===== SIDA 1 ===== Delårsrapport januari-mars 2024 ===== SIDA 2 ===== 2 SAMMANFATTNING AV PERIODEN JANUARI - MARS 2024 • Nettoomsättning 716 Mkr (613) ökning 17 % • Repetitiva intäkter 616 Mkr (509) ökning 21 % • EBITA 220 Mkr (185) ökning 19 % • EBITA-marginal 31 % (30) • Rörelseresultat 153 Mkr (123) ökning 25 % • Rörelsemarginal 21 % (20) • Vinst per aktie före utspädning 2,28 kr (2,07) • Kassaflöde från den löpande verksamheten 694 Mkr (489) • Förvärv av LDC Snabba fakta    %  kunder proforma repetitiva intäkter, ARR affärsenheterländer   medarbetare   Mkr proforma nettoomsättning Vitec Software Group har sitt ursprung och huvudkontor i Umeå Här hålls forum för nätverkande och kunskapsdelning inom koncernen ===== SIDA 3 ===== 3 Det här är Vitec Vitec är ledande inom Vertical Software och har sitt ursprung och huvudkontor i Umeå Vi utvecklar och levererar standardprogram för olika funktioner i samhället De finns i hjärtat av en mängd verksamheter som energi försäkring handel hotell kyrkor och sjukvård Med våra produkter bidrar vi till ökad effektivitet för våra kunder och värde- skapande samhällsnytta Våra medarbetares expertis i kombination med vår gemen- samma företagskultur och affärsmodell möjliggör fortsatt förädling och innovation Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap TILLVÄXT – FÖRÄDLA OCH FÖRVÄRVA Vitec är en industriell aktör med ett långsiktigt perspektiv Vår tillväxt sker framför allt genom bolagsförvärv men också organiskt Genom ett starkt kassaflöde kan vi både återinvestera i produkter och göra förvärv Att kontinuerligt förädla våra produkter är centralt för att vårt erbjudande ska vara relevant även i framtiden REPETITIVA INTÄKTER Vår affärsmodell bygger på en hög andel repetitiva intäkter Det ger oss stabila och förutsägbara kassaflöden som skapar förutsättningar att agera långsiktigt Koncernen blir också min- dre känslig för tillfälliga svackor inom enskilda affärsenheter VÄRDERINGSSTYRD VERKSAMHET I vår decentraliserade organisation har företagskulturen en betydande roll i koncernens styrning och är viktig för vår långsiktiga framgång Våra vär- deringar vårt varumärkeslöfte och uppförandekod utgör de tre grundpe- larna i företagskulturen Genom en rad olika forum skapar vi förutsättningar för medarbetare och ledare att bli en del av vår företagskultur HÅLLBARHET I AFFÄRSMODELLEN Hållbarhet är integrerat i vår affärsmo- dell och kultur För att strukturera vårt arbete har vi definierat fyra fokusom- råden Responsible growth Enabling products Empowered people och Re- duced footprint  Dessa är preciserade utifrån var och hur vår verksamhet har störst påverkan på vår omvärld samt områden där vi bedömer att vi kan göra störst skillnad Läs mer på sida  samt i årsredovisningen VÅR VISION Shaping a wiser and more sustainable future VÅRA VÄRDERINGAR Produkterna är vår grund Vertical Market Software Gör det enkelt Enkla lösningar vinner i längden Öppenhet och förtroende Samarbete och ansvar ger framgång VÅRT VARUMÄRKESLÖFTE To rely on – today and tomorrow VÅR AFFÄRSIDÉ Att bidra till våra kunders framgång genom att utveckla och tillhandahålla standardiserad och nischad verksam- hetskritisk programvara Hur Vitec skapar värde Ökad effektivitet & konkurrenskraft för våra kunder Professionell utveckling & balans i livetAvkastning på kapital Kassaflöde & externt kapital Teknologi & processer Produkter & innovation för hållbar utveckling Medarbetare & kompetens Arbetstillfällen & skatteintäkter Affärsmodell Vitecs ===== SIDA 4 ===== 4  inleds i samma marknadsläge som fjolåret avslutades det vill säga i lite av ett mellanläge varken bättre eller sämre Samtidigt uppvisar vi en fortsatt god organisk tillväxt om % för våra abonnemangsbaserade repetitiva intäk- ter rensat för valutaeffekter Merparten av årets prisjusteringar har genomförts under första kvartalet i linje med våra kundavtal och följer i stort den allmänna prisutvecklingen på respektive marknad Första kvartalet är traditionellt vårt star- kaste vad gäller kassaflödet och detta år är inget undantag Merparten av våra abonnemangsbaserade repetitiva intäkter faktureras i förskott vilket ger oss en stabil finansiell ställning och för- utsättningar att agera långsiktigt i våra investeringsbeslut Intäkterna för första kvartalet uppgår till  Mkr en tillväxt på % jämfört med samma period ifjol Beräknat på rullande  månader ökade våra abonnemangsbaserade intäkter organiskt med  % i lokala valutor vil- ket är i linje från avslutningen av fjolåret EBITA-resultatet uppgick till  Mkr en ökning med % och marginalen uppgick till % jämfört med % Att vi kan öka marginalerna är något vi alltid strävar efter och är därför särskilt nöjda med Ett fortsatt högt ränteläge och ökade skattekostnader givet vår alltmer internationella verksamhet belastar vårt nettoresultat och vinsten per aktie ökar därför något mindre än EBITA-resultatet I en växande koncern som vår är kultur och värderingar kittet som håller oss samman och som ger förutsättningar för tillväxt utveckling och innovation I närtid är två viktiga tillfällen för detta årsstämman den  april och vår stora ledarkonferens som hålls i Umeå den – maj Vi träffas utbyter erfaren- heter informerar oss om verksamheten och inspireras av både likheter och olik- heter Det senare är ett konkret exempel på vårt kulturarbete och vår samman- hållning vilket är något vi lyfter fram när vi träffar nya bolag och som är en del av vårt unika erbjudande I januari välkomnade vi Nederländska LDC till koncernen bolaget är mark- nadsledande med en plattform för coacher och kandidater inom karriär- och personalutveckling återintegrering omskolning och utbildning Produkterna stöder rörlighet på arbetsmarknaden genom karriärcoachning matchning av kandidater med lediga tjänster och utbildning Vi arbetar vidare med att finna nya bolag att addera till vår växande koncern där vi utifrån våra kriterier kan vara agnostiska vad gäller till exempel vertikal eller geografi och samtidigt flexibla i våra upplägg för att skapa förtroende hos entreprenören och leverera långsiktigt värdeskapande för aktieägarna Olle Backman CEO och koncernchef Vitec Software Group Vd har ordet Starkt kassaflöde och ökade marginaler I januari förvärvades programvarubolaget LDC som utvecklar och levererar program- vara för ökad rörlighet på arbetsmarknaden i Nederländerna ===== SIDA 5 ===== 5 ”Vi arbetar vidare med att finna nya bolag att addera till vår växande kon- cernVi förblir flexibla i våra upplägg för att skapa förtroende hos entrepre- nören och leverera långsiktigt värde- skapande för aktieägarna” ===== SIDA 6 ===== 6 Koncernens finansiella information NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Januari-mars  Intäkter Nettoomsättningen för perioden upp- gick till  Mkr () och fördela- des på repetitiva intäkter  Mkr () licensintäkter  Mkr () tjänsteintäkter  Mkr () och öv- riga intäkter  Mkr () De repetitiva intäkterna består av abonnemangsba- serade intäkter  Mkr () och transaktionsbaserade intäkter  Mkr () Ökningen i transaktionsba- serade intäkter är hänförlig till förvärv Kommentarer till intäkter Totalt ökade nettoomsättningen för perioden med  % och de repetitiva intäkterna ökade med  % Övriga intäkter uppgick till  Mkr vilket är en minskning med  % jämfört med motsvarande period förra året Licens- intäkterna minskade med  % jämfört med motsvarande period förra året Tjänsteintäkterna minskade med  % jämfört med samma period  Ande- len repetitiva intäkter uppgick till  % av nettoomsättningen jämfört med  % motsvarande period  Under året förvärvade bolag bidrog under perioden med en nettoomsättning på  Mkr Resultat EBITA uppgick till  Mkr () med en EBITA-marginal om  % () Rörelseresultatet uppgick till  Mkr () med en rörelsemarginal om  % () Resultatet efter skatt upp- gick till  Mkr () Vinst per aktie före utspädning blev  kr () Kommentarer till resultat EBITA-resultat ökade med  % jämfört med samma period  Effekter av IFRS  avseende hyresavtal uppgår i rörelseresultatet till  Mkr () och i avskrivningar till - Mkr (-) Nettot av aktiverat arbete för egen räkning avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och förvärvs- relaterade avskrivningar har påverkat rörelseresultatet negativt med  Mkr jämfört med en positiv påverkan på  Mkr motsvarande period förra året Förvärvsrelaterade kostnader ingår i rörelseresultatet och uppgår till - Mkr (-) Finansnettot uppgår till - Mkr (-) Posterna består av räntenetto - Mkr (-) samt icke kassapå- verkande omvärdering till verkligt värde av tilläggsköpeskillingar - Mkr (-) Det negativa räntenettot har ökat som följd av ett högre ränteläge och ökad upplåning i samband med förvärv  Mkr nettoomsättning januari-mars  jan-mar  jan-mar Förändring Nettoomsättning Mkr   % Repetitiv andel % %% EBITA Mkr   % EBITA marginal % %% Rörelseresultat Mkr   % Rörelsemarginal % %% Periodens resultat Mkr   % Vinst per aktie kr   ===== SIDA 7 ===== 7 ORGANISK TILLVÄXT Mkr R - R - Tillväxt Rapporterade abonnemangsbaserade repetitiva intäkter     Effekt av förvärvade enheter   Proforma abonnemangsbaserade repetitiva intäkter     % Rapporterade transaktionsbaserade repetitiva intäkter   Effekt av förvärvade enheter   Proforma transaktionsbaserade repetitiva intäkter   % Rapporterade repetitiva intäkter     Effekt av förvärvade enheter   Proforma repetitiva intäkter    % Rapporterad nettoomsättning     % Effekt av förvärvade enheter   Proforma nettoomsättning     % 0 2 4 6 8 10 12 14 16 R12202320222021 % Քԇ 0 2 4 6 8 10 12 14 16 R12202320222021 % Քԇ Organisk tillväxt abonnemangs- baserade repetitiva intäkter Organisk tillväxt nettoomsättning Rullande  april -mars  Repetitiva intäkter beräknat på rullande tolv månader inklusive intäkter från för- värvade enheter uppgick till   Mkr Jämfört med samma period föregående år inklusive intäkter från förvärvade enheter är ökningen  % Vi delar in våra repetitiva intäkter i abonnemangsbaserade repetitiva intäk- ter och transaktionsbaserade repetitiva intäkter Den organiska tillväxten i våra abonnemangsbaserade repetitiva in- täkter är  % den organiska tillväxten i transaktionsbaserade repetitiva intäkter är  % Nettoomsättningen beräknat på rull- lande tolv månader inklusive omsättning från förvärvade enheter uppgick till   Mkr Jämfört med samma period föregående år inklusive omsättning från förvärvade enheter är ökningen  % Vi bedömer att ca  % av tillväxten är positiva valutaeffekter För transaktions- baserade repetitiva intäkter där vi har en större del av omsättningen i euro är de positiva valutaeffekterna högre ca  % Organisk tillväxt abonnemangs- baserade repetitiva intäkter Varav valutaeffekt Organisk tillväxt nettoomsättning Varav valutaeffekt ===== SIDA 8 ===== 8 0 100 200 300 400 500 600 700 800 ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ Mkr 0 50 100 150 200 250 ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ 0 5 10 15 20 25 30 35 Mkr % ÖvrigtLicenser TjänsterRepetitiva 12 % 86 % Diagram över koncernens utveckling 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2023202220212020201920182017201620152014 Mkr 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 2023202220212020201920182017201620152014 Mkr % 0 5 10 15 20 25 30 35 Omsättning EBITA och EBITA marginal Omsättning per kvartal EBITA och EBITA-marginal per kvartal Intäktsfördelning januari-mars  Fördelning av repetitiva intäkter Q -Q  0 100 200 300 400 500 600 700 ŻԆՔԇԊŻԆՔԇԉŻԆՔԇԇŻԆՔԇԆ Mkr 12 1111 9 11 10 8 7 11 21 19 17 16 Siffrorna i staplarna avser % 72 7771 74 74 76 75 71 72 64 69 66 70  %  % Transaktionsbaserade intäkter Abonnemangsbaserade intäkter ===== SIDA 9 ===== 9 Omsättning fördelad på affärsenheter och kunder Genom att vi verkar inom ett flertal nischer och länder har vi en god fördel- ning av våra intäkter i både geografi och verksamhetsområden Även om vi verkar inom flera nischer är den verksamhet vi bedriver densamma vi utvecklar och levererar standardiserade programvaror En del är heltäckande affärssystem och andra är ett stöd för en specifik del av kundens verksamhet I takt med att vi fortsätter att förvärva lönsamma vertikala programvarubolag räknar vi med att riskfördelningen kom- mer att fortsätta i en positiv riktning VITEC I VÄRLDEN Omsättning per marknad januari-mars  OMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Vår omsättning är jämnt fördelad på våra  affärsenheter Ingen affärsen- het står för mer än  % av koncernens omsättning Omsättningens fördelning bland våra affärsenheter KUNDER Vi har cirka   kunder Koncernens tio största programvarukunder repre- senterar cirka  % av omsättningen Den enskilt största programvarukunden står för cirka  % av omsättningen Omsättningens fördelning bland våra kunder 89 % 11 % Resterande affärsenheter Största affärsenheten Resterande kunder 10 största kunderna 93 % 7 % Vitec har verksamhet i  länder   kunder 4% 7 % 13 % 14 % 14 % 22 % 26 % Övriga Europa och världen DanmarkFinlandSverige Norge USA Nederländerna ===== SIDA 10 ===== 10 Hållbarhet i affärsmodellen Hållbarhet är en del av hela värdekedjan från ut- veckling och användning av våra produkter till hur vi driver vår verksamhet och hur vi gör affärer Arbetet är en kontinuerlig resa tillsammans med våra kunder partners och andra intressenter För att strukturera arbe- tet och tydliggöra dess inriktning har vi definie- rat fyra fokusområden Dessa är preciserade utifrån var och hur vår verksamhet har störst påverkan på vår omvärld samt områden där vi bedömer att vi kan göra störst skillnad Detta gäller även i valet av de Globala målen kopplade till respektive fokusom- råde HÅLLBAR INDUSTRI, INNOV A TIONER OCH INFRASTRUKTUR GOD HÄLSA OCH V ÄLBEFINNANDE JÄMST ÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMA T - FÖRÄNDRINGARNA ANST ÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILL V ÄXT RESPONSIBLE GROWTH ENABLING PRODUCTS Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra och stärka vår verksamhet och våra arbetssätt baserat på för- troende transparens integritet och faktasökande Det gemensamma varumärket Vitec vår affärsmodell och fokus på långsiktig tillväxt ger stabilitet och möjliggör hållbara investeringar i våra produkter Lika viktig för att upprätthålla en ansvarsfull tillväxt är vår decentraliserade modell för hur vi arbetar styr följer upp och hanterar risker i vår verksamhet Vårt varumärkeslöfte To rely on – today and tomorrow våra värderingar och uppförandekod ger oss värdefull vägledning i att agera på ett etiskt och hållbart sätt Vi väljer leverantörer som agerar pro- fessionellt och korrekt Vår långsik- tighet vid förvärv bidrar också till vårt samhällsansvar eftersom vi förvärvar välskötta bolag vars verksamhet och produkter framtidssäkras när bolaget blir en del av Vitec-koncernen Vi stödjer främst de globala målen  och  Vi utvecklar och tillhandahåller programvara för att möjliggöra ett mer effektivt hållbart mot- ståndskraftigt och inkluderande samhälle Där säker och tillförlitlig drift med höga krav på dataetik är en avgörande faktor Vi hjälper våra kunder att förverk- liga sina ambitioner genom nära samarbeten innovationer och fortlöpande investeringar Vi stödjer främst det globala målet  EMPOWERED PEOPLE REDUCED FOOTPRINT För att nå framgång är Vitec bero- ende av motiverade och delaktiga medarbetare med de kunskaper och färdigheter som krävs för att ständigt utveckla verksamheten Medarbetare som kan vara stolta över hur deras arbete bidrar till samhällsnytta Vi tror på korta beslutsvägar frihet under ansvar och kontinuerlig kom- petensutveckling för att möjliggöra för varje individ att nå sin fulla po- tential Vi tror på mångfald lagar- bete och sund arbetsmiljö för ökad arbetsglädje och goda resultat Vi stödjer främst de globala målen   och  Vi är fast beslutna att minimera vår negativa miljöpåverkan och denna inställning genomsyrar alla våra beslut Vi åstadkommer detta genom att hela tiden öka resurseffekti- viteten minska avfallet och göra klimat- och miljövänliga inköp Vi ersätter också fossila bräns- len med bränslen från förnybara energikällor och optimerar vårt resande Vi stödjer främst de globala målen  och  ===== SIDA 11 ===== 11 Våra affärsenheter Vi bedriver vår verksamhet genom våra  självständiga affärsenheter Vitec utvecklar och levererar programvaror för olika funktioner i samhället De finns i hjärtat av en mängd verksamheter som energi försäkring handel hotell kyrkor och sjukvård Med våra produkter bidrar vi till ökad effektivitet för våra kunder och värdeskapande samhällsnytta ===== SIDA 12 ===== 12 AFFÄRSENHETER Affärsenhet Programvaror för Säte Förvärvs- år Årsomsättning  Mkr Repetitiv andel  ABS Laundry Business Solutions Den globala tvätt- och textiluthyrningsindustrin NL    % Vitec Actor Smartbook Kommuners kultur- och fritidsförvaltningar samt övriga besöksanläggningar i Norge och Sverige SE    % Vitec Acute Sjukvårdsföretag i Finland FI    % Vitec Agrando Administration inom kyrklig verksamhet i Norge NO    % Vitec ALMA Informationshantering inom processindustri och energi- bolag i Finland FI    % Vitec Aloc Bank- och finansbranschen i Norden och västra Europa DK    % Vitec Appva Vård- och omsorgssektorn i Sverige SE    % Vitec Autosystemer Fordons- transport- och maskinbranschen i Norge NO    % Vitec Avoine Lokala föreningar nationella organisationer samt golfanläggningar i Finland FI    % Vitec Fastighet Bygg- och fastighetsbranschen i Sverige SE    % Vitec Capitex Finanssystem Bank- och finansbranschen primärt i Sverige och med viss etablering i Norge och Finland SE    % Vitec Cito Apoteksmarknaden i Danmark DK    % Vitec Codea Blåljusverksamhet och fältledning av utryckningsfordon i Finland FI    % Vitec Datamann Bilhandlare och bilverkstäder i Danmark DK   % Vitec DL Systems Anläggningar inom besöksnäringen i Sverige SE    % Vitec DocuBizz Fordonsbranschen i norra Europa och USA DK    % Vitec Energy Elhandlare och nätägare av el- och fjärrvärmenät i cirka  olika länder SE    % Vitec Enova Energistyrning samt nätbalanseringstjänster i Nederländerna NL   % Vitec Fixit Frisör- och skönhetssalonger i Norge NO    % Vitec Futursoft Fordons- och maskinbranschen i Finland och Sverige FI   % ===== SIDA 13 ===== 13 Affärsenhet Programvaror för Säte Förvärvs- år Årsomsättning  Mkr Repetitiv andel  Vitec HK data Välfärds- och hälsosektorn i Norge NO    % Vitec Hotelinx Hotell och besöksnäring i Finland FI    % Vitec Katrina Administration inom kyrklig verksamhet i Finland FI    % Vitec LDC Karriär- och personalutveckling omskolning och utbildning i Nederländerna NL    % Vitec Megler Fastighetsmäklare i Norge NO    % Vitec Memorix Arkiv digitalt kulturarv och samlingar i Benelux-regionen NL    % Vitec MV Utbildningssektorn i Danmark Norge och Sverige DK    % Vitec Mäklarsystem Fastighetsmäklare i Sverige SE   % Vitec Neagen Sjukvårdssektorn i Finland FI    % Vitec Nice Skadeförsäkringsbolag i Norge och Sverige NO   % Vitec Nordman Dagligvaruhandel i Sverige SE    % Vitec Plania Fastighets- och anläggningsförvaltning i Norge NO    % Vitec Raisoft Vård- och omsorgsföretag i Finland och Schweiz FI    % Vitec Samfundssystem Administration inom kyrklig verksamhet och förskolor i Sverige SE    % Vitec Scanrate Obligationsmarknaden i Danmark DK    % Vitec Tietomitta Privat och kommunal avfalls- och resurshantering i Finland FI    % Vitec Travelize Researrangörer främst i Danmark Norge och Sverige SE    % Vitec Unikum Handel och tillverkningsindustri i Sverige SE    % Vitec Vabi Hållbar energihantering för fastighetsbranschen i Nederländerna NL    % Vitec Visiolink Mediebolag i Europa DK    % Vitec WIMS Försäkringsbolag i Norge NO    % ===== SIDA 14 ===== 14 Balansräkningar och kassaflöde LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens likvida medel uppgick vid årets slut till  Mkr () Utöver dessa likvida medel finns en checkkre- dit på  Mkr samt   Mkr i outnyttjad del av kreditfaciliteten vilken totalt uppgår till   Mkr Bolagets kreditavtal innehåller villkor med restrik- tioner så kallade covenanter Koncer- nen har för perioden uppfyllt villkoren i sin helhet Totala räntebärande skulder uppgick per den  mars  till   Mkr ( ) fördelat på långfristiga ränte- bärande skulder   Mkr ( ) samt kortfristiga räntebärande skulder  Mkr () Långfristiga ränte- bärande skulder består av banklån på   Mkr samt konvertibla förlagslån  Mkr Kortfristiga räntebärande skulder består av banklån på  Mkr samt konvertibla förlagslån på  Mkr Räntebärande nettoskuld uppgår till   Mkr ( ) Konvertibellånen består dels av kon- vertibla förlagslån tecknade i samband med förvärv dels av personalkonverti- bler som beslutats på de senaste års- stämmorna Den maximala potentiella utspädningen från dessa konvertibellån uppgår till  % av kapitalet och  % av rösterna Skuld avseende nyttjanderättstillgångar i form av hyresavtal för lokaler ingår i övriga långfristiga skulder med  Mkr och i övriga kortfristiga skulder med  Mkr Totala villkorade tilläggsköpeskillingar uppgick per den  mars till  Mkr där långfristig del uppgick till  Mkr och kortfristig del uppgick till  Mkr KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR Koncernen har inte nyttjat kredifaci- liteten för några investeringar under  Under året har inte heller någon återbetalning gjorts till faciliteten Amorteringar på banklån uppgick till  Mkr och amorteringar avseende nyttjanderättstillgångar uppgick till  Mkr Kassaflödet från den löpande verksamheten blev  Mkr () Investeringarna uppgick till  Mkr i aktiverat arbete  Mkr i övriga imma- teriella anläggningstillgångar och  Mkr i materiella anläggningstillgångar Ej kassaflödespåverkande investeringar i nyttjanderättstillgångar uppgick till  Mkr Genom förvärv investerades  Mkr i produkträttigheter varumärken kundavtal och goodwill Det fjärde och sista utbetalningstillfället för utdelning avseende räkenskapsåret  var den  mars  där  Mkr betalades ut EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till Vitecs ak- tieägare uppgick till   Mkr ( ) Soliditeten uppgår till  % () Föreslagen utdelning till årsstämman den  april uppgår till  kr per aktie totalt maximalt  Mkr Utdelningen delas upp i fyra utbetalningstillfällen den  juni den  september den  december och den  mars  Per den  mars fanns två utestående teckningsoptionsprogram Den maxima- la potentiella utspädningen från teck- ningsoptionsprogrammen uppgår till  % av kapitalet och  % av rösterna Det finns även ett långsiktigt aktiespar- program ESSP  som erbjudits alla anställda Under förutsättning att den anställde har gjort en egen investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats motsvarande antal matchningsaktierätter Kostnaden för matchningsrätterna uppgår under perioden till  Mkr vilket har redovi- sats som personalkostnad och mot eget kapital Under kvartalet har   aktier av se- rie B återköpts från marknaden Dessa aktier ska användas som matchnings- aktier Inköpsbeloppet  Mkr har redovisats i eget kapital SKATTER Aktuell skatt för året uppgick till - Mkr (-) Uppskjuten skatt uppgick till - Mkr () Resultat före skatt uppgår till  Mkr () Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter uppgår till  Mkr () vilket ger ett skattemässigt resul- tat uppgående till  Mkr () Årets skattekostnad motsvarar en ge- nomsnittlig skattesats på  % () ===== SIDA 15 ===== 15 Tillväxt genom förvärv FÖRVÄRV UNDER PERIODEN Under perioden slutfördes ett för- värv LDC I-talent Solutions BV Från förvärvsdatum och till och med  mars har det förvärvade bolaget bidragit med  Mkr i omsättning Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare ca  Mkr i omsättning De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i rörelseresulta- tet och uppgår till  Mkr Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter Genom förvärvet tillfördes  Mkr i produkträttigheter  Mkr i varumär- ken  Mkr i kundavtal och  Mkr i goodwill Skuldförd del av villkorad köpeskilling uppgår totalt till ett diskon- terat värde av  Mkr och är beroen- de av bruttomarginalförbättringar och EBIT-förbättringar de närmaste åren Villkorad köpeskilling är värderade till diskonterat värde av maximalt utfall Förvärv LDC I-talent Solutions BV Den  januari förvärvades samtliga aktier i det nederländska programvaru- bolaget LDC I-talent Solutions BV LDC utvecklar och levererar en plattform för coacher och kandidater inom karriär- och personalutveckling återintegrering omskolning och utbildning Bolaget omsatte  miljoner euro under räkenskapsåret  Förvärvet be- döms ge en omedelbar ökning av vinst Betalning sker kontant och med en konvertibel med avvikelse från aktie- ägarnas företrädesrätt i enlighet med bemyndigande från årsstämman den  april  Konvertibelns löptid är  månader som vid full konvertering ger en utspädningseffekt på kapitalet om mindre än  % Konsolidering kommer att påbörjas från och med förvärvstidpunkten INVESTERINGAR: DELÄGANDE Vårt dotterbolag Malmkroppen AB har som syfte att investera i nordiska programvarubolag som är i ett tidigare skede än de programvarubolag som vanligtvis förvärvas Investering i Nordkap AB Den  januari samt den  februari ut- ökade Malmkroppen sin ägarandel i det svenska programvarubolaget Nordkap AB Nordkap erbjuder programva- ror inom Treasury Management för fastighetsbolag Vitecs ägarandel efter investeringen uppgår till  % Investering i Precisely AB Den  januari utökade Malmkroppen sitt ägande i det svenska programvaru- bolaget Precisely AB Precisely är ett fö- retag som levererar programvara för att effektivisera företags och organisatio- ners avtalshantering Vitecs ägarandel efter investeringen uppgår till  % Förvärvad årsomsättning 0 100 200 300 400 500 2024202320222021202020192018201720162015 Mkr 4 3 1 4 5 5 5 5 6Antalet förvärv per år 1 ===== SIDA 16 ===== 16 Övriga väsentliga händelser under perioden Aktieägarna i Vitec Software Group AB (publ) orgnr - kallas till årsstämma den  april  kl i Aula Nordica Universums gränd  i Umeå Inpassering till årsstämman sker kl - Efter årsstämman serveras mat och dryck Styrelsen har i enlighet med bestäm- melserna i bolagets bolagsordning be- slutat att aktieägarna före årsstämman ska ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning Aktieägarna kan därmed välja att delta vid stämman fysiskt genom ombud eller genom poströstning Risker och osäkerhetsfaktorer Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer finns beskrivna i förvaltningsberättel- sen i årsredovisningen för  under avsnittet ”Risker och osäkerhetsfak- torer” på sidorna - i not  under avsnittet ”Viktiga uppskattningar och bedömningar” på sidorna - samt i not  ”Finansiella risker och hantering av kapital” på sidorna -  Inga väsentliga förändringar har uppkommit därefter Transaktioner med närstående Inga väsentliga närståendetransaktioner har skett i koncernen och moderbolaget under perioden Moderbolaget Nettoomsättningen uppgick till  Mkr () och utgjordes i allt väsentligt av fakturering till dotterföretag för utförda tjänster Resultat efter skatt uppgick till - Mkr (-) Resultatet i moder- bolaget har belastats med orealiserade valutakursdifferenser uppgående till - Mkr (-) Moderbolaget exponeras för samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen i allmänhet se ovan under avsnittet ”Risker och osäkerhets- faktorer” ===== SIDA 17 ===== 17 Redovisnings- och värderingsprinciper Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med IAS  Delårsrapportering Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards IFRS såsom de har antagits av EU och den svenska årsredovis- ningslagen Moderbolagets redovisning har upprättats enligt årsredovisningsla- gen och rekommendationen RFR  redovisning för juridiska personer Inga nya eller ändrade standarder träder i kraft från och med  som förväntas påverka koncernens redovisning RÖRELSESEGMENT Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfat- taren I Vitec-koncernen har Vd och koncernchef identifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren som utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar beslut om resursallokering Rörelsesegment utgör den operativa strukturen för intern styrning uppföljning och rapportering Koncernchefen analyserar och följer upp verksamhetens omsättning och resultat utifrån den totala konsoliderade verksamheten Bedömningen är således att koncernens verksamhet består av ett segment INCITAMENTSPROGRAM Det finns pågående konvertibelpro- gram riktad till all personal i form av konvertibla förlagslån Emissionerna har genomförts på marknadsmässiga villkor varför det inte föreligger någon förmån som ska redovisas som aktierelaterad ersättning Det finns även pågående delägarpro- gram i form av teckningsoptioner som riktar sig till cirka  personer Emis- sionerna har genomförts på marknads- mässiga villkor Verkligt värde på till- delade optioner beräknas med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell Värdet av options- premierna redovisas som aktierelaterad ersättning Från och med tredje kvartalet  finns ett långsiktigt aktiesparprogram som riktar sig till all personal Om villkoren uppfylls erhåller deltagarna matchningsaktier Värdet av match- ningsaktierna redovisas som aktierela- terad ersättning FINANSIELLA INSTRUMENT Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader Ett finansi- ellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades Vitec har finansiella instrument i kategorierna låne- och kundfordringar finansiella tillgångar värderade till verkligt värde finansiella skulder värderade till verkligt värde samt finansiella skulder värdera- de till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Enligt IFRS  ska upplysningar lämnas om det verkliga värdet för varje finan- siell tillgång och finansiell skuld oavsett om de redovisas i balansräkningen eller inte Vitec bedömer att de finansiella tillgångarnas/skuldernas verkliga värde ligger nära det redovisade bokförda värdet De av bolagets finansiella instrument som är föremål för värdering till verkligt värde klassificeras till nivå  och avser långfristiga värdepappersinnehav samt villkorade tilläggsköpeskillingar Långfristiga värdepappersinnehav vär- deras till bedömt verkligt värde eventu- ell justering sker över resultaträkningen Villkorade tilläggsköpeskillingar uppgå- ende till väsentliga belopp värderas till bedömt verkligt värde eventuell juste- ring sker över resultaträkningen Återkommande värderingar till verkligt värde per  mars  tkr Nivå  Nivå  Nivå  Bokfört värde Långfristiga värdepappersinnehav     Summa tillgångar     Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall inom  år     Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall senare än  år men inom  år     Villkorade tilläggsköpeskillingar med förfall senare än  år men inom  år -- Summa skulder     ===== SIDA 18 ===== 18 Underskrift Umeå den  april Olle Backman CEO och koncernchef Vitec Software Group utvecklar och till- handahåller programvara bland annat för energistyrning och nätbalanseringstjänster i Nederländerna ===== SIDA 19 ===== 19 ===== SIDA 20 ===== 20 Rapport över totalresultat i sammandrag koncernen TKR  jan-mar  jan-mar  jan-dec RÖRELSENS INTÄKTER Repetitiva intäkter        Licensintäkter       Tjänsteintäkter       Övriga intäkter       NETTOOMSÄTTNING        SUMMA INTÄKTER        Aktiverat arbete för egen räkning       RÖRELSENS KOSTNADER Inköp av varor och tjänster -  -  -  Övriga externa kostnader -  -  -  Personalkostnader -  -  -   Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -  -  -  Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -  -  -  Orealiserade valutakursdifferenser (netto) - - -  SUMMA KOSTNADER -  -  -   EBITA       Förvärvsrelaterade kostnader -  -  -  Förvärvsrelaterade avskrivningar -  -  -  RÖRELSERESULTAT       Finansiella intäkter       Finansiella kostnader -  -  -  Övriga finansiella intäkter och kostnader -  -  -  SUMMA FINANSIELLA POSTER -  -  -  RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER       Skatt -  -  -  PERIODENS RESULTAT       ÖVRIGT TOTALRESULTAT POSTER SOM KAN KOMMA ATT OMKLASSIFICERAS TILL RESULTATRÄK- NINGEN Omräkning av nettoinvestering i utlandsverksamheter och säkringsredovisning av densamma     -  PERIODENS ÖVRIGT TOTALRESULTAT     -  PERIODENS SUMMA TOTALRESULTAT       PERIODENS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL -Moderbolagets aktieägare       PERIODENS SUMMA TOTALRESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL -Moderbolagets aktieägare       ===== SIDA 21 ===== 21 Rapport över finansiell ställning i sammandrag koncernen TKR -- -- -- TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill          Övriga immateriella anläggningstillgångar          Materiella anläggningstillgångar       Finansiella anläggningstillgångar       Uppskjuten skattefordran       SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR          OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager       Kortfristiga fordringar       Likvida medel       SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR         SUMMA TILLGÅNGAR          EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare          Långfristiga räntebärande skulder          Uppskjuten skatteskuld       Övriga långfristiga skulder       SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER          Leverantörsskulder       Kortfristig del av räntebärande skulder       Övriga kortfristiga skulder       Upplupna kostnader       Förutbetalda repetitiva intäkter       SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER          SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER          ===== SIDA 22 ===== 22 Rapport över förändring i eget kapital sammandrag koncernen TKR  jan-mar  jan-mar  jan-dec EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE Vid periodens början          Rättelse av fel hänförligt till tidigare år -  -  Optionselement konvertibelt skuldebrev  -   Konvertering skuldebrev - -   Emissionskostnader - - - Inbetalda optionspremier --   Långsiktigt incitamentsprogram   -   Återköp av egna aktier -  - -  Reserverad utdelning     -  Utbetald utdelning -  -  -  Summa totalresultat       VID PERIODENS SLUT          ===== SIDA 23 ===== 23 Rapport över kassaflöde i sammandrag koncernen TKR  jan-mar  jan-mar  jan-dec DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat       Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar       Orealiserade valutakursdifferenser            Erhållen ränta       Erlagd ränta -  -  -  Betald inkomstskatt -  -  -  KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL       Förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager   - Ökning/minskning av kundfordringar     -  Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar -  -    Ökning/minskning av leverantörsskulder   -  -  Ökning/minskning av övriga rörelseskulder     -  KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN       INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av aktier och andelar -  - -  Förvärv av dotterföretag (netto likviditetspåverkan) -  -  -   Utbetalda tilläggsköpeskillingar - -  -  Förvärv av immateriella anläggningstillgångar och aktiverat arbete -  -  -  Förvärv av materiella anläggningstillgångar -  -  -  KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -  -  -   FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning betald till moderbolagets aktieägare -  -  -  Upptagna lån -     Amortering av lån - -  -  Amortering av leasingskulder -  -  -  Emissionskostnader - - - Förvärv av egna aktier -  - -  Inbetalda optionspremier --   KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -      PERIODENS KASSAFLÖDE     -  LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE KORTFRISTIGA PLACERINGAR VID PERIODENS BÖRJAN       Valutakursförändring likvida medel -      LIKVIDA MEDEL INKLUSIVE KORTFRISTIGA PLACERINGAR VID PERIODENS SLUT      ===== SIDA 24 ===== 24 Resultaträkning i sammandrag moderbolaget Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat Balansräkning i sammandrag moderbolaget TKR  jan-mar  jan-mar  jan-dec Rörelsens intäkter       Rörelsens kostnader -  -  -  Orealiserade valutakursdifferenser (netto) -  -    RÖRELSERESULTAT -  -    Resultat från andelar i koncernföretag - -   Ränteintäkter       Räntekostnader -  -  -  RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -  -    Bokslutsdispositioner - -   RESULTAT FÖRE SKATT -  -    Skatt     -  PERIODENS RESULTAT -  -    TKR -- -- -- TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar       Materiella anläggningstillgångar       Finansiella anläggningstillgångar          SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR          OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar       Likvida medel     - SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR       SUMMA TILLGÅNGAR          EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital          Obeskattade reserver       Övriga avsättningar    Långfristiga skulder          Kortfristiga skulder          SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER          ===== SIDA 25 ===== 25 Förvärvade tillgångar och skulder  Under perioden har ett förvärv slutförts LDC I-Talent Solutions BV Det finns poster i förvärvsanalysen som kan kom- ma att omvärderas eftersom bolaget varit i vår ägo kort tid Detta gäller alla tillgångar och skulder i förvärvsbalan- serna men främst varumärken produkträttigheter kundavtal och good- will Av denna anledning är förvärvsana- lysenpreliminär fram tills tolv månader efter förvärvsdatum Förvärvade tillgångar och skulder årets förvärv Tkr Bokfört värde Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Goodwill -     Immateriella anläggningstillgångar       Materiella anläggningstillgångar  -  Varulager  -  Kortfristiga fordringar   -   Likvida medel   -   Uppskjutna skatteskulder - -  -  Leverantörsskulder - - - Övriga kortfristiga skulder -  - -  Totalt       Förvärvens effekt på kassaflödet Tkr Koncernens anskaffningsvärde -  Skuldförd del av köpeskillingar   Konvertibla skuldebrev   Förvärvade likvida medel   Netto kassautflöde -  Intäkternas fördelning och tidpunkt för intäktsredovisning Intäkternas fördelning och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr  jan-mar  jan-mar  jan-dec Abonnemangsbaserade intäkter     Transaktionsbaserade intäkter    Övriga intäkter    Nettoomsättning     Tidpunkt för intäktsredovisning Tjänster överförda till kund över tid jämn fördelning     Tjänster överförda till kund över tid i takt med förbrukning    Tjänster överförda till kund vid en given tidpunkt    Nettoomsättning     ===== SIDA 26 ===== 26 ===== SIDA 27 ===== 27 Aktieägarinformation OFFENTLIGGÖRANDE Denna information är sådan information som Vitec Software Group AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EUs marknadsmissbruksförordning Informa- tionen lämnades genom nedanstående kontaktpersons försorg för offentliggö- rande den  april  kl  (CET) Denna rapport har ej varit föremål för granskning av bolagets revisorer FINANSIELL INFORMATION Vår hemsida vitecsoftwarecom är den främsta kanalen för IR-information Där publicerar vi finansiell information omedelbart efter offentliggörandet Det går också att kontakta oss via följande kanaler Brev Vitec Software Group Investor Relations Tvistevägen  A   Umeå Telefon -   Vitecs årsredovisning för  finns tillgänglig på vitecsoftwarecom ORGANISATIONSNUMMER Vitec Software Group AB (publ) orgnr - Olle Backman CEO +     ollebackman@vitecsoftwarecom Sara Nilsson CFO +     saranilsson@vitecsoftwarecom Patrik Fransson Investor Relations +     patrikfransson@vitecsoftwarecom FINANSIELL KALENDER Årsstämma -- kl  Delårsrapport januari-juni  -- kl  Delårsrapport januari-september  -- kl  Bokslutskommuniké -- kl  januari-december  ===== SIDA 28 ===== 28 Nyckeltalsdefinitioner I denna delårsrapport hänvisas till ett antal finansiella mått som inte definie- ras enligt IFRS så kallade alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärs- verksamhet De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag De är tänkta att komplettera inte ersätta finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS Nyckeltal som presenteras på sista sidan i denna rapport definieras enligt följande ICKE IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING Repetitiva intäkter Återkommande, avtalsbaserade intäkter där det inte ex- isterar någon direkt koppling mellan vår arbetsinsats och avtalat pris. Avtalat belopp faktureras vanligtvis i förskott och intäkten avräknas under avtalsperioden. Nyckeltal för styrning av den operativa verksamheten. Abonnemangsbaserade repetitiva intäkter Återkommande, avtalsbaserade repetitiva intäkter för alla typer av abonnemang och molntjänster. Intäkten är jämnt fördelad över avtalsperioden. Används till att följa företagets repetitiva intäkter. Transaktionsbaserade repetitiva intäkter Återkommande, avtalsbaserade repetitiva transaktions- baserade intäkter. Intäkten är starkt kopplad till volym och varierar utifrån volym. Används till att följa företagets repetitiva intäkter. Andel repetitiva intäkter Repetitiva intäkter i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltal för styrning av den operativa verksamheten. Tillväxt Utveckling av företagets nettoomsättning i förhållande till samma period föregående år. Används till att följa företagets omsättningsutveckling. Tillväxt i repetitiva intäkter Utveckling av repetitiva intäkter i förhållande till samma period föregående år. Används till att följa företagets omsättningsutveckling. Organisk tillväxt i repetitiva intäkter Utveckling av företagets repetitiva intäkter senaste 12 månaderna, inklusive uppgifter för förvärvade bolag, i förhållande till samma period föregående år. Används till att följa företagets omsättningsutveckling. Proforma nettoomsättning rullande  Nettoomsättning senaste fyra kvartalen med tillägg för omsättning från förvärvade enheter för tid före förvärvs- datum. Används till att följa företagets omsättningsutveckling. ARR Proforma repetitiva intäkter rullande  ARR, Annual Recurring Revenues. Repetitiva intäkter de senaste fyra kvartalen med tillägg för repetitiva intäkter från förvärvade enheter för tid före förvärvsdatum. Används till att följa företagets omsättningsutveckling. Bruttoresultat Företagets omsättning med avdrag för kostnader för han- delsvaror och främmande arbeten och abonnemang. Används till att följa företagets beroende av externa direkta kostnader. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Används till att följa företagets beroende av externa direkta kostnader. EBITA Periodens resultat före förvärvsrelaterade kostnader, förvärvsrelaterade avskrivningar, finansnetto och skatt. Visar företagets rörelseresul- tat före förvärvsrelaterade kostnader förvärvsrelaterade avskrivningar. EBITDA Periodens resultat före finansnetto, skatt och avskrivningar. Visar företagets rörelseresul- tat före avskrivningar. Förvärvsrelaterade kostnader Kostnader såsom mäklararvoden, advokatkostnader och stämpelskatt. Används för att särredovisa jämförelsestörande poster. Förvärvsrelaterade avskrivningar Avskrivningar på produkträttigheter och kundavtal. Används för att särredovisa jämförelsestörande poster. EBITA-marginal Rörelseresultat före förvärvsrelaterade kostnader i förhål- lande till nettoomsättning Används till att följa företagets vinstutveckling. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Används till att följa företagets vinstutveckling. ===== SIDA 29 ===== 29 ICKE IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING Vinstmarginal Periodens resultat efter skatt i förhållande till netto- omsättning. Används till att följa företa- gets vinstutveckling. Soliditet Eget kapital, inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande, i förhållande till balans- omslutningen. Måttet visar företagets finan- siella stabilitet. Soliditet efter full konvertering Eget kapital samt konvertibla förlagslån i förhållande till balansomslutningen. Måttet visar företagets finan- siella stabilitet. Räntebärande nettoskuld Långfristiga räntebärande skulder samt kortfristig del av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Måttet visar företagets finan- siella stabilitet. Skuldsättningsgrad Genomsnittliga skulder i förhållande till genomsnittligt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande. Måttet visar företagets finan- siella stabilitet. Genomsnittligt eget kapital Genomsnitt av periodens eget kapital hänförligt till mo- derbolagets ägare och föregående periods eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Underliggande mått som an- vänds för beräkning av andra nyckeltal. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med tillägg för ränte- kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt ka- pital. Sysselsatt kapital definieras som balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatt. Måttet visar företagets lönsamhet. Anger företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Avkastning på eget kapital Redovisat resultat efter skatt i förhållande till genom- snittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä- gare. Måttet visar företagets lön- samhet och är ett mått på det egna kapitalets förräntning. Omsättning per anställd Nettoomsättning i förhållande till medelantal anställda. Används för att bedöma före- tagets effektivitet. Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar och perso- nalkostnader i förhållande till medelantalet anställda. Används för att bedöma före- tagets effektivitet. Personalkostnad per anställd Personalkostnader i förhållande till medelantalet anställ- da. Nyckeltal för att mäta effektiviteten i den operativa verksamheten. Medelantal anställda Genomsnittligt antal anställda i koncernen under perio- den. Underliggande mått som an- vänds för beräkning av andra nyckeltal. JEK (Justerat eget kapital per aktie) Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i för- hållande till antalet emitterade aktier på bokslutsdagen. Måttet visar eget kapital per aktie på balansdagen. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd- ring av rörelsekapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Används till att följa företagets utveckling av kassaflöde mätt per aktie. Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal aktier under perioden med tillägg för antal aktier som tillkommer efter full konvertering av konvertibler och optioner. Underliggande mått som an- vänds för beräkning av andra nyckeltal. IFRS NYCKELTAL DEFINITION ANVÄNDNING Vinst per aktie Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktie- ägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier under perioden. IFRS-nyckeltal Vinst per aktie efter utspädning Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieä- gare med tillägg för räntekostnader avseende konvertibla förlagslån, i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning. IFRS-nyckeltal ===== SIDA 30 ===== 30 Nyckeltal  jan-mar  jan-mar  jan-dec Nettoomsättning (tkr)        Repetitiva intäkter (tkr)        Repetitiv andel av nettoomsättning (% ) %%% Tillväxt nettoomsättning (% ) %%% EBITA (tkr)       EBITA marginal (% ) %%% Tillväxt EBITA (% ) %%% Rörelseresultat (EBIT) (tkr)       Rörelsemarginal (% ) %%% Resultat efter finansiella poster (tkr)       Resultat efter skatt (tkr)       Vinstmarginal (% ) %%% Balansomslutning (tkr)          Soliditet (% ) %%% Soliditet efter full konvertering (% ) %%% Räntebärande nettoskuld (tkr)          Skuldsättningsgrad (ggr)    Avkastning på sysselsatt kapital (% ) %%% Avkastning på eget kapital (% ) %%% Omsättning per anställd (tkr)     Förädlingsvärde per anställd (tkr)     Personalkostnad per anställd (tkr)    Medelantal anställda (pers)       JEK per aktie (kr)    Vinst per aktie (kr)    Vinst per aktie efter utspädning (kr)    Beslutad aktieutdelning per aktie (kr) *   Kassaflöde per aktie (kr)    Beräkningsgrunder Resultat vid beräkning av resultat per aktie (tkr)       Kassaflöde vid ber av kassaflöde per aktie (tkr)       Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt) (tusen st)       Antal aktier efter utspädning (tusen st)       Antalet emitterade aktier på bokslutsdagen (tusen st)       Börskurs vid respektive periods slut (kr)    * Föreslagen aktieutdelning per aktie ===== SIDA 31 ===== 31 Vitec Software Group utvecklar och tillhandahåller programvara bland annat för hotell- och besöksnäringen i Danmark Finland Norge och Sverige ===== SIDA 32 ===== 32