===== SIDA 1 ===== ÅRS- & HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information 2VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Sidorna 52-102 utgör Årsredovisningen granskad av Ernst & Young AB. Revisionsberättelsen finns på sidorna 103-105. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-49 samt 106-109 och är framtagen med hänvisning till GRI Standards 2021. GRI index finns på sidorna 110-113. Revisorns översiktliga granskningsrapport som inkluderar yttrandet om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 50. INLEDNING ..................................................................... 3 Detta är Viva Wine Group .............................................. 4 Året som gått ................................................................ 5 VD har ordet .................................................................. 7 Mål & utfall .................................................................. 9 Viva Wine Group som investering ................................ 10 STRATEGI ....................................................................... 11 Vår vision ..................................................................... 12 Våra strategier ............................................................. 13 Vår affärsmodell .......................................................... 14 Hållbar utveckling ....................................................... 15 MARKNAD OCH AFFÄRSSEGMENT .................................. 16 Samhällstrender ......................................................... 17 Trender på vinmarknaden ............................................ 18 Den nordiska monopolmarknaden .............................. 19 Viva Wine Group i Norden ............................................ 21 Den europeiska e-handelsmarknaden ........................ 23 Viva Wine Group i Europa ............................................ 24 BOLAGSSTYRNING ......................................................... 26 Bolagsstyrningsrapport .............................................. 27 Riskhantering .............................................................. 32 Styrelse ....................................................................... 34 VD och ledningsgrupp ................................................. 35 HÅLLBARHETSREDOVISNING ......................................... 36 Allmän information ...................................................... 37 Miljö ............................................................................ 41 Sociala faktorer ........................................................... 45 Styrning ...................................................................... 49 Revisorns yttrande ...................................................... 50 FINANSIELL INFORMATION ............................................ 51 Förvaltningsberättelse ................................................ 52 Räkningar .................................................................... 55 Noter ........................................................................... 63 Underskrifter ............................................................ 102 Revisionsberättelse ................................................... 103 Hållbarhetsnoter ....................................................... 106 GRI index ................................................................... 110 Nyckeltal definitioner ................................................ 114 Aktieägarinformation ................................................ 117 ===== SIDA 3 ===== Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Viva Wine Group är Nordens ledande vinkoncern med en stark position på den europeiska e-handels- marknaden för vin. Inledning DETTA ÄR VIVA WINE GROUP ............................ 4 ÅRET SOM GÅTT ................................................ 5 VD HAR ORDET .................................................. 7 MÅL & UTFALL .................................................. 9 VIVA WINE GROUP SOM INVESTERING ........... 10 ===== SIDA 4 ===== Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information 4VIVA WINE GROUP 2024 Detta är Viva Wine Group 83% Norden 17% Viva eCom Viva Wine Group består av innovativa och entreprenörsdrivna bolag med passion för vinkonsumenten och hållbara affärer. Vi är den ledande vinleverantören på de nordiska monopolmarknaderna och har en lönsam affär inom e-handel för vin i Europa. VÅRT ERBJUDANDE Viva Wine Group erbjuder prisvärda kvalitetsviner, populära favoriter och prestigefyllda varumärken från hela världen. Vi är måna om hur vinerna tillverkas och stolta över våra satsningar på miljömässig och social hållbarhet. VÅR MARKNAD Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de nordiska monopolmarknaderna Sverige, Finland och Norge. Vi har även en stark position på den europeiska e-handels- marknaden för vin, med försäljning i Tyskland, Tjeckien, Schweiz, Österrike, Frankrike, Nederländerna, Italien, Slovakien, Ungern, Rumänien och Bulgarien. Fördelning marknadssegment 2024 Nordisk marknadsledare inom vin på de stabila monopolmarknaderna Sverige Finland Norge Lönsam e-handelsverksamhet med stark marknadsposition i Europa och tillväxtpotential En stark mix av egna varumärken och partnervarumärken Ansvarsfull värdekedja 1 ===== SIDA 5 ===== Nettoomsättning per år, MSEK 2021 2022 2023 20242020 3 981 4 211 2 845 3 331 3 825 MSEK % Omsättning Tillväxt 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Lönsamhetsutveckling per år, MSEK 2021 2022 2023 20242020 292 366 292 399 377 MSEK % Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Året som gått Fortsatt starkt i Norden – utmanande marknad i eCom • 2024 blev vårt bästa försäljningsår hittills med en nettoomsättning på 4 211 (3 981) MSEK, en ökning med 5,8 procent jämfört med 2023. • Även lönsamheten visade en tydlig förbättring. Rörelseresultatet ökade till 264 (165) MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 6,3 (4,1) procent. • Vår justerade EBITA uppgick till 366 (292) MSEK och den justerade EBITA-marginalen landade på 8,7 (7,3) procent. • Segment Norden, som står för drygt 80 procent av vår omsättning, hade en stark utveckling i alla tre länder. Omsättningen växte under året med 8,5 (6,9) procent. • Den justerade EBITA-marginalen i Norden förbättrades till 9,3 (7,1) procent under året. Ökningen förklarades av en stark försäljningstillväxt och förbättrade bruttomarginaler, vilket stärkte den finansiella stabiliteten i den nordiska verksamheten. • Viva eCom påverkades under året av en svag europeisk e-handelsmarknad och försäljningen minskade med 6,1 (-5,5) procent. Bruttomarginalen låg dock relativt stabilt på 40,1 (40,7) procent, där minskningen främst berodde på högre distributionskostnader. 2024 har varit ett år präglat av tillväxt och framgång på de nordiska marknaderna. Med ökade marknadsandelar i Sverige, Finland och Norge samt förbättrad lönsamhet i den nordiska verksamheten har Viva Wine Group fortsatt att stärka sin position som marknads- ledande aktör. Samtidigt har den europeiska e-handelsverk- samheten upprätthållit stabila marginaler, trots en något svagare marknad. 22,4% Marknadsandel på de nordiska monopolmarknaderna (20,8%) ===== SIDA 6 ===== 6 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Händelser under året Rekordhöga marknadsandelar i Norden • Under året har Viva Wine Group fortsatt stärka sin position på de nordiska monopolmarknaderna. Bolagets försäljning ökade på alla marknader, vilket ledde till en större marknadsandel mätt i försäljningsvolym, samtidigt som den totala marknaden minskade. • Den totala marknadsandelen på den nordiska marknaden, mätt i volym, uppgick för året till rekordhöga 22,4 procent. Framsteg inom hållbarhet • Under 2024 har Viva Wine Group utökat sitt hållbarhets- team och påbörjat arbetet med dataunderlag och ESRS- rapportering för 2025. Hållbarhet är en central del av bolagets strategi och en integrerad del av sitt dagliga arbete. • Under 2024 och 2025 ses bolagets strategiska inriktning över för hela koncernen för att säkerställa en långsiktigt konkurrenskraftig verksamhet. Stabilitet i den europeiska e-handelsverksamheten • Viva Wine Groups e-handelsverksamhet i Europa visade stabilitet under året trots en utmanande marknad. • Verksamheten har fortsatt arbetat aktivt med operationella effektiviseringar och har skapat en stark plattform för kostnadseffektiv expansion i Europa. Förvärv av Target Wines AS i Norge • I februari 2024 slutförde Viva Wine Group förvärvet av Target Wines AS, en välrenommerad aktör inom vin- och spritdistribution i Norge. • Förvärvet är en viktig del av bolagets långsiktiga tillväxt- strategi och ambition att växa på utvalda marknader, både inom och utanför Norden. Viva Wine Group E-handelslager i Mainz, T yskland. Lansering av åttaprocentsviner i Finland • I juni 2024 genomfördes en lagändring i Finland som höjde den tillåtna alkoholhalten i jästa drycker som säljs i dagligvaruhandeln från 5,5 till 8 procent. • Viva Wine Group var genom sitt finska bolag Cisa snabba att anpassa sig och lanserade en serie åttaprocentsviner genom så kallade ”brand extensions” i dagligvaruhandeln. Satsningen mottogs väl av konsumenterna och har bidragit till att ytterligare stärka bolagets marknadsposition i Finland. ===== SIDA 7 ===== Innehåll Inledning Str ategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hål lbarhetsredovisning Finansiell information 7VIVA WINE GROUP 2024 VD HAR ORDET Tıllväxtrekord och förbättrad lönsamhet när marknaderna backar ”Än en gång har vi trotsat konjunkturen.” Vi gör det igen – växer i både volym och omsättning när marknaderna samtidigt backar. Våra marknadsandelar ökade under 2024 i hela Norden och vi stärkte samtidigt lönsamheten i koncernen. Viva eCom utmanades av det svaga konsument- sentimentet i Europa men upprätthöll bruttomarginalerna. Än en gång har vi trotsat konjunkturen och etablerar oss som tydlig marknadsledare för vin i Norden. Vi ökade nettoomsätt - ningen med 5,8 procent och i Norden med hela 8,5 procent. Valutaexponeringen mot euron har varit utmanande men med god kostnadskontroll och avvägda prishöjningar, närmar vi oss ändå lönsamhetsmålet och uppnådde en justerad EBITA- marginal för året på 8,7 procent. Emil Sallnäs, VD Viva Wine Group SNART VAR FJÄRDE GLAS I NORDEN De underliggande monopolmarknaderna i Norden sjönk sam- mantaget med 2,7 procent i volym under 2024. Att i det sam- manhanget kunna öka volymerna med 4,7 procent och nå en rekordhög marknadsandel på 22,4 procent är en enorm styrka. Snart är var fjärde glas vin som dricks i Norden från Viva Wine Group! Sverige är fortsatt vår största marknad och där uppnådde vi hela 28,2 procents marknadsandel. I Finland kan vi se kanal- förskjutningen till dagligvaruhandeln efter introduktionen av åttaprocentsvinerna och volymerna sjönk enligt förväntan på monopolet. Vår finska verksamhet har dock vuxit vilket stärkte marknadsandelen med nästan två procentenheter. Vi har sam- tidigt etablerat oss som en stark aktör inom dagligvaruhandeln och bedömer att vi försvarar vår marknadsandel väl. Norge är den marknad där vi gick allra starkast i slutet av året. Vi ökade försäljningen i Norge med 24 procent i sista kvartalet. SVAGT EUROPA PÅVERKAR VIVA ECOM Konsumentsentimentet i Europa, framför allt i Tyskland, har åkt lite berg-och dalbana under 2024. Det fanns tecken på viss ===== SIDA 8 ===== 8 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledning S trategi M arknad och affärssegment B olagsstyrning H ållbarhetsredovisning F inansiell information ljusning under sommaren men vändningen hände inte. Det har påverkat Viva eCom, vars verksamhet fortfarande är mycket beroende av sentimentet hos de tyska konsumenterna. För- säljningen backade med 6,1 procent under året men vi lycka- des upprätthålla bruttomarginalen. Den justerade EBITA- marginalen sjönk med 1,2 procentenheter till 8,7 procent. Mot bakgrund av den ovanligt höga osäkerheten kring ekono- mi och geopolitik som nu finns i Europa så är det svårt att idag spå hur konsumentsentimentet kommer att utveckla sig under året. Det finns samtidigt mycket kvar att göra i våra befintliga marknader. Vi kommer därför huvudsakligen fokusera på att utveckla och effektivisera vår verksamhet där vi redan är etablerade och mindre på att expandera in i nya länder. AKTIVT ARBETE MED HÅLLBARHET Vi fortsätter att arbeta systematiskt med hållbarhetsfrågorna i hela bolaget och har under året förstärkt vårt hållbarhetsteam. Likt många andra företag möter vi nya krav på hållbarhetsrap- portering, och vi är i fas med att ta fram både dataunderlag och ESRS-rapporten för räkenskapsåret 2025. För Viva Wine Group handlar hållbarhet dock om mer än bara efterlevnad – det är en central del av vår affär och vi samarbetar bland annat med monopolen i Norden i olika hållbarhetsinitiativ. INTERNA FÖRSTÄRKNINGAR Viva Wine Group är idag ett större bolag än vi var vid börsnote - ringen och det är därför naturligt att bolaget behöver förbättra de interna styrprocesserna och professionalisera organisatio- nen i takt med att vi växer. Vi har påbörjat detta arbete under 2024 och kommer att fortsätta med det under 2025 vilket också kommer att få viss effekt på våra rörelsekostnader. VÅR AFFÄRSMODELL ÄR VÅR STYRKA För ett år sen skrev jag att vi går in i 2024 med gott självförtro- ende och nu med året bakom oss är det uppenbart att jag hade goda skäl till det. Vår verksamhet växer och vi har stigande lönsamhet. Vi fortsätter leverera rekordhöga marknadsande - lar trots att de underliggande marknaderna faktiskt minskar. Sentimentet i Europa har varit utmanande och kommer san- nolikt att fortsätta 2025. Vår prioritet kommer därför att vara att stärka positionen på befintliga marknader med en effektiv organisation. Vi går in i ett 2025 där hela världsordningen är utmanad och med hög osäkerhet hur den globala ekonomin kommer att utvecklas. Men Viva Wine Group har en affärsmodell som visat sig vara robust och framgångsrik i både goda och dåliga tider och vi levererar viner som konsumenterna vill ha – oavsett konjunktur. Jag är djupt tacksam över att få arbeta med en så engagerad och kompetent organisation där allas insatser är avgörande för vår fortsatta framgång. Med vetskapen om vad vi kan åstadkomma känner jag tillförsikt inför att vi kommer att fortsätta vår framgångsresa 2025. Emil Sallnäs VD och koncernchef Stockholm, april 2025 ===== SIDA 9 ===== Hållbarhetsmålen är sedan tidigare satta utifrån den svenska verksamheten och kommer att ses över under 2025 för att omfatta hela koncernen. Från och med 2024 redovisas utfall för Sverige och för hela koncernen. 9 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Mål & utfall Finansiella mål Mål Utfall 2024 Organisk tillväxt monopolmarknaderna 4 % medellång sikt 8,3 % Organisk tillväxt e-handel 10–15 % medellång sikt -4,2 % Justerad EBITA- marginal 10–12 % medellång sikt 8,7 % Skuldsättning ≤ 2,5 x medellång sikt 1,4 x Utdelning 50-70 % 80,9 % Hållbarhetsmål 1 Mål Sverige 2030 Utfall Sverige 2024 Utfall koncernen 2024 Andel liter vin som är certifierad ekologiskt och/ eller etiskt 75 % 46 % 37 % Andel liter vin från riskland som blivit tredjeparts- granskad för mänskliga rättigheter och godkänd 100 % 56 % 53 % Andel förpackningar med lägre klimatavtryck 90 % 77 % 73 % Klimatpåverkan från transport och förpack- ningar, CO 2 eq/liter 0,17 kg 0,32 kg 0,39 kg 1 Läs mer om dessa hållbarhetsmål i Hållbarhetsredovisning, sida 40. ===== SIDA 10 ===== Innehåll Inledning St rategi Ma rknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information 10VIVA WINE GROUP 2024 Viva Wine Group som investering Entreprenörsdriven verksamhet Det är entreprenörsandan som driver vår affär och lönsamma tillväxt. Koncernen består av självständiga dotterbolag som drivs av passionerade entreprenörer som själva är delägare i verksamheten. Nordisk marknadsledare Viva Wine Group har etablerat en marknadsledande position på de stabila nordiska monopolmarknaderna. Bolagets marknadsandel i Norden var 22,4 procent per den 31 december 2024. Betydande tillväxtpotential inom e-handel Vi driver en lönsam e-handelsverksamhet i Europa, med en po - tential att dra nytta av framtida strukturell tillväxt. För närva- rande uppskattar vi att endast 8-10 procent av vinförsäljningen i Europa sker online, vilket belyser de outnyttjade möjligheter- na inom detta område. Hållbarhet är en viktig drivkraft i affärsmodellen Viva Wine Group arbetar för hållbar odling och produktion för att minska miljöpåverkan och verka för goda arbetsförhållan- den, samt att minska klimatpåverkan från förpackningar och transporter. Stark organisk tillväxt Under 2024 har koncernen haft en organisk tillväxt på 5,9 procent. Norden som är vårt största segment har en organisk tillväxt på hela 8,3 procent under 2024. Framgångsrika förvärv Vi har en gedigen erfarenhet av att driva tillväxt och konsoli- dering genom strategiska förvärv. Sedan starten har Viva Wine Group framgångsrikt genomfört ett stort antal förvärv, varav det senaste är Target Wines. Framgångsrika förvärv stärker vår position på våra marknader. Stark utdelningskapacitet Viva Wine Group har en stabil och stark utdelningskapacitet, vilket är ett resultat av vår lönsamma affärsmodell. Under de senaste tre åren har vi delat ut 138 MSEK per år, vilket motsvarar en genomsnittlig direktavkastning på 4 procent. Största aktieägare per den 31 december 2024 Aktieägare Antal aktier Andel i % Late Harvest 1971 23 348 482 26,28 Vin & Vind AB 23 273 482 26,20 Legendum Capital AB 9 415 889 10,60 Bergendahl & Son 6 992 857 7,87 Fidelity Investments (FMR) 6 225 200 7,01 Capital Group 4 500 000 5,07 Svolder 4 188 370 4,71 Arinto AB 3 149 160 3,55 Danica Pension 1 172 891 1,32 Nordea Liv & Pension 531 569 0,60 Totalt 82 797 900 93,21 Viva Wine Group är ett entreprenörsdrivet företag som till stor del ägs av bolagets grundare. VD och grundare Emil Sallnäs samt medgrundaren Björn Wittmark äger tillsammans över 50 procent av aktierna och arbetar båda operativt i bolaget. Aktieutveckling 2024 Viva Wine Groups aktiekurs (VIVA) sjönk totalt 4 procent under 2024, medan First North Growth Market föll 2,47 procent. Kursen föll från januari till maj, steg till september och sjönk därefter igen, med en slutkurs på 38 SEK. Under året delades 1,55 SEK per aktie ut, motsvarande 4,12 procent i direktavkastning. Kursen varierade mellan 36 och 47 SEK. Noteringskursen i december 2021 var 49 SEK. ===== SIDA 11 ===== Innehåll Inlednin g Strategi Markn ad och affärssegment Bolags styrning Hållb arhetsredovisning Finan siell information Strategi VÅR VISION ..................................................... 12 VÅRA STRATEGIER .......................................... 13 VÅR AFFÄRSMODELL ...................................... 14 HÅLLBAR UTVECKLING .................................. 15 ===== SIDA 12 ===== Innehåll Inlednin g Strategi Markn ad och affärssegment Bolags styrning Hållb arhetsredovisning Finan siell information 12VIVA WINE GROUP 2024 Vår vision Viva Wine Group ska bli den ledande vingruppen i Europa. ===== SIDA 13 ===== 13 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Strategi Mark nad och affärssegment Bolag sstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Produktutveckling med konsumenten i fokus Vår produktutveckling börjar hos kunden och konsumenten. Genom analys av data, trender och marknad utvecklar vi ständigt erbjudandet för att möta aktuella konsumentpreferenser. Tillsammans med våra producenter utvecklar vi det bästa produkt- erbjudandet för varje konsuments behov. Tillväxt och lönsamhet Vi driver tillväxt genom att ständigt utveckla vårt erbjudande till kund. Denna tillväxt kompletterar vi med strategiska förvärv. En gemensam plattform för administration, logistik och finans främjar synergier, lönsamhet och kostnadskontroll. Ansvar i hela värdekedjan Vi har arbetat med hållbarhet i över 20 år och det är en integrerad del av vår verksamhet. Vi tänker hållbarhet i hela vår värdekedja, med fokus på skäliga arbets villkor hos odlare och producenter samt klimat effektiv a transporter och förpackningar. Våra strategier ===== SIDA 14 ===== 14 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Strategi Mark nad och affärssegment Bolag sstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Entreprenörskapet – hjärtat i vår affärsmodell Entreprenörsandan är en central drivkraft i Viva Wine Groups lönsamma tillväxtresa. Det är entreprenörsandan som har gjort oss till det branschledande företag vi är idag. Vi är entre prenörer Vi värnar om dotterbolagens självbestämmande och utrym- me för innovation, vilket ger dem kraft att fortsätta utveckla sina kund erbjud and en. I var je operativt dotterbolag främjar vi en hög grad av entreprenör- skap, ofta genom att nyckel- personer är delägare i verk- samheten. Vi utvecklas med våra medarbetare Vår verksamhet bygger på att våra medarbetare vet vad konsumen- terna vill ha. Med hjälp av medar- betarnas vinexpertis och mark - nadskunskap och våra långsiktiga producent relationer utvecklar vi företag med starka positioner på sina respektive marknader. Vi vet vad konsumenten vill ha Genom närhet till konsumenten på varje marknad samt gedigen data- analys tar vi reda på vad kunden vill ha. Tillsammans med producenterna utvecklar vi produkterbjudanden som marknaden efterfrågar. Med vårt breda sortiment kan vi snabbt anpassa erbjudandet till förändringar på marknaden. ===== SIDA 15 ===== Produktion Odling Återvinning Konsumtion Transporter Lager Transport Butiker 15 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Strategi Mark nad och affärssegment Bolag sstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Hållbart företagande är avgörande för vår planet, för jord- bruket och för vår verksamhets framtid. Viva Wine Group har satt som mål att halvera klimatpåverkan per såld liter vin till 2030 och har en konkret plan för att nå dit. Samtidigt verkar vi för en hållbar utveckling, både i vår värdekedja och i vår egen verksamhet. HÅLLBAR ODLING OCH PRODUKTION Hos våra producenter värnar vi om goda arbetsvillkor och miljö hänsyn i hela värdekedjan. Vi utbildar, ställer krav enligt amfori BSCI och följer upp. Vi uppmuntrar även våra producen- ter att certifiera sig inom miljö- och sociala förhållanden för att minska relaterade risker. HÅLLBARA LOKALSAMHÄLLEN Viva Wine Group har långtgående samarbeten med nyckel- producenter och tillsammans har vi utvecklat ett flertal certifierade produkter och projekt. HÅLLBARA TRANSPORTER & FÖRPACKNINGAR En stor del av vårt produktutbud erbjuds i lätta, klimateffektiva förpackningar och vi satsar stort på nya förpackningslösningar. Vi samdistribuerar med våra transportpartners för att mini- mera vår klimatpåverkan vid transporter. HÅLLBAR ARBETSPLATS Hos oss samlas nyfikna, engagerade och kunniga personer med passion för konsumenten, affären och de viner vi säljer. Vi arbetar aktivt för att skapa ett värderingsstyrt ledarskap och erbjuder löpande medarbetarutveckling. Mångfald, god affärssed och anti-korruption är prioriterade frågor. Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat och inkluderande arbetsklimat. HÅLLBAR KONSUMTION Vi bryr oss om hur våra produkter konsumeras. Viva Wine Group främjar ansvarsfull marknadsföring och konsumtion. Läs gärna mer på sidorna 36-49. Hållbar utveckling – från druva till glas Viva Wine Group strävar efter att erbjuda konsumenter vin med låg klimatpåverkan. Vi verkar för en hållbar utveckling från druva till glas. ===== SIDA 16 ===== Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Marknad och affärssegment SAMHÄLLSTRENDER ........................................... 17 TRENDER PÅ VINMARKNADEN ............................ 18 DEN NORDISKA MONOPOLMARKNADEN ............ 19 VIVA WINE GROUP I NORDEN .............................. 21 DEN EUROPEISKA E-HANDELSMARKNADEN ...... 23 VIVA WINE GROUP I EUROPA ............................... 24 ===== SIDA 17 ===== 17 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Samhällstrender Miljömässig och social hållbarhet De statliga nordiska monopolen efterfrågar i allt högre utsträckning produkter som producerats på ett miljömässigt och socialt hållbart sätt. Så möter vi trenden: Hållbarhetsfrågor har varit på vår agenda i över 20 år och hållbarhets- arbetet är en integrerad del av hela värdekedjan. Teknikutveckling och digitalisering Användningen av artificiell intelligens, e-handel och nya teknologier formar och påverkar hur företag interagerar med kunder och driver sina verksamheter. Så möter vi trenden: Vi är alltid nyfikna och provar gärna nya verktyg och lösningar. Med vår datadrivna affärsmodell ligger vi i framkant inom digital marknadsföring. Behov av motståndskraft och flexibilitet I ett instabilt ekonomiskt, politiskt och klimatmässigt världsläge är motståndskraft och flexibilitet avgörande för framgång. Så möter vi trenden: Viva Wine Group har en agil affärsmodell, erbjuder viner från hela världen och kan snabbt anpassa sortimentet till nya förutsättningar. Hälsa och välmående Trenden kring hälsa och välmående är fortsatt stark, särskilt bland Generation Z och Millennials. De strävar efter medvetna val, vilket driver efterfrågan på låg- och alkoholfritt vin med fokus på smak och kvalitet. Så möter vi trenden: Viva Wine Group, med erfarenheter och insikter från flera marknader, erbjuder ett kundanpassat sortiment och har ambitionen att utvidga det. Ett flertal betydande megatrender formar marknadslandskapet i Norden och Europa på både medellång och lång sikt. Dessa utgör grunden för framtidens utveckling inom vinförsäljning. ===== SIDA 18 ===== 18 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Trender på vinmarknaden Marknadsklimat ger lyft för lågprisviner Det osäkra ekonomiska läget har gjort att fler konsumenter köper viner i de lägre prisklasserna, både i Norden och inom den europeiska e-handeln, inte minst i Tyskland. Premiumisering Lågpristrenden gäller dock inte alla konsumenter. Vi ser en parallell trend där många konsumenter väljer färre men dyrare produkter av högre kvalitet. Detta fenomen, känt som premiu- misering, har dock bromsat in något i det svagare ekonomiska klimatet. Hållbara drycker allt viktigare De senaste årens växande efterfrågan av drycker producerade med hänsyn till människa och miljö är fortsatt stark och drivs framförallt av de statliga nordiska monopolen. Väntad ökning av e-handel i Europa Andelen av befolkningen som har vuxit upp med internet, dato- rer och smarta telefoner (“digital natives”) ökar. I takt med att dessa individer blir mer köpstarka och når en ålder då vinkon- sumtion ökar, väntas även onlinepenetrationen av vin att öka. Vinmarknaden i Norden och Europa är i förändring. Vi ser ett antal tydliga trender i konsumentpreferenser och efterfrågan, som ger en insikt i hur branschen kan komma att utvecklas i framtiden. ===== SIDA 19 ===== Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bolagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Finansiell information 19VIVA WINE GROUP 2024 Den nordiska monopolmarknaden Svenska Systembolaget, norska Vinmonopolet och finska Alko har detaljhandelsmonopol på försäljning av alkohol. De nord- iska monopolmarknaderna erbjuder en icke-diskriminerande och konkurrensneutral försäljningskanal samt stabila och säkra tillväxtförutsättningar för seriösa branschaktörer. De nordiska monopolen har i uppdrag att sälja med ansvar och god service samt informera om riskerna med alkohol. För att uppnå sina mål om ansvarsfull alkoholförsäljning lägger de nordiska monopolen stor vikt vid god service och kunskap om mat och dryck samt gott kundbemötande. Till exempel har svenska Systembolaget anpassat sig för att möta efterfrågan genom att erbjuda e-handel och hemleverans. Viva Wine Group har en stark bas på monopolmarknaderna i Sverige, Finland och Norge. Dessa länder har alla detaljhan- delsmonopol med statlig kontroll över för- säljningen av alkohol. Den nordiska monopolmarknaden 2024 (sålda viner, volym per marknad) Respektive lands andel av den totala försäljningen av vin i segment Norden. Källa: Alko, Systembolaget och Vinmonopolet 2024. 64 % Sverige 23 % Norge 13 % Finland ===== SIDA 20 ===== 20 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information Två inträdeskanaler för vin på de nordiska monopolmarknaderna KONKURRENSSITUATION PÅ DEN NORDISKA MONOPOLMARKNADEN De statliga detaljhandelsmonopolens krav på icke-diskrimine - ring möjliggör tillgång till marknaden för alla aktörer. De nord- iska marknaderna består av ett stort antal lokala aktörer med stor spridning i storlek samt ett mindre antal nordiska aktörer som dominerar marknaden. MARKNADENS UTVECKLING Det senaste årets ofördelaktiga makroekonomiska situation med höga räntor och inflation samt ogynnsamma växelkurser har påverkat konsumentsentimentet och affärsförutsättning- arna negativt. Som en följd av detta har monopolens försälj- ningsvolymer backat och det märks ett skifte mot ökad efter - frågan på viner i lågprissegmenten. Trots en svag marknad har Viva Wine Groups nordiska verk - samhet vuxit starkt under året. I Sverige har vår marknadsan- del ökat med 1,6 procentenheter, i Finland med 1,9 procenten- heter och i Norge med 0,7 procentenheter. Offertprocess: Strukturerad process för att lansera produkten i butikernas fasta sortiment. Kriterier grundar sig i trender, konsumentefterfrågan och hållbarhetskrav. Beställningssortiment: Alternativ väg där leverantören erbjuder konsumenter valfria produkter. Konsumentefterfrågan i beställningssortimentet leder till en plats i butikernas fasta sortiment. Sverige Systembolaget, etablerat 1955, är Sveriges rikstäckande alkoholförsäljare med 452 butiker, 1 200 leverantörer och 39,4 MDSEK i omsättning (2024). Sortimentet omfattar vin, sprit och öl. Svensk lag tillåter marknadsföring, med strikta restriktioner. Norge Vinmonopolet i Norge grundades 1922 som ett privat aktiebolag, som 1939 blev ett helstatligt bolag. Idag har Vinmonopolet cirka 348 butiker, 770 leverantörer och en omsättning på 18,7 MDNOK (2024). Sortimentet omfattar vin, sprit och öl. Norge har reklamförbud för alkoholdrycker. Finland Alko, etablerat 1932, innehar alkoholmonopol i Finland för vin- och spritdrycker som innehåller över åtta volymprocent alkohol. Alko har 372 butiker, 940 leverantörer och en omsättning på 1,2 miljarder EUR (2024). Finsk lag tillåter marknadsföring, med strikta restriktioner. I juni 2024 genomfördes en förändring i regleringen av alkoholmarknaden i Finland vilket innebar att dagligvarubutiker fick tillstånd att sälja vin med alkoholhalt upp till 8 %. Det har öppnat för nya möjligheter på marknaden. 1 2 ===== SIDA 21 ===== 21 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de nord- iska monopolmarknaderna. Huvuddelen av våra viner säljs genom de statliga monopolen Systembolaget, Alko respektive Vinmonopolet. En mindre del säljs genom restauranger och dagligvaruhandeln. I Norden uppgick vår totala försäljning i volym 2024 till cirka 72,7 miljoner liter. VÅRA PRODUKTER Vi har ett brett utbud av viner från hela världen och i alla pris - klasser. Portföljen innehåller både egna varumärken och part - nervarumärken, där andelen egna varumärken ökar successivt. 2024 var andelen egna varumärken 58 procent i Sverige, 13 procent i Finland och 24 procent i Norge. Viva Wine Group fortsatte att expandera på de nordiska monopolmarknaderna under 2024, med ökade marknadsandelar och en breddad produktportfölj. Viva Wine Group i Norden Sverige #1 28,2 % Marknadsposition Mark nadsandel volym Norge #6 6,7 % Marknadsposition Mark nadsandel volym Finland #1 21,4 % Marknadsposition Mark nadsandel volym 0 2 4 6 20242023202220212020 0 5 10 15 Omsättning och lönsamhet MdSEK Omsättning % EBITA-marginal 2,6 2,8 3,1 3,3 3,5 ===== SIDA 22 ===== 22 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information VÅRA BOLAG OCH ONLINEVINKLUBBAR I Norden verkar vi genom våra lokala dotterbolag som utveck - lar, importerar och marknadsför vin på de nordiska mono- polmarknaderna. Vi äger också några av Nordens ledande onli - nevinklubbar som Viva Vin & Mat, Vinklubben, Tryffelsvinets Vinklubb och Rosa Viini & Ruoka. Våra vinklubbar är högkonverterande kanaler i form av e-nyhetsbrev, hemsidor, sms och sociala medier där vi kom- municerar med över 500 000 lojala konsumenter. Vi kan här- igenom inspirera och utbilda inom både mat och dryck sam- tidigt som vi kan marknadsföra nya produkter och också få återspel från konsumenter genom marknadsundersökningar. UTVECKLING 2024 Våra marknadsandelar ökade på samtliga nordiska monopol- marknader, samtidigt som den totala försäljningsvolymen på samtliga nordiska monopolmarknader minskade. Cisa har i Finland tagit en ledande position när det gäller försäljning av åttaprocentsviner till dagligvaruhandeln. Totalt ökade vår omsättning på den nordiska marknaden under 2024 med 8,5 procent till 3 514 MSEK. Samtidigt fortsatte ofördelaktiga växelkurser mot EUR att utmana lönsamheten, vilket vi mötte genom strikt kostnadskontroll och väl avvägda prisjusteringar. CISA GROUP Cisa Group är Finlands största och snabbast växande vinimportör med stort fokus på viner från Portugal och Chile. Cisa Group driver och äger Finlands största vin- och matklubb, Rosa Viini & Ruoka, med över 100 000 medlemmar. GIERTZ VINIMPORT Största vinimportören i Sverige med viner från hela världen. Pionjär inom ekologiskt och etiskt certifierade viner samt ledande inom mousserande vin. THE WINE TEAM GLOBAL Sveriges största importör av ekologiska viner. Passionerad utvecklare av varumärken. Stora på viner från Italien, Frankrike och USA. MORNINGSTAR BRANDS Sveriges ledande importör av partner- producenters varumärken från hela världen. Brett sortiment av kvalitetsviner för konsument och restaurang, samt av välkända spritvarumärken. ICONIC WINES Varierad portfölj med stor del egna varumärken i innovativa förpackningar. Flertalet etiska och ekologiskt certifierade. TRYFFELSVINET Specialiserade på premium- och superpremiumviner från småskaliga producenter från hela världen. Sverige − dotterbolag Norden − onlinevinklubbar NORWEGIAN BEVERAGE GROUP En snabbt växande importör av vin och sprit med fokus på partnermärken från hela världen. NBG:s datadrivna arbetssätt lämpar sig särskilt väl för den komplexa norska marknaden. Norge − dotterbolag Finland − dotterbolag ===== SIDA 23 ===== 23 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information I takt med att allt fler konsumenter använder sig av online- shopping har det digitala landskapet för vin utvecklats till en dynamisk marknad med hög konkurrens. Konsumenter värde - sätter enkelheten, det breda utbudet, den detaljerade produkt - informationen och inte minst hemleveransen. Andelen vin som säljs online har ökat under de senaste 10–15 åren. När andelen individer som har vuxit upp med internet och datorer (“digital natives”) under kommande år når en ålder då vinkonsumtion ökar förväntas marknaden växa ytterligare. Den ständiga utmaningen för digitala vinbutiker är att förstå och anpassa sig till konsumenternas föränderliga preferenser. Marknaden är mångsidig, med konsumenter som letar efter de bästa erbjudandena med det bästa förhållandet mellan pris och kvalitet. För vinbutikerna är det avgörande att ständigt ligga steget före, ha ett attraktivt utbud och erbjuda individ- anpassade rekommendationer. Den europeiska e-handelsmarknaden för vin har stor potential framåt. Varför lämpar sig vin väl för e-handel? LÅG CYKLIKALITET Vin anses vara en stabil och ocyklisk produkt, vilket gör försäljningen motståndskraftig mot konjunktursvängningar och minskar behovet av stora varulager. HÖGT GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE Onlineförsäljningen av vin har ett relativt högt ordervärde, där fraktkostnader utgör en låg andel av det totala värdet, vilket ökar lönsamheten för e-handlare. REGELBUNDNA KÖP OCH LÅGA RETURTAL Vin är en vara som köps regelbundet och inte kräver fysisk utvärdering före köp, vilket främjar återkommande kundbeteenden. Få kunder returnerar varorna. HOMOGEN PRODUKTUTFORMNING Vinflaskor och vinboxar har en enhetlig design, vilket underlättar logistiken genom att minimera överflödigt utrymme och göra frakten mer kostnads- och klimateffektiv. KONSUMENTER SÖKER RÅDGIVNING Onlineplattformar ger goda möjligheter till skräddarsydda rekommendationer och erbjudanden till varje konsument, baserat på data som tidigare köp, betygsättning och önskemål. 1 2 3 4 5 Den europeiska e-handelsmarknaden Genom att använda dataanalys för att förstå konsumenternas preferenser kan vi anpassa rekommendationer och erbju- danden. Vi använder kunddata på ett ansvarsfullt sätt för att skapa riktade marknadsföringskampanjer som därigenom ökar kundlojalitet och stärker vår kundnöjdhet. Direktförsäljning till konsument har blivit en viktig trend på onlinevinmarknaden, vilket gör det möjligt för oss att etablera ännu starkare relationer med våra kunder. Detta tillväga- gångssätt kapar inte bara mellanhänder utan ger också exklusivitet och därmed förbättrad kundlojalitet. I takt med ökande kundförväntningar och snabb teknologisk utveckling, ser vi att storlek kommer att bli en allt viktigare konkurrensfördel. Onlinemarknaden för vin är fortsatt frag- menterad men kommer sannolikt att konsolideras framöver. ===== SIDA 24 ===== 24 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING Viva Wine Group är en av de ledande e-handlarna för vin i Europa med närvaro i elva europeiska länder. Vår försäljning utgår från tre onlinebutiker med olika inriktningar – Vicampo, Weinfürst och Wine in Black. Viva eComs kommersiella bas finns i Tyskland där vi har ett engagerat och specialiserat team som arbetar horisontellt med alla tre varumärken. Där finns också vårt moderna och centra- liserade lager som hanterar all logistik och alla kundleveran- ser, vilket skapar hög effektivitet och minimerade kostnader. VÅRA PRODUKTER Vi erbjuder produkter i alla prisklasser och har ett brett sortiment från hela världen. 79 procent av vår försäljning är antingen egna varumärken eller exklusiva produkter som bara är tillgängliga via våra onlinebutiker. Viva eCom är vår verksamhet för online- försäljning av vin i Europa och en av de ledande e-handlarna för vin i Europa. Viva Wine Group i Europa ===== SIDA 25 ===== 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 202420232022 451 000 397 370 367 045 Aktiva kunder Antal 0 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000 1 000 000 202420232022 Förstagångs- ordrar Ordrar och förstagångsordrar Antal 882 000 782 868 742 236 25 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning St rategi Marknad och affärssegment Bo lagsstyrning Hå llbarhetsredovisning Fi nansiell information VÅRA KUNDER Vi har nära 370 000 aktiva kunder i elva länder i Central- och Östeuropa. Vi kom - municerar med våra kunder genom våra plattformar och nyhetsbrev. Genom att i realtid analysera kundbeteenden ökar vi precisionen och anpassar våra erbjudan- den. Den unika kundupplevelsen online skapar stark kundlojalitet vilket återspeg - las i en hög andel av omsättningen från återkommande kunder, 84 procent. UTVECKLING 2024 2024 var ett utmanande år för den europeiska e-handelsmarknaden, präglat av höga levnadskostnader för konsumenterna. Trots detta lyckades Viva eCom upp- rätthålla höga genomsnittliga ordervärden och starka bruttomarginaler. Vi har en kostnadseffektiv plattform för fortsatt expansion i Europa, både genom organisk tillväxt och strategiska förvärv, och fortsätter aktivt att söka förvärvskandidater som kan stärka vårt erbjudande. Under året lade vi grunden för framtida tillväxt genom att omorganisera och effek - tivisera verksamheten ytterligare. En centraliserad produkt- och plattformsenhet har etablerats, vilket ger våra varumärken en gemensam teknisk och operativ bas. Samtidigt har vi skapat dedikerade varumärkesteam för att bättre möta de specifi- ka behoven hos våra olika målgrupper. Efter flera års geografisk expansion med vårt Weinfürst-koncept – där Bulgarien blev vårt elfte land i mars 2024 – fokuserar vi nu på att växa på etablerade mark - nader genom att bredda vårt produkt- och tjänsteutbud och stärka våra erbjudan- den till lojala kunder. Under året lanserades ett nytt lojalitetsprogram, GoldStatus, som ger kunderna tillgång till en exklusiv samling av hundratals viner, specialer- bjudanden och alltid bästa pris. Genom att skapa större värde för våra befintliga kunder kan vi stärka deras engagemang och samtidigt öka våra resurser för att nå nya kunder. Weinfürst lanserades som en direct-to-consumer-plattform med en unik portfölj som främst består av våra egna prisvärda varumärken. Trots att det är vårt yngsta varumärke har Weinfürst snabbt expanderat och är nu verksamt i 11 länder, inklusive dynamiska och snabbt växande marknader i Östeuropa, såsom Tjeckien, Ungern och Rumänien. Wine in Black erbjuder ett noga utvalt sortiment av exceptionella viner, från lovande unga vinmakare till ikoniska producenter från hela världen. Wine in Black positionerar sig som online-sommeliern med en omsorgsfullt utvald portfölj av viner som verkligen är värda att upptäcka. Vicampo är en ledande aktör på online-vinmarknaderna i Tyskland, Österrike och Schweiz. Utöver att erbjuda ett noggrant utvalt sortiment som skickas direkt från det egna lagret, driver Vicampo en marknadsplats med en portfölj på över 12 500 produkter. Mer än 80 procent av våra intäkter generas från egna varumärken och exklusiva produkter som endast finns tillgängliga hos Vicampo. ===== SIDA 26 ===== Innehåll Inlednin g Strat egi Markn ad och affärssegment Bolagsstyrning Hållb arhetsredovisning Finan siell information Bolagsstyrning BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ....................... 27 RISKHANTERING ............................................ 32 STYRELSE ....................................................... 34 VD OCH LEDNINGSGRUPP .............................. 35 ===== SIDA 27 ===== 27 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Föremålet för bolagets verksamhet är, i enlighet med bolags- ordningen, att direkt eller indirekt driva rörelse avseende utveckling och handel med vin och andra alkoholhaltiga varor, samt bedriva annan därmed förenlig verksamhet. God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Viva Wine Group för samtliga aktieägare hanteras hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Det övergripande målet är att öka värdet för aktieägarna och möta de krav som ägarna har på investerat kapital. BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP Bolagsstyrningen i Viva Wine Group utgår från gällande lagstiftning, stämmobeslut, noteringsavtal samt styrelsens och ledningens arbete. Viva Wine Group har även valt att följa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De interna styrinstrumenten är i huvudsak bolagsordningen, styrel- sens arbetsordning, instruktioner för styrelsens utskott, VD-instruktionen inklusive instruktion för ekonomisk rappor - tering samt policyer som fastställs av styrelsen. Viva Wine Groups styrelse är ansvarig för bolagets orga- nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ansvarar även för bolagets hållbarhetsstyrning och ska fastställa hållbarhetspolicy och koncernövergripande hållbarhetsmål. VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och att det sker enligt styrelsens Bolagsstyrningsrapport Aktieägare Valberedning Bolagsstämma Revisorer Styrelsen Vd Koncernledning Segment eCOMSegment Norden RevisonsutskottE rsättningsutskott Viva Wine Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq First North Premier Growth Market. ===== SIDA 28 ===== 28 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information riktlinjer och anvisningar. I detta ingår att strategiskt och operativt driva och följa upp hållbarhetsarbetet. Vidare sammanställer VD, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för att ta fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen. KONCERNSTRUKTUR Viva Wine Group är koncernens namn med moderbolaget Viva Wine Group AB. Verksamheten i Sverige bedrivs genom Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland bedrivs verksamheten genom Cisa Group OY och i Norge genom Norwegian Beverage Group AS. Utanför Norden bedrivs e-handel genom Viva eCom som äger Vicampo.de GmbH med e-handelsplattformarna Vicampo och Weinfürst samt Wine in Black GmbH med e-handelsplattformen Wine in Black. AKTIEÄGARE Viva Wine Group är noterat på Nasdaq First North Premier Growth Market sedan den 14 december 2021. De tio största ägarna 31 december 2024 var Late Harvest 1971 Holding AB, Vin & Vind AB, Legendum Capital AB, Bergendahl & Son AB, Fidelity Investments, Capital group, Svolder, Arinto AB, Danica Pension, Nordea Liv & Pension med en sammanlagd ägarandel om 93,21 procent. Resterande 6,79 procent ägs av andra institutionella ägare och privatpersoner i Sverige och utomlands. Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för fulla antalet företrädda aktier. Mer information om Viva Wine Groups aktie och ägarbild finns i avsnitten ”Aktien” och ”Största aktieägare” på sidorna 53–54 i årsredovisningen och på bolagets hemsida, vivagroup.se. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i ett aktiebolag och aktieägares rätt att besluta i bolagets ange - lägenheter utövas vid bolagsstämma. På bolagets webbplats, vivagroup.se, informeras bolagets aktieägare om sin lagenliga rätt att få ett ärende behandlat vid bolagsstämma. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet, men vissa beslut ska dock i enlighet med aktiebolagslagens regler fattas med kvalificerad majoritet. Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter räken- skapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av årsredovisning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör, val av och ersättning till styrelseordförande och övriga styrelseleda- möter och revisorer, riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare samt andra för bolaget viktiga angelägenheter. Viva Wine Groups årsstämma ska äga rum i Stockholm. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen görs tillgänglig på bolagets hemsida, vivagroup.se. Aktieägare som har anmält sitt deltagande enligt instruktioner i kallelsen har rätt att delta vid stämman och vid stämman rösta för eller emot framlagda förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD. VALBEREDNING Valberedningen utses enligt principer som beslutas årligen av årsstämman. Bolagsstämman fastställer även den instruktion som ska gälla för valberedningen. Valberedningens huvud- uppgift är att föreslå val av ordförande på årsstämma, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter och eventuell ersättning för kommittéarbete, samt val och arvodering av revisor. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Valberedningen beaktar de regler om oberoende som är tillämpliga för styrelsen och dess utskott. I arbetet med att bereda förslag till ledamöter i styrelsen ska valberedningen ta särskild hänsyn till frågan om mångfald och en jämn könsfördelning i styrelsen och utskott. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag. Valberedningen gör årligen en bedömning av styrelsens sammansättning främst med avseende på kompetens, erfarenhet och framtida behov. Valberedningen sammanträder så ofta som erfordras för att kunna fullgöra sina uppgifter, dock minst en gång per år. STYRELSE Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolags - stämman. Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna och främja en god bolagskultur. Styrelsen ansvarar för att koncernens organisation är ändamålsenlig och utvärderar fort - löpande bolagets finansiella ställning, handläggningsrutiner samt riktlinjer för förvaltning och placering av bolagets medel. Styrelsen säkerställer även bolagets redovisning, interna kontroll och kvaliteten på den finansiella rapporteringen genom det system för intern kontroll som närmare beskrivs under rubriken Internkontroll. Styrelsen ansvarar för Viva Wine Groups strategiska inriktning och fastställer koncernens långsiktiga finansiella plan, övervakar fortlöpande verksamheten, fattar beslut i frågor rörande större investeringar och avyttringar samt granskar och godkänner bokslut. Styrelsen utser verkställande direktör, fastställer instruktioner för den verkställande direktören och övervakar dennes arbete. VD:s arbete ska årligen utvärderas av styrelsen. I samband med detta fastställs VD:s mål för det kommande verksamhets - året. Ingen representant från företagsledningen närvarar vid denna utvärdering. ===== SIDA 29 ===== 29 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konsti- tuerande sammanträdet. Arbetsordningen innehåller bland annat föreskrifter om styrelseordförandens roll, instruktioner avseende arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören samt instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen ska också årligen genomföra en styrelse - utvärdering av det egna arbetet. Styrelsens ordförande ansvarar för att organisera och leda styrelsens arbete och för att bevaka att styrelsen fullgör sina förpliktelser. Ordföranden ansvarar också bland annat för att vidarebefordra ägarnas åsikter till styrelsen. Viva Wine Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio stämmovalda ledamöter. VD är föredra- gande vid styrelsens möten och bolagets CFO är styrelsens sekreterare. VD och CFO i rollen som styrelsens sekreterare, ingår inte i styrelsen men de närvarar vid styrelsens möten, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är lämpligt. Viva Wine Groups styrelse har två ordinarie utskott; revisions- utskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som bedrivs i utskotten rapporteras löpande till styrelsen. Utskotten ska ses som arbetsutskott till styrelsen och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär där utskottet i sitt arbete och i dialog med revisorn och koncernledningen ger styrelsen tillgång till information om verksamheten. Arbetet i revisionsutskottet syftar till att säkerställa att bolagets verkställande ledning etablerar och underhåller effektiva rutiner för intern styrning, riskhantering och kontroll. Dessa ska vara utformade för att ge rimlig säkerhet inom rapportering (finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering och operationell risk) och regelefter - levnad (lagar, föreskrifter och interna regler) samt säkerställa ändamålsenlighet och effektivitet i de administrativa proces - serna. Revisionsutskottet diskuterar även andra väsentliga frågor som har samband med bolagets finansiella rapportering samt redovisar sina slutsatser till styrelsen. Utskottet föreslår åtgärder som fastställs av styrelsen om så krävs. Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Bolagets CFO är föredragande och koncernredovisningschefen är sekreterare. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för bolagets verkställande direktör samt övriga personer i koncernledningen, varmed avses bland annat lönestruktur, pensionsplaner, incitamentsprogram och andra anställnings- villkor. Utskottet ska också följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befatt - ningshavare och ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Verkställande direktör utses av styrelsen. Denne leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. Verkställande direktören ska bland annat se till att styrelsen inför styrelsesammanträden får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direk - tören är även föredragande i styrelsen och avger motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören tillställer styrelsen månatligen den information som krävs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt håller styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets och koncernens verksamhet. KONCERNLEDNING Vid sidan av VD utgörs bolagets koncernledning av vice VD, CFO, COO Nordics, VD för Viva eCom, Affärsutvecklings- ansvarig för Giertz Vinimport och Chefsjurist. Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och strategi. Vidare ska koncernledningen förbereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning samt bistå VD att verkställa beslut av styrelsen. Utöver det kollektiva ansvaret för ledningen av bolaget har varje ledamot i koncernledningen ett individuellt ansvar för sin respektive del av bolaget. I slutet av varje räkenskapsår utvärderar koncern- ledningen sitt arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut, agenda, mötesstruktur, verkställighet och koncernledningens övergripande prestation. REVISORER De externa revisorerna utses av bolagsstämman för en mandatperiod om mellan ett och fyra år. Enligt bolagsord- ningen ska årsstämman välja en revisor eller ett revisionsbolag för att granska bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. De externa revisorerna rapporterar löpande till styrelsens revisionsutskott och i samband med årsbokslutet rapporterar de sina iakttagelser. TILLÄMPNING AV KODEN OCH ANDRA REGELVERK Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och bolaget har valt att som listad på Nasdaq First North Premier Growth Market tillämpa Koden på frivillig basis. Bolaget har inte avvikit från Koden eller börsens regelverk. ===== SIDA 30 ===== 30 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information INTERNKONTROLL Styrelsen och VD är ansvariga för att organisera Viva Wine Groups internkontroll. Koncernens ekonomiska resultat övervakas i ledningsgruppen och varje bolag säkerställer effektiv kontroll av sin egen verksamhet. De finansiella rapporteringsprocesserna styrs av Viva Wine Groups CFO och utvärderas av revisionsutskottet. Koncernens ekonomiska situation övervakas av styrelsen. Viva Wine Group har en rad interna regelverk som tillsammans med de externa reglerna utgör ramarna för verksamheten. De centrala regelverken omfattar bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och instruktioner för respektive utskott, VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapporte - ring samt policyer. I bolaget finns följande policyer: Riskpolicy I riskpolicyn beskrivs Viva Wine Groups metodik för att identi- fiera och hantera risker för och i verksamheten. Se mer under Riskhantering. Finanspolicy I finanspolicyn fastställs Viva Wine Groups finansiella risknivå och definierar målsättningar och riktlinjer för gruppens finansiella förvaltning. Internkontrollpolicy Policyn definierar vilket ansvar och vilka rutiner för rap- portering och internkontroll som gäller för den finansiella förvaltningen. HR-policy (Jämställdhets och Likabehandlingspolicy), enbart för Sverige I HR-policyn fastställs det övergripande ramverket med avseende på anställda i den svenska delen av koncernen. Den anger bland annat att koncernen behöver, för att möta kunders behov och förväntningar, ha anställda med olika bakgrund och med ett brett spektrum av erfarenhet och kompetens. Hållbarhetspolicy I hållbarhetspolicyn beskrivs Viva Wine Groups övergripande vision och riktlinjer för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet med fokus på hållbar odling, hållbar produktion, hållbara transporter och förpackningar, hållbara lokalsam- hällen och hållbar konsumtion. Policy för mänskliga rättigheter I policyn för mänskliga rättigheter beskrivs Viva Wine Groups övergripande riktlinjer, avgränsningar och ansvar för att säkerställa skydd och främjande av mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och genom hela leverantörskedjan. Kommunikationspolicy I kommunikationspolicyn beskrivs principerna för Viva Wine Groups interna och externa kommunikation i syfte att bidra till en enhetlig, tydlig och långsiktigt effektiv kommunikation mellan bolagets ledning, medarbetare och dess externa intressenter. Insiderpolicy I insiderpolicyn fastställs principerna för handel i Viva Wine Groups aktie och hur bolaget ska hantera insiderinformation. Policy för affärsetik och anti-korruption I den affärsetiska policyn anges att bolagets kultur ska bygga på ansvar, förtroende och en hög nivå av professionellt uppträdande. Alla styrelsens medlemmar och koncernens led- ningsgrupp har fått utbildning i affärsetik och anti-korruption. Internrevision Enligt Koden ska styrelsen årligen ta ställning till om bolaget ska ha en internrevisionsfunktion. Styrelsen har gjort bedöm - ningen att en internrevisionsfunktion inte är nödvändig för närvarande och att uppföljning och utvärdering av intern kontroll sker av styrelsen som helhet. BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP 2024 Årsstämma 2024 För verksamhetsåret 2023 hölls årsstämma den 23 maj. Årsstämman 2024 fattade bland annat följande beslut: • Utdelning om 1,55 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. • Omval av Anders Moberg (ordförande), Mikael Aru, Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv och John Wistedt samt nyval av Joanna Hummel som ledamöter till Viva Wine Groups styrelse. • Omval av revisor i form av revisionsbolaget Ernst & Young med Andreas Nyberg Selvring som huvudansvarig revisor. • Fastställande av resultaträkningen och balansräkningen för 2023 samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören. • Antagande av valberedningens arbetsordning. • Bemyndigande om möjlighet att utge nya aktier motsvarande högst 20 procent av antalet existerande aktier. Bemyndigande Bolagsstämman 23 maj 2024 gav ett bemyndigande till styrelsen med en möjlighet för bolaget att utge nya aktier motsvarande högst 20 procent av antalet existerande aktier. Styrelse Sammansättning Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Viva Wine Groups styrelse bestod vid utgången av 2024 av sex ledamöter: Anders Moberg (ordfö- rande), Mikael Aru, Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, Joanna Hummel och John Wistedt. Ytterligare information om de enskilda styrelseledamöterna och suppleanterna finns på sida 34 i årsredovisningen för 2024. ===== SIDA 31 ===== 31 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Styrelsens oberoende Enligt valberedningen är fem av sex styrelseledamöter att anse som oberoende i förhållande till såväl bolagets större aktieägare som till bolaget och bolagsledningen. Sammanträden Styrelsen kallas till sex ordinarie sammanträden per år samt ett konstituerande sammanträde. Utöver de ordinarie sam- manträdena kallas styrelsen till ytterligare sammanträden när styrelseledamot eller verkställande direktören så påkallar. Vid det styrelsesammanträde där årsbokslutet presenteras avges revisorns rapport till revisionsutskottet. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen under perioden från årsstämman 2024 till och med årsstämman 2025 har utgått i enlighet med beslut av årsstämman 2024. Styrelsearvode har inte utgått till styrelseledamöter anställda i Viva Wine Group-koncernen. För mer information om styrelsens arvode under 2024, se Not 7 i bolagets årsredovisning för 2024. Styrelsens arbete under 2024 Under perioden från 1 januari 2024 till den 31 december 2024, har styrelsen haft 7 ordinarie styrelsesammanträden, 1 styrelsesammanträde per Capsulam samt 1 konstituerande styrelsesammanträde. Vid samtliga ordinarie styrelsesam- manträden fick styrelsen en övergripande presentation av VD samt diskuterade styrelsen bolagets och intresseföretagens resultat samt andra projekt och frågor. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda. Inför varje sammanträde har förslag till agenda, inklusive eventuell dokumentation för varje punkt på agendan, skickats till styrelsen. Valberedningen Valberedningen inför årsstämman består av Björn Wittmark (ordförande) utsedd av Late Harvest Wine Holding AB, Vin & Vind AB, Legendum Capital AB; Carl-Mikael Bergendahl, utsedd av Bergendahl & Son; Magnus Malm, utsedd av Svolder, samt Anders Moberg, styrelsens ordförande. Revisionsutskottet Ledamöter under 2024 har varit: Lars Ljungälv (ordförande), Mikael Aru och Joanna Hummel. I samband med det konsti- tuerande styrelsemötet efter bolagsstämman valdes Joanna Hummel in som ny ledamot i revisionsutskottet. Utskottets ordförande har fortlöpande hållit styrelsen informerad om utskottets arbete och beslut under året. Antalet sammanträden under 2024 uppgick till 5 stycken. Bolagets CFO har deltagit i samtliga sammanträden med revisionsutskottet under 2024. Ersättningsutskottet Ledamöter under 2024 har varit Anders Moberg och Anne Thorstvedt Sjöberg. Bolagets verkställande direktör har varit föredragande i vissa frågor, men är inte ledamot av utskottet och är inte närvarande när utskottet bereder beslut om ersättning till den verkställande direktören. Utskottets ordförande har löpande hållit styrelsen informerad om utskottets arbete och beslut under året. Utskottet sammanträder så ofta som det är nödvändigt, dock minst två gånger per år. Antalet sammanträden under 2024 uppgick till 3 stycken. Koncernledning Viva Wine Groups koncernledning har under 2024 utgjorts av Emil Sallnäs, Linn Gäfvert, Anna Möller, Christian Fricke, John Wistedt, Björn Wittmark samt Johan Lindblad (från och med 2 december 2024). Ytterligare information om bolagets verk - ställande direktör och övriga i koncernledningens aktieinnehav i Viva Wine Group finns på sida 35 i årsredovisningen för 2024. Emil Sallnäs har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Viva Wine Group har betydande affärsförbindelser med. Ersättning till koncernledningen För information om de av årsstämman fastställda riktlinjerna, se Not 7 i årsredovisningen för 2024. För information om ersättning och övriga förmåner till koncernledningen, se Not 7 i årsredovisningen för 2024. Revision och revisorer Bolagsstämman 2024 utsåg Ernst & Young AB till bolagets revisor för perioden från 2024 fram till och med årsstämman 2025. Under 2024 har Ernst & Young AB, utöver revision, även utfört konsultuppdrag för koncernen inom områdena skatt, revision och rådgivning. Auktoriserade revisorn Andreas Nyberg Selvring är huvud- ansvarig revisor. För information om ersättning till Viva Wine Group revisorer under 2024, se Not 6 Arvode och kostnadser- sättning till revisorer i årsredovisningen för 2024. Sammankomster och deltagande under 2024 Namn Befattning Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Anders Moberg Ordförande 9/9 - 3/3 Mikael Aru Ledamot 9/9 5/5 - Lars Ljungälv Ledamot 9/9 5/5 - Anne Thorstvedt Sjöberg Ledamot 8/9 - 3/3 Joanna Hummel* Ledamot 5/5 3/3 - John Wistedt Ledamot 8/9 - - *Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot 2024-05-23. ===== SIDA 32 ===== 32 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Riskhantering RISKER OCH RISKHANTERING Viva Wine Groups riskhantering syftar till att stödja förverkli- gande av gruppens strategi, kontinuitet, riskidentifiering samt mitigering av interna och externa risker. Viva Wine Groups riskarbete sker i enlighet med COSO- ramverket. Koncernens policy för riskhantering har godkänts av Viva Wine Groups styrelse. Viva Wine Group säkerställer genom sina processer för riskhantering och intern kontroll att bolaget följer relevanta regelverk, lagstiftning och har kontroll över sin riskexponering. Genom regelbunden återkoppling får Viva Wine Groups styrelse och revisionsutskottet information från organisatio- nen om risk och internkontrollarbetets effektivitet. Syftet till löpande granskning och uppföljning av identifierade risker är att säkerställa att koncernriskerna håller en acceptabel risknivå. RISKPOLICY Riskpolicyn beskriver mål, principer och ansvar för Viva Wine Groups riskhantering och rapportering. Riskerna hanteras av relevant affärs- och verksamhetsområde och utvärderas årligen av koncernens ledningsgrupp. Resultatet följs upp av styrelsen. INTERNKONTROLLPOLICY Internkontrollpolicyn redogör för Viva Wine Groups kontrollmiljö och beskriver hur arbetet med internkontroll ska genomföras för identifierade koncernrisker. Policyn beskriver hur uppföljning och rapportering i enlighet med COSO-ramverket ska verkställas. Koncernens policy för internkontroll har godkänts av Viva Wine Groups styrelse. RISKKATEGORIER Vi kategoriserar riskerna i sex allmänna klasser: strategiska risker, finansiella risker, operativa risker, legala risker och hållbarhetsrisker. Ledning och styrelse bedömer dessa centrala risker och åtgärder som syftar till att minska sanno- likheten för deras inträffande varje år. Riskerna utvärderas utifrån sannolikhet att inträffa och konsekvenser av deras eventuella inträffande. Relevant tidsperiod vid bedömning är 3–5 års sikt. Utöver risker inom denna korta tidsperiod bevakar och adresserar vi även mer långsiktiga hållbarhetsrisker, inte minst klimatförändringarnas konsekvenser för vinodling och vinbranschens utveckling. God styrning och kontroll minskar risker i en dynamisk och växande verksamhet. En effektiv riskhantering behöver integreras i strategier och affärsmodeller och styrningen ska säkerställa att den når ut till alla. ===== SIDA 33 ===== 33 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information Riskområde Riskfaktorer Betydelsefulla risker Riskhantering Finansiella risker Risker kopplade till valutor, ränta, likviditet och krediter Makroekonomiska faktorer Valutaförändringar. Volatil och svag SEK och NOK jämfört med EUR och USD Valutasäkringar Strategiska risker Branschspecifika risker som kan utgöra hinder från att förverkliga vision och uppnå satta mål Politiska och regulatoriska faktorer Förändrade regler för tillgänglighet och marknadsföring Dialog och branschsamarbeten genom relevanta industri- föreningar Operativa risker Risker relaterade till effektiv hantering av resurser som interna processer, system och anställda Organisatoriska faktorer Duplicerad och ineffektiv styrning Bibehållen lokal styrning och entreprenörskap inom koncerngemensam ram Regelefterlevnadsrisker Risk för ekonomiska och juridiska påföljder kopplat till egen och andras efterlevnad av lagar och regler Legala faktorer Varumärkesintrång Korruption i leverantörsled Varumärkesskydd Anti-korruptionsarbete och vissel- blåsarsystem Hållbarhetsrisker Miljö- och sociala risker kopplade till odling, produktion, transporter och förpackningar Försörjnings- och kvalitetsfaktorer Klimatförändringar som påver- kar villkor för kvalitet, odling och produktion Branschgemensamt klimat- arbete och klimatanpassning av odling och produktion. Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 36–49. BETYDELSEFULLA RISKER Våra främsta risker är kopplade till finansiella, politiska och regulatoriska faktorer. Alkoholmarknaden är reglerad och beskattad. Förutsägbarhet, likvärdighet och enhetlighet i regleringar och beskattningar är en förutsättning för en välfungerande marknad. Som vid all internationell handel finns även en påtaglig valutarisk, där framför allt de volatila svenska och norska valutorna kan ha betydande påverkan på våra resultat. Det finns även betydande säsongsvariationer i konsumtion av alkoholhaltiga drycker vilket påverkar Viva Wine Groups nettoomsättning och kassaflöde under året. Merparten av intäkterna genereras under andra, tredje och fjärde kvarta- let. Mellan åren kan det framför allt uppstå skillnader mellan första och andra kvartalet beroende på om påsken infaller i mars eller april. ===== SIDA 34 ===== 34 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information ANNE THORSTVEDT SJÖBERG Styrelseledamot, ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2021 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan Göteborgs Universitet Urval övriga uppdrag: VD för Athoria GmbH och styrelse- ledamot i Clas Ohlson. Urval tidigare uppdrag: Global Vice President Marketing, Electrolux samt ledande internationella befattningar inom Strategi, Marknad, Försäljning, Konsument & Analys på Mondelez, Kraft Foods, Procter & Gamble. Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget: Äger 15 000 aktier och 58 140 teckningsoptioner (inklusive närstående). Styrelse Styrelsen ansvarar för koncernens styrning och resultat samt säker- ställer lämplig ledning av dess verksamhet. Styrelsen godkänner koncernens strategi, finansiella mål, budget, större investeringar och principer för risk- hantering. Styrelsen består av sex med- lemmar, två kvinnor och fyra män. Styrelsen har bedömt att fem styrelseledamöter är oberoende av företaget och företagets större aktieägare. ANDERS MOBERG Styrelseordförande Invald: 2021 Född: 1950 Utbildning: Handelsgymnasium Urval övriga uppdrag: Styrelse- ordförande Byggmax Group AB samt ITAB AB. Styrelseledamot Bergendahl & Son AB, Boconcept A/S, INGKA Foundation, IKEA Foundation. Urval tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef för IKEA Gruppen, Vvd Homedepot, VD för Ahold och därefter VD för Majid AL Futtaim guppen i Dubai. Styrelseledamot Bergendahl Food AB, Bergendahl & Son AB, Zetadisplay AB Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget: Äger 205 000 aktier och 58 140 tecknings optioner (inklusive närstående). LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot, ordförande i revisionsutskottet Invald: 2022 Född: 1969 Utbildning: Civilekonom- examen från Lunds Universitet. Urval övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i Byggmax Group AB, Ikano Bank AB, Annehem AB och Svedab. Urval tidigare uppdrag: Ord- förande för Lunds Universitet och Intersport Sverige AB. Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom detaljhandel, bank och finans. Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget: Äger 200 000 aktier samt ytterligare 15 000 aktier indirekt via Fano AB (inklusive närstående). MIKAEL ARU Styrelseledamot, ledamot i revisionsutskottet Invald: 2021 Född: 1953 Utbildning: Ekonomie kandidat- examen, Linköpings Universitet Urval övriga uppdrag: Styrelse - ordförande i AB Axel Granlund, styrelseledamot i AB Stenströms Skjortfabrik, Bröderna Börjesson Bil AB och Gorthon Stiftelsen. Urval tidigare uppdrag: VD för Procordia Food i Sverige, samt ledande befattningar inom Kraft Foods och Nestlé. Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget: Äger 10 200 aktier och 58 140 tecknings optioner (inklusive närstående). JOHN WISTEDT Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1980 Utbildning: Civilekonom Uppsala Universitet och Master International Wine & Spirits Burgundy Business School. Executive Education, Harvard Business School Urval övriga uppdrag: Vice VD Viva Wine Group Oberoende: Nej, företräder majoritetsägare, bolaget och ledningen. Innehav i Bolaget: Äger indirekt via Legendum Capital AB 9 415 889 aktier. JOANNA HUMMEL Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1975 Utbildning: Civilekonom- examen från Stockholms universitet samt ytterligare studier inom Ekonomi vid Groningens universitet. Urval övriga uppdrag: Styrelse- ledamot i Eton Group AB, Apotea AB (publ), BHG Group AB och Nordic Nest Group AB. Urval tidigare uppdrag: VD för Lyko, samt ledande befatt- ningar inom Kicks, Axstores och Zalando. Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget: Inget innehav. ===== SIDA 35 ===== 35 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inledni ng Stra tegi Mark nad och affärssegment Bolagsstyrning Håll barhetsredovisning Fina nsiell information ANNA MÖLLER COO Nordics Viva Wine Group Född: 1977 Utbildning: Pol Kand, Linköpings Universitet Tidigare erfarenhet: Commer- cial Director Spirits Scandina- via, Director Marketing Scandinavia Altia/Anora Group Innehav i bolaget: Äger 2 220 aktier. BJÖRN WITTMARK Director Business Development Giertz Vinimport Född: 1953 Utbildning: Bachelor of Applied Science, Canberra University, Australien Tidigare erfarenhet: Director Business Development och Partner Giertz Vinimport. Innehav i bolaget: Äger indirekt via Vin & Vind AB 23 273 482 aktier tillsammans med närstående samt ytterligare 10 000 aktier. CHRISTIAN FRICKE Managing Director Viva eCom Född: 1979 Utbildning: HHL – Leipzig Gra- duate School of Management Tidigare erfarenhet: VD Wine in Black GmbH (Berlin), VD BauerXcel Media (Hamburg/Sydney) Innehav i bolaget: Inget innehav. EMIL SALLNÄS VD Viva Wine Group Född: 1971 Utbildning: Civilekonom Uppsala Universitet Tidigare erfarenhet: VD och Partner Giertz Vinimport. Innehav i bolaget: Äger indirekt via Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 aktier samt 95 344 aktier genom närstående. JOHAN LINDBLAD Head of Legal Född: 1976 Utbildning: Jur Kand, Lunds Universitet samt LL.M., University of Southampton, UK Tidigare erfarenhet: Senior Legal Counsel Helix Sweden AB, Bolagsjurist Kooperativa Förbundet, Head of Public Affairs Systembolaget Innehav i bolaget: Äger 3 000 aktier. LINN GÄFVERT CFO Viva Wine Group Född: 1981 Utbildning: Civilekonom Ekonomihögskolan samt handelsrätt Lunds Universitet Tidigare erfarenhet: Head of Business Control Viva Wine Group, Business Control Altia Group, revisor PwC. Innehav i bolaget: Äger 4 075 aktier och 69 768 tecknings optioner. JOHN WISTEDT Vice VD Född: 1980 Utbildning: Civilekonom Uppsala Universitet och Master, International Wine & Spirits Burgundy Business School. Executive Education, Harvard Business School Tidigare erfarenhet: Inköpare Systembolaget Innehav i bolaget: Äger indirekt via Legendum Capital AB 9 415 889 aktier. VD & ledningsgrupp Ledningsgruppen består av sju medlemmar, två kvinnor och fem män. Ledningsgruppens medlemmar ansvarar för olika områden och tillför specifika erfarenheter och kompetenser för att säkra bästa sammanvägda ledning tillsammans med VD. Koncernchef och VD ansvarar för koncernens dagliga ledning i linje med styrelsens instruktioner och uppsatta mål. VD säkerställer även efterlevnad av tillämpliga lagar och regleringar. Ledningsgruppen omfattar, utöver VD, andra ledande befattningshavare som bistår VD i genomförandet av koncernstrategi. Ledningsgruppen ansvarar även för koncernens affärsverksamhet och operativa ledning. ===== SIDA 36 ===== Hållbarhets redovisning ALLMÄN INFORMATION .................................. 37 MILJÖ .............................................................. 41 SOCIALA FAKTORER ....................................... 45 STYRNING ...................................................... 49 REVISORNS YTTRANDE .................................. 50 Innehåll Inled ning Strat egi Markn ad och affärssegment Bolag sstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 37 ===== Redovisningsprinciper & ramverk Allmän information GRUND FÖR UTARBETANDE Hållbarhetsavsnittet i årsrapporten för 2024 innehåller övergripande samt väsentlig information om den ekonomiska, sociala och miljömässiga påverkan av Viva Wine Groups verk - samhet mellan den 1 januari 2024 och den 31 december 2024. Redovisningen är upprättad med hänvisning till GRI Standards 2021. Den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på företagets webbplats en gång varje kalenderår. Hållbarhetsrapporten för 2023 publicerades 25 april 2024. Under året har Viva Wine Group genomfört en gap-analys för att identifiera de områden som behöver implementeras eller vidareutvecklas för att kunna rapportera i enlighet med det nya hållbarhetsdirektivet, CSRD, och de europeiska standarderna, ESRS. Under det kommande året kommer Viva Wine Group att arbeta för att stänga dessa gap och strävar efter att kunna rapportera med hänvisning till ESRS för hela verksamheten för räkenskapsåret 2025. Viva Wine Group sammanställer med denna rapport en gemensam års- och hållbarhetsredovisning där hållbarhets- avsnittet är framtaget med hänvisning till Global Reporting Initiative (GRI). 1 SCOPE 1 Direkta utsläpp som genereras i Viva Wine Groups egna verksamhet, exempelvis bränsleförbrukning. 2 SCOPE 2 Indirekta utsläpp från energi som köpts från externa källor och används i Viva Wine Groups verksamhet. Basår 2018. Market Based Approach och Location Based Approach. 3 SCOPE 3 Indirekta utsläpp från inköpta transporter, produkternas förpackningar och tjänsteresor. Basår 2018, startår för Dryckes- branschens Klimatinitiativ. Viva Wine Group har tidigare rapporterat hållbarhetsdata för enbart Sverige. För 2024 har data samlats in och rapporterats för samtliga bolag inom koncernen, inklusive Finland, Norge och Tyskland, i den utsträckning data har funnits tillgänglig. Det framgår tydligt vilket land datan avser i anslutning till den rapporterade informationen. Klimatpåverkande utsläpp beräknas och redovisas i enlighet med GHG-protokollet. Konsolidering sker utifrån metod för operationell kontroll. Utöver rapportering av direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) och indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) rapporterar vi även stora delar av verksamhetens indirekta utsläpp som ligger utanför verksamhetens direkta kontroll (Scope 3). Merparten av verksamhetens miljö- och klimatpåverkan sker i leverantörskedjan. För att möjliggöra en jämförbar redovisning för samtliga länder i koncernen har utsläppen för tidigare rapporterade år, inklusive basåret 2018, justerats med en schablon. Majoriteten av utsläppsfaktorerna kommer från öppna källor, som till exempel myndigheter som Naturvårdsverket och Trafikverket, och en mindre del utgörs av produktspecifika rap - porter. Under 2024 har en extern konsult genomfört en översyn av emissionsfaktorerna för uppströms transporter, vilket har resulterat i ökad precision i beräkningarna. FN:s klimatpanel IPCC:s femte rapport har använts som källa till bedömningar av potentiell global uppvärmning. All växthusgasutsläppsdata innehåller inbyggda osäkerheter på grund av ofullständig vetenskaplig kunskap. Information om löner och sjukfrånvaro omfattar medarbetare i samtliga verksamhetsländer. Rapporterade personaldata avser genomsnitt för året som gått. 37 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 38 ===== Hållbarhetsstyrning ORGANISATION OCH STRUKTUR Hållbarhetsstyrningen på Viva Wine Group utgår från styrelsen och dess revisionsutskott, den koncernövergripande hållbar - hetspolicyn och de koncernövergripande hållbarhetsmålen. Hållbarhetsfrågorna leds strategiskt från ledningsgruppen. På koncernnivå finns en koncerngemensam hållbarhetsavdelning som leder, stödjer och följer upp dotterbolagens hållbarhets- arbete där varje dotterbolag har möjlighet att utveckla egna hållbarhetsmål i linje med de koncernövergripande målen. STÖD OCH UPPFÖLJNING Dotterbolagen inom koncernen har utöver koncerngemensam policy och mål även en koncerngemensam administrativ plattform som stöd. Plattformen innehåller instruktioner, mallar och systemstöd. UPPFÖLJNING AV LEVERANTÖRSKEDJAN Som en del av vår hållbarhetsstyrning arbetar vi nära våra leverantörer för att säkerställa att de följer uppförandekoden för leverantörer. Vår uppförandekod för leverantörer baseras på den globala standarden amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative) och omfattar krav på mänskliga rättigheter, arbets - villkor, affärsetik och miljöhänsyn. Standarden bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för hållbart företagande och tillbörlig akt - samhet och ILO:s konvention om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Mer information finns på www.amfori.org. Genom vårt medlemskap i amfori BSCI får vi tillgång till verktyg och riktlinjer som stödjer detta arbete, inklusive riskbedömningar, revisioner, utbildningar och uppföljningar. Vi fokuserar på att säkerställa goda arbetsvillkor, socialt ansvar och minskad miljöpåverkan genom hela värdekedjan. RAPPORTERING OCH GRANSKNING Koncernens hållbarhetsarbete sammanfattas i en årlig hållbarhetsrapport som publiceras tillsammans med koncernens årsredovisning och omfattar koncernens samtliga bolag. Hållbarhetsrapporten gäller hela koncernen. Års- och hållbarhetsredovisningen granskas av revisionsutskottet samt bolagets revisorer. Styrelse Revisionsutskott VD Ledningsgrupp Hållbarhetsgrupp Dotterbolag Gruppfunktioner Rapportering till styrelsen och ledningsgruppen avseende det löpande hållbarhetsarbetet samt CSRD-implementationen sker på månadsbasis. INTRESSENTDIALOG Några av våra viktigaste intressenter är våra kunder och konsumenter samt våra producenter och odlare. Bland de mest betydelsefulla kunderna finns de nordiska detaljhandelsmo- nopolen, det vill säga svenska Systembolaget, finska Alko och norska Vinmonopolet. Andra viktiga kunder är grossister och restauranger. Organisationer som KRAV, Fairtrade och Fair for Life har också stor betydelse. Branschorganisationer i respektive land är också viktiga intressenter. Intressentdialog är en viktig källa till information för Viva Wine Groups hållbarhetsarbete. Vi genomför regelbundet avstämningar med nyckelintressenter. Inom ramen för tidigare väsentlighetsanalyser har en strukturerad intressentdialog genomförts. Viva Wine Group har följande nyckelintressenter: • Ägare • Medarbetare • Producenter • Leverantörer • Transportörer • Kunder • Konsumenter • Politiker, beslutsfattare och myndigheter • NGO:s • Media • Externa finansiärer 38 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 39 ===== Under 2024 har Viva Wine Group genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting Standards. Analysen har omfattat hållbarhetsrelaterade risker som bedömts i två dimensioner: Finansiell risk för bolaget och risk för negativ påverkan på hållbar utveckling i omvärlden. Analysen kommer att fördjupas under kommande år för att även omfatta möjligheter till positiv påverkan och möjligheter till finansiellt värdeskapande. Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes av Viva Wine Groups ledningsgrupp och byggde vidare på insikter från tidigare års väsentlighetsanalyser. SLUTSATSER FRÅN VÄSENTLIGHETSANALYS Den dubbla väsentlighetsanalysen bekräftar den sedan tidigare fastställda hållbarhetsstrategin för Viva Wine Group med fem prioriterade områden: • Hållbar arbetsplats med fokus på hälsa, jämställdhet och mångfald. • Hållbar odling och produktion med fokus på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. • Hållbar odling med fokus på biologisk mångfald, gödsel- användning och vattenanvändning. Väsentlighetsanalys Hållbarhetsfrågor Beskrivning Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet MILJÖ Klimat Klimatpåverkan kopplad till vår verksamhet och värdekedja � � Biologisk mångfald och vatten Miljöpåverkan kopplad till odling och produktion � Cirkulär resursanvändning Förpackningsmaterial och återvinning � SOCIALA FAKTORER Egen arbetskraft Jämställdhet, mångfald och arbetsmiljö � Arbetstagare i värdekedjan Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor � Konsumenter och slutanvändare Konsumenters hälsa och säkerhet samt ansvarsfull marknadsföring � STYRNING Affärsetik Affärsetik, anti-korruption och leverantörsstyrning � • Hållbara transporter och förpackningar med fokus på klimat, förpackningsmaterial och återvinningsfrågor. • Hållbar konsumtion med fokus på ansvarsfull marknads- föring, alkoholinformation och måttfullhet. Vår största påverkan och våra största hållbarhetsrisker finns i vår leverantörskedja, då odling och produktion sker utanför vår egen verksamhet. Därför är det avgörande att vi arbetar nära våra producenter för att främja hållbara metoder och minimera risker kopplade till arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöpåverkan . 39 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 40 ===== Hållbarhetsmål och utfall FOKUSOMRÅDEN, HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL Så arbetar vi för att bidra till att de globala målen uppfylls Fokusområden Mål Globalt mål Mål Sverige 2030 Utfall Sverige 2024 Utfall koncernen 2024 Hållbar odling och produktion Andel producenter med godkänd uppförandekod Mål 8 100 % 97 % 97 % Andel liter vin från riskland 1 som blivit tredjepartsgranskad 2 för mänskliga rättigheter och godkänd Mål 8, 12, 13, 15 100 % 56 % 53 % Andel liter vin som är certifierad ekologiskt och/eller etiskt Mål 12, 15 75 % 46 % 37 % Hållbara transporter och förpackningar Andel förpackningar med lägre klimatavtryck 3 Mål 12, 13 90 % 77 % 73 % Klimatpåverkan CO2eq/liter från transport Mål 13 0,06 kg 0,14 kg 0,21 kg Klimatpåverkan CO2eq/liter från förpackning Mål 13 0,11 kg 0,18 kg 0,18 kg Klimatpåverkan CO2eq/liter totalt Mål 13 0,17 kg 0,32 kg 0,39 kg Hållbar arbetsplats Sjukfrånvaro Mål 5, 8 2,0 % 1,3 % 3,3 % 1 Med riskland åsyftas länder som vid Human Rights Impacts Assessment (HRIA) och Human Rights Due Diligence (HRDD) bedömts uppbära förhöjda risker avseende arbetsrätt, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa länder utgörs av (i alfabetisk ordning): Argentina, Bulgarien, Chile, Italien, Sydafrika. 2 Med tredjepartsgranskad för mänskliga rättigheter åsyftas producenter och produktion som granskats och certifierats enligt Fairtrade eller Fair for Life, gran- skats och godkänts av amfori BSCI, alternativt WIETA (Sydafrika) eller Equalitas (Italien). 3 Lättviktsglas (under 420 gram), Bag-in-Box, påse (pouch), burk, Tetra och PET. DE GLOBALA MÅLEN Vid FNs toppmöte 2015 togs 17 mål fram som pekar ut riktningen för alla medlemsstaters arbete fram till 2030. Mål 3: Hälsa Vi verkar för måttfull konsumtion av alkohol, dels genom att den största delen av vår försäljning sker genom nationella monopol, dels genom finansiellt stöd till projekt som stödjer ansvarsfull alkoholkonsumtion. Mål 5: Jämställdhet och trygg arbetsplats Vi arbetar för att vara en jämställd och trygg arbetsplats där alla har möjlighet att uppnå sin fulla potential. Könsfördel- ningen på ledande befattningar ska vara jämställd och spegla sammansättningen i stort. Mål 6: Rent vatten Vatten är en bristvara på många platser i världen, varför vi uppmuntrar produ- center att implementera smarta bevattningssystem. Mål 8: Arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt För oss är det viktigt att arbe - tarna på fälten och vingårdarna har bra arbetsvillkor. Därför är vi med i amfori BSCI och besöker regelbundet våra producenter. Mål 12: Konsumtion och produktion Vi arbetar för ekologisk och etisk odling samtidigt som vi investerar i klimatsmarta och återvinningsbara förpackningar. Detta bidrar till ett mer effektivt utnyttjande av naturresurser. Mål 13: Bekämpa klimatförändringen Viva Wine arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från odling, transport och förpack- ningar. På så sätt bidrar vi till att säkerställa möjligheterna att odla bra vin även i framtiden. Mål 15: Ekosystem och biologisk mångfald Vi har en aktiv och kontinuerlig dialog med våra leverantörer för att säkerställa att vårt vin odlas på ett sätt som har så liten negativ påverkan på ekosystem som möjligt. Målen är sedan tidigare satta utifrån den svenska verksamheten och kommer att ses över under 2025 för att omfatta hela koncernen. Från och med 2024 redovisas utfall för Sverige och för hela koncernen. 40 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 41 ===== 0,0 0,1 0,2 0,3 Klimatpåverkan förpackningar kg CO2 /liter 2018 2023 2024 0,25 0,21 0,21 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 Klimatpåverkan totalt 2018 2023 2024 kg CO2 /liter 0,42 0,37 0,39 0,0 0,1 0,2 0,3 Klimatpåverkan transport kg CO2 /liter 2018 2023 2024 0,17 0,16 0,18 2018 är basår 2018 är basår 2018 är basår KLIMATETS KONSEKVENSER FÖR VININDUSTRIN Klimatförändringarna har betydande inverkan på vinodling och produktion, och vi följer utvecklingen noga tillsammans med våra producenter. Genom en aktiv och kontinuerlig dialog diskuterar vi deras arbete för att hantera klimatrelaterade utmaningar, såsom förändrade vädermönster och extremväder. På kort sikt bedöms dock risken för störningar i Viva Wine Groups leverantörskedja som låg, då vi samarbetar med ett stort antal producenter i olika regioner, vilket ger oss en diversifierad och robust inköpsbas. PRODUCENTERNA STÄLLER OM Många av våra producenter anpassar sig till klimatförändring - arna genom att se över druvsorternas sammansättning och investera i mer motståndskraftiga varianter. Samtidigt arbetar många av producenterna aktivt med att stärka naturens resiliens genom att återställa områden i och runt vingårdarna. Dessa insatser främjar biologisk mångfald, förbättrar vatten- upptagning och minskar jorderosion. Allt fler producenter vidtar också åtgärder för att minimera sin klimatpåverkan. De mäter sina utsläpp, sätter ambitiösa klimatmål och agerar genom att installera solpaneler, energieffektiv teknik, samt system för vattenbesparing och återvinning. Dessutom minskar de användningen av konstgöd- sel för att främja hållbar odling. DRYCKESBRANSCHENS KLIMATINITIATIV Det gemensamma ramverket för den svenska dryckes - branschen, DKI, initierades år 2017 av Systembolaget, Sveriges Bryggerier och Sprit- och Vinleverantörsföreningen (SVL). Viva Wine Group har varit engagerade från start och pådri- vande i att få samarbetet på plats med ett tredjepartsgranskat beräkningsverktyg och gemensamma mål. DKI:s ramverk och beräkningsverktyg tillämpas i hela vår verksamhet. VÅRT MÅL: HALVERA CO2 PER LITER TILL 2030 Viva Wine Group spelar en aktiv roll i klimatomställningen i vår bransch. Vi har ett mål att uppnå en 50-procentig minskning av CO 2-utsläppen per såld liter vin till 2030 med målsättningen att uppnå netto noll klimatpåverkan till 2050. Som en del av förberedelserna inför CSRD kommer vi att se över våra klimat - mål och definiera vår färdplan mot klimatneutralitet. Oförändrat Utsläppen är i stort sett oförändrade jämfört med 2023. Det finns dock stor förbättringspotential inom länder där frågan inte har haft samma fokus som i Sverige. Minskning sedan 2018 Utsläppen från transporter och förpackningar har mins- kat över de senaste åren. Emellertid observerades en ökning av utsläppen under 2024, vilket främst är kopplat till oplanerade förändringar i transportmönster. Mindre ökning Under 2024 ökade klimat- påverkan från transporter jämfört med 2023. Detta beror främst på att vissa tågtransporter, som har lägre utsläpp, har ersatts med lastbilar p.g.a. oförutsedda händelser. Klimatförändringar Miljö 41 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 42 ===== LOGISTIK Tillsammans med våra partners arbetar vi aktivt för att mini- mera miljöpåverkan från frakter, lagerhållning och förpack- ningar, exempelvis genom effektiva lösningar för samdistri- bution med god tillförlitlighet, minimal miljöpåverkan och maximal fyllnadsgrad. Vi har övergått från lastbil till tåg för majoriteten våra trans - porter inom Europa till Norden, och för längre sträckor används båt. Under 2024 ersattes vissa tågtransporter, som har lägre utsläpp, med lastbilstransporter på grund av oförutsedda hän- delser. Detta har bromsat den tidigare positiva utvecklingen. Vi arbetar aktivt för att minimera risken för liknande ombokningar framöver och säkerställa att transportlösningarna fortsätter att stödja våra hållbarhetsmål. För vissa produkter sker långväga transport på tank, varefter själva tappningen på flaska eller box sker i Danmark, Frankrike, Sverige eller Tyskland. På så sätt minskas transportvikten per liter och därmed klimatpåverkan. I Sverige har vår lagerpartner dessutom en egen tågterminal vilket innebär att våra produkter transporteras med tåget hela vägen in på lagret, där elektriska truckar lastar av. Viva Wine Group ser hållbara transporter och förpackningslösningar som en avgö- rande faktor för att minska verksamhetens klimatpåverkan och uppfylla målet om klimatneutralitet. För att minska vår klimatpåverkan i vår europeiska e-handel arbetar vi för att minimera returgraden och samarbetar med budfirmor som enbart kör på förnyelsebara bränslen. FÖRPACKNINGAR Förpackningar står för en betydande del av verksamhetens klimatpåverkan, där förpackningarnas vikt, tillverkningspro- cess och potentiell återvinningsgrad spelar stor roll. I samverkan med leverantörer och med de nordiska monopolen arbetar vi för att öka andelen förpackningar med lägre klimat- påverkan, dvs Bag-in-Box, tetra, pouch, lättviktsglas samt PET. Under 2024 erbjöds 73 procent av koncernens totala sålda volymer i dessa typer av förpackningar. Det finns potential att öka denna andel, och det är en fråga vi kommer att fokusera på framöver. ÅTERVINNING Vi tar aktivt producentansvar för återvinning av våra förpack- ningar. I Norden har vi tillsammans med övriga aktörer i branschen medverkat till att bygga upp de nordiska återvin- ningssystemen för glas och papper. Hållbara transporter och förpackningar 42 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 43 ===== Solvatten 2018-2024* 547 000 Sparade träd 491 000 m3 rent vatten 11 168 Enheter 82 176 ton, kompenserat CO2-utsläpp INNOVATIV VATTENRENINGSLÖSNING Solvatten Solvatten är en innovativ vattenreningslösning som bidrar till förbättrad hälsa, ökad jämställdhet och minskad klimatpåverkan. Den prisbelönta uppfinningen har utvecklats av ett svenskt familjeföretag och används på många platser framför allt i Afrika. Viva Wine Groups investeringar sker i Kenya. Klimatbudget och klimatkompensation Klimatbudget används som styrmedel i den svenska verksamheten där vi klimat- kompenserar utsläpp från transportkedjan. KLIMATBUDGET OCH FINANSIERING Grundläggande i vår klimatstrategi är att genom effektivise - ringar minska klimatpåverkan från vår egen verksamhet och från vår leverantörskedja. Därtill upprättas årligen en klimat - budget för våra svenska dotterbolag, baserad på föregående års klimatpåverkan från transporter. Klimatbudgeten fast - ställer finansiering av klimatkompensation för verksamhetens transporter och fungerar som ett incitament att minska dess klimatpåverkan. Klimatkompensationen görs genom inves- tering i Solvatten, en tredjepartscertifierad (Gold Standard) vattenreningslösning som minskar koldioxidutsläpp i Kenya. Sedan 2022 har vår tyska verksamhet klimatkompenserat för koldioxidavtrycket från den tyska kontors- och lager- verksamheten genom att bidra till ekonomiskt verifierade utsläppningsminskningsprojekt via Climate Partner. Projekten är certifierade enligt internationella standarder som Verified Carbon Standard (VCS) och Gold Standard och granskas regelbundet av oberoende tredje part. Arbetet med klimatbudget och finansiering i externa klimatkompensationsprojekt ses över i samband med att klimatstrategin i sin helhet uppdateras under 2025. ÖVRIGA KLIMATINVESTERINGAR Utöver klimatkompensationen driver Viva Wine Groups bolag klimatprojekt tillsammans med nyckelproducenter, såsom installation av solpaneler, solcellsdrivna vattenpumpar samt komposteringsmaskiner. Syftet med investeringarna är att minska klimatpåverkan i produktionsledet och att göra producenterna mindre beroende av inköpt energi och el. Vi har även investerat i solpaneler hos vårt lager i Tyskland. Solpanelerna har varit i bruk sedan november 2023 och motsvarar drygt 50 procent av det årliga energibehovet. Denna satsning är en del av företagets långsiktiga strategi för att främja användningen av hållbara energikällor och minska vår klimatpåverkan. SOLVATTEN® Innovativ vattenreningslösning – Upphettat vatten på 2–6 timmar – Ger cirka 6 000 liter per år – Indikator visar när vattnet är rent – Används flera gånger per dag – Enkel att använda och att bära – Behöver inga batterier, reservdelar eller kemikalier – Har lång hållbarhet, 7–10 år *Källa: www.solvatten.org 43 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 44 ===== Ekologiskt vin produceras med hänsyn till både natur och människor, genom hållbara metoder som skyddar miljön och främjar biologisk mångfald. För att ett vin ska få märkas och säljas som ekologiskt krävs att både odlingen av druvorna och själva vinframställningen följer ekologiska principer. Druvorna odlas utan konstgödsel, kemisk ogräsbekämpning eller kemiska växtskyddsmedel. I stället används naturliga metoder, exempelvis nyckelpigor, för skadedjursbekämpning. Även de hjälpämnen som används under vinifieringen måste vara ekologiska, och användningen av ämnen som svavel och koppar är begränsad. För att en vingård ska bli certifierad måste ekologisk odling ha bedrivits i minst tre år i följd. BIOLOGISK MÅNGFALD Ekologiska odlingsmetoder främjar biologisk mångfald genom att skapa en rik variation av växter, vilket i sin tur gynnar djurlivet på vingården. Metoderna minskar påverkan på grundvattnet och skyddar vingårdsarbetare från exponering för växtgifter. Detta bidrar till en hållbar odling som värnar om både natur och människor. EFFEKTIV VATTENANVÄNDNING Vinplantor är tåliga och har djupa rötter, vilket innebär att de har ett begränsat bevattningsbehov. Mängden För oss på Viva Wine Group innebär hållbar odling att värna jord, vatten och biologisk mångfald i vingården. Vi arbetar för att skydda jord, vatten och biologisk mångfald genom att aktivt integrera dessa aspekter i våra samarbeten och dialoger med våra vinproducenter. Genom att anpassa odlingsmetoder efter lokala förhållanden, minska användningen av kemikalier samt effektivisera energi- och vattenförbrukningen bidrar våra producenter till att minska vinproduktionens miljöpåverkan. Dessutom uppmuntrar vi initiativ som återställande av närlig- gande naturområden och bevarande av biologisk mångfald i vingårdarna. Ekologiska viner är ett viktigt verktyg i detta arbete. Vi strävar efter att öka andelen ekologiska viner i vårt sortiment. För 2024 utgör dessa viner 30 procent av koncernens utbud. Historiskt har fokus på ekologisk certifiering varit mindre uttalat på de övriga marknaderna, vilket ger oss möjlighet att öka andelen ekologiska viner framöver. Ett brett ekologiskt utbud stärker vår position på marknaden, särskilt hos de nordiska monopo- len, och driver utvecklingen mot mer hållbara odlingsmetoder. Vi ser dem som en viktig del i att främja långsiktig hållbarhet och biologisk mångfald i vinindustrin. Biologisk mångfald och vatten Ekologisk odling och vinframställning vatten som tillförs påverkar dessutom vinets kvalitet och regleras därför ofta noggrant. Vanligtvis används droppbevattningssystem som ger en exakt mängd vatten och minimerar avdunstning, vilket både sparar resurser och säkerställer en effektiv vattenanvändning. CERTIFIERINGENS BETYDELSE Ekologisk odling är arbetsintensiv och kan påverka priset för konsumenten. Samtidigt gör den en tydlig skillnad: den bidrar till produktiva ekosystem, bevarar biologisk mångfald och minskar mängden gifter i naturen. Genom certifieringen säkerställs att odlaren följer de ekologiska principerna, vilket ger ett mervärde för både miljön och konsumenterna. 44 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 45 ===== ÅLDERSFÖRDELNING 23 % är yngre än 30 år 64 % är mellan 30 och 50 år 13 % är äldre än 50 år ÅLDERSFÖRDELNING STYRELSE OCH LEDNING 0 % är yngre än 30 år 48 % är mellan 30 och 50 år 52 % är äldre än 50 år KÖNSFÖRDELNING STYRELSE OCH LEDNING 70 % män 30 % kvinnor KÖNSFÖRDELNING 43 % män 57 % kvinnor Fördelning medarbetare 2024 LEDARSKAP Ett humanistiskt och värderingsstyrt ledarskap är vägledande för verksamheten. Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat och inkluderande arbetsklimat. STÄNDIG UTVECKLING Vi är måna om att ge våra medarbetare kontinuerliga möjig- heter att utvecklas i sina roller. Vidareutbildningar erbjuds löpande och intern rörlighet uppmuntras, med möjlighet till nya roller med bredare ansvar. MÅNGFALD OCH INKLUDERING Vi är övertygade om att mångfald i organisationen främjar innovation och utveckling. Vi rekryterar baserat på meriter och värdesätter medarbetare med olika bakgrund, intressen och personligheter. Vi är också övertygade om att en jämställd och jämlik arbetsplats gynnar både individ och organisation. Därför strävar vi efter en jämn fördelning avseende kön och ålder, både bland medarbetare och inom ledande positioner. Våra medarbetare är tillsammans med våra producenter Viva Wine Groups främsta till- gång. Vi strävar efter att erbjuda en inklu- derande arbetsplats där medarbetare kan växa och utvecklas. Den egna arbetskraften Sociala faktorer Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information 45VIVA WINE GROUP 2024 ===== SIDA 46 ===== Som inköpare och partner påverkar vi genom vår uppfö - randekod för leverantörer, som bygger på amfori BSCI och bland annat innehåller tydliga krav på skäliga löner, säkra arbetsförhållanden, rimliga arbetstider samt förbud mot tvångsarbete och barnarbete. Vid utgången av 2024 hade 97 procent av producenterna i de nordiska monopolens fasta sortiment skrivit under koden. Det fasta sortimentet utgör mer än 90 procent av vår totala försäljning av vin. Minskningen jämfört med 2023 beror på en fördjupad kartläggning av leverantörskedjan för att inkludera faktiska producenter och inte enbart tappningsanläggning- arna. Av dessa återstår ett fåtal producenter som ännu inte har bekräftat koden, och arbetet fortsätter för att säkerställa att samtliga faktiska producenter skriver under. UPPFÖLJNING OCH OBEROENDE KONTROLLER Viva Wine Group har en systematisk process för att följa upp att våra producenter lever upp till sina åtaganden enligt amfori BSCI. Vi arbetar enligt en riskbaserad ansats med särskilt fokus på producenter i riskländer. För producenter och odlare som bedömts ha förhöjd risk genomförs revisioner inom ramen för vårt medlemskap i amfori BSCI. Följande länder i vår leverantörskedja är identifierade som riskländer: Argentina, Bulgarien, Chile, Italien och Sydafrika. Viva Wine Group arbetar systematiskt för att säkerställa att våra producenter respek- terar grundläggande mänskliga rättigheter och erbjuder goda arbetsvillkor. Arbetare i värdekedjan Vårt mål till 2030 är att 100 procent av de volymer vin vi köper från riskländer ska ha granskats av oberoende part. Under 2024 nådde vi 53 procent. Möjligheterna att nå vårt mål begränsades av att data nu även omfattar de övriga nordiska länderna samt eCom, där revisioner inte implementerats i lika hög utsträckning. Vid eventuella avvikelser hjälper vi producenten att ta fram handlingsplaner för att åtgärda problemen. Om en producent efter en uppföljande revision fortfarande inte åtgärdat bris - terna kan samarbetet sägas upp, vilket inte skett under 2024. HÅLLBARHETSDIALOG MED PRODUCENTER Vi för en kontinuerlig dialog med producenter om deras hållbarhetsarbete. Medarbetare besöker regelbundet producenterna och kan fånga upp vad som är på gång gällande producentens miljö- och socialansvar. För att underlätta producentdialogen, oavsett tidigare erfarenheter, utvecklar och utvärderar vi nu en checklista som ska stötta medar - betaren i dialogen kring producentens hållbarhetsarbete. Verktyget innehåller information om hållbarhet, förslag på frågor eller möjliga observationer som kan ge en fingervisning om producentens hållbarhetsarbete. 46 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 47 ===== EKONOMISK TRYGGHET Fairtrade- och Fair for Life1-certifieringen innebär att vinbönderna får ett garanterat minimipris för sina druvor och en garanterad avsättning för skörden varje år. Dessutom får de tillgång till lån och krediter, gratis tekniskt stöd och rådgivning, försäkringar vid produktionsbortfall samt en premie per kilo druvor som säljs. För varje liter certifierat vin som säljs går en summa direkt tillbaka till lokalsämhället. Hur pengarna investeras bestäms lokalt av de anställda genom en demokra- tisk process. SOCIAL HÅLLBARHET Vår försäljning av certifierade produkter enligt Fairtrade och Fair for Life har bidragit med över 26 MSEK till projekt i Argentina, Bulgarien och Sydafrika sedan 2010. Viva Wine Group samarbetar nära med nyckel- producenter för att utveckla certifierade produkter och projekt som gynnar lokalsamhällen. Hållbara lokalsamhällen FOOT OF AFRICA – KLEINE ZALZE Kleine Zalze och Morningstar Brands har startat en utbild- ningsfond för vingårdsarbetare och deras familjer, där tre till fyra personer per år får möjlighet till högre utbildning. Målet är att skapa förebilder i lokalsamhället samtidigt som vinindustrin på sikt får tillgång till högre utbildad personal. HOPE – DU TOITSKLOOF Flera skolor i regionen har inte tillgång till datorer eller böcker och många barn har inte möjlighet att ta sig till publika bibliotek. Hope Mobile Library erbjuder barn till vin- gårdsarbetare i Sydafrika tillgång till böcker och utbildnings-material via ett mobilt bibliotek som når över 1 400 barn varje vecka. LEVA – VINEX SLAVYANTSI Den sociala och ekono- miska situationen för etniska minoriteter är mycket svår i Bulgarien. Leva Foundation, startad av Giertz VinImport och Vinex Slavyantsi, har sedan 2008 bidragit med 9,6 MSEK till stöd för förskolor, utbildning och hälsoprojekt för etniska minoriteter i Bulgarien. ECOLOGICA – LA RIOJANA La Riojana-kooperativet i Argentina har genomfört över 40 projekt, inklusive ett tekniskt jordbruksgymnasium och ett hälsocenter, finansierade med Fairtrade-premier. 1 Fair for Life-certifieringen omfattar bolagen Giertz och Iconic Wines inom koncernen. Foto: Martin Nauclér 47 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 48 ===== KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING Viva Wine Group stödjer kontrollerad och ansvarsfull försäljning av alkohol. I Sverige, Finland och Norge finns en stark vilja att skydda folkhälsan varför alkoholförsäljningen i butik sker genom statliga bolagen Systembolaget, Alko och Vinmonopolet. Monopolen verkar för att främja ansvarsfull konsumtion och motverka alkoholkonsumtion bland minder- åriga genom kunskapsspridning och olika kampanjer. ANSVARFULL MARKNADSFÖRING Inom EU finns restriktioner kring kommunikation och marknadsföring av alkohol. Våra bolag är självklart noga med att följa lagen i alla länder där vi är verksamma. På vår största marknad Sverige är vi dessutom medlemmar i den svenska branschföreningen SVL, som har tagit initiativ till en etisk kod, samt Alkoholgranskningsmannen (AGM). AGM är alkohol- branschens självregleringssystem i Sverige. AGM erbjuder utbildning och stöd, men kan också ingripa om företag bryter mot lagar eller etiska riktlinjer. Vem som helst kan anmäla reklam till AGM, som utreder och fattar beslut i ärendet . I Finland övervakas efterlevnaden av reglerna för marknadsföringen hos importörer och företag av Valvira, Tillstånds- och tillsynsverket för social- och hälsovården. Under 2024 hade vi inga avvikelser i relation till gällande lagstiftning och branschkoder. INITIATIV ANSVARSFULL KONSUMTION Alkohol som konsumeras på ett oansvarigt sätt kan skapa problem för individer, närstående och samhället i stort. Viva Wine Group arbetar för att främja måttfull och ansvarsfull konsumtion av alkohol. I Sverige främjar vi konsumentinfor- mation genom att tillsammans med andra branschaktörer utveckla hemsidan Drinkwise.se. Hemsidan syftar till att vara en tankeväckande plattform för information, diskussion och reflektion om attityder kring alkohol och hur alkohol ska konsumeras på ett ansvarsfullt sätt. Med denna satsning vill vi och andra företag i branschen sprida information, skapa dialog och verka för ett mer ansvarsfullt förhållningssätt till alkohol. I Sverige arbetar vi tillsammans med branschen för att minska ungdomsdrickande och senarelägga ungdomars alkoholdebut genom initiativet Prata Om Alkohol. Metoden bygger på samtalsbaserad undervisning med fokus på att lära ungdomar att motstå social press, öka självkänslan och förstå sitt eget ansvar. Prata Om Alkohols metod har utvärderats i en treårig vetenskaplig studie utförd av Karolinska Institutet och resul- taten visade att skolelever som genomgått programmet drack mindre riskfyllt än jämförbara elever som inte genomgått programmet. Konsumenter och slutanvändare Viva Wine Group arbetar för en ansvarsfull alkoholkultur genom kontrollerad försälj- ning, ansvarsfull marknadsföring och initiativ för att främja måttfull konsumtion. 48 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 49 ===== Etik och god affärssed är grundläggande i vår verksamhet. Vi ska alltid visa gott uppförande och omdöme i alla affärsrelationer med medarbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter. Vårt förhållningssätt sammanfattas i våra uppförandekoder för medarbetare, amfori BSCI:s uppfö- randekod samt i vår antikorruptionspolicy. Vi tolererar inte korruption i någon form – vare sig mutor, utpressning, maktmissbruk eller liknande – i något av de länder där vi är verksamma. Våra medarbetare får varken ge eller ta emot mutor eller gåvor som kan uppfattas som sådana. Vid tveksamhet kring en gåva eller förmån ska medarbetaren konsultera sin chef för vägledning. Våra riktlinjer för anti-korruption gäller också våra partners och producenter och är en integrerad del av det åtagande som krävs för att samarbeta med oss. I vår nordiska verksamhet säkerställer vi att medarbetare, ombud och representanter har kunskap om och följer riktlinjerna i monopolens policys för kontakter mellan leverantörer och deras personal. Dessutom är vi medlemmar i branschorganisationer som SVL i Sverige och VBF (Vin og brennevinsforeningen) i Norge och följer deras regler för medlemsföretags uppträdande, som betonar rättvisa relatio- ner och att inte otillbörligt skaffa sig fördelar på konkurrenters bekostnad. Om medarbetare upptäcker något som avviker från principerna i våra styrande dokument uppmuntras de att i första hand prata med personen det berör. I nästa steg bör medarbetarna prata med sin chef, HR eller annan chef som man har förtroende för. Viva Wine Group använder ett visselblåsarsystem i samarbete med den extern leverantören Lantero för att anonymt ta emot och hantera information om oegentligheter från anställda, affärspartners och andra. Systemet bidrar till hållbara arbets - platser och goda arbetsvillkor i leverantörsledet. Under 2024 rapporterades inga incidenter kopplade till korruption, diskriminering eller andra överträdelser, och inga lagöverträdelser resulterade i sanktioner. Affärsetik Anti-korruption Visselblåsarsystem Styrning 49 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 50 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 36-50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm- fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 23 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953 50 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Hållbarhetsredovisning Finansiell information ===== SIDA 51 ===== 51 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Innehåll Inled ning Strat egi Markn ad och affärssegment Bolag sstyrning Hållb arhetsredovisning Finansiell information Finansiell information FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ......................... 52 RÄKNINGAR ................................................... 55 NOTER ........................................................... 63 UNDERSKRIFTER ......................................... 102 REVISIONSBERÄTTELSE .............................. 103 HÅLLBARHETSNOTER .................................. 106 GRI INDEX .................................................... 110 NYCKELTAL DEFINITIONER .......................... 114 AKTIEÄGARINFORMATION ........................... 117 ===== SIDA 52 ===== 52 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Styrelsen och verkställande direktör för Viva Wine Group AB (publ) med organisations-nummer 559178-4953 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 2024 — 31 december 2024. Företaget har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK, samtliga redovisade belopp är i MSEK, om inget annat anges. INFORMATION OM VERKSAMHETEN Viva Wine Group är Nordens ledande vinkoncern med en stark position på den europeiska e-handelsmarknaden för vin. Bolaget utvecklar, marknadsför och säljer både egna och partners varumärken på flertalet marknader. Koncernen består av entreprenörsdrivna företag som delar en plattform som ger stordriftsfördelar. Bolaget säljer kvalitetsviner från hela världen till konsumenter i de nordiska monopolmarknaderna Sverige, Norge och Finland samt via sin e-handel med utgångspunkt i Tyskland men som även säljer till flera andra länder såsom Schweiz, Österrike och Tjeckien. Verksamheten skiljer sig på marknaden genom sin decentraliserade organisation som präglas av kreativitet och entreprenörskap. Bolaget är i Sverige huvudägare av vinimportörerna; Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland är man huvudägare till Cisa Oy, och i Norge är man huvudägare i Norwegian Beverage Group AS. Utöver verksamheten i Norden så äger bolaget Viva eCom Group i Tyskland med bolagen, Vicampo.de GmbH och Wine in Black GmbH. Dessutom har bolaget verksamhet i Frankrike och USA. Bolaget delar in sin verksamhet i två segment; (i) Norden samt (ii) eCom. Segmentet Norden är det största segmentet baserat på nettoomsättning där det statliga detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmonopolet, utgör de största kunderna. Övriga mindre kunder inom segment Norden inkluderar grossister, hotell, restauranger och i Finland även dagligvaruhandeln. Segmentet eCom inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland annat pilotförsäljning mot B2B-kunder i USA finns samt ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Per 1 januari 2024 slogs Viva Wine Groups svenska dotterbolag Chris Wine & Spirits AB och Winemarket Nordic AB samman och bildade Morningstar Brands AB. Viva Wine Group förvärvade per 1 februari den norska vinleverantören Target Wines AS. Köpeskillingen uppgick till 44 MNOK på kontant och skuldfri basis, före justering av normaliserat rörelsekapital och erlades kontant. För mer information se not 29. Den 1 oktober tillträdde John Wistedt som vice VD på Viva Wine Group där han redan sedan tidigare ingår i koncernledningen. John har varit en del av Viva Wine Group sedan 2009 som VD för the Wine Team Global. John är sedan Viva Wine Groups börsnotering 2021 en av de största aktieägarna, tillika styrelseledamot i Viva Wine Group. Per 1 december utsåg Viva Wine Group Johan Lindblad till Head of Legal som tillträdde sin tjänst i början av december. Han ingår i koncernledningen. Johan har lång erfarenhet från ledande befattningar inom FMCG-branschen med särskilt fokus på nationell och internationell handel samt relaterade policyfrågor. FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättning Under 2024 ökade nettoomsättningen med 5,8 procent till 4 211 (3 981) MSEK. Nettoomsättningen i segment Norden ökade till 3 514 (3 238) MSEK till följd av fortsatt ökad distribution av befintliga produkter samt lyckade nya produktlanseringar. Utöver underliggande försäljningsökning har försäljning av åttaprocentsviner i Finland bidragit positivt och i Norge utvecklas Target Wines enligt plan med ett starkt resultat Nettoomsättningen minskade i segment eCom under året till följd av lägre marknadssentiment i framför allt Tyskland. Nettoomsättningen uppgick till 688 (732) MSEK. Rörelseresultat Rörelseresultatet 2024 ökade till 264 (165) MSEK. Rörelseresultatet i segment Norden ökade till 289 (201) MSEK under året. Ökningen förklaras främst av ökad försäljning framför allt drivet av ökad volym och högre bruttomarginal framför allt drivet av prisökningar. Rörelseresultatet för helåret 2024 i segment eCom uppgick till 2 (-19) MSEK, största delen av ökningen kommer från ökningen i bruttomarginalen. Årets resultat Årets resultat för helåret 2024 uppgick till 184 (116) MSEK. Finansnettot under året uppgick till -29 (-53) MSEK där koncernen hade negativa valutaeffekter under 2023 medan valutaeffekter under 2024 gav positiva effekter. 2024 påverkades även negativt av en engångseffekt från nedskrivning av andelar i övrigt innehav om 16 MSEK. Årets resultat jämfört med föregående år påverkas även av förändringen i skattekostnad som uppgår till -52 MSEK under 2024 men som under 2023 hade en positiv påverkan om 4 MSEK. Detta är hänförligt till en justering av uppskjuten skatt på övervärden i Tyskland som en följd av att den lokala skattesatsen har minskat. Förvaltningsberättelse ===== SIDA 53 ===== 53 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Finansiell ställning och likviditet Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 31 (94) MSEK. Därutöver fanns vid årets utgång outnyttjade kreditlöften om 200 MSEK samt outnyttjad RCF om 40 MEUR. Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 16, ökade jämfört med föregående år med 2 MSEK till 521 MSEK. Nettoskuld/EBITDA, för den senaste tolvmånadersperioden, uppgick till 1,4 (1,8), det stärkta resultatet för 2024 förklarar minskningen medan nettoskulden är i linje med föregående år. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick under året till 263 (196) MSEK. Likt för kvartalet kommer ökningen främst från resultat efter finansiella poster. Perioden påverkas även negativt om 33 MSEK av en utbetalning av den avsättning som tidigare bokats upp löpande avseende bonus till grundarna i förvärvad e-handelsverksamhet. Kassaflödet från förändring av rörelsekapital uppgick till -18 (15) MSEK. Minskningen är främst hänförlig till ökning av lagret i segment Norden som bland annat beror på ökad försäljning inklusive lansering av åttaprocentsvinerna i Finland. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -51 (-35) MSEK för året där rörelseförvärvet av Target Wines AS gav en kassaflödespåverkande effekt om -44 MSEK, se not 29. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till totalt -258 (-422). Under perioden betalades utdelning till moderbolagets aktieägare om -138 (-138) MSEK samt -21 (-23) MSEK till innehav utan bestämmande inflytande. Under året har amortering av skuld skett om -54 (-816) MSEK, förändringen är en följd av den refinansieringen som gjordes under tredje kvartalet föregående år. Ovan resulterade i att kassaflödet för året uppgick till -64 (-245) MSEK. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2024 till 1 736 (1 722) MSEK. Soliditeten uppgick till 46,7 (47,4) procent. Förändringen bestod främst av periodens resultat som ökade det egna kapitalet med 184 MSEK samt utdelning som minskade det egna kapitalet med 159 MSEK varav 138 MSEK till moderbolagets aktieägare. FRAMTIDA UTVECKLING Koncernen avser arbeta vidare med att uppnå synergieffekter mellan de nordiska affärssegmenten i den effektiva organisation som nu är satt på plats i de nordiska monopolmarknaderna. Utvecklingen i Europa kommer fortsatt vara en utmaning men det finns tecken på en förbättring på sikt. Arbetet med att integrera och effektivisera koncernens europeiska e-handelsverksamhet har gjort att vår e-handelsverksamhet är väl förberedd för framtida lönsam tillväxt. Kombination av organisk tillväxt inom båda segmenten och en fortsatt förvärvsstrategi innebär att koncernen bedöms fortsätta växa. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i framför allt EUR/SEK och EUR/NOK, därför arbetar koncernen med valutasäkring genom terminer och andra instrument. Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår av not 22 samt av Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sidan 32-33. MILJÖPÅVERKAN Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar systematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter samt skapa affärslösningar med positiv påverkan på människor och miljö. Koncernen är övertygad om att omsorg om människor och miljö gynnar affärerna, framförallt på sikt. Koncernen är även medveten om klimatförändringarnas påverkan på verksamheten och arbetar aktivt för att mitigera dessa. Mer information om koncernens hållbarhetsarbete finns i årsredovisningens hållbarhetskapitel sidorna 36-49 samt hållbarhetsnoter sidorna 106-109. Respektive bolag i koncernen innehar nödvändiga tillstånd för import och hantering av alkoholhaltiga drycker. AKTIEN Viva Wine Groups aktie är noterad på Nasdaq First North Premier Growth Market. Den slutliga betalkursen för året var 38 kronor. Lägsta kurs var 35 kronor den 29 april och högsta kurs var 47 kronor den 10 september. Kursnedgången under 2024 uppgick till 4,0 procent. Viva Wine Groups börsvärde vid årets slut uppgick till 3 376 (3 518) MSEK. Under 2024 var Viva-aktiens genomsnittliga handelsvolym på 10 636 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,01% av de emitterade aktierna. ===== SIDA 54 ===== 54 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Största aktieägarna 2024-12-31 NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, % Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,28 26,28 Vin & Vind AB 23 273 482 26,20 26,20 Legendum Capital AB 9 415 889 10,60 10,60 Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,87 7,87 Fidelity Investments (FMR) 6 225 200 7,01 7,01 Capital Group 4 500 000 5,07 5,07 Svolder 4 188 370 4,71 4,71 Arinto AB 3 149 160 3,55 3,55 Danica Pension 1 172 891 1,32 1,32 Nordea Liv & Pension 531 569 0,60 0,60 Totalt 10 82 797 900 93,21 93,21 Övriga 6 033 984 6,79 6,79 Totalt antal ägare 5 567 TOTALT ANTAL AKTIER 88 831 884 HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 36-49 samt 106-113 i detta dokument. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda i koncernen var 282 under 2024, en minskning från 303 föregående år. Andelen kvinnor uppgick till 54 procent och 46 procent män (52 procent kvinnor och 48 procent män). ERSÄTTNINGSPOLICY FÖR LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens föreslagna ersättningspolicy för ledande befattnings- havare, som ska presenteras på den ordinarie bolagsstämman 2025 för godkännande, överensstämmer med den policy som godkändes av den ordinarie bolagsstämman den 20 maj 2022. Information om den nuvarande ersättningspolicyn för ledande befattningshavare, som är godkänd av ordinarie bolagsstämma, finns i not 7 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-35. FLERÅRSÖVERSIKT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 163 509 968 Överkursfond 1 375 854 845 Årets resultat 220 194 732 1 759 559 546 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (1,55 kronor per aktie) 137 689 420 I ny räkning överföres 1 621 870 125 1 759 559 546 Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2025 beslutar om vinstdisposition innebärande att till aktieägarna utdela 1,55 kr per aktie. Föreslagen utdelning uppgår till 138 MSEK. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås den 27 maj 2025. Det innebär utbetalning den 2 juni 2025. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen är försvarlig enligt förklaring nedan. Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2024 var 1 655 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 1 760 MSEK. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. KONCERNEN (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 4 211 3 981 3 825 3 331 2 845 Resultat efter finansiella poster 235 112 359 539 276 Rörelsemarginal, % 6,3 4,1 8,1 15,6 9,9 Balansomslutning 3 713 3 635 3 905 3 813 1 426 Soliditet, % 46,7 47,4 47,7 45,5 28,3 Medelantalet anställda 282 303 333 240 130 MODERBOLAGET (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat efter finansiella poster 237 77 170 -24 178 Balansomslutning 2 368 2 337 2 599 2 592 520 Soliditet, % 74,5 71,8 67,1 66,0 63,0 Medelantalet anställda 2 2 2 1 0 ===== SIDA 55 ===== 55 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Koncernens rapport över resultatet BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 3,4 4 211 3 981 Övriga rörelseintäkter 5 10 8 Summa intäkter 4 221 3 989 RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror -3 349 -3 198 Övriga externa kostnader 6 -245 -248 Personalkostnader 7 -251 -257 Av- och nedskrivningar 12,13,14 -121 -128 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 11 9 Övriga rörelsekostnader -1 -2 Rörelseresultat 264 165 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 8 60 43 Finansiella kostnader 9 -89 -96 Resultat efter finansiella poster 235 112 Skatt 10 -52 4 ÅRETS RESULTAT 184 116 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 170 106 Innehav utan bestämmande inflytande 14 10 Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 11 1,92 1,19 Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 1,92 1,19 Koncernens rapport över totalresultat BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 Årets resultat 184 116 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens -8 -35 Kassaflödessäkring, netto av skatt 22 12 -10 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 5 -45 Årets totalresultat, efter skatt 189 71 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 176 66 Innehav utan bestämmande inflytande 12 5 ===== SIDA 56 ===== 56 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill 12 971 934 Övriga immateriella tillgångar 12 1 017 1 062 Materiella anläggningstillgångar 13 25 24 Nyttjanderättstillgångar 14 58 78 Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 73 66 Uppskjuten skattefordran 10 26 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 0 6 Andra långfristiga fordringar 16 6 16 Summa anläggningstillgångar 2 176 2 196 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 17 585 516 Kundfordringar 16,28 843 739 Aktuell skattefordran − 27 Övriga fordringar 16,28 24 28 Derivatinstrument 16 3 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 52 36 Likvida medel 16,19 31 94 Summa omsättningstillgångar 1 537 1 439 SUMMA TILLGÅNGAR 3 713 3 635 BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 21 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 376 1 376 Reserver -29 -31 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 307 299 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 655 1 645 Innehav utan bestämmande inflytande 81 77 Summa eget kapital 1 736 1 722 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 16,22 443 484 Långfristiga leasingskulder 14 34 54 Uppskjuten skatteskuld 10 243 254 Övriga långfristiga avsättningar 23 0 − Långfristiga icke räntebärande skulder 16,22 − 54 Summa långfristiga skulder 721 845 KORTFRISTIGA SKULDER Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 56 54 Leverantörsskulder 4,16,22,28 586 508 Aktuella skatteskulder 50 15 Kortfristiga leasingskulder 14 25 25 Derivatinstrument 16,22 5 28 Kortfristiga avsättningar 23 − 35 Övriga kortfristiga skulder 16,24 442 336 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 92 66 Summa kortfristiga skulder 1 256 1 067 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 713 3 635 ===== SIDA 57 ===== 57 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Säkringsreserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376 4 8 382 1 770 95 1 865 Årets resultat − − − − 106 106 10 116 Årets övriga totalresultat 22 − − -10 -29 − -39 -6 -45 Årets totalresultat − − -10 -29 106 66 5 71 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 − − -3 - − -3 -0 -4 Transaktioner med koncernens ägare Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande − -0 − − -50 -50 11 -40 Utdelning − − − − -138 -138 -33 -171 Summa − -0 − − -188 -188 -22 -210 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 1 376 -10 -21 300 1 645 77 1 722 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital Övrigt till- skjutet kapital Säkringsreserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 -10 -21 300 1 645 77 1 722 Årets resultat − − − − 170 170 14 184 Årets övriga totalresultat 22 − − 12 -5 − 6 -1 5 Årets totalresultat − − 12 -5 170 176 12 189 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 − − -4 − − -4 -0 -4 Transaktioner med koncernens ägare Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande − 0 − − -25 -25 13 -13 Utdelning − − − − -138 -138 -21 -159 Summa − 0 − − -163 -163 -8 -171 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 -2 -27 307 1 655 81 1 736 ===== SIDA 58 ===== 58 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 235 112 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 85 162 Utdelning från intressebolag 6 4 Utbetald avsättning 23 -33 − Betald skatt -30 -81 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 263 196 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -63 16 Förändringar av rörelsefordringar -106 -75 Förändringar av rörelseskulder 151 74 Kassaflöde från den löpande verksamheten 245 212 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Rörelseförvärv 29 -44 − Förvärv av immateriella tillgångar -0 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 -20 Avyttringar av materiella anläggningstillgångar − -11 Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar -2 -3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -51 -35 BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -138 -138 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -21 -23 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande -21 − Upptagna lån − 572 Amortering av skuld -54 -816 Amortering av leasingskuld -23 -18 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -258 -422 ÅRETS KASSAFLÖDE -64 -245 Likvida medel vid årets början 94 339 Valutakursdifferens i likvida medel 1 -1 Likvida medel vid årets slut 31 94 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 3 11 Betalda räntor -34 -38 Koncernens rapport över kassaflöden ===== SIDA 59 ===== 59 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 RÖRELSENS INTÄKTER Övriga rörelseintäkter 5 8 10 Summa intäkter 8 10 Övriga externa kostnader 6 -33 -24 Personalkostnader 7 -11 -8 Rörelseresultat -35 -21 Resultat från andelar i koncernföretag 20 194 286 Resultat från andelar i intresseföretag 15 0 1 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 123 96 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -44 -285 Resultat efter finansiella poster 237 77 Bokslutsdispositioner 10,28 -10 -6 Resultat före skatt 227 71 Skatt på årets resultat 10 -7 -0 ÅRETS RESULTAT 220 71 Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 Årets resultat 220 71 Årets totalresultat 220 71 Moderbolagets rapport över totalresultat ===== SIDA 60 ===== 60 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 861 827 Andelar i intresseföretag 15 0 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 861 827 Summa anläggningstillgångar 861 827 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 28 1 492 1 433 Övriga fordringar 2 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 Kassa och bank 19 11 73 Summa omsättningstillgångar 1 507 1 511 SUMMA TILLGÅNGAR 2 368 2 337 BELOPP I MSEK NOT 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Aktiekapital 1 1 Bundet eget kapital 1 1 Överkursfond 1 376 1 376 Balanserad vinst 164 231 Årets resultat 220 71 Fritt eget kapital 1 760 1 677 Summa eget kapital 1 760 1 678 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 10 5 5 Summa obeskattade reserver 5 5 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 443 484 Summa långfristiga skulder 443 484 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 22 5 3 Skulder till koncernföretag 22,28 88 106 Kortfristiga räntebärande skulder 22 56 54 Aktuella skatteskulder 7 3 Övriga kortfristiga skulder 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 4 Summa kortfristiga skulder 159 171 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 368 2 337 Moderbolagets balansräkning ===== SIDA 61 ===== 61 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Bundet eget kapital BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376 368 1 745 Årets resultat − − 71 71 Årets totalresultat − − 71 71 Transaktioner med moderbolagets ägare Lämnad utdelning − − -138 -138 Teckningsoptioner − -0 − -0 Summa − -0 -138 -138 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 1 376 301 1 678 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 301 1 678 Årets resultat − − 220 220 Årets totalresultat − − 220 220 Transaktioner med moderbolagets ägare Lämnad utdelning − − -138 -138 Summa − − -138 -138 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 1 376 384 1 760 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ===== SIDA 62 ===== 62 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information BELOPP I MSEK NOT 2024 2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 227 71 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 26 163 Betald skatt -7 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 246 234 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar -58 -69 Förändringar av rörelseskulder -24 44 Kassaflöde från den löpande verksamheten 164 209 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av andelar i koncernföretag 29 -36 − Avyttring av andelar i koncernföretag 2 − Kassaflöde från investeringsverksamheten -35 − FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning -138 -139 Upptagna skulder hos kreditinstitut − 572 Amortering av skuld -54 -814 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -192 -381 Årets kassaflöde -62 -172 Likvida medel vid årets början 73 245 Likvida medel vid årets slut 11 73 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 93 82 Betalda räntor -35 -38 Moderbolagets kassaflödesanalys ===== SIDA 63 ===== 63 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Viva Wine Group AB med organisationsnummer 559178-4953 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att bedriva handel med alkoholhaltiga drycker. Viva Wine Group utvecklar, importerar, marknadsför och säljer både egna och partnervarumärken på flertalet växande marknader i världen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Blasieholmsgatan 4A, 111 48 Stockholm. Styrelsen har den 23 april 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovis - ning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 23 maj 2025. GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för håll- barhets- och finansiell rapportering. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisningsstandarder kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. KONSOLIDERING Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verk - liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande, det vill säga aktier i ett dotterföretag som inte, direkt eller indirekt, kan hänföras till ett moderbolag, redovisas separat i eget kapital. Förändringar i ägarandel, som inte leder till att moderbolaget förlorar sitt bestämmande inflytande, redovisas som en eget kapital-transaktion. Utställda köp- och säljoptioner avseende andelar som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som övriga skulder värderade till verkligt värde och förändringen redovisas i eget kapital. Säljoptionerna ger innehavarna utan bestämmande inflytande rätt att sälja ytterligare andelar till koncernen utifrån villkor i avtalen. Transaktioner med närstående Koncernens närstående parter utgörs av ägare, koncernledning, dotterbolag samt joint ventures och intressebolag. Transaktioner med närstående i koncernredo- visningen består av ersättningar till ledande befattningshavare, inköp från och försäljning till joint venture och intressebolag samt övriga transaktioner med ledande befattningshavare. Samtliga transaktioner med närstående sker på marknadsmässi- ga villkor. För information kring transaktioner med närstående se också not 28. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör respektive det gemensamt ägda företaget upphör att vara gemensamt ägt. Koncernens resultatandel redovisas inom rörelseresultatet. VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Omräkningseffekter som uppstår vid omräkning- arna redovisas i årets resultat som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhet - ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakur - ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. SEGMENTSRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till koncernledningen. Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i två rapporterbara segment; Norden samt eCom. Samtliga marknader inom respektive segment får synergier av varandra. Segmentet Norden är det största segmentet base - rat på nettoomsättning där det statliga detaljmonopolet, Systembolaget, utgör den största kunden tillsammans med den finska statliga detaljmonopolet, Alko, och den norska motsvarigheten, Vinmonopolet. Övriga mindre kunder inom segment Norden inkluderar grossister, hotell, restauranger och i Finland även dagligvaruhandeln. Segmentet eCom inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland annat pilotför- säljning mot B2B-kunder i USA finns samt ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens väsentliga intäkter härrör från handel med alkoholhaltiga drycker, främst vin. Intäkterna fördelar sig i huvudsak på följande intäktsströmmar; försäljning till monopolbolag (Systembolaget, Alko och Vinmonopolet) och e-handel. Utöver de två primära intäktsströmmarna utgörs en mindre andel av nettoomsättningen även av försäljning till restaurangkunder, försäljning till grossister samt B2B-försäljning (i USA). Avtal med koncernens kunder omfattar försäljning av varor med endast ett prestationsåtagande, vilket inkluderar ett flertal distinkta tjänster såsom kundservice och transport. Intäkter redovisas vid ett tillfälle, i samband med att varan levererats till kunden. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda pensionsplaner I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förplik - telser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgifts - bestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Koncernens noter ===== SIDA 64 ===== 64 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka- dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accep- teras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisationsresultat på finansiella tillgångar, valutakursvinster samt vinst vid värdeförändringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkur - ser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden och av räntekostnader på leasingskulder, valu- taeffekter samt förlust vid värdeförändringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. INKOMSTSKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo- visas i årets resultat utom då den underliggande transaktionen redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp- ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under - skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas till den aktuella skattesatsen vid utnyttjandetillfället. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall justerat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av resultatet per aktie efter utspädning. För mer information se not 11. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR En immateriell tillgång redovisas om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer tillfalla bolaget samt att anskaff - ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. En immateriell tillgång värderas till anskaffningsvärde då det tas upp för första gången i den finansiella rapporten. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaff - ningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov samt i de fall det föreligger indikationer på en nedskrivning kan behövas. Även för de immateriella tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av nyttjandeperioden vid varje bokslutstillfälle, se mer information under not 12. Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaff - ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid respektive förvärv görs valet om full goodwill alternativt partiell goodwill ska redovisas. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets syn- ergieffekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergier, personal, know-how och producentkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en obestämbar nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbe - hov. Avskrivningsprinciper Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga imma- teriella anläggningstillgångar är följande: IT-plattform 3-5 år Kundrelationer 3-15 år Producentrelationer 15 år Varumärken 15 år - Obestämbar Egenupparbetade immateriella tillgångar 5 år Goodwill Obestämbar MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Byggnader 33 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 3-25 år Inventarier, verktyg och installationer 3-8 år Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. LEASINGAVTAL Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingav - tal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen har enbart leasingavtal i form av leasetagare. Koncernen leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”Lokaler” (lagerlokaler och kontor) och ”Fordon” (bilar). Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika tidslängder. Betalningar för korttidsleasingavtal, det vill säga avtal på mindre än 12 månader, samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde, det vill säga under 5 000 USD, kostnadsförs linjärt. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan; Andra långfristiga värdepappersinnehav, andra långfristiga fordringar, kundfordring- ar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, derivatinstrument och likvida medel. Bland skulderna ingår; Räntebärande skulder, leverantörsskulder, derivatinstrument, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader och förutbetal - da intäkter. Redovisningen beror på hur de finansiella instrumenten har klassificerats. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: - Upplupet anskaffningsvärde, - Verkligt värde via övrigt totalresultat, eller - Verkligt värde via resultatet. Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde framgår av Not 16 Finansiella instrument. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Koncernen innehar inga övriga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar ===== SIDA 65 ===== 65 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till verkligt värde via resultatet. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för derivatinstrument, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument i säkringsredovisning eller inte. Derivatens förändring i verkligt värde redovisas inom finansiella poster i det fall säkringsredovisning inte tilläm- pas. Koncernen använder derivat för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. Säkringsredovisning tillämpas för vissa valutaterminer. I det fall säkringsinstrument ingås innehållande optionalitet, tillämpas inte säkringsredovisning. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: - Formellt identifierat och designerat - Förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och - Vara dokumenterat. Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkring- ens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten vara densamma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta till varulager. Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstru- ment som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital, i säkringsreserven. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång, överförs det belopp som har ackumule - rats i säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i anskaffningsvärdet för varula- ger. Effekten från säkringarna, via varulagrets anskaffningsvärde, påverkar slutligen resultatposten Handelsvaror beroende på varulagrets omsättningshastighet. Säkringsredovisning kan inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör: - När säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, - Kreditrisk dominerar värdeförändringar som följer av det ekonomiska sambandet, eller - När säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering. För kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i Övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital till dess att varulagerinköpet sker. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som acku- mulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet eller egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditför - luster är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv - ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlus - treserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsäm- rade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens Not 22 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande infor - mation. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. VARULAGER Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar, överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgäng- lig information. Se mer information i not 17. KASSAFLÖDE Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föran- leds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek - tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen. LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans - räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvär - demetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Eventuella transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskrivningsbehov finns genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärlds - faktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderbolagets tillgångar ändras. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. ===== SIDA 66 ===== 66 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av koncernbidrag, som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi- tion i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen. I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot koncernen. I resultaträk - ningen görs i moderbolaget motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdis - positioner till uppskjuten skattekostnad. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument i moderbolaget som juridisk person, utan moder - bolaget tillämpar anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättnings - tillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förvänta- de kreditförluster avseende tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande fall då moderbolaget ingår derivat som speglas vidare till koncernbolag, värderas dessa derivat som en post i en värdepappersportfölj. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrel- sen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver - kar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter. Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar För att bestämma om värdet på goodwill och varumärken med obestämbar livstid minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill respekti- ve varumärken hänförts, det vill säga respektive segment, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig Viva Wine Group på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill och varumärken med obestämbar livstid. Se not 12 för mer information. Optioner Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag sker värdering initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balansdag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonterings- ränta och framtida lönsamhet. I enlighet med med IFRS 3 redovisas en skuld för en uppskattad köpeskilling för de resterande aktierna. Koncernen gör bedömningar om vilka belopp som antas falla ut till säljarna. Avseende förvärvat av de kvarvarande aktierna hos minoritet i bolaget har en bedömning gjorts med avseende på uppskattat förvärvspris som i allt väsentligt grundas på de antaganden som gjorts vid förvärvet av de redan överlåtna aktierna. För mer information se not 21. Förvärvsanalyser Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskatt - ningar och bedömningar på framtida prognoser och kassaflöden. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Ytterligare information om eventuella förvärv finns i not 29. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomst - skatten för varje skattejurisdiktion där bolaget är verksamt, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som hu- vudsakligen är hänförliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Ytterligare information om skatter återfinns i not 10. ===== SIDA 67 ===== 67 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 3 Rörelsesegment Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i två segment. Segmenten utgörs av Norden och eCom. Indelningen baseras på geografisk hemvist samt intäktsflöde. Segmentsredovisningen bygger på den struktur som ledningen följer. Transaktioner mellan segmenten görs enligt samma villkor som till externa kunder. Övrigt och koncerngemensamt innefattar poster som ej kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt samt icke-allokerad annan verksamhet. För en närmare beskrivning av alternativa nyckeltal (APM) i tabell nedan, se sida 114. Från och med den 1 april 2023 har Sverige och Norden slagits samman i segments - redovisningen. Historiska siffror räknats om som om förändringen skett per 1 januari 2022. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens totala finansiella rapporter. 2024 Norden eCom Summa segment Övrigt och koncerngemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning, extern 3 514 688 4 202 9 − 4 211 Nettoomsättning, koncernintern − − − 3 -3 − Nettoomsättning 3 514 688 4 202 12 -3 4 211 Organisk tillväxt (%) 8,3 -4,2 5,9 Bruttoresultat 579 276 854 7 − 862 Bruttomarginal (%) 16,5 40,1 20,5 OPEX -262 -203 -465 -83 52 -496 Övriga intäkter och kostnader 7 2 8 63 -52 19 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar -6 -14 -19 -8 − -28 EBITA 318 60 378 -20 − 358 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -93 Rörelseresultat (EBIT) 264 Finansnetto -29 Resultat efter finansiella poster 235 Övriga upplysningar Goodwill 317 654 971 − − 971 Summa tillgångar 1 350 1 465 2 815 2 470 -1 572 3 713 Summa skulder 1 260 1 621 2 880 669 -1 572 1 977 ===== SIDA 68 ===== 68 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 3 Rörelsesegment (forts.) 2023 Norden eCom Summa segment Övrigt och koncerngemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning, extern 3 238 732 3 970 11 − 3 981 Nettoomsättning, koncernintern 0 − 0 3 -3 − Nettoomsättning 3 238 732 3 970 14 -3 3 981 Organisk tillväxt (%) 6,2 -7,6 3,3 Bruttoresultat 475 298 772 10 − 782 Bruttomarginal (%) 14,7 40,7 19,7 OPEX -244 -239 -483 -78 56 -505 Övriga intäkter och kostnader 3 2 6 66 -56 15 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar -5 -8 -13 -8 − -21 EBITA 229 53 282 -11 − 271 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -107 Rörelseresultat (EBIT) 165 Finansnetto -53 Resultat efter finansiella poster 112 Övriga upplysningar Goodwill 302 631 934 − − 934 Summa tillgångar 1 209 1 490 2 699 2 445 -1 510 3 635 Summa skulder 1 107 1 579 2 686 736 -1 510 1 912 Viva Wine Group har två kunder som står för mer än 10 procent av omsättningen; Systembolaget i Sverige och dess motsvarigheter i Finland, Alko. De sammanlagda intäk - terna från Systembolaget uppgår till 2 562 (2 392) MSEK och redovisas som en del av segment Norden. De sammanlagda intäkterna från Alko uppgår till 459 (443) MSEK och redovisas som en del av segment Norden. Uppgifter per land där koncernen har verksamhet Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar Sverige 2 616 290 Tyskland 514 1 389 Finland 521 9 Norge 368 489 Övriga länder 192 0 Totalt 4 211 2 176 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 4 Intäkter från avtal med kunder Koncernen Avtalsskulder 2024 2023 Ingående balans 3 3 Väsentliga förändringar i avtalsskulder hänförliga till ordinarie rörelse 1 0 Valutaomräkningseffekt 0 -0 Utgående balans 5 3 2024 2023 Redovisade intäkter under året som återfanns i avtalsskulden per 1 januari 3 3 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts, vilket främst förekommer inom eCom. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet har uppfyllts. För avtalsskulder per 31 december ovan uppskattas att prestationsåtagande motsvarande 100 procent uppfylls under det första kvartalet 2025. Samtliga intäkter från avtal med kunder redovisas vid en tidpunkt. Not 5 Övriga rörelseintäkter Koncernen 2024 2023 Kommissionsintäkter 2 3 Ersättning från producent 3 − Försäkringsersättning 1 − Övrigt 3 5 Summa 10 8 Moderbolaget 2024 2023 Management fees 8 10 Övrigt 0 0 Summa 8 10 ===== SIDA 69 ===== 69 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 6 Övriga externa kostnader Koncernen 2024 2023 Lokalkostnader -8 -10 Förbrukningsinventarier och -material -7 -7 Fordon -2 -3 Övriga försäljningskostnader -9 -8 Frakter och transporter -1 -1 Resekostnader -6 -6 Reklam och PR -140 -148 Kontorsmaterial -2 -3 Konsultkostnader -55 -58 Förlikningsavtal varumärke -10 − Övrigt -5 -6 Summa -245 -248 Moderbolaget 2024 2023 Konsultkostnader -31 -22 Övrigt -2 -2 Summa -33 -24 Koncernen Ernst & Young AB 2024 2023 Revisionsuppdraget -3 -3 Annan revisionsverksamhet -2 0 Summa -5 -3 Övriga revisorer Rödler & Partners -1 -1 Summa -1 -1 Moderbolaget Ernst & Young AB 2024 2023 Revisionsuppdraget -1 -1 Annan revisionsverksamhet -2 -0 Summa -3 -1 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. Not 7 Anställda och personalkostnader Koncernen 2024 2023 Medelantalet anställda (heltidsekvivalent) Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Moderbolaget 2 50 50 2 50 50 Dotterföretag i: Sverige 93 67 33 95 66 34 Finland 16 56 44 16 56 44 Tyskland 157 47 53 177 44 56 Norge 15 47 53 13 46 54 Totalt i koncernen 282 54 46 303 52 48 2024 2023 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Styrelse 6 29 71 5 25 75 Övriga ledande befattningshavare 5 39 61 6 33 67 Summa 11 34 66 11 27 73 ===== SIDA 70 ===== 70 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Personalkostnader, styrelse och ledande befattningshavare 2024 2023 Löner och andra ersättningar -15 -13 Sociala avgifter -4 -4 Pensionskostnader -2 -1 Övriga personalkostnader -1 -1 Summa -22 -19 Personalkostnader, anställda som inte omfattas av ovan 2024 2023 Löner och andra ersättningar -158 -175 Sociala avgifter -37 -38 Pensionskostnader -9 -10 Övriga personalkostnader -26 -15 Summa -229 -238 Moderbolaget Personalkostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar -4 -3 Sociala avgifter -2 -2 Pensionskostnader -1 -1 Övriga personalkostnader -3 -2 Summa -11 -8 Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) Koncernen 2024 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare (TSEK) Lön Styrelsearvode Pensionskostnader Tantiem Totalt Styrelsens ordförande, Anders Moberg − -717 − − -717 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) -1 508 − -269 − -1 777 Styrelseledamot, Joanna Hummel − -280 − − -280 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − -333 − − -333 Styrelseledamot, Mikael Aru − -400 − − -400 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − -447 − − -447 VD, Emil Sallnäs -2 362 − -504 − -2 867 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers -7 621 − -958 -1 100 -9 679 Summa -11 491 -2 177 -1 731 -1 100 -16 500 2023 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare (TSEK) Lön Styrelsearvode Pensionskostnader Tantiem Totalt Styrelsens ordförande, Anders Moberg − -650 − − -650 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) -1 439 0 -245 - -1 684 Styrelseledamot, Helen Fasth Gillstedt − -133 − − -133 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − -300 − − -300 Styrelseledamot, Mikael Aru − -340 − − -340 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − -387 − − -387 VD, Emil Sallnäs -1 683 − -326 − -2 009 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers -8 506 − -844 -326 -9 676 Summa -11 627 -1 810 -1 415 -326 -15 179 Ersättningar till styrelsen, VD och övriga ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt bolags - stämmans beslut. På årsstämman den 23 maj 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande, Anders Moberg, om 750 000 SEK, till styrelsens ledamö- ter Anne Thorstvedt Sjöberg, Mikael Aru, Joanna Hummel, Lars Ljungälv om 350 000 SEK vardera, till revisorsutksottets ordförande, Lars Ljungälv, om 120 000 SEK samt revisionsutskottets ledamot, Mikael Aru och Joanna Hummel, om 70 000 SEK. Vidare beslutades det att inget arvode utgår till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget. Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare är föremål för årlig översyn i enlighet med Bolagets riktlinjer för ersättning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer för ersättning till anställda i Bolaget antogs vid årsstämman som hölls den 23 maj 2024. Allmänt Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att behålla och rekry - tera kompetenta och engagerade anställda för att framgångsrikt kunna genomföra Bolagets affärsstrategi och tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. För att uppnå Bolagets affärsstrategi krävs att den sammanlagda årliga ===== SIDA 71 ===== 71 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) Not 8 Finansiella intäkter Koncernen 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat 0 − Summa redovisat i resultatet 0 − Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter 4 10 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 4 10 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 55 31 Övriga finansiella poster 2 1 Summa övriga finansiella intäkter 57 32 Summa finansiella intäkter 60 43 Moderbolaget 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter fordringar hos koncernföretag 91 75 Ränteintäkter externa fordringar 2 8 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 93 82 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 28 13 Övriga finansiella poster 2 1 Summa övriga finansiella intäkter 30 14 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 123 96 ersättning ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig sett till den anställdas profession samt till individens ansvarsområden, befogenheter och prestationer. Ersättningen kan inkludera fast lön, rörlig ersättning och andra ersättningar samt pension. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska grundas på resultat i förhållande till uppsatta kortsiktiga (årliga) finansiella mål, mål som bidrar till Bolagets finansiella mål eller till värdeska - pande för Bolagets aktier. Ersättning ska syfta till att tillgodose Bolagets affärsstra- tegi och långsiktiga mål för en hållbar fortsatt verksamhet. Vidare ska ersättning utbetalas i kontanta medel. Kortsiktiga delar ska inte överstiga 100 procent av den årliga lönen utan särskilt godkännande av styrelsen. Kortsiktiga prestationsmål ska inkludera komponent för rörelseresultat (Earnings Before Interest and Taxes, EBIT) och kan omfatta hållbarhetsmål, mål kring organisk tillväxt, individuella mål eller en kombination därav. Bolaget kan också arbeta med långsiktiga ersättningsprogram som exempelvis teckningsoptioner. Långsiktiga prestationsmål ska länkas till Bolagets utveckling baserat på aktiekursen för Bolaget. Långsiktiga ersättningsprogram i dotterbolagen, där aktiekurs ej är relevant, ska baseras på andra långsiktiga mål exempelvis tillväxt och EBIT. Pension och andra förmåner Pensionen ska vara avgiftsbestämd och uppgå till högst 30 procent av den fasta årslönen. Andra förmåner kan omfatta sjukvårdsförsäkring, förmånsbil och friskvårdsbidrag. Beredning och beslutsprocesser Ersättningskommittén ska granska och godkänna villkor för den verkställande direktörens anställningsavtal. Beslut relaterade till ersättning till andra ledande befattningshavare ska föreslås av den verkställande direktören och beslutas av styrelsens ordförande. Ledande befattningshavare som är anställda rapporterar direkt till verkställande direktören. Samma princip tillämpas på alla nivåer inom bolagets organisation, d.v.s. alla ersättningsbeslut föreslås av den närmsta ansvariga chef som sedan ska beslutas av den som sistnämnda person rapporterar till. Avseende den verkställande direktören ska alla ärenden relaterade till ersättning hanteras av styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen. När styrelsen eller ersättningskommittén handlägger och beslutar ersättningsrelaterade ärendet ska inte ledande befattningshavare närvara eller delta i den mån ärenden rör dem. Ersättningskommittén ska också förbereda styrelsebeslut avseende förslag för riktlinjer för ledande befattningshavare, överse och övervaka implementeringen och tillämpningen av riktlinjerna. Styrelsen ska vidare förbereda en ersättningsrapport. Tillämpning och avvikelse från riktlinjerna Styrelsen har rätt att besluta om att temporärt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det finns särskilda anledningar i enskilda fall där en avvikelse är nödvändig för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen. Ansvar för ersättningskommittén omfattar att förbereda inför styrelsebeslut om ersättning, inklusive avvikelse från riktlinjerna. För anställningar som regleras av annan rätt än svensk förs tillämpliga anpassningar avseende pensionsförmåner och andra förmåner för efterlevnad av tillämplig lagstift - ning och lokal praxis, vari de övergripande syften med riktlinjerna ska tillgodoses i största möjliga mån. Riktlinjerna har inte företräde framför tvingande lagstiftning eller kollektivavtal tillämpliga på anställningsvillkoren och tillämpas heller inte på redan ingångna avtal. Förmåner till VD och övriga ledande befattningshavare om anställningsförhållandet upphör Under året har VD erhållit en fast lön om 125 000 SEK per månad som är föremål för årlig revidering per den 1 januari. Uppsägningstiden både för VD och Bolaget är tolv månader. VD har rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från Bolagets sida tolv månadslöner, utöver uppsägningslönen. VD är vidare vid anställningens upphörande berättigad till maximalt 60 procent av sin fasta månadslön under den period som VD är bunden av konkurrensförbud, vilken gäller tolv månader efter anställningens upphörande. Övriga befattningshavares ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner. Övriga ledande befattningshavare som inte är större aktieägare i Bolaget har möjlig- het att få en årlig bonus baserat på resultat i förhållande till uppsatta kortsiktiga (årliga) finansiella mål, mål som bidrar till Bolagets finansiella mål eller till värdeska - pande för Bolagets aktier. Incitamentsprogram På extra bolagsstämma den 5 december 2021 antogs beslut om att emittera teck - ningsoptioner som ett led i införandet av ett incitamentsprogram av serie 2021:3 för nuvarande ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen samt 2021:4 för medlemmar i styrelsen. Under antagande att samtliga teckningsoptio- ner i incitamentsprogram kommer att utnyttjas för teckning av nya aktier kommer Bolagets aktiekapital att öka med cirka 4 689,30 SEK, motsvarande cirka 0,63 procent av Bolagets aktiekapital. Teckningsoptionerna kan nyttjas direkt efter offentliggö- randet av kvartalsrapport för fjärde kvartalet 2024 senast till och med 15 mars 2025. Lösenpriset för teckningsoptionerna kommer motsvara 63,70 SEK. Under 2024 har inga teckningsoptioner återköpts. Teckningsoptioner Händelse 2021:3 2021:4 31 december 2020 0 0 Emitterade teckningsoptioner 469 692 232 560 31 december 2021 469 692 232 560 Återköp teckningsoptioner -58 140 − 31 december 2022 411 552 232 560 Återköp teckningsoptioner -23 256 -58 140 31 december 2023 388 296 174 420 31 december 2024 388 296 174 420 ===== SIDA 72 ===== 72 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 9 Finansiella kostnader Koncernen 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat 4 -6 Summa redovisat i resultatet 4 -6 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut -30 -35 Räntekostnader övriga finansiella skulder -2 -3 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod -33 -38 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster -36 -45 Räntekostnader leasingskulder -3 -2 Nedskrivning andelar i övrigt innehav -17 - Övriga finansiella poster -4 -4 Summa övriga finansiella kostnader -60 -52 Summa finansiella kostnader -89 -96 Moderbolaget 2024 2023 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut -30 -35 Räntekostnader koncernföretag -5 -3 Summa räntekostnader och liknande resultatposter -35 -38 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster -5 -26 Nedskrivning av aktier i dotterbolag − -216 Uppläggningsavgifter för upptagna lån -4 -4 Summa övriga finansiella kostnader -9 -246 Summa räntekostnader och liknande resultatposter -44 -285 Not 10 Skatt Koncernen Aktuell skatt 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -90 -48 Summa aktuell skatt -90 -48 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 39 52 Summa uppskjuten skatt 39 52 Redovisad skatt i resultaträkningen -52 4 Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023 Resultat före skatt 235 112 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) -48 -23 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -23 -2 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 Ej avdragsgillt/skattepliktigt resultat från intresseföretag 2 2 Effekt av utländska skattesatser 5 6 Effekt av ändrade skattesatser − 24 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 3 0 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skattefordran 10 -3 Övrigt -1 -0 Redovisad skatt -52 4 Effektiv skattesats (%) 21,9 -3,9 ===== SIDA 73 ===== 73 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Moderbolaget Aktuell skatt 2024 2023 Aktuell skatt på årets resultat -7 -0 Summa aktuell skatt -7 -0 Redovisad skatt i resultaträkningen -7 -0 Avstämning av effektiv skattesats 2024 2023 Resultat före skatt* 227 71 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) -47 -15 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 40 59 Ej avdragsgilla kostnader -0 -45 Redovisad skatt -7 -0 Effektiv skattesats (%) -3,0 0,0 *Posten påverkas av bokslutsdispositioner om 0 (1) MSEK som består utav periodiseringsfonder. Not 10 Skatt (forts.) ===== SIDA 74 ===== 74 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstående tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: Koncernen Uppskjuten skattefordran Nyttjanderättstillgångar* Skattemässiga underskott Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2024-01-01 1 7 3 11 Redovisat: I resultatet 0 18 -2 16 Valutaomräkningseffekt 0 -0 -0 -1 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 24 1 26 Uppskjuten skattefordran Nyttjanderättstillgångar* Skattemässiga underskott Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2023-01-01 1 7 1 8 Redovisat: I resultatet — — 3 3 Valutaomräkningseffekt 0 -0 — 0 Utgående redovisat värde 2023-12-31 1 7 3 11 * Nyttjanderättstillgångar redovisas netto i tabellen. Bruttobeloppen är uppskjuten skattefordran 15 (12) MSEK och uppskjuten skatteskuld 14 (12) MSEK. Uppskjuten skatteskuld Immateriella tillgångar Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2024-01-01 254 − 254 Redovisat: I resultatet -21 − -21 I övrigt totalresultatet 6 − 6 Valutaomräkningseffekt 5 − 5 Utgående redovisat värde 2024-12-31 243 − 243 Uppskjuten skatteskuld Immateriella tillgångar Övrigt Summa Ingående redovisat värde 2023-01-01 306 3 309 Redovisat: I resultatet -49 -3 -52** I övrigt totalresultatet − − − Valutaomräkningseffekt -3 − -3 Utgående redovisat värde 2023-12-31 254 − 254 Not 10 Skatt (forts.) Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovi - sats i balansräkningen uppgående till 92 (87) MSEK, dessa har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. **I posten ingår uppskjuten skatt på obeskattade reserver. ===== SIDA 75 ===== 75 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 11 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) 170 106 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 88 831 884 88 831 884 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,92 1,19 Vägt genomsnittligt antal stamaktier före och efter utspädning 2024 2023 Antal aktier vid årets ingång 88 831 884 88 831 884 Antal aktier vid årets slut 88 831 884 88 831 884 Vägt genomsnittligt antal aktier 88 831 884 88 831 884 Not 12 Immateriella tillgångar Koncernen Anskaffningsvärde Goodwill Programvaror inkl IT-plattform Kundrelationer Producentrelationer Varumärken Balanserade utg för utveckling S:a imm tillgångar exkl. Goodwill Per 1 januari 2024 937 85 368 294 601 37 1 386 Årets anskaffningar − 0 − − − − 0 Rörelseförvärv 19 − − − 30 − 30 Omräkningseffekt 18 3 11 -5 16 − 26 Per 31 december 2024 975 88 379 289 646 37 1 441 Avskrivningar Per 1 januari 2024 − -70 -102 -44 -62 -35 -313 Årets avskrivningar − -15 -34 -20 -23 -2 -93 Omräkningseffekt − -3 -4 1 -1 - -6 Per 31 december 2024 − -88 -140 -62 -86 -36 -412 Nedskrivningar Per 1 januari 2024 -4 − -7 − -5 − -11 Omräkningseffekt -0 − -0 − -0 − -0 Per 31 december 2024 -4 − -7 − -5 − -12 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 971 1 233 227 555 1 1 017 ===== SIDA 76 ===== 76 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Anskaffningsvärde Goodwill Programvaror inkl IT-plattform Kundrelationer Producentrelationer Varumärken Balanserade utg för utveckling S:a imm tillgångar exkl. Goodwill Per 1 januari 2023 955 87 369 314 603 41 1 415 Årets anskaffningar − 0 − − − − 0 Försäljningar och utrangeringar − -2 − − -1 -3 -6 Omklassificeringar − 1 − − − -1 − Omräkningseffekt -17 -0 -1 -20 -2 0 -23 Per 31 december 2023 937 85 368 294 601 37 1 386 Avskrivningar Per 1 januari 2023 − -45 -66 -26 -42 -35 -214 Årets avskrivningar − -26 -38 -20 -21 -2 -107 Försäljningar och utrangeringar − − − − 1 3 4 Omräkningseffekt − 1 1 2 1 -0 5 Per 31 december 2023 − -70 -102 -44 -62 -35 -313 Nedskrivningar Per 1 januari 2023 -4 -2 -7 − -5 − -15 Försäljningar och utrangeringar − 2 − − − − 2 Omräkningseffekt 0 -0 1 − 1 − 1 Per 31 december 2023 -4 − -7 − -5 − -11 Utgående redovisat värde per 31 december 2023 934 16 259 251 534 3 1 062 Not 12 Immateriella tillgångar (forts.) ===== SIDA 77 ===== 77 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 12 Immateriella tillgångar (forts.) För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de kassagenererande enheter (KGE) som goodwillen hänförs till. Värderingen görs genom att beräkna nyttjandevärdet, som baseras på en diskonterad kassaflödesmodell med en prog- nosperiod på fem år följt av en extrapolering av kassaflödet för åren efter prognosen eftersom tillgångarna har en odefinierbar livslängd. Nyttjandevärde Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör koncer - nens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser. Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en lång- siktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2-3 procent per år. Det beräknade nytt - jandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, omsättningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antagan- den görs för de två kassagenererande enheterna då de har olika förutsättningar. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden Beräkningar av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och styrelsen. Diskonteringsräntan definieras separat för varje kassagenererande enhet för att återspegla specifika risker som gäller för dem. Diskonteringsräntan har bestämts med hjälp av en modell där kapitalkostnaden för bolagets egna kapital vägs samman med kostnaden för koncernens räntebärande skuld utifrån skuldsättnings - graden. Kostnaden för det egna kapitalet bedöms utifrån riskfri ränta, marknads- och storleksspecifik riskpremie, samt bolagets bedömda Betavärde som är ett mått på hur bolagets risk korrelerar med marknadsrisk. Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika kassagenererande enheterna, inom segmentet Norden uppgår den till 8,1 (9,7) procent samt inom segmentet eCom till 10,5 (11,4) procent. För långsiktig tillväxttakt för segment Norden har 2 procent antagits och för segment eCom har 3 procent antagits vilket reflekterar den förväntade långsiktiga tillväxten inom branschen. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för respektive kassagenererande enhet, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för de båda kassagenererande enheterna. Inget nedskrivnings - behov har identifierats. 2024-12-31 Norden eCom Summa Goodwill 317 654 971 Varumärke − 417 417 2023-12-31 Norden eCom Summa Goodwill 302 631 934 Varumärke − 403 403 Nedskrivningsprövning Nedskrivningsprövning sker på de lägsta nivåerna där det finns separata identi- fierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Nedskrivningsprövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande enhet som tillgången tillhör. Allokering av goodwill till rörelsesegment baseras på förväntade bidrag från det förvärv som ger upphov till goodwillen. Koncernens goodwill på 971 (934) MSEK har uppstått i samband med att rörelse- förvärv och under 2024 består förändringen, utöver valutaeffekter, av rörleseförvärvet av Target Wines AS där en Goodwill om 19 MSEK uppstod, se vidare under not 29. Övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av varumär - ket Vicampo som därmed prövas även den i koncernens nedskrivningsprövning. Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, dvs goodwill samt till viss del varumärken och detta har utförts per 2024-09-30 och 2023-09-30. Redovisat värde som nedskriv - ningsprövas fördelar sig på kassagenerande enheter enligt nedan per 2024-12-31: ===== SIDA 78 ===== 78 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information 2024-09-30 Norden eCom Diskonteringsfaktor före skatt, % 8,1 10,5 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3 2023-09-30 Norden eCom Diskonteringsfaktor före skatt, % 9,7 11,4 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3 Not 12 Immateriella tillgångar (forts.) Känslighetsanalys Nyttjandevärdet i respektive kassagenererande enhet är beroende av de antagan- den som föreligger vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Headroom mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till 6 045 MSEK vid ovan beskrivna antaganden för koncernen totalt. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för de båda kassagenererande enheterna även om den långsiktiga tillväxten skulle vara en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonteringsräntan skulle vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av omsättningstillväxten med en procentenhet påverkar det totala nyttjandevärdet med 1 152 MSEK och motsvarande förändring av den justerade EBITA-marginalen påverkar med 887 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påver - kar med 1 244 MSEK. Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjandevärdet med 3 284 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår då till 2 761 MSEK. Headroom varierar mellan olika kassagenererande enheter och de är i olika grad känsliga för förändringar i ovanstående antaganden. Koncernen följer därför löpande utvecklingen för de kassagenererande enheter vars headroom är beroende av att koncernledningens bedömningar infrias. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: ===== SIDA 79 ===== 79 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 13 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Inventarier, verktyg och installationer Nedlagda utg på annans fastighet Bilar S:a materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde per 1 januari 2024 29 1 1 31 Årets anskaffningar 4 − − 4 Försäljningar och utrangeringar -0 − − -0 Omräkningseffekter 1 0 0 1 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 34 1 1 36 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 -6 -1 -0 -8 Årets avskrivningar -3 − -0 -4 Försäljningar och utrangeringar 0 − − 0 Omräkningseffekter -0 -0 -0 -0 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 -10 -1 -0 -11 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 25 - 0 25 Inventarier, verktyg och installationer Nedlagda utg på annans fastighet Bilar S:a materiella anläggningstillgångar Anskaffningsvärde per 1 januari 2023 17 1 1 19 Årets anskaffningar 21 − − 21 Försäljningar och utrangeringar -9 − − -9 Omklassificeringar 0 -0 − − Omräkningseffekter -0 0 -0 -0 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 29 1 1 31 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2023 -8 -1 -0 -9 Årets avskrivningar -3 -0 -0 -3 Försäljningar och utrangeringar 5 − − 5 Omklassificeringar -0 0 − − Omräkningseffekter -0 -0 0 -0 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2023 -6 -1 -0 -8 Utgående redovisat värde per 31 december 2023 23 − 0 24 ===== SIDA 80 ===== 80 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 14 Leasingavtal Nyttjanderättstillgångar Koncernen Lokaler Fordon Kontorsinv. Totalt Leasingskuld Ingående balans 1 januari 2023 49 4 0 53 53 Tillkommande avtal* 40 5 − 45 45 Avskrivningar -16 -3 -0 -18 − Räntekostnader − − − − 2 Leasingavgifter − − − − -20 Valutaeffekt -1 -0 -0 -1 -1 Utgående balans 31 december 2023 72 6 0 78 79 Tillkommande avtal* 0 2 − 2 2 Avskrivningar -21 -3 -0 -24 − Räntekostnader − − − − 3 Leasingavgifter − − − − -27 Valutaeffekt 2 0 -0 2 2 Utgående balans 31 december 2024 53 4 - 58 60 *Tillkommande avtal är främst relaterade till nya leasingavtal men innehåller även justering av befintliga avtal. Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten: 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -24 -18 Räntekostnader på leasingskulder -3 -2 Kostnad avseende korttidsleasingavtal − -2 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde -0 -0 Summa -28 -23 Viva Wine Group redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 23 (18) MSEK för räkenskapsåret 2024. För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se not 22 Finansiella risker. Viva Wine Groups väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler och fordon. Viva Wine Group klassificerar sina leasingavtal i klasserna lokaler, fordon och kontorsinventarier. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörel- serna under året: ===== SIDA 81 ===== 81 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Moderbolaget Företagsnamn Registrerings- och verksamhetsland Kapitalandel % Karaktär av företagets förbindelse Värderingsmetod2024-12-31 2023-12-31 Larex AB Sverige 30,0 30,0 Intresseföretag Lägsta värdets princip Övriga innehav Avstämning av redovisade värden 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 1 2 Investeringar 1 0 Avyttringar − 0 Resultatandel i intresseföretag -0 1 Utbetald utdelning -0 -1 Omräkningsdifferens 0 0 Utgående redovisat värde 2 1 Not 15 Andelar i intresseföretag Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen per 2024-12-31. Företag angivna nedan har aktiekapital som består av stamaktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma som röstandelen om inget annat anges nedan. Finansiell information i sammandrag för intresseföretag Nedanstående tabell visar finansiell information i sammandrag för de intresseföretag som koncernen har bedömt som väsentliga. Informationen visar de belopp som har redovisats i de finansiella rapporterna för respektive intresseföretag. De har justerats för att åter - spegla justeringar som gjorts av koncernen vid tillämpning av kapitalandelsmetoden, inklusive justeringar till verkligt värde vid tiden för förvärvet samt justeringar för skillnader i redovisningsprinciper. *Utöver innehaven i intresseföretagen som beskrivits ovan, har koncernen även innehav i ett antal intresseföretag och joint ventures som enskilt är oväsentliga, vilka har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. Företagsnamn Registrerings- och verksamhetsland Intäkter 2024 Resultat 2024 Kapitalandel % Karaktär av företagets förbindelse Värderingsmetod2024-12-31 2023-12-31 SA Vins Biecher Frankrike 587 48 25,0 25,0 Intresseföretag Kapitalandelsmetoden SA Vins Biecher Bolaget är verksamt inom inköp och tappning av vin. Investeringen gjordes för att stärka samarbetet mellan koncernen och en viktig underleverantör. SA Vins Biecher Balansräkning i sammandrag 2024-12-31 2023-12-31 Anläggningstillgångar 82 43 Omsättningstillgångar 301 263 Kortfristiga skulder 142 94 Långfristiga skulder 0 0 Nettotillgångar 241 212 Koncernens andel av nettotillgångar 60 53 Avstämning av redovisade värden 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 64 59 Resultatandel i intresseföretag 11 8 Utbetald utdelning -6 -3 Omräkningsdifferens 1 0 Utgående redovisat värde 31 december 71 64 Resultat från andelar i intresseföretag 2024 2023 Utdelning från intresseföretag 0 1 Summa resultat från andelar i intresseföretag 0 1 Avstämning av redovisade värden 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 0 0 Avyttringar - -0 Utgående redovisat värde 0 0 Företagsnamn 2024-12-31 2023-12-31 SA Vins Biecher 71 64 Övriga innehav* 2 1 Summa investeringar redovisade enligt kapitalmetoden 73 66 ===== SIDA 82 ===== 82 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 16 Finansiella instrument Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31 Koncernen Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav − 0 0 0 Andra långfristiga fordringar − 6 6 6 Kundfordringar − 843 843 843 Övriga fordringar − 24 24 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter − 52 52 52 Derivatinstrument 3 − 3 3 Likvida medel − 31 31 31 Summa 3 956 958 958 Finansiella skulder Räntebärande skulder − 500 500 500 Leverantörsskulder − 586 586 586 Derivatinstrument 5 − 5 5 Övriga kortfristiga skulder − 442 442 442 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter − 92 92 92 Summa 5 1 620 1 625 1 625 ===== SIDA 83 ===== 83 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Andra långfristiga värdepappersinnehav − 6 6 6 Andra långfristiga fordringar − 16 16 16 Kundfordringar − 739 739 739 Övriga fordringar − 28 28 28 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter − 36 36 36 Derivatinstrument 0 − 0 0 Likvida medel − 94 94 94 Summa 0 918 918 918 Finansiella skulder Räntebärande skulder − 538 538 538 Långfristiga icke räntebärande skulder − 54 54 54 Leverantörsskulder − 508 508 508 Derivatinstrument 28 − 28 28 Övriga kortfristiga skulder − 336 336 336 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter − 66 66 66 Summa 28 1 502 1 530 1 530 Not 16 Finansiella instrument (forts.) För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leve - rantörsskulder, samt för långfristiga skulder med rörlig ränta anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovis - ningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotill- gångarna. ===== SIDA 84 ===== 84 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument − 3 − 3 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument − 0 − 0 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument − 5 − 5 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument − 28 − 28 Värdering till verkligt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. Värdering av derivatinstrument sker utifrån marknadsvärdering från den bank där derivatinstrumentet finns. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark - nadsdata (dvs. icke observerbara indata) Not 16 Finansiella instrument (forts.) ===== SIDA 85 ===== 85 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 17 Varulager Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 585 516 Redovisat värde 585 516 Varav andel som redovisas till nettoförsäljningsvärde (%) 0,6 0,8 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna inkomsträntor 1 0 Upplupna promotionsintäkter 1 0 Förutbetald alkoholskatt 19 13 Förskott leverantör 20 11 Övriga förutbetalda kostnader 12 12 Redovisat värde 52 36 Not 19 Likvida medel Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 31 94 Redovisat värde 31 94 I beloppen ovan ingår inga bankmedel som är spärrade. Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 11 73 Redovisat värde 11 73 ===== SIDA 86 ===== 86 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 20 Koncernföretag Moderbolagets, Viva Wine Group AB, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell: Koncernen Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/rösträttsandel 2024-12-31 2023-12-31 Viva Wine Group AB Holdingbolag 559178-4953 Stockholm Moderbolag Moderbolag Giertz Vinimport AB Vinimport 556552-2066 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 The Wine Team Global AB Vinimport 556782-5293 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Winemarket Nordic AB Vinimport 556884-7650 Stockholm 93/93 90/90 Iconic Wines AB Vinimport 559013-0471 Stockholm 88/88 85/85 C-Wine Holding AB Holdingbolag 556898-1483 Stockholm 100/100 85/85 Morningstar Brands AB Vinimport 556500-2457 Stockholm 93/93 85/85 Viva Wine & Spirits AB Vinimport 556898-1574 Stockholm 100/100 100/100 Bottle Shock AB Holdingbolag 559214-5105 Stockholm 100/100 83/83 Tryffelsvinet AB Vinimport 556635-6860 Stockholm 83/83 83/83 Vinimundi AB Vinimport 556823-8181 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Wine a Porter AB Vilande 559089-3946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Viva E-com Holding AB Holdingbolag 559230-3068 Stockholm 90,1/90,1 85,2/85,2 Viva E-Commerce AB Holdingbolag 559146-8102 Stockholm 90,1/90,1 85,2/85,2 House of Big Wines AB Varumärkesbolag 559169-4616 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Marzoni AB Varumärkesbolag 559178-4912 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Icon Wines AB Varumärkesbolag 559188-6576 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Vinironia AB Varumärkesbolag 559178-4920 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Omni Wines AB Varumärkesbolag 559178-4946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Joint Harvest AB Varumärkesbolag 559465-4005 Stockholm 88/88 85/85 Vinklubben i Norden AB Marknadsföring 556969-5504 Stockholm 100/100 100/100 Pietro di Campo AB Varumärkesbolag 559325-7743 Stockholm 100/100 100/100 Cisa Oy Vinimport  1526323-3 Espoo, Finland 85/85 85/85 Cisa Drinks Oy Vinimport  1825485-0 Espoo, Finland 85/85 85/85 Cisa Finland Oy Vilande  1942989-4 Espoo, Finland 85/85 85/85 Realfi Oy* Vilande  1789116-1 Espoo, Finland -/- 85/85 Norwegian Beverage Group AS Vinimport 997862856 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Momentum Wines AS Vinimport 971587601 Lysaker, Norge 89/89 89/89 ===== SIDA 87 ===== 87 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 20 Koncernföretag (forts.) Koncernen Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/rösträttsandel 2024-12-31 2023-12-31 Exciting Wines AS Vinimport 997532694 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Hand Picked Wines AS Vinimport 999121292 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Silenus AS Vinimport 914527279 Lysaker, Norge 89/89 89/89 United Brands AS Vinimport 998854946 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Target Wines AS Vinimport 814738272 Lysaker, Norge 89/89 -/- Aarnes Wines AS Vinimport 996509427 Lysaker, Norge 89/89 -/- Domaine Wines AS Vinimport 990667454 Lysaker, Norge 89/89 -/- Vino Porto AS Vinimport 996509559 Lysaker, Norge 89/89 -/- Zarepta AS Vinimport 990744076 Lysaker, Norge 89/89 -/- Viva eCom Group GmbH Holdingbolag HRB 218519 B Berlin, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Wine in Black GmbH e-handel HRB 142086 B Berlin, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Wine in Black France Holding UG Holdingbolag HRB 144668 B Berlin, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Vinexus Deutschland GmbH e-handel HRB 8515 Butzbach, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Wine Logistix GmbH Logistik HRB 8513 Butzbach, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Viva eCommerce GmbH Holdingbolag HRB 231676 B Mainz, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 Vicampo.de GmbH e-handel HRB 44108 Mainz, Tyskland 90,1/90,1 85,2/85,2 ViniMundi Wines Inc Vinimport 7758996 Lewes, Delaware 76,9/76,9 76,9/76,9 *Dotterbolaget Realfi Oy har likviderats under året ===== SIDA 88 ===== 88 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 20 Koncernföretag (forts.) Moderbolaget Resultat från andelar i koncernföretag 2024 2023 Utdelning från dotterföretag 194 286 Summa resultat från andelar i koncernföretag 194 286 Avstämning av redovisade värden 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 827 986 Förvärv 52 56 Nedskrivning − -216 Avyttringar -17 − Utgående redovisat värde 861 827 Företag Organisationsnummer Säte Eget kapital 2024-12-31 Resultat 2024 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Giertz Vinimport AB 556552-2066 Stockholm 114 75 97,5/97,5 10 217 29 29 The Wine Team Global AB 556782-5293 Stockholm 100 66 90,5/90,5 905 256 256 Winemarket Nordic AB 556884-7650 Stockholm − − -/- − − 17 Iconic Wines AB 559013-0471 Stockholm 21 15 88/88 44 000 73 69 C-Wine Holding AB 556898-1483 Stockholm 0 -0 100/100 50 000 0 0 Morningstar Brands AB 556500-2457 Stockholm 31 -4 93/93 1 297 645 88 43 Viva Wine & Spirits AB 556898-1574 Stockholm 0 0 100/100 50 000 0 0 Bottle Shock AB 559214-5105 Stockholm 0 -0 100/100 1 000 0 0 Tryffelsvinet AB 556635-6860 Stockholm 8 6 83/83 13 280 14 14 Viva E-com Holding AB 559230-3068 Stockholm 38 -4 90,1/90,1 915 43 42 Vinklubben i Norden AB 556969-5504 Stockholm 10 -0 100/100 50 000 18 18 Pietro di Campo AB 559325-7743 Stockholm 2 2 100/100 1 000 48 48 Cisa Oy 1526323-3 Espoo, Finland 42 42 85/85 2 550 83 83 Norwegian Beverage Group AS 997862856 Lysaker, Norge 14 20 89/89 890 207 207 Utgående redovisat värde 861 827 ===== SIDA 89 ===== 89 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Antal aktier Aktiekapital (SEK) Övrigt tillskjutet kapital (SEK) Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt Förändring Totalt 1 januari 2023 88 831 884 740 266 1 376 210 662 Återköp teckningsoptioner − − -179 072 -179 072 31 december 2023 88 831 884 740 266 1 376 031 590 31 december 2024 88 831 884 740 266 1 376 031 590 Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet på 740 tkr består av 88 831 884 aktier. Viva Wine Group AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Aktiernas kvotvärde är 0,0083 kr. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid företagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Viva Wine Groups kvarvarande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier inne - has av företaget själv eller dess dotterföretag. Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Viva Wine Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som har förekommit med aktieägar - kretsen är främst emissioner till överkurs vilket motsvarar erhållet kapital (redu- cerat med transaktionskostnader) utöver nominellt belopp av emissionen. I övrigt tillskjutet kapital ingår även inbetalda premier för utställda optioner. Vidare redovisas återköp av teckningsoptioner som en minskning av övrigt tillskjutet kapital till den del detta utgörs av fritt eget kapital och överskjutande del mot Balanserade vinstmedel. För information om teckningsoptioner, se not 7 Anställda och personalkostnader. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk - ning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför - ändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säk - rade kassaflöden som ännu inte har redovisats i resultatet samt där tillhörande skatt. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Posten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat motsvaras av de ackumule - rade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel kan vidare påverkas av transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Därutöver reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning till aktieägare i moder - bolaget. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas skilt från eget kapital för mo- derföretagets ägare i rapporten över förändringar i eget kapital för koncernen. I koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen, ingår den andel som tillfaller innehav utan bestämmande inflytande och ges upplysning om i anslutning till räkningarna. ===== SIDA 90 ===== 90 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 22 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av föränd- ringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncer - nens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konse - kvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje kvartalsbosklut befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förväntade kreditför - luster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar koncernens reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsent- liga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Viva Wine Groups målsätt - ning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs av både företag och konsumenter. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning. För kundfordringar har koncernen använt den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Koncernen värderar reserve - ringar till ett belopp som motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av reserverings - matris med användning av erfarenhetshistorik och analys av kunders finansiella ställning, justerade med faktorer som är specifika för kunder, allmänna ekonomiska förhållanden för den bransch där kunder verkar och en bedömning av såväl den aktuella samt prognosen på rapporteringsdagen. Koncernens kunder segmenteras i två grupper; företagskunder och konsumenter. I det fall det förekommer enskilda större fordringar där kreditrisken bedöms väsentlig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart. Metoderna tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Åldersanalys kundfordringar Brutto Nedskrivningar Förlustandel, % Brutto Nedskrivningar Förlustandel, % Ej förfallna kundfordringar 837 -0 0,01 726 -0 0,01 Förfallna kundfordringar: 0—30 dagar 3 -0 0,01 11 -0 0,01 31—60 dagar 2 -0 1,00 0 -0 1,00 61—90 dagar 0 -0 5,00 1 -0 5,00 91—120 dagar 0 -0 5,00 0 -0 5,00 >120 dagar 4 -3 50,00 3 -3 50,00 Summa 846 -3 741 -3 Förväntade kundförluster för kundfordringar (enligt förenklad metod) 2024 2023 Ingående redovisat värde -3 -1 Återförda reserveringar 2 1 Konstaterade förluster 1 0 Tillkommande reserveringar -3 -3 Utgående redovisat värde -3 -3 ===== SIDA 91 ===== 91 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 22 Finansiella risker (forts.) Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskotts - likviditet. Viva Wine Groups målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförligt till placeringar. För placeringar på bankkonton så är målsättning- en att motparten ska ha en kreditvärdighet om minst A- (S&P). Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i mer än en bank. För likvida medel tillämpas den generella modellen som baseras på bankernas sannolikhet för fallis - semang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel 31 (94) MSEK är placerade i olika länder hos finansiella institut med hög kreditvärdighet. Huvuddelen av likvida medel är placerade på banker med rating AAA och AA. Koncernens kundfordringar är spridda på ett antal olika kunder, med en kredi- triskkoncentration till framför allt tre större företagskunder. Systembolaget AB utgör största delen av kundstocken, 61 (60) procent av omsättningen, den finska motsvarigheten Alko utgör ytterligare 11 (11) procent av omsättningen och den norska motsvarigheten Vinmonopolet utgör ytterligare 9 (8) procent. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra pris - risker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisker och valutarisker. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncer - nens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Viva Wine Group klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncernens räntekostnader är låga i förhållande till totalt resultat. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: Redovisat värde Valuta Förfall Ränta 2024-12-31 2023-12-31 Lån EUR 2027-09-27 Rörlig 500 538 Summa 500 538 ===== SIDA 92 ===== 92 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försäljning och inköp i utländska valutor, sk. transaktionsexponering, utgör en valutarisk. Sammanfattningsvis bedriver koncernens verksamhet i hela världen med kostnadsbas i lokal valuta och är således exponerade för valutarisk. Koncernen säkrar löpande inköp i utländsk valuta, främst i EUR. Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende EUR. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner och när redovisade tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Riskerna värderas genom prognostisering av mycket sannolika framtida betalningar i EUR. Målet är att minimera volatiliteten i kostnaden för mycket sannolika varuinköp. Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra mellan 50 och 100 procent av förväntade kassaflöden i utländsk valuta för varuinköp i de länder som utsätts för valutaexponering förutsatt att säkringskostnaden för varje säkring är acceptabel. Denna nivå följs kontinuerligt av ledningen för att mitigera valutaris - ken och kan komma att ändras genom uppdaterad policy. Cirka 76 (66) procent av varuinköpen i EUR i de länder där EUR ej är funktionell valuta säkrades mot valutarisk under räkenskapsåret 2024. Avseende tillämpad säkringsredovisning, se efterföljan- de avsnitt säkringsredovisning. I nedan tabell avser rörelsekostnader handelsvaror samt övriga externa kostnader. 2024 2023 Valutaexponering, % Rörelse- intäkter Rörelse- kostnader Rörelse- intäkter Rörelse- kostnader EUR 27 84 29 82 NOK 9 1 8 1 Känslighetsanalys - Valutakursförändringar mot Euro 2024 2023 Effekt på resultat före skatt Effekt på EBITA Effekt på eget kapital Effekt på resultat före skatt Effekt på EBITA Effekt på eget kapital EUR/SEK 1 % -19 -18 10 -19 -17 2 -1 % 19 18 -10 19 17 -2 EUR/NOK 1 % -3 -3 - -2 -2 – -1 % 3 3 - 2 2 – Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta till varulager, i de fall då säkring sker via valutaterminer, avseende inköp till svenska och norska koncernbolag. Säkringsredovisning tillämpas på valuta- terminer som koncernen ingått från och med 1 oktober 2022. Den säkrade risken utgörs av terminskurs, dvs hela valutaterminen identifieras till säkringsredovisning. Den säkrade posten utgörs av mycket sannolika förväntade betalningar i utländsk valuta, avseende inköp till varulager. Säkringskvoten är 1:1. Källor för ineffektivitet kan utgöras av inte perfekt matchande kassaflöden i säkrings - derivat och i betalningar, samt av effekter från motpartsrisk (kreditrisk) på derivatets värde, s.k. CVA eller DVA. Viva Wine ingår derivat med banker med hög kreditvärdig- het, varför effekten från kreditrisk inte bedöms väsentlig. Bedömning av säkrings - effektivitet sker enligt kritiska villkor; valuta, nominella belopp och tidpunkten för kassaflöden. För beskrivning av koncernens riskhanteringsstrategi, se föregående avsnitt Valutarisk. Not 22 Finansiella risker (forts.) ===== SIDA 93 ===== 93 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 22 Finansiella risker (forts.) Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Säkringsinstrument - kassaflödessäkring Nominella belopp, miljoner inom 3 månader 3 månader - 1 år Total Valutaterminer EUR/SEK 296 429 725 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,4332 11,4476 Valutaterminer EUR/NOK 41 17 58 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,8528 11,7890 Valutaterminer USD/SEK 1 − 1 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 10,1393 − Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2023 Säkringsinstrument − kassaflödessäkring Nominella belopp, miljoner inom 3 månader 3 månader - 1 år Total Valutaterminer EUR/SEK 367 317 684 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,5860 11,4555 Valutaterminer EUR/NOK 31 12 43 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,6558 11,5473 Valutaterminer USD/SEK 2 − 2 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 10,5260 − Valutaterminer AUD/SEK 2 − 2 Genomsnittlig AUD/SEK terminskurs 6,8514 − Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställ- ning och resultat - Aktuella säkringsrelationer Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrela tioner den 31 december 2024 Säkrad post den 31 december 2024 Perioden − förändring i verkligt värde, för mätning av ineffektivitet MSEK Nominella belopp i utländsk valuta, MSEK Redovisat värde [tillgång (+) skuld (-)] Post i rapport över finansiell ställning Redovisat värde Säkrings- instrument Säkrad post Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 725 -2 Derivatinstrument ET* 24 -24 Valutaterminer EUR/NOK 58 0 Derivatinstrument ET* 1 -1 Valutaterminer USD/SEK 1 0 Derivatinstrument ET* 0 -0 ===== SIDA 94 ===== 94 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställ- ning och resultat - Aktuella säkringsrelationer Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrela tioner den 31 december 2023 Säkrad post den 31 december 2023 Perioden - förändring i verkligt värde, för mätning av ineffektivitet MSEK Nominella belopp i utländsk valuta, MSEK Redovisat värde [tillgång (+) skuld (-)] Post i rapport över finansiell ställning Redovisat värde Säkrings- instrument Säkrad post Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 684 -26 Derivatinstrument ET* -17 17 Valutaterminer EUR/NOK 45 -1 Derivatinstrument ET* -1 1 Valutaterminer USD/SEK 2 -0 Derivatinstrument ET* -0 0 Valutaterminer AUD/SEK 2 -0 Derivatinstrument ET* -0 0 *) Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp i utländska valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Ineffektivitet har redovisats i resultatet under året till ett oväsentligt belopp. Utöver ovan derivatinstrument för vilka säkringsredovisning tillämpas, hade koncernen per balansdagen ytterligare derivatinstrument som inte säkringsredovisas, för totalt marknadsvärde om -0 (-1) MSEK. Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat Avstämning av säkringsreserv (kassaflödessäkring) MSEK 2024 Säkringsreserv 2023 Säkringsreserv Ingående bokfört värde -10 4 Tillkommande poster under perioden Verklig värdeförändring av valutaterminer, redovisade i övrigt totalresultat 14 -13 Avgående poster under perioden Belopp som inkluderats i anskaffningsvärde varulager -4 -4 Summa -0 -13 Skatt -2 3 Utgående bokfört värde -2 -10 varav fortlöpande säkringar -2 -10 varav avslutade säkringar − − Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kreditbehov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängli- ga. Koncernens verksamhet är delvis finansierat via checkräkningskredit och lån från kreditinstitut. Koncernens åtaganden gentemot kreditgivaren är nettoskuld i förhål- lande till justerad EBITDA. Koncernen har ett beviljat kreditbelopp för sin checkräk - ningskredit uppgående till 200 (200) MSEK samt en revolverande kreditfacilitet om 40 (40) MEUR. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Per balansdagen var ingen kreditfacilitet utnyttjad. Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av före - tagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. Företaget upprätthåller dessutom en kontinuerlig dialog med flera kreditgivare. Enligt villkoren för banklånet, som har ett redovisat värde på 500 (538) MSEK, är koncernen förpliktigad att uppfylla följande finansiella lånekoventanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod: nettoskuld/EBITDA får inte överstiga 3 och räntetäck - ningsgraden får inte understiga 4. Koncernen har uppfyllt lånekovenanterna under hela perioden. Det finns inga indikationer på att Viva Wine Group skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna vid nästkommande kvartal. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inklude - rats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. Hantering av kapitalrisk Kapitalstrukturen ska trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres - senter, och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen bedömer kapitalet på basis av soliditeten. Detta nyckeltal beräknas som totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditeten per 31 december 2024 var 46,7 (47,4) procent och bedöms därför väldigt god. Not 22 Finansiella risker (forts.) ===== SIDA 95 ===== 95 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 22 Finansiella risker (forts.) Koncernen Löptidsanalys 2024-12-31 <1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år Totalt Skulder till kreditinstitut − 20 59 462 540 Övriga skulder 4 − 50 0 54 Leasingskulder 2 4 19 34 60 Leverantörsskulder och förskott från kunder 478 104 3 0 586 Derivatinstrument 3 2 − − 5 Summa 488 130 131 497 1 245 Koncernen Löptidsanalys 2023-12-31 <1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år Totalt Skulder till kreditinstitut − 14 41 484 538 Övriga skulder 334 0 2 0 336 Leasingskulder 2 4 19 54 79 Leverantörsskulder och förskott från kunder 407 100 0 0 508 Derivatinstrument 9 8 10 0 28 Summa 752 126 73 538 1 489 Moderbolaget 2024-12-31 2024-12-31 <1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år Totalt Skulder till kreditinstitut − 14 42 443 500 Leverantörsskulder 5 − − − 5 Skulder till koncernföretag 88 − − − 88 Summa 93 14 42 443 593 Moderbolaget 2023-12-31 2023-12-31 <1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år Totalt Skulder till kreditinstitut − 14 41 484 538 Leverantörsskulder 3 − − − 3 Skulder till koncernföretag 106 − − − 106 Summa 109 14 41 484 647 Nedan visas kreditavtal/-ramar som Viva Wine Group har ingått: Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad Koncernen 2024-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2023-12-31 Checkräkningskredit 200 − 200 − Revolverande kreditfacilitet 459 − 444 − Summa 659 − 644 − ===== SIDA 96 ===== 96 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 23 Avsättningar Koncernen Omstruktureringsåtgärder Övriga avsättningar Totalt Redovisat 1 januari 2023 3 19 22 Avsättningar som gjorts under året − 14 14 Avsättningar som använts under året -2 − -2 Redovisat 1 januari 2024 1 34 35 Avsättningar som gjorts under året − 0 0 Avsättningar som använts under året -1 -34 -35 Redovisat 31 december 2024 − 0 0 Varav långfristig del − 0 0 Omstruktureringsåtgärder Den avsättning som uppgick vid årets början till 1 MSEK har använts helt under året. Övriga avsättningar Den avsättning som uppgick vid årets början till 34 MSEK och avsåg bonusåtagande hänförligt till förvärv av Vicampo har använts helt under året. Den utestående avsätt - ningen om 0 MSEK är hänförlig till skyldigheter att återställa lagerfastighet i Tyskland till ursprungligt skick vid slutet av leasingavtalet. Not 24 Övriga kortfristiga skulder Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Alkoholskatt 185 157 Moms 199 169 Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande 47 − Personalrelaterade skatter 3 4 Övrigt 7 5 Redovisat värde 442 336 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Semesterlöneskuld 7 7 Upplupna lönekostnader 20 8 Sociala avgifter 9 8 Upplupna klimatkompensationer 1 3 Upplupna lagerposter 19 12 Upplupna revisionskostnader 3 2 Upplupna marknadsföringskostnader 7 3 Upplupna konsultkostnader 1 3 Upplupna fraktkostnader 0 6 Förlikningsavtal varumärke 10 − Övriga upplupna kostnader 15 14 Redovisat värde 92 66 ===== SIDA 97 ===== 97 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Koncernen 2023 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Justeringar i rörelseresultatet 2024 Avskrivningar 121 128 Resultatandelar från intresseföretag -11 -9 Valutakurseffekter -29 4 Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0 2 Avsättningar -2 13 Förändring marknadsvärde derivat -15 18 Nedskrivning av övrigt innehav 16 − Övrigt 5 6 Summa 85 162 Moderbolaget 2023 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Justeringar i rörelseresultatet 2024 Valutakurseffekter 15 1 Återföring av aktiverade lånekostnader 1 3 Koncernbidrag 10 − Nedskrivning av aktier i dotterbolag − 159 Summa 26 163 Not 26 Kassaflödesanalys ===== SIDA 98 ===== 98 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Moderbolaget 2024-01-01 Kassaflödespåverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 538 -54 16 500 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 538 -54 16 500 Moderbolaget 2023-01-01 Kassaflödespåverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 776 -242 4 538 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 776 -242 4 538 Not 26 Kassaflödesanalys (forts.) Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Koncernen 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Valutakurseffekter Nya leasingavtal Övrigt 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 538 -54 15 − 1 500 Leasingskulder 79 -23 2 2 − 60 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 617 -78 17 2 1 560 Koncernen 2023-01-01 Kassaflöden från finansiering Valutakurseffekter Nya leasingavtal Övrigt 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 778 -244 4 − − 538 Leasingskulder 53 -18 -1 45 − 79 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 831 -261 3 45 − 617 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31 Garantier 23 23 Summa 23 23 I garantier ingår säkerhet som ställts ut i Viva Wine & Spirits AB avseende kontorsfastighet samt garanti som ställts ut i Viva Wine Group AB för intresse- bolaget Larex ABs räkning. Moderbolaget Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31 Garantier 20 20 Summa 20 20 I garantier ingår säkerhet som ställts ut i moderbolaget för intressebolaget Larex ABs räkning. Eventualförpliktelser Inga eventualförpliktelser finns i koncernen eller i moderbolaget. ===== SIDA 99 ===== 99 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 28 Transaktioner med närstående En förteckning av koncernens dotterföretag och intresseföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderbolaget, anges i not 15 och 20. Alla trans - aktioner mellan Viva Wine Group AB, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredovisningen. Viva Wine Groups övriga transaktioner med närstående utgörs av inköp från och försäljning till intresseföretag och joint venture. Koncernen Intresseföretag och Joint venture 2024 2023 Försäljning av varor/ tjänster 3 3 Inköp av varor/ tjänster -371 -343 Fordran på balansdagen 9 5 Skuld på balansdagen 57 53 Moderbolaget Koncernföretag 2024 2023 Försäljning av varor/ tjänster 8 10 Inköp av varor/ tjänster -16 -9 Lämnade koncernbidrag -10 -7 Utdelning från koncernföretag 194 286 Fordran på balansdagen 1 492 1 433 Skuld på balansdagen 88 106 Intresseföretag och joint venture Utdelning från intresseföretag 0 1 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Andelar i koncernbolaget Viva E-Com Holding AB har förvärvats från en person i ledande befattning, motsvarande 4,4 procent av bolaget. Transaktionens värde underskrider 0,05 procent av Viva Wine Groups börsvärde. Transaktionen genom- fördes i syfte att säkerställa en ändamålsenlig struktur för koncernen. För mer information om ersättningar till ledande befattningshavare samt teckningsoptioner, se not 7 Anställda och personalkostnader. ===== SIDA 100 ===== 100 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 29 Rörelseförvärv Förvärv 2024 Den 2 februari 2024 förvärvade Viva Wine Groups norska dotterbolag Norwegian Beverage Group AS 100 procent av aktierna och rösterna i Target Wines AS med tre dotterbolag. I och med förvärvet stärker koncernen ytterligare sin position på den norska marknaden och fortsätter den inslagna strategin att stärka koncernens tillväxt med strategiskt viktiga förvärv. Target Wines AS är ett bolag med omfattande kunskap om att utveckla egna varumärken för den norska marknaden. Target Wines hade en balansomslutning på 9 MSEK vid förvärvstillfället. Köpeskillingen uppgick till 49 MSEK och erlades med kontanta medel. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Target Wines AS Verkligt värde Immateriella tillgångar 30 Materiella anläggningstillgångar 2 Kundfordringar och övriga fordringar 2 Likvida medel 5 Uppskjuten skatteskuld -7 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 Identifierade nettotillgångar 31 Goodwill 19 Total Köpeskilling 49 Köpeskillingen Kontanter 49 Sammanlagd köpeskilling 49 I samband med förvärvet av Target Wines AS uppstod en goodwill om 19 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak förväntade synergieffekter av att slå samman verksamheten i det förvärvade företaget med förvärvarens verk - samhet. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Target Wines uppgick till 0 MSEK. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen under Övriga externa kostnader. Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Target Wines AS Kontant del av köpeskilling 49 Avgår: Kassa (förvärvad) 5 Nettokassautflöde 44 Under de 11 månader fram till 31 december 2024 bidrog Target Wines med 19 MSEK till koncernens intäkter och 3 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade skett per början av räkenskapsåret uppskattar Viva Wine Group att Target Wines hade bidragit med 20 MSEK till koncernens intäkter och 3 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Under andra kvartal förvärvade Viva Wine Group AB via sitt norska dotterbolag Norwegian Beverage Group 100 procent av aktierna i Zarepta AS. Köpeskillingen uppgick till 1 MSEK och erlades kontant. Utöver identifierade nettotillgångar uppstod en goodwill om 1 MSEK. ===== SIDA 101 ===== 101 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not 31 Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: 2024-12-31 Balanserat resultat, kr 163 509 968 Överkursfond, kr 1 375 854 845 Årets resultat, kr 220 194 732 Summa 1 759 559 546 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (1,55 kronor per aktie) 137 689 420 I ny räkning överföres 1 621 870 125 Summa 1 759 559 546 För styrelsens motiverande yttrande avseende utdelningen se förvaltningsberättelsen. Not 30 Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. ===== SIDA 102 ===== 102 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953 Styrelsens underskrifter Stockholm, 23 april 2025 Anders Moberg Styrelseordförande Emil Sallnäs Verkställande direktör Mikael Aru Styrelseledamot Joanna Hummel Styrelseledamot Anne Thorstvedt Sjöberg Styrelseledamot John Wistedt Styrelseledamot Lars Ljungälv Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernredovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktör försäkrar att en lagstadgad hållbarhetsrapport upprättats. Hållbarhetsrapporten följer GRI standards 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 56-105 i detta dokument. Omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten återges på sida 2. ===== SIDA 103 ===== 103 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Viva Wine Group AB för räkenskapsåret 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 52–102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul- tat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 4–51. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. ===== SIDA 104 ===== 104 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Viva Wine Group AB för räkenskapsåret 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. ===== SIDA 105 ===== 105 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan- den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Stockholm den 23 april 2025 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor ===== SIDA 106 ===== 106 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Innehåll Inled ning Strat egi Markn ad och affärssegment Bolag sstyrning Hållb arhetsredovisning Finansiell information Hållbarhetsnoter ===== SIDA 107 ===== 107 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Hållbarhetsnoter Not H1 Växthusgasutsläpp per scope och kategori 1 (ton CO2e) 2024 2023 2018 Scope 1 - direkta växthusgasutsläpp Företagsbilar 47,10 43,19 23,52 Totala Scope 1-utsläpp 47,10 43,19 23,52 Scope 2 - indirekta växthusgasutsläpp Inköpt energi (platsbaserade) 171,30 177,83 102,92 Inköpt energi (marknadsbaserade) 168,56 175,97 101,83 Scope 3 - övriga indirekta växthusgasutsläpp Uppströms Inköpta varor och tjänster (förpackningar)2 17 265,80 16 320,41 14 093,76 Uppströms transporter3 12 199,90 10 139,56 7 859,40 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 70,71 69,17 42,90 Avfall från den egna verksamheten4 2,98 3,39 1,76 Affärsresor 280,48 287,16 235,15 Nedströms Nedströms transporter 3 157,96 2 640,67 1 929,49 Totala Scope 3-utsläpp 32 977,84 29 460,36 29 460,36 Totala växthusutsläpp (platsbaserade) 33 196,23 29 681,38 24 288,89 Totala växthusutsläpp (marknadsbaserade) 33 193,50 29 679,53 24 287,80 1 Utsläppen för samtliga länder inom Viva Wine Group har konsoliderats för 2024. För tidigare rapporteringsperioder där data saknas ha utsläppen beräknats utifrån en schablon. 2 För 2024 har skruvkapsyler och Bag-in-Box-plast inkluderats i beräkningarna. Under tidigare rapporteringsperioder har dessa exkluderats från förpackningsvikternas CO₂-utsläpp. 3 Emissionsfaktorerna för intransporter har uppdaterats, och beräkningarna för tidigare rapporteringsperioder har justerats i enlighet med detta. 4 Avfallsdata från Tyskland omfattar endast avfall från lagret, då det inte var möjligt att samla in data för kontorsavfall. Not H2 Växthusgasutsläpp per fokusområde och såld liter vin1 2024 2023 2018 Försäljning miljoner liter vin 83,59 78,62 56,67 Utsläpp ton CO2e från förpackningar2 17 265,80 16 320,41 14 093,76 Utsläpp ton CO2e från transporter3 15 357,86 12 780,23 9 788,88 Totalt utsläpp CO2e från förpackningar och transporter 32 623,66 29 100,64 23 882,65 Utsläpp kg CO2e från förpackningar per såld liter vin 0,21 0,21 0,25 Utsläpp kg CO2e från transport per såld liter vin 0,18 0,16 0,17 Totalt utsläpp kg CO2 från transporter och förpackningar per såld liter vin 0,39 0,37 0,42 1 Utsläppen för samtliga länder inom Viva Wine Group har konsoliderats för 2024. För tidigare rapporteringsperioder där data saknas har utsläppen beräknats utifrån en schablon. 2 För 2024 har skruvkapsyler och Bag-in-Box-plast inkluderats i beräkningarna. Under tidigare rapporteringsperioder har dessa exkluderats från förpackningsvikternas CO₂-utsläpp. 3 Emissionsfaktorerna för intransporter har uppdaterats, och beräkningarna för tidigare rapporteringsperioder har justerats i enlighet med detta. Not H3 Hållbarhetsprestanda produktportfölj 20241 2023 2018 Försäljning miljoner liter vin 83,59 55,85 54,23 Andel liter vin i förpackning med lägre klimatavtryck 2,% 73 77 75 Andel liter vin certifierad ekologisk, % 30 39 39 Andel liter vin certifierad etiskt 3, % 7 11 13 Andel liter vin samtliga godkända hållbarhetscertifieringar 4, % 43 55 54 1 Samtliga länders har konsoliderats för 2024. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. 2 Lättviktsglas (under 420 gram), Bag-in-Box, påse (pouch), burk, Tetra och PET. 3 Omfattar certifieringarna Fairtrade and Fair for Life. 4 Omfattar samtliga certifieringar som rekommenderas av de nordiska monopolen. ===== SIDA 108 ===== 108 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not H4 Mänskliga rättigheter producentled Andel producenter som bekräftat amfori BSCI uppförandekod % 20241 2023 2022 Finland 2 85 − Norge 2 100 − Sverige 3 97 100 100 Tyskland 4 − − Totalt 97 100 100 Not H5 Mänskliga rättigheter produktportfölj 20241 2023 2022 Försäljning miljoner liter vin 83,59 55,85 54,23 Försäljning miljoner liter vin från riskland 2 37,24 27,09 26,95 Försäljning miljoner liter vin från riskland 2 som blivit tredjepartsgranskad 3 för mänskliga rättigheter och godkänd 19,87 17,11 17,45 Andel liter vin från riskland 2, % 45 49 50 Andel liter vin från riskland 2 som blivit tredjepartsgranskad 3 för mänskliga rättigheter och godkänd, % 53 63 65 1 Från och med 2024 har samtliga länder konsoliderats. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. 2 I både Norge och Finland genomförs kartläggning av leveranskedjan, men för flera artiklar är det tappningsanläggningarna som har bekräftat amfori BSCI:s uppförandekod. Dessa anläggningar ansvarar i sin tur för att vidareförmedla kraven inom sin leveranskedja. 3 I Sverige har samtliga faktiska producenter inom det fasta sortimentet på Systembolaget kartlagts och bekräftat amfori BSCI:s uppfö - randekod (vilket motsvarar 92 % av den totala vinvolymen som såldes under 2024). För vissa artiklar i andra sortiment har kartläggning av leveranskedjan uppdaterats för att inkludera faktiska producenter och inte enbart tappningsanläggningarna. Av dessa finns ett fåtal producenter som ännu inte har bekräftat amfori BSCI:s uppförandekod, vilket har lett till en minskning av antalet signerade uppförandeko - der under 2024 jämfört med 2023. 4 I Tyskland kommer processen för kartläggning av leveranskedjan att implementeras under 2025. 1 Från och med 2024 har data för samtliga länder konsoliderats. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. 2 Med riskland åsyftas länder som vid Human Rights Impact Assessment (HRIA) och Humans Rights Due Diligence (HRDD) bedömts uppbära förhöjda risker avseende arbetsrätt, korruption och mänskliga rättigheter. Dessa länder utgörs av (i alfabetisk ordning): Argentina, Bulgarien, Chile, Italien, Sydafrika. 3 Med tredjepartsgranskad för mänskliga rättigheter åsyftas producenter och produktion som granskats och certifierats enligt Fairtrade eller Fair for Life, granskats och godkänts av amfori BSCI, alternativt WIETA (Sydafrika) eller Equalitas (Italien). ===== SIDA 109 ===== 109 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Not H6 Anställda och könsfördelning 20241 2023 Könsfördelning anställda Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Finland 17 55 45 − − − Norge 14 46 54 − − − Sverige 98 66 34 97 65 35 Tyskland 175 53 47 − − − Totalt 304 57 43 97 65 35 20241 2023 Könsfördelning styrelse och ledningsgrupp Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Medelantal anställda Varav kvinnor, procent % Varav män, procent % Styrelse och ledningsgrupp 12 30 70 11 27 73 Totalt 12 30 70 11 27 73 1 Samtliga länders har konsoliderats för 2024. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. Not H7 Åldersfördelning 20241 2023 Åldersfördelning anställda (%) Yngre än 30 år Mellan 30-50 år Äldre än 50 år Yngre än 30 år Mellan 30-50 år Äldre än 50 år Finland 12 58 30 − − − Norge 11 64 25 − − − Sverige 5 81 14 5 81 13 Tyskland 35 56 9 − − − Totalt 23 64 13 5 81 13 2024 2023 Åldersfördelning styrelse och ledningsgrupp (%) Yngre än 30 år Mellan 30-50 år Äldre än 50 år Yngre än 30 år Mellan 30-50 år Äldre än 50 år Styrelse och ledningsgrupp 0 48 52 0 45 55 Totalt 0 48 52 0 45 55 1 Samtliga länders har konsoliderats för 2024. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. Not H8 Personalomsättning och sjukfrånvaro Personalomsättning % 20241 2023 Finland 0,0 − Norge 14,3 − Sverige 15,3 7,3 Tyskland2 37,1 − Totalt 27,0 7,3 Sjukfrånvaro % 20241 2023 Finland 1,7 − Norge 1,3 − Sverige 1,3 2,4 Tyskland 3,3 − Totalt 3,3 2,4 1 Samtliga länders har konsoliderats för 2024. År 2023 och 2022 avser endast data för den svenska verksamheten. 2 Beräkningen omfattar endast heltidsanställda eftersom en stor del av lagerpersonalen utgörs av säsongsanställda, och därmed skulle påverka jämförbarheten. ===== SIDA 110 ===== 110 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information GRI Index Viva Wine Group 2024 Viva Wine Group rapporterar i enlighet med GRIs principer och GRI Standards 2021. GRI STANDARD UPPLYSNING SIDHÄNVISNING Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer 28, 52 2-2 Enheter som inkluderas i rapporteringen 37 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation 37 2-4 Förändring i information 37 2-5 Granskning och bestyrkande 50 2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer 4, 15, 9-25 2-7 Anställda 45, 70, 109 2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning 27-29, 38 2-10 Nominering och val av högsta ledningsorgan 28 2-11 Styrelseordförande 34 2-12 Styrelsens roll i hantering av hållbarhetspåverkan 27 2-13 Delegering av ansvar för att hantera hållbarhetspåverkan 27 2-14 Styrelsens roll i hantering av hållbarhetsrapportering 27 2-16 Kommunikation av kritiska synpunkter 49 2-17 Styrelsens bakgrund och samlade kompetens 34 2-18 Utvärdering av styrelsens prestation 28-29 2-19 Ersättningspolicys 70-71 2-20 Process för att bestämma ersättning 29 ===== SIDA 111 ===== 111 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information GRI STANDARD UPPLYSNING SIDHÄNVISNING Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 (forts.) 2-23 Policyåtagande 38 2-24 Integration av policyåtaganden 38 2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter 39 2-26 Mekanismer för att söka råd och synpunkter 38 2-27 Regelefterlevnad 32-33 2-28 Medlemskap i organisationer 38 2-29 Intressentengagemang 38 ===== SIDA 112 ===== 112 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information GRI STANDARD UPPLYSNING SIDHÄNVISNING Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor GRI 2021 3-1 Processer för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor 39 3-2 Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor 39 BIOLOGISK MÅNGFALD GRI 3: Väsentliga frågor GRI 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 44 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet från aktiviteter, produkter och tjänster 39, 44 Företagsspecifik upplysning Ekologiska certifieringar 40, 44, 107 ANTI-KORRUPTION GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 49 GRI 205: Anti-korruption GRI 2016 205-1 Verksamhet granskad utifrån korruptionsrisk 32-33 205-2 Kommunikation och utbildning kring policyer och rutiner för att motverka korruption 30, 49 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 49 UTSLÄPP GRI 3: Väsentliga frågor GRI 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39 GRI 305: Utsläpp GRI 2016 305-1 Direkta CO2 utsläpp (Scope 1) 107 305-2 Indirekta CO2 utsläpp (Scope 2) 107 305-3 Indirekta CO2 utsläpp (Scope 3) 107 ANSTÄLLNING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 109 MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 45 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald bland styrande organ och anställda 45, 109 ===== SIDA 113 ===== 113 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information LEVERANTÖRSBEDÖMNING SOCIAL PÅVERKAN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 46 GRI 414: Leverantörsbedömning social 2016 414-2 Negativ social påverkan leverantörsled och vidtagna 46 Företagsspecifik upplysning Etiska certifieringar 107 Företagsspecifik upplysning Efterlevnad av uppförandekod 46 Företagsspecifik upplysning Andel liter vin från riskland som blivit tredjepartsgranskad för mänskliga rättigheter och godkänd 46 KONSUMENTERS HÄLSA OCH SÄKERHET GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 48 GRI 416: Konsumenters hälsa och säkerhet 2016 416-2 Incidenter kopplade till produktkvalitet och säkerhet 48 MARKNADSFÖRING OCH MÄRKNING GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 38-39, 48 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-3 Incidenter kopplade till överträdelser i marknadsföring 48 GRI STANDARD UPPLYSNING SIDHÄNVISNING Väsentliga frågor ===== SIDA 114 ===== 114 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Nyckeltal definitioner I enlighet med riktlinjer från ESMA (European Securities and Markets Authority), avseende redovisning av alternativa nyckeltal redovisas här definition och avstämning av alternativa nyckeltal för Viva Wine Group AB. Riktlinjerna innebär utökade upplysningar avseende de finansiella mått som inte definieras av IFRS. De nyckeltal som framgår nedan är redovisade i års- och hållbarhetsredovisningen. De används för intern styrning och uppföljning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. BRUTTOMARGINAL, % Nettoomsättning reducerat med kostnader för Handelsvaror, i relation till nettoomsättningen. Måttet används för att belysa lönsamhet i form av marginal på under perioden sålda varor. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på mate - riella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjande - rättstillgångar. Måttet används för att analysera lönsamheten i verksamheten, oberoende av avskrivningar. OPEX Summa av Övriga externa kostnader och Personalkostnader. Måttet används för att visa verksamhetens operativa kostnader. ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER Summa av Övriga rörelseintäkter, Resultat från andelar i intres- seföretag och joint ventures och Övriga rörelsekostnader. Måttet används för att visa verksamhetens övriga rörelseposter utöver Nettoomsättning, Handelsvaror och OPEX. EBITDA-MARGINAL, % EBITDA i procent av nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att visa den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad. 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Nettoomsättning 4 211 3 981 Handelsvaror -3 349 -3 198 Bruttoresultat 862 782 Bruttomarginal (%) 20,5 19,7 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Rörelseresultat (EBIT) 264 165 Av- och nedskrivningar -121 -128 EBITDA 385 293 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Övriga externa kostnader -245 -248 Personalkostnader -251 -257 OPEX -496 -505 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Övriga rörelseintäkter 10 8 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 11 9 Övriga rörelsekostnader -1 -2 Övriga intäkter och kostnader 19 15 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK EBITDA 385 293 Nettoomsättning 4 211 3 981 EBITDA-marginal (%) 9,2 7,4 EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på imma- teriella anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera lönsamheten i verksamheten, oberoende av avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar vilket huvudsakligen utgörs av övervärden från gjorda förvärv. 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Rörelseresultat (EBIT) 264 165 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar -93 -107 EBITA 358 271 EBITA-MARGINAL, % EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att visa den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad. 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK EBITA 358 271 Nettoomsättning 4 211 3 981 EBITA-marginal (%) 8,5 6,8 ===== SIDA 115 ===== 115 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information EBITA-JUSTERAD EBITA justerat för poster av engångskaraktär som inte har direkt samband med den planerade framtida verksamheten. Justerad EBITA är ett mått som används för att bibehålla överskådlighet och jämförbarhet i resultat för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande poster över tid. RÖRELSEMARGINAL (EBIT-MARGINAL), % EBIT i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att visa hur stor andel av omsättningen som blir kvar efter rörel- sens kostnader och som kan disponeras till andra ändamål. EBITA-MARGINAL, JUSTERAD % Justerad EBITA i procent av nettoomsättning. Justerad EBITA- marginal används för att analysera lönsamhetsgraden för den operativa verksamheten, exklusive jämförelsestörande poster. 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK EBITA 358 271 Jämförelsestörande poster 9 20 EBITA, justerad 366 292 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK EBITA, justerad 366 292 Nettoomsättning 4 211 3 981 EBITA-marginal, justerad (%) 8,7 7,32024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Rörelseresultat (EBIT) 264 165 Nettoomsättning 4 211 3 981 EBIT-marginal (%) 6,3 4,1 JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Mått eller belopp justerat för poster av engångskaraktär som inte har direkt samband med den planerade framtida verksamheten. Måttet används för att analysera lönsamhet för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande poster. 2024 jan-dec 2023 jan–decBELOPP I MSEK Bonus eCom förvärv -1 16 Nytt e-handelslager − 5 Förlikningsavtal varumärke 10 − Jämförelsestörande poster 9 20 SOLIDITET, % Totalt eget kapital i procent av balansomslutning. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka. BELOPP I MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Eget kapital 1 736 1 722 Tillgångar 3 713 3 635 Soliditet (%) 46,7 47,4 NETTOSKULD Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder) minus ränte - bärande fordringar och likvida medel vid periodens utgång exklusive köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande. Nettoskuld är ett nyckeltal som visar bolagets totala nettoskuldsättning. BELOPP I MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga räntebärande skulder 478 538 Kortfristiga räntebärande skulder 82 80 Kortfristiga räntebärande fordringar 8 4 Likvida medel 31 94 Nettoskuld 521 519 NETTOSKULD/EBITDA, FÖR DEN SENASTE TOLVMÅNADERSPERIODEN Nettoskuld i relation till EBITDA senaste 12 månaderna. Måttet visar hur stor nettoskulden är mot bolagets resultat och används för att bedöma bolagets skuldsättning och förmåga att betala tillbaka sina lån. BELOPP I MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Nettoskuld 521 519 EBITDA (senaste tolvmånadersperioden) 385 293 Nettoskuld/EBITDA 1,4 1,8 ===== SIDA 116 ===== 116 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information KASSALIKVIDITET, % Likvida medel i förhållande till de kortfristiga skulderna. Mäts som omsättningstillgångar (exklusive varulager) i procent av kortfristiga skulder. Måttet visar bolagets betalningsförmåga på kort sikt. ORGANISK TILLVÄXT Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under 12 månader. Organisk tillväxt används för att analysera bolagets underliggande nettoomsättningstillväxt. BELOPP I MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Omsättningstillgångar 1 537 1 439 Varulager 585 516 Kortfristiga skulder 1 256 1 067 Kassalikviditet (%) 75,8 86,5 EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av antalet aktier vid periodens utgång. Mäter nettovärde per aktie och visar om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. BELOPP I MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023 Eget kapital hänförligt till moderbolaget ägare 1 655 1 645 Genomsnittligt antal aktier, före/efter utspädning 88 831 884 88 831 884 Eget kapital per aktie 18,6 18,5 ===== SIDA 117 ===== 117 VIVA WINE GROUP 2024 Innehåll Inle dning Stra tegi Mark nad och affärssegment Bola gsstyrning Håll barhetsredovisning Finansiell information Aktieägarinformation RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 2025 Årsredovisning 2024 24 april Årsstämma 2025 23 maj Delårsrapport januari – mars 2025 15 maj Delårsrapport januari – juni 2025 28 augusti Delårsrapport januari – september 2025 20 november DISTRIBUTIONSPOLICY Viva Wine Groups årsredovisning skickas per post vid begäran. Delårsrapporter distribueras endast i elektronisk form. För prenumeration, investors.vivagroup.se/sv/pressmeddelanden/ INVESTERARRELATIONER / AKTIEÄGARKONTAKT Linn Gäfvert linn.gafvert@vivagroup.se KONTAKTA VIVA WINE GROUP Adress: Blasieholmsga tan 4A, 111 48 Stockholm Tel: +46 8 – 21 83 88 E-post: info@viva group.se Hemsida: vivag roup.se ÅRSSTÄMMA I VIVA WINE GROUP Årsstämman i Viva Wine Group hålls torsdagen den 23 maj 2025 kl. 10.00 i bolagets lokaler på Blasieholmsgatan 4 A i Stockholm. Rätt att delta i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen som är torsdagen den 15 maj 2025, dels senast måndagen den 19 maj 2025 anmäla sig och eventuella biträden (högst två) skriftligen per post till Baker & McKenzie Advokatbyrå, Att: Filippa Kronsporre, Box 180, 101 23 Stockholm eller per e-post till filippa.kronsporre@bakermckenzie.com. Fullmakter Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. En kopia av fullmakten samt eventuellt registreringsbevis bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, ha kommit bolaget tillhanda genom att insändas till Bolagets adress Blasieholmsgatan 4 A, 111 48 Stockholm, senast den 19 maj 2025. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.vivagroup.se. Omregistrering av förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade hos bank eller annan förvaltare måste genom förvaltarens försorg tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering, som normalt tar några dagar, ska vara verkställd senast torsdagen den 15 maj 2025 och bör därför begäras hos förvaltaren i god tid före detta datum. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant förvaltare senast måndagen den 19 maj 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. ===== SIDA 118 ===== Viva Wine Group Blasieholmsgatan 4A, 111 48 Stockholm info@vivagroup.se Produktion & design: Paues Åberg Communications AB