===== SIDA 1 ===== Building Europe’s leading wine group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll 4 Året som gått 11 Segmentöversikt Inledning 3 Detta är Viva Wine Group 4 Året som gått 5 VD har ordet 7 Viva Wine Group genom åren 8 Viva Wine Group som investering Verksamhet 10 Marknadstrender 11 Affärssegment 12 B2B-marknaden 13 Vår B2B-affär 15 B2C-marknaden 16 Vår B2C-affär Strategi 19 Vårt strategiska ramverk 20 Vår strategi 21 Vår affärsmodell 22 Värdekedja 24 Mål & utfall 25 Aktien Bolagsstyrning 28 Bolagsstyrningsrapport 34 Riskhantering 37 Styrelse 38 VD & ledningsgrupp Hållbarhetsrapport 41 Allmänna upplysningar 52 Miljö 61 Sociala faktorer 71 Styrning 73 Revisorns yttrande Finansiell information 75 Förvaltningsberättelse 78 Räkningar 86 Noter 120 Styrelsens underskrifter 121 Revisionsberättelse 126 Nyckeltalsdefinitioner 128 Aktieägarinformation Sidorna 75–120 utgör Årsredovisningen granskad av Ernst & Young AB. Revisionsberättelsen finns på sidorna 121–125. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 39–72 och är inspirerad av de uppdaterade och reviderade ESRS- standarderna. Revisorns översiktliga granskningsrapport som inkluderar yttrandet om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 73. 5 VD har ordet 39 Hållbarhetsrapport VIVA WINE GROUP 2025 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 3 ===== Detta är Viva Wine Group En entreprenörsdriven vinkoncern med konsumenten i fokus. Viva Wine Group är en ledande europeisk vinkoncern som erbjuder ett brett sortiment av kvalitetsviner till statliga nordiska monopol samt till detaljhandel, restauranger och e-handel. Genom våra två segment, B2B och B2C, kom - binerar vi marknadsledande positioner på den nordiska monopolmarknaden och i Nederländerna med en lönsam e-handel i Europa. VÅRT ERBJUDANDE Vi erbjuder viner som konsumenterna efterfrågar. Genom att analysera trender och data utvecklar vi löpande vårt sor - timent, både genom egna varumärken och i samarbete med ledande producenter världen över. Resultatet är en bred portfölj som sträcker sig från prisvärda vardagsviner till exklusiva premiumviner. Samtidigt är vi måna om hur vinerna produceras och stolta över våra satsningar på miljömässig och social hållbarhet. B2B Viva Wine Group är en marknadsledande vinim - portör på den nordiska monopolmarknaden, där vi har en stark och väl etablerad position samt en lång historik av lönsam tillväxt. Genom förvärvet av Delta Wines, med en marknadsledande position i Nederländerna, har vi under året breddat vår B2B-verksamhet till övriga Europa. B2C Genom vårt B2C-segment, som omfattar Viva Wine Groups e-handel riktad mot den europeiska konsumenthandeln, når vi vinkonsumenter i Tyskland, Schweiz, Tjeckien, Österrike, Frankrike, Nederlän - derna, Italien, Slovakien, Ungern, Rumänien och Bulgarien. Med starka varumärken och digitala plattformar bygger vi en stabil kundbas och lönsam affär på en marknad med stor strukturell potential, driven av tillväxt inom e-handeln för dryck. Marknader 16 Nettoomsättning 5 495 MSEK Justerad EBITA-marginal 7,9% Marknadsandel på de nordiska monopolmarknaderna 22,6% Anställda 556 Glas vin sålda under 2025 1 MILJARD 87% 13% VIVA WINE GROUP 2025 3 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 4 ===== Året som gått NETTOOMSÄ TTNING, MSEK MARKNADSANDEL NORDEN (%) NETTOOMSÄ TTNING FINANSIELLA NYCKELTAL 2025 2024 FÖRÄNDRING E B ITA* EBITA-MARGINAL * 2021 2021 3 331 18,4 3 825 19,6 3 981 20,8 4 211 22,45 495 22,6 2022 20222023 20232024 20242025 2025 5 495 435 7,9% Nettoomsättning (MSEK) 5 495 4 211 30,5 % Organisk tillväxt (%) 0,3 5,9 –5,6 pp Justerad EBITA (MSEK) 435 366 18,8 % Justerad EBITA-marginal (%) 7,9 8,7 –0,8 pp Rörelseresultat (MSEK) 323 264 22,4 % Vinst per aktie (SEK) 2,32 1,92 21,3 % Kassaflöde från löpande verksamhet (MSEK) 325 245 32,7 % Skuldsättning 2,6x 1,4x Utdelning (%) 68,8 80,9 –12,1 pp FINANSIELL UTVECKLING Rekordhög nettoomsättning och justerad EBITA Nettoomsättningen ökade med 30,5 procent till 5 495 (4 211) MSEK och justerad EBITA ökade till 435 (366) MSEK, till stor del tack vare förvärvet av Delta Wines och en solid kärnaffär. Organisk tillväxt inom B2C B2C uppvisade organisk tillväxt i samtliga kvartal, vilken uppgick till 3,3 procent för helåret (–4,2). Utvecklingen drevs av ett ökat konsumentengagemang, med fler ordrar, en ökning av antalet nya konsumenter med 17,7 procent samt högre köp- frekvens bland befintliga konsumenter . Utvecklades bättre än marknaden Viva Wine Group bedömer att koncernen utvecklades bättre än marknaden avseende både tillväxt och lönsamhet under året*. Starkt kassaflöde och minskad skuldsättning Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 325 (245) MSEK, vilket bekräftar verksamhetens starka kassagene- reringsförmåga. Nettoskulden ökade i samband med Delta Wines-förvärvet men har därefter minskat enligt plan och uppgick vid årets slut till 2,6x (1,4x) EBITDA. VERKSAMHETSUTVECKLING Förvärv och integration av Delta Wines Delta Wines har integrerats fullt ut och utgör nu basen för Viva Wine Groups B2B-plattform utanför Norden. Ny segmentering – B2B och B2C Under året introducerades en ny segmentstruktur med B2B och B2C, vilket tydliggör koncernens två kompletterande affärsmo- deller . Stark utveckling i Norden Marknadsandelen i Norden uppgick till 22,6 (22,4) procent. I Finland förstärkte vi vår marknadsledande position och i Norge klättrade vi en position på marknaden. Stärkt portfölj genom produktutveckling Portföljen utvecklades genom nya produkter i nära samarbete med producenter, där egna varumärken och koncept breddade erbjudandet. Listbyte till huvudlistan Inför listbytet genomfördes en spridningsemission i syfte att bredda ägarbasen, vilken tillförde fler än 3 500 nya aktieägare. Listbytet till Nasdaq Stockholms huvudlista slutfördes under året och markerar en viktig milstolpe i Viva Wine Groups utveckling som stärker varumärket och skapar förutsättningar för en bredare investerarbas. 2025 var ett år av stark tillväxt och uppnådda milstolpar. Förvärvet av Delta Wines och noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista stärkte Viva Wine Groups position som en betydande europeisk vinkoncern. *Avser justerad EBITA * Baserat på extern data över totala marknadsandelar i volym inom de nordiska monopolen 2025. VIVA WINE GROUP 2025 4 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 5 ===== 2025 präglades av strategiska och avgörande steg i vår europeiska expansion. Vi genomförde vårt största förvärv någonsin, övergick till Nasdaq Stockholms huvudlista och levererade organisk tillväxt inom vår europeiska e-handel. Samtidigt fortsatte vi att stärka vår position i Norden. Vi åstadkom rekordnivåer gällande både nettoomsättning och EBITA, vilket visar att vi kan genomföra stora strategiska projekt utan att tappa fokus på kärnverksamheten; en prestation jag är stolt över. DELTA WINES UTÖKAR VÅR VERKSAMHET Förvärvet av Delta Wines var årets viktigaste strategiska steg. Från att vara en tydlig marknadsledare i Norden med en lönsam e-handelsaffär i Europa intar Viva Wine Group nu en betydligt större och tydligare position på den europeiska vinmarknaden. Med Delta får vi en marknadsledande position i Nederländerna och en stark plattform för fortsatt expansion till fler marknader och kanaler. Integrationen är i all väsentlighet genomförd, och tack vare en stark kulturell och affärsmässig samsyn har samarbetet gått smidigt från dag ett. Tillsammans skapar vi en stark plattform för fortsatt lönsam expan - sion i Europa – både organiskt och genom förvärv. VD har ordet Ett intensivt år – nu växlar vi upp VIVA WINE GROUP 2025 5 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 6 ===== 2025 tog vi steget från nordisk marknadsledare till en ledande europeisk aktör ST ÄRKT POSITION I NORDEN Viva Wine Group uppvisade under året en starkare utveckling än den nordiska marknaden i stort, vilket stärkte koncernens position ytterligare. Även i ett relativt avvaktande marknadsklimat har vi lyckats växa och ta marknadsandelar, vilket är ett tydligt styrkebesked. I Sverige är vi fortsatt marknadsle - dande och i Finland och Norge har vi stärkt våra respektive positioner. I Finland, där vi är marknads - ledande på monopolmarknaden, har vi dessutom etablerat en stark ställning inom dagligvaruhan - deln. Även i Norge har vi under året åstadkommit en stark utveckling och avancerat från nummer 6 till nummer 5 på marknaden. Våra framgångar bygger på en hög innovationstakt och förmåga att snabbt anpassa sortiment och erbjudande efter förändrade konsumentpreferenser . Anpassnings- barhet är kärnan i hur vi arbetar: nära marknaden, med korta beslutsvägar och en organisation med kapacitet att agera snabbt vid förändrad efter - frågan. ORGANISK TILL VÄXT INOM B2C Under 2025 åstadkom vår europeiska e-handel organisk tillväxt under samtliga kvartal. Det är ett styrkebesked på en marknad där konsumen - terna fortsatt är återhållsamma. Kundbasen har stärkts, antalet ordrar ökar och våra investeringar i marknadsföring och nya kundkanaler börjar få genomslag. Årsutvecklingen visar att vårt långsik - tiga arbete ger resultat, och vi går in i 2026 med en stark ställning i segmentet. EN NATURLIG ÖVERGÅNG TILL HUVUDLIST AN För att fortsätta på vår framgångsrika tillväxtresa var noteringen på Nasdaq Stockholm ett naturligt steg för oss som bolag. Listbytet är en kvalitets - stämpel och ett tydligt bevis på att vår organisation och affärsmodell uppfyller huvudlistans högt ställda krav. Flytten stärker vår synlighet och möjliggör en bredare investerarbas. HÅLLBARHET, EN INTEGRERAD DEL AV VERKSAMHETEN Hållbarhet är en del av vårt DNA och genomsyrar den dagliga verksamheten. I samband med vår tillväxt integrerar vi hållbarhetsarbetet i förvär - vade bolag. Dessutom utvecklar vi kontinuerligt nya sätt att stärka arbetet genom hela värdekedjan. Under 2025 har vi för första gången tagit fram en ESRS-inspirerad rapport, och vår metod för att beräkna klimatavtryck omfattar nu även klimatpå - verkan från vinodling och produktion. Vi har ett tydligt fokus på synergier inom koncer - nens samtliga bolag för att säkerställa effektiva processer och en ändamålsenlig rapportering. Under 2026 tar vi nästa steg genom att implementera nya koncernövergripande klimatmål. ST ARKT POSITIONERADE INFÖR 2026 Vi inleder 2026 med ytterligare ett strategiskt förvärv – Alpha Brands i Norge, som stärker vår position inom lågalkohol- och alkoholfria drycker. Det är ett växande segment där vi ser goda möjligheter och förvärvet passar väl in i vår befintliga norska verksamhet. De senaste åren har visat att vår affärsmodell håller måttet även när förutsättningarna förändras snabbt. Strategiskt befinner vi oss nära marknaden med en organisation som kan anpassa sig snabbt och foku - serat. Med rekordhög omsättning, god lönsamhet och en bredare europeisk närvaro går vi in i 2026 väl rustade. Vår strategi är tydlig: att driva marknadsom - fattande, uthållig och organisk tillväxt samt genomföra värdeskapande förvärv, med målet att leverera lång - siktig värdetillväxt för våra aktieägare. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare och partner, vars engagemang och kompetens möjliggör vår utveckling. Jag ser fram emot att fortsätta utveckla Viva Wine Group tillsammans med hela organisationen. EMIL SALLNÄS, CEO VIVA WINE GROUP STOCKHOLM, APRIL 2026 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION VIVA WINE GROUP 2025 6 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 7 ===== Viva Wine Group genom åren Viva Wine Groups historia börjar när Giertz Vinimport grundas i Sverige år 1982. Fram till avregleringen av det svenska importmonopolet 1995 verkade Giertz Vinimport AB som agent för vinproducenter som sålde till det statligt ägda bolaget Vin & Sprit. Under de kommande decennierna utvecklades bolaget genom förvärv och organisk tillväxt till en entreprenörsdriven vinimportör med starka relationer till både producenter och detaljhandel – grunden till dagens Viva Wine Group. SVENSK MARKNADSLEDARE I början av 2000-talet tog Björn Wittmark och Emil Sallnäs över ledningen och påbörjade resan mot dagens koncernstruktur. John Wistedt tillkom som delägare 2009. Under deras ledarskap utvecklades den företagsgrupp som idag är en ledande aktör på den svenska vinmarknaden med en marknadsandel på 28,1 procent. ETABLERING OCH TILLVÄXT PÅ DE NORDISKA MONOPOLMARKNADERNA Under 2015 inledde gruppen sin nordiska expan - sion genom förvärvet av den finska verksamheten Cisa, som idag är den största aktören i Finland sett till försäljningsvolym med en marknadsandel på 22,2 procent. Under samma år expanderade bolaget även till Norge genom förvärvet av Norwegian Beverage Group. VÄXANDE E-HANDEL I EUROPA Under 2019 fortsatte Viva Wine Group sin interna - tionella expansion med fokus på e-handel genom förvärvet av tyska Wine in Black. Under 2021 för - stärktes positionen ytterligare genom förvärvet av e-handelsbolaget Vicampo, vilket etablerade Viva som en ledande aktör på den europeiska e-han - delsmarknaden för vin. Vicampo är idag en av de största e-handelsplattformarna för vin i Tyskland. Tillsammans bildar verksamheterna Viva B2C. 2025 – EN NY EUROPEISK PLATTFORM Under 2025 tog Viva Wine Group nästa stora stra - tegiska kliv genom förvärvet av Delta Wines, den marknadsledande vinimportören i Nederländerna med en stark position även i Polen och Tjeckien. Förvärvet breddade koncernens närvaro i Europa och lade grunden för fortsatt expansion inom B2B. VIVA WINE GROUPS HISTORIA I KORTHET 1982 2004 2009 2012 2014 2015 2018 2019 2020 2021 2022 2025 Koncernen expan- derar till e-handels- segmentet genom förvärv av tyska Wine in Black. Tillväxten inom e-handelssegmentet påskyndas genom förvärv av tyska Vicampo. Förvärv av Delta Wines, den marknadsledande nederländska vinimportören, som expanderar Vivas B2B-segment i Europa. Förvärv av Vinguiden Nordic, en av Sveriges största vinklubbar. Genomförande av listbyte till Nasdaq Stockholms huvudlista. Nordisk expansion genom grundandet av Iconic Wines samt förvärv av det finska bolaget Cisa och den norska import- koncernen Norwegian Beverage Group. Bolaget expanderar i Sverige genom förvärvet av Chris-Wine Sweden och grundandet av Winemarket Nordic, vilka idag utgör Morningstar Brands. Koncernens varumärke Ecologica blir det första varumärket för ekolo- giska viner i Sverige. Förvärv av Tryffelsvinet, en importör inriktad på premiumsegmentet. Förvärv av Vinklubben, en av Sveriges största vinklubbar med över 1,6 miljoner med- lemmar (2022). Koncernen blir medlem i amfori BSCI, ett internatio- nellt initiativ för att säkra goda arbetsvillkor inom odling och produktion. Koncernen blir den marknadsledande leve- rantören av vin på den svenska marknaden. Giertz Vinimport påbörjar sin verksamhet som agent för vinproducenter. Wine Team etableras som ett nytt rörelsedrivande bolag, vilket blir ett viktigt steg mot dagens koncern- struktur. VIVA WINE GROUP 2025 7 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 8 ===== Viva Wine Group som investering LEDANDE AKTÖR MED FORTSATT TILLVÄXTPOTENTIAL Viva Wine Group är marknadsledare i Norden och har en bevisad förmåga att utvecklas bättre än marknaden över tid. Förvärvet av Delta Wines, den ledande aktören i Neder - länderna, har stärkt koncernens position i Europa och breddat närvaron genom att expandera till fler marknader och kanaler. Viva bibehåller även en stark position inom europeisk e-handel för vin, där onlineförsäljningen i dag uppskattas utgöra cirka 8–10 procent av den totala vinmarknaden i Europa. Den låga penetrationsgraden relativt andra konsumentkategorier indikerar en fortsatt god strukturell tillväxtpotential för B2C. KOSTNADSEFFEKTIV AFFÄRSMODELL Viva Wine Group består av ett antal operativa bolag drivna av entreprenörsanda som samverkar inom koncernen. Lokalt beslutsfattande skapar engagemang, tidseffektivitet och hög anpassningsförmåga. Kunskapsutbyte och gemensamma koncernfunktioner stärker kostnadseffektiviteten och möjliggör utvecklingen av en stark affär över tid. VÄRDESKAPANDE TILL VÄXT OCH UTDELNING Viva Wine Groups affärsmodell har historiskt sett genererat ett stabilt kassaflöde som möjliggör investeringar i verksamheten, värdeskapande förvärv och utdelning. Förvärv är en viktig del av koncernens strategi, med fokus på att stärka marknadspositioner och bidra till en långsiktig värdetillväxt per aktie. Under de senaste åren har koncernen delat ut i genomsnitt 138 MSEK per år, motsvarande en genomsnittlig direktavkastning på cirka 4 procent. Bolaget gynnas samtidigt av ett starkt och långsiktigt engagemang från delägarna, där operativt verksamma huvudägare bidrar till ett tydligt fokus på att skapa långsiktigt aktieägarvärde. Läs mer om Viva Wine Groups aktie på sida 25. HÅLLBARHET SOM KONKURRENSFÖRDEL Genom att omsätta hållbarhetsambitioner i konkreta och resurseffektiva lösningar längs hela värdekedjan stärker Viva Wine Group sin konkurrenskraft, minskar affärsrisker och skapar långsiktigt värde. Med lokalt förankrade bolag och gemensamma koncernfunk - tioner möjliggörs ett strukturerat och konsekvent hållbarhetsarbete baserat på gemen - samma mål, strategier och verksamhetsstöd. UTDELNING, % AV RESULTAT EBITA, justerad EBITA-marginal, justerad MARKNADSANDEL NORDEN, % NETTOOMSÄ TTNING PER ÅR, MSEK LÖNSAMHETSUTVECKLING PER ÅR, MSEK 2021 2021 2021 3 331 18,4 66 3 825 19,6 54 3 981 20,8 134 4 211 22,4 80,9 5 495 22,6 68,8 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2025 2025 2025 366 399 292 377 435 2021 2022 2023 2024 2025 7,98,7 7,3 9,8 12,0 VIVA WINE GROUP 2025 8 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 9 ===== Verksamhet 10 Marknadstrender 11 Affärssegment 12 B2B-marknaden 13 Vår B2B-affär 15 B2C-marknaden 16 Vår B2C-affär VIVA WINE GROUP 2025 9 VIVA WINE GROUP 20259 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 10 ===== Marknadstrender Vinmarknaden i Norden och Europa utvecklas ständigt. Makrotrender och förändrade konsumentpreferenser formar marknadslandskapet och skapar nya förutsättningar för framtidens vinförsäljning. Utvecklingen ger viktiga indikationer på hur branschen kan förändras på både medellång och lång sikt. MARKNADSKLIMAT GYNNAR LÅGPRISVINER Det osäkra ekonomiska läget har gjort att fler konsumenter köper viner i de lägre prisklasserna. Så möter vi trenden Med ett brett sortiment och stark lokal närvaro kan vi snabbt möta förändrade konsumentprefe - renser och erbjuda prisvärda kva - litetsviner till attraktiva segment. Vår affärsmodell gör oss flexibla även i mer utmanande marknads - klimat. PREMIUMISERING Alla konsumenter agerar inte likadant i det rådande marknadskli - matet. Parallellt med lågpristrenden finns en utveckling där vissa kon - sumenter väljer färre men dyrare produkter av högre kvalitet. Trenden med premiumprodukter har dock tappat viss fart i den rådande kon - junkturen. HÄLSA OCH VÄLMÅENDE Trenden kring hälsa och välmående är fortsatt stark, särskilt bland generation Z och millenniegenera - tionen. Konsumenterna gör alltmer medvetna val, vilket driver efter - frågan på alkoholreducerade och alkoholfria drycker med bibehållen smak och kvalitet. ÖKAD E-HANDEL I EUROPA Digitalt kunniga generationer driver e-handelns tillväxt. Vin inhandlas dock fortfarande i relativt låg utsträckning på nätet, jämfört med andra produktkategorier. Den digi - tala vinhandeln förväntas öka i takt med att dessa grupper får större köpkraft. HÅLLBARA DRYCKER ALLT VIKTIGARE Efterfrågan på drycker produce - rade med hänsyn till människa och miljö ökar, särskilt på de nordiska marknaderna där statliga monopol driver utvecklingen. Så möter vi trenden Vi fortsätter att utveckla vår portfölj av starka varumärken och premiumviner, både genom egna initiativ och samarbeten med ledande producenter. Genom vår närhet till marknaden kan vi identifiera och fånga upp växande premiumsegment tidigt. Så möter vi trenden Vi erbjuder ett allt bredare utbud av alkoholfria och alkoholredu - cerade drycker som kombinerar smak, kvalitet och medvetna val. Genom insikter från flera marknader utvecklar vi löpande sortimentet för att möta denna växande kategori. Så möter vi trenden Med vår datadrivna affärsmodell ligger vi i framkant inom e-handel och marknadsföring. Vi använder data för att förstå konsumentbe - teenden, stärka kundrelationer och driva tillväxt inom e-handel. Så möter vi trenden Hållbarhet har länge varit en inte - grerad del av vår verksamhet. Vi samarbetar med producenter som delar våra värderingar och arbetar för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan – från odling och trans - port till förpackning och distribution. VIVA WINE GROUP 2025 10 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 11 ===== Våra affärssegment Viva Wine Groups två segment, B2B och B2C, driver tillväxten på olika men kompletterande sätt. B2B har etablerat en stark bas i Norden och en växande plattform i Europa, medan B2C gör att vi når konsumenter direkt på flera marknader. Tillsammans skapar segmenten en mer diversifierad, skalbar och snabbfotad koncern med goda förutsättningar för långsiktig tillväxt i Europa. B2B B2C B2B-segmentet omfattar Viva Wine Groups försäljning till statliga nordiska monopol samt till detaljhandel och restauranger i Norden och Europa. I Norden innehar Viva Wine Group en väletablerad marknadsledande position. Genom förvärvet av Delta Wines, med en marknadsledande position i Nederländerna, har B2B-segmentet expanderat i Europa och stärkt Vivas position som en betydande euro - peisk aktör . B2C-segmentet omfattar Viva Wine Groups e-handel riktad mot den europeiska konsu - menthandeln. Genom en bred och diversi - fierad portfölj av både egna och producen - tägda varumärken har Viva direkt tillgång till konsumenterna. På så sätt främjas även en stark närvaro på den växande digitala handelsarenan. Segmentet kännetecknas av hög flexibilitet, snabb anpassning till konsu - menttrender och en nära relation till slutkonsu - menten, vilket möjliggör långsiktig tillväxt och lojalitet. B2B B2C 87% 13% NETTOOMSÄ TTNING, ANDEL 2025 B2B B2B och B2CB2C VIVA WINE GROUP 2025 11 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 12 ===== B2B-marknaden Viva Wine Group är marknadsledande på den nordiska monopolmarknaden, där försäljningen av alkohol i huvudsak sker genom statligt reglerade detaljhandelsmonopol. Med en marknadsandel på över 22 procent är koncernen tydligt marknadsledande i Norden. Genom förvärvet av Delta Wines har Viva dessutom tagit ett stort steg ut i Europa och etablerat en starkare plattform för fortsatt expansion inom B2B. B2B-verksamheten utgör en stabil och kassaflödesstark affärs - mässig grund för Viva Wine Group. På de nordiska monopol - marknaderna bygger koncernen vidare på långsiktiga relationer med producenter, ett brett sortiment i alla prissegment samt en stor andel egna varumärken. I Sverige är Viva Wine Group fort - satt marknadsledande och har under året stärkt sina positioner i Finland och Norge. Förvärvet av Delta Wines tillför ökad skala, utökad geografisk närvaro och kompletterande kompetens inom inköp, produktut - veckling och varumärkesarbete. Som marknadsledande aktör i Nederländerna stärker Delta vår europeiska närvaro samt kon - cernens position på flera europeiska marknader med tillhörande försäljningskanaler. Integrationen har utvecklats enligt plan och präglas av en stark kulturell samsyn mellan bolagen. Sammantaget kombinerar Viva Wine Groups B2B-verksamhet i dag en ledande och stabil position i Norden med en växande europeisk närvaro, vilket skapar goda förutsättningar för lång - siktig tillväxt. Ett viktigt steg för expansionen i Europa togs genom förvärvet av Delta Wines. Integrationen skedde enligt plan och stärker koncernens europeiska B2B-plattform. Förvärvet av Vinguiden Nordic, en av Sveriges största vinklubbar, utökade koncernens marknadsplattformar vilket främjar relationen med svenska konsumenter . Etablerade en stark position i Finland även inom den nya dagligvarukanalen efter regeländringen som möjliggör försäljning av viner på upp till 8 procent. Såväl Delta Wines som Tryffelsvinet tilldelades utmärkelsen “Årets vinim - portör 2025”, i Nederländerna respektive Sverige. Den tyska producenten Reh Kendermann välkomnades till vår svenska portfölj. Lanserade en AI-tjänst i Finland, den första AI-lösningen på marknaden som ger konsumenter röstbaserade råd om mat och vin. HÖJDPUNKTER 2025 LÖNSAMHETSUTVECKLING PER ÅR, MSEK Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal, % NETTOOMSÄ TTNING PER ÅR, MSEK Nettoomsättning 2021 2 773 3 029 3 238 3 514 4 802 2022 2023 2024 2025 328345 229 302 416 2021 2022 2023 2024 2025 8,79,3 7,1 10,0 12,454,4% Sverige 7,6% Norge 10,5% Finland 23,1% Nederländerna 2,6% Polen 1,1% Tjeckien 0,9% Belgien B2B-MARKNADEN Andel av koncernens nettoomsättning: VIVA WINE GROUP 2025 12 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 13 ===== Vår B2B-affär Inom B2B-segmentet bedrivs verksamheten genom självständiga, entreprenörsdrivna dotterbolag på de nordiska monopolmarknaderna och inom europeisk detaljhandel och restaurang. Genom starka varumärken och lokala team kombinerar vi marknadskännedom med gemensamma koncernfunktioner för att skapa skalfördelar och främja kunskapsutbyte. Vi äger flera av Nordens ledande onlinevinklubbar, såsom Viva Vin & Mat, Vinklubben, Vin- & Matguiden, Tryffelsvinets Vinklubb och Rosa Viini & Ruoka. Under året förvärvade vi även Vinguiden Nordic, en av Sveriges största vinklubbar. Onlinevinklubbarna är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Via digitala kanaler når vi över 900 000 unika prenumeranter, vilket möjliggör effektiv kom - munikation med våra kunder, ger oss värdefull information om dem och stärker vår inbördes relation. Våra vinklubbar erbjuder kunderna kunskap, nyheter och inspiration kring mat och dryck. GIERTZ VINIMPORT Sveriges största vinimportör med viner från hela världen. En pionjär inom ekologiskt och etiskt certifierade viner samt ledande inom mousserande vin. THE WINE TEAM GLOBAL Sveriges största importör av ekologiska viner. En passionerad varumärkesutveck - lare med särskilt fokus på viner från Italien, Frankrike och USA. MORNINGSTAR BRANDS En av Sveriges ledande importörer av partnerproducenters varumärken från hela världen. Erbjuder ett brett sortiment av kvalitetsviner för konsument och restau - rang, samt av välkända spritvarumärken. ICONIC WINES Sveriges ledande importör av Fairtra - de-viner. Portföljen är diversifierad med tyngdpunkt på Sydafrika och Italien, samt på innovation och produktkoncept. TRYFFELSVINET Specialiserad på premium- och superpre - miumviner från småskaliga producenter från hela världen. Norden - onlinevinklubbar Sverige Finland Norge CISA GROUP Cisa Group är Finlands största och snabbast växande vinim - portör med stort fokus på viner från Portugal och Chile. Cisa Group driver och äger Finlands största vin- och matklubb, Rosa Viini & Ruoka, med ca 100 000 medlemmar. NORWEGIAN BEVERAGE GROUP En av Norges ledande importörer av vin och sprit med fokus på partnervarumärken från hela världen. NBG:s datadrivna arbets - sätt lämpar sig särskilt väl för den komplexa norska marknaden. DELTA WINES Marknadsledande vinimportör i Nederländerna, med en stark position även i Polen och Tjeckien. Delta har en framstående ställning inom detaljhandel samt en betydande verksamhet inom grossistförsäljning till restaurang och e-handel. Erbjudandet omfattar ett brett sortiment av egna och internationella varu - märken, framtaget i nära samarbete med producenter i Europa och övriga vinvärlden. Europa VIVA WINE GROUP 2025 13 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 14 ===== Viva Wine Group välkomnar Delta Wines – stärker vår globala närvaro Delta Wines grundades 1985 och har sedan dess vuxit organiskt till att bli Nederländernas ledande vinim - portör och en nyckelaktör i Europa. B2B-modellen kombinerar vinförsäljning med logistik och tjänster, vilket främjar starka partnerskap med både leveran - törer och kunder. Idag är företaget verksamt i Neder - länderna, Polen, Tjeckien, Belgien och Finland. Att hitta rätt matchning När Delta Wines sökte ny ägare var det avgörande att hitta rätt partner. Viva Wine Group visade sig vara den idealiska matchningen – med en gemensam decentraliserad struktur, entreprenörsanda och en ambitiös kultur. ”Alla är tillgängliga och engagerade i att driva koncernen framåt, och vi har en öppen dialog”, säger Valentijn. Komplementära marknader Det nya partnerskapet förenar komplementära, snarare än överlappande, europeiska marknader, vilket expanderar Vivas B2B-närvaro utanför Norden och över hela kontinentala Europa. Valentijn ser en fortsatt tillväxtpotential i hela Europa. ”För att navigera på den mogna nederländska marknaden valde vi att betjäna en rad olika segment och kunder, och att bli en del av en större koncern gör att vi kan tillämpa den modellen internationellt.” ”Vår tillväxtambition är fortsatt stark. Under de senaste 15 åren har vi etablerat oss på flera nya marknader, med start i Polen. Allteftersom dessa verksamheter mognar kommer nya möjligheter att följa – särskilt i Tjeckien och Belgien, där förvärv är strategiska prioriteringar.” OMSÄ TTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD När det nederländska vinbolaget Delta Wines firar sitt 40-årsjubileum gör de det som en del av Viva Wine Group. Under 2025 förvärvade Viva Wine Group 88,6 procent av bolaget för cirka 57 miljoner euro. För VD Valentijn Schenk markerar förvärvet början på ett nytt kapitel: ett partnerskap byggt på gemensamma värderingar, entreprenörsanda och långsiktiga ambitioner. #1 marknadsposition inom detaljhandel och vinbutiker i Nederländerna 6,8% Justerad EBITDA- marginal, 2024 9,4 % CAGR Justerad EBITDA, 2019–2024 >1 500 Kunder på 4 huvudmarknader ● 85 % Nederländerna ● 7 % Polen ● 4 % Tjeckien ● 4 % Belgien ● <1 % Finland Synergipotential Han lyfter två huvudsakliga synergiområden: Det första är kommersiellt. Genom att dela varumärken och etiketter breddas koncernens portfölj, vilket skapar nya möjligheter och stärker relationerna med både leverantörer och kunder. Det andra området är kulturellt och handlar om kunskapsutbyte och gemensam expertis. På lång sikt stärker tillhörigheten till Viva Wine Group Delta Wines position och öppnar för nya möjligheter. ”Vi lär oss ständigt av varandra, drivna av en gemensam passion för vinbranschen. ” DELTA WINES I SIFFROR * CASE Att vara en del av en koncern som verkligen förstår vår verksamhet är oerhört värdefullt. Inom Viva drar vi nytta av större skala och kapa- citet – samtidigt som vi behåller det kundnära fokus som definierar Delta Wines. Det är en förmån att vara en del av detta – och av den framgång som väntar.” *Siffror från pressmeddelande 15 maj 2025. €186m Nettoomsättning, 2024 VIVA WINE GROUP 2025 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATIONVIVA WINE GROUP 2025 14 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 15 ===== B2C-marknaden Viva Wine Group är en av Europas ledande e-handelsaktörer inom vin, med verksamhet i elva länder och försäljning via tre e-handelsplattformar: Vicampo, Weinfürst och Wine in Black. Den kommersiella basen finns i Tyskland, där vårt specialiserade team och centrala lager hanterar logistik och leveranser. Vi erbjuder vin i alla prisklasser, varav 80 procent är egna eller exklusiva varumärken som säljs exklusivt via våra plattformar. Vin lämpar sig väl för e-handel tack vare stabil efter - frågan, höga genomsnittliga ordervärden och låga returgrader. Produkternas enhetliga format effektivi - serar logistik och transporter, medan konsumenternas intresse för rådgivning och inspiration möjliggör personliga rekommendationer och lojalitetsdrivande erbjudanden. E-handelskanalen för vin växer i takt med ökad efterfrågan på bekväma och digitala köpupple - velser, med fortsatt potential allteftersom att nya konsumentgrupper når mognad. Direktförsäljning till konsumenter stärker våra kundrelationer och ökar exklusiviteten i erbjudandet, med stöd av datadrivna insikter om kundpreferenser. I en fragmenterad vinmarknad, präglad av många producenter, varumärken och distributörer, där konsumentbeteenden utvecklas och e-handeln är en drivkraft, är Viva Wine Groups storlek, skalbarhet och teknologiska utvecklingskraft tydliga konkurrensför - delar som gör det möjligt att ta tillvara tillväxtpotenti - alen i e-handelskanalen. E-handelsverksamheten uppnådde organisk tillväxt varje kvartal, drivet av satsningar på nya marknadsföringskanaler och en mer datadriven konsumentanskaffning. Inflödet av nya konsumenter ökade mot slutet av året. Konsumentbasen förstärktes ytterligare genom ökat fokus på aktivering, lojalitet och långsiktigt värde. Ett omfattande arbete med strategisk varumär - kespositionering, med särskilt fokus på Vicampo och Weinfürst, genomfördes. Utvecklingen av logistik och drift fortsatte genom initiativ inom lagerautomatisering och effektivare arbetsflöden. HÖJDPUNKTER 2025 ST ABILA ORDERVOL YMER OCH AKTIVA KONSUMENTER, TUSENTAL Antal ordrar Antal aktiva konsumenter 742 500 783 882 795 394 367397 451 537 2021 2022 2023 2024 2025 LÖNSAMHETSUTVECKLING PER ÅR , MSEK Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal, % 2021 33 78 72 59 44 2022 2023 2024 2025 6,8 10,1 9,9 8,5 6,4 NETTOOMSÄ TTNING PER ÅR, MSEK Nettoomsättning 2021 486 775 732 688 688 2022 2023 2024 2025 VIVA WINE GROUP 2025 15 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 16 ===== Vår B2C-affär Inom B2C-segmentet bedriver Viva Wine Group e-handel genom egna e-handelsplattformar som säljer vin direkt till konsument. Portföljen omfattar Vicampo, Weinfürst och Wine in Black, som tillsammans täcker olika prissegment och konsumentbehov. Dessa plattformar, som utgör Viva Wine Groups närvaro på den europeiska onlinevinmarknaden, bygger på datadriven kundinsikt, inspiration och rådgivning, vilket stärker kundupplevelsen och lojaliteten. Vicampo är en ledande aktör på onlinevin - marknaderna i Tyskland, Schweiz och Öst - errike, med en tydlig position inom det breda kvalitetssegmentet. Utöver ett noggrant utvalt sortiment från sitt eget lager driver Vicampo en marknadsplats med över 12 500 produkter. Mer än 80 procent av intäkterna kommer från egna varumärken och exklusiva produkter som endast finns hos Vicampo. Weinfürst är en plattform för direktförsälj - ning till konsumenter med fokus på prisvärda viner och ett tydligt kurerat erbjudande. Plattformen återfinns i 11 länder i Central- och Östeuropa. Weinfürst bidrar med ett skalbart erbjudande inom det lägre pris - segmentet och utökar koncernens räckvidd på den europeiska marknaden. Wine in Black erbjuder ett noga utvalt sor - timent av högkvalitativa viner – från fram - växande vinmakare till ikoniska producenter världen över. Bolaget positionerar sig som en digital sommelier med fokus på kvalitet, karaktär och upptäckarglädje. Det komplet - terar koncernens portfölj i premiumsegmentet. VARFÖR LÄMPAR SIG VIN VÄL FÖR E-HANDEL? LÅG KONJUNKTURKÄNSLIGHET Vin betraktas som en produkt med stabil och förutsägbar efterfrågan, vilket gör försäljningen motståndskraftig mot konjunktursvängningar och minskar behovet av stora lager. HÖGT GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE Onlineförsäljning av vin präglas av relativt höga ordervärden, vilket innebär att fraktkostnader utgör en mindre andel av det totala värdet och därmed bidrar till ökad lönsamhet för e-handlare. ENHETLIG PRODUKTUTFORMNING Vinflaskor och vinboxar har en enhetlig utformning, vilket underlättar logistiken genom att minimera överflödigt utrymme och bidrar till kostnads- och klimateffektiva transporter. REGELBUNDNA KÖP OCH LÅGA RETURTAL Vin är en vara som köps regelbundet och sällan kräver fysisk utvärdering före köp, vilket främjar hög konsumentlojalitet och låg returgrad. LÅG ANDEL NÄTFÖRSÄLJNING Digital försäljning utgör fortfarande en liten del av vinmark- naden i Europa, trots att vin har goda förutsättningar för e-handel. Detta gap skapar en tydlig strukturell tillväxtpotential när fler konsumenter successivt flyttar sina köp online. KONSUMENTER SÖKER RÅDGIVNING Digitala plattformar ger goda möjligheter till skräddarsydda rekommendationer och erbjudanden, baserat på data från tidigare köp, betyg och preferenser. I Tyskland, en av Europas största vinmarknader, uppgår nätförsäljning av vin till cirka 13 procent av den totala försäljningsvolymen. Detta indikerar en bety - dande tillväxtpotential i ett segment där vin lämpar sig väl för e-handel. Källa: Deutsches Weininstitut (2024) VIVA WINE GROUP 2025 16 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 17 ===== Hur konsumentfokus och data driver Viva Wine Group B2C:s verksamhet En konsumentfokuserad affärsmodell Viva B2C:s affärsmodell utgår från konsumenten och bygger, utan att vara en prenumerationstjänst, på en liknande logik. ”Vi investerar mer i att förvärva en konsument än vi tjänar på deras första köp. Målet är att behålla konsumenterna långsiktigt, och det fungerar. Vår konsumentbas är stabil, intäkterna ökar och vår position är starkare än någonsin.” Den genomsnittliga konsumenten beställer tre till fyra gånger per år, vilket ger en kontinuerlig ström av data som möjliggör löpande optimering. Varje köp, betyg och interaktion bidrar till att förfina marknadsföring, prissättning och erbjudande. ”Data är vår grund för att skapa relevans. Vi följer inte bara köp, utan analyserar signalerna bakom varje interaktion. Betyg, surfbeteende och servicedialoger skapar en kontinuerlig återkoppling som tar oss från enkel segmentering till verklig personalisering, där varje kontaktpunkt successivt förbättras.” Positionerad för fortsatt tillväxt Med en stark marknadsposition, en datadriven kultur och en agil organisation ser Christian goda möj - ligheter för Viva Wine Groups B2C-resa under de kommande åren. VIVA B2C I SIFFROR Christian Fricke anslöt till Viva Wine Group 2019 i samband med förvärvet av Wine in Black. I dag är han vd för Viva B2C och leder koncernens konsumentinriktade verksamhet, som omfattar Wine in Black, Vicampo och Weinfürst. 11 Europeiska marknader #2 Marknadsposition på den tyska vin- marknaden online 7% Tillväxt i vår aktiva konsumentbas 82,7% Av netto- omsättningen från återkommande konsumenter Vivas B2C-segment har sitt huvudkontor i Mainz, nära Frankfurt, och driver ett eget lager- och logistikcenter som betjänar elva europeiska marknader. Under de senaste åren har Viva B2C vuxit till Tysklands näst största onlineåterförsäljare av vin. ”I Tyskland, där vin finns tillgängligt överallt, handlar vår utmaning inte om tillgänglighet utan om relevans. Vi behöver nå igenom bruset och ge kunderna en anledning att komma tillbaka. Därför börjar allt vi gör med att förstå konsumenten bättre än någon annan” , säger Christian. Central effektivitet och lokalt entreprenörskap Viva B2C har vuxit trots rådande marknadstrender, med en effektiv verksamhetsmodell, strikt kostnads - kontroll och smart marknadsföring. Med cirka 150 anställda inom logistik, marknadsföring och affärsled - ning behåller Viva B2C kärnkompetenser inom data, logistik och teknik internt för att säkerställa snabbhet och effektivitet. Varje varumärke har sina egna marknads- och kon - sumentteam, en modell som kombinerar skalfördelar med lokalt entreprenörskap. ”Vi vill att våra team verkligen ska ha ett tydligt ägarskap för sina varumärken. Det skapar engagemang och ansvar, vilket i sin tur driver kreativitet och innovation, medan den gemensamma infrastrukturen hjälper oss att undvika dubbelarbete och arbeta effektivt.” Det entreprenöriella förhållningssättet är djupt för - ankrat i Viva Wine Groups kultur. ”Vi ser oss inte som ett traditionellt vinföretag utan som ett FMCG-företag (Fast-Moving Consumer Goods) som fokuserar på konsu - menternas behov och preferenser.” CASE Vinmarknaden har funnits i århundraden och kommer inte att försvinna. Det som förändras är hur människor köper vin. Andelen som köps online kommer att fort- sätta öka – och vi är väl positio- nerade med en affärsmodell som redan har visat sin potential.” VIVA WINE GROUP 2025 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 17 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 18 ===== Strategi 19 Vårt strategiska ramverk 20 Vår strategi 21 Vår affärsmodell 22 Värdekedjan 24 Mål & utfall VIVA WINE GROUP 2025 18 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION VIVA WINE GROUP 202518 ===== SIDA 19 ===== Vision LÅNGSIKTIG AMBITION To lead the European wine business, creating exceptional value for our consumers, partners and employees, while shaping the future of the market. Connecting great wines with great people, creating great experiences. Relevanta erbjudanden nära konsumenten Att skapa exceptionellt kundvärde genom innovation och ett starkt konsumentfokus. En decentraliserad och entreprenöriell affärsmodell möjliggör snabbhet, synergier och innovation för hållbar tillväxt. Starka, långsiktiga samarbeten Att vara den föredragna partnern för producenter, kunder och medarbetare. Skalbar marknadsnärvaro och konkurrenskraft Att nyttja stordriftsfördelar, geografisk räckvidd och närvaro i flera kanaler för att växa snabbare än marknaden. Värdeskapande förvärv Att genomföra värdeskapande förvärv som kompletterar Viva Wine Groups befintliga affär. Mission SYFTE OCH ROLL Vår strateg i HUR VI ÖVERTRÄFFAR MARKNADEN OCH FORMAR DESS FRAMTID Vår affärsmodell HUR VI SKAPAR VÄRDE SNABBHET SYNERGIER INNOVA TION Ansvarstagande genom hela värdekedjan och hållbar tillväxt Vårt strategiska ramverk VIVA WINE GROUP 2025 19 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 20 ===== Vår strategi Viva Wine Groups affärsmodell utgår från starka varumärken och lokala team som kombinerar djup marknadskännedom med gemensamma koncernfunktioner. Detta skapar skalfördelar och främjar kunskapsutbyte, samtidigt som organisationen förblir decentraliserad. De enskilda bolagen verkar nära sina marknader och kan därmed agera effektivt och snabbt utifrån de lokala marknadsförutsättningarna. VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV Att genomföra värdeskapande förvärv som kompletterar Viva Wine Groups befintliga verksamhet. Att bygga vidare på koncernens starka position i Norden och Europa genom tilläggsförvärv som tillför kompletterande marknader , erbju- danden eller positioner som natur - ligt passar in i Viva Wine Groups affärsmodell. RELEVANTA ERBJUDANDEN NÄRA KONSUMENTEN Att skapa exceptionellt värde genom inno - vation och ett starkt konsumentfokus. Att utveckla ett attraktivt sortiment baserat på konsumentinsikter, marknadstrender och digitala platt - fo rm ar. Att kombinera lokalt entreprenör - skap med koncernens gemensamma resurser för att stärka tillväxt, relevans och snabb marknadsan - passning. Att differentiera erbjudandet genom innovation och digitala verktyg, såsom AI, för att stärka kundupplevelsen. STARKA OCH LÅNGSIKTIGA PARTNERSKAP Att vara den föredragna partnern för producenter, kunder och medarbetare. Att fördjupa relationer med ledande produ - center och tillsammans utveckla attraktiva och hållbara produkter. Att säkerställa ansvar i hela värdekedjan, från odling till leverans, genom höga krav, transparens och kontinuerlig uppföljning. Att utveckla medarbetare och organisation genom entreprenörskap, lokal handlingskraft och gemensamma plattformar för lärande och ledarskap. Att utnyttja koncernens breda geografiska närvaro för att skapa värde för både produ - center och kunder genom ökat marknadsut - byte och samverkan. SKALBAR MARKNADSNÄRVARO OCH KONKURRENSKRAFT Att använda skala, geografisk räckvidd och närvaro inom flera kanaler för att växa snabbare än marknaden. Att utnyttja koncernens skala inom inköp, logistik, hållbarhet, dataanalys och produktutveckling för att säkerställa en långsiktig effektiv kostnadsbas och bibehållen konkurrenskraft. Att utveckla och investera i egna varumärken för att stärka mar - ginaler, skapa differentiering och driva långsiktig tillväxt. Att utöka närvaron till fler försälj - ningskanaler för att nå konsumenter där efterfrågan finns. VIVA WINE GROUP 2025 20 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 21 ===== SNABBHET Viva Wine Groups decentra - liserade struktur innebär att besluten fattas nära marknaden. Våra bolag har mandat att agera utifrån lokala förutsättningar , vilket gör att vi snabbt kan anpassa sortiment, marknadsfö - ring och erbjudanden när konsu - mentbeteenden eller trender för - ändras. Datadrivna insikter från försäljning och kundbeteenden utgör en central del av affärs - modellen och gör organisationen responsiv, relevant och konkur- renskraftig på en marknad som förändras i snabb takt. INNOVA TION Innovation inom Viva handlar om att kontinuerligt utveckla produkter, koncept och erbju- danden i takt med förändrade kundpreferenser och mark- nadstrender. Genom att förena lokal marknadsförståelse med gemensamma plattformar för data, teknik och produktutveck- ling skapar vi en skalbar modell. Nya digitala verktyg och kanaler stärker kundupplevelsen och gör våra erbjudanden mer relevanta, medan nära samarbeten med producenter möjliggör snabb pro- duktutveckling och differentiering. SYNERGIER Genom att kombinera lokalt entreprenörskap med gemen - samma arbetssätt och resurser inom utvalda områden skapar Viva skalfördelar där de har som störst betydelse. Det kan handla om samarbete kring inköp, sorti - ment, logistiklösningar, data och system, ofta med utgångspunkt i den operativa verksamheten på respektive marknad. Synergierna stärker effektiviteten och lön - samheten, samtidigt som vi kan erbjuda både producenter och kunder ett mer professionellt och sammanhållet samarbete. Vår affärsmodell – Ett entreprenöriellt ekosystem Viva Wine Groups affärsmodell bygger på lokalt entreprenörskap i en decentraliserad struktur, där snabbhet, innovation och synergier skapar värde i hela koncernen. Genom gemensamma arbetssätt och delade resurser verkar våra bolag nära sina marknader med fullt mandat. Kulturen och vårt sätt att arbeta sammanfattas i fyra värdeord: Versatile, Inclusive, Velocious och Ambitious. Snabbhet driver agilitet och snabb marknads - anpassning Synergier driver effektivitet och samarbete ENTREPRENÖRIELL T EKOSYSTEM ANSVARSTAGANDE GENOM HELA VÄRDEKEDJAN FÖR EN HÅLLBAR TILLVÄXT Innovation driver differentiering och tillväxt Ambitious Vi vill växa, utvecklas och skapa långsiktigt värde. V I V A Versatile Vi tänker smart, anpassar oss snabbt och fattar välgrundade beslut. Inclusive Vi bygger en inkluderande kultur där varje röst räknas. Velocious Vi agerar snabbt och omsätter idéer till handling. VÅRA VÄRDERINGAR VIVA WINE GROUP 2025 21 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 22 ===== Ansvarstagande genom hela värdekedjan och hållbar tillväxt DRUVODLING OCH VINGÅRDSARBETE Värdekedjan börjar på vingårdarna där klimat, jordhälsa och hållbara odlingsmetoder avgör druvornas kvalitet. Viva arbetar långsiktigt med producenter för att främja goda arbetsvillkor, jordhälsa och minskad miljöpåverkan. VINPRODUKTION, TAPPNING OCH BUTELJERING Produktionen omfattar jäsning, lagring, blandning och kvalitetssäkring. En stor andel vin transporteras som bulk och tappas närmare konsumentmarknaden, vilket minskar utsläppen per liter vin. Viva ligger i framkant när det gäller krav på energieffektiv produktion, hållbara förpackningsmaterial och hög livsmedelssäkerhet. INKOMMANDE LOGISTIK Vinet transporteras med så låg klimatpåverkan som möjligt: • 21 % av koncernens inkommande logistik transporteras med järnväg, 64 % med båt och 15 % med lastbil. En optimerad fyllnadsgrad, flera terminaler och alternativa rutter minskar sårbarhet och utsläpp. Viva arbetar också för att uppnå fler HVO-drivna lastbilstransporter i Europa. LAGERHÅLLNING I lagren hanteras vinerna med hög effektivitet, säkerhet och spårbarhet. Samlastning mellan dotterbolag maximerar fyllnads - grad och minimerar antalet trans- porter. Fokus ligger på en säker, stabil och energieffektiv drift. KUNDKÖP (BUTIK, RE S TAU R AN G & ONLINE) Produkter når konsumenten via Systembolaget, dagligvaru- handel, HoReCa och e-handel. Sortiment och volymer anpassas kontinuerligt efter lokal efter- frågan, trender och prisbild. KONSUMTION Fokus ligger på kvalitet, håll- bara val och ansvarstagande. Viva verkar för en balanserad konsumtion, tydlig produkt- information och erbjuder ett växande utbud av alkohol- reducerade och alkoholfria alternativ. Å TERVINNING & CIRKULARITET Förpackningar som bag-in-box, lättviktsglas och PET-lösningar minskar transportutsläpp och mate- rialanvändning. Produkterna ingår i etablerade återvinningssystem på sina respektive marknader, och Viva utvärderar kontinuerligt nya, mer cirkulära lösningar. 1 2 3 5 6 8 7 Läs gärna mer på sidorna 39–73. 4 Vår ambition är att erbjuda konsumenter viner av hög kvalitet med hållbarhet i fokus. Därför arbetar vi för hållbar utveckling genom hela värdekedjan – från hur druvorna odlas till hur flaskan hamnar på bordet. UTGÅENDE LOGISTIK Från lagren distribueras vinerna till nord- iska monopol, restauranger, butiker och e-handelskunder. Viva deltar i branschi- nitiativ för att öka andelen förnybart drivmedel i utleveranser. Smarta rutter och samleveranser reducerar både kostnader och klimatpåverkan. VIVA WINE GROUP 2025 22 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 23 ===== Samordning och innovation driver Viva Wine Groups transportflöden Samlastning för resurseffektiv logistik Samarbete över de svenska bolagsgränserna är en naturlig del av hur det svenska logistikteamet arbetar. Genom att samordna volymer och optimera fyllnads - grader, bland annat genom samlastning av inköpta produkter från producenter i samma region, uppnås fullare laster och färre onödiga körningar. Detta minskar både kostnader och klimatpåverkan. Fram - över ser vi möjligheter för fler bolag inom koncernen att arbeta med liknande samordning och kunskapsut - byten. Steg mot en mer klimatvänlig transportkedja Andelen förnybara drivmedel ökar, och förnybar diesel (HVO) används redan i flera svenska inrikes - flöden. Det svenska logistikteamet ser över möj - ligheterna att öka användningen av HVO även för transporter i producentländerna. Tillgången på mer klimatvänliga alternativ är begränsad i södra Europa, men förhoppningen hos Viva Wine Group och andra stora företag i regionen är att utbudet successivt kommer att öka. Logistik är en central del av Viva Wine Groups strategi för att säkerställa effektiva flöden, konkurrenskraft och lågt klimatavtryck. Att dela producenter och varumärken bland koncernens bolag är ett sätt att skapa kommersiella och logistiska synergier. Förvärvet av Delta Wines stärker dessa möjligheter ytterligare. Detta case visar hur den svenska verksamheten omsätter koncernens ambitioner i resurseffektiva och klimatsmarta logistiklösningar. Järnväg som förstahandsval Sedan 2008 är järnväg det primära transportmedlet inom Europa för de svenska bolagen, och hela kon - cernen arbetar med att successivt öka andelen tåg - transporter och minska andelen lastbilstransporter. Under 2025 har inköpta inkommande lastbil - stransporter minskat med 32 procent för Sverige och med 11 procent för koncernen som helhet jämfört med 2024. Den svenska verksamheten har analy - serat förekomsten av lastbilstransporter i relation till tågtransporter och inlett samarbeten med ett flertal järnvägstransportörer samt utökat terminalnät - verket. ”När vi förstår varför lastbil väljs kan vi arbeta mer proaktivt med planering, kapacitet och producentdi - alog ”, berättar Marcus Halvarsson, Freight Manager på Viva Wine Group. En majoritet av de europeiska leveranserna fraktas med tåg, medan sjöfart används för utomeuropeiska transporter. Till Sverige transporteras en tredjedel av volymen som vin i bulk för tappning i anslutning till konsumentmarknaden. Sedan 2018 transporteras även bulkvolymer på järnväg inom Europa, vilket bidrar till ökad resurseffektivitet. ”Förändring sker långsamt i den europeiska transport - sektorn, men vår efterfrågan är viktig för att driva fram ett större utbud av hållbara drivmedel”, säger Martina Nordström, Logistics Director på Viva Wine Group. Framåt är fokus att öka andelen förnybara drivmedel i utleveranser och fortsätta flytta fler delsträckor till järnväg där infrastrukturen tillåter det. Den svenska verksamheten visar vägen och arbetar via Sprit & Vin - leverantörsföreningen (SVL) mot målet att 90 procent av inrikes drivmedel ska vara förnybara före 2027. Detta arbete har som syfte att minska klimatavtrycket i linje med koncernens ambitioner och mål. Vid störningar, som terminalnedstängningar eller extrema väderhändelser, har vi alternativa lösningar för att säkerställa att flödena kan fort- sätta med minimala störningar. Martina Nordström, Logistics Director Sweden. INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION VIVA WINE GROUP 2025 23 CASE INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 24 ===== Mål & utfall Under 2025 uppdaterade koncernen sina finansiella mål. Från och med 2025 omfattar hållbarhetsmålen hela koncernen, efter att tidigare främst ha avsett den svenska verksamheten. Mål Utfall 2025 Kommentarer Organisk omsättningstillväxt Överstigande marknadens tillväxt 0,3% Därutöver förväntas bolaget växa genom förvärv. Justerad EBITA-marginal 8–10% 7,9% – Nettoskuld/EBITDA ≤ 2,5x 2,6x Kan tillfälligt överstiga målet i samband med förvärv. Utdelning 50–70% 68,8% Av årligt nettoresultat. Hänsyn tas till koncernens långsiktiga finansiella stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. HÅLLBARHETSMÅL 1 Jämförelsetalen för 2024 har retroaktivt justerats för att inkludera Delta Wines Nederländerna. 2 Förpackningar med lägre klimatavtryck beskrivs mer utförligt på sida 60. 3 Uppgifterna reflekterar den nya ledningsgruppen från och med januari 2026. 4 2025 var första året då Tyskland inkluderades i siffrorna. Processen för kartläggning kommer att implementeras under 2026 för Delta Wines Nederländerna. FINANSIELLA MÅL ESRS standard Långsiktigt mål Utfall 2025 för koncernen 1 E1 Klimatförändringar Klimatneutralitet senast 2050, i linje med 1,5°C-målet. En uppdatering av klimatmålen genomförs under 2026 i samarbete med externa klimatexperter. • 85 (85) % av inköpt dryck transporteras med båt eller tåg uppströms i värde - kedjan (baserat på antal kilometer). • 67 (62) % av inköpt dryck har förpack- ningar med lägre klimatavtryck. 2 • 25 % av medarbetarnas bilpendling sker med elbil (baserat på antal kilometer). • 58 (36) % av energianvändningen i egna lokaler kommer från förnybara energi - källor. S1 Den egna arbetskraften Jämställd ledningsstruktur samt en hälsosam och engagerad arbetskraft. • 36 (30) % av ledningen och styrelsen utgörs av kvinnor. 3 • 1,1 (1,8) % av den egna arbetskraften har långtidssjukfrånvaro. S2 Arbetstagare i värdekedjan Mänskliga rättigheter respekteras i hela leverantörskedjan. • 83 (97) % av producenterna har under - tecknat amfori BSCI:s uppförandekod. 4 G1 Ansvarsfullt företagande Säkerställd etik och integritet i all verksamhet. • Inga rapporterade fall av korruption eller mutor under året. VIVA WINE GROUP 2025 24 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 25 ===== Aktien VIVA WINE GROUP 2025 25 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Viva Wine Group AB:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet VIVA. Aktien har varit noterad sedan 2021. Under 2025 genomfördes ett listbyte från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm. AKTIEKURSENS UTVECKLING OCH BÖRSVÄRDE Viva Wine Group-aktiens stängningskurs per den 31 december 2025 uppgick till 35,20 (38,00) SEK. Den högsta stängningskursen under året var 42,30 SEK och den lägsta 34,40 SEK. Bolagets börsvärde per den 31 december 2025 uppgick till cirka 3 155 (3 376) MSEK, baserat på 89 631 884 utestående aktier. Aktiekursens utveckling under året framgår av dia - grammet. AKTIER OCH RÖSTER Det totala antalet aktier uppgick per den 31 december 2025 till 89 631 884. Samtliga aktier är av samma aktieslag och berättigar till en (1) röst per aktie. Bolaget har således endast ett aktieslag, vilket innebär att kapital- och röstandelar är identiska. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 746 932 SEK. ÄGARSTRUKTUR Viva Wine Group hade 6 447 kända aktieägare per den 31 december 2025. Viva Wine Group ägs till stor del av bolagets grundare. VD och grundare Emil Sallnäs samt medgrundaren Björn Wittmark äger till - sammans över 50 procent av det totala antalet aktier (kapitalet). De 10 största aktieägarna ägde per den 31 december 2025 cirka 92 procent av det totala antalet aktier. Resterande kapital, om cirka 8 procent, ägdes av övriga institutionella investerare och privatper - soner i Sverige och utomlands. Det totala utländska ägandet uppgick vid samma tid - punkt till cirka 17 procent av det totala antalet aktier, där USA står för den största delen. En lista över de tio största ägarna presenteras på sida 26. UTDELNING Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025 uppgår till 1,60 SEK per aktie, motsvarande en total utdelning om cirka 143 MSEK. Utdelningsandelen uppgår till 68,8 procent av årets resultat per aktie. För information om bolagets utdelningspolicy hän - visas till sida 75. AKTIEKURSUTVECKLING 2025 Omsatt antal aktier, miljoner OMXSPI Stockholm Viva Wine Group JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 1050 OMXSPI (INDEXERAT, BAS = VIVA)* MILJONER AKTIER 945 840 735 630 525 420 315 210 15 00 0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 *OMXSPI är normaliserat för jämförbarhet och visar relativ utveckling, inte indexnivå i SEK. ===== SIDA 26 ===== TOPP 10 AKTIEÄGARE AK TI E DATA UTDELNING PER AKTIE, SEK 2021 1,50 1,55 1,55 1,55 1,60 2022 2023 2024 2025 VIVA WINE GROUP 2025 26 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION # ÄGARE KAPITAL 1 Late Harvest Wine Holding 1971 AB 26,05% 2 Vin & Vind AB 25,97% 3 Legendum Capital AB 10,51% 4 Fidelity Investments (FMR) 9,75% 5 Bergendahl & Son Aktiebolag 7,80% 6 Capital Group 5,02% 7 Arinto AB 3,51% 8 Svolder 1,44% 9 Conni Jonsson 0,84% 10 Danica Pension 0,80% Ägarlista topp 10 91,68% Övriga 8,32% Totalt 100,00% Per 31 december 2025. Källa: Modular Finance AB. INNEHAVSSTORLEK 2025 2024 Stängningskurs årets slut (SEK) 35,20 38,00 Högsta stängningskurs under året (SEK) 42,30 46,90 Lägsta stängningskurs under året (SEK) 34,40 36,0 Totalt antal aktier vid årets slut 89 631 884 88 831 884 Antal aktieägare vid årets slut 6 447 5 567 Vinst per aktie (SEK) 2,32 1,92 Utdelning per aktie (SEK) 1,60 1,55 ===== SIDA 27 ===== Bolagsstyrning 28 Bolagsstyrningsrapport 34 Riskhantering 37 Styrelse 38 VD & ledningsgrupp VIVA WINE GROUP 2025 27 VIVA WINE GROUP 202527 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 28 ===== VIVA WINE GROUP 2025 28 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Bolagsstyrningsrapport Viva Wine Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Bolagets ändamål är i enlighet med bolagsord - ningen att direkt eller indirekt bedriva verksamhet som avser utveckling och handel med vin och andra alkoholhaltiga varor, samt annan förenlig verksamhet. God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Viva Wine Group för samtliga aktieägare hanteras hållbart, ansvarsfullt och så effektivt som möjligt. Det övergripande målet är att öka värdet för aktieägarna och möta de krav som ägarna har på investerat kapital. BOLAGSSTYRNING INOM VIVA WINE GROUP Viva Wine Groups bolagsstyrning utgår från gällande lagstiftning, stämmobeslut, noteringsavtal samt sty - relsens och ledningens arbete. Till grund för styrning av Viva Wine Group ligger aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen, Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares), EU:s marknadsmiss - bruksförordning och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De interna styrinstrumenten är i huvudsak bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruk - tioner för styrelsens utskott, VD-instruktionen inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer som fastställs av styrelsen. Viva Wine Groups styrelse är ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter . Styrelsen ansvarar även för bolagets hållbarhetsstyrning och ska fastställa hållbarhetspolicy och koncernövergri - pande hållbarhetsmål. VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter och att den sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilket även inkluderar hållbarhetsarbetet. Vidare sam - manställer VD, i dialog med styrelsens ordförande, dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för att ta fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen. Viva Wine Groups bolagsstyrningsrapport har gran - skats av ansvarig revisor. KONCERNSTRUKTUR Viva Wine Group är namnet på koncernen, där moderbolaget är Viva Wine Group AB. Verksamheten i Sverige bedrivs genom Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland bedrivs verk - samheten genom Cisa Group Oy och i Norge genom Norwegian Beverage Group AS. Utanför Norden bedrivs e-handel genom Vicampo.de GmbH med e-handelsplattformarna Vicampo och Weinfürst samt Wine in Black GmbH med tillhörande e-handelsplatt - form Wine in Black. Under det andra kvartalet växte koncernen med det nederländska Delta Wines Holding 2 B.V. Delta Wines är en europeisk B2B-leverantör av vin med verksamhet i Nederländerna genom Delta Wines Nederlands B.V. och Global Wine Operations B.V., i Polen genom AN.KA Wines Sp.z.o.o., i Tjeckien genom Adveal S.R.O., samt genom Delta Fijne Wijnen N.V. i Belgien och Delta Wines Finland Oy i Finland. Gruppfunktioner Finans, hållbarhet, legal, intern kontroll, HR, IT 1 Aktieägare 3 Valberedning 2 Bolagsstämma 4 Styrelsen 5 Revisionsutskott 6 Ersättningsutskott 7 Koncern-VD 8 Koncernledning Koncernens bolag VD 9 Revisorer ===== SIDA 29 ===== VIVA WINE GROUP 2025 29 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 1. AKTIEÄGARE Viva Wine Group noterades på Nasdaq First North - Premier Growth Market den 14 december 2021. Under 2025 genomfördes ett listbyte och bolaget är från och med 12 december 2025 noterat på Nasdaq Stockholm. Inför listbytet beslutades om en riktad nyemission bestående av högst 800 000 aktier, med undantag från aktieägarnas företrädesrätt och med stöd av bemyndigande från årsstämman den 23 maj 2025. Spridningsemissionen innebar att 3 500 aktieägare tillfördes Viva Wine Group och gjordes med utgångs - punkten att skapa en mer diversifierad ägarbas och ett bredare intresse för bolagets utveckling på lång sikt. De tio största aktieägarna per den 31 december 2025 var Emil Sallnäs genom Late Harvest AB (26,05 %), Björn Wittmark genom Vin & Vind AB (25,97 %), John Wistedt genom Legendum Capital AB (10,51 %), Fidelity Investments (FMR, 9,75 %), Bergendahl & Son AB (7,80 %), Capital Group, Arinto AB, Svolder, Conni Jonsson och Danica Pension. Dessa aktieägare kon - trollerade tillsammans cirka 91,7 procent av det totala antalet aktier i Viva Wine Group AB. Resterande cirka 8,3 procent ägdes av övriga institutionella investe - rare och privatpersoner i Sverige och utomlands. Bolaget har ett aktieslag med lika rösträtt och lika rätt till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar varje aktie till en (1) röst och varje röstbe - rättigad aktieägare kan rösta för det fulla antalet företrädda aktier. Det finns inga begränsningar av rösträtt utöver vad som anges i bolagsordningen. I enlighet med bolagsordningen tillsätts och entledigas styrelseledamöter samt beslutas om förändringar i bolagsordningen av bolagsstämman. För ytterligare information om Viva Wine Groups aktie och ägarstruktur hänvisas till avsnitten ”Aktien” och ”Största aktieägare” på sida 77 i årsredovisningen samt till bolagets webbplats, vivagroup.se. 2. BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i ett aktiebolag, och aktieägarnas rätt att fatta beslut gällande bolagets angelägenheter utövas vid bolagsstämman. På bolagets webbplats, vivagroup. se, informeras bolagets aktieägare om sin lagstad - gade rätt att få ett ärende behandlat vid bolags - stämman. Beslut vid bolagsstämman fattas vanligtvis med enkel majoritet. Vissa beslut ska dock, i enlighet med aktiebolagslagens regler, fattas med stöd av en kvalificerad majoritet. Bolagets årliga ordinarie bolagsstämma, dvs. årsstämman, ska hållas inom sex månader efter respektive räkenskapsårs slut. Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av årsredovisning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör, val av och ersättning till styrelseordförande och övriga styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattnings - havare samt andra för bolaget viktiga angelägen - heter. Viva Wine Groups årsstämma ska äga rum i Stockholm. Kallelsen till bolagsstämman publiceras i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida, vivagroup.se. Aktieägare som har anmält sitt delta - gande enligt instruktioner i kallelsen har rätt att delta vid stämman och då rösta för eller emot framlagda förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD. För mer information om kallelse, avstämningsdag och anmälningsförfarande se förvaltningsberättelsen. Årsstämma 2025 Årsstämman för verksamhetsåret 2024 hölls den 23 maj 2025. Vid årsstämman var 78 procent av aktie - kapitalet och rösterna representerade. Årsstämman 2025 fattade bland annat följande beslut: • Utdelning om 1,55 SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. • Omval av Anders Moberg (ordförande), Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, John Wistedt, Joanna Hummel samt nyval av Marie Nygren som ledamöter till Viva Wine Groups styrelse. Mikael Aru avböjde omval. • Omval av revisor i form av revisionsbolaget Ernst & Young med Andreas Nyberg Selvring som huvudan - svarig revisor. • Fastställande av resultaträkningen och balansräk - ningen för 2024 samt ansvarsfrihet för styrelsele - damöterna och verkställande direktören. • Antagande av valberedningens principer. • Bemyndigande att emittera nya aktier motsvarande högst 20 procent av antalet befintliga aktier. • Ändring av bolagsordningen i enlighet med sty - relsens förslag; införandet av en ny paragraf som möjliggör/tillåter digitala bolagsstämmor . • Ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. För mer information, se sida 97. För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se Viva Wine Groups hemsida vivagroup.se. 3. VALBEREDNING Valberedningen utses i enlighet med de principer som årligen fastställs av årsstämman. Den senare fastställer den instruktion som ska gälla för valbe - redningens arbete. Valberedningens huvuduppgift är att föreslå val av ordförande på årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelse - arvode uppdelat mellan ordförande, övriga leda - möter och eventuell ersättning för kommittéarbete, samt val och arvodering av revisor. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Valberedningen beaktar de regler om oberoende som är tillämpliga för styrelsen och dess utskott. Vid beredningen av förslag till framtag - ning av styrelse och utskott tillämpar valberedningen Viva Wine Groups principer om mångfald som gäller i enlighet med kodens regel 4.1. Valberedningen gör årligen en bedömning av styrelsens sammansättning främst med avseende på kompetens, erfarenhet och framtida behov. Valberedningen sammanträder så ofta som erfordras för att kunna fullgöra sina upp - gifter, dock minst en gång per år. Aktieägare ges möj - lighet att vända sig till valberedningen med förslag. Information om hur förslag lämnas finns på bolagets webbplats, vivagroup.se. Årsstämman 2025 antog nuvarande principer för valberedningen. I enlighet med den etablerade instruktionen ska valberedningen utgöras av fyra representanter, varav tre av representanterna ska utses av de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna. Den fjärde representanten ska utgöras av ordförande i styrelsen. I de fall då någon av de tre största aktieägarna inte önskar utöva sin rätt att utse en representant, så ska nästa aktieägare i den inbördes rangordningen erhålla rättigheten att utse representant till valberedningen. Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av Björn Wittmark (ord - förande) utsedd av Late Harvest Wine Holding AB, Vin & Vind AB, Legendum Capital AB; Carl-Mikael Ber - gendahl, utsedd av Bergendahl & Son; Magnus Malm, utsedd av Svolder, samt Anders Moberg, ordförande i Viva Wine Groups styrelse. ===== SIDA 30 ===== VIVA WINE GROUP 2025 30 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION 4. STYRELSE Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt främja en god bolagskultur. Styrelsen ansvarar för att koncernens organisation är ändamål - senlig och utvärderar fortlöpande bolagets finansiella ställning, handläggningsrutiner samt riktlinjer för förvaltning och placering av bolagets medel. Styrelsen ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga regelverk samt för att ända - målsenliga och effektiva kontrollsystem finns imple - menterade i den decentraliserade organisationen. Styrelsen säkerställer även bolagets redovisning, interna kontroll och kvaliteten på den finansiella rap - porteringen genom det system för intern kontroll som närmare beskrivs under rubriken Intern kontroll över finansiell rapportering på sida 36. Styrelsen ansvarar för Viva Wine Groups övergripande mål, strategiska inriktning och koncernövergripande policyer samt fastställer koncernens långsiktiga finansiella plan. Styrelsen övervakar löpande verksamheten och fattar beslut om större investeringar, förvärv och avyttringar samt granskar och godkänner bokslut. Styrelsen utser även verkställande direktör, fastställer instruktioner för samt övervakar dennes arbete. VD:s arbete ska årligen utvärderas av styrelsen. I samband med denna utvärdering fastställs dessutom de målsättningar som är förknippade med rollen för det kommande verksamhetsåret. Ingen representant från företagsledningen närvarar vid denna utvärde - ring. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande sammanträdet. Arbetsordningen innehåller bland annat föreskrifter om styrelseord - förandens roll, instruktioner avseende arbetsfördel - ning mellan styrelse och verkställande direktör samt instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen. Styrelsen genomför årligen en utvärdering av det egna arbetet i enlighet med Svensk kod för bolags - styrning. Utvärderingen leds av styrelsens ordförande och genomförs som en strukturerad process där sty - relsen gemensamt bedömer styrelsens arbetsformer, mötesstruktur , informations- och beslutsunderlag, strategiskt fokus, arbete med risk och intern kontroll samt samspelet inom styrelsen och med bolagets VD. Utvärderingen omfattar även en bedömning av styrelseordförandens arbete. Resultatet av utvär - deringen sammanställs av ordföranden och utgör underlag för styrelsens fortsatta utvecklingsarbete samt för valberedningens arbete med styrelsens sammansättning. Styrelsens ordförande ansvarar för att organisera och leda styrelsens arbete och för att bevaka att styrelsen fullgör sina förpliktelser. Ordföranden ansvarar också bland annat för att vidarebefordra ägarnas åsikter till styrelsen. Viva Wine Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och som mest tio stämmovalda ledamöter. VD är föredragande vid styrelsens möten och bolagets CFO innehar rollen som styrelsens sekreterare. VD och CFO, i egenskap av styrelsens sekreterare, ingår inte i styrelsen men närvarar vid styrelsens möten, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är lämpligt. Viva Wine Groups styrelse har två ordinarie utskott; revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som bedrivs i utskotten rapporteras löpande till styrelsen. Utskotten ska betraktas som arbets - utskott till styrelsen och övertar inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet. ===== SIDA 31 ===== VIVA WINE GROUP 2025 31 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Styrelsens aktiviteter under 2025 Ordinarie styrelsemöte 2 per capsulam Extrainsatt möte Ordinarie styrelsemöte Ordinarie styrelsemöte Ordinarie styrelsemöte och möte med revisor Ordinarie styrelsemöte Årsstämma Per capsulam Extrainsatt möte Per capsulam Konstituerande styrelsemöte Ordinarie möte Extrainsatt möte Per capsulam Ordinarie styrelsemöte JUL AUG SEP OKT NOV DEC APR MAJ JUN Q2 Q3 Q4 Q1 JAN FEB MAR Styrelsens arbete under 2025 Styrelsesammansättning Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av minst tre och som mest tio ledamöter. Viva Wine Groups styrelse bestod vid utgången av 2025 av sex ledamöter: Anders Moberg (ordförande), Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, Joanna Hummel, John Wistedt och Marie Nygren. Ytterligare informa - tion om de enskilda styrelseledamöterna och supple - anterna finns på sida 37. Styrelsens oberoende Enligt valberedningen är fem av sex styrelseleda - möter att anse som oberoende i förhållande till såväl bolagets större aktieägare som till bolagsledningen och bolaget i stort. Sammanträden Styrelsen kallas till sex ordinarie sammanträden per år samt ett konstituerande sammanträde. Utöver de ordinarie sammanträdena kallas styrelsen till ytterli - gare sammanträden när någon av styrelseledamö - terna eller den verkställande direktören så påkallar. Vid det styrelsemöte där årsredovisningen läggs fram överlämnas revisionsberättelsen till revisionsutskottet. Under perioden från 1 januari 2025 till den 31 december 2025 hölls åtta styrelsesammanträden, varav ett konstituerande, fem per capsulam och två extrainsatta möten. Vid samtliga ordinarie styrelse - sammanträden fick styrelsen en övergripande pre - sentation av VD. Styrelsen diskuterade också bolagets och intresseföretagens resultat samt andra projekt och frågor. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda. Inför varje sammanträde har förslag till agenda, inklusive eventuell dokumentation för varje punkt på agendan, skickats till styrelsen. ===== SIDA 32 ===== VIVA WINE GROUP 2025 32 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION *Mikael Aru lämnade som styrelseledamot 2025-05-23. **Marie Nygren tillträdde som styrelseledamot 2025-05-23. NÄRVARO VID STYRELSE OCH UTSKOTTSMÖTEN 2025 STYRELSE BEFATTNING STYRELSEMÖTEN REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT Anders Moberg Ordförande 16/16 - 1/1 Lars Ljungälv Ledamot 14/16 6/6 - Mikael Aru* Ledamot 7/7 2/2 - Anne Thorstvedt Sjöberg Ledamot 16/16 - 1/1 Joanna Hummel Ledamot 16/16 6/6 - Marie Nygren** Ledamot 9/9 4/4 - John Wistedt Ledamot 14/16 - - Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen under perioden från års - stämman 2025 till och med årsstämman 2026 har utgått i enlighet med beslut av årsstämman 2025. Styrelsearvode har inte utgått till styrelseledamöter anställda i Viva Wine Group-koncernen. För mer information om styrelsens arvode under året, se Not 7. 5. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär där utskottet i sitt arbete och i dialog med revisor och koncernledning ger styrelsen tillgång till information om verksamheten. Arbetet i revisionsutskottet syftar till att säkerställa att bola - gets verkställande ledning etablerar och underhåller effektiva rutiner för intern styrning, riskhantering och kontroll. Dessa ska vara utformade för att åstad - komma en rimlig säkerhetsgrad för rapportering (finansiell, hållbarhetsmässig och gällande operatio - nell risk) och regelefterlevnad (lagar, föreskrifter och interna regler) samt säkerställa ändamålsenlighet och effektivitet i de administrativa processerna. Revisions - utskottet diskuterar även andra väsentliga frågor som hör till bolagets finansiella rapportering och redo - visar sina slutsatser till styrelsen. Utskottet föreslår åtgärder som fastställs av styrelsen om så krävs. Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Bolagets CFO är föredragande och koncernredovisningschefen agerar sekreterare. Ledamöter under 2025 har varit: Lars Ljungälv (ord - förande), Joanna Hummel och Mikael Aru*. I samband med det konstituerande styrelsemötet efter bolags - stämman valdes Marie Nygren** in som ny ledamot i revisionsutskottet. Utskottets ordförande har fort - löpande hållit styrelsen informerad om utskottets arbete och beslut under året. Antalet sammanträden under 2025 uppgick till 6 stycken. Bolagets CFO har deltagit i samtliga sammanträden med revisions - utskottet under 2025. Revisionsutskottets samman - träden protokollförs och protokollen delges styrelsen samt avrapporteras muntligen vid styrelsemöten. 6. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera frågor om ersättning och andra anställ - ningsvillkor för bolagets verkställande direktör samt övriga personer i koncernledningen, varmed avses bland annat lönestruktur , pensionsplaner , incita- mentsprogram och andra anställningsvillkor. Utskottet ska också följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare samt följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottets samman - träden protokollförs och delges styrelsen samt avrap - porteras muntligen vid styrelsemöten. Ledamöter under 2025 har varit Anders Moberg (ordförande) och Anne Thorstvedt Sjöberg. Bolagets verkställande direktör har varit föredragande i vissa frågor, men är inte ledamot av utskottet och är inte närvarande när utskottet bereder beslut om ersätt - ning till denne själv. Dess ordförande har löpande hållit styrelsen informerad om utskottets arbete och beslut under året. Utskottet sammanträder så ofta som det är nödvändigt. Under 2025 innebar det att ett (1) sammanträde hölls. 7. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Verkställande direktör utses av styrelsen. Denne leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. VD ska bland annat se till att styrelsen inför styrelse - sammanträden får ett så sakligt, utförligt och relevant informationsunderlag som möjligt för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören är även föredragande i styrelsen och lägger fram motiverade förslag till beslut. VD förser månatligen styrelsen med den information som krävs för att följa bolagets och koncernens ställning, likvi - ditet och utveckling samt håller styrelsens ordförande löpande informerad om bolagets och koncernens verksamhet. 8. KONCERNLEDNING Vid sidan av VD utgörs bolagets koncernledning av CFO, som även är vice VD och kommersiell direktör, affärsutvecklingsdirektör, chefsjurist samt senior rådgivare. Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyr - ning, rapportering och strategi. Vidare ska koncern - ledningen förbereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt dess arbetsordning samt bistå VD med att verkställa dessa styrelsebeslut. Utöver det kollektiva ansvaret för bolagsförvaltningen har varje ledamot i koncernledningen även ett individuellt ansvar för sin respektive del av bolaget. Vid slutet av varje räkenskapsår utvärderar koncernledningen sitt arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut, agenda, mötesstruktur, verkställighet och koncernled - ningens övergripande prestation. Ytterligare information om bolagets verkställande direktör och övriga huvudsakliga aktieägare i Viva Wine Group finns på sida 26. Emil Sallnäs har inga väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som Viva Wine Group har betydande affärsförbin - delser med. Ersättning till koncernledningen För information om de av årsstämman fastställda riktlinjerna, och information om ersättning och övriga förmåner till koncernledningen, se Not 7. ===== SIDA 33 ===== Hierarki för koncernens styrning Procedurer och instruktioner VIVA WINE GROUP 2025 33 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Hierarki för koncernens styrdokument 1. Styrelsens styrning Tillsammans fastställer styrelsen och årsstämman de övergripande styrdokument som utgör toppen av koncernens styrdokumentshierarki. Dessa omfattar principer för valberedningen, styrelsens arbetsord - ning, VD-instruktion, inkl. finansiell rapportering samt instruktioner och riktlinjer för revisions- och ersättningsutskotten. Dokumenten reglerar ansvars - fördelning, arbetsformer och rapporteringsstrukturer mellan styrelse, utskott och verkställande direktör och utgör grunden för bolagets styrning och kontroll. Utifrån dessa styrdokument fastställer ledningen kon - cernverksamhetens mer operativt inriktade policyer och riktlinjer. 2. Ledningens styrning Bolaget har en koncerngemensam policyportfölj som omfattar policyer och riktlinjer inom bland annat finansiell styrning, riskhantering, insideraffärer, infor - mation och kommunikation, informationssäkerhet, katastrofhantering, mänskliga rättigheter, anti-kor - ruption och hållbarhet. Den finansiella styrningen regleras i finanspolicyn och ekonomihandboken och syftar till en enhetlig och kontrollerad hantering av koncernens finansiella processer. Arbetet med internkontroll och riskhan - tering regleras i relevanta policyer och innebär ett löpande och systematiskt arbete med kontrollsystem i organisationen. Bolaget har även policyer för informationssäkerhet, IT samt kontinuitets- och katastrofhantering i syfte att skydda kritisk information och säkerställa att verk - samheten kan upprätthållas eller snabbt återupptas vid störningar . 3. Operativ styrning Den operativa styrningen omfattar mer detaljerade procedurer och instruktioner kopplade till respektive policyområde och beskriver hur policyerna tillämpas i den dagliga verksamheten. 9. REVISORER De externa revisorerna utses av bolagsstämman för en mandatperiod om mellan ett och fyra år. Enligt bolagsordningen ska årsstämman välja en revisor eller ett revisionsbolag för att granska bolagets årsre - dovisning samt styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning. De externa revisorerna rapporterar löpande till styrelsens revisionsutskott och i samband med årsbokslutet rapporterar de sina iakttagelser. Bolagsstämman 2025 utsåg Ernst & Young AB till bolagets revisor för perioden från 2025 fram till och med årsstämman 2026. Under 2025 har Ernst & Young AB, utöver revision, även utfört konsultupp - drag för koncernen inom områdena skatt, revision och rådgivning. Den auktoriserade revisorn Andreas Nyberg Selvring är huvudansvarig revisor. För information om ersätt - ning till Viva Wine Groups revisorer under 2025, se Not 6. TILLÄMPNING AV KODEN OCH ANDRA REGELVERK Rapporten har upprättats i enlighet med aktie bolags- lagen, årsredovisningslagen samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) sedan notering vid Nasdaq Stockholm. Före noteringen på Nasdaq Stockholm grundades bolagsstyrningen i bolaget på svensk lag, Nasdaq First North Growth Markets regelverk, samt interna regler och föreskrifter. Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget Koden. Bolag som tillämpar Koden måste inte följa samtliga regler i den utan har möjlighet att välja alternativa lösningar som bolaget anser vara mer lämpade för den egna verksamheten, förutsatt att sådana eventuella avvikelser redovisas samt den alternativa lösningen beskrivs och orsakerna därtill förklaras i bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte avvikit från Koden eller börsens regelverk under 2025 med undantag för valberedningens sammansättning som innebär en avvikelse från kodregel 2.3 eftersom Björn Wittmark, som är en ledande befattningshavare, ingår i valberedningen. Anledningen till avvikelsen är att Björn Wittmark även är en av de största aktieä - garna i bolaget och således ingår i valberedningen i egenskap av huvudaktieägare. Valberedningen inför årsstämman 2026 består, utöver Björn Wittmark som är utsedd av bolagets tre största aktieägare Late Harvest Wine Holding AB (Emil Sallnäs), Vin & Vind AB (Björn Wittmark) och Legendum Capital AB (John Wistedt), av Carl-Mikael Bergendahl, utsedd av aktie - ägaren Bergendahl & Son, samt Magnus Malm, utsedd av aktieägaren Svolder. Anders Moberg, styrelsens ordförande, ingår även i valberedningen. 3. Operativ styrning 1. Strategisk styrning Styrelsens arbetsordning VD-instruktion inkl. finansiell rapportering Instruktion för revisionsutskottet Instruktion för ersättningsutskottet Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Principer för valberedningen Policyer* 2. Ledningens styrning Uppförandekod InformationssäkerhetFinansiell styrning Insideraffärer Information & Kommunikation Anti-korruption Mänskliga rättigheter KatastrofhanteringRiskhantering HR IT Hållbarhet Uppförandekod för leverantörer *Endast utvalda policyer visas ===== SIDA 34 ===== VIVA WINE GROUP 2025 34 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Riskhantering RISKER OCH RISKHANTERING Viva Wine Groups riskhantering syftar till att förverk - liga koncernens strategi, bidra med kontinuitet och riskidentifiering samt begränsa interna och externa risker. Viva Wine Groups riskarbete sker i enlighet med COSO-ramverket. Bolaget har en väletablerad process för koncerngemensam riskhantering (Enter - prise Risk Management - ERM), som fungerar som ett ramverk för koncernens riskarbete. Processen ger en samlad bild av aktuella risker och möjliggör systema - tisk uppföljning av hur dessa risker hanteras. Viva Wine Group säkerställer genom sina processer för riskhantering och intern kontroll att bolaget följer relevanta regelverk och lagstiftning samt har kontroll över sin riskexponering. Genom regelbunden återkoppling får Viva Wine Groups styrelse och revisionsutskott information om organisationens risker och om internkontrollarbetets effektivitet. Syftet med den löpande granskningen och uppföljningen av identifierade risker är att säkerställa att koncernens risknivå hålls på en acceptabel nivå och att eventuella avvikelser hanteras i tid. RISKKATEGORIER Viva Wine Group kategoriserar riskerna i fem över - gripande klasser: strategiska risker, finansiella risker, operativa risker, rättsliga risker och hållbarhetsrisker. Ledningen bedömer årligen identifierade risker kopplade till samtliga kategorier. Riskerna utvär - deras utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten, med en tidshorisont på 3 år. Ledningen säkerställer även att åtgärder vidtas för att minska sannolikheten och konsekvenserna av deras inträf - fande. Resultatet från riskbedömningen avrappor - teras till revisionsutskott och styrelse. Utöver kortsiktiga risker bevakar och hanterar bolaget även långsiktiga omvärlds- och hållbarhets - risker, med särskild uppmärksamhet på klimatför - ändringarnas effekter på vinodling, produktion och vinbranschens utveckling. Detta arbete gör det möjligt för koncernen att agera proaktivt, skapa långsiktigt värde och stärka verksamhetens motståndskraft mot förändringar i omvärlden. VÄSENTLIGA RISKER Viva Wine Groups främsta risker är kopplade till finan - siella, politiska och regulatoriska faktorer. Koncernen är exponerad för risker relaterade till förändrade valutakurser och marknadsräntor, vilket kan påverka resultat och finansieringskostnader. Till följd av tillväxt och geografisk expansion ökar den organisatoriska komplexiteten, vilket kan påverka entreprenörsandan. Vidare kan makroekonomiska och marknadsmässiga förändringar, såsom inflation, konjunkturförändringar och handelshinder, påverka verksamhetens förutsätt - ningar och kundbeteenden. Operativa risker samt för - ändringar i regulatoriska krav kan därutöver påverka bolaget med ökade kostnader. ===== SIDA 35 ===== VIVA WINE GROUP 2025 35 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION RISKOMRÅDE RISKFAKTORER BETYDELSEFULLA RISKER RISKHANTERING Finansiella risker • Valutarisk • Ränterisk  Förändringar i valutakurser kan ha påverkan på koncernens verksamhet, då inköp sker i flera olika valutor. Valutarisken är främst kopplad till utvecklingen av SEK, NOK, PLN och CZK i relation till EUR. Vidare kan förändringar i marknadsräntor påverka koncernens finansierings - kos tnader. Viva hanterar exponering mot valutafluktuationer genom valutasäkring och prisanpassningar. Ränterisk hanteras genom löpande dialog och omförhandling av lånevillkor i syfte att uppnå konkurrenskraftiga räntenivåer och anpas - sade räntevillkor över tid. Läs mer om hanteringen av finansiella risker på sidorna 109–113. Strategiska risker • Makroekonomiska faktorer • Expansion till nya marknader • Variation i kundbeteenden Variationer i kundbeteenden kan påverka efterfrågan och lönsamheten. I takt med koncernens tillväxt och expansion till nya geografiska marknader ökar även den organisatoriska komplex- iteten, bland annat genom skillnader i kundpreferenser, regulatoriska krav samt integrations - utmaningar vid såväl organisk tillväxt som förvärv. Därutöver kan kontinuerlig instabilitet på marknaden såsom fluktuerande räntor, inflation, lågkonjunktur, handelshinder och pågående omvärldskonflikter, påverka verksamhetens förutsättningar. Införandet av alltmer formella strukturer och rutiner ställer dessutom nya krav på dotterbolagen att tillämpa entreprenöriella och snabbfotade arbetssätt. Bolaget arbetar aktivt med att anpassa sina arbetssätt för att hantera variationer i kundbeteenden och den ökande komplexiteten i verksamheten. Genom att kombinera gemensamma strukturer och styrmodeller med lokalt beslutsfat - tande och marknadsanpassning skapas förutsättningar för att möta olika kundpreferenser och regulatoriska krav. Vid expansion och integration prioriteras ett stegvis införande av rutiner, tydlig ansvarsfördelning och löpande uppföljning för att säkerställa effektivitet och fortsatt affärsmässighet. Operativa risker • Leverantörsstörningar • Råvaror • Informationssäkerhet Problem eller brister som rör produktion, logistik eller råvarutillgångar kan påverka leverans - förmågan och leda till ökade kostnader, vilket i sin tur kan påverka lönsamheten. Störningar i IT-system eller cyberattacker, både internt och hos tredje part, kan påverka verksamheten genom driftstörningar eller påverkan på information och datahantering. För att begränsa effekterna av störningar gällande produktion, logistik eller råvarutillgångar har bolaget etablerade planer för kontinuitets- och katastrofhantering. Information- och cybersäkerhetsrisker regleras genom styrdoku - ment och fortlöpande förebyggande åtgärder för att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. Rättsliga risker • Skärpt reglering av marknadsföring • Regelefterlevnad Förändringar i marknadsförings- och reklamregler kan medföra ökade kostnader eller begrän - sade möjligheter till marknadsföring, vilket kan påverka koncernens verksamhet. Bristande efterlevnad av externa regelverk skulle därutöver kunna leda till juridiska påföljder och ökade kos tnader. För att hantera risker kopplade till förändringar i externa regelverk, inklusive marknadsförings- och reklamlagstift - ning, följer bolaget löpande både förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning och myndighetskrav i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister rapporteras regelbundet till koncernens centrala juristfunktion. Efterlevnad säkerställs genom etablerade policyer och riktlinjer avseende bland annat finans, anti-kor - ruption, mänskliga rättigheter, informationssäkerhet och hantering av insiderinformation, i syfte att minska juridiska och operativa risker. Hållbarhetsrisker • Påverkan på miljö och människor i leverantörskedjan Klimatförändringar och extrema väderförhållanden kan ha betydande effekter på odling och vinproduktion, både gällande kvalitet och volym. Detta kan i sin tur påverka leveransstabilitet och kostnadsnivåer. Vidare kan bristande rutiner för tillbörlig aktsamhet och uppföljning av leverantörer avseende mänskliga rättigheter och arbetsvillkor medföra operativa, etiska och rättsliga risker. För att begränsa risker kopplade till klimatförändringar samt mänskliga rättigheter uppmuntras producenter att tillämpa hållbara jordbruksmetoder och certifieringar inom miljö och sociala villkor. Det ställs krav på producenter utifrån Amforis BSCI Code of Conduct, vilket följs upp baserat på risknivå, certifieringar och tredjepartsrevisioner. Utöver hållbara jordbruksmetoder arbetar bolaget för att minska klimatpåverkan från bland annat förpackningar och transporter. Läs mer om hållbarhetsrapporteringen på sidorna 39–73. Väsentliga risker och riskhantering ===== SIDA 36 ===== KONTROLLMILJÖ Viva Wine Groups interna kontroll är utformad för att säkerställa att den finansiella rapporteringen och håll - barhetsrapporteringen är korrekta, fullständiga och tillförlitliga. Den interna kontrollen vilar på en övergri - pande kontrollmiljö som finns integrerad genom hela verksamheten. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att inrätta och därefter följa upp ett ändamålsenligt system för intern kontroll. Arbetet sker med stöd av revisions - utskottet och verkställande direktören. Koncernled - ningen har en central roll i att främja förståelsen för betydelsen av intern kontroll samt i att etablera och upprätthålla en stark kultur av kontroll och regelefter - levnad inom organisationen. En tydlig ansvarsfördelning är fastställd genom styr - dokument såsom styrelsens arbetsordning, instruk - tioner för verkställande direktören och respektive utskott, koncernens policyportfölj och tillhörande rutiner samt riktlinjer. CFO ansvarar för de finansiella rapporteringsprocesserna samt för arbetet med intern kontroll, och rapportering sker löpande till sty - relsen och revisionsutskottet. 1. RISKBEDÖMNING Bolaget har strukturerade processer för att bedöma och identifiera de väsentliga risker som skulle kunna leda till felaktig finansiell rapportering. Riskbedöm - ningar genomförs årligen för att identifiera nya risker samt för att säkerställa att den interna kontrollen hanteras i enlighet med fastställda policyer och rikt - linjer. Resultatet från riskbedömningarna rapporteras årligen till revisionsutskottet och styrelsen. 2. KONTROLLAKTIVITETER Hanteringen av identifierade risker från genomförda riskbedömningar sker genom att bolaget fastställer och tillämpar kontrollaktiviteter kopplade till res - pektive riskområde. Kontrollaktiviteterna består av både förebyggande och upptäckande åtgärder som är integrerade i verksamhetens processer och i den finansiella rapporteringen. Dessa åtgärder säker - ställer att fastställda policyer, riktlinjer och instruk - tioner tillämpas och dokumenteras i enlighet med bolagets ramverk för intern kontroll. Kontrollaktiviteterna genomförs löpande i hela organisationen, på olika nivåer och inom samtliga funktioner, i syfte att hantera risker samt att före - bygga, identifiera och korrigera fel i de finansiella processerna. Kontrollstrukturen är utformad för att främja effektiva och ändamålsenliga processer inom koncernen och för att upprätthålla en god och tillför - litlig intern kontroll. 3. INFORMA TION & KOMMUNIKA TION Bolaget har etablerade informations- och kommuni - kationskanaler som säkerställer att relevant informa - tion förmedlas korrekt och enhetligt inom hela organi - sationen. Styrdokument för finans, riskhantering och intern kontroll, tillsammans med ekonomihandboken, innehåller riktlinjer för intern och extern rapportering och tillämpning av redovisningsprinciper. Alla styrdo - kument i koncernens policyportfölj finns tillgängliga för samtliga medarbetare i organisationen. Bolaget säkerställer att extern finansiell rapportering till marknaden sker enligt fastställda rutiner och i över - ensstämmelse med tillämpliga regelverk för noterade bolag. 4. UPPFÖLJNING Styrelsen utvärderar löpande information som revi - sionsutskottet och ersättningsutskottet samt koncern - ledningen avrapporterar. Uppföljning för att säker - ställa effektiviteten i den interna kontrollen genomförs av styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen, koncernens finansfunktion samt inom dotterbolagen och sker i enlighet med etablerade styrdokument. Uppföljningen omfattar bland annat analys av månat - liga finansiella rapporter, genomgång av kvartals - rapporter samt riskanalys och utvärdering av resultat från självutvärderingar och oberoende prövning av interna kontroller inom koncernens bolag. INTERNREVISION Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen årligen ta ställning till behovet av en internrevisions - funktion. Mot bakgrund av bolagets etablerade och strukturerade arbete med intern styrning och intern kontroll har styrelsen gjort bedömningen att en internrevisionsfunktion för närvarande inte är aktuell. Styrelsen omprövar denna bedömning årligen. Riskbedömning 4. Uppföljning KontrollaktiviteterInformation och kommunikation 14 23 Kontrollmiljö Intern kontroll VIVA WINE GROUP 2025 36 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Intern kontroll över finansiell rapportering ===== SIDA 37 ===== VIVA WINE GROUP 2025 37 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION Styrelse Bolagets styrelse är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. I enlighet med aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och som mest tio ledamöter, med högst tio suppleanter. Styrelsen består av sex medlemmar, tre kvinnor och tre män. Styrelsen har bedömt att fem styrelseledamöter är oberoende av företaget och företagets större aktieägare. Förändringar i styrelsen: Vid årsstämman i maj 2025 valdes Marie Nygren in som ny ledamot i styrelsen. Hon efterträdde Mikael Aru. ANDERS MOBERG Styrelseordförande Invald: 2021 Född: 1950 Utbildning: Gymnasieutbildning. Pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Byggmax Group AB och ITAB Shop Concept AB; styrelse- ledamot i Bergendahl & Son AB, Boconcept A/S, INGKA Founda - tion, IMAS Foundation och IKEA Foundation. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Styrelseledamot i Bergen - dahl Food AB, Zetadisplay AB, Rezidor AB och Hema BV. Oberoende: Ja, i förhållande till större ägare, bolaget och led- ningen. Innehav i bolaget (inklusive när- stående): Äger 205 000 aktier. LARS LJUNGÄLV Styrelseledamot Invald: 2022 Född: 1969 Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds universitet. Pågående uppdrag: Styrelsele- damot i Byggmax AB, Ikano Bank AB, Annehem AB; styrelseordfö - rande i Svedab (Svensk-Danska Broförbindelsen) och Öresundsbro - konsortiet. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Inga uppdrag har avslutats under de senaste fem åren. Oberoende: Ja, i förhållande till större ägare, bolaget och led- ningen. Innehav i bolaget (inklusive när- stående): Äger 215 000 aktier. ANNE THORSTVEDT SJÖBERG Styrelseledamot Invald: 2021 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Han- delshögskolan vid Göteborgs universitet. Pågående uppdrag: Styrelseord- förande RMLab AB och Advisor RheumaCura (CH). Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Styrelseledamot i Clas Ohlson; VD Athoria (CH); Global VP Marketing Electrolux. Oberoende: Ja, i förhållande till större ägare, bolaget och led- ningen. Innehav i bolaget (inklusive när- stående): Äger 15 000 aktier. MARIE NYGREN Styrelseledamot Invald: 2025 Född: 1965 Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Pågående uppdrag: Styrelsele- damot i Lyko Group AB. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Styrelseledamot i Bravida Holding AB, VD Coop Sverige AB, VD Kooperativa förbundet; Styrelseordförande i Coop Sverige AB och Coop Logistik AB; styrelse- ledamot i Svensk Handel och Svensk Daglig varuhandel. Oberoende: Ja, i förhållande till större ägare, bolaget och led- ningen. Innehav i bolaget (inklusive när- stående): Äger 2 600 aktier. JOHN WISTEDT Styrelseledamot Invald: 2018 Född: 1980 Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala universitet och Master International Wine & Spirits vid Burgundy Business School. Execu - tive Education, Harvard Business School. Pågående uppdrag: Styrelseord- förande i Legendum Capital AB och JW Kapital AB. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Styrelsesuppleant i Sprit & Vinleverantörsföreningen; styrelse - ledamot i Saga Sleeping Techno- logies AB. Oberoende: Nej, företräder majo- ritetsägare, bolaget och ledningen. Innehav i bolaget (inklusive närstå- ende): Äger indirekt via Legendum Capital AB 9 415 889 aktier. JOANNA HUMMEL Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1975 Utbildning: Civilekonomexamen från Stockholms universitet. Pågående uppdrag: Chief Growth Officer på Apotea; styrelseledamot i BHG Group AB och Nordic Nest Group. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Norden- och Baltikumchef på Zalando; styrelseledamot i Inet AB, Apotea och Musti Group. Oberoende: Ja, i förhållande till större ägare, bolaget och led- ningen. Innehav i bolaget (inklusive när- stående): Inget innehav. ===== SIDA 38 ===== VIVA WINE GROUP 2025 38 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION VD & ledningsgrupp Koncernchef och VD ansvarar för koncernens dagliga ledning i linje med styrelsens instruktioner och uppsatta mål. VD säkerställer även efterlevnad av tillämpliga lagar och föreskrifter. Ledningsgruppen omfattar, utöver VD, andra ledande befattningshavare som bistår denna i genomförandet av koncernstrategin med ansvar för koncernens affärsverksamhet och operativa ledning. BJÖRN WITTMARK Senior Advisor Född: 1953 Utbildning: Bachelor of Applied Science, Canberra University, Australien. Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Vin & Vind AB, V&V Global AB, Stiftelsen Mosaik, Telefonfabriken Scen & Konsthall AB, Styrelseledamot i Larex AB. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Business Development Director Giertz Vinimport AB. Innehav i bolaget (inklusive närstående): Äger indirekt via Vin & Vind AB 23 273 482 aktier tillsammans med närstående samt ytterligare 10 000 aktier. EMIL SALLNÄS CEO Född: 1971 Utbildning: Master of Science in Business Administration från Uppsala universitet. Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Late Harvest Wine Holding 1971 AB, Shiraz International AB och Sprit & Vinleverantörsföreningen. Styrelsesuppleant i Pinot Noir AB. Innehav i bolaget (inklusive närstående): Äger indirekt via Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 aktier. LINN GÄFVERT CFO/Deputy CEO/Commercial Director Född: 1981 Utbildning: Ekonomie magisterexamen i företagsekonomi samt filosofie kandidatexamen i handelsrätt från Ekonomihögskolan vid Lunds universitet. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Inga. Innehav i bolaget (inklusive närstående): Äger 4 075 aktier. JOHN WISTEDT Business Development Director Född: 1980 Utbildning: Civilekonomexamen från Uppsala universitet och Master International Wine & Spirits vid Burgundy Business School. Executive Education, Harvard Business School. Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Legendum Capital AB och JW Kapital AB. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Styrelsesuppleant i Sprit & Vinleverantörsföreningen. Styrelseledamot i Saga Sleeping Technologies AB. Innehav i bolaget (inklusive närstående): Äger indirekt via Legendum Capital AB 9 415 889 aktier. JOHAN LINDBLAD Head of Legal Född: 1976 Utbildning: Jur. kand., Lunds universitet och LL.M., University of Southampton, Storbritannien. Tidigare uppdrag (senaste fem åren): Senior Legal Counsel, Helix Sweden AB; Legal Counsel, Kooperativa Förbundet; Head of Public Affairs, Systembolaget. Innehav i bolaget (inklusive närstående): Äger 4 538 aktier. Förändringar i koncernledningen: I januari 2026 utsågs Linn Gäfvert till Vice VD och Commercial Director. Hon sitter kvar som CFO tills en ersättare har rekryterats. Rekryteringsprocessen pågår under 2026. John Wistedt, tidigare Vice VD, har tillträtt en ny roll som Business Development Director. Anna Möller lämnade koncernledningen i november 2025 och Christian Fricke i januari 2026. ===== SIDA 39 ===== Hållbarhetsredovisning 41 Allmänna upplysningar 52 Miljö 61 Sociala faktorer 71 Styrning 73 Revisorns yttrande VIVA WINE GROUP 2025 39 INLEDNING VIVA WINE GROUP 202539 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 G1 S4 S2 S1 E5 E4 E3 E1 ===== SIDA 40 ===== Innehåll Allmänna upplysningar 41 Status i implementeringen av ESRS 42 Koncernövergripande hållbarhetsmål 43 Grund för utarbetande 43 Särskilda omständigheter 44 Hållbarhetsstyrning 45 Process för tillbörlig aktsamhet 45 Riskhantering och intern kontroll 46 Affärsmodell och värdekedja 48 Intressentdialog 49 Dubbel väsentlighetsanalys 50 Väsentliga inverkningar , risker och möjligheter 51 Policyer och styrdokument inom hållbarhet Miljö 52 E1 Klimatförändringar 53 Växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 54 Klimatarbete i koncernen 55 Transport och logistik 56 E3 Vatten 57 E4 Biologisk mångfald och ekosystem 58 Ekologisk odling och vinframställning 59 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 60 Förpackningar och cirkulära materialval Sociala faktorer 61 S1 Den egna arbetskraften 62 HR Policy och Viva Values 63 Struktur och geografisk spridning 64 Sammansättning och ledningsstruktur 65 S2 Arbetstagare i värdekedjan 66 Mänskliga rättigheter 67 Riskbedömning och uppföljning 68 Lokala initiativ för social hållbarhet 69 S4 Konsumenter och slutanvändare 70 Ansvarsfull och medveten dryckeskultur Styrning 71 G1 Ansvarsfullt företagande 72 Affärsetik och antikorruption Revisorns yttrande 73 Revisorns yttrande 2 3 4 51 VIVA WINE GROUP 2025 40 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 41 ===== Status i implementeringen av ESRS Viva Wine Group har påbörjat implementeringen av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Under rapporteringsåret 2025 har koncernen utvecklat och förbättrat sin rapportering i linje med European Sustainability Reporting Standards (ESRS), inklusive en vida - reutvecklad dubbel väsentlighetsanalys och identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er). Eftersom koncernen understiger tröskelvärdet om 1 000 anställda prioriteras de delar av direktivet som bedöms mest värdeskapande, med successiv infasning av upplysningskrav. Fokus ligger på ökad automatisering av datainsamling samt integration av förvärvade bolag i rapporteringsstrukturen. Årets rapportering baseras på uppdaterade ESRS-standarder. Då rapporteringen sker på frivillig basis har koncernen valt att tillämpa de förenklade standarderna som mest relevanta vägledning. Tabellen till höger visar koncernens framsteg i arbetet med att förbereda sig för framtida ESRS-rapportering. ESRS-koder anges som vägledning för upplysningskraven under Allmänna upplysningar. UPPLYSNINGSKRAV SIDA Allmänna upplysningar BP-1 Grund för utarbetandet 43 BP-2 Särskilda omständigheter 43 GOV-1 Hållbarhetsstyrning 44 GOV-2 Incitamentsprogram N/A GOV-3 Tillbörlig aktsamhet 45 GOV-4 Riskhantering och intern kontroll 45 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 46-47 SBM-2 Intressenter 48 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50 IRO-1 Process för dubbel väsentlighet 49 IRO-2 Inverkningar, risker och möjligheter i hållbarhetsrapporten 50 GDR-P Antagna policyer 51 Miljö E1-1 Omställningsplan 54 E1-2 Klimatrisker och scenarioanalys N/A E1-3 Resiliensanalys N/A E1-4 Policyer relaterade till klimatförändringar 51-52 UPPLYSNINGSKRAV SIDA E1-5 Åtgärder relaterade till klimatförändringar 42, 52 E1-6 Mål relaterade till klimatförändringar 42, 52 E1-7 Energikonsumtion och energimix N/A E1-8 Scope 1, 2 och 3 53 E3-1 Policyer relaterade till vatten 51, 56 E3-2 Åtgärder relaterade till vatten N/A E3-3 Mål relaterade till vatten 42, 56 E3-4 Mått relaterade till vatten N/A E4-2 Policyer relaterade till biologisk mångfald 51, 57 E5-1 Policyer relaterade till cirkulär ekonomi 51, 59 E5-2 Åtgärder relaterade till cirkulär ekonomi 42, 59-60 E5-3 Mål relaterade till cirkulär ekonomi 43, 60 E5-4 Resursinflöden 60 E5-5 Resursutflöden N/A Sociala faktorer S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 51, 61-62 S1-5 Företagets anställda 63 UPPLYSNINGSKRAV SIDA S1-8 Mångfaldsindikatorer 64 S2-1 Policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan 51, 65-66 S4-1 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare 51, 69 Styrning G1-1 Policyer relaterade till ansvarsfullt företagande 51, 71 G1-2 Åtgärder relaterade till ansvarsfullt företagande 42, 71 G1-3 Mål relaterade till ansvarsfullt företagande 42, 71 G1-4 Fall av korruption och mutor 72 Under infasning E1-9 Växthusgasupptag N/A E1-10 Intern koldioxidprissättning N/A E1-11 Förväntade ekonomiska effekter N/A E4-1 Omställningsplan N/A E4-3 Åtgärder relaterade till biologisk mångfald N/A E4-4 Mål relaterade till biologisk mångfald N/A E4-5 Mått relaterade till biologisk mångfald N/A S1-2 Dialog med den egna arbetskraften N/A UPPLYSNINGSKRAV SIDA S1-3 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften N/A S1-4 Mål relaterade till den egna arbetskraften N/A S1-6 Företagets icke-anställda N/A S1-7 Kollektivavtalstäckning N/A S1-9 Tillräckliga löner N/A S1-10 Socialt skydd N/A S1-11 Personer med funktionsnedsättning N/A S1-12 Utbildning och kompetensutveckling N/A S1-13 Arbetsmiljö N/A S1-14 Balans mellan arbete och fritid N/A S1-15 Ersättningsindikatorer N/A S1-16 Incidenter rörande mänskliga rättigheter N/A S2-2 Dialog med värdekedjan N/A S2-3 Åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan N/A S2-4 Mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan N/A S4-2 Dialog med konsumenter och slutanvändare N/A S4-3 Åtgärder relaterade till konsumenter och slutanvändare N/A S4-4 Mål relaterade till konsumenter och slutanvändare N/A I stort sett uppfylld, mindre förbättringar kvarstår Delvis uppfylld, vidareutveckling pågår Inte uppfylld ännu Omfattas av infasningsperiod, hanteras kommande år VIVA WINE GROUP 2025 41 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 42 ===== Koncernövergripande hållbarhetsmål Viva Wine Group befinner sig i ett viktigt utvecklingsskede i sitt hållbar - hetsarbete. Under året har koncernen lagt grunden för en mer harmo - niserad och långsiktig hållbarhetsstrategi som omfattar hela koncernen. Arbetet bygger på insikten att koncernens hållbarhetsfrågor behöver hanteras gemensamt över geografiska marknader, affärsområden och distributionskanaler för att skapa ett mer samordnat arbetssätt och stärka koncernens ansvarstagande. Koncernens hållbarhetschef, tillsammans med ledningsgruppen och styrelsen, har därför fastställt koncernövergripande hållbarhetsmål inom ett antal prioriterade områden. Hållbarhetsmålen baseras på ESRS och relaterar till klimatförändringar, vatten, biologisk mångfald, arbetsvillkor för den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan, konsumentansvar samt affärsetik. Tabellen till höger ger en översikt över hur koncernen arbetar för att uppnå hållbarhetsmålen. Fokus ligger på de områden där inverkan bedöms vara störst och där förbättringspotentialen är som mest bety - dande. ESRS STANDARD OMRÅDET I KORTHET LÅNGSIKTIGT MÅL VIVA WINE GROUPS ARBETE INOM OMRÅDET E1 Klimatförändringar Utsläpp från värdekedjan, tillsammans med utsläpp från den egna verksamheten, bidrar till klimatförändringar. Samtidigt innebär föränd- rade vädermönster ökade påfrestningar för traditionell vinodling och vinproduktion. Klimatneutralitet senast 2050, i linje med 1,5°C-målet. • Uppdatera klimatstrategin till en koncerngemensam strategi och formu - lera mål i linje med Parisavtalet • Kartlägga och beräkna utsläpp från hela koncernen och leverantörskedjan för att identifiera områden för utsläppsminskningar • Främja och, där det är möjligt, övergå till transporter med förnybara bränslen och lägre klimatavtryck • Främja och, där det är möjligt för egna varumärken, övergå till förpack- ningar med lägre klimatavtryck, samt föra dialoger med producenter E3 Vatten Vinodling och produktion är beroende av tillgång till vatten. Långvarig torka utmanar bevattningsmöjligheter, skördar och produk- tionsförhållanden. Främja hållbar vatten- hantering i leveran- törskedjan i områden med vattenstress. • Kartlägga högriskområden med hjälp av WWF:s vattenriskfilter • Samarbeta med producenter för att främja ansvarsfull vattenanvändning i högriskområden E4 Biologisk mångfald och ekosystem Vinodling påverkar djur, växtliv och jordhälsa, vilket är avgörande för ekosystemets hälsa och vinproduktionens långsiktiga hållbarhet. Skydda ekosystem genom leverantörs- ledda åtgärder för jordhälsa och biologisk mångfald. • Bedömning av risker med hjälp av WWF:s riskfilter för biologisk mångfald • Öka andelen inköpt vin med ekologiska eller andra miljöcertifieringar • Samarbeta med producenter för att främja biologisk mångfald och ekosystem E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Fokus på att minska materialåtgången och förbättra cirkularitet i hela värdekedjan genom mer effektiv resursanvändning och hållbara förpackningar. Främja förpack- ningar som skyddar produkter och minskar klimatavtrycket. • Övergång till lätta och återvunna förpackningar med lägre klimatavtryck för egna varumärken och genom samarbeten med producenter • Förberedelser inför den kommande EU-förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) • Bygga produktutveckling och förpackningsval på konsumentinsikter S1 Den egna arbetskraften Goda arbetsvillkor, likabehandling och en hållbar arbetsmiljö är centrala för att stärka medarbetarnas välbefinnande och engage - mang. Verka för en jämställd ledningsstruktur och en hälsosam och engagerad arbets- kraft. • Främja en stark, inkluderande och värderingsdriven företagskultur • Främja mångfald, välbefinnande och medarbetarengagemang genom kontinuerlig uppföljning och riktade initiativ • Utveckla ledarskapet i hela organisationen • Följa upp personalfrånvaro och personalomsättning för att stödja en hälsosam och engagerad arbetsstyrka S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetare i leverantörskedjan kan utsättas för bristfälliga arbetsförhållanden, orättvis behandling och kränkningar av mänskliga rät - tigheter, vilket ställer krav på tillbörlig aktsamhet och uppföljning. Respektera mänskliga rättigheter i hela leve- rantörskedjan. • Leverantörer undertecknar och följer amfori BSCI:s uppförandekod eller motsvarande kod som uppfyller samma krav • Genomföra riskbaserad leverantörskontroll • Uppmuntra producenter att anta och följa sociala och etiska certifieringar • Prioritera tredjepartsrevisioner i högriskländer • Uppföljning genom dialog och kontinuerlig förbättring S4 Konsumenter och slutanvändare Överkonsumtion av alkoholhaltiga drycker kan medföra hälsorisker för individer och samhället, vilket gör ansvarsfull marknadsföring och trans - parent kommunikation avgörande. Främja ansvarsfull och säker alkoholkon- sumtion. • Utveckla utbudet av drycker med låg eller ingen alkohol • Främja ansvarsfull alkoholkonsumtion genom marknadsföring, produkt - märkning och kommunikation • Dela information genom mat- och vinklubbar • Stödja lokala initiativ för ansvarsfullt drickande G1 Ansvarsfullt företagande Företagandet präglas av etiskt affärsbeteende, inklusive förebyggande av korruption och mutor samt skydd av visselblåsare i hela verksamheten och leverantörskedjan. Säkerställa etik och integritet i all verk- samhet. • Kontinuerligt uppdatera och implementera koncernövergripande policyer och rutiner för etik och efterlevnad • Tillhandahålla introduktion vid onboarding, liksom regel - bunden utbildning • Upprätthålla rapporteringskanaler och uppföljning av visselblåsnings- och integritetsärenden Följande 7 av de 17 globala hållbarhetsmål som fastställdes på FN-toppmötet 2015 bedöms som mest relevanta för Viva Wine Groups värdekedja. Målen påverkas av vår verksamhet och är områden där vi kan bidra till utvecklingen genom våra hållbar - hetsmål. SDG 3: God hälsa och välbefinnande SDG 5: Jämställdhet SDG 6: Rent vatten och sanitet för alla SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion SDG 13: Bekämpa klimatförändringarna SDG 15: Ekosystem och biologisk mångfald VIVA WINE GROUPS UTVALDA GLOBALA MÅL (FN: s) VIVA WINE GROUP 2025 42 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 43 ===== Grund för utarbetande BP-1 Grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Särskilda omständigheter BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad grund och, om inget annat anges, överensstämmer konsolide - ringen med omfattningen i de finansiella rapporterna. För GHG-bokslutet tillämpas principen om operationell kontroll. Delta Wines, som förvärvades i maj 2025, ingår i rappor - teringen. Delta Wines dotterbolag i Polen, Tjeckien, Belgien och Finland ingår i personaldata, men inte i övrig hållbar - hetsdata. RAPPORTERING KOPPLAD TILL VÄRDEKEDJAN Hållbarhetsrapporten omfattar hela Viva Wine Groups värdekedja, från vinodling och produktion hos leverantörer till försäljning och konsumtion av färdiga produkter, inklusive uppströms, egen verksamhet och nedströms. Tyngdpunkten i koncernens inverkningar, risker och möjligheter finns uppströms, kopplat till odling, produktion, förpackningar och transporter. Den egna verksamheten består främst av kommersiella och logistiska funktioner , medan nedströms påverkan i hög grad styrs av konsumentbeteenden och externa faktorer. En mer utförlig beskrivning av värdekedjan finns på sida 47. Inverkningar, risker och möjligheter framgår av den dubbla väsentlighetsanalysen på sidorna 49–50. TIDSHORISONTER De tidshorisonter som tillämpas i hållbarhetsrapporten följer vägledningen i ESRS 1, där kort sikt avser upp till ett år, medellång sikt ett till fem år och lång sikt mer än fem år. FÖRÄNDRINGAR I HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN Under 2024 och 2025 har Viva Wine Group reviderat flera styrdokument för hållbarhetsarbetet, både som anpassning till nya rapporteringskrav och inför inträdet på börsens huvudlista. Arbetet omfattade framtagande av Code of Conduct (inkl. för indirekta leverantörer) och HR Policy, samt uppdateringar av Human Rights, Sustainability och Anti-Corruption Policies. I samband med implementeringen av ett nytt systemstöd för klimatberäkningar har metoder för insamling och beräk - ning av utsläppsdata harmoniserats för att säkerställa en enhetlig metodik inom koncernen. Klimatrapporteringen har därmed utökats till att omfatta även utsläpp från odling och produktion uppströms, baserat på uppskattningar och sekundärdata, vilket ökar den totala rapporterade klimatpåverkan. Metodiken har tillämpats retroaktivt för 2024, vilket begränsar påverkan på jämför - barheten mellan åren. Även utsläpp från anställdas pendling inkluderas från 2025, med marginell effekt. Under året har GHG-protokollets klassificering tillämpats mer konsekvent, vilket inneburit att en betydande del av transporter omklassificerats från nedströms till uppströms. Viva Wine Group omfattas av undantaget i ESRS 1 och har därför valt att delvis utelämna upplysningar inom ESRS E4, S1, S2 och S4. Då dessa områden bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen redovisas kortfattad information om mål, policyer, åtgärder och KPI:er kopplade till de väsentliga IRO:erna i respektive hållbarhetsavsnitt. VIVA WINE GROUP 2025 43 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 44 ===== Hållbarhetsstyrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll i relation till hållbarhet STYRELSENS OCH LEDNINGENS SAMMANSÄTTNING Viva Wine Groups styrelse består av sex ledamöter, varav tre kvinnor och tre män, vilket innebär att könsfördelningen uppgår till 50 procent kvinnor och 50 procent män. Fem av ledamöterna är oberoende i förhållande till företaget. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för perioden fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter, med högst tio suppleanter. Från och med januari 2026 består ledningsgruppen av fyra män och en kvinna, vilket motsvarar en könsför- delning på 80 procent män och 20 procent kvinnor. HÅLLBARHETSEXPERTIS Styrelsen och ledningsgruppen besitter bred och relevant kompetens för att driva koncernens hållbar- hetsarbete. Flera styrelseledamöter har erfarenhet från ledande roller inom detaljhandel samt vin- och dryckesbranschen, där ansvarsfull produktion, leverantörsrelationer och klimatpåverkan är centrala frågor. Styrelsen har även omfattande finansiell och regulatorisk kompetens inom styrning, riskhantering och hållbarhetsrapportering. Ledningsgruppen kompletterar detta med erfarenhet inom vinimport, hållbarhet, europeisk e-handel och affärsetik, där koncernens chefsjurist har en central roll. Viva Wine Group identifierar årligen väsentliga inver- kans-, risk- och möjlighetsområden (IRO:er) genom en dubbel väsentlighetsanalys. Dessa diskuteras löpande i styrelse och ledningsgrupp i relation till strategi och policyarbete. En sammanställning av IRO:erna finns på sida 50. Vid behov anlitar koncernen externa rådgivare för att stärka kvaliteten och relevansen i hållbarhetsarbetet. ROLLER OCH ANSVAR Viva Wine Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i ledningsstrukturen med tydliga ansvarsområden. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsynen av hållbarhetsarbetet, fastställer övergripande inriktning och policyer samt följer löpande utvecklingen, inklusive genom månadsrapportering och i styrelsens årshjul. Revisionsutskottet stöttar styrelsen genom att bereda material och facilitera hållbarhetsfrågor. Ledningsgruppen ansvarar för den operativa imple - menteringen och uppföljningen i linje med styrelsens riktlinjer, och säkerställer att policyer efterlevs i verk- samheten. På koncernnivå leder hållbarhetschefen, tillsammans med en central hållbarhetsfunktion, arbetet och stödjer bolagen. I varje bolag finns hållbarhetskoor - dinatorer som driver frågorna i nära samarbete med lokal ledning. Koncernens bolag VD, hållbarhetskoordinatorer Hållbarhetsgrupp Hållbarhetschef, hållbarhetscontroller, hållbarhetsspecialist Gruppfunktioner Finans, legal, intern kontroll, HR, IT Aktieägare Valberedning Bolagsstämma Revisorer Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncern-VD Koncernledning VIVA WINE GROUP 2025 44 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 45 ===== Viva Wine Groups process för tillbörlig aktsamhet GOV-3 Förklaring om tillbörlig aktsamhet CENTRALA DELAR I TILLBÖRLIG AKTSAMHET OMFATTNING HÄNVISNING SIDA Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Uppdatering och förankring av policyer och riktlinjer som styr hållbarhetsarbetet och kopplas till bolagets övergripande affärsstrategi. Hållbarhetsmål 42 GOV-1 44 SBM-1 46–47 G1 71–72 Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Dialoger med leverantörer , partners och interna funktioner för att säkerställa inkludering av alla steg i processen för tillbörlig aktsamhet. SBM-2 48 S2 65–68 G1 71–72 Identifiera och bedöma negativa inverkningar Kartläggning och analys av risker inom egen verksamhet och leverantörskedja, inklusive områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöpåverkan och utsläpp. IRO-1 49 E1 52–55 S2 65–68 G1 71–72 Vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar Implementering av krav i leverantörsavtal, utbildningsinsatser, systemstöd för klimatberäkningar samt validering och uppföljning av relevanta mätetal. E1 52–55 S2 65–68 G1 71–72 Följa upp insatsernas ändamålsenlighet och kommunicera resultaten Genomförande av interna kontroller, uppföljning av leverantörskedjan och rapportering av resultat till relevanta intressenter. Hållbarhetsmål 42 S2 65–68 G1 71–72 Riskhantering och intern kontroll GOV-4 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Som en del av anpassningen till CSRD har potentiella risker och centrala åtgärder identifierats. Huvudstra - tegin är att successivt etablera och utveckla interna kontroller, ett arbete som inleddes under 2025 och fortsätter under 2026. Samma riskbaserade metod tillämpas som för den finansiella rapporteringen (se sidorna 34–35). Analysen genomförs på upplysningsnivå, där varje upplysning granskas för att identifiera risker kopp - lade till exempelvis datakvalitet, fullständighet och metodval. Utifrån detta definieras kontrollaktiviteter och dokumentationskrav. De huvudsakliga riskområdena omfattar väsentlig - hetsanalysen, uppdatering av styrdokument, datak - valitet, bolagens rapportering samt styrelsens tillsyn. Dubbla väsentlighetsanalysen Uppdatering av hållbarhetsrelaterade styrdokument Datakvalitet Bolagens rapportering Styrelsens tillsyn över hållbarhetsarbetet DE FRÄMSTA RISKOMRÅDENA OMFATTAR: VIVA WINE GROUP 2025 45 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 46 ===== Viva Wine Groups affärsmodell och värdekedja SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI Viva Wine Groups strategi utgår från ambitionen att överträffa marknaden genom relevanta erbjudanden nära konsumenten, starka partnerskap och en skalbar marknadsnärvaro, med fokus på långsiktig tillväxt, både organiskt och genom förvärv. Affärsmodellen bygger på en decentraliserad orga - nisation där bolagen verkar nära sina marknader och driver tillväxt genom snabbhet, synergier och innovation. Ansvar genom hela värdekedjan och hållbar tillväxt är integrerade delar av strategin och säkerställs genom samordnad hållbarhetsstyrning, med gemensamma arbetssätt och samarbete kring bland annat leve - rantörsuppföljning, förpackningsregleringar och rapportering. Genom samarbete med producenter globalt erbjuder Viva Wine Group ett brett sortiment av egna och partnervarumärken, med distribution via nordiska alkoholmonopol, dagligvaruhandel, e-handel och restaurang. PRODUKTER, TJÄNSTER OCH MARKNADER Viva Wine Group erbjuder drycker från producenter runt om i världen, inklusive ekologiskt och etiskt cer - tifierade produkter. Produkterna vänder sig till flera kundgrupper och distribueras genom olika kanaler , vilket beskrivs på sida 70. Under rapporteringsperioden har Delta Wines inte - grerats i koncernen, vilket har breddat produktport - följen och stärkt marknadsnärvaron i Europa. VÄSENTLIGA OMRÅDEN FÖR INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER De väsentliga hållbarhetsfrågorna utgörs av de ämnen som identifierats i den dubbla väsentlighets - analysen och omfattar miljömässiga, sociala och affärsetiska aspekter i hela värdekedjan. Dessa är kopplade till odling och produktion, förpackningar , logistik, arbetsförhållanden i den egna verksamheten och i värdekedjan, samt bolagets styrning. Arbetet med att utveckla hållbarhetsrelaterade mål pågår kontinuerligt (se sida 42 och sida 24 i förvalt - ningsberättelsen). Viva Wine Group arbetar för att minska utsläpp från produktion, förpackning och transport samt främja resurseffektivitet och goda arbetsvillkor i leverantörsledet. Genom medlemskap i amfori BSCI tillämpar kon - cernen uppförandekoden för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Kon - cernen har även ett stort antal produkter certifierade enligt ekologiska och etiska standarder och arbetar med mer hållbara förpackningar och effektivare transporter för att minska klimatpåverkan. USA Chile Argentina Australien Nya Zeeland Kartan visar de områden där våra drycker produceras och illustrerar det globala nätverk som ligger till grund för koncernens varierade sortiment av egna och partnerägda varumärken. Koncernen har inga produkter eller tjänster som är förbjudna på specifika marknader (ESRS SBM-1 §17a.ii). Sydafrika Uruguay Mexiko EUROPA Bulgarien Danmark Frankrike Grekland Irland Italien Moldavien Polen Portugal Rumänien Spanien Slovenien Sverige Tyskl an d Ungern Österrike Kanada EUROPA VIVA WINE GROUP 2025 46 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 47 ===== Återvinning och cirkularitet Konsumtion Kundköp Lagerhållning och hantering Druvodling och vingårdsdrift Tappning av vin Inkommande logistik Vinproduktion Sälj och marknadInköp och upphandling, produktutveckling Bank- och finansiella tjänst er Lokalförvaltning Tredjepartslogistik (lagerhållning) Tredjepartslogistik (transport) Koncernfunktioner Oberoende granskningar Förpackningar Monopolmarknad E.com Detaljhandel HORECA* *Hotell, restauranger, café/catering Värdekedja — från druva till glas Viva Wine Groups värdekedja omfattar uppströms aktiviteter, koncernens egen verksamhet samt ned - ströms distribution och försäljning på koncernens marknader. Värdekedjan börjar med vinodling hos de vingårdar som koncernen samarbetar med, där vattenhantering och jordhälsa är avgörande för druvornas och vinets kvalitet. Därefter följer produktion och förädling genom jäsning, vinifiering samt buteljering eller tapp - ning, antingen hos producenterna eller vid anlägg - ningar i Europa nära marknaden, vilket möjliggör resurseffektiva bulktransporter och effektiv hantering av stora volymer. Efter produktion transporteras vinerna med tåg, båt eller lastbil och hanteras på egna lager eller via tredjepartslogistik, innan de levereras till kunder (detaljhandel, grossister, restauranger och hotell) samt direkt till konsumenter via e-handel. Efter konsumtion hanteras förpackningar, såsom glasflaskor, bag-in-box, aluminiumburkar och PET- flaskor, genom återvinningssystem som varierar mellan marknaderna. Den största miljöpåverkan uppstår vid odling, pro - duktion, förpackning och transporter. En översikt över var i värdekedjan koncernens väsentliga inverkan, risker och möjligheter uppstår, samt mer detaljer per hållbarhetsområde, finns på sida 50. Intressenter • Druvodlare • Vinproducenter • Förpackningsleverantörer • Uppströms transportföretag • Oberoende granskare Intressenter • Egna medarbetare • Extern finansiering • Branschpartners • Myndigheter • Intresseföreningar Intressenter • Nedströms transportföretag • Nordiska monopolmarknaden • Återförsäljare och distributörer • Restauranger och hotell • Konsumenter • Media Uppströms Den egna verksamheten Nedströms VIVA WINE GROUP 2025 47 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 48 ===== Viva Wine Groups intressentdialog SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Viva Wine Group för dialog med sina viktigaste intres - senter för att stödja utvecklingen av verksamheten och hållbarhetsarbetet. Under året har styrelsen granskat och godkänt en intressentkartläggning och prioritering som grund för fortsatt dialog och uppfölj - ning. INTRESSENT Vinproducenter och odlare Detaljhandel (fysisk och e-handel) Medarbetare Konsumenter Logistikleverantörer Förpackningsleverantörer Investerare BESKRIVNING AV SAMARBETE OCH UTFALL Långsiktigt samarbete med fokus på kvalitet, leverans- säkerhet och förbättrade arbetsvillkor, genom kontinu- erlig dialog och tredjepartsre - visioner. Kontinuerlig dialog och samar- bete kring upphandlingar och sortiment, samt gemensamma mål för kvalitet och ansvar i leverantörsledet. Aktivt samarbete kring kompetensutveckling, arbetsmiljö och ledarskap, med regelbunden återkopp- ling och dialog. Interaktion genom kommuni- kation, kampanjer, informa- tionsinsatser samt e-handel. Samordning och uppföljning kring leveranser för resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan. Samarbeten kring produktutveck - ling, materialval och hållbarhets - krav, inklusive leverantörsutvär- dering. Kommunikation och uppföljning genom rapportering, möten och öppen dialog. MARKNADER Alla Europa Alla Alla Alla Alla Koncernen VÄSENTLIGA FRÅGOR • Hållbar vinodling (vattenan- vändning i vattenstressade områden, användning av bekämpningsmedel, biologisk mångfald, jordhälsa och pollinatörer) • Klimatpåverkan från odling och produktion • Kvalitet och leveranssäkerhet • Mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden • Transparens och spårbarhet i leverantörsledet • Ansvarsfull marknadsföring • Efterlevnad av regelverk • Hållbara förpackningar och transporter • Klimatpåverkan • Produktsäkerhet och kvalitet • Spårbarhet och transparens • Arbetsmiljö och hälsa • Etik och styrning • Exponering för alkohol • Jämställdhet och mångfald • Kompetensutveckling • Ansvarsfull konsumtion • Följa trender och konsument- preferenser • Miljö- och etiska certifieringar • Klimatpåverkan • Leveranssäkerhet • Resurseffektivitet • Risk för störningar i försörjnings- kedjan • Klimatpåverkan • Materialeffektivitet • Produktdifferentiering • Resursanvändning • Återvinningsbarhet • ESG-prestanda • Etik och styrning • Långsiktig lönsamhet och värde - skapande • Klimatpåverkan • Riskhantering VIVA WINE GROUP 2025 48 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 49 ===== Viva Wine Groups dubbla väsentlighetsanalys IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Viva Wine Group reviderar årligen sin dubbla väsent - lighetsanalys (DMA) i enlighet med ESRS. Analysen utgör grunden för hållbarhetsstrategi, åtgärder , policyuppdateringar och rapporteringsomfång, och syftar till att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor utifrån både påverkan på omvärlden och finansiell betydelse för koncernen. Processen inleds med en uppdatering av extern och intern kontext, där hållbarhetsteamet analyserar förändringar i lagstiftning, marknadstrender och intressentförväntningar samt genomför benchmar - king mot relevanta aktörer. Detta ger en uppdaterad bild av prioriterade hållbarhetsfrågor i verksamheten och värdekedjan. Preliminära prioriteringar diskuteras därefter i en workshop med en utökad ledningsgrupp för att säker - ställa en gemensam förståelse och validera priori - teringarna ur operativa och strategiska perspektiv. Resultatet förankras i koncernledningen och fastställs av styrelsen. I årets uppdatering har analysen fördjupats genom tydligare identifiering av risker och möjligheter med potentiell finansiell påverkan. De väsentliga frågorna har även strukturerats utifrån inverkans-, risk- och möjlighetsområden (IRO:er), inklusive tillhörande tidshorisonter. Varje hållbarhetsfråga utvärderas initialt utifrån både ett inverkans- och ett finansiellt perspektiv i enlighet med ESRS 1. Bedömningen baseras på ett antal nume - riska parametrar, där väsentligheten fastställs med hjälp av ett definierat tröskelvärde. Bedömningen genomförs enligt följande: • Faktisk negativ inverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och åter - ställbarhet). • Potentiell negativ inverkan bedöms utifrån både allvarlighetsgrad och sannolikhet. För frågor rörande mänskliga rättigheter bedöms allvarlighetsgrad före sannolikhet. • Faktisk positiv inverkan bedöms utifrån skala och omfattning. • Potentiell positiv inverkan bedöms utifrån skala, omfattning och sannolikhet. • Risker och möjligheter bedöms utifrån sannolikhet samt den potentiella storleken på de finansiella effekterna. Storleken tar hänsyn till inverkan på finansiell tillväxt, ställning och resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering samt kapitalkostnader . • Samtliga frågor bedöms även med hänsyn till tidshorisont. Resultatet från årets dubbla väsentlighetsanalys presenteras till vänster. På nästa sida redovisas de identifierade IRO:erna i detalj. Finansiell väsentlighet Låg/Medel Hög/Väldigt Hög Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Inverkansväsentlighet Företagskultur Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Den egna arbetskraften Miljö Sociala faktorer Styrning Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Klimatförändringar VIVA WINE GROUP 2025 49 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 50 ===== PLATS I VÄRDEKEDJAN ESRS STANDARD IRO BESKRIVNING UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS E1 - Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar ▼ Utsläpp av växthusgaser Växthusgaser från odling, produktion, förpackningar och transporter påverkar klimatet. ✓ ✓ ✓  Extrema väderhändelser Frost, översvämningar, torka och värmeböljor kan påverka druvskördar, leverantörsstabilitet och kostnader, vilket därmed kan påverka tillgången på vin.✓ ✓ ✓ ❢ Övergång till hållbara transporter och förpackningar En övergång till transporter med lägre klimatavtryck och hållbara förpackningar kan minska långsiktiga driftskostnader och bidra till hållbarhetsmålen. ✓ ✓ ✓ E3 - Vatten Vattenkonsumtion Vattenuttag ▼ Vattenanvändning i vattenstressade områden Bevattning och produktion kan öka belastningen på redan begränsade resurser i vattenstressade områden. ✓ ▼ Vattenföroreningar från produktionsverksamhet Vatten från produktionsprocesser kan innehålla föroreningar som påverkar närliggande floder, sjöar och ekosystem. ✓ E4 - Biologisk mångfald & ekosystem Drivkrafter för biologisk mångfald och ekosystemförändringar Arternas tillstånd ▼ Användning av bekämpningsmedel och markomvandling Användningen av bekämpningsmedel och markomvandling i odlingsprocessen kan leda till minskad biologisk mångfald och försämrad jordhälsa, vilket i sin tur kan reducera jordbrukets motståndskraft mot skadedjur. ✓ ▼ Förlust av pollinatörer och markförstöring Minskade populationer av pollinatörer och utarmade jordar hotar den långsiktiga jordbruksproduktiviteten. ✓ E5 - Cirkulär ekonomi & resursanvändning Resursinflöden Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster ▼ Förpackningsmaterial Tungt glas och andra resurskrävande förpackningsmaterial medför hög miljöpåverkan. ✓ ✓ ▲ Återvinningsbar förpackning Ökad användning av lättviktsglas, PET, aluminiumburkar och pappersbaserade förpackningar kan bidra till minskad resursanvändning och förbättrad återvinningsbarhet. ✓ ✓ S1 - Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Hälsa och säkerhet Utbildning och kompetensutveckling Likabehandling och lika möjligheter för alla ▼ Hög arbetsbelastning Hög arbetsbelastning kan påverka anställdas hälsa och välbefinnande negativt. ✓ ▼ Arbetsmiljö (inkl. exponering för alkohol) Exponering för alkoholhaltiga drycker i arbetet kan öka risken för alkoholrelaterade problem som påverkar arbetsmiljö och hälsa. ✓ ▼ Obalans i könsfördelning Obalans i könsfördelningen i ledande positioner kan minska mångfald och inkludering. ✓ S2 - Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla ▼ Bristfälliga arbetsförhållanden Bristande arbetsförhållanden för vingårdsarbetare eller leverantörer kan innebära risker för mänskliga rättigheter. ✓  Brott mot mänskliga rättigheter Brott mot mänskliga rättigheter i leveranskedjan kan leda till avlistning av leverantörer eller uppsägning av kontrakt, vilket medför affärsrisker. ✓ ❢ Proaktiv leverantörskontroll Proaktiv leverantörskontroll kan stärka relationer och säkerställa efterlevnad av marknads- och regelstandarder. ✓ ✓ S4 - Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare ▼ Överkonsumtion av alkohol Överkonsumtion av alkohol kan skada hälsan och det sociala välbefinnandet. ✓ ▲ Ansvarsfull marknadsföring Ansvarsfull marknadsföring kan påverka konsumtionsbeteenden, exempelvis avseende alkoholhalt och kombinationer med mat. ✓ G1 - Ansvarsfullt företagande Företagskultur ▼ Brister i etiska standarder Svaga etiska standarder eller svag företagskultur kan öka risken för misskötsel, korruption eller bristande styrning. ✓ ✓ ✓  Bristande styrning och etik Bristande styrning eller etik kan leda till sanktioner, driftstörningar eller förlorat förtroende hos intressenter. ✓ ✓ ✓ Väsentliga inverkningar , risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Kort sikt: upp till ett år Medellång sikt: ett till fem år Lång sikt: mer än fem år TIDSHORISONTER ▼ Faktisk negativ inverkan ▲ Faktisk positiv inverkan Möjlighet Risk ▼ Potentiell negativ inverkan VIVA WINE GROUP 2025 50 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 51 ===== Policyer och styrdokument inom hållbarhet GDR-P Antagna policyer för hur väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ska hanteras STYRANDE DOKUMENT BESKRIVNING OMFATTNING KOPPLING TILL STANDARDER ÄGARE RELATERADE IRO:ER Code of Conduct Anger koncernens grundläggande värderingar och etiska riktlinjer som styr hur verksamheten bedrivs. Policyn syftar till att alla medarbetare och affärspartners agerar med integritet, respekt och ansvarstagande i linje med Viva Wine Groups hållbarhetsmål och affärsetiska principer. Koncernen • FN:s Global Compact • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • amfori BSCI:s uppförandekod Group CEO • Hög arbetsbelastning • Arbetsmiljö (inkl. exponering för alkohol) • Obalans i könsfördelning • Bristande arbetsförhållanden • Brott mot mänskliga rättigheter • Överkonsumtion av alkohol • Ansvarsfull marknadsföring • Brister i etiska standarder • Bristande styrning och etik amfori BSCI Code of Conduct & Code of Conduct for Suppliers amfori BSCI:s uppförandekod används huvudsakligen för vinproducenter i leverantörsledet. Som komplement används Viva Wine Groups egen Code of Conduct for Suppliers för övriga leverantörer inom koncernen. Denna policy syftar till att säkerställa etiskt och miljömässigt ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan och att minimera risker för negativ inverkan på människor och miljö. Uppströms i värdekedjan • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s konvention mot korruption • amfori BSCI:s uppförandekod Group CEO • Bristande arbetsförhållanden • Brott mot mänskliga rättigheter • Proaktiv leverantörskontroll Human Rights Policy Beskriver koncernens åtaganden och processer för att respektera och främja mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och leverantörskedjan. Syftet är att förebygga, identifiera och hantera risker för kränkningar samt bidra till kontinuerliga förbättringar i linje med internationella riktlinjer, såsom FN:s vägle - dande principer för företag och mänskliga rättigheter. Koncernen • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • amfori BSCI:s uppförandekod Head of Sustainability • Bristande arbetsförhållanden • Brott mot mänskliga rättigheter Sustainability Policy Anger Viva Wine Groups övergripande principer och prioriteringar för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Policyn vägleder arbetet inom områden som hållbar odling och produktion, klimatpåverkan, förpackningar och transporter samt ansvarstagande konsumtion. Det sociala perspektivet omfattar ansvar för arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i den egna verksam - heten och i leverantörsledet. Målet är att integrera hållbarhet i hela värdekedjan och driva långsiktig affärsutveckling. Koncernen • FN:s Global Compact • Parisavtalets 1,5-gradersmål • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet • Rio-deklarationen om miljö och utveckling • FN:s konvention mot korruption • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • OECD:s antimutkonvention • amfori BSCI:s uppförandekod Head of Sustainability • Utsläpp av växthusgaser • Extrema väderhändelser • Övergång till hållbara transporter och förpackningar • Vattenanvändning i vattenstressade områden • Vattenföroreningar från produktionsverksamhet • Användning av bekämpningsmedel och markomvandling • Förlust av pollinatörer och markförstöring • Förpackningsmaterial • Återvinningsbar förpackning HR Policy Samlar gemensamma riktlinjer och principer för ledarskap, medarbetarskap, inkludering, arbetsmiljö, kompetensutveckling och rekrytering inom hela kon - cernen. Syftet är att attrahera, utveckla och behålla medarbetare i en trygg, rättvis och motiverande arbetsmiljö som speglar koncernens värderingar. Koncernen - Group HR Manager • Hög arbetsbelastning • Arbetsmiljö (inkl. exponering för alkohol) • Obalans i könsfördelning Anti-Corruption Policy Fastställer nolltolerans mot alla former av korruption och oetiskt beteende. Policyn definierar förväntningar på medarbetare och affärspartners, beskriver förebyggande åtgärder och rapporteringsrutiner, samt säkerställer att affärsre - lationer baseras på transparens, integritet och rättvisa villkor. Koncernen • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande • Institutet Mot Mutor – Riktlinjer för att förebygga korruption i näringslivet/ Swedish Anti-Corruption Institute - Code to prevent Corruption in Business Head of Legal • Brister i etiska standarder • Bristande styrning och etik Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänst Beskriver hur misstänkta oegentligheter eller överträdelser mot lag eller interna riktlinjer kan rapporteras. Syftet är att möjliggöra en trygg och konfidentiell rapporteringskanal, säkerställa opartisk hantering av ärenden samt bidra till en öppen och ansvarstagande organisationskultur. Koncernen - Group HR Manager • Brister i etiska standarder • Bristande styrning och etik För samtliga styrdokument är styrelsen högsta beslutsnivå, med undantag för Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänsten, där Group CEO är högsta beslutsnivå. VIVA WINE GROUP 2025 51 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2 ===== SIDA 52 ===== E1 Klimatförändringar VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Viva Wine Groups verksamhet påverkar klimatet främst genom utsläpp från odling, produktion, förpackningar och transporter. Samtidigt påverkas koncernen av klimatförändringar, där frost, över - svämningar, torka och värmeböljor kan påverka druvskördarnas kvalitet och volym, vilket i sin tur kan påverka leveransstabilitet och kostnadsnivåer. På längre sikt ser koncernen möjligheter i omställ - ningen till transporter med lägre klimatavtryck och mer hållbara energikällor, vilket kan bidra till lägre driftskostnader och stärka koncernens möjligheter att nå sina klimat- och hållbarhetsmål. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Koncernens långsiktiga ambition är att minska utsläppen i linje med 1,5 °C-målet och att nå klimat - neutralitet senast 2050. Under året har arbetet med att kartlägga koncernens utsläpp utvecklats, vilket utgör grund för det pågående arbetet med en koncerngemensam klimatstrategi och tillhörande mål. Parallellt arbetar koncernens bolag med att minska klimatpåverkan i värdekedjan utifrån sina respektive förutsättningar. Viva Wine Group bidrar även till branschinitiativ inom klimatberäkningar, med målet att öka transparensen och minska klimatpåverkan i hela värdekedjan. SUSTAINABILITY POLICY Koncernens Sustainability Policy fastställer övergripande principer och prioriteringar för ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Policyn vägleder arbetet inom områden som hållbar odling och produktion, minskad klimatpåverkan, förpackningar , transporter och ansvarsfull konsumtion. Det sociala perspektivet omfattar även arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och i leverantörsledet. Andra relevanta styrdokument: • Code of Conduct • Code of Conduct for Suppliers > Läs mer på sida 51. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Utsläpp av växthusgaser från odling, produktion, förpackningar och transporter påverkar klimatet. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms RISK Extrema väderhändelser, såsom frost, över- svämningar, torka och värmeböljor, kan påverka druvskördar, leverantörsstabilitet och kostnader, vilket därmed kan påverka tillgången på vin. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms MÖJLIGHET Övergång till hållbara transporter och förpackningar kan minska långsiktiga driftskostnader och bidra till hållbarhetsmålen. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms VIVA WINE GROUP 2025 52 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION E1 ===== SIDA 53 ===== Växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 Viva Wine Groups totala klimatpåverkan beror främst på utsläpp inom Scope 3, det vill säga indirekta utsläpp i värdekedjan. De mest betydande utsläpp - skällorna återfinns inom odling och produktion, följt av förpackningar och transporter, vilka tillsammans står för 93 procent av koncernens totala växthusgas - utsläpp. Jämförelser mellan marknader visar att utsläpps - fördelningen varierar beroende på faktorer som energimix, transportmetod och avstånd samt val av förpackningsmaterial. I vissa länder står trans - porter för en större andel av utsläppen, vilket främst beror på längre avstånd till försäljningsmarknader samt en högre andel transporter med lastbil. Valet av förpackningar är en annan faktor som påverkar klimatavtrycket, där en större andel lättviktsglas och bag-in-box bidrar till lägre utsläpp. SCOPE 2 (EL, VÄRME, KYLA) SCO PE 1 (EGNA UTSLÄPP FRÅN ARBETSBILAR) Ändringar jämfört med föregående år: • Omfattningen av Scope 3 har utökats genom kategorierna 3.2, 3.7, 3.8 samt 3.12. • Delta Wines har tillkommit genom förvärv och inkluderats i rapporteringen. • Utsläpp från odling och produktion inkluderas i beräkningarna. På grund av uppdaterade emissionsfaktorer , utökad datarapportering och en ny metodik för beräkning av utsläpp har vissa justeringar gjorts i rapporteringen. Den nya metodiken har tillämpats för beräkningarna för 2025 och retroaktivt för 2024. SCOPE 3 Största utsläppskategorier för Viva Wine Group 49% Odling och produktion 26% Förpackningar 18% Transporter Arbetet med att minska klimatpåverkan pågår i nära samarbete med leverantörer , producenter och samarbetspartners. Fokus ligger på de mest väsentliga delarna av värdekedjan, där Viva Wine Group arbetar för att: • Främja effektivare transporter med lägre klimatpåverkan. • Uppmuntra producenter att minska utsläppen i odling och produktion genom att använda regenerativa odlingsmetoder och fossilfri energi. • Utveckla mer hållbara förpackningslös - ningar med lägre klimatavtryck och ökad grad av cirkularitet. 157 279 ton CO2 163 ton CO2 74 ton CO2 UTSLÄPP (TON CO2) K ATEGORI 2025 PROCENT AV TOTALA UTSLÄPP Scope 1 Total 74 0,05% Scope 1 Utsläpp från företagsbilar 74 0,05% Scope 2 Total (marknadsbaserad) 163 0,10% Scope 2 Fjärrkyla, värme och el – platsbaserad 238 0,15% Fjärrkyla, värme och el – marknadsbaserad 163 0,10% Scope 3 Total 157 279 99,85% 3.1 Inköpta varor och tjänster – Förpackningar 41 707 26,49% Inköpta varor och tjänster – Vinodling och produktion 76 504 48,58% Markanvändning (LUC) 15 0,01% Övriga inköpta varor och tjänster 9 385 5,96% 3.2 Kapitalvaror 206 0,13% 3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 29 0,02% 3.4 Uppströms transport och distribution 28 594 18,16% 3.5 Avfall som genererats av verksamheten 2 0,00% 3.6 Affärsresor 266 0,17% 3.7 Anställdas pendling 133 0,08% 3.8 Uppströms leasade tillgångar 47 0,03% 3.9 Nedströms transport och distribution 118 0,08% 3.12 Slutbehandling av sålda produkter 272 0,17% Scope 1, 2, 3 Total (marknadsbaserad) 157 515 100% VIVA WINE GROUP 2025 53 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT E1 ===== SIDA 54 ===== Klimatarbete i koncernen – lokalt driv, gemensamma mål Lägre nivå Utsläppsnivån per liter har minskat under 2025, främst tack vare en effektivare transportmix med en ökad andel inkommande tågtransporter och en minskad andel lastbilstransporter. Framåt är bolagens fokus att fortsätta öka andelen tåg samt främja transporter med fossilfria bränslen. 2024 är basår KLIMATPÅVERKAN TRANSPORT KG CO 2 / LITER 0,26 0,24 2024 2025 Liten ökning Under 2025 ökade klimatpåverkan från förpackningar marginellt. Det kan delvis förklaras av en något lägre andel bag-in-box. Andelen lättviktsglas har däremot ökat på samtliga marknader, vilket fortsatt är ett prioriterat område. 2024 är basår KLIMATPÅVERKAN FÖRPACKNINGAR KG CO 2 / LITER 0,33 0,34 2024 2025 Oförändrad nivå Utsläppen för 2025 är i nivå med föregående år. Dialogen och samarbetet med våra producenter kring energieffektivisering och omställning till fossilfri energi fortsätter, med hänsyn till lokala förutsättningar och långsiktiga relationer. Det är första året vi beräknar och rapporterar utsläpp från odling och produktion, med en retroaktiv beräkning även för 2024. Metodiken kommer att vidareutvecklas med mer granulär data och en högre andel primärdata från producenterna. 2024 är basår KLIMATPÅVERKAN ODLING OCH PRODUKTION KG CO 2 / LITER 0,63 0,63 2024 2025 KLIMATKOMPENSATION Klimatkompensation hanteras på bolagsnivå. Ett exempel på detta är investeringar i Solvatten, en tredjepartscertifierad (Gold Standard) lösning för vattenrening i Kenya som bidrar till minskade koldioxidutsläpp genom att ersätta behovet av vedeldning för vattenkokning. Sedan 2018 har investeringarna i Solvatten bidragit till följande: KLIMATBUDGET OCH LOKALT ENGAGEMANG Ansvar och resurser för klimatbudget är dele - gerade till koncernens bolag för att uppmuntra entreprenöriellt ansvar och lokalt anpassade initi - ativ. Bolagen har därmed frihet att identifiera och genomföra de åtgärder som skapar störst skillnad i deras verksamhet. Viva Wine Group har fram till och med 2025 arbetat utifrån en omställningsplan som sträcker sig fram till 2030 för den svenska verksamheten. Eftersom den svenska verksamheten länge har utgjort koncernens största del har denna plan varit vägledande för koncernens hållbarhetsarbete. I takt med koncernens tillväxt och den ökade närvaron på den europeiska marknaden krävs nu en bredd - ning och vidareutveckling av omställnings - planen för att säkerställa att den omfattar hela koncernen. Under 2025 har arbetet inletts, i samarbete med externa klimatexperter, för att utveckla en koncerngemensam klimatstrategi med uppdaterade klimatmål. Koncernen arbetar brett för att minska klimatpåverkan i hela vär - dekedjan, både genom gemensamma initiativ och genom bolagens lokala insatser. Fokus ligger på konkreta åtgärder inom transport, förpackningar och koldioxidkompensation, med målet att förena entreprenörskap och klimatansvar. Inom segmentet B2C använder sig e-handels - verksamheten av DHL GoGreen för över 50 procent av alla paket som levereras till kunder i Tyskland, vilket innebär att dessa leveranser är fullt klimatkompenserade. ENHETER TON, KOMPENSERAT CO 2-UTSLÄPP M3 RENT VATTEN SPARADE TRÄD 11 304 83 128 491 567 553 600 Som Valentijn Schenk, Delta Wines MD, uttrycker det: ”När det gäller budget föredrar vi att inte ha en fast ram, eftersom vi hellre lägger dubbla budgeten på en bra idé än halva budgeten på en dålig. ” VIVA WINE GROUP 2025 54 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT E1 ===== SIDA 55 ===== Transport och logistik Koncernens bolag arbetar för att minska klimatpå - verkan från transporter. Förutsättningarna varierar mellan marknader, och framåt ligger fokus på ökad dialog med transportleverantörer kring transportval, fyllnadsgrad, bränsleanvändning och leveranssä - kerhet. Av den transporterade sträckan i koncernens inkommande logistik sker 21 procent med järnväg, 64 procent med sjöfrakt och 15 procent med lastbil. För sjöfrakt transporteras vin i bulk i stora tankar för tappning närmare konsumentmarknaden, vilket minskar klimatpåverkan per liter. Under 2025 har den svenska verksamheten kartlagt orsakerna till användning av lastbilstransporter i stället för tåg, vilket bidragit till att Sveriges andel lastbilstransporter minskat med 32 procent jämfört med föregående år. Den positiva utvecklingen beror på fler tillgängliga järnvägstransportörer, förbättrade inköpsprognoser , alternativa terminaler samt syner- gier över bolagsgränserna, vilket möjliggör högre fyllnadsgrad och effektivare transporter. Samtidigt ökar användningen av förnybara drivmedel, där HVO används på flera transportsträckor inom Sverige och Europa. Arbetet med att minska klimatpåverkan från logistiken fortsätter under 2026 med fokus på fler järnvägslös - ningar, ökad andel förnybara drivmedel och fortsatt effektivisering av transportflöden. Utsläppen från transporter uppgår i genomsnitt till 0,24 kg CO 2e per liter vin, vilket är en minskning sedan föregående år. > Läs mer på sida 23. Järnväg blir det primära transportmedlet inom Europa för den svenska verksamheten Tågtransport introduceras som fraktalternativ för vin i bulk HVO som drivmedel utökas till transportsträckor utanför Sverige Användningen av HVO som drivmedel introduceras inom distributionen i Sverige Klimatpåverkan från transport uppgår till ≤0,06 kg CO2e per liter (svensk verksamhet)** 2008 2018 20252022 2030 Norden Tyskland & Nederländerna Totalt 26% 64% 10% 9% 62% 29% 21% 64% 15% ● Tåg ● Sjö ● LastbilFÖRDELNING AV INKOMMANDE TRANSPORTER 2025* * Fördelningen avser inköp i Norden, Tyskland och Nederländerna, baserat på körda kilometer. **Ett koncernövergripande mål är under utveckling. VIVA WINE GROUP 2025 55 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT E1 ===== SIDA 56 ===== E3 Vatten VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Viva Wine Group har ingen egen betydande vatten - förbrukning eller närvaro i vattenstressade områden, utan inverkan sker uppströms i värdekedjan. Vinpro - duktionen är beroende av tillgången till vatten, vilket gör att långvarig torka ökar risken för både bevatt - ningsproblem och instabila skördar. Vattenbrist kan leda till högre produktionskostnader och minskad tillgång till råvaror, och odling i områden med hög vattenstress kan ytterligare belasta lokala resurser. Dessutom kan det vatten som används i produktionen innehålla föroreningar som påverkar närliggande vattendrag och ekosystem negativt. Ansvarsfull vattenhantering är därför avgörande för att minska risker och säkerställa en hållbar produk - tion. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Group strävar efter att verka för ansvars - full vattenhantering i leverantörskedjan där risken är högst. Koncernens bolag för en kontinuerlig dialog med producenter om ansvarsfull vattenanvändning, och flera producenter har redan investerat i vattenbe - sparande lösningar som ökar resiliensen. Under 2025 inleddes en kartläggning av vinprodu - center med WWF:s Water Risk Filter för att identifiera och hantera riskområden. SUSTAINABILITY POLICY – VAT TE N Viva Wine Group uppmanar producenter att identifiera och hantera sin vattenanvändning samt att vidta åtgärder för att förebygga och minska negativ inverkan på lokalsamhällen, naturresurser och miljön i stort. Koncernen främjar hållbara odlingsmetoder som minskar vattenförbrukningen. Andra relevanta styrdokument: • Code of Conduct for Suppliers > Läs mer på sida 51. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Vattenanvändning i vattenstressade områden kan öka belastningen på redan begränsade resurser i vattenstressade områden. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms POTENTIELL NEGATIV INVERKAN Vatten från produktionsverksamhet kan innehålla föroreningar som påverkar närliggande floder, sjöar och ekosystem. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Viva Wine Group uppmuntrar vinproducenter att använda droppbevattning, eftersom det är en ansvarsfull metod som minskar spill, stärker vinrankans motstånds - kraft och bidrar till en mer hållbar vinodling. VIVA WINE GROUP 2025 56 E1 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 E3 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 57 ===== E4 Biologisk mångfald och ekosystem VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Vinodling har en direkt inverkan på jordhälsa och bio - logisk mångfald, vilket är avgörande för fungerande ekosystem och en långsiktig hållbar vinproduktion. Användningen av bekämpningsmedel och markom - vandling i odlingsprocessen kan leda till minskad biologisk mångfald och försämrad jordkvalitet, vilket i sin tur kan reducera jordbrukets motståndskraft mot skadedjur och utarmning. Vidare medför minskade populationer av pollinatörer och fortsatt markförstö - ring betydande risker för både ekosystemens stabi - litet och den långsiktiga jordbruksproduktiviteten. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Group arbetar för att skydda ekosystem genom leverantörsdrivna åtgärder och följer konti - nuerligt utvecklingen hos producenter genom dialog och platsbesök. Koncernen främjar insatser kopplade till hållbart jordbruk och relevanta miljöcertifieringar. Flera leverantörer investerar redan i mer motstånds - kraftiga druvsorter, återplantering och andra natur - baserade lösningar som stärker biologisk mångfald och jordhälsa. Koncernen arbetar även med att successivt öka av andelen inköp med ekologiska eller andra miljöcertifieringar. Under 2025 har koncernen dessutom påbörjat en kartläggning av risker med hjälp av WWF:s riskfilter för biologisk mångfald. SUSTAINABILITY POLICY – BIOLOGISK MÅNGFALD Viva Wine Group uppmuntrar producenter att implementera odlingsmetoder som främjar biologisk mångfald, såsom ekologiskt jordbruk och andra hållbara metoder. Syftet är att bevara och stärka ekosystem, minska negativ inverkan på naturen och bidra till en bra jordhälsa. Andra relevanta styrdokument: • Code of Conduct for Suppliers > Läs mer på sida 51. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Användning av bekämpningsmedel och markomvandling kan minska biologisk mångfald och försämra jordhälsan, vilket försvagar jordbrukets motståndskraft mot skadedjur. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms FAKTISK NEGATIV INVERKAN Förlust av pollinatörer och markförstöring hotar den långsiktiga jordbruksproduktiviteten. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Viva Wine Group uppmuntrar pro - ducenterna att arbeta med regene - rativ vinodling, exempelvis genom att låta en mångfald av växter växa mellan och runt vinrankorna, vilket stärker den biologiska mångfalden och förbättrar jordhälsan. VIVA WINE GROUP 2025 57 E1 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 E4 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 58 ===== Ekologisk odling och vinframställning Ekologiskt vin produceras med respekt för både natur och människor, genom metoder med mindre inverkan på miljön och som främjar biologisk mångfald. För att ett vin ska klassificeras som ekologiskt måste både druvodlingen och vinframställningen uppfylla strikta krav, som innefattar att druvorna ska odlas utan användning av konstgödsel, kemiska eller syntetiska bekämpningsmedel. I stället tillämpas naturliga metoder såsom täckgrödor , biologisk bekämpning och droppbevattning för att bevara markens bördighet och effektivt spara vatten. Ekologisk odling bidrar till rikare ekosystem genom att skapa livsmiljöer för växter, insekter och djurliv, samtidigt som mark, vatten och odlares arbets - miljö skyddas. En hållbar förvaltning av mark- och vattenresurser gör odlingen mer motståndskraftig mot klimatförändringar och stärker vinproduktionens långsiktiga produktivitet. VIKTEN AV CERTIFIERING Ekologisk certifiering är av stor betydelse för både producenter och konsumenter. Certifieringen säker- ställer att odlaren följer ekologiska principer och bidrar till produktiva ekosystem, bevarad biologisk mångfald och minskad användning av kemikalier i naturen. Viva Wine Group strävar efter att öka andelen ekologiska viner , både inom egna varu- märken och i samarbete med producenter genom aktiv dialog och produktutveckling. År 2025 uppgick andelen miljöcertifierade viner till 23 procent, jämfört med 22 procent året innan. Ett brett ekologiskt utbud stärker koncernens position, särskilt på de nordiska marknaderna där efterfrågan är hög, och bidrar till övergången mot mer hållbara odlings - metoder. Ekologiska viner spelar därmed en central roll i koncernens arbete med långsiktig hållbarhet och biologisk mångfald inom vinindustrin. 2025 ENHET NORDEN TYSKLAND & NEDERLÄNDERNA TOTALT Ekologiskt certifierat vin Liter 32% 5% 21% Vin med ekologisk eller annan miljöcertifiering* Liter 36% 5% 23% * Andra certifieringar omfattar de som Intertek på uppdrag av svenska alkoholmonopolet anser uppfylla kriterierna för miljöcertifiering. MILJÖCERTIFIERINGAR VIVA WINE GROUP 2025 58 E1 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT E4 ===== SIDA 59 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Förpackningar utgör en betydande del av Viva Wine Groups klimatpåverkan och står för cirka 26 procent av koncernens totala växthusgasutsläpp. Ökade regleringar och förändrade förväntningar från konsumenter driver behovet av mer cirkulära och resurseffektiva lösningar. Detta är särskilt viktigt inom vinbranschen, där tunga glasflaskor och andra material med hög resursåtgång har en betydligt högre miljöpåverkan. Övergången till lättviktsglas, men även PET och pappersbaserade för - packningar, bidrar till minskad resursanvändning genom hela värdekedjan. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT För att nå sina långsiktiga mål för förpackningar arbetar Viva Wine Group tillsammans med producenter för att främja förpackningsval med lägre klimatavtryck, samt direkt med förpackningsutveckling för egna varumärken där inflytandet är större. Arbetet omfattar även förbere- delser inför den kommande EU-förordningen om förpack- ningar och förpackningsavfall (PPWR), som förväntas innebära skärpta krav på design, material och cirkularitet. Konsumentinsikter används för att styra valet av för- packningsformat och material, vilket säkerställer både marknadsrelevans och minskad miljöpåverkan. Koncernen arbetar också successivt med att öka andelen återvunnet förpackningsmaterial, vilket ytterligare bidrar till reduce - rade koldioxidutsläpp och minskad resursanvändning. SUSTAINABILITY POLICY – CIRKULARITET I Viva Wine Group främjas samarbeten med partners för att minska konsumtionen av förpackningsmaterial. Koncernen strävar efter att öka användningen av återvunnet material och underlätta återvinning för att minimera miljöpåverkan. Andra relevanta styrdokument: • Code of Conduct for Suppliers > Läs mer på sida 51. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Resurskrävande förpackningsmaterial, såsom tungt glas, medför hög miljöpåverkan. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Nedströms FAKTISK POSITIV INVERKAN Återvinningsbara förpackningar, såsom lättviktsglas, PET, aluminiumburkar och pappersbaserade alternativ, kan bidra till minskad resursanvändning och förbättrad återvinningsbarhet. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Nedströms VIVA WINE GROUP 2025 59 E1 E3 E4 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 E5 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 60 ===== Förpackningar och cirkulära materialval Vid korrekt lagring har vin en lång hållbarhet och därmed en låg svinnivå. Förpackningarna är avgörande för att skydda produkterna, bevara kvaliteten samt möjliggöra effektiv distribution. Förpackningarna är även utformade för att kunna användas direkt vid servering eller som gåva, vilket minskar behovet av ytterligare emballage. Hållbarheten främjas genom urval av material och design som skyddar produkterna under transport och lagring. De huvudsakliga materialen som används redovisas i tabellen till höger. Ett prioriterat område för samtliga bolag inom koncernen är att öka andelen lättviktsglas. Sedan förra året har andelen lättviktsglas av de totala glasförpackningarna ökat på samtliga marknader, och totalt för koncernen har andelen stigit från 39 procent till 46 procent. * Förpackningarmed lågt klimatavtryck avser vinflaskor under 420 gram, mousserande vinflaskor under 580 gram samt bag-in-box, påsar, burkar, Tetra Pak och PET. Under 2026 införs även fler viktgränser för att bättre spegla halvflaskor och andra produkttyper. PPWR träder i kraft under 2026 och ställer krav på minskat för - packningsavfall, ökad återanvändning och bättre återvinnings - barhet. Viva Wine Group arbetar med att anpassa sina förpack - ningar för att uppfylla dessa krav. MATERIAL ANVÄNDNINGSOMRÅDE ÅTERVINNINGSMÖJLIGHET KLIMATPÅVERKAN Glas Traditionella flaskor med högre vikt Återvinningsbara i befintliga system Väldigt tungt material, energikrävande produktion och transport Lättviktsglas* (vinflaskor <420 g, mousserande vinflaskor <580 g) Flaskor för vin och mousserande vin med reducerad vikt för lägre klimatpåverkan Återvinningsbara i befintliga system Tungt material, energikrävande produktion och transport PET* Plastflaska för dryck, lätt och transporteffektiv Återvinningsbar i plastinsamling, hög återvinningsgrad i Sverige Låg klimatpåverkan tack vare sin lätta vikt och höga återvinningsgrad Tetra* Kartongförpackningar för dryck, ett växande segment med lägre klimatpåverkan än glas Till stor del återvinningsbar , främst pappersfiberkomponenten Lätt vikt och effektiv transport ger lägre klimatpåverkan Bag-in-box* Kartong och plastfilm, låg vikt per liter vin Kartongdelen återvinns i hög grad, medan innerpåsen i plast ännu har begränsad återvinningsbarhet Betydligt lägre klimatavtryck än glas, men plastlager medför viss klimatpåverkan Aluminium* Används i kapsyler och burkförpackningar Återvinningsbara på många marknader med insamlingssystem Hög energiåtgång vid produktion, men bra återvinningscykel Kork och trä Används för förslutningar Biologiskt nedbrytbara och ofta återvinningsbara Naturligt material, ofta från förnybara källor Transportförpackningar Främst kartong, wellpapp och plastfilm för logistik och bulkkapacitet Återvinningsbara i befintliga system Kartong har låg påverkan, plastfilm något högre CIRKULÄRA PRINCIPER I PRODUKTUTVECKLING OCH INKÖP Cirkulära principer är integrerade i Viva Wine Groups arbete för att minska resursanvändning och klimatpåverkan från förpackningar i hela värde - kedjan. Arbetet omfattar allt från att öka åter - vinningsbarheten i förpackningar till att använda större andelar återvunnet material, samt minska den totala materialåtgången genom lättviktsglas, tunnare plastfilmer och mer resurseffektiva trans - portförpackningar. Koncernens bolag för dialog med producenter , särskilt gällande sina egna varumärken, för att driva förbättringar som stärker både hållbarhet och funk - tionalitet. Dessutom utforskas alternativa lösningar som bag-in-box och Tetra Pak även på andra mark - nader utanför Norden, vilka generellt ger en lägre klimatpåverkan per liter vin. ANDELEN FÖRPACKNINGAR MED LÅGT KLIMATAVTRYCK 2025 (2024) 33% (38%) Traditionellt glas 67% (62%) Förpackningar med lågt klimatavtryck 33% 67% 32% (33%) Bag-in-box 29% (24%) Lättviktsglas 4% (3%) Tetra Pak 1% (1%) PET 1% (0%) Aluminium VIVA WINE GROUP 2025 60 E1 E3 E4 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT E5 ===== SIDA 61 ===== RELEVANTA STYRDOKUMENT • HR Policy • Human Rights Policy • Sustainability Policy • Code of Conduct > Läs mer på sida 51. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Hög arbetsbelastning kan påverka anställdas hälsa och välbefinnande negativt. PLATS I VÄRDEKEDJAN Egen verksamhet POTENTIELL NEGATIV INVERKAN Exponering för alkoholhaltiga drycker i arbetet kan öka risken för alkoholrelaterade problem som påverkar arbetsmiljö och hälsa. PLATS I VÄRDEKEDJAN Egen verksamhet FAKTISK NEGATIV INVERKAN Obalans i könsfördelning i ledande positioner kan minska mångfald och inkludering. PLATS I VÄRDEKEDJAN Egen verksamhet S1 Den egna arbetskraften VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Viva Wine Group är en värderingsstyrd koncern, där den decentrali - serade strukturen gör det möjligt att ta vara på medarbetarnas olika erfarenheter, kompetenser och perspektiv, vilket stärker beslutsfattande, ökar innovationsförmåga och leder till lokal anpassning på varje marknad. Samtidigt präglas dryckesbranschen av högt tempo och stark konkur - rens, vilket kan innebära risker relaterade till stress, hög arbetsbelastning och balans mellan arbete och privatliv. Exponering för alkoholdrycker i samband med arbete är en riskfaktor för potentiella alkoholrelaterade problem kopplade till arbetsmiljö och hälsa. För lageranställda finns även risk för arbetsplatsolyckor och belastningsskador. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Groups långsiktiga mål är att skapa en jämställd lednings - struktur och en engagerad, välmående och inkluderande arbetskraft. Koncernen strävar efter en värderingsdriven kultur där mångfald, väl - befinnande och medarbetarengagemang är centrala förutsättningar för hållbar tillväxt. För att nå detta mål prioriterar Viva Wine Group kontinuerlig kompetens - utveckling och insatser som stärker ledarskap, inkludering och värde - grund, samtidigt som koncernen säkerställer en trygg och säker arbets - miljö i hela organisationen. Under året har både koncerngemensamma och bolagsspecifika utbildningsinsatser genomförts, bland annat inom cybersäkerhet, AI, hållbarhet, dryckeskunskap och ledarskap. Koncernen följer regelbundet upp sjukfrånvaro och personalomsättning för att identifiera trender och säkerställa en hållbar arbetskraft. Genom sitt utvecklingsarbete strävar Viva Wine Group efter att stärka mångfald, välbefinnande och motivation bland medarbetarna. VIVA WINE GROUP 2025 61 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 S1 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 62 ===== HR Policy och Viva Values VIVA VALUES HR POLICY Viva Wine Group arbetar för att erbjuda en arbets - miljö där medarbetare trivs, utvecklas och bidrar. Koncernen har ett systematiskt arbetssätt inom områden som hälsa, ledarskap, kompetensutveckling, mångfald och arbetsmiljö. Arbetet styrs av koncer - nens HR Policy, som gäller för samtliga bolag och utgör grunden för ett långsiktigt arbete med medar - betarfrågor. Viva Wine Group har även en etablerad klagomåls - process och en anonym visselblåsarfunktion för medarbetare och affärspartners. VIVA VALUES Under året har HR tillsammans med organisationen utvecklat ett gemensamt kulturellt ramverk för kon - cernen, vilket resulterat i Viva Values. Detta är kon - cernens gemensamma värdegrund och ett ramverk som förenar alla bolag inom Viva Wine Group. I en koncern där varje bolag har sin egen historia, kultur och identitet skapar koncernens värderingar en gemensam riktning. Värderingarna guidar beslut, agerande och hur vi möter varandra, kunder och partners. Tillsammans verkar Viva Wine Group för en öppen, inkluderande och professionell arbetsmiljö som präglas av etiska standarder och långsiktigt ansvarstagande. Under 2025 har inga allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter inom den egna arbetskraften rapporterats. Läs mer om visselblåsarfunktionen under G1 på sida 72. CENTRALA OMRÅDEN I KONCERNENS HR-POLICY Hälsa och välbefinnande – arbete som syftar till att främja både psykiskt och fysiskt välbefinnande, med hänsyn till olika roller och arbetsmiljöer. Mänskliga rättigheter – möjlighet för medarbetare att rapportera misstänkt oetiskt eller olagligt beteende via eta - blerade rapporteringskanaler , inklusive visselblåsarfunktionen. Förebyggande av diskriminering – riktlinjer och rutiner för att motverka diskriminering, trakasserier och andra kränkande beteenden samt för hantering av misstänkta överträdelser. Medarbetarutveckling – stöd för kon- tinuerlig kompetensutveckling genom dialog mellan chef och medarbetare, utifrån både verksamhetens och indivi - dens behov. Ledarskap – principer för ett ledarskap som präglas av tydlighet, ansvar och samarbete, i linje med koncernens värde - ringar. Arbetsmiljö – ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och hantera arbets - miljörisker samt riktlinjer kopplade till alkohol, droger och läkemedel. VE RSATI LE Vi utvecklas, anpassar oss och fattar välgrundade beslut som stödjer vår långsiktiga framgång. Genom att kom - binera flexibilitet med mångsidighet skapar vi förmåga att navigera förändring, hitta nya lösningar och leverera resultat i olika situationer och mark - nadsförhållanden. INCLUSIVE Vi tror på styrkan i olika perspektiv och skapar en arbetsmiljö där alla känner sig uppskattade, trygga och involverade. När fler röster får utrymme främjas innovation, engagemang och en kultur där varje individ kan bidra till helheten. VELOCIOUS Vi agerar med tempo, tydlighet och framåtblick. Genom att kombinera snabbhet med strategiskt fokus förvandlar vi idéer till handling och håller oss steget före. Det skapar en kultur där modiga beslut och effektivt genomförande driver vår utveckling. AMBITIOUS Ambition är en del av vår identitet. Vi strävar efter att utvecklas, utmana oss själva och fortsätta växa – både som individer och som organisation. Med tydlig riktning och stark drivkraft bygger vi en hållbar framgång som håller över tid. VIVA WINE GROUP 2025 62 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 63 ===== Den egna arbetskraftens struktur och geografiska spridning VIVA WINE GROUPS ANSTÄLLDA HELTIDSEKVIVALENTER* ANTAL ANSTÄLLDA** Kvinnor 200 295 Män 184 261 Totalt 384 556 PERSONALKATEGORI KVINNOR MÄN Tjänstemän 231 129 Lagerpersonal 32 83 Chefsroll*** 32 49 GEOGRAFISK SPRIDNING Sverige Finland Norge Tyskland Nederländerna Polen Tjeckien 76 124 45 24 38 54 100 12 8 9 4 2 7 4 13 36 Antal anställda, kvinnor 6 224 ANTAL ANSTÄLLDA EFTER ANSTÄLLNINGSFORM ANSTÄLLNINGSFORM VIVA WINE GROUP Tillsvidareanställning 492 Män 228 Kvinnor 264 Tidsbegränsad anställning 64 Män 31 Kvinnor 33 Belgien UPPGIFTER OM KONCERNENS ANST ÄLLDA Viva Wine Group ökade antalet anställda med cirka 38 procent under 2025, främst till följd av förvärvet av Delta Wines. Vid årets slut omfattade koncernen totalt 556 anställda fördelade på flera europeiska mark- nader. Majoriteten av koncernens anställda är tjänstemän vid kontoren i Stockholm, Oslo, Helsingfors, Mainz och Waddinxveen, medan lagerverksamhet finns vid anläggningarna i Mainz och Waddinxveen. Vid utgången av 2025 bestod personalstyrkan av 53 procent kvinnor och 47 procent män. Könsfördel - ningen är relativt jämn i de flesta länder och roller. Lagerverksamheten har en högre andel män, medan tjänstemannaroller, särskilt i Sverige och Tyskland, har en högre andel kvinnor. Anställningsformerna präglas av stabilitet med en låg andel tidsbegränsade anställningar. I Tyskland och Nederländerna utgör visstidsanställda, främst säsongsarbetare och studenter, en viktig del av lager - verksamheten. Dessa grupper täcker verksamhetens behov under högsäsong och ger samtidigt unga möj - lighet att etablera sig på arbetsmarknaden, vilket är en viktig aspekt av arbetslivet i dessa länder. Antal anställda, män PERSONALKATEGORI ● 65% Tjänstemän ● 21% Lagerpersonal ● 15% Chefsroll *** Chefsroller omfattar VD, vice VD samt andra ledande roller på bolags- och koncernnivå. * Heltidsekvivalenter avser genomsnittligt antal heltidsanställda under året och har justerats för det antal månader som Delta Wines har ingått i Viva Wine Group. ** Samtliga uppgifter där antal anges avser antal anställda per 31 december 2025. ● 53% Kvinnor ● 47% Män KÖNSFÖRDELNING VIVA WINE GROUP 2025 63 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 64 ===== Den egna arbetskraftens sammansättning och ledningsstruktur Koncernens egen arbetskraft har en bred ålders - fördelning, där majoriteten är mellan 30 och 50 år. Yngre medarbetare under 30 år återfinns främst inom lagerverksamheten, medan medarbetare över 50 år i högre utsträckning har ledande positioner. Koncernen följer löpande upp sjukfrånvaro och personal omsättning. Under året uppgick långtids- frånvaron till 1,1 procent och korttidsfrånvaron till 2,3 procent. Sjukfrånvaron är generellt högre inom lager - verksamheten, vilket är vanligt i mer fysiskt krävande roller. För att förebygga detta arbetar koncernen systematiskt med ergonomi, arbetsmiljöutbildning och hälsofrämjande insatser. Under 2025 lämnade totalt 140 medarbetare orga - nisationen. En betydande andel återfinns i Tyskland, vilket speglar strukturen på den lokala arbets - marknaden för tidiga karriärroller. Nyexaminerade rekryteras i hög utsträckning till tidsbegränsade upplägg, såsom traineeprogram och praktik, vilket medför en naturligt högre omsättningsgrad. Dessa roller möjliggör övergången från studier till arbetsliv och innebär att en del av personalomsättningen är förväntad. I Norden uppgick personalomsättningen till 7,1 procent under 2025. DEFINITION AV HÖGST A LEDNINGEN Högsta ledningen definieras som koncernledningen (GEM). Koncernledningen leds av VD och består av CFO, Business Development Director, Head of Legal samt Senior Advisor. ÅLDERSFÖRDELNING KVINNOR MÄN TOTALT <30 år 95 57 27% 30–50 år 157 143 54% >50 år 43 61 19% Totalt 295 261 100% PERSONALOMSÄTTNING KVINNOR MÄN TOTALT Antal anställda som slutat 86 54 140 Omsättningsgrad 29% 21% 25% SJUKFRÅNVARO** Korttidsfrånvaro 2,3% Långtidsfrånvaro 1,1% KÖNSFÖRDELNING HÖGSTA LEDNING KVINNOR MÄN Koncernledning 1 4 Chefsroll* 32 49 Andel 38% 62% ÅLDERSFÖRDELNING <30 år 30–50 år >50 år 0% 20% 40% 60% 80% 100% 63% 38% 52% 48% 41% 59% Kvinnor Män **Korttid avser 0–60 dagar, långtid avser över 60 dagar.* Chefsroller omfattar VD, vice VD samt andra ledande roller på bolags- och koncernnivå. VIVA WINE GROUP 2025 64 E1 E3 E4 E5 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S1 ===== SIDA 65 ===== RELEVANTA STYRDOKUMENT • Human Rights Policy • amfori BSCI Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Code of Conduct • Sustainability Policy > Läs mer på sida 51. S2 Arbetstagare i värdekedjan VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Rättvisa arbetsvillkor i leverantörskedjan är ett centralt fokusområde för Viva Wine Group. Bristfälliga arbetsförhållanden kan medföra allvarliga risker för mänskliga rättigheter och få både affärsmässiga och regulatoriska konsekvenser. Ökade krav på transparens och socialt ansvar i leverantörskedjan innebär fler revisioner, vilket ger bredare insyn och möjlighet att åtgärda bristande efter - levnad. Allvarliga brister kan påverka försäljning och relationer samt leda till att leveran - törskontrakt avslutas. Vinbranschen har generellt en hög andel säsongsanställda, vilka ofta löper större risk för otrygga arbetsvillkor på grund av tidsbegränsade kontrakt och varierande arbetsbelastning. Genom leverantörsgranskning, dialog och uppföljning stärker koncernen relatio - nerna i värdekedjan, säkerställer efterlevnad av marknads- och regelkrav samt bidrar till förbättrade arbetsvillkor hos leverantörer. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Group verkar för att människor skyddas och respekteras i hela leveran- törskedjan. Detta innebär tydliga krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter samt uppföljning för att säkerställa att kraven efterlevs. Koncernens relevanta leverantörer förväntas underteckna och följa amfori BSCI:s uppförandekod eller likvärdig standard. Arbetet bygger på riskbaserade leverantörsbedömningar , där både sociala och arbetsmiljörelaterade faktorer utvärderas. Revisioner prioriteras särskilt i högriskländer, med fokus på att arbetsvillkor och mänskliga rättigheter följs enligt gällande standarder. Koncernen uppmuntrar producenter att utveckla sitt håll - barhetsarbete genom tredjepartscertifieringar, såsom Fairtrade, Fair for Life, WIETA och Equalitas. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Bristfälliga arbetsförhållanden för vingårdsarbetare eller leverantörer kan innebära risker för mänskliga rättigheter. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms RISK Brott mot mänskliga rättigheter i leveranskedjan kan leda till avlistning av leverantörer eller uppsägning av kontrakt, vilket medför affärsrisker. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms MÖJLIGHET Proaktiv leverantörskontroll kan stärka relationer och säkerställa efterlevnad av marknads- och regelstandarder. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet VIVA WINE GROUP 2025 65 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 S2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 66 ===== Viva Wine Groups arbete med mänskliga rättigheter Viva Wine Group har ett ramverk för att främja och skydda mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. Ramverket bygger på tre centrala policyer som till - sammans utgör grunden för koncernens processer för tillbörlig aktsamhet. Human Rights Policyn fastställer principerna för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor. Detta inkluderar föreningsfrihet, rättvisa och säkra arbets - förhållanden, förbud mot barn- och tvångsarbete samt krav på etiskt och miljömässigt ansvarsfullt agerande. Som medlem i amfori BSCI tillämpar kon - cernen dess uppförandekod för direkta leverantörer , särskilt i regioner med förhöjd risk. För övriga leverantörer används Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers. Tillsammans säker - ställer dessa policyer en enhetlig kravställning och utgör grunden för koncernens arbete med mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. INTRESSENTDIALOG OCH UTBILDNING Viva Wine Group för en dialog med relevanta intressenter, inklusive lokalsamhällen, bransch - organisationer och NGO:er. Dialogerna bidrar till ökad insikt om risker, förväntningar och möjligheter kopplade till mänskliga rättigheter i värdekedjan. För att stärka intern kunskap erbjuds utbildningar för medarbetare och chefer om mänskliga rättigheter, policyer och ansvar enligt koncernens riktlinjer. KLAGOMÅLSMEKANISMER För att arbetstagare i värdekedjan ska kunna rapportera överträdelser utan risk för repres - salier förväntas producenter ha etablerade, lättillgängliga och anonyma klagomålsmeka - nismer. Inom Viva Wine Group finns en for - maliserad klagomålsprocess och en anonym visselblåsarfunktion för både anställda och affärspartners. Dessa funktioner säkerställer att misstänkta överträdelser rapporteras, utreds och hanteras på ett strukturerat och oberoende sätt. Läs mer under G1 på sidorna 71–72. DIREKT A LEVERANTÖRER Leverantörer som ansvarar för leverantörs - kedjan från odling till färdig produkt omfattas av amfori BSCI:s uppförandekod, som fast - ställer krav på mänskliga rättigheter, arbets - villkor, affärsetik och miljöansvar. INDIREKT A LEVERANTÖRER Övriga leverantörer följer Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers, som fastställer krav på etik, mänskliga rättigheter och håll - barhet för leverantörer utanför den direkta produktionskedjan. PRINCIPER FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Viva Wine Group tillämpar tillbörlig akt - samhet för mänskliga rättigheter i hela leve - rantörskedjan, i enlighet med amfori BSCI:s 13 grundprinciper: • Socialhanteringssystem och spridnings - effekt • Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd • Rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar • Ingen förekomst av diskriminering, våld eller trakasserier • Rättvis lön • Anständiga arbetstider • Arbetsmiljö och säkerhet • Ingen förekomst av barnarbete • Särskilt skydd för unga arbetare • Ingen förekomst av otrygga anställ - ningsförhållanden • Ingen förekomst av skuldslaveri, tvångsarbete eller människohandel • Miljöskydd • Etiskt affärsbeteende amfori BSCI Code of Conduct Human Rights Policy Viva Wine Groups Code of Conduct for Suppliers VIVA WINE GROUP 2025 66 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 67 ===== Arbete med riskbedömning och uppföljning För att främja goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter tillämpar Viva Wine Group en process för tillbörlig aktsamhet. Processen omfattar riskbedömningar, certifieringar, tredjepartsrevisioner och regelbundna producentbesök. Arbetet är inte - grerat i koncernens affärsprocesser och inkluderar utbildning för medarbetare samt uppföljning genom nyckeltal kopplade till efterlevnad och förbättringar i leverantörsledet. Uppföljningen omfattar bland annat andelen pro - ducenter som undertecknat uppförandekoder samt volymer som omfattas av certifieringar och tred - jepartsgranskningar. Under 2025 undertecknade 83 procent av producenterna amfori BSCI:s uppfö - randekod eller en motsvarande standard, med nära full efterlevnad i Norden och höga nivåer i Tyskland. ENHET NORDEN TYSKLAND & NEDERLÄNDERNA TOTALT Producenter som bekräftar amfori BSCI CoC * Antal 98% 57% 83% Etiskt och socialt certifierat** vin Liter 15% 0,03% 9% Vin från riskländer Liter 44% 32% 39% Etiskt och socialt certifierat** vin från riskländer Liter 25% 0,1% 17% ETISKT OCH SOCIALT CERTIFIERAT VIN OCH HÅLLBARHETSINDIKATORER PER REGION PRODUCENTBESÖK OCH DIALOG Utöver tredjepartsrevisioner genomför Viva Wine Group regelbundna producentbesök där efterlevnad av uppfö- randekoder, arbetsvillkor och prioriterade hållbarhets- frågor följs upp och där stöd erbjuds genom en gemensam checklista. Genom dialogen stärks relationen och ansvars - tagandet i leverantörskedjan. ETISKT CERTIFIERA T VIN Viva Wine Group arbetar för att öka andelen vin som uppfyller etiska certifieringar såsom Fairtrade och Fair for Life. Under 2025 var 9 procent av den totala volymen certifierad, vilket är en ökning jämfört med 7 procent föregående år. Utfallet beror bland annat på att fler sociala certifieringar har inkluderats. ETISKT CERTIFIERAT VIN FRÅN HÖGRISKLÄNDER Särskilt fokus ligger på producenter i hög- riskländer, identifierade som länder med förhöjd risk för arbetsrättsliga, korruptions- och människorättsproblem genom Human Rights Impact Assessment och tillbörlig akt - samhet. För 2025 omfattade dessa Argentina, Bulgarien, Chile, Italien och Sydafrika. I dessa länder var 17 procent av volymerna tredje- partsgranskade och godkända enligt stan - darder som Fairtrade, Fair for Life, WIETA, Equalitas och amfori BSCI:s revisioner. VÅR PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING Viva Wine Group tillämpar en trestegs- process för att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leverantörs- kedjan. Arbetet kombinerar kravställning, riskanalys och oberoende granskning, med särskilt fokus på högriskländer. 1. Krav på uppförandekod Producenter ska intyga att de följer internationellt erkända principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik genom att underteckna amfori BSCI:s uppförandekod eller en motsvarande standard. 2. Riskbedömning Producenter riskbedöms utifrån land- och branschrisker, samt genom löpande dialog och uppföljning. Cer- tifiering uppmuntras som ett sätt att öka transparens och minska risken för överträdelser i odlings- och produk- tionsledet. 3. Tredjepartsrevisioner I högriskländer genomförs oberoende tredjepartsrevisioner, särskilt där certi- fieringar saknas eller risknivån bedöms som förhöjd. Revisionerna utförs av godkända amfori BSCI-revisorer och omfattar bland annat arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt etiskt affärsbeteende. Syftet är att verifiera efterlevnad, identifiera avvikelser och säkerställa förbättringsåtgärder. * 2025 var första året då Tyskland inkluderades i siffrorna. Processen för kartläggning kommer att implementeras under 2026 för Delta Wines Netherlands. ** Som Intertek på uppdrag av svenska alkoholmonopolet anser uppfylla kriterierna för etisk och social certifiering. VIVA WINE GROUP 2025 67 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 68 ===== Lokala initiativ för social hållbarhet Viva Wine Group har ett koncernövergripande ansvar för social hållbarhet i leverantörskedjan, samtidigt som många initiativ drivs lokalt av koncernens bolag i nära dialog med producenterna. Målsättningen är att bidra till långsiktiga förbättringar för arbetstagare och samhällen i de regioner där producenterna verkar. De lokala initiativen omfattar bland annat insatser för ekonomisk trygghet via Fairtrade- och Fair for Life-cer - tifieringar. Certifieringarna ger vinodlare garanterade minimipriser, säker avsättning för skörden och tillgång till lån, tekniskt stöd och försäkringar vid produktionsbortfall. De genererar även premier som investeras i lokalsamhället genom demokratiska beslut av arbetstagarna, vilket gör att resurserna används där de gör störst nytta. Utöver detta inkluderar de lokala insatserna förbättrad till - gång till utbildning, stärkta sociala strukturer och riktat stöd till utsatta grupper. Tillsammans visar exemplen till höger hur koncernens övergripande strategi kombineras med lokalt engagemang för att stärka social hållbarhet, öka tryggheten för arbetstagare och skapa positiva effekter i hela värde - kedjan. UTBILDNINGSFOND I SYDAFRIKA Morningstar Brands har tillsammans med producenten Kleine Zalze lanserat en utbildningsfond som ger vinodlingsarbetare och deras familjer möjlighet till högre utbildning. Initiativet stärker kompe - tensen i vinindustrin, skapar långsiktiga utvecklingsmöjligheter och etablerar positiva förebilder i det lokala samhället. LEVA FOUNDATION I BULGARIEN Giertz Vinimport samarbetar med producenten Vinex Slavyantsi genom Leva Foundation. Projektet stärker utbildning, hälsa och social inkludering bland etniska minoriteter i regionen. Insatserna omfattar stöd till förskolor, utbildningsprogram och lokala hälso - projekt. FAIRTRADE-PREMIER I ARGENTINA Kooperativet La Riojana har med Fairtrade-premier finansierat över 40 samhällsprojekt, bland annat en teknisk jordbruksskola och ett hälsocenter. Investeringarna förbättrar levnadsförhållandena för familjer och stärker lokal utveckling. STÖD TILL PLAN INTERNATIONAL Tryffelsvinet genomförde under året en välgörenhetsauktion till förmån för Plan International. Intäkterna bidrar till organisationens arbete för barns rättigheter och flickors lika villkor världen över. HOPE MOBILE LIBRARY I SYDAFRIKA Iconic Wines driver projektet HOPE Mobile Library i samarbete med producenten Du Toitskloof. Det mobila biblioteket ger barn i vinod - lingsregionen Breedekloof tillgång till böcker, datorer och digitalt lärande. Projektet finansieras genom Fairtrade-premier. EFFEKTIVA SPISAR PÅ MADAGASKAR Wine Team stödjer klimat- och samhällsnytta genom projektet Effektiva spisar på Madagaskar. Spisarna minskar vedförbruk - ning, bevarar skog och möjliggör återplantering av träd. Dessutom förbättras inomhusmiljön eftersom rökexponeringen minskar, vilket stärker familjernas hälsa och minskar hushållets kostnader för bränsle. HOPE Mobile Library Kooperativet La Riojana Leva Foundation VIVA WINE GROUP 2025 68 E1 E3 E4 E5 S1 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S2 ===== SIDA 69 ===== RELEVANTA STYRDOKUMENT • Code of Conduct • Sustainability Policy > Läs mer på sida 51. S4 Konsumenter och slutanvändare VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS Som ett ledande europeiskt bolag inom vinsektorn har Viva Wine Group förståelse för och insikt i att överkonsumtion av alkohol leder till skador och kost - nader både för individer och samhällen. Koncernen arbetar därför för att all information och marknads - föring från koncernens bolag ska vara måttfull, laglig, balanserad och utformad för att främja en ansvarsfull konsumtion. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT Viva Wine Groups långsiktiga mål är att främja ansvarsfull och säker alkoholkonsumtion. Detta sker genom tydlig och transparent produktinformation samt marknadsföring och kommunikation utformad för att stödja medvetna val. Koncernen delar kunskap genom mat- och vinklubbar och samarbetar med lokala initiativ som främjar en ansvarsfull konsumtion. Genom dessa insatser bidrar Viva Wine Group till mer medveten och måttfull konsumtion och ett socialt inkluderande samhälle. VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER FAKTISK NEGATIV INVERKAN Överkonsumtion av alkohol kan skada hälsan och det sociala välbefinnandet. PLATS I VÄRDEKEDJAN Nedströms FAKTISK POSITIV INVERKAN Ansvarsfull marknadsföring kan påverka konsumtionsbeteenden, exempelvis avseende alkoholhalt och kombinationer med mat. PLATS I VÄRDEKEDJAN Nedströms VIVA WINE GROUP 2025 69 E1 E3 E4 E5 S1 S2 G1 ESRS 2 S4 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 70 ===== Viva Wine Groups arbete för en ansvarsfull och medveten dryckeskultur En ansvarsfull och medveten dryckeskultur är central i alla Viva Wine Groups försäljningskanaler. Koncernen säljer vin via de nordiska alkoholmonopolen, fysiska detaljhandelsbutiker, e-handel samt i mindre omfattning till hotell och restauranger. Koncernens bolag anpassar arbetssättet efter respektive kanal för att säkerställa ansvar och säkerhet. SORTIMENTSUTVECKLING För att främja mer hållbara konsumtions - mönster ökar Viva Wine Group successivt andelen drycker med låg eller ingen alkohol i sortimentet. Utvecklingen drivs av en växande efterfrågan på hälsosammare alternativ, vilket ger konsumenter fler val som stödjer ansvarsfull konsumtion. INITIATIV FÖR MEDVETEN KONSUMTION Viva Wine Group stödjer branschinitiativ och forskningsbaserade samarbeten som syftar till att minska riskerna kopplade till alkoholkon - sumtion. Insatserna omfattar arbete för att motverka minderårigas drickande, sprida information om risker vid graviditet samt kampanjer som ”Don’t Drink and Drive”. I Sverige stödjer koncernen Sprit & Vinleveran - törsföreningen (SVL) och initiativet "Prata om alkohol", som ger unga verktyg att förstå risker och fatta mer medvetna beslut kring alkohol. KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING All verksamhet bedrivs på marknader med åldersreglerad alkoholförsäljning. I Sverige, Finland och Norge sker distributionen via statliga monopol – Systembolaget, Alko och Vinmonopolet. Dessa aktörer spelar en central roll i att främja ansvarsfull konsumtion och motverka minderårigas drickande genom tydlig information, strikt försäljningskontroll och riktade samhällsinsatser. ANSVARSFULL MARKNADSFÖRING Viva Wine Group följer samtliga nationella regelverk samt branschens etiska riktlinjer för marknadsföring och kommunikation. I Sverige är koncernen medlem i SVL och deltar i självregleringen genom Alkoholgransk- ningsmannen (AGM), som erbjuder utbildning och granskar marknadsföring utifrån legala och etiska principer. Kunskap om ansvars - full konsumtion sprids även genom mat- och vinklubbar samt lokala initiativ som stärker medvetenhet och förebygger riskfylld alko - holkonsumtion. Viva Wine Group verkar genom flera olika försäljnings kanaler, inklusive nordiska alkohol- monopol, detaljhandel samt mat- och vinklubbar. Genom sortimentsutveckling, tydlig produkt - information och ansvarsfull marknadsföring främjar koncernen välgrundade konsumentval och ökad kunskap om vin. Samtidigt har Viva Wine Group en medvetenhet om att överkonsumtion av alkohol kan få negativa konsekvenser för både individer och samhälle. ANSVARSFULL FÖRSÄLJNING OCH KONSUMTION VIVA WINE GROUP 2025 70 E1 E3 E4 E5 S1 S2 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT S4 ===== SIDA 71 ===== VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER POTENTIELL NEGATIV INVERKAN Svaga etiska standarder eller svag företagskultur kan öka risken för misskötsel, korruption eller bristande styrning. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms RISK Bristande styrning och etik kan leda till sanktioner, driftstörningar eller förlorat förtroende hos intressenter. PLATS I VÄRDEKEDJAN Uppströms Egen verksamhet Nedströms G1 Ansvarsfullt företagande VÅR INVERKAN OCH VÅRT ANSVAR Etik och god affärssed utgör grunden för Viva Wine Groups verksamhet och är avgörande för att skapa långsiktigt värde genom hela värdekedjan, från leve - rantörer till kunder och andra intressenter. Bristande etik eller en svag företagskultur kan öka risken för misskötsel, korruption och bristande styrning, särskilt eftersom koncernen är verksam i flera länder med olika risknivåer. Koncernen arbetar därför med riskbedömning och uppföljning av leverantörer för att säkerställa ansvarstagande och efterlevnad, vilket beskrivs närmare under S2 på sida 67. Viva Wine Groups strategi är att vara en föredragen partner för produ - center, kunder och medarbetare genom att säker - ställa ansvarstagande i hela värdekedjan. Under året har koncernen vuxit, bland annat genom förvärvet av Delta Wines och övergången från Nasdaq First North till huvudlistan på Stockholms - börsen. Dessa förändringar medför större expo - nering för regulatoriska krav, ökade förväntningar från investerare och kunder, samt risker kopplade till global handel. Otillräcklig styrning eller bristande etik kan leda till sanktioner, driftstörningar eller skadat anseende. LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN FRAMÅT Viva Wine Group arbetar aktivt för att upprätthålla etik och efterlevnad genom hela organisationen. Arbetet omfattar bland annat kontinuerlig uppda - tering och implementering av koncernövergripande policyer som stödjer koncernens värderingar och sty - rande principer. Alla medarbetare deltar regelbundet i utbildning om koncernens Code of Conduct, vilket ökar förståelsen för de etiska kraven och främjar en ansvarstagande kultur. Varje bolag inom koncernen ansvarar dessutom för att ta fram bolagsspecifika policyer, utbildningar och riskhantering anpassade efter verksamhetens art, geografiska läge och försäljningskanaler. Under 2024 och 2025 har flera nya policyer införts, och många av koncernens medarbetare har genomgått utbildning i Code of Conduct. Koncernen fortsätter att utveckla processerna för etik och efterlevnad samt att stärka uppföljningen av leverantörskedjan. CODE OF CONDUCT Koncernens Code of Conduct beskriver de grundläggande värderingar och etiska riktlinjer som styr hur verksamheten bedrivs. Policyn vägleder medarbetare att agera med integritet, respekt och ansvarstagande i enlighet med Viva Wine Groups hållbarhetsmål och affärsetiska principer. Andra relevanta styrdokument inkluderar: • Supplier Code of Conduct • amfori BSCI Code of Conduct • Sustainability Policy • Anti-Corruption Policy • Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänst > Läs mer på sida 51. VIVA WINE GROUP 2025 71 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 S1 ===== SIDA 72 ===== Affärsetik och antikorruption VISSELBLÅSARSYSTEM Viva Wine Group uppmanar medarbetare att lyfta avvikelser från koncernens policyer och etiska riktlinjer. I första hand rekommenderas dialog med berörd person, närmaste chef, HR eller annan rele - vant ledningsfunktion för att säkerställa att frågor fångas upp tidigt och hanteras på lämpligt sätt. För situationer som kräver anonymitet eller obero - ende bedömning tillhandahåller koncernen en vissel - blåsarfunktion som drivs av en extern leverantör och är utformad i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning. I vissa av koncernens bolag används lokalt anpassade lösningar som komplement till den koncernöver - gripande strukturen. Samtliga rapporter tas emot konfidentiellt och hanteras enligt fastställda rutiner för en rättssäker och oberoende utredningsprocess. Under 2025 inkom inga rapporter om korruption, diskriminering eller andra allvarliga överträdelser via visselblåsarsystemet, och koncernen noterade inga incidenter som ledde till disciplinära åtgärder eller indikerade lagbrott. KORRUPTION Viva Wine Group har nolltolerans mot korruption i alla former , inklusive mutor , utpressning och miss- bruk av inflytande, oavsett i vilka länder koncernen är verksam. Medarbetare får varken ge eller ta emot gåvor, förmåner eller andra erbjudanden som kan uppfattas som otillbörliga. Vid osäkerhet uppmuntras medarbetaren att rådfråga närmaste chef för väg - ledning. Koncernens Anti-Corruption Policy gäller även för partners och leverantörer och är en central del av koncernens åtagande att bedriva verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. I de nordiska verksam - heterna arbetar Viva Wine Group för att säkerställa efterlevnad av interna riktlinjer för leverantörskon - takter samt relevanta branschregler. Viva Wine Group är dessutom medlem i branschorganisationer som Sprit & Vinleverantörsföreningen i Sverige och Vin- og brennevinleverandørenes forening i Norge, vilka tillämpar tydliga riktlinjer för god affärssed och motverkar otillbörliga konkurrensfördelar. Dessa medlemskap bidrar till att stärka transparens och ansvarstagande i verksamheten och värdekedjan som helhet. RISKOMRÅDEN FÖR KORRUPTION OCH MUTOR Inom Viva Wine Group är risken för korruption särskilt förhöjd i funktioner som ansvarar för leverantörsre - lationer, ekonomiska flöden och strategiska beslut. Dessa funktioner har ett större exponeringsläge och omfattas därför av förstärkta interna kontroller och tydligt definierade ansvarsområden. Koncernen arbetar kontinuerligt med att stärka och säkerställa en struktur för intern styrning och kontroll. I vissa delar av verksamheten tillämpas exempelvis separation av roller mellan inköp och betalnings - godkännande, vilket minskar risken för otillbörlig påverkan och säkerställer transparens i beslutsfat - tandet. Denna typ av förebyggande åtgärder är inte - grerad i koncernens operativa arbete och utvecklas löpande för att ytterligare stärka integriteten i affärs - relationer och affärsprocesser. VIVA WINE GROUP 2025 72 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 ===== SIDA 73 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178–4953 STYRELSENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets - rapporten för år 2025 på sidorna 39–72 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFA TTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda - tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter - national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 april 2026 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor VIVA WINE GROUP 2025 73 E1 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1 ESRS 2 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT G1 ===== SIDA 74 ===== Finansiell information 75 Förvaltningsberättelse 78 Räkningar 86 Noter 120 Styrelsens underskrifter 121 Revisionsberättelse 126 Nyckeltal definitioner 128 Aktieägarinformation INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION VIVA WINE GROUP 2025 74 ===== SIDA 75 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Viva Wine Group AB (publ) med organisationsnummer 559178-4953 får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 2025–31 december 2025. Företaget har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK, där samtliga redovisade belopp är i MSEK, om inget annat anges. INFORMA TION OM VERKSAMHETEN Viva Wine Group är en ledande europeisk vinkoncern som erbjuder ett brett sortiment av kvalitetsvin till monopolmarknader, detaljhandel, restaurang och konsument. Bolaget utvecklar, marknadsför och säljer både egna och partners varumärken på flertalet marknader. Koncernen består av entreprenörsdrivna bolag som verkar utifrån en gemensam plattform, vilket möjliggör stordriftsfördelar och synergier . Viva Wine Group säljer kvalitetsviner från hela världen till konsumenter i 16 länder , däribland Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Norge, Polen, Tjeckien och Belgien. Verksamheten utmärks av en decentraliserad organisationsstruktur med stark lokal förankring, präglad av entrepre - nörskap, affärsmässighet och kreativitet. I Sverige är bolaget huvudägare i de marknadsledande vinimportörerna Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland är koncernen huvudägare i Cisa Oy och i Norge huvudägare i Norwegian Beverage Group AS, som i sin tur äger flera operativa bolag. Under året har den europeiska vinkoncernen Delta Wines förvärvats. Delta Wines innehar en ledande position i Nederländerna genom bolagen Delta Wines Nederland B.V. och Global Wine Operations B.V. Utöver verksamheten i Nederländerna är koncernen verksam i Polen via dotter - bolaget AN.KA Wines sp.z.o.o., i Tjeckien via dotterbolagen Adveal S.R.O. och Adveal Spirits S.R.O., i Belgien via dotterbolagen Delta Fijne Wijnen B.V. och Caves Louis B.V., samt i Finland via dotterbolaget Delta Wines Finland Oy. Se not 29. Koncernen äger därutöver Viva eCom Group i Tyskland, bestående av Vicampo.de GmbH och Wine in Black GmbH. Dessutom har bolaget verk - samhet i Frankrike. Viva Wine Group delar in sin verksamhet i två segment; (i) B2B samt (ii) B2C. Segmentet B2B utgörs av de länder där försäljningen sker till slutkonsument via statliga monopol, detaljhandel, grossister eller res - tauranger, och innefattar de nordiska länderna tillsammans med Delta Wines. B2B är det största segmentet baserat på nettoomsättning där de nordiska statliga detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmono - polet, utgör de största kunderna tillsammans med detaljhandelskedjan Jumbo i Nederländerna. Övriga kunder inom segment B2B inkluderar grossister, hotell och restauranger. Segmentet B2C inkluderar konsu - mentförsäljning via e-handel i Europa genom tyska Viva eCom Group. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet inom koncernen, där bland annat ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter ingår . VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Den 23 maj 2025 förvärvade Viva Wine Group 88,6 procent av Delta Wines för en köpeskilling om 57 MEUR. Förvärvet finansierades i sin helhet genom en ny långfristig lånefacilitet om 635 MSEK inom det befintliga kreditavtalet. Se not 29. Den 1 september 2025 förvärvade Viva Wine Group samtliga aktier i Vinguiden Nordic AB för en köpeskilling om 13 MSEK. Se not 29. Den 23 september 2025 offentliggjorde Viva Wine Group att en process har inletts för att genomföra ett listbyte från Nasdaq First North Premier Growth Market till huvudlistan Nasdaq Stockholm. Dessutom beslutade styrelsen för Viva Wine Group om en spridningsemis - sion bestående av högst 800 000 aktier. Teckningskursen fastställdes till 33,09 kronor per aktie och totalt 25 MSEK tillfördes Viva Wine Group, efter avdrag för kostnader hänförliga till emissionen. Samtidigt välkom - nade Viva Wine Group fler än 3 500 nya aktieägare, jämfört med cirka 5 400 aktieägare per 31 augusti 2025. Genom nyemissionen ökade antalet aktier i Viva Wine Group med 800 000 aktier, från 88 831 884 till 89 631 884, motsvarande en ut spädningseffekt om cirka 0,9 procent. Ökningen trädde i kraft per 1 oktober 2025. Den 13 november 2025 beslutade Anna Möller, COO Nordics, att lämna sin roll i bolaget och därmed också ledningsgruppen. Den 19 november 2025 beslutade Viva Wine Groups styrelse att upp - datera bolagets finansiella mål avseende tillväxt och lönsamhet för att bättre spegla bolagets verksamhet efter förvärvet av Delta Wines och den nya strukturen på segmenten. Övriga finansiella mål behålls oföränd - rade. Styrelsen har fastställt följande finansiella mål för bolaget. Målen avser, och kommer att följas upp av bolaget på, medellång sikt: • Organisk omsättningstillväxt, överstigande marknadens tillväxt, ersätter tidigare mål Organisk tillväxt Norden ≥4%, Organisk tillväxt eCom 10–15%. Utöver detta förväntar sig bolaget att växa genom förvärv. • Justerad EBITA-marginal på 8–10 procent ersätter tidigare mål Justerad EBITA-marginal på 10–12 procent. • Nettoskuld/EBITDA ≤ 2,5x bedöms fortfarande vara ett relevant finan - siellt mål och lämnas oförändrat. Nettoskulden i förhållande till EBITDA kan emellertid överstiga 2,5x temporärt, exempelvis i samband med förvärv. • Utdelningspolicy 50–70 procent av årligt nettoresultat bedöms fortfa - rande vara ett relevant finansiellt mål och lämnas oförändrat. Hänsyn tas till koncernens långsiktiga finansiella stabilitet, tillväxtmöjligheter och strategiska initiativ. Den 12 december 2025 var första dagen för handel av Viva Wine Groups aktier på huvudlistan Nasdaq Stockholm. Bolagets ansökan om listbyte från Nasdaq First North Premier Growth Market till huvudlistan god - kändes av Nasdaqs bolagskommitté den 4 december 2025. VIVA WINE GROUP 2025 75 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 76 ===== FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättning Under 2025 ökade nettoomsättningen med 30,5 procent till 5 495 (4 211) MSEK. Nettoomsättningen i segment B2B ökade till 4 802 (3 514) MSEK till följd av förvärvet av Delta Wines. Nettoomsättningen i segment B2C var oförändrad jämfört med föregående år på 688 (688) MSEK. I lokal valuta har dock nettoomsättningen ökat till följd av framgångsrika investeringar i marknadsföring. Rörelseresultat Rörelseresultatet 2025 ökade till 323 (264) MSEK. Rörelseresultatet i segment B2B ökade till 367 (289) MSEK under året. Ökningen förklaras främst av förvärvet av Delta Wines. Rörelseresultatet för 2025 i segment B2C uppgick till 3 (2) MSEK där ökningen är hänförlig till årets framgångs - rika marknadsföringsinvesteringar. Årets resultat Årets resultat för helåret 2025 uppgick till 218 (184) MSEK. Finansnettot under året uppgick till –58 (–29) MSEK där koncernen hade positiva valutaeffekter under 2024 medan valutaeffekter under 2025 gav mindre positiva effekter. Räntekostnaderna har ökat till –44 (–30) MSEK till följd av nya lånet i samband med förvärvet av Delta Wines. Finansiell ställning och likviditet Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 90 (31) MSEK. I samband med förvärvet av Delta Wines utökades faciliteten hos befintligt bankkon - sortium bestående av SEB och Danske Bank med ett nytt tidsbestämt lån, så kallat term loan, om 635 MSEK. Då detta sker inom samma kreditavtal som koncernens befintliga lån gäller oförändrade villkor, inklusive löptid, räntesättning och finansiella kovenanter. Under året nyttjades den sista förlängningsoptionen för såväl term loan som revolverande kreditfacilitet. Faciliteterna har därmed fått en ny förfallodag den 27 september 2028 (27 september 2027). Likt tidigare redovisas den del av lånen som förfaller till betalning inom de kommande tolv månaderna som kortfristig skuld, medan resterande del redovisas som långfristig. Per 31 december 2025 hade 66 MSEK av moderbolagets checkräknings - kredit om 300 MSEK nyttjats, vilket lämnade 234 MSEK outnyttjat. Via förvärvet av Delta Wines tillkom en factoringfacilitet i Nederländerna om 37 MEUR där 12 MEUR var nyttjat per 31 december. Utöver det tillkom även två checkräkningskrediter i Polen om 1 MEUR där 0 MEUR var nyttjat per 31 december samt om 5 MPLN som var outnyttjad per 31 december. Därutöver var den revolverande kreditfaciliteten om 40 MEUR outnyttjad. Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 16, uppgick till 1 218 (521) MSEK, vilket är en ökning med 697 MSEK jämfört med 2024. Detta beror främst på det nya lånet i samband med förvärvet av Delta Wines men påverkas även av de tillkomna factoringfaciliteterna i Neder - länderna. Nettoskuld/EBITDA, för den senaste tolvmånadersperioden, uppgick till 2,6 (1,4). I detta inkluderas EBITDA för Delta Wines endast för perioden sedan förvärvet den 23 maj 2025, samtidigt som hela netto - skulden inkluderas. Nettoskuld/EBITDA förväntas minska löpande i takt med att Delta Wines konsolideras ytterligare månader. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelse kapital uppgick under året till 286 (263) MSEK. Kassaflödet från förändring av rörelsekapital uppgick till 39 (–18) MSEK. Detta gav ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten om 325 MSEK jämfört med 245 MSEK under 2024. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –585 (–51) MSEK under året. Förändringen beror på rörelseförvärven av Delta Wines som gav en kassaflödespåverkande effekt om –566 MSEK, och Vinguiden Nordic AB om –8 MSEK. Under 2024 genomfördes rörelseförvärvet av Target Wines AS i Norge som då gav en kassaflödespåverkande effekt om –44 MSEK. För mer information om förvärven, se not 29. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till totalt 320 (–258) MSEK. Under året har utdelning om –157 (–159) MSEK betalats ut, varav –138 (–138) MSEK till moderbolagets aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande i det finska bolaget Cisa Oy har haft en kassa - flödeseffekt om –52 MSEK. Lånet som togs i samband med förvärvet av Delta Wines hade en positiv kassaflödeseffekt om 633 MSEK. Amortering av term loan om –107 (–54) MSEK har skett under året och 53 MSEK av checkräkningskrediten har nyttjats. Ovan resulterade i att kassaflödet för året uppgick till 60 (–64) MSEK. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 1 781 (1 736) MSEK. Soliditeten uppgick till 35,6 (46,7) procent. Minskningen beror främst på den nya belåningen i samband med förvärvet av Delta Wines. FRAMTIDA UTVECKLING Koncernen avser arbeta vidare med att uppnå synergieffekter mellan samtliga B2B-marknader, inte minst till följd av förvärvet av Delta Wines. Kombination av organisk tillväxt inom flera marknader och en fortsatt förvärvsstrategi innebär att koncernen bedöms fortsätta växa. Förvärvet av Alpha Brands är ett exempel på det, se mer information nedan, som öppnar upp för Koncernens verksamhet på en ny marknad i Norge. Inom Koncernens europeiska e-handelsverksamhet har lyckade sats - ningar inom marknadsföring gett resultat under 2025 vilket ger en bra utgångspunkt för fortsatt framtida lönsam tillväxt. Den 19 januari 2026 utsåg Viva Wine Groups styrelse bolagets CFO, Linn Gäfvert, till vice VD och Commercial Director. Tidigare vice VD, John Wistedt, tillträdde en ny roll som Business Development Director. Den 23 januari 2026 ingick Viva Wine Group ett avtal att förvärva Alpha Brands AS, ett norskt bolag med försäljning av drycker till dagligvaru - handeln inom kategorin ”NoLo”. Bolaget förvärvade i ett första skede 60 procent av aktierna med rätt att förvärva resten av aktierna på sikt. De 40 procent som är utestående, kontrolleras av management och nuvarande aktieägare. Transaktionen avseende 60 procent av aktierna slutfördes den 2 februari 2026. För mer information, se not 29. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i framför allt EUR/SEK och EUR/NOK. Därför arbetar koncernen med valutasäkring genom terminer och andra instrument. Det geopolitiska läget i omvärlden bidrar till ökad osäkerhet i den globala ekonomin och kan påverka bolaget genom förändringar i handelsför - utsättningar , leveranskedjor , transportkostnader och valutakurser . Viva Wine Group följer utvecklingen löpande och utvärderar eventuella kon - sekvenser för verksamheten. Per balansdagen bedöms inga väsentliga direkta effekter på bolagets verksamhet föreligga. Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår av not 22 samt av Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sidan 34–35. VIVA WINE GROUP 2025 76 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 77 ===== MILJÖPÅVERKAN Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar sys - tematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter samt skapa affärslösningar med positiv påverkan på människor och miljö. Koncernen är övertygad om att omsorg om människor och miljö gynnar affärerna, framförallt på sikt. Koncernen är även medveten om klimatförändring - arnas påverkan på verksamheten och arbetar aktivt för att mitigera den. Mer information om koncernens hållbarhetsarbete finns i årsredovis - ningens hållbarhetskapitel sidorna 39–73. Respektive bolag i koncernen innehar nödvändiga tillstånd för import och hantering av alkoholhaltiga dr ycke r. AKTIEN Viva Wine Groups aktie är sedan 12 december 2025 noterad på Nasdaq Stockholm (Main Market). Den slutliga betalkursen för året var 35 kronor. Lägsta kurs var 34 kronor den 9 oktober och högsta kurs var 44 kronor den 24 april. Kursnedgången under 2025 uppgick till 7,4 procent. Viva Wine Groups börsvärde vid årets slut uppgick till 3 155 (3 376) MSEK. Under 2025 var Viva-aktiens genomsnittliga handelsvolym på 27 030 aktier om dagen, vilket motsvarar 0,03 procent av de emitterade aktierna. STÖRSTA AKTIEÄGARNA 2025-12-31 NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, % Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,05 26,05 Vin & Vind AB 23 273 482 25,97 25,97 Legendum Capital AB 9 415 889 10,51 10,51 Fidelity Investments (FMR) 8 740 213 9,75 9,75 Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,80 7,80 Capital Group 4 497 962 5,02 5,02 Arinto AB 3 149 160 3,51 3,51 Svolder 1 289 253 1,44 1,44 Conni Jonsson 751 000 0,84 0,84 Danica Pension 718 635 0,80 1,32 Totalt 10 82 176 933 91,68 91,68 Övriga 7 454 951 8,32 8,32 Totalt antal ägare 6 447 TOTALT ANTAL AKTIER 89 631 884 HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 39–73 i detta doku - ment. ANTAL ANSTÄLLDA Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 384 personer under 2025, en ökning från 282 personer föregående år. Ökningen innefattar medel - antalet anställda i Delta Wines under perioden de har varit en del av kon - cernen. Om förvärvet hade skett i början av perioden hade medelantalet anställda varit 451 personer. Andelen kvinnor uppgick till 50 (54) procent och andelen män var 50 (46) procent. RIKTLINJER FÖR ERSÄ TTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsens föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare, som ska presenteras på den ordinarie bolagsstämman 2026 för godkännande har uppdaterats jämfört med de senast antagna riktlin - jerna. De förändringar som har gjorts avser följande delar: • Gällande avslut av anställning för VD och ledande befattningshavare. • Gällande ersättning/arvode när en styrelseledamot utför arbete åt bolagets räkning utanför styrelsearbete. • Gällande beslutanderätt – ersättningsutskottet ska förbereda underlag för VDs anställningsavtal som ska godkännas av styrelsen. • Gällande konkurrensbegränsning. • Att ersättningsrapport ska upprättas årligen. Information om de nuvarande riktlinjerna avseende ersättning för ledande befattningshavare, som är godkänd av ordinarie bolagsstämma, finns i not 7 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–33. FLERÅRSÖVERSIKT KONCERNEN (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 5 495 4 211 3 981 3 825 3 331 Resultat efter finansiella poster 265 235 112 359 539 Rörelsemarginal, % 5,9 6,3 4,1 8,1 15,6 Balansomslutning 5 000 3 713 3 635 3 905 3 813 Soliditet, % 35,6 46,7 47,4 47,7 45,5 Medelantalet anställda 384 282 303 333 240 MODERBOLAGET (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat efter finansiella poster 132 237 77 170 –24 Balansomslutning 3 251 2 368 2 337 2 599 2 592 Soliditet, % 56,5 74,5 71,8 67,1 66,0 Medelantalet anställda 5 2 2 2 1 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL: Balanserat resultat, kr 246 015 282 Överkursfond, kr 1 401 387 459 Årets resultat, kr 190 046 619 1 837 449 360 STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDEL DISPONERAS SÅ ATT: Till aktieägare utdelas (1,60 kronor per aktie) 143 411 014 I ny räkning överföres 1 694 038 345 1 837 449 360 Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 beslutar om vinstdisposi - tion innebärande att till aktieägarna utdela 1,60 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utdelningen ska utbetalas vid två olika tillfällen under året, i maj samt i november om 0,80 SEK vardera. Föreslagen utdelning uppgår till 143 MSEK. Som avstämningsdag för den första utbetalningen föreslås den 26 maj 2026, det innebär att den första utbetalningen beräknas till den 29 maj 2026. Vid det andra utbetalnings - tillfället föreslås den 25 november 2026 som avstämningsdag, det innebär att utbetalningen beräknas till den 30 november 2026. Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen är för - svarlig enligt förklaring nedan. Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2025 var 1 615 MSEK och fritt eget kapital i moderbo - laget var 1 838 MSEK. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolide - ringsnivå, likviditet och ställning i övrigt. VIVA WINE GROUP 2025 77 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 78 ===== Koncernens rapport över resultatet BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 RÖRELSENS INT ÄKTER Nettoomsättning 3,4 5 495 4 211 Övriga rörelseintäkter 5 33 10 Summa intäkter 5 528 4 221 RÖRELSENS KOSTNADER Handelsvaror –4 400 –3 349 Övriga externa kostnader 6 –328 –245 Personalkostnader 7 –347 –251 Av- och nedskrivningar 12,13,14 –136 –121 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 7 11 Övriga rörelsekostnader –1 –1 Rörelseresultat 323 264 RESUL T A T FRÅN FINANSIELLA POSTER Finansiella intäkter 8 54 60 Finansiella kostnader 9 –112 –89 Resultat efter finansiella poster 265 235 Skatt 10 –47 –52 Årets resultat 218 184 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 207 170 Innehav utan bestämmande inflytande 11 14 Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 11 2,32 1,92 Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 2,32 1,92 Koncernens rapport över totalresultat BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 Årets resultat 218 184 ÖVRIGT TOTALRE SU LTAT Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens –74 –8 Kassaflödessäkring, netto av skatt 22 –28 12 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt –102 5 Årets totalresultat, efter skatt 116 189 Årets totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 113 176 Innehav utan bestämmande inflytande 3 12 VIVA WINE GROUP 2025 78 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 79 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill 12 1 320 971 Övriga immateriella tillgångar 12 1 224 1 017 Materiella anläggningstillgångar 13 80 25 Nyttjanderättstillgångar 14 105 58 Förvaltningsfastigheter 6 - Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 76 73 Uppskjuten skattefordran 10 27 26 Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 0 0 Andra långfristiga fordringar 16 6 6 Summa anläggningstillgångar 2 845 2 176 OMSÄ TTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 17 806 585 Kundfordringar 16,28 1 181 843 Aktuell skattefordran 3 - Övriga fordringar 16,28 26 24 Derivatinstrument 16 0 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 51 52 Likvida medel 16,19 90 31 Summa omsättningstillgångar 2 155 1 537 SUMMA TILLGÅNGAR 5 000 3 713 BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 21 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 401 1 376 Reserver –101 –29 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 314 307 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 615 1 655 Innehav utan bestämmande inflytande 166 81 Summa eget kapital 1 781 1 736 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 16,22 892 443 Långfristiga leasingskulder 14 68 34 Uppskjuten skatteskuld 10 291 243 Övriga långfristiga avsättningar 23 1 0 Långfristiga icke räntebärande skulder 16,22 25 − Summa långfristiga skulder 1 277 721 KORTFRISTIGA SKULDER Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 310 56 Leverantörsskulder 4,16, 22, 28 862 586 Aktuella skatteskulder 19 50 Kortfristiga leasingskulder 14 38 25 Derivatinstrument 16,22 13 5 Övriga kortfristiga skulder 16,24 545 442 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 155 92 Summa kortfristiga skulder 1 942 1 256 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 000 3 713 VIVA WINE GROUP 2025 79 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 80 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE BELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL ÖVRIGT TILL- SKJUTET KAPITAL SÄKRINGSRESERV OMRÄKNINGS- RESERV BALANSERADE VINSTMEDEL INKL. ÅRETS RESULTAT SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE SUMMA EGET KAPITAL 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 –10 –21 300 1 645 77 1 722 Årets resultat − − − − 170 170 14 184 Årets övriga totalresultat 22 − − 12 –5 − 6 –1 5 Årets totalresultat − − 12 –5 170 176 12 189 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 − − –4 − − –4 0 –4 Transaktioner med koncernens ägare Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande − 0 − − –25 –25 13 –13 Utdelning − − − − –138 –138 –21 –159 Summa − 0 − − –163 –163 –8 –171 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736 21 INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736 Årets resultat - - - - 207 207 11 218 Årets övriga totalresultat 22 - - –26 –68 - –94 –8 –102 Årets totalresultat - - –26 –68 207 113 3 116 Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 - - 22 - - 22 2 23 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission¹ 0 25 - - - 25 - 25 Aktierelaterade ersättningar - 1 - - 0 1 0 1 Innehav utan bestämmande inflytande vid rörelseförvärvet - - - - - - 90 90 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - –62 –62 9 –53 Utdelning - - - - –138 –138 –20 –157 Summa 0 26 - - –200 –174 80 –94 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 –6 –95 314 1 615 166 1 781 ¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK. VIVA WINE GROUP 2025 80 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 81 ===== Koncernens rapport över kassaflöden BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 265 235 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 121 85 Utdelning från intressebolag 15 − 6 Utbetald avsättning 23 − –33 Betald skatt –100 –30 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 286 263 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 84 –63 Förändringar av rörelsefordringar –29 –106 Förändringar av rörelseskulder –17 151 Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 245 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Rörelseförvärv 29 –577 –44 Förvärv av immateriella tillgångar 12 –3 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 –7 –4 Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 0 − Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar − –2 Avyttringar av övriga finansiella anläggningstillgångar 2 − Kassaflöde från investeringsverksamheten –585 –51 BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 11,26 25 – Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –138 –138 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –21 Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande –52 –21 Förändring checkräkningskredit 26 53 – Förändring factoringlösning 26 –37 – Upptagna lån 26 633 – Amortering av skuld 26 –107 –54 Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 – Amortering av leasingskuld 26 –36 –23 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 320 –258 Årets kassaflöde 60 –64 Likvida medel vid årets början 31 94 Valutakursdifferens i likvida medel –1 1 Likvida medel vid årets slut 19 90 31 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 3 3 Betalda räntor –49 –34 VIVA WINE GROUP 2025 81 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 82 ===== Moderbolagets resultaträkning BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 RÖRELSENS INT ÄKTER Övriga rörelseintäkter 5 9 8 Summa intäkter 9 8 Övriga externa kostnader 6 –38 –33 Personalkostnader 7 –22 –11 Rörelseresultat –51 –35 Resultat från andelar i koncernföretag 20 195 194 Resultat från andelar i intresseföretag 15 2 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 81 123 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –95 –44 Resultat efter finansiella poster 132 237 Bokslutsdispositioner 10,28 58 –10 Resultat före skatt 190 227 Skatt på årets resultat 10 − –7 Årets resultat 190 220 Moderbolagets rapport över totalresultat BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 Årets resultat 190 220 Övrigt totalresultat – – Årets totalresultat 190 220 VIVA WINE GROUP 2025 82 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 83 ===== Moderbolagets balansräkning BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 20 1 644 861 Andelar i intresseföretag 15 − 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 644 861 Summa anläggningstillgångar 1 644 861 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 28 1 601 1 492 Övriga fordringar 4 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2 Kassa och bank 19 − 11 Summa omsättningstillgångar 1 607 1 507 SUMMA TILLGÅNGAR 3 251 2 368 BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 21 Aktiekapital 1 1 Bundet eget kapital 1 1 Överkursfond 1 401 1 376 Balanserad vinst 246 164 Årets resultat 190 220 Fritt eget kapital 1 837 1 760 Summa eget kapital 1 838 1 760 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 10 − 5 Summa obeskattade reserver − 5 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 886 443 Summa långfristiga skulder 886 443 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 22 13 5 Skulder till koncernföretag 22,28 314 88 Kortfristiga räntebärande skulder 22 183 56 Aktuella skatteskulder 6 7 Derivatinstrument 16 4 − Övriga kortfristiga skulder 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 7 3 Summa kortfristiga skulder 528 159 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 251 2 368 VIVA WINE GROUP 2025 83 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 84 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital BUNDET EGET KAPITAL BALANSERADE VINSTMEDEL INKL. ÅRETS RESULTATBELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL ÖVERKURSFOND SUMMA EGET KAPITAL INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 21 1 1 376 301 1 678 Årets resultat − − 220 220 Årets totalresultat − − 220 220 Transaktioner med moderbolagets ägare Lämnad utdelning − − –138 –138 Summa − − –138 –138 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 384 1 760 INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01 21 1 1 376 384 1 760 Årets resultat − − 190 190 Årets totalresultat − − 190 190 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission¹ 0 25 − 25 Aktierelaterade ersättningar − 1 − 1 Lämnad utdelning − − –138 –138 Summa 0 26 –138 –112 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 436 1 838 ¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK. VIVA WINE GROUP 2025 84 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 85 ===== Moderbolagets kassaflödesanalys BELOPP I MSEK NOT 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 196 227 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 57 26 Betald skatt –10 –7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 243 246 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsefordringar –18 –58 Förändringar av rörelseskulder –21 –24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 204 164 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av andelar i koncernföretag 29 –695 –36 Avyttring av andelar i koncernföretag 20 − 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –695 –35 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission 11,26 25 − Utbetald utdelning –138 –138 Förändring checkräkningskredit 26 66 − Upptagna skulder hos kreditinstitut 26 633 − Amortering av skuld 26 –105 –54 Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 480 –192 Årets kassaflöde –11 –62 Likvida medel vid årets början 26 11 73 Likvida medel vid årets slut 19 0 11 Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten Erhållna räntor 69 93 Betalda räntor –41 –35 VIVA WINE GROUP 2025 85 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 86 ===== Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Viva Wine Group AB med organisationsnummer 559178- 4953 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att bedriva handel med alkohol - haltiga drycker. Viva Wine Group utvecklar, importerar, marknadsför och säljer både egna och partnervarumärken på flertalet växande mark - nader i världen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tulegatan 4, 113 53 Stockholm. Styrelsen har den 22 april 2026 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid års - stämma 22 maj 2026. GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan - cial Reporting Standards (IFRS® redovisningsstandarder) utgivna av Inter - national Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Euro - peiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Koncern - redovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med utgångspunkt i anskaff - ningsvärdet med undantag för vissa finansiella instrument som är värde - rade till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS® redovisningsstan - darder kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovis - ningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt - ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar . Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter . Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, til l- lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt i kraft från och med räkenskapsåret 2025 har tillämpats av bolaget. Dessa har inte haft någon väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapporter . Nya standarder och ändringar som publicerats men ännu inte trätt i kraft eller antagits av EU har inte tillämpats i förtid. Viva Wine Group har påbörjat en analys av den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements, vilken ersätter IAS 1 och kommer att medföra förändringar i presentationen av de finansiella rapporterna, bland annat avseende struktur i resultaträkningen, klas - sificering av vissa poster samt utökade upplysningskrav för alternativa resultatmått. Arbetet med att kartlägga och förbereda implementeringen av standarden kommer att fortsätta under 2026 och bolaget har ännu inte slutfört sin bedömning av den fullständiga påverkan på de finansiella rapporterna. Standarden kommer att tillämpas från 1 januari 2027 med effekt även på jämförelsetalen. KONSOLIDERING Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fast - ställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestäm - mande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktions - utgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande, det vill säga aktier i ett dotter - företag som inte, direkt eller indirekt, kan hänföras till ett moderbolag, redovisas separat i eget kapital. Förändringar i ägarandel, som inte leder till att moderbolaget förlorar sitt bestämmande inflytande, redovisas som en eget kapital-transaktion. Utställda köp- och säljoptioner avseende andelar som innehas av inneha - vare utan bestämmande inflytande redovisas som övriga skulder värde - rade till verkligt värde och förändringen redovisas i eget kapital. Skulder ses som kortfristiga om optionsinnehavaren kan påkalla inlösen inom 12 månader. Säljoptionerna ger innehavarna utan bestämmande inflytande rätt att sälja ytterligare andelar till koncernen till verkligt värde, utifrån villkor i avtalen. Transaktioner med närstående Koncernens närstående parter utgörs av ägare, koncernledning, dotter - bolag samt joint ventures och intressebolag. Transaktioner med närstå - ende i koncernredovisningen består av ersättningar till ledande befatt - ningshavare, inköp från och försäljning till joint venture och intressebolag samt övriga transaktioner med ledande befattningshavare. Samtliga transaktioner med närstående sker på marknadsmässiga villkor . För information kring transaktioner med närstående se också not 28. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör res - pektive det gemensamt ägda företaget upphör att vara gemensamt ägt. Koncernens resultatandel redovisas inom rörelseresultatet. VALUTA Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor , vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. VIVA WINE GROUP 2025 86 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 87 ===== Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster , som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Omräkningseffekter som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverk - samhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands - verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive trans - aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdiffe - renser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. SEGMENTSRAPPORTERING Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till koncernledningen. Ett rörelseseg - ment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter. Under året, i samband med förvärvet av Delta Wines har Viva Wine Group uppda - terat segmenten till B2B och B2C. Samtliga marknader inom respektive segment får synergier av varandra. Segmentet B2B är det största seg - mentet baserat på nettoomsättning och utgörs av förvärvade Delta Wines tillsammans med den nordiska monopolmarknaden. I segment B2B utgör det svenska statliga detaljmonopolet, Systembolaget, den största kunden tillsammans med det finska statliga detaljmonopolet, Alko, och den norska motsvarigheten, Vinmonopolet samt detaljhandelskedjan Jumbo i Neder - länderna. Övriga mindre kunder inom segment B2B inkluderar grossister, hotell och restauranger . Segmentet B2C inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet där bland annat ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter finns. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Koncernens väsentliga intäkter härrör från handel med alkohol haltiga drycker, främst vin. Intäkterna fördelar sig i huvudsak på följande intäkts - strömmar; B2B-försäljning till monopolbolag (Systembolaget, Alko och Vinmonopolet) och detaljhandel (Jumbo), samt e-handel. Utöver de två primära intäktsströmmarna utgörs en mindre andel av netto omsättningen även av försäljning till restaurangkunder och försäljning till grossister. Avtal med koncernens kunder omfattar försäljning av varor med endast ett prestationsåtagande, vilket inkluderar ett flertal distinkta tjänster såsom kundservice och transport. Intäkter redovisas vid ett tillfälle, i samband med att varan levererats till kunden. Punktskatter (Alkoholskatt) Alkoholskatt är en lagstadgad punktskatt hänförlig till koncernens försälj - ning av skattepliktiga varor. I enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder redovisas alkoholskatt som uppbärs för statens räkning inte som intäkt, eftersom koncernen agerar som uppbördsman. Nettoomsättningen redovisas därför exklusive alkoholskatt. Skattskyldigheten inträder normalt i samband med att varor levereras eller tas ut för försäljning. Alkoholskatt redovisas som en del av anskaff - ningsvärdet för varulager i enlighet med IAS 2 Varulager och kostnadsförs i posten Handelsvaror i den period då de underliggande varorna intäkts - redovisas. Fram till dess att betalning sker redovisas motsvarande belopp som en kortfristig skuld. I de fall skattskyldighet och betalning av alkoholskatt inträder innan kontrollen över varorna har övergått till kund, exempelvis när varor har lämnat koncernens lager men ännu inte levererats till kund, redovisas den erlagda alkoholskatten som en kortfristig fordran (förutbetald alkohol - skatt). Beloppet är hänförligt till varor som ännu inte har intäkts redovisats. När kontrollen över varorna övergår till kund enligt IFRS 15 omklassificeras beloppet och redovisas i posten Handelsvaror. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda pensionsplaner I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner . En avgiftsbe - stämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rätts - liga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder . Koncernen har därmed ingen ytterli - gare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan upp - skattas. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisations - resultat på finansiella tillgångar, valutakursvinster samt vinst vid värde - förändringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräk - ningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 87 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 88 ===== som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden och av räntekost - nader på leasingskulder , valutaeffekter samt förlust vid värdeföränd - ringar på tillgångar eller skulder redovisade till verkligt värde via resul - tatet. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. INKOMSTSKA TTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst - skatter redovisas i årets resultat utom då den underliggande transak - tionen redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas till den aktuella skattesatsen vid utnytt - jandetillfället. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. RE S U LTAT PE R AK TI E Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hän - förligt till moderbolagets aktieägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall jus - terat, med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspäd - ningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av resultatet per aktie efter utspädning. För mer information se not 11. IMMA TERIELLA TILLGÅNGAR En immateriell tillgång redovisas när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är hänförliga till tillgången kommer att tillfalla koncernen och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde. Immate - riella tillgångar som förvärvas i samband med rörelseförvärv redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och acku - mulerade nedskrivningar . Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för ned - skrivningsbehov samt när indikation på värdenedgång föreligger. Även nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslutstillfälle, se mer information under not 12. Kundrelationer Kundrelationer som identifieras i samband med rörelseförvärv redovisas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtalsenliga eller andra legala rättigheter samt om verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Kundrelationer redovisas initialt till verkligt värde per förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv - ningar . Kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden, vilken baseras på historisk kundlojalitet, kontraktens löptid samt förväntade framtida kassaflöden. Producentrelationer Producentrelationer som förvärvas i samband med rörelseförvärv redo - visas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtals - enliga eller andra legala rättigheter samt att verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Producentrelationer redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och värderas därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Producentrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod och skrivs av linjärt över den period under vilken de förväntas generera ekonomiska fördelar, med beaktande av avtalens löptid, historisk varaktighet i sam - arbeten samt sannolikheten för förlängning. Varumärken Varumärken som förvärvas i samband med rörelseförvärv redovisas separat från goodwill om de är avskiljbara eller härrör från avtalsenliga eller andra legala rättigheter samt att verkligt värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Varumärken redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande värdering sker till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Om nyttjandeperioden bedöms vara bestämbar skrivs varumärken av linjärt över den uppskattade nyttjandeperioden. Om nyttjande perioden bedöms vara obestämbar sker ingen avskrivning, utan tillgången prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Bedömningen av huruvida nyttjande perioden är bestämbar eller obestämbar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vid respektive förvärv görs valet om full goodwill alterna - tivt partiell goodwill ska redovisas. Goodwill fördelas till kassagenere - rande enheter som förväntas dra nytta av rörelseförvärvets synergi - effekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergier, personal, know-how och producentkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en obestämbar nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker när redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Avskrivningsprinciper Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då tillgången är tillgänglig för användning. Bedömda Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 88 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 89 ===== nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande: IT-plattform 3–5 år Kundrelationer 3–15 år Producentrelationer 15 år Varumärken 15 år – Obestämbar Egenupparbetade immateriella tillgångar 5 år Goodwill Obestämbar MA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Byggnader 33 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 3–25 år Inventarier , verktyg och installationer 3–8 år Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. LEASINGAVTAL Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller , ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen har enbart leasingavtal i form av leasingta - gare. Koncernen leasar mestadels tillgångar inom kategorierna ”Lokaler” (lagerlokaler och kontor) och ”Fordon” (bilar). Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika löptider . Betalningar för korttidsleasingavtal, det vill säga avtal på mindre än 12 månader, samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde, det vill säga under 5 000 USD, kostnadsförs linjärt. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Förvaltningsfastigheter redovisas till anskaffningsvärde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet vid förvärv justerat för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Metoden bedöms ge en stabil och för - utsägbar värdering som speglar tillgångarnas långsiktiga användning i verksamheten och minskar resultatpåverkan av kortsiktiga marknads - svängningar. Se mer information i not 16. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapi - talinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan; Andra långfristiga värde - pappersinnehav, andra långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga fordringar , förutbetalda kostnader och upplupna intäkter , derivatinstru- ment och likvida medel. Bland skulderna ingår; Räntebärande skulder, leverantörsskulder , derivatinstrument, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader . Redovisningen beror på hur de finansiella instru - menten har klassificerats. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldin - strument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av till - gången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instru - menten klassificeras till: • Upplupet anskaffningsvärde, • Verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • Verkligt värde via resultatet. Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde framgår av Not 16 Finansiella instrument. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säk - ringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovis - ning. Koncernen innehar inga övriga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till verkligt värde via resultatet. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för derivatinstrument, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader . Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Koncernen har efter förvärvet av Delta Wines en factoringfacilitet i Nederländerna. Factoringavtalet täcker både deras kundfordringar och lager med regress vilket innebär att Koncernen förblir juridiskt och ekonomiskt exponerad för kreditrisken hos de underliggande kunderna. Kundfordringarna överförs inte till motparten och alla kundbetalningar fortsätter att göras direkt till Delta Wines. Till följd av att Delta Wines behåller full äganderätt till och kontroll över fordringarna finns dessa kvar i Delta Wines och därmed i Koncernens balansräkning. Se mer informa - tion i not 16 och 22. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 89 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 90 ===== Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett säkringsinstrument i säkringsredo - visning eller inte. Derivatens förändring i verkligt värde redovisas inom finansiella poster i det fall säkringsredovisning inte tillämpas. Koncernen använder derivat för att säkra delar av framtida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor . Säkringsredovisning tillämpas för vissa valutaterminer. I det fall säkringsinstrument ingås inne - hållande optionalitet, tillämpas inte säkringsredovisning. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara uppfyllda måste säkringsförhållandet vara: • Formellt identifierat och designerat • Förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och • Vara dokumenterat. Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkrings - instrument och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeföränd - ringar i underliggande post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten vara densamma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avse - ende inköp i utländsk valuta till varulager. Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras som en separat kompo - nent i eget kapital, i säkringsreserven. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Då den säkrade prognostiserade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång, överförs det belopp som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i anskaff - ningsvärdet för varulager. Effekten från säkringarna, via varulagrets anskaffningsvärde, påverkar slutligen resultatposten Handelsvaror bero - ende på varulagrets omsättningshastighet. Säkringsredovisning kan inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör: • När säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, • Kreditrisk dominerar värdeförändringar som följer av det ekonomiska sambandet, eller • När säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering. För kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i Övrigt totalresultat och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbrytandet av säkringen i eget kapital till dess att varulagerinköpet sker. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas inträffa redo - visas den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital omedelbart i resultatet. NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet eller egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kredit - förluster. Nedskrivning för kreditförluster är framåtblickande och en för - lustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instru - mentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. Den förenklade modellen tillämpas för kundford - ringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alterna - tivt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovis - ningstillfället, medförande en rating understigande investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränte intäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreserve - ring, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier . Koncer - nens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens Not 22 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kredit förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärk - ningar i form av garantier. VARULAGER Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto - försäljningsvärdet. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar , överskottsartiklar , skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgänglig information. Se mer information i not 17. KASSAFLÖDE Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovis - ningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning är för moder - bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer , medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 90 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 91 ===== FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotter företaget övergått till köparen. LEASINGAVTAL Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller , ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. ANDELAR I DOTTERFÖRET AG Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Eventuella transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskriv - ningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på moderbolagets tillgångar ändras. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga. Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av koncernbidrag, som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen. I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte - kostnad. FINANSIELLA INSTRUMENT Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning til l- lämpas inte reglerna om finansiella instrument i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar anskaffningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit - förluster avseende tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande fall då moderbolaget ingår derivat som speglas vidare till koncernbolag, värderas dessa derivat som en post i en värdepappersportfölj. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garan - tiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual - tillgångar. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter . Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer . Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken - skapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period änd - ringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMA TERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR För att bestämma om värdet på goodwill och varumärken med obe - stämbar livstid minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill respektive varumärken hänförts, det vill säga respektive segment, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig Viva Wine Group på ett antal faktorer , inklusive uppnådda resultat, affärsplaner , ekonomiska pro- gnoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill och varumärken med obestämbar livstid. Se not 12 för mer information. VIVA WINE GROUP 2025 91 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 92 ===== OPTIONER Det finns optioner i två av koncernens dotterbolag där innehav utan bestämmande inflytande har en option som ger rätt att sälja resterande innehav av aktierna i koncernbolaget till Viva Wine Group. En skuld redovisas för en uppskattad köpeskilling för de resterande aktierna. Koncernen gör bedömningar om vilka belopp som antas falla ut till säl - jarna. Bedömningar består utav diskonteringsränta samt uppskattning av bolagens framtida lönsamhet. Avseende förvärvet av de kvarvarande aktierna hos minoritet i bolaget har en bedömning gjorts med avseende på uppskattat förvärvspris som i allt väsentligt grundas på de antaganden som gjorts vid förvärvet av de redan överlåtna aktierna. För mer infor - mation se not 21 och 24. FÖRVÄRVSANAL YSER Vid rörelseförvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser redovisas. Förvärvs - analyser grundas på väsentliga uppskattningar och bedömningar av framtida prognoser och kassaflöden. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Ytterligare information om eventuella förvärv finns i not 29. UPPSKJUTNA SKATTER Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där bolaget är verksamt, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader . Upp - skjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till underskotts - avdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Ytterli - gare information om skatter återfinns i not 10. Not 3 Rörelsesegment Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i två segment. Under året, i samband med förvärvet av Delta Wines, har Viva Wine Group uppdaterat sina segment till B2B och B2C. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter. Tidigare segment Norden bildar tillsammans med Delta Wines verksamhet nya segmentet B2B. Tidigare segmentet eCom benämns numera B2C. Transaktioner mellan segmenten görs enligt samma villkor som till externa kunder. Övrigt och koncerngemensamt innefattar poster som ej kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt samt icke-allokerad annan verksamhet. För en närmare beskrivning av alternativa nyckeltal (APM) i tabell nedan, se sida 126. 2025 B2B B2C SUMMA SEGMENT ÖVRIGT OCH KONCERNGEMENSAMT ELIMINERINGAR KONCERNEN TOTALT Nettoomsättning, extern 4 802 688 5 489 6 - 5 495 Nettoomsättning, koncernintern 0 - 0 2 –3 - Nettoomsättning 4 802 688 5 490 8 –3 5 495 Organisk tillväxt (%) –0,2 3,3 0,3 Bruttoresultat 816 273 1 089 6 - 1 095 Bruttomarginal (%) 17,0 39,8 19,9 OPEX –391 –219 –611 –118 54 –675 Övriga intäkter och kostnader 8 5 12 81 –54 39 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar –21 –14 –35 –8 - –43 EBIT A 411 44 455 –39 - 416 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –93 Rörelseresultat (EBIT) 323 Finansnetto –58 Resultat efter finansiella poster 265 Övriga upplysningar Goodwill 705 616 1 320 - - 1 320 Summa tillgångar 2 126 1 432 3 558 3 362 –1 919 5 000 Summa skulder 2 099 1 591 3 690 1 448 –1 919 3 219 Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 92 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 93 ===== UPPGIFTER PER LAND DÄR KONCERNEN HAR VERKSAMHET INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER ANLÄGGNINGS - TILLGÅNGAR Sverige 2 611 276 Tyskland 509 1 261 Finland 507 13 Norge 366 440 Nederländerna¹ 1 078 777 Polen¹ 118 38 Tjeckien¹ 87 37 Belgien¹ 43 2 Övriga länder 176 - Totalt 5 495 2 845 ¹Sedan förvärvet av Delta Wines den 23 maj 2025 har Viva Wine Groups B2B-verksamhet utökats till de geografiska marknaderna Nederländerna, Polen, Tjeckien och Belgien. Nettoomsättningen avser endast den del av respektive period som Delta Wines har varit en del av koncernen. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 3 Rörelsesegment (forts.) 2024 B2B B2C SUMMA SEGMENT ÖVRIGT OCH KONCERNGEMENSAMT ELIMINERINGAR KONCERNEN TOTALT Nettoomsättning, extern 3 514 688 4 202 9 − 4 211 Nettoomsättning, koncernintern − − − 3 –3 − Nettoomsättning 3 514 688 4 202 12 –3 4 211 Organisk tillväxt (%) 8,3 –4,2 5,9 Bruttoresultat 579 276 854 7 − 862 Bruttomarginal (%) 16,5 40,1 20,5 OPEX –262 –203 –465 –83 52 –496 Övriga intäkter och kostnader 7 2 8 63 –52 19 Av- och nedskrivningar på materiella anläggnings- och nyttjanderättstillgångar –6 –14 –19 –8 − –28 EBIT A 318 60 378 –20 − 358 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –93 Rörelseresultat (EBIT) 264 Finansnetto –29 Resultat efter finansiella poster 235 Övriga upplysningar Goodwill 317 654 971 − − 971 Summa tillgångar 1 350 1 465 2 815 2 470 –1 572 3 713 Summa skulder 1 260 1 621 2 880 669 –1 572 1 977 Viva Wine Groups tre största kunder är Systembolaget i Sverige och dess motsvarighet i Finland, Alko, samt numera också detaljhandelskedjan Jumbo i Nederländerna. Sammanlagt uppgår intäkterna från dessa aktörer till 59,8 (71,7) procent av koncernens totala nettoomsättning där samtliga intäkter redovisas som en del av segment B2B. VIVA WINE GROUP 2025 93 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 94 ===== Not 4 Intäkter från avtal med kunder AVTALSSKULDER 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 5 3 Väsentliga förändringar i avtalsskulder hänförliga till ordinarie rörelse –1 1 Valutaomräkningseffekt 0 0 Utgående balans 4 5 2025 2024 Redovisade intäkter under året som återfanns i avtals- skulden per 1 januari 5 3 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder , för vilka presta - tionsåtaganden ej uppfyllts, vilket främst förekommer inom eCom. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet har uppfyllts. För avtalsskulder per 31 december ovan uppskattas att prestationsåtagande motsvarande 100 procent uppfylls under det första kvartalet 2026. Samtliga intäkter från avtal med kunder redovisas vid en tidpunkt. Not 5 Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2025 2024 Kommissionsintäkter 2 2 Ersättning från producent 2 3 Försäkringsersättning 1 1 Omvärdering optionsskuld 24 – Övrigt 5 3 Summa 33 10 MODERBOLAGET 2025 2024 Management fees 9 8 Övrigt – 0 Summa 9 8 Not 6 Övriga externa kostnader KONCERNEN 2025 2024 Lokalkostnader¹ –13 –8 Förbrukningsinventarier och -material –12 –7 Fordon –3 –2 Övriga försäljningskostnader –12 –9 Frakter och transporter –1 –1 Resekostnader –9 –6 Reklam och PR –178 –140 Kontorsmaterial –4 –2 Konsultkostnader –72 –55 Listbyte –14 - Förlikningsavtal varumärke 0 –10 Övrigt –10 –5 Summa –328 –245 ¹ Med lokalkostnader avses servicekostnader för lokaler som ej ingår i leasingavgifterna, som exempelvis uppvärmning, städning och andra driftkostnader. MODERBOLAGET  2025  2024 Konsultkostnader –32 –31  Övrigt –5 –2  Summa –38 –33  KONCERNEN 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget –4 –3 Annan revisionsverksamhet –5 –2 Summa –8 –5 Övriga revisorer Rödler & Partners –1 –1 Flynth –1 – BDO –0 – Summa –2 –1 MODERBOLAGET 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget –2 –1 Annan revisionsverksamhet –5 –2 Summa –6 –3 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkrings - tjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. VIVA WINE GROUP 2025 94 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 95 ===== PERSONALKOSTNADER, STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2025 2024 Löner och andra ersättningar –18 –15 Sociala avgifter –5 –4 Pensionskostnader –2 –2 Övriga personalkostnader –1 –1 Summa –25 –22 PERSONALKOSTNADER, ANSTÄLLDA SOM INTE OMFAT TAS AV OVAN 2025 2024 Löner och andra ersättningar –227 –158 Sociala avgifter –52 –37 Pensionskostnader –14 –9 Övriga personalkostnader –29 –26 Summa –322 –229 MODERBOLAGET PERSONALKOSTNADER 2025 2024 Löner och andra ersättningar –11 –4 Sociala avgifter –5 –2 Pensionskostnader –2 –1 Övriga personalkostnader –5 –3 Summa –22 –11 Not 7 Anställda och personalkostnader 2025 2024 KONCERNEN MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV KVINNOR, PROCENT % VARAV MÄN, PROCENT % MEDELANTAL ANSTÄLLDA VARAV KVINNOR, PROCENT % VARAV MÄN, PROCENT % Medelantalet anställda (heltidsekvivalent) Moderbolaget 5 39 61 2 50 50 Dotterföretag i: Sverige 99 69 31 93 67 33 Finland 20 53 47 16 56 44 Tyskland 151 48 52 157 47 53 Norge 17 45 55 15 47 53 Nederländerna 53 43 57 – – – Polen 29 37 63 – – – Tjeckien 6 36 64 – – – Belgien 4 33 67 – – – Totalt i koncernen 384 50 50 282 54 46 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Styrelse 6 43 57 6 29 71 Övriga ledande befattningshavare 6 33 67 5 39 61 Summa 12 38 62 11 34 66 VIVA WINE GROUP 2025 95 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 96 ===== KONCERNEN ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (TSEK) 2025 LÖN STYRELSE - ARVODE PENSIONS - KOSTNADER TANTIEM TOTALT Styrelsens ordförande, Anders Moberg − –750 − − –750 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) –1 642 − –269 − –1 911 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − –350 − − –350 Styrelseledamot, Mikael Aru (avgick vid årsstämman 2025) − –175 − − –175 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − –490 − − –490 Styrelseledamot, Joanna Hummel − –427 − − –427 Styrelseledamot, Marie Nygren (tillkom vid årsstämman 2025) − –287 − − –287 VD, Emil Sallnäs –2 700 − –578 − –3 277 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers –9 549 − –1 034 –1 205 –11 788 Summa –13 891 –2 478 –1 881 –1 205 –19 455 ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (TSEK) 2024 LÖN STYRELSE - ARVODE PENSIONS - KOSTNADER TANTIEM TOTALT Styrelsens ordförande, Anders Moberg − –717 − − –717 Styrelseledamot, John Wistedt (ingår ej i Övriga ledande befattningshavare nedan) –1 508 − –269 − –1 777 Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg − –333 − − –333 Styrelseledamot, Mikael Aru − –400 − − –400 Styrelseledamot, Lars Ljungälv − –447 − − –447 Styrelseledamot, Joanna Hummel − –280 − − –280 VD, Emil Sallnäs –2 362 − –504 − –2 867 Övriga ledande befattningshavare, 5 pers –7 621 − –958 –1 100 –9 679 Summa –11 491 –2 177 –1 731 –1 100 –16 500 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN, VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. På årsstämman den 23 maj 2025 beslu - tades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande, Anders Moberg, om 750 000 SEK, till styrelsens ledamöter Anne Thorstvedt Sjöberg, Marie Nygren, Joanna Hummel, Lars Ljungälv om 350 000 SEK vardera, till revisionsutskottets ordförande, Lars Ljungälv, om 120 000 SEK samt revi - sionsutskottets ledamöter, Marie Nygren och Joanna Hummel, om 80 000 SEK. Vidare beslutades det att inget arvode utgår till styrelseledamöter som är anställda i Bolaget. Mikael Aru lämnade styrelsen vid årsstämman 2025 och Marie Nygren valdes samtidigt in som ny ledamot. Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare är föremål för årlig översyn i enlighet med Bolagets riktlinjer för ersättning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Följande riktlinjer för ersättning till anställda i Bolaget har tillämpats under räkenskapsåret. Allmänt Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för Bolaget att behålla och rekrytera kompetenta och engagerade anställda för att framgångs - rikt kunna genomföra Bolagets affärsstrategi och tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. För att uppnå Bolagets affärs - strategi krävs att den sammanlagda årliga ersättningen ska vara mark - nadsmässig och konkurrenskraftig sett till den anställdas profession samt till individens ansvarsområden, befogenheter och prestationer. Ersätt - ningen kan inkludera fast lön, rörlig ersättning och andra ersättningar samt pension. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska grundas på resultat i förhållande till fastställda kort - siktiga (ettåriga) finansiella mål, mål som bidrar till finansiella mål eller till värdeskapande för Bolagets aktier. Ersättning ska syfta till att tillgodose Bolagets affärsstrategi och långsiktiga mål för en hållbar fortsatt verk - samhet. Vidare ska ersättning utbetalas i kontanta medel och inte ingå i underlaget för pensionsberäkning. Kortsiktiga delar får inte överstiga 100 procent av den årliga lönen utan särskilt godkännande av styrelsen. Kortsiktiga prestationsmål ska inkludera en komponent för rörelseresultat (Earnings Before Interest and Taxes, EBIT) och kan omfatta hållbar - hetsmål, mål kring organisk tillväxt, individuella mål eller en kombination därav. Bolaget kan också arbeta med långsiktiga ersättningsprogram som exempelvis teckningsoptioner. Långsiktiga prestationsmål ska länkas till Bolagets utveckling baserat på aktiekursen för Bolaget. Långsiktiga Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 96 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 97 ===== ersättningsprogram i dotterbolagen, där aktiekurs ej är relevant, ska baseras på andra långsiktiga mål exempelvis tillväxt och EBIT. Pension och andra förmåner Pensionen ska vara avgiftsbestämd och uppgå till högst 30 procent av den fasta årslönen. Pensionsålder är generellt 67 år. Andra förmåner kan omfatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån och friskvårdsbidrag. Beredning och beslutsprocesser Ersättningsutskottet ska granska och godkänna villkor för den verkstäl - lande direktörens anställningsavtal. Beslut relaterade till ersättning till andra ledande befattningshavare ska föreslås av den verkställande direktören och beslutas av styrelsens ordförande. Ledande befattnings - havare som är anställda rapporterar direkt till verkställande direktören. Samma princip tillämpas på alla nivåer inom bolagets organisation, d.v.s. alla ersättningsbeslut föreslås av den närmsta ansvariga chef som sedan ska beslutas av den som sistnämnda person rapporterar till. Avseende den verkställande direktören ska alla ärenden relaterade till ersättning hanteras av styrelsens ersättningsutskott och beslutas av styrelsen. När styrelsen eller ersättningsutskott handlägger och beslutar ersättningsrelaterade ärenden ska inte ledande befattningshavare närvara eller delta i den mån ärenden rör dem. Ersättningsutskottet ska också förbereda styrelsebeslut avseende förslag för riktlinjer för ledande befattningshavare, överse och övervaka implementeringen och tillämpningen av riktlinjerna. Styrelsen ska årligen upprätta en ersättningsrapport som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. Tillämpning och avvikelse från riktlinjerna Styrelsen har rätt att besluta om att temporärt frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det finns särskilda anledningar i enskilda fall där en avvikelse är nödvändig för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen. Ansvar för ersättningsutskottet omfattar att förbereda inför styrelse - beslut om ersättning, inklusive avvikelse från riktlinjerna. För anställningar som regleras av annan rätt än svensk görs tillämpliga anpassningar avse - ende pensionsförmåner och andra förmåner för efterlevnad av tillämplig lagstiftning och lokal praxis, vari de övergripande syftena med riktlinjerna ska tillgodoses i största möjliga mån. Riktlinjerna har inte företräde framför tvingande lagstiftning eller kol - lektivavtal tillämpliga på anställningsvillkoren och tillämpas heller inte på redan ingångna avtal. FÖRMÅNER TILL VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OM ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDET UPPHÖR VD erhåller en fast lön om 200 000 SEK per månad som är föremål för årlig revidering per den 1 januari. Uppsägningstiden både för VD och Bolaget är tolv månader. VD har rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från Bolagets sida tolv månadslöner , utöver uppsägningslönen. VD är vidare vid anställningens upphörande berättigad till maximalt 60 procent av sin fasta månadslön under den period som VD är bunden av konkur - rensförbud, vilken gäller tolv månader efter anställningens upphörande. Övriga befattningshavares ersättning utgörs av fast lön, pension och för - måner. Övriga ledande befattningshavare som inte är större aktieägare i Bolaget har möjlighet att få en årlig bonus baserat på resultat i förhål - lande till uppsatta kortsiktiga (årliga) finansiella mål, mål som bidrar till finansiella mål eller till värdeskapande för Bolagets aktier. INCITAMENTSPROGRAM Vid årsstämman 2025 beslutades om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen (”LTI 2025”). Programmet syftar till att skapa långsiktigt ägarengagemang och att stärka sambandet mellan deltagarnas ersättning och bolagets värdeskapande. LTI 2025 omfattar 23 deltagare och en treårig intjänandeperiod. Del - tagarna tilldelas vederlagsfritt prestationsaktierätter som, under för - utsättning att fastställda villkor uppfylls, ger rätt att erhålla tecknings - optioner av serie 2025:1. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en ny aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde vid tidpunkten för teckning. Programmet redovisas som ett aktierelaterat ersättningsprogram som regleras genom eget kapital. Prestationsaktierätterna intjänas villkorat under intjänandeperioden förutsatt att deltagarens anställning kvarstår och att prestations villkoret uppfylls. Prestationsvillkoret avser totalavkastningen för Viva Wine Groups aktie under intjänandeperioden. Full intjäning förutsätter en årlig totalavkastning om minst 17,5 procent, med en miniminivå om 7,5 procent. Intjäning sker linjärt mellan minimi- och maxnivå. Verkligt värde vid tilldelningstidpunkten har fastställts genom en Monte Carlo-simulering baserad på aktiekurs vid tilldelning, förväntad vola - tilitet, riskfri ränta och förväntad utdelning. Kostnaden redovisas över intjänande perioden baserat på detta värde. Under året har 1 MSEK redovisats som personalkostnad avseende programmet och återstående kostnad att redovisa uppgår till cirka 4 MSEK. Sociala avgifter beräknas på verkligt värde av intjänade rättigheter och redovisas som skuld. Per balansdagen har ingen skuld för sociala avgifter redovisats då intjänade rättigheter vid årets slut inte medfört någon förpliktelse. Samtliga tilldelade prestationsaktierätter var utestående per balans - dagen och inga rättigheter har förverkats under året. Se not 21. PROGRAM TILLDEL- NINGSDATUM INTJÄNANDE - PERIOD PRESTATIONSMÅL ANTAL VILLKOR LTI 202 5 2025–06 3 år Totalavkastning (TSR), linjär intjäning mellan 7,5 % och 17,5 % årlig TSR 450 000 Anställning + marknads- baserat pres- tationsvillkor Incitamentsprogrammen serie 2021:3 och 2021:4 löpte ut den 15 mars 2025. Inga teckningsoptioner utnyttjades och per balansdagen finns inga utestående optioner hänförliga till programmen. Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 97 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 98 ===== Not 9 Finansiella kostnader KONCERNEN 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat –2 4 Summa redovisat i resultatet –2 4 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Räntekostnader skulder till kreditinstitut –53 –35 Räntekostnader övriga finansiella skulder –0 –2 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –54 –37 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster –48 –36 Räntekostnader leasingskulder –5 –3 Nedskrivning andelar i övrigt innehav –4 –17 Summa övriga finansiella kostnader –57 –56 Summa finansiella kostnader –112 –89 MODERBOLAGET 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde:  Räntekostnader skulder till kreditinstitut –49 –35 Räntekostnader koncernföretag –2 –5 Summa räntekostnader och liknande resultatposter –51 –39 Övriga finansiella kostnader: Valutakursförluster  –15 –5 Nedskrivning av aktier i dotterbolag –29 - Övrigt –0 –0 Summa övriga finansiella kostnader –44 –5 Summa räntekostnader och liknande resultatposter –95 –44 Not 10 Skatt KONCERNEN AKTUELL SKATT 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat –74 –90 Summa aktuell skatt –74 –90 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 27 39 Summa uppskjuten skatt 27 39 Redovisad skatt i resultaträkningen –47 –52 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024 Resultat före skatt 265 235 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) –55 –48 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader –6 –23 Ej skattepliktiga intäkter 5 0 Ej avdragsgillt/skattepliktigt resultat från intresseföretag 1 2 Effekt av utländska skattesatser 7 5 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 2 3 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktive - ring av uppskjuten skattefordran –2 10 Övrigt 0 –1 Redovisad skatt –47 –52 Effektiv skattesats (%) 17,7 21,9 Not 8 Finansiella intäkter KONCERNEN 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet: Värdeförändringar valutaderivat 0 0 Summa redovisat i resultatet 0 0 Tillgångar värderade till upplupet anskaffnings - värde: Ränteintäkter 3 4 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 3 4 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 51 55 Övriga finansiella poster 0 2 Summa övriga finansiella intäkter 51 57 Summa finansiella intäkter 54 60 MODERBOLAGET 2025 2024 Tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Ränteintäkter fordringar hos koncernföretag 67 91 Ränteintäkter externa fordringar 2 2 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 69 93 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster 11 28 Övriga finansiella poster – 2 Summa övriga finansiella intäkter 11 30 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 81 123 VIVA WINE GROUP 2025 98 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 99 ===== Not 11 Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieä - gare (MSEK) 207 170 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier 89 031 884 88 831 884 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 2,32 1,92 VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL STAMAKTIER FÖRE OCH EFTER UTSPÄDNING 2025 2024 Antal aktier vid årets ingång 88 831 884 88 831 884 Antal aktier vid årets slut 89 631 884 88 831 884 Vägt genomsnittligt antal aktier 89 031 884 88 831 884 Det finns inga avtal som ger upphov till potentiella stamaktier som inne - burit någon utspädningseffekt för de aktuella perioderna som resultat per aktie beräknas på. Det långsiktiga aktieprogram (”LTI 2025”) i form av 591 390 st teckningsoptioner som beslutades om på årsstämman 2025 kan ge utspädningseffekt i framtida perioder i den mån lösenpriset understiger aktiekursen för respektive mätperiod för resultat per aktie. Se vidare i not 21. Under året beslutade Viva Wine Group om en spridningsemission om 800 000 st nya aktier. Det vägda genomsnittliga antalet aktier har jus - terats med hänsyn till att de nya aktierna varit utestående endast en del av året. Nyemissionen har beaktats från registreringsdatumet 1 oktober 2025. Se vidare i not 21. MODERBOLAGET AKTUELL SKATT 2025 2024 Aktuell skatt på årets resultat –  –7 Summa aktuell skatt –  –7 Redovisad skatt i resultaträkningen – –7 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024 Resultat före skatt¹ 190 227 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) –39 –47 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 40 40 Ej avdragsgilla kostnader –5 –0 Skatteeffekt av negativt räntenetto (övertaget från koncernbolag) 4 – Redovisad skatt – –7 Effektiv skattesats (%) 0,0 –3,0 ¹Posten påverkas av bokslutsdispositioner om 5 (–) MSEK som består av periodiseringsfonder. Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstå - ende tabeller specificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN NY T T JANDE- RÄTTS TILL- GÅNGAR¹ SK AT TE- MÄSSIGA UNDERSKOTT ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2025-01-01 1 25 1 26 Redovisat: I resultatet –1 – – –1 Tillkommet genom rörelseförvärv 1 – 1 1 Valutaomräkningseffekt 0 –0 –0 –0 Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 25 2 27 UPPSKJUTEN SKATTESKULD NY T T JANDE- RÄTTS TILL- GÅNGAR¹ SK AT TE- MÄSSIGA UNDERSKOTT ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2024-01-01 1 7 3 11 Redovisat: I resultatet 0 18 –2 15 Valutaomräkningseffekt 0 0 – 1 Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 25 1 26 ¹Nyttjanderättstillgångar redovisas netto i tabellen. Bruttobeloppen är uppskjuten skattefordran 26 (14) MSEK och uppskjuten skatteskuld 28 (14) MSEK. KONCERNEN UPPSKJUTEN SKATTESKULD IMMATERIELLA TILLGÅNGAR ÖVRIGT SUMMA Ingående redovisat värde 2025-01-01 243 - 243 Redovisat: I resultatet –26 –0 –26 Tillkommet genom rörelseförvärv 86 1 87 I övrigt totalresultat – 1 1 Valutaomräkningseffekt –13 - –13 Utgående redovisat värde 2025-12-31 290 1 291 Ingående redovisat värde 2024-01-01 254 – 254 Redovisat: I resultatet¹ –21 – –21 I övrigt totalresultat 6 – 6 Valutaomräkningseffekt 5 – 5 Utgående redovisat värde 2024-12-31 243 – 243 ¹I posten ingår uppskjuten skatt på obeskattade reserver. Det finns skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skat - tefordringar inte har redovisats i balansräkningen uppgående till 66 (92) MSEK. Dessa har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster , då det inte är sannolikt att koncernen kommer att utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Not 10 Skatt (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 99 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 100 ===== Not 12 Immateriella tillgångar KONCERNEN ANSKAFFNINGSVÄRDE GOOD - WILL PROGRAM - VAROR INKL IT-PLATTFORM KUND - RELATIONER PRODUCENT - RELATIONER VARU- MÄRKEN BALANSERADE UTG FÖR UTVECKLING S:A IMM TILLGÅNGAR EXKL. GOODWILL Per 1 januari 2025 975 88 380 289 646 37 1 441 Årets anskaffningar – 1 – – – – 1 Rörelseförvärv 403 8 307 – 35 – 349 Omräkningseffekt –54 –6 –21 –16 –31 1 –72 Per 31 december 2025 1324 92 665 274 650 39 1 720 Avskrivningar Per 1 januari 2025 – –88 –140 –62 –86 –36 –412 Årets avskrivningar – –3 –45 –19 –25 –2 –94 Omräkningseffekt – 6 8 4 3 0 21 Per 31 december 2025 – –85 –177 –77 –108 –38 –485 Nedskrivningar Per 1 januari 2025 –4 – –7 – –5 – –12 Omräkningseffekt 0 – 0 – 0 – 1 Per 31 december 2025 –4 – –7 – –4 – –11 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 1 320 7 482 196 538 0 1 224 KONCERNEN ANSKAFFNINGSVÄRDE GOOD - WILL PROGRAM - VAROR INKL IT-PLATTFORM KUND - RELATIONER PRODUCENT - RELATIONER VARU- MÄRKEN BALANSERADE UTG FÖR UTVECKLING S:A IMM TILLGÅNGAR EXKL. GOODWILL Per 1 januari 2024 937 85 368 294 601 37 1 386 Årets anskaffningar – 0 – – – – 0 Rörelseförvärv 19 – – – 30 – 30 Omräkningseffekt 18 3 11 –5 16 – 26 Per 31 december 2024 975 88 380 289 646 37 1 441 Avskrivningar Per 1 januari 2024 − –70 –102 –44 –62 –35 –313 Årets avskrivningar – –15 –34 –20 –23 –2 –93 Omräkningseffekt – –3 –4 1 –1 – –6 Per 31 december 2024 – –88 –140 –62 –86 –36 –412 Nedskrivningar Per 1 januari 2024 –4 – –7 – –5 – –11 Omräkningseffekt –0 – –0 – –0 – –0 Per 31 december 2024 –4 – –7 – –5 – –12 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 971 1 233 227 555 1 1 017 NEDSKRIVNINGSPRÖVNING Nedskrivningsprövning sker på de lägsta nivåerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Nedskrivnings - prövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande enhet som tillgången tillhör . Allokering av goodwill till rörelsesegment baseras på förväntade bidrag från det förvärv som ger upphov till goodwillen. Koncernens goodwill på 1 320 (971) MSEK har uppstått i samband med rörelseförvärv och under 2025 består förändringen, utöver valuta - effekter, av rörelseförvärven av Delta Wines och Vinguiden Nordic där en Goodwill om 403 MSEK uppstod, se vidare under not 29. Övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av varumärket Vicampo som därmed prövas även det i koncernens nedskrivningsprövning. Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateriella anläggnings - tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, dvs goodwill samt till viss del varumärken och detta har utförts per 2025-09-30 och 2024-09-30. Redovisat värde som nedskrivningsprövas fördelar sig på kassagene - rande enheter enligt nedan per 2025-12-31: 2025-12-31 B2B B2C SUMMA Goodwill 705 616 1 320 Varumärke – 393 393 2024-12-31 B2B B2C SUMMA Goodwill 317 654 971 Varumärke – 417 417 VIVA WINE GROUP 2025 100 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 101 ===== För att avgöra om värdet på goodwill har minskat värderas de kassa - genererande enheter (KGE) som goodwillen hänförs till. Värderingen görs genom att beräkna nyttjandevärdet, som baseras på en diskonterad kassaflödesmodell med en prognosperiod på fem år följt av en extrapole - ring av kassaflödet för åren efter prognosen eftersom tillgångarna har en odefinierbar livslängd. NYTTJANDEVÄRDE Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstruktu - rering. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör koncernens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda. Bedömningen av framtida kassa flöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser . Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2-3 procent per år. Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, omsättningstillväxt, justerad EBITA- marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden görs för de två kassagenererande enheterna då de har olika förutsättningar . VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS FÖR BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDEN Beräkningar av nyttjandevärde utgår från uppskattade framtida kassa - flöden efter skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och styrelsen. Diskonteringsräntan definieras separat för varje kassagenererande enhet för att återspegla specifika risker som gäller för dem. Diskonteringsräntan har bestämts med hjälp av en modell där kapitalkostnaden för bolagets egna kapital vägs samman med kost - naden för koncernens räntebärande skuld utifrån skuldsättningsgraden. Kostnaden för det egna kapitalet bedöms utifrån riskfri ränta, marknads- och storleksspecifik riskpremie, samt bolagets bedömda Betavärde som är ett mått på hur bolagets risk korrelerar med marknadsrisk. Diskonte - ringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika kassagene - rerande enheterna, inom segmentet B2B uppgår den till 8,6 (8,1) procent samt inom segmentet B2C till 12,1 (10,5) procent. För långsiktig tillväxt - takt har för segment B2B 2 procent antagits och för segment B2C har 3 procent antagits vilket reflekterar den förväntade långsiktiga tillväxten inom branschen. E-handelsmarknaden har fortfarande en relativt låg penetrationsgrad och förväntas växa snabbare än den generella eko - nomin under överskådlig framtid och ta andelar från traditionell retail. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för respek - tive kassagenererande enhet, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för de båda kassagenererande enheterna. Inget nedskrivningsbehov har identifierats. KÄNSLIGHETSANAL YS Återvinningsvärdet för respektive kassagenererande enhet är beroende av antaganden avseende diskonteringsränta, långsiktig tillväxttakt samt rörelsemarginal vid beräkningen av nyttjandevärdet. Känslighetsanalysen har genomförts genom isolerade förändringar av dessa antaganden med en procentenhet. För B2B visar analysen att det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod kan försvaras vid en isolerad minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procent - enhet, en isolerad minskning av den justerade EBITA-marginalen med 1 procentenhet samt vid en isolerad ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet. Någon indikation på nedskrivningsbehov har därmed inte identifierats. För segment B2C visar analysen att det redovisade värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nytt - jandeperiod inte kan försvaras vid motsvarande isolerade förändringar av de väsentliga antagandena. En isolerad minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 70 MSEK. En isolerad minskning av den justerade EBITA-marginalen med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 32 MSEK, medan en isolerad ökning av diskonteringsräntan med 1 procentenhet medför ett nedskrivningsbehov om 109 MSEK. Koncernen följer löpande utvecklingen av de antaganden som ligger till grund för värderingen av respektive kassagenererande enhet, särskilt för segment B2C där förändringar i ovanstående antaganden och följer löpande utvecklingen av dessa. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på: 2025-09-30 B2B B2C Diskonteringsfaktor före skatt, % 8,6 12,1 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3 2024-09-30 B2B B2C Diskonteringsfaktor före skatt, % 8,1 10,5 Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på, % 2 3  Not 12 Immateriella tillgångar (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 101 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 102 ===== Not 13 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN BYGGNADER OCH MARK INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER NEDLAGDA UTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET BILAR S:A MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anskaffningsvärde per 1 januari 2025 – 34 1 1 36 Årets anskaffningar 1 5 1 1 7 Rörelseförvärv 47 8 4 1 60 Försäljningar och utrangeringar – –0 – –1 –1 Omklassificeringar 0 – –0 – – Omräkningseffekter –1 –3 –0 –0 –4 Anskaffningsvärde per 31 december 2025 47 44 5 2 98 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2025 – –10 –1 –0 –11 Årets avskrivningar –1 –7 –1 –1 –10 Försäljningar och utrangeringar – 0 – 1 1 Omräkningseffekter 0 2 0 0 2 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2025 –8 –53 –11 –4 –76 Utgående redovisat värde per 31 december 2025 46 29 3 2 80 Anskaffningsvärde per 1 januari 2024 – 29 1 1 31 Årets anskaffningar – 4 – – 4 Försäljningar och utrangeringar – –0 – – –0 Omräkningseffekter – 1 0 0 1 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 – 34 1 1 36 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 – –6 –1 –0 –8 Årets avskrivningar – –3 – –0 –4 Försäljningar och utrangeringar – 0 – – 0 Omräkningseffekter – –0 –0 –0 –0 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 – –10 –1 –0 –11 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 – 25 – 0 25 VIVA WINE GROUP 2025 102 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 103 ===== Not 14 Leasingavtal Viva Wine Groups väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler och fordon. Viva Wine Group klassificerar sina leasingavtal i klasserna lokaler, fordon och kontorsinventarier. I tabellen nedan presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjande - rättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN LOKALER FORDON MASKINER KONTORSINV. TOTALT LEASINGSKULD Ingående balans 1 januari 2024 72 6 - 0 78 79 Tillkommande avtal¹ 0 2 - - 2 2 Avskrivningar –21 –3 - –0 –24 - Räntekostnader - - - - - 3 Leasingavgifter - - - - - –27 Valutaeffekt 2 0 - –0 2 2 Utgående balans 31 december 2024 53 4 - –0 58 60 Tillkommande avtal¹ 11 5 –0 –0 16 16 Rörelseförvärv 62 8 1 0 71 71 Avskrivningar –30 –5 –0 –0 –36 - Räntekostnader - - - - - 5 Leasingavgifter - - - - - –41 Valutaeffekt –4 –0 –0 –0 –4 –4 Utgående balans 31 december 2025 92 12 1 0 105 107 ¹Tillkommande avtal är främst relaterade till nya leasingavtal men innehåller även justering av befintliga avtal. Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten: 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –36 –24 Räntekostnader på leasingskulder –5 –3 Kostnad avseende korttidsleasingavtal - - Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –0 –0 Summa –41 –28 Viva Wine Group redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 36 (23) MSEK för räkenskapsåret 2025. För en löptids - analys av koncernens leasingskulder, se not 22 Finansiella risker. VIVA WINE GROUP 2025 103 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 104 ===== Not 15 Andelar i intresseföretag Koncernen Nedan visas de intresseföretag som är väsentliga för koncernen per 2025-12-31. Företag angivna nedan har aktiekapital som består av stam - aktier vilka ägs direkt av koncernen. Kapitalandelen är densamma som röstandelen om inget annat anges nedan. FÖRETAGSNAMN 2025-12-31 2024-12-31 SA Vins Biecher 74 71 Övriga innehav¹ 1 2 Summa investeringar redovisade enligt kapitalmetoden 76 73 ¹Utöver innehaven i intresseföretagen som beskrivits ovan, har koncernen även innehav i ett antal intresseföretag och joint ventures som enskilt är oväsentliga, vilka har redovisats enligt kapitalandelsmetoden. FINANSIELL INFORMA TION I SAMMANDRAG FÖR INTRESSEFÖRETAG Nedanstående tabell visar finansiell information i sammandrag för de intresseföretag som koncernen har bedömt som väsentliga. Informa - tionen visar de belopp som har redovisats i de finansiella rapporterna för respektive intresseföretag. De har justerats för att återspegla justeringar som gjorts av koncernen vid tillämpning av kapitalandelsmetoden, inklu - sive justeringar till verkligt värde vid tiden för förvärvet samt justeringar för skillnader i redovisningsprinciper . SA Vins Biecher Företagsnamn SA Vins Biecher Registrerings- och verksamhetsland Frankrike Karaktär av företagets förbindelse Intresseföretag Värderingsmetod Kapitalandelsmetoden Intäkter 2025 509 Resultat 2025 24 2025-12-31 2024-12-31 Kapitalandel, % 25,0 25,0 Bolaget är verksamt inom inköp och tappning av vin. Investeringen gjordes för att stärka samarbetet mellan koncernen och en viktig underleverantör . BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar 83 82 Omsättningstillgångar 277 301 Kortfristiga skulder 106 142 Långfristiga skulder 1 0 Nettotillgångar 253 241 Koncernens andel av nettotillgångar 63 60   AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 71 64 Resultatandel i intresseföretag 6 11 Utbetald utdelning – –6 Omräkningsdifferens –2 1 Utgående redovisat värde 31 december 74 71 Övriga innehav AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari 2 1 Investeringar 0 1 Avyttringar –1 – Resultatandel i intresseföretag 0 0 Utbetald utdelning – –0 Omräkningsdifferens 0 0 Utgående redovisat värde 1 2 Moderbolaget Under året har moderbolaget sålt av samtliga andelar i det tidigare intressebolaget Larex AB, för mer information se not 28. Larex AB Företagsnamn Larex AB Registrerings- och verksamhetsland Sverige Karaktär av företagets förbindelse Intresseföretag Värderingsmetod Lägsta värdets princip 2025-12-31 2024-12-31 Kapitalandel, % 0,0 30,0 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2025 2024 Utdelning från intresseföretag – 0  Summa resultat från andelar i intresseföretag – 0 AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 1 januari  0 0 Avyttringar –0 – Utgående redovisat värde – 0 VIVA WINE GROUP 2025 104 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 105 ===== Not 16 Finansiella instrument Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31 KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE SUMMA REDO VISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Finansiella tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0 0 0 Andra långfristiga fordringar – 6 6 6 Kundfordringar – 1 181 1 181 1 181 Övriga fordringar¹ – 19 19 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – 51 51 51 Derivatinstrument 0 – 0 0 Likvida medel – 90 90 90 Summa 0 1 346 1 346 1 346 Finansiella skulder Räntebärande skulder – 1 203 1 203 1 203 Långfristiga icke räntebärande skulder 25 – 25 25 Leverantörsskulder – 862 862 862 Derivatinstrument 13 – 13 13 Övriga kortfristiga skulder¹ 27 14 41 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 155 155 155 Summa 64 2 234 2 298 2 298 ¹Exklusive alkoholskatt och moms I posten Räntebärande skulder inkluderas kapitaliserade lånekostnader om –4 (–3) MSEK. Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31 KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATET FINANSIELLA TILLGÅNGAR/ SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE SUMMA REDO VISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE Finansiella tillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0 0 0 Andra långfristiga fordringar – 6 6 6 Kundfordringar – 843 843 843 Övriga fordringar¹ – 21 21 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – 52 52 52 Derivatinstrument 3 – 3 3 Likvida medel – 31 31 31 Summa 3 952 955 955 Finansiella skulder Räntebärande skulder – 500 500 500 Leverantörsskulder – 586 586 586 Derivatinstrument 5 – 5 5 Övriga kortfristiga skulder¹ 47 10 58 58 Upplupna kostnader – 92 92 92 Summa 52 1 188 1 240 1 240 ¹Exklusive alkoholskatt och moms VIVA WINE GROUP 2025 105 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 106 ===== För kortfristiga fordringar och skulder , som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, samt för långfristiga skulder med rörlig ränta anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nett - ning. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. Värdering av Derivatinstrument sker utifrån marknadsvärdering från den bank där derivatinstrumentet finns. Långfristiga icke räntebärande skulder samt Övriga kortfristiga skulder avser värdering av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande som sker till marknadsvärdering utifrån bedömningar om vilka belopp som antas falla ut till säljarna. Dessa bedömningar består av parametrar såsom diskonteringsränta samt bola - gens framtida lönsamhet. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än note - rade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observer - bara marknadsdata (dvs. icke observerbara indata) KONCERNEN FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 0 – 0 FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 3 – 3 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Långfristiga icke räntebärande skulder – – 25 25 Derivatinstrument – 13 – 13 Övriga kortfristiga skulder – – 27 27 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 5 – 5 Övriga kortfristiga skulder – – 47 47 MODERBOLAGET FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – – – – FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 3 – 3 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – 4 – 4 FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA Derivatinstrument – – – – Not 17 Varulager KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 806 585 Redovisat värde 806 585 Varav andel som redovisas till nettoförsäljningsvärde (%) 0,3 0,6 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna inkomsträntor 2 1 Upplupna promotionsintäkter 2 1 Förutbetald alkoholskatt 16 19 Förskott leverantör 13 20 Förutbetalda sälj- och marknadsföringskostnader 5 2 Övriga förutbetalda kostnader 13 9 Redovisat värde 51 52 Not 19 Likvida medel KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden 90 31 Redovisat värde 90 31 I beloppen ovan ingår inga bankmedel som är spärrade. MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Banktillgodohavanden – 11 Redovisat värde – 11 Not 16 Finansiella instrument (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 106 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 107 ===== Not 20 Koncernföretag Moderbolagets, Viva Wine Group AB, innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncern redovisningen framgår av nedanstående tabell: HUVUDSAKLIG AKTIVITET ORGANISATIONS - NUMMER KAPITALANDEL/ RÖSTRÄTTSANDEL KONCERNEN FÖRETAG SÄTE 2025-12-31 2024-12-31 Viva Wine Group AB Holdingbolag 559178–4953 Stockholm Moderbolag Moderbolag Giertz Vinimport AB Vinimport 556552–2066 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 The Wine Team Global AB Vinimport 556782–5293 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Winemarket Nordic AB² Vinimport 556884–7650 Stockholm -/- 93/93 Iconic Wines AB Vinimport 559013–0471 Stockholm 88/88 88/88 C-Wine Holding AB Holdingbolag 556898–1483 Stockholm 100/100 100/100 Morningstar Brands AB Vinimport 556500–2457 Stockholm 93/93 93/93 Viva Wine & Spirits AB Vinimport 556898–1574 Stockholm 100/100 100/100 Bottle Shock AB Holdingbolag 559214–5105 Stockholm 100/100 100/100 Tryffelsvinet AB Vinimport 556635–6860 Stockholm 83/83 83/83 Vinimundi AB Vinimport 556823–8181 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Wine a Porter AB Vilande 559089–3946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Viva E-com Holding AB Holdingbolag 559230–3068 Stockholm 100/100 90,1/90,1 Viva E-Commerce AB Holdingbolag 559146–8102 Stockholm 100/100 90,1/90,1 House of Big Wines AB Varumärkesbolag 559169–4616 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Marzoni AB Varumärkesbolag 559178–4912 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Icon Wines AB Varumärkesbolag 559188–6576 Stockholm 90,5/90,5 90,5/90,5 Casa Vinironia AB Varumärkesbolag 559178–4920 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Omni Wines AB Varumärkesbolag 559178–4946 Stockholm 97,5/97,5 97,5/97,5 Joint Harvest AB Varumärkesbolag 559465–4005 Stockholm 88/88 88/88 Vinklubben i Norden AB Marknadsföring 556969–5504 Stockholm 100/100 100/100 Pietro di Campo AB Varumärkesbolag 559325–7743 Stockholm 100/100 100/100 Vinguiden Nordic AB Marknadsföring 556568–4759 Stockholm 100/100 -/- Cisa Oy Vinimport 1526323–3 Espoo, Finland 95,5/95,5 85/85 Cisa Drinks Oy Vinimport 1825485–0 Espoo, Finland 95,5/95,5 85/85 Cisa Finland Oy¹ Vilande 1942989–4 Espoo, Finland -/- 85/85 Norwegian Beverage Group AS Vinimport 997862856 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Momentum Wines AS Vinimport 971587601 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Exciting Wines AS Vinimport 997532694 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Hand Picked Wines AS Vinimport 999121292 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Silenus AS Vinimport 914527279 Lysaker, Norge 89/89 89/89 United Brands AS Vinimport 998854946 Lysaker, Norge 89/89 89/89 HUVUDSAKLIG AKTIVITET ORGANISATIONS - NUMMER KAPITALANDEL/ RÖSTRÄTTSANDEL KONCERNEN FÖRETAG SÄTE 2025-12-31 2024-12-31 Target Wines AS Vinimport 814738272 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Aarnes Wines AS Vinimport 996509427 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Domaine Wines AS Vinimport 990667454 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Vino Porto AS Vinimport 996509559 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Zarepta AS Vinimport 990744076 Lysaker, Norge 89/89 89/89 Vinus AS Vinimport 917782091 Lysaker, Norge 89/89 -/- Vinatia AS Vinimport 917784000 Lysaker, Norge 89/89 -/- Viva eCom Group GmbH Holdingbolag HRB 218519 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Wine in Black GmbH e-handel HRB 142086 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Wine in Black France Holding UG Holdingbolag HRB 144668 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Vinexus Deutschland GmbH² e-handel HRB 8515 Butzbach, Tyskland -/- 90,1/90,1 Wine Logistix GmbH² Logistik HRB 8513 Butzbach, Tyskland -/- 90,1/90,1 Viva eCommerce GmbH Holdingbolag HRB 231676 B Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 Vicampo.de GmbH e-handel HRB 44108 Mainz, Tyskland 100/100 90,1/90,1 DWG Holding B.V. Holdingbolag 97249726 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines Holding 2 B.V. Holdingbolag 74870882 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines International B.V. Holdingbolag 24418522 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines B.V. Holdingbolag 24378358 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Delta Wines Nederland B.V. Vinimport 29049680 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- Global Wine Operations B.V. Logistik 57418179 Waddinxveen, Nederländerna 88,6/88,6 -/- AN.KA Wines sp.z.o.o. Vinimport 0000076888 Warszawa, Polen 70,7/70,7 -/- Katos sp.z.o.o. Vinimport 0000228978 Warszawa, Polen 70,7/70,7 -/- Adveal S.R.O Vinimport 25624555 Prag, Tjeckien 88,6/88,6 -/- Adveal Spirits S.R.O. Vinimport 26147131 Prag, Tjeckien 88,6/88,6 -/- Delta Fijne Wijnen N.V. Vinimport BE0452428586 Damme, Belgien 62,0/62,0 -/- Caves Louis B.V. Vinimport BE0476772816 Damme, Belgien 62,0/62,0 -/- Delta Wines Finland Oy Vinimport 3339062–3 Espoo, Finland 62,0/62,0 -/- ViniMundi Wines Inc³ Vinimport 7758996 Lewes, Delaware -/- 76,9/76,9 ¹Dotterbolaget Cisa Finland Oy har likviderats under året. ²Dotterbolagen Vinexus Deutschland GmbH och Wine Logistix GmbH har fusionerats in i bolaget Viva eCom Group GmbH under året. Dotterbolaget Winemarket Nordic AB har fusionerats in i bolaget Morningstar Brands AB under året. ³Dotterbolaget ViniMundi Wines Inc redovisas numera som övrigt innehav då Viva Wine Group har sålt av andelar under året. Vid årets utgång ägde koncernen 19 procent i bolaget. VIVA WINE GROUP 2025 107 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 108 ===== MODERBOLAGET RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2025 2024 Utdelning från dotterföretag 195 194 Summa resultat från andelar i koncernföretag 195 194 AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 861 827 Förvärv 811 52 Nedskrivningar –29 – Avyttringar – –17 Övrigt 0 – Utgående redovisat värde 1 644 861 FÖRETAG ORGANISATIONS - NUMMER SÄTE EGET KAPITAL 2025-12-31 RESULTAT 2025 KAPITALANDEL OCH RÖSTRÄTTSANDEL ANTAL AKTIER REDOVISAT VÄRDE  2025-12-31 REDOVISAT VÄRDE  2024-12-31 Giertz Vinimport AB 556552–2066 Stockholm 162 38 97,5/97,5 10 217 91 29 The Wine Team Global AB 556782–5293 Stockholm 94 7 90,5/90,5 905 309 256 Iconic Wines AB 559013–0471 Stockholm 32 21 88/88 44 000 73 73 C-Wine Holding AB 556898–1483 Stockholm 0 – 100/100 50 000 0 0 Morningstar Brands AB 556500–2457 Stockholm 29 21 93/93 1 297 645 88 88 Viva Wine & Spirits AB 556898–1574 Stockholm 1 –1 100/100 50 000 2 0 Bottle Shock AB 559214–5105 Stockholm 0 – 100/100 1 000 0 0 Tryffelsvinet AB 556635–6860 Stockholm 12 8 83/83 13 280 14 14 Viva E-com Holding AB 559230–3068 Stockholm 78 40 100/100 1 015 44 43 Vinklubben i Norden AB 556969–5504 Stockholm 10 –0 100/100 50 000 18 18 Vinguiden Nordic AB 556568–4759 Stockholm 3 –9 100/100 3 654 13 – Pietro di Campo AB 559325–7743 Stockholm 2 2 100/100 1 000 19 48 Cisa Oy 1526323–3 Espoo, Finland 31 31 95,5/95,5 2 865 136 83 Norwegian Beverage Group AS 997862856 Lysaker, Norge 15 –1 89/89 890 207 207 DWG Holding B.V. 97249726 Waddinxveen, Nederländerna 699 0 88,6/88,6 57 399 629 – Utgående redovisat värde 1 644 861 Under året har moderbolaget genomfört en utvärdering av det bokförda värdet på andelar i dotterbolagen. Denna utvärdering resulterade i att det verkliga värdet på vissa andelar i dotterbolag understeg det bokförda värdet till följd av intern omstrukturering inom koncernen. Följaktligen redovisades nedskrivningar om 29 MSEK som redovisas i posten Ränte - kostnader och liknande resultatposter i resultaträkningen. Not 20 Koncernföretag (forts.) Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital AKTIEKAPITAL Det registrerade aktiekapitalet på 746 932 SEK består av 89 631 884 aktier. Viva Wine Group AB har endast ett aktieslag där alla aktier har lika röstvärde. Aktiernas kvotvärde är 0,0083 SEK. Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid företagsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Viva Wine Groups kvar - varande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Inga aktier innehas av företaget själv eller dess dotterföretag. Under året genomfördes en spridningsemission om 800 000 aktier . Emissionen ökade aktiekapitalet med 6 667 SEK. Skillnaden mellan emissions beloppet och kvotvärdet, efter avdrag för emissionskostnader , har redovisats som övrigt tillskjutet kapital. ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som Viva Wine Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som har förekommit med aktieägarkretsen är främst emissioner till överkurs vilket motsvarar erhållet kapital (reducerat med transaktionskostnader) utöver nominellt belopp av emissionen. I övrigt tillskjutet kapital ingår även inbetalda premier för utställda optioner . Vidare redovisas återköp av teckningsoptioner som en minskning av övrigt tillskjutet kapital till den del detta utgörs av fritt eget kapital och överskjutande del mot Balanserade vinstmedel. För information om teckningsoptioner, se not 7 Anställda och personalkostnader . OMRÄKNINGSRESERV Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. VIVA WINE GROUP 2025 108 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 109 ===== SÄKRINGSRESERV Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrade kassaflöden som ännu inte har redovisats i resul - tatet samt där tillhörande skatt. BALANSERADE VINSTMEDEL INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT Posten balanserade vinstmedel inklusive årets resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen. Balanserade vinstmedel kan vidare påverkas av transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Därutöver reduceras balanserad vinst med lämnad utdelning till aktieägare i moderbolaget. INNEHAV UT AN BEST ÄMMANDE INFL YT ANDE Innehav utan bestämmande inflytande redovisas skilt från eget kapital för moderföretagets ägare i rapporten över förändringar i eget kapital för koncernen. I koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen ingår den andel som tillfaller innehav utan bestämmande inflytande och ges upplysning om i anslutning till räkningarna. TECKNINGSOPTIONER Vid årsstämman 2025 beslutades om emission av högst 591 390 teck - ningsoptioner av serie 2025:1 för att möjliggöra leverans av tecknings - optioner och indirekt aktier till deltagare inom ramen för LTI 2025. Av dessa avser 450 000 teckningsoptioner att säkra leveranser till deltagare och 141 390 teckningsoptioner att täcka bolagets exponering för sociala kostnader. Se vidare under not 7. Samtliga teckningsoptioner innehas av moderbolaget per balansdagen och har inte överlåtits till deltagare. Vid fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner av serie 2025:1 skulle antalet aktier öka med högst 591 390 aktier, motsvarande en utspädning om cirka 0,66 procent av aktiekapitalet och rösterna. De teckningsoptioner som emitterades inom ramen för incitamentspro - gram 2021:3 och 2021:4 har under året förfallit utan utnyttjande. Inga teckningsoptioner från dessa program är utestående per balansdagen. ANTAL AKTIER AKTIEKAPITAL (SEK) ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL (SEK) HÄNDELSE FÖRÄNDRING TOTALT FÖRÄNDRING TOTALT FÖRÄNDRING TOTALT 1 januari 2024 88 831 884 740 266 1 376 031 590 31 december 2024 88 831 884 740 266 1 376 031 590 Nyemission 800 000 800 000 6 667 6 667 24 716 614 24 716 614 Aktierelaterade ersättningar - - 816 000 816 000 31 december 2025 89 631 884 746 932 1 401 564 204 Not 22 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Risk - hanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter . Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. KREDITRISK Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finan - siell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernens största kunder avser de statliga monopolen i Norden som bedöms ha låg kreditrisk. Koncernen utvärderar vid varje kvartalsbokslut befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har reserverat förvän - tade kreditförluster för. Utöver nedanstående tillgångar bevakar kon - cernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga sker en reservering för förvän - tade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Viva Wine Groups målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kredi - trisk. Koncernens kunder utgörs av både företag och konsumenter . Kon- cernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkoren uppgår Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 109 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 110 ===== normalt till mellan 30–60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning. För kundfordringar har koncernen använt den förenklade metoden för att värdera förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Kon - cernen värderar reserveringar till ett belopp som motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av reserveringsmatris med använd - ning av erfarenhetshistorik och analys av kunders finansiella ställning, justerade med faktorer som är specifika för kunder , allmänna ekonomiska förhållanden för den bransch där kunder verkar och en bedömning av såväl den aktuella samt prognosen på rapporteringsdagen. Koncernens kunder segmenteras i två grupper; företagskunder och konsumenter . I det fall det förekommer enskilda större fordringar där kreditrisken bedöms väsentlig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart. Metoderna tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon för - väntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av likvida medel och överskottslikviditet. Viva Wine Groups målsättning är att ha en kontinu - erlig uppföljning av kreditrisk hänförligt till placeringar. För placeringar på bankkonton är målsättningen att motparten ska ha en kreditvärdighet om minst A (S&P). Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i mer än en bank. För likvida medel tillämpas den generella modellen som baseras på bankernas sannolikhet för fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp. KONCERNEN ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025-12-31 2024-12-31 BRUTTO NEDSKRIVNINGAR FÖRLUSTANDEL, % BRUTTO NEDSKRIVNINGAR FÖRLUSTANDEL, % Ej förfallna kundfordringar 1 128 –0 0,01 837 –0 0,01 Förfallna kundfordringar: 0—30 dagar 45 –0 0,01 3 –0 0,01 31—60 dagar 3 –0 1,00 2 –0 1,00 61—90 dagar 1 –0 5,00 0 –0 5,00 91—120 dagar 1 –0 5,00 0 –0 5,00 >120 dagar 6 –5 50,00 4 –3 50,00 Summa 1 184 –5 846 –3 FÖRVÄNTADE KUNDFÖRLUSTER FÖR KUNDFORDRINGAR (ENLIGT FÖRENKLAD METOD) 2025 2024 Ingående redovisat värde –3 –3 Återförda reserveringar 1 2 Rörelseförvärv –2 – Konstaterade förluster 2 1 Tillkommande reserveringar –3 –3 Utgående redovisat värde –5 –3 Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel 90 (31) MSEK är placerade i olika länder hos finan - siella institut med hög kreditvärdighet. Huvuddelen av likvida medel är placerade på banker med rating A+ som lägst. Koncernens kundfordringar är spridda på ett antal olika kunder, med en kreditriskkoncentration till framför allt de nordiska statliga monopolen. Systembolaget AB i Sverige, den finska motsvarigheten Alko och den norska motsvarigheten Vinmonopolet utgör totalt 60,7 (80,4) procent av koncernens kundstock. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassa - flöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas enligt IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar kon - cernen utgörs främst av ränterisker och valutarisker. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknads - räntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Viva Wine Group klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncer - nens räntekostnader är låga i förhållande till totalt resultat. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: REDOVISAT VÄRDE VALUTA FÖRFALL R ÄNTA 2025-12-31 2024-12-31 Lån EUR 2028–09–27 Rörlig 416 500 Lån SEK 2028–09–27 Rörlig 586 – Summa 1 002 500 Not 22 Finansiella risker (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 110 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 111 ===== Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försäljning och inköp i utländska valutor , s.k. transaktionsexponering, utgör en valutarisk. Sammanfattningsvis bedriver koncernen verksamhet i hela världen med kostnadsbas i lokal valuta och är således exponerade för valutarisk. Koncernen säkrar löpande inköp i utländsk valuta, främst i EUR. Kon - cernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar , framför allt avseende EUR. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner och när redovisade tillgångar och skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Riskerna värderas genom prognostisering av mycket sannolika framtida betalningar i EUR. Målet är att minimera volatiliteten i kostnaden för mycket sannolika varuinköp. Koncernens riskhanteringspolicy är att säkra mellan 50 och 100 procent av förväntade kassaflöden i utländsk valuta för varuinköp i de länder som utsätts för valutaexponering förutsatt att säk - ringskostnaden för varje säkring är acceptabel. Denna nivå följs kontinu - erligt av ledningen för att mitigera valutarisken och kan komma att ändras genom uppdaterad policy. Cirka 78,7 (75,5) procent av varuinköpen i EUR i de länder där EUR ej är funktionell valuta säkrades mot valutarisk under räkenskapsåret 2025. Se efterföljande avsnitt säkringsredovisning avseende koncernens tillämpade säkringsredovisning. I nedan tabell avser rörelsekostnader handelsvaror samt övriga externa kostnader . 2025 2024 VALUTAEXPONERING, % RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- KOSTNADER RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- KOSTNADER EUR 41 86 27 84 NOK 7 1 9 1 2025 2024 KÄNSLIGHETSANALYS – VALUTAKURSFÖRÄNDRINGAR MOT EURO EFFEKT PÅ RESULTAT FÖRE SK AT T EFFEKT PÅ EBITA EFFEKT PÅ EGET KAPITAL EFFEKT PÅ RESULTAT FÖRE SK AT T EFFEKT PÅ EBITA EFFEKT PÅ EGET KAPITAL EUR/SEK 1% –17 –17 24 –19 –18 10 –1% 17 17 –24 19 18 –10 EUR/NOK 1% –2 –2 – –3 –3 – –1% 2 2 – 3 3 – EUR/PLN 1% –2 –2 – – – – –1% 2 2 – – – – EUR/CZK 1% –0 –0 – – – – –1% 0 0 – – – – Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning för kassaflödessäkringar avseende inköp i utländsk valuta till varulager, i de fall då säkring sker via valutaterminer , avseende inköp till svenska och norska koncernbolag. Den säkrade risken utgörs av terminskurs, dvs hela valutaterminen identifieras till säkringsredovisning. Den säkrade posten utgörs av mycket sannolika förväntade betalningar i utländsk valuta, avseende inköp till varulager. Säkringskvoten är 1:1. Källor för ineffektivitet kan utgöras av inte perfekt matchande kassa - flöden i säkringsderivat och i betalningar, samt av effekter från motparts - risk (kreditrisk) på derivatets värde, s.k. CVA eller DVA. Viva Wine Group ingår derivat med banker med hög kreditvärdighet, varför effekten från kreditrisk inte bedöms väsentlig. Bedömning av säkringseffektivitet sker enligt kritiska villkor; valuta, nominella belopp och tidpunkten för kassa - flöden. För beskrivning av koncernens riskhanteringsstrategi, se före - gående avsnitt Valutarisk. NOMINELLA BELOPP , MILJONER INOM 3 MÅNADER 3 MÅNADER –1 ÅR TOTAL Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer den 31 december 2025 Säkringsinstrument – kassaflödessäkring Valutaterminer EUR/SEK 342 375 717 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,0211 10,9868 Valutaterminer EUR/NOK 22 10 32 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,7665 11,9122 Valutaterminer USD/SEK 1 1 2 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 9,3057 9 Not 22 Finansiella risker (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 111 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 112 ===== NOMINELLA BELOPP , MILJONER INOM 3 MÅNADER 3 MÅNADER –1 ÅR TOTAL Säkringsinstrument som identifierats i säkrings relationer den 31 december 2024 Säkringsinstrument – kassaflödessäkring Valutaterminer EUR/SEK 296 429 725 Genomsnittlig EUR/SEK terminskurs 11,4332 11,4476 Valutaterminer EUR/NOK 41 17 58 Genomsnittlig EUR/NOK terminskurs 11,8528 11,7890 Valutaterminer USD/SEK 1 - 1 Genomsnittlig USD/SEK terminskurs 10,1393 - Not 22 Finansiella risker (forts.) Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat – Aktuella säkringsrelationer SÄKRINGSINSTRUMENT SOM IDENTIFIERATS I SÄKRINGSRELA TIONER DEN 31 DECEMBER 2025 SÄKRAD POST DEN 31 DECEMBER 2025 PERIODEN − FÖRÄNDRING I VERKLIGT VÄRDE, FÖR MÄTNING AV INEFFEKTIVITET MSEK NOMINELLA BELOPP I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK REDOVISAT VÄRDE [TILLGÅNG (+) SKULD (-)] POST I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING REDOVISAT VÄRDE SÄKRINGS- INSTRUMENT SÄKRAD POST Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 717 –12 Derivatinstrument ET¹ –20 20 Valutaterminer EUR/NOK 32 0 Derivatinstrument ET¹ –0 0 Valutaterminer USD/SEK 2 0 Derivatinstrument ET¹ –0 0 SÄKRINGSINSTRUMENT SOM IDENTIFIERATS I SÄKRINGSRELA TIONER DEN 31 DECEMBER 2024 SÄKRAD POST DEN 31 DECEMBER 2024 PERIODEN − FÖRÄNDRING I VERKLIGT VÄRDE, FÖR MÄTNING AV INEFFEKTIVITET MSEK NOMINELLA BELOPP I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK REDOVISAT VÄRDE [TILLGÅNG (+) SKULD (-)] POST I RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING REDOVISAT VÄRDE SÄKRINGS- INSTRUMENT SÄKRAD POST Kassaflödessäkring av valutarisk Valutaterminer EUR/SEK 725 –2 Derivatinstrument ET¹ 24 –24 Valutaterminer EUR/NOK 58 0 Derivatinstrument ET¹ 1 –1 Valutaterminer USD/SEK 1 0 Derivatinstrument ET¹ 0 0 ¹Säkrad post utgörs av mycket sannolika förväntade kassaflöden, avseende inköp i utländsk valuta. Dessa poster redovisas inte i rapport över finansiell ställning. Ineffektivitet har redovisats i resultatet under året till ett oväsentligt belopp. Utöver ovan derivatinstrument för vilka säkringsredovisning tillämpas, hade koncernen per balansdagen ytterligare derivatinstrument som inte säkrings - redovisas, för totalt marknadsvärde om 0 (–0) MSEK. EFFEKTER AV SÄKRINGSREDOVISNING PÅ FINANSIELL STÄLLNING OCH RESULTAT AVSTÄMNING AV SÄKRINGSRESERV (KASSAFLÖDESSÄKRING) MSEK 2025 SÄKRINGS- RESERV 2024 SÄKRINGS- RESERV Ingående bokfört värde –2 –10 Tillkommande poster under perioden Verklig värdeförändring av valutaterminer, redovisade i övrigt totalresultat –33 14 Avgående poster under perioden Belopp som inkluderats i anskaffningsvärde varulager 27 –4 Summa –8 –0 Skatt –1 –2 Utgående bokfört värde –9 –2 varav fortlöpande säkringar –9 –2 varav avslutade säkringar - - LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra för - pliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditets - risken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kredit - behov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Koncernens verksamhet är delvis finansierad via checkräk - ningskredit och lån från kreditinstitut. Koncernens åtaganden gentemot kreditgivaren är nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA. Koncernen har i moderbolaget Viva Wine Group AB ett beviljat kreditbelopp för sin checkräkningskredit uppgående till 300 (200) MSEK samt en revol - verande kreditfacilitet om 40 (40) MEUR. Utöver detta har factoring - faciliteter om 37 MEUR i Nederländerna och 1 MEUR samt 5 MPLN i Polen tillkommit under året som en följd av Delta Wines-förvärvet. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade kreditfacili - teter. Per balansdagen var totalt 193 MSEK av dessa utnyttjade, se mer information i tabell nedan. VIVA WINE GROUP 2025 112 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 113 ===== Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. Företaget upprätthåller dessutom en kontinuerlig dialog med flera kreditgivare. Enligt villkoren för banklånen, som har ett redovisat värde på 1 002 (500) MSEK, är koncernen förpliktigad att uppfylla följande finansiella låne - kovenanter i slutet av varje helårs- och delårsperiod: nettoskuld/EBITDA får inte överstiga 3 och räntetäckningsgraden får inte understiga 4. I samband med förvärv finns ett av banken godkänt temporärt undantag från kovenantkraven. Nettoskuld/EBITDA har till följd av Delta Wines- förvärvet tillfälligt överskridit gränsvärdet men ryms inom detta god - kända undantag. Det finns inga indikationer på att Viva Wine Group skulle ha svårigheter att uppfylla kovenanterna vid nästkommande kvartal. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när åter - betalning tidigast kan krävas. HANTERING AV KAPITALRISK Kapitalstrukturen ska trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verk - samhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter, och att upprätthålla en optimal kapital - struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen bedömer kapitalet på basis av soliditeten. Detta nyckeltal beräknas som totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditeten per 31 december 2025 var 35,7 (46,7) procent och bedöms därför väldigt god. KONCERNEN LÖPTIDSANALYS 2025-12-31 <1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT Lån – 40 117 927 1 085 Checkräkningskredit och factoringfaciliteter – – 193 – 193 Övriga skulder 5 – 33 25 63 Leasingskulder 4 7 28 68 107 Leverantörsskulder och förskott från kunder 598 243 21 0 862 Derivatinstrument 5 8 – – 13 Summa 611 298 393 1 021 2 323 KONCERNEN LÖPTIDSANALYS 2024-12-31 <1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT Skulder till kreditinstitut – 20 59 462 540 Övriga skulder 4 – 50 0 54 Leasingskulder 2 4 19 34 60 Leverantörsskulder och förskott från kunder 478 104 3 0 586 Derivatinstrument 3 2 – – 5 Summa 488 130 131 497 1 245 MODERBOLAGET 2025-12-31 <1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT Skulder till kreditinstitut –0 29 86 887 1 002 Leverantörsskulder 13 – – – 13 Skulder till koncern- företag 311 – – – 311 Summa 324 29 86 887 1 326 MODERBOLAGET 2024-12-31 <1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT Skulder till kreditinstitut – 14 42 443 500 Leverantörsskulder 5 – – – 5 Skulder till koncern- företag 88 – – – 88 Summa 93 14 42 443 593 Nedan visas kreditavtal/-ramar som Viva Wine Group har ingått: 2025-12-31 2024-12-31 KONCERNEN BELOPP UTNYTTJAD BELOPP UTNYTTJAD Checkräkningskredit 322 68 200 – Factoringfacilitet 395 126 – Revolverande kreditfacilitet 433 – 459 – Summa 1 150 193 659 – Not 22 Finansiella risker (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 113 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 114 ===== Not 23 Avsättningar KONCERNEN OMSTRUKTURERINGS - ÅTGÄRDER ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR TOTALT Redovisat 1 januari 2024 1 34 35 Avsättningar som gjorts under året – 0 0 Avsättningar som använts under året –1 –34 –35 Redovisat 1 januari 2025 – 0 0 Avsättningar som gjorts under året – 0 0 Avsättningar som använts under året – – – Redovisat 31 december 2025 – 1 1 Varav långfristig del – 1 1 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Den utestående avsättningen om 1 MSEK är hänförlig till skyldigheter att återställa lagerfastighet i Tyskland till ursprungligt skick vid slutet av leasingavtalet. Not 24 Övriga kortfristiga skulder KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Alkoholskatt 230 185 Moms 274 199 Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande 27 47 Personalrelaterade skatter 4 3 Övrigt 10 7 Redovisat värde 545 442 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda intäkter 1 – Semesterlöneskuld 15 7 Upplupna lönekostnader 31 20 Sociala avgifter 14 9 Upplupna klimatkompensationer 1 1 Upplupna lagerposter 67 19 Upplupna revisionskostnader 3 3 Upplupna marknadsföringskostnader 8 7 Upplupna konsultkostnader 1 1 Upplupna fraktkostnader 0 0 Förlikningsavtal varumärke – 10 Övriga upplupna kostnader 16 15 Redovisat värde 155 92 VIVA WINE GROUP 2025 114 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 115 ===== Not 26 Kassaflödesanalys KONCERNEN JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2025 2024 Justeringar i rörelseresultatet Avskrivningar 136 121 Resultatandelar från intresseföretag –7 –11 Valutakurseffekter 1 –29 Vinst/förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –1 – Avsättningar – –2 Förändring marknadsvärde derivat 4 –15 Nedskrivning av övrigt innehav 4 16 Omvärdering av minoritetsoption –21 – Övrigt 5 5 Summa 121 85 MODERBOLAGET JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2025 2024 Justeringar i rörelseresultatet Valutakurseffekter –24 15 Nedskrivning av andelar i koncernbolag 29 – Koncernbidrag 53 10 Övrigt –1 1 Summa 57 26 I nyemissionen för både koncernen och moderbolaget ingår emissions - kostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK. Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR KONCERNEN 2025-01-01 KASSAFLÖDEN FRÅN FINANSIERING RÖRELSE- FÖRVÄRV VALUTAKURS- EFFEKTER NYA LEASING - AV TAL ÖVRIGT 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 500 540 175 –12 – – 1 203 Leasingskulder 60 –36 70 –3 16 – 107 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 560 504 244 –15 16 – 1 310 ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR KONCERNEN 2024-01-01 KASSAFLÖDEN FRÅN FINANSIERING RÖRELSE- FÖRVÄRV VALUTAKURS- EFFEKTER NYA LEASING - AV TAL ÖVRIGT 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 538 –54 – 15 - 1 500 Leasingskulder 79 –23 – 2 2 – 60 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 617 –78 – 17 2 1 560 MODERBOLAGET 2025-01-01 KASSAFLÖDES - PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR ICKE KASSAFLÖDES - PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 500 593 –24 1 069 Summa skulder hän- förliga till finansie - ringsverksamheten 500 593 –24 1 069 MODERBOLAGET 2024-01-01 KASSAFLÖDES - PÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR ICKE KASSAFLÖ - DESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 538  –54 16 500 Summa skulder hän- förliga till finansie - ringsverksamheten 538  –54 16 500 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser KONCERNEN STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER TILL KREDITINSTITUT 2025-12-31 2024-12-31 Pant i rörelsetillgångar 602 – Fastighetsinteckningar 37 – Garantier 7 23 Summa 647 23 Pant i rörelsetillgångar avser pantsättning av kundfordringar och lager i Nederländerna och Polen kopplat till factoringfaciliteterna i Delta Wines och AN.KA Wines. Majoriteten avser pantsatta rörelsetillgångar i Delta Wines som per balansdagen uppgick till 595 MSEK. Den maximala nytt - janderamen för factoringfaciliteten uppgår till 395 MSEK, varav 126 MSEK var utnyttjat per balansdagen. Fastighetsinteckningar finns i AN.KA Wines i Polen. I garantier ingår främst säkerhet som ställts ut i Viva Wine Group AB och Viva Wine & Spirits AB avseende kontorsfastigheter. MODERBOLAGET STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER TILL KREDITINSTITUT 2025-12-31 2024-12-31 Garantier 3 20 Summa 3 20 I garantier ingår säkerhet som ställts ut i moderbolaget avseende kontors - fastighet. Garantin från föregående år avseende garanti för det tidigare intressebolaget Larex AB finns inte längre kvar till följd av avyttringen av intressebolaget. EVENTUALFÖRPLIKTELSER Inga eventualförpliktelser finns i koncernen eller i moderbolaget. VIVA WINE GROUP 2025 115 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 116 ===== Not 28 Transaktioner med närstående En förteckning av koncernens dotterföretag och intresseföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderbolaget, anges i not 15 och 20. Alla transaktioner mellan Viva Wine Group AB och dess dotter - bolag har eliminerats i koncernredovisningen. Viva Wine Groups övriga transaktioner med närstående utgörs av inköp från och försäljning till intresseföretag och joint venture. KONCERNEN INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURE 2025 2024 Försäljning av varor/ tjänster 1 3 Inköp av varor/ tjänster –274 –371 Fordran på balansdagen 2 9 Skuld på balansdagen 42 57 MODERBOLAGET KONCERNFÖRETAG 2025 2024 Försäljning av varor/ tjänster 9 8 Inköp av varor/ tjänster –5 –16 Ränteintäkter 67 91 Räntekostnader –2 –5 Erhållna koncernbidrag 144 – Lämnade koncernbidrag –91 –10 Utdelning från koncernföretag 195 194 Fordran på balansdagen 1 598 1 492 Skuld på balansdagen 311 88 Intresseföretag och joint venture Utdelning från intresseföretag – 0 STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Viva Wine Group har haft transaktioner med det tidigare intressebolaget Larex AB som ägs av en ledande befattningshavare. Försäljningen av de kvarvarande andelarna skedde i början av året men koncernen har fortsatt haft transaktioner med Larex AB efter försäljningen till samma villkor som tidigare. Transaktionerna från datumet för försäljningen den 22 januari 2025 fram till periodens slut uppgår till 2 MSEK i försäljning och 10 MSEK, där majoriteten avser inköp av vin. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. För mer information om ersättningar till ledande befattningshavare samt teckningsoptioner, se not 7 Anställda och personalkostnader. Not 29 Rörelseförvärv FÖRVÄRV 2026 Alpha Brands AS Den 2 februari 2026 förvärvade Viva Wine Groups norska dotterbolag Norwegian Beverage Group AS 60 procent av aktierna och rösterna i Alpha Brands AS. I och med förvärvet av Alpha Brands breddar Viva Wine Group sin verksamhet till dagligvaruhandeln och stärker sin ställ - ning på den norska marknaden. Bolaget stärker också sin position inom ”NoLo”, drycker med ingen eller låg alkoholhalt, en växande kategori i de flesta av de marknader som Viva är aktiva i. Alpha Brands hade en balansomslutning på 43 MSEK vid förvärvstillfället. Köpeskillingen uppgick till 46 MNOK och erlades med kontanta medel. FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN (PRELIMINÄR) ALPHA BRANDS Immateriella tillgångar 26 Materiella tillgångar 0 Nyttjanderättstillgångar 5 Lager 10 Kundfordringar och övriga fordringar 15 Likvida medel 18 Uppskjuten skatteskuld –6 Leasingskulder –5 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –28 Identifierade nettotillgångar 35 Innehav utan bestämmande inflytande –35 Goodwill 51 Total köpeskilling 52 Köpeskillingen Kontanter 43 Villkorad tilläggsköpeskilling 9 Sammanlagd köpeskilling 52 VIVA WINE GROUP 2025 116 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 117 ===== I samband med förvärvet av Alpha Brands AS uppstod en goodwill om 56 MNOK avseende 100 procent av aktierna. Den avser skillnaden mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak förväntade synergieffekter av att slå samman verksamheten med Viva Wine Groups verksamhet. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Alpha Brands uppgick till 2 MSEK. Transaktionskostnaderna kommer att redovisas som en kostnad i resultaträkningen under Övriga externa kostnader samt i den löpande verksamheten i kassaflödesanalysen. I samband med förvärvet tillkommer en långfristig skuld avseende optioner för köp av innehav utan bestämmande inflytande i Alpha Brands. Posten kommer att tas upp till verkligt värde. FÖRVÄRVETS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDE ALPHA BRANDS Kontant del av köpeskilling 43 Avgår: Kassa (förvärvad) 19 Nettokassautflöde 24 Ytterligare information inklusive en slutgiltig förvärvsanalys kommer att presenteras i kvartalsrapporten för januari-mars 2026. FÖRVÄRV 2025 Delta Wines B.V. Den 23 maj 2025 förvärvade Viva Wine Group AB 88,6 procent av aktierna och 88,6 procent av rösterna i Delta Wines Holding 2 B.V., inklu - sive dotterbolag. Delta Wines-koncernen har dotterbolag i Nederlän - derna, Polen, Tjeckien, Belgien och Finland och är en av Nederländernas ledande vindistributörer med lång erfarenhet på den europeiska mark - naden. Förvärvet konsolideras i det operativa segmentet B2B och stärker koncernens position på den europeiska vinmarknaden, i linje med strategin att driva tillväxt genom strategiskt viktiga förvärv utöver organisk tillväxt. Genom förvärvet breddas Viva Wine Groups geografiska närvaro från en stark bas i Norden och Tyskland till att omfatta ytterligare fyra nyckel - marknader, samtidigt som positionen i Norden förstärks. Förvärvet ger betydande strategiska fördelar, där Delta Wines starka och väletablerade B2B-kanal matchar Viva Wine Groups strategi och öppnar nya distributionsvägar, inklusive retail, e-handelsplattformar, restaurang - grossister och export. Kombinationen med Delta Wines produktportfölj och inköpsstyrka ger koncernen förbättrade villkor gentemot leverantörer samt möjligheter till samordning av sortimentsplanering, produktutveck - ling och inköpsvolymer på en bredare marknad. Viva Wine Groups egenutvecklade varumärken får dessutom direkt tillträde till marknader med hög efterfrågan, exempelvis Nederländerna där Delta Wines har en dominerande ställning. Vidare finns en kulturell och operativ likhet mellan organisationerna, då båda är entreprenörs - drivna med liknande strukturer och värderingar. Delta Wines ledning kvarstår med betydande ägarandel, vilket möjliggör en smidig integration och säkerställer kontinuitet i verksamheten. Vid förvärvstidpunkten uppgick Delta Wines balansomslutning till cirka 976 MSEK. Köpeskillingen uppgick till 57 MEUR och erlades kontant. För - värvet finansierades i sin helhet genom en ny långfristig lånefacilitet om 635 MSEK. Vinguiden Nordic AB Den 1 september 2025 förvärvade Viva Wine Group samtliga aktier i Vinguiden Nordic AB, en av Sveriges största marknadsföringsplattformar för vin. Köpeskillingen uppgick till 12,5 MSEK och erlades kontant. Förvärvet är en del av den inslagna strategin att stärka Bolagets tillväxt med strategiska förvärv. I och med förvärvet av Vinguiden breddar och stärker Viva Wine Group sin relation med svenska konsumenter. Viva Wine Group bedriver sedan tidigare några av den svenska marknadens mest framgångsrika vinklubbar Viva Vin & Mat, Tryffelsvinets Vinklubb, Vin - klubben, Matklubben och Mytaste. FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN VINGUIDEN NORDIC AB DELTA WINES Immateriella tillgångar 4 343 Materiella tillgångar – 62 Nyttjanderättstillgångar – 70 Förvaltningsfastigheter – 6 Finansiella anläggningstillgångar – – Lager – 321 Kundfordringar och övriga fordringar 7 328 Likvida medel 5 56 Långfristiga icke räntebärande skulder – –28 Uppskjuten skatteskuld –1 –88 Räntebärande skulder – –175 Leasingskulder – –70 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –4 –514 Identifierade nettotillgångar 11 312 Innehav utan bestämmande inflytande – –90 Goodwill 2 401 Total köpeskilling 13 622 Köpeskillingen Kontanter 13 622 Total köpeskilling 13 622 I samband med förvärvet av Delta Wines B.V. uppstod en goodwill om 37 MEUR. Den avser främst förväntade ekonomiska fördelar som inte uppfyller kriterierna för separat redovisning som identifierbara immate - riella tillgångar. Goodwillen speglar Viva Wine Groups möjligheter att öka marknadsandelen inom den europeiska B2B-marknaden genom tillgång till Delta Wines väletablerade distributionsnätverk och starka position på marknader där koncernen tidigare haft begränsad närvaro. Den omfattar även synergier inom inköp, varumärkesutveckling, logistik och kommersiella processer som möjliggör effektiviseringar och förbättrad lönsamhet, samt en stärkt konkurrenskraft och förhandlingsposition gent - emot leverantörer och kunder. Goodwillen inkluderar vidare värdet av den samlade kompetensen och erfarenheten hos Delta Wines ledning och Not 29 Rörelseförvärv (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 117 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 118 ===== anställda, vilka bedöms vara centrala för den fortsatta utvecklingen och integrationen av den gemensamma verksamheten. Goodwill återspeglar således de framtida ekonomiska fördelar som förväntas realiseras genom förvärvet, utöver de identifierbara nettotillgångarna i Delta Wines. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Verkligt värde på förvärvade kundfordringar uppgår till 309 MSEK. Det avtalsenliga bruttobeloppet för kundfordringar uppgår till 311 MSEK, varav 2 MSEK sannolikt inte kan drivas in. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Delta Wines uppgick till 9 MSEK. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultat - räkningen under Övriga externa kostnader samt i den löpande verksam - heten i kassaflödesanalysen. I samband med förvärvet av Vinguiden uppstod en goodwill om 2 MSEK som avser i huvudsak förväntade synergieffekter av att slå samman verksamheten med Viva Wine Groups verksamhet. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnaderna uppgick till 0 MSEK. FÖRVÄRVETS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDE VINGUIDEN NORDIC AB DELTA WINES Kontant del av köpeskilling 13 622 Avgår: Kassa (förvärvad) 5 56 NETTOKASSAUTFLÖDE 8 566 Från och med den 23 maj bidrog Delta Wines med 1 324 MSEK till kon - cernens intäkter och 43 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade skett per början av räkenskapsåret uppskattar Viva Wine Group att Delta Wines hade bidragit med 2 108 MSEK till koncernens intäkter och 40 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Från och med den 1 september bidrog Vinguiden med 2 MSEK till kon - cernens intäkter och –6 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade skett per början av räkenskapsåret uppskattar Viva Wine Group att Vinguiden hade bidragit med 12 MSEK till koncernens intäkter och –5 MSEK till koncernens resultat efter skatt. FÖRVÄRV 2024 Den 2 februari 2024 förvärvade Viva Wine Groups norska dotterbolag Norwegian Beverage Group AS 100 procent av aktierna och rösterna i Target Wines AS med tre dotterbolag. I och med förvärvet stärker kon - cernen ytterligare sin position på den norska marknaden och fortsätter den inslagna strategin att stärka Bolagets tillväxt med strategiskt viktiga förvärv. Target Wines AS är ett bolag med omfattande kunskap om att utveckla egna varumärken för den norska marknaden. Target Wines hade en balansomslutning på 9 MSEK vid förvärvstillfället. Köpeskillingen uppgick till 49 MSEK och erlades med kontanta medel. FÖRVÄRVADE NETTOTILLGÅNGAR VID FÖRVÄRVSTIDPUNKTEN TARGET WINES AS VERKLIGT VÄRDE Immateriella tillgångar 30 Materiella anläggningstillgångar 2 Kundfordringar och övriga fordringar 2 Likvida medel 5 Uppskjuten skatteskuld –7 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –2 Identifierade nettotillgångar 31 Goodwill 19 Total köpeskilling 49 I samband med förvärvet av Target Wines AS uppstod en goodwill om 19 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak förväntade synergieffekter av att slå samman verksamheten i det förvärvade företaget med förvärvarens verksamhet. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Target Wines uppgick till 0 MSEK. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resul - taträkningen under Övriga externa kostnader . FÖRVÄRVETS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS KASSAFLÖDE TARGET WINES AS Kontant del av köpeskilling 49 Avgår: Kassa (förvärvad) 5 Nettokassautflöde 44 Under de 11 månader fram till 31 december 2024 bidrog Target Wines med 19 MSEK till koncernens intäkter och 3 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Om förvärvet hade skett per början av räkenskapsåret uppskattar Viva Wine Group att Target Wines hade bidragit med 20 MSEK till koncer - nens intäkter och 3 MSEK till koncernens resultat efter skatt. Under andra kvartalet förvärvade Viva Wine Group AB via sitt norska dotterbolag Norwegian Beverage Group 100 procent av aktierna i Zarepta AS. Köpeskillingen uppgick till 1 MSEK och erlades kontant. Utöver identifierade nettotillgångar uppstod en goodwill om 1 MSEK. Not 29 Rörelseförvärv (forts.) VIVA WINE GROUP 2025 118 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 119 ===== Not 30 Händelser efter balansdagen Den 19 januari 2026 utsåg Viva Wine Groups styrelse bolagets CFO, Linn Gäfvert, till vice verkställande direktör och Commercial Director. Tidigare vice vd, John Wistedt, tillträdde en ny roll som Business Development D ire c to r. Den 23 januari 2026 ingick Viva Wine Group ett avtal om att förvärva Alpha Brands AS, ett norskt bolag med försäljning av drycker till daglig - varu handeln inom kategorin ”NoLo”. Bolaget förvärvade i ett första skede 60 procent av aktierna med rätt att förvärva resten av aktierna på sikt. De 40 procent som är utestående kontrolleras av ledningen och nuvarande aktieägare. Transaktionen avseende 60 procent av aktierna slutfördes den 2 februari 2026. Se vidare under not 29. Not 31 Förslag till vinstdisposition MODERBOLAGET TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL: 2025-12-31 Balanserat resultat, kr 246 015 282 Överkursfond, kr 1 401 387 459 Årets resultat, kr 190 046 619 Summa 1 837 449 360 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (1,60 kronor per aktie) 143 411 014 I ny räkning överföres 1 694 038 345 Summa 1 837 449 360 För styrelsens motiverade yttrande avseende utdelningen se förvaltnings - berättelsen. VIVA WINE GROUP 2025 119 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 120 ===== Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953 Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis - ningslagen och ger en rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att en lag - stadgad hållbarhetsrapport upprättats. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75-120 i detta dokument. Omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten återges på sida 2. Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026 Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 22 april 2026 Anders Moberg Emil Sallnäs Styrelseordförande Verkställande direktör Marie Nygren Joanna Hummel Styrelseledamot Styrelseledamot Anne Thorstvedt Sjöberg John Wistedt Lars Ljungälv Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Stockholm den 22 april 2026 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor VIVA WINE GROUP 2025 120 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 121 ===== Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953 Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Viva Wine Group AB för år 2025 (räkenskapsåret) med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 27–33 respektive 39–73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 78–119 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre - dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan - darder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra utta - landen omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 27–33 respektive 39–73. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar . Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för - bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv - ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernre - dovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. VIVA WINE GROUP 2025 121 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 122 ===== Redovisning av rörelseförvärv Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Under räkenskapsåret 2025 gjorde bolaget ett större förvärv av en utländsk koncern för en köpeskilling uppgående till 622 miljoner SEK. Förvärvet redovisas som ett rörelseförvärv enligt IFRS 3 där förvärvade tillgångar och skulder värderas till verkligt värde baserat på för tillgången tillämpliga redovisnings - principer. Efter värdering av identifierbara tillgångar och skulder redovisas resterande del av köpeskillingen som goodwill. Då processen för att identifiera och värdera tillgångar och skulder i förvärvsanalysen innefattar bedömningar och komplexa värderings - modeller, samt till följd av förvärvets storlek, har vi bedömt detta som ett i revisionen särskilt betydelse - fullt område. Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings - principer framgår av not 1 och väsentliga uppskatt - ningar och bedömningar framgår av not 2. Not 29 innehåller upplysningar relaterade till genomförda rörelse förvärv. Som en del i vår revision har vi utvärderat koncer - nens process för redovisning av rörelseförvärv. Vi har granskat förvärvsavtal och förvärvsanalys. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de tillämpade värderingsmodel - lerna samt de väsentliga antaganden som använts i redovisningen av förvärvet av Delta Wines Group. Modellerna och antagandena har granskats genom jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassa- flödes prognoser och externa källor som etablerade värderingstekniker. Vidare har vi genomfört jämförelseanalyser mot andra bolag. Vi har även utfört gransknings - åtgärder av balansräkningen per förvärvsdatum. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnats i årsredovisningen. Värdering av goodwill och andelar i koncernföretag i moderbolaget Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 1 320 miljoner SEK, vilket är allokerat till koncernens kassagenererande enheter . Motsvarande värde på aktier i koncernföretag i moderbolaget uppgår till 1 644 miljoner SEK. Goodwill med obestämbar livslängd är föremål för en årlig nedskrivningsprövning. Viva Wine Group prövar minst årligen, och vid indikation på värdenedgång, att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas återvinningsvärde. Andelar i koncernföretag bedöms löpande under året och om det finns indikationer på värdenedgång beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvin - ningsvärdena för goodwill och andelar i koncern - företag fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden per kassagenererande enhet och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens affärsplaner och pro - gn ose r. Uppskattning av återvinningsvärdena baseras på företagsledningens antaganden såsom framtida kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta och inves - teringsbehov. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har med stöd av våra värderingsspecialister granskat ledningens modell och metod för att genomföra nedskrivningstest för goodwill och andelar i koncernföretag samt utvärderat rimlig - heten i antaganden så som diskonteringsränta och applicerad långsiktig tillväxt genom att använda data för bolag i jämförbara branscher. Vi har genomfört känslighetsanalyser av nyckel - antaganden i bolagets beräkning av diskonterat framtida kassaflöde och utvärderat träffsäkerhet i tidigare prognoser och antaganden. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnats i årsredovisningen. VIVA WINE GROUP 2025 122 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 123 ===== I vår revision har vi utvärderat ledningens process för genomförande av nedskrivningsprövning för goodwill och andelar i koncernföretag. Vi har även granskat hur ledningen, baserat på etablerade kriterier , identifierar kassagenererande enheter . Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 39-73. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl - lande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr - kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig - h ete r. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa - tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor - tera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo - visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon - troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk - tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor - tering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko - nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsre - dovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt - liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar . • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut - sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål - landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam - heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker - hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut - satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne - hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys - ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele - vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt VIVA WINE GROUP 2025 123 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 124 ===== i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års - redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi - sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Viva Wine Group AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för - valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags - lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings - skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi - sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola - gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel - sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags - lagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Viva Wine Group AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till Viva Wine Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. VIVA WINE GROUP 2025 124 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 125 ===== Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för - väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets - styrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes - etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi - teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde - ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Viva Wine Group ABs revisorer av bolagsstämman den 23 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 7 oktober 2019. Stockholm den 22 april 2026 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 27–33 och för att den är upprättad i enlighet med års - redovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent - ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis - ningslagen. Stockholm den 22 april 2026 Ernst & Young AB Andreas Nyberg Selvring Auktoriserad revisor VIVA WINE GROUP 2025 125 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 126 ===== Nyckeltal definitioner I enlighet med riktlinjer från ESMA (European Securities and Markets Aut - hority) avseende redovisning av alternativa nyckeltal redovisas här defini - tion och avstämning av alternativa nyckeltal för Viva Wine Group AB. Riktlinjerna innebär utökade upplysningar avseende de finansiella mått som inte definieras av IFRS. De nyckeltal som framgår nedan är redovi - sade i års- och hållbarhetsredovisningen. De används för intern styrning och uppföljning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. BRUTTOMARGINAL, % Nettoomsättning reducerat med kostnader för Handelsvaror , i relation till nettoomsättningen. Måttet används för att belysa lönsamhet i form av marginal på under perioden sålda varor . BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Nettoomsättning 5 495 4 211 Handelsvaror –4 400 –3 349 Bruttoresultat 1 095 862 Bruttomarginal (%) 19,9 20,5 OPEX Summa av Övriga externa kostnader och Personalkostnader. Måttet används för att visa verksamhetens operativa kostnader. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Övriga externa kostnader –328 –245 Personalkostnader –347 –251 OPEX –675 –496 ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER Summa av Övriga rörelseintäkter, Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures och Övriga rörelsekostnader. Måttet används för att visa verksamhetens övriga rörelseposter utöver Nettoomsättning, Han - delsvaror och OPEX. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Övriga rörelseintäkter 33 10 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 7 11 Övriga rörelsekostnader –1 –1 Övriga intäkter och kostnader 39 19 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Måttet används för att analysera lönsamheten i verksamheten, oberoende av avskrivningar. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Rörelseresultat (EBIT) 323 264 Av- och nedskrivningar –136 –121 EBITDA 460 385 EBITDA-MARGINAL, % EBITDA i procent av nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att visa den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC EBITDA 460 385 Nettoomsättning 5 495 4 211 EBITDA-marginal (%) 8,4 9, 2 E B ITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera lönsamheten i verksamheten, oberoende av avskrivningar på immateriella anläggnings - tillgångar vilket huvudsakligen utgörs av övervärden från gjorda förvärv. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Rörelseresultat (EBIT) 323 264 Avskrivningar på immateriella anläggnings - tillgångar –93 –93 EBIT A 416 358 EBITA-MARGINAL, % EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att visa den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC EBITA 416 358 Nettoomsättning 5 495 4 211 EBITA-marginal (%) 7,6 8,5 JUSTERA T FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Mått eller belopp justerat för poster av betydande engångskaraktär som inte har direkt samband med den planerade framtida verksamheten. Jämförelsestörande poster inkluderar kostnader hänförliga till listbytet till Nasdaq Stockholm, omstruktureringskostnader , slutreglering av bonus till grundarna i förvärvad e-handelsverksamhet samt förlikningsavtal hänförligt till ett varumärke. Måttet används för att analysera lönsamhet för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande poster. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Kostnader hänförliga till listbyte 14 – Omstruktureringskostnader Vinguiden Nordic AB 4 – VIVA WINE GROUP 2025 126 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 127 ===== BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Bonus eCom förvärv – –1 Förlikningsavtal varumärke – 10 Jämförelsestörande poster 19 9 EBITA-JUSTERAD EBITA justerat för poster av engångskaraktär som inte har direkt samband med den planerade framtida verksamheten. Justerad EBITA är ett mått som används för att bibehålla överskådlighet och jämförbarhet i resultat för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande poster över tid. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC EBITA 416 358 Jämförelsestörande poster 19 9 EBITA, justerad 435 366 EBITA-MARGINAL, JUSTERAD % Justerad EBITA i procent av nettoomsättning. Justerad EBITA-marginal används för att analysera lönsamhetsgraden för den operativa verksam - heten, exklusive jämförelsestörande poster. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC EBITA, justerad 435 366 Nettoomsättning 5 495 4 211 EBITA-marginal, justerad (%) 7,9 8,7 RÖRELSEMARGINAL (EBIT-MARGINAL), % EBIT i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att visa hur stor andel av omsättningen som blir kvar efter rörelsens kostnader och som kan disponeras till andra ändamål. BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC Rörelseresultat (EBIT) 323 264 Nettoomsättning 5 495 4 211 BELOPP I MSEK 2025 JAN-DEC 2024 JAN-DEC EBIT-marginal (%) 5,9 6,3 SOLIDITET, % Totalt eget kapital i procent av balansomslutning. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Eget kapital 1 781 1 736 Tillgångar 5 000 3 713 Soliditet (%) 35,6 46,7 NETTOSKULD Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder) minus räntebärande fordringar och likvida medel vid periodens utgång exklusive köp/säljop - tion avseende innehav utan bestämmande inflytande. Nettoskuld är ett nyckeltal som visar bolagets totala nettoskuldsättning. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Långfristiga räntebärande skulder 961 478 Kortfristiga räntebärande skulder 348 82 Kortfristiga räntebärande fordringar 2 8 Likvida medel 90 31 Nettoskuld 1 218 521 NETTOSKULD/EBITDA, FÖR DEN SENASTE TOLVMÅNADERSPERIODEN Nettoskuld i relation till EBITDA senaste 12 månaderna. Måttet visar hur stor nettoskulden är mot bolagets resultat och används för att bedöma bolagets skuldsättning och förmåga att betala tillbaka sina lån. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Nettoskuld 1 218 521 EBITDA (senaste tolvmånadersperioden) 460 385 Nettoskuld/EBITDA 2,6 1,4 EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av antalet aktier vid periodens utgång. Mäter nettovärde per aktie och visar om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 615 1 655 Genomsnittligt antal aktier, före/efter utspädning 89 631 884 88 831 884 Eget kapital per aktie 18,0 18,6 KASSALIKVIDITET, % Likvida medel i förhållande till de kortfristiga skulderna. Mäts som omsättningstillgångar (exklusive varulager) i procent av kortfristiga skulder . Måttet visar bolagets betalningsförmåga på kort sikt. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Omsättningstillgångar 2 155 1 537 Varulager 806 585 Kortfristiga skulder 1 942 1 256 Kassalikviditet (%) 69, 5 75,8 ORGANISK TILL VÄXT Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avytt - ringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under 12 månader. Organisk tillväxt används för att analysera bolagets underlig - gande nettoomsättningstillväxt. BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024 Nettoomsättning 5 495 4 211 Förvärvad/avyttrad nettoomsättning –1 327 –8 Valutaeffekt från omräkning till jämförelseperiodens valutakurs 54 13 Organisk nettoomsättning 4 222 4 216 Jämförelseperiodens omsättning 4 211 3 981 Organisk omsättningstillväxt 0,3 5,9 VIVA WINE GROUP 2025 127 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 128 ===== Aktieägarinformation RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 2026 Årsredovisning 2025 23 april Årsstämma 2026 22 maj Delårsrapport januari–mars 2026 7 maj Delårsrapport januari–juni 2026 20 augusti Delårsrapport januari–september 2026 12 november DISTRIBUTIONSPOLICY Viva Wine Groups årsredovisning skickas per post vid begäran. Delårsrapporter distribueras endast i elektronisk form. För prenumeration, besök investors.vivagroup.se/sv/pressmeddelanden/ INVESTERARRELATIONER / AKTIEÄGARKONTAKT Linn Gäfvert, Vice VD / CFO linn.gafvert@vivagroup.se KONTAKTA VIVA WINE GROUP Adress: Tulegatan 4, 113 53 Stockholm Tel: +46 8 21 83 88 E-post: info@vivagroup.se Hemsida: vivagroup.se ÅRSSTÄMMA I VIVA WINE GROUP Årsstämman i Viva Wine Group hålls fredagen den 22 maj 2026 kl. 10.00 på Hotel Birger Jarls lokaler på Tulegatan 8 i Stockholm. Rätt att delta i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen som är onsdagen den 13 maj 2026, dels senast måndagen den 18 maj 2026 anmäla sig och eventuella biträden (högst två) skriftligen per post till Baker & McKenzie Advokatbyrå, Att: Filippa Kronsporre, Box 180, 101 23 Stockholm eller per e-post till filippa.kronsporre@bakermckenzie.com. Fullmakter Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis, eller motsvarande behörighets - handling, utvisande att de personer som har undertecknat fullmakten är behöriga firmatecknare för den juridiska personen, bifogas fullmakten. Fullmakten får inte vara äldre än ett år gammal, dock att fullmakten får vara äldre än ett år om det framgår att den är giltig för en längre period, längst fem år. En kopia av fullmakten samt eventuellt registreringsbevis bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, ha kommit Bolaget tillhanda genom att insändas till Bolaget på adress enligt ovan senast den 18 maj 2026. Fullmakten i original samt registreringsbevis ska även uppvisas på stämman. Fullmaktsformulär kommer att finnas tillgängligt via Bolagets hemsida, www.vivagroup.se, samt skickas utan kostnad till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Omregistrering av förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade hos bank eller annan förvaltare måste genom förvaltarens försorg tillfälligt låta inregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registre - ring, som normalt tar några dagar, ska vara verkställd senast onsdagen den 13 maj 2026 och bör därför begäras hos förvaltaren i god tid före detta datum. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av relevant förvaltare senast måndagen den 18 maj 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. VIVA WINE GROUP 2025 128 INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMA TION ===== SIDA 129 ===== Building Europe’s leading wine group Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Produktion: Viva Wine Group i samarbete med AVA Corporate Communications