===== SIDA 1 ===== SHAPING THE FUTURE OF SAFETY TROAX GROUP AB – ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== TROAX GROUP AB – ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Finansiell kalender 2026 Delårsrapport Q1 2026, 21 april 2026 Delårsrapport Q2 2026 , 15 juli 2026 Delårsrapport Q3 2026 , 29 oktober 2026 Bokslutskommuniké Q4 2026 , 3 februari 2027 ===== SIDA 5 ===== INNEHÅLL ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP AB 04 VI ÄR TROAX 07 KORT OM TROAX 13 ÅRET I KORTHET 18 VD HAR ORDET 22 STRATEGI & FINANSIELLA MÅL 28 HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE 30 VÅR VERKSAMHET 32 FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET 34 TROAX SOM INVESTERING 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 HÅLLBARHETSRAPPORT 104 BILAGA 118 RESULTATRÄKNING / KONCERNEN 119 BALANSRÄKNING / KONCERNEN 120 RAPPORT / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN 121 KASSAFLÖDESANALYS / KONCERNEN 122 RESULTATRÄKNING / MODERBOLAGET 123 BALANSRÄKNING / MODERBOLAGET 125 RAPPORT / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET 126 KASSAFLÖDESANALYS / MODERBOLAGET 127 NOTER 160 FÖRSÄKRAN 161 REVISIONSBERÄTTELSE 168 BOLAGSSTYRNING 174 STYRELSE 176 LEDNING 178 KONCERNEN I SAMMANDRAG 180 TROAX PÅ BÖRSEN 182 NYCKELTALSDEFINITIONER 183 NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS 185 ÅRSSTÄMMA 2026 186 SÄLJKONTOR / DISTRIBUTÖRER DEN FORMELLA ÅRSREDOVISNINGEN OMFATTAR SIDORNA 38 –160. DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN OMFATTAR SIDORNA 42 –117 ===== SIDA 6 ===== Säkerhet har aldrig varit något statiskt. Den utvecklas med världen den ska skydda. Det gör även Troax Group. Vi anpassar oss, men som marknadsledare sätter vi också riktningen och standarderna. Ingen annan gör det jobbet. Som den enda globala aktören inom industriella säker - hetslösningar har vi en unik position att definiera vad som kommer härnäst. Med marknadens bredaste erbjudande och oöverträffad branschkunskap i kombination med den mest avancerade försörjningskedjan och den största säljorganisationen är vi på en egen nivå. Det ger oss inte bara förmågan, utan även ansvaret, att forma framtiden inom säkerhet. SHAPING THE FUTURE OF SAFETY ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 04 ===== SIDA 7 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 05 ===== SIDA 8 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 06 ===== SIDA 9 ===== KORT OM TROAX Troax Group är en världsledande leverantör av säkerhets - lösningar för industriell tillverkning, lagerhantering och förvaring. Koncernen erbjuder ett omfattande sortiment av produkter och tjänster som skapar säkra och effektiva produktions- och lagerflöden för kunder över hela världen. Med närvaro i över 40 länder, ett internationellt försäljnings- och distributionsnätverk och en växande produktportfölj möter Troax branschens behov av både avancerade och standardiserade säkerhetslösningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 07 ===== SIDA 10 ===== VÅRT SYFTE: ATT FORMA FRAMTIDENS SÄKERHET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 08 ===== SIDA 11 ===== VÅRT ENGAGEMANG FÖR ATT FORMA FRAMTIDENS SÄKERHET DRIVER ALLT VI GÖR. SOM EN PÅLITLIG SÄKERHETSPARTNER STÖTTAR VI VÅRA KUNDER I ATT SKAPA TRYGGARE ARBETS PLATSER GENOM ATT ERBJUDA EXPERTIS, HÖGKVALITATIVA LÖSNINGAR OCH KONSEKVENT VÄGLEDNING GENOM HELA SÄKERHETSRESAN. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 09 ===== SIDA 12 ===== VÅRA PRODUKTIONSENHETER EMEA SVERIGE Hillerstorp Produktion av hela sortimentet inom maskinskydd, lager- och industriväggar samt förråd. Yta (m2) 40,000 Värnamo Produktion av framför allt rasskydd och hyllplan. Yta (m2) 22,000 DANMARK Slangerup Produktion av flexibla säkerhetsbarriärer. Yta (m2) 7,000 UK Birmingham Produktion av skiljeväg - gar som minimerar ljud och damm för kontor och industrier. Yta (m2) 4,100 ITALIEN Bulciago Produktion av modulära skyddslösningar för maskinskydd. Yta (m2) 20,000 Rubiera Tillverkning av säkerhetsbarriärer för industri- och logistik - miljöer. Yta (m2) 4,200 Troax Groups produktionsenheter är strategiskt placerade på världens viktigaste marknader, nära kunderna och i de miljöer där våra produkter och tjänster gör störst skillnad. Tillsam - mans utgör våra fabriker ett nätverk som säkerställer kvalitet, innovationskraft och leveranssäkerhet. Sammanlagt omfattar våra produktionsytor cirka 30 fotbollsplaner. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 10 ===== SIDA 13 ===== APAC AMERICAS * Stängs ner i mitten av 2026 ** I drift i mitten av 2026 KINA Shanghai Produktion av nätpa - neler och produkter för maskinskydd. Yta (m2) 15,500 Ningbo Lösningar för maskin - skydd, lagerhantering och datacenter. Yta (m2) 59,000 USA Chicago* Lösningar för nät - paneler i metall för maskinskydd, lager och förråd. Yta (m2) 15,400 Portland** Lösningar för nät - paneler i metall för maskinskydd, lager och förråd. Yta (m2) 28,500 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 11 ===== SIDA 14 ===== REPRESENTERADE I 40+ LÄNDER TROAX GROUP I SIFFROR 262 FÖRSÄLJNING MEUR (2025) 8.7% RÖRELSEMARGINAL (2025) 9,9% CAGR (2020–2025) ~120 0 ANSTÄLLDA (2025) 3 KONTINENTER ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 12 ===== SIDA 15 ===== STABILA STRATEGISKA FRAMSTEG TROTS SVAGARE EFTERFRÅGAN 2025 präglades av svag och osäker efterfrågan på flera marknader, vilket resulterade i en minskad lönsamhet till följd av lägre volymer, omstruktureringsåtgärder och engångskost - nader. Troax stärkte dock sin långsiktiga position genom tre strategiskt viktiga förvärv och fortsatta effektiviseringsiniti - ativ, bland annat konsolidering av den europeiska produk - tionen och förberedelser för en ny produktionsanläggning i USA. Tillsammans med en skärpt strategi och nya finansiella mål skapar dessa åtgärder en starkare plattform för förbättrad konkurrenskraft och hållbar tillväxt. ÅRET I KORTHET FÖRSÄLJNING MEUR RÖRELSERESULTAT (EBITA) MEUR 2021 252.3 MEUR 2021 52,4 MEUR 2022 284.1 MEUR 2022 51.1 MEUR 2023 264.3 MEUR 2023 51.9 MEUR 2024 278.5 MEUR 2024 48.2 MEUR 2025 262.4 MEUR 2025 36.3 MEUR ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 13 ===== SIDA 16 ===== NYCKEL SIFFROR Resultaträkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 1 Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 282,3 163,6 168,0 161,0 152,1 115,8 Rörelsens kostnader −239,7 –233,5 –214,4 –238,8 –199,9 –132,8 –135,0 –128,1 –121,5 –90,5 Rörelseresultat 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 30,8 33,0 32,9 30,6 25,3 Finansnetto −4,9 –4,3 –2,5 –1,4 –1,0 –0,7 –0,9 –0,8 –5,2 –3,9 Resultat före skatt 17,9 40,7 47,4 48,2 51,4 30,1 32,0 32,1 25,4 21,4 Skatt −4,4 –9,5 –11,7 –11,4 –11,6 –6,8 –7,7 –7,7 –8,4 –5,1 Årets resultat 13,5 31,2 35,7 36,8 39,8 23,2 24,4 24,4 17,0 16,3 1 I kolumnen 2016 ingår inte förvärvet utav Folding Guard. Balansräkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Anläggningstillgångar 257,1 211,8 207,5 165,8 162,9 152,8 135,3 119,6 114,8 121,5 Övriga kortfristiga fordringar 102,1 88,3 86,7 87,8 93,2 60,0 54,6 49,2 43,4 38,8 Likvida medel 39,7 29,5 33,2 37,5 35,2 32,5 30,3 22,7 14,1 12,2 Summa tillgångar 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 114,0 95,7 82,6 69,2 65,9 Långfristiga skulder och avsättningar 170,8 100,4 103,9 88,8 98,2 100,5 91,3 78,1 77,1 83,4 Övriga kortfristiga skulder 50,8 49,2 51,2 47,4 50,5 30,8 33,2 30,8 26,0 23,2 Summa eget kapital och skulder 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Kassaflöde, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,5 42,5 55,0 48,8 32,2 26,3 29,4 26,1 19,2 16,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten −41,0 –16,2 –45,1 –13,2 –14,6 –14,8 –8,7 –9,0 –3,3 –27,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16,7 –29,9 –14,3 –32,4 –15,3 –9,5 –12,7 –8,0 –14,9 12,9 Periodens kassaflöde 10,2 –3,6 –4,4 3,2 2,3 2,0 8,0 9,1 1,0 1,7 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 14 ===== SIDA 17 ===== FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGSGRUPPEN För att ytterligare stärka organisationen och stödja Troax Groups strategiska inriktning gjordes några förändringar i koncernens ledningsgrupp. Camilla Davidsson anslöt till Troax i början av året som Vice President Marketing, och tillförde värdefull erfarenhet till det kommersiella ledar - skapet. I juni efterträdde Jonas Lindqvist Mikael Carlsson som Vice President Strategy and Offering, medan Mikael Carlsson tog rollen som Vice Presi - dent Sales and Marketing för Americas-regionen, för att ytterligare förstärka företagets regionala närvaro och kundrelationer. I december meddelade Troax att CFO:n, Anders Eklöf, efter nio år lämnar företaget för att anta nya utmaningar. Rekryteringsprocessen för hans efterträdare påbörjades omedelbart. ANPASSNINGAR AV VERKSAMHETEN TILL EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD Under första halvåret 2025 inledde Troax ett omfattande omstruktureringsprogram för att öka effektiviteten och anpassa verksamheten till en längre period av svagare efterfrågan. Detta innebar en rationalisering av organisationsstruk - turen, en minskning av antalet tjänstemän och en konsolidering av produktionen i Europa genom tillverkningsanläggningen i Polen stängdes och produktionen flyttades till Sverige. Totalt berördes cirka 225 anställda av omstruktureringsprogram - met under året, vilket motsvarar nästan 20 % av det totala antalet anställda. Dessa initiativ är en del av Troax långsiktiga plan för att optimera sin operativa verksamhet, minska de fasta kostnaderna och skapa en mer motståndskraftig och konkurrenskraf - tig organisation för framtiden. Parallellt fortsatte Troax att förbereda flytten av sin amerikanska verksamhet till en ny, mer automa - tiserad anläggning i Tennessee – ett viktigt steg för att öka kapaciteten och förbättra servicenivån för kunderna i Americas-regionen. AVYTTRING AV LAGERMIX Som en del av koncernens strategiska portfölj- översyn, med målet att renodla och fokusera verksamheten, avyttrade Troax sitt dotterbolag LagerMix Rullportar AB, på grund av dess begrän - sade koppling till kärnverksamheten. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 15 ===== SIDA 18 ===== Sedan LagerMix anslöt sig till Troax 2015 har företaget utvecklat self-storage-lösningar för den nordiska marknaden. Transaktionen offentliggjordes den 9 september 2025 . KAPITALMARKNADSDAG OCH FINANSIELLA MÅL FÖR 2030 Vid Troax första kapitalmarknadsdag presenterade vi våra nya långsiktiga finansiella mål för 2030 . Mer detaljerad information om målen och hur de integreras i vår långsiktiga strategiska agenda finns i avsnittet om strategi (se s. 24 ). STRATEGISK EXPANSION GENOM VIKTIGA FÖRVÄRV Utvidgning av vårt produkt­ sortiment till flexibla barriärer I november och december 2025 breddade Troax sitt erbjudande inom industriell säkerhet genom förvärven av D -Flexx (tidigare en del av Dancop) och det italienska företaget Stommpy SpA. D -Flexx tillför en stark portfölj av flexibla säkerhetsbarriärer för intralogistik och har en marknadsledande position inom säkerhetsspeglar. Stommpy bidrar med högkvalitativ teknik för flexibla barriärer och har en stark position inom sektorer med de högsta säkerhetskraven, såsom livsmedels - och dryckesin - dustrin samt läkemedelsindustrin. Tillsammans utökar dessa företag Troax närvaro inom angränsande säkerhetssegment avsevärt och stärker koncernens erbjudande inom barriärprodukter. Marknadsledarskap i APAC med Vichnet Troax stärkte även sin position i Asien -Stillahavs - regionen (APAC) genom förvärvet av Vichnet, en marknadsledare i Kina inom säkerhetslösningar för produktion och lager samt kabelhanterings - system. Vichnet, med huvudkontor i Ningbo, har en omsättning på 26 MEUR och omkring 300 medarbetare (2024). Förvärvet ger attraktiv global exponering mot datacenter och breddar Troax portfölj, särskilt av kabel- och trådstegar. Förvärvet av Vichnet offentliggjordes den 31 oktober 2025 och slutfördes den 5 januari 2026 . ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 16 ===== SIDA 19 ===== ===== SIDA 20 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 18ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 18 ===== SIDA 21 ===== VD HAR ORDET Kära aktieägare, 2025 var ett utmaningarnas år som präglades av en osäker och avvaktande efterfrågan i våra huvud - marknader. Vi har aktivt anpassat oss till situationen samtidigt som vi gjort betydande framsteg och satsningar för att stärka koncernen inom områden som på sikt ger oss högre tillväxt- och lönsamhets - potential. Det här är min sammanfattning av 2025 . LÄGRE VOLYMER BIDROG TILL LÄGRE HELÅRSRESULTAT Med ny organisation och ny strategi på plats gick vi in i året med viss optimism om en förbättrad efterfrågan. Förhoppningen om att segmentet för automatiserade varulager skulle börja komma tillbaka efter flera svaga år, och att de uppskjutna investeringarna inom fordonsindustrin i Nordame - rika skulle börja ta fart kom tyvärr på skam. I stället var efterfrågan fortsatt avvaktande – väsentligt lägre i Europa och Nordamerika medan Asien växte starkt. Vår organiska försäljning minskade framför allt till följd av svagare efterfrågan inom bygg-, lager-, och fordonsindustrin medan industriautomation utvecklades positivt. Vår bedömning är att vi i stort lyckats behålla våra marknadsandelar under året, men att vi behövt anstränga oss mer än tidigare för att åstadkomma det. De lägre volymerna bidrog också till minskad utnyttjandegrad i våra fabriker. Detta, tillsammans med satsningar på försäljnings- och digitaliserings - aktiviteter, påverkade lönsamheten negativt. Kostnadsutvecklingen varierade mellan våra regioner. I Europa och Asien var nivåerna stabila, medan Nordamerika hade ökande material- och fraktkostnader. Vi har i stort bibehållit den goda prisdisciplinen, men mot slutet av året lyckades vi inte fullt ut kompensera för kostnadsökningarna i USA. Därför blev bruttomarginalen för helåret något lägre än tidigare och under vårt inofficiella riktmärke. Även om resultatet är lägre än tidigare år bedö - mer jag det stabilt givet osäkerheten och det svaga konjunkturläget. Med högre marknadsaktivitet och lite medvind från omvärlden kommer resultatet förbättras framgent och vi är väl rustade för att åter leverera i linje med våra finansiella mål. MILSTOLPAR UNDER 2025 Året har inneburit många betydelsefulla steg framåt – nedan kommer ett axplock: Genombrottsordrar inom aktiv säkerhet Vi fortsatte att fokusera på tillväxt inom vår aktiva säkerhetsaffär. Lösningarna hjälper våra kunder att förebygga incidenter innan de inträffar. Efter att ha byggt upp vår förmåga i flera nyckelmarknader ser vi fortsatt stort intresse för dessa lösningar. Under året har vi gjort stora framsteg inom området och vår tillväxtresa har tagit flera viktiga kliv framåt. Digitala satsningar som förbättrar kundresan Digitaliseringsresan har fortsatt med fokus på att förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten. Arbetet med webbplattformen, konfigurerings - verktygen och våra säljprocesser fortlöper och lanseras löpande med målet att hela tiden höja kvaliteten och effektiviteten. Optimerad portfölj och förvärv för fortsatt tillväxt Under året genomförde vi en strategisk översyn av våra verksamheter. Som ett resultat beslutade vi att avyttra Lagermix AB som fokuserar på self-storage- lösningar. Detta eftersom vi inte ser affären som en del av vår kärnverksamhet. Mot slutet av 2025 förvärvade vi tre bolag, som en del i vår strategiska tillväxt. Genom köpen av D-Flexx och Stommpy breddade vi vårt erbjudande inom bland annat flexibla säkerhetsbarriärer samt teknik som gör det möjligt att verka i sektorer med höga säkerhetskrav, såsom livsmedel och läkeme - del. Förvärvet av Vichnet ger oss en betydande ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 19 ===== SIDA 22 ===== förstärkning i Asien -Stillahavsregionen (APAC) och en starkare position inom kabelhantering och säkerhetslösningar för datacenter. Sammantaget stärker vi vårt erbjudande och det värde vi kan leverera till våra kunder. Kontinuerlig utveckling och förbättring i vår leverantörskedja Även inom leverantörskedjan har vi fortsatt vår förbättringsresa, med målet att vara kostnads- och kvalitetsledare i samtliga regioner. Arbetet med vår nya fabrik i Nordamerika, som ger högre automationsgrad och effektivitet samt högre kapacitet, har fortsatt under året. Den nya anläggningen utanför Nashville invigs i mitten på 2026, samtidigt som vår tidigare fabrik i Chicago stängs ner. Efter förvärven 2020 av polska Natom Logistics och 2023 av svenska Garantell har vi genomfört en sammanslagning och förenkling av produktsor - timentet och flyttat produktion till Sverige. Det gör vårt erbjudande mer komplett, samtidigt som kundservicen blir snabbare och kostnaderna lägre från och med 2026 . Dessutom har vår högautoma - tiserade fabrik i Kina, som invigdes 2024 , rampats upp och ytterligare effektiviserats. Troax 70 år Under året firade vi att koncernen fyllde 70 år. Runt om i världen uppmärksammade vi på olika sätt detta märkesår tillsammans med våra anställda och kunder. Kapitalmarknadsdag och nya finansiella mål I november genomförde Troax sin första kapital - marknadsdag och vi presenterade vår strategi och lanserade samtidigt uppdaterade finansiella mål fram till 2030 . Läs gärna mer om dessa längre fram i rapporten. HÅLLBARHET SOM EN UTHÅLLIG KONKURRENSFÖRDEL Inom hållbarhetsområdet har vi fortsatt vårt långsiktiga arbete för att bidra till trygga och produktiva industriella miljöer samtidigt som vårt miljöavtryck minimeras. Vår största miljöpåverkan kommer från stål och transporter. Vi arbetar därför med att öka andelen återvunnet stål och att optimera transportrutter och fyllnadsgrader. Inom produktionsmiljön utvärderar vi alla investeringar utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. De flesta av våra anläggningar använder redan grön energi, eller planerar för till exempel solceller. Att flera av våra verksamheter har fått Ecovadis Silver-medalj är ett tydligt kvitto på våra framsteg och vår ledande position. Du kan läsa mer om detta arbete i hållbarhets - rapporten på sidorna 42 –117. FÖRVÄNTNINGAR PÅ 2026 Koncernen siktar på fortsatt lönsam tillväxt inom alla våra regioner och lösningsområden. Sannolikt kommer marknaden i inledningen av 2026 att förbli avvaktande, men vi har många tillväxtfickor att fokusera på. Under 2025 har vi också styrt om delar av vårt kommersiella fokus till segment där vi ännu inte är ledande men där potentialen är hög. Utvecklingen mot ett mer komplett säkerhetser - bjudande, som tar ett helhetsgrepp om kundernas säkerhetsbehov, känns spännande och tydliggör vår framåtsyftande inriktning. Med en bredare portfölj av produkter och tjänster kan vi erbjuda mer värde och ’peace of mind’ för både befintliga och nya kunder. Vi har gjort tydliga framsteg under 2025 och jag ser med spänning fram emot att vidareutveckla arbetet under 2026 . Med vårt starka erbjudande, våra fantastiska medarbetare och starka finanser är Troax-koncernen väl rustad att ta sig an framtiden! Sist men inte minst vill jag tacka alla våra medarbetare runtom i världen för ert engagerade arbete med att möta kunderna och deras behov. Med era insatser är framtidsutsikterna ljusa och trygga! MARTIN NYSTRÖM Vd och koncernchef ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 20 ===== SIDA 23 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 21 ===== SIDA 24 ===== I slutet av oktober 2025 kommunicerade Troax de nya finansiella målen för 2030 . Martin Nyström, vd och kon - cernchef för Troax Group, kommenterade: ”Fram till 2030 kommer Troax Groups fokus på lönsam tillväxt fortsätta och intensifieras. Genom att fortsätta vinna marknads - andelar inom våra kärnsegment samt komplettera med utvalda förvärv siktar vi på att nå en omsättning om minst 550 MEUR år 2030, det vill säga att dubbla omsättningen. Vi förnyar samtidigt vårt lönsamhetsmål om minst 20 % i justerad rörelsemarginal (justerad EBITA). Under de kommande åren är målet att stärka och bredda verksam - heten från ett produktbolag till en ansedd partner för säkerhetslösningar. Vi kommer även fortsatt att ha fokus på disciplinerad kapitalanvändning och avkastning på investerat kapital.” VÅR STRATEGI OCH VÅRA FINANSIELLA MÅL ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 22 ===== SIDA 25 ===== Följande avsnitt beskriver de viktigaste strategiska teman och prioriteringar som stödjer vår lång - siktiga ambition. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT – DUBBLA OMSÄTTNINGEN TILL 550 MEUR ÅR 2030 Troax har som mål att fördubbla sin verksamhet till 2030 och nå en omsättning på minst 550 MEUR. Detta motsvarar en årlig tillväxttakt (CAGR) på cirka 15 % från 2025 års nivå. Tillväxten kommer att drivas av geografisk expansion, särskilt i Americas och APAC där marknadsandelarna fortfarande är låga. Den kommer också från ökade marknadsandelar hos befintliga kunder samt en högre penetration i marknadssegment där Troax i dag har en relativt liten närvaro. En stark M&A -pipeline och utvalda förvärv kommer också att stödja denna tillväxt- ambition. LÖNSAMHET: MINST 20 % JUSTERAD EBITA Koncernen behåller sin långsiktiga finansiella ambition att uppnå en EBITA -marginal på minst 20 % över en konjunkturcykel. För att nå detta mål genomför Troax flera initiativ, såsom att effektivisera och konsolidera sin europeiska försörjningskedja, öka automatise - ringen och effektiviteten vid den nya anläggningen i Portland (Americas-regionen), optimera prissätt - ning och produktmix samt minska overheadkostna - der genom digitalisering. När marknadsvolymerna återhämtar sig kommer dessa operativa förbätt - ringar att bidra till ytterligare marginalförstärkning. KAPITALSTRUKTUR – NETTOSKULD/EBITDA UNDER 2,5X Troax har som mål att upprätthålla en nettoskuld/ EBITDA-kvot under 2,5x för att säkerställa en robust och flexibel balansräkning. Per balansdagen ligger koncernens skuldsätt - ningsgrad under denna nivå, vilket ger finansiellt utrymme att accelerera tillväxten genom förvärv. Koncernen fortsätter att prioritera återinves - teringar i verksamheten, kompletterande och angränsande förvärv samt stabila utdelningar till aktieägarna genom en disciplinerad kapitalallokering. UTDELNINGSPOLICY – 40–60 % AV JUSTERAD EPS Den reviderade utdelningspolicyn syftar till att dela ut 40 –60 % av justerat resultat per aktie. Detta säkerställer en attraktiv och förutsägbar avkastning för aktieägarna samtidigt som tillräckliga medel behålls för organisk och förvärvsdriven tillväxt. TIDIGARE MÅL NYA FINANSIELLA MÅL Minst 20 % över cykeln Justerad EBITA-marginal > Tillväxt över konjunkturcykeln > 20 % över cykeln Justerad EBITA-marginal < 2.5x Nettoskuld i förhållande till EBITDA Försäljningstillväxt Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelningspolicy 50 % Utdelningsandel Minst 550 MEUR i omsättning Dvs. minst 15 % årlig försälj ­ ningstillväxt (CAGR)* *2025 års nettoomsättning som bas Intervall 40 –60 % Utdelning justerat resultat per aktie (EPS) <2.5x Nettoskuld i förhållande till EBITDA över tid VÅRA FINANSIELLA MÅL FÖR 2030 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 23 ===== SIDA 26 ===== VI FORMAR FRAMTIDENS SÄKERHET Vårt engagemang för att forma framtidens säkerhet driver allt vi gör. Som en pålitlig säkerhetspartner stöttar vi våra kunder i att skapa tryggare arbets - platser genom att erbjuda expertis, högkvalitativa lösningar och konsekvent vägledning genom hela säkerhetsresan. ÖKA MARKNADSANDELARNA I KÄRNSEGMENTEN Vi har som mål att stärka vår position som mark - nadsledare genom att fortsätta öka våra mark - nadsandelar inom våra kärnområden: säkerhetslös - ningar för produktion, lager och logistik, förvaring samt datacenter. Med stöd av starka megatrender och en solid global närvaro ser vi betydande tillväxtmöjligheter både hos befintliga kunder och på växande marknader. INNOVERA FÖR ETT HÅLLBART LEDARSKAP Innovation är avgörande för att behålla vår ledande position. Vi fokuserar på kontinuerlig produkt- utveckling – både stegvisa förbättringar och användning av mer hållbara material och konstruk - tioner. Detta innebär att vi minskar komplexiteten, förbättrar återvinningsbarheten och stärker våra lösningars långsiktiga miljöprestanda. SÄKERSTÄLLA EN KUNDUPPLEVELSE I TOPPKLASS Vår ambition är att leverera en sömlös kundresa – från första kontakten till installation och support efter försäljning. Snabbare service, förbättrade digitala verktyg och ett strukturerat arbete med nyckelkunder hjälper oss att bygga starkare partnerskap och öka kundnöjdheten i alla regioner. FÖRVÄRVA OCH UTVECKLA EN ANGRÄNSANDE SÄKERHETSPORTFÖLJ Förvärv är en naturlig del av vår strategi. Vi genomför selektiva förvärv av företag som stärker vår position VARFÖR OCH HUR VI GÖR DET inom befintliga nischer, öppnar nya marknader eller tillför kompletterande säkerhetsteknik. Detta breddar vårt kundvärdeerbjudande och stödjer samtidigt en långsiktigt lönsam tillväxt. FÖRBÄTTRA KOSTNADS ­ OCH KAPITALEFFEKTIVITETEN Vi optimerar kontinuerligt vår kostnadsbas och vårt kapitalutnyttjande. Arbetet omfattar att effektivisera den europeiska verksamheten, öka automatiseringen i Americas-regionen, förenkla produktutbudet och minimera avfall. Dessa insatser förbättrar motståndskraften, lönsamheten och effektiviteten i vår globala verksamhet. SÄKERHET OCH HÅLLBARHET I ALLT VI GÖR Vår strategi vilar på två grundpelare: säkerhet och hållbarhet. Som säkerhetsföretag tillämpar vi samma standarder internt som vi rekommenderar våra kunder. Vi har ett hållbarhetsengagemang inom alla delar av vår verksamhet – från använd - ningen av ansvarsfulla material till minskade utsläpp genom regionaliserad produktion och kontinuerliga effektiviseringar. EN KULTUR PRÄGLAD AV SNABBHET OCH ANSVARSTAGANDE Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger teamen mandat att fatta beslut nära kunden, vilket säkerställer snabbhet, ansvarstagande och effektivt genomförande. Denna kultur präglad av snabbhet, ansvar och integritet gör det möjligt för Troax att förbli agilt samtidigt som vi fortsätter att växa globalt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 24 ===== SIDA 27 ===== SHAPING THE FUTURE OF SAFETY En kultur präglad av snabbhet och ansvarstagande Säkerhet och hållbarhet i allt vi gör Ledare inom säkerhet Öka marknads ­ andelen i våra kärnsegment Innovera för hållbart ledarskap Säkerställa en kund­ upplevelse i världsklass Förbättra kostnads ­ och kapitaleffek ­ tivitet Förvärva och utveckla en angränsande portfölj ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 25 ===== SIDA 28 ===== FÖRRÅD MASKINSKYDD, FLEXIBLA BARRIÄRER, INDUSTRIVÄGGAR, OMRÅDESSKYDD, HYLLOR, RASSKYDD, RÅDGIVNING, MONITORERING… DATACENTER LAGER & LOGISTIK TILLVERKNING ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 26ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 26 ===== SIDA 29 ===== VÅRA APPLIKATIONS- OMRÅDEN Troax Groups lösningar används i miljöer där säkerhet, struktur och driftsäkerhet är avgörande. Genom ett brett erbjudande av produkter och tjänster stödjer vi några av de mest kritiska applikationsområdena i verksamheter världen över. Vårt fokus ligger på tillverkning, lager och logistik, förråd samt datacenter. Här bidrar våra maskin - skydd, flexibla barriärer, industriväggar, områdesskydd, hyllor och rasskydd, tillsammans med vår rådgivning och monitorering, till säkrare arbetsplatser och effektivare flöden. Vi hjälper också våra kunder att få bättre kontroll över maskiner, utrustning och material. Det är säkerhet helt enkelt – på ett eller annat sätt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 27 ===== SIDA 30 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 28 ===== SIDA 31 ===== Att skapa värde för våra kunder börjar med att för - stå deras säkerhetsutmaningar och hjälpa dem att uppfylla regler och branschpraxis. Resultatet blir ökad produktivitet genom att skydda människor, processer och produktivitet. Vi gör detta genom att kombinera vår expertis, våra lösningar och våra arbetssätt. Vårt värdeskapande bygger på följande grundstenar: SÄKERHETSEXPERTIS SOM VÄGLEDER KUNDERNA TILL RÄTT LÖSNING Vi stöttar kunderna genom hela deras säkerhets - resa – från riskbedömning och design till installa - tion och eftermarknad. Genom att förstå specifika branschkrav, produktionsupplägg och regelverk hjälper vi kunderna att fatta välgrundade beslut som förbättrar säkerheten och drifttiden. ETT KOMPLETT OCH SKALBART PRODUKTUTBUD Vårt breda utbud av säkerhetslösningar för tillverk - ning, lager och logistik, förvaring samt datacenter gör det möjligt för kunderna att täcka alla sina viktigaste säkerhetsbehov genom en enda pålitlig leverantör. Modulär design och standardiserade komponenter garanterar enkel installation, snabb anpassning och långsiktig flexibilitet när verksam - heten växer eller förändras. GLOBAL NÄRVARO OCH LOKAL SUPPORT Med säljkontor, partners och produktion på nyckel - marknader i EMEA, APAC och Americas-regionen kombinerar vi global räckvidd med snabb, lokal support. Vår decentraliserade affärsmodell tar beslutsfattandet närmare kunden, vilket säker - ställer kortare ledtider, högre servicenivåer och lösningar som är anpassade till lokala standarder. HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE TILLFÖRLITLIG KVALITET OCH LÅNGSIKTIG PRESTANDA Kunderna förlitar sig på Troax lösningar för att skydda medarbetare och kritiska tillgångar. Våra produkter testas enligt strikta standarder och är konstruerade för hög hållbarhet, vilket garanterar jämn prestanda även i krävande industriella miljöer. Detta minskar driftstopp, sänker underhållskostna - der och förlänger produktens livscykelvärde. INNOVATION SOM FÖRBÄTTRAR SÄKERHET OCH EFFEKTIVITET Kontinuerlig innovation gör det möjligt för oss att leverera säkrare, smartare och mer hållbara lösningar. Vi utvecklar produkter som förenklar installationen, förbättrar slagtåligheten, minskar miljöpåverkan och gör det möjligt för kunderna att öka produktiviteten utan att kompromissa med säkerheten. EN SÖMLÖS KUNDUPPLEVELSE MED STÖD AV DIGITALA VERKTYG Vi investerar i digitala plattformar som gör det enklare att utforma, visualisera och konfigurera säkerhetslösningar. Våra verktyg stödjer snabbare offertprocesser, tydligare dokumentation och smidigare projektledning — vilket förbättrar effektiviteten för kunder, installatörer och partners. EN PÅLITLIG PARTNER GENOM HELA LIVSCYKELN Från rådgivning och projektplanering till instal - lationssupport och långsiktig service – vi bygger varaktiga relationer. Vår globala närvaro och stabila finansiella ställning ger kunderna förtroende för Troax som en pålitlig partner, både idag och i framtiden. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 29 ===== SIDA 32 ===== På Troax arbetar vi för att alla ska kunna komma till arbetet, utföra sina uppgifter och gå hem igen med en känsla av trygghet. Det ger i sin tur lugn och stabilitet åt de företag som förlitar sig på våra lösningar. Vår uppgift är helt enkelt att göra vardagen säkrare och effektivare – oavsett när, var eller hur våra säkerhetslösningar används. Genom ett omfattande erbjudande av produkter, tjänster och digital funktionalitet stödjer vi våra kunder i ett brett spektrum av applikationsområden – från tillverkning och lager & logistik till förvaring och datacenter. SÄKERHET FÖR KUNDENS VARDAG ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 30 ===== SIDA 33 ===== FÖRSÄLJNING PER REGION 2025 FÖRSÄLJNING PER MARKNADSSEGMENT 2025 EMEA 203,8 Americas 39,3 APAC 19,3 Fordonsindustri ~ 20 % Lager & Logistik ~ 35 %Bygg- och anläggning ~ 10 % Processindustri ~ 10 % Övrig ~ 25 % FÖRSÄLJNING PER APPLIKATIONSOMRÅDE 2025 Tillverkning ~ 35 % Lager & logistik ~ 50 % Förråd ~ 10 % Datacenter ~ <5 % 2025 262.4 MEUR ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 31 ===== SIDA 34 ===== FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETS- OMRÅDET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 32ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 32 ===== SIDA 35 ===== Troax fortsätter att ta en ledande roll i branschens hållbarhetsarbete. Under 2025 har vi stärkt vårt klimat- och miljöarbete, förbättrat datakvaliteten i hela värdekedjan och utvecklat de strukturer som krävs för att driva en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig affär. Vi har även infört en ny global plattform för medarbetarundersökningar. Nedan kan du läsa om några av årets viktigaste framsteg. FÖRSTÄRKT KLIMATSTYRNING – KLIMATPLAN UNDER UTVECKLING OCH PLANERAD SBTI ­ANSLUTNING Troax arbetar för att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) senast i november 2026, i enlighet med kraven i ESRS. Under 2025 påbörjade koncernen utvecklingen av en vetenskaps baserad klimatplan, inklusive förbättrad kartläggning av scope 1, 2 och 3, stärkta rutiner för datainsamling och förberedelser för att formulera mål i linje med 1,5 °C-målsättningen. FÖRBÄTTRAD ENERGI ­ OCH KLIMAT ­ PRESTANDA I VERKSAMHETEN Troax ökade under 2025 andelen förnybar energi till nästan 38 % och fortsatte investera i energieffektivi - sering. Koncernen driver dessutom målet om 100 % förnybar energi i produktionsenheterna år 2030 , med månatlig uppföljning och förstärkta processer för energidata och rapportering. FRAMSTEG INOM CIRKULÄR RESURSANVÄNDNING Troax har fortsatt stärka den cirkulära materialhan - teringen i produktionen. Under året har vi vidare - utvecklat closed -loop-systemet för pulverlack och fortsatt optimera design och materialanvändning för att minska resursåtgången. Koncernen planerar också att införa en gemensam modell för att samla in och återvinna allt stålskrot från tillverkningen. Dessa insatser bidrar till minskat avfall och lägre klimatpåverkan i den stålintensiva värdekedjan. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN Under året minskade Troax sina scope 3 -utsläpp med 19 % och totala utsläpp med 17 % jämfört med 2024. Minskningen beror främst på lägre försälj - ningsvolym och därmed minskade stålinköp, vilket är koncernens största utsläppskälla. Samtidigt har förbättrade beräkningsmetoder och ökad tillgång till primärdata från leverantörer resulterat i mer tillförlitliga och välgrundade klimatdata. STÄRKT HÅLLBARHETSSTYRNING GENOM DIGITALISERING OCH STANDARDISERADE PROCESSER Implementeringen av Position Green har etablerat en enhetlig, spårbar och revisionssäker datamodell för all ESG-rapportering inom koncernen. Med tydliga kontroller, förbättrad intern styrning och månatlig ESG-uppföljning har Troax markant stärkt kvaliteten och robustheten i hållbarhetsstyrningen. NY GLOBAL PLATTFORM FÖR MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Under 2025 lanserade Troax en global plattform för medarbetarundersökningar och genomförde den första koncernomfattande enkäten bland tjänste - män. Från 2026 kommer alla medarbetare att delta, och undersökningarna genomförs två gånger per år för att stärka arbetet med den psykosociala arbetsmiljön. SÄKRADE LEVNADSLÖNER GLOBALT Troax genomförde 2025 , inom ramen för CSRD - rapporteringen, en koncernövergripande analys av lönenivåer i alla länder där vi har anställda. Analysen visade att inga medarbetarlöner underskrider lokala levnadslönenivåer enligt FN:s rekommendationer. Arbetet följs upp genom årliga living-wage-granskningar för att säkerställa fortsatt efterlevnad. Mer information om målen och resultaten finns i den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 42–117. VÅRA HÅLLBARHETS ­ MÅL TILL 2030 : » Öka andelen återvunnet stål till 80 % av allt stål vi köper in » Använda enbart förnybar elektricitet i samtliga produk - tionsverksamheter » Halvera antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 33 ===== SIDA 36 ===== TROAX SOM INVESTERING – VI HAR LEVERERAT STARKT, MEN RESAN HAR BARA BÖRJAT ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 34 ===== SIDA 37 ===== LÅNGSIKTIGT HÅLLBARHETSENGAGEMANG Vi ligger i framkant i vår bransch och vår ambition är att fortsätta leda utvecklingen Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi, och vi ligger fortsatt i framkant inom vår bransch. Vi kommer att fortsätta investera i säkrare och mer resurseffektiva lösningar samt bibehålla vårt åtagande för att vara ledande inom branschen när det gäller ansvarsfullt agerande. LEDANDE INOM VÅR NISCH OCH DEN ENDA GLOBALA AKTÖREN Starkt erbjudande och högt kundvärde Troax behåller sin ledande position inom vår nisch, och vi är fortfarande den enda verkligt globala leverantören inom säkerhetsbranschen. Detta ger oss ett unikt starkt erbjudande och gör det möjligt för oss att leverera överlägset kundvärde på alla större marknader. SPÄNNANDE MÖJLIGHETER FÖR FÖRVÄRV Vår ambition är att leda utvecklingen i branschen Vi ser en sund och växande pipeline av förvärvsmöjligheter. Med tydliga strategiska grundvalar och stark industriell passform är vår ambition att leda utvecklingen i branschen – både inom våra kärnnischer och genom att driva fram säkrare lösningar i hela industrin. LÖNSAMHETSMÅL OM 20 % EBITA ÖVER CYKELN Förbättringar genom konso ­ lidering och utveckling av försörjningskedjan pågår Vårt långsiktiga mål att nå en EBITA-marginal på minst 20 % ligger fast. Flera initiativ pågår för att stärka lönsamheten, bland annat konsolidering av försörjningskedjan, effektivitetsförbättringar och fortsatt optimering i Nordamerika. STARK FINANSIELL POSITION Stark balansräkning Troax upprätthåller en solid finansiell grund och en stark balansräkning. Detta ger stabilitet samt utrymme att agera mer aktivt på förvärvssidan när rätt möjligheter uppstår. VÄL POSITIONERADE FÖR ORGANISK TILLVÄXT Marknadstrenderna gynnar oss De underliggande makrotrenderna är gynnsamma och marknadsför - hållandena förbättras gradvis. Med vår globala närvaro, våra starka varumärken och vår konkurrenskraftiga portfölj är vi väl positionerade för att driva organisk tillväxt när efterfrågan normaliseras. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 35 ===== SIDA 38 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 36 ===== SIDA 39 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 37 ===== SIDA 40 ===== INFORMATION OM VERKSAMHETEN Styrelsen och verkställande direktören för Troax Group AB (publ ) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025 . Troax Group AB koncernen (nedan benämnt ”Troax” ) är en internationell koncern som tillhandahåller säkerhets - lösningar för tillverkning, lager och förråd. Vårt fokus är lösningar för säkrare inomhusmiljöer i tillverkning och lagermiljöer för att skydda produktiviteten i de industriella processerna och de människor som arbetar där. Troax-koncernen är globalt marknadsledande och har hög kundservice och innovationskraft. Koncernen har i åratal haft samarbete med världsledande kunder inom fordons, lager, och byggindustrin. Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande industrier inom robotceller och automationslösningar, inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning, sensorba - serad övervakning för minskade olyckor, polymera säkerhetsbarriärer samt förråd för förvaring. Vi fokuserar i huvudsak på 5 industrivertikaler » Fordonsindustri » Lagerindustrin » Bygg- och anläggningsindustrin » Processindustrin » Övrig allmänindustri Inom varje industrivertikal finns flertalet applikationer och bredden på vårt erbjudande och kundbas gör oss relativt motståndskraftiga över konjunkturcykeln. Försäljning, installation och rådgivning sker till största del genom bolag i Europa, Nordamerika samt Asien. För marknader där vi inte har egna sälj- och service - bolag har vi ett nät av distributörer, främst i Asien och Latinamerika. Koncernens huvudkontor ligger i Hillerstorp (Sverige) och har produktionsanläggningar i Hillerstorp och Värnamo (Sverige), Birmingham (Storbritannien), Changshu (Kina), Bulciago och Rubiera (Italien), Chicago (USA), Slangerup (Danmark) samt i Sroda (Polen). Vid halvårsskiftet 2025 beslutades det att flytta befintlig verksamhet från fabriken i Sroda till fabriken i Värnamo, något som har genomförts under andra halvåret 2025 . Troax Group’s omsättning har under 2025 minskat jämfört med föregående år, vilket, i likhet med 2023 och 2024, framför allt beror på en svag efterfrågan inom lagersegmentet i Europa samt förrådssegmentet i Norden. KONCERNSTRUKTUR Troax Group AB (publ) är moderbolag i koncernen med 46 direkt och indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not 34. Operativt arbetar koncernen utifrån ett rörelsesegment, men försäljning och orderingång styrs utifrån geografisk region (EMEA, Americas, APAC) samt New Business samt att verk - samheten delas in i produktområden (Maskinskydd, Lager och Industriväggar, Förrådslösningar, polymera säkerhetsbarriärer samt Aktiv säkerhet). VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Under året har två förvärv genomförts, båda inom det nya produktsegmentet polymera säkerhetsbarriärer. I november förvärvade Troax det danska företaget Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop utvecklar och tillverkar flexibla säkerhetsbarriärer och högkvalitativa trafik-, observations- och säker - hetsspeglar inom industriell säkerhet. I december förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy SpA med ett tillhörande dotterföretag. Stommpy utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer sig från de största konkurrenterna och har en stark position inom kundsegment med höga krav, såsom livsmedel och läkemedel. Under året fattades beslut om att stänga bolagets Polska fabrik och flytta den tillverkningen till Värnamo. FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 38 ===== SIDA 41 ===== VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Troax tecknade i oktober 2025 avtal om förvärv av det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som färdig ställdes i början av januari 2026 . Företaget, med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda (2024) Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR. ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING Koncernens orderingång 2025 uppgick till 261,4 MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent jämfört med föregående år. Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade verksamheter minskade orderingången med 5 procent. Nettoomsättningen 2025 uppgick till 262,4 MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent jämfört föregående år. Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade verksamheter minskade nettoomsättningen med 6 procent. APAC och Americas har ökat sin omsättning medan EMEA har minskat sin omsättning jämfört med föregående år. RESULTAT Rörelseresultatet (EBIT) 2025 uppgick till 22,7 MEUR vilket är en minskning med 22,3 MEUR jämfört med föregående år. Den negativa utvecklingen av resultatet påverkas framför allt av lägre volymer samt engångskostnader uppgående till 10,2 MEUR relaterat till kostnader vid stängning av fabriken i Polen, uppsägningskostnader vid personalneddrag - ningar samt dubblerade kostnader i samband med flytt av verksamhet i USA från Chicago till Nashville. Utöver detta så har vi fortsatt göra stora investeringar i digitala lösningar som ska underlätta för våra kunder och vår säljkår. Ökningen av finansiella kostnader 2025 beror främst på en ökad belåning. Resultat efter skatt 2025 uppgick till 13,5 MEUR vilket är 17,8 MEUR lägre än föregående år. INVESTERINGAR Troax-koncernen investerar fortlöpande i underhåll av produktionsenheter och produktionsutrustning. I tillägg till underhållsinvesteringar genomförs investeringar för att expandera eller uppgradera produktionsenheterna som syftar till att öka produk - tiviteten och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret 2025 avser investeringar i materiella anläggnings - tillgångar i huvudsak ett antal investeringar för att utöka kapaciteten i USA. Utöver detta har Troax förvärvat två dotterföretag vilket nämns ovan. Årets investeringar i materiella, immateriella och finansiella anläggningstillgångar uppgår till 35,9 (15,9) MEUR för 2025. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025 uppgick till 34,5 MEUR och årets totala kassaflöde uppgick till 10,2 MEUR. Differensen förklaras främst av betald utdelning till aktieägare samt diverse investeringar vilka omnämnts ovan. Likvida medel per 31 december 2025 uppgick till 39,7 MEUR och den räntebärande nettoskulden exklusive effekter från IFRS 16 uppgick till 75,3 MEUR. Räntebärande net - toskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 ggr. Detta ska jämföras med koncernens finansiella mål på mindre än 2,5. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2025 till 177,4 MEUR och soliditeten uppgick till 44,5 procent. FLERÅRSJÄMFÖRELSE Koncernen, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 252,3 Bruttoresultat 94,5 103,0 100,1 95,8 94,2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 49,1 60,1 62,2 61,2 62,3 Rörelseresultat före förvärvsrelaterade avskrivningar (EBITA) 36,3 48,2 51,9 51,1 53,5 Rörelseresultat (EBIT) 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 Resultat efter skatt 13,5 31,3 35,7 36,8 39,8 Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 Balansomslutning 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 MEDARBETARE Vid utgången av 2025 hade koncernen 1 132 anställda jämfört med 1 191 anställda vid utgången av 2024 . Mer detaljerad personalinformation framgår av not 7. AKTIEN Vid utgången av 2025 fanns det 60 000 000 aktier i bolaget. Vid årets slut var kursen på aktien 149 SEK. Antalet aktieägare var vid utgången av året 5 895 stycken. Se not 20 för ytterligare aktieinformation. ÄGARFÖRHÅLLANDE Den 31 december 2025 ägde Investment AB Latour 30,1 procent av aktierna och är därmed den största aktieägaren. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent. MODERBOLAGET Troax Group AB (publ) org.nr. 556916-4030 är moderbolag för verksamheten inom Troax koncernen. Moderbolagets verksamhet består av koncerngemen - samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 4,4 MEUR (2,7 MEUR) och moderbolagets rörelseresultat uppgick till MEUR -3,8 (-1,5 MEUR). Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,1 MEUR (-1,9 MEUR). Resultat efter skatt uppgick till 14,1 MEUR (8,3 MEUR). RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER MAKROEKONOMISKA FAKTORER MAKROEKONOMISKA FAKTORER Kundbasen för Troax lösningar är bred. Slutkun - derna är till exempel kända OEMs, integratörer av automatiserade produktionslinjer, logistikföretag, detaljhandelsföretag, bostadsrättsföreningar och fastighetsägare. Flera av Troax slutkunder påverkas av förändringar i den allmänna ekonomin inom de marknader och geografiska områden där de är verksamma. Detta innebär att makroekonomiska förändringar påverkar slutkundernas efterfrågan på Troax lösningar. Vidare kan fluktuationer i lokala eller regionala ekonomiska förhållanden även påverka Troax slutkunder och efterfrågan på bolagets lösningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 39 ===== SIDA 42 ===== RÅVARUPRISER Koncernen är exponerat för variationer i priserna på de råvaror som används för att tillverka våra lösningar och för förändringar i priserna på de råvaror som används i tillverkningen av de komponenter som Troax köper från externa leverantörer. Köp av råvaror för produktion av nätpanelslösningar inkluderar bland annat stålrör, tråd och pulverfärg för lackering. De råvaror Troax använder i sin tillverkning utgörs i huvudsak av standardprodukter som används inom ett flertal industrier. OFÖRUTSEDDA PRODUKTIONSSTOPP Troax verksamhet är beroende av de huvudsakliga produktionsenheterna i Hillerstorp och Värnamo (Sverige) i Bulciago (Italien), i Chicago (USA) samt i Shanghai (Kina). Om någon av dessa produktions - enheter helt eller delvis skulle förstöras, exempelvis av brand eller naturkatastrof, behöva stängas eller om någon utrustning i anläggningarna skulle skadas allvarligt, kan produktionen och distributionen av bolagets produkter komma att hindras eller avbrytas. I den utsträckning oförutsedda produktionsavbrott, skador på egendom eller andra händelser som stör värdekedjan inte fullt ut täcks av försäkring kan det även ha en väsentlig negativ effekt på bolagets verksamhet, finansiella ställning eller resultat. KONKURRENS Troax verkar på marknader som är fragmenterade och generellt präglas av hård konkurrens och förväntas göra så även i framtiden. Alternativa lösningar som för närvarande konkurrerar med Troax lösningar är till exempel enklare tråd- och nätlösningar samt rörelse - sensorer som registrerar när människor befinner sig nära maskiner. Det kan även finnas alternativa produk - ter eller produktionstekniker som har utvecklats eller är under utveckling som Bolaget inte känner till. Sådana produkter eller produktionstekniker kan även komma att utvecklas i framtiden och kan, i ett eller flera avseenden, konkurrera med eller överträffa bola - gets produkter eller produktionseffektivitet. Troax har för närvarande en stark ställning som det ledande företaget på bolagets huvudmarknader och en sådan ledande position utgör i sig alltid en risk. Om bolaget inte förmår att konkurrera på ett framgångsrikt sätt kan det resultera i en försämrad marknadsposition vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. PRODUKTANSVAR OCH ANDRA PRODUKTRELATERADE ANSPRÅK Koncernen är exponerat mot produktansvar och garantianspråk i den mån bolagets produkter är bristfälliga eller orsakar skada på person eller egendom. Om en produkt är bristfällig ansvarar koncernen i normala fall för att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Detta sker i relevanta fall på både konsument- och industrimarknaderna. På grund av ovanstående risk kan koncernen bli föremål för produktansvar och andra anspråk om produkterna koncernen tillverkar eller köper från externa leve - rantörer är defekta, orsakar produktionsstopp eller person- eller sakskada. MILJÖRISKER Verksamheten i Sverige är sedan 2015 anmälningsplik - tig. Troax främsta påverkan på miljön är kopplad till att våra säkerhetslösningar i stor utsträckning består av stålprodukter. Den största negativa miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp sker vid framtagning av stål, särskilt i samband med utvinning och bearbetning av stålet. Vår näst största påverkan kommer från trans - porter, och vi arbetar kontinuerligt med optimering av fyllnadsgrad etc. Tillverkningen av produkter i våra fabriker har en relativt liten miljöpåverkan och vi arbetar aktivt med att optimera materialanvändning, effektivisera våra interna processer och samarbeta med leverantörer för att det material vi köper in ska ha så liten negativ påverkan på miljön som möjligt. Mer information finns i vår hållbarhetsrapport. KONCERNENS FINANSIERING Koncernens huvudsakliga skuldsättning utgörs av lån från kreditinstitut. Skuldsättningsnivån har konsekvenser för aktieägarna, bland annat genom att Troax måste avsätta en del av verksamhetens kassaflöde till sina åtaganden härunder. Detta kan leda till minskade resurser för Troax verksamhet samt för bl.a. investeringar, rörelsekapital och utdelningar. Troax förmåga att hantera sin skuldsättning är beroende av framtida resultat, vilket i sin tur påverkas av det rådande ekonomiska klimatet samt faktorer som finansiella, affärsmässiga, regulatoriska och andra faktorer. Om detta innebär att koncernen inte kan generera tillräckligt med kassaflöde för bolagets skuldförbindelser, skulle det kunna ha en väsentlig negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning samt verksamhetsresultat. VALUTAKURSRISKER Med valutarisk avses risken för att valutakursföränd - ringar kan ha en negativ inverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning av produkter eller tjänster i en annan valuta än de respektive dotterbolagens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av dot - terbolagens balansräkningar och resultaträkningar i utländska valutor till EUR (omräkningsexponering). Koncernens globala verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflöde i utländsk valuta. Koncernen är främst exponerat för förändringar i SEK i förhållande till EUR. STYRELSENS ARBETE Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organi - sation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören med mera. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 40 ===== SIDA 43 ===== Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvars-fördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Vissa ärenden bereds i något av de båda utskotten revisionsut - skottet samt ersättningsutskottet. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen hade under 2025 elva protokollförda möten och har hittills under 2026 haft två protokollförda möten. Troax styrelse har under 2025 bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman april 2025 . Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Nu gällande riktlinjer från 2023 inkluderar möjlighet för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare att erhålla långsiktiga rörliga ersättningar. Riktlinjerna inkluderar även ett förslag om att ersättning ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitaments-program under förutsätt - ning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att det ges ut på marknadsmässiga villkor. Nästa gång riktlinjerna ska fastställas är vid årsstämman 2027 . IMMATERIELLA NYCKELRESURSER Immateriella nyckelresurer är resurser utan fysisk form som koncernen är beroende av och som är värdeskpande. Inom koncernen finns immateriella nyckelresurser i form av de anställda och deras samlade kompetens, erfarenheter och kapacitet. UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN Troax gör inga prognoser om framtiden. Däremot upprättar koncernen affärsplaner som styrker den positiva inställningen kring tillväxt för Troax under - liggande marknad. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR: Överkursfond 16 842 Balanserade vinstmedel – Årets resultat 14 067 Summa 30 909 Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR 0,24 (0,34) per aktie, totalt MEUR 14,4 (20,4). Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar moderbolagets soliditet till 13,8 % och koncernens soliditet till 42,4 %. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Sty - relsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves - teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Avstämningsdag för utbetalning är 2026 -04-24. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 41 ===== SIDA 44 ===== SÄKERHET ÄR HÅLLBARHET. HÅLLBARHET ÄR SÄKERHET. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 42ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 42 ===== SIDA 45 ===== FÖR TROAX GROUP ÄR SÄKERHET OCH HÅLLBARHET TVÅ SIDOR AV SAMMA MYNT. ALLT HÖR IHOP . VARJE LÖSNING VI UTVECKLAR SKA VARA SÄKER, MEN OCKSÅ TEKNISKT GENOMTÄNKT, RESURSEFFEKTIV OCH BYGGD FÖR ATT HÅLLA ÖVER TID. NÄR SÄKERHET OCH HÅLLBARHET SAMVERKAR SKAPAR VI MER ÄN SKYDD – VI SKAPAR FÖRTROENDE OCH LÅNGSIKTIGT VÄRDE FÖR ALLA SOM VÄLJER ATT ARBETA MED TROAX GROUP . EN RESA UTAN SLUT Inom koncernen har vi en lång tradition av att utveckla säkra, inno - vativa och ansvarsfulla lösningar. Men vi nöjer oss inte med att skapa skyddssystem, vi vill också bidra till en positiv utveckling för människor, företag och de samhällen där vi är verkar. Därför arbetar vi systematiskt med att använda resurser ansvarsfullt, minska vår klimatpåverkan och utveckla lösningar som är säkra för både människor och miljö. Vi bryr oss om vad som händer med världen imorgon och ser samtidigt håll - barhet som en stark konkurrensfördel idag. Följ med på en resa utan slut – det är hela poängen med hållbarhetsarbetet inom Troax Group. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 43 ===== SIDA 46 ===== ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRUND FÖR UPPRÄTTANDE BP­1 RAMVERK OCH RAPPORTENS OMFATTNING Hållbarhetsrapporten utgör Troax Group AB´s lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och EU:s taxonomiförordning. Rapporten omfattar räkenskapsåret 2025 och hela Troax Group AB (publ), inklusive moderbolaget och alla helägda dotterbolag (se not 34 i den finansiella rapporten). Den baseras på koncernens dubbla väsentlighetsanalys och behandlar väsentlig inverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Upplysningar uppströms inkluderar inköp av material, upphandling och hantering av leveran - törer, medan nedströms omfattar distribution, produktanvändning, slutbehandling samt använ - darsäkerhet. Dessa delar återspeglas i relevanta ESRS-upplysningar om klimatförändringar, resursanvändning, cirkulär ekonomi, arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare. Utsläpp av växthusgaser rapporteras i enlighet med GHG-protokollet. Ingen information har utelämnats på grund av immateriella rättigheter eller pågående förhandlingar. KONSOLIDERING Uppgifterna i hållbarhetsrapporten konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapport - erna. Därmed används samma metod för att konsolidera alla kvantitativa uppgifter i hållbar - hetsrapporten, om inte annat anges i de redovis - ningsprinciper som redovisas under respektive ämnesstandarder. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 44 ===== SIDA 47 ===== UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER BP­2 TIDSHORISONTER Hållbarhetsrapporten följer de tidshorisonter som anges i ESRS-riktlinjerna, som är: » Kort sikt: upp till ett år » Medellång sikt: ett till fem år » Lång sikt: mer än fem år OSÄKERHET I UPPSKATTNING OCH UTFALL Vi strävar efter att ha hög transparens gällande vår hållbarhetsdata. Vi är medvetna om att data - mognad är en pågående process och vi arbetar systematiskt för att säkerställa att våra klimatbe - räkningar är både tillförlitliga och revisionsklara. För de nyckeltal som presenteras i denna rapport tillämpar vi huvudsakligen en standardiserad beräkningsmetod där interna aktivitetsdata kombi - neras med erkända sekundära emissionsfaktorer. För att säkerställa en heltäckande inventering av vår klimatpåverkan inom Scope 3 har vi använt uppskattningsmetoder för följande kategorier i värdekedjan där primärdata ännu inte är fullt tillgänglig.: » Kategori 1: Inköpta varor och tjänster. » Kategori 4: Uppströms transport och distribution. » Kategori 9: Nedströms transport och distribution. » Kategori 12: Slutlig hantering av sålda produkter. Underlaget för dessa beräkningar består av inköpsvolymer, materialvikt och transportavstånd hämtade från våra interna affärssystem. Dessa siffror multipliceras med genomsnittliga emissions - faktorer från databaser för erkända sekundära utsläppskällor, i enlighet med GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standarden. För kategori 12 baseras uppskattningarna på den totala massan av sålda produkter och förpackningar, där vi applicerar genomsnittliga marknadsandelar för avfallsbehandling, såsom återvinning kontra deponi. Även om denna metodik följer GHG-protokollets standard, är precisionen begränsad jämfört med leverantörsspecifika primärdata. Eftersom vi förlitar oss på schablonvärden för branschen kan dessa uppskattningar identifiera utsläppstoppar i vår värdekedja, men de återspeglar ännu inte de eventuella specifika effektivitetsförbättringar som våra enskilda partners genomför. Noggrannheten bedöms vara måttlig eftersom den bygger på en blandning av interna data och erkända sekundära faktorer. Att förbättra datakvaliteten förblir en prioritet och vi ser det som en kontinuerlig process. Gradvis inför vi metoder för att samla in primärdata, exem - pelvis klimatavtryck på produkt- eller aktivitetsnivå, direkt från våra leverantörer och logistikpartners. Detta minskar vårt beroende av generiska emissionsfaktorer. Dessutom förbättrar vi våra interna rutiner för datainsamling för att ersätta kostnadsbaserade beräkningar med mer exakta fysiska data, såsom faktiska vikter och avstånd, vid alla produktionsanläggningar. FÖRÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE ELLER PRESENTATIONEN AV HÅLL ­ BARHETSINFORMATION Övergång till CSRD och ESRS Från och med räkenskapsåret 2025 upprättas Troax Groups hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD och ESRS. Denna hållbarhetsrapport mar - kerar det officiella införandet av CSRD/ESRS-ram - verket, vilket innebär en betydande förbättring av vår rapporteringsmetodik jämfört med tidigare år. Processen och metodiken har reviderats för att harmonisera med ESRS, GHG-protokollet och SBTi, vilket sammantaget har medfört en väsentlig förändring av vår rapportering. Stor vikt har lagts vid att säkerställa att rapporteringen fokuserar mer på hela koncernen snarare än på specifika enheter eller anläggningar. För att stödja förbättrad datakvalitet och interna kontroller har Troax implementerat hållbarhetsrap - porteringssystemet Position Green, vilket möjlig - gör standardiserad datainsamling och spårbarhet över samtliga enheter. Jämförbarhet och basår Rapporteringen omfattar sedan 2024 samtliga bolag inom koncernen. På grund av uppdaterade beräkningsmetoder och utökade avgränsningar (särskilt inom Scope 3 ) är full jämförbarhet med tidigare perioder inte möjlig. Historiska siffror har därför uppskattats där det varit nödvändigt, och 2024 har fastställts som det nya basåret för hållbarhetsmål och uppföljning av klimatprestanda. Inga ytterligare upplysningar som krävs enligt annan lagstiftning har inkluderats i hållbarhets - rapporten. BESTÄMMELSER FÖR INFASNING Troax tillämpar de infasningsbestämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C. Lättnaderna avser de väsentliga områdena Arbetstagare i värdekedjan (S2) och Konsumenter och slutanvändare (S4), samt vissa upplysningskrav enligt ämnesstandarden Den egna arbetskraften (S1). Troax Group tillämpar även de infasningsbe - stämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C avseende upplysningar om förväntade finansiella konsekven - ser kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna Begränsning av klimatförändringar (E1) och Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5). Nödvändig datainsamling håller på att etableras för att möjliggöra införandet av dessa upplysningar i framtida hållbarhetsrapportering, i linje med den tillämpliga infasningstidplanen. MINIMIKRAV FÖR INFASADE ÄMNESSTANDARDER Arbetstagare i värdekedjan (S2) Väsentlig inverkan och dess förhållande till affärsstrategi och affärsmodell Troax Groups värdekedja sträcker sig globalt där vi köper in material och komponenter från ett brett nätverk av leverantörer och partners världen över. Med hänsyn till vår leveranskedjas globala karaktär, där produktion och utvinning av råmaterial sker ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 45 ===== SIDA 48 ===== längre upp i värdekedjan, har vi identifierat potentiell indirekt negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Denna inverkan är kopplade till våra affärsrelationer och är särskilt framträdande när leverantörer inte fullt ut följer våra standarder för affärsetik, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Särskilt hög anses exponeringen bland underleverantörer utanför Europa, där regelverk och tillsyn kan skilja sig åt. Att säkerställa ansvarsfulla arbetsmetoder i vår värdekedja är grundläggande för Troax affärs - modell. För att upprätthålla affärsstrategin är vi beroende av att leverantörer upprätthåller starka miljömässiga, sociala och etiska standarder. Troax samarbetar aktivt med leverantörer som delar våra hållbarhetsambitioner inom områden som miljöprestanda, arbetsrätt, mänskliga rättigheter och affärsetik - principer som är i linje med FN:s Global Compact. Detta inkluderar att främja och kräva rättvisa arbetsmetoder, respekt för mänskliga rättigheter samt att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla i värdekedjan. Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsa - nalys som genomfördes under 2025 blev arbetsta - gare i värdekedjan ett väsentligt ämne kopplat till: » Andra arbetsrelaterade rättigheter » Likabehandling och lika möjligheter för alla » Arbetsvillkor Den dubbla väsentlighetsanalysen har baserats på ett löpande leverantörsengagemang, revisioner på plats, strukturerade leverantörsdialoger och genomgång av de klagomålsmekanismer som är tillgängliga för alla arbetstagare i hela värdekedjan. Policyer och åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan Troax Group är engagerat i att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och likabehandling i hela värdekedjan. Dessa principer integreras i vår uppförandekod för leverantörer, som är en förutsättning för att inleda och upprätt - hålla affärsrelationer. Uppförandekoden är i linje med internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänsk - liga rättigheter, och omfattar krav på efterlevnad av lagar, affärsetik samt säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. Den förbjuder diskriminering, trakasserier, tvångsarbete och barnarbete, och säkerställer grundläggande rättigheter såsom skriftliga anställningsavtal, rättvis ersättning och reglerad arbetstid. Leverantörer förväntas även til l- lämpa motsvarande krav i sina egna leverantörsled. Vi arbetar stegvis med att integrera upp - förandekoden i våra inköpsprocesser. Under rapporteringsåret täcktes cirka 89 procent av den totala inköpskostnaden vid vår största produk - tionsenhet i Hillerstorp, Sverige, av leverantörer som har signerat uppförandekoden. Detta visar på framsteg, samtidigt som ytterligare implemen - tering och uppföljning krävs för att uppnå en mer heltäckande täckning i hela verksamheten. Som ett första kvantitativt steg har Troax Group fastställt ett mål om att minst 80 procent av den totala inköpskostnaden för material till våra produk - tionsenheter ska omfattas av leverantörer som har signerat uppförandekoden. Utöver detta ska distributörer tillhandahålla certifieringar avseende efterlevnad av regler inom antikorruption, export - kontroll och sanktioner. Samtliga leverantörer och entreprenörer förväntas även bedriva sin verksam - het i linje med Troax miljö- och arbetsmiljöpolicy. För att stärka styrning och transparens planerar Troax Group att vidareutveckla metoder för sys - tematisk uppföljning av leverantörers efterlevnad under 2026. I nuläget finns inga ytterligare policyer, tidsbundna mål eller specifika mätetal relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av dessa utgör en del av det fortsatta arbetet. Leverantörsriskbedömning Under 2025 initierade Troax en leverantörsrisk - bedömning som grundades på en strukturerad kartläggning av dess leverantörsbas, där riskvärden tillämpades baserade på internationellt erkända index. Denna bedömning gör det möjligt för företaget att identifiera och prioritera leverantörer utifrån deras exponering för hållbarhetsrisker, vilket säkerställer att övervaknings- och engage - mangssatsningarna fokuseras där de kan ha störst påverkan. Under 2026 kommer Troax att fortsätta att utveckla och formalisera riskbedömningsmetoden och relaterade processer, inklusive fördjupad implementering, analys och förfining av kartlägg - ningen av leverantörsrisker. Dessa insatser syftar till att stärka transparansen och förbättra tillsynen i hela värdekedjan. Konsumenter och slutanvändare (S4) Konsekventiell väsentlighet och dess samverkan med affärsstrategi och affärsmodell Att skydda människor, processer och egendom är centralt för Troax Groups verksamhet. Vårt huvuduppdrag är att garantera säkerhet och tillförlitlighet. Troax Group designar och levererar säkerhetslösningar som gör arbetsplatser över hela världen säkrare för våra kunders anställda och bidrar till att minimera olyckor i industriella verksamheter. Eftersom Troax produkter används direkt i miljöer där säkerhet, tillförlitlighet och funktiona - litet är avgörande, har Troax ett positivt bidrag på konsumenters och slutanvändares hälsa och säkerhet. Företagets affärsmodell, med fokus på riskförebyggande och säkerhet, är därför nära kopplad till välbefinnandet hos de individer som är beroende av säkra industriella miljöer. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen har konsumenters hälsa och säkerhet identifierats som en väsentlig hållbarhetsfråga. Detta återspeglar Troax roll som en global leverantör av. Troax skapar värde genom att utveckla, tillverka och leverera högkvalitativa säkerhets - lösningar som förebygger olyckor och skyddar slutanvändare. Att skydda konsumenter och slutanvändare är ett kärnelement i företagets värdeskapandemodell och långsiktiga strategi. Väsentlig inverkan som identifierats enligt ESRS S4 är integrerade i de strategiska prioriteringarna, inklusive kontinuerlig produktinnovation, säkerhetstester samt säker ställande av efterlevnad ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 46 ===== SIDA 49 ===== av tillämpliga internationella säkerhetsstandarder och regelverk. Policyer, åtgärder och mått avseende kundsäkerhet Vi arbetar nära våra kunder för att leverera produkter som kan säkerställa att deras anlägg - ningar kan hålla en hög säkerhetsstandard. Ofta sker detta genom nära samarbete där vi designar kundanpassade system utifrån unika ritningar och förutsättningar. Vi erbjuder även användarvänliga konfigureringsverktyg som gör det möjligt för kunderna att snabbt skapa egna förslag. Våra produkter genomgår rigorösa tester för att säkerställa att de uppfyller höga kvalitetsstandarder. Testmetoden har certifierats av TÜV Rheinland, ett oberoende testinstitut. För närvarande har företaget inga formaliserade riktlinjer som styr arbetet med att främja säker - hetsutfall för kunder genom användningen av våra produkter. Inga tidsbundna mål har fastställts, och inga ytterligare åtgärder har vidtagits. Under 2025 uppgick försäljningen av maskin - skydd till 70 % av koncernens totala omsättning (se not 3 i den finansiella rapporteringen). TILLÄMPNING AV EU:S ”QUICK ­FIX” AVSEENDE ESRS S1 I enlighet med Europeiska kommissionens vägledning om förenklingar och tillfälliga lättnader för företag som redan förbereder hållbarhets - rapportering har Troax Group valt att tillämpa den så kallade ”quick-fix” avseende ESRS S1 (Den egna arbetskraften). Baserat på denna vägledning har Troax valt att utelämna vissa upplysningskrav enligt ESRS S1 för räkenskapsåret 2025. Dessa utelämnanden åter - speglar övergångslättnader och den nuvarande mognaden hos interna datainsamlingsprocesser, och kommer att omprövas i framtida rapporte - ringsperioder i takt med att system och processer fortsätter att utvecklas. Följande ESRS S1-upplysningar har utelämnats för räkenskapsåret 2025 : » Uppgifter om icke-anställda i den egna arbetskraften (S1-7) » Kollektivavtalstäckning och social dialog i länder utanför EES (S1-8) » Socialt skydd (S1-11) » Andel anställda personer med funktionsnedsättning (S1-12) » Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) » Fall av arbetsrelaterad ohälsa (S1-14) » Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa (S1-14) » Hälsa och säkerhet avseende icke-anställda (S1-14) » Balans mellan arbete och privatliv (S1-15) ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 47 ===== SIDA 50 ===== AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI TROAX GROUPS AFFÄRSMODELL, VÄRDEKEDJA OCH STRATEGI SBM ­1 AFFÄRSMODELL Troax Group är en global ledare inom industriella säkerhetslösningar, starkt engagerad i att skydda människor, egendom och processer samtidigt som vi tar hänsyn till och ansvar för hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Vi strävar efter säkra, rättvisa och inkluderande arbetsförhållanden i alla regioner och i vår värdekedja. Hållbarhet är inbäddad i Troax Groups övergripande strategi, med fokus på att minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektivite - ten och upprätthålla höga standarder för säkerhet och etik i hela värdekedjan. Under 70 år har vi erbjudit metallbaserade nätpanelslösningar som skapar säkrare förvaring, effektivt maskinskydd och tydlig avskiljning i lagerlokaler. Detta långvariga engagemang i kva - litet och säkerhet har hjälpt oss att bli en ledande aktör i branschen. Idag finns vi representerade i över 40 länder och har cirka 1 200 medarbetare. Vår affärsidé är att skapa säkrare inomhusmiljöer för såväl industriella processer som för de människor som arbetar där. Genom vår ledande innovationskraft och höga kundservice har vi i åratal samarbetat med världsledande kunder inom bland annat fordons-, lager- och byggindustrin. Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande industrier inom robotceller och automationslös - ningar, inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning, sensorbaserad övervakning för minskade olyckor samt förråd för förvaring. Vi fokuserar i huvudsak på fem industrivertikaler: » Fordonsindustri » Lagerindustrin » Bygg- och anläggningsindustrin » Processindustrin » Övrig allmänindustri PRODUKTER OCH MARKNAD Koncernen designar, tillverkar och säljer högkva - litativa nätpanelsystem av metall som förbättrar säkerheten och effektiviteten i industriella och kommersiella miljöer. Inga betydande förändringar av kärnprodukter eller tjänster inträffade under rapporteringsperioden. HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH AMBITION För att minska sin klimatpåverkan har Troax satt ett långsiktigt mål att öka andelen återvunnet stål i produktionen, eftersom stål är en huvudfaktor för verksamhetens växthusgasutsläpp. Koncernen strä - var efter att ha 80 % återvunnet stål 2030 och 100 % förnybar energi samma år. Dessa mål hjälper till att ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 48 ===== SIDA 51 ===== samordna verksamheten med hållbarhetsstrategin och syftar till att minska det totala miljöavtrycket. Koncernens starka marknadsposition stöds av ökade globala säkerhetsregleringar som driver efterfrågan på dess produkter. Viktiga utmaningar inkluderar att minska klimatpåverkan i en stålin - tensiv leveranskedja, förbättra datakvaliteten i enlighet med ESRS-kraven och säkerställa relevant kompetens inom den globala verksamheten. Pågå - ende initiativ inkluderar dialog och engagemang med leverantörer kring Scope 3-utsläpp, integre - ring av cirkulära principer i produktutvecklingen, stärkt due diligence av affärspartner och införandet av månatlig ESG-rapportering med förbättrade interna kontroller. HÅLLBARHETSAMBITIONER Produktsäkerhet Vårt främsta mål är att förhindra industriolyckor genom att leverera högkvalitativa säkerhetslös - ningar för industriella, kommersiella och bostads - relaterade miljöer. Genom att minska ansvarsrisker och operativa driftstopp för kunder stödjer vi långsiktigt värdeskapande och förblir engagerade i att skydda både arbetstagare och tredje parter. Klimatpåverkan Vi strävar efter att minska koldioxidavtrycket från våra produkter genom att sänka den inbyggda koldioxiden i stål och förbättra energieffektiviteten i produktionen. Vårt miljöfokus omfattar SBTi-an - passade utsläppsminskningar, cirkulär design och utökade ISO-certifieringar. Styrning av leverantörskedjan Vi tar ansvar i vår leveranskedja genom vår uppförandekod för leverantörer, som alla leveran - törer förväntas följa. Stark styrning, nolltolerans mot korruption och en skyddad visselblåsarkanal stödjer ansvarsfullt agerande på alla marknader. Under 2026 kommer Troax att vidareutveckla mål inom sina återstående väsentliga hållbarhets - områden för att omsätta identifierade inverkan, risker och möjligheter till mätbara mål på kort och lång sikt. Detta är viktigt för att möta förändrade kundförväntningar, bibehålla konkurrenskraft och stödja koncernens strategiska inriktning. Vår hållbarhetsstrategi och våra ambitioner bedöms i nuläget inte vara relevanta att bryta ned per väsentliga kundkategorier, geografiska områden eller intressentgrupper. Någon systematisk bedömning av Troax nuvarande produkter, markna - der och kundgrupper i förhållande till strategin har inte genomförts. VÄRDEKEDJA Uppströms värdekedja Värdekedjan uppströms består främst av inköp och bearbetning av råmaterial. Ståltråd och stålrör som köps in från stålverk och metalldistributörer utgör den största miljöpåverkan, särskilt när det gäller Scope 3-utsläpp. Viktiga insatsfaktorer inkluderar stål och andra råmaterial, energi som används i produktionspro - cesserna och humankapital inom teknik, försäljning och tillverkning. För att säkerställa tillgänglighet och minska leveransrisker tillämpar Troax en diversifierad upphandlingsstrategi som omfattar flera leverantörer, strategiska säkerhetslager och långsiktiga partnerskap för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i leveranserna. Troax största leverantörer är geografiskt belägna inom Europa. Egen verksamhet Troax Groups egen verksamhet omfattar forskning och utveckling, produktdesign och testning, inköp, tillverkning (tråddragning, svetsning, bockning och pulverlackning) samt teknisk försäljning med stöd av projektledning. Tillverkningen bedrivs inom EMEA, APAC och Amerika. Nedströms värdekedja Vår värdekedja nedströms omfattar global distribution via ett nätverk av distributörer samt användning av våra produkter av slutanvändare, såsom fabriks- och lagerarbetare samt boende som gynnas av förbättrad säkerhet. Våra produkter tillverkas i huvudsak av stål, ett material som är fullt återvinningsbart. Detta ger Troax en fördelaktig position i omställningen till en cirkulär ekonomi. Samtidigt är logistiken kring återtagning av uttjänta nätpaneler ett gemensamt ansvar som vi delar med våra kunder. INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER SBM ­2 Troax har ett strukturerat intressentengagemang som är integrerat i företagets styrning och verksam - het. Syftet är att identifiera och prioritera viktiga hållbarhetsfrågor, validera deras påverkan, risker och möjligheter, samt att säkerställa att företaget följer lagar och etiska riktlinjer. Detta arbete hjälper också till att bygga förtroende på lång sikt. Genom kartläggning av intressenter kopplas hållbarhetsfrågor till relevanta intressentgrupper och integreras i den strategiska planeringen, vilket stödjer principen om dubbel väsentlighet och hållbart värdeskapande. Intressenters synpunkter beaktas i beslutsfattande och kommuniceras till lednings- och tillsynsorgan, i första hand genom den dubbla väsentlighetsanalysen och etablerade rapporteringsstrukturer. Intressen, synpunkter och rättigheter hos koncernens egen arbetsstyrka, arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare, inklusive respekten för mänskliga rättigheter, beaktas som en del av processen baserat på den intressentdialog som har genomförts under året. Frågor som är relevanta för dessa intres - sentgrupper har beaktats i och bedömts i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultaten av dessa bedömningar bidrar till ledningens förståelse av central inverkan, risker och möjligheter. De har dock inte lett till några förändringar av koncernens ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 49 ===== SIDA 52 ===== Viktiga intressenter Kontakt Intressen Syfte Resultat Anställda (egen arbetskraft) » Årliga medarbetar - undersökningar » Prestationsutvär - deringar » Interna kommu - nikationskanaler och utbildning om policyer och rutiner » Visselblåsarkanal » Fokusgrupper såsom arbetsmiljö - kommittéer » Arbetsförhållanden » Rättvis behandling » Arbetssäkerhet Att identifiera problem rörande arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet och lika möjligheter samt att säkerställa en säker och inklude - rande arbetsmiljö. Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Kunder och slutan - vändare » Regelbundna säljmöten och interaktioner » Serviceavtal » Kundnöjdhets-un - dersökningar » Projektsamarbete (skräddarsydda system) » Återkoppling om produktsäkerhet » Produkters miljöpåverkan » Personlig säkerhet » Ansvarsfulla metoder genom hela vår värdekedja Att säkerställa produktsäkerhet, kvalitet och funktionalitet samt att anpassa produktutveck - lingen till kunders hållbarhetsmål (t.ex. cirkulär ekonomi ). Dessa frågor styr våra insatser inom forskning och utveckling samt våra strategier för cirkulär ekonomi. Leverantörer och entreprenörer » Undertecknande av uppförandekoden för leverantörer » Platsrevisioner, granskning och bedömningar » Regelbunden dia - log om efterlevnad » Ansvarsfulla metoder genom hela vår värdekedja Att minska risker kopplade till mänsk - liga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption i värdekedjan samt att säkerställa tillgången på hållbara råvaror (t.ex. återvunnet stål). Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Investerare och aktieägare » Årliga hållbarhets - rapporter » Delårsrapporter » Kapitalmark - nadsdagar » Betonar efterlev - nad, klimatam - bitioner, korrup - tionsbekämpning, förebyggande av mutor och företagskultur för att upprätthålla affärsmässigt beteende. » Finansiell risk kopp - lad till hållbarhet. Att visa på långsik - tigt värdeskapande, effektiv ESG-risk - hantering (finansiell väsentlighet) och anpassning till regelverk som CSRD och EU:s taxonomi. Deras intressen styr utvecklingen och den fortlöpande förbättringen av våra regelefterlev - nads-ramverk och styrningsstrukturer Tillsynsmyndigheter och myndigheter » Rapportering och granskning av efterlevnad » Direkt dialog vid inspektioner » Betonar efter - levnad inom klimatförändringar, korruptionsbe - kämpning, förebyg - gande av mutor, företagskultur och rapportering. Att säkerställa full - ständig efterlevnad av rättsliga krav i samtliga jurisdik - tioner där verksam - heten bedrivs och att förutse framtida regulatoriska förändringar. Anpassning av interna policyer till gällande och kom - mande lagstiftning för att minimera juridiska risker och anseenderisker. Intressentgruppen utgör grunden för Troax Governance, hållbarhetsramverk och rapporterings - strukturer. strategi eller affärsmodell under rapportperioden. Intressen, synpunkter och rättigheter hos berörda samhällen bedöms också inom processen genom intern expertis och professionellt omdöme. Ingen direkt dialog med företrädare för denna intressent - grupp har genomförts under rapportperioden, och bedömningen har inte haft någon påverkan på koncernens strategi eller affärsmodell. Processerna för kontakt beskrivs enligt följande: ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 50 ===== SIDA 53 ===== Lokalsamhällen » Klagomålsme - kanismer » Lokala engage - mangsinitiativ (i tillämpliga fall ), såsom partnerskap med utbildningsin - stitutioner » Sponsring » Miljökommunika - tions-insatser » Dialog vid lokal rekrytering Att övervaka och hantera den lokala påverkan av verksamheten, särskilt avseende föroreningar eller störningar i samhället. Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Naturlig miljö (”natur”) » Proxydata-analys (t.ex. livscykel - bedömningar, klimatberäkningar) » Vetenskaplig forskning (t.ex. SBTi-anpassning) Att bedöma miljöpå - verkan där ”naturen” inte kan tala för sig själv, med fokus på biologisk mångfald, klimatförändringar och utarmning av resurser. Åtagande gentemot Science Based Targets (SBTi) och noggrann kartläggning av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 51 ===== SIDA 54 ===== VÄSENTLIGA HÅLLBARHETS- FRÅGOR BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT IDENTIFIERA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO ­1 Troax har genomfört sin första dubbelväsent - lighetsanalys (DMA), som i år utfördes internt av koncernledningen och berörda centrala funktioner. Bedömningen beaktade koncernens affärsmo - dell, affärsförbindelser och geografisk närvaro, och baserades på intern och extern data, genomgång av regelverk samt input från intressenter, inklusive enkäter och workshops med anställda och affärspartners. Resultatet från DMA:n sammanställdes i en väsentlighetsmatris och granskades internt för att säkerställa överensstämmelse med ESRS, följt av godkännande av koncernledningen och styrelsen. IDENTIFIERING OCH SCREENING Arbetet inleds med en genomgång av samtliga hållbarhetsfrågor som definieras i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), särskilt de delområden som anges i ESRS 1 General Requirements, Appendix A. Genomgången omfattar koncernens egen verksamhet samt den uppströms och nedströms värdekedjan och inkluderar även företagsspecifika frågor kopplade till Troax tillverkningsverksamhet och leverantörskedja. Identifieringen baseras på intern kompetens och erfarenhet från flera funktioner inom organisatio - nen och stöds av intern dokumentation, operativa data, leverantörsinformation samt insikter från intressentdialog. I enlighet med ESRS-riktlinjer identifieras för varje delområde faktisk och potentiell negativa och positiva inverkan, risker och möjligheter, (inklusive beroenden mellan miljö - mässiga, sociala och finansiella konsekvenser) vilka utgör grunden för den kvantitativa bedömningen. Denna bedömning är dokumenterad i ett digitalt verktyg för att säkerställa transparens, spårbarhet och granskningsberedskap. Identifiering av inverkan, risker och möjligheter kopplade till: Klimatförändringar: Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Troax identifierat och bedömt väsentlig inverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Bedömningen omfattar bolagets inverkan på klimatförändringen genom utsläpp av växthusgaser samt klimatrelate - rade fysiska risker och omställningsrisker. De identifierade klimatrelaterade aspekterna har därefter använts som utgångspunkt för genom - förandet av en klimatscenarioanalys, med syfte att testa robustheten i bedömningarna och analysera i vilken utsträckning förändrade klimatförutsätt - ningar kan påverka riskernas och möjligheternas omfattning, tidsdimension och väsentlighet. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 52 ===== SIDA 55 ===== Klimatscenarioanalysen omfattar centrala delar av värdekedjan, med undantag för kundledet, och utvärderar verksamhetens exponering och känslighet för klimatrelaterade händelser så som värmeböljor och vattenrelaterade risker under två klimatscenarier: ett högutsläppsscenario (SSP5 8.5) samt ett scenario förenligt med Parisavtalet (SSP1 1.9). Analysen används för att pröva de identifie - rade klimatrelaterade fysiska riskerna, omställ - ningsriskerna och möjligheterna på kort, medellång och lång sikt samt för att bedöma om justeringar av tidigare identifierade aspekter är motiverade. För varje identifierad klimatrelaterad fysisk risk bedöms i vilken utsträckning bolagets tillgångar, anläggningar och verksamheter är exponerade och känsliga för klimatrelaterade faror. Bedömningen beaktar faktorer såsom geografiskt läge, verksam - hetens karaktär samt leverantörers lokalisering och ligger till grund för bedömningen av bolagets brut - torisker kopplade till fysiska klimatförändringar. Resultatet från klimatscenarioanalysen används för att bedöma hur klimatrelaterade risker och möjligheter kan påverka de identifierade aspek - terna inom den dubbla väsentlighetsanalysen, prioritera riskhanterings och anpassningsåtgärder samt informera bolagets strategi, investeringar och uppföljning. Ytterligare information lämnas i ämnesstandarden för klimatförändringar (E1) under rubrik ”Scenario och resiliensanalys” (se s. 69 –70). Föroreningar samt vatten - och marina resurser: Identifieringen av inverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar samt vatten - och marina resurser baserades på anläggningarnas lokalisering och verksamhetens art, men inga ytterligare screeningåtgärder genomfördes under rapporteringsperioden. Biologisk mångfald och ekosystem: För biologisk mångfald och ekosystem beaktades potentiell inverkan, risker och möjligheter vid den egna verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade beroenden av ekosystemtjänster, främst uppströms i värde - kedjan kopplat till råvaruutvinning och energipro - duktion. Inga scenarioanalyser avseende biologisk mångfald eller ekosystem genomfördes för att informera den dubbla väsentlighetsanalysen. Följaktligen utvärderades varken omställnings - och fysiska risker och möjligheter eller systemiska risker genom scenarioanalys. Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursinflöden, resursutflöden och avfall identifierades genom en analys av inflöden av material, särskilt stål och förpackningar, inom Troax egen verksamhet och uppströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade även beroenden uppströms och nedströms, inklusive input från intressenter. Viktiga risker inkluderar tillgång till råmaterial (inklusive volatilitet i stålpriser), bredare prisfluktuationer och utveck - ling av regelverk för cirkulär ekonomi. Trots hög återvinningsgrad har Troax för närvarande begränsad kontroll över insamling och återvinning vid livscykelns slut, vilket kan ge upp - hov till inverkan nedströms i värdekedjan. Förpack - ningar och vissa processinsatser (t.ex. vatten och lackering) är ännu inte fullt cirkulära, vilket leder till miljöinverkan inom den egna verksamheten och nedströms i värdekedjan. Ineffektiv hantering vid livscykelns slut kan även öka avfallsrelaterade kostnader och försvaga konkurrenskraften. Databegränsningar, särskilt när det gäller leve - rantörers hållbarhetsdata, begränsar möjligheterna till fullt ansvarsfulla inköp, och den begränsade användningen av förnybar energi vid anlägg - ningarna ökar det miljöavtryck som är kopplat till uppströms materialbearbetning. Identifierade möjligheter inkluderar att öka andelen återvunnet material i stålinköp, förbättra avfallsflöden (särskilt återvinning av metallskrot) samt stärka produkternas återvinningsbarhet för att minska materialavfall. Dessa åtgärder kan stärka kundvärdet och konkurrenskraften i takt med att regelverken för cirkulär ekonomi skärps. Ansvarsfullt företagande: Risker kopplade till ansvarsfullt företagande analyserades utifrån faktorer som geografisk plats, verksamhetens typ, affärsrelationer och hur affärstransaktioner genomförs. Analysen omfattade alla bolag, affärsenheter och väsentliga transaktioner inom koncernen och låg till grund för identifieringen av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. METOD FÖR FASTSTÄLLANDE AV KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET Konsekventiell väsentlighet bedöms genom tillämpning av en standardiserad poängsättnings - metod som utvärderar allvarlighetsgraden och sannolikheten för varje identifierad inverkan. Allvar - lighetsgraden bestäms utifrån fyra parametrar: » Skala: hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den positiva inverkan är för människor eller miljön » Omfattning: geografisk räckvidd eller antal berörda intressenter » Irreversibilitet: möjligheten att återställa drabbade människor eller miljöer » Sannolikhet: sannolikheten för inverkan För de identifierade finansiella riskerna och möjligheterna har bedömningen i nuläget gjorts på kvalitativ grund, där fokus har legat på att identi - fiera potentiellt väsentliga konsekvenser snarare än att kvantifiera de finansiella effekterna. Kvantitativa uppskattningar av finansiella konsekvenser har övervägts, men bedöms i dagsläget inte vara ändamålsenliga. Detta beror på att analysen som inger förståelse för hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka Troax finansiellt fortfarande befinner sig i ett tidigt skede, samt att de förväntade effekterna i huvudsak realiseras först på medellång till lång sikt. En kvantifiering skulle därför kräva ett betydande antal antaganden, för - enade med hög osäkerhet, avseende bland annat framtida marknadsförhållanden, regelverksutveck - ling och kostnadsstrukturer. Mot denna bakgrund rapporteras risker och möjligheter kvalitativt i syfte att ge en rättvisande och beslutsrelevant bild av deras potentiella finansiella betydelse. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 53 ===== SIDA 56 ===== METOD FÖR FINANSIELL VÄSENTLIGHET Risker och möjligheter utvärderas utifrån deras potentiella finansiella omfattning (dvs. påverkan på kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital - kostnad ) samt sannolikheten för att de inträffar. Den finansiella omfattningen kalibreras mot Troax EBITA. Poster som överstiger den fastställda tröskeln i riskmatrisen klassificeras som finansiellt väsentliga. Troax ser finansiell väsentlighet som ett “outside-in”-perspektiv, där externa miljömässiga och sociala faktorer kan påverka koncernens kassa - flöden, utveckling, resultat och kapitalkostnad. Risker och möjligheter kartläggs i en finansiell riskmatris, där poster som överstiger fastställda tröskelvärden klassificeras som finansiellt väsentliga. Troax prioriterar risker och möjligheter med mycket hög eller stor finansiell påverkan. Poängsättningsmetoden omfattar: » Omfattning: bedöms på en femgradig skala från mindre till betydande, kalibrerad mot EBITA. Kalibreringen säkerställer att hållbarhetsre - laterade risker och möjligheter prioriteras på ett jämförbart sätt med andra operativa och finansiella risker inom koncernens Enterprise Risk Management (ERM). » Sannolikhet: sannolikheten för att inträffa över definierade tidshorisonter. ANTAGANDEN Troax utgår från att risker som identifieras i den uppströms värdekedjan (till exempel inom stål - produktion) kan få spridningseffekter och påverka koncernens regelefterlevnad och anseende. FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGHET En hållbarhetsfråga klassificeras som väsentlig om minst en underliggande inverkan, risk eller möjlighet uppfyller kriterierna för väsentlighet. TIDSHORISONTER Följande tidshorisonter tillämpas konsekvent i både inverkan- och finansiella bedömningar: » Kort sikt: upp till ett år » Medellång sikt: ett till fem år » Lång sikt: mer än fem år RESULTAT, STYRNING OCH INTEGRATION MED RISKHANTERING Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen sammanställdes i en väsentlighetsmatris som identifierar koncernens slutliga lista över väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen har genomgått intern granskning och validering för att säkerställa metodologisk konsistens och full överensstäm - melse med ESRS-kraven. Därefter har resultaten granskats av både koncernledningen och styrelsen. Dessa styrande organ utvärderar årligen resultaten från analysen för att säkerställa att Troax Groups strategiska prioriteringar är i linje med dess mest betydande påverkan, risker och möjligheter. Processen är integrerad i koncernens övergri - pande styrningsstruktur, vilket säkerställer att de insikter som genereras genom analysen (både avseende inverkan, risker och möjligheter) syste - matiskt beaktas i beslutsfattande och strategisk planering. Även om den dubbla väsentlighetsanalysen dokumenteras som en särskild regulatorisk process behandlas identifierade risker inte isolerat. Risker kopplade till affärsetik och regelefterlevnad integreras fullt ut i Troax Groups Enterprise Risk Management-ramverk genom de finansiella väsent - lighetströsklarna. Den finansiella omfattningen av sådana risker (exempelvis böter, rättsliga kostnader eller reputationsförluster) bedöms i relation till kon - cernens EBITA. Risker som överstiger definierade tröskelvärden eskaleras automatiskt till koncernens övergripande riskprofil. Risker kopplade till affärsetik bedöms tillsammans med traditionella finansiella och marknadsrelaterade risker, vilket säkerställer att resurser prioriteras effektivt för att hantera hot mot företagets integritet och finansiella ställning. Medlemmar i koncernledningen ansvarar för både de övergripande riskgenomgångarna och hållbarhetsbedömningarna, vilket säkerställer en konsekvent prioritering och att hållbarhetsrisker hanteras med samma noggrannhet som andra affärsrisker. UPPDATERING AV ANALYSEN Troax genomför en årlig översyn av sin väsentlig - hetsanalys. Den nuvarande metodiken fastställdes för rapporteringscykeln 2024 och vidareutveckla - des inför 2025 . Framtida uppdateringar kommer att genomföras årligen eller tidigare om väsentliga förändringar sker i koncernens struktur, verksamhet eller externa regulatoriska miljö. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 54 ===== SIDA 57 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 55 ===== SIDA 58 ===== VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER SBM ­3 All väsentlig inverkan, risker och möjligheter har kartlagts gentemot ESRS upplysningskrav. De som omfattas av ESRS ämnesstandarder rapporteras i enlighet med respektive standarder. Inga enhets - specifika hållbarhetsfrågor identifierades. Troax bedömer att de nuvarande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter inte har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöden. Resultatet av de väsentliga hållbarhetsfrågorna presenteras nedan: ESG­ kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Miljö E1 Klimatför- ändringar Anpassning till klimatför - ändringarna Potentiell negativ inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Lång sikt Klimatför - ändringar och extrema väderhändel - ser medför risker för potentiell negativ inver - kan genom skador på människor, egendom och verksamhet om bered- skapen är otillräcklig. Anpassning till klimatför - ändringarna Risk Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Lång sikt Finansiella risker är förknippade med extrema väderhän - delser, vilka kan medföra ökade operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta delar av Troax verksamhet och leveran - törsled. Begränsning av klimatför - ändringarna Faktiskt nega - tiv inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medellång och lång sikt Negativ inver - kan genom utsläpp av växthusgaser i företagets verksamhet och värde - kedja, främst kopplat till inköpta varor och tjänster, transporter och produkt - tillverkning. Energi Faktiskt nega - tiv inverkan Egen verksamhet Kort, medell - ång och lång sikt[FB1.1] Negativ inverkan på klimatet genom energi - användning i företagets verksamhet och värde - kedja. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 56 ===== SIDA 59 ===== ESG­ kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Miljö E5 Cirkulär ekonomi Resursflöden, inklusive resursanvänd - ning Faktiskt nega - tiv inverkan Uppströms Medellång sikt Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp av materialre - surser, såsom råmaterial, i produktions - processen. Resurs - utflöden relaterade till produkter och tjänster Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet, Nedströms Medellång sikt Begränsad förmåga att påverka insamling och återvinning av produkter och förpack - ningsmaterial i kundled kan medföra potentiell negativ miljöinverkan. Möjlighet Nedströms Medellång sikt Ökad återvin - ningsbarhet i produkter och minskat materialspill skapar en marknads - möjlighet genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad av regelverk för cirkulär ekonomi. Socialt S1 Den egna arbetskraften Likabehand - ling och lika möjligheter för alla Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Förekomst av diskrimi- nering eller bristande inkludering inom Troax verksamhet kan medföra negativ inverkan på anställda. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Arbetsmil- jörelaterade konsekvenser för Troax anställda kan uppstå, inklusive risk för olyckor i verksam- heten, främst kopplade till produktions- enheterna, samt vid perioder av hög arbets- belastning, skiftarbete och tidspress, vilket kan påverka arbetstillfreds- ställelsen. Tabell fortsätter på nästa sida Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 57 ===== SIDA 60 ===== ESG­ kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Socialt S2 Arbets - tagare i värdekedjan Likabehand - ling och lika möjligheter Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation identifieras en risk kopplad till att leve - rantörer är verksamma i regioner med skiftande arbets - rättsliga standarder, vilket kan ge upphov till ojämlik behandling, begränsad inkludering samt diskri- minerande arbets - metoder. Andra arbets - relaterade rättigheter Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation föreligger en risk att vissa leverantörer inte fullt ut efterlever internatio - nella arbets - rättsliga standarder, inklusive förbud mot barn och tvångsarbete, rätten till personlig integritet samt krav på anständiga levnadsför - hållanden. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation identifieras en risk att leverantörer i delar av leverantör - skedjan inte upprätthåller rättvisa och säkra arbetsvillkor, såsom skäliga löner, rimliga arbetstider och respekt för förenings - friheten. S4 Konsu- menter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Potentiell positiv inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Genom att tillhandahålla produkter som bidrar till ökad säkerhet och skydd mot fysisk skada har Troax identifierat en poten- tiell positiv inverkan på kunder och slutanvän - dare. Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 58 ===== SIDA 61 ===== ESG­ kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Styrning G1 Styrning Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Potentiell negativ inverkan kan uppstå om incidenter relaterade till korruption eller mutor skulle identifieras inom organi - sationen. Skydd av visselblåsare Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Otillräckligt skydd för visselblåsare kan medföra en negativ påverkan på förtroende och trans - parens inom organisatio - nen. MILJÖASPEKTER Troax Group miljöambitioner fokuserar på SBTi-an - passade utsläppsminskningar, cirkulär produktde - sign och utökade ISO-certifieringar för att stödja en koldioxidsnål och resurseffektiv verksamhet samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och regelefterlevnad. Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden kopplade till biologisk mångfald och ekosystem baserat på verksamhetens art och platserna för dess anläggningar. Bedömningen drog slutsatsen att ingen av koncernens anläggningar är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga områden, och ingen väsentlig negativ inverkan på biologisk mångfald eller omgivande ekosystem identifierades. Vidare identifierade bedömningen ingen väsentlig negativ inverkan relaterade till markförstöring, ökenspridning eller markförsegling och inte heller någon verksamhet som påverkar hotade arter. Ingen väsentlig inverkan, risker eller möjligheter kopplade till lokala samhällen identifierades. Eventuella potentiella påverkningar bedöms vara indirekt och inte direkt kopplade till koncernens affärsmodell och strategi. Klimatförändringar Koncernens verksamhet och värdekedja genererar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av stål, transporter och tillverkning, vilket bidrar till klimatförändringar och understryker behovet av fortsatta utsläppsminskningar. Troax har identifie - rat en väsentlig fysisk klimatrisk kopplad till ökade extrema väderhändelser, vilka kan orsaka stör - ningar i leverantörskedjan samt ökade kostnader, även om den kortsiktiga finansiella påverkan för närvarande bedöms som begränsad. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsent - liga frågor på grund av koncernens beroende av råmaterial och produkternas livscykelpåverkan. Effektivare resursanvändning, ökad återvinnings - barhet och minskat materialavfall stärker kundvär - det, stödjer nya cirkulära regelverk och förbättrar Troax konkurrenskraft. Ytterligare information om hanteringen av väsentliga miljörelaterade frågor presenteras i relevanta avsnitt i denna hållbarhetsrapport. SOCIALA ASPEKTER Den egna arbetskraften Troax Group har identifierat en potentiell negativ inverkan på den egna arbetskraften kopplad till likabehandling och lika möjligheter där diskrimine - ring och begränsad mångfald kan påverka medar - betares välbefinnande, kvarhållning och produk - tivitet. Vidare har arbetsmiljö, inbegripet otydliga anställningsvillkor, hög arbetsbelastning och säkerhetsrisker identifierats som väsentligt. Dessa frågor är kopplade till koncernens verksamhet och hanteras inom befintliga styrningsstrukturer, utan att ha medfört några förändringar i strategi eller affärsmodell under rapporteringsperioden. Ytterligare information om väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplade till koncernens egen arbetskraft, inklusive dess samspel med koncernens strategi och affärsmodell, redovisas i den relevanta ämnesspecifika standarden, ESRS S1 Egen arbetskraft, i denna rapport. Arbetstagare i leverantörskedjan En potentiell negativ inverkan har identifierats kopplad till arbetstagare i leverantörskedjan, Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 59 ===== SIDA 62 ===== främst avseende arbetsförhållanden, likabehand - ling och lika möjligheter samt andra arbetsre - laterade rättigheter. Variationer i leverantörers arbetsstandarder kan leda till diskriminering, barn- eller tvångsarbete, otillräckliga löner eller ohållbara arbetstider. Att aktivt främja rättvis behandling, skydda mänskliga rättigheter och stödja förbätt - rade arbetsvillkor stärker långsiktiga leverantörs - relationer och leverantörskedjans motståndskraft. Vidare minskar risken för indirekt negativ inverkan på arbetstagare i hela värdekedjan. Arbetstagare som omfattas av denna poten - tiella inverkan härrör huvudsakligen uppströms i värdekedjan, till följd av inköp av råmaterial, men även nedströms i värdekedjan. Den potentiella inverkan bedöms vara systematisk och återspeglar de inneboende egenskaperna och omfattningen av koncernens inköpsverksamhet. Inga särskilt sårbara grupper av arbetstagare har identifierats genom bedömningen, och ingen väsentlig inverkan relaterat till barnarbete eller tvångsarbete har identifierats. Den identifierade potentiella inverkan och riskerna har sitt ursprung i och är kopplade till koncernens affärsmodell och operativa verksamhet genom dess beroende av inköpta material, särskilt stål, vilket är avgörande för tillverkningen av produkter. Hållbarhetsrelaterade aspekter avseende arbetstagare i leverantörskedjan är integrerade i strategisk styrning och operativa överväganden. Även om dessa aspekter inte har lett till förändringar av koncernens affärsmodell eller strategi, beaktas de fortlöpande i utveck - lingen och implementeringen av relevanta policyer och processer. Konsumenter och slutanvändare Troax Group har identifierat en potentiell positiv inverkan nedströms i värdekedjan kopplad till kon - sumenters och slutanvändares personliga säkerhet genom användningen av koncernens produkter. Troax produkter för maskinskydd är utformade för att minska risken för fysiska skador genom att skapa en fysisk separation mellan människor och farliga maskindelar i industriella miljöer. Systemen består av robusta och modulära stålpaneler, dörrar och låssystem som förhindrar obehörig åtkomst till riskområden samtidigt som de möjliggör säker drift och underhåll. Våra maskinskyddssystem är konstruerade och tillverkade i enlighet med kraven EU:s maskindirektiv, USA:s ANSI-/RIA-stan - darder och Kanadas CSA-standarder. Vi arbetar kontinuerligt för att optimera våra produkter och systemlösningar och paneler, stolpar och fästen testas i enlighet med rekommendationerna för slagtestning. Genom att skydda operatörer från rörliga maskindelar och automatiserade processer bidrar lösningarna till en säkrare arbetsmiljö hos våra kunder. Den identifierade potentiella positiva inverkan är fullt integrerade i koncernens affärsmodell och strategiska ramverk, eftersom de är direkt kopplade till de produkter som släpps ut på marknaden. Även om dessa aspekter identifie - rades och bedömdes som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen, har de inte resulterat i några anpassningar av koncernens affärsmodell eller strategi under rapporteringsperioden. BOLAGSSTYRNINGSASPEKTER Ansvarsfullt företagande Troax Group har identifierat potentiella negativa risker kopplade till ansvarsfullt företagande, särskilt avseende korruption, mutor och skyddet av visselblåsare. Genom en etablerad etisk kultur och styrning samt konfidentiella rapporteringskanaler arbetar koncernen för att förebygga oegentligheter och upprätthålla transparens och förtroende. HANTERING AV VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSASPEKTER Troax Group identifierar väsentlig inverkan, risker och möjligheter baserat på kännetecknen i sin affärsmodell och integrerar dem i koncernens hållbarhetsstrategi och beslutsprocesser. Väsent - liga hållbarhetsfrågor rapporteras regelbundet till styrelsen och den verkställande ledningen, vilket gör det möjligt att bedöma framsteg mot uppsatta ambitioner, mål och mätvärden samt att integrera dessa insikter i den strategiska och operativa planeringen. För att stödja en effektiv hantering av de väsentliga områdena investerar Troax i förstärkt hållbarhetskapacitet, inklusive förbättrade rappor - teringssystem, implementering av programvara för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt fortlöpande förbättringar av energieffektiviteten i hela verksamheten. Dessa investeringar utgör en del av en bredare övergång som krävs för att upprätthålla konkurrenskraft och regelefterlevnad i en snabbt föränderlig affärs- och regelmiljö. Troax Group kommer att behöva påskynda övergången till förnybara energikällor, minska sitt samlade klimatavtryck och säkerställa en motståndskraftig och ansvarsfull leverantörskedja för att skydda långsiktigt värdeskapande. Att upprätthålla höga standarder för ett ansvarsfullt företagande kommer att vara avgörande för att möta intressenternas förväntningar, stärka förtro - endet och skydda koncernens marknadsposition. Detta ligger i linje med Troax övergripande strategi som fokuserar på att minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektiviteten och upprätthålla höga säkerhets- och etiska normer i hela värdeked - jan. För ytterligare information om hanteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor hänvisas till de avsnitt som handlar om respektive ämnesspecifik standard i denna hållbarhetsrapport. RESILIENSANALYS Med utgångspunkt från den dubbla väsentlighets - analysen har Troax Group under rapporteringsåret utvärderat motståndskraften i strategi och affärsmodell i förhållande till väsentliga hållbar - hetsrelaterade risker och möjligheter över kort, medellång och lång sikt. Analysen bygger på en klimatscenariobaserad ansats som genomförts i enlighet med ESRS kraven och med utgångspunkt i rekommendationerna från Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD), i syfte att integrera hållbarhetsaspekter i strategisk plane - ring, riskhantering och kapitalallokering. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 60 ===== SIDA 63 ===== Slutsats av Resiliensanalysen Troax Groups strategi och affärsmodell bedöms vara motståndskraftiga över kort, medellång och lång sikt. Scenarioanalysen indikerar att de mest väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång sikt, främst kopplade till ökad finansiell påverkan från fysiska klimatrisker. Riskerna är särskilt framträdande under SSP5 8.5, ett högt utsläpps - scenario med ökande frekvens och intensitet av klimatrelaterade händelser över tid. De identifie - rade riskerna bedöms samtidigt vara hanterbara inom koncernens befintliga ramverk för styrning, riskhantering och investeringar, och inga grundläg - gande förändringar av den strategiska inriktningen eller affärsmodellen bedöms nödvändiga över de analyserade tidshorisonterna. För mer information om metod, riskidentifiering, scenarier och resultat, se avsnittet ”Scenario och Resiliensanalys” under ESRS E1 (Klimatföränd - ringar) i denna rapport. FÖRTECKNING ÖVER VÄSENTLIGA UPPLYSNINGSKRAV IRO ­2 Troax Group kommer att inkludera en förteckning över de ESRS-upplysningskrav som tillämpas i denna hållbarhetsrapport, baserat på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt en förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. Dessa presenteras i bilagan till denna rapport (se s. 107 –113). Icke­väsentliga hållbarhetsämnen » Föroreningar (E2): Inverkan och finansiella risker kopplade till föroreningar har identifierats men bedömts som icke väsentliga, med hänsyn till deras begränsade omfattning och skala i förhållande till koncernens metallbaserade produktportfölj och kontrollerade produktions - miljöer. » Vatten och marina resurser (E3): Troax har identifierat en inverkan kopplad till vattenan - vändning i tillverkningsprocesser. Denna har dock bedömts som icke väsentlig på grund av dess begränsade omfattning och skala. Slutsatsen speglar att Troax huvudsakligen verkar i regioner med låg vattenstress samt har implementerat riskreducerande åtgärder, inklusive slutna system, vattensparande tekniker och proaktiv beredskapsplanering vid anlägg - ningen i Hillerstorp för att hantera potentiella begränsningar i vattenförsörjningen. » Biologisk mångfald och ekosystem (E4): Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden kopplade till biologisk mångfald och ekosystem baserat på verksamhetens art och platserna för dess anläggningar. Bedömningen indikerar att ingen av koncernens anläggningar är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga områden. Eventuella identifierade inverkan är indirekt, uppstår nedströms i värdekedjan och har begränsad omfattning och skala. Följaktligen har ämnet inte bedömts som väsentligt för rapporteringsperioden. » Påverkade samhällen (S3): Baserat på koncer- nens affärsmodells karaktär och de produkter som sätts på marknaden har ingen inverkan, risker eller möjligheter kopplade till lokala samhällen identifierats. Den väsentliga information som redovisas i denna rapport har fastställts utifrån resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen och i enlighet med de principer som anges i ESRS 1, avsnitt 3.2. Vid fastställandet av detaljnivån för den information som ska lämnas tillämpade koncernen professio - nellt omdöme för att säkerställa att den informa - tion som tillhandahålls är relevant, beslutsnyttig och proportionerlig. Endast information som bedömts som väsentlig i denna process ingår i hållbarhetsrapporten. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 61 ===== SIDA 64 ===== HÅLLBARHETS- STYRNING FÖRVALTNINGS ­, LEDNINGS ­ OCH TILLSYNSORGANENS ROLL GOV­1 STYRELSENS ROLL Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet inom Troax Group och har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Styrelsen beslutar om väsentliga hållbarhetsämnen och övergripande strategiska mål samt säkerställer att hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga standarder. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för att övervaka koncernens ramverk för ansvarsfullt företagande, inklusive etik, antikorruption, efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt integritet i affärsförbindelser. Tillsynen utövas av styrelsen som helhet, medan den detaljerade uppföljningen av rapporterings - kvalitet, intern kontroll och regelefterlevnad har delegerats till revisionskommittén. Framsteg mot hållbarhetsmålen följs regelbundet upp vid styrelsemöten och bedöms formellt i samband med godkännande av årsredovisningen. Styrelsen säkerställer att relevant kompetens och expertis finns på plats för att effektivt kunna utöva tillsyn över hållbarhetsfrågor. Sammantaget har styrelsen en bred och övergripande kompetens inom hållbarhetsfrågor, men begränsad fördjupad specialistkompetens inom enskilda områden. Styrelsens struktur och sammansättning Troax tillämpar en tvådelad styrningsmodell som säkerställer en tydlig ansvarsfördelning och obe - roende tillsyn. Strukturen består av två separata organ med specifika roller: » Styrelsen (Tillsynsorgan): Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organi - sation, långsiktiga strategi och tillsyn av den löpande förvaltningen. För att garantera objektivitet och god kontroll består styrelsen i sin helhet av ledamöter som inte ingår i bolagets operativa ledning. » Koncernledningen (Operativt organ): Koncernledningen, under ledning av verkställ - ande direktören (VD), ansvarar för den dagliga verksamheten och genomförandet av de strategier och beslut som styrelsen fastställt. Den av årsstämman valda styrelsen består av sju ledamöter där samtliga är oberoende i förhållande till bolaget. Styrelsens ledamöter är 43 % kvinnor och 57 % män. Utöver detta har styrelsen under årets åtta första månader innefattat en arbets - tagarrepresentant. Styrelsen besitter omfattande industriell och internationell affärserfarenhet som är relevant för Troax verksamhet, tillsammans med gedigen kompetens inom bolagsstyrning, regelefterlevnad och hantering av etiska risker som är relevanta för koncernens verksamhet. Även om styrelsen för när - varande inte inkluderar någon särskild hållbarhets - specialist, utvärderar den hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som en del av strategiskt beslutsfattande och väsentliga företagsåtgärder, baserat på resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen. Revisionskommitténs tillsyn Revisionskommittén stödjer styrelsen genom att utöva tillsyn över kvaliteten i hållbarhetsrapport - eringen, den interna kontrollen och regelefter - levnaden. Den följer rapporteringsprocessen och ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 62 ===== SIDA 65 ===== beredskapen för granskning av hållbarhetsdata kvartalsvis samt eskalerar relevanta frågor till sty - relsen. Det yttersta ansvaret kvarstår hos styrelsen som helhet. Koncernledning Koncernledningen ansvarar för implementering av styrelsens strategi och integrering av hållbarhet i den operativa styrningen, riskhanteringen och uppföljningen av resultat. Ledningen övervakar efterlevnaden av policyer, inklusive uppförande - policyer, åtgärder, mätetal och mål kopplade till väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Konsoliderad ESG -data granskas månadsvis av ledningen, och väsentliga frågor eskaleras till styrelsen vid behov. En så kallad ”fyrögonprincip” tillämpas både på enhets - och koncernnivå för att säkerställa dataintegritet. Vd har det formella ansvaret för väsentlig inverkan, risker och möj - ligheter, liksom för frågor som rör ansvarsfullt företagande, inklusive förebyggande av korruption och mutor. Operativ samordning och rapportering HR-funktionen samordnar koncernens processer för hållbarhetsrapportering, inklusive insamling, validering, uppföljning och förberedelser för granskning av ESG-data. Lokala controllers ska sörja för regelefterlevnad och datakvalitet. Funktionen förser även ledningen med analyser av regulatorisk utveckling och stödjer bedömningar av väsentliga hållbarhetseffekter. HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN GOV­2 Hållbarhetsfrågor har regelbundet behandlats vid Troax Groups styrelsemöten under året. Huvudfo - kus har legat på framdriften i rapporteringsproces - sen enligt CSRD/ESRS, där olika rapporterings - och regelefterlevnadsrelaterade frågor har diskuterats. Styrelsen behandlar även säkerhetsrelaterade frågor och erhåller uppdateringar om olyckor och tillbud. Under året beslutade styrelsen att den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), inklusive identifierad inverkan, risker och möjligheter, ska utgöra grunden för de strategiska hållbarhetsfokusområden som Troax kommer att prioritera framåt. HÅLLBARHETSRELATERAD ERSÄTTNING GOV­3 Troax-koncernen behöver implementera en robust styrningsstruktur för att kunna uppnå sina ambi - tioner att minska sin miljöpåverkan. Ett område är incitamentsstrukturen, där viss nyckelpersonal inom och utanför Troax Groups ledning har en del av sin rörliga ersättning kopplad till uppnåendet av hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 har det hållbar- hetsrelaterade kortsiktiga incitamentet varit att öka andelen återvunnet stål i inköpen, vilket indirekt stödjer koncernens arbete med att minska utsläp - pen av växthusgaser. Andelen hållbarhetsrelaterat innehåll i den totala kortsiktiga rörliga ersättningen varierar mellan 10 och 40 procent av den totala potentiella rörliga ersättningen. Därutöver finns ett långsiktigt incitamentsprogram för vd, där en del av utfallet baseras på en minskning av växthusgas - utsläppen i enlighet med SBTi-åtagandet. Villkoren för incitamentsprogrammen för Troax Groups ledning fastställs årligen av styrelsen baserat på rekommendationer från ersättningskommittén. Koncernen fortsätter att utvärdera hur ytterli - gare hållbarhetsindikatorer kan integreras i fram - tida ersättningsstrukturer för att ytterligare stärka samstämmigheten mellan ledningsincitament och koncernens bredare strategiska ESG-prioriteringar. REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG AKTSAMHET (DUE DILIGENCE ) GOV­4 Troax genomför tillbörlig aktsamhet (due diligence) som en integrerad del av sitt hållbarhetsarbete och operativa processer. Tillbörlig aktsamhet är integrerad i hela koncernens verksamhet och värdekedja och används för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktisk och potentiell inverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet och ansvarsfullt företagande. En kart - läggning av Troax processer för tillbörlig aktsamhet i förhållande till kraven i ESRS presenteras i bilagan till denna rapport (se s. 114–115). RISKHANTERING OCH INTERNA KONTROLLER AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORTERING GOV­5 Integration i koncernens riskhantering Frågor som rör ansvarsfullt företagande hanteras som en integrerad del av koncernens riskhantering. Vi värderar potentiella risker utifrån hur de påverkar vår verksamhet och finansiella ställning. Väsentliga risker eskaleras till ledningsnivå för att säkerställa att vi agerar snabbt och skyddar koncernens integritet. Internt kontrollsystem för hållbarhetsrapportering Troax interna kontroll över hållbarhetsrappor - tering genomförs genom stickprovsbaserade granskningar i syfte att bedöma rimligheten och kvaliteten i rapporterade hållbarhetsdata. I de fall rapporterad data från koncernens enheter inte uppfyller fastställda kvalitetskrav vidtas korrige - rande åtgärder. Felaktig data, bristande datakvalitet samt svårig - heter att spåra och verifiera data utgör centrala risker i rapporteringsprocessen. Framöver avser Troax att ytterligare stärka den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Detta i syfte att bättre anpassa rapporteringen till koncernens etablerade interna kontrollprocesser för finansiell rapportering. Metod för riskbedömning Riskbedömningsprocessen omfattar både innehållsrelaterade risker (identifierade genom den dubbla väsentlighetsanalysen) och processrelate - rade risker, inklusive dataintegritet. Risker priorite - ras utifrån potentialen för väsentliga felaktigheter, ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 63 ===== SIDA 66 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 64 ===== SIDA 67 ===== bristande efterlevnad av ESRS eller avvikelser i förhållande till den finansiella rapporteringen. En strukturerad trestegsmodell tillämpas: » Automatiserad validering: Rapporteringssyste - met identifierar saknade uppgifter, avvikande värden och betydande avvikelser jämfört med föregående år. » Kontroller av processernas tillförlitlighet: Hållbarhets - och finansfunktionerna genomför analytiska granskningar för att säkerställa samstämmighet mellan ESG -data och finansiella mätetal (t.ex. produktionsvolymer och antal anställda). » Förberedande granskningar inför extern granskning: Interna ”dry runs” och en logg för granskningsfrågor används för att identifiera och åtgärda brister inför extern revision. Kontinuerlig förbättring I dagsläget rapporteras resultat från riskbedöm - ningar och interna kontroller till ledningen på ad hoc-basis samt årligen i samband med upprättan - det av hållbarhetsrapporten. Identifierade brister leder till uppdateringar av metoder samt riktade utbildningsinsatser till involverade funktioner. Rapporteringens effektivitet och centrala iakttag - elser kommuniceras genom koncernens etablerade styrningsstruktur för att säkerställa kontinuerlig förbättring. HÅLLBARHETSPOLICYER Troax Group har fastställt styrande policyer för att effektivt hantera koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa beskrivs i närmare detalj nedan. Information om tillhörande åtgärder, mål och mätetal presenteras löpande under respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport. Ansvar för policyer Vd har det övergripande ansvaret för koncernens policyer. Funktionsansvariga ansvarar för att utveckla, underhålla och implementera policyer inom sina respektive områden, och säkerställer att dessa är aktuella och tillämpas konsekvent i hela organisationen. Det operativa genomförandet har delegerats till platschefer, med stöd av relevanta koncernfunktioner, för att säkerställa överensstäm - melse med koncernens standarder. Anpassning till internationella regelverk Troax policyer kopplade till arbetskraft är i linje med internationellt erkända standarder för mänsk - liga rättigheter och arbetsvillkor och återspeglar följande ramverk: » FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UNGP): Koncernen integrerar UNGP i sina HR -policyer och sin uppförandekod och införlivar därigenom principer från International Bill of Human Rights samt grundläggande arbetsrättsliga standarder. Policyerna återspeglar ansvaret att undvika och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, inklusive förbud mot tvångsarbete och barn - arbete samt åtaganden om säkra och trygga arbetsförhållanden. » ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet: Troax policyer är i linje med ILO:s grund - läggande konventioner om föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar, icke -diskriminering samt avskaffande av tvångsarbete och barn - arbete. HR- och arbetsmiljöpolicyer främjar lika möjligheter, säkra arbetsplatser, rättvisa arbetstider och respekt för fackliga rättigheter. » OECD:s riktlinjer för multinationella företag Koncernens policyer återspeglar OECD:s principer om ansvarsfullt företagande och omfattar områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppfö - randekoder och rutiner främjar transparens, etik, integritetsskydd och säkra arbetsmetoder i hela värdekedjan. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 65 ===== SIDA 68 ===== Policy Huvudinnehåll Omfattning Uppförandekod Troax uppförandekod kräver att alla anställda arbetar på ett sätt som minimerar miljöpåverkan och stöder hållbar verksamhet. Den formar företagets tillvägagångssätt för produktutveckling, inköp, driftsruti - ner och kundinteraktioner. Koden integrerar miljöprinciperna i FN:s globala överenskommelse i det dagliga beslutsfattandet och fastställer miljöskydd som en grundläggande del av ansvarsfullt företagande. Vår uppförandekod är ett globalt åtagande och gäller för alla verksam - heter, regioner och enheter. Detta inkluderar alla anställda, produk - tionsanläggningar och affärsenheter samt partner i tidigare och senare led i värdekedjan. Miljöpolicy Troax miljöpolicy är ett åtagande om att hela Troax Group ska använda resurser ansvarsfullt och främja en cirkulär ekonomi. Policyn syftar till att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan genom att minska beroendet av ny råvara, förbättra energieffektivitet och resurseffektivi - tet samt integrera cirkulära principer i produktdesign och driftsrutiner. Den betonar förebyggande av föroreningar, hållbar resurshantering, minskad klimatpåverkan och cirkulär produktdesign som prioriterar hållbarhet, reparerbarhet och återvin - ningsbarhet. Policyn ger vägledning för produk - tionsprocesser, produktutveckling, logistik, resursanvändning och samarbete med intressenter i alla regioner, med stöd för ett enhetligt och ansvarsfullt tillvägagångssätt för miljöledning. Vår miljöpolicy omfattar alla Troax Groups anställda, verksamheter och aktiviteter, inklusive leverantörer och partner, som inverkar på vår miljöpåverkan Personalpolicy Troax personalpolicy förbjuder alla former av barnarbete, tvångsarbete och diskriminering. Den upprätthåller de anställdas föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar och fastställer tydliga förväntningar på etiska rekryteringsmetoder, rättvis ersättning och kontinuerlig medarbetarutveckling. Policyn främjar en kultur av respekt, öppenhet, öppen kommunikation och kontinuerlig förbättring. Den tar också upp viktiga anställ - ningsrelaterade risker, inklusive rättvis behandling, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och de anställdas övergripande välbefinnande. Denna policy gäller för alla anställda i alla geografiska områden och arbetskategorier. Arbetsmiljöpolicy Troax arbetsmiljöpolicy fastställer säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsförhållanden för alla anställda. Den kräver riskbedömningar på anläggningsnivå, genomförande av lämpliga skyddsåtgärder och kontinuerlig övervakning av faror på arbetsplatsen. Policyn främjar medarbetarnas aktiva deltagande genom säkerhetskom - mittéer och strukturerade processer för engagemang. Den behandlar viktiga arbetsmiljörisker, inklusive fysisk säkerhet, psykiskt välbefin - nande och efterlevnad av tillämpliga tillsynskrav. Omfattar alla egna anställda, entreprenörer och besökare på alla verksamhetsplatser globalt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 66 ===== SIDA 69 ===== Antikorruptionspolicy Troax antikorruptionspolicy stipulerar nolltolerans mot mutor och korrup - tion. Den kräver att alla anställda bedriver verksamhet på ett etiskt sätt, upprätthåller öppenhet och säkerställer korrekt och fullständig dokumentation av alla transaktioner. I policyn målsätts att 100 % av alla anställda ska utbildas i principerna för korruptionsbekämpning och kräver omfattande tillbörlig aktsamhet hos mellanhänder och andra tredje parter som agerar på företagets vägnar. Den tar också upp viktiga risker relaterade till affärsintegritet, före - tagsrykte och rättslig efterlevnad. Denna policy gäller för alla anställda, chefer, styrelseledamöter och externa affärspartner över hela världen Policy för visselblåsare Troax policy för visselblåsare ger säkra och anonyma kanaler för rap - portering av missförhållanden eller överträdelser av uppförandekoden. Den garanterar att inga repressalier tillämpas och säkerställer oberoende ärendehantering genom externa rapporteringsmekanismer. I policyn ingår ett kontinuerligt arbete med att öka medvetenheten inom hela organisationen. Detta omfattar regelbundna kommuni - kationsinsatser och inkludering av dessa i den obligatoriska onboar - ding-processen för att säkerställa att varje medarbetare är uppdaterad om rapporteringsriktlinjer och deras rättigheter. Genom att aktivt inte - grera dessa frågor i vardagen kan vi proaktivt hantera etik- och regelefter - levnadsrisker samt stärka en öppen och ansvarsfull företagskultur. Gäller alla anställda och affärspartner inom Troax Group Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 67 ===== SIDA 70 ===== E1 – KLIMAT- FÖRÄNDRINGAR Väsentliga frågor kopplat till klimatförändringar IRO Beskrivning Anpassning till klimatförändringarna Potentiell negativ inverkan Klimatförändringar och extrema väderhändelser medför risker för potentiell negativ inverkan genom skador på människor, egendom och verksamhet om beredskapen är otillräcklig. Anpassning till klimatförändringarna Risk Finansiella risker är förknippade med extrema väderhändelser, vilka kan medföra ökade operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta delar av Troax verksamhet och leverantörsled. Begränsning av klimatförändringarna Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan genom utsläpp av växthus - gaser i företagets verksamhet och värdekedja, främst kopplat till inköpta varor och tjänster, transporter och produkttillverkning. Energi Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på klimatet genom energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 68 ===== SIDA 71 ===== Troax Groups verksamhet och värdekedja gene - rerar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av stål, transporter och tillverkning. Dessa utsläpp bidrar till klimatförändringar och understryker behovet av fortsatta utsläppsminskningar i hela värdekedjan. Troax arbetar systematiskt för att minska klimatavtrycket från både verksamhet och produkter. Vårt fokus ligger främst på att reducera det inbyggda koldioxidavtrycket i stålinsatsvaror och att effektivisera energianvändningen vid våra produktionsanläggningar. Klimatarbetet baseras på vetenskapsbaserade mål, kontinuerliga förbätt - ringar av våra miljöledningssystem samt riktade initiativ för att minska utsläppen i den stålintensiva leverantörskedjan. Troax har identifierat en väsentlig fysisk klimatrelaterad risk kopplad till behovet av att anpassa verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar. En ökad frekvens och intensitet av extrema väderhändelser kan leda till störningar i leverantörskedjan, ökade reparations- och under - hållskostnader samt högre försäkringspremier, särskilt i regioner där koncernen och dess leveran - törer är exponerade för förhöjda klimatrisker. För vidare information om analys av klimatrelaterade risker, se avsnitt ”Scenario och resiliensanalys”. Under rapporteringsåret uppstod inga finan - siella konsekvenser till följd av klimatrelaterade händelser. På kort sikt bedöms den finansiella påverkan som begränsad, men på medellång sikt kan ökade rörelse- och kapitalkostnader uppstå till följd av mer frekventa och allvarliga väderhändelser. OMSTÄLLNINGSPLAN E1­1 Troax-koncernen initierade under året arbetet med att ta fram en omställningsplan för att hantera klimatförändringar. Planen är avsedd att vara i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och stödja målet att begränsa den globala uppvärm - ningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Eftersom omställningsplanen fortfarande är under utveckling och ännu inte har slutförts eller implementerats, har Troax Group i nuläget inte möjlighet att offentliggöra dess detaljerade innehåll, inklusive planerade åtgärder för minskade utsläpp, deras förväntade bidrag till målen för minskning av växthusgasutsläpp eller relaterade åtgärder för begränsning av klimatpåverkan. Omställningsplanen förväntas färdigställas och formellt godkännas av koncernledningen och styrelsen senast i november 2026 . Vår färdplan omfattar följande viktiga steg: » Vetenskapsbaserade mål: Fastställande och validering av kort- och långsiktiga mål för utsläppsminskning i linje med vårt SBTi-åtag - ande, som omfattar utsläpp i scope 1 och 2 samt en ökad användning av stål med lägre CO2-utsläpp. » Datakvalitet och metodik: Stärka utsläppsrap - porteringen i linje med GHG-protokollet och förbättra kartläggningen av värdekedjan för att fastställa högkvalitativa, granskningsklara data för scope 1, 2 och 3. » Strategisk integration: Integrera hållbarhetsmål i affärsmodellen, inklusive ansvarsfulla materia - linköp och förbättrad energieffektivitet. » Tidslinje för rapportering: Målformulering och datainsamling fortgår, med planerat offentlig - görande i nästa rapport samt SBTi-valideringen planerad före tidsfristen i november 2026 . SCENARIO OCH RESILIENSANALYS SBM ­3 Troax har genomfört en klimatscenariobaserad analys i syfte att pröva robustheten i de bedöm - ningar som gjorts vid identifieringen av väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Analysen används för att bedöma i vilken utsträckning förändrade klimatförutsättningar kan påverka riskernas och möjligheternas omfattning, tidsdimension och väsentlighet. Genom denna ansats möjliggörs en fördjupad bedömning av koncernens exponering mot klimatrelaterade risker och möjligheter samt en utvärdering av motståndskraften i strategi och affärsmodell över kort, medellång och lång sikt. Analysen har genomförts med vägledning från Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer och omfattar väsentliga områden inom koncernen, inklusive relevanta delar av värdekedjan. Bedömningen baseras på de identifierade fysiska riskerna och omställnings - riskerna inom ramen för den genomförda dubbel väsentlighetsanalysen (DMA), samt på identifierade klimatrelaterade möjligheter. Scenarioanalysen utgår från två framtida klimatscenarier baserade på IPCC:s (Intergo- vernmental Panel on Climate Change) delade socioekonomiska utvecklingsbanor (SSP), vilka beskriver olika antaganden om samhällsutveckling, utsläppsnivåer och koncentrationer av växthusga - ser fram till år 2100. Det första scenariot, SSP1 -1.9, representerar en utvecklingsbana i linje med målen i Parisavtalet, där de globala utsläppen minskar kraftigt till följd av en bred omställning till en mer hållbar ekonomi. Det andra scenariot, SSP5 -8.5, representerar en högutsläppsbana baserad på fortsatt fossilbräns - ledriven ekonomisk utveckling och används för att illustrera ett mer negativt utfall med förhöjda fysiska klimatrelaterade risker och en begränsad global klimatomställning. De valda scenarierna, SSP1 -1.9 och SSP5-8.5, har valts för att representera två kontrasterande och mer extrema klimatutvecklingsbanor i syfte att testa robustheten och motståndskraften i koncer - nens strategi och affärsmodell under väsentligt olika framtida förutsättningar. Tillsammans bedöms dessa scenarier ge ett rimligt spann för att fånga koncernens poten - tiella klimatrelaterade risker och möjligheter, då de speglar olika möjliga utvecklingsbanor för samhälls- och ekonomisk utveckling. Genom att analysera Troax Groups verksamhet och relevanta ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 69 ===== SIDA 72 ===== delar av värdekedjan under dessa kontrasterande scenarier möjliggör analysen en bedömning av hur klimatrelaterade risker kan utvecklas över tid samt en utvärdering av koncernens långsiktiga motståndskraft i ett föränderligt klimat. METODIK Scenarioanalysen har utgått från de klimatrelate - rade risker och möjligheter som identifierats inom ramen för den genomförda dubbla väsentlighets - analysen. Syftet har varit att analysera hur dessa risker och möjligheter kan utvecklas över tid genom att bedöma i vilken utsträckning de förväntas förstärkas, kvarstå eller minska under olika framtida klimatscenarier. Analysen har genomförts med stöd av intern expertis avseende väsentliga områden inom koncernens verksamhet, geografiska närvaro och marknadsförutsättningar, kompletterat med externa, tillförlitliga källor för bedömning av klimatrelaterade utfall och riskutveckling över tid. De identifierade riskerna och möjligheterna har kategoriserats som Policy- och legala risker, marknadsrisker, ryktesrisker, fysiska risker och möjligheter kopplat till stärkt klimatprestanda. Under den aktuella rapporteringsperioden är scenarioanalysen huvudsakligen kvalitativ, och ingen direkt koppling har identifierats mellan de tillämpade klimatscenarierna och de kritiska antaganden som används i koncernens finansiella rapporter. Analysen har inte indikerat några effekter som skulle kräva justeringar av tillgångars värdering, nyttjandeperioder, nedskrivnings - prövningar eller andra centrala redovisningsan - taganden. Analysen omfattar inte kvantifierade intervall för ekonomiska effekter, såsom påverkan på EBITDA, produktionsbortfall eller tillgångsspe - cifika exponeringsmått. Den inkluderar inte heller uttryckliga känslighetsanalyser eller en fullständig kartläggning av hur ESRS tidshorisonter relaterar till tillgångars ekonomiska livslängd och investerings - cykler. Analysen fokuserar därför på att beskriva riktningen och den relativa förändringen i risker och inverkan under olika scenarier, snarare än att fastställa exakta monetära utfall. Troax Group avser att successivt vidareutveckla metodiken i takt med att hållbarhetsarbetet och tillgången till relevant data mognar. RESULTAT Likt resultatet från den Dubbla väsentlighetsa - nalysen, indikerar scenarioanalysen att de mest väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång sikt, kopplat till ökad finansiell påverkan från fysiska klimatrisker. Risken är särskilt framträdande under SSP5 8.5 scenariot, som representerar ett högt utsläppsscenario med ökande frekvens och intensitet av klimatrelaterade händelser över tid, inklusive vattenrelaterade risker, översvämningar och värmeböljor. Under SSP1 1.9 scenariot, som är förenligt med Parisavtalets mål, bedöms inga ökade risker uppstå kopplat till klimatrelaterade händelser. Tvärtom indikerar analysen lägre risknivåer inom samtliga analyserade parametrar jämfört med tidigare bedömningar. Troax Group har egna produktionsenheter belägna i geografiska områden som bedöms ha förhöjd exponering för klimatrelaterade händelser på medellång till lång sikt, främst avseende enheter i USA och Kina, men även i Polen. Det bör dock noteras att anläggningen i Polen för närvarande är under avveckling, vilket innebär att koncernens direkta exponering i denna region minskar. Därutöver identifieras ökade finansiella risker inom leverantörskedjan under samma tidshorisonter, då flera nyckelleverantörer är lokaliserade i områden med förhöjd fysisk klimatrisk, vilket kan påverka leveransförmåga och affärskontinuitet framåt. Ingen väsentlig omställningsrisk har iden - tifierats. Scenarioanalysen indikerar dock att SSP5-8.5-scenariot medför en ökad sannolikhet för högre priser på energi och råvaror, med något större omfattning och längre varaktighet (främst på medellång till lång sikt) till följd av kvarstående marknadsvolatilitet och möjliga politiska åtgärder i ett läge där den globala minskningen av GHG-ut - släpp försenas. Bedömningen är dock att risken inte är väsentlig, eftersom den ligger under de definierade väsentlighetströsklarna. SAMLAD BEDÖMNING AV MOTSTÅNDSKRAFT Trots de identifierade riskerna bedöms Troax Group vara motståndskraftig framåt. Bedömningen grundas i koncernens starka operativa kassaflöden samt en konservativ skuldsättningsgrad (debt to equity kvot), vilka sammantaget bedöms ge tillräcklig finansiell flexibilitet för att absorbera de förväntade effekterna av väsentliga hållbarhetsre - laterade risker. Mot denna bakgrund bedöms inga grundläg - gande förändringar av den strategiska inriktningen eller affärsmodellen krävas för att hantera de identifierade riskerna över de analyserade tidshorisonterna. Identifierade risker bedöms vara hanterbara inom befintliga ramverk för styrning, riskhantering och investeringar. Koncernens produktionsstrategi ”i regionen, för regionen” stärker ytterligare motståndskraften: » Strategisk motståndskraft: Decentraliserad tillverkning i EMEA, APAC och Nord- och Sydamerika minskar exponeringen för regionala klimatrelaterade störningar. » Tillgångarnas anpassningsförmåga: Löpande investeringar i förnybar energi och energieffek - tivitet stärker anläggningarnas motståndskraft och minskar övergångsrisker. » Finansiell kapacitet: Låg skuldsättning stödjer investeringar i klimatanpassning samtidigt som likviditeten bibehålls. » Stabilitet i arbetskraft och portfölj: Ingen betydande avveckling av tillgångar eller storskalig kompetensomställning förväntas, och koncernens säkerhetsfokuserade produkt - portfölj förblir relevant i en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle. Troax Groups strategi syftar till att frikoppla ekonomisk tillväxt från miljörisker samtidigt som möjligheter kopplade till ökade säkerhetskrav och ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 70 ===== SIDA 73 ===== hållbara lösningar tas tillvara. Hållbarhetsaspekter är integrerade i kapitalallokering, där framtida investeringar prioriterar: » Energiresiliens: Utökning av användningen av förnybara energi, inklusive solcellsinstallationer och energieffektiva tillverkningslösningar, för att minska exponeringen mot volatilitet i energipri - ser och koldioxidkostnader. » Innovation: Fortsatta investeringar i testcenter och produktutveckling för att upprätthålla koncernens värdeerbjudande och säkerställa efterlevnad av föränderliga säkerhets - standarder. Dessa initiativ kommer i första hand att finansieras genom starka operativa kassaflöden. Koncernens konservativa debt-to-equity-kvot ger finansiell flexibilitet att absorbera kortsiktiga effekter av väsentliga hållbarhetsrisker utan att äventyra långsiktiga investeringar. POLICYER E1­2, MDR ­P Troax Groups hantering av väsentliga klimatrelate - rade påverkan kopplade till material är förankrad i koncernens uppförandekod och miljöpolicy. Dessa dokument fastställer bindande principer för verksamheten och värdekedjan i syfte att motverka klimatförändringar, inklusive åtaganden om miljöansvar, efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk, förbättrad energieffektivitet för att minska klimatpåverkan samt höga ambitioner för minskning av växthusgasutsläpp (GHG) inom scope 1, 2 och 3. Även om policyerna är i linje med det väsentliga hållbarhetsområdet klimatförändringar, identifierat genom en väsentlighetsanalys med intressentmedverkan, har de inte utformats med uttryckliga intressehänsyn i åtanke. Miljöpolicyn finns tillgänglig för intressenterna på Troax webbplats. Vår policy omfattar följande områden: » Begränsning av klimatförändringar: Vi ställer krav på åtgärder för att minska klimatpåverkan och utsläpp i linje med Parisavtalet. Klimat - hänsyn integreras i produktion, logistik och produktutveckling, med stöd av de ansvarsför - delningar som fastställs i uppförandekoden. » Anpassning till klimatförändringar: Miljöled- ningsprocesser kräver att verksamhetsplatser bedömer fysiska klimatrisker och omställnings - risker samt integrerar dessa i den operativa planeringen och i målformuleringen. » Energieffektivitet och förnybar energi: Vi främjar energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi genom kontinuerliga förbätt - ringar av produktionsprocesser och resursan - vändning. Lokala initiativ, inklusive ägarandel i en vindkraftspark, bidrar också till produktionen av förnybar energi. » Bredare miljöansvar: Policyerna integrerar kli - matarbete med förebyggande av föroreningar, resurseffektivitet, skydd av biologisk mångfald samt vattenförvaltning. » Regelefterlevnad: Vi säkerställer strikt efterlev - nad av tillämpliga miljölagar och regelverk. » Uppföljning: Regelbunden uppföljnig av policyefterlevnad sker genom feedback och mätning av utfall. För ytterligare information om policyn omfattning och ansvarig för implementering, se sid 66 -67 under avsnitt hållbarhetsstyrning. ÅTGÄRDER E1­3, MDR ­A Under rapporteringsåret har Troax vidareutvecklat sina metoder för insamling och beräkning av klimatdata i syfte att förbättra noggrannhet, full - ständighet och granskningsbarhet. Användningen av primärdata och leverantörsspecifik information (t.ex. miljödeklarationer och energicertifikat) har ökat, leverantörsengagemanget kring scope 3-utsläpp har stärkts och utsläppsfaktorer har upp - daterats i linje med GHG -protokollet. Utsläpp mäts nu över hela organisationen (inklusive samtliga operativa enheter, lager och försäljningskontor), vilket ger ett mer heltäckande utsläppsinventarium och en starkare grund för klimatmål och extern granskning. Utöver att initiera utvecklingen av en omställ - ningsplan (såsom beskrivs under ”Omställnings - plan”) samt att revidera beräkningsmetodiken, har inga ytterligare åtgärder genomförts under rappor - teringsåret för att hantera klimatförändringar och minska Troax Groups miljöpåverkan. De åtgärder som hittills har vidtagits har ännu inte resulterat i mätbara minskningar av utsläpp inom scope 1, scope 2 eller scope 3. MÅL AVSEENDE KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1­4, MDR ­T Troax har fastställt ett långsiktigt mål att uppnå 100 % förnybar el i hela verksamheten (inom scope 2) senast 2030 . Målet omfattar samtliga produktionsanläggningar och syftar till att minska marknadsbaserade scope 2 -utsläpp från inköpt el. Metoden följer GHG-protokollet och använder marknadsbaserad redovisning, med stöd av elräkningar och energicertifikat. Målet återspeglar intressenternas förväntningar såsom identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen, där energi - användning och begränsning av klimatpåverkan bedömdes som väsentliga. Uppföljning av framsteg sker månadsvis. Per 2025 utgjorde förnybar el cirka 33 % av den totala elanvändningen. Måluppfyllelsen utvärderas inte formellt eftersom målet för 2030 ännu inte har brutits ned i årliga delmål. Intres - senter har inte varit involverade i fastställandet av målet. Basåret är 2025 och baslinjevärdet för målet uppgår därmed till 33 %. Vidare åtar sig Troax att minska sin klimatpåver - kan och att bidra till Parisavtalets målsättning att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. I linje med koncernens SBTi -åtagande ska mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 fastställas senast i november 2026 . ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 71 ===== SIDA 74 ===== MÄTVÄRDEN E1­6, E1­7, E1­8, MDR ­M De redovisade mätvärdena är framtagna i enlighet med kraven i ESRS E1 Klimatförändringar. Dessa nyckeltal ger en transparent bild av Troax Group energianvändning, utsläpp och framsteg i energiomställningen. Energianvändning och energimixredovisningen visar koncernens totala energikonsumtion fördelad på fossila, förnybara och kärnkraftskällor. Det är ett kritiskt mått för att förstå vår exponering mot fossila bränslen och takten i vår övergång till förnybar energi. Under 2025 har Troax-koncernens totala energianvändning uppgått till 53 877,01 MWh, vilket är en ökning jämfört med föregående år (44 488,25 MWh). Denna förändring beror främst på ökad produktion och externa faktorer, som till exempel väder. Viktiga observationer i energimixen: » Fossila energikällor: Naturgas utgör den största delen av vår fossila bränsleförbrukning, främst kopplad till uppvärmning och lackeringspro - cesser. Vi arbetar aktivt med att identifiera alternativ för att minska detta beroende. Förnybar energi: Andelen förnybara källor uppgår till 33 %. Vi fortsätter att investera i egenproduce - rad el via solcellsanläggningar, vilket under 2025 bidrog med 187,63 MWh icke-bränsleenergi. Energianvändning E1­5 Energianvändning och energimix 2025 2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2603,80 2472,03 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 27 699,40 18 076 ,68 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0 (5) Förbrukning av inköpt eller erhållen el, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 4235,82 3231,56 (6) Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1 till 5 ) 34 539,04 23 780,26 Andel fossila källor i den totala energianvändningen (%) 64,11 53,54 (7) Användning från kärnkraftskällor (MWh) 1496,48 2966,01 Andel användning från kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) 2,78 6,67 (8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8818,96 9204,11 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara energikällor (MWh) 8834,90 8352,33 (10) Användning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 187,63 185,55 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8 till 10) 17 841,49 17 741,98 Andel förnybara källor av total energianvändning (%) 33,12 39,88 Total energianvändning (MWh) (beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11 ) 53 877,01 44 488,25 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 72 ===== SIDA 75 ===== Producerad energi [MWh] Förnybar energi 8978,64 Icke-förnybar energi 25 293,38 Totalt 34 272 ,02 Redovisningspri nciper: Vi redovisar inköpt respektive egenproducerad förnybar energi separat för att undvika dubbelräk - ning. Energidata omfattar uteslutande koncernens egen verksamhet. Egenproducerad el från egna solcellsanläggningar mäts separat från inköpt el. Endast el som förbrukas i den egna driften inklu - deras; överskottsel som säljs till elnätet exkluderas. Uppgifter om CH 4 och N2O-utsläpp kopplade till fjärrvärme har inte varit tillgängliga från samtliga leverantörer. Utsläpp från stationär förbränning avser förbränning av bränslen i stationär utrustning, såsom pannor för uppvärmning eller processför - bränning i exempelvis lackeringsanläggningar. I de fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns tillgängliga, beräknas utsläppen genom att den totala förbrukade bränslevolymen multipliceras med bränslespecifika emissionsfaktorer i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. Detta omvandlar energimängden till koldioxidekvivalenter för att ge en enhetlig bild av verksamhetens direkta utsläpp inom Scope 1. Troax är verksamt inom en sektor med hög klimatpåverkan. I enlighet med tillämpliga ESRS- krav redovisar koncernen energiintensitet för denna sektor (se tabell nedan). Eftersom hela koncernens omsättning genereras inom denna sektor, klassifi - ceras 100 % av omsättningen i enlighet med denna sektorsindelning. Energiintensitet kopplad till verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan 0,21 2025 2024 Andel energianvändning som omfattas av avtalsinstrument [%] 81,16 80,12 Andel energianvändning som omfattas av paket med avtalsinstrument [%] 81,16 12,04 Andel energianvändning som omfattas av fristående avtalsinstrument [%] 0,00 0,00 2025 2024 Andel energianvändning som omfattas av certifikat för förnybar energi (REC) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier (GOs) [%] 67,58 68,08 Andel energianvändning som omfattas av internationella certifikat för förnybar energi (I-REC) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier för förnybar energi (REGO) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av andra certifikat [%] 13,57 12,04 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 73 ===== SIDA 76 ===== UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER E1­6 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Retrospective Milstolpar och Målår Basår (2024) Jämförelse 2025 % 2025 / 2024 2025 2030 (2050) Årlig % nivå / Basår Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO2eq) 4307,82 4307,82 6123,70 41 % Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 – Bruttoväxthusgasutsläpp platsbaserade scope 2 GHG emissions (tCO2eq) 2562,65 2562,65 2279,50 –11 % Bruttoväxthusgasutsläpp marknadsbaserade scope 2 GHG emissions (tCO2eq) 4168,91 4168,91 4074,18 –2 % Total Gross indirect (Scope 3) GHG emissions (tCO2eq) 221 012,98 221 012,98 175 324,78 –19 % Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 198 874,86 198 874,86 161 566,95 –19 % Kategori 2: Kapitalvaror 8535,91 8535,91 1349,01 –84 % Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför scope 1 och 2 1655,52 1655,52 1959,45 18 % Kategori 4: Uppströms transporter och distribution 7883,45 7883,45 7347,46 –7 % Kategori 5: Avfall från den egna verksamheten 175,80 175,80 112,94 –36 % Kategori 6: Tjänsteresor 1399,99 1399,99 847,25 –39 % Kategori 7: Anställdas pendling 1764,42 1764,42 1690,26 –4 % Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar 96,86 96,86 94,08 –3 % Kategori 9: Nedströms transporter och distribution 588,59 588,59 347,19 –41 % Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter 10,20 38,37 10,2 –73 % Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 227 883,45 227 883,45 183 727,98 –19 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 229 489,72 229 489,72 185 522,66 –19 % Biogena utsläpp (ton CO2e) 2025 2024 Biogena utsläpp inom scope 1 2005,66 1948,94 Biogena (platsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00 Biogena (marknadsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00 Biogena utsläpp inom scope 3 0,00 0,00 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 74 ===== SIDA 77 ===== Växthusgasintensitet per nettoomsättning Totala Växthusgaser Växthusgasintensitet Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/TEUR ) 183 727,98 0,7001 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/TEUR ) 185 522,66 0,7069 Avstämning mot resultaträkningen avseende nettoomsättning som används för beräkning av växthusgasintensitet: sida 118 Redovisningspri nciper: Rapporteringsramverk och avgränsningar Troax Group beräknar växthusgasut släpp i enlighet med GHG-protokollets Corporate Standard och scope 3-standarden, med tillämpning av konsoli - deringsmetoden operativ kontroll. Rapporterings - avgränsningarna är i linje med den finansiella konsolideringskretsen (1 januari – 31 december). Inga väsentliga strukturella förändringar har skett under rapporteringsperioden. Troax har inte fastställt något nettonollmål. Klimatstrategin fokuserar på absoluta bruttominsk - ningar av utsläpp inom scope 1, 2 och 3. Scope 1 Scope 1-utsläpp beräknas med hjälp av primärdata för bränsleförbrukning (t.ex. fakturor) samt erkända databaser för utsläppsfaktorer (t.ex. DEFRA ). Troax Group redovisar biogena CO 2-utsläpp från förbränning av biologiska material separat från våra direkta brutto-utsläpp av växthusgaser (Scope 1). Vi beräknar biogena Scope 1-utsläpp med hjälp av Average Data Method, där standardiserade biogena emissionsfaktorer tillämpas på de primära aktivitetsdata som samlas in för Scope 1 Stationary Combustion och Company Vehicles. Beräkningen isolerar de CO2-utsläpp som genereras från två huvudsakliga källor: » Biobränsleblandningar: Den biogena andelen av utsläpp som uppstår vid förbränning av flytande bränslen (t.ex. biodiesel, etanolblandningar och HVO) i vår fordonsflotta. » Biomassaförbränning: Utsläpp kopplade till direkt förbränning av organiska bränslen (t.ex. träpellets och biogas) i våra anläggningar. Troax har inga scope 1-utsläpp som omfattas av utsläppshandelssystem. Scope 2 Troax tillämpar dubbel rapportering: » Platsbaserad: Nationella genomsnittliga utsläppsfaktorer för elnätet » Marknadsbaserad: Leverantörsspecifika faktorer (t.ex ursprungsgarantier) eller residual - mix-faktorer Primär eldata på anläggningsnivå prioriteras. När sådan data inte finns tillgänglig (t.ex. för vissa hyrda kontor) uppskattas elförbrukningen baserat på golvyta och standardiserade intensitetsfaktorer och redovisas i scope 3 (uppströms leasade tillgångar). Scope 3 (beräkningsmetoder per kategori ) 1. Inköpta varor och tjänster Omfattar vagga-till-grind-utsläpp (cradle-to-gate) från inköpta varor och tjänster. Viktbaserade beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak - torer prioriteras för nyckelmaterial såsom stål och tråd. Kostnadsbaserade uppskattningar används för icke-materiella varor eller när primärdata inte är tillräcklig. Inköp av stål utgör den största utsläpp - skällan. Datakvaliteten för stål är fortsatt begränsad på grund av systembegränsningar och inkonse - kvent rapportering från leverantörer; Troax arbetar med att successivt öka andelen aktivitetsbaserad och leverantörsspecifik data över tid. 2. Kapitalvaror Omfattar uppströmsutsläpp från inköpta maskiner och utrustning. Tillverkarens livcykeldata efterfrå - gas där sådan finns tillgänglig; i annat fall tillämpas utgiftsbaserade schabloner, med hänsyn till komplexiteten i engångsinvesteringar. 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Omfattar uppströmsutsläpp från utvinning, produktion och transport av bränslen samt förluster i samband med överföring av el. Beräkningarna baseras på aktivitetsdata från scope 1 och 2 samt standardiserade uppströmsutsläppsfaktorer, vilket ger ett livcykelsperspektiv på energianvändningen. 4 och 9. Uppströms och nedströms transporter Omfattar utsläpp från tredjepartstransporter och distribution. Troax prioriterar leverantörsspecifik utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan data saknas beräknas utsläppen med aktivitets - baserade metoder (vikt × sträcka × transportslag) eller, i andra hand, genom utgiftsbaserade upp - skattningar. Data hämtas från ERP -system och delas ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 75 ===== SIDA 78 ===== upp efter transportslag (väg, sjö, luft). Leverantörs - dialog pågår för att öka andelen primärdata. 5. Avfall som uppstår i den egna verksamheten Baseras i huvudsak på rapporter från avfallsen - treprenörer och avfallsdokumentation som anger behandlingsmetod (återvinning, deponering eller förbränning). Utgiftsbaserade uppskattningar används endast när viktdata saknas. 6. Tjänsteresor Beräknas med hjälp av utsläppsrapporter från resebyråer där sådana finns tillgängliga; i annat fall tillämpas utgiftsbaserade uppskattningar. 7. Medarbetares pendling Beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod per transportslag för samtliga verksamhetsplatser. 8. Uppströms leasade tillgångar Scope 1 och 2-metoder tillämpas där Troax har operativ kontroll. I annat fall uppskattas utsläppen med hjälp av data från uthyrare, golvyta eller standardiserade intensitetsfaktorer. 12. Slutanvändning av sålda produkter Baseras på den totala vikten av sålda produkter och marknadsspecifika behandlingsfaktorer. Stålprodukter antas ha hög återvinningsgrad (>90 %). Datakvaliteten bedöms i nuläget som begränsad till följd av begränsningar i systemstöd och inkonsekvent tillgång till leverantörsdata. Följande scope 3 -kategorier exkluderas eftersom de bedöms som icke-väsentliga eller inte tillämpliga: » Bearbetning av sålda produkter (Kategori 10) » Användning av sålda produkter (Kategori 11) » Franchiser (Kategori 14) » Investeringar (Kategori 15) Troax Group har inga joint ventures över vilka koncernen har operativ kontroll. Följaktligen inkluderas inga utsläpp från sådana verksamheter i scope 3-redovisningen enligt den tillämpade konsolideringsmetoden. Troax har inte kunnat redovisa biogena CO 2-ut- släpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa i värdekedjan separat från brutto Scope 3-utsläpp. Leverantörer tillhandahåller inte konsekvent emissionsfaktorer som skiljer mellan biogen och fossil CO 2, och de redovisar inte heller CH2-, N4O- eller CO2-utsläpp som uppstår vid bearbetning och transport av biomassa. BERÄKNINGSMETOD OCH DATAKVALITET Troax tillämpar en hierarkisk hybridmetodik: 1. Primärdata (leverantörsspecifika utsläppsfaktorer och livscykelanalyser, LCA ) – prioriteras 2. Aktivitetsbaserade beräkningar (vikt, sträcka, energi × utsläppsfaktorer) 3. Utgiftsbaserade uppskattningar – används som sista utväg 75,6 % av scope 3-utsläppen beräknas med hjälp av primärdata. Inköp av stål utgör den största utsläppskällan inom scope 3. Troax prioriterar viktbaserade beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak - torer. Datakvaliteten bedöms för närvarande som begränsad på grund av systembegränsningar och brister i leverantörsrapporteringen; förbättringsar - bete pågår. För transporter prioriterar Troax utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan data saknas beräknas utsläppen med hjälp av vikt × sträcka × transportmedel. För sluthantering av produkter antas en hög återvinningsgrad för stål (>90 %), baserat på branschgenomsnitt. UTSLÄPPSFAKTORER Utsläppsfaktorer hämtas från erkända databaser, inklusive DEFRA, IEA, IPCC, Exiobase, AIB, NTM samt relevanta regionala myndigheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 76 ===== SIDA 79 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 77 ===== SIDA 80 ===== E5 – RESURS- ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 78 ===== SIDA 81 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi förblir väsentliga hållbarhetsfrågor på grund av koncer - nens beroende av råmaterial och produkternas livscykelpåverkan. Troax Group ser en betydande miljömässig och finansiell nytta i att integrera cirkulära principer i hela produktlivscykeln. Vi är övertygade om att en resurseffektiv design inte bara minskar vår miljöpåverkan utan även stärker vår långsiktiga lönsamhet och motståndskraft mot resursbehov. En mer effektiv resursanvändning, ökad återvinningsbarhet och minskat materialavfall utgör finansiella och strategiska möjligheter genom att stärka kundvärdet, stödja efterlevnaden av nya regler för cirkulär ekonomi och stärka Troax konkurrensposition på marknader som alltmer fokuserar på hållbara materialflöden. POLICYER AVSEENDE RESURSANVÄND ­ NING OCH CIRKULÄR EKONOMI E5­1, MDR ­P Vårt strategiska arbete med resursförvaltning styrs av Troax Group uppförandekod och miljöpolicy, samt våra åtaganden inom FN:s Global Compact. Dessa ramverk sätter tydliga principer för att mini - mera vårt miljöavtryck genom hela värdekedjan, med särskilt fokus på ansvarsfull resursanvändning. Även om resursfrågorna idag hanteras inom våra befintliga miljöledningssystem och produktfram - tagningsprocesser, har Troax för närvarande ingen separat policy som specifikt reglerar resursinflöden och resursutflöden. Under 2026 avser vi att etablera en dedikerad policy samt tillhörande styrnings - strukturer för att ytterligare skärpa hanteringen av dessa områden. ÅTGÄRDER E5­2, MDR ­A För att minska beroendet av råmaterial och tillvarata identifierade möjligheter inom resursan - vändning och cirkulär ekonomi bedöms det som nödvändigt att integrera cirkulära principer genom hela produktlivscykeln, med särskilt fokus på produktutvecklingsprocessen. Cirkulära principer är redan idag integrerade i bolagets strategi genom ambitionen om minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet och omsätts genom en riktad handlingsplan med fokus på de mest väsentliga materialflödena stål, pulverlack och förpackningar. Under 2026 planerar vi att vidareutveckla arbetet genom att starta ett strategiskt projekt för att revidera våra design - riktlinjer, med fokus på att systematiskt bedöma materialval, reparerbarhet och möjligheten till återvinning i produktutvecklingsfasen. Genom att stärka tillämpningen av cirkulär design i produk - tutvecklingen förväntas materialanvändningen optimeras, samtidigt som produktionskostnader och framtida risker relaterade till avfallsavgifter och råvaruprisutveckling reduceras. Projektet befinner sig för närvarande i planeringsfasen, med planerad start under 2026 . En mer detaljerad tidsplan och projektomfattning har ännu inte fastställts. Troax Group har antagit en riktad handlingsplan med fokus på våra mest väsentliga materialflöden: stål, pulverlacker och förpackningar. BEFINTLIG HANDLINGSPLAN FÖR ÖKADE CIRKULÄRA FLÖDEN INOM STÅL, PULVERLACK OCH FÖRPACKNINGAR: Återvinning av stålskrot Stål är vårt viktigaste råmaterial. Vi planerar att upprätta en koncernövergripande avfallshante - ringshierarki för att säkerställa att allt stålskrot från tillverkningen, såsom bortkapat material, samlas in, sorteras och skickas tillbaka till stålindustrin för återvinning. Denna process är en löpande del av vår verksamhet som håller värdefulla material i bruk. Under kort sikt (fram till 2026) fokuserar vi på att systematisera dessa insatser vid nyligen tillkomna anläggningar för att identifiera ytterligare möjligheter till avfallsminskning i hela koncernen. Closed loop-system för pulverlackering I våra produktionsanläggningar har vi implemen - terat cirkulära lackeringslinjer som en löpande standard. Med hjälp av ett ”cyklon”-filtreringssys - tem återvinner vi överskottet av pulverlack som inte fastnar på produkten vid första strykningen. Det återvunna pulvret recirkuleras och återanvänds, Väsentliga frågor kopplat till Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Beskrivning Resursflöden, inklusive resursanvändning Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp av materialresurser, såsom råmaterial, i produktionsprocessen. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Potentiell negativ inverkan Begränsad förmåga att påverka insamling och återvinning av produkter och förpackningsma - terial i kundled kan medföra potentiell negativ miljöinverkan. Möjlighet Ökad återvinningsbarhet i produkter och minskat materialspill skapar en marknadsmöjlighet genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad av regelverk för cirkulär ekonomi. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 79 ===== SIDA 82 ===== vilket avsevärt minskar mängden avfall och förbrukningen av råmaterial. Optimering av råmaterial i produktdesign Vår produktutveckling vilar på principer för cirkulär design. Vi optimerar löpande dimensi - onerna på våra produkter för att upprätthålla högsta säkerhetsstandarder med minsta möjliga materialåtgång per enhet. Denna strategi för dematerialisering minskar direkt resursuttaget uppströms. På medellång sikt (mot 2030 ) bevakar och utvärderar vi aktivt utvecklingen av fossilfritt stål. Vårt mål är att integrera dessa alternativ i vår försörjningskedja så snart de blir kommersiellt gångbara, för att ytterligare sänka våra produkters inbyggda klimatavtryck. Dessa åtgärder omfattar samtliga av Troax Groups tillverkningsanläggningar globalt, inklusive all tillhörande operativ verksamhet längs värdeked - jan, både uppströms- och nedströms. Återvinning av stålskrot och återvinning av pulverlack är etablerade som kontinuerliga standardiserade operativa rutiner. Vi förväntar oss följande resultat av vår hand - lingsplan: » Minskad materialintensitet: Lägre stålförbruk - ning per kvadratmeter säkerhetsstängsel, vilket främjar en mer hållbar användning av resurser. » Minimering av avfall: Fortsatta ansträngningar för att minska avfall och farligt avfall som uppstår under lackeringsprocesser och för att reducera mängden industriavfall som kasseras på deponier. » Kostnadseffektivitet: Uppnå kostnadsbesparingar genom att sänka inköpskostnaderna för pulverlack och minska avgifterna för avfallshantering, vilket stärker den operativa hållbarheten och den övergripande ekonomiska prestandan. Förbättrad cirkuläritet i produktdesignen för att minska kli- matpåverkan, planerad för implementering 2026. Handlingsplanen omfattar ännu inga väsentliga uppskattningar av OPEX eller CAPEX. MÅL E5­3, MDR ­T Troax Group har satt upp ett långsiktigt mål att använda 80 % återvunnet stål till år 2030 . För 2025 uppgår utfallet till 13 % återvunnet stål. Målet är i linje med de åtaganden som fast - ställs i koncernens miljöpolicy avseende hållbar resursanvändning och cirkulär produktdesign. Det återspeglar även Troax Group cirkulära ambition, såsom den definieras i interna hållbarhetsriktlinjer, vilka omfattar minskad materialanvändning, ansvarsfulla inköp samt ökad resurseffektivitet i hela verksamheten. Om beräkningen baseras på vår tidigare rapporteringsmetod och leverantörernas egna uppskattningar, uppgår andelen återvunnet stål till 50,8 %. Gapet mellan 13 % och 50,8 % utgörs i stor utsträckning av stål som sannolikt är återvunnet, men där den formella bevisbördan ännu inte möter de nya kraven för hållbarhetsrapportering. Troax tillämpar här en försiktighetsprincip och exkluderar tills vidare data som bygger på obekräftade påståenden. Vi bedriver nu ett aktivt arbete med att säkra revisionssäkert underlag för den resterande volymen. Detta innebär en fördjupad dialog med våra stålproducenter för att transformera indikativa data till revisionssäkert underlag, vilket kommer att förväntas öka den officiellt rapporterade andelen i takt med att dokumentationen säkras. Målet omfattar allt stål som upphandlas globalt, med kvartalsvis datainsamling från samtliga produktionsenheter. Uppföljningen baseras på leverantörscertifieringar, miljövarudeklarationer (EPD:er) samt teknisk dokumentation. Målet har inte fastställts på vetenskaplig grund. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 80 ===== SIDA 83 ===== Resursinflöden 2025 Den totala vikten av produkter samt tekniska och biologiska material som använts under rapporteringsperioden kton 43 976,74 Andelen biologiska material (samt biobränslen som används för andra ändamål än energi ) som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) % 0* Vikten sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära halvfabrikat och sekundära material som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) kton 4 175,5 % 13,2 * Det finns ingen möjlighet att verifiera förekomsten av biologiska material och de rapporterade uppgifterna antas därför vara 0 %. Biologiskt innehåll kan förekomma i förpackningsmaterial och eventuellt i komponenter som ingår i levererade produkter. Redovisningsprin ciper: Troax Groups huvudsakliga insatsvaror består av ståltråd, stålrör och plåt. Cirkulariteten i dessa material (t.ex. andelen sekundärt använt eller återvunnet stål ) verifieras genom leverantörs - deklarationer, ”mill certificates” samt miljö - varudeklarationer (EPD:er). Ingen annan extern granskning har genomförts av de hållbarhetsdata som presenteras, utöver den lagstadgade årliga revisionen. RESURSINFLÖDEN E5­4 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 81 ===== SIDA 84 ===== Produkt Produktattribut Hållbarhet* Paneler Stål-, nät- och polycarbonatpaneler i ytbehandlingar som pulverlackerad, Send - zimir och varmförzinkad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning, ras-/nedfallsskydd och egendomsskydd. Panelerna är slagtåliga och produktens livslängd styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat) i inomhusmiljö C2: 25 år. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Polykarbonat: Upp till 20 års funktion i inomhusmiljö C2 med låg UV -exponering. Stolpar Stålstolpar i ytbehandlingar som pulverlack - erad, Sendzimir och varmförzinkad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Stolparna är slagtåliga, där produktens livslängd styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år i inomhusmiljö C2. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Fästdon Stålklämmor och fästbeslag i ytbehandlingar som förförzinkad, elektrolytiskt förzinkad och pulverlackerad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning och egendomsskydd. Produktens livslängd för fästdon styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat, varmförzinkat/förförzinkat eller elektrolytiskt förzinkat): 20 år i C2 -miljö. Dörrar Gångjärnsförsedda, skjutbara och telesko - piska dörrar i stål. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Dörrarna inom koncernen är slagtåliga och produktens livslängd styrs av ytslitage/ korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år i inomhusmiljö C2. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Tillbehör Tillbehör för paneler och stolpar såsom stol - pstöd, rör, bottenplattor, skarvar, kantlister och kabelstegar. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning, rasskydd och egendomsskydd. Huvudmaterialet är stål. Produktens livslängd för tillbehör styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat, varmförzinkat/förför - zinkat eller elektrolytiskt förzinkat): 20 år i inomhusmiljö C2. Lås och brytare Olika typer av mekaniska och elektroniska lås. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Produktens livslängd för lås baseras på användningsfrekvens. Mekaniska lås testas baserat på öppningscykler, där testerna verifierar upp till 1 000 000 öppningar. När det gäller elektroniska lås och brytare baseras deras livslängd på elektriska cykler om minst 1 000 000 cykler. Hyllor och avdelare Stålhyllor och avdelare i Sendzimirförzinkat utförande. Produktens livslängd för hyllor styrs av ytslitage/korrosion. Stål i Sendzimirförzinkat utförande: 40 år i inomhusmiljö C2. Skyddsbarriärer Pollare, barriärer, skyddsräcken och pall - ställsskydd i stål och polyeten för säkerhet i lager- och maskinskydd. Beroende på belastning kan produktens livslängd uppgå till 20 år eller mer. Elektroniska lösningar Elektroniska säkerhetssystem för trafik - styrning, larm och belysning. Inkluderar komponenter såsom sensorer, taggar, varningsljus och monitorer. Elektroniska produkter har en förväntad livslängd på cirka 5 –10 år, baserat på typiska industriella livslängder för elektroniska komponenter såsom sensorer, taggar, varningsljus och monitorer som används i inomhusmiljö. * Enligt den internationellt erkända standarden ISO 12944 definieras en C2‑miljö som en atmosfär med låg korrosiv påverkan. RESURSUTFLÖDEN E5­5 Ekodesign och livscykelns slutskede (End-of-Life, EoL): Troax utformar sina produkter i linje med principerna för cirkulär ekonomi, med fokus på både resurseffektivitet och långsiktigt bevarande av materialvärde. Troax -koncernen har implemen - terat kriterier för ekodesign vid framtagning av produkter, vilka integreras i processen för introduk - tion av nya produkter (New Product Introduction, NPI) i syfte att förbättra materialeffektiviteten samt effektivisera demontering och sortering. Vi utformar våra kärnprodukter för lång livslängd och arbetar med att förbättra produkternas åter - vinningsbarhet genom att tillhandahålla kunderna instruktioner för hantering vid livscykelns slut (EoL), utan att övervaka externa EoL -processer. Bolaget har fastställt en ambition att öka cirkulariteten genom förbättrad produktdesign, med initiala åtgärder planerade att implementeras från och med 2026. De rapporterade nivåerna av återvin - ningsbart innehåll i produkterna inkluderar inte återvinningsbart innehåll i förpackningar, eftersom sådan data saknas. Troax återvinner inte förpack - ningsmaterial, och det återvinningsbara innehållet i förpackningar antas därför uppgå till 0 %. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 82 ===== SIDA 85 ===== Redovisningsprin ciper: Troax Group tillhandahåller data om våra produkters livslängd för att stödja våra kunders hållbarhetsar- bete och vår egen cirkulära strategi. Bedömningen av produkternas livslängd baseras på en kombina- tion av tekniska specifikationer, materialegenskaper och standardiserade klassificeringar. » Stålprodukter (paneler, stolpar, fästelement, tillbehör): Livslängden baseras på korrosions - klasser enligt ISO 12944 (C2/C3). Vi bedömer livslängden utifrån ytbehandlingens motstånds - kraft mot korrosion och slitage i de miljöer där våra produkter placeras. » Lås och brytare: Livslängden fastställs genom cykeltestning av mekaniska och elektriska komponenter. Bedömningen utgår från tillverkarspecifikationer. » Skyddsbarriärer: Livslängden beräknas till 20 år baserat på materialets utmattningsgräns och förutsatt att produkten inte utsätts för mekanisk belastning som överskrider dimensionerad absorptionsförmåga. » Elektroniska lösningar: Livslängden baseras på industristandard för elektroniska komponenters driftstid. Standard för elektroniska komponenters driftstid (MTBF). Vi tillämpar en kortare teknisk livslängd p.g.a. naturlig komponentdegradering och teknologisk föråldring. Hållbarhet hos produkter som släpps ut på marknaden i förhållande till branschgen omsnitt Troax produktportfölj består av stål -, nät- och polykarbonatpaneler som är utformade för långva - rig användning i industriella miljöer. Produkternas hållbarhet påverkas i hög grad av materialval och ytbehandling, särskilt i relation till omgivningens korrosivitetsklass. I typiska inomhusapplikationer som motsvarar korrosivitetsklass C2 enligt ISO 12944 kännetecknas atmosfären av låg korrosiv påverkan, exempelvis i ouppvärmda eller lätt upp - värmda byggnader där kondens kan förekomma. Inom denna miljöklassificering uppvisar Troax produkter prestanda i linje med branschstandard. Pulverlackerade och varmförzinkade stållös - ningar är konstruerade för att motstå långvarigt slitage och korrosion i inomhusmiljöer med låg korrosivitet, i linje med typiska användningsförhål - landen för maskinskydd och industriella avskilj - ningssystem. Sendzimirförzinkat stål erbjuder ett förstärkt korrosionsskydd jämfört med standardför - zinkning, vilket bidrar till förlängd produktlivslängd i C2-miljöer. Polykarbonatpaneler bibehåller full funktionalitet i C2 -miljöer och har därmed lång hållbarhet. Kombinationen av robust materialkonstruktion, konstruerad slagtålighet samt branschgodkända ytbehandlingar bidrar till en hållbarhetsnivå hos produkten som fullt ut överensstämmer med den förväntade livslängden för skyddande industriella stängselsystem som används i tillämpningar med låg korrosivitet. Reparerbarhet hos produkter som släpps ut på marknaden Det finns ingen etablerad branschgemensam metod för att bedöma reparerbarhet på industriella säkerhetsstängsel. Trots detta kan reparerbarheten på Troax produkter bedömas som hög, tack vare deras modulära konstruktion samt tillgången till standardiserade, utbytbara komponenter och reservdelar. Systemen är utformade så att enskilda delar, såsom paneler, stolpar, fästen och infäst - ningar, kan bytas ut oberoende av varandra utan att hela installationen behöver demonteras. Denna komponentbaserade utbytbarhet minskar avsevärt reparationstiden, minimerar driftstörningar och bidrar till en förlängd produktlivslängd. Samman - taget visar dessa egenskaper på en hög grad av praktisk reparerbarhet. Ingen annan extern granskning har genomförts av de hållbarhetsdata som presenteras ovan, utöver den lagstadgade årliga revisionen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 83 ===== SIDA 86 ===== S1 DEN EGNA ARBETS- KRAFTEN Väsentliga frågor kopplat till den egna arbetskraften IRO Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Potentiell negativ inverkan Förekomst av diskriminering eller bristande inkludering inom Troax verksamhet kan medföra negativ inverkan på anställda. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Arbetsmiljörelaterade konsekvenser för Troax anställda kan uppstå, inklusive risk för olyckor i verksamheten, främst kopplade till produk - tionsenheterna, samt vid perioder av hög arbetsbelastning, skiftarbete och tidspress, vilket kan påverka arbetstillfredsställelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 84 ===== SIDA 87 ===== Troax Group har identifierat en potentiell negativ inverkan på den egna arbetskraften kopplad till likabehandling och lika möjligheter för alla. Diskri - minering och begränsad mångfald kan undergräva de anställdas välbefinnande, vilja att stanna kvar och produktivitet. Även arbetsvillkor har identifie - rats som en väsentlig hållbarhetsfråga där otydliga anställningsvillkor, överdriven arbetsbelastning och säkerhetsrisker riskerar ha en negativ inverkan på Troax anställda. VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL SBM ­3 Troax efterfrågestyrda tillverkningsmodell är beroende av en stabil och engagerad arbetskraft. En säker och rättvis arbetsplats möjliggör för koncernen att attrahera, utveckla och behålla nyckelkompetenser, samtidigt som risker relaterade till frånvaro, personalomsättning och arbets - platsincidenter minskar. Genom att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning och tillgänglighet i arbetskraften stärker Troax motståndskraften i sin affärsmodell och stöder kontinuerligt värdeska - pande för kunder och andra intressenter. Väsentlig negativ inverkan på den egna arbetskraften bedöms inte vara av systemisk karaktär, utan uppstår snarare till följd av enskilda incidenter. Identifierad negativ inverkan kopplat till arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjlighe - ter för alla gäller samtliga medarbetare, oavsett roll inom företaget, medan negativ inverkan relaterat till arbetsmiljö och säkerhet i huvudsak berör medarbetare som arbetar i produktionsenheterna. Den identifierade potentiella inverkan har sitt ursprung i och är kopplade till koncernens affärsmodell och operativa verksamhet. Dessa har bedömts i relation till koncernens strategi och affärsmodell och beaktas i tillbörlig ordning inom strategisk planering och riskhanteringsprocesser. Även om de identifierade aspekterna kopplade till den egna arbetskraften bidrar till ledningens förståelse av centrala beroenden och operativa överväganden, har de inte lett till några anpass - ningar av koncernens strategi eller affärsmodell under rapporteringsperioden. Dessa aspekter bedöms vara stödjande för den nuvarande strategin och affärsmodellen och hanteras genom befintliga styrningsstrukturer, policyer och operativa arbetssätt. För ytterligare information om väsentlig inverkan hänvisas till sid 52 POLICYER AVSEENDE DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S1­1, MDR ­P Hanteringen av väsentlig inverkan kopplat till Troax Groups egen arbetskraft, såsom beskrivs nedan, styrs i huvudsak av Troax Groups upp - förandekod, HR-policy och arbetsmiljöpolicy. Därutöver kompletterar visselblåsarpolicyn dessa ramverk genom att tillhandahålla en säker mekanism för rapportering av oegentligheter och andra arbetsrelaterade frågor. Troax arbetskraftsrelaterade policyer gäller för samtliga medarbetare inom Troax Group, oavsett roll, anställningsform eller geografisk placering. De omfattar hela organisationen och tillämpas i alla arbetsrelaterade situationer. Policyerna gäller även vid interaktioner med tredje part i de fall där Troax har direkt inflytande över arbetsvillkoren. Policyerna kommuniceras till samtliga medarbetare genom introduktionsprogram, interna kommunikationskanaler, HR -material samt arbetsplatsmöten. De är tillgängliga för alla medarbetare och integrerade i koncernens styrande dokument. Medarbetare uppmuntras att rapportera eventuella avvikelser till närmaste chef, HR eller via etablerade rapporteringskanaler. Policyerna är även integrerade i koncernens löpande arbetsmiljöarbete och är väl kända av ledning, chefer och annan nyckelpersonal med ansvar för deras tillämpning. Troax har inte beaktat intressenters åsikter vid fastställande av policys. För en beskrivning av Troax åtaganden avseende mänskliga rättighetsstandarder, inklusive att följa ILO-konventioner och andra internationellt erkända ramverk, hänvisas till sidan 65. Troax har för närvarande inga specifika policyå - taganden avseende inkludering eller positiva åtgär - der för personer från grupper som löper särskild risk för utsatthet. Vidare saknar Troax dagliga rutiner för att säkerställa att policyerna effektivt implementeras i syfte att förebygga, begränsa och hantera diskriminering, eller för att främja mångfald och inkludering i bredare bemärkelse. LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Likabehandling och lika möjligheter för alla behandlas i Troax Groups HR-policy. Policyn syftar till att säkerställa en rättvis, inkluderande och säker arbetsmiljö där alla medarbetare behandlas med värdighet och respekt. Den fastslår att Troax strävar efter att erbjuda lika arbetsvillkor, rättvisa och transparenta rekryteringsprocesser samt konkurrenskraftig och likvärdig ersättning. Alla medarbetare bedöms utifrån kompetens och prestation, och diskriminering eller särbehandling tolereras inte. Vidare fastställer policyn en nolltole - rans mot trakasserier, mobbning och alla former av våld. Vår uppförandekod och HR-policy förbjuder uttryckligen diskriminering på följande grunder och säkerställer därmed likabehandling och skydd för samtliga medarbetare: » Etniskt ursprung » Kön och könsidentitet » Sexuell läggning » Funktionsnedsättning » Ålder » Religion » Politisk åskådning Den ovan nämnda policyn behandlar inte uttryckli - gen diskriminering eller likabehandling på grund av hudfärg, nationellt ursprung eller socialt ursprung. Dessa aspekter omfattas för närvarande inte specifikt av policyns tillämpningsområde. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 85 ===== SIDA 88 ===== Troax främjar mångfald och inkludering som centrala möjliggörare för en stark företagskultur och erkänner att olika bakgrunder, perspektiv och erfarenheter bidrar positivt till organisationen, sam - tidigt som alla medarbetare ges lika möjligheter att utvecklas och bidra. Genom vårt visselblåsarsystem identifierar, övervakar och hanterar Troax potenti - ella avvikelser från policyer om likabehandling och lika möjligheter. ARBETSVILLKOR Troax Group har etablerat en koncernövergripande arbetsmiljö - och hälsopolicy som fastställer koncernens åtaganden, principer och ansvar för att säkerställa säkra, hälsosamma och hållbara arbetsförhållanden i samtliga verksamheter. Policyn är förankrad i koncernens kärnvärden och åter - speglar Troax Groups åtagande om kontinuerliga förbättringar av arbetsmiljön för sina medarbetare. Policyn gäller för samtliga medarbetare, entre - prenörer och besökare inom Troax Group och dess dotterbolag samt omfattar alla arbetsplatser och anläggningar där arbetsmiljö och hälsa kan påverkas. Den är tillämplig i alla arbetsrelaterade situationer och är i linje med tillämplig nationell lagstiftning och relevanta internationella standarder. Arbetsmiljöpolicyn bygger på principen att effektivt ledarskap, tydligt ansvarstagande och förebyggande arbete är avgörande för att upprätt - hålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn betonar proaktiv riskhantering genom regelbundna riskbedömningar, arbetsplatsinspektioner och införande av förebyggande åtgärder som syftar till att minska olyckor, skador och arbets - relaterad ohälsa. Troax främjar öppen kommunikation och samar - bete och anser att medarbetarnas delaktighet är en central förutsättning för ett effektivt arbetsmiljö - och hälsoarbete. Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i säkerhetsrelaterade frågor samt att rapportera riskfyllda situationer, incidenter eller förbättringsmöjligheter genom etablerade kanaler. Formella samverkansstrukturer, såsom skyddsom - bud och arbetsmiljökommittéer, används där så är lämpligt. Troax Group åtar sig att säkerställa att samtliga medarbetare har tillgång till lämplig skyddsut - rustning och att sådan utrustning används på ett korrekt sätt. Policyn stödjer även medarbetare som upplever hälsorelaterade utmaningar genom att tillhandahålla tillgång till stödresurser, inklusive rehabiliteringsåtgärder där så är relevant. Koncernledningen ansvarar för att implementera och följa upp arbetsmiljöpolicyn samt för att säkerställa att tillräckliga resurser finns tillgängliga. Chefer och ledare ansvarar för att säkerställa att säkerhetsrutiner följs, att lämplig skyddsutrustning används samt att riskbedömningar genomförs inom respektive ansvarsområde. Medarbetare ansvarar för att följa säkerhetsrutiner, använda skyddsutrustning och rapportera osäkra förhål - landen eller incidenter. Policyn kommuniceras till samtliga medarbetare genom distribution, introduktionsprogram och löpande intern kommunikation, och entreprenörer informeras om tillämpliga krav. Policyns effektivitet och fortsatta relevans säkerställs genom regelbunden översyn och uppdatering för att återspegla förändringar i lagstiftning, operativa förhållanden och god praxis. Utvecklingen följs upp genom återkopplingsmeka - nismer, säkerhetsrapportering och löpande dialog, med ett åtagande om transparens och kontinuer - liga förbättringar. RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTA­ GARREPRESENTANTER OM INVERKAN S1­2 Engagemang och dialog med den egna arbetskraften Troax Group tillämpar en decentraliserad lednings - struktur för att upprätthålla operativ flexibilitet och lokal relevans. Medarbetarengagemang hanteras därför på lokal nivå, där varje enhet ansvarar för att etablera lämpliga dialogkanaler anpassade till den egna arbetskraften. Dialogen förs direkt med medarbetarna och, där så är tillämpligt, med arbetstagarrepresentanter såsom fackliga organisationer eller företagsråd. Troax tillämpar för närvarande ingen formalise - rad koncernövergripande metod för att systema - tiskt integrera arbetskraftens perspektiv i beslut som rör inverkan på medarbetare. Arbetet med engagemang och dialog bedrivs främst på lokal nivå och kan variera mellan olika verksamhetsen - heter. Att etablera ett mer enhetligt angreppssätt på koncernnivå har identifierats som ett potentiellt område för framtida utveckling. Ansvar och styrning Vd har det övergripande ansvaret för medarbe - tarengagemang inom koncernen och säkerställer att arbetskraftens perspektiv beaktas i strategi, policyer och den operativa verksamheten. På lokal nivå ansvarar verkställande direktörer och HR-funk - tioner för den operativa implementeringen, inklusive arbetsrättsliga frågor, kollektivavtalsför - handlingar och löpande dialog med medarbetare. Troax har för närvarande inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. Under perioder av betydande organisatoriska förändringar ansvarar lokal ledning för att tillhanda - hålla tydlig och aktuell information till medarbetare och deras representanter, med fokus på att upprätthålla säkerhet och operativ kontinuitet. Kommunikation kan variera mellan olika verksam - hetsenheter och är ofta huvudsakligen inriktad på informationsdelning. Uppföljning av effektivitet och inkludering Effektiviteten i engagemanget med den egna arbetskraften utvärderas genom medarbe - tarundersökningar, analys av återkoppling, deltagande i informationsmöten (town halls) och öppen dialog med ledningen. Insikter granskas av ledningen och har legat till grund för uppdate - ringar av policyer, förbättrad kommunikation samt initiativ som stöder välbefinnande och inkludering. Troax Group är engagerad i att säkerställa att alla medarbetare, oavsett bakgrund, har tillgång ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 86 ===== SIDA 89 ===== till begriplig och transparent information. Ett tydligt exempel på detta är en lokal enhet i USA, där det är nödvändigt att använda flera språk för att säkerställa att alla förstår och inkluderas i viktig kommunikation. Detta omfattar material såsom säkerhetsrutiner, informationsanslag, nyhetsbrev och utbildningar, vilka tillhandahålls på flera olika språk. Företaget tillämpar flera riktade tillvägagångssätt för att förstå olika gruppers erfarenheter: » Resursgrupper och fokusgrupper för medar - betare: Tillhandahåller plattformar där medar - betare kan dela perspektiv och ge synpunkter till ledningen om inkludering, vilket bidrar till att identifiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. » Inkluderande representation: I verksamheter med formell arbetstagarrepresentation vidtas åtgärder för att säkerställa att dessa organ återspeglar olika kategorier av medarbetare och företräder samtliga delar av anställda. » Anonyma återkopplingskanaler: Regelbundna anonyma undersökningar samlar in ärlig återkoppling om arbetsplatsupplevelser och inkludering, vilket möjliggör för utsatta personer att framföra sina åsikter på ett tryggt sätt . Typen och mognadsgraden i genomförandet av ovanstående processer beror på den lokala verksamhetens behov och storlek. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIV INVERKAN OCH GENOM VILKA KANALER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN KAN RAPPORTERA PROBLEM S1­3 Rapporterings ­ och åtgärdsmekanismer för frågor som rör den egna arbetskraften Troax Group har etablerat mekanismer för att rapportera och åtgärda kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter inom den egna arbetskraften. En global visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern part och är tillgänglig anonymt för anställda och externa intressenter, möjliggör rapportering av oegentlig - heter såsom trakasserier, diskriminering, brott mot uppförandekoden eller annat oetiskt eller olagligt beteende. Bekräftade ärenden utreds skyndsamt och lämpliga korrigerande åtgärder vidtas. Alla ärenden hanteras konfidentiellt i enlighet med strikta rutiner som säkerställer anonymitet, opartiskhet och skydd mot repressalier. Rappor - terade ärenden registreras, utreds av oberoende externa parter och följs upp via säkra kommuni - kationskanaler, med regelbundna uppdateringar till den rapporterande personen. Under 2025 rapporterades och avslutades 2 visselblåsar - ärenden av styrelsen eller opartiska ledande befattningshavare. Utöver visselblåsarmekanismen kan medarbetare framföra synpunkter direkt via närmaste chef, HR-representanter eller lokala skyddsombud, vilket säkerställer en tillgänglig dialog på flera organisa - toriska nivåer. Effektivitet, skydd mot repressa ­ lier och åtgärdsprocesser Troax Group arbetar proaktivt för att säkerställa hög kännedom om våra rapporteringsvägar och för att bygga ett starkt förtroende för dessa kanaler. Centralt i detta arbete är vårt strikta skydd mot repressalier, vilket fastställs i vår visselblåsarpolicy. Alla former av repressalier eller försök att hindra personer från att i god tro framföra farhågor är strikt förbjudna. Överträdelser kan leda till disci- plinära åtgärder, inklusive uppsägning – en tydlig markering som stödjer vår kultur av ansvarstagande och transparens. I dagsläget finns ingen formellt strukturerad process för att involvera användarna direkt i utvärderingen av rapporteringskanalerna. Specifika mätvärden eller metoder för att bedöma kanalernas effektivitet har ännu inte definierats eller redovisats. Vi ser över hur vi kan stärka denna uppföljning framåt för att ytterligare kvalitetssäkra våra processer. I de fall där Troax har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa konsekvenser för den egna arbetskraften hanteras uppföljning och gottgörelse i första hand på lokal nivå vid respektive verksam - hetsenhet, vanligtvis genom direkt dialog mellan ansvarig chef och den berörda medarbetaren. Om en medarbetare inte anser att de vidtagna åtgärderna är tillfredsställande kan ärendet eskaleras till koncernnivå via företagets visselblå - sarfunktion. Vid eskalering övertar Troax Group HR-funktion ansvaret för ärendet och säkerställer att relevant lokal ledning genomför lämpliga korrigerande åtgärder för att hantera frågan. Troax Group har för närvarande ingen formaliserad process på plats för att systematiskt bedöma om den vidtagna åtgärden har varit effektiv. ÅTGÄRDER AVSEENDE INVERKAN PÅ TROAX EGEN ARBETSKRAFT S1­4, MDR ­A Under 2025 genomförde Troax Group bedöm - ningar av levnadslöner inom sin verksamhet för att utvärdera om ersättningsnivåerna uppfyller tillämpliga riktvärden för levnadslön. Där brister identifierades kommer lokala handlingsplaner för korrigerande åtgärder att tas fram och genomföras i linje med lokala arbetsmarknadsförhållanden och tillämpliga regulatoriska krav. Koncernen avser att rapportera om vidtagna åtgärder avseende levnadslön i framtida hållbarhetsrapporter. Utöver den åtgärd som beskrivs ovan har inga ytterligare specifika åtgärder definierats eller genomförts under rapporteringsperioden för att hantera väsentlig inverkan på Troax Groups egen arbetskraft. Detta beror främst på det tidiga skedet i koncernens bedömnings- och prioriteringspro - cess efter genomförandet av den dubbla väsentlig - hetsanalysen. Under rapporteringsperioden fokuserade Troax på att etablera en grundläggande förståelse för relevant inverkan, risker och möjligheter samt att integrera området i sina styrnings- och riskhan - teringsprocesser. Baserat på denna bedömning har utvecklingen av konkreta åtgärder ännu inte slutförts. Koncernen avser att under nästa rappor - ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 87 ===== SIDA 90 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 88 ===== SIDA 91 ===== teringsperiod vidare utvärdera lämpliga åtgärder och, där så är relevant, definiera och genomföra handlingsplaner. Framsteg kommer att presenteras i kommande hållbarhetsrapportering. MÅL AVSEENDE INVERKAN PÅ TROAX EGEN ARBETSKRAFT S1­5, MDR ­T 100 % bekräftelse av uppförandekoden Troax Group strävar efter att 100% av våra medarbe- tare globalt ska ha tagit del av och förbundit sig till vår uppförandekod. Under året bekräftade 17% av med- arbetarna koden, vilket innebär att det årliga målet inte nåddes. För att korrigera detta och säkerställa framsteg vidtar vi nu åtgärder för att stärka kon- trollmiljön och uppföljningsrutinerna. Vi implemen- terar en ny uppföljningsprocess, öka transparensen och möjliggör en effektiv identifiering av utestående bekräftelser. Genom denna systemstödda översyn skapar vi en mer robust struktur för löpande kontroll och styrning. De nuvarande målen är fastställda av ledningen utan direkt samråd med arbetstagarrepre- sentanter eller den egna arbetskraften under året, men vi planerar att framöver integrera lärdomar från den egna organisationen i uppföljningsarbetet för att öka efterlevnaden. Inga centrala antaganden har tillämpats vid fastställandet av målen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 89 ===== SIDA 92 ===== MÄTVÄRDEN MMDR ­M, S1­6, S1­8, S1­9, S1­10, S1­14, S1­16, S1­17 Antal anställda per kön Kön Antal anställda Man 979 Kvinna 269 Annat – Ej redovisat – Totalt antal anställda 1248 Antal anställda per region Land Antal anställda Sverige* 327 Finland 4 Norge 2 Danmark 7 England 90 Benelux 22 Kroatien 3 Sydkorea 3 Tjeckien 14 Tyskland 53 Frankrike 21 Italien* 137 Turkiet 4 Schweiz 1 USA* 252 Kina 70 Polen* 129 Japan 29 Indien 22 Australien 4 Spanien 54 Total 1248 (* representerar minst 10 % av Troax totala antal anställda) Redovisningspri nciper: Antal anställda rapporteras enligt metoden för heltidsekvivalenter (Full Time Equivalent, FTE ). En FTE motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal. För deltidsanställda eller visstidsanställda beräknas FTE- värden proportionellt utifrån avtalad arbetstid i förhållande till heltidsmåttet. De redovisade uppgifterna avser ett genomsnitt för rapporterings - perioden. Mätetal för anställda har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 90 ===== SIDA 93 ===== Antal anställda per anställningsform och kön 2025 Kvinna Man Annat Ej Redovisat Totalt Antal anställda (FTE) 269 979 – – 1248 Antal tillsvidareanställda (FTE) 244 879 – – 1123 Antal visstidsanställda (FTE) 25 100 – – 125 Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar (FTE) 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda (FTE) – – – – – Antal deltidsanställda (FTE) – – – – – Antal anställda per anställningsform och region 2025 Antal anställda (FTE) Antal tillsvidare­ anställda (FTE) Antal visstidsan­ ställda (FTE) Antal anställda med icke­ga­ ranterade arbetstimmar (FTE) Antal heltidsan­ ställda (FTE) Antal deltidsan­ ställda (FTE)Region Sverige 327 300 27 0 – – Finland 4 4 0 0 – – Norge 2 2 0 0 – – Danmark 7 7 0 0 – – England 90 89 1 0 – – Benelux 22 20 2 0 – – Kroatien 3 3 0 0 – – Sydkorea 3 3 0 0 – – Tjeckien 14 14 0 0 – – Tyskland 53 53 0 0 – – Frankrike 21 19 2 0 – – Italien 137 122 15 0 – – Turkiet 4 4 0 0 – – Schweiz 1 1 0 0 – – USA 252 197 55 0 – – Kina 70 70 0 0 – – Polen 129 115 14 0 – – Japan 29 27 2 0 – – Indien 22 17 5 0 – – Australien 4 4 0 0 – – Spanien 54 52 2 0 – – Total 1 248 1 123 125 0 – – Redovisningspri nciper: Heltidsekvivalenter (Full-Time Equivalent, FTE ) är den standardiserade enhet som Troax-koncer - nen använder för att mäta personalstyrkan. En FTE motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal. För deltidsanställda eller visstidsanställda beräknas FTE-värden proportio - nellt utifrån avtalad arbetstid i förhållande till ett heltidsmått. Denna definition säkerställer tydlighet och jämförbarhet samt ger en korrekt bild av vår personalkapacitet i hela verksamheten. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 91 ===== SIDA 94 ===== Personalomsättning Region Totalt 2025 Personalomsättning 22,9 % Antal anställda som lämnat företaget 286 Redovisningspri nciper: Under 2025 var personalomsättningen 22,9 %. Denna siffra påverkas av naturliga personalomsättningar, strukturella förändringar i organisationen och nedläggningen av produktionsanläggningen i Polen. Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som lämnat koncernen under året dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Inkluderat i siffra n är både frivilliga uppsägningar och avslutade anställningar initierade av företaget, men exkluderade är visstidsanställningar som löpt ut enligt plan. Personalomsättning har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. Troax förlitar sig på flera kategorier av icke-anställd personal för att stödja verksamheten. Dessa indi - vider är inte direktanställda av Troax Group men utför viktiga funktioner under olika avtalsformer. De vanligaste typerna inkluderar: » Inhyrd personal från bemanningsföretag: Anlitas för att möta kortvariga personalbehov, främst inom produktion, lager, logistik och montering. » Oberoende konsulter och entreprenörer: Engageras för projektspecifik expertis, ofta inom områden som konstruktion, IT, hållbarhet och regelefterlevnad. » Tjänsteleverantörer: Anställda hos tredjeparts - företag som arbetar under tjänsteavtal (SLA) och levererar funktioner som fastighetsförvaltning, underhåll, städning och bevakning. Dessa grupper bidrar med operativ flexibilitet och teknisk kompetens, vilket gör att Troax effektivt kan hantera variationer i arbetsbelastning och samtidigt bibehålla en hög kvalitetsstandard. Personalkategorier klassificeras utifrån avtalsför - hållanden och anställningsstatus. Personuppgifter samlas in från olika källor beroende på anläggning och lokal struktur. Lokala controllers utför kon - troller för att säkerställa överensstämmelse med finansiell och operativ rapportering. Data samlas in kvartalsvis och konsolideras årligen för rapporte - ringsändamål. Trots att vi strävar efter fullständig noggrannhet finns vissa begränsningar: » Rapporteringen av inhyrd personal kan variera beroende på underlag från externa beman - ningsföretag. » Nationell lagstiftning kring dataskydd och variationer i avtal kan påverka tillgången till demografiska data eller information om arbetsförhållanden. » Skillnader i definitioner eller klassificeringar mellan olika aktörer och länder kan medföra inkonsekvenser i rapporteringen. I de fall där komplexitet på anläggnings- eller avtalsnivå begränsar möjligheten till detaljerad uppdelning (disaggregering), lämnas aggregerade uppskattningar tillsammans med förklarande kommentarer. Det rapporterade antalet personer hänvisar till de finansiella rapporterna, not 7. Mätetal för anställda har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 92 ===== SIDA 95 ===== KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG Troax Group respekterar och stödjer rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar. Inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES) är Troax part i kollektivavtal, vilket säkerställer att anställningsvillkor förhandlas i enlighet med nationell lagstiftning och branschpraxis. Täckningsandel Kollektivavtalstäckning Arbetsmarknads dialog Anställda – EES (för länder med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda.) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation – EES (för länder med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda.) 0-19 % Polen, Tyskland England, USA, Kina Tyskland 20-39 % – – 40-59 % – – 60-79 % – – 80-100 % Sverige , Italien, Spanien Sverige, Italien, Spanien, Polen Redovisningspri nciper: Uppgifterna om kollektivavtalstäckning sammanställs av lokala enheter, som ombeds tillhandahålla doku - mentation och information om lokala kollektivavtal och former för social dialog. En medarbetare anses vara ”omfattad” om dennes anställningsvillkor bestäms av ett kollektivavtal, oavsett om avtalet är på bransch-, nationell- eller företagsnivå. I enheter utan formella kollektivavtal upprätthålls social dialog genom direkta samverkansformer, såsom företagsråd eller öppna dialogmodeller. I enlighet med tillämplig integritets- och dataskyddslagstiftning (t.ex. GDPR ) efterfrågar eller följer Troax Group inte upp individuellt fackligt med - lemskap. Rapporteringen är därför strikt begränsad till antalet anställda som omfattas av kollektivavtal, inte antalet fackföreningsmedlemmar. Kollektivavtalstäckning har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. 44% av våra medarbetare täcks av kollektivavtal. Troax Group har för närvarande inga avtal om europeiskt företagsråd (EWC), SE- eller SCE-råd. Mångfaldsindikatorer Antal anställda i koncernens ledningsgrupp uppdelat efter kön 2025 % Män 8 80 Kvinnor 2 20 Totalt 10 100 Åldersfördelning Region <30 30–50 >50 Totalt Antal 218 671 359 1248 Andel (%) 17,5 53,8 28,8 100 Redovisningspri nciper: Ålder beräknas baserat på födelsedatum per den 31 december 2025. Medarbetarna kategoriseras utifrån sin ålder vid detta datum. Omfattningen inkluderar samtliga anställda vid årets slut, i enlighet med avgränsningarna för den finansiella rapporteringen. Information hämtas från lokala HR- och lönesys - tem eller genom strukturerad manuell rapportering per anläggning, beroende på enhetens storlek och lokala förutsättningar. Troax arbetar kontinuerligt med att öka graden av automatisering i datain - samlingen för att ytterligare minimera risken för manuella fel. Tillförlitligheten säkerställs genom att ===== SIDA 96 ===== den lokala rapporteringen övervakas och valideras via koncernens interna kontroller. Högsta ledningen omfattar de mest seniora befattningshavarna med ansvar för strategisk inriktning och övergripande resultat, inklusive verkställande ledning och seniora chefer som rapporterar direkt till styrelsen, i enlighet med koncernens interna styrningsstrukturer. På koncernnivå har mätvärden inte validerats externt utöver den oberoende granskaren för håll - barhetsredovisningen. För vissa juridiska enheter kan de underliggande uppgifterna vara validerade av nationella myndigheter. Mångfaldsindikatorerna och åldersfördelningen har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ADEKVATA LÖNER Troax Group har åtagit sig att säkerställa att alla medarbetare erhåller en rättvis och skälig ersättning. Vid bedömningen av lönenivåernas tillräcklighet tillämpar koncernen det referensvärde som tillhandahålls av WageIndicator (Living Wage Benchmark), vilket går utöver begreppet adekvat lön och är utformat för att återspegla en levnads - standard över lagstadgade minimilöner, tillämplig lokal lagstiftning och kollektivavtal i de länder där koncernen är verksam. Under rapporteringsperioden identifierade koncernen att 0 % av arbetskraften erhöll ersättning som understeg det tillämpliga levnadslönerefe - rensvärdet. Vår metod har varit att använda den data som produceras kvartalsvis av WageIndicator. Bedömningen genomfördes i december 2025 och baserades på WageIndicator-data från tredje kvartalet 2025. Vad gäller icke-anställda lämnar koncernen för närvarande inga specifika uppgifter om lönetillräcklighet men säkerställer efterlevnad av tillämpliga avtalsvillkor och relevanta arbets- och anställningsregler. Redovisningsprinciper: I linje med vårt åtagande om ersättning definieras en ”adekvat lön” som en garanterad grundlön och fasta tillägg som uppgår till eller överstiger Living Wage Benchmark i respektive land. En årlig bedömning genomförs genom insamling och validering av löneuppgifter från samtliga enheter och jämförelse med relevanta levnadslönetrösklar. Endast garanterade ersätt - ningskomponenter (grundlön och fasta tillägg) inkluderas. Rörlig ersättning exkluderas för att säkerställa konsekvens och trovärdighet. Jämförbarheten kan påverkas av tillgången till och kvaliteten på externa levnadslöneriktmärken mellan olika regioner. Exkludering av rörlig ersättning kan innebära att den totala ersättningen inte fullt ut återspeglas, och uppgifternas riktighet är beroende av rapporteringen från lokala enheter. De rapporterade uppgifterna om adekvata löner har inte validerats externt utöver koncernens oberoende granskare. Arbetsmiljö 2025 Andel anställda som omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö baserat på lagstadgade krav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 35,90 % Antal arbetsrelaterade olyckor 59 Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 27,45 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa 0 Redovisningspri nciper: Andelen anställda som omfattas av ett arbetsmiljö - ledningssystem, baserat på tillämpliga lagkrav och/ eller erkända standarder eller riktlinjer, beräknas utifrån det totala antalet anställda. Samtliga pro - duktionsenheter följer upp incidenter och olyckor i enlighet med fastställda KPI:er. Arbetsrelaterade olyckor beräknas baserat på det totala antalet rapporterade incidenter inom hela Troax Group och avser händelser som uppstår till följd av eller i samband med arbetet och som kan leda till eller leder till personskada eller ohälsa. Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor beräknas som respektive antal fall dividerat med det totala antalet arbetade timmar av den egna arbetskraften, multiplicerat med 1 000 000. Dessa frekvensantal representerar därmed antalet respektive fall per en miljon arbetade timmar. Ett frekvenstal baserat på 1 000 000 arbetade timmar motsvarar antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda under en ettårsperiod. Mätetalen för anställda som omfattas av lednings - system samt olyckor har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 94 ===== SIDA 97 ===== Redovisningspri nciper: Löneskillnaden mellan könen beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig lön för män och kvinnor, dividerat med genomsnittlig lön för män, multiplicerat med 100: (Genomsnittlig lön för män – Genomsnittlig lön för kvinnor) / Genomsnittlig lön för män * 100. De rapporterade uppgifterna om löneskillnader mellan kvinnor och män har inte validerats externt utöver koncernens oberoende granskare. Årlig total ersättningskvot 2025 Totala löner och ersättningar för koncernens vd i förhållande till de anställda 10,9:1 Lika lön Löneskillnaden mellan könen, % 2025 Skillnaden i genomsnittlig bruttolön mellan könen 12,88 % Redovisningspri nciper: Den årliga ersättningskvoten beräknas med en bottom-up-metod (aggregering nerifrån och upp) och speglar förhållandet mellan VD:s årliga fasta grundlön och medianen av den årliga fasta grundlönen för samtliga medarbetare i koncernen. Medianlönen fastställs genom att identifiera det mittersta värdet av de årliga fasta grundlönerna inom koncernen, exklusive den högst betalda personen, för att minska inverkan från extremvär - den och bättre spegla den typiska ersättningen för medarbetare. Genom att använda medianen i stället för medelvärdet säkerställer Troax att kvoten bättre återspeglar interna löneskillnader. Ersättningsuppgifterna har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 95 ===== SIDA 98 ===== G1- STYRNING Troax-gruppen har identifierat potentiell negativ inverkan kopplat till ansvarsfullt företagande avseende korruption, mutor och skyddet av visselblåsare. Även om korruption eller mutor kan utgöra en risk, bidrar Troax etablerade etiska kultur och styrning till att mildra dessa exponeringar. Ett otillräckligt skydd för visselblåsare kan undergräva förtroende, transparens och tidig upptäckt av missförhållanden. Att säkerställa robusta och konfi - dentiella rapporteringskanaler är därför avgörande för att upprätthålla organisatorisk integritet och stärka intressenternas förtroende. POLICYER KOPPLADE TILL ANSVARS ­ FULLT FÖRETAGANDE G1­1, G1­3, MDR ­P FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR Korruption och mutor hanteras genom vår antikorruptionspolicy, som anger att Troax Group tillämpar en nolltolerans mot korruption och mutor i hela verksamheten, i linje med FN:s konvention mot korruption. Koncernens antikorruptionsram - verk omfattar förebyggande kontroller, löpande övervakning samt tydligt definierade åtgärdspro - cesser. Vi säkerställer att samtliga rapporterade incidenter utreds skyndsamt och objektivt av en oberoende tredje part. När så är lämpligt eskalerar den oberoende parten allvarliga ärenden till högre ledning som står utanför den berörda ledningsked - jan eller, vid behov, till styrelsen. Troax identifierar och minskar korruptionsrisker genom rollbaserade riskbedömningar och riktade förebyggande åtgärder, inklusive: » Försäljning, marknadsföring och affärsutveck - ling: riktad utbildning och förstärkt tillsyn av kundnära roller. » Inköp: strikta krav på leverantörernas tillbörliga aktsamhet och robusta dokumentationskrav. » Ekonomi och redovisning: förstärkta interna kontroller och krav på spårbarhet. » Ledarskap: avancerad utbildning inom etik och regelefterlevnad i kombination med förstärkt tillsyn. » Agenter och mellanhänder: grundliga bak- grundskontroller och löpande övervakning för att säkerställa efterlevnad av koncernens standarder. Kontrollramverket om fattar: » Förebyggande åtgärder: due diligence, avtals - mässiga antikorruptionsklausuler, finansiella godkännandegränser och rutiner för dubbla underskrifter. » Upptäckt och övervakning: interna revisioner, ledarskapsgranskningar, transaktionsövervak - ning och anonym visselblåsarrapportering. Väsentliga frågor kopplat till styrning IRO Beskrivning Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Potentiell negativ inverkan kan uppstå om incidenter relaterade till korruption eller mutor skulle identifieras inom organisationen. Skydd av visselblåsare Potentiell negativ inverkan Otillräckligt skydd för visselblåsare kan medföra en negativ påverkan på förtroende och transparens inom organisationen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 96 ===== SIDA 99 ===== » Responsmekanismer: skyndsam utredning och disciplinära åtgärder när så krävs. Korruptionsrelaterade incidenter hanteras i regel på den enhet där de identifieras. Koncernen har ingen gemensam eskalerings- eller dokumenta - tionsprocess på koncernnivå. De ärenden som kommer till vår kännedom är de som rapporteras via visselblåsarsystemet eller som eskaleras ”ad hoc”. Alla nyanställda måste genomgå obligatorisk utbildning i antikorruption som en del av intro - duktionsprocessen, inklusive att få kännedom om uppförandekoden och antikorruptionspolicyn. Befintliga medarbetare informeras om relevanta policyer genom kommunikation från sina respek - tive chefer, som även säkerställer att medarbetarna får tillräcklig utbildning inom antikorruption. Efterlevnaden bekräftas årligen genom en formell digital bekräftelseprocess. Styrelsen och högsta ledningen omfattas inte av utbildning om antikorruptionsutbildning. Andelen anställda som genomgått utbildning uppgår 2025 till 35 %. SKYDD AV VISSELBLÅSARE Troax Groups visselblåsarpolicy beskriver vårt tillvägagångssätt för att skydda visselblåsare. Ett globalt system för visselblåsare, som inrättats i enlighet med EU-direktiv 2019 /1937 och drivs av en oberoende extern part, möjliggör för anställda och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar såsom brott mot uppförandekoden eller annat oetiskt eller olagligt beteende. Tillsynen över visselblåsarfunktionen utövas av styrelsen och revisionsutskottet. Bekräftade ärenden utreds skyndsamt och följs av lämpliga korrigerande åtgärder. Alla misstankar hanteras konfidentiellt i enlighet med strikta rutiner som säkerställer anonymitet, opartiskhet och skydd mot repressalier. Rapporte - rade misstankar registreras, utreds av oberoende externa parter och följs upp via säkra kommunika - tionskanaler, med regelbundna uppdateringar till den rapporterande personen. Troax Group bedömer proaktivt de anställdas medvetenhet om och förtroende för sina kla - gomålsmekanismer och stärker tilliten till dessa kanaler genom tydliga åtaganden om skydd mot repressalier i enlighet med visselblåsarpolicyn. Varje form av repressalier eller hindrande mot personer som i god tro framför oegentligheter är strängt förbjuden och kan leda till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning, vilket främjar en kultur av ansvarstagande och transparens. Effektivi - teten hos åtgärder för avhjälpande och klagomåls - mekanismer bedöms genom uppföljningsrutiner och övervakning av hur ärenden avslutas. Viktiga intressenters intressen beaktades inte när antikorruptionspolicyn, visselblåsarpolicyn och uppförandekoden upprättades. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 97 ===== SIDA 100 ===== Fall av korruption och mutor 2025 Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Anställda på riskutsatta avdelningar som får utbildning (%) 35,1 % Redovisningspri nciper: Metoden för rapportering av incidenter relaterade till korruption och mutor baseras på samtliga bekräftade fall som identifierats genom omfattande interna eller externa utredningar som genomförts under rapporte - ringsperioden. En incident anses vara ”bekräftad” först när en utredning har avslutats och har fastställt ett brott mot Troax antikorruptionspolicy eller tillämpliga lagkrav. Datamaterialet omfattar Troax Group AB och samtliga dess dotterbolag och ger därmed en heltäckande översikt av koncernen. Informationen om incidenter relaterade till korruption och mutor har inte validerats av någon extern part utöver den oberoende granskaren. Funktioner i riskzonen avser de funktioner som bedöms vara utsatta för risk för korruption och mutor till följd av sina arbetsuppgifter och sitt ansvar. Som funktioner i riskzonen betraktar vi främst funktioner inom inköps - och försäljningsavdelningar, där risken för korruption och mutor är hög, såsom funktioner som förhandlar med leverantörer av olika varor eller tjänster eller med våra kunder. För att säkerställa att vi inte oavsiktligt dubbelräknar individer i vår bedömning har vi fastställt ett systematiskt tillvägagångssätt för att utvärdera de kategorier som dessa individer tillhör. Vi kommer att genomföra denna utvärdering enligt följande hierarkiska ordning: 1. Administrations-, lednings- och tillsynsorgan 2. Chefer 3. Funktioner i riskzonen 4. Övriga egna arbetstagare MÄTVÄRDEN MDR­M, G1­3 Skydd av visselblåsare 2025 Andel koncernbolag som omfattas av visselblåsarsystemet 100 % ÅTGÄRDER AVSEENDE FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR, SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE MDR­A Under året har inga specifika åtgärder eller omfattande handlingsplaner krävts för att uppnå målen i Troax policy för korruptionsbekämpning, visselblåsarpolicy och uppförandekod, vilket inte heller har resulterat i några betydande löpande utgifter (OpEx) och/eller kapitalutgifter (CapEx). MÅL KOPPLADE TILL FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR, SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE MDR­T Koncernen bedömer att dess nuvarande policyer, utbildningsinitiativ och kontrollmekanismer är ändamålsenliga för att hantera identifierade risker. Med hänsyn till detta har inga specifika mål kopp - lade till ansvarsfullt företagande fastställts under rapporteringsperioden. För närvarande följer Troax Group inte upp effektiviteten i sina policyer för ansvarsfullt företagande. Behovet av att fastställa mål kommer att omprövas när så är lämpligt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 98 ===== SIDA 101 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 99 ===== SIDA 102 ===== TAXONOMI- RAPPORTERING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 100 ===== SIDA 103 ===== EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft 2021 och Troax gjorde då en första analys av vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom ramen för EU:s taxonomi, s.k. taxonomitillämpliga. Troax har valt att tillämpa EU 2020 /852 även för år 2025 och har således inte valt att tillämpa den nya delegerade akten EU 2026 /73. Vid en analys mot de sektorer som definierats i taxonomin kan det konstateras att för inget av åren 2021 –2025 ingår någon del av Troax omsättning, definierad såsom nettoomsättningen i årsredovisningen för 2025 , av sådan verksamhet som taxonomiförordningen definierar som väsentligt bidragande till den gröna omställningen. Avseende datainsamling av driftsutgifter och kapitalutgifter har Troax valt att göra ett fåtal avgränsningar. Avgränsningarna samt förtydligandet av definitionen för respektive nyckeltal beskrivs i nästa stycke. Driftsutgifter enligt taxonomin (OPEX) inkluderar utgifter för tillgångar eller processer relaterade till produktion av produkter och tjänster som i slutändan genererar verksamhetens omsättning. I OPEX ingår utgifter för forskning & utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, reparation och underhåll samt andra direkta kostnader nödvändiga för den dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. Troax har valt att tillämpa väsentlighetsundantaget för Opex då totala Opex som belopp bedöms vara ej väsentligt. Troax rapporterar därför inte på tillämplighet eller förenlighet för driftsutgifter. Kapitalutgifter (CAPEX ) enligt taxonomin inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats under året, såsom förvärv av materiella och imma - teriella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts - tillgångar, med undantag för sådana investeringar som inte aktiveras som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. För ytterligare information om årets kapitalutgifter, se not 12 avseende immateriella anläggningstillgångar, not 13 avseende materiella anläggningstillgångar samt not 15 avseende nytt - janderättstillgångar. Goodwill ingår inte i CAPEX eftersom den inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. För ytterligare information om våra redovisningsprinciper avseende nettoomsättning (vilken i huvudsak avser försäljning av varor och tjänster) samt investerings - utgifter, se not 1 i årsredovisningen för 2025 . Årets nettoomsättning framgår av koncernens resulta - träkning på sidan 118. Troax taxonomitillämpliga kapitalutgifter avser investeringar i lokaler och bilar där 2025 års taxonomitillämpliga utgifter väsentligt överstiger motsvarande utgifter för 2024 beroende på att Troax under 2025 har ingått ett leasingkontrakt avseende ny fabrik i USA. Dessa investeringar anses vara ej förenliga på grund av avsaknad av tillförlitliga data för verifiering och utvärdering för I övrigt har Troax inga investerings - planer som direkt syftar till att skapa nya taxonomi - förenliga aktiviteter. Därför finns inte heller någon tillämplig eller förenlig OPEX eller CAPEX relaterad till sådana planer redovisad utöver de kapitalutgif - ter som nämns ovan Troax stödjer initiativet och grundtanken bakom EU:s taxonomi. Det är dock viktigt att framhålla att verksamheter som inte direkt omfattas av de sektorer som definieras i taxonomin inte per automatik bör betraktas som ohållbara. Även om dessa verksamheter inte inkluderas i de kategorier som EU identifierar som mest betydande för den gröna omställningen, kan de ändå spela en viktig och hållbar roll inom sina specifika branscher. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 101 ===== SIDA 104 ===== TAXONOMI TABELLER TAXONOMI OMSÄTTNING (Not 3 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025) TAXONOMI OPEX KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 262 440 100 % TOTALT 262 440 100 % KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej  taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % % % % % % % 0 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % % % % % % % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 507 100 % TOTALT 9 507 100 % ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 102 ===== SIDA 105 ===== TAXONOMI FOSSIL GAS OCH KÄRNKRAFT KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas - produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions­ anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej TAXONOMI CAPEX (Not 12, 13 och 15 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025) KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 21 223 56 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej  taxonomiförenliga) (A.2) 21 223 56 % 56 % % % % % % 2% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 21 223 56% 56% % % % % % 2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 16 934 44 % TOTALT 38 157 100 % ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 103 ===== SIDA 106 ===== BILAGA INNEHÅLLSFÖRTECKNING ESRS 2 IRO ­2 Förteckning över väsentliga upplysningskrav Sidnummer ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 44 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 45 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 63 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 49 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 85 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkan, risker och möjligheter 52 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 61 E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 69 ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69 ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter 52 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 71 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71 E1-5 Energianvändning och energimix 70 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 74 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 72 E1-8 Intern koldioxidprissättning 72 E1-9 Förväntade finansiella konsekvenser genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Fasas in E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 104 ===== SIDA 107 ===== ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 52 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 E5-4 Resursinflöden 81 E5-5 Resursutflöden 82 E5-6 Förväntade finansiella konsekvenser av inverkan, risker och möjligheter som har att göra med resursan - vändning och cirkulär ekonomi Fasas in S1 – Egen arbetskraft ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 49 ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell 85 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 85 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkan 86 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 87 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 87 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 89 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 90 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Fasas in S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 93 S1-9 Mångfaldsindikatorer 93 S1-11 Socialt skydd Fasas in S1-12 Personer med funktionsnedsättning Fasas in S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Fasas in S1-14 Mått för arbetsmiljö 94 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Fasas in S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 95 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Ej väsentligt S2 – Medarbetare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter Fasas in ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Fasas in S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Fasas in S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkan Fasas in S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Fasas in S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Fasas in ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 105 ===== SIDA 108 ===== S4 – Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2-S4 – Intressenters intressen och synpunkter Fasas in ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell Fasas in S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Fasas in S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkan Fasas in S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Fasas in S4-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in S4-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Fasas in G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell 56 ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 52 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 96 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 98 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 106 ===== SIDA 109 ===== FÖRTECKNING ÖVER EU ­DATAPUNKTER ESRS 2 IRO ­2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna, punkt 21 d Indikator nr 13 i tabell 1 i bilaga 1 Kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 60 ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamö - ter, punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 60 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (till - börlig aktsamhet), punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig, 56 - 59 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen, punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 tabell 1: Kvalita - tiv information om miljörisk och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduk - tion, punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen, punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och pro - duktion av tobak, punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050, punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentlig 69 - 71 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 107 ===== SIDA 110 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-refe - rensvärdena för anpassning till Parisavtalet, punkt 16 g Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: Expo - neringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g och artikel 12.2 Ej Väsentlig – ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser, punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: anpass - ningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 73 - 74 ESRS E1-5 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan), punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga 1 Väsentlig 72 ESRS E1-5 Energianvändning och energimix, punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig 73 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, punkterna 40 –43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig 73 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasut - släpp scope 1, 2, 3, punkt 44 Indikator nr 1 och 2 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: Expo - neringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 74 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 108 ===== SIDA 111 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E1-6 Bruttoutsläpp - sintensitet för växthusgasut - släpp, punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: anpass - ningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Ej Väsentlig 74 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkre - diter, punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Ej Väsentlig – ESRS E1-9 Refe- rensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker, punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 punkterna 46 och 47, mall 5: Utanför handelslagret – Klimatföränd - ringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets - tillgångar efter energieffektivi - tetsklasser, punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 punkt 34, mall 2: Klimatom - ställningsrisk utanför han - delslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffekti - vitet Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelate - rade möjligheter, punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 109 ===== SIDA 112 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Vat- tenresurser och marina resurser, punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten, punkt 28 (c) Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbruk - ning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet, punkt 29 Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksme - toder/-policyer, punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/ policyer för hållbarhet i haven, punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning, punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentlig ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 110 ===== SIDA 113 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete, punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig - ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete, punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig - ESRS S1-1 Åtag- anden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 20 Indikator nr 9 tabell nr 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 67 ESRS S1-1 Strate- gier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani - sationens (ILO) grundläggande konventioner 1 –8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 65 ESRS S1-1 Proces- ser och åtgärder för att förhindra människohandel, punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66-67 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats - olyckor eller ett system för att hantera sådana, punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshante - ring i samband med personalfrå - gor, punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 86 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 94 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Ej Väsentlig – ESRS S1-16 Ojus- terad löneklyfta mellan könen, punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 95 ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön, punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 95 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Ej Väsentlig - ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 111 ===== SIDA 114 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS S1-17 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej Väsentlig – ESRS 2- SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan, punkt 11 b Indikatorer nr 12 och nr 13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 46 ESRS S2-1 Åtag- anden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan, punkt 18 Indikator nr 11 och nr 4 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Strate- gier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani - sationens (ILO) grundläggande konventioner 1 –8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig Fasas in ESRS S2-4 Människorätts - frågor och människorättsfall kopplade till företagets värde - kedja i tidigare och senare led, punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S3-1 Människorättså - taganden, punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga 1 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS S3-1 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 112 ===== SIDA 115 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord­ ningen om hållbarhets ­ upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär ­ desförord ­ ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS S3-4 Människorätts - frågor och människorättsinci- denter, punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvän - dare, punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig ESRS S4-1 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ESRS S4-4 Människorätts - frågor och människorättsinci- denter, punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption, punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 67, 96 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 67, 96 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 96 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 98 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 113 ===== SIDA 116 ===== REDOGÖRELSE FÖR DUE DILIGENCE (TILLBÖRLIG AKTSAMHET ) ESRS 2 GOV ­4 Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidnummer Har upplysningen med människor och/eller miljö att göra? a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS GOV-2, 63 Människor och miljö ESRS 2 GOV-3, 63 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, 56 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, 69 ESRS 2 SBM-3-E5, 69 Miljö ESRS 2 SBM-3-S1, 85 ESRS 2 SBM-3-S2, fasas in ESRS 2 SBM-3-S4, fasas in Människor ESRS 2 SBM-3-G1, 85 Människor och miljö b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2, 63 Människor och miljö ESRS 2 SBM-2, 49 Människor och miljö ESRS 2 IRO-1, 52 Människor och miljö E1-2, 71 E5-1, 79 Miljö S1-1, 85 S2-1, fasas in S4-1, fasas in Människor G1-1, 96 Människor och miljö S1-2, 86 S2-2, fasas in S4-2, fasas in Människor c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser ESRS 2 IRO-1, 52 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, 56 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, 69 ESRS 2 SBM-3-E5, 69 Miljö ESRS 2 SBM-3-S2, fasas in ESRS 2 SBM-3-S4, fasas in Människor ESRS 2 SBM-3-G1, 96 Människor och miljö d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-3, 71 E5-2, 79 Miljö S1-4, 87 S2-4, fasas in S4-4, fasas in Människor E1-1, 69 Miljö G1-1, 96 G1-3, 96 Människor och miljö ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 114 ===== SIDA 117 ===== e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-5, 72 E1-6, 73 E5-4, 81 Miljö S1-6, 90 S1-7, fasas in S1-8, fasas in S1-9, 93 S1-11,95 Människor S1-12, 47 S1-13, 47 S1-14, 47 S1-15, 47 S1-16, 91 S1-17, 84 G1-4, 98 Människor och miljö E5-3, 80 Miljö S1-5, 89 S2-5, fasas in S4-5, fasas in Människor ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 115 ===== SIDA 118 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 116 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 116 ===== SIDA 119 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 117 ===== SIDA 120 ===== RESULTATRÄKNING / Koncernen TEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 262 440 278 544 Kostnad för sålda varor −167 900 –175 523 Bruttoresultat 94 540 103 021 Försäljningskostnader −40 844 –39 833 Administrationskostnader −20 875 –19 030 Övriga rörelseintäkter 5 1 719 1 065 Övriga rörelsekostnader 6 −11 812 –195 Rörelseresultat 7, 8, 9 22 728 45 028 Finansiella intäkter 170 – Finansiella kostnader −5 032 –4 286 Finansnetto 10 −4 862 –4 286 Resultat före skatt 17 866 40 742 Skatt 11 −4 413 –9 450 Årets resultat 13 453 31 292 Resultat per aktie 20 Före utspädning (EUR) 0,22 0,52 Efter utspädning (EUR) 0,22 0,52 Rapport över koncernens totalresultat Årets resultat 13 453 31 292 Övrigt totalresultat 21 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser 3 996 –1 470 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 187 117 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat –31 –20 Årets övrigt totalresultat 4 152 –1 373 Årets totalresultat 17 605 29 919 Årets resultat är i sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 118 ===== SIDA 121 ===== BALANSRÄKNING / Koncernen TEUR Not 2025­12­31 2024­12­31 Tillgångar 4 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 140 578 120 454 Materiella anläggningstillgångar 13 77 503 70 844 Nyttjanderättstillgångar 15 28 003 8 983 Finansiella anläggningstillgångar 14 3 421 6 266 Uppskjuten skattefordran 11 7 640 5 313 Summa anläggningstillgångar 257 145 211 860 Omsättningstillgångar Varulager 16 27 254 29 398 Kundfordringar 17 45 952 46 695 Övriga fordringar 27 21 946 5 691 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 6 959 6 507 Likvida medel 36 39 741 29 506 Summa omsättningstillgångar 141 852 117 797 Summa tillgångar 398 997 329 656 Eget kapital och skulder 20, 21 Aktiekapital 2 574 2 574 Övrigt tillskjutet kapital 28 235 28 120 Reserver −17 947 –21 943 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 164 569 171 306 Summa eget kapital 177 431 180 057 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 138 802 75 552 Övriga långfristiga skulder 28 6 052 5 541 Avsättningar till pensioner 23 4 898 4 877 Övriga avsättningar 24 8 852 3 189 Uppskjutna skatteskulder 11 12 162 11 303 Summa långfristiga skulder 170 766 100 462 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 21 808 22 763 Skatteskulder 11 3 565 3 889 Övriga skulder 26 12 317 9 830 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 13 110 12 655 Summa kortfristiga skulder 50 800 49 137 Summa skulder 221 566 149 599 Summa eget kapital och skulder 398 997 329 656 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 119 ===== SIDA 122 ===== RAPPORT / Förändringar i eget kapital för koncernen TEUR Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024 ­01­01 2 574 29 920 –20 473 160 264 172 285 Årets totalresultat Årets resultat – – – 31 292 31 292 Årets övrigt totalresultat – – –1 470 97 –1 373 Summa totalresultat 0 0 –1 470 31 389 29 919 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 162 – – 162 Återköp egna aktier – –1 962 – – –1 962 Utdelning – – – –20 347 –20 347 Summa transaktioner med koncernens ägare – –1 800 – –20 347 –22 147 Utgående eget kapital 2024 ­12­31 2 574 28 120 –21 943 171 306 180 057 Ingående eget kapital 2025 ­01­01 2 574 28 120 –21 943 171 306 180 057 Årets totalresultat Årets resultat – – – 13 453 13 453 Årets övrigt totalresultat – – 3 996 156 4 152 Summa totalresultat 0 0 3 996 13 610 17 605 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 115 – – 115 Återköp egna aktier – – – – – Utdelning – – – −20 347 −20 347 Summa transaktioner med koncernens ägare – 115 – −20 347 −20 232 Utgående eget kapital 2025 ­12­31 2 574 28 235 −17 947 164 569 177 431 Samtliga delar i eget kapital är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 120 ===== SIDA 123 ===== KASSAFLÖDESANALYS / Koncernen TEUR Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 36 Rörelseresultat före finansiella poster 22 728 45 028 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 712 15 494 Erhållna räntor 170 0 Betalda räntor –5 032 –4 286 Betald inkomstskatt –7 873 –12 071 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 33 705 44 165 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning varulager 4 043 2 779 Ökning/minskning kundfordringar 3 048 2 399 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar –5 948 –4 229 Ökning/minskning leverantörsskulder –2 140 –1 504 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 1 838 –1 115 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 546 42 495 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 4 –29 202 –5 335 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –119 –41 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –10 970 –10 741 Placeringar i finansiella anläggningstillgångar –766 –54 Kassaflöde från investeringsverksamheten –41 057 –16 171 Finansieringsverksamheten Erhållna optionspremier 115 162 Amortering av lån, avseende nyttjanderättstillgångar –5 072 –4 468 Upptagande av lån 42 000 0 Amortering av lån 0 –3 271 Återköp aktier 0 –1 962 Utbetald utdelning –20 347 –20 347 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 696 –29 887 Årets kassaflöde 10 185 –3 563 Likvida medel vid årets början 29 506 33 165 Omräkningsdifferens 50 –96 Likvida medel vid årets slut 39 741 29 506 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 121 ===== SIDA 124 ===== RESULTATRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 120 2 710 Bruttoresultat 5 120 2 710 Administrationsomkostnader –8 816 –4 047 Övriga rörelseintäkter 5 0 25 Övriga rörelsekostnader 6 –61 –152 Rörelseresultat 7, 8 –3 757 –1 464 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 39 9 200 0 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 0 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter från koncernföretag 1 102 2 960 Räntekostnader och liknande resultatposter –5 434 –3 423 Summa resultat från finansiella poster 10 4 868 –463 Resultat efter finansiella poster 1 111 –1 927 Bokslutsdispositioner 19 14 212 12 450 Skatt på årets resultat 11 –1 256 –2 269 Årets vinst 14 067 8 254 Rapport över moderbolagets totalresultat Årets resultat 14 067 8 254 Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 14 067 8 254 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 122 ===== SIDA 125 ===== BALANSRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 2025­12­31 2024­12­31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 112 694 87 694 Fordringar hos koncernföretag 22 151 24 935 Uppskjutna skattefordringar 11 228 179 Andra långfristiga fordringar 14 855 653 Summa anläggningstillgångar 135 928 113 461 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 18 040 12 203 Övriga kortfristiga fordringar 91 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 44 18 235 12 271 Kassa och bank 1 251 5 971 Summa omsättningstillgångar 19 486 18 242 Summa tillgångar 155 414 131 703 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 123 ===== SIDA 126 ===== BALANSRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 2025­12­31 2024­12­31 Eget kapital och skulder Eget kapital 21, 38 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 574 2 574 Fritt eget kapital Överkursfond 16 842 18 950 Balanserat resultat 0 9 872 Årets vinst 14 067 8 252 Summa fritt eget kapital 30 909 37 074 Summa eget kapital 33 483 39 648 Obeskattade reserver 35 440 2 640 Avsättningar Övriga avsättningar 1 071 874 Summa avsättningar 1 071 874 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22, 28 112 000 70 000 Summa långfristiga skulder 112 000 70 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 392 58 Skulder till koncernföretag 3 983 15 932 Aktuella skatteskulder 1 615 1 281 Övriga kortfristiga skulder 1 197 505 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 233 766 Summa kortfristiga skulder 8 420 18 542 Summa eget kapital och skulder 155 414 131 703 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 124 ===== SIDA 127 ===== RAPPORT / Förändringar i eget kapital för moderbolaget TEUR Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024 ­01­01 2 574 18 788 32 181 53 543 Årets totalresultat Årets resultat – – 8 252 8 252 Summa totalresultat 0 0 8 252 8 252 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 162 – 162 Återköp egna aktier – – –1 962 –1 962 Utdelning till moderbolagets aktieägare – – –20 347 –20 347 Utgående eget kapital 2024 ­12­31 2 574 18 950 18 124 39 648 Ingående eget kapital 2025 ­01­01 2 574 18 950 18 124 39 648 Årets totalresultat Årets resultat – – 14 067 14 067 Summa totalresultat 0 0 14 067 14 067 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 115 – 115 Återköp egna aktier – – – – Utdelning till moderbolagets aktieägare – −2 223 −18 124 −20 347 Utgående eget kapital 2025 ­12­31 2 574 16 842 14 067 33 483 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 125 ===== SIDA 128 ===== KASSAFLÖDESANALYS / Moderbolaget TEUR Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 34 Rörelseresultat före finansiella poster –3 757 –1 464 Förändring i avsättningar 197 17 Erhållna räntor 1 102 1 585 Erhållna utdelningar 9 200 – Betalda räntor −2 666 –3 423 Betald inkomstskatt −971 –1 664 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 105 –4 949 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar –4 138 18 963 Ökning/minskning av rörelseskulder –10 455 2 892 Kassaflöde från den löpande verksamheten –11 488 16 906 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolagsaktier –25 000 0 Kassaflöde från Investeringsverksamheten –25 000 16 906 Finansieringsverksamheten Koncernbidrag, erhållna 10 000 – Erhållna optionspremier 115 162 Återköp av egna aktier − –1 962 Amortering av lån – – Upptagande av lån 42 000 – Utbetald utdelning −20 347 –20 347 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 768 –22 147 Årets kassaflöde –4 720 –5 241 Likvida medel vid årets början 5 971 11 212 Likvida medel vid årets slut 1 251 5 971 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 126 ===== SIDA 129 ===== (a) Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och Årsredovisnings - lagen (ÅRL). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings - regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings - principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings - principer”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verk ställande direktören den 31 mars 2026. Koncernens resultat - räkning och rapport över totalresultat och koncernens balansräkning, samt moderbolagets resultat - och balansräkning blir föremål för fastställelse på års - stämman den 22 april 2026 . (b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. (c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets redovisningsvaluta och tillika funktio - nella valuta är euro. Koncernens presentationsvaluta är euro. Det innebär att de finansiella rapporterna för moderbolaget och koncernen presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (d) Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. (e) Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar produktionslokaler, kontor, lager - lokaler, maskiner och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 12 månader till 8 år men möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs i (i) nedan. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och inne - håller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasing - avtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: » fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas » variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet » belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier » leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Koncernen har valt att klassificera nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 måna- der från övergångstidpunkten som korttidsavtal och dessa ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Identifierade lågvärdesavtal ingår inte heller i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Leasingbetalningarna diskonteras med leasing - avtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda lease - tagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: » när det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna sedan finansieringen NOT 1 Redovisnings - och värderingsprinciper GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 127 ===== SIDA 130 ===== erhölls. Om det inte nyligen har erhållits finansiering av en utomstående part beräknas den marginella låneräntan utifrån den basränta som finns i landet i fråga justerat med den marginal som en extern part bedöms kräva för finansiering. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasing - skulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultat - räkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: » det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till » leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet » initiala direkta utgifter » utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om kon - cernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt avseende leasing - avtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat - räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar, men är inte begränsade, till IT -utrustning och mindre kontorsmöbler. (i) Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inklu - derade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den över - vägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. (ii) Uppskattningar och bedömningar gällande leasingavtalets längd När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita- ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Troax har identifierat avtal, främst rörande fastigheter som öppna, det vill säga, utan definierat slutdatum. Lokala lagar och regler ger hyrestagaren i många länder besittningsskydd när dylika avtal har ingåtts. Det medför att Troax som hyrestagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som kan anses vara rimlig i stället för att överväga uppsägningsklausulen i avtalen. Troax har i dessa fall fastställt kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten, marknadsläget för fastigheter och de kostnader och avbrott i verksamheten som skulle krävas för att ersätta den leasade tillgången. Som en följd av dessa över - väganden har många leasingavtals kontraktsperioder bedömts vara längre än avtalets minimiperiod. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. (iii) Garanterade restvärden För att optimera leasingkostnaderna under avtals - perioden gällande hyra av maskiner och fordon garanterar koncernen ibland restvärden. (iv) Uppskattning av förväntade avgifter att betala avseende garanterade restvärden Koncernen uppskattar initialt de belopp gällande garan- terade restvärden som man förväntas bli skyldig att betala och redovisar dem som en del av leasingskulden. Normalt är det förväntade restvärdet vid leasingavtalets start lika med eller högre än det garanterade beloppet och därför förväntar sig koncernen inte att behöva betala något för de garanterade restvärdena. (f) Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans - dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. (g) Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. (h) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag är företag som står under ett bestäm - mande inflytande från Troax Group AB (publ ). Bestäm- mande inflytande föreligger om Troax Group AB (publ) har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage - mang samt kan använda sitt inflytande över investe - ringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 128 ===== SIDA 131 ===== Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och över- tar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella mino- riteter. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid förvärvs tid- punkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs den preliminära förvärvsanalysen. Transaktions- utgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning över - stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. (i) Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs - differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke -monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. (ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över - och under- värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio - nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, euro, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till euro till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions - tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reserver. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. (iii) Koncerninterna fordringar och skulder i utländsk valuta Koncerninterna fordringar och skulder i utländsk valuta som utgör en del av nettoinvesteringen i en utlands - verk samhet och där omvärdering sker enligt IAS 21 får effekt på resultaträkningen och hanteras enligt följande. Omräkningsdifferenserna som uppstår vid valuta om räk- ningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reserver. (j) Försäljning av varor och tjänster Koncernens nettoomsättning avser i huvudsak intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. Intäkter från försäljning av varor redovisas i samband med att kontrollen har överförts till utomstående parter vilket normalt görs i samband med leverans till kund. (k) Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter, kurs - differenser samt övriga finansiella intäkter. Finansiella kostnader består i huvudsak av ränte - kostnader på lån och förmånsbestämda pensioner samt av kursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redo - visas netto. (l) Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total - resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatte - effekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte - satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings - metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. (m) Finansiella instrument Från och med 1 januari 2018 tillämpas IFRS 9 vilken hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, långfristiga värdepappersinnehav samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. (i) Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 129 ===== SIDA 132 ===== enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redo - visas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. (ii) Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru - mentets verkliga värde med tillägg för transaktions - kostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions - kostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den så kallade Fair Value Option). Finan- siella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde förändringar redovisade i årets resultat. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Kon - cernen har inga instrument i den andra undergruppen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundford - ringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den så kallade Fair Value Option), se beskrivning ovan under ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet”. I den första kategorin ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen har inga instrument i den andra undergruppen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens upplåning i bank är amorteringsfri, därför redovisas inte någon kortfristig del av den långfristiga skulden i koncernens balansräkning. (iii) Derivat Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för valutakurs exponeringar som koncernen är utsatt för. Troax tillämpar inte säkringsredovisning, vilket innebär att förändringar i derivatens verkliga värde redovisas direkt i resultat - räkningen för den period då de uppkommer. Föränd - ringar i derivatens verkliga värden redovisas netto som antingen övrig rörelseintäkt/ -kostnad. Derivaten värderas i nivå 2 vilket då är enligt marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadspriser som finns tillgängliga vid varje bokslutstidpunkt. (n) Immateriella anläggningstillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus even - tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill skrivs inte av. (ii) Licenser Förvärvade licenser redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Licenserna skrivs av linjärt över den avtalsreglerade nyttjandeperioden på 5 år. Avskrivningarna ingår i kostnad för sålda varor. (iii) Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffnings - värde minus eventuella nedskrivningar. De flesta av koncernens varumärken anses ha en obestämbar livslängd och skrivs därför inte av. Dessa varumärken prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 130 ===== SIDA 133 ===== (iv) Kundrelationer Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventu - ella nedskrivningar. Kundrelationerna skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden på 5 –15 år. (o) Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anlägg nings- till gång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av till gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mel lan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings - kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ -kostnad. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: » Kontors- och industribyggnader 20–25 år » Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år » Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Avskrivningarna fördelas i resultaträkningen på respektive funktion. (p) Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). För egentillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader. (q) Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. (i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och varumärken som ej skrivs av, beräknas återvinnings- värdet dessutom årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassa - genererande enhet fördelas nedskrivnings beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. (ii) Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräk- ning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstill - gångar. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kund - fordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik för en period av 36 månader per 31 december 2024 respektive 1 januari 2024 tillsammans med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassa flö- den. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte. (iii) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 till ämp- nings om råde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. (r) Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. (s) Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet stamaktier utestående under året. (t) Optionsprogram Vid årsstämman 2022 , 2023, 2024 och 2025 fattades beslut om teckningsoptionsprogram för ledande befattnings havare i koncernen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 131 ===== SIDA 134 ===== Deltagarna i teckningsprogrammet har på tilldelnings - dagen erlagt verkligt värde på tecknings optionerna vilket har beräknats med hjälp av en anpassad version av Black Scholes värderingsmodell. Moderbolaget har återköpt egna aktier i marknaden för att täcka sina åtaganden i optionsprogrammen. I programmet 2022 tecknades 132 360 optioner mot erlagd optionspremie om 18,0 kr/option där varje option ger en rätt att teckna tre aktier till en teckningskurs om 231,25 kr per aktie under perioden 20 maj 2026 till 30 juni 2026. I programmet 2023 tecknades 109 610 optioner mot erlagd optionspremie om 17,07 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 229,33 kr under perioden 20 maj 2027 till 30 juni 2027. I programmet 2024 tecknades 91 765 optioner mot erlagd optionspremie om 21,50 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 281,22 kr under perioden 20 maj 2028 till 30 juni 2028. I programmet 2025 tecknades 89 500 optioner mot erlagd optionspremie om 14,02 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 184,42 kr under perioden 20 maj 2029 till 30 juni 2029. (u) Ersättningar till anställda (i) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. (ii) Pensionsförpliktelser Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Huvuddelen av koncernens pensionsförpliktelser är avgifts - bestämda och har tryggats genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. För vd har delar av den avgiftsbestämda planen säkerställts genom direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring. Koncernen har dock även vissa förmånsbestämda planer. Förmånsbestämda planer är andra planer än avgiftsbestämda planer. I Sverige utgörs de förmåns - bestämda planerna av ITP 2. Därutöver har koncernen även vissa pensionsåtaganden i dotterbolag i Italien och Frankrike som klassificeras som förmånsbestämda planer enligt IAS 19. Koncernens förpliktelse avseende förmåns - bestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företags - obligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen. Räntekostnaden på den förmåns - bestämda förpliktelsen redovisas i finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen. Övriga komponenter redovisas uppdelat på respektive funktion i resultat räkningen. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggande - lagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad i stället för som del av netto - förpliktelsen/ -tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultat - räkningen för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. (v) Avsättningar Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. (x) Statliga stöd Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Troax - koncernen uppfyller vissa uppställda villkor. De ekono- miska bidragen redovisas i de finansiella rapporterna när rimlig säkerhet föreligger att villkoren kommer uppfyllas och att bidragen kommer erhållas. Bidragen redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt. (y) Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 132 ===== SIDA 135 ===== Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo - visningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggnings - tillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredo - visningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotter före tag direkt i resultaträkningen när dessa uppkommer. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moder- bolaget som juridisk person. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapportering av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av effekterna av IFRS 18. NOT 3 Rörelsesegment samt intäkternas fördelning NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, för att utvärdera resultatet och kunna fördela resurser för rörelsesegmentet. Troax koncernledning följer upp den ekonomiska utvecklingen i koncernen som en enhet. Därför utgörs rörelsesegmentsrapporten endast av ett segment, nätpaneler. Segmentet sammanfaller därmed med koncernens finansiella information. Anledningen till att koncernen följs som ett segment är att resultatmått endast följs på total nivå då produktion och andra övergripande kostnader finns på huvudkontoret, och fördelas inte ut på övriga områden. Det som följs upp på lägre nivå än rörelse - segmentet är endast regionernas försäljning samt orderingång i volym. Därmed finns inget resultatmått Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir som högsta verkställande beslutsfattare använder för fördelning av resurser. Internpris mellan koncernens olika regioner är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Geografiska områden/Affärsområden Koncernens omsättning är geografiskt fördelat enligt nedan tabell samt i följande tre affärsområden: Förrådslösningar, Maskinskydd, Lager - och indus- triväggar. Internförsäljning mellan geografiska områden förekommer inte, förutom mellan huvudkontoret och övriga. Försäljning och installation sker huvud - sakligen via egna säljbolag i Europa, USA och Kina, samt genom ett mindre antal agenter i Asien och Sydamerika. följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Den finansiella informationen i Årsredovisningen bedöms inte innehålla några väsentliga uppskattningar eller bedömningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 133 ===== SIDA 136 ===== Geografiska områden NOT 4 Förvärv av rörelse Förvärv Den 20 november förvärvade Troax det danska före - taget Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop utvecklar och tillverkar flexibla säkerhets - barriärer och högkvalitativa trafik-, observations- och säkerhetsspeglar inom industriell säkerhet. Företaget grundades 1975 och har sitt huvudkontor i Slangerup, Danmark. Den förvärvade verksamheten har interna - tionell närvaro via europeiska försäljningsbolag och distributörer. Dancop koncernen har 35 anställda och omsätter cirka 6 MEUR. Vid avlämnandet av årsredovisningen är för - delningen av immateriellt övervärde inte fastställd varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill. Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal ett 2026. Den 15 december 2025 förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy SpA med ett tillhö - rande dotterföretag. Stommpy utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer sig från de största konkurrenterna och har en stark position inom kundsegment med höga krav, såsom livsmedel och läkemedel. Företaget grunda - des i Italien 2000 och säljer sina produkter i egen regi på den italienska marknaden samt exporterar sina produkter över hela världen via externa distributörer. Stommpy koncernen har 42 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. Vid avlämnandet av årsredovisningen är fördelningen av immateriellt övervärde inte fastställd varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill. Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal ett 2026. Den slutliga förvärvsanalysen för St&L gav följande fördelning av övervärden (netto): » Kundrelationer: MEUR 4,5 » Goodwill: MEUR 1,1. Not 3 forts. Omsättning 2025­12­31 2024­12­31 Norden exkl Sverige 13 222 15 005 Sverige 37 001 40 405 Storbritannien 25 553 26 868 Kontinentaleuropa exkl Tyskland och Italien 58 981 61 442 Tyskland 34 568 36 614 Italien 33 433 33 678 USA 39 328 41 448 Nya marknader 20 354 23 084 Summa 262 440 278 544 Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10 procent eller mer av omsättningen. Affärsområden Förrådslösningar 24 522 26 035 Maskinskydd 184 223 178 338 Lager- och industriväggar 53 695 74 171 Summa 262 440 278 544 Immateriella, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Norden exkl Sverige 7 623 24 Sverige 126 169 126 045 Storbritannien 7 081 2 607 Kontinentaleuropa exkl Italien 37 455 34 731 Italien 27 088 28 781 USA 36 995 16 596 Nya marknader 3 673 3 076 Summa 246 084 211 860 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 134 ===== SIDA 137 ===== Stommpy S.p.A Dancop AS TEUR Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde, justering Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella och immateriella anläggningstillgångar 4 131 4 131 Varulager 1 203 1 203 Kundfordringar och övriga fordringar 910 910 Likvida medel 1 051 1 051 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –4 021 –4 021 Nettotillgångar 3 274 3 274 Förvärvade nettotillgångar 3 274 Goodwill 3 521 Köpeskilling 6 795 Avgår förvärvad kassa –1 051 Holdback –300 Avgår tilläggsköpeskilling –1 500 Summa påverkan koncernens likvida medel 3 944 TEUR Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde, justering Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 709 8 709 Varulager 696 696 Kundfordringar och övriga fordringar 1 826 1 826 Likvida medel 359 359 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –4 917 –4 917 Nettotillgångar 6 673 6 673 Förvärvade nettotillgångar 6 673 Goodwill 7 327 Köpeskilling 14 000 Avgår förvärvad kassa –359 Avgår tilläggsköpeskilling –3 000 Summa påverkan koncernens likvida medel 10 641 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 135 ===== SIDA 138 ===== NOT 5 Övriga rörelseintäkter NOT 6 Övriga rörelsekostnader NOT 7 Anställda och personalkostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar – 219 – – Förändring av verkligt värde på valutaderivat 427 159 – – Upplösning villkorad köpeskilling 809 – – – Statliga stöd 115 492 – – Övrigt 368 195 – 25 Summa 1 719 1 065 – 25 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär –495 –38 –61 –152 Förvärvskostnader –717 – – – Omstruktureringskostnader –4 661 – – – Kostnader av engångskaraktär –1 135 – – – Nedskrivning av tillgångar –4 437 – – – Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –205 – – – Övrigt –162 –157 – – Summa –11 812 –195 –61 –152 Koncernen Moderbolaget Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar 56 175 55 017 1 771 1 899 Sociala avgifter 12 814 11 311 1 108 579 Pensionskostnader, förmånsbestämda (se vidare not 23 ) 195 805 – – Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 2 855 1 876 611 383 Totalt 72 039 69 009 3 490 2 861 Av moderbolagets pensionskostnader avser TEUR 215,2 (85,8) gruppen styrelse och vd. Del av pensionskostnad för vd har säkerställts med direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring. Några utestående pensions - förpliktelser till styrelsen föreligger ej. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 136 ===== SIDA 139 ===== Avgångsvederlag Vid uppsägning från vd:s sida gäller en uppsägnings - tid om 6 månader. Avtal om avgångsvederlag eller andra förmåner finns varken för styrelsens ordförande eller för övriga styrelseledamöter förutom för vd. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida äger vd rätt till motsvarande 6 månads löner. De sista sex månaderna med förbehåll om ny anställning. Med verkställande direktörer i dotterbolag före - kommer liknande avtal om 6 –12 månadslöner. Ledande befattningshavares förmåner Principer för ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagar - representanter i styrelsen erhåller inte styrelsearvode. Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2025 /2026 intill nästa årsstämma skulle utgå med TSEK 900 (820) till styrelsens ordförande samt TSEK 350 (320) till vardera styrelse - ledamot. För ordföranden i ersättningskommitté och revisionskommitté utgår ytterligare TSEK 65 (60) respektive 165 (150). För ledamot i ersättnings - kommitté och revisionskommitté utgår ytterligare TSEK 33 (30) respektive 110 (100). Principer för ersättning till vd och koncernchefen Ersättning Till vd och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2025 var grundlönen TEUR 402,6 (356,9). Den kortsiktiga rör- liga ersättningen kan uppgå till högst 6 månadslöner. Medelantalet anställda Moderbolaget 2025 Varav män 2024 Varav män Sverige 19 68 % 12 83 % Totalt moderbolaget 19 12 Dotterföretag Sverige 308 78 % 315 79 % Norge 2 50 % 2 50 % Danmark 7 100 % 9 89 % Finland 4 0 % 5 100 % Storbritannien 90 79 % 91 86 % Benelux 22 77 % 21 76 % Frankrike 21 71 % 23 65 % Tyskland 53 79 % 53 79 % Schweiz 1 100 % 1 100 % Italien 137 72 % 143 73 % Spanien 54 80 % 58 78 % Kina 70 71 % 38 68 % USA 252 87 % 182 78 % Polen 129 71 % 188 71 % Japan 29 62 % 24 67 % Övriga 50 94 % 48 65 % Totalt i dotterföretag 1 229 1 201 Koncernen totalt 1 248 78 % 1 213 77 % Könsfördelning i företagsledningen 2025­12­31 2024­12­31 Moderbolaget Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 43 % 43 % Övriga ledande befattningshavare 22% 20 % Koncernen Styrelsen 43 % 43 % Övriga ledande befattningshavare 22 % 20 % Andelen kvinnor uppgår till 43 procent avseende den av bolagsstämman valda delen av styrelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 137 ===== SIDA 140 ===== Eventuella bonus utbetalningar fastställs på grundval av Troaxgruppens resultat och tillväxt. Utöver detta tillkommer en möjlig långsiktig rörlig ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2025 vilket motsvarar maximalt TEUR 441, fördelat på tre år och åtta månader. Under 2025 var ersättningen till vd och koncern - chefen TEUR 600,7 (535,3), inklusive förmåner och pension varav TEUR 0 (79) utgjorde bonus för räkenskapsåret 2025. Pensionsersättningar Under 2025 var premiekostnaderna TEUR 185,2 (86) avseende vd inklusive en retroaktiv pensionsinbe - talning för år 2024.. Pensionsplanen är ej förmåns - bestämd. Principer för ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen Ersättning De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncern chefen med bistånd av styrelsens ordförande och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncern - ledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 6 månadslöner. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa beslutas av styrelsen på grundval av Troaxgruppens resultat och tillväxt. Under 2025 var ersättningen till övriga medlemmar av koncern ledningen TEUR 2 043,9 (1 651,9), varav TEUR 53,0 (0) utgjorde bonus för räkenskapsåret 2025 . Uppsägningstider och avgångsvederlag Övriga medlemmar i koncernledningen har sex till tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och tre till sex månaders uppsägnings - tid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag. Pensionsersättningar Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP. Bolagets åtagande är relaterat till slutlönen vid pensionstillfälle. Under 2025 var premiekostnaderna TEUR 376,9 (369,4) avseende övriga medlemmar av koncernledningen. Not 7 forts. Ersättningar och övriga förmåner under året, 2025 Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Styrelsens ordförande Anders Mörck 87,2 – – – 87,2 Styrelseledamot Anna Stålenbring 46,5 – – – 46,5 Styrelseledamot Eva Nygren 34,6 – – – 34,6 Styrelseledamot Bertil Persson 41,6 – – – 41,6 Styrelseledamot Fredrik Hansson 31,6 – – – 31,6 Styrelseledamot Marie Landfors 31,6 – – – 31,6 Styrelseledamot Thomas Widstrand 31,6 – – – 31,6 Verkställande direktör Martin Nyström 402,6 – 12,9 185,2 600,7 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 1 471,4 53,0 142,6 376,9 2 043,9 Summa 2 178,7 53,0 155,5 562,1 2 949,4 Varav från moderbolaget 1 115,0 0,0 82,4 375,6 1 573,0 Ersättningar och övriga förmåner under året, 2024 Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions­ kostnad Summa Styrelsens ordförande Anders Mörck 77 – – – 77 Styrelseledamot Anna Stålenbring 41,1 – – – 41,1 Styrelseledamot Eva Nygren 30,6 – – – 30,6 Styrelseledamot Bertil Persson 36,7 – – – 36,7 Styrelseledamot Fredrik Hansson 28,0 – – – 28,0 Styrelseledamot Marie Landfors 21,0 – – – 21,0 Styrelseledamot Thomas Widstrand 14,0 – – – 14,0 Verkställande direktör Martin Nyström (från juni ) 208,2 – 6,4 33,2 247,8 Verkställande direktör Thomas Widstrand (till maj ) 148,7 79,4 6,8 52,6 287,5 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 1 204,8 – 77,7 369,4 1 651,9 Summa 1 810,2 79,4 90,9 455,2 2 435,6 Varav från moderbolaget 936,7 79,4 40,4 222 1 278,5 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 138 ===== SIDA 141 ===== NOT 8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag NOT 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget PwC 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdraget 348 265 192 251 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 40 10 40 – Skatterådgivning 29 10 29 10 Övriga tjänster 385 – – – Summa 802 285 262 261 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 165 122 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Övriga tjänster 22 16 – – Summa 187 138 – – Av 2025 års ersättning till revisorerna i koncernen har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget TEUR 305 (254), revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget TEUR 40 (10), skatte - rådgivning 29 (10) och övriga tjänster 105 (0). Koncernen 2025 2024 Materialkostnader –71 859 –79 092 Förändring av lager och färdiga varor och produkter i arbete 1 276 2 135 Personalkostnader* –76 104 –71 349 Övriga externa kostnader –75 362 –71 143 Övriga rörelseintäkter och kostnader 858 870 Nedskrivning av tillgångar – – Avskrivningar och nedskrivningar –18 527 –14 937 Summa kostnader –239 718 –233 516 * Personalkostnader innehåller även kostnader för inhyrd personal Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Utdelningar – – 9 200 0 Ränteintäkter, koncernföretag – – 1 102 1 446 Ränteintäkter 170 – – – Netto Valutakursförändringar – – – 1 514 Finansiella intäkter 170 – 10 302 2 960 Räntekostnader, kreditinstitut –2 678 –3 526 –2 607 –3 370 Räntekostnader, leasingskulder –165 –143 – – Räntekostnader, pensionsskuld –120 –82 – – Räntekostnader, övriga –161 –535 –59 –53 Netto valutakursförändringar –1 908 – –2 768 – Finansiella kostnader –5 032 –4 286 –5 434 –3 423 Finansnetto –4 862 –4 286 4 868 –463 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 139 ===== SIDA 142 ===== NOT 11 Skatter Redovisat i resultaträkningen och rapport över övrigt totalresultat Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad (−)/skatteintäkt (+) 2025 2024 2025 2024 Periodens skattekostnad –7 554 –10 868 –1 256 –2 269 –7 554 –10 868 –1 256 –2 269 Uppskjuten skattekostnad (−)/skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt vid omvärdering av redovisade värden 3 141 1 418 – – Totalt redovisad skattekostnad –4 413 –9 450 –1 256 –2 269 Koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 17 866 40 742 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 % –3 679 20,6 % –8 393 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 3,88 % –694 3,2 % –1 295 Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter 2,38% –425 –0,0 % –62 Justeringar avseende tidigare år –0,1 % 64 0,0 % 144 Skatt på underskott – – –0,1 % –307 Övriga effekter –2,1 % 375 –0,1 % 517 Schablonränta på periodiseringsfond 0,1 % –54 –0,0 % –54 Redovisad effektiv skatt 24,7 % –4 413 23,6 % –9 450 Moderbolaget Resultat före skatt 15 323 10 523 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 % –3 157 20,6 % –2 168 Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter –0,0 % 31 0,0 % –8 Erhållen utdelning –12,4 % 1 895 0,0 % – Justeringar avseende tidigare år – – 0,0 % –66 Schablonränta på periodiseringsfond –0,0 % –25 –0,0 % –27 Redovisad effektiv skatt 8,2 % –1 256 20,6 % 2 269 Koncernen Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 2025 2024 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensioner 31 20 Summa 31 20 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 140 ===== SIDA 143 ===== Redovisat i resultaträkningen Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Redovisat i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och ­ skulder Redovisade uppskjutna skattefordringar och ­ skulder Uppskjutna skattefordringar och - skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skatt 2025 Uppskjuten skatt 2024 Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Materiella anläggningstillgångar – –2 398 –2 398 3 –2 384 –2 381 Immateriella anläggningstillgångar 1 630 –5 599 –3 969 2 110 –4 964 –2 854 Pensionsavsättningar 396 – 396 366 – 366 Obeskattade reserver – –2 690 –2 690 –3 099 –3 099 Underskottsavdrag 2 459 – 2 459 1 437 – 1 437 Skatt IFRS 16 5 924 –5 825 99 1 850 –1 788 62 Kvittning uppskjuten skatt IFRS 16 –5 825 5 825 – –1 788 1 788 0 Övrigt 3 056 –1 475 1 581 1 334 –856 478 Skattefordringar/ ­skulder 7 640 –12 162 –4 522 5 313 –11 303 –5 991 Skattefordringar/ ­skulder, netto 7 640 –12 162 –4 522 5 313 –11 303 –5 991 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte mässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar uppgående till TEUR 2 459 (1 437), som kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Balans per 1 jan 2025 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2025 Materiella anläggningstillgångar –2 381 131 –148 – –2 398 Immateriella anläggningstillgångar –2 854 69 –37 –1 134 –3 969 Pensionsavsättningar 366 75 –45 – 396 Obeskattade reserver –3 099 570 –161 – –2 690 Underskottsavdrag 1 437 1170 –148 – 2 459 IFRS 16 62 37 – – 99 Övrigt 479 1 103 – – 1 581 Summa –5 991 3 141 –539 –1 134 4 522 Balans per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar –2 643 124 138 – –2 381 Immateriella anläggningstillgångar –404 346 48 –2 844 –2 854 Pensionsavsättningar 423 3 –60 – 366 Obeskattade reserver –3 796 606 90 – –3 099 Underskottsavdrag 1 231 156 50 – 1 437 IFRS 16 29 33 62 Övrigt 329 150 – – 479 Summa –4 831 1 418 266 –2 844 –5 991 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 141 ===== SIDA 144 ===== NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Licenser Varumärken Kund relationer Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024 -01-01 1 661 3 911 12 557 103 609 121 738 Rörelseförvärv – – 2 495 4 514 7 009 Övriga investeringar 34 7 – – 41 Omklassificeringar 6 252 3 020 –9 272 – Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering 1 621 784 2 405 Årets valutakursdifferenser 3 –357 –181 –1 273 –1 808 Utgående balans 2024 ­12­31 1 698 11 434 18 675 97 578 129 385 Ackumulerade av ­ och nedskrivningar Ingående balans 2024 -01-01 –1 440 –889 –4 157 – –6 486 Årets avskrivningar –143 – –2 290 – –2 433 Årets valutakursdifferenser –4 8 –16 – –12 Utgående balans 2024 ­12­31 –1 587 –881 –6 463 – –8 931 Redovisade värden Per 2024-01-01 221 3 022 8 400 103 609 115 208 Per 2024­12­31 111 10 553 12 212 97 578 120 454 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2025 -01-01 1 698 11 434 18 675 97 578 129 385 Rörelseförvärv 1 365 – – 17 927 19 292 Övriga investeringar 119 – – – 119 Omklassificeringar – – 3 400 –3 400 – Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering – – 1 134 – 1 134 Årets valutakursdifferenser –8 651 –123 2 059 2 579 Utgående balans 2025 ­12­31 3 174 12 085 23 086 114 164 152 509 Ackumulerade av ­ och nedskrivningar Ingående balans 2025 -01-01 –1 587 –881 –6 463 – –8 931 Årets avskrivningar –122 – –2 986 – –3 108 Årets valutakursdifferenser – –47 155 108 Utgående balans 2025 ­12­31 –1 709 –928 –9 294 – –11 931 Redovisade värden Per 2025 -01-01 111 10 553 12 212 97 578 120 454 Per 2025­12­31 1 465 11 157 13 792 114 164 140 578 Inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar finns i koncernen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 142 ===== SIDA 145 ===== Värdet på redovisad goodwill samt varumärken med obestämbar livslängd prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har baserats på dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på företagsledningens affärsprognos för en tidsperiod av fem år. Kassa - flödet för de därefter följande åren har baserats på en antagen årlig tillväxt takt på 2 procent (2). Viktiga antaganden i affärsprognosen som påverkar uppskattningen av kassaflödena är marknadstillväxt och förväntad prisutveckling. Dessa överens - stämmer med historiska erfarenheter och externa informationskällor. Företagsledningen har utfört alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden såsom: » om diskonteringsräntan efter skatt hade varit 2 procentenheter högre » om den uppskattade tillväxttakten under prognosperioden hade varit halverad. En förändring av diskonteringsräntesatsen med 2 procent skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognosperioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Vid en halverad tillväxttakt skulle nedskrivningsbehov av goodwill posten bli aktuell i Garantell med 11,5m EUR. Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Nedskrivningsprövning för kassagenererande enhet innehållande goodwill och varumärken Följande kassaflödesgenererande enheter innehåller goodwill och varumärken: Redovisat värde Goodwill 2025 2024 Troax 51 131 52 994 Satech 18 932 18 932 Folding Guard 10 086 11 352 Natom Logistic – – Claitec 2 508 2 508 Garantell 12 509 7 264 Safety, Technology & Legislation Limited 1 062 4 528 Dancop 3 531 – Stommpy 14 405 – Summa 114 164 97 578 Varumärken Troax 2 448 2 313 Satech 634 634 Garantell 8 075 7 606 Summa 11 157 10 553 Goodwill hänförlig till Natom Logistic ingår från 2025 i den kassagenererande enheten Garantell och testas såleds för nedskrivning inom den enheten. Utav koncernens varumärken är TEUR 11 157 ej föremål för avskrivning. Koncernen 2025­01­01 – 2025­12­31 2024­01­01 – 2024­12­31 Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Kostnad sålda varor –3 108 –2 433 Summa –3 108 –2 433 Koncernens goodwillvärden består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid företagsförvärv. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 143 ===== SIDA 146 ===== NOT 13 Materiella anläggningstillgångar Not 12 forts. Följande diskonteringsräntor (efter skatt) har använts vid beräkningen av nyttjandevärdet: Koncernen Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024 -01-01 35 928 41 373 9 901 14 058 101 260 Årets investeringar 944 2 370 1 203 6 224 10 741 Rörelseförvärv – – 456 – 456 Avyttringar och utrangeringar –99 –412 –734 – –1 245 Omklassificeringar 4 836 7 712 1 063 –13 611 0 Årets valutakursdifferenser –1 018 –496 –185 –163 –1 862 Utgående balans 2024 ­12­31 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350 Ackumulerade av ­ och nedskrivningar Ingående balans 2024 -01-01 –7 582 –19 283 –5 130 – –31 995 Årets avskrivningar –1 512 –4 935 –1 390 – –7 837 Rörelseförvärv – – –275 – –275 Avyttringar och utrangeringar 64 393 220 – 677 Omklassificeringar – – – – 0 Årets valutakursdifferenser 374 418 131 – 923 Utgående balans 2024 ­12­31 –8 656 –23 407 –6 444 – –38 508 Redovisade värden Per 2024-01-01 28 346 22 090 4 771 14 058 69 265 Per 2024­12­31 31 935 27 140 5 259 6 508 70 844 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2025 -01-01 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350 Årets investeringar 616 2 076 539 7 739 10 970 Rörelseförvärv 3 840 2 919 286 − 7 045 Avyttringar och utrangeringar − −4 436 −288 − −4 724 Omklassificeringar 467 4 272 537 −5 276 – Årets valutakursdifferenser 2 285 1 202 285 167 3 939 Utgående balans 2025 ­12­31 47 799 56 581 13 062 9 138 126 580 Diskonteringsränta efter skatt 2025 2024 Troax 8,5 % 8,5 % Satech 8,5 % 8,5 % Folding Guard 10,5 % 10,5 % Garantell 8,5 % 8,5% Safety, Technology & Legislation Limited 10,5 % – ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 144 ===== SIDA 147 ===== Ackumulerade av ­ och nedskrivningar NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar Not 13 forts. Ingående balans 2025 -01-01 –8 656 –23 407 –6 444 – –38 508 Årets avskrivningar –1 799 –5 026 –1 590 – –8 415 Rörelseförvärv –594 –1 971 − – –2 565 Avyttringar och utrangeringar − 2 994 390 – 3 384 Omklassificeringar − − − – – Nedskrivning − −1 090 − − −1 090 Årets valutakursdifferenser –773 –856 –253 – –1 882 Utgående balans 2025 ­12­31 –11 822 –29 356 –7 897 – –49 075 Redovisade värden Per 2025 -01-01 31 935 27 140 5 259 6 508 70 844 Per 2025­12­31 35 977 27 225 5 165 9 138 77 504 Av­ och nedskrivningar Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen. Koncernen 2025 2024 Kostnad sålda varor –9 495 –11 132 Försäljningskostnader –3 085 –2 631 Administrationskostnader –901 –975 Övriga rörelsekostnader –1 090 – Summa –14 571 –14 738 Varav TEUR 5 072 (4 468) avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Koncernen Moderbolaget Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 Pensionsplacering 2 869 2 437 855 653 Innehållen köpeskilling 0 3 611 – – Övrigt 522 218 – – Summa 3 421 6 266 855 653 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 145 ===== SIDA 148 ===== NOT 15 Nyttjanderättstillgångar NOT 16 Varulager Koncernen Redovisade belopp i balansräkningen Tillgångar med nyttjanderätt 2025 2024 Fastigeter 26 376 8 064 Maskiner och inventarier 1 627 919 Redovisat värde 28 003 8 983 Leasingskulder Kortfristiga 4 616 3 714 Långfristiga 23 159 4 964 Redovisat värde 27 775 8 678 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –4 222 –3 647 Maskiner och inventarier –850 –821 Summa –5 072 –4 468 Redovisade belopp i resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –4 222 –3 647 Maskiner och inventarier –850 –821 Räntekostnader –252 –86 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader) –110 –100 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader) –70 –65 Löptidsanalys för skulder relaterade till nyttjanderättstillgångar finns i not 27. Koncernen 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 8 409 11 015 Varor under tillverkning 6 182 6 372 Färdiga varor och handelsvaror 12 663 12 011 Summa 27 254 29 398 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår förändring av inkuransreserv med TEUR 1 780 (–571). Utgående inkuransreserv i balansräkningen uppgår till TEUR 2 633 (4 413). ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 146 ===== SIDA 149 ===== NOT 17 Kundfordringar Koncentration av kreditrisk i kundfordringar Koncernen har en begränsad kreditrisk per kund. Genomsnittsköpet per kund och tillfälle uppgår till TEUR 10, och totalt per år cirka TEUR 20. NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till TEUR 419 (186) i koncernen. Förlusten har uppstått i samband med hantering enligt koncernens finans policy och har bokförts som en kostnad i resultat räkningen under räkenskapsåret. Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kredit- upplysningsföretag. Koncernen har i sin finanspolicy riktlinjer för hur kundkrediterna ska hanteras. Däri finns angivet bland annat var beslut tas om kundkredit - limiter av olika storlek, samt hur värdering av krediter och förlustreserv ska hanteras. Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar Förändring i reserv för förlustreserv Koncernen 2025­12­31 2024­12­31 Ej förfallna kundfordringar 35 225 35 707 Förfallna kundfordringar 1 –30 dagar 6 230 6 382 Förfallna kundfordringar 31 –90 dagar 2 249 2 953 Förfallna kundfordringar > 90 dagar 2 733 2 422 Kreditförlustreserv –485 –769 Summa 45 952 46 695 Koncernen 2025­12­31 2024­12­31 Ingående reserv –769 –885 Konstaterade förluster 419 186 Återförda outnyttjade reserveringar 625 699 Årets reservering –794 –760 Omräkningsdifferenser 34 –9 Utgående reservering –485 –769 Koncernen 2025­12­31 2024­12­31 Förutbetalda hyror/leasing 366 317 Försäkringar 222 189 Avtalstillgångar 2 356 2 562 Förskott anläggningstillgång 0 435 Energiskatt 180 566 Övriga poster 3 835 2 438 Summa 6 959 6 507 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 147 ===== SIDA 150 ===== NOT 19 Bokslutsdispositioner NOT 20 Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie sker till vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (serie A ). Med de tecknings- optionsprogram som koncernen har finns det potentiellt utestående stamaktier som kan medföra utspädnings - effekter i framtiden. NOT 21 Eget kapital Det registrerade aktiekapitalet fördelar sig enligt följande: Anges i antal aktier Rösträtt vid bolagsstämma 2025 2024 A-aktier (stamaktier) 1 röst per aktie 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 60 000 000 (60 000 000) stamaktier och inga preferensaktier. Innehavare av stamaktier (serie A ) är berättigade till utdelning som fastställs efter hand. Moderbolaget 2024­12­31 2024­12­31 Koncernbidrag 12 012 10 000 Förändring av periodiseringsfond 2 200 2 450 Summa 14 212 12 450 Koncernen 2025­12­31 2024­12­31 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 453 31 292 Resultat per aktie 0,22 0,52 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier Totalt antal stamaktier 1 januari 60 000 000 60 000 000 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning 59 845 332 59 860 110 Effekt av aktieoptioner – – Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, efter utspädning 59 845 332 59 860 110 Specifikation av eget kapitalposten reserver Koncernen Omräkningsreserv 2025­12­31 2024­12­31 Ingående omräkningsreserv –21 943 –20 473 Årets omräkningsreserv 3 996 –1 470 Utgående omräkningsreserv –17 947 –21 943 Aktiekapital och antal aktier Anges i antal aktier Emitterade per 1 januari 60 000 000 60 000 000 Emitterade per 31 december – betalda 60 000 000 60 000 000 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 148 ===== SIDA 151 ===== Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emis - sioner, optionspremier samt återköpta egna aktier. Bolaget äger 154 668 egna aktier per 2025 -12-31. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Kapitalhantering Koncernen strävar efter att bibehålla en god finansiell ställning som bidrar till att behålla kredit givares och marknadens förtroende och som utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernen definierar hanterat kapital som totalt redovisat eget kapital. Moderbolaget Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier och andra egetkapitalinstrument emitteras till överkurs, förs erhållna premier och belopp överskjutande aktiernas kvotvärde till överkursfonden. Belopp som tillförts överkurs - fonden från och med 20 december 2012 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27. NOT 22 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga skulder 2025­12­31 2024­12­31 2025­12­31 2024­12­31 Banklån 115 000 70 000 112 000 70 000 Leasingskulder och övriga skulder 23 563 5 192 – – Statliga lån, räntebärande 239 360 – – 138 802 75 552 112 000 70 000 Valuta Nom. ränta Förfall Nominellt värde Redovisat värde Banklån EUR EURIBOR +0,85 % 2030-06-28 112 000 112 000 Totala räntebärande skulder 112 000 Koncernen är finansierad via ett lån i bank. Lånet är i dagsläget amorteringsfritt men möjlighet till amortering finns om koncernen så önskar. Ränta utbetalas kvartalsvis till banken med en ränta på balansdagen motsvarande EURIBOR plus 0,85 procent. Avseende banklånet har koncernen särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och finansnettot samt relationen mellan rörelse resultatet före av- och nedskrivningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 149 ===== SIDA 152 ===== NOT 23 Avsättningar till pensioner Förändringar i nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer Kostnad redovisad i resultaträkningen Översikt förmånsbestämda planer Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige och Italien. Pensions åtagandet i Italien avser det lagstadgade avgångs vederlag som erhålls för alla anställda vid pension. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktu- ariella risker såsom livslängds -, valuta-, och ränterisker. Nedanstående upplysningar avser ovanstående planer gemensamt. Fördelning av pensionsförpliktelser Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) 2025 2024 Diskonteringsränta per den 31 december 3,8 % 3,6 % Framtida löneökning 2,4 % 2,5 % Framtida ökning av pensioner 1,7 % 1,8 % Inflation 1,7 % 1,8 % Koncernen 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period –264 –241 Räntekostnad på förpliktelsen –172 –149 Summa nettokostnad i resultaträkningen –436 –390 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (−) och förluster (+) 74 112 Netto redovisat i övrigt totalresultat 74 112 2025 2024 Sverige 3 440 3 421 Italien 1 458 1 456 4 898 4 877 Koncernen 2025 2024 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 4 877 4 825 Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period 264 241 Räntekostnad 172 149 Omvärderingar − – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden −74 –112 Utbetalda ersättningar −329 –216 Valutakursdifferenser −12 –10 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per 31 december 4 898 4 877 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 150 ===== SIDA 153 ===== Effekter på framtida kassaflöden Per 2025-12-31 används kassaflödesbaserad duration vid beräkning av förpliktelsen till 17 år. Koncernen uppskattar att TEUR 125 blir avsatta under 2026 till ofonderade förmåns bestämda planer som redovisas som förmånsbestämda. TEUR 1 389 beräknas bli betalda under 2026 till förmåns bestämda och avgiftsbestämda planer i Sverige, vilket redovisas som avgiftsbestämda. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps - året 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till TEUR 812 (805). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsoliderings - nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgiftsbestämda planer I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensions planer för arbetare som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Nästa års förväntade avgifter till förmånsbestämda planer som omfattas av flera arbetsgivare men som redovisas som om planen vore avgiftsbestämd uppgår till TEUR 44 (44). NOT 26 Övriga skulder Koncernen Övriga kortfristiga skulder 2025 2024 Personalrelaterade skulder 3 326 3 220 Momsskulder 3 178 718 Kortfristig skuld Nyttjanderättstillgångar 4 616 3 714 Övriga skulder 1 197 2 178 Summa 12 317 9 830 NOT 24 Övriga avsättningar Koncernen 2025 2024 Omstruktureringsreserver 4 579 – Garantireserver 206 211 Avsättning till pensioner, ej förmånsbestämda 3 498 2 963 Övriga avsättningar 569 15 Summa 8 852 3 189 NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 2025­12­31 2024­12­31 Upplupna löner och ersättningar 2 783 2 215 Upplupna semesterlöner 2 850 2 649 Upplupna sociala avgifter 2 050 2 037 Revisionsarvoden 329 276 Konsultarvoden 124 94 Hyror 38 114 Övriga poster 4 936 5 270 Summa 13 110 12 655 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 151 ===== SIDA 154 ===== NOT 27 Övriga fordringar Koncernen Övriga kortfristiga fordringar 2025 2024 Förskott avseende företagsförvärv 10 328 − Aktuell skattefordan 6 880 4 007 Momsfordran 2 159 − Övrigt 2 579 1 684 Summa 21 946 5 691 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 152 ===== SIDA 155 ===== NOT 29 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finanspolicy och finansiell riskhantering Koncernens hantering av finansiella risker bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy, som syftar till att uppnå låg risknivå genom att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för valutarisk, ränterisk, likviditets - och finansieringsrisk. Valutarisk Exponering för valutarisk kan delas in i transaktions - exponering respektive omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken för en negativ påverkan på koncernens resultat på grund av förändringar i valutakurser som påverkar värdet av en kommersiell transaktion i en utländsk valuta relativt den funktionella valutan för det koncernföretag som utför transaktionen. Koncernens transaktions - exponering hanteras i så stor utsträckning som möjligt genom matchning av in - och utflöden i samma valuta. Resterande exponering hanteras genom användning av valutaderivat. Enligt finanspolicyn bör 60 –80 procent av det prog- nostiserade nettoinflödet eller utflödet i de valutor med väsentlig påverkan för koncernen valutasäkras. Säkringarna ska göras löpande över en horisont om 12 till 24 månader framåt i tiden. Den valuta som koncernen har en väsentlig transaktionsexponering i är SEK gentemot EUR. Koncernen har ett positivt netto inflöde i SEK och transaktions exponeringen i SEK och övriga valutor bedöms endast ha en mindre påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Enligt finanspolicyn får valutaterminer och valuta - optioner användas som säkringsinstrument. Per balans- dagen fanns endast utstående valutaterminer. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Alla förändringar i det verkliga värdet för valutaterminerna redovisas därmed direkt i resultaträkningen för den period då de uppstår. Det verkliga värdet av utestående valutaderivat uppgick per balansdagen till netto TEUR 550 (117). Nettovinst (+) / nettoförlust (−) på terminerna uppgick under räkenskapsåret till TEUR 433 (141) före skatt. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppkommer vid omräkning av balans- och resultaträkning för dotterbolag som inte har EUR som funktionell valuta eftersom koncernen har EUR som presentationsvaluta. Koncernen har framför allt en omräkningsexponering i SEK gentemot EUR eftersom betydande delar av koncernens nettotillgångar är i svenska kronor. Omräknings exponeringen säkras inte. Känslighetsanalys valutarisk En femprocentig förstärkning av den svenska kronan mot euron skulle innebära en negativ effekt på koncernens redovisade resultat med cirka TEUR –1 930 (–1640). Ränterisk Ränterisk utgörs av risken att en förändring av marknads- räntor får en negativ påverkan på resultatet. Troax har sedan december 2021 lånat upp MEUR 70 i bank, per 2025-12-31 är lånebeloppet MEUR 112. Lånet löper med rörlig ränta i form av EURIBOR 3 månader plus en marginal om 0,75 procent. Om EURIBOR är negativ beräknas ränta endast på marginalen. Förändringar i EURIBOR påverkar därmed koncernens finansnetto. En ökning EURIBOR med 100 räntepunkter skulle medföra en ökning av räntekostnaderna med TEUR 1 120 (700) före skatt, givet den skuldsättning som fanns på balansdagen. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Likviditet ­ och finansieringsrisk Likviditets - och finansieringsrisk är risken för att koncernen inte har tillgång till finansiering för att klara sina kontraktuella förpliktelser, eller att detta endast kan göras till väsentligt förhöjd kostnad. Enligt finanspolicyn ska koncerns likvida medel plus checkräkningskredit uppgå till totalt minst MEUR 5. Per balansdagen uppgick likvida medel till MEUR 39,7 (29,5). Koncernen och moderbolaget har en central checkräkningskredit till - gänglig per balansdagen uppgående till MEUR 10 (10). Tabellen nedan visar förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder inklusive derivat skulder. För varje period visas förfall av kapitalbelopp samt betalning av ränta. För skulder som löper med rörlig ränta har de framtida räntebetalningarna uppskattats utifrån den rörliga spotränta som förelåg på balansdagen. Långfristiga icke räntebärande skulder fördelar sig på följande sätt. NOT 28 Långfristiga skulder 2025­12­31 2024­12­31 Innehållen köpeskilling − 3 611 Tilläggsköpeskilling 6 052 1 930 Summa 6 052 5 541 Tilläggsköpeskillingarna är villkorad av att de förvärvade bolagen uppnår ett visst resultat för åren 2026 –2029. Den i balans räkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 153 ===== SIDA 156 ===== I årsredovisningen har vi använt prognoser på Euribor för åren 202 5–2026. Not 29 forts. År 2026 2027 Euribor 2,10 % 2,55 % 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder 75 115 000 Leasingskulder i enlighet med IFRS 16 4 616 4 012 2 642 16 505 Ränta 4 129 4 499 4 399 4 333 Icke­räntebärande skulder Leverantörsskulder 21 808 Övriga skulder Valutaderivat Skulder som inte är derivat 12 317 2 045 1 945 1 800 Upplupna kostnader 13 110 Totalt 55 980 10 631 8 986 137 638 De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till TEUR 112 000. 2024 2025 2026 2027 2028 och senare Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder 100 70 100 100 60 Leasingskulder i enlighet med IFRS 16 3 714 2 235 1 451 1 277 Ränta 3 499 2 749 68 32 Icke­räntebärande skulder Leverantörsskulder 22 763 Övriga skulder Valutaderivat Skulder som inte är derivat 8 961 509 360 Upplupna kostnader 12 655 Totalt 51 692 75 593 1 979 1 369 De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till TEUR 112 000. Specifikation av långfristiga räntebärande skulder 2025 2024 Ingående balans 75 552 82 242 Ingångna leasingavtal under året 25 636 616 Omvärdering av leasingavtal under året −1 672 –42 Amortering på leasingavtal under året −4 559 –4 179 Under året upptagna/amorterade och tillkommande lån från förvärvade bolag 45 075 –3 271 Valutakursdifferenser och övriga effekter från leasingavtal −1 230 186 Utgående balans 138 802 75 552 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 154 ===== SIDA 157 ===== NOT 32 Närstående Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34. Moderbolagets försäljning har både 2025 och 2024 uteslutande gjorts till koncernföretag. Av totala inköp har 31 % gjorts från koncernföretag. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Lön och andra ersättningar till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av not 7. NOT 30 Investeringsåtaganden NOT 31 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar NOT 33 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Troax investerar fortlöpande i underhåll av produktions- enheter och produktionsutrustning. I tillägg till underhållsinvesteringar genomförs investeringar för att expandera eller uppgradera produktions - enheterna som syftar till att öka produktiviteten och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret 2025 avser investeringarna i huvudsak fabrikerna i Sverige och USA samt maskiner i Sverige och USA. Samman - lagt belopp på ingångna investerings åtaganden uppgår till MEUR 3,6 (2,4). Vid rapportperiodens slut hade koncernen har inga eventualförpliktelser eller eventualtillgångar. Moder - bolaget har en eventualförpliktelse till förmån för dotterbolag. Troax tidigare verksamhet har föranlett en förhöjd nivå av trikloretylen i grundvattnet vid egendomen i Hillerstorp, Sverige. Under våren 2015 avslutades utredningen där borrning utförts, i syfte att bedöma vilken miljöpåverkan den tidigare verksamheten har haft. I juni 2015 tog Samhällsbyggnadsnämnden i Gnosjö Kommun beslut om ett kontrollprogram gällande klorerade lösningsmedel i grundvattnet på Troax tecknade i oktober 2025 avtal om förvärv av det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som färdig ställdes i början av januari 2026 . Företaget, utvalda provpunkter. Resultat av provtagningar har redovisats i en skriftlig rapport till Samhällsbyggnads - nämnden i Gnosjö Kommun senast under 2018 . Testresultaten från kontrollerna, som för närvarande görs halvårsvis, visar för tillfället nivåer som i normala fall inte föranleder vidare åtgärder. Testresultaten från de tidigare borrningarna är inte tillräckliga för att med säkerhet förutse eller avgöra vad slut resultatet kommer att bli. Vid tidpunkten för avgivande av denna årsredovisning har Bolaget inte gjort några avsättningar med anledning av den aktuella miljö frågan. med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda (2024) Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 2025­12­31 2024­12­31 2025­12­31 2024­12­31 Företagsinteckningar 1 802 1 742 – – Ställd säkerhet för pension 855 653 855 653 Borgen till förmån för dotterbolag – – 3 096 2 843 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2 657 2 395 3 951 3 496 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 155 ===== SIDA 158 ===== NOT 34 Andelar i koncernföretag Innehav i koncernföretag Koncernföretagets säte, land 2025­12­31 Ägarandel 2024­12­31 Ägarandel Troax AB Gnosjö, Sverige 100,0 % 100,0 % Troax Nordic AB Gnosjö, Sverige 100,0 % 100,0 % Troax UK Ltd Swindon, UK 100,0 % 100,0 % Troax Lee Manuf. Ltd Swindon, UK 100,0 % 100,0 % Troax Italy SRL Genova, Italien 100,0 % 100,0 % Troax Schweiz AG Warth, Schweiz 100,0 % 100,0 % Troax Inc. Nashville, USA 100,0 % 100,0 % Folding Guard Chicago, USA 100,0 % 100,0 % Troax Nordic AS Oslo, Norge 100,0 % 100,0 % Troax SAS Chambèry, Frankrike 100,0 % 100,0 % Troax BV Lisse, Nederländerna 100,0 % 100,0 % Troax GmbH Bad Camberg, Tyskland 100,0 % 100,0 % Troax Güvenik Sistem Istanbul, Turkiet 100,0 % 100,0 % Troax Shanghai System Shanghai, Kina 100,0 % 100,0 % Troax Denmark A/S Ishöj, Danmark 100,0 % 100,0 % Troax Systems SL Barcelona, Spanien 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems Poland Sp. z o.o. Środa, Polen 100,0 % 100,0 % Satech Safety Technology SpA Milano, Italien 100,0 % 100,0 % Satech Safety Technology SAS Lyon, Frankrike 100,0 % 100,0 % Satech Safety Technology GmbH Stuttgart, Tyskland 100,0 % 100,0 % Satech K.K Tokyo, Japan 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems Co., Ltd. Tokyo, Japan 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems India Bangalore, Indien 100,0 % 100,0 % Natom Logistic Środa, Polen 100,0 % 100,0 % Terracotta Invein S.L.U Barcelona, Spain 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems PTY LTD Rosehill, Australia 100,0 % 100,0 % Claitec Solutions S.L.U Girona, Spanien 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems Ltd. Seoul, Sydkorea 100,0 % 100,0 % Troaks d.o.o Karlovac, Kroatien 100,0 % 100,0 % Garantell Holding AB Värnamo, Sverige 100,0 % 100,0 % Garantell AB Värnamo, Sverige 100,0 % 100,0 % Förrådsmontage i Öst AB Värnamo, Sverige 100,0 % 100,0 % Förrådsmontage i Söder AB Värnamo, Sverige 100,0 % 100,0 % Garantell Ltd Worcestershire, UK 100,0 % 100,0 % Garantell GmbH Kelkheim, Tyskland 100,0 % 100,0 % Troax Safety Systems Jiangsu Co., Ltd Shanghai, Kina 100,0 % 100,0 % Svenska Cykelrum AB Stockholm, Sverige 100,0 % 100,0 % Safety, Technology & Legislation Swindon, UK 100,0 % 100,0 % Troax CZ S.R.O Kladno, Tjeckien 100,0 % 100,0 % Terra International Ltd Swindon, UK 100,0 % 100,0 % Dancop AS Slangerup, Denmark 100,0 % 0,0 % D-FLexx AB Limhman, Sverige 100,0 % 0,0 % Dancop GmbH Peine, Germany 100,0 % 0,0 % Stommpy SpA Rubiera, Italy 100,0 % 0,0 % Stommpy GmbH Grödig, Austria 100,0 % 0,0 % Troax Group AB (publ) äger samtliga aktier i Troax AB. Övriga koncernföretag är direkt eller indirekt ägda av Troax AB. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 156 ===== SIDA 159 ===== NOT 35 Obeskattade reserver Not 34 forts. Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag NOT 36 Specifikationer till rapport över kassaflöden NOT 37 Uppgifter om moderbolaget Troax Group AB (publ), organisationsnummer 556916 -4030, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Gnosjö. Adressen till huvudkontoret är Box 89, 335 04 Hillerstorp. Koncernredovisningen för år 2025 består av moder bolaget och dess dotter företag, tillsammans benämnd koncernen. Moderbolaget 2025­12­31 2024­12­31 Periodiseringsfonder 440 2 640 Summa 440 2 640 Dotterföretag / Org.nr. / Säte Antal andelar Andel 2025­12­31 Redovisat värde 2024­12­31 Redovisat värde Troax AB / 556093 -5719 / Gnosjö 1 046 800 100 % 112 694 87 694 112 694 87 694 2025­12­31 2024­12­31 Ingående anskaffningsvärden 87 694 87 694 Åres förändring 25 000 – Redovisat värde den 31 december 112 694 87 694 Likvida medel Koncernen Moderbolaget Följande delkomponenter ingår i likvida medel: 2025­12­31 2024­12­31 2025­12­31 2024­12­31 Kassa och banktillgodohavanden 39 741 29 506 1 251 5 971 Summa enligt kassaflödesanalysen 39 741 29 506 1 251 5 971 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 16 595 14 738 – – Avsättningar till pensioner 21 51 – – Övriga avsättningar 5 663 137 – – Övriga effekter 1 433 568 – – Summa 23 712 15 494 – – ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 157 ===== SIDA 160 ===== NOT 39 Resultat från andelar i koncernföretag NOT 38 Förslag till vinstdisposition Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR 0.24 ( 0.34 ) per aktie, totalt MEUR 14.4 (20.4). Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets soliditet till 13,8 procent och koncernens soliditet till 42,4 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bola- gets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en lika ledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). Avstämningsdag för utbetalning är 2026 -06-24. Moderbolaget 2025 2024 Utdelningar 9 200 0 Summa 9 200 0 Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR: Överkursfond 16 842 Balanserat resultat – Årets resultat 14 067 Summa 30 909 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 158 ===== SIDA 161 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 159 ===== SIDA 162 ===== HILLERSTORP 2026-03-31 Härmed försäkras att, såvitt vi känner till, är års redovisningen upprättad i överens - stämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat samt att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget står inför. Härmed försäkras även såvitt vi känner till, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings standarder och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningsla - gen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning . Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 31 mars 2026 . Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat - och balans- räkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 22 april 2026 . Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats 2026 -04-01. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JOHAN MALMQVIST Auktoriserad revisor MARTIN NYSTRÖM Verkställande direktör FREDRIK HANSSON Ledamot ANNA STÅLENBRING Ledamot MARIE LANDFORS Ledamot BERTIL PERSSON Ledamot EVA NYGREN Ledamot THOMAS WIDSTRAND Ledamot ANDERS MÖRCK Ordförande FÖRSÄKRAN ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 160 ===== SIDA 163 ===== Till bolagsstämman i Troax Group AB (publ), ORG.NR. 556916­4030 UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Troax Group AB (publ ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 42–117. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 38 –160 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer - nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 42–117. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast - ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis - ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent - liga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm - REVISIONS- BERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 161 ===== SIDA 164 ===== ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Under rubriken (n) i not 1 ”Redovisnings- och värderingsprinciper” samt not 12 i årsredovisningen beskriver Troax Group AB (publ ) värderingen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd och goodwill. Immateriella tillgångar med obe - stämbar livslängd och goodwill utgör en väsentlig del av koncernens balansomslutning. Då dessa tillgångar inte skrivs av löpande skall Troax Group AB (publ) i stället, årligen, pröva om nedskrivnings - behov föreligger. Troax har genomfört nedskriv - ningsprövningen under fjärde kvartalet 2025 . Nedskrivningsprövningen innehåller antaganden om bland annat framtida omsättning, marginaler, kapitalbindning, inflation och diskonteringsränta. Det är såldes komplexa bedömningar och upp - skattningar som företagsledning och styrelse måste göra. Troax Group AB (publ ) har för att bedöma värderingen också genomfört simuleringar och känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring av olika antaganden påverkar prövningen av ett eventuellt nedskrivningsbehov. Eftersom värdet av goodwill och immateriella tillgångar utgör ett väsentligt belopp samt att de antaganden som krävs inkluderar bedömningar och uppskattningar, som var för sig kan ha en avgörande betydelse för värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassaflödesberäk - ningarnas matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot budget och affärsplan. Vi har utvärderat och bedömt att bola - gets värderingsmodell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har bedömt känsligheten och påverkan på nedskrivningstest i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningen, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig rörelsemarginal samt diskonteringsränta. Vi har granskat genomförda känslighetsanalyser och har utmanat företagsledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antaganden som vid en ändring skulle kunna föranleda ned - skrivning. SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 162 ===== SIDA 165 ===== ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 –37 och 174–190 samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42–117. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu - met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor - mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre - dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rap - portering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre - dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis - ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 163 ===== SIDA 166 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Troax Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel - sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: » företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller » på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 164 ===== SIDA 167 ===== REVISORNS GRANSKNING AV ESEF­RAPPORTEN UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor - tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Troax Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp - rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen - dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap - porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Troax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk - ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig - heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran - skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 11397 Stock- holm, utsågs till Troax Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 12 december 2012. Under våren 2015 blev bolaget ett företag av allmänt intresse. Göteborg den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JOHAN MALMQVIST Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 165 ===== SIDA 168 ===== Till bolagsstämman i Troax Group AB (publ), ORG.NR. 556916­4030 REVISORNS GRANSKNINGS- BERÄTTELSE AV TROAX GROUP AB (PUBL):S LAGSTADGADE HÅLLBARHETS RAPPORT SLUTSATS Vi har utfört en översiktlig granskning av håll - barhetsrapporten för Troax Group AB (publ ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 42–117 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper » om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, » om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor - mation har utförts såsom den beskrivs i IRO -1 i hållbarhetsrapporten och » efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. GRUND FÖR SLUTSATS Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen - dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. ÖVRIG UPPLYSNING Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets - rapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts. ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-41, 118-160, 168-172 och 174-190. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12 –12 f §§ årsredo- visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets - rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi - sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings - åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 166 ===== SIDA 169 ===== De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Internatio - nal Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp - liga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Troax Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrappor - ten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översikt - liga granskningsåtgärder. GRANSKNINGSÅTGÄRDERNA OMFATTAR HUVUDSAKLIGEN: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: » Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och » Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som imple - menterats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i IRO -1 i hållbarhets- rapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets - rapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: » Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations - systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. » Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar - hetsrapporten också ingår. » Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; » Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; » Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar - hetsrapporten; » Genom förfrågningar och analytiska gransk - ningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; » Erhålla förståelse för processen för att identi - fiera ekonomiska verksamheter som är tillämp - liga med EU:s gröna taxonomi och de motsva - rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. » Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Utföra substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna taxonomi. – Genomföra förfrågningar till företagsled - ningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna. – Utvärdera om presentationen av taxonomi - upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. BEGRÄNSNINGAR Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verk - ställande direktören för Troax Group AB (publ ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Troax Group AB (publ ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JOHAN MALMQVIST Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 167 ===== SIDA 170 ===== BOLAGSSTYRNING Troax Group AB (publ) (”Troax” eller ”Bolaget” ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets aktier noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2015 och Bolaget tillämpar sedan dess svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen. AKTIEKAPITAL OCH AKTIEÄGARE Aktiekapitalet uppgick vid årets slut till 2.574.618 EUR fördelat på totalt 60 000 000 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde. Vid utgången av 2025 ägde Investmentaktiebolaget Latour 18 060 000 aktier (18 060 000) motsvarande 30,1 % (30,1 %) av kapitalet och rösterna. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 74,2 % (73,5 %) av aktierna i bolaget. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se www.troax.com. BOLAGSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen (2005:551) utgör bolags - stämman Bolagets högsta beslutsfattande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor som fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Det finns inga särskilda begräns- ningar i bolagsordningen för tillsättning eller entledigande av styrelseledamot eller förändring av bolagsordningen. Vid nominering av styrelse - ledamöter följs den instruktion som utfärdats av årsstämman 2025. Årsstämman måste hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen ska information om att kallelse skett publiceras i Svenska Dagbladet. RÄTT ATT DELTA I BOLAGSSTÄMMOR Aktieägare som vill delta vid bolagsstämma måste vara införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken på dagen som infaller sex vardagar före stämman och anmäla sitt deltagande till Bolaget senast på dagen som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor per - sonligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis har aktieägare möjlighet att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i Bolaget. BOLAGS- STYRNING ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 168 ===== SIDA 171 ===== INITIATIV FRÅN EN AKTIEÄGARE Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begäran härom till styrelsen. En sådan begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. ÅRSSTÄMMAN 2025 Årsstämman 2025 hölls den 29 april. På denna valdes sju styrelseledamöter inklusive ordförande Anders Mörck och en valberedning utsågs, se nedan under ”Valberedning”. Vid stämman var 75,88 % (79,29 %) av samtliga aktier och röster representerade. Vid stämman framlades också årsredovisning med tillhörande revisionsberättelse, vilka också godkändes tillika att styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet. Det beslutades också att arvode till styrelsen skall utgå med totalt 3 000 000 SEK (2 840 000 SEK) + 373 000 SEK (340 000 SEK) för kommittéarbete samt att valda revisorer skall arvoderas efter godkänd räkning. Beslut fattades om ett köpoptionsprogram riktat till ledande befattningshavare. VALBEREDNING Bolag som följer Koden ska ha en valberedning. Från och med 2019 utses valberedningen baserat på ägande i bolaget den sista bankdagen i augusti. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter, av vilka en majoritet ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och Koncernens ledning. Minst en av valberedningens ledamöter ska vara oberoende till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren eller grupp av aktieägare som samver - kar om bolagets ledning. Valberedningen skall, när den förbereder sina förslag, beakta att styrelsen skall ha en, utifrån Bolagets verksamhet, utveck - lingsskede och andra relevanta omständigheter, lämplig sammansättning. Styrelseledamöterna skall sammantaget utvisa mångfald och bredd avseende kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund. Valberedning för årsstämman 2026 består av Ossian Ekdahl (representant för aktieägaren Latour och ordförande i valberedningen), Christian Lind - ström (representant för aktieägaren SEB Investment management) Johan Skoglund (representant för aktieägaren AMF ) samt Anders Mörck (adjung - erad och styrelseordförande i Troax Group AB ). Valberedningens mandatperiod ska fortsätta tills en ny valberedning har utsetts. STYRELSEN Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagsla - gen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och stra - tegier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrap - porter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktör. Styrelseledamöterna väljs normalt av års - stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst åtta ledamöter. Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt Personer som valdes till styrelse ledamöter vid 2025 års bolagsstämma framgår av sidorna 174 –175. Det är valberedningens uppfattning att styrelsen har en med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens sammansättning ska spegla och ge utrymme för de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets strategiska utveckling och styrning kan komma att kräva. Valberedningen har särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning. Sammansättningen är enligt valberedningen ändamålsenlig för att kunna möta sådana behov i bolagets verksamhet. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy använda kodens regel 4.1. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstitu - erande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktör innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bola - get. Under året har styrelsen sammanträtt 11gånger. För närvaro under 2025 , se separat tabell. Dagord - ningar för styrelsemöten, tillsammans med den dokumentation som krävs enligt arbetsordningen skickas ut till ledamöterna ca en vecka före mötet. Utöver denna dokumentation, får ledamöterna månadsvis löpande uppföljning av den finansiella utvecklingen samt annan relevant information. Styrelsens ordförande samt verkställande direktören diskuterar och beslutar om ärenden för respektive möte innan dessa äger rum. Bolagets CFO deltar regelmässigt i bolagets styrelsemöten. Utöver denna medlem av koncernledningen kan även andra deltagare vara med om detta så önskas, eller är nödvändigt. . Bolagets styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter vilka presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 169 ===== SIDA 172 ===== REVISIONSUTSKOTT Styrelsen har beslutat att arbeta via ett revisions - utskott med Anna Stålenbring som ordförande och Bertil Persson som ledamot. Revisionsutskottet har sammanträtt tre gånger under 2025 . Utskottets uppgifter består främst i att: » övervaka Bolagets finansiella rapportering, och hållbarhetsrapportering » övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, » hålla sig informerat om revisionen av årsredo - visningen och koncernredovisningen, » granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, » och biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har beslutat att för 2025 utse ett ersättnings- utskott med Anders Mörck som ordförande och Eva Nygren som ledamot. Ersättningsutskottet har sammanträtt 2 gånger under 2025 . Vad gäller ersättningsfrågor för 2025 , innebär detta att utskottet har: » berett förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare, » granskat och utvärderat befintliga och slutförda program beträffande rörliga ersättningar till Bolagets ledning, och » granskat och utvärderat tillämpningen av rikt linjer för ersättning till ledande befattnings - havare som årsstämman har beslutat om samt övriga ersättningsstrukturer och ersättnings - nivåer inom Bolaget. UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelseledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen fokuserar på sådana faktorer som till - gänglighet av och krav på specifik kompetens inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen avrapporteras till valberedningen och utgör grund för valberedningens förslag på styrelseledamöter och arvoden till styrelsen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvalt - ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt anvisningarna för finansiell rapportering ansvarar verkställande direktör för Bolagets finansiella rapportering och måste följaktligen säkerställa att styrelsen får korrekt information för att den ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning. Verkställande direktör ska kontinuerligt hålla styrelsen informerad om utvecklingen i Bolagets verksamhet och försäljning, resultat och finansiella ställning, kassaflöde, kreditstatus, viktiga affärshän - delser och alla andra händelser, omständigheter eller förhållanden som kan antas vara viktiga för Bolagets aktieägare. Verkställande direktör och ledande befattningshavare presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 170 ===== SIDA 173 ===== AKTUELLA ANSTÄLLNINGSAVTAL FÖR VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Beslut om aktuella ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Avtal som gäller pensioner ska, där så är möjligt, baseras på fasta premier och måste följa nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den berörda ledande befattningshavaren är anställd. Verkställande direktören har rätt till en fast årlig lön på 395 KEUR, en kortsiktig rörlig ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskaps - året 2025 vilket motsvarar maximalt 197 KEUR. Utöver detta tillkommer en möjlig långsiktig rörlig ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2027 vilket motsvarar maximalt 480 KEUR, fördelat på tre år och åtta månader. Under 2025 uppgick den totala ersättningen inkl. avsätt - ning till pension till verkställande direktören till 601 KEUR inklusive en retroaktiv pensionsinbetalning för år 2024. Verkställande direktören omfattas utöver lagen om allmän försäkring av ITP1-planen på löneandelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Därutöver utgörs ersättningen av direktpension. Per räkenskapsårets slut består kretsen av ledande befattningshavare, koncernledningen, av nio personer utöver den verkställande direk - tören. Utöver fast årlig lön har dessa nio personer en kortsiktig rörlig ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2025 . Under 2025 uppgick den totala ersättningen till ledande befattningshavare till 2 043,9 KEUR varav 53 KEUR avser kortsiktig rörlig ersättning. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde en uppsägningstid om 3 -6 månaders och för arbetsgivaren en uppsägningstid om 6 –12 månader. Ledande befattningshavare omfattas utöver lagen om allmän försäkring av ITP-planen, inklusive rätt till 10-taggarlösning. ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER, VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ERSÄTTNING UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2025 Ersättningen till Bolagets ledning består av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. I tabellen nedan visas en översikt av ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2025 . Beloppen nedan är angivna i KEUR. (60 000) SEK till ordföranden och 33 000 (30 000) SEK till övrig ledamot. Efter uppdragets slutförande har styrelseledamot inte rätt till några förmåner. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman som hölls i april 2023 fattade beslut om riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Under för - utsättning att inga förändringar sker ska riktlinjerna godkännas av årsstämman 2027 . ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTERNA Beslut om arvoden och annan ersättning till sty - relseledamöterna, inklusive ordföranden, fattas av årsstämman. Ersättningen till styrelsens ordförande fastställdes till 900 000 (820 000) SEK och till 350 000 (320 000) SEK vardera för styrelseledamöterna Bertil Persson, Anna Stålenbring, Eva Nygren, Fredrik Hansson, Thomas Widstrand samt Marie Landfors. Utöver detta utgår ersättning för arbete i revisions - utskottet med 165 000 (150 000) SEK till ordföranden samt 110 000 (100 000) SEK till övrig ledamot samt för arbete i ersättningsutskottet med 65 000 Närvaro Ersättningar KONCERNEN Styrelse­ möten Revisions­ utskott Ersättnings­ utskott Arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pension Anders Mörck (ordförande) 11/11 2/2 87,2 – – – Anna Stålenbring 10/11 3/3 46,5 – – – Eva Nygren 11/11 2/2 34,6 – – – Bertil Persson 11/11 3/3 41,6 – – – Fredrik Hansson 11/11 31,6 – – – Marie Landfors 11/11 31,6 – – – Thomas Widstrand 11/11 31,6 – – – Martin Nyström (vd ) 11/11 402,6 – 12,9 185,2 Övriga ledande befattnings - havare (6 personer) 1 471,4 53,0 142,6 376,9 Summa 2 178,7 53,0 155,5 562,1 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 171 ===== SIDA 174 ===== REVISION Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Under 2025 har revisorn deltagit i ett styrelsemöte för att ge kommentarer till löpande granskning samt allmänt upplägget för redovisningsåret. Revisorerna är valda fram till årsstämman 2026 . I enlighet med Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer med högst två revisorssuppleanter. Bolagets revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Johan Malmqvist som huvudansvarig revisor. År 2025 uppgick den totala ersättningen till Bolagets revisorer till 802 KEUR (423 KEUR) varav 105 KEUR (0 KEUR) avser ersättning i samband med förvärv av dotterföretag. INFORMATIONSPOLICY, INSIDERPOLICY OCH LOGGBOKSANVISNINGAR Bolaget har antagit en Informationspolicy i syfte att följa informationskraven för ett bolag med aktier noterade på en reglerad marknad. Bolaget har upprättat policydokument i syfte att informera anställda och andra berörda inom Troax om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna för Bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för personer aktiva inom ett noterat bolag, till exempel när det gäller kurspåverkande information. INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Målet med den interna finansiella kontrollen inom Troax är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med interna kontrollsystem för att övervaka verksamheten och koncernens finansiella ställning. KONTROLLMILJÖ Grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av den övergri - pande kontrollmiljön. Troax kontrollmiljö består bl a av en sund värdegrund, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Troax interna instruktioner, policys, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk. I Troax säkerställs en tydlig roll- och ansvarsför - delning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bl a genom arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkstäl - lande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar verkställande direktören för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker. I Troax finns även riktlinjer och policys om finansiell styrning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har som uppgift att säkerställa att fast - lagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen upprätthålls. RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informationskrav. Troax ekonomifunktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans- och resultaträknings - poster utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoav - stämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapporteringen. De i koncernens arbete med intern kontroll identifierade väsentligaste riskerna avseende den finansiella rapporteringen hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer. UPPFÖLJNING Koncernen tillämpar IFRS. Finansiella data rapporteras månadsvis från 40 rapporteringsenheter och sker i enlighet med standardiserade rapporteringsrutiner. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. Konsolidering görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter och månatliga operativa rapporter. INTERNREVISION Enligt Koden skall styrelsen årligen ta ställning till om Bolaget ska ha en internrevisionsfunktion som utvärderar att intern styrning och kontroll fung - erar som avsett, eller om styrelsen på annat sätt försäkrar sig om att så är fallet. På koncernnivå ansvarar vidare varje verkställande direktör per legal enhet tillsammans med den legala och/eller operativa enhetens ekonomifunktion samt koncernens finansdirektör för att en erfor - derlig kontroll säkerställs och att uppföljning sker. Den interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets och koncernens organisation, rutiner och uppföljningsåtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i överenstämmelse med lag och tillämp - liga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bolagets och koncernens policys, principer och instruktioner. Därutöver bevakas skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning av implementerade informations- och affärssystem samt genom analys av risker. Bolagets storlek, i kombination med det ovan beskrivna arbetet avseende intern styrning och kontroll, innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild internrevisionsfunktion utan denna fullgörs av styrelsen i sin helhet. Ett effektivt styrelsearbete är därmed grunden för en god intern kontroll och Troax styrelse har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt arbete. Frågan om särskild internrevisionsfunktion kommer dock att prövas årligen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 172 ===== SIDA 175 ===== TILL BOLAGSSTÄMMAN I TROAX GROUP AB (PUBL ), ORG.NR. 556916 ­4030 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolags styrnings - rapporten för år 2025 på sidorna 168–172 och för att den är upprättad i enlighet med års redo visnings lagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings - rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi sions- REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys - ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk - terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JOHAN MALMQVIST Auktoriserad revisor ===== SIDA 176 ===== AKTIEINNEHAV PER DATUM FÖR FASTSTÄLLANDE AV DENNA ÅRSREDOVISNING STYRELSE EVA NYGREN Styrelseledamot sedan 2016 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1955. UTBILDNING: Arkitektur vid Chalmers Tekniska Högskola. ARBETSLIVSERFARENHET: Direktör för Investering på Trafikverket, vd och koncernchef i Rejlerkoncernen AB, vd på Sweco Sverige AB, Sweco Russia AB samt Sweco FFNS Architects AB. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelse ledamot i Swedavia AB och Brekke & Strand. AKTIEINNEHAV: 1 500 aktier. ANDERS MÖRCK Styrelseordförande sedan 2020 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1963. UTBILDNING: Civilekonom från Högskolan i Växjö. ARBETSLIVSERFARENHET: CFO för Investment AB Latour. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i HMS Networks AB. AKTIEINNEHAV: 19 000 aktier. THOMAS WIDSTRAND Styrelse ledamot sedan 2014. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1957. UTBILDNING: MBA från Handelshögskolan, Göteborgs universitet. ARBETSLIVSERFARENHET: Vd för Troax Group, Borås Wäfveri AB samt Cardo Pump AB. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Balco AB, Elco Group, Movidare AB och Arlaplast AB. AB AKTIEINNEHAV: 3 488 824 aktier och 12 585 köpoptioner vilket ger rätt till att teckna 12 585 aktier. ANNA STÅLENBRING Styrelseledamot sedan 2015 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1961. UTBILDNING: Civilekonom från Högskolan i Växjö. ARBETSLIVSERFARENHET: Erfarenhet från 30 år i ledningen för industribolag, varav merparten inom Nefab‑koncernen. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Lammhults Design Group AB, VBG Group AB, engcon AB samt Investment AB Chiffonjén. AKTIEINNEHAV: 9 000 aktier. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 174 ===== SIDA 177 ===== FREDRIK HANSSON Styrelseledamot sedan 2018 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1971. UTBILDNING: Civilekonom från University of North Alabama. ARBETSLIVSERFARENHET: Vd i Roxtec AB, egenföretagare. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseordförande i Scanbox Thermoproducts AB och Anocca AB. AKTIEINNEHAV: 16 000 aktier. BERTIL PERSSON Styrelseledamot sedan 2018 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1961. UTBILDNING: Civilekonom från Handels högskolan i Stockholm. ARBETSLIVSERFARENHET: Vd i Beijer Alma‑ koncernen, ledande befattningar inom LGP Telecom, Scania AB samt Investor AB. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Bufab AB. AKTIEINNEHAV: 4 500 aktier. MARIE LANDFORS Styrelseledamot sedan 2024 . Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. FÖDD: 1965. UTBILDNING: Civilingenjör i Kemiteknik från KTH i Stockholm. ARBETSLIVSERFARENHET: Professionell bas inom process ‑ och kemiindustri, bland annat SCA och AkzoNobel med kommersiellt fokus. Kombinerar för närvarande interimsledarskap med styrelseuppdrag i teknikföretag. ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG: Styrelseledamot i Densiq AB och Blueland AB. AKTIEINNEHAV: 3 000 aktier. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 175 ===== SIDA 178 ===== LEDNING AKTIEINNEHAV PER DATUM FÖR FASTSTÄLLANDE AV DENNA ÅRSREDOVISNING MICHAEL STANDAR President Asia Pacific sedan 2019 . Anställd i Troax Group sedan 2019 . FÖDD: 1963. UTBILDNING: Civilingenjör Maskinteknik från Lunds Universitet (LTH). ARBETSLIVSERFARENHET: Mångårig erfarenhet från svetsindustrin (ESAB och voestalpine) med olika befattninngar i Europa och framförallt Asien. AKTIEINNEHAV: 6 370 aktier och 19 000 köpoptioner som ger rätt till att teckna 19 000 aktier. MARTIN ASK Vice President of Infomation Technology sedan 2025. Anställd i Troax Group sedan 1999. FÖDD: 1980. UTBILDNING: Inom projekt samt produktledning. ARBETSLIVSERFARENHET: Olika positioner inom produktion, produktutveckling och marknad. AKTIEINNEHAV: 115 aktier och 3 200 köpoptioner som ger rätt till att teckna 3 200 aktier. CHRISTIAN HELLMAN Vice President Supply Chain sedan 2017 . Anställd i Troax Group sedan 2017 . FÖDD: 1976. UTBILDNING: Inom teknik, ledning, logistik och ekonomi. ARBETSLIVSERFARENHET: Site Manager/Fabrikschef på Experts norden lager och AQ  Enclosures Systems AB. AKTIEINNEHAV: 200 aktier och 6 300 köpoptioner som ger rätt till att teckna 6 300 aktier. JAVIER GARCIA President EMEA sedan 2025 . Anställd i Troax Group sedan 2004 . FÖDD: 1972. UTBILDNING: MBA Business Admini ‑ stration, IESE Business School och en kandidatexamen i data teknik Politécnica Catalunya Universitet i Spanien. ARBETSLIVSERFARENHET: Olika positioner inom marknad och försäljning på Fichet Bauche och Gunnebo. AKTIEINNEHAV: 40 000 aktier och 18 804 köpoptioner som ger rätt till att teckna 15 204 aktier. ANDERS EKLÖF CFO sedan juni 2017. Anställd i Troax Group sedan 2017 . Avslutat sin anställning i mars 2026 . FÖDD: 1970. UTBILDNING: Civilekonomexamen vid Växjö universitet. ARBETSLIVSERFARENHET: Finans‑ direktör för Strömsholmen AB, auktoriserad revisor och director för PwC. AKTIEINNEHAV: 5 000 aktier och 21 800 köpoptioner som ger rätt till att teckna 21 800 aktier. MARTIN NYSTRÖM President and CEO sedan 2024 . Anställd i Troax Group sedan 2024 . FÖDD: 1984. UTBILDNING: MSc Industrial Engineering and Management, Linköpings universitet. ARBETSLIVSERFARENHET: Flera ledande positioner inom Sandvik Group. AKTIEINNEHAV: 5 300 aktier och 20 000 köpoptioner som ger rätt till att teckna 20 000 aktier. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 176 ===== SIDA 179 ===== CAMILLA DAVIDSSON Vice President Marketing sedan 2025 . Anställd i Troax Group sedan 2025 . FÖDD: 1975. UTBILDNING: MBA från Mälardalens Universitet. ARBETSLIVSERFARENHET: Ledande position inom Marknadsföring och Ecommerce inom Barnes, EFG European Furniture Group och Staples. AKTIEINNEHAV: 115 aktier och 3 600 köpoptioner som ger rätt till att teckna 3 600 aktier. JONAS LINDQVIST President New Business and VP Stragegy & Product offering sedan 2025 . Anställd i Troax Group sedan 2025 . FÖDD: 1975. UTBILDNING: MSc Industrial Engineering and Management från Linköpings Universitet. ARBETSLIVSERFARENHET: Olika positioner inom Sandvik och Vestas Wind Systems med fokus på M&A och Strategi. AKTIEINNEHAV: 729 aktier och 7 000 köpoptioner som ger rätt till att teckna 7 000 aktier. REVISORER Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC). Johan Malmqvist (född 1975). Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Torsgatan 21, 113 21 Stockholm. JOSÉ NUNEZ President Americas sedan 2025 . Anställd i Troax Group sedan 2022 . Avslutat sin anställning i februari 2026 . FÖDD: 1965. UTBILDNING: MBA från Tecnológico de Monterrey. ARBETSLIVSERFARENHET: Flera tvär‑ funktionella internationella ledarpositioner på Caterpillar AKTIEINNEHAV: 0 aktier och 7 030 köpoptioner som ger rätt till att teckna 7 030 aktier. MARIE ­ASTRID LÖFDAHL Vice President of Human Resources sedan 2024. Anställd i Troax Group sedan 2024 . FÖDD: 1985. UTBILDNING: Personal‑ och Arbetslivs ‑ programmet på Linnéuniversitetet i Växjö. ARBETSLIVSERFARENHET: HR Interimskonsult på bland annat Stora Enso Packaging AB och Troax AB, samt HR Business Partner på Husqvarna Group. AKTIEINNEHAV: 50 aktier. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 177 ===== SIDA 180 ===== KONCERNEN I SAMMANDRAG Resultaträkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 1 Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 282,3 163,6 168,0 161,0 152,1 115,8 Rörelsens kostnader −239,7 –233,5 –214,4 –238,8 –199,9 –132,8 –135,0 –128,1 –121,5 –90,5 Rörelseresultat 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 30,8 33,0 32,9 30,6 25,3 Finansnetto −4,9 –4,3 –2,5 –1,4 –1,0 –0,7 –0,9 –0,8 –5,2 –3,9 Resultat före skatt 17,9 40,7 47,4 48,2 51,4 30,1 32,0 32,1 25,4 21,4 Skatt −4,4 –9,5 –11,7 –11,4 –11,6 –6,8 –7,7 –7,7 –8,4 –5,1 Årets resultat 13,5 31,2 35,7 36,8 39,8 23,2 24,4 24,4 17,0 16,3 1 I kolumnen 2016 ingår inte förvärvet utav Folding Guard. Balansräkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Anläggningstillgångar 257,1 211,8 207,5 165,8 162,9 152,8 135,3 119,6 114,8 121,5 Övriga kortfristiga fordringar 102,1 88,3 86,7 87,8 93,2 60,0 54,6 49,2 43,4 38,8 Likvida medel 39,7 29,5 33,2 37,5 35,2 32,5 30,3 22,7 14,1 12,2 Summa tillgångar 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 114,0 95,7 82,6 69,2 65,9 Långfristiga skulder och avsättningar 170,8 100,4 103,9 88,8 98,2 100,5 91,3 78,1 77,1 83,4 Övriga kortfristiga skulder 50,8 49,2 51,2 47,4 50,5 30,8 33,2 30,8 26,0 23,2 Summa eget kapital och skulder 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Kassaflöde, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,5 42,5 55,0 48,8 32,2 26,3 29,4 26,1 19,2 16,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten −41,0 –16,2 –45,1 –13,2 –14,6 –14,8 –8,7 –9,0 –3,3 –27,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16,7 –29,9 –14,3 –32,4 –15,3 –9,5 –12,7 –8,0 –14,9 12,9 Periodens kassaflöde 10,2 –3,6 –4,4 3,2 2,3 2,0 8,0 9,1 1,0 1,7 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 178 ===== SIDA 181 ===== ===== SIDA 182 ===== Notering: NASDAQ STOCKHOLM Antal aktier: 60 000 000 Tickerkod: TROAX ISIN‑kod: SE0012729366 ÄGARFÖRDELNING Per geografi 2025 (2024) TROAX PÅ BÖRSEN Övriga Norden 1,42 % (2,14 %) Sverige 81,04 % (80,69 %) Övriga världen 0,09 % (0,09 %) USA 8,40 % (9,52 %) Övriga Europa 9,04 % (7,56 %) ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 180 ===== SIDA 183 ===== UTDELNING OCH UTDELNINGSPOLICY Styrelsen föreslår att till aktieägarna utdelas EUR 0,24 per aktie ( före gående år EUR 0,34 ). Totalt MEUR 14,4. Utdelningen motsvarar 60 procent av resultatet efter skatt. Avstämningsdag för utbetalning är 24 april 2026. Troax mål är att betala cirka 50 procent av nettovinsten i utdelning. Utdelnings förslaget ska beakta Troax långsiktiga utvecklingspotential, finansiella position samt investeringsbehov. Ägare Andel Investment AB Latour 30,10 % AMF Fonder och Pension 9,81 % SEB Investment Management 6,89 % Widstrand, Thomas 5,80 % Svolder Aktiebolag 5,47 % Spiltan Fonder AB 4,94 % JP Morgan 3,54 % State Street Bank and Trust Co, W9 2,96 % Första AP -Fonden 2,33% Andra AP-Fonden 2,32 % Summa tio största aktieägarna 74,16 % Övriga aktieägare 25,84 % Innehav Antal ägare Andel 1–500 5 025 0,78 % 501–1 000 354 0,45 % 1 001–5 000 348 1,32 % 5 001–10 000 43 0,52 % 10 001–15 000 16 0,33 % 15 001–20 000 13 0,37 % 20 001– 97 96,23 % 5 896 100 % Aktiedata 2025 2024 Resultat per aktie, EUR 0,22 0,60 Balansdagskurs, SEK/EUR 10,81 11,49 Föreslagen utdelning, EUR 0,24 0,34 Utdelningsandel 109 % 57 % Börskurs årets slut, SEK 149,0 225,0 Direkt avkastning på slutkurs 1,74 % 1,73 % Högsta kurs 2024 (15 juli) – 262,0 Högsta kurs 2025 (31 januari) 234,0 – Lägsta kurs 2024 (24 oktober) – 204,5 Lägsta kurs 2025 (18 november) 131,8 – Antal aktieägare 5 896 5 878 Börsvärde vid årets slut, MSEK 8 940 13 500 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 181 ===== SIDA 184 ===== ANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal årsarbetande. BRUTTOMARGINAL, % Bruttoresultat uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden. EBITDA Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på anläggnings - tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. EBITDA MARGINAL, % Rörelseresultat före av - och nedskrivningar uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden. JUSTERAD NETTOMARGINAL, % Justerat resultat efter skatt uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden. NETTOLÅNESKULD Räntebärande skulder minus likvida medel och ränte bärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut. RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat dividerat med genom - snittligt antal stamaktier. RÖRELSEKAPITAL Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens slut. RÖRELSEMARGINAL, % Rörelseresultat uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden. SKULDSÄTTNINGSGRAD, % Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid periodens slut. SOLIDITET, % Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid periodens slut. NYCKELTALS DEFINITIONER ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 182 ===== SIDA 185 ===== ORGANISK TILLVÄXT Eftersom Troax har verksamhet i många länder med olika valutor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag. Till följd av detta redovisas till växten exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländ ska dotterbolag samt exklusive förvärvade verksamheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i procent - enheter av föregående års nettoomsättning. NETTOSKULD Räntebärande lån exklusive avsättningar till pensioner minus likvida medel. NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS Troax använder vissa nyckeltal som inte är definierade i de regler för finansiell rapportering som Troax tillämpar. Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre förståelse för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definieras, inte till fullo kan jämföras med andra bolags nyckeltal med samma benämning. NETTOSKULD / EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA exkl IFRS 16 JUSTERAD VINST PER AKTIE Resultat efter skatt exklusive avskrivningar på anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster i förhållande til vägt genomsnittligt antal utestående aktier. 12 mån 12 mån Nettoomsättning Jan–dec Jan–dec MEUR 2025 2024 Organisk försäljning/tillväxt 262,0 254,6 Valutaeffekt –1,8 0,8 Nettoomsättning från förvärv 2,2 23,1 Total Nettoomsättning 262,4 278,5 Rörelseresultat (EBIT) 22,8 45,0 Dec Dec MEUR 2025 2024 Kortfristiga räntebärande skulder 0,0 1,0 Långfristiga räntebärande skulder 115,0 70,0 Totala räntebärande skulder 115,0 76,0 Likvida medel 39,7 29,5 Nettoskuld 75,3 41,5 12 månaders rullande EBITDA 44,9 55,5 Nettoskuld / EBITDA 1,7 0,7 2025 2024 Årets resultat 13,5 31,3 Avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstillgångar 3,6 3,1 Förändring av tilläggsköpeskillingar förvärvskostnader, och försäljning av dotterföretag –0,3 0,0 Jämförelsestörande poster 10,2 0,0 Skatteeffekt på ovanstående justeringar –3,3 –0,8 Justerad nettovinst 23,7 33,6 Antal aktier 60 000 000 60 000 000 Justerad vinst per aktie 0,4 0,56 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 183 ===== SIDA 186 ===== ===== SIDA 187 ===== Årsstämman i Troax Group AB (publ ) hålls tisdagen den 22 april kl 15.00. Kallelsen till årsstämman införs i enlighet med bolagsordningen, som en kungörelse i Post - och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Nedanstående information om stämman utgör inte någon legal kallelse. ANMÄLAN OM DELTAGANDE Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska: » vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 16 april 2026, » anmäla sig till bolaget senast den 24 april 2026 under adress Troax Group AB (publ), Box 89, 335 04 Hillerstorp, eller per telefon 0370-828 00, eller via e-post arsstamma@troax.com varvid antalet biträden ska anges. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person - eller organisations - nummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och användas enbart för års stämman 2026 . För den som önskar företrädas av ombud tillhandahåller bolaget fullmaktsformulär som finns tillgängligt på troax.com. Om deltagandet sker med stöd av fullmakt bör denna sändas in till ovanstående adress så att den når bolaget före stämman. Aktieägare som genom bank eller annan förvaltare låtit förvaltar - registrera sina aktier måste för att få delta i årsstämman omregistrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per avstämningsdagen den 16 april 2026 . Sådan registrering begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i sådan tid att registreringen gjorts av förvaltaren senast den 24 april 2026 kommer beaktas vid framställningen av aktieboken. ÅRSSTÄMMA 2026 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 185 ===== SIDA 188 ===== DISTRIBUTÖRER SÄLJKONTOR / DISTRIBUTÖRER SÄLJKONTOR Troax Safety Systems Co., Ltd. Japan +81 03 6450 3848 Satech KK Japan +81 45 476 8088 Troax Shanghai Safety Systems Co. Ltd. Kina +86 21 6627 8808 Ningbo Vichnet Technology Co., Ltd Kina +86 574 8791 5975 Troaks d.o.o Kroatien & Slovenien +385 47 64 20 71 Troax BV Nederländerna +31 252 370 154 Troax Nordic AS Norge +47 22 80 42 00 Troax Safety System Poland Sp. z o.o. Polen +48 530 944 955 Colsein SAS Colombia +57 3173 312 424 PRAGO International Services S.A.S Colombia +57 1876 7235 SOFTECOM / Colombia SA Colombia +57 3208569669 Troax / Business Sweden Förenade Arabemiraten +971 56 356 9766 Troax Safety Systems Pty Ltd. Australien +61 426 508 725 Troax Belgium Belgien +32 15 28 17 30 Troax Denmark A/S Danmark +45 43 71 02 33 Troax Nordic AB Finland +358 10 321 4210 Troax SAS Frankrike +33 4 79 52 26 70 Satech Safety Tech. SAS Frankrike +33 4 87 65 06 50 Troax Safety Systems India Indien +91 296 002 49 Troax Italy SRL Italien +33 800787005 Satech Safety Tech. SpA Italien +39 031 8623011 Techvitas, OÜ Estland, Lettland & Litauen +372 56 700702 Vecsa International Brasilien +55 11 5506 9307 Rossima Ltd. Bulgarien +359 2 971 71 88 Messo Consultores SPA Chile +56 9 4473 4576 Troax Schweiz AG Schweiz +41 52 740 03 36 Troax Systems SL Spanien & Portugal +34 93 568 40 00 Troax Active Safety Spain, S.L.U. Spanien +34 972 183 225 Troax UK Ltd Storbritannien & Irland +44 1793 542 000 Troax Lee Manufact. Ltd Storbritannien & Irland +44 1384 277 441 ST&L Ltd. Storbritannien +44 1473 822 922 Troax Nordic AB Sverige +46 370 828 00 Garantell AB Sverige +46 370 69 22 30 Proax Technologies Ltd. Kanada +1 905 829 2006 Troax Safety Systems Mexico Mexiko +52 811 339 9119 Transworld Power and Telecom SAC Peru +51 1 640 2260 Decorio Plus SRL Rumänien +40 21 269 34 70 Troax Safety Systems Ltd. Sydkorea +82 (2) 6956 3860 Troax CZ s.r.o Tjeckien & Ungern +420 312 246 820 Troax Güvenlik Sistemleri Hizmetleri Tic. Ltd. Sti Turkiet +90 216 344 20 00 Troax GmbH Tyskland +49 6434 9090-0 Satech Safety Tech. GmbH Tyskland +49 5771 913 90 00 Troax, Inc. USA +1 615 730 7581 Folding Guard Inc. USA +1 800 622-2214 Troax GmbH Österrike +43 664 204 19 48 Troax SK s.r.o. Slovakien +421 903 655 625 Rubicon Electrical & Automation Sydafrika +27 41 451 4359 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 186 ===== SIDA 189 ===== ===== SIDA 190 ===== ===== SIDA 191 ===== ===== SIDA 192 ===== 202604 G-0006 -SE