===== SIDA 1 ===== Vimian Group Genom vetenskap och teknologi förbättrar vi djurhälsan för bättre liv 2025 Årsredovisning ===== SIDA 2 ===== Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025 Översikt 03 Om Vimian 04 2025 i korthet 05 Investeringscase 06 Vd-ord Strategi och mål 08 Mål och måluppfyllelse 09 Vimians strategi 10 Organisk och förvärvstillväxt 11 Case Segment 14 Vimians fyra segment 15 Specialty Pharma 16 MedTech 17 Veterinary Services 18 Diagnostics Styrning 20 Bolagsstyrningsrapport 29 Förvaltningsberättelse Hållbarhet 34 Hållbarhetssammanfattning 37 Hållbarhetsstrategi 40 Dubbel väsentlighetsanalys 43 Klimatförändring 47 Taxonomi 50 Den egna arbetskraften 54 Arbetstagare i värdekedjan 54 Konsumenter och slutanvändare 55 Ansvarsfullt företagande 57 CSRD-index Riskrapport 64 Riskrapport Finansiell information 71 Koncernens finansiella rapporter 75 Koncernens noter 98 Moderbolagets finansiella rapporter 101 Moderbolagets noter 106 Styrelsens försäkran 107 Revisionsberättelse 111 Revisors granskning av hållbarhetsrapporten 116 Aktien och information till aktieägarna Den officiella årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar sidorna 29–32 och 64–106. Den granskade bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 20–27. Den av revisorerna granskade hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 33–62 Hållbarhetsredovisningen och Riskrappor- ten ingår i Förvaltnings berättelsen. Den officiella årsredo- visningen är upprättad på svenska i ESEF- format och finns tillgänglig på bolagets webbplats. Denna är en PDF- version och finns tillgänglig på svenska och engelska. Den svenska versionen är den gällande versionen. ===== SIDA 3 ===== Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 3 Vimian Group Årsredovisning 2025 Om Vimian Ett globalt företag inom djurhälsa Vi sammanför framstående djur hälsoföretag och entreprenörer för att göra marknadens mest innovativa produkter och tjänster till­ gängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och levererar innovativa lösningar till veterinär­ kliniker och laboratorier över hela världen. Årsomsättning 425 miljoner euro Anställda i hela världen 1 300 Marknader >80 Kontor i hela världen 52 ===== SIDA 4 ===== Expandera tandvård Under året fortsatte Vimian att bygga vidare på sitt erbjudande inom veterinär- medicinsk tandvård genom tre förvärv inom tandvårds- utrustning, tandförsegling och specialiserad program- vara. Tandvård är en snabb- växande marknadsnisch, eftersom 80 procent av alla vuxna hundar och katter lider av parodontala sjukdomar. Hållbar utveckling Vimian fortsatte att leverera på sin strategi att driva håll bar tillväxt fokuserat på djur, människor och miljö. Under 2025 lanserade Vimian 94 nya produkter, utbildade 65 000 veterinärer och minskade utsläppen med 36 procent, eNPS uppgick till 30, Vimians ESG ratings hos MSCI (AA) och Sustainalytics (Low Risk) förbättrades. Vimian Group Årsredovisning 2025 4 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 2025 i korthet Lönsam tillväxt och stark kassagenerering Utveckling av omsättning och justerad EBITA (proforma) 2xGenom att kombinera organisk tillväxt och förvärv har Vimian nått en omsätt- ning om 430,4 miljoner euro (proforma) och en justerad EBITA om 108,9 miljoner euro i slutet av 2025. 402 430 336 297 215 101 109897762 Omsättning (proforma) Justerad EBITA (proforma) 2021 2022 2023 2024 2025 Miljoner euro, om inte annat anges 2022 2023 2024 2025 Intäkter 281,3 331,7 374,8 425,0 Organisk intäktstillväxt, % 4 11 9 6 Rörelseresultat (EBIT) 39,4 41,3 49,2 66,8 Justerat EBITA 73,4 87,3 95,2 105,3 Justerad EBITA-marginal, % 26,1 26,3 25,4 24,8 Resultat per stamaktie efter utspädning, euro −0,02 0,02 0,04 0,06 Kassaflöde från den löpande verksamheten 25,3 −28,6 58,1 105,7 Nettoskuld/justerad LTM EBITDA, (proforma) 3,0x 2,9x 2,0x 2,0x Nya produkter lanserade i.u. 111 82 94 eNPS (Employee Net Promotor Score) i.u. 32 29 30 Minskning av scope 1- och 2-utsläpp, %. i.u. i.u. -13 -36 Nasdaqs huvudlista Den 29 mars började Vimians stamaktie handlas i Large Cap-segmentet på Nasdaq Stockholms huvud- lista. Den nya handels- platsen markerar en viktig milstolpe på Vimians resa som publikt bolag och stärker tillgången till de internationella kapital- marknaderna. Stark kassagenerering Under 2025 växte justerad EBITA med 11 procent till 105.3 MEUR drivet av förvärv och omsättningstillväxt i existerande verksamheter. Vimian levererade ett starkt kassaflöde från den löpande verksamheten om 105.7 MEUR, inklusive 28.7 MEUR i inbetalningar efter positivt domslut i den amerikanska ersättningstvisten. Nyckeltal, koncernen (rapporterat) ===== SIDA 5 ===== Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025 Investeringscase Positionerat för lönsam tillväxt Attraktiv marknadsmöjlighet Stark finansiell historik Fragmenterad marknad med betydande outnyttjad potential Kassagenererande verksamhet Vimian är verksam på den globala djurhälso- marknaden, som historiskt kännetecknats av stark, motståndskraftig och icke-cyklisk tillväxt. Marknads- utvecklingen stöds av ett antal attraktiva tillväxtfak- torer: fler husdjursägare, humanisering av husdjur, ökad medvetenhet om tillgängliga behandlingar samt en åldrande husdjurspopulation. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad där det finns ouppfyllda medicinska behov och en hållbar tillväxtpotential som överstiger marknadens. Företa- get bedömer att dess adresserbara marknad kommer att öka till 45 miljarder euro fram till 2030, motsva- rande en CAGR på cirka 7 procent 2023–2030. Vimian har en historia av hög och lönsam tillväxt. Från 2018 till 2025 uppvisade företaget en sam- mansatt årlig tillväxttakt om 49 procent och nådde en proforma omsättning om 430,4 miljoner euro per 31 december 2025. Under samma period upp- visade företaget en sammansatt årlig tillväxttakt i justerad EBITA om 61 procent och proforma justerad EBITA uppgick till 108,9 miljoner euro per 31 december 2025. Vimian samarbetar med exceptionella entreprenö- rer och ledningsgrupper för att stödja accelererad innovation och tillväxt. Under perioden 2015–2025 genomförde Vimian, med ett selektivt förhållnings- sätt till förvärv, framgångsrikt 62 förvärv i fler än 15 länder i Europa, Nordamerika och APAC. Vimian väljer företag med en stark industriell logik för att komplettera sina produktportföljer, få tillgång till nya geografiska områden, kundbaser och nya teknologier. Marknaden är fortfarande fragmente- rad, och enligt Vimian finns det betydande möjlig- heter till ytterligare värde skapande förvärv. Vimians låga kapitalbindning i den egna verksam- heten, med CapEx (exklusive förvärv) på cirka 4 procent av intäkterna och ett rörelsekapital på cirka 23 procent av intäkterna proforma, bidrar till ett starkt kassaflöde. Det nya finansiella målet, som antogs i mars 2024, att nå en justerad EBITA på 300 miljoner euro till 2030, återspeglar Vimians ambition att skapa värde för aktieägarna genom stark vinsttillväxt med en hög kassagenerering. Organisk tillväxt 2025 6 % (9) Justerad EBITA­tillväxt 2025 11 % (9) Förvärvad omsättning 2025 17,5 miljoner euro (7,9) Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025 105,7 miljoner euro (58,1) 5 ===== SIDA 6 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 6 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vd­ord Leverera på vår tvådelade strategi 2025 var ett år av stabilt genomförande och lönsam tillväxt för Vimian. I en värld som präglas av geopolitisk osäkerhet och skiftande marknads- förhållanden fortsatte vi att stärka vår position i attraktiva och motståndskraftiga nischer inom djurhälsa. Vårt fokus förblir oförändrat: att kom- binera innovation, utbildning och entreprenör- skap för att förbättra djurhälsan och skapa långsiktigt aktieägarvärde. Vi levererade en stark intäktstillväxt om 13 pro- cent till 425 miljoner euro, inklusive -2 procent negativ valutapåverkan. Tillväxten stöddes av en organisk tillväxt om 6 procent och selektiva för- värv som förbättrar vår kapacitet och utökar vår räckvidd. Justerad EBITA ökade med 11 procent till 105,3 miljoner euro med en justerad EBITA-margi- nal på 24,8 procent. Vinsttillväxten drevs av både förvärv och operativ hävstångseffekt i våra befint- liga verksamheter. En attraktiv plattform Vimian är verksamt inom tydligt definierade nischer med betydande medicinska behov för sällskaps- djur. Våra fyra segment – Specialty Pharma, Med- Tech, Veterinary Services och Diagnostics – bidrar vart och ett till en diversifierad och motståndskraf- tig resultatprofil. Specialty Pharma, vårt största segment, leve - rerade ytterligare ett år med god organisk tillväxt på 8 procent och förbättrad lönsamhet. Fortsatta korsförsäljningsinitiativ och en stark produkt - portfölj stöder både marginalexpansion och håll- bar tillväxt framöver. Intäkterna från MedTech växte med 25 pro- cent, stärkta av våra fyra förvärv inom tandvård för sällskapsdjur under de senaste 18 månaderna. Marknadsförhållandena inom ortopedi i USA var fortsatt utmanande och vi redovisade en orga- nisk nedgång på -1 procent. Under året har vi stärkt vår kommersiella organisation och skärpt vårt fokus för att förbättra genomförandet och återgå till hållbar tillväxt. Samtidigt utvecklades vår ortopediverksamhet i Europa och Asien/ Stillahavsområdet väl. Vi fortsatte också att bygga upp vår snabbväxande tandvårdsplatt- form, ett strategiskt viktigt område med attraktiv långsiktig potential. ”2025 var ett år av stabilt genomförande och lönsam tillväxt” ===== SIDA 7 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 7 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Veterinary Services fortsatte att utvecklas starkt med en organisk tillväxt på 11 procent, drivet av medlemstillväxt och ökad andel av plån boken. Vi fortsatte våra investeringar för att driva långsiktig tillväxt, och vår skalbara modell och digitala kapa- citet ger oss goda förutsättningar för ytterligare expansion på nya marknader. Diagnostics hade ett bra år, med en organisk tillväxt på 10 procent och ytterligare framsteg och investeringar inom diagnostik för sällskapsdjur – ett område med tydlig strukturell medvind. Vi slutförde också listbytet till Nasdaq Stock - holms huvudlista, fick ett gynnsamt domstolsbe- slut i den amerikanska ersättningstvisten och har fått betalningar från motparterna som över stiger den förlikning på 70 miljoner US-dollar som Vimian betalade 2023. Disciplinerade och värdeskapande förvärv Vi välkomnade fem nya företag under året, som tillförde 17,5 miljoner euro i intäkter med komplet- terande teknik och kapacitet inom tandvård, ser- vice och diagnostik. Vår förvärvsstrategi är fort- satt disciplinerad och fokuserad på vad som fortfarande är en mycket fragmenterad marknad: vi investerar i entreprenörsledda, högkvalitativa företag som stärker vår marknadsposition, för - bättrar vårt erbjudande och skapar långsiktigt värde genom korsförsäljning. Hållbart värdeskapande Vår hållbarhetsstrategi är helt integrerad i vår affärsstrategi. Vi strävar efter att främja djurhälsa genom innovation och utbildning, skapa en enga- gerande arbetsplats och kontinuerligt minska vårt miljöavtryck. På så sätt bidrar vi till bättre liv för djur och en mer hållbar värld, samtidigt som vi stärker både vår konkurrenskraft och vårt långsik- tiga värdeskapande. Under året utbildade vi 65 000 veterinärer och lanserade 94 nya produk- ter, och våra ESG-ratings förbättrades tack vare ett systematiskt arbete inom hela koncernen. Vår entreprenöriella kultur är fortfarande en av Vimians främsta styrkor. Besluten fattas nära kun- derna, vilket gör att det går snabbt och lokalt ansvarstagande stärks. Samtidigt fortsätter vi att bygga upp ett starkare samarbete inom hela kon- cernen. På så vis kan vi dra nytta av vår globala skala och gemensamma expertis, och skapa inno- vationer i form av nya produkter och tjänster. En motståndskraftig och växande marknad Den globala marknaden för djurhälsa fortsätter att gynnas av starka strukturella drivkrafter: ökat antal husdjursägare, humanisering av husdjur och en åldrande husdjurspopulation. Dessa tren- der stödjer den långsiktiga efterfrågan på avan- cerade behandlingar, diagnostik och tjänster för veterinärer. Med vår starka portfölj, våra attraktiva mark - nadspositioner och vårt disciplinerade genomför- ande är vi väl positionerade för att växa snabbare än marknaden över tid. Vår strategi – att kombi- nera lönsam organisk tillväxt med selektiva förvärv i attraktiva nischer inom djurhälsa – ligger fast. Jag vill tacka våra kunder, medarbetare, part- ners och aktieägare. Ert engagemang och förtro- ende gör det möjligt för oss att fortsätta bygga ett starkare och mer kraftfullt Vimian. Med tilltro till vår strategi och styrkan i vår orga- nisation ser vi på framtiden med beslutsamhet och optimism. Tillsammans förbättrar vi djurhälsan för bättre liv. Alireza Tajbakhsh Vd Vimian Group Nytt ledarskap för att stärka genomförandet I juli 2025 beslutade styrelsen enhälligt att ett annat ledarskap i Vimian var i företagets och dess aktieägares bästa intresse på lång sikt, och vd Patrik Eriksson lämnade sin post. Alla vi i styrelsen tror fortfarande på företa- gets tvådelade strategi med organisk och förvärvsdriven tillväxt, och dess finansiella mål, men vi har identifierat ett tydligt behov av att påskynda genomförandet av våra affärsplaner för att ta tillvara Vimians fulla potential. Efter en grundlig rekryteringspro- cess kunde vi i november presentera vår nya koncernchef, Ali Tajbakhsh. Ali har en stark meritlista som ledare för ett av våra affärs- segment under de senaste fyra åren, och vi är övertygade om att hans ledaregenskaper och djupa förståelse för verksamheten och organisationen kommer att göra det möjligt för honom och teamet att framgångsrikt genomföra vår strategi. Magnus Welander Styrelseordförande i Vimian Group ”Vi är väl positionerade för att växa snabbare än marknaden över tid” ===== SIDA 8 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 8 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Mål och resultat 2024 antog styrelsen i Vimian Group ett nytt långsiktigt finansiellt mål om en årlig justerad EBITA på över 300 miljoner euro till 2030. Detta ska uppnås genom tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt, justerad EBITA­marginalexpansion för jämförbara enheter, förbättrad kassagenerering och värdeskapande förvärv. Finansiellt mål 2030 Justerad EBITA till 2030 Skuldsättnings­ grad >300 miljoner euro 3,0x* Hållbarhetsmål 2030 50 eNPS till 2030 -42% Minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030 *) Mätt som nettoskuld/proformajusterad LTM EBITDA Finansiella resultat 2025 11 % justerad EBITA­tillväxt till Skuldsättnings­ grad 105,3 miljoner euro 2,0x* Hållbarhetsresultat 2025 Djur Människor Miljö 94 Nya produkter lanserade 65 000 Yrkesverksamma inom djurhälsa utbildades 30 eNPS -36% Minskning av utsläpp i scope 1 och 2 från basåret 2022 ===== SIDA 9 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 9 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vimians strategi Bygga en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa Utbildning Innovation Räckvidd Förvärv Öka kunskapen och med- vetenheten bland veteri- närer och djurägare för att fånga upp betydande outnyttjade möjligheter. Driva innovation och produktutveckling för att utveckla veterinärmedi- cinen och ta vara på outnyttjade möjligheter. Säkerställa full produkt- tillgänglighet på alla marknader – vara den partner som våra kunder, veterinärer och djurägare väljer att samarbeta med. Genomföra förvärv med industriell logik för att leverera på strategin – frigöra synergier mellan bolag i koncernen. Hållbarhet Djur Förbättra djurhälsan. Människor Skapa en bra arbetsplats. Miljö Minska miljöpåverkan. ===== SIDA 10 ===== Adresserar globala nischer med ouppfyllda behov 1 av 6 hundar lider av allergi, den vanligaste kroniska sjukdomen 1 av 5 klinikbesök är relaterat till dermatologiska problem 1 av 3 hundar i behov av en nödvändig ligament- operation (knä) får en sådan 80% av alla hundar lider av obehandlad tandsjukdom vid tre års ålder Vimians adresserbara marknad Källa: AT Kearney 2024. Vimians adresserbara marknad: sällskapsdjurs hälsa, inklusive skräddarsydda läkemedel, läkemedelsliknande receptfria produkter för sällskapsdjur, medicinteknik, diagnostik och tjänster. Exkl. vacciner. ~7 % CAGR 2023–2030 (uppskattn.) 45 miljarder euro 28 miljarder euro 2023 2030 (uppskattn.) Vimian Group Årsredovisning 2025 10 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vimians strategi Organisk och förvärvsdriven tillväxt Vimian bygger en global ledare inom utvalda nischer av djurhälsa genom hållbar organisk och förvärvsdriven tillväxt. De viktigaste trenderna som driver en stark tillväxt på den globala marknaden för sällskapsdjurs hälsa är i) ökat antal husdjursägare, ii) humanise- ringen av husdjur, iii) åldrande husdjurspopulation och iv) ökad medvetenhet om sjukdomar och till- gängliga produkter och behandlingar bland hus- djursägare och veterinärer. Vimian riktar in sig på globala nischer på denna marknad med oupp - fyllda medicinska behov och en hållbar tillväxt- potential som överstiger marknadens och där Vimian kan förbättra djurhälsan. Adresserar nischer med ouppfyllda behov Företaget verkar inom nischer med stora, oupp- fyllda medicinska behov, och för att nå organisk tillväxt krävs att behandlingar och produkter görs tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. Vimians organiska strategi är centrerad kring i) veterinärutbildning, att frigöra marknadstillväxt och förbättra medicinska resultat genom att utbilda veterinärer i tillgängliga behandlingar och kirurgi, ii) innovation för att ligga i framkant och utveckla veterinärmedicinen och iii) räckvidd, att säkerställa att produkterna görs tillgängliga för fler veterinärer och djurägare i nya geografier och kanaler. Under 2025 levererade Vimian en organisk till- växt om 6 procent, driven av Specialty Pharma och Veterinary Services, med stöd av korsförsälj- ning, nya produktlanseringar och stark medlems- tillväxt inom tjänsteplattformen. Partnerskap med framgångsrika entreprenörer Förvärv är centralt för Vimians ambition att bygga en global ledare inom utvalda nischer av djur - hälsa. Vimian samarbetar med framgångsrika entreprenörer och ledningsgrupper i bolag som stärker Vimians position i befintliga marknads- nischer eller ger tillgång till nya marknadsnischer. Förvärven bidrar till att bredda Vimians produkt- portfölj eller öka den geografiska räckvidden, ge tillgång till nya kundbaser eller tekniker. Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och icke-hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa och där den lokala ledningen har befogenheter att fatta snabba beslut nära kunderna. Förvär - vade företag gynnas av att tillhöra en global kon- cern med tillgång till nya kunder, marknader och kompetens. Under 2025 tecknade Vimian avtal om att förvärva ett företag och slutförde fyra för- värv, varav tre för att stärka sitt erbjudande inom tandvård (se sidan 13). Djurhälsomarknaden är fortfarande fragmenterad, vilket innebär bety- dande möjligheter till ytterligare förvärv. Driva hållbar tillväxt Vimians hållbarhetsagenda med fokus på djur, människor och miljö är integrerad i kärnan av före- tagets tillväxtagenda. Veterinärutbildning och innovationer utgör tillsammans med företagets medarbetare nyckeln till att förbättra djurhälsan och driva organisk tillväxt. Att minimera det nega- tiva avtrycket på miljön är ett dagligt åtagande och en del av kärnverksamheten (se sidan 33). ===== SIDA 11 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 11 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Case organisk tillväxt Utbildningar som förbättrar djurhälsan Utbildning av veterinärer är nyckeln till att frigöra marknadstillväxt och att förbättra de medicinska resultaten i takt med att fler veterinärer lär sig mer avancerade behandlingar och kirurgi. Under 2025 utbildade Vimians MedTech-segment fler än 11 000 veterinärer i ortopediska ingrepp och tand- behandlingar. Det finns betydande medicinska behov som inte tillgodoses, många husdjur lider av tand-, led- eller skelettsjukdom och det råder brist på veterinärer med den kompetens och erfarenhet som krävs för att utföra de mer avancerade behandlingar och kirurgiska ingrepp som krävs för att återställa full rörlighet och hälsa. Genom att utbilda fler veteri- närer för att behandla dessa tillstånd kan den totala marknadsstorleken öka och djurhälsan för- bättras. För veterinärklinikerna innebär kompe- tenshöjningen att de kan utöka sitt utbud och skapa nya intäktsströmmar. För Vimian innebär utbildningstillfällena försäljning, och över tid högre kundlojalitet. Global påverkan Alla Vimians fysiska och digitala utbildningar utvecklas i nära samarbete med branschledande veterinärspecialister så att högsta medicinska standard upprätthålls och de senaste teknikerna förmedlas. Inom MedTech ortopedi deltog 2 300 veterinärer i 175 fysiska utbildningar under 2025, och de digitala kurserna har 4 700 deltagare per år. En viktig konferens under 2025 var Total Joint Replacement Symposium i Wien, där 150 kirurger från fyra kontinenter samlades för att utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom kunskapsdel- ning och peer-to-peer-lärande. Inom tandvård bidrog Vimian till 200 fysiska utbildningar för 4 400 veterinärer i Nordamerika, Europa och Australien. Under året byggdes loka- ler för tandvårdsutbildning i Europa om för att även kunna tillhandahålla kirurgiutbildningar. ”Efterfrågan på ledprotesoperationer har ökat kraftigt under de senaste åren, vilket har lett till ett behov av ytterligare utbildningsmöjligheter för nya generationer kirurger.” Laurent P. Guiot, kursledare DrVet, DACVS-SA, DECVS Fördelning av fysiska kirurgiutbildningar 2025 Nordamerika 47 % Australien/Nya Zeeland 24 %. EMEA 11 % Japan 10 % UK 6 % Kina 2 % Djupdykningar: Utveckla veterinärmedicinsk ortopedi genom utbildningar Knäoperationer – återställande av rörlighet • Knäledsoperationen TPLO (Tibial Plateau Leveling Osteotomy) är ett av de vanligaste ortopediska ingreppen som utförs på hundar. • TPLO är en effektiv långsiktig lösning för rupturen med snabb återhämtning för djuret. • Det råder brist på veterinärer med rätt kompetens och kvalifikationer för att utföra TPLO-operatio- ner. Vimian tillhandahåller hands-on TPLO-utbild- ningar i sina egna utbildningscenter i Boston och Zürich. • För klinikerna är TPLO en möjlighet att förbättra de medicinska resultaten och få tillgång till nya intäktsströmmar. Genom att utbilda en veterinär till att utföra TPLO-kirurgi 10–20 gånger per vecka kan en klinik öka intäkterna per vecka med 40 000–80 000 US-dollar. Höftledsbyte – en lösning som förändrar livet • Förekomsten av höftledsdysplasi (HD) hos alla raser är cirka 14 procent. Vissa raser är mer drabbade än andra – till exempel 50 procent av alla Sankt bernhardshundar. • Vimian utbildar kirurger som genomgår en specialist- utbildning i det mycket tekniska ingreppet höftprotes- operation – ersättning av en smärtande eller skadad höftled med en konstgjord, vilket gör att djuret kan röra sig smärtfritt. • För att genomföra en lyckad höftprotesoperation krävs avancerade kirurgiska färdigheter, 3D-rumsuppfattning och precision. Utbildningsprogrammet omfattar digitala utbildningsmoduler, hands-on-utbildning och mentor- skap efter avslutad kurs. • Operationen anses för närvarande vara den bästa behandlingen för försvagande tillstånd i höftleden hos hundar, med en framgångsgrad på 90–95 procent. ===== SIDA 12 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 12 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Case organisk tillväxt Innovation för att utveckla veterinärmedicinen En av de viktigaste drivkrafterna för tillväxt inom Vimians Specialty Pharma-segment är innovation. Med 40 patentfamiljer och 75 nya produkter lanserade under 2025 är verksamheten väl posi- tionerad för att driva stark tillväxt och främja veterinär medicin globalt. På Vimian börjar innovation med att ouppfyllda medicinska behov identifieras genom nära samar- bete med veterinärmedicinska specialister och relevanta branschaktörer, för att säkerställa att utvecklingsinitiativen är grundade i verklig efter- frågan. Innovation internt och genom samarbeten Vimians Specialty Pharma-segment driver innova- tion både internt och genom strategiska samar- beten. Varje terapiområde inom Specialty Pharma har sin egen interna FoU-kapacitet som gör det möjligt för dem att omvandla vetenskapliga insik- ter till praktiska lösningar. Samarbeten med externa parter, till exempel bioteknikföretag inom humanvården, akademiska institutioner och vete- rinärspecialister, breddar tillgången till expertis och ny teknik. Genom att kombinera intern kunskap med externa samarbeten och utnyttja beprövad teknik och behandlingar från humanmedicin kan Vimian öka innovationstakten och säkerställa bättre medicinska resultat för husdjuren och de människor som tar hand om dem. Ett exempel är nästa generations allergitest PAX som lanserades 2023 och utvecklades tillsammans med Macro- ”Att utveckla effektivare och prisvärd diagnostik och behandlingar är avgörande för att förbättra djurhälsan.” Prof. Thierry Olivry, DrVet, PhD, DipECVD, DipACVD, chef för R&D Specialty Pharma • Öroninflammationer hos sällskapsdjur är vanliga och drabbar ungefär 1 av 10 hundar. • Vimians Specialty Pharma-segment är ledande inom behandling av öroninflammation och öronrengöring hos sällskapsdjur, genom starka produktvarumärken som Otodine, Otoprof och Otoact. • 2025 lanserades Peptivet® 4, en avancerad och innovativ eudermisk otologisk lösning utformad för att minska överväxt av bakterier och malassezia hos hundar och katter med öroninflammation och för att förhindra återfall. • Peptivet® 4 är ett effektivt hjälpmedel för att minska användningen av antibiotika – vilket stöder Vimians hållbarhetsambitioner. Peptivet® 4 – stöd för behandling av öroninflammation Array Diagnostics (MADx), en ledande aktör inom allergidiagnostik för människor. Under det fjärde kvartalet 2025 färdigställdes en ny version av PAX. Den nya versionen innehåller över 20 ytterli- gare allergener som identifierats som relevanta för hundar och har utvecklats tillsammans med ett teknikföretag med fokus på immunologi. PAX är idag det mest avancerade veterinärmedicinska allergitestet i världen. Framsteg inom kattmedicin 2025 En av de viktigaste produkterna som lanserades 2025 som ett oregistrerat specialläkemedel var en ny behandling av kronisk inflammatorisk mun- sjukdom hos katter (felin kronisk gingivostomatit). Tillståndet, som drabbar cirka fem procent av alla katter, är en av de mest utmanande inflammato- riska sjukdomarna inom kattmedicinen och kräver ofta komplexa behandlingsprotokoll eller omfat- tande tandingrepp. Tillsammans med externa veterinärspecialister har Vimians Specialty Pharma-segment utvecklat en ny oral pasta, som omvandlar avancerad anti- viral och immunmodulerande forskning till ett praktiskt och kostnadseffektivt behandlingsalter- nativ för veterinärer. ===== SIDA 13 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 13 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Case förvärv Bygga en global ledare inom veterinärmedicinsk tandvård 70–80 procent av alla vuxna hundar och katter lider av parodontala sjukdomar, och veterinär - medicinsk tandvård växer snabbt. Under 2025 fortsatte Vimian att bygga sin tandvårdsplattform för att utöka sin påverkan på tandhälsan globalt. Konsekvenserna av obehandlade tandproblem hos sällskapsdjur sträcker sig långt bortom obe- hag. Kroniska tandlossningssjukdomar, tandfrak- turer och felställda bett kan orsaka betydande långvarigt lidande. Obehandlad parodontal sjuk- dom är också kopplad till kronisk inflammation och infektion som påverkar hela kroppen, samma systemiska effekter som ses hos människor. Plattforms­ och tilläggsförvärv Vimian gick in i veterinärmedicinsk tandvård 2024 genom plattformsförvärvet av iM3, den enda glo- bala specialisten inom veterinärmedicinsk tand- vård som tillhandahåller ett komplett utbud av tandvårdsprodukter och utrustning till veterinär- kliniker. Under 2025 genomförde Vimian tre till- läggsförvärv för att bredda tandvårdsportföljen, få access till nya kundbaser och ny teknik. Tillsam- mans tillförde de fyra förvärven inom veterinär - medicin 47 miljoner euro i intäkter till koncernen. Stärkt erbjudande inom förebyggande vård I juni 2025 slutförde Vimian förvärvet av AllAccem i USA med en omsättning på 9 miljoner US-dollar och en marginal betydligt över Vimian- koncernens genomsnitt. AllAccem grundades 2005 av Jeffery Whiteford (PhD, kemi) och erbjuder en tandförseg- lingsprodukt som hjälper till att förebygga plack och tandsten, en av de främsta orsakerna till paro- dontala sjukdomar hos sällskapsdjur. Bolagets huvudprodukt är SANOS®, en tandförseglingspro- dukt som säljs till veterinärkliniker främst i USA. De patentskyddade formuleringarna tillverkas i före- tagets produktionsanlägg ning i Kalifornien, USA. ”Som en del av Vimian kan vi stärka vårt stöd till veterinärer så att de kan leverera högkvalitativ tandvård.” Jeffery Whiteford, PhD i kemi och grundare av AllAccem Framöver förväntas Vimians tandvårdsverksam- heter dra nytta av korsförsäljning till Vimians kundbas, gemensamma utbildningsaktiviteter och gemensamma anläggningar. Vimian fortsätter att utforska förvärvsmöjligheter för att ytterligare stärka erbjudandet inom tandvård. ”Vi strävar efter att förbättra djurens välbefinnande genom att göra tandvård mer tillgänglig, effektiv och begriplig.” Craig Evans, operativ chef, iM3 Dental Slutförda förvärv inom veterinärmedicinsk tandvård Förvärv Segment Land/Region Slutfört Omsättning i MEUR iM3 MedTech Europa/USA/APAC Oktober 2024 36 Dental Focus MedTech USA April 2025 3 AllAccem MedTech USA Juni 2025 8 David AI MedTech Australien Oktober 2025 Startup inom teknik SANOS® är ett barriärbildande ytskikt som veterinärer applicerar på tandköttsranden efter tand rengöring för att förhindra att plack fäster på nytt vid tandköttskanten. ===== SIDA 14 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 14 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Segment Vimians fyra segment Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. Specialty Pharma Vimians segment Specialty Pharma erbjuder egenutvecklad diagnostik samt behand­ ling ar med receptbelagda och receptfria läkemedel för förebyggande vård och be hand ling av kroniska och akuta sjukdomar hos sällskapsdjur, med en stark position inom allergi, dermatologi, otologi och special näring. Miljoner euro i omsättning 182 Andel av totala omsättningen 43 % MedTech Inom MedTech är Vimian en global leveran­ tör av kirurgiska och tandvårdsprodukter som säljs till veterinärkliniker och universi­ tet. Erbjudandet omfattar en av de bredaste produktportföljerna inom veterinär medicinsk tandvård och ortopedi för sällskapsdjur. Miljoner euro i omsättning 156 Andel av totala omsättningen 37 % Veterinary Services Inom Veterinary Services erbjuder Vimian en global medlemsplattform för veterinär- kliniker. Tjänsteutbudet omfattar upp­ handling och teknikdrivna verksamhets­ applikationer som digital marknadsföring, utbildning, och HR, men även en gemen- skap för klinikerna. Miljoner euro i omsättning 64 Diagnostics Vimians Diagnostics-segment tillhanda- håller lösningar för molekylär­ och immun­ diagnostik som används av laboratorier för veterinärspecifika tillämpningar, med fokus på hälsomarknaderna för såväl produktions- djur som sällskapsdjur. Andel av totala omsättningen 15 % Miljoner euro i omsättning 23 Andel av totala omsättningen 5 % ===== SIDA 15 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 15 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Omsättning 2025 182 miljoner euro Fördelning av omsättningen för 2025 % Specialnäring 40 % Dermatologi 24 % Allergi, diagnostik och behandling 18 % Specialläkemedel 18 % Fördelning av omsättningen för 2025 per region % Nordamerika 37 % Europa 56 % Övriga världen 7 % korsförsäljningsinitiativ som syftar till att stärka direktförsäljning och internationalisering, introdu- cera produkter i nya kanaler och ersätta alternativ som inte är egenutvecklade. Ett viktigt initiativ under 2025 var licensieringen av specialläkemedel till USA, vilket innebar att det terapeutiska området Specialty Pharmaceuticals trädde in på USA-marknaden. Specialty Pharma fortsatte att utveckla sin digi- tala direktförsäljningskanal under året med en till- växt på 32 procent på den europeiska kärnmarkna- den, tack vare inträde i nya geografiska områden och fortsatt tvåsiffrig tillväxt i Storbritannien. 75 nya produkter lanserades under 2025, allt från livscykelhantering till helt nya innovationer på mark- naden (läs mer på sidan 12). Nära samarbeten med veterinärer Veterinärutbildning är nyckeln till att hitta outnytt- jade områden, förbättra djurhälsan och behålla posi- tionen som en forskningsdriven ledare inom specia- liserade läkemedel. Under året utbildade segmentet mer än 48 000 veterinärer genom seminarier och webbseminarier inom diagnostik och behandling av allergier, dermatologi, näring och specialläkemedel. Två vetenskapliga artiklar, författade av Prof. Thierry Olivry, R&D chef för Specialty Pharma, publicerades under året och bidrog till utvecklingen inom veteri- närmedicinsk dermatologi. För att ytterligare säkerställa en stark marknads- närvaro deltog segmentet i mer än 100 kongresser, allt från stora internationella evenemang till mindre specialistmöten. Specialty Pharma Organisk intäktstillväxt 8 % Justerad EBITA­tillväxt 10 % Ytterligare ett starkt år Under 2025 ökade nettoomsättningen för Specialty Pharma med 6 procent till 182,4 miljoner euro. Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent med till- växt inom alla fyra terapeutiska områden allergi, der- matologi, specialläkemedel och specialiserad näring. Det starkaste bidraget kom från dermatologi och specialläkemedel, där tillväxten 2025 fick stöd av tidigare års innovationer och strategiska partner - skap. Under året fortsatte segmentet att leverera på sin organiska strategi med korsförsäljning, innova- tion och utbildning. Justerad EBITA växte med 10 procent till 53,9 mil- joner euro med en marginal på 29,6 (28,6) procent, tack vare omsättningstillväxt och stärkt bruttomar- ginal. Tillväxt genom korsförsäljning Under 2025 genererades cirka en tredjedel av Speci- alty Pharmas organiska tillväxt genom korsförsälj- ningsaktiviteter. Segmentet har fler än 15 pågående Utbildade veterinärer 48 000 2025 genererades en tredjedel av den organiska tillväxten genom korsförsäljning. ===== SIDA 16 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 16 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Omsättning 2025 156 miljoner euro Fördelning av omsättningen för 2025 % Ortopedi 42 % Kirurgiska lösningar 27 % Tandvård 31 % Fördelning av omsättningen för 2025 per region % Nordamerika 52 % Europa 31 % Övriga världen 17 % Stärka utvecklingen inom ortopedi Marknaden för veterinärmedicinsk kirurgi i USA var fortsatt dämpad under hela 2025, med lägre volymer av de mer kostsamma elektiva ingreppen. För att stärka det kommersiella resultatet genomfördes ledarskapsförändringar, uppbyggnaden av en star- kare fältsäljorganisation inleddes och en ny e-han- delsplattform lanserades. Ortopediverksamheten i USA hade hög kundnöjdhet och låg kundomsättning under hela året, och fortsatte att investera i utbild- ning av veterinärer för att ta tillvara outnyttjade möj- ligheter och skapa marknadstillväxt (se sidan 11). I Europa fortskred integrationen av de förvärvade verksamheterna i Frankrike och Storbritannien med omprofileringen till Movora UK och Movora France. I Frankrike och Nya Zeeland integrerades den nya tandvårdsportföljen i MedTechs befintliga infrastruk- tur och säljteam för att skapa kommersiella synergier. Nya produktlanseringar under 2025 inkluderade lanseringen av nästa generations skruvar med för- enklad skruvförankring, tillskott av elverktyg i port- följen och fler anatomiskt formade specialplattor. Stark tillväxt inom tandvård Verksamheten för veterinärmedicinsk tandvård uppvisade stark tillväxt och förbättrade marginaler i alla regioner. I linje med strategin att stärka direkt- försäljningen i viktiga geografiska områden etable- rades direktförsäljningsteam för tandvård i Spanien och Sverige. Tandvårdsverksamheten i USA genom- gick sitt första år med en direktförsäljningsstyrka, vilket resulterade i stark tillväxt i regionen och vik- tiga marknadsandelsvinster. Tre tilläggsförvärv inom tandvård genomfördes under 2025 (se sidan 13). Nordamerika stod för 41 procent, Europa för 43 pro- cent och APAC för 16 procent av försäljningen inom tandvård under 2025. MedTech Organisk intäktstillväxt -1 % Justerad EBITA­tillväxt 15 % Blandad utveckling i olika regioner Nettoomsättningen för 2025 ökade med 25 procent till 155,5 miljoner euro med en organisk nedgång om -1 procent, till följd av lägre försäljning inom ortopedi i USA. Åtgärder genomfördes under året för att stärka den kommersiella utvecklingen i USA, vilket resulterade i en partiell återhämtning i Nordamerika under andra halvåret 2025. I såväl Europa som APAC levererade ortopediverksamheten hög ensiffrig till- växt 2025. Veterinärmedicinsk tandvård, med plattformsför- värvet av iM3 konsoliderat från den 1 oktober 2024 och tilläggsförvärv som slutfördes under 2025, leve- rerade stark tillväxt under hela 2025. Justerad EBITA för 2025 ökade med 15 procent till 39,6 miljoner euro med en marginal på 25,5 (27,7) procent. Marginalutvecklingen drevs av konsolide- ringen av tandvårdsverksamheten iM3, som har en annan finansiell profil, och lägre försäljning inom ortopediverksamheten i USA. Utbildade veterinärer 11 000 Nya lanseringar inom ortopedi under 2025 inkluderade nästa generations skruvar och specialplattor. ===== SIDA 17 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 17 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Omsättning 2025 64 miljoner euro Fördelning av omsättningen för 2025 per region % Nordamerika 17 % Europa 78 % Övriga världen 5 % Medlemmarnas geografiska fördelning % Nordamerika 31 % Europa 44 % Övriga världen 25 % Utveckling av tjänsteutbudet Under 2025 fortsatte segmentet att leverera på sin strategi att utöka medlemsbasen, uppgradera medlemmar till högre nivåer samt utveckla tjänste- utbudet. Den förebyggande vårdplanen, VetPlan, avslu- tade året med att fler än 84 000 husdjur nu omfattas av planen. Under året har den befintliga plattformen uppgraderats med utökad funktionalitet som ska förbättra användarupplevelsen och skalbarheten, som en förberedelse för lansering på fler geogra- fiska marknader. Året har också präglats av investeringar i data- infra struktur för att stärka analysmöjligheterna och stödja utvecklingen av nya digitala tjänster för med- lemmar och partners, inklusive instrumentpaneler med statistik och datarapporter. Stärkt närvaro i USA I april lanserades den nya tjänsteplattformen dvmGRO i USA för att nå nya marknadssegment. dvmGRO-plattformen innehåller en uppsättning upp handlings- och tjänsteerbjudanden för med- lems kliniker. Tillsammans med den befintliga tjänste- plattformen i USA uppgick det totala antalet med- lemskliniker i USA till 3 400. De åtta europeiska marknaderna fortsatte att utvecklas positivt, med stöd av nya medlemsrekry- teringar och ökad penetration av mervärdestjänster. I november slutfördes tilläggsförvärvet av en tjänste- plattform i Belgien, vilket fördubblade medlems- basen i landet till 560 medlemmar. Totalt hade Europa 4 750 medlemskliniker och resten av världen utanför USA 2 750 medlemskliniker vid slutet av 2025. Segmentet inledde förberedelser för att gå in i nya geografier under 2026. Veterinary Services Organisk intäktstillväxt 11 % Justerad EBITA­tillväxt 9 % Fortsatt stark utveckling Nettoomsättningen för året ökade med 11 procent till 64,3 miljoner euro med en organisk tillväxt om 11 pro- cent. Den starka organiska utvecklingen drevs av till- växt i antalet nya medlemmar, förbättrade inköpser- bjudanden och högre penetration av tjänster till medlemsklinikerna. Under 2025 rekryterades 2 500 nya medlemskliniker, vilket innebar att antalet med- lemskliniker uppgick till totalt 10 900 vid årets slut. De delägda klinikerna stod för cirka en tredjedel av segmentets omsättning och levererade en medel- hög ensiffrig omsättningstillväxt under 2025. Justerad EBITA ökade med 9 procent till 18,4 mil- joner euro med en marginal på 28,6 (29,2) procent, inklusive investeringar i nya marknader och nya tjänster. Antal medlemskliniker 10 900 2 500 nya medlemskliniker anslöt sig till Vimians Veterinary Services-segment 2025. ===== SIDA 18 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 18 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Omsättning 2025 23 miljoner euro Fördelning av omsättningen för 2025 per produkt % PCR OCH ELISA 61 % Provberedning 32 % Instrument och tjänster 7 % Fördelning av omsättningen för 2025 per region % Nordamerika 21 % Europa 62 % Övriga världen 17 % patogen hos svindjur, vilket hjälper både läkemedels- företag och veterinärer att bättre hantera kontrollen av en snabbmuterande sjukdom. En annan viktig lansering var det nya PCR-testet för blåtunga hos nötkreatur som utvecklades inom fem månader som ett direkt svar på utbrotten i Europa 2025. Segmen- tet fortsatte också att driva penetrationen av nästa generations testplattform IndiMag 2, vilken nyligen lanserades och som är utformad för att förenkla DNA/RNA-extraktion i laboratorier. Växa diagnostik för sällskapsdjur Under 2025 fortsatte segmentet sitt arbete med att diversifiera verksamheten inom diagnostik för säll- skapsdjur. Det inkluderade fortsatt utrullning och placering av Ovacyte point-of-care-plattform, ett automatiserat patientnära system som använder digital analys och artificiell intelligens (AI) för att räkna och identifiera ägg från tarmparasiter och tre- matoder hos djur. Segmentet utvärderar också förvärvsmöjligheter för att stärka erbjudandet inom diagnostik för säll- skapsdjur, och i december tecknade Vimian avtal om förvärv av I-Vet, en ledande leverantör av diagnostik för sällskapsdjur i Italien med en årsomsättning på cirka 5,6 miljoner euro. I-Vet grundades 2012 av familjen Franzini och erbjuder referenslaboratorie- tjänster och diagnostiska lösningar för veterinärklini- ker. Företaget betjänar 5 000 veterinärkliniker i Italien via sin e-handelsplattform och direktförsäljning, och har ett välrenommerat utbildningserbjudande med 100 kurser årligen samt specialist utbildningspro- gram i samarbete med universitet. Förvärvet konsoli- derades den 2 mars 2026. Diagnostics Organisk intäktstillväxt 10 % Justerad EBITA­tillväxt -3 % Stark organisk tillväxt under 2025 Nettoomsättningen för perioden januari till decem- ber växte med 9 procent till 22,9 miljoner euro, med en organisk tillväxt om 10 procent. Tillväxten drevs främst av förvärv av nya kunder och ökad penetra- tion inom befintliga kundrelationer, med ytterligare draghjälp till följd av utbrott av sjukdomar såsom fågelinfluensa och afrikansk svinpest. Justerad EBITA för 2025 uppgick till 2,2 (2,3) mil- joner euro med en marginal på 9,5 (10,5) procent. Den lägre lönsamheten återspeglar investeringar för att stärka diagnostikerbjudandet för sällskapsdjur. Innovation för att driva tillväxt Vimians Diagnostics-segment bedriver innovations- verksamhet, främst internt, i nära samarbete med referenslaboratorier, forskare, livsmedelssäkerhets- myndigheter och strategiska partners. Under 2025 lanserade segmentet tolv nya produkter. Detta inkluderade en unik PCR-lösning som möjliggör upp täckt och differentiering av vaccin för en viktig Lansering av nya produkter 12 Innovation är nyckeln till tillväxt inom Vimians Diagnostics-segment. ===== SIDA 19 ===== Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 19 Årsredovisning 2025Vimian Group Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Bolagsstyrnings- rapport ===== SIDA 20 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna regler och instruktioner samt Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. Förutom lagstift- ning, regler och rekommendationer utgör bolags- ordningen, som antogs av extra bolagsstämman den 11 juni 2025, grunden för bolagsstyrningen till- sammans med den svenska koden för bolagsstyr- ning. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyr- ning.se. Vimian har inga avvikelser från koden att rapportera för 2025. Vimian har inte någon över- trädelse av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden. Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, processer och rutiner för övervakning av resultat, intern kontroll och riskhantering. Det primära målet är att effektivt skydda aktieägare och andra intressenter, skapa en bra plattform för våra anställda och skapa förutsättningar för en ansvars- full expansion av vår verksamhet. Vimian förlitar sig på sina dotterföretag och samarbetspartner runt om i världen, och stödjer slutanvändarna på ett sätt som tryggar företagets anseende. System för intern kontroll och hantering av intern kontroll omfattar kontrollen av företagets och koncernens organisation, förfaranden och stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att före- tagets och koncernens finansiella rapportering upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo- visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd- das och att andra krav uppfylls. Systemet för intern kontroll är också avsett att övervaka efter- levnaden av företagets och koncernens policyer, principer och instruktioner. Den interna kontrollen omfattar även riskana- lys och uppföljning av information och affärssys- tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante- rar risker utifrån koncernens vision och mål. Risk bedöm ning av strategiska, efterlevnadsrela- terade, operativa och finansiella risker ska utföras årligen av CFO och presenteras för revisions- utskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är ansvariga för den interna kontrollen. Revisions- utskottet har en övervakande roll vad gäller bola- gets finansiella rapportering, riskhantering samt styrning och kontroll. Revisionsutskottet har regelbundna möten med bolagets revisorer för att följa upp dels att bolagets såväl interna som Aktieägare ValberedningExterna revisorer Årsstämma Medarbetar­ och hållbarhetsutskottetStyrelsenRevisionsutskott M&A­kommittéVd Vimians koncernledning Specialty Pharma Ledning MedTech Ledning Diagnostics Ledning Veterinary Services Ledning Vimian Groups anställda 20 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 21 ===== externa redovisning, samt närliggande frågor, uppfyller de krav som ställs på ett marknadsnote- rat bolag, dels iakttagelser från revisionen. Pro- cesser för att hantera verksamheten och leverera värde ska definieras i systemet för verksamhets- styrning. Vd ansvarar för processtrukturen inom koncernen. En självutvärdering av minimikraven för definie- rade kontroller som minskar identifierade risker för varje affärsprocess ska utföras årligen och rap- porteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, med bistånd av funktionen för intern kontroll. Dess - utom utför funktionen för intern kontroll gransk- ningar av risk- och internkontrollsystemet enligt en plan som överenskommits med styrelsen och koncernledningen. Vimian har organiserat sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Det innebär att det primära forumet för finansiell uppföljning är månatliga verksamhetsgenomgångar med varje segment inom koncernen. Segmenten mäts mot individu- ella och koncernövergripande nyckeltal. Finan- siella och operativa mål mäts och övervakas kon- tinuerligt och revideras vid behov. Styrelsen utvärderar månadsvis verksamhetens utveckling, resultat och ställning genom ett rap- portpaket innehållande kommentarer till utfall och nyckeltal. Vd och CFO avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedöm - ning och utformning av kontrollaktiviteter, inne- hållande bland annat momentet internkontrollrap- portering samt dess uppföljning, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Bolagsordning Vimians bolagsordning antogs av extra bolags- stämma den 11 juni 2025. Bolagsordningen innehåller bland annat bestämmelser om verksam- heten, aktieslag, styrelsen och revisorer. Bolagsord- ningen innehåller inte 1. bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter, 2. bestämmelser om ändring av bolagsordningen, eller 3. begränsning i rätt att överlåta stamaktier. Aktieägarnas rösträtt Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags- stämman och en C-aktie, en D-aktie, en E1 2025- aktie, en E2 2025-aktie respektive en E3 2025-aktie ger innehavaren en tiondels röst vardera på bolags- stämman. Varje aktieägare har rösträtt i proportion till antalet aktier som aktie ägaren äger i företaget. Insamling av fullmakter och poströstning Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att före bolagsstämman besluta att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per post. Bolagsstämmor Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman företa- gets högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, t.ex. fastställande av resultaträkningar och balansräk- ningar, fördelning av företagets resultat, ansvars- frihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Årsstämman ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagsordningen sammankallas bolagsstämma genom att en kallelse offentliggörs i Post- och Inri- kes Tidningar och på företagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen till stämman ska informa- tion om kallelsen publiceras i Dagens Industri. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma måste vara införda i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den dag som infaller sex bank- dagar före stämman och anmäla sitt deltagande till företaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags- stämma personligen eller genom ombud och får åtföljas av högst två assistenter. Det är vanligtvis möjligt för en aktieägare att anmäla sig till bolags- stämman på flera olika sätt, vilka anges i kallelsen till stämman. En aktieägare kan rösta för alla aktier som aktieägaren äger eller representerar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä- ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt sett vara styrelsen tillhanda senast tio veckor före bolagsstämman. Bemyndiganden På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att bemyndiga styrelsen att fram till nästa års- stämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av nya aktier. Antalet nya aktier får dock efter utnyttjande av bemyndigandet högst uppgå till 20 procent av det totala antalet utestående aktier i företaget. Det beslutades även att det ska vara möjligt att fatta sådant emissionsbeslut som föreskriver betalning med apportegendom, rätt till kvittning av fordran, kontant betalning eller andra villkor. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier som beslutas med stöd av detta bemyndigande ska ske på marknadsmässiga villkor. På årsstämman den 29 april 2025 beslutades att bemyndiga styrelsen för tiden fram till nästa årsstämma, att fatta beslut om förvärv och över- låtelse av bolagets egna aktier i enlighet med föl- jande: 1. Förvärv av egna aktier ska ske på Nasdaq Stockholm. 2. Förvärv får endast ske av högst så många aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger tio (10) procent av samtliga aktier i bolaget. 3. Förvärv av aktier på Nasdaq Stockholm får endast ske till ett pris inom det vid var tid regist- rerade kursintervallet på Nasdaq Stockholm, vilket ska avse intervallet mellan högsta köp- kurs och lägsta säljkurs. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra (i) anpassning av bolagets kapitalstruktur efter dess kapitalbehov från tid till annan, (ii) flexibilitet i transaktioner genom betalning med aktier, samt (iii) flexibilitet i incitamentsprogram för att därige- nom bidra till ett ökat aktieägarvärde. 21 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 22 ===== Årsstämma 2025 Årsstämman hölls den 29 april 2025. Under stäm- man omvaldes Theodor Bonnier, Gabriel Fitz- gerald, Petra Rumpf och Magnus Welander till styrelse ledamöter och Pia Marions valdes till ny styrelse ledamot. Robert Belkic och Frida Wester- berg avgick som styrelseledamöter. Magnus Welander omvaldes till styrelsens ordförande. Grant Thornton omvaldes som företagets revisor. Årsstämman beslutade även bland annat om följande: 1. Antagande om nytt långsiktigt incita- mentsprogram LTI 2025. 2. Bemyndigande av sty- relsen att besluta om emission av nya aktier. 3. Bemyndigande av styrelsen att besluta om för - värv och överlåtelse av bolagets egna aktier. 4. Att ingen utdelning ska utbetalas för 2025. Extra bolagsstämma Den 11 juni 2025 höll bolaget en extra bolags- stämma för att besluta om ett långsiktigt presta- tionsbaserat aktieprogram för de anställda, att anta en uppdaterad bolagsordning samt nya ersättningsriktlinjer. Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 är planerad att hållas kl. 14.30 (CET) den 29 april 2026 i Advokatfirman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm. Styrelsen Styrelsen är företagets näst högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa- gets organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan- siella ställningen och resultatet samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen är också ansvarig för att se till att årsredovisningar och del- årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den verkställande direktören. Styrelseledamöterna utses normalt av bolagsstämman för perioden fram till slutet av nästa bolagsstämma. Enligt bolagsordningen ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen tillämpar en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas av det konstituerande styrelse- mötet varje år. Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast- ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frå- gor som inte kan skjutas upp till nästa ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena diskuterar styrelsens ordförande och verkställande direktö- ren kontinuerligt företagets ledning. Styrelsens sammansättning Vimians styrelse består av fem ordinarie leda- möter, inklusive styrelsens ordförande, och utan suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perioden fram till slutet av årsstämman 2026. Den styrelse som valdes vid årsstämman 2025 består av Magnus Welander (ordförande), Theodor Bonnier, Gabriel Fitzgerald, Pia Marions och Petra Rumpf. Styrelseledamöterna presenteras på sidan 25. Magnus Welander, Pia Marions och Petra Rumpf är oberoende av företaget, dess ledning och dess största aktie ägare. Ersättning till styrelsen Vid årsstämman den 29 april 2025 beslutades att arvode till styrelsen ska utgå enligt följande: 75 000 euro till styrelsens ordförande och 40 000 euro vardera till de övriga stämmovalda ledamö- terna, samt ytterligare 6 000 euro till den styrelse- ledamot som är bosatt i Europa men utanför Nor- den. För utskottsarbete ska arvodet till ordföranden i revisionsutskottet uppgå till 13 000 euro och till den andra ledamoten till 7 500 euro, ordförandena i medarbetar- och hållbarhetsutskottet respektive M&A-kommittén ska erhålla 7 500 euro vardera och de andra utskottsledamöterna 5 000 euro vardera. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzgerald och Theodor Bonnier meddelade dock att de avstår från arvoden. Styrelsens arbete under 2025 Styrelsen höll 26 sammanträden under 2025. Sty- relsen håller årligen fyra längre styrelsemöten som omfattar strategi, affärsplan, budget och specifika områden av strategisk betydelse, utöver stående punkter på dagordningen som vd/ CFO-uppdatering, IR och ESG, uppföljning av den Styrelsens sammansättning Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år Oberoende i förhållande till företaget och ledningen/ägarna Närvaro på styrelsemöten Revisions- utskott Medarbetare- och hållbarhet M&A Arvode (euro) Magnus Welander Styrelseordförande Medarbetar- och hållbarhet samt M&A 2024 26/26 3/3 17/18 87 500 Theodor Bonnier Styrelseledamot Revision samt M&A 2021 24/26 6/7 17/18 – Gabriel Fitzgerald Styrelseledamot Inget 2021 26/26 1/3 – Pia Marions Styrelseledamot Revisionsutskottet 2025 18/26 4/7 53 000 Petra Rumpf Styrelseledamot Medarbetar- och hållbarhet 2022 26/26 2/3 51 000 22 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 23 ===== operativa utvecklingen i koncernens fyra seg- ment, policy godkännande och rapportering från styrelsekommittéerna. Dessutom sammanträder styrelsen för att godkänna de finansiella kvartals- rapporterna och årsredovisningen samt kallelsen till årsstämman, men även ad hoc i samband med större fusioner och förvärv, samt för övriga större frågor. Utvärdering av styrelsen Valberedningen ansvarar för utvärderingen av styrelsen. Under 2025 skedde detta genom inter- vjuer med styrelseledamöterna, den tillförordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie och revisorn Carl-Johan Regell samt genom en enkät som besvarades av styrelseledamöterna och den till- förordnade vd:n Carl-Johan Zetterberg Boudrie. Resultatet av intervjuerna och enkäten presente- rades för och diskuterades av valberedningen och styrelsen. Utvärdering av vd Patrik Eriksson lämnade sin roll som vd den 17 juli 2025 och Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs till tillförordnad vd den 17 juli 2025. Alireza Tajbakhsh utsågs till vd den 24 november 2025. På grund av dessa förändringar genomfördes inte någon formell utvärdering av vd under 2025. Revisionsutskott Vimian har ett revisionsutskott som består av två ledamöter: Pia Marions (ordförande) och Theodor Bonnier. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, över - vaka företagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och riskhan- tering, hålla sig informerad om revisionen och om de åtgärder som vidtagits för att förbättra den interna kontrollen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen, granska och övervaka reviso- rernas opartiskhet och oberoende och ägna stor uppmärksamhet åt om revisorerna tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster till företaget samt bistå vid utarbetandet av förslag till bolags- stämmans beslut om val av revisorer. Under 2025 höll revisionsutskottet sju möten. Medarbetar­ och hållbarhetsutskottet Vimian har ett medarbetar- och hållbarhets- utskottet som består av två ledamöter: Magnus Welander (ordförande) och Petra Rumpf. Medar- betar- och hållbarhetsutskottet ska bereda frågor om ersättningsprinciper, ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och koncernledningen. Utskottet ska även bereda frågor som rör företagets hållbarhetsagenda (ESG). 2025 höll medarbetar- och hållbarhets- utskottet två sammanträden. Fram till årsstäm- man 2025 hade företaget ett ersättningsutskott. Under 2025 höll ersättningsutskottet ett sam- manträde. Ersättningsutskottet ersattes av med- arbetar- och hållbarhetsutskottet efter årsstäm- man 2025. M&A­kommitté M&A-kommittén består av två ledamöter: Theodor Bonnier (ordförande) och Magnus Welander. Kommittén ska, utan att det påverkar styrelsens ansvarsområden, agera för styrelsens räkning i diskussioner som rör utvärdering, processer och projekt för förvärv samt bistå ledningen vid utar- betandet av förslag till större affärer. Under 2025 höll M&A-kommittén 18 möten. Valberedning På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu- tades att anta följande principer för valbered- ningen (enligt uppdatering efter beslut av års- stämman den 29 april 2025): Företaget ska ha en valberedning bestående av ledamöter utsedda av var och en av de tre största aktieägarna räknat i flest röster eller störst ägande, samt styrelsens ordförande. Valberedningen ska konstitueras uti- från aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den 31 augusti varje år och annan tillförlitlig ägarinformation som företaget har tillgång till vid denna tidpunkt samt styrelsens ordförande, som också ska sammankalla valberedningens första möte för året. Den styrelseledamot som representerar den största aktieägaren ska utses till ordförande för valberedningen, om inte valberedningen enhälligt utser en annan medlem av valberedningen till ordförande. Om en eller flera av de aktieägare Jan Feb M ar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb M ar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb M ar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Styrelsens arbete 2025 Månadsrapporter Styrelsemöten Årsstämma Extra bolagsstämma Strategi och affärsplan 2025–2029 Nästa års budget 23 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 24 ===== som utsett representanter i valberedningen före den dag som infaller tre månader före årsstäm- man inte längre tillhör de tre största aktieägarna, ska de representanter som utsetts av dessa aktie- ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre största aktieägarna får utse sina representanter i enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot avgår från valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen anser att det är nöd- vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Aktieägare som har utsett en representant till ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta denna ledamot och utse en ny representant i val- beredningen. Ändringar i valberedningens sam- mansättning måste offentliggöras omedelbart. Under 2025 höll valberedningen fyra möten.Val- beredningen inför årsstämman 2026 har bestått av följande ledamöter: Magnus Welander (styrel- seordförande), Håkan Håkansson (Fidelio Capital som representerade 57,61 procent av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025), Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder – 2,89 procent av rös- terna i Vimian per 31 augusti 2025) och Suzanne Sandler (Handelsbanken Fonder – 4,53 procent av rösterna i Vimian per 31 augusti 2025). I enlighet med punkt 4.1 i den svenska koden för bolagsstyrning tillämpar valberedningen mång- faldspolicyn vid bedömningen av styrelsens sam- mansättning, med målet att skapa en grupp som speglar en bred variation av kompetens, erfaren- het och bakgrund. Största aktieägare Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Efter Fidelio Capital var de största aktie ägarna Handels- banken Fonder, 4,2 procent av kapitalet och 4,3 procent av rösterna, Capital Group, 3,9 procent av kapitalet och 4,0 procent av rösterna samt Swed- bank Robur Fonder, 2,0 procent av kapitalet och 2,0 procent av rösterna. Revisorer Revisorn ska granska företagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse och en konsoliderad revisionsberättelse för års- stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget ha minst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes på årsstämman den 29 april 2025 fram till slutet av årsstämman 2026. Under 2025 har revisorn sammanträtt med revisionsutskottet fyra gånger och med hela styrelsen två gånger. Det totala revisions arvodet uppgick till 977 000 euro. Camilla Nilsson (född 1973) är ansvarig revisor. Camilla Nilsson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Grant Thornton Sweden AB har kontor på Kungs- gatan 57, Box 7623, 103 94 Stockholm. 24 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 25 ===== 25 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Styrelse Magnus Welander Född 1966. Styrelsens ordförande sedan 2024. Utbildning: Masterexamen i Industrial Engineering & Management från Tekniska Högskolan vid Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö- rande i Embellence Group AB, Mips AB och Eleiko Group AB. Styrelseledamot i Herenco Holding, Handsken AB och YETI Holdings Inc. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Thule Group AB, vd för Envirotainer AB och olika ledande befattningar inom Tetra Pak. ESG­kompetens: E: Utsläppsminskning, livscykelhantering. S: Ledarskap, samhälls- engagemang. G: Bolagsstyrning Aktieinnehav i företaget: 109 630 stamaktier. Tecknade 100 000 köpoptioner till marknads- pris från Fidelio Vet Holding AB i juni 2024. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Petra Rumpf Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från Universität Trier, Tyskland och MBA från Clark University, USA. Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö- rande Straumann Group, styrelseledamot i SHL-Medical och ordförande i revisions- kommittén, ordförande i Digital Advisory Board i VZUG, Zug, Schweiz. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Affärs- områdeschef och del av koncernledningen i Straumann Group. Ledamot i Nobel Biocares Executive Committee. VP Strategy & Trans- formation vid Capgemini Consulting. ESG­kompetens: E: Utsläppsminskning, energiomställning. S: Mångfald och inklude- ring. G: Bolagsstyrning, riskhantering Aktieinnehav i företaget: 51 428 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Pia Marions Född 1963. Styrelseledamot sedan 2025. Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordfö- rande i Skandiabanken Aktiebolag och Impilo Healthcare AB. Styrelseledamot i Duni AB, Vitrolife AB, DNB Carnegie Holding/Invest- ment Bank och Unilabs Group Holding APS. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO för Skandia Group, Folksam och DNB Carnegie Holding/Investment Bank, ledande befatt- ningar inom RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. ESG­kompetens: E: Klimatrisker. S: Ledarskap. G: Bolagsstyrning, riskhante- ring, interna kontroller. Aktieinnehav i företaget: 13 000 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Ja Theodor Bonnier Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: BSc i Finance and Marketing från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och suppleant i flera bolag inom Fidelio- gruppen samt vd Fidelio Capital I AB and Fidelio Capital II AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of Value Creation på Fidelio Capital. ESG­kompetens: G: Bolagsstyrning, risk- hantering. Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Nej Gabriel Fitzgerald Född 1977. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: MSc i Finance, Handelshögskolan i Stockholm och medicinska studier vid Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Managing Partner Fidelio Capital AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. ESG­kompetens: S: Ledarskap. G: Bolags- styrning. Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald är verklig huvudman i Fidelio Vet Holding, som är huvudägare i företaget. Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja Större aktieägare: Nej ===== SIDA 26 ===== 26 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Alireza Tajbakhsh Född 1983. Vd och koncernchef, tf chef MedTech sedan 2025 Utbildning: MSc i Economics and Business Administration från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i Famano AB, Precis Holding AB (Precis Digital), Seenthis AB, Proxer Midco AB samt Stiftelsen Vin och Sprithistoriska museet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för Omnicom Media Group Sweden, COO MTGx och Head of Digital MTG Styrelse- ordförande OMD Sweden, styrelseordförande PHD Sweden, styrelse- ordförande Hearts & Science Sweden, styrelseordförande Drum Sweden. Styrelseledamot Splay Networks & Styrelseledamot Godsmak.se. Aktieinnehav i företaget: 426 449 stamaktier. Tecknade för totalt 10 000 teckningsoptioner i bolaget inom ramen för LTI 2023. Till- delades 135 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 346 069 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025. Carl­Johan Zetterberg Boudrie Född 1978. Vice vd och CFO sedan 2022, tf chef Specialty Pharma sedan 2026 Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga Tekniska Högskolan och Civilekonom från Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consulting AB. Styrelse- ledamot i Telenostic Limited. Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium BA, vd och CFO på DORO AB, CFO på Lekolar, Vice President Business Development på Beijer Electronics, och konsult på Capgemini Invent. Aktieinnehav i företaget: 8 005 stamaktier. Tilldelades 160 000 personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 99 336 investe- ringsaktier inom ramen för LTI 2025. Magnus Kjellberg Född 1973. Chef Specialty Pharma sedan 2017 (lämnar våren 2026) Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate Strategy and M&A på Meda. Aktieinnehav i företaget: 2 601 047 stamaktier. Tilldelades 150 000 personaloptioner under LTI 2024. Magnus hund Bamse är en Malteser. Michael Thunell Född 1985. Chef Veterinary Services sedan 2025 Utbildning: MSc i Accounting and Financial Management från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Styrelseledamot i norbloc AB, Michael Thunell AB och Northern Heights AB. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Retail Manager AniCura, affärsområdeschef ApoEx och konsult McKinsey & Company. Aktieinnehav i företaget: 539 156 stamaktier. Tecknade för totalt 25 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tecknade för totalt 103 320 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025. Koncernledning 1/2 ===== SIDA 27 ===== Stefano Santarelli Född 1981. Chef Diagnostics sedan 2021 Utbildning: MSc in Economics and Business Adminis- tration (Honours) vid LUISS Guido Carli University i Rom. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Tele- nostics Limited, styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Ontario Teachers’ Pension Plan (OTPP), Bain & Company, TIM Telecom Italia, P&G. Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier. Tecknade för totalt 81 905 teckningsoptioner och 4 095 personal- optioner under LTI 2023. Tilldelades 100 000 personal- optioner under LTI 2024. Martin Bengtson Född 1981. Chef M&A sedan 2021 Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR Holding AB och Danzinger Gatt Invest. Styrelseleda- mot i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Head of M&A på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och Investment Manager på Nordic Capital. Aktieinnehav i företaget: 282 802 stamaktier. Till- delades 60 000 personaloptioner under LTI 2024. Maria Dahllöf Tullberg Född 1981. Chef IR, Kommunikation & Hållbarhet sedan 2021 Utbildning: MSc i Accounting and Financial Manage- ment från Handelshögskolan i Stockholm. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu- nications Director på AniCura, Head of Marketing & Communications på Moderna Försäkringar och konsult på JKL Group. Aktieinnehav i företaget: 8 342 stamaktier. Tecknade för totalt 80 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tilldelades 143 612 personaloptioner under LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings- aktier inom ramen för LTI 2025. Marias hund Saga är en cocker spaniel. Carl­Johan Ehn Född 1974. Chefsjurist sedan 2022 Utbildning: Jur. Kand. examen (LLM) från Lunds universitet. Kandidatexamen i Företagsekonomi (Finansiering) från Lunds universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding Oscarson Arkitekter AB, Tapster AB, Telenostic Limited samt i ett antal dotterbolag inom koncernen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President och Chief Counsel International Operations på Zoetis. Assistant General Counsel på Pfizer. Advokat på Mannheimer Swartling Advokatbyrå. Aktieinnehav i företaget: 29 660 stamaktier. Tecknade för totalt 50 000 teckningsoptioner inom ramen för LTI 2023. Tilldelades 70 000 personaloptioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 129 150 investerings- aktier inom ramen för LTI 2025. Carl-Johans hund Nova är en blandras av pudel och bichon frisé. Bart Bremer Född 1985. Chef HR sedan 2023 Utbildning: Master of Science Economic Geography från University of Groningen. Bachelor of Business Administration Management, Economics & Law från Hanze University of Applied Sciences, Groningen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice vd på Edward Lynx management consulting. Aktieinnehav i företaget: Tilldelades 70 000 personal- optioner inom ramen för LTI 2024. Tecknade för totalt 115 894 investeringsaktier inom ramen för LTI 2025. 27 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernledning 2/2 ===== SIDA 28 ===== Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2025 på sidorna 20–27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm den 19 mars 2026 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 28 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org. nr 559234-8923, avger härmed årsredovisningen för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025 och koncernredovisningen för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Före- taget är baserat i Stockholm och årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i svenska kronor. Årsredovisningen för koncernen är upprättad i euro. Årsredovisningen godkändes för offentliggö- rande av moderbolagets styrelse den 18 mars 2026. Verksamhet och organisation Vimian är en global koncern som arbetar för att förbättra djurhälsan genom vetenskap och tek - nik. Koncernen erbjuder ett diversifierat utbud av produkter, tjänster och lösningar till veterinärer och laboratoriepersonal, med försäljning på över 80 marknader 2025. Koncernen är verksam inom fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Vete- rinary Services och Diagnostics. Vi anser att alla djur förtjänar bästa möjliga vård. Vimian möjliggör detta genom att föra samman banbrytande verksam heter och ser till att marknadens främsta innovationer når fler djurägare och yrkesverk - samma inom djurhälsa. I slutet av 2025 hade Vimian Group cirka 1 300 anställda och 52 kontor globalt. 2025 uppgick koncernens omsättning till 425 miljoner euro. Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Resultat för koncernens verksamheter Flerårsöversikt Flerårsöversikt 2021 2022 2023 2024 2025 Intäkter, MEUR 173 281 332 375 425 Balansomslutning, MEUR 641 924 974 1 110 1 110 Soliditet, % 52 56 54 64 64 Antal anställda 517 684 1 098 1 236 1 270 Nettoomsättning För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 425,0 (374,8) miljoner euro, en ökning med 13 pro- cent, varav 6 procent var organisk. Utvecklingen av våra fyra segment under 2025 i sammandrag: • Specialty Pharma – organisk omsättningstill- växt om 8 procent. Segmentets korsförsälj- nings- och internationaliseringsinitiativ bidrog till en tredjedel av den organiska tillväxten 2025. • MedTech – negativ organisk tillväxt om -1 pro- cent i en svag kirurgimarknad i USA under året. Förvärv inom tandvårdssegmentet bidrog med 30 procents tillväxt. • Veterinary Services – stark organisk tillväxt om 11 procent. Positiv utveckling i alla marknader, med bra tillväxt i medlemsrekrytering, uppgra- dering av befintliga medlemmar till högre med- lemsnivåer, och fortsatt utveckling av tjänste- utbudet. Delägda kliniker står för ungefär en tredjedel av segmentets omsättning med medelhög ensiffriga tillväxttal under 2025. • Diagnostics – organisk tillväxt om 10 procent underbyggd av positiv utveckling från nya pro- dukter och sjukdomsutbrott. Fortsatta investe- ringar i diversifiering av erbjudandet mot diag- nostik för sällskapsdjur. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 66,8 (49,2) miljoner euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 15,7 (13,1) procent. Justerad EBITA uppgick till 105,3 (95,2) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad EBITA marginal på 24,8 (25,4) procent. Säsongsbundna effekter Koncernens omsättning och EBITA påverkas i begränsad utsträckning av säsongsbundna varia- tioner. De fyra segmenten har varierande, men begränsade, säsongsbundna mönster som beskrivs nedan: • Specialty Pharma: Inga särskilda säsongs- effekter. • MedTech: Inga särskilda säsongseffekter efter utfasningen av det årliga beställnings- programmet. Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics % av koncernens omsättning 2025 43 37 15 5 Andel av omsättningen per region, % Europa 56 Nordamerika 37 Övriga världen 7 Europa 31 Nordamerika 52 Övriga världen 17 Europa 78 Nordamerika 17 Övriga världen 5 Europa 62 Nordamerika 17 Övriga världen 21 Organisk tillväxt 2025, % 8 -1 11 10 Total tillväxt 2025, % 6 25 11 9 29 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 30 ===== • Veterinary Services: Något lägre intäkter under sommaren när veterinärklinikerna har semester stängt. • Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter. Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs- mönster för segmenten. Finansnetto Finansnettot landade på -20,6 (-20,3) miljoner euro. Detta består av följande huvuddelar: finan- sieringskostnader på 15,4 miljoner euro med en genomsnittlig ränta på 4,7 procent under året. För villkorade köpeskillingar uppgick diskonte- ringseffekten till -5,3 miljoner euro och den nega- tiva effekten från omvärderingar till -4,5 miljoner euro, vilket ger en total negativ effekt på -9,8 mil- joner euro. Positiv påverkan från valutakurser på 4,1 miljoner euro. Inkomstskatt Inkomstskatten för året uppgick till -13,5 MEUR (-9,5) vilket motsvarar en effektiv skattesats om 29 (33) procent. Skattekostnaden som procent av resultatet före skatt drivs upp av skatteförluster utan redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke avdragsgilla kostnader, främst orealise- rade valutaeffekter redovisade i de finansiella posterna och sannolikhetsjusteringar av villkor - ade köpeskillingar. Periodens resultat Resultat för året uppgick till 32,3 MEUR (19,3). Resultat per aktie, före och efter utspädning, upp- gick till 0,06 EUR (0,04). Finansiell ställning I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 245,4 MEUR (222,0). Likvida medel uppgick till 55,0 MEUR (64,8). Extern belåning om 223,3 MEUR (215,9). Per den 31 december var skuldsätt- ningsgraden, nettoskulden i förhållande till pro- forma justerad EBITDA under den senaste 12-månadersperioden 2,0x. Nettoskuld, miljoner euro 2025 2024 Skulder till kreditinstitut/företags - obligationer (långfristiga) 223,3 215,9 Leasingskulder (långfristiga) 10,3 13,0 Övriga långfristiga skulder 20,9 33,8 Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 0,0 0,0 Leasingskulder (kortfristiga) 5,1 4,7 Övriga poster1 42,3 47,4 Likvida medel -55,0 -64,8 Övriga långfristiga fordringar -1,5 -28,1 Nettoskuld 245,4 222,0 1) Uppskjutna betalningar, säljarereverser och villkorade köpeskillingar. Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt för bolagets aktuella behov under den närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift. Med rörelsekapital avses i detta samman- hang bolagets tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna betala sina förpliktelser i takt med att de förfaller till betalning. Låneavtalet innehåller en finansiell kovenant, nettoskuld i förhållande till justerad proforma EBITDA (se definition på s. 114), vilken inte får överstiga en viss nivå som anges i låneavtalet. Därutöver innehåller låneavtalet sedvanliga vill- kor. Bolaget har inte brutit mot låne avtalets kovenanter. Övrigt totalresultat uppgick till -41,5 MEUR, huvudsakligen beroende på att USD försvagats med 11 procent mot EUR under året. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten upp- gick till 105,7 MEUR (58,1), inkluderat inbetalningar från den amerikanska ersättningstvisten om 28,7 MEUR. Kassaflödet från investeringsverksam- heten om -112,8 MEUR (-76,0) återspeglar främst finansieringen av förvärv och betalning av villkor- ade köpeskillingar. Kassaflöde från finansierings- verksamheten om 1,2 MEUR (44,8), vilket inklude- rande omfinansiering av den existerande faciliteten. Forskning och utveckling (FoU) Investeringarna i immateriella tillgångar (intern FoU, mjukvaruutveckling och FoU-partnerskap) uppgick till 6,0 miljoner euro (7,9). Investeringar- nas andel av intäkterna var lägre i 2025 jämfört med föregående år. Moderbolag Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234-8923, med säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast holding och förvaltningsverksamhet. Under året uppgick nettoomsättningen till 61,0 (52,3) miljoner kronor och resultatet till 28,9 (231,1) miljoner kronor. Moderbolagets finansiella ställning är bero- ende av dotterföretagens finansiella ställning och utveckling samt extern finansiering. Moderbola- get påverkas därför indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering. Viktiga händelser under räkenskapsåret 2025 • Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om upp- tagande av Vimians stamaktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inleddes den 28 mars 2025. • Den 4 april meddelades att avtalet med Carne- gie Investment Bank AB om uppdraget som lik- viditetsgarant avslutas. Likviditetsgarantin upp- hörde den 30 april 2025. • Den 13 maj emitterade Vimian seniora icke- säkerställda obligationer om 150 MEUR, under ett ramverk om 250 MEUR. • Den 30 juni meddelade Vimian att antal aktier och röster förändrats som en följd av aktieteck- ning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för optionsprogrammet LTI 2022. Antalet aktier och röster ökade med 2 724 260. • Den 17 juli meddelades att vd Patrik Eriksson avgår med omedelbar verkan och att CFO Carl-Johan Zetterberg Boudrie utses till tf vd. • Den 29 augusti tilldömde Superior Court i Delaware Vimian 40,2 miljoner USD i skade- stånd från den största säljaren av Veterinary Orthopedic Implants (VOI). • Den 24 november utsågs Alireza Tajbakhsh till ny vd och koncernchef. • I november och december genomfördes emis- sioner av D-aktier, E1-aktier, E2-aktier och E3-aktier inom ramen för Vimians incitaments- program LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade med totalt 2 359 260 aktier. 30 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 31 ===== Viktiga händelser efter räkenskapsåret Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg, chef för Specialty Pharma, beslutat att avgå under våren, och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utnämnts till tillförordnad chef för Speci- alty Pharma utöver sin befattning som CFO. Anställda och ersättning Antal anställda Antalet anställda var i slutet av december 2025 cirka 1 300 (1 200). Incitamentsprogram Extrastämman den 11 juni 2025 beslutade att införa ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktieprogram för upp till 80 anställda (“LTI 2025”). Programmet kompletterar ”LTI 2024” som god- kändes av årsstämman den 22 maj 2024 och “LTI 2023” som godkändes vid årsstämman den 2 juni 2023. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 LTI 2023 riktar sig till upp till 47 anställda inom koncernen. Syftet med LTI 2023 är att en del av ersättningen för nuvarande och framtida nyckel- personer, anställda och konsulter knyts till Vimians långsiktiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man att programdeltagarnas och aktieägarnas intressen sammanfaller. Företaget har behållit rätten att med vissa undantag återköpa teckningsoptioner om delta- garens anställning/uppdrag i företaget avslutas eller om deltagaren vill överlåta sina tecknings - optioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under peri- oden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 består av totalt 1 171 155 teckningsoptioner som tecknas av deltagarna till marknadsvärde och utan någon finansiering från företaget. Det omfattar även 19 108 personaloptioner som givits ut till anställda utanför Sverige, där skattelagstiftningen är mindre gynnsam för teckningsoptioner, för att säkerställa att dessa anställda har samma potentiella uppsida från LTI 2023 som anställda baserade i Sverige. Vid teckning ska teckningskursen per stam- aktie motsvara 120 procent av priset vid note- ringen av företagets aktier, motsvarande 30,8 kronor, efter omräkning i samband med företrä- desemissionen under 2024. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje teckningsoption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis. Långsiktigt incitamentsprogram 2024 LTI 2024 riktar sig till 152 anställda inom koncer- nen inklusive 9 personer i koncernledningen. Syf- tet med LTI 2024 är att möjliggöra en ersättning kopplat till Vimians långsiktiga värdetillväxt för nuvarande och framtida nyckelpersoner som är anställda i Vimian-koncernen och på så sätt sam- manlänka deltagarnas intressen med aktieägar- nas. LTI 2024 kommer vara ett viktigt program för att Vimian ska kunna attrahera, motivera och bibehålla de bästa talangerna, något som är vik- tigt för att Vimian ska nå långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Teckning av nya aktier under LTI 2024 är möjligt under två perioder: (i) under en period om 30 dagar efter offentliggörande av bolagets delårs- rapport för perioden januari – mars 2027, respek- tive (ii) under en period om 30 dagar efter offent- liggörande av bolagets delårsrapport för perioden januari – september 2027. LTI 2024 består av totalt 4 758 116 personal- optioner tilldelade vederlagsfritt. Vid teckning, ska teckningskursen per stam- aktie motsvara 139,4 procent av den volymvägda genomsnittskursen för bolagets aktie under perio- den fem handelsdagar omedelbart före den initiala tilldelningen av personaloptioner till medarbetare, motsvarande 47,4 kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier som varje personaloption ger rätt till ska omräknas i händelse av en split eller en omvänd split av aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med marknadspraxis. Långsiktigt incitamentsprogram 2025 LTI 2025 är ett prestationsbaserat aktieprogram som riktar sig till 37 ledande befattningshavare, nyckelpersoner och konsulter. Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsätt - ningar för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbetare inom Vimian- koncernen, att stärka intressegemenskapen mellan medar - betarnas, aktieägarnas och bolagets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa bolagets finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyldiga att göra en privat investering i Vimian genom att investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”). Därefter kommer delta- garna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbase- rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förut- satt att deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025 för respektive deltagare till och med dagen för publicering av bolagets del- årsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänande- perioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian- koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 873 728 investeringsaktier och 1 485 532 prestationsrätter, som kan konverteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställda av den extra bolags- stämman den 11 juni 2025. Riktlinjerna omfattar verkställande direktör och koncernledningen samt även av bolagsstämma valda styrelseleda- möter i sådan utsträckning de utför tjänster utan- för styrelseuppdraget (t ex konsultarvode). Rikt- linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersätt- ningar framåtriktat. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En framgångsrik implementering av bolagets affärs- strategi, långsiktiga värdetillväxt och hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig total- ersättning. Enligt ersättningspolicyn ska ersätt- ning till ledande befattningshavare bestå av följande ersättningskomponenter: fast kontant- lön, kortsiktiga incitamentsprogram, långsiktiga incitamentsprogram (LTI), pensioner och andra sedvanliga förmåner. Den årliga rörliga ersätt- ningen ska uppgå till högst 100 procent av den 31 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 32 ===== årliga fasta lönen för verkställande direktören och 75 procent för övriga ledande befattningshavare. Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen om exceptionella förhållanden råder kan välja begränsa utbetalning eller gå utöver ovan gränser om det finns särskilda skäl till detta, t ex att rekrytera eller behålla befattningshavare eller ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ordinarie arbetsuppgifter. I enlighet med separata beslut som föreslås av styrelsen och beslutas vid bolagsstämma inrättas långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Dessa program är undan- tagna från dessa riktlinjer. Pen sions förmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebe- stämda för verkställande direktören och pre- mierna får inte överstiga 35 procent av den fasta årslönen. Begränsningen för övriga medlemmar i koncernledningen innebär att pensionsförmåner omfattas av premiebestämd pension i enlighet med bolagets vid var tid gällande policy, men som inte överstiger sedvanliga pensionsarrangemang i respektive jurisdiktion. Övriga förmåner t ex liv- försäkring, sjukvårdsförsäkring, tjänstebil, får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga fasta lönen. Uppsägningstiden för ledande befattningshavare är generellt mellan 3 och 6 månader och i undantagsfall 12 månader under vilken tid utbetalning av lön ska fortsätta. Bolagsstyrningsrapport Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på s. 20–27 i årsredovisningen. Framtida utveckling Prognos Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog- nos. Risker Vimian är exponerat mot en rad olika risker som bolaget kontinuerligt följer upp, analyserar och agerar för att mitigera. De övergripande riskerna beskrivs på s. 64–69. Aktien Antal aktier och kvotvärde Vimian Groups aktie noterades på Nasdaq First North Growth Market den 18 juni 2021, under kort- namnet VIMIAN. Den 14 mars godkände Nasdaq Stockholms bolagskommitté Vimians ansökan om upptagande av Vimians stamaktier till handel på Nasdaq Stockholms huvudlista och handeln inled- des den 28 mars 2025. Det totala antalet aktier uppgick den 31 decem- ber 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1 2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291 247 var aktier av klass E3 2025. Varje stamaktie ger innehavaren en röst på stäm- man medan C-aktie, D-aktie, E1-aktie 2025, E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren en tiondels röst. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Största aktieägare Per den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rös- terna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,4 procent av rösterna. Moderbolag för den största koncernen där Vimian Group ingår är Berghamnen AB, org nr 556805- 6625. Bolagsordning Bolagsordningen innehåller inga separata bestämmelser om utnämning och avsättning av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsord- ningen. Förslag till vinstdisposition Moderbolag Till årsstämmans förfogande (miljoner kronor): Överkursfond 8 381,1 Balanserade vinstmedel 2 084.2 Årets resultat 28,9 Total 10 494,2 Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet disponeras enligt följande (miljoner kronor): Utdelning till aktieägarna - Balanseras i ny räkning 10 494,2 32 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ===== SIDA 33 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Hållbarhets- rapport 33 ===== SIDA 34 ===== 34 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Sammanfattning av Vimians hållbarhetsrapport Hållbarhet är en integrerad del av Vimians affärsmodell. Koncernens hållbarhetsstrategi fokuserar på att förbättra djurhälsa globalt, skapa en attraktiv arbetsplats för medarbetarna och minska klimat påverkan. Denna rapport, upprättad enligt ESRS, beskriver hur Vimian arbetar praktiskt med hållbarhet – i takt med nya krav, ökad kunskap och förbättrad datatillgång. Djur – förbättra djurhälsan genom innovation och utbildning Människor – skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare Miljö – minska miljöpåverkan genom att minska utsläpp 94 nya produkter lanserades 65 000 utbildade veterinärer Att förbättra djurhälsan är vårt syfte – och vår största möjlighet att göra skillnad. Genom nya innovationer och rik- tade utbildningsinsatser ger vi veterinärer över hela världen bättre verktyg för att behandla och förebygga sjukdomar. Under året utbildades 65,000 veterinärer och yrkesverk- samma inom djurhälsa och 94 nya produkter lanserades. eNPS: 30 Medarbetarna är grunden för vår framgång. Under 2025 upprätthöll vi ett högt engagemang bland medarbetarna som upplever förtroende, inkludering och självständighet i en entreprenöriell organisation. Genom återkommande medarbetarundersökningar, uppföljning och utbildning skapar vi en arbetsmiljö där människor kan växa. 45 procent av våra ledare är kvinnor. Under året har inga allvarliga arbetsplatsolyckor eller visselblåsarfall identifierats. 36 procent lägre utsläpp i scope 1&2 Vi övergår succesivt till förnybar och fossilfri el samt elek- trifierad fordons flotta och har sedan basåret 2022 minskat våra utsläpp med 36 procent. Samtidigt bygger Vimian starkare system för att mäta, förstå och följa upp våra utsläpp. Genom vår leverantörskod ställer vi krav på våra samarbetspartners och arbetar för ökad transparens och ansvar i hela värde kedjan. ===== SIDA 35 ===== 35 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ESRS2 Generella upplysningar BP­1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Vimians hållbarhetsrapportering för räkenskaps- året 2025 har upprättats i enlighet med EU:s direk- tiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska hållbarhetsrapporterings - standarderna (ESRS). Rapporten ingår i koncer- nens årsredovisning, följer samma rapporterings- valuta (euro) och avser perioden 1 januari–31 december 2025 (BP-1-5a). Hållbarhetsuppgifter konsolideras på koncern- nivå och omfattar dotterbolag inom segmenten Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. För detta års hållbarhetsrappor- tering har Vimian exkluderat 12 delägda veteri- närkliniker samt ett bolag som förvärvades under året inom segmentet Veterinary Services, liksom två bolag som förvärvades under året inom seg- mentet MedTech. Exkluderingen bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens totala resultat eller på väsentliga nyckeltal inom ramen för hållbarhetsrapporteringen, eftersom deras bidrag inte bedöms vara väsentligt i relation till de hållbarhetsrelaterade upplysningar som lämnas på koncernnivå. Vidare använder Vimian EU:s Quick Fix för räkenskapsåret 2025 (BP-1-5b(ii)). Redovisningen omfattar Vimians egen verksam- het, samt relevanta delar av värde kedjan. Fokus ligger på de områden som identifierats som väsentliga i koncernens dubbla väsentlighetsana- lys. Den dubbla väsentlighets analysen har setts över årligen, och den ursprungliga bedömningen bedöms fortsatt vara giltig eftersom inga väsent- liga förändringar i koncernens verksamhet, affärs- modell eller värdekedja har identifierats. Arbetet med att samla in data från flera delar av värde- kedjan fortsatte under 2025 (BP-1-5c). Vimian har inte utnyttjat möjligheten att ute - lämna information som rör immateriella rättighe- ter, know-how eller innovationsresultat. Om sådana undantag blir nödvändiga kommer upp- gifter att anonymiseras utan att påverka rappor- tens fullständighet (BP-1-5d). Inga undantag enligt nationella bestämmelser har tillämpats för att utelämna information om framtida utveckling eller pågående förhandlingar (BP-1-5e). BP­2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisont: Vimian har utgått ifrån ESRS defi- nitioner av kort- (1< år), medel- (1–5 år) och lång sikt (> 5 år) vad gäller tidshorisonter (BP-2-9a). Värdekedja estimering: För vissa nyckeltal har Vimian använt uppskattningar kopplat till varor och tjänster och utöver det har Vimian använt aktivitetsdata. Avseende scope 3-utsläpp har Vimian främst använt sig av spend-baserad data. Indirekta data beräknas med stöd av erkända schabloner och emissionsfaktorer, kompletterat med branschspecifika riktvärden och leverantörs- undersökningar. Beräkningsmetoderna följer GHG-protokollet och valideras årligen. Noggrann- heten i dessa data bedöms som medelhög, med störst osäkerhet i leverantörsledet. Vimian arbe- tar löpande med att öka datakvaliteten genom förbättrad spårbarhet och standardiserad rap- portering. Under 2026 planerar Vimian att för - bättra datainsamling inom scope 3 kopplat till förpackningar (BP-2-10). Spend-baserad data bedöms ha högre mät- osäkerhet. Mätosäkerhet uppstår främst på grund av kvalitet och tillgång till data. Antaganden har gjorts baserat på branschstandarder och tillgäng- liga genomsnitt. Bedömningar uppdateras när nya data blir tillgängliga (BP-2-11) Upplysningar som inte redovisas direkt i denna rapport hänvisas till Vimians finansiella rapporter och underliggande styrdokument: Miljöpolicy, uppförandekod, policy för djurens välfärd, anti- korruptionspolicy, leverantörskod och vissel- blåsarpolicy (BP-2-16). Hänvisning genom införlivande Sida G1-GOV-1-5b, G1-GOV-1-23a 55 (GOV-1-23) 36 (S1-9-AR71) 53 GOV­1 – Förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorganens roll Styrelsen består av 5 ledamöter. Styrelsens leda- möter har bred erfarenhet från läkemedels-, med- tech- och djurhälsosektorn, samt från internatio- nella marknader där Vimian är verksamt. Flera ledamöter har även dokumenterad erfarenhet inom hållbarhetsstyrning och regelefterlevnad. Vid utgången av 2025 utgjorde kvinnor 40 procent av styrelsen. Mångfald beaktas vid alla styrelseut- nämningar och målet är en jämn könsfördelning på minst 40 procent av vardera könet. 60 procent ===== SIDA 36 ===== 36 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess större aktieägare, i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning (GOV-1-21). Styrelsen ansvarar ytterst för tillsyn av Vimians hållbarhetsarbete och delegerar det operativa ansvaret till vd och ledningsgruppen, medan Medarbetar- och hållbarhetsutskottet övervakar rapportering och efterlevnad. Hållbarhetsansvar och beslutsmandat är integrerade i styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och policyramverk. Policyer för miljö, etik, leverantörer och mångfald är godkända av styrelsen. Styrelsen implemente- rar hållbarhetsstrategi genom fastställande av koncernövergripande mål, uppföljning och rap- portering. Under året koordinerade avdelningen för Sustainability & Communications datainsam- ling och rapportering till CFO. Tillsyn över hållbar- hetsrelaterade funktioner utövas av vd och CFO, inklusive segmentens hållbarhetsansvariga, och rapporterar regelbundet till Medarbetar- och håll- barhetsutskottet. Hållbarhetsrapportering till sty- relsen sker minst två gånger per år genom unde- rutskottet Medarbetar- och hållbarhetsutskottet vars syfte är förbereda frågor till styrelsen som rör företagets hållbarhetsagenda. Kontroll- och rap- porteringsprocesser för hållbarhet är integrerade med finans-, risk- och kvalitetsfunktionerna, vilket säkerställer enhetliga styr- och kontrollrutiner. Sty- relsen fastställer årligen hållbarhetsmål och följer upp framstegen via årliga rapporter (GOV-1-22). I dagsläget bedömer inte styrelsen sitt samlade hållbarhetskunnande varje år. Dock säkerställs att det finns tillgång till nödvändig expertis och extern rådgivning. Styrelsen har tillgång till intern och extern expertis inom miljö, medarbetarut- veckling, djurvälfärd och ansvarsfull leverantörs- styrning via koncernens hållbarhetsfunktion och externa rådgivare. Utvecklingen av styrelsens kompetensområden kopplas direkt till Vimians väsentliga hållbarhetsaspekter, såsom klimatpå- verkan, djurvälfärd och att skapa en god arbets- plats för Vimians medarbetare, se bolagsstyr - ningsrapport (GOV-1-23). GOV­2 – Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företa­ gets förvaltnings­, lednings­ och tillsynsorgan Styrelsen informeras årligen om hållbarhetsrela- terade risker, möjligheter och mål, samt vid behov vid extraordinära händelser. Rapporteringen sker av vd, CFO samt hållbarhetschef och kommunika- tionschef. Hållbarhetsaspekter integreras i strate- giska beslut och riskhantering genom att styrel- sen väger in långsiktiga miljömässiga, sociala och etiska konsekvenser i affärsstrategi, förvärvsbe- slut och kapitalallokering. Bedömningar baseras på Vimians dubbla väsentlighetsanalys och risk- ramverk. De frågor som styrelsen hanterar inklu- derar klimatpåverkan, den egna arbetskraften, företagsstyrning, ansvarsfull leverantörsstyrning, djurvälfärd, antimikrobiell resistens, samt mång- fald och etik. Dessa utgör Vimians mest väsentliga hållbarhetsaspekter enligt koncernens senaste materialitetsbedömning (GOV-2-26). GOV­3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Incitamentsprogrammen för koncernledningen är huvudsakligen baserade på aktiekursutveckling samt finansiella och operationella mål i linje med bolagets långsiktiga tillväxtstrategi. Ersättnings- principerna för ledande befattningshavare beslu- tas av styrelsen och består av fast lön, rörlig ersättning och långsiktiga incitamentsprogram (LTIP). De är utformade för att attrahera och behålla nyckelkompetens och säkerställa värde- skapande för aktieägare. Avseende hållbarhets- indikatorer är det i dagsläget endast hållbarhets- indikatoren Employee Net Promoter Score (eNPS) som ingår som prestationsmått för koncernled - ning. Den rörliga ersättningen kopplad till eNPS beror på roll och utgör omkring 20-30 procent av den rörliga ersättningen. Medarbetar- och hållbar- hetsutskottet arbetar fram förslag till ersättnings- principerna som styrelsen sedan beslutar om. Medarbetar- och hållbarhetsutskottet ansvarar för att årligen utvärdera ersättningens effektivitet och relevans ((GOV-3-29), (GOV-3-13)). GOV­4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet Huvudelement av tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsredovisningen Integrering av tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2, SBM-3 Dialog med berörda intressenter i alla centrala steg processen till tillbörlig aktsamhet GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2 Identifiering och bedömning av negativ påverkan GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1 ESRS2 IRO-1, S1-2, S2, S4 Vidtagande av åtgärder för att hantera negativ påverkan SBM-3, E1-3, S1-4 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och rapportering/ kommunikation E1-4, S1-5 (GOV-4-30), GOV-4-32). GOV­5 – Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Vimian har etablerade processer för riskhante- ring och intern kontroll som omfattar både finan- siell och hållbarhetsrapportering. Arbetet leds av Group CFO och intern kontroll koordinatorn (ICC), och stöds av segmentens ledningsgrup- per, samt Vimians hållbarhetsfunktion. Syftet är att identifiera, bedöma och hantera risker relate- rade till kvalitet, tillgänglighet och spårbarhet i hållbarhetsdata, precis som för den finansiella data. Riskbedömningen för hållbarhetsdata följer samma övergripande struktur som för den finan- siella riskhanteringen och utgår från en årlig pro- cess där risker analyseras utifrån sannolikhet, påverkan och kontrollnivå. Bedömningarna base- ras på input från segment och stödfunktioner. Den främsta risken avser otillräcklig datakvalitet. För att minska denna risk har utbildningsinsatser utförts gentemot ansvariga personer hos seg- menten, inom lokala bolag i Gruppen, samt på Vimians huvudkontor med syftet att successivt införa centraliserade rutiner för datainsamling och utbilda lokala rapportörer. Resultat från risk- bedömningar ska integreras i Vimians ordinarie internkontroll- och uppföljningsprocesser, inklu- sive i budget- och rapporteringscykler. Riskre- kommendationer ska hanteras gemensamt av Group CFO, ICC och hållbarhetschef och följs upp i revisionsutskottet. Resultaten från den årliga riskgenomgången och uppföljning av interna kontroller rapporteras till styrelsens revi- sionsutskott minst en gång per år, eller oftare vid behov (GOV-5-36). ===== SIDA 37 ===== 37 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information SBM­1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja Vimian erbjuder produkter och tjänster inom fyra affärssegment: Specialty Pharma (veterinärmedi- cinska läkemedel och specialnäring), MedTech (ortopediska implantat och tandvårdsutrustning), Veterinary Services (digitala plattformar och inköpstjänster för kliniker) och Diagnostics (mole- kylär- och immunbaserad diagnostik). Koncernen verkar globalt med närvaro i över 80 marknader. De största marknaderna är Europa (51 procent), Nordamerika (38 procent) och Asien–Stillahavs- området (11 procent). Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker, djursjukhus, laboratorier och distributörer inom djurhälsa. Vid utgången av 2025 hade Vimian cirka 1 2701 anställda i över 25 länder, med huvudkontor i Stockholm. Medarbe- tarna representerar ett brett spektrum av kompe- tenser inom forskning, produktion, teknik, försälj- ning och djurhälsa (SBM-1-40a). Vimians intäkter uppgick till 425 miljoner euro under 2025, med organisk tillväxt om 6 procent. Specialty Pharma stod för 43 procent av intäk - terna, MedTech 37 procent, Veterinary Services 15 procent och Diagnostics 5 procent (SBM-1- 40b). Vimians hållbarhetsstrategi 2022–2025 bygger på tre fokusområden: Miljö, Människor och Djur. Fokusområdena har åtta prioriterade teman: klimat påverkan och ansvarsfull leverantörskedja, hälsa och välbefinnande, utbildning, mångfald och inkludering, affärsetik, djurvälfärd, antimikro- biell resistens (AMR). Målen omfattar bland annat ett eNPS på 50 till 2030, minst 40 procent av varje kön representerat på alla nivåer, 42 procent reduktion av scope 1 & 2-utsläpp till 2030 och 100 procent granskning av väsentliga leverantö- rer mot leverantörskoden (SBM-1-40e). Vimians nuvarande produkt- och marknads- portfölj bidrar direkt till flera hållbarhetsmål, såsom läkemedel och utrustning som förbättrar djurhälsa, diagnostik som möjliggör tidig upp- täckt av sjukdomar, samt lösningar som minskar användningen av antibiotika. Utvärdering av klimat påverkan i värdekedjan och leverantörer - nas efterlevnad sker årligen för att följa upp fram- steg mot klimat- och leverantörsmålen (SBM-1- 40f). Hållbarhet är integrerad i koncernens affärs- strategi genom fokus på innovation, utbildning och ansvarsfull tillväxt, genom utvecklingen av produkter som användningen av antimikrobiella läkemedel, samt skapandet av attraktiva och inkluderande arbetsplatser. Hållbarhetsfrågor ingår i koncernens strategiska planering och upp- följning på ledningsnivå (SBM-1-40g). Vimians affärsmodell bygger på att sammanföra entreprenörsdrivna bolag och vetenskaplig kom- petens för att leverera specialiserade lösningar inom djurhälsa. Genom en decentraliserad men samordnad struktur skapas synergier mellan inno- vation, distribution och utbildning, vilket ger bola- get en stark position i flera växande nischer. Kon- cernen är beroende av veterinärmedicinsk expertis och goda partnerskap med leverantörer för att säkra kvalitet och tillgång på produkter. Investe- ringar i talangutveckling, FoU och hållbara leve- ranskedjor är därav centrala aktiviteter. Resultatet av verksamheten märks i förbättrade behand- lingsmetoder, nya produkter som ökar effektivite- ten i klinisk vård och i lösningar som bidrar till bättre djurvälfärd och minskad antibiotikaanvänd- ning. För kunder och partners innebär det tillgång till mer avancerad vård, och för investerare ett väx- ande, stabilt kassaflöde i en långsiktigt hållbar bransch. Vimian verkar i kärnan av den globala djurhälsosektorn och förenar forskning, produkt- utveckling och tillgången till avancerad veterinär- vård. I uppströmsledet samarbetar koncernen med forskare, leverantörer och tillverkningspartners. Nedströms arbetar bolaget nära veterinär kliniker och laboratorier genom utbildning, rådgivning och tjänsteplattformar som stärker kundernas kompe- tens och verksamhet (SBM-1-42). Fokus­ områden Miljö Minska klimatpåverkan och säkra en ansvarsfull värdekedja 1. Klimatpåverkan 2. Ansvarsfull värdekedja Människor Skapa en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare 3. Hälsa och välbefinnande 4. Kompetensutveckling 5. Mångfald och inkludering 6. Affärsetik Djur Driva innovation för att förbättra djurens välfärd och minska antibiotikaresistens 7. Djurens välfärd 8. Antimikrobiell resistens (AMR) Ambition Vimians hållbarhetsstrategi 1) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen. ===== SIDA 38 ===== 38 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information > > • Globalt nätverk av forskare, veterinärmedicinsk expertis och entreprenörsdrivna bolag. • Långsiktiga leverantörs- och tillverkningspartnerskap för att säkra kvalitet och tillgång. • Investeringar i FoU, talangutveckling och hållbara, robusta leveranskedjor. Egen verksamhet Decentraliserad verksamhet med samordnad innovation och distributionUppströms Specialiserad forskning, partnerskap och kompetens som insatsfaktorer • Samlar entreprenörsledda bolag i fyra segment: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services & Diagnostics • Utvecklar specialiserade produkter, tjänster och behandlingar som förbättrar djurhälsan. • Delar kompetens och resurser genom en samordnad struktur som skapar synergier inom innovation, distri- bution och utbildning. • Säkerställer kvalitet genom gemensamma processer, kunskapsutbyte och skalbar teknologi. Nedströms Bättre behandlingsresultat, starkare djurvälfärd och långsiktigt värde • Veterinärkliniker och laboratorier får utbildning, råd- givning och specialiserade produkter som stärker deras kompetens och effektivitet. • Lösningar som bidrar till bättre djurhälsa och minskad användning av antimikrobiella läkemedel. • Högre medicinsk kvalitet och förbättrade behandlings- metoder för djur. • Stabilt, långsiktigt kassaflöde i en globalt växande sektor. Uppströms bidrag 1. Specialiserad forskning och vetenskaplig kompetens 2. Leverantörs- och tillverkningspartners 3. Talangutveckling och FoU 4. Hållbara leveranskedjor 5. Entreprenörsdrivna bolag som tillför innovationskraft Kärnverksamhetens värdeskapande 1. Innovation och produktutveckling inom djurhälsa 2. Decentraliserad men koordinerad verksamhetsmodell 3. Effektiv distribution via global närvaro 4. Erbjuder vidareutbildning för veterinärer 5. Datadrivna plattformar och tjänster för veterinärer Nedströms effekter 1. Förbättrad klinisk vård och effektivitet 2. Stärkt djurvälfärd och minskad antibiotika användning 3. Hög medicinsk kvalitet för veterinärer och djurägare 4. Global tillgång till avancerade lösningar 5. Långsiktigt värde för investerare Vimians värdekedja ===== SIDA 39 ===== 39 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information värdekedjan. Kunder och branschorganisationer betonade vikten av innovationer som förbättrar djurvälfärd och minskar antibiotikaanvändning (SBM-2-45b). Resultaten från intressentdialogen presente- rades som en separat del för koncernledningen, styrelsen och revisionsutskottet i samband med färdigställandet av den dubbla väsentlighetsana- lysen. Styrelsen informeras årligen om väsentliga förändringar i intressenternas prioriteringar och deras koppling till strategiska hållbarhetsmål (SBM-2-45d). SBM­3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Vimians dubbla väsentlighetsanalys identifierade 5 materiella områden och ett företagsspecifikt område: Klimatförändringar (E1), Den egna arbetskraften (S1), Arbetstagare i värdekedjan (S2), Konsumenter och slutanvändare (S4), Ansvarsfullt företagande (G1) och Antimikrobiell resistens (AMR) (företagsspecifik). Risker är främst kopplade till datakvalitet i värdekedjan, regulatoriska krav, leverantörsstabilitet och ökade ESG-förväntningar på hållbarhetsfokus från kunder och investerare. Samtidigt finns bety- dande affärsmöjligheter i innovationer som mins- kar antibiotikaanvändning och förbättrar klinisk effektivitet. Klimatpåverkan och leverantörsan- svar integreras i riskhantering och inköpsproces- ser, medan djurvälfärd inom ansvarsfullt företa- gande och AMR driver produktinnovation och utbildning. Hållbarhetsaspekter används vid prio- ritering av förvärv, samt marknadsutveckling och ESG Due Dillgence är även en del av förvärspro- cessen av nya bolag där de utvärderas utifrån flertalet ESG-indikatorer. De materiella områdena påverkar även både strategi och beslutsfattande. De finansiella effekterna på kort sikt är främst relaterade till ökade kostnader för datainsamling, hållbarhetsrapportering och leverantörsutvärde- ringar. Investeringar i klimat- och kvalitetsinitiativ påverkar rörelsemarginalen marginellt men stär- ker långsiktig riskhantering. På medellång sikt bedöms hållbarhetsrelaterade investeringar bidra till lägre riskpremier, förbättrad kundlojalitet och högre innovationsgrad. Den största finansiella potentialen ligger i utvecklingen av produkter som stödjer djurhälsa och minskad användning av antimikrobiella läkemedel. Den negativa påverkan avser främst växthus- gasutsläpp, resursanvändning och djurförsök i tidig produktutveckling, medan den positiva påverkan handlar om förbättrad djurhälsa och minskad antibiotikaanvändning. De flesta väsent- liga påverkningarna har en medel- till långsiktig tidshorisont (1–25 år) och uppstår genom leve- rantörsrelationer, produktanvändning och utbild- ning av veterinärer. Vimians strategi är robust mot förändringar i regelverk och marknadstrender tack vare en diversifierad affärsmodell och global närvaro. Genom en kombination av FoU, utbildning och förvärv inom nischade marknader säkerställs långsiktig tillväxt även under ökade hållbarhets- krav. Inga nya materiella eller företagsspecifika ämnen har identifierats sedan 2023 (SBM-3-48). SBM­2 – Intressenters intressen och synpunkter Vimian genomförde en omfattande intressentdia- log som en del av sin dubbla väsentlighetsanalys 2023. Syftet var att få insikter om vilka hållbarhets- aspekter som har störst påverkan på människor, miljö och verksamhet. Fyra nyckelgrupper enga- gerades: medarbetare, leverantörer, kunder och investerare. Med dessa genomfördes intervjuer och enkäter. Totalt deltog 65 personer i undersök- ningen, där 49 var medarbetare och 16 leveran- törer. Dessutom intervjuades investerare, samt kundrepresentanter. Undersökningen baserades på de tio tematiska ESRS-standarderna och genomfördes av hållbarhetschef tillsammans med externa rådgivare. Dialogen syftade till att validera och komplettera Vimians dubbla väsentlighets- analys, samt identifiera de områden där förvänt- ningarna från olika intressentgrupper skiljer sig åt. Resultaten användes som underlag vid faststäl- landet av de väsentliga ämnen som styr koncer- nens arbete och prioriteringar avseende hållbar- het. Synpunkter från intressenterna beaktades i kalibreringen av den dubbla väsentlighets- analysen och bekräftade tidigare prioriteringar: klimatpåverkan, djurvälfärd, arbetsvillkor, leveran- törsansvar och affärsetik. Inga nya ämnen identi- fierades som materiella, men flera förbättrings- områden lyftes, bland annat behovet av att minska plast användning, stärka datakvalitet i värde- kedjan och öka transparensen kring scope 3-utsläpp (SBM-2-45a). Intressentdialogen visade att medarbetare och leverantörer särskilt betonade arbetsmiljö och resursanvändning, medan investerare priorite- rade klimatrelaterade mål och ansvarstagande i ===== SIDA 40 ===== Vimians dubbla väsentlighetsanalys 40 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Inte nödvändigt att rapportera Nödvändigt att rapportera Minimalt Informativt Viktigt Betydande Kritiskt Miljö – Föroreningar av luft, vatten och mark – Ämnen som ger anledning till betänkligheter – Ämnen som inger mycket stora betänkligheter – + Mikroplaster – Vatten – Marina resurser – + Direkta drivkrafter för förlust av biologisk mångfald – Inverkan på arters tillstånd – + Effekter på ekosystemens omfattning och tillstånd – + Resursinflöden och utflöden – + Föroreningar – + Vatten och marina resurser – + Biologisk mångfald – + Resursanvändning och cirkulär ekonomi – + Energi – Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser + Inverkan på och beroende av ekosystemtjänster – + Avfall – + Klimatförändringar – + Anpassning till klimatförändringar – + Begränsning av klimatförändringar Socialt – + Andra arbetsrelaterade rättigheter (S1) – + Samhällenas ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter – + Samhällets medborgerliga och politiska rättigheter – + Särskilda rättigheter för ursprungsbefolkningar – + Social inkludering av konsumenter och/eller slutanvändare – + Berörda samhällen – Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2) – + Informationsrelaterade effekter för konsumenter – + Arbetstagare I värdekedjan – Arbetsvillkor (S2) – Andra arbetsrelaterade rättigheter (S2) – + Konsumenter och slutanvändare – Konsumenters och slutanvändares personliga säkerhet. – + Antimikrobiell resistens – + Egen arbetskraft – + Arbetsvillkor (S1) – + Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1) Ansvarsfullt företagande – + Hantering av relationer med leverantörer, inklusive betalningsrutiner – Skydd för visselblåsare – + Politiskt inflytande och lobbyverksamhet – Korruption och mutor – + Företagskultur – + Ansvarsfullt företagande + Djurens välfärd – + Djurens välfärd Tröskelvärde för väsentlighet – Negativ inverkan/Risk + Positiv inverkan/Möjlighet • Tabellen visar viktiga ämnen markerade med fetstil och viktiga underämnen med normal stil. • Djurens välbefinnande bedömdes som ett delämne även under workshop om påverkan (som genomfördes på ämnesnivå), eftersom det har varit ett väsentligt ämne i tidigare väsentlighetsbedömningar. CSRD­beredskap ===== SIDA 41 ===== 41 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information IRO­1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Vimian genomförde sin dubbla väsentlighets- analys 2023 i enlighet med ESRS och OECD:s riktlinjer för due diligence. Analysen baserades på de 10 tematiska hållbarhetsämnen enligt ESRS standarder och omfattade både påverkan på människor och miljö samt finansiell väsentlighet. Processen omfattade kartläggning av aktiviteter, risker och beroenden i hela värdekedjan, från leverantörsled till användning av produkter i kli- nisk miljö. Risker och påverkan bedömdes utifrån omfattning, allvarlighetsgrad, sannolikhet, tidshorisont och möjligheten till påverkan. Analy- sen fokuserade på områden med hög påverkan, särskilt kopplat till produktion, forskning och leverantörssamarbeten. För varje väsentligt ämne bedömdes om påverkan uppstår i den egna verksamheten eller indirekt via partners och leverantörer. Insikter inhämtades genom intervjuer med interna intressenter, leverantörer, kunder och investerare. Processen och slutresul- tatet baserades även på workshops med Vimians koncernledning och hållbarhetschef. Den negativa påverkan prioriterades efter deras allvarlighetsgrad och geografiska sprid- ning, medan positiv påverkan värderades efter deras skala och varaktighet. Den finansiella dimensionen bedömdes genom att koppla varje väsentlig hållbarhetsfaktor till potentiella effek - ter på intäkter, kostnader och tillgångar. Risker och möjligheter bedömdes efter sannolikhet och påverkan på koncernens finansiella ställning. Hållbarhetsrisker viktades mot övriga riskkate- gorier i den koncernövergripande riskmodellen och integrerades i bolagets Enterprise Risk Management-process. Styrelsens revisionsutskott granskar resultatet årligen. Finansiella och icke-finansiella risker hanteras gemensamt i den koncerngemensamma riskbedömningen. Möjligheter, såsom tillväxt i hållbara produktnischer, beaktas i strategipro - cessen och M&A-beslut. Analysen bygger på interna riskregister, intressentdialoger, leveran- törsdata och extern forskning om djurhälso- marknaden. Kvantitativa parametrar används där tillgängliga. Processen har utvecklats genom en mer strukturerad dokumentation av antaganden och införande av gemensam metodik för risk - klassificering mellan Vimians olika segment (IRO-1-53). ===== SIDA 42 ===== 42 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernövergripande policyer relaterade till hållbarhet Materiellt område Syfte, innehåll & resultat Ansvar för implementering (dokumentägare) Kopplingar till internationella standarder och deklationer Uppförandekod Samtliga Uppförandekoden är ett grundläggande dokument för bolagsstyrning och Vimians förväntningar på medarbe- tare, styrelse och partners i affärssituationer. Koden för- klarar ansvarsfullt företagande med respekt för affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, samt klimat och miljöansvar. Alla i förbindelse med Vimian förväntas följa Uppförandekoden i sitt dagliga arbete och i sina relationer till kollegor, leverantörer och kunder. CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work, FN:s deklaration mot korruption och Riodeklarationen för miljö och utveckling. Uppförandekod för leverantörer S2 Arbetstagare i värdekedjan Leverantörskoden ställer krav vad gäller transparens, affärsetik och miljöansvar. Vimian förväntar sig att leve- rantörer tar både socialt och miljömässigt ansvar genom att vidta åtgärder för att minimera negativ påverkan på människor, djur och miljö, samt följer internationella riktlinjer för mänskliga rättigheter, affärsetik, djurens rättigheter, klimat och miljö. CEO FN:s Global Compacts 10 principer, FN:s allmänna för- klaring om de mänskliga rättigheterna (1948), ILO:s tio kärnkonven tioner, FN:s barnkonvention, FN:s deklaration mot Korruption, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, OECD:s riktlinjer om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande, FN:s deklaration om Ursprungsfolkens rättig- heter och Riodeklarationen om miljö och utveckling. Policy för djurens välfärd G1 Ansvarsfullt företagande Policy för djurens välfärd tydliggör Vimians ambition och åtagande att förbättra djurens hälsa och välfärd. CEO FN:s agenda 2030 (SDG) och WOAH:s djurhälsokod – standarder för djurvälfärd. Antikorruptionspolicy G1 Ansvarsfullt företagande Antikorruptionspolicyn som förbjuder alla former av mutor, oegentligheter eller olämpliga betalningar för att säkerhetsställa en etisk affärsmiljö. Policyn omfattar all personal inom koncernen, inklusive styrelseledamöter och inhyrd personal. CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rät- tigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och FN:s deklaration mot korruption. Miljöpolicy E1 Klimat- förändringar Miljöpolicyn är en central del av Vimians hållbarhetsstyr- ning och syftar till att minska miljöpåverkan och utsläpp. Koncernen ska bland annat bedriva systematiskt miljö- arbete och applicera försiktighetsprincipen i alla affärs- beslut som kan ha negativ miljöpåverkan. CEO FN:s Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises och Riodeklarationen om miljö och utveckling. Personal­ och kulturpolicy S1 Egen arbetskraft Personal- och kulturpolicyn är en central del av företagets ambition att upprätthålla en arbetsplats av mångfald där alla medarbetare har förutsättningar för att lyckas. CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter och ILO:s fundamental principles and right at work. Visselblåsarpolicy G1 Ansvarsfullt företagande Visselblåsarpolicyn syftar till att ge instruktioner för hur misstänkta oegentligheter inom Vimian kan rapporteras och hanteras. CEO UN Global Compact, OECD Guidelines for Multinational Enterprises, Internationella deklarationen för mänskliga rättigheter, ILO:s fundamental principles and right at work och FN:s deklaration mot korruption. (MDR-P-65a), (MDR-P-65b), (MDR-P-65c), (MDR-P-65d), (MDR-P-65e), (MDR-P-65f), Allmänt upplysningskrav för policyer (MDR­P) Vimians styrdokument stödjer koncernens bolag att agera ansvarsfullt. Policyerna presenterade i tabellen är koncernövergripande, de revideras årligen för att säkerställa att de förblir aktuella och anpassade till förändrade förutsättningar, både interna och externa. IRO­2 Upplysningskrav i ESRS­standarder som omfattas av företagets hållbarhets­ rapport Identifierade datapunkter från annan EU-lag- stiftning finns i hållbarhetsrapporteringens bilaga, se index på s. 60 med annan EU-lagstift- ning (IRO-2-56). Rapporten har upprättats i enlighet med de allmänna standarderna ESRS 1 och ESRS 2, samt de tematiska standarderna som identifierats som materiella utifrån Vimians dubbla väsentlig- hetsanalys. För att få en övergriplig bild över detta, se bild med dubbel väsentlighetsanalys, s. 40 (IRO-2-56). De datapunkter som redovisas har valts ut genom en kombination av kvantitativa och kvali- tativa bedömningar i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen 2023. Urvalet styrs av varje frågas påverkan på människor, djur och miljö samt dess potentiella finansiella inverkan. Pro- cessen har validerats av koncernledningen och granskats av extern rådgivare (IRO-2-59). ===== SIDA 43 ===== 43 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Miljöinformation E1: Klimatförändringar E1­1 – Omställningsplan Vimian har tagit fram en koncernövergripande plan som syftar till att minska utsläppen av växt- husgaser i linje med Parisavtalet. Målet är att minska scope 1 och 2-utsläppen med 42 procent till 2030 jämfört med 2022 års nivåer. Vimian åtar sig inte i nuläget att minska utsläppen bortom 2030 på grund av osäkerhet kopplad till teknolo- giska, makroekonomiska och politiska faktorer. Därmed har inga formella planer antagits till och med 2050. Reduktionsplanen omfattar främst övergång till förnybar eller fossilfri el och elektri- fiering av fordonsflottan. Vimian är en förvärvs- intensiv verksamhet och därför fördelas entiterna in i olika kohorter beroende på när de förvärvades, innan 2022 med 2022 som basår (kohort 2022) och mellan 2022 och 2025, med 2025 som basår (kohort 2025). Gemensamt är att alla bolag inom Gruppen har ett scope 1 och 2 mål om att minska sina utsläpp med 42 procent (E1-1-14). Omställningsplanen är framtagen i linje med SBTi:s (Science Based Targets initiative) metodik för att stödja begränsning av den globala upp- värmningen till 1,5 °C, Vimian har inte skickat in sin plan för godkännande till SBTi. De huvudsakliga åtgärderna omfattar (E1-1-16): • Ökad andel förnybar och fossilfri el i alla större anläggningar. • Installera solceller i större anläggningar som ägs av Vimian där det är tekniskt och ekono- miskt genomförbart. • Successiv övergång till eldrivna eller hybrida tjänstebilar, samt tjänstebilar med lågt utsläpp beroende på förutsättningarna i infrastruktur. I det initiala genomförandet har fokus legat på åtgärder med hög utsläppsreducerande effekt och låg eller ingen finansiell påverkan, såsom för- ändringar i elavtal. Större åtgärder som kräver mer omfattande kapitalinvesteringar, exempelvis investeringar i solceller, utvärderas från år till år och beaktas i den årliga budgetprocessen. Under 2025 allokerades EUR 300 000 i investeringar i anläggningstillgångar för att installera solceller i Specialty Pharmas produktionsanläggning i Italien som stod för 11 procent av utsläppen i Scope 2 i 2024. Inga väsentliga finansiella resurser i form av driftkostnader har allokerats till omställningspla- nen för räkenskapsåret 2025. Vimian känner inte till några inlåsta utsläpp som skulle kunna äventyra genomförandet av omställningsplanen. Vimian har inga betydande investeringar kopplade till kol-, olje- eller gas- relaterade aktiviteter, men omfattas av EU:s Paris-aligned Benchmarks enligt förordning (EU) 2019/2089. Klimatomställningsplanen är integre- rad i koncernens långsiktiga affärs strategi. Om- ställningsplanen har godkänts av koncernled- ningen och styrelsen har givits en uppdatering. Styrelsen följer implementeringen genom Medar- betar- och hållbarhetsutskottet. Framsteg mäts genom årliga utsläppsdata, andel fossilfri el och implementerade energi effektiviseringsåtgärder. Totalt för koncernen har utsläppen i scope 1 och 2, beräknat enligt market-based metoden, minskat med 36 procent sedan 2022 – trots ett flertal genomförda förvärv. Bolag som ingick i basåret 2022 har nått sitt klimatmål med en utsläppsminskning på 55 procent, främst drivet av förbättrad datakvalitet och en ökad andel för- nybar och fossilfri energi. För bolag förvärvade under perioden 2022–2025 etablerades basåret under 2025. Utsläppen och framsteg mot målet följs upp på års basis. (E1-1-16). Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, IRO­1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Vimian har etablerat processer för att identifiera hur verksamheten påverkar klimatet direkt och indirekt genom energianvändning, transporter, produktionsmetoder och leverantörskedjor. Ana- lys av hållbarhetsrisker är del av den årliga risk- processen och inte ett separat spår. Analysen görs årligen och omfattar både akuta och långsik- tiga fysiska risker, såsom temperaturhöjningar, Mål för utsläppsminskning inom Scope 1 och 2, kohort 2022 Utsläpp (tCO2e) 2022 718,5 1 074,7 828,0 58,4 246,7 776,9 2030 Scope 1 Scope 2 –42 % ===== SIDA 44 ===== 44 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information torka, översvämningar och påverkan på råvaruför- sörjning (E1.IRO-1-20). Vimian har ännu inte genomfört någon syste - matisk kartläggning av klimatrelaterade fysiska risker eller definierat kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter. Ingen screening av anläggningar, produktionsenheter eller leverantörsled har genomförts för att bedöma exponering eller käns- lighet för klimatrelaterade faror (E1.IRO-1-AR11a-d). Under rapporteringsåret har Vimian inte använt klimatscenarier för att analysera hur olika tempe- raturbanor eller omställningsvägar kan påverka verksamheten (E1.IRO-1-21). Vimian har inte genomfört en strukturerad bedömning av risker och möjligheter kopplade till övergången till en koldioxidsnål ekonomi (E1.IRO-1-20c). Ingen full- ständig analys av hur Vimians affärsområden och produkter påverkas av övergången till en klimat- neutral ekonomi har genomförts under rapporte- ringsåret (E1.IRO-1-AR12a-d). Vimian har inte ännu genomfört någon scenarioanalys för att bedöma klimatrelaterade övergångsrisker eller affärsmöjligheter (E1.IRO-1-21). Klimatscenarier har ännu inte använts i Vimians finansiella planering. Därför har ingen jämförelse eller anpassning mellan klimatantaganden och ekonomiska antaganden genomförts (E1.IRO- 1-AR15). På samma sätt har ingen analys genom- förts av hur den väsentliga inverkan, riskerna och möjligheterna relaterar till, eller påverkar, Vimians strategi och affärsmodell (E1-SBM-3). E1­2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Under 2024 uppdaterade Vimian sin miljöpolicy som en del av koncernens hållbarhetsstrategi. Policyn syftar till att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten och värde kedjan genom energieffektivisering, användning av förnybar eller fossilfri el och minskade utsläpp i transporter och leverantörsled. Policyn omfattar även ett åtagande att bidra till Parisavtalets mål. Arbetet med miljö- policyn har fortsatt under 2025. Hållbarhetsämnen som omfattas av Vimians miljöpolicy är (E1-2-25): • Klimatpåverkan: Fokuserar på att minska utsläpp av växthusgaser (GHG) i scope 1, 2 och utvalda delar av scope 3. • Resursanvändning och energi: Stödjer effektiv användning av resurser och minskad energi- förbrukning i produktion och laboratorier. • Leverantörskedjan: Omfattar krav på leveran- törer att följa Vimians Supplier Code of Conduct, inklusive klimat- och miljökriterier. • Transport och logistik: adresserar minskad klimat påverkan från transporter. • Informering till medarbetare om miljöpolicy. E1­3 – Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer Vimian har definierat åtgärder för att minska utsläppen i scope 1 och 2 i linje med klimatmålet om 42 procents reduktion till 2030, med 2022 som basår. Mot bakgrund av koncernens höga förvärvstakt har en kohortstruktur etablerats för att säkerställa jämförbarhet över tid och fortsatt anpassning till Parisavtalet. Bolag förvärvade före 2022 (Kohort 2022) följs upp mot målet med basår 2022, medan bolag förvärvade under peri- oden 2022–2025 (Kohort 2025) har 2025 som basår. Åtgärderna fokuserar på de bolag inom koncer- nen som har högst utsläpp i scope 1 och 2 och rik- tas mot deras huvudsakliga utsläppskällor. De vik- tigaste initiativen är: • övergång till förnybar eller fossilfri el där detta är möjligt • successiv omställning av tjänstebilsflottan till el-, hybrid- eller andra lågutsläppsalternativ • analys av installation av solceller vid energi- krävande anläggningar. Solceller har installerats under året i en produktionsfacilitet i Italien och utvärderas för lager i USA. För scope 3 har Vimian under året fokuserat på att bygga upp strukturer för att identifiera utsläpps- hotspots i värdekedjan baserat på inköpsdata. Arbetet omfattar kartläggning av utsläppsinten- siva inköpskategorier. Leverantörskoden utgör en central del i att successivt stärka klimatstyrningen i leverantörsledet (E1-3-29a). Vimian har genomfört en klimatanpassnings- åtgärd för att hantera fysiska klimatrelaterade risker. För lagret i St. Augustine (USA), som är exponerat för orkanrisk, har ett reservlager eta- blerats i en annan delstat för att säkerställa konti- nuitet i leveranser vid störningar. (E1-3-AR19d). Under 2025 minskade Kohort 2022 sina utsläpp med 55 procent (978 tCO2e) jämfört med basåret 2022 och har därmed uppnått målet för 2030 om 42 procents reduktion. Den största minskningen har uppnåtts genom övergång till förnybar och fossilfri el. För koncernen som helhet har utsläp- pen minskat med 36 procent (650 tCO2e) sedan 2022, trots genomförda förvärv. Ytterligare åtgärder kommer att genomföras enligt omställningsplanen för att säkerställa att utsläppen fortsatt ligger under målnivån även vid förväntad organisk tillväxt (E1-3-29b). Möjligheten att genomföra ytterligare utsläppsre- ducerande åtgärder påverkas av lokala förutsätt- ningar, såsom (E1-3-AR21): • tillgång till laddinfrastruktur för elektrifiering av fordonsflottan. • tillgång till förnybar eller fossilfri el. • investeringsförutsättningar och riskexponering vid installation av solceller. Vimian har ännu inte genomfört någon kartlägg- ning eller rapportering av hur klimatrelaterade investeringar (CapEx) och driftskostnader (OpEx) kopplas till finansiella resultat eller nyckeltal. Ingen klassificering enligt EU:s taxonomiförordning (2021/2178) har gjorts i detta avseende. Mot bak- grund av Vimians decentraliserade styrnings- modell har koncernen ännu inte haft etablerade processer för att samla in och konsolidera dessa uppgifter. Arbetet med att utveckla en metod för att integrera klimatrelaterade investeringar i den finansiella rapporteringen är ännu inte planerad (E1-3-29c(i–iii)). Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR­T Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål Vimians klimatmål är direkt kopplat till koncer - nens miljöpolicy och ambitionen att bidra till Paris- avtalets mål om att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5 °C. Målet stödjer övergången till en mer energieffektiv och koldioxidsnål verksam- het. Målet omfattar direkta utsläpp från Vimians egna verksamheter (scope 1) och indirekta utsläpp från inköpt energi (scope 2). Scope 3-utsläpp, som härrör från leverantörskedjan, har mätts via spend-baserad metod. Basåret för klimatmålet är ===== SIDA 45 ===== 45 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 2022, med ett samlat utsläpp på 1793 ton CO2e för scope 1 och 2. Detta utgör referenspunkten för framtida jämförelser. Målet gäller för perioden 2022–2030 och är en minskning av utsläppen med 42 procent. Bolag som är förvärvade mellan 2022–2025 kommer konsolideras till Kohort 2025. Inga formella delmål har ännu fastställts, men framsteg ska följas upp årligen via koncernens hållbarhetsrapportering. Beräkningarna av utsläpp och måluppföljning baseras på GHG Protocol Corporate Standard. Metodiken utvecklas löpande för att förbättra datakvalitet och inkludera fler utsläppskategorier. Målet är inte validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålet är utformat i linje med SBTi:s metodik för att vara förenligt med 1,5 °C-scenariot, men formell granskning eller god- kännande har ännu inte genomförts. Detta beror på att SBTi:s upplägg är svårt att applicera på bolag med hög förvärvstakt. Målet har tagits fram av Vimians koncernledning inom ramen för håll- barhetsstrategin 2022–2025. Externa intressen- ter, såsom leverantörer och investerare, har inte deltagit i processen för fastställandet av klimat- målet. Däremot har Vimians ägare informerats och haft möjlighet att lämna synpunkter. Uppfölj- ning av utsläpp sker årligen sedan 2022 och visar att minskningar har inletts mot 2030-målet. Vimian planerar att införa en mer systematisk uppföljningsstruktur för att mäta faktiska reduk- tioner över tid (MDR-T-80). E1­4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Målet stödjer koncernens miljöpolicy och Paris- avtalets 1,5 °C-mål genom fokus på energieffekti- visering, förnybar eller fossilfri el och minskade transportutsläpp (E1-4-33). Beräkningar baseras på GHG Protocol Corporate Standard. Scope 1, 2 och mäts årligen. Resultat rapporteras årligen i hållbarhetsrapportering. Inga intensitetsmål eller delmål är ännu fastställda. Vimian utvärderar årli- gen framsteg mot 2030-målet. Vimians klimatmål omfattar utsläpp inom scope 1 och scope 2, i enlig- het med de gränser som används för koncernens årliga utsläppsberäkningar. Datainsamlingen föl- jer GHG Protocol Corporate Standard och inklu- derar direkta utsläpp från energi, bränsle och flyk- tiga utsläpp från kylmedelsläckage, samt indirekta utsläpp från köpt el och värme. Viss scope 3-data samlas in, såsom kategori 3 (baserad på scope 1- och 2-data), partiell kategori 6 (affärsresor) via fyra bolag i koncernen som använder ett system för affärsresor som mäter koldioxidutsläpp. Utöver det använder Vimian spend-baserad metod med leverantörsdata för att estimera utsläppen i scope 3, vilket framförallt mäter kategori 1 (inköpta varor och tjänster) (E1-4-34a, 34b). Vimian-koncernen bildades 2021 och började mäta utsläpp systematiskt 2022, vilket innebär att inga jämförbara historiska data finns före detta basår. Därmed finns inga dokumenterade framsteg mot klimatmålet för perioden före 2022 (E1-4-34c). Baslinjen 2022 bedöms vara represen- tativ eftersom den täcker samtliga verksamhets- segment och geografiska enheter i koncernen. Vissa estimat gjordes 2022, men baslinjen åter - speglar fortfarande ett normalår utan väsentliga engångseffekter eller strukturella förändringar. (E1-4-AR25a). Inga justeringar av baslinjevärdet har gjorts sedan fastställandet 2022. Eventuella framtida förändringar i organisationsstruktur eller datainsamlingsmetodik kommer att beak - tas i uppföljningen för att säkerställa jämförbar- het över tid (E1-4-AR25b). Klimatmålet är fram- taget i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och syftar till att vara förenligt med 1,5 °C-scenariot enligt Parisavtalet. Målet har inte validerats eller registrerats hos SBTi (E1-4- 34e,16a). De viktigaste åtgärderna för att nå utsläppsmålet omfattar (E1-4-34f,16b): • övergång till förnybar eller fossilfri elektricitet • installera solpaneler i faciliteter med hög elkonsumtion som Vimian äger • elektrifiering av fordonsflottan • kvantitativa bidrag per åtgärd har även beräknats. Vimian har ännu inte genomfört någon klimat- eller scenarioanalys som utvärderar miljömässiga, Utsläppsminskningsmål scope 1&2 Kohort 2022 (bolag förvärvade innan 2022) Utsläppskategori Basår (2022) Mål 2030 2025 (% förändring från 2022) Kommentar / status Totala utsläpp scope 1 & 2 1,793 tCO2e 1,040 tCO2e 815 tCO2e (-55%) Baslinje etablerad 2022; uppföljning pågår årli- gen. Scope 1 (direkta utsläpp) 718 tCO2e 417 tCO2e 533 tCO2e (-26%) Avser bränsle användning, tjänste resor m.m. Scope 2 (marknads- baserade utsläpp) 1,075 tCO2e 623 tCO2e 282 tCO2e (-74%) Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar el. Kohort 2025 (bolag förvärvade 2022–2025) Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030 Kommentar / status Totala utsläpp scope 1 & 2 328 tCO2e 190 tCO2e Baslinje etablerad 2025; uppföljning pågår årligen. Scope 1 (direkta utsläpp) 16 tCO2e 9 tCO2e Avser bränsle användning, tjänste resor m.m. Scope 2 (marknads- baserade utsläpp) 312 tCO2e 181 tCO2e Förväntas minska genom övergång till 100 % förnybar eller fossilfri el. Scope 3 och utsläppsintensitet Utsläppskategori Basår (2025) Mål 2030 Kommentar / status Scope 3 Ej beräknat Ej inkluderat som mål Enligt spend-baserad metod är Vimians scope 3 utsläpp 63 664 tCO2e. Intensitetsvärde (utsläpp/ omsättning eller anställd) Ej beräknat Ej inkluderat som mål Market-based utsläppsintensitet: 144 tCO2e per MEUR ===== SIDA 46 ===== 46 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information marknadsmässiga eller teknologiska förändringar i relation till klimatomställningen (E1-4-AR30c). E1­5 – Energiförbrukning och energimix Inom ramen för Vimians dubbla väsentlighets- analys har energianvändning bedömts som icke-väsentlig. Bedömningen baseras på verk - samhetens karaktär, där energianvändningen huvudsakligen avser inköpt el i kontors- och lagerlokaler samt i hyrda fastigheter. Avsaknaden av energiintensiv produktion på koncernnivå innebär att den samlade miljöpåverkan från energi användning bedöms som begränsad. Vidare utgör energikostnader en begränsad andel av Vimians totala kostnadsbas och exponeringen mot energirelaterade finansiella risker bedöms som låg. Mot denna bakgrund har ESRS E1-5 inte identifierats som väsentligt. E1­6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (a) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, (b) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, (c) bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3, och (d) totala växthusgasutsläpp 2025 Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 550 Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) 0 Scope 2 växthusgasutsläpp Platsbaserade (location-based) bruttoväxthus- gasutsläpp inom scope 2 (tCO2e) 1 103 Marknadsbaserade (market-based) bruttoväxthus- gasutsläpp scope 2 (tCO2e) 594 Betydande scope 3 växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO2e) 63 664 1 Inköpta varor och tjänster 59 217 2 Kapitalvaror N/A 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår ej i scope1 eller scope 2) 427 4 Transport och distribution i tidigare led 3 553 5 Avfall genererat i verksamheter N/A 6 Tjänsteresor 467 7 Anställdas pendling N/A 8 Tillgångar som leasas I tidigare led N/A 9 Transport i senare led N/A 10 Bearbetning av sålda produkter N/A 11 Användning av sålda produkter N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter N/A 13 Tillgångar som leasas I senare led N/A 14 Franchiseavtal N/A 15 Investeringar N/A Totala utsläpp av växthusgaser 65 317 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 65 317 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) (tCO2e) 64 807 (E1-6-50), (E1-1-6-AR41), (E1-1-6-AR46d), (E1-6-48a), (E1-6-49a, 52a), (E1-6-49b, 52b), (E1-6-51), (E1-6-44, 52a), (E1-6-44, 52b). Inga förändringar har gjorts i definitionen av kon- cernens rapporteringsgränser eller i den värde- kedja som omfattas av utsläppsrapporteringen sedan basåret 2022. Jämförbarheten mellan 2022 och 2025 är därför bibehållen. Vimians scope 3-utsläpp beräknas enligt GHG-protokollets spend-baserade metod med leverantörsdata från koncernens centrala datalager. Beräkningen omfattar cirka 90–95 procent av externa inköp i helägda bolag, där interna transaktioner och löner exkluderas. Större leverantörer kartläggs individu- ellt och kopplas till utsläppsfaktorer från etable- rade databaser, medan resterande inköp beräk- nas med en genomsnittlig utsläppsintensitet. Metoden ger en representativ uppskattning av utsläppen i värdekedjan och utgör en grund för successivt förbättrad datakvalitet och metod- utveckling (E1-6-47). Vimians beräkningar av växthusgasutsläpp föl- jer GHG Protocol Corporate Standard (E1-6- AR39b): • Scope 1 omfattar direkta utsläpp från bränsle- förbrukning i egna fordon och anläggningar. • Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt el och värme. Utsläppen beräknas utifrån aktivi- tetsdata multiplicerat med emissionsfaktorer från DEFRA 2023 samt IEA 2022 där tillämpligt. Elförbrukning redovisas som marknadsbaserad metod. Vimian har ännu inte beräknat scope 3-utsläpp baserat på primärdata. Alla scope 3-kategorier är för närvarande inte beaktade i rapporteringen då ingen fullständig datainsamling eller beräknings- metod ännu implementerats (E1-6-AR46). Utsläppsintensitet beräknas som koncernens totala växthusgasutsläpp dividerat med nettoom- sättningen för rapporteringsåret. För 2025 kom- mer intensitetsvärden att rapporteras enligt både location-baserad och market-baserad metod ((E1-6-53): • Location-based utsläppsintensitet: 154 tCO2e per MEUR • Market-based utsläppsintensitet: 153 tCO2e per MEUR Uppgifter om nettoomsättning hämtas direkt från koncernens finansiella rapporter och används som referens för beräkning av framtida intensi - tetsvärden. Inga justeringar eller avvikelser mellan hållbarhetsrapportering och finansiella siffror föreligger (E1-6-55). Vimians nettoomsättning för 2025 uppgick till 425 MEUR (E1-6-AR55). ===== SIDA 47 ===== 47 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information För räkenskapsåret 2025 tillämpar Vimian de änd- rade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73, som publice- rades i Europeiska unionens officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt på rapporte- ringen för 2025. För att upprätta en sådan rappor- tering har Vimian kartlagt vilka ekonomiska aktivi- teter som är tillämpliga för koncernen. Det har identifierats genom att alla aktiviteter som åter- finns i förordningen utvärderadats i relation till Vimians omsättning, kapitalutgifter och driftsut- gifter. Nedanstående ekonomiska aktiviteter har identifierats som tillämpliga för Vimian. De aktivi- teter som sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning respektive kapitalutgifter redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxo- nomitabellen, resterande aktivitet presenteras i separat tabell för kapitalutgifter. 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM) • Omfattar koncernens inköpta och leasade fordon under året. 7.2 Renovering av befintliga byggnader (CCM) • Omfattar renovering av koncernens byggnader och lokaler. 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning (CCM) • Omfattar investeringar i utrustning så som luftkonditionering och värmepumpar. 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (CCM) • Omfattar investeringar i laddstationer inom koncernen. 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda (CCM) • Omfattar investeringar i bland annat system för energiförvaltning och mätare för att reglera byggnaders elektricitet, värme och kyla. 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi (CCM) • Omfattar investeringar i solcellspaneler. 7.7 Förvärv och ägande av byggnader (CCM) • Omfattar koncernens förvärvade och leasade byggnader under året. 1.1 Tillverkning av aktiva farmaceutiska innehållsämnen eller aktiva substanser (PPC) • Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av aktiva substanser. 1.2 Tillverkning av läkemedel (PPC) • Omfattar Specialty Pharmas tillverkning av läkemedel för djur. Ingen av aktiviteterna ovan är förenliga med de tekniska granskningskriterierna i förordningen, varav Vimian inte rapporterar någon taxonomi- förenlighet. Vimian har inte heller några taxonomi- tillämpliga aktiviteter relaterade till kärnenergi eller fossila gasformiga bränslen. Eftersom Vimian applicerar de ändrade upplys- ningsreglerna för taxonomiförordningen (delege- rad förordning (EU) 2026/73) används de nya tabellerna och materialitetsperspektivet applice- ras. I enlighet med (EU) 2026/73 bedömer Vimian även att driftsutgifter inte är väsentligt för affärs- modellen och utelämnar därför tabellen för driftut- gifter. Det grundar sig främst i att definitionen av driftsutgifter inom ramen för taxonomiförord- ningen är väldigt snäv och därmed omfattar en väldigt liten andel (mindre än 1 procent) av Vimians totala kostnader för koncernen. Vimians kostnader består främst av mer generella kostnader (förbruk- ningsmaterial, personalkostnader etc.) som i sin tur varken relaterar till tillämpliga aktiviteter eller definitionen av driftsutgifter inom taxonomiförord- ningen. Därmed rapporterar Vimian endast totala driftsutgifter (nämnaren) av resultatindikatorn i nästa sida. Tabellen för omsättning utelämnas också, eftersom de omsättningsgenererande akti- viteterna sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning och därför redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen. Upplysningar enligt Taxonomiförordningen ===== SIDA 48 ===== 48 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Översikt Räkenskapsår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi- kraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verk- samheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår (2024) MEUR % MEUR % % % % % % % % % % MEUR % Omsättning 425 9,9% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,9% 0 0% Kapitalutgifter 62 14,8% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 9,7% 0 0% Driftskostnader 3 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0 0% Kapitalutgifter Relevant KPI Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomisk aktivitet Kod Andelav kapital- utgifter som omfattas av taxonomikraven Kapitalutgifter som är förenliga med taxonomi- kraven Andel av kapitalutgifter som är förenliga med taxonomi- kraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven % MEUR % % % % % % % E T % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7, CCA 7.7 4,0% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0% Transporter med motorcykel, per- sonbil och lätt lastbil CCM 6.5, CCA 6.5 1,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% – – 0,0% Summering av linjering per miljömål 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Total 5,1% 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% ===== SIDA 49 ===== 49 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Redovisningsprinciper Vimian upprättar årsredovisningen i enlighet med IFRS-standarder, och sammanställningen av de finansiella nyckeltalen inom ramen för taxonomi- förordningen följer samma principer som för års- redovisningen. För att minska risken för dubbelrap- portering definieras tillämpliga taxonomiaktiviteter tydligt, och respektive KPI särskiljs per aktivitet. Total omsättning (nämnaren) utgör Vimians totala nettoomsättning för koncernen, vilket framgår av Not 3 på s. 79. Omsättning hänförlig till Vimians taxonomiaktiviteter avser intäkter från produkter och substanser i relation till produktion av läke- medel och aktiva substanser (aktivitet 1.1 och 1.2, PPC), vilka rapporteras aggregerat som icke- väsentliga. Dessa har bedömts som icke-väsent- liga då de inte utgör en väsentlig del av varken kon- cernens eller Specialty Pharmas omsättning eller kärnaktiviteter. Totala kapitalutgifter (nämnaren) inkluderar kon- cernens investeringar i materiella och immateriella tillgångar (exklusive goodwill), inklusive nyttjande- rättstillgångar, före avskrivningar och nedskriv- ningar. Dessa uppgifter redovisas i Not 13, 14 och 15 på s. 85–86. Kapitalutgifter hänförliga till taxonomiaktivi teter inkluderar värdet av leasade byggnader (7.7 CCM) samt förvärvade och lea- sade fordon (6.5 CCM). Vidare finns även kapi - talutgifter som relaterar till fordon, renovering av byggnader och andra byggnadsrelaterade inves- teringar, samt CapEx i relation till produktion av läkemedel och aktiva substanser. Dessa aktivite- ter har bedömts som icke-väsentliga då de inte utgör en stor andel av koncernens kapitalutgifter och rapporteras därför aggregerat i tabell 1. Totala driftsutgifter (nämnaren) inom ramen för taxonomiförordningen avser direkta kostnader för underhåll av anläggningstillgångar som är nöd - vändiga för att säkerställa fortsatt och korrekt funktion. Det inkluderar också forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt repara- tioner och underhåll. Eftersom driftsutgifter ute- sluts från vidare rapportering inom ramen för tax- onomiförordningen rapporteras inga driftsutgifter hänförliga till Vimian taxonomiaktiviteter. ===== SIDA 50 ===== 50 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Samhällsansvarsinformation S1: Vimians arbetskraft Vimian har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt EU:s delegerade akt, då ESRS är under utveckling och omarbetning. Mot denna bakgrund redovisar Vimian inte i enlighet med upplysnings- kraven avseende S1-7 (medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda), S1-11 (socialt skydd), S1-12 (personer med funktionsnedsätt- ning), S1-13 (mått för utbildning och kompetens- utveckling) samt S1-15 (mått för balans mellan arbete och fritid). Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM­3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs modell Samtliga personer i Vimians egna arbetsstyrka omfattas av detta avsnitt, inklusive heltids- och deltidsanställda. Vimians arbetsstyrka består huvudsakligen av specialister inom veterinär - medicin, forskning och utveckling, produktion, kommersiella roller och stödfunktioner. Icke- anställda som kan påverkas är konsulter och labo- ratoriepersonal vid inhyrda tjänster. Vimian har inte identifierat någon allvarlig eller systematisk påverkan på den egna arbetsstyrkan. De främsta potentiella riskerna gäller arbetsrelaterad stress, arbetsmiljöincidenter i laboratorie- och produk - tionsmiljöer samt ojämlikhet i kompetens-utveck- lingsmöjligheter. Vimian har positiv påverkan genom kompetensutvecklingsprogram, interna karriärmöjligheter och investeringar i arbetsmiljö och säkerhet. Materiella risker inkluderar svårig- heter att attrahera och behålla specialiserad kom- petens. Övergången till mer resurseffektiva och klimatvänliga processer kan påverka arbetsroller inom produktion, logistik och kemikaliehantering. Förändringar kan kräva ny kompetens inom energi effektivisering, hållbar produktutveckling och leverantörsgranskning. Ingen väsentlig nega- tiva påverkan har identifierats (S1-14-e). Vimian har inte identifierat några typer av verk- samheter, arbetsuppgifter eller funktioner inom den egna arbetsstyrkan som är utsatta för risk för tvångsarbete eller påtvingat arbete. Samtliga län- der där Vimian bedriver verksamhet bedöms som låg risk avseende förekomst av tvångsarbete, baserat på etablerade internationella organisatio- ner. Detta inkluderar även marknader med gene- rellt högre riskprofil enligt globala riskklassifice- ringar, såsom Kina och Brasilien, där Vimian uteslutande verkar genom kvalificerad och for - mellt anställd arbetskraft med låg exponerings- risk. Ingen typ av verksamhet eller arbetsmoment inom Vimian involverar arbetsuppgifter som inne- bär risk för barnarbete. Även i geografiska områ- den där bransch- eller landrisk bedömts vara något högre i generella index har inga indikatio- ner eller observationer identifierats som tyder på risk för barnarbete inom koncernens egna verk- samheter (S1-14f-g). Vimian har inte identifierat några grupper inom den egna arbetsstyrkan som är utsatta för förhöjd risk för skada baserat på arbetsuppgifter, arbets- miljö eller personliga egenskaper (S1-15). Efter - som inga specifika grupper i arbetsstyrkan identi- fierats som mer utsatta, bedöms inte heller några materiella risker eller möjligheter vara kopplade till distinkta delar av personalen (S1-16). S1­1 – Policyer för den egna arbetskraften Vimian har etablerade policyer för att hantera materiell påverkan och risker som rör den egna arbetsstyrkan. Dessa omfattar Personal- och kul- turpolicy, Uppförandekod, lokala HR-rutiner och ledarskap- och kompetensutveckling. Policyer täcker arbetsmiljö, arbetssäkerhet, kompetensför- sörjning, likabehandling, och mänskliga rättighe- ter (S1-1-19). Vimians Uppförandekod för anställda innehåller explicita åtaganden om att respektera mänskliga rättigheter, arbetsrätt, icke-diskrimine- ring, rimliga arbetsvillkor och rättvisa arbetsmeto- der. Policyn omfattar nolltolerans mot trakasserier, repressalier och oetiskt beteende. Vimian förbin- der sig att respektera mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom att säkerställa en trygg arbets- miljö, rättvis behandling, transparenta HR-proces- ser och efterlevnad av nationell arbetslagstiftning där koncernen verkar. Engagemang med medar- betare sker på koncernnivå genom regelbundna medarbetarundersökningar. På segmentsnivå är Vimians kravställan att samtliga bolag inom Grup- pen två gånger per år genomför uppföljningssam- tal som sker efter medarbetarundersökningarna, samt att medarbetarsamtal ska hållas. Dialog struktureras för att fånga upp behov, risker och förbättringsområden (S1-1-20). Vimians policyer är utformade i linje med inter- nationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs), ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag (S1-1- 21). Uppförandekoden innehåller uttryckliga åtaganden om nolltolerans mot tvångsarbete, påtvingat arbete och barnarbete (S1-1-22). I ===== SIDA 51 ===== 51 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information dagsläget saknar Vimian ett arbetsmiljölednings- system (S1-1-23). Koncernens Personal- och kulturpolicy och Uppförandekod innehåller riktlinjer för att före- bygga diskriminering och trakasserier. Vimian för- bjuder diskriminering baserat på bland annat kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion, funk- tionsvariation, sexuell läggning, ålder och andra skyddade kriterier. Vimian har policyåtaganden för att främja inkludering genom utbildning, lika möjligheter vid rekrytering och befordringspro- cesser. Implementering sker genom obligatoriska utbildningar årligen, lokala HR-rutiner, visselblåsar- system och strukturerade utredningar av avvikel- ser. Koncernen arbetar aktivt med att säkerställa att diskriminering motverkas, hanteras och före- byggs, och att mångfald och inkludering främjas genom styrning och uppföljning (S1-1-24d). S1­2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar Vimian engagerar sig i sin arbetsstyrka genom strukturerade och återkommande medarbetar - undersökningar som genomförs två gånger per år tvärs över koncernen. Resultaten från dessa undersökningar bryts ner på teamnivå, vilket möj- liggör att varje team får insikt i sitt eget resultat. Uppföljning sker genom att respektive segment och lokala bolag ansvarar för att analysera utfal- let, utvärdera tidigare åtgärder, hålla workshops och ta fram konkreta handlingsplaner. På så sätt säkerställs ett löpande och decentraliserat enga- gemang i frågor som påverkar medarbetarnas arbetsmiljö, trivsel och utveckling. Vimian har ingen koncerngemensam facklig representation eller centrala kollektivavtal, men det kan förekomma lokal representation och avtal beroende på land och juridisk enhet. Arbetsmiljö- relaterade frågor hanteras lokalt enligt tillämplig lagstiftning, exempelvis via skyddsronder eller arbetsmiljökommittéer där så krävs. Det övergri- pande ansvaret för uppföljning av medarbetar - undersökningar, analys av koncerngemensamma trender och insatser ligger hos Chief People Officer (S1-2-27). Vimian har inte identifierat några särskilt utsatta eller marginaliserade grupper inom den egna arbetsstyrkan (S1-2-28). Eftersom det finns eta- blerade och återkommande processer för engage- mang med medarbetare bedöms undantaget från krav på processer inte vara tillämpligt (S1-2-29). S1­3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Vimian har etablerade rutiner för att identifiera, utreda och åtgärda situationer där företaget kan ha orsakat eller bidragit till negativ påverkan på den egna arbetsstyrkan. Medarbetare kan rappor- tera incidenter och missförhållanden via flera kanaler – visselblåsarkanal, e- post, telefon eller direkt till chef. När en incident rapporteras utreds den av Vimi- ans compliance-team. Om utredningen visar att händelsen har medfört eller riskerar att medföra negativ inverkan beslutas lämpliga korrigerande åtgärder samt hur dessa ska följas upp. Om lämp- ligt återkopplas beslutade åtgärder till den rap- porterande personen. Samtliga ärenden hanteras enligt fastställda processer för att säkerställa att de adresseras snabbt, korrekt och i enlighet med Vimians riktlinjer. Under rapporteringsåret har ingen materiell negativ påverkan identifierats. (S1-3-32). S1­4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig­ heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Vimian arbetar förebyggande med arbetsmiljö och organisatoriskt välmående genom policyer, utbildningar och årlig riskbedömning. Lokala che- fer och HR har tydliga mandat att agera vid identi- fierade risker såsom arbetsrelaterad stress, kompe tensförsörjning och säkerhetsrisker i labo- ratorie- eller produktionsmiljöer. Utöver reaktiv hantering fokuserar Vimian även på att förstärka positiv påverkan, exempelvis genom ledarskapsprogram, intern mobilitet, utbildningsinitiativ och satsningar på inklude- rande kultur. Effektiviteten i åtgärder följs upp med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, per- sonalomsättning, incidentstatistik och resultat från medarbetarundersökningarna. Resultaten rapporteras till koncernledning och till Medarbe- tar- och hållbarhetsutskottet minst en gång per år (S1-4-38). Behov av åtgärder identifieras genom arbets- miljöriskbedömningar, skyddsronder, medarbe - tarfeedback, HR-data och interna rapporterings- kanaler. Lokala chefer och HR ansvarar för att bedöma riskens omfattning och initiera relevanta åtgärder (S1-4-39). De risker som identifierats som potentiella (exempelvis arbetsrelaterad stress, kompetens- försörjning och arbetsmiljörisker i laboratorie- och produktionsmiljöer) hanteras genom före- byggande insatser, utbildning och regelbundna riskbedömningar. Effektiviteten följs upp med hjälp av nyckeltal såsom sjukfrånvaro, persona- lomsättning, incidentstatistik och resultat från medarbetarundersökningarna. Vimian arbetar med att stärka attraktiviteten som arbetsgivare genom kompetensutveckling, ledarskapspro- gram, tvärfunktionella projekt och utveckling av interna karriärvägar (S1-4-40). Vimian säkerställer att egna rutiner och arbets- sätt inte orsakar negativ påverkan genom tydliga policyer, kontinuerlig riskbedömning, aktiv upp- följning av arbetsmiljöfrågor, transparens i HR- processer och etablerade rapporteringskanaler för avvikelser (S1-4-41). Vimian avsätter resurser genom lokala arbetsmiljöteam, HR-funktioner, utbildningsbudget och verktyg för incidentrap- portering och riskbedömning. Chefer och HR har tydliga mandat och ansvar för att genomföra åtgärder och följa upp arbetsmiljö- och HR-resul- tat (S1-4-43). Upplysningskrav relaterat till ESRS 2, MDR­T Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan Vimians mål för den egna arbetsstyrkan är direkt kopplade till bolagets Personal- och kulturpolicy, Uppförandekod och strategiska ambition att bygga en inkluderande, etisk och högpresterande organisation. Målen stödjer policyernas inriktning på arbetsmiljö, engagemang, mångfald, etik och ledarskap. Vimian har tre mätbara mål för egen arbetsstyrka: ===== SIDA 52 ===== 52 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information • eNPS: 50 till 2030 (baserat på skalan – 100 till +100). • Könsfördelning: Minst 40 procent representa- tion av varje kön på alla nivåer för • Etikutbildning: 100 procent av de aktiva (ej inräknat föräldralediga, tjänstlediga eller sjuk- skrivna) medarbetarna ska genomföra årlig etik- och complianceutbildning årligen. Alla tre mål omfattar hela koncernens arbets- styrka globalt och etablerades 2023. eNPS mäts genom Vimians återkommande medarbetarunder- sökning, baserad på employee Net Promoter Score (eNPS)-metodiken. Könsfördelning baseras på HR-data och följer definitioner enligt lokal arbetsrätt och interna system. Etikutbildning följs genom digitalt verktyg där genomförande loggas och kontrolleras av HR och compliance (MDR-T- 80a-f). Målen har formulerats av hållbarhetsteamet i dialog med HR och lokala hållbarhetsrepresen - tanter från varje segment, och godkänts av kon- cernledningen och styrelsen. Den årliga medar - betarundersökningen, intervjuer med investerare och kunder samt workshop med medarbetare har fungerat som viktiga inputkällor vid faststäl- landet av mål. Inga förändringar har gjorts i de tre målen eller underliggande mätmetodik sedan de infördes. Mål 2024 2025 eNPS (på en skala -100 till +100) 50 till 2030 29 30 Könsfördelning (% kvinnor/ män) Totalt minst 40% av varje kön 58/42 56/44 Chefer 47/53 45/55 Chefers chefer1 41/59 36/64 Koncernledning 11/89 11/89 Styrelse 33/67 40/60 Anställda som fått utbildning i etik, % 100 100 100 1) Chefers chefer omfattar personer som leder andra chefer (det vill säga de har direktrapporterande medarbetare som själva har direktrapporterande medarbetare) eller som ingår i sitt segments led- ningsgrupp. (MDR-T-80h-j). S1­5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverk­ ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Vimian har inte formellt involverat arbetstagarre- presentanter i processen för att sätta målen kopp- lade till den egna arbetskraften. Målen har fast- ställts av ledningen som en del av koncernens övergripande strategi, baserat på interna analyser och HR-data. Uppföljningen av målen sker idag internt inom HR och respektive affärsområde, utan direkt medverkan av representanter för den egna arbetskraften. Resultaten kommuniceras dock regelbundet till medarbetarna genom interna kanaler. Processen för att identifiera för- bättringar i relation till arbetskraftsmål innefattar främst interna HR-analyser och feedback från årliga medarbetarundersökningar. Medarbetare är därmed indirekt involverade, men inga formella strukturer för direkt medverkan i förbättrings- arbetet finns ännu (S1-5-47a-c). S1­6 – Uppgifter om företagets anställda Kön År Antal anställda (Head Count) Män 483 Kvinnor 608 Övriga1 0 Uppgift saknas 0 Total antal 1 0912 1) Kön enligt vad som anges av de anställda själva. 2) Uppgifter om totalt antal anställda (headcount) i hållbarhetsredovisning avviker från motsvarande uppgifter i den finansiella redovisningen. (S1-6-50a). Antal anställda per kontraktstyp, nedbrutet på kön (headcount eller FTE) År Kvinnor Män Övriga* Uppgift saknas Totalt Antal anställda (head count) 608 483 0 0 1 091 Antal tillsvidare- anställda (head count) 570 455 0 0 1 025 Antal tillfälligt anställda (head count) 27 23 0 0 50 Antal behovsanställda (head count) 11 5 0 0 16 (S1-6-50a-b), S1-6-51). Personalomsättning Antal anställda som lämnat under året 211 Personalomsättning, % 19 (S1-6-50c). Uppgifterna om anställda baseras på data från två olika digitala system, samt rapporteras av respek- tive segment enligt koncernens standardiserade rapporteringsinstruktioner. Beräkningarna omfat- tar samtliga anställda i koncernen och följer interna definitioner för anställningstyper, heltid/ deltid och geografiska fördelningar. Antalet anställda rapporteras i headcount, vilket innebär att varje individ räknas som en person oavsett tjänstgöringsgrad. Anställdas antal redovisas per sista dagen i rapporteringsperioden (S1-6-50). För att sätta siffrorna i kontext omfattar perso- nalstyrkan flera geografier och verksamhetsom- råden med olika kompetenskrav och tillväxt - mönster. Variationer mellan år kan bero på förvärv, integrationer eller organisatoriska förändringar (S1-6-50e). Det rapporterade antalet anställda är inte konsistent med det som anges i koncernens finansiella rapporter på grund av exkludering av vissa entiter, se s.34 under BP-1 (S1-6-50f). Den totala personalomsättningen uppgick till 19 procent under året. Av dessa utgjorde frivilliga avgångar 13 procent och var huvudsakligen kopplade till enheter med en större andel produk- tionspersonal, där personalomsättningen gene- rellt är högre. S1­8 – Täckning av kollektivavtal och social dialog Täckning av kollektivavtal och social dialog % Andel av det totala antalet anställda som omfattas av kollektivavtal 29 Andel av anställda i länder med betydande sysselsättning (inom EES) som omfattas av arbetstagarrepresentanter 16 (S1-8-60a-b), S1-8-63a). Upplysning om förekomst av eventuella avtal med anställda om representation genom Europeiskt företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) före- tagsråd eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) företagsråd (S1-8-63b). ===== SIDA 53 ===== 53 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information S1­9 – Mångfaldsindikatorer Könsfördelning, Företagsledning Antal (HC) % Män 8 89 Kvinnor 1 11 Övriga* 0 0 Uppgift saknas 0 0 Totalt (i företagsledning) 9 100 *Kön enligt vad som anges av de anställda själva (S1-9-66a). Åldersfördelning, anställda Antal (HC) % Under 30 223 21 Mellan 30 och 50 657 60 Över 50 211 19 Totalt antal 1091 100 (S1-9-66b). Vimian använder verksamhetsanpassad defini- tion av ’top management’ och den överensstäm- mer inte exakt med ESRS-standardens definition. Vimian definierar ’top management’ som koncern- ledningen (Group Management Team). Se avsnit- tet om Group Management på s. 26 (S1-9-AR71). S1­10 – Tillräckliga löner Lönebeslut fattas på lokal bolags-nivå och base- ras på lokala marknadsförhållanden, funktion, erfarenhet och gällande ersättningsprinciper. Löneöversyn genomförs regelbundet i syfte att säkerställa konkurrenskraftig och rättvis ersätt- ning. Inga fall har identifierats där ersättningen understigit gällande nivåer för en adekvat lön (S1- 10-69-70). S1­14 – Mått för arbetsmiljö Den del av den egna arbetskraften som täcks av ett formellt arbetsmiljöledningssystem uppgår till 88 procent. Under rapporteringsåret registrera- des inga (0) arbetsrelaterade dödsfall inom den egna arbetsstyrkan, och inga (0) dödsfall bland andra arbetstagare som utfört arbete på Vimians arbetsplatser. Det totala antalet anmälningsplik- tiga arbetsrelaterade olyckor inom Vimians egen arbetsstyrka uppgick till 21. Det motsvarar en olycksfrekvens på 11 per 1 000 000 arbetade tim- mar. (S1-14-88a-c). Ökningen jämfört med föregå- ende år är främst hänförlig till att en större andel medarbetare omfattas av årets rapportering. Majoriteten av olyckor har inträffat på bolag med produktion i Storbritannien och Australien, där merparten av fallen är relaterade till avvikelser från lokala arbetsmiljörutiner. S1­16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Det procentuella lönegapet mellan kvinnor och män beräknas enligt standardiserad metodik baserad på total årlig ersättning. För rapporte- ringsåret uppgår könslönegapet till 18 procent. (S1-16-97a). Könslönegapsanalysen omfattar alla anställda och anställningsformer (S1-16-97c). Utfallet speglar i stor utsträckning könsfördel- ningen mellan olika befattningsnivåer, där ande- len kvinnor minskar i mer seniora roller. Kvinnor utgör 56 procent av den totala arbetsstyrkan, 45 procent av cheferna, 36 procent av chefernas chefer och 11 procent av koncernledningen. S1­17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Registrerade antal incidenter av diskriminering inom den egna arbetsstyrkan 3 Antalet formella klagomål som inkom via Vimians interna rapporteringskanaler 12 Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd kopplade till diskriminering eller trakasserier 0 (S1-17-103a-c). Uppgifterna bygger på ärenden som rapporterats via HR, chefer, compliancefunktioner och koncer- nens visselblåsarkanaler (S1-17-103-d). Alla inci- denter kopplade till diskriminering utreddes. Två av ärendena kunde efter granskning inte styrkas som diskriminering, medan ett fall ledde till att en anställning avslutades efter bekräftat olämpligt beteende. Alla tolv formella klagomål som inkom via Vimians interna rapporteringskanelen utred- des enligt processen för visselblåsning. Antalet allvarliga människorättsincidenter som rör den egna arbetskraften 0 Antalet incidenter som utgjorde överträdelser av FN:s vägledande principer eller OECD:s riktlinjer 0 Värdet av eventuella böter, sanktioner eller skadestånd kopplade till allvarliga människorättsbrott 0 (S1-17-104a-b) Vimian har inte identifierat några allvarliga människo rättsincidenter kopplade till den egna arbetsstyrkan under rapporteringsåret (S1-17- 104a). ===== SIDA 54 ===== 54 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information S2: Arbetstagare i värdekedjan Vimian har valt att använda sig av infasningsreg- ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan kommer att beskrivas på en övergripande nivå. Utöver poli- cyerna i relation till ESRS S2 Arbetstagare i värde kedjan (MDR-P), som är presenterade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att redovisas. Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR­T: Mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan Vimian har som mål att säkerställa att samtliga väsentliga leverantörer följer Vimians Supplier Code of Conduct, vilket är direkt kopplat till kon- cernens policy för ansvarsfulla inköp och till- hörande due-diligence-processer. Vimian har fastställt ett mätbart mål om att 100 procent av väsentliga leverantörer ska ha genomgått granskning mot Supplier Code of Conduct. Utfal- let för 2024 uppgick till 94 procent. Målet är ett compliance-mål som avser att säkerställa att alla strategiskt viktiga leverantörer uppfyller mini- mikraven avseende mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. Målet omfattar leverantörer som står för cirka 80% av inköpsvo- lymerna inom respektive affärssegment och som har en återkommande årlig kostnad över 50 000 EUR. Dessa definieras som ’väsentliga leverantö- rer’ i Vimians inköpsprocess. Baslinjen för målet är 2023 då 43 procent av väsentliga leverantörer screenades. Målet är löpande och följs upp årli- gen som en del av koncernens centrala due-dili- gence-process för leverantörer. Vimian har ambi- tionen att uppnå målet varje år och följer kontinuerligt upp på det (MDR-T-80a-e). Resultatet 2025 uppgick till 92 procent av väsentliga leverantörer granskade mot leverantörs koden (MDR-T-80j). S4: Konsumenter och slutanvändare Vimian har valt att använda sig av infasningsreg- ler enligt EU:s delegerade akt. Detta innebär att ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare kom- mer att beskrivas på en övergripande nivå. Ut över policyerna i relation till ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare (MDR-P), som är presente- rade i tabellen på s. 42, kommer även Vimians mål att redovisas. Vimian genomför årliga riskbedömningar, inci- denthantering och kvalitetssäkringsåtgärder specifikt inom segmenten Specialty Pharma, Diagnostics och MedTech. Segmenten arbetar med regelbundna säkerhetskontroller, utbildning av personal, testade beredskapsrutiner och strukturerade processer för avvikelsehantering och kundklagomål. Externa kvalitetsrevisioner och certifieringar (t.ex. ISO, GMP/GDP) säkerstäl- ler att produkt- och tjänstesäkerhet upprätthålls. Åtgärderna täcker produkt- och tjänstelivs- cykeln: kvalitetssäkring, riskanalys, farmakovi- gilans (för veterinärläkemedel), avvikelse- och incidenthantering, kundfeedbacksystem, externa revisioner samt interna utbildningsprogram. Fokus är att säkerställa hög produkt- och tjänste- kvalitet och att uppfylla regulatoriska krav (MDR- A-68a-b). ===== SIDA 55 ===== 55 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information G1: Ansvarsfullt företagande Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 GOV­1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar Styrelsen har det övergripande ansvaret för Vimians program relaterat till affärsetik och upp- sikt över bolagets efterlevnadsramverk. Led - ningen ansvarar för implementering av policyer, uppföljning av risker kopplade till affärsetik, samt säkerställande av att interna kontrollsystem och att utbildningar finns tillgängliga i alla affärsenhe- ter. Ansvaret för att affärsetiska krav integreras i lokala processer, inklusive leverantörsbedöm- ningar, rapporteringskanaler och incidenthante- ring, ligger hos vd och segmentchefer. (G1-GOV- 1-5a). Vimians styrelse och ledningsgrupp besitter relevant kompetens inom corporate governance, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhets- styrning, inklusive affärsetik och anti-korruption. Vid behov anlitas även extern expertis för att stödja bedömningar eller granskningar inom affärsetik. För att se specifik hållbarhetskompe- tens för personerna i Vimians styrelse se bolags- styrningsrapporten (G1-GOV-1-5b). G1­1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Vimian är en internationell koncern bestående av flera lokala verksamheter, där varje bolag har sin egen arbetskultur präglad av lokala förutsätt- ningar och professionella traditioner. Koncernen sätter dock den gemensamma etiska riktningen genom sin Code of Conduct och tillhörande poli- cyer, som utgör grundkraven för ansvarsfullt age- rande i alla delar av organisationen. Rapporter hanteras enligt standardiserade utredningsrutiner och vid behov finns stöd av extern expertis. Vimian har antagit policyer för anti-korruption och anti-mutor som överensstämmer med internatio- nella principer, inklusive FN:s konvention mot kor- ruption. Vimians visselblåsarkanal ger ett tryggt och konfidentiellt sätt att rapportera misstänkta oegentligheter. Visselblåsarpolicyn omfattar skydd mot repressalier, inkluderar anonymitet, och beskriver tydligt utredningsprocessen. Alla ärenden behandlas av oberoende funktioner med krav på objektivitet och integritet. Vimian är åta- get att utreda alla rapporter om misstänkta affärsetiska överträdelser snabbt, oberoende och objektivt. Utredningar leds av Vimians compliance team som involverar korrekt kompetens för att utredningen ska vara snabb, objektiv och obero- ende (G1-1-9), (G1-1-10a-e). Som koncern verksam inom djurhälsa tillämpar Vimian en policy för djurens välfärd. Policyn foku- serar på de områden där Vimian kan göra störst positiv skillnad för djurvälfärd och omfattar (G1-1- 10f): • Utbildningar av veterinärer • Klinisk praktik • Marknadsföring och kommunikation • One Health (beskrivning av sambandet mellan djur, människor och natur) • Laboratorietester och kliniska studier Alla anställda genomgår årligen utbildning i Code of Conduct, inklusive anti-korruption, dataskydd, konkurrensrätt och affärsetik. Nyanställda utbil- das vid start, och specifika riskgrupper får fördju- pad utbildning baserat på arbetsuppgifter och riskexponering. De funktioner som bedöms ha högst risk för korruptions- eller mutrelaterade incidenter är de som arbetar med inköp, försälj- ning, marknadsföring, tredjepartsdistribution och regulatoriska interaktioner. Funktionerna har haft workshops med Vimians bolagsjurist, samt blivit erbjudna utbildningar (G1-1-10g-h). G1­3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vimian har etablerade processer för att förebygga, upptäcka och hantera korruptions- och mutrela- terade incidenter. Dessa omfattar koncernens obligatoriska utbildning i affärsetik som inklude- rar koncernens anti-korruptionspolicy, regler för gåvor och representation och riktlinjer för intres- sekonflikter. Incidenter hanteras genom struktu- rerade och dokumenterade utredningsrutiner, med tydliga krav på uppföljning och korrigerande åtgärder. Utredningar av misstänkta korruptions- eller mutincidenter genomförs av oberoende funk- tioner såsom HR, Compliance eller externa exper- ter och är organisatoriskt separerade från de verksamheter som omfattas av utredningen. Detta säkerställer oberoende, objektivitet och integritet i processen. Resultat av relevanta utredningar rapporteras till vd, och i relevanta tillfällen, till sty- relsens revisionsutskott (G1-3-18). Anti-korruptionspolicyn kommuniceras via onboarding och årlig obligatorisk utbildning. Poli- cyn finns på hemsidan www.vimian.com, och finns därmed tillgänglig för alla anställda, samt tredje- partsrelationer och uppdateras regelbundet som del av koncernens compliance-ramverk (G1-3-20). ===== SIDA 56 ===== 56 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vimian erbjuder obligatorisk utbildning i affärsetik, inklusive anti-korruption, för alla anställda med fördjup- ning för funktioner med högre riskexponering (t.ex. inköp). Utbildningen omfattar regelverk, risker, prak- tiska scenarier och rapporteringsförfaranden. Andelen personer i funktioner med förhöjd korruptionsrisk som genomfört den obligatoriska anti-korruptionsutbild- ningen uppgår till 100 procent. Medlemmar i lednings- gruppen genomgår återkommande utbildning i anti-korruption, affärsetik och relevanta risker. Detta säkerställer att högsta ledningen har uppdaterad kom- petens om regelverk och förväntningar kopplade till affärsetiskt beteende (G1-3-21). Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 MDR­A: Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till korruption och mutor Vimians åtgärdsarbete mot korruption och mutor bygger på ett koncernövergripande complian- ce-ramverk som omfattar en antikorruptionspo- licy, utbildningar, ett etablerat visselblåsarsystem samt interna kontroller för att förebygga, upp - täcka och hantera avvikande beteenden. Arbetet kompletteras av återkommande riskbedömningar och uppföljning av efterlevnad i segment. Åtgär- derna omfattar samtliga anställda och relevanta affärsrelationer där policyerna är tillämpliga. Fokus ligger på förebyggande arbete (utbildning, policy- implementering, kontroller), upptäckt av överträ- delser (visselblåsning, incidentrapportering) samt hantering av misstänkta ärenden genom etable- rade utredningsprocesser. Arbetet bedrivs som ett kontinuerligt och integrerat compliance-pro- gram utan fastställd slutpunkt, med återkom- mande uppdateringar baserat på riskbedöm - ningar, lagkrav och intern styrning. Under rapporteringsperioden har inga incidenter som krävt kompensatoriska åtgärder eller gottgörelse identifierats. Detta är första året som Vimian redo- visar åtgärder och därmed finns det inga jämförel- ser från tidigare år (MDR-A-68). De resurser som används för genomförandet av Vimians antikorruptionsarbete består huvud- sakligen av operativa aktiviteter som bedrivs inom ramen för den löpande verksamheten, såsom arbete inom compliancefunktionen, interna utbildningsinsatser samt framtagande och uppdatering av styrdokument. Mot bakgrund av Vimians decentraliserade styrningsmodell redovisas kostnader för dessa aktiviteter inom ordinarie verksamhetskostnader i respektive bolag och på koncernnivå. Kostnaderna följs inte upp eller särskiljs som separata CapEx- eller OpEx-poster kopplade till åtgärdsplanen. Till följd av detta kan Vimian inte sammanställa uppgifter avseende nuvarande eller framtida finansiella resurser som har tilldelats antikorruptionsåtgär- der, uppdelat efter tidshorisont och resurstyp, och redovisar därför inte dessa datapunkter (MDR-A-69). G1­4 – Bekräftade fall av korruption och mutor Inga fall av korruption och/eller mutor identifiera- des under rapporteringsåret och därmed har Vimian inte betalat några böter eller fått några ekonomiska påföljder kopplade till antikorrup- tionsregler (G1-4-24a-b). Icke­väsentliga ämnen under ämnet Ansvarsfullt företagande G1-2 (hantering av förbindelser med leverantörer) har bedömts som icke-väsentligt eftersom Vimian inte identifierade några betydande faktiska eller potentiella negativa konsekvenser kopplade till affärsetik eller styrning i relationen till leverantö- rer. G1-5 (politiskt inflytande och lobbyverksam- het) har bedömts som icke-väsentligt. G1-6 (betal- ningspraxis) har bedömts som icke-väsentligt eftersom inga betydande faktiska eller potentiella negativa konsekvenser kopplade till betal - ningspraxis identifierades, och Vimian tillämpar etablerad kommersiell praxis för betalningar. Anti mikrobiell resistens (AMR) I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifie- rade Vimian området antimikrobiell resistens (AMR) som en betydande positiv påverkan. Vimian arbetar för att förebygga och begränsa onödig användning av antimikrobiella läkemedel (MDR-T- 80a–b). Under 2025 omfattade Vimians portfölj cirka 300 produkter som bidrar till att minska onö- dig användning av antimikrobiella läkemedel. Några exempel är Specialty Pharmas produktlinje Clorexyderm, som hanterar bakteriell och svamp- relaterad tillväxt, samt MedTechs HyProtect-be- lagda ortopediska implantat, utformade för att minska infektionsrisken i upp till 90 dagar efter operation. Under året avvecklade MedTech ett stort antal ortopediska implantat baserade på för- åldrad teknik (MDR-T-80a-b). I dagsläget finns inga specifika mål kopplade till AMR. Vimian följer dock upp detta kontinuerligt på årsbasis. 2022 2023 2024 2025 Antal produkter som minskar användningen av antimikrobiella läkemedel 518 425 487 304 Utöver produktportföljen arbetar Vimian även med kunskapshöjande insatser genom utbild- ningar för veterinärer, i syfte att stödja ett ansvars- fullt användande av antimikrobiella medel inom djursjukvården (MDR-A-68a-b). ===== SIDA 57 ===== 57 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Innehållsindex ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info Allmänna upplysningar ESRS-2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapport 35 ESRS-2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 35 ESRS-2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 35 ESRS-2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 36 ESRS-2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 36 ESRS-2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 36 ESRS-2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 36 ESRS-2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 37 ESRS-2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39 ESRS-2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39 ESRS-2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 41 ESRS-2 MDR-P Allmänt upplysningskrav för policyer 42 Samtliga policys tillhörande de materiella ämnena redovisas tillsammans ESRS-2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 42 Miljöinformation ESRS E1 E1-1 Omställningsplan 43 ESRS E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 43 ESRS E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44 ESRS E1 E1-3 Åtgärder och resurser kopplade till klimatförändringspolicyer 44 ESRS E1 MDR-T Beskrivning av uppföljning av effektiviteten hos policyer och åtgärder genom mål 45 ESRS E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45 ESRS E1 E1-5 Energiförbrukning och energimix 46 ESRS E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 46 Upplysningar i enlighet med artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) 47 ===== SIDA 58 ===== 58 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info Samhällsansvarsinformation ESRS S1 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50 ESRS S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 50 ESRS S1 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 51 ESRS S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk- samma problem 51 ESRS S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsent- liga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 51 ESRS S1 MDR-T Beskrivning mål som fastställts för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetsstyrkan 51 ESRS S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 52 ESRS S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 52 ESRS S1 S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog 52 ESRS S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 53 ESRS S1 S1-10 Tillräckliga löner 53 ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 53 ESRS S1 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 53 ESRS S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 53 Arbetstagare i värdekedjan ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 54 ESRS S2 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt Konsumenter och slutanvändare ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare 54 ESRS S4 har redovisats översiktligt mot bakgrund av de tillämpliga infasnings reglerna enligt EU:s delegerade akt ===== SIDA 59 ===== 59 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information ESRS Upplysningskrav Namn på upplysning Sida Ytterligare info Bolagsstyrningsinformation ESRS G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 55 ESRS G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 55 ESRS G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 55 ESRS G1 MDR-A Beskrivning av handlingsplaner och resurser för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter relate- rade till korruption och mutor 56 ESRS G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 56 Antimikrobiell resistens (AMR) Företagsspecifik: Antimikrobiell resistens (AMR) 56 ===== SIDA 60 ===== 60 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Datapunkter från annan EU-lagstiftning (IRO-2-56) Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren (Pillar 3) Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) Sidnummer/ Väsentligt för Vimian ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 ( 5 ), bilaga II 35 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseleda- möter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 35 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 36 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi- onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 ( 6 ), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 37 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 37 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 ( 7 ), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 37 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord- ning (EU) 2020/1816 37 ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimat- neutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 43 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens- värdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Vht utanför handelslagret, klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 43 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthus gaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändrings- relaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 45 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 46 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 46 ===== SIDA 61 ===== 61 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren (Pillar 3) Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) Sidnummer/ Väsentligt för Vimian ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 46 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre- laterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 46 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgas- utsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissio- nens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre- laterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 46 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 50 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 50 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 50 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 50 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra män- niskohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 50 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats- olyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 50 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i sam- band med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 51 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbets- relaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 53 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a n könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 53 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 53 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 53 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I 42 ===== SIDA 62 ===== 62 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar (SFDR) Referens i tredje pelaren (Pillar 3) Referens i referensvärdesförordningen (Benchmark Regulation) Referens i EU:s klimatlag (EU Climate Law) Sidnummer/ Väsentligt för Vimian ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord- ning (EU) 2020/1818 42 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 42 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 55 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 55 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 56 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 56 ===== SIDA 63 ===== Riskrapport 63 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell informationVimian Group Årsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Värmekarta över risker De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna. 64 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Vimian Group 2025 riskrapport Vimian Group följer ett omfattande riskramverk som på ett strukturerat sätt hjälper koncernen att identifiera, bedöma och hantera risker. Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga risker reducerar sannolikheten för att negativa händelser ska påverka verksam- heten signifikant. Vissa risker är av mer allmän karaktär, till exempel bransch- och marknadsre- laterade, medan andra risker är mer specifika för Vimian. Följande avsnitt omfattar inte hela den riskanalys som genomförts under året, men ger detaljer om de mest betydande och relevanta ris- kerna för den framtida utvecklingen. I den interna riskklassificeringsprocessen till- delas risker grön, gul eller röd färg beroende på hur allvarliga de är. Röda risker bör normalt inte kvarstå länge, eftersom de är prioriterade för åtgärd. Gröna risker kräver inga åtgärder, medan det för gula risker är upp till riskägaren att avgöra om åtgärder ska vidtas. Riskägaren är den person som har det ekonomiska ansvaret för det område som påverkas av risken. Riskreducering planeras och genomförs baserat på hur allvarlig risken är. Risker per kategori Låg (1–7,9) Medelhög (8–11,9) Hög (12–25) Påverkan Sannolikhet 5 4 3 2 1 0 0 1 2 3 4 5 IT-drift och -förvaltning Skatteoptimering Resurskapacitet Politiska faktorer Företagskultur Beroende av nyckelpersoner Pipeline Strategisk planering Konkurrens IT-säkerhet – data IT-säkerhet – externa attacker Kultur 5 1 2 3 1312 6 3 StrategiskaOperationella Finansiella Efterlevnad ===== SIDA 65 ===== 65 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Operationella risker Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder IT­säkerhet Hög • Risk att Vimian misslyckas med att förebygga eller upptäcka cyberhot och externa attacker (t.ex. hacker- attacker/phishingattacker) eller med dataskydd och skydd mot dataintrång. • Risken för externa hot ökar i stort. • Stärka säkerhetspositionen: fortsatta insatser för att öka motståndskraften och minska riskerna i hela vår IT-miljö. • Riskidentifiering och riskmedvetenhet: strukturerade och riktade initiativ för att identifiera sårbarheter och öka säkerhetsmedvetenheten i hela organisationen. • Samordning med tjänsteleverantörer: uppdatering av avtal för att återspegla aktuella säkerhetsprinciper och förfaranden. • Hållbara metoder: förtydliga ansvarsområden och konsolidera infrastruktur för att stödja långsiktiga säker- hetsåtgärder. IT­säkerhet Hög • Risk att inte kunna skydda företagets data genom säkrad åtkomst till IT-system och applikationer. • Kritisk tillgångshantering: fortsatt arbete med att identifiera affärskritiska tillgångar och upprätthålla en korrekt inventering för att stödja styrnings- och kontrollåtgärder. • Kontinuerlig förbättring: driva pågående förbättringar för att säkerställa robust säkerhet och efterlevnad i hela organisationen. Beroende av nyckelpersoner (ESG) Medelhög • Risk för stort beroende av ett fåtal nyckelpersoner inom de olika avdelningarna, t.ex. landschefer och led- ningsgrupp. • Förbättrad struktur och implementering av LTIP-programmet i syfte att öka nyckelpersoners förståelse och deltagande, samt för att få dem att stanna kvar i företaget, plan för utrullning av framtida cykler. • Kontinuerlig successionsplanering inom olika segment för kritiska roller, med fokus på att utveckla talang- pooler på mellannivå. • Fortsatta insatser för att förbättra engagemanget och ledarskapskulturen genom riktade initiativ som syftar till att fler stannar kvar i företaget och minska beroendet av ett litet antal individer. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande (ESG) Medelhög • Risk för att processerna för att identifiera risker för medarbetarnas välbefinnande och psykiska hälsa är otillräckliga. Medarbetarnas välbefinnande kan leda till minskad arbetstillfredsställelse, problem relaterade till psykisk hälsa kan leda till ryktesrisker, höga nivåer av stress och utbrändhet kan leda till minskad pro- duktivitet och ökade hälsokostnader och/eller svårigheter att attrahera talanger. • Balans och övergripande medarbetarengagemang följs upp genom en medarbetarundersökning. • Ny policy för medarbetare och kultur, samt obligatorisk utbildning i efterlevnad för alla medarbetare. IT­drift och ­förvaltning (ESG) Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräckliga kunskaper eller resurskapacitet att följa med i IT-utvecklingen, eller inte utnyttjar befintliga IT-system till fullo. • Resurskapacitet och styrning: säkerställa tillräcklig kapacitet för IT- och segmentresurser, med stöd av tydligt definierade ägar- och ansvarsförhållanden inom hela koncernen. • Strategiskt leverantörsarbete: samarbeta med externa tekniska partners för att optimera utnyttjandet av befintliga IT-funktioner och förbättra den operativa effektiviteten. Klimatförändringar (ESG) Låg • Risk att Vimian inte har kontinuitetsplaner på plats för att hantera plötsliga avbrott i verksamheten, vilket leder till att man inte kan upprätthålla kritisk verksamhet och tillhandahålla viktiga produkter och tjänster under katastrofhändelser (t.ex. pandemi, terrorhot, klimatrelaterade fysiska risker som översvämningar, bränder, orkaner, extrem hetta). Ökade risker för katastrofala händelser kan också leda till högre försäk- ringskostnader. • Upprättat kontinuitetsplaner i nödvändiga delar av verksamheten där det finns en identifierad risk. MedTech har exempelvis exponering, särskilt orkanrelaterade förseningar i Florida. Begränsat av egen kortsiktig kraftkälla, men även lager på andra platser för att tillgodose kortsiktiga behov om nödvändigt. ===== SIDA 66 ===== 66 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Leverantör (ESG) Låg • Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales. • Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager. • Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket kritiska leverantörer i högriskområden. • Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. Medarbetarnas säkerhet (ESG) Låg • Risk kopplad till arbetshälsa/arbetsplatssäkerhet, inklusive olyckor och skador, bristande efterlevnad av arbetsmiljöregler som leder till böter, arbetsrelaterade olyckor och skador som leder till högre personalom- sättning och lägre produktivitet eller att arbetsmiljöledningssystemet inte omfattar hela den egna arbets- kraften. • Vimian följer upp arbetsolyckor inom lager, produktion och laboratorier, sjukfrånvaro och medarbetarnas Net Promoter Score. • Vid avvikelser är det upp till segmenten/enheterna att skapa en lokalt anpassad riskhantering. Likabehandling och lika möjligheter för alla (ESG) Låg • Risker relaterade till mångfald och inkludering i arbetskraften där ojämlika möjligheter och diskriminering riskerar att leda till rättsliga åtgärder. • En icke-inkluderande arbetsmiljö kan leda till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera topptalanger. Brist på mångfald i arbetskraften riskerar att påverka innovation och intressenternas åsikter negativt. • Mätning av mångfald (med avseende på kön) genom medarbetardata. • Upplevelsen av delaktighet följs upp genom medarbetarundersökningen (två gånger per år). • Att skapa en inkluderande och psykologiskt trygg arbetskraft är ett ämne som står på agendan i Vimians ledarskapsutvecklingsprogram. Operationella risker forts. ===== SIDA 67 ===== 67 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Strategiska risker Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Marknadsdynamik – konkurrens Medelhög • Risk att ökad konkurrens från nya och befintliga konkurrenter leder till priserosion, minskad försäljning, lägre marginaler och förlust av marknadsandelar. • Kontinuerlig övervakning av konkurrenssituationen genom marknadsundersökningar för att identifiera nya konkurrenter och förändrad marknadsdynamik. • Analysera konkurrenternas prissättningsstrategier, produkterbjudanden och marknadspositionering för att hålla sig à jour. • Driva produktinnovation och differentiering. • Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta. • Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna. Marknadsdynamik – politiska faktorer Medelhög • Ökade geopolitiska spänningar och en övergång till en mer restriktiv handelspolitik kan leda till högre tullar, sanktionsexponering och striktare regleringshinder. • Proaktiv övervakning, diversifiering av leverantörskedjan, avtalsflexibilitet och scenariobaserad finansiell planering för att minska exponeringen för tullar, tariffer och regeländringar Fusioner och förvärv – företagskultur Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att behålla entreprenörskulturen i förvärvade företag, samt att hålla engagemanget uppe under utveckling och förändring. • Att upprätthålla och utveckla en entreprenöriell kultur är viktigt för hela verksamheten, inte bara för förvär- vade verksamheter, och är ett av våra kärnvärden. Vi har flera aktiviteter på gång för att säkerställa detta: - Successionsplanering för att förutse och reagera på lämpligt sätt när en entreprenör lämnar företaget. - Aktiviteter för att förankra och utveckla vår kultur i hela koncernen - Ledarskapsprogram inklusive kulturmoduler - Människor är en av tre grundpelare i vår ESG-agenda Forskning och utveckling – pipeline Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att bygga en robust pipeline som kontinuerligt utvecklar befintliga och/eller nya produkter vid rätt tidpunkt. • Säkerställa effektiv planering och timing för lansering av nya produkter, med stöd av kontinuerlig marknadsövervakning. • Tilldela tillräckliga resurser inte bara för produktutveckling utan också för framgångsrik lansering och kommersialisering. • Upprätta tydliga KPI:er, milstolpar och strömlinjeformade processer. • Fokusera på FoU-strategi och analytisk kapacitet för att stödja välgrundade investeringsbeslut. • Integrera planering av FoU-investeringar på medellång och lång sikt i budgetprocessen och den övergripande affärsstrategin. Planering och resursfördelning – resurskapacitet Medelhög • Risk att Vimian inte har tillräcklig resurskapacitet för att genomföra alla pågående projekt parallellt med att driva företagets verksamhet. • Kontinuerlig utvärdering av nuvarande resurskapacitet och team. • Resursplanering på medellång och lång sikt görs i arbetet med budget och affärsplan/strategi. Planering och resurs­ fördelning – strategisk planering Medelhög • Risk att Vimian inte kan upprätthålla höga marginaler och leverera enligt förväntningarna vid lägre försäljning (tillväxt). • Driva produktinnovation och differentiering. • Stärka partnerskapen och gå in på marknader som är mindre konkurrensutsatta. • Smart prissättning och produktpositionering gentemot kunderna. ===== SIDA 68 ===== 68 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Rekrytering och utveckling (ESG) Låg • Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare och behålla kompetenta medarbetare i koncernen. • Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians innovation, kultur och/eller verksamhet. • Strukturerad successionsplanering av nyckelpositioner. • Utveckling av topptalanger genom årliga program. • Medarbetarundersökning genomförs två gånger per år och följs upp med workshops med alla medarbetare för att kontinuerligt följa upp engagemanget och utveckla en bra arbetsplats. • Övervaka personalomsättningen. • Kontinuerliga insatser görs för att knyta samman människor i hela koncernen och främja samarbete och en gemensam känsla av tillhörighet bortom enskilda enheter och segment. Affärsetik (ESG) Låg • Om vi inte lyckas skapa en etisk företagskultur kan det leda till oetiska affärsmetoder, vilket i sin tur kan leda till försämrat anseende, böter, rättsliga åtgärder och svårigheter att attrahera talanger. • Policyer och obligatoriska utbildningar om regelefterlevnad med målsättning om 100 procent deltagande. • Visselblåsarfunktion och efterlevnadsteam för att hantera ärenden och skydda mot repressalier. • Enkäter om medarbetarupplevelse för att bättre förstå vilka områden som behöver åtgärdas/två gånger per år. Djurskydd (ESG) Låg • Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder och minimera de relaterade riskerna. • Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd. • Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester. • Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner. • För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster. • Djurskyddspolicy och uppförandekod för leverantörer med kontinuerlig utbildning och övervakning. • Djurförsök utförs med partners i regioner med strikta regler, granskas av tredje part och godkänns av oberoende djurskyddskommittéer. • Partnerskap med externa experter för att säkerställa högsta välfärdsstandard. • Robusta kvalitets- och säkerhetsrutiner för produkter och tjänster inom segmenten. Strategiska risker forts. ===== SIDA 69 ===== 69 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Finansiella risker Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Skatteoptimering Medelhög • Risk att en ineffektiv eller suboptimal skattestruktur kan ha en negativ inverkan på koncernens effektiva skattesats, lönsamhet och kassaflöde samt öka exponeringen för skattemyndigheters granskning, tvister eller potentiella ekonomiska påföljder. • Koncernens skattestruktur analyseras löpande, med stöd av externa rådgivare, med kontinuerlig över- vakning av effektiv skattesats och exponering för skatterisker. Klimatförändringar (ESG) Låg • Strängare miljö- och klimatregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar för efter- levnad och anpassning. Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda till böter, förlust av verksamhetstillstånd och/eller anseendeskada. Ökade risker på grund av klimatföränd- ringar kan också öka försäkringskostnaderna. • Övervakar kontinuerligt nya miljöbestämmelser, införlivar lagstiftningsrisker i sin budgetering och rådfrågar experter vid behov. • Väletablerade team inom kvalitet och regelverk hanterar farliga material, medan energipolicyn säkerställer en övergång till förnybar energi. • Följer kontinuerligt utvecklingen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning för att minska de finansiella och operativa riskerna. Efterlevnadsrisker Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder Leverantörer (ESG) Låg • Risk att våra leverantörer och andra samarbetspartners inte följer internationella lagar och regler, samt Vimians policyer och uppförandekoder. Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och utvärdering av leverantörer, kunder och potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på Vimians rykte, varumärke och verksamhet. Exempel på riskområden; hälsa och säkerhet för personal i värdekedjan, arbetsrättigheter och arbetsvillkor (leverantörer i riskländer, ex Kina och Indien), mångfald och inkludering (ex lika lön för lika arbete), adekvat hantering av farligt avfall (ex kemikalier). • Centraliserad övervakning av leverantörer, bland annat genom Vimians datalager. • Årlig bedömning av hur kritiska leverantörerna är, med särskild övervakning och utvärdering av mycket kritiska leverantörer i högriskområden. • Leverantörskoden implementeras kontinuerligt hos betydande leverantörer. ===== SIDA 70 ===== Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Finansiell information 70 ===== SIDA 71 ===== 71 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernens rapport över resultatet Belopp i MEUR Not 2025 2024 Intäkter från avtal med kunder 3,4 425,0 374,8 Övriga rörelseintäkter 32 3,3 3,8 Intäkter 428,4 378,6 Råmaterial och handelsvaror 18 -132,2 -116,5 Övriga externa kostnader 5, 32 -81,4 -83,0 Personalkostnader 6 -108,2 -94,9 Avskrivningar 13, 14, 15 -37,9 -33,7 Övriga rörelsekostnader 7 -1,8 -1,3 Rörelseresultat 66,8 49,2 Finansiella intäkter 8 5,2 5,0 Finansiella kostnader 9 -25,9 -25,3 Resultat från andelar i intresseföretag 17 -0,3 0,0 Resultat före skatt 45,9 28,9 Inkomstskatt 10 -13,5 -9,5 Årets resultat 32,3 19,3 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 31,3 18,5 Innehav utan bestämmande inflytande 1,1 0,8 Resultat per stamaktie före utspädning 11 0,06 0,04 Resultat per stamaktie efter utspädning 11 0,06 0,04 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MEUR Not 2025 2024 Årets resultat 32,3 19,3 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens 22 -41,5 7,2 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 27 0,0 0,0 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -41,5 7,2 Årets totalresultat, efter skatt -9,2 26,5 Årets totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare -8,7 26,6 Innehav utan bestämmande inflytande -0,4 -0,1 ===== SIDA 72 ===== 72 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i MEUR Not 31 dec 2025 31 dec 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 590,1 576,5 Immateriella tillgångar 13 238,9 226,3 Materiella anläggningstillgångar 14 31,6 28,6 Nyttjanderättstillgångar 15 14,8 17,4 Andelar i intresseföretag 17 14,1 9,1 Långfristiga finansiella tillgångar 16 1,5 28,1 Uppskjuten skattefordran 10 5,2 1,0 Summa anläggningstillgångar 896,3 887,1 Omsättningstillgångar Varulager 18 80,1 78,4 Kundfordringar 16, 23 57,3 55,2 Aktuell skattefordran 10 1,2 2,5 Övriga fordringar 16 6,7 11,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 13,2 10,0 Likvida medel 16, 20, 23 55,0 64,8 Summa omsättningstillgångar 213,5 222,7 SUMMA TILLGÅNGAR 1 109,8 1 109,8 Belopp i MEUR Not 31 dec 2025 31 dec 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 22 Aktiekapital 0,1 0,1 Övrigt tillskjutet kapital 626,3 614,8 Reserver -36,5 3,5 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 109,0 81,5 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 698,9 699,9 Innehav utan bestämmande inflytande 9,9 6,6 Summa eget kapital 708,8 706,5 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 16, 23 223,3 215,9 Leasingskulder 15, 23 10,3 13,0 Uppskjuten skatteskuld 10 35,5 29,4 Övriga långfristiga skulder 16, 23 20,9 33,8 Långfristiga avsättningar 24 1,6 1,2 Summa långfristiga skulder 291,6 293,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 16, 23 0,0 0,0 Leasingskulder 15, 23 5,1 4,7 Leverantörsskulder 23 20,1 21,8 Aktuella skatteskulder 10 10,3 6,9 Övriga kortfristiga skulder 16, 23 53,9 58,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 19,2 18,1 Kortfristiga avsättningar 0,8 0,0 Summa kortfristiga skulder 109,4 109,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 109,8 1 109,8 ===== SIDA 73 ===== 73 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Belopp i MEUR Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moder- företagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 0,1 467,9 -4,6 63,1 526,4 0,3 526,7 Årets resultat – – – 18,5 18,5 0,8 19,3 Årets övrigt totalresultat – – 8,1 – 8,1 -0,9 7,2 Årets totalresultat – – 8,1 18,5 26,6 -0,1 26,5 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 0,0 148,6 – – 148,6 – 148,6 Transaktionskostnader – -1,7 – – -1,7 -1,7 Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram – 0,0 – – 0,0 – 0,0 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 6,3 6,3 Summa 0,0 146,9 – – 147,0 6,3 153,3 Utgående eget kapital 2024-12-31 0,1 614,8 3,5 81,5 699,9 6,6 706,5 Ingående eget kapital 2025-01-01 0,1 614,8 3,5 81,5 699,9 6,6 706,5 Årets resultat 31,3 31,3 1,1 32,3 Årets övrigt totalresultat -40,0 -40,0 -1,5 -41,5 Årets totalresultat – – -40,0 31,3 -8,7 -0,4 -9,2 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 0,0 10,5 – – 10,5 10,5 Emissionskostnader – -0,1 – – -0,1 -0,1 Teckningsoptionsprogram och personaloptionsprogram 1,1 1,1 1,1 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -3,7 -3,7 3,7 – Summa 0,0 11,5 – -3,7 7,8 3,7 11,5 Utgående eget kapital 2025-12-31 0,1 626,3 -36,5 109,0 698,9 9,9 708,8 ===== SIDA 74 ===== 74 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i MEUR Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 66,8 49,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 54,4 44,2 Erhållen ränta 1,2 2,0 Erlagd ränta -15,7 -20,4 Betald skatt -17,4 -15,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 89,3 60,0 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -6,7 -0,3 Förändringar av rörelsefordringar 20,9 -9,2 Förändringar av rörelseskulder 2,3 7,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 105,7 58,1 Investeringsverksamheten Rörelseförvärv 30 -92,2 -81,3 Investeringar i intresseföretag -5,1 -1,2 Försäljning av intressebolag 0,1 0,0 Förvärv av immateriella tillgångar -6,0 -7,9 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -9,1 -6,3 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,1 Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar -0,5 20,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten -112,8 -76,0 Belopp i MEUR Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Nyemission 10,5 142,7 Teckningsoptioner 0,0 0,0 Emissionskostnader -0,1 -1,7 Upptagna lån 26 277,8 80,4 Amortering av lån 26 -284,1 -172,9 Amortering av leasingskuld 26 -4,9 -3,7 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -0,4 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1,2 44,8 Årets kassaflöde -8,3 26,9 Likvida medel vid årets början 64,8 37,5 Valutakursdifferens i likvida medel -1,5 0,2 Likvida medel vid årets slut 20 55,0 64,8 ===== SIDA 75 ===== 75 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Noter Samtliga belopp är angivna i MEUR om inget annat anges Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder- företaget Vimian Group AB (publ) med organisations- nummer 559234-8923 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda produkter och tjänster för hälso- och sjukvård till husdjur och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Riddargatan 19, 114 57 Stockholm. Moderföretag för den största koncern där Vimian Group AB (publ) ingår är Berghamnen AB med organisationsnummer 556805- 6625. Styrelsen har den 18 mars 2026 godkänt denna års- redovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 29 april 2026. Grunder för upprättande av koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 "Kompletterande redovisningsreg- ler för koncerner" utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör- jar den 1 januari 2025 eller senare, har i tillämpliga delar tillämpats för första gången 2025, men har inte någon betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. Flera ändringar av standarder och tolkningar som trä- der i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2026 har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovis- ning. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IASB har publicerat följande nya standard med införande- datum 1 januari 2027: – IFRS 18 Upplysningar i finansiella rapporter. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventuella effekter på de finansiella rapporterna av IFRS 18. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan- det om fortsatt drift (going concern). Tillgångar och skul- der värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföre- tag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Konsolidering Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Vid för- värv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och skillnaden mellan redovi- sat värde på innehavet omedelbart före transaktionen och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de fall innehavet innan bestämmande inflytande uppkom redo- visats som intresseföretag redovisas resultateffekten från den redovisningsmässiga avyttringen av intresse- företaget på raden Resultat från andelar i intresseföretag. Om ytterligare andelar förvärvas efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Bestämmande inflytande avser makten att styra ett företags finansiella och operativa policy på ett sätt som vanligtvis resulterar i fördelar för det kontrollerande före- taget. Kontroll kan uppnås genom att inneha rösträtter, potentiella rösträtter eller en kombination av andra fak - torer. Kontroll kräver inte nödvändigtvis ägande av mer än 50% av rösterna; Vimian tar kontroll över alla enheter där det har förmågan att styra de relevanta aktiviteterna. Intresseföretag Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om det föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i ett intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av ned- skrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet. Nedskriv- ningen redovisas på raden "Resultat från andelar i intresse företag" i resultaträkningen. Förvärvade innehav utan bestämmande inflytande värderas till Vimians andel av företagets nettotillgångar vid förvärvet. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska kronor (SEK), vilken utgör rapporteringsvalutan för moder- företaget medan koncernens presentationsvaluta är euro (EUR) då merparten av koncernens verksamheter har euro som funktionell valuta. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk - tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke- monetära poster, som värderas till historiskt anskaffnings värde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakurs differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas netto i rörelse resultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder nettoredovisas som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncer- nens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk - samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom- snittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksam- het omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. Segmentsrapportering Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen. ===== SIDA 76 ===== 76 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Intäkter från avtal med kunder Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary Services. Specialty Pharma Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom området allergidiagnostik, allergibehandling och andra närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer - nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon- traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före- kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon- trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor- malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings - data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro- dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk- ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt. Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun- derna utgörs främst av veterinärkliniker och laborato- rier. När det gäller provtestning består kontraktet van- ligtvis av en engångstjänst som anses vara utförd när testresultaten delas med kunden. För licensverksam- heten består kontrakten av ett ramavtal med betalning per levererad produkt, där tjänsten levereras när den underliggande produkten säljs. Transaktionspriset baseras på standardprislistor och fördelas proportio- nellt på respektive prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. MedTech Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska implantat för husdjur och tillhörande instrument samt andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj- ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköps- order som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda försäljningsmål. Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje enskild produkt till kunden är ett distinkt prestationså- tagande. Transaktionspriset består av både fasta och rörliga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser enligt gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabat- ter, bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas när kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den tidpunkt då produkten levereras till kunden och presta- tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon- signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid försäljning till slutkund, baserat på rapportering från distributören. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Veterinary Services Intäkter från Veterinary Services består till största delen av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete- rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker (VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerations- baserad digital hälsoplan bestående av förebyggande hälsotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis under den period som de avser. Dessutom äger koncer- nen totalt 11 veterinärkliniker i Sverige och Danmark. För- säljningen i dessa kliniker består av tjänster som tillhan- dahålls av veterinärer och försäljning av receptfria produkter samt receptbelagda läkemedel. Både tjäns - terna och försäljningen av produkter är separata presta- tioner baserade på fristående priser som fastställs av kli- nikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller varorna levererats vid en viss tidpunkt. Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsav- talen består i att marknadsföra leverantörens produkter till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje res- pektive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. Transaktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodi- seras till den period under vilken den relaterade tjänsten utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe- riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket innebär att intäkten redovisas över tid. Medlemskontrakten inkluderar ett prestations åtagande med ett fast transaktionspris. Intäkter redovisas över avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och förbru- kar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avtalen avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera presta- tionsåtaganden, beroende på de specifika avtalsförhål- landena. Transaktionspriset är normalt fast och presta- tionsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som tjänsterna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda presta- tionsåtagande. Transaktionspriset består huvudsakligen av rörliga komponenter som är beroende av veterinärkli- nikernas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av konceptet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de förmåner som tillhandahålls av koncernen. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Diagnostics Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag- nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate- rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen säljer egentillverkade produkter och agerar som distribu- tör för andra varumärken där koncernen är huvudman, samt erbjuder service och produkter under eget varu- märke i enlighet med OEM-avtal. Kontrakten löper i all- mänhet kortare tid än ett år. Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt prestations- åtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på aktu- ell prislista, dock ibland med rabatter. Prestationsåtagandet inom Diagnostik, för försäljning av både produkter och tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsvarar den tid- punkt då kontrollen överförs till kunden. För produkter innebär detta leverans av produkterna till kunden, för tjäns- ter är detta när resultatet av tjänsten delas med kunden. Åtagande att reparera eller byta ut defekta produkter i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe- stämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resul- taträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för anställda i Schweiz. Kostnaden för den förmånsbestämda pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsför - pliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med hjälp av den så kallade projected unit credit-metoden, som innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringstid. Vid beräkningen används aktuariella antaganden såsom personalomsättning, framtida löne- ökningar, förväntad livslängd och pensionsålder. Aktuariella vinster och förluster på omvärderingar till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och föränd- ringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt total- resultat för den period då de uppstår. Övriga kostnader redovisas i resultaträkningen, tjänstgöringskostnader som en del av personalkostnader och räntekostnader i finansnettot. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsäg - ningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till till- bakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning i förtid. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Forts. Not 1 ===== SIDA 77 ===== 77 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Aktierelaterade ersättningar till anställda och styrelsen som regleras med aktier Vimian har långsiktiga incitamentsprogram i form av teckningsoptionsprogram, personaloptionsprogram, investeringsaktier och prestationsrättsprogram. Verkligt värde på tilldelade teckningsoptioner, personal optioner och prestationsrätter fastställs vid tilldelningstillfället. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandepe- riod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsdagen. Då programmen utgör ett egetka- pitalreglerat program redovisas ett belopp, motsvarande den redovisade personalkostnaden, direkt i eget kapital. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och juste- ras löpande med avseende på hur stor andel som för - väntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många program- deltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjänandeperioden och faktiskt uppfyllande av pro- grammets prestationskrav. Immateriella tillgångar och goodwill Immateriella tillgångar som har en bestämbar nyttjande- period redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov och närhelst det finns indikationer på att en nedskrivning kan vara nödvändig. Nyttjandepe- rioden för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod omprövas också i slutet av varje rapportperiod. Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv De immateriella tillgångar som uppkommer vid koncer - nens rörelseförvärv består av goodwill, kundrelationer, varumärken och firmanamn, teknologi och övrigt. Good- will representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelseförvärv och det verkliga värdet på de förvär- vade nettotillgångarna. Goodwill värderas till anskaff - ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv - ningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergierna i rörelseförvär- vet. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst relaterade till intäkts- och kostnadssynergier, personal och know-how. Goodwill anses ha en obestämbar nytt- jandeperiod och prövas därför minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar som uppkommer i samband med rörelseförvärv redovisas till anskaffningsvärde mins- kat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ack- umulerade nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av med tillämpning av planenliga avskrivningstider, vilka framgår av avsnittet Avskrivningsmetoder nedan. Internt upparbetade immateriella tillgångar Koncernens internt upparbetade immateriella tillgångar avser främst utvecklade IT-system och teknisk utveckling. Dessa tillgångar är i allmänhet utvecklade för internt bruk. Internt upparbetade immateriella tillgångar för vilka ett möjligt ekonomiskt utfall är osäkert bedöms befinna sig i forskningsfasen och kostnadsförs direkt i resultaträk - ningen. Internt genererade immateriella tillgångar som är ekonomiskt genomförbara och distinkta redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade avskrivningar under utvecklingsfasen. De kostnader som aktiveras inkluderar kostnader för material, direkta löner och andra direkt hänförbara kostnader såsom konsult- arvoden. Alla andra kostnader som inte uppfyller kriteri- erna för aktivering kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Internt upparbetade tillgångar under utveck- ling prövas minst årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov. Avskrivningsmetoder Immateriella tillgångar skrivs systematiskt av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Nyttjandeperio- den granskas i slutet av varje rapportperiod och justeras vid behov. Immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgäng- liga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna för väsentliga immateriella tillgångar är följande: Goodwill Obestämbar Egenupparbetade immateriella tillgångar 5–10 år Kundrelationer 7–20 år Patent 5–16 år Varumärken och varunamn 7–15 år, eller obestämbar Teknologi 4–15 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff - ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid försäljning eller utrangering av en till- gång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta för- säljningskostnader. Vinster och förluster redovisas som övriga rörelseintäkter/-kostnader. Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens beräk- nade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperio- derna är Byggnader 15–30 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nytt- jandeperioder omprövas årligen. Leasingavtal – koncernen som leasetagare Leasingskulder Vid startdatumet för ett leasingavtal redovisar koncer - nen en leasingskuld som motsvarar nuvärdet av de leasing avgifter som ska betalas under leasingperioden. Leasingperioden definieras som den icke uppsägnings- bara perioden tillsammans med perioder som omfattas av en option att förlänga eller säga upp leasingavtalet om koncernen är rimligt säker på att utnyttja sådana optioner. Tillgångar med nyttjanderätt Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ned- skrivningar, och justeras för omvärderingar av leasings- kulder. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisats för den hän- förliga leasingskulden, initiala direkta kostnader och even- tuella förutbetalda leasingavgifter på eller före leasing - avtalets startdatum minus eventuella erhållna incitament. Under förutsättning att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kom- mer att övertas när leasingavtalet löper ut, skrivs nyttjande- rättstillgången av linjärt över den kortare av leasingperi- oden och nyttjandeperioden. Tillämpning av praktiska lösningar Koncernen tillämpar den praktiska lösningen för kort- fristiga leasingavtal, vilka definieras som leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har en leasingperiod på 12 månader eller mindre efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavgifter för korttidsleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasing - perioden. För leasingavtal där de underliggande tillgång- arna är av lågt värde, kan en leasetagare välja att kost - nadsföra leasingavgifter linjärt över leasingperioden på en leasingavtalsvis basis. Under samtliga perioder som presenteras i dessa finansiella rapporter har Vimian valt att inte tillämpa detta undantag, vilket innebär att lea- singskulder och nyttjanderättstillgångar redovisas även för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar följande tillgångar; finan- siella anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga ford- ringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder inkluderar skulder till kreditinstitut, övriga lång - fristiga skulder, villkorade köpeskillingar, leverantörsskul- der och upplupna kostnader. Redovisning och borttagande från balansräkningen Transaktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när koncernens rätt till ersättning är ovillkorlig, vilket i allmänhet motsva- rar när en faktura har skickats. Skulder tas upp när mot- parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leveran- törsskulder tas upp när faktura mottagits. Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och presenteras i not 16 Finansiella instrument. Koncernen innehar inga finan- siella tillgångar som klassificeras till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskillingar, klassificeras till upplupet anskaffnings- värde. Koncernens villkorade köpeskillingar klassificeras och redovisas som en finansiell skuld värderad till verkligt Forts. Not 1 ===== SIDA 78 ===== 78 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information värde via resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas antingen som finansiella intäkter eller finan - siella kostnader. Verkligt värde värderas enligt beskrivningen i not 16 Finansiella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar är föremål för nedskriv- ning för förväntade kreditförluster. För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden. I den förenklade metoden redovisas en förlustreserv för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För Övriga fordringar som är finansiella instrument och Likvida medel tillämpas en nedskrivningsmodell i tre steg (den generella modellen). Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se not 23 Finansiella risker. Kreditförsäm- rade tillgångar och fordringar bedöms individuellt base- rat på historiska data samt aktuell och framåtblickande information. De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet anskaffningsvärde i balansräkningen, det vill säga netto efter bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlust- reserven redovisas som övrig extern kostnad i resultat- räkningen. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräk - nas genom tillämpning av först in, först ut-metoden och inkluderar alla kostnader för inköp, ombyggnad och andra kostnader som uppkommit för att bringa varulag- ret till dess nuvarande plats och skick. Kassaflöde Koncernen upprättar sina kassaflöden i enlighet med den indirekta metoden. Kassaflöden i andra valutor än kon- cernens funktionella valuta omräknas till genomsnitts- kurs. Not 2 Bedömningar och antaganden Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar redovisade värden för till- gångs- och skuldposter, intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och de antaganden som kon- cernledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Det faktiska utfallet kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förhållanden inträffar. Dessa uppskattningar och antaganden utvärde- ras löpande. De bedömningar och källor till osäkerhet i uppskattningarna som varit mest väsentliga vid upprät- tandet av företagets finansiella rapporter beskrivs nedan. Väsentliga osäkerhetsfaktorer som kan påverka redovisningen de kommande 12 månaderna Fördelning av köpeskilling I samband med rörelseförvärv görs en förvärvsanalys i vil- ken det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Kritiska uppskattningar och bedömningar krävs för värdering av specifika till- gångar, såsom varulager, i förvärvsanalysen. Värderingen av specifika immateriella tillgångar som har identifierats i förvärvsanalysen baseras på framtidsprognoser som innehåller viktiga uppskattningar och bedömningar avse- ende framtida händelser. Faktiska värden kan därför skilja sig från de som ingår i förvärvsanalysen. Värdering av villkorade köpeskillingar Villkorad köpeskilling vid företagsförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvsdatumet. När villkorad köpeskil- ling uppfyller definitionen av en finansiell skuld, omvärde- ras den till verkligt värde genom resultaträkningen vid varje rapporteringsdatum. Koncernen använder diskonte- rade kassaflöden för att fastställa verkligt värde. De huvudsakliga bedömningarna och uppskattningarna som görs består av sannolikheten att uppfylla varje presta- tionsmål och diskonteringsräntan. Hänvisning görs till Not 16 för ytterligare information. Långfristig finansiell tillgång Vimians dotterbolag Veterinary Orthopedic Implants LLC ("VOI") nådde en förlikning med DePuy Synthes Products, Inc. och DePuy Synthes Sales, Inc. och löste därmed tvis- ten om patent mellan parterna. Genom de ursprungliga köpeavtalen för VOI innehar Vimian ett kontraktuellt ska- deståndsanspråk på säljarna av VOI. I skadeståndstvisten med VOI-säljarna ingick VOI förlikningsavtal med tre av de fyra säljarna under 2024. Var och en av de tre säljarna har gått med på att kompensera Vimian för hela deras pro rataandelar av förlikningsbetalningen på 70 miljoner USD till DePuy Synthes. Den 29 augusti 2025 tilldömde Delawares överdomstol Vimian 40,2 MUSD i skadestånd i skadeståndstvisten med den största säljaren av VOI. Den 1 oktober fastställde domstolen beslutet från den 29 augusti och tilldömde även Vimian ränta på 8,6 MUSD. Tillsammans med de tidigare träffade förlikningarna med de andra säljarna innebär detta att Vimian har rätt till ersättning som överstiger den förlikning på 70 MUSD som Vimian betalade till DePuy Synthes. Den största säljaren har överklagat domstolsbeslutet. Rättegången i Dela- wares högsta domstol förväntas ske under 2026. Under 2025 betalade den största säljaren 31,9 miljoner USD. Den återstående skulden från den största säljaren uppgår till 6,2 miljoner USD. De mottagna betalningarna överstiger de redovisade fordringarna på säljaren med 2,9 miljoner EUR. Detta nettades mot rättegångskostnader på 6,1 mil- joner EUR i resultatet för 2025, vilka redovisades som jämförelsestörande poster. Vimian har inte redovisat någon avsättning för den pågående rättstvisten och har även betraktat den återstående fordran på säljaren som osäker och har därför inte redovisat något värde i de finansiella rapporterna. Andra bedömningar och antaganden Internutvecklade immateriella tillgångar Koncernen kapitaliserar vissa utvecklingskostnader som immateriella tillgångar i balansräkningen. Detta avser främst utveckling av IT-verktyg, läkemedelsforskning och utveckling samt specifik produktutveckling. Kapitalise- ring av utvecklingskostnader baseras på faktorer inklu- sive bedömningen av om framtida ekonomiska fördelar kommer att genereras av tillgången och om det är tek - niskt genomförbart att slutföra tillgången så att den kan användas i verksamheten. Bedömningen av vilka utveck- lingsprojekt som uppfyller kriterierna för kapitalisering baseras således till stor del på om de framtida ekono- miska fördelarna kan styrkas av investeringsberäkningar. Uppskattningarna i dessa beräkningar påverkar vad som kapitaliseras som tillgångar och avskrivs under följande perioder, och vilka belopp som omedelbart kostnadsförs. Aktiverade kostnader består i allmänhet av FoU-dedike- rad personal, råvaror som används i FoU och konsult- tjänster. Varulager Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Kostnaden består av direkta kostnader för varor, direkta löner och tillhörande indirekta tillverkningskostnader baserade på normal produktions- kapacitet, men exkluderar eventuella lånekostnader. Kostnaden för varulager fastställs efter avdrag för rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljnings - priset i vanlig affärsverksamhet minus de beräknade kost- naderna för färdigställande och de beräknade kostna- derna som krävs för försäljningen. Goodwill Goodwill testas för nedskrivning årligen. Kassaflödes- prognoserna som används i beräkningar av bruksvärdet i nedskrivningstest av goodwill innehåller olika bedöm- ningar och uppskattningar som beskrivs i de viktigaste antagandena för beräkningar av bruksvärdet, se not 13. Sådana bedömningar och uppskattningar kan komma att ändras på grund av förändrade ekonomiska förhållanden och faktiska kassaflöden kan skilja sig från prognoser. Forts. Not 1 ===== SIDA 79 ===== 79 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 3 Rörelsesegment För redovisning och uppföljning har koncernen delat in sin verksamhet i fyra rörelsesegment baserat på hur vd utvärderar koncernens verksamhet. Specialty Pharma – Vimians varumärke inom Specialty Pharma är Nextmune som når mer än 20 000 veterinärer i 60 länder. Erbjudandet spänner över fyra terapeutiska områden: Diagnostik och behandling av allergier, derma- tologi och specialistvård, specialiserad nutrition samt specialistläkemedel. Portföljen omfattar egenutvecklad diagnostik, receptbelagda (40%) och receptfria (60%) behandlingar för förebyggande vård och kroniska till- stånd. MedTech – Vimians varumärke inom MedTech är Movora som tillhandahåller ortopediska implantat, elverktyg, instrument, suturer och andra kompletterande produkter till veterinärkliniker och universitet i Nordamerika, Europa och Asien-Stillahavsområdet. Movora har en av de bre- daste och mest avancerade produktportföljerna inom veterinärortopedi. Företaget säljer över 6 000 olika pro- dukter under välkända produktvarumärken i över 50 län- der. Portföljen sträcker sig från frakturplattor och skruvar till kompletta höftproteser. Under 2024 har segmentet expanderat genom förvärvet av iM3 som verkar inom nischen för dental djurhälsa och erbjuder tandvårdsut- rustning och förbrukningsvaror över hela världen. Under 2025 utökades tandvårdsnischen genom förvärv av AllAccem och Dental Focus. Diagnostik – Vimians varumärke inom Diagnostik är Indi- cal Bioscience med produkter, tillverkade i Tyskland och Nederländerna, som främst används av laboratorier för att indikera och diagnostisera virus och bakterier. Histo - riskt sett har fokus legat på produktionsdjur, men genom innovation och partnerskap deltar företaget i allt högre grad på marknaden för diagnostik av sällskapsdjur. Veterinärtjänster – Vimian tillhandahåller tjänster till obe- roende veterinärkliniker genom en medlemsbaserad plattform med 10 948 medlemmar, kallad VetFamily. Tjäns- terna inkluderar upphandling, förebyggande vårdplaner, onlinemarknadsföring, utbildning, HR och klinikförbätt - ringstjänster. En viktig del av erbjudandet är att skapa en gemenskap och sammanföra klinikägare och veterinärer för utbyte av bästa praxis. Dessutom erbjuder segmentet en online-beställningsplattform för veterinärprodukter. Vimian har centrala funktioner på koncernnivå inom finans, juridik, M&A, IR, kommunikation och hållbarhet, HR och IT. De centrala funktionerna stödjer samtliga rörelse- segment och ansvarar för koncernens finansiella rappor- tering och kommunikation. Utvecklingen i rörelsesegmenten följs upp månadsvis genom månatliga business calls. Intäkter, justerad EBITA (justerat resultat före räntor, skatt och avskrivningar samt nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella till- gångar), kassaflöde och rörelsekapital är några av de mått som utvärderas på månadsbasis. ===== SIDA 80 ===== 80 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Forts. not 3 2025 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Summa segment Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Koncernen totalt Intäkter Intäkter från externa kunder 182,4 155,5 22,9 64,3 425,0 – – 425,0 Intäkter från interna kunder 0,0 0,1 – 0,2 0,4 – -0,4 – Summa intäkter 182,4 155,5 22,9 64,5 425,4 – -0,4 425,0 Justerat EBITA 53,9 39,6 2,2 18,4 114,1 -8,8 -0,0 105,3 Jämförelsestörande poster -0,6 -9,7 -0,7 -0,4 -11,4 -3,2 - -14,7 EBITA 53,3 29,9 1,4 18,0 102,7 -12,0 -0,0 90,7 Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -12,3 -7,9 -0,9 -2,8 -23,8 – – -23,8 Finansiella intäkter och kostnader -9,0 -20,6 -0,5 -1,2 -31,3 19,0 -8,3 -20,7 Resultat från andelar i intresseföretag – – -0,3 – -0,3 – – -0,3 Resultat före koncernbidrag och skatt 32,0 1,4 -0,3 14,1 47,2 6,9 -8,3 45,9 1. Specifikation av jämförelsestörande poster Förvärvsrelaterade kostnader1 0,2 2,9 0,7 0,3 4,1 – – 4,1 Systemuppdatering – 0,9 – 0,0 0,9 – – 0,9 Omstruktureringskostnader2 0,4 1,8 – 0,1 2,2 – – 2,2 Börsnotering och relaterade finansiella kostnader – – – – – 0,6 – 0,6 Övrigt3 0,1 4,2 0,0 – 4,2 2,6 – 6,8 Summa jämförelsestörande poster 0,6 9,7 0,7 0,4 11,4 3,2 – 14,7 Övriga upplysningar Investeringar 7,8 3,4 1,6 2,5 15,3 – – 15,3 Summa tillgångar 516,3 450,2 56,9 167,1 1 190,6 722,9 -803,6 1 109,8 Summa skulder 346,4 345,6 39,5 142,7 874,2 330,4 -803,6 401,0 1) Inom MedTech avser merparten av de förvärvsrelaterade kostnaderna förvärven av iM3, AllAccem och Dental Focus. 2) Inom MedTech är största posten nedskrivning av varulager kopplad till utfasning av produktsortiment. 3) De viktigaste posterna inom MedTech är relaterade kostnader VOI tvisten, netto mot inbetalningar från största säljaren samt avsättning för kompensation till deltagarna i LTI 2022 programmet, redovisad i Koncerngemensamma funktioner. Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter. 2024 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Summa segment Koncern- gemensamma funktioner Elimine- ringar Koncernen totalt Intäkter Intäkter från externa kunder 172,0 123,9 20,9 58,0 374,8 – – 374,8 Intäkter från interna kunder 0,0 0,0 – 0,2 0,3 – -0,3 - Summa intäkter 172,0 123,9 20,9 58,2 375,1 – -0,3 374,8 Justerat EBITA 49,2 34,3 2,3 16,9 102,7 -7,4 0,0 95,2 Jämförelsestörande poster -7,0 -14,3 -0,1 -1,1 -22,5 -1,2 – -23,7 EBITA 42,2 20,0 2,2 15,8 80,2 -8,6 0,0 70,6 Avskrivningar förvärvsrelaterade immateriella tillgångar -12,5 -6,0 -0,9 -3,0 -22,3 – – -22,3 Finansiella intäkter och kostnader -24,1 -17,3 -1,6 -11,0 -54,0 33,6 – -20,3 Resultat från andelar i intresseföretag – – – 0,0 0,0 – – 0,0 Resultat före koncernbidrag och skatt 5,6 -3,3 -0,3 1,9 3,9 25,0 28,9 1. Specifikation av jämförelsestörande poster Förvärvsrelaterade kostnader1 5,4 3,0 0,0 0,5 9,0 – – 9,0 Systemuppdatering – 1,1 - 0,1 1,2 – – 1,2 Omstruktureringskostnader 1,2 – 0,0 0,0 1,3 – – 1,3 Börsnotering och relaterade finansiella kostnader – – 0,0 – 0,0 0,5 – 0,5 Övrigt2 0,3 10,2 0,0 0,5 11,0 0,7 – 11,6 Summa jämförelsestörande poster 7,0 14,3 0,1 1,1 22,5 1,2 – 23,7 Övriga upplysningar – Investeringar 6,6 3,8 2,1 1,7 14,2 – – 14,2 Summa tillgångar 525,7 421,4 54,9 166,1 1 168,1 658,9 -717,2 1 109,8 Summa skulder 363,1 281,5 36,6 137,5 818,7 301,8 -717,2 403,3 1) Inom Specialty Pharma är 3 859 tEUR av de förvärvsrelaterade kostnaderna bonusar, redovisade som personalkostnader under perioden, till ledningen i förvärvade företag. 2) De viktigaste posterna i övrigt är juridiska avgifter relaterade till patenttvisten i USA, vilka redovisas som övriga externa kostnader. Ingen av koncernens kunder står individuellt för 10% eller mer av koncernens intäkter. ===== SIDA 81 ===== 81 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Uppgifter per land där kunden är lokaliserad 2025 Intäkter från externa kunder 2024 Intäkter från externa kunder Sverige 17,1 16,0 USA 152,1 140,5 Nederländerna 10,2 8,9 Tyskland 20,5 17,0 Frankrike 26,7 22,4 Storbritannien 53,5 45,0 Italien 26,5 23,9 Nya Zealand 7,3 7,4 Danmark 19,8 18,2 Australien 27,0 20,7 Kanada 9,9 11,7 Övriga länder 54,4 43,2 Totalt 425,0 374,8 Uppgifter per land där koncernen har verksamhet 2025 Anläggnings- tillgångar 2024 Anläggnings- tillgångar Sverige 139,3 139,2 USA 245,0 204,9 Italien 74,3 74,7 Nederländerna 18,5 18,6 Tyskland 38,1 38,9 Schweiz 19,1 19,5 Frankrike 41,3 43,4 Storbritannien 96,0 101,1 Nya Zeeland 13,7 15,9 Danmark 25,2 26,2 Australien 82,6 87,3 Irland 72,1 72,3 Övriga länder 9,6 6,8 Totalt 874,7 848,8 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings- tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokalise- rade. Anläggningstillgångar enligt ovan tabell inkluderar immateriella tillgångar (inklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Forts. not 3 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 2025 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Koncernen totalt Geografisk region Europa 101,8 48,7 14,2 50,3 215,0 Nordamerika 67,2 80,6 3,8 10,8 162,3 Övriga världen 13,4 26,2 4,9 3,2 47,7 Intäkter från avtal med kunder 182,4 155,5 22,9 64,3 425,0 2024 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Koncernen totalt Geografisk region Europa 92,4 31,7 12,7 45,7 182,5 Nordamerika 67,4 72,2 3,6 9,4 152,7 Övriga världen 12,2 20,0 4,6 2,9 39,7 Intäkter från avtal med kunder 172,0 123,9 20,9 58,0 374,8 Avtalstillgångar 2025 2024 Ingående balans 3,8 5,5 Väsentliga förändringar i avtalstillgångar till följd av rörelseförvärv Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 3,6 -1,7 Utgående balans 7,4 3,8 Avtalsskulder 2025 2024 Ingående balans 0,7 5,0 Väsentliga förändringar i avtalsskulder till följd av rörelseförvärv Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 0,2 -4,3 Utgående balans 0,9 0,7 Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkor- lig redovisas tillgången som en kundfordring. Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka presta- tionsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Samtliga av koncernens prestations- åtaganden förväntas fullgöras inom ett år från ingången av avtalet. Intäkterna genererades till 79% från sålda pro- dukter och till 21% från tjänster. Not 5 Arvode till revisor tEUR 2025 2024 Grant Thornton Revisionsuppdraget 557 647 Annan revisionsverksamhet 3 – Skatterådgivning 222 257 Övriga tjänster 8 92 Summa 790 996 Wallace Plese + Dreher Revisionsuppdraget 26 27 Annan revisionsverksamhet 5 4 Skatterådgivning 18 27 Övriga tjänster 5 – Summa 53 58 BDO Revisionsuppdraget 46 11 Annan revisionsverksamhet – – Skatterådgivning – 6 Övriga tjänster – – Summa 46 17 Nyman Libson Paul LLP Revisionsuppdraget 88 28 Annan revisionsverksamhet – – Skatterådgivning 1 – Övriga tjänster – – Summa 88 28 Introvision Revisionsuppdraget – 40 Annan revisionsverksamhet – – Skatterådgivning – – Övriga tjänster – – Summa – 40 Summa revisionsarvoden 977 1 139 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatteråd- givning. ===== SIDA 82 ===== 82 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 6 Anställda och personalkostnader Vd och ledande befattningshavare 2025, tEUR Grundlön Rörlig ersättning1 Pensions- kostnad Övrig ersättning2 Summa Patrik Eriksson, verkställande direktör 397 147 11 446 1 001 Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör 46 – – 128 174 Carl-Johan Zetterberg Boudrie, Finansdirektör, tillförordnad verkställande direktör 348 62 101 49 559 Övriga ledande befattningshavare (9 personer) 1 506 217 212 24 1 959 Summa 2 296 427 324 647 3 693 Vd och ledande befattningshavare 2024, tEUR Grundlön Rörlig ersättning1 Pensions- kostnad Övrig ersättning2 Summa Patrik Eriksson, verkställande direktör 462 222 11 34 729 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 1 659 391 212 43 2 305 Summa 2 121 613 223 77 3 034 1) Rörlig ersättning avser bonus 2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader. 2) Den17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som vd. De totala kostnaderna för hans avgångsvederlag och uppsägningstid 3 månader upp- går till 514 kEUR. Kostnaderna har i sin helhet tagits under 2025. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad vd. 2) Den 24 nov utsåg Vimian att Alireza Tajbakhsh till vd. Alla kostnader relaterade till vd-bytet har periodiserats under 2025. inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättningsprogram för året. Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Under året hade koncernen 9 (8) ledande befattningshavare anställda, en ökning med 1 jämfört med 2024. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare godkändes av extra bolagsstämma den 11 juni 2025, för ytterligare information se s. 31-32 i årsredovis- ningen. Styrelsearvodet har godkänts genom beslut av årsstämman den 22 maj 2024 och 29 april 2025. Styrelsearvoden 2025, tEUR Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 81 – – 3 84 Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – – Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – – Pia Marions, styrelseledamot 27 – – – 27 Petra Rumpf, styrelseledamot 50 – – 1 51 Robert Belkic, styrelseledamot 25 – – – 25 Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 25 – – – 25 Totalt 208 – – 3 211 Styrelsearvoden 2024, tEUR Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 46 – – 3 49 Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – – Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – – Petra Rumpf, styrelseledamot 50 – – – 50 Robert Belkic, styrelseledamot 50 – – – 50 Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 50 – – – 50 Totalt 196 – – – 199 2025 2024 Medelantalet anställda Medelantal anställda Varav kvinnor, % Varav män, % Medelantal anställda Varav kvinnor, % Varav män, % Moderföretaget 17 41 59 13 46 54 Dotterföretag i: USA 239 57 43 223 60 40 Storbritannien 143 43 57 142 46 54 Tyskland 98 65 35 96 59 41 Italien 70 47 53 66 47 53 Frankrike 78 54 46 86 52 48 Nederländerna 60 67 33 63 71 29 Sverige 141 75 25 131 73 27 Danmark 116 89 11 114 87 13 Schweiz 39 38 62 39 36 64 Spanien 31 74 26 34 65 35 Japan 5 – 100 5 – 100 Norge 14 79 21 14 86 14 Kina 4 25 75 4 25 75 Österrike 14 79 21 10 60 40 Australien 121 61 39 127 61 39 Kanada 7 71 29 5 80 20 Brasilien 3 67 33 2 50 50 Belgien 5 80 20 3 67 33 Irland 40 53 48 37 51 49 Singapore 1 – 100 1 – 100 Nya Zeeland 21 71 29 21 67 33 Polen 1 100 – Cypern 1 100 – Thailand 1 100 – Totalt i koncernen 1 270 61 39 1 236 61 39 Personalkostnader 2025 2024 Dotterföretag1 Löner och andra ersättningar2 81,1 74,6 Sociala avgifter2 11,5 9,9 Pensionskostnader 3,5 3,1 Övriga personalkostnader 5,2 7,2 Summa 101,4 94,8 Personalkostnader 2025 2024 Moderföretag1 Löner och andra ersättningar2 4,6 3,5 Sociala avgifter2 1,2 0,8 Pensionskostnader 0,4 0,4 Övriga personalkostnader 0,7 0,5 Summa 6,8 5,2 1) Samtliga anställda inklusive löner och ersättningar till vd och ledande befattningshavare 2) Löner och sociala avgifter inkluderar kostnader relaterade till 2024 och 2025 års LTI program med kEUR 1 135 (522) ===== SIDA 83 ===== 83 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Teckningsoptionsprogram Vid extra bolagsstämman den 11 juni 2025 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett presta- tionsbaserat aktieprogram för upp till 80 ledande befatt- ningshavare, nyckelpersoner och konsulter (LTI 2025). Syftet med LTI 2025 är att skapa förutsättningar för att attrahera, motivera och behålla kompetenta medarbe- tare inom Vimian-koncernen, att stärka intressegemen - skapen mellan medarbetarnas, aktieägarnas och bola- gets mål samt att öka motivationen att nå och överträffa bolagets finansiella mål. Deltagarna i LTI 2025 var skyl- diga att göra en privat investering i Vimian genom att investera i aktier av serie E1 2025, serie E2 2025 och serie E3 2025 i Vimian Group AB (publ) (”Investeringsaktier”). Därefter kommer deltagarna att ges möjlighet att erhålla stamaktier, så kallade ”Prestationsaktier”, kostnadsfritt baserat på uppfyllandet av fastställda prestationsbase- rade villkor. En prestationsrätt kan utnyttjas förutsatt att deltagaren, med vissa undantag, från starten av LTI 2025 för respektive deltagare till och med dagen för publice- ring av bolagets delårsrapport för första kvartalet 2028 (”Intjänandeperioden”) kvarstår i sin anställning inom Vimian-koncernen. LTI 2025 omfattar totalt 2 359 260 investeringsaktier och prestationsrätter, som kan kon- verteras till stamaktier om angivna villkor är uppfyllda. Vid årsstämman den 22 maj 2024 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop- tionsprogram för upp till 160 anställda (”LTI 2024”). LTI 2024 riktar sig till totalt 152 anställda i hela koncernen, inklusive 9 medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Syftet med LTI 2024 är att göra det möjligt för bolaget att till- handahålla ersättning kopplad till Vimians långsiktiga värdeskapande till nuvarande och framtida nyckelperso- ner, anställda och konsulter och på så sätt sammanlänka deltagarnas intressen med aktieägarnas. Om den anställde lämnar företaget före lösendrage (good- or bad leaver) kommer optionerna att förfalla helt. Teckning av nya aktier under LTI 2024 kan göras under perioden 30 dagar efter publiceringen av kvartalsrapporten för första eller tredje kvartalet för 2027. LTI 2024 omfattar totalt 4 758 116 personaloptioner som tilldelas kostnadsfritt av bolaget. Lösenpriset och antalet stamaktier som varje teckningsoption berättigar till ska omräknas vid split eller omvänd split av aktier, nyemission av aktier etc. i enlighet med marknadspraxis. Vid årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsoptions- program för upp till 150 anställda ("LTI 2023"). Antal ute- stående teckningsoptioner uppgår till 1 177 155 och ute- stående personaloptioner uppgår till 19 108 . Vid årsstämman den 2 juni 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram, ett teckningsop- tionsprogram för upp till 115 anställda ("LTI 2022"). Pro- grammet avslutades i juni 2025 då 3 012 305 stamaktier emitterades. Vid årsstämman den 24 maj 2021 beslutades att införa två långsiktiga incitamentsprogram: (i) ett tecknings- optionsprogram för vissa medlemmar av koncernled- ningen ("LTI 2021"), och (ii) ett teckningsoptionsprogram för två oberoende styrelseledamöter i bolaget ("Styrelse- LTI 2021"). Båda dessa program avslutades 2024 utan att ha utnyttjats. Black-Scholes modell – inputdata LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 Lösenpris (kr) 35,19-41,63 47,37 30,81 37,92 Tilldelningsdatum 2025-08-18 2024-06-07 2023-07-05 2022-11-23 Förfallodatum 2028-06-01 2027-11-23 2026-07-15 2025-06-30 Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) 28,86 34,00 23,28 33,51 Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) 38,0 30,2 31,1 33,9 Riskfri ränta (%) 2,16 2,65 3,74 2,27 LTI 2025 är ett hybridprogram med investeringsaktier och prestationsaktieenheter, vilket är en typ av personalop- tion. Kostnaden för koncernen avseende LTI 2025 uppgår till EUR 500k, bestående av både lönekostnader och soci- ala avgifter som ingår i personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital och skulder. LTI 2024 tilldelades utan kostnad för den anställde. De kostnader som koncernen ådragit sig för 2024 LTI uppgår till EUR 635k (516) bestå- Not 7 Övriga rörelsekostnader 2025 2024 Transaktionskostnader 0,3 – Valutakursförluster 0,3 0,2 Realisationsförlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0,3 0,1 Övrigt 1,0 1,0 Summa 1,8 1,3 Not 8 Finansiella intäkter 2025 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter från kundfordringar 0,1 0,1 Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 1,1 1,9 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 1,2 2,1 Övriga finansiella intäkter: Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster1 4,1 1,9 Övriga intäkter Summa 4,1 1,9 Summa finansiella intäkter 5,2 5,0 1) Valutakursdifferenserna är nettade. Not 9 Finansiella kostnader 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling 4,5 1,1 Summa redovisat i resultatet 4,5 1,1 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut 14,9 14,3 Räntekostnader övriga finansiella skulder 1 5,3 10,6 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod 20,2 25,0 Övriga finansiella kostnader: Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster2 – – Räntekostnader leasingskulder 0,5 0,4 Övriga finansiella kostnader: 0,7 Summa 1,2 0,4 Summa finansiella kostnader 25,9 25,3 1) Värdeförändringar på villkorad tilläggsköpeskilling består av består av diskonteringsränta för fram- tida tilläggsköpeskilling. 2) Valutakursdifferenserna är nettade. Forts. not 6 ende av både lönekostnader och sociala kostnader som ingår personalkostnaderna och kvittas mot eget kapital och skulder. LTI 2023 innehåller en kompensationsmeka- nism för icke-svenska bosatta för att kompensera för ogynnsamma skatteregler. För varje 20 teckningsoptioner som sådan anställd förvärvar till marknadspris belönas en aktieoption kostnadsfritt. På grund av denna mekanism finns det en mindre reservation för personalkostnader. ===== SIDA 84 ===== 84 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 10 Skatt 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat 18,4 12,4 Justeringar avseende tidigare år 2,6 -0,5 Summa aktuell skatt 21,0 11,9 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -7,5 -2,4 Summa uppskjuten skatt -7,5 -2,4 Redovisad skatt i resultaträkningen 13,5 9,5 Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024 Resultat före skatt 45,9 28,9 Skatt enligt den skattesats som gäller för inkomster i vederbörande land 10,9 7,5 Skatteeffekt av: Effekt av andra skattesatser - - Ej avdragsgilla kostnader 6,1 10,8 Avdragsgilla kostnader ej inkluderade i resultaträkningen -0,4 -2,9 Ej skattepliktiga intäkter -2,4 -2,0 Resultat i intresseföretag - - Ökning av skattemässiga underskott utan motsvarande ökning av uppskjuten skatt - - Utnyttjande av ej redovisade underskott -3,4 -3,2 Justeringar avseende tidigare år 2,6 -0,6 Redovisad skatt 13,5 9,5 Effektiv skattesats, % 29 33 Skattekostnaden för perioden uppgick till -13,5 MEUR (-9,5), vilket motsvarar en effektiv skattesats på 29 pro- cent. Det skattepliktiga resultatet är betydligt högre än nettoresultatet på grund av skattemässiga förluster utan redovisning av uppskjutna skattefordringar och icke avdragsgilla kostnader, främst omvärdering av tilläggs- köpeskilling, som redovisas i de finansiella posterna. Jus- terat för dessa poster skulle den effektiva skattesatsen vara 24 procent (26). Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: Uppskjuten skattefordran Nyttjande- rätts- tillgångar Under- skotts- avdrag Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2024-01-01 0,1 1 ,7 0,5 2,4 Uppkomna via rörelseförvärv - Redovisat: I resultatet 0,0 -1,5 0,0 -1,5 Omräkningsdifferens 0,0 0,0 0,0 0,0 I övrigt totalresultat – – – – Omklassificering – 0,1 – 0,1 Utgående redovisat värde 2024-12-31 0,2 0,4 0,5 1,0 Uppkomna via rörelseförvärv - Redovisat: I resultatet 0,0 3,4 0,6 4,1 Omräkningsdifferens 0,0 0,1 0,0 0,1 I övrigt totalresultat – – – – Omklassificering – – – – Utgående redovisat värde 2025-12-31 0,2 3,9 1,1 5,2 Uppskjuten skatteskuld, Obeskattade reserver Immateriella tillgångar Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2024-01-01 0,0 27,0 0,3 27,4 Uppkomna via rörelseförvärv – 6,1 – 6,1 Redovisat: I resultatet – -4,3 0,4 -3,9 Omräknings- differens – -0,1 – -0,1 Omklassificering – – – - Utgående redovisat värde 2024-12-31 0,0 28,7 0,8 29,4 Uppkomna via rörelseförvärv – 11,8 – 11,8 Redovisat: I resultatet – -3,5 0,2 -3,3 Omräknings- differens – -2,4 0,0 -2,4 Omklassificering – – – - Utgående redovisat värde 2025-12-31 0,0 34,6 0,9 35,5 Not 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 31,3 18,5 Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier1 525 701 011 503 822 697 Resultat per aktie före utspädning 0,06 0,04 Resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 31,3 18,5 Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 525 701 011 504 495 723 Resultat per aktie efter utspädning 0,06 0,04 Avstämning vägt genomsnittligt antal aktier 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning 525 701 011 503 822 697 Utspädningseffekt på grund av teckningsoptioner2 – 673 026 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning 525 701 011 504 495 723 1) Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinsten hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under året. Såväl stam- aktier som C-aktier ingår i beräkningen av resultat per aktie eftersom båda har samma rätt till utdelning. Vimian Group AB registrerades hos Bolagsverket den 2 januari 2020. Under 2025 har 5 371 565 aktier emitterats. 2) Det finns utestående teckningsoptioner som kan konverteras till stamaktier, vilket kan påverka resultatet per aktie efter utspädning. Förändringar i marknadspriset på aktien kan förändra utspädningseffekten i framtida perioder. Information om utestående teckningsoptioner beskrivs i not 6. Under 2025 redovisades ingen utspädning. Not 12 Goodwill Goodwill Ingående redovisat värde 2024-01-01 505,6 Uppkomna via rörelseförvärv 66,0 Omräkningsdifferens 4,9 Utgående redovisat värde 2024-12-31 576,5 Ingående redovisat värde 2025-01-01 576,5 Uppkomna via rörelseförvärv 31,4 Omräkningsdifferens -17,7 Utgående redovisat värde 2025-12-31 590,1 ===== SIDA 85 ===== 85 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 13 Immateriella tillgångar i samband med koncernens rörelseförvärv (MEUR 18,5) samt egenupparbetade immateriella tillgångar som ännu inte börjat skrivas av (MEUR 0,7). För vidare information om rörelseförvärven, se Not 30 Rörelseförvärv. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter vid nedskrivningsprövning. I syfte att testa nedskrivnings- behov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseför - värv till kassagenererande enheter eller grupper av kas- sagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styr - ningen, vilket för Vimian är rörelsesegmentsnivån (not 3). Redovisat värde för goodwill med obestämbar nyttjande- period fördelar sig på rörelsesegmenten enligt nedan: 2025-12-31 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Summa Goodwill 284,8 189,5 17,4 98,4 590,1 2024-12-31 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Summa Goodwill 291,2 167,6 17,4 100,2 576,5 Nedskrivningsprövning 2025 Nedskrivningsprövning av koncernens goodwill och imma- teriella tillgångar innebär att bedöma om en enhets återvin- ningsvärde är högre än dess redovisade värde för varje kas- sagenererande enhet till vilken goodwill allokeras. För 2025 har återvinningsvärdet beräknats utifrån enhetens nyttjan- devärde, vilket representerar nuvärdet av företagets förvän- tade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell fram- tida expansion och omstrukturering av verksamheten. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: 2025-12-31 Specialty Pharma Med Tech Diagnos- tics Veterinary Services Diskonteringsränta före skatt (%) 11,9 13,7 11,8 10,9 Prognos period (år) 4 4 4 4 Extrapolering av kassa- flöden därefter med en tillväxt på (%) 2 2 2 2 EBITDA marginal (%) 32–34 29–31 12–20 31–35 2024-12-31 Specialty Pharma Med Tech Diagnos- tics Veterinary Services Diskonteringsränta före skatt (%) 13,5 16,4 13,3 12,4 Prognos period (år) 4 4 4 4 Extrapolering av kassa- flöden därefter med en tillväxt på (%) 2 2 2 2 EBITDA marginal (%) 28–33 32–33 9–23 28–34 För grupperna av kassagenererande enheter omfattar modellen för diskonterade kassaflöden prognostisering av framtida kassaflöden från verksamheten baserat på koncernledningens långsiktiga kassaflödesprognoser, vilka i sin tur baseras på dotterbolagens budgetar och prognoser aggregerade per rörelsesegment. Budget upprättas för nästkommande år och prognos upprättas för de kommande tre åren. Kassaflöden efter prognos- perioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxt om 2 procent per år. Prognostiserade framtida kassaflöden inkluderar inte in- och utbetalningar från finansieringsverksamheten. De viktiga antaganden som driver de förväntade kassaflödena under åren utgörs av försäljningsvolymer, försäljningspriser, EBITA-marginal, förändringar i rörelsekapital samt investeringsbehov. Värden har uppskattats på dessa variabler huvudsakli- gen baserat på och i enlighet med historiska erfarenheter och förväntade ekonomiska förhållanden. Nuvärdet av framtida kassaflöden per rörelsesegment har beräknats med en diskonteringsränta där respektive segments vägda genomsnittliga kapitalkostnad beräknas genom marknadsmässiga bedömningar av pengars tids- värde och specifika risker för respektive segment. Beräkningarna för 2025 visar att nyttjandevärdet översti- ger det redovisade värdet för samtliga rörelsesegment och något nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats. Känslighetsanalyser visar att de redovisade värdena för alla rörelsesegment kan försvaras om antagandet om långsiktig tillväxt förändras med 1 procentenhet. För att återspegla den ökade volatiliteten i räntesatserna har känsligheten i diskonteringsräntan testats med 1,5 pro- centenheter, vilket inte skulle påverka de redovisade vär- dena. Dessutom visar nedskrivningstestet att en sänk - ning av EBITDA-antagandena med 1 procentenhet inte skulle påverka de redovisade värdena. Egenupparbetade immateriella tillgångar Kund- relationer Patent & Licenser Varu- märken Teknologi Summa immateriella tillgångar Per 1 januari 2024 15,3 118,5 9,1 83,7 54,0 280,6 Separat förvärvade 2,1 0,2 1,1 0,9 4,3 Uppkomna via rörelseförvärv 8,7 – 14,8 5,1 28,5 Internt upparbetade 3,6 - – – – 3,6 Omklassificeringar -8,0 43,0 -7,0 -7,8 -18,5 1,7 Försäljningar/utrangeringar -0,5 -0,1 -0,0 – -0,6 Omräkningsdifferens 0,0 2,1 0,1 0,4 1,5 4,0 Per 31 december 2024 10,4 174,3 2,3 92,0 43,0 322,0 Separat förvärvade 1,1 0,6 0,1 0,9 -0,2 2,5 Uppkomna via rörelseförvärv 4,1 – 5,6 33,3 43,0 Internt upparbetade 3,4 – – – 3,4 Omklassificeringar 0,0 -1,1 – – 0,6 -0,5 Försäljningar/utrangeringar 0,0 -0,2 – – – -0,2 Omräkningsdifferens 0,0 -7,2 -0,1 -3,6 -1,8 -12,7 Per 31 december 2025 14,9 170,5 2,3 94,8 74,8 357,3 Avskrivningar Per 1 januari 2024 -2,7 -31,5 -1,0 -15,3 -16,5 -67,0 Årets avskrivningar -1,3 -15,4 -0,2 -4,6 -3,7 -25,3 Försäljningar/utrangeringar -0,6 0,3 0,0 – – -0,3 Omklassificeringar 3,4 -9,9 0,8 1,6 2,6 -1,4 Omräkningsdifferens -0,0 -1,0 -0,0 -0,3 -0,3 -1,7 Per 31 december 2024 -1,2 -57,6 -0,3 -18,6 -18,0 -95,6 Årets avskrivningar -2,6 -15,0 -0,2 -4,6 -5,1 -27,5 Försäljningar/utrangeringar 0,0 0,1 0,0 – – 0,1 Omklassificeringar 0,0 0,5 0,2 -0,0 -0,8 -0,0 Omräkningsdifferens -0,1 3,1 0,0 1,0 0,6 4,7 Per 31 december 2025 -3,8 -68,9 -0,3 -22,2 -23,3 -118,5 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 9,2 116,7 2,0 73,4 25,1 226,3 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 11,0 101,6 2,0 72,7 51,5 238,9 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar som redo- visas i rörelseförvärv, såsom kundrelationer, varumärken och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs av över en period på 7–20 år och baseras på historisk kundomsätt- ningshastighet och konkurrens på marknaden. Varumär- ken skrivs av under 7–15 år och baseras på den bedömda livslängden för det förvärvade varumärket/portföljen. Teknologi skrivs av över 4–15 år beroende på teknologins förväntade nyttjandeperiod. Internt genererade immate- riella tillgångar skrivs av på 5–10 år. Nedskrivningsprövning Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateri- ella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjande - period, dvs goodwill samt vissa varumärken som redovisas ===== SIDA 86 ===== 86 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 14 Materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggnings- tillgångar Per 1 januari 2024 13,0 17,6 4,7 35,3 Årets anskaffningar 0,8 4,4 1,1 6,3 Anskaffat via rörelseförvärv – 1,2 – 1,2 Försäljningar och utrangeringar -0,0 -0,2 – -0,2 Omklassificeringar 1,4 3,9 0,1 5,3 Omräkningsdifferens 0,4 1,4 1,8 3,6 Per 31 december 2024 15,5 28,3 7,8 51,6 Årets anskaffningar 0,1 5,7 3,3 9,1 Anskaffat via rörelseförvärv – 0,9 0,1 1,0 Försäljningar och utrangeringar -0,0 -0,9 -0,2 -1,1 Omklassificeringar 0,2 0,1 0,0 0,4 Omräkningsdifferens -0,8 -0,3 -0,5 -1,6 Per 31 december 2025 15,1 33,8 10,5 59,4 Ackumulerade avskrivningar, MEUR Per 1 januari 2024 -1,9 -8,0 -1,3 -11,1 Årets avskrivningar -0,3 -4,6 -0,2 -5,0 Försäljningar och utrangeringar – – – – Omklassificeringar -0,9 -5,1 0,1 -5,9 Omräkningsdifferens -0,0 -0,8 -0,1 -0,9 Per 31 december 2024 -3,1 -18,4 -1,5 -23,0 Årets avskrivningar -0,3 -4,6 -0,3 -5,2 Försäljningar och utrangeringar – 0,5 0,1 0,5 Omklassificeringar -0,2 0,3 -0,1 0,0 Omräkningsdifferens -0,0 -0,1 -0,0 -0,1 Per 31 december 2025 -3,5 -22,3 -1,9 -27,8 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 12,4 9,9 6,2 28,6 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 11,5 11,5 8,6 31,6 Not 15 Leasingavtal Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler. Därtill har koncernen leasingavtal av fordon och inventarier. Koncernen klassificerar där - med sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: Nyttjanderättstillgångar Lokaler Övrigt Summa nyttjande- rättstillgångar Leasingskuld Ingående balans 1 januari 2024 10,0 1,4 11,4 11,7 Tillkommande avtal 7,5 1,2 8,7 8,7 Avskrivningar -2,9 -0,8 -3,7 - Avslutade avtal 0,0 – -0,0 -0,0 Omvärderingar av avtal 0,9 0,9 0,9 Omräkningseffekter 0,2 -0,1 0,1 0,1 Räntekostnader – 0,4 Leasingavgifter – -4,1 Utgående balans 31 december 2024 15,8 1,6 17,4 17,7 Tillkommande avtal 2,5 0,9 3,4 3,4 Avskrivningar -4,0 -1,0 -5,0 - Avslutade avtal -0,7 0,0 -0,7 -0,7 Omvärderingar av avtal - 0,2 0,2 0,5 Omräkningseffekter -0,5 0,1 -0,4 -0,5 Räntekostnader – 0,5 Leasingavgifter – -5,4 Utgående balans 31 december 2025 13,1 1,7 14,8 15,4 Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncer - nens rapport över resultat under året hänförligt till leasing- verksamheten: 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -5,0 -3,7 Räntekostnader på leasingskulder 0,5 0,4 Summa -4,5 -3,4 Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till lea - singavtal uppgående till MEUR 4,8 (3,7). För en löptidsa- nalys av koncernens leasingskulder, se Not 23 Finansiella risker. ===== SIDA 87 ===== 87 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 16 Finansiella instrument För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, samt för lång- fristiga skulder med rörlig ränta och leasingskulder anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi- mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. De långfristiga fordringarna inkluderar ett belopp på 27,4 MEUR avseende ersättning för den rättsliga tvisten i VOI. Ett belopp på 1,3 MEUR som ingår i övriga kort- fristiga fordringar är en kortfristig del avseende den rättsliga tvisten, som koncernen förväntar sig att erhålla inom 1 år. Båda beloppen har värderats till bästa bedöm- ning av upplupet anskaffningsvärde. Under 2025 har dessa fordringar reglerats. Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 dec 2025 Villkorad tilläggsköpeskilling – – 46,5 46,5 Säljoptioner – – 7,3 7,3 Summa – – 53,8 53,8 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 dec 2024 Villkorad tilläggsköpeskilling – – 63,7 63,7 Säljoptioner – – 8,0 8,0 Summa – – 71,7 71,7 Villkorad tilläggsköpeskilling I vissa av koncernens rörelseförvärv har en del av köpeskil- lingen varit i form av villkorad köpeskilling. De villkorade köpeskillingarna beror på de förvärvade företagens fram- tida resultat eller försäljning. De villkorade ersättningarna kommer att regleras kontant. De villkorade köpeskilling- arna ingår i följande poster i rapporten över finansiell ställning: övriga långfristiga skulder MEUR 20,4 (28,3), övriga kortfristiga skulder MEUR 26,1 (35,3). De villkorade köpeskillingarna värderas till verkligt värde genom att de förväntade kassaflödena diskonteras med en riskjusterad diskonteringsränta. De villkorade köpeskillnaderna klassi- ficeras som nivå 3 i verkligt värdehierarkin. De villkorade köpeskillingarna utgörs av avtal om tilläggsköpeskilling vid rörelseförvärv. Tilläggsköpeskillingen är vanligtvis kopplad till försäljnings- eller EBITDA-mål för perioder som sträcker sig 1-5 år efter förvärvsdatumet. Tilläggsköpe- skillingarna diskonteras och omvärderas löpande, baserat på aktuell utveckling och prognostiserade siffror för de förvärvade bolagen. Det finns för närvarande 27 separata förpliktelser, alla med egna mål och begränsade till ett maximibelopp. Det maximala beloppet som ska betalas om alla förvärv skulle nå sina maximerade belopp är MEUR 113,2. En ökning med 10 % av det underliggande måttet (försäljning eller EBITDA) för alla förvärv jämfört med nuvarande antaganden skulle leda till en ökning av den villkorade köpeskillingen på MEUR 8,1. Köpoptioner Koncernen innehar flera köpoptioner för förvärv av aktie- andelar i onoterade företag som klassificeras som intres- seföretag (BySpectra och Telenostics). Per den 31 decem- ber 2025 representerar inga av optionerna något inneboende värde och har värderats till noll i koncernre- dovisningen. Köpoptionerna är kopplade till vissa datum och milstolpar och kan inte direkt utnyttjas. Genom köpoptionerna antas betydande inflytande för enheterna. Säljoptioner Koncernen innehar flera säljoptioner för förvärv av de återstående aktieandelarna i onoterade enheter som en del av delägarprogrammet i segmentet Veterinary Servi- ces. Säljoptionerna är kopplade till EBITDA-multiplar och kan utnyttjas av säljaren inom en tidsram på flera år efter det ursprungliga förvärvet. De individuella säljoptionerna är oväsentliga. Värderingen omprövas kvartalsvis baserat på aktuell prestation, vilket innebär att den aktuella vär- deringen ger en rättvis uppskattning av det belopp som ska betalas. Per den 31 december 2025 värderas dessa optioner till 7,3 MEUR. Villkorad tilläggsköpeskilling 2025 2024 Ingående balans 63,7 47,7 Rörelseförvärv 8,3 20,4 Utbetalt -33,6 -13,9 Värdeförändring redovisad i resultatet 5,5 10,1 Sannolikhetsjustering redovisad i resultaträkningen 4,1 -1,5 Omräkningsdifferens -1,5 1,0 Utgående balans 46,5 63,7 Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 28,1 28,1 Kundfordringar – 55,2 55,2 Övriga fordringar som är finansiella instrument – 7,6 7,6 Upplupna intäkter – 3,8 3,8 Likvida medel – 64,8 64,8 Summa finansiella tillgångar – 159,6 159,6 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut – 215,9 215,9 Leasingskulder – 17,8 17,8 Övriga långfristiga skulder 5,1 0,6 5,7 Villkorad tilläggsköpeskilling 64,0 – 64,0 Leverantörsskulder – 21,8 21,8 Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument 2,5 13,6 16,1 Upplupna kostnader – 10,3 10,3 Summa finansiella skulder 71,7 279,9 351,6 Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31 Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar – 1,5 1,5 Kundfordringar – 57,3 57,3 Övriga fordringar som är finansiella instrument – 2,9 2,9 Upplupna intäkter – 7,4 7,4 Likvida medel – 55,0 55,0 Summa finansiella tillgångar 124,1 124,1 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut – 223,1 223,1 Leasingskulder – 15,4 15,4 Övriga långfristiga skulder 0,5 0,3 0,8 Villkorad tilläggsköpeskilling 46,5 – 46,5 Leverantörsskulder – 20,1 20,1 Övriga kortfristiga skulder som är finansiella instrument 6,8 14,3 21,0 Upplupna kostnader – 9,9 9,9 Summa finansiella skulder 53,8 283,0 336,8 ===== SIDA 88 ===== 88 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 17 Andelar i intresseföretag 2025­01­01–2025­12­31 Under 2025 har koncernen gjort ytterligare investeringar i Telenostics. Det gjordes inga investeringar i nya företag. BySpectra Organisationsnummer Säte Kapital- andel, % Rösträtt, % PT: 516 678 183 Porto 19,8 19,8 Telenostics Organisationsnummer Säte Kapital- andel, % Rösträtt, % IE: 582 029 Kilkenny 48,9 48,9 2024­01­01–2024­12­31 Under 2024 har koncernen gjort ytterligare investeringar i BySpectra och Telenostics för att öka ägandet. Det gjor- des inga investeringar i nya företag. BySpectra Organisationsnummer Säte Kapital- andel, % Rösträtt, % PT: 516 678 183 Porto 19,8 19,8 Telenostics Organisationsnummer Säte Kapital- andel, % Rösträtt, % IE: 582 029 Kilkenny 26,2 26,2 2024-12-31 31 Dec 2024 Andel av totalresultat för intresseföretag – Resultatet fördelas på följande rader i resultaträkningen: Nedskrivning av andelar i intresseföretag – Årets andel i intresseföretags resultat – Summa – 2024-12-31 31 Dec 2024 Redovisat värde av Intresseföretag 9,1 Redovisat värde fördelas på följande rader i balansräkningen: Redovisat värde vid årets ingång 8,0 Andelar i intresseföretag 1,1 Nedskrivning av andelar i intresseföretag – Årets andel i intresseföretags resultat – Summa 9,1 2025-12-31 31 Dec 2025 Andel av totalresultat för intresseföretag -0,3 Resultatet fördelas på följande rader i resultaträkningen: Nedskrivning av andelar i intresseföretag – Årets andel i intresseföretags resultat -0,3 Summa -0,3 2025-12-31 31 Dec 2025 Redovisat värde av Intresseföretag 14,1 Redovisat värde fördelas på följande rader i balansräkningen: Redovisat värde vid årets ingång 9,1 Andelar i intresseföretag 5,3 Årets andel i intresseföretags resultat -0,3 Summa 14,1 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda försäkringar 0,1 0,1 Övriga förutbetalda kostnader 5,8 6,1 Upplupna intäkter 7,4 3,8 Redovisat värde 13,2 10,0 Not 20 Likvida medel 2025 2024 Banktillgodohavanden 55,0 64,8 Kassa 0,0 0,0 Redovisat värde 55,0 64,8 Koncernen har inga spärrade banktillgodohavanden. Not 18 Varulager 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 22,7 24,3 Produkter i arbete 6,6 5,6 Färdiga varor och handelsvaror 50,8 48,6 Förskott till leverantörer – – Redovisat värde 80,1 78,4 Råmaterial och handelsvaror har kostnadsförts med MEUR 132,2 (116,5). ===== SIDA 89 ===== 89 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 21 Koncernföretag Moderföretagets, Vimian Group AB (publ):s, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell: Organisationsnummer Kapitalandel/rösträttsandel Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31 Vimian Group AB (publ) SE: 559234-8923 Stockholm Moderföretag Moderföretag Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 100% 100% Vimian Switzerland GmbH CHE-251.356.075 Zug 100% 100% VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida 100% 100% Vimian Pharma Holding AB SE: 559133-6093 Stockholm 100% 100% Nextmune B.V. NL: 64401898 Lelystad 100% 100% Nextmune Onroerend goed B.V. NL: 39046747 Lelystad 100% 100% Nextmune US LLC EIN: 35-2589699 Arizona 100% 100% Nextmune AS NO: 918605495 Skotterud 100% 100% Nextmune Scandinavia AB SE: 556625-5799 Eda 100% 100% Nextmune S.L. ES: B81706962 Madrid 100% 100% Nextmune Italy S.r.l. IT: MI-2067898 Cremona 100% 100% Nextmune Ltd UK: 07672523 Buckinghamshire 100% 100% Nextmune Strawfield LLC EIN: 85-2641732 Indiana 100% 100% Nextmune Holding US INC US: 87-3615002 (EIN) Indiana 100% 100% GlobalOne Pet INC US: 26-2893539 (EIN) Aliso Viejo 100% 100% Nutra Naturals Corporation CA:1019852-8 Toronto 100% 100% Nextmune France SaS (previously Laboratoire de Dermo-Cosmetique Animale SaS) FR:448 582 932 Labruguière 100% 100% Laboratório de saúde animal Dermoscent Ltda unipessoal BR: 42.763.251/0001-78 Rio de Janeiro 100% 100% Strawfield Pets AB SE: 559270-5858 Stockholm 100% 100% Nextmune ApS DK:42999911 Stockholm 100% 100% Nextmune Laboratories Ltd (previously Avacta Animal Health) GB: 03879639 Ålborg 100% 100% Bova Specials UK Ltd UK: 10075021 London 100% 100% Nextmune Holding Australia PTY limited AU: 25408409 Phegans Bay 100% 100% Viking Blues Pty Ltd AU: 656 947 296 Phegans Bay 100% 100% Nextmune Scandinavia Logistics AB SE: 559400-0043 Åsele 100% 100% Vimian Services Holding AB SE: 559181-1418 Stockholm 100% 100% VetFamily Holding AB SE: 559173-4693 Danderyd 100% 100% VetFamily AB SE: 556969-5371 Stockholm 100% 100% VetFamily ApS DK: 26416418 Århus 100% 100% VetFamily AS NO: 914 470 595 Billingstad 100% 100% Vetfamily Belgium B.V. 794770488 Mechelen 100% 100% Blossom Vets B.V BE: 0798 424 430 Mechelen 100% 0% VetFamily B.V. NL: 857467694 Amsterdam 100% 100% VetFamily GmbH AT: 494053 z Mödling 100% 100% VetFamily GmbH DE: HRB 79580 Kempen 100% 100% Organisationsnummer Kapitalandel/rösträttsandel Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31 VetFamily SAS FR: 840 410 161 Dardilly 100% 100% VetFamily Solutions SAS FR: 529 067 621 Saint-Laurent- de-Gosse 100% 100% SAS Elia-Digital FR: 832 877 211 Rennes 100% 100% VetFamily Partners S.L.U. ES: 88324736 Madrid 100% 100% VetFamily Limited HK: 71680320 Hong Kong 0% 100% Heiland GmbH DE: HRB 143772 Hamburg 100% 100% VetFamily US Inc US: EIN88-1148549 Wilmington 100% 100% Vertical Vet LLC US: FEIN 38-4047938 Cornelius 100% 100% VetFamily Brazil Ltda BR: 35238417637 Sao Paolo 100% 100% VetFamily Pty Ltd AU: 651 051 535 New South Wales 100% 100% Vetfamily Australia Pty (previously Independent Vets of Australia) AU: ABN 86 612 789 090 New South Wales 100% 100% VetFamily Clinic Development I AB SE: 559321-4892 Stockholm 100% 100% VetFamily Clinic Development II AB SE: 559321-4900 Stockholm 100% 100% VetFamily Clinic Development ApS DK: 42489530 Højbjerg 100% 100% Avedøre Dyreklinik ApS DK: 28887388 Hvidovre 70% 70% Skovshoved Dyreklinik ApS DK: 42490121 Charlottenlund 90% 90% Brunder Dyrehospital ApS DK: 40089861 Brønderslev 0% 80% Brøndby Dyreklinik ApS DK: 42686506 Brøndby 100% 100% Højbjerg Dyreklinik ApS DK: 26086434 Højbjerg 70% 70% Rødkaersbro Dyreklinik ApS DK: 42686530 Rødkaersbro 100% 100% Gentofte Dyreklinik ApS DK: 27380190 Gentofte 75% 75% ApS CentrumDyreklinik, København V DK: 27512259 Köpenhamn 80% 80% Smådjursveterinären A6 AB SE: 556729-4862 Jönköping 100% 100% Årstakliniken AB SE: 556757-8355 Årsta 100% 100% Vettr Pty Ltd AU: 615376246 Brisbane 100% 100% Smådjurskliniken Din Veterinär i Helsingborg KB SE: 969677-4349 Helsingborg 80% 80% Smådjurskliniken Din Veterinär i HBG AB SE: 559405-1913 Helsingborg 80% 80% Vimian Medtech Holding AB SE: 559192-1217 Stockholm 100% 100% Ossium HoldCo LLC EIN: 35-2685233 Delaware 100% 100% Ossium BidCo LLC EIN: 38-4141242 Delaware 100% 100% Movora LLC EIN: 36-4968289 Delaware 100% 100% IMEX Veterinary, LLC US 75-2342164 Texas 100% 100% Movora K.K Japan-0104-01-133995 Tokyo 100% 100% Kyon Pharma EIN 20-8097072 Delaware 100% 100% Ossium HoldCo AB SE: 559192-1225 Stockholm 100% 100% Ossium AG CHE-311.274.721 Zürich 100% 100% ===== SIDA 90 ===== 90 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Organisationsnummer Kapitalandel/rösträttsandel Företag Säte 2025-12-31 2024-12-31 Kyon AG CHE-100.420.064 Zürich 100% 100% VOI Corporation Inc 85-0999735 Florida 100% 100% Veterinary Orthopedic Implants, LLC EIN: 36-3907253 Delaware 100% 100% VOI Canada, ULC 767634694 Ontario 100% 100% Freelance Surgical GB: 4039065 Bristol 100% 100% AdVetis Medical SAS FR: 810 473 454 Paris 100% 100% Movora NZ Limited NZ: 8297887 Auckland 100% 100% Kahu Veterinary Equipment Limited NZ: 2378428 Auckland 100% 100% Practical CPD Limited NZ: 6153907 Seven Hills 100% 100% Knight Benedikt Australia Pty Ltd NZ: 78647150874 Seven Hills 100% 100% BioMedtrix LLC US: 04-3696458 New Jersey 100% 100% Movora Australia PTY AU: 676638734 Caringbah 100% 100% Movora US Holding Inc US:3292389 Delaware 100% 100% IM3 Pty Ltd AU: 057051911 New South Wales 80% 80% IM3 Inc US: 601494617 Washington 100% 100% IM3 Dental Ltd IE: 531003 Duleek 100% 100% IM3 Ltd UK: 664835 Newry 100% 100% Movora China 91110113MA01Q2793N Peking 100% 100% AllAccem Inc US: 2717308 California 100% 0% Dental Focus L.L.C US: 0600289730 Flemington 100% 0% Vimian Diagnostics Holding AB SE: 559131-0882 Stockholm 100% 100% Indical TopCo AB SE: 559117-7901 Stockholm 100% 100% Indical Switzerland AG CHE -252.359.828 Küsnacht 100% 100% Indical Holding GmbH DE: HRB 34249 Leipzig 100% 100% Indical Inc EIN: 38-4060283 Delaware 100% 100% Indical Bioscience GmbH DE: HRB 12760 Leipzig 100% 100% Check Points Holding B.V. NL:KvK 17149407 Wageningen 100% 100% Check Points Brazil CNPJ 32.466.113/0001-73 Santa Catarina 100% 100% Nextmune AB SE: 559062-0927 Stockholm 100% 100% Nextmune Holding BV NL: 64273091 Lelystad 100% 100% Akial AB SE:559179-2949 Stockholm 100% 100% Under 2024 skedde ett antal förändringar i den juridiska strukturen. Ett antal enheter har slagits samman för att förenkla koncernstrukturen: Global One Pets LLC har slagits samman till Nextmune Holding US INC. VOI Europe slogs samman med Advetis Medical SAS. Vetfamily CZ s.r.o., Vetfamily SK s.r.o. och Vetfamily PL sp. zo.o har alla likviderats. Under 2025 har VetFamily Ltd Hongkong likviderats. Brunder Dyrehospital ApS har sålts under året. För mer information om koncernens rörelseförvärv, se not 30 Rörelseförvärv. Forts. not 16 Not 22 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet per den 31 december 2025 var SEK 882 628 (873 670), vilket motsvarar cirka EUR 81k (83). Antalet aktier var 529 262 637 (523 891 072) varav 525 964 772 (517 814 432) stamaktier och 3 297 865 (6 076 640) C-, D- och E-aktier. Det nominella värdet är cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie). Både stamaktier och C-aktier är berättigade till utdelning. D- och E-aktier är inte berättigade till utdelning. Stam- aktierna berättigar till en röst vardera medan C-, D- och E-aktierna berättigar till en tiondels röst vardera. C-, D- och E-aktierna kan på begäran av en aktieägare och genom beslut av styrelsen, i enlighet med bestämmel - serna i bolagsordningen, omstämplas till stamaktier. Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande nettotillgångar, för D- och E-aktier dock inte med högre belopp än vad som motsvarar aktiens kvotvärde. Samt- liga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag. 2025 Stamaktier C-aktier D-aktier E-aktier Totalt Antal utestående aktier vid årets början 517 814 432 6 076 640 – – 523 891 072 Konvertering av C-aktier, 25-01-02 80 642 -80 642 – Emission av teckningsoptioner, 25-06-25 2 724 260 2 724 260 Konvertering av C-aktier, 25-07-07 5 056 487 -5 056 487 – Emission av teckningsoptioner, 25-07-07 288 045 288 045 Konvertering av C-aktier, 25-07-28 688 -688 – Emission LTIP 25, 25-11-12 1 067 263 695 560 1 762 823 Konvertering av C-aktier, 25-12-18 218 -218 – Emission LTIP 25, 25-12-22 418,269 178,168 596,437 Antal utestående aktier vid årets slut 525 964 772 938 605 1 485 532 873 728 529 262 637 Optionsprogram Teckningsoptionsprogram består av erhållna tillskott och utköp som görs mot bakgrund av LTI 2022/2023 samt kostnader för LTI 2024 och 2025. Transaktionskostnader Transaktionskostnaderna består av alla kostnader relate- rade till aktieemissionerna och uppgår till MEUR 0,1 (1,7). Reserver Koncernens reserv avser tillfullo en omräkningsreserv, vilken innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rappor- ter i en annan funktionell valuta än den valuta som kon- cernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro. Ackumule- rad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avytt- ring av utländska verksamheten. ===== SIDA 91 ===== 91 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 23 Finansiella risker 2025 2024 Åldersanalys kundfordringar Brutto MEUR Nedskrivningar MEUR Förlustandel, % Brutto MEUR Nedskrivningar MEUR Förlustandel, % Ej förfallna kundfordringar 41,6 – 27,0 – Förfallna kundfordringar: 0-30 dagar 6,5 -0,1 -1 12,6 -0,0 0 31-60 dagar 4,9 -0,1 -2 3,5 -0,1 -3 61-90 dagar 1,5 -0,1 -7 1,4 -0,1 -6 91-120 dagar 3,0 -0,2 -7 9,8 -0,3 -3 >120 dagar 0,8 -0,5 -58 0,9 -0,4 -42 Summa 58,2 -0,9 2 55,2 -0,8 2 Förväntade kundförluster för kundford- ringar (enligt förenklad metod) 2025 2024 Ingående redovisat värde 0,8 0,6 Återföring av tidigare års reserveringar – – Nedskrivningar 0,1 0,3 Konstaterade kreditförluster – – Återvunna, tidigare bortskrivna belopp – – Omräkningsdifferenser – – Utgående redovisat värde 0,9 0,8 Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskottslikviditet. Koncernens mål- sättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kredit risk hänförligt till placeringar och idag görs sällan placeringar då kassan nyttjas till investeringar i nya bolagsförvärv. För likvida medel har förväntade kreditförluster bedömts vara oväsentliga baserat på motpartens kreditvärdighet varvid förväntade kreditförluster ej redovisas. Koncernen följer löpande upp eventuella förändringar i förväntade kreditförluster för likvida medel. I treasury policyn, har Vimian etablerat principer som limiterar exponeringen för finansiella kredit risker per motpart och en kredit rating av S&P's singel A eller högre är lägsta nivå som accepte- ras på motparten. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på ett finansi- ellt instrument eller framtida kassaflöden från detsamma varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Mark- nadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränte- risk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas- saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteföränd- ringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad koncernen klarar av. En bety- dande faktor som påverkar ränterisken är räntebindnings- tiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut som löper med en rörlig ränta. Vimians finansieringskällor består till största del av eget kapital, kassaflöde från operativa aktiviteter och lån. Räntebärande skuld exponerar gruppen för ränte risk. I augusti 2025 utförde Vimian sin första räntesäkring för tre år 150 MEUR obligation för 50% av beloppet. Koncernens upplåning från kreditinstitut sker normalt sett till rörlig ränta medan övriga finansiella skulder generellt löper med en fast räntesats. Givet de ränte bärande tillgångar och skulder som finns per balans dagen som löper med en rör- lig ränta får en ränteuppgång på +1 procentenhet på balansdagen en påverkan på resultat före skatt om: 2025 2024 EUR (i miljoner EUR) 2,0 1,7 USD (i miljoner USD) 0,2 0,5 Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av kon- cernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansierings- risk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Tre- asury policyn, vilken är godkänd av styrelsen fördelar ansvaret och kontrollen för finansiella uppgifter mellan styrelsen, CEO, CFO och treasury funktionen. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påver - kan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Grundmålet med tre- asury policyn är att upprätthålla en låg nivå på finansiell risk och att hantera riskerna säkert. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre- ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reser- verat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kredit- förluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncernens produkter. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal kunder, med en viss kreditrisk- koncentration till vissa större företagskunder. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus- terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncer- nens omsättning. Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundford- ringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reser- veras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kredit- förluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. I de fall en extern kreditrating inte finns tillgänglig för motparten görs en intern bedömning av motpartens kreditrating baserat på bolagets tidigare erfarenheter av kunden samt annan tillgänglig information. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar samt för fordringar som uppgår till väsentliga belopp, görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. För ej kreditförsämrade fordringar och ford- ringar som ej uppgår till väsentliga belopp görs en kollek- tiv bedömning. Koncernen har definierat fallissemang som då betal- ning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse före- ligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlus- tandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kundförluster och beaktande av framåtriktade faktorer. ===== SIDA 92 ===== 92 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för koncernens räntebärande skulder: Redovisat värde, MEUR Räntebärande skulder Valuta Förfall Ränta 2025 2024 Skulder till kreditinstitut EUR EUR Rullande 6 månader Rörlig 51,5 87,5 Skulder till kreditinstitut USD USD Rullande 6 månader Rörlig 21,6 43,8 RCF (skulder till kreditinstitut) EUR EUR Rullande 3 månader Rörlig – 82,3 RCF (skulder till kreditinstitut) USD USD Rullande 3 månader Rörlig – 4,0 Obligation EUR 2028-05-13 50% fast 150,0 – Summa 223,1 217,6 Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamhe- ters tillgångar och skulder till koncernens presentations valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncer - nens försäljning och inköp i utländska valutor, s.k. trans- aktionsexponering, ger upphov till valutarisk. Koncernens intäkter är framförallt denominerade i EUR och USD, och kostnader är primärt denominerade i EUR, USD och SEK samtidigt som viss begränsad exponering finns mot GBP, NOK, DKK och CHF. Vimian bedömer dock att valutaris- ken hänförlig till transaktionsexponering är låg då kon - cernens intäkter i verksamheten till största del motsvaras av kostnader i samma valuta. En känslighetsanalys visar att en förändring på +/- 10% i USD/EUR-relationen skulle påverka koncernens intäkter med 15,7 MEUR och EBIT med 2,3 MEUR. En förändring på +/- 10 % i GBP/EUR- relationen skulle påverka koncernens intäkter med 5,0 MEUR och EBIT med 1,3 MEUR. Vid förvärv där externa lån krävs tas lånen upp i det förvärvade bolagets valuta. Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finan- siella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång till acceptabla villkor. Vimian hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verk- samheten. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassa flöden för att säkerhetsställa att det finns tillräcklig med kassa och odragna kreditfaciliteter för att täcka gruppens behov. Risken regleras av koncernens likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga och beskrivna i treasury poli- cyn. Koncernens verksamhet är dels eget kapital finan- sierad samt finansierad via externa lån. Koncernen har åtaganden gentemot kreditgivare, s.k. covenanter, där skuldsättningen i förhållande till EBITDA utvärderas. Koncernen har inte brutit mot några av sina covenanter i de historiska perioderna. Befintligt rörelsekapital bedöms vara tillräckligt för Koncernens aktuella behov under den närmsta tolvmånadersperioden och styrelsen bedömer att det inte föreligger någon risk avseende fortsatt drift. Med rörelsekapital avses i detta sammanhang Koncerns tillgång till likvida medel och andra tillgängliga tillgångar som behövs för att kunna betala sina betalningsförplik - telser i takt med att de förfaller till betalning. Koncernen har ett kreditbelopp beviljat för sin kreditfacilitet och en obligation på MEUR 480,0 (471,3). Därutöver en oemitte- rade ram på obligationer om MEUR 100. Det totala likviditets reservbeloppet på totalt MEUR 311,9, varav lik- vida medel MEUR 55,0 och outnyttjade garanterade kre- ditfaciliteter uppgick till MEUR 256,9 (253,9) outnyttjade checkräkningskrediter. Den 31 december 2025 hade MEUR 223,1 av faciliteterna dragits. Den 13 maj 2025 utfärdade Vimian sin första obligation på MEUR 150,0 och den 19 maj en ny femårskreditfacilitet på MEUR 330,0 signerades med Nordea Bank, DNB Bank och Skandina- viska Enskilda Banken AB. 2025 Löptidsanalys 0–3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut – – 223,1 – – 223,1 Villkorad tilläggsköpeskilling 10,2 15,9 6,9 13,5 – 46,5 Övriga skulder som är finansiella instrument – 21,0 0,8 – – 21,8 Leasingskulder 1,2 3,6 7,5 3,1 – 15,4 Leverantörsskulder 20,1 – – – – 20,1 Upplupna kostnader 2,5 7,4 – – – 9,9 Summa 34,0 47,9 238,3 16,6 – 336,8 2024 Löptidsanalys 0–3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut – – 217,6 – – 217,6 Villkorad tilläggsköpeskilling 20,1 14,6 16,8 12,2 - 63,7 Övriga skulder som är finansiella instrument – – – – – – Leasingskulder 1,1 3,4 8,3 4,4 – 17,2 Leverantörsskulder 21,8 – – – – 21,8 Upplupna kostnader 4,5 13,6 – – – 18,1 Summa 47,5 31,6 242,7 16,6 – 338,4 Nedan visas koncernens kreditfaciliteter, som finns tillgängliga per balansdagen: Valuta Outnyttat 2025 Utnyttjad 2025 Outnyttjat 2024 Utnyttjad 2024 Skulder till kreditinstitut EUR – – – 87,5 Skulder till kreditinstitut USD – – – 43,8 Checkräkningskredit EUR 2,3 – 2,2 – RCF EUR 256,9 73,1 251,7 86,3 Obligation EUR – 150,0 – – Summa 259,2 223,1 253,9 217,6 Kapitalhantering Enligt Vimian Groups finansiella mål avseende kapital- struktur ska nettoskuldsättningen i förhållande till det justerade 12 månaders rullande EBTIDA måttet ej över - stiga 3.0x. Målet ger viss flexibilitet att tillfälligt överstiga skuldsättningsnivån för att finansiera rörelseförvärv. I enlighet med Koncernens utdelningspolicy avser Vimian att återinvestera sina vinster i verksamheten för att driva den organiska tillväxten samt för att finansiera rörelse- förvärv. Således avses inte några medel delas ut till aktie- ägare på medellång sikt. För att säkerställa efterlevnaden av denna kapitalallokeringsstrategi övervakar styrelserna kontinuerligt utvecklingen av netto skuld och kassa flöde. Betydande kapitalallokerings beslut fattas alltid i linje med attestinstruktion, vilket kräver engagemang från ledningen. Under de historiska perioderna som omfattas av dessa finansiella rapporter har koncernens segment drivits med målsättningen att ha en viss, men inte hög, skuldsättning för att bidra till avkastningen på det egna kapitalet. Målsättningen har varit en hög genomgå- ende tillväxt, både genom förvärv och organisk tillväxt. Forts. not 23 ===== SIDA 93 ===== 93 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 24 Avsättningar Garantier Övriga avsättningar Summa Per 1 januari 2024 0,0 0,1 0,1 Tillkommande avsättningar 0,0 1,1 1,1 Utnyttjat under året – – – Rörelseförvärv – – – Återförda outnyttjade belopp – 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser – – – Per 31 december 2024 0,0 1,2 1,2 Tillkommande avsättningar – 0,1 0,1 Utnyttjat under året – -0,1 -0,1 Rörelseförvärv – – – Återförda outnyttjade belopp – 0,4 0,4 Omräkningsdifferenser – – – Per 31 december 2025 0,0 1,6 1,6 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna semesterlöner 2,4 1,8 Upplupna sociala avgifter 1,0 0,7 Upplupna löner och arvoden 5,5 4,3 Upplupen ränta -0,6 0,4 Övriga upplupna kostnader 10,0 10,4 Förutbetalda intäkter 0,9 0,7 Redovisat värde 19,2 18,1 Not 26 Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 Justeringar i rörelseresultatet Avskrivningar 37,9 33,7 Förändringar i avsättningar och pensioner 1,1 1,4 Valutakurseffekter 15,0 – Övriga justeringar 0,3 8,0 Summa 54,4 43,0 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2025-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Valutakurs- effekter Övrigt 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 215,9 -6,3 13,7 223,3 Övriga finansiella skulder -0,1 0,1 -0,0 Leasingskulder 17,8 -4,9 – 2,4 15,4 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 233,7 -11,2 – 13,7 2,5 238,6 Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Valutakurs- effekter Övrigt 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 302,0 -93,0 6,9 215,9 Övriga finansiella skulder 13,9 -14,0 -0,1 Leasingskulder 11,7 -4,0 1,5 8,6 17,8 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 327,7 -97,0 1,5 6,9 -5,4 233,7 Not 27 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Schweiz från och med 2021. Koncernens förmåns - bestämda pensionsplaner är fonderade hos Helvetia. Värdering av koncernens nettopensionsförpliktelser görs av behörig aktuarie i Schweiz. Koncernen har identifierat flertal risker i placeringarna av pensionsförvaltningstill- gångar. De förmånsbestämda pensionerna utsätter kon- cernen för olika risker, bland annat risker hänförliga till livslängd, lönenivå m.m., som påverkar företagets pen- sionsåtagagande. Varje förändring i tillämpade antagan- den kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Förvaltningstillgångarna i Schweiz består i sin helhet av försäkringen hos Profond. Förmånsbestämda pensionskostnader 2025 2024 Belopp som redovisas i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 0,1 0,1 Räntekostnader netto – – Administrativa kostnader 0,0 0,0 Summa pensionskostnader som redovisas i resultatet 0,1 0,1 Belopp som redovisas i övrigt totalresultat (före skatt) Aktuariella vinster och förluster -0,2 0,1 Avkastning på förvaltningstillgångar 0,1 -0,1 Övriga förändringar – – Summa pensionskostnader som redovisas i övrigt totalresultat (före skatt) -0,1 – ===== SIDA 94 ===== 94 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Förändring av nuvärdet av pensionsåtagande 2025 2024 Ingående balans per 1 januari 1,6 1,4 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 0,1 0,1 Räntekostnad 0,0 0,0 Omvärderingar av pensioner, till följd av 0,0 0,0 Förändrade demografiska antaganden 0,0 0,0 Förändrade finansiella antaganden 0,0 0,1 Erfarenhetsbaserade justeringar -0,2 0,0 Pensionsutbetalningar 0,0 0,0 Inbetalning av avgifter från anställda 0,1 0,1 Ersättningar betalade med förvaltningstill- gångar eller företagets tillgångar -1,4 0,0 Effekt från förvärvade bolag 0,0 0,0 Ändringar av planer 0,0 0,0 Valutakursdifferens 0,0 0,0 Utgående balans per 31 december 0,2 1,6 Förändring i förvaltningstillgångar 2025 2024 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 1,6 1,3 Ränteintäkter 0,0 0,0 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar -0,1 0,1 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 0,1 0,1 Inbetalning av avgifter från anställda 0,0 0,1 Administrationskostnader 0,0 0,0 Förmåner betalda av planen -1,4 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 0,2 1,6 Förändring av förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång), 2025 2024 Förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång) vid årets början 0,0 0,0 Förmånsbestämda pensionskostnader som redovisas i resultatet – – Förmånsbestämda pensionskostnader som redovisas i övrigt totalresultat – – Inbetalning från arbetsgivaren – – Valutakursdifferens – – Förmånsbestämd nettoskuld/ (tillgång) vid årets slut 0,0 0,0 2025 2024 Diskonteringsränta (%) 1,20% 1,00% Förändring i räntesats på pensionssparande 1,50% 1,50% Framtida löneökningar (%) 1,50% 1,50% Framtida pensionsökningar (%) 0,00% 0,00% Genomsnittlig livslängd BVG 2020 BVG 2020 Koncernen har identifierat diskonteringsränta, förändring i räntesats på pensionssparande, framtida löneökningar och framtida pensionsökningar som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna förmånsbestämda pensions- förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonterings- räntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på medel- till långfristiga riskfria investeringar, vilka är utgivna i samma valuta som ersättningarna kommer betalas i och med löptider jämför- bara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Tabellen nedan visar pensionsförpliktelsens känslig- het för förändringar i diskonteringsräntan. Känslighets- analysen är baserad på förändring i ett enskilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oföränd- rade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktu- ariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Känslighetsanalys av aktuariella antaganden Förändring av pensionsförpliktelsen 2025 2024 Diskonteringsränta 0,25% ökning 0,0 0,0 0,25% minskning 0,0 0,0 Framtida förväntade avgifter till förmåns- bestämda pensionsplaner, 2025 2024 Förväntade avgifter från arbetsgivaren till planen under nästa rapportperiod 0,0 0,1 Förväntade avgifter från arbetstagaren till planen under nästa rapportperiod 0,0 0,1 Förväntade förmånsbetalningar under nästa rapportperiod 0,0 0,1 Den vägda genomsnittliga löptiden på pensionsåtagand- ena uppskattas till 14,4 år per 2025-12-31. Forts. not 27 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut 2025 2024 Pant i andelar i koncernföretag – – Pantsättning av kundfordringar – – Pantsättning av varulager – – Summa – – Eventualförpliktelser 2025 2024 Borgensförbindelser 1,2 0,4 Summa 1,2 0,4 Not 29 Transaktioner med närstående En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i Not 21 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan koncernen, och dess dotterföretag har eliminerats i kon- cernredovisningen. För information om ersättning till koncernledningen, se not 6 Anställda och personalkostnader Koncernens övriga transaktioner med närstående utgörs av: Det har inte skett några väsentliga förändringar i relatio- nerna med närstående parter för koncernen eller moder- bolaget jämfört 2024. Alla närståendetransaktioner är på armlängds avstånd. . Hittills i år har transaktioner med minoritetsintressen inom diagnostiksegmentet uppgått till 0,4 miljoner euro i form av ett lån. Under året har ett belopp på 9,7 miljoner euro i licensintäkter fakturerats till en enhet som ägs av Nick Bova, chef inom segmentet Specialty Pharmacy, som är en del av licenstillsynsmyn- digheten i Specialty Pharmacy. Övriga transaktioner med närstående inkluderar hyres- och avgiftsbetalningar till tidigare ägare av förvär- vade verksamheter. De belopp som betalas i dessa trans- aktioner är obetydliga både individuellt och som helhet. Dessutom har företaget fått flera avräkningsbetalningar från säljarna av VOI, totalt 0,8 miljoner euro. ===== SIDA 95 ===== 95 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 30 Rörelseförvärv Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts under perioden januari till december 2025 Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Koncernen totalt Immateriella tillgångar – 41,4 – 1,6 43,0 Materiella anläggningstillgångar – 1,0 – – 1,0 Nyttjanderättstillgångar – – – – – Finansiella anläggningstillgångar – – – – – Uppskjuten skattefordran – – – – – Varulager – 0,2 – – 0,2 Kundfordringar och övriga fordringar – 1,0 – 0,8 1,8 Likvida medel – 0,5 – 0,1 0,6 Räntebärande skulder – - – – – Leasingskulder – - – – – Uppskjuten skatteskuld – -11,5 – -0,4 -11,9 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder – -0,2 – -0,4 -0,6 Identifierade nettotillgångar – 32,4 – 1,8 34,2 Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde – – – – – Goodwill – 30,0 – 1,0 31,0 Total Köpeskilling – 62,4 – 2,7 65,2 Köpeskillingen består av: Kontanter – 54,2 – 2,3 56,6 Egetkapitalinstrument – – – – – Uppskjutna betalningar – – – – – Villkorad tilläggsköpeskilling – 8,2 – 0,4 8,6 Total köpeskilling – 62,4 – 2,7 65,2 Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling – 54,2 – 2,3 56,6 Förvärvad kassa – -0,5 – -0,1 -0,6 Summa – 53,8 – 2,2 55,9 Förvärvsrelaterade kostnader – 1,0 – 0,1 1,1 Nettokassautflöde – 54,7 – 2,3 57,0 Förvärv 2025 Följande förvärv har genomförts under räkenskapsåret 2025: Företag Förvärv Säte Segment Konsolide- ringsmånad Årlig försäljning MEUR Goodwill MEUR Transaktions- kostnader MEUR Dental Focus LLC Share USA Medtech April 0,0 2,3 0,3 AllAccem Inc Share USA Medtech Juni 9,0 27,8 0,7 Blossom Vets BV Share Belgien Veterinary services November 0,9 1,0 0,1 David AI Asset USA Medtech October – – 0.0 1 Jan 2025–31 Dec 2025 Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Koncernen Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Intäkter – 6,1 – 0,1 6,2 Resultat före skatt – 3,7 – 0,1 3,8 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari 2025 Intäkter – 11,0 – 0,9 11,9 Resultat före skatt – 7,0 – 0,4 7,4 Dental Focus LLC Den 1 april 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Dental Focus LLC. Dental Focus är en välrenommerad leverantör av veterinär tandvårdsutrustning och tjänster, främst röntgenapparater och sensorer. Dental Focus har en årlig försäljning på cirka 2 miljoner USD. AllAccem Inc Den 13 juni 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i AllAccem Inc. AllAccem Inc är en ledande leverantör av veterinärprodukter för tandförseglingar i USA. AllAccem Inc. hade intäkter på cirka 9 miljoner USD under de tolv månader som slutade i april 2025. Blossom Vets BV Den 1 november 2025 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Blossom Vets BV. Blossom Vets BV har en årlig omsättning på cirka 0,9 miljoner euro. ===== SIDA 96 ===== 96 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Forts. not 30 Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts under perioden januari-december 2025 Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten AllAccem Immateriella tillgångar 38,5 Materiella anläggningstillgångar 1,0 Nyttjanderättstillgångar – Finansiella anläggningstillgångar – Uppskjuten skattefordran – Varulager 0,2 Kundfordringar och övriga fordringar 0,9 Likvida medel 0,3 Räntebärande skulder – Leasingskulder – Uppskjuten skatteskuld -10,8 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -0,1 Identifierade nettotillgångar 29,9 Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde – Goodwill 27,8 Total köpeskilling 57,6 Köpeskillingen består av: Kontanter 51,5 Egetkapitalinstrument – Uppskjutna betalningar – Villkorad tilläggsköpeskilling 6,1 Total köpeskilling 57,6 Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling 51,5 Förvärvad kassa -0,3 Summa 51,2 Förvärvsrelaterade kostnader 0,7 Nettokassautflöde 51,9 Förvärvsanalyserna för de förvärv som skett under janu- ari–december 2025 är preliminära. Vimian analyserar för närvarande de slutliga värdena för vissa nyligen förvär - vade företag. Inga betydande justeringar förväntas. Individuellt signifikanta förvärvsanalyser för förvärv som slutförts under perioden januari-december 2024 Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten IM3 Immateriella tillgångar 28,5 Materiella anläggningstillgångar 3,1 Nyttjanderättstillgångar 2,6 Finansiella anläggningstillgångar 0,0 Uppskjuten skattefordran – Varulager 15,9 Kundfordringar och övriga fordringar 9,8 Likvida medel 16,7 Räntebärande skulder – Leasingskulder -2,6 Uppskjuten skatteskuld -6,1 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2,2 Identifierade nettotillgångar 65,8 Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde -9,8 Goodwill 64,3 Total köpeskilling 120,4 Köpeskillingen består av: Kontanter 81,5 Egetkapitalinstrument 6,0 Uppskjutna betalningar 13,2 Villkorad tilläggsköpeskilling 19,7 Total köpeskilling 120,4 Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling 81,5 Förvärvad kassa -21,0 Summa 60,5 Förvärvsrelaterade kostnader 2,3 Nettokassautflöde 62,8 Sammanfattning av preliminära förvärvsanalyser som slutförts under perioden januari till december 2024 Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Specialty Pharma MedTech Diagnostics Veterinary Services Koncernen totalt Immateriella tillgångar – 29,6 – – 29,6 Materiella anläggningstillgångar – 3,2 – – 3,2 Nyttjanderättstillgångar – 2,6 – – 2,6 Finansiella anläggningstillgångar – 0,0 – – 0,0 Uppskjuten skattefordran – – – – – Varulager – 16,1 – – 16,1 Kundfordringar och övriga fordringar – 9,8 – – 9,8 Likvida medel – 16,7 – – 16,7 Räntebärande skulder – – – – – Leasingskulder – -2,6 – – -2,6 Uppskjuten skatteskuld – -6,1 – – -6,1 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder – -2,2 – – -2,2 Identifierade nettotillgångar – 67,1 – – 67,1 Innehav utan bestämmande inflytande värderat till verkligt värde – -9,8 – – -9,8 Goodwill – 66,0 – – 66,0 Total köpeskilling – 123,4 – – 123,4 Köpeskillingen består av: Kontanter – 83,9 – – 83,9 Egetkapitalinstrument – 6,0 – – 6,0 Uppskjutna betalningar – 13,2 – – 13,2 Villkorad tilläggsköpeskilling – 20,4 – – 20,4 Total köpeskilling – 123,4 – – 123,4 Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling – -83,9 – – -83,9 Förvärvad kassa – 21,0 – – 21,0 Summa – -62,9 – – -62,9 Förvärvsrelaterade kostnader – -2,3 – – -2,3 Nettokassautflöde – -65,2 – – -65,2 ===== SIDA 97 ===== 97 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 31 Händelser efter balansdagen Den 12 januari meddelade Vimian att Magnus Kjellberg, chef för Speciality Pharma, beslutat att avgå under våren och att Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsetts till tillför - ordnad chef för Speciality Pharma utöver sin position som CFO. Not 32 Rättelse av fel Rapporterat 2024 Omräknat 2024 Övriga rörelseintäkter -0,1 3,8 Övriga externa kostnader -79,2 -83,0 För 2025 har Vimian ändrat redovisningen av eliminering av förvaltningsavgifter. Eliminering avsåg tidigare nett- ning av övriga rörelseintäkter och övriga externa kostna- der. Ändringen har ingen annan effekt på de finansiella rapporterna. Jämförelseperioden 2024 har omräknats i enlighet därmed. ===== SIDA 98 ===== 98 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Moderföretagets resultaträkning Belopp i Mkr Not 2025 2024 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 61,0 52,3 Övriga rörelseintäkter 0,0 0,0 Summa rörelsens intäkter 61,0 52,3 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 3 -48,9 -43,2 Personalkostnader 4 -75,7 -51,4 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -2,9 -0,8 Övriga rörelsekostnader -2,1 -2,5 Summa rörelsens kostnader -129,5 -97,9 Rörelseresultat -68,6 -45,6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 432,2 582,5 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -644,6 -210,8 Resultat efter finansiella poster -281,0 326,1 Koncernbidrag 285,4 -95,0 Resultat före skatt 4,5 231,1 Inkomstskatt 7 24,4 0,0 Årets resultat 28,9 231,1 Moderföretagets rapport över totalresultat Belopp i Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 28,9 231,1 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av räntederivat till verkligt värde 2,5 0,0 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 2,5 0,0 Årets totalresultat, efter skatt 31,4 231,1 ===== SIDA 99 ===== 99 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Moderföretagets balansräkning Belopp i Mkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 10,3 13,1 Materiella anläggningstillgångar 9 0,2 0,3 Andelar i koncernföretag 10 6 254,3 6 246,4 Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag 11 6 840,1 6 936,9 Uppskjuten skattefordran 40,6 0,0 Summa anläggningstillgångar 13 145,5 13 196,7 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 399,2 107,1 Övriga kortfristiga fordringar 2,5 10,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 82,9 2,1 Likvida medel 13 0,0 0,0 Summa omsättningstillgångar 484,6 119,7 SUMMA TILLGÅNGAR 13 630,1 13 316,4 Belopp i Mkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 14 0,9 0,9 Fond för verkligt värde 2,5 0,0 Utvecklingsfond 10,3 13,1 Bundet eget kapital 13,7 14,0 Överkursfond 8 381,1 8 264,9 Balanserad vinst eller förlust 2 084,2 1 839,6 Årets resultat 28,9 231,1 Fritt eget kapital 10 494,2 10 335,6 Summa eget kapital 10 507,8 10 349,6 Långfristiga skulder 16 Skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 15 2 388,7 2 475,4 Summa långfristiga skulder 2 388,7 2 475,4 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 16 0,0 0,0 Leverantörsskulder 6,7 4,4 Skulder till koncernföretag 680,7 471,6 Övriga kortfristiga skulder 24,2 1,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 22,0 13,7 Summa kortfristiga skulder 733,6 491,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 630,1 13 316,4 ===== SIDA 100 ===== 100 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i Mkr Aktie- kapital Fond för verkligt värde Utvecklings- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 jan 2024 0,8 0,0 13,8 6 564,7 1 754,2 99,1 8 432,6 Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 99,1 -99,1 – Årets resultat – – – – – 231,1 231,1 Årets totalresultat – – – – 99,1 131,9 231,1 Transaktioner med moderföretagets ägare Utvecklingsfond – – -0,7 – 0,7 – – Personaloptionsprogram – – – – 4,9 – 4,9 Teckningsoptionsprogram – – – 0,1 0,0 – 0,1 Nyemission 0,1 – – 1 700,1 0,0 – 1 700,2 Emissionskostnader – – – – -19,4 – -19,4 Summa 0,1 – -0,7 1 700,2 -13,8 – 1 685,9 Utgående eget kapital 31 dec 2024 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6 Ingående eget kapital 1 jan 2025 0,9 0,0 13,1 8 264,9 1 839,6 231,1 10 349,6 Disposition enligt beslut av årsstämman – – – – 231,1 -231,1 – Verkligt värde förändring räntederivat – 2,5 – – – – 2,5 Årets resultat – – – – – 28,9 28,9 Årets totalresultat – 2,5 – – 231,1 -202,1 31,4 Transaktioner med moderföretagets ägare Utvecklingsfond – – -2,8 – 2,8 – – Personaloptionsprogram – – – – 11,9 – 11,9 Teckningsoptionsprogram – – – -0,2 – – -0,2 Nyemission – – – 116,3 – – 116,3 Emissionskostnader – – – – -1,2 – -1,2 Summa – – -2,8 116,1 13,5 -202,1 126,9 Utgående eget kapital 31 dec 2025 0,9 2,5 10,3 8 381,1 2 084,2 28,9 10 507,8 ===== SIDA 101 ===== 101 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Moderföretagets kassaflödesanalys Belopp i Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -68,6 -45,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 18 2,9 0,8 Erhållen ränta 337,2 397,9 Erlagd ränta -167,0 -210,8 Betald skatt -16,1 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 104,5 142,3 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar -79,5 32,7 Förändringar av rörelseskulder 266,9 167,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 291,9 342,6 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 0,0 0,0 Förvärvat dotterföretag 0,0 0,0 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -488,4 -944,7 Kassaflöde från investeringsverksamheten -488,4 -944,7 Finansieringsverksamheten Nyemission 116,3 1 700,2 Optionsprogram -0,2 -0,1 Emissionskostnader -1,2 -19,4 Upptagna lån 3 221,9 896,8 Återbetalningar -3 140,4 -1 975,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 196,5 602,1 Årets kassaflöde 0,0 -1,5 Likvida medel vid årets början 0,0 0,0 Kursdifferenser och andra värdeförändringar i likvida medel 0,0 1,5 Likvida medel vid årets slut 13 0,0 0,0 Moderföretagets noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderföretaget Vimian Group AB har upprättat sin års - redovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 "Redovisning för juridisk person". Moderföretaget tillämpar samma redovisnings- principer som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningarna i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderföretaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. De nedan angivna redovisnings- principerna för moder företaget har tillämpats konse- kvent på samtliga perioder som presenteras i moderföre- tagets finansiella rapporter, om inte annat anges. Uppställning Resultaträkning och balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställnings- former, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassa- flöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rappor- ter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Intäkter från andelar i koncernföretag Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av koncern- företag redovisas då kontrollen av koncernföretaget övergått till köparen. Skatter I moderföretaget redovisas uppskjuten skatteskuld hän- förlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balansräkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med bruttobeloppet i resultaträkningen. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. I de fall bok - fört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskrivningsbehov finns genomförs årligen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Transaktionskostnader inklude- ras i det redovisade värdet för innehavet. Nedskrivningsprövningen baseras på substansvärdet samt att antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer åter - vinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De anta- ganden som påverkar återvinningsvärdet mest är fram- tida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjande- period. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade vär- den på moderföretagets tillgångar ändras. ===== SIDA 102 ===== 102 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln. Lämnade aktieägartillskott av moder - företaget förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderföreta- get. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instru- ment enligt IFRS 9 i moderföretaget som juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaff - ningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende till- gångar som är skuldinstrument. Moderföretaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intres- seföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Moderföretaget tillämpar undantaget i ÅRL för att vär- dera räntederivat till verkligt värde. Omvärderingen redo- visas i övrigt totalresultat. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, inklusive koncerninterna fordringar, skrivs ned för förväntade kreditförluster. För metod gäl- lande nedskrivning för förväntade kreditförluster, se kon- cernens not 23 Finansiella risker Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte redovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt. Not 2 Rörelsens intäkter 2025 Rådgivnings-, förvaltnings- och övriga administra- tiva arvoden Summa intäkter Intäkter Försäljning inom koncernen 61,0 61,0 Summa intäkter 61,0 61,0 2024 Rådgivnings-, förvaltnings- och övriga administra- tiva arvoden Summa intäkter Intäkter Försäljning inom koncernen 52,3 52,3 Summa intäkter 52,3 52,3 Not 3 Arvode till revisor 2025 2024 Grant Thornton Revisionsuppdraget 1,8 1,9 Annan revisionsverksamhet 0,0 0,0 Skatterådgivning 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,1 0,0 Summa 1,9 1,9 Not 4 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Medelantal anställda Varav kvinnor, % Varav män, % Medelantal anställda Varav kvinnor, % Varav män, % Medeltalet anställda 17 41 59 13 46 54 Personalkostnader 2025 2024 Löner och andra ersättningar 51,1 34,5 Sociala avgifter 13,4 6,5 Pensionskostnader 4,0 3,0 Övriga personalkostnader 7,3 7,3 Summa 75,7 51,4 Vd och ledande befattningshavare 1 januari 2025–31 december 2025 Grundlön Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning2 Summa Patrik Eriksson, verkställande direktör1 – – – – – Alireza Tajbakhsh, verkställande direktör2 0,5 – – 0,6 1,1 Carl-Johan Zetterberg Boudrie, CFO, verkställande direktör 3,8 0,7 1,1 0,5 6,2 Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 5,5 0,5 1,1 0,2 7,2 Summa 9,8 1,2 2,2 1,3 14,5 Vd och ledande befattningshavare 1 januari 2024–31 december 2024 Grundlön Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Patrik Eriksson, verkställande direktör1 – – – – – Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 7,5 1,6 1,6 0,2 10,8 Summa 7,5 1,6 1,6 0,2 10,8 1) Patrik Eriksson tidigare VD för Vimian Group AB har varit anställd i annat företag inom koncernen. Den17 juli 2025 meddelade Vimian att Patrik Eriksson i samråd med styrelsen beslutat att lämna sin befattning som VD. Carl-Johan Zetterberg Boudrie utsågs som tillförordnad VD. 2) Övrig ersättning avser avgångsvederlag, sign on bonusar, sjukförsäkring, representation och resekostnader. 2) Den 24 november meddelade Vimian att Alireza Tajbakhsh utsetts till VD. Alla kostnader relaterade till VD-bytet har periodiserats under 2025. Inkluderar sign-on bonus som ersatte alla andra rörliga ersättnings- program för året. Delar av bonusen har utbelats av ett annat bolag inom koncernen där Alireza tidigare var anställd. Styrelsearvoden 1 januari 2025–31 december 2025, MSEK Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 0,9 – – 0,0 0,9 Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – - Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – - Pia Marions, styrelseledamot 0,3 – 0,3 Petra Rumpf, styrelseledamot 0,6 – – 0,0 0,6 Robert Belkic, styrelseledamot 0,3 – – – 0,3 Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 0,3 – – – 0,3 Summa 2,3 – – – 2,3 Forts. Not 1 ===== SIDA 103 ===== 103 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information 1 januari 2024–31 december 2024, MSEK Styrelse- arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Magnus Welander, ordförande och styrelseledamot 0,5 – – – 0,5 Carl Gabriel Lindsay Fitzgerald, styrelseledamot – – – – – Theodor Simon Josef Bonnier, styrelseledamot – – – – – Petra Rumpf, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6 Robert Belkic, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6 Frida Marie-Louise Westerberg, styrelseledamot 0,6 – – – 0,6 Summa 2,2 0,0 0,0 0,0 2,2 Not 7 Skatt 2025 2024 Aktuell skatt -16,2 – Uppskjuten skatt 40,6 – Skatt på årets resultat 24,4 – Avstämning av effektiv skattesats 2025 2024 Resultat före skatt 4,5 231,1 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget (20,6%) -0,9 -47,6 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -0,0 -0,3 Ej skattepliktiga intäkter 19,6 0,0 Kostnader som ej redovisas i resultaträkningen 22,0 22,7 Minskning av skattemässiga underskott som ej redovisats uppskjuten skatt på – 25,2 Ökning av skattemässiga underskott utan motsvarande ökning i uppskjutna skatter – – Justeringar avseende tidigare års skatt -16,2 – Redovisad skatt 24,4 – Not 8 Immateriella tillgångar Egenupparbetade immateriella tillgångar Kund- relationer Patent & Licenser Varumärken Teknologi Summa immateriella tillgångar Anskaffningsvärde Per 1 jan 2024 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8 Internt upparbetade 0,0 Avyttrat 0,0 Per 31 dec 2024 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8 Internt upparbetade – – – – – 0,0 Utrangering – – – – 0,0 Per 31 dec 2025 13,8 0,0 0,0 0,0 0,0 13,8 Avskrivningar Per 1 jan 2024 – – – – – – Årets avskrivningar -0,7 – – – – -0,7 Per 31 dec 2024 -0,7 – – – – -0,7 Årets avskrivningar -2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 -2,8 Per 31 dec 2025 -3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 -3,4 Utgående redovisat värde per 31 dec 2024 13,1 0,0 0,0 0,0 0,0 13,1 Utgående redovisat värde per 31 dec 2025 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 10,3 Forts. Not 4 Not 5 Finansiella intäkter 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling – – Summa redovisat i resultatet – – Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter från kundfordringar – – Ränteintäkter koncernföretag 337,2 397,9 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 337,2 397,9 Övriga finansiella intäkter: Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0,0 184,6 Utdelningar från dotterföretag 95,0 – Övriga intäkter 0,0 0,0 Summa 95,0 184,6 Summa finansiella intäkter 432,2 582,5 Not 6 Finansiella kostnader 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändring på villkorad tilläggsköpeskilling – – Summa redovisat i resultatet – – Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut och företagsobligationer 122,4 177,5 Räntekostnader övriga finansiella skulder 0,0 0,0 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod 122,4 177,5 Övriga finansiella kostnader: Valutakursdifferenser – kostnader, finansiella poster 477,6 0,0 Övriga kostnader 44,5 33,4 Summa 522,1 33,4 Summa finansiella kostnader 644,6 210,8 ===== SIDA 104 ===== 104 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 9 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Förbättringsutgifter på annans fastighet Summa materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde Per 1 januari 2024 0,6 0,1 0,8 Årets anskaffningar 0,0 Per 31 december 2024 0,6 0,1 0,8 Årets anskaffningar 0,0 Per 31 december 2025 0,6 0,1 0,8 Ackumulerade avskrivningar Per 1 januari 2024 -0,3 0,0 -0,3 Årets avskrivningar -0,1 0,0 -0,1 Per 31 december 2024 -0,4 0,0 -0,5 Årets avskrivningar -0,1 0,0 -0,1 Per 31 december 2025 -0,6 0,0 -0,6 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 0,2 0,1 0,3 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 0,1 0,1 0,2 Not 10 Andelar i koncernföretag 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 6 246,4 6 169,3 Förvärv 0,0 0,0 Aktieägartillskott 7,9 77,1 Utgående anskaffningsvärde 6 254,3 6 246,4 Nedanstående förteckning omfattar av moderföretaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moder- företagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 21 Koncernföretag. 2024-12-31 Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2024-12-31 Resultat 2024 Kapitalandel och röst- rättsandel, % Antal aktier Bokfört värde 2024-12-31 Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 4 775,2 13,8 100 338 734 629 4 845,1 VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida – – 100 412 073 1 401,3 6 246,4 2025-12-31 Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2025-12-31 Resultat 2025 Kapitalandel och röst- rättsandel, % Antal aktier Bokfört värde 2025-12-31 Vimian FinCo AB SE: 559313-2474 Stockholm 4 841,4 161,1 100 338 734 629 4 853,0 VOI Holdings LLC US: 85-0879106 Florida – – 100 412 073 1 401,3 6 254,3 Vimian FinCo AB som ägs till 100% av Vimian Group AB startades i april 2021. Vimian FinCo AB förvärvade sedan Vimian Pharma Holding AB, Vimian Service Holding AB, Vimian Diagnostics Holding AB samt Vimian MedTech Holding AB via kapitaltillskott samt apportemission. Not 11 Andra långfristiga fordringar hos koncernföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 6 936,9 5 706,1 Årets nettoförändring - 96,9 1 230,8 Utgående redovisat värde 6 840,1 6 936,9 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda försäkringar – – Övriga förutbetalda kostnader 1,9 2,1 Upplupna ränteintäkter 81,0 – Redovisat värde 82,9 2,1 ===== SIDA 105 ===== 105 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Not 13 Likvida medel 2025 2024 Banktillgodohavanden – – Redovisat värde – – År 2022 började koncernen använda en cashpoolfacilitet i Vimian Fincos namn. Därför finns det inga likvida medel rapporterade i Vimian Group AB. De tillgängliga medlen i cashpoolen redovisas som koncernens fordringar/skulder. Not 14 Eget kapital Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet är 882 628 SEK per 31 december 2025 (873 670 SEK). Antal aktier är 529 262 637 st (523 891 072 st) varav 525 964 772 (517 814 432) stamaktier samt 938 605 (6 076 640) C-aktier och 2 359 260 D- och E-aktier. Aktierna har ett kvotvärde om cirka 0,001668 SEK per aktie (0,001668 SEK per aktie). Båda stamaktier och C-aktier berättigar till utdelning. Stam- aktier har en röst och C-aktier en tiondels röst. C-aktierna kan, på begäran av aktieägare och genom beslut av sty- relsen omvandlas till stamaktier. D- och E-aktier är kopp- lade till LTI 2025-programmet. Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag. För informa- tion, se koncernens Not 22 Eget Kapital. Not 15 Långfristiga skulder 2025 2024 1–5 år >5 år Summa 1–5 år >5 år Summa Skulder till kreditinstitut 2 388,7 – 2 388,7 2 475,4 – 2 475,4 Summa 2 388,7 0,0 2 388,7 2 475,4 0,0 2 475,4 Not 16 Skulder som avser flera poster 2025 2024 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 781,7 2 475,4 Obligation 1 607,0 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 0,0 0,0 Summa 2 388,7 2 475,4 Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Upplupna semesterlöner 4,0 2,3 Upplupna sociala avgifter 2,6 0,9 Upplupna löner och arvoden 1,7 5,1 Övriga upplupna kostnader 13,7 5,3 Redovisat värde 22,0 13,7 Not 18 Kassaflödesanalys 2025 2024 Avskrivningar 2,9 0,8 Valutakurseffekter 0,0 0,0 Summa 2,9 0,8 Not 19 Styrelsens förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Överkursfond 8 381,1 Balanserat resultat 2 084,2 Årets resultat 28,9 Summa 10 494,2 Disponeras så att: I ny räkning överföres 10 494,2 Note 20 Inköp och försäljning inom koncernen Av moderföretagets intäkter hänför sig 60,3 Mkr (48,1) till dotterföretag. Moderföretaget har även finansiella intäk- ter på 337,2 Mkr (397,9) från dotterföretagen. Dotterföre- tagen hade intäkter uppgående till 13,7 Mkr (23,2) samt finansiella intäkter om 18,5 Mkr (14,2) från moderföretaget. Note 21 Transaktioner med närstående En förteckning över moderföretagets dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i koncernens Not 21 Koncernföretag. Moderföreta- gets övriga transaktioner med närstående under perioden januari till december 2025 består av att Fidelio Capital fakturerat Vimian 250 tkr. ===== SIDA 106 ===== 106 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med de internatio- nella redovisningsstandarder som avses i Europa- parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncer- nens ställning och resultat samt att förvaltnings- berättelsen respektive koncernförvaltningsberät- telsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget res- pektive de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avlämnats den 19 mars 2026 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Årsredovisningens innehåll godkändes den 18 mars 2026. Stockholm 19 mars 2026 Magnus Welander Gabriel Fitzgerald Styrelseordförande Styrelseledamot Theodor Bonnier Pia Marions Styrelseledamot Styrelseledamot Petra Rumpf Alireza Tajbakhsh Styrelseledamot Verkställande direktör ===== SIDA 107 ===== 107 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234­8923 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Vimian Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 33–62. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–32 samt 71–106 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och års- redovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar- hetsrapporten på sidorna 33–62. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål- lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner samt värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Förvärvsrelaterade transaktioner Vimian Group bedriver en förvärvsintensiv verksamhet där förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärven kan inkludera villkorade köpeskillingar och/eller köpop- tioner avseende minoritetsintressen. Koncernens redovi- sade värde för skulder avseende villkorade köpeskillingar och köpoptioner uppgick till 46.5 MEUR respektive 7.3 MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2025. Värdering av dessa skulder är bero- ende av antaganden avseende framtida resultat i de för- värvade bolagen, varför detta anses vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Värdering av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Koncernens redovisade värde för goodwill och varumär- ken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 662,8 MEUR i rapport över finansiell ställning för koncernen per 31 december 2025, vilket motsvarade 60 % av koncer - nens totala tillgångar. Av det redovisade värdet avsåg 72.7 MEUR varumärken samt 590.1 MEUR goodwill. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjande period ska årligen bli föremål för nedskrivningsprövning. Som framgår av not 13 så bedömer bolaget löpande om det föreligger en indikation på att en tillgång kan ha minskat i värde. Av not 2 samt not 13 framgår de mest väsentliga anta- ganden som görs vid beräkningen av nyttjandevärdet. Dessa innefattar bland annat antaganden om prognoser på framtida kassaflöden. Förändringar av antaganden kan få en väsentlig påverkan på beräkningen av nyttjan- devärdet och fastställandet av antaganden har därför stor betydelse för värderingen, varför detta anses vara ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vår revision Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till: • Granskning av ett urval av bolagets förvärvsanalyser avseende väsentliga antaganden för förvärvade till- gångar inklusive värdering av villkorad köpeskilling och skuld för köpoptioner. • Granskning av antaganden som ligger till grund för efterföljande värderingar av tilläggsköpeskillingar och skuld för köpoptioner. • Med stöd av våra värderingsspecialister har vi bedömt tilllämpad metod och de väsentliga antaganden som ingår i nedskrivningsprövningarna, inklusive diskonte- ringsränta och tillväxttakt. • Granskat rimligheten i bedömningar och antaganden för framtida kassaflöden samt utvärderat tillförlitlighe- ten i dessa. • Utfört känslighetsanalyser för väsentliga antaganden, såsom förändringar i diskonteringsränta och framtida kassaflöden. ===== SIDA 108 ===== 108 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information • Vi har granskat att tillämpade redovisningsprinciper är i överensstämmelse med reglerna i IFRS och att läm - nade upplysningar i årsredovisningen i allt väsentligt uppfyller kraven. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter - finns på sidorna 1–19, 113–117 samt den lagstadgade håll- barhetsrapporten på sidorna 33–62. Även ersättnings- rapporten för räkenskapsåret 2025 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor - mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl- diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och kon- cernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direk- tören för bedömningen av bolagets och koncernens för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru- vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professi- onellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosät- tande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revi- sionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut- satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre- dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre- dovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse- ende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe- roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ===== SIDA 109 ===== 109 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Vimian Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyr- ker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och de verkställande direktörerna ansvarsfri- het för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid för - slag till utdelning innefattar detta bland annat en bedöm- ning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty- relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt utta- lande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en granskning av att sty- relsen och verkställande direktören har upprättat årsre- dovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Vimian Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Vimian Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvän- dig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om vär- depappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel- aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor- ===== SIDA 110 ===== 110 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali - dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHT- ML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stock - holm, utsågs till Vimian Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 21 maj 2021. Vimian Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 28 mars 2025. Stockholm den 19 mars 2026 Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 111 ===== 111 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrap- porten för Vimian Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33–62 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna tax- onomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 – 32 samt 63–117. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbar- hetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck ning är oförenlig med hållbarhetsrap- porten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk - ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor - mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyl- diga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrel- sen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskaps år har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jäm- förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har där - med inte utförts enligt den rekommendationen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom- mendation kräver att vi planerar och utför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att håll- barhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalan- det görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj- ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalan- det görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att före- taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Vimian Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väl- jer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbar - hetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransknings - åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till perso- ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap- porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Revisors granskningsberättelse över Vimian Group AB:s (publ) hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234­8923 ===== SIDA 112 ===== 112 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsin- formation att rapportera inkluderar, men var inte begrän- sade till följande: • Erhållit en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen; och • Granska företagets interna dokumentation av sin process, och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av före- taget överensstämmer med beskrivningen av proces- sen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrappor - ten inkluderade, men var inte begränsade, till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät- tandet av informationen i hållbarhetsrapporen; • Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera om strukturen och presentationen av håll- barhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stick- prov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåt- gärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats; Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska aktiviteter som omfattas av- och är fören- liga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi- teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi; • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlig- het med ESRS måste styrelsen och verkställande direktö- ren för Vimian Group AB (publ) förbereda framåtblick - ande information utifrån angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram- tida aktiviteter av Vimian Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 113 ===== 113 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Definitioner och motiv för användning Nyckeltal Definition Motiv för användning Organisk intäktstilväxt 1 Förändring i intäkter jämfört med jämförelseperio- den justerad för effekter av förvärv och avyttringar. Rörelseförvärv inkluderas i organisk tillväxt efter att de har varit del av koncernen i 12 månader och avyttrade verksamheter exkluderas från tidpunkten för avyttring i såväl aktuell period som jämförelse- perioden. Valutakurseffekten beräknas genom att räkna om dotterföretagens rapporterade intäkter för år N-1 som har en funktionell valuta som skiljer sig mot koncernens valuta med N valutakurs. Organisk tillväxt används för att följa upp den underliggande omsättningsutvecklingen mellan olika perioder i samma valuta och exkluderat påverkan av eventuella förvärv och/eller avytt- ringar. EBIT Rörelseresultat såsom rapporterad i koncernens rapport över resultatet, dvs. periodens resultat exklusive finansiella intäkter, finansiella kostnader, resultat från andelar i intresseföretag och skatt. Resultatmåttet visar lönsamheten från moderbolagets och dess dotterbolags verksamhet. EBITA1 Rörelseresultat exklusive avskrivningar av imma- teriella tillgångar som ursprungligen redovisades i samband med rörelseförvärv. Resultatmåttet mäter verksamhetens operationella lönsamhet och möjliggör jämförbarhet av lönsamhet över tid, oberoende av avskrivningar av immateriella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. EBITDA1 Rörelsevinst exklusive av- och nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskrivning av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och finansieringsupplägg. EBITDA marginal1 EBITDA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar. Resultat- måttet är en viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt för att följa upp Koncernens värdeskapande. Justerad EBITDA1 EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möj- liggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskriv- ningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Nyckeltal Definition Motiv för användning Justerad EBITDA marginal1 Justerad EBITDA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet och möj- liggör jämförelse av lönsamheten över tid oberoende av avskriv- ningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. EBITA marginal1 EBITA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en viktig komponent tillsammans med intäktstillväxt för att följa upp Koncernens värdeskapande. Justerad EBITA1 EBITA justerad för jämförelsestörande poster. Resultatmåttet återspeglar verksamhetens operationella lönsam het och möjliggör jämförelse av lönsamheten över tid, oberoende av avskrivningar av immateriella och materiella tillgångar samt skatter och Koncernens finansieringsupplägg. Resultatmåttet är även justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Justerad EBITA marginal1 Justerad EBITA i förhållande till intäkter. Resultatmåttet mäter företagets operationella lönsamhet före avskrivningar av immateriella tillgångar. Resultatmåttet är en viktig komponent för att följa upp Koncernens värdeskapande tillsammans med intäktstillväxt. Resultatmåttet är justerat för jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Jämförelse- störande poster 1 Intäkts- och kostnadsposter som anses viktiga att specificera för användare av de finansiella rappor- terna eftersom de påverkar jämförbarheten. En separat upplysning av jämförelsestörande poster är relevant för användarna av den finansiella informationen för att ge ytterli- gare förståelse för det finansiella resultatet vid jämförelse av det finansiella resultatet mellan perioder. Allmänt accepterade jämförelsestörande poster inkluderar förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader, kostnader rela- terade till tvister om dessa är väsentliga, betydande omstruktu- reringskostnader, kostnader relaterade till projekt såsom börs- introduktion. Förvärvs- relaterade avskrivningar1 Avskrivning av immateriella tillgångar som uppkom i samband med rörelseförvärv. Specifikation på avskrivningar i olika kategorier eftersom ledningen särskiljer olika typer av avskrivningar på immateriella tillgångar vid beräkning av EBITA. Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal är resultatmått för historiska eller framtida finansiella resultat, finansiella ställning eller kassa flöden och som inte definieras i IFRS. Vimian använ- der alternativa nyckeltal för att följa upp och beskriva koncernens finansiella ställning samt för att ge ytterli- gare användbar information när det är relevant för använ- darens förståelse av de finansiella rapporterna. Dessa nyckel tal är inte direkt jämförbara med liknande resultat- mått som används i andra företag. ===== SIDA 114 ===== 114 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Nyckeltal Definition Motiv för användning Nettoskuld1 Likvida medel minus skulder till kreditinstitut, leasingskulder, övriga långfristiga skulder och särskilda poster inkluderade i övriga kortfristiga skulder (villkorad tilläggsköpeskilling, uppskjutna betalningar, säljreverser och aktieägarlån hänför- liga till rörelseförvärv). Nettoskuld är ett mått som används för att följa utvecklingen av skulder och storleken på refinansieringsbehovet. Eftersom likvida medel kan användas för att betala av skulder med kort varsel används nettoskulden i stället för bruttoskulden som ett mått på den totala lånefinansieringen. Nettoskuld / Justerad EBITDA proforma 1 Nettoskuld i förhållande till (Justerad) EBITDA (proforma). Resultatmåttet är ett skuldsättningsmått som indikerar hur många år det skulle ta att betala tillbaka Företagets skulder för- utsatt att nettoskuld och justerad EBITDA är konstanta och utan att beakta kassaflöden från räntor, skatter och investeringar. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, kortfristiga skatteford- ringar, övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter minus leverantörs- skulder, kortfristiga skatteskulder, upplupna kostna- der och förutbetalda intäkter, avsättningar och övriga kortfristiga skulder (exklusive villkorade tilläggs- köpeskillingar, uppskjutna betalningar, säljreverser och aktieägarlån hänförliga till rörelseförvärv). Rörelsekapital är ett mått på Företagets kortsiktiga finansiella status. Investeringar Kassaflöden från investeringar i Materiella och immateriella tillgångar, inklusive investeringar i internt upparbetade immateriella tillgångar. Investeringar är ett mått på Koncernens historiska investeringar och används som input för att beräkna fritt kassaflöde och cash conversion. Proforma- intäkter 1 Intäkter för alla avslutade förvärv om de hade konso- liderats från första dagen av rapporteringsperioden. Detta mått återspeglar en rättvisande bild av företagets intäkter för en helårsperiod. Justerad EBITDA, Proforma 1 Rapporterad justerad EBITDA plus justerad EBITDA för alla avslutade förvärv som om de hade konsoliderats från första dagen av rapporterings- perioden. Måttet speglar verksamhetens operativa lönsamhet och möjlig- gör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och avskriv- ningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar samt oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur. Måttet justeras för effekten av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tiden. Måttet speglar också alla avslutade förvärv som om de konsoliderades för hela perioden. Justerad EBITDA marginal, Proforma 1 Justerad proforma EBITDA i förhållande till proformaintäkter. Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet och möjliggör jämförelse av lönsamhet över tid, oavsett av- och avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar samt oberoende av skatter och Bolagets finansieringsstruktur. Åtgärden är en viktig komponent, tillsammans med intäktstillväxt, för att följa Bolagets värdeskapande. Måttet justeras även för effekten av jämförelsestörande poster för att öka jämförbarheten över tid. Måttet speglar också alla avslutade förvärv som om de konsoliderades för hela perioden. Förvärvs- r elaterade kostnader 1 Kostnader relaterade till juridisk och ekono- misk due diligence samt i vissa fall bonusar till nyckelpersoner. Om specifika initiala integra- tionskostnader krävs, och överenskomna under förvärvsprocessen, kan detta betraktas som förvärvsrelaterade utgifter. Omstruktu re - ringskostnader 1 Kostnader relaterade till betydande förändring av affärsmodell eller operativ struktur. Möjligen kopp- lat till integration mellan tidigare och förvärvade verksamheter. Det viktigaste omstrukturerings- projektet hittills är konsolideringen av production footprint inom Diagnostics från fyra till två produktionsanläggningar. 1) Alternativa nyckeltal i definitionslistan. Koncernens alternativa nyckeltal som inte definieras i enlighet med IFRS, baserade på rapporterade siffror 1 jan–31 dec (mEUR, om inte annat anges) 2025 2024 Intäktstillväxt, % 13 13 Organisk intäktstillväxt, % 6 9 EBITDA 104,8 82,9 EBITDA marginal, % 24,7 22,1 Justerad EBITDA 119,5 106,6 Justerad EBITDA marginal, % 28,1 28,4 EBITA 90,7 71,6 EBITA marginal, % 21,3 19,1 Justerad EBITA 105,3 95,2 Justerad EBITA marginal, % 24,8 25,4 Rörelseresultat 66,8 49,2 Rörelsemarginal, % 15,7 13,1 Nettoskuld 245,4 221,9 Nettoskuld / Justerad EBITDA, x (12 månader) 2,0x 2,1x Alternativa prestationsmått ej definierade i enlighet med IFRS för koncernen – Baserat på proformasiffror 1 jan–31 dec (mEUR, om inte annat anges) 2025 Proforma revenue 430,4 Adjusted EBITDA, Proforma 123,1 Adjusted EBITDA margin, Proforma, % 28,6 Net debt 245,4 Net debt / Adjusted EBITDA, Proforma, x 2,0 Avstämning av koncernens alternativa nyckeltal som inte definieras i enlighet med IFRS Vissa uttalanden och analyser som presenteras inklude- rar alternativa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Företaget anser att denna information tillsammans med jämförbara IFRS mått är användbara för investerare eftersom den ger en utgångspunkt för att mäta rörelsens resultat och Koncernens möjlighet att återbetala skulder samt investera i rörelsen. Ledningen använder dessa nyckeltal tillsammans med de mest jämförbara finansiell resultatmått som anges i IFRS för att utvärdera verksam- hetens resultat och värdeskapande. Alternativa nyckel- tal ska inte utvärderas enskilt eller som ersättning för finansiell information som presenteras i de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltal som presenteras är inte nödvändigtvis jämförbara med liknande resultatmått som används av andra företag. Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan. (mEUR, om inte annat anges) 1 jan–31 dec 2025 2024 Intäktstillväxt Intäkter 425,0 374,8 Intäktstillväxt, % 13,4 13,0 – av vilken organisk intäktstillväxt, % 5,7 8,9 EBITA/EBITDA och justerad EBITA/EBITDA Rörelseresultat 66,8 49,2 Avskrivningar immateriella tillgångar från förvärv 23,8 22,3 EBITA 90,7 71,6 Övriga avskrivningar 14,1 11,3 EBITDA 104,8 82,9 Jämförelsestörande poster 14,7 23,7 Justerad EBITA 105,3 95,2 Justerad EBITDA 119,5 106,6 EBITA-marginal, % 21,3 19,1 EBITDA-marginal, % 24,7 22,1 Justerad EBITA-marginal, % 24,8 25,4 Justerad EBITDA-marginal, % 28,1 28,4 Nettoskuld Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 223,3 215,9 Leasingskulder (långfristiga) 10,3 13,0 Övriga långfristiga skulder 20,9 33,8 Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 0,0 0,0 Leasingskulder (kortfristiga) 5,1 4,7 Övriga poster1 42,3 47,4 Likvida medel -55,0 -64,8 Övriga långfristiga fordringar -1,5 -28,1 Nettoskuld 245,4 221,9 ===== SIDA 115 ===== 115 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information (mEUR, om inte annat anges) 1 jan–31 dec 2025 2024 Nettoskuld / Justerad EBITDA Nettoskuld 245,4 221,9 Justerad EBITDA (12 månader) 119,5 106,6 Nettoskuld / EBITDA, x 2,1 2,1 Proformaintäkter Rapporterade intäkter 425,0 374,8 Periodens profromaintäkter 5,3 27,2 Proformaintäkter 430,4 402,0 Justerad EBITDA, Proforma Rapporterade justerade EBITDA (12 mån) 119,5 106,6 Periodens justerade EBITDA, proforma 3,7 5,8 Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4 Justerad EBITDA marginal, proforma Proformaintäkter 430,4 402,0 Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4 Justerad EBITDA marginal, proforma, % 28,6 27,9 Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma Nettoskuld 245,4 221,9 Justerad EBITDA, proforma 123,1 112,4 Nettoskuld/justerad EBITDA, Proforma, x 2,0 2,0 Rörelsekapital Varulager 80,1 78,4 Kundfordringar 57,3 55,2 Kortfristiga skattefordringar 1,2 2,5 Övriga kortfristiga fordringar 6,7 11,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13,2 10,0 Leverantörsskulder -20,1 -21,8 Kortfristiga skatteskulder -10,3 -6,8 Övriga kortfristiga skulder2 -11,5 -11,0 Avsättningar -0,8 -0,2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter2 -19,2 -18,1 Rörelsekapital 96,6 100,1 1) Består av aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv som är inkluderade i balansposten övriga långfristiga skulder. 2) Övriga långfristiga skulder såsom redovisade i koncernens rapport över finansiell ställning minus aktieägarlån, uppskjutna betalningar, säljreverser och villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv. ===== SIDA 116 ===== 116 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Aktie och aktieägare Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerar- bas och den 31 december 2025 hade Vimian 3 332 aktieägare, en ökning från 2 704 i slutet av 2024. Ägarstruktur Den 31 december 2025 hade Fidelio Capital 58,4 procent av kapitalet och 58,8 procent av rösterna. De tio största ägarna representerade 80,0 procent av kapitalet och 80,43 procent av rösterna. Finan- siella och institutionella investerare hade 88,9 pro- cent av kapitalet och 89,4 procent av rösterna, och utländska ägare hade 21,2 procent av kapitalet och 21,1 procent av rösterna. Aktiens resultat Under 2025 varierade aktiekursen från 27,8 kronor till 47,3 kronor och minskade med totalt 23,7 pro- cent, från 39,8 kronor den 31 december 2024 till 30,3 kronor den 31 december 2025. Antalet aktier som omsattes på Nasdaq First North Growth - Market under perioden 1 januari 2025 – 27 mars 2025 och Nasdaq Stockholm Main Market under perioden 28 mars 2025 – 31 december 2025 var 124 425 258, vilket motsvarar en genomsnittlig daglig omsättning på 499 700 aktier per dag. Konvertering av C­aktier I juni ökade antalet aktier och röster i Vimian till följd av teckningar av aktier genom utnyttjande av teckningsoptioner som en del av det tecknings- optionsprogram som antogs av Vimians års- stämma den 2 juni 2022. Totalt ökade antalet aktier med 2 724 260 stamaktier och samma antal röster. I juli ökade antalet stamaktier i Vimian med 288 045 och samma antal röster genom utnyttjande av teckningsoptioner enligt LTIP 2022. Genom konvertering av totalt 5 057 393 C-aktier till motsvarande antal stamaktier i juli och december har antalet röster ökat med ytterligare 4 551 653,7 röster. Företrädesemission I november och december genomfördes emissioner av aktier av klass D, klass E1 2025, klass E2 2025 och klass E3 2025 inom ramen för Vimians incita- mentsprogram LTIP 2025/2028. Antalet aktier ökade med totalt 2 359 260 aktier, varav 1 485 532 var D-aktier, 291 237 var E1 2025-aktier, 291 244 var E2 2025-aktier och 291 247 var E3 2025-aktier. Aktieinformation Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till 529 262 637, varav 938 605 C-aktier och 525 964 772 var stamaktier, 1 485 532 var aktier av klass D, 291 237 var aktier av klass E1 2025, 291 244 var aktier av klass E2 2025 och 291 247 var aktier av klass E3 2025. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte understiga 500 000 kronor och inte överstiga 2 mil- joner kronor och antalet aktier inte understiga 300 miljoner och inte överstiga 1,2 miljarder aktier. Stam- aktier, C-aktier, D-aktier, E1 2025 aktier, E2 2025 aktier, och E3 2025 aktier kan emitteras. Aktierna är denominerade i svenska kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 0,001668 kronor. Varje stam- aktie ger innehavaren en röst på stämman medan C- aktie, D-aktie, E1-aktie 2025, E2-aktie 2025 och E3-aktie 2025 ger innehavaren en tiondels röst. Bolagsordningen innehåller en klausul om värde- pappers-förvarare (CSD) och aktierna är registre- rade hos Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika rätt till företagets vinst och andelar av överskottet vid en eventuell likvidation. De tio största aktieägarna per 31 december 2025 Ägare Vimian Kapital, % Röster, % Fidelio Capital 309 322 999 58,44 58,77 Handelsbanken Fonder 22 424 405 4,24 4,26 Capital Group 20 943 877 3,97 3,98 Swedbank Robur Fonder 12 169 650 2,30 2,31 Grandeur Peak 12 020 026 2,28 2,28 SEB Funds 10 954 903 2,07 2,08 PRG Investment Holdings 10 000 000 1,89 1,90 Anicom Gestion 9 000 000 1,70 1,71 Investering & Tryghed A/S 8 325 742 1,57 1,58 Finn Pharmaceuticals Trust 8 112 281 1,53 1,54 Ägarlista topp 10 423 273 883 80,00 80,43 Övriga 102 690 889 20,00 19,57 Summa stamaktier 525 964 772 100,00 100,00 Källa: Modular Finance AB Aktiekursens utveckling Januari–december 2025 20 30 40 50 OMXSPI Vimian decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Vimian OMXSPI OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktie- marknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen. ===== SIDA 117 ===== 117 Vimian Group Årsredovisning 2025 Översikt Strategi & mål Segment Styrning Hållbarhet Riskrapport Finansiell information Aktieägarinformation Inbjudan till årsstämma Aktieägarna till Vimian Group AB (publ) kallas här- med till årsstämma den 29 april 2026 klockan 14.30 på Smålandsgatan 20, SE-111 46 Stockholm. Mer information finns på webbsidan vimian.com Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels – vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast 21 april 2026 och – meddela Vimian sin avsikt att närvara vid års- stämman senast den 23 april 2026. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma person- ligen eller genom ombud och kan åtföljas av upp till två biträden. En aktieägare får rösta för samtliga aktier i bolaget som ägs eller företräds av aktie- ägaren. Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier bör begära att förvaltaren får aktierna tillfälligt ägarregistrerade hos Euroclear Sweden AB senast den 21 april 2026. Information om de beslut som fattas av årsstäm- man kommer att publiceras den 29 april 2026. Finansiell kalender 29 april 2026 Q1 2026 29 april 2026 Årsstämma 2026 17 juli 2026 Q2 2026 22 oktober 2026 Q3 2026 Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till: Vimian Group AB, Årsstämma, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sweden, eller via e-mail till GeneralMeetingService@euroclear.com I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisationsnummer, antal aktier samt antal biträ- den anges. Utdelning Vimian strävar efter att investera sina vinster och kassaflöden i organiska tillväxtinitiativ och förvärv och räknar inte med att betala utdelning för år 2025. Styrelsens förslag till bolagsstämman 29 april 2026 är att ingen utdelning för 2025 ska ske. IR kontakt Maria Dahllöf Tullberg, Head of Communications & Sustainability maria.tullberg@vimian.com Telefon: +46 736 26 88 86 ===== SIDA 118 ===== Produktion: Vimian Group i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR Tryckeri: Exakta, 2026 ===== SIDA 119 ===== Vimian Group AB (publ) Riddargatan 19 114 57 Stockholm Sverige vimian.com