===== SIDA 1 ===== Wallenstam AB (publ) org.nr. 556072-1523 info@wallenstam.se www.wallenstam.se Telefon 031-20 00 00 Göteborg: 401 84 Göteborg Besöksadress Kungsportsavenyen 2 Stockholm: Box 19531, 104 32 Stockholm Besöksadress Birger Jarlsgatan 64 Visualiseringsbild omslag Marge Arkitekter Foto insida omslag, sid. 14 Peter Mörk/Wallenstam Foto sid. 2, 5, 7, 77, 78 Mike Seth/Wallenstam Foto sid. 3 AMF Fastigheter Foto sid. 8 NRSstudios Foto sid. 10 överst Marie Wendin/Wallenstam Foto sid. 10 nederst Per Pixel Petersson Foto sid. 12, 93 Carolin Freiholtz/Omelettfoto Ej nämnda foton/bilder är Wallenstams egna. Produktion: Newsroom Repro och tryck: Billes Tryckeri Tryckt på: omslag Multioffset 300 g, inlaga Multioffset 120 g. Kalender Delårsrapport Q1 28 april 2025 Årsstämma 29 april 2025 Delårsrapport Q2 7 juli 2025 Delårsrapport Q3 21 oktober 2025 På wallenstam.se finns samlad information om Wallenstams verksamhet, ekonomisk rapportering samt pressmeddelanden. ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 WALLENSTAM ===== SIDA 2 ===== 93 ÅRSSTÄMMA 2025/ORDLISTA Avkastningskrav Den avkastning som ägare kräver på en investering, med beaktande av hur riskfylld investeringen är. Bruttoarea BTA Bruttoarea är summan av alla våningsplanens area som begränsas av de omslutande bygg- nadsdelarnas utsida. Derivatinstrument Ett finansiellt instrument vars värde är relate- rat till en underliggande tillgång eller åtagande. Används för att skapa ett skydd mot oönskad prisutveckling på den underliggande egen- domen. Exempel på vanliga derivatinstrument är terminer och swapavtal. Elcertifikat Elcertifikatsystemet bygger på att elproducen- ter av förnybar el får elcertifikat för den el som produceras. Varje MWh (megawattimme) ger ett certifikat. Försäljningen av certifikaten ska ge producenterna en intäkt för produktionen utöver intäkten från elförsäljningen. Förnybar energi Energi som kommer från förnybara källor som vindkraft, vattenkraft, solkraft och biobränsle. GRI Global Reporting Initiative, ramverk för redo- visning och rapportering av hållbarhetsinfor- mation. GRI ger riktlinjer för vad en hållbar- hetsredovisning ska innehålla och hur det ska gå till samt vilka upplysningar som ska rapporteras. Kovenantsavtal Ett avtal mellan en kreditgivare och kreditta - gare kopplat till att kredittagaren garanterar att uppfylla vissa nyckeltal, exempelvis en viss nivå av soliditet, som en förutsättning för krediten. Syntetiskt optionsprogram Ett aktierelaterat optionsprogram riktat till de anställda. Syntetiska optioner ger inne- havaren rätt till en kontant slutreglering vid en bestämd tidpunkt beräknat utifrån aktiens börsvärde. Swapavtal Swappar är finansiella instrument som innebär ett byte av kassaflöden mellan två parter på ett underliggande nominellt belopp. En ränteswap är ett exempel på ett swapavtal där en aktör som lånar till fast ränta (till exempel bunden ränta i fem år) kan vilja byta ränteflöde med en annan aktör som lånar till rörlig ränta. Vakansgrad Outhyrd yta i förhållande till total yta. Volatilitet Ett mått på hur mycket priset på en vara varierar under en tidsperiod. För ytterligare ordförklaringar se: www.wallenstam.se Ordlista Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling under året inklusive verkställd utdelning i procent av börskursen vid periodens början. Antalet aktier Antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt. Utestående antal aktier: antalet registrerade aktier med avdrag för återköpta egna aktier vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier: vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. Avkastning eget kapital Resultat efter skatt för rullande tolv månader i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Se sid. 17. Avkastning totalt kapital Resultat före skatt med återläggning av räntekostnader för senaste rullande tolvmå- nadersperiod i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Se sid. 17. Belåningsgrad Räntebärande skulder samt leasingskuld efter avdrag för likvida medel i relation till koncernens investeringar i fastigheter, tomträtter, exploateringsfastigheter, vindkraft samt markarrenden vid periodens utgång. Bostadsfastighet Fastighet som till övervägande del består av bostadsyta. Börsvärde Aktiekurs multiplicerat med registrerat antal aktier per balansdagen. Driftnetto förvaltningsfastigheter Hyresintäkter minus drift- och underhållskost- nader samt fastighetsskatt. Exploateringsfastighet Fastighet som uppförs med avsikt att avytt- ras, antingen i sin helhet eller per andel, vid färdigställandet. Förvaltningsresultat fastigheter Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter med avdrag för driftkostnader, förvaltnings- och administrationskostnader samt finansnet- to hänförligt till förvaltningsfastigheter. Genomsnittlig ränta Periodens räntekostnader i relation till räntebärande medelskuld. Genomsnittligt direktavkastningskrav Normaliserade driftnetton i enlighet med värderingsmodellen i relation till direktavkast- ande förvaltningsfastigheters beräknade marknadsvärde. Hyresvärde* Hyresintäkter samt bedömd marknadshyra för vakanta ytor. Jämförbart bestånd Avser fastigheter som ingått i beståndet under hela rapporteringsperioden samt under hela jämförelseperioden. Fastigheter som förvärvats, sålts eller varit klassificerade som projektfastighet under perioden eller jämfö- relseperioden ingår inte. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde i förhållande till genom- snittligt antal utestående aktier. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verk- samheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Kommersiell fastighet Fastighet som till övervägande del består av kommersiell yta. Medelantal anställda Summa arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. P/E-tal Börskurs vid periodens slut, i förhållande till resultat efter skatt per genomsnittligt antal utestående aktier för den senaste rullande tolvmånadersperioden. Resultat efter skatt per aktie Periodens resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad Resultat före värdeförändringar och ned- skrivningar med återläggning av finansnettot i förhållande till finansnettot. Samhällsfastighet Fastighet som brukas till övervägande del av skattefinansierad verksamhet och är specifikt anpassad för samhällsservice. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning vid periodens utgång. Substansvärde Eget kapital med tillägg av uppskjuten skatte- skuld hänförlig till förvaltningsfastigheter. Substansvärde per aktie Koncernens substansvärde i relation till antal utestående aktier vid periodens utgång. Uthyrningsgrad – yta Uthyrd yta i förhållande till total yta, exklu- sive garage, projektfastigheter samt frivillig tomställning. Värdeförändring förvaltningsfastigheter Resultat av intäkter från periodens försäljning av förvaltningsfastigheter efter avdrag för omkostnader och fastigheternas bedömda marknadsvärde vid närmast föregående rapportperiod samt resultat av förändring av bedömt marknadsvärde för förvaltnings- fastigheter jämfört med närmast föregående rapportperiod. Återköpsgrad Andel kommersiella kontrakt som förlängs i relation till andel uppsägningsbara kommersi- ella kontrakt. Överskottsgrad Driftnetto i procent av hyresintäkterna. För mer information: www.wallenstam.se/ordlista * Operationellt nyckeltal, anses inte vara alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. Se sid. 16. Definitioner Wallenstams årsstämma 2025 kommer att äga rum tisdagen den 29 april 2025 kl. 16.00 på Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyen 36–38 i Göteborg. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att närvara personligen, genom ombud eller genom poströstning. Mer information och instruktioner om hur anmälan går till framgår av kallelsen till årsstämman, vilken offentliggörs genom ett separat pressmeddelande och finns tillgänglig bland annat på: www.wallenstam.se/arsstamma. Årsstämma 2025 Wallenstams vision Wallenstam ska vara det självklara valet för boende och lokaler. Wallenstams affärsidé Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbetsplatser med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsre- gioner i Sverige. Det här är Wallenstam Innehåll Introduktion Året i korthet 2 Vd har ordet 4 Ordförande har ordet 6 Hållbarhetsrapportering Wallenstams hållbarhetsredovisning 8 EU-taxonomi 11 Risker och riskhantering 13 Finansiell rapportering Femårsöversikt 16 Förvaltningsberättelse 18 Koncernens räkningar 26 Koncernens redovisningsprinciper och noter 30 Moderbolagets räkningar 54 Moderbolagets redovisningsprinciper och noter 58 Revisionsberättelse 68 Bolagsstyrningsrapport 72 Fastighetsförteckning Region Göteborg 80 Region Stockholm 84 Färdigställd nyproduktion, förvärv och för säljningar 86 Vindkraft 86 Övrigt GRI-redovisning 87 Energiklasser 90 Redovisning EU-taxonomi 90 Årsstämma 2025 93 Ordlista 93 Definitioner se flik Kalender se flik 1 3 0 4 Antal bostäder i produktion 57 ,50 kr Substansvärde per aktie 45 % Soliditet 2 922 Mkr Hyresintäkter 96 % Uthyrningsgrad, yta 1  150 Mkr Förvaltningsresultat fastigheter 66 Mdr Fastighetsvärde 53 st 100 % förnybar fastighetsel från 53 egna vindkraftverk. Fastighetsyta Göteborg, 65 % Stockholm, 33 % Uppsala, 2 % Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92. Visionsbild av Sergelskrapan vid Sergels torg i Stockholm. ===== SIDA 3 ===== DET HÄR ÄR WALLENSTAM 1 Wallenstams mål i affärsplan 2030 Substansvärdet ska uppgå till 100 kr/aktie år 2030. Per bokslutsdagen uppgår substansvärdet till 57,50 kr per aktie (56.20). Under affärs- plan 2030 har Wallenstam som mål att öka substansvärdet genom en fortsatt produktiv, kostnadseffektiv och serviceinriktad verksamhet i tillväxtregionerna Göteborg, Stockholm och Uppsala. Framgångsrik uthyrning, effektiv förvaltning, värdeskapande investeringar, lönsam nyproduktion och lönsamma affärer bidrar till denna substansvärdesökning. Under affärsplanen ska soliditeten inte understiga 35 %. EFTERF R Å G A N UTDE L N I N G ÅTERINVESTERAR FÖ RVALTAR OCH UTVECKLAR BYGGER OCH KÖPER Wallenstams värdeskapande Wallenstam bygger, köper, utvecklar och förvaltar fast - igheter och områden utifrån människors och samhällets behov, samt utifrån önskemål och krav från kunder. Genom byggnation, utveckling, föräd - ling och förvaltning med hög service och långsiktig hållbar - het skapar vi värdetillväxt. Resultatet återinvesteras och används för att utveckla verk- samheten vidare. Aktieägarna får del av värdetillväxten genom denna återinvestering samt genom utdelning. SCOPE 1 Direkta utsläpp Förbränning av bränslen samt köldmedieläckage SCOPE 2 Indirekta utsläpp Inköpt energi SCOPE 3 Övriga indirekta utsläpp Inköp av varor för byggnation Mål: –50 % Basår: 695 ton CO2e 2024: 477 ton CO2e Utfall: –31 % Mål: –50 % Basår: 5 097 ton CO2e 2024: 3 049 ton CO2e* Utfall: –40 %* Mål: –55 % Basår: 340 kg CO2e/BTA 2024: 236 kg CO2e/BTA Utfall: –31 % *Då data för faktiska utsläpp från vissa fjärrvärmeleverantörer avseende 2024 ej var tillgänglig vid upprättande av denna redovisning, baseras redovisningen till en mindre del på utsläppsdata för 2023. Wallenstams klimatmål 2030 ===== SIDA 4 ===== Året i korthet 2 ÅRET I KORTHET FÖRVALTNING OCH DRIFT Effektiv förvaltning med fokus på trygghet Vi har ett stort engagemang i utvecklingen av våra fastigheter för att skapa värde för våra kunder och besökare. Renovering, driftoptimering och energi - besparande åtgärder genomförs enligt planer för varje fastighet. Fastighets - skötsel och löpande underhåll av våra fastigheter är tjänster som upphandlas av externa leverantörer genom ett välutvecklat partnerkoncept, Wallenstam Partner. Trygghet, trivsel och långsiktig lönsamhet är nyckelord när vi exempelvis rustar upp bostadshusens gårdar, eller när vi utvecklar innerstadsmiljöer för att bidra till mötesplatser samt liv och rörelse i staden. Vi arbetar systema - tiskt för ökad trivsel och trygghet i och omkring våra fastigheter genom att inventera fastigheterna för att få en aktuell lägesbild och göra en handlings - plan utifrån vår framtagna trygghetsstandard. Åtgärderna i handlingsplanen genomförs i samverkan inom Wallenstam och vid behov även med andra aktörer. För ökad trygghet följer vi också en rutin som innebär att Wallenstam med hjälp av en extern leverantör genomför bakgrundskontroller av tilltänkta leverantörer och kommersiella hyresgäster. Kontrollerna granskar ekonomin samt identifierar eventuell koppling till kriminalitet och arbetsmiljöbrister. Samarbeten inleds endast med de företag som uppfyller våra krav. Vi vill gynna endast de bolag som bedriver sin verksam - het ansvarsfullt och förhoppningsvis kom - mer rutinen att leda till ökad trygghet bland medarbetare, leveran - törer och hyresgäster. UTHYRNING OCH EFTERFRÅGAN Framgångsrik uthyrning och god efterfrågan Närhet till den lokala marknaden samt stort enga - gemang i att vårda kundrelationer är en bra grund för en framgångsrik uthyrningsverksamhet med en jämn och hög uthyrningsgrad. Våra bostäder är fullt uthyrda och vi märker en stor efterfrågan på både vår nyproduktion och de lägenheter som hyrs ut i vårt befintliga bestånd. Under 2024 uppgick hyreshöjningarna för bashyran i jämförbart bostadsbestånd till i genom - snitt 4,5 %. 52 % av våra lägenheter omfattas av presumtionshyra, vilket innebär att hyran baseras på nyproduktionskostnaden vid färdigställande. Efterfrågan, liksom hyresnivån, på våra kom - mersiella ytor har varit stabil under 2024. Under året har vi tecknat cirka 100 nya kommersiella avtal som omfattar cirka 23 000 kvm. Återköps - graden, som speglar hur stor andel av uppsäg- ningsbara kontrakt som förlängs, var 89 % för 2024. Uthyrningsgrad kommersiellt avseende yta uppgår till 92 %. I Göteborg, där majoriteten av de kommersiella ytorna finns, uppgår uthyrningsgra - den till 95 %. I vårt kommersiella bestånd är den genomsnittliga löptiden på kontrakt 2,5 år. Hyresavtal överstigande 1 Mkr utgör 34 % av bolagets kommersiella hyresin- täkter. Bashyran för Wallenstams lokaler i Göteborg och Stockholm har i jämförbart bestånd ökat med 5,7 % före tillägg, mot föregående år, främst som en effekt av genomförda nyuthyrningar och omförhand- lingar samt indexuppräkningar. 85,6 % LOKALER 81,3 % BOSTÄDER Serviceindex är en sammanvägning av hyresgästernas betyg avseende trygghet, bemötande och service. Den senaste NKI-mätningen (Nöjd Kund Index) visar att serviceindex för både bostäder och lokaler har en fortsatt positiv utveckling. Kallebäcks terrasser, Göteborg. Kallebäcks terrasser, Göteborg. NÖJDA KUNDER ===== SIDA 5 ===== ÅRET I KORTHET 3 WALLENSTAMAKTIEN Volatil aktieutveckling under året Årets högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm uppgick till 61,15 kr och den lägsta till 44,60 kr. Utvecklingen speglar den volatila marknaden och den osäkerhet som funnits kring fastighetssektorns förutsättningar. Vid årets slut var aktiekur- sen 47,80 kr (54,70), vilket innebär en minskning med 12,6 % under 2024. Det kan jämföras med index för OMX Stockholm Real Estate PI som minskade med 3,5 % och OMX Stockholm PI som ökade med 5,7 % under samma period. Under 2024 återköpte Wallenstam 2 000 000 aktier. Totalt antal återköpta aktier uppgår på bokslutsdagen till 5 000 000, köpta till en genomsnittskurs om 46,30 kr per aktie inklusive courtage. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie (0,50), uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 0,25 kr per aktie. FINANSIERING 94 % av finansieringen är banklån Wallenstam har 94 %, 28 591 Mkr, av sin finansiering i form av tra- ditionella lån hos svenska banker och Europeiska Investeringsbanken (EIB). Resterande andel består av företagscertifikat om 808 Mkr och gröna obligationslån om 1 000 Mkr. Grön finansiering uppgår totalt till 13 706 Mkr, motsvarande 45 %. Ett flexibelt och kostnadseffektivt sätt att förlänga lån med kort rän - tebindning är räntederivat. Ur ett kassaflödesperspektiv är utfallet över tid i princip detsamma som att uppta ett lån med fast ränta. Volymen totalt utestående räntederivat där Wallenstam betalar fast ränta uppgår till 22,0 Mdr (16,0), motsvarande 72 % av de totala lånen. NYPRODUKTION Ökad nyproduktion Wallenstam bygger främst hyresrätter för egen förvaltning och räknar med att ta hand om husen i många år. Med en effektiv nyproduktionsprocess är det möjligt att bygga kvalitativa bostäder och lokaler med god kontroll över produktionen och kostnaderna. Inför projektstarter är vi nu ännu noggrannare när vi säkrar leveranser och säker - ställer att entreprenörer och underleverantörer har ekonomiska förutsättningar för att kunna driva projektet tillsammans med oss. Under 2024 ökade nyproduktionstakten och vi byggstartade 577 lägenheter i projekt i attraktiva områden i Stockholm, Nacka och Mölndal. 354 lägenheter i Uppsala, Nacka och Göteborg blev fär - digställda och uthyrda. Totalt har Wallenstam 1 304 lägenheter i produktion per årsskiftet 2024/2025. FASTIGHETSFÖRVÄRV Satsning på kommersiellt i Stockholm CBD I oktober avtalade Wallenstam om förvärv av Sergelskrapan, nummer 5 av Hötorgsskraporna i Stockholm. Fastigheten som förvärvats från AMF Fastigheter och tillträddes i januari 2025 kom - mer att förädlas och moderniseras både invändigt och utvändigt, för att forma attraktiva lokaler för kontor, handel och restaurang. I och med förvärvet startar Wallenstam satsningen på ett kommersiellt segment i CBD Stockholm. ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVAL TNINGSFASTIGHETER Bokfört värde, Mkr Förvaltningsfastigheter 1 januari 2024 63 090 + Förvärv 143 + Byggnationer 2 112 — Försäljningar -148 + Orealiserad värdeförändring fastigheter 392 Förvaltningsfastigheter 31 december 2024 65 588 FASTIGHETERNAS VÄRDE Bra lägen i attraktiva storstadsregioner Fastighetens unika förutsättningar är avgörande för dess värde, där stor vikt läggs vid läge och standard. Vårt fastighetsbestånd är koncentrerat till bra lä - gen i attraktiva storstadsregioner. Det genomsnittliga direktavkastningskravet för Wallenstams kommersiella fastigheter uppgår till 4,5 % och för bostads - fastigheterna till 3,7 %. 2024 2023 Andel lån med lång kapitalbindning (>12 mån), % 11 14 Andel lån med lång räntebindning (>12 mån), % 72 57 Genomsnittlig räntebindningstid, månader 52 40 Genomsnittlig ränta under året, % 3,08 2,89 Genomsnittlig ränta per bokslutsdagen, % 2,54 3,24 Exklusive pågående nybyggnationer motsvarar fastighetsvärdet cirka 42 800 kr/kvm (41 600). ===== SIDA 6 ===== Vd har ordet Ett spännande, utmanande och ljusare år – det var mina förhoppningar inför 2024. När vi nu stänger böckerna för året kan jag konstatera att förhoppningarna infriades. 2024 var året då vi kunde se att siffrorna vände uppåt igen. Året då vi kunde öka nyproduktionen, göra viktiga fastighetsaffärer och dessutom tog ett stort kliv som bolag när vi gick in på kontorsmarknaden i Stockholm CBD. Utvecklingen av Sergelskrapan Vi lyckades förvärva en fantastisk fastighet – Sergelskra - pan – i centrala Stockholm och i och med det blev fjärde bladet i vår fyrklöver verklighet. Vår verksamhet omfat- tar nu attraktiva bostäder i Stockholm och Göteborg och kommersiellt i CBD i båda städerna. Nu när vi har tillträtt fastigheten under januari kommer vi att ansöka om alla nödvändiga tillstånd för renovering och upprustning både in- och utvändigt. Vårt mål är att skapa riktigt moderna, exklusiva lokaler, och vi kommer också arbeta för att förbättra stadsmiljön runt omkring fastigheten för att skapa en mer levande och tilltalande plats för alla som vistas där. Vår långa erfarenhet av att utveckla fastigheter, nya områden och befintliga platser kommer vi att använda fullt ut när vi förvandlar denna oslipade ädelsten till en gnistrande diamant! Ökat förvaltningsresultat och lägre snittränta Vår verksamhet fungerar bra och vi ser en fortsatt god resultatutveckling där hyresintäkterna ökar och driftkost - naderna minskar. Förvaltningsresultatet ökar med drygt 10 % jämfört med föregående år. Under hösten säkrade vi ytterligare en stor andel av våra räntor med räntederivat, vilket har lett till lägre snittränta som på bokslutsdagen är 2,54 %, och längre räntebind- ningstid, 52 månader. Räntesäkringarna gjorde vi i ett läge när långräntorna var gynnsamma. Nu är min bedömning att långräntorna på sikt är på väg upp, medan korträntan kommer att sjunka, vilket ytterligare skulle förbättra vår redan positiva resultatutveckling. Vi redovisar en positiv värdeförändring på våra fastighe- ter till följd av förbättringar i driftnettona, inga justeringar har gjorts av direktavkastningskraven. När det gäller Convendum, som är marknadsledande inom coworking, har vi en tro på deras affärsidé och att verksamheten bär över tid. Till följd av den pågående rekonstruktionen av Convendum i Stockholm har vi, av försiktighetsskäl, valt att skriva ner hela vår investering. Stabil uthyrningsgrad och nöjda kunder Vi har låga vakanser i vårt bestånd med en stabil uthyr- ningsgrad om 96 %, ett resultat av både nyuthyrningar och många förlängningar av befintliga kontrakt. Våra skickliga uthyrare har under året hyrt ut samtliga nyproducerade lägenheter och på den kommersiella sidan har många vik- tiga nyuthyrningar gjorts bland annat i våra fastigheter vid Rosenlund, Engelbrektsgatan, Kaserntorget och Kvarteret Victoria i Göteborg. I Umami i Sundbyberg har vi också gjort uthyrningar som innebär att vi får upp uthyrnings - graden, sakta men säkert. Det är dessutom glädjande att se att god kundvård lönar sig – vi har nöjda hyresgäster och nio av tio lokalhyresgäs- ter väljer att stanna hos oss när kontraktstiden går ut. Startar byggnation där människor vill bo Under 2024 har vi byggstartat närmare 600 lägenheter i tre projekt i Stockholm, Nacka och Mölndal, vilket jag är väldigt stolt och glad över. Det finns på sina håll i Sverige, trots en bostadsbrist totalt sett, nyproducerade lägenheter som står tomma och är svåra att hyra ut. Det är oerhört viktigt att bygga i rätt lägen, och vi är alltid noga med att bygga i områden där människor vill bo. Ett exempel är vårt projekt Nacka Grace, som nu efter årsskiftet är fullt uthyrt, där det har varit en enorm efterfrågan trots en hög prisbild. Även de lokaler som ligger i entrévåningarna i Nacka Grace är mycket attraktiva. Hållbarhet i praktiken – från vision till resultat Att bygga för framtiden handlar inte bara om att möta da- gens behov, utan också om att göra det på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. På Wallenstam strävar vi efter att minska vårt klimatavtryck samtidigt som vi stärker det sociala engagemanget. Våra klimatmål, som är godkända av Science Based Targets initiative och i linje med Parisavtalet, sträcker sig till 2030. Ett av målen är att minska CO2-utsläppen från vår byggverksamhet med 55 %, vilket är ett väldigt utma- nande mål. Här ser vi redan framgångar: utsläppen har minskat med 31 % jämfört med basåret 2019! 4 VD HAR ORDET ===== SIDA 7 ===== Men hållbarhet handlar som sagt om mer än klimatet. Vi arbetar även för att stärka den sociala dimensionen av hållbarhet. Redan när Wallenstam grundades 1944 av min far var samhällsengagemang en självklar del av vår verksamhet. Genom samarbete med organisationer som hjälper utsatta grupper och bekämpar utanförskap bidrar vi till en bättre vardag för många människor. Vi vill också på olika sätt skapa tryggare och trivsammare miljöer för våra hyresgäster. För oss är den kanske viktigaste insatsen att skapa nya bostäder – ett hem är en grundläggande för- utsättning för ett gott liv, och det är något vi är stolta över att kunna bidra med. Vårt hållbarhetsarbete är en naturlig och integrerad del i vår verksamhet, och det är en viktig ingrediens för att säkerställa långsiktig framgång och positiv påverkan på samhället. Wallenstam har sedan tidigare signerat UN Global Compact, vilket innebär att vi stödjer och arbetar utifrån de tio principerna kring mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, försiktighetsprincipen, antikorruption och ansvarstagande gällande miljöfrågor. Genom att kombi - nera klimatansvar med socialt engagemang skapar vi värde inte bara för våra hyresgäster, utan också för samhället i stort. VD HAR ORDET 5 Hans Wallenstam, vd Tillförsikt och entusiasm inför 2025 Det är med stor tacksamhet och stolthet jag ser tillbaka på året som gått och med lika stor tillförsikt och entusiasm ser jag fram emot nya möjligheter och utmaningar för Wallen- stam under 2025. Förhoppningsvis blir 2025 också starten på en fredligare värld. Vår affärsidé och strategin med attraktiva bostäder i efterfrågade lägen och kommersiella lokaler i CBD i tillväxtregionerna Stockholm och Göteborg har visat sig framgångsrikt. I kombination med en stark finansiell posi - tion ger det mig och mina engagerade medarbetare goda förutsättningar för att skapa värde för både Wallenstam och våra aktieägare! ===== SIDA 8 ===== Ordförande har ordet 6 ORDFÖRANDE HAR ORDET Det återkommande samtalsämnet under fjolåret, både i af - färsmässiga och privata sammanhang, var räntans utveck - ling och hur fort västvärldens centralbanker skulle sänka sina styrräntor. Och visst sänkte Riksbanken räntorna i en rimlig takt. Det har dock visat sig att den svenska konsu- menten varit ovanligt svårflörtad och vi håller ännu hårt i plånboken, väl medvetna om hur hårt inflationen slagit mot oss under de senaste åren. Under 2025 finns det många anledningar att tro att privatkonsumtionen tar ett kliv uppåt då räntorna ser ut att bli ännu något lägre samtidigt som skattesänkningar och reallöneökningar kommer ge ett positivt bidrag till hushållskassan, vilket kommer ge en positiv effekt på vår BNP. Styrelsens arbete under året En faktor för att vi ska nå vårt mål i affärsplanen om ett substansvärde om 100 kronor per aktie år 2030, är att vi håller uppe vår bostadsproduktion. Det var därför glädjande att vi under 2024 kunde genomföra tre rejäla byggstarter, två i region Stockholm och en i Mölndal. In- för vår etablering i Årstaberg om cirka 400 lägenheter, där vi tog ett första spadtag i maj, fick styrelsen en noggrann genomgång av byggkalkylen. Med tanke på projektets om- fattning och de många osäkra omvärldsfaktorerna som vi då hade, var genomgången mer omfattande än vid tidigare byggstarter. För någon vecka sedan tog jag en promenad från Stockholms innerstad till vårt projekt i Årstaberg och kunde konstatera att såväl avståndet från innerstan som projektets framskridande var till belåtenhet. Styrelsen bru - kar alltid närvara vid våra ”första spadtag” och vi kunde stolt se på när byggnationen startade i Nacka och Mölndal under september månad. Förhoppningarna är stora på yt- terligare nya spännande projekt under 2025. Wallenstam betalar under ett år betydande belopp i olika skatter. Skattefrågan är komplex och styrelsen är självklart mån om att vi följer samtliga skattelagar på ett korrekt sätt. För att öka förståelsen och styrelsens kom- petens på området fick vi därför en grundlig genomgång av bolagets skattesituation på ett av årets styrelsemöten. Efter genomgången känner styrelsen sig än mer trygg och ===== SIDA 9 ===== ORDFÖRANDE HAR ORDET 7 Lars-Åke Bokenberger, ordförande övertygad om att bolaget har god kontroll över samtliga skatter som berör oss. Årets höjdpunkt för styrelsen är utan tvekan våra projektbesök och under 2024 fokuserade vi på våra hus i området Umami i Sundbyberg samt vårt unika bostadspro - jekt Nacka Grace. I Umami har vi fortsatt en del vakanser i de kommersiella ytorna men vi noterar att vi har kom- mit i gång med flera bra uthyrningar under året. I vårt projekt Nacka Grace har vi nu hyrt ut samtliga lägenheter och intresset har nog aldrig varit större för någon av våra nybyggnationer, vilket är fullt förståeligt när man fått se dessa fantastiska lägenheter. Styrelsens arbete under hösten kom att präglas av Wal- lenstams enskilt största fastighetsaffär i bolagets historia, då vi beslutade att förvärva Sergelskrapan i centrala Stock- holm. En affär på 2,8 miljarder kronor. En 80-åring med stor tillförsikt inför framtiden I och med förvärvet av Sergelskrapan startade vi vår sats- ning på kommersiella lokaler i Stockholm. Förvärvet får ses som en milstolpe i bolagets historia och det skedde samtidigt som vi firade att vi verkat i 80 år. I och med detta förvärv arbetar vi med både bostäder och kommersiella lokaler i såväl Göteborg som Stockholm. Det var en speci- ell händelse att få se vår fantastiske vd Hans Wallenstam signera affären. Nu startar ett nytt kapitel i vår historiebe - skrivning och vi lägger en bredare grund för våra kom - mande 80 år. ===== SIDA 10 ===== Paginering skall vara här 9 8 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING Wallenstams hållbarhetsredovisning Wallenstam vill bedriva ett ansvarsfullt företagande och bidra till ett hållbart samhälle, idag och för kommande generationer. Vi vill ta ett långsiktigt ansvar för den påverkan vår verksamhet har på samhället, människan, klimatet och miljön. Genom att vi både utvecklar och förvaltar våra fastig­ heter kan vi ta ett långsiktigt ansvar. Vi anser att ett integrerat hållbarhetsarbete och samhälls - engagemang går hand i hand med långsiktig lönsamhet, varför hållbarhet är en central del i hela vår verksamhet. Hållbarhetsarbetet skapar ytterligare kontroll, minskar risker samt ger upphov till nya affärer och lösningar. Dess- utom bidrar hållbarhetsarbetet till mer engagerade med - arbetare, nöjdare kunder och trygghet för investerare. För att klargöra våra ambitioner inom hållbarhet har vi valt att koppla affärsplanen till våra klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative. Både klimatmålen och affärsplanen sträcker sig till år 2030. Sedan flera år tillbaka har vi valt att prioritera fem av FN:s Globala mål för hållbar utveckling. Vi stödjer UN Global Compact och arbetar utifrån deras tio principer avseende mänskliga rättig - heter, arbetsrätt, miljö och antikorrup - tion. Aktuell Communication on Progress (CoP) för Wallenstam finns på UN Global Compact:s hemsida. Wallenstam har valt att frivilligt redovisa hur stor del av tillgångarna som definieras som hållbara enligt EU:s taxo - nomiförordning, se vidare sid. 11 samt 90–92. Under 2024 har arbetet fortsatt med att förbereda oss för kommande rapporteringskrav enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Styrning av hållbarhetsarbetet Hållbarhetsarbetet omfattar alla delar av organisationen och är en integrerad del av vår verksamhet. Arbetet base - ras på bolagets hållbarhetspolicy och strategi samt på de av Science Based Target initiative godkända klimatmålen. Wallenstams policys och riktlinjer uppdateras årligen och antas av styrelse samt koncernledning. Stickprov görs löpande av Wallenstams compliancefunktion för att säkerställa efterlevnad. Hållbarhetschefen rapporterar löpande uppdateringar och resultat till koncernledning och styrelse. Vår vd har det yttersta ansvaret för hållbar - hetsarbetet. Ädellövet, Farsta, Stockholm. ===== SIDA 11 ===== Paginering skall vara här 9 Wallenstams klimatmål år 2023–2030 Bygg- och fastighetssektorn står för cirka 20 % av den totala koldioxidbelastningen i Sverige. Vi vill ta vårt ansvar och bidra till den gröna omställningen, därför har vi klimatmål som är vetenskapligt baserade och i linje med Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärm - ningen till 1,5 grader Celsius. Wallenstams validerade Science Based Targets inne- bär att vi ska minska våra utsläpp med 50 % inom Scope 1 och 2 till och med 2030, med basår 2018. Utfallet av dessa mål redovisas i absoluta tal. För 2024 var utsläp- pet 477 ton CO2e i Scope 1, vilket motsvarar ett utfall om -31 %, ett resultat av färre köldmedialäckage. Därtill har anläggningar moderniserats, vilket minskar risken för framtida läckage. Moderna köldmedia har lägre klimat- påverkan som därmed mildrar konsekvensen vid eventuell läcka. I Scope 2 var utsläppet 3 049 ton CO2e, motsvarande ett utfall om -40 %, vilket vi nått bland annat genom renare fjärrvärme och kontinuerlig driftoptimering av våra fastigheter. Utöver klimatmålen inom Scope 1 och 2 har Wallen- stam även definierat ett frivilligt mål inom Scope 3, enligt Science Based Targets initiatives metodik. Målet inne - bär att Wallenstam ska mäta och minska utsläppen från byggverksamheten med 55 % till och med 2030, med 2019 som basår. Scope 3 redovisas som ett intensitetstal, baserat på årets nybyggnation. Avseende 2024 redovisas utsläp- pet för projektet Ädellövet som har en klimatpåverkan om 236 CO2/BTA. Därmed blir utfallet för Scope 3 2024 -31 %. Några av de åtgärder som bidragit till minskningen är klimatförbättrad betong, isolering och flytspackel. Dess - utom har vi minskat vår användning av betong genom att exempelvis optimera väggtjocklekar. Se vidare sid. 1. Förnybar energi Genom att satsa på förnybar energi tar vi ett aktivt ansvar för vår klimatpåverkan. Sedan 2013 har Wallenstam, som första fastighetsbolag i Sverige, varit självförsörjande på 100 % förnybar elenergi. Våra 53 vindkraftverk är belägna Klimat och miljö Socialt ansvar Wallenstam arbetar för att vara en engagerad samhälls- aktör. Vårt sociala hållbarhetsarbete riktas främst mot de geografiska områden där vi verkar och insatserna kan delas in i fyra fokusområden: • Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika livschanser. • Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet − för människor som bor och arbetar i våra fastigheter − för våra medarbetare − för våra leverantörer och entreprenörer. • Bidra till en positiv utveckling av samhället genom stads - utveckling. • Affärsetik och antikorruption. Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika livschanser Vi vill ta ett långsiktigt samhällsansvar genom att skapa jämlika stadsdelar och områden där alla kan känna sig inkluderade. Vi stödjer utsatta grupper och individer som befinner sig i samhällets utkanter. Vi samarbetar med mellan Skåne och Gästrikland och har en installerad effekt om totalt 112 MW. Under året har vindkraftverken produ- cerat totalt 298 GWh (292). Miljöcertifiering Wallenstam har certifierat totalt 18 fastigheter enligt Miljöbyggnad nivå Silver. Därutöver har en kommersiell fastighet certifierats enligt BREEAM In-Use och tre kom - mersiella fastigheter har certifierats enligt Miljöbyggnad iDrift nivå Guld. Fokus på resurseffektivitet och cirkulärt byggande Genom att effektivisera resursanvändningen av energi, vat- ten samt byggmaterial kan vi minska vår klimatpåverkan och även minska våra kostnader. Vi strävar efter att skapa flexibla, optimerade och hållbara lokaler och öka andelen uthyrningar som inte kräver omfattande renoveringar och lokalanpassningar. Det gör vi för att minska resursanvänd- ningen och vår klimatpåverkan, vilket även bidrar till en mer effektiv uthyrningsprocess. Wallenstam deltar i samarbetsi- nitiativet Handslaget för cirkulärt byggande i Göteborgs stad, där vi tillsammans med andra aktörer i branschen ska verka för att utveckla och etablera en marknad för återbruk. Vi fortsätter att göra insatser för att minska restavfallet från våra fastigheter. Våra textilkärl som vi i samarbete med Human Bridge placerar ut vid våra fastigheter är ett framgångsrikt initiativ. Sammanlagt har vi under året samlat in 56,4 ton (42,5) textilier. Hållbarhetsratings Under 2024 har Wallenstam rapporterat till nedan rating­ institut. Resultaten finns på respektive bolags hemsida. • The S&P Global Corporate Sustainability Assessment • CDP • Sustainalytics WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING 9 ===== SIDA 12 ===== 10 Paginering skall vara här organisationer som Mitt Liv och TalangAkademin, vilka arbetar för minskat utanförskap och hjälper människor komma in på arbetsmarknaden. Därutöver vill vi främja en aktiv fritid för barn och unga i det lokala samhället där vi verkar, till exempel genom att tillhandahålla lokaler för föreningar, skapa mötesplatser och stödja olika typer av ak- tiviteter. Några av våra samarbetspartners är Project Play- ground, Stadsmissionen, Räddningsmissionen, Majornas samverkansförening, stiftelsen Läxhjälpen, Maskrosbarn, BRIS samt olika idrottsföreningar för barn och unga. Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet Vi vill främja välbefinnande, trygghet och delaktighet för människor som bor och arbetar i våra fastigheter, för våra medarbetare samt för våra leverantörer och entreprenörer. Vi verkar för en ökad trygghet och trivsel för våra hyresgäs- ter som bor och arbetar i våra fastigheter, och för de som besöker våra fastigheter, både dag- och kvällstid. Vi vill bidra till den enskilda människans hälsa och välbefinnande, med syfte att skapa en god livskvalitet. Det gör vi bland annat genom att skapa och utveckla god inomhusmiljö samt inbjudande utemiljöer med grönska och plats för rekreation. Trygghet är ett fokusområde för oss på Wallenstam och vi arbetar systematiskt med vår handlingsplan Trygga fastigheter . Här gör vi en rad insatser i såväl tidiga skeden när vi utformar fastigheten, som i den löpande förvaltningen av våra bostadshus och kommersiella loka - ler. Ibland krävs det även punktinsatser för att bidra till ökad trygghet och säkerhet. Några exempel på insatser som vi gör är trygghetsinventeringar, enkätundersök - ningar via AktivBo samt strukturerad samverkan och dialog med hyresgäster, närpolis, sociala myndigheter, kommun, samarbetspartners och andra fastighetsägare. Vi har också tagit fram en modell, inspirerad av Husku - rages metod, som vi arbetar aktivt med för att förhindra våld i nära relationer i våra bostadshus. Några av våra samarbeten och samverkansprojekt som verkar för välbefinnande, trygghet och delaktighet är Project Playground, Purple Flag, Idrott utan gränser och andra idrottsföreningar i de områden vi verkar. Bidra till en positiv utveckling av samhället genom stadsutveckling Rätten till en trygg bostad är fastställd i såväl FN:s kon- vention om mänskliga rättigheter som i svensk grundlag, likväl råder det fortsatt bostadsbrist i Sverige, särskilt i storstadsregionerna. Vi vill bidra till fler hem på markna- den, främst hyresrätter. Under året har vi byggstartat 577 lägenheter i Stockholm, Nacka och Mölndal samt färdig- ställt 354 lägenheter i Uppsala, Göteborg och Nacka. KASERNTORGET Fullservicekontor med gröna avtal På Kaserntorget 6 i Göteborg har en medveten satsning gjorts för att skapa kontor med lägre klimatpåverkan. Samtliga hyresavtal är gröna, där både hyresvärden och hyresgästen åtar sig att minska sin miljö­ och klimatpåver­ kan. Fastigheten har smakfullt renoverats med ett fokus på återbruk. Befintligt material har i största möjliga mån återanvänts och planlösningar har bevarats. Det som inte har kunnat återbrukas har lämnats till en extern åter­ bruksaktör. Uppföljningen visar en CO2­belastning om endast 30 % av vad en mer traditionell lokalanpassning skulle ha inneburit. Dessutom genererades hela 90 % mindre avfall än i ett genomsnittligt ombyggnadsprojekt. Lokalerna erbjuder kunden en helhetslösning, vilket leder till att inga större ombyggnationer krävs vid en eventuell omflyttning. För att bidra till den biologiska mångfalden i staden har insektshotell, fågelholkar, fågelbad och väx­ ande grönska fått plats på fastighetens biotoptak. GRÖN FINANSIERING Tack vare vårt hållbarhetsarbete har vi kunnat finansiera oss grönt Grön finansiering utgör 45 % av Wallenstams totala finansiering. Gröna banklån och gröna obligationer används för att finansiera våra gröna tillgångar såsom vindkraftverk, miljöcertifierade fastigheter, fastighe ­ ter som innehar energiklass B eller bättre samt EU ­ taxonomilinjerade fastigheter. Samtliga obligationer som Wallenstam har är gröna och har emitterats enligt bolagets gröna ramverk, som innehar det högsta bety ­ get, Dark Green. 10 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING Sponsring och gåvor Samarbete och stöd sker främst genom sponsring samt icke­kommersiella samarbeten, det vill säga gåvor. Årligen skänker Wallenstam 1 % av förvalt ningsresultatet till dessa icke­kommersiella samarbeten. ===== SIDA 13 ===== NYCKEL TAL EU- TAXONOMI 2024 Mkr Andel förenlig med EU-taxonomin, % Omsättning 1 466 (1 255) 46 (38) CapEx 1 187 (1 263) 54 (52) OpEx 111 (95) 34 (25) För fullständiga taxonomitabeller, se sid. 90. EU-taxonomi Wallenstam träffas inte av EU:s taxonomiförordning i år då bolaget har färre än 500 anställda, men har valt att frivilligt redovisa hur stor del av tillgångarna som definieras som hållbara enligt EU-taxonomin. Wallenstam redovisar i år enligt förordningens tekniska granskningskriterier avse- ende artiklarna 4.3 Elproduktion från vindkraft samt 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Vi strävar efter att skapa trygga och välkomnande områden och fastigheter där människor vill bo, arbeta och vistas, nu och i framtiden. Genom att vi bygger hyresrät- ter för egen förvaltning kan vi ta ett långsiktigt ansvar för våra fastigheter och dess närområden. Redan i tidiga skeden projekterar vi för att utveckla fast- igheter och områden som är trygga, inkluderande, levande och som har god tillgänglighet till service och mötesplatser såsom restauranger, caféer, matbutiker, coworking, skolor, idrott samt kollektivtrafik. Vi utvecklar även våra befint - liga fastigheter och genomför aktiviteter i samverkan med våra kommersiella kunder, staden, andra fastighetsägare och aktörer i samhället. Några exempel på samverkans- organisationer är Avenyföreningen, Hallonbergslyftet, Handslag Hallonbergen, Innerstaden Göteborg, Göteborg Citysamverkan ideell förening, B(id) Stigberget och IOP Majorna. Affärsetik och antikorruption Inom bygg-och fastighetsbranschen finns risker relaterade till bland annat arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättighe- ter, klimat och miljö. I våra projekt och i vår förvaltning är leverantörsleden ibland långa med många aktörer, varor och tjänster som upphandlas. Vår uppförandepolicy med tillhörande riktlinjer bygger på bolagets kärnvärden – re- spekt, engagemang och utveckling – och tydliggör vad som förväntas av våra medarbetare och leverantörer avseende arbetsvillkor, hållbarhetsfrågor, mänskliga rättigheter samt korruption och mutor. Vi bedriver vår verksamhet i enlighet med lagar och övriga föreskrifter, och följer UN Global Compacts tio principer. Vi tillämpar ansvarsfulla affärsme- toder som präglas av hög affärsmoral och god affärsetik. Wallenstams Etiska råd driver bolagets centrala arbete med affärsetik och antikorruption. Rådet arbetar proak - tivt för att minimera riskerna internt och hos våra leveran- törer. Det ansvarar även för utbildning och information avseende affärsetik, antikorruption samt uppförande - policyn. Utbildningen är obligatorisk för samtliga tills - vidareanställda. Det har inte rapporterats något ärende till Etiska rådet under 2024 som har krävt ytterligare utredning. Wallenstam har även en visselblåsarfunktion, tillgänglig via länk på Wallenstams hemsida, som kan användas såväl internt som externt. Inget kvalificerat vis - selblåsarärende har inkommit under 2024. Ansvarsfullt företagande Vi vill erbjuda säkra och trygga boenden och lokaler för hyresgäster, liksom säkra och trygga arbetsplatser för medarbetare och leverantörer. En aktiv åtgärd som vi vidtagit under året är att genom en ny rutin säkerställa att vi gynnar endast de bolag som bedriver sina verksamheter ansvarsfullt. Rutinen innebär att Wallenstam med hjälp av en extern leverantör genomför bakgrundskontroller som granskar företagens ekonomi samt identifierar eventuell koppling till kriminalitet eller arbetsmiljöbrister. Sam - arbeten inleds endast med de leverantörer och kommer- siella hyresgäster som uppfyller våra krav, i syfte att öka säkerhet och trygghet bland medarbetare, leverantörer och hyresgäster. WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING 11 ===== SIDA 14 ===== Medarbetare 259 ANSTÄLLDA PERSONER hade Wallenstam per årsskiftet 2024/2025. 95 % är tillsvidare - anställda. I genomsnitt leder varje chef hos oss sex medarbetare. 27 % av medarbetarna finns i Stockholm, övriga i Göteborg. Wallenstams medarbetare omfattas av kollektivavtal med Fastigo. Medelanställningstiden för tillsvidareanställd personal i Wallenstam är 11 år. Personalomsättningen har under året varit 11 % (9). 98,4 % FRISKNÄRVARO UNDER 2024 MEDARBETARE I SIFFROR, 2024-12-31 Antal Andel kvinnor Andel män Hela koncernen 259 58 % 42 % Chefer/ledare 44 41 % 59 % Koncernledning 6 50 % 50 % Styrelse 5 60 % 40 % 0–2 år, 17 %>10 år, 41 % 6–10 år, 26 % 3–5 år, 16 % ANSTÄLLNINGSTID Vårt strategiska arbete med fokus på våra medarbetare sammanfattas kort i vår medarbetarplan. Målet är att ge alla en positiv och minnesvärd medarbetarresa, från det att vi uppmärksammas som potentiell arbets - givare tills att vi skiljs åt. Attrahera Utveckla IntroduceraMotivera Avveckla Rekrytera Vi tror på sambandet mellan engagerade medarbetare och vår lönsamhet. Vi är stolta över den företagskultur som vi har byggt upp och fortsätter att förvalta med stort engage- mang och omtanke för att skapa en positiv medarbetarresa för alla som jobbar inom Wallenstam. Attraktiv arbetsgivare Wallenstam månar om att erbjuda en god arbetsmiljö samt marknadsmässiga arbetsvillkor och förmåner. Vi läg - ger stor vikt vid ledarnas engagemang och betydelse för medarbetarnas prestationer, och genom löpande chefsstöd samt ledarutveckling skapas förutsättningar för ett effek - tivt ledarskap. För att främja våra medarbetares utveckling och hälsa jobbar vi aktivt med att utbilda och erbjuda olika typer av aktiviteter. Vi arbetar för att alla medarbetare inom Wallenstam ska ha likvärdiga förutsättningar vid rekryteringar, utveckling och lönesättning, och vi strävar efter en organisation där förebyggande åtgärder görs kopplat till samtliga diskrimi - neringsgrunder. Vad säger våra medarbetare? Vi har valt att mäta och följa upp betydelsefulla faktorer som främjar välmående, trivsel och prestation genom kon- tinuerliga pulsmätningar. Vi är stolta över att vi har en ge- nerellt hög upplevelse – i snitt 8,1 poäng av max 10 – i våra mätningar, där ledarskapet och vår teamkänsla får högst poäng. Vi ser också att medarbetarna särskilt uppskat - tar den omtanke och värme som genomsyrar vår kultur, samt den stolthet de känner över Wallenstams bidrag till samhället. Den vedertagna metoden eNPS beskriver i vilken grad medarbetarna är ambassadörer för den egna verksamhe - ten. Enligt denna metod räknas ett resultat mellan 10 och 30 som bra och över 50 som utmärkt. Wallenstam nådde ett eNPS på 50 vid den senaste avstämningen. 12 WALLENSTAMS HÅLLBARHETSREDOVISNING ===== SIDA 15 ===== RISKER OCH RISKHANTERING 13 Beskrivning av risk • Konkurrens om entreprenörer. • Att upphandlingar inte görs/avtal inte tecknas korrekt, vilket kan leda till otyd­ lighet kring ansvar och ökade kostnader. • Att samarbetspartners inte följer in­ gångna avtal eller vår uppförandepolicy. • Att samarbetspartners går i konkurs, vilket kan bli kostsamt för Wallenstam. Beskrivning av risk • Att IT­system blir attackerade och att verksamheten manipuleras eller att infor mation kommer i orätta händer. • Att känslig information sprids till fel personer. • Att inte efterleva gällande lagkrav. Samarbetspartners Beskrivning av risk • Arbetsplatsolyckor. • Oförutsedda händelser som ger ökade kostnader, såsom miljöfaktorer, ämnen i mark eller läckage som kräver sane ­ ring eller naturvärden som behöver skyddas. Produktion och förvaltning Informations- och IT-säkerhet Wallenstams hantering • Arbetsmiljöplan upprättas tidigt och följs upp i hela projektet. Byggarbets­ miljösamordnare utses som i plan­ eringsstadiet säkrar arbets miljö­ säkerhet. I entreprenörsavtal utses samordnare med motsvarande ansvar under byggnationen. Tillräckligt långa tidplaner för att kunna undvika stress och misstag. • Analys av miljörisker vid förvärv av mark, markundersökningar vid nybygg ­ nation och fortlöpande undersökningar av miljörisker. • Effektiv organisering av projektering, plane ring, upphandling, byggnation och val av entreprenör. Wallenstams hantering • Utvecklar långsiktiga relationer och väl etablerade samarbeten med entre ­ prenörer och leverantörer. • Utvecklade processer och mallar för upphandlingar och inköp, rätt kompe ­ tens i processen och alltid minst två personer som granskar anbud och avtal innan de tecknas. • Krav på entre prenörer om att följa Wal­ lenstams uppförandepolicy. • Projektansvariga har hög kännedom om och närhet till sina projekt. Rutiner för uppföljning av avtal och kontroller i fält. • Rutiner för loggböcker och ID ­kontrol­ ler med mera på arbetsplatser. Oan ­ nonserade stickprov hos partners sker regelbundet. • Rutiner kring leverantörskontroller. • Interna stickprov utförs. Wallenstams hantering • Kontinuerligt arbete med säkerhets­ höjande åtgärder kring IT­säkerhet, uppgradering av brandväggar, virus ­ skydd och system, intrångs tester, rutiner för IT­skydd med mera. • Policy och riktlinjer för informations ­ säkerhet samt kontinuerlig informa ­ tion och utbildning internt. Rutiner för informationsdelning och ­ hantering. • Ett dataskyddsombud samt ett GDPR ­ råd som löpande arbetar med GDPR ­ frågor. Att minimera risker är en integrerad del i vår verksamhet. Wallenstams medarbetare är delaktiga såväl i riskinven - teringen som i det förebyggande arbetet. Riskerna bedöms utifrån skadlighet och sannolikhet och de prioriteras av led- ning och styrelse. Arbetet syftar till att utveckla riktlinjer, strategier och åtgärder för att minska riskerna. Det är ett kontinuerligt arbete som pågår och utvecklas löpande och bolagets compliancefunktion ansvarar för uppföljningen. Alla händelser kan inte förutses. Därför är en del av vårt riskarbete att ha beredskap för krishantering. Vi övar regelbundet vår krisorganisation utifrån särskilda riktlinjer samt checklistor för kris. Det borgar för möjligheten att minimera skador på verksamheten och våra intressenter. Risker och riskhantering Mkr Hyresförändring bostäder, 1 % 15,7 Hyresförändring omförhandlingsbara lokalkontrakt, 1 % 2,0 Förändring av driftkostnader, 1 % 7,0 Förändring av låneräntan, 1 procentenhet (årsbasis) 79,0 KÄNSLIGHETSANAL YS, KASSAFLÖDE ===== SIDA 16 ===== Beskrivning av risk • Minskat förtroende eller attraktivitet hos befintliga och potentiella medar­ betare. • Att inte kunna rekrytera och behålla medarbetare med rätt kompetens och engagemang. • Att medarbetare inte efterlever företa ­ gets värderingar. Medarbetare Wallenstams hantering • Erbjuda en god arbetsmiljö med attrak ­ tiva och marknadsmässiga förmåner och arbetsvillkor. • Strategisk plan för vår medarbetarresa (Attrahera, Rekrytera, Introducera, Ut ­ veckla, Motivera, Avveckla) med tydliga ansvarsområden som förutsätter sam ­ verkan mellan HR och chef/ledare. • Löpande chefsstöd och ledarutveck ­ ling för samtliga chefer/ledare för att skapa förutsättningar för ett önskvärt ledarskap. • Kontinuerligt arbete med vår värde ­ grund och företagskultur samt medar­ betarskapet (det egna ansvaret). • Regelbundna medarbetarundersök ­ ningar som resulterar i handlingsplaner med syfte att bibehålla och öka enga ­ gemanget. • Syntetiskt optionsprogram för med ­ arbetare, vilket ger tydlig delaktighet i bolagets utveckling. Korruption Beskrivning av risk • Klimatförändringarna bedöms med ­ föra klimatrisker såsom större neder­ bördsmängder, värmeböljor, kraftigare vindar, höjd havsnivå, ökade flöden i vattendrag, markerosion samt ras och jordskred. Dessa fenomen kan påverka våra fastigheter negativt. Beskrivning av risk • Risk för korruption kopplat till tilldel ­ ning av lägenheter/lokaler. • Risk för korruption vid upphandlingar och investeringar. Klimatförändringar Wallenstams hantering • Tydliga processer och mallar för upp­ handlingar och investeringar samt uthyrning. Rutiner där två personer i förening ska granska och attestera uthyrningar och investeringar samt kontrollera anbud och avtal innan de tecknas. • Interna stickprov för kontroller av avtal. • Fokus på att kontrollera befintliga kontrakt, till exempel olovlig andra ­ handsuthyrning. • Ett etiskt råd med uppgift att driva och bevaka antikorruptionsarbetet inom Wallenstam. Intern information, utbild ­ ning och stöd genom etiska rådet. • Tillgänglig visselblåsarfunktion, internt och externt. • Genomlysning internt av bisysslor och uppdrag vid sidan av arbetet som kan påverka intressen. Wallenstams hantering • Vid nybyggnationsplanering beaktas möjliga konsekvenser av ett förändrat klimat. • Vi säkerställer bland annat att tak och hårdgjorda ytor på fastigheterna kan hantera stora regnmängder under kort tid. • För att hantera ökade vattenflöden an ­ läggs i nyproduktion till exempel upp ­ samlingsmagasin i form av stenkistor under mark. Även vattenavgränsande utrustning placeras ut i fastigheter i utsatta lägen. • Vi arbetar aktivt med att minska våra utsläpp i Scope 1, 2 och 3. • Produktion av förnybar energi bidrar till lägre global klimatpåverkan. 14 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 17 ===== RISKER OCH RISKHANTERING 15 Finansiering Räntor Konjunktur Beskrivning av risk • Räntehöjningar som ger ökade kostna ­ der och stor påverkan på resultatet. Beskrivning av risk • Försämrade fastighetsvärden. • Höjda markpriser. • Resursbrist och höjda kostnader. Beskrivning av risk • En svag likviditet förhindrar inves ­ teringar och förmågan att klara betalnings förpliktelser. Wallenstams hantering • Ett attraktivt fastighetsbestånd. • Närhet till marknaden och bankerna. Goda relationer med flera olika kre ­ ditgivare ger goda förutsättningar för finansiering. • Fokus på stark soliditet och likviditet. • Likviditetsprognoser uppdateras löpan ­ de i syfte att optimera kassahållningen. Wallenstams hantering • Låneportfölj med olika löptider och fördelad mellan olika kreditformer och kreditgivare. • Räntederivat används för risksprid ­ ning, för att skydda den underliggande portföljen och för att flexibelt kunna påverka låneportföljens räntebind ­ ningstid. Wallenstams hantering • Fastigheter i attraktiva lägen minskar risken för värdenedgång i lågkonjunktur. • Lönsamhet säkras även vid förändrat konjunkturläge genom högt ställda krav på avkastning på investerat kapital. • Säkerställa en stark balansräkning. • Egen produktion av förnybar elenergi ger lägre priskänslighet på el. Infrastruktur och stadsutveckling Förändring av lagar och regler Utbud och efterfrågan Beskrivning av risk • Förändringar och byggnation av infra ­ struktur eller annat som kan påverka våra fastigheters attraktivitet negativt. Beskrivning av risk • Förändringar av lagar, regler och myn­ dighetskrav, kring exempelvis miljö, gestaltning, skattefrågor, avgifter med mera, som leder till ökade kostnader och ökad administration. Beskrivning av risk • Minskad efterfrågan på exempelvis kommersiella lokaler, hyresrätter eller bostadsrätter. • Utdragna planprocesser och brist på tillgång till mark. Wallenstams hantering • Äger och förvaltar fastigheter i attrak ­ tiva områden som kännetecknas av tillväxt och stark efterfrågan. • Närhet och täta relationer med hyres ­ gäster. • Följer marknadsutvecklingen och har beredskap för förändringar i efterfrå ­ gan. • Flexibel affärsmodell med möjlig ­ het att ställa om och anpassa utbud, upplåtelse form och villkor, etc, vid för­ ändrad efterfrågan. • Lång framförhållning, nära samarbete med kommuner och flera parallella projekt i exploatering. • Fokus på markanskaffning för framtiden. Wallenstams hantering • Löpande bevakning av utvecklingen i våra områden. • Samverkan med kommunen, andra fastighetsägare, hyresgäster och centrumföreningar. • Insatser i samverkan med hyresgäster för att stärka innerstadens attraktivitet genom event, erbjudanden, tillgänglig ­ het, marknadsföring och kommunika ­ tion, etc. Wallenstams hantering • Följer utvecklingen i frågor som rör vår verksamhet. Tolkar rättsfall och regel­ förändringar som kan leda till ändrade förutsättningar. • Proaktivitet för att kunna möta nya krav, praxis och lagar. • Remissvar, möten med beslutsfattare för att tydliggöra konsekvenser för fastighets branschen. ===== SIDA 18 ===== 16 FEMÅRSÖVERSIKT Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG Hyresintäkter 2 922 2 730 2 490 2 324 2 131 Övriga intäkter 250 621 363 243 706 Summa intäkter 3 172 3 351 2 853 2 567 2 837 Driftkostnader förvaltningsfastigheter -701 -730 -602 -561 -519 Central förvaltning och administration -332 -352 -296 -277 -259 Resultatandel intresseföretag -336 -3 -3 -3 -1 Finansiella intäkter 7 7 6 3 4 Finansiella kostnader -826 -726 -385 -259 -264 Övriga kostnader -243 -416 -199 -188 -549 Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar 742 1 129 1 373 1 283 1 249 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 388 -787 -2 608 3 693 1 339 Värdeförändring finansiella instrument 102 -916 1 646 484 -158 Värdeförändring syntetiska optioner 15 -68 - -89 -36 Nedskrivningar och återläggningar vindkraftverk -62 59 300 - 0 Resultat före skatt 1 185 -582 711 5 371 2 393 Skatt -411 132 393 -654 -485 Årets resultat efter skatt 774 -450 1 103 4 717 1 908 BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG Förvaltningsfastigheter 65 588 63 090 62 092 63 480 57 457 Tomträtter 623 534 500 469 476 Vindkraftverk 831 985 1 017 943 1 017 Markarrenden 8 9 9 15 16 Andelar i intresseföretag - 285 255 217 220 Finansiella derivatinstrument 1 136 1 018 1 900 138 10 Övriga anläggningstillgångar 308 372 387 783 610 Exploateringsfastigheter 64 77 217 123 126 Övriga omsättningstillgångar 363 471 670 531 648 Summa tillgångar 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581 Eget kapital 30 844 30 500 31 432 30 767 25 558 Avsättningar för uppskjuten skatt 6 242 5 830 5 963 6 358 5 811 Avsättningar 74 94 77 51 142 Räntebärande skulder och leasingskulder 31 032 29 619 28 793 28 318 27 785 Finansiella derivatinstrument 21 18 26 170 525 Ej räntebärande skulder 710 780 758 1 033 761 Summa eget kapital och skulder 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581 ALTERNATIVA NYCKELTAL (APM) Wallenstam presenterar en rad finansiella mått som ligger utanför IFRS definitioner (så kallade alternativa nyckeltal, Alternative perfomance measures, enligt ESMA:s riktlinjer) i syfte att, för investerare och bolagets ledning, möjliggöra en effektiv utvärdering av bolagets finansiella ställning och prestation. Detta innebär att dessa mått inte alltid är jämförbara med andra företags använda mått och ska därför ses som ett komplement till mått definierade enligt IFRS. Wallenstam tillämpar dessa alternativa nyckeltal konsekvent över tid. Definitionerna beskriver hur Wallenstams nyckeltal beräknas. Nyckeltalen är alternativa i enlighet med ESMA:s riktlinjer om inte annat anges. Femårsöversikt ===== SIDA 19 ===== FEMÅRSÖVERSIKT 17 2024 2023 2022 2021 2020 FASTIGHETSRELATERADE NYCKELTAL Driftnetto förvaltningsfastigheter, Mkr 2 222 1 999 1 888 1 763 1 613 Överskottsgrad fastighetsdrift, % 76,0 73,2 75,8 75,9 75,7 Förvaltningsresultat fastigheter, Mkr 1 150 1 039 1 252 1 280 1 131 Värdeförändring förvaltningsfastigheter, Mkr 388 -787 -2 608 3 674 1 339 Förvaltningsfastigheternas värde, Mkr 65 588 63 090 62 092 63 480 57 457 Antal kvm (tusental) 1 411 1 388 1 356 1 330 1 235 Uthyrningsgrad, yta, % 96 97 97 98 98 FINANSIELLA NYCKELTAL Resultat efter skatt, Mkr 774 -450 1 103 4 717 1 908 Avkastning eget kapital, % 2,5 -1,4 3,4 16,9 7, 8 Avkastning totalt kapital, % 3,0 0,2 1,6 8,9 4,6 Räntetäckningsgrad, ggr* 1,9 2,6 4,6 6,1 5,8 Belåningsgrad, % 46 46 45 43 46 Genomsnittlig ränta per bokslutsdatum, % 2,54 3,24 2,21 1,17 1,21 Genomsnittlig räntebindningstid, månader 52 40 44 40 41 Soliditet, % 45 46 47 46 42 Eget kapital, Mkr 30 844 30 500 31 432 30 767 25 558 Substansvärde, Mkr 37 682 36 930 37 825 37 795 31 746 Börsvärde, Mkr 31 548 36 102 28 974 55 440 43 098 Utbetald utdelning, Mkr 328 395 396 392 162 Återköp aktier, Mkr 102 130 43 - - DATA PER AKTIE Substansvärde, kr 57,50 56,20 57,40 57,30 49,10 Resultat efter skatt, kr 1,2 -0,7 1,7 7,2 3,0 P/E-tal, ggr 40,6 Neg. 26,3 11,7 22,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 1,9 2,0 1,8 1,5 1,9 Eget kapital, kr 47,10 46,40 47,70 46,60 39,60 Börskurs, kr 47,80 54,70 43,90 84,00 65,30 Utdelning, kr (2024 avser föreslagen utdelning) 0,50 0,50 0,60 0,60 0,60 Återköpta aktier, tusental vid periodens utgång 5 000 3 000 1 000 - - Utestående aktier i tusental, genomsnitt 656 631 658 449 659 904 655 334 646 000 Utestående aktier, tusental vid periodens utgång 655 000 657 000 659 000 660 000 646 000 Resultatbaserade nyckeltal beräknas på genomsnittligt antal utestående aktier. Nyckeltal per aktie har räknats om efter split 2:1 genomförd i maj 2022. Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Eget kapital 30 844 30 500 31 432 30 767 25 557 Genomsnittligt eget kapital 30 670 31 139 32 074 27 915 24 528 Balansomslutning 68 922 66 841 67 049 66 698 60 581 Genomsnittlig balansomslutning 67 972 67 290 68 079 63 075 57 708 För genomsnittliga värden, addera de senaste fem perioderna och dividera med fem. Eget kapital och balansomslutning i genomsnitt: * Inkluderar nedskrivning intresseföretag ===== SIDA 20 ===== 18 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Verksamheten i korthet Wallenstam grundades 1944 och är en fastig- hetskoncern som bygger, utvecklar, äger och förvaltar fastigheter för hållbart boende och företagande i Stockholms- och Göteborgs- regionen. Wallenstams B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Styrelsen och verkställande direktören för Wallenstam AB (publ), org. nr. 556072-1523, upprättar härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024. Bolaget har sitt säte i Göteborg där även huvudkontoret är beläget på Kungsportsavenyen 2. Wallenstams fastighetsinnehav omfattar totalt 1,4 miljoner kvm som fördelas på 210 fastigheter. Förvaltningsfastigheternas värde uppgår till cirka 66 Mdr, varav cirka 61 Mdr utgörs av fastigheter i drift. Sammantaget har Wallenstam cirka 12 200 lägenheter och 1 000 företagskunder. Andelen bostäder utgör drygt hälften av ytan och kommersiella ytor samt garage utgör resterande. Av lägenhetsbeståndet finns drygt 5 800 lägenheter i Stockholmsom - rådet, cirka 600 i Uppsala och cirka 5 700 i Göteborgsområdet. Det kommersiella beståndet finns huvudsakligen i Göteborgs innerstad, med cirka 900 företagskunder. Fastighetsbeståndets lägenheter är fullt uthyrda och uthyrningsgraden avseende yta för kommersiella fastigheter är 92 %. Uthyrningsgraden avseende yta för kommer - siella fastigheter i Göteborg uppgår till 95 %. Återköpsgraden, som speglar hur stor andel av uppsägningsbara kontrakt som förlängs, var 89 % för 2024. Wallenstam bygger främst hyresrätter för egen förvaltning men också exploateringsfastigheter, som är fastigheter som upp - förs för att avyttras vid färdigställande. Under året investerades totalt 2,3 Mdr (2,4) medan pågående investeringar vid årsskiftet uppgår till 3,0 Mdr (2,1). Byggnation pågår för närvarande av cirka 900 lägenheter i region Stockholm och cirka 400 lägenheter i region Göteborg. Förvaltningsberättelse Wallenstams hållbarhetsarbete Wallenstam vill bedriva ett ansvarsfullt företagande och bidra till ett hållbart samhälle, idag och för kommande generationer. Vi vill ta ett långsiktigt ansvar för den påverkan vår verksamhet har på samhället, människan, klimatet och miljön. Wallenstams hållbar - hetsarbete baseras på bolagets hållbarhetspolicy och strategi, väsentlighetsanalys samt på de av Science Based Targets initiative validerade klimatmålen inom Scope 1 och 2. Utöver de validerade klimatmålen har ett frivilligt mål definierats inom Scope 3. Målet innebär att Wallenstam ska mäta och minska utsläppen från bygg - verksamheten. Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan, våra koldi - oxidutsläpp och vår energianvändning. Genom att satsa på förnybar energi tar vi ett aktivt ansvar för vår klimatpåverkan – sedan 2013 har Wallenstam varit självförsörjande på förnybar elenergi. Wallenstam vill vara en engagerad samhällsaktör. Vårt sociala hållbarhetsarbete riktas främst mot de geografiska områden där vi verkar och insatserna kan delas in i fyra fokusområden: • Verka proaktivt mot utanförskap och bidra till jämlika livschanser. • Främja välbefinnande, trygghet och delaktighet. • Bidra till en positiv utveckling av samhället genom stadsutveckling. • Affärsetik och antikorruption. Affärsidé Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbets - platser med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsregioner i Sverige. Mål för verksamheten I affärsplan 2023–2030 är målet att uppnå ett substans - värde om 100 kr per aktie. Substansvärdesökningen ska skapas genom framgångsrik uthyrning, effektiv förvaltning, värdeskapande investeringar, lönsam nyproduktion och lön - sam affärsverksamhet. Soliditeten ska inte understiga 35 %. 10 STÖRSTA LOKALHYRESGÄSTERNA Hyresgäst Yta, kvm Göteborgs Stad 20 303 Essity Hygiene and Health AB 15 639 Convendum AB 14 757 Filmstaden AB 14 508 Riksarkivet 11 000 Västra Götalandsregionen 10 832 Fridaskolorna AB 8 088 Dagab Inköp & Logistik AB 7 233 ICA Fastigheter AB 6 906 Frisk Service i Göteborg AB 5 854 Summa 115 120 Våra tio största hyresgästers hyresvärde motsvarar 8 % av det totala hyresvärdet eller 17 % av hyresvärdet i det kommersiella beståndet. Den uthyrda ytan motsvarar 22 % av den totala ytan i det kommersiella beståndet. FÖRDELNING HYRESVÄRDE Bostäder 51 % Industri/lager 3 % Garage 2 % Övrigt 1 % Utbildning/vård 4 % Butik, restaurang, och bio 12 % Kontor 27 % FÖRDELNING HYRESVÄRDE ===== SIDA 21 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 19 Wallenstams organisation Under 2024 var medelan - talet anställda i koncernen totalt 260 (263). Wallenstam är organiserat i två regioner: Region Göteborg samt Region Stockholm, som även inkluderar verksamheten i Uppsala. Inom varje region bedrivs uthyrning, förvaltning och byggverksamhet med Wallenstams egna uthyrare, förvaltare och byggprojekt - ledare som samarbetar med externa leverantörer och entreprenörer. Den lokala närvaron möjliggör nära rela - tioner med våra kunder och god kännedom om den lokala fastighetsmarknaden, och ger förutsättningar för kun - skap om våra kunders behov och verksamhet. Det främjar engagemang och handlingskraft, såväl i organisationen som helhet som hos respektive medarbetare. Vår kund - service är organiserad som en central funktion i bolaget. De administrativa stödfunktionerna tillför affärsområdena kompetens inom ekonomi, finans, IT, juridik, kommunikation, kundservice, hållbarhet, skatt, säkerhet och HR. Väsentliga händelser under året Ett långsiktigt bolag Under 2024 firade Wallenstam 80 år som bolag och 40 år på börsen! Ökad nyproduktion Under året startade byggnationen av 577 lägenheter i Stockholm, Nacka och Mölndal. Pågående nybyggnations - projekt omfattar på bokslutsdagen 1 304 lägenheter. Överenskomna hyresökningar Avtalade uppräkningar för kommersiella lokaler 2024 har i snitt inneburit ökningar om 6 % som gäller från och med 1 januari. För bostäder motsvarar överenskomna hyres - förhandlingar en genomsnittlig hyresökning för 2024 om cirka 4,5 %. Nya räntederivat Under 2024 har Wallenstam tecknat nya swapavtal om 6,0 Mdr, med en genomsnittlig löptid om cirka 9 år. Totala volymen utestående räntederivat, där Wallenstam betalar fast ränta, uppgår därefter till 22,0 Mdr. Återköp av aktier Styrelsen har mandat från stämman att genomföra återköp av aktier. Under året återköptes 2 000 000 aktier, totalt antal återköpta aktier uppgår till 5 000 000. Kommersiellt segment i Stockholm I oktober offentliggjordes att Wallenstam startar en sats - ning på ett kommersiellt segment i CBD Stockholm och att man avtalat med AMF Fastigheter om att förvärva Sergelskrapan, nummer 5 av Hötorgsskraporna. Fastig- heten Stigbygeln 5 består av 21 våningsplan om totalt drygt 16 000 kvm. Köpeskillingen för fastigheten, som tillträddes den 31 januari 2025, är baserad på ett fastig - hetsvärde om 2,8 Mdr. Avtal om försäljning av fyra kommersiella fastigheter I december offentliggjordes att Wallenstam tecknat avtal om försäljning av fyra kommersiella fastigheter i Göteborg — tre i Gårda och en i Högsbo. Fastigheterna, som omfattar totalt cirka 31 300 kvm, företrädesvis kontorsytor, såldes till ett överenskommet fastighetsvärde om 1 250 Mkr. Köparen Safjället Fastigheter tillträdde fastigheterna den 3 februari 2025. Årligen skänker Wallenstam 1 % av förvaltningsresultatet till icke-kommersiella samarbeten. Vi stödjer UN Global Compact och arbetar utifrån de tio principerna avseende mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Wallenstam prioriterar också fem av FN:s Globala mål för hållbar utveckling avseende ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Hållbarhetsrapporteringen inspireras av GRI (Global Reporting Initiatives) Universal Standards 2021. I enlighet med ÅRL 6 kap 1 1§ har Wallenstam valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92 och har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Framtid Wallenstam styr sin verksamhet i affärsplaner. En ny affärsplan antogs under december 2022 och sträcker sig till och med 2030. I denna är målet att uppnå ett substansvärde om 100 kronor per aktie. Under affärsplanen ska soliditeten inte understiga 35 %. Wallenstam kommer fortsatt vara verksamt i regionerna Göteborg och Stockholm. Vi kommer arbeta för att bli än mer serviceinriktade, produktiva och kostnadseffektiva för att skapa ännu mer värde för våra aktieägare, medarbetare, kunder och samhället i stort. REGION GÖTEBORG REGION STOCKHOLM ===== SIDA 22 ===== Koncernens resultat och ställning Förvaltningsresultat Förvaltningsresultatet för fastigheterna uppgår till 1 150 Mkr (1 039). Resultat efter skatt för året uppgår till 774 Mkr (-450) vilket motsvarar ett resultat per aktie om 1,2 kr (-0,7). Hyresintäkter Hyresintäkterna har ökat med 193 Mkr, 7 %, jämfört med 2023 och uppgår till 2 922 Mkr (2 730). Merparten av ökningen, 107 Mkr, har genererats inom jämförbart bestånd genom framför allt hyreshöjning- ar från indexuppräkningar och hyresförhandlingar. Nästan lika stor andel, 99 Mkr, kommer från fastigheter som tillförts främst genom nyproduktion och färdigställda större projekt. Försäljningar avgår med 13 Mkr. Wallenstams intäkter är jämnt fördelade mellan bostäder och kommersiella lokaler, med en liten övervikt mot bostäder. Avtalade uppräkningar för kommersiella lokaler 2024 har i snitt inneburit ökningar om 6 % och gäller från och med 1 januari. För bo- städer motsvarar överenskomna hyresförhandlingar en genomsnittlig hyresökning för 2024 om cirka 4,5 %. Driftkostnader och driftnetto Säsongseffekter för Wallenstam utgörs främst av varierande drift - kostnader, vilka vanligtvis är som högst kvartal ett och fyra då kost - naderna för uppvärmning samt fastighetsskötsel oftast blir högre. Driftkostnaderna för 2024 uppgår till 701 Mkr (730) och är lägre än föregående år trots fler fastigheter i förvaltning. Detta förklaras framför allt av lägre elkostnader, vilka är 38 % eller 63 Mkr lägre i jämförbart bestånd jämfört med föregående år då elpriserna var jämförelsevis höga under 2023. Tariffer och taxor för VA och ren - hållning är däremot högre. Väderrelaterade kostnader är 4 Mkr lägre under året jämfört med föregående år. Driftnettot ökar med 223 Mkr. Överskottsgraden uppgår till 76,0 % (73,2). Central förvaltning och administration Central förvaltning och administration uppgår till 332 Mkr (352) varav merparten avser fastighetsförvaltning om 314 Mkr (293). Resultatandel intresseföretag Resultatandel intresseföretag består av resultatandelar och värdejusteringar och uppgår till totalt -336 Mkr (-3) varav nedskriv - ningar uppgår till -334 Mkr (-). Nedskrivningarna avser innehaven i Convendum och Colive och är en följd av rådande marknadsläge för coworking i Stockholm och coliving i Sverige. Genom periodens nedskrivningar är båda innehaven värderade till 0 Mkr vid årets slut. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter uppgår till 7 Mkr (7) och finansiella kostnader till totalt -826 Mkr (-726). Finansnettot fördelas på förvaltnings - fastigheter i drift -757 Mkr (-668), kostnadsförd projektränta -25 Mkr (-13) respektive övrigt -37 Mkr (-38) som främst avser vindkraft och finansiella investeringar. Aktiverad ränta uppgår till 121 Mkr (129). Genomsnittlig skuld är 1,1 Mdr högre jämfört med föregående år. Genomsnittlig ränta under 2024 var högre än föregående år och uppgår till 3,08 % att jämföra med 2,89 % föregående år vid samma tidpunkt. Övriga intäkter och övriga kostnader Övriga intäkter och övriga kostnader omfattar framför allt koncer - nens resultat av elproduktion från våra vindkraftverk. Övriga intäkter uppgår till 250 Mkr (621) och övriga kostnader till -243 Mkr (-416). Intäktsminskningen beror på att exploaterings- fastigheten Kvarngärdet 71:1 såldes 2023, samt på betydligt lägre elpris under året då elpriset var jämförelsevis högt 2023. Eftersom koncernen är nettoproducent av el möts de lägre intäkterna också av lägre elkostnader inom driftkostnader för våra förvaltningsfastig - heter. Producerad el har ökat under 2024 och uppgår till 298 GWh (292). Värdeförändring förvaltningsfastigheter Årets värdeförändring uppgår till 388 Mkr (-787). Bokslutsdagens genomsnittliga direktavkastningskrav, som avser de fastigheter som ägs på balansdagen, uppgår till 4,5 % för det kommersiella bestån - det och till 3,7 % för bostäder i drift. Värdeförändring finansiella instrument I värdeförändring finansiella instrument ingår värdeförändringar på räntederivat samt innehav i noterade och onoterade aktier som utgör finansiella placeringar. Räntederivatens värde har utvecklats positivt under året, 1 15 Mkr (-874) och påverkas av under året tecknade swapavtal och ränteutvecklingen. På bokslutsdagen uppgick den 10-åriga swap- räntan till 2,70 % att jämföra med 2,34 % vid årets början. Värdeförändring syntetiska optioner Wallenstam har ett pågående syntetiskt optionsprogram som riktas till samtliga tillsvidareanställda medarbetare. Värdeförändring synte- tiska optioner uppgår till 15 Mkr (-68) till följd av negativ utveckling av Wallenstams aktiekurs under 2024 samt omkostnader kopplade till optionsprogrammet. Antal utestående optioner på bokslutsdagen uppgår till 5 986 000 st. Nedskrivning anläggningstillgångar Prognostiserade lägre elpriser har föranlett nedskrivning av bokfört värde vindkraftverk med totalt -62 Mkr (59). Skatt Årets redovisade skatt uppgår netto till -41 1 Mkr (132), varav upp- skjuten skatt utgör -41 1 Mkr (134) och aktuell skatt 0 Mkr (-2). Koncernens största skatteutbetalningar omfattar främst kostnader för mervärdesskatt, för vilken vi som fastighetsbolag har begränsad avdragsrätt, samt fastighets-, energi-, stämpel- och inkomstskatt liksom personalrelaterade skatter och avgifter. Kost - naden, som för helåret 2024 uppgår till 532 Mkr (602), redovisas bland rörelsekostnader inom förvaltningsresultatet respektive investeringar i byggnadsrörelsen. 20 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE SPECIFIKATION BETALDA SKATTER Mkr 2024 2023 Mervärdesskatt 322 390 Fastighets-, energi-, stämpel- och inkomstskatt 148 142 Sociala avgifter 62 70 Summa betalda skatter 532 602 ===== SIDA 23 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 21 Investering i fastigheter Investering under året uppgår till totalt 2 256 Mkr (2 399), varav 2 255 Mkr (2 313) i förvaltningsfastigheter och 1 Mkr (86) i exploa- teringsfastigheter. Totalt värde av pågående hyresrätts- och exploa - teringsprojekt, inklusive mark och projekt för framtida nyproduktion, uppgår på balansdagen till 5,0 Mdr (5,1). Nyttjanderättsvärdet för mark upplåten med tomträtt har beräknats till 623 Mkr (534). Vindkraft Koncernens bokförda värde för vindkraftverk uppgick på boksluts - dagen till 831 Mkr (985). Beräknat nyttjandevärde markarrende, baserat på minimiarrendeavgifter, uppgår på balansdagen till 8 Mkr (9). Årets avskrivningar uppgår till 93 Mkr (91). Finansiella derivatinstrument Wallenstams finansiella derivatinstrument utgörs av räntederivat. På bokslutsdagen har Wallenstam en nettofordran avseende derivatinstrument om 1 1 15 Mkr att jämföra med 1 000 Mkr per 31 december 2023. Under 2024 har nya swapavtal om 6,0 Mdr tecknats med en genomsnittlig löptid om cirka 9 år. Totala volymen utestående räntederivat, där Wallenstam betalar fast ränta, uppgår därefter till 22,0 Mdr (16,0). Första förfall sker 2026. Genomsnittlig räntebind - ningstid uppgår till 52 månader (40). Uppskjuten skatt I balansräkningen redovisas uppskjuten skatteskuld netto om 6 242 Mkr (5 830), vilken består av en uppskjuten skattefordran om 1 172 Mkr (1 088) samt av en uppskjuten skatteskuld om 7 414 Mkr (6 918) där 6 838 Mkr (6 430) är fastighetsrelaterat och 577 Mkr (488) avser derivatinstrument, tomträtter och vindkraftverk. Eget kapital och substansvärde Det egna kapitalet uppgår till 30 844 Mkr (30 500), vilket motsvarar 47,10 kr per aktie (46,40). Soliditeten uppgår till 45 % (46). Under 2024 har aktieåterköp skett om totalt 102 Mkr. Substansvärdet har ökat med 1,30 kr per aktie under året och uppgår till 57,50 kr (56,20). Under året utbetalades utdelning om 0,50 kr per aktie. Räntebärande skulder På balansdagen uppgår totala räntebärande skulder till 30 399 Mkr (29 075). Av skulden uppgår utestående obligationslån till 1 000 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3534333231302928272625 Mkr FÖRFALLOSTRUKTUR RÄNTEDERIVAT OCH FASTRÄNTELÅN RäntederivatFasträntelån 500 % 2423222120 32 34 36 38 40 42 44 46 48 Mkr SOLIDITET OCH EGET KAPITAL Eget kapital Soliditet 0 18 000 20 000 22 000 24 000 26 000 28 000 30 000 32 000 2423222120 Mkr % HYRESINTÄKTER OCH ÖVERSKOTTSGRAD Hyresintäkter Överskottsgrad 0 2 000 2 250 2 500 2 750 3 000 60 64 68 72 76 80 ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Bokfört värde, Mkr Förvaltningsfastigheter 1 januari 2024 63 090 + Förvärv 143 + Byggnationer 2 112 – Försäljning –148 + Orealiserad värdeförändring 392 Förvaltningsfastigheter 31 december 2024 65 588 ===== SIDA 24 ===== 22 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE (334), vilka emitterades under första halvåret, samt bokförd volym företagscertifikat, med en ram om 4 000 Mkr, till 808 Mkr (373). Grön finansiering uppgår totalt till 13 706 Mkr (10 828), mot- svarande 45 %, varav 12 706 Mkr är gröna lån och 1 000 Mkr är gröna obligationer. Samtliga obligationslån är gröna enligt villkoren i Wallenstams gröna ramverk och emitterade inom Wallenstams MTN-program (Medium Term Notes). Obligationslånen är noterade vid Nasdaq Stockholm. Av låneportföljen har 72 % (57) en räntebindningstid överstigan - de ett år. Snitträntan på bokslutsdagen uppgår till 2,54 % jämfört med 3,24 % föregående år. Leasingskuld Redovisad leasingskuld motsvarar nyttjanderätterna för markarren - de och tomträtt. Skulden uppgår på bokslutsdagen till totalt 633 Mkr (544). Moderbolagets resultat Moderbolagets verksamhet är att förvalta koncernens samtliga bolag. Därutöver äger moderbolaget ett mindre antal fastigheter. Under 2024 är medelantalet anställda i moderbolaget totalt 257 (261). De totala intäkterna för året uppgår till 524 Mkr (481) varav hyresintäkter uppgår till 157 Mkr (146). Resultatet påverkas av posten värdeförändring derivatinstru - ment, 1 15 Mkr (-874). Resultat efter skatt uppgår till -38 Mkr (424). Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar under perioden uppgår till 6 Mkr (33). Moderbolagets externa lån uppgår på bokslutsdagen till 13 381 Mkr (1 1 060). Händelser efter balansdag Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. Wallenstamaktien Aktierna i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier som berättigar till 10 röster vardera samt 591 000 000 B-aktier med 1 röst vardera, totalt 660 000 000 aktier. Wallenstams B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Det registrerade aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr, vilket motsvarar ett kvotvärde per aktie om 0,25 kr. Under 2024 har Wallenstams aktiekurs minskat med 12,6 %. Fastighetsindex OMX Stockholm Real Estate PI minskade med 3,5 % och OMX Stockholm PI ökade med 5,7 % under samma period. Vid året slut var Wallenstams aktiekurs 47,80 kr (54,70) och börsvärdet uppgick till 31 548 Mkr (36 102) beräknat på totalt antal registrerade A- och B-aktier. Eget kapital per aktie uppgick till 47,10 kr (46,40). Årets högsta betalkurs var 61,15 kr (55,25) och den lägsta var 44,60 kr (34,00). Totalt omsattes 135 miljoner Wallenstamaktier (163) till ett värde av 6 866 Mkr (6 858) på Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen per dag uppgick till cirka 27,4 Mkr (27,3). Wallenstams styrelse har mandat från stämman att genomföra återköp av aktier. Under 2024 har totalt 2 000 000 aktier återköpts vilket motsvarar 0,3 % av aktiekapitalet och 0,5 Mkr i kvotvärde. Totalt antal återköpta aktier uppgår till 5 000 000. Totala utgifter, inklusive courtage, för aktier i eget förvar uppgår till 231 Mkr (130), motsvarande 46,30 kr (43,28) per aktie. Återköpen görs för att juste- ra bolagets kapitalstruktur och skapa värde för bolagets aktieägare. Pågående nyproduktion 2024-12-31 * Avser beräknad start av inflyttning. Inflyttning sker successivt, ofta över flera kvartal. ** Antal kvm inkluderar garage, och är avrundat till närmaste 500-tal. *** Startat under 2024. Projekt Antal lgh Inflyttning * Kvm ** Varav inflyttade lgh hittills REGION STOCKHOLM Nacka Grace, Nacka 169 Q3 2024 13 000 103 Älta T org Kv. 1, Nacka 191 Q1 2025 21 000 Ädellövet, Farsta 172 Q1 2025 8 500 Årstaberg*** 408 2026 28 500 Älta T org Kv. 2, Nacka*** 50 2026 4 000 REGION GÖTEBORG Kallebäcks T errasser Kv. 6  298 Q1 2025 17 000 Åbybergsgatan Kv. C, Mölndal*** 119 2027 8 000 Summa lgh i projekten 1 407 100 000 varav pågående per 31 dec 2024 1 304 ===== SIDA 25 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 23 Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Koncernens egna kapital har fastställts i enlighet med de av EU antagna IFRS-standarderna samt i enlighet med svensk lag, bl.a. genom tillämpning av Rådet för Finansiell Rapportering, RFR 1. Moderbolagets justerade egna kapital har fastställts i enlighet med svensk lag och med tillämpning av RFR 2. Enligt bolagets utdelningspolicy ska det utdelningsbara beloppet baseras på förvaltningsresultatet, vilket genereras av verksamheten. Utdelningen beräknas över tid uppgå till cirka en tredjedel av förvalt - ningsresultatet. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens investeringsbehov, konsolideringsbehov och ekono - miska ställning i övrigt samt att koncernens framtida utveckling kan ske med bibehållen finansiell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna utdelningen till aktieägarna lämnar bolagets soliditet oförändrad om 32 procent. Koncernens soliditet sjunker Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kronor): Balanserat resultat 13 675 819 564 Årets resultat –38 1 1 1 928 Summa 13 637 707 635 Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande (kronor): Till aktieägarna utdelas 0,50 kr/aktie 327 500 000 I ny räkning överförs 13 310 207 635 Summa 13 637 707 635 Styrelsens förslag till vinstdisposition är att utdelning ska ske med 0,50 kr per aktie (0,50) uppdelat på två utbetalningstillfällen om vardera 0,25 kr per aktie. Avstämningsdagen för den första utbe - talningen föreslås vara den 2 maj 2025 och för den andra utbetal - ningen den 3 november 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas Euroclear Sweden AB genomföra den första utbetalningen den 7 maj 2025 och den andra utbetalningen den 6 november 2025. I bolaget finns totalt 660 000 000 aktier, varav 5 000 000 är icke utdelningsberättigade återköpta egna aktier till och med den 6 februari 2025. Med beaktande av de icke utdelningsberättigade återköpta egna aktierna uppgår den totala summan föreslagen utdelning till 327 500 000 kr. Summan kan komma att förändras om antalet återköpta egna aktier förändras före respektive avstäm - ningsdag för utdelning. Förslag till vinstdisposition från 45 procent till 44 procent genom den föreslagna utdelningen. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och kon - cernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Derivatinstrument har värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § årsredovisningslagen (1995:1554). Därigenom har ett övervärde om totalt 885 586 019 kr efter skatt påverkat det egna kapitalet. Styrelsens uppfattning är att förslaget innebär att bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, på ett bra sätt kan fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, samt att erforderliga investeringar kan fullgöras. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen (2005:551) 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, % Hans Wallenstam med bolag och familj 69 000 000 99 418 900 25,52 61,87 AMF - Försäkring och fonder 71 608 690 10,85 5,61 Henric och Ulrika Wiman 23 955 504 3,63 1,88 Agneta Wallenstam 21 368 000 3,24 1,67 Anna-Carin B Wallenstam och Anders Berntsson 21 300 000 3,23 1,67 David Wallenstam 17 040 276 2,58 1,34 Swedbank Robur Fonder 16 047 544 2,43 1,26 Christian Wallenstam 16 000 000 2,42 1,25 Bengt Norman 12 440 000 1,88 0,97 Monica och Jonas Brandström 12 439 604 1,88 0,97 Övriga ägare 274 381 482 41,57 21,50 T otalt antal aktier 69 000 000 586 000 000 Återköpta egna aktier* 5 000 000 0,76 T otalt registrerade aktier 660 000 000 100,00 100,00 Summa utestående aktier 655 000 000 AKTIEÄGARINNEHAV 2024-12-31 Andelen institutionellt ägande uppgår till cirka 21 procent av kapitalet och cirka 11 procent av rösterna. Utlandsägandet uppgår till cirka 10 procent av kapitalet och cirka 5 procent av rösterna. *Avser återköpta aktier till och med balansdagen. Återköpta egna aktier saknar rösträtt. Källa: Euroclear Sweden AB ===== SIDA 26 ===== 24 FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE Risker och riskhantering Att minimera och hantera risker är en integrerad del i vår verksam - het. Wallenstams medarbetare är delaktiga i såväl riskinventeringen som det förebyggande arbetet. Alla händelser kan inte förutses och därför är en del av Wallenstams riskarbete att ha beredskap för krishantering. I produktion och förvaltning av fastigheter finns risker för exempelvis arbetsplatsolyckor och oförutsedda händelser, något som hanteras genom bland annat en tidigt inrättad arbetsmiljöplan och utsedda samordnare. Vi utvecklar långsiktiga relationer med entreprenörer och leverantörer och har inrättat rutiner för stickprov och kontroller för att säkerställa att våra partners följer ingångna avtal och vår uppförandepolicy. Tydliga processer och rutiner för upphandlingar, investeringar och uthyrningar motverkar risken för korruption. Exempelvis ska minst två personer i förening granska och attestera vid uthyrningar samt kontrollera anbud och avtal innan de tecknas. Vi arbetar kontinuerligt för att upprätthålla ett väl fungerande och ändamålsenligt IT-skydd för vår verksamhet samt att informa - tion hanteras säkert. Fokus på medarbetare är viktigt för kvalitet och nöjda kunder. Genom att erbjuda en god arbetsmiljö med attraktiva och marknads - mässiga anställningsvillkor kan vi rekrytera och behålla medarbeta - re med rätt kompetens och engagemang. Klimatförändringarna bedöms medföra klimatrisker, som kan påverka våra fastigheter negativt. Vid nybyggnationsplanering såväl som vid löpande fastighetsutveckling och förvaltning beaktas möjli - ga konsekvenser av ett förändrat klimat. Utbud och efterfrågan på Wallenstams produkter kan variera över tid. Wallenstam äger och förvaltar fastigheter i attraktiva om - råden som kännetecknas av tillväxt och hög efterfrågan. Vi har en flexibel affärsmodell som ger möjlighet att anpassa utbud, upplåtel - seform, etc. vid förändrad efterfrågan. Lyhördhet för marknadsut - vecklingen liksom framförhållning är två nyckelfaktorer. Värdet på fastigheterna påverkas både av vårt agerande i fastig - hetsförvaltningen och av det allmänna marknadsläget. Fastigheter i attraktiva lägen minskar risken för värdenedgång i lågkonjunktur. Små förändringar i direktavkastningskravet ger stora förändringar på värdet. Per 31 december 2024 uppgår fastigheternas bedömda marknadsvärde till cirka 66 Mdr. En värdeförändring på +/- 10 % motsvarar därmed cirka +/- 6,6 Mdr. En generell förändring av fastigheternas direktavkastningskrav med 0,25 procentenheter motsvarar cirka -3,8 Mdr eller +4,3 Mdr, medan en generell föränd - ring av intäkterna med 5 % motsvarar cirka +/- 3,8 Mdr i värdeför - ändringar. En förändring av marknadsräntan med +/- 50 punkter motsvarar cirka +/- 39 Mkr i räntekostnader på helår. Faktorer som räntehöjningar ger ökade kostnader och stor på - verkan på resultatet. Wallenstams hantering innefattar en låneport - följ med olika löptider, där lånen är fördelade mellan olika kreditfor - mer och kreditgivare. Räntederivat används för att erhålla önskad ränteförfallostruktur. Goda relationer med flera olika kreditgivare ger goda förutsättningar för finansiering. Wallenstam säkerställer också en stark balansräkning. Wallenstam följer utvecklingen i lagstiftning och regelverk kopp - lat till frågor som rör vår verksamhet. Rättsfall och regelförändringar som kan leda till ändrade förutsättningar tolkas och vi är proaktiva för att kunna möta nya krav, praxis och lagar. Riktlinjer och styrelsens arbete Wallenstams styrelse bestod under 2024 av fem ledamöter. Under året har styrelsen haft åtta protokollförda möten utöver löpande kontakter. Styrelsens viktigaste uppgift är att fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsearbetet har under året präglats av det rådande eko - nomiska läget i världen och då särskilt inriktats på strategidiskus - sioner, fastighetstransaktioner, konjunktur- och finansieringsfrågor, hållbarhets- och compliancefrågor samt investeringar. Styrelsens arbete framgår av Bolagsstyrningsrapporten som är avskild från Förvaltningsberättelsen och kan läsas på sidan 72. Riktlinjer för lön och ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar vd, vice vd och övriga personer i koncern - ledningen. Riktlinjerna omfattar även ersättning till styrelseledamot som utför annat arbete än rent styrelsearbete för bolaget. (Riktlin - jerna ska inte hindra att styrelseledamot som är anställd i bolaget erhåller sedvanlig marknadsmässig lön och övriga förmåner på grund av sin anställning.) Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättning - ar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjer - na omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är i korthet att kostnadseffektivt bygga, utveckla och förvalta fastigheter och områden, med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsregioner. Vidare ska Wallenstam vara människors och företags självklara val för boende och lokaler samt vara en attraktiv arbetsgivare. Genom att följa affärsstrategin skapas substansvärdetillväxt för bolaget och dess aktieägare. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.wallenstam.se. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersätt - ning. I bolaget har inrättats ett syntetiskt optionsprogram. Det har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa rikt - linjer. Programmet omfattar all personal i bolaget inklusive vd, vice vd och övriga personer i koncernledningen. Utfallet av programmet är direkt kopplat till aktiekurs för Wallenstamaktien, vilket i sig är en tydlig koppling till affärsstrategi och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, långsiktigt värdeskapan - de inom bolaget samt bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions - förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen får, i förekommande fall, inte överstiga 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. ===== SIDA 27 ===== FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 25 För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebe - stämd pension ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmå - ner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollek - tivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. egendomsskydd i hemmet, livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, hälsoundersökning, förmån i form av hushållsnära tjänster och bilförmån. Premier och andra kostnader med anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Varken verkställande direktören eller övriga ledande befatt - ningshavare får spara mer än 40 semesterdagar med lön till ett senare semesterår. För det fall antalet sparade semesterdagar med lön överstiger 40 ska sådana semesterdagar ersättas i form av semesterlön. Om en styrelseledamot, som inte är anställd av Wallenstam, utför arbete för Wallenstam utöver styrelseuppdraget får styrelsen godkänna att skäligt arvode utgår för sådant arbete. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsve - derlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år. Vid uppsägning från befattningshava - rens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Wallenstam tillämpar f.n. inte rörlig kontantersättning. Om rörlig kontantersättning skulle tillämpas, vilket historiskt har skett i några enstaka fall, ska ersättningen vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstra - tegin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. När mätpe - rioden för uppfyllelse avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo - nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättning till vd och vice vd å ena sidan och övriga anställda å andra sidan kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin - jer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava - re samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bola - get. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär - kraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Några betydande förändringar av riktlinjerna har inte gjorts sedan de antogs av årsstämman 2021, dock har hänvisning till nu gällande affärsplan lagts till samt en förklararing kring hur riktlinjerna förhål - ler sig till lön som uppbärs av styrelseledamot p.g.a. anställning hos Wallenstam. Mer information För mer information om ersättningar i Wallenstam, inklusive i före - kommande fall beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning, se årsredovisningen. ===== SIDA 28 ===== Koncernens resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Hyresintäkter 3 2 922 2 730 Övriga intäkter 4 250 621 Summa intäkter 3 172 3 351 Driftkostnader förvaltningsfastigheter 5 -701 -730 Central förvaltning och administration 6, 7, 8 -332 -352 Resultatandel intresseföretag 10 -336 -3 Finansiella intäkter 11 7 7 Finansiella kostnader 11 -826 -726 Övriga kostnader 4 -243 -416 Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar 742 1 129 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 12 388 -787 Värdeförändring finansiella instrument 13 102 -916 Värdeförändring syntetiska optioner 7 15 -68 Nedskrivning/ Återläggning nedskrivning vindkraftverk 17 -62 59 Resultat före skatt 1 185 -582 Aktuell skatt 14 0 -2 Uppskjuten skatt 14 -411 134 Årets resultat efter skatt 774 -450 Koncernens totalresultat överensstämmer med Årets resultat efter skatt. FÖRDELNING AV ÅRETS RESULTAT EFTER SKATT Hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget 774 -450 DATA PER AKTIE Årets resultat efter skatt, kr 1,2 -0,7 Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2024) 0,50 0,50 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 656 631 658 449 FÖRVALTNINGSRESULTAT FASTIGHETER Mkr 2024 2023 Hyresintäkter 2 922 2 730 Driftkostnader förvaltningsfastigheter -701 -730 Driftnetto förvaltningsfastigheter 2 222 1 999 Förvaltnings- och administrationskostnader förvaltningsfastigheter -314 -293 Finansnetto förvaltningsfastigheter -757 -668 Förvaltningsresultat fastigheter 1 150 1 039 26 KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 29 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter datorprogram 11 16 Summa immateriella anläggningstillgångar 11 16 Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12, 15 65 588 63 090 Tomträtter 16 623 534 Vindkraftverk 17 831 985 Markarrenden 16 8 9 Inventarier 18 77 80 Summa materiella anläggningstillgångar 67 128 64 698 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappers- och andelsinnehav 19, 28 22 28 Andelar i intresseföretag 10 - 285 Övriga fordringar 20, 28 197 248 Finansiella derivatinstrument 13, 28 1 136 1 018 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 356 1 579 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 68 495 66 293 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Immateriella omsättningstillgångar 2 6 Exploaterings fastigheter 21 64 77 Kundfordringar 3, 28 20 15 Övriga fordringar 22, 28 134 157 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23, 28 148 180 Andelar 24, 28 13 63 Likvida medel 28 46 50 Summa omsättningstillgångar 427 548 SUMMA TILLGÅNGAR 68 922 66 841 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 25 Aktiekapital 165 165 Övrigt tillskjutet kapital 359 359 Andra reserver -3 -3 Balanserat resultat 30 323 29 979 Summa eget kapital 30 844 30 500 LÅNGFRISTIGA SKULDER Uppskjuten skatteskuld 26 6 242 5 830 Avsättningar 27, 28 74 94 Räntebärande skulder 28 3 336 4 058 Finansiella derivatinstrument 13, 28 21 18 Leasingskuld 16, 28 632 543 Övriga skulder 28 13 16 Summa långfristiga skulder 10 318 10 559 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder 28 27 062 25 017 Leasingskuld 16, 28 1 1 Finansiella derivatinstrument 13, 28 0 0 Leverantörsskulder 28 102 118 Aktuell skatteskuld - 2 Övriga skulder 28 40 74 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28, 29 555 570 Summa kortfristiga skulder 27 760 25 782 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 68 922 66 841 KONCERNENS RÄKNINGAR 27 ===== SIDA 30 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE Mkr Not 25 Aktie- kapital Övrigt till - skjutet kapital Andra reserver Balanserat resultat T otalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 165 359 -3 30 911 31 432 Årets resultat efter skatt - - - -450 -450 TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE Utdelning - - - -395 -395 Återköp egna aktier - - - -87 -87 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023- 12-31 165 359 -3 29 979 30 500 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 165 359 -3 29 979 30 500 Årets resultat efter skatt - - - 774 774 TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE Utdelning - - - -328 -328 Återköp egna aktier - - - -102 -102 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 165 359 -3 30 323 30 844 Klassificering av eget kapital Aktiekapital Avser det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 69 000 000 A-aktier (kvotvärde 0,25 kr) och 591 000 000 B-aktier (kvotvärde 0,25 kr). Övrigt tillskjutet kapital Innefattar summan av de transaktioner som Wallenstam AB har haft med aktieägarkretsen. De transaktioner som förekommit är emission till överkurs där erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen utgör övrigt tillskjutet kapital. Balanserat resultat Motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats i koncernen med avdrag för utdelningar och återköp av aktier. Kapitalhantering Koncernens egna kapital uppgår vid årets slut till 30 844 Mkr (30 500). Avkastningen på eget kapital uppgår till 2,5 % (-1,4). Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för drift och förädling av vårt fastighetsbe- stånd samt utveckling av nyproduktion. Wallenstam har som mål att under perioden 2023–2030 nå ett substansvärde om 100 kr/aktie. Substansvärdet innefattar eget kapital samt uppskjuten skatteskuld hänförlig till förvaltningsfastigheter. Per den 31 december 2024 var substansvärdet per aktie 57,50 kr (56,20). Soliditet är ett viktigt mått för vår kapitalhantering med målet att denna ej ska understiga 35 %. Vid utgången av 2024 var soliditeten 45 % (46). I första hand återinvesterar Wallenstam redovisat resultat i rörelsen för en fortsatt utveckling av fastighetsbeståndet och ökad substansvärdetillväxt i bolaget. Enligt koncernens utdelningspolicy ska utdelningen baseras på förvaltningsresultatet, vilket genereras av verksamheten. Utdelningen beräknas över tid uppgå till cirka en tredjedel av förvaltningsresultatet. Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 kr per aktie (0,50) för 2024. Beräknat på utestående utdel - ningsberättigade aktier, uppgår den föreslagna utdelningen till 328 Mkr (329). Wallenstam kan genomföra återköp som ett led i att anpassa bolagets kapitalstruktur, vilket skett under året. Totalt har 5 000 000 aktier (3 000 000) återköpts till ett genomsnittligt pris om 46,30 kr per aktie (43,28) inklusive courtage. 28 KONCERNENS RÄKNINGAR ===== SIDA 31 ===== Koncernens rapport över kassaflöde Mkr Not 2024 2023 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före värdeförändringar och nedskrivningar* 742 1 129 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 418 5 Förändring avsättningar -1 -7 Betald skatt 0 -5 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 1 159 1 122 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Kortfristiga fordringar 148 146 Kortfristiga skulder -79 26 Förändring av rörelsekapital 69 172 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 1 228 1 294 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i fastigheter och enskilda bostadsrättslägenheter* -2 213 -2 438 Investering i immateriella & materiella anläggningstillgångar -10 -11 Investering i finansiella anläggningstillgångar -7 -75 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar - 6 Amortering av finansiella anläggningstillgångar 32 - Investering i intresseföretag -50 -33 Försäljning av fastigheter, exploateringsfastigheter och materiella anläggningstillgångar 124 817 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -2 125 -1 735 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna räntebärande skulder 27 257 27 120 Amortering räntebärande skulder -25 885 -26 418 Förändring checkräkningskredit -48 90 Utbetald utdelning -328 -395 Återköp av egna aktier -102 -87 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 894 309 FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 50 181 Årets kassaflöde -4 -131 Likvida medel vid årets slut 28 46 50 Outnyttjad checkkredit vid årets slut 1 758 1 235 Disponibel likviditet 1 805 1 285 *Erlagd respektive erhållen ränta, inklusive bruttoflöden från ränteswapkontrakt, ingår med -960 Mkr (-837) respektive 7 Mkr (7). Totalt har 121 Mkr (129) aktiverats på anläggningstillgångar. KONCERNENS RÄKNINGAR 29 ===== SIDA 32 ===== Koncernens redovisningsprinciper och noter Not 1. Koncernens redovisningsprinciper Allmän information Wallenstam AB är ett publikt fastighetsaktiebolag med säte i Göte- borg, Sverige. Wallenstams B-aktie är noterad på Nasdaq Stock - holm, Large Cap-listan. Moderbolag är Wallenstam AB (publ) med organisationsnummer 556072-1523 och bolagets adress är 401 84 Göteborg, Sverige, med besöksadress Kungsportsavenyen 2. Koncern- och årsredovisningen för Wallenstam AB (publ) för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2024 godkändes av styrelsen och verkställande direktören den 20 mars 2025 och föreläggs årsstämman den 29 april 2025 för fastställande. Redovisningsprinciper, Bedömningar och uppskattningar samt Risker presenteras i direkt anslutning till respektive not i syfte att ge läsaren en ökad förståelse för respektive resultat- och balanspost. • Redovisningsprinciper markeras med • Bedömningar och uppskattningar markeras med • Risker markeras med Grunder för redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards © (IFRS), såsom de är antagna av EU, som gäller för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2024 eller senare. Därutöver tillämpar koncernen Rådet för finansiell rappor - terings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Den funktionella valutan för moderbolaget och koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. Alla belopp anges i miljoner svenska kronor (Mkr) om inget annat anges. Till följd av avrundning- ar summerar siffror presenterade i denna årsredovisning i vissa fall inte exakt till totalen och procenttal kan avvika för att de ska överens- stämma med de faktiska uppgifterna. Koncernredovisning Koncernbokslutet är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att eget kapital som fanns i dotterföretagen vid förvärvs - tidpunkten elimineras i sin helhet, och bygger på redovisnings - handlingar upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december 2024. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotter - företagets egna kapital som intjänats efter förvärvet. Under året förvärvade eller avyttrade bolags resultat inkluderas i koncernredo - visningen med belopp avseende inne havstiden. Förändringar i svenska regelverk Rådet för finansiell rapportering Förändringar gjorda under 2024 har inte haft någon påverkan på Wallenstams redovisning. Ändringar av redovisningsprinciper och upplysningar Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar som trätt i kraft 2024 har inte medfört någon påverkan på Wallenstams finansiella rapportering. Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2025 eller senare De nya standarder och tolkningar som gäller från och med 1 januari 2025 har inte tillämpats i förtid. Per den 1 juli 2024 trädde nya regler avseende hållbarhetsrappor - tering i kraft, som i huvudsak innebar införandet av CSRD, vilket Wallenstam arbetat utifrån under året. Per den 26 februari 2025 presenterades Omnibus I, med förslag om väsentliga förändringar i det ursprungliga hållbarhetsregelverkets omfattning. Effekterna för Wallenstam analyseras i samband med att denna årsredovisning publiceras. Per den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements i kraft, förutsatt att denna antas av EU. Syf - tet är att ge en mer likformad presentation av företags resultaträk - ning och kassaflödesanalys. Vid upprättandet av denna årsredovis - ning analyseras effekterna av implementeringen av IFRS 18. Not 2. Segmentsrapport Hyresinstäkter Driftnetto Förvaltnings- fastigheter varav årets investering Antal kvm (tusental) Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Affärsområde Göteborg 1 987 1 854 1 548 1 375 42 620 41 077 1 015 1 479 913 899 Affärsområde Stockholm 963 902 701 652 22 941 21 991 1 237 813 498 489 Övrigt 0 0 0 0 27 22 4 22 0 0 Eliminering -28 -27 -28 -27 - - - - - - Summa 2 922 2 730 2 222 1 999 65 588 63 090 2 255 2 313 1 411 1 388 30 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 33 ===== Not 3. Hyresintäkter Redovisningsprincip Samtliga hyresavtal klassificeras som operationella leasingav - tal. Hyresintäkter aviseras i förskott och intäktsredovisas i den period som uthyrningen avser. I hyresintäkter ingår poster avseende vidaredebiterade kostnader för bland annat fastighetsskatt, el och värme. Större hyresrabatter periodiseras över kontraktens löptid. Reservering av obetalda bostadshyresgästfordringar sker kvar - talsvis eller vid utestående fordran överstigande 10 000 kr. För ford - ringar på kommersiella hyresgäster görs individuella bedömningar. Reservering av obetalda hyresfordringar redovisas som en minskning av koncernens totala hyresintäkter. Kreditrisk Förluster på kundfordringar uppstår när kunder av någon anledning inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas genom att Wallenstam främst arbetar med etablerade kunder med dokumenterad betalningsförmåga och konkurrenskraf - tig verksamhet. I enlighet med Wallenstams riktlinjer krävs, i de fall motpartens betalningsförmåga bedöms som osäker, en bankgaranti, borgensförbindelse eller förskottshyra (deposition) vid nyuthyrning. Wallenstam har en god riskspridning i kontraktsportföljen med drygt 1 800 kommersiella kontrakt och närmare 20 000 bostads- och parkeringskontrakt. Beaktat löptiden på Wallenstamkoncernens hyreskontrakt och kunders relativa betydelse är koncernens exponering mot enskilda kunders kredit risk begränsad. Wallenstams tio största lokalhyres - gäster motsvarar cirka 8 % (8) av Wallenstams bedömda helårsvärde. Hyresintäkterna är i allt väsentligt baserade på avtal och fasta hyresersättningar, då omsättningsbaserad hyra endast förekommer i mycket begränsad omfattning. Nedan redogörs för hyreskontrak - tens storlek och löptid för såväl lokal- som bostadshyresgäster. Kundfordringar uppgår brutto till 41 Mkr (30) varav 21 Mkr (15) har reserverats för. Kundfordringar förfallna mer än två månader uppgår till 25 Mkr (15). HYRESINTÄKTER Mkr 2024 2023 Bostäder, parkering 1 601 1 500 Lokaler 1 322 1 230 Summa hyresintäkter 2 922 2 730 Förändring av hyresintäkter mellan 2023 och 2024 Hyresintäkter enligt resultaträkning 2 730 2 490 Hyresförändring befintliga fastigheter 107 164 Nyproduktion 99 120 Förvärvade fastigheter - 4 Sålda fastigheter -13 -49 Hyresintäkter enligt resultaträkning 2 922 2 730 HYRESKONTRAKTENS STORLEK HYRESKONTRAKTENS LÖPTIDER Bedömt helårs- värde per balans- dag, Mkr T otalt, % Över 5,0 Mkr 397 13 4,0–5,0 Mkr 88 3 3,0–4,0 Mkr 150 5 2,0–3,0 Mkr 184 6 1,0–2,0 Mkr 231 7 0, 5–1,0 M kr 162 5 Under 0,5 Mkr 120 4 Summa lokaler 1 332 43 Vakanta objekt 126 4 Bostäder och parkering 1 647 53 Totalt 3 105 100 Bedömt helårs- värde per balans- dag, Mkr T otalt, % 2025 199 6 2026 294 9 2027 246 8 2028 248 8 2029– 346 11 Summa lokaler 1 332 43 Vakanta objekt 126 4 Bostäder och parkering 1 647 53 Totalt 3 105 100 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 31 ===== SIDA 34 ===== Not 4. Övriga intäkter och övriga kostnader Redovisningsprincip Övriga intäkter utgörs av elintäkter, intäkter försäljning exploateringsfastigheter samt övrigt. Övriga kostnader utgörs av elkostnader, avskrivningar vindkraft, kostnader försäljning exploate - ringsfastigheter samt övrigt. Intäkter från försäljning av exploateringsfastigheter avser fastighet som uppförs med avsikt att avyttras, antingen i sin helhet eller per andel, vid färdigställandet. I balansräkningen redovisas investeringar löpande till anskaffningsvärde på raden Exploaterings- fastigheter. I samband med försäljning av andelar redovisas som intäkt erhållen ersättning och som kostnad andelens bedömda del av produktionskostnaden, eller för externt förvärvade bostadsrättsan - delar, lägenhetens bokförda värde. Intäkt och kostnad redovisas i resultaträkningen i samband med att andelen/fastigheten överläm - nas och kontrollen övergår till köparen medan marknadsförings- och försäljningsomkostnader redovisas löpande. Elprisrisk Elpriset påverkas av en rad olika faktorer såsom konjunktur - läge, väder, hydrologiska balansen samt utbud och efterfrågan på övriga energislag. Under året har en brf-andel (1) i Söra radhus frånträtts samt 24 (9) externt förvärvade brf-andelar. Föregående år såldes även fastigheten Kvarngärdet 71:1 i Uppsala samt två brf-andelar i Pixbo Sjöterrass. Jämförelsevis låga elpriser under 2024 har medfört att elintäk- terna minskar. Elproduktionen har varit i stort sett oförändrad, 298 GWh under 2024 mot 292 GWh under 2023, varför elkostnaderna endast är marginellt lägre. Under 2023 erhölls statligt stöd för el om 1 1 Mkr, vilket redovisas under Övriga intäkter. FÖRDELNING ÖVRIGA INTÄKTER OCH ÖVRIGA KOSTNADER Mkr 2024 2023 INTÄKTER Intäkter elproduktion 149 258 Intäkter försäljning exploateringsfastigheter 98 348 Övriga intäkter 3 14 Summa övriga intäkter 250 621 KOSTNADER Kostnader elproduktion -65 -72 Avskrivningar vindkraft -93 -91 Kostnader försäljning exploateringsfastigheter -81 -251 Övriga kostnader -3 -2 Summa övriga kostnader -243 -416 Not 5. Driftkostnader Redovisningsprincip Wallenstams driftkostnader utgörs av kostnader som uppkom- mer i samband med fastighetsförvaltning så som fastighetsskötsel, el, vatten, renhållning, reparationer, bränslekostnader, underhåll, fastighetsskatt och övriga driftkostnader. Driftkostnaderna redo- visas i den period de avser. Till följd av den höga uthyrningsgraden är direkta kostnader hänför - liga till förvaltningsfastigheter som inte genererat intäkter endast marginella. För fastigheter som till del tomställts för genomförande av ombyggnationsprojekt finns driftkostnader om cirka 1 Mkr (1) för vilka intäkter saknas. DRIFTKOSTNADER Mkr 2024 2023 Fjärrvärmekostnader 83 77 Underhållskostnader 158 160 Elkostnader 116 182 Vattenkostnader 48 41 Försäkringskostnader 5 5 Fastighetsskatt 111 107 Övriga driftkostnader 180 158 Summa driftkostnader 701 730 32 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 35 ===== Not 5. Driftkostnader, forts. DRIFTKOSTNADER PER KVM Kr/kvm 2024 2023 Fjärrvärmekostnader 59 56 Underhållskostnader 112 116 Elkostnader 82 132 Vattenkostnader 34 30 Försäkringskostnader 4 4 Fastighetsskatt 78 77 Övriga driftkostnader 127 115 Summa driftkostnader per kvm 496 530 Not 6. Central förvaltning och administration FÖRDELNING CENTRAL FÖRVALTNING OCH ADMINISTRATION Mkr 2024 2023 Förvaltningsfastigheter 314 293 Vindkraftverk 7 11 Projekt 9 36 Fastighetstransaktioner 2 13 Summa central förvaltning och administration 332 352 REVISIONSKOSTNADER Mkr 2024 2023 Revisionsuppdrag, KPMG 2,4 2,4 Övrig revisionsverksamhet, KPMG 0,3 0,1 Rådgivning, KPMG 0,0 0,0 Summa 2,7 2,5 Not 7. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Redovisningsprincip Avsättning för pensioner Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pen - sionsplaner. De senare utgörs av pension till personer som omfattas av förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till Alecta inom ITP 2. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassi - ficeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala, det vill säga utan några andra förpliktelser från bolaget än att under anställningstiden erlägga en årlig premie. Avgiftsbestämda pensionskostnader inkluderar inbe - talningar till kapitalförsäkringar tecknade för att fullgöra framtida pensionsåtaganden. Wallenstam redovisar endast avgiftsbestämda pensionsförpliktelser då ITP 2-plan finansieras genom försäkring i Alecta som en förmånsbestämd plan. För avgiftsbestämda planer har den anställde efter avslutad anställning rätt att själv bestämma under vilken tid de tidigare avgiftsbestämda inbetalningarna och avkastning därpå tas ut som pension. Företagets förpliktelser avse - ende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad för koncernen i den takt de intjänats av personalen. Syntetiskt optionsprogram till personal Optionerna värderas enligt Black & Scholes värderingsmodell. Viktig indata i modellen är: aktiepris per balansdagen 47,80 kr, lösenpris 45 kr med tak om 75 kr, aktieprisets förväntade volatilitet 27 %, optionens löptid till och med den 1 mars 2027 och årlig riskfri ränta om 2,07 %. Totalt antal utestående optioner vid årets slut uppgår till 5 986 000 st. Syntetiskt optionsprogram till personal Samtliga tillsvidareanställda fick i maj 2023 erbjudande om att utan vederlag erhålla 20 000 –100 000 syntetiska optioner. Vd och vvd:ar samt övriga ledande befattningshavare erbjöds att förvärva 100 000 st vardera. 243 anställda utnyttjade erbjudandet vid start. Totalt kan 10 000 000 optioner ges ut i programmet, 6 013 000 st gavs ut vid start. Beräknad kostnad vid maximalt utfall uppgår till 350 Mkr. Kostnader för sociala avgifter förknippade med program - met inkluderas och uppgår till 1 Mkr (7). KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 33 Wallenstams centrala förvaltnings- och administrationskostnader utgörs främst av personal-, kontors-, konsult- och marknadsförings - kostnader samt avskrivningar på inventarier. ===== SIDA 36 ===== Not 7. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts. Ersättningar Till vd har utgått lön jämte förmåner om sammanlagt 4,9 Mkr (5,2). Ledande befattningshavare erbjuds marknadsmässig fast lön. Utöver fast lön kan rörlig ersättning erbjudas i enlighet med av årsstämman fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befatt - ningshavare. Principer för detta fastställs av årsstämman. Löner och andra förmåner till ledande befattningshavare i bolaget förbereds och föreslås styrelsen av ersättningsutskottet som består av styrel - sens ordförande respektive vice ordförande. I enlighet med årsstämmans beslut uppbär styrelsen för tiden april 2024 till ordinarie årsstämma 2025 arvode om 1 725 kkr (1 680), varav 1 050 kkr (1 025) till styrelsens ordförande, 295 kkr (285) till vice ordförande och till övriga ledamöter 190 kkr (185) vardera. Utöver styrelsearvode till styrelsens ordförande enligt ovan utgår ytterligare 1 000 kkr (1 000) i arvode för att bistå bolagsled - ningen. Rebecka Wallenstam uppbär inte styrelsearvode utan istället lön och utgör en av ledande befattningshavare i presentationen av koncernens löner, andra ersättningar och sociala kostnader. Inga ytterligare ersättningar till styrelsen har utgått utöver vad årsstämman beslutat. KONCERNENS LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER Lön Förmåner Rörliga ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelsens ordförande 1,0 1,0 - - 1,0 1,0 0,6 0,6 - - Styrelseledamöter 0,7 0,7 - - - - 0,2 0,2 - - Total ersättning styrelsen 1,7 1,7 - - 1,0 1,0 0,8 0,8 - - Vd i moderbolaget 4,7 4,6 0,2 0,6 - - 3,1 3,0 1,7 1,7 Vice vd:ar, 2 personer (2) 6,8 6,8 0,2 0,9 - - 3,2 3,1 2,1 2,0 Andra ledande befattnings - havare, 4 personer (3) 6,7 4,7 1,0 1,1 - - 2,8 2,1 1,8 1,3 Övriga anställda 144,7 154,2 4,9 25,1 - - 51,2 53,1 19,8 19,3 Total ersättning anställda 162,9 170,3 6,2 27,7 - - 60,3 61,4 25,3 24,4 Summa löner och ersättningar 164,6 172,0 6,2 27,7 1,0 1,0 61,1 62,2 25,3 24,4 Pensioner och avgångsvederlag För vd tecknar bolaget pensionsförsäkring med årlig premie om 30 % (30) av bruttolön jämte en efterlevande pensionsförsäkring motsvarande en premiekostnad om 268 kkr (242) för 2024. Vidare har bolaget tecknat livförsäkring för vd för att säkerställa efter - levandepension i händelse av dödsfall under anställningstid. Detta åtagande fullgörs genom inbetalning till en premiebestämd försäkring för vilken kostnaden under 2024 uppgår till totalt 168 kkr (153). Om vd lämnar sin anställning ska en uppsägningstid om sex månader iakttas. Vid uppsägning av vd från bolagets sida gäller en uppsäg- ningstid om sex månader. Bolaget har vid utgången av året två vvd:ar (2). Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO/IR-ansvarig, affärsstrateg och kom- munikationsdirektör. Rebecka Wallenstam, styrelseledamot, och Erik Klang, affärsstrateg, omfattas inte av övriga ledande befattningsha - vares pensioner och avgångsvederlag. Pensioner för vvd:ar och ovan omfattande ledande befattnings - havare överensstämmer med ersättnings policyn för avgiftsbestämd pension. För fullgörande av pensions förmåner för övriga ledande befattningshavare har bolaget tecknat pensionsförsäkringar motsva - rande 30 % av kontrakterad lön. Uppsägningstiden är sex månader. Avseende vvd och övriga ledande befattningshavare utgår avgångs - vederlag med 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid sjukfrånvaro har ledande befattningshavare liksom övrig per - sonal, med avdrag för vad som kan erhållas från Försäkringskassan, rätt till 90 % av den fasta månadslönen dag 2–90 och 75 % av fasta lönen dag 91–365. Pensionsålder för vd och övriga ledande befattningshavare är 67 år såvida inte enskild överenskommelse träffas om förlängning, maximalt till 70 år. Pensionsförsäkring i Alecta Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta avseende ITP 2 uppgår till 7,4 Mkr (6,9). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid ut - gången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 % (158). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till gångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsåtaganden. Wallenstams andel av totala antalet sparpre - mier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,04465 % (0,04463). AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR TILL KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA, SYNTETISKT OPTIONSPROGRAM Mkr 2024 2023 Vd -0,3 1,1 Vice vd:ar, 2 personer (2) -0,6 2,2 Andra ledande befattningshavare, 4 personer (3) -0,8 2,7 Övriga anställda -13,7 61,8 Summa kostnad syntetiska optioner -15,4 67,8 34 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 37 ===== Not 8. Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal anställda varav: kvinnor män Medelantal anställda varav: kvinnor män 260 149 110 263 146 117 STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PÅ BOKSLUTSDAGEN 2024-12-31 2023-12-31 Antal varav: kvinnor män Antal varav: kvinnor män Styrelseledamöter 5 3 2 5 3 2 Vd, vvd:ar och ledande befattningshavare 6 3 3 5 3 2 Not 9. Upplysningar om närståendetransaktioner För att säkerställa att ingen ovidkommande hänsyn tagits vid ingående av närståendeavtal, beslutar alltid två personer för Wallenstams räkning om avtalet. Dessutom får attestberättigad inte attestera utgifter som gäller den egna personen. Wallenstam har beslutat om rutiner för definition av närstående parter, för hante - ringen av transaktioner samt för att följa upp närståendeavtal. Inför upprättandet av årsredovisningen lämnar ledamöter i Wallenstams styrelse och företagsledning en försäkran om huruvida denne eller nära familjemedlemmar under räkenskapsåret ingått några trans - aktioner som betraktas som närståendetransaktioner med bolag inom Wallenstamkoncernen. Samtliga transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor. Transaktioner med närstående Transaktioner med närstående utgörs främst av administrativa arvoden och lokalhyror mellan koncernbolag. Personer som är närstående till styrelseledamöter och koncernledning hyr lägenheter och lokaler. Försäkringstjänster inhandlas av bolag där ledamot i Wallenstams styrelse är styrelseledamot, totalt motsvarande cirka 5 Mkr i nettoutgift för året. Vd är delägare (50 %) i Aranea Holding AB. Aranea är hyresgäst hos Wallenstam till motsvarande årligt hyresvärde om 0,9 Mkr. Ledamot i Wallenstams styrelse har genom eget konsultbolag sålt konsulttimmar till Wallenstam om 0,1 Mkr. Convendum- och Colivekoncernerna, där Wallenstams ordföran - de är styrelseledamot i respektive moderbolag, har en avtalad hyra för år 2024 om totalt 53 Mkr respektive 1 1 Mkr. Utöver hyresförhål- landet finns en utestående reversfordran om 58 Mkr mot Conven - dumkoncernen. Under året har Wallenstam deltagit i två nyemission - er i Convendum om totalt 50 Mkr. Ferroamp AB samt Mertzig Asset Management AB, där Wal - lenstams ordförande är styrelseledamot, har avtalade hyror för år 2024 om 5,3 Mkr respektive 1,0 Mkr. Under året har Wallenstam deltagit i en nyemission i Ferroamp om 6 Mkr. Wallenstams engagemang i miljö- och samhällsansvarsfrågor beskrivs närmare på sidorna 8–1 1. Som ett led i Wallenstams samhällsansvarsarbete bidrar koncernen ekonomiskt till ett antal or - ganisationer men också med tid i form av exempelvis styrelsearbete. Genom sådana styrelsepositioner uppkommer närståendeförhål - landen med Räddningsmissionen i Göteborg och Barn i Nöd. Under året har Räddningsmissionen i Göteborg och Barn i Nöd erhållit stöd och rabatter motsvarande 3,5 Mkr respektive 1,7 Mkr. Räddnings - missionen och Barn i Nöd hyr lokaler och lägenheter av Wallenstam motsvarande 8,0 Mkr respektive 0,1 Mkr i årliga hyresintäkter. Not 10. Resultatandel i intresseföretag Redovisningsprincip Innehaven i intresseföretag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Koncernens resultatandelar i intressebolag är baserade på preliminära finansiella rapporter från respektive bolag. Dessa har inte anpassats till koncernens redovisningsprinciper då effekten inte bedöms väsentlig. Marknadsrisk Innehaven i intressebolag påverkas av marknadsförutsätt - ningarna på intresseföretagens marknader. Vid vikande marknads - förutsättningar viker även värdet på investeringen. Innehav i intressebolag utgörs av investering i Convendum Corpo - ration AB (publ) (Convendum) och Colive AB (Colive). Convendum erbjuder moderna och effektiva kontorslösningar, i större städers centrala affärsområden . Colive är en av Sveriges första operatörer av delningsboende genom så kallade coliving-hubbar. Årets investering utgörs av nyemission i Convendum om 50 Mkr (28 Mkr i Convendum samt 5 Mkr i Colive under 2023). Årets resul - tatandel uppgår till -2 Mkr (-3), kvarvarande andelsvärde har skrivits ned och därmed kan inte hela årets resultatandel om totalt -3 Mkr beaktas. Andelarna i såväl Convendum som Colive har skrivits ned i sin helhet till följd av rådande marknadsläge för coworking i Stock - holm samt coliving i Sverige. Efter bokslutsdagen har samtliga aktier i Colive AB sålts för 0 Mkr. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 35 ===== SIDA 38 ===== Not 10. Resultatandel i intresseföretag, forts. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Kapitalandel, % Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Convendum Corporation AB (publ), 559020-5182 42,0 (37,2) - 260 Colive AB, 559145-6008 22,8 (22,8) - 25 Summa - 285 FÖRÄNDRING ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde vid årets början 285 255 Årets investeringar 50 33 Årets nedskrivningar -334 - Årets resultat från intresseföretag -2 -3 Redovisat värde andelar i intresseföretag - 285 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprincip Finansiella kostnader för en rapportperiod omfattar faktisk ränta både till följd av avtalad ränta och effekt av realiserade ingång - na derivatavtal. Genom snittlig ränta motsvaras av övriga betalda räntor i relation till periodens genomsnittliga räntebärande skuld. Utgifter för uttagande av pantbrev aktiveras som fastighetsinveste - ring. Finansnettot påverkas inte av marknadsvärderingen av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under egen rubrik. Finansiella kostnader för större ny-, till- eller ombyggnation aktiveras som fastighetsinvestering. Den aktivera - de räntan baseras på genomsnittligt vägd upplåningskostnad för koncernen. Under året har 121 Mkr (129) i räntor avseende investeringar i projekt aktiverats. Vid aktivering har den genomsnittliga ränte nivån uppgått till 3,1 % (3,0). Finansnettot inklusive Värdeförändring finan - siella räntederivat uppgår till -704 Mkr (-1 593), se not 13. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Mkr 2024 2023 FINANSIELLA INTÄKTER Ränteintäkter omsättningstillgångar 7 6 Utdelning 0 1 Valutakursvinst 0 0 Summa finansiella intäkter 7 7 FINANSIELLA KOSTNADER Räntekostnader fastigheter -746 -659 Räntekostnader projekt -25 -13 Räntekostnader övrigt -37 -38 Räntekostnader leasing -18 -15 Övriga finansiella kostnader -1 -1 Summa finansiella kostnader -826 -726 Not 12. Värdeförändring förvaltningsfastigheter Redovisningsprincip Wallenstams värderingsprocess är intern och genomförs i samband med varje kvartalsbokslut. Fastigheter som kontrakterats för försäljning med tillträde efter bokslutsdag värderas vid rapport - tillfället till försäljningspris med beaktande av eventuell kvarstående osäker het. En försäljning redovisas på frånträdesdagen såvida det inte strider mot särskilda villkor i köpeavtalet. Detta gäller även vid 36 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 39 ===== Not 12. Värdeförändring förvaltningsfastigheter, forts. försäljning av fastighet via bolag. Resultatet av försäljning av fast - ighet omfattar skillnaden mellan avtalad köpeskilling och bedömt marknadsvärde vid närmast föregående kvartalsrapportering med hänsyn tagen till därefter gjorda investeringar. Direkta försäljnings - omkostnader samt en andel av internt för delade administrations - kostnader avgår. Årets värdeförändringar uppgår till 388 Mkr (-787) och påverkas främst av förbättrade driftnetton. Bokslutsdagens genomsnittliga direktavkastningskrav, som avser de fastigheter som ägs på respek - tive bokslutsdag, uppgår till 3,7 % (3,6) för bostäder och 4,5 % (4,6) för lokaler. Not 13. Finansiella derivatinstrument Redovisningsprincip Wallenstams finansiella derivatinstrument utgörs av räntede - rivat redovisade till verkligt värde. För att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för res - pektive löptid, så som de noteras på marknaden på bokslutsdagen. Ränteswappar värderas genom att framtida kassaflöden diskon- teras till nuvärde medan instrument med optionsinslag värderas till aktuellt återköpspris. När derivaten realiseras leder detta till ränta att erhålla eller betala. Realiserat resultat redovisas som en del av räntekostnader. Värdeförändring finansiella derivatinstrument utgörs av förändringen i derivatportföljens verkliga värde mellan två redovis- ningsperioder. Verkligt värde är fastställt till nivå 2. Om den avtalade räntan avviker från marknadsräntan uppstår ett över- eller undervärde på räntederivaten. Den värdeskillnad som uppkommer, och som inte är kassa flödespåverkande, redovisas över resultaträkningen. Värdeförändringen på derivatinstrument under året uppgår till 1 15 Mkr (-874). Samtliga derivat har värderats till verkligt värde och redovisats i resultaträkningen. Enligt koncernens finanspolicy ska koncernens genomsnittliga räntebindningstid ligga inom intervallet 24–60 månader. I stor utsträckning hanteras detta med hjälp av räntederivat. Tillåtna in - strument för hantering av ränterisk är ränteswappar, förlängnings - bara ränteswappar (ränteswap + swaption), FRA, caps samt floors i kombination med caps (så kallad collar) samt performanceswappar. Tillåtna motparter är svenska banker samt utländska banker med etablerad verksamhet i Sverige. Wallenstams avtal för finansiella instrument är redovisade brutto eftersom det inte föreligger några rättsligt bindande avtal om nettning. Vid värdering av derivat till verkligt värde görs ingen justering för motpartsrisk i form av Credit Value Adjustment (CVA) och Debt Value Adjustment (DVA), då skillnaden inte är väsentlig. De nominella beloppen avseende koncernens utestående rän- teswappar per den 31 december 2024 uppgår till totalt 22 423 Mkr (16 423), varav 22 000 Mkr (16 000) är swappar där fast ränta betalas och 423 Mkr (423) är swappar där en fast ränta erhålls. Per den 31 december 2024 varierar de fasta swapräntorna mellan 0,1–2,4 % (0,1–2,1) och den fasta swapräntan som erhålls från bankerna uppgår till 2,4 % (2,4). De rörliga swapräntorna motsva - rar STIBOR 3M. FINANSIELLA DERIVATINSTRUMENT 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder LÅNGFRISTIGA DERIVATINSTRUMENT Ränteswapkontrakt 1 136 -21 1 018 -18 Redovisat värde långfristiga derivatinstrument 1 136 -21 1 018 -18 KORTFRISTIGA DERIVATINSTRUMENT Ränteswapkontrakt - 0 - 0 Redovisat värde kortfristiga derivatinstrument - 0 - 0 Summa derivatinstrument 1 136 -21 1 018 -18 FÖRFALLOSTRUKTUR FINANSIELLA DERIVATINSTRUMENT Mkr 2024-12-31 2023-12-31 3 mån–1 år 0 0 1–5 år 308 271 >5 år 808 729 Summa 1 115 1 000 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 37 ===== SIDA 40 ===== Not 14. Skatt Redovisningsprincip Gällande skattesats för aktiebolag i Sverige 2024 är 20,6 % (20,6). Skatten i resulta träkningen fördelas på två poster, aktuell samt uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tempo rära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte - mässiga värden på tillgångar och skulder enligt de principer som beskrivs närmare i not 26. SKATT REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN Mkr 2024 2023 Aktuell skatt 0 -2 Uppskjuten skatt -411 134 Summa skatt -411 132 SKILLNAD MELLAN KONCERNENS REDOVISADE SKATT OCH SKATT BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS, 20,6 % (20,6) Mkr 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 1 185 -582 Skatt enligt gällande skattesats -244 120 Skatteeffekt av: Värdeförändring finansiella anläggningstillgångar -3 -12 Ej skattepliktigt resultat avyttrade fastigheter och andelar -17 38 Värdeförändringar som ej genererar uppskjuten skatt -37 56 Resultatandel intresseföretag -69 -1 Ej avdragsgill ränta -40 -27 Justering skatt tidigare år 0 -6 Övriga skattemässiga justeringsposter 0 -37 Skatt på årets resultat i resultaträkningen -411 132 FÖRDELNING AV UPPSKJUTEN OCH AKTUELL SKATT 2024 2023 Mkr Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt Underlag aktuell skatt Underlag uppskjuten skatt Resultat före skatt 1 185 -582 Skattemässigt avdragsgilla: Ombyggnationer -326 326 -423 423 Avskrivningar -1 207 1 207 -1 470 1 470 Värdeförändring finansiella anläggningstillgångar 13 0 42 17 Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter -392 392 851 -851 Värdeförändring som ej genererar uppskjuten skatt 0 180 0 -271 Värdeförändring finansiella instrument -115 115 874 -874 Avyttring fastigheter och andelar 26 58 17 -203 Förändring ränteavdrag 196 0 102 28 Resultatandel intresseföretag 336 - 3 - Övriga skattemässiga justeringsposter -42 45 176 3 Justering skatt tidigare år - - - 29 Löpande skattemässigt resultat -327 2 322 -412 -229 Årets förändring av underskottsavdrag 327 -327 420 -420 Skattepliktigt resultat 0 1 995 8 -649 Skatt på årets resultat 0 -411 -2 134 Årets skatt i resultaträkningen 0 -411 -2 134 38 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 41 ===== Not 15. Förvaltningsfastigheter Redovisningsprincip Förvaltningsfastigheter är våra hyresfastigheter som innehas för egen förvaltning i syfte att erhålla hyresintäkter eller värdesteg- ring alternativt en kombination av dessa. Förvaltningsfastigheterna redovisas till verkligt värde där verkligt värde motsvaras av bedömt marknadsvärde beräknat med en direktavkastningsmodell enligt nedan. Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. En fullstän - dig värdering görs per fastighet i samband med varje kvartals- och årsbokslut av ett internt värderingsteam. Värderingsmodellen baseras på uppskattningar av framtida betalningsströmmar med ett differentierat marknadsmässigt direktavkastningskrav per fastighet. Som underlag för bedömning av fastigheternas värde beaktas bland annat: • direktavkastningskrav på respektive marknad • fastigheternas specifika förutsättningar avseende bland annat skick och läge • hyresnivåer, kontraktslängd, vakans- respektive hyresutveckling • analys av befintliga hyresgäster • förutsättningarna på kreditmarknaden • analys av genomförda och icke genomförda fastighetsaffärer. Värderingsprocess Utgångspunkt för värderingen är en individuell bedömning av varje fastighets intjäningsförmåga där dess driftnetto sätts i relation till ett direktavkastningskrav. Direktavkastningskravet speglar mark - nadsförutsättningarna och differentieras bl.a. utifrån var fastigheten är belägen och vilken typ av fastighet det är (bostad eller kommer - siell). Då våra fastigheter värderas enskilt tas ingen hänsyn till den portföljpremie som kan finnas på fastighetsmarknaden. Beräkningsmässigt utgår avkastningsvärderingen från fast - igheternas normaliserade driftnetton. I årsbokslutet 2024 är det uppgifter för 2025 som utgör grunden för fastigheternas värdering. Driftnettot motsvarar därmed bolagets förväntade faktiska intäkter och kostnader. Förväntade faktiska kostnader justeras avseende sådana poster som varierar väsentligt mellan olika år, exempelvis reparations- och underhållskostnader. Dessa ersätts istället av på årsbasis normaliserade schablonbelopp. I relation till koncernredo - visningens redovisade driftnetto sker även ett avdrag för eventuell tomträttsavgäld. För samtliga kommersiella kontrakt sker också ett avdrag för generell vakans om 3 %. För bostäder sker inget schablonmässigt vakansavdrag då beståndet är, och förväntas förbli, fullt uthyrt. I vår beräkning gör vi antagandet att det budgeterade kassaflödet för nästkommande år med ovan justeringar motsvarar ett evigt kassaflöde avseende vår tillämpade värderingsmodell. Det driftnetto som framräknas divideras med ett direktavkastningskrav för respektive fastighet varpå ett avkastningsvärde (nuvärde av evigt driftnetto) per fastighet erhålles. Från beräknat avkastningsvärde görs därefter avdrag motsva - rande två årshyror för all faktisk vakans liksom för värdet av bedömt framtida investeringsbehov för upprätthållande av aktuell värde - ringsstandard. Wallenstams värderingsmodell + Hyresvärde (baseras på förväntade hyresnivåer 2025) - Generell vakans om 3 % i det kommersiella beståndet - Driftkostnader inklusive fastighetsskatt och tomträttsavgäld, exklusive administration = Driftnetto ÷ Bedömt direktavkastningskrav för fastigheten = Fastighetens avkastningsvärde brutto - Två årshyror för outhyrda ytor (faktisk vakans) - Planerade investeringar samt större reparationer +/- Nuvärdet av tillfälliga tillägg/avdrag = Fastighetens bedömda verkliga värde Koncernens effektiva generella direktavkastningskrav fastställs genom att sätta fastigheternas bedömda verkliga värde i relation till driftnetto enligt ovan modell och skiljer sig därigenom mot det di - rektavkastningskrav som används i beräkningsförfarandet. Vid varje värderingstillfälle justeras beräkningen för de fall väsentliga föränd - ringar skett i underliggande faktorer, såsom direktavkastningskrav, hyresnivå, uthyrningsgrad liksom konstaterade värdeförändringar i samband med kontrakterade försäljningar. Direktavkastningskravet varierar beroende på marknad, geogra - fisk placering och typ av fastighet och fastställs enskilt per fastighet. Avkastningsvärderingen görs uppdelat på bostadsyta och kommer - siell yta med olika direktavkastningskrav på respektive yta. Analyser och jämförelser görs mot aktuell prisstatistik för liknande objekt. Om en investering påbörjas i en ny eller befintlig förvaltningsfast - ighet med avsikt om fortsatt användning som förvaltningsfastighet i koncernen redovisas fastigheten som förvaltningsfastighet även under uppförande- respektive ombyggnadsfasen. Nyproduktion av hyresrätter värderas till verkligt värde, vilket fastställs som anskaffningsvärde med tillägg av kalkylerat övervärde vid färdigställandetidpunkten i relation till byggnationens färdigstäl - landegrad. Denna baseras i sin tur på nedlagda utgifter. Övervärdet på nyproduktion redovisas successivt under hela byggnationstiden. Givet den osäkerhet som fortsatt råder på marknaden har det inte redovisats någon successiv värdetillväxt i nyproduktion från och med hösten 2022. Beträffande förvaltningsfastigheter som genom - går en större ombyggnation bedöms verkligt värde under ombygg - nationstiden som regel motsvara det värde förvaltningsfastigheten hade vid projektstart med tillägg för därefter genomförd investering. Mark och byggrätter värderas till verkligt värde och är delvis externt värderade enligt ortsprismetoden. Fastighetsköp och fastighetsförsäljningar redovisas på tillträdes- dagen, då kontrollen övergått till köparen. Fastigheter som kontrak - terats för försäljning med tillträde efter bokslutsdagen värderas vid rapporttillfället till försäljningspris med beaktande av eventuell osäkerhet. Tillkommande utgifter inklusive direkt hänförliga projektlednings - arvoden aktiveras om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till del. Vid större ny-, till- och ombyggnationer aktiveras räntekostnader under projektperioden fram tills att fastigheten tas i bruk. Utgifter avseende löpande underhåll och reparationer kost - nadsförs i den period de uppkommer. Totalt uppgår värdet för pågående nybyggnation samt mark och byggrätter till 4 978 Mkr (4 987). Wallenstams bedömning är att fastighetsvärdering befinner sig på värderingsnivå 3. Verkliga värden, som hänförs till nivå 3 avseen - de mark och byggrätter, har värderats externt baserat på ortspris - metoden. Försäljningspriser på jämförbara byggnader i omedelbar närhet har justerats för skillnader i väsentliga egenskaper, såsom egendomens storlek. Mest betydande indata i denna värdering är pris per kvadratmeter. Wallenstams fastigheter klassificeras som förvaltningsfastig - heter bortsett från fastigheter som utgör exploateringsfastigheter. Dessa redovisas istället i balansräkningen som Exploateringsfastig - heter, se vidare not 21. Redovisning av tomträttsavgäld Tomträttsavgäld betalas där Wallenstams byggnader står på mark som innehas med tomträtt. Tomträttsavtalen betraktas som eviga hyresavtal vilket innebär att nyttjanderätten till mark upplåten med tomträtt redovisas som en tillgång, jämte lika stor leasingskuld, i balansräkningen samt att hela avgälden presenteras som finansiell kostnad i resultaträkningen. För 2024 har 17 Mkr (15) redovisats som finansiell kostnad avseende tomträttsavgäld. Den vägda genomsnittliga räntan uppgår till 3,0 %. Nyttjanderätten för marken KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 39 ===== SIDA 42 ===== Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts. har beräknats till 623 Mkr (534) och redovisas som en del av fastig - heternas värde. Se vidare not 16. Bedömningar och uppskattningar Vid värdering av förvaltningsfastigheter kan bedömningar och uppskattningar ge en betydande påverkan på kon cernens redovisade resultat och ställning. Värderingen av förvaltningsfas - tigheter, som till största del är intern, kräver bedömningar av och antaganden om exempelvis framtida kassaflöden samt fastställande av direktavkastningskrav för varje enskild fastighet. De gjorda be - dömningarna påverkar det redovisade värdet i balansräkningen för posten Förvaltningsfastigheter och i resultaträkningen för posten Värdeförändring förvaltningsfastigheter. I samband med avslutad affär görs avstämning mot gjorda antaganden. Wallenstam följer också löpande genomförda relevanta fastighetstransaktioner. Inter - na värderingar av hela fastighetsbeståndet genomförs kvartalsvis. Vid förvärv görs bedömning huruvida förvärvet är ett tillgångs - förvärv eller rörelseförvärv. Årets transaktion bedöms utgöra tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförlig till fastighetsförvärvet. Eventuell förhandlad så kallad skatterabatt minskar fastighetens anskaffningsvärde , vilket medför att värdeförändringarna vid den första värderingen påverkas av skatterabatten. ÅRETS FÖRÄNDRING FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde vid årets början 63 090 62 092 Förvärv 143 20 Byggnationer 2 112 2 293 Försäljningar -148 -464 Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 392 -851 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 65 588 63 090 Aktiverade räntor under året uppgår till 121 Mkr (129). Den genomsnittliga räntesatsen för de aktiverade räntorna uppgår till 3,1 % (3,0). DIREKTAVKASTNINGSKRAV FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Vid värderingen har följande direktavkastningskrav använts: Fastighetstyp Region 2024-12-31, % 2023-12-31, % Bostäder Stockholm 3,00–4,00 3,00–4,00 Bostäder Göteborg 3,00–4,00 3,00–4,00 Kommersiella Stockholm 4,00–5,30 4,00–5,30 Kommersiella Göteborg 4,10–6,60 4,10–6,60 Samhällsfastigheter Stockholm 3,00–5,50 3,00–5,50 Samhällsfastigheter Göteborg 3,00–5,60 3,00–5,60 Effektivt direktavkastningskrav per region och typ av fastighet: Fastighetstyp Region Genomsnittligt effektivt direkt- avkastningskrav 2024, % Genomsnittligt effektivt direkt - avkastningskrav 2023, % Bostadsfastigheter Stockholm 3,7 3,6 Bostadsfastigheter Göteborg 3,6 3,6 Kommersiella fastigheter Stockholm 5,5 5,7 Kommersiella fastigheter Göteborg 4,5 4,5 Samhällsfastigheter Stockholm 3,3 3,3 Samhällsfastigheter Göteborg 5,1 5,1 Genomsnitt bostäder 3,7 3,6 Genomsnitt kommersiellt bestånd 4,5 4,6 Genomsnitt samhällsfastigheter 4,5 4,5 40 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 43 ===== Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts. INVESTERINGSÅTAGANDEN Framtida utgifter för kontrakterade investeringar, förvärv samt reparations-, underhålls- och förbättringsåtaganden per balansdagen, som ej redovisats i de finansiella rapporterna avseende fastigheter: Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Kontrakterade byggnationsinvesteringar 1 335 1 198 KÄNSLIGHETSANALYS Verkligt värde är en bedömning av ett sannolikt försäljningspris på marknaden vid en viss värderingstidpunkt. Det verkliga priset kan dock endast fastställas när en transaktion är genomförd och betald. För att visa på osäkerheten kring uppskattningar av ett verkligt värde anges ofta ett värdeintervall som normalt brukar anges till +/- 5–10 %. Detta kan dock variera beroende på bland annat marknadssituation, fastighetens standard och investe ringsbehov. Wallenstam har per den 31 december 2024 värderat förvaltnings - fastigheterna till 65 588 Mkr (63 090). Med ett osäker hetsintervall om +/- 5–10 % innebär det att det bedömda verkliga värdet varierar med +/- 3,3 Mdr (3,2) och +/- 6,6 Mdr (6,3). Vidare medför en förändring av direktavkastningskravet en väsentlig påverkan på värderingen. Vid 0,25 procentenheters förändring av direktavkast - ningskravet förändras fastigheternas värde cirka +4,3 Mdr (4,1) respektive -3,8 Mdr (-3,6). FASTIGHETSVÄRDE VID ANDRA KALKYLMÄSSIGA DIREKTAVKASTNINGSKRAV, ACKUMULERAT Mkr 2024-12-31 2023-12-31 0,50 procentenheter lägre 74 885 71 985 0,25 procentenheter lägre 69 900 67 216 Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 090 0,25 procentenheter högre 61 819 59 482 0,50 procentenheter högre 58 494 56 300 FASTIGHETSVÄRDE VID ANDRA KALKYLMÄSSIGA DIREKTAVKASTNINGSKRAV, PER KATEGORI 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Bostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet 0,50 procentenheter lägre 45 217 42 205 27 736 27 883 1 931 1 897 0,25 procentenheter lägre 42 158 39 390 25 946 26 062 1 797 1 764 Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 649 0,25 procentenheter högre 37 270 34 892 22 971 23 042 1 578 1 549 0,50 procentenheter högre 35 285 33 067 21 721 21 774 1 487 1 459 FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE HYRESINTÄKTER, ACKUMULERAT Mkr 2024-12-31 2023-12-31 5 procentenheter högre 69 378 66 708 Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 090 5 procentenheter lägre 61 799 59 472 FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE HYRESINTÄKTER, PER KATEGORI 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Bostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet 5 procentenheter högre 41 766 39 030 25 829 25 929 1 783 1 750 Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 649 5 procentenheter lägre 37 313 34 930 22 908 22 993 1 578 1 549 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 41 ===== SIDA 44 ===== Not 15. Förvaltningsfastigheter, forts. FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE DRIFTKOSTNADER, ACKUMULERAT Mkr 2024-12-31 2023-12-31 5 procentenheter högre 64 751 62 291 Fastighetsvärde enligt vår bedömning 65 588 63 090 5 procentenheter lägre 66 426 63 889 FASTIGHETSVÄRDE VID FÖRÄNDRADE DRIFTKOSTNADER, PER KATEGORI 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Bostäder Bostäder Kommersiellt Kommersiellt Samhällsfastighet Samhällsfastighet 5 procentenheter högre 38 990 36 470 24 099 24 189 1 662 1 631 Fastighetsvärde 39 539 36 980 24 369 24 461 1 680 1 649 5 procentenheter lägre 40 089 37 489 24 639 24 733 1 699 1 667 Not 16. Leasingskuld Redovisningsprincip Tomträttsavgäld betalas där Wallenstams byggnader står på leasad mark. Tomträttsavtalen betraktas som eviga hyresavtal vilket innebär att hela avgälden presenteras som finansiell kostnad i resultaträkningen. Markarrende betalas för markhyra där Wallenstams vindkraft - verk är uppförda. Dessa består av två typer, minimiarrenden och omsättningsbaserade arrenden. Variabla avgifter, såsom omsätt - ningsbaserade arrenden, kostnadsförs i perioden den avser. Nyttjanderätten för tomträtter och markarrenden uppgår på ba - lansdagen till 623 Mkr (534) respektive 8 Mkr (9). Skillnaden mellan åtaganden för framtida leasingavgifter och den ingående leasing- skulden per 1 januari 2024 avser avskrivningar på markarrendena samt amortering av leasingskuld. 1 Mkr (1) av utgående leasingskuld om 633 Mkr (544) förfaller till betalning inom ett år, 3 Mkr (4) inom 2–5 år samt 630 Mkr (539) efter fem år. LEASINGSKULD Mkr 2024 2023 TOMTRÄTT Räntekostnad -17 -15 Totalt kassaflöde tomträtt -17 -15 Redovisat värde nyttjanderätt per bokslutsdag 623 534 Redovisat värde leasingskuld per bokslutsdag -623 -534 MARKARRENDE Avskrivningsbelopp -1 -1 Räntekostnad 0 0 Kostnad för omsättningsbaserade arrenden (inkluderas ej i värdering av leasingskuld) -6 -11 Totalt kassaflöde markarrenden -6 -11 Redovisat värde nyttjanderätt per bokslutsdag 8 9 Redovisat värde leasingskuld per bokslutsdag -10 -10 42 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 45 ===== Not 17. Vindkraftverk Redovisningsprincip Vindkraftverk redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Vid indikation på att en tillgång har minskat i värde, eller för att bedöma om tidigare nedskrivningar inte längre är motiverade, beräknas tillgångens återvinningsvärde vilket utgörs av det högre av tillgångens verkliga värde reducerat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Bedömningar och uppskattningar Förväntad ekonomisk livslängd för ett vindkraftverk är bedömt till 22,5 år. För att beräkna en tillgångs nyttjandevärde krävs att företags - ledningen gör ett antal uppskattningar och bedömningar. Nyttjan - devärde bygger på kassaflödesprognoser för nyttjandeperioden. Kassaflöden påverkas av kommersiella faktorer som bland annat marknadstillväxt, konkurrenskraft, priser, marginaler, kostnads - utveckling, investeringsnivåer, rörelsekapitalbindning, förväntade pris- och efterfrågansnivåer avseende el, ursprungsgarantier och elcertifikat samt väder och vindförhållanden. Vid diskonteringen till - kommer bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekost - nader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Produktionsvolymen utgår ifrån budget och bedöms i värde - ringstestet till normalår i enlighet med senast kända statistik. Som input till elpris används ett medelpris grundat på förväntningar på framtida elpris baserat på styrelsens och ledningens bästa bedöm - ning utifrån extern, oberoende marknadsrapport. Detta pris ligger till grund för beräkning av kassaflöde för perioden 2025–2030. För perioder efter 2030 har en genomsnittlig årlig tillväxttakt om 1,5 % antagits. Avkastningskrav före skatt har fastställts till 6 % (6). Nedskrivningsprövningen har per 31 december föranlett en nedskrivning om 62 Mkr till följd av lägre prognostiserade elpriser. Föregående år skedde en återläggning om 59 Mkr för vindkraft - verk i elområde 2. Känslighetsanalyser har genomförts med differentierade antaganden för komponenterna för att säkerställa att nedskrivningar och återläggningar är bestående över tid. VINDKRAFTVERK Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 808 1 808 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 808 1 808 Ingående avskrivningar -808 -718 Årets avskrivningar -92 -90 Utgående ackumulerade avskrivningar -900 -808 Ingående nedskrivningar -15 -74 Årets nedskrivning -62 - Återläggning nedskrivning - 59 Utgående ackumulerade nedskrivningar -77 -15 Redovisat värde vindkraftverk 831 985 Not 18. Inventarier Redovisningsprincip Avskrivning görs planenligt över nyttjande perioden 10 år motsvarande 10 % på möbler och 5 år motsvarande 20 % på övriga inventarier. Samtliga avskrivningar ingår i resultaträkningens post Central förvaltning och administration. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 43 ===== SIDA 46 ===== Not 18. Inventarier, forts. ÅRETS FÖRÄNDRING INVENTARIER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 128 125 Årets investeringar 10 8 Årets försäljningar/utrangeringar -10 -4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 127 128 Ingående avskrivningar -48 -43 Årets avskrivningar -9 -9 Årets försäljningar/utrangeringar 7 4 Utgående ackumulerade avskrivningar -50 -48 Redovisat värde inventarier 77 80 Not 19. Långfristiga värdepappers- och andelsinnehav Redovisningsprincip Wallenstams innehav utgörs av noterade och onoterade aktier samt andelsinnehav. Noterade aktier på börs värderas till balansda- gens stängningskurs. För övriga aktie- och andelsinnehav baseras bedömningen av verkligt värde på aktuell tillgänglig information så som kurs vid nyligen genomförd emission eller resultat av försäljning- ar av liknande andelar. Dessa utgör värdenivå 3. Marknadsrisk Förlust på långfristiga värdepappers- och andelsinnehav uppkommer om värdet på aktierna sjunker. LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERS- OCH ANDELSINNEHAV Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde vid årets början 28 61 Årets värdeförändring -13 -48 Årets investeringar 6 16 Redovisat värde långfristiga värdepappers- och andelsinnehav 22 28 Under året har 6 Mkr (16) investerats i Ferroamp Elektronik AB, där totalt innehav uppgår till 13 Mkr (20) på bokslutsdagen. Andelsinne - hav uppgår till 9 Mkr (9). Under föregående år avyttrades det sedan tidigare nedskrivna, återstående aktieinnehavet i Klarna Holding AB. Innehavet i Tmpl Solutions AB är oförändrat sedan föregående år och nedskrivet i sin helhet. Not 20. Övriga fordringar Redovisningsprincip Övriga långfristiga fordringar består framför allt av revers- fordringar, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde och utgör värdenivå 2. Kreditrisk Förlust på reversfordringar uppstår när motparten av någon anledning ej kan fullgöra sina betalningsåtaganden. För vidare beskrivning av kreditrisk se not 3 och not 28. 44 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 47 ===== Not 20. Övriga fordringar, forts. ÖVRIGA FORDRINGAR Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde vid årets början 248 227 Nya fordringar 78 69 Omklassificeringar -46 -15 Årets nedskrivning -59 - Amortering fordringar -23 -32 Redovisat värde övriga fordringar 197 248 Övriga långfristiga fordringar utgörs främst av periodiserade hyror samt reversfordringar. Utav nya fordringar utgör 58 Mkr (-) fordring mot Convendum, vilken är nedskriven i sin helhet under året. Vägda genomsnittliga effektiva räntesatser på räntebärande långfristiga fordringar uppgår till 1,4 % (4,1). Samtliga övriga långfristiga ford- ringar följer betalningsplan, vilket innebär att det inte finns några förfallna, ej nedskrivna långfristiga fordringar. Not 21. Exploateringsfastigheter Redovisningsprincip De fastigheter som är under produktion för att vid färdig - ställandet säljas antingen i sin helhet eller per lägenhet, redovisas i balansräkningen på raden Exploateringsfastigheter. Exploaterings - fastigheter redovisas löpande till det lägsta av anskaffnings värde och nettoförsäljningsvärde. Resultatet redovisas när exploaterings - fastigheten färdigställts, sålts och överlämnats till köparen. Se vidare i not 4. EXPLOATERINGSFASTIGHETER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Redovisat värde vid årets början 77 217 Byggnationer 1 86 Reservering osäkra projekt och förgävesprojektering -10 - Sålda fastigheter - -203 Sålda bostadsrättsandelar -3 -24 Redovisat värde exploateringsfastigheter 64 77 Not 22. Övriga fordringar Redovisningsprincip Övriga kortfristiga fordringar består framför allt av revers- fordringar, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde och utgör värdenivå 2. Kreditrisk Förlust på reversfordringar uppstår när motparten av någon anledning ej kan fullgöra sina betalningsåtaganden. För vidare beskrivning av kreditrisk se not 3 och not 28. Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Momsfordran 6 121 Fordringar på leverantörer 1 2 Fordran elproduktion 5 12 Reversfordringar 114 14 Övrigt 7 8 Redovisat värde övriga fordringar 134 157 Reversfordringar om 100 Mkr (-) har förfallit till betalning, dröjsmålsränta utgår med 15 %. Hela fordran är säkerställd mot borgen. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 45 ===== SIDA 48 ===== Not 23. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda driftkostnader 14 3 Förutbetalda administrationskostnader 13 14 Bedömd avdragsgill moms i pågående projekt 55 73 Förutbetalda finansieringskostnader 2 3 Förutbetalda transaktionskostnader fastighetsaffärer 1 0 Upplupna ränteintäkter 43 58 Upplupna elintäkter 16 23 Upplupna hyresintäkter 5 5 Redovisat värde förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 148 180 Not 24. Andelar Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 63 9 Årets investeringar 14 69 Årets försäljningar -64 -15 Redovisat värde andelar 13 63 Not 25. Eget kapital Redovisningsprincip Återköpta egna aktier redovisas som en reduktion av balan - serade vinstmedel inklusive relaterade återköpskostnader. Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som en minskning av balanserade vinstmedel efter det att årsstämman fattat beslut. Antalet aktier i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier med tio röster vardera, samt 591 000 000 B-aktier med en röst vardera. Totalt antal aktier uppgår till 660 000 000 och det registrerade aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr, vilket motsvarar ett kvotvärde om 0,25 kr per aktie (0,25). Föreslagen utdelning per aktie uppgår till 0,50 kr (0,50). Under året har 2 000 000 aktier (2 000 000) återköpts till ett genomsnittligt pris om 50,82 kr per aktie inklusive courtage (43,64). Totalt innehav återköpta aktier uppgår till 5 000 000 st (3 000 000) till ett värde om 231 Mkr (130) motsvarande 46,30 kr per aktie (43,28). Not 26. Uppskjuten skatteskuld Redovisningsprincip I Wallenstam finns huvudsakligen fyra poster där det föreligger temporära skillnader som utgör grund för redovisning av uppskjuten skatt – fastigheter, vindkraftverk, derivatinstrument samt under- skottsavdrag. Undantag görs för temporära skillnader som upp- kommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som utgör tillgångsförvärv. För dessa redovisas ingen uppskjuten skatt. Bedömningar och uppskattningar Vid värdering av underskottsavdrag, likt övriga temporära skillnader, görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas i framtiden samt vid vilken tidpunkt. I uppskjuten skattefordran ingår värderade underskottsavdrag om totalt 1 031 Mkr (962) vilka motsvarar det skattemässiga värdet av koncernens svenska underskottsavdrag. Därutöver har koncernen ej värderade, ansamlade fållanförluster om 148 Mkr (147) motsvarande skattemässigt värde om 30 Mkr (30), där merparten är hänförligt till avyttring finansiella instrument. Uppskjuten skatt har beräknats på nedan poster med 20,6 % (20,6). 46 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 49 ===== Not 26. Uppskjuten skatteskuld, forts. UPPSKJUTEN SKATTESKULD, NETTO 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Underlag Skatt Underlag Skatt Underskottsavdrag 5 006 1 031 4 670 962 Fastigheter -33 193 -6 838 -31 213 -6 430 Derivat -1 115 -230 -1 000 -206 Vindkraftverk -1 051 -217 -828 -171 Leasingtillgång -632 -130 -544 -112 Leasingskuld 633 130 544 112 Övriga temporära skillnader 51 11 55 11 Skattereduktion inventarieköp - - - 3 Vid årets utgång i balansräkningen -30 302 -6 242 -28 315 -5 830 Vid årets ingång -28 315 -5 830 -28 992 -5 963 Förändrad värdering inrullade underskott 8 2 0 0 Årets förändring enligt resultaträkningen -1 995 -411 678 140 Förändring skattereduktion inventarieköp - -3 - -6 Vid årets utgång i balansräkningen -30 302 -6 242 -28 315 -5 830 Not 27. Avsättningar Redovisningsprincip Redovisade avsättningar utgörs av avsättning för pensioner, åtaganden i sålda fastigheter, avsättning för syntetiska optioner samt bedömt belopp för risker i tvister. För vidare information om syntetiskt optionsprogram se not 7. Avsättning för pensionsåtagande utgör en skuld för vilken det finns en lika stor tillgång i form av kapitalförsäkringar. Dessa redovi - sas till verkligt värde och nettoredovisas. Bedömningar och uppskattningar Vid redovisning av avsättningar kan bedömningar och upp- skattningar ge en betydande påverkan på koncernens redovisade re- sultat och ställning. Dessa bedömningar och uppskattningar baseras på historisk erfarenhet och förväntningar om framtida händelser som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. I sakens natur ligger att faktiskt utfall kan skilja sig väsentligt från dessa bedömning- ar och uppskattningar om andra antaganden görs eller andra förut- sättningar föreligger eller uppkommer. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om den endast påverkar denna period, alternativt i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. AVSÄTTNINGAR Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans avsättningar 94 77 Värdeförändring avsättning optionsskuld -18 44 Värdeförändring särskild löneskatt avseende kapitalförsäkring 1 1 Återföring av åtaganden eftermarknadsåtgärder, genomförda transaktioner -3 -28 Utgående balans avsättningar 74 94 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 47 ===== SIDA 50 ===== Not 27. Avsättningar , forts. AVSÄTTNINGAR KAPITALFÖRSÄKRINGAR Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 55 53 Årets avsättning framtida åtaganden 2 2 Årets värdeförändring 8 5 Årets utbetalningar -6 -5 Utgående skuld kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 60 55 Utgående tillgång kapitalvärde av pensionsåtaganden -60 -55 Netto avsättningar pensionsåtaganden - - Not 28. Finansiella instrument och finansiering Redovisningsprincip Wallenstam redovisar sina finansiella avtal brutto för finan- siella instrument såsom exempelvis ränteswappar eftersom det inte föreligger några rättsligt bindande avtal om nettning. Koncernen bedömer löpande kreditriskerna för en finansiell tillgång. I de fall förlustrisk identifieras reserveras skillnaden mellan till gångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Wallenstam har främst lån hos de svenska storbankerna. Enligt Wallenstams finanspolicy får en enskild bank som mest svara för 50 % av finansieringen för att garantera riskspridning i relation till finansiärerna. Wallenstams kapitalbindning inklusive kreditlöften var vid utgången av året 9 månader (10). Av de räntebärande skulder- na uppgår lån med lång kapitalbindning till 1 1 % (14) av den totala låneportföljen. Wallenstam har ett diversifierat fastighetsbestånd i attraktiva lägen med ungefär lika andel bostäder som kommersiella ytor. I kombination med bolagets utveckling över tid, vilken varit stabil, finns ingen förväntan om någon snar väsentlig förändring av motpartsrisk för Wallenstamkoncernen. Verkligt värde på koncer- nens lånade kapital bedöms i allt väsentligt motsvara skuldernas upplupna anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde över resultaträkningen är tillgångar och skulder som bolaget handlar med samt derivat, i de fall som dessa inte utgör säkringsinstrument och säkringsredovisning tillämpas. I denna kategori ingår främst ränte- derivat samt innehav i noterade bolag såsom Ferroamp Elektronik AB. Värdet på investeringar i noterade aktier beräknas genom att använda stängningskurs på bokslutsdag. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts - dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter- följande omvärderingar. SAMMANSTÄLLNING VÄRDENIVÅER FINANSIELLA INSTRU- MENT Värdenivå Not Innehav i noterade bolag 1 19 Innehav i onoterade bolag 3 19 Räntederivat 2 13 Övriga skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde vilket mot - svarar nominellt värde med tillägg för tillkommande eller av gående värderingsposter. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår hyres- och kundfordringar, likvida medel, reversfordringar, andelar samt övriga fordringar. Upplupet anskaff- ningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringarna redovisas till nominellt be- lopp utan diskontering då deras förväntade löptid är kort. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra ford- ringar. Likvida medel redovisas till nominellt värde. Kundfordringarna utgörs i huvudsak av hyresfordringar samt kundfordringar avseende försäljning elproduktion. Reversfordringar är i huvudsak relaterade till fastighetsaffärer. Andelar redovisas under omsättningstillgångar och utgörs av externt förvärvade innehav i bostadsrättsföreningar. Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Wallenstams skulder utgörs i huvudsak av skulder till kreditinstitut samt rörelseskulder såsom leverantörsskulder. Skulder med löptid över tolv månader redovisas som långfristiga, övriga som kort - fristiga. Merparten av Wallenstams skulder har en kortare kapital - bindning än tolv månader och redovisas som kortfristiga. Check - räkningskredit hänförs till låneskulder under kortfristiga skulder. Lånen upptas i svenska kronor och redovisas i balansräkningen på likviddagen till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader. Finansiella riskfaktorer Wallenstam är genom sin verksamhet exponerat för olika finansiella risker såsom ränte-, likviditets-, valuta- och finansierings - risk. Dessa risker uppstår i koncernens redovisade finansiella instru - ment såsom likvida medel, räntebärande fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, upplåning samt derivat och beskrivs närmare per kategori nedan. Finansiell riskhantering För att minimera riskerna arbetar Wallenstam genom sin finansav - delning enligt den finanspolicy som prövas och fastställs av styrelsen årligen. Policyn beskriver finansieringsverksamhetens syfte, orga - 48 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 51 ===== Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts. nisation och ansvarsfördelning samt regelverk för den finansiella riskhanteringen och syftar till att begränsa bolagets finansiella risker som i huvudsak utgörs av ränte-, refinansierings- och likviditetsrisk. Wallenstams finansverksamhet är centraliserad till moderbola - gets finansfunktion och fungerar som en internbank med ansvar för upplåning, cash management och finansiell riskhantering. Wallen - stam eftersträvar en balans mellan bra avkastning på eget kapital och en acceptabel risknivå. Inom finansfunktionen finns instruk - tioner, system och arbetsfördelning i syfte att uppnå en god intern kontroll och uppföljning av verksamheten. Större finansieringslös - ningar ska godkännas av styrelsen och styrelsen informeras vid varje styrelsemöte om finansiella frågor. Likviditetsrisk En likviditetsrisk innebär en situation där likvida medel för betalning av åtaganden inte kan säkerställas. Wallenstam prioriterar en låg belåningsgrad vilken ger en högre handlingsfrihet att fullfölja beslutade investeringar och betalnings- åtaganden. Wallenstam upprättar löpande prognoser för koncernens likviditet på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens likvidi - tetsrisk begränsas genom att sträva efter att vid varje tillfälle ha en likviditet motsvarande minst tre månaders kända nettoutbetalningar. Den disponibla likviditeten inklusive tillgängliga checkräknings - krediter uppgår till 1 805 Mkr (1 285), varav 815 Mkr (378) är reserverade för back up för emitterande utestående företagscertifi - kat. Beviljade checkräkningskrediter uppgår till 1 800 Mkr (1 325), där 42 Mkr (90) utnyttjats på bokslutsdagen. Finansieringsrisk och kovenanter Finansieringsrisk motsvaras av att svårigheter kan föreligga att erhålla finansiering för verksamheten vid en given tidpunkt. Wallenstam arbetar aktivt för att nå en låg finansieringsrisk i för - hållande till prissättning på marknaden. Det vill säga bästa möjliga finansnetto inom givna riskramar. Styrelsen fastställer löpande nivån för kapitalbindning i låneportföljen. Koncernen har ett långsiktigt samarbete med de stora svenska affärsbankerna. Målet är att ha finansiering från minst tre av de stora svenska affärsbankerna och en låneportfölj med spridda förfall och en relevant löptid i förhållan - de till prissättning. Refinansieringsrisken ska begränsas genom att koncernen alltid ska ha god framförhållning vid refinansieringsom - förhandlingar. Totala räntebärande skulder utgörs av 13,7 Mdr (10,8) grön finansiering, varav 12,7 Mdr (10,5) är gröna lån och 1,0 Mdr (0,3) är gröna obligationer. Emissionslikviden för gröna obligationer kan enbart allokeras till projekt och tillgångar som är kvalificerade enligt Wallenstams gröna ramverk. Under 2024 har 1 000 Mkr obligationer emitterats (-). Inget återköp av obligationer har skett . Totalt utestå- ende obligationer på balansdagen uppgår till 1 000 Mkr (334), utav en låneram om 3 000 Mkr (3 000). Finansiering av vindkraftsparker sker till största delen via obliga - tionsmarknaden. För företagscertifikatprogrammet samt utestående obligationslån ställs ingen säkerhet. För företagscertifikaten, med en ram om 4 000 Mkr (4 000), har Wallenstam förbundit sig att vid varje tidpunkt ha tillgängliga likviditetsfaciliteter som både vad gäller löptid och sammanlagt nominellt belopp minst motsvarar utestående företagscertifikat. För att uppfylla dessa villkor har koncernen checkräkningskrediter om 1 800 Mkr (525). Utestående företagscertifikat uppgår på balansda - gen till 808 Mkr (373). Den av EIB (Europeiska Investeringsbanken) beviljade kreditfacili- teten om 2 500 Mkr för nyproduktion av energieffektiva hyresrätter lyftes i sin helhet under 2020. Under 2024 har totalt 200 Mkr (500) amorterats. Under kortfristiga räntebärande banklåneavtal nedan ingår 400 Mkr (200) som skuld till EIB, resterande del ingår i de lång- fristiga skulderna med 1 400 Mkr (1 800). Lånet är icke säkerställt givet att följande förutsättningar är uppfyllda: • räntetäckningsgraden ska inte understiga 1,5 ggr • belåningsgraden ska inte överstiga 65 % • ej pantsatta tillgångar ska inte understiga 18 % samt • skuldsättning i koncernbolag exklusive Wallenstam AB ska inte överstiga 75 % av koncernens totala skulder. Samtliga villkor uppfylls. Skulle någon av ovanstående kovenanter brytas medför det att Wallenstam behöver ställa säkerhet till EIB för vid tillfället kvarvarande skuld. EXTERN FINANSIERING 2024-12-31 2023-12-31 Mkr Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat Kortfristiga räntebärande banklåneavtal 25 813 25 813 24 220 24 220 Långfristiga räntebärande banklåneavtal 2 736 2 736 4 058 4 058 Checkkredit 1 800 42 1 325 90 Summa räntebärande låneavtal 30 349 28 591 29 602 28 367 Kortfristiga obligationer, MTN 400 400 334 334 Långfristiga obligationer, MTN 2 600 600 2 666 - Företagscertifikat (ram om 4 Mdr) 4 000 808 4 000 373 Summa obligationer, företagscertifikat, back up-faciliteter 7 000 1 808 7 000 707 Summa 37 349 30 399 36 602 29 075 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 49 ===== SIDA 52 ===== Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts. OBLIGATIONSLÅN Tidpunkt för emittering Utestående saldo, Mkr Löptid, år Förfall Ränta Övrigt Mars 2024 (grön) 400 1,5 2025 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmet Mars 2024 (grön) 300 2 2026 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmet Maj 2024 (grön) 300 2,5 2026 rörlig, STIBOR 3M +1,20 % Inom MTN-programmet Summa obligationslån 1 000 LÅNEAVTALENS FÖRFALLOSTRUKTUR 2024-12-31 2023-12-31 UTNYTTJAT I UTNYTTJAT I Mkr Bank Företagscertifikat/ Obligationer T otala ränte- bärande skulder Bank Företagscertifikat/ Obligationer T otala ränte- bärande skulder 0–3 mån 5 538 808 6 346 5 932 373 6 305 3 mån–1 år 20 316 400 20 716 18 378 334 18 712 1–2 år 661 600 1 261 1 323 - 1 323 2–3 år 1 475 - 1 475 660 - 660 3–4 år 400 - 400 1 475 - 1 475 4–5 år 200 - 200 400 - 400 5–6 år - - - 200 - 200 28 591 1 808 30 399 28 367 707 29 075 Samtliga finansiella instrument återfinns i tabellen Klassificering av finansiella instrument nedan i denna not. Leverantörsskulder förfal - ler normalt inom 30 dagar medan övriga korta skulder förfaller inom ett år. Övriga långa skulder förfaller efter fem år. BINDNINGSTID FÖR MEDELRÄNTOR 2024-12-31 2023-12-31 År Belopp, Mkr Medelränta, % År Belopp, Mkr Medelränta, % 2024 - - 2024 12 575 6,06* 2025 8 399 5,49* 2025 500 0,52 2026 2 200 0,89 2026 2 000 0,78 2027 2 200 1,14 2027 2 000 1,05 2028 2 200 1,23 2028 2 000 1,16 2029 2 200 1,03 2029 2 000 0,93 2030 2 200 1,07 2030 2 000 0,95 2031 2 200 0,82 2031 2 000 0,67 2032 2 200 1,40 2032 2 000 1,31 2033 2 200 2,04 2033 2 000 2,02 2034 2 200 2,28 2034 - - 2035 2 200 2,28 2035 - - Summa 30 399 2,54 Summa 29 075 3,24 * Innefattar effekter av swapavtal. 50 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 53 ===== Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts. Ränterisk Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansnetto och värdet på finansiella instrument. Wallenstams låneportfölj består av lån med olika löptider och fördel- ning från olika kreditgivare. För att få en stabil räntekostnadsutveck- ling är en bra balans mellan en lång räntebindningstid som ger stabili- tet och en kort som normalt ger den lägsta ränte kostnaden viktig. Koncernens genomsnittliga räntebindningstid ska ligga inom intervallet 24–60 månader. Räntederivat används för riskspridning samt i syfte att skydda den underliggande portföljen. Dessa används i syfte att begränsa ränterisker i låneportföljen samt för att på ett flexibelt sätt kunna påverka låneportföljens räntebindningstid. Derivatinstrument används således i riskminimerande syfte och ska vara kopplade till en underliggande exponering. Koncernen har för närvarande derivatinstrument som redovisas i kategorin finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Som räntekostnad redovisas motsvarande betalda räntor inklusive effekt av realiserade räntederivat och som värdeförändring derivatinstrument årets nettovärdeförändring av utestående derivatskuld. Genomsnittlig ränta, vilken beaktar effekterna av ingångna swapavtal i takt med att dessa realiseras genom betalning av kon - trakterad ränta, uppgår på balansdagen till 2,54 % (3,24). I relation till balansdagens skulder till kreditinstitut beräknas ränteutgift för 2024 till i storleksordningen 772 Mkr (942) baserat på snitträntan på bokslutsdagen. Genomsnittlig effektiv ränta för räkenskapsåret uppgår till 3,08 % (2,90) och belåningsgraden på balansdagen till 46 % (46). Den genomsnittliga räntebindningstiden var 52 månader (40). Med den fördelning av räntebindningstider som gäller vid ingången av 2025 med beaktande av effekter av ingångna ränteswapavtal jämte avtal om fast ränta skulle en förändring av ränteläget med en procentenhet i början av året påverka Wallenstams likviditet och räntekostnader med cirka 79 Mkr (126) före skatt, vilket motsvarar cirka 6 % (10) av Wallenstams kassaflöde från den löpande verk - samheten. Efter skatt är motsvarande påverkan 63 Mkr (100). Valutarisk Valutarisk avser risk för påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning till följd av förändrade valutakurser. Wallenstam utsätts för valutarisker genom valutakursförändringar av framtida betalningsflöden (transaktionsexponering). Koncernens transaktionsrelaterade valutaexponering uppstår framför allt vid inköp av byggelement, service avseende vindkraftverk samt externa tjänster och licenser för IT-system. Kreditrisk Wallenstams kreditrisk kan i huvudsak hänföras till ute - stående kund-/hyresfordringar, reversfordringar, likvida medel samt finansiella derivatavtal. Maximal kreditrisk motsvarar tillgångarnas redovisade värde. Då huvuddelen av reversfordringarna är säkerställda är det endast en mindre andel som exponeras för kreditförlustrisk. Wallenstams kreditrisker avseende hyresfordringar beskrivs i not 3. Reversfordringar uppgår till 263 Mkr (182) varav 100 Mkr (-) förfal- ler inom 0–3 månader, 14 Mkr (14) förfaller inom 3–12 månader, - Mkr (-) förfaller inom 1–5 år och 149 Mkr (169) efter fem år. Ställ- da säkerheter finns för samtliga reversfordringar (-). Derivattillgångarna uppgår till 1 136 Mkr (1 018) varav 329 Mkr (289) förfaller inom 1–5 år och 808 Mkr (729) efter fem år. Övriga finansiella instrument såsom kundfordringar och kortfristiga fordringar förfaller i huvudsak inom tre månader från balansdag och uppgår till 105 Mkr (1 19). KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 51 KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i Resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Resultaträkningen Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231 FINANSIELLA TILLGÅNGAR Reversfordran - - 263 182 263 182 Finansiella intäkter Andelar - - 13 63 13 63 Kostnad försäljning exploateringsfastigheter Långfristiga värdepappers- och andelsinnehav 13 20 9 9 22 28 Finansnetto, Övrigt totalresultat Räntederivat 1 136 1 018 - - 1 136 1 018 Värdeförändring finansiel- la instrument, Finansiella kostnader Kundfordringar - - 20 15 20 15 Intäkter Övriga kortfristiga fordringar - - 85 104 85 104 - Likvida medel - - 46 50 46 50 - Summa finansiella tillgångar 1 150 1 038 436 423 1 586 1 460 ===== SIDA 54 ===== Not 28. Finansiella instrument och finansiering, forts. KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS. Finansiella skulder värderade till verkligt värde i Resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Resultaträkningen Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231 FINANSIELLA SKULDER Syntetiskt optionsprogram 42 60 - - 42 60 Värdeförändring synte - tiskt optionsprogram Långfristiga skulder - - 4 4 4 4 - Räntederivat 21 18 0 - 21 18 Värdeförändring finansiel- la instrument, Finansiella kostnader Räntebärande skulder - - 30 399 29 075 30 399 29 075 Finansiella kostnader Leverantörsskulder - - 102 118 102 118 Drift och administration Upplupna kostnader - - 225 260 225 260 Drift och administration Övriga kortfristiga skulder - - 27 55 27 55 Drift och administration Summa finansiella skulder 62 77 30 757 29 512 30 819 29 589 Not 29. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna lönekostnader 43 47 Upplupna räntekostnader 109 138 Upplupna driftkostnader 51 57 Upplupna administrationskostnader 7 6 Förutbetalda hyresintäkter 330 310 Upplupna kostnader exploateringsfastigheter, eftermarknad 0 2 Upplupna kostnader i samband med transaktioner 15 9 Redovisat värde upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 555 570 Not 30. Ställda säkerheter Redovisningsprincip För koncernens förpliktelser ställs säkerheter i huvudsak i form av pantbrev i fastigheter. För företagscertifikat, obligationer och EIB-lån ställs ingen säkerhet. För företagscertifikaten har Wallenstam förbundit sig att ha tillgängliga likviditetsfaciliteter som både vad avser löptid och sammanlagt nominellt belopp minst mot - svarar utestående företagscertifikat. Se även not 28. Av koncernens totala fastighetsinteckningar om 33 843 Mkr (32 415) är 4 449 Mkr (4 007) ej pantsatta inteckningar. STÄLLDA SÄKERHETER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Fastighetsinteckningar avseende fastighetsbundna krediter 27 530 27 136 Fastighetsinteckningar avseende checkräkningskredit 1 720 1 129 Fastighetsinteckningar avseende framtida projekt 143 143 Pensionsåtaganden 60 55 Redovisat värde ställda säkerheter 29 453 28 463 52 KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER ===== SIDA 55 ===== Not 31. Eventualförpliktelser Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Garantiförbindelse Fastigo 3 3 Garantier gentemot kommuner 130 131 Garantier gentemot Länsstyrelsen 7 5 Redovisat värde eventualförpliktelser 140 139 Not 32. Kassaflödesanalys Redovisningsprincip Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. I koncernen finns inga ej kassaflödespåverkande poster inom finansieringsverksamheten att specificera i enlighet med IAS 7 Rapport över kassaflöden utöver leasing om 17 Mkr (15). JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Mkr 2024 2023 Realisationsresultat fastigheter inkl. exploateringsfastigheter -20 -107 Resultatandel intresseföretag 336 3 Avskrivningar/Utrangeringar 107 106 Övriga justeringar -7 3 Summa justering för poster som inte ingår i kassaflödet 418 5 Not 33. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång. KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 53 ===== SIDA 56 ===== 54 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Ersättning förvaltning och projektledning 2 352 319 Hyresintäkter 2 157 146 Intäkter försäljning ursprungsgarantier 12 11 Övriga intäkter 2 3 4 Summa intäkter 524 481 Förvaltnings- och administrationskostnader 3, 5, 6, 12 -427 -423 Driftkostnader 7 -36 -46 Avskrivningar fastigheter 12 -38 -36 Kostnader försäljning ursprungsgarantier -10 -15 Värdeförändring syntetiskt optionsprogram 6 15 -68 Övriga kostnader -4 -4 Summa kostnader -499 -591 Rörelseresultat 25 -110 Resultat från andelar i koncernföretag 8, 13 38 47 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 862 830 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -770 -634 Värdeförändring derivatinstrument 10 115 -874 Resultat från finansiella poster 245 -630 Resultat efter finansiella poster 271 -741 Bokslutsdispositioner Kommissionärsbidrag -911 1 072 Överavskrivningar -3 -22 Erhållna koncernbidrag 673 - Resultat före skatt 30 309 Skatt på årets resultat 11 -68 115 Årets resultat efter skatt -38 424 Moderbolagets totalresultat överensstämmer med Årets resultat efter skatt. ===== SIDA 57 ===== MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 55 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Aktiverade utgifter datorprogram 11 16 Summa immateriella anläggningstillgångar 11 16 Materiella anläggningstillgångar 12 Förvaltningsfastigheter 1 334 1 372 Inventarier 21 26 Summa materiella anläggningstillgångar 1 355 1 397 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 13 12 768 4 067 Fordringar hos koncernföretag 13, 19 27 658 34 490 Uppskjuten skattefordran 14 54 123 Andra andelsinnehav 19 7 7 Övriga fordringar 19 1 2 Finansiella derivatinstrument 10, 19 1 136 1 018 Summa finansiella anläggningstillgångar 41 623 39 707 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 42 989 41 120 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Immateriella omsättningstillgångar 2 6 Kundfordringar 19 2 3 Övriga fordringar 19 20 24 Aktuella skattefordringar 10 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15, 19 55 72 Likvida medel 19 46 49 Summa omsättningstillgångar 135 160 SUMMA TILLGÅNGAR 43 124 41 280 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 165 165 Reservfond 122 122 Summa bundet eget kapital 287 287 Fritt eget kapital Balanserad vinst 13 676 13 681 Årets resultat -38 424 Summa fritt eget kapital 13 638 14 106 SUMMA EGET KAPITAL 13 925 14 393 OBESKATTADE RESERVER Överavskrivningar 30 27 AVSÄTTNINGAR Avsättningar 17 56 73 LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder 18, 19 2 001 1 800 Skulder till koncernföretag 19 15 582 15 572 Finansiella derivatinstrument 10, 19 21 18 Övriga skulder 19 0 0 Summa långfristiga skulder 17 604 17 390 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder 18, 19 11 380 9 260 Finansiella derivatinstrument 10, 19 0 0 Leverantörsskulder 19 10 11 Övriga skulder 19 21 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19, 20 99 111 Summa kortfristiga skulder 11 510 9 398 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 43 124 41 280 Moderbolagets balansräkning ===== SIDA 58 ===== 56 MODERBOLAGETS RÄKNINGAR Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Mkr Not 16 Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 165 122 14 164 14 451 Årets resultat - - 424 424 TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE Utdelning - - -395 -395 Återköp egna aktier - - -87 -87 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023- 12-31 165 122 14 106 14 393 INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 165 122 14 106 14 393 Årets resultat - - -38 -38 TRANSAKTIONER MED BOLAGETS ÄGARE Utdelning - - -328 -328 Återköp egna aktier - - -102 -102 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 165 122 13 638 13 925 ===== SIDA 59 ===== MODERBOLAGETS RÄKNINGAR 57 Mkr Not 2024 2023 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 25 -110 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 33 113 Förändring avsättningar - -15 Erhållen ränta och räntebidrag 879 777 Erlagda räntor -780 -607 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 158 158 FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL Kortfristiga fordringar 3 -5 Kortfristiga skulder 1 14 Förändring av rörelsekapital 4 9 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 163 167 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av andelar i dotterföretag - 1 708 Utdelningar och uttag från dotterföretag 38 38 Lämnade aktieägartillskott -8 700 -90 Investeringar i fastigheter, inventarier och immateriella tillgångar -11 -52 Försäljning av fastigheter, inventarier och immateriella tillgångar 12 11 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -8 661 1 615 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna räntebärande skulder 13 427 3 472 Amortering räntebärande skulder -11 057 -3 907 Förändring checkräkningskredit -48 90 Förändring skulder till koncernföretag 10 6 701 Förändring fordringar hos koncernföretag 6 832 -8 858 Koncernbidrag 673 - Kommissionärsbidrag -911 1 072 Utbetald utdelning -328 -395 Återköp egna aktier -102 -87 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 8 495 -1 913 FÖRÄNDRING AV LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 49 181 Årets kassaflöde -3 -132 Likvida medel vid årets slut 19 46 49 Outnyttjad checkkredit vid årets slut 1 758 710 Disponibel likviditet 1 804 759 Moderbolagets rapport över kassaflöde ===== SIDA 60 ===== 58 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Moderbolagets redovisningsprinciper och noter Not 1. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat årsredovisningen enligt Årsredovis - ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Sedan 2023 ingår Wallenstam AB i inkomstskatterättslig kommission med dotterföretag. Som kommittent i den inkomst - skatterättsliga kommissionen redovisas och beskattas kommis- sionärsbolagens resultat hos moderbolaget. Resultatet överförs till kommittenten genom kommissionärsbidrag vilket redovisas som en disposition med samma namn i resultaträkningen. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis - ningsprinciper RFR 2 anger att en juridisk person ska tillämpa samma IFRS/IAS som tillämpas i koncernredovisningen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Not 2. Koncerninterna intäkter Redovisningsprincip Moderbolagets nettoomsättning består av förvaltnings- och projektledningstjänster gentemot dotterföretag. Dessa intäkter redovisas i den period de avser. För dotterföretag som är komman - ditbolag där moderbolaget är bolagsman erhåller moderbolaget I de fall redovisningsprinciperna skiljer sig åt mellan koncern och moderbolag beskrivs moderbolagets redovisningsprincip i direkt an - slutning till respektive not. I övriga fall överensstämmer koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper. Redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt årsre- dovisningslagens scheman. Förändringar i svenska regelverk De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet för finansiell rapportering har inte beslutat om eller före - slagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft. ersättning för utförda förvaltningsinsatser i form av vinstdelning. Av totala intäkter utgör 354 Mkr (322) intäkter från koncernbolag. Not 3. Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal anställda varav: kvinnor män Medelantal anställda varav: kvinnor män 257 148 109 261 145 116 Not 4. Upplysningar om närståendetransaktioner Upplysningar om transaktioner med närstående framgår av koncernens not 9. Not 5. Revisionskostnader Koncernens kostnader avseende revision hanteras av moderbolaget och fördelas därefter ut till dotterföretagen. Mkr 2024 2023 Revisionsuppdrag, KPMG 2,4 2,4 Övrig revisionsverksamhet, KPMG 0,3 0,0 Rådgivning, KPMG 0,0 0,0 Summa 2,7 2,4 Styrelseledamöter och ledande befattningshavare framgår av koncernens not 8. ===== SIDA 61 ===== MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 59 Not 7. Driftkostnader Mkr 2024 2023 Fjärrvärme 2 2 El 5 8 Vatten 1 1 Underhållskostnader 7 14 Fastighetsskatt 10 10 Övriga driftkostnader 11 10 Summa driftkostnader 36 46 Not 6. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Lön Förmåner Rörliga ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Styrelsens ordförande 1,0 1,0 - - 1,0 1,0 0,6 0,6 - - Styrelseledamöter 0,7 0,7 - - - - 0,2 0,2 - - Total ersättning styrelsen 1,7 1,7 - - 1,0 1,0 0,8 0,8 - - Vd i moderbolaget 4,7 4,6 0,2 0,6 - - 3,1 3,0 1,7 1,7 Vice vd:ar, 2 personer (2) 6,8 6,8 0,2 0,9 - - 3,2 3,1 2,1 2,0 Andra ledande befattnings - havare, 4 personer (3) 6,7 4,7 1,0 1,1 - - 2,8 2,1 1,8 1,3 Övriga anställda 143,8 153,2 4,9 24,9 - - 50,9 52,7 19,7 19,2 Total ersättning anställda 162,0 169,4 6,2 27,5 - - 60,0 61,0 25,3 24,4 Summa löner och ersättningar 163,7 171,2 6,2 27,5 1,0 1,0 60,9 61,8 25,3 24,4 För övriga uppgifter om personalrelaterade kostnader, se koncernens not 7. Det finns inga (-) driftkostnader för fastigheter som ej genererar intäkter till följd av tomställning för projekt. Ränteintäkter och liknande resultatposter uppgår till 862 Mkr (830) medan räntekostnader och liknande resultatposter uppgår till -770 Mkr (-634). Av finansiella intäkter är 857 Mkr (825) räntein- Not 9. Ränteintäkter, -kostnader och liknande resultatposter Not 8. Resultat från andelar i koncernföretag Redovisningsprincip I resultaträkningen redovisas andel av årets nettoresultat i kommanditbolag under rubriken Resultat från andelar i kon - cernföretag. Resultat från andelar i koncernföretag avser resultatandel från dotterföretag med 38 Mkr (38). Resultat från försäljning dotter - bolagsandelar uppgår till - Mkr (9). Utdelning från dotterföretag uppgår till 0 Mkr (0). täkter från fordringar hos koncernföretag medan räntekostnader på skulder till koncern företag uppgår till -634 Mkr (-530). Not 10. Finansiella derivatinstrument Upplysningar om finansiella derivatinstrument framgår av koncernens not 13. ===== SIDA 62 ===== 60 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 11. Skatt Mkr 2024 2023 Redovisat resultat före skatt 30 309 Skatt enligt gällande skattesats -6 -64 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter -106 -48 Justering skatt tidigare år - -6 Uppskjuten skatt på grund av avyttring kommanditbolag - 21 Beskattning kommissionärsbolagens resultat 44 211 Skatt på årets resultat i resultaträkningen -68 115 SKATT REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN Mkr 2024 2023 Aktuell skatt - - Uppskjuten skatt -68 115 Summa skatt -68 115 SKILLNAD MELLAN MODERBOLAGETS REDOVISADE SKATT OCH SKATT BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS, 20,6 % (20,6) 2024 2023 Mkr Underlag aktuell skatt Underlag upp- skjuten skatt Underlag aktuell skatt Underlag upp- skjuten skatt Resultat före skatt 30 309 Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar -2 2 -4 4 Ej avdragsgilla kostnader, ej skattepliktiga intäkter 516 0 233 0 Ej skattepliktig värdeförändring derivat -115 115 874 -874 Pensionsåtaganden tryggade via kapital- försäkring -3 3 -2 2 Justering skatt tidigare år - - - 29 Uppskjuten skatt p.g.a avyttring kommandit - bolag - - - -104 Beskattning kommissionärsbolagens resultat -216 - -1 026 - Löpande skattemässigt resultat 210 120 383 -943 Årets utnyttjande av underskottsavdrag -210 210 -383 383 Skattepliktigt resultat 0 330 0 -560 Skatt på årets resultat 0 -68 - 115 Summa skatt 0 -68 0 115 FÖRDELNING AV AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT Not 12. Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Moderbolagets förvaltningsfastigheter värderas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar över nyttjandeperioden och med erforderliga nedskrivningar. Plan- enliga avskrivningar görs över 50 år motsvarande 2 % på byggnader. Anskaffningsvärdet utgörs av förvärvspris, lagfartskostnader och värdehöjande förbättringsåtgärder. Den ränta som uppkommer under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnationer aktiveras inte. Ombyggnadskostnader av underhållskaraktär belastar resultatet. Redovisat värde för förvaltningsfastigheter och inventarier prövas be träffande nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. Om det finns sådana indikationer och om det redovisade värdet överstiger det förväntade återvinningsvär - det, skrivs tillgångarna ned till återvinningsvärdet. ===== SIDA 63 ===== MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 61 Not 12. Materiella anläggningstillgångar, forts. Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 682 1 658 Årets investeringar 3 25 Momsperiodisering - -1 Årets utrangering -4 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 681 1 682 Ingående avskrivningar -310 -274 Årets avskrivningar -38 -36 Utgående ackumulerade avskrivningar -347 -310 Redovisat värde förvaltningsfastigheter 1 334 1 372 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 66 66 Årets investeringar 2 5 Årets försäljningar/utrangeringar -5 -4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 64 66 Ingående avskrivningar -41 -38 Årets avskrivningar -6 -6 Årets försäljningar/utrangeringar 4 4 Utgående ackumulerade avskrivningar -43 -41 Redovisat värde inventarier 21 26 INVENTARIER Redovisningsprincip Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till an - skaffningsvärde. För andelar i kommanditbolag justeras redovisat värde årligen med rapporterande bolags andel av dotterföretagets nettoresultat respektive årets uttag och insättningar. I de fall redovisat värde på andelarna överstiger dotterföretagens verkliga värde, sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. I de fall en tidigare gjord nedskrivning inte längre är motiverad åter- förs tidigare nedskrivning. Kreditrisk Förlustrisk koncernfordringar föranleder ingen reservering då samtliga fordringar garanteras med ställda säkerheter. tagit ränteswappar för koncernbolags räkning. Vägda genomsnittliga räntesatsen på fordringar hos dotterföretag uppgår till 3,1 % (3,0). FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG Fordringar hos koncernföretag är långfristiga och förväntas fortlöpa för att hantera likvidflödet i dotterföretagen. Moderbolaget har upp- Mark ingår med ett värde om 245 Mkr (245). Verkligt värde på förvaltningsfastigheter uppgår till 3 223 Mkr (3 147). Not 13. Finansiella anläggningstillgångar ===== SIDA 64 ===== 62 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 13. Finansiella anläggningstillgångar, forts. Organisationsnummer Säte Andel, % Antal andelar Redovisat värde, Mkr Wallenstam Art AB 556089-7000 Göteborg 100 2 000 1 Wallenstam Förvaltning AB 556692-0251 Göteborg 100 1 000 0 Wallenstam Stacken AB 556720-9910 Göteborg 100 100 000 4 066 Wallenstam Fastighets AB 23 556775-5896 Göteborg 100 1 000 8 700 KB Myran nr 60 916443-3410 Göteborg 100 - KB Myran nr 193 916446-7905 Göteborg 100 - KB Killingen 8 och 9 916447-4851 Göteborg 100 - KB Myran nr 269 916644-2567 Göteborg 100 - KB Stärteredsvägen 24 916849-7361 Göteborg 100 - KB Länsmansvägen 2 916849-7387 Göteborg 100 - KB Myran nr 325 916852-6961 Göteborg 100 - KB Myran nr 347 969614-6381 Göteborg 100 - 12 768 För direktägda bolag anges antal andelar samt redovisat värde. Övriga i koncernen ingående bolag ägs indirekt och framgår av respektive dotterföretags årsredovisning. ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 4 992 6 846 Årets förvärv 0 - Årets försäljning - -1 944 Lämnade aktieägartillskott 8 700 90 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 13 692 4 992 Ingående nedskrivningar -925 -1 153 Årets försäljning - 229 Årets nedskrivningar 0 - Utgående ackumulerade nedskrivningar -925 -925 Redovisat värde andelar i dotterföretag 12 768 4 067 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG, ÅRETS FÖRÄNDRING Not 14. Uppskjuten skatt Mkr 2024-12-31 2023-12-31 UPPSKJUTEN SKATTESKULD Skillnad bokförd/skattemässig avskrivning -18 -18 Temporära skillnader räntederivat -230 -206 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Underskottsavdrag 294 337 Pensionsåtaganden tryggade via kapital försäkring 8 9 Övrigt - 1 Summa utgående uppskjuten skattefordran, netto 54 123 Samtliga underskott löper utan tidsbegränsning. ===== SIDA 65 ===== MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 63 Not 15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda administrationskostnader 13 14 Förutbetalda finansieringsutgifter 2 2 Upplupna ränteintäkter 38 54 Övriga upplupna intäkter 1 1 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 72 Not 16. Eget kapital Redovisningsprincip Wallenstam AB redovisar erhållna respektive lämnade kon - cernbidrag som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktieägartillskott redovisas hos moderbolaget (givaren) som en ökning av aktiers bokförda värde och hos dotterföretaget (mot- tagaren) som en ökning av fritt eget kapital. Värdet på de lämna - de aktieägartillskotten som aktiverats av moderbolaget prövas i enlighet med vad som framgår under Andelar i dotterföretag, årets förändring. Antalet aktier i Wallenstam AB består av 69 000 000 A-aktier med tio röster vardera, samt 591 000 000 B-aktier med en röst vardera. Totalt antal aktier uppgår till 660 000 000 och det registrerade aktiekapitalet uppgår till 165 000 000 kr, vilket motsvarar ett kvotvärde om 0,25 kr per aktie (0,25). Föreslagen utdelning per aktie uppgår till 0,50 kr (0,50). Under året har 2 000 000 aktier (2 000 000) återköpts till ett genomsnittligt pris om 50,82 kr per aktie inklusive courtage (43,64). Totalt innehav återköpta aktier uppgår till 5 000 000 st (3 000 000) till ett värde om 231 Mkr (130) motsvarande 46,30 kr per aktie (43,28). Styrelsen har föreslagit att stämmans förfogade stående vinstme - del, 13 637 707 635 kr, ska disponeras så att till aktieägare utdelas 0,50 kr per aktie, totalt 327 500 000 kr per den 6 februari 2025, och i ny räkning överförs 13 310 207 635 kr. Not 17. Avsättningar Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 55 53 Årets avsättning framtida åtaganden 2 2 Årets värdeförändring 8 5 Årets utbetalningar -6 -5 Utgående skuld kapitalvärde avsättning för pensionsåtaganden 60 55 Utgående tillgång kapitalvärde av pensionsåtaganden -60 -55 Netto avsättningar pensionsåtaganden - - Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans övriga avsättningar 73 28 Värdeförändring avsättning optionsskuld -18 44 Värdeförändring särskild löneskatt avseende kapitalförsäkring 1 1 Utgående balans övriga avsättningar 56 73 ===== SIDA 66 ===== 64 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Mkr 2024-12-31 2023-12-31 LÅNGFRISTIGA LÅN Skulder till kreditinstitut 2 001 1 800 Redovisat värde långfristiga skulder till kreditinstitut 2 001 1 800 KORTFRISTIGA LÅN Checkräkningskredit 42 90 Skulder till kreditinstitut 11 338 9 170 Redovisat värde kortfristiga skulder till kreditinstitut 11 380 9 260 Summa skulder till kreditinstitut 13 381 11 060 Not 18. Räntebärande skulder Mkr 2024-12-31 2023-12-31 0–3 mån 1 760 1 794 3 mån–1 år 9 620 7 466 1–2 år 1 001 400 2–3 år 400 400 >3 år 600 1 000 Summa 13 381 11 060 LÅNEAVTALENS FÖRFALLOSTRUKTUR 2024-12-31 2023-12-31 År Belopp, Mkr Medelränta, % År Belopp, Mkr Medelränta, % 2024 - - 2024 -4 517 2,07 2025 -8 619 1,67 2025 -423 2,40 2026 2 200 0,89 2026 2 000 0,78 2027 2 200 1,14 2027 2 000 1,05 2028 2 200 1,23 2028 2 000 1,16 2029 2 200 1,03 2029 2 000 0,93 2030 2 200 1,07 2030 2 000 0,95 2031 2 200 0,82 2031 2 000 0,67 2032 2 200 1,40 2032 2 000 1,31 2033 2 200 2,04 2033 2 000 2,02 2034 2 200 2,28 2034 - - 2035 2 200 2,28 2035 - - Summa 13 381 1,25 11 060 0,66 BINDNINGSTID FÖR MEDELRÄNTOR Koncernens samtliga räntederivat är upptagna i bank av moder - bolaget. Volymen av moderbolagets räntederivat överstiger volymen lån som ligger i moderbolaget. Den rörliga delen av ränteswapparna där man erhåller STIBOR 3M tillsammans med lånevolymen där vi betalar STIBOR 3M presenteras ovan i år 2025 (2024). Den fasta delen på räntederivaten redovisas i intervallet då det är slutförfall för derivaten. De av moderbolaget upptagna ränte derivaten för dotterföretagens räkning har hänförts till respektive dotterföretag och ingår därför i koncernmellan havanden. Skälet är att upptagna räntederivat ej är hänförliga till moderbolaget utan till respektive dotterföretags finansiering. Outnyttjad checkräkningskredit uppgår till 1 758 Mkr (710). Skulder till koncernföretag beräknas löpa tills vidare för att hantera likvidflödet i dotterföretagen. SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG ===== SIDA 67 ===== MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 65 Not 19. Finansiella instrument Redovisningsprincip Moderbolag som omfattas av koncernredovisning ska enligt RFR 2 redovisa vissa finansiella instrument till verkligt värde. Då Wallenstam inte tillämpar säkringsredovisning avseende ränte- derivat redovisas alla värdeförändringar direkt bland finansiella intäkter och kostnader i resultat räkningen. Moderbolaget adminis - trerar upplåning inklusive säkring av räntor genom räntederivatav - tal. Samtliga finansiella förhållanden som beskrivs för koncernen, se koncernens not 28, gäller även moder bolaget. Finansiella till- gångar värderade till verkligt värde i Resultat- räkningen Finansiella till- gångar värderade till upplupet an- skaffningsvärde Summa Resultaträkningen Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231 FINANSIELLA TILLGÅNGAR Fordringar hos koncernföretag - - 27 658 34 490 27 658 34 490 Ränteintäkter Andra andelsinnehav - - 7 7 7 7 Finansnetto, Övrigt totalresultat Räntederivat 1 136 1 018 - - 1 136 1 018 Värdeförändring derivatinstru - ment, Räntekostnader Kundfordringar - - 2 3 2 3 Intäkter Övriga kortfristiga fordringar - - 54 68 54 68 - Likvida medel - - 46 49 46 49 - Summa finansiella tillgångar 1 136 1 018 27 766 34 617 28 902 35 634 Finansiella skulder värderade till verkligt värde i Resultat- räkningen Finansiella skul- der värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Summa Resultaträkningen Mkr 241231 231231 241231 231231 241231 231231 FINANSIELLA SKULDER Syntetiskt optionsprogram 42 60 - - 42 60 Värdeförändring syntetiskt optionsprogram Skulder till koncernföretag - - 15 582 15 572 15 582 15 572 Räntekostnader Räntederivat 21 18 - - 21 18 Värdeförändring derivatinstru - ment, Räntekostnader Räntebärande skulder - - 13 381 11 060 13 381 11 060 Räntekostnader Leverantörsskulder - - 10 11 10 11 Drift och administration Upplupna kostnader - - 84 98 84 98 Drift och administration Övriga kortfristiga skulder - - 4 7 4 7 Drift och administration Summa finansiella skulder 62 77 29 060 26 747 29 123 26 825 Not 20. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna lönekostnader 42 47 Upplupna räntekostnader 33 43 Upplupna driftkostnader 1 2 Förutbetalda hyresintäkter 15 13 Upplupna administrationskostnader 7 6 Redovisat värde upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 99 111 ===== SIDA 68 ===== 66 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Not 21. Ställda säkerheter Not 22. Eventualförpliktelser Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Fastighetsinteckningar 1 754 1 754 Interna reverser jämte fastighetsinteckningar 7 726 947 Pantsatt kapitalförsäkring 60 55 Redovisat värde ställda säkerheter 9 539 2 756 Redovisningsprincip Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garan - tier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör åtaganden, betalningar, enligt avtalsvillkoren. Eventualförpliktelser till förmån för dotterföretag är finansiellt garantiavtal och redovisas därför inte som en avsättning utan istället lämnas upplysning. Not 23. Kassaflödesanalys Mkr 2024 2023 Realiserat resultat tillgångar 8 5 Värdeförändring hänförliga till syntetiskt optionsprogram -18 60 Avskrivningar 46 48 Övrigt -2 1 Summa justering för poster som inte ingår i kassaflödet 33 113 Mkr 2024-12-31 2023-12-31 Borgensförbindelser för koncernföretag 17 017 18 015 Borgensförbindelser för övriga företag 129 129 Garantiförbindelse Fastigo 3 3 Redovisat värde eventualförpliktelser 17 149 18 147 EVENTUALFÖRPLIKTELSER JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Not 24. Händelser efter balansdagen Inga händelser av väsentlig betydelse för Wallenstam AB:s ställning har inträffat efter rapportperiodens utgång. ===== SIDA 69 ===== 67 Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan - darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 20 mars 2025 Wallenstam AB (publ) Lars-Åke Bokenberger Karin Mattsson Styrelseordförande Vice ordförande Mikael Söderlund Agneta Wallenstam Styrelseledamot Styrelseledamot Rebecka Wallenstam Hans Wallenstam Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och koncernredovisning har avgivits den 20 mars 2025. KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 70 ===== 68 REVISIONSBERÄTTELSE Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen för Wallenstam AB (publ) för år 2024. Bolagets årsre - dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18–71 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät - tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk - ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon - cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 1 1. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord - ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan - den om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter Se not 15 och redovisningsprinciper på sidorna 39–42 i årsredovis - ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Wallenstam redovisar fastigheter till verkligt värde vilket per 31 december 2024 uppgår till 65 588 Mkr. Detta värde inkluderar förvaltningsfastigheter under uppförande. Redovisningen av fast - igheternas redovisade värde per 31 december 2024 är baserat på Revisionsberättelse fastighetsvärderingar utförda av ett internt värderingsteam. Denna värdering baseras på bedömningar avseende bland annat direktav - kastningskrav, framtida uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vad gäller värdering av förvaltningsfastigheter under uppförande tillkommer momenten att bedöma bolagets process för projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för uppförandet samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till dessa projekt. Det finns en risk att det redovisade värdet på förvaltningsfast - igheter och förvaltningsfastigheter under uppförande kan vara över- eller underskattat och varje justering av värdet påverkar det redovisade resultatet för perioden. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt kompetensen hos de interna fastighetsvärderarna, detta bland annat genom att utvärdera den tillämpade värderings - metodiken och jämföra använda antaganden såsom direktavkast - ningskrav och vakanser mot värdering av jämförbara objekt. Vi har testat och bedömt de kontroller som bolaget har etablerat för att säkerställa att indata används är korrekt och fullständig. Vi har genom stickprov testat de upprättade fastighetsvärdering - arna. Härvid har vi använt marknadsdata från av bolaget oberoende källor, särskilt antaganden om direktavkastningskrav, hyresnivåer och vakanser. Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är rimlig genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra fastig - hetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden som kan bedömas vara rimliga vid värdering av jämförbara fastigheter. Beträffande förvaltningsfastigheter under uppförande har vi ut - värderat bolagets antaganden gentemot jämförbara projekt, aktuell utfallsdata och historisk information. Vidare har vi via stickprov tes - tat och bedömt budgetar för pågående projekt gentemot budgetar för tidigare slutförda projekt. Vi har också kontrollerat fullständig - heten i de underliggande fakta och omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm - ningar samt tillämpade nyckelantaganden. Redovisning av fastighetstransaktioner Se not 12 och 15 Väsentliga redovisningsprinciper på sidorna 36–37 och 39–42 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detalje - rade upplysningar och beskrivningar av området. Beskrivning av området Koncernen har under året investerat i fastigheter för totalt 2 255 Mkr, varav 143 Mkr avsåg förvärv. Avyttringar har genomförts för 148 Mkr. Risker vid förvärv och avyttringar utgörs främst av tidpunkten för redovisning av transaktionen samt av att specifika villkor i de enskilda transaktionerna inte beaktats korrekt i redovisningen, vilket kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter och har för väsentliga transaktioner granskat redovisningen mot under - liggande avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella särskilda villkor. Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvärv och avyttringar av förvaltningsfastigheter som koncernen lämnar i not 12 och 15 i årsredovisningen och koncernredovisningen. Till bolagsstämman i Wallenstam AB (publ), org. nr 556072-1523 ===== SIDA 71 ===== REVISIONSBERÄTTELSE 69 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17, 72–78 samt 80–92. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi - fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan - siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års - redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe - ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt - gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbe - vis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan - den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt - gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an - vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk - ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi - sen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety - dande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärk - samheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo - visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberät - telsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis - ningen återger de underliggande transaktionerna och händelser - na på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck - liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive ===== SIDA 72 ===== 70 REVISIONSBERÄTTELSE de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk - törens förvaltning för Wallenstam AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla - get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö - pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel - se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an - vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under - lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis - ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Wallenstam AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wallenstam AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be - dömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten ===== SIDA 73 ===== REVISIONSBERÄTTELSE 71 i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund - val av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät - tad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam - mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern - redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor - teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är än - damålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk - ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML -format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes - analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 1 1908, 404 39 Göteborg, utsågs till Wallenstam AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Göteborg den 20 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor ===== SIDA 74 ===== 72 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport 2024 Principer för bolagsstyrning Wallenstam AB är ett svenskt publikt bolag med säte i Göteborg. Bolagets B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. För att säkerställa en god styrning av koncernen är ansvaret tydligt fördelat mellan ägare och styrelse samt vd och ledning. Till grund för styrningen av koncernen ligger bolagsordningen, styrelsens arbetsordning inklusive vd-instruktion, antagna policys och riktlinjer samt den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar, förordningar och regelverk. Wallenstam tillämpar även Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Wallenstam följer Koden med undantag för bestämmelser om valberedning. Denna avvikelse förklaras mer i detalj nedan. Aktien och ägarna Antalet aktieägare i Wallenstam uppgick vid årets slut till cirka 19 300 stycken. Wallenstams huvudaktieägare är Hans Wallenstam som med familj och bolag innehar cirka 26 % av kapitalet och cirka 62 % av rösterna. Utländska aktieägares andel uppgick till cirka 10 % av kapitalet och cirka 5 % av rösterna. De tio största aktieägarna stod för motsvarande cirka 58 % av kapitalet och cirka 78 % av rös- terna. Det förekommer inga teckningsoptioner, konvertibler eller mot- svarande värdepapper som kan leda till ytterligare aktier i bolaget. Wallenstams aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 165 Mkr, fördelat på 69 000 000 A-aktier (tio röster per aktie) och 591 000 000 B-aktier (en röst per aktie). Det finns inga begräns - ningar avseende hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Återköpta egna aktier saknar rösträtt och har inte heller rätt till utdelning. Bolagsstämma Bolagsstämman är Wallenstams högsta beslutande organ och där har aktieägarna möjlighet att fatta beslut i frågor som rör bolaget. Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls i Göteborg inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Aktieägare har rätt att delta vid årsstämman personligen eller via ombud. Årsstämman väljer styrelseordförande och övriga styrelseleda - möter samt bolagets revisorer. Till årsstämmans uppgifter hör också att fastställa bolagets och koncernens balans- och resultaträkningar samt att besluta om disposition av resultatet av verksamheten, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, ersättningsrapport, rikt - linjer för ersättningar till ledande befattningshavare och inrättande av valberedning. Vid Wallenstams årsstämma den 25 april 2024 representerades 372 aktieägare. Dessa representerade 58,1 % av antalet aktier och 78,6 % av det totala antalet röster i bolaget. Utövandet av rösträtt skedde antingen genom fysisk närvaro på stämman eller genom poströstning. Bolagsstämman fattade bland annat beslut om att Struktur för Wallenstams bolagsstyrning Interna styrinstrument Affärsidé, mål och strategier, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, policys, riktlinjer, attest- och beslutsordning samt kärnvärden. Externa styrinstrument Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta lagar och regler. Aktieägarna genom bolagsstämma Styrelse Vd & Koncernchef Region Göteborg Staber Revisorer Revisionsutskott Ersättningsutskott Valberedning Region Stockholm Koncernledning Förslag Val Mål och strategier Rapporter och kontroll Val Information ===== SIDA 75 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 73 bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Protokoll och presentation från årsstämman finns på www. wallenstam.se. Valberedning Årsstämman 2024 beslutade att inrätta en valberedning inför års - stämman 2025 för att lägga fram förslag avseende bland annat val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, val av ordförande på årsstämman och arvodesfrågor. Till ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2025 valdes: • Dick Brenner (valberedningens ordförande) • Lars-Åke Bokenberger (styrelseordförande Wallenstam AB) • Hans Wallenstam (största aktieägare Wallenstam AB) • Anders Oscarsson (representerande aktieägaren AMF). Valberedningens sammansättning innebär en avvikelse från Kodens bestämmelse 2.3 då vd ingår i valberedningen. Anledningen till avvikelsen är att vd även är största aktieägare i bolaget och således ingår vd i valberedningen i egenskap av huvudaktieägare. Valberedningens ledamöter har noga övervägt och konstaterat att det inte föreligger någon intressekonflikt att acceptera uppdraget som ledamot i Wallenstams valberedning. Aktieägare har möjlighet att lämna förslag till valberedningen under adress som framgår på Wallenstams hemsida. Valberedning - ens förslag till årsstämman offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman. Därutöver lämnar valberedningen även ett motiverat yttrande avseende föreslagen styrelse samt en redogörelse för hur valberedningen har bedrivit sitt arbete. Valberedningen eftersträvar i sitt arbete att en jämn könsfördelning i styrelsen ska upprätthållas samt att styrelsen i övrigt ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen tillämpar för detta ändamål, såsom mångfaldspolicy, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningen har i mars 2024 inför årsstämman 2024 hållit ett protokollfört möte där samtliga frågor som åligger valbered - ningen att behandla enligt Koden diskuterats. Valberedningen har bland annat diskuterat och övervägt styrelsens storlek, vilka kompetensområden som bör vara företrädda inom styrelsen, arvode till styrelseledamöterna samt förslag till val av revisor samt val av ordförande på stämman. Valberedningen har som underlag för sina bedömningar tagit del av resultatet av den styrelseutvärdering som genomfördes under 2023. Styrelsen Aktieägarna utser styrelsen vid årsstämman varje år. Styrelsens övergripande uppgift är att ansvara för koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsför - valtningen och att ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggan - de. Det åligger därför styrelsen att tillse att det finns fungerande rapporteringssystem och att styrelsen erhåller erforderlig infor - mation om bolagets ställning, resultat, finansiering och likviditet genom periodisk rapportering. Utöver att svara för bolagets organisation och förvaltning är styrelsens viktigaste uppgift att fatta beslut i strategiska frågor såsom fastställande av strategis - ka planer, affärs- och lönsamhetsmål samt policys. Vidare fattar styrelsen beslut om större förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag, större investeringar i byggnation och vindkraft samt finansieringsfrågor. Styrelsens sammansättning Wallenstams styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens ledamöter väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Nya styrelseledamöter får en genomgång av bolaget och dess verksamhet samt deltar i Nasdaq Stockholms utbildning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare i börsbolag. Under 2024 har Wallenstams styrelse bestått av fem stämmo - valda ledamöter utan suppleanter. En närmare presentation av ledamöterna finns på sidan 77. Vd ingår inte i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsens arbete regleras i en arbetsordning som fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen innehåller bland annat instruktioner om ansvarsfördelningen inom styrelsen samt i förhållande till vd och utskottens arbetsuppgifter. Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet och ser till att styrel - sen utför sina uppgifter. Ordföranden följer koncernens verksamhet genom kontinuerliga kontakter med vd och ansvarar för att övriga ledamöter fortlöpande får den information som krävs för att styrel - searbetet ska kunna utföras på bästa sätt. Ordföranden ansvarar även för att utvärdering av styrelsens och vd:s arbete görs årligen. Beslut i styrelsen kräver att både mer än hälften av de närvaran - de ledamöterna och mer än en tredjedel av det totala antalet leda - möter röstar för beslut. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst. Möten under 2024 Under 2024 har styrelsen haft åtta protokollförda möten, varav ett var konstituerande. Vid dessa möten har styrelsen behandlat i bilden nedan angivna ärenden liksom andra frågor av väsentlig betydelse för bolaget. Styrelsearbetet under året har varit präglat av det rådande ekonomiska läget i världen och då särskilt inriktats på stra - tegidiskussioner, fastighetstransaktioner, konjunktur- och finansie - ringsfrågor, hållbarhets- och compliancefrågor samt investeringar. Vd och bolagets tjänstemän är föredragande på styrelsemötena. Styrelsen har genomfört en utvärdering av sitt arbete under 2024. Utvärderingen genomfördes under ledning av styrelsens ordförande i form av intervjuer med var och en av ledamöterna. Styrelsen har också utvärderat vd utan att denne närvarade. Ersättningsutskott Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott med uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. I förekommande fall ska ersätt - ningsutskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen. Ersättningsutskottet har haft ett protokollfört möte under 2024. Frågor som hanterades på mötet var bland annat ersättningsrap - port, uppdatering av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare, utvärdering av gällande ersättningar till ledande befattnings - havare samt förslag till kommande ersättningar till dessa personer. Utskottets ledamöter utses av styrelsen en gång per år och dess ansvarsområden regleras i den arbetsordning som fastställs av sty - relsen årligen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande och vice ordförande. ===== SIDA 76 ===== 74 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Revisionsutskott Revisionsutskottet består av ordförande och vice ordförande. Revi - sionsutskottet har bland annat till uppgift att: • övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna rekom - mendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet • övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen • hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och kon - cernredovisningen • bevaka resultatet av revisionen • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet • lämna förslag till årsstämman avseende revisorsval alternativt överväga att ge valberedningen i uppdrag att lämna sådant för - slag till årsstämman. Under 2024 har revisionsutskottet sammanträtt tre gånger för att behandla bland annat ovanstående frågor. Bolagets revisorer har under året närvarat vid samtliga möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottet har vid ett tillfälle under året träffat revisorn utan vd eller någon ur ledningsgruppen närvarande. Styrelsens årsplanering Utöver stående punkter såsom investeringsbeslut och information från vd i form av ekonomisk rapport, marknadsanalys, etc. Namn Funktion Invald Närvaro styrelsemöten Närvaro revisions- utskottsmöten Närvaro ersättnings- utskottsmöten Oberoende* Lars-Åke Bokenberger Ordförande 2020 8/8 3/3 1/1 Ja Karin Mattsson Vice ordförande 2016 8/8 3/3 1/1 Ja Agneta Wallenstam Ledamot 2010 8/8 Nej Mikael Söderlund Ledamot 2020 8/8 Ja Rebecka Wallenstam Ledamot 2023 8/8 Nej * Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare med utgångspunkt från bestämmelser i Koden. NÄRVARO VID 2024 ÅRS MÖTEN • Strategi och planer • Revisionsfrågor • Prognos • Budget • Utvärdering av vd:s arbete • Utvärdering av styrelsens arbete • Revisionsfrågor • Närståendefrågor och intressekonflikter • Inför årsstämman • Konstituerande styrelsemöte • Närståendefrågor och intressekonflikter • Hållbarhetsfrågor • Fastställande av bokslutskommuniké • Ersättningsfrågor • Förberedelser inför årsstämma • Revisionsfrågor • Utvärdering av internrevision • Utdelningsförslag • Beslutsfrågor • Policys • Investeringsfrågor entreprenad JANUARI FEBRUARI M ARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEM BER O KTO BER NOVEMBER DECEMBER ===== SIDA 77 ===== BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 75 Vd och koncernledning Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning och leder bolagets verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar, bland annat genom antagen vd-instruktion. Det åligger vd att ta fram ett komplett informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, föredra ärenden samt motivera sina förslag till åtgärder och beslut. Wallenstams vd Hans Wallenstam är största aktieägare i bolaget. Det är en stor fördel för Wallenstam att ha en vd med ett långsiktigt intresse i bolaget. Det innebär förutom kontinuitet även snabbhet i beslut, vilket vid flera tillfällen visat sig vara en konkurrensmässig fördel. I sitt dagliga arbete leder vd koncernledningen. Wallenstams koncernledning presenteras på sidan 78. Ersättning till vd och koncernledning Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman och återfinns i Förvaltningsberättelsen på sidan 18. Externa revisorer Wallenstams revisorer väljs årligen av årsstämman. Vid årsstämman 2024 omvaldes KPMG AB till revisor med auktoriserade revisorn Mathias Arvidsson som huvudansvarig revisor till och med utgången av årsstämman 2025. Revisorn granskar styrelsens och vd:s för - valtning av bolaget och kvaliteten i bolagets redovisning. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning till aktieägarna genom revisionsberättelsen, vilken framläggs på årsstämman. Utöver revisionen utför KPMG AB vissa revisionsnära tjänster och rådgivning för Wallenstam. Dessa tjänster avser huvudsakligen redovisnings-, skatte- och hållbarhetsrelaterade frågor och Wallen - stam bedömer att utförandet av dessa tjänster inte äventyrar KPMG AB:s oberoende. Närmare upplysningar om ersättning till revisorer - na finns i koncernens not 6. Intern kontroll avseende finansiella rapporteringen Styrelsen har det övergripande ansvaret för att Wallenstam har ett tillfredställande system för intern kontroll av den finansiella rappor - teringen. Detta system utformas i samverkan mellan styrelsen, kon - cernledningen och bolagets personal i syfte att säkerställa följande: • att bolaget har en tillförlitlig finansiell rapportering • att bolaget har en ändamålsenlig och effektiv organisation för den finansiella rapporteringen • att bolaget efterlever tillämpliga lagar och andra tillämpliga be - stämmelser avseende den finansiella rapporteringen. Bolaget använder det etablerade ramverket ”COSO” (Internal Control – Integrated Framework) i sitt arbete med den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö För att säkerställa den interna kontrollen av den finansiella rappor - teringen utgår Wallenstams kontrollmiljö ifrån en tydlig ansvars- och arbetsfördelning, dels mellan styrelse och vd, dels inom den operativa verksamheten inom bolaget. Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion syftar till att säkerställa en sådan tydlig roll- och an - svarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. På motsvarande sätt finns även besluts- och attestordning som omfattar hela koncernens verksamhet i syfte att bland annat säkerställa god ordning och för att förebygga eller i tid upptäcka oegentligheter/bedrägerier (icke godkända köp, obehörig använd - ning av bolagets tillgångar, etc.) som kan ha en väsentlig påverkan på bolagets finansiella rapportering. Av styrelsen antagna policys, såsom exempelvis uppförandepo - licy (Code of Conduct) och finanspolicy, är också av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. Vidare finns fastställda riktlinjer för bolagets medarbetare för att de ska förstå betydelsen av sina respektive roller för upprätthållandet av god intern kontroll. Riktlin - jerna för den finansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av lagkrav, noteringskrav och/eller redovisningsstandarder. Riskbedömning Wallenstams koncernledning utvärderar och identifierar löpande risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen baserat på diskussioner och möten inom organisationen. Revisionsutskottet går igenom bolagets väsentliga risker med bolagets revisorer och styrelsen fastställer vid behov nödvändiga åtgärder som behöver vidtas. Områden med högre risk har identifierats vara värdering av förvaltningsfastigheter samt fastighetstransaktioner/byggnation. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter utformas för att både förebygga och upptäcka brister inom de identifierade riskområdena ovan liksom att säker - ställa att eventuella felaktigheter i den finansiella rapporteringen blir rättade. Kontrollaktiviteter finns även för att säkerställa att rapportering sker i enlighet med gällande redovisningsregler och standards. Kontroller finns bland annat genom olika systemstöd, inbyggda i antagna rutiner och arbetsfördelningar såsom kvartalsvis rapportering från affärsområdena till CFO samt genom principen om att alla dokument ska granskas och godkännas av minst två personer. Bolaget har ett etiskt råd dit anställda kan vända sig för vägledning samt en extern visselblåsarfunktion där misstänkta oegentligheter kan rapporteras. Styrelsen granskar delårs- och årsbokslut före publicering. Instruktioner, rutiner och manualer upprättas, uppdateras och kommuniceras kontinuerligt till berörda medarbetare i syfte att se till att de har aktuell kunskap. Medarbetare genomgår även utbildning för att säkerställa erforderlig kompetens. Information och kommunikation Såväl den interna informationen inom Wallenstam som den externa kommunikationen styrs på en övergripande nivå av koncernens riktlinjer för informationsgivning. Koncernledningen ansvarar för att informera berörda medarbetare om deras ansvar för att upprätthål - la god intern kontroll, i syfte att säkerställa en effektiv och korrekt informationsgivning av den finansiella rapporteringen. Detta sker bland annat genom regelbundna informationsmöten inom respek - tive affärsområden. Via Wallenstams intranät hålls medarbetarna vidare uppdaterade om antagna policys, riktlinjer, instruktioner och manualer. IR-avdelningen ansvarar för den externa informationsgivningen avseende den finansiella rapporteringen. Arbetet bedrivs efter principen om löpande och korrekt informationsgivning i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Uppföljning av intern kontroll Wallenstams koncernledning utvärderar löpande att den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen fungerar på avsett sätt. Detta sker bland annat genom egna analyser samt genom att ta del av ekonomiavdelningens arbete i syfte att fånga upp behov av åtgärder eller förslag på förbättringar. Styrelsen erhåller därefter koncernledningens kommentarer till verksamheten och den interna ===== SIDA 78 ===== 76 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Göteborg den 20 mars 2025 Lars-Åke Bokenberger Styrelseordförande Mikael Söderlund Styrelseledamot Rebecka Wallenstam Styrelseledamot Karin Mattsson Vice ordförande Agneta Wallenstam Styrelseledamot kontrollen. Bolagets revisorer informerar revisionsutskottet om sina iakttagelser kring bolagets interna rutiner och kontrollsystem. Revisionsutskottets ledamöter har då även tillfälle att ställa frågor till de externa revisorerna. Det åligger därefter styrelsen att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgär - der som framkommit såväl i koncernledningens rapportering som i revisionen och i informationen från revisorerna. Internrevision Wallenstams koncernledning går löpande igenom rutinerna och dokumentationen avseende det interna kontrollsystemet. Det har inte framkommit något som tyder på att kontrollsystemet inte skulle fung- era på avsett sätt. Styrelsen har mot bakgrund av detta beslutat att inte inrätta någon internrevisionsfunktion. Beslutet omprövas årligen. Överträdelser Under 2024 har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Wallenstams aktier är upptagna till handel vid eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av börsens disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Denna rapport är inte en del av den formella årsredovisningen. ===== SIDA 79 ===== LEDAMOT Agneta Wallenstam Född 1952, utbildning inom teologi, etnologi, arkeologi och socialantropologi. Master i kul - turantropologi. Ordinerades till pastor 1987. Styrelseledamot sedan 2010. Tidigare erfarenhet från arbete som pastor och församlingsföreståndare i olika församling - ar sedan 1987. Andra uppdrag, bl.a. pastor i Equmeniakyrkan och styrelseordförande i Betlehemskyrkans församling. Styrelseledamot i Göteborgs Rädd - ningsmission samt Ulla och Lennart Wallen - stamstiftelsen. Driver Kolboryd gård sedan 2003. Aktieinnehav i Wallenstam: 21 368 000 B-aktier. ORDFÖRANDE Lars-Åke Bokenberger Född 1968, Civilekonom. Styrelseledamot sedan 2020. Tidigare erfarenhet bl.a. svensk aktiechef på AMF samt aktieanalytiker och analyschef på Alfred Berg Fondkommission. Andra uppdrag, bl. a. styrelseord förande i Mattssons Fastighetsutveckling AB samt vice ordförande i Convendum Corporation AB. Styrelseledamot i Ferroamp AB och Mertzig Asset Management AB. Aktieinnehav i Wallenstam: 46 000 B-aktier. LEDAMOT Rebecka Wallenstam Född 1991, Ekonom. Styrelseledamot sedan 2023. Tidigare erfarenhet bl.a. som styrelseleda - mot i Convendum Corporation AB och som koncerncontroller inom Wallenstam. Andra uppdrag, bl.a. uthyrningschef bostad Göteborg (Wallenstam). Aktieinnehav i Wallenstam: 2 377 405 B-aktier* och 40 000 syntetiska optioner. LEDAMOT Mikael Söderlund Född 1965, Fil. kand. i stats veten skap. Styrelseledamot sedan 2020. Tidigare erfarenhet bl.a. som partner i konsultbolaget Kreab samt förtroendeuppdrag inom Moderaterna och som borgarråd i Stock - holms stad. Andra uppdrag, bl.a. grundare och vd för Sthlm Urban Advisors. Ledamot i stiftelsen Svenska Dagbladet. Aktieinnehav i Wallenstam: 1 000 B-aktier. * Inklusive familje medlemmar. Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet. Styrelse VICE ORDFÖRANDE Karin Mattsson Född 1972, Fil. kand. i sociologi (personal- vetare). Styrelseledamot sedan 2016. Tidigare erfarenhet bl.a. som ordförande i Riksidrottsförbundet samt ställföreträdande medlemschef m.m. för Lantbrukarnas Riksför - bund. Andra uppdrag, bl.a. styrelseordförande i Länsförsäkringar Jämtland, Frösö Hästgård AB samt Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse. Styrelseledamot i Länsförsäk - ringar AB, Astrid Lindgrens Värld AB, Svenska Hockeyligan AB och Skogsägarna Mellanskog Ekonomisk Förening. Aktieinnehav i Wallenstam: 19 000 B-aktier*. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 77 ===== SIDA 80 ===== 78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Koncernledning KOMMUNIKATIONSDIREKTÖR Elisabeth Vansvik Född 1970, anställningsår 2002. Utbildning: Fil. mag. media- och kommunikationsvetenskap. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Kommunikationschef, Kommunikations- och HR-direktör. Externa uppdrag: Styrelseledamot i Barn i Nöd. Aktieinnehav i Wallenstam: 93 000 B-aktier och 100 000 syntetiska optioner. AFFÄRSSTRATEG Erik Klang Född 1986, anställningsår 2015. Utbildning: Civilingenjör, Arkitektur. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Mark- och exploateringschef i Stockholm. Externa uppdrag: Styrelseledamot i Ton Ton AB. Aktieinnehav i Wallenstam: 41 080 B-aktier* och 100 000 syntetiska optioner. VVD WALLENSTAM AB, REGIONCHEF STOCKHOLM & UPPSALA Mathias Aronsson Född 1972, anställningsår 1996. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Vd Wallenstam Stockholm AB, Regionchef Stockholm Wallenstam Bostad AB, vd Wallenstam Bostad AB. Aktieinnehav i Wallenstam: 446 700 B-aktier och 100 000 syntetiska optioner. CFO OCH IR-ANSVARIG Susann Linde Född 1979, anställningsår 2001. Utbildning: Civilekonom. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Koncern controller. Aktieinnehav i Wallenstam: 317 500 B-aktier* och 100 000 syntetiska optioner. VD WALLENSTAM AB Hans Wallenstam Född 1961, anställningsår 1986. Utbildning: Civilekonom. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Finansdirektör, vd Wallenstam i Göteborg AB. Externa uppdrag: Ledamot i Ulla och Lennart Wallenstamstiftelsen. Aktieinnehav i Wallenstam: 69 000 000 A-aktier, 99 418 900 B-aktier** och 100 000 syntetiska optioner. VVD WALLENSTAM AB, REGIONCHEF GÖTEBORG Marina Fritsche Född 1967, anställningsår 2005 och 2010. Utbildning: Civilingenjör, Väg- och vattenbyggnad. Tidigare ledande befattningar inom Wallenstam: Teknisk chef Företag Göteborg, Affärsområdeschef Bostad Region Göteborg. Externa uppdrag: Styrelseledamot i Fastighetsägarna Göteborg första regionen, Itsumo AB samt Fastigo. Aktieinnehav i Wallenstam: 183 578 B-aktier** och 100 000 syntetiska optioner. REVISOR | Mathias Arvidsson , Född 1975. Auktoriserad revisor, KPMG AB. Utsedd till huvudansvarig revisor 2024. Övriga uppdrag, bl.a. IKEA of Sweden, Fagerhult Group, Christian Berner, MQ Marqet och Nelly. * Inklusive familjemedlemmar. ** Inklusive familjemedlemmar och aktier ägda via bolag. Uppgifterna avser förhållandet vid årsskiftet. 78 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 81 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 72–76 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan - dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre - dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 20 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92 och för att den är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 20 mars 2025 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Wallenstam AB, org. nr 556072-1523 Till bolagsstämman i Wallenstam AB org. nr 556072-1523 REVISORS YTTRANDE 79 ===== SIDA 82 ===== 80 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fastighetsförteckning, Region Göteborg Fastighets- beteckning Adress Byggår/ Ombygg - nadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Indu- stri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter Större lokal - hyresgäster GÖTEBORGS KOMMUN Avenyområdet • Lorensberg 7:15 Geijersgatan 7, 7A–7B / Götaplatsen 9 / Viktor Rydbergsgatan 1, 1A–1B 1936/2002 3 804 45 1 684 537 6 070 271 600 60 Filmstaden AB • Lorensberg 43:1 Kungsportsavenyen 1 / Parkgatan 29 / Storgatan 30 / T eatergatan 2 1883/2008 551 2 925 707 10 4 193 153 200 8 Oli-Via Restauranger AB • Lorensberg 44:2 Kungsportsavenyen 2 / Parkgatan 31 / Storgatan 32, 34A–34B / Södra vägen 1 1910/2005 4 682 782 5 464 194 000 Wallenstam AB • Lorensberg 45:21 Kungsportsavenyen 4 / Storgatan 51 1940/2000 1 946 1 070 3 016 130 800 27 Gondoliere AB • Lorensberg 52:4 Kristinelundsgatan 10 / Kungsportsavenyen 21–25 / T eatergatan 22–26 1941, 2018/ 1996 6 890 4 986 2 578 215 68 2 970 17 707 637 600 79 Convendum Göteborg City AB • Lorensberg 53:1 Kungsportsavenyen 16 / Vasagatan 43A 1896/1998 1 500 705 2 205 87 000 Nilson Group AB • Lorensberg 53:2 Lorensbergsgatan 1 / Vasagatan 43B 1966/2009 994 846 536 2 376 67 600 Pincho Nation AB • Lorensberg 53:5 Kristinelundsgatan 14 / Lorensbergsgatan 7 1920/1984 1 179 540 1 719 59 064 13 Göteborgs Nattliv AB • Lorensberg 53:6 Kristinelundsgatan 12 / Kungsportsavenyen 22 1929 1 184 574 1 758 56 400 Opalen Fastighets- Förvaltning AB • Lorensberg 53:7 Kungsportsavenyen 20 1929/1983 635 210 272 1 117 44 000 Skandinaviska Enskilda Banken AB • Lorensberg 54:9 Vasagatan 45 1979/2018 4 596 1 571 348 567 7 082 202 000 Willhem AB • Lorensberg 55:14 Engelbrektsgatan 34AA–34AB, 34B–34C / Lorensbergsgatan 18–20 / Södra Vägen 29 1936/2014 6 428 150 1 251 60 489 2 8 380 311 360 89 Apoteket AB • Lorensberg 56:8 Engelbrektsgatan 32 / Kungsportsavenyen 32–34 / Lorensbergsgatan 17–19 1962/2010 1 360 5 137 2 157 224 700 9 578 301 600 13 Bokio Group AB • Lorensberg 57:8 Engelbrektsgatan 30 / Kungsportsavenyen 29–37 / T eatergatan 30–38 1962/2014 7 097 7 112 2 947 430 325 17 911 820 345 93 Kungsportsläkarna AB • Lorensberg 58:6 Chalmersgatan 26 / Engelbrekts- gatan 26–28 / T eatergatan 25 1929/1988 1 565 4 214 349 67 6 195 195 400 14 Mullvad VPN AB • Vasastaden 3:1 Erik Dahlbergsgatan 1 / Karl Gustavsgatan 2 / Parkgatan 9–11, 10–12 1898/1980 1 578 965 196 4 2 489 5 232 15 Sjölins gymnasium AB • Vasastaden 9:7 Bellmansgatan 13 / Vasagatan 14 1929/1990 2 079 2 079 Göteborgs Räddningsmission Gamlestaden • Gamlestaden 740:22 Marieholmsgatan 60B–60C 1929/1969 389 389 882 2034 Prezero Recycling AB • Gamlestaden 740:23 Marieholmsgatan 60–62 1929/1970 4 142 4 142 1 486 2034 Traffic T ech Nordics AB Guldheden • Guldheden 5:5 Guldhedstorget 1, 1A–1B / Reutersgatan 1 1945/2015 2 708 611 50 1 010 4 379 85 434 57 Akademikliniken Hj Aktiebolag Gårda • Gårda 18:22 Drakegatan 5 & 7 1989 9 335 252 2 850 101 12 538 264 000 Max Matthiessen AB • Gårda 20:1 Fabriksgatan 15 / Gårdavägen 1 1986/2007 4 431 93 129 204 4 857 114 000 Göteborgs kommun • Gårda 22:24 Fabriksgatan 26 / Vädursgatan 5 1989/2008 5 138 820 434 2 471 1 713 10 576 103 400 Kunskapsskolan i Sverige AB • Gårda 46:9 Södra Gubberogatan 4–8, 18–20 1936/1995 12 485 544 785 1 990 2 950 375 19 129 200 161 Västra Götalandsregionen Heden • Heden 24:13 Skånegatan 19 / Sten Sturegatan 34–36 1964/1997 3 693 414 750 81 1 423 6 361 146 400 34 Dagab Inköp & Logistik AB • Heden 24:14 Skånegatan 21–23 / Sten Sturegatan 38–44 1962/2020 10 501 1 766 2 490 622 63 3 000 18 442 517 000 116 HTH i Göteborg AB • Heden 37:4 Skånegatan 16B 2006 10 610 10 610 2026 Filmstaden AB Högsbo • Högsbo 5:7 A Odhners gata 6 / Olof Asklunds gata 25 1967 1 369 1 872 3 241 17 512 Office Depot Svenska AB • Högsbo 34:12 Gruvgatan 4 1980 215 1 700 1 915 12 259 AJR Car Recond Sverige AB • Högsbo 34:21 Gruvgatan 6–8 / J A Wettergrens gata 16 1987 4 914 269 261 3 107 1 450 10 001 Capio Spine Center Göteborg AB • Järnbrott 195:1 Högsbogatan 21–25 2010 6 838 81 1 000 7 919 212 145 100 Inom Vallgraven • Inom Vallgraven 6:1 Kungsportsplatsen 2 1929/2011 1 647 1 086 2 733 116 000 Advokatfirman Styrks AB • Inom Vallgraven 15:1 Drottninggatan 24–26 / Kors- gatan 2–6 / Södra Hamngatan 25 1809 1 999 1 119 3 118 96 000 Wiktor Ahlströms konditori AB • Inom Vallgraven 15:13 Östra Hamngatan 23, 25, 27 / Södra Hamngatan 33, 35 / Drottninggatan 34, 36 1991/2019 8 787 2 472 536 788 148 12 731 376 000 Svenska Handelsban- ken AB (publ) • Inom Vallgraven 16:6 Korsgatan 1 / Södra Hamngatan 17–23 1891 2 981 287 139 1 846 5 253 27 800 Ljud & Bildskolan LBS AB • Inom Vallgraven 16:24 Korsgatan 3 1885 1 398 225 94 105 1 822 49 800 Alumni AB • Inom Vallgraven 16:25 Drottninggatan 22 / Korsgatan 5 1885 552 188 40 780 25 800 Inteq Solutions AB • = Bostadsfastigheter • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter ===== SIDA 83 ===== FASTIGHETSFÖRTECKNING 81 • = Bostadsfastigheter Torslanda Hisingen Tuve Backa Kortedala Björlanda Bergsjön Kvillebäcken Kviberg Önnered Krokslätt Johanneberg Majorna Gamlestaden Högsbo Askim Örgryte Agnesberg Västra Frölunda Mölnlycke Landvetter Mölndal Partille 155 155 2727 190 E 45 E 20 E 20 E 6 E 6 E 6 Fastighets- beteckning Adress Byggår/ Ombygg - nadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Indu- stri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter Större lokal - hyresgäster • Inom Vallgraven 17:13 Drottninggatan 9–11 / Västra Hamngatan 8 1929/1998 2 626 29 100 2 755 86 524 Infotiv AB • Inom Vallgraven 18:3 Korsgatan 11, 11B / Kyrkogatan 321929/2002 863 711 1 574 61 800 18 Buttericks Leco AB • Inom Vallgraven 19:16 Korsgatan 12 / Kyrkogatan 34–36 1929 1 355 873 221 2 449 57 575 Gota Park AB • Inom Vallgraven 20:18 Korsgatan 14–18 / Kungsgatan 42–44 / Kyrkogatan 15–19 1810/2016 6 306 2 429 166 8 901 390 000 Ropo AB • Inom Vallgraven 21:10 Kungsgatan 59 / Östra Hamn- gatan 41–43 1804/1998 1 465 503 21 61 2 050 97 000 WERKS Advokater AB • Inom Vallgraven 21:11 Vallgatan 42 / Östra Hamngatan 45 1929/2015 2 142 332 2 474 138 240 DB Banklokaler AB • Inom Vallgraven 23:7 Södra Larmgatan 16 / Vallgatan 21, 21A–21D 1929/2019 1 658 1 033 115 2 806 91 000 Shaping New T omorrow Sverige AB • Inom Vallgraven 23:8* Södra Larmgatan 18 / Vallgatan 231878/2020 416 416 • Inom Vallgraven 23:11 Korsgatan 17 / Södra Larmgatan 20–22 / Vallgatan 25–29, 25A–25B, 27A–27B 1929/2006 2 174 1 128 6 3 308 165 000 Fortex International AB • Inom Vallgraven 23:13 Södra Larmgatan 10–14 / Vallgatan 15–19 1929/2002 323 2 684 2 062 28 59 5 156 156 977 5 Granit Funktion & Förvaring AB • Inom Vallgraven 25:1 Basargatan 10–12 / Kungsportsplatsen 1 / Kungstorget 10–14, 11–13 1929/2008 3 165 2 524 6 5 695 235 432 Älskling AB • Inom Vallgraven 26:8 Basargatan 4–8, 6A–6B, 5–7 / Grönsakstorget 3 / Kungstorget 1–3, 2 / Lilla Korsgatan 2 / Södra Larmgatan 11–15, 13C 1929/2011 3 252 8 400 7 114 261 1 071 20 098 700 000 38 Filmstaden AB • Inom Vallgraven 27:1 Grönsakstorget 1 / Södra Larm- gatan 7 / Västra Hamngatan 24–26 1929/2011 2 424 802 10 80 3 316 109 000 Recorded Future AB • Inom Vallgraven 32:1 Kaserntorget 6 / Vallgatan 1 1939/2001 2 049 615 172 2 836 92 000 Groupm Sweden AB • Inom Vallgraven 32:2 Vallgatan 3 1929/2008 333 231 564 17 539 T extiles & Goods of Sweden AB • Inom Vallgraven 32:8 Magasinsgatan 15 / Vallgatan 5 1814 386 322 708 21 000 Kaffelabbet MWJ AB • Inom Vallgraven 32:12 Magasinsgatan 19 / Södra Larmgatan 2 1929/2020 370 3 228 3 598 98 000 Sorella Göteborg AB • Inom Vallgraven 32:13 Kaserntorget 8, 9 1929/2007 123 471 594 10 791 Musik utan gränser HB • Inom Vallgraven 32:14 Magasinsgatan 17 2019 61 61 11 800 Kaffelabbet MWJ AB • Inom Vallgraven 35:12 Kaserntorget 1, 2 / Kungsgatan 13 1956 1 415 465 56 1 936 54 600 Protek Projektstyrning i Göteborg AB • Inom Vallgraven 53:15 Lilla T orget 2 / Otterhällegatan 1 1986/2006 2 620 375 2 995 78 600 Modigo AB • Inom Vallgraven 55:1 Drottninggatan 2 / Ekelunds- gatan 2 / Magasinsgatan 1 / Otterhällegatan 2 1850/2002 2 863 416 84 3 363 85 000 Walborg AB • Inom Vallgraven 57:7 Kyrkogatan 12–16 / Västra Hamngatan 7A–7C 1907/2003 997 24 2 844 3 865 Frisk Service i GBG AB • Inom Vallgraven 60:8 Ekelundsgatan 1–3 / Otterhällegatan 4 1965/1997 12 322 365 553 601 1 13 842 317 000 Länsstyrelsen i Västra Götalands Län • Inom Vallgraven 60:9 Ekelundsgatan 5–7 / Otterhällegatan 6 1964 2 600 66 48 3 900 3 6 617 107 000 Västra Götalands- regionen • Inom Vallgraven 60:10 Ekelundsgatan 9–11 / Kungsga- tan 20–22 / Käppslängareliden 2 / Otterhällegatan 8 1964/2002 4 599 2 581 7 180 176 000 Fingerprint Cards AB Johanneberg • Johanneberg 15:31 Volrat Thamsgatan 2 2018 1 620 223 1 843 95 600 36 • Johanneberg 47:4 Örnehufvudsgatan 7 1939/1986 1 904 42 1 946 73 031 31 Järntorget • Haga 31:5 Haga östergata 10, 12 / Skolgatan 1, 3 / Södra Allégatan 6 / Östra Skansgatan 4 1992 1 978 3 042 500 5 520 Medborgarskolan Region Väst • Masthugget 10:3 Första Långgatan 22 1960/1994 2 119 173 110 2 402 41 000 Zikta Invest AB • Masthugget 10:15 Första Långgatan 16–18 / Andra Långgatan 15–19 / Nordhemsgatan 13–15 1957/2017 7 683 2 359 535 4 360 800 15 737 254 000 Göteborgs Universitet MARK Fastighetsbeteckning Almekärr 2:10 Gårda 52:2 Gårda 52:3 Gårda 52:10 Gårda 52:11 Hjällsnäs 11:17 Hälle 1:3 Kallebäck 18:9 Kallebäck 18:15 Kallebäck 18:16 Kallebäck 18:17 Kallebäck 18:18 Kallebäck 18:19 Kärra 2:11 Kärra 26:5 Lorensberg 21:3 Mölnlycke 1:166 Mölnlycke 1:167 Mölnlycke 2:1 Mörten 6 Nejonögat 16 Nejonögat 17 Rangelgärdet 1:10 Skår 57:15 Släps-Hagen 1:29 Storegården 1:70 Älvsborg 755:505 * Andel i BRF Larmtrumman ===== SIDA 84 ===== 82 FASTIGHETSFÖRTECKNING • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter E 6 E 45 Göta Älv Vasastaden Nordstaden Heden Gårda Olivedal Lorensberg Landala Haga Stampen Södra Vägen Parkgatan Vasagatan Inom Vallgraven Första Långgatan Linnégatan Aschebergsgatan SkånegatanSkeppsbron Södra Vägen Åvägen Götatunneln Örgrytevägen Masthugget Torslanda Hisingen Björlanda Tuve Backa Kortedala Bergsjön Kvillebäcken Önnered Krokslätt JohannebergMajorna Gamlestaden Högsbo Askim Örgryte Agnesberg Västra Frölunda Mölnlycke Landvetter Mölndal Partille 155 155 27 190 E 45 E 20 E 20 E 6 E 6 E 6 Fastighets- beteckning Adress Byggår/ Ombygg - nadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Indu- stri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter Större lokal - hyresgäster • Masthugget 10:20 Första Långgatan 24–26 / Värmlandsgatan 14 1962/1991 4 804 467 150 1 800 7 221 128 000 Cloud Software Group Sweden AB • Pustervik 2:19 Lilla Pusterviksgatan 1–3 / Norra Allégatan 6 / Pusterviksgatan 11 1968/1994 4 300 4 300 Folkuniversitetet Kallebäck • Kallebäck 3:4 Mejerigatan 1 1961/1997 8 400 485 21 431 221 30 537 112 000 ICA Fastigheter AB • Kallebäck 18:2 Smörkärnegatan 21–29 2021, 2022 14 335 1 613 15 948 385 152 270 • Kallebäck 18:3 Smörkärnegatan 1 / Smörgatan 1 / Filmjölksgatan 4, 6 2021 8 461 1 021 9 482 290 552 165 • Kallebäck 18:4 Långfilsgatan 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 19 2021 12 514 65 2 335 8 764 23 678 301 000 Cellink Bioprinting AB • Kallebäck 18:6 Separatorgatan 10, 12, 14, 16 / Skummjölksgatan 2, 4A, 4B, 4C, 6, 8 2022, 2023 9 291 381 1 095 10 767 333 129 189 • Kallebäck 18:7 Filmjölksgatan 1, 3, 5 / Skummjölksgatan 10, 12, 14, 16 / Separatorsgatan 6, 8 2021, 2022 14 259 153 705 15 117 470 381 266 • Kallebäck 18:8 Smörkärnegatan 3, 5, 7, 9, 11, 13, 15 2022 6 932 950 7 882 91 148 85 • Kallebäck 18:11 Smörkärnegatan 17–19 2023 1 260 1 260 5 000 • Kallebäck 18:12 Kallebäcks T orggata 32–36 2023 5 319 5 319 21 600 • Kallebäck 18:13 Kallebäcks T orggata 12–30 / Skummjölksgatan 7–11 2023 9 827 599 1 442 11 868 352 532 182 Krokslätt • Illern 6 Krokslätts Parkgata 46A–46D 1944/1975 884 39 8 931 18 345 24 • Krokslätt 9:15 Bomgatan 1 / Framnäsgatan 2 / Mölndalsvägen 47–51 2008 2 873 2 873 101 000 60 • Krokslätt 21:1 Drivhusgatan 6A-6B / Milpålega- tan 5 / Thorburnsgatan 12A–12D 1948/1994 2 517 13 2 530 75 026 47 • Krokslätt 21:2 Drivhusgatan 4A–4C / Helmutsrogatan 7A–7B 1950/1994 1 761 122 1 883 51 250 33 • Krokslätt 21:3 Helmutsrogatan 9 / Milpålegatan 3, 3A–3C 1950/2008 1 506 132 1 638 41 591 20 • Krokslätt 154:7 Nordgårdsgatan 2, 6, 8, 10 / Ebbe Lieberathsgatan 2A–D / Fredriksdalsgatan 4C–D 2020 17 195 209 34 6 196 23 634 597 153 336 Kvillebäcken • Brämaregården 62:1 Fjärdingsgatan 3–9 / Gustaf Dahlénsgatan 4–8, 6A / Långängen 14–16 2015 5 803 54 249 22 1 250 7 378 230 452 112 • Kvillebäcken 3:1 Gustaf Dahlénsgatan 10–14 / Långängen 11, 11A / Solventilsgatan 20–22 2014 6 009 85 30 1 167 7 291 223 592 115 • Kvillebäcken 73:1 Fjärdingsgatan 23–29 / Gustaf Dahlénsgatan 22–26 2013 6 280 108 33 594 2 336 9 351 234 984 108 • Kvillebäcken 74:1 Gustaf Dahlénsgatan 7A–7F / Rundbäcksgatan 14 2013 5 124 78 2 800 2 268 8 272 200 678 98 Kyrkbyn • Kyrkbyn 9:6 Estlandsgatan 1 / Prebendegatan 32A–32D / Östra Bräckevägen 52 1942/1975 652 54 706 13 067 16 • Kyrkbyn 10:14 Estlandsgatan 4A–4D / Finlands- gatan 3 / Östra Bräckevägen 54 1942/1994 684 7 691 13 184 16 • Kyrkbyn 10:15 Estlandsgatan 2A–2D / Finlands- gatan 1 / Vårbroddsgatan 1 1942/1975 658 47 705 12 845 16 • Kyrkbyn 11:14 Finlandsgatan 4A–4D / Hullgatan 3 / Östra Bräckevägen 56 1942/1975 652 652 13 764 16 • Kyrkbyn 13:14 Londongatan 4 / Tilburygatan 2A–2D / Vårbroddsgatan 7 1943/1984 766 50 816 14 484 14 • Lindholmen 1:21 Polstjärnegatan 6 1955 11 147 1 350 12 497 33 994 Riksarkivet • Lindholmen 5:1 Polstjärnegatan 8, 8A 1968 11 510 11 510 19 633 Göteborgs kommun Kålltorp • Bagaregården 27:1 Lilla Munkebäcksgatan 9A–9E 1939/1999 1 062 18 1 080 31 228 25 ===== SIDA 85 ===== FASTIGHETSFÖRTECKNING 83 Fastighets- beteckning Adress Byggår/ Ombygg - nadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Indu- stri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter Större lokal - hyresgäster Linnéstaden • Olivedal 3:12 Övre Djupedalsgatan 7, 7A–7D 1929 1 143 192 1 335 38 896 16 Lunden och Olskroken • Bö 72:20 Danska vägen 20 1861 428 12 432 872 Gothia Akademi AB • Gårda 64:1 Redbergsvägen 11, 11A–11B 1939/2015 2 940 310 3 250 93 272 43 • Gårda 67:29 Mäster Johansgatan 15–17 2006 3 725 80 3 805 128 397 53 • Gårda 69:1 Gradmansplatsen 1 / Redbergsvägen 17, 17A–17B 1938/1998 1 728 435 10 2 173 51 504 28 • Gårda 69:24 Kobbarnas väg 8 1937/1994 1 610 1 610 49 200 26 • Gårda 70:8 Kobbarnas väg 15 1944/1985 1 573 15 1 588 47 845 25 • Lunden 14:12 Karlagatan 1–3 / Mäster Johans- gatan 14–16 / Wrangelsgatan 1 1974 4 434 47 43 517 1 469 6 510 133 910 63 • Lunden 61:9 Ulfsparregatan 14-18 2018 4 961 50 8 750 5 769 232 199 115 Majorna • Majorna 223:4 Fiskhamnen 9, 16 1991 300 2 327 2 627 12 421 2026 Johan i Hallen & Bergfalk AB • Majorna 303:29 Amiralitetsgatan 2A–2B, 4–8 / Bangatan 21–39 / Djurgårdsgatan 26–40 1965, 2014/ 2005 34 779 279 1 813 92 10 949 346 48 258 1 011 144 460 Dagab Inköp & Logistik AB • Majorna 350:5 Dahlströmsgatan 8–20, 20B–20C, 22-44, 44B, 46-52 / Kolumbus- gatan 1–3 / Stenklevsgatan 5 1959/2012 17 255 207 349 18 17 829 485 335 246 • Majorna 350:6 Kolumbusgatan 1–5, Stenklevsgatan 7A–B, 9, 11 2020, 2021 6 539 217 6 756 295 627 138 • Majorna 721:75 Fiskhamnen 27 1973 1 207 1 207 3 221 2033 Bröderna Hansson i Göteborg Export AB • Majorna 721:78, 721:81Fiskhamnen 23 / Fiskhamnen 25 1974 2 416 2 416 9 650 2033 & 2028 Bröderna Hansson i Göteborg Export AB Rosenlund • Inom Vallgraven 69:5 Rosenlundsgatan 6-8 / Rosenlundsplatsen 2 1974/1998 12 344 3 799 1 709 2 282 261 20 395 391 000 Kriminalvården Stampen • Stampen 5:6 Polhemsplatsen 1 / Stampgatan 12–18 1990/2023 8 964 102 1 821 2 975 13 862 335 000 Arbetsförmedlingen • Stampen 15:18 Friggagatan 25A 1936/1993 1 418 218 1 636 47 303 26 Torslanda • Björlanda 1:61 Björlanda Prästgårdsväg 50 1873 550 898 1 448 6 440 1 Önnered • Önnered 762:369 Önnereds brygga 1–17 1975/2005 1 434 705 228 520 2 887 19 849 2034 Prové AB HÄRRYDA KOMMUN Mölnlycke • Hulebäck 1:23 Biblioteksgatan 9–15 / Centralvägen 14 / Ekdalavägen 3 / Gunnar Runfors gränd 2 1975/2013 2 751 4 898 4 7 653 120 600 46 Dagab Inköp & Logistik AB • Hulebäck 1:604 Centralvägen 13A–13D / Råda torg 7 1951 692 493 87 73 1 345 16 591 16 • Hulebäck 4:90 Badhusgatan 14, 16A–16D / Biblioteksgatan 14A–14C, 16A–16D 2001 1 854 1 086 2 940 56 498 33 Systembolaget AB • Hulebäck 4:92 Biblioteksgatan 4A–4E 2002 368 496 864 13 731 Kronans Apotek AB • Hulebäck 4:97 Biblioteksgatan 5 / Central vägen 10–12 / Gunnar Runfors gränd 1–9 / Lennart Kvarnströms plats 2–8 1970/2011 1 339 1 112 637 17 3 105 54 414 20 Nordea Bank Abp • Hulebäck 4:164 Allén 2–6 / Biblioteksgatan 1A-1C / Centralvägen 8A–8E / Lennart Kvarnströms plats 1–13 2012 2 511 102 2 391 1 825 6 829 119 000 52 Lindex Sverige AB • Hönekulla 1:157 Långenäsvägen 9 2021 2 194 2 194 Östermalmshallen Padel AB • Hönekulla 1:479 Hönekullavägen 7 1971 608 437 656 1 035 2 736 10 302 Mårtenssons Trafik- skola AB • Hönekulla 1:571 Åvägen 1 1987/2001 1 463 2 926 4 389 17 578 RZ HB Mekaniska AB • Mölnlycke 1:159 Fabriksvägen 2 1890/1981 350 350 1 685 Du & Din Hund Produkter HJ AB • Mölnlycke 1:162 Mjölnarens väg 7, 9, 11 2021 9 749 772 10 521 273 149 185 • Mölnlycke 1:163 Disponentvägen 2, 4 2020 6 477 448 6 925 179 930 123 • Mölnlycke 1:164 Disponentvägen 1–11 2023 7 228 322 7 550 183 451 128 • Mölnlycke 1:165 Bruksgatan 1, 3, 5, 7 / Viola Gråstens plats 2, 4, 6 2021 6 110 588 371 7 069 116 • Mölnlycke 1:168 Viola Gråstens plats 1 / Bruksga- tan 9, 11, 13, 15, 17–23, 25 / Kraftgränd 1–2, 6 1890, 2022/ 2002-2004 4 315 520 18 482 3 182 17 270 85 43 854 Essity Hygiene and Health AB MÖLNDALS KOMMUN Mölndal • Rödklövern 1 Gunnebogatan 68–160 2018 2 652 2 652 104 400 89 • Stallbacken 7 Åby Allé 13–19 2016 5 978 2 467 8 445 211 499 113 • Stallbacken 9 Åby Allé 21–23 2016 4 000 4 000 142 000 75 • Stallbacken 23 Åby Allé 51–57 2017 4 599 671 5 270 166 080 88 • Stallbacken 24 Åby Allé 59–63 2017 4 526 4 526 155 000 82 • Stallbacken 26 Åbyvägen 4 A–D 2019 5 778 98 592 6 468 201 640 109 • Stallbacken 27 Åby Allé 67 2018 6 252 1 913 8 165 238 161 133 • Uttern 12 Göteborgsvägen 119–121 / Sörgårdsgatan 1A–1F 1929 1 556 137 50 1 743 33 073 26 T otalt 340 417 230 295 94 375 91 636 48 727100 673 7 143 913 266 19 827 316 5 733 ===== SIDA 86 ===== 84 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fastighetsförteckning, Region Stockholm • = Bostadsfastigheter • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter Fastighets- beteckning Adress Byggår/Om- byggnadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter HANINGE KOMMUN Haninge • Söderbymalm 3:518 Poseidons gränd 1—21, 3A–3B, 7A–7B, 11A / Poseidons torg 1A–1C, 2A—2C 2012 11 408 450 911 40 4 150 247 17 206 351 800 196 • Söderbymalm 3:539 Örnens väg 7–9 / Ingrid Horns väg 6–8 / Ingrid Horns T org 4 2021 6 118 126 50 1 560 7 854 206 241 131 • Söderbymalm 3:540 Örnens väg 1–5 / Ingrid Horns väg 7–9 / Nynäsvägen 112–114 2021 10 624 2 637 13 261 344 200 155 HUDDINGE KOMMUN Huddinge • Kansliet 2 Kansligränd 1–5 / Lännavägen 4 / Rådsvägen 4, 4A–4E 2007 9 206 31 9 237 233 186 138 • Klinten 16 Chronas väg 3 / Gamla Södertäljevägen 139 / Klintvägen 5 1982 1 385 27 20 175 1 607 24 840 22 • Klinten 18 Gamla Södertäljevägen 135 / Klintvägen 9–11 1982/2021 1 393 366 52 1 811 30 763 23 • Runan 1 Drakvägen 2 / Gymnasievägen 2 / Kvarnbergsplan 2–18 1960/2020 10 403 99 1 313 36 300 12 151 218 728 196 JÄRFÄLLA KOMMUN Barkarby • Barkarby 2:28 Barkarbyvägen 42–52, 42A–42B, 44A–44C / Gripengatan 1–7 / Karlslundsvägen 4–8, 8A / Stora torget 1–3, 1A–1B, 2, 2A–2B 2014 15 615 76 680 45 3 688 20 104 518 995 247 • Barkarby 2:44 Mustanggatan 6A–B, 8A, 10 / Viggengatan 1–5/ Flygfältsvägen 1A, 3–5/Barkarbyvägen 14A, 16A, 18A, 20A–B 2017 12 230 1 203 110 1 278 2 620 17 441 479 400 205 NACKA KOMMUN Nacka Strand • Sicklaön 368:2 Fyrspannsvägen 3A, 3B, 5A, 5B, 5C / Jacobsdalsvägen 2A / Lokomobilvägen 3–5 2015 7 561 1 694 9 255 296 454 2033 122 Älta • Älta 10:62 Oxelbacken 1–3 / Oxelvägen 24 2015 7 509 2 554 10 063 272 000 2034 129 • Älta 14:104 Stensövägen 2–8 2011 4 217 1 175 5 392 139 736 73 • Älta 19:2 Oxelvägen 42 1968/2006 1 344 1 283 908 1 585 5 120 57 600 • Älta 19:3 Ältavägen 202 1993/2021 5 136 692 210 94 6 132 132 167 82 • Älta 24:2 Oxelvägen 3–35 1965/2015 24 800 264 528 20 25 612 486 568 320 • Älta 25:106 Oxelvägen 26–40 1966/2015 12 598 135 231 16 12 980 232 520 163 SOLNA KOMMUN Solna • Smaragden 1 Hannebergsgatan 22 1951 2 446 416 143 3 005 82 851 32 STOCKHOLMS KOMMUN Bandhagen • Framkallningen 3 Trollesundsvägen 56 A–F 2020 6 766 9 1 868 8 643 273 377 110 • Murförbandet 1 Trollesundsvägen 3 / Mosstenabacken 2, 4, 6 2022 3 555 189 640 4 384 159 136 84 • Passfotot 2 Trollesundsvägen 58B, 58C 2020 3 005 651 3 656 122 191 48 Blackeberg • Islänningen 1 Holbergsgatan 82–84 1951/2015 2 548 196 2 744 62 901 2031 84 Hammarby Sjöstad • Forsen 1 Båtbyggargatan 66–68 / Vävar Johans gata 12–18 2005 8 214 12 1 700 9 926 429 200 2034 135 • Skärgårdsbåten 2 Fendergatan 2–4 2009 3 380 750 4 130 185 346 2028 49 • Svallvågen 1 Fartygsgatan 12–18 / Rorgängargatan 22–28 / Vävar Johans gata 29–37 2007 11 734 2 675 14 409 626 800 2025 170 Högdalen • Brukslaven 2 Skebokvarnsvägen 163–171 1955/2004 4 752 19 88 4 859 107 408 2034 81 • Nockteglet 3 Sjösavägen 21–31 1953/2004 2 569 88 156 2 813 63 687 2033 45 Midsommarkransen • Violen 12 Erikslundsgatan 6 / Nioörtsvägen 36 1938/1986 1 053 296 1 349 40 231 16 • Violen 13 Nioörtsvägen 38 1938/1987 848 127 975 30 335 11 Norra Djurgårdsstaden • Domarudden 1 Grythundsgatan 3 / Jaktgatan 38-40 2016 815 815 2034 • Stora Sjöfallet 3 Grythundsgatan 5–11 / Husarviksgatan 16A / Jaktgatan 37–41 2016 6 626 124 105 1 772 8 627 473 770 2034 121 Råcksta • Hålslaget 2 Ullångergatan 5 1953/2008 3 840 51 79 6 3 976 87 972 2032 71 • Hålslaget 3 Ullångergatan 7–19 1952/2009 3 020 150 113 50 3 333 68 716 2032 49 • Hängmappen 1 Multrågatan 34–50 1953/2013 4 033 237 78 4 348 91 338 2031 59 • Kontot 2 Multrågatan 27A–27E, 29 2007 5 009 5 009 150 000 2026 73 • Kortregistret 2 Multrågatan 88–106 1952/2008 4 039 251 115 4 405 90 320 2031 67 • Kortregistret 3 Multrågatan 72–86 1952 3 347 137 172 3 656 74 258 2031 60 • Kortregistret 6 Multrågatan 52–70, 56A–56B 1952/2007 3 904 29 423 51 4 407 96 044 2031 65 • Kulspetspennan 1 Nordingrågatan 2–20, 20A–20B 1953/2008 5 481 36 196 700 6 413 128 661 2032 96 • Kundregistret 4 Multrågatan 128 1953/2009 2 933 32 67 3 032 67 153 2035 54 • Kundregistret 5 Multrågatan 130–156 / Ångermannagatan 123–125 1953 6 784 83 286 212 550 46 7 961 154 877 2035 108 • Kundregistret 6 Ångermannagatan 109–121 1953 2 803 64 156 3 023 64 705 2035 56 ===== SIDA 87 ===== FASTIGHETSFÖRTECKNING 85 • = Bostadsfastigheter • = Kommersiella fastigheter • = Samhällsfastigheter Vasastan Ladugårdsgärdet Norrmalm Södermalm Hägersten-Liljeholmen Bromma Hässelby-Vällingby Farsta Kista Spånga Boo Älta Solna Huddinge Södertälje Järfälla Lidingö TyresöBotkyrka Ekerö Nacka Sundbyberg Trångsund Haninge 73 75 222 222 222 225 226 226 226 228 229 229 258 260 260 260 259 259 261 261 274 274 274 271 271 275 275 275 277 279 E 4 E 4 E 18 E 18 E 20 E 20 Haninge Österåker Fastighets- beteckning Adress Byggår/Om- byggnadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restau - rang/Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbild- ning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Tax. värde, Kkr Tomt- rätt Antal lägen- heter • Räknetabellen 3 Gudmundrågatan 12 / Långseleringen 5 1952 58 307 78 1 074 1 517 2031 • Räknetabellen 4 Gudmundrågatan 2–10 / Solleftegatan 15–17 / Långseleringen 1–3 1952/2007 3 703 226 106 71 100 219 4 425 85 636 2031 58 • Samlingspärmen 2 Multrågatan 31–39 1952 1 979 181 29 5 2 194 44 913 2031 35 • Skrivmaskinen 4 Multrågatan 6–32 1952/2005 5 889 83 279 250 17 6 518 136 786 2031 107 • Skrivmaskinen 6 Gudmundrågatan 15–19 1952/2007 1 324 1 324 31 200 2031 24 • Skrivmaskinen 8 Gudmundrågatan 1–9 / Multrågatan 2–4 / Solleftegatan 3–13 1952 5 530 219 251 6 000 123 822 2031 100 Solberga • Balettskon 1 Folkparksvägen 91–95 / Skodonsvägen 3–7/ Tåhättevägen 3 2017 8 943 2 584 11 527 346 277 2025 148 • Seglarskon 1 Skodonsvägen 2–10 2018 4 827 1 261 6 088 201 000 80 • Seglarskon 2 Tåhättevägen 7–9 / Skodonsvägen 12–16 2018 4 904 1 487 6 391 209 000 90 Södermalm • Pålen 16 Hornsgatan 91 / Hornskroken 1 1938/1996 3 237 879 198 4 314 57 • Urvädersklippan Mindre 4 Klevgränd 10 / Urvädersgränd 11 1964/2007 1 175 213 34 191 1 613 59 159 11 Örby • Kolvringen 1 Rävsnäsvägen 79–83 1951 • Sökarlyktan 1 Rävsnäsvägen 57–63, 69–83 1951 2 884 50 609 3 543 60 342 44 • Trafikmärket 1 Rävsnäsvägen 69–77 1951 Östermalm • Sälgen 2 Birger Jarlsgatan 64 / Rådmansgatan 24 1929/2023 3 079 731 250 250 4 310 275 200 SUNDBYBERGS KOMMUN Sundbyberg • Freden Större 20 Odlingsgatan 3, 5, 5A, 7, 7A–7D, 9, 9A, 11, 11A —11G / Rissneleden 2A–2C, 4, 4A–4D, 6, 8, 10, 10A–10F , 12, 12A–12H, 14, 14A–14D, 16, 16A-16E, 18, 18A–18G / Östra Madenvägen 3, 5, 13, 15, 17, 19 / 1974/2022 18 466 2 378 3 069 2 136 12 672 38 721 360 000 • Purjolöken 1 Fredens T org 4A, 4B, 4C, 4D, 4E 2020 2 856 325 2 3 183 136 141 75 • Purjolöken 2 Östra Madenvägen 7A, 7D, Gesällvägen 7, 7C, 9 / Odlingsgatan 4B–D 2019 8 125 838 120 3 040 12 123 364 400 147 • T obaksladan 1 Rissneleden 20, 22, 24 2020 8 449 101 1 378 9 928 341 600 141 • Ärtskidan 1 Östra Madenvägen 9 –9C, 11–11D / Odlingsgatan 6A–B 2022 7 195 481 128 2 005 9 809 319 065 133 TYRESÖ KOMMUN Tyresö • Järnet 1 T elefongränd 1 / LM Ericssons väg 2–10 / Bollmora gårdsväg 3, 5A–5C 2018 9 409 63 7 2 488 11 967 294 142 184 UPPSALA KOMMUN Rosendal • Kåbo 57:2 Rosendalsvägen 6, 8, 10A, 10B / T orgny Segerstedts allé 5, 7 2017 8 420 2 584 11 004 355 991 145 • Kåbo 63:2 T orgny Segerstedts allé 71–81 / Prefektgatan 5–7 / Betty Petterssons gata 13 2019 6 114 262 6 376 274 164 141 • Kåbo 76:1 Lydia Wahlströms gata 8, 14 / T orgny Segerstedts allé 78A, 80A, 82A 2022 7 035 63 122 532 7 752 329 400 156 • Kåbo 78:1 Sidenbigatan 56 / Honungsgatan 21 2023 8 435 404 192 9 031 408 887 185 ÖSTERÅKERS KOMMUN Österåker • Berga 6:682-683 Margretelundsvägen 1A, 3A–F , 5A–C / Söra Skolväg 4–8 / Söra Skolgränd 1, 2, 4 2021 15 674 130 15 804 581 917 2031 305 • Hacksta 1:72 Norrgårdshöjden 1–8 2020 5 633 86 1 195 6 914 184 951 2029 128 T otalt 374 632 28 793 13 683 8 319 6 177 63 400 2 496 497 500 13 280 468 6 440 MARK Fastighetsbeteckning Bergkristallen 1 Bergskristallen 3, Tibble 10:8–9 Hagby 1:98 Kringlan 1 Kringlan 2 Kringlan 4 Kringlan 11 Kringlan 12 Maren 1:14 Maren 1:15 Packrummet 12 Rankan 3 Rankan 4 Tyresö Strand 1:18 Älta 24:3 Älta 69:4 ===== SIDA 88 ===== 86 FASTIGHETSFÖRTECKNING Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restaurang/ Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbildning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm T otalt taxerings- värde, Kkr Antal lägenheter Totalt Wallenstamkoncernen 715 049 259 088 108 058 99 955 54 904 164 073 9 639 1 410 766 33 107 784 12 173 Fastighetsbeståndet hela Wallenstamkoncernen Fastighetsbeteckning Adress Byggår/ ombyggnadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restaurang/ Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbildning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Antal lgh Göteborg Kallebäck 18:13 (Projekt: Kallebäcks Terrasser Kv. 5, Närheten) Kallebäcks T orggata 12—30 / Skummjölksgatan 7–11 2023 9 827 599 1 442 11 868 182 Stampen 5:6* (Tillbyggnation) Stampgatan 12—18 / Polhemsplatsen 1 2023 1 559 17 1 576 Uppsala Kåbo 78:1 (Projekt: Kompositören) Sidenbigatan 56 / Honungsgatan 21 2023 8 435 404 192 9 031 185 T otalt 18 262 1 559 1 003 17 192 1 442 22 475 367 * Tillbyggnation befintlig fastighet Fullt färdigställd nyproduktion 2024 Namn Plats Elområde Antal verk Effekt MW Dan Carlson Rålanda, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 2 4,0 Rose-Marie Gulleberg Lyngby, Kristianstads kommun, Skåne 4 3 5,6 Bengt Carlsson Gategården, Vara kommun, Västra Götaland 3 1 1,8 Birgitta Lidbeck Västergården, Melleruds kommun, Dalsland 3 2 3,6 Ann-Marie Forsberg Tängelsbol, Melleruds kommun, Dalsland 3 1 1,8 Anders Adlerborn Köjkeberget, Vansbro kommun, Dalarna 3 3 6,0 Thomas Dahl Vettåsen/Mårtensklack, Sandviken och Ockelbo kommun, Gästrikland 2 10 23,0 Carola Strandberg Karstorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0 Bo Strandberg Kilagården, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0 Susanne Börjeson Järmunderöd, Munkedals kommun, Västra Götaland 3 3 6,0 Lena Johanson Södervidinge, Kävlinge kommun, Skåne 4 2 4,0 Benny Olsson Gunnarby, Uddevalla kommun, Bohuslän 3 8 18,4 Rigmor Sköld T ommared, Laholms kommun, Halland 4 6 13,8 Gun Karlsson Nyckeltorp, Skara kommun, Västra Götaland 3 3 6,0 Louise Wingstrand Furulund, Kristianstad kommun, Skåne 4 2 4,0 Mathias Aronsson Påboda, T orsås kommun, Småland 4 1 2,0 Summa 53 112 Vindkraft Elområde 4 Elområde 3 Elområde 2 Elområde 1 Fastighetsförsäljningar 2024 Fastighetsbeteckning Adress Byggår/ ombyggnadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restaurang/ Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbildning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Antal lgh Stockholm Sundbyberg Freden Större 15, 21 och 22* T otalt * Mark Fastighetsförvärv 2024 Fastighetsbeteckning Adress Byggår/ ombyggnadsår Bostad kvm Kontor kvm Butik/ Restaurang/ Bio kvm Industri/ Lager kvm Utbildning/ Vård kvm Garage kvm Övrigt kvm Summa kvm Antal lgh Stockholm Nacka Älta 69:4* T otalt * Mark ===== SIDA 89 ===== WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING 87 Wallenstam inspireras av GRI, Global Reporting Initiative, vid upprättandet av följande hållbarhetsrapportering. Rapporteringen följer det finansiella året och publiceras årligen som en del av årsredovisningen. Den senaste GRI-redovisningen publicerades den 21 mars 2024. Redovisningen beskriver hur Wallenstamkoncernen arbetat med hållbarhetsfrågor under 2024. Wallenstam har definierat redovisningens omfattning till de områden som GRI-index hänvisar till. På följande sidor finns en sammanställning av vilka GRI-upplysningar som redovisas samt var information om upplysningarna återfinns i Wallenstams rapportering. Redovisningen har ej granskats av extern part. Kontaktperson angående redovisningen och dess innehåll är hållbarhetschef Karin Mizgalski, karin.mizgalski@wallenstam.se. Nedan återfinns information om de upplysningar som inte redovisas på annan plats i årsredovisningen. Wallenstams GRI-redovisning 2-7: ANSTÄLLDA Medelantalet anställda under 2024 uppgick till 260 st. Samtliga av koncernens anställda är tillsvidareanställda, med undantag av 3 personer som är provanställda och 13 personer som har visstids- anställning, exempelvis i form av vikariat. Wallenstam har ingen på - taglig variation av antalet anställda under året. Inhyrd personal redo - visas inte, då Wallenstam anlitar inhyrd personal i liten utsträckning. 2-23: FÖRSIKTIGHETSPRINCIPEN I många fall agerar Wallenstam i enlighet med försiktighetsprincipen, även om vi inte använder den som begrepp i styrning och strategier. Exempelvis används försiktighetsprincipen i vårt arbete med att identifiera, analysera och följa upp risker. 2-28: MEDLEMSKAP I ORGANISATIONER Wallenstam är representerade i styrande organ för bland andra Paradgatan Avenyn AB, Fastighetsägarna GFR, Fastighetsägarna Centrala Hisingen (FCH), (b)id Stigberget, Innerstaden Göteborg AB och Göteborg Citysamverkan ideell förening. 302-1: ENERGIANVÄNDNING INOM ORGANISATIONEN 2018* 2021 2022 2023 2024 Bränsleanvändning, MWh Ej förnybar/fossil bränsleanvändning 521 32 - - - Eldningsolja 379 - - - - Naturgas 142 32 - - - Förnybar/ återvunnen/fossilfri bränsleanvändning - 257 281 413 262 Biogas - 257 281 413 262 Energianvändning, MWh Elektricitet** 41 280 45 178 42 459 38 775 38 852 Uppvärmning 89 081 95 511 82 724 82 608 76 022 Fjärrvärme 88 560 95 222 82 443 82 195 75 760 Eldningsolja 379 - - - - Naturgas 142 32 - - - Biogas - 257 281 413 262 Kyla 557 239 598 354 521 Fjärrkyla 557 239 598 354 521 Ej förnybar/fossil energi 49 983 47 288 40 762 10 204 8 696 Förnybar/ återvunnen/fossilfri energi80 934 93 640 85 018 111 533 106 700 T otal energianvändning 130 917 140 928 125 780 121 737 115 395 Den faktiska energianvändningen, dvs. ej energiindexkorrigerad, har minskat under 2024 jämfört med basår samt föregående år. Elektricitet kWh/m² ** 34,7 34,4 31,2 27,4 27,6 Uppvärmning kWh/m² faktisk energianvändning 74,9 72,7 60,8 58,4 54,0 Uppvärmning kWh/m² energiindexkorrigerad 80,4 74,7 63,4 59,1 57,0 Intensitetstal avseende elektricitet minskar jämfört med basår, men ökar marginellt jämfört med föregående år. Intensitetstal avseende uppvärmning minskar jämfört med basår och föregående år. Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Egen produktion av el från förnybara källor, MWh Vindkraftsel 337 880 352 908 338 020 291 637 298 390 Solcellsproducerad el n/a 258 1 006 1 930 3 200 Avyttring av 13 turbiner vid halvårsskiftet 2022. Ökad produktion av vindel jämfört med 2023. Ökad produktion av solel, till följd av ytterligare installationer av solcellspaneler. 201-1: SKAPAT OCH LEVERERAT DIREKT EKONOMISKT VÄRDE T abellen avser endast den löpande verksamheten. Värdeförändringar omfattas inte. Mkr 2018* 2021 2022 2023 2024 Ekonomiskt värde som genereras Intäkter 2 877 2 589 3 002 3 343 3 176 Ekonomiskt värde som fördelas Driftkostnader -481 -561 -602 -730 -701 Anställdas löner, förmåner och pension -192 -272 -194 -292 -181 Räntebetalning långivare -237 -259 -384 -713 -826 Betalning myndigheter (fastighetsskatt, moms) -556 -640 -626 -602 -532 Bidrag till samhället -7 -11 -12 -10 -10 Utdelning aktieägare -583 -392 -396 -395 -328 Summa fördelat ekonomiskt värde -2 057 -2 135 -2 214 -2 742 -2 578 Behållet ekonomiskt värde 820 454 788 601 598 302-4: MINSKNING AV ENERGIANVÄNDNING MED BASÅR 2018, MWh 2021 2022 2023 2024 T otal reduktion -10 011 5 136 9 180 15 523 Reduktion el -3 898 -1 179 2 505 2 428 Reduktion ej energiindexkorrigerad värme -6 430 6 357 6 473 13 059 Reduktion kyla 318 -41 203 36 Energianvändningen minskar i samtliga energislag. 302-3: ENERGIINTENSITET 2018* 2021 2022 2023 2024 kWh/m² 110 107 92 86 82 Avser fastighetsel samt faktisk användning av fjärrvärme, fjärrkyla och biogas. Redovisas per total yta inklusive garage. Inkluderar ej hyresgästernas elanvändning. 303-5: TOTAL VATTENANVÄNDNING, m3 2022 2023 2024 Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet 1 211 462 0,890 1 236 428 0,874 1 278 485 0,908 Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Ökar marginellt på grund av fler restauranger i beståndet. * Basår 2018. ** I posten elektricitet ingår elförbrukning avseende värmepumpar. Utfall för 2019 och 2020 återfinns i tidigare GRI-redovisningar. ===== SIDA 90 ===== 305: UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER CO2e**** Absoluta tal anges i ton CO2 och intensitetstal anges i kg CO2 /m². 2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024 Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Scope 1* 305-1 DIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Olja 102 0,086 - - - - - - - - Sedan 2020 har oljepannor fasats ut. Gas 30 0,026 7 0,005 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Endast biogas används. Köldmedieläckage n/a n/a 370 0,281 1 264 0,929 444 0,314 477 0,339 Köldmedieläckage har ökat marginellt jämfört med 2023. T otalt Scope 1 132 0,112 377 0,286 1 264 0,929 444 0,314 477 0,339 Utsläppen i Scope 1 ökar jämfört med föregående år till följd av ökade köldmedieläckage. Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Scope 2* 305-2 INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Elektricitet – Marknadsbaserad *** - - - - - - - - Utsläppen är noll då vår fastighetsel produceras i våra egenägda vindkraftverk och våra solceller. Elektricitet – Platsbaserad *** 578 0,486 256 0,195 326 0,239 257 0,181 253 0,180 Visar vad utsläppen hade varit om vi inte hade haft enbart vindel och solel som fastighetsel. Redovisas enligt svensk elmix. År 2023 var den 6,52 g CO₂ /kWh (6,62), källa AIB. Fjärrvärme 5 097 4,288 3 866 2,943 3 826 2,811 3 888 2,747 3 049 2,165 Beräknas på använd energimängd och fjärrvärmeleveran- törernas utsläpp. Fastigheter med avtal avseende lägre klimatpåverkan har beaktats. Utsläppet har minskat. Fjärrkyla 1 0,001 4 0,003 2 0,002 0 0,000 0 0,000 Fjärrkyla genererar inget utsläpp 2024. T otalt Scope 2 (marknadsbaserad) 5 098 4,289 3 870 2,946 3 829 2,812 3 888 2,747 3 049 2,165 Utsläppen i Scope 2 minskar. Intensitetstal redovisas per total yta inklusive garage. Scope 3 305-3 ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER Kategori 1. Inköpta varor och tjänster** Material till nyproduktion n/a n/a 7 100 205 11 564 154 10 923 157 1 361 116 Baseras på klimatberäkningar. Intensitetstal redovisas per BTA. Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp Utsläpp från fjärrvärme och fjärrkyla n/a n/a 558 0,425 418 0,307 573 0,405 424 0,301 Avser utsläpp från fjärrvärmeleverantörernas bränsle- transporter. Kategori 6. Tjänsteresor Bil n/a n/a 24 0,019 20 0,015 13 0,009 6 0,004 Bilresor med leasade eller personalägda bilar minskar. Redo- visas enligt Trafikverkets handbok för luftföroreningar, 2020. Flyg n/a n/a 5 0,004 7 0,005 2 0,001 4 0,003 Antal flygresor har ökat och större andel har genomförts med biobränsle. T axi n/a n/a 0 0,000 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Bolagets taxiresor genererar ett marginellt utsläpp. Tåg n/a n/a 0 0,000 0 0,000 0 0,000 0 0,000 Bolagets tågresor genererar ett marginellt utsläpp. Kategori 13. Uthyrda tillgångar Hyresgästernas elanvändning n/a n/a 74 0,11 76 0,11 49 0,07 50 0,04 Baseras på fastigheter med undermätning. Schablonvärden an- vänds för fastigheter utan undermätning. Intensitetstal redovisas per vägd bostadsyta (BOA). T otalt Scope 3 7 762 12 085 11 560 1 845 Utsläppen i Scope 3 minskar. Intensitetstalen summeras inte då de baseras på olika typer av yta. 305-5: MINSKNING AV UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER 2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024 Absolut minskning Minskning per m² Absolut minskning Minskning per m² Absolut minskning Minskning per m² Absolut minskning Minskning per m² Absolut minskning Minskning per m² Scope 1** - - 555 0,49 -332 -0,15 488 0,47 455 0,44 Minskning mot basår samt marginell ökning mot 2023. Scope 2* - - 1 228 1,34 1 269 1,48 1 210 1,54 2 049 2,12 Minskning mot basår samt mot 2023. Avser fjärrvärme och fjärrkyla. Scope 3** n/a n/a 21 356 - 17 033 - 17 558 - 27 273 - Minskning mot basår samt mot 2023. 406-1: DISKRIMINERINGSINCIDENTER OCH ÅTGÄRDER Under 2024 har inga fall av diskriminering rapporterats. 401-1: NYANSTÄLLNINGAR OCH PERSONALOMSÄTTNING Nyanställda 2024 Ålder Antal personer varav kvinnor/män varav i Göteborg/Stockholm Under 30 år 7 5/2 6/1 30 -50 år 8 4/4 2/6 Över 50 år 0 0/0 0/0 T otalt 15 9/6 8/7 * Basår 2018. ** Basår 2019. *** I posten elektricitet ingår elförbrukning avseende värmepumpar. **** All data om CO 2 i denna sammanställning baseras på indata från leverantörer, vilka redovisar enligt gängse redovisningsnorm. Då all data för faktisk påver- kan 2024 ej var tillgänglig vid upprättande av denna redovisning, baseras datan för värme till en mindre del på beräknade värden utifrån utsläpps- faktorerna för år 2023. Utfall för 2019 och 2020 återfinns i tidigare GRI-redovisningar. 405-2: ANDEL LÖN FÖRDELAT MELLAN KVINNOR OCH MÄN, RATIO Ration beskriver relationen mellan kvinnors och mäns avtalade genomsnittslön och beräknas genom att dividera kvinnors lön med mäns lön, samt mäns lön med kvinnors lön. Förra årets siffror anges inom parentes. Kvinnors lön Mäns lön Inklusive koncernledning, exklusive vd 86 % (87) 116 % (116) Exklusive koncernledning 84 % (84) 119 % (119) Andel kvinnor inom förvaltning och drift uppgår till 60 %, andel kvinnor inom projekt- och affärs- utveckling uppgår till 51 % och andel kvinnor inom affärsstöd uppgår till 57 %. 306-2: TOTAL AVFALLSVIKT PER TYP OCH HANTERINGSMETOD Absoluta tal anges i ton och intensitetstal anges i kg. 2018 2021 2022 2023 2024 Kommentar 2024 Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Restavfall, till förbränning och energiåtervinning n/a n/a 3 415 5,12 3 439 5,02 3 182 4,60 3 304 4,78 Redovisningen baseras på viktdata från vissa kommuner, och i övriga fall på vårt bolagssnitt. Intensitetstal redovisas per vägd bostadsyta (BOA). Restavfallet och matavfallet ökar marginellt.Matavfall, till kompostering och biogasproduktion n/a n/a 260 0,39 350 0,51 331 0,48 386 0,56 88 WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING ===== SIDA 91 ===== GRI Standard Upplysningar Sida Kommentar Allmänna upplysningar GRI 1: Foundation 2021 GRI-index 89 GRI 2: General disclosures 2021 2-1 Detaljer om organisationen Omslag, 18, 30 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning30, 62 Alla enheter omfattas av GRI-rapporteringen 2-3 Redovisningsperiod och frekvens 87 2-5 Extern granskning 87 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 11, 18-19, 26-27 2-7 Anställda 12, 19, 87-88 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 72-78 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4-5 2-23 Policys 5, 8-12, 87 2-28 Medlemskap i organisationer 87 2-29 Intressentgruppers engagemang 8-12 2-30 Kollektivavtal 12 GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för defintion av redovisningens innehåll 8 3-2 Väsentliga fokusområden 8-12 GRI-index Wallenstams väsentliga fokusområden Agenda 2030 Mål UN Global Compact Principer* Ekonomisk utveckling GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden Omslag,1, 3, 15, 21, 90-92 GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 16-17, 22-23, 26-27, 33-34, 59, 87 Antikorruption 10 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 5, 8, 14 GRI 205: Anti-corruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens policys och rutiner mot korruption 11,14 Material 9 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10 GRI 305: Emissions 2016 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 88 Energi 8 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10 GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 87 302-3 Energiintensitet 87 302-4 Minskning av energianvändning 87 Vatten GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 9 GRI 303: Water and effluents 2018 303-5 T otal vattenanvändning 87 Utsläpp 7, 8 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-10 GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser 88 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser 88 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser 88 305-4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 88 305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 88 Avfall GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 9-10 GRI 306: Waste 2020 306-2 T otal avfallsvikt per typ och hanteringsmetod 88 Anställningsförhållanden och arbetsvillkor 3, 4 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12, 14 GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 12, 87-88 Hälsa och säkerhet GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12, 14 Wallenstams Own Disclosure (WOD)WOD-1 Sjukfrånvaro 12 Kundnöjdhet GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 2, 9-11 Wallenstams Own Disclosure (WOD)WOD-2 Resultat från kundundersökningar 2 Mångfald och lika möjligheter 6 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 12, 35, 73, 77 405-2 Andel lön fördelat mellan kvinnor och män 88 Inkluderande företagsklimat 6 GRI 3: Material topics 2021 3-3 Hantering av väsentliga fokusområden 8-12 GRI 406: Non- discrimination 2016 406-1 Diskrimineringsincidenter och åtgärder 88 Princip 3, Arbetsvillkor: Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar. Princip 4, Arbetsvillkor: Eliminera alla former av tvångsarbete. Princip 6, Arbetsvillkor: Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning. Princip 7, Miljö: Stödja förebyggande åtgärder för att motverka miljöproblem. Princip 8, Miljö: T a initiativ för att främja större miljömässigt ansvarstagande. Princip 9, Miljö: Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik. Princip 10, Antikorruption: Motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och bestickning. * UN Global Compact Principer WALLENSTAMS GRI-REDOVISNING 89 ===== SIDA 92 ===== 90 REDOVISNING EU- TAXONOMI Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) SEK (Mkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 149* 5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 8 – – Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 317 42 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 30 – – De miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) 1 466 46 46 – – – – – – J J – J J J 38**** Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 606 51 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 52 Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 606 51 51 – – – – – 52 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 072 97 97 – – – – – 90 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 100** 3 TOTALT 3 172*** 100 Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven – upplysningar som omfattar år 2024. Omsättning (turnover) – Intäkter från hyresintäkter och elproduktion med avdrag för lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt som är direkt knuten till omsättningen. * Baserat på utestående gröna obligationer som emitterats enligt Wallenstams gröna ramverk daterat november 2022, ska omsättningen i artikel 4.3 i A.1 justeras till 0 Mkr (SEK). ** Se koncernens not 4. *** Se koncernens not 3 och 4. **** Korrigerat värde med anledning av ny presentation av resultaträkning. Energiklasser EU-taxonomi A–C, 62 %D–E, 34 % F–G, 4 %EPC-KLASSER FÖRDELAT PÅ HYRESVÄRDE A–C, 62 %D–E, 34 % F–G, 4 %EPC-KLASSER FÖRDELAT PÅ HYRESVÄRDE Diagrammet visar Wallenstams hyresvärde fördelat på energiklasser. Fördelningen baseras på energideklarationer. ===== SIDA 93 ===== REDOVISNING EU- TAXONOMI 91 CapEx (kapitalutgifter) – Nyinvesteringar i nyproducerade tillgångar som vid färdigställande är taxonomi­ linjerade samt investeringar i befintliga taxonomilinjerade tillgångar. Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) SEK (Mkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J – – – Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 187 54 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 52 – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verk- samheterna (A.1) 1 187 54 54 – – – – – – J J – J J J 52 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 924 42 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 44 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 924 42 42 – – – – – 44 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A. 1+A.2) 2 112 * 95 95 – – – – – 96 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 101** 5 TOTALT 2 213 100 Andel av CapEx (kapitalutgifter) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekono - miska verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven – upplysningar som omfattar år 2024. Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej * Se koncernens not 15. ** Se koncernens not 16, 18 och 21. ===== SIDA 94 ===== Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) SEK (Mkr) % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 56* 17 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J – J J J 15 – – Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 55 17 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 10 – – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verk- samheterna (A.1) 111 34 34 – – – – – – J J – J J J 25 Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnder CCM 7.7 214 66 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 75 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 214 66 66 – – – – – 75 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A. 1+A.2) 325 100 100 – – – – – 100 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 TOTALT 325 100 Andel av OpEx (driftsutgifter) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. 92 REDOVISNING EU- TAXONOMI OpEx (driftsutgifter) – Direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser bland annat underhåll, reparation och byggnadsrenovering. Driftsutgifter som krävs för säkerställandet av tillgångarnas fortlöpande och ändamålsenliga funktion. * Baserat på utestående gröna obligationer som emitterats enligt Wallenstams gröna ramverk daterat november 2022, ska driftsutgifter i artikel 4.3 i A.1 justeras till 0 Mkr (SEK). ===== SIDA 95 ===== 93 ÅRSSTÄMMA 2025/ORDLISTA Avkastningskrav Den avkastning som ägare kräver på en investering, med beaktande av hur riskfylld investeringen är. Bruttoarea BTA Bruttoarea är summan av alla våningsplanens area som begränsas av de omslutande bygg- nadsdelarnas utsida. Derivatinstrument Ett finansiellt instrument vars värde är relate - rat till en underliggande tillgång eller åtagande. Används för att skapa ett skydd mot oönskad prisutveckling på den underliggande egen - domen. Exempel på vanliga derivatinstrument är terminer och swapavtal. Elcertifikat Elcertifikatsystemet bygger på att elproducen - ter av förnybar el får elcertifikat för den el som produceras. Varje MWh (megawattimme) ger ett certifikat. Försäljningen av certifikaten ska ge producenterna en intäkt för produktionen utöver intäkten från elförsäljningen. Förnybar energi Energi som kommer från förnybara källor som vindkraft, vattenkraft, solkraft och biobränsle. GRI Global Reporting Initiative, ramverk för redo- visning och rapportering av hållbarhetsinfor - mation. GRI ger riktlinjer för vad en hållbar - hetsredovisning ska innehålla och hur det ska gå till samt vilka upplysningar som ska rapporteras. Kovenantsavtal Ett avtal mellan en kreditgivare och kreditta - gare kopplat till att kredittagaren garanterar att uppfylla vissa nyckeltal, exempelvis en viss nivå av soliditet, som en förutsättning för krediten. Syntetiskt optionsprogram Ett aktierelaterat optionsprogram riktat till de anställda. Syntetiska optioner ger inne- havaren rätt till en kontant slutreglering vid en bestämd tidpunkt beräknat utifrån aktiens börsvärde. Swapavtal Swappar är finansiella instrument som innebär ett byte av kassaflöden mellan två parter på ett underliggande nominellt belopp. En ränteswap är ett exempel på ett swapavtal där en aktör som lånar till fast ränta (till exempel bunden ränta i fem år) kan vilja byta ränteflöde med en annan aktör som lånar till rörlig ränta. Vakansgrad Outhyrd yta i förhållande till total yta. Volatilitet Ett mått på hur mycket priset på en vara varierar under en tidsperiod. För ytterligare ordförklaringar se: www.wallenstam.se Ordlista Aktiens direktavkastning Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. Aktiens totalavkastning Aktiens kursutveckling under året inklusive verkställd utdelning i procent av börskursen vid periodens början. Antalet aktier Antalet registrerade aktier vid viss tidpunkt. Utestående antal aktier: antalet registrerade aktier med avdrag för återköpta egna aktier vid viss tidpunkt. Genomsnittligt antal aktier: vägt genomsnittligt antal utestående aktier under viss period. Avkastning eget kapital Resultat efter skatt för rullande tolv månader i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Se sid. 17. Avkastning totalt kapital Resultat före skatt med återläggning av ränte kostnader för senaste rullande tolvmå - nadersperiod i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Se sid. 17. Belåningsgrad Räntebärande skulder samt leasingskuld efter avdrag för likvida medel i relation till koncernens investeringar i fastigheter, tomträtter, exploateringsfastigheter, vindkraft samt markarrenden vid periodens utgång. Bostadsfastighet Fastighet som till övervägande del består av bostadsyta. Börsvärde Aktiekurs multiplicerat med registrerat antal aktier per balansdagen. Driftnetto förvaltningsfastigheter Hyresintäkter minus drift- och underhållskost - nader samt fastighetsskatt. Exploateringsfastighet Fastighet som uppförs med avsikt att avytt - ras, antingen i sin helhet eller per andel, vid färdigställandet. Förvaltningsresultat fastigheter Hyresintäkter från förvaltningsfastigheter med avdrag för driftkostnader, förvaltnings- och administrationskostnader samt finansnet - to hänförligt till förvaltningsfastigheter. Genomsnittlig ränta Periodens räntekostnader i relation till räntebärande medelskuld. Genomsnittligt direkt avkastningskrav Normaliserade driftnetton i enlighet med värderingsmodellen i relation till direktavkast - ande förvaltningsfastigheters beräknade marknadsvärde. Hyresvärde* Hyresintäkter samt bedömd marknadshyra för vakanta ytor. Jämförbart bestånd Avser fastigheter som ingått i beståndet under hela rapporteringsperioden samt under hela jämförelseperioden. Fastigheter som förvärvats, sålts eller varit klassificerade som projektfastighet under perioden eller jämfö - relseperioden ingår inte. Kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde i förhållande till genom - snittligt antal utestående aktier. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verk - samheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Kommersiell fastighet Fastighet som till övervägande del består av kommersiell yta. Medelantal anställda Summa arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. P/E-tal Börskurs vid periodens slut, i förhållande till resultat efter skatt per genomsnittligt antal utestående aktier för den senaste rullande tolvmånaders perioden. Resultat efter skatt per aktie Periodens resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Räntetäckningsgrad Resultat före värdeförändringar och ned - skrivningar med återläggning av finansnettot i förhållande till finansnettot. Samhällsfastighet Fastighet som brukas till övervägande del av skattefinansierad verksamhet och är specifikt anpassad för samhällsservice. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning vid periodens utgång. Substansvärde Eget kapital med tillägg av uppskjuten skatte - skuld hänförlig till förvaltningsfastigheter. Substansvärde per aktie Koncernens substansvärde i relation till antal utestående aktier vid periodens utgång. Uthyrningsgrad – yta Uthyrd yta i förhållande till total yta, exklu - sive garage, projektfastigheter samt frivillig tomställning. Värdeförändring förvaltningsfastigheter Resultat av intäkter från periodens försäljning av förvaltningsfastigheter efter avdrag för omkostnader och fastigheternas bedömda marknadsvärde vid närmast föregående rapportperiod samt resultat av förändring av bedömt marknadsvärde för förvaltnings - fastigheter jämfört med närmast föregående rapportperiod. Återköpsgrad Andel kommersiella kontrakt som förlängs i relation till andel uppsägningsbara kommersi - ella kontrakt. Överskottsgrad Driftnetto i procent av hyresintäkterna. För mer information: www.wallenstam.se/ordlista * Operationellt nyckeltal, anses inte vara alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. Se sid. 16. Definitioner Wallenstams årsstämma 2025 kommer att äga rum tisdagen den 29 april 2025 kl. 16.00 på Elite Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyen 36–38 i Göteborg. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att närvara personligen, genom ombud eller genom poströstning. Mer information och instruktioner om hur anmälan går till framgår av kallelsen till årsstämman, vilken offentliggörs genom ett separat pressmeddelande och finns tillgänglig bland annat på: www.wallenstam.se/arsstamma. Årsstämma 2025 Wallenstams vision Wallenstam ska vara det självklara valet för boende och lokaler. Wallenstams affärsidé Vi utvecklar och förvaltar människors boende och arbetsplatser med hög service och långsiktig hållbarhet i utvalda storstadsre - gioner i Sverige. Det här är Wallenstam Innehåll Introduktion Året i korthet 2 Vd har ordet 4 Ordförande har ordet 6 Hållbarhetsrapportering Wallenstams hållbarhetsredovisning 8 EU-taxonomi 11 Risker och riskhantering 13 Finansiell rapportering Femårsöversikt 16 Förvaltningsberättelse 18 Koncernens räkningar 26 Koncernens redovisningsprinciper och noter 30 Moderbolagets räkningar 54 Moderbolagets redovisningsprinciper och noter 58 Revisionsberättelse 68 Bolagsstyrningsrapport 72 Fastighetsförteckning Region Göteborg 80 Region Stockholm 84 Färdigställd nyproduktion, förvärv och för säljningar 86 Vindkraft 86 Övrigt GRI-redovisning 87 Energiklasser 90 Redovisning EU-taxonomi 90 Årsstämma 2025 93 Ordlista 93 Definitioner se flik Kalender se flik 1 3 0 4 Antal bostäder i produktion 57 ,50 kr Substansvärde per aktie 45 % Soliditet 2 922 Mkr Hyresintäkter 96 % Uthyrningsgrad, yta 1  150 Mkr Förvaltningsresultat fastigheter 66 Mdr Fastighetsvärde 53 st 100 % förnybar fastighetsel från 53 egna vindkraftverk. Fastighetsyta Göteborg, 65 % Stockholm, 33 % Uppsala, 2 % Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 8–15, 18–19 samt 87–92. Visionsbild av Sergelskrapan vid Sergels torg i Stockholm. ===== SIDA 96 ===== Wallenstam AB (publ) org.nr. 556072-1523 info@wallenstam.se www.wallenstam.se Telefon 031-20 00 00 Göteborg: 401 84 Göteborg Besöksadress Kungsportsavenyen 2 Stockholm: Box 19531, 104 32 Stockholm Besöksadress Birger Jarlsgatan 64 Visualiseringsbild omslag Marge Arkitekter Foto insida omslag, sid. 14 Peter Mörk/Wallenstam Foto sid. 2, 5, 7, 77, 78 Mike Seth/Wallenstam Foto sid. 3 AMF Fastigheter Foto sid. 8 NRSstudios Foto sid. 10 överst Marie Wendin/Wallenstam Foto sid. 10 nederst Per Pixel Petersson Foto sid. 12, 93 Carolin Freiholtz/Omelettfoto Ej nämnda foton/bilder är Wallenstams egna. Produktion: Newsroom Repro och tryck: Billes Tryckeri Tryckt på: omslag Multioffset 300 g, inlaga Multioffset 120 g. Kalender Delårsrapport Q1 28 april 2025 Årsstämma 29 april 2025 Delårsrapport Q2 7 juli 2025 Delårsrapport Q3 21 oktober 2025 På wallenstam.se finns samlad information om Wallenstams verksamhet, ekonomisk rapportering samt pressmeddelanden. ÅRSREDOVISNING 2024 ÅRSREDOVISNING 2024 WALLENSTAM