor- terande enheter med frågor kopplade till miljöom- rådet: klimat och energi, föroreningar, vatten, biologisk mångfald, samt resursanvändning och cirkularitet, inklusive avfall. Arbetet med att integrera hållbarhet i internkon- trollfunktionens revisioner av koncernens enheter har fortsatt under 2025. Självutvärderingen med miljömässiga frågor kompletterades med frågor kopplade till det sociala området (hälsa och säkerhet, mångfald, mänskliga rättigheter) samt området lagefterlevnad (utbildningar inom affärsetik, nolltolerans mot regelbrott). Dessutom har fyra revisioner genomförts ute i verksamheten. Under besöken har representanter från koncernfunktionerna hållbarhet och intern kontroll reviderat det lokala arbetet med rapporte- ring och validering av relevanta data, samt rutiner och processer för hållbarhetsarbetet på de fyra produktionsanläggningarna. Syftet med självutvärderingen och revisionerna är att säkerställa att samtliga Trelleborgs enheter har processer och rutiner på plats för att garantera att hållbarhetsdata som rapporteras på kvartals-, halvårs- samt helårsbasis är trovärdiga och rele- vanta. Självutvärderingen kopplad till rutiner kring hållbarhetsrapporteringen är analog med de befint- liga internkontrollrutinerna och ska fyllas i med samma frekvens som övriga självutvärderingar – varje kvartal. De självutvärderingar som lämnades in på kvar- talsbasis under 2025 granskades av koncernfunk- tion Excellence och hållbarhet tillsammans med koncernens internkontrollfunktion. Granskningen pekade på ett antal brister i rapporteringsrutinerna för vissa enheter, främst kopplade till lokala processer för insamling och granskning av data, bristande dokumentation av rutinbeskrivningar samt otydlig rollfördelning. Dialog inleddes med dessa enheter för att definiera korrigerande åtgärder och stärka interna kontroller inför kommande rapporteringsperioder. Resultaten av självutvärderingarna kommer att presenteras för styrelsens revisionsutskott när en mer komplett självutvärderingsprocess är på plats. Riskhantering i hållbarhetsrapporten Det har över tid visat sig att det övergripande ERM-baserade riskhanteringsarbetet i Trelleborg måste kompletteras för att uppfylla allt mer specifi- cerade krav på hållbarhets rapporteringen. Detta accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för hållbarhetsredovisning införs från redovisningsåret 2025. För att täcka såväl de egna som intressen- ternas behov av en heltäckande hållbarhetsrisk- analys arbetar Trelleborg sedan tidigare med olika angreppssätt och ramverk: » Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM för att kartlägga och täcka klassisk koncern- mässig risk, byggt på sammanvägning av utfall respektive sannolikhet, se sidorna 46–49 samt not 32 sidorna 148–151. » Under året har även de finansiella riskerna som framkommit i den dubbla väsentlighetsanalysen integrerats i ERM-ramverket, se sidorna 46–49. » Från 2024 har den hållbarhetsmässiga analysen ytterligare kompletterats med en hållbarhetsrisk- bedömning som en del av den årligen uppdate- rade dubbla väsentlighetsanalysen (se sidorna 60–62). » Från 2024 kompletterades det etablerade ERM-ramverket för klimatrelaterade fysiska risker med klimatrelaterade övergångsrisker. » För Trelleborgs särskilda analys av klimatrelate- rade risker och möjligheter enligt riktlinjer i ramverket Task Force for Climate-related Finan- cial Disclosures (TCFD), se sidorna 65–67. De klimatscenarion som Trelleborg använder sig av är att samhället lyckas med omställningen och att hålla den globala uppvärmningen under 2 grader, respektive att samhället inte lyckas ställa om och uppvärmningen blir upp emot 4 grader. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 57 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 58 ===== Värdekedja och intressentdialog Affärsidéns och strategins koppling till hållbarhet Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och tillhandahålla specialutvecklade polymerlösningar som svarar emot kundernas önskemål för kritiska applikationer i krävande miljöer. Kärnan i Trelleborgs lösningar är expertis inom materialteknik och djupgående kunskaper om kunders applikationer. Den principiella värdekedjan beskrivs i bilden ovan. Kedjans olika steg är i stort likartade för Trelleborgs tre affärsområden. Skillnaderna ligger i huvudsak på material-, leverantörs- och produkt- sidan. Trelleborg har en diversifierad portfölj både vad gäller inköpt material och slutprodukter, vilket även medför en diversifierad produktionsstruktur. Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys omfattar hela värdekedjan, se bilden ovan. De mer detalje- rade beskrivningarna av analysens resultat per område som återfinns i respektive avsnitt i denna rapport inkluderar även var i värdekedjan de identi- fierade väsentliga konsekvenserna inträffar. Råvaror och material De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella processer är polymerer (gummi, plaster, kompo- siter), metallkomponenter samt tillsatsämnen såsom mjukgörare (oljor) och fyllnadsmedel som till exempel vävar, kimrök och vulkmedel (svavel, perox- ider). Trelleborgs beroende av kemikalier och fossilba- serade material medför en rad utmaningar, läs mer på sidorna 73–75 för kemikalier samt 76–79 för cirkularitet. KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER LÄNGS MED TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil bränslesektor Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för fossila bränslen, se även Taxonomiavsnittet på sidorna 97–100. Den direkta försäljningen till denna sektor är således 0 sek (0). Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till sektorn består i huvudsak av försäljning av komponenter/lösningar för hantering av exem- pelvis LNG (liquid natural gas). De här lösning- arna är kritiska för säker, flexibel och effektiv överföring och transport av bränslen. Intäkterna från denna verksamhet uppgår till cirka 7 procent av de totala koncernintäkterna. Leverantörskedjan Leverantörerna – det totala antalet är i storleksord- ningen 20 000 – finns med tyngdpunkt i Europa, Nordamerika och Asien. Inköpen bygger på en gemensam process, men är starkt decentraliserade till de operativa enheterna, i linje med ett likaledes decentraliserat resultatansvar, se även sidan 16. Egen verksamhet Trelleborg är ett globalt företag med över 16 000 anställda och cirka 110 produktionsenheter i omkring 40 länder. Större delen av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta klimatpå- verkan, hänger samman med förbränning av fossila bränslen för produktion av ånga (direkt energi och direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el, ånga och fjärrvärme. Lösningar som bidrar till hållbarhet I omedelbart fokus för affärsidé, affärsmodell och strategi står Trelleborgs huvuderbjudanden som består av polymerbaserade komponenter till indu- striella applikationer och infrastrukturprojekt, fordonsindustri, lösningar inom hälsovård och medicinteknik samt tätningslösningar. I Trelleborgs motto Protecting the Essential ingår att företagets produkter och lösningar på olika sätt skyddar människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Detta genom att minska ener- giförbrukningen via optimerad friktion i avancerade tätningslösningar, en ständigt ökande andel hälso- och sjukvårdsrelaterade produkter, och en rad produkter och lösningar som förlänger livslängden hos olika maskiner, transportmedel och som skyddar samhällets infrastruktur. Trelleborgs viktigaste produktkategorier, mark- nader och industrier beskrivs på sidorna 22–27. I april 2024 inrättade Trelleborg ett nytt affärsom- råde, Trelleborg Medical Solutions, se vidare sidorna 24–25. Trelleborgs hållbarhetsmål, främst inom klimat och cirkularitet, fastställs på koncernnivå och bryts ned till affärsområden. Dessa mål integreras i lokala processer för produktutveckling, försäljning och kunddialog. På så sätt säkerställs att kopp- lingen mellan Trelleborgs produkter, tjänster och hållbarhetsmål är anpassad till betydande mark- nader, kundsegment och geografiska områden. Hållbarhet i strategi, affärsmodell och värdekedja Påverkan från CO2-utsläpp från inköpta varor och tjänster i Scope 3, jungfruliga fossilbaserade material, brister i arbetsmiljö i leve- rantörers produktionsanläggningar Påverkan från potentiella brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt Konsekvens Påverkan från CO2-utsläpp i Scope 1 och 2, användning av kemikalier, bortskaffning av avfall, brister i arbetsmiljö Klimatskatter/-avgifter, begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare, finan- siella effekter av brott mot lagar och regler Reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan på fossil- baserade produkter och material RiskMöjlighet Ökad försäljning av energisparande och utsläppsminskande produkter, samt av produkter med högre andel cirkulärt innehåll Oljeutvinning/ -raffinering, gruvor och basindustri Process Leverantörers tillverkningsprocesser Egna produktions anläggningar Kunders tillverkningsprocesser Omhändertagande/ återvinning efter användning Syntetiska monomerer, polymerer, metaller osv. Produkt Polymerer, stål, gummiblandningar, kemikalier, vävar osv. Egna produkter/komponenter Kundapplikationer med Trelleborgkomponenter Uttjänta slutprodukter Bilden illustrerar hur de identifierade negativa konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys förhåller sig till olika delar av värdekedjan. För mer information se sidorna 60–62. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 58 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 59 ===== INTRESSENTDIALOG 2025 Intressentgrupp Hur dialogen är organiserad Dialogens syfte Hur resultatet tas i beaktande och påverkar väsentlighet Anställda Medarbetarundersökningar, personalmöten, PEP (People, Engagement, Performance)-samtal, funk- tionsspecifika arbetsgrupper och kommittéer. Läs mer på sidorna 81–88. Skapa medarbetarengagemang, lyfta medarbetares insikter, öka förståelse för hur medarbetare värderar hållbarhet. Trelleborgs anställda är en av de viktigaste intressentgrupperna som har en signifikant påverkan på företagets hållbarhetsarbete. Under året har dialogen främst fokuserat på frågor kopplade till arbets miljö och säkerhet, klimat samt cirkularitet. Kunder Enkäter och frågeformulär, legala krav kopplade till CBAM, EUDR, CSDDD/LkSG, pågående dialog på lokal nivå. Skapa förtroende för Trelleborgs hållbarhetsarbete, förstå kundernas förväntningar på hållbarhetsarbetet, hjälpa kunderna att nå sina hållbar hetsmål, förbättra kunderbjudandet. Kundernas intressen omfattar ett brett antal hållbarhetsämnen med ett särskilt fokus på klimat, energi, cirkularitet, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och ansvarsfullt företagande. Alla dessa frågeställningar är en integrerad del av Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys. Leverantörer Leverantörsmöten, webbinarer, Trelleborgs Supplier SAQ, fördjupningsenkäter inom affärsetik, klimat och cirkularitet för de största leverantörerna, pågående dialog på lokal nivå. Läs mer på sidorna 89–91. Framföra Trelleborgs krav på leverantörer, fördjupa insikterna om leverantörernas hållbarhetsprestanda med fokus på Trelleborgs Uppförandekod. Dialogen med leverantörer inkluderar självutvärdering baserad på Trelleborgs Uppförandekod, datainsamlingen för Trelleborgs interna arbete med klimat (Scope 3 – Inköpta varor och tjänster) och cirkularitet, samt leverantörers initiativ inom innovation och teknologi. Investerare och aktieägare Kvartalskonferenser och möten, enkäter och fråge- formulär. Öka transparensen och trovärdigheten, attrahera fler investerare och aktieägare. De frågor som bedöms vara väsentliga för investerare tas i beaktande i den dubbla väsentlighetsanalysen. Under året visade investerare ett särskilt starkt intresse för Trelleborgs arbete med klimat, biologisk mångfald, cirkularitet, ersättning och skäliga löner, styrning, antikorruption och hållbar finansiering. Samhälle Lokala projekt inom samhällsengagemang, pågående dialog på lokal nivå, samarbeten med univer sitet och högskolor. Skapa förståelse för påverkan på närsamhället från Trelleborgs produktionsprocesser, förstärka employer branding. Trelleborg engagerar sig aktivt i lokalsamhället överallt där koncernen är verksam. Fokus är på att främja utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt lokala miljöprojekt. Intressentdialog Trelleborgs nyckelintressenter Nyckelintressenter är intressentgrupper där det ömsesidiga beroendet och närheten till företaget och dess aktiviteter är tydliga drag. Trelleborgs nyckelintressenter omfattar anställda, kunder, leverantörer, investerare och aktieägare samt samhället i stort. Två centrala grupper är egna anställda och medarbetare i värdekedjan. Dessa grupper berörs direkt av verksamheten, exempelvis anställda med risk för arbetsskador och medarbetare i värde- kedjan med otillfredsställande arbetsförhållanden. Dialogen med kunder har ökat ytterligare, ofta genom frågor och enkäter som vidarebefordras av tredjepartsplattformar. Intresset från investerare och aktie ägare är fortsatt högt, med omfattande TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärs- praxis med fokus på miljö, arbets förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption. hållbar hets enkäter från etablerade plattformar som CDP och EcoVadis, se mer på sidan 51. Samhällsin- tresset fokuserar på miljöpåverkan nära Trelleborgs enheter, där myndigheter, organisationer, forskare och grannar är viktiga aktörer. Intressentdialog Intressenterna visar stort engagemang för Trelleborgs arbete med sociala och miljömässiga frågor. Dialogen är ett viktigt verktyg för att förstå konsekvenser och hantera risker. Ett mål med hållbarhetsrapporteringen är att ge nyckelintres- senter en korrekt överblick över koncernens hållbarhetsarbete. Under året har dialogen främst kretsat kring klimat, cirkularitet och social hållbarhet. Den direkta dialogen hanteras av relevanta funktioner, exempelvis Investor Relations, logistik och kommu- nikation, samt lokalt inom affärsområdena. Leve- rantörsdialogen har förstärkts genom enkäter kopplade till affärsetik, klimat och cirkularitet. Resultaten från intressentdialogen används i strate- giska planeringsprocesser och har bidragit till att förstärka fokus på cirkularitet och social hållbarhet, vilket har integrerats i affärsstrategin och nya mål. Frågeställningarna från dialogtillfällena, som sker både lokalt och centralt, lyfts fram i koncer- nens Sustainability Council (läs mer på sidan 55) där de integreras i processen för dubbel väsentlig- hetsanalys. Resultatet presenteras och godkänns sedan av ledningen och styrelsen. Läs mer om den dubbla väsentlighetsanalysen på sidorna 60–62. TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER Investerare och aktieägare Anställda KunderLeverantörer Samhälle FN:S GLOBALA MÅL (SDG) Trelleborgs produkter, lösningar och samhällsaktiviteter bidrar till en hållbar utveckling av samhället, med referens till FN:s Globala mål (SDG). Läs mer på www.trelleborg.com. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 59 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 60 ===== Väsentliga negativa konsekvenser och finansiella risker Mål Utfall 2025 Sidor i redovisningen Miljö: Klimat och energi Negativ konsekvens CO2-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2-utsläpp. Minskning av CO2-utsläpp med 75 procent i Scope 1 och 2 samt 25 procent i Scope 3 från 2021 till senast 2030. Långsiktiga klimatmål för alla Scopes: 90 procent reduktion i CO2 senast 2045. Nettonollmål satt för 2050. –69% i Scope 1 och Scope 2 –26% i Scope 3 Sidorna 64–72 Finansiell risk Finansiella effekter av väsentliga omställningsrisker inom skatter och avgifter kopplade till klimatutsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering. Miljö: Föroreningar Potentiell negativ konsekvens Användning av kemikalier i produktionsprocesser och slutprodukter. Nolltolerans för brott mot lokala miljöregleringar. Noll miljööverträdelser Sidorna 73–75 Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Negativ konsekvens Låg cirkulär materialanvändning, hög användning av jungfruliga fossil- baserade material. Avfall avsett för förbränning, deponi eller annan bortskaffning. 25 procent biobaserat och återvunnet material senast 2030. 17% biobaserat och återvunnet material Sidorna 76–79 Finansiell risk Reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan på produkter och material som är fossil baserade. Samhällsansvar: Egna medarbetare Negativ konsekvens Arbetsrelaterade skador och olyckor. <1 LWC per 100 anställda. 0,6 LWC per 100 anställda Sidorna 83–84 Finansiell risk Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. 30 procent kvinnliga chefer på nivåerna 1–5 senast 2030. 26% kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 Sidorna 85–88 Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan Potentiell negativ konsekvens Otillfredsställande arbetssäkerhet. Självutvärdering ska vara genomförd för leverantörer motsvarande minst 90 procent av inköpsvärdet. 91% Sidorna 89–91 Styrning: Affärsetik Potentiell negativ konsekvens Brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Utbildningar rörande Uppförandekoden, förebyggande av mutor och korruption samt konkurrensrätt ska vara genomförda av relevanta målgrupper vart tredje år. Noll affärsetiska brott 95% för antikorruption 95% för konkurrens 99% för Uppförandekoden Sidorna 93–96 Finansiell risk Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Väsentliga finansiella möjligheter Sidor i redovisningen Miljö: Klimat och energi Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Sidorna 20, 22, 24, 26 Miljö: Resursanvändning och cirkularitet Ökad försäljning och kundbehållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Sidorna 20, 22, 24, 26 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys Trelleborgs hållbarhetsagenda är grundad i återkom- mande väsentlighetsanalyser som genomförts sedan 2007. Företaget identifierar och bedömer kontinuerligt de olika intressentgruppernas upplevda förväntningar för att rikta in hållbarhetsar- betet på de mest väsentliga frågorna samt säker- ställa trovärdig och transparent kommunikation. Under 2024 genomfördes en fullständig dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med kraven i CSRD, vilket resulterade i ett urval av väsentliga ämnen. Analysen reviderades under 2025, och samtliga tidigare identifierade ämnen bedöms fortsatt vara relevanta. Nedan beskrivs väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som identifierats under den fullständiga väsentlighetsanalysen. I inledningen till respektive ämnesområde under redovisningen av Miljöinformation, Information om samhällsansvar respektive Information om styr- ning beskriver Trelleborg samtliga konsekvenser, risker och möjligheter som bedömts väsentliga för verksamheten. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 60 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL »» ===== SIDA 61 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys Syfte och bakgrund till den dubbla väsentlig­ hetsanalysen Trelleborg har genomfört väsentlighetsanalyser på hållbarhetsområdet i flera omgångar sedan 2007. Syftet är att identifiera och prioritera de hållbar- hetsfrågor som har störst betydelse för verksam- heten och dess intressenter, samt att säkerställa att hållbarhetskommunikationen möter de förvänt- ningar som finns. Bedömningen av väsentlighet sker utifrån både konsekventiella och finansiella aspekter. Detta innebär att urvalet av väsentliga frågor beaktar såväl konsekvenser för människor och miljö som potentiella finansiella effekter. Den första analysen enligt EU:s nya krav 2024 genom- fördes med externt stöd och direkt medverkan från Sustainability Council samt representanter från olika delar av organisationen. Resultaten från denna process ligger till grund för Trelleborgs hållbarhetsrapport 2025. De mest framträdande områdena i analysens utfall har genomgående varit centrala miljö- aspekter för industrin, såsom klimat och energi, hantering av farliga kemikalier, cirkularitet och avfall. Därtill har frågor kopplade till medarbe- tarnas hälsa och säkerhet samt mångfald varit betydande. Även förväntningar på åtgärder mot korruption, mutor och konkurrensbegränsande beteende har historiskt haft stor betydelse. Process och metodik Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys, i enlighet med ESRS, omfattar ämnesspecifika diskussioner med interna och externa intressenter, kontinuerlig omvärldsbevakning samt bedömning av nya eller förändrade frågor. Processen inleds med en kick-off och introduktion, följt av workshops där deltagarna identifierar negativa och positiva konsekvenser samt finansiella risker och möjlig- heter. Samtliga aspekter bedöms enligt samma matris: påverkansgrad (skala/omfattning/irrever- sibilitet), sannolikhet samt tidshorisonter. Affärs- områdena granskar och dokumenterar sina resultat, uppdaterar och bekräftar sedan väsent- liga negativa effekter från föregående år. Alla resultat konsolideras, granskas av Sustainability Council och förbereds för godkännande av styrelsen. Under hela processen sker löpande dialog med relevanta intressenter, och varje steg planeras med tydliga deadlines från september till december. En bred intressentdialog är central i pro- cessen, där synpunkter samlas in från såväl interna som externa parter, vilket ger en mång- sidig bild av vilka frågor som upplevs som mest väsentliga ur olika perspektiv. Analysen omfattar även en granskning av företagets affärsmodell och värdekedja för att identifiera risker och möjligheter i hela verksamheten. Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalyser bygger på en strukturerad och transparent metodik som kontinuerligt utvecklas i takt med omvärldens förväntningar och lagstiftning. Processen dokumenteras och kommuniceras öppet för att skapa transparens och förtroende hos företagets intressenter. Genom att tydligt beskriva metodiken och de kriterier som tillämpas, strävar Trelleborg efter att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen är relevant, aktuell och trovärdig. På så sätt utgör den dubbla väsent- lighetsanalysen ett viktigt verktyg för att styra och utveckla företagets hållbarhetsarbete i linje med affärsstrategin och omvärldens krav. Användning, uppföljning och förankring Den dubbla väsentlighetsanalysen ligger till grund för prioriteringar inom Trelleborgs hållbarhetsar- bete och utgör ett viktigt underlag för riskhante- ring och intern kontroll (se mer på sidan 57). För att säkerställa att analysen är aktuell och speglar förändrade förutsättningar, revideras den kontinu- erligt och kompletteras vid behov med ytterligare insatser. Resultaten från analysen stäms av med rele- vanta funktioner, såsom Sustainability Council, företagsledning och styrelse, för att säkerställa förankring och relevans. Den dubbla väsentlighets- analysen ska genomföras årligen i den utsträck- ning som krävs för att säkerställa att samtliga bedömningar fortsatt är relevanta och uppdate- rade, och att helhetsbilden av Trelleborgs konse- kventiella och finansiella väsentlighet är så komplett som möjligt. De olika typer av underlag som användes under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen presenteras i tabellen på sidan 62. Mer information om processen för den dubbla väsentlighetsanalysen per område finns i respek- tive kapitel om Miljöinformation (sidorna 64, 73, 76–77), Information om samhällsansvar (sidorna 81, 83, 85, 89) samt Information om styrning (sidan 93). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 61 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 62 ===== UNDERLAG FÖR VÄSENTLIGHETSANALYSEN Område Underlag Klimat och energi För klimatrelaterade risker användes Trelleborgs etablerade riskhanteringsprocesser, läs mer på sidorna 46–49 samt 57. Analysen av finan- siella möjligheter kopplade till området Klimat och energi baseras främst på affärsområdenas kännedom om sina produkter och lösningar, samt deras kunskap om kundernas behov. Föroreningar Den primära datakällan för analyserna inom området Föroreningar är de inventarieförteckningar rörande kemikalier som Trelleborgs producerande enheter upprätthåller lokalt. Från och med 2025 har dessa kompletterats med en ny rutin för intern rapportering av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Vikt av relevanta inköpta kemikalier ska rapporteras av samtliga producerande enheter i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. Risker kopplade till Föroreningar ingår även i ERM-pro- cessen, läs mer på sidorna 46–49. Den senaste analysen resulterade i att aspekter kopplade till Trelleborgs utsläpp av lösningsmedel (VOC), kväve- samt svaveloxider inte anses vara på väsentlig nivå. Vattenresurser Den primära datakällan för analysen av Trelleborgs påverkan på vattenresurser i områden med höga vattenstressnivåer samt negativa konsekvenser för biologisk mångfald är analyser gjorda med hjälp av verktygen WWF Water Risk Filter och WWF Biodiversity Risk Filter, se vidare sidan 53. Risker kopplade till Trelleborgs potentiella negativa konsekvenser inom områdena ingår i ERM-processen, läs mer på sidorna 46–49 samt 57. Under den senaste årliga analysen som genomfördes under 2025 bedömdes båda områdena inte vara på väsentlig nivå. För utfall 2025 inom vatten och biologisk mångfald, se flerårsöver sikten på sidan 168. Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkularitet Analysen av finansiella möjligheter kopplade till området Resursanvändning och cirkularitet baseras främst på affärsområdenas kännedom om produkter och lösningar samt om kundernas behov. Egna medarbetare Där fullständiga data saknades arbetade analysgruppen under 2023 med en hypotes om att Trelleborgs verksamhet potentiellt har negativa konsekvenser inom vissa områden, exempelvis tillräckliga löner och löneskillnader. Datainsamling inleddes under 2024 för att undersöka hypotesen, och fortsatte under 2025. Analysen visade att frågor kopplade till exempelvis mänskliga rättigheter och ersättning inte bedöms ha konsekventiell eller finansiell väsentlighet för Trelleborg. Under 2025 bekräftades denna bedömning, och områdena kvarstår på en icke-väsentlig nivå. Den interna rapporteringen och uppföljningen fortsätter dock inom ramen för koncernens arbete med due diligence (se mer på sidan 56). Medarbetare i värdekedjan För risker kopplade till Medarbetare i värdekedjan genomfördes under 2025 en fördjupad analys med syftet att kartlägga risker (arbetsmiljö- risker, barn- och tvångsarbete med mera) inom Trelleborgs största kategorier samt i länder där de största leverantörerna är verksamma, se mer på sidan 91. Förutom denna analys användes underlaget från den regelbundna rapporteringen kopplat till Supplier SAQ som ska omfatta leverantörer motsvarande minst 90 procent av relevant inköpsvärde, läs mer på sidorna 89–91. Risker kopplade till medarbetare i värdekedjan är även en del av ERM-processen, se sidorna 46–49. Påverkade samhällen Den konsekventiella och finansiella väsentlighetsanalysen kopplad till områdena Påverkade samhällen respektive Konsumenter och slutan- vändare baseras främst på affärsområdenas kännedom om produkter och lösningar samt om kundernas applikationer. Risker kopplade till områdena ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 46–49. Under revideringen 2025 bedömdes inget av områdena vara på väsentlig nivå. Konsumenter och slutanvändare Affärsetik Den primära datakällan för analyserna inom området Affärsetik är Trelleborgs Compliance Task Force, koncernens jurist- och efterlevnads- funktion och det legala internkontrollprogrammet (läs mer på sidorna 36–37 samt 57) samt anmälningar inkomna via visselblåsar kanalen. Risker kopplade till området ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 46–49. Även resiliensanalysen uppdaterades under 2025 med utgångspunkt i Trelleborgs dubbla väsentlig- hets analys, där både interna och externa intres- senter bidrog genom intervjuer, workshops och enkäter. Denna kvalitativa input kompletterades med kvantitativa analyser av finansiella konse- kvenser kopplade till identifierade hållbarhetsrisker och möjligheter. Analysen omfattade flera tidshorisonter: kort sikt (1–3 år), medellång sikt (3–5 år) och lång sikt (5–10 år), i enlighet med ESRS 1. Dessa tids- perspektiv användes för att bedöma påverkan på affärsmodellen, inklusive tillgång till resurser, förändringar i kundkrav och regulatoriska utvecklingar. Scenarioanalys användes för att testa robust- heten i strategiska beslut inom samtliga väsentliga områden. För klimat analyserades effekter av omställnings- och fysiska risker (mer på sidorna 64–67), för föroreningar potentiella regulatoriska skärpningar (mer på sidorna 73–74), och för cirku- laritet tillgången till återvunnet material och kund- krav på resurseffektivitet (mer på sidorna 76–77). För sociala frågor bedömdes risker kopplade till arbetsmiljö, både för egna medarbetare och i värdekedjan (mer på sidorna 81, 83, 85 samt 89). Inom affärsetik analyserades risker för korruption och regelefterlevnad i olika marknader (mer på sidan 93). Resultaten har integrerats i koncernens strate- giska planering och riskhantering för att stärka motstånds kraften mot dessa risker och identifiera nya affärsmöjligheter. Resiliensanalysen för respek- tive område återfinns i de kapitel som behandlar dessa i denna redovisning. Resiliensanalys ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 62 ALLMÄN INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 63 ===== Klimat och energi Under 2025 har Trelleborg höjt ambi- tionsnivån inom klimatområdet. Det uppdaterade vetenskapsbaserade målet för Scope 1 och 2 är att minska CO2-utsläppen med 75 procent genom fortsatt övergång till förnybar och fossilfri energi samt energi effektivi - seringar inom Energy Excellence- programmet. För Scope 3 fortsätter arbetet med att förbättra datakvali- teten genom skräddarsydda utbild- ningsinsatser och verktyg. Trelleborg har även satt långsiktiga klimatmål: 90 procent minskning av samtliga CO2-utsläpp före 2045. Det nya nettonollmålet är att eliminera alla CO2-utsläpp senast 2050. Läs mer på sidorna 64–72. Föroreningar Trelleborgs arbete med att kartlägga och systematisera hanteringen av farliga kemikalier, som inleddes 2024, fortsatte under 2025 med ökat fokus på datakvalitet och nära dialog med verksamheten. Läs mer på sidorna 73–75. Resursanvändning och cirkularitet Fokus under 2025 har varit fortsatt arbete med material och processer för att öka andelen biobaserat och åter- vunnet material, samt förtydliga kopp- lingen mellan intern avfallsåtervinning och Trelleborgs cirkularitetsmål. Läs mer på sidorna 76–79. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – MILJÖINFORMATION Miljö- information I hållbarhetsrapportens avsnitt om Miljö beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom klimat och energi, föroreningar respektive resurs användning och cirkularitet. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 63 MILJÖINFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 64 ===== ”Vi har nått vårt klimatmål för Scope 1 och 2 efter flera års fokuserat arbete. Inför 2026 höjer vi ambitionen med ett uppdaterat mål om att minska dessa utsläpp med 75 procent till år 2030. Dessutom har vi satt ett mål om att nå netto nollutsläpp senast 2050. Vi kommer fortsätta våra satsningar på förnybar elektricitet och energieffek ­ tiviser ingar, vilket skapar goda förutsättningar för att nå även dessa mål i framtiden. ” JOHAN WIJK CHEF EXCELLENCE OCH HÅLLBARHET Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Klimat och energi CO2-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2-utsläpp. Egen verksamhet och leverantörs- kedjan Kort – medellång sikt Trelleborgs typ av industriell produktion och affärsmodell är totalt sett energikrävande. Egna CO2-ut- släpp (Scope 1 och 2) som orsakas av användningen av fossilbaserad energi samt framför allt leverantörskedjans utsläpp (Scope 3, kategori 1) har därmed negativa konsekvenser för samhället. Åtgärder och resurser inriktade på att reducera företagets negativa klimatpåverkan genom bland annat energieffektivisering och övergång till förnybara och fossilfria energikällor är en integrerad del av Trelleborgs strategi. Väsentliga finansiella risker inom området Klimat och energi Finansiella effekter av väsentliga omställningsrisker inom skatter och avgifter kopplade till CO2-utsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering. Egen verksamhet Medellång – lång sikt Genom sitt strategiska arbete med att minska verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan och förbättra kvaliteten och täckningen för den interna rapporteringen av energi- och klimatrelatera- de data, både för den egna verksamheten och på sikt även för produktsidan, adresserar Trelleborg väsentliga omställningsrisker relaterade till ökade klimatrelaterade skatter och avgifter samt skärpta rapporteringskrav. Om nya regler eller prissättningsmekanismer införs på medellång eller lång sikt kan det uppstå en väsentlig risk för negativa finansiella effekter. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Klimat och energi Energisparande och utsläppsmins- kande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs affärsstrategi inkluderar satsningar på innovativa produkter och lösningar som bidrar till kundernas energi- och klimateffektivitet, vilket därmed utgör en finansiell möjlighet för företaget. Trelleborgs påverkan inom klimat och energi är främst kopplad till CO2-ut- släpp från fossil energi i produktionen och uppströmsaktiviteter i värde- kedjan. På medellång och lång sikt finns risk för ökade kostnader genom nya klimatrelaterade skatter och avgifter. Genom koncernövergripande program för energi- och klimateffektivitet arbetar Trelleborg aktivt för att minska dessa konsekvenser och finansiella risker. Exponeringen för klimatrelaterade risker utvärderas löpande via en regelbunden resiliensanalys (se sidorna 62 och 65–67). Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Området Klimat och energi har historiskt varit bland de mest centrala frågorna på Trelleborgs hållbarhetsagenda. De tidigare väsentlighetsana- lyserna har visat att både interna och externa intressenter anser att Trelleborgs satsningar på energieffektivitet och minskning av CO2-utsläpp är mycket viktiga. Den senaste revisionen bekräftade att området fortsatt är väsentligt från tre olika perspektiv: som en negativ konsekvens, en finan- siell risk samt en finansiell möjlighet. Processen för att utvärdera påverkan på klimatförändringar är integrerad i Trelleborgs övergripande process för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, som beskrivs på sidorna 60–62. Den omfattar både interna och externa intressent- dialoger, kompletterade med kvantitativa analyser av finansiella konsekvenser. För klimatfrågor innebär detta att risker och möjligheter kopplade till CO2-utsläpp, energianvändning och övergång till fossilfria lösningar bedöms över flera tidshori- sonter. Scenarioanalys används för att testa robustheten i strategiska beslut och identifiera hur klimatpåverkan kan påverka affärsmodellen, inklusive tillgång till resurser och förändrade kundkrav. Resultaten integreras i koncernens strategiska planering och investeringsbeslut. Miljö – Klimat och energi ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 64 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 65 ===== GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2025 I linje med Parisavtalet Förväntas leda till: Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker Tydlig global temperaturökning +2° +4° Finansiell påverkan: Risker och möjligheter: Produkter Torka Politisk oroExtremväder Medeltal för global temperaturökning år 2100 Ökad efterfrågan på mer hållbara produkter Störningar i leveranskedjan Klimat/f_lyktingströmmar på sikt CO2-skatter ökar Svårt att producera på vissa platser Ökade driftskostnader Ökade drifts- kostnader Bättre försäljning och resultat Framgångsrik omställning till effektivare produktion Möjlig omlokalisering av produktion Tänkbara förebyggande aktiviteter: Mål och visioner för minskat klimatfotavtryck Ökad cirkularitet Strategisk produktutveckling för mer hållbara produkter Geogra/f_isk inköpsstrategi Minskad försäljning Mer hållbara produkter = produkter för energieffektivi- sering och minskade utsläpp TeknologiMarknad KundefterfråganPolitik Resiliensanalys och klimatscenarier Detta avsnitt beskriver resiliensanalysen kopplad till klimatet. Resiliensanalysen omfattar Trelleborgs egen verksamhet, de senare leden i leverantörskedjan samt delar av kundkedjan. Den senaste dubbla väsentlig- hetsanalysen visar fortsatt att ökade CO2-skatter och andra avgifter, samt den pågående skärpningen av klimatrelaterade regelverk och rapporteringskrav, sammantaget kan medföra väsentliga omställningsrisker. Fysiska klimatrelaterade risker har varit en integrerad del av företagets riskhanteringsprocess under lång tid (läs mer om Trelleborgs ERM-processer på sidorna 46–49). Överlag anses de fysiska riskerna vara mindre väsentliga för verksamheten än omställningsriskerna, men de är trots allt betydande. Därmed behöver Trel- leborg även av sådana skäl aktivt arbeta med att ställa om till en mer koldioxidsnål och resilient affärsmo- dell. Omställningsrisker inom klimatområdet diskuterades under processen för den dubbla väsentlighetsa- nalysen tillsammans med representanter från Trelleborgs affärsområden. Diskussionen utgick från den riskanalys som kontinuerligt upprätthålls inom koncernens övergripande riskhanteringssystem (se sidan 49 för mer information). En analys av Trelleborgs klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida klimatscenarier med deras respektive finansiella konsekvenser är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för koncernen att agera efter. Det regelmässiga trycket förväntas öka på medellång och lång sikt i alla regioner där Trelleborg är verk- samt, tydligast i EU. Trelleborgs nuvarande mål att minska CO2utsläppen är satta för år 2030, vilket är i linje med resiliensanalysens tidshorisonter. Pågående åtgärder avseende inköpt och egenproducerad förnybar elektricitet samt Energy Excellence-programmet beskrivs på sidorna 15–16 samt 69 och förväntas stärka Trelleborgs resiliens. De resurser som krävs för att effektivt genomföra åtgärderna beskrivs på sidorna 67–69. På något längre sikt kommer även befintliga tillgångar med inlåsta CO2-utsläpp, såsom naturgasdrivna ångpannor, att utvärderas och kunna ersättas med mer klimat effektiva lösningar. De klimatrelaterade scenarioanalyserna presenterade nedan är utformade i enlighet med riktlinjer i TCFD, ett TCFD-index finns tillgängligt på www.trelleborg.com. Klimatrelaterade risker beskrivs även i de finansiella noterna (se not 1 på sidan 115) och är integrerade i Trelleborgs riskhantering och används som underlag för kritiska antaganden i finansiella rapporter. Under 2025 har klimataspekter även integrerats i processen för förvärv och avyttringar, och inkluderats i due diligence-listan för förvärvade bolag. Läs mer på sidan 56. Analysen vidareutvecklas årligen, senast i samband med revisionen av Trelleborgs dubbla väsentlig- hetsanalys. Analysen av de båda scenarierna baseras på två av FN-klimatpanelen IPCC:s projiceringar (RCP:er, Representative Concentration Pathways) av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram till år 2100: 2 graders temperaturökning i medeltal innebär begränsad ökning av koldioxidhalten (RCP 2.6), medan 4 graders temperaturökning i medeltal innebär stor ökning (RCP 8.5). Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste resultaten av analysen. De flesta riskerna och möjligheterna antas finnas i tidsintervallet 1–5 år om inget annat anges. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 65 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 66 ===== Scenarioanalys: två olika scenarier Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Scenario 1: I linje med Parisavtalet (under +2°C) Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6. Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet mot klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år 2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala. Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs. Scenario 2: Tydlig global temperaturhöjning (+4°C) Långsam samhällsomställning. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s scenario RCP 8.5. Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum under internatio- nella samarbetssvårigheter. Verksamheter i samhället är fortsatt beroende av fossila bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperatur- höjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extrem- väder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar. Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Omställningsrisker Omställningsrisker relaterade till nya rapporteringskrav inom klimat- och hållbarhetsområdet. Kort sikt – aktuell risk Hög risk Samhällets målsättning att begränsa temperaturökningen till +2 grader leder till striktare regleringar och uppföljning. Omfattningen av CO2-regleringar och övriga hållbarhetsrapporteringskrav kan förväntas öka i olika delar av världen. I detta scenario där stater samarbetar för att begränsa klimatförändringarna kan en standardisering på sikt av de olika nationella eller regionala regelverken bli sannolik, vilket kan minska kostnaderna för ett internationellt verksamt företag. Läget vad avser detta är fortfarande svårbedömt. Hög risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där det visar sig att det saknas en global politisk vilja att gemensamt begränsa klimatriskerna genom standar- disering av nationella regelverk. För de internationellt verksamma delarna av Trelleborgkoncernen påverkas situationen av att olika redovisningskrav råder i olika regioner, vilket leder till ökade kostnader för regelefterlevnad för koncernen som helhet. Omställningsrisker relaterade till nya koldioxidrelaterade skatter och avgifter. Medellång sikt Hög risk Med ett +2-gradersmål för samhället kommer koldioxidskatter och -avgifter för verk- samheterna att öka och få allt större effekt. I Trelleborgkoncernen är riskerna i nuläget störst för verksamheterna med fokus på Europa, eftersom det är i denna världsdel som utvecklingen i denna riktning går snabbast. Hög risk Den relativa risken för ökade koldioxidrelaterade skatte-/avgiftsrelaterade kostnader skulle öka om resten av världen på sikt följer EU:s exempel. Beredskapen för kommande CO2-regleringar ökar dock kontinuerligt i organisationen, liksom för råvaruprishöjningar på grund av motsvarande högre kostnader hos leverantörerna. Det blir viktigt att bevaka den politiska utvecklingen på årsbasis. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material. Medellång – lång sikt Medelhög risk Avancerade kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna för redan idag fram krav på de produkter de köper in med avseende på lågt koldioxidinnehåll och återvin- ningsbarhet, vilket om de inte samtidigt accepterar högre priser riskerar leda till ett lönsamhetstryck för Trelleborg. Minskat klimatfotavtryck via Trelleborgs arbete i riktning mot ett vetenskapsbaserat klimatmål, inklusive nettonollmålet, samt åtgärder för ökad cirkula ritet är en viktig och genomgripande förändring som pågår i företaget. Låg risk Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där efterfrågan på cirkulära, klimat- och energieffektiva produkter och lösningar är låg, medför låga finansiella risker för Trelleborg. Fysiska risker Klimatrisker på vissa platser. Lång sikt Medelhög risk Överlag bedöms fysiska klimatrelaterade risker som medelhöga för Trelleborg. Vissa platser kan vara utsatta för fysiska klimatrisker, men en temperaturökning på +2 grader skulle totalt sett inte medföra några uppenbart väsentliga finansiella risker. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av fysiska klimatrisker underlättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Medelhög risk Fysiska klimatrisker kan potentiellt sprida sig till regioner som tidigare inte varit högrisk- zoner i takt med att temperaturerna ökar med upp till 4 grader, vilket leder till att följande risker kan komma att öka: Extremväder – klimatförändringarna ökar i frekvens och intensitet för extrema händelser såsom orkaner, översvämningar, torka och värmeböljor. Detta kan leda till skador på samhällets infrastruktur och funktioner, samt dödsfall. Migration – när extremväder blir vanligare tvingar de ofta människor till förflyttningar från sina hem, temporärt eller permanent, beroende på händelsernas allvarlighet och vilka möjligheter till återhämtning drabbade områden har. Exempelvis kan utdragna perioder av torka leda till att jordbrukssamhällen förstörs och deras invånare tvingas migrera i jakt på bättre levnadsvillkor. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 66 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 67 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal) Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons Störningar av leverantörskedjan kan förväntas öka i framtiden. Medellång sikt – Lång sikt Ingen eller begränsad risk Inga eller begränsade störningar av egen produktion och leverantörskedjan. Hög risk Klimatrelaterade kostnader i leverantörskedjan, både via skatter och pålagor samt eventu- ellt oplanerade utsläpp, riskerar att öka materialkostnaderna för Trelleborg. Även en temperaturökning på i medeltal 4 grader kan potentiellt leda till akuta störningar i leverantörskedjan och därmed medföra finansiella risker för Trelleborg. Förekommande störningar – med tillhörande förseningar och högre kostnader – kommer att vara negativa för produktion och försäljning. De kan också leda till behov av nya leverantörer, vilket leder till nya kostnader i form av leverantörsbedömningar. Frekventa störningar kan påverka pålitlighet i leveranser och därmed kundförtroendet. Eventuell omlokalisering av produktion på grund av störningar i leverantörskedjan under- lättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar. Möjligheter Energisparande och utsläpps- minskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Trelleborgs innovativa lösningar ökar såväl kunders som slutanvändares energieffek- tivitet, och minskar indirekt även deras CO2-utsläpp. Både större marknad i sig och högre marknadsandel är nåbara möjligheter, delvis via ökande användning av biobase- rat och återvunnet råmaterial, en utveckling som stöds av den koncerngemensamma gruppen Polymers for Tomorrow för att reducera koldioxidinnehållet i Trelleborgs produkter och ligga steget före konkurrensen. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas. Efterfrågan på produkterna i detta scenario kommer möjligen med en viss eftersläpning jämfört med ett +2-gradersscenario, men inget tyder i dagsläget på att detta inte kommer att vara ett framtida behov. Begränsning av klimatförändringarna är ett priori- terat område inom Trelleborgs omfattande hållbar- hetsarbete. En strategisk plan för omställning till en hållbar verksamhet är direkt kopplad till Trelleborgs vetenskapsbaserade klimatmål, satsningar på energieffektivitet och på att öka andelen förnybar energi. Trelleborgs kortsiktiga klimatmål adresserar minskningar av CO2-utsläpp i Scope 1, 2 och 3 mellan 2021 och 2030. Nettonollmålet är satt för 2050. Läs mer om Trelleborgs klimatmål på sidan 70. Omställningsplanerna är anpassade till Trelle- borgs övergripande affärsstrategi och finansiella planering, och ingår som en integrerad del i strate- Omställningsplaner för klimatförändringar gins operativa implementering. Omställningspla- nerna är godkända av Trelleborgs ledningsgrupp och styrelse. Under 2025 stärktes kopplingen till strategin genom att klimatmålen integrerades i Trelleborgs affärsområdens strategiska planer. Åtgärderna bröts ner på enhetsnivå med fokus på de mest energi- och koldioxidintensiva produktionsanlägg- ningarna, där även individuella handlingsplaner togs fram. Åtgärder för begränsning av klimatförändring- arna samt drivkrafter för utfasning av fossila bränslen beskrivs på sidan 68. För Trelleborgs klimatrelaterade investeringar och finansiering redo- visade som taxonomiförenliga kapitalutgifter samt planer för att anpassa verksamheten till taxonomins kriterier, se nedan samt i EU:s taxonomirapport 2025 på sidorna 97–100. Trelleborgs omställningsplaner är kopplade till både löpande kostnader (OpEx) och planerade investeringar (CapEx). Övergången till förnybar elektricitet innebär ökade operativa kostnader, medan investeringar i solpaneler, energieffektivi- seringsutrustning och elektrifierade transporter utgör centrala CapEx-poster. Programmet Energy Excellence driver effektiviseringsåtgärder vid anläggningar. För Scope 3 omfattar CapEx utveck- ling av nya materiallösningar, medan OpEx täcker leverantörssamarbeten och uppföljning. Dessa satsningar säkerställer att klimatmålen integreras i investeringsplaner och operativ styrning. Organisk tillväxt förväntas över perioden ge en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av basårvärdet. Se nästa sida för Trelleborgs omställnings- planer för de kortsiktiga klimatmålen (målet för Scope 1 och 2, samt målet för Scope 3), samt för netto nollmålet. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 67 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 68 ===== Hur målet kommer att uppnås » Övergång till ökad andel förnybar/fossilfri elektricitet förväntas minska utsläppen med 75 procent. De löpande kostnaderna för förnybar/fossilfri elektricitet är en del av OpEx. » Övergång från fossila till förnybara bränslen förväntas ge en minskning med cirka 10 procent. Exempel på relevanta indikato- rer i taxonomirapporten, Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx): 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon. » Det interna energieffektiviseringsprogrammet Energy Excellence pågår inom ramen för Manufacturing Excellence. Kontinuerliga energieffektiviseringsinsatser vid anläggningarna sker i linje med programmet, varvid ytterligare effektiviseringspotential kommer att kartläggas och åtgärder genomföras. Exempel på relevanta indikatorer i taxonomirapporten, Andel av kapitalut- gifter till investeringar (CapEx): 7.1 Byggnader, certifierade, 7.3 Utrustning för energieffektivisering. » Egen produktion av förnybar elektricitet, framförallt via sol- paneler, är en åtgärd som redan implementerats på ett antal fabriker. Exempel på relevanta indikatorer i taxonomirapporten, Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx): 4.1 El via foto- voltaiska installationer (solceller). OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR KORTSIKTIGA KLIMATMÅL 2030 – SCOPE 1 OCH 2 Trelleborgs kortsiktiga klimatmål för Scope 1 och 2 är i linje med Parisavtalets 1,5°C-scenario. Naturgas som framför allt används för ångframställning i produktionen är den domine- rande utsläppskällan i Scope 1. Inköpt elektricitet dominerar som utsläppskälla i platsbaserad Scope 2, men även inköpt fjärrvärme och inköpt ånga förekommer. 0 20 40 60 80 100 120 25 –10 –10 –75 –75% +20100 Energy Excellence Mål 2030 Övergång till förnybara bränslen Förnybar/ fossilfri elektricitet Organisk tillväxt Basår 2021 % OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR NETTONOLLMÅL 2050 Trelleborgs mål är nettonollutsläpp senast 2050 i linje med SBTi:s Net-Zero Standard. Omställningsplanen för nettonoll kommer att uppdateras regelbundet för att följa teknikutveckling, regler och marknadsförväntningar. Nästa steg är att integrera omställnings- planen i investeringsstrategin och följa upp årligen. Planen bygger på tre huvudspår: » Fortsatt genomförande av planerade aktiviteter. Fokus kommer fortsatt att ligga på att minska CO2-utsläppen i den egna verksam- heten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3), i linje med de aktiviteter som beskrivs till vänster på denna sida. » CO2­minskningar inom samtliga Scope 3­kategorier. För att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan behöver Trelleborg täcka de återstående Scope 3-kategorierna med konkreta reduktionsplaner. Vissa minskningar förväntas ske i samband med den övergripande klimatomställningen inom Scope 1 och 2, exempelvis för kapital- varor samt bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Riktade insatser planeras för transporter, både uppströms och nedströms. Här kommer Trelleborg att föra en nära dialog med fraktleveran- törer och kunder för att optimera transportsträckor och successivt byta till fossilfria fordon. För kategorier kopplade till resursutflöden förväntas utsläppsminskningar i takt med Trelleborgs övergång till mer cirkulära material. Utsläppen från tjänsteresor och pendling står idag för cirka 1 procent av Trelleborgs totala Scope 3-utsläpp och kommer därför att hanteras främst lokalt på enhetsnivå, där flera förbättringsinitiativ redan är på plats. » Hantering av kvarvarande utsläpp (cirka 10 procent). För de CO2-ut- släpp som inte kan elimineras med befintlig teknik eller process- förändringar kommer Trelleborg att använda kompletterande lös- ningar såsom koldioxidinfångning och lagring (Carbon Capture and Storage, CCS), samt andra lämpliga verktyg i enlighet med SBTi:s kriterier. Dessa kvarvarande utsläpp härrör främst från naturgas i vulkaniseringsprocesser i utrustning som inte byts ut inom de närmaste åren på grund av höga kostnader. Analysen visar att dessa CO2-utsläpp inte bedöms äventyra koncernens övergripande klimatmål, men de kan öka omställnings- risken om kompletterande lösningar inte implementeras i tid eller om kostnaderna för dessa ökar kraftigt. Därför följs utvecklingen av CCS-teknik och andra lösningar noggrant som en del av Trelleborgs riskhantering och strategiska planering. OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR KORTSIKTIGA KLIMATMÅL 2030 – SCOPE 3 Trelleborgs kortsiktiga klimatmål för utsläpp från värdekedjan i Scope 3 är förenligt med ett ”well below 2°C”-scenario. Kate- gorin Inköpta varor och tjänster dominerar tydligt Trelleborgs Scope 3-utsläpp och motsvarar enligt den utförda analysen cirka 72 procent av de totala Scope 3-utsläppen för basåret 2021. Hur målet kommer att uppnås » Cirka 11 procent av Scope 3-utsläppen förväntas minska genom inköp av material med allt lägre CO2-intensitet – en process där företräde ges till etablerade leverantörer som kan påvisa lägre CO2-intensitet i materialen. » Ett samarbete mellan Trelleborg, leverantörer och start-ups pågår i programmet Polymers for Tomorrow för att identifiera alternativa material med lägre CO2-utsläpp vilket potentiellt kan bidra till cirka 9 procents minskning. » Arbetet med att öka effektiviteten i produktionsprocesserna samt minimera avfall pågår inom Manufacturing Excellence, och kan potentiellt minska utsläppen i Scope 3 med cirka 1 procent. » Relevanta Scope 3-utsläpp kan minskas med 24 procent genom ett särskilt leverantörsprogram med fokus på samar- bete för att säkerställa att leverantörer har planer och proces- ser på plats för att minska sina CO2-utsläpp. 0 20 40 60 80 100 120 75 –24 –1–9 –11 –25% +20100 Manufacturing Excellence Leverantörs program Mål 2030 Polymers for Tomorrow CO2-baserat inköp Organisk tillväxt Basår 2021 % ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 68 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 69 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Miljöpolicy Trelleborgs Miljöpolicy anger koncernens ställningstagande på miljömrådet. Policyn omfattar fem nyckelområden som återspeglar de viktigaste miljöfrågorna för Trelleborg: » Energi och klimat » Vatten » Biologisk mångfald » Föroreningar » Cirkularitet Policyn beskriver nyckelprinciperna för Trelleborgs strategi för att hantera de potentiel- la och faktiska negativa effekterna inom dessa fem områden. Trelleborg ska uppfylla eller överträffa de lokala miljölagarna i alla länder där verksamhet bedrivs. Alla betydande produktionsenheter ska imple- mentera och underhålla ett certifierat miljöled- ningssystem i enlighet med ISO 14001. Miljöaspekter ska beaktas vid uppförande av nya byggnader eller vid betydande uppgra- deringar eller kompletteringar av befintlig verksamhet. Trelleborg ska uppmuntra externa intressenter såsom leverantörer, underleverantörer och andra affärspartners att anta principerna i denna policy. Chefen för Excellence och hållbarhet är ansvarig för att utfärda Miljöpolicyn och för att implementera avsnitten i policyn avseende energi och klimat, vatten, biologisk mångfald och cirkularitet. Chefen för riskhantering och miljö är ansva- rig för att implementera avsnittet avseende föroreningar. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområ- deschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Miljöpolicyn följs inom deras respektive ansvarsområde. Tillämpliga lokala lagar och regler ska tillämpas där Trelleborg har sin verksamhet. Företaget ska ha en pågående dialog med sina intressenter med målet att säkerställa att Trelleborg utövar ett ansvarsfullt medborgar- skap och når framgång på ett hållbart sätt. Utvecklingen av Trelleborgs Miljöpolicy har skett i dialog med interna och externa intressenter genom relevanta delar av koncernens breda intressentdialog och den årliga processen för dubbel väsentlighetsanalys, vilket säkerställer att policyn speglar både affärsstrategi och förväntningar från kunder, leverantörer och samhälle. Miljöpolicyn kommer att vara en del av introduktionsutbildningar, pågående utbildnings- program samt publiceras på intranätsidan för policyer. Chefen för Excellence och hållbarhet eller chefen för riskhantering och miljö ger ytterligare vägledning om Miljöpolicyn eller om misstanke om brott mot policyn föreligger. Förfrågningar om förtydliganden och förfrågning- ar från externa intressenter, inklusive media och analytiker, ska ställas till Trelleborgs koncenrstab Kommunikation. Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Policy eller motsvarande styrdokument Koncernens Miljöpolicy innehåller ett antal principer gällande klimatförändringar och energianvändning. Enligt policyn ska Trelleborg arbeta med klimatmål för att reducera sin klimatpåverkan både från den egna verksamheten och från utsläpp längs värdekedjan. Energieffektiviteten och energimixen ska kontinuerligt förbättras och andelen förnybar/fossilfri energi ska öka. Åtgärder och resurser Nedan beskrivs åtgärder kopplade till Trelleborgs Miljöpolicy för området Klimat och energi. Åtgärderna är presenterade efter drivkraft för utfasning av fossila bränslen i Scope 1 och 2. För de uppnådda minskning- arna, se tabellen på sidan 72. » Inköpt förnybar/fossilfri elektricitet i egna produktionsanläggningar är ett pågående program med syfte att öka andelen av förnybar/fossilfri elektricitet av den totala elförbrukningen antingen via inköp av certifikat, eller via direkta avtal med elproducenter som upprättas på platser/i länder med relevanta elmarknadsstrukturer. Genom att fokusera arbetet med inköp av certifierad förnybar/fossilfri elektricitet på de lokala produktionsen- heterna har Trelleborg kraftigt förbättrat sin energimix. Ambitionen är att bibehålla den höga andelen förnybar elektricitet i hela koncernen, som ett viktigt steg mot att på sikt uppnå nettonollmålet. Övergången till förny- bar/fossilfri elektricitet hanteras som en del av den ordinarie verksamheten vid produktionsenheter och inne- bär ökade OpEx för inköp av certifierad förnybar/fossilfri el. » Programmet Energy Excellence är ett annat initiativ som är centralt för Trelleborgs klimatarbete. Energy Excel- lence pågår vid samtliga produktionsenheter. Under 2025 har ytterligare aktiviteter genomförts inom ramen för Energy Excellence Boost-projektet, såsom färdplaner för energieffektivitet och CO2-reduktion. Programmet är särskilt kopplat till CapEx genom uppgraderingar av utrustning och anläggningar, medan OpEx täcker lokala aktiviteter och driftskostnader för genomförande. » Bränsleomställning är en prioriterad del av Trelleborgs klimatarbete. Fokuset ligger på att ersätta naturgas med förnybara alternativ, såsom biogas och biomassa, samt elektrifiera för att minska CO2-utsläppen och stödja övergången till en fossilfri produktion. Detta sker till följd av lokala regelverk och bestämmelser, men även vid byte av äldre utrustning. Investeringar i energieffektiviseringsutrustning och bränsleomställning utgör centrala CapEx-poster. » Egen produktion av förnybar elektricitet, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implementeras på ett antal fabriker, och utredningar pågår på ytterligare produktionsenheter. Även investeringar i solcellsinstalla- tioner är en del av CapEx-poster. När det gäller det fortsatta arbetet med Scope 3 har fokus under 2025 varit på förbättringar av aktivitetsdata för relevanta beräkningar. » Fördjupad SAQ för Scope 3 och andra hållbarhetsfrågor distribuerades under 2025 bland Trelleborgs 100 största leverantörer. Läs mer på sidan 78 och 91. Den fördjupade Self-Assessment Questionnaire (SAQ) innehöll frågor om, bland annat, leverantörernas energiförbrukning, klimatpåverkan samt hur deras CO2-data kan allokeras till Trelleborg. Den fördjupade SAQ kräver främst OpEx för datainsamling, analys och leverantörs- dialoger, medan CapEx kan tillkomma för utveckling av digitala plattformar för rapportering; dessa resurser ingår i koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kostnader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 69 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 70 ===== Mål och utfall En central drivkraft i Trelleborgs omställningsplan mot klimatneutra- litet är koncernens vetenskapsbaserade klimatmål, direkt kopplade till Trelleborgs Miljö policy, se mer nedan och på sidorna 67–68. Klimatmålen är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålen omfattar Trelleborgs globala verksamhet inklusive alla egna produktionsenheter, samt relevanta aktiviteter uppströms i värdekedjan enligt Scope 1, 2 och 3, baserat på den uppdaterade organisationsstrukturen, med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar, och geografisk närvaro. Klimatmålen baseras på SBTi:s metodik och Parisavtalets 1,5 °C-scenarier. Vid fastställandet har Trelleborg använt erkända datakällor och internationella standarder samt beaktat EU:s och nationella klimatramverk. Målen tar hänsyn till lokala förutsätt- ningar och stödjer både globala klimatmål och en rättvis omställning. Klimatmålen utvecklades i nära dialog med Trelleborgs ledning och interna experter. År 2021 valdes som basår för samtliga kortsiktiga klimatmål eftersom det var den senaste helårsdata som fanns tillgängliga när de första vetenskapsbaserade klimatmålen togs fram för SBTi-valide- ring under 2022. Vid den senaste revisionen behöll Trelleborg målpe- rioden 2021–2030, reviderade baslinjen och höjde ambitionsnivån i linje med SBTi:s krav och Parisavtalets 1,5 °C-ambition. Nya och uppdaterade klimatmål Trelleborg uppnådde sina kortsiktiga mål för Scope 1 och 2 under 2024. Under 2025 har fokus legat på att höja ambitionsnivån och förbättra datakvaliteten. Baslinjen 2021 har uppdaterats för Scope 1, 2 och 3 med hänsyn till förändringar i organisationsstrukturen, där genomförda förvärv och avyttringar påverkat CO2-utsläppen med mer än 5 procent, vilket överstiger tröskelvärdet som kräver revidering av klimatmålen. Detta arbete resulterade i uppdaterade vetenskaps- baserade mål. Målen täcker koldioxid (CO2) som den dominerande växthusgasen i Trelleborgs utsläppsprofil. Konsistens med invente- ringsgränser säkerställs genom att använda samma organisatoriska och operativa gränser som i GHG-rapporteringen, inklusive justeringar vid förvärv och avyttringar (>5 % tröskelvärde). Nedan presenteras de aktuella klimatmålen: » Målet för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att minska CO2-utsläppen med 75 procent i absoluta tal år 2030 från det upp- daterade basåret 2021. Under 2025 har Trelleborg uppnått en minsk- ning av utsläppen i Scope 1 och 2 på 69 procent jämfört med basåret, eller en minskning på 23 procent från föregående år (2024). Den viktigaste faktorn bakom förändringen för 2025 var fortsatt den ökade andelen förnybar/fossilfri elektricitet, se vidare till höger på denna sida, samt sidorna 69 och 72. » För aktiviteter uppströms i värdekedjan (Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster) är målet att minska CO2-utsläppen med 25 procent i absoluta tal år 2030 från det uppdaterade basåret 2021. Utfallet för 2025 på 26 procent är primärt ett resultat av ett fördjupat arbete med att förbättra datakvaliteten, se mer på sidorna 53 och 72. Bland annat har Trelleborg under året förstärkt det interna ramverket för rapportering av aktivitetsdata för kategorin Inköpta varor och tjänster. Arbetet fortsätter under 2026 med fokus på ytterligare förbättringar av leverantörsspecifik data (se Fördjupad SAQ för Scope 3 på sidan 69). » Nettonollmålet 2050 gäller alla CO2-utsläpp, både i Scope 1, 2 och 3 (samtliga kategorier). Förnybar/fossilfri elektricitet I enlighet med koncernens Miljöpolicy avser Trelleborg att kontinuer- ligt öka andelen förnybar/fossilfri elektricitet. Genom att gradvis minska andelen fossila bränslen i den direkta och indirekta energian- vändningen förväntar sig Trelleborg tydligt att reducera den klimatpå- verkan som beror på den egna verksamheten. KLIMAT OCH ENERGI Mål Utfall 2025 –75% i Scope 1 och 2 i absoluta tal från basår 2021 till senast 2030 –69% i Scope 1 och Scope 2 jämfört med basår 2021 –25% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, i absoluta tal, från basår 2021 till senast 2030 –26% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, jämfört med basår 2021 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 70 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 71 ===== Energianvändning och energimix Användning av: 2025 2024 Förändring Kommentar Naturgas, MWh 137 852 140 214 Propan, MWh 11 408 12 584 Olja, MWh 13 345 13 409 Elektricitet från icke-förnybara källor, MWh 17 703 32 761 Fjärrvärme, ånga från icke-förnybara källor, MWh 32 254 46 813 Total användning av fossil energi, MWh 212 562 245 781 –14% Minskningen av användningen av fossil energi är en direkt följd av det ökade inköpet av förnybar/fossilfri elektricitet samt av lokala effektiviseringsprojekt, bland annat elektri- fiering och uppgradering av viss produktionsutrustning. Kärnenergi, MWh 22 329 21 104 Elektricitet från förnybara källor, MWh 278 317 252 287 Elektricitet köpt med ursprungsgarantier, MWh 166 234 144 631 Elektricitet köpt med direkta avtal, MWh 112 083 107 656 Biogas, MWh 1 087 308 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, MWh 6 373 4 518 Total användning av förnybar och fossilfri energi, MWh 308 106 278 217 11% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri energi beror främst på den etablerade processen för inköp av certifierad förnybar elektricitet. Total energianvändning, MWh 520 668 523 998 –1% Trots genomförda förvärv under året minskar den totala energianvändningen något, främst på grund av energieffektiviserings åtgärder. Andel fossila källor av total energianvändning, % 41% 47% Andel kärnenergikällor av total energianvändning, % 4% 4% Andel förnybara källor av total energianvändning, % 55% 49% Andel förnybar/fossilfri elektricitet av total elektricitets­ användning, % 94% 89% 5 pp Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den etablerade processen för inköp av certifierad förnybar elektricitet, där ytterligare länder tillkommit under året. Total energianvändning relativt omsättningen, GWh/msek 0,0152 0,0153 –1% Trelleborgs energiintensitet uppgår till 0,0152 GWh/msek, en marginell minskning från förra året, i linje med den lägre totala energianvändningen2. Industrin där Trelleborg verkar har en hög klimatpåverkan, och därmed avser intensi- tetsindikatorn Trelleborgs alla produktionsprocesser. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs energianvändning och energimix för året 20251. GWh 0 100 200 2524232221 Energiförbrukning, naturgas, GWh ENERGIANVÄNDNING, NATURGAS GWh % 0 400 800 2524232221 Energiförbrukning, naturgas, GWh 10 20 30 40 50 60 Energiförbrukning, övriga källor, GWh Andel förnybar/fossilfri energi, % Energiförbrukning, elektricitet, GWh TOTAL ENERGIANVÄNDNING % Andel förnybar/fossilfri el, % 0 50 100 2524232221 ANDEL FÖRNYBAR/FOSSILFRI EL AV TOTAL EL 1 Datainsamlingen sker på bolagsnivå genom avläsning av fakturor, energimätningssystem eller genom dokumenterade antaganden. Gällande användningen av energimätningssystem är ambitionen att samtliga enheter ska ha ett system för automatisk avläsning av energiförbrukningen på plats inom kort, inom ramen för programmet Energy Excellence, se vidare på sidorna 15–16 och 69. 2 För uppgifter om Trelleborgs omsättning som används vid beräkning av energiintensitet, se koncernens resultaträkning på sidan 105. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 71 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 72 ===== CO2­utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO2­utsläpp Utsläpp 2025 2024 Förändring mot 2024 Basår 2021 Kommentar Scope 1 CO2-utsläpp inom Scope 1, tCO2e 2,3 33 664 34 424 –2% 40 767 CO2-utsläppen i Scope 1 för 2025 minskade jämfört med föregående år främst beroende på att förbruk- ningen av fossil energi, framför allt naturgas, har gått ner till följd av uppgraderingar i produktionsutrust- ningen, som en del av programmet Energy Excellence samt resultat från bränsleomställning. Scope 2 Platsbaserade CO2-utsläpp inom Scope 2, tCO2e 107 012 104 010 3% 121 964 Platsbaserade CO2-utsläpp i Scope 2 ökade något till följd av en ökning av den totala elektricitetsförbruk- ningen, delvis kopplat till genomförda förvärv. CO2-intensitet – platsbaserad, tCO2e/msek 3,1 3,0 2% Omsättningen mellan åren är ungefär på samma nivå, men den platsbaserade CO2-intensiteten ökar något till följd av den marginellt högre elektricitetsförbrukningen4. Marknadsbaserade CO2-utsläpp inom Scope 2, tCO2e 15 562 29 567 –47% 116 840 Inköpt förnybar/fossilfri el: marknadsbaserade CO2-utsläpp minskar kraftigt genom fortsatt ökning av andelen förnybar/fossilfri elektricitet, köpt med ursprungsgarantier i ytterligare länder jämfört med tidigare perioder. CO2-intensitet – marknadsbaserad, tCO2e/msek 0,5 0,9 –48% Omsättningen mellan åren är ungefär på samma nivå, men den marknadsbaserade CO2-intensiteten mins- kar kraftigt till följd av den ökade andelen av förnybar/fossilfri elektricitet4. Scope 1 och Scope 2, marknads­ baserad, tCO2e 49 226 63 991 –23% 157 607 Scope 3 CO2-utsläpp inom Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO2e 698 294 800 000 –13% 938 014 Minskningen av CO2-utsläpp från inköpta varor och tjänster beror i första hand på en ökad andel viktbase- rad data och därmed mer granulära emissionsfaktorer, läs mer på sidorna 53 och 70. Totala Scope 3-utsläpp 994 425 1 100 000 –10% 1 300 000 Totala Scope 3-utsläpp redovisas för samtliga kategorier. För mer information om övriga Scope 3-kategorier, se längre ned på sidan. Totala utsläpp Totala CO2-utsläpp – plats baserade, tCO2e 1 135 101 1 238 434 –8% 1 462 731 För 2025 är de totala marknadsbaserade utsläppen lägre än de totala platsbaserade utsläppen på grund av den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet. Totala CO2-utsläpp – marknads- baserade, tCO2e 1 043 651 1 163 991 –10% 1 457 607 1 Trelleborg använder varken koldioxidkrediter eller utsläppsrätter vid beräkning och rapportering av sina CO2-utsläpp. 2 Gällande EU:s utsläppshandelssystem och andra relevanta utsläppshandelssystem har CO2-utsläppen i Scope 1 från Trelleborgs produktionsenheter varit inom de etablerade nationella gränsnivåerna under 2025. 3 CO2-utsläpp i Scope 1 beräknas med bränslespecifika utsläppsfaktorer från DEFRA. För metoden för datainsamling och utsläppsfaktorer för Scope 2, se sidan 53. 4 För uppgifter om Trelleborgs omsättning som används vid beräkning av CO2-intensitet, se koncernens resultaträkning på sidan 105. Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs CO2-utsläpp för året 20251. Basåret 2021 uppdaterades under 2025 i samband med revideringen av klimatmålen, se mer på sidan 70. tCO2e 0 75 000 150 000 2524232221 t/MSEK 0 4 8 Scope 1 och 2, tCO2e/MSEKScope 1 och 2, tCO2e/MSEK Scope 1, tCO2e Scope 2, marknadsbaserade, tCO 2e KONCERNENS CO 2­UTSLÄPP I SCOPE 1 OCH 2 BIOGENA UTSLÄPP Trelleborgs produktionsprocesser ger upphov till mycket små bio gena CO2-ut- släpp, främst från förbränning av bio- gas i energiproduktionen (se tabellen på sidan 71). Under 2025 uppgick dessa utsläpp till totalt 250 ton CO2e (71), vilket är en marginell andel av Trelleborgs totala CO2-utsläpp. Utöver kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) omfattar Trelleborgs värdekedja flera andra katego- rier med generellt begränsad klimatpåverkan och låg datatillgänglighet. Dessa kategorier täcks inte av det aktuella kortsiktiga målet för Scope 3, men är en del av omställningsplanen för nettonollmålet (se vidare på sidan 68): » Kategori 2 (Kapitalvaror): Utsläpp kopplade till inves- teringar i maskiner och utrustning bedöms vara marginella jämfört med materialinköp. » Kategori 3 (Bränsle- och energirelaterade utsläpp, ej ingående i Scope 1 eller 2): Relaterar till uppströms- utsläpp från energiproduktion, men är små i förhål- lande till totala utsläpp. » Kategori 4 och 9 (Transport och distribution, upp- ströms och nedströms): Relaterar till transporter före och efter produktion, där påverkan är begränsad och ofta svår att kvantifiera med hög precision. » Kategori 5 (Avfall från verksamheten): Utsläpp från hantering av produktionsavfall, låga volymer. » Kategori 6 och 7 (Affärsresor och pendling): Relaterar till personalens resor och pendling, med liten andel av totala utsläpp. » Kategori 8 och 13 (Hyrda tillgångar, uppströms och nedströms): Kategorierna är inte relevanta eftersom Trelleborg inkluderar alla hyrda tillgångar i redovis- ningen av Scope 1 och 2. » Kategori 10 (Bearbetning av sålda produkter): Kategorin är exkluderad eftersom bearbetning av Trelleborgs produkter ger en minimal klimatpåverkan. » Kategori 11 (Användning av sålda produkter): Kate- gorin är exkluderad eftersom Trelleborgs komponen- ter hanteras tillsammans med kundens slutprodukt vid livslängdsslut, vilket ger minimal direkt påverkan och begränsad möjlighet till styrning. » Kategori 12 (Slutbehandling av sålda produkter): Påverkan är begränsad och varierar beroende på kundens hantering av produkterna. » Kategori 14 (Franchiser): Kategorin är inte relevant eftersom Trelleborg inte äger några franchiser. » Kategori 15 (Investeringar): Kategorin är exkluderad eftersom Trelleborgs investeringar avser koncern- bolag som redan omfattas av Scope 1 och 2. Scope 3 – övriga kategorier ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 72 MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 73 ===== ”Trelleborg arbetar systematiskt med att effektivisera använd­ ningen av kemikalier, vilket har lett till betydande minsk­ ningar av flera ämnen. Under 2025 har vi jobbat med ett koncernövergripande kemikalie­ inventarium som ska ge en tydligare bild av kvarvarande användning. Trelleborg kommer att fortsatt arbeta med en riskbaserad prioritering för att fasa ut eller begränsa framtida användning, utan att kompro­ missa med prestanda i kritiska applikationer. ” JOSÉ-LUIS LOSA MILJÖANSVARIG Miljö – Föroreningar Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Föroreningar Användning av kemikalier i produktions processer och slutprodukter. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Kemikalieanvändningen i Trelleborgs produktionsprocesser medför en potentiell negativ konsekvens inom området Föroreningar med en direkt koppling till de egna medarbetarnas hälsa och säkerhet. Eftersom avancerade polymerlösningar kräver specifika kemiska egenskaper, är hanteringen av dessa ämnen direkt kopplad till affärsmodellen och produktionsstrategin. Förebyggande arbete är därför integrerat i både operativa rutiner och strategiska beslut. Om kemikaliehanteringen inte sker ansvarsfullt kan det leda till negativa konsekvenser för framförallt den egna verksamheten, men även för de lokala samhäll- ena, såsom förorening av mark och vatten samt hälsorisker för människor i närheten av produktionsan- läggningar. Därför är riskminimering en viktig del av Trelleborgs hållbarhetsstrategi och ansvarstagande gentemot omgivande samhällen. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor inom området Föroreningar hör främst samman med användningen av kemikalier i produktions- processer. Historiskt har hantering av framför allt olja och lösningsmedel gett upphov till förorening av mark och grundvatten på ett mindre antal fabriks- områden. Sanering av förorenad mark pågår vid vissa enheter, vilket redovisas i den årliga rappor- teringen. Allmänt arbetar Trelleborg systematiskt för att minimera de potentiella negativa konsekvenserna för miljö och människor som kan orsakas av kemikalier som används i produktionsproces- serna. Ett exempel på en förorening som minskat avsevärt i omfattning är utsläpp från använd- ningen av lösningsmedel för polymerbeläggning och vidhäftning mellan material. Lösningsmedel har sedan länge betraktats som ämnen vars användning ska minimeras i verksamheten. Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor samt finansiella risker med koppling till bolagets kemikalieanvändning utvärderades inom den dubbla väsentlighetsanalys som reviderades under 2025, se sidorna 60–62. Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säker- ställa att verksamheten följer relevanta kemi- kalielagstiftningar samt med att minimera risken för oplanerade utsläpp i mark, luft och vatten. Arbetet med att fastställa och förebygga potentiella negativa konsekvenser sker via interna program, rapportering och uppföljning. Inom den egna verksamheten har fokuset under 2025 huvudsakligen varit på ytterligare förbättringar av datakvaliteten, se sidorna 53 och 74, samt fortsatt arbete med arbetssäkerhet inom Safet@Work, läs mer på sidorna 83–84. Åtgärderna genomfördes som en del av revi- sionen av den dubbla väsentlighetsanalysen inom området Föroreningar. Fördjupningen komplette- rade Trelleborgs långvariga process för rapporte- ring av kemikalieinventarier inom Global Chemicals Task Force, se sidan 74. Utsläpp av andra substanser, såsom kväve- och svaveloxider, från Trelleborgs produktionsprocesser bedöms inte vara väsentliga. Därför fokuserade analysen på rapporteringen från de produktionsenheter som hanterar betydande volymer av lösningsmedel (volatile organic compounds, VOC), ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänklig- heter – ämnen som identifierats som mest rele- vanta utifrån verksamhetens karaktär och potenti- ella konsekvenser. Dessa ämnen kan vid oplane- rade utsläpp påverka både egna medarbetare och lokal samhällen, exempelvis genom hälsorisker eller konsekvenser för luft- och vattenkvalitet i närområdet, läs mer på sidan 75. Den genom- förda analysen har visat att utsläpp av VOC fort- satt är låga och därför inte väsentliga1. Det kan potentiellt förekomma föroreningar av miljön från leverantörers produktion, exem- pelvis när det gäller processande av latex (råmaterialet för naturgummi), tillverkning av syntetgummi, kimrök och andra gummikemikalier. Riskerna för sådana föroreningar bedöms i nuläget dock inte vara på en väsentlig nivå. Trelleborg samverkar med externa intres- senter, såsom lokala myndigheter och bransch- organisationer, för att säkerställa att hanteringen av kemikalier sker i linje med gällande krav. 1 Data om utsläpp av VOC från Trelleborgs verksamhet, för 2025 samt historiska år, finns redovisade i flerårsöversikten på sidan 168. MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 73 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 74 ===== Åtgärder och resurser » Global Chemicals Task Force är ett koncernövergripande initiativ som omfattar alla produktionsenheter. Som kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Arbetet inkluderar lokal efter- levnad och strategiskt kemikaliearbete på koncernnivå. Under 2025 har Global Chemicals Task Force stöttat bolag i projekt för kemikalieersättning, klassificering, rapportering och uppföljning av lagkrav. » Fördjupad rapportering av ämnen som inger betänkligheter (substances of concern, SoC) och mycket stora betänkligheter (substances of very high concern, SVHC) enligt ESRS-klassificering genomfördes under 2025 som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Frågor om inköpta SoC och SVHC inkluderades i det koncerngemensamma rapporteringssystemet, med datainsamling två gånger per år. Den inrapporterade datan analyseras av kemiexperter och kompletterar Trelleborgs process för kemikalieinventering. Ambitionen för 2026 är att vidareutveckla processen och vid behov uppdatera den dubbla väsentlighetsanalysen. » Fördjupad rapportering av VOC­utsläpp genomfördes under andra halvåret. Enheter som hanterar kemikalier som kan leda till VOC-utsläpp besvarade en enkät om volymer av inköpta kemikalier, utsläpp samt utrustning för uppfångning av VOC. Resultaten analyserades och jämfördes med tidigare rapporteringsperioder, vilket ledde till korrigeringar i historisk VOC-data, se mer på sidan 53 och 168. Åtgärder inom Föroreningar omfattar Trelleborgs egna tillverkningsprocesser och kräver främst OpEx som en del av ordinarie verksamhet. CapEx kan tillkomma för utrustning för uppfångning av VOC eller förbättrad kemi- kaliehantering. Dessa resurser ingår i koncernens kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kostnader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Inga större incidenter som krävt drifts- eller kapitalutgifter har inträffat under 2025. FÖRORENINGAR Mål Utfall 2025 Nolltolerans mot oförutsedda utsläpp Ett inneslutet utsläpp av 1 kubikmeter hydraulisk olja inträffade vid en produktionsanläggning i USA Nolltolerans mot överträdelser på miljöområdet Noll överträdelser Mål och utfall Målet för området Föroreningar avser att i enlighet med Manufacturing Excellence-programmet konti- nuerligt vid alla produktionsenheter förebygga föroreningar orsakade av utsläpp till luft, mark och vatten. Särskild vikt läggs vid rutiner för förebyggande av oplanerade utsläpp. Nolltolerans gäller för överträdelser av miljölagstiftning, inklusive krav på obligatoriska lokala tillstånd och efterlevnad av alla tillämpliga regler och föreskrifter i de jurisdiktioner där Trelleborg bedriver verksamhet. Metodiken bygger på koncernens Miljöpolicy, ISO 14001-certifiering och Manufacturing Excellen- ce-programmet. Målet har satts utifrån en bedömning av vad som är tekniskt möjligt att genomföra i befintliga och framtida processer, utan att kompromissa med kvalitet eller säkerhet, samt med hänsyn till gällande och kommande lagkrav för kemikalier, utsläpp och rapportering. Dessa faktorer har vägts samman för att säkerställa att målet är realistiskt och i linje med både affärsstrategi och regulatoriska krav. Intressenter involveras via Sustainability Council, leverantörsbedömningar och dialoger med lokala myndigheter. Utsläpp av övriga ämnen till luft, mark och vatten bedöms som icke-väsentliga. Därför är målet för föroreningar främst kopplat till förebyggande arbete mot utsläpp från kemikalieanvändning i den egna verksamheten. För att nå målet om att förebygga oförutsedda utsläpp och överträdelser inom Föroreningar arbetar Trelleborg enligt en etablerad och koncernövergripande process genom Global Chemicals Task Force i kombination med strukturerad uppföljning och nära dialog med lokala produktionsanlägg- ningar. Processen syftar till att identifiera, hantera och minska risker kopplade till kemikalieanvänd- ning och utsläpp samt att säkerställa efterlevnad av gällande miljökrav. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Miljöpolicy Enligt Miljöpolicyn ska Trelleborg arbeta syste- matiskt med att förebygga och minska olyckor och föroreningar genom god praxis, tekniska förbättringar och substitution av skadliga ämnen, samt genom att identifiera och hantera miljöpåverkan i hela värdekedjan, inklusive leverantörer. För koncernens Miljöpolicy, se sidan 69. Egen verksamhet Chefen för riskhantering och miljö ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till föroreningar. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Föroreningar är utvecklat med hänsyn till relevanta normer och bestämmelser (REACH-lagstiftningen och andra) samt i en dialog med externa intressenter, såsom lokala myndigheter och branschorganisationer. Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgs Miljöpolicy som även inkluderar området Föroreningar beskrivs i mer detalj på sidan 69. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 74 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 75 ===== Nyckeltal för föroreningar Tabellen nedan sammanfattar nyckeltalen för året 2025 som är centrala för Trelleborgs mål för området Föroreningar. NYCKELTAL 2025 2024 Kommentar Miljöledningssystem, antal certifierade enheter 72 71 Vid utgången av 2025 var 72 enheter (71) certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 63 procent (64) av alla aktuella enheter. Sanering av förorenad mark, antal enheter 4 4 Sanering av förorenad mark pågår vid utgången av 2025 vid 4 enheter (4). Ytterligare 10 anläggningar (11) bedöms komma att omfattas av saneringskrav med en ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljö- skulder uppgick till 296 msek (309). Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall, dock med marginellt kostnadsansvar. Miljöstudier, antal 10 11 Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars miljöpåverkan och identifiera eventuella miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i samband med förvärv eller avveckling. Som beskrivs på sidan 74, genomförde Trelleborg under 2025 en djupgående analys av kemikaliein- ventarierna i enlighet med ESRS-definitionerna av substances of concern (SoC) och substances of very high concern (SVHC). Syftet var att etablera en robust grund för fortsatt utveckling av ett internt rapporteringsramverk för relevanta nyckeltal. Vanli- gast förekommande kemikalier är olika typer av polymerer (EPDM, SBR, naturgummi, kloropren och fluor polymerer), silikon och kimrök, som inte är klassade som vare sig SVHC eller SoC, samt ett antal ämnen såsom toluen, N, N-dimetylformamid, destillat (petroleum), vätebehandlade tunga paraffi- niska och zinkoxid. Arbetet fortsätter under 2026, med ambitionen att i kommande rapporter redovisa volymer av SoC och SVHC mer heltäckande och enligt ESRS-kraven. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 75 MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 76 ===== Miljö – Resursanvändning och cirkularitet Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Resursanvändning och cirkularitet Låg cirkulär materialanvändning, hög användning av jungfruliga fossilbaserade material. Egen verksamhet och leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt Hög användning av jungfruliga fossilbaserade material bidrar till ökade CO2-utsläpp och resurs- utarmning, vilket har negativa konsekvenser för människor och ekosystem, särskilt i utvinnings- områden där lokalbefolkning kan drabbas av miljöförstöring och hälsorisker. Ett prioriterat strategiskt område är en gradvis minskning av Trelleborgs beroende av jungfruliga fossilbaserade material genom att öka andelen biobaserade och återvunna material, en målsättning som företa- get aktivt arbetar med inom programmet Polymers for Tomorrow, se mer på sidan 78. Avfall avsett för förbränning, deponi eller annan bortskaffning. Egen verksamhet Kort – medellång – lång sikt Avfallshantering genom deponi, förbränning och annan bortskaffning leder till ytterligare negativa konsekvenser, såsom markförorening och utsläpp av skadliga ämnen. Målet inom det koncern- övergripande Manufacturing Excellence-programmet är att kontinuerligt minska mängden avfall. Fokuset under 2025 har varit att öka den interna materialåtervinningen, se sidan 79. Väsentliga finansiella risker inom området Resursanvändning och cirkularitet Reducerad försäljning till följd av minskad efter frågan för produk- ter och material som är fossil- baserade. Kundkedjan Medellång – lång sikt En hög användning av jungfruliga fossilbaserade material innebär ökade kostnads- och försörj- ningsrisker, särskilt i en omvärld med stigande råvarupriser och skärpta regleringar. Trelleborg adresserar denna väsentliga finansiella risk med programmet Polymers for Tomorrow, läs mer på sidan 78. Väsentliga finansiella möjligheter inom området Resursanvändning och cirkularitet Ökad försäljning och kundbe- hållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Cirkularitet är en växande finansiell möjlighet, driven av kunders ökade efterfrågan på lösningar med lägre miljöpåverkan och högre resurseffektivitet. Ett bredare utbud av produkter med ökad andel biobaserade och återvunna material, exempelvis inom tätningar och polymerlösningar, skapar potential för ökad försäljning och större marknadsandelar. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Trelleborg är fortsatt beroende av fossilbaserade, icke-cirkulära råvaror såsom syntetiska polymerer och kimrök. På medellång och lång sikt kan detta innebära en efterfrågerisk, i takt med att samhället strävar efter att minska användningen av fossila material. Mer avancerade polymerappli- kationer med särskilda egenskaper är svåra att ersätta och inte prioriterade i materialomställningen, vilket kräver fortsatt forskning och utveckling. Samtidigt arbetar Trelleborgs applikationsexperter aktivt med att identi- fiera mer hållbara materialalternativ. Ökad användning av cirkulära material bedöms utgöra en väsentlig affärsmöjlighet, då det kan bidra till ökad försälj- ning och stärkt kundvärde. ”Trelleborg har lagt grunden för ett proaktivt cirkularitets­ arbete genom att öka använd­ ningen av återvunnet material, introducera lösningar som återvunnen kimrök och testa slutna kretslopp i utvalda anläggningar. Framåt fokuserar vi på att gå från pilotprojekt till fullskalig implementering, säkra tillför­ litliga flöden av råvaror och integrera cirkularitet i produktutvecklingen. ” GIANLUCA ABBATI ANSVARIG CIRKULARITET OCH MATERIALINNOVATION ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 76 MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 77 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Trelleborgkoncernens Miljöpolicy reglerar arbetet inom området Resursanvändning och cirkularitet, se vidare sidan 69 för mer detaljer om policyn. Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Miljöpolicy Miljöpolicyns avsnitt för cirkularitet innefattar Trelleborgs ambition att öka andelen biobaserat och återvunnet material, utveckla produkter med hänsyn till kunders och samhällets behov, bedöma och hantera miljö-, hälso- och säkerhetseffekter samt utforma produkter med livscykelperspektiv för att minska miljöpåverkan. För koncernens Miljöpolicy, se sidan 69. Egen verksamhet Chefen för Excellence och hållbarhet ansvarar för implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt kopplat till resur- sanvändning och cirkularitet. Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Resurs användning och cirkularitet är utvecklat med hänsyn till lämpliga indu- stristandarder i en dialog med relevanta interna intressenter: Polymers for Tomorrow, Global Chemicals Task Force, Manu- facturing Excellence samt Purchasing Excellence. Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs intranät och även på www.trelleborg.com. Material Trelleborgs verksamhet är materialintensiv och baseras främst på polymera material såsom syntetiskt gummi och naturgummi, kimrök, textilier, metaller och processoljor, varav flera har fossilt ursprung. På grund av vulkanisering är gummi- produkter svåra att återvinna, men återanvändning sker genom gummigranulat, pulver och återvunnen kimrök från pyrolys. Arbetet omfattar även testning av biobaserade processoljor, dialog med leveran- törer om mer hållbara textilier samt ökad intern material återvinning. Förpackningar består huvudsakligen av plast och kartong och ses över i syfte att öka andelen biobaserat och återvunnet innehåll. I dagsläget kan Trelleborg inte redovisa andelen återvinningsbart material i förpackningsmaterial som medföljer produkterna. Arbete pågår för framtida rapportering. Produkter och lösningar Trelleborgs produkter är konstruerade för lång livs- längd i krävande miljöer. Inom vissa produktgrupper, som tätningar, överstiger hållbarheten bransch- genomsnittet, vilket bidrar till minskad resursför- brukning över tid. Reparerbarheten varierar beroende på produkt- kategori. Vissa lösningar, exempelvis punktrepara- tion av rör, möjliggör selektiv reparation, medan andra produkter har begränsad reparerbarhet på grund av materialens permanenta egenskaper. Andelen återvinningsbart innehåll ökar succes- sivt, bland annat genom användning av återvunnen kimrök, biobaserad EPDM och andra polymerer med lägre klimatpåverkan. Återvinningsbarhet beaktas både i materialval och produktdesign. Trelleborgs enheter använder främst plast och kartong i sina förpackningar, båda är återvinnings- bara material. Trelleborg har för närvarande inte möjlighet att rapportera andelen material i produkterna som är återvinningsbart. Arbetet med att möjliggöra sådan framtida rapportering pågår. Avfall Avfall består främst av produktionsrelaterade rest- material från polymerbaserade produkter, inklusive gummi, textilier, kimrök, metallrester och oljekonta- minerat avfall. Dessa material uppstår i samband med blandning, formning, vulkanisering och efter- bearbetning. Resurseffektiviteten stärks genom förbättrad avfallssortering och kartläggning av avfalls - strömmar för att möjliggöra ökad återanvändning och minskad deponi. Relevanta avfallsströmmar är polymerrester, textilspill, metallrester och förpacknings material. Även syntetiskt gummi, naturgummi, kimrök, polyes- terväv, stål, aluminium, processoljor och rengörings- kemikalier är material som förekommer i avfallet. Trelleborg redovisar två avfallskategorier – farligt samt icke-farligt avfall. Avfallshanteringsme- toder ska ständigt förbättras med syftet att mini- mera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade påverkan på miljön. Arbetet omfattar förbättrad sortering, ökad intern återvinning och samarbete med externa aktörer för återvinning och energi- återvinning. Material, produkter, avfall Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Området Resursanvändning och cirkularitet är väsentligt från tre olika perspektiv: som en negativ konsekvens, en finansiell risk samt en finansiell möjlighet. Denna slutsats baseras på den samman- lagda konsoliderade bedömningen som gjordes under den senaste revisionen av Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys. De praktiska insatserna på området planeras och genomförs inom programmet Polymers for Tomorrow, i ett aktivt samarbete mellan koncernfunktionerna och Trelleborgs lokala verksamheter. Läs mer på sidan 78. Under revisionen av analysen granskades Trelleborgs produktionsprocesser med avseende på möjligheten att ersätta jungfruliga fossilbase- rade material med biobaserade eller återvunna, inklusive material som återvinns internt, samt möjligheten att öka den interna materialåtervin- ningen och därmed ytterligare öka andelen åter- vunna insatsmaterial i produktionen. Fokus låg fort- satt på de utvalda materialkategorierna där potenti- alen att öka den cirkulära andelen bedöms vara som störst, samt på hanteringen av avfall, särskilt deponi och förbränning, där negativa miljöeffekter och potentiella konsekvenser för lokalsamhällen identifierats som särskilt viktiga att adressera. Leverantörsleden granskades i samband med materialanalysen för att identifiera material- kategorier och leverantörer med potential för ökat cirkulärt innehåll. Under 2025 genomfördes en mer djupgående undersökning med hjälp av en självutvärdering, läs mer på sidan 78 samt 91. Även kundkedjan analyserades med utgångspunkt i att Trelleborgs innovativa och mer cirkulära lösningar fortsatt kommer att efterfrågas av kunderna. Den dubbla väsentlighetsanalysen avseende cirkularitet är byggd på en nära dialog där affärs- områdena haft möjlighet att förankra sina respek- tive bedömningar av den konsekventiella och finan- siella väsentligheten med relevanta intressenter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 77 MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 78 ===== Mål och utfall Trelleborgs mål för biobaserat och återvunnet material är att, i enlighet med Miljöpolicyn, öka den cirkulära materialanvändningen och därmed minska sitt beroende av jungfruliga fossilbaserade material. Trelleborg ska ha 25 procent biobaserat (biobaserat jungfruligt och biobaserat återvunnet) och återvunnet material till 2030. Målet omfattar inköpt material i utvalda kategorier och inkluderar även det material som återvinns för internt bruk. Trelleborgs cirkularitetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Målet är frivilligt. Eftersom målet även omfattar intern återvinning krävs det att produktionsenheterna kartlägger sina avfallsströmmar och identifierar möjligheter till återanvändning. Det bidrar till bättre datakvalitet, ökad resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Dessutom är cirkularitetsmålet nära kopplat till andra ämnen inom resursanvändning, såsom produktdesign, materialval och avfallshantering. Det driver utveckling mot ökad återanvändning, minskad deponi och förbättrad spårbarhet i värdekedjan. Trelleborg följer avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning (inklusive intern och extern återvinning samt energiåtervinning) och slutlig bortskaffning. Målet att öka andelen biobaserat och åter- vunnet material, inklusive internt återvunnet avfall, relaterar främst till steg 3 – återvinning. Målet har definierats utifrån en kombination av teknisk genomförbarhet, tillgång till cirkulära material i RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET Mål Utfall 2025 25% biobaserat och återvunnet material till senast 2030 17% Åtgärder och resurser Under 2025 har cirkularitet integrerats i koncernens strategiska planer med fullt engagemang från affärsområden och affärsenheter, och cirku- laritetsrelaterade nyckeltal följs upp genom årliga revisioner av lokala åtgärdsplaner för att säkerställa framsteg mot målet. » Polymers for Tomorrow, ett koncernövergripande program som kontinu- erligt pågår på de egna produktionsenheterna, är Trelleborgs viktigaste forum för arbetet med cirkularitet. Programmet lanserades 2021 för att systematiskt analysera situationen för Trelleborgs viktigaste råvaruka- tegorier och för att planera ökad användning av lågkolhaltiga material för att nå målet om 25 procent biobaserade och återvunna material till 2030. Under 2025 har Polymers for Tomorrow-programmet lagt grunden för nästa steg i cirkularitetsarbetet. Pro grammet kräver främst OpEx för forskning och utveckling (FoU), leverantörssamarbeten och analysar- bete. Viss CapEx kan tillkomma för testutrustning och materialutveck- ling. Kostnaderna ingår i koncernens FoU-budget och redovisas som funktionella kostnader respektive investeringar i anläggnings tillgångar. • Återvunnen kimrök (rCB): Arbetet har intensifierats inom ramen för programmet Polymers for Tomorrow för att öka användningen av återvunnen kimrök i produktionen. Eftersom rCB har andra egenska- per än traditionell kimrök krävs anpassning av vissa gummibland- ningar och processer. Detta steg är centralt för att minska miljöpå- verkan och öka cirkulariteten i Trelleborgs materialflöden. » Manufacturing Excellence är ytterligare en viktig faktor för Trelleborgs cirkularitetsarbete. Att kontinuerligt minska och återvinna avfall i pro- duktionen har länge varit en nyckelfaktor i Trelleborgs ansträngningar att förbättra resurseffektiviteten. Visionen för dessa insatser är att kontinuerligt göra framsteg i riktning mot mål sättningen noll avfall, samt att uppnå en gradvis årlig minskning av allt farligt avfall. Program- met är pågående i hela koncernen, med aktiviteter och initiativ som definieras och bedrivs lokalt. Årets resultat av Manufacturing Excellen- ce-åtgärder inom området Resursanvändning och cirkularitet redovisas i nyckeltalstabellen på sidan 79. Programmet kräver OpEx för lokala förbättringsprojekt och utbildning, samt CapEx vid investeringar i ny utrustning för exempelvis avfallsminimering och resurseffektivitet, med redovisning i ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget. • Återvinning för internt bruk är en avfallshanteringsmetod som ingår i Trelleborgs ordinarie rapportering av avfall och omfattas av Manu- facturing Excellence. Den definieras som återvinning av material för vidare användning i den interna produktionsprocessen. Sedan 2025 utgör detta nyckeltal en del av underlaget för beräkning av andelen cirkulära material. Under året har fokus legat på att förtydliga defini- tionen, kommunicera med verksamheten om vikten av intern återvin- ning samt kartlägga potentialen för ökad återvinning av utvalda material inom den egna produktionen. Läs mer på sidan 79. » Purchasing Excellence är en del av Excellence-ramverket (se mer på sidorna 15–16). Programmet pågår kontinuerligt och omfattar inköpsor- ganisationerna vid samtliga produktionsenheter. Under året har inköps- organisationens roll för att främja cirkularitet betonats, med särskilt fokus på synergier mellan inköp, FoU och produktutveckling. Årets främsta resultat av Purchasing Excellence-åtgärder inom området Resursanvändning och cirkularitet är den självutvärdering som beskrivs nedan. Relevant OpEx krävs för processutveckling, leverantörsbedöm- ningar och självutvärderingar. Eventuella CapEx tillkommer vid digitala verktyg för inköpsstyrning. Kostnaderna ingår i koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget. • Fördjupad SAQ för cirkularitet för ett urval av cirka 100 av Trelleborgs mest kritiska leverantörer genomfördes under andra halvåret 2025 inom ramen för Purchasing Excellence, läs mer på sidan 91. Utvärderingen inkluderade frågor om leverantörernas insatser för ökad cirkularitet, såsom mål, nyckeltal, reduktionsplaner och planerade aktiviteter. Den innehöll även specifika frågor om de produkter som Trelleborg köper från respektive leverantör, samt om möjliga alternativ med liknande egenskaper men med högre andel cirkulära material. Den insamlade informationen möjliggjorde en uppskattning av potentialen att på kort sikt öka andelen biobase- rade och återvunna material i inköp, i linje med Trelleborgs koncern- gemensamma mål för cirkularitet. relevanta kategorier samt affärsstrategiska och miljömässiga överväganden. Bedömningen bygger på interna analyser av materialflöden, input från materialspecialister och externa branschinsikter. Ett centralt antagande är att tillgången till biobaserade och återvunna alternativ successivt ökar fram till 2030, i takt med teknikut- veckling och leverantörernas omställning. Målet bygger på principer som stöds av vetenskapligt underbyggda insikter kring resurseffektivitet och cirkulär ekonomi. Genom att öka andelen biobaserat och återvunnet material bidrar målet till minskad miljöpåverkan och är utformat för att harmonisera med internationella ramverk och bästa praxis. Trelleborgs cirkularitetsmål utvecklades i en nära dialog med interna intressenter – materialspecialister, arbetsflödesledare från Polymers for Tomorrow, FoU-team och andra relevanta grupper och funktioner. Även en bred grupp av externa intressenter var involverade, både direkt och indirekt – branschorganisationer, forskningscentra och strategiska partners. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 78 MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 79 ===== Koncernens cirkularitetsmål, som beskrivs i mer detalj på sidan 78, omfattar ett antal kategorier där det är möjligt att bevisa det cirkulära innehållet, samt återvinningen för det interna bruket. Från och med 2025 inkluderas även vikten av material som återvinns för internt bruk. Beräkningen av andelen biobaserat och åter- vunnet material (inklusive internt återvunnet avfall) av den totala vikten i utvalda materialkategorier baseras på att vikten av inköpt material är jämförbar med vikten av material som används i produktionen under året. Data hämtas främst från leverantörs- dokumentation och interna produktionsrapporter. När primärdata saknas används vedertagna branschspecifika schablonfaktorer. Klassificeringen av produkter som utformade enligt cirkulära prin- ciper bygger på ökad andel biobaserat och åter- vunnet innehåll, möjlighet till återanvändning eller återvinning, samt minskad miljöpåverkan över livs- cykeln. Ett centralt antagande är att tillgången till biobaserat och återvunnet material ökar successivt fram till 2030, i takt med teknikutveckling och leve- rantörernas omställning och ökade kundkrav. Avfallsdata baseras främst på rapporter från interna system och avfallsentreprenörer. När direkt mätning saknas används uppskattningar från histo- riska data och standardiserade omräkningsfaktorer. Antaganden inkluderar att entreprenörernas rappor- terade vikter är korrekta och att fördelningen mellan behandlingsmetoder är stabil över tid. Under 2025 fortsatte arbetet med att förtydliga de cirkulära nyckeltalen och förbättra datakvali- teten. I årets resultat står biobaserat material (exempelvis naturgummi) och återvunnet/återan- vänt material (exempelvis stål), inklusive material återvunnet för internt bruk, för lika delar. Läs mer om uppskattningar av data i värdekedjan på sidan 53. Nyckeltal för cirkularitet RESURSINFLÖDEN – CIRKULÄRT INNEHÅLL I UTVALDA KATEGORIER Vikten av material i utvalda kategorier 2025, ton 2024, ton 2025, % 2024, % Kommentar Totalt material i utvalda kategorier 116 759 132 831 100% 100% Den totala vikten av dessa material minskade mellan 2024 och 2025 främst till följd av förändrade volymer inom några kategorier. Biobaserat material (inköpt) 9 808 11 155 8,5% 8,4% Biobaserat material är framför allt naturgummi och fyllnadsmaterial. Vikten minskade något främst på grund av förändrade volymer. Återvunnet material (inköpt) 8 506 7 153 7,4% 5,4% Ökningen beror primärt på ett aktivt arbete med att kartlägga och identifiera återvunna material inom flera kategorier. Materialåtervinning – internt bruk 1 453 1,3% Material som återvinns för internt bruk har från och med 2025 inkluderats i beräkningen. Se tabell nedan för mer information om Trelleborgs avfallshantering. Biobaserat och återvunnet material 19 767 18 308 16,9% 13,8% Ökningen i cirkulärt innehåll beror främst på den ökade andelen av återvunnet material, inklusive avfallsåtervinning för internt bruk, samt en lägre totalvikt i utvalda kategorier. AVFALL – KATEGORIER OCH HANTERINGSMETODER 2025, ton 2024, ton Typ av avfallsbehandling Farligt Icke­farligt Totalt Farligt Icke­farligt Totalt Kommentar Materialåtervinning – internt bruk – 1 453 1 453 – 1 344 1 344 Material som återvinns för internt bruk hanteras antingen genom direkt intern återvinning, eller skickas till en extern part och återintroduceras därefter i den Trelleborg-verksamhet som genererade avfallet. Nyckeltalet ingår från och med 2025 i Trelleborgs beräkning av cirkularitetsnyckeltalen, se tabell ovan. Materialåtervinning – externt bruk 675 12 332 13 007 878 11 887 12 765 Energiåtervinning 656 5 150 5 806 888 4 767 5 655 Förberedelse för återanvändning – 87 87 – 25 25 Totalt avfall avlett från bortskaffande 1 331 19 022 20 353 1 766 18 023 19 789 I enlighet med Trelleborgs Miljöpolicy ska andelen avfall som avletts från bortskaffande kontinuerligt öka. Totalvikt av avfall avlett från bortskaffande ökar till följd av riktade insatser med syfte att förbättra avfallshanteringen vid Trelleborgs lokala produktionsenheter. Förbränning 534 1 624 2 158 451 1 089 1 540 Deponi 103 7 124 7 227 141 7 164 7 305 Annat 268 808 1 076 368 952 1 320 Totalt avfall avsett för bortskaffande 905 9 556 10 461 960 9 205 10 165 I enlighet med koncernens Miljöpolicyn ska andelen avfall som avses för bortskaffande kontinuerligt minska. Den margi- nella ökningen mellan åren kan delvis förklaras av den pågående optimeringen av Trelleborgs produktionsstruktur. Total mängd avfall 2 236 28 578 30 814 2 726 27 228 29 954 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 79 MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 80 ===== VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR Information om samhällsansvar I hållbarhetsrapportens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter. Hälsa och säkerhet Under 2025 har Trelleborg prioriterat att minska de risker som orsakat flest olyckor, med särskilt fokus på halk-, snubbel- och fallolyckor. Lokala initiativ för ökad medvetenhet har genomförts på flera enheter, vilket har lett till ytter- ligare förbättrat utfall inom området. Läs mer på sidorna 83–84. Mångfald Under 2025 integrerades mångfald i Trelleborgs strategiska planer, och de lokala verksamheterna har tagit fram sina respektive aktivitetsplaner. Fokus ligger nu på uppföljning av relevanta nyckeltal i linje med övriga delar av den strategiska styrningen. Läs mer på sidorna 85–88. Ansvar i leverantörskedjan Under 2025 har arbetet med att utveckla ramverket för hållbara leveran- törskedjor fortsatt. Dessutom genom- fördes en riskbedömning och fördjupad analys av de 100 största leverantörerna för att stärka transparens och efter- levnad. Läs mer på sidorna 89–91. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 80 SAMHÄLLSANSVAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 81 ===== Samhällsansvar – Egna medarbetare Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhet s- arbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen bekräftade att negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 83) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 85) fortsatt är väsentliga. Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 56. Trelleborgs arbete med hälsa och säkerhet samt kompetensutveckling skapar positiva effekter för både anställda och inhyrd personal. Genom Safety@Work och andra delar av Manufacturing Excellence stärks arbetsmiljön och riskerna för olyckor minskar. Utbildningsinsatser inom etik och ledarskap erbjuds brett, vilket främjar kompetens och karriärmöjligheter. Dessa aktiviteter bidrar till ökad trygghet, förbättrad arbetsmiljö och långsiktig anställningsbarhet för hela arbetsstyrkan. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Inga väsentliga konsekvenser för medarbetare har identifierats till följd av Trelleborgs klimatomställ- ningsplaner som beskrivs på sidorna 67–68. Medarbetardialog Trelleborgs medarbetare är en av företagets vikti- gaste intressentgrupper. Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg arbetar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ konsekvens. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarre- presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresen- tation på sidan 82. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt och inom affärsområdena pågår dialogen kontinuerligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal ansvarar för att se till att dessa personal- kontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Ändamålsenligheten i kontakterna med perso- nalen utvärderas årligen med en koncernövergri- pande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 85 procent) för alla medarbetare. Enkäten utvärderar medarbetarnas uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innova- tionen och trivseln i organisationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvär- deras och leder till förbättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Trelleborg använder Engagement Survey för att fånga medar- betares perspektiv, inklusive grupper som kan vara särskilt utsatta. Insikterna kompletteras med dialoger i arbetsmiljökommittéer och används för att driva förbättringar. Processen med årliga utvecklingssamtal, medarbetarundersökningar och visselblåsarsys- temet lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Uppföljning sker främst via två datakällor: ärenden som anmäls genom vissel- blåsarsystemet och utreds av Trelleborgs Chef koncernstab Juridik samt Chef koncernstab Kommu- nikation och koncernstab Personal, samt ärenden som rapporteras av koncernens enheter i det gemensamma rapporteringssystemet per juni och december. Styrelsen får rapportering två gånger per år för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där det behövs, läs mer på sidan 54. Trelleborg hanterar eventuella negativa konse- kvenser enligt lokal rättspraxis. Medarbetarnas kännedom om och förtroende för rapporteringska- naler säkerställs genom intern kommunikation, utbildningar och Uppförandekoden. Effektiviteten bedöms genom uppföljning av ärenden, svarsfrek- vens i Engagement Survey och dialoger i arbets- miljökommittéer. Dessa insikter används för att verifiera att processerna är kända, tillgängliga och upplevs som tillförlitliga. Läs mer om Trelleborgs utbildningsinsatser på sidorna 21 samt 95–96. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konsekvenser förknippade med verksamheten: » Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten. » Samtliga medarbetare ska ha en löpande dialog med sin närmaste chef om väsentliga risker och konse- kvenser, såsom hälsa och säkerhet, utveckling och mångfald. » De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Per- formance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterats på de tidigare PEP-samtalen följs upp. » Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information. » Koncernens visselblåsarsystem (Trelleborg Whistleblower Hotline, läs mer på sidan 94) är till för att rapportera misstänkta överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller Uppförandekoden, exem- pelvis korruption, bedrägeri eller diskriminering. RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 81 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 82 ===== Uppgifter om egna medarbetare ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 16 291 anställda1. 2025 2024 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 5 391 10 329 15 720 5 190 10 160 15 350 Antal tillfälligt anställda 178 357 535 165 357 522 Antal behovsanställda 21 15 36 8 15 23 Summa 5 590 10 701 16 291 5 363 10 532 15 895 ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION Tillsvidare- anställda Tillfälligt anställda Behovs- anställda Totalt antal anställda Kollektivavtal, andel % Europa Storbritannien 1 554 28 – 1 582 43% Tyskland 1 142 105 15 1 262 61% Sverige 943 17 6 966 99% Frankrike 817 24 – 841 100% Övriga Europa 3 587 239 10 3 836 62% Summa 8 043 413 31 8 487 66% Nord- och Sydamerika USA 3 222 29 – 3 251 8% Mexiko 661 – – 661 52% Övriga Nord- och Sydamerika 155 – – 155 46% Summa 4 038 29 – 4 067 16% Asien och övriga världen Kina 1 630 35 – 1 665 33% Indien 1 080 37 – 1 117 3% Övriga Asien och övriga marknader 929 21 5 955 34% Summa 3 639 93 5 3 737 24% Summa totalt 15 720 535 36 16 291 44% Anställda som lämnade Trelleborg och personal- omsättning Under 2025 har totalt 2 563 lämnat Trelleborg, varav 1 665 frivilligt. Personal omsättningen uppgick totalt till 16,5 procent och till 10,7 procent för de medarbetare som har avslutat sin anställning frivilligt. Inhyrd personal2 Vid utgången av 2025 hade Trelleborg totalt 946 (887) inhyrda medarbetare som var anställda av tredjepartsföretag (egna företagare eller beman- nings företag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktionsprocesser, och till en mindre del inom administration. Kollektivavtal och facklig representation Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2025 hade 44 procent (43) av alla anställda kollektivavtal, och 30–50 år, 55% >50 år, 30% <30 år, 15% FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP Relevanta uppgifter om egna medarbetare, inklusive inhyrd personal, samlas in av Trelleborgs enheter och rapporteras i koncernens gemensamma rappor- teringssystem. Rapporteringen sker lokalt och 1 För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 123. 2 Begreppet inhyrd personal, som används genomgående i denna rapport, är den svenska översättningen av ESRS-termen non-employees. 45 procent (46) företräddes av medarbetarrepre- sentanter. Se tabellen till höger för uppdelningen av täckningen av kollektivavtal per land. Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders- grupperna 30–50 år samt över 50 år. konsolideras upp till koncernen. Data granskas på både affärsområdes- och koncernnivå och utgör en viktig del av Trelleborgs årsredovisning. Samtliga uppgifter baseras på faktisk rapporterad data från enheterna, utan användning av uppskattningar eller schabloner. Anställda och inhyrd personal räknas enligt lokala anställningsavtal. Inga väsentliga anta- ganden har gjorts i beräkningarna. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 82 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 83 ===== Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Arbetsrelatera- de skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncern- övergripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter ”Vi har intensifierat säkerhetsarbetet med riktade insatser mot de maskintyper och kategorier där olyckorna är flest och allvarligast. Genom programmet Safety@Work bygger vi en stark säkerhetskultur och kommer under 2026 initiera ett projekt med interaktiva workshops för att fortsatt förebygga risker på alla anläggningar. ” SARA D’OFFIZI ANSVARIG ARBETSPLATSSÄKERHET De egna medarbetarnas och den inhyrda perso- nalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som det mångåriga programmet Safety@Work och andra delar av Manufacturing Excellence strävar efter att före- bygga och minimera. Läs mer om Trelleborgs arbete med kemikalier på sidorna 73–75. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga före- byggande arbetet därmed är av största vikt. Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Direktivet om hälsa och säkerhet Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Det fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar och regler och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, istället för att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produk- tionsledare) och slutligen medarbetarnas engagemang i res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd perso- nal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av led- aren för programmet Safety@Work. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorga- nisationens (ILO:s) konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet har utformats med hänsyn till synpunkter från interna intressenter genom arbetsmiljökommittéer, och kompletteras med planerade dialoger för att säkerställa kontinuerlig förbättring och relevans. Utvecklingen av policyn har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs process för dubbel väsentlighetsanalys, där både koncern- staber och affärsområden bidrar med insikter och prioriteringar. Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktions- utbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trellebors koncern- stab Kommunikation. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 83 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 84 ===== Åtgärder och resurser Programmet Safety@Work och initiativet Team up for Safety, en del av Manufacturing Excellence, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och förebygga olyckor i alla produktionsenheter. Programmet är pågående i hela koncernen. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till förbättring av alla hälsorela- terade nyckeltal. De centrala nyckeltalen är inkluderade i koncernens strategiska planering. Under 2025 har Trelleborg förstärkt säkerhetsrevisionerna. Ambitionen är att revidera alla fabriker vart tredje år, cirka 30 enheter per år. Revisionerna görs främst med interna resurser, men externa parter anlitas för att säkerställa ett oberoende perspektiv. Fokus är att granska korrigerande åtgärder, säker- ställa regelefterlevnad och stödja lärande på enheterna. Årets arbete har särskilt riktats mot halk-, snubbel- och fallrisker, där mallar för riskbedömning har införts. Detta område har förstärkts jämfört med tidigare år då fokus främst låg på maskinsäkerhet. Styrkommittén för säkerhet har träffats fyra gånger för att följa upp resultat, besluta om åtgärder, granska aktivitetsplaner och dela praxis. Utöver detta har webbinarier genomförts för olika målgrupper, och alla enheter har deltagit i Team up for Safety-workshops, en interaktiv övning i spelformat för att reflektera över säkerhetskulturen. Systemet för att sprida varningar om tillbud (near misses) har fortsatt att stärka lärande och förebyggande arbete. Safety@Work kräver främst OpEx för utbildning, riskbedömningar och lokala förbättringar, medan CapEx kan tillkomma för investeringar i säkerhetsutrustning och anpassningar. Dessa resurser ingår i koncernens kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kostnader respek- tive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Mål och utfall Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskriv- ning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste mini- meras. Målet har tagits fram i dialog med lokala arbetsmiljökommittéer och genom ett koncernöver- gripande nätverk för hälsa och säkerhet med representanter från alla enheter. Konsultationer har skett via regelbundna uppföljningsmöten, årliga webbinarier och on-site-revisioner, där synpunkter från anställda och deras representanter har beaktats vid fastställandet av mål och prioriteringar. Framstegen följs upp kvartalsvis och jämförs med den ursprungliga planen. Analysen visar att utvecklingen i stort är i linje med förväntningarna, med positiva trender inom förebyggande åtgärder och minskning av olyckor. Eventuella avvikelser hanteras genom korrigerande insatser som diskuteras i arbetsmiljökommittéerna och nätverket för hälsa och säkerhet. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbätt- ring av alla hälsorelaterade nyckeltal. HÄLSA OCH SÄKERHET Mål Utfall 2025 <1 LWC per 100 anställda 0,6 LWC per 100 anställda Nyckeltal för hälsa och säkerhet Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen nedan. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. Varje olycka utreds omedelbart. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen LWC PER REGION LWC LWC 0 50 100 150 200 2524232221 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal LWC 0 50 100 150 200 2524232221 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal Nyckeltal för området 2025 2024 Kommentar Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda1 0,6 0,7 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälso- relaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD. Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 103 112 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbets- relaterade skador (LWD) 3 645 3 871 Antal dödsfall 0 0 Inga dödsfall 2025. Andel produktionsenheter med skyddskommitté 85% 84% 85 procent (84) av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida. Den marginella ökningen beror på ett antal enheter, förvärvade under 2024, där lokala skyddskommittéer kom på plats under 2025. Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 43% 40% Vid utgången av 2025 var 43 procent (40) av alla enheter, eller 49 enheter (44), certifierade enligt ISO 45001. 1 LWC beräknas som antal arbetsrelaterade skador med frånvaro per 100 anställda respektive per 200 000 arbetade timmar. Trelleborg kommer under 2026 att anpassa beräkningsmetoden i enlighet med ESRS-kraven, vilket innebär att samtliga typer av incidenter ska inkluderas och att frekvensen ska rapporteras per 500 anställda och per 1 000 000 arbetade timmar. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 84 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 85 ===== Egna medarbetare – Mångfald Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald och inkludering har gene- rellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situa- tioner såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2024. En utbildning om hur man undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät. Som för de flesta ingenjörsföretag med indu- striell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad köns- fördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 87 för mål och utfall). En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledningarna. Se även sidorna 87–88. ”Under 2025 har Trelleborg successivt fortsatt att stärka arbetet med mångfald och inkludering genom ökad medvetenhet, aktiv dialog samt lokalt ägandeskap med lokalt satta mål och aktivitetsplaner. Framåt fokuserar vi på att steg för steg ytterligare integrera mångfald och inkludering i alla delar av verksamheten för att fortsatt säkerställa en kultur präglad av engagemang och attraktionskraft. ” PATRIK ROMBERG CHEF KONCERNSTAB KOMMUNIKATION OCH KONCERNSTAB PERSONAL Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald Begränsad möjlig- het att attrahera och behålla kvinn- liga ledare. Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 85 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 86 ===== Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Personalpolicy Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund- fokus, innovation, prestanda och ansvar. Denna policy återspeglar företagets engagemang för de egna medarbetarna och vad de kan förvänta sig av företaget. Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden: » Employer Branding » Mångfald, rättvisa och inkludering » Ersättning och förmåner » Lärande och utveckling » Performance management Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet behandlas i Trelleborgs Personalpolicy. Trelleborgs Personalpolicy gäller alla koncernens anställda samt inhyrd personal. Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal är ansvarig för att utfärda denna policy och för att imple- mentera dess innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhets- chefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogen- heter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i denna policy. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg respekterar ILO:s konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Personalpolicyn har utformats med hän- syn till medarbetarnas intressen genom insikter från bland annat den årliga Engagement Survey och dialoger i Hu- man Resources Steering Board (läs mer på sidan 87). Utvecklingen av policyn har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs dubbla väsentlighets- analys, där både koncernstaber och affärsområden bidrar med insikter och prioriteringar. Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng- lig på koncernens intranät. Policyn ingår i introduktionsutbildningar och pågående utbildningsprogram. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri- minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell lagstiftning. Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets- styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar på bästa möjliga sätt. Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs organisation, för alla personer som arbetar i företaget och omfattar alla aspekter av anställning: anställda, tillfälligt anställda och inhyrd personal. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Mångfalds-, rättvise- och inkluderings- direktivet har utformats med hänsyn till medarbetarnas intressen genom insikter från bland annat den årliga Engagement Survey och dialoger i Human Resources Steering Board (läs mer på sidan 87). Utvecklingen av direktivet har även involverat interna intressenter genom Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys, där både koncernstaber och affärsområ- den bidrar med insikter och prioriteringar. Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs intranät. Direktivet ingår i introduktions- utbildningar och pågående utbildnings- program. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 86 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 87 ===== Åtgärder och resurser Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen. » Trelleborg arbetar systematiskt för att minska risker kopplade till mångfald och inkludering genom att integrera dessa mål i koncernens strategiska planering och affärsområdenas scorecards. Målen bryts ned till resultatenhetsnivå och kompletteras med nyckeltal som rekryteringsnivåer och ledarskapsre- presentation, vilka följs upp regelbundet. » Lokalt ställs krav på rekryteringskonsulter att presentera en bred kandidatbas, även i utmanande branscher. I syfte att behålla kompetens och skapa en inkluderande kultur används medvetet ledar- skap, utbildningar och dialoger. Effektiviteten mäts genom nyckeltal kopplade till rekrytering, personal- omsättning och ledarskapsrepresentation. Exempel på insatser under året: • Rekrytering: inkluderande annonser, jämställda kandidatlistor och intervjupaneler. • Utveckling: mentorskap, ledarskapsprogram och individuella utvecklingsplaner. • Kultur: utbildning mot omedvetna fördomar och policyer för flexibilitet och familjestöd. • Uppföljning: nyckeltal, lönekartläggningar och regelbundna talanggranskningar. Åtgärder inom mångfald kräver främst OpEx för utbildning, rekryteringsprocesser och lokala initiativ, medan CapEx kan tillkomma för digitala plattformar och verktyg för uppföljning. Dessa resurser ingår i koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kost- nader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Mål och utfall Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 år 2030. Målet är baserat på ambitionen att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från egna medarbetare genom Human Resources Strategic Board – ett forum för koncernstab Personal och HR-funktioner från affärsområdena. Processen inkluderade diskussioner om relevanta nyckeltal, jämförelser med branschstandarder och analys av omvärldstrender. HR-funktionerna bidrog aktivt med insikter från medarbetardialoger och resultat från Engagement Survey (läs mer på sidan 81), vilket gav underlag för att formulera realistiska och relevanta mål. Uppföljning av mång- faldsmålet och tillhörande nyckeltal sker halvårsvis, där nyckeltal rapporteras från alla legala bolag och gran- skas på affärsområdes- och koncernnivå; dessa nyckeltal ingår i ordinarie genomgångar med affärsområdena och är en del av strategiska planer som revideras årligen. Identifierade brister och förbättringsområden kommuniceras till lokala HR-funktioner för åtgärd. Vid uppföljning engageras HR-representanter från enheter i att granska resultat mot målen och ge återkoppling. MÅNGFALD Mål Utfall 2025 30% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5 senast 2030 26% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 87 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 88 ===== Nyckeltal för mångfaldsarbete ANDEL KVINNOR Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området. Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner. Andel kvinnor 2025 2024 Kommentar Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2025 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidorna 38 och 54. Företagsledning 29% 29% Andelen kvinnor i företagsledningen var på samma nivå som föregående år. Företagsledningen definieras i enlighet med ESRS som nivå 1 och 2, vilket inkluderar koncernledningen och affärs områdeschefer. Se mer på sidorna 40 och 54. Chefer på ledningsnivå 1–5 26% 23% Ett större fokus i verksamheten med ett starkare lokalt ägarskap i kombination med vissa organisatoriska förändringar har drivit en positiv utveckling. Andel kvinnor bland anställda 34% 34% Andelen kvinnor för 2025 ligger kvar på samma nivå som 2024. ANTAL NATIONALITETER Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts genom antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 43 (45) vid utgången av 2025. ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR Under 2025 anmäldes 23 (16) incidenter av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, via koncernens visselblåsarsystem. Under året har 2 incidenter lett till formella åtgärder. Läs mer om visselblåsarsystemet på sidorna 81 samt 94. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 88 SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 89 ===== Samhällsansvar – Medarbetare i värdekedjan Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna ligga i möjliga överträdelser vad gäller arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. I första hand är det medar- betare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbe- tare. Riskerna för barnarbete och tvångsarbete bedöms som icke-systematiska, då leverantö- rerna främst verkar i regioner med låg risk och etablerade arbetsrättsliga regelverk. Läs mer om Trelleborgs arbete med due diligence inom mänsk- liga rättigheter på sidan 56. Policyer eller motsvarande styrdokument Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värde- kedjan: » Uppförandekoden: Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till till- lämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 94. » Leverantörens uppförandekod: Trelleborg beaktar intressenternas intressen genom att integrera krav och förväntningar från leverantörer, kunder och samhälle i sin uppförandekod och leveran- törsbedömningar. Granskningen av leverantörer sker via Supplier Self-Assessment Questionnaire (Supplier SAQ, läs mer på sidorna 90–91), som bygger på lämpliga delar av Trelleborgs Uppfö- randekod och internationella standarder. Resulta- ten används för dialog och förbättringsåtgärder tillsammans med leverantörer, vilket säkerställer att deras perspektiv och risker beaktas i Trelleborgs policy och uppföljning. Under 2026 planerar Trelleborg att utveckla en dedikerad leve- rantörsuppförandekod som tydligt stärker våra krav på ansvar och hållbarhet i leverantörskedjan. » Visselblåsarpolicyn: Funktionen för visselblåsning är tillgänglig även för externa intressenter, läs mer på sidorna 81 och 94. » Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2025: Förete- elser som modernt slaveri, tvångsarbete, männi- skohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörsled. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regel- mässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b). ”Trelleborg har under året stärkt grunden för hållbara leverantörskedjor genom att börja bygga ett ramverk och utveckla verktyg för fördjupat samarbete med leverantörer. Nästa steg är att vidareutveckla dessa baserat på årets resultat och ytterligare förstärka efterlevnad och due diligence i hela leverantörskedjan. ” ANNA YELISTRATOVA HÅLLBARHETSANSVARIG Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidorna 16 och 91. Trelleborgs arbete med leverantörsutvärderingar genom självbeskattningsenkäter främjar positiva effekter i leverantörsledet genom att säkerställa att leverantörer uppfyller krav på arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och miljöstandarder. Trelleborg identifierar förbättringsområden och kommer på sikt erbjuda leverantörer stöd i att implementera åtgärder som stärker säkerhet, hälsa och sociala villkor. Detta påverkar främst produktionsarbetare hos råvaru- och komponentleverantörer, samt anställda inom logistik och transport som omfattas av dessa krav. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 89 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 90 ===== Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Insikter från bedömningen av leverantörers arbetsvillkor och risker, som sker proaktivt genom självuppskatt- ningsenkäter (Supplier SAQ och fördjupad SAQ, se mer på sidan 91) och uppföljande dialoger, används för att utveckla policyer och initiera för bättringsåt- gärder i leverantörsledet. Historiskt har Trelleborg inte mottagit klagomål, synpunkter eller anmälningar om oegentligheter i leverantörers verksamheter. Risker för otillfredsstäl- lande arbetsmiljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser. Trelleborg har för närvarande inga globala ramavtal eller liknande överenskommelser som specifikt reglerar leverantörers arbetsvillkor. Effektiviteten i engagemanget med medarbe- tare i värdekedjan bedöms genom uppföljning av självuppskattningsenkäterna, kompletterande leve- rantörsdialoger och revisioner vid behov, med fokus på i vilken utsträckning identifierade förbättringsåt- gärder implementeras och risknivåer minskar över tid. Varje identifierat fall bedöms individuellt lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå, och åtgärder vidtas där det behövs. Dialog med medarbetare i värdekedjan Självuppskattningsenkäterna är ett centralt verktyg för att identifiera och hantera risker som kan påverka särskilt utsatta grupper i värdekedjan. För Trelleborgs leverantörer bedöms migrantarbetare vara en mer relevant riskgrupp, medan risker för barnarbete och andra allvarliga brott mot mänskliga rättigheter anses begränsade (se sidorna 56 och 89). Direkt engagemang med migrantarbetare sker inte i nuläget, eftersom inga fall har rapporterats via tillgängliga kanaler. Enkäterna innehåller frågor om arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och klago- målsmekanismer, vilket gör det möjligt att upptäcka potentiella sårbarheter. Exempelvis ombeds leve- rantörer i den fördjupade SAQ att ange om andelen inhyrd personal överstiger 50 procent av den totala arbetsstyrkan. Dessa svar analyseras i relation till leverantörens land och industri, och identifierade risker för migrantarbetare utreds vidare. Utöver enkäterna används branschdata och riskkartläggningar för att förstå utsatta gruppers situation. Vid identifierade risker initieras dialog med leverantören för att säkerställa åtgärder. Leve- rantörer uppmuntras att tillhandahålla klagomåls- mekanismer som är tillgängliga för alla arbetsta- gare, inklusive migranter och kvinnor. Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt. En grundläggande princip är att den som anmäler alltid kan göra det anonymt och att inga detaljer om anmälningar delas med olämpliga intressenter. Detta minimerar risken för repressalier och säkerställer att kanalerna fungerar som en trygg väg för att hantera oro eller behov. Trelleborg säkerställer att leverantörer har klagomålsmekanismer som inkluderar skydd mot repressalier. Detta bedöms genom den fördjupade SAQ, där leverantörer ombeds beskriva hur dessa processer fungerar och kommuniceras. Effektiviteten i dessa kanaler säkerställs genom regelbunden utvärdering av svarsfrekvens, kvaliteten på inskickade uppgifter och graden av genomförda förbättringsåtgärder. Om en anmälan skulle inkomma aktiveras en åtgärdsplan som omfattar spårning av ärendet, dokumentation av åtgärder och tidsramar för hantering. Effektiviteten följs upp genom analys av lösningsgrad, återkopp- ling till berörda parter och trendanalys av rapporte- rade ärenden. Resultaten används för att förbättra processer och stärka leverantörernas kapacitet. Hittills har inga anmälningar inkommit, vilket innebär att planen inte har behövt aktiveras. För att säkerställa att processer för gottgörelse finns och fungerar vid väsentliga negativa konse- kvenser, hänvisar Trelleborg till sin globala vissel- blåsarkanal som garanterar anonymitet och sekre- tess. Kanalen administreras av koncernstab Juridik och är tillgänglig för externa intressenter, inklusive leverantörsarbetare, som kan använda kanalen direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Chefen för Excellence och hållbarhet, även ansvarig för koncernfunktion Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 90 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 91 ===== Åtgärder och resurser För att minska väsentliga risker kopplade till värdekedjearbetare planeras och genomförs åtgärder som uppföljning av högriskleveran- törer, krav på förbättringsplaner och kompletterande kommunikations- insatser. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom risknivå- trender, leverantörsdialoger och revisioner. Under 2026 fortsätter arbetet med att stärka dessa processer och öka transparensen i uppföljningen. » Purchasing Excellence med dess centrala roll i Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisationen. Programmet är pågående vid koncernens samtliga produktionsenheter. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leverantörer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörs- utvärdering och -uppföljning via två huvudsakliga typer av SAQ – Supplier SAQ samt fördjupad SAQ (se nedan och sidorna 89–90) – med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. • Supplier SAQ är ett etablerat verktyg baserat på Uppförandeko- den som Trelleborg har använt under lång tid för att systematiskt utvärdera sin leverantörsbas. Kravet är att merparten av leveran- törer ska ansluta sig till lämpliga delar av Trelleborgs Uppförande- kod genom frågorna i Supplier SAQ som ska besvaras vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha för medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchas- ing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbetsmiljön (exempelvis i kemikalieproduktion). Resultaten av Supplier SAQ redovisas till högsta ledningen två gånger per år. • Fördjupad SAQ lanserades under 2025 via en extern plattform och riktades mot de 100 mest kritiska leverantörerna. Urvalet baserades på riskexponering kopplad till produktionsland och industri, med hjälp av plattformens riskdatabas. Utvärderingen omfattade främst risker relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet, men inkluderade även miljöefterlevnad och konfliktmineraler. De utvalda leverantörerna fick en fördjupad SAQ med mer detaljerade frågor som komplette- ring till den ordinarie Supplier SAQ. Resultaten analyserades på koncernnivå och kommunicerades till relevanta intressenter inom Purchasing Excellence samt till ledningen. » Arbetet med att utveckla ett ramverk för due diligence i leverantörs- kedjan har fortsatt under året. Som en del av detta har kommunika- tionsmaterial riktat både till interna intressenter (inköpare) och externa intressenter (leverantörer) tagits fram, och flera webbinarier har genomförts. Ramverket fokuserar på att identifiera och hantera potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan, särskilt kopplat till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mutor och korruption samt mänskliga rättigheter. Supplier SAQ, som beskrivs ovan, utgör centrala komponenter i ramverket. Genom att använda fördjupade SAQ för analyser av leverantörsrisker kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår. Otillfredsställande svar utreds och korrigerande åtgärder initieras i nära dialog med ansvariga inköpare. Effektiviteten följs upp genom dokumenterade åtgärdsplaner, jämförelse av risknivåer före och efter insatser, regelbundna leverantörsdialoger och, vid behov, revisioner för att verifiera att åtgärder implementeras och fungerar. Bedömningen kompletteras med nyckeltal såsom svarsfrekvens, genomförandegrad av korrigerande åtgärder och minskning av identifierade risker. Framsteg rapporteras till ledningen som en del av hållbarhetsuppföljningen, och feedback från leverantörer samlas in för att förbättra processen. Under 2026 fortsätter arbetet med ytterligare kommunikationsinsatser och kompletterande aktiviteter för att stärka effekten av åtgärderna. Mål och utfall Målet är att hantera väsentliga konsekvenser och risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppfö- randekod. Granskning med Supplier SAQ (se ovan och vidare på sidorna 89–90) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna och bygger på insikter från leverantörsbedömningar, inklusive Supplier SAQ, som samlar information om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Detta säkerställer att perspektiv från värde- kedjans arbetstagare indirekt beaktas genom deras legitima representanter och etablerade processer, både vid formulering av mål, uppföljning och kontinuerlig förbättring. Rapportering av utfall sker två gånger per år till Trelleborgs ledning, och resultaten används för att bedöma om målen uppnås. Vid behov initieras förbätt- ringsåtgärder baserat på lärdomar från resultat av Supplier SAQ och leverantörsdialoger. MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Mål Utfall 2025 Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering. 91% av det relevanta inköpsvärdet. 1 Relevant inköpsvärde avser den sammanlagda kostnaden för inköp av råvaror, komponenter och tjänster som är kritiska för produktionen. Utfallet för 2025 uppgick till 91 procent (90). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköps- organisationen samt vid nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel- verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. Mer information om utfall kopplat till efterlevnad av internationella riktlinjer och ramverk finns på sidorna 93–96. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 91 SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 92 ===== VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – INFORMATION OM STYRNING Information om styrning I hållbarhetsrapportens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik. Affärsetik Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2025 har inga bekräftade fall av lagbrott rapport- erats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 95. Uppförandekod Målet är att samtliga medarbetare ska genom gå utbildning inom Uppförande- koden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2025. Läs mer på sidan 94. Mutor, korruption samt konkurrens- begränsande beteende Sedan länge bedriver Trelleborg utbild- ning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbegrän- sande beteende. Under 2025 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att före- bygga och hantera incidenter kopplade till affärsetiskt beteende. Läs mer på sidorna 95–96. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 92 STYRNING VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 93 ===== Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik Brott mot affärsetis- ka regler, lagstift- ning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Egen verksamhet, egna medarbetare, leverantörs- samt kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Att förebygga negativa konsekvenser av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korrup- tion samt konkurrensrätt är en integrerad del av Trelleborgs strategi och affärsmodell. Arbetet bedrivs genom koncernens Compliance Program, som påverkar beslut om affärsrelationer, kontraktshantering och interna kontroll system. Om området inte hanteras effektivt kan det potentiellt leda till negativa samhälleliga konsekvenser, såsom snedvridning av konkurrens, försvagade institutioner och minskat förtroende för rättssystem och demokratiska processer i de samhällen där Trelleborg är verksamt. Väsentliga finansiella risker inom området Affärsetik Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt. Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finan- siella risker kopplade till brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur- rensrätt arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar. Om området inte hanteras effektivt riskerar både kunder, affärspartners och medarbetare att påverkas negativt genom rättsliga konsekvenser, förlorade affärer, förlorat förtroende och oetiska affärsvillkor. Affärsetik är ett av Trelleborgs mest centrala områden och omfattar arbetet med att förebygga och hantera oönskat beteende i hela verksamheten. Väsentliga konsekvenser identifieras och bedöms genom koncernens Enter- prise Risk Management (ERM)-process, där risker kopplade till affärsetik integreras i den övergripande riskprofilen. Compliance Task Force, ett forum med seniora representanter från koncernstaber, spelar en nyckelroll i att följa upp risker och initiera förbättringsåtgärder. Forumet fungerar som en plattform för att analysera incidentdata och säkerställa att styrdokument och processer är uppdaterade. Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i nära samar- bete mellan koncernstab Juridik samt Compliance Task Force för att säker- ställa att affärsperspektiv integrerades i riskbedömningen. Den dubbla väsentlighetsanalysen rapporteras också och bekräftas av företagsled- ningen, revisionsutskottet och styrelsen. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. Korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen, inklusive alla platser och processer. Styrning – Affärsetik ”Vi har stärkt arbetet med affärsetik genom e-learnings om konkurrenslagstiftning och förebyggande av mutor och korruption, samt introducerat en Compliance Day på över 20 anläggningar med fler än 3 000 deltagare. Framåt fokuserar vi på att upprätt- hålla hög medvetenhet om våra etiska standarder och skapa en kultur där ansvar och konsekvenser är tydliga. ” IAN ELCOCK CHEF JURIDIK EMEA OCH REGELEFTERLEVNAD ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 93 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 94 ===== Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Uppförandekod Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli- cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter, affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella väsentliga negativa effekter eller risker: » Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens; mänskliga rättigheter; leverantörer och annat). » Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö- ansvar). » Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering). » Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig kommunikation). Trelleborgs Uppförandekod gäller alla Trelleborgkoncernens anställda. Kravet på att följa Uppförandekoden ställs även på företagets leveran- törer, agenter, distributörer och konsulter. Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är ansvariga för att utfärda Uppförandekoden. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden följs inom sina respektive befogenheter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö- randekoden. Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och relevanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Uppförandekoden utvecklas och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärs- områden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com. Visselblåsarpolicy Trelleborgs Visselblåsarpolicy beskriver hur varje anställd i kon- cernen har rätt att, utan rädsla för repressalier från någon, var- na koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i koncernen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av visselblåsarärenden. Trelleborgs Visselblåsarpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Chef koncern- stab Kommunikation och koncernstab Personal respektive Chef koncernstab Juridik. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Visselblåsarpolicyn utvecklas och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärs- områden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Visselblåsarpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät i ett flertal språkversioner. Alla anställda och externa intressenter har möjlig- het att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Trelleborg Whistleblower Hotline uppsatta på koncernens produktionsenheter. Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel- definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende. Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption, inklusive rekommendationer om representation och gåvor. Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra orättvisa beteenden och praxis. Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen, höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy gäller alla Trelleborgkoncer- nens anställda. Kravet på att följa policyerna ställs även på företagets leverantörer, agenter, distributörer och konsulter. Chef koncernstab Juridik är ansvarig för att utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrensrättspolicyn, och för att implementera deras innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs inom sina respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller överallt där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg följer FN:s Global Compacts principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrensrättspolicyn utveck- las och uppdateras i samarbete med interna intressenter, där staber och affärsområden bidrar med expertis och praktisk erfarenhet. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy, inklusive en sammanfattande ”Quick Guide”, finns på koncernens intranät. Policyer eller motsvarande styrdokument ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 94 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 95 ===== Styrning av området Affärsetik Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över området Affärsetik, inklusive frågor kopplade till mutor och korruption respektive konkurrensfrågor. Företagskulturen stärks genom regelbundna utbildningar, lokala Compliance Officers och genom koncernövergripande Compliance Task Force, där riktlinjer och erfarenheter delas, se mer information nedan. Utvärdering sker via bland annat interna revisioner, legala revisioner, inci- dentrapporter och visselblåsarärenden, vilket ger underlag för kontinuerliga förbättringar och uppdateringar av styrdokument. » Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildnings- program med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att agera korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. » Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Chef koncernstab Juridik är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. Trelleborg avsätter resurser för att driva och utveckla Compliance Task Force och Compliance Program, se nedan. Dessutom investeras i utbildningsprogram inom affärsetik, vilket omfattar efterlevnadsdagar, digitala plattformar, lärverktyg samt vid behov extern expertis. Dessa satsningar säkerställer att affärsetiska rikt- linjer och processer inte bara etableras, utan kontinuerligt utvecklas. » Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt samt förebyggande av mutor och korruption även frågor rörande exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Data om brott mot lagkrav (inklusive eventuella böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla koncernbolag i det koncern- övergripande rapporteringssystemet. » Utbildningsprogram inom affärsetik: Under 2025 fortsatte Trelleborg att rulla ut det uppdaterade utbild- ningspaketet för frågor relaterade till förebyggande av mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på dessa områden för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genomföras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande bete- Åtgärder och resurser Rapportering av misstänkta oegentligheter sker löpande via tillgängliga kanaler, exempelvis visselblåsarfunk- tionen. Översyn genomförs genom regelbundna legala revisioner. Antalet genomförda revisioner följs upp och redovisas kvartalsvis. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rapporteras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisions- utskottet. Den allmänna principen är att utredningar av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik och frågor om visselblåsning, och får rapporter om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om utredningar om visselblåsning. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 54. ende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden. Under 2025 återupptogs klassrumsutbildningar som pausades tillfälligt 2024 i sam- band med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). • Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Visselblåsarpolicy (se mer på sidan 94), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk- aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter. • Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbild- ningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 94), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor. • Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av styrdokumentet och riktar sig till samtliga anställda i koncernen. Läs mer om Trelleborgs Uppförandekod på sidan 94. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 95 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 96 ===== AFFÄRSETIK Mål Utfall 2025 Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur- rensrätt Noll rapporterade fall 90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 99% av anställda 90% av målgruppen ska genomgå utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption 95% av målgruppen 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 95% av målgruppen Mål och utfall » Nolltolerans inom området Affärsetik råder för alla slags mutor, korruption, kartellverk- samhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott kopplat till affärsetik har ägt rum under 2025. Inga fall av bristande efterlevnad av FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella före- tag för egna medarbetare eller medarbetare i värdekedjan har rapporterats under året. » För Uppförandekoden är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2025. » För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 95) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år. Nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2025 hade 95 procent (87) av målgruppen för förebyggande av mutor och korruption genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 95 procent (89). UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer Utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 933 1 548 Antal anställda som genomgått utbildningen 5 661 1 508 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97% Utbildning inom konkurrensrätt Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 500 1 492 Antal anställda som genomgått utbildningen 5 231 1 447 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97% Utbildning inom Uppförandekoden Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 16 291 Antal anställda som genomgått utbildningen 16 056 Andel anställda som genomgått utbildningen 99% Samtliga utbildningar inom området förebyggande av mutor och korruption samt konkurrens- rätt genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Utbildningen inom Uppförandekoden sker både som en e-learning och även i klassrums- format. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbildningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2025. Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via visselblåsarfunktionen. Under 2025 har 62 ärenden rapporterats via de tillgängliga visselblåsarkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem- pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 88). Nyckeltal för affärsetik ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 96 STYRNING – AFFÄRSETIK VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 97 ===== EU:s taxonomi Metodik för att identifiera verksamheter som omfattas av taxonomin Trelleborg har fastställt att vissa delar av koncer- nens verksamheter uppfyller kriterierna för att omfattas av taxonomins delegerade och ändrade akter. Det område som är tillämpligt för Trelleborg är följande. » 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom- ponenter. Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiförenlig behöver den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada för något av de övriga miljömålen. EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i en miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2025. » Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM). » Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA). » Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR). » Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC). » Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE). » Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO). Rapportering och definitioner När Trelleborg genomfört en analys har en genom- gång gjorts av koncernens samtliga verksamheter för att se vilka som omfattas av, respektive möjligen är förenliga med, rådande taxonomirikt- linjer. Verksamheter och investeringar i intresse- företag är inte inkluderade i den analysen. Total omsättning inkluderad i beräkningen (nämnaren) definieras som externt rapporterad omsättning, se vidare koncernens resultaträkning på sidan 105. Totala investeringar (CapEx) i anlägg- ningstillgångar som ingår i beräkningen omfattar investeringar och förvärv i materiella anläggningstill- gångar (not 15 på sidan 132), nyttjanderättstill- gångar (not 16 på sidan 134) och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill (not 17 på sidan 135). Total OpEx i beräkningen definieras som FoU-kostnader, kostnader för kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll. Allokeringen av verk- samheter till både omsättning, CapEx och OpEx som omfattas av taxonomin har sammanställts baserat på specifik rapportering i koncernens gemensamma rapporteringssystem. Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller försäljning i sektorn för fossila bränslen, däremot finns det en viss indirekt försäljningskopp- ling som i huvudsak består av försäljning av komponenter/lösningar för hantering av LNG (liquid natural gas). RÄKENSKAPSÅRET 2025 KPI Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomi- förenliga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjlig- görande verksamheter Andel övergångs- verksamheter Verksamheter som bedöms vara icke- väsentliga Taxonomifören- liga verksam- heter under före gå ende räken skapsår, 2024 Andel taxono- miförenliga verksamheter föregående räkenskapsår, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore- ningar Biologisk mångfald msek % msek % % % % % % % % % % msek % Omsättning 34 329 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% CapEx 2 607 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% OpEx 1 136 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0% ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 97 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 98 ===== Andel av omsättning RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål Omsättning Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total omsättning 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den rapporterade totala omsättningen är i överens- stämmelse med koncernens resultaträkning på sidan 105 och inkluderar där så är tillämpligt intäkter från samtliga dotterbolag. Taxonomiupplysningar avseende omsättning som omfattas av taxonomin inom området CCM 3.18 inkluderar primärt intäkter från försäljning av komponenter till kunder som tillverkar eller under- håller personbilar, transportfordon, cyklar och motor- cyklar. Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2025 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 17 procent (19). Följaktligen är andelen verksam- heter som inte omfattas för året 83 procent. Försälj- ningen inom området fördelas mellan affärsområde Trelleborg Sealing Solutions till cirka 70 procent och Trelleborg Industrial Solutions till cirka 30 procent. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 98 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 99 ===== Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx) RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål CapEx Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 7% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 4.1 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 6.5 1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7.1 Byggnader, certifierade CCM 7.1 15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7.3 Utrustning för energieffektiviseringar CCM 7.3 1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total CapEx 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den totala CapEx som redovisas är i överensstäm- melse med koncernens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar, investe- ringar i och omvärdering av nyttjanderättstillgångar samt tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill. Se vidare not 15, 16 och 17 på sidorna 132–135. Taxonomiupplysningar avseende CapEx inklu- derar följande områden. » 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom- ponenter » 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) » 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon » 7.1 Byggnader, certifierade » 7.3 Utrustning för energieffektiviseringar Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxo- nomin när det gäller andel av CapEx. Inom de verk- samheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2025 haft investeringar kopp- lade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskom- ponenter (3.18) som uppgår till cirka 7 procent av koncernens totala investeringar. För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthus- gaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka 17 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljöcertifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektivi- seringar (7.3). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 99 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 100 ===== Andel av driftsutgifter (OpEx) RÄKENSKAPSÅRET 2025 Rapporterade mål OpEx Ekonomiska verksamheter Kod Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Taxonomiförenli- ga verksam heter Andel av verk- samheter som är förenlig med taxonomin Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö- rande verksam- heter Andel över- gångsverksam- heter Andel taxono- miförenligt av andelen som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % msek % % % % % % % % % % 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig- hetskomponenter CCM 3.18 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total OpEx 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Den totala OpEx som redovisas är i överensstäm- melse med koncernens FoU-kostnader, kostnader förknippade med kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll. Se vidare koncernens resultaträkning på sidan 105 samt not 16 på sidan 134. Även vad gäller andel av OpEx såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas till sådana utgifter som är förknippade med tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. En del av redovisad OpEx avser forskning och utveckling, vilket är ett högprioriterat område för att stödja koncernens framtida tillväxt inom hållbar- hetsområdet. En annan del är mer kopplad till ett löpande underhålls- och reparationsarbete. Andelen OpEx som omfattas av taxonomin var för 2025 cirka 12 procent, och följaktligen blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 88 procent. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 100 EU:S TAXONOMI VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 101 ===== Upplysningskrav i ESRS Nedan redovisas de ESRS-upplysningskrav som omfattas av rapporteringen enligt IRO-2 och som är relevanta för Trelleborgs väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets förklaringarna 52 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 53 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsens könsfördelning (§ 21 (d)) samt andel styrelseledamöter som är oberoende (§ 21 (e)) SFDR 1 Referensför- ordningen 54–55 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 54 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (§ 30) SFDR 56 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets- rapportering 57 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Engagemang i verksamheter som rör fossila bränsleaktivi teter (§ 40 (d) i) SFDR Tredje pelaren Referens för- ordningen 58 Engagemang i verksamheter som rör kemikalieproduktion; (§ 40 (d) ii) SFDR Referens för- ordningen 58, 73–75 Engagemang i verksamheter som rör kontroversiella vapen (§ 40 (d) iii) samt odling och produktion av tobak (§ 40 (d) iv) SFDR Referensför- ordningen n/a SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 59 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 60, 62, 64, 73, 76, 81, 83, 85, 89, 93 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 56, 61–62, 73, 77, 93 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 101–102 E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55 E1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64–67 E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 64–65 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 (§ 14) EU:s klimat- lag 67–68 Företag som är undantagna från Paris-anpassade referensvärden (§ 16 (g)) Tredje pelaren Referensför- ordningen n/a Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna 69–70 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer 69, 72 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat- förändringarna Mål för minskning av växthus- gasutsläpp (§ 34) SFDR Tredje pelaren Referensför- ordningen 70 E1-5 Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix (§ 37), energi från fossila källor nedbrutet per källa (§ 38) samt energiintensitet kopplad till verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (§§ 40-43) SFDR 71 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus- gasutsläpp (§ 44) samt växthusgas- utsläppsintensitet (§§ 53-55) SFDR Tredje pelaren Referensför- ordningen 53, 72 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus- gaser som finansieras genom koldioxidkrediter Växthusgasupptag och koldioxid- krediter (§ 56) EU:s klimat- lag 72 E1-8 Intern koldioxidprissättning n/a E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelate- rade möjligheter Benchmarkportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker (§ 66) Referensför- ordningen n/a Nedbrytning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker (§ 66 (a)); placering av väsentliga tillgångar med materiell fysisk risk (§ 66 (c)); uppdelning av det redovisade värdet på fastighets- tillgångar per energieffektivitets- klass (§ 67 (c)) Tredje pelaren n/a Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter (§ 69) Referensför- ordningen n/a E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar 73 E2-1 Policyer relaterade till förorening 74 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 74 E2-3 Mål relaterade till förorening 74 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark Mängden föroreningar som förteck- nas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark (§ 28) SFDR 74–75 1 SFDR, Sustainable Finance Disclosure Regulation, eller EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 101 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 102 ===== Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 75 E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrela terade konsekvenser, risker och möjligheter n/a E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 E5-4 Resursinflöden 77, 79 E5-5 Resursutflöden Icke-återvunnet avfall (§ 37 c)) och farligt avfall och radioaktivt avfall (§ 39) SFDR 77, 79 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi n/a S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 81 S1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Risk för förekomst av tvångs arbete (§ 14 (f)) och barnarbete (§ 14 (g)) SFDR 56, 81, 83, 85 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Åtaganden i bolagets policy för mänskliga rättigheter (§ 20) SFDR 83, 86 Due diligence-policys för frågor som omfattas av ILO:s grund läggande konventioner 1–8 (§ 21) Referensför- ordningen 56 Processer och åtgärder för att före- bygga människohandel (§ 22) samt policy eller ledningssystem för att förebygga arbetsplatsolyckor (§ 23) SFDR 56, 83–84 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företräda- re angående konsekvenser 81 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk- samma problem Klagomåls- och anmälnings- hanteringsmekanismer (§ 32 (c)) SFDR 81 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84, 87 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 84, 87 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 82 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 82 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 82 S1-9 Mångfaldsindikatorer 88 S1-10 Tillräckliga löner n/a S1-11 Socialt skydd n/a S1-12 Personer med funktionsnedsättning n/a S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling n/a Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Datapunkt i ESRS relevant för en applicerbar lagstiftning Applicerbar lagstiftning Sidor i rapporten S1-14 Mått för arbetsmiljö Antal dödsfall samt antal och frek- vens av arbetsrelaterade olyckor (§ 88 (b-c)) samt antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom (§ 88 (e)) SFDR Referensför- ordningen 84 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid n/a S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Ojusterat lönegap mellan kvinnor och män (§ 97 (a)) samt orimlig lönekvot för VD (§ 97 (b)) SFDR Referensför- ordningen n/a S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter av diskriminering (§ 103 (a)) och efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer (§ 104 (a)) SFDR Referensför- ordningen 88, 96 S2.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 90 S2.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan (11 (b)) SFDR 56, 89 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Policyåtaganden för mänskliga rättigheter och arbetstagare i värdekedjan (§§ 17-18) SFDR Referensför- ordningen 89, 96 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer och policy för tillbörlig aktsamhet (§ 19) SFDR Referensför- ordningen 89 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 90 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 90–91 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbeta- re i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan (§ 36) SFDR 91 G1.GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 54–55 G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 93 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur FN:s konvention mot korruption (§ 10 (b)) samt skydd av vissel- blåsare (§ 10 (d)) SFDR 56, 94–95 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer n/a G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95–96 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Böter för överträdelser av lagar mot korruption och mutbrott (§ 24 (a)) samt standarder för antikorruption och antimutbrott (§ 24 (b)) SFDR Referensför- ordningen 96 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet n/a G1-6 Betalningspraxis n/a ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 102 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 Inledning hållbarhet 51 Allmän information 52 Miljöinformation 63 Information om samhälls ansvar 80 Information om styrning 92 EU:s taxonomi 97 Upplysningskrav i ESRS 101 Bestyrkanderapport 163 Flerårsöversikt hållbarhet 168 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 INNEHÅLL » ===== SIDA 103 ===== Finansiell information Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 104 Nettoomsättning per affärsområde.......................... 104 Nettoomsättning per geografisk marknad ................ 104 Koncernens resultaträkningar ................................. 105 Resultat per aktie .................................................. 106 Antal aktier, utdelning ............................................ 106 Rapporter över totalresultat .................................... 106 Organisk tillväxt ..................................................... 107 EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............. 107 EBIT specifikation .................................................. 107 Kommentarer till koncernens balansräkningar ......... 108 Sysselsatt kapital ................................................. 108 Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 108 Avkastning på sysselsatt kapital, % ........................ 108 Koncernens balansräkningar .................................. 109 Koncernen, förändring av eget kapital ..................... 110 Nettoskuld, koncernen .......................................... 111 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ... 112 Kassaflödesrapport ............................................... 112 Koncernens kassaflödesanalyser ............................ 113 Koncernens noter .................................................. 114 Not 1 Övergripande redovisningsprinciper ............ 114 Not 2 Segmentsredovisning ................................ 116 Not 3 Intäktsredovisning .................................... 119 Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ......... 119 Not 5 Jämförelsestörande poster ....................... 119 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 120 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 120 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .............. 120 Not 9 Inkomstskatter ......................................... 121 Not 10 Anställda och kostnader ............................ 123 Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande ...... 125 Not 12 Andelar i intressebolags resultat ................ 129 Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag .............................. 130 Not 14 Förvärv .................................................... 131 Not 15 Materiella anläggningstillgångar ................. 132 Not 16 Leasing .................................................... 134 Not 17 Immateriella tillgångar ............................... 135 Not 18 Varulager ................................................. 137 Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 137 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................................... 138 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................... 138 Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............... 138 Not 23 Icke räntebärande skulder ......................... 139 Not 24 Övriga avsättningar ................................... 139 Not 25 Likvida medel ........................................... 140 Not 26 Finansiella anläggningstillgångar ................ 140 Not 27 Räntebärande fordringar ............................ 140 Not 28 Eget kapital .............................................. 140 Not 29 Räntebärande skulder ............................... 141 Not 30 Finansiella instrument – klassificering och värdering .................................................. 144 Not 31 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument ................................... 146 Not 32 Finansiell riskhantering ............................. 148 Not 33 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................... 151 Not 34 Händelser efter periodens utgång .............. 151 Moderbolaget ........................................................ 152 Moderbolagets Resultaträkningar ............................ 152 Moderbolagets Kassaflödesanalyser ....................... 152 Moderbolagets balansräkningar .............................. 153 Förändring av eget kapital ...................................... 153 Not 35 Redovisningsprinciper ............................... 154 Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land .......................................... 154 Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning ........ 154 Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 154 Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 154 Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .............. 154 Not 41 Skatt på årets resultat .............................. 155 Not 42 Förändring av uppskjuten skatt................... 155 Not 43 Anställda och kostnader ............................ 155 Not 44 Pensionsförpliktelser ................................. 155 Not 45 Andelar i koncernbolag .............................. 156 Not 46 Materiella anläggningstillgångar ................. 156 Not 47 Immateriella tillgångar ............................... 156 Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar ............................... 156 Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 157 Not 50 Övriga kortfristiga skulder .......................... 157 Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................... 157 Not 52 Övriga avsättningar ................................... 157 Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ................ 157 Not 54 Räntebärande fordringar ............................ 157 Not 55 Räntebärande skulder ............................... 157 Not 56 Eget kapital .............................................. 157 Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ................................................... 158 Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 158 Not 59 Händelser efter periodens utgång .............. 158 Förslag till vinstdisposition ..................................... 159 Revisionsberättelse .............................................. 160 Flerårsöversikt Finansiell information ...................... 166 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 103 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 104 ===== Kommentarer till koncernens resultaträkningar Nytt bra år för Trelleborg i linje med våra långsiktiga ambitioner. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten. Försäljningen har påverkats positivt av den organiska försäljningstillväxten och de genomförda förvärven medan valutakursförändringar har en negativ påverkan. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår. Trelleborg har investerat på en historiskt hög nivå, både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strate­ giskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Den starka operativa utvecklingen tillsammans med en höjd utdelning och aktieåterköp skapar långsiktigt värde för våra aktieägare. Nettoomsättning Omsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 329 msek (34 170). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 344 msek, motsvarande 1 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 1 684 msek eller 5 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –1 870 msek, en minskning om 6 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan både Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions hade en positiv organisk försäljningsutveckling. Fördelningen av omsättningen mellan olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 59 procent (63). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 18 procent (17) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicin­ teknik var 11 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 12 procent (11). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den org aniska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med en försäljnings­ ökning på 4 procent. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men något svagare i Europa. Leveranser till större projekt­ affärer utvecklades väl under merparten av året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga marknads ­ segment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade den organiska försäljningen med 6 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 16 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly ­ mera lösningar till medicinteknik i Europa och Asien växte betydligt, medan försäljningen till Nordamerika utvecklades svagare. Leveranser till det mindre life science ­segmentet ökade kraftigt. Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj ­ ningen med 1 procent jämfört m ed föregående år. Förvärv bidrog med en försäljningsökning på 4 procent. Den organiska försäljningen i Europa minskade något, utvecklades positivt i Asien, och var stabil i Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet ökade i Europa och Asien men mins ­ kade i Nordamerika. Leveranser till fordonsindustrin minskade i Europa och Nordamerika, men ökade något i Asien. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på samtliga geografiska marknader. Nettoomsättning per marknad Den organiska försäljningen ökade med 1 procent jämfört med föregående år. I Storbritannien minskade försäljningen organiskt med 3 procent och i Tyskland med 2 procent. I Frankrike, Italien och Sverige var ökningen högre än snittet för Europa som helhet. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA ökade med 1 procent medan den kanadensiska marknaden ökade med 5 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 1 procent jämfört med föregående år. I Kina, kon ­ cernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 9 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 16 procent, i Indien ökade försäljningen med 11 procent och i Sydkorea var ökningen 3 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 1 procent, i Nord­ och Sydamerika ökade försäljningen organiskt med 2 procent medan försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 4 procent. Summerat svarade Europa för 43 procent (44) av koncernens omsätt ­ ning. Andelen för Nord ­ och Sydamerika var 33 procent (33) medan mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel på 24 procent (23). NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE msek 2025 2024 Organisk förändring, % Strukturell förändring, % Valutakurs- förändring, % Total förändring, % Trelleborg Industrial Solutions 15 152 15 317 0 4 –5 –1 Trelleborg Medical Solutions 3 400 3 003 6 16 –9 13 Trelleborg Sealing Solutions 16 647 16 670 1 4 –5 0 Koncerngemensamt/Eliminering –870 –820 Totalt 34 329 34 170 1 5 –6 0 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2025 2024 msek Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Europa 14 694 43 14 943 44 Nord­ och Sydamerika 11 369 33 11 352 33 Asien och övriga världen 8 266 24 7 875 23 Totalt 34 329 100 34 170 100 NETTOOMSÄTTNING 1 20 000 30 000 40 000 2524232221 Nettoomsättning MSEK 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 104 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 105 ===== KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 34 329 34 170 Kostnad för sålda varor –21 413 –21 730 Bruttoresultat 12 916 12 440 Försäljningskostnader –2 485 –2 529 Administrationskostnader –3 464 –3 379 Forsknings ­ och utvecklingskostnader –721 –710 Övriga rörelseintäkter 1 6 489 596 Övriga rörelsekostnader 1 6 –1 030 –821 Andel i intressebolag 12 1 5 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 706 5 602 Jämförelsestörande poster 5 –389 –315 EBIT 4, 7, 10 5 317 5 287 Finansiella intäkter 8 68 235 Finansiella kostnader 8 –574 –532 Resultat före skatt 4 811 4 990 Skatt 9 –1 215 –1 254 Resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 – Moderbolagets aktieägare 3 596 3 737 – Innehav utan bestämmande inflytande 0 –1 ¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 105 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 106 ===== RESULTAT PER AKTIE 1 sek 2025 2024 Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 17,09 16,74 Koncernen 15,76 15,73 1 Inga utspädningseffekter förekommer. ANTAL AKTIER, UTDELNING 2025 2024 Per bokslutsdag 231 328 373 241 547 186 varav i eget förvar 5 919 118 9 094 230 I genomsnitt 228 138 072 237 573 828 Utdelning, sek 2 8,00 7,50 2 Enligt styrelsens förslag. RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT msek 2025 2024 Resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 71 –63 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –13 12 Summa 58 –51 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar 3 14 –66 Säkring av nettoinvestering 3 675 –400 Omräkningsdifferenser –5 042 2 097 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –142 96 Summa –4 495 1 727 Övrigt totalresultat efter skatt –4 437 1 676 Summa totalresultat –841 5 412 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –841 5 412 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 3 Se vidare not 28. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 106 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 107 ===== ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt 2025, % Organisk tillväxt 2024, % Europa –1 –2 Nord­ och Sydamerika 2 –3 Asien och övriga världen 4 11 Totalt 1 0 EBITA och EBIT EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 286 msek (6 140). Valutakurseffekter vid omräkni ng av utländska dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till –329 msek med störst negativ påverkan från omräkning av dotterbolag med redovisning i usd, cny och eur. EBITA­marginalen var 18,3 procent (18,0). Resultatet och marginalen var de hittills högsta för ett helår. Avskrivningar respektive nedskrivningar på imma ­ teriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –729 msek (–620). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA något jämfört med föregående år. Trelleborg Medical Solutions ökade med 34 procent och Trelleborg Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncern­ gemensamma aktiviteter minskade något jämfört med föregående år. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat generering. Det sedan flera år pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excel ­ lence­program inom tillverkning, inköp, logistik, ledar ­ skap och försäljning, har fortsatt under året. Genom ­ förda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER msek 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 2 454 2 443 Trelleborg Medical Solutions 707 529 Trelleborg Sealing Solutions 3 374 3 428 Koncerngemensamt –249 –260 Totalt 6 286 6 140 EBITA och EBITA ­marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade något jämfört med föregående år, som ett resultat av strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix. EBITA nådde sin högsta nivå för ett helår hittills, trots ut ­ manande marknadsförhållanden inom ett antal mark ­ nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterb olag påverkade resultatet negativt med 122 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av förvärv. I slutet av året invigdes en ny produktionsan ­ läggning i Costa Rica. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta ­ tet negativt med 44 msek jämfört med föregående år. EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions minskade något som ett resultat av utmanande marknadsförhållanden i ett antal större marknads ­ segment, vilket ledde till volymbortfall och därmed lägre effektivitet i produktionen. Marginalen påverka ­ des även negativt av förvärv med initialt lägre lönsam ­ het. Valutakursförändringar från omräkning av utländ ­ ska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 181 msek jämfört med föregående år. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5 706 msek (5 602), en ökning med 2 procent. EBIT ­marginalen exklusive jämförelse ­ störande poster uppgick till 16,6 procent (16,4). EBIT SPECIFIKATION msek 2025 2024 Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA 7 808 7 549 Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 373 –1 327 Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –149 –82 EBITA 6 286 6 140 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –580 –538 EBIT 5 706 5 602 Jämförelsestörande poster –389 –315 EBIT, inklusive jämförelse­ störande poster 5 317 5 287 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till – 389 msek (–315) och avser om struk tureringskostnader om –435 msek (–315) samt en positiv effekt om 46 msek hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpe­ skilling. EBIT inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5 317 msek (5 287). Finansiella intäkter och kostnader, skatter Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –506 msek (–297). I jämförelsetalet föregående år ingick ränteintäkter om 155 msek hänförliga till koncer ­ nens nettokassa fram till mitten på juli 2024. Den högre nettoskulden har medfört ökade räntekostnader jämfört med föregående år. Resultat före skatt uppgick till 4 811 msek (4 990). Årets skattekostnad uppgick till –1 215 msek (–1 254), motsvarande en skattesats om 25 procent (25). Resultat efter skatt för koncernen var 3 596 msek (3 736). Resultat per aktie, exklusive jämförelse störande poster, uppgick till 17,09 sek (16,74). Resultat per aktie, inklusive jämförelse­ störande poster, uppgick till 15,76 sek (15,73). EBITA MSEK 0 3 500 7 000 2524232221 EBITA exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBITA, MSEK EBITA 1 Resultat per aktie 0 10,00 20,00 2524232221 SEK Resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie, SEK RESULTAT PER AKTIE 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 107 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 108 ===== Kommentarer till koncernens balansräkningar SYSSELSATT KAPITAL msek 2025 2024 Ingående balans sysselsatt kapital 49 381 39 768 Förändring rörelsekapital 562 380 Nettoförändring i anläggningstillgångar 29 624 Förändring andelar i intressebolag –44 3 Strukturförändringar 1 016 5 820 Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag –5 972 2 786 Förändring sysselsatt kapital, 2025 –4 409 9 613 Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381 SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL msek 2025 2024 Rörelsekapital 5 597 5 721 Materiella anläggningstillgångar 8 884 9 306 Nyttjanderättstillgångar 1 572 1 758 Immateriella tillgångar 28 906 32 539 Andelar i intressebolag 13 57 Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381 Kapitalstruktur MSEK 0 40 000 80 000 2524232221 Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK KAPITALSTRUKTUR Materiella tillgångar och Immateriella tillgångar MSEK 0 20 000 40 000 2524232221 Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Sysselsatt kapital uppgick till 44 972 msek (49 381), en minskning med 4 409 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 562 msek (380). Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 29 msek (624), exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag minskade med –44 msek (3). Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det sysselsatta kapitalet med 1 016 msek (5 820). Valutakurseffekter minskade det totala sysselsatta kapitalet med –5 972 msek (2 786) under året. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % 2025 2024 Exklusive jämförelsestörande poster 12,1 12,2 Inklusive jämförelsestörande poster 11,3 11,6 Exklusive goodwill och exklusive jämförelsestörande poster 24,6 24,9 Avkastningen på sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,1 procent (12,2). Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital %MSEK 0 30 000 60 000 2524232221 Sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 SYSSELSATT KAPITAL 1 OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 108 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 109 ===== KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 8 884 9 306 Nyttjanderättstillgångar 16 1 572 1 758 Goodwill 17 23 026 25 376 Övriga immateriella tillgångar 17 5 880 7 163 Andelar i intressebolag 12 13 57 Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 26, 31 84 101 Uppskjutna skattefordringar 9 335 542 Summa anläggningstillgångar 39 794 44 303 Omsättningstillgångar Varulager 18 5 376 5 733 Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 6 760 7 182 Aktuell skattefordran 1 052 1 048 Räntebärande fordringar 27 217 80 Likvida medel 25 2 026 2 162 Summa omsättningstillgångar 15 431 16 205 SUMMA TILLGÅNGAR 55 225 60 508 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 28 Aktiekapital 2 620 2 620 Övrigt tillskjutet kapital 226 226 Andra reserver 1 916 6 411 Balanserad vinst 28 137 28 571 Årets resultat 3 596 3 737 Summa 36 495 41 565 Innehav utan bestämmande inflytande 4 4 Summa eget kapital 36 499 41 569 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 29 5 313 5 474 Övriga långfristiga skulder 22, 23 29 57 Pensionsförpliktelser 11 355 447 Övriga avsättningar 24 379 403 Uppskjutna skatteskulder 9 1 335 1 405 Summa långfristiga skulder 7 411 7 786 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 29 3 819 3 087 Aktuell skatteskuld 1 267 1 250 Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 5 888 6 452 Övriga avsättningar 24 341 364 Summa kortfristiga skulder 11 315 11 153 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 55 225 60 508 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 109 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 110 ===== KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 6 411 4 684 32 308 34 192 4 5 41 569 41 727 Årets resultat – – – – – – 3 596 3 737 – –1 3 596 3 736 Övrigt totalresultat – – – – –4 495 1 727 58 –51 – – –4 437 1 676 Återköp egna aktier – – – – – – –2 658 –4 127 – – –2 658 –4 127 Makulering egna aktier –111 –139 – – – – 111 139 – – – – Fondemission 111 139 – – – – –111 –139 – – – – Utdelning – – – – – – –1 719 –1 617 – – –1 719 –1 617 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – – – – – 6 2 – – 6 2 Effekter av IAS 29 1 – – – – – – 142 172 – – 142 172 Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 1 916 6 411 31 733 32 308 4 4 36 499 41 569 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. För andra reserver, se vidare not 28. Eget kapital Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 36 499 msek (41 569), positivt påverkat av årets resultat om 3 596 msek (3 736). Effekter från omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinve­ steringar, minskade det totala egna kapitalet med netto –4 495 msek (1 727). Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS 19 ”Ersättningar till anställda” var 58 msek (–51) efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om –2 658 msek (–4 127) som skett under 2025. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 6 msek (2). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 142 msek (172). Eget kapital per aktie uppgick till 162 sek (179), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (225 409 255 aktier). Soliditeten var 66 procent (69). Räntabilitet på eget kapital, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 10,0 procent (9,6). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 9,2 procent (9,0). 0 22 000 44 000 2524232221 Eget kapital, räntabilitet på eget kapital %MSEK Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital, exklusive jämförelsestörande poster och avyttrade verksamheter, % 0 10 20 EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 110 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 111 ===== NETTOSKULD, KONCERNEN msek 2025 2024 Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 3 5 Kortfristiga räntebärande fordringar 217 80 Likvida medel 2 026 2 162 Summa räntebärande tillgångar 2 246 2 247 Räntebärande långfristiga skulder –5 313 –5 474 Pensionsskulder 1 –330 –421 Räntebärande kortfristiga skulder –3 819 –3 087 Summa räntebärande skulder –9 462 –8 982 Nettoskuld –7 216 –6 735 Förändring av nettoskuld: Nettoskuld, ingående balans –6 735 2 682 Operativt kassaflöde 5 288 5 011 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334 Finansiella poster –492 –365 Skatter –1 120 –1 395 Fritt kassaflöde 3 351 2 917 Förvärv –1 312 –5 496 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Nettokassaflöde –2 338 –8 323 Valutakursdifferenser 1 675 –959 Leasingskulder 2 65 –72 Pensionsskulder 2 71 –63 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 2 46 – Nettoskuld, utgående balans –7 216 –6 735 Varav: Pensionsskulder 1 –330 –421 Leasingskulder –1 682 –1 851 Nettoskuld exklusive påverkan av leasing ­ och pensionsskulder –5 204 –4 463 Skuldsättningsgrad, % Koncernen 20 16 Nettoskuld/EBITDA 3 Koncernen 1,0 0,9 Koncernen EBITDA/räntenetto, ggr 15,0 22,9 Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 25 msek för pensionstillgångar. 2 Avser icke kassaflödespåverkande poster. 3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuld och finansiering Vid ingången av 2025 redovisade koncernen en nettoskuld om –6 735 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 3 351 msek (2 917). Nettokassaflödet uppgick till –2 338 msek (–8 323). Periodens netto­ kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –1 312 msek (–5 496), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1 719 msek (–1 617) samt återköp av egna aktier om –2 658 msek (–4 127). Vid slutet av året uppgick koncernens nettoskuld till –7 216 msek. Skuldsättningsgraden uppgick till 20 procent (16). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 1,0 procent (0,9). Trelleborgs kreditfaciliteter I december 2025 valde Trelleborg att utnyttja sin första förlängningsoption om ett år för sin syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd och flyttade därmed fram förfallet till december 2030. Faciliteten ingicks under 2024 och har en utestående förläng ­ ningsoption om ytterligare ett år som kan utnyttjas under 2026. Nettoskuld MSEK -5 000 10 000 25 000 2524232221 0 Nettoskuld, MSEK NETTOSKULD Skuldsättningsgrad % -10 25 60 2524232221 Skuldsättningsgrad, % SKULDSÄTTNINGSGRAD ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 111 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 112 ===== Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Det operativa kassaflödet uppgick till 5 288 msek (5 011). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var lägre än föregående år och uppgick till –1 713 msek (–1 883), en minskning med 9 procent. Förändringar i rörelse­ kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –500 msek (–352). Kassakonverteringen för året uppgick till 93 procent (89). Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförel ­ sestörande poster om –325 msek (–334). Efter avdrag för finansiella poster om –492 msek (–365) och betalda skatter om –1 120 msek (–1 395), uppgick det fria kassaflödet till 3 351 msek (2 917), motsvarande 14,69 sek (12,28) per aktie. Under 2025 genomfördes sex förvärv som påverkade årets netto kassaflöde med –1 312 msek (–5 496). Inga avyttringar genomfördes under 2025. Utdelning till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och årets återköp av egna aktier var –2 658 msek (–4 127). Nettokassa flödet uppgick till –2 338 msek (–8 323). KASSAFLÖDESRAPPORT EBITDA Brutto- in vesteringar Sålda anlägg- ningstillgångar Amortering av leasingskuld Förändring i rörelsekapital Utdelning från intressebolag Ej kassaflödes- påverkande poster Summa kassaflöde msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 3 010 2 984 –698 –729 22 23 –124 –126 –266 61 – 1 61 58 2 005 2 272 Trelleborg Medical Solutions 824 649 –381 –343 0 0 –21 –15 –100 10 – – 12 11 334 312 Trelleborg Sealing Solutions 4 134 4 160 –613 –793 57 6 –209 –202 20 –435 1 0 65 62 3 455 2 798 Koncerngemensamt –160 –244 –21 –18 6 24 –5 –4 –154 12 – – –172 –141 –506 –371 Summa 7 808 7 549 –1 713 –1 883 85 53 –359 –347 –500 –352 1 1 –34 –10 5 288 5 011 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334 Finansiella poster –492 –365 Skatter –1 120 –1 395 Fritt kassaflöde 3 351 2 917 Förvärv –1 312 –5 496 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Summa nettokassaflöde –2 338 –8 323 Operativt kassaflöde MSEK 0 3 000 6 000 2524232221 Operativt kassa/f_löde exklusive jämförelsestörande poster, MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE 1 0 12,00 24,00 2524232221 Kassaflöde per aktie Operativt kassa/f_löde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK Fritt kassa/f_löde per aktie, SEK SEK KASSAFLÖDE PER AKTIE 1 Investeringar och avskrivningar MSEK 0 1 000 2 000 2524232221 Investeringar exklusive nyttjanderättstillgångar, MSEK Avskrivningar, MSEK INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR 1 1 Exklusive avyttrade verksamheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 112 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 113 ===== KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER msek Not 2025 2024 Den löpande verksamheten EBIT 5 317 5 287 Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 986 973 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 382 365 Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 666 618 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 15, 16 18 –3 Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 62 2 Utdelning från intressebolag 1 1 Resultatandel i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –77 –8 Erhållen ränta 43 199 Erlagd ränta –471 –566 Övriga finansiella poster –64 2 Betald skatt –1 120 –1 395 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 743 5 475 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager –130 46 Förändring av rörelsefordringar –292 52 Förändring av rörelseskulder 2 –496 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 323 5 077 Investeringsverksamheten Förvärvade enheter 14 –1 312 –5 496 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 609 –1 747 Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –104 –136 Försäljning av anläggningstillgångar 100 70 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 925 –7 309 Finansieringsverksamheten Nyupptagna/utnyttjade lån 4 871 4 056 Amorterade lån –2 390 –4 150 Amorterade leasingskulder –359 –347 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 –2 255 –6 185 Periodens kassaflöde, koncernen 143 –8 417 Likvida medel Vid periodens början 2 162 10 546 Kursdifferens –279 33 Likvida medel vid årets slut 25 2 026 2 162 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 113 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 114 ===== Koncernens noter 1 Övergripande redovisningsprinciper Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 26 februari 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Årsredovisningen innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025 och är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges. Grund för upprättande Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette - rande redovisningsregler för koncerner samt IFRS®Redovisningsstandarder så som de antagits av EU och IFRIC® Tolkningar så som de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning Koncernens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans - aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk - ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa - flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Dotterbolag Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaom - räkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern - mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansda - gen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 110 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Övriga redovisnings- och värderingsprinciper Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2025 Endast en ändring i standarder har trätt i kraft och ska tillämpas för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2025: • Ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser – Avsaknad av växlingsbarhet Ändringarna har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. • Ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar I maj 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och värdering av finansiella instrument. Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning av finansiella skulder och ytterligare vägledning vid elektroniska betalningar. Ändringarna tydliggör även bedömningen av karaktären på avtalsenliga kassaflöden hos finansiella tillgångar med särskilda villkor bland annat kopplat till hållbarhetslänkade avtal. Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finan - siella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betalningar. Ändringarna har inte någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter utöver eventuellt tillkommande upplysningar. • Ändringar i IFRS 9 FInansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument upplysningar: Avtal som hänvisar till naturberoende el. I december 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende kontrakt som hänvisar till natur - beroende el. Ändringarna gäller endast för kontrakt som refererar till naturberoende el. Ändringarna syftar till att underlätta för företag att rapportera de finansiella effekterna av avtal om naturberoende el, vilka ofta är strukturerade som energiköpsavtal. Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till avtal inom koncernen som hänvisar till naturberoende el och bedömer att ändringarna inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan - siella rapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför - barhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor. Det KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 114 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 115 ===== andra området innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k Management Defined Performance Measures (”MPM”). Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera eventuella effekter ändringarna kommer att ha på de primära finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna. Pelare 2 Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter relaterat till Pelare 2. Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än 15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell. Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta - ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid: Not 2 Segmentsredovisning Not 9 Inkomstskatter Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande Not 16 Leasing Not 17 Immateriella tillgångar Not 18 Varulager Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar Not 24 Övriga avsättningar Risker och osäkerhetsfaktorer Risker på längre sikt Trelleborg har kartlagt relevanta områden utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker som kan få betydande påverkan på hela koncernen och som därför motiverar att riskexpone - ringen hanteras på koncernnivå. Risker på kortare sikt Utvecklingen med ökade globala handelshinder har hittills haft en begränsad direkt påverkan på Trelleborgs verk - samhet då affärsmodellen bygger på regional produktion för en regional marknad. Vår globala närvaro möjliggör också produktionsskiften för att undvika tullar. Utgångspunkten är att kostnadsökningar på grund av tullar som inte går att undvika kompenseras med prishöjningar. Indirekta konsekvenser såsom störningar i leveranskedjan och ökade råvarukostnader, kan dock påverka verksamheten negativt. Även osäkerheten som ökade globala handelshinder skapar kan komma att påverka den ekonomiska aktiviteten i världen. Klimatrelaterade risker Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda - hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja. Under 2025 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera - tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver - kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO²-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte – att Trelleborg ska vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 49. Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 50–102. Klimatrisker, såväl omställnings risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 64–68. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 115 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 116 ===== Omsättning och resultat 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk - ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar. • Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. • Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. • Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 22–27. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade. Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat - tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt - ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment 2025 2024 msek Nettoomsättning Nettoomsättning Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Trelleborg Industrial Solutions 14 918 234 15 152 2 231 –223 0 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 Trelleborg Medical Solutions 3 323 77 3 400 658 –49 0 2 908 95 3 003 514 –15 – Trelleborg Sealing Solutions 16 088 559 16 647 3 212 –162 1 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 Koncerngemensamt – – – –204 45 – – – – –260 – – Eliminering – –870 –870 – – – – –820 –820 0 – – Summa 34 329 – 34 329 5 897 –389 1 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –580 –538 Finansiella intäkter 68 235 Finansiella kostnader –574 –532 Skatt –1 215 –1 254 Resultat efter skatt 3 596 3 736 1 Se vidare not 5 för ytterligare information. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 116 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 117 ===== Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri 2025 2024 Affärsområde/industri, msek Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 12 164 1 707 305 742 14 918 12 777 1 250 308 743 15 088 Trelleborg Medical Solutions – – 3 323 – 3 323 – – 2 908 – 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 8 138 4 440 38 3 472 16 088 8 582 4 529 21 3 042 16 174 Summa 20 302 6 147 3 666 4 214 34 329 21 359 5 779 3 237 3 795 34 170 2025 2024 Affärsområde/industri, % Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 82 11 2 5 100 85 8 2 5 100 Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100 Trelleborg Sealing Solutions 50 28 0 22 100 53 28 0 19 100 Totalt 59 18 11 12 100 63 17 9 11 100 Fördelning per rörelsesegment 2025 2024 msek Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaflöde 4 Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 1 Avskriv- ningar 2 Nedskriv- ningar 3 Operativt kassaflöde 4 Trelleborg Industrial Solutions 13 641 – 625 684 9 2 005 14 315 43 791 679 8 2 272 Trelleborg Medical Solutions 9 083 – 382 340 15 334 10 339 – 325 285 1 312 Trelleborg Sealing Solutions 23 152 13 604 978 1 3 455 25 741 14 729 959 7 2 798 Koncerngemensamt –706 – 21 33 57 –506 –860 – 18 34 –16 –371 Avsättningar till jämförelsestörande poster –198 – – – – – –154 – – – – – Summa 44 972 13 1 632 2 035 82 5 288 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 1 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234). 2 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 382 msek (365). 3 Inklusive återförda nedskrivningar. 4 Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 117 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 118 ===== Nettoomsättning Fördelning per geografisk marknad/land msek 2025 2024 Tyskland 3 558 3 622 Storbritannien 1 617 1 722 Frankrike 1 443 1 416 Sverige 1 122 1 086 Italien 1 032 1 036 Schweiz 592 488 Nederländerna 580 639 Spanien 528 594 Polen 519 508 Finland 394 321 Norge 392 488 Tjeckien 352 337 Belgien 338 391 Turkiet 337 396 Ungern 328 284 Danmark 323 358 Irland 265 219 Österrike 210 229 Slovenien 117 155 Slovakien 103 94 Rumänien 98 110 Övriga Europa 446 450 Summa Europa 14 694 14 943 USA 9 580 9 576 Mexiko 547 589 Kanada 489 493 Puerto Rico 219 218 Övriga Syd- & Centralamerika 534 476 Summa Nord- och Sydamerika 11 369 11 352 Kina 2 969 2 868 Australien 872 727 Sydkorea 858 817 Indien 831 801 Singapore 784 486 Övriga marknader 1 952 2 176 Summa Asien och övriga världen 8 266 7 875 Koncernen 34 329 34 170 De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek: 2025 2024 Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs EUR 11,0619 10,8180 11,4329 11,4636 USD 9,8077 9,2013 10,5680 11,0018 CNY 1,3635 1,3158 1,4665 1,5038 Fördelning per geografisk marknad/land Sysselsatt kapital Investeringar 1 msek 2025 2024 2025 2024 Nederländerna 4 587 4 868 1 10 Tyskland 3 616 3 760 110 191 Storbritannien 3 307 3 533 79 96 Sverige 1 522 1 458 93 109 Slovenien 1 268 1 331 15 36 Schweiz 1 176 1 212 70 52 Frankrike 1 097 1 071 75 48 Turkiet 594 686 10 30 Danmark 445 492 32 24 Finland 410 437 3 2 Italien 345 361 31 33 Övriga Europa 219 157 109 185 Summa Europa 18 586 19 366 628 816 USA 17 961 20 956 437 507 Costa Rica 413 161 293 73 Mexiko 238 240 8 33 Kanada 201 78 1 3 Övriga Syd- och Centralamerika 39 22 3 1 Summa Nord- och Sydamerika 18 852 21 457 742 617 Kina 3 122 3 538 52 39 Australien 1 997 2 350 11 12 Sydkorea 877 1 122 5 2 Indien 577 641 52 81 Vietnam 561 542 119 283 Övriga marknader 400 365 23 13 Summa Asien och övriga marknader 7 534 8 558 262 430 Koncernen 44 972 49 381 1 632 1 863 1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 118 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 119 ===== 3 Intäktsredovisning Redovisningsprinciper Intäkter från kundavtal Trelleborgs redovisning av intäkter baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhål - lande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för - säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande. Betalningsvillkor De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat. För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder. 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag msek 2025 2024 Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –13 997 –14 380 Ersättningar till personal –11 325 –11 129 Avskrivningar och nedskrivningar –2 102 –1 966 Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 707 –1 678 Övriga rörelsekostnader –420 –334 Summa –29 551 –29 487 I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster. 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader. Fördelade per affärsområde msek 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions –223 –246 Trelleborg Medical Solutions –49 –15 Trelleborg Sealing Solutions –162 –54 Koncerngemensamt 1 45 0 Summa –389 –315 1 Inkluderar en positiv effekt om 46 msek hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpeskilling. Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2025 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 093 4 218 3 607 14 918 1 479 13 439 14 918 Trelleborg Medical Solutions 629 1 769 925 3 323 – 3 323 3 323 Trelleborg Sealing Solutions 6 972 5 382 3 734 16 088 – 16 088 16 088 Summa 14 694 11 369 8 266 34 329 1 479 32 850 34 329 2024 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088 Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174 Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 119 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 120 ===== 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2025 2024 Hyresintäkter 28 31 Statliga bidrag 26 30 Derivat 25 8 Försäljning av anläggningstillgångar 20 26 Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 9 8 Valutakursdifferenser 199 243 Övrigt 182 250 Summa övriga rörelseintäkter 489 596 Hyreskostnader –10 –12 Derivat –3 –11 Avskrivningar –569 –521 Valutakursdifferenser –303 –178 Övrigt –145 –99 Summa övriga rörelsekostnader –1 030 –821 Summa –541 –225 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2025 2024 Ernst & Young/Deloitte 1 Revisionsuppdrag –28 –27 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –2 –1 Skatterådgivning –2 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –9 –8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 0 Skatterådgivning –1 – Övriga tjänster 0 –1 Summa –42 –37 1 På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till koncernens revisor. Arvordet för 2025 avser Ernst & Young och arvordet 2024 avser Deloitte. Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel över - siktlig granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter msek 2025 2024 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 42 187 Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 4 11 Valutakursdifferenser 22 37 Summa finansiella intäkter 68 235 Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –292 –290 Räntekostnader på leasingavtal –95 –93 Räntekostnader på pensionsskuld –13 –23 Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –137 –98 Valutakursdifferenser –37 –28 Summa finansiella kostnader –574 –532 Summa finansiella intäkter och kostnader –506 –297 Fördelade per funktion msek 2025 2024 Kostnad för sålda varor –219 –189 Försäljningskostnader –37 –27 Administrationskostnader –156 –56 Forsknings- och utvecklingskostnader –4 –7 Övriga rörelseintäkter 49 3 Övriga rörelsekostnader –22 –39 Summa –389 –315 Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader msek 2025 2024 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions –1 –4 –222 –242 Trelleborg Medical Solutions –14 –1 –35 –14 Trelleborg Sealing Solutions – –4 –162 –50 Koncerngemensamt – – 45 0 Summa –15 –9 –374 –306 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 120 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 121 ===== 9 Inkomstskatter Viktiga bedömningar och antaganden Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt - jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Skatt på årets resultat msek 2025 2024 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –998 –1 117 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 3 –20 Summa –995 –1 137 Uppskjuten skattekostnad Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 91 0 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –320 –119 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 9 2 Summa –220 –117 Totalt redovisad skattekostnad –1 215 –1 254 Avstämning av skatt i koncernen Resultat före skatt 4 811 4 990 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –991 –1 028 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –165 –127 Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler 3 –3 Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –4 –46 Utländsk kupongskatt –58 –44 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –40 –15 Skatt hänförlig till tidigare år 12 –18 Övrigt 28 27 Redovisad skatt –1 215 –1 254 Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar –3 14 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – 82 Aktuell skatt på säkring av nettoinvesteringar –139 – Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) –13 12 Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –14 –37 Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –2 –1 Summa –171 70 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 1 247 msek (543), varav 812 msek (157) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 1 msek (8) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 31 msek (52) inom den närmaste 5-årsperioden. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 121 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 122 ===== Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2025 2024 msek Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar 330 1 741 –1 411 155 1 516 –1 361 Byggnader och mark 27 93 –66 22 103 –81 Maskiner och inventarier 14 382 –368 12 327 –315 Nyttjanderättstillgångar 1 367 –366 1 410 –409 Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 2 –2 Varulager 189 6 183 215 3 212 Kortfristiga fordringar 27 43 –16 33 12 21 Pensionsavsättningar 66 0 66 83 0 83 Övriga avsättningar 137 0 137 132 1 131 Leasingskulder 414 1 413 459 1 458 Långfristiga skulder 0 26 –26 0 22 –22 Kortfristiga skulder 226 4 222 262 6 256 Underskottsavdrag 234 – 234 166 – 166 Summa 1 665 2 665 –1 000 1 540 2 403 –863 Kvittning av fordringar/skulder –1 330 –1 330 –998 –998 Summa 335 1 335 –1 000 542 1 405 –863 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Immateriella tillgångar –1 361 –775 –223 –35 –2 –6 –15 –485 190 –60 –1 411 –1 361 Byggnader och mark –81 –53 6 1 –9 –25 – – 18 –4 –66 –81 Maskiner och inventarier –315 –238 –84 –54 –3 –6 –2 – 36 –17 –368 –315 Nyttjanderättstillgångar –409 –359 3 –11 – – 1 –20 39 –19 –366 –409 Finansiella anläggningstillgångar –2 –6 1 –84 –2 88 – – 1 0 –2 –2 Varulager 212 181 –2 18 – – – – –27 13 183 212 Kortfristiga fordringar 21 18 –30 1 – – –6 – –1 2 –16 21 Pensionsavsättningar 83 66 2 3 –13 12 – – –6 2 66 83 Övriga avsättningar 131 148 15 –22 –2 –1 – 3 –7 3 137 131 Leasingskulder 458 401 2 15 – – –1 20 –46 22 413 458 Långfristiga skulder –22 –21 –5 –1 1 – – – – 0 –26 –22 Kortfristiga skulder 256 175 4 52 –2 8 –1 9 –35 12 222 256 Underskottsavdrag 166 162 91 0 – – – – –23 4 234 166 Summa –863 –301 –220 –117 –32 70 –24 –473 139 –42 –1 000 –863 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 122 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 123 ===== Anställda 10 Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader. Medelantal anställda 2025 2024 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Storbritannien 442 1 136 1 578 424 1 167 1 591 Tyskland 387 773 1 160 397 698 1 095 Sverige 283 643 926 280 609 889 Frankrike 190 649 839 189 658 847 Slovenien 138 351 489 144 331 475 Malta 142 327 469 150 345 495 Polen 208 234 442 192 225 417 Tjeckien 199 173 372 63 90 153 Turkiet 27 334 361 27 333 360 Danmark 102 228 330 110 251 361 Italien 111 206 317 100 201 301 Schweiz 52 166 218 57 159 216 Bulgarien 127 51 178 124 47 171 Nederländerna 37 130 167 28 112 140 Spanien 20 135 155 20 132 152 Övriga Europa 102 119 221 104 126 230 Summa Europa 2 567 5 655 8 222 2 409 5 484 7 893 USA 1 202 2 027 3 229 1 241 2 052 3 293 Mexiko 266 409 675 280 413 693 Brasilien 28 44 72 29 42 71 Kanada 15 32 47 11 26 37 Övriga Nord- och Sydamerika 10 9 19 1 – 1 Summa Nord- och Sydamerika 1 521 2 521 4 042 1 562 2 533 4 095 Kina 1 120 904 2 024 725 744 1 469 Indien 143 953 1 096 135 970 1 105 Singapore 43 183 226 34 215 249 Australien 36 148 184 42 167 209 Sydkorea 53 109 162 48 107 155 Vietnam 38 87 125 23 38 61 Övriga marknader 66 119 185 67 118 185 Summa Asien och övriga marknader 1 499 2 503 4 002 1 074 2 359 3 433 Summa 5 587 10 679 16 266 5 045 10 376 15 421 Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (29) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar, msek 2025 2024 Storbritannien –908 –951 Tyskland –1 063 –1 048 Sverige –606 –571 Frankrike –493 –485 Slovenien –196 –205 Malta –152 –153 Polen –132 –123 Tjeckien –89 –50 Turkiet –175 –143 Danmark –286 –306 Italien –178 –176 Schweiz –217 –241 Bulgarien –45 –42 Nederländerna –135 –135 Spanien –79 –78 Övriga Europa –134 –124 Summa Europa –4 888 –4 831 USA –3 063 –3 155 Mexiko –182 –194 Brasilien –31 –31 Kanada –48 –32 Övriga Nord- och Sydamerika –5 –1 Summa Nord- och Sydamerika –3 329 –3 413 Kina –412 –354 Indien –134 –134 Singapore –174 –148 Australien –179 –164 Sydkorea –81 –65 Vietnam –25 –14 Övriga marknader –137 –139 Summa Asien och övriga marknader –1 142 –1 018 Löner och andra ersättningar –9 359 –9 262 Sociala kostnader –1 350 –1 271 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer –288 –272 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer –52 –67 Sociala kostnader –1 690 –1 610 Summa Löner, andra ersättningar och sociala kostnader –11 049 –10 872 I löner och andra ersättningar ingår: till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön –33 –37 till övriga befattningshavare i högsta ledningen –45 –53 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 123 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 124 ===== Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Principer Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2025. Se sidorna 44–45. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt - ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Ersättning till ledningen Verkställande Direktör Under 2025 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2025 har den årliga rörliga ersätt - ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2025 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 862 tsek (7 935). Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2025 har pensionspremie inbeta - lats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. Övriga ledande befattningshavare Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar, pension samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70 procent av den fasta lönen. För 2025 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, opera - tivt kassaflöde och specifika hållbarhetsmål. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxni - vån 35 procent enligt policy under 2025. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårds försäkringar. Långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt - ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut. Med start 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön. Beslut om anta - gande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer. Syfte De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och lång - siktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg. Måltal Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2025 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet, en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmet 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Programmen har utfall som är maximerat till viss del av individens fasta lön. Utfall och utbetalning Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det sedan 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2023–2025 görs därmed utbetalning första kvartalet 2026. För programmen beslutat för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027, och för programmen beslutade för 2025–2027 görs utbetalning första kvartalet 2028. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2025 kostnadsfördes 0 tsek (44 317) avseende de kontantbaserade LTI-programmen (LTI Module A) då målen ej uppfylldes. Avseende de aktiebaserade programmen (LTI Module B) kostnadsfördes samma år 8 012 tsek (2 879) då målen beräknas komma att delvis uppfyllas. Övriga incitamentsprogram För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options - program eller liknande. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2025 efter förslag från valbe - redningen. För 2025 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne - haft sin roll. Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2025 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments - program 1 För måner Pension Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 532 – – – – 2 532 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 200 – – – – 1 200 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 865 – – – – 865 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 1 065 – – – – 1 065 Monica Gimre, styrelseledamot 958 – – – – 958 Henrik Lange, styrelse ledamot 1 065 – – – – 1 065 Verkställande direktör 14 836 7 862 2 758 330 6 345 32 131 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 515 3 626 1 816 458 3 094 18 509 anställda i andra koncernbolag, 4 st 17 520 7 956 3 438 1 088 3 293 33 294 Summa 49 556 19 444 8 012 1 876 12 732 91 620 1 Beloppet för 2025 avser de aktiebaserade programmen (LTI Module B). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 124 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 125 ===== 2024 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments - program 1 För måner Pension Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 388 – – – – 2 388 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 115 – – – – 1 115 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 815 – – – – 815 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 992 – – – – 992 Monica Gimre, styrelseledamot 893 – – – – 893 Henrik Lange, styrelse ledamot 992 – – – – 992 Verkställande direktör 13 740 7 935 7 754 285 6 031 35 745 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 089 3 687 3 787 526 2 957 20 046 anställda i andra koncernbolag, 4 st 2 16 110 10 372 8 415 909 2 650 38 456 Summa 46 134 21 994 19 956 1 720 11 638 101 442 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 42–43. 2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. 11 Avsättningar för pensioner och liknande Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe - talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. Viktiga bedömningar och antaganden Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 330 msek (421). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe - stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Förmånerna avser huvudsakligen ålderspension och är utformade i enlighet med lokal lagstiftning, kollektivavtal och marknadspraxis. Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal. För de fonderade planer hålls tillgångarna åtskilda från koncernen. För ofonderade planer redovisas en skuld motsvarande nuvärdet av åtagandet i balansräkningen. Koncernen ansvarar för eventuella underskott i de fonderade planerna. De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land. De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland. I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i ett av bolagen finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag. I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv avtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen. Planerna är ofonderade och hela åtagandet avser aktiva medarbetare. Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensions - utbetalningar när den anställde når pensionen. Specifikation av kostnader msek 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1 –46 –39 Ränta på förpliktelsen –26 –31 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2 9 12 Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 4 –4 Effekter av reduceringar och regleringar 3 –1 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 –4 Summa kostnad för förmånsbestämda planer –52 –67 Kostnad för avgiftsbestämda planer –288 –272 Summa pensionskostnader –340 –339 1 Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen msek 2025 2024 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 541 590 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –529 –533 Överskott/underskott i fonderade planer 12 57 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 318 364 Totalt förmånsbestämda planer 330 421 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – Totalt förmånsbestämda planer 330 421 Avgiftsbestämda planer 0 0 Netto pensionsskuld 330 421 varav redovisat som förvaltningstillgång 25 26 Utgående balans pensionsskuld 355 447 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 125 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 126 ===== Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2025 956 –535 – 421 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 45 1 – 46 Räntekostnader/-intäkter 2 26 –9 – 17 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –4 – – –4 Vinster och förluster från regleringar –3 – – –3 64 –8 – 56 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 2 – 2 Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –2 – – –2 Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden –60 – – –60 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster –15 – – –15 –77 2 – –75 Valutakursdifferenser –70 37 – –33 Avgifter: Arbetsgivaren – –42 – –42 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – – Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –14 14 – – Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –21 21 – – Förvärv 9 –6 – 3 Per 31 december 2025 859 –529 – 330 1 Inklusive administrationskostnader. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2024 786 –459 – 327 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 38 1 – 39 Räntekostnader/-intäkter 2 31 –13 – 18 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 – – 4 Vinster och förluster från regleringar 1 – – 1 74 –12 – 62 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – –26 – –26 Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –8 – – –8 Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 98 – – 98 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 3 – – 3 93 –26 – 67 Valutakursdifferenser 22 –14 – 8 Avgifter: Arbetsgivaren – –42 – –42 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – – Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –32 32 – – Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –24 24 – – Förvärv 25 –26 – –1 Per 31 december 2024 956 –535 – 421 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 126 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 127 ===== Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land 2025 2024 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Nuvärdet av fonderade förpliktelser 418 – 12 111 541 452 – 8 130 590 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –386 – –12 –131 –529 –379 – –7 –147 –533 Summa 32 – 0 –20 12 73 – 1 –17 57 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 0 162 47 109 318 0 186 54 124 364 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – – – – – – – – Summa förmånsbestämda planer 32 162 47 89 330 73 186 55 107 421 2025 2024 Viktiga aktuariella antaganden, % Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Diskonteringsränta 1,35 4,00 3,93 6,89 3,44 0,90 3,25 3,20 6,90 3,11 Inflation 0,90 – 2,00 5,86 1,99 1,10 – 2,00 5,34 2,22 Löneökningar 1,26 2,75 2,45 6,51 2,86 1,43 2,75 2,41 7,12 3,15 2025 2024 Förväntad livslängd Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 24,7 19,2 24,4 21,2 22,8 24,6 19,3 23,6 20,9 22,5 Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 22,2 19,2 21,1 19,5 20,9 22,1 19,1 20,9 19,3 20,7 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 26,3 23,2 27,1 23,0 24,9 26,2 23,2 26,5 22,8 24,7 Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 24,0 23,2 24,4 21,3 23,2 23,9 23,1 24,3 21,2 23,1 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 127 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 128 ===== Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2025 Ökning i antagande med +0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta –14,3 –4,4 –1,5 –5,5 –25,7 Inflation 1,0 – 1,1 1,3 3,4 Löneökningar 1,0 4,7 0,2 2,5 8,4 Ökning med 1 år i antagande Förväntad livslängd 8,1 1,1 1,7 3,5 14,4 Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2025 Minskning i antagande med –0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta 15,4 4,6 1,6 5,8 27,4 Inflation –1,1 – –1,0 –1,3 –3,4 Löneökningar –1,0 –4,4 –0,2 –2,4 –8,0 Minskning med 1 år i antagande 2 Förväntad livslängd – – – – – 1 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ. 2 Ej tillämpbart. Sammansättning av förvaltningstillgångar 2025 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 98 – 98 19 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 134 – 134 25 Fastigheter 65 – 65 12 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 111 121 232 44 Summa 408 121 529 100 2024 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 95 – 95 18 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 133 – 133 25 Fastigheter 65 – 65 12 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 106 134 240 45 Summa 399 134 533 100 Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2026 uppgå till 35 msek. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 13 år. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders - pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark - nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli - deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie - reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 167 procent (162). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 128 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 129 ===== Koncernstruktur 12 Andelar i intressebolags resultat Redovisningsprinciper Intressebolag Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse - bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången. Transaktioner med närstående Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads - mässiga priser och villkor. Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Erhållen utdelning msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intressebolag 1 6 0 –1 1 5 1 1 Summa 1 6 0 –1 1 5 1 1 Fordringar på bolag Skulder till bolag Försäljning till bolag Rörelse intäkter från bolag msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intressebolag 0 0 0 0 0 0 – – Summa 0 0 0 0 0 0 – – Förändring av bokförda värden i intressebolag msek 2025 2024 Vid årets början 57 54 Årets resultatandel från intressebolag 1 5 Avyttring av intresseandel 1 –44 – Utdelning –1 –1 Valutakursdifferens 0 –1 Summa 13 57 1 Trelleborg har förvärvat resterande del i intressebolaget Sico Rubena som nu ägs till 100%. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 129 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 130 ===== 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB. Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek BP-Tech Group Oy 2873186-8 Finland 100 254 Chemtrading Alpha Holding AG CH-170.3.018.603-0 Schweiz 100 3 Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0 Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0 Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0 Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 0 LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32 Trelleborg Sealing Solutions Schlatt AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14 MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0 Mitas do Brasil Ltda 1 04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0 Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742-8742 Trelleborg 100 9 Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43 Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269 Trelleborg Croatia d.o.o. 080638386 Kroatien 100 0 Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 1 35218417780 Brasilien 100 20 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96 Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467 Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631 Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476 Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342 Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0 Trelleborg Holdings UK Limited 03304377 Storbritannien 100 1 951 Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118 Trelleborg Industrial Products Finland Oy FI0605887-9 Finland 100 137 Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119 Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek Trelleborg International B.V. 02327837 Nederländerna 100 1 358 Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19 Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132 Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11 Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23 Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8 Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27 Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21 Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1 BE0440479473 Belgien 99 41 Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1 730579 Hong Kong 100 2 Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited Liability Company 13-09-119761 Ungern 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325 -7442 Kalmar 100 689 Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 0000100866 Polen 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1 816771 Turkiet 100 7 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 334 Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1 CAM0602289H4 Mexiko 1 0 Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509 Totalt moderbolaget 37 793 1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 130 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 131 ===== 14 Förvärv Redovisningsprinciper Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Good - will värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe skillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 2025 Den 9 januari 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av amerikanska CRC Distribution. Företaget är en distributör specialiserad på polymera tätningslösningar och tillhörande mervärdestjänster inom hydraulik, vattenkraft, olja och gas samt för pumpar och kompressorer. Den årliga externa försäljningen uppgår till drygt 170 msek. Den 28 februari 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av NuFlow, med säte i Escondido, Kalifornien och verksamhet i Nordamerika. De är en tillverkare av specialiserade liners, hartser och utrustning för renove - ring av rör med liten diameter. Företaget erbjuder lösningar för avloppsrenovering i både bostäder och kommersiella fastigheter. Försäljningen uppgick under 2024 till cirka 180 msek. Den 2 april 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av National Gummi AB. I produktportföljen finns främst extruderade gummiprofiler och tätningar för nischade bygg-, industri- och fordonsapplikationer. Försäljningen uppgick under 2024 till drygt 150 msek. Den 11 april 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av det amerikanska företaget Aero-Plastics Inc, som är specialiserat inom attraktiva, högpresterande plast- och interiörsegment för flygindustrin. Försäljningen uppgick under 2024 till cirka 150 msek. Den 6 maj 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Sico Gesellschaft für Siliconverabeitung mbH samt det tjeckiska samägda bolaget Sico Silicone s.r.o. Trelleborg har sedan 2016 varit den hälftenägande parten i Sico Silicone. Sico utvecklar och tillverkar ett brett utbud av specialutvecklade extruderade och formgjutna produkter i silikongummi. Den konsoliderade omsättningen uppgick till cirka 280 msek under 2024. Den 1 september 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Masterseals, en verksamhet baserad i Singapore, inriktad på tätningslösningar för energisektorn och industriella applikationer. Under 2024 uppgick omsättningen till drygt 40 msek. Förvärvet av NuFlow avsåg både ett inkråmsförvärv samt förvärv av 100 procent av aktierna i ett bolag. Sico Silicone s.r.o- förvärvet avsåg resterande 50 procent av aktierna i det tidigare samägda bolaget. Övriga förvärv genomförda under 2025 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag. Samtliga förvärv beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal. Det förvärv, Nexus Elastomer Molds GmbH, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal. Företaget tillför en extern försäljning på cirka 160 msek beräknat på rullande tolv månader per juni 2025. Den goodwill om 771 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv har bidragit med 507 msek till nettoomsättningen. 2024 Den 17 april 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med huvudsakligt fokus på tillverkning av högpres - terande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare av utrustning för halvledarproduktion. MNE Group omsatte cirka 300 msek under 2023. Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling kan komma att utbetalas som en del av transaktionen. Tilläggsköpeskillingen är uppdelad i två delar. Det första villkoret avser finansiellt utfall för 2024 respektive 2025, som antager en årlig förbättring. Målet för 2024 nåddes och 2025 påvisar en god måluppfyllnad. Det andra villkoret är kopplat till försäljnings - aktivi teter mot bolagets huvudkund gällande nya material. Även här är det enligt Trelleborgs bedömning en hög måluppfyllnad. Den villkorade köpeskillingen kan utgå i ett intervall om 0 meur (0 msek) till maximalt 20 meur (232 msek vid förvärvstidpunkten). Utfallet av den vill korade köpeskillingen uppskattades odiskonterat uppgå till 20 meur och diskonterat till 19 meur vid förvärvstidpunkten. Utfallet av den villkorade köpeskillingen uppskattades uppgå till 16 meur per den 31 december 2025. Trots en stark återhämtning i marknaden så finns det fortsatt en viss underkapacitet för att möta efterfrågan. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen har uppskat - tats genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntade kassaflöden. Vid beräkningarna har en diskonteringsränta om 2,08 procent (per 31 december 2025) använts. Per 31 december 2025 har den villkorade köpeskillingen ökat med 13 msek till följd av ändrad diskonteringsränta jämfört med förvärvstidpunkten samtidigt minskat på grund av ändrad bedömning av utfall om 46 msek. Den ändrade bedömningen har påverkat rörelseresultatet positivt som en engångsintäkt och redovisats som en jämförelsestörande post. Den 8 maj 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparation. Försäljningen 2023 uppgick till strax över 220 msek. Den 17 juli 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet av Baron Group. Bolaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter. Baron Group omsatte cirka 1 000 msek under 2023. Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling kan komma att utbetalas som en del av transaktionen. Den villkorade köpeskillingen är kopplad till ett förbättrat finansiellt utfall för de förvärvade bolagens tredje räkenskapsår. Baserat på utfallet sedan förvärvs - tidpunkten och bolagets planer är Trelleborgs bästa bedömning att målet kommer att uppfyllas. Den villkorade köpeskillingen kan utgå i ett intervall om 0 musd (0 msek) till maximalt 100 musd (1 062 msek vid förvärvstidpunkten). Utfallet av den villkorade köpeskil - lingen uppskattades odiskonterat uppgå till 100 musd och diskonterat till 89 musd vid förvärvstidpunkten. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen har uppskattats genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntade kassaflöden. Vid beräkningarna har en diskonteringsränta om 3,47 procent (per 31 december 2025) använts. Per 31 december 2025 har den villkorade köpeskillingen ökat med 58 msek till följd av ändrad diskonteringsränta jämfört med förvärvstidpunkten. Den 4 december 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Magee Plastics, specia - list inom termoplast för flygindustrin. Försäljningen 2023 uppgick till 230 msek. Den 12 december 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Mampaey Offshore Industries, tillverkare av speciallösningar för den marina industrin. Försäljningen 2023 uppgick till 170 msek. Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag. Förvärv msek Förvärvade 2025 Förvärvade 2024 Kundrelationer 1 267 1 836 Övriga immateriella tillgångar 7 2 Materiella anläggningstillgångar 154 336 Nyttjanderättstillgångar 80 84 Uppskjutna skattefordringar 7 13 Räntebärande fordringar – 185 Varulager 137 367 Rörelsefordringar 196 406 Aktuell skattefordran 1 8 Likvida medel 80 323 Uppskjutna skatteskulder –31 –486 Räntebärande skulder –271 –1 501 Pensionsförpliktelser –3 0 Övriga avsättningar –1 – Aktuell skatteskuld –1 –80 Rörelseskulder –212 –362 Nettotillgångar 410 1 131 Goodwill 771 3 372 Köpeskilling hänförlig till tidigare ägda andelar –63 – Total köpeskilling 2 1 118 4 503 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 194 993 Kassaflödeseffekt 1 312 5 496 1 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år. 2 Villkorade köpeskillingar 2025 uppgår till 1 041 msek och avser förvärv genomförda 2024, för vidare information se not 30. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 131 KONCERNENS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 132 ===== Operativa tillgångar och skulder 15 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande: Mark Ingen avskrivning Byggnader 1,5–6 procent Maskiner 5–33 procent Inventarier och verktyg 33 procent Kontorsutrustning 10–20 procent Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa - genererande enhet som tillgången tillhör. Materiella anläggningstillgångar msek 2025 2024 Byggnader 2 238 2 286 Mark och markanläggningar 849 956 Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 498 3 346 Inventarier, verktyg och installationer 557 577 Pågående nyanläggningar och förskott 1 742 2 141 Summa 8 884 9 306 Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment msek 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 3 600 3 710 Trelleborg Medical Solutions 1 252 1 261 Trelleborg Sealing Solutions 3 800 4 077 Koncerngemensamt 232 258 Summa 8 884 9 306 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion msek 2025 2024 Kostnad för sålda varor –832 –834 Försäljningskostnader –17 –18 Administrationskostnader –86 –74 Forsknings- och utvecklingskostnader –45 –42 Övriga rörelsekostnader –6 –5 Summa –986 –973 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion Nedskrivningar Återförda nedskrivningar msek 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –3 –3 – 0 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 – – – Övriga rörelsekostnader –1 –3 – 17 Jämförelsestörande poster –15 –9 – – Summa –20 –15 – 17 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 132 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 133 ===== Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Summa materiella anläggningstillgångar msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 4 790 4 874 923 1 031 12 692 12 809 2 476 2 519 1 772 2 174 22 653 23 407 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 456 –2 491 –37 –37 –9 143 –9 416 –1 910 –1 937 – – –13 546 –13 881 Ackumulerade nedskrivningar –96 –97 –37 –38 –51 –47 –9 –5 –30 –33 –223 –220 Summa 2 238 2 286 849 956 3 498 3 346 557 577 1 742 2 141 8 884 9 306 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421 Effekter av IAS 29 1 24 42 34 52 17 20 1 1 – – 76 115 Förvärv 79 178 3 75 176 342 40 66 1 4 299 665 Investeringar 6 20 26 53 133 139 52 66 1 311 1 449 1 528 1 727 Avyttringar och utrangeringar –45 –50 –57 –20 –196 –416 –65 –70 –4 –15 –367 –571 Interna omföringar 366 91 17 10 972 646 142 148 –1 476 –924 21 –29 Årets valutakursdifferens –514 247 –131 30 –1 219 602 –213 101 –234 99 –2 311 1 079 Vid årets slut 4 790 4 874 923 1 031 12 692 12 809 2 476 2 519 1 772 2 174 22 653 23 407 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –2 588 –2 304 –75 –70 –9 463 –8 564 –1 942 –1 695 –33 –31 –14 101 –12 664 Förvärv –9 –53 – – –104 –225 –32 –51 – – –145 –329 Avyttringar och utrangeringar 28 46 2 1 187 385 53 66 1 3 271 501 Årets avskrivning enligt plan –158 –160 –11 –9 –657 –639 –160 –165 – – –986 –973 Årets nedskrivning – –5 – – –14 –9 –5 –1 –1 – –20 –15 Återförda nedskrivningar – – – – – 17 – – – – – 17 Interna omföringar –67 17 9 5 8 24 7 –18 – –7 –43 21 Årets valutakursdifferens 242 –129 1 –2 849 –452 160 –78 3 2 1 255 –659 Vid årets slut –2 552 –2 588 –74 –75 –9 194 –9 463 –1 919 –1 942 –30 –33 –13 769 –14 101 Vid årets början 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757 Effekter av IAS 29 1 24 42 34 52 17 20 1 1 – – 76 115 Förvärv 70 125 3 75 72 117 8 15 1 4 154 336 Investeringar 6 20 26 53 133 139 52 66 1 311 1 449 1 528 1 727 Avyttringar och utrangeringar –17 –4 –55 –19 –9 –31 –12 –4 –3 –12 –96 –70 Årets avskrivning enligt plan –158 –160 –11 –9 –657 –639 –160 –165 – – –986 –973 Årets nedskrivning – –5 – – –14 –9 –5 –1 –1 – –20 –15 Återförda nedskrivningar – – – – – 17 – – – – – 17 Interna omföringar 299 108 26 15 980 670 149 130 –1 476 –931 –22 –8 Årets valutakursdifferens –272 118 –130 28 –370 150 –53 23 –231 101 –1 056 420 Bokfört värde 2 238 2 286 849 956 3 498 3 346 557 577 1 742 2 141 8 884 9 306 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 133 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 134 ===== 16 Leasing Redovisningsprinciper Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande - rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelse kostnad över leasingperioden. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove - ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt - ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan. Viktiga bedömningar och antaganden För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres - tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs. Belopp redovisade i balansräkningen Leasingskuld redovisad i balansräkningen msek 2025 2024 Kortfristig skuld 327 340 Långfristig skuld 1 355 1 511 Summa 1 682 1 851 Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen. Belopp redovisade i resultaträkningen msek 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –382 –365 Räntekostnader för leasingskulder –95 –93 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –6 –7 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –5 –5 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter –26 –32 Totalt kassaflöde för leasingavtal var under året 454 msek (440), varav 359 msek (347) ingick i det operativa kassaflödet och 95 msek (93) i det finansiella kassaflödet. Framtida leasingbetalningar msek 2025 2024 År 1 396 427 År 2–5 1 016 1 113 Senare än 5 år 658 768 Summa 2 070 2 308 Leasingavtal som ännu inte påbörjats Det förväntade kassaflödet för 2026 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2025 uppgår till 20 msek (10). Nyttjanderättstillgångar per leasingklass msek Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 1 039 868 609 556 90 83 14 16 5 5 1 10 1 758 1 538 Förvärv 78 80 2 – 0 1 – – – 3 – – 80 84 Investeringar 45 133 50 43 43 53 9 5 – – 1 0 148 234 Avskrivningar –212 –190 –110 –117 –50 –49 –7 –7 –2 –1 –1 –1 –382 –365 Omvärderingar 126 91 43 112 5 3 0 0 0 0 0 0 174 206 Termineringar 1 –17 –4 –8 –6 –2 –5 0 0 – –2 – – –27 –17 Årets valutakursdifferens –121 61 –52 21 –5 4 – 0 –1 0 – –8 –179 78 Summa 938 1 039 534 609 81 90 16 14 2 5 1 1 1 572 1 758 1 Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 134 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 135 ===== 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Goodwill Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive segment. Varumärken De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter: • Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut - veckla dem. • Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna - den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna. Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade. Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Marknads- och kundrelaterade tillgångar avser endast externa förvärvade tillgångar såsom till exempel kundregister. Dessa till - gångar aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Marknads- och kundrelaterade tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, 10–17 år. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år. Nedskrivningsprövning Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse - ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa - flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till - gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp - nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill. Viktiga bedömningar och antaganden Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv - ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin - ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs - områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt - ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs - områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck - lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled - ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Immateriella tillgångar msek 2025 2024 Balanserade utgifter 1 307 415 Goodwill 23 026 25 376 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 206 236 Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 4 950 6 127 Övriga immateriella tillgångar 2 417 385 Summa 28 906 32 539 1 Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT. 2 Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment Goodwill Varumärken msek 2025 2024 2025 2024 Trelleborg Industrial Solutions 6 032 6 451 206 236 Trelleborg Medical Solutions 5 143 5 793 – – Trelleborg Sealing Solutions 11 851 13 132 – – Summa 23 026 25 376 206 236 Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion msek 2025 2024 Övriga rörelsekostnader –62 –2 Summa –62 –2 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 135 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 136 ===== Balanserade utgifter Goodwill Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 246 1 287 23 296 25 670 206 236 7 109 7 996 563 543 32 420 35 732 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –874 –868 – – – – –2 159 –1 869 –143 –155 –3 176 –2 892 Ackumulerade nedskrivningar –65 –4 –270 –294 – – – – –3 –3 –338 –301 Summa 307 415 23 026 25 376 206 236 4 950 6 127 417 385 28 906 32 539 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336 Effekter av IAS 29 1 – – 73 78 – – 14 19 – – 87 97 Förvärv 3 9 771 3 372 – – 267 1 836 4 – 1 045 5 217 Investeringar 21 21 – – – – – – 83 115 104 136 Avyttringar och utrangeringar –8 –14 – – – – – –8 –1 –2 –9 –24 Interna omföringar 48 54 – –26 – – – 26 –26 –46 22 8 Årets valutakursdifferens –105 53 –3 218 1 481 –30 19 –1 168 394 –40 15 –4 561 1 962 Vid årets slut 1 246 1 287 23 296 25 670 206 236 7 109 7 996 563 543 32 420 35 732 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512 Förvärv – –7 – – – – – – – – – –7 Avyttringar och utrangeringar 5 14 – – – – – 8 – 2 5 24 Årets avskrivning enligt plan –86 –92 – – – – –577 –522 –3 –4 –666 –618 Årets nedskrivning –62 – – –1 – – – – – –1 –62 –2 Årets valutakursdifferens 76 –36 24 –19 – – 287 –19 15 –4 402 –78 Vid årets slut –939 –872 –270 –294 – – –2 159 –1 869 –146 –158 –3 514 –3 193 Vid årets början 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 Effekter av IAS 29 1 – – 73 78 – – 14 19 – – 87 97 Förvärv 3 2 771 3 372 – – 267 1 836 4 – 1 045 5 210 Investeringar 21 21 – – – – – – 83 115 104 136 Avyttringar och utrangeringar –3 – – – – – – – –1 – –4 – Årets avskrivning enligt plan –86 –92 – – – – –577 –522 –3 –4 –666 –618 Årets nedskrivning –62 – – –1 – – – – – –1 –62 –2 Interna omföringar 48 54 – –26 – – – 26 –26 –46 22 8 Årets valutakursdifferens –29 17 –3 194 1 462 –30 19 –881 375 –25 11 –4 159 1 884 Bokfört värde 307 415 23 026 25 376 206 236 4 950 6 127 417 385 28 906 32 539 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 136 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 137 ===== Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion Balanserade utgifter Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor –21 –16 –12 –17 –1 –2 –34 –35 Försäljningskostnader –17 –15 –4 –3 – – –21 –18 Administrationskostnader –36 –40 –12 –13 –1 –1 –49 –54 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 –1 – – – – –1 –1 Övriga rörelsekostnader –11 –20 –549 –489 –1 –1 –561 –510 Summa –86 –92 –577 –522 –3 –4 –666 –618 18 Varulager Redovisningsprinciper Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Viktiga bedömningar och antaganden Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett. msek 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 1 837 2 081 Varor under tillverkning 650 713 Färdiga varor och handelsvaror 2 819 2 911 Förskott till leverantörer 70 28 Summa 5 376 5 733 Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 618 msek (663). Utöver justering för inkurans bedöms det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu - lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 43 msek (40). Övrig förändring är hänförlig till årets genomförda förvärv samt valutakurseffekter. 19 Kortfristiga rörelsefordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 30 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs: • Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med: • Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP) • Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer) • Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten) Viktiga bedömningar och antaganden Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna. msek 2025 2024 Kundfordringar 5 401 5 529 Reservering för förväntade kundförluster –60 –76 Växelfordringar 89 86 Rörelsefordringar intressebolag – 0 Övriga kortfristiga fordringar 498 653 Derivatinstrument (not 31) 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 832 990 Summa 6 760 7 182 Åldersanalys för kundfordringar msek 2025 Reservering för förväntade kundförluster, 2025 2024 Reservering för förväntade kundförluster, 2024 Ej förfallna fordringar 4 449 –13 4 524 –12 Förfallna fordringar: ≤30 dagar 578 –3 677 –2 31–60 dagar 157 –4 144 –7 61–90 dagar 69 –3 43 –6 >90 dagar 148 –37 141 –49 Summa 5 401 –60 5 529 –76 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 137 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 138 ===== Reservering för förväntade kreditförluster msek 2025 2024 Vid årets början –76 –73 Omklassificering mellan balanskonton 1 –8 Nya reserver redovisade över resultaträkningen –26 –28 Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust 10 9 Reverseringar redovisade över resultaträkningen 25 27 Förvärv –2 0 Valutakursdifferens 8 –3 Summa –60 –76 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter msek 2025 2024 Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 372 521 Förutbetalda försäkringspremier 63 61 Kundanpassade verktyg 39 50 Hyror 29 32 Pensionskostnader 9 8 Derivatinstrument (not 31) 4 1 Räntor 1 1 Övrigt 315 316 Summa 832 990 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter msek 2025 2024 Löner 993 1 123 Sociala avgifter 131 139 Upplupna kostnader projekt 110 155 Övriga omkostnader 106 99 Räntor 52 23 Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 32 50 Pensionskostnader 19 17 Verktyg 10 20 Derivatinstrument (not 31) 1 24 Övrigt 1 419 1 527 Summa 2 873 3 177 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder Redovisningsprinciper Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut. Avtalstillgångar 1 msek 2025 2024 Pågående entreprenadarbeten 309 411 Övriga avtalstillgångar 63 110 Summa 372 521 1 Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 26. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år. Avtalsskulder 2 msek 2025 2024 Förskott från kunder 412 406 Pågående entreprenadarbeten 20 30 Övriga avtalsskulder 14 17 Summa 446 453 2 Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23. Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden. msek 2025 2024 Förskott från kunder 335 435 Pågående entreprenadarbeten 26 25 Övriga avtalsskulder 15 3 Summa 376 463 msek 2026 >2026 Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 429 17 Summa 429 17 Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen. msek 2026 2027 >2027 Totalt Kontrakt längre än 12 mån 62 43 – 105 Summa 62 43 – 105 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 138 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 139 ===== 23 Icke räntebärande skulder Redovisningsprinciper Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga långfristiga skulder msek 2025 2024 Övriga icke räntebärande skulder 29 57 Summa 29 57 Övriga kortfristiga skulder msek 2025 2024 Förskott från kunder 397 369 Leverantörsskulder 2 160 2 380 Övriga icke räntebärande skulder 457 526 Derivatinstrument (not 31) 1 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 2 873 3 177 Summa 5 888 6 452 Summa icke räntebärande skulder 5 917 6 509 24 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kost - nader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader. Viktiga bedömningar och antaganden Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Omstruktureringsprogram Övriga avsättningar Summa msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 68 134 699 808 767 942 Omklassificering –2 0 –7 –14 –9 –14 Reserveringar –10 –19 –21 –75 –31 –94 Årets avsättningar 88 2 51 88 139 90 Årets förvärv – – 1 – 1 – Årets utnyttjande –39 –51 –73 –120 –112 –171 Årets valutakursdifferens –8 2 –27 12 –35 14 Utgående balans 97 68 623 699 720 767 Varav långfristiga avsättningar 379 403 Varav kortfristiga avsättningar 341 364 Varav avsättningar för miljöåtaganden 296 309 Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 139 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 140 ===== Kapitalstruktur och finansiering 25 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff - ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 32, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information. msek 2025 2024 Kortfristiga bankplaceringar 360 306 Kassa- och bankmedel 1 666 1 856 Summa 2 026 2 162 Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit - förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 32. 26 Finansiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto - beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet. msek 2025 2024 Förvaltningstillgångar 24 25 Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 3 5 Övriga långfristiga fordringar 57 71 Summa 84 101 Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde. 27 Räntebärande fordringar msek 2025 2024 Derivatinstrument (not 31) 216 79 Kortfristiga bankplaceringar 1 1 Summa 217 80 För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 25. 28 Eget kapital Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 31. Specifikation av andra reserver Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans –8 44 6 419 4 640 6 411 4 684 Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat Överföringar till resultaträkningen ränteswappar – –28 – – – –28 Verkligt värde valutaterminskontrakt 2 –12 – – 2 –12 Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt 12 –26 – – 12 –26 Kassaflödessäkringar, periodens resultat 14 –66 – – 14 –66 Skatt, redovisad i övrigt totalresultat Skatt på verkligt värde 0 3 – – – 3 Skatt på överföringar till resultaträkningen –3 11 – – –3 11 Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt – – –5 042 2 097 –5 042 2 097 Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde valutaterminskontrakt – – 605 –273 605 –273 Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta – – 70 –127 70 –127 Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat – – 675 –400 675 –400 Skatt på säkringar av nettoinvesteringar – – –139 82 –139 82 Utgående balans 3 –8 1 913 6 419 1 916 6 411 Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. Av överföringar från säkringsreserven under 2025 avser 0 msek (28) nettoförändringar av verkligt värde avseende stängda ränteswappar. Ett belopp på – 12 msek (26) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater - KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 140 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 141 ===== minskontrakt vilka har försämrat (förbätrat) övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings - reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit. Styrelsen föreslår en utdelning om 8,00 sek (7,50) per aktie, totalt 1 803 msek (1 719). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2025 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 231 328 373 aktier med kvotvärde 11,33 sek. Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent Serie A 28 500 000 12,32 285 000 000 58,42 Serie B 202 828 373 87,68 202 828 373 41,58 Summa 231 328 373 100,00 487 828 373 100,00 Förändring av totalt antal aktier 2025 2024 Ingående antal 241 547 186 255 125 919 Årets förändring –10 218 813 –13 578 733 Utgående antal 231 328 373 241 547 186 Varav i eget förvar 5 919 118 9 094 230 Återköpta egna aktier Antal aktier 2025 2024 Ingående återköpta egna aktier 9 094 230 11 696 591 Årets inköp 7 043 701 10 976 372 Årets makuleringar –10 218 813 –13 578 733 Utgående återköpta egna aktier 5 919 118 9 094 230 Återköpta egna aktier Belopp som påverkar eget kapital 1, msek 2025 2024 Ingående belopp –11 086 –6 959 Årets inköp –2 658 –4 127 Utgående belopp –13 744 –11 086 1 Detta är belopp som påverkat eget kapital sedan 2022. Under 2025 har 7 043 701 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 3,0 procent av antalet ute - stående aktier som per bokslutsdag uppgår till 231 328 373. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 24 april 2025 har Trelleborg makulerat 10 218 813 egna aktier av serie B där 9 094 230 återköpts under 2024 och 1 124 583 under 2025. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 5 919 118. 29 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga ränte bärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 31. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se not 30. Räntebärande långfristiga skulder msek 2025 2024 Skulder till kreditinstitut 3 061 2 712 Övriga räntebärande skulder 897 1 251 Leasingskulder 1 355 1 511 Summa 5 313 5 474 Räntebärande kortfristiga skulder msek 2025 2024 Skulder till kreditinstitut 3 088 2 540 Checkräkningskrediter 103 24 Övriga räntebärande skulder 233 50 Leasingskulder 327 340 Derivatinstrument (not 31) 68 133 Summa 3 819 3 087 Summa räntebärande skulder 9 132 8 561 Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaff - ningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 15 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 141 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 142 ===== I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska valutor är betydande, främst i eur och usd, vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek. Leasingskulder är exkluderade. Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2025 Volym, msek Effektiv ränta, % Räntebindning justerad för ev. derivatinstrument Antal dagar 2025 2024 2025 2024 2025 2024 EUR 9 018 9 694 2,8 3,7 116 146 GBP 554 875 4,8 5,7 52 78 SEK –6 381 –10 586 2,7 4,5 148 114 USD 4 695 6 102 4,5 5,4 371 104 Övriga –436 625 4,8 9,5 172 179 Summa 7 450 6 710 3,9 4,7 241 154 Leasingskulder 1 682 1 851 Summa räntebärande skulder 9 132 8 561 Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen. Koncernens räntebärande skulder Den syndikerade faciliteten om 500 meur och 325 musd med förfall 2030 och det bilaterala banklånet om 50 musd innehåller ett finansiellt villkor avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2025 fanns tillräckligt med utrymme i relation till detta villkor. Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen) 2025 2024 msek Förfaller år msek Förfaller år Långfristiga Bilateralt banklån 50 MUSD 460 2028 – – Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027 Medium Term Note 700 MSEK – – 700 2026 Medium Term Note 50 MEUR 541 2029 573 2029 Bilateralt banklån 100 MUSD 920 2030 – – Bilateralt banklån 490 MVND 171 2029 138 2029 Schuldscheindarlehen 29 MEUR – – 332 2026 Leasingskulder 1 355 2027–2109 1 511 2026–2109 Aktiverade låneutgifter –31 2027–2030 –31 2026–2029 Övriga räntebärande skulder 897 2027 1 251 2026 Summa långfristiga 5 313 5 474 2025 2024 msek Förfaller år msek Förfaller år Kortfristiga Företagscertifikat 2 074 2026 1 740 2025 Medium Term Note 800 MSEK – – 800 2025 Medium Term Note 700 MSEK 700 2026 – – Schuldscheindarlehen 29 MEUR 314 2026 – – Leasingskulder 327 2026 340 2025 Checkräkningskrediter 103 2026 24 2025 Övriga räntebärande skulder 233 2026 50 2025 Derivatinstrument 68 2026 133 2025 Summa kortfristiga 3 819 3 087 Summa räntebärande skulder 9 132 8 561 Lånefaciliteter 2025 2024 msek Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat Bindande lånefaciliteter 1 Bilateralt banklån 50 MUSD (förfaller 2028) 460 460 – – – – Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR (förfaller 2030) 8 399 – 8 399 9 307 – 9 307 Checkräkningskrediter (förfaller 2026) 200 – 200 200 – 200 Summa 9 059 460 8 599 9 507 – 9 507 Ej bindande lånefaciliteter Bilaterala kreditfaciliteter 811 – 811 860 – 860 Checkräkningskrediter 1 170 103 1 067 1 352 23 1 329 Summa 1 981 103 1 878 2 212 23 2 189 Summa lånefaciliteter 11 040 563 10 477 11 719 23 11 696 1 Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 142 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 143 ===== Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen Icke kassaflödespåverkande förändringar msek 2024 Kassaflödes påverkande förändringar Omräknings differenser Verkligt värde förändringar Leasingskulder Pensions förpliktelser 2025 Lån 5 264 1 033 –139 – – – 6 158 Övriga finansiella skulder 1 446 1 599 –1 707 –46 – – 1 292 Leasingskulder 1 851 –279 –184 – 294 – 1 682 Pensionsförpliktelser 447 17 –38 – – –71 355 Summa skulder från finansieringsverksamheten 9 008 2 370 –2 068 –46 294 –71 9 487 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 143 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 144 ===== 30 Finansiella instrument – klassificering och värdering Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balans räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella till - gångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden. Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar Skuldinstrument Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions - kostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld - instrument som innehas för handel. Egetkapitalinstrument Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder Skuldinstrument Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings - värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier - bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek - tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm - ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 32 samt i not 19. Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan - siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse - skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Övriga finansiella instrument Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 144 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 145 ===== Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper samt nedan under tabellerna. Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2025 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 79 2 141 2 220 Finansiella anläggningstillgångar 84 – – 84 Kundfordringar 5 342 – – 5 342 Räntebärande fordringar 1 – – 1 Likvida medel 2 026 – – 2 026 Summa 7 453 79 141 7 673 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2025 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 69 2 1 2 70 Räntebärande långfristiga skulder 3 085 873 3 – 3 958 Räntebärande kortfristiga skulder 3 255 168 3 – 3 423 Leasingskulder 1 682 – – 1 682 Leverantörsskulder 2 160 – – 2 160 Summa 10 182 1 110 1 11 293 Förändring av finansiella skulder i nivå 3 Per 31 december 2025 msek Vid årets början Rörelse- förvärv Utbetalning Diskonterings - effekt Omvärdering Omräknings - differenser Vid årets slut Nettoresultat avseende skulder Villkorad köpeskilling 1 212 – – 53 –46 –178 1 041 –7 Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2 Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värde - ringen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3 Räntebärande långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 041 msek (1 212) vilka har nuvärdesberäknats med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven. En ändrad bedömning av utfall om –46 msek har gjorts för en av tillägsköpeskillingarna. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 15 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 34 2 46 2 80 Finansiella anläggningstillgångar 101 – – 101 Kundfordringar 5 453 – – 5 453 Räntebärande fordringar 1 – – 1 Likvida medel 2 162 – – 2 162 Summa 7 717 34 46 7 797 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2024 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 75 2 82 2 157 Räntebärande långfristiga skulder 2 751 1 212 3 – 3 963 Räntebärande kortfristiga skulder 2 614 – – 2 614 Leasingskulder 1 851 – – 1 851 Leverantörsskulder 2 380 – – 2 380 Summa 9 596 1 287 82 10 965 Kvittning av finansiella derivatinstrument För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument. Per 31 december 2025 Per 31 december 2024 msek Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Bruttobelopp 220 –70 150 80 –157 –77 Belopp som har kvittats – – – – – – Redovisat i balansräkningen 220 –70 150 80 –157 –77 Belopp som omfattas av avtal om nettning –70 70 0 –65 65 0 Nettobelopp efter avtal om nettning 150 0 150 15 –92 –77 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 145 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 146 ===== 31 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument Redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter - f öljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat - räkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fast - ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings - förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultat - räkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognos - tiserade kassaflöden. Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mot - tas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel - bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt. Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i, främst, fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker genom motsvarande upplåning i samma valuta antingen via lån eller derivatinstrument. I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna. msek 2025 2024 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 1 Kortfristiga rörelsefordringar 0 0 Räntebärande fordringar 216 79 Summa fordringar, finansiella derivat 220 80 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 24 Övriga kortfristiga rörelseskulder 1 0 Räntebärande kortfristiga skulder 68 133 Summa skulder, finansiella derivat 70 157 Kreditexponering i derivatinstrument, se not 32. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 146 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 147 ===== Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde msek 2025 2024 Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar 4 1 1 24 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering 137 – 45 58 Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag 79 69 34 75 Summa 220 70 80 157 Derivat med säkringsredovisning Kassaflödessäkringar – valutaterminer Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions - exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto 2 msek (–12). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med 2 msek 2026 och 0 msek 2027, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna. Känslighetsanalys finansiella instrument Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 32. Av kassaflödes säkringar utgör USD den största valutan. En förstärkning med 10 procentenheter i USD mot samtliga valutor leder till en förändring av det verkliga värdet med –16 msek (–53) varav –5 msek (–34) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk. Löptidsanalys säkringsinstrument Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2025 Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Förfall msek Inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–8 år Totalt nominellt belopp Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –5 350 (11.01) –1 487 (10.96) – – –6 837 JPY/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –368 (0,06) – – – –368 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – –541 (10.29) –541 USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – –782 (9.64) –782 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringseffektivitet Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2025 Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet msek Nominellt belopp 1 Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK –6 837 112 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder 422 –422 USD/SEK – – Räntebärande fordringar och räntebärande skulder 115 –115 Övriga –368 23 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder 67 –67 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld –541 –541 Räntebärande långfristiga skulder 32 –32 USD skuld –782 –782 Räntebärande långfristiga skulder 38 –38 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions - exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 2 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 147 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 148 ===== Finansiella risker 32 Finansiell riskhantering Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Dessa risker innefattar finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk - område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område. Finansieringsrisk och likviditetsrisk Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller. Policy Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer - nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader såvida nettoskulden inte understiger 3 000 msek. Kommentar Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline - facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i den svenska penningmarknaden genom sitt domestika företagscertifikatprogram med ett rambelopp om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt domestika Medium Term Note (MTN)-program med ett ram belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt och blått ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2025 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 9 059 msek (9 507) per den 31 december 2025, varav 8 599 msek (9 507) var outnyttjade. Vid utgången av 2025 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning om 500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller i december 2030, med en kvarvarande förlängningsoption om ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finansiella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras kreditvärdighet bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2025 bestod huvudsakligen av obligationer, bilaterala banklån och Schuldschein med återstående löptider på upp till 5 år. Inklusive leasingskuld om 1 682 msek (1 851) och pensionsskuld om 330 msek (421) uppgick räntebärande skulder till 9 462 msek (8 982) per den 31 december 2025. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions - skuld uppgick räntebärande skulder till 7 450 msek (6 710) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2026) om 3 492 msek (2 747) och långfristiga skulder (förfaller efter 2026) om 3 958 msek (3 963). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 700 msek och av företagscertifikat om 2 074 msek. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån och bilaterala banklån. Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2025 framgår av diagrammet: Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2025 MSEK 0 1 750 3 500 313029282726 Totalt: 7 450 MSEK Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 14 procent (13) vid årets slut. Ränterisk Risk Huvuddelen av Trelleborgs upplåning löper till rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflö - desrisk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning. Ränterisk avseende Leasing Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inlednings - datum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern - nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions - lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränte - ändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen. Policy Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt. Nettoskulden uppgick vid utgången av 2025 till –7 216 msek (–6 735). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive bolagsförvärv, positiva valutakursdifferenser, återköp av aktier samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 682 msek (–1 851) samt pensionsskuld om –330 msek (–421) uppgick nettoskulden till –5 204 msek (–4 463). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –5 773 msek (–548). Finansnettot motsvarade 6,9 procent (33,2) av den genomsnittliga ränte bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,3 procent (31,7). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 148 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 149 ===== Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte bärande nettoskuld till –7 904 msek (–2 650). Finansnettot motsvarade 6,4 procent (11,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe - renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,0 procent (10,9). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåne skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 8 månader (5) och de räntebärande placeringarna 0 månad (0). Räntebärande nettoskuld per 31 december 2025 uppgick till –5 204 msek (–4 463) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 12 månader (8). Baserat på den ränte bärande nettoskulden per 31 december 2025 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finans nettot 2026 negativt med cirka 39 msek (41). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek. För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 29. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 25, 26 och 27. Påverkan på koncernens räntekostnad 2026 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna MSEK Risk före säkringRisk efter säkring -100 -50 0 50 100 SEKUSDEUR Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Transaktionsrisk Risk Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relate - rade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader. Kommentar Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 675 msek (7 557). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2025 framgår av tabellen nedan. En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2026 skulle leda till en förändring av usd-denominerade nettoflöden med –23 musd (–16). En förstärk- ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för 2026 skulle leda till en förändring av eur-denominerade nettoflöden med –14 meur (–12). En förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –95 msek (–102). Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2025, msek Valuta Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring USD 2 273 –156 2 116 EUR 1 499 –17 1 482 SEK –950 – –950 TRY –451 – –451 GBP –425 129 –296 AUD –373 48 –325 Omräkningsrisk – resultaträkning Risk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat - räkningar till sek. Policy Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk. Kommentar Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar, inklu - sive jämförelsestörande poster, för 2024 till 2025 års genomsnittliga valutakurser skulle nettoomsättningen påverkats med –1 870 msek, EBITA med –312 msek och resultatet efter skatt med –162 msek. Omräkning av 2024 års resultaträkning till 2025 års valutakurser, msek Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt EUR –298 –28 –38 GBP –121 –24 –9 USD –770 –106 –9 Övriga –681 –155 –106 Summa –1 870 –312 –162 Omräkningsrisk – balansräkning Risk I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att föränd - ringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Policy Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investe - ringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad. Kommentar Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 148 msek (–3 256). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 149 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 150 ===== Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2025 Valuta Nettoinvestering, msek Valuta säkring, % Effekt på eget kapital om sek 10% starkare, msek EUR 9 107 81 –325 GBP 2 646 – –265 USD 13 361 6 –1 274 CZK 1 130 – –113 Övriga 12 006 3 –1 171 Summa 2025 38 250 29 –3 148 Summa 2024 40 107 29 –3 256 Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt. Finansiell kreditrisk Risk Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Kommentar Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre katego - rier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1), Standard & Poor’s (A+), Fitch (A+). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborg - koncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3), Standard & Poor’s (A-), Fitch (A-). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 msek per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns för att uppfylla dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade. Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för ränte bärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2025, uppdelad per kategori. Finansiell kreditriskexponering Kategori Räntebärande fordringar Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto Summa msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 A – – 1 642 1 523 179 56 1 821 1 578 B 1 1 188 397 41 23 230 421 C – – 197 243 – 1 197 246 Summa 1 1 2 027 2 163 220 80 2 248 2 245 Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2025 fördelad på 32 motparter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2025 fördelad på 17 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2025 fördelad på 27 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart. Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2025 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 220 msek (80). Om hänsyn tas till ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 150 msek (15). Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande place - ringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte - bärande fordringar på 3 msek (5) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter. Löptidsanalys för finansiella instrument Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finan - siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2025 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –3 605 –2 482 –1 719 – –7 806 Leverantörsskulder –2 160 – – – –2 160 Summa –5 765 –2 482 –1 719 – –9 966 Kundfordringar 5 342 – – – 5 342 Nettoflöde –423 –2 482 –1 719 – –4 624 Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallo - struktur framgår av not 29. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 150 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 151 ===== Per 31 december 2024 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –2 763 –3 386 –740 – –6 889 Leverantörsskulder –2 380 – – – –2 380 Summa –5 143 –3 386 –740 – –9 269 Kundfordringar 5 453 – – – 5 453 Nettoflöde 310 –3 386 –740 – –3 816 Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2025 msek Mellan 1 och 3 mån Mellan 3 och 6 mån Mellan 6 och 12 mån Mellan 1 och 3 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –14 043 –1 579 –100 –15 –15 737 inflöde 14 159 1 598 100 15 15 872 Summa 116 19 – – 135 Per 31 december 2024 msek Mellan 1 och 3 mån Mellan 3 och 6 mån Mellan 6 och 12 mån Mellan 1 och 3 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –18 464 – 1 696 –306 – –20 466 inflöde 18 375 1 702 306 – 20 383 Summa –89 6 – – –83 Övrigt 33 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter msek 2025 2024 Eventualförpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 10 10 Summa 10 10 Ställda säkerheter Maskiner och andra tekniska anläggningar 4 16 Summa 4 16 Av koncernens eventualförpliktelser avser – msek (2) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal. 34 Händelser efter periodens utgång Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 151 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 152 ===== Moderbolaget MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2025 2024 Nettoomsättning 36 693 685 Administrationskostnader 37, 39, 43, 48 –415 –391 Övriga rörelseintäkter 37, 38 9 12 Övriga rörelsekostnader 37, 38 –447 –471 EBIT –160 –165 Finansiella intäkter och kostnader 40 375 1 557 Resultat före dispositioner och skatt 215 1 392 Bokslutsdispositioner 57 1 007 518 Skatt 41 –183 –78 Resultat efter skatt 1 039 1 832 Rapporter över totalresultat msek 2025 2024 Resultat efter skatt 1 039 1 832 Övrigt totalresultat – – Övrigt totalresultat efter skatt – – Summa totalresultat 1 039 1 832 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER msek 2025 2024 Den löpande verksamheten EBIT –160 –165 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar 5 5 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 10 –2 –145 –162 Kontant erhållen utdelning 818 2 443 Erhållen ränta och andra finansiella poster 0 3 Erlagd ränta och andra finansiella poster –446 –597 Betald/Erhållen skatt –146 –64 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 81 1 623 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar –6 –20 Förändring av rörelseskulder 0 13 Kassaflöde från den löpande verksamheten 75 1 616 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag/Kapitaltillskott –2 –252 Avyttring av dotterbolag 0 –9 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –6 0 Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar –2 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 –262 Finansieringsverksamheten Erhållna koncernbidrag 1 584 788 Lämnade koncernbidrag –26 –323 Förändring av räntebärande skulder 2 754 3 925 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617 Återköp egna aktier –2 658 –4 127 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –65 –1 354 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel Vid periodens början – – Likvida medel vid årets slut – – ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 152 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR OCH KASSAFLÖDESANALYSER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 153 ===== MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 46 7 7 Immateriella anläggningstillgångar 47 7 4 Finansiella anläggningstillgångar 45, 53 37 793 37 791 Uppskjutna skattefordringar 42 54 53 Summa anläggningstillgångar 37 861 37 855 Omsättningstillgångar Kortfristiga rörelsefordringar 49 141 135 Räntebärande fordringar 54 703 962 Likvida medel – – Summa omsättningstillgångar 844 1 097 SUMMA TILLGÅNGAR 38 705 38 952 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 2 620 2 620 Reservfond 1 130 1 130 Summa bundet eget kapital 3 750 3 750 Fritt eget kapital Balanserat resultat 14 295 16 833 Årets resultat 1 039 1 832 Summa fritt eget kapital 15 334 18 665 Summa eget kapital 56 19 085 22 415 Obeskattade reserver 57 513 221 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 55 0 0 Pensionsförpliktelser 44 0 0 Övriga avsättningar 52 55 61 Summa långfristiga skulder 55 61 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 55 18 769 16 012 Aktuella skatteskulder 116 76 Övriga kortfristiga skulder 50, 51 167 167 Summa kortfristiga skulder 19 052 16 255 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 705 38 952 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående balans den 1 januari 3 750 3 750 18 665 22 575 22 415 26 325 Årets förändringar Återköp egna aktier – – –2 658 –4 127 –2 658 –4 127 Makulering egna aktier –111 –139 111 139 – – Fondemission 111 139 –111 –139 – – Utdelning – – –1 719 –1 617 –1 719 –1 617 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – 6 2 6 2 Årets resultat – – 1 039 1 832 1 039 1 832 Utgående balans den 31 december 3 750 3 750 15 334 18 665 19 085 22 415 Se även not 28 och 56. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 153 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 154 ===== Omsättning och resultat 35 Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisnings lagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina finansiella rapporter IFRS Redovisningsstandarder som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt följande skillnader mellan redovis - ningen i moderbolaget och koncernen: • Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder . • Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. • Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs. • Skulder i utländsk valuta som utgör effektiva säkringsinstrument för moderbolagets investeringar i dotterbolag har värde - rats till anskaffningskurs. Vinster eller förluster på skulder som ersatts redovisas som övrig tillgång eller skuld till dess att nettoinvesteringen avyttras. • Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I moderbolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Reglerna i IFRS 9 beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte av moderbolaget, finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag redovisas som avsättning när bolaget har en formell eller informell förpliktelse som en följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. • Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing avtal. Leasingkostnaderna belastar resultatet och påverkar inte balans räkningen. 36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land msek 2025 2024 USA 197 182 Tyskland 113 112 Sverige 78 68 Storbritannien 58 53 Frankrike 36 34 Indien 21 18 Italien 20 71 Övriga länder 170 147 Summa 693 685 Andel av årets nettoomsättning som skett till andra företag inom koncernen uppgår till 98,3 procent (89,8) och avser försäljning av koncerngemensamma tjänster. Nettoomsättning fördelar sig per enskilt betydelsefulla länder enligt ovan. 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning msek 2025 2024 Ersättningar till anställda –174 –181 Avskrivningar –5 –5 Övriga externa kostnader –236 –205 Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader (not 38) –438 –459 Summa –853 –850 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2025 2024 Valutakursdifferenser 5 4 Övrigt 4 8 Summa övriga rörelseintäkter 9 12 Inköp av tjänster från övriga koncernbolag –335 –362 Valutakursdifferenser –5 –4 Övrigt –107 –105 Summa övriga rörelsekostnader –447 –471 Summa –438 –459 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2025 2024 Ernst & Young/Deloitte 1 Revisionsuppdrag –6 –6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Övriga tjänster 0 0 Summa –6 –6 1 På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till koncernens revisor. Arvordet för 2025 avser Ernst & Young och arvordet 2024 avser Deloitte. 40 Finansiella intäkter och kostnader msek 2025 2024 Resultat från andelar i koncernbolag Utdelning 818 2 442 Nedskrivning av aktier i dotterbolag – –283 Resultat vid försäljning/likvidation dotterbolag 0 –11 Summa 818 2 148 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernbolag 0 3 Ränteintäkter, övriga 0 1 Valutakursdifferenser 5 9 Summa 5 13 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag –445 –597 Räntekostnader, övriga 0 0 Valutakursdifferenser –3 –7 Summa –448 –604 Summa finansiella intäkter och kostnader 375 1 557 Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet och samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 154 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 155 ===== 41 Skatt på årets resultat msek 2025 2024 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad/-intäkt –187 –81 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 1 Summa –186 –80 Uppskjuten skattekostnad (–)/-intäkt (+) Förändring temporära skillnader 3 2 Summa 3 2 Totalt redovisad skattekostnad –183 –78 Avstämning av skatt Resultat före dispositioner och skatt 215 1 392 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6% (20,6) –44 –287 Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterbolag 169 501 Ej avdragsgilla nedskrivningar 0 –58 Övriga icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –4 –3 Skatteeffekt av överfört negativt räntenetto till andra koncernföretag –91 –123 Källskatt på utdelning –7 –4 Omvärdering av temporära skillnader 1 2 Erhållna/Lämnade koncernbidrag –267 –131 Förändring periodiseringsfond 60 25 Förändring överavskrivningar 0 – Totalt redovisad skattekostnad –183 –78 Den gällande skattesatsen är 20,6 procent (20,6). 42 Förändring av uppskjuten skatt Underskotts avdrag Avsättningar Anläggningstillgångar Summa upp skjuten skatte fordran msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Belopp vid årets ingång – – 54 52 –1 –1 53 51 Redovisat över resultaträkningen: Temporära skillnader – – 1 2 0 0 1 2 Belopp vid årets utgång – – 55 54 –1 –1 54 53 Se även not 41. Anställda 43 Anställda och kostnader Medelantal anställda 2025 2024 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Sverige 32 35 67 30 33 63 Könsfördelning inom företagsledningen, % 2025 2024 Andelen kvinnor i ledande befattningar – – styrelsen 43 43 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 msek Styrelse och VD Övriga befattningshavare i högsta ledningen Övriga anställda Summa löner Sociala kostnader Varav pensionskostnad Sverige –33 –15 –56 –104 –57 –20 Se även not 10. 2024 msek Styrelse och VD Övriga befattningshavare i högsta ledningen Övriga anställda Summa löner Sociala kostnader Varav pensionskostnad Sverige –35 –16 –58 -109 –59 –20 Se även not 10. 44 Pensionsförpliktelser msek 2025 2024 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0 Summa 0 0 Pensioner och liknande kostnader uppgick till –20 msek (–20). ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 155 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 156 ===== Operativa tillgångar och skulder 45 Andelar i koncernbolag msek 2025 2024 Ingående balans 37 791 37 822 Tillkommer Förvärv 2 252 Avgår Försäljning/Likvidation 0 0 Nedskrivning – –283 Summa 37 793 37 791 Se även not 13. 46 Materiella anläggningstillgångar msek 2025 2024 Förbättringsutgifter på annans fastighet 2 4 Inventarier, verktyg och installationer 5 3 Summa 7 7 Förbättrings utgifter på annans fastighet Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar msek 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 25 25 18 18 43 43 Investeringar – – 2 0 2 0 Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 25 20 18 45 43 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –21 –19 –15 –15 –36 –34 Avyttringar och utrangeringar – – – 0 0 0 Årets avskrivning enligt plan –2 –2 0 0 –2 –2 Utgående ackumulerade avskrivningar –23 –21 –15 –15 –38 –36 Summa 2 4 5 3 7 7 Trelleborg AB har ingått leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via leasingavtal redovisas bland rörelsens kostnader och uppgick till 3 msek (3). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt uppgår till 2 msek (3) och förfaller enligt följande: msek 2025 2024 År 1 1 1 År 2–5 1 2 Summa 2 3 47 Immateriella tillgångar msek 2025 2024 Balanserade utgifter för IT 7 4 Summa 7 4 Balanserade utgifter för IT msek 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 46 45 Investeringar 6 1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 46 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –39 –36 Årets avskrivning enligt plan –3 –3 Utgående ackumulerade avskrivningar –42 –39 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –3 –3 Årets nedskrivning 0 – Utgående ackumulerade nedskrivningar –3 –3 Summa 7 4 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar msek 2025 2024 Förbättringsutgifter på annans fastighet –2 –2 Inventarier, verktyg och installationer 0 0 Balanserade utgifter för IT –3 –3 Summa –5 –5 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 156 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 157 ===== 49 Kortfristiga rörelsefordringar msek 2025 2024 Rörelsefordran, koncernbolag 73 24 Övriga kortfristiga fordringar 23 64 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 45 47 Summa 141 135 50 Övriga kortfristiga skulder msek 2025 2024 Leverantörsskulder 33 36 Rörelseskulder, koncernbolag 67 60 Övriga icke räntebärande skulder 10 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 51) 57 66 Summa 167 167 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter msek 2025 2024 Löner 34 43 Sociala avgifter 11 13 Övrigt 12 10 Summa 57 66 52 Övriga avsättningar msek 2025 2024 Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram 4 11 Övriga avsättningar 51 50 Summa 55 61 Kapitalstruktur och finansiering 53 Finansiella anläggningstillgångar msek 2025 2024 Andelar i koncernbolag (not 13 och not 45) 37 793 37 791 Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0 Summa 37 793 37 791 54 Räntebärande fordringar msek 2025 2024 Finansiell fordran, koncernbolag 703 962 Summa räntebärande fordringar 703 962 Räntebärande fordringar avser finansiell fordran på koncernbolag och har reglerats i sin helhet under januari efterföljande år. Reserv för förväntade kreditförluster är oväsentlig beaktat den korta löptiden. 55 Räntebärande skulder msek 2025 2024 Övriga långfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 0 0 Övriga kortfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 18 769 16 012 Summa räntebärande skulder 18 769 16 012 56 Eget kapital Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2025 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 231 328 373 aktier med kvotvärde 11,33 sek. Aktieslag Antal aktier Andel, % Antal röster Andel, % Serie A 28 500 000 12,32 285 000 000 58,42 Serie B 202 828 373 87,68 202 828 373 41,58 Summa 231 328 373 100,00 487 828 373 100,00 Se även not 28. Förslag till vinstdisposition 2025 Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 14 295 024 Samt årets resultat, tsek 1 039 427 Summa, tsek 15 334 451 Disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 8,00 sek per aktie, tsek 1 803 274 I ny räkning överföres, tsek 13 531 177 Summa, tsek 15 334 451 ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 157 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 158 ===== Övrigt 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner msek 2025 2024 Bokslutsdispositioner Förändring av periodiseringsfond –292 –120 Erhållna koncernbidrag 1 325 961 Lämnade koncernbidrag –26 –323 Summa bokslutsdispositioner 1 007 518 Obeskattade reserver Periodiseringsfond avsatt 2025 292 – Periodiseringsfond avsatt 2024 120 120 Periodiseringsfond avsatt 2023 100 100 Ackumulerade överavskrivningar 1 1 Summa obeskattade reserver 513 221 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter msek 2025 2024 Ansvarsförbindelser Pensionsåtaganden 0 0 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 6 871 6 092 Summa 6 871 6 092 Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB 6 180 5 326 Därav för andra dotterbolag 691 764 Därav gentemot kreditinstitut – 2 Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtaganden enligt dessa borgensförbindelser uppgår per balansdagen till 6 112 msek (5 169) avseende direkta lån, 68 msek (157) avseende verkligt värde i derivatinstrument. 59 Händelser efter periodens utgång Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 158 MODERBOLAGETS NOTER VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 159 ===== Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 14 295 024 samt årets resultat, tsek 1 039 427 Summa, tsek 15 334 451 disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 8,00 sek per aktie, tsek 1 803 274 i ny räkning överföres, tsek 13 531 177 Summa, tsek 15 334 451 Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 27 april 2026. Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar koncernens soliditet från 67,8 procent till 64,9 procent och moderbolagets soliditet från 55,6 procent till 46,8 procent, beräknat per 31 december 2025. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Innehållet i denna årsredovisning beslutades 26 februari. Trelleborg den 26 februari 2026 Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Styrelseledamot Styrelseledamot och Styrelseledamot verkställande direktör Jan Ståhlberg Maria Eriksson Jimmy Faltin Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Lars Pettersson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 26 februari 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 26 februari 2026. Ernst & Young AB Fredrik Norrman Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 159 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 160 ===== Revisionsberättelse Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 556006-3421 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Trelleborg AB (publ) för år 2025 (räkenskapsåret) med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37, ersättningsrapporten på sidorna 42–43 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 52–102. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 5, 18–27, 44–49, 52–102, 104–159 samt 164–165 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37, ersättningsrapporten på sidorna 42–43 samt hållbarhetsrap - porten på sidorna 52–102. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning - ens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför - ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före - kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 27 februari 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncern - redovisningen . Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm - ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd Beskrivning av området Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Trelleborgs balansräkning och är allokerade till koncernens kassagenererande enheter. Per den 31 december 2025 uppgick goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd till 23 232 msek, vilket motsvarar cirka 42 procent av koncernens totala tillgångar. En nedskrivningsprövning genomförs årligen av ledningen, eller när det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen sker för varje kassagenererande enhet genom att jämföra tillgångens redovisade värde med dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Återvinningsvärde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden vilka bygger på viktiga bedömningar och antaganden avseende bland annat omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling under prognosperioden samt diskonteringsränta, så kallad Weighted Average Cost of Capital, WACC. Felaktiga bedömningar och antaganden kan få stor påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Nedskrivningsprövningen för 2025 har inte resulterat i att det före - ligger ett nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet. Not 17 beskriver redovisningsprinciper samt viktiga bedömningar och antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet. Mot bakgrund av de antaganden som används i beräkningen av nyttjandevärdet har vi bedömt värderingen av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder: » Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest. » Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter. » Utvärdering med hjälp av egna värderingsspecialister gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller. » Utvärdering av rimligheten i gjorda bedömningar och antaganden. » Utfört känslighetsanalyser. » Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiska utfall. » Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 6–17, 28-41, 50–51, 103, samt 166–170. Den andra informationen består även av ersättnings - rapporten som återfinns på sidorna 42–43. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års - redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor - mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 160 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 161 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis - ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis - ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö - ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ - ning under hela revisionen. Dessutom: » identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. » skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. » utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. » drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam - heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys - ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. » utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredo - visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig - gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. » planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta - lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsar - bete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety - dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero - ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp - liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Trelleborg AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg - gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi - sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 161 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 162 ===== » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller » på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi - sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig - het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig - het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underla - gen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrel - sen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap - persmarknaden för Trelleborg AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhål - lande till Trelleborg AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak - tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till - sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under - laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings - rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent - ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Trelleborg ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 24 april 2025. Stockholm den 26 februari 2026 Ernst & Young AB Fredrik Norrman Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 162 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL » ===== SIDA 163 ===== Revisors granskningsberättelse över Trelleborg AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Trelleborg AB (publ), org.nr 556006-3421 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Trelleborg AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 52–102 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper » om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, » om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och » efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över - siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–51 samt 103–170. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översikt - liga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhets - rapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap - porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begrän - sade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Manage ment), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar - hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk - ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: » Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. » Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. » Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är fören - lig med kraven i ESRS; » Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär - der avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; » Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; » Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta under - lag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblick - ande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: » Erhålla en förståelse för processen genom att: » Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strate - gidokument), och » Granska företagets interna dokumentation av sin process; och » Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sid 61 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: » Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsva - rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att: » Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär - der på taxonomiupplysningarna » Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna » Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning » Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Trelleborg AB förbereda framåtblickande infor- mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Trelleborg AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 26 februari 2026 Ernst & Young AB Fredrik Norrman Auktoriserad revisor BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 163 VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 32 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 Koncernens resultaträkningar 104 Koncernens balansräkningar 108 Koncernens kassaflödes analyser 112 Koncernens noter 114 Moderbolaget 152 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Finansiell tioårsöversikt 166 ÖVRIG INFORMATION 166 INNEHÅLL ===== SIDA 164 ===== Börsåret för Trelleborgs aktie den 19 februari med 437,00 sek och den lägsta den 29 juli med 283,20 sek. Aktieägare Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag åter- finns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap, under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 620 msek fördelat på 231 328 373 aktier, var och en med ett kvotvärde om 11,33 sek. Det finns två aktieslag: 28 500 000 A-aktier och 202 828 373 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och aktier av serie B har en röst. Samtliga A-aktier ägs av Dunkerstiftelserna, som består av ett antal stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962. För ytterligare infor mation om Dunker stiftelserna och dess innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och www.dunker stiftelserna.se. Återköp av egna aktier I enlighet med bemyndiganden från bolagsstämmorna 2023, 2024 och 2025 genomförde koncernen 2025 återköp av egna aktier i syfte att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde. Vid årsskiftet hade Trelleborg återköpt 7 043 701 aktier av serie B motsvarande 3,0 procent av antalet utestående aktier, till ett värde om 2 658 msek, med likvid under kalenderåret 2025. För mer information om återköp av egna aktier se not 28, sidan 141. Analytiker För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer Trelleborg, se www.trelleborg.com. Aktiens utveckling Aktiekursen för Trelleborgs B-aktie ökade med nästan 4 procent (12) under 2025 samtidigt som indexet med jämförbara industri- företag, Stockholm Industrials SX50PI, ökade med 9,4 procent (7). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, ökade med cirka 9,5 procent (6). Totalavkastning Trelleborgaktiens totalavkastning under året var drygt 6 procent. Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)1 som ökade med nästan 13 procent. Trelleborgs genom snittliga total- avkastning under de senaste fem åren uppgår till 20 procent per år. Mot svarande siffra för OMX Stockholm GI är knappt 12 procent. Utdelning Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen anpassas bland annat till koncernens resultat nivå, finansiella ställning samt framtida utvecklings möjligheter. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 8,00 sek (7,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 50 procent av årets resultat efter skatt. Aktiens omsättning och köpkurs Förutom på Nasdaq Stockholm där akiten är noterad handlas Trelleborgs B-aktie på en rad andra marknadsplatser, där ibland Cboe, London Stock Exchange och Aquis Stock Exchange. Totalt omsattes 345 445 544 aktier under 2025. Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier på Nasdaq var cirka 87 miljoner aktier (125) till ett sammanlagt värde av cirka 32 319 msek (47 753), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 347 778 aktier (497 376) eller 130 msek (190) per handels dag. Högsta handelskursen under 2025 noterades Börsåret 2025 kännetecknades av ett osäkert makroekonomiskt läge, geopolitisk oro och förändrade ränteförväntningar, vilket bidrog till periodvis ryckiga marknads förhållanden. Trelleborgaktien slutade året på plus. KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING, 1 JANUARI – 31 DECEMBER 2025 TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI) Källa: WebFinancialGroup 1 OMX Stockholm Gross Index (GI) inkluderar alla aktier som är listade på OMX Nordic Exchange Stockholm och inkluderar utdelningar som återinvesteras i indexet. 0 10 000 20 000 Trelleborg B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal per månad SEK Antal 0 220 440 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec SEK 0 250 500 2024 2025202320222021 Trelleborg GI Källa: WebFinancialGroup Källa: WebFinancialGroup och Modular Finance AB ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 164 TRELLEBORGS AKTIE VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » ===== SIDA 165 ===== NYCKELTAL PER AKTIE sek 2025 2024 2023 2022 2021 Kvarvarande verksamheter Resultat 15,76 15,73 14,31 13,01 10,00 Resultat exklusive jämförelsestörande poster 17,08 16,74 16,64 13,80 10,26 Utdelning 1 8,00 7,50 6,75 6,00 5,50 Utdelning i % av resultatet per aktie 51 48 47 46 55 Koncernen Resultat 2 15,76 15,73 40,24 19,94 13,72 Eget kapital 2 161,92 178,83 171,39 145,63 121,70 Utdelning 1 8,00 7,50 6,75 6,00 5,50 Utdelning i % av resultatet per aktie 51 48 17 30 40 Direktavkastning, % 2,0 2,0 2,0 2,5 2,3 Utdelning totalt, msek 1 1 803 1 743 1 643 1 544 1 491 P/E–tal 25 24 8 12 17 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Inga utspädningseffekter förekommer. Inkluderar 2023 realisationsvinsten om cirka 6 052 msek hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. B–AKTIEN sek 2025 2024 2023 2022 2021 Högsta betalkurs, sek 437,00 434,60 342,00 263,90 241,40 Lägsta betalkurs, sek 283,20 306,30 241,90 157,30 181,00 Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 378,60 378,60 337,60 240,80 237,80 Börsvärde 31 dec, msek 87 581 91 450 86 130 67 443 64 461 Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 231 328 373 241 547 186 3 255 125 919 271 071 783 271 071 783 Antal aktieägare 51 966 51 541 51 868 53 121 53 838 3 För 2025 uppgår antalet aktier i eget förvar till 5 919 118 (9 174 230). STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2025 Ägare TReL A 4 TReL B Kapital, % Röster, % Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 12,49 58,50 Vanguard 8 938 894 3,86 1,83 BlackRock 8 572 425 3,70 1,76 Swedbank Robur Fonder 6 555 047 2,83 1,34 Nordea Funds 6 437 941 2,78 1,32 Alecta Tjänstepension 6 393 349 2,76 1,31 Trelleborg AB 5 962 118 2,58 1,22 Lannebo Kapitalförvaltning 5 759 322 2,49 1,18 Handelsbanken Fonder 5 027 504 2,17 1,03 Folksam 4 668 437 2,02 0,96 Ägarlista topp 10 28 500 000 58 715 037 37,68 70,45 Övriga – 144 113 336 62,32 29,55 Totalt 28 500 000 202 828 373 100,00 100,00 4 TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B. ÄGARTYPER, % AV KAPITALET Fondbolag, 40,6% Svenska stiftelser, 15,0% Pension & Försäkring, 12,2% Svenska privat- personer, 15,3% Övriga, 16,9% Återköpta aktier 2,6% ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET Utländskt ägande, 40,9% USA 18,2% Finland 3,3% Norge 2,3% Storbritannien 2,0% Övriga 15,1% Ägare per land, % Sverige, 59,1% ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2025 Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, % 1–1 000 44 766 4,5 2,1 1 001–5 000 5 867 5,5 2,6 5 001–20 000 942 3,6 1,7 20 001– 391 77,0 89,2 Okänd innehavs storlek n/a 9,4 4,4 Totalt 51 966 100 100 AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, % A-aktier 4 28 500 000 12,3 58,4 B-aktier 202 828 373 87,7 41,6 Summa 231 328 373 100 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 165 TRELLEBORGS AKTIEN VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » ===== SIDA 166 ===== Finansiell tioårsöversikt msek, om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 34 329 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 EBIT 5 317 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 Resultat före skatt 4 811 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 596 3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 – – 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 Summa resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 – moderbolagets aktieägare 3 596 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 – innehav utan bestämmande inflytande 0 –1 –1 –3 –1 –1 0 – – 0 Koncernen Eget kapital 36 499 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 Sysselsatt kapital 2 44 972 49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 Nettoskuld 2 7 216 6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 Balansomslutning 55 225 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 Soliditet, % 66 69 70 49 59 54 51 58 56 52 Skuldsättningsgrad, % 2 20 16 –6 56 25 35 52 35 37 51 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,7 0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 528 1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 104 136 157 133 111 114 165 121 94 74 Kassaflöde kopplat till förvärv –1 312 –5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter – – 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165 Fritt kassaflöde 3 351 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 Fritt kassaflöde per aktie, sek 4 14,69 12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 Resultat per aktie, sek 4 15,76 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 803 1 719 1 617 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 Utdelning per aktie, sek 5 8,00 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 Eget kapital per aktie, sek 4 161,92 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 Medelantal anställda 16 266 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 – varav utanför Sverige 15 340 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. Med kvar varande verksamheter avses Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions, Trelleborg Sealing Solutions och Koncern gemensamt/Eliminering. 2 2019 justerades jämförelsetalen på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2025 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 166 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » ===== SIDA 167 ===== msek , om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 6 286 6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 EBIT 5 706 5 602 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 Resultat före skatt 5 200 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 Resultat efter skatt 3 900 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 EBITA-marginal, % 2 18,3 18,0 17,5 17,7 17,2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 EBIT-marginal, % 16,6 16,4 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 12,1 12,2 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 24,6 24,9 25,6 32,4 29,9 22,1 25,9 31,2 30,6 34,1 Räntabilitet på eget kapital, % 10,0 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 Resultat per aktie, sek 17,09 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 Operativt kassaflöde 3 5 288 5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 Operativt kassaflöde per aktie, sek 3 23,18 21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 Kassakonvertering, % 3 93 89 92 74 85 128 87 76 92 100 Medelantal anställda 16 266 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 5 896 5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 Resultat per aktie, sek 15,76 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. Med kvarvarande verksamheter avses Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions, Trelleborg Sealing Solutions och Koncerngemensamt/Eliminering. 2 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv. 3 2019 justerades jämförelsetalen på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. Definitioner av nyckeltal Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestö - rande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultat - genereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/sv-se/investerare/nyckeltal . ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 167 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » ===== SIDA 168 ===== Flerårsöversikt hållbarhet 2025 2024 2023 2022 2021 MILJÖ Klimat & Energi Energi Energiförbrukning, el, GWh 318 306 313 294 305 Energiförbrukning, naturgas, GWh 138 140 152 176 172 Energiförbrukning, övrigt, GWh 1 64 78 83 87 84 Total energiförbrukning, GWh 521 524 548 557 561 Energiförbrukning, GWh per msek 0,015 0,015 0,016 0,019 0,024 Andel förnybar och fossilfri energi, % 59 53 36 25 18 Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 94 89 62 46 33 Klimat Scope 1, tCO2e 33 664 34 424 37 235 41 058 38 976 Scope 2, marknadsbaserade CO2-utsläpp, tCO2e 15 562 29 567 65 601 79 863 104 479 Scope 1 och 2, tCO2e 49 226 63 991 102 836 120 921 143 455 Scope 1 och 2, tCO2e per msek 1,4 1,9 3,0 4,0 6,0 Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO2e 698 294 800 000 – – – Föroreningar VOC-utsläpp, ton 2 283 283 277 348 318 VOC-utsläpp, ton per msek 2 0,008 0,008 0,008 0,012 0,013 Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 72 71 68 63 61 Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktioner (miljö) 0 1 1 1 1 Vatten Vattenanvändning, m3 432 086 440 863 473 623 736 915 848 941 Vattenanvändning, m3 per msek 12,6 12,9 13,8 24,5 35,7 Biologisk mångfald Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område eller ett viktigt område för biologisk mångfald 11 12 9 11 8 Resursanvändning och Cirkularitet Cirkulärt innehåll, % 17 14 – – – Farligt avfall, ton 2 236 2 727 2 283 2 318 2 209 Icke-farligt avfall, ton 28 578 27 228 26 659 26 252 29 152 Totalt avfall, ton 30 814 29 955 28 942 28 570 31 362 Avfall, ton per msek 0,90 0,88 0,84 0,95 1,32 2025 2024 2023 2022 2021 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC 103 112 118 142 155 LWC per 100 anställda 0,6 0,7 0,8 1,0 1,2 Dödsolyckor 0 0 1 0 0 Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 49 44 44 25 18 Mångfald Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43 Andel kvinnor i företagsledning, % 29 29 17 14 14 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 26 23 21 – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 34 33 32 31 31 Diskriminering Antal rapporterade fall via koncernens visselblåsarsystem 23 16 13 16 11 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 91 90 86 86 87 STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 0 1 0 Antikorruption (utbildning) Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 10 892 9 734 5 290 5 875 – Uppförandekod (utbildning) Andel av anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 99 93 92 – – 1 I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja. 2 De totala VOC-utsläppen samt VOC-utsläpp ton per MSEK för åren 2021–2024 har justerats på grund av konstaterade fel i tidigare rapporterade värden. För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. Flerårstabellen inkluderar nyckeltal inom koncernens väsentliga områden samt ytterligare nyckeltal för VOC-utsläpp, vatten och biologisk mångfald. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 168 FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » ===== SIDA 169 ===== Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Medical Solutions 1100 Xenium Lane N US-55441 Minneapolis, USA Tel: +1 (800) 927 1470 www.trelleborg.com/en/medical Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en ADRESSERFINANSIELL KALENDER 2026 Kvartalsrapport januari–mars 23 april Årsstämma (Trelleborg) 23 april Kvartalsrapport april–juni 16 juli Kvartalsrapport juli–september 23 oktober Bokslutskommuniké 2026 29 januari 2027 Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2024 publicerades i februari 2025. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.rydergren@trelleborg.com. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2024 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för- väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtids- inriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication. ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB 169 AKTIEÄGARINFORMATION VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL » » » ===== SIDA 170 ===== Trelleborg AB (publ) linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2025 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit börsnoterad, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM VERKSAMHETEN 2025, ÅRET I SAMMANDRAG, MÅL OCH STRATEGI 4 BOLAGSSTYRNING OCH RISKHANTERING 28 HÅLLBARHETSRAPPORT 50 FINANSIELL INFORMATION 103 ÖVRIG INFORMATION 164 T relleborgs aktie 164 Finansiell tioårsöversikt 166 Flerårsöversikt hållbarhet 168 Finansiell kalender 169 Kontaktuppgifter koncernen 169 Adresser affärsområden 169 INNEHÅLL