===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Vår mission: To be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 2 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Inledning 4 Året i korthet 7 VD-kommentar 9 Det här är Vitrolife Group 12 Så skapar vi värde 13 Our offer 17 Försäljnings- och marknadsutsikter Marknad och strategi 18 Marknaden för reproduktiv hälsa 24 Företagsstrategi 26 Marknadens megatrender 28 Finansiella mål 30 Våra strategiska prioriteringar Hållbarhet 46 Vår hållbarhetsstrategi 50 Vår hållbarhetsagenda Förvaltningsberättelse 52 Förvaltningsberättelse 60 Styrelsen 62 Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport 74 Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter 154 Innehåll finansiella rapporter 155 Finansiella rapporter 160 Noter till de finansiella rapporterna 196 Revisionsberättelse Övriga upplysningar 205 Femårsöversikt, koncern 206 Nyckeltal, koncern 207 Koncernens resultaträkningar per kvartal 208 Alternativa nyckeltal 211 Ordlista och aktieägarinformation Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 52-195. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 74-152. Detta dokument är originalet; en motsvarande version av års- och hållbarhetsredovisningen finns även på svenska. Den svenska versionen har företräde i alla frågor avseende tolkning av information, uppfattningar och uttalanden. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag. Förvaltningsberättelse återfinns på sidorna 52-152. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 3Innehåll ===== SIDA 4 ===== Ett år av förändring Höjdpunkter Transformation i rörelse Läs mer på sid. 44 Strategiskt verkställande och hållbart värdeskapande Läs mer på sid. 7 Förstklassig kvalitet och service under hela IVF-behandlingen Läs mer på sid. 13 Huvudinvesterare i AutoIVF Läs mer på sid. 32 Ökade satsningar i Nordamerika Läs mer på sid. 38 More Joy-kampanjen Läs mer på sid. 21 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 4Året i korthet ===== SIDA 5 ===== Nyckeltal MSEK* 2025 2024 Nettoomsättning 3 440 3 609 Bruttomarginal, % 58,1 59,3 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 949 1 225 EBITDA-marginal, % 27,6 34,0 Operating income** -4 835 783 Rörelsemarginal (EBIT), % -140,6 21,7 Nettoresultat** -5 013 514 Nettoresultat, justerat för nedskrivningar 344 514 Nettoskuld/EBITDA Rullande 12 mån 0,7 0,7 Resultat per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78 Resultat per aktie 1, SEK, justerat för nedskrivning 2,54 – Aktiekurs på balansdagen, SEK 137,00 215,00 Börsvärde på balansdagen 18 556 29 121 Förändringar i nettoomsättning Organisk tillväxt i lokala valutor, % 2 4 Valutaeffekter, % -6 -2 Total tillväxt, % -5 3 Genomgående i årsredovisningen anges motsvarande värde för föregående år inom parentes, om inget annat anges. * Om inget annat anges. ** Inklusive nedskrivningskostnad om -5 357 1 Före och efter utspädning. Nettoomsättning 3 440 MSEK EBITDA 949 MSEK EBITDA-marginal 27,6 % Nettoomsättning och EBITDA-marginal MSEK Netto- omsättning EBITDA- marginal Nettoomsättning per marknadsregion MSEK APAC Americas EMEA Nettoomsättning per produktgrupp MSEK Technologies (684) Genetics (1 389) Finansiella resultat för räkenskapsåret 2025 Consumables (1 368) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 5Året i korthet ===== SIDA 6 ===== VD-kommentar Marknaden var instabil under 2025 till följd av stora valutaförändringar, geopolitisk osäkerhet och tullar. IVF-verksamheter påverkades dessutom negativt av uppmärksammade uttalanden om förbättrad IVF-täckning som inte förverkligades. Trots dessa utmaningar levererade vi starka resultat, fortsatte att vinna marknadsandelar i viktiga regioner och fokuserade investeringarna på tillväxt, innovation och operational excellence. Strategiskt verkställande och hållbart värdeskapande Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 6VD-kommentar ===== SIDA 7 ===== Finansiella resultat i en utmanande miljö Valutaeffekter och avveckling av vissa verksam- heter påverkade försäljningssiffrorna, samtidigt som den underliggande tillväxten var fortsatt god på merparten av våra huvudmarknader. Den organiska tillväxten i lokala valutor, exklusive avvecklad verksamhet, uppgick till 4 procent. Bruttomarginalen var fortsatt stabil och främjades av operativa förbättringar och gynnsam variation i portföljen. EBITDA påverkades också väsentligt av valutaeffekter, ökade investeringar i driftskapaciteten i USA och omstruktureringskostnader inom Genetic Services. Under fjärde kvartalet gjorde vi dessutom en nedskrivning av goodwill uppgående till 5,4 miljarder kronor hänförlig till förvärvet av Igenomix. Nedskrivningen påverkar inte kassaflödet men den avspeglar reviderade antaganden om marknadstillväxt och en högre diskonteringsfaktor. Externa faktorer och strategiska investeringar påverkade lönsamheten på kort sikt men vår underliggande verksamhet är stark, genererar inkomster och är geografiskt välbalanserad. Vi har fördel av en stabil bas av återkommande kunder, når konsekvent mycket hög kundnöjdhet och är stolta över att kunna erbjuda utbildningar och träningsprogram i världsklass som ger våra kunder möjlighet att leverera utmärkta patientresultat. Regional utveckling Americas var även detta år vår starkaste marknad. Strategiska investeringar i försäljning och marknadsföring i USA ökade våra mark - nadsandelar inom Consumables, Technologies och Genetics. Allt fler kliniker använder EmbryoScope® och efterfrågan på tjänster för genetisk testning är fortsatt hög, trots en tillfällig osäkerhet på grund av IVF Executive Order som undertecknades tidigare under året. Inom EMEA uppnådde vi stark tillväxt i Västeuropa, men den geopolitiska situationen i Mellanöstern påverkade regionen som helhet. Vi vann marknadsandelar inom Consumables och såg ett ökande intresse för våra lösningar för laboratoriekontroll. Resultaten för APAC påverkades av utmanande jämförelsetal efter Drakens år och fortsatt svag utveckling i Kina, där utökningen av ersättningsystemen inte har lett till någon tydlig förändring i behandlingsvolymer ännu. Vi uppnådde dock tillväxt på andra marknader i Sydostasien. Skärpt fokus inom Genetic Services Efter en omfattande strategisk översyn presenterade vi en omstrukturering inom Genetic Services, med årliga besparingsmål på 65 miljoner SEK. Den fulla effekten av besparingarna förväntas uppnås i slutet av tredje kvartalet 2026. Vi kommer att avveckla vissa utvalda kategorier av genetiska tester med låga marginaler och lämna marknader med låg vinstmarginal, vilka representerar ungefär 2–3 procent av koncernens omsätt - ning, för att därefter koncentrera resurserna på tester och marknader med en starkare tillväxtpotential. Under de senaste två åren har vi återskapat tillväxt inom Genetic Services och förbättrat verksamhetens effektivitet. Med dessa åtgärder skärper vi vårt fokus och stärker det långsiktiga värdeskapandet. Genomförande av vår företagsstrategi Under året har vi fortsatt att arbeta med våra strategiska grundpelare: tillväxt, innovation och operational excellence. “Vår underliggande verksamhet är stark, genererar inkomster och är geografiskt välbalanserad.” Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 7VD-kommentar ===== SIDA 8 ===== Nordamerika har högsta prioritet för fortsatt tillväxt. De senaste två årens investeringar har gett resultat i form av ökade marknadsandelar och förbättrade kundrelationer. Vår breda globala närvaro har gjort det möjligt för oss att balansera regionala svängningar och ta tillvara de möjligheter som uppstått på mer gynnsamma marknader. Vi främjar innovation genom att prioritera program för automatisering, standardisering och förbättrade kliniska utfall. Vi fortsätter utveckla integrerade plattformar som skapar ett smidigare IVF-arbetsflöde genom att koppla samman media, utrustning, time-lapse- bildteknik, labbkontroller och genetiska tester. Vår strategiska investering i AutoIVF visar vår ambition att driva utvecklingen mot en mer automatiserad och decentraliserad IVF-behandling, med målet att ge patienterna ökad tillgång och lägre kostnader. Inom vårt arbete med operativ excellens har vi investerat i robotteknik för att öka automati- seringen och effektivisera tillverkningen. Vi investerar dess utom i en helt ny, topp- modern mediefabrik i Göteborg som kommer att öka vår kapacitet och hjälpa oss att bli mer kostnadseffektiva i framtiden. Framåtblickar På kort sikt är marknadsförhållandena fortsatt osäkra, vilket sannolikt kommer att påverka antalet IVF-behandlingar och konsumtions - mönster. Samtidigt är marknadsförutsättningarna goda på lång sikt. De snabbt fallande fertilitetstalen, tillsammans med utökade ersättningssystem på flera viktiga marknader, skapar en strukturell efterfrågan på fertilitetsbehandlingar. Vi känner oss trygga med vår strategi och förmåga att leverera hållbar, lönsam tillväxt över tid. Vi har en stark regional balans, en produktportfölj med genomgående hög kvalitet, en topprankad kundsupport och en etablerad position som ledande inom innova - tion. Det ger Vitrolife Group en unik möjlighet att genomföra vårt uppdrag: att sträva efter bättre behandlingsutfall för patienterna och ge fler familjer möjlighet att uppfylla drömmen om ett friskt barn. Jag vill här uttrycka min tacksamhet till alla kollegor inom Vitrolife Group för deras ena stående engagemang i vårt uppdrag, och tacka alla våra kunder för deras förtroende och för ett gott samarbete. De inspirerar oss till att driva innovationerna framåt och att främja klinikernas arbete med att skapa bättre behandlingsutfall för patienterna. Slutligen är jag tacksam mot våra aktieägare för deras partnerskap och satsning på vår långsiktiga vision för reproduktiv hälsa. Bronwyn Brophy O’Connor VD och koncernchef “De snabbt fallande fertilitetstalen, tillsammans med utökade ersättnings- system på flera viktiga marknader, skapar en strukturell efterfrågan på fertilitets behandlingar.” Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 8VD-kommentar ===== SIDA 9 ===== Excellence in reproductive health Det här är Vitrolife Group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 9Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 10 ===== Internationell leverantör av medicintekniska produkter och genetiska testlösningar inom reproduktiv hälsa Vi har varit verksamma på marknaden för reproduktiv hälsa sedan 1994 och har växt genom banbrytande forskning och klinisk evidens, innovativ produktutveckling, förstklassig kvalitet och service samt strategiska förvärv. Vi stöttar kunder och deras patienter världen runt – alltid med hållbarhet i åtanke. Genom fortsatta investe - ringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en integrerad plattform av produkter och tjänster för reproduktiv hälsa. Vårt mål är att samarbeta med alla viktiga intressenter för att förbättra tillgången och resultaten för patienterna.     Våra lösningar gör det möjligt att optimera metoderna och skapa effektiva arbetsflöden som hjälper klinikerna att leverera enastående resultat. Vitrolife Group bedriver en konkurrenskraftig och lönsam verksamhet med välutbildad personal och optimala lösningar som möter patienternas behov.     Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv hälsa och erbjuder utbildning, support och ett brett utbud av tjänster till kliniker och laboratorier världen över. Vi är ansedda som ledande kunskapsleverantör i branschen eftersom vi samarbetar med både universitet, forskningsinstitut, nätverk och samhällen för att säkerställa och förbättra lyckade behandlingsresultat.     Vi är mycket stolta över att få leverera banbrytande lösningar till kliniker som gör det möjligt för människor runtom i världen att uppfylla drömmen om ett friskt barn. IVF-portfölj med genomgående hög kvalitet Vision to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby Mission to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients IVF-processen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 10Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 11 ===== Business Area Consumables Vitrolife HQ Business Area Technologies Business Area Genetic Services Global Sales and Marketing Global närvaro Huvudkontor Göteborg *Produktions- och förpackningsanläggningar för Consumables och Technologies. **Genetics anläggningar omfattar laboratorier samt kit- och logistikanläggningar. Vitrolife Group i världen Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg, Sverige och vårt team på ungefär 1 150 medarbetare har en gemensam passion för reproduktiv hälsa. Vitrolife Group är verksamt inom tre marknadsregioner och erbjuder en omfattande portfölj inom Consumables, Technologies och Genetics. Vi har en global sälj- och marknadsorganisation, uppbyggd så att vi kan erbjuda alla våra kunder en optimal servicenivå. Över 75 procent av alla fertilitets- kliniker världen runt använder våra produkter. Koncernens lösningar är tillgängliga på ungefär 125 marknader, antingen genom direktförsälj - ning eller via ett brett nätverk av distributörer. Vi erbjuder genetiska testtjänster genom ett nätverk av 19 genetics-anläggningar, inklusive laboratorier samt kit- och logistikanläggningar, och vi tillverkar våra produkter vid fem produktions anläggningar. Vår strategi för långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt Våra tillväxtmål fokuseras på en snabbare expansion på nyckelmarknader för att öka tillgängligheten och optimera vår marknads - modell och på så sätt möta konsolideringen inom branschen. Vi utvecklar innovativa lösningar för att möta kundernas behov och förbättra IVF-behandlingarnas resultat. Vitrolife Group – våra varumärken Vitrolife Groups varumärkespositionering speglar vår identitet och karaktär samt det syfte som förenar alla som arbetar för oss. I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de globala och kraftfulla produktvarumärkena Vitrolife och Igenomix. Tillsammans står de för vetenskap, innovation, förtroende, samarbete och kvalitet i kombination med lång bransch- erfarenhet. Tillsammans som koncern skapar vi ”excellence in reproductive health”. Produktgrupper Medier, frysprodukter och engångsprodukter Consumables Elektroniskt bevaknings- system, inkubation, time-lapse- utvärdering och laser Technologies Lösningar för genetiska tester inom reproduktiv hälsa Genetics Global närvaro på ~125 marknader Produktionsanläggningar 5* Genetics-anläggningar 19** Tillsammans som koncern skapar vi ”excellence in reproductive health”. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 11Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 12 ===== Så skapar vi värde Våra kollegor och värderingar står i centrum för värdeskapandet Våra kollegor världen runt visar sitt starka engagemang för vårt uppdrag och vår vision. Läs mer om oss på sidan 16. Vi skapar långsiktiga samarbeten för ”excellence in reproductive health” Vi skulle inte kunna genomföra vår mission utan långvariga samarbeten med leverantörer, distributörer och vetenskapliga forskningspart - ner som omfattar en rad aktörer från akademiska institutioner till IVF-kliniker. Läs mer om våra vetenskapliga samarbeten på sidan 38, och hur vi säkerställer en stark värdeanpassning med våra leverantörer på sidan 49. Vi ger IVF-kliniker möjlighet till bättre behandlingsresultat och ökad tillgänglighet Vårt mål är att göra det möjligt för människor att uppfylla drömmen om ett friskt barn. Därför är vi fast beslutna att göra skillnad, samtidigt som vi ser till att våra kunder och deras patienter lyckas genom att: • Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvali - tativa produkter och tjänster för varje steg i IVF-behandlingen som maximerar möjlig- heterna till en framgångsrik behandling – läs mer på sidorna 14-15. • Stödja IVF-klinikerna med ökad automati- sering och digitalisering så att de kan standardisera processer och skala upp för att möta patienternas behov – läs mer på sidan 32. • Som ledande samarbetspartner inom reproduktiv hälsa förse såväl IVF- specialister som patienter med transparent och kvalitativ information om produkter och tjänster – läs mer på sidan 40. Läs mer på sidan 27 om hur vi ligger steget före och blickar framåt för att proaktivt uppfylla kundernas behov i en konstant föränderlig miljö. Genom att sam- arbeta skapar vi värde och förverk- ligar vår mission och vision SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP CONTE NT Patienter IVF kliniker Produkter, tjänster och support Mångsidig portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Automatisering och digitalisering för förbättrad standardisering och skalbarhet Kommunikation och utbildning Gör det möjligt för individer att uppfylla drömmen om ett friskt barn Förbättrade behandlingsresultat, tillgång och över- komliga priser Vitrolife Groups team INTEGRITY QUALITY INNOVATION COLLABORATION Leverantörer Distributörer Vetenskapliga samarbeten Grundforskning, akademiska insitutioner, kunder Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 12Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 13 ===== Vårt erbjudande Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behand- lingsresultat genom att erbjuda tekniker och tester för assisterad befruktning, huvudsakligen till IVF- kliniker. Genom ökade investeringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en integrerad plattform av produkter och tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. Vi vill erbjuda utbildning och support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik, genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om IVF-processen på sidan 13. Förstklassig kvalitet och service under hela IVF- behandlingen Kurser | Utbildning | Tjänster | Support CGT SAT Nålar för ägguttag IVF-medier och olja Spermiepreparering Pipetter för mikromanipulering EmbryoScope® och verktyg för utvärdering Labware eWitness® IVF-processen EMBRACE Lasersystem och bilddiagnostik Kit för genetiska tester PGT-A PGT-M ALICE Embryotransfer Frysförvaring ERA® EMMA POC Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 13Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 14 ===== Bidra till framgångsrika behandlingsresultat Medicintekniska produkter av hög kvalitet Portföljen med medicintekniska produkter omfattar det mesta som en klinik behöver för att uppnå förbättrade resultat under hela IVF-behandlingen. Varsam hantering av gameter och embryon utanför den mänskliga kroppen är en enorm utmaning. En obruten kedja av innovativa produkter av hög kvalitet säkerställer optimal omsorg i varje steg av processen. Mediaprodukter och engångsut - rustning används under hela IVF-behandlingen, från gametuttag (spermier och ägg), befrukt - ning, efterföljande odling av embryon, transfer och frysförvaring. Time-lapse-tekniken används av IVF-kliniker över hela världen för att över- vaka embryoutvecklingen, göra korrekta bedöm- ningar och välja ut embryon för transfer. På det här området är Vitrolife marknadsledande. Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som främst används för embryobiopsi, det vill säga för att kunna aspirera celler från embryot för genetisk analys. Med vårt felförebyggande system eWitness® visar vi vägen framåt i Europa. Denna innova - tiva lösning säkerställer spårbarheten genom att skanna, registrera och validera varje enskild åtgärd på IVF-labbet. Vi kan nu förse kliniker med en integrerad lösning som kombi - nerar eWitness® och EmbryoScope®. Det är ett stort steg framåt som följer riktningen i vår plattformsstrategi. Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit produkter för laboratorier som bedömer prover från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett globalt partnerskap med Illumina. Majoriteten av Vitrolifes produkter är medicin - tekniska produkter som omfattas av specifika läkemedelsförordningar. Produktgodkännande krävs på reglerade marknader där produkterna ska säljas och kraven skärps globalt. Majoriteten av våra produktgrupper har redan certifierats enligt EU:s förordning om medicintekniska produkter (MDR) vilket säkerställer fortsatt leverans. Läs mer på sidan 34. Vårt erbjudande In vitro-fertilisering (IVF) IVF är en teknik för assisterad befruktning där spermier och ägg sammanförs i ett laboratorium för att skapa ett embryo, som sedan kan överföras till livmodern där det kan växa i livmoderslemhinnan. Kvalitets- och miljöledningssystem ISO 14001:2015 ISO 13485:2016 MDSAP US Quality System Regulation Canadian Medical Device Regulations EU Good Distribution Practice m.fl. Anmälda organ DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 14Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 15 ===== Banbrytande genetiska tester Produktportföljen innehåller även banbrytande genetiska tester som hjälper alla som arbetar med reproduktiv hälsa att diagnostisera och behandla patienterna under den reproduktiva behandlingen före befruktning och implantering. Tester före befruktningen upptäcker genetiska avvikelser före behandlingen. Preimplanta- toriska tester bidrar till att minska risken för en misslyckad implantation och till att bedöma optimal endometrial hälsa. Våra 19 Genetics-anläggningar runtom i världen har ett välfungerande logistiskt nätverk så att prover kan diagnostiseras och resultatet meddelas till kliniker och patienter i god tid. För att leverera de mest precisa och snabbaste resultaten krävs kompetens i världsklass. Kvalitetsackrediteringar hjälper oss att säkerställa att våra laboratorier drivs enligt branschens högsta standarder. För att ytterligare stödja våra kunder och patienter anlitar vi välutbildade och ackrediterade genetiska rådgivare runtom i världen som hjälper kunderna att tolka testresultaten. En heltäckande portfölj för att uppfylla klinikernas behov Med vår omfattande portfölj av medicin- tekniska produkter av hög kvalitet och ny skapande genetiska testlösningar har vi en unik position för att kunna uppfylla klinikernas behov av automatisering, standardisering och digitalisering. Läs mer om Strategisk prioritering 1 och Strategisk prioritering 2 på sidan 31 och 33 om hur kombinationen av hela vår portfölj kan ge klinikerna ytterligare fördelar. Som ledande inom innovation fortsätter vi att introducera nya produkter och tester på mark- naden. Läs mer om nya lanseringar på sidan 40. På www.vitrolifegroup.com finns ytterligare information om våra produkter och tjänster. Vårt erbjudande Exempel på laboratorieackrediteringar ISO15189 CAP CLIA New York State Certificate Brazilian National Accreditation Organization (ONA) Som ledande inom innovation fortsätter vi att introducera nya produkter och tester på marknaden. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 15Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 16 ===== Vitrolife Groups team Våra mål och tillväxt förverkligas gemensamt av våra medarbetare. Vi strävar efter att skapa en inkluderande och engagerande arbetsplats där alla har möjlighet att utnyttja sin fulla potential. Tillsammans gör vi skillnad. Medarbetarna inom Vitrolife Group gör verklig skillnad för fertilitetskliniker, laboratorier och patienter över hela världen. Läs mer om vår syn på medarbetar- engagemang, mångfald och inkludering i vårt avsnitt om hållbarhet på sidan 49 . Könsfördelning EMT* Kvinnor Män Chefer Medarbetare Åldersfördelning Medarbetare Länder Nationaliteter ~1 150 35 40 Index för mångfald och inkludering 83/1 00 Medarbetarengagemang 7.0/10 Samarbete gör skillnad * Ledningsgruppen 50% 47% 38% 53% 62 % 50 % 21 % <30 31 % 30– 39 28 % 40–49 20 % >50 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 16Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 17 ===== Nettoomsättning 2025 Försäljningen för helåret uppgick till 3 440 MSEK (3 609), vilket motsvarar en ökning med 2  procent i lokala valutor och en minskning med 5 procent i SEK. Rapporterad försäljning påver - kades av valutaförändringar med -6 procent, främst drivet av en stärkt svensk krona mot andra valutor.     Försäljning per region, i lokala valutor var -1 procent i EMEA, +8 procent i Americas och -1 procent i APAC. Försäljning per produkt- grupp, i lokala valutor var +5 procent inom Consumables och oförändrat inom Technologies och Genetics. Marknadsutsikter På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler öka något globalt. De starkast drivande tillväxt- faktorerna är försämrad fertilitet hos både kvinnor och män, utökad offentlig och privat försäkringstäckning samt understödjande lagstiftning på grund av fallande födelsetal. För samarbetspartner till kliniker, som Vitrolife Group, finns därmed ytterligare möjligheter till ökad användning av genetisk testning och time-lapse, liksom av förbrukningsvaror.     En osäker makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets - behandlingar är relativt höga i delar av världen, framför allt i USA. I takt med att försäkringar och offentlig finansiering täcker mer kommer kostnaden ur egen ficka att minska på sikt och göra branschen mindre exponerad för makro- ekonomiska variationer.     På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife Group påverkas av allmänna marknadsvillkor såsom regleringar, handelshinder, sanktioner, kunders uppfattning med mera, vilket kan påverka delar av vår produkt- och tjänsteportfölj. Försäljnings- och marknadsutsikter Intäkter per geografiskt område Intäkter per produktgrupp En välbalanserad global närvaro Tillväxt per region i lokala valutor Summa 2 % Närvaro i länder som täcker 94 procent av de globala IVF-behandlingarna APAC 29 % Americas 33 % EMEA 38 % Genetics 40 % Technologies 20 % Consumables 40 % -1 % -1 %8% Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 17Det här är Vitrolife Group ===== SIDA 18 ===== Möjligheten att göra skillnad Marknaden för reproduktiv hälsa Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 18Marknaden för reproduktiv hälsa ===== SIDA 19 ===== Marknaden för reproduktiv hälsa utgör en stark möjlighet att skapa värden och förbättra resultat. Globalt drabbas en av sex personer av infertilitet 1, men det är knappt en procent av alla barn som föds som tillkommit genom IVF-behandling. Det antyder att ett stort antal personer inte får den vård de behöver. Två stora utmaningar påverkar antalet barn som föds globalt genom IVF: framgångsrika behandlingsresultat samt tillgänglighet och kostnader. Det leder till en uppskattad tillväxt - takt för IVF-behandlingar på en medelhög ensiffrig tillväxt per år – uppmuntrande, men inte tillräckligt för att motsvara de globala behoven. Enligt Världshälsoorganisationen Ett stort antal personer får inte den vård de behöver Att frigöra möjlig- heterna på marknaden för reproduktiv hälsa Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök. Personer globalt drabbas av infertilitet 1 1 av 6 Barn som föds per år 2 <1 % via IVF 134 miljoner Uppskattad ökning av IVF-behandlingar ~5 % Lyckade behandlings- resultat ~33 %3 Tillgänglighet och överkomlig kostnad De största utmaningarna Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 19Marknaden för reproduktiv hälsa ===== SIDA 20 ===== (WHO) är det bara hälften av alla par med infertilitetsproblem som söker hjälp, och kostnaden är ett av de största hindren. Behandlingsresultat IVF-området har präglats av kontinuerliga och tydliga framsteg. De kliniska resultaten har stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet ledde endast cirka 15 procent av IVF- behandlingarna till graviditet. I slutet av 1990-talet hade siffran stigit till 25–35 procent. I dag leder behandling på vissa kliniker till graviditet vid 50 procent eller mer av alla behandlingar. Denna positiva trend är ett resultat av tekniska framsteg och tillgång till specialiserade produkter som utvecklats genom många år av forskning och kliniska erfarenheter. Även om det finns anledning att vara optimist finns det fortfarande utmaningar på resan mot att bli föräldrar genom IVF. I dag kommer i genomsnitt endast en av tre personer som inleder behandling att få ett barn under den första cykeln. Embryotransfer är det steg i behandlingen där betydande hinder fortfarande kan uppstå. Genetisk testning kan vara en potentiell lösning på de här komplikationerna. Samtidigt är det är viktigt att nämna att de globala genomsnittssiffrorna döljer stora skillnader i behandlingsresultat mellan olika kliniker och olika länder. Vi satsar på att anpassa oss till och stödja en rad olika vård- standarder och hitta lösningar på de skillnader som finns när det gäller behandlingsresultat. I det här sammanhanget är graviditeten inte slutet på utmaningarna i drömmen om ett friskt barn. 3–4 procent av alla barn föds med någon form av genetisk sjukdom – ärvda sjukdomar står för 20 procent av orsakerna till barnadödlighet i de utvecklade länderna. Genetiska sjukdomar kan i de flesta fall inte botas. Genetisk testning kan ge information som spelar en nyckelroll i förebyggandet. Tillgänglighet och överkomlig kostnad För många kan tillgången till IVF-behandlingar begränsas av de höga kostnaderna. I USA ligger den genomsnittliga kostnaden för IVF-behandling på över 12 000 USD och då ingår inte angränsande behandlingar och de fertilitetsläkemedel som krävs (källa: ASRM). De ekonomiska hindren begränsar i första hand tillgängligheten för personer i mer utsatta socioekonomiska situationer, vilket ytterligare förstärker skillnaderna vad gäller tillgång till sjuk- och hälsovård. Klinikerna begränsas av infrastrukturkostnader och brist på välutbildad personal, och har svårt att skala upp verksam - heten för att möta den ökade efterfrågan på IVF-tjänster. Globalt understryker WHO behovet av åtgärder för att fler ska ha råd med behandling och att verksamheten ska kunna skalas upp för att öka tillgängligheten till reproduktiv hälsovård. Mot den bakgrunden utökar regeringar, arbetsgivare och försäkrings- bolag möjligheten att få IVF-behandlingen helt eller delvis betald så att fler kan få tillgång till den. I takt med att födelsetalen sjunker globalt och befolkningstillväxten hamnar i fokus följer dessa satsningar en långsiktig trend. I takt med att födelsetalen sjunker globalt hamnar befolkningstillväxten i fokus. Födelsetal i världen (1960–2023), antal födslar per 1 000 personer Källa: Förenta nationerna (FN) 45 30 15 0 1950 1970 1990 2020 Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet som kännetecknas av utebliven graviditet efter minst tolv månader av regelbundna oskyddade samlag. Definitionen innefattar både primär infertilitet, när ingen graviditet har skett, och sekundär infertilitet när minst en graviditet har uppnåtts tidigare. Baserat på WHO:s uppskat - tningar drabbar sekundär infertilitet fler kvinnor globalt än primär infertilitet.     Observera att definitionen inte omfattar social infertilitet, som definieras som oförmåga till reproduktion via samlag på grund av sociala faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av partner. Infertilitet Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 20Marknaden för reproduktiv hälsa ===== SIDA 21 ===== Tillsammans, för More Joy Inom Vitrolife Group är innovation grunden för allt vårt arbete – det formar inte bara våra produkter och tjänster, utan även hur vi stödjer, utbildar och länkar samman fertilitetsvården över hela världen. Vi är stolta över att kunna stödja kampanjen More Joy, i samarbete med International Federation of Fertility Societies (IFFS). Kampanjen är ett globalt initiativ som verkar för att öka medvetenheten om infertilitet och sjunkande födelsetal som en global fråga. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 21Intervju med dr Marcos Horton ===== SIDA 22 ===== Intervjun är ett samtal med dr Marcos Horton, ordförande för IFFS och direktör för argentinska Pregna Medicina Reproductiva. Vi får lära oss mer om kampanjens syfte, vad den har uppnått hittills och dess vision för framtiden. Kan du börja med att presentera IFFS och dess uppdrag inom reproduktionsmedicin? IFFS (International Federation of Fertility Societies) är en sammanslutning av nationella vetenskapsförbund från hela världen. I dagsläget är 48 samfund inom reproduktions - medicin medlemmar och de representerar över 30 000 yrkesverksamma över hela världen. Dess uppdrag är att stimulera forskningen, sprida utbildningsmaterial och främja bästa möjliga vård inom reproduktionsmedicin. Vad har inspirerat More Joy-kampanjen, vad är bakgrunden? Födelsetalen sjunker globalt och fler och fler länder har ett totalt födelsetal som är lägre än ersättningsnivån (2,1 barn per kvinna i fertil ålder). More Joy-kampanjen arbetar för att öka medvetenheten om minskande reproduk - tion hos både kvinnor och män och sprider information om strategier för att motverka infertilitet. Den verkar även för att främja familjevänliga arbetsplatser och att alla som vill ska ha tillgång till reproduktionsmedicin. Hur siktar kampanjen på att stödja både patienter och personal inom fertilitetsvården? Vi har tagit fram informationsblad, affischer, powerpointmallar och innehåll för sociala medier och översatt allt till 17 olika språk för att nå ut till vårdpersonal, hälsomyndigheter och företag. Vi har uppmuntrat kollegor att vara ambassadörer för More Joy och skapa möten med hälsomyndigheter för att diskutera tillgången till vård. Vi har nu över 140 ambas - sadörer över hela världen inklusive Louise Joy Brown, det första barnet som föddes efter en IVF-behandling och som har arbetat för vår kampanj sedan 2025. Vi har även presenterat ämnet och kampanjen vid över 20 personliga möten över hela världen samt vid policy- webbinarier med fokus på olika regioner. Målet är att utbilda fler More Joy-ambassadörer i hur man bäst närmar sig beslutsfattare. Under AMMR-mötet (Mexican Association for Reproductive Medicine) i Tulum i juli 2025 höll dr Edgar Mocanu och jag, den tidigare och den nuvarande ordföranden för IFFS, en tv-sänd presskonferens. More Joy-ambassadören Louise Joy Brown medverkade för att presentera More Joy-kampanjen och öka medvetandet om Mexikos sjunkande födelsetal. Kan du berätta om några höjdpunkter eller framgångshistorier från kampanjen? I Italien presenterade medlemmar i Italian Reproductive Medicine Society kampanjen under ett möte i den italienska senaten för att bedöma den aktuella statusen för ART (avan - cerad reproduktionsteknik) i landet. Mötet hölls under tjugoårsjubileet för lagen, i närvaro av landets mest framträdande ART-specialister Kampanjen More Joy – intervju med dr Marcos Horton More Joy-kampanjen vill öka medvetenheten om den sjunkande fertiliteten hos både kvinnor och män Dr Marcos Horton (mitten) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 22Intervju med dr Marcos Horton ===== SIDA 23 ===== samt tjänstemän från hälsoministeriet, och riktade uppmärksamheten mot de sjunkande födelsetalen. I Chile: Den demografiska nedgången har uppmärksammats av SOCMER (Chilean Society for Reproductive Medicine) som har arbetat tillsammans med hälsomyndigheter för att öka tillgången till infertilitetsvård i den offentliga sektorn. Föreningen har under senare tid lyckats uppnå att alla ska kunna kontrollera AMH-värden i den offentliga vården. I Filippinerna: Dr Eileen Manalo, biträdande sektionskassör i IFFS, anordnade ett möte med filippinernas hälsominister dr Teodoro Herbosa och hans team. Samtalet rörde More Joy- kampanjens arbete för att bromsa det filippinska fallet i födelsetal. Under mötet lovade dr Herbosa att grunda det första filippinska statsfinansierade IVF-centret och att införa undervisning om familjebildning i skolorna, inklusive på vårdutbildningar och under läkarnas specialisttjänstgöring. Mötes - deltagarna diskuterade även vikten av att infertilitet betecknas som en sjukdom så att den täcks av sjukvårdsförsäkringar, ett viktigt steg för att göra fertilitetsvården mer över - komlig och tillgänglig. Vilken roll spelar medvetenhet och känslomässigt stöd under fertilitets- behandlingar, tillsammans med vetenskapliga och medicinska framsteg? Det har gjorts stora tekniska framsteg inom in vitro-fertilisering, vitrifikation av gameter och embryon, och genetiska utvärderingar av embryon. Det är dock fortfarande viktigt med tidig diagnos och behandling samt ett starkt känslomässigt stöd till patienter och par som genomgår fertilitetsbehandling. Andelen lyckade behandlingar är oftast beroende av den kumulativa sannolikheten från mer än en cykel med ägglossningsstimulering, som utgör en betydande psykologisk belastning för patienten. Hur ser du att partnerskapet mellan IFFS och Vitrolife Group kan bidra till kampanjens framgång? Vi betraktar Vitrolife Group som en strålande partner med ett vidsträckt nätverk och global räckvidd. Det är ett företag som strävar efter att vidareutveckla de tekniska verktygen inom reproduktiv vård, och som genom familjevänliga policyer tar sitt sociala ansvar på allvar. Vilken respons har du fått hittills från patienter, kliniker och ute i samhället? Vi har primärt arbetat med vårdpersonal och fått ett fantastiskt gensvar från dem. Vi har hållit presentationer i deras respektive länder, kontaktat hälsomyndigheter, och förstärkt vårt budskap i deras gemenskaper. Vi har nu mer än 140 ambassadörer från hela världen. More Joy-kampanjen har även rönt uppmärksamhet i media internationellt, och de sjunkande födelsetalen diskuteras nu ofta i nyheterna. Vi vill förstå orsakerna till frivillig barnlöshet i den yngre befolkningen. Vi behöver speciellt kunna skilja på om det är ett frivilligt, välinformerat beslut baserat på ett individuellt frihetsbehov, eller om det är grundat i ekonomiska begräns - ningar, arbetsplatsproblem, bostadsbrist etc. Om du blickar framåt, vad är nästa steg eller ambitioner för More Joy och för IFFS? Vi vill öka medvetenheten i företagsmiljön, så att unga anställda kan planera när och hur de vill bilda familj, med reproduktiv autonomi. Vi vill även öka medvetenheten och undervisa den unga generationen i skolan, där fokus alltid har legat på att undvika graviditet och använda effektiva preventivmetoder. Vi känner starkt att vi även vill betona ålderns betydelse för reproduktionsförmågan, särskilt för kvinnor där fertiliteten är som högst i 25-årsåldern och därefter sjunker. Kampanjen More Joy – intervju med dr Marcos Horton Vi betraktar Vitrolife Group som en strålande partner med ett vidsträckt nätverk och global räckvidd Vill du visa ditt stöd för More Joy-kampanjen? Klicka på länken. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 23Intervju med dr Marcos Horton ===== SIDA 24 ===== Tillsammans för hållbar och lönsam tillväxt Företagsstrategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 24Företagsstrategi ===== SIDA 25 ===== Företagsstrategi Innovation Tillväxt Verksamhet Marknadens megatrender Våra värderingar Vision med ett syfte Mission ”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby” ”Be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients” Långsiktiga mål för tillväxt och resultat 2028 Årlig organisk intäktsökning i lokal valuta 10% Nettoskuld/ EBITDA 3 EBITDA- marginal 33% Strategiska prioriteringar Människor och kultur Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Quality Integrity Innovation Collaboration Skapa en ledande produkt- och tjänsteplattform Etablera en ledande ställning inom innovation Accelerera tillväxt på nyckelmarknader Optimering av marknadsstrategin Driva operational excellence 1 2 3 4 5 Ökad efterfrågan Brist på arbets- kraft och kompetens Konsolidering Regionalisering Patientmakt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 25Företagsstrategi ===== SIDA 26 ===== Ökad efterfrågan Efterfrågan för IVF växer och drivs av flera förstärkande faktorer. Dessa inkluderar ökande fertilitetsproblem, delvis beroende på ökande ålder på förstagångsmödrar, och även att IVF har blivit mer överkomligt med hjälp av utökad finansiering och bättre försäkringstäckning. Det har även blivit mer socialt accepterat, och ständiga tekniska förbättringar har också främjat den uppåtgående trenden. Samtidigt har policyer för vem som kan få hjälp och finansieringsprogram gett bättre tillgång till IVF-behandlingar bortom klinisk infertilitet, till exempel för samkönade par och ensamstående. Öka IVF-kapaciteten och de positiva resultaten Vi vill spela en avgörande roll genom att tillhandahålla lösningar som förbättrar behandlingsresultaten och underlättar utbygg - naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får de möjlighet att effektivt betjäna en bredare patientbas, vilket i slutändan leder till att fler människor kan få ett friskt barn. Brist på arbetskraft och kompetens på klinikerna IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist på arbetskraft och kompetens, och arbetar hårt för att attrahera och behålla personal. Det gör att klinikerna är underbemannade. Kompetensbristen förstärks av att många erfarna personer inom branschen närmar sig pensionsåldern. Uppemot 40 procent av de amerikanska IVF-laboratoriernas chefer förväntas gå i pension före 2030. Automatisering och digitalisering Vi har stärkt vårt fokus på lösningar som effektiviserar arbetsflödet, med betoning på standardisering och skalbarhet. Vi vill minska kundernas arbetsbelastning genom att läkare och annan personal på kliniken kan använda AI som stöd när de fattar beslut. Megatrender och våra möjligheter Vitrolife Group har en unik ställning där vi kan stödja marknadens behov och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet. Lyckade behandlings- resultat Ökad tillgänglighet Bidrar till Ökad efterfrågan Öka IVF-kapaciteten och de positiva resultaten Brist på arbets- kraft och kompe- tens på klinikerna Automatisering och digitalisering Konsolidering av kliniker Standardisering och skalbarhet Regionalisering av vård standarder Bred portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Patientmakt Kommunikation och utbildning Trender på marknaden Våra möjligheter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 26Företagsstrategi ===== SIDA 27 ===== Konsolidering av kliniker IVF är en relativt ung sektor som genomgått en snabb strukturell omvandling. Under de första åren utvecklade många kliniker egna förbruk - ningsvaror och protokoll, eftersom det fanns mycket få specialiserade leverantörer. Marknaden har mognat efter hand och storleken har blivit viktigare. Det har drivit fram konsolidering av kliniker och laboratorie - nätverk. På senare tid har ökade institutionella investeringar, speciellt genom eget kapital, lett till större klinikkedjor och därmed en ökad standardisering inom hela sektorn. Parallellt med detta har även strategiska fusioner och förvärv samt vertikal integration hos leveran - törer av IVF-lösningar förändrat konkurrens - landskapet och industridynamiken. Standardisering och skalbarhet Den ökade konsolideringen inom IVF-sektorn gör att standardisering, automatisering av laboratorieprocesser och skalbarhet nu är avgörande krav hos IVF-kliniker och kedjor. Vi möter detta genom att positionera oss som en leverantör av heltäckande lösningar som kombinerar de bästa produkterna och tjäns - terna med genetisk rådgivning, utbildning, kurser och kliniskt stöd. En reviderad marknadsmodell och stärkt kapacitet för Key Account Management för att effektivt samarbeta med konsoliderade klinikkedjor. Våra satsningar på innovation och kostnads- effektiva lösningar gör oss till en viktig partner när det gäller standardisering och skalbarhet av den kliniska verksamheten. Regionalisering av vårdstandarder Regionalisering inom IVF gör att vårdstandarder och policyramverk varierar stort mellan olika marknader, vilket påverkar klinisk praxis, kriterier för tillgång och verksamhetsmodeller. Med fragmenteringen följer skillnader i myndighetskrav och lokal konkurrens. Bred portfölj för att hantera skillnader i vårdstandarder Vi möter regionaliseringen genom att utnyttja vår breda produktportfölj. Vi uppfyller varie - rande vårdstandarder på olika marknader och stöder kliniker som vill arbeta efter bästa globala praxis. Fortsatta investeringar i kapaciteten att uppfylla myndighetskrav och säkra tillträde till marknaden ger stöd för godkännanden i ett tidigt skede, med säker - ställd patientsäkerhet. Samtidigt anpassar vi våra marknadsmodeller och produktlanseringar efter lokala marknadskrav med en kombination av global expertis och lokalt utförande. Patientmakt Ökad utbildning, medvetenhet och tillgång till information gör att patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller den egna reproduktiva hälsan. IVF kännetecknas av att patienterna är starkt involverade och utforskar behandlings - alternativ aktivt. De samlar information om olika leverantörer av IVF-lösningar, utvecklar tydliga preferenser för produkter, och delar med sig av sina erfarenheter i många olika kanaler. Det gör att kliniker och industriaktörer investerar i mer patientvänliga behandlingar, bättre kommunikation och lösningar som i ökande grad betraktar patienterna som beslutsfattare. Kommunikation och utbildning Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika - tions- och utbildningsstrategier för att hantera förväntningar hos välinformerade patienter. Vi undersöker också möjligheter till nya produkter och tjänster genom att aktivt involvera patienterna i processen och välkomnar öppna innovationsmetoder. Megatrender och våra möjligheter Den ökade konsolideringen inom IVF-sektorn gör att standardisering, automati- sering av laboratorie- processer och skalbarhet nu är avgörande krav hos IVF-kliniker och kedjor. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 27Företagsstrategi ===== SIDA 28 ===== Finansiella mått 2028 2025 2020-2024 Årlig organisk försäljnings- tillväxt I lokala valutor 10% 2% EBITDA- marginal Före av- och nedskrivningar (EBITDA) 33% 27,6% Nettoskuld/ EBITDA 3 0,7 Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt Hållbarhetsteman Målsättningar 2030 2025 Syftesdriven tillväxt NPS > 60 NPS = 57 Etisk lönsamhet Principer för ansvarsfullt företagande: 100% partner alignment 77% Category A suppliers Ansvar för planeten Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den forsknings- baserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet Inlämnade SBTi-mål Inkluderande engagemang People engagement >7.5/10 Diversity & Inclusion index > 80/100 People engagement = 7/10 Diversity & Inclusion index = 83/100 Försäljning, MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 EBITDA, MSEK EBITDA, procent 2021 2022 2023 2024 2025 Nettoskuld/ EBITDA 2021 2022 2023 2024 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 28Företagsstrategi ===== SIDA 29 ===== I december 2023 förfinade Vitrolife Group de långsiktiga finansiella målen, för att sätta ytterligare fokus på hållbar och lönsam tillväxt. Basen i strategin är att senast 2028 nå ett avkastningsmål för organisk tillväxt i lokala valutor på mer än 10 procent. Vårt kärnfokus är även i fortsättningen organisk tillväxt, men vi utforskar även aktivt förvärvsmöjligheter som följer och stärker våra strategiska prioriteringar. Marknaden var instabil under 2025 till följd av stora valutaförändringar, geopolitisk osäkerhet och tullar, vilket även påverkade Vitrolife Group. IVF-verksamheter påverkades dessutom negativt av uppmärksammade uttalanden om förbättrad IVF-täckning. Trots dessa utma - ningar levererade vi starka resultat, med en organisk tillväxt på 4 procent i lokala valutor. Vi fortsatte att vinna marknadsandelar i viktiga regioner och fokuserade investering - arna på tillväxt, innovation och operational excellence. I linje med vår satsning på hållbar och lönsam tillväxt har vi satt målet för EBITDA- marginalen till över 33 procent, vilket avspeglar vårt fokus på operational excellence och värdeskapande. Under 2025 uppnådde vi en EBITDA-marginal på 29,2 procent, exklusive omstruktureringskostnader. Vårt strategiska arbete för finansiell hälsa är väldisciplinerat, och under normala förhållanden är målkvoten för nettoskuld/EBITDA mindre än 3. Under 2025 låg vi med god marginal inom målet, med en kvot på 0,7. Vitrolife Groups styrelse och verkställande direktör avser att föreslå en årlig utdelning, eller annan motsvarande form av utskiftning, som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om förslagen utdelning eller motsvarande beaktas koncernens fram - tida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt. Våra mål stöds av fortsatt tillväxt på marknaden för reproduktiv hälsa, och IVF-behandlingar väntas uppnå en medelhög ensiffrig tillväxt under de kommande åren. Fertilitetskliniker söker i allt högre grad partners som kan leverera automatisering och skalbarhet. Vitrolife Group är fast beslutet att vara ledande inom innovationer genom att göra strategiska investeringar i FoU. Dessa investe - ringar tidigarelägger lanseringen av produkter och tjänster som kommer att få starkt genom- slag på marknaden. Vi vill även förstärka vår kapacitet och öka vår närvaro på utvalda nyckelmarknader, samtidigt som vi behåller en stark tillväxt i alla regioner vi har verksamhet i. Strategiska investeringar i automatisering och digitalisering förväntas öka skalbarheten ytterligare, samt minska produktionskostna - derna och förbättra den operativa lönsamheten. Hållbarhetsambitioner Vår beslutsamhet att uppnå långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt kvarstår och de hållbarhet - sambitioner vi ställde upp 2022 ligger fast. I år tog vi ett nytt, viktigt steg framåt genom att även sätta upp kortsiktiga vetenskapligt baserade mål och befästa vår beslutsamhet att arbeta i linje med 2024 års agenda för minskade CO2-utsläpp. Vi har inrättat en rådgivande kommitté för bioetiska frågor, som gett oss värdefulla underlag till utformningen av våra arbetssätt när vi växer, och som säkerställer att hållbarhet fortsätter att vara ett kärnvärde i verksam - heten. Kommittén har skapat en avgörande agenda för 2025 som ytterligare väver in etiska och hållbara metoder i vår strategi. Slutligen fortsätter vi att arbeta tillsammans med alla våra partner för att säkerställa att principerna om ansvarsfullt uppträdande genomsyrar hela värdekedjan. Nästa år är avgörande för en ökande transparens i våra leveranskedjor med Sedex-plattforn. Våra fokuserade arbetssätt bygger på en tydlig vision som ger Vitrolife Group en position där koncernen kan uppnå både finansiella mål och hållbarhetsmål, samtidigt som vi fortsätter att vara en positiv kraft för den globala reproduktiva hälsan. Långsiktiga finansiella mål och måluppfyllelser Vitrolife Group har ett starkt engagemang för att leverera hållbar och lönsam tillväxt. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 29Företagsstrategi ===== SIDA 30 ===== Våra strategiska prioriteringar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 30Företagsstrategi ===== SIDA 31 ===== Vitrolife Group har en unik position där vi kan uppfylla klinikernas behov av automatisering, standardisering och digitalisering. IVF är för närvarande en mycket segmenterad och manuell process där det krävs mycket goda expertkunskaper för varje manuellt steg. Samtidigt råder det brist på både kompetens och personal. Vårt mål som branschpartner är att göra det möjligt för klinikerna att skala upp denna process. Som Vitrolife Group stöder vi redan kliniker över hela världen mot dessa mål med hjälp av EmbryoScope®, som i dagsläget har en installerad kapacitet att hantera var fjärde embryo i hela världen. EmbryoScope® är startpunkten för klinikens väg mot automatise - ring och skalbarhet: till exempel kan man med dess hjälp idag hantera 15 patientskålar samtidigt, var och en med 16 embryon som ska utvärderas samtidigt, något som är omöjligt att göra med mikroskop. Skapa en ledande produkt- och tjänsteplattform Innovation Strategisk prioritering 1 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 31Företagsstrategi ===== SIDA 32 ===== IVF är i dag en mycket segmenterad och manuell process Integrerade processer Med EmbryoScope® kan man i dag minska antalet manuella processer vid embryobedömning Spårning av prov och förfaranden Kvalitetskontroller av utrustningar Spårning inom Consumables Dataanalys under IVF-behandlingen Ägguttag Överföring/frysförvaring Plattformsinnovation Främja automatisering och integration inom IVF-behandlingar Vårt mål är att skapa en plattform som kopplar samman och integrerar fristående system så att den fulla potentialen för automatisering av klinikens utrustning kan frigöras. Nya förvärv och investeringar som främjar vår plattformsstrategi Vårt mål är att skapa en plattform som kopplar ihop och integrerar självständiga system så att den fulla potentialen för automatisering av klinikens utrustning kan frigöras. Vi har även tidigare gjort sådana förvärv, till exempel av eFertiliy, och under 2025 blev Vitrolife Group en huvudinvesterare i AutoIVF. Denna strate - giska investering markerar ytterligare ett steg i vår företagsstrategi att bygga en heltäckande plattform som knyter samman produkter och tjänster genom hela IVF-arbetsflödet. Vårt fortsatta arbete med att automatisera IVF- processen främjar en säker, smidig och effektiv fertilitetsvård. Huvudinvesterare i AutoIVF AutoIVF är et t MedTech-bolag i början av sin utveckling, med målet att göra IVF mer tillgängligt, överkomligt och effektivt. Deras teknik OvaReady är ett banbrytande automatiserat system som förenklar och förbättrar ägguttag och denudering. Det ger möjlighet till fertilitetstjänster av högre kvalitet i den moderna IVF-processen. Tekniken skapar även stöd för en decentrali serad process för ägguttag, som kan ske utanför den traditionella IVF-laboratoriemiljön. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 32Företagsstrategi ===== SIDA 33 ===== Innovation som kärnvärde Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings - team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya produktmöjligheter, med stark betoning på att tillgodose medicinska behov och ekonomiska överväganden. I vår utvecklingsprocess ingår omfattande tester i samarbete med externa experter för att säkerställa funktionalitet och säkerhet samt påskynda produktacceptans. Vi är stolta över våra innovativa, vetenskapligt välunderbyggda produkter som skyddas av patent och varumärken som EmbryoGlue®, EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även noggranna prekliniska och kliniska studier, som ofta presenteras i vetenskapliga forum. Integreringen av Genetic Services har väsentligt utökat vår samlade FoU-kapacitet. Med en lång tradition av tillämpad forskning har vi bildat en global FoU-organisation för repro - duktiv hälsa med vetenskaplig precision som grund. Vi har även inlett ett flertal forsknings - samarbeten, inklusive med akademiska institutioner. Lokalisering 4 Publikationer 2025* 16 FoU-investeringar 2025 118 MSEK Patent ~19 FoU i korthet Viktiga FoU-anläggningar och resurser Etablera en ledande ställning inom innovation Innovation Strategisk prioritering 2 Valencia GöteborgÅrhus Denver *Omfattar vetenskapliga publikationer och artiklar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 33Företagsstrategi ===== SIDA 34 ===== Innovation är ett av våra kärnvärden och en strategisk prioritering: vi investerar kontinuerligt i FoU, etablerar oss inom nya marknads - segment, främjar samarbeten, odlar en innovationskultur och prioriterar kundfokuserad produktutveckling. Det här engagemanget driver vår satsning på reproduktiv hälsa, samtidigt som vi säkerställer hållbarhet i allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är integrerade i vårt forsknings- och utvecklingsarbete och tar upp påverkan på patienter, ekodesign och etiska beaktanden. Artificiell intelligens ger IVF-kliniker bredare perspektiv Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för embryoutvärdering, iDAScore®, som ursprung- ligen lanserades 2021, innebär ett betydande framsteg för innovation inom Vitrolife Group. Vår satsning på fortsatt innovation innefattar dessutom utveckling av AI-baserade verktyg för vår produktportfölj och interna processer. All sådan utveckling sker med full hänsyn till tillämpliga lagar, förordningar och etiska principer som styr användningen av artificiell intelligens. Det gäller även regulatoriska ramverk som är under utveckling i de juris- diktioner där vi har verksamhet. Myndighetsgodkännanden som förutsättning för etablering och expansion Myndighetsgodkännanden spelar en avgörande roll i vår strategiska resa och utgör länken mellan innovativ utveckling (Strategisk prioritering 2) och en ansvarsfull marknads - föring som uppfyller gällande krav (Strategisk prioritering 3). Vi är medvetna om att myndig - hetsgodkännanden inte bara är viktiga utan även en grundläggande förutsättning för att kunna utöka vår marknadsnärvaro och etablera oss internationellt. Som en del av vår pågående satsning på att bredda vår marknadstillgång har vi uppnått betydande milstolpar genom att under året säkra viktiga myndighetsgodkännanden. Dessa god kän- nanden har spelat en avgörande roll för att underlätta tillgången till våra produkter på ett stort antal globala marknader. Under 2025 markerade det globala god- kännandet av vår portfölj med medier att vi slutfört övergången från MDD till MDR för alla Vitrolifes medicintekniska produkter. I linje med den pågående utökningen av genetics-portföljen, och att vi växer i USA, finns nu den uppdaterade versionen av EMMA&ALICE Open Array samt de nya testerna Smart PGT-A och PGT-SR Plus tillgängliga för att bearbeta prover från större delen av de amerikanska territorierna. Under året har vi även lyckats öka tillgänglig - heten till våra produkter över hela världen. Vitrolifes satsningar på att öka tillgängligheten för patienter globalt avspeglas till exempel i att EmbryoScope® 8 och EmbryoScope® Flex godkänts på marknader som motsvarar över 80 procent av alla IVF-behandlingar i världen. Utveckla vår portfölj för genetisk testning för bättre behandlingsresultat Genetisk testning har gjort det möjligt för oss att avsevärt förbättra behandlingsresultaten och vi är på väg att kunna utnyttja dess potential fullt ut. I dag kan vi identifiera tre huvudsakliga drivkrafter för innovation inom reproduktiv genetik, dessa beskrivs närmare på nästa sida. Vi satsar på innovation för att erbjuda en holistisk syn på vården av patient och embryo, genom att dra nytta av genetisk testning och bilddiagnostik. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 34Företagsstrategi ===== SIDA 35 ===== Tre huvudsakliga drivkrafter för innovation inom reproduktiv genetik Modern teknik låter oss identifiera bärare av genetiska tillstånd, och embryon kan testas för dessa innan de implanteras. Kostnadseffektiv klinisk exomanalys hjälper par där båda har samma recessiva anlag att hitta det bästa behandlingsalternativet för att få friska barn. Genetiska orsaker till infertilitet kan dessutom utredas i specifika fall, för mer individanpassade behandlingar. Vi kan inte heller bortse från livmoderns förmåga att behålla en graviditet. Användning av transkriptom ger möjlighet till individanpassad embryotransfer, och mikrobiom - tester på artnivå kan identifiera patogener och säkerställa en optimal mikrobiell miljö inför embryotransfern. Par som utforskar genetiska orsaker till sjukdom och infertilitet innan IVF-behandlingen inleds Traditionell genetisk testning krävde ofta invasiva metoder som medförde en viss risk för embryot eller patienten. Icke-invasiv genetisk testning framstår alltmer som ett alternativ som kräver färre ingrepp. Vår portfölj innehåller icke-invasiv preimplantatorisk testning som innebär analys av genetiskt material som frisatts från embryon i odlingsmedium, vilket gör testerna mer tillgängliga och mindre invasiva. Dessa icke-invasiva metoder gör genetisk testning mer tillgänglig och överkomlig för fler patienter och ligger i linje med vår mission och vår prioritering att trygga patientens säkerhet och välbefinnande. Från invasiv till icke-invasiv genetisk testning Vi är i en unik ställning att kunna erbjuda ett heltäckande perspektiv på vården av patient och embryo genom att dra nytta av vår genetiska testning och bilddiagnostik. I takt med att precisionsmedicin inom reproduktiv hälsa blir allt mer relevant befinner vi oss i framkant och utvecklar innovativa lösningar som tillsammans kan ge en 360 graders bild av embryot och patienten, vilket hjälper klinikerna att erbjuda effektiva behandlingar. När det gäller embryon odlar vi i en pågående klinisk studie embryon i EmbryoScope® och tillämpar icke-invasiv genetisk testning, EMBRACE, i odlingsmediet. Studien visar på samarbets - potentialen inom genetisk testning och medicinteknik inom Vitrolife Group, och innebär att vi kan erbjuda klinikerna den bästa informationen och underlagen för deras kliniska beslut. Holistisk syn på embryot Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 35Företagsstrategi ===== SIDA 36 ===== Vår målsättning utgör inte bara grunden för att öka antalet lyckade behandlingsresultat, den skapar även starkare kundrelationer och främjar lojalitet hos våra affärspartner. Genom att förse läkare, genetiker och embryologer med den senaste vetenskapliga informationen och kliniska kunskapen samt de senaste verktygen siktar vi på att förbättra patienternas övergripande upplevel - ser och resultat. Samtidigt stärker vi kundernas förtroende för och långsiktiga samarbete med Vitrolife Group. Som en del av denna mission prioriterar akademin samarbeten med de mest framträdande organisa - tionerna för reproduktiv hälsa. Dessa samarbeten stärker vårt löfte att tillhandahålla opartiska, rigoröst vetenskapliga utbildningar. Genom att integrera styrkan hos våra medicintekniska produkter och genetiska experter i Vitrolife Group Academy kan vi erbjuda kunderna en av de mest omfattande plattformarna för personalutbildningar inom reproduktiv hälsa. Vi erbjuder hybridkurser som omfattar de senaste kliniska och veten- skapliga insikterna och praktiska kunskaperna. År 2025 var det första året för strukturellt samarbete genom VitroMinds, vårt globala program med en utvald grupp av nästa genera - tionens viktiga opinionsledare inom ART. År 2025 tog detta initiativ ett stort steg framåt med det första fysiska mötet för VitroMinds vid ESHRE. Globala deltagare och medlemmar från våra Growth and Innovation-funktioner kunde dela sina perspektiv på IVF-laboratorier, patienter och framtidens behandlingar. Nätverket siktar på att bli ett nätverk för viktiga opinionsledare, med fruktbara samarbeten runt framtida forskningsmöjligheter. Vitrolife Group Academy Vitrolife Group Academy är erkänd som en ledande global kunskapsplattform inom IVF och tillhandahåller utbildningar och kurser i världsklass till vårdpersonal över hela världen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 36Företagsstrategi ===== SIDA 37 ===== Accelerera tillväxt på nyckelmarknader Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i synnerhet USA, Kina och andra nyckelmarknader är en grundbult i vår företagsstrategi. Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv genom att förbättra kundupplevelsen, stärka försäljnings- och marknadsorganisationerna och utnyttja tredjepartslösningar för betalning. Utöver USA och Kina fokuserar vi även på andra viktiga marknader i Asien, Sydamerika och Europa som fortsatt uppvisar rätt tillväxtdynamik för IVF. Vi prioriterar investeringar och kommersiellt fokus på dessa marknader för att fånga upp en hållbar, lönsam tillväxt. För att vara säkra på att vi fokuserar på rätt platser övervakas marknads- potential och tillväxt noggrant över hela världen. Investerar i våra team för att genomföra vår strategi Under de senaste två åren har vi implemen- terat ett flertal viktiga förändringar i Tillväxt Strategisk prioritering 3 USA är en viktig fokusmarknad för Vitrolife Group. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 37Företagsstrategi ===== SIDA 38 ===== organisationens struktur. Det har skapat ett bättre stöd för genomförandet av vår strategi och stärkt det kommersiella fokuset och intensiteten. Ett strategiskt kommersiellt fokus och globalt ledarskap stärker vår position och ger oss möjlighet att mer effektivt och med större genomslagskraft uppnå våra långsiktiga mål. Under 2025 investerade vi i kritisk kompetens och stärkte den kapacitet som krävs för att öka tillväxttakten i USA. Genom en strategisk utbyggnad av marknadsföring, den medicinska avdelningen, kundtjänst och försäljning har vi nu ett team som är fullt utrustat och redo att leverera Vitrolife Groups totala lösningar till våra kunder. Dessutom siktar vi på att öka användningen av digitala lösningar och plattformar. Vi har även inlett en omorganisation av Global Marketing för att samordna med den nya strukturen för för portföljens livscykel- hantering och för att säkerställa konsekvent, effektiv och stabil koordination inom organisationen. Fokus på marknader med starkare tillväxt med lönsamhet En strategisk granskning ledde till att vi 2025 tog fram ett program för omstrukturering av vår verksamhet inom genetiska tjänster. Inom programmet har vi beslutat att lämna marknader med låg vinstmarginal och att lägga ned två kategorier av genetiska tester (GPDx och NACE). Det ger oss utrymme att fokusera på marknader och tester med större potential för lönsam tillväxt. Syftet med dessa investeringar och vårt kommersiella fokus är att främja tillväxt på viktiga marknader, med en stark grund och strategisk relevans för vår globala verksamhet. Vi har investerat i kritisk kompetens och stärkt den kapacitet som krävs för att öka tillväxttakten i USA. För att vara säkra på att vi fokuserar på rätt marknader övervakas marknads potential och tillväxt noggrant över hela världen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 38Företagsstrategi ===== SIDA 39 ===== Vår organisation har utvecklats genom att lägga till specialiserade verksamheter inom teknik, genetik och elektronisk spårbarhet. Var och en har medfört en ny unik styrka till vår portfölj. För att på bästa sätt stödja våra kunder och partners fortsätter vi att se över marknadsmodellen för våra produkter och tjänster, med fokus på att fullt ut nyttja den globala räckvidden för vår portfölj. Denna modell är utformad för att skapa smidiga, flexibla och kundfokuserade interaktioner med en samlad ambition: att bli en Vitrolife Group. Den lyckade sammanslagningen av vår kommersiella organisation har skapat en stabil grund, som ytterligare har stärkts genom en ny global funktion för Commercial Excellence. Den gemensamma sälj- och marknadsorganisationen har, i kombination med vår unika Optimera marknadsstrategi Tillväxt Strategisk prioritering 4 Den gemensamma sälj- och marknads organisa- tionen har gjort det möjligt för oss att stärka våra kund- relationer som självklara samarbetspartner. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 39Företagsstrategi ===== SIDA 40 ===== expertkunskap inom embryologi och genetik, gjort det möjligt för oss att stärka vår relation med klinikerna som deras förstahandsval för partnerskap. Investeringar i kommersiell spetskompetens och digitalisering har ytterligare effektiviserat våra resurser. Viktiga program och initiativ är att utnyttja bredden och räckvidden i Vitrolife Groups portfölj, att differentiera med värdeskapande tjänster samt att förbättra kund- och patient - upplevelsen genom digitala lösningar. Utnyttja bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups portfölj Vitrolife Groups unika mix av produkter och tjänster Vårt fokus ligger på att fylla produktluckor och förbättra portföljen genom utveckling, samarbeten och förvärv som säkerställer heltäckande support genom hela IVF- behandlingen. Genom att kombinera våra medicintekniska produkter med elektronisk spårbarhetsteknik och avancerad genetisk testning kan vi erbjuda heltäckande lösningar som möter kundernas behov och banar väg för framtida innovationer. År 2025 expanderade och förstärkte vi vårt produktutbud inom denna kontext via ett flertal viktiga produkt - lanseringar, inklusive Ultra RapidWarm Blast, Gx Media och PGT-A Plus. Lanseringarna stärker ytterligare vår förmåga att leverera heltäckande lösningar för IVF-behandlingar. Utöver nya produkter inom IVF-behandlingar utnyttjar vi produktportföljens bredd genom att kombinera produkter och ta fram integre - rade affärskoncept. Ett nyckelexempel är integrationen av EmbryoScope® och eWitness® i ett produktpaket. Paketet ger ett tydligt värde genom den unika kombinationen av effektiva arbetsflöden med heltäckande spårbarhet genom hela IVF-processen. Som ytterligare stöd för kombinationen av dessa tekniker på marknaden investerar vi i nya roller för teknikspecialister med uppgiften att säkerställa smidig implementering. Lösningen är ett svar på kritiska kliniska behov och stärker säker- heten, minimerar risken för mänskliga fel, säkerställer att regulatoriska standarder efterlevs genom granskningsvänlig dokumenta- tion, samt minskar den administrativa arbetsbördan. ”Ett steg i arbetsflödet som är väldigt känsligt för fel har nu helt tagits bort, tack vare integrationen av eWitness® och EmbryoScope®. Med den manuella datalänkningsprocesses fanns tidigare alltid en viss risk att en skål länkades till fel patient. Nu skickar eWitness® automatiskt patientinfor - mationen till EmbryoScope® och eWitness®- systemet läser av etiketten för EmbryoSlide+. Den dubbelriktade kommunikationen mellan de två programsystemen har gjort att det kritiska manuella steget inte längre behövs, vilket signifikant minskar risken för mänskliga fel. Det gör att vi har ett extra högt förtroende för den dagliga verksamheten i laboratorierna när vi arbetar med eWitness® och EmbryoScope®”, enligt dr Kelly Tilleman, laboratoriechef IVF-laboratoriet vid UZ Gent i Belgien. Vårt utbud inom gynekologi kombinerar ERA®, EMMA&ALICE, nålar och framtida kateter- lösningar för embryotransfer. Det avspeglar vårt kontinuerliga arbete med att skapa synergier inom produktportföljen och leverera heltäckande lösningar som stöder både kliniker och patienter under behandlingen. Genom att kombinera vårt utbud av medicintekniska produkter med elektronisk spårbarhetsteknik och avancerade genetiska tester kan vi erbjuda heltäckande lösningar som möter kundernas behov. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 40Företagsstrategi ===== SIDA 41 ===== Vi ökar vår direkta närvaro genom att dra nytta av försäljningssynergier Vi ökade vår direkta närvaro på marknaden genom att utnyttja sammanslagningen av Igenomix och Vitrolifes tidigare direktförsälj - ningskanaler. Där vi saknar direkta distribu - tionskanaler genomför vi noggranna och selek tiva analyser för en internalisering. Denna internalisering förväntas ge större kontroll över försäljningsprocessen och bättre samverkan med marknadens behov. Ett exempel är interna - liseringen av de viktiga distributionskanalerna för våra nyckelmarknader Spanien och Portugal som under första halvåret 2025 slogs samman med gott resultat. Tillgodose olika behov genom att rikta sig till alla olika typer av intressenter på klinikerna Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs - punkt för att kunna samarbeta med samtliga beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor förståelse för deras behov och preferenser. På så sätt blir vårt utbud attraktivt för olika typer av kunder. Vitrolife Group bygger vidare på den här grunden, och som en reaktion på marknadens konsolieringstrend har vi skapat en strategisk prioritering som stärker organisationens fokus på behov som uppstår inom större klinik- nätverk. Initiativet innebär en implementering av globala metoder för hantering av nyckel - konton. De har tagits fram för att fördjupa relationen med utvalda stora kliniknätverk och utnyttja vår portföljs fulla bredd: • Genom integrerade avtal säkerställer vi att vårt kompletta utbud når våra nyckelkonton. • Extra värdefulla lösningar skräddarsys för de specifika utmaningar som intressenterna möter i sin verksamhet. • Kundupplevelsen förstärks genom priorite - rade kontakter. Differentiering genom värdeskapande tjänster Uppnå synergier i supportarbetet När allt mer avancerade produkter utvecklas ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk och vetenskaplig support. Supporten är avgörande för att säkerställa att produkterna används på rätt sätt, så att klinikerna kan tillgodogöra sig de resultatförbättringar som produkterna kan ge och kan tolka de genetiska testresultaten på rätt sätt. Vi stärker kontinuerligt vår kapacitet på det här området och utnyttjar kompetenssynergier inom våra olika affärsområden. Unik position för att kunna erbjuda 360 graders service och stöd Kvalitetssäkring, inställningar och korrekt hantering av teknisk utrustning är viktiga faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt material som ägg, spermier och embryon kommer i kontakt med kan påverka resultatet negativt: vi har ett team av erfarna embryo- loger som hjälper kunderna att ställa in och optimera sina processer och flöden. NPS är ett bevis på vår spetskompetens när det gäller att ge service och support till våra kunder, som inbegriper en specifik indikator för servicenivå. 2025 var NPS 57. Digitala lösningar för en bättre kund- och patientupplevelse Digitala lösningar är en hörnsten i Vitrolife Groups affärskoncept. I framtiden kommer allt fler av våra produkter att vara digitala, och samma sak händer för kontakten mellan patient och kliniker samt våra kanaler för kundkommunikation och beställningar. När allt mer avancerade produkter utvecklas ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk och vetenskaplig support. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 41Företagsstrategi ===== SIDA 42 ===== Vitrolife Group har länge arbetat med opera - tional excellence och vi är nu redo för nästa etapp med ett omfattande program. Initiativet ligger till grund för bolagsstrategin och säkerställer hållbar och lönsam tillväxt som finansierar innovation och stärker vår FoU- kapacitet. Produktionseffektivitet och skalbar - het är liksom digitalisering avgörande för den här strategiska prioriteringen. Betoningen ligger på att genomföra effektiviseringar, rationalisera processer, uppgradera teknik och säkerställa produktleveranser i rätt tid. Produkteffektivitet och skalbarhet Vår förvandlingsresa mot en mer automatiserad produktionsprocess går enligt planerna. Vi har ökat automatiseringen i våra tillverk - ningsprocesser i USA och Sverige. Uppbyggnaden av vår nya mediefabrik i Göteborg går stadigt framåt, huvudbyggnaden och renrummet är klara och produktions- utrustningen håller på att installeras. Den större kapaciteten och ökade automatiseringen av anläggningarna ger oss en stark position. Driva operational excellence Verksamhet Strategisk prioritering 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 42Företagsstrategi ===== SIDA 43 ===== Vi kan smidigt och kostnadseffektivt möta en växande efterfrågan på våra högkvalitativa produkter och samtidigt behålla vårt fokus på toppkvalitet. Investera i framtida tillväxt Fokus på operational excellence kvarstår som en viktig prioritet för våra genetiska tjänster. Med tiden vill vi kunna minska kostnaden per prov genom kontinuerliga uppgraderingar och automatisering av våra plattformar för laboratorieteknik. Vi har ett tydligt åtagande att förfina och förbättra produktutbudet och säkerställa en ledande marknadsposition genom teknisk innovation. Vårt mål är att erbjuda platt- formar som optimerar effektiviteten i arbets- flödet, förbättrar användningen av kliniska resurser och ger klinikerna möjlighet att maximera chanserna till goda patientresultat. En förbättrad operativ effektivitet Vår beslutsamhet att göra verksamheten effektivare avspeglas i det minskade behovet av support på plats för EmbryoScop®e- instrument. Vårt fokus på förbättrad resurs - planering och vårt ständigt närvarande fokus på överlägsen kvalitet gör verklig skillnad. På samma sätt omfattar vårt arbete med operational excellence även vår leveranskedja och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till bättre resultat med samma resurser och kortare leveranstider. Bygga upp en skalbar digital kapacitet Group IT är en kärnverksamhet inom Vitrolife Group och avspeglar den strategiska vikten av digital kapacitet i utvecklingen framåt, operational excellence och en samstämmig global kundupplevelse. Den nya verksamhets - modellen etablerar en struktur som utformats för kortare leveranstider, transparens och långsiktig skalbarhet inom företaget. Under året har Group IT initierat bildandet av korsfunktionella domänteam. Här möts affärsexpertis och tekniska experter för att skapa en kontinuerlig utveckling av avance - rade analyser, finansiella frågor, laboratorier, försäljning och kundupplevelser. Modellen säkerställer att de digitala lösningarna utvecklas nära företaget, i linje med våra verksamhets - behov och med kapacitet att effektivt anpassas för olika regioner och varumärken. Ett antal väsentliga funktioner levererades under 2025. Dessa inkluderar ett moln baserat kluster för bioinformatik som ger en kraftigt förbättrad beräkningsprestanda, möjligheter till digital infrastruktur, kärn integration och plattformsarbete med stöd för sammanslag - ningen av varumärkena Vitrolife och Igenomix till en delad digital miljö. Tillsammans skapar investeringarna en skalbar grund för framtida innovationer och en effektivare verksamhet inom företaget. En pågående resa Vi arbetar kontinuerligt med att optimera och automatisera processer, att investera i den senaste tekniken och att driva digitaliserings- initiativ. Tillsammans med våra nya företags - värderingar styr arbetet vårt program för operational excellence, och gör att vi kan bana väg för fortsatt lönsam tillväxt och innovation. Inom Vitrolife Group ses operational excellence som en resa snarare än ett mål. Detta perspek- tiv främjar en kultur av kontinuerliga förbätt - ringar där processer och system regelbundet utvärderas och förfinas. Skalbarhet är ytterli - gare ett fokusområde som säkerställer att vår verksamhet kan expandera effektivt för att möta en ökande efterfrågan utifrån vilken Vitrolife Group växer. Betoningen ligger på att skapa effektiviseringar, rationalisera processer, uppgradera teknik och säkerställa produkt- leveranser i rätt tid. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 43Företagsstrategi ===== SIDA 44 ===== Vitrolife Group vässar sitt fokus på tillväxt, innovation och Operational Excellence för att kunna erbjuda ett tydligare värde till kliniker och patienter. Arbetet utgår från en nyligen etablerad funktion för innovationer som för samman Strategy & Sustainability, Research & Development, Portfolio Lifecycle Management och Market Access under ett enda, kundfokuserat paraply. ”Strukturen kommer att stärka vår förmåga att ’äga plattformen’ för IVF och leverera lösningar till kunder och patienter”, säger Rickard Ericsson, SVP Innovation. ”Genom att sammanställa dessa kapaciteter kan vi röra oss snabbare från insikt till inverkan och korta ned tiden det tar för meningsfulla innovationer att nå marknaden.” Förändringen bygger på tidigare arbeten med att minska komplexiteten och förenkla arbetssätt i syfte att undvika dubbelarbete och skapa en snabbare beslutsprocess. ”Förändringen handlar om att skapa tydlighet och en rörelse framåt”, säger Ermanno Sironi, COO. ”Den hjälper oss att fokusera vår energi på arbete som ger stor inverkan, förbättrar resultat och är ett stöd för hållbar, lönsam tillväxt.” För kunderna kommer det att leda till enklare interaktion, mer förutsägbara produktlanse - ringar och innovationer som ligger närmare de faktiska kliniska behoven. Fördelarna för Vitrolife Group är en mer fokuserad organi - sation som kan prioritera investeringar för långsiktiga kliniska och kommersiella värden.    Rickard tillägger: ”Vi skapar en innovations - motor som inte bara skapar idéer utan även säkerställer att idéerna omvandlas till verk- liga, skalbara lösningar”. ”Det är så vi kan behålla ledningen inom reproduktiv hälsa.” ”Vi skapar en innovations- motor som inte bara skapar idéer utan även säkerställer att idéerna omvandlas till verkliga, skalbara lösningar.” Ermanno Sironi, COO and Rickard Ericsson, SVP Innovation. Förvandlings- resan Vitrolife Groups väg mot tillväxt och innovation Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 44Förvandlingsresan ===== SIDA 45 ===== Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 45Företagsstrategi ===== SIDA 46 ===== Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate - giska grundpelare. Genom att hållbarhet är integrerat i strategin via våra långsiktiga teman och ambitioner blir det en integrerad del av hela verksamheten. Baserat på en utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat våra väsentligaste hållbarhetsfrågor till fyra teman. Vi har tagit fram exakta mål, delmål och åtgärder för att säkerställa att vi hanterar samtliga hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen och våra intressenter. Våra hållbarhetsteman och ambitioner Vår mission ”to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treat - ment outcomes for patients” är grundad i ambitionen att göra positiv skillnad i de miljöer där vi är verksamma. Dessa hållbarhetsteman och deras underlig - gande mål införlivas i Vitrolife Groups årliga strategiprocess och anpassas utifrån vad som Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör Vår hållbarhetsstrategi: skapa gemensamt värde genom hållbar och lönsam tillväxt Enabling people to fulfil the dream of having a healthy baby Syftesdriven tillväxt Etisk lönsamhet Ansvar för planeten Inkluderande engagemang Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 46Företagsstrategi ===== SIDA 47 ===== är relevant för varje funktion. Genom att anpassa våra ansträngningar till dessa teman och mål vill vi aktivt bidra till en långsiktig positiv påverkan för våra intressenter, bland annat patienter, kunder, medarbetare, affärspartner och aktieägare. Mer information om den dubbla väsentlighetsanalysen detaljerade mål och policyer finns i hållbar - hetsredovisningen på sidan 74 . Tema Mål för hållbar utveckling Målsättning för 2030 Prioriterade mål Resultat 2025 (2023) Syftesdriven tillväxt GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, produktkvalitet och resultat i toppklass. NPS > 60 NPS = 57 (53) Etisk lönsamhet ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Säkerställa att alla leverantörer, partner och distributörer följer Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande Principer för ansvarsfullt företagande: 100 % av alla partner följer principerna 77 % av kategori A-leverantörer (67 %) Ansvar för planeten HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Säkerställa att företagskoncernens koldioxidutsläpp följer en forskningsbaserad färdplan mot 1,5-gradersmålet Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den forskningsbaserade färdplanen mot 1,5-gradersmålet SBTi-mål validerade Inkluderande engagemang JÄMSTÄLLDHET Säkerställa en mångfaldig, inkluderande och engagerande arbetsplats Medarbetarengagemang > branchens referensvärde Index för mångfald och inkludering >80/100 Medarbetarengagemang = 7/10 (6,7/10) Index för mångfald och inkludering = 83/100 (85/100) Vårt åtagande gentemot externa organisationer: vi strävar efter att stärka ansvar, transparens och samarbete inom hållbarhet och vi har skrivit under FN:s Global Compact och Women Empowerment Principles. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 47Företagsstrategi ===== SIDA 48 ===== Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner Vi vill utveckla produkter i världsklass som förbättrar behandlingskvalitet och resultat för både klinikerna och patienterna, bland annat genom förbättrad tillgång till produkter, tjänster och information. Detta kan endast uppnås genom ett tydligt fokus på innovation för, och tillsammans med, våra kunder. Samtidigt får vi aldrig släppa vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att frigöra den fulla potentialen inom reproduktiv forskning och teknik för att sänka hindren mot att bilda familj och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt barn. För att kontrollera våra framsteg fokuserar vi på kundnöjdhet och produkt- kvalitet; det är genom våra produkter och kunder som vi kan nå vår mission och vision. Vi använder NPS, Net Promoter Score, för att mäta kundnöjdhet. NPS bygger på en enkät med frågor om kvaliteten på våra tjänster och produkter. Vi skickar ut enkäten till kunderna varje år. I år höll sig NPS stabilt vid 57 (53) medan vi fortsätter att fokusera på kontinuerliga förbättringar av klinisk support, kurser och klinikutbildningar till nytta för patienterna. Vitrolife Group vill upprätthålla en hög affärsetisk standard inom hela vårt spektrum av intressenter, från leverantörer till patienter. Det är vår fasta övertygelse att det är nödvän - digt med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda affärer genom hela värdekedjan för att bibehålla operativ lönsamhet. Tillsammans med detta åtagande är vårt mål att garantera att 100 procent av våra partner, leverantörer och distributörer följer samma strikta standarder som vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbarhet. Under arbetet med att nå dessa mål, och genom principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC), förväntar vi oss att alla kollegor och även entreprenörer, affärspartner, säljare och leverantörer världen runt följer principerna i sitt dagliga arbete. Genom vårt medlemskap i Sedex stärker vi transparensen inom leverantörskedjan genom att successivt ansluta våra nyckelleverantörer till plattformen. Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 74 -152. Syftesdriven tillväxt Etisk lönsamhet Vi har uppdaterat och slagit ihop Vitrolifes och Igenomix uppförandekoder till en gemensam kod: Principer för ansvarsfullt företagande. De utgör grunden för hur Vitrolife Group arbetar med etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Principerna är uppdelade i fyra teman som återspeglar våra hållbarhetsteman. De har förstärkts med ett starkare åtagande gentemot patienterna, mänskliga rättigheter och miljöskydd. Principerna för ansvarsfullt företagande överensstämmer med våra värderingar, åtaganden och rättigheter och har godkänts av styrelsen. De beskriver vad Vitrolife Group förväntar sig av sina medarbetare och affärspartner och vad våra intressenter kan förvänta sig av oss. De bygger på internationella standarder som OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer. Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 48Företagsstrategi ===== SIDA 49 ===== Förklaring av våra hållbarhetsteman och ambitioner Vi har för avsikt att påskynda omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och undvika de allvarligaste effekterna av klimatförändringarna genom att minimera våra utsläpp av växthusgaser och minska vår resursförbrukning. Vi vill ta vårt ansvar och se till att verksamheten uppfyller Parisavtalets förväntningar på företag. Med det målet i siktet har våra mål för utsläppsminskning godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi) och vi fortsätter att utveckla vår färdplan mot minskade koldioxidutsläpp. Vi har dessutom startat ett omfattande program för hållbara förpackningar. Där ingår bland annat en grundlig utvärdering av våra primära och sekundära förpackningsmaterial i en jämförelse med rådande miljö- standarder. Initiativet omfattar att förse våra kunder med vägledande material om ansvarsfulla kasseringsmetoder, samtidigt som vi tar fram en strategisk färdplan för att kontinuerligt minska miljöpåverkan från våra förpackningsmaterial. Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur där alla har samma rättigheter och möjligheter oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, ålder, sexuell läggning eller andra särdrag. Vi prioriterar även hantering och uppföljning av medarbetarengagemang eftersom vi vill försäkra oss om medarbetarnas nöjdhet och motivation. Vi spårar våra framsteg genom att mäta vårt interna mång - falds- och inkluderingsindex (D&I) och genomföra årliga undersökningar av medarbetarengagemang. Verktygen hjälper oss att övervaka våra mål och säkerställa ett högt medarbetar- engagemang som hjälper alla att nå sin fulla potential. Vi använder informationen för att anpassa våra satsningar efter de behov vi ser och stärka vårt arbete för mångfald, inkludering och medarbetarmakt. I år nådde vi en milstolpe – vi har sett en tydlig ökning av andelen kvinnor i både ledningspositioner och chefspositioner, vilket har ökat vårt mångfalds- och inkluderingsindex till en poäng på 83/100, klart högre än vårt långsiktiga mål på 80/100. Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 74 -152. Ansvar för planeten Inkluderande engagemang Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 49Företagsstrategi ===== SIDA 50 ===== Vitrolife Groups hållbarhetsagenda i en global kontext Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group har störst potential att uppnå en väsentlig nettopositiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan. Mål för hållbar utveckling GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Delmål 3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under 5 år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda 3.4 Senast 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska antalet människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande 5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet 10.2 Senast 2030 möjliggöra och verka för att alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsvaria- tion, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning inkluderas i det sociala, ekonomiska och politiska livet 8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala resurseffektiviteten i konsumtion och produktion samt sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och produktion, med de utvecklade länderna i täten 8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsvariation, samt lika lön för likvärdigt arbete 8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör och att avskaffa alla former av barnarbete senast 2025 Indikatorer 8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter och människor i otrygga anställningar 12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser 12.5 Senast 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall 12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinforma- tion i sin rapporteringscykel Så bidrar Vitrolife Group Utvecklar produkter av världsklass som förbättrar behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna och patienten, bland annat förbättrad tillgång till produkter, tjänster och information. Arbetar löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter. Driver lönsamhet i verksamheten tillsammans med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt företagande i hela värdekedjan. Minimerar gruppens ekologiska fotavtryck, säkerställer cirkulära resursflöden och vidtar åtgärder för att motverka klimatförändringar. Hållbarhetstema Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 50Företagsstrategi ===== SIDA 51 ===== Förvaltningsberättelse Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 51Förvaltningsberättelse ===== SIDA 52 ===== Verksamheten Vitrolife Group är en internationell koncern för medicintekniska produkter och genetiska tester inom reproduktion. Genom ökade investeringar i vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi efter att leverera en integrerad plattform av produkter och tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. Koncernen utvecklar, tillverkar och distribuerar medicintekniska produkter och erbjuder genetiska tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom att förbättra klinisk praxis och resultat av patientens fertilitetsbehandling. För information om antal aktier och ägarstruktur, se bolags- styrningsrapporten på sidan 62. Hållbarhets- rapporten finns på sidorna 74 –152. Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige, och sysselsätter cirka 1 150 personer över hela världen. Dess produkter, tjänster och lösningar finns tillgängliga på cirka 125 mark- nader genom ett nätverk av dotterbolag och distributörer. Vitrolife Groups mission är: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients. Koncernens produkter inkluderar ett system för att förhindra misstag, näringslösningar (odlings- medier), avancerade engångsinstrument (nålar och pipetter), engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för genetisk analys av embryon samt teknologiska hjälpmedel såsom time-lapse och mikrolasersystem. Genom nära samarbete med ledande forskare på området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både gällande forskning och produktutveckling avseende funktion och säkerhet. De medicin- tekniska produkterna produceras främst i bolagets anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De genetiska testerna inom reproduktion utförs i koncernens laboratorier som återfinns runtom i världen. Merparten av Vitrolife Groups kunder är offentliga och privata fertilitetskliniker. Rättsligt Grupptalan PGT-A-tester i USA Den 4 mars 2025 lämnades en grupptalan avseende PGT-A-tester in mot Vitrolife AB (publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc vid domstolen i Southern District of Florida. Efter en domstols- förhandling den 27 januari 2026 utfärdade domaren en rekommendation till den federala distriktsdomaren om de inlämnade yrkandena. Vi inväntar det slutgiltiga beslutet. Organisation Vitrolife Group redovisar och delar in sina segment i tre geografiska segment: EMEA, Americas och APAC. Från och med den 1 januari 2025 redovisas försäljningen per produktgrupp: Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 52Förvaltningsberättelse ===== SIDA 53 ===== Consumables, Technologies och Genetics. Under året genomfördes förändringar i ledningsgruppen för att stödja det fortsatta genomförandet av företagsstrategin i syfte att driva operational excellence och stärka fokus på innovation. Per den 31 mars 2025 bestod ledningsgruppen av verkställande direktör, CFO, COO, SVP Innovation, SVP Sales & Marketing och CHRO. Forskning och utveckling Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt- utveckling i egen regi, medan forskningen sker internt och genom nära samarbete med ledande forskare på området. Kontinuerlig forskning pågår för att ta fram nya produkter samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife Group har forskningsavtal med framstående personer inom fertilitetsområdet i olika delar av världen. Produktutveckling sker utifrån marknadsbehov och Vitrolife Group överväger löpande även att förvärva bolag eller produkter som ett komple- ment till att utveckla egna produkter. Under året uppgick FoU-kostnaderna till 118 MSEK (117). Utöver detta aktiverades utvecklingskostnader om 63 MSEK (86) i balansräkningen. Nettoomsättning Försäljningen för helåret uppgick till 3 440 MSEK (3 609), vilket motsvarar en ökning med 2 procent i lokala valutor och en minskning med 5 procent i SEK. Rapporterad försäljning påver- kades av valutaförändringar med -6 procent, främst drivet av en stärkt svensk krona mot andra valutor. Försäljning per region, i lokala valutor var -1 procent i EMEA, +8 procent i Americas och -1 procent i APAC. Försäljning per produktgrupp, i lokala valutor var +5 procent inom Consumables och oförändrat inom Technologies och Genetics. Resultat Bruttoresultatet minskade till 1 997 MSEK (2 139), vilket motsvarar en bruttomarginal om 58,1  procent (59,3). Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar (EBITDA) minskade till 949 MSEK (1 225) med en marginal om 27,6 procent (34,0). Den minskade marginalen berodde huvudsakligen på valutaförändringar på grund av en stärkt svensk krona mot andra valutor. De ökade försäljnings- och administrationskostnaderna, i kombination med effekten från marknadsmixen påverkade också marginalen. Finansnetto uppgick till -51 (-109) MSEK, främst påverkat av räntenettot på -53 MSEK (-70) och en valutaomräkning på -15 MSEK (-25). Resultat efter finansiella poster uppgick till -4 886 MSEK (674). Årets resultat uppgick till -5 013 MSEK (514). Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 5 784 MSEK (442). Under 2025 utgjorde 5 357 MSEK av dessa engångsnedskrivningar vid årsbokslut. Finansiell ställning Per den 31 december 2025 uppgick nettoskulden till 680 MSEK (817) och likvida medel uppgick till 809 MSEK (1 135). Summa tillgångar minskade till 11 124 MSEK jämfört med 17 446 MSEK i slutet av december 2024, huvudsakligen på grund av nedskrivningskostnaden. Varulagret minskade under året med 8 MSEK. Genomsnittligt lager utgjorde 12 procent (12) av årets nettoomsättning. Kundfordringarna ökade med 17 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar utgjorde 19 procent (16) av årets nettoomsättning. Eget kapital uppgick till 7 895 MSEK i slutet av december 2025, jämfört med 13 641 MSEK i slutet av december 2024. Tillgänglig, outnyttjad, löpande kreditfacilitet uppgick till 165 MEUR (100) per den 31 december 2025. Investeringar och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 635 MSEK (907). Förändringar i rörelsekapitalet uppgick till -95 MSEK (-68) i det operativa kassaflödet. Betald skatt uppgick till -244 MSEK (-208). Ökningen i betald skatt mellan åren handlar till stor del om en förändrad tidpunkt för skattebetalning gentemot före- gående år. Kassaflödet från investerings- verksamheten var -302 MSEK (-377), varav investeringari tillgångar uppgick till 271 MSEK (202). Kassaflödet från finansieringsverksam - heten uppgick till -553 MSEK (-286), som huvudsakligen beror på en minskning av vår skuld och på utdelning till aktieägarna om -149 MSEK (-135). Likvida medel vid utgången av perioden uppgick till 809 MSEK (1 135). Väsentliga händelser Innovation är kärnan i allt vi gör och utgör grunden för att vi ska kunna leverera lösningar som uppfyller både läkares och patienters behov. Produkt- och tjänstelanseringar Under 2025 fortsatte vi den strategiska lanse- ringen av den elektroniska monitorplattformen eWitness®, vilket stärker vårt engagemang för innovation och patientcentrerad vård. Integrationen med EmbryoScope® har förbättrat Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 53Förvaltningsberättelse ===== SIDA 54 ===== systemet ytterligare genom att möjliggöra automatisk patientregistrering, synkroniserat datautbyte och förbättrad spårbarhet i IVF- laboratoriets arbetsflöden. Dessa förbättringar stöder digitaliseringen och optimeringen av IVF-patientens resa, vilket gör det möjligt för kliniker att stärka säkerheten, efterlevnaden och den operativa effektiviteten, samtidigt som de konsekvent levererar vård av högsta standard. Under året introducerades även EmbryoMap SNP, vilket utökade våra EmbryoMap CNV-analyskit genom integrering av SNP-detektering. Denna utveckling har uppnåtts utan att kompromissa med det strömlinjeformade arbetsflöde som våra kunder förlitar sig på, och den återspeglar vårt engagemang för innovation som underbyggs av vetenskapliga framsteg och kundernas behov. Innovation i sig räcker inte – att dela med sig av kunskap är lika viktigt. För att säkerställa att våra lösningar når sin fulla potential behöver vi vara nyskapande och kombinera detta med utbild- ningsverksamhet. Under 2025 investerade vi i utbildning genom att erbjuda seminarier, webbinarier, live-sändningar från ”Academy Studios” och onlinekurser. Dessa aktiviteter gav IVF-specialister möjlighet att utbyta erfarenheter och hålla sig uppdaterade om de senaste metoderna och framstegen, för att i slutänden kunna erbjuda bästa möjliga vård. Som en del av vår pågående riskbedömning och för att säkerställa att vi fortsätter att följa alla tillämpliga internationella sanktioner beslutade vi att från den 1 januari 2025 upphöra med verksamheten på vissa marknader som står för mindre än 3 procent av vår årsomsättning. Omstruktureringsprogram och nedskrivningar Efter en strategisk översyn beslutade Vitrolife Group i december att genomföra en omstruktu- rering av verksamheten inom Genetics Services. Vitrolife Group har beslutat att avveckla två kategorier av genetiska tester och lämna marknader med låg lönsamhet som motsvarar cirka 2–3 procent av koncernens intäkter. Omstrukturerings program met kommer att påverka cirka 6 procent av Vitrolife Groups personalstyrka och medföra omstrukturerings- kostnader på 55 MSEK, varav 6 MSEK i kostnad för sålda varor och 49 MSEK i rörelse - kostnader. Som ett resultat av den strategiska översynen, i enlighet med IFRS-redovisningsstandarder, har en nedskrivning på 5 357 MSEK redovisats avseende goodwill i samband med förvärvet av Igenomix. Nedskriv ningen är en följd av den strategiska översynen, som visade en lägre marknadstillväxt än förväntat för delar av produktportföljen Genetic Services samt en ökad diskonteringsfaktor (WACC). Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras i en riskhanteringsmetod i flera lager och perspektiv. Riskerna presen teras i följande kategorier: Omvärldsrisker Geopolitiska risker 2025 har präglats av fortsatt geopolitisk osäkerhet, föränderliga makroekonomiska förhållanden och skiftande reglerings- och marknadsdynamik i de regioner där Vitrolife Group är verksamt. Utvecklingen inom den globala handeln, inflationstryck, räntepolitik och pågående geopolitiska spänningar har fortsatt att påverka kundernas beteende, investerings- beslut och hälso- och sjukvårdsmarknader världen runt. Samtidigt utgör Vitrolife Groups breda globala närvaro och diversifierade marknadsexponering en strategisk fördel. Genom att bedriva verksam- het i flera regioner kan vi mildra inverkan av lokal volatilitet, anpassa oss till varierande marknads- förhållanden och tillvarata tillväxtmöjligheter på marknader med olika efterfrågedynamik. Denna geografiska diversifiering stärker affärsmodellens motståndskraft och stöder långsiktigt hållbar tillväxt. Förändringar i konjunkturläget Oavsett den förväntade marknadstillväxten under de kommande åren kan efterfrågan på privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av fluktuationer i den allmänna konjunkturcykeln, särskilt på marknader med begränsade statliga subventioner, ersättningsramar och/eller försäkringstäckning. Historiska erfarenheter visar dock att fertilitetsbehandlingar ofta fortsätter att prioriteras högt av patienterna. Dessutom har flera regeringar under 2025 ökat sitt fokus på demografiska utmaningar och sjunkande födelse- tal, vilket har lett till ökade investeringar i hälso- och sjukvårdsinfrastruktur och, på vissa marknader, ett bredare stöd för fertilitets- behandlingar. Detta har en positiv inverkan på marknadsutvecklingen. Legal och regulatorisk miljö Marknaden för Vitrolife Group fortsätter att påverkas av lagstiftning och regelverk i de regioner där vi är verksamma. Ändringar i lagstiftning eller politiska beslut kan påverka koncernens förmåga att bedriva eller expandera sin verksamhet, både positivt och negativt. Efterfrågan på behandlingar kan påverkas av förändringar i offentliga ersättningsprogram, Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 54Förvaltningsberättelse ===== SIDA 55 ===== försäkringstäckning, alternativa behandlingar eller tillgänglighet för vissa patientgrupper. Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver olika regulatoriska godkännanden för att kunna säljas. Under 2025 har tillsynsmyndigheter ytterligare skärpt kraven på medicintekniska produkter inom fertilitetssektorn, med tonvikt på patientsäkerhet, riskminimering och anpassning till internationella standarder. Vår efterlevnad av dessa höga standarder positionerar Vitrolife Group som en pålitlig och trovärdig partner inom fertilitetsbehandling. Strängare regleringar säkerställer inte bara bättre resultat för patien- terna utan stärker också konkurrenskraften och trovärdigheten för våra produkter och tjänster på den globala marknaden. Marknaden Vitrolife Group är verksamt inom den snabbt växande fertilitetssektorn, där över 4,8 miljoner IVF-cykler genomfördes världen runt under 2025. Trots regionala skillnader i ersättning och försäkringsskydd är fertilitetsbehandlingar fortfarande högprioriterat av patienterna, och fortsatta investeringar i hälso- och sjukvårds- infrastruktur stöder marknadens tillväxt globalt. Vitrolife Groups breda internationella närvaro gör det möjligt för oss att utnyttja olika mark- nadsmöjligheter, mildra lokal volatilitet och dra nytta av tillväxt där efterfrågedynamiken är gynnsam. Fusioner, förvärv och in- och outsourcing av tjänster fortsätter att omforma IVF-marknaden, vilket skapar stordriftsfördelar och främjar konsolidering bland kliniker och leverantörer. Samtidigt stärker strängare regleringskrav världen över patientsäkerheten och efterlevna- den av standarder. Vitrolife Groups efterlevnad av dessa höga standarder, i kombination med kontinuerliga investeringar i forskning, digitala lösningar och interaktioner i olika kanaler, stärker positionen som en pålitlig partner och säkerställer att vi förblir konkurrenskraftiga samtidigt som vi kan tillhandahålla hållbart långsiktigt värde för patienter, kliniker och intressenter. Verksamhetsrisker Produktion En viktig risk för Vitrolife Group är att säkerställa kontinuerlig tillgång till råvaror som uppfyller strikta kvalitetskrav, samt att upprätthålla kapaciteten att kontinuerligt tillverka produkter med erforderlig kvalitet. Som en reaktion på störningarna i leveranskedjan under de senaste åren har Vitrolife Group stärkt sina processer genom att se över och förbättra fördefinierade säkerhetsmarginaler i produktionen samt genom att identifiera och utvärdera alternativa leverantörer. Dessa åtgärder stärker vår operativa motståndskraft och bidrar till att säkerställa en oavbruten leverans av hög- kvalitativa produkter till våra kunder. Information Informationshantering inom Vitrolife Group utgör ett betydande riskområde och berör allt från IT-system till säkra och kontrollerade processer för hantering av information, i synnerhet känsliga patientuppgifter som omfattas av den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Vitrolife Groups globala verksamhet, ökad digitalisering och distansarbete ökar exponeringen för cyber- säkerhetshot, dataintrång och driftsstörningar. För att minska dessa risker arbetar Vitrolife Group kontinuerligt med att stärka sitt cyber- säkerhetsförsvar och att se över och anpassa affärsprocesser som rör hantering av person- uppgifter. Dessa åtgärder är utformade för att minska risken för obehörig åtkomst, dataförlust eller bristande efterlevnad av regler och för att säkerställa fortsatt skydd, integritet och sekretess för informationen inom hela organisationen. Personal Vitrolife Groups framtida utveckling beror delvis på att nyckelpersoner med specialistkunskaper och kritisk expertis i organisationen finns tillgängliga och stannar kvar. Om företaget förlorar denna kompetens kan det utgöra en risk för verksamhetens kontinuitet, innovation och långsiktiga resultat. För att minska denna risk tillämpar koncernen aktivt strukturerade processer för resultat- och kompetenshantering, inklusive identifiering av nyckelroller och utveckling av planer för efter- trädare. Dessa åtgärder syftar till att minska beroendet av enskilda individer, stödja kunskaps- överföring och säkerställa tillgång till kritisk kompetens inom hela organisationen. Försäkringar Vitrolife Group är exponerat för risker relaterade till produkternas och tjänsternas prestanda och kvalitet. För att minska dessa risker har Vitrolife Group en omfattande försäkringsstruktur med flera täckningsnivåer. Försäkringslösningarna ses över regelbundet på både lokal och global nivå för att säkerställa att täckningen fortsätter att överensstämma med koncernens riskprofil och affärsverksamhet. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 55Förvaltningsberättelse ===== SIDA 56 ===== Rättsliga tvister Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ- ning är relaterad till bland annat förmågan att bibehålla portföljen av immateriella rättigheter. Koncernen har flera relevanta patent och andra immateriella rättigheter. På marknaden finns ett antal andra patent som innehas av andra bolag och där gränsdragningar ibland kan vara svåra att göra. Hävdandet av koncernens patent inom andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan koncernens involvering i en tvist om immateriella rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på dess förmåga att distribuera produkter som omfattas av tvisten. Finansiella risker Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt bolagets risker. De finansiella risker som bedöms vara mest betydande för koncernen beskrivs nedan. För en utförligare beskrivning av finansiell riskhantering, se not 2 och 25. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se not 3. Valutarisker Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta- kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde, lönsamhet och balansräkning. Koncernens presentationsvaluta är svenska kronor. Risken är därmed relaterad till omräkning av utländska tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån utställda i euro och eget kapital i utländska valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala verksamhet medför väsentliga kassaflöden i andra valutor än svenska kronor och finansiell exponering i form av betalningsflöden för lån och investeringar i utländska valutor (transaktions- risk). Valutarisk uppstår också vid framtida sammanslagningar och förvärv i utländsk verksamhet (ekonomisk risk). Ränterisker Koncernens största ränteexponering är den långfristiga upplåningen med rörlig ränta och räntebärande checkkonton och insättningar i bank. Ränterisk är risken för att verkligt värde på kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändringar i kassaflöden och i resultaträkningen. Säsongseffekter Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs- effekter. Under semesterperioder minskar efterfrågan på våra produkter och tjänster. Technologies försäljning påverkas av tidpunkten för installationer. Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups försäljning negativt av nyårs- helgerna i EMEA och Americas samt det kinesiska nyåret i APAC. Påskhelgen kan infalla första eller andra kvartalet. Tredje kvartalet påverkas av semesterperioden under sommaren. Fjärde kvartalet är normalt det starkaste kvartalet i alla regioner. Den totala försäljningen under årets andra halva är något högre tack vare en hög försäljning under fjärde kvartalet samt fler arbetsdagar under det andra halvåret. Kvartalsavslut som infaller under helger och röda dagar kan påverka antalet försäljningsdagar och därmed försäljningen i ett visst kvartal. Sammandrag av riktlinjer för ersättning till ledningsgruppen Principer för ersättning och andra anställnings- villkor för verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen beslutades av årsstämman den 29 april 2025. Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till följande ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags- stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen. Riktlinjerna främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen Vitrolife Groups mission är: to be the leading global partner in reproductive health, striving for better treatment outcomes for patients. För att uppnå detta arbetar Vitrolife Group med en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. Vitrolife Groups vision, strategi och mål beskrivs närmare på sidorna 24–44. En framgångsrik implementering av Vitrolife Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av Vitrolife Groups långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifi- cerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att Vitrolife Group kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna gör det möjligt att erbjuda ledningsgruppens medlem- mar konkurrenskraftiga löner och förmånspaket. Vitrolife Group har inrättat långsiktiga aktierela- terade incitamentsprogram. De har beslutats av Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 56Förvaltningsberättelse ===== SIDA 57 ===== årsstämman och omfattas inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar verkställande direktören, ledningsgruppens medlemmar och andra nyckel- personer. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och finansiella mål. Fast grundlön Den fasta grundlönen för verkställande direktören och andra medlemmar i ledningsgruppen omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön och, i förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i proportion till ledningsgruppens ansvar och befogenheter. Rörlig ersättning (STI) Den rörliga ersättningen till verkställande direktören är högst 75 procent av grundlönen per år. För övriga medlemmar i ledningsgruppen är den rörliga ersättningen maximerad till 50 pro- cent av grundlönen per år. Rörlig ersättning för verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen är utformad för att överens- stämma med Vitrolife Groups målsättningar genom en kombination av kvantitativa och kvalitativa mått. Framför allt är 80 procent av programmet för årlig rörlig ersättning knutet till omsättning och EBITDA-mål, 10 procent till hållbarhetsmål och återstående 10 procent till individuella resultatmål. Bolagets sammanlagda kostnad för den totala rörliga ersättningen till verkställande direktören och övriga medlemmar av ledningsgruppen ska ej överstiga 30 000 000 SEK (inklusive sociala avgifter). Personer som lämnar Vitrolife Group omfattas inte av programmet för rörlig ersättning. Övrigt Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader och för övriga ledande befattnings- havare tre till sex månader. Vid uppsägning från Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om högst tolv månadslöner till verkställande direktö- ren. Till övriga medlemmar av ledningsgruppen utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av anställningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Vitrolife Groups långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Långsiktigt incitamentsprogram 2022 Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP 2022), som antogs vid årsstämman 2022, avslutades under räkenskapsåret 2025 och resultatmålen hade då inte uppnåtts. Det maximala antalet prestationsaktier som kunde tilldelas enligt programmet var 170 000, varav 0 intjänade. Följaktligen tilldelades inga aktier till deltagarna i LTIP 2022. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2023). Programmets syfte är att uppmuntra personligt, långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ) och förbättra och stärka företagets förmåga att rekrytera, behålla och motivera medarbetare. Målet är också att använda LTIP 2023 för att anpassa medarbetar- nas intressen till aktieägarnas. LTIP 2023 riktar sig till högst 25 medarbetare, fördelat på två kategorier av deltagare: Verkställande direktören och medlemmar i ledningsgruppen eller nyckel- medarbetare som tillsammans kan erhålla högst 170 000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2023 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2023 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 229 500 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2023 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2026. Perioden fram till dess benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2023. TSR beräknas genom att jämföra det volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2023 med det volym- viktade genomsnittspriset för aktien under de tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2023. Prestationsmålet anses uppfyllt om den genomsnittliga årliga TSR är minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris på 287,01 SEK (miniminivån). Om miniminivån inte nås, kommer 0 % av prestationsaktierna att tilldelas. Om den genomsnittliga årliga TSR överstiger 7,5 %, kommer 100 % av prestations- aktierna att tilldelas. Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga värdet på prestationsaktierna har beräknats med Black & Scholes-modellen, baserat på en riskfri ränta på 3,29 % och en förväntad volatilitet på 45 %. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 57Förvaltningsberättelse ===== SIDA 58 ===== Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2024). För att ytter- ligare stärka företagets förmåga att dra till sig, behålla och motivera nyckelmedarbetare och på så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling har LTIP 2024 utvidgats från 25 till högst 40 deltagare. Programmen är uppdelat i tre kategorier deltagare: verkställande direktören, ledningsgruppens övriga medlemmar och andra nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till 400 000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2024 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2024 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 480 000 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2024 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2027. Perioden fram till dess benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2024. TSR beräknas genom att jämföra det volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2024 med det volym- viktade genomsnittspriset för aktien under de tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2024. Prestationsaktier tilldelas om den genomsnittliga årliga TSR är minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris om 215,79 SEK (miniminivån). Under miniminivån tilldelas inga prestationsaktier. Vid miniminivån tilldelas 50 % av prestationsaktierna. Tilldelningen ökar linjärt mellan miniminivån och maximinivån på 12,5 % TSR, vilket motsvarar ett aktiepris om 247,32 SEK. Vid eller över maximi- nivån tilldelas 100 % av prestationsaktierna. Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga värdet på prestationsaktierna har beräknats med Monte Carlo-modellen, med en antagen riskfri ränta på 2,39 % och en förväntad volatilitet på 40 %. Långsiktigt incitamentsprogram 2025 Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att fastställa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025). För att ytterli- gare stärka företagets förmåga att locka till sig, behålla och motivera nyckelmedarbetare och på så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling riktas LTIP 2025 till högst 40 deltagare. Programmet är uppdelat i tre kategorier delta- gare: verkställande direktören, ledningsgruppens övriga medlemmar och andra nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till 400 000 aktier. För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 2025 och även kunna säkra den finansiella exponering som LTIP 2025 förväntas medföra, beslutade årsstämman att emittera högst 480 000 teckningsoptioner. Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2025 kommer att göras under en begränsad tidsperiod efter årsstämman 2028. Perioden fram till dess benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 2025. TSR beräknas genom att jämföra det volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 2025 med det volym- viktade genomsnittspriset för aktien under de tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den ordinarie årsstämman 2025. Prestationsaktier tilldelas om den genomsnittliga årliga TSR är minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris om 193,95 SEK (miniminivån). Under miniminivån tilldelas inga prestationsaktier. Vid miniminivån tilldelas 50 % av prestationsaktierna. Tilldelningen ökar linjärt mellan miniminivån och maximinivån på 12,5 % TSR, vilket motsvarar ett aktiepris om 222,29 SEK. Vid eller över maximi- nivån tilldelas 100 % av prestationsaktierna. Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, ställningen och utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga värdet på prestationsaktierna har beräknats med Monte Carlo-modellen, med en antagen riskfri ränta på 1,91 % och en förväntad volatilitet på 49 %. För mer information om LTIP-programmen, se www.vitrolifegroup.com. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 58Förvaltningsberättelse ===== SIDA 59 ===== Utsikter Under de kommande åren förväntas antalet IVF-cykler öka med medelhöga ensiffriga tal globalt. De starkast drivande tillväxtfaktorerna är försämrad fertilitet hos både kvinnor och män, förbättrad ersättning och täckning och under- stödjande lagstiftning på grund av fallande födelsetal. För samarbetspartner till kliniker som Vitrolife Group finns en ytterligare möjlighet att öka användningen av genetisk testning och EmbryoScope®, liksom möjlighet till marknads- andelar för förbrukningsvaror. En osäker makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar för antalet IVF-cykler eftersom kostnaderna för fertilitetsbehandling är jämförels evis höga i delar av världen. Men eftersom försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att öka kommer detta att minska de egna utgifterna på sikt, vilket gör branschen mindre exponerad för makroekonomiska fluktuationer. På kort sikt kan efterfrågan på Vitrolife Groups produkter och tjänster påverkas av allmänna marknadsvillkor såsom handelshinder, sanktioner, inflation och konsumentförtroende. Händelser efter balansdagen Inga händelser efter periodens slut har inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar bedöm- ningen av den finansiella informationen i denna rapport. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets resultat innefattade förvaltningskostnader på 15 MSEK (25). Finansnetto uppgick till -4 461 MSEK (47). Finansiella poster för 2025 påverka- des av en nedskrivning av aktier på 5 300 MSEK efter koncernens nedskrivning av Genetic Services. Finansnetto påverkades positivt av utdelningar på 847 MSEK (85) från andelar i koncernföretag. Resultat efter finansiella poster uppgick till -4 491 MSEK (25). Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av aktier i koncernföretag samt fordringar hos koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföretag uppgick på balansdagen till 7 553 MSEK (12 841). Se även not 27 för mer information om andelar i koncernföretag. Likvida medel uppgick till 623 MSEK (521). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande Överkursfond 13 371 406 360 SEK Balanserat resultat -1 741 359 955 SEK Årets resultat -4 382 321 515 SEK Summa tillgängliga medel 7 247 724 890 SEK Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: Utdelning (1,10 SEK) 148 991 909 SEK Balanseras i ny räkning 7 098 732 981 SEK Summa 7 247 724 890 SEK Styrelsen finner att full täckning finns för koncernens bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie- ägarna är försvarlig med hänsyn till de faktorer som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfatt- ning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 25 mars 2026. Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter- följande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med tillhörande boksluts- kommentarer som är en del av förvaltnings- berättelsen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 59Förvaltningsberättelse ===== SIDA 60 ===== Styrelsen Jón Sigurdsson Styrelsens ordförande Henrik Blomquist Lars Holmqvist Pia Marions Karen Lykke Sørensen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 60Styrelsen ===== SIDA 61 ===== Jón Sigurdsson Styrelsens ordförande Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA. Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelseordförande i Icelandic American Chamber of Commerce. Commercial Counselor för Icelandic Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för Eimskips internationella division och ingenjör på Bang and Olufsen Denmark. Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30 400 aktier. Karen Lykke Sørensen Född 1962. Master of Science, Danish Technical University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion, Biotage och GAVI. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, Danish Technical University/SCION och EKF: Danish Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs). Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier. Henrik Blomquist Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB. Styrelseordförande i Mercuri International Group AB, Bure Growth AB och Atle Investment Management AB. Tidigare uppdrag: Erfarenhet av investeringsverksamhet och företagsutveckling. Investment manager för Skanditek Industriförvaltning och analytiker i ACR Venture Management. Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 11 000 aktier. Lars Holmqvist Född 1959. M.Sc. i Business Administration. Ledamot sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck Foundation, H Lundbeck A/S och ALK-Abelló A/S. Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare för Bain Capital. Ledande befattningar inom läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent, Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia. Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier. Pia Marions Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Duni (publ), DNB Carnegie Holding/Investment Bank, Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ), Impilo Healthcare och Vimian Group. Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, och Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5 000 aktier. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 61 * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. Styrelsen ===== SIDA 62 ===== Inledning Under året har styrelsen tillsammans med företagsledningen fortsatt att implementera Vitrolife Groups strategiska inriktning som fastställdes i slutet av 2023. En annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av intern kontroll och regel efterlevnad. Under året har styrelsen genom revisionsutskottets arbete utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt tagit del av rapporter från den externa revisorn. Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar- hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt större intresse från bolagets olika intressenter. Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att Vitrolife Group är väl positionerat för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden framgent. Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktie- bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Vitrolife AB:s policy för bolagsstyrning baseras på svensk lagstiftning, främst aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholm AB:s regler. Principerna följer också bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och avser räkenskapsåret 2025. Ytterligare information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group finns på www.vitrolifegroup.com. Bolagsstyrningsrapport God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för alla intressenter långsiktigt hållbart och effektivt sätt. Styrningsstruktur Bolagsstämman Intern kontroll och ERM Revisionsutskottet Externa revisorer Styrelsen VD och ledningsgruppen Ersättningsutskottet Valberedning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 62Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 63 ===== Aktieägare Enligt Modular Finances aktieägarregister hade Vitrolife AB (publ) 14 806 aktieägare (14 717) per den 31 december 2025 och andelen ägande registrerat på adresser utanför Sverige var 50 procent (47). De tio aktieägare som innehar flest aktier per den 31 december 2025 anges i tabellen. Aktier Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per den 31 december 2025 till 27 631 238 (27 631 238), fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier. Handel sker på Nasdaq Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31 december 2025 var 18 556 MSEK (29 121). Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och resultat. Utdelningspolicy Vitrolife Groups styrelse och verkställande direktör avser att årligen föreslå en utdelning, eller annan motsvarande form av utskiftning, som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro- cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om föreslagen utdelning eller mot- svarande kommer koncernens framtida resultat, finansiella ställning, kapitalbehov och andra förhållanden att beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i normala fall inte överstiga 3 gånger. Bolagsstämma Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Samtliga aktieägare som är upptagna i utskrift av aktie- boken och som anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman och rösta. De aktieägare som inte kan närvara själva kan företrädas av ombud eller poströsta. Årsstämma 2025 Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 29 april 2025. Vid stämman beslutades om omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet med valbered- ningens förslag. Till styrelsens ordförande valdes Jón Sigurdsson. Det fastställdes att styrelse- arvode ska utgå med totalt 3 670 000 SEK, varav 1 350 000 SEK till styrelseordföranden, 450 000 SEK till envar av övriga styrelse- ledamöter, 160 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 80 000 till envar av ledamöterna i revisionsutskottet, 100 000 SEK till ordföranden i ersättningsutskottet samt 50 000 SEK till envar av övriga ledamöter i detta utskott. Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam- hetsåret 2024 med 1,10 SEK per aktie godkändes. Avstämningsdatumet fastställdes till tisdagen den 2 maj 2025. Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om nyemission av högst totalt 13 544 719 aktier motsvarande knappt 10 procent av Vitrolife Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna aktier. Innehavet får vid var tid uppgå till högst 10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ). Föreslagna principer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes inklusive införandet av ett aktiebaserat incitamentsprogram. Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, % William Demant Invest A/S 40 154 556 29,65 Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88 AMF – Försäkringar och fonder 6 792 781 5,02 Capital Group 6 139 632 4,53 Fjärde AP-fonden 5 583 530 4,12 Alecta Tjänstepension 4 400 000 3,25 Vanguard 3 076 304 2,27 Handelsbanken Fonder 2 187 974 1,62 Andra AP-fonden 2 099 876 1,55 Premier Miton Investors 1 728 437 1,28 Övriga aktieägare 41 773 843 30,83 Summa 135 447 190 100 Källa: Modular Finance AB den 31 december 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 63Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 64 ===== Valberedning Den 29 oktober 2025 offentliggjordes att följande personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s valberedning inför årsstämman 2026: Niels Jacobsen, utsedd av William Demant Invest A/S Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB Patricia Hedelius, utsedd av AMF Fonder & Pension Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande Utnämningen har skett enligt den instruktion avseende principer för utnämning av valberedning i bolaget som fastställdes vid årsstämman i Vitrolife den 29 april 2025. Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i valberedningen. Om en av de tre aktieägarna avstår från att utse ledamot i valberedningen, kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande ingår i valberedningen och är sammankallande till valberedningens första sammanträde. För det fortsatta arbetet utses ordförande inom val beredningen, som inte ska vara styrelsens ordförande. Valberedningen bedömer bland annat, mot bakgrund av koncernens behov och mångfalds- policy, sådant som vilken typ av kompetens och vilka egenskaper som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning för att säkerställa att ledamöternas sammanlagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl mot det skede och den marknadssituation som Vitrolife Group befinner sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag. Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns- ter till Embla Medical vars huvudägare William Demant Invest A/S äger cirka 29 procent av aktierna i Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för Bure Equity AB som äger cirka 16 procent av aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse- ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets större aktieägare. Inför årsstämman i maj 2026 kommer valbered- ningen att lämna förslag om ordförande vid stämman, antalet styrelseledamöter, styrelse- ordförande och övriga stämmovalda ledamöter. Valberedningen kommer även att lämna förslag till arvodering för arbetet i styrelsen och dess utskott. För arbete i valberedningen har ingen särskild ersättning utgått från bolaget till ledamöterna i valberedningen. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 kommer att hållas den 5 maj 2026 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och genom upplysning i Dagens Industri att kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Aktieägare som önskar få ärende behandlat på stämman kan skriftligen begära detta hos styrelsen. Begäran om behand- ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att: Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92 Göteborg, och måste inkomma till styrelsen senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i kallelsen till stämman. För mer information, se www.vitrolifegroup.com. I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens och verkställande direktörens avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie. Styrelsen Allmänt Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid årsstämman 2025 valdes fem ordinarie ledamö- ter med kompetens inom såväl medicintekniska produkter som finans- och strategiområdet. Vitrolife Groups chefsjurist Jakob Hedén har varit styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har under 2025 haft 17 möten (20 möten 2024), vilka samtliga har protokollförts. Verkställande direktören och CFO har varit föredragande på styrelsemötena. Ersättning och andra förmåner till styrelsen framgår av not 7. Styrelse- ledamöternas innehav av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av sidan 61. Arbetet i styrelsen Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under året jämnt fördelade ordinarie sammanträden samt ett konstituerande sammanträde efter val. Sammanträdena sker både genom fysiska och digitala möten. Ordföranden leder och organiserar styrelsens arbete. Inför varje möte sänds i förväg förslag till agenda och underlag för de ärenden som ska behandlas på mötet. Förslaget till agenda utarbetas av verkställande direktören i samråd med ordföranden. Ärenden som föredras Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 64Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 65 ===== styrelsen är för information, diskussion eller beslut. Beslut fattas först efter diskussion och efter att samtliga närvarande ledamöter givits möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren- heter inom olika områden ger en konstruktiv och öppen diskussion. Under året har ingen ledamot invänt mot något beslutsärende. Öppna frågor följs upp löpande. Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det konstituerande styrelsemötet den 29 april 2025 och revideras varje år. Den reglerar områden som ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman- träden, formen för kallelser, underlag och protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som verkställande direktören ska underställa styrelsen samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande ärenden som affärsläget, period bokslut, progno- ser, strategier och extern information. Förutom styrelsematerial upprättar verkställande direktören regelbundet finansiella rapporter. Syftet är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång per år utvärderar styrelsen verkställande direktörens arbete, varvid bolags- ledningen inte närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom eget arbete, genom revisionsutskottets arbete och genom kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s (publ) revisorer deltog i styrelsemötet i samband med rapporterna för fjärde kvartalet och helåret, där revisionen avrapporterades, samt vid revisionsutskottets sammanträden. Vid styrelsemötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt utan bolagsledningen närvarande. Under året genomfördes en intern utvärdering av styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen visar att styrelsen fungerar väl. Mångfaldspolicy Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd, könsfördelning, ålder och oberoende som mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman- sättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsens övervakning av hållbarhet och ansvarsfullt företagande Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi för att säkerställa dess förmåga att skapa långsiktigt värde för samtliga intressenter. Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde för sina kunder, medarbetare, aktieägare och andra intressenter genom att med god lönsamhet erbjuda varor och tjänster i enlighet med företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter att vara en god samhällsmedborgare i världen. Vitrolife Group och dess anställda ska följa respektive lands lagar i samtliga länder där koncernen är verksam. Vitrolife Group följer tillämpliga branschstandarder, internationella riktlinjer och Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande. Styrelsens ledamöter Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av fem ledamöter, inklusive ordföran den. För personin- formation om styrelseledamöterna, inklusive aktieinnehav, se sidan 61. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Principer för ersättning och andra anställnings- villkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare beslutades av ordinarie årsstämma den 29 april 2025. Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt- ning, pension samt övriga ersättningar. Uppgifter om detta framgår i förvaltningsberät- telsen på sidan 56 och i not 7. Styrelsen ska årligen utvärdera om den till årsstämman ska föreslå någon form av aktieba- serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har för närvarande tre utestående aktierelaterade incitamentsprogram som beslutades av årsstäm- morna 2023, 2024 respektive 2025. För mer information, se sidorna 57–59. Styrelsens mötesnärvaro Namn Invald år Inte oberoende Närvaro styrelse möten Närvaro ersättnings- utskott Närvaro revisions- utskott Henrik Blomquist 2019 x 16/17 4/5 8/8 Lars Holmqvist 2018 16/17 6/8 Karen Lykke Sørensen 2020 17/17 5/5 Pia Marions 2013 17/17 8/8 Jón Sigurdsson 2015 x 17/17 5/5 Inte oberoende = Enligt definitionen i svensk kod för bolagsstyrning Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 65Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 66 ===== Ersättningspolicyn utvärderas varje år och föreläggs årsstämman för beslut. Ersättningsutskott Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för ledningsgruppens medlemmar. Ersättnings- utskottets ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsordning och i ersättningsutskottets instruktion. Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns i förvaltnings- berättelsen på sidorna 56–57. Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife AB (publ) och bolagsledningen. Revisionsutskott Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår styrelsen i arbetet att övervaka koncernens finansiella rapportering och den interna kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden definieras i styrelsens arbetsordning och i revisionsutskottets instruktion. Pia Marions har utsetts till ordförande för utskottet och Lars Holmqvist och Henrik Blomquist har utsetts till ledamöter i utskottet när styrelsen fastställde sina utskott. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife AB och bolagsledningen. Under året har revisionsutskottet berört frågor som intern kontroll, externrevision, redovisnings - principer, väsentliga värderings frågor, extern rapportering, finansiell riskhantering, regelefter- levnad samt väsentliga uppskattningar och bedömningar i den finansiella rapporteringen. Internrevision Ingen särskild funktion för internrevision har inrättats inom Vitrolife Group. Man har kommit fram till att det varken varit nödvändigt eller ekonomiskt lönsamt att inrätta en ytterligare administrativ funktion. Beslutet grundas på följande fem komponenter, som skapar ett effektivt internt kontrollsystem och hjälper Vitrolife Group att uppnå sina mål samtidigt som riskerna hanteras: • Kontrollmiljö, inklusive organisationens kultur, värderingar, etiska normer, den ton som slås an av den högsta ledningen och bolagsstyr- ningsstrukturen i form av operativa chefer på olika nivåer, lokala och centrala finansfunktioner eller ledningsgruppens övervakande controllers. • Riskbedömning som omfattar analys av interna och externa risker, inklusive strategiska, rapporteringsrelaterade (finansiella och icke-finansiella), operativa, regelefterlevnads- relaterade och tekniska. • Kontrollaktiviteter som policyer och direktiv, inklusive godkännandeprocesser, avstämningar och ansvarsfördelning. • Information och kommunikation som säker- ställer effektiv kommunikation baserad på nödvändig information för beslutsfattande, både internt och externt. • Övervakningsaktiviteter som innefattar regelbundna utvärderingar av de interna kontrollernas effektivitet och utformning av åtgärdsplaner när brister upptäcks. ERM-ramverk På Vitrolife Group har vi infört ramverket COSO ERM 2017, som omfattar fem sammanhängande komponenter som baseras på hur ledningen styr företaget och integrerar riskhanteringsprocessen. Vårt integrerade ERM-system bygger på de centrala principerna strategi, tidshorisont och förutseende, bolagsstyrning, kultur och ansvar. Dessa principer styr systemets integration i verksamheten, dess överensstämmelse med bolagsstyrningen och hanteringen av risker över olika tidsperioder. Vi klassificerar risker i fem kategorier: strate- giska, operativa, rapporteringsrelaterade (finansiella och icke-finansiella), regelefterlev- nadsrelaterade och tekniska. Dessa kategorier hjälper oss att hantera och åtgärda risker inom olika delar av verksamheten. Vitrolife Groups ERM-system omfattar viktiga element såsom bedömning av den externa miljön (branschtrender, risker och insikter från kollegor), utvärdering av den interna miljön (processer, kontroller och riskkatalog) inklusive genomför- ande av riskworkshops (top-down), samt defini- tion av riskaptit baserat på sannolikhet och effekt. Det har en dynamisk övervakning med en enkel metodik och Power BI-instrumentpaneler för konsoliderad rapportering, vilket gör det möjligt för riskägarna att övervaka och rapportera om risker och åtgärdsplaner på ett effektivt sätt. Ledande befattningshavare För personinformation om ledande befattnings- havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 70. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 66Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 67 ===== Val av revisor Revisorer väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 2025 omvaldes Deloitte AB till revisor för Vitrolife AB för ett år. Deloitte utsåg den auktoriserade revisorn Anneli Pihl till huvudansvarig revisor, enligt valberedningens förslag. Revisorerna har inga uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife AB:s (publ) större ägare och har bekräf- tat sitt oberoende gentemot Vitrolife Group. Revisorn har rapporterat observationer från revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot- tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning granskats. Styrelsens beskrivning av de viktigaste inslagen i Vitrolife Groups system för intern kontroll, uppföljning och riskhantering Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyr- ning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens beskrivning är begränsad till en beskrivning av hur den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen är organiserad för räken- skapsåret 2025. Målet med den interna finansiella kontrollen inom Vitrolife Group är att säkerställa att den finan- siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar den till att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Ytterst syftar kontrollen till att skydda koncernens tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. Koncernens kontrollmiljö består av pelare som sunda värdegrunder, integritet, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Vitrolife Groups interna policy - regler, direktiv, rutiner och riktlinjer vägleder medarbetarna. I Vitrolife Group säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bland annat genom styrelsens arbetsordning, revisionsutskot- tets instruktion och instruktionen för verkstäl- lande direktören. Styrning och kultur Strategi och målsättning Resultat Granskning och revision Information, kommunikation och rapportering Ramverket COSO ERM 2017 Mission, vision och kärnvärden Strategiutveckling Formulering av affärsmål Implementering och resultat Förbättrat värde Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 67Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 68 ===== Det slutliga ansvaret för den interna kontroll- miljön ligger hos styrelsen, men verkställande direktören är ansvarig för att skapa en kontroll- miljö för att hantera väsentliga risker. I Vitrolife Group finns även policyer och direktiv gällande ansvarsfullt företagande, interna insiderhot, riskhantering och riskaptit, finansförvaltning, finansiell styrning och uppföljning samt kommunikationsfrågor. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteternas primära syfte är att använda en systematisk process för att före- bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan- siella rapporteringen. Vitrolife Group utför månadsvis en detaljerad uppföljning av olika aktiviteter på redovisningsnivå i syfte att analysera avvikelser samt upptäcka väsentliga fel i redovisningen. Koncernen genomför även en månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar och skulder. Koncernen har även en person som är ansvarig för koncernens interna kontroll och företagets riskhantering för att förbättra det interna kontrollsystemet vilket, tillsammans med revisionsutskottet, bidrar till en utökad kontroll av Vitrolife Groups finansiella rapportering och uppföljning och till att minska koncernens huvudsakliga affärsrisker. Riskbedömning Systemet för företagets riskhantering bidrar till att koncernens strategiska och operativa mål kan uppnås genom att proaktivt övervaka och minska de viktigaste riskerna. Riskworkshops genomförs med nyckelpersoner från hela organisationen, som representerar alla funktionsområden. Dessa workshops, i kombination med analysen av den externa miljön och koncernens riskaptit, utgör grunden för riskkartan, som konsoliderar och prioriterar de viktigaste riskerna inom de strategiska, operativa, rapporteringsrelaterade och tekniska kategorierna. Dessa risker övervakas därefter löpande i samarbete med de utsedda riskägarna. Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm- ning för att identifiera och utvärdera de mest väsentliga källorna till fel inom den finansiella rapporteringen. För information om finansiella risker, se förvaltningsberättelsen sidan 56 samt not 2. Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från upplysningskrav. Uppföljning Styrelsen utvärderar den information som bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl finansiell information som väsentliga frågeställ- ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i den interna kontrollen och i förekommande fall från externa revisioner. Information och kommunikation En korrekt informationsgivning och tydliga kommunikationsvägar såväl internt som externt medför att alla delar av verksamheten på ett effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant väsentlig information om verksamheten. För att åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat en informationspolicy avseende hantering av information i den finansiella processen, samt policyer och riktlinjer för övriga typer av informa- tion. Det finns också riktlinjer för kommunikation med externa parter. Det yttersta syftet med nämnda policyer är att säkerställa att informa- tionsskyldighet enligt lag och noteringsavtal efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 68Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 69 ===== Ledande befattningshavare Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 69Ledande befattningshavare Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör och koncernchef Pär Ihrskog Chief Financial Officer (CFO) Ermanno Sironi Chief Operating Officer (COO) Rickard Ericsson Senior Vice President Innovation Olivia Natens Senior Vice President Sales & Marketing Jessica Jonasson Chief HR Officer ===== SIDA 70 ===== Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör och koncernchef Född 1974. BA in International Business & Languages (franska och spanska) och MBA från Dublin City University. Tidigare uppdrag: Global President of Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, Vice Chair of Medtech Europe och ledamot i OMC (Operations Management Committee), President Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of Women’s Health vid Medtronic. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 22 363 aktier. Pär Ihrskog Chief Financial Officer (CFO) Född 1971. Magisterexamen i företagsekonomi. Anställd 2025. Tidigare uppdrag: CFO hos Bufab Group, Group CFO/ CIO hos Embellence Group och ekonomiposter med ökande ansvar hos SKF. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 3 000 aktier. Ermanno Sironi Chief Operating Officer (COO) Född 1964. MBA. Anställd 2025. Tidigare uppdrag: MedTech Program och Change management Practitioner / Sr Dir Integration and Business Channel transformation Medtronic Emerging Market/VP EMEA Business relationship management Medtronic/VP Customer Care Europe Covidien. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 6 470 aktier. Rickard Ericsson Senior Vice President Innovation Född 1971. MSc Industrial Engineering and Management. Anställd 2015. Tidigare uppdrag: Senior Vice President Business Area Consumables Senior och Vice President Global Sales & Marketing på Vitrolife Group, Business Development Director Europe på SCA Incontinence Care, Sales & Marketing Director UK & Ireland på SCA Incontinence Care, managementkonsult på Adera och Business Development Manager/Key Account Manager på Telia. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 15 000 aktier. Olivia Natens Senior Vice President Sales & Marketing Född 1970. Master i Chemical Engineering vid University of Louvain, Bachelor Dermatological Sciences vid University of Brussels, General Management vid Vlerick Business School. Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director vid Medtronic BeNeLux, olika sälj- och marknadsroller inom medicinteknik- och läkemedelsföretag, ordförande i Healthcare Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag, mentor för kvinnliga talanger. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier. Jessica Jonasson Chief HR Officer Född 1971. Bachelor of Science in Human Resource Management and Employment Law från Uppsala universitet. Anställd 2024. Tidigare uppdrag: Global Vice President Human Resources på Sever Pharma Solutions, Chief Human Resource Officer på Rockwool Group. Vice President Human Resources ASSA ABLOY Entrance systems och olika globala seniora HR-roller inom Retail. Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier. * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. Under del av 2025 ingick också följande personer i Vitrolife Groups ledningsgrupp: Helena Wennerström (Tillförordnad CFO), Ricardo Capella (Senior Vice President Genetics), Meishan Jin (Senior Vice President och General Manager, China), Erin Schardt (Senior Vice President och General Manager, North America), Claus Bisgaard (Senior Vice President Technologies) och Marcos Jose Fernandez (Vice President Strategy, Sustainability & Corporate Development). Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 70Ledande befattningshavare ===== SIDA 71 ===== Vitrolife AB (publ) aktie Vitrolife AB:s (publ) aktie var under 2025 noterad på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har varit noterad sedan den 26 juni 2001, under kort namnet VITR. Aktiestruktur Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per den 31 december 2025 till 27 631 238 (27 631 238), fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med ett kvotvärde på 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife Groups tillgångar och intäkter. Per den 31 december 2025 fanns det 1 189 500 (939 000) utestående teckningsoptioner. Aktiekurs och omsättning Den 31 december 2025 var aktiekursen 137,00 SEK per aktie senast betalt (217,40), vilket innebär en minskning med 36 procent sedan föregående årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade med 9,54 procent under samma period. Vid utgången av 2025 uppgick Vitrolife AB:s (publ) börsvärde till 18 556 MSEK (29 121) baserat på senast noterade kurs. Den högsta aktiekursen under året var 235,00 SEK (265,60), vilken noterades den 30 januari (10 september). Den lägsta aktiekursen under året var 127,30 SEK (157,60), vilken redovisades den 24 september (25 april). Antal omsatta aktier i Vitrolife AB (publ) på NASDAQ Stockholm under året uppgick till 38 704 988 (27 011 449) till ett värde av 6 150 MSEK (5 400). Antal avslut var 284 252 (223 405). Det omsatta antalet aktier motsva- rade 29 procent (20) av antalet utestående aktier vid årets slut. (Källa: Modular Finance AB) Ägarstruktur Vid årets slut var antalet aktieägare i Vitrolife AB (publ) 14 806 (14 717). Av dessa ägde 90 procent 1 000 aktier eller färre. De tio största aktie- ägarna ägde 69 procent (67) av aktierna. Andelen aktieägare registrerade på adresser utanför Sverige var 50 procent (47). Utdelningspolicy och utdelning Vitrolife AB:s (publ) styrelse och verkställande direktör avser att årligen föreslå en utdelning, eller annan motsvarande form av utskiftning, som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro- cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om förslagen utdelning eller motsvarande beaktas koncernens framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov samt ställning i allmänhet. Aktiekurs och omsättning 2025 Börskursens utveckling, fem år Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym Källa: Modular Finance AB Källa: Modular Finance AB 250 200 150 100 50 0 2,500 1,500 1,000 500 0 SEK Share thousands Jan Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec SEK 1000-tals aktier Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym 250 200 150 100 50 0 2 500 1 500 1 000 500 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec SEK Share thousands Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume SEK 1000-tals aktier Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym 2021 2022 2023 2024 2025 600 500 400 300 200 100 0 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2021 2022 2023 2024 2025 600 500 400 300 200 100 0 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 Vitrolife AB (publ) aktie Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 71 ===== SIDA 72 ===== Vitrolife Groups nettoskuld före av- och nedskriv- ningar (EBITDA) bör i normala fall inte överstiga rörelseresultatet 3 gånger. Under 2025 betalades det ut en utdelning om 1,10 SEK per aktie (1,00). Det är styrelsens är avsikt att till årsstämman 2026 föreslå att besluta om en utdelning om 1,10 SEK (1,10) per aktie. Återköp av egna aktier Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 2025 att förvärva egna aktier i syfte att justera kapitalstrukturen. Inga återköp av egna aktier gjordes under året. Aktiebaserat incitamentsprogram Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2025) till vissa nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera medarbetare. Målet var också att använda LTIP 2025 för att förena medarbetarnas och aktieägarnas intres- sen. För mer information om programmet, se förvaltningsberättelsen på sidan 58. Vitrolife Group har även två utestående aktieba- serade incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2023 och 2024. För mer informa- tion om dessa program, se sidorna 57–58 och www.vitrolifegroup.com. Aktiekurs och uppdaterad information Uppdaterad information om aktien finns på www.vitrolifegroup.com. På webbplatsen finns även pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar samt möjlighet att prenumerera på dessa via e-post. Personer i ledande ställning Personer i ledande ställning, samt dem när- stående personer, ska i enlighet med EU:s marknadsmissbruksförordning underrätta emittenten och Finansinspektionen om varje Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Genomsnittligt* antal utestående aktier, före utspädning 135 422 622 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 046 Genomsnittligt* antal utestående aktier, efter utspädning** 135 422 622 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 046 Antal aktier vid periodens slut* 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 Eget kapital per aktie, SEK 58,28 100,70 93,93 123,56 113,12 Vinst per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79 -28,44 2,91 2,97 Vinst per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78 -28,44 2,91 2,97 * Det genomsnittliga antalet aktier har minskat med eget innehav på 24 568 aktier (24 568) per den 31 december 2025. ** Per den 31 december 2025 förelåg ingen utspädning kopplat till aktiebaserade incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ), tio största aktieägare Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, % William Demant Invest A/S 40 154 556 29,65 Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88 AMF – Försäkringar och fonder 6 792 781 5,02 Capital Group 6 139 632 4,53 Fjärde AP-fonden 5 583 530 4,12 Alecta Tjänstepension 4 400 000 3,25 Vanguard 3 076 304 2,27 Handelsbanken Fonder 2 187 974 1,62 Andra AP-fonden 2 099 876 1,55 Premier Miton Investors 1 728 437 1,28 Övriga aktieägare 41 773 843 30,83 Summa 135 447 190 100 Källa: Modular Finance, den 31 december 2025 Vitrolife AB (publ) aktie Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 72 ===== SIDA 73 ===== transaktion som genomförts för deras egen räkning avseende aktier och andra finansiella instrument som emitterats av emittenten. Styrelseledamöterna, verkställande direktören, CFO och COO ansågs vara personer i ledande ställning inom Vitrolife Group under 2025. Analytiker Följande analytiker publicerar löpande analyser av Vitrolife AB (publ): • ABG Sundal Collier • DNB Carnegie • Handelsbanken • SEB • Redeye • Nordea Skäl att investera i Vitrolife AB (publ) • Underliggande uthållig marknadstillväxt. • Högkvalitativa varumärken tillsammans med enastående service och support. • Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt. • Ledande inom innovation och teknik inom fertilitet. • Ambitiös strategi och långsiktiga mål. Aktieägarstatistik Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 - 100 278 431 0,21% 0,21% 9 527 64,35% 101 - 200 219 624 0,16% 0,16% 1 420 9,59% 201 - 300 180 711 0,13% 0,13% 699 4,72% 301 - 400 136 683 0,10% 0,10% 377 2,55% 401 - 500 233 122 0,17% 0,17% 482 3,26% 501 - 1 000 692 767 0,51% 0,51% 862 5,82% 1 001 - 2 000 829 990 0,61% 0,61% 542 3,66% 2 001 - 5 000 1 681 072 1,24% 1,24% 496 3,35% 5 001 - 10 000 1 141 377 0,84% 0,84% 155 1,05% 10 001 - 20 000 1 266 045 0,93% 0,93% 86 0,58% 20 001 - 50 000 2 145 503 1,58% 1,58% 70 0,47% 50 001 - 100 000 1 432 894 1,06% 1,06% 19 0,13% 100 001 - 500 000 7 417 721 5,48% 5,48% 34 0,23% 500 001 - 1 000 000 11 524 606 8,51% 8,51% 17 0,11% 1 000 001 - 5 000 000 26 725 697 19,73% 19,73% 15 0,10% 5 000 001 - 10 000 000 18 515 943 13,67% 13,67% 3 0,02% 10 000 001 - 50 000 000 61 664 813 45,53% 45,53% 2 0,01% 50 000 001 - 0 0,00% 0,00% 0 0,00% Okänd innehavsstorlek -639 809 -0,47% -0,47% 0 0,00% Totalt 135 447 190 100,00% 100,00% 14 806 100,00% Källa: Modular Finance, den 31 december 2025 Vitrolife AB (publ) aktie Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Innehåll 73 ===== SIDA 74 ===== Hållbarhets- rapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 74 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 75 ===== Innehåll Hållbarhetsrapport Allmän information 76 Grund för utarbetandet 79 Hållbarhetsstyrning 81 Strategi och affärsmodell 82 Våra intressenter 84 Den dubbla väsentlighetsanalysen Miljöinformation 92 Klimatförändringar 104 Föroreningar 107 Vatten och marina resurser 109 Cirkulär ekonomi 114 Taxonomirapportering Samhällsansvarsinformation 119 Den egna arbetskraften 128 Arbetstagare i värdekedjan 130 Konsumenter och slutanvändare Enhetsspecifik information 137 Innovation med stor påverkan Bolagsstyrningsinformation 140 Ansvarsfullt företagande Bilagor 145 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 151 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 75 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 76 ===== Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten ESRS 2 BP-1 För räkenskapsåret 2025 redovisar Vitrolife Group för första gången i enlighet med EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt tillämpliga europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS), så som de är implementerade i den svenska årsredovisningsla- gen. Hållbarhetsrapporten är en del av Vitrolife Groups årsredovisning och representerar ett viktigt steg i att stärka transparensen kring koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Eftersom detta är koncernens första redovisningsår enligt CSRD och ESRS är den jämförbara hållbarhets- informationen begränsad och redovisas enbart i de fall den är tillgänglig och relevant. Hållbarhetsrapporten har tagits fram på konsoli- derad grund och följer koncernredovisningen. Hållbarhetsredovisningen omfattar konsoliderade uppgifter från moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, och samtliga enheter som konsolideras i Vitrolife Groups koncernredovisning, enligt not 27 på sidan 192. Om inget annat anges avser informa- tionen och redovisade uppgifter perioden 1 januari till 31 december 2025. Alla finansiella siffror i hållbarhetsredovisningen redovisas i SEK, om inget annat anges. Innehållet i hållbarhetsredovisningen baseras på resultatet från Vitrolife Groups dubbla väsentlig- hetsanalys (DMA) 2025 som beskrivs i avsnittet ”Den dubbla väsentlighetsanalysen” på sidan 84. DMA identifierar väsentlig påverkan, risker och möjligheter i koncernens egen verksamhet samt såväl uppströms som nedströms i värdekedjan, med information från intressenter, indata från riskhantering och strategiprocesser samt analyser av värdekedjan. Enbart hållbarhetsfrågor som bedömts vara väsentliga enligt DMA är medtagna i hållbarhetsredovisningen. Koncernens hållbarhetsstrategi som består av fyra teman bygger på resultatet från den årliga dubbla väsentlighetsanalysen och är utformad för att säkerställa att hållbarhetsprioriteringarna förblir relevanta över tid. Vid framtagningen av hållbarhetsrapporten har Vitrolife Group använt samma tidshorisonter som CSRD-ramverket: • Kort sikt (rapporteringsperiod i finansiell rapport) • Medellång sikt (från slutet av kort sikt upp till 5 år) • Lång sikt (över 5 år) Rapporten omfattar Vitrolife Groups egen verksamhet samt relevanta delar av värdekedjan upp- och nedströms. Ytterligare detaljer om koncernens värdekedja beskrivs i detalj i avsnittet ”Strategi och affärs- modell” på sidan 81. Detaljer om var i värde- kedjan väsentlig inverkan, risker och möjligheter uppstår och i vilken mån policyer, åtgärder, mål och mått gäller för den egna verksamheten eller för värdekedjan beskrivs under respektive tematisk standard. Vitrolife Group har använt sig av möjligheten i CSRD att utelämna viss information i de fall där informationen allvarligt skulle kunna skada företagets kommersiella ställning. Därför har viss finansiell information avseende aktiviteten ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust- ning” i EU taxonomin inte redovisats, trots att Allmänna upplysningar Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 76 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 77 ===== verksamheten bedöms som att den omfattas enligt EU:s delegerade förordning. Hållbarhetsmålen har inte validerats av någon extern part. Våra mål för utsläppsminskning har dock validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter ESRS 2 BP-2 Uppskattningar och osäkerhetsfaktorer Metoderna som använts för att beräkna och presentera hållbarhetsmåtten beskrivs i metod- avsnittet för respektive resultatmått. I noterna anges hur mätetalen har inhämtats. Om de har uppmätts direkt eller har uppskattats vilket även inkluderar inhämtning via tredje part eller branschgenomsnitt. Antaganden eller uppskatt- ningar beskrivs vidare i noterna. Data samlas in från Vitrolife Groups operativa och finansiella enheter och bygger på lokala ledningssystem och datakällor som processdata- system, mätningar, beräkningar, inköpsregister samt fakturor. I de fall fullständiga data inte varit tillgängliga har rimliga estimat och anta- ganden gjorts för vissa kvantitativa upplysningar. Mätetal avseende vår egen verksamhet bygger till stor del på primärdata medan mätetal avseende värdekedjan ofta baseras på estimat vilket medför en högre grad av osäkerhet vid beräkningarna. Viktiga antaganden, estimerings- metoder och källor till osäkerhet redovisas i respektive metod- och metriknot. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras För redovisningsperioden 2025 har hållbarhets- redovisningen omstrukturerats i enlighet med kraven i CSRD och ESRS. Viktiga förändringar innefattar följande: • En omstrukturerad hållbarhetsredovisning i Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredovis- ning, som nu följer ESRS upplysningskrav. • En uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys som omfattar Vitrolife Groups egen verksamhet samt värdekedjan upp- och nedströms vilken resulterat i uppdaterade väsentliga hållbar- hetsfrågor för koncernen. • Redovisning av ytterligare upplysningar och nyckeltal enligt krav i ESRS, inklusive beskriv- ning av DMA-process och DMA-resultat. • Uppdaterad bedömning av verksamheter som omfattas av EU-taxonomin samt taxonomiförenlighet. • Översiktlig granskning avseende hållbarhets- redovisningen av koncernens externa revisorer. Inga väsentliga fel har identifierats för tidigare perioder men vissa mindre korrigeringar har gjorts på enskilda mätvärden, där det varit tillämpligt. Justeringar av historiska hållbarhetsdata görs när väsentlighetströsklar som definierats i koncernens justeringsriktlinjer överskrids. Sådana justeringar förväntas främst komma från förfinade beräkningsmetoder eller införlivandet av nya vetenskapliga belägg, vilket speglar vårt åtagande till fortlöpande förbättringar vad gäller noggrannhet och tillförlitlighet i hållbarhetsredovisningen. Användning av bestämmelser för infasning Vitrolife Group redovisar alla ämnen som betraktas som väsentliga i enlighet med den dubbla väsentlighetsanalysen. I enlighet med ESRS bestämmelser för infasning, inklusive den delegerade förordningen Quick-fix: • Koncernen har använt sig av infasningsmöjlig- heterna vid redovisning av uppgifter för ESRS S2 (arbetstagare i värdekedjan) och ESRS S4 (konsumenter och slutanvändare). • För ESRS S1 (egen arbetskraft) redovisas vissa upplysningar och nyckeltal enligt bestämmel- serna om infasning. Alla väsentliga ämnen beskrivs i relevanta ESRS-tematiska avsnitt, där tillhörande under- ämnen, policyer, åtgärder, mål och mått beskrivs (ESRS S1, sidan 119, ESRS S2, sidan 128, ESRS S4, sidan 130). Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering Hållbarhetsredovisningen utgör också grunden för vår ”Communication on Progress” till FN:s Global Compact för 2025, där vårt fortsatta åtagande till dess tio principerna beskrivs. Upplysningar som krävs enligt Australian Modern Slavery Act 2018 och UK Modern Slavery Act 2015 återfinns på sidan 129. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 77 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 78 ===== ESRS 2 upplysningskrav Införlivande genom hänvisning GOV - 1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Ytterligare information om styrelsens kompetens finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 62, avsnittet ”Styrelse” på sidan 64. GOV - 2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Se bolagsstyrningsrapporten på sidan 62, avsnittet ”Styrelse” på sidan 64. GOV - 3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Se förvaltningsberättelsen på sidan 52, avsnittet ”Rörlig ersättning (STI)” på sidan 57. SBM - 1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Se information om affärsmodellen i den första delen av års- och hållbarhetsredovisningen, sidorna 10 till 17. Ytterligare information om vår företagsstrategi finns på sidan 25. Upplysningar införlivande genom hänvisning En översikt över upplysningskrav som införlivats genom hänvisning återges i tabellen nedan: Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 78 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 79 ===== Hållbarhetsstyrning Styrelsens och ledningsgruppens roller GOV-1/GOV-2 Hållbarhetsfrågor granskas och hanteras på alla beslutsnivåer i Vitrolife Group för att säkerställa en effektiv integrering av miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter i strategiska prioriteringar och kärnverksamheten. Figuren till höger illustrerar vår struktur för hållbarhets- styrning. Hållbarhetsfrågorna styrs av en strukturerad översiktlig modell som involverar styrelsen, ledningsgruppen samt strategi- och hållbarhets- teamet. Strukturen säkerställer att hållbarhet integreras helt i strategiska och operativa beslutsprocesser. Styrelsen Styrelsen är det högsta beslutsfattande organet för hållbarhetsfrågor och ansvarar för att godkänna strategiska inriktningar, övergripande mål och resultatöversikt vad gäller hållbarhets- frågor. Styrelsen validerar och godkänner både processen och resultatet av den dubbla väsent- lighetsanalysen som ligger till grund för koncer- nens väsentliga IRO:er. Vitrolife Groups styrelse består av fem icke-verkställande ledamöter. Styrelsen har erfarenhet som är relevant för koncernens sektorer, produkter och geografiska marknader. Den består av två kvinnor och tre män, alla över 50 år, och inkluderar tre obero- ende ledamöter, motsvarande 40 procent oberoende styrelserepresentation. Styrelsens revisionsutskott genomför kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan imple- menterats och redovisas. Hållbarhetschefen och nyckel representanter lämnar kvartalsvisa uppdateringar till revisionsutskottet, vilket inkluderar framsteg i hållbarhetsarbetet, väsentliga IRO:er samt utbildningsuppdateringar om viktiga hållbarhetstrender och ämnen för att stödja tillsyn och beslutsfattande. Dessutom säkerställer styrelsen genom ersätt- ningsutskottet att hållbarhetsmålen integreras i ramverk för ersättning till ledande befattningshavare. Executive Management Team (EMT) och Vitrolife Group Management Team (VGMT) EMT ansvarar för att implementera hållbarhets- policyer och säkerställer att hållbarhetsstrategin och den övergripande affärsstrategin överens- stämmer. EMT övervakar integreringen av väsentliga IRO:er till strategisk och operativ planering och säkerställer ansvar för både riskhantering och värdeskapande. Hållbarhetsteamet Utvecklar och implementerar hållbarhetsinitiativ, övervakar hållbarhetsresultaten, tillhandahåller expertis och stöd i organisationen samt säkerställer efterlevnad av hållbarhetsstandarder, mål och redovisningskrav. Vitrolife Group-teamen Verkställa hållbarhetsagendan genom att implementera initiativ och säkerställa anpassning mot organisationens hållbarhetsmål och åtaganden. Styrelsen Ser över och godkänner hållbarhetsstrategi och policyer. Revisionsutskottet Kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan implementerats. Executive Management Team (EMT) Anger strategisk inriktning, fastställer mål och säkerställer integreringen av hållbarhetsprinciper i organisationens övergripande strategi, beslutsfattande och verksamhet. Senior Vice President (SVP) Innovation Säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i strategier och beslutsprocesser. Vitrolife Group Management Team (VGMT) Ansvarar för att föreslå hållbarhetsmål för lednings- gruppens godkännande, att leda tvärfunktionellt genomförande av hållbarhetsstrategin samt övervakning av framstegen. Vice President (VP) Strategy and Sustainability Övervakar hållbarhetsresultaten och säkerställer att hållbarhetsaktiviteter och ansvar anpassas efter direktiven från ledningsgruppen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 79 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 80 ===== Ledningsgruppen säkerställer att lämpliga mekanismer för övervakning av resultat mot hållbarhetsmål finns på plats samt att hållbar- hetsbeaktanden införlivas i företagsbeslut, kapitalallokeringsprocesser och verksamhets- prioriteringar i hela koncernen. Under redovisningsperioden 2025 genomförde EMT en granskning av den dubbla väsentlighets- analysen, där de diskuterade och gav synpunkter på identifierad väsentlig påverkan samt risker och möjligheter. EMT belyste vikten av ämnen som klimatrelaterade risker, arbetskraftsrelaterad påverkan samt tillgänglighet i IVF-branschen. Hållbarhet i EMT representeras av Senior Vice President (SVP) Innovation, som säkerställer att IRO:er integreras i strategier och beslutsfattande processer. Vitrolife Groups VGMT ansvarar för styrning av tvärfunktionella hållbarhetsstrategier och övervakning av framstegen. Vice President (VP) Strategy & Sustainability, ledamot av VGMT, stöttar detta arbete genom att övervaka hållbar- hetsinitiativen och säkerställa ett engagemang på hög nivå för vår hållbarhetsagenda. VP Strategy & Sustainability rapporterar direkt till SVP Innovation och säkerställer överensstäm- melse med övergripande strategier och riskhanteringsprocesser. Tillräcklig och relevant tillsyn säkerställs genom utbildning, återkommande rapporter och tillgång till intern hållbarhetsexpertis. SVP Innovation och VP Strategy & Sustainability får regelbundet uppdateringar och utbildning i hållbarhetsfrågor av hållbarhetsteamet. Dessa utbildningstillfällen delas också med EMT och VGMT och omfattar framsteg i förhållande till målen, regulatoriska utvecklingar samt framväxande påverkan, risker och möjligheter, där utbildningsbehov bedöms utifrån de föränderliga hållbarhetsprioritering- arna. Den administrativa ledningen och tillsyns- organen utför inte någon formell bedömning av hållbarhetskompetensen. Hållbarhetsteamet Hållbarhetsteamet spelar en viktig rådgivande roll genom att tillhandahålla expertis och stöd till ledningsgrupper och styrelsen. Hållbarhetschefen ansvarar för att driva på den strategiska inriktningen för hållbarhetsinitiativ och redovisa framsteg, nya frågor och priorite- ringar till både ledningsgruppen och revisions- utskottet. Befattningen rapporterar direkt till VP Strategy & Sustainability och arbetar nära tillsammans med andra koncernfunktioner som Operations, Growth och Innovation för att säkerställa anpassningar och integrering i hela organisationen. Integrering av hållbarhet i incitamentsprogram GOV-3 Vitrolife Groups incitamentsprogram för ledande befattningshavares incitament är utformade för att koppla ledarskapets prestationer till både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Incitamentsstrukturen innefattar hållbarhets- relaterade mått, som mål för utsläpp av växthus- gaser, och överensstämmer med koncernens övergripande hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål. Hållbarhetskopplade incitament gäller för ledamöter i EMT, VGMT samt övriga anställda i ledande roller, medan styrelsen inte är inkluderad. Riskhantering och interna kontroller GOV-4/ GOV-5 Due diligence och riskhantering inom hållbarhets- området är, tillsammans med Vitrolife Groups hållbarhetsstrategier, integrerade i affärs- processer genom koncernens policyer, direktiv och förfaranden. Detta innefattar efterlevnad av Vitrolife Groups företagsvärderingar, principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) samt globala rutiner för miljöledning, produktsäkerhet, kvalitetssäkring och hållbarhet vid framtagningen av nya produkter och uppdateringar av befintliga processer. De avsnitt i hållbarhetsrapporten där respektive hållbarhetsfråga redovisas ger en översikt över riskbedömningar och due diligence- processer i relation till varje hållbarhetsfråga, liksom Vitrolife Groups bedömning av identifierad negativ påverkan, Vitrolife Groups åtgärder för att hantera identifierad inverkan samt resultatet av dessa insatser. Strategin säkerställer att hållbarhetsfrågorna integreras i alla aspekter av vår verksamhet, från forskning och utveckling till leverantörskedjehantering och kundsupport. Väsentliga delar för tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhets- redovisningen Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategier och affärsmodeller 79-82 Att samarbeta med berörda intressenter i alla viktiga steg för tillbörlig aktsamhet 82-84 Att identifiera och bedöma av negativ påverkan 84-86, 92, 104, 107 , 109, 119, 128, 130, 137, 14 0 Att vidta åtgärder för att hantera negativ påverkan 93, 105, 108, 110, 122, 130, 133, 138, 142 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 93, 94, 105, 108, 111, 122, 124, 129, 135, 138, 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 80 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 81 ===== Vitrolife Group bedömer regelbundet risker och interna kontroller avseende processer för hål lbarhetsredovisning. Dessa risker och effekti- viteten i kontrollerna följs upp av revisionsutskottet. Koncernen befinner sig för närvarande i en omställningsfas där man går från en affärsområ- desmodell till globalt integrerade koncernpolicyer, rutiner och processer. Omställningen omfattar också hållbarhetsaspekter, vilket säkerställer att styrning, redovisning och kontrollmekanismer är enhetliga i hela verksamheten. På lokal nivå har koncernen väletablerade om än separata processer, medan den pågående globala omställningen syftar till att stärka samstämmig- heten och ge en bättre uppföljning. Vitrolife Group är exponerat för risker som hänger samman med ofullständig eller inkonse- kvent redovisning av hållbarhetsfrågor, inklusive risker som rör s.k. ”grönmålning” (greenwashing), felaktiga data input eller potentiella manuella fel. För att begränsa dessa risker har vi infört följande: • Granskningsrutiner för både kvantitativa och kvalitativa data. • Tillgång till och automatiserade indatakontrol- ler i redovisningssystemen för miljödata. • Kvartalsvis rapportering samt granskningar i vissa områden för att understödja kontinuerlig uppföljning och tidig detektering av fel. Koncernen inser dock att hållbarhetsredovis- ningen är exponerad för risken för väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga misstag eller bristande dataunderlag. För att komma till rätta med detta använder sig Vitrolife Group av en centraliserad strategi för datainsamling och redovisning för hela verksamheten, vilket ska säkerställa enhetlighet, tillförlitlighet och korrekthet i hållbarhetsupplysningarna. Strategi och affärsmodell SBM-1 Vår verksamhet, affärsmodell och hållbarhetsstrategi Vitrolife Group utvecklar och tillhandahåller produkter och tjänster för assisterad befruktning (ART) som stödjer kliniker och patienter genom hela IVF-processen. Koncernen har en global närvaro på cirka 125 marknader, driver 19 genetikanläggningar och 5 produktions- anläggningar och riktar sig främst till IVF-kliniker och andra vårdgivare. Innovationer, produkt- säkerhet, efterlevnad och patientresultat är centrala för koncernens strategier och hållbar- hetsrelaterade mål. Hållbarhetsfrågor beaktas i koncernens strategi och affärsmodell, vilket återspeglas i fokus på produktkvalitet och säkerhet, ansvarsfullt företagande, innovation samt klimatrelaterade åtgärder vid produktionsanläggningarna. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har de frågor som är väsentliga för koncernen identifierats och beskriver hur de hanteras för produkter och tjänster, kundrelationer och verksamhet. Grupper av produkter och tjänster Vitrolife Groups utbud och tjänster består huvudsakligen av följande: • Consumables: medier, kryoprodukter, engångsinstrument. • Technologies: övervakningssystem, inkubation, time-lapse-utvärdering och laser. • Genetics: tjänster för reproduktiva genetiska tester. Viktiga framsteg under 2025: • Fortsatt utrullning av den elektroniska spårningsplattformen eWitness®, integrerad med EmbryoScope®, förbättrad spårbarhet och patientsäkerhet. • Lansering av EmbryoMap SNP, vilken utvidgar portföljen för genetisk testning. Produkt- och marknadsförändringar under 2025: • Avveckling av två genetiska testlinjer (GPDx och NACE). • Verksamhet på utvalda marknader med låg vinstmarginal, vilka stod för mindre än 3 procent av årsomsättningen, har avslutats. Mer information i form av en översikt över koncernens verksamhet finns i den första delen av års- och hållbarhetsredovisningen (sidorna 10-17) som innehåller information om våra produkter och tjänster, viktiga marknader, medarbetare och ekonomiska nyckeltal. Vitrolife Groups totala omsättning är hänförlig till ESRS-sektorn Hälsovård & tjänster. Hållbarhet är en grundläggande del av Vitrolife Groups företagsstrategi och understryker koncernens fem strategiska pelare (se sidan 25). Arbetet grundar sig på ett särskilt ramverk som är byggt kring fyra teman: • Syftesdriven tillväxt • Etisk lönsamhet • Ansvar för planeten • Inkluderande engagemang Strategin med fyra teman bygger på den årliga väsentlighetsanalysen som säkerställer en fortlöpande relevans över tid. Bedömningen baseras på strukturerade intressentdialoger, Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 81 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 82 ===== riskanalyser och strategiska input samt en omfattande granskning av koncernens värdekedja. Respektive tema stöttas av övergripande, tids - baserade mål som vägleder implementeringen och möjliggör uppföljning av framsteg (se sidan 47). Vår hållbarhetsstrategi genomsyras av att skapa långsiktigt värde genom hållbar och lönsam tillväxt. Genom att införliva hållbarhet i affärsstrategin och den dagliga verksamheten säkerställer vi att vi uppfyller såväl intressen- ternas förväntningar som den regulatoriska utvecklingen. Vår hållbarhetsstrategi genomsyras av att skapa långsiktigt värde genom hållbar och lönsam tillväxt. Integreringen stärker motståndskraften i vår affärsmodell gentemot hållbarhetsrelaterade risker samtidigt som vi kan tillvarata möjligheter kopplade till innovationer, operativ effektivitet och intressenternas förtroende. De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats genom DMA har grupperats kring dessa fyra strategiska teman med tydliga mål, delmål och åtgärder för att kunna hantera de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen och dess intressenter. Det framåtblickande arbetssättet säkerställer att Vitrolife Groups strategi förblir kompatibel med den globala hållbarhetsomställningen och stödjer långsiktiga finansiella och icke-finansiella resultat. Vår värdekedja Vitrolife Group bedriver verksamhet i en värde- kedja som omfattar flera aktörer som är avgö- rande för utveckling och leverans av lösningar för fertilitetsbehandling. Uppströms är koncernen beroende av leverantörer av specialiserade material, utrustning och tjänster som stödjer forskning, utveckling och tillverkning. Vitrolifes egen verksamhet fokuserar på innovationer, kontrollerade produktionsprocesser, försäljning och regulatorisk tillsyn. Nedströms riktar sig koncernen direkt till fertilitetskliniker och tillhan- dahåller produkter och tjänster som stöttar klinisk praxis och patientvård. Dessa relationer tillsam- mans underbygger koncernens bidrag till ekosys- temet för fertilitet och reproduktiv hälsa. En mer detaljerad översikt över Vitrolife Groups värde- kedja beskrivs på sidan 90. Vitrolife Groups affärsmodell bygger på inköp och utveckling av råmaterial och biologiska substanser, laboratorieutrustning och tillverkning, egen immateriell egendom och FoU-kapacitet samt humankapital som stöttar innovationer och operativ effektivitet. Tack vare produkterna och tjänsterna kan Vitrolife Group tillhandahålla tillförlitliga, högkvalitativa produkter och tjänster till fertilitetskliniker som bidrar till förbättrade behandlingsresultat för patienter, främjar långsiktigt värdeskapande för investerare genom innovationer, regelefterlevnad och marknadspo- sitionering. Företaget skapar ytterligare värde för andra intressenter genom att främja vetenskaplig kunskap och bidra till hälso- och sjukvårdssystem. Våra intressenter SBM-2 Nyckelintressenter och intressentdialoger Vi på Vitrolife Group anser att dialog med våra intressenter är grundläggande för att skapa långsiktigt värde och uppfylla vårt uppdrag att främja assisterade fertilitetsbehandlingar på ett ansvarstagande sätt. Vi inser att perspektiven från patienter, arbetstagare, kunder, investerare, leverantörer och samhället i stort ger värdefulla insikter som formar både vår företagsstrategi och våra hållbarhetsprioriteringar. Tabellen på sidan 83 visar hur vi samarbetar med våra viktigaste intressenter, syftet med intressentdialogerna och dess resultat. Insikter från intressentdialogerna På Vitrolife Group är intressenternas perspektiv integrerade i den dubbla väsentlighetsstrategin. Engagemang med patienter, kunder, anställda, leverantörer, partner, tillsynsmyndigheter och samhälle ger värdefulla insikter i vilka frågor som är mest relevanta för vårt företag och bransch. Dessa insikter ligger till grund för vår dubbla väsentlighetsanalys, där vi utvärderar både påverkan från våra verksamheter på samhälle och miljö, liksom hur hållbarhetsfrågorna påverkar våra finansiella resultat och vår riskprofil. Resultaten av analysen ligger till grund för våra strategiska prioriteringar, riskhantering och resursallokering. Genom analysen blir hållbarhet införlivat i våra mål för kärnverksamheten och stöttar en ansvarstagande och resilient affärs- modell i IVF-branschen. Insikter från våra intressenter är systematiskt integrerade i vårt beslutsfattande och har en påtaglig påverkan på vår strategi och verksamhet, till exempel: • Kunder och patienter bidrar till utvecklingen av lösningar som uppfyller förväntningarna på säkerhet, effektivitet och hållbarhet. • Anställda ger insikter som formar vår hr- strategi, vilket säkerställer en trygg och inkluderande arbetsplats. Vitrolife Group säkerställer att berörda intressen- ters synpunkter och intressen vidarebefordras till Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 82 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 83 ===== Våra främsta intressenter Direkt påverkade Finansiellt påverkade Experter och indirekta intressenter Kunder IVF-kliniker och laboratorier för genetiska tester som köper våra produkter och tjänster • Kontinuerlig dialog och samarbete genom försäljare • Kundundersökningar • Ad-hoc-möten med fokus på hållbarhet • Hållbarhets- undersökning Patienter Patienter som genomgår IVF-behandling och är på mottagarsidan av IVF-behandlingar och genetiska tester • Kundservice • Genetisk rådgivning Medarbetare och underleverantörer Personer som bidrar med färdigheter och expertis till företagets verksamheter, anlitade av företaget • Kontinuerlig intern dialog • Organiserad social dialog • Medarbetar- undersökning • Hållbarhets- undersökning Investerare och långivare Finansiella institutioner som tillhandahåller kapital till Vitrolife Group • Kontinuerlig dialog bland representanter • Hållbarhets- undersökning Leverantörer och underleverantörer samt deras medarbetare Företag som tillhandahåller produkter och tjänster till Vitrolife Group och deras medarbetare • Hållbarhets- undersökning • Enskild dialog med viktigare leverantörer samt deras hållbarhets- representanter • Kvalitets revisioner och inspektioner Planeten och klimatet Den fysiska miljön vi förlitar oss på för våra egna verksamheter • Dialog med miljöexperter för att förstå påverkan Myndigheter och samhälle Det bredare samhället • Förståelse av IVF-behandlingars påverkan på samhället genom offentligt tillgänglig information • Rådgivande kommitté för bioetiska frågor hjälper oss att hantera de mest relevanta etiska frågorna avseende vår påverkan på samhället Forskningspartner Kliniker eller institut som deltar i eller gynnas av våra forsknings- verksamheter • Konstant dialog om studieresultat och deras fördelar Engagemang Definitioner och relationer Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Customers Patients Employees and contractors Suppliers and contractors and their workers Investors and lenders Planet and climate Government and society Research partners Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 83 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 84 ===== ledningsgruppen och styrelsen. VP Strategy & Sustainability koordinerar intressentdialogerna inom organisationen, integrerar feedback från patienter, kunder, leverantörer och partner i det strategiska beslutsfattandet. Arbetstagar- perspektivet presenteras av Chief Human Resources Officer. En trygg, meningsfull och engagerad arbetskraft är en nyckelfaktor för Vitrolife Groups affärsresultat och långsiktiga tillväxt. Den dubbla väsentlighetsanalysen SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt interaktion med strategi och affärsmodell Identifiering och bedömning av hållbarhetsfrågor och IRO:er IRO-1 Vitrolife Group har genomfört väsentlighets- analyser sedan 2021. Den initiala analysen byggde på SDG Compass Guide och GRI- standarden och har därefter vidareutvecklats i enlighet med juridiska och redovisningsmässiga ramverk. Analysen 2025 uppdaterades i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), framför allt ESRS 1, och följer EFRAG:s riktlinjer för dubbel väsentlighet (EFRAG IG 1). I linje med den strategin har hållbarhetsfrågor bedömts utifrån två olika perspektiv: påverkan från vår verksamhet på människor och miljö samt ekonomiska konsekvenser av hållbarhetsfrågor på våra resultat, vår ställning, kassaflöden och tillgång till kapital. DMA-processen kommer att granskas årligen för att säkerställa att identifie- rad, bedömd och prioriterad påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) även fortsatt är relevanta. Granskningen kommer omfatta nya trender, förändrad kontext och underliggande antagan- den liksom uppdateringar av regulatoriska krav och strategisk utveckling. Vi började med en analys av värdekedjan, affärsrelationer längs hela värdekedjan samt berörda intressenter och identifierade relevanta hållbarhetsfrågor. När dessa teman bedömdes beaktades särskilt leverantörer som verkar i högrisk länder och, anläggningar och affärs- aktiviteter med större miljöavtryck. Analysen tog också hänsyn till etiska aspekter relaterat till användningen av genetiska material, dataskydd i patientrelaterade aktiviteter och intressen och säkerhet för konsumenter och vårdpersonal som använder våra produkter. Alla hållbarhetsfrågor och underämnen enligt AR16 i ESRS 1 har bedömts med avseende på relevans och dubbel väsentlighet. Dessutom definierades enhets- specifika frågor med hänsyn till Vitrolife Groups specifika affärsmodell och sektor. Intressentdialog En utvald grupp intressentrepresentanter har aktivt bidragit genom en enkät för att dela med sig av insikter om relevanta hållbarhetsteman samt identifiera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Alla hållbarhetsfrågor har granskats av hållbarhetsteamet tillsammans med representa- tiva intressentrepresentanter med fokus på att identifiera IRO:er på underämnesnivå. Interna ämnesexperter bedömde och poängsatte sedan identifierade IRO:er med den metodik som beskrivs nedan. I de fall direkt engagemang med berörda externa intressenter inte var möjligt konsulterades interna experter vars professio- nella erfarenhet, fortlöpande interaktioner med intressenter och kunskap om intressenternas förväntningar togs tillvara. Strategi för bedömning av väsentlighet Väsentlighetsanalyser utfördes med metodik och kriterier för poängbedömning enligt kraven från European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Väsentlig påverkan Väsentlig inverkan utvärderades genom bedöm- ning av allvarlighetsgraden för faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån berörda personers perspektiv eller miljö. Bedömningen omfattade följande dimensioner som ligger till grund för fastställandet av tröskelvärden: • Skala: allvarlighetsgrad påverkan. • Omfattning: påverkans omfattning. • Återställbarhet (för negativ påverkan): I vilken Företags- strategi Resultat från den dubbla väsentlighets- analysen Risk- hantering Intressent- dialog Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 84 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 85 ===== grad påverkan kan begränsas eller återställas. • Sannolikhet (för potentiell påverkan): Sannolikheten för att påverkan ska inträffa. Respektive dimension har graderats enligt skalan 1 till 5 med följande klassificeringar: Minimal, informativ, viktig, väsentlig och kritisk. Den övergripande bedömningen för väsentlig inverkan har beräknats som genomsnittet av de fyra dimensionerna. Finansiell väsentlighet Finansiell väsentlighet bedömdes genom utvärde- ring av de potentiella finansiella effekterna som respektive risk eller möjlighet avseende hållbar- hetsfrågor kan få på Vitrolife Group. Det inkluderade möjlig påverkan på finansiella resultat, finansiell ställning, kassaflöden samt tillgång till eller kostnad för kapital. Hållbarhetsrisker och möjligheter rankades baserat på följande: • Sannolikhet att det inträffar. • Potentiell omfattning av finansiell effekt. De poängsattes enligt samma skala 1–5 med följande klassificeringar: Minimal, informativ, viktig, väsentlig och kritisk. Den övergripande bedömningen för väsentlig finansiell påverkan beräknades som genomsnittet av de båda dimensionerna. Bedömningsprocess All identifierad påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) har bedömts av hållbarhetsteamet, baserat på uppgifter från intressenter som samlats in genom intervjuer med interna ämnes- experter och representanter. Representanterna är anställda som har stor kompetens om berörda intressenter samt användare av hållbarhets- redovisningar och de ger värdefulla insikter om påverkan, risker och möjligheter. Väsentlighetsbedömningen för Vitrolife Group har baserats på flera centrala antaganden. Nyckelpersoner med intern ämneskompetens och representanter för dessa agerade som proxy för externa intressenter genom att använda sin djupa kunskap om verksamheten och dess hållbarhetspåverkan. Bedömningen byggde på den bästa tillgängliga branschkompetens och pålitliga informationskällor, även om omfatt- ningen av de olika frågorna varierade mellan olika ämnesområden. Väsentligheten sågs som dynamisk, där betydel- sen av hållbarhetsfrågor förväntades öka i linje med förändrade förväntningar från intressen- terna, marknadsförhållanden, regulatorisk utveckling och strategiska prioriteringar. Slutligen bedömdes finansiella konsekvenser för hållbarhetsfrågor enbart kvalitativt. Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) bedömdes i granskningsprocessen beroen- den mellan påverkan, risker och möjligheter genom indata från experter och engagemang från intressenter, även gällande om några risker och möjligheter skulle kunna härröra från de finansiella effekterna av identifierad påverkan eller beroenden. Vitrolife Group har ännu inte genomfört någon analys av klimatresiliens som täcker bedömningar av omställningsrisker och fysiska klimatrisker. Under kommande år kommer Vitrolife Group ta fram scenarieanalyser för att förbättra förståelsen av de finansiella riskerna i verksamheten. En hållbarhetsfråga betraktades som väsentlig om minst en IRO låg över tröskelvärdet, som satts till 2,5 eller högre (klassificerats som viktig, väsentlig eller kritisk). Tröskelvärdet säkerställer att identifierad väsentlig påverkan är tillräckligt relevanta och allvarliga för att motivera rapportering. Det innebär att analysen kan fokuseras på hållbar- hetsfrågor som verkligen är meningsfulla samtidigt som man undviker att ta med lågpriori- terade eller hypotetiska frågeställningar som kan motverka effektiviteten och tydligheten i redovisningen. Hållbarhetsfrågor där ingen IRO har identifierats eller där alla IRO:er ligger under tröskelvärdet har klassificerats som icke-väsentliga. För respektive väsentlig IRO uppgavs följande: • Om IRO:n avser den egna verksamheten, uppströms och/eller nedströms i värdekedjan. • Den relevanta tidshorisonten (kort, medellång eller lång sikt) för potentiell påverkan och finansiella effekter. Valideringsprocess Den kompletta väsentlighetsanalysen, inklusive identifiering och prioritering av väsentliga hållbarhetsfrågor, presenterades för lednings- gruppen och den dubbla väsentlighetsanalysen validerades formellt av styrelsen. Interaktion med strategi och riskhantering Vitrolife Groups processer för due diligence och interna kontroller har legat till grund för väsent- lighetsanalysprocessen. Processen för identifie- ringen av IRO:er, strategiöversynen och riskhanteringsprocesserna är sammankopplade och förstärker varandra, vilket illustreras nedan. Vår process för den dubbla väsentlighetsanalysen bildar en dynamisk cykel där våra fyra nyckel- teman integreras för att forma Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi. Vår årliga process för Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 85 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 86 ===== strategiöversyn startar med affärsstrategin och ligger direkt till grund för hållbarhetprioritering- arna. Den bidrar till att identifiera finansiella risker och möjligheter, samtidigt som väsentliga IRO:er ömsesidigt påverkar den strategiska planeringen och resursallokeringen. Detta ligger till grund för intressentdialogerna vilka används för att granska vår väsentlighetsanalys och identifiera nya risker och möjligheter. Slutligen kopplas utfallet till vår riskhantering, där identifierade risker integreras i vårt koncern- täckande riskhanteringsramverk med lämpliga åtgärdsstrategier och en regelbunden översyn av effektiviteten. Denna cykel återkopplas sedan till företagsstrategin och skapar ett omfattande ramverk som säkerställer att våra hållbarhetsini- tiativ är strategiskt anpassade, riskmedvetna och förankrade hos våra intressenter. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs ovan, identifierade 54 fall av påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Av de bedömdes 38 som väsentliga baserat på de etablerade tröskelvärdena. De väsentliga IRO:erna konsoliderades därefter till 17 väsentliga hållbarhetsfrågor varav 16 följer ESRS tematiska standarder och en är enhetsspecifik för Vitrolife Group. Jämfört med föregående redovisningsår avser den största skillnaden i Vitrolife Groups väsent- liga hållbarhetsfrågor miljöpåverkan. Föroreningar av luft bedömdes vara väsentlig i 2025 års väsentlighetsanalys, medan förorening av vatten inte nådde tröskelvärdet och därför inte redovisas som en väsentlig fråga för innevarande år. De väsentliga hållbarhetsfrågorna beskrivs i DMA-matrisen nedan, och lyfter fram följande: • Var Vitrolife Group kan ha störst faktisk eller potentiell påverkan på människor och miljö. • Var de väsentliga finansiella riskerna för koncernen finns kopplade till hållbarhetsfrågor. På Vitrolife Group är vi engagerade för att integrera hållbarhet i allt vi gör. Identifieringen och hanteringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) är därför nära kopplade till vår övergripande affärsmodell och långsiktiga strategi. Relaterad redovisning och upplysningar IRO-2 En analys har gjorts för att fastställa vilka ESRS-krav som är relevanta baserat på resul- taten i den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen säkerställer att den hållbarhets- information som redovisats följer tillämpliga ESRS-krav. En översikt över de upplysningskrav som identifierats som väsentliga finns i tabellen ”Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsredovisningen” på sidan 151. Information om redovisade datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, enligt lista i ESRS 2, finns på sidan 145 i avsnittet ”Bilaga”. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 86 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 87 ===== E1 Energi E2 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter E3 Vatten S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare G1 Djurskydd G1 Korruption och mutor E1 Begränsning av klimatförändringar E5 Resursinflöden E5 Resursutflöden E5 Avfall S1 Egen arbetskraft S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare S4 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare G1 Företagskultur E2 Förorening av luft G1 Skydd för visselblåsare Enhetsspecifika Innovation med stor påverkan ICKE-VÄSENTLIGA E1 Anpassning till klimatförändringar E2 Förorening av vatten E2 Mikroplaster E4 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd E4 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster ICKE-RELEVANT E2 Förorening av mark E2 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser E3 Marina resurser E4 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald E4 Konsekvenser för arters tillstånd S3 Påverkade samhällen G1 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet G1 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Påverkansväsentlighet – påverkan planet och människor Finansiell väsentlighet – påverkan företagets värde Den dubbla väsentlighetsanalysen 2025 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 87 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 88 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO-typ Beskrivning Värdekedja Tidshorisont Upp- ströms Egen verksam- het Ned- ströms Kort Medel Lång E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet bidrar till klimatförändringar. Risk att inte uppfylla intressenternas förväntningar på minskade koldioxidutsläpp. Tillgång till nya finansiella instrument eller incitament (t.ex. gröna obligationer, klimatkopplade lån). Energi Risk för ökande energi- och materialkostnader på grund av en förändrad energimarknad (t.ex. koldioxidprissättning) och materialbrist. E2 Föroreningar Luftförore ningar Transport a v produkter av partner (värdekedja) som släpper ut föroreningar som inte är växthus - gaser och som bidrar till en sämre luftkvalitet. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Risk som hänger samman med regler för användning, lagring, hantering och avyttring av olika farliga avfallsmaterial, inklusive biologiskt material. Vissa substanser kan vara begränsade eller förbjudna, vilket kan påverka produktionsprocesserna. E3 Vatten Vattenförbrukning Tillgången till vatten är avgörande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa störningar och en potentiell ökning av driftkostnaderna. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursinflöden Omfattande användning av plaster och förpackningsmaterial. Risk för striktare regler avseende användning av råvaror (som plaster) eller cirkularitetskrav. Resursutflöden Den omfattande användningen av plaster, förpackningsmaterial och engångsprodukter kan leda till miljöskador om hanteringen vid slutet av produkternas livscykel inte sköts på ett ansvarsfullt sätt. In-/utgående resursflöden Hållbara produktinnovationer – möjligheter till innovation inom hållbara förpackningar för att minska påverkan på resursanvändning och avfallshantering i syfte att expandera på gröna marknader och k under. Avfall Generering av farli gt eller icke-återvinningsbart avfall, både i egen verksamhet och för sålda produkter som kommer i kontakt med biologiska substanser. Risker avseende avfall sgenerering och regelefterlevnad, inklusive risk för striktare krav på återvinning och återanvändning av förpackningsmaterial. S1 Den egna arbetskraften Arbetsvill kor och andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetsmiljörelaterade hälso- och säkerhetsrisker på laboratorier och tillverkningsanläggningar. Risk för dåliga arbetsförhållanden eller missnöje bland arbetstagarna. Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan genom att främja mångfald och icke-diskriminering mot personer i tekniska och ledande roller. Påverkan på anställdas välbefinnande och utveckling. Risk att förlo ra specialistkompetens i en konkurrensutsatt bransch eller oförmåga att attrahera nya begåvningar. Positiv påverkan Negativ påverkan Faktisk påverkan Potentiell påverkan Risk Möjlighet Påverkan, risker och möjligheter (IRO) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 88 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 89 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO-typ Beskrivning Värdekedja Tidshorisont Upp- ströms Egen verksam- het Ned- ströms Kort Medel Lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Hur överträdelser av mänskliga rättigheter påverkar arbetstagare. Andra arbetsrelaterade rättigheter Risk för brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter samt förlust av viktiga leverantörer i vår leverantörskedja. S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterad konsekvenser för konsu - menter och/eller slutanvändare Dataintrång och cyberattacker som äventyrar patientinformation. Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat patientförtroende vid dataintrång. Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Potentiell negativ påverkan på patientsäkerhet och patienternas välmående om kvalitetsstandar - der inte upprätthålls. Positiv effekt på IVF-resultat och patientupplevelse genom produkter av hög kvalitet . Risk att tappa marknadsand elar och omsättning på lång sikt om kvalitetsstandarden inte bibehålls och patienternas behov inte uppfylls. Förbättrade patient resultat och patientnöjdhet genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Möjlighet att bidra till globala framsteg inom reproduktiv hälsa. Förbättrad tillgång till fertilitetsbehandling och reproduktiv hälsovård. Nå en större marknad genom att förbättra tillgängligheten för IVF-behandlingar. Spridning av vilseledande eller felaktig information om produkter och tjänster. Vilseledande kommunikation utgör en risk för regulatoriska påföljder och förlorat förtroende. G Ansvarsfullt företagande Företagskultur/ Skydd för visselblåsare Stark etisk arbetskultur baserat på Vitrolife Groups företagsvärderingar. Företagskultur Klinisk integritet och bioetik. Risk för juridiska, etiska och regulatoriska utmaningar relaterade till surrogatmoderskap och donationspraxis. Oförmåga att upprätthålla klinisk integritet och bioetik vid genetisk testning. Risk för etiska farhågor kring urval av embryon eller genetisk screening. Djurskydd Risk för striktare regler, böter eller skadat anseende avseende användning av djur för labbtestning. Korruption och mutor Risk för bedrägerier utförd av medarbetare eller ledare. Enhetsspecifik Innovation med stor påverkan Lansering av nya produkter och tjänster på marknaden för reproduktiv hälsa. Positiv inverkan Negativ inverkan Faktisk inverkan Potentiell inverkan Risk Möjlighet Inverkan, risker och möjligheter (IRO) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 89 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 90 ===== I hela värdekedjan Energi Begränsning av klimatförändringar Resursinflöden Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Företagskultur/skydd för visselblåsare Korruption och mutor Innovation med stor påverkan Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Arbetsvillkor Social inkludering av konsumenter och slutanvändareLika rättigheter och möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter FöretagskulturDjurskydd Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och/eller slutanvändareLuftföroreningar Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter AvfallIn-/utgående resursflöden Vattenförbrukning Resursutflöden Hållbarhetsfrågor i värdekedjan Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning Enhetsspecifik Uppströms NedströmsEgen verksamhet Inköp av material, logistik och transporter Distribution, logistik och transporter HK, kontor och för- säljning till kunder Labb: test- ningstjänster Produkter: tillverkning och produktion Kliniker FoU Stöd, kommuni- kation, utbildning Användning av produkter och behandling av pro- dukter i slutet av livscykeln Patienter Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 90 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 91 ===== Miljöinformation Vår påverkan på planeten Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 91 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 92 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1 Påverkan från klimatförändringar för Vitrolife Group kommer primärt från utsläpp av växthus- gaser i samband med drift, energiförbrukning och från utsläpp i värdekedjan. Dessa utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen och kräver anpassningar mot mål för minskade koldioxid- utsläpp för att efterleva regulatoriska krav samt förväntningar från intressenter. Ökande energi- och materialkostnader, som beror på föränd- ringar på energimarknaden (inklusive koldioxidpriser) och ökad materialbrist, innebär ytterligare risker för driftseffektivitet och den långsiktiga motståndskraften. För att identifiera vår klimatrelaterade påverkan följer vi upp vi utsläppen av växthusgaser genom att mäta direkta utsläpp och energiförbrukning i vår egen verksamhet liksom utsläppen i värde- kedjan upp- och nedströms med leverantörsspe- cifika data, aktivitetsbaserade mått samt finansiell information. Hittills har Vitrolife Group genomfört en prelimi- när övergripande bedömning av motståndskraften mot klimatförändringar. Ytterligare information finns i avsnittet ”Den dubbla väsentlighetsanalysen” på sidan 84. Under kommande år planerar koncernen att genomföra en omfattande analys av klimatresi- liensen, som inkluderar både omställningsrisker och fysiska klimatrisker. Analysen kommer att genomföras i linje med erkända ramverk och standarder, och omfatta långsiktiga utsläpps- scenarier som är förenliga med de scenarier som utvecklats på vetenskaplig nivå. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat följande väsentlig påverkan, risker och möjligheter för klimatförändringar. Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att vidta åtgärder mot klimatföränd- ringarna och åtar oss att anpassa våra åtgärder efter globala klimatmål. Som en del av temat ansvar för planeten i hållbarhetsstrategin har vi satt upp kortsiktiga mål för växthus- gasutsläpp för hela företaget i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och Paris-avtalet. Genom att anta forskningsbaserade mål strävar vi efter att säkerställa att verksam- heten och våra satsningar på att minska utsläppen klarar de förvänt- ningar som ställs på företag för att bekämpa klimatförändringarna. Klimatförändringar Hållbarhetsfråga: Begränsning av klimatförändringar Energi Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Begränsning av klimatförändringar Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet bidrar till klimatförändringar. Faktisk negativ påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Verksamheten måste anpassas efter förväntning- arna på att minska koldioxidutsläppen för att klara målen i Paris-avtalet. Begränsning av klimatförändringar Risk att missa intressenternas förväntningar på minskade koldioxidutsläpp. Risk Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Påverkar relationer med viktiga intressenter, inklusive investerare och myndigheter. Begränsning av klimatförändringar Tillgång till nya finansiella instrument eller incitament (t.ex. gröna obligatio- ner, klimatkopplade lån). Möjlighet Egen verksamhet Kort Medellång Lång Påverkar direkt produktionseffektiviteten och lönsamheten, med betoning på behovet av hållbar resursanvändning i affärsstrategin. Energi Risk för ökande energi- och material- kostnader på grund av en förändrad energimarknad (t.ex. koldioxidprissätt- ning) och materialbrist. Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång Lång Betonar operational excellence och slimmade globala processer för att minimera riskerna och säkerställa effektivitet i leveranser. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 92 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 93 ===== Policyer E1-2 Vitrolife Groups policyer för styrning av väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter är Principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC) och miljöpolicyn. PRBC är godkänd av styrelsen medan miljöpolicyn godkänns av ledningsgruppen, vilket säkerställer överblick och ansvar på högsta beslutsnivå. Policyerna visar vårt åtagande att integrera en miljömässig hållbarhet i vår affärsstrategi och verksamhet. Våra huvudmål inkluderar följande: • Uppföljning och minskning av utsläpp av växthusgaser i linje med etablerad klimat- vetenskap och internationell bästa praxis. • Styrning av energianvändningen, transport- relaterade utsläpp och andra klimatföränd- ringsbegränsande åtgärder i hela värdekedjan. • Understöd för att nå koncernens klimatmål som har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). • Förebygga föroreningar och minska utsläpp i luft, vatten och mark, inklusive genom hante- ring av farliga substanser. • Främja resurseffektivitet, avfallsminskning och cirkulära ekonomiska principer i produktdesign, förpackning och hantering i slutet av produk- tens livscykel. Implementering av policyerna följs upp genom regelbunden redovisning av växthusgasutsläpp, energianvändning och andra miljöprestandaindi- katorer samt regelbundna granskningar och redovisningar för revisionsutskottet. Miljöpolicyn definierar koncernens åtagande att följa tillämpliga miljöbestämmelser och imple- mentera åtgärder som minimerar påverkan på klimat och miljö. Policyn stödjer anpassning till erkända globala standarder och ramverk, som ISO 14001 och GHG-protokollet och utgör grunden för koncernens SBTi-validerade klimat- mål. Policyn uppdaterades 2025 för att stärka koncernens arbete för ansvarsfull hantering av miljöfrågor i alla globala verksamheter. PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla medarbe- tare och affärspartner och utgör grunden för styrning, beslutsfattande och operativa rutiner som rör miljöfrågor och klimatåtgärder. Båda policyerna är offentligt tillgängliga på koncernens webbplats och delas också med affärspartner som en del av introduktionsprocessen när nya affärsrelationer etableras. Åtgärder E1-3 Under 2024 anslöt vi oss till Science Based Targets initiative (SBTi). I år har våra mål att minska koldioxidutsläppen enligt Paris-avtalet (begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C ) validerats av SBTi. Ytterligare information finns i avsnittet Mål och mått på sidan 94. Vi är fast beslutna att minska de absoluta utsläppen från Scope 1 och kommer att fortsätta att förbättra våra energisystem och minska koldioxidutsläppen från våra fordon. För att hantera Scope 2-utsläpp, inklusive den fort- löpande förbättringen av energihanteringssys- tem, investeringar i elköpsavtal (PPA) samt utvärdering av andra alternativ för att minska koldioxidutsläppen. När det gäller Scope-3 utsläpp arbetar koncernen ständigt för att reducera utsläpp genom att optimera vår logistik, förbättra hållbarheten i produkterna och enga- gera leverantörer i riktade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen. Data för växthusgaser redovisas kvartalsvis internt. Koncernen har fortsatt med insatser för att förbättra och säkerställa kvaliteten när det gäller miljödata, korrekta och tillförlitliga data är en hörnsten för strategin att minska koldioxidutsläppen. På senare år har olika åtgärder vidtagits som stöd för detta, inklusive omfattande utbildning i GHG-protokollets metodik och riktad individuell coachning för de uppgiftslämnare som är involverade i datainsam- ling och redovisning på flera anläggningar. Dessa initiativ syftar till att säkerställa att data är korrekta och enhetliga. På grund av koncernens globala närvaro sker datainsamlingen på många olika anläggningar i flera regioner, vilket gör det viktigt att bygga upp kapacitet för att kunna upprätthålla enhetlighet och tillförlitlighet. Insatserna har avsevärt förbättrat kvaliteten på redovisade data för utsläpp av växthusgaser under årens lopp. Även om framsteg har gjorts kvarstår utmaningar kring datainsamling och datatillförlitlighet och vi behöver fortsätta med våra ansträngningar för att förbättra tillförlitligheten för rapporterad data framöver. Förutom att säkerställa att redovisade data är korrekta finns det potential att inkludera ytterligare redovisningsparametrar på flera anläggningar i framtiden som stöd för att uppnå en mer omfattande hållbarhetsrapportering. Vi ser också att den underliggande redovisnings- strukturen varierar på olika anläggningar. Koncernen befinner sig för närvarande i en omstäl lningsfas Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 93 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 94 ===== där man går från en anläggningsspecifik hante- ring av hållbarhetsfrågorna till globalt integre- rade policyer, rutiner och processer. Omställningen förväntas på sikt bidra till en mer enhetlig redovisningsstruktur där element som kvalitets- och ledningssystem implementeras globalt. Omställningen kräver tid för att kunna implementeras fullt ut. Vitrolife Group implementerar aktivt initiativ inom produktutveckling, drift och i leverantörs - kedjan för att minimera koldioxidavtrycket. Ett viktigt fokusområde är den pågående logistik- optimeringen, där vägtransporter prioriteras framför flygfrakt i de fall detta är möjligt. Under 2025 utökades strategin till Norden liksom Tyskland, Österrike och Schweiz (DACH- regionen), vilket ytterligare minskade beroendet av luftfrakt och stöttar koncernens bredare mål med minskade koldioxidutsläpp. Olika råvarualternativ är en viktig del av vår produktutvecklingsprocess, där vi strävar efter att utvärdera olika material under produktutveck- lingen för att minimera vårt miljöavtryck. Vi fortsätter också att driva på forskningsbaserade initiativ för hållbara förpackningar och åter- vinning. Det innefattar att utvärdera förpack- ningsmaterial som ger lägre påverkan, minskar materialåtgången där så är möjligt och bedriver återvinningsorienterade pilotprojekt i samarbete med externa partner. Vitrolife Groups incitamentsprogram för ledande befattningshavare är utformade för att ledning- ens resultat ska bedömas utifrån både finansiella mål och hållbarhetsmål. Incitamentsstrukturen innefattar hållbarhetsrelaterade mått, som mål för utsläpp av växthusgaser, och överens- stämmer med koncernens övergripande håll- barhetsstrategi och långsiktiga mål. Ytterligare information om incitamentsprogrammen finns på sidan 80. Omställningsplan E1-1 Vitrolife Group har åtagit sig att minska utsläppen i linje med en forskningsbaserad plan mot 1,5-gradersmålet, anpassat efter målen i Paris-avtalet och EU:s klimatmål. Våra SBTi-mål är nu på plats och vi är i den första fasen att ta fram en plan för att minska koldioxidutsläppen för att definiera viktiga åtgärder och milstolpar som behövs för att uppnå våra klimatambitioner. En formell klimatomställ- ningsplan har ännu inte fastställts, men det utgör nästa steg i vår klimatstrategi och vi kommer att redovisa planen inom de närmaste åren. Eftersom Vitrolife Group håller på att ta fram en plan för att minska koldioxidutsläppen har specifika åtgärder för minskade koldioxidutsläpp ännu inte identifierats. Åtgärderna som presen- teras ovan har därför inte kategoriserats per koldioxidminskningsåtgärd. Branschen där Vitrolife Group verkar är inte exkluderad från det Paris-aligned Benchmark (PAB). Eliminering av växthusgaser och koldioxidkrediter Vitrolife Group har inte tagit del av i eliminering av växthusgaser eller lagringsprojekt i värdeked- jan och finansierar inte projekt för begränsning av klimatförändringar genom köp av koldioxidkrediter. Intern prissättning av koldioxid Vitrolife Group använder sig inte av några program för intern prissättning av koldioxid. Mål och mått E1-4 Mål för utsläppsminskning År 2025 fastställde Vitrolife Group vetenskapliga mål som anpassats för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Målen validerades av SBTi i april 2025. Genom SBTi målen kvantifierar och tidsbinder koncernen sina mål i PRBC och miljöpolicyn med åtaganden för att minska det ekologiska fotavtrycket i hela produktlivscykeln. Koncernen säkerställer överensstämmelse mellan målen för utsläppsminskningar och inventeringen av växthusgaser genom att tillämpa samma organisatoriska gränser och konsolideringsmetod för båda. Målen definieras som bruttomål, vilket innebär att de ska uppnås genom direkta minskningar i utsläpp av växthusgaser i värde- kedjan och förlitar sig inte på upptag av växthus gaser, koldioxidkrediter eller undvikna utsläpp för att klara målen. Basåret för SBTi har fastställts till 2023. Året valdes eftersom det är representativt för koncernens operativa verksam- het och externa influenser och ger därmed tillförlitliga och korrekta baslinjevärden för att kunna följa upp utvecklingen mot de godkända målen. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 94 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 95 ===== Våra validerade mål: • Vitrolife Group åtar sig att minska de absoluta utsläppsmängderna av växthusgaser i Scope 1 och 2 med 42,00 procent till 2030 från basåret 2023. • Vitrolife Group åtar sig också att minska växthusgasutsläppen i Scope 3 från inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, transporter och distribution uppströms, avfall som genererats i verksamheten samt affärsresor med 51,6 pro- cent per MSEK förädlingsvärde till 2030 jämfört med basåret 2023. Koncernen håller på att ta fram en klimatfärdplan för att minska koldioxidutsläppen och därför har specifika åtgärder för minskade koldioxidutsläpp ännu inte identifierats. Mål för minskning av växthusgasutsläpp i absoluta tal till 2030 (Scope 1 och 2) Ton CO2e 6.2 6.7 3.4 7.1 1 984 1 874 1 115 1 922 2023 1,984 1,870 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 6 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 -51.6 % TonCO2e/ MSEK 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 - 7,5 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK - 7,4 % 2023 1,984 1,874 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 7.5 % 2023 6.2 6.7 3.4 7.1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK 6.2 3.4 7.1 7.1 - 7.4 % -51.6% -42 % -51,6% 0 500 1000 1500 2000 x30x29x28x27x26x25x24x23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 x30x29x28x27x26x25x24x23 - 7.4 % 2023 1 984 1 870 1 115 1 922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 6 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 -51,6 % TonCO2e/ MSEK 6,2 3,4 7,1 7,1 - 7,4 % En justering har gjorts då årsredovisningen 2024 felaktigt presenterade utveckling mot de absoluta minskningsmålen med platsbaserade utsläpp enligt Scope 2. Grafiken har uppdaterats för att visa marknadsbaserade utsläpp. Koncernens sammanlagda utsläppsmål för växthusgaser är inte indelade i Scope 1 och Scope 2 och omfattar 100 procent av utsläppen enligt Scope 1 och Scope 2, inklusive alla växthusgaser enligt GHG-protokollet. Mål för minskning av växthusgasutsläpp, fysisk intensitet till 2030 (Scope 3) Ton CO2e/MSEK 6.2 6.7 3.4 7.1 1 984 1 874 1 115 1 922 2023 1,984 1,870 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 6 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 -51.6 % TonCO2e/ MSEK 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 - 7,5 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK - 7,4 % 2023 1,984 1,874 1,115 1,922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 7.5 % 2023 6.2 6.7 3.4 7.1 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCO2e/ MSEK 6.2 3.4 7.1 7.1 - 7.4 % -51.6% -42 % -51,6% 0 500 1000 1500 2000 x30x29x28x27x26x25x24x23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 x30x29x28x27x26x25x24x23 - 7.4 % 2023 1 984 1 870 1 115 1 922 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 TonCOe2 -42 % - 6 % 2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028 -51,6 % TonCO2e/ MSEK 6,2 3,4 7,1 7,1 - 7,4 % Intensitetssiffrorna för 2024 har justerats för att visa uppdaterade utsläppsdata. Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) har justerats med uppdaterade emissionsfaktorer för glas och korrigering av ett fel i redovisade kostnader för livsmedel och fastighetsförvalt - ning. Scope 3 kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten) har justerats med av en mer korrekt uppskattning av avfallsgenerering vid en anläggning. Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) har justerats för att exkludera utsläpp från kemikalie- användning, i linje med GHG-protokollets minimigränser och feedback från SBTi. Utsläpp av växthusgaser Den metodik, de väsentliga antaganden och emissionsfaktorer som används för att beräkna eller mäta utsläppen av växthusgaser beskrivs i avsnittet ”Metodik för klimatdata och energi” på sidan 99. Som framgår av tabellen över växthusgasutsläpp uppgick de totala utsläppen under 2025 till 20,792 ton CO 2e med den platsbaserade metoden och 20,719 ton CO 2e med den marknads baserade metoden. Jämfört med 2024 motsvarar detta en ökning av utsläppen med 4 procent beräknat enligt den platsbaserade metoden och en ungefärlig ökning med 3 procent beräknat enligt den marknadsbaserade metoden. Dessutom ökade utsläppsintensiteten per nettoomsättning med 9 procent enligt både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden jämfört med 2024. I relation till koncernens vetenskapliga mål har därför de absoluta växthusgasutsläppen enligt Scope 1 och 2 (marknadsbaserad metod) minskat i en lägre takt än den linjära årliga minskningen på cirka 6 procent som krävs för att uppnå SBTi-målet per 2030. Därför kommer större minskningar att krävas under kommande år för att nå målen. På liknande sätt har utsläpps- intensiteten per bruttoresultat för Scope 3 ökat jämfört med 2024 och ligger i dagsläget över planen för de linjära minskningar som krävs för att uppnå SBTi-målet enligt Scope 3, vilket visar att större minskningar krävs under kommande år för att klara målet inom den fastställda tidsramen. Scope 1 Scope 1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från källor som vi själva äger eller har kontroll över. Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål- landevis små och utgör ungefär 3 procent av de totala utsläppen och 610 ton koldioxidekvivalen- ter i absoluta tal. Dessa utsläpp kommer huvud- sakligen från naturgas som används vid en produktionsanläggning i Denver samt till före- tagsbilar. De absoluta utsläppen enligt Scope 1 har minskat med 18 procent från 2024 till 2025. Det beror främst på implementeringen av en uppdaterad och mer korrekt metod för att uppskatta körsträckor för företagsbilar och förändringar av naturgasförbrukningen. Scope 2 Scope 2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp som uppstår vid alstringen av den energi vi köper in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för cirka 6 procent av våra sammanlagda utsläpp. De härrör från förbrukningen av el och värme/kyla i våra kontor, laboratorier och produktionsanlägg- ningar. Från 2024 till 2025 ökade utsläppen enligt Scope 2 med 6 procent beräknat med den platsbaserade metoden och 1 procent med den marknadsbaserade metoden. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 95 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 96 ===== Scope 3 Scope 3-utsläppen omfattar indirekta utsläpp både i tidigare och senare led i värdekedjan. Vitrolife Groups Scope 3-utsläpp står för ca 91 procent av våra sammanlagda utsläpp. De absoluta Scope 3-utsläppen ökade med 4 procent från 2024 till 2025. Med tanke på den pågående expansionen av vår anläggning i Göteborg kommer merparten av utsläppen från detta projekt att redovisas vid inventeringen av växthusgaser under 2026. Därför förutser vi högre utsläpp från kapitalvaror under det kommande året. Totala växthusgasutsläpp per Scope (ton CO 2e) Retroaktivt År för delmål och mål Basåret 2023 2024 2025 2025/2024 2030 Årligt mål %/ basår Scope 1, växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 1 (ton CO 2eq) 737 742 610 -18 % - - Andel växthusgasutsläpp enligt Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 0 % - - Scope 2, växthusgasutsläpp Platsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2e) - 1 262 1 333 6 % - - Marknadsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2e) 1 186 1 242 1 260 1 % - - Betydande växthusgasutsläpp enligt Scope 3 Totala indirekta växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 3 (ton CO 2e) 19 663 18 043 18 849 4 % - - 1. Inköpta varor och tjänster 3 760 3 736 3 950 6 % - - 2. Kapitalvaror 2 153 1 019 588 -42 % - - 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2 578 552 443 -20 % - - 4. Transporter och distribution uppströms 6 531 5 970 6 643 11 % - - 5. Avfall som genereras i verksamheten 271 211 207 -2 % - - 6. Affärsresor 2 371 2 538 2 796 10% - - 7. Anställdas pendling 2 241 2 235 2 492 12 % - - 8. Uppströms leasade tillgångar - - - - - - 9. Transport och distribution nedströms - - - - - - 10. Bearbetning av sålda produkter - - - - - - 11. Användning av sålda produkter 809 854 793 -7 % - - 12. Sluthantering av sålda produkter 949 928 936 1 % - - 13. Nedströms leasade tillgångar - - - - - - 14. Franchising - - - - - - 15. Investeringar - - - - - - Totala växthusgasutsläpp Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad metod) (tCO 2eq) - 20 047 20 792 4 % - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad metod) (tCO 2e) 21 586 20 027 20 719 3% - Justeringar har gjorts av 2024 års data. Platsbaserade utsläpp i Scope 2 har justerats på grund av korrigerade emissionsfaktorer for fjärrvärme. Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) har justerats efter uppdaterade emissionsfaktorer för glas och korrigering av ett fel i redovisade kostnader för livsmedel och fastighetsförvaltning. Scope 3 kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten) har justerats efter mer korrekt uppskattning av avfallsgenerering vid en anläggning. Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda produkter) har justerats för att exkludera utsläpp från kemikalieanvändning, i linje med GHG-protokollets minimigränser och feedback från SBTi. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 96 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 97 ===== Växthusgasutsläpp per värdekedja Ton CO2e Växthusgasutsläpp per omsättning 2023 2024 2025 % 2025/2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad metod) per omsättning (t CO2e/MSEK) - 5,55 6,04 9% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad metod) per omsättning (t CO2e/MSEK) 6,15 5,55 6,02 9% Mer information om omsättning finns i not 5 på sidan 167 i koncernredovisningen. Siffrorna för utsläppsintensitet 2024 har justerats för att spegla de uppdaterade utsläppsdata som beskrivits tidigare. End-of-life treatment of sold products Use of sold products Downstream emissions Direct & indirect emissions Upstream emissions Employee commuting Business travel Upstream transportation & distribution Fuel- and energy-related activities not included in scope 1 or 2 Capital goods Purchased goods and services Imported energy other than electricity Imported electricity Fugitive emissions Mobile combustion Stationary combustion Waste generated in operations 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 Sluthantering av sålda produkter Användning av sålda produkter Utsläpp nedströms Direkta och indirekta utsläpp Utsläpp uppströms Pendling Affärsresor Transporter och distribution i tidigare led Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i Scope 1 eller 2 Kapitalvaror Köpta varor och tjänster Värme Köpt el Flyktiga utsläpp Mobil förbränning Stationär förbränning Avfall som genereras i verksamheten 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 11,856 mm Scope 3Scope 2Scope 1 Consumables Technologies Technologies Genetics Genetics 2024 2023 TonCOe2 TEXTER GJORDA I INDESIGN 511 12 218 731 139 454 6,867 0 2,000 4000 6,000 8,000 10,000 Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2 Consumables Scope 1 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 Porto Alegre Paris Milan Moscow Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexico Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Beijing Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Gothenburg Denver 3,558 2,962 2,661 1,396 1,007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 7 7 4 4 376138 1,898 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 Porto Alegre Paris Milan Moscow Utrecht Londerzeel Seoul New Jersey Cambridge Bogota Guildford Kobe Landshut Marostica Los Angeles Santiago de Chile Tokyo Kuwait Taipei Istanbul Toronto Recife Mexico Melbourne Lima San Diego Buenos Aires Beijing Tokyo Sao Paulo Riyadh Delhi Dubai Valencia Miami Aarhus Gothenburg Denver 3,558 2,962 2,661 1,396 1,007 608 394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 76 138 1,898 7 7 4 4 3 Utsläpp av växthusgaser per affärsområdeUtsläpp av växthusgaser per Scope Ton CO2eTon CO2e Consumables Technologies Genetics Scope 1 Scope 2 Scope 3 2023 2024 2025 Scope 1 Scope 2 Scope 3 20 000 15 000 10 000 5 000 0 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 97 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 98 ===== Energiförbrukning MWh 2025 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - - - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 619 1 057 - Bränsleförbrukning från naturgas 2 464 2 658 - Bränsleförbrukning från andra fossilkällor - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från fossilkällor 2 671 2 571 - Total förbrukning av fossil energi 5 754 6 286 - Andel fossilkällor av den totala energiförbrukningen (%) 58 % 62 % - Förbrukning från kärnkraftskällor 1 469 1 281 - Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen 15 % 13 % - Bränsleförbrukning, förnybara källor - - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara källor 2 683 2 539 - Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi - - - Total energiförbrukning som utgörs av förnybar energi 2 683 2 539 - Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen 27 % 25 % - Total energiförbrukning 9 906 10 105 9 834 Energiintensitet för aktiviteter i sektorer med hög inverkan, energirelaterat till nettoomsättning i MSEK 2,4 - - Nettoomsättning i MSEK 3 440 3 609 3 512 ”Energiintensitet för aktiviteter i sektorer med hög inverkan” innefattar enbart aktiviteter som är klassificerade enligt följande NACE-koder: C20.5.9 (Tillverkning av andra kemiska produkter n.e.c.), C32.5.0 (Tillverkning av medicinska instrument och tandläkarinstrument samt tillbehör), G46.4.6 (Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror) och G47.7.4 (Detaljhandel med läkemedel och medicinska varor). Mer information om omsättning finns i not 5 på sidan 167 i koncernredovisningen. Total förbrukning av fossil energi 58 % Förbrukning från kärnkrafts - källor 15 % Total energi- förbrukning från förnybar energi 27 % Energiförbrukning per källa Energi Under 2025 hade koncernen en total energi- förbrukning 9 906 MWh, vilket innebär en ökning på 2 procent jämfört med 2024. Mätningen omfattar energiförbrukningen vid koncernens samtliga anläggningar och lokaler, där den uppskattade andelen av förbrukningen utgör 16 procent. Under 2025 kom 27 procent av den totala förbrukningen från förnybara källor och 15 procent från kärnkraft. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 98 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 99 ===== Metodik för klimatdata och energi Klimat Vitrolife Group följer riktlinjerna som finns i GHG-protokollet och Science Based Targets initiative (SBTi) för justeringar och omräkningar. Omräkningarna utförs när väsentliga föränd- ringar påverkar våra data, utlöst av strukturella förändringar, förändrade beräkningsmetoder, förbättringar i av emissionsfaktorer eller aktivi- tetsdata samt vid identifiering av väsentliga fel. Ett kvantitativt tröskelvärde på 5 procent tillämpas på förändringar av de redovisade utsläppen i Scope 1, Scope 2 eller någon enskild Scope 3-kategori när behovet av omberäkning bedöms. Som ett resultat av uppdaterade beräkningsmetoder och förbättrad korrekthet för emissionsfaktorer och aktivitetsdata har mäte- talen för 2024 justerats. Detaljerade förklaringar av justeringarna finns på följande sidor. Sedan 2019 har utsläpp av växthusgaser beräknats i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard (2004). Vitrolife Group använder metoden för operativ kontroll för konsolidering av inventeringen av växthusgaser, eftersom den ger ett tydligt och åtgärdsinriktat ramverk för hantering och minskning av utsläpp. Enligt tillvägagångssättet redovisar företaget utsläpp från alla aktiviteter, tillgångar och verksamheter där koncernen har direkt operativ kontroll. Alla aktiviteter, tillgångar och verksamheter som ligger under koncernens operativa kontroll har inkluderats med antingen uppmätta data eller uppskattningar. En detaljerad lista över enheter som ingår i inventeringen av växthusgaser finns på sidan 192. Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata och relevanta emissionsfaktorer, primärt hämtade från DEFRA, DESNZ, EPA, IEA, Ecoinvent och ADEME. Källorna har valts ut baserat på deras relevans för koncernens verksamhet och geogra- fiska omfattning och beskrivs mer detaljerat i avsnitten för respektive Scope nedan. De emissions- faktorer som används innefattar utsläpp av koldioxid (CO 2), metan (CH4), dikväveoxid (N2O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs), svavelhexafluorid (SF6) och kvävetrifluo- rid (NF3). Utsläpp av icke-CO 2-gaser konverteras till koldioxidekvivalenter (CO 2e) med de senaste GWP-värdena (Global Warming Potential) som publicerats av IPCC, baserat på en hundraårig tidshorisont. Inget upptag av utsläpp, koldioxid- krediter, utsläppsrätter för växthusgaser eller andra mekanismer för koldioxidkompensering ingår i beräkningen av växthusgasutsläppen. Aktivitetsdata och finansiella data, samt i vissa fall utsläppsdata, samlas in från uppgiftslämnare på koncernens anläggningar genom skräddar- sydda undersökningar som distribuerats via en ESG-plattform. Samma plattform används därefter av Vitrolife Group för att konvertera data till ton CO 2e och för att konsolidera infor- mationen i redovisningssyften. I de fall uppmätta data saknas uppskattas utsläppen med bästa tillgängliga information. Initiala uppskattningar tas fram av uppgiftsläm- nare på respektive anläggning då de har mest detaljerad kunskap om lokala aktiviteter och verksamheten. I de fall det inte finns några estimat på anläggningsnivå, eller om det kvarstår datagap, tar koncernens hållbarhetscontroller fram estimat baserat på bästa tillgängliga information, företrädelsevis i dialog med bidragsgivarna på anläggningen. Även om estimaten är förenade med högre osäkerhet än uppmätta data, säkerställer dessa uppskatt- ningar en heltäckande redovisning av utsläpp vilket anses bättre än att låta utsläppen förbli okvantifierade. Estimaten som tas fram utan anläggningsspecifika indata och är mer osäkra eftersom de i högre grad förlitar sig på antagan- den, genomsnitt eller approximativa data snarare än direkt operativa kunskaper. Under de senaste åren har vi ytterligare stärkt våra rapporteringsprocesser. Kontinuerliga förbättringar har gjorts av både rapporterings- processen och mätmetodiken, vilket har gett bättre datatäckning i GHG-protokollets katego- rier. Vi vet att historiska jämförelser kan försvå- ras av att datatäckningen inte är densamma. I de fall betydande förändringar påverkar tidigare redovisad information tillämpas justeringar för att upprätthålla enhetlighet. Trots de framsteg som gjorts kommer vi även fortsättningsvis att behöva förbättra precisionen för en del katego- rier, särskilt i Scope 3. Det har dock inte skett några betydande förändringar i definitionen av det redovisande företaget eller i omfattningen av värdekedjan upp- eller nedströms jämfört med den föregående redovisningsperioden. Därför är de redovisade växthusgasutsläppen jämförbara mellan åren. Scope 1 Växthusgasutsläppen enligt Scope 1 innefattar utsläpp från stationär förbränning i form av naturgas som används till uppvärmning, mobil förbränning i form av företagsbilar samt flyktiga utsläpp i form av läckage från kylmedel som används i kylsystem liksom torris som används till förpackningar. Koncernen genererar inte några processutsläpp. Dessutom produceras inte några biogena CO 2-utsläpp från förbränning eller Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 99 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 100 ===== biologisk nedbrytning av biomassa. Därför redovisas inte några biogena CO 2-utsläpp separat. Koncernen har inte heller någon verksamhet som omfattas av EU:s utsläppshan- teringssystem (EU ETS). Data om bränsleförbrukning från fordon och stationär förbränning samlas in genom ekonomi- systemet med fakturor från bränsleleverantö- rerna för det bränsle som levererats, kompletterat med direkta mätningar och upp- skattningar från bidragsgivarna. I fall då aktivitetsdata saknas har utsläpp från mobila källor och stationär förbränning uppskattats med två olika metoder. För det första har extra- poleringar tillämpats med uppdaterade genom- snitt från 2024 eller data från de första kvartalen 2025. För det andra har utsläpp från fordon uppskattats med hjälp av genomsnittliga körsträckor i de fall specifika körsträckor inte varit tillgängliga. Estimaten medför viss osäkerhet eftersom de förlitar sig på genomsnittliga värden och antaganden som kanske inte fullt ut visar den faktiska bränsleförbrukningen eller körmönster på respektive anläggning. Data om kylmedelsläckage och inköpt torris erhålls från leverantörer baserat på levererade kvantiteter, kompletterat med bidragsgivarnas estimat. Redovisade bränsle- mängder och kylmedel kombineras med emissionsfaktorer från DESNZ (2025), US EPA (2023, 2025) och IPCC (2017) för att beräkna utsläpp av växthusgaser. Av de beräknade utsläppen baseras 73 procent på uppmätta data och 27 procent på uppskattade data. Scope 2 Scope 2-utsläpp av växthusgaser beräknas i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance (2015) och tillämpar både platsbaserad och marknadsbaserad metod. Koncernen säkerställer att Scope 2-utsläpp av växthusgaser inte dubbelräknas med Scope 1 eller Scope 3-utsläpp genom konsekvent klassificering och konsolide- ringspraxis. Inköpt el, värme och kylning som förbrukas av koncernen ingår i Scope 2. Koncernen förbrukar ingen inköpt ånga och har inte heller några biogena CO 2-utsläpp relaterade till inköpt energi. Den primära datakällan avser fakturerad förbrukning i kWh från energileverantörerna, baserat på registrerad användning. På vissa platser delar vi dock lokal med andra verksamhe- ter, vilket gör det svårare att få fram exakta siffror över den registrerade användningen. I dessa fall uppskattas förbrukningen baserat på koncernens andel av ytan i relation till den totala energiförbrukningen för byggnaden. När aktivitetsdata saknas helt uppskattas energiförbrukningen genom extrapolering av 2024 års förbrukning eller data från de första kvartalen 2025. Om det saknas historisk energi- förbrukningsdata för en anläggning baseras uppskattningarna istället på förbrukningsdata från andra anläggningar av jämförbar storlek och affärsverksamhet. Estimaten medför viss osäkerhet eftersom de baseras på antaganden avseende beläggning, jämförbarhet och histo- riska förbrukningsmönster som kanske inte fullt ut speglar den faktiska energianvändningen på respektive anläggning. Den rapporterade elförbrukningen kombineras med emissionsfaktorer som härrör från elavtal (PPA), ursprungsgarantier och leverantörsspeci- fika emissionsfaktorer för att beräkna Scope 2-utsläpp av växthusgaser enligt marknadsbase- rad metod för el. I de fall mer exakta leverantörs- specifika data saknas används genomsnittliga siffror för emissionsfaktorer från elnätet från IEA (2023, 2024, 2025) och EMBER (2023). De emissionsfaktorerna används också till att beräkna platsbaserade växthusgasutsläpp enligt Scope 2 från el. Emissionsfaktorer för inköpt värme och kyla erhålls från leverantörer, DESNZ (2025), och kombineras med redovisad värme- förbrukning för både marknads- och platsbaserade växthusgasutsläpp enligt Scope 2. Av de beräknade utsläppen baseras 79 procent på uppmätta data och 21 procent på uppskattade data. Justeringar enligt Scope 2 Platsbaserade utsläpp enligt Scope 2 för 2024 har justerats på grund av korrigerade emissions- faktorer för fjärrvärme. Som ett resultat av justeringarna har utsläppen i Scope 2 minskat med 62 ton koldioxidekvivalenter jämfört med de data som ursprungligen redovisades 2024. Scope 3 Koncernens växthusgasutsläpp i Scope 3 tas fram i enlighet med GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011). Utsläppen kvantifieras för samma redovisningsenheter som används i koncernens finansiella rapportering. I de fall koncernen utövar operativ kontroll utöver finansiell kontroll ingår även dessa utsläpp. Alla de 15 kategorierna enligt Scope 3 har granskats och alla kategorier där växthusgas- utsläpp förekommer i Vitrolife Groups värdekedja har inkluderats i enlighet med kraven i koncer- nens SBTi-åtagande. Följande Scope 3 kategorier har inkluderats från inventeringen: • Kategori 1: Köpta varor och tjänster • Kategori 2: Kapitalvaror Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 100 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 101 ===== • Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2 • Kategori 4: Transporter och distribution uppströms • Kategori 5: Avfall som genereras i verksamheten • Kategori 6: Affärsresor • Kategori 7: Anställdas pendling • Kategori 11: Användning av sålda produkter • Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter Följande kategorier enligt Scope 3 har exklude- rats från inventeringen: • Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar– exkluderade eftersom företaget tillämpar en metod med operativ kontroll. Alla utsläpp från leasede tillgångar redovisas därmed under Scope 1 eller Scope 2. • Kategori 9: Transport och distribution ned- ströms – exkluderade eftersom företaget betalar för alla transporter av sålda varor. Därför redovisas alla utsläpp från transporter och distribution under kategori 4 (Transporter och distribution uppströms). • Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter – exkluderade eftersom företaget inte säljer produkter som kräver ytterligare bearbetning före slutanvändning. • Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar – exkluderade eftersom företaget inte leasar ut några tillgångar. • Kategori 14: Franchising – exkluderade eftersom företaget inte bedriver verksamhet enligt franchisingmodell. • Kategori 15: Investeringar – exkluderade eftersom företaget inte äger eller kontrollerar investeringar vars utsläpp inte redan redovisas under Scope 1, Scope 2 eller annan relevant Scope 3-kategori. Koncernen har inte några biogena CO 2-utsläpp uppströms eller nedströms i värdekedjan. Scope 3-utsläppen beräknas med en kombination av primära leverantörsdata, aktivitetsbaserade data, data baserade på inköpskostnader och uppskattningar. Totalt har 50 procent av växthusgasutsläppen i Scope 3 beräknats med primärdata som erhålls från leverantörer eller andra parter i värdekedjan. Köpta varor och tjänster Data för inköpta varor och tjänster härrör från ERP-system (Enterprise Resource Planning) som aktivitetsdata (till exempel kg och enheter) och från ekonomisystem via fakturor som data baserade på inköpskostnader (t.ex. EUR). När data saknas härrör uppskattningar från jämför- bara anläggningar baserat på mängden inköpta enheter per anställd. I fall då kemikalieinköp redovisats enbart som data baserade på inköpskostnader konverterades kostnader till kg med en konverteringsfaktor kg-per-euro som härrör från en representativ anläggning som redovisade inköpta kemikalier både i fysiska enheter (kg) och ekonomiskt värde (EUR). Utsläpp från inköpt IT-utrustning uppskattas baserat på kvartalsvisa siffror för antal anställda, persona- lomsättning och standardantaganden för utrustningsallokering per anställd. En återan- vändningsfaktor används för att beskriva återanvändningen av befintlig utrustning. Utsläppen beräknas med hjälp av emissionsfakto- rer för representativa IT -utrustningstyper och antagna livslängder för utrustningen. Av de beräknade utsläppen baseras 57 procent på uppmätta data och 43 procent på uppskattade data. Uppskattade data medför högre osäkerhet eftersom de baseras på antaganden och approxi- mativa data som kanske inte helt speglar anläggningsspecifika inköpsmönster. Både faktisk och uppskattad aktivitetsdata och data baserade på inköpskostnader kombineras med lämpliga emissionsfaktorer som hämtats från Ecoinvent (3.10, 3.11, 3.12, 3.9.1), DEFRA (2023), DESNZ (2024, 2025), DEFRA Monetary (2022), USA EPA (1.1.1, 1.3), ADEME Base Carbone (V23.2, V23.8, V22.0) och ADEME Base Impacts (V3.00) i syfte att beräkna växthusgasutsläppen. Av de totala beräknade utsläppen baseras 53 procent på fysiska emissionsfaktorer medan återstående 47 procent härrör från monetära emissions - faktorer. Kapitalvaror Data för kapitalvaror hämtas från ERP- och ekonomisystem. Växthusgasutsläpp beräknas med aktivitetsdata, varav 7 procent är fysiska och 93 procent är monetära. Fysiska och mone- tära aktivitetsdata kopplas med emissionsfakto- rer som hämtats från Ecoinvent (3.10, 3.11, 3.9.1), ADEME Base Impacts (V. 2.02) och ADEME Base Carbone (V22.0, V23.2) i för att beräkna växthusgasutsläppen. Alla beräknade utsläpp baseras på faktiska data; att identifiera helt representativa emissionsfaktorer kan dock vara utmanande. I sådana fall används emissionsfak- torer för jämförbara material eller produkter, vilket leder till en viss grad av osäkerhet för de beräknade utsläppen. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2 Utsläppen i kategorin beräknas med samma aktivitetsdata som för Scope 1 och 2, och tillämpar emissionsfaktorer från DESNZ (2024, 2025) och IEA (2023, 2024, 2025). Av de totala resultaten baseras 77 procent av utsläppen på uppmätta aktivitetsdata, medan 23 procent baseras på uppskattningar. Här används samma Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 101 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 102 ===== uppskattningsmetoder som för utsläpp enligt Scope 1 och 2. Transporter och distribution uppströms Data för uppströms transporter omfattar logistik kopplad till globala inkommande leveranser av inköpta varor och kapitalvaror, samt distribution av sålda produkter och laboratoriekit-logistik (utgående). Även interna transporter ingår mellan egna företagsanläggningar. Av de totala utsläppen från transporter uppströms kommer 71 procent från leverantörsrapporterade data, inklusive rapporterade CO 2-ekvivalenter och kompletterande bakgrundsinformation såsom transportmedel, vikt och avstånd. Återstående 29 procent av utsläppen har uppskattats eftersom leverantörsdata eller uppgifter om transportkostnader saknas. Uppskattningar för utgående transporter, vilka står för en mindre andel av de uppskattade utsläppen, baseras på kostnad för transporter per anställd med en representativ anläggning som referens, vilket ökar osäkerhetsfaktorn då anläggningarna inte är helt identiska. Utsläpp från inkommande trans- porter, som utgör majoriteten av de uppskattade utsläppen, beräknas med antagna fraktvikter och avstånd för mindre anläggningar, medan en CO2e-ekvivalenter-per-kilogram-faktor, hämtad från en representativ anläggning, tillämpas på inköpsvolymen för större anläggningar. Arbetssättet medför viss osäkerhet på grund av gjorda antaganden och approximativa data som kanske inte helt speglar den anläggningsspecifika logistiken. I de fall fraktvikt och avstånd (ton-km) eller transportkostnader används som aktivitets- data beräknas utsläpp med emissionsfaktorer som hämtas från DESNZ (2025), DEFRA Monetary (2022) och ADEME Base Carbone (V22.0). 63 procent av utsläppen beräknas med emissionsfaktorer baserade på ton-kilometer-me- toden medan 37 procent beräknas med monetära emissionsfaktorer (data baserade på inköpskostnader). Avfall som genereras i egen verksamhet Avfallsdata samlas in från avfallshanteringspart- ners mätningar i de fall det är möjligt. Om direkta mätningar saknas uppskattas avfalls- kvantiteter med hjälp av redovisade data från jämförbara anläggningar baserat på mängden genererat avfall per anställd. För en anläggning redovisas avfallsdata enbart som utgifter för avfallshanteringstjänster. I detta fall konvertera- des kostnaderna till kvantiteter av genererat avfall med en konverteringsfaktor EUR-per- kilogram som härrör från samma anläggning för 2024, där både fysiska avfallskvantiteter och motsvarande utgiftsdata var tillgängliga. Arbetssättet innebär vissa osäkerhetsfaktorer eftersom avfallsgenerering per anställd och kostnadsbaserade konverteringsfaktorer inte fullt ut speglar faktiska avfallsvolymer eller anlägg- ningsspecifik avfallshantering. I gemensamma anläggningar eller kommersiella byggnader är det svårt att få fram exakta siffror, vilket innebär att 65 procent av avfallsdata uppskattats medan 35 procent baserats på direkta mätningar. Både faktiska och uppskattade aktiviteter kombineras med lämpliga emissionsfaktorer som hämtas från DEFRA (2022, 2023), DESNZ (2024) och ADEME Base Carbone (V23.2, V22.0), för att beräkna växthusgasutsläppen. Affärsresor Uppgifter om affärsresor samlas in från reseby - råer som tillhandahåller CO 2e-ekvivalenta utsläpp, transportdata eller data baserade på inköpskostnader, beroende på vilka uppgifter som är tillgängliga. I de fall det finns datagap görs uppskattningar med hjälp av redovisade data från jämförbara anläggningar baserat på kostnaden för affärsresor per anställd. Dessa uppskattningar leder till ökad osäkerhet eftersom resemönster, transportsätt och avstånd kan variera mellan olika anläggningar och kanske inte speglas fullt ut med utgiftsbaserade approxima- tiva data. Av de beräknade utsläppen baseras 67 procent på uppmätta data och 33 procent på uppskattade data. I de fall avståndsmätningar eller utgifter för affärsresor används som aktivitetsdata beräknas utsläppen med emis- sionsfaktorer som hämtas från Ecoinvent (3.9.1), ADEME Base Carbone (V23.4), US EPA Supply Chain (1.3), DEFRA (2022) och DEFRA Monetary (2022), där 32 procent av utsläppen baseras på fysiska emissionsfaktorer medan 68 procent härrör från monetära emissionsfaktorer. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 102 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 103 ===== Anställdas pendling Data gällande pendling för anställda baseras på en undersökning från 2022, extrapolerad till antalet anställda 2025 och uppdaterad med emissionsfaktorer från ADEME Base Carbone (V23.7) och DESNZ (2025). En ny undersökning har inte genomförts på grund av begränsade resurser och administrativa orsaker eftersom befintliga data betraktas som tillräckligt repre- sentativ och eventuella förändringar inte förväntas påverka resultaten nämnvärt. Även om osäkerhetsfaktorn ökar på grund av extrapole- ringen förväntas inte potentiella förändringar påverka redovisat resultat nämnvärt. Användning av sålda produkter Utsläpp under produktens användningsfas är endast relevant för affärsenheten (BU) Technologies, för instrument som kräver el. Utsläppen uppskattas baserat på tio års livslängd för produkten och en årlig elförbrukningsprofil samt försäljningsdata under redovisningsperio- den. De emissionsfaktorer som används för att konvertera elförbrukningen under produktens livslängd till växthusgasutsläpp har hämtats från IEA (2023, global elfaktor). Arbetssättet repre- senterar den lämpligaste metoden för att uppskatta utsläpp i användningsfasen och ger ett rimligt estimat i då produktspecifika använd- ningsdata saknas. Sluthantering av sålda produkter Utsläpp i slutet av produktlivscykeln berör affärsområdet Consumables samt vissa produkter inom Technologies. Utsläppen har beräknats baserat på årsförsäljning, uppskattad produktvikt och förpackningsvikt samt antagna metoder för avfallshantering. Produkternas vikt baseras på den genomsnittliga vikten för respektive produkt- kategori. Kartläggning av metoder för avfalls- hantering utgör en väsentlig osäkerhet som påverkas av en rad olika faktorer. De omfattar olika metoder för avfallshantering i destinations- landet, regionala system för avfallshantering samt de specifika arbetsflödena på de olika klinikerna. Eftersom koncernen inte har någon direkt insyn i eller kontroll över behandling av produkter i slutet av livscykeln när produkterna har nått kunderna tillämpas en konservativ strategi vid beräkningarna. Beräkningarna utgår därför från att både produkter och förpacknings- material till engångsartiklarna klassificeras som avfall från hälso- och sjukvård och skickas till förbränning. På liknande sätt antas plastflaskor från medieprodukter hanteras som plastavfall som skickas till förbränning. Dessa antaganden representerar ett värsta tänkbara scenario, vilket innebär att redovisade utsläpp troligen har överskattats. De emissionsfaktorer som används för att konvertera avfallskvantiteter per behand- lingsmetod till växthusgasutsläpp hämtas från DESNZ (2024, 2025) och ADEME Base Carbone (V22.0, V23.2). Justeringar enligt Scope 3 Växthusgasutsläpp i kategori 1: Inköpta varor och tjänster för 2024 har justerats efter använd- ningen av uppdaterade emissionsfaktorer för glas samt för korrigering av ett fel i redovisade kostnader för livsmedel och fastighetsförvaltning. Dessutom har en reviderad och korrektare avfallsgenereringsuppskattning för en anlägg- ning gjorts, vilket innebar uppdaterade växthus- gasutsläpp i kategori 5: Avfall som genereras i egen verksamhet 2024. Växthusgasutsläpp i kategori 11: Användning av sålda produkter för 2024 har också uppdaterats för att exkludera utsläpp från kemikalieanvändning, i linje med GHG-protokollets minimigränser och feedback från SBTi. Som ett resultat av dessa justeringar har de totala utsläppen enligt Scope 3 för 2024 reviderats från 18,504 ton koldioxidekvivalenter till 18,043 ton koldioxidekvivalenter. Energi Vitrolife Groups energiförbrukning omfattar primärt elektricitet, naturgas och fjärrvärme som används i anläggningarna, liksom bränsle som förbrukas av fordon som ägs eller operativt kontrolleras av koncernen. Här tillämpas samma organisationsgräns som för redovisning av växthusgasutsläpp enligt Scope 1 och Scope 2. Insatsvaror och bränsle som inte förbränts i energisyften exkluderas från redovisad energi- förbrukning. Alla kvantitativa energidata redovisas som slutlig energiförbrukning baserat på fakturor, bränslerapporter och motsvarande primär källdokumentation. Koncernen genererar inte någon energi och kompenserar därför inte energiförbrukningen, vilket eliminerar risken för dubbelräkning eller för att internt genererad energi räknas in. När mixen av förnybar och icke-förnybar energi fastställs för el, ånga, värme och kylning som levererats från blandade energikällor används ett konservativt tillväga- gångssätt i linje med den som används för att beräkna marknadsbaserade växthusgasutsläpp enligt Scope 2. Energi klassificeras som förnybar endast i de fall ursprunget tydligt definierats i leverantörsavtalen. I annat fall baseras fördel- ningen på den genomsnittliga sammansättningen av det relevanta energisystemet med hjälp av de senaste tillgängliga uppgifterna. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 103 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 104 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS2 SBM-3 Vitrolife Group utvecklar och tillverkar medicin- tekniska produkter och lösningar för reproduktiv hälsa. Koncernen är medveten om att förore- ningar kan uppstå i samband med dessa aktivi- teter både från användningen av kemikalier i produktions- och laboratorieprocesser och från utsläpp i luften i samband med transport av material och produkter. Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har koncernen screenat föroreningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i alla produk- tions- och laboratorieanläggningar liksom relevanta aktiviteter i värdekedjan uppströms och nedströms. Vid screeningen beaktades platsen för och naturen av den egna verksam- heten, användningen av kemikalier och biologiska material samt aktiviteter i värdekedjan som är kopplade till utsläpp i luften, i synnerhet trans- portrelaterade utsläpp. Baserat på screeningen har föroreningsrelaterad påverkan identifierats primärt inom koncernens egen verksamhet i samband med kontrollerad användning av kemikalier, inklusive begränsade kvantiteter av ämnen som inger betänkligheter (SOC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), vilka hanteras under strikta regulatoriska krav och intern kontroll. Dessutom har luftföroreningar identifierats som väsentlig negativ påverkan i värdekedjan uppströms, främst i samband med transport av material och produkter. Utsläpp av luftförore- ningar som inte är växthusgaser från den egna verksamheten bedömdes som försumbara, eftersom produktionsprocesserna inte involverar förbränningsaktiviteter eller andra betydande källor till reglerade luftföroreningar. Luftföroreningar har dock identifierats som väsentlig negativ påverkan i värdekedjan uppströms, huvudsakligen i samband med global transport av material och produkter. Den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs i IRO-1, har identifierat följande påverkan, risker och möjligheter som väsentliga. Som ledande producent av medicin- tekniska produkter och lösningar inom reproduktiv hälsa tar Vitrolife Group det viktiga ansvaret att effektivt hantera föroreningsrelaterad påverkan. Som en del av temat ansvar för planeten i hållbarhets- strategin strävar vi efter att anpassa oss till de globala hållbarhetsmålen, skydda ekosystemen och minimera skadorna på människors hälsa och miljö. Föroreningar Hållbarhetsfrågor: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Luftföroreningar Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Risk som hänger samman med regle- ringar för användning, lagring, hantering och avyttring av olika farliga avfallsma- terial, inklusive biologiskt material. Vissa substanser kan vara begränsade eller komma att förbjudas, vilket kan påverka produktionsprocesserna. Risk Egen verksamhet Kort Medellång Lång Kemikalier och farliga ämnen som används i produktionen kan komma att förbjudas och produktionsprocesserna kan bli påverkade. Sannolikheten är dock låg med tanke på att Vitrolife Group är leverantör av medicintekniska produkter. Luftföroreningar Transport av produkter av partner (vär- dekedja) som släpper ut luftföroreningar som inte är växthusgaser och som bidrar till en sämre luftkvalitet. Negativ faktisk påverkan Uppströms Kort Medellång Lång Leveranser av produkter globalt sker i stor grad med luftt- ransporter på grund av produkternas känslighet, i synnerhet för medieprodukter som är både tids- och temperaturkäns- liga. Luftföroreningar som inte är växthusgaser släpps ut i vår värdekedja och bidrar till en sämre luftkvalitet. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 104 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 105 ===== Policyer E2-1 Förebyggande av föroreningar hanteras genom Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) samt i miljöpolicyn, vilka beskriver vårt åtagande att minimera förore- ningsrelaterad påverkan på människors hälsa och miljö i vår verksamhet och värdekedja. Miljöpolicyn omfattar förebyggande och kontroll av föroreningar, kontaminering och olycksfall med utsläpp av farliga ämnen, inklusive kemika- lier och biologiska ämnen i vår verksamhet. PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla anställda och utgör grunden för hur vi hanterar miljöfrågor i koncernens verksamhet samtidigt som de vägleder oss i samarbetet med leverantörer och andra affärspartner avseende förebyggande av föroreningar. Mer information om styrning, mål och implemen- tering av dessa policyer finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 93. Åtgärder E2-2 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Kemikalier är en nödvändig del i vår verksamhet. Göteborgsanläggningens miljöledningssystem (ISO 14001) inkluderar både systematisk kemika- liehantering och kontinuerliga förbättringspro- cesser och är en väsentlig del av de lokala rutinerna för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Ett nära samarbete med lokala avfallsleverantörer säkerställer säker hantering och avyttring av kemikalieavfall. I Göteborg, i en av våra största anläggningar, har vi identifierat några ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Det handlar primärt om syror, oljor och oorganiska salter, som samtliga hanteras i strikt enlighet med nationella regler för att säkerställa säkerheten för både människor och miljö. Koncernens långsiktiga mål är att fasa ut eller ersätta dessa ämnen när så är möjligt och minimera användningen i de fall ersättning ännu inte är möjligt. Under 2025 har Vitrolife Group fokuserat på att ta fram en grund för ett globalt ramverk för hantering av kemikalier och avfall med start på huvudkontoret i Göteborg. Viktiga åtgärder under 2025: • ISO 14001-certifiering: Löpande övervakning och förbättring vid hantering av kemikalier enligt ramverket ISO 14001. • Utbildning i kemikalier: Berörda anställda har deltagit i specialiserad utbildning om använd- ningen av den digitala plattformen för säker- hetsdatablad (SDB) för att säkerställa tillgänglighet och efterlevnad. Utbildning har genomförts i nödberedskap med fokus på säker hantering av farliga kemikalieutsläpp. • Riskhantering av kemikalier: Det har etable- rats en kemikalirådgivningsnämnd för att övervaka och stärka riskbedömningen och godkännandeprocessen för kemikalier. • Initiativ för forskningssamarbete: Det har slutförts ett gemensamt projekt med Chalmers Industriteknik där man utforskat ersättnings- alternativ för utvalda kemikalier i mekaniska processer, inklusive hälso- och säkerhetsaspekter. Luftföroreningar Luftföroreningar har identifierats som en negativ påverkan men Vitrolife Group har inte implementerat några specifika åtgärder avseende luftföroreningar. Insatser avseende luftförore- ningar hanteras för närvarande indirekt genom ansträngningar att minska miljöavtrycket för logistik och transporter. Mål och mått E2-3 Vitrolife Group har inte satt upp några specifika mål avseende föroreningar. Vår miljöpolicy speglar vårt åtagande för förebyggande av föroreningar och ansvarsfull hantering av kemikalier. Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Vi följer fortlöpande upp användningen av kemikalier för att säkerställa att vi undviker negativ påverkan på miljö och människors hälsa. Alla kemikalier som inger betänkligheter eller mycket stora betänkligheter enligt tabellen nedan lämnar våra anläggningar som avfall och hanteras i enlighet med relevant lagstiftning. Ämnena införlivas inte i några av våra tjänster eller produkter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 105 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 106 ===== Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter SOC SVHC Ton 2025 2025 Inköpta ämnen Människors hälsa och miljörisker 0,90 0,009 Totalt 0,90 0,009 Ämnen som lämnar anläggningarna som avfall Människors hälsa och miljörisker 0,87 0,009 Totalt 0,87 0,009 Luftföroreningar Vi följer inte upp mätvärden avseende luftförore- ningar eftersom Vitrolife Group inte driver några betydande punktkällor för luftutsläpp. Relevanta luftföroreningar uppstår huvudsakligen upp- ströms i värdekedjan i samband med transporter och logistik. Vitrolife Group har inte tillförlitliga data eller leverantörsspecifik information som krävs för att kvantifiera luftförorenande utsläpp. I takt med att data blir tillgängliga och trans- parensen i värdekedjan förbättras kommer koncernen även fortsatt bedöma om det är möjligt att införa relevanta luftföroreningsmått. Metodik för föroreningsdata För ämnen som inger betänkligheter respektive mycket stora betänkligheter samlas data in från produktionsanläggningar genom att de kemikalier som används listas, informationen konsolideras centralt för genomgång och klassificering. Klassificeringen görs i enlighet med REACH- reglerna, där kemikalierna delas in i icke-farliga, SOC respektive SVHC. Den totala mängden SOC och SVHC ämnen består av den totala vikten för inköpta ämnen som därefter används i produktionen. Eftersom Vitrolife Group varken driver några betydande punktkällor för luftutsläpp eller har tillförlitliga data tillgängliga saknas relevanta mätvärden och metoder för beräkning av data. Utsläppen som härrör från transporter uppströms redovisas separat i enlighet med GHG- protokollet. Metodik och kommentarer för data framgår i avsnittet ”Metodik för klimatdata och energi” på sidan 99. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 106 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 107 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Vatten är en grundläggande resurs för Vitrolife Groups verksamhet eftersom affärsmodellen är beroende av stabil och tillförlitlig vattentillgång vid vissa produktionsanläggningar. Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen screenade vi vatten- och marinresursrelaterad påverkan, risker och möjligheter i vår egen verksamhet och i värdekedjan och identifierade att vattenrelaterad exponering är koncentrerad till vår produktionsverksamhet. Risker kopplade till vattenförbrukning skiljer sig åt mellan våra olika anläggningar, i särskilt de som är involverade i medieproduktion har ett högre beroende av vatten. Vår produktionsanläggning i Göteborg bedriver verksamhet i ett område med låga vattenrisker. Anläggningen i Denver, USA, är belägen i en region som identifierats ha hög vattenrisk och upplever stor vattenstress, där exponeringen har bedömts med hjälp av World Resources Institute (WRI) Aqueduct-verktyget. Vi får vårt vatten främst från tredjeparts- leverantörer, där en stor del kommer från kommunala vattenförsörjningssystem och allt vatten som används i verksamheten släpps ut i kommunala avloppssystem. Inga väsentliga vatten- eller marinresurser avseende IRO:er har identifierats i aktiviteter upp- eller nedströms och de marina resurserna har inte bedömts vara relevanta för Vitrolife Group. Den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs i IRO-1, har identifierat tillgången på vatten som en väsentlig risk, se nedan. Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Vattenförbrukning Tillgången till vatten är avgörande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa störningar och potentiellt ökade driftkostnader. Risk Egen verksamhet Medellång Lång Tillverkningsprocessen för medicintekniska produkter och driften av laboratorier kräver vatten, speciellt vid produktion av media. Förbrukningen är dock låg jämfört med många andra branscher. Vatten är en central del i hållbarhets- strategins tema ansvar för planeten och det är en viktig resurs för Vitrolife Groups verksamhet. Tillgängligheten påverkar direkt vår förmåga att upprätthålla produktionen och leverera högkvalitativa produkter. Som ledande aktör inom medicintek- niska produkter och lösningar inom reproduktiv hälsa är vi engagerade i ansvarsfull vattenhantering, optime- ring av förbrukningen och minimering av miljöpåverkan. Vatten och marina resurser Hållbarhetsfråga: Vatten Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 107 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 108 ===== Policyer E3-1 Förvaltning av vattenresurser beskrivs i Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) samt i miljöpolicyn. Policyerna beskriver koncernens engagemang för att minimera väsentlig vattenrelaterad påverkan på miljön och främja ansvarsfull användning och skydd av vattenresurser i den egna verksamheten. Mer information om vad som styr dessa policyer samt syften och implementering finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 93. Åtgärder E3-2 Vitrolife Group genomför operativa åtgärder för att övervaka och hantera vattenförbrukning på produktions- och laboratorie anläggningar. Vattenuttag och utsläpp följs upp fortlöpande som stöd för operativ kontroll och för att identi- fiera möjligheter till effektivitetsförbättringar. Exponering av vattenstress på anläggningsnivå bedöms med hjälp av World Resources Institute (WRI) Aqueduct-verktyget. Som svar på en ökande efterfrågan på medie- produkter har Vitrolife beslutat att utöka sin produktionskapacitet i Göteborg, ett område som kännetecknas av låga nivåer av vattenstress. Utökningen inkluderar en mer effektiv vatten- anläggning som förväntas minska den över- gripande processvattenförbrukningen kopplat till den globala mediaproduktionen. Mål och mått Mål för vatten E3-3 Vatten är en väsentlig insatsvara i Vitrolife Groups verksamhet. Även om vi inte har fastställt några specifika mål för att minska vattenförbruk- ningen övervakas den systematiskt på alla anläggningar för att säkerställa en effektiv användning och identifiera förbättringsmöjligheter. Vattenförbrukning E3-4 Vatten används primärt i produktions- och laboratorieverksamheten, inklusive medie- tillverkning, rengöring och sanering. Under 2025 uppgick vår totala vattenförbrukning i den egna verksamheten till 19 887 m3, vilket innebär en ökning med 2 procent jämfört med 2024. Noterbart är att våra produktionsanläggningar i Göteborg och Denver stod för den största vattenförbrukningen inom koncernen, främst på grund av processer för medieproduktion. Metodik för vattendata Vattenförbrukningen fastställs genom att använda den aktivitetsdata som samlats in för beräkning av växthusgasutsläpp. Data samlas in från alla anläggningar genom enkäter som distribueras till uppgiftslämnare via en global digital ESG-plattform där informationen konsoli- deras. Det finns en hög grad av osäkerhet på grund av hög grad av uppskattningar. Aktivitetsdata omfattar en kombination av data från mätningar eller fakturor avseende vatten- förbrukning (79 procent) och uppskattningar (21 procent) från uppgiftslämnare eller som tagits fram centralt för att täcka informationsgap. De centralt framtagna estimaten baseras antingen på anläggningsspecifik extrapolering eller, när inga historiska data finns, på data från anläggningar som är jämförbara vad gäller storlek och affärsverksamhet. Även om estimaten innebär större osäkerhet än uppmätta data innebär de att utsläppen kan redovisas istället för att utelämnas helt. Justeringar av vattendata En mer korrekt uppskattning av vattenförbruk- ning för tre anläggningar har genomförts, vilket innebär en justering av redovisade uppgifter för vattenförbrukning för 2024, från 18 461 m 3 till 19 471 m 3. Tillhörande utsläpp förändras dock med mindre än 5 procent, därmed krävs ingen omberäkning av utsläppen. Vattenförbrukning 2025 2024 2023 Vattenförbrukning (m 3) 19 887 19 471 19 860 Vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög vattenstress (m 3) 10 941 10 519 - Vattenintensitet (m 3/MSEK) 5,8 5,4 5,7 Återvunnet och återanvänt vatten, totalt (m 3) 0,0 0,0 0,0 Lagrat vatten, totalt (m 3) 0,0 0,0 0,0 Siffrorna för vattenförbrukningen 2024 har omräknats efter att en mer korrekt beräkningsmetod använts för tre anläggningar. På grund av detta har även vattenintensiteten för 2024 beräknats om. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 108 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 109 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Vitrolife Groups tillverkning av medicintekniska produkter och media förbrukar material och naturresurser vilket leder till att avfall produceras under produktionsprocesser, distribution och vid produktens slutskede. Allt detta bidrar till miljöpåverkan. Resursflödena kan leda till negativa miljöeffekter och skapa både risker och möjligheter när man försöker balansera operationell effektivitet med miljöansvar. Patientsäkerhet är kärnan i det regulatoriska ramverk som styr produktionen av medicintekniska produkter. Vissa krav gör att nya råvaror, plast och andra resurser måste använ- das, vilket kan bidra till miljöpåverkan och Som en del av hållbarhetsstrategins tema ansvar för planeten är ansvarsfull resurshantering och integreringen av principer för cirkulär ekonomi väsentliga för att minimera miljöpåverkan och främja en långsiktig hållbarhet. Vi strävar efter att optimera materialanvändning, förebygga och minska avfall samt förbättra resurseffektiviteten över produktens livscykel, med målet att skapa långsiktigt värde samtidigt som naturresurser bevaras. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhetsfråga: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Resursinflöde Omfattande användning av plaster och förpackningsmaterial. Negativ faktisk påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Lyfter fram behovet av ansvarstagande plasthantering för att minimera miljörisker, i synnerhet med tanke på de regleringsbegränsningar som gäller för medicintekniska produkter. Resursinflöde Risk för striktare regleringar avseende användning av råvaror (som plaster) eller cirkularitetskrav. Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Lyfter fram vikten av att anpassa sig efter nya regler och säkerställa leveranskedjor för material. In-/utgående resursflöden Hållbara produktinnovationer – möjligheter att utveckla hållbar utformning av förpackningar och instrument, som minskar resursanvändning och påverkan från avfall, och som stödjer expansionen till hållbara marknader och miljömedvetna kundsegment. Möjlighet Egen verksamhet Medellång sikt Lång sikt Stödjer strategiska mål för att bli ledande inom hållbarhet och därmed få konkurrensfördelar. Resursutflöde Omfattande användning av plaster, förpackningsmaterial och engångsprodukter kan leda till negativ miljöpåverkan om hanteringen vid slutet av produkternas livscykel inte sker ansvarsfullt. Negativ faktisk påverkan Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Lyfter fram behovet av ansvarstagande plasthantering för att minimera miljörisker, i synnerhet med tanke på de regleringsbegränsningar som gäller för medicintekniska produkter. Avfall Generering av farligt eller icke-återvinningsbart avfall, både i egen verksamhet och för sålda produkter som kommer i kontakt med biologiska substanser. Negativ faktisk påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Understryker vikten av att upprätthålla ett ansvarsfullt avfallshanteringssystem i enlighet med gällande regelverk. Avfall Risker avseende avfallsgenerering och regelefterlevnad, inklusive möjliga striktare krav på återvinning och återanvändning av förpackningsmaterial. Risk Egen verksamhet Nedströms Medellång sikt Lång sikt Understryker vikten av anpassning till föränderliga regelverk och säkerställande av efterlevnad inom befintliga ramar, samtidigt som affärsmodellen påverkas av behovet att kontinuerligt förbättra förpackningsde- sign och materialval. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 109 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 110 ===== utarmning av resurser. Samtidigt skapar omställ- ningen till mer cirkulära affärsmodeller möjlig- heter till innovationer, marknadsdifferentiering och ökad kundtillfredsställelse. Vi samarbetar med leverantörer, distributörer och kunder för att kunna bedöma påverkan, risker och möjligheter som rör in- och utflödet av resurser, inklusive avfall och avfallshantering. Vi har även utvecklat olika projekt i samarbete med akademiska institutioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat ovan nämnda påverkan, risker och möjligheter som väsentliga för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyer E5-1 Hänsyn till resursanvändning och cirkulär ekonomi ingår i Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) samt i miljöpolicyn. Policyerna vägleder koncernens arbete för att minimera väsentlig inverkan orsakade av in- och utflöden av resurser, användningen av råvaror, förpackningsmaterial och avfallsproduktion i den egna verksamheten och i berörda steg inom värdekedjan. Miljöpolicyn beskriver övergången bort från jungfruliga resurser genom att främja ansvarsfull materialanvändning samt integratio- nen av principer för cirkulär ekonomi där det är möjligt. Den tar också upp hållbar upphandling genom att ange att material, komponenter och tjänster bör anskaffas från miljöansvariga leverantörer i den mån det är genomförbart. PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla anställda och utgör grunden för beslutsfattande och operativa rutiner kopplat till resursanvändning och avfallshantering. Mer information om vad som styr dessa policyer samt syften och imple- mentering finns i avsnittet Klimatförändringar på sidan 93. Åtgärder E5-2 Vitrolife Group verkar inom MedTech, en industri som förlitar sig mycket på produkter för engångs- bruk och förpackningsmaterial för att bevara de medicintekniska produkternas sterilitet och säkerhet. Plaster spelar en viktig roll för att säkerställa våra produkters integritet och funktion, vilket gör det till ett oumbärligt material för branschen. Samtidigt ser vi dock vilken miljöpåverkan som hänger samman med omfat- tande användning av plaster och vi arbetar aktivt för att förbättra cirkulariteten i tillverk- ningsprocesser och drift. De medicintekniska regelverken medför vissa begränsningar, men Vitrolife Group arbetar inom ramen för dessa och applicerar principer för cirkulär ekonomi där så är möjligt, till exempel genom att förlänga livslängden för kapitalvaror. Eftersom möjligheterna att reparera produkterna ofta är starkt begränsad på grund av sterilitets- krav och säkerhetskrav för medicinteknik är de flesta produkterna framställda för engångsbruk. Detta för att öka säkerheten för patienterna. En av våra främsta produkter, EmbryoScope® time-lapse, är dock framtagen för långvarig användning och dess komponenter kan under- hållas, uppgraderas och repareras. Vitrolife Group har åtagit sig att minimera miljöpåverkan från resursflöden, med särskilt fokus på förpackningsmaterial. Inom ramen för begränsningarna fokuseras vårt hållbarhetsarbete på att förbättra och optimera sekundära och tertiära förpackningar, för att på så sätt minska avfallet i hela vår verksamhet. Eftersom våra kunder är de slutliga mottagarna av våra förpackningar har vi tagit fram omfat- tande riktlinjer för att underlätta återvinnings- barheten av de material som används. Tillsammans med Chalmers Industriteknik har vi även slutfört ett forskningsprojekt om hållbara förpackningslösningar. Resultaten ger oss praktiska verktyg och ett omfattande ramverk för att välja nya material, genom att använda krav och mätvärden för att utvärdera förpacknings- material ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi utvärde- rar även alternativ för tertiära förpackningar, där vi identifierar alternativ med ett mindre koldioxidavtryck än våra nuvarande lösningar. Vi arbetar för att öka de cirkulära flödena i värdekedjan. Som en del av detta har vi i samarbete med TerraCycle genomfört en pilotstudie om återvinning i Storbritannien. Genom TerraCycles system Zero Waste Box kunde de medverkande klinikerna samla in förbrukade plastförpackningar och tomma flaskor, som sedan levererades till TerraCycle för att bearbetas till nya material. År 2025 samlades 158,7 kg plast in från sex kliniker och återvanns. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 110 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 111 ===== Mål och mått E5-3 Vitrolife Group har inte satt upp några kvantita- tiva mål för resursanvändning, cirkularitet eller minskning av avfall. Den främsta orsaken till det är branschens lagstadgade begränsningar. Vi utvärderar möjligheten att fastställa mål i framtiden, med särskild vikt vid principer för cirkulär ekonomi inom produktutformning, förpackningar och hantering av produktens slutskede. Resursinflöden E5-4 År 2024 köptes totalt 456 ton råmaterial och komponenter in till produktion och drift. Mängden omfattar materialanvändning inom Consumables och Technologies samt cirka 12 procent av materialförbrukningen inom Genetics (baserat på andelen rapporterade data som finns tillgängliga i fysiska enheter jämfört med data baserad på inköpskostnad). Koncernen har för närvarande inte tillräcklig data för att redovisa andelen hållbart anskaffade biologiska material eller andelen återanvända eller åter- vunna material. År 2025 användes ungefär 21 procent mindre material än föregående år. Tabellen ovan, ”Ingående resursflöden efter typ av material”, visar inköpta material uppdelat efter materialtyp. I likhet med förra året är plast fortsatt det mest använda materialet i vår verksamhet. Resursutflöden och avfall E5-5 Produkternas hållbarhet och reparerbarhet Produkters hållbarhet definieras av avsedd medicinsk användning, regulatoriska krav samt kvalitets- och säkerhetsöverväganden. Produktens hållbarhet återspeglas främst genom hållbarhetstid (lagringstid) eller förväntad användbar livslängd. Förbrukningsvaror har en hållbarhetstid från ungefär 21 till 52 veckor för media och upp till fem år för engångsprodukter, beroende på produktens egenskaper och förva- ringsförhållanden. För Technologies-produkter återspeglas hållbarheten i produktens förväntade driftlivsläng. För EmbryoScope®-system förväntas en ungefärlig livslängd på tio år. EmbryoSlide® har en hållbarhetstid på fyra år medan eWit - ness®-system har två år, baserat på att produk- terna används och underhålls på rätt sätt. Eftersom möjligheten att reparera produkterna ofta är starkt begränsad på grund av sterilitets- krav och säkerhetskrav för medicinteknik är de flesta produkterna framställda för engångsbruk. På grund av detta finns det begränsat med information om reparerbarhet och cirkularitet för material för vår portfölj med kärnprodukter. Hanteringen av produkter i slutskedet sker därför i enlighet med tillämpliga lokala regelverk och miljölagar för medicinskt avfall. Våra förpackningar utformas i allt högre grad med återvinningsmöjligheter som en del av processen. Majoriteten av de sekundära och tertiära förpackningarna är pappersbaserade och kan återvinnas, beroende på nationella hante- ringskrav för avfallsinsamling. Kvantitet (ton) Typ av material 2025 2024 2023 Totalt biologiskt material 137,56 107,37 105,73 Kartong 63,41 0,01 0,72 Kartong, återvunnet 40,20 79,45 89,05 Papper 28,00 27,9 0 15,95 Trä 5,95 - - Totalt tekniskt material 318,39 472,06 579,63 Plast 134,15 231,82 349,26 Metaller 21,26 14,51 24,07 Glas 30,81 51,34 49,57 Kemikalier 129,68 166,79 147,1 8 Elektriska artiklar 2,50 2,29 1,26 Övrigt 0,00 5,32 8,28 Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför underskattade. In-/utgående resursflöden Övrigt 0%Elartiklar 1% Kemikalier 28% Glas 7% Metaller 5% Plast 29% Kartong 14% Kartong, återvunnet 9% Papper 6% Trä 1% Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 111 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 112 ===== Avfall År 2025 genererade Vitrolife Group totalt 510.62 ton avfall inom verksamheten, vilket är en minskning med 16 procent jämfört med 2024. Redovisat avfall inkluderar både farligt avfall och icke-farligt avfall från tillverkning, laboratorie- processer och förpackningar. Allt avfall som genereras hanteras på ett ansvarsfullt sätt och behandlas på annan plats av auktoriserade tredjepartsleverantörer för att säkerställa efterlevnad enligt strikta miljöbestämmelser. Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus ligger främst på att minska mängden material samt återvinna eller återanvända i stället för att hantera det som avfall. Det är ett proaktivt arbetssätt som stämmer väl överens med målsättningen att minska vår resursanvändning och miljöpåverkan. Tabellen ”Avfall genererat och hanterat efter behandlingsmetod” visar en nedbrytning av avfallsgenerering per kategori och behandlings - metod. Avfall genererat och hanterat efter behandlingsmetod Kvantitet (ton) Avfallskategori Mått 2025 2024 Icke-farligt avfall Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00 Återvinning 113,48 152,56 Övrigt återbruk 5,96 10,77 Totalt avlett från kassering 119,44 163,32 Förbränning 89,98 94,23 Deponi 236,44 279,88 Övrig kassering 0,00 0,00 Totalt till kassering 326,43 374,10 Totalt genererat avfall 445,86 537,43 Farligt avfall Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00 Återvinning 11,05 12,58 Övrigt återbruk 0,00 0,00 Totalt avlett från kassering 11,05 12,58 Förbränning 52,38 57, 52 Deponi 1,32 0,00 Övrig kassering 0,00 0,00 Totalt till kassering 53,70 57,52 Totalt genererat avfall 64,75 70,10 Totalt (allt avfall) Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00 Återvinning 124,53 165,14 Övrigt återbruk 5,96 10,77 Totalt avlett från kassering 130,49 175,91 Förbränning 142,36 151,74 Deponi 237, 77 279,88 Övrig kassering 0,00 0,00 Totalt till kassering 380,13 431,62 Totalt genererat avfall 510,62 607,53 Återvunnet och ej återvunnet avfall Andel (%) Avfallskategori 2025 2024 Återvunnet avfall 26 % 29 % Ej återvunnet avfall 74 % 71 % Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 112 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 113 ===== Metodik för ingående resursflöden och avfallsdata Ingående resursflöden Den totala vikten på produkter och förpacknings- material fastställs med hjälp av aktivitetsdata som samlats in för utsläppsberäkningar. Det gäller specifikt för kvantiteter av inköpta varor som används i beräkningen av scope 3 kategori 1 (inköpta varor och tjänster) samt kategori 2 (kapitalvaror). Data samlas in från alla anlägg- ningar genom enkäter som distribueras till uppgiftslämnare via en global digital ESG- plattform där informationen konsolideras. Både aktivitetsdata och data baserade på inköpskost- nad har använts vid utsläppsberäkningarna, men vid beräkningarna av resursanvändning använ- des enbart aktivitetsdata. För att förbättra täckningen av inköpta produkter och material arbetar vi med att öka andelen inköp som rapporteras i fysiska mängder. Avfall Avfall som genereras i verksamheten beräknas genom att använda aktivitetsdata som samlats in för beräkning av CO 2e-utsläpp, specifikt kvanti- teten genererat avfall som används i beräkningen av scope 3 kategori 5 (avfall som genereras i egen verksamhet). Data samlas in från alla anläggningar genom enkäter som distribueras till uppgiftslämnare via en global digital ESG- plattform där informationen konsolideras. Även om avfallsmätningen är relativt enkel på anläggningar där Vitrolife Group är den enda hyresgästen finns det utmaningar med insamling av uppgifterna i delade anläggningar. Därför finns det vissa osäkerheter i redovisade avfalls- mängder, där 60 procent av uppgifterna baseras på uppskattningar och 40 procent baseras på mätningar eller fakturor. Lokala uppgiftslämnare tillhandahåller sina uppskattningar alternativt tas de fram centralt. De centralt framtagna upp- skattningarna beskrivs på sidan 102 i avsnittet E1 Klimatförändringar, under metodiken för att beräkna utsläpp av växthusgaser från avfall som genereras i den egna verksamheten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 113 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 114 ===== Taxonomi-rapportering Omfattning och grund för utarbetande Redovisningarna enligt EU:s taxonomi upprättas i enlighet med EU:s taxonomiförordning och Kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73. EU-taxonomin har upprättat ett gemensamt klassificeringssystem som stöder identifiering och jämförelser av miljövänliga, hållbara ekonomiska aktiviteter och investe- ringar. Fokus ligger på aktiviteter som enligt forskning orsakar stora utsläpp av växthusgaser (GHG) och som EU anser vara kritiska för övergången till en klimatneutral, klimatresilient och resurseffektiv ekonomi. Som en del av den Europeiska kommissionens initiativ för att förenkla hållbarhetsrapporte- ringen inom Omnibus-paketet kommer EU-kommissionens delegerade förordning 2026/73 att gälla från och med den 1 januari 2026, vilket täcker verksamhetsåret 2025. Kommissionen har klargjort att företag kan välja att fortsätta att använda den tidigare gällande förordningen för den aktuella rapporteringscy - keln. Vitrolife Group har dock valt att tillämpa EU-förordning 2026/73 och använder de reviderade mallarna i bilaga II för rapportering av anpassningen till EU-taxonomin för verksam- hetsåret 2025. Vitrolife Group har i enlighet med detta utnyttjat alternativet att inte bedöma omfattning och förenlighet för aktiviteter där det kumulativa värdet för varje aktivitets obligato- riska KPI (omsättning, CapEx och OpEx) under- stiger 10 procent av nämnaren för respektive KPI. Vitrolife Group har, i enlighet med kapitel 6, paragraf 13 i den svenska årsredovisningslagen, valt att utelämna information i de fall där informationen allvarligt skulle kunna skada företagets ställning på marknaden. Därför har viss ekonomisk information avseende EU:s taxonomiverksamhet ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning” inte redovisats, trots att den ekonomiska aktiviteten bedömts som att den omfattas enligt EU:s taxonomiförordning. Tillverkningen av elektrisk och elektronisk utrustning representerar koncernens enda intäktsgenererande ekonomiska aktivitet som omfattas av EU-taxonomin. Ingen omsättning kommer därmed att omfattas och redovisas enligt EU-taxonomin under rapporteringsåret. Detsamma gäller för driftsutgifter (OpEx) kopplade till den ekonomiska aktiviteten. Vitrolife Group kan dock indirekt komma att påverkas av andra ekonomiska aktiviteter som täcks av EU-taxonomin, speciellt i relation till det första miljömålet om begränsning av klimatföränd- ringar. Koncernens investeringar i fastigheter, anläggningar och utrustning samt nyttjanderätts- tillgångar utgör de primära kategorierna som omfattas av EU-taxonomin. Koncernens ekono- miska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin presenteras nedan tillsammans med tillämpliga redovisnings- och rapporteringsprinciper. Bedömning av omfattade ekonomiska aktiviteter och trösklar för väsentlighet För att säkerställa att vi efterlever EU-taxonomins krav på rapportering har ett tvärvetenskapligt team med representanter från hållbarhet, ekonomi och verksamheten genom- förde en bedömning som inkluderade en initial screening och jämförelse av koncernens ekono- miska aktiviteter med de som definieras i EU:s taxonomi. Bedömningen följdes av en detaljerad utvärdering av potentiellt relevanta aktiviteter. Eftersom vi utnyttjat alternativet att inte bedöma omfattningen eller förenligheten för aktiviteter där det kumulativa värdet för varje aktivitets obligatoriska KPI (omsättning, CapEx och OpEx) understiger 10 procent av nämnaren för respek- tive KPI har följande två ekonomiska aktiviteter inte bedömts: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon (CCM 6.5) Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter inom denna kategori som anses väsentligt bidra till miljömålet att begränsa klimatförändringarna, specifikt relaterat till inköp av taxonomiförenliga varor och tjänster. Aktiviteten kan kopplas till CapEx för leasade personbilar. Ungefär 1 procent av total CapEx. Uppförande av nya byggnader (CCM 7.1) Nybyggnation utgör för Vitrolife Group en tillfällig ekonomisk aktivitet under för uppföran- det av en ny anläggning i en redan befintlig struktur, i syfte att utöka produktionen. Aktiviteten kopplas till CapEx förknippat med nybyggnationen och utgör ungefär 6 procent av total CapEx under 2025. Aktiviteter som omfattas Vitrolife Group har identifierat följande aktivite- ter som omfattas av taxonomin: Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7) Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter som anses väsentligt bidra till miljömålet att begränsa klimatförändringarna, specifikt relaterat till inköp av taxonomiförenliga varor och tjänster. I praktiken gäller det främst CapEx förknippat med nya och förnyade leasingavtal för anlägg- ningar, inklusive industribyggnader, laboratorier, lager och kontor. Det motsvarar ungefär 13  procent av totala CapEx under 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 114 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 115 ===== Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning (CE 1.2) Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter som anses bidra väsentligt till miljömålet cirkulär ekonomi, specifikt relaterat till utveckling, tillverkning och försäljning av EmbryoScope® – en innovativ inkubator med inbyggd time-lapse-teknik. Enligt vad som nämns i föregående avsnitt har Vitrolife Group valt att inte redovisa finansiella uppgifter för denna ekonomiska aktivitet, trots att aktiviteten har bedömts omfattas enligt EU:s taxonomiförordning. Företagets kommersiella ställning skulle kunna skadas allvarligt vid redovisning av omsättning, CapEx och OpEx specifikt för den ekonomiska aktiviteten. Jämfört med föregående år, eftersom CE 1.2 inte ingår i koncernens KPI-rapportering för 2025, redovisas ingen omfattning eller förenlighet varken för omsättning eller driftkostnader (OpEx). Under föregående redovisningsår förnyade koncernen ett taxonomiförenligt kontrakt, vilket motsvarade 5 procent av CapEx för den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7. Andelen aktiviteter som omfattades inom samma aktivitet 2024 var på en jämförbar nivå med det aktuella rapporteringsåret. Variationer i omfattning och förenlighet inom den ekonomiska aktivitet drivs främst av tidpunkten för kontraktsförnyelser snarare än förändringar i de underliggande hyreskontrakten. Fastställande av taxonomianpassning Kriterierna för den tekniska screeningen analy - serades för att kunna bedöma taxonomiförenlig- het för den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7). För att klassificeras som taxonomiförenlig måste byggnaderna uppfylla vissa specifika energieffek- tivitetskriterier. Dessutom har en analys gjorts för att verifiera att aktiviteten inte orsakar någon betydande skada på några av övriga miljömål. Detta inkluderar att en klimatriskanalys har utförts och att anpassningslösningar som avsevärt minskar väsentliga fysiska klimatrisker måste vara implementerade. För avtal om ”nyttjanderätt” som ingås eller förlängs under räkenskapsåret uppfyller två fastigheter kriteri- erna för taxonomiförenlighet, eftersom de uppfyller kraven för energieffektivitet och klimatriskanalyser är genomförda. Redovisningsprinciper Andelen aktiviteter som är miljömässigt hållbara enligt EU-taxonomins kriterier redovisas genom tre finansiella resultatindikatorer (KPI:er); omsättning, CapEx och OpEx. EU-taxonomins KPI:er täcker alla konsoliderade enheter i Vitrolife Group. De identifierade aktiviteterna som omfattas av taxonomin är relaterade till miljö- målet att begränsa klimatför ändringar, och därför anges bara information kopplade till det målet. I enlighet med detta finns inget behov att dela upp KPI efter mål. För allokering av CapEx har relevanta utgifter och åtgärder identifierats och kopplats till motsvarande ekonomiska aktiviteter enligt definitionen i Climate and Environmental Delegated Acts. Det säkerställer att dubbelräkning undviks. Jämförelsesiffrorna för rapporteringsperioden 2024 har inte justerats. Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoförsälj- ningen i den konsoliderade resultaträkningen (se koncernens nettoomsättning på sidan 167 not 5). OpEx De totala driftsutgifterna utgörs av icke-kapitali- serade kostnader som härrör från forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparationer samt andra indirekta kostnader för det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. CapEx Totala investeringar (CapEx) motsvarar till- gångar, inklusive kapitaliserade forsknings- och utvecklingskostnader, till balansräkningsposter för fastigheter, anläggningar och utrustning samt immateriella tillgångar (se Not 13 och 14 på sidorna 176–181 i årsredovisningen) före om - värdering, avskrivning, amortering eller nedskriv- ning och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, men inklusive effekten av före- tagsförvärv. Goodwill och andra immateriella övervärden är undantagna. Efterlevnad av kriterier för minimiskyddsåtgärder Vitrolife Group måste även uppfylla de minimi- skyddsåtgärder för social hållbarhet som anges i artikel 18 för att en ekonomisk aktivitet ska bedömas som taxonomiförenlig i enlighet med EU-taxonomin. Minimiskyddsåtgärderna baseras på OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, de grundläggande konventionerna för ILO samt den internationella deklarationen om mänskliga rättigheter. Vitrolife Groups policyer och rutiner för att förhindra mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende beskrivs i avsnittet om bolagsstyrnings- information på sidan 142. Policyer och rutiner för mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig- heter finns i avsnittet om social information på sidorna 121 och 129. Vitrolife Group har inte fått tillgång till någon information genom interna kanaler, visselblåsarfunktion eller från Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 115 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 116 ===== affärspartner i värdekedjan som tyder på möjliga eller bekräftade brott mot mänskliga rättigheter, arbetsnormer eller miljöstandarder. Enligt vår bedömning uppfyller Vitrolife Group minimiskyddsåtgärderna. Framtida redovisning avseende EU-taxonomin Vitrolife Group kommer att fortsätta att noga följa utvecklingen av EU:s taxonomiförordning. Allteftersom det regulatoriska ramverket och de praktiska tillämpningarna utvecklas kommer vi att anpassa oss efter dessa förändringar. Detta kan leda till uppdateringar av tidigare redovisade taxonomirelaterade nyckeltal. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 116 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 117 ===== 2025 års andel av omsättning, CapEx och OpEx som förknippas med ekonomiska aktiviteter KPI Totalt Andelen aktiviteter som omfattas av taxonomin Taxonomi förenliga aktiviteter Andelen taxonomi- förenliga aktiviteter Uppdelning av taxonomiförenliga aktiviteter efter miljömål Andelen möjliggö- rande aktiviteter Andelen omställ- ningsaktivi- teter Aktiviteter som anses vara immateriella och som inte bedömts Taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räken skapsår (N-1) Andelen taxonomi- förenliga aktiviteter under föregående räkenskapsår (N-1) Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Text MSEK % MSEK % % % MSEK % Omsät- tning 3 439 390 11 % CapEx 290 13 % 7.8 3 % 3 % 7 % 45,5 11 % OpEx 147 40,5 27 % 2025 CapEx Ekonomiska aktiviteter Kod KPI som omfattas av taxonomin (andel av CapEx) Taxonomi- förenlig KPI (CapEx värde i pengar) Taxonomi- förenlig KPI (andelen taxonomi- förenlig CapEx) Miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Möjliggörande aktivitet Omställnings- aktivitet Andelen taxonomiförenliga av den andel som omfattas av taxonomin Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald % MSEK % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) % Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 13 % 7.8 3 % 3 % 23% Summan av förenligheten per mål Totalt CapEx 13 % 290 3 % 3 % 23 % Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 117 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 118 ===== Social information Vår påverkan på människor Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 118 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 119 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Vitrolife Groups arbetskraft består av 1 151 medarbetare och 120 konsulter i 36 länder. Från produktionsanläggningar, laboratorier, försälj- ningsteam och kommersiella team till globala supportfunktioner arbetar vi tillsammans för att hjälpa människor att uppfylla drömmen om att få ett friskt barn. Vår strategi och affärsmodell är sammanlänkade med tillgången på och utvecklingen av högspeci- alicerade färdigheter och kompetenser inom gruppen. Strategiska beslut som rör produktut- veckling, tillverkning och tjänster formas av behovet av teknisk, vetenskaplig och regulatorisk expertis. Det gör att arbetskraftens kompetens påverkar hur och var verksamheten utformas. Våra framgångar som global ledare inom reproduktiv hälsa är beroende av våra medarbe- tares välbefinnande, spetskunskaper och engagemang. Vi är stolta över att kunna erbjuda meningsfulla anställningar med möjligheter till yrkesmässig utveckling och vi främjar en inklude- rande miljö som värdesätter mångfald. Vår medarbetarstrategi är framtagen för att attra- hera, utveckla och behålla specialiserad kompetens i en industri med hög konkurrens, samtidigt som vi säkerställer rättvisa, säkra och skäliga arbetsförhållanden globalt. Samtidigt är vi medvetna om att vår verksamhet kan utsätta medarbetare för vissa risker. Arbetsmiljö- relaterad hälsa och säkerhet är ett viktigt fokusområde, särskilt på laboratorier och produktionsanläggningar. En snabb, högpreste- rande arbetsmiljö kan skapa psykosocial stress och detta hanteras proaktivt genom program som främjar hälsa, välbefinnande och gott ledarskap. Vi är ett globalt företag med verksamheter i ett flertal olika regulatoriska sammanhang. Vi ägnar stor uppmärksamhet åt risker runt mänskliga rättigheter och arbetsrätt som kan uppstå i specifika regioner, såsom begränsningar av föreningsfriheten, otillräcklig social trygghet eller diskriminering av vissa grupper. Vi arbetar för att främja och respektera mänsk- liga rättigheter i alla våra verksamheter och tolererar inte att de mänskliga rättigheterna kränks på något vis. Vi har inte funnit att några specifika delar av verksamheten eller arbetskraf- ten har någon särskild risk för tvångsarbete eller barnarbete. Sannolikheten att sådant förekom- mer anses låg eftersom vår arbetskraft är högspecialiserad och vi har direktkontroll över våra verksamheter. Oavsett måste vi fortsatt vara vaksamma för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i hela vår värdekedja. Mångfald, inkludering och kompetensutveckling är centrala faktorer för Vitrolifes långsiktiga framgångar. Vi anser att mångfald – speciellt en balanserad könsfördelning i ledande roller och global representation inom våra team – inte bara handlar om rättvisa. Mångfald är en nyckelfaktor för innovation, samarbeten och förbättrade tjänster till vår globala kundbas. Av samma anledning är det avgörande att vi kan utveckla och behålla specialiserad kompetens, eftersom vetenskaplig spetskompetens och driftkvalitet är absolut nödvändigt i en bransch beroende av avancerad teknik och tillverkning. Sårbara grupper Vitrolife Group har inte identifierat några sårbara grupper inom verksamheten. Vi förstår dock att vissa medarbetargrupper såsom unga medarbetare, individer med funktionsvariation eller personer i områden med sämre arbets- rättsligt skydd, kan ha en ökad risk för exklude- ring eller ojämlikhet. Hanteringen av dessa sårbarheter har hög prioritet. För att säkerställa Egen arbetskraft Hållbarhetsfrågor: Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter Likabehandling och lika möjligheter för alla Inom Vitrolife Group prioriterar vi mångfald, inkludering och välbefin- nande, krafter som skapar innovation. Vi tror att en mångfald av perspektiv främjar kreativitet och samarbete. Temat inkluderande engagemang är en del av vår hållbarhetsstrategi, med målet att öka medarbetarnas engage- mang och stärka mångfalden genom att vara en inkluderande arbetsplats. Strategin främjar en arbetsmiljö där unika perspektiv kan utvecklas och leda till banbrytande framsteg inom reproduktiv hälsa. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 119 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 120 ===== Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetsmiljörelaterade hälso- och säkerhetsrisker på laboratorier och tillverkningsanläggningar. Risk Egen verksamhet Kort Medellång Lång Direkt påverkan på kärnverksamheten, möjlig inverkan på produktkvalitet och medarbetarnas välmående. Arbetsmiljö och arbetsrätt Risk för dåliga arbetsförhållanden eller missnöje bland arbetstagarna. Risk Egen verksamhet Kort Medellång Lång Vitrolife Groups långsiktiga framgångar är i hög grad beroende av att vi kan attrahera, behålla och engagera en kvalificerad, motiverad arbetskraft. Dålig arbetsmiljö eller utbrett missnöje bland medarbetarna kan leda till hög personalomsättning, lägre produktivitet, sämre kapacitet för innovationer och skadat anseende. Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan genom att främja mångfald och icke-diskriminering gentemot människor Positiv faktisk påverkan Egen verksamhet Kort Medellång Lång En god könsfördelning inom tekniska roller och ledarroller har en positiv inverkan på Vitrolife Groups innovationskapacitet, organisatoriska resiliens och inkluderande företagskultur. Mångfald inom ledande roller bidrar till bättre beslutsfattande, förbättrat samarbete och starkare affärsresultat – speciellt inom kunskap- sintensiva sektorer som life sciences och medicinteknik. Likabehandling och lika möjligheter för alla Påverkan på anställdas välbefinnande och utveckling. Positiv faktisk påverkan Egen verksamhet Kort Medellång Lång Stödjer och stärker vår position som arbetsgi- vare och skapar bättre möjligheter för människor att driva vår påverkan. Likabehandling och lika möjligheter för alla Risk att förlora specialistkompetens i en konkurrensutsatt bransch eller oförmåga att attrahera nya talanger. Risk Egen verksamhet Kort Medellång Lång Vitrolife Groups verksamhet är baserad på medarbetarnas kunskaper. Missnöjda medarbe- tare eller otillräcklig utbildning kan leda till betydande förluster både när det gäller mänskligt och finansiellt kapital. rättvis behandling och lika möjligheter för alla i hela verksamheten byggs skyddsåtgärder in i vår policy för en inkluderande arbetsplats (under utveckling), i kollektivavtal samt i lokala hand- böcker. Risker inom arbetsrätt hanteras brett genom att alla policyer och riktlinjer avspeglar högsta tillämpliga standarder under inter- nationell lag, internationella ramverk och Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). Med avseende på S1 (egen arbetskraft) har Vitrolife Group valt att utnyttja möjligheten till infasning av vissa upplysningar och nyckeltal enligt tillämpliga ESRS-övergångsbestämmelser. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 120 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 121 ===== Policyer S1-1 På Vitrolife Group bygger vår strategi för medarbetare och arbetsplats policyer på våra principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). Principerna är godkända av styrelsen och speglar vårt arbete för att respektera mänskliga rättig- heter och arbetsnormer i linje med internationella konventioner som Internationella arbetsorganisa- tionens (ILO) konventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC), gäller för alla anställda och affärspartner. De utgör grunden för hur vi arbetar med medarbeta- rengagemang, arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, samt mångfald och lika möjligheter. Här ingår även tydliga åtaganden för icke-diskri- minering på grunder som omfattar kön, ålder, funktionsvariation, ras, etniskt ursprung, religion eller tro, sexuell läggning, könsidentitet eller andra former av diskriminering. PRBC har utvecklats med hänsyn till våra nyckelintressenter, inklusive medarbetare och affärspartner och tar hänsyn till deras väsentliga frågor. Principerna är publika och tillgängliga på vår hemsida. Som ett globalt företag tillhandahåller vi personalhandböcker, som översätter principerna till tydliga och lättillgängliga instruktioner, på de flesta av våra större anläggningar. För att öka transparensen och tillgängligheten finns dessa handböcker även att tillgå på vårt intranät VitroNet, en central resurs som ger medarbetarna stöd för att förstå och tillämpa våra policyer. Med den utgångspunkten arbetar vi med de hållbarhetsfrågor som rör våra medarbetare. Arbetet leds av vår Chief Human Resources Officer och ingår i vår övergripande hållbarhets- strategi (inkluderande engagemang). Vår Chief Human Resources Officer ansvarar för att policyerna implementeras och efterlevnad inom hela koncernen, medan ledningsgruppen och styrelsen är ansvariga för översyn genom regelbundna uppdateringar och granskningar. Lokal efterlevnad utgör grunden samtidigt som vi arbetar för standardiserade metoder som säkerställer större transparens, jämförbarhet och en konsekvent medarbetarupplevelse globalt. År 2026 lanseras vår policy för en inkluderande arbetsplats och en global policy för hälsa och säkerhet. Tillsammans främjar de konsekvent styrning, ansvarsskyldighet och efterlevnad på alla våra anläggningar. På alla större anläggningar använder sig Vitrolife Group av lokalt styrda policyer för att förhindra olyckor på arbetsplatsen. De tas fram av team på plats, i enlighet med nationella lagar och är anpassade efter lokala risker. I Sverige inkluderar detta fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljöfaktorer såsom riskbedömningar, säker användning av utrustningar, hantering av arbetsbelastning och åtgärder för att förhindra trakasserier. Policyerna är ett komplement till det pågående arbetet att harmonisera ramverken för introduk- tion och avslut av anställning, att integrera HR-processer i vårt globala system VitroPeople samt att etablera gemensamma mätetal för arbetskraften och bygga in hållbarhetsprinciper i våra initiativ för kompetens och företagskultur. Policyernas tillämpningsområden täcker alla anställda och konsulter som arbetar under Vitrolife Groups operativa kontroll. Processer för engagemang i den egna arbetskraften S1-2 Inom Vitrolife Group är aktivt och transparent engagemang med medarbetarna centralt för att kunna bygga upp en motiverad och inkluderande arbetskraft. Alla medarbetare inom Vitrolife Group har rätt att gå med i en fackförening och att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar och överenskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala lagar och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Medarbetarna i Sverige, Spanien och Brasilien omfattas av kollektivavtal, (motsva- rande 41 procent av den egna arbetskraften). På de platser där det inte finns några formella kollektivavtal uppmuntrar vi alltid till social dialog via informell representation för de anställda genom valda talespersoner, skyddsombud eller lokala utskott på anläggningarna. Det kan omfatta utskott för säkerhet på arbetsplatsen eller specifika roller som är obligatoriska enligt lag, som de svenska arbetsmiljöombuden (skyddsombud). Strukturerna skiljer sig mellan olika anläggningar men har ett gemensamt syfte: att säkerställa att de anställda kan göra sina röster hörda i frågor som rör arbetsmiljön. Vår enkät VitroVoice pulse ger dessutom regel- bundet möjlighet till anonym feedback om engagemang, välmående och inkludering. Resultaten granskas av chefer och HR-team och översätts till åtgärdsplaner på både lokal och global nivå. Efter varje VitroVoice-enkät får Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 121 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 122 ===== chefer och arbetsledare stöd med strukturerad vägledning om hur de ska underlätta gruppdis- kussioner och identifiera uppföljande åtgärder. Arbetssättets effektivitet bedöms genom enkät - svar och dokumenterade uppföljande åtgärder. Dessa granskas gemensamt av HR-affärspartner och linjechefer. Det övergripande ansvaret för medarbetarengagemang och dess utfall ligger hos vår Chief Human Resources Officer (CHRO). Processer för klagomål och åtgärder S1-3 Vitrolife Group tillhandahåller tydliga och pålitliga kanaler som medarbetare kan använda för att påvisa missförhållanden och som ger företaget möjlighet att åtgärda. Medarbetare kan påvisa missförhållanden via flera olika kanaler inklusive linjechefen, chefens chef, den lokala HR-avdelningen, HR-affärspartner, fackliga representanter (där sådana finns) eller utsedda gruppchefer på anläggningen. Vitrolife Group har även en visselblåsarfunktion. Information om dessa kanaler ges vid arbets- platsintroduktionen, i uppförandekoden, Whistleblowing Guideline och på koncernens intranät och de kommuniceras även av cheferna. Dessa kanaler säkerställer en snabb, rättvis och kulturellt anpassad hantering. Chief Human Resources Officer (CHRO) är ansvarig för att arbetsprocessen är konsekvent och effektiv i alla regioner. Klagomål som anmäls via koncernens vissel- blåsarkanal ska bekräftas inom sju dagar, bedömas för omfattning och utredas av personer som är oberoende i förhållande till frågan. Rapporter behandlas konfidentiellt och skydd mot vedergällning gäller för hela processen. Kanalen hanteras av chefsjuristen och CHRO och lyfts vid behov upp till företagsledningen, revisions- utskottet eller styrelsen. Vitrolife Group har fastställt rutiner för att hantera och åtgärda situationer där medarbetare drabbas av faktisk negativ påverkan. När ett klagomål inkommer säkerställer HR eller relevant ledare att den drabbade medarbetaren känner sig trygg och att de har stöd medan en inledande bedömning av situationen genomförs. Beroende på bedömningens natur och utfall kan åtgärderna omfatta att förtydliga förväntningar på upp- förande, medling mellan parter, riktad utbildning eller handledning, justeringar av arbetsformer eller disciplinära åtgärder i enlighet med tillämp- liga policyer och lokala regelverk. Åtgärder S1-4 Likabehandling och lika möjligheter för alla Medarbetarengagemang Vår hållbarhetsstrategi understryker vikten av medarbetarengagemang, med stöd av en struktu- rerad ledning och kontinuerlig uppföljning, för att säkerställa att personalen trivs och är motiverad. VitroVoice är vårt verktyg för anonyma enkäter och används för att kontinuerligt följa upp engagemang med hjälp av fem nyckelindex: övergripande engagemang, anpassning till företagsvärderingar, hälsa och välmående, mångfald och inkludering samt möjligheter till förändring. Resultaten från VitroVoice lyfter fram områden som kan förbättras och dessa utgör sedan utgångspunkten för en konstruktiv dialog mellan cheferna och deras team. De arbetar gemensamt fram och kommer överens om åtgärdsplaner som leder till meningsfulla förändringar. HR fungerar som ett stöd i proces- sen genom att vägleda chefer i tolkningen av resultaten samt genom i att överföra dem till praktiska, riktade förbättringar. I syfte att stärka dialogen och öka transparensen har vi implementerat globala ramverk för intern kommunikation inklusive kvartalsvisa stormöten, strukturerade riktlinjer för enskilda möten och teamdialoger, samt verktygslådor för cheferna. Under 2026 planerar vi att lansera en uppdate- rad version av vårt intranät VitroNet som är framtagen för att förenkla kommunikation, främja erkännande och stärka feedbackkulturen. Det långsiktiga målet är att 2030 ska engage- mangsresultaten via VitroVoice konsekvent ligga över branschens referensvärde. I den senaste enkäten för 2025 fick vi ett övergripande resultat på 7,0/10 med en svarsfrekvens på 83 procent, jämfört med vårdsektorns referensvärde på 7,5/10. Det representerar en förbättring av förra årets poäng på 6,7/10 och visar att företaget gradvis stabiliseras i sitt pågående omställningsarbete. Kompetensutveckling I Vitrolife Group strävar vi efter att erbjuda utbildnings- och utvecklingsmöjligheter för alla anställda genom strukturerade och egenstyrda utbildningar. Vitrolife Group Academy tillhanda- håller riktade interna utbildningsvägar som kompletteras med externa utbildningsprogram när så krävs för verksamheten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 122 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 123 ===== Medarbetarna i våra team uppmuntras att ta initiativ till egen utveckling genom att följa inlärningsmodellen 70:20:10 som innebär praktisk jobbrelaterad erfarenhet (70 procent), samarbete och interaktioner med andra (20 procent) och formell utbildning (10 procent). Metoden säker- ställer att lärandet ger praktiska erfarenheter som är integrerade i det dagliga arbetet, och stöds av strukturerade möjligheter att växa i sin roll. Medarbetarna uppmuntras att vidga sina perspektiv, ta sig an nya lärorika uppgifter, utöka sitt ansvar och utforska karriärvägar inom företaget. Kompetensförsörjningen inom Vitrolife Group omfamnar en holistisk syn på hur vi kan attra- hera, utveckla, behålla och optimera arbetskraf- ten för att uppfylla organisatoriska mål. Den fokuserar på att identifiera medarbetare med hög potential och säkerställa att de utvecklas enligt företagets långsiktiga behov. Chief Human Resources Officer skapar ramverket för kompe- tens- och medarbetarutveckling, inklusive kartläggning av kompetens och efterträdar- planering för nyckelpositioner. Under 2025 höll vi workshops i ledarskap och företagskultur, planen är att implementera dessa globalt under 2026. Under 2026 lanserar vi även en Learning Hub med ett strukturerat globalt introduktionsprogram som presenterar Vitrolifes värden, företagskultur och arbetsmetoder för alla nyanställda. Initiativ för kompetensutveckling minskar riskerna för kompetensbrist och återväxt samtidigt som långsiktig effektivitet och kvalitet stöds inom hela organisationen. Mångfald och inkludering Vi har utvecklat Vitrolife mångfalds- och inkluderingsindex för att vägleda och övervaka framstegen genom att mäta både mångfalden inom vår egen arbetskraft och hur inkluderande vår företagskultur är. Indexet mäter två dimensi- oner: inkludering, som bedöms genom VitroVoice- engagemangsenkät och mångfald som utvärderas baserat på kön, ålder, nationalitet och funktionsvariation. År 2025 var koncernens totala resultat för mångfald och inkludering (D&I) 83/100, uppdelat på 77/100 för inkludering och 89/100 för mångfald. Det visar på en liten minskning jämfört med 2024 när den totala D&I-poängen var 85. Förändringen orsakas primärt av att uppdaterad metodik där vi nu inkluderar saknade datapunkter som uppkommer på grund av regionala juridiska begränsningar. Det kan till exempel vara att vissa länder begränsar möjligheten att samla in information om nationalitet. Vi arbetar för en positiv trend genom att använda mångfalds- och inkluderingsindexet som en motor för att ta fram åtgärder och vägleda lokala och globala initiativ för inkludering, tillhörighet och respekt inom och mellan alla team. Jämställdhet Jämställdhet mellan könen är en strategisk prioritet för Vitrolife Group och är nära förbun- det med vår mission inom reproduktiv hälsa. För att ytterligare konsolidera vårt åtagande att stärka kvinnor undertecknade vi 2021 FN:s Women Empowerment Principles. För att säkerställa jämställda karriärmöjligheter och vägar till ledarpositioner genomför vi som en del av processen för kompetens- och personalut- veckling systematiska granskningar av könsför- delningen. Mångfalds- och inkluderingsindexet hjälper till att identifiera eventuella skillnader mellan andelen kvinnor i arbetsstyrkan, ledningen och i ledarpositioner och fungerar som en vägledning för riktade åtgärder för att stärka balansen där det behövs. Könsperspektivet ingår i HR-arbetet inklusive vid rekrytering samt i policyer för föräldraledighet och ledarskapsut- veckling. Lokala initiativ, som att uppmärksamma frågor runt menstruell hälsa och flexibelt stöd till föräldrar främjar inkludering i den dagliga verksamheten. År 2025 var 53 procent av cheferna och 60 pro- cent av ledningsgruppen kvinnor. Vi utför årliga analyser av jämställd lönesättning på våra större marknader och korrigerar eventuella obefogade löneskillnader. Granskningarna stärker vårt åtagande att arbeta för transparens, rättvisa och ansvarsskyldighet vid lönesättning. Med aktivt stöd från regionala HR-chefer koordinerar Chief Human Resources Officer (CHRO) och HR-teamet de prioriteringar som rör våra medarbetare – allt från medarbetarengage- mang och kompetensutveckling till hälsa, säkerhet och inkludering. Teamen ansvarar för att översätta globala strategier till lokala åtgärder och säkerställa konsekvens och ansvars- skyldighet inom alla regioner. Arbetsmiljö och arbetsrätt Vitrolife Group följer nationella och internatio- nella arbetsnormer, inklusive ILO:s konventioner, och upprätthåller en rättvis, säker och skälig arbetsmiljö. De åtaganden som är inbyggda i Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 123 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 124 ===== principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC) implementeras via lokala handböcker, online- kurser och HR-system i 35 länder. Rättvisa löner som går att leva på S1-10 Vitrolife Group ser det som självklart att alla medarbetare ska ha en lön som är rättvis och går att leva på. Vi säkerställer att alla medarbetare har en lön som uppfyller eller överstiger tillämp- liga krav för minimilöner och respekterar kollek- tivavtal där sådana finns. Alla medarbetare får en tillräcklig lön, vilket definieras som en ersätt- ning som uppfyller nationella regelverk och ger en anständig levnadsstandard i det land de arbetar i. Lönenivåerna granskas regelbundet i förhållande till lokala marknadsvillkor, lagstad- gade krav och kollektivavtal. Som en del i arbetet fortsätter vi utveckla vårt jobbarkitekturprojekt, vilket kommer att ge oss ett strukturerat ramverk för roller, ansvarsfördelning och lönenivåer. Parallellt med detta harmoniserar vi strukturerna för arvodering och bonusar globalt för utvalda funktioner. Initiativen är utformade för att bana väg för efterlevnad av det kommande EU-direktivet om lönetransparens och säkerställa jämförbarhet, rättvisa och ansvarstagande i lönepraxis i alla länder där vi verkar. Riktvärden för löner inom olika funktioner säkerställer att våra löner är konkurrenskraftiga, skäliga och i linje med både den lokala markna- den och internationella standarder. Medarbetarnas hälsa och välbefinnande Medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefin- nande är av största prioritet för oss. Lokala chefer och HR-personal har ett delat ansvar för proaktiv implementering som sträcker sig bortom juridisk efterlevnad. Vi har tydliga riktlinjer och rutiner som tagits fram för att förhindra olyckor på arbetsplatsen och motverka yrkesrelaterade risker. Det inklude- rar preventiva åtgärder, säkerhetsinstruktioner och rutiner för händelserapportering. Initiativ för hälsa och välmående kan se olika ut på olika platser och kan inkludera medlemskort till gym, sportaktiviteter, sjukförsäkringar, friskvårdsbi- drag, glasögonbidrag, vaccinationskampanjer och årliga hälsokontroller på företagets bekostnad. År 2026 inför vi ett globalt ramverk och policy för hälsa och säkerhet som ska gälla på alla anläggningar. De säkerställer att hälso- och säkerhetsfrågor hanteras konsekvent, samtidigt som utrymme finns för anpassning till lokala förhållanden. Vi ser även vikten av psykologisk trygghet och mental hälsa och uppmuntrar rutiner som främjar öppen dialog, tillit och en stöttande miljö inom teamen. Dessutom avsätts medel för sjukbidrag – oavsett om det gäller olycksfall, stress eller andra sjukdomsfall – som finns tillgängliga i linje med lokala ramverk och som säkerställer att medarbetare kan få lämpligt stöd vid behov. Riktade åtgärder som stöder arbetet att minska koldioxidutsläppen inkluderar åtgärder som uppmuntrar till mer miljövänlig arbetspendling. Det kan exempelvis innebära att utvalda platser tillhandahåller fler laddningsstationer för elfordon och att medarbetare ges möjlighet till förmånscyklar. Initiativen genomförs i dialog med medarbetarna och med avsikten att främja välmående, social rättvisa och en säker övergång till mer hållbara vägval. Mänskliga rättigheter och arbetsrätt Respekten för mänskliga rättigheter ingår i de principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit oss att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och vi är medlemmar i FN:s Global Compact. Vi har nolltolerans gällande barnarbete, tvångsarbete och det är inte tillåtet att anställa personer under 16 år, eller under det enskilda landets minimiålder (om högre än 16 år). Mål och mått S1-5 Med hjälp av olika mått och prestations- indikatorer spårar Vitrolife Group framstegen inom frågor som rör den egna arbetskraften. Målet är att bibehålla en D&I-indexpoäng på över 80 inom hela koncernen, med 2023 som basår. Vi fortsätter att stärka arbetet för ledarskaps- och kompetensutveckling där ytterligare mål för den egna arbetskraften kan introduceras under 2026. Det kan inkludera mål för klagomålshantering, den sociala dialogens effektivitet och att vår policy för en inkluderande arbetsplats införs globalt. Målen har fastställts baserat på information från interna HR-team, genom hänvisningar till relevant branschpraxis och riktlinjer samt feedback från medarbetarnas perspektiv som samlats in av HR-representanter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 124 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 125 ===== Antal medarbetare per land Land Kvinnor Män Totalt Argentina 5 0 5 Australien 3 5 8 Österrike 1 1 2 Belgien 2 3 5 Brasilien 51 9 60 Kanada 5 2 7 Chile 5 2 7 Kina 14 14 28 Colombia 4 1 5 Danmark 46 71 117 Egypten 1 0 1 Frankrike 2 3 5 Tyskland 5 8 13 Ungern 0 1 1 Indien 18 11 29 Irland 1 0 1 Italien 9 6 15 Japan 16 26 42 Land Kvinnor Män Totalt Jordanien 1 1 2 Sydkorea 2 1 3 Kuwait 3 0 3 Malaysia 0 1 1 Mexiko 3 1 4 Nederländerna 7 12 19 Peru 13 4 17 Portugal 1 0 1 Saudiarabien 8 8 16 Spanien 145 80 225 Sverige 122 70 192 Taiwan 14 2 16 Thailand 0 1 1 Turkiet 10 2 12 Förenade Arabemiraten 26 11 37 Storbritannien 16 14 30 USA 134 87 221 Totalt 693 458 1 151 Antal medarbetare per kön Kön 2025 Män 458 Kvinnor 693 Övrigt 0 Totalt antal medarbetare 1 151 Antal medarbetare anställningstyp, uppdelat efter kön Kvinnor Män Övrigt Totalt Antal medarbetare 693 458 0 1 151 Antal tillsvidareanställda medarbetare 672 450 0 1 122 Antal korttidsanställda medarbetare 21 8 0 29 Antal timanställda medarbetare 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare 646 436 0 1 082 Antal deltidsanställda medarbetare 47 22 0 69 Antal medarbetare efter anställningstyp, uppdelat efter region Anställningstyp EMEA APAC AMERICAS Totalt Antal medarbetare 697 128 326 1 151 Antal tillsvidareanställda medarbetare 681 120 321 1 122 Antal korttidsanställda medarbetare 16 8 5 29 Antal timanställda medarbetare 0 0 0 0 Antal heltidsanställda medarbetare 645 123 314 1 082 Antal deltidsanställda medarbetare 52 5 12 69 Typ av anställning Typ Antal % av totalt Kontor 786 68 % Laboratorium 226 20 % Produktion 109 9 % Lager 30 3 % Medarbetarnas sammansättning S1-6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 125 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 126 ===== Utveckling av personalomsättning Typ av omsättning 2025 2024 2023 Omsättning totalt 16 % 19 % 18 % Antal som slutat 198 217 196 Den totala omsättningsfrekvensen beräknas som antalet medarbetare som slutat delat med det genomsnittliga antalet anställda under året. 2025 var omsättningen stabil jämfört med 2024. Informationen som redovisas ovan motsvarar siffrorna i de konsoliderade finansiella rapporterna och anges på sidan 168 i årsredovisningen. De 1 151 heltidsekvivalenter (FTE) som anges i hållbarhetsredovisningen motsvarar 1 104 medarbetare (antal) som uppges i not 7 i den finansiella rapporten (sidan 168). Uppdragstagare S1-7 Typ Antal % av totalt Kontor 97 81 % Lager 15 13 % Produktion 4 3 % Laboratorium 4 3 % Totalt Inom Vitrolife Group anlitar vi in konsulter för specifika, kortvariga projekt där det krävs expertis som inte finns i våra interna team. Vi använder oss dessutom av konsulter för tillverkning och lagerhållning för att möta förändringar i produktionen. Kollektivavtal S1-8 Kollektivavtal Social dialog Täckningsgrad Anställda Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) 0–19 % Sverige Sverige 20–39 % Spanien Spanien Sverige och Spanien är de enda länderna inom EES där vi har kollektivavtal som täcker alla anställda. Tillsammans utgör de 37 procent av den globala antal anställda. Utanför EES har vi kollektivavtal i Brasilien som täcker alla anställda, vilket utgör 4 procent av den globala antal anställda. Totalt omfattas av 41 procent av alla Vitrolife Groups anställda av kollektivavtal. På landsnivå har Vitrolife Group ett kollektivavtal i Sverige, två i Spanien och fyra i Brasilien. Mångfald – könsfördelning S1-9 Nivå Kvinnor % Kvinnor Män % Män EMT 3 60 % 2 40 % Chefer 110 53 % 97 47 % Personal 580 62 % 359 38 % Koncernledningsgruppen (EMT) består av ledande befattningshavare. Åldersfördelning Kategori Kvinnor % Kvinnor Män % Män Totalt <30 166 69 % 74 31 % 240 30–39 233 65 % 125 35 % 358 40–49 168 52 % 153 48 % 321 >50 126 54 % 106 46 % 232 Mått för hälsa och säkerhet S1-14 Land Dödsfall Skador Ohälsa Förlorade dagar % av totalt Spanien 0 6 0 7 20 % USA 0 7 0 0 19 % Sverige 0 2 7 411 17 % Danmark 0 2 8 367 10 % Brasilien 0 0 0 0 5 % Japan 0 0 0 0 4 % Kina 0 0 0 0 2 % Förenade Arabemiraten 0 0 0 0 3 % Delsumma 0 17 15 785 80 % Arbetsrelaterad ohälsa kan vara akuta, återkommande eller kroniska hälsoproblem som orsakas eller förvärras av arbetsmiljön eller arbetsmetoder. Fysiska skador är skador som uppstår vid olyckor på arbetsplatsen. Förlorade dagar är de arbetsdagar som går förlorade på grund av någon av ovanstående orsaker. Statistiken för hälsa och säkerhet täcker anställda i våra större verksamhetsländer och anläggningar. Uppdragstagare ingår inte i statistiken för hälsa och säkerhet. Statistiken för dödsfall omfattar dock alla som arbetar under koncernens kontroll, oavsett anställningsform. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 126 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 127 ===== Balans mellan arbete och privatliv S1-15 % Procentandel anställda med rätt till föräldraledighet 99,2 % Ersättningspolicyer S1-16 2025 Löneklyfta mellan könen 27 % ATR-kvot 1,902 % Siffrorna för arvodering visar varje anställds årliga grundlön, justerad till heltidsekvivalent (FTE) där det är tillämpligt, samt bonusutbetalningar under 2025. Siffrorna omfattar inte andra förmåner eller variabla ersättningar såsom traktamenten, provision, kontant vinstdelning, naturaförmåner och direkta ersättningar. Löneklyftan mellan könen (kvinnor kontra män) beräknas som skillnaden mellan genomsnittslönen för manliga och kvinnliga anställda delat med genomsnittslönen för manliga anställda. Den totala årliga ersättningskvoten (ATR) representerar kvoten mellan den högst betalda individens totala arvode och medianlönen inom organisationen. För jämförbarhet och korrekta data har länder med bara en anställd uteslutits från beräkningarna. Händelser, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter S1-17 Typ av händelse Antal Antal fall av diskriminering 6 Antal klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden 3 Antalet klagomål som framkommit genom OECD:s nationella kontaktpunkter för multinationella företag 0 Antalet böter, påföljder och kompensationer för skador som uppkommit på grund av diskriminering, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål 0 Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften 0 Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften som är fall där FN:s riktlinjer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag inte har respekterats 0 Antalet böter, påföljder och kompensationer för allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften 0 Alla klagomål som anmälts av den egna arbetskraften har hanterats via det officiella visselblåsarsystemet. Metodik för data om den egna arbetskraften Redovisade uppgifter avser information per årsskiftet. Vår primära källa är den interna HR-databasen, som uppdateras regelbundet för att bibehålla korrekt information. För redovis- ningssyften definieras antal (HC) som det totala antalet anställda som räknades som enskilda individer, utan omräkning till heltdisekvivalenter (FTE). Data om hälsa och säkerhet har samlats in på landsnivå från de större länderna och sparats i separata lokala databaser. Det görs för att säkerställa att alla relevanta lokala regelverk och regulatoriska krav har följts. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 127 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 128 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Som anges i avsnittet ”Användning av bestäm- melser för infasning” under ESRS 2 på sidan 77 har koncernen inte utnyttjat alternativet att i enlighet med ESRS Quick Fix utelämna all tematisk information rörande arbetstagare i värdekedjan. Vi har dock valt att tillämpa ESRS Quick Fix-alternativet att välja vilka specifika uppgifter som ska redovisas avseende hållbar- hetsfrågan där vi har inkluderat de upplysningar som krävs för att på ett korrekt och balanserat sätt redogöra för hållbarhetsrelaterad informa- tion. Vitrolife Group identifierar väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IROs) för arbetstagare i värdekedjan genom en strukture- rad process som utgår från den dubbla väsentlig- hetsanalysen som även inkluderar riskdata för leverantörer inhämtade via Sedex-plattformen. Majoriteten av våra leverantörer finns i Europa och USA och vi strävar efter att alla våra partner efterlever och upprätthåller minimumstandarder inom mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljöprestanda. Identifierade IRO:er uppstår primärt uppströms i värdekedjan vid leverantörernas tillverkning och transporter. Detta inbegriper medarbetare som inte står under koncernens direkta kontroll och som därför representerar områden med högre risk för överträdelser av mänskliga rättigheter. År 2022 inledde Vitrolife Group sitt arbete med att kartlägga påverkan i värdekedjan. Processen fokuserar initialt på kategori A-leverantörer, då dessa utgör den största andelen av våra inköp från leverantörer. Sedex Radar-plattformen användes för att identifiera och bedöma riskerna för överträdelser av mänskliga rättigheter inom värdekedjan. År 2025 påvisade bedömningen risker för överträdelser av mänskliga rättigheter hos leverantörer i Kina, främst kopplade till arbetstimmar, föreningsfrihet och diskriminering. Aktuell bedömning identifierade inte några specifika sårbara grupper i vår värdekedja. Detta speglar förhållandena inom den medicintekniska sektorn som präglas av högspecialiserad arbets- kraft, högre nivåer av automatisering och strikt regulatorisk tillsyn. Vårt arbete inom due diligence för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan strävar efter att förebygga, begränsa och följa upp riskerna genom kontinuerlig uppföljning som säkerställer respekt för mänskliga rättigheter. Vitrolife Groups ansvarstagande för mänskliga rättigheter, såsom anges i Principerna för Ansvarsfullt Företagsbeteende (PRBC), omfattar alla våra affärspartner och tydliggör vårt ansvar gentemot arbetstagare i vår värdekedja. Ansvaret införlivas i verksamheten genom vårt strategiska tema etisk lönsamhet. Medarbetare i värdekedjan Hållbarhetsfråga: Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter Hållbarhetsfråga IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Arbetsvillkor och andra arbetsrela- terade rättigheter Arbetstagare i leverantörskedjan uppströms kan utsättas för negativa arbetsförhållanden eller ojämlik behandling, exempelvis men inte begränsat till långa arbetsdagar, diskriminering och bristande föreningsfrihet. Negativ potentiell påverkan Uppströms Kort Medellång Lång Vår leverantörskedja är global och negativ inverkan på arbetstagare kan därmed påverka hela kedjan. Arbetsvillkor och andra arbetsrela- terade rättigheter Om en negativ händelse eller systematiska överträdelser av arbetsrätt eller mänskliga rättigheter upptäcks eller inträffar finns risken att vi förlorar en viktig leverantör i kedjan. Risk Uppströms Kort Medellång Lång Vi är beroende av att vissa produkter tillverkas av våra leverantörer. Om en nyckelleverantör behöver bytas ut kan det störa i verksamheten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 128 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 129 ===== Policyer S2-1 Ansvarstagandet för mänskliga rättigheter som beskrivs i vår PRBC gäller för alla affärspartner i hela värdekedjan. Leverantörer, kunder och alla som gör affärer med Vitrolife Group måste följa dessa principer. Chief Human Rights Officer (CHRO) har godkänt en Modern Slavery and Human Trafficking Statement som beskriver vårt arbete i enlighet med UK Modern Slavery Act 2015 och Australian Modern Slavery Act 2018. Tillsammans vägleder dessa policyer vårt arbete med etiska affärsmetoder, respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden inom hela värdekedjan. Vår PRBC främjar hälsa, säkerhet och rättvisa arbetsförhållanden och upprätt håller föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal. Den förbjuder uttryckligen barnar- bete, tvångsarbete och alla former av trakasse- rier. Mer information om vår PRBC finns i avsnittet om den egna arbetskraften på sidan 121. Processen för engagemang med arbetstagare i värdekedjan S2-2 Vårt leverantörsengagemang vägleds av vår PRBC, som säkerställer att våra standarder följs. Vi arbetar med både direkt och indirekt engagemang med leverantörer genom att vårt inköpsteam gör besök på plats samt årliga utvärderingar. Även om vårt engagemang primärt sker via leverantörerna istället för genom direktkontakt med arbetstagare har vi som mål att etablera processer och mekanismer för engagemang med arbetarna i värdekedjan. Processer för klagomål och åtgärder S2-3 Arbetstagare i värdekedjan som vill framföra klagomål eller påtala möjliga överträdelser kan använda Vitrolife Groups visselblåsarkanal, enligt samma villkor som gäller för våra egna medarbetare. Mer information finns i avsnittet ”Skydd för visselblåsare” på sidan  142. Kanalen ger möjlighet till anonym rapportering samt garanterar sekretess och skydd mot vedergäll- ningar. Mer information om kanalen återfinns i vår PRBC samt på vår websida. Vi har ännu inte etablerat en formell åtgärdsprocess för arbetare i värdekedjan potentiella fall relaterade till mänskliga rättigheter eller arbetsrätt hanteras därför för närvarande från fall till fall. Åtgärder S2-4 Processen att verifiera värdekedjans efterlevnad av vår PRBC inleddes under 2023 och arbetet har fortsatt under året. Efterlevnad verifieras genom att leverantören skriver under vår PRBC och därmed åtar de sig att följa den eller genom att inköpsteamet gör en bedömning. Processen inleddes med leverantörer som anses vara kritiska eller levererar de högsta volymerna (kategori A). Den utökas gradvis till leverantörer i andra kategorier. Vi använder en riskbaserad due diligence-metod för hela värdekedjan och använder leverantörs- data från Sedex-plattformen. Arbetet med att utveckla ett mer omfattande ramverk för due diligence fortsatte under 2025. Ramverket inkluderar att utveckla en samordnad åtgärds- process som säkerställer effektiv hantering av potentiella negativa effekter. Inga allvarliga händelser eller incidenter har rapporterats under året rörande mänskliga rättigheter i våra leverantörsled. Ett direktiv för hållbar upphand- ling är under utveckling och ska implementeras. Åtgärderna utgör ett direkt bidrag till temat etisk lönsamhet med målet att säkerställa värdeked- jans respekt för mänskliga rättigheter och ansvarsfullt företagande. Mål och mått S2-5 Vårt övergripande mål är att 100 procent av leverantörerna i kategorierna A, B och C ska följa principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC) senast år 2030. Under 2025 omfattades 77 procent av leverantörerna i kategori A av verifieringsprocessen, vilket motsvarar 92 pro- cent av de totala inköpen. Processen har inletts för leverantörer i kategori B och förväntas slutföras under 2026. I takt med att vi utvecklar vår due diligence-process kan vi framöver komma att fastställa ytterligare mål och mätetal. Vitrolife Groups målsättningar för leverantörer granskas årligen för att säkerställa målens relevans och effektivitet. Referensnivån för att mäta utvecklingen kopplat till leverantörernas anpass - ning till vår PRBC fastställdes 2023. Framstegen mäts genom att spåra leverantörernas bekräf- telse av att de följer PRBC, uttryckt som procen- tandelen leverantörer inom varje kategori som anpassat sin verksamhet. Den metodik och process för datavalidering som används för målet beskrivs i avsnittet ”Grund för utarbetandet”. Målen tas fram genom samarbete mellan hållbarhetsteamet och inköpsteamet. Inga större förändringar av måldefinitionen eller mätetal gjordes under 2025. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 129 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 130 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Som anges i avsnittet ”Användning av bestäm- melser för infasning” under ESRS 2 på sidan 77 har koncernen inte utnyttjat alternativet att i enlighet med ESRS Quick Fix utelämna all tematisk information om konsumenter och slutanvändare. Vi har dock valt att tillämpa ESRS Quick Fix-alternativet att välja vilka specifika upplysningar som ska redovisas avseende hållbarhetsfrågan där vi har inkluderat de upplysningar som krävs för att på ett korrekt och balanserat sätt redogöra för hållbarhetsrelaterad information. Vitrolife Group har under ESRS S4 definierat IVF-kliniker som konsumenter av koncernens produkter och tjänster. Patienter som genomgår fertilitetsbehandlingar definieras som slutanvändare. Vitrolife Group har noggrant utvärderat de viktigaste hållbarhetsfrågorna som påverkar det som är kärnan i vår verksamhet: IVF-kliniker runt hela världen och de patienter som genomgår fertilitetsbehandlingar. Huvuddelen av våra affärer görs direkt med IVF-kliniker medan våra tjänster för genetiska tester kan innebära direktkontakt med patienter. Konsumenter och slutanvändare är centrala för vår affärsmodell och deras perspektiv och behov styr hur vi utformar, producerar och ständigt förbättrar våra produkter och tjänster. Kvalitet och patientsäkerhet är grundläggande för allt vårt arbete. Våra produkter spelar en direkt roll i det ökande antalet lyckade IVF- behandlingar och patienternas välmående och erbjuder stora möjligheter till att förbättra resultaten. Samtidigt är vi medvetna om riskerna för tappat förtroende om kvalitetsstandarder inte upprätthålls. Även dataskydd och cybersäkerhet är kritiskt för vår verksamhet, eftersom dataintrång kan kompromettera klinikernas verksamhet och riskera att känslig patientinformation sprids. Vi ser även möjligheter att förbättra tillgänglig- heten till IVF-behandlingar genom att utveckla mer överkomliga lösningar och digitala verktyg som hjälper klinikerna att utöka sin behandlings- kapacitet. Ansvarsfull och transparent marknads- föring är avgörande för att kliniker och patienter ska kunna fatta välinformerade beslut och för att skapa långsiktigt förtroende för våra produkter och tjänster. Konsumenter och slutanvändare Hållbarhetsfrågor: Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Social inkludering för konsumenter och slutanvändare Vårt syfte är: to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby. Med visionen som vägledning fokuserar temat syftesdriven tillväxt på att skapa innovativa produkter som förbättrar behandlingarnas kvalitet, resultat och tillgänglighet. Temat etisk lönsamhet säkerställer att vi upprätt- håller högsta möjliga standard när vi betjänar våra kunder. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 130 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 131 ===== Hållbarhetsfråga IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och slutanvändare Dataintrång och cyberattacker som äventyrar patientinformation. Negativ potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Medellång Lång Kan påverka implementeringen av digitala hälsolösningar och värderingen av företaget. Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och slutanvändare Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat patientförtro- ende vid dataintrång. Risk Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Upprätthålla hög kvalitet och säkerhetsstandarder är centralt för förtroendet för digitala vårdtjänster och datahantering. Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Potentiell negativ påverkan på patientsäkerhet och patienternas välmående om kvalitetsstandarder inte upprätthålls. Negativ potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Om kvalitetsstandarder inte upprätthålls kan det leda till oönskade utfall för patienterna. Det kan skada anseendet och leda till förlust av marknadsandelar. Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Produkter av hög kvalitet bidrar idag till positiv påverkan på andelen lyckade IVF-behandlingar och på patienternas upplevelse. Positiv inverkan faktisk påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Leverera högkvalitativa produkter som stöder en ökad andel framgångsrika IVF-behandlingar och kundens erfarenhet vilket stärker varumärkets anseende och marknadsposition. Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Risk att tappa marknadsandelar och omsättning på lång sikt om kvalitetsstandarden inte bibehålls och patienternas behov inte uppfylls. Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Direkt påverkan på kärnverksamheten att tillhandahålla IVF-produkter och tjänster. Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Förbättrade patientresultat och patientnöjdhet genom att erbjuda produkter och tjänster av hög kvalitet. Möjlighet Nedströms Kort Medellång Lång Följer strategin att vara en ledande leverantör av IVF-lösningar. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Förbättrad tillgång till fertilitetsbehandling och reproduktiv hälsovård. Positiv inverkan potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Stöder strategier för affärstillväxt och marknadsexpansion. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Spridning av vilseledande eller felaktig information om produkter och tjänster. Negativ potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Kan skada varumärkets anseende och relationer med vårdgivare. Social inkludering av konsumen- ter och slutanvändare Möjlighet att bidra till globala framsteg inom reproduktiv hälsa. Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Bidra till utvecklingen av reproduktiv hälsa globalt stärker vår position inom IVF-branschen. Detta följer strategin att vara en ledande leverantör av IVF-lösningar. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Utöka genomslaget på marknaden genom att förbättra tillgänglig- heten för IVF-behandlingar. Möjlighet Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Detta ligger i linje med målet att göra IVF tillgängligt för fler. Social inkludering av konsumenter och slutanvändare Vilseledande kommunikation utgör en risk för regulatoriska påföljder och förlorat förtroende. Risk Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Vilseledande kommunikation kan leda till regulatoriska straffåtgärder och skada vårt anseende hos patienter och vårdgivare. Det kan skada förtroendet för varumärket och relationerna med vårdgivare. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 131 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 132 ===== Policyer S4-1 Inom Vitrolife Group styrs arbetet med våra kunder och deras patienter av våra principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). De är godkända av styrelsen och gäller för alla anställda inom Vitrolife Group samt för våra affärspartner, inklusive IVF-kliniker, distributörer och leverantörer. PRBC fastställer vårt grundläggande ansvar för att främja patientsäkerhet och välmående, produktkvalitet, ansvarsfull marknadsföring, dataintegritet samt etisk forskning och utveck- ling. Senior Vice President för Sales & Marketing ansvarar för att övervaka kund- och patient- relaterad påverkan. Chief Financial Officer ansvarar för översikten av dataskydd, cybersä- kerhet och tillhörande juridisk efterlevnad med stöd från Group Data Protection Officer och IT-avdelningen. Mer information om vår PRBC finns i avsnittet om den egna arbetskraften på sidan 121. Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Vitrolife Groups sansvarstagande för kvalitet och patientsäkerhet är integrerat i ett omfattande styrningsramverk samt i ett antal globalt erkända standarder. Produkter inom Consumables och Technologies utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt rigorösa kvalitetskontrollerade processer. Processerna är utarbetade för att säkerställa högsta möjliga standard inom säkerhet, pålitlighet och klinisk prestanda. Vitrolife tillverkar medicintekniska produkter och följer därför EU:s förordning 2017/745 om medicintekniska produkter (MDR). Vår verksamhet är certifierad enligt ISO 13485 (kvalitetsledning för medicintekniska produkter). Vårt kvalitetsledningssystem granskas regel- bundet internt och revideras av externa certifi- eringsorgan och tillsynsmyndigheter. För affärsområdet Genetics gäller samma strikta kvalitetsstandarder. De tre faserna (laboratoriets förundersökning, undersökning och efterunder- sökningsfaser) genomförs i enlighet med standard UNE-EN ISO 15189 samt olika kvalitetsstandarder och kvalitetskrav i USA (CLIA, CAP, New York, Maryland, Rhode Island, Pennsylvania och Kalifornien). Ackreditering enligt UNE-EN ISO 15189 och CAP-standarder har internationellt etablerats som referensverktyg för att visa att en diagnos- tisk tjänst är tekniskt kompetent och bedrivs i enlighet med internationellt erkända standarder. Inom Vitrolife Group är vi noga med den person- liga integriteten. Vi är ett globalt företag med huvudkontor i Sverige och gör vårt yttersta för att skydda personuppgifter och säkerställa efterlevnad av alla tillämpliga dataskyddslagar, inom alla de jurisdiktioner där vi bedriver verksamhet. Detta inkluderar att följa kraven i EU:s dataskyddsförordning (GDPR) och andra relevanta lokala regelverk i olika delar av världen. För att kunna upprätthålla högsta möjliga dataskyddsnivå har vi skapat ett omfattande ramverk för datastyrning. Det används för att säkerställa ansvarsfull hantering av personupp- gifter i hela vår organisation. Group Data Protection Officer övervakar ramverket på global nivå och säkerställer effektiv styrning av dataskyddsarbetet. Bolagsstyrningsstrukturen stärks ytterligare av en grupp policyer inklusive VD:s åtagandeförklaring, dataskyddspolicy och tillhörande rutiner för dataintrång, registrerades rättigheter, lagring och radering av data, leverantörsbedömningar återförsäljare och riskhantering. Säkerhets- incidenter och dataintrång av personuppgifter följer en dokumenterad eskalerings- och rapporteringsprocess för att säkerställa snabb åtgärd och anmälan till tillsynsmyndigheter när så krävs. Vitrolife Group utför ett proaktivt och omfat- tande cybersäkerhetsarbete för att skydda känslig information och känsliga system. IT-organisationen har huvudansvaret för cybersäkerhet med tydligt definierade roller och ansvarsområden som garanterar ansvarsskyldig- het och effektiv hantering av potentiella hot. Tillgång till produkter och tjänster Även om Vitrolife Group inte har någon specifik policy för tillgänglighet är ämnet djupt integrerat i våra kommersiella strategier och hållbarhets- strategier. Det speglar vårt åtagande att maximera tillgängligheten till produkter och tjänster på sätt som främjar social inkludering och stöder kunder och slutanvändare. Vår satsning på ansvarstagande tillgänglighet visar sig i hur vi utformar, distribuerar och informerar om våra produkter. Den säkerställer att kliniker och vårdpersonal överallt kan utföra effektiva, säkra behandlingar till ett bredare spektrum patienter. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 132 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 133 ===== Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Våra marknadsförings och kommunikations- aktiviteter styrs av interna standarder, inklusive Vitrolife Groups policy för interaktion med vårdpersonal. Den definierar hur vi interagerar med klinker och andra intressenter och säker- ställer att alla kontakter sker ansvarsfullt med full transparens och korrekt dokumentation. År 2024 blev vi medlemmar i MedTech Europe och antog därmed deras uppförandekod för interaktioner med vårdpersonal. Processen för kundengagemang S4-2 Våra kunder är våra partner i vår vision: to enable people to fulfil the dream of having a healthy baby. I detta syfte har vi direktkontakt med våra kunder via samarbeten kring alla aspekter av våra produkter och tjänster. Det inkluderar en ständig dialog via vår globala försäljningsorganisation samt regelbundna möten och feedbacksessioner med kliniker. Vi ingår i internationella branschföreningar såsom ESHRE, ASRM och ASPIRE. Interaktionerna ger oss möjlighet att utbyta insikter, förstå framväxande kundbehov och stärka partnerskap som skapar de bästa utfallen för patienter och familjer. Vi genomför en årlig enkät om kundnöjdhet som ger oss möjlighet att utvärdera hur effektivt produkter och support levereras till kliniker och kunder. Insikter från enkäten vägleder våra ständigt pågående förbättringar av kvalitet, tjänster och kunskapsdelning, vilket säkerställer att patienter över hela världen får bästa möjliga stöd på vägen till att få ett friskt barn. Processer för klagomål och åtgärder S4-3 Vi har en strukturerad process för hantering av klagomål från patienter och kunder, som säker- ställer att problem som uppkommer åtgärdas på ett konsekvent och transparent sätt. En särskilt utsedd klagomålskoordinator har översyn över processen, kommunicerar med relevanta interna och externa parter, samt ser till att regelbundet inhämta feedback. Kunderna får en bekräftelse på att klagomålet inkommit samt ett slutligt svar på alla registrerade klagomål. All relevant information delas med relevanta team för att underlätta en snabb lösning och ständiga förbättringar. Det finns ett flertal kanaler patienter och kunder har tillgång till för att påvisa missförhållanden och framföra klagomål. Dessa inkluderar vår lättillgängliga kundsupport och kvalitetsservice, direktkontakt med försäljare, och specialister för genetisk rådgivning. För mer allvarliga fall finns tillgång till en visselblåsarkanal som hanteras av en utomstående part (se sidan 142). Det stora antalet kontaktpunkter gör att alla intressenter enkelt kan påvisa missförhållanden, ge feedback och bidra till pågående förbättringar. Det stärker arbetet för transparens och kundnöjdhet. Åtgärder S4-4 Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande Hos Vitrolife är kvalitet och patientsäkerhet en integrerad del av hela produktens livscykel. Det styr utformning, verifiering och validering, distribution samt övervakningen av produkter som släppts ut på marknaden. Processerna för riskhantering används för att identifiera och motverka möjliga säkerhetsrisker för konsumenter och patienter. När produkterna väl har godkänts för försäljning arbetar vi proaktivt med uppföljande aktiviteter där vi samlar in och utvärderar information om hur väl de fungerar. Det gör vi för att både värna patienterna och säkerställa att produkterna verkligen är användbara i kliniska sammanhang. Patienternas välmående är också en viktig del av produktutformningen. Vi utforskar ständig nya vägar att minska obehaget under fertilitetsbehandlingar. Ett exempel är nålen Sense Single and Double Lumen Oocyte Retrieval Needle, som utformats just för att göra det säkrare och bekvämare för patienten. Vår satsning på patientsäkerhet omfattar ett ständigt pågående förbättringsarbete av våra kvalitetssystem samt regelbundna genomgångar av säkerhetsdata. Vi säkerställer att kliniker och slutanvändare får lämplig information som ger stöd för säker och effektiv användning av våra produkter. Sedan EU-förordningen om in vitro-diagnostik (IVDR) trädde i kraft i maj 2022 har en bety - dande andel av våra provtagningskit CE-märkts. Dataintegritet och cybersäkerhet För att upprätthålla den högsta standarden för dataskydd har Vitrolife Group implementerat robusta tekniska och organisatoriska åtgärder utformade för att hantera de specifika risker som följer med våra processer för databearbetning. Det inkluderar avancerade säkerhetsprotokoll som skyddar mot hot som dataförlust, obehörig åtkomst och felaktig datadelning. Vi främjar en företagskultur med starkt data- skydd genom årliga utbildningar för alla anställda. Utbildningarna understryker Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 133 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 134 ===== personalens ansvar och säkerställer att de har verktyg att hantera personuppgifter på ett säkert och etiskt sätt. Målinriktade kurser har tagits fram för högriskgrupper som till exempel laboratorieteam. De kompletteras med interna kampanjer för att höja medvetandegraden om metoder för säker hantering av information. Arbetet granskas regelbundet och förbättringar görs för att följa den regulatoriska utvecklingen och de tekniska framstegen. På så sätt säkerställs kontinuerlig efterlevnad och den enskilda individens personliga integritet. Arbetet med cybersäkerhet är likaledes proaktivt. Alla medarbetare genomgår obligatoriska säkerhetsutbildningar, som säkerställer en företagskultur med hög medvetenhet och god praxis. Det digitala landskapet är i ständig förändring och vi bibehåller en dynamisk säker- hetsprofil genom att kontinuerligt uppdatera våra system och protokoll för att möta nya hot och sårbarheter. Genom att införliva integritetsprinciper och cybersäkerhet i vår dagliga verksamhet och kontinuerligt investera i handledning och utbild- ning strävar vi efter att behålla förtroendet hos våra affärspartner, patienter och intressenter. Tillgång till produkter och tjänster Som framgått på sidan 19 gör höga kostnader, begränsningar i allmän finansiering och vård- systemens kapacitet samt kvalitet att tillgången till IVF-behandling fortfarande är en utmaning i både i utvecklade och utvecklingsländer. Höga kostnader och det faktum att IVF är en nisch- bransch gör att klinikerna oftast återfinns i mer välbärgade urbana områden, vilket innebär begränsad tillgång på kliniker i andra områden. Vitrolife arbetar tillsammans med kunderna för att minska dessa hinder. Vi erbjuder innovativa lösningar som siktar på att förbättra behand- lingsresultaten och den operativa effektiviteten, vilket bidrar till att klinikerna kan ta emot ett ökande antal förhoppningsfulla patienter. Användningen av våra produkter involverar en hög grad av vetenskap och teknik och vi ser därför att en ansvarsfull tillgång innebär mer än att bara distribuera produkterna. Det kräver tydlig, korrekt och inte missvisande information som ger vårdpersonal och slutanvändare möjlighet att använda produkterna på ett säkert och effektivt sätt. Det är anledningen till att vi har startat Vitrolife Group Academy och har åtagit oss att stödja IFFS (International Federation of Fertility Societies). Mer information finns på sidan 36. Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution Vi har åtagit oss att agera med integritet i all marknadsföring, inklusive märkning, marknadsfö- ringsprogram, varuprover och kommunikation med intressenter. Vi eftersträvar att tillhanda- hålla ärlig produktinformation i rätt tid till patienter, konsumenter, vårdpersonal och tillsynsorgan över hela världen och säkerställa att information om produktanvändning, effektivitet och säkerhet meddelas på ett tydligt och ansvarstagande sätt. För att åtagandet gällande ansvarsfull marknadsföring ska fungera granskas allt material internt. Det garanterar att materi- alet uppfyller tillämpliga regelverk och interna standarder. Processen säkerställer att samtliga påståenden är riktiga och i enlighet med gällande regler på varje marknad. Samtliga medarbetare får vägledning om hur de ska interagera med vårdpersonal. Denna vägledning anges i vår interna Vitrolife Groups policy för interaktion med vårdpersonal. Enligt policyn ska all interaktion mellan en anställd i koncernen och vårdpersonal följa dessa obligato- riska och allmänna krav: • Alltid följa nationell lagstiftning i sjukvårdsper- sonalens land. • Vara transparent, skriftligt dokumenterad och anmäld till lokala myndigheter eller, där så krävs, till sjukvårdspersonalens arbetsgivare. • Alltid vara rimlig och måttlig • Vitrolife Group ska inte vidta några åtgärder eller stödja eller utföra några aktiviteter som kan uppfattas som att vi försöker påverka vårdpersonalen i deras skyldighet att alltid fatta oberoende beslut om patienternas behandling. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 134 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 135 ===== Mål och mått S4-5 Vitrolife har satt upp mål och mått för att hantera hur vi påverkar konsumenter och slutanvändare samt för att stärka deras förtroende för och nöjdhet med oss. Mål relaterade till konsumenter Den centrala indikatorn för Vitrolifes förmåga att ansvarsfullt betjäna våra kunder ligger i kundernas nöjdhet. Net Promoter Score (NPS) fungerar som nyckeltal för att mäta engagemang och förtroende. Resultatet beräknas utifrån svaren i kundnöjdhetsundersökningen. Baslinjeåret för NPS är 2023 och täcker kunder som har köpt något av Vitrolife Group under de senaste tolv månaderna. Målet är att nå en NPS-poäng över 60 till 2030. År 2025 hade vår NPS stigit något jämfört med föregående år, till 57 från 53, ett positivt resultat. Vår NPS-poäng är fortsatt stark och återspeglar vårt fokus på kundnöjdhet och lojalitet för våra IVF-produkter och tjänster. NPS-poäng 55 53 57 60 50 40 30 20 10 0 2023 2024 2025 Mått relaterade till konsumenter • Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande: Vitrolife övervakar antalet utfärdade produk- tåterkallelser och händelser med bristande efterlevnad som berör patientens säkerhet och hälsa. Antal utfärdade återkallanden; totalt antal återkallade enheter 0 (0) Fall där patienters hälsa och säkerhet inte uppfylls – böter, varningar eller frivilliga koder 0 (0) • Dataskydd och cybersäkerhet Klagomål från tillsynsorgan eller tredje part rörande över- trädelser av kundsekretessen. Underbyggda klagomål från tillsynsor- gan eller tredje part rörande överträ- delser av kundsekretessen 0 (0) Läckor, stölder och förluster av kunddata 0 (0) • Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation och distribution: Vi spårar det totala belopp som förloras på grund av rättsliga förfaranden relaterade till marknadsföringsmetoder och kommunikationspraxis. Totalbelopp för ekonomisk förlust som ett resultat av rättsliga förfaranden kopplade till falska marknadsföringspåståenden 0 (0) Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 135 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 136 ===== Enhetsspecifik information Innovationer med stor påverkan Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 136 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 137 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Reproduktiv hälsa utgör ett stort ouppfyllt behov och en möjlighet att bidra positivt till samhället. En av sex personer i världen påverkas av infertilitet och mindre än en procent av alla barn kommer till genom IVF. Det finns ett tydligt behov av effektivare, säkrare och mer tillgängliga lösningar. Vitrolife Group har identifierat innovationer inom reproduktiv hälsa som en primärt positiv inverkan med förbättrade kliniska resultat, ökat välmående för patienterna och en ökad tillgång till fertilitetsvård. Genom att utveckla lösningar som innehåller stöd för kliniska beslut, minskar variationen mellan laboratorier och ökar effektiviteten bidrar vi till att andelen framgångsrika behandlingar ökar. Det ger en mer konsekvent vårdkvalitet mellan olika kliniker och regioner. Policyer Vitrolife Group har inte någon fristående policy enbart för innovationer, men innovation är invävt i varje aspekt av affärsmodellen och företagskulturen. Genom vår forskning och utveckling vill vi göra skillnad för patienterna under hela IVF- behandlingen – från gametuttag, embryoanalys, receptivitetsbedömning och implantation till en ökad effektivitet inom laboratoriet. Allt ökar sannolikheten att patienten får ett friskt barn. Hur vi arbetar med innovation beskrivs mer i detalj på sidorna 31–35. De produkter som har släppts på marknaden beskrivs på sidan 13. Innovation på Vitrolife Group följer en strukture- rad men samtidigt samarbetsinriktad process: idéer genereras över funktioner genom Idéforumet som lanserades 2025. Där möts medarbetare från FoU, Product Life Management, Market Access samt Strategy & Sustainability för att utvärdera lösningar på identifierade patientbehov. Innovationsprocessen styrs av en dokumenterad uppsättning interna procedurer som definierar roller, ansvarsområden och beslutskriterier. Det säkerställer ett konsekvent och transparent arbetssätt för utveckling av nya lösningar. Senior Vice President (SVP) Innovation leder de styr- strukturer som är centrala för processen, från Idéforumet till projektgranskningar och besluts- portar. De tillhandahåller kvartalsvisa uppdate- ringar om innovationerna till ledningsgruppen för att säkerställa strategisk anpassning. Innovationer med stor påverkan Hållbarhetsfråga: Innovation med stor påverkan Innovationer som påverkar är ett av Vitrolife Groups kärnvärden och en hörnsten för våra strategiska pelare Innovation och tekniskt ledarskap. Vår mission att förbättra resultaten för IVF-behandlingar och öka den globala tillgängligheten gör att vi ständigt investerar i forskning, utveckling och innovation. Genom innovation siktar vi på att meningsfullt bidra till en bättre reproduktiv hälsa. Väsentliga ämnen IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med Vitrolife Groups affärsmodell och strategi Innovationer med stor påverkan Lansering av nya produkter och tjänster på marknaden för reproduk- tiv hälsa. Positiv potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Innovationer inom IVF är centralt för Vitrolife Groups affärsmodell, som bygger på att göra det möjligt för kliniker och patienter att förbättra behandlingsresultaten. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 137 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 138 ===== Åtgärder Vitrolife Groups nyckelåtgärder inom området innovation inkluderar: • Arbeta framåt med vår AI-baserade algoritm för utvärdering av embryon, iDAScore®. Vi har inte bara förbättrat dess prestanda utan också infört nya funktioner i den senaste versionen. • Preimplantatoriska tester bidrar till att minska risken för en misslyckad implantation samt till att bedöma optimal endometrial hälsa (t.ex. ERA®-test). • Utöka lösningar för automatisering av labora- torier och digitaliseringslösningar som ger ytterligare stöd för ökad effektivitet, noggrann- het och standardisering av kliniska arbetsflöden. • Blivit ledande investerare i AutoIVF – automati- serat ägguttag och denudering – vi fortsätter att sammanfoga byggnadsblocken för att äga plattformen och rör oss allt närmare framtidens automatiserade och integrerade IVF-laboratorium. • Vi har slutfört integrationen av EmbryoScope® och eWitness® och har nu inlett introduktionen av den kombinerade lösningen på marknaden. • Samarbeten för att kunna erbjuda lösningar som förbättrar spårningen av biologiska prover, undviker matchningsfel på klinikerna och tillhandahåller detaljerad information om varje IVF-cykel på laboratoriet. • Säkerställa att våra innovativa produkter och tjänster uppfyller de officiella regulatoriska organens kvalitetsstandarder. Slutföra övergången från MDD till MDR för alla Vitrolife-produkter. • Förbättrad tillgång för patienterna till våra genetiska tester. De uppdaterade versionen av EMMA&ALICE Open Array och de nya testerna Smart PGT-A och PGT-SR Plus finns nu tillgängliga för provbearbetning i större delen av USA. • Utökad produkttillgänglighet i hela världen genom att EmbryoScope® 8 och EmbryoScope® Flex godkänts på marknader som står för över 80 procent av alla IVF-behandlingar i världen. Genom att utveckla teknik som förbättrar embryobedömningen, förutsäger implantations- fönstret, stärker den kliniska beslutsprocessen och minskar variationen mellan laboratorier ger Vitrolife Group stöd till klinikerna i deras arbete att öka antalet levande födslar och förbättra patienternas välmående. Genom dessa initiativ siktar Vitrolife på att öka frekvensen framgångs- rika behandlingar, optimera den kliniska besluts- processen och öka IVF-vårdens tillgänglighet över hela världen. Mål och mått Framsteg inom innovationer med stor påverkan följs upp med både finansiella och kvalitativa mätverktyg. Det inkluderar indikatorer för effektiva investeringar i FoU, tid-till-marknad, utfall av kliniska valideringar och tillgången till lösningarna i olika regioner. Mot bakgrund av att innovation är kärnan i vår verksamhet anses dock vissa mått och mål som kommersiellt känslig information och immateriell egendom. Det gör att mer detaljerade kvantitativa siffror och metoder inte offentliggörs. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 138 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 139 ===== Bolagsstyrnings- information Ansvarsfullt företagande Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 139 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 140 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Inom Vitrolife Group utgör ansvarsfullt företa- gande grunden för hur vi bedriver vår verksam- het och för det förtroende som patienter, kliniker, partner och investerare hyser för oss. Som ett företag verksamt inom fertilitetsbehandlingar och genetisk testning är vår verksamhet beroende av de högsta standarderna för etik, integritet och transparens. Våra affärsmetoder vägleds av åtagandet att agera med integritet, främja etiska beslutspro- cesser och säkerställa respekt för människor, djur och miljö i hela värdekedjan. Hur vi genomför våra affärer har en direkt effekt på vårt anse- ende, våra relationer med intressenter och vår Integritet i vår affärsverksamhet utgör en ett av våra kärnvärden och ansvarsfullt företagande är styrelsens krav enligt Principerna för Ansvarsfullt Företagande (PRBC). Åtagandet förstärks även genom hållbarhets- strategins tema etisk lönsamhet. Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsfråga: Ansvarsfullt företagande Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med Vitrolife Groups affärsmodell och strategi Företagskultur/ Skydd för visselblåsare En stark etisk företagskultur baserat på Vitrolife Groups företagsvärderingar främjar medarbetares ansvarsfulla beteende i interaktion med partner och kunder. Positiv faktisk påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång En stark etisk företagskultur ökar medarbetarnas engagemang, stärker den operativa integriteten och skapar tillit hos patienter, kliniker, tillsynsansvariga och partner. PRBC är kärnan i vår verksamhet. Företagskultur Oförmåga att upprätthålla klinisk integritet och bioetik vid genetisk testning, vilket leder till skada på kunder och förlorat förtroende. Negativ potentiell påverkan Egen verksamhet Nedströms Medellång Lång Genetisk testning är mycket känslig och grundläggande för patienternas och klinikernas tillit. Företagskultur Risk för juridiska, etiska och regulatoriska utmaningar relaterade till surrogatmoder- skap och donationspraxis. Risk Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Juridiska variationer mellan olika jurisdiktioner och föränderlig samhällssynsett på olika frågor kan ibland innebära utmaningar i efterlevnadsfrågor, riskera skador på vårt anseende och potentiellt begränsa de tjänster vi erbjuder. Företagskultur Risk för etiska farhågor kring urval av embryon eller genetisk screening. Risk Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Embryoval och genetisk screening berör känsliga etiska frågeställ- ningar som kan dra till sig granskande blickar från allmänheten, skapa regulatoriska utmaningar och riskera att skada vårt anseende. Vitrolife Group måste navigera mellan komplexa moraliska ställningstaganden och samtidigt säkerställa att föränderliga lagar och samhällets förväntningar efterlevs. Djurskydd Risk för striktare regler, böter eller skadat anseende avseende användning av djur för labbtestning. Risk Egen verksamhet Kort Medellång Lång Djurförsök är nödvändiga för vissa kvalitetstester. Nya regleringar kan påverka våra kvalitetsprocesser. Korruption och mutor Risk för möjliga bedrägerier. Risk Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medellång Lång Bedrägerier kan undergräva interna kontroller, förvanska finansiella rapporter och rasera intressenternas förtroende. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 140 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 141 ===== möjlighet att tillhandahålla säkra produkter av hög kvalitet som förbättrar resultaten för patienterna. Genom vår dubbla väsentlighetsa- nalys har vi identifierat påverkan, risker och möjligheter relaterade till företagskultur, djurvälfärd och bioetik, skydd för visselblåsare och arbete mot korruption och mutor. Vid identifieringen av dessa IRO:er beaktade bedömningen koncernens verksamhetsorter globalt, karaktären på våra affärsrelationer med partners i hela värdekedjan samt etiska risker kopplade till assisterad reproduktion och genetisk testning. Påverkan och riskerna bedöms, prioriteras och hanteras genom koncerngemensamma policyer, interna kontroller, utbildningsprogram och mekanismer för översyn av bolagsstyrningen. Bolagsstyrning avseende ansvarsfullt företagande Styrelsen har det yttersta ansvaret för att fastställa och övervaka implementeringen av våra principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) som beskriver de principer vi har förbun- dit oss att upprätthålla inom hela värdekedjan. Åtagandet införlivas vidare i verksamheten genom koncernens direktiv för bedrägeri- och korruptionsbekämpning, som hanteras direkt av ledningsgruppen med stöd från arbetsgruppen för intern kontroll och riskhantering (ICRM). ICRM-funktionen, tillsammans med Human Resources, säkerställer att de administrativa lednings- och tillsynsorganen hela tiden har relevant kompetens inom ansvarsfullt företa- gande genom utbildning och kontinuerlig utvärdering. Koncernledningsgruppen erhåller regelbundna uppdateringar om risker kopplade till ansvarsfullt företagande, fall av visselblåsning och efter- levnadsfrågor. Revisionsutskottet granskar hur effektiva kontroller, utredningar och åtgärder har varit. Policyer G1-1 Företagskultur Inom Vitrolife Group är företagskulturen djupt rotad i värdefrågor som integritet, kvalitet, innovation och samarbete. Principerna vägleder vårt arbetssätt, vårt ledarskap och vår tillväxt, och bidrar till att skapa en respektfull, inklude- rande och målmedveten arbetsmiljö i samtliga våra globala regioner. För oss är företags kulturen inte bara vad vi säger, utan vad vi gör varje dag. Vår kultur understöds av ett växande antal policyer och styrande strukturer som fastställer förväntningar på uppförande och främjar en trygg, rättvis och ansvarsfull arbetsplats. Dessa inkluderar: • Uppförandekod (principer för ansvarsfullt företagande (PRBC)) • Lokalt anpassade handböcker för personal och medarbetare • Funktion för visselblåsning och klagomål • Policy för en inkluderande arbetsplats (förväntas införas andra kvartalet 2026) Policyerna meddelas under introduktionen för nyanställda och genom intern kommunikation och utbildningar, samt följs upp genom medarbe- tarenkäter och ledningens uppföljande åtgärder. Skydd för visselblåsare Vår policy för visselblåsare fastställer ett formellt ramverk för att anmäla och hantera klagomål om potentiella missförhållanden. Policyn ställer upp principer, ansvar och procedurer för rapportering, hantering och åtgärda klagomål samtidigt som den säkerställer skydd mot repressalier. Den har utarbetats enligt EU-direktivet om skydd för visselblåsare (EU-direktiv 2019/1937) och är integrerad i Vitrolifes ramverk för efterlevnad och riskhantering. Policyn gäller för alla anställda inom Vitrolife Group och för alla affärspartner. Integritet och bioetik vid kliniska studier Vitrolife Group genomför kliniska studier för att försäkra oss om att alla våra produkter är säkra och effektiva, i enlighet med etablerade etiska och vetenskapliga standarder. Vårt åtagande bygger på att all forskning ska bedrivas i enlighet med de etiska principer som beskrivs i Helsingforsdeklarationen och med internationellt erkända riktlinjer, exempelvis International Conference on Harmonisation (ICH), Good Clinical Practices (CGP), Agreement of the European Council concerning Human Rights and Biomedicine, Universal Declaration of UNESCO on the Human Genome and Human Rights, samt all tillämplig lagstiftning, uppförandekoder och branschpraxis. Dessutom säkerställer vi fullständig efterlevnad av landspecifik lagstiftning och riktlinjer med- vetna om de lokala regulatoriska ramverkens viktiga roll i att skydda deltagare och garantera forskningens validitet. Tillsammans definierar de internationella och lokala ramverken hur vi arbetar med forskningsetik och de utgör grunden för våra kliniska och bioetiska metoder. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 141 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 142 ===== Djurskydd Inom Vitrolife Group upprätthåller vi högsta möjliga standard för djurvälfärd och vi använder oss inte av djurförsök om det inte är nödvändigt. Vissa medicintekniska produkter som används inom reproduktiv hälsa måste dock enligt krav från tillsynsmyndigheter genomgå en analys där embryon från möss används som en del av processen för biologisk kvalitetskontroll, så kallad MEA (mouse embryo assay). Majoriteten av testerna genomförs internt så att vi kan försäkra oss om att högsta standarder för djurens välbefinnande följs och att regulatoriska krav uppfylls. Ansvar för djurens välfärd ingår i våra principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) och stöds av nationella och internationella standarder, exempelvis Guide for the Care and Use of Laboratory Animals som getts ut av US National Research Council. Korruption och mutor Vitrolife Group har nolltolerans för korruption, mutor och bedrägeri inom hela verksamheten. Rutinerna för att upptäcka, förebygga och åtgärda händelser definieras i koncernens direktiv för bedrägeri- och korruptions- bekämpning som gäller för alla anställda, dotterbolag och affärspartner. Direktivet följer FN:s konvention mot korruption och anger tydliga förväntningar på etiskt uppförande, hantering av intressekonflikter, mutor och underlättande betalningar samt gåvor och representation. Arbetsgruppen för intern kontroll och riskhante- ring (ICRM) har ansvar för att implementera direktivet och kontrollera att det efterlevs i hela organisationen. Alla policyer som omfattar hela koncernen finns tillgängliga för anställda genom vårt intranät, obligatoriska utbildnings program och introduk- tionsprocesser. De tillhandahålls även för våra affärspartners när nya affärsrelationer upprät- tas. Utvalda policyer, inklusive PRBC och visselblåsarpolicy, finns dessutom publicerade på Vitrolife Groups offentliga webbplats. Genomförande och resultat G1-2/G1-3/G1-4 Under redovisningsåret har Vitrolife Group stärkt vår position inom ansvarsfullt företagande genom en förbättrad visselblåsarfunktion, riktade utbildningar i antikorruption och efterlevnad, bolagsstyrning och revisioner med fokus på djurvälfärd. Åtgärderna siktar på att motverka och upptäcka missförhållanden, skydda visselblå- sare och forskningsdeltagare, säkerställa ansvarsfull djurhantering och minska juridiska och regulatoriska risker samt risken för skadat anseende. Företagskultur Vi har verksamhet i 35 olika länder och arbetar för att skapa en globalt enhetlig företagskultur som tar hänsyn till lokala förhållanden samtidigt som gemensamma standarder upprätthålls. Vi främjar öppenhet och samarbeten genom strukturerad intern kommunikation, kvartalsvisa globala stormöten samt genom att lyfta fram de som kämpar för våra värdefrågor. Vår HR-strategi och ramverk stöder företagskul- turen genom harmoniserade processer för introduktion samt vid avslut, program för kompetensutveckling och ledarskapsutveckling samt standardiserade processer för prestation och kompensation. Vi genomför kontinuerligt förbättringsåtgärder som utgår från svaren i VitroVoice-enkäten. Under ESRS S1 (den egna arbetskraften) på sidan 119 finns mer information om åtgärder, policyer och målsättningar för den egna arbetskraften, inklusive medarbetarengagemang, utbildningar och trivselinitiativ. Skydd för visselblåsare Vitrolife Groups tredjepartstjänst för visselblå- sare kan användas av alla intressenter (interna och externa) för att uppmärksamma företaget om allvarliga incidenter och risker för oegentlig- heter som kan påverka vår organisation, miljön, människor eller samhället. Exempel på frågor som ska rapporteras: • Korruption och ekonomiska oegentligheter, exempelvis mutor, otillbörlig konkurrens, penningtvätt, bedrägeri och intressekonflikt. • Överträdelser inom hälsa och säkerhet, inklusive arbetsmiljö, produktsäkerhet, allvarlig diskriminering och trakasserier. • inklusive arbetsmiljö. • Integritetsbrott, inklusive missbruk av personuppgifter. Rapportering kan ske öppet eller anonymt genom den externa visselblåsarkanalen. Systemet är krypterat och sparar inte IP-adresser eller metadata, vilket säkerställer konfidentialitet och dataskydd. Det är bara personer, med behörighet att hantera visselblåsarfall, som har åtkomst till ärendena och alla åtgärder loggas. Vid behov involveras oberoende experter för att säkerställa en grundlig och opartisk utredning. År 2025 genomfördes en granskning av vissel- blåsarkanalen och reviderade rutiner Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 142 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 143 ===== implementerades för att stärka effektivitet, integritet och full efterlevnad. En av uppdate- ringarna är att visselblåsarkanalen nu hanteras gemensamt av chefsjuristen och Chief Human Resource Officer. Det säkerställer att alla fall hanteras enhetligt, med konfidentialitet och av oberoende parter i samtliga regioner. Utredningarnas resultat granskas av vissel- blåsarutskottet och eskaleras till den högsta ledningen som tar fram lämpliga uppföljande åtgärder. När så är relevant lämnas information till revisionsutskottet och styrelsen. För att ytterligare stärka medvetenheten om och tillgången till systemet kommer Vitrolife Group att fortsätta att informera om systemet via medarbetarutbildningar och intern kommunikation. Rapporterade visselblåsarärenden 9 Av vilka lett till disciplinär åtgärd 1 Under 2025 rapporterades nio visselblåsar- ärenden, varav ett ledde till disciplinära åtgärder. Integritet och bioetik vid kliniska studier Innan vi påbörjar en klinisk studie utför vi en omfattande riskbedömning, där vi utvärderar nytto-/risk-förhållandet för deltagarna och säkerställer att de potentiella fördelarna är större än eventuella förutsägbara risker. Varje studie granskas och godkänns av en auktoriserad etisk kommitté och övervakas vid behov av en obero- ende nämnd för informationssäkerhet (DSMB) för att skydda deltagarnas välmående och studiens integritet.Vår process för informerat samtycke är utformad så att alla som omfattas får tydlig och fullständig information om studien inklusive syften, procedurer, risker och potentiella förde- lar. Deltagande är helt frivilligt och alla deltagare har rätt att avsluta sin medverkan när de vill, i enlighet med de etiska principerna för forskning. För att skapa full transparens och vetenskaplig integritet registrerar Vitrolife Group alla våra kliniska studier, inklusive protokoll och resultat, i offentliga databaser (t.ex. clinicaltrials.gov eller motsvarande nationella register). På förfrågan och när så är lämpligt kan anonymiserade rådata delas med en kvalificerad tredje part som stöd för öppen vetenskaplig forskning och dataverifiering. Genom att följa dessa principer stärker vi vårt fokus på etisk forskning, patientsäkerhet och vetenskapliga framsteg inom IVF-branschen. Rådgivande kommitté för bioetiska frågor Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska frågor som uppstår inom biomedicin och biomedicinsk forskning. Det gör bioetiken till en viktig faktor i allt pågående och framtida utvecklingsarbete. Som stöd för detta har vi inrättat en särskild rådgivande kommitté för bioetiska frågor. Kommittén består av interna och externa intressenter med relevant expertkunskap. Kommitténs uppgift är att ge råd vid aktuella och framtida utmaningar som rör etik och reproduktiv hälsa, så att vi kan fortsätta att driva vår verksamhet med högsta möjliga integritet gentemot kunder, patienter och samhälle. Kommittén redovisar sina slutsatser för ledningsgruppen som stöd för att ta välgrundade och proaktiva beslut i viktiga bioetiska frågor. Djurskydd För att säkerställa efterlevnad genomförs kvartalsvisa granskningar av veterinärer som verifierar att inhysning, hantering och testning av djuren uppfyller alla regulatoriska krav. Vi samarbetar med ackrediterade akademiska institutioner och externa laboratorier som alla måste uppfylla motsvarande tillämpliga standarder. Vitrolife Group följer den internationellt erkända 3R-principen Replace, Refine, and Reduce (ersätt, förfina och minska) som riktlinje för djurförsök: • Ersätt: använd alternativa metoder där det är vetenskaplig och juridiskt möjligt för att undvika att använda djur. • Förfina: utforma procedurer som minimerar djurens smärta, lidande och stress och stärker djurens välfärd. • Minska: begränsa antalet djur som används till det minsta antal som krävs utan att den vetenskapliga validiteten äventyras. Genom dessa principer vill vi säkerställa att allt arbete med djur är vetenskapligt nödvändigt och att det utförs med de högsta standarderna föransvarsfull hantering. Korruption och mutor ICRM utför kontinuerliga riskbedömningar för att identifiera vilka områden som är mest utsatta för korruptionsrisk och mutor. Försäljning, marknads- föring och inköpsroller har identifierats som de mest utsatta områdena inom våra verksamheter. För att bygga upp en medvetenhet om och motverka riskerna har alla Vitrolifes medarbetare i riskpositioner getts tillgång till utbildningar online om bedrägeri- och korruptionsbekämp- ning. Utbildningsmodulerna täcker: • Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe- Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 143 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 144 ===== kämpning: Definitioner och omfattning. • Känna igen och förhindra bedrägerier: Riktlinjer och varningsflaggor. • Relationer med statsanställda och tredje part: Regler och metoder. • Policyer för gåvor, måltider, resor och underhållning. • Identifiera och förhindra bedrägerier. Under 2025 genomförde 100 % av alla medarbe- tare på riskpositioner samt samtliga medlemmar i ledningsgruppen utbildningen i anti-korruption och anti-bedrägeri. Styrelsen omfattades inte av denna utbildning. Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Bötesbeloppen för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Mål Koncernen har inte satt upp specifika mål för ansvarsfullt företagande. Ansvarsfullt företa- gande hanteras genom koncerngemensamma policyer, ramverk för verksamhetsstyrningen, utbildningar och efterlevnadsprocesser som är inriktade på att motverka missförhållanden och säkerställa ett etiskt beteende. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 144 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 145 ===== Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR referens Pelare 3 referens Referensvärdeförordningen  referens EU Klimatlag referens Avsnittsrubrik Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelsen punkt 21.d x x Hållbarhets- styrning 79 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelsemedlemmar punkt 21.e x Hållbarhets- styrning 79 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence punkt 30 x Hållbarhets- styrning 80 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40.d i x x x Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40.d ii x x Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40.d iii x x Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i aktiviteter relaterade till odling och produktion av tobak punkt 40.d iv x Ej tillämpligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet år 2050 punkt 14 x Klimatförändringar 94 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16.g x x Klimatförändringar 94 Bilaga Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 145 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 146 ===== Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)  referens EU Klimatlag (26) referens Avsnittsrubrik Sida ESRS E1-4 Minskningsmål för av växthusgaser punkt 34 x x x Klimatförändringar 95 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelat per källa (endast sektorer med högt klimatpåverkan) punkt 38 x Klimatförändringar 98 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x Klimatförändringar 98 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan punkt 40 till 43 x Klimatförändringar 98 ESRS E1-6 Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44 x x x Klimatförändringar 96 ESRS E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser, intensitet punkt 53 till 55 x x x Klimatförändringar 97 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej tillämpligt ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej tillämpligt ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akuta och kroniska fysiska risker punkt 66.a ESRS E1-9 Platser med signifikanta tillgångar med väsentlig fysisk risk punkt 66.c. x Ej tillämpligt ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värde av fastighetstillgångar efter klassning enligt energieffektivitet punkt 67.c. x Ej tillämpligt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 146 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 147 ===== Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)  referens EU Klimatlag (26) referens Avsnittsrubrik Sida ESRS E1-9 Portföljens exponeringsgrad för klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej tillämpligt ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som anges i bilaga II i E-PRTR-förordningen (Det europeiska registret över utsläpp och överföring av föroreningar) som avges till luft, vatten och jord, punkt 28 x Ej tillämpligt ESRS E3-1 Vatten och marina resurser punkt 9 x Vatten 107 ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13 x Ej tillämpligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej tillämpligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28.c x Vatten 108 ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettoomsättning av egen verksamhet punkt 29 x Ej tillämpligt ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.a i x Väsentlig inverkan ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.b x Ej väsentligt ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.c x Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder eller policyer för markanvändning/ jordbruk punkt 24.b x Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder eller policyer för världshav/oceaner punkt 24.c x Ej väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att motverka avskogning punkt 24.d x Ej väsentligt ESRS E5-5 Ej återvunnet avfall punkt 37.d x Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 147 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 148 ===== Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)  referens EU Klimatlag (26) referens Avsnittsrubrik Sida ESRS E5-5 Farligt och radioaktivt avfall punkt 39 x Ej tillämpligt ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14.f x Egen arbetskraft 119 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14.g x Egen arbetskraft 119 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x Egen arbetskraft 121, 124 ESRS S1-1 Policyer för due diligence inom frågor som berör den internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt 21 x Egen arbetskraft 121 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x Ej tillämpligt ESRS S1-1 Policy eller ledningssystem för att förhindra olyckor på arbetsplatsen punkt 23 x Egen arbetskraft 124 ESRS S1-3 Mekanismer för att hantera missnöje och klagomål punkt 32.c x Egen arbetskraft 122 ESRS S1-14 Antalet dödsfall och frekvensen arbetsrelaterade olyckor punkt 88.b och c x x Mått för hälsa och säkerhet 126 ESRS S1-14 Antalet förlorade arbetsdagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88.e x Mått för hälsa och säkerhet 126 ESRS S1-16 Ej justerad löneklyfta mellan könen punkt 97.a x x Ersättningspolicyer 127 ESRS S1-16 Oproportionerlig VD-lönekvot punkt 97.b x Ej tillämpligt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 148 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 149 ===== Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)  referens EU Klimatlag (26) referens Avsnittsrubrik Sida ESRS S1-17 Antal fall av diskriminering x Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter 127 ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104.a x x Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter 127 ESRS 2- SBM3 – S2 Signifikant risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11.b x Medarbetare i värdekedjan 129 ESRS S2-1 Åtaganden för policy om mänskliga rättigheter punkt 17 x Medarbetare i värdekedjan 129 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 x Medarbetare i värdekedjan 129 ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x Ej tillämpligt ESRS S2-1 Policyer för diligence inom frågor som berör den internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 8, punkt 19 x Medarbetare i värdekedjan 129 ESRS S2-4 Händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till värdekedjan uppströms och nedströms punkt 36 x Medarbetare i värdekedjan 129 ESRS S3-1 Åtaganden för policy om mänskliga rättigheter punkt 16 x Ej väsentligt ESRS S3-1 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej väsentligt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 149 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 150 ===== Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)  referens EU Klimatlag (26) referens Avsnittsrubrik Sida ESRS S3-4 Händelser och problem rörande mänskliga rättigheter punkt 36 x Ej väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Konsumenter och slutanvändare 132 ESRS S4-1 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 x x Ej tillämpligt ESRS S4-4 Problem och händelser rörande mänskliga rättigheter punkt 35 x Ej tillämpligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10.(b x Ansvarsfullt företagande 142 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10.d x Ansvarsfullt företagande 142 ESRS G1-4 Bötesförelägganden för korruptionsbrott och/eller mutbrott punkt 24.a x x Ansvarsfullt företagande 144 ESRS G1-4 Standarder mot korruption och mutor punkt 24.b x Ansvarsfullt företagande 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 150 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 151 ===== ESRS-standard Upplysningskrav Sida ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1: Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 76 BP-2: Specifika omständigheter 77 GOV-1: Styrningsroller 79 GOV-2: Styrning 79 GOV-3: Premiesystem 80 GOV-4: Due diligence 80 GOV-5: Riskhantering 80 SBM-1: Värdekedja 82 SBM-2: Intressenter 82 SBM-3: Strategi och affärsmodell 81 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 84 IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 151 E1 – Klimat- förändringar ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 92 E1-1: Omställningsplan 94 E1-2: Policyer 93 E1-3: Åtgärder 93 E1-4: Mål och mått 94 E1-5: Energiförbrukning 98 E1-6: Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, brutto 96 E2 – Föroreningar ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 104 E2-1: Policyer 105 E2-2: Åtgärder 105 E2-3: Mål och mått 105 ESRS-standard Upplysningskrav Sida E3 – Vatten och marina resurser ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 107 E3-1: Policyer 108 E3-2: Åtgärder 108 E3-3: Mål och mått 108 E3-4: Vattenförbrukning 108 E5 – Resurs- användning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 109 E5-1: Policyer 110 E5-2: Åtgärder 110 E5-3: Mål och mått 111 E5-4: Ingående resursflöden 111 E5-5: Utgående resursflöden 111 S1 – Egen arbetskraft ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 119 S1-1: Policyer 121 S1-2: Process för engagemang 121 S1-3: Process för sanering 122 S1-4: Åtgärder 122 S1-5: Mål och mått 124 S1-6: Kännetecken för företagets medarbetare 124 S1-7: Kännetecken för icke-anställda medarbetare i företagets egen arbetskraft 126 S1-8: Kollektivavtals omfattning 126 S1-9: Mångfaldsmått 126 S1-10: Adekvata löner 124 S1-14: Hälsa och säkerhet 126 S1-15: Balans mellan arbete och privatliv 127 S1-16: Kompensation 127 S1-17: Händelser, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter 127 ESRS-standard Upplysningskrav Sida S2 – Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 128 S2-1: Policyer 129 S2-2: Process för engagemang 129 S2-3: Process för sanering 129 S2-4: Åtgärder 129 S2-5: Mål och mått 129 S4 – Konsumenter och slutanvändare ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 130 S4-1: Policyer 132 S4-2: Process för engagemang 133 S4-3: Process för sanering 133 S4-4: Åtgärder 133 S4-5: Mål och mått 135 Enhetsspecifika innovationer som gör skillnad Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 137 Policyer 137 Åtgärder 138 Mål och mått 138 G1 – Affärsetik ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 140 G1-1: Policyer 141 G1-3: Förebyggande och upptäckt av korruption 142 G1-4: Incidenter 144 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsredovisningen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 151 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 152 ===== Hållbarhetsinformation baserad på Årsredovisningslagen, kapitel 6, avsnitt 11 redovisas nedan i årsredovisningen. Område Information Sidhänvisning Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och bolagsstyrning 10-17, 62-75, 79-80 Hållbar tillväxt och korruptionsbekämpning Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt och åtgärder för att bekämpa korruption 46-50, 142-144 Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin påverkan på miljö och klimat 92–112 Sociala förhållanden och personal Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala förhållanden och arbete med medarbetarfrågor som jämställdhet och trygga arbetsplatser 119–127 Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups verkar för att förhindra brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan 128–129 Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess 54–56, 80–81 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport 152 InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport ===== SIDA 153 ===== Finansiella rapporter Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 153 Innehåll Finansiella rapporter ===== SIDA 154 ===== Innehåll finansiella rapporter 155 Resultaträkningar 155 Rapporter över totalresultat 156 Rapporter över finansiell ställning 158 Förändringar i eget kapital 159 Kassaflödesanalyser 160 Noter till de finansiella rapporterna 196 Revisionsberättelse 204 Övrig information 205 Femårsöversikt, koncern 206 Nyckeltal, koncern 207 Koncernens resultaträkningar per kvartal 208 Alternativa nyckeltal 211 Ordlista 212 Aktieägarinformation Noter 161 Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper 163 Not 2. Finansiell riskhantering 165 Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar 166 Not 4. Rapportering per segment 167 Not 5. Intäkter 168 Not 6. Övriga rörelsekostnader 168 Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 172 Not 8. Ersättning till revisorer 172 Not 9. Rörelsens kostnader 173 Not 10. Finansnetto 173 Not 11. Valutakursdifferenser 174 Not 12. Skatter 176 Not 13. Immateriella anläggningstillgångar 181 Not 14. Materiella anläggningstillgångar 183 Not 15. Varulager 184 Not 16. Kundfordringar 185 Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 185 Not 18. Kassaflödesanalys och likvida medel 186 Not 19. Eget kapital 187 Not 20. Resultat per aktie 187 Not 21. Räntebärande skulder 188 Not 22. Avsättningar 188 Not 23. Övriga skulder 188 Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 189 Not 25. Finansiella instrument 191 Not 26. Leasing 192 Not 27. Andelar i koncernföretag 194 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 194 Not 29. Närstående 194 Not 30. Händelser efter balansdagen 195 Intygande Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 154 Innehåll Innehåll finansiella rapporter ===== SIDA 155 ===== Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 2025 2024 2, 3, 13, 14 Nettoomsättning 4, 5 3 440 3 609 15 25 Kostnad för sålda varor -1 443 -1 470 – – Bruttoresultat 1 997 2 139 15 25 Försäljningskostnader -806 -754 – – Administrationskostnader -512 -478 -45 -48 Forsknings- och utvecklingskostnader -118 -117 – – Övriga rörelseintäkter 13 11 1 2 Övriga rörelsekostnader 6 -5 409 -18 -1 -1 Rörelseresultat 7, 8, 9, 11, 26 -4 835 783 -29 -22 Finansnetto 10, 11 Finansiella intäkter 36 25 936 167 Finansiella kostnader -87 -134 - 5 398 -120 Resultat efter finansiella poster -4 886 674 -4 491 25 Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) – – 130 130 Inkomstskatter 12 -127 -160 -22 -15 Årets resultat -5 013 514 -4 382 140 Hänförligt till  Moderbolagets aktieägare -5 012 513 -4 382 140 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 – – Av- och nedskrivningar* -5 784 -442 -1 0 Resultat per aktie före utspädning, SEK 20 -37,01 3,79 – – Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20 -37,01 3,78 – – * Inklusive engångsnedskrivningar om 5 357 MSEK. Resultaträkningar Rapporter över totalresultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2025 2024 2025 2024 Årets resultat -5 013 514 -4 382 140 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Valutakursdifferenser -600 532 – – Summa övrigt totalresultat -600 532 – – Totalresultat -5 612 1 046 -4 382 140 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare -5 611 1 045 -4 382 140 Innehav utan bestämmande inflytande -1 1 – – Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 155 Innehåll Resultaträkningar med kommentarer ===== SIDA 156 ===== Rapporter över finansiell ställning Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR 2, 3, 25 Anläggningstillgångar Goodwill 3, 13 4 443 10 121 – – Övriga immateriella anläggningstillgångar 3, 13 3 835 4 342 11 12 Materiella anläggningstillgångar 3, 14, 26 515 428 0 0 Andelar i koncernföretag 27 - - 7 553 12 841 Övriga finansiella anläggningstillgångar 86 54 46 20 Långfristiga fordringar hos koncernföretag - - 1 339 1 422 Uppskjutna skattefordringar 12 153 144 6 5 Summa anläggningstillgångar 9 031 15 089 8 956 14 300 Omsättningstillgångar Varulager 15 413 422 – – Kundfordringar 16 665 648 – – Fordringar hos koncernföretag – – 185 259 Aktuella skattefordringar 64 33 – Övriga fordringar 67 53 5 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 74 66 1 1 Likvida medel 18 809 1 135 623 521 Summa omsättningstillgångar 2 092 2 357 813 782 SUMMA TILLGÅNGAR 11 124 17 446 9 769 15 082 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 156 Innehåll Rapporter över finansiell ställning med kommentarer ===== SIDA 157 ===== Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL 19, 20 Koncernen Aktiekapital 28 28 – – Övrigt tillskjutet kapital 13 544 13 544 – – Reserver 1 077 1 676 – – Balanserat resultat inkl. årets resultat -6 755 -1 608 – – Moderbolaget Bundet eget kapital Aktiekapital – – 28 28 Reservfond – – 173 173 Fritt eget kapital Överkursfond – – 13 371 13 371 Balanserat resultat – – -1 741 -1 750 Årets resultat – – -4 382 140 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 894 13 639 7 448 11 962 Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 – – SUMMA EGET KAPITAL 7 895 13 641 7 448 11 962 Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 SKULDER 2, 3, 25 Långfristiga skulder Avsättningar 22 55 50 29 26 Uppskjutna skatteskulder 12 955 1 056 – – Upplåning 21 1 490 1 837 1 452 1 830 Leasingskulder 21, 26 72 92 – – Övriga skulder  23 42 65 26 48 Summa långfristiga skulder 2 614 3 100 1 507 1 904 Kortfristiga skulder Avsättningar 22 51 – – – Upplåning 21 – 115 – 115 Leasingskulder 21, 26 43 45 – – Leverantörsskulder 208 203 1 1 Skulder till koncernföretag – – 775 1 065 Aktuella skatteskulder 15 26 6 2 Övriga skulder 23 80 100 23 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 218 216 9 11 Summa kortfristiga skulder 615 705 814 1 216 SUMMA SKULDER 3 228 3 805 2 321 3 120 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  11 124 17 446 9 769 15 082 Rapporter över finansiell ställning Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 157 Innehåll Rapporter över finansiell ställning med kommentarer ===== SIDA 158 ===== Förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Summa eget kapitalKoncernen Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat MSEK Ingående eget kapital 2024-01-01 28 13 544 1 144 -1 993 1 12 723 Årets resultat – – – 513 1 514 Övrigt totalresultat – – 532 – 0 532 Totalresultat – – 532 513 1 1 046 Aktierelaterade ersättningar – – – 14 – 14 Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande* – – – -6 -1 -7 Utgående eget kapital 2024-12-31 28 13 544 1 676 -1 608 2 13 641 Ingående eget kapital 2025-01-01 28 13 544 1 676 -1 608 2 13 641 Årets resultat – – – -5 012 0 -5 013 Övrigt totalresultat – – -599 – -1 -600 Totaltresultat – – -599 -5 012 -1 -5 612 Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15 Utdelning (1,10 SEK per aktie) – – – -149 – -149 Utgående eget kapital 2025-12-31 28 13 544 1 077 -6 755 1 7 895 *Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. Bundet eget kapital Fritt eget kapital Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital MSEK Ingående eget kapital 2024-01-01 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946 Vinstdisposition enligt årsstämman – – – -2 723 2 723 – Årets totalresultat – – – – 140 140 Aktierelaterade ersättningar – – – 11 – 11 Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135 Utgående eget kapital 2024-12-31 28 173 13 371 -1 750 140 11 962 Ingående eget kapital 2025-01-01 28 173 13 371 -1 750 140 11 962 Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 140 -140 – Årets totalresultat – – – – -4 382 -4 382 Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – 17 Utdelning (1,10 SEK per aktie) – – – -149 – -149 Utgående eget kapital 2025-12-31 28 173 13 371 -1 741 -4 382 7 448 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 158 Innehåll Förändringar i eget kapital ===== SIDA 159 ===== Kassaflödesanalyser Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 2025 2024 18 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -4 886 674 -4 491 25 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 5 860 509 4 456 -74 Betald skatt -244 -208 -17 -24 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 730 975 -51 -73 Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -20 2 - – Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -148 -174 3 9 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 72 104 -2 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 635 907 -51 -58 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -72 -110 – -13 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -175 -92 – – Övriga finansiella investeringar -24 – -24 – Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 4 – – Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan – -112 – -118 Inkråmsförvärv – -45 – – Kassaflöde från förlust av bestämmande inflytande – -22 – – Tilläggsköpeskilling -31 – -22 – Kassaflöde från investeringsverksamheten  -302 -377 -46 -131 Koncernen Moderbolaget MSEK Not 2025 2024 2025 2024 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 899 13 1 867 – Amortering av lån -2 245 -114 -2 245 -114 Uppläggningsavgifter lån -11 – -11 – Förändring i checkkredit/kreditlimit – -3 – – Nettoförändring in- och utlåning cash pool – – -262 371 Nettoförändring lån från dotterbolag – – 67 -43 Amortering av leasingskulder -48 -46 – – Utbetald utdelning -149 -135 -149 -135 Erhållna koncernbidrag – – 130 130 Erhållna utdelningar – – 847 85 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -553 -286 245 292 Årets kassaflöde -220 245 148 103 Likvida medel vid årets början 1 135 861 521 412 Kursdifferens i likvida medel -106 29 -46 6 Likvida medel vid årets slut  809 1 135 623 521 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 159 Innehåll Kassaflödesanalyser ===== SIDA 160 ===== Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag är en internationellt verksam medicinteknisk koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar och marknadsför produkter och tjänster för fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB (publ), organisationsnummer 556354-3452, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Styrelsen har den 25 mars 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Noter till de finansiella rapporterna Innehållsförteckning Sida Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 161 Not 2 Finansiell riskhantering 163 Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 165 Not 4 Rapportering per segment 166 Not 5 Intäkter 167 Not 6 Övriga rörelsekostnader 168 Not 7 Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse 168 Not 8 Ersättning till revisorer 172 Not 9 Rörelsens kostnader 172 Not 10 Finansnetto 173 Not 11 Valutakursdifferenser 173 Not 12 Skatter 174 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 176 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 181 Not 15 Varulager 183 Not 16 Kundfordringar 184 Innehållsförteckning Sida Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 185 Not 18 Kassaflödesanalys och likvida medel 185 Not 19 Eget kapital 186 Not 20 Resultat per aktie 187 Not 21 Räntebärande skulder 187 Not 22 Avsättningar 188 Not 23 Övriga skulder 188 Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 188 Not 25 Finansiella instrument 189 Not 26 Leasing 191 Not 27 Andelar i koncernföretag 192 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 194 Not 29 Närstående 194 Not 30 Händelser efter balansdagen 194 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 160 Innehåll Noter till de finansiella rapporterna ===== SIDA 161 ===== Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin- ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis- ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo- visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor- terna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de inte summerar korrekt då avrundningar påverkar totalen. Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utländska dotter bolag omräknas till svenska kronor till en genomsnitts- kurs för respektive år. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utländska dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta upptas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk- ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden upptas till den valutakurs som gällde vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan med den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. De viktigaste valutakur- serna som använts i koncernredovisningen anges i tabellen nedan. Nya redovisningsprinciper 2025 Inga standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft under år 2025 bedöms ha haft väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper 2026 och senare Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife Group väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen förutom IFRS 18. Vitrolife Group har påbörjat ett arbete med att bedöma de potenti- ella effekterna av att tillämpa IFRS 18. Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper Valutakurser: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2025 2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024 EUR 11,0677 11,4322 10,8180 11,4865 USD 9,8191 10,5614 9,2013 10,9982 CNY 1,3655 1,4680 1,3158 1,5067 GBP 12,9216 13,5045 12,4174 13,8475 JPY 0,0656 0,0698 0,0590 0,0698 AUD 6,3236 6,9731 6,1666 6,8552 DKK 1,4829 1,5327 1,4484 1,5398 Källa: Riksbanken Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 161 Innehåll ===== SIDA 162 ===== Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 - Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår enligt nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder- bolagets finansiella rapporter. Redovisnings- principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Moderbolaget tillämpar undan- tagsregeln i RFR 2 vilket innebär att juridisk person inte behöver tillämpa IFRS 9 respektive IFRS 16. Aktier och andelar Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, Detta innebär att transak- tionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier och andelar i koncernföretag. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar redovisas i resultaträkningen. Inkomstskatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo- visningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Aktieägartillskott och koncernbidrag Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncern- bidragen redovisas som bokslutsdispositioner. Beskrivning av redovisningsprinciper De i denna årsredovisning angivna redovisnings- principerna för koncernen har tillämpats konse- kvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka förståelsen för de redovisningsval som koncernen gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut- ning till varje not. Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 162 Innehåll ===== SIDA 163 ===== Finanspolicy Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella risker i de olika länder och sektorer där koncernen arbetar och i de verksamheter den bedriver. Dessa risker kan hindra koncernen från att nå sina mål och strategier. Koncernen har en företagspolicy för sin finansiella verksamhet vilken definierar dessa finansiella risker och anger hur koncernen ska hantera dem. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska drabbas av förluster om den inte har tillräckliga medel för att fullgöra sina skyldigheter. Koncernens policy är att säkerställa att koncernen kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och samtidigt minimera behovet av lån och undvika finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 165 MEUR per den 31 december 2025 vilket anses tillräckliga för detta syfte. Koncernen prövar tillgängligheten av tillgängliga medel i förhål- lande till bruttointäkterna för en relevant period. Koncernen har en kreditfacilitet med fast löptid genom ett konsortielån, som är förenad med krav på att särskilt angivna finansiella kovenanter uppfylls. Dessa kovenanter beräknas på koncer- nens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), räntekostnader och nettoskuld, justerat för IFRS 16-effekter. Per 31 december 2025 var dessa villkor uppfyllda med goda marginaler, så som tidigare perioder. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad. Enligt koncernens policy för att minimera refinansieringsrisken bör inte mer än 50 procent av totala skulden förfalla inom kommande 12 månader. Koncernen har främst extern finansie- ring i form av lånefacilitet om 300 MEUR, varav 135 MEUR är nyttjade, med förfall under Q3 2028. Förfallostrukturen för koncernens finan- siella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp) framgår av tabellen till vänster. Valutarisk Valutarisk är den risk som uppstår vid valutakurs- fluktuationer i koncernens finansiella rapporter. Denna risk är relaterad till förändringar i förvän- tade och kontrakterade betalningsflöden (trans- aktionsexponering), omvärdering av utländska dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk valuta (omräkningsexponering), finansiell exponering i betalningsflöden av lån och place- ringar (transaktionsexponering) och framtida sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta (ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk- tuationernas påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernen arbetar kontinuerligt med hanteringen av valutarisker, öka den naturliga valutasäkringen, fördela nettoskulden över valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR och USD). Koncernen använder inte finansiella derivat som säkringsinstrument. Transaktionsexponering Koncernens största kassaflödesrisk avser EUR, där inflödet överstiger utflödet. Andra väsentliga kassaflödesexponeringar avser USD, CNY, GBP, JPY och AUD, där inflödena överstiger utflödena i samtliga valutor. En valutaeffekt på SEK+/-10 procent mot dessa valutor skulle ha en effekt på resultat före skatt om +/- 114 MSEK. Not 2. Finansiell riskhantering Förfallostruktur finansiella skulder inklusive framtida räntebetalningar (odiskonterade belopp): Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt 2025-12-31 Upplåning* 44 44 1 483 6 32 1 608 Leasingskulder 46 35 27 9 12 129 Leverantörsskulder 207 1 0 – 0 208 Övriga skulder 23 25 2 – 15 64 2024-12-31 Upplåning* 190 1 897 – 1 6 2 094 Leasingskulder 46 34 28 24 17 149 Leverantörsskulder 203 – – – – 203 Övriga skulder 32 21 27 – 6 86 * Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har därför inte säkrats. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 163 Innehåll ===== SIDA 164 ===== Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar från lokal valuta till SEK i koncernredovisningen. Valuta- kursförändringar mellan rapporteringsperioderna ger upphov till omräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Dessa poster påverkar således inte det löpande resultatet, utan eget kapital, fram till dess att tillgångarna eventuellt avyttras.Omräkning- sexponering är särskilt betydande för koncernen avseende EUR, där de största nettotillgångarna (exempelvis immateriella tillgångar och lån) finns. Vidare påverkas rörelseresultatet av valutakurseffekter vid omräkning av tillgångar och skulder i utländsk valuta hänförliga till den operativa verksamheten, såsom kundfordringar och leverantörsskulder. Valutakurseffekter hänförliga till finansiella poster, exempelvis interna och externa lån i utländsk valuta, redovisas i finansnettot. Ränterisk Vad gäller finansiella skulder är koncernen exponerad för risken för fluktuationer i de rörliga räntorna på långfristiga lån och kreditfaciliteter, vilket påverkar kassaflöde och verkligt värde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. En ränteförändring på 100 punkter med de räntebärande skulderna per balansdagen som utgångspunkt skulle påverka koncernens framtida resultat före skatt med 15 MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer, exempelvis valutakurser, förblir oförändrade. Under 2025 användes inga finansiella derivat för att hantera ränteexponeringen. Kreditrisk Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella tillgångarna och uppstår om en motpart inte uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande gentemot koncernen, vilket kan leda till kredit- förluster. Koncernens maximala exponering utgörs av de finansiella tillgångarnas verkliga värde som uppgick till 1 520 MSEK (1 800). För tillgångarnas sammansättning, se not 25. Koncernens finansiella räntebärande tillgångar består huvudsakligen av banktillgodohavanden och bedöms ha låg kreditrisk, kreditvärdering motsvarande A-, då motparterna har rating med hög kreditvärdighet. Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för att förhindra att risken blir verklighet genomförs på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken lokalt för förväntade kreditförluster för kundfordringar och på koncernnivå sker en bedömning enligt IFRS. Koncernen har traditio- nellt haft låga kreditförluster. Risken för kund- förluster bedöms ha ökat på vissa marknader jämfört med tidigare år och mäts kontinuerligt. För vidare information om kundfordringar se not 16. Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och för att upprätt- hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen definierar kapital som eget kapital. Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Nettoskuld i relation till EBITDA skall inte överstiga tre gånger enligt koncernens mål. Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,7 på balansdagen. Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor: Transaktions - exponering netto Effekt på rörelseresultat om SEK 10 % starkare eller svagare Original valuta EUR 467 47 USD 267 27 CNY 162 16 GBP 97 10 JPY 94 9 AUD 69 7 Not 2. Finansiell riskhantering (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 164 Innehåll ===== SIDA 165 ===== Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål- landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill och övriga immateriella tillgångar har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 165 Innehåll ===== SIDA 166 ===== Vitrolife Group redovisar sina segment i tre geografiska regioner med nettoomsättningen och marknadsbidraget per geografiskt segment. Marknadsbidraget är definierat som brutto- resultatet minus försäljningskostnaderna för varje marknad. Administrationskostnader, forsknings- och utvecklingskostnader samt övriga rörelse- intäkter och rörelsekostnader samt finansnetto fördelas ej per segment. Balansräkningen följs inte upp per segment. Rörelsesegmenten rapporteras på ett sätt som överens stämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedöm- ning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som den verk- ställande direktören. Försäljningen följs också upp i de tre produktgrupperna vars produkter och tjänster säljs av tre geografiska marknadsorganisationer. Vitrolife Group hade under 2025 ingen kund som utgjorde mer än 10 procent av den totala omsättningen. Not 4. Rapportering per segment 2025 2024 EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total Nettoomsättning 1 302 1 141 997 3 440 1 376 1 148 1 085 3 609 Bruttoresultat 781 621 595 1 997 826 629 684 2 139 Försäljningskostnader -318 -312 -176 -806 -329 -263 -161 -754 Marknadsbidrag 463 309 419 1 190 497 366 523 1 385 Administrationskostnader -512 -478 Forsknings- och utvecklingskostnader -118 -117 Övriga rörelseintäkter och kostnader -5 396 -7 Rörelseresultat -4 835 783 Finansnetto -51 -109 Resultat efter finansiella poster -4 886 674 Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment Nettoomsättning Anläggningstillgångar* 2025 2024 2025 2024 EMEA 1 302 1 376 7 206 13 057    varav Sverige 25 23 2 928 2 799    varav Spanien 237 218 3 132 9 055    varav Danmark 32 31 866 902 Americas 1 141 1 148 1 268 1 460    varav USA 730 748 1 240 1 428 APAC 997 1 085 319 374    varav Japan 211 231 160 188    varav Kina 295 330 60 66 Summa 3 440 3 609 8 793 14 891 *Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.  Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 166 Innehåll ===== SIDA 167 ===== Redovisningsprinciper Intäktsredovisning Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15, som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande. Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva övergången av utlovade varor eller tjänster till kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt- ning som företaget förväntar sig ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att uppfylla redovisning enligt denna princip tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av följande delar; identifiera avtalet med kunden, identifiera de olika prestationsåtagandena, fastställ transaktionspriset, fördela transaktions- priset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Koncernens försäljning utgörs av produkter och tjänster, vilka tydligt representerar separata prestationsåtaganden. Försäljning av produkter intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll över produkterna, vilket bedöms vara i samband med leverans till kund. De garantier som med- följer koncernens produkter är standardiserade, och definieras därför inte som separata presta- tionsåtaganden. Tjänster för genetiska tester, inom produktgruppen Genetics, intäktsförs i samband med leverans av testresultat till kund. Vitrolife Group säljer även tjänster i form av underhållsservice kopplad till produkter främst inom produktgrupp Technologies. Servicetjäns- terna faktureras till stor del i förskott, och intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid. Den service som ej är utförd redovisas som förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balans- räkningen. Vitrolife Group säljer även mjukvaru- licenser där intäkterna redovisas proportionellt över avtalets löptid. Vidarefakturering av frakter intäktsförs som tjänst i samband med att leveransen sker. Upplysningar Uppdelning av intäkter Vitrolife Group tillämpar följande geografiska segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna och tjänsterna kategoriseras i följande produkt- grupper: Consumables, Technologies och Genetics. Fördelning av intäkter per produkt- grupp och segment framgår av tabellen på nästa sida. Mer information kring bolagets segment återfinns i not 4. I tabell nedan lämnas även information kring uppdelning av intäkter mellan produkter och tjänster. Nettoomsättning fördelad mellan produkter och tjänster 2025 2024 Produkter 2 020 2 100 Tjänster 1 420 1 509 Summa 3 440 3 609 Produkter Tjänster 2025 2024 2025 2024 EMEA 858 860 444 516 APAC 757 829 240 256 Americas 406 411 735 736 Summa 2 020 2 100 1 420 1 509 Avtalsskulder Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer genom att servicetjänster i allt väsentligt faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över den period som service levereras till kunderna. I tabeller nedan lämnas upplysningar kring tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän- tas redovisas som intäkter, samt intäkter som redovisats under rapportperioden vilka inklu- derades i avtalsskulder vid periodens ingång. 2025 2024 Ingående balans 65 44 Under året intäktsfört -54 -41 Under året tillkommande avtalsskulder 66 60 Omräkningsdifferens -7 2 Utgående balans 70 65 2026 2027- Summa Förväntad tidpunkt intäkts - redovisning 2025 63 7 70 2025 2026- Summa Förväntad tidpunkt intäkts - redovisning 2024 54 11 65 Not 5. Intäkter Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 167 Innehåll ===== SIDA 168 ===== Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och produktgrupp EMEA Americas APAC Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Consumables 564 559 290 295 514 530 1 368 1 384 Technologies 326 330 109 99 248 300 684 730 Genetics 413 487 741 754 235 255 1 389 1 495 Summa 1 302 1 376 1 141 1 148 997 1 085 3 440 3 609 Varav Sverige 25 23 25 23 Nettoomsättning fördelad mellan tidpunkter för intäktsredovisning 2025 2024 Över tid 148 116 Vid en viss tidpunkt 3 292 3 493 Summa 3 440 3 609 Not 5. Intäkter (forts.) Not 6. Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Valutakursförluster av rörelsekaraktär -37 -5 -1 – Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar 0 -4 – – Nedskrivningar -5 357 – – – Transaktionskostnader 0 -5 0 – Omstrukturering -15 – – – Övrigt 0 -4 – -1 Summa -5 409 -18 -1 -1 Redovisningsprinciper Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 – Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska tilldelningen av aktier bokföras som personal- kostnad under kvalifikationsperioden och ska redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat mot eget kapital kan skilja sig mot personal- kostnad i resultaträkningen på grund av valuta. Personalkostnader i enlighet med IFRS 2 påverkar inte kassaflödet. Sociala avgifter kostnadsförs mot resultaträkningen genom löpande avsättningar. Storleken på dessa löpande avsättningar omvärderas utifrån prestationsaktiernas verkliga värde vid varje rapporttidpunkt. Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse Medelantal anställd (FTE) Totalt Varav män 2025 2024 2025 2024 Moderbolaget, Sverige 1 1 – – Dotterbolagen Sverige 180 169 66 62 USA 210 192 85 77 Danmark 114 108 71 66 Brasilien 59 62 11 12 Spanien 220 228 79 86 Övriga världen 320 322 136 133 Summa 1 104 1 082 449 436 Andel kvinnor i ledande befattningar 2025 2024 Styrelsen 40 % 40 % Ledande befattningshavare 50 % 60 % Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 168 Innehåll ===== SIDA 169 ===== Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Premierna kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att betala ytterligare avgifter finns. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Styrelse Under verksamhetsåret har styrelsearvode utgått baserat på beslutade arvoden i enlighet med 2024 och 2025 års årsstämmor. Vid koncernens årsstämma den 29 april 2025 beslutades att styrelsearvoden skulle utgå om totalt 3 670 TSEK (3 300) fram till nästa årsstämma. För information om ersättningar till styrelse, se sida. 56. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar (varav rörlig ersättning) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2025 2024 2025 2024 Moderbolaget 18(3) 20(5) 8(3) 9(3) Dotterbolagen 766 726 154(34) 151(38) Summa* 783(3) 747(5) 162(37) 160(41) Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse - ledamöter/VD/EMT och övriga anställda Löner och ersättningar (varav rörlig ersättning) Pensionskostnader 2025 2024 2025 2024 Styrelse/VD/EMT 41(7) 52(13) 6 6 Övriga anställda 742 695 31 35 Summa* 783(7) 747(13) 37 41 *Varav omstruktureringskostnader om 26 (-) MSEK. Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.) Uppsägningstider och avgångsvederlag Uppsägningstid för verkställande direktören är tolv månader och för övriga ledande befatt- ningshavare tre till sex månader. Vid upp- sägning från Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner till verkställande direktören. Till övriga ledande befattningshavare utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av deras anställning. Kapitalförsäkringar Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD uppgick till 22 153 TSEK (20 359). Kapital - försäk ringar redovisas under övriga finansiella anläggningstillgångar samt avsättningar. Se även not 28 avseende ställda säkerheter och eventual förpliktelser kopplade till kapitalförsäkringar. Aktierelaterade incitamentsprogram Vitrolife Group har tre utestående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (LTI) per 31 december 2025, benämnda LTI 2023, LTI 2024 resp. LTI 2025. Programmen är utformade så att prestationsaktier kan tilldelas om bolagets aktiekurs, tre år efter respektive avtals ingående, uppnår en eller flera förutbestämda tröskelnivåer. Två av programmen ger partiell tilldelning av prestationsaktier vid den första tröskelnivån och full tilldelning vid en högre nivå, med en linjär fördelning däremellan. Det tredje programmet har endast ett tröskelvärde som ger full tilldelning. Värdet på dessa prestationsaktier har fastställts enligt vedertagna värderingsmodeller; Black & Scholes-metoden har använts för LTI 2023 och Monte Carlo-metoden för LTI 2024 samt LTI 2025. Vid värderingen har aktiens marknadspris vid tilldelningsdagen, tillsammans med andra relevanta parametrar, utgjort underlaget för att beräkna det verkliga värdet (grant date fair value) för respektive program. Kostnaden för incitamentsprogrammen utgörs av detta modellbaserade verkliga värde och periodiseras över intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2. Tilldelning av prestationsaktier sker endast om de marknadsbaserade villkoren för respektive program faktiskt uppfylls. Under året har incitamentsprogrammet LTI 2022 förfallit utan att några prestationsaktier överfördes. Under 2024 överfördes aktier inom Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 169 Innehåll ===== SIDA 170 ===== ramen för LTI 2021 motsvarande ett aktievärde om 5 MSEK, varav 2 MSEK avsåg tidigare verkställande direktör och 1 MSEK andra ledande befattningshavare. För information om de olika programmen se nedan samt information i förvaltningsberättelsen på sid 57-58. Skuld och kostnad Den totala kostnaden för LTI-programmen uppgick till 14 (16) MSEK varav 15 (14) MSEK är aktiereglerat och reducerade kostnader om -1 (3) MSEK avser sociala avgifter. Av den totala kostnaden avsåg 5 (3) MSEK VD och 3 (4) MSEK andra ledande befattningshavare. Den totala skulden uppgick till 1 (3) MSEK. Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.) Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade prestationsaktierna inom ramen för IFRS 2 2025 2024 Antal aktier Genomsnittligt tröskelvärde (SEK) Antal aktier Genomsnittligt tröskelvärde (SEK) Per 1 januari 609 350 254,44 331 750 277,50 Tilldelade under året 355 000 208,12 354 600 231,56 Förverkade under året -129 050 239,25 -49 000 278,87 Förfallna under året -124 000 285,55 – – Överförda under året* – – -28 000 195,00 711 300 228,66 609 350 254,44 *Aktiekursen på tilldelningsdagen för prestationsaktier som överförts under perioden var - (178,6 SEK). Utestående prestationsaktier vid årets slut Tilldelningstidpunkt Förfallodag Genomsnittligt tröskelvärde (SEK) Aktier 31 december 2025 Aktier 31 december 2024 Juni 2022 Juni 2025 285,55 – 124 000 Juni 2023 Juni 2026 287,01 99 750 130 750 Juni 2024 Juni 2027 231,56 287 550 354 600 Juni 2025 Juni 2028 208,12 324 000 – 711 300 609 350 Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående aktier vid slutet av perioden. 1,8 år 1,9 år Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 170 Innehåll ===== SIDA 171 ===== Ersättningar och övriga förmåner 2025 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning/ extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa Utestående prestationsaktier, st TSEK Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 300 50 – – 1 350 – Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 433 128 – – 562 – Styrelseledamot, Lars Holmqvist 433 78 – – 512 – Styrelseledamot, Pia Marions 433 157 – – 590 – Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 433 100 – – 533 – VD, Bronwyn Brophy O’Connor 10 036 3 364 30 3 432 16 863 165 000 Andra ledande befattningshavare (6 st)* 21 232 2 911 372 2 311 26 826 116 500 Summa  34 302 6 789 402 5 744 47 236 281 500 Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning/ extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa Utestående prestationsaktier, st TSEK Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – 1 250 – Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 117 – – 517 – Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 67 – – 467 – Styrelseledamot, Pia Marions 400 133 – – 533 – Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500 – VD, Bronwyn Brophy O’Connor 9 564 5 075 3 2 712 17 354 105 000 Tidigare VD, Thomas Axelsson – – – – – 50 000 Andra ledande befattningshavare (8 st)* 25 600 7 442 617 3 479 37 139 167 500 Summa  37 964 12 984 621 6 191 57 760 322 500 * Varav fakturerat konsultarvode i grundlön uppgick till 9 039 TSEK (2 011 TSEK). Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 171 Innehåll ===== SIDA 172 ===== Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions- verksamhet utöver revisionsuppdraget avses kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som utmynnar i en rapport som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte- frågor redovisas separat. Allt annat är övriga tjänster. Not 8. Ersättning till revisorer Not 9. Rörelsens kostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Deloitte Revisionsuppdrag 5 5 3 3 -varav till Deloitte AB 3 3 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 – 0 – -varav till Deloitte AB 0 – 0 – Skatterådgivning 0 0 0 0 -varav till Deloitte AB 0 0 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 -varav till Deloitte AB 0 0 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 1 0 – Skatterådgivning 0 1 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 Summa 7 7 3 3 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Råvaror och förnödenheter -742 -738 – – Förändring lager av färdiga varor och produkter i arbete 8 -10 – – Personalkostnader -990 -951 -30 -34 Av- och nedskrivningar -427 -442 -1 – Engångsnedskrivningar -5 357 – – – Övriga externa kostnader -729 -678 -13 -14 Övriga rörelsekostnader -53 -18 -1 -1 Summa -8 289 -2 836 -46 -49 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 172 Innehåll ===== SIDA 173 ===== Redovisningsprinciper Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter avseende erhållna utdelningar redovisas när rätten till utdelning är fastställd. Redovisningsprinciper Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kurs differenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Not 10. Finansnetto Not 11. Valutakursdifferenser Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter  16 24 72 82 Valutakursvinster 15 – 18 – Utdelning från andelar i dotterbolag – – 847 85 Övriga finansiella intäkter 5 1 0 – Finansiella intäkter 36 25 936 167 Räntekostnader* -69 -94 -85 -103 Valutakursförluster – -25 – -9 Nedskrivning av andelar i dotterbolag – – -5 300 – Uppläggningsavgift lån -13 -8 -13 -8 Övriga finansiella kostnader  -5 -7 – 0 Finansiella kostnader -87 -134 -5 398 -120 Summa -51 -109 -4 461 47 * Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 5 MSEK (4) ränta på leasingskulder enligt IFRS 16. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 I rörelseresultatet -37 -5 -1 1 I finansnettot 15 -25 18 -9 Summa -22 -31 17 -8 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 173 Innehåll ===== SIDA 174 ===== Redovisningsprinciper Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk- ningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt total- resultat. Aktuell skatt avser skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell skatt klassificeras även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget och dess dotterbolag är verksamma och genere- rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla- rationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheter. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings- metoden med utgångspunkt i temporära skillna- der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i koncernredovisningen. Beräkning baseras på hur de temporära skillna- derna förväntas bli utjämnade och med tillämp- ning av de skattesatser (och skattelagar) som är beslutade eller aviserade per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I koncern- redovisningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags- gilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även tagits till klimatrelaterade risker och dess påverkan på framtida förväntade skattepliktiga vinster. Not 12. Skatter Årets skattekostnad Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt för året -171 -231 -22 -15 Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -8 3 – – Utländsk källskatt -8 -10 – – Summa aktuell skatt  -186 -239 -22 -15 Uppskjuten skatt  Avskrivningar på övervärden  65 67 – – Internvinst 3 -1 – – Förändring underskottsavdrag   -17 -2 – – Förändring temporära skillnader  21 36 1 0 Förändring obeskattade reserver  -13 -22 – – Summa skattekostnad -127 -160 -22 -15 Avstämning effektiv skattesats Resultat före skatt -4 886 674 -4 361 155 Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) 1 007 -139 898 -32 Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag 1 2 – – Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -8 3 – – Utländsk källskatt -7 -10 – – Ej avdragsgilla kostnader  -1 113 -14 -1 095 -1 Ej skattepliktiga intäkter  2 1 0 0 Erhållen utdelning från koncernföretag – – 174 17 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag – 6 – – Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1 – – – Ej aktiverade underskott -10 -10 – – Övrigt 0 1 1 1 Summa skattekostnad -127 -160 -22 -15 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 174 Innehåll ===== SIDA 175 ===== Ovanstående uppskjutna skattefordringar och -skulder redovisas i balansräkningen netto för respektive land, efter beaktande av kvittnings- möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och -skulder har värderats efter de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgångarna realiseras eller skulderna regleras enligt de skatte satser och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjuten skatt koncernen Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder 2025 2024 2025 2024 Internvinst varulager  14 10 – – Övervärden anläggningstillgångar – – 886 1 008 Skattemässiga underskott  17 35 – – Temporära skillnader anläggningstillgångar 89 79 34 33 Övriga temporära skillnader  34 29 – – Obeskattade reserver – – 37 24 Leasingskulder 25 30 – – Nyttjanderättstillgångar – – 24 29 Nettning av uppskjuten skatt -26 -38 -26 -38 Summa 153 144 955 1 056 Skattemässiga underskott Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga underskott har aktiverats utifrån bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. Ej aktiverade skattemässiga underskott uppgår till 46 MSEK (40). Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder 2025 2024 Ingående balans, netto -912 -924 Via resultaträkningen 59 78 Via övrigt totalresultat – 0 Via rörelseförvärv – -16 Omklassificering -1 -18 Omräkningsdifferens 52 -33 Utgående balans, netto -803 -912 Not 12. Skatter (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 175 Innehåll ===== SIDA 176 ===== Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff- ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde reducerat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en kassagenererande enhet som är den lägsta nivå på vilken goodwill följs upp i koncernens interna styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller mer frekvent om det finns indikationer på att nedskrivningsbehov föreligger. Balanserade utgifter för produktutveckling Med forskningskostnader avses utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap- lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck- ling avses utgifter där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer. Utgifter för forskning kostnadsförs i den period de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för utveckling som immateriell tillgång i det fall tillgången bedöms kunna generera framtida ekonomiska fördelar och då endast under förutsättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är och förutsättning finns att tillgången kan användas i verksamheten eller säljas samt att värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. I koncernens balansräkning är aktiverade utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Patent och licenser Patent och licenser redovisas till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Produktionsteknologi Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings- värde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt produktionsteknologi som identifierats i samband med förvärv. Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaff- ningsvärde reducerat med eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Bedömningen är att koncernens varumärken har en obestämd nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas årligen eller mer frekvent om det finns indika- tioner på att nedskrivningsbehov föreligger. Eventuella utgifter för internt upparbetade varumärken kostnadsförs i den period de uppkommer. Kundrelationer Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff- ningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekonomiska fördelarna som över- stiger den ursprungliga bedömningen och utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningar Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjan- deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Goodwill prövas för nedskriv- ningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens varumärken bedöms ha en obestämd nyttjandeperiod och skrivs därför inte av, utan testas för nedskriv- ningsbehov i likhet med goodwill. Avskrivnings- bara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utgifter för produktutveckling 5-20 år Patent och licenser 5-15 år Produktionsteknologi 20 år Kundrelationer 5-25 år Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de flesta produkters förväntade ekonomiska livslängd. Not 13. Immateriella anläggningstillgångar Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 176 Innehåll ===== SIDA 177 ===== Nedskrivningar Vid varje balansdag görs bedömning om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. För goodwill och varumärken vilka inte skrivs av löpande genom- förs test av nedskrivningsbehov minst en gång per år, samt vid indikation på värdeminskning av tillgången. Om så är fallet görs en bedömning av tillgångens återvinnings värde. Återvinnings- värdet utgörs av det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvärdet av ett antaget netto- försäljningsvärde vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understi- ger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare nedskrivning återförs när det har inträffat en förändring i de antaganden som låg till grund för att fastställa tillgångens återvinningsvärde när den skrevs ned och som innebär att nedskriv- ningen ej längre bedöms som erforderlig. Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar prövas individuellt och redovisas i resultat- räkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs inte i en efterföljande period. Nedskrivningsprövning Goodwill och övriga immateriella tillgångar är hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess verksamheter. Nedskrivningsprövning har genomförts för de enskilda kassagenererande enheterna; Media och Disposable Devices som ingår i produktgruppen Consumables. Time-lapse och Lab control som tillhör produktgruppen Technologies. Genetic Services och Genomics som tillhör produktgruppen Genetics. Per bokslutsdagen fördelades goodwill respektive andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjande perioder enligt tabell till höger. Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden avseende immateriella tillgångar per kassa- genererande enheter har genomförts med utgångspunkt från prognoser där de första fem åren i prognosen baseras på historisk tillväxttakt justerat för företagsledningens prognoser om framtiden. Prognoserna för år 1-5 har tagits fram av företagsledningen med utgångspunkt i historiska data, ledningens samlade erfarenhet samt deras bästa bedömning om bolagets utvecklingspotential och marknadstillväxt individuellt per år. De prognostiserade kassa- flödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före skatt om 10,8 (9,8) procent. Beräkningen beaktar också investerings- behovet samt förändringar i rörelsekapitalet och klimatrelaterade risker. Samtliga nedskrivningsprövningar (förutom för Genetic Services) görs enligt IAS 36 rekommen- derade modell, med prognos på fem år och evig tillväxt, vilket bedöms rimligt för den underlig- gande verksamheten. Verksamheten för den kassagenererande enheten Genetic Services och dess kombination med medicinteknik skiljer sig från vår övriga verksam- het varvid en längre prognoshorisont om tio år tillämpas i enlighet med IAS 36 punkt 33 b. Genetiska tester är i ett relativt tidigt skede i utvecklingsfasen inom global reproduktiv hälsa med olika global adaptionsnivå. Metoden som tillämpas för år 6–10 är en konstant årlig försäljningstillväxt och konstant vinst- marginal extrapolerad från år 5. Vi använder externa data kombinerat med historik och de underliggande drivkrafterna för tillväxt inom reproduktiv hälsa. Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Goodwill Andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjande perioder 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Media 2 126 2 126 – – Disposable Devices 464 471 – – Time-lapse 789 834 48 51 Lab control 131 140 – – Genomics 1 1 – – Genetic Services 932 6 549 1 177 1 250 Summa 4 443 10 121 1 225 1 300 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 177 Innehåll ===== SIDA 178 ===== Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Genetic Services 2025 2024 Effekt av ökning i WACC med en procentenhet -424 -1 436 Effekt av en minskning i evig tillväxt med en procentenhet -229 -847 Effekt av minskning i försäljningstillväxt med en procentenhet i prognosperioderna -691 -1 245 Effekt av minskad bruttovinst med en procentenhet i prognosperioderna -163 -241 Goodwill 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 14 393 13 859 Ökning genom rörelseförvärv – 142 Omräkningsdifferenser -690 393 Utgående balans 13 703 14 393 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -4 272 -4 268 Nedskrivningar -5 357 – Omräkningsdifferenser 368 -4 Utgående balans -9 260 -4 272 Redovisade värden 4 443 10 121 Samtliga nedskrivningsprövningar har ett antagande om evig tillväxt om 3 procent. Känslighetsanalys Under 2025 gjordes en nedskrivning avseende Genetic Services om 5 357 MSEK vilket ledde till att bokfört värde motsvarade återvinnings- värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma förändringar skulle kunna leda till ytterligare nedskrivningsbehov. Upplysningen i tabellen till höger ges för Genetic Services där koncernens känslighetsanalyser indikerar nedskrivningsbehov. För resterande kassagenererande enheter finns goda marginaler samt inga indikationer på att nedskrivning skall bli aktuell. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 178 Innehåll ===== SIDA 179 ===== Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Övriga immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 432 333 490 404 1 874 1 811 1 300 1 256 1 931 1 801 6 028 5 606 Investeringar 63 86 10 24 – – – – – – 72 110 Rörelse/inkråmsförvärv – – – 54 – – – – – 65 – 119 Försäljningar/utrangeringar -4 – – – – – – – – – -4 – Omräkningsdifferenser -27 13 -19 7 -109 64 -76 44 -113 65 -344 193 Utgående balans 464 432 481 490 1 765 1 874 1 225 1 300 1 817 1 931 5 752 6 028 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -299 -272 -314 -252 -454 -357 – – -618 -412 -1 686 -1 293 Avskrivningar -13 -17 -53 -56 -81 -84 – – -187 -190 -335 -347 Nedskrivningar -4 – – – – – – – – – -4 – Försäljningar/utrangeringar 4 – – – – – – – – – 4 – Omräkningsdifferenser 21 -11 13 -6 28 -13 – – 41 -16 104 -46 Utgående balans -292 -299 -354 -314 -507 -454 – – -764 -618 -1 918 -1 686 Redovisade värden 172 133 127 176 1 258 1 420 1 225 1 300 1 053 1 313 3 835 4 342 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 179 Innehåll ===== SIDA 180 ===== Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.) Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Patent och licenser 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 13 0 Investeringar – 13 Utgående balans 13 13 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -1 0 Avskrivningar -1 0 Utgående balans -2 -1 Redovisade värden 11 12 Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan: Koncernen 2025 varav avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 2024 varav avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Kostnad för sålda varor -126 -81 -132 -84 Försäljningskostnader -191 -179 -191 -183 Administrationskostnader -17 – -22 – Forsknings- och utvecklingskostnader -4 – -3 – Övriga rörelsekostnader -5 357 – – – Summa -5 695 -260 -347 -267 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 180 Innehåll ===== SIDA 181 ===== Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det baserat på tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg- ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av anskaffningsvärden reducerade med ackumule- rade avskrivningar samt eventuella nedskriv- ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden inkluderar också uppskattningar relaterade till potentiella klimatrisker. För redovisningsprinciper avseende nyttjanderättstillgångar se not 26. Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen vid försäljningstidpunkten. Realisationsvinster och förluster redovisas under Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader, se även not 6. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden reducerade med beräknat restvärde. De materiella anläggningstillgångar- nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje balansdag, och justeras vid behov. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. De beräknade nyttjandeperioderna är: Byggnader och markanläggningar 10-30 år Byggnadsinventarier 10-20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3-10 år Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år Not 14. Materiella anläggningstillgångar Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan: Koncernen 2025 2024 Kostnad för sålda varor -48 -47 Försäljningskostnader -20 -16 Administrationskostnader -18 -29 Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -3 Summa -89 -95 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 181 Innehåll ===== SIDA 182 ===== Byggnader och mark Maskiner och andra  tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående  nyanläggningar Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 330 274 66 51 512 453 26 6 935 784 varav nyttjanderättstillgångar 201 150 - – 10 7 – – 212 157 Investeringar 0 2 73 14 31 50 71 25 175 92 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 12 46 – – 6 5 – – 18 51 Justering av nyttjanderättstillgångar 26 30 – – 0 2 – – 26 32 Omklassificeringar – – – – 0 7 – -4 0 3 Försäljningar/utrangeringar – -5 0 – -2 -22 – -1 -3 -28 Avgående nyttjanderättstillgångar -19 -28 – – -2 -3 – – -22 -31 Omräkningsdifferenser -31 11 -3 2 -54 20 0 0 -89 33 varav nyttjanderättstillgångar -17 4 – – 0 0 – – -17 4 Utgående balans 317 330 136 66 490 512 98 26 1 040 935 varav nyttjanderättstillgångar 202 201 – – 14 10 – – 216 212 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -134 -107 -52 -46 -320 -283 – – -507 -435 varav nyttjanderättstillgångar -75 -55 – – -4 -4 – – -80 -59 Avskrivningar -6 -6 -5 -4 -36 -35 – – -46 -46 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -42 -45 – – -4 -3 – – -46 -49 Nedskrivningar – – – – 2 – – – 2 – Omklassificeringar 0 – – – 0 -1 – – 0 -1 Försäljningar/utrangeringar – 3 0 – 1 12 – – 2 15 Avgående nyttjanderättstillgångar 12 27 – – 2 3 – – 14 30 Omräkningsdiffersenser 15 -6 5 -2 33 -13 – – 53 -21 varav nyttjanderättstillgångar 7 -2 – – 0 0 – – 7 -2 Utgående balans -154 -134 -52 -52 -321 -320 – – -527 -507 varav nyttjanderättstillgångar -98 -75 – – -6 -4 – – -104 -80 Redovisade värden 163 196 84 14 170 192 98 26 515 428 varav nyttjanderättstillgångar 105 126 – – 8 6 – – 113 132 Not 14. Materiella anläggningstillgångar (forts.) Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 182 Innehåll ===== SIDA 183 ===== Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom individuell bedömning. Nedskrivningar avseende inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver- kade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverknings- kostnader och skälig andel av indirekta tillverk- ningskostnader baserat på normal kapacitet. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat - tade försäljningspriset med avdrag för direkt hänförliga försäljningsomkostnader. Från varulagrets redovisade värde görs avdrag för internvinster som uppstått från koncernintern försäljning. Not 15. Varulager Koncernen 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 201 218 Varor under tillverkning 16 14 Färdiga varor och handelsvaror 196 190 Summa 413 422 Varulager per 31 december 2025 uppgår till 413 MSEK (422) efter nedskrivning för inkurans om 7 MSEK (14). Totala kostnader under året för inkurans uppgick till 31 MSEK (37). Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 183 Innehåll ===== SIDA 184 ===== Redovisningsprinciper Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- värde. Då kundfordringars förväntade löptid är kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan diskontering. Om den förväntade innehavstiden är längre än 12 månader klassificeras fordring- arna som långfristiga. Vitrolife Group använder den förenklade modellen för förväntade kredit- förluster för kundfordringar, under vilken reserver för förväntade kundförluster sätts av till ett belopp motsvarande förväntade kredit- förluster under fordringens hela löptid och beaktas vid första redovisningstillfället. Ned- skrivningar av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader. Kundfordringar Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster. För 2025 uppgick konstaterade kundförluster i koncernen till 5 MSEK (1). Se även not 2 för finansiell riskhantering kopplad till kundfordringar. Vitrolife Group har över tid uppvisat en begränsad nivå av konstaterade kundförluster, och bolaget arbetar kontinuerligt med att driva in förfallna fordringar. Det är dock vanligt förekommande att vissa av koncernens kunder, såsom offentliga sjukhus, betalar sina skulder förhållandevis lång tid efter förfallodatum. Bedömningen är att kreditförlustrisken har ökat på vissa marknader jämfört med tidigare år och denna risk övervakas fortlöpande. Not 16. Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar 716 683 – – Avgår kreditreserv -51 -35 – – Summa 665 648 – – Åldersstruktur kundfordringar 2025 Förfallet, antal dagar: Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet: 716 439 76 44 27 130 277 varav reserverat -51 0 0 0 0 -51 -51 2024 Förfallet, antal dagar: Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet: 683 414 94 41 28 107 270 varav reserverat -35 0 0 0 0 -35 -35 Förändring av kreditförlustreserven Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ingående kreditreserv -35 -11 – – Återföring av befarad kreditreserv 4 1 – – Konstaterade kreditförluster 5 -1 – – Reservering för befarade kreditförluster -30 -23 – – Omräkningsdifferenser 6 -1 – – Utgående kreditreserv -51 -35 – – Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 184 Innehåll ===== SIDA 185 ===== Redovisningsprinciper Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Betalda samt erhållna räntor Erhållen ränta 16 24 72 82 Erlagd ränta* -64 -94 -80 -103 Summa -48 -70 -8 -21 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar av tillgångar 427 442 1 – Nedskrivning 5 357 – – – Orealiserade valutakursdifferenser -24 27 -13 10 Aktierelaterade ersättningar 15 14 17 11 Erhållen utdelning från dotterbolag – – -847 -85 Nedskrivning andelar i dotterbolag – – 5 300 – Avsättning till förlustreserv på kundfordringar 27 25 – – Avsättningar omstrukturering 51 – – Övrigt 7 1 -2 -11 Summa 5 860 509 4 456 -74 Delkomponenter som ingår i likvida medel Kassa och bank 809 1 135 623 521 Summa 809 1 135 623 521 * För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 5 MSEK (4). Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 18. Kassaflödesanalys och likvida medel Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Försäkringar 17 21 0 0 Förutbetalda fastighetskostnader 8 8 – – Förutbetalda IT-kostnader 18 18 0 0 Förutbetalda marknadsaktiviteter 2 4 – – Övriga förutbetalda kostnader 29 16 0 1 Summa 74 66 1 1 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 185 Innehåll ===== SIDA 186 ===== Redovisningsprinciper Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redo- visas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i samband med emissioner. Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31 december 2025 till 135 447 190 st (135 447 190), varav egna innehav av aktier uppgick till 24 568 st (24 568). Omräkningsreserv Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta- kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall det årligen föreslås en utdelning eller annan form av utskiftning som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter betald skatt. Med hänsyn till företagets finan- siella ställning, särskilt dess likviditet, är styrel- sens intention att föreslå stämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie för 2025, totalt 149 MSEK, samma som förra året. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2026. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande SEK Överkursfond 13 371 406 360 Balanserat resultat -1 741 359 955 Årets resultat -4 382 321 515 Totalt till förfogande stående medel 7 247 724 890 Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: SEK Utdelning (1,10 SEK) 148 991 909 Balanseras i ny räkning 7 098 732 981 Summa 7 247 724 890 Förvaltning av kapital Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget kapital. Koncernens långsiktiga mål med förvalt- ningen av kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör i normala fall inte överstiga tre gånger. Styrelsen har som målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet. Långsiktiga målet för koncernens tillväxt är en organisk försäljnings ökning i lokala valutor på mer än 10 procent per år, med en rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA) om 33 procent. Not 19. Eget kapital Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 186 Innehåll ===== SIDA 187 ===== Redovisningsprinciper Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultat- räkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen har främst lån med rörliga räntor och det verkliga värdet bedöms överensstämma med det bokförda värdet. Upplåning klassificeras i balansräkningen som långfristiga eller kort- fristiga skulder. Koncernen redovisar ränte- bärande lång- och kortfristiga skulder hänförliga till leasingavtal. För ytterligare information kring redovisningsprinciper avseende leasing, se not 26. Not 20. Resultat per aktie Not 21. Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Upplåning långfristig del 1 490 1 837 1 452 1 830 Leasingskulder långfristig del 72 92 – – Upplåning kortfristig del – 115 – 115 Leasingskulder kortfristig del 43 45 – – Summa 1 605 2 089 1 452 1 945 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK -5 012 513 Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 422 622 135 410 955 Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 422 622 135 518 490 Resultat per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78 Per den 31 december 2025 uppgick lånefacilite- ten för den bestämda perioden till 135 MEUR. Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili- tet uppgick till 165 MEUR. Lånet löper med rörlig ränta med EURIBOR som räntebas. Effektiv räntesats för lånet om 135 MEUR uppgick 2025 till 3,00 procent (4,78). Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ingående balans 2 089 2 089 1 945 1 986 Nya, justerade och avslutade leasingskulder 36 81 – – Upptagna lån 1 899 7 1 867 – Uppläggningsavgifter lån -11 – -11 – Periodisering uppläggningsavgift upplåning 9 4 9 4 Amortering av leasingskulder -48 -46 – – Amortering av lån -2 245 -114 -2 245 -114 Förändring i checkkredit/kreditlimit – -3 – – Omräkningsdifferenser -126 72 -114 70 Utgående balans 1 605 2 089 1 452 1 945 För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 187 Innehåll ===== SIDA 188 ===== Not 22. Avsättningar Not 23. Övriga skulder Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Långfristiga avsättningar Pensionsförpliktelser 54 49 29 26 Garantiförpliktelser 1 1 – – Summa 55 50 29 26 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kortfristiga avsättningar Avsättningar omstrukturering 51 – – – Summa 51 – – – Redovisningsprinciper En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad hän- delse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs inte för framtida rörelse- förluster. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med förpliktelsen. Vitrolife Group kommer, efter en strategisk översyn, att genomföra ett omstrukturerings- program för sin verksamhet inom Genetic Services. Vitrolife Group har beslutat att avveckla två kategorier av genetiska tester och lämna mindre lönsamma marknader vilket motsvarar cirka 2–3 procent av koncernens omsättning. Omstruktureringsprogrammet kommer att påverka cirka 6 procent av Vitrolife Groups arbetsstyrka. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Övriga långfristiga skulder Villkorade köpeskillingar* 26 48 26 48 Övriga finansiella skulder 5 6 – – Övriga långfristiga skulder 10 11 – – Summa 42 65 26 48 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Övriga kortfristiga skulder Villkorade köpeskillingar* 23 32 23 22 Moms 25 25 – – Övriga kortfristiga skulder 32 42 0 1 Summa 80 100 23 23 *För ytterligare information se not 25. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Upplupna personalkostnader 126 134 7 9 Upplupna räntekostnader 0 0 0 0 Övriga upplupna kostnader 21 17 2 2 Förutbetalda intäkter 70 65 – – Summa 218 216 9 11 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 188 Innehåll ===== SIDA 189 ===== efter förvärvet bedöms med avseende på om ny information framkommit som avser omständig- heter som förelåg vid förvärvet eller som avser efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot tidigare redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig rörelsekostnad i den period förändringen uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, förutsatt att denna fortfarande är preliminärt upprättad. Implicit ränta samt valutakurs- differenser som uppstår på de villkorade köpeskillingarna redovisas i finansnettot. Verkliga värden i nivå 3 I tabellen nedan presenteras en avstämning mellan ingående och utgående balans för finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt IFRS 13. Tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2025 baseras på maximalt utfall, diskonterad med aktuella marknadsräntor justerat för riskpremie. Not 25. Finansiella instrument Redovisningsprinciper Finansiella instrument som redovisas i balans- räkningen inkluderar följande tillgångar och skulder: likvida medel, kundfordringar, övriga finansiella anläggningstillgångar, leverantörs- skulder, övriga finansiella skulder, leasingskulder samt upplåning. En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar redovisas i balansräkningen när faktura har skickats. Leverantörsskulder redo- visas i balansräkningen när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräk- ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. Verkligt värde Verkligt värde har beräknats för samtliga finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13 nivå 3 (indata som inte är observerbara på marknaden). Villkorade köpeskillingar har i samband med upprättande av förvärvsanalysen värderats till verkligt värde genom en sammanvägd sannolik- hetsbedömning av de olika möjliga utfallen, vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsent- liga icke-observerbara indata i beräkningen är framtida omsättning samt diskonteringsräntan. En ökning av framtida omsättning, en försvagad SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De villkorade köpeskillingarna har klassificerats som övriga långfristiga skulder respektive övriga kortfristiga skulder och är värderade till verkligt värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje rapportperiod. Information som har erhållits Koncernen Villkorade köpeskillingar Verkligt värde 2025-01-01 80 Betalning till säljare -31 Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets rörelseresultat -1 Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets finansnetto 1 Verkligt värde 2025-12-31 49 Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 189 Innehåll ===== SIDA 190 ===== Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings- tillgångar, kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt upplåning med räntedebitering uppskattas vara lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff- ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga räntor därmed bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet. Moderbolaget Finansiella tillgångar och skulder uppgick till 9 746 MSEK (15 063) respektive 2 277 MSEK (3 082). Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2025 2024 2025 2024 Övriga finansiella anläggningstillgångar 45 17 – – Kundfordringar 665 648 – – Likvida medel 809 1 135 – – Summa 1 520 1 800 – – Skulder i balansräkningen Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2025 2024 2025 2024 Upplåning 1 490 1 952 – – Leasingskulder 115 137 – – Villkorade köpeskillingar – – 49 80 Leverantörsskulder 208 203 – – Övriga finansiella skulder 8 6 – – Summa 1 822 2 297 49 80 Not 25. Finansiella instrument forts. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 190 Innehåll ===== SIDA 191 ===== Redovisningsprinciper Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för materiella anläggningstillgångar i rapport över finansiell ställning. Leasingskulden värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte- rade med leasingavtalets implicita ränta om denna lätt kan fastställas annars används koncernens marginella låneränta. Syftet med den marginella låneräntan är att den ska spegla vad en leasetagare hade behövt betala för en finansiering genom lån för samma tillgång, motsvarande period och med liknande säkerhet. Koncernen har en fastställd metod för att komma fram till den marginella låneräntan. Metoden omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen, kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan utgår koncernen från räntan på statsobligationer i respektive land med en löptid som matchar leasingavtalen för respektive bolag. Till denna statsobligationsränta adderas en riskpremie, vilken är satt utifrån räntan på externa lån. Uppdatering av den marginella låneräntan sker en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler tillämpas i form av att leasingskulder med löptid kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande- rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea- singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt standardens definition. Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal beaktas och i varje enskilt fall utvärderas huruvida det är sannolikt att option kommer att nyttjas eller ej. Koncernens leasingavtal avser främst lokaler, utöver detta har Vitrolife Group även leasing- avtal avseende tjänstebilar samt viss kontors- utrustning och verktyg. Redovisning i resultaträkningen sker genom avskrivningar och räntekostnader. Not 26. Leasing Belopp redovisade i resultatet 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter -46 -49 Räntekostnader för leasingskulder -5 -4 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -6 -7 Summa -57 -60 Det totala kassautflödet för leasingavtal under 2025 uppgick till 48 MSEK (46). Kostnadsförda leasingavgifter under 2025 uppgår till 6 MSEK (7) och hänförs främst till leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där underliggande tillgångsvärde är att betrakta som lågt enligt definitionen i IFRS 16. För fördelning över leasingskuldernas återstå- ende löptid, se not 2. För redovisade värden på nyttjanderättstillgångarna not 14. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 191 Innehåll ===== SIDA 192 ===== Not 27. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 12 841 12 637 Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 5 3 Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 1 2 Aktieägartillskott, Vitrolife Inc. 2 – Aktieägartillskott, Vitrolife GmbH – 1 Aktieägartillskott, Vitrolife BV 1 1 Aktieägartillskott, STB Zorg BV – 4 Aktieägartillskott, IGX S.L 4 2 Nedskrivning av andelar i IGX S.L -5 300 – Förvärv av dotterbolag* – 191 Utgående bokfört värde 7 553 12 841 Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 175 173 Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 667 2 662 Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – – Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0 Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1 Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12 A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38 HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6 Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 854 853 Vitrolife GmbH HRB 4525 Landshut, Tyskland 3 100 9 9 Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3** 2 1 Vitrolife (Beijing) Medical Devices Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1 Vitrolife Förvaltning AB 559378-1692 Göteborg, Sverige 250 100 0 0 Vitrolife International AB 559545-3191 Göteborg, Sverige 100 000 100 0 – Vitrolife Brasil Comércio de Equipamentos Laboratoriais Ltd. 54.416.180/0001-16 Sao Paulo, Brasilien – 100 – – *Den 17 maj 2024 förvärvade Vitrolife AB (publ) samtliga aktier i det holländska bolaget STB Zorg B.V. inklusive dotterbolaget eFertility International B.V. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 192 Innehåll ===== SIDA 193 ===== Not 27. Andelar i koncernföretag (forts.) Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 0 STB Zorg BV 51344475 IJsselstein, Nederländerna 18 000 100 195 195 eFertility International BV 81864876 IJsselstein, Nederländerna – 100 – – Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien 65 582 100 3 594 8 889 Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – – Igenomix Spain Lab, S.L.* B40592867 Valencia, Spanien – 100 – – Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – – Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – – Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 100 – – Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – – Igenomix Arabia Medical, LLC 1010739879 Riaydh, Saudiarabien – 100 – – Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – – Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – – Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – – Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – – Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – – Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – – Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – – Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – – Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100* – – Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – – Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – – Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – – Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – – Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – – Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – – Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – – Summa 7 553 12 841 * Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag förutom Igenomix RS LLC. där röstandel understiger 20%. ** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 193 Innehåll ===== SIDA 194 ===== Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Företagsinteckningar 17 17 – – Kapitalförsäkringar 42 37 23 20 Summa 58 54 23 20 Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital- försäkringar (anskaffningsvärdet). Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Garantier mot externa parter 2 9 – – Kapitalförsäkringar, skillnad anskaffningsvärde och marknadsvärde 16 13 8 5 Summa 19 22 8 5 Not 29. Närstående Not 30. Händelser efter balansdagen Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27. Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent (100) av försäljningen koncerninterna transaktio- ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan parter som är oberoende av varandra, välinfor- merade och med ett intresse av att transaktio- nerna genomförs. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits avseende Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare i not 7 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum. Inga händelser efter balansdagen har inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar bedömningen av den finansiella informationen i denna rapport. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 194 Innehåll ===== SIDA 195 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi- sande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat och dessutom beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför. Styrelsen och verk- ställande direktören försäkrar också att hållbar- hetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapporte- ring (ESRS) såsom de antagits av EU. Intygande Årsredovisningen är daterad den 25 mars 2026 Göteborg den 25 mars 2026 Jón Sigurdsson Henrik Blomquist Styrelsens ordförande Styrelseledamot Lars Holmqvist Pia Marions Styrelseledamot Styrelseledamot Karen Lykke Sørensen Styrelseledamot Bronwyn Brophy O’Connor Verkställande direktör Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026 Deloitte AB Anneli Pihl Auktoriserad revisor Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna 195 Innehåll ===== SIDA 196 ===== Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) organisationsnummer 556354-3452 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 62-73 och hållbarhetsrapporten på sidorna 74-152 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52-195 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 62-73 och hållbarhetsrap- porten på sidorna 74-152. Förvaltnings - berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och Revisionsberättelse Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 196 Innehåll Revisionsberättelse ===== SIDA 197 ===== koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill Vitrolife redovisar goodwill om 4 443 MSEK per den 31 december 2025. Denna har uppkommit i samband med förvärv. Vi fokuserar på detta område till följd av att det är en väsentlig balanspost och att väsentliga bedömningar och uppskattningar ligger till grund för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov. För ytterligare information avseende bolagets redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 13 i årsredovisning, vilka redogör för kritiska uppskattningar och bedömningar, redovisnings- principer samt immateriella tillgångar i koncernredovisningen. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera utformningen av bolagets process för nedskrivningsprövning av goodwill; • Granska att gjorda antaganden är rimliga, att värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att integritet finns i indata som beräkningar baseras på och testa den aritmetiska korrekt- heten i den använda modellen; • Utvärdera rimligheten i identifierade kassa- genererande enheter; • Vid genomförande av utvalda granskningsåt- gärder involveras våra värderingsexperter; • Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci- per och att erforderliga upplysningar för goodwill lämnas i de finansiella rapporterna Intäktsredovisning Omsättningen uppgår till 3 440 MSEK för 2025. Vitrolifes verksamhet omfattar försäljning av flera olika typer av produkter och tjänster. Intäkter från försäljning av produkter redovisas när ett antal villkor är uppfyllda vilket normalt inträffar när kunden får kontroll över tillgången. För tjänster för genetiska tester redovisas intäkten i samband med leverans av testresultat. Vi fokuserar på detta område till följd av hög transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor vilket kan påverka tidpunkt för intäktsredovisning. För ytterligare information avseende bolagets intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i årsredovisning vilka redogör för redovisnings- principer, segmentsinformation samt försäljning per division. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte begränsade till: • Utvärdera bolagets principer för intäkts- redovisning och efterlevnad av gällande regelverk för att bedöma huruvida dessa var lämpligt utformade för att redovisa intäkter i rätt period; • Utvärdera utformningen av bolagets process för intäktsredovisning; • På stickprovsbasis granska försäljningstransak- tioner för att bedöma huruvida intäkter har redovisats i rätt period; • Utvärdering av tillämpade redovisnings- principer och att erforderliga upplysningar för intäkter lämnas i de finansiella rapporterna Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-51, 74-152 och 204-214. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datum för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 197 Innehåll Revisionsberättelse ===== SIDA 198 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta- gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredo- visningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 198 Innehåll Revisionsberättelse ===== SIDA 199 ===== Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor- ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät- tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 199 Innehåll Revisionsberättelse ===== SIDA 200 ===== enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 62-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-04-29 och har varit bolagets revisor sedan 2014-05-05. Göteborg den 25 mars 2026 Deloitte AB Anneli Pihl Auktoriserad revisor Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 200 Innehåll Revisionsberättelse ===== SIDA 201 ===== Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), org nr 556354-3452 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Vitrolife AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 74-152 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor- mation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin) Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekom- mendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen- dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan informa- tion än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-73, 153-195 och 204-213. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Revisorns granskningsberättelse av Vitrolife AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 201 Innehåll Revisorns granskningsberättelse av Vitrolife AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport ===== SIDA 202 ===== Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räken- skapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelse- talen i hållbarhetsrapporten 2025 har därmed inte utförts. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommen- dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begrän- sad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgär- der inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända- målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effekti- viteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 84 - 86 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets- rapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informations- systemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar- hetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 202 Innehåll Revisorns granskningsberättelse av Vitrolife AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport ===== SIDA 203 ===== • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU- taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU- taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rappor- terna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkstäl- lande direktören för Vitrolife AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 25 mars 2026 Deloitte AB Anneli Pihl Auktoriserad revisor Innehåll finansiella rapporter Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 203 Innehåll Revisorns granskningsberättelse av Vitrolife AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport ===== SIDA 204 ===== Övrig information Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 204 Innehåll ===== SIDA 205 ===== Femårsöversikt, koncern MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkningar i sammandrag Nettoomsättning 3 440 3 609 3 512 3 234 1 681 Bruttoresultat 1 997 2 139 1 977 1 780 1 046 Rörelseresultat  -4 835 783 -3 589 654 435 Resultat efter finansiella poster -4 886 674 -3 712 537 460 Årets resultat -5 013 514 -3 851 394 344 Av- och nedskrivningar 5 784* 442 4 725** 396 109 Rapport finansiell ställning i sammandrag Immateriella anläggningstillgångar 8 278 14 463 13 904 18 522 17 548 Materiella anläggningstillgångar 515 428 349 318 333 Finansiella anläggningstillgångar 86 54 52 36 49 Uppskjutna skattefordringar 153 144 111 102 92 Varulager 413 422 413 405 313 Kundfordringar 665 648 503 454 391 Övriga kortfristiga fordringar 204 152 136 135 72 Likvida medel 809 1 135 861 578 630 Summa tillgångar 11 124 17 446 16 329 20 551 19 429 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 894 13 639 12 722 16 736 15 322 Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 1 4 19 Uppskjutna skatteskulder 955 1 056 1 035 1 102 1 069 Övriga avsättningar 55 50 72 33 28 Upplåning, långfristig del 1 490 1 837 1 875 1 988 1 944 Leasingskulder, långfristig del 72 92 67 55 82 Övriga långfristiga skulder 42 65 0 12 11 Avsättningar, kortfristig del 51 – – – – Upplåning, kortfristig del – 115 114 153 429 Leasingskulder, kortfristig del 43 45 33 29 27 Leverantörsskulder 208 203 171 181 173 Övriga kortfristiga skulder 363 342 240 258 326 Summa skulder och eget kapital 11 124 17 446 16 329 20 551 19 429 Kassaflödesanalyser i sammandrag Kassaflöde från den löpande verksamheten 635 907 757 636 384 Kassaflöde från investeringsverksamheten -302 -377 -124 -144 -6 518 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -553 -286 -300 -582 5 749 Årets kassaflöde -220 245 333 -91 -385 Likvida medel vid årets början 1 135 861 578 630 974 Kursdifferenser i likvida medel -106 29 -50 39 42 Likvida medel vid årets slut 809 1 135 861 578 630 Övrigt Investeringar, exkl. förvärv -247 -202 -119 -88 -63 Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 99 99 MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 * Inklusive engångsnedskrivningar om 5 357 MSEK. ** Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 205 Innehåll ===== SIDA 206 ===== Nyckeltal, koncern 2025 2024 2023 2022 2021 Marginalmått Bruttomarginal, % 58,1 59,3 56,3 55,0 62,2 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % 27,6 34,0 32,3 32,5 32,4 Rörelsemarginal (EBIT), % -140,6 21,7 -102,2 20,1 25,9 Övriga mått Avkastning på eget kapital, % -42,1 3,9 -23,8 2,4 5,4 Genomsnittligt antal anställda 1 104 1 082 1 084 1 117 478 Nettoskuld*, MSEK 680 817 1 128 1 563 1 743 Soliditet, % 71,0 78,2 77,9 81,4 79,0 Aktiedata Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 422 622 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 057 Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 422 622 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 057 Antal aktier på balansdagen 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 Resultat per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79 -28,44 2,91 2,97 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78 -28,44 2,91 2,97 Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie före utspädning, SEK 4,69 6,70 5,59 4,69 3,35 Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 4,69 6,70 5,59 4,69 3,35 Eget kapital per aktie, SEK 58,28 100,70 93,93 123,52 113,12 Utdelning per aktie, SEK 1,10** 1,10 1,00 0,85 0,80 Aktiekurs på balansdagen, SEK 137,0 0 215,00 194,70 186,20 560,0 P/e-tal -3,7 56,8 -6,8 64,0 188,6 * Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut. För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 208-210. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 206 Innehåll ===== SIDA 207 ===== Koncernens resultaträkningar per kvartal MSEK Okt–Dec 2025 Jul–Sep 2025 Apr–Jun 2025 Jan–Mar 2025 Okt–Dec 2024 Jul–Sep 2024 Apr–Jun 2024 Jan–Mar 2024 Nettoomsättning 891 835 871 842 959 867 941 841 Kostnad för sålda varor -374 -343 -366 -359 -373 -358 -378 -361 Bruttoresultat 517 492 505 483 586 509 564 481 Försäljningskostnader -229 -191 -203 -183 -199 -190 -196 -169 Administrationskostnader -148 -120 -130 -115 -142 -100 -118 -118 Forsknings- och utvecklingskostnader -35 -27 -29 -26 -28 -30 -27 -33 Övriga rörelseintäkter och- kostnader -5 371* -10 -6 -9 8 -16 -6 6 Rörelseresultat -5 266 144 137 151 225 174 217 167 Finansiella intäkter och kostnader -23 -13 -5 -10 -43 -18 -25 -24 Resultat efter finansiella poster -5 290 131 132 141 182 156 193 143 Inkomstskatter -24 -29 -32 -41 -43 -40 -49 -28 Nettoresultat -5 314 102 100 100 139 116 143 115 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare -5 314 102 100 100 139 116 143 115 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 -1 0 0 0 0 Av- och nedskrivningar -5 462 -110 -106 -107 -112 -115 -109 -105 Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 7 894 13 300 13 281 13 125 13 639 13 137 13 095 13 231 * Inklusive engångsnedskrivningar om 5 357 MSEK Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 207 Innehåll ===== SIDA 208 ===== Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal som ej definieras av IFRS, men som av bolags- ledningen anses underlätta för investerare att analysera koncernens resultatutveckling och finansiella position. Investerare bör betrakta dessa alternativa nyckeltal som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell informa- tion enligt IFRS. Observera att Vitrolife Groups definitioner av dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Följande definitioner beskriver de nyckeltal som används, refereras till och presenteras i de finansiella rapporterna. Mått som återfinns direkt i de finansiella rapporterna och kan beräknas baserat på nedan definitioner har inte inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna. Resultat- och avkastningsmått Bruttoresultat Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor. Syfte: Måttet visar koncernens resultat före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrativa kostnader. Bruttomarginal, % Definition: Bruttoresultat i relation till periodens nettoomsättning. Rörelseresultat (EBIT) Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella tillgångar men exklusive finansnetto och skatt. Syfte: Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad. Rörelsemarginal (EBIT), % Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till periodens netto omsättning. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar på materiella och immateriella tillgångar. Syfte: Måttet används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av av- och nedskrivningar. Bolaget har som målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet som följs upp genom EBITDA. Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar (EBITDA), i relation till periodens nettoomsättning. Avkastning på eget kapital, % Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i relation till genomsnittligt eget kapital för perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra senaste kvartalen). Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig- göra för intressenter hur väl koncernen investerar sitt egna kapital. MSEK 251231 241231 Genomsnittligt eget kapital för perioden 11 900 13 276 Nettoresultat, rullande 12 mån -5 012 513 Avkastning på eget kapital, % -42,1 3,9 Alternativa nyckeltal Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 208 Innehåll ===== SIDA 209 ===== Kapitalmått Nettoskuld Definition: Kortfristiga och långfristiga ränte- bärande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus räntebärande fordringar minus likvida medel. Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. I samband med ikraftträdandet av IFRS 16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition omformulerats då finansiella skulder kopplade till leasingavtal inte ingår i beräkningen av nettoskulden. Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån. Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader. Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. Kopplat till detta följer koncernens ledning upp måttet netto skuld i förhållande till rullande 12 månaders rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens finansiella mål bör detta mått i normala fall inte överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att detta mått ger kreditgivare och investerare betydelsefull information rörande koncernens inställning till skuldsättning. MSEK 251231 241231 Upplåning, långfristig del 1 490 1 837 Långfristiga leasingskulder 72 92 Upplåning, kortfristig del – 115 Kortfristiga leasingskulder 43 45 Justering av leasingskulder -115 -137 Likvida medel -809 -1 135 Nettoskuld 680 817 Rörelseresultat, rullande 12 mån -4 835 783 Avskrivningar, rullande 12 mån 427 442 Engångsnedskrivningar 5 357 – EBITDA, rullande 12 mån 949 1 225 Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån 0,7 0,7 Soliditet, % Definition: Eget kapital och innehav utan bestäm - mande inflytande i relation till balansomslutningen. Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad. Rörelsekapital Definition: Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med kortfristiga icke räntebärande skulder. Syfte: Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för att finansiera den löpande verksamheten. Aktierelaterade mått Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie Definition: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till periodens genomsnittliga antal utestående aktier. Syfte: Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras av bolagets löpande verksamhet fördelat per aktie. Eget kapital per aktie Definition: Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Resultat per aktie (definierad av IFRS) Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes ägare i förhållande till periodens genomsnittliga antal utestående aktier. För avstämning se not 20 Resultat per aktie. P/e-tal Definition: Pris per aktie genom resultat per aktie. Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat förhåller sig till priset på aktien. Övriga mått Organisk tillväxt Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings- tillväxt från befintlig verksamhet justerad för förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en försäljning inkluderas endast i beräkningen av organisk tillväxt då det ingår med lika antal månader i nuvarande period och motsvarande period föregående år. I annat fall inkluderas det i beräkningen för förvärvad tillväxt. Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur vilket möjlig- gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Försäljningstillväxt i lokala valutor Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj- ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket beräknas som periodens försäljning i lokala valutor omräknat till fastställd kurs i relation till motsvarande period föregående år i lokala valutor omräknat till samma valutakurs. Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj- ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk tillväxt, utan även av valuta effekter. För att analysera omsättningen rensad för valutaeffekter används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala valutor. Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 209 Innehåll ===== SIDA 210 ===== De procentuella effekterna i nedanstående tabeller beräknas genom respektive belopp i MSEK i relation till försäljning i samma period föregående år. Rullande 12 månader Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12 månaders värden har beräknats på de senaste fyra rullande delårsrapporter och bokslut. Syfte: Rullande 12 månader ger en tydligare bild av omsättning eller lönsamhet och en mer rätt visande bild av nyckeltalets utveckling. Koncernen totalt 2025 2024 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 62 152 Organisk tillväxt i lokala valutor, % 2 4 Valutaeffekter, MSEK -231 -55 Valutaeffekter, % -6 -2 Total tillväxt, MSEK -169 97 Total tillväxt, % -5 3 Försäljning per geografiskt segment EMEA Americas APAC 2025 2025 2025 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK -20 94 -12 Organisk tillväxt i lokala valutor, % -1 8 -1 Valutaeffekter, MSEK -54 -101 -76 Valutaeffekter, % -4 -9 -7 Total tillväxt, MSEK -74 -7 -88 Total tillväxt, % -5 -1 -8 Försäljning per produktgrupp Consumables Technologies Genetics 2025 2025 2025 Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 63 -3 1 Organisk tillväxt i lokala valutor, % 5 0 0 Valutaeffekter, MSEK -79 -43 -108 Valutaeffekter, % -6 -6 -7 Total tillväxt, MSEK -16 -46 -107 Total tillväxt, % -1 -6 -7 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 210 Innehåll ===== SIDA 211 ===== Följande förklaringar är avsedda som en hjälp för läsaren för att förstå vissa specifika termer och uttryck i Vitrolife Groups rapporter: Biopsi Provtagning av en eller flera celler från levande vävnad för vidare analys. Klinisk studie/prövning En undersökning på friska eller sjuka människor för att studera effekten av ett läkemedel eller en behandlingsmetod. CGT Ett genetiskt test för att avgöra om ett par bär på genetiska mutationer som kan överföras till deras avkomma. Embryo Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt. EmbryoScope® En innovativ inkubator som integrerar time-lapse-teknik. EmbryoScope® tar bilder av alla embryon i flera fokalplan medan embryona är i en ostörd stabil miljö. Den resulterande bildsekvensen möjliggör omfattande embryoutvärdering, t.ex. genom AI-baserat beslutsstödsverktyg, iDAScore®. Endometrium Endometrium är den inre slemhinnan i livmodern. Under menstruationscykeln förändras den för att ge en miljö som kan möjliggöra implantation och efterföljande utveckling av ett embryo. ERA® Ett genetiskt diagnostiskt test som fastställer varje kvinnas unika personan- passade tidsfönster för embryotransfer, för att synkronisera embryotransfern med det individuella implantationsfönstret. eWitness® Ett felförebyggande system för IVF-be- handlingen. Spårbarhet möjliggörs genom att skanna, monitorera och validera varje åtgärd. Kit för genetiska tester Kit för laboratorier som bedömer preimplantationsembryobiopsiprover. ICSI Mikroinjektion av spermie i ägg är metoden att föra in en enda spermie i ett moget ägg för befruktning. Inkubator Utrustning för odling av embryon i kontrollerad miljö. IVF – in vitro-fertilisering, provrörsbefruktning Föreningen av de manliga och kvinnliga könscellerna och påföljande odling av embryon utanför kroppen. Media Vätskor som används i IVF-laboratoriet för att hantera spermier, ägg och/eller odla embryon. Medicinteknik Omfattar hjälpmedel som används för att ställa diagnos på sjukdom, behandla sjukdom och för rehabilitering. Ägguttag/hämtning av ägg Förfarandet att aspirera ägg från follik- larna/äggblåsor i äggstocken. PGT-A Preimplantatorisk genetisk testning för aneuploidi (PGT-A), även kallat preimplan- tatorisk genetisk screening (PGS), är ett test av antalet kromosomer som kan användas vid IVF för att avgöra ett embryos kromosomstatus efter biopsi av en eller flera celler. Resultatet av PGT-A underlättar selektion av embryon som sannolikt har ett normalt antal kromosomer (euploid) och undvika dem med ett onormalt antal kromosomer (aneuploid), vilket kan resultera i att införandet misslyckas eller i missfall. PGT-M Preimplantatorisk genetisk testning för monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat preimplantatorisk genetisk diagnostik (PGD) är ett test för att hitta specifika ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas av en enda gendefekt. Testet kan användas för att avgöra vilket embryo som inte har den genetiska sjukdomen för att säkerställa att barnet inte påverkas. Vitrifikation Process för att konvertera ett material till ett glasliknande fast tillstånd, i detta fall genom snabb nedfrysning av ägg och embryon för att frysförvara dem inför framtida IVF-behandlingar. Ordlista Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 211 Innehåll ===== SIDA 212 ===== Årsstämma 2026 Bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) hålls den 5 maj 2026 klockan 16:00 på Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyn 36-38 i Göteborg, Sverige. För mer information, se www.vitrolifegroup.com. Distribution av års- och hållbarhetsredovisningen Vitrolife Groups års- och hållbarhets- redovisning finns tillgänglig på svenska och engelska. Års- och hållbarhets - redo visningarna går att ladda ner på www.vitrolifegroup.com. Investor relations Pär Ihrskog, CFO Tel: +46 (0)70-637 17 34 E-post: investors@vitrolife.com Revisorer Bolagets revisor är Deloitte AB. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Anneli Pihl (1979). Anneli Pihl har haft uppdraget i Vitrolife AB sedan 2025. Deloitte AB Besöksadress: Kyrkogatan 48 401 20 Göteborg Tel 075-246 43 00 Aktieägarinformation Rapporter 2026 23 april 2026 Delårsrapport Q1, 2026 16 juli 2026 Delårsrapport Q2, 2026 22 oktober 2026 Delårsrapport Q3, 2026 Rapporter 2027 28 januari 2027 Fjärde kvartalet och helåret 2026 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Övrig information 212 Innehåll ===== SIDA 213 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group 213 Innehåll ===== SIDA 214 ===== www.vitrolifegroup.com Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife AB (publ) Box 9080 SE-400 92 Göteborg Sweden Phone +46 31 721 80 00 Fax +46 31 721 80 99 investors@vitrolife.com Design: Svalander Life. Innehåll